Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Россияне согласились работать с друзьями чаще, чем с родственниками :: Общество :: РБК

Работать с лучшими друзьями или подругами примерно на равных позициях, но в одной компании согласились более половины россиян. Значительно меньше готовы командовать ими или подчиняться. Еще меньше хотели бы работать с близкими

Фото: Сергей Бобылев / ТАСС

Большинство россиян не хотели бы ни работать в подчинении, ни быть начальником у членов своей семьи, да и работать с родственниками в одной компании желающих мало. К такому выводу пришли в ходе исследования эксперты сервиса SuperJob.

Работать в одной компании с женой или мужем согласились лишь 30% участников опроса. Противники этой идеи считают, что личные отношения между супругами могут мешать работе, а общая работа, в свою очередь, может осложнять личные отношения.

С отцом и матерью не хотели бы работать вместе 28 и 21% респондентов соответственно. «Мы представители разных поколений и не всегда хорошо понимаем друг друга», — объяснил свою позицию один из участников исследования.

Зато работать вместе с лучшим другом или подругой хотели бы значительно большее число респондентов — 56%. Но если речь идет об отношениях подчиненный — начальник, то доля согласных существенно снижается. Быть подчиненным у лучшего друга или подруги готов 41% опрошенных, а взять к себе в подчиненные друга или подругу готовы 46% респондентов.

Опрос проводился 20–24 августа 2021 года в 405 населенных пунктах во всех округах России, в нем участвовали 4800 человек.

В МИД Китая заявили о готовности работать с новым правительством Германии

https://ria.ru/20210927/kitay-1751948661.html

В МИД Китая заявили о готовности работать с новым правительством Германии

В МИД Китая заявили о готовности работать с новым правительством Германии — РИА Новости, 27.09.2021

В МИД Китая заявили о готовности работать с новым правительством Германии

Китай готов работать с новым правительством Германии над развитием сотрудничества двух стран на основании взаимного уважения, заявила на брифинге в понедельник… РИА Новости, 27.09.2021

2021-09-27T10:32

2021-09-27T10:32

2021-09-27T12:03

китай

германия

парламентские выборы в германии

берлин (город)

мид кнр

хуа чуньин

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn24.img.ria.ru/images/148460/25/1484602556_0:0:5445:3063_1920x0_80_0_0_1b75018a691577130add6ad80b7851ba. jpg

ПЕКИН, 27 сен – РИА Новости. Китай готов работать с новым правительством Германии над развитием сотрудничества двух стран на основании взаимного уважения, заявила на брифинге в понедельник официальный представитель МИД КНР Хуа Чуньин.По итогам прошедших в воскресенье парламентских выборов крупнейшая фракция в бундестаге будет у социал-демократов (СДПГ) – 206 мест, фракция завершающей политическую карьеру Меркель ХДС/ХСС получает 196 мандатов. Всего в парламенте будет шесть фракций. Теперь партии начнут зондирующие переговоры для возможного формирования коалиции.»Отношения Китая и ФРГ в последние годы в целом развивались очень хорошо. Китай придает большое значение развитию отношений с Германией и считает, что стабильное и здоровое развитие отношений Пекина и Берлина отвечает общим интересам двух стран», — заявила дипломат.Она отметила, что китайская сторона обратила внимание на публикацию предварительных подсчетов голосов на выборах в бундестаг.»Китай готов работать с новым правительством Германии для поддержания отношений, диалога и сотрудничества между двумя странами, сохранять дух взаимной выгоды и открытости для продвижения прагматичного сотрудничества, а также способствовать стабильности и долгосрочному развитию двусторонних отношений, основанных на принципах взаимного уважения и поиска точек соприкосновения даже при сохранении разногласий», — заявила Хуа Чуньин. Дипломат также отметила, что канцлер ФРГ Ангела Меркель за время своего пребывания в должности 12 раз посещала Китай и всегда придавала большое значение развитию отношений с Пекином.

https://ria.ru/20210210/izolyatsiya-1596882315.html

https://ria.ru/20200708/1574033855.html

китай

германия

берлин (город)

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

китай, германия, парламентские выборы в германии, берлин (город), мид кнр, хуа чуньин

В МИД Китая заявили о готовности работать с новым правительством Германии

Володин будет работать «с не меньшим блеском», считает Медведев

https://ria.ru/20210925/volodin-1751799704.html

Володин будет работать «с не меньшим блеском», считает Медведев

Володин будет работать «с не меньшим блеском», считает Медведев — РИА Новости, 25.09.2021

Володин будет работать «с не меньшим блеском», считает Медведев

Председатель «Единой России», зампредседателя Совета безопасности РФ Дмитрий Медведев поддержал кандидатуру действующего спикера ГД Вячеслава Володина на пост. .. РИА Новости, 25.09.2021

2021-09-25T18:37

2021-09-25T18:37

2021-09-25T18:37

выборы в государственную думу

политика

владимир путин

вячеслав володин

единая россия

госдума рф

дмитрий медведев

россия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/05/0c/1731931199_0:0:3535:1988_1920x0_80_0_0_181afe8ad8a6e21bce29c73f100e4f6c.jpg

МОСКВА, 25 сен — РИА Новости. Председатель «Единой России», зампредседателя Совета безопасности РФ Дмитрий Медведев поддержал кандидатуру действующего спикера ГД Вячеслава Володина на пост председателя Госдумы VIII созыва и выразил уверенность, что он будет работать «с не меньшим блеском».»Отвечая на вопрос, который поставил Владимир Владимирович Путин, — я полностью поддерживаю идею избрать на должность председателя Государственной думы Вячеслава Викторовича Володина. Он достойно работал в предыдущий период и, мне кажется, сможет организовать эту работу с не меньшим блеском в предстоящий период», — сказал Медведев на встрече президента РФ Владимира Путина с руководством партий, прошедших в Госдуму, проходившей в режиме видеоконференции.

https://ria.ru/20210925/volodin-1751794933.html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

internet-group@rian. ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

политика, владимир путин, вячеслав володин, единая россия, госдума рф, дмитрий медведев, россия

Володин будет работать «с не меньшим блеском», считает Медведев

Как работать с контрагентами в рамках 115-ФЗ

По законодательству предприниматель несёт ответственность не только за свой бизнес, но и за тех, с кем компания работает, — за своих контрагентов. Бизнес может пострадать, если действия партнёра покажутся банку подозрительными: операции по расчётному счёту предприятия ограничат.

Чтобы этого не произошло, убедитесь, что все ваши поставщики и клиенты —честные организации и ведут реальную деятельность. Вот несколько рекомендаций, которые помогут минимизировать риски в работе с контрагентами.

В первую очередь запросите выписку из ЕГРЮЛ или ЕГРИП: если фирма, например, находится в стадии ликвидации, в выписке отразится эта информация.

Проверить, не введена ли в отношении контрагента процедура банкротства, можно с помощью Единого федерального реестра сведений о банкротстве — ЕФРСБ.

Стоит также узнать, не запрещено ли руководителю или учредителю партнёрской фирмы занимать свою должность и нет ли у него ещё десятка компаний-однодневок. С этим помогут реестр дисквалифицированных лиц и специальный сервис ФНС.

Для этого воспользуйтесь сервисом ФНС. Если адрес окажется в базе — это повод задуматься, если только по нему не расположен крупный бизнес-центр.

Кроме того, обязательно запросите у контрагента документы, которые подтвердят его способность выполнить услуги или осуществить поставку товара. К примеру, действительно ли у него есть целый парк автомобилей или лицензия на производство алкоголя.

Как работать с текстом? 12 карточек о создании конспектов

4

В электронные конспекты можно сразу копировать отрывки текстов из doc или pdf формата. Последний удобен для всех платформ, потому что везде отображается одинаково и не съезжает при конвертировании. Кроме того, в электронном формате можно оставлять комментарии к текстам. Это можно делать и в pdf-readers разного формата, и в электронных читалках. Можно и в  самом документе. Но могут оказаться  полезны такие исследовательские софты как Zotero или Mendeley, о которых мы написали в другом наборе карточек. Если обращать внимание именно на их функционал для ведения конспектов, то Zotero/Mendeley etc полезны тем, что позволяют конспектировать внутри файлов.

Хотите вспомнить, что вы читали о тоталитарных режимах? Заходите в Zotero/Mendeley, вводите “Тоталитаризм” и  программа выдает текст, которые вы читали какое-то время назад с этим понятием и вашими комментариями.

Если пользоваться этой программой постоянно, наработается корпус текстов, которые всегда будут с вами (пока рядом ноутбук). Конспекты в этом случае могут быть не самыми детальными. Чем больше слов в заметках ― тем больше они помогут вам в будущем. Например, если вам нужно сделать обзор литературы для эссе или статьи, вы просто можете скопировать эти заметки в Word, добавить связки-ссылки и получить текст, с которым можно уже работать, а не писать с нуля. 

Как лучше пользоваться Zotero/Mendeley и др.?

1. Загрузить в программу книгу

2. Оставлять комментарии минимум к каждой главе (можно чаще). Обязательно ― около тех фрагментов текста, где у вас возникла важная мысль или идея.  

3. Даже если вы плохо поняли главу ― все равно выписать, что вам показалось в ней важным.

4. Не забывайте в заметках использовать ключевые слова из книги. 

Встроенная возможность конспектирования есть в  некоторых электронных базах РАНХиГС, к которым у шанинцев есть доступ. Например, в ЭБС издательства “Лань” вы можете (бесплатно зарегистрировавшись) выделить фразу, и она сразу “улетит” в конспект. И так у вас могут жить несколько конспектов параллельно из разных источников. Кроме того, база автоматически создаст готовую ссылку на статью или книгу.

Храните все заметки, конспекты, наработки в одном месте. Это может быть один софт, одна папка, при работе над эссе или диссертацией ― даже один файл. Важно не раскидывать информацию по разным медиумам ― так вы можете потерять часть идей или ссылок. В папке можно создать свою систему работы с информацией ― выделять цветом, размером, курсивом, сразу оставлять рядом сноски.

Инструменты руководителя: как правильно работать с сотрудниками

Причем планировать, понимая, что ни одно изменение не происходит мгновенно.

А это значит, что нужно с каждым подчиненным создать план контроля его работы и план профессионального развития.

И назначить регулярные встречи для оценки того, как сотрудник справляется с работой, и того, как он следует намеченным планам.

Об этом мы поговорим немного позже, а пока разберемся с причинами недостаточно качественной работы, чтобы понять, на что именно нужно воздействовать и какими методами. 

Причины некачественной работы

Идеальных сотрудников не бывает. Все мы регулярно делаем ошибки, допускаем неточности или нарушаем какие-либо правила. Мы так устроены.

Но у некоторых людей ошибки случаются чаще, чем у других. Некоторые не справляются с довольно простыми задачами. А кто-то нарушает дисциплинарные требования каждый день.

И конечно же, вы стараетесь добиться того, что бы сотрудник изменил свой подход к работе. Подстраховываете, беседуете, контролируете.

Но ваши усилия далеко не всегда дают нужный результат. Ведь часто мы работаем не с причинами, а с последствиями действий сотрудника. А основных причин может быть четыре.

1. Недостаток знаний об организации.
2. Недостаток профессиональных знаний.
3. Отсутствие необходимых привычек или сформированные негативные привычки.
4. Отсутствие необходимых способностей.

Недостаток знаний об организации

Однажды я наблюдал весьма показательную ситуацию. Новый сотрудник отдела качества взялся за работу очень активно.

В течение первого месяца он профессионально и точно выполнил все задания руководителя по разработке методических материалов, требуемых для его должности, — привел в порядок все формы отчетности, написал инструкции…

Но на второй месяц его эффективность стала снижаться — возникли задержки с представлением отчетов.

А на третий месяц руководитель с удивлением обнаружил, что подчиненный завалил половину своих задач. Стали разбираться.

И оказалось, что причина снижения эффективности была именно в недостатке знаний о том, как устроена организация.

По роду своей деятельности этот специалист должен быть получать информацию почти от всех подразделений компании.

Но руководители этих подразделений, чтобы не создавать себе дополнительной нагрузки, просто заявляли: «Тебе нужна информация — вот и собирай». И стали отказывать в помощи.

А этот сотрудник был человеком ответственным, но весьма скромным. Вместо того чтобы обратиться к своему руководителю за помощью, он пытался самостоятельно выкрутиться из сложившейся ситуации, принимая на себя все больше и больше обязанностей.

<…>

И руководитель с удивлением обнаружил, что его подчиненный просто не знает стандартных путей решения организационных вопросов. Что он работает так, как привык делать в предыдущей компании.

Конечно же, ситуацию исправили очень быстро. Мы вместе с непосредственным руководителем этого сотрудника объяснили ему и способы официального обращения за информацией к другим руководителям, и уровень его полномочий.

И поручили ему включить соответствующие пункты в свою служебную инструкцию.

А сами вспомнили о метакогнитивном искажении, которое называется «проклятие знаний» и формулируется так: «Я не знаю, чего вы не знаете».

Ведь нам до этого случая даже в голову не приходило, что мы недостаточно качественно прописали в инструкциях алгоритм работы специалиста по качеству и его полномочия.

Так что, если вы обнаружили, что ваш подчиненный перегружен и совершает ошибки, первым делом постарайтесь выяснить, понимает ли он внутренние процессы в организации и знает ли свои полномочия. Проще говоря, представляет ли, с кем и как решать рабочие вопросы и каковы его права.

Кстати, такое случается далеко не только с новыми сотрудниками. Даже ветераны иногда затрудняются определить, с кем и какие вопросы нужно решать. <…>

Недостаток профессиональных знаний

Конечно, мы стараемся нанимать на работу профессионалов.

Но, во-первых, это далеко не всегда возможно, а во-вторых, даже хорошие эксперты не могут знать всего.

Так, однажды руководитель, находившийся в моем прямом подчинении, пришел ко мне с вопросом о том, что ему делать со своим сотрудником, занимавшимся рыночной аналитикой.

— С одной стороны, он парень очень толковый. Хорошо понимает рынок, видит тенденции. Но с другой — он делает в два раза меньше, чем должен. А срочные отчеты нередко присылает ночью, — жаловался он.

А причина оказалась очень проста. Человек не умел профессионально работать с электронными таблицами, поэтому выполнял расчеты вручную. Что, конечно же, отнимало у него массу времени.

— Я его отправлю на курсы, пусть научится, — предложил мой подчиненный после того, как мы все про- яснили.

— Не спеши. Если это будет твоя инициатива, то она будет для твоего сотрудника менее ценной, чем если предложение по повышению квалификации сформулирует он сам. <…>

— Может быть, поручить ему самому учебный план разработать и поставить показатель по его освоению?

— Вот это предложение мне нравится. <…>

Проблема решилась довольно быстро. И даже курсы не понадобились. Оказалось, что сотрудник просто не задумывался о том, что ему нужно научиться лучше работать с таблицами.

И когда руководитель завел с ним разговор об этом, попросил две недели на освоение новых знаний, запасся литературой и уже в следующем месяце значительно улучшил свои результаты.

Мы часто обращаем внимание только на очевидные знания, нужные для профессиональной деятельности. Инженера проверяем на умение рассчитывать конструкции, программиста — писать код, бухгалтера — на знание проводок.

Но, во-первых, система знаний не стоит на месте, в каждой профессии регулярно появляются нововведения.

А во-вторых, есть немало смежных областей, которыми стоит владеть сотрудникам. Так что проблема нехватки профессиональных знаний встречается нередко. Но она решаема, если вовремя замечена.

А наиболее эффективный способ решения таких проблем — это спровоцировать самого сотрудника на проявление инициативы. <…>

Отсутствие необходимых привычек или сформированные негативные привычки

Здесь в качестве иллюстрации приведу два случая из своей рабочей практики.

Один из руководителей, оказавшийся в моем подчинении, имел привычку опаздывать. Всегда.

Даже если совещание, на котором он должен был присутствовать, происходило в его кабинете, он все равно умудрялся опоздать на 10–15 минут.

А надо сказать, что пунктуальность крайне важна, когда речь идет о руководителях. Она и для исполнителей важна, но им иногда можно дать послабление.

Руководитель же, являющийся и примером для своих подчиненных, и партнером для смежных функций, опаздывая, сбивает весь ритм работы предприятия.

И конечно же, такое трудовое поведение моего сотрудника меня совершенно не устраивало.

Мы провели несколько бесед по поводу опозданий, но ситуация не исправлялась. Точнее, она исправлялась на некоторое время, но потом все возвращалось на круги своя.

В течение недели-полутора после очередного разговора мой сотрудник приходил на встречи вовремя, но потом опять начинал опаздывать.

У него просто не было комплекса привычек для поддержания пунктуальности.

Здесь нужно оговориться, что изменить привычки человека, не заходя в его личное пространство, почти невозможно. Ко всему прочему, привычкам нельзя обучить. Человек может только привить их себе сам.

А для этого нужен очень сильный мотив. И мне пришлось использовать козырь, который я очень редко достаю из колоды.

Я прямо сказал подчиненному, что дальнейшие нарушения трудовой дисциплины приведут к его увольнению, несмотря на то что он ценный специалист в своей области.

После этого у нас состоялся примерно такой разговор.

— Я пытаюсь не опаздывать, но постоянно теряю счет времени, если увлекся работой или важным обсуждением. Просто не получается заканчивать вовремя.

— Понимаю тебя. Давай начнем работать с твоими привычками поэтапно.

Сейчас выделим те события, на которые ты должен являться вовремя, даже если разверзнется ад.

Во-первых, это планерка у генерального (да, он опаздывал даже на нее, за что я регулярно получал нагоняй), во-вторых, мое еженедельное совещание, в-третьих, твое совещание по результатам недели.

— И что будет, если у меня не получится?

— Что будет, я тебе уже сказал. Главный вопрос теперь: как ты этого добьешься?

— Попробую поставить себе будильники. Только боюсь, что люди надо мной смеяться будут.

— Смеяться вряд ли будут, если исправишь ситуацию. А если не исправишь, то чужой смех будет самой маленькой проблемой.

— Я понял. Буду работать в этом направлении.

Конечно, я не питал надежд на то, что ситуация выправится мгновенно. Но на следующее совещание у генерального он явился за пять минут до начала.

Тогда у меня появилась надежда на то, что получится сохранить сотрудника. И некоторое облегчение от того, что не придется искать и вводить в дела нового человека.

Для подстраховки я попросил секретаря, в обязанности которой входило протоколирование совещаний, в течение следующих двух месяцев готовить отчет обо всех приходах вовремя и опозданиях моего сотрудника. Это тоже помогло.

Пусть и не сразу, но он сумел привить себе новые привычки. Что, кстати, очень облегчило работу, когда мы вынужденно перешли на удаленку.

Ведь в этом режиме дисциплина особенно важна. В общей сложности процесс изменения трудового поведения сотрудника занял около шести месяцев. Но в данном случае результат стоил приложенных усилий.

А вот во втором случае все сложилось не столь удачно.

У меня работал сотрудник, у которого напрочь отсутствовала привычка проверять документы перед тем, как отправлять их руководителю. То есть мне.

По смысловой части документов претензий у меня, как правило, не возникало.

Но, учитывая, что это были методики, регламенты и инструкции, они должны были не только правильно отражать суть определенных процедур, но и быть написаны без ошибок.

А ошибки, надо сказать, были не только грамматические. Нередко в документах были переставлены абзацы. Или предложения стояли в неправильном порядке. Или присутствовали ссылки на уже исключенные пункты.

И естественно, для меня процесс проверки превращался в ад. По сути, мне нужно было каждый раз писать список замечаний и отправлять каждый документ на переработку. Что меня совершенно не устраивало.

При этом, когда я вызывал сотрудника к себе и просил его при мне проверить собственную работу, он очень быстро находил все нестыковки.

Так что речь шла не о способностях, а именно об отсутствии необходимой привычки.

Несколько раз я ему давал обратную связь по всем управленческим правилам <…>, и он брал на себя обязательство по изменению привычки. Но проходило две-три недели, и история повторялась.

Старая привычка не сдавалась, а новая не вырабатывалась. И в результате через полгода нам пришлось расстаться с этим сотрудником, так как я не мог себе позволить плотно контролировать каждую страницу подготовленных им документов.

Привычки, то есть полуавтоматические или автоматические элементы поведения, зачастую оказываются одним из сложнейших объектов исправления.

Какие-то сотрудники по привычке вступают в конфликты на любой встрече, даже в случаях, когда почва для конфликта отсутствует.

Привычки заставляют сопротивляться новым программным интерфейсам, новым технологическим картам, новым организационным схемам и т. п.

А так как большая часть организационных изменений связана именно с изменением привычек сотрудников, то и происходят они далеко не в том темпе, которого хотелось бы инициаторам.

И это значит, что чем более устойчивые привычки подвергаются изменению, тем сложнее и дольше будут внедряться новые порядки.

Отсутствие необходимых способностей

Как-то мы с женой поспорили о том, какого цвета ее куртка. Я был абсолютно убежден в том, что она черная, а она смеялась надо мной и заявляла, что цвет темно-синий.

Я не сдался и решил устроить эксперимент — стал подходить к прохожим (да, наверное, это выглядело странно) и спрашивать, какого цвета куртка на моей жене.

Эксперимент показал только то, что все опрошенные мужчины назвали ее черной, а все женщины — синей. Эти результаты меня немного успокоили.

Ведь сколь бы внимательно я ни вглядывался, но так и не смог найти ни одного оттенка синего цвета. Как и все мужчины, которых опросил. У нас просто отсутствовала необходимая способность.

Некоторые способности люди могут развить. Некоторые — нет.

Я, например, не могу изменить свое цветовосприятие. Кто-то не может выучить иностранный язык. Кто-то не способен распознавать чужие эмоции. Кому-то почти не дается математика или написание текстов. А кто-то не может соотнести причины и следствия.

И способности практически не могут быть объектом управленческого регулирования. Тем более быстрого. Но далеко не все руководители это понимают.

А точнее, либо об этом не задумываются, либо не хотят в это верить.

Ведь когда человек сам обладает определенной способностью, он с трудом может представить себе ее отсутствие у других.

А тот, кто способностью не обладает, зачастую считает, что у него с ней все хорошо. Так иногда в караоке мы можем услышать людей, которые не попадают ни в ритм, ни в ноты, но при этом считают, что они отлично поют.

У одного моего знакомого руководителя подразделения по работе с персоналом было в подчинении несколько рекрутеров. И когда он стал вести статистику собеседований, оказалось, что у одной из его подчиненных результативность в несколько раз ниже, чем у остальных.

Он решил выяснить причины и лично пришел на несколько интервью.

И обнаружил, что его сотрудница, несмотря на пройденное обучение и успешно сданное тестирование по методике проведения собеседований, использует речевые обороты, очень далекие от тех, которые допускаются и деловой этикой, и этикой компании.

Он аккуратно записал ее фразы, подготовился к обратной связи и предложил ей исправить свою речь. И был шокирован тем, что девушка в принципе не понимала ни того, в чем ошиблась, ни того, как можно создать альтернативные варианты.

Но он не сдался. Ведь он не мог поверить в то, что у нее просто отсутствует необходимая мыслительная способность.

И в течение еще двух месяцев пытался исправить ситуацию, пока не смирился с бесплодностью своих попыток.

А мне, честно говоря, было очень грустно наблюдать за тем, как этот умный и эмпатичный человек тратит огромные усилия на то, что исправить невозможно.

Конечно, перед тем, как сделать вывод об отсутствии у сотрудника нужных для выполнения работы способностей, стоит неоднократно его протестировать. Но если все же выявилось такое несоответствие, стоит сдаться и помочь сотруднику выбрать другую карьеру.

Кстати, именно из-за того, что далеко не у всех людей есть врожденная или приобретенная способность к системному мышлению, проваливаются многие попытки внедрения систем управления на основе ценностей.

Ведь в таких системах нужно, чтобы каждый мог обобщенное правило (принцип) превратить в конкретное действие. 

<…>

Другие причины

Иногда снижение результативности сотрудников в основной деятельности связано не с перечисленными ранее причинами, а с обстановкой в коллективе.

Например, вы можете обнаружить, что у ваших подчиненных возник конфликт, из-за которого они перестали обмениваться информацией и помогать друг другу. В этом случае нужно работать с трудовым поведением каждого из них.

Усталость

Кроме названных причин низкой эффективности сотрудников, бывает и еще одна, не связанная со знаниями, привычками или способностями.

Это обычная усталость. И если вы заметили, что результаты работы вашего подчиненного ухудшились, то вполне возможно, что ему нужно не наставление, а отпуск.

Планирование работы с сотрудниками

Ну а теперь, когда мы разобрались с тем, по каким причинам сотрудники могут выдавать недостаточно каче- ственные результаты, поговорим о том, как спланировать работу над коррекцией их трудового поведения.

Для планирования вам понадобится такая табличка.

В первой графе следует описать тот аспект трудового по- ведения сотрудника, который вы хотите скорректировать.  Причем описать его в терминах действия. <…>

Во второй графе укажите, какого трудового поведения вы ожидаете от сотрудника. <…>

В графе «Управленческие действия» первым пунктом всегда будет применение инструмента «управленческая обратная связь». Но вот дальше там могут быть перечислены и другие действия.

Так как нередко качество работы сотрудника зависит не только от него, но и от других ваших подчиненных, а иногда и смежников, то именно в этой графе запланируйте работу с ними при необходимости.

И конечно, нужно заранее определить, как вы проверите изменение качества работы сотрудника. Запишите инструмент проверки в последнем столбце.

• критично для рабочего процесса;
• надо исправить, но терпит;
• неплохо бы улучшить, но некритично.

Это позволит вам расставить приоритеты и направить усилия в первую очередь на действительно важные аспекты его трудового поведения.

<…>

Вот пример плана работы с сотрудником.

Текущее поведение или проблема	Желаемое поведение	Управленческие действия	Способ проверки результата
Опаздывает на совещания	На совещания является во- время	Дать обратную связь по поводу опозданий на совещания. Выяснить причины опозданий. Запросить план действий по ис- правлению трудового поведения. Порекомендовать выделить клю- чевые события, опоздания на ко- торые нужно ликвидировать срочно. Назначить 15-минутное совеща- ние с сотрудником раз в неделю для оценки его прогресса	Поставить на контроль опоздания сотрудника на совещания. В течение двух месяцев контроли- ровать динамику ис- правления дисциплины
Отказывается от самостоя- тельного при- нятия решений по поощрению либо наложе- нию взысканий в отношении подчиненных	Самостоятельно принимает ре- шения о по- ощрениях и взысканиях в отношении своих подчи- ненных	Дать обратную связь по трем по- следним случаям отказа от само- стоятельного принятия решений. Предложить по следующим реше- ниям такого рода подготовить развернутую аргументацию и представить ее на обсуждение. Предложить сотруднику самосто- ятельно принять решения и взять за них ответственность	Поручить сотруднику подготовить отчет о принятых им реше- ниях по взысканиям и поощрениям. По итогам принятых со- трудником решений провести с ним встречу на предмет оценки каче- ства решений

Фото на обложке: Svetlana Rey/Shutterstock

«выражение включает функцию, которая не может работать с набором с более чем 4 294 967 296 кортежами», если при попытке выполнить запрос многомерных выражений в службах SSAS 2008 или SSAS 2008 R2 появляется сообщение об ошибке.

Microsoft SQL Server 2008 с пакетом обновления 1 (SP1) или SQL Server 2008 R2 догружают исправления в один файл для загрузки. Поскольку исправления являются кумулятивными, каждый новый выпуск содержит все исправления и исправления для системы безопасности, которые были включены в пакет исправлений для Microsoft SQL Server 2008 (SP1) или SQL Server 2008 R2 Fix Release.

Проблемы

Рассмотрим следующий сценарий.

• У вас есть запрос МНОГОМЕРных выражений, отвечающий указанным ниже условиям в Microsoft SQL Server 2008 Analysis Services (SSAS) 2008 или Microsoft SQL Server 2008 R2 Analysis Services (SSAS) 2008 R2:

  • Запрос использует функцию перекрестного соединения.

  • Выражение запроса содержит более двух наборов аргументов, состоящих из кортежей из разных иерархий атрибутов в одном измерении.

  • Эти наборы разделены другим набором, состоящим из кортежей из другого измерения.

  • Теоретический набор результатов для функции перекрестного соединения обычно имеет более 4 294 967 296 кортежей. Например, у вас есть запрос многомерных выражений, который содержит следующее:

    WITH SET S AS CROSSJOIN([Product].[Large Photo].[Large Photo], [Customer].[Customer].[Customer], [Product].[Product].[Product])SELECT {} ON 0,S.ITEM(1) ON 1FROM [Adventureworks]

• Вы пытаетесь выполнить запрос.

В этом случае запрос не выполняется. Кроме того, появляется приведенное ниже сообщение об ошибке:

Выражение имеет функцию, которая не может работать с набором, содержащим более 4 294 967 296 кортежей.

Примечание. Этот тип запроса многомерных выражений может автоматически создаваться в сводной таблице Excel.

Решение

Сведения о накопительном пакете обновления

SQL Server 2008 SP1

Исправление для этой проблемы впервые выпущено в накопительном обновлении 11. Для получения дополнительных сведений о том, как получить этот накопительный пакет обновления для SQL Server 2008 с пакетом обновления 1 (SP1), щелкните следующий номер статьи базы знаний Майкрософт:

2413738 Накопительный пакет обновления 11 для SQL Server 2008 с пакетом обновления 1 (SP1) Примечание. Поскольку сборки являются кумулятивными, каждый новый набор исправлений содержит все исправления и все исправления для системы безопасности, которые были выпущены в предыдущем исправлении для SQL Server 2008 с пакетом обновления 1 (SP1). Рекомендуется установить последнюю версию исправления, которая включает это исправление. Дополнительные сведения см. в следующей статье базы знаний Майкрософт:

970365 Сборки SQL Server 2008, выпущенные после выпуска пакета обновления 1 (SP1) для SQL Server 2008

SQL Server 2008 R2

Исправление для этой проблемы впервые выпущено в накопительном обновлении 5. Для получения дополнительных сведений о том, как получить этот накопительный пакет обновления для SQL Server 2008 R2, щелкните следующий номер статьи базы знаний Майкрософт:

2438347 Накопительный пакет обновления 5 для SQL Server 2008 R2 Примечание. Поскольку сборки являются кумулятивными, каждый новый выпуск исправлений содержит все исправления и все исправления безопасности, которые были включены в предыдущий выпуск исправлений для SQL Server 2008 R2. Рекомендуется установить последнюю версию исправления, которая включает это исправление. Дополнительные сведения см. в следующей статье базы знаний Майкрософт:

981356 Сборки SQL Server 2008 R2, выпущенные после выпуска SQL Server 2008 R2

SQL Server 2008 с пакетом обновления 2

Исправление для этой проблемы впервые выпущено в накопительном обновлении 2 для SQL Server 2008 с пакетом обновления 2. Чтобы получить дополнительные сведения об этом накопительном пакете обновления, щелкните следующий номер статьи базы знаний Майкрософт:

2467239 Накопительный пакет обновления 2 для SQL Server 2008 с пакетом обновления 2 (SP2)Примечание. Так как сборки являются кумулятивными, каждый новый выпуск исправлений содержит все исправления и все исправления безопасности, которые были включены в предыдущий выпуск исправлений для SQL Server 2008. Корпорация Microsoft рекомендует установить последнюю версию исправления, которая включает это исправление. Дополнительные сведения см. в следующей статье базы знаний Майкрософт:

2402659 Сборки SQL Server 2008, выпущенные после выпуска пакета обновления 2 (SP2) для SQL Server 2008 Исправления Microsoft SQL Server 2008 создаются для конкретных пакетов обновления для SQL Server. Необходимо применить исправление для SQL Server 2008 с пакетом обновления 2 (SP2) к установке SQL Server 2008 с пакетом обновления 2. По умолчанию любое исправление, предоставленное в пакете обновления SQL Server, входит в следующий пакет обновления для SQL Server.

Обходное решение

Для решения этой проблемы используйте выражение с двумя смежными атрибутами из одного и того же измерения в запросе. Например, запрос многомерных выражений состоит из следующих значений:

WITH SET S AS CROSSJOIN([Product]. [Large Photo].[Large Photo], [Product].[Product].[Product], [Customer].[Customer].[Customer])SELECT {} ON 0,S.ITEM(1) ON 1FROM [Adventureworks]

Статус

Корпорация Майкрософт подтверждает наличие этой проблемы в своих продуктах, которые перечислены в разделе «Применяется к».

рабочих синонимов, рабочих антонимов | Тезаурус Мерриам-Вебстера

• этот новый препарат действительно может творить чудес

• порождать,
• порода,
• принести,
• вызвать,
• Привести,
• катализатор,
• причина,
• создать,
• do,
• привлечь,
• эффект,
• Effectuate,
• зародыш,
• генерировать,
• побудить,
• invoke,
• марка,
• повод,
• продукция,
• подсказка,
• результат (вход),
• спаун,
• перевести (на),
• доходность

• начало,
• установить,
• отец,
• найдено,
• инаугурация,
• инициировать,
• Innovate,
• институт,
• представить,
• запуск,
• пионерская,
• комплект,
• установка,
• начало

• зажим вниз (вкл. ),
• разгромить (о),
• раздавливание,
• увлажнитель,
• положено,
• quash,
• quell,
• Репрессия,
• душ,
• сквош,
• шумоподавитель,
• коленная,
• покориться,
• подавить

• наконец-то понял, как работает математическая задача

• ответ,
• перерыв,
• трещина,
• допинг (уходит),
• выяснить,
• пазл (выход),
• Решимость,
• загадка (выход),
• решить,
• разгадывать,
• разгадывать загадки,
• отработать

• почки человека работают как система фильтрации крови

• это средство от головной боли занимает полчаса до работы

• этот насос работал вручную

• покажи мне, как работать станок

• организация работала годами над повышением осведомленности людей о проблемах прав человека

• бей прочь,
• бобр (в гостях),
• копать (далеко),
• drudge,
• стремление,
• пидор,
• grub,
• горб,
• суета,
• труда,
• моль,
• колышек (на выезде),
• плод,
• плуг,
• вилка,
• раб,
• slog,
• штамм,
• стремиться,
• борьба,
• пот,
• тяжелый труд,
• роды,
• буксир

• бомж,
• холод,
• Далли,
• диллидалли,
• стопа,
• goldbrick,
• лох (выкл.),
• хак (около),
• зависнуть (около или на выходе),
• холостой ход,
• бездельничать,
• буханка,
• салон,
• ширк,
• провисание (выключено),
• овощи

• баловаться,
• каракули,
• валять дурака,
• ерунда,
• лох (вокруг),
• повесить,
• повесить около
• [Британский],
• возиться,
• обезьяна (около),
• играть,
• гончар (около),
• клюшка (около),
• мелочь

• молодой мальчик, который работал его тетя изо всех сил в игрушках и конфетах, когда она навещала его раз в год

• К сожалению, многие из ее работ уже распроданы

• новое веб-приложение — это работа пары молодых, но очень одаренных программистов

• последействие,
• последствия,
• заключение,
• следствие,
• следствие,
• разработка,
• эффект,
• выпуск,
• исход,
• результат,
• результат,
• продолжение,
• последовательность,
• окончание

• Работа кинорежиссера — рассказать историю через серию ярких образов

• вложил работы в проект

• попытка,
• стремление,
• эссе,
• бросок,
• перейти,
• проезд,
• выстрел,
• колоть,
• пробная,
• попробуй,
• удар

• в каком направлении из вы работаете ?

• стакан завод производство высококачественной посуды

Как работать с тем, кто всегда в стрессе

Все мы знаем людей, которые кажутся постоянно находящимися в стрессе — которые утверждают, что они погрязли в работе, перегружены проектами и не имеют лишней минуты.С такими коллегами может быть сложно работать, но у вас, вероятно, нет выбора. Как вы справляетесь с коллегами, которые не могут справиться со стрессом? Стоит ли решать проблему напрямую? Или попробовать другую тактику, чтобы помочь им успокоиться и сосредоточиться? И как защитить себя от их токсичных эмоций?

Что говорят эксперты
Стресс — это часть повседневной жизни. «У всех нас бывают периоды, когда мы имеем дело с большим стрессом», — говорит Кэролайн Уэбб, автор книги How to Have Good Day .«Эти периоды могут длиться 10 минут, 10 дней или 10 месяцев». Но для некоторых людей «стресс — это привычка». Эти люди всегда «чувствуют себя подавленными, постоянно растянутыми и всегда не в себе». Тесное сотрудничество с таким человеком может стать настоящим испытанием. «Но вы не должны делать их злодеями», — говорит Холли Уикс, автор книги Failure to Communicate . «Не думай, . Что я могу сделать, чтобы изменить этого человека? Подумайте, как нейтрализовать ситуацию и что вы делаете для себя.«Независимо от того, относитесь ли вы к своему коллеге с раздражением или сочувствием, вот несколько советов, как сотрудничать более эффективно.

Не осуждайте
Прежде всего: убедитесь, что вы не слишком осуждаете. «Уровень толерантности людей к стрессу очень разный, и стресс, который может казаться вам токсичным, стимулирует кого-то еще», — объясняет Уикс. «Так что, если вы не психолог, судить о том, что чей-то способ справляться со стрессом неуместен, чревато». Постарайтесь думать о характере вашего коллеги «не как о недостатке характера, а как о характеристике.Уэбб отмечает, что ваш коллега, возможно, просто реагирует на «постоянный характер работы» в наши дни. «Было время, когда мы могли пойти домой и забыть о работе до следующего дня», но современное «давление, чтобы оставаться на связи» давит на одних больше, чем на других.

Признайте стресс
«Важно, чтобы человек, находящийся в состоянии стресса, чувствовал себя« увиденным и услышанным », — говорит Уэбб. «Скажите что-нибудь вроде:« Я заметил, что вчера вы работали допоздна, и это было не в первый раз. Как дела? »» Затем, после того как ваш коллега наизусть наизусть перечислит обычный каталог давлений, «скажите:« Это должно быть сложно.«Неважно, верите вы в это или нет. Вот как себя чувствует этот человек. Признание этого дает вам обоим шанс выйти за рамки ». В то же время Уикс говорит, что вы не должны «активировать» или волновать своего коллегу, делая комментарии вроде: «Я не знаю, как вы это выдержите! Эта компания работает с вами до смерти! » Это бесполезно. Вместо этого, по ее словам, скажите что-нибудь более нейтральное: «У вас много шаров в воздухе».

Предложите похвалу
Один из лучших способов «вывести стрессированного человека из режима борьбы или бегства» — это «сделать комплимент», — говорит Уэбб.«Этот человек чувствует себя неконтролируемым, некомпетентным и неуважительным. Комплимент — это ваш простой способ помочь им вернуться к лучшему, — говорит она. По словам Уикс, похвала за чью-то работу дает человеку альтернативную «самооценку компетентного и позитивного профессионала». Приведите что-нибудь конкретное. Например, вы можете сказать: «То, как вы провели эту презентацию на прошлой неделе, было замечательно. Вы были такими спокойными и собранными, и клиенты были впечатлены ». Признание может быть мощным вмешательством.«Когда вы рассказываете людям, какими вы их видите, они вступают в эту роль».

Предложите свою помощь
Другая стратегия — предложить свою поддержку. «Скажите:« Могу ли я или кто-либо из моей команды чем-нибудь помочь вам? »- предлагает Уэбб. «Скорее всего, вы ничего не можете сделать», но ваше предложение «даст другому человеку возможность подумать над решениями» и «почувствовать, что он не один». Однако будьте ясны: это не «общее приглашение», которое можно использовать в любое время и в любом месте », — говорит Уикс.«Делайте оговорки относительно того, что вы можете делать», — добавляет она. Сообщение должно быть таким: «Я ограниченный ресурс, но я хочу помочь вам, если вы находитесь в тупике».

Разбейте свои запросы
Общаясь с находящимися в стрессе коллегами, вы должны подумать о способах «снизить их когнитивную нагрузку», — говорит Уэбб. «Не добавляйте к их ощущению, что они ошеломлены». Вы можете, например, сократить свои электронные письма этому человеку, разделить большие запросы на несколько более мелких шагов или поддержать идею разделения работы на управляемые части.«Будьте осторожны в том, как ответить на ваш вопрос», — добавляет она. Но не заходите слишком далеко. Вам придется «примирить» недостатки коллеги со своим желанием и необходимостью выполнять задачи. В конце концов, «ваша работа — делать то, что вам нужно».

Попросите прочитать
Если кажется, что беспокойство ваших коллег влияет на их способность сосредотачиваться, а вы искренне беспокоитесь об их здоровье, Weeks рекомендует попросить их предоставить более подробную информацию. «Скажите:« По шкале от одного до 10, насколько я должен беспокоиться о вашем уровне стресса? ». Сигнализируйте, что вы не можете понять, насколько это плохо для них.«Ответы могут вас удивить. «Они могут сказать вам:« О, это пятерка », и в этом случае вам не нужно вызывать скорую помощь. Или они могут сказать, что их жена больна раком, и они переживают что-то очень тяжелое ». В значительной степени корни напряженности «не ваше дело».

Отойдите на некоторое расстояние
Стресс может быть заразным, поэтому «имейте самосознание, чтобы знать, какое влияние он оказывает на вас», — говорит Уэбб. «Когда кто-то токсичен и истощает вашу энергию, иногда вам нужно выяснить, как вы можете дистанцироваться от этого человека или ограничить свое взаимодействие с ним.«Конечно, это не всегда легко, особенно если вы работаете в одном отделе и вам поручены одни и те же проекты. В этом случае Уикс рекомендует взглянуть на светлую сторону ситуации. «Когда дело доходит до офисных персонажей, лаконичный, непринужденный, невнимательный тип — это человек, который собирается оставить вас в затруднительном положении», — объясняет она. «Хотя вы можете не предпочитать темперамент стрессового случая, это не проблема».

Принципы, которые следует запомнить

Сделать:

• Предложите поддержку, спросив, чем вы можете помочь.Это поможет вашему переутомленному коллеге чувствовать себя менее одиноким.
• Повысьте самооценку вашего коллеги, похвалив его.
• Подумайте, как снизить когнитивную нагрузку на человека, например, разбив работу на более управляемые части.

Не звоните:

• Судья. Ваш коллега может выражать стресс иначе, чем вы, но это не обязательно недостаток характера.
• Включите человека. Просто признайте стресс, а затем постарайтесь помочь своему коллеге преодолеть его.
• Погрузитесь в себя. Найдите способы дистанцироваться от коллеги.

Пример # 1: Предложите свою помощь и перспективу
Кароли Хиндрикс, основатель и генеральный директор Jobbatical, международной фирмы по трудоустройству, ранее работала в компании, где она руководила очень озабоченным менеджером по маркетингу. Коллега — назовем ее Дженни — «была настолько потрясена и потрясена своей работой, что ее общая производительность действительно начала ухудшаться», — вспоминает Кароли.«Все видели, как много она работала. Но я также видел темные круги под ее глазами, ее нервное настроение и ее раздражительность ».

Кароли знала, что не ей судить; Похоже, Дженни была настроена именно так. Вместо этого она предложила поддержку и рассказала о работе, которую должна была проделать Дженни, с точки зрения маленьких шагов, а не одной большой и сложной задачи. «Я попросил ее представить грязную комнату, которую ей нужно было убрать. Я сказал ей подумать о том, чтобы войти в эту комнату и увидеть одежду, разбросанную по полу, гору фантиков под кроватью и слой пыли, покрывающий все поверхности.”

«Я сказал ей, что у нее есть два варианта: ты можешь сдаться, развалиться и сдаться беспорядку, или ты можешь взять первую пару носков, которые увидишь, и почувствовать себя на шаг ближе к уборке этого беспорядка. Шаг за шагом, дюйм за дюймом, пункт за элементом, вы создадите порядок ».

Кароли говорит, что сообщение было доставлено Дженни. «Я начала видеть, как она делится своими маленькими победами и тем, насколько счастливой она была», — говорит она. «Ее производительность резко улучшилась, и члены ее команды снова почувствовали себя комфортно, общаясь с ней.”

Пример № 2: проявите сочувствие и хвалите сильные стороны своего измученного коллегой
В начале своей карьеры Ян Брюс работала издателем и редактором в журнале о здоровье и благополучии потребителей. «В производстве скороварок было очень много стресса», — вспоминает она. «Вокруг офиса было много выдающихся личностей. Культура была токсичной, и люди были склонны к пренебрежению ».

Одна из ее ближайших коллег — назовем ее Эбби — была поглощена своей работой.«Она была очень успешной в организации и получила много продвижений по службе, поэтому находилась под сильным давлением», — объясняет Ян. В какой-то момент она начала «работать так усердно, что не могла сосредоточиться. От стресса ей стало плохо ».

Ян вспоминает, как подошел к Эбби с «духом сочувствия» и заботы. «Я сказал:« Я знаю, что ты испытываешь сильное давление. Как ты справляешься? », Из-за чего Эбби захотелось поговорить со мной и довериться мне».

В ходе последующих бесед Ян увидела, что Эбби была полна решимости «добиться и добиться успеха», но ей также «нужно было дать себе передышку» и отпустить часть стресса.«У нее была позиция:« Я преодолею это ». Если я буду работать дольше и усерднее, все будет хорошо ».

Ян в ответ хвалила свои навыки и способности. «Я сказал:« Вы делаете всю эту огромную работу, и вас назначили руководителем целого нового подразделения, к тому же у вас дома четверо маленьких детей. Независимо от того, что вы чувствуете сегодня, вы невероятно умны и компетентны. Вы должны это помнить. Если ты когда-нибудь забудешь, я здесь, чтобы напомнить тебе ».

Эбби оценила поддержку, и в конечном итоге у них сложились прочные рабочие отношения.

Сегодня Ян является соучредителем и генеральным директором MeQuilibrium, программной платформы, которая помогает компаниям и сотрудникам лучше управлять своей производительностью, здоровьем и благополучием.

Технологии, рабочие места и будущее работы

Мир труда находится в постоянном движении, что вызывает серьезное беспокойство — и на то есть веские причины. Наблюдается растущая поляризация возможностей рынка труда между высококвалифицированными и низкоквалифицированными работами, безработица и неполная занятость, особенно среди молодежи, стагнация доходов значительной части домашних хозяйств и неравенство доходов.Миграция и ее влияние на рабочие места стали чувствительной политической проблемой во многих странах с развитой экономикой. И от Мумбаи до Манчестера бушуют общественные дебаты о будущем работы и о том, хватит ли рабочих мест, чтобы всех трудоустроить.

Видео

Развитие автоматизации с помощью таких технологий, как робототехника и искусственный интеллект, обещает более высокую производительность (а вместе с ней и экономический рост), повышение эффективности, безопасности и удобства. Но эти технологии также поднимают сложные вопросы о более широком влиянии автоматизации на рабочие места, навыки, заработную плату и характер самой работы.

Многие виды деятельности, которые сегодня выполняют рабочие, могут быть автоматизированы.В то же время сайты по подбору вакансий, такие как LinkedIn и Monster, меняют и расширяют способы поиска работы людьми, а компании выявляют и нанимают таланты. Независимые сотрудники все чаще предлагают свои услуги на цифровых платформах, включая Upwork, Uber и Etsy, и при этом оспаривают традиционные представления о том, как и где выполняется работа.

Для политиков, руководителей предприятий и самих работников эти сдвиги создают значительную неопределенность наряду с потенциальными выгодами.Эта информационная записка призвана предоставить базу фактов о множестве тенденций и сил, влияющих на мир труда, на основе недавних исследований Глобального института McKinsey и других.

Содержание

1. Развитие занятости, доходов и навыков
2. Как автоматизация и технологии влияют на работу
3. Проблемы оцифровки и возможные решения

Изменения в сфере занятости, доходов и навыков

Вызовы на рынках труда растут, доходы домохозяйств в странах с развитой экономикой остаются на прежнем уровне, а среди работников растет разрыв в квалификации.

Рынки труда находятся в напряжении, а таланты используются недостаточно

Безработица и неполная занятость высоки во всем мире.В Соединенных Штатах и ​​15 основных странах Европейского Союза (ЕС-15) 285 миллионов взрослых не работают, и по крайней мере 100 миллионов из них хотели бы работать больше. Примерно от 30 до 45 процентов населения трудоспособного возраста во всем мире недоиспользованы, то есть безработные, неактивные или частично занятые. Это означает около 850 миллионов человек только в США, Великобритании, Германии, Японии, Бразилии, Китае и Индии. Наибольшее внимание уделяется безработной части этого числа, и недостаточно — неполной занятости и неактивным частям, которые составляют большую часть неиспользованного человеческого потенциала.

Почти 75 миллионов молодых людей официально не имеют работы. Женщины представляют собой один из крупнейших резервов нетронутой рабочей силы: в мире на 655 миллионов меньше женщин экономически активных, чем мужчин. В сценарии «лучший в регионе», в котором все страны соответствуют темпам уменьшения гендерного разрыва (в уровне участия в рабочей силе, отработанном времени и структуре занятости в секторах) страны с лучшими показателями в своем регионе, на 12 триллионов долларов больше годового ВВП будет реализовано в 2025 году, что эквивалентно по размеру текущему ВВП Японии, Германии и Великобритании вместе взятых.

Приложение 1

Доходы домохозяйств в странах с развитой экономикой остались на прежнем уровне или упали, что усилило недовольство населения

Подавляющее большинство людей получают доход от работы. В Соединенных Штатах, Западной Европе и во всех странах с развитой экономикой рыночные доходы (от заработной платы и капитала) оставались неизменными или падали примерно для двух третей домохозяйств в 2005–2014 годах, период, отмеченный глубокой рецессией и медленным восстановлением после финансового кризиса 2008 года. .Это был первый раз, когда доходы перестали расти в таком масштабе со времен стагфляции 1970-х годов, и, возможно, это помогло разжечь народное сопротивление глобализации. Рецессия была основной причиной резкого прекращения роста доходов, но этому способствовали и другие долгосрочные факторы, включая снижение доли национального дохода, выплачиваемой работникам, так называемой доли заработной платы. В странах с развитой экономикой этот показатель снизился, несмотря на рост производительности, что свидетельствует о разрыве взаимосвязи между производительностью и доходами.

Снижение частично связано с ростом корпоративной прибыли как доли национального дохода, ростом доходности капитала от инвестиций в технологии, более низкой доходностью труда от расширения торговли, ростом арендных доходов от домовладения и увеличением амортизации капитала. Политики в пострадавших странах приняли меры во время спада, чтобы компенсировать сокращение доходов, в первую очередь за счет снижения налогов и увеличения трансфертов, но это были в основном разовые меры по поддержанию располагаемого дохода в ответ на рецессию и не были устойчивыми.

Глобализация принесла многочисленные выгоды, включая превращение миллионов людей в странах с развивающейся экономикой в ​​класс потребителей. Но это также повлияло на некоторые сектора, такие как производство в странах с развитой экономикой, когда некоторые рабочие места были перемещены в офшоры. Можно было бы оказать более эффективную поддержку, чтобы помочь пострадавшим работникам приобрести новые навыки и перейти в новые сектора или профессии.

Опрос, который мы провели во Франции, Великобритании и США, показал, что значительная часть тех, чьи доходы не изменились, обеспокоены экономическими перспективами своих детей — резкое отклонение после многих десятилетий, когда каждое поколение будут иметь более высокий уровень жизни, чем их родители.Больше всего пострадали домохозяйства со средним доходом, особенно уязвимы молодые и менее образованные люди. Во всех возрастных группах работники средней и низкой квалификации показали худшие результаты, чем работники с высшим образованием. Многие обвиняют правительства, глобальные институты, корпорации и истеблишмент «элиты» по всему миру, а принципы свободной торговли и открытых границ подвергаются нападкам.

Навыки, работа и местоположение не всегда совпадают, что ограничивает возможности получения дохода для многих

Системы образования не успевают за меняющимся характером работы, в результате чего многие работодатели заявляют, что не могут найти достаточное количество работников с необходимыми навыками.В опросе молодых людей и работодателей, проведенном McKinsey в девяти странах, 40% работодателей заявили, что отсутствие навыков является основной причиной появления вакансий начального уровня. Шестьдесят процентов заявили, что новые выпускники недостаточно подготовлены к миру труда. Были пробелы в технических навыках, таких как предметные степени STEM, но также и в мягких навыках, таких как общение, работа в команде и пунктуальность. И наоборот, даже те, кто работает, могут не осознавать свой потенциал. В недавнем глобальном опросе лиц, ищущих работу, проведенном LinkedIn, 37 процентов респондентов заявили, что их текущая работа не полностью использует их навыки и не создает достаточных проблем.

Частично несоответствие связано с месторасположением: там, где есть спрос на работу, может не оказаться доступных и квалифицированных рабочих. Это географическое несоответствие можно увидеть по регионам внутри стран и между странами.

Трансграничная миграция восполняет некоторые пробелы в навыках, но может создать напряженность

Трансграничная миграция явилась естественным следствием мира, в котором люди не находят привлекательных возможностей для работы в своей стране происхождения, в то время как другие страны не в полной мере восполняют пробелы в их навыках.Миграция повышает глобальную производительность, но ее последствий часто опасаются местные работники, которые сталкиваются с разобщенностью на рынке труда и отсутствием хорошо оплачиваемой работы.

В 2015 году около 247 миллионов человек жили в стране, где они не родились, — это число почти утроилось за последние 50 лет. Большинство из них стремились туда, где, по их мнению, найдут лучшую работу. Более 90 процентов переехали добровольно, и около половины переехали из развивающихся в развитые страны. В период с 2000 по 2014 год миграция обеспечила около 40 процентов роста рабочей силы в Канаде, Испании, Великобритании и США.

Приложение 2

Мигранты внесли абсолютный вклад в мировой объем производства примерно в 6,7 триллиона долларов США, или 9,4 процента мирового ВВП в 2015 году. Однако заработная плата рабочих-мигрантов в среднем на 20–30 процентов ниже, чем у сопоставимых рабочих из числа коренного населения.Более эффективные подходы к интеграции могут заложить основу для получения глобальной экономической выгоды в размере до 1 триллиона долларов, что принесет пользу как экономике, так и отдельным лицам.

В контексте сложных условий на рынке труда народные настроения выступили против иммиграции. Опросы, проведенные MGI, показывают, что значительная часть групп со средним и низким доходом в странах с развитой экономикой, у которых наблюдается неизменный или падающий реальный доход, пессимистично смотрит в будущее и, вероятно, придерживается особенно негативных взглядов на иммигрантов.

К началу

Как автоматизация и технологии влияют на работу

Новые технологии могут перевернуть многое из того, что мы знаем о том, как работают люди. Но подрыв — это возможность, а также проблема, например, с учетом перспектив развития цифровых платформ для талантов и новых возможностей для независимой работы.

Многие виды деятельности, которые сегодня выполняют рабочие, могут быть автоматизированы

Технологические изменения постоянно меняли форму рабочего места на протяжении последних двух столетий после промышленной революции, но скорость, с которой технологии автоматизации развиваются сегодня, и масштабы, с которыми они могут нарушить мир труда, во многом беспрецедентны.

Видео

Партнер McKinsey Global Institute Майкл Чуи объясняет, как автоматизация трансформирует работу.

В исследовании MGI, посвященном потенциалу автоматизации мировой экономики, в 46 странах, в которых проживает около 80 процентов мировой рабочей силы, было изучено более 2000 видов деятельности и дана количественная оценка технической осуществимости автоматизации каждой из них. Доля профессий, которые можно полностью автоматизировать с использованием продемонстрированных в настоящее время технологий, на самом деле невелика — менее 5 процентов. Еще один важный вывод заключается в том, что даже если все профессии не автоматизированы, частичная автоматизация (когда автоматизированы только некоторые виды деятельности, составляющие профессию) повлияет на почти все профессии в большей или меньшей степени.Воздействие ощутят не только фабричные рабочие и служащие, но и ландшафтные садовники и зубные техники, дизайнеры одежды, представители страховых агентств и даже генеральные директора.

Мы обнаружили, что около 60 процентов всех профессий включают не менее 30 процентов деятельности, которая технически автоматизирована на основе продемонстрированных в настоящее время технологий. Это означает, что изменится большинство профессий, и больше людей будут вынуждены работать с технологиями. От этого выиграют высококвалифицированные рабочие, работающие с технологиями.В то время как низкоквалифицированные рабочие, работающие с технологиями, смогут достичь большего с точки зрения производительности и производительности, эти рабочие могут столкнуться с давлением в заработной плате, учитывая потенциально большее предложение столь же низкоквалифицированных рабочих, если только спрос на профессию не вырастет больше, чем расширение в предложении рабочей силы.

В глобальном масштабе мы подсчитали, что адаптация продемонстрированных в настоящее время технологий автоматизации может затронуть 50 процентов мировой экономики, или 1,2 миллиарда сотрудников и 14 долларов США.6 трлн заработной платы. Всего на четыре страны — Китай, Индию, Японию и США — приходится чуть более половины этих общих показателей. Существуют значительные различия в потенциале автоматизации между странами, основанные в основном на структуре их экономики, относительном уровне заработной платы, а также размере и динамике рабочей силы.

По мере того, как машины развиваются и приобретают более совершенные рабочие характеристики, которые соответствуют возможностям человека или превосходят их, внедрение автоматизации будет набирать обороты. Однако техническая возможность автоматизации не означает автоматического развертывания автоматизации на рабочем месте и автоматизации рабочих мест.Технический потенциал — это только первый из нескольких элементов, которые необходимо учитывать. Второй элемент — это стоимость разработки и развертывания как аппаратного, так и программного обеспечения для автоматизации. Динамика спроса и предложения рабочей силы является третьим фактором: если работников, обладающих достаточными навыками для данной профессии, будет в изобилии и они будут значительно дешевле, чем автоматизация, это может замедлить скорость принятия. Четвертый аспект, который следует учитывать, — это преимущества автоматизации, выходящие за рамки замещения рабочей силы, в том числе более высокий уровень производительности, лучшее качество и меньшее количество ошибок, а также возможности, превосходящие человеческие возможности.

Наконец, необходимо взвесить нормативные и социальные вопросы, такие как степень приемлемости машин в любой конкретной обстановке. Именно по этим различным причинам, выходящим за рамки чисто технической осуществимости автоматизации, наши оценки автоматизации «всего задания» ниже других оценок. Наши сценарии предполагают, что может пройти не менее двух десятилетий, прежде чем автоматизация достигнет 50 процентов всей сегодняшней трудовой деятельности, с учетом регионов, где заработная плата относительно низкая.

Технологии могут помочь рынкам труда: цифровые платформы талантов улучшают соответствие между работниками и рабочими местами

Цифровые платформы талантов могут улучшить способы подбора сотрудников и рабочих мест, обеспечивая прозрачность и эффективность на рынках труда и потенциально повышая ВВП.Они могут повысить участие в рабочей силе и рабочее время; данные со всего мира говорят о том, что некоторые люди работали бы больше, если бы могли. Например, исследование в США показывает, что три четверти домохозяек, вероятно, работали бы, если бы у них были гибкие возможности. Даже если небольшая часть неактивной молодежи и взрослых будет использовать эти платформы для работы несколько часов в неделю, экономический эффект будет значительным.

Обладая мощными возможностями поиска и сложными алгоритмами проверки, онлайн-платформы для талантов могут также ускорить процесс найма и сократить время, которое люди тратят на поиск между вакансиями, снижая безработицу.Агрегируя данные о кандидатах и ​​вакансиях по целым странам или регионам, они могут устранить некоторые географические несоответствия и обеспечить совпадения, которые в противном случае не могли бы произойти.

Наконец, онлайн-платформы для работы с талантами помогают размещать нужных людей на нужных должностях, тем самым повышая их производительность и повышая удовлетворенность работой. Они могут привлечь людей, занятых неформальным трудом, к формальной занятости, особенно в странах с развивающейся экономикой. Оба эти эффекта могут увеличить производительность на одного работающего, что приведет к увеличению мирового ВВП.

Цифровая независимая работа на подъеме

Хотя в самостоятельной работе нет ничего нового (а самозанятость по-прежнему является преобладающей формой работы в странах с развивающейся экономикой), цифровые возможности для нее есть. Исследования MGI показывают, что от 20 до 30 процентов населения трудоспособного возраста в Соединенных Штатах и ​​Европейском союзе заняты независимой работой. Чуть более половины этих работников пополняют свой доход и имеют традиционную работу либо являются студентами, пенсионерами или опекунами.В то время как 70 процентов выбирают этот вид работы, 30 процентов используют его по необходимости, потому что они вообще не могут найти традиционную работу или ту, которая отвечает их потребностям в доходах и гибкости. Доля независимой работы, выполняемой на цифровых платформах, составляющая лишь около 15 процентов от общей независимой работы, быстро растет благодаря масштабам, эффективности и простоте использования этих платформ для сотрудников и клиентов. К таким платформам относятся Uber, Etsy, Didi и другие. В то время как те, кто занимается независимой работой (с цифровой поддержкой или без нее) из-за своих предпочтений, в целом удовлетворены; Те, кто занимается этим по необходимости, недовольны изменчивостью доходов и отсутствием льгот, обычно связанных с традиционной работой.Лица, определяющие политику, и новаторы должны будут найти решения этих проблем.

Видео

Генеральный директор O’Reilly Media Тим О’Рейли и директор MGI Джеймс Маниика обсуждают, как экономика по требованию меняет нормы, касающиеся независимой работы и доходов.

Не забывайте: технологии создают новые рабочие места и возможности для получения дохода

Даже несмотря на то, что технологии заменяют некоторые рабочие места, они создают новую работу в отраслях, которые большинство из нас даже не может себе представить, и новые способы получения дохода.Треть новых рабочих мест, созданных в Соединенных Штатах за последние 25 лет, была типами, которых не существовало или почти не существовало, в таких областях, как разработка ИТ, производство оборудования, создание приложений и управление ИТ-системами. Чистое влияние новых технологий на занятость может быть очень положительным. Исследование, проведенное в 2011 году парижским офисом McKinsey, показало, что Интернет уничтожил 500 000 рабочих мест во Франции за предыдущие 15 лет, но в то же время создал 1,2 миллиона других, чистое увеличение на 700 000, или 2.На каждое уничтоженное рабочее место создается 4 рабочих места. Растущая роль больших данных в экономике и бизнесе вызовет значительную потребность в статистиках и аналитиках данных; мы оцениваем дефицит до 250 000 специалистов по данным только в Соединенных Штатах за десятилетие.

Цифровые технологии также могут открыть новые формы предпринимательской деятельности. Работники малых предприятий и самозанятых лиц могут извлечь выгоду из возможностей получения более высокого дохода. Новая категория рабочих мест, основанных на знаниях, станет возможной, поскольку машины встраивают в себя интеллект и знания, к которым менее квалифицированные рабочие могут получить доступ после небольшого обучения.В Индии, например, Google внедряет программу Internet Saathi («Друзья Интернета»), в рамках которой сельских женщин обучают работе в Интернете, а затем они становятся местными агентами, которые предоставляют услуги в своих деревнях с помощью устройств с подключением к Интернету. Услуги включают работу в качестве местных дистрибьюторов телекоммуникационных продуктов (телефонов, SIM-карт и пакетов данных), сборщиков данных на местах для исследовательских агентств, агентов финансовых услуг и паратехников, которые помогают местным жителям получить доступ к государственным схемам и льготам через Интернет-устройства. .

К началу

Проблемы оцифровки и возможные решения

Нам еще предстоит полностью реализовать потенциал цифровизации мировой экономики. Обеспечение доступности цифровых выгод для всех может принести значительную пользу.И хотя остаются и другие проблемы, их можно решить, изучив несколько вариантов решения — например, через развивающиеся системы образования или путем налаживания государственно-частных партнерств для стимулирования инвестиций в благоприятную инфраструктуру.

Мы только начинаем использовать возможности оцифровки экономики на уровне секторов и компаний

Цифровые технологии создают серьезные новые возможности для работников и компаний как в странах с развитой, так и в развивающихся странах, но между странами и секторами существуют значительные различия.Наше использование термина оцифровка (и наши измерения) включает:

1. Оцифровка активов, включая инфраструктуру, подключенные машины, данные и платформы данных;
2. Оцифровка операций, включая процессы, платежи и бизнес-модели, а также взаимодействия с клиентами и цепочками поставок; и
3. Оцифровка рабочей силы, включая использование работниками цифровых инструментов, квалифицированных специалистов, а также новые цифровые рабочие места и роли.

При измерении каждого из этих различных аспектов оцифровки мы обнаруживаем относительно большие различия даже между крупными компаниями. Судя по этим показателям, несколько секторов сильно оцифрованы, например, финансовые услуги, СМИ и сам технологический сектор.Они, как правило, относятся к секторам с самым высоким ростом производительности и роста заработной платы. Многие другие гораздо менее оцифрованы, включая здравоохранение, образование и даже розничную торговлю. Это, как правило, самая большая доля экономики с точки зрения ВВП и сектора с самой низкой производительностью. Точно так же компании оцифровывают неравномерно.

Компании, являющиеся цифровыми лидерами в своих секторах, имеют более быстрый рост доходов и более высокую производительность, чем их менее оцифрованные коллеги. Их прибыль и маржа могут увеличиваться в три раза быстрее, а заработная плата работников этих компаний увеличивается вдвое.Оцифровка будет и дальше изменять то, как компании организуют работу, а также структуру работы в любом секторе. Все это потребует от работников постоянной адаптации и перехода с точки зрения навыков, видов деятельности, компаний и даже секторов, в которых они работают.

Видео

В нашем видео показано, как цифровизация влияет на экономику США на всех уровнях.

Очевидно, что мы все еще находимся на ранних стадиях того, как отрасли и компании используют цифровые технологии, и здесь наблюдается значительная неравномерность.От страны к стране тоже есть значительные расхождения. В целом, например, по нашим оценкам, Соединенные Штаты использовали только 18 процентов своего потенциала от цифровых технологий, а Европа — только 12 процентов. Страны с развивающейся экономикой отстают еще больше: страны Ближнего Востока и Бразилия используют менее 10 процентов своего цифрового потенциала.

Более половины населения мира по-прежнему не в сети, что ограничивает возможности извлечения выгоды из цифровых технологий

Быстрое внедрение технологий может открыть огромную экономическую ценность, даже если оно подразумевает серьезную потребность в переподготовке и перераспределении рабочей силы.В Индии, например, цифровые технологии обеспечивают основу для многих инноваций, которые могут принести экономический эффект от 550 до 1 триллиона долларов в год в 2025 году. Однако ценность оцифровки зависит от того, сколько людей и предприятий имеют к ней доступ. .

Более четырех миллиардов человек, или более половины населения мира, по-прежнему не в сети. Около 75 процентов этого офлайн-населения сконцентрировано в 20 странах, включая Бангладеш, Эфиопию, Нигерию, Пакистан и Танзанию, и непропорционально много сельского, малообеспеченного, пожилого, неграмотного и женского населения.Значение объединения этих людей очень велико, и по мере того, как они входят в глобальную цифровую экономику, мир труда будет трансформироваться фундаментальным образом и с беспрецедентной скоростью. Одного доступа к технологии недостаточно; даже в странах, где доступ к цифровым технологиям имеет подавляющее большинство населения, иногда ограничены грамотность и навыки, необходимые для получения цифровых данных.

Как положительно повлиять на будущее работы: пространства решений

Нарушения в мире труда, которые могут вызвать цифровые технологии, могут создать серьезные проблемы для политиков и руководителей бизнеса, а также для работников.Следует рассмотреть несколько вариантов решения:

• Развитие систем образования и обучения для изменившегося рабочего места. Политики, работающие с поставщиками образования (традиционными и нетрадиционными), могли бы сделать больше для улучшения базовых навыков STEM через школьные системы, сделать новый акцент на творчестве, а также критическом и системном мышлении и способствовать адаптивному и непрерывному обучению.
• Определите, как частный сектор может стимулировать обучение. Компании сталкиваются с нехваткой навыков, которые им необходимы на рабочих местах с более технологичным оснащением. Им было бы полезно играть более активную роль в образовании и обучении, в том числе предоставлять более полную информацию о потребностях учащихся и экосистеме образования и профессиональной подготовки, а также самостоятельно доказывать лучшие возможности обучения.
• Создавать стимулы для инвестиций частного сектора, чтобы человеческий капитал рассматривался как другой капитал. Посредством налоговых льгот и других стимулов политики могут побуждать компании вкладывать средства в человеческий капитал, включая создание рабочих мест, обучение и развитие потенциала, а также рост заработной платы.
• Изучите государственно-частные партнерства для стимулирования инвестиций в развивающую инфраструктуру. Отсутствие цифровой инфраструктуры сдерживает цифровые преимущества во многих странах, как развивающихся, так и развитых; государственно-частное партнерство могло бы помочь справиться с рыночными сбоями.
• Переосмыслить доходы. Если автоматизация (полная или частичная) действительно приводит к значительному сокращению занятости или усилению давления на заработную плату, можно рассмотреть и проверить некоторые идеи, такие как универсальный базовый доход, условные трансферты и адаптированные системы социальной защиты.
• Переосмыслить переходную поддержку и сети безопасности для пострадавших рабочих. Поскольку работа развивается с более высокими темпами изменений между секторами, местоположениями, видами деятельности и требованиями к квалификации, многим рабочим потребуется помощь в адаптации. Существует множество передовых подходов к сетям социальной защиты в переходный период, которые следует принять и адаптировать, а новые подходы следует рассмотреть и протестировать.
• Воспользуйтесь технологическими решениями. Такие решения, включая более подробные информационные сигналы, могут использоваться на рынке труда для улучшения согласования и доступа, а также для преодоления пробелов в навыках.Лицам, определяющим политику, необходимо будет рассмотреть такие вопросы, как выгоды и вариативность, которые могут возникнуть с помощью этих цифровых платформ.
• Сосредоточьтесь на создании рабочих мест. Ускорение создания рабочих мест в целом за счет стимулирования инвестиций в бизнес и ускорение создания цифровых рабочих мест, в частности, и возможностей получения дохода с помощью цифровых технологий, в том числе за счет новых форм предпринимательства.
• Внедряйте инновации в то, как люди работают вместе с машинами. Более широкое взаимодействие повысит производительность, но потребует других и часто более высоких навыков, новых технологических интерфейсов, в некоторых случаях различных моделей заработной платы и различных типов инвестиций со стороны предприятий и работников для приобретения навыков.
• Воспользуйтесь преимуществами повышения производительности, связанными с технологиями. Их можно использовать для создания экономического роста, излишков и спроса на работу, которые создают пространство для творческих решений и в конечном итоге приносят пользу всем.

Эта информационная записка была первоначально подготовлена ​​для Глобального форума Fortune + Time в Ватикане в декабре 2016 года; он был обновлен в мае 2017 года.

К началу

100 лучших компаний из списка Fortune® 2020

Сотрудники ответили на более чем 60 вопросов анкеты, описывающих степень, в которой их организация создает отличное место для работы для всех ™. Восемьдесят пять процентов оценки основаны на том, что сотрудники сообщают о своем опыте доверия и раскрытии своего полного человеческого потенциала как части своей организации, независимо от того, кто они и чем занимаются. Мы анализируем этот опыт применительно к размеру каждой организации, составу сотрудников и типичным особенностям их отрасли и региона.

Остальные элементы, которые мы рассматриваем, включают оценку повседневного опыта всех сотрудников в отношении ценностей компании, способности людей вносить новые идеи и эффективности своих руководителей, чтобы обеспечить их постоянный опыт.

Для рассмотрения компании подают заявку, в которой содержится более 200 точек данных, описывающих их программы и методы управления персоналом. Затем компания Great Place to Work проводит конфиденциальный опрос сотрудников каждой компании. Чтобы гарантировать, что опросы действительно представляют всех сотрудников, нам требуется, чтобы в каждой организации было достаточное количество людей, которые ответили бы, чтобы результаты были точными с уровнем достоверности 95% и погрешностью 5% или выше.Три части общей оценки получены на основе нашего анализа данных опросов сотрудников, а одна часть основана на нашей оценке программ и политик компании.

Мы проверяем любые отклонения в ответах на опросы, новости и финансовые показатели, чтобы убедиться, что нет особых причин полагать, что мы не можем доверять результатам опроса компании. Компаниям необходимо нанять не менее 1000 сотрудников в США, чтобы попасть в список 100 лучших компаний, и не менее 100 000 сотрудников по всему миру, чтобы их можно было включить в список лучших крупных компаний для работы.Государственные учреждения не имеют права.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 695542123d253595.

Основные три причины, по которым я (и вы) должны хотеть работать с детьми

Автор Noah Segal, SED 2017

1.Если ты парень, ты получишь работу.

Если вы парень и готовы работать с детьми в любом качестве, то шансы, что вы не найдете работу сразу после окончания колледжа, невелики. В сфере образования женщины значительно превосходят мужчин. Хотя это необязательно справедливо, правда в том, что у мужчин с образованием гораздо больше шансов быть принятым на работу и, в свою очередь, продвигаться по службе по сравнению со своими сверстницами. На конкурентном рынке труда вам нужно использовать все, что в ваших силах, чтобы получить преимущество, и быть мужчиной, который готов работать с детьми, является значительным преимуществом.

2. Никогда не скучно.

Посмотрим правде в глаза; нашему поколению довольно легко становится скучно. Мы либо перескакиваем с занятия на занятие, либо выполняем несколько задач в течение дня. Работа с детьми дает вам возможность делать и то, и другое. Я могу гарантировать вам, что ни один день не будет прежним. Я бы даже сказал, что ни один час не будет прежним. Работа с детьми дает вам возможность заниматься различными видами деятельности в течение дня, а ответственность за ответственность заставляет вас быть готовым ко всему, что вам встретится.Шансы на то, что вы умеете ожидать неожиданного, поначалу невелики, но вот что в этом так забавно. Каждая секунда каждого дня заставляет вас расти не только как учитель, но и как личность.

3. Это сложно, но полезно.

Я думаю, будет справедливо сказать, что прежде всего то, что люди ищут в жизни, — это цель. Нам всем нужно найти то, что нами движет, что побуждает копать глубже и усерднее работать, и все потому, что мы хотим, а не потому, что мы должны.Работа с детьми дает вам возможность каждый день развивать новую цель. Ничто не дается легко, но нет ничего более приятного, чем прорваться к ребенку и увидеть, как он переживает момент «ах-ха», к которому вы оба стремились.

Работать с детьми будет непросто. Не все будут уважать ваш выбор карьеры; вы не заработаете столько денег, сколько ваши друзья, работающие на Уолл-стрит. Всегда будет что оценивать, планировать, оценивать или корректировать.Со временем вы будете общаться с группой детей, а в следующем году их заменят новыми. Однако работа с детьми — одна из самых сложных, стимулирующих и вознаграждающих областей, которыми вы потенциально могли бы заниматься, и, хотя это не для всех, вы не должны отказываться от нее только потому, что так говорят окружающие. Попробуйте; никогда не знаешь, что может случиться.

Ной Сигал учится в младшей школе педагогической школы по специальности специальное образование

Опубликовано 2 сентября 2015 г.

Работайте с нами | Национальное управление океанических и атмосферных исследований

NOAA успешно выполняет широкий спектр задач, связанных с окружающей средой, благодаря поддержке высококвалифицированных, увлеченных и разнообразных сотрудников, включая федеральных служащих, подрядчиков, получателей грантов, а также преданных делу добровольцев.Мы надеемся, что вы изучите возможности NOAA и присоединитесь к нам в улучшении жизни с помощью науки.

Карьера и работа

Раскройте секреты глубоководных океанов, отслеживайте быстро движущиеся штормы, управляйте современными спутниками окружающей среды, наносите на карту водные пути страны, формулируйте модели для прогнозирования климатических тенденций, защиты и сохранения наших живых морских ресурсов. Все в NOAA — это ежедневная работа! Присоединяйтесь к преданному коллективу, приверженному жизненно важной миссии: защита населения, защита природных ресурсов, укрепление экономики.NOAA, карьера, которая имеет огромное значение! Чтобы увидеть открытые вакансии в NOAA, посетите веб-сайт USA Jobs.

Знаете ли вы, что у NOAA также есть собственная военная служба? Офицерский корпус NOAA предоставляет кадры профессионалов, прошедших подготовку в области инженерии, наук о Земле, океанографии, метеорологии, рыболовства и других смежных дисциплин. Офицеры управляют кораблями NOAA, летают на самолетах, управляют исследовательскими проектами, проводят водолазные операции и занимают штатные должности по всему агентству.Более подробная информация доступна на сайте NOAA Corps.

Обязательства перед нашими ветеранами

Обязательство по найму инвалидов

Возможности карьеры профессионального моряка

NOAA нанимает гражданских профессиональных моряков, чтобы они помогали управлять флотом исследовательских и исследовательских судов агентства. Чтобы узнать о вакансиях на судах NOAA, посетите веб-сайт Управления морских и авиационных операций NOAA.

Образовательные возможности

Возможности для студентов

NOAA предлагает образовательные возможности студентам, особенно тем, кто изучает естественные науки и окружающую среду.Просмотрите и подайте заявку на стипендии, стажировки, стипендии и постдокторское обучение.

Возможности для учителей

Педагоги могут найти информацию о наших личных семинарах, онлайн-тренингах, практическом опыте, а также конференциях и мероприятиях, на которых будут присутствовать сотрудники NOAA. NOAA также предлагает множество бесплатных научных программ и планов уроков по различным темам, включая погоду, климат, океаны и побережья, морскую жизнь и многое другое.

Контракты и гранты

Возможности заключения контрактов

NOAA нужны партнеры — малые и крупные компании — которые знают нашу миссию и готовы строить с нами стратегические партнерские отношения.Узнайте больше о программе приобретения NOAA и этих возможностях партнерства.

Подать заявку на грант

NOAA ежегодно предлагает в среднем 1 миллиард долларов финансовой помощи, включая гранты и соглашения о сотрудничестве, университетам и колледжам, некоммерческим организациям и государственным учреждениям. Узнайте о программах грантов NOAA и соглашениях о сотрудничестве, а также о том, как подать заявку на эти возможности.

Партнерские отношения и возможности для волонтеров

Станьте нашим партнером

Офис технологического партнерства NOAA обслуживает потребности как изобретателей NOAA, так и США.S. компании, желающие сотрудничать с NOAA или лицензировать наши технологии. Офис, расположенный в Силвер-Спринг, штат Мэриленд, курирует как Программу исследований инноваций в малом бизнесе (SBIR) NOAA, так и Программу передачи технологий. Офис технологического партнерства также предоставляет конкретные технические и коммуникационные / информационные услуги всем лабораториям NOAA. Узнайте больше о технологическом партнерстве в NOAA. (См. Также Политику NOAA о партнерстве при предоставлении экологической информации.)

Волонтер

Наблюдайте за своим миром.Наблюдайте вместе с нами. Будьте ученым-гражданином NOAA! Помогите NOAA предсказывать, наблюдать и защищать нашу изменяющуюся планету, внося свой собственный вклад в лучшее понимание нашей Земли и ее разнообразных систем. Будь то помощь в подсчете китов на Гавайях или отчет о погоде прямо за окном, у нас есть для вас возможность стать волонтером! Узнайте больше о наших волонтерских программах в области гражданской науки.