Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

ТОП-5 самых прибыльных направлений сельскохозяйственного бизнеса в Грузии

Экономика Грузии – одна из наиболее быстроразвивающихся во всей Восточной Европе. Ведущими сферами, определяющими рост экономики, являются сельскохозяйственная (в ней занято около 53% рабочей силы), туристическая, а также сферы недвижимости и здравоохранения. В этой статье рассмотрим, какой выгодный бизнес в Грузии можно начать в сельскохозяйственной сфере.

Как известно, данная сфера имеет два направления – животноводство и аграрный бизнес. Какие же выгодные предложения имеет каждая из них, попробуем разобраться дальше.

Молочный бизнес в Грузии

Грузия обладает всеми благоприятными условиями для развития этого вида бизнеса. Спрос на молоко и производимые из него продукты продолжает стремительно расти. Особенно это касается той продукции, которая производится только здесь по старинным традиционным рецептам.

Учитывая все это, международные организации всячески поддерживают молочное животноводство в стране и стимулируют его развитие.

Так, продовольственная и сельскохозяйственная организация ООН (ФАО) совместно с Европейским банком развития и реконструкции (ЕБРР) в прошлом году выделили 2,5 млн. долларов на развитие молочных ферм страны. Они были потрачены на модернизацию оборудования, что, в свою очередь, существенно улучшило уровень гигиены производимой продукции и ее количество.

Для фермеров регулярно проводятся встречи и семинары, на которых происходит их обучение и знакомство с мировым опытом в данной сфере. Некоторые фермеры для этого совершают визиты за границу. Так же на таких мероприятиях происходят встречи и знакомства с предпринимателями, которые используют молоко в качестве сырья для производства продукции, например, сыра. Они заинтересованы в получении качественного и экологически чистого молока.

Такая программа поддержки уже дала свои положительные результаты. Некоторые фермеры менее чем за год увеличили производство на 20%. Для распространения знаний и опыта среди соотечественников, грузинскими фермерами была создана Ассоциация коммерческих производителей молока Грузии. Пример был взят с Украины, где подобная организация действует уже несколько лет. Фермеры Грузии часто приглашают международных специалистов, которые помогают внедрить новую бизнес-модель в их стране.

С июля этого года производство молока в Грузии было освобождено от НДС. Представители молочной промышленности положительно отозвались о такой инициативе государства. По их мнению, это приведет к повышению конкурентоспособности грузинского молока, а выгоду от этого получат как производители, так и переработчики.

В начале июля стало известно о еще одном мероприятии, призванном улучшить молочный бизнес в Грузии. В рамках государственной программы по поддержке сельского хозяйства в восьми регионах страны будут построены 13 кооперативных предприятий по переработке молока. Также 280 фермеров получат современное техническое оборудование разной мощности для приема-переработки молока, им будут переданы лабораторные приборы для контроля качества сырьевого молока в полевых условиях.

Грузия обеспечивает себя молоком отечественного производства всего на 30%. Остальную продукцию на рынке составляет импортный молочный порошок. Это значит, что на качественную продукцию в этой стране всегда будет большой спрос. А для бизнеса в Грузии – это практически беспроигрышный вариант.

Бизнес в Грузии. Открытие птицефабрики

Еще одним хорошим предложением для бизнеса в Грузии является создание собственной птицефабрики. Положительные стороны птицеводческого дела заключаются в том, что вы можете поставлять яйца и куриное мясо в многочисленные отели и рестораны страны. Этот вид деятельность – действительно прибыльный бизнес, который смело можно начать в Грузии.

Что же необходимо для того, чтобы начать заниматься птицеводческим бизнесом в Грузии? В первую очередь нужно найти подходящее помещение, желательно в сельской местности, или на крайний случай – в пригороде. Птичник можно построить самостоятельно или взять подходящее здание в аренду. Для птицефермы на 250 голов потребуется 130 кв. м свободной площади.

Если найдено помещение для курятника и в нем созданы соответствующие условия, закупайте недельных цыплят, корм для них и наймите рабочих, которые будут за ними ухаживать.

Если вы займетесь разведением бройлеров, то уже через два месяца можно будет продать их на мясо.

Бизнес в Грузии. Как начать выращивать голубику в стране?

Грузинские специалисты аграрной сферы свидетельствуют об огромном потенциале ягодного бизнеса в Грузии. Статистика показывает, что при сохранении существующей динамики развития, Грузия имеет все шансы через 10 лет стать одной из ведущих стран Европы по поставке ягод. Это значительно увеличит доходы от экспортируемой плодоовощной продукции.

Одним из самых выгодных направлений ягодного бизнеса в Грузии является выращивание голубики. Эти ягоды можно экспортировать в ЕС в 4 раза дороже от себестоимости их производства. Что же необходимо для начала занятия бизнесом такого рода? Прежде всего, – найти подходящую землю, которую вы будете арендовать для своей деятельности. Вам понадобится от 5 до 20 га. На них и необходимо заложить плантации голубики.

Лучше всего для этих целей подходят ее североамериканские сорта. Кусты этой культуры, в отличие от дикорастущих, имеют большую высоту и достигают 1,5-2 м. Также они характеризуются повышенной урожайностью. С одного куста можно собрать 4-5 кг ягод. Густота посадки – 2 500 кустов на гектар. Американская голубика – морозоустойчивая и неприхотливая культура. Но капельным орошением ее все же придется обеспечить.

Промышленное выращивание американской голубики экономически перспективно и выгодно, так как закладка и эксплуатация плантаций не требует значительных капиталовложений, поэтому довольно выгодна по сравнению с конечной прибылью.

Для начала работы такого бизнеса в Грузии, вы должны создать современное высокоэффективное предприятие, которое будет заниматься выращиванием голубики. Главный акцент нужно ставить на экспорт продукции, ведь разница в цене между национальным и европейским рынками больше в 4 раза в пользу последнего.

Для поставки производимой продукции в страны ЕС вам необходимо будет получить соответствующие сертификаты ECO (AE).

Они гарантируют, что продукция выращена в экологически благоприятных условиях и регионах. Такой же сертификат может выдаваться продукции, которую собрали в естественных условиях.

Государственная программа развития сельского хозяйства активно поддерживает выращивание голубики. Так, на приобретение ее саженцев и систему капельного орошения, государство выделяет предпринимателям по 10 000 лари (4300$ США) на 1 га плантации. Фонд развития сельского хозяйства Грузии занимается финансированием проектов создания плантаций голубики площадью от 5 до 30 га. Это значит, что при начале занятия подобной деятельностью, вы сможете получить дополнительное финансирование от государства в размере от 21 500$ до 129 000$ США.

При соблюдении всех условий конкурентоспособный проект принесет значительные доходы. Благодаря ему появятся дополнительные рабочие места, а вы уверенно займете свободную нишу на рынке производства голубики. Экономическая эффективность работы комплекса достигается за счет применения высоких экологических стандартов ведения бизнеса, профессионализма руководства предприятия, перспективности направления и конкурентным ценам на выращенную продукцию.

При начале занятия этим бизнесом в Грузии, учтите, что стоимость земли после организации на ней плантаций вырастает в 2,5 раза. Если вы не сможете заниматься этим делом в дальнейшем, у вас всегда есть возможность выгодно продать его.

Бизнес в Грузии. Выращивание персиков

Еще одним прибыльным делом для бизнеса в Грузии можно назвать выращивание персиков и нектарина. Последний значительно дороже, но требует большего ухода. Состоянием на 5 июля этого года было экспортировано 4,4 тыс. тонн персика. Эти показатели превысили прошлогодние в 5 раз.

Главными странами, покупающими фрукты у Грузии, являются Россия (66,7%), Армения (16,4%) и Азербайджан (14,3%). Грузинские персики также экспортируют в Украину, Катар, ОАЭ и Казахстан.

Если вы желаете заложить персиковый сад для прибыльного бизнеса в Грузии, постарайтесь разместить его поближе к пунктам приема этих плодов. Сегодня они расположены на двух предприятиях – «Чинебули» в Телави и «Кула» в Гори.

В ближайшем будущем планируется открыть еще один пункт в Гурджаани.

Бизнес в Грузии. Закладка виноградника

Правительство страны активно поддерживает предпринимателей, которые занимаются выращиванием винограда. Это прибыльный вид бизнеса в Грузии можно начать, заложив новые виноградники или купив уже готовые. Выращенный виноград можно не только экспортировать, но и сдавать прямо на винодельные заводы, которых очень много, особенно в Кахетии.

Уже второй год в стране действует государственная программа поддержки виноградных кооперативов. Те, которые состоят из 20 и более пайщиков, владеющих виноградниками площадью минимум 0,1 га в высокогорных регионах или 0,3 га – в низинах, получили оборудование для переработки 100 тонн винограда. Его расположили на территориях, предоставленных кооперативами. Это позволит получать доход не только от продажи плодов, но и вина собственного приготовления, которое особенно ценится за границей.

Сельскохозяйственный бизнес в Грузии – прибыльное дело

В этой статье мы рассмотрели лишь несколько самых актуальных вариантов сельскохозяйственного бизнеса в Грузии на сегодняшний день. На самом деле возможностей в этой сфере намного больше. При правильно сформированном бизнес-плане, можно получить прибыль практически в любом деле. Не бойтесь экспериментировать и искать новые пути развития собственного бизнеса в Грузии. В поиске решений вам поможет информация о других услугах и возможностях, доступных иностранным предпринимателям в этой перспективной стране. 

Метки: Бизнес В Грузии Инвестиции В Грузии Инвестиции В Сельскохозяйственные Земли

как интервью чемпиона мира по боксу Гвоздика вызвало резонанс на Украине — РТ на русском

Серьёзный резонанс среди общественности на Украине вызвало интервью чемпиона мира по боксу в полутяжёлом весе по версии WBС Александра Гвоздика. Так, украинец отверг тезис о том, что Россия якобы «напала на Украину, чтобы забрать территории», и подчеркнул, что война нужна украинским политическим элитам для обогащения. Один из сильнейших теннисистов в истории Украины Сергей Стаховский после этого заявил, что с такими гражданами, как Гвоздик, государство скоро «прекратит существование».

«Почему-то мы с русскими стали врагами»

Большое интервью украинского чемпиона мира по боксу Александра Гвоздика в течение нескольких дней остаётся одной из громких тем на его родине.

В нём непобеждённый боец подробно рассказал не только о спорте, но и о политике и затронул немало болезненных для своей страны тем. В частности, Гвоздик отверг тезис о том, что Россия якобы «напала на Украину, чтобы забрать территории». 

«Я вас умоляю. Это сколько вам должно быть лет, чтобы в это верить? Что это потому, что одни говорят по-русски, другие — по-украински. Это же чушь. Может быть, я глупый. Но я в это не верю. То же самое Крым. Почему в Крыму нет войны? Там ведь не сделали ни одного выстрела. Что, Крым не так важен, как Донецк или Луганск? Думаю, как стратегический объект он важнее. Думаю, это всё навязано людям, чтоб отвлекать их от основных проблем», — приводит слова Александра Tribuna.com.

По мнению боксёра, война является лишь способом наживы для политических элит, в которой они преследуют свои интересы.

«Но сегодня это всё — бизнес. Устроили войну компании, производящие технику, зарабатывают на военной технике. Никто же не воюет просто потому, что кто-то кого-то оскорбил. Воюют потому, что есть нефть, какие-то стратегические территории, интересы. Вот почему-то мы с русскими стали врагами. Почему? Потому что, например, нашему президенту нужна была дымовая завеса, чтобы спокойно грабить нашу страну. Как вариант», — добавил Гвоздик.

В заключение Александр заявил, что, по его мнению, на Украине «никогда ничего не изменится» из-за высокого уровня коррупции. 

«Все чиновники живут в какой-то своей игре, они сами верят, что помогают людям. Если выделили миллион гривен в бюджет и чиновник украл не миллион, а 950 тысяч, ему кажется, что он уже всем помог, что он уже просто занимается благотворительностью. Победит ли это Зеленский? Зеленский — один человек. Будет сложно, даже если сейчас он сможет правильно подобрать команду. Такого, чтобы мы раз — и проснулись в Европе, не будет. Но, может, будет хотя бы не так плохо. Не надо быть сильно умным, чтобы понять: не столько народ шёл голосовать за Зеленского, сколько против Порошенко. При Порошенко это было просто…» — заключил Гвоздик.

Стоит отметить, что Гвоздику в ближайшем бою предстоит встретиться с россиянином Артуром Бетербиевым, чемпионом мира по версии IBF. Поединок состоится 18 октября в США.

«С такими гражданами Украина скоро прекратит существование»

Интервью чемпиона мира вызвало на Украине серьёзный общественный резонанс. Многие обвинили Гвоздика в предательстве, а также в дружбе с россиянами. К слову, Александр никогда не скрывал, что поддерживает тёплые отношения с чемпионом мира в полутяжёлой весовой категории Сергеем Ковалёвым.

Наиболее резко боксёра раскритиковал другой украинский спортсмен — теннисист Сергей Стаховский.   

«С такими гражданами Украина вскоре прекратит существование», — написал Стаховский на своей странице в Facebook. 

Стоит отметить, что теннисист не раз допускал предельно жёсткие высказывания в адрес России и россиян. Так, в прошлом году Стаховский заявил, что ему хочется задушить человека, когда он слышит русскую речь. 

Позже в социальных сетях Сергею пришлось извиняться за свои слова. 

«Это было сказано в шутку, но было за гранью дозволенного. Мне очень жаль», — написал Стаховский в Twitter. 

Параллельно на тему украинцев, которые когда-либо выступали в России, высказался известный местный певец Александр Сидоренко. Например, полузащитника «Манчестер Сити» Александра Зинченко он раскритиковал за рыбалку в России. 

«Вот Зинченко, например, ездит то на рыбалку в Россию, то играет за «Уфу», и это ему прощается. А разве не было войны, когда Зинченко играл за «Уфу»? Они как дети, а взрослеют, когда карьеру завершат», — приводит слова Сидоренко Sportarena. 

В 2018-м в Instagram футболиста действительно появилось фото с рыбалки с геотегом в Краснодарском крае. А с 2015-й по 2016-й Зинченко выступал за «Уфу», после чего перешёл в «Манчестер Сити».

«Не нужны звёзды, которые вы раздаёте» 

Что же касается Гвоздика, то он прежде не делал заявлений, касающихся политики. Зато немало доставалось от украинских болельщиков его коллеге Александру Усику, который в прошлом году объединил все пояса в первом тяжёлом весе. 

Также по теме

Кома и трепанация черепа: что известно о состоянии здоровья перенёсшего операцию российского боксёра Дадашева

Российский боксёр Максим Дадашев введён в состояние медикаментозной комы после трепанации черепа. Врачам удалось справиться с…

Во-первых, едва ли не на каждой пресс-конференции украинские журналисты задавали родившемуся в Симферополе боксёру вопрос о принадлежности Крыма. Однако Усик однажды нашёл выход и назвал полуостров «божьим». 

А после победы над Муратом Гассиевым в Москве в июле прошлого года Александра резко раскритиковали за то, что он не крикнул с ринга «Слава Украине!». Кроме того, Усик после боя заявил, что ему не нужно присваивать звание Героя Украины. С такой идеей тогда выступил премьер-министр Украины Владимир Гройсман.

«Герой? Не нужны мне никакие звёзды. Для своего народа, для определённого числа соотечественников я и так герой. Мне не нужны для этого какие-то регалии. Когда идёшь и люди говорят, что они молятся и переживают за тебя, — вот признание, а не звёзды, которые вы там раздаёте кому попало», — приводит слова Усика Sportarena.

Всем же своим критикам Александр предложил выйти с ним на ринг, а также посоветовал украинцам не смотреть телевизор, поскольку от этого «мозг вытекает». 

«Всерьёз такие претензии не воспринимаю. Какой-то деятель требует, чтобы я отчитался перед ним, сколько зарабатываю, где плачу налоги. Вы с ума сходите? Хочу попросить: соберите всех недовольных, всех людей, кому я не нравлюсь. Выйду с ними драться на ринг — один против всех, сколько бы их ни было», — приводит слова Усика iSport.ua. 

Самые прибыльные госпредприятия Украины – Нафтогаз, Укрэнерго » Слово и Дело

В Украине сейчас около 3 тысяч государственных предприятий, большинство из них – убыточные, и на повестке дня стоит вопрос приватизации. В своей собственности государство хочет оставить примерно 300 объектов, при этом стратегически важные предприятия продавать не будут. «Слово и дело» посмотрело, какие госпредприятия входят в топ-10 самых прибыльных (по итогам первого полугодия 2019-го) и есть ли среди них подлежащие приватизации.

Среди десятки самых прибыльных украинских госпредприятий только два могут отдать в частные руки – международный аэропорт «Борисполь» и «Укринтерэнерго». Прибыль «Борисполя» по итогам первого полугодия 2019 года составила 792,5 млн грн. Доход «Укринтерэнерго» за тот же период составил 370,6 млн грн, компания входит в список объектов малой приватизации.

Самое прибыльная госкомпания Украины – НАК «Нафтогаз», за первое полугодие 2019-го его доход составил 24,3 млрд грн, а сумма налоговых платежей за 2019-й – больше 34 млрд. Большая часть акций компании принадлежит государству и не может быть продана. Однако в Кабинете министров допустили приватизацию до 50% акций «Нафтогаза», а также «Укрзализныци» и «Укрпочты».

На втором месте по доходам – «Укрэнерго», его прибыль за первое полугодие 2019-го составила 1,8 млрд грн. Что касается этого предприятия, то государство планирует сохранить за собой 100% корпоративных прав. Также, как и в «Укргидроэнерго» и «Энергоатоме», которые на 3-4 местах по прибыльности.

ГП «Антонов» с прибылью 369,9 млн грн точно продан не будет, как предприятие оборонного значения.

Напомним, 15 июля Фонд государственного имущества на открытом аукционе продал 100% государственного пакета акций киевского отеля «Днепр».

Ранее премьер-министр Денис Шмыгаль заявил, что большая приватизация в ближайшие годы должна пополнить госбюджет примерно на 1 млрд долларов.

«Слово и дело» уже писало о том, какой доход государство планировало получить от продажи госимущества в 2015-2019 годах, и какой оказалась реальность.

Хотите обсудить эту новость? Присоединяйтесь к телеграм-чату CHORNA RADA.

Лучшие инфографики от аналитиков «Слово и дело» каждый день без лишнего текста – в телеграм-канале Pics&Maps.

Подписывайтесь на наш аккаунт в Telegram, чтобы первыми получать важные новости и аналитику.

Идеи малого бизнеса в России для местных и иностранных инвесторов

Ищете идеи малого бизнеса в России, верно? Да, вы попали в нужную статью. Здесь мы обсудим некоторые прибыльные возможности для бизнеса в России с кратким обсуждением. Наша статья об идеях для малого бизнеса может быть полезна и вдохновлена ​​местными и иностранными инвесторами.

Российская Федерация с площадью 6,602 миллиона квадратных миль является крупнейшей среди стран мира, расположенных на двух континентах, в Азии и Европе.144 миллиона населения России с ВВП на душу населения в 8 748,36 долларов. Экономика России — это, так сказать, смешанная экономика с доходом выше среднего, но 9-я по величине в мире. Он владеет крупнейшими в мире запасами полезных ископаемых. Российская экспортная корзина богата такими товарами, как нефть, газ, древесина, зерно, мясо, рыба и морепродукты, а также металлы.

Однако создание капитала все еще является проблемой для российской экономики. Таким образом, сосредоточение внимания на малом или среднем бизнесе — не менее разумное мышление.Если вы живете в этой части мира или намереваетесь перенести здесь свое предприятие, вы можете попробовать один из следующих вариантов с минимальными инвестициями и головной болью, если это касается России.

Вот список прибыльных идей для малого бизнеса в России, которые вы можете легко начать:

Рыболовство и морепродукты

Россия находится в трех могущественных океанах мира: Северном Ледовитом, Атлантическом и Тихом . Таким образом, он слишком подвержен воздействию огромных ресурсов рыбы и морепродуктов.Это бизнес, который никогда не потерпит неудачу в России. В зависимости от размера ваших инвестиций вы можете разумно начать с ограниченных ресурсов.

Зерноводство

Россия богата землями, а значит, и выращиванием зерновых. Банки предоставляют льготные кредиты для развития агросектора. Хотя покупка или владение землей затруднительна в некоторых частях этой страны, предоставление земли в аренду на практике. Сельскохозяйственная техника тоже в пределах досягаемости, поскольку она производится в России.Согласно идеям малого бизнеса в России, это фермерский бизнес, который в России может осуществляться как с малым, так и с большим размером и подоходным налогом.

Металлургия и производство

Почва России богата металлами, и металлургия — это бизнес, который занимает хорошее положение в ее экономике. Это тоже может быть маленьким или большим с точки зрения инвестиций и объемов работы. Спрос на инструменты и запасные части к машинам и оборудованию растет вместе с ростом промышленности. Производство таких инструментов и запчастей в малых и средних масштабах является очень перспективным и выгодным.

Одежда и аксессуары

Это, пожалуй, одна из самых процветающих идей малого бизнеса в России. Выбор правильных и модных запасов одежды всех типов и аксессуаров, таких как поясные ремни, сумки, кепки, обувь, является ключом к привлечению большего числа клиентов. Местоположение также важно в зависимости от линий. Он может быть нацелен на группы с низким доходом или уличных покупателей. Однако, поскольку Россия — одна из самых холодных частей мира, поскольку здесь преобладает зима в сезонном календаре, рекомендуется подумать о запасах, предназначенных для зимнего климата.

Кофейня

Поскольку любителей кофе в России много из-за холодного климата, кафе или кофейня — хороший бизнес с минимальными финансовыми вложениями. Для процветания кофейни местоположение является ключевым фактором, нежели необходимость вложения средств. Для такого кафе подойдут оживленные перекрестки или места возле торговых районов.

Образовательная консультационная служба

Российские колледжи и университеты в течение года испытывают приток студентов со всего мира.Это открывает хорошие перспективы для образовательного консалтингового бизнеса, предоставляющего будущим студентам услуги приема и получения визы. Студенты нуждаются в надлежащем руководстве, чтобы получить доступ к его учебным заведениям и жилым помещениям. Такого рода услуги могут быть предложены в индивидуальном порядке за плату. Знания в этой области более требовательны, чем требования к капиталу для открытия такого бизнеса. Небольшой офис с сетевым оборудованием подходит для этого вида бизнеса.

Древесина и мебель

Россия богата лесным хозяйством, и ее леса практически не используются по сравнению с другими странами.Древесина — это продукт леса, и она в изобилии. Обработка годных к употреблению пиломатериалов, бревен может быть хорошим бизнесом. Помимо продажи необработанной древесины, такие продукты с добавленной стоимостью, как мебель и сантехника, обещают хорошие деловые обороты. Мебель как для дома, так и для офиса пользуются в России высоким спросом, который постоянно растет в связи с постепенным развитием экономики.

e- tailing

Расходы на покупки в России растут. По паритету покупательной способности (ППС) Россия занимает 6 ^-е место среди стран мира. Как и в других странах мира, покупка и продажа в Интернете — это бизнес эпохи с минимальными инвестициями, но с максимальной отдачей. Электронные магазины или магазины кликов занимают более высокие доли рынка, чем обычные магазины, с точки зрения инвестиций. Хороший, отзывчивый и удобный веб-сайт с модными акциями в зависимости от типа товаров — это то, что вам нужно, чтобы начать здесь свой путь к успеху.

Путешествия и туризм

Россия — страна, одаренная множеством достопримечательностей, и в эту страну в течение всего года постоянно приезжают туристы со всего мира.Российский пейзаж, простирающийся от сибирской тундры до пляжей вдоль океанов и морей, содержит интересные места, представляющие природный и исторический интерес. Помимо этого, его балеты известны в мире. Кремль, озеро Байкал, Красная площадь, Эрмитаж, дворец Петергоф, Собор Василия Блаженного, Парк Горького — вот лишь несколько примечательных мест из длинного списка. От продажи билетов до организации экскурсий можно попытаться хорошо заработать на хлеб с маслом.

Сувенирный магазин

Россия всегда традиционно была богата самобытными декоративно-прикладными искусствами.Матрешки России популярны во всем мире. Россия славится своим стеклом и изделиями из хрусталя. Помимо этого, это украшения и поделки Фаберже, шали, жостовские украшения — самые востребованные товары во всем мире. Магазин в подходящем для туристов месте может хорошо их продать, и то же самое можно организовать и управлять с меньшими инвестициями и усилиями.

Вышеупомянутые идеи малого бизнеса в России потребуют инвестиций в размере от 600 000 до 1 000 000 рублей в зависимости от типа и объема.Что ж, важно иметь в виду, что в России очень сложно владеть настоящим государством. Таким образом, стоимость аренды в этой части мира высока. Поскольку государственный аппарат в России оказывает большое влияние на бизнес, очень важно жить в хороших книгах государственных чиновников.

Чтобы зарегистрировать частную компанию с ограниченной ответственностью, свяжитесь с нами по электронной почте, и мы ответим вам в ближайшее время.

Возможно, вы захотите узнать больше о том, как зарегистрировать новую компанию в России как иностранец.

Растениеводство в России и сельскохозяйственный бизнес

Растениеводство стало очень прибыльным бизнесом в России с 2014 года. В чем причина такой активности и прибыльности в российском агропромышленном комплексе?

Основных факторов несколько:

1. это появление достаточно крупных хозяйств с земельным банком от 100 000 до 100 000.
2. 5 млн соток.
3. Санкции привели к тому, что Россия перестала закупать многие товары из других стран, особенно европейских и американских, что привело к ежегодному росту на 6-15% в различных отраслях и 10-30% в сельском хозяйстве.
4. Россия вышла на мировые рынки для экспорта зерна, подсолнечного масла, кориандра, сои и другой сельскохозяйственной продукции.
5. Приход иностранных инвесторов, а вместе с ними и новые технологии.
6. В России использование ГМО-продуктов запрещено; например, в Китае или Турции товары из России уже являются брендом экологически чистых продуктов.
7. Еще одним важным фактором роста сельского хозяйства России является увеличение количества людей на Земле, особенно в Китае и Индии.Подсолнечное масло из России идет в Китай и Индию, пшеница — в страны Персидского залива, кориандр — в Индию, соевые бобы — в Китай и Вьетнам.

Кто эти владельцы компаний, которые входят в пятерку крупнейших сельскохозяйственных производителей в России, и что они выращивают и производят?

По итогам 2018 года крупнейшим сельскохозяйственным предприятием России стала группа компаний «Содружество». Наталья Луценко. За год холдингу удалось увеличить выручку на 36% (один из лучших результатов в отрасли).

Группа была основана в 1994 году, ее бизнес начинался с торговли кормами и кормовыми добавками. Затем компания построила два маслоэкстракционных завода в Калининградской особой экономической зоне и стала крупнейшим производителем растительных масел в России. Сегодня «община» занимается переработкой сои и рапса, закупкой зерна и масличных культур. Производственные активы компании расположены в России, Беларуси, Бразилии, Парагвае и Турции. По данным самой компании, в 2017/18 финансовом году (материнская компания холдинга зарегистрирована в Люксембурге, поэтому отчетность формируется с 1 июля по 30 июня) ее выручка составила 2 доллара.6 миллиардов, или 170 миллиардов рублей.

На втором месте «Мираторг» »Виктор и Александр Линниковы. По данным СПАРК, на которые мы опираемся, выручка в 2018 году снизилась почти на 5%, до 119,4 млрд рублей. Результат, скорее всего, связан с сокращением продаж импортного мяса из Бразилии (-33%) в прошлом году на фоне временного запрета на его импорт. Продажи собственной продукции в денежном выражении выросли на 12,6%. По прогнозам аналитиков Infoline, к концу 2019 года выручка «Мираторга» может вырасти еще на 7%.Однако, скорее всего, холдинг совершит мощный рывок: сейчас он находится в активной инвестиционной фазе, реализуя масштабный проект по удвоению мощности по производству свиней до 1 млн тонн мяса в живом весе в год (по нашим данным, в 2018 году общий объем инвестиций компании составил 8,5 млрд рублей). К 2022 году, помимо новых свиноводческих ферм и зерновых компаний, «Мираторг» планирует создать два комбикормовых завода и построить крупнейшую в Европе роботизированную мясоперерабатывающую бойню вместимостью 4 человека.5 млн свиней или 525 тыс. Тонн в убойном весе в год в Курской области.

Отметим также, что «Мираторг», по нашим расчетам, оказался одним из самых прибыльных холдингов. Рентабельность по чистой прибыли близка к 18%.

Группа ЭФКО, крупнейшее предприятие масложировой отрасли в России, вошла в тройку лидеров, как и годом ранее. В 2018 году группа увеличила выручку на 5% по сравнению с 2017 годом до 114 млрд рублей. Мощности компании по переработке масличных культур в Белгородской области, Краснодарском крае и Казахстане превышают два миллиона тонн в год.В мае 2019 года ЭФКО открыла новые линии по производству маргарина на Заводе пищевых ингредиентов в Тамани. Здесь же находится морской терминал компании по перевалке пищевых наливных грузов.

Группа «Черкизово» замыкает пятерку лидеров. Сергей и Евгений Михайловы. В 2018 году холдинг увеличил выручку на 13,5% до 102,6 млрд рублей. Основной «движущей силой» компании было свиноводство, показавшее двузначные темпы роста (26,2% в денежном выражении). Столь высокая динамика объясняется увеличением продаж на 16.7%, чему способствовал запуск новых площадок в Воронежской и Липецкой областях. В первой половине 2019 года группа продолжила наращивать темп: ее выручка подскочила на 25% по сравнению с аналогичным периодом 2018 года до 55,7 млрд рублей.

Топ самых динамичных компаний 2018 года возглавил холдинг «Степ» (агробизнес АФК «Система»). Выручка увеличилась в 2,3 раза. В результате компания, ранее не фигурировавшая в рейтинге, сразу взлетела на 27 место. «Положительная динамика была обеспечена ростом в сегменте« растениеводство », интенсивным развитием торговли сельскохозяйственной продукцией, а также увеличением производства в сегменте« молочное животноводство »и началом работы в торговле сахаром и бакалейными товарами», — говорится в сообщении компании. говорится в официальном заявлении.

В прошлом году руководство «Степи» объявило о планах войти в пятерку крупнейших российских экспортеров зерна и построить в Азове терминал по его перевалке. Кроме того, компания намеревалась начать строительство в Сальском районе крупнейшей молочно-товарной фермы Ростовской области на три тысячи голов молочного скота.

Самым эффективным землепользователем в агропромышленном комплексе России в 2018 году стала Сибирская агропромышленная группа, владевшая почти 20 тыс. Га земли и получившая 1.2 млн руб. Выручки с гектара. «Агро-Белогорье» — рекордсмен по производительности труда: выручка холдинга на одного сотрудника в прошлом году превысила 14 млн рублей.

Робот в поле

Еще одна важная примета времени — это цифровизация. Практически все участники рейтинга (а вместе с ними и другие сельхозпредприятия) говорят о нем как о самом сильном тренде. «Самая популярная услуга в сельском хозяйстве сегодня — это мониторинг, — говорит Алексей Петунин, заместитель генерального директора SAP СНГ. — Речь идет об оснащении автомобилей дешевыми датчиками GPS и сборе информации о перемещении техники, инвентаря и выполненных работах. Популярность решения понятна: это простая и дешевая технология, позволяющая контролировать расход топлива, отслеживать использование тракторов и комбайнов, отслеживать затраты и обоснованность списания семян, химикатов и так далее ».

Однако исследование показало, что кроме мониторинга сельхозпредприятия внедряют ряд других решений.Например, холдинг «Экокультура» построил компьютеризированную систему климат-контроля. «Процессор управляет полным циклом выращивания сельскохозяйственных культур, регулирует систему обогрева и охлаждения, световой режим, капельное орошение и содержание углекислого газа в атмосфере», — комментирует Александр Рудаков, председатель совета директоров холдинга. — Оборудование создает идеальные условия для роста и развития растений. Дополнительно ведется учет рабочего времени сотрудников.

В новом магазине моцареллы Умалата есть система, которая отслеживает показатели на всех этапах производства сыра. По словам Алексея Мартыненко, он заменяет четырех лаборантов, которые должны будут постоянно проводить анализы качества сырья и конечного продукта: «Мы анализируем качество сыра прямо в потоке. Если что-то не так с индикаторами, оператор может внести изменения в процесс в режиме онлайн, например, увеличить процентное содержание влаги или жира, не останавливая производство ».

«Для нас, в первую очередь, актуальна цифровизация в производственном учете», — развивает тему генеральный директор АПК «Промагро» Константин Клюк.- Это использование чип-меток для животных, сканеров для считывания информации с меток с возможностью передачи информации непосредственно в учетную программу. Также актуальны всевозможные расходомеры (воды, корма, энергии), показания которых позволяют быстро реагировать на изменение состояния животных. В растениеводстве мы используем систему управления сельским хозяйством Precision Agriculture, которая позволяет получать централизованные данные по ряду показателей и проводить их оперативный анализ. »

В нашу группу входят компании, имеющие в России агропромышленные активы (пашни, производственные мощности, КРС, элеваторы, рыбные хозяйства), производящие корма, а также компании, оказывающие существенное влияние на развитие агропромышленных комплексов в регионах (для по этой причине в список ежегодно входят, например, Danone Россия и Вимм-Билль-Данн). Мы намеренно исключили из расчета другие сетевые переработчики, сельскохозяйственные или рыбные торговые организации. Таким образом, в список не вошли, скажем, Nestle, «Фацер», «Прогресс», «Русская рыболовная компания» и «Русская рыболовная компания», «Торговый дом« Риф ».Окончательный результат многопрофильных холдингов не включал выручку от несельскохозяйственной деятельности.

Если вы хотите открыть в России эффективное сельское хозяйство, то без наших специалистов вам не обойтись. Мы поможем тебе!

Получить консультацию

Не сдаваться Россия

Русские любят своих диктаторов, я слышал, как говорят американцы. Думаю, по этому поводу можно было бы поспорить. Но жители Запада, которые думают, что русские враждебно относятся к свободной экономике, просто ошибаются.25% населения, проголосовавшего за националистов на последних парламентских выборах, не голосовали против капитализма; они протестовали против трудностей, вызванных «шоковой терапией», непродуманной экономической политикой, которая привела к стремительному росту инфляции, высокому уровню безработицы, нехватке топлива и сокращению потребления продуктов питания, в результате чего 90% россиян остались жить ниже нормы. уровень бедности. Тем не менее, если заговорщики 1991 года — Коммунистическая партия, КГБ и армия — не смогли подавить зарождение демократии и свободной экономики, то же самое и нехватка хлеба.

Сейчас не время для американских инвесторов уходить из России. Климат для международных совместных предприятий никогда не был лучше. Россияне знают, что без сотрудничества с Западом стране не выжить, не говоря уже о процветании. Ни один избранный лидер не призвал к государственному контролю над иностранной собственностью. Россия стала членом Международного валютного фонда и Всемирного банка, и около 18 000 иностранных компаний уже инвестировали в страну. Согласно исследованию, которое я провел в отношении совместных предприятий, предпринятых в период с 1989 по 1993 годы, от 35% до 38% реализованных совместных предприятий уже прибыльны или находятся на пути к успеху.Это самый высокий показатель успеха для нового бизнеса в мире.

Это правда, что стране по-прежнему нужны современные страховые и банковские системы и больше фирм для ведения бухгалтерского учета и аудита. Промышленность должна быть полностью демонополизирована, а государственная собственность приватизирована. России также нужно больше законов, регулирующих бизнес; слишком многие российские предприниматели рассматривают черный рынок как центр современной промышленности. Тем не менее, страна предлагает иностранцам преимущества, недоступные больше нигде: дешевая рабочая сила, более образованная, чем в Соединенных Штатах, недорогие фабрики и земля, а также изобилие природных ресурсов. Несмотря на отсутствие технического обслуживания на нефтяных месторождениях, Россия ежедневно производит больше нефти и газа, чем Саудовская Аравия, и больше природного газа, стали и цемента, чем любая другая страна.

Сейчас в продаже

Россия, и тем, кто опаздывает, придется заплатить больше. Цена на землю, несомненно, вырастет, и страна занимает протекционистскую позицию, поскольку приходит к пониманию всей ценности своих ресурсов. Тем не менее, многие американцы по-прежнему не хотят вкладывать средства, что, по понятным причинам, сдерживается тем фактом, что большинство совместных предприятий, предпринимаемых в России, так и не сдвинулись с мертвой точки.Но их неудача зависит не столько от условий ведения бизнеса в России, сколько от плохого планирования со стороны иностранных инвесторов. Западные партнеры совместных предприятий в России обычно пренебрегают поиском лучших мест, заключением честных сделок и проверкой информации, которую предоставляют компании. (См. Диаграмму «Почему попытки создания совместных предприятий терпят неудачу». )

Почему попытки создания совместных предприятий терпят неудачу

Потенциальные инвесторы, которые хотят опередить тенденцию, могут начать с уроков на ошибках первой волны совместных предприятий.Моя собственная история может дать некоторое представление о зарождении этих предприятий, о мышлении советских лидеров, которые их допустили, и о возникновении российского капитализма за десятилетия до распада Советского Союза.

Мое капиталистическое образование началось рано. Я родился в 1949 году в городе Красноярске, промышленном центре Сибири. Большинство жителей Запада представляют Сибирь как вечную мерзлоту, где мало людей и нет бизнеса. На самом деле 28 миллионов человек живут на территории, немного превышающей территорию Канады.В Красноярске теплое лето — по крайней мере, два месяца — и красивые реки, в которых я плавал мальчиком.

В 15 лет устроился на первую работу слесарем в Красноярске. Позже я потратил год на добычу цветных металлов в Норильске, самом северном городе на земле, с климатом, который заставляет Анкоридж казаться тропическим. Стремясь оставаться в тепле и над землей, я поступил в аспирантуру, чтобы изучать электротехнику на горном факультете Красноярского института цветных металлов. Во время учебы я наткнулся на один из первых переводов на русский язык работы Пола Самуэльсона и был очарован возможностями экономической теории влиять на человеческое поведение.В 23 года я соревновался за место в Московском институте народного хозяйства.

Попасть в этот институт после работы в Сибири было все равно, что перейти из низов общества в верх. Впервые я встретил ученых, написавших учебники, которые я читал. Шел 1972 год, и школу уже охватила первая волна новой теории менеджмента. Мы изучали организационную структуру и системы управления на основе американских моделей и читали переводы американских, британских и японских текстов.Уже тогда почти все знали, что коммунизм — глупая идея. Люди не говорили об этом публично — это было слишком опасно, — но мы разговаривали между собой. Любой, кто хоть раз работал в компании, знал, что между реальной жизнью и коммунизмом нет абсолютно никакой связи. Людям нужны стимулы для работы, а компаниям — стимулы для производства.

После того, как я получил докторскую степень. В 1975 году я устроился на должность начальника организационного управления Норильского горно-металлургического концерна, крупнейшего советского предприятия со 150 000 сотрудников в одном месте.Я ввел матричную структуру, чтобы стимулировать сотрудничество между подразделениями размером с компанию. Впервые боссы, которые управляли этими подразделениями как вотчинами, были вынуждены делиться сотрудниками и ресурсами. Производительность увеличилась, а структура матрицы сохраняется по сей день. В следующем году я принял должность главного экономиста и заместителя председателя Сибирской компании по автоматизации цветной металлургии (СибАвто), технологической компании, которая автоматизировала промышленность цветной металлургии, и одним из первых советских предприятий, которое основывает свое производство на реальных заказах клиентов, а не чем дотации от государства.

В «СибАвто» я узнал о важности мотивации работников больше, чем в любой школе. Все рабочие советских компаний получали примерно одинаковую зарплату, независимо от того, сколько и насколько эффективно они производили. Государство не позволяло нам платить нашим лучшим работникам более чем на 30% выше средней зарплаты; поэтому мне пришлось искать другие способы поднять уровень жизни наших сотрудников. Сначала я отправлял часть нашей прибыли профсоюзу, который передал деньги столовой компании. На вырученные деньги столовая готовила роскошные обеды, которые продавались всего за несколько копеек.Наш председатель профсоюза помогал, обеспечивая бесплатные пропуска на различные курорты, чтобы мы могли вознаградить наших лучших работников отпусками. Люди стали уделять больше внимания своей работе, потому что знали, что их менеджеры признают превосходство не только коммунистическими медалями.

В 1978 году меня пригласили в Сибирскую школу экономистов Академии наук. Лидерами сибирской школы были экономист, лауреат Нобелевской премии Леонид Канторович и Абель Аганбегян. Пока я приехал из этого региона, большинство членов сослали себя в Сибирь, чтобы быть как можно дальше от московских коммунистических бюрократов. При минусовых температурах мы могли обсудить наши увлечения: свободный рынок и новые методы управления. Члены даже направили генеральному секретарю Коммунистической партии письмо, в котором говорилось, что у советской экономической системы нет будущего. Рискованный ход, но куда секретарь мог послать людей, которые уже были в Сибири?

В Сибири мы обсуждали наши увлечения: свободный рынок и теория управления.

За это время я разработал методику изучения природных ресурсов и бизнес-возможностей в различных регионах России. Я организовал первую экономическую экспедицию по Арктическому морскому пути для оценки его природных ресурсов и местных предприятий. Наша группа из 15 человек в зимних костюмах путешествовала 63 дня на корабле, вертолете и джипе по обледенелой местности, часто целыми днями не встречая никого. Мы наблюдали милю за милей нефтяных и газовых месторождений; заводы по производству никеля, кобальта, меди и древесины; рыбные заводы; и транспортные и строительные компании. Я знал, что с развитием инфраструктуры для добычи полезных ископаемых и транспорта экономический потенциал этого региона огромен.

В 1981 году, когда я приехал в Институт экономики Академии наук в Москве, чтобы учиться на вторую докторскую степень по региональному менеджменту и экономике, в некоторых отношениях это было похоже на возвращение в прошлое. Институт был официальным консультативным органом центрального правительства. (Наш директор станет заместителем премьер-министра по экономической реформе при Михаиле Горбачеве.) Используя марксистский анализ, люди изучали, почему коммунизм был более продуктивным, чем другие экономические системы. Я спросил своих новых коллег: «Если советская экономика намного лучше, зачем вы покупаете иномарки и обувь? Почему российские компании используют столько иностранного оборудования? » Когда я спросил одного ученого, когда он в последний раз проводил время в промышленной компании, он ответил: «В 1953 году».

Тем не менее, в институте был прекрасный факультет политической экономии, и я хотел улучшить свое понимание связи между государственной политикой и экономикой. У нас был особый доступ к государственной статистике, недоступной для общественности, которая была гораздо более подробной и точной. Основываясь на этих цифрах, в 1988 году я подготовил исследование, в котором анализировалась политическая и экономическая ситуация в Советском Союзе. Я пришел к выводу, что Советский Союз не мог поддерживать свой военно-политический аппарат после 1991 или 1992 годов и был на грани краха. Я не был экстрасенсом; статистика и политическая обстановка меня просто потрясли. Экономическая основа коммунизма ухудшалась с 1970 года.С 1970 по 1985 год темпы роста валового национального продукта снизились на 300%.

Нарастающий экономический кризис вынудил коммунистическое руководство открыть рынки и привлечь иностранные инвестиции. Я уже начал изучать, как международные совместные предприятия в Европе повышают уровень технологий и производства. Иностранные компании могли производить оборудование, технологии и системы управления, в которых отчаянно нуждалась Россия, а также деньги для разработки нефтяных и газовых месторождений, цветных металлов и алмазных карьеров. Я считал, что международное сотрудничество имеет решающее значение для выживания России.

К середине 1980-х годов даже Горбачев осознал, что у России не хватает инвестиционных мощностей, оборудования и рабочих для развития советской промышленности. В 1987 году он открыл двери для прямого сотрудничества между советскими и зарубежными предприятиями. Советское правительство пригласило меня и других экономистов, ориентированных на рынок, для консультации по проекту положения о совместном предприятии.

Некоторые россияне называли советских бюрократов продавцами перьев; на самом деле они были больше похожи на ластики.Они удалили из текста 95% нашего проекта прогрессивного законодательства. Окончательное соглашение ограничило права иностранных партнеров 49% и сделало невозможным для иностранцев занимать посты председателя или генерального директора. Бюрократы-доктринеры опасались, что без этих ограничений толстые курящие сигары капиталисты возьмут под свой контроль Родину. Конечно, они этого не сделали. Только 23 совместных предприятия были созданы в 1987 году в соответствии с плохо сформированным регулированием. Но для меня это была хорошая новость: когда в 1988 году было разработано второе постановление о совместном предприятии, бюрократы перестали бояться безумной спешки с покупкой Москвы.Они возглавили наши призывы отменить ограничения.

Без ограничений толстые капиталисты могли бы взять под свой контроль родину.

Наиболее успешными партнерами по совместным предприятиям были немецкие, финские и австрийские компании, участники которых хорошо знали страну и имели хорошие отношения с советскими бюрократами. Большинство американцев не понимали рынок, поэтому не торопились вкладывать средства. Второе совместное американо-советское предприятие «Диалог» было исключением. Он начинал как небольшая компания, которая собирала компьютеры в U.С. частей. Хотя у советских компаний было мало твердой валюты, они обычно могли наскрести достаточно, чтобы купить пару компьютеров Диалога. Предприятие быстро росло и было одним из немногих, получивших немедленную прибыль.

Сегодня в России существует более 18 000 совместных предприятий и более 10 миллиардов долларов иностранных инвестиций. (См. Диаграмму «Кто являются партнерами России по совместным предприятиям?»). Число совместных предприятий США и России увеличилось с 625 в январе 1992 года до 2800 в январе 1994 года.Цифры разнятся, но, согласно моему исследованию, с октября 1992 по декабрь 1993 года в Россию было вложено около 1 миллиарда долларов инвестиций из США. На сцене присутствуют крупные американские промышленники, в том числе IBM, General Electric, Ford, Hewlett-Packard, Eastman Kodak, Playtex. , Chevron и AT&T. В 1993 году Pepsi-Co подписала многолетний торговый договор на 3 миллиарда долларов, а в 1989 и 1990 годах McDonald’s инвестировал 50 миллионов долларов в предприятие по переработке пищевых продуктов и ресторан в Москве. Также прибыли тысячи малых и средних предприятий.Большинство совместных предприятий занимались программным обеспечением, тяжелой промышленностью, туризмом и отелями. (См. Диаграмму «Где люди работают и сколько они производят».) Также произошел взрыв в росте исследований и разработок. Такие компании, как Bell Labs, работают с российскими учеными над изучением космоса, электроники, оптики, лазеров и ядерной энергии.

Кто являются партнерами России по совместному предприятию?

Где люди работают и сколько они производят.

Я аплодирую Горбачеву за то, что он открыл дверь, достаточную для того, чтобы впустить эти иностранные инвестиции.Он заслуживает большой похвалы за гласность и либерализацию повседневной жизни. Но, говоря об экономической реформе и политической свободе, он никогда не выступал против коммунизма. Горбачев не был настоящим революционером; он был реформатором, который поддерживал небольшие реформы, и он провалил даже те. Горбачев даже не выступал за частную собственность.

Борис Ельцин, с другой стороны, является первым современным российским революционером и первым настоящим антикоммунистом. Он разрушил последнюю Российскую империю на наших глазах.Ельцин понимает важность создания политического климата, стимулирующего инвестиции. Но революционеры могут разрушить только старые системы; они не могут создавать новые.

Ельцин не понимает капитализма. Он полагался на российских советников, которые никогда не жили и не работали в капиталистических странах, и на западных консультантов, которые не понимают российскую экономику и рекомендовали стандартные меры по продвижению страны к капитализму. Решение Ельцина либерализовать цены в январе 1992 года, до децентрализации систем управления, до демонополизации и до приватизации государственной собственности, привело к псевдолиберализации цен.Поскольку все имущество принадлежало государственным монополиям, они подняли цены. Инфляция выросла с 15% до 159% в месяц. Такая шоковая терапия была ошибкой неопытного правительства. Возникшие в результате экономические трудности создали у россиян впечатление, что при капитализме жизнь будет еще хуже.

Шоковая терапия создавала у россиян впечатление, что при капитализме жизнь будет еще хуже.

Скоро России потребуются новые лидеры, которые помогут стране понять функцию капиталистических институтов.Этим лидерам придется предпринять шаги для предотвращения гиперинфляции, снятия ограничений на деятельность иностранных банков и страховых компаний в России, а также создания программ рабочих мест и систем социальной защиты для пожилых ветеранов, студентов и малообеспеченных слоев населения, особенно в период обострения дефицита мяса. . (Сейчас коров столько же, сколько в 1954 году, но человеческая популяция с тех пор увеличилась на 35 миллионов.) Я призываю не к возвращению к социализму, а к дозе сострадания по мере того, как Россия движется к капитализму.

Россия отчаянно нуждается в инвестициях с Запада, чтобы облегчить этот трудный переходный период. Недавние правила позволяют иностранцам создавать полностью принадлежащие им компании и дочерние компании, но совместные предприятия по-прежнему являются лучшим вариантом для инвестиций. Американцы могут получить выгоду от надежных российских партнеров с хорошими связями и доступом к сырью и оборудованию. Однако решение, куда инвестировать и как структурировать сделку, может быть сопряжено с проблемами. Американцам было бы хорошо поучиться на ошибках своих предшественников.

Выбор правильного места. Первый вопрос, который я слышу от менеджеров США, рассматривающих возможность создания совместных предприятий: «Как далеко от Кремля может быть наша штаб-квартира?» Они переоценивают власть правительственных бюрократов, которые больше не принимают все решения, и недооценивают власть региональных лидеров — глав различных политических и административных подразделений — и руководителей, у которых теперь гораздо больше автономии. В течение первых двух лет совместной деятельности 85% всех зарубежных совместных предприятий располагались в Москве и 10% — в Санкт-Петербурге.Петербург. Только 5% были разбросаны по остальной части бывшего Советского Союза. Американцы, которые предпочитают рискованные предприятия, могут подумать о том, чтобы обосноваться в Москве, очаге политических потрясений. Вместо этого я предлагаю отправиться на север.

американцев, предпочитающих высокий риск, могут подумать о том, чтобы поселиться в Москве, но я предлагаю отправиться на север.

В целом политический риск инвестиций в Россию уменьшается с юга на север и с запада на восток, а это означает, что инвестиции в Сибирь и вдоль тихоокеанского побережья более надежны, чем во многих европейских регионах страны.Большинство людей в Сибири или их предки отправились туда в изгнании. Они не любят коммунизм и держатся подальше от центров силы. Все политическое насилие происходило в европейских частях России, где безработица выше, чем в Сибири или на Дальнем Востоке. В Москве больше коррупции, особенно взяточничества, и выше уровень преступности.

Я неравнодушен к своему дому, Сибири. В каждом из 13 регионов Сибири есть университет и отличные аспирантуры. Самое главное, Сибирь богата ресурсами.Согласно недавним исследованиям, проведенным геологами Академии наук, запасы нефти Восточной Сибири больше, чем те, которые контролируются всеми странами ОПЕК вместе взятыми. Красноярск производит больше платины, никеля и древесины, чем любая другая страна в мире — со старым оборудованием и без иностранных инвестиций. Приватизация привела к превращению военных заводов в продукцию гражданского назначения, что является потенциально прибыльным предприятием. Например, компания, которая когда-то производила оптическое оборудование для подводных лодок, теперь производит швейные машины.

Не менее привлекательным для инвесторов является Дальний Восток России, секрет, который японцы знали в течение многих лет из-за своей близости. 150 японских компаний уже установили прямые связи с различными российскими предприятиями на Дальнем Востоке. Этот район богат нефтью и газом, алмазами, золотом, цветными и редкими металлами, углем, древесиной и рыбой из сибирских рек, Тихого и Северного Ледовитого океанов. В Сахалинском, Приморском и Хабаровском краях уже развита инфраструктура, необходимая для промышленности.

Учитывая, что почти четверть лесных ресурсов Тихоокеанского региона находится на Дальнем Востоке России, лесная промышленность должна привлечь многочисленных иностранных инвесторов. Сейчас области нужны иностранные технологии для производства мебели, бумаги и картона. К счастью, люди в этой области не рассматривают деревья исключительно из-за их потенциала в пиломатериалах. После многих десятилетий экологического опустошения защита окружающей среды в России набирает обороты. Население Дальнего Востока будет приветствовать любую иностранную компанию, которая может сократить отходы и при этом зарабатывать деньги.

компаний также выиграют от размещения в любой из 15 свободных экономических зон России. Четыре года назад я участвовал в создании первых в России СЭЗ, которые предлагают особые привилегии, такие как налоговые каникулы, для поощрения инвестиций иностранного капитала. К сожалению, с 1989 по 1993 годы правительство не составляло планы развития этих зон; в результате прогресс идет медленно.

Когда иностранные инвесторы рассматривают конкретную область, они должны получить копию региональной программы, обычно доступную через региональное правительство. В каждом из них перечислены иностранные технологии, которые считаются жизненно важными для региона, а также предпочтения региона в отношении импорта. Региональные программы также указывают на наличие государственной собственности, которую могут приобрести иностранцы. Консультанты или местные экономисты могут помочь потенциальным инвесторам исследовать регионы, отслеживать программы, определять варианты транспортировки и рассчитывать стоимость развития инфраструктуры. Инвесторы должны иметь в виду, что часть любых инвестиций, сделанных в Восточной Сибири, должна будет пойти на транспорт и основные услуги.

Выбор правильного партнера. Важность выбора правильного партнера очевидна, но я потерял счет тому, сколько американских компаний, которые я наблюдал, совершают катастрофические ошибки. Согласно моему исследованию совместного предприятия, 28% потенциальных совместных предприятий потерпели неудачу из-за отсутствия надежного российского партнера.

Во время первоначальных переговоров американцы должны собрать как можно больше документации о компании, включая записи о невыполненных обязательствах перед государством, таких как ссуды; рекомендации банков; а также регистрационные номера и лицензии компании, которые можно найти в региональных государственных учреждениях. Некоторые компании могут иметь лицензию, например, на производство продукта, но не на его экспорт. Я видел, как многие американцы и другие жители Запада пренебрегали вопросами о лицензировании, и даже больше тех, кто придерживался линии: «Наша лицензия будет получена в любой день». Слишком часто следующий день превращается в следующий месяц, что обычно означает никогда.

Я видел, как слишком много жителей Запада попадались на линию: «Наша лицензия будет доставлена ​​в любой день», что обычно означает «никогда».

Мне попался один U.S., которая подписала договор с Красноярской нефтегазовой геологической компанией, не зная, что компания имеет право проводить геологические исследования, но не имеет лицензии на разработку нефтяных месторождений. Что еще хуже, американская компания также не проконсультировалась с Министерством геологии перед подписанием сделки. Когда компания наконец обратилась в министерство за лицензией, министры были в ярости из-за того, что с ними не связались до подписания. Естественно, они отклонили запрос.

У австрийской компании был аналогичный опыт, когда второе по величине советское издательство «Молодая гвардия» обратилось к австрийцам с просьбой о необходимости компьютерного оборудования для своих издательских помещений.У российского издателя не было твердой валюты, поэтому он согласился платить австрийцам макулатурой, которую можно продать газетным компаниям по хорошим ценам. Однако австрийский партнер не удосужился проверить одну деталь: разрешил ли государственный комитет снабжения издателю продавать свои отходы? (Австрийцы даже не подозревали, что государство регулирует отходы!) Компания не только не получила эту лицензию, но и пренебрегла разрешением Министерства внешнеэкономических связей на продажу любых товаров за границу.Сделка была завершена еще до того, как началась.

К сожалению, слишком много американских компаний тратят значительные деньги на поездки и переговоры только для того, чтобы обнаружить, что их российские партнеры лгали. Я видел, как российские компании заявляли, что получают 100 миллионов долларов прибыли, хотя у них нет абсолютно ничего. И я видел, как слишком много американцев пренебрегали запросом документации. Иностранцы, ставшие жертвами мошенничества, могут подать в суд, но урегулирование, вероятно, не оправдает расходы, и такие действия могут нанести ущерб репутации компании в российском деловом сообществе.Следовательно, важно проверять всю информацию, предоставляемую компанией, с помощью независимой аудиторской компании, соответствующей западным стандартам.

Иногда российские компании нанимают такие аудиторские фирмы. В большинстве случаев обоим партнерам необходимо согласовать аудитора и решить, кто будет платить за услугу. Иностранцы также должны сравнить и сопоставить информацию из нескольких источников в компании. В целом, иностранцы с большей вероятностью получат точную информацию от руководителей более низкого уровня, чем от руководителей высшего звена.При оценке финансовой информации следует учитывать один важный факт: российская система бухгалтерского учета — пережиток коммунистической эпохи — не позволяет проводить реалистичную оценку продуктов или активов. Понятия типа «текущая рыночная стоимость» не существуют.

Иностранные компании также должны скептически относиться к цифрам, предлагаемым государственными чиновниками, которые владеют «двойной ложью в квадрате». Любая переданная им информация уже была обработана так называемым Первым отделом, группой, отвечающей за секретную информацию, которая до сих пор действует почти на каждом государственном предприятии, а также во многих частных.Сложность получения точных цифр делает аргументы в пользу независимых аудиторов гораздо более убедительными.

Понимание культурных различий. Когда американцы едут в Японию, большинство пытается узнать о японских обычаях. Но слишком многие американцы не хотят узнавать о русских и их чрезвычайно разнообразных культурах. Каждый регион имеет свою экономическую и трудовую историю, а также этнические и религиозные традиции. Один американский бухгалтер хотел заключить контракт в Татарии.Поскольку он слышал, что мяса не хватает, в знак доброй воли он принес много первоклассного бекона. Но татары мусульмане. Они не едят свинину.

Возможности недопонимания безграничны. Если кто-то спросит двух россиян, как они познакомились, россияне будут смущены. Русские обычно скрытны, особенно с иностранцами. Такое отношение проистекает из лет жизни в условиях репрессивного режима. В целом у россиян есть комплекс неполноценности-превосходства в отношении американцев.С одной стороны, они видят во всех американцах миллионеров, которые свысока смотрят на своих бедных русских соседей. С другой стороны, россияне называют американцев лопухами, простаками, которые рассыпаются перед лицом невзгод.

Русские часто называют американцев лопухами, простаками, которые рассыпаются перед лицом невзгод.

Американцы, которые хотят преодолеть эти стереотипы, должны подчеркнуть своим российским коллегам, что для их успеха потребовались годы упорного труда.Я помню переговоры в Майами между русским и богатым американцем, которые шли хорошо, пока американец не начал вспоминать о своем первом набеге на бизнес. Он рассказал нам, что в возрасте 14 лет нанял десять человек, чтобы они убирали ванные комнаты вдоль Майами-Бич. Он подробно описал, как сидел в шезлонге и загорал, пока его рабочие убирали стойла. История открыла русским больше, чем американцы могли себе представить. В нем говорилось русскому, что американец никогда не пачкал руки; он позволял другим делать свою работу.

Чтобы произвести хорошее впечатление, американцы должны проводить время в общении с потенциальными российскими партнерами. В сауне заключалось много сделок между дискуссиями о жизни, семье и философии. Но политики — деликатного предмета, который с каждым днем ​​становится все более деликатным, — следует избегать любой ценой. Иностранцы не хотят критиковать Владимира Жириновского только для того, чтобы обнаружить, что их потенциальные российские партнеры входят в число 25% проголосовавшего за него населения.

Многие сделки заключаются в саунах между разговорами о семье и философией.

Американцы не должны быть наставниками для россиян. Вместо того, чтобы толковать, им следует полагаться на истории из своего опыта для передачи информации. Самое главное, американцы не должны предполагать, что они знают больше, чем их российские коллеги. Я поговорил с потенциальным инвестором, который спросил, поймут ли его русские, когда он будет говорить о лазерных технологиях. Я напомнил ему, что русские получили Нобелевскую премию в области лазерных технологий в 1964 году.

Дизайн сделки. Многие американцы ошибочно считают проблему квазиконвертируемого рубля самым важным аспектом своих переговоров. После 15 июля 1992 г., когда российские банки начали проводить биржевые аукционы, неконвертируемость стала меньше проблемой. Через банки и финансовые компании американцы могут покупать доллары за рубли на этих аукционах, инвестировать рубли в предприятия, производящие доллар, или вместо этого выбрать бартерную сделку или залоговую сделку.

Самым важным моментом во время переговоров является доля первоначальных капиталовложений, которые каждая сторона вносит в совместное предприятие.Это разделение и владение длятся в течение всего срока существования совместного предприятия, и стороны будут делить всю прибыль в соответствии с процентами от первоначальных капитальных вложений. Американцам не следует недооценивать покупательную способность рубля во время этих переговоров, и они должны осознавать ценность любой собственности. Слишком часто американцы просят россиян вносить больше, чем полагается.

Подружитесь с местными лидерами. До 1987 года дружба с российскими бюрократами означала рукопожатие нужным людям или предложение взяток.Ситуация резко изменилась; поддерживать отношения с деспотами больше не работает. Даже государственные компании стали более независимыми от центрального правительства. Как я упоминал ранее, есть и региональные лидеры, многие из которых сейчас более могущественны, чем мэры США.

Чтобы установить прочные личные связи с региональными лидерами, американцы могут работать с ними для решения региональных проблем. Такой уровень вовлеченности поможет убедить этих лидеров в том, что компания намерена не только брать у России, но и улучшать жизнь общества.Одна американская нефтяная компания привлекла внимание региональных лидеров, когда пожертвовала оборудование для открытия небольшой фабрики по производству колбас. Однако многие другие компании не позаботились о воспитании доброй воли.

Одна американская компания привлекла внимание региональных лидеров, когда пожертвовала оборудование для открытия колбасной фабрики.

Рассмотрим владельцев нефтеперерабатывающего завода на западном побережье США. В 1988 году руководству удалось встретиться с Горбачевым и бывшим премьер-министром Николаем Рыжковым, которые дали компании разрешение на строительство завода в Западной Сибири.Я предупредил юристов, представляющих компанию, о том, что предлагаемый объект находится в зоне экологической катастрофы. Я сказал им поговорить с членами регионального правительства, у которых, несомненно, будут оговорки, как и с местными жителями, которые едва дышат из-за загрязнения. Но юристы продолжили проект, ни с кем не посоветовавшись. Вскоре местные жители проводили митинги, а правительство области делало все возможное, чтобы заблокировать завод. После того, как компания инвестировала 17 миллионов долларов, сделка сорвалась.

Чтобы продать министрам и региональным руководителям предлагаемое совместное предприятие, американские и российские партнеры должны написать подробное резюме проекта, в котором обсуждается, как предприятие соответствует национальным, региональным и местным целям и задачам. Рекомендации членов таких институтов, как Академия наук, укрепят это предложение. Каждое российское министерство имеет от 5 до 50 научно-исследовательских институтов, которые могут предоставить информацию и аналитические материалы. Иностранные бизнесмены также должны быть доступны для интервью как местной, так и национальной российской прессе.Хорошие связи с общественностью сейчас важнее, чем когда-либо прежде.

Компенсация сотрудников. Средние россияне образованы лучше, чем средние американцы, и они могут быть отличными сотрудниками при надлежащих условиях. Тем не менее, средняя зарплата российских сотрудников в международных компаниях составляет всего 55 долларов в месяц. Многие мелкие иностранные предприятия платили еще меньше, обращаясь с русскими рабочими не лучше, чем с рабами.

Большинство россиян питаются капустой, хлебом и картофелем.Они живут в переполненных квартирах и делят спальни и ванные комнаты с другими семьями. Тридцать процентов россиян по-прежнему живут в коммунальных условиях, в основном в убогих. Моя работа в «СибАвто», компании, которая автоматизировала промышленность цветной металлургии, научила меня, что если вы позаботитесь о социальных проблемах сотрудников, у вас будут лучшие работники. В условиях высокой инфляции рубли мало что значат для российских рабочих. Таким образом, компаниям необходимо платить рабочим чем-то помимо денег, например, квартирами, медицинским обслуживанием, а также медицинскими и пищевыми продуктами, которых не хватает.В России есть сильные традиции бартера. Это отличный способ мотивировать сотрудников и укреплять отношения между работодателями и сотрудниками.

Предвидение нехватки материалов. Последнее, что я хочу подчеркнуть, это то, что неспособность предвидеть дефицит может разрушить бизнес еще до того, как он заработает. Одним из первых и наиболее широко разрекламированных совместных предприятий с Западом стал женский модный журнал Burda Moden Russia . Раиса Горбачева поддержала проект в 1987 году, но организовала финансирование только в твердой валюте, что привело к недостаточной капитализации проекта.К 1991 году острая нехватка бумаги и уменьшение влияния имени Горбачева на поставщиков стали причиной проблем для журнала. Бумажные фабрики начали продавать продукцию тому, кто предлагал самую высокую цену, а Burda Moden Russia не хватало капитала для конкуренции. Оглядываясь назад, можно сказать, что один из партнеров должен был быть поставщиком бумаги, но у предприятия было слишком много долгов, чтобы сделать этот переход. В том же году журнал закрылся.

McDonald’s, напротив, подготовился к дефициту, прежде чем открыл первый из трех ресторанов.Компания создала собственную ферму, где выращивала картофель для картофеля фри и держала скот для производства гамбургеров. К моменту возведения первых золотых арок на Пушкинской площади предприятие было самодостаточным. Компании с таким предвидением имеют наибольшие шансы на успех. Избегая типичных ошибок, которые преследовали их предшественников, они позволяют впоследствии получить большую прибыль.

Некоторые эксперты теперь предупреждают, что американские компании должны медленно развивать совместные предприятия в России.Мой совет: инвестируйте раньше и двигайтесь быстро.

Некоторые эксперты советуют американским компаниям не спешить с созданием совместных предприятий в России. Мой совет: инвестируйте как можно раньше и двигайтесь как можно быстрее. Компании могут свести к минимуму риск бюрократических проволочек и получить выгоду от беспрецедентных цен на крупнейшем рынке в мире.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март-апрель 1994 г.

Возложите ответственность за местных жителей

Несмотря на упорные проблемы и многочисленные сообщения о неудачах, десятки совместных предприятий между западными компаниями и российскими коммерческими структурами процветают.Эти совместные предприятия производят высококачественную продукцию, демонстрируя важнейшие преимущества первопроходца в обширных географических регионах, активно расширяются и работают с прибылью. Дело в том, что возможные выгоды от инвестиций в Россию сегодня намного перевешивают риски. Повсеместный дефицит может быть серьезным ограничением со стороны предложения, но он открывает большие возможности со стороны спроса. Обилие сырья и огромное количество образованных рабочих дают совместным предприятиям возможность существенно повысить ценность.

В ответ на эту возможность тысячи западных предпринимателей посетили Москву за последние несколько лет, чтобы испытать воду. Большинство, обнаружив, что он полон таинственных течений и неузнаваемых обломков, пошли осторожным путем и ушли. Но из сравнительно немногих, кто нырнул в воду, многие все еще плавают. Многие не только выжили, но и преуспели.

Помимо всех обычных проблем ведения бизнеса в любом месте, западные инвесторы в России сталкиваются с тремя незнакомыми препятствиями на пути к успеху.Первый — это конвертируемость валюты. Второй — дефицит предложения. У компаний возникают проблемы с поиском материалов практически любого типа, и они часто ужасно переживают за поиск основных услуг, таких как банковское дело, транспорт, связь, безопасность и страхование. Третье препятствие — постоянно меняющаяся нормативно-правовая среда. Проще говоря, основные правила меняются с безумной частотой, как и природа и место действия государственной власти.

Эти три огромных препятствия удерживают многих западных инвесторов от погружения и вынуждают других уходить.Успешные совместные предприятия, напротив, нашли свои изобретательные способы преодоления этих препятствий, и их подходы содержат заметные закономерности.

Мы проинтервьюировали российских руководителей 33 совместных предприятий, которые работали не менее двух лет (совместные предприятия с западным участием как в собственности, так и в прибылях не были законными до конца 1987 года), чтобы выяснить, что стоит за их успехом, помимо простая удача и время. Неудивительно, что мы обнаружили, что в новом капиталистическом мире, как и в старом, успех в первую очередь зависит от хорошей бизнес-идеи, правильного понимания рынка и эффективного использования ресурсов (см. Вставку «33 совместных предприятия»).

Что нас удивило, так это то, что самые успешные совместные предприятия узнали одни и те же три секрета ведения бизнеса в России. (Мы будем говорить только о России, но Украина и Белоруссия представляют аналогичные проблемы и предлагают аналогичные возможности для инвестиций.)

1. В России очень много талантливых и опытных менеджеров. Успешные совместные предприятия возлагают ответственность на этих местных менеджеров и радикально делегируют свои полномочия.

2. Для россиян качество имеет не меньшее значение, чем для жителей Запада.Успешные совместные предприятия продают лучшие товары и услуги, которые они могут производить, и производят как можно больше в России.

3. Неразрешимые проблемы часто можно превратить в преимущество. Ключом к успеху любого совместного предприятия является способность к чрезвычайно быстрому и адаптивному реагированию на проблемы экономической нестабильности и социальных изменений. В таких организациях все проблемы начинают выглядеть и вести себя как возможности для роста.

Радикальное делегирование

В настоящее время западные компании считают, что одним из важнейших ресурсов России является высококвалифицированная и образованная рабочая сила.Лучшие совместные предприятия продвинули это понимание еще на один шаг вперед, признав, что эта рабочая сила включает в себя множество управленческих талантов, которые совместные предприятия действительно могут использовать. Найти подходящего россиянина для управления совместным предприятием — более рискованная и трудная задача, чем поиск работы на Западе, но правильный русский будет знать больше о местных рынках и поставщиках, сетях и министерствах, правилах и культурных моделях, а также о работе. усилить сильные и слабые стороны, которые западный менеджер мог бы изучить за годы работы.Российский менеджер лучше подготовлен к поиску возможных партнеров и оценке их опыта, персонала, источников снабжения, оборудования, земли и зданий. Правильный генеральный менеджер также очень помогает в переговорах по справедливому соглашению о совместном предприятии. «В России, — сказал один из российских менеджеров, — нельзя вести дела с незнакомцами».

Помимо всех веских причин для найма русского в качестве генерального менеджера, есть также веские причины для того, чтобы не использовал западных менеджеров или нанимал их только до тех пор, пока необходимы их специальные знания.Во-первых, содержать любого западного человека в России очень дорого. Во-вторых, их присутствие ослабляет чувство ответственности россиян. Кроме того, их сравнительно высокие зарплаты и льготы вызывают сильное негодование.

При выборе генерального менеджера западные компании часто вводят в заблуждение ложное общепринятое мнение, согласно которому эффективного советского менеджмента никогда не существовало. Принимая во внимание огромные трудности, вызванные постоянным дефицитом и централизованным управлением и контролем, генеральные директора многих советских предприятий творили чудеса.

Эти менеджеры, конечно, до сих пор не обучены западной теории и практике управления, но их собственный русский стиль управления, глубоко укоренившийся в устойчивой культуре российского мира, или коллектива, имеет свои сильные стороны. Например, российские руководители часто являются сильными личными лидерами, которые практикуют практическое, обходное, личное управление. Они развивают прямые узы лояльности с сотрудниками на всех уровнях. Они также практикуют уникальную форму принятия решений, которая сочетает в себе консультации и командование, чередуя периоды открытого и широкого обсуждения вариантов с моментами сильной нисходящей власти при принятии окончательных решений.

Всеми этими способами российские менеджеры достигают высокоэффективной вертикальной интеграции. К сожалению, их система подчеркивает групповую солидарность до такой степени, что препятствует или даже запрещает прямую горизонтальную координацию между департаментами и подразделениями, которую мы наблюдаем в западных компаниях. Изученные нами успешные совместные предприятия в целом побуждали россиян использовать знакомые им методы управления и лишь постепенно и выборочно внедряли западные практики.(Подробное исследование российских методов управления см. В нашей статье «Что мы не знаем о советском менеджменте», Harvard Business Review, ноябрь – декабрь 1990 г.)

Из изученных нами совместных предприятий все, кроме одного, управляются российскими руководителями, обладающими исключительными по западным стандартам уровнями власти и автономии. В наиболее успешном совместном предприятии, которое мы изучили, российский генеральный директор открыл новые предприятия, расширил операции в новых городах и начал строительные проекты, и все это без предварительного одобрения западного партнера.Некоторые совместные предприятия оговаривают в своих уставах, что все отношения с клиентами, поставщиками и российскими властями являются исключительной ответственностью российского партнера.

Сами российские генеральные менеджеры вместе со своими более опытными западными партнерами утверждают, что такое радикальное делегирование — вернейший путь к успеху. Когда Ельцин ухаживал за группой западных бизнесменов на недавней встрече в Кремле, последним оратором был генеральный директор совместного предприятия, который противопоставлял два типа западных компаний.Первый тип предусматривает жесткий контроль и требует предварительного одобрения всех важных решений. Второй вид — и он привел в качестве яркого примера своего собственного западного партнера — предоставляет своим менеджерам значительную свободу. По его словам, российские менеджеры, безусловно, могут приспособиться к первому типу партнерства, но результаты никогда не будут больше, чем доли того, чего может достичь второй. Этот комментарий вызвал бурные овации присутствующих россиян.

Если у современных российских менеджеров есть слабость, к сожалению, так это то, что годы государственной собственности и централизованного контроля научили их, что награда за профессиональный успех — это свобода осуществлять власть, избегая ответственности.Старый коммунистический аппарат отчаянно сохранял за центром всю власть, мастерски перекладывая ответственность на руководителей на периферии. Учитывая это разрушительное противоречие в качестве модели и цели на протяжении 70 лет, неудивительно, что российские менеджеры неверно истолковывают связь между властью и ответственностью.

Чтобы российский генеральный директор взял на себя полную ответственность за совместное предприятие, часто требуются жесткие меры. Для начала мы обнаружили, что западные партнеры настаивают на регулярных полных и откровенных отчетах.Многие также предоставляют своим генеральным менеджерам прямую финансовую долю в совместных предприятиях.

Парадоксально, но еще более критически важно подчеркнуть взаимосвязь между властью и ответственностью, чтобы дать российским менеджерам полномочия, необходимые для принятия на себя ответственности, — авторитет, который коммунистическая система так упорно удерживала. Лучшие совместные предприятия посылают убедительные организационные сигналы подчиненным, поставщикам, клиентам, государственным чиновникам и самим генеральным менеджерам о том, что главный российский генеральный менеджер несет ответственность, а западные партнеры всегда стараются работать через своего генерального менеджера.Неявное и явное сообщение всегда звучит так: «Я не начальник, он начальник». К счастью, традиционный российский трудовой коллектив с его чередующимися централистскими и коллективными этапами укрепляет представление о том, что власть и ответственность идут рука об руку.

Однако принцип российского контроля идет глубже, чем радикальное делегирование полномочий местному генеральному директору. Опыт лучших совместных предприятий показывает, что передать фактический контрольный пакет в руки российских компаний — хорошая идея.Фактически, только пять западных партнеров из 33 изученных нами совместных предприятий владеют более 50% и ни одним из них не превышает 55%. Этот совет озадачивает многих жителей Запада, особенно сейчас, когда закон разрешает 100% иностранное владение, но причины просты. Собственность оказывает на россиян такое же влияние, как и на всех остальных, — поощряет ответственность, адаптируемость и упорный труд. Потенциальные выгоды повышают мотивацию; риски обостряют ум. В стране, где и закон, и бизнес-среда являются подвижными целями, односторонняя сделка — особенно плохая сделка.

Разделение финансового риска и ответственности целесообразно и по другим причинам. Российские партнеры часто более склонны реинвестировать прибыль, чем их западные партнеры. Большинство изученных нами совместных предприятий еще не репатриировали прибыль на Запад, по крайней мере, отчасти потому, что их российские генеральные менеджеры стремятся к росту своих компаний. Тот факт, что западные партнеры получают прибыль напрямую от компонентов, которые они продают своим собственным совместным предприятиям, несколько облегчает боль, связанную с отказом от репатриации прибыли совместных предприятий как таковой.

Еще одна веская причина уходить с прибылью в Россию — привлекательные возможности для вложения рублей. Одно совместное предприятие рассматривало возможность репатриации прибыли в размере около 12 миллионов рублей по преобладающему обменному курсу 120 к 1, но местный менеджер предприятия был категорически против. «Я был бы сумасшедшим, если бы отдал свои драгоценные рубли по ужасающей цене, которую мне пришлось бы заплатить за доллары», — сказал он. И он был прав. Он потратил 12 миллионов рублей — скудные 100 000 долларов в случае конвертации — для покупки завода, строительство которого, по оценкам западного партнера, обойдется в 15 миллионов долларов в США.

В поисках правильного русского

Поскольку радикальное делегирование полномочий руководству имеет решающее значение для быстрого и творческого реагирования на быстро меняющуюся российскую среду, выбор российского руководителя имеет первостепенное значение. Мы сказали, что доступно множество управленческих талантов, но найти подходящего человека по-прежнему остается сложной задачей. Трудно уделять поиску слишком много внимания на слишком личном уровне. На Западе риски, связанные с наймом генерального директора, несколько уменьшаются за счет трех факторов: во-первых, опыт и рекомендации легко проверить и тщательно проанализировать.Во-вторых, бизнес-образование заметно однородно, то есть основные правила ведения бизнеса знакомы всем кандидатам. В-третьих, исправление ошибки при приеме на работу может быть дорогостоящим, неудобным, неприятным и даже спорным делом, но это можно сделать.

Ни один из этих факторов не обязательно применим в России. Личная и профессиональная история часто окутана безвестностью, скомпрометирована политикой или просто недоступна. Знания кандидата о деловой практике, вероятно, будут ограниченными и своеобразными и почти неизбежно окрашенными искажениями и упущениями коммунистического образования.Например, российские менеджеры склонны определять прибыль как излишки денежных средств, как в заявлении: «У нас не было прибыли в конце прошлого года, потому что мы купили завод». Наконец, чрезвычайно сложно уволить однажды нанятого российского руководителя — пережитка традиционной советской системы полной занятости и пожизненного пребывания в должности.

Одно совместное предприятие из нашей выборки наняло генерального менеджера, очевидно, со всем необходимым опытом и связями, но со временем возникло явное разногласие по поводу основных бизнес-целей.После череды горячих разногласий западный партнер решил отпустить этого человека, только чтобы обнаружить, что его нельзя заставить уйти; он по-прежнему пользовался твердой поддержкой российского партнера, правительственного министерства, в котором он был высокопоставленным чиновником. Министерство не собиралось нарушать российские нормы, запрещающие увольнение своих сотрудников, за исключением самых крайних обстоятельств. В конце концов западный партнер продал свою долю другой западной компании с несколько иной бизнес-концепцией, а российский менеджер все еще на месте.

Традиционное мнение на Западе гласит, что, поскольку сильные личные и иерархические отношения управляли поведением коммунистической экономики, очень важно нанять человека, прочно связанного со старыми сетями. В целом это хороший совет, поскольку старые сети все еще имеют большое влияние. Но в реальном мире недостаток инициативы и воображения может сделать бесполезными даже возвышенные связи. Одно совместное предприятие выбрало бывшего чиновника министерства для управления парфюмерной компанией, единственным покупателем которой был ее собственный российский партнер, советское министерство, в котором новый менеджер ранее занимал высокий пост.Какое-то время это уютное расположение хорошо работало. Министерство выплатило твердую валюту, выделенную государством для всей продукции совместного предприятия. Но генеральный менеджер, лишенный рыночных суждений, не смог привлечь других клиентов. Когда советское правительство рухнуло, а министерство закрылось, он был полностью в растерянности. Наконец, на слухах о доступной твердой валюте он придумал отчаянный план по продаже всей своей продукции в крошечной Латвии.

Поиск талантов должен быть сосредоточен не только на отношениях и опыте в отрасли, но также на интеллекте, фундаментальной целостности и личных ожиданиях, совместимых со стратегией и целями западного партнера.Наиболее успешные совместные предприятия в нашем исследовании с самого начала поняли, что развитие доверительных отношений через языковые, культурные, образовательные и мировоззренческие барьеры требует щедрых затрат времени и внимания. Некоторые привозили российских кандидатов в свои западные штаб-квартиры для обширного формального и неформального собеседования и оценки. Большинство, по крайней мере, нашли время, чтобы наладить личные отношения между своими топ-менеджерами и рассматриваемыми россиянами. Все они были вовлечены в непрерывный, повторяющийся процесс обсуждения и исследования, который варьировался от случайных социальных дискуссий до концентрированных диалогов по стратегическим вопросам бизнеса.

В поисках российского генерального директора западные партнеры ищут уверенность в себе, инициативу и изысканность, а также опыт работы. Они обращают внимание на собственные первые впечатления и инстинктивные симпатии и антипатии. Они задают вопросы, на которые они уже знают ответы, часто на деликатные темы, такие как уклонение от уплаты налогов и требования о выплате сотрудникам. Они проверяют кандидатов, прося их назначить встречи с ключевыми должностными лицами, забронировать места в отеле, оформить визы, получить официальную статистику или проект закона, находящегося на рассмотрении.Они выявляют основные убеждения в отношении деловой этики, прибыли, трудовых отношений и политических институтов.

В одном случае американский инвестор и его будущий российский генеральный менеджер встретились на вечеринке в Москве и сразу понравились друг другу. Они продолжали встречаться, почасово обсуждали дела и переходили через фазы взаимных испытаний к отношениям дружбы и доверия. Ближе к концу этого процесса американец пригласил россиянина и его жену в Соединенные Штаты, чтобы посетить его дом и бизнес на Среднем Западе.Он познакомил их с друзьями и единомышленниками и дал русскому возможность побродить по своим делам и задать вопросы. Русский ясно продемонстрировал, что он понимает, что движет бизнесом, и в следующий раз, когда американец будет в России, двое мужчин приступили к разработке конкретного плана совместного предприятия.

Каждый этап этого процесса был незаменим, от неформальных социальных контактов до деловых дискуссий, напоминающих устные экзамены на получение степени доктора философии. Даже тривиальные и личные детали могут сыграть роль в укреплении доверия.Когда американский инвестор посетил российский офис, он был заинтригован, увидев портрет Наполеона на том месте, которое многие россияне все еще оставляют для Ленина. Русский был странно успокоен, обнаружив в саду американца беседку с луковичным куполом. Неоднократные трансатлантические визиты и дебаты по вопросам бизнеса, например о достоинствах рекламы, сохраняют отношения живыми и здоровыми. Теперь американец вкладывает дополнительные средства в предприятие на основе краткого обсуждения и рукопожатия.

Качество, возможности и сервис

Несмотря на то, что россиянам не хватает потребительских товаров любого вида и они склонны покупать практически все, что встречается на их пути, наиболее успешными совместными предприятиями являются те, которые продают товары и услуги высочайшего качества. Мусор по-прежнему продают в России, но только за рубли, а не за валюту. Более того, продажа барахла не принесет вам постоянного места на рынке — россиянам надоели неработающие продукты. Хотя продажа высококачественных товаров жителям Запада за конвертируемую валюту остается небольшой, но прибыльной нишей для некоторых совместных предприятий, большой рынок по-прежнему остается родным для России.

Немецкое издательство учредило совместное предприятие по выпуску ежемесячного журнала об элегантной женской моде на русском языке с предоплатой в рублях. Резко стремительно растущая инфляция привела к резкому росту покрывающих цен, но резко вырос и спрос. Журнал — это самый глянцевый, самый привлекательный и качественный взгляд на одежду, которую когда-либо видели большинство россиян, и они, похоже, готовы платить за это цену.

Наиболее успешные совместные предприятия также повышают ценность внутри России. Эта политика сохраняет твердую валюту.Он также максимально использует высококвалифицированную и образованную рабочую силу в России, предоставляя предприятию доступ к квалифицированным кадрам, за которые можно платить в рублях. Например, AT&T недавно наняла в Москве 100 ученых-оптовиков за 60 долларов в месяц.

В более сложном примере немецкая станкостроительная компания, столкнувшаяся с серьезным вызовом у себя дома со стороны японских конкурентов, укрепила свои позиции посредством создания совместного предприятия с лучшим производителем станков в России. Грузовики немецкой компании везут ее высокотехнологичные детали в Москву и возвращаются с менее сложными деталями с российского завода (который, кстати, сначала переоборудовали немцы).Затем оба завода собирают комплектные станки по цене, позволяющей каждому получать прибыль, продавая конкурентоспособные технологии по конкурентоспособным ценам на своем внутреннем рынке. Уравновешивая стоимость частей, движущихся на восток, со стоимостью частей, движущихся на запад, предприятие также избегает обмена твердой валюты. Что еще более важно, высокое качество станков, которые он продает в России, требует частичной оплаты в твердой валюте, которая затем используется для выплаты немецких инвестиций.

Этот базовый подход к валютной проблеме — производство высококачественных товаров в России, чтобы заработать некоторую твердую валюту в России — используется каждым совместным предприятием, которое мы исследовали.В целом, это был их самый важный источник конвертируемой валюты.

Несмотря на плохую репутацию на Западе, русские рабочие могут быть отличными сотрудниками. При коммунистах миллионы людей, работающих на государственных предприятиях, использовались явно недостаточно. По оценкам некоторых экспертов, старая система использовала всего лишь 10% производительных, творческих способностей своих сотрудников. Любая организация, дающая работникам возможность использовать даже 50% своего потенциала, создаст впечатляющий прирост стоимости, а также сделает рабочую силу более счастливой.У финской лакокрасочной компании не было проблем с набором отличных российских сотрудников для своего совместного предприятия по производству красок, рост производительности которого только через три месяца окупился. Когда производитель из США дал всем своим сотрудникам совместного предприятия две недели практического обучения на дочернем заводе в Германии, они быстро сравнялись с производительностью немецкого завода по возвращении в Россию.

Чтобы привлечь и мотивировать своих российских рабочих, совместные предприятия обычно платят своим работникам в рублях по ставке, вдвое превышающей ставку, которую платит государство.Кроме того, они неизменно дают дополнительные вознаграждения в зависимости от результатов работы. Они также предлагают особые условия, такие как доступ к иностранным товарам, поездки за границу, специальное медицинское обслуживание и возможности для отдыха. Некоторые компании идут на все, чтобы обезопасить квартиры для своих сотрудников.

Сервис

для России пока что скорее исключение, чем правило. Успешные совместные предприятия заставляют этот факт работать на них. Они обслуживают своих сотрудников совершенно новыми и очень желанными способами.Они вводят понятие обслуживания в продажи и техническое обслуживание. Они извлекают выгоду из восприятия качества как услуги само по себе.

Совместные предприятия также действуют как хорошие корпоративные граждане, предоставляя услуги своим сообществам. Они спонсируют университетские стипендии. Они развивают теплые отношения с внешними избирателями и средствами массовой информации. Они помогают как поставщикам, так и покупателям обновлять свои технологии. Фактически, они используют услуги в самом широком смысле для решения многих проблем, с которыми они сталкиваются с поставщиками, бюрократией, рынками, рабочей силой и клиентами.Агрессивное и изобретательное решение проблем — отличительная черта успешных совместных предприятий.

От дома к попкорну

Третья отличительная черта успешных совместных предприятий — это их способность к конъюнктурному росту, превращая неразрешимые проблемы в оправдание для агрессивной экспансии в новые предприятия и регионы. На Востоке, как и на Западе, необходима основательная бизнес-идея. Но в России успешные компании проявляют особую гибкость.Когда они не могут найти местных поставщиков услуг и материалов, в которых нуждается компания или ее сотрудники, они склонны сами входить в эти предприятия и превращать их в центры дополнительной прибыли. Компьютерная компания занимается банковским делом и рыболовством. Строитель сборных домов также занимается стоматологией, подержанными автомобилями и попкорном.

Как бы постороннему это ни показалось, такая диверсификация редко бывает случайной. Мы обнаружили, что наиболее успешные совместные предприятия сопротивляются искушению заполнить каждую свободную нишу в бизнесе, с которой они сталкиваются.Их секрет заключается в том, чтобы захватить пустые ниши, которые препятствуют достижению их конкретной деловой компетенции. Каждый новый проект решает проблему, удовлетворяет внутреннюю потребность, обеспечивает некоторую услугу или продукт, которых очень мало, обеспечивает выход для накопленных рублей или источник необходимой твердой валюты, или, по крайней мере, использует некоторые специальные возможности или совокупность отношений, которыми обладает ее российский персонал.

Швейцарское совместное предприятие, занимающееся производством медицинских диагностических наборов, демонстрирует постепенный органический рост, который очень близок к корпоративному вязанию.В течение первого года работы совместное предприятие с очень небольшой прибылью продавало комплекты, импортированные из Швейцарии. На второй год компания увеличила свою прибыль за счет импорта компонентов, сборки и упаковки комплектов на новой сборочной линии в России. На третий год совместное предприятие инвестировало в местное российское производство ряда компонентов, таких как пробирки и маленькие флаконы, и таким образом начало расширяться в области компетенции своего западного партнера. Точно так же совместное предприятие с итальянским рестораном в Москве расширило свою деятельность, открыв русский ресторан в Риме.

Упомянутый ранее производитель корпуса пошел дальше. Когда его сотрудники не могли найти достойную стоматологическую помощь ни за какую цену, предприятие открыло собственную клинику для сотрудников, а затем начало продавать стоматологические услуги другим. Бизнес с подержанными автомобилями начался как способ получения твердой валюты, которую многие россияне с радостью заплатят за автомобиль, построенный на Западе. Попкорн, наконец, оказался отличным способом конвертировать валюту для инвестиций в основной бизнес. Емкость ядер попкорна, недорого купленная в Соединенных Штатах, а затем сделанная и проданная в России в качестве модной западной закуски, превращает сравнительно небольшое количество долларов во многие рубли.

В поисках способов заработать твердую валюту для реинвестирования, одно совместное предприятие в области компьютеров и программного обеспечения теперь постепенно расширяется в области пищевой, деревообрабатывающей, лакокрасочной, художественных выставок, шоу-бизнеса, кинопроизводства и спутниковой связи.

Время от времени мы видели, как совместные предприятия придумывают гениальные решения огромных проблем, которые редко возникают на Западе. Время от времени источником и инструментом этих решений была надежная российская команда менеджеров на месте, которую партнеры по совместному предприятию выбрали, обучили и наделили полномочиями действовать быстро и творчески.Одна такая управленческая команда попросила своего западного партнера помочь ей организовать брак между двумя ранее не связанными между собой российскими и западными предприятиями, чтобы создать новый критически важный источник поставок. Другая команда менеджеров в одночасье предложила пять различных способов юридического обхода нового постановления, запрещающего использование твердой валюты для выплаты компенсаций сотрудникам совместного предприятия.

Диалог

Несомненно, наиболее успешным из созданных совместных американо-российских предприятий является компания «Диалог».

Примерно в то время, когда в 1986 году к власти пришел Горбачев, житель Чикаго по имени Джо Ричи начал проявлять активный интерес к Советскому Союзу. Основатель очень успешной компании по торговле опционами в Чикаго, Ричи не имел конкретного опыта ведения бизнеса в СССР, но он ясно осознавал огромный скрытый потенциал страны. Во время визита в Москву у него была случайная встреча с российским ученым-компьютерщиком по имени Петр Зрелов, разработчиком и менеджером информационных систем управления КамАЗа, одного из крупнейших производителей грузовых автомобилей в России.Двое мужчин понравились друг другу с самого начала и потратили несколько дней на то, чтобы узнать друг друга. Они обнаружили, что согласны с тем, как устроен мир и как он мог бы работать лучше. В течение нескольких месяцев они собрали воедино основы коммерческой сделки. Их цель состояла в том, чтобы создать не что иное, как российский аналог IBM — полноценную интегрированную компьютерную компанию для крупнейшей страны мира. В конце 1987 года «Диалог» возник с подписанием соглашения о совместном предприятии, второе — с партнером из США.

Идеи Ричи о совместных предприятиях хорошо соответствовали российской традиции коллективной собственности — более культурной, чем политической и намного старше коммунизма. По характеру и опыту он чувствовал себя комфортно в мире, ориентированном больше на отношения, чем на правила. Для создания предприятия Зрелов и Ричи выбрали сильных специализированных партнеров. КамАЗ, Московский государственный университет, Центральный институт экономики и прикладной математики, Институт космических исследований и Советский экспериментальный компьютерный центр на ВДНХ были первоначальными участниками совместного предприятия.

Ритчи выставил 5 миллионов долларов за 22% акций компании, в то время как Советы выставили 15 миллионов рублей на оставшуюся часть. С самого начала работы «Диалога» Ричи отошел на задний план, дав понять сотрудникам, поставщикам и правительственным чиновникам, что он полностью уполномочил Зрелова управлять шоу.

Пять лет спустя через офисы в 34 городах Dialogue продал и обслужил более половины персональных компьютеров, установленных в бывшем Советском Союзе.Dialogue продает свое российское программное обеспечение по всему миру и имеет десять офисов в Европе, Японии и США. В нем работает 3500 человек в штатах, которые когда-то были Советским Союзом, и 700 человек в других странах. Капитализированный как акционерное общество, Dialogue мотивирует своих менеджеров, позволяя им покупать акции по выгодным ценам и, таким образом, участвовать в прибыли компании, которую они помогают создать.

Петр Зрелов, обладающий широкими полномочиями в области управления деятельностью компании, сыграл ключевую роль в успехе предприятия.Он освоил основной бизнес своей компании, он столкнулся с властью властных властей, он нанял и обучил менеджеров открывать новые офисы, и снова и снова он погружал компанию в новые направления бизнеса, когда это казалось лучшим решением. к какой-то упорной проблеме. Из-за общей нехватки основных товаров и услуг Dialogue основал банк, строительную компанию, архитектурную фирму, аудиторскую службу, стоматологические клиники, юридическую фирму, брокерскую компанию по ценным бумагам и фондовую биржу, и это лишь некоторые из них. .Разочарованный заведомо отсталой российской телефонной системой, Dialogue сейчас устанавливает свою собственную телекоммуникационную сеть, устанавливает 200 местных АТС и связывает их вместе.

Это может показаться поразительно смелым западному наблюдателю, но это попахивает самодостаточностью, которую фабрики должны были продемонстрировать в бывшем Советском Союзе, чтобы справиться с постоянным дефицитом. Не имея горизонтальной рыночной структуры, российский тракторный завод, например, мог бы производить не только аккумуляторы, приводные валы, оси, двигатели, колеса и другие компоненты, но также холодильники и другие труднодоступные потребительские товары для своих сотрудников или бартер на припасы.Каждое коллективное предприятие было замкнутым владением взаимосвязанных интересов. Обширная империя «Диалог», насчитывающая 110 дочерних компаний, является примером сохраняющейся находчивости российского мир .

Ричи не возражает с распространенным наблюдением, что большинство россиян не являются предпринимателями по природе. Однако он утверждает, что большинство американцев тоже не согласны. Он считает, что процент предпринимателей в каждой популяции примерно одинаковый. Затем он убедительно отмечает, что Dialogue заработала более 100 миллионов долларов при первоначальных инвестициях в 5 миллионов долларов, оставив все важные операционные решения российским менеджерам, которым, согласно общепринятому мнению, не хватало как предпринимательских инстинктов, так и капиталистической подготовки.

Ричи благодарит Зрелова за его навыки лидера и лица, принимающего решения. Зрелов, в свою очередь, отдает должное просвещенным владельцам, которые позволяют ему действовать. Оба мужчины советуют компаниям, планирующим создать совместные предприятия, искать не только генерального директора и партнера, но и друга. Может быть нелегко найти сильного лидера с интеллектом, связями, высокой честностью и чувством приключений, но деловые возможности наверняка перевешивают разочарование и тяжелый труд, связанный с поиском терпения и долгосрочными обязательствами.Уникальное сочетание постоянной нехватки и сдерживаемого спроса, наряду с колоссальными человеческими и материальными ресурсами, действительно говорит о предпринимательском духе, которым мы, на Западе, так гордимся.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 1993 г.

Россия должна заставить компании платить экологические штрафы из прибыли, говорит PM

МОСКВА, 12 мая (Рейтер). Россия должна заставить компании выплачивать компенсацию за экологический ущерб из их чистой прибыли, а не расходов после уплаты Норникелем штрафа в 2 миллиарда долларов за Премьер-министр заявил в среду, что из-за разлива топлива его налоговая база сократилась.

Норникель (GMKN.MM) заплатил беспрецедентный экологический штраф за прошлогодний разлив в марте. Это было внесено в федеральный бюджет России, а не в сибирский Красноярский край, где горнодобывающая компания является крупным налогоплательщиком. подробнее

«Серьезные выводы были сделаны после крупнейшей аварии на АЭС в Норильске. Повреждения будут устранены за счет виновных», — заявил Михаил Мишустин в Госдуме, нижней палате парламента.

«Но такие расходы не должны финансироваться компаниями как текущие расходы.Это снижает прибыль, а значит, и налоги в региональные бюджеты. И оказывается, что устранение ущерба, по сути, происходит за счет обычных граждан «, — добавил Мишустин.

Премьер-министр, бывший глава налоговой службы России, предложил возместить экологический ущерб, если таковой имеется, за счет компаний. «чистая прибыль, и« только тогда ответственность несут владельцы и высшее руководство ».

Российские компании обычно платят 20% налога на прибыль, из которых 3% поступает в федеральный бюджет, а 17% — в региональные.

Норникель от комментариев отказался.

Согласно финансовому отчету за 2020 год, горнодобывающая компания выплатила штраф из 2 миллиардов долларов, отложенных в резервы в 2020 году, которые были включены в «прочие операционные расходы» и уменьшили его операционную прибыль.

Чистая прибыль Норникеля в 2020 году упала на 39% до 3,6 млрд долларов. Подоходный налог упал до 945 млн долларов с 1,6 млрд долларов в 2019 году.

Должностные лица Красноярского края заявили в прошлом году, что их бюджет получит на 20 млрд рублей (270 млн долларов) меньше, чем он мог бы получить, поскольку средства от штрафа Норникеля перешли в федеральный бюджет. бюджет.

Репортаж Анастасии Лырчиковой и Дарьи Корсунской; письмо Полины Девитт; редактирование Ником Макфи

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

Долгосрочная ставка Deutschland AG на Россию

E С тех пор как Ostpolitik была задумана в 1970-х годах, Германия предпочла взаимодействие с Россией конфронтации. Сейчас политические отношения находятся на дне после того, как в прошлом году российские агенты безопасности попытались отравить Алексея Навального, известного оппозиционного политика, который был доставлен на лечение в Германию.Так и торговля. В результате санкций, введенных после аннексии Россией Крыма и ее вторжения в Украину в 2014 году, товарооборот страны с Германией в прошлом году упал до 45 млрд евро (54 млрд долларов) с 80 млрд евро в 2012 году. В 2007 году Германия была крупнейшей торговлей России. партнер. Сегодня он уступает Китаю, который в прошлом году обменял с Россией товаров на 104 миллиарда долларов.

Послушайте эту историю

Ваш браузер не поддерживает элемент

Больше аудио и подкастов на iOS или Android.

Но если присмотреться, немецко-российские деловые связи остаются тесными. Во многом недавнее падение торговли можно объяснить слабым рублем и падением цен на нефть и газ, которые Россия продает в Европу. После падения из-за крымского кризиса экспорт Германии в Россию оставался стабильным в течение последних шести лет. Ежегодные прямые иностранные инвестиции Германии в Россию фактически увеличились до 3,5 млрд евро в 2015 году после введения санкций. В 2018 году он достиг 3,8 млрд евро. Около 4000 немецких фирм представлены в России, в основном они производят продукцию для 145 миллионов российских потребителей.Ни одна другая европейская страна не приближается к немецкому присутствию. Большинство этих компаний не собираются уходить. Напротив, их может накапливаться больше.

Немецкие фирмы рассматривают Россию как рынок приличных размеров с большим количеством дешевой рабочей силы и, благодаря одержимости советской эпохи математикой и естественными науками, также и разнообразием квалифицированных кадров, особенно в области информации. технология. Количество членов немецко-российской торговой палаты AHK Russland увеличилось более чем на 10% в прошлом году и составило около 1000 фирм.Некоторое увеличение произошло из-за того, что фирмы, уже находящиеся в России, обратились за помощью в связи с ростом напряженности. Но много было новичков. В ходе опроса членов AHK в конце прошлого года 70% сообщили, что резкое ухудшение политических отношений не помешало им вести бизнес в России. Около 30% планируют нанять больше российских сотрудников.

Бизнес приспосабливается к геополитической напряженности. Российские операции Metro, гигантской немецкой сети супермаркетов, пострадали из-за западных санкций в отношении Крыма, а затем из-за репрессий со стороны России, когда Кремль запретил фирме импортировать некоторые свежие продукты из ЕС, , Америки, Норвегии, Канады и Австралии. — вспоминает Мартин Шумахер, глава Metro в России.Продажи в 93 магазинах компании начали сокращаться в 2016 году и падали в течение следующих трех лет. Но в 2020 году они снова набрали обороты. Metro нашла альтернативных поставщиков в северной Африке, снизила цены, привела в порядок свои магазины и предложила 12 000 сотрудников более высокую оплату. «Теперь я уверен в наших возможностях в России», — говорит г-н Шумахер.

Некоторые немецкие компании не только не сокращают свое присутствие в России, но и увеличивают его. После инвестиций в размере 120 млн евро в 2015 году компания Claas, вестфальский производитель сельскохозяйственной техники, продолжает расширять свою производственную площадку в Краснодаре.Глобус, еще один крупный немецкий бакалейщик, сумел увеличить продажи в России с 2016 года. Сейчас в его 17 гипермаркетах работает 10 000 человек, а в прошлом году он инвестировал 73 миллиона евро в новый логистический центр в Пушкино под Москвой. Компания «Бионорика», производитель лекарств на растительной основе, недавно завершила строительство завода стоимостью 40 млн евро в Воронеже в центральной части России. Knauf, семейная фирма, являющаяся ведущим производителем гипсокартона в мире, с 4000 рабочих на 15 заводах в стране, также планирует расширение. Николаус Кнауф, 84-летний патриарх фирмы, поддерживает теплые отношения с президентом России Владимиром Путиным, с которым он регулярно встречался.

Volkswagen, крупнейшая немецкая компания в России по объемам продаж, также остается на месте. Ее откровенный босс Герберт Дисс является ярым критиком западных санкций, утверждая, что автопроизводитель не хочет быть «проводником государственной политики». В этом году планируется вывести на российский рынок два новых автомобиля. За эти годы группа инвестировала в Россию более 2 млрд евро. На двух заводах в Калуге и Нижнем Новгороде непосредственно работает 6000 рабочих. Россия является третьим по величине рынком в мире для Skoda, одной из ее марок, и четвертым по величине для ее флагманского бренда VW .

В частном порядке, немецкие менеджеры ворчат на препятствий со стороны российских бюрократов, но хвалят региональных губернаторов и других членов политической элиты как в целом полезные (хотя предпочли бы не обсуждать тему безудержной коррупции). Ползучий авторитаризм в России вызывает беспокойство. Но немецкий бизнес, как и большинство западных компаний, может жить с авторитарными режимами, что особенно заметно в коммунистическом Китае. Многие придерживаются позиции г-на Диссса о том, что «корпорации не могут свергнуть диктатуру».Их больше беспокоит собственный поворот России на восток.

Когда доля рынка в России будет потеряна из-за китайских конкурентов, ее будет очень трудно вернуть, опасаются немецкие руководители. Не менее важно, что Wandel durch Handel (изменение через торговлю) по-прежнему имеет смысл, настаивает Оливер Гермес, президент Немецкой восточной бизнес-ассоциации, лоббистской группы: «Экономический мост — единственный, который еще не поврежден». ■

Эта статья появилась в разделе «Бизнес» печатного издания под заголовком «Последний мост»

млрд. Долл. IntelliNews — Сельское хозяйство было самым прибыльным бизнесом в Украине в 2020 году, перспективы на этот год тоже отличные

Сельское хозяйство было самым прибыльным видом экономической деятельности в Украине в прошлом году, по данным Национального научного центра «Институт аграрной экономики», по данным Национального научного центра «Институт аграрной экономики», сообщает UBN 12 августа.

Восемь из десяти (83%) хозяйств Украины получили прибыль, а только 17% потеряли деньги. Прибыль была получена несмотря на засуху, которая снизила урожайность, но дефицит, вызванный пандемией, поднял цены выше, что более чем компенсировало сокращение объемов.

А 2020 год является продолжением рекордного 2019 года, когда урожай стал невысоким, когда прибыль была на 13% выше, достигнув рекордно высокого уровня в 3 доллара.4млн.

Перспективы на этот год также очень хорошие, поскольку ожидается еще один рекордный урожай в то время, когда цены на зерно остаются высокими из-за продолжающейся пандемии, которая привела к росту цен на продукты питания во всем мире.

«Феноменальная урожайность» подталкивает урожай пшеницы в Украине к рекордному уровню этим летом, сообщает канадский новостной сайт Western Producer со ссылкой на UBN.

Минсельхоз России прогнозирует урожай зерновых на уровне 127,4 млн тонн в этом году — третий по величине урожай в истории России, который, тем не менее, меньше прошлогодних 133,5 млн тонн. Ожидается, что добыча в Казахстане незначительно снизится до 12 млн тонн. Напротив, Grain Trade Ukraine прогнозирует, что урожайность Украины вырастет на 11% в годовом исчислении.

«Из-за наводнения полей зерна в украинских силосах в следующем месяце начнут лопаться сварные швы.У частных хозяйств Украины все в порядке. У частных портов Украины все в порядке. Между тем скрипучая государственная железная дорога создает большое узкое место между воротами фермы и воротами порта. Решение состоит в том, чтобы позволить частным локомотивам ездить по государственным путям — практика, которой придерживаются все соседи Украины по ЕС. Кроме того, необходимо поднять грузовые тарифы до регионального уровня. В настоящее время несколько известных олигархов разоряют государственные железные дороги ради личной выгоды », — говорится в записке редактора UBN Джима Брука.

В результате экспорт украинских продуктов питания в ЕС вырос на 10% г / г до 3,7 млрд долларов за первые семь месяцев этого года, сообщает Украинский клуб агробизнеса. В прошлом году экспорт товаров из Украины в ЕС упал на 11% по сравнению с 2019 годом. Пока в этом году Украина израсходовала пять квот на беспошлинный экспорт продуктов питания в ЕС: мед, крупы и муку, обработанный крахмал, переработанный томаты, виноградный и яблочный сок.В течение первых трех кварталов года квоты использовались на яйца и птицу.

Зерно стало долгожданным и важным источником валютной выручки для Украины, поскольку экспорт резко вырос в последние годы и, как ожидается, достигнет рекордного уровня и в этом году.

После 21% падения экспорта зерна в прошлом году Украина теперь ожидает 25% восстановления экспорта зерна в текущем маркетинговом году, который начался в июле.Ожидается, что экспорт в следующем году достигнет 56 млн тонн, и Украина вернется к рекордному 2019/2020 году, когда было экспортировано 56,7 млн ​​тонн, прогнозирует Министерство аграрной политики и продовольствия.

Засуха прошлым летом спровоцировала сокращение трех основных экспортных поставок зерна Украины: кукурузы — на 24%, до 23 млн тонн; пшеница — на 19% до 16,4 млн тонн; ячменя — на 17% до 4,2 млн тонн.