Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

ᐉ Стартап проекты в интернете с инвестициями в России

Располагая свободными деньгами, можно рассматривать различные варианты его преумножения. На фоне дебетовых вкладов, вложений в ценные бумаги и других инструментов собственников капитала часто привлекает развивающийся перспективный бизнес. Это стартап-проекты, или просто стартапы (startup). Благодаря внешней финансовой поддержке такие проекты развиваются, после чего инвесторы получают прибыль от вложений.

Насколько перспективны стартап-проекты в России

Российская экономика находится в постоянном движении, изменяется и преобразовывается. Многие области рынка остаются малоосвоенными, некоторые сегменты только начинают развиваться. На практике это означает, что с определённой точки зрения создавать в РФ стартапы — даже перспективнее, чем в США или в странах ЕС. Необходимо лишь провести анализ специфики и показателей проекта, чтобы оценить его потенциал.

Инвестиции в новые стартапы в Москве и других городах

И российские, и зарубежные инвесторы ищут способ вложить деньги, чтобы получить высокую прибыль при минимальных рисках.

Москва и другие города-миллионники — центры сосредоточения инновационных проектов, хотя иногда такие проекты стартуют в небольших населённых пунктах. Факторы, которые делают инвестирование выгодным:

• Экономика страны достаточно стабильна, чтобы исключить в ближайшей перспективе глобальные кризисы.
• Целевая аудитория начинающего бизнеса может быть очень многочисленной.
• Некоторые стартапы создают в тех областях рынка, которые почти совсем не освоены.

По этим причинам по географическому фактору часто делают выбор именно в пользу России.

Лучшие стартапы на сайте startupnetwork.ru

Сайт упрощает инвесторам поиск перспективных новых проектов, в которые можно вложить деньги. Благодаря startupnetwork.ru можно:

• быстро и легко просматривать информацию, проводить анализ;
• запрашивать контактную информацию и прочие сведения;
• не сталкиваться с мошенническими или фейковыми объявлениями.

На данной странице представлены проекты, созданные в Москве и прочих российских городах, способные заинтересовать инвесторов из РФ и других стран.

Startup Lab запускает проект по инвестициям в стартапы на уровне замысла

Startup Lab является дочерней структурой фонда «ТилТех» (один из его совладельцев – основатель сети «Вкусвилл» Андрей Кривенко), работающего с 2016 г. и известного участием в таких проектах, как «Самокат», онлайн-сервис по рекрутингу Friend Work, Get Faster и др.

«Startup Lab будет распределять инвестиции на трех этапах совместной работы со стартапом», – отмечает представитель фонда. На первом, ознакомительном этапе – 2–3 месяца – фонд обеспечит компанию трекерской и менторской поддержкой, связями, экосистемой и юридическими консультациями.

На втором этапе предполагается выход стартапа на новый рынок с инвестициями фонда от $50 000 до $100 000. Третий этап предполагает инвестиции до $300 000 и включает в себя упаковку проекта под привлечение дополнительных инвестиций.

Это уже второй фонд команды Startup Lab: первый (он так и назывался – Startup Lab) основан в 2018 г. За два года работы фонд инвестировал около $1 млн в 25 стартапов, среди которых Tizzi, YouTravelMe, Paycon, QB, KidsOut.

На стадии идеи в России инвестируют только FFF (Friends, family, fools: друзья, семья, глупцы), отмечает представитель Startup Lab: «На наиболее ранних стадиях инвестируют «Сколтех» и Фонд содействия инновациям».

Опрошенные «Ведомостями» эксперты по-разному оценили новый проект Startup Lab. Бизнес-ангел Александр Румянцев отмечает, что на стадии идеи инвестировать можно, но, чтобы вырастить стартап-единорог (капитализация которого за короткий период превысит $1 млрд), необходимо будет проинвестировать в тысячи таких идей: «Данная стадия самая рискованная, и более 99% проектов закрываются в первые три года, ничего не заработав. Я инвестирую на стадии, когда есть продукт и первые продажи. Это тоже очень рискованно, многие стартапы закрываются после начала операционной деятельности».

В первом полугодии 2020 г. 90% всех инвестиций на российском венчурном рынке пришлось на проекты стадии расширения, говорит заместитель генерального директора – инвестиционный директор Российской венчурной компании (РВК) Алексей Басов. Поэтому появление новых игроков в сегменте seed-инвестиций может помочь сбалансировать предложение капитала на рынке. Модель фонда похожа на практику работы классических акселераторов, которая предполагает вход в капитал проекта на ранней стадии с оказанием менторской поддержки, отмечает Басов: «Важным фактором станет способность фонда обеспечить дальнейшее развитие проектов за счет привлечения инвесторов на следующих стадиях».

Бизнес-модель, которую предлагает Startup Lab, больше похожа на инкубатор или акселератор, чем фонд ранних инвестиций, рассуждает управляющий директор Skolkovo Ventures Станислав Колесниченко. Риски инвестирования на уровне идеи максимальные для любого инвестора и могут быть снижены только за счет предлагаемых инструментов менторской поддержки и поэтапного финансирования проектов по мере прохождения заявленных точек развития и подтверждения бизнес-гипотез.

Подобная модель для фонда может быть успешна на больших числах, когда вы инвестируете не в 10 идей, а в сотни, из которых только несколько выстреливают и возвращают инвестиции всего фонда и приносят доходность, отмечает Колесниченко. При этом подобные модели являются всегда капиталоемкими и требующими поддержки большой командой, что требует повышенной платы за управление от инвесторов управляющей команды и доходности фонда в целом, замечает эксперт.

Стартап, что это такое, история возникновения понятия стартап

Стартап (от английского ‘start-up’) – это общее название для компании, фирмы или проекта, которые существуют совсем недавно. Чёткого определения срока давности нет, но обычно он составляет от нескольких недель до нескольких месяцев. После этого срока проект в любом случае перестаёт быть стартапом, поскольку либо получает признание и инвестиционную поддержку, чтобы продолжить развитие, либо закрывается как невостребованный и неконкурентоспособный.

Ключевыми признаками стартапа можно считать следующие факторы:

1. История существования проекта коротка; число совершённых операций и сделок, как и число публикаций в СМИ, ещё слишком мало, чтобы составить впечатление или прогноз. Многие даже не слышали о проекте или слышали только эпизодически;
2. Экономическое и организационное развитие находится в стадии формирования. Проект активно осваивает целевую аудиторию и соответствующий рыночный сегмент. Могут использоваться инновационные, не классические методы управления и организации.
3. Помимо стартового капитала, проект опирается либо на энтузиазм инициаторов, либо на инновационность идей, либо (что нередко) на то и другое одновременно. Основой создания стартапа, а заодно и источником вдохновения для его создателей служит актуальная проблема: информационная, научная, социальная, коммерческая или любая другая – в востребованной предметной области;
4. Проект активно презентуется на тематических и профессиональных форумах, конференциях; продвигается через СМИ и представляется инвесторам, при этом всегда позиционируется как «начинающий, но многообещающий», но ещё, как правило, не заслужил ни одной награды или премии.

Стартап обязательно должен быть востребован, чтобы получить известность среди целевой аудитории и привести инвесторов к решению вкладывать имеющийся капитал в развитие данного проекта.

Стартап необязательно имеет коммерческую основу: он может быть гуманитарным, научно-техническим, информационным. Однако к стартапам не относятся исследования, даже фундаментальные, в узкоспециализированных областях, не представляющих интереса для большинства участников социума или социальной группы.

Когда стартап перейдет от стадии идеи к началу реализации проекта, когда появятся деньги и станет нужно их считать, вашему проекту понадобится бухгалтер. Удобней всего будет найти аутсорсинговую компанию, оказывающую бухгалтерские услуги.

В самом понятии стартап заложен дух инноваций. Тем не менее всех предпринимателей интересует какой бизнес лучше открыть — на рынке с высокой конкуренцией или создавать новый товар, рынка для которого может быть даже еще нет. Основатели стартапа обычно предпочитают второй вариант.

История возникновения понятия «стартап»

Понятие «стартап» возникло изначально в сфере информационных технологий и было связано с появлением новых организаций, каждая из которых стремилась предложить целевой аудитории что-то, о чём забывали или не догадывались конкуренты в этой же области.

Число коммерческих и некоммерческих групп активно росло с конца 1990-х по середину 2000-х. Освоение интернет-пространства породило также явление под названием «пузырь доткомов

» – быстро нараставший и столь же быстро спавший темп увеличения сайтов с доменом com.

Быстро исчерпав звучные запоминающиеся названия, «пузырь доткомов» лопнул. Для большей части населения, к середине 2000-х только начавшей освоение глобальной сети, всё это произошло не очень заметно.

Между тем разработка новых программных, аппаратных и сетевых решений, получивших название стартапов, велась именно в переходный период массовой компьютеризации. Поскольку область информационных систем и технологий стала флагманом в инновациях, то и термин «стартап» успешно перекочевал из этой области во все остальные: бизнес, социальную сферу, культуру, экономику, научные и технические исследования.

От изначальной сути понятие сохранило идею инновационности и активного продвижения (пиар, привлечение инвесторов, публикация в СМИ и, в частности, в Интернете).  В дальнейшем стартапами стали называть не только и не столько информационные проекты, сколько новые проекты вообще.

Всё активнее и стабильнее действуют государственные программы, согласно которым инвестиционные организации и фонды оказывают поддержку инициаторам стартапов, так что с 2010-х годов создание стартапа перестало быть делом на страх и риск. Хотя, конечно, для успеха проекта недостаточно одного энтузиазма.

Что нужно для успешного стартапа?

Единой теории по поводу успешности стартап проекта нет и не может быть, потому что, во-первых, в каждой сфере на это влияют свои законы и правила. Во-вторых, условия внешней среды меняются с каждым годом и каждым месяцем.

Успешность стартапа зачастую зависит от стратегического мышления и просчёта тенденций и идеи именно на момент создания проекта.

А также от команды стартапа, выбранной ниши и продвигаемого продукта.

Тем не менее можно выделить общие условия, обеспечивающие стартапу если не успех, то хотя бы жизнеспособность:

• компетентность и профессионализм инициативной группы: если инициаторы не будут разбираться в продвигаемом ими проекте, то об успехе можно заранее забыть;
• инновационность и привлекательность: стартап не имеет права быть скучным и банальным; даже регулярные и сами собой разумеющиеся инициативы должны быть преподнесены в качестве ноу-хау;
• информационная поддержка: без публикаций и раскрутки среди целевой аудитории стартап быстро себя исчерпает;
• согласованность и командный дух: в подавляющем большинстве случаев стартапы разрабатываются коллективно, поэтому в них должны быть исключены внутренние разногласия;
• тщательная проработка и подготовка к запуску: любые недоработки и любая сырость проекта так или иначе дадут о себе знать и негативно скажутся на его привлекательности;
• пиар и привлечение инвесторов: чтобы стартап вышел в люди и стал полноценным самодостаточным проектом, он всегда нуждается в дополнительном финансировании и закреплении достигнутой популярности.

Для привлечения инвестиций от вас потребуется презентация стартапа и хороший бизнес-план. Так что заранее подготовьтесь, проведите анализ и соберите материалы для составления бизнес-плана. Это увеличит ваши шансы получить инвестиции.

Если с инвесторами не повезло, а деньги на исходе, а вы при этом уверены в своем проекте, тогда попробуйте взять кредит. Как выбрать банк для этих целей смотрите тут — http://predp.com/fin/money/v-kakom-banke-vygodnee-vzyat-kredit.html. Кстати, и банки захотят посмотреть на бизнес-план вашего стартапа, так как это обязательное условия для выдачи кредитов для бизнес проектов.

Ни один банк не хочет, чтобы его клиенты объявили дефолт, поэтому они тщательно изучают потенциальных должников. Что такое дефолт, читайте в этой статье.

Презентация стартапа для инвесторов

Инвестиционные вложения в стартап – это основная категория жизнеспособности. Именно поэтому различные инвестиционные форумы, конкурсы и прочие открытые площадки так популярны среди учредителей стартапов.

Чтобы повысить свои шансы на продвижение и получение поддержки от инвесторов, необходимо подготовить проект к презентации:

1. Стартап должен привлечь внимание инвестора своей новизной, выгодно выделиться среди конкурентных проектов. Мысли умных людей часто сходятся, поэтому никогда не следует переоценивать свою прозорливость. Вполне вероятно, что кто-то другой предложит инвестору решение по аналогичному вопросу, и задача инициатора стартапа – несмотря на эту раннюю конкуренцию, оставить о себе самое яркое впечатление;
2. Презентация лаконично и понятно, без технических сложностей, объяснит инвестору, почему этот проект так интересен и выгоден. Не следует забывать, что инвестор не углубляется в суть проблемы. Иногда он вообще далёк от профессиональных познаний в предметной области. А иногда у него даже нет времени выслушивать подробности. Поэтому он должен с первых слов или кадров презентации понять, чем выгоден представляемый проект;
3. Стартап обязательно должен иметь практическую ценность, понятную даже неспециалисту. О том, какую практическую ценность имеет проект, следует говорить как можно более чётко и ясно. Теоретизирование, лирическое вступление и биографию инициатора можно оставить на потом – презентация должна описать проблему, обосновать актуальность и предложить готовое решение;
4. Презентация не должна включать одни лишь обещания. Она должна сопровождаться наглядной демонстрацией результата, статистикой пробного периода или хотя бы грамотно составленным прогнозом – разумеется, без углубления в экономические и специфические отчёты. Презентация, в которой нет ничего, кроме громких заявлений и обещаний, не выглядит впечатляющей и не вызывает желания узнавать подробности проекта.

Как известно, краткость – сестра таланта. А поскольку инвесторы всегда располагают капиталом для вложения лишь в самые перспективные стартапы, следует сделать презентацию яркой, запоминающейся, в меру краткой.

Вполне возможно, что презентация будет ориентирована на определённую категорию инвесторов или даже на кого-то одного, если это необходимо.

Суть агрессивного продвижения стартапа в том, что на ранней стадии проект не может позволить себе быть толерантным по отношению к конкурентным решениям. Он должен отрицать (а в случае надобности опровергать) альтернативные варианты и предлагать свой, единственно верный и максимально выгодный с точки зрения инвестирования.

«Стартап — не диплом, который часто рассчитывают написать за последний месяц»

С 2021 года у студентов 40 российских вузов появится возможность официально защитить выпускную квалификационную работу в формате стартапа. В нескольких университетах такой вариант защит уже используется. Своим опытом — и советами — по обучению молодых технологических предпринимателей в интервью для Indicator.Ru поделилась заместитель руководителя базовой кафедры Российской венчурной компании в МФТИ Анастасия Баскакова.

— Анастасия, расскажите об образовательных программах РВК в МФТИ. Студенты поступают в вашу магистратуру, чтобы запустить свои стартапы?

— С начала работы кафедры в 2011 году нашими студентами создано уже 16 работающих проектов. Важно отметить, что основной целью создания нашей первой магистерской программы «Венчурные инвестиции и технологическое предпринимательство» в 2012 году была подготовка кадров для РВК и венчурного рынка. Сегодня большинство наших выпускников работают в технологических компаниях, где отвечают за работу подразделений по коммерциализации, маркетингу, привлечению инвестиций в технологические проекты, а также за R&D; многие работают аналитиками в венчурных фондах.

На вступительном собеседовании мы обязательно выясняем у абитуриентов, есть ли у них идеи своих проектов. Безусловно, при поступлении на кафедру РВК на создание собственного стартапа ориентируются не все студенты. Но завершают обучение с собственными бизнес-проектами стабильно два–три человека на каждом курсе. Вторую же нашу магистерскую программу «Управление проектами в сфере технологий искусственного интеллекта», по сути, все студенты оканчивают со стартапами. Это специфика программы: на нее приходят авторы технологических решений с желанием строить бизнес на своих разработках. Например, у каждого из шестерых выпускников программы этого года — либо ранняя стадия стартапа, либо уже начались продажи.

— Это всегда индивидуальные проекты, или студенты могут создавать стартапы в командах?

— Конечно, наш студент не в одиночку создает стартап. Он выступает как автор, носитель идеи или отвечает за развитие бизнеса, формирует команду из однокурсников или вообще не из студентов. Защита диплома тем не менее остается индивидуальным проектом.

— Как вы поддерживаете развитие студенческих бизнес-проектов во время обучения?

— Здесь важно выделить несколько факторов, и первый из них — сами образовательные программы. Мы постарались так выстроить их, чтобы на протяжении двух лет обучения ребята могли проходить стадии развития бизнес-проекта. 90% студентов приходят к нам после бакалавриата на Физтехе, и им нужны адаптационные дисциплины по экономике и менеджменту. Дальше они получают более углубленные знания, необходимые для развития бизнес-проектов. Это дисциплины в области маркетинга, экономики, оценки проектов, привлечения инвестиций, по управлению разработкой и коммерциализацией новых продуктов.

Второй блок поддержки — научный руководитель. Это не в привычном смысле слова научный руководитель магистерской диссертации, чья задача — выстроить методологию исследования и обеспечить соответствие ВКР требованиям образовательных стандартов. Роль руководителей выполняют преподаватели с бизнес-опытом. Они либо сами создавали стартапы, либо работают в консалтинге или в фондах, и их работа направлена на развитие бизнес-идей подопечных. Чтобы показать, как проект развивается, студент может пройти определенные критические точки, например, привлечение инвестиций. Мы понимаем, сложно добиться, чтобы фонд доверился студенту и дал деньги на его проект. К зачету в таких критических точках мы принимаем, например, одобрение заявки студента в фонде Бортника. Есть у нас и ребята, чьи проекты успешно проходят отбор в акселератор Y Combinator в США — это тоже показатель.

И, наконец, у нас есть экспертный совет. Формально это государственная экзаменационная комиссия, но в нее входят опять же наши преподаватели, люди с практическим опытом. На экспертном совете студенты проходят стадии своего проекта, стадии защиты тем ВКР; совет либо пропускает идеи дальше, либо рекомендует поменять тему или доработать. Сейчас такие встречи происходят каждые полгода, но в новом учебном году мы будем собирать их раз в два месяца. Так студенты смогут тестировать свои идеи и получать рекомендации чаще.

— Расскажите о темах проектов. Какие именно стартапы создают ваши студенты?

— От года к году темы меняются. Например, в выпуске этого года было много EdTech-проектов, что крайне актуально сегодня. Согласно исследованию Crunchbase, венчурные инвестиции стартапов в этой области в этом году достигли пика за последние пять лет и составил 4,1 млрд долларов. А это на полтора миллиарда больше, чем было вложено за тот же период в 2019 году.

Большинство интересных стартапов в этом году выпустились на программе по искусственному интеллекту. Она реализуется совместно с кафедрой интеллектуальных систем МФТИ, на программу приходят учиться ребята с базовой хорошей подготовкой в области программирования. На программе они прокачали и технические знания на курсах партнерской кафедры, и изучили бизнес-аспекты. В этом году защитились, например, такие проекты, как проект на стыке VR и ИИ по созданию проекций геометрических фигур для уроков геометрии, диалоговый NLP-помощник для поиска товаров в строительном магазине и так далее.

Каждый год несколько выпускников защищают и аналитические дипломы. В этом году были такие темы, как анализ перспектив развития технологий в России на примере интернета вещей или выработка рекомендаций на основе опыта российских акселераторов. Это, как правило, глубокий анализ с использованием серьезного математического аппарата, и результаты этих работ востребованы в РВК, в деятельности Центров компетенций НТИ и у других наших партнеров.

— Насколько разные подходы приходится использовать, чтобы организовать работу части студентов над исследовательскими дипломами, а других — над бизнес-проектами?

— На самом деле, главная задача — правильно подобрать научных руководителей. Аналитические работы, например, курирует ученый Сергей Колесников (выпускник Физтеха, в настоящее время сотрудник Кембриджского университета). А стартапами занимаются те, кому близки соответствующие области бизнеса, в том числе люди с таким богатым опытом, как Юрий Аммосов. Также мы всегда за то, чтобы компания, в которой студент работает (а у нас, как правило, работают все), выделяла ему ментора. В целом от нас требуется на раннем этапе выявить потенциал студента, помочь ему понять, чем он хочет и может заниматься, чтобы дать необходимую поддержку.

— Вы сказали, что 16 из созданных за все время работы кафедры стартапов продолжают работать сейчас, это действующие бизнесы. А много ли было студентов, кто защитился со стартапом, но не продолжил его развивать?

— Как правило, выпускники, кто еще в магистратуре начал пробовать себя в роли руководителя проектов, продолжают двигаться в этом направлении. Но зачастую они меняют проекты. Например, Александр Кочегаров: еще обучаясь в университете, он создал компанию, которая оказывала услуги репетиторов по математике и физике. Сейчас Александр остается в этой же сфере, но активно внедряет новые технологии — создает чат-бота, который помогает школьникам при решении задач отслеживать успехи и возвращаться при необходимости в те темы, которые требуют дополнительной проработки и усвоения. Есть и другие подобные примеры, когда защита была с одним проектом, а с тех пор появились новые идеи. Стартап — это живой проект, что-то «выстреливает» лучше и быстрее, а кто-то дорабатывает свою идею и добивается успеха спустя время. Нашими студентами создано немало востребованных прикладных проектов. Например, приложение нашего выпускника Ивана Макеева для обучения скорочтению. Мы не хотели допускать его к защите, все считали, что кроме учебного проекта, из этой идеи ничего не получится. Но Иван, что называется, уперся рогом, и вывел проект на продажи. Или, например, проект «Перевезет» Юлии Демкиной. Это фактически Uber для грузоперевозок, в проекте использованы технологии машинного обучения, которые позволяют повысить эффективность бизнеса. Отличный сервис, кстати, я сама пользуюсь.

— Ваша магистратура посвящена технологическому предпринимательству, и естественно, что у студентов есть возможность развивать свои бизнес-проекты. Есть ли, на ваш взгляд, такие образовательные программы, на которых не стоит заменять традиционные дипломы стартапами? Уместно ли это, например, уже на уровне бакалавриата?

— Я считаю, что наукоемким направлениям подготовки, будь то химия, физика или медицина, не нужны стартапы вместо дипломов на уровне бакалавриата. По нашим ребятам я вижу, как важно получить хорошую базовую научно-техническую подготовку. Ведь бизнес-образование не связано с получением настолько глубоких знаний, оно вполне может быть вторым, а в технологическом предпринимательстве, как показывает практика, очень важен технический бэкграунд. Без базового образования невозможно понять, какие технологии — фейки, какие — прошлый век. Что касается выпускников экономических и всех гуманитарных специальностей на уровне бакалавриата, для них защита диплома в формате стартапа вполне возможна, например, с проектом по социальному предпринимательству. Это не требует многих лет подготовки.

Мои слова не означают, конечно, что бакалаврам на технических и естественно-научным направлениях подготовки не надо пробовать себя в бизнесе. Зарубежный и российский опыт показывает, что удачный формат — доступный студентам всех специальностей майнор по предпринимательству, сквозной курс по выбору, куда любой может записаться. Он позволяет получать знания о бизнесе и развивать свой проект, но в факультативном формате. Это возможность скорее прикоснуться к области предпринимательства и понять, твое ли это, стоит ли идти дальше в специализированную магистратуру.

— На что стоит обратить внимание сотрудникам вузов, куда программа «Стартап как диплом» придет только в следующем году?

— Я уверена, что как можно большему числу вузов стоит внедрять такую программу. Свой проект — это шанс самореализоваться, это очень сильный мотиватор для учебы. У меня в университете был свой стартап, и я помню, как мотивировало учиться понимание, что полученные знания важны для моего проекта, что я вложу их в свое будущее. Безусловно, студентам нужно давать эту возможность. А для этого должны быть условия, соответствующая среда. Если в вузе реализуются образовательные программы по предпринимательству, доступны инкубаторы, есть менторы, то студенческие проекты имеют шансы развиваться.

Чтобы это работало, нужно учесть два фактора. Во-первых, взаимодействие с выпускниками. Если бизнесу студента учат преподаватели, кто никогда не занимался бизнесом, это профанация, и студента тут не обманешь. В США во многих вузах обязательное требование для работы в сфере предпринимательского образования — личный бизнес-опыт. В нашей стране еще не наработан достаточный опыт, поэтому часто в вузах преподают теоретики предпринимательства. Решить эту проблему можно с помощью вовлечения в образовательный процесс выпускников, что и делается многими университетами. Выпускники Физтеха, как правило, с интересом отзываются на предложения провести мастер- класс или выступить в качестве эксперта при оценке студенческих бизнес-проектов, принимают участие в приемной кампании, берут студентов на практику и на работу в свои компании.

И во-вторых, студенту нужна понятная нормативка, как бы это странно ни звучало. Студентам важно иметь четкую инструкцию, что и когда надо делать, такую дорожную карту на два года с понятным таймлайном. Стартап — не диплом, который студенты часто рассчитывают написать за последний месяц перед защитой. Методические документы, положения должны определять, что включает в себя ВКР в формате стартапа, как строится ее подготовка.

Я не буду здесь говорить про содержание программ по бизнес-образованию, на мой взгляд, в России они достаточно отработаны, в них сложно внести что-то новое. Микроэкономика, маркетинг, финансовые модели — это не уникальные знания, уникален реальный опыт из бизнеса, и его необходимо транслировать студентам, в том числе с помощью выпускников. И я не говорю здесь отдельно про деньги на развитие студенческих стартапов, потому что финансовая поддержка тоже часто приходит от выпускников. Если они заинтересованы в новых проектах студентов своего университета, сами занимаются инвестированием, то будут вкладываться.

— О каких подводных камнях вы хотели бы предупредить вузы, которые вступят в программу в следующем году?

— В последнее время выпускники бакалавриата нередко не хотят идти в магистратуру. Особенно эта тенденция заметна в вузах с сильными бакалаврскими программами: магистратура, к сожалению, часто не может предложить их выпускникам ничего интересного. Например, выпускники бакалавриатов МФТИ — готовые специалисты с очень приличным уровнем оплаты труда. Бизнес-образование в этом случае помогает привлечь мотивированных ребят в магистратуру. К нам приходят студенты, которые знают, что им нужно получить знания по управлению проектами и бизнесу, чтобы вырасти в будущем до руководителей проектов, а также иметь возможность более широкого выбора в своей профессиональной деятельности. Но, прежде чем вводить такие дисциплины и стартап вместо диплома в магистратуре, нужно очень хорошо понимать, кого вы готовите на магистерских программах, кто на них поступает. Так, например, искусственно насаждать бизнес-образование на программах, куда студенты пришли заниматься наукой, особого смысла нет.

Также подобным программам нужна гибкость. Если студент поступил в магистратуру по предпринимательству со своей бизнес-идеей, это еще не значит, что он пронесет свой проект через все два года обучения. У нас первый год во многом адаптационный, потому что нередко к его завершению студент понимает: он не предприниматель, а, например, аналитик. Что ж, говорим мы, будешь защищаться с «аналитическим» дипломом, помогаем подобрать проект.

И нужно понимать, что студентов нередко демотивирует язык, на котором вуз с ними общается. Я говорю о зубодробительных требованиях к ВКР и других документах. Важно разделять научно-исследовательские и стартап-проекты и говорить с ними и о них по-разному. И чтобы выработать правильный язык общения со стартапами, тоже важно привлекать выпускников. Это, я считаю, самый главный рецепт.

Екатерина Ерохина

АЛЛЕЯ СТАРТАПОВ

ВРЕМЯ ДЛЯ ПРОВЕРКИ ГИПОТЕЗ

Представить «Неудобный разговор» нашим читателям EDexpert попросил ментора проекта Марию Иванову:

В «Неудобном разговоре» меня привлекло два аспекта. Во-первых, на тему сексуального просвещения детей мало достойных источников информации, имеющих под собой научную и психологическую основу. Во-вторых, подход команды — взвешенные, аргументированные тезисы, спокойная риторика, подкрепление источниками. Нет отклонений ни в сторону религии, ни в сторону бунта и ломания копий. Это хорошее поле для формирования ряда продуктов по теме.

С представителями проекта мы обсудили не только презентацию, но и бизнес-модель, договорились проработать ее более детально. Соответственно, и подачу проекта тоже.

НУЖЕН СИМБИОЗ

Проблема «неудобных разговоров» была и остается актуальной. Основная целевая аудитория проекта — не подростки, а их взрослое окружение, которое само не понимает, как об «этом» говорить. А для подростков снизить информационную тревожность и сформировать актуальный чек-лист того, что им действительно нужно знать о половом вопросе.

Проекту хорошо бы стать лабораторией разработки продуктов при существующей сетке каналов продаж. Симбиоз, аналогичный «Кидзбрейн» (контент) и «Юниум» (каналы продаж) или «Киндер МБА» и «Лига роботов». Но дело в том, что проектов с налаженными каналами продаж для родителей не так уж и много. Поэтому ребятам придется попотеть, занимаясь одновременно и тренингами, и B2B-продажами, и продвижением бренда, и подбором персонала. Жалко, что не существует такого центра разработки образовательных продуктов, куда можно было бы прийти за грантом и менторингом, чтобы не рисковать собственным здоровьем и выживанием ради создания новой ценности.

БЕЗ ГОСУДАРСТВА

Без коммерческой составляющей проект просто не будет развиваться: нечем будет платить зарплату. Кроме того, наличие продаж — это тест качества работы: если продукт не покупают, значит, нужно подтянуться. Контракты с государством — это долго и дорого. К моменту, когда нужно запускать такие продажи, нужно пройти этап признания аудиторией, иметь репутацию и неплохой оборот, чтобы позволить себе «длинные» сделки с отсроченным платежом. Это большая иллюзия — «мы социальные, поэтому нам дадут государственные деньги». Даже для получения обычных грантов нужно иметь опыт и репутацию, владеть навыками составления документации, проектирования, переговоров. Легкие деньги — только у друзей и семьи.

Формат «Неудобного разговора» вполне стандартный: энтузиасты разрабатывают новые продукты, потому что видят «снизу» необходимость изменений. Я сама когда-то так же начинала свой проект. Другое дело, что это очень ресурсозатратный путь, и задача — найти ресурсную синергию с партнерами, чтобы к моменту, когда это действительно может влиять на систему, остаться в добром здравии и без миллионных долгов. Вопрос не только в том, чтобы таких проектов было больше, вопрос в том, что нужна поддерживающая инфраструктура, создаваемая теми, кто заинтересован в подобного рода изменениях. Почему-то мы все как энтузиасты все время забываем, что на подобные разработки нужно довольно много денег. А ведь можно, например, спросить бренд-менеджера любой FMCG-компании, во сколько им обходится запуск нового продукта. Или в бизнес-консалтинге — про запуск информационного продукта. Но, конечно, если осознавать, что все это наш персональный МБА, который мы своими стремлениями сами себе создаем, то наши расходы — это инвестиции в обучение. Просто хочется, чтобы как можно больше энтузиастов понимали свои ограничения, не выгорали, шли учиться, искали себе менторов, сами создавали себе поддерживающую инфраструктуру. И все это происходило бы раньше, чем проблемы со здоровьем и деньгами и закрытие проекта.

О ПЛАНАХ

У проекта нет минусов, он находится в начальной стадии развития. Первым этапом проекта должна стать проверка гипотезы, какой из форматов будут покупать в первую очередь. Поэтому моя основная рекомендация проекту: сфокусироваться, не распыляться, понять основной продукт и каналы его продаж и только после этого двигаться в сторону увеличения масштаба.

Топ-10 стартап проектов в 2020 году в Италии

Рейтинг на 2020 год учитывает текущее состояние мировой экономики после чрезвычайной ситуации, связанной с коронавирусом, и выделяет стартапы, которые были признаны одними из самых развивающихся и наиболее устойчивых, с учетом того, как они справляются с текущей ситуацией на рынке занятости, постоянно претерпевающей изменения. В список входят 10 новых компаний, работающих в различных секторах и областях специализации, которых объединяет приверженность инновациям и цифровой трансформации, составляющим основу их продуктов и услуг.

Чтобы составить рейтинг, LinkedIn измерял стартапы по четырем критериям: карьерный рост персонала этих компаний, взаимодействие пользователей с компаниями и их сотрудниками, интерес инвесторов и соискателей к этим стартапам и их способность к привлечению талантов. Чтобы иметь право на участие в конкурсе, компании должны быть независимыми и частными, иметь 30 или более сотрудников, проживающих в стране, быть не старше 7 лет с даты основания и базироваться в стране, в которой они появляются. Стартапы, уволившие 20% и более сотрудников за определенный период времени, не рассматривались.

Топ-10 лучших итальянских стартапов в 2020 году

• Casavo
• Boom
• Satispay
• Everli
• Credimi
• EnergyWay
• Milkman
• Kineton
• iGenius
• Roboze

Лучшие итальянские стартапы: кто на подиуме?

Casavo, частный стартап, специализирующийся на недвижимости, родившийся в Милане в 2017 году и основанный Джорджо Тиначчи, выбранный Forbes Italia одним из лучших молодежных стартапов 2019 года, занимает первое место в Top Startups Italia 2020.
«Инвестиции в людей — наш главный приоритет, и это всегда было так. Так было с самого основания нашей компании», — говорит Тиначчи. «2020 год принес много изменений и неопределенностей из-за пандемии, и нам пришлось проявить стойкость. Для нас, в Casavo, это стало возможным благодаря всему персоналу компании, который действительно принял изменения как часть наших основных ценностей, чтобы мы могли обеспечивать наилучшие результаты для наших клиентов в эти нестабильные времена».

На втором месте Boom, стартап, предлагающий инновационные услуги в области коммерческой фотографии, основанный тремя друзьями — Якопо Бенедетти, Федерико Маттиа Дольчи и Джакомо Граттирола — выбранный в этом году лучшим среди молодежных проектов в категории Enterprise Tech.

Последнюю ступеньку подиума занял Satispay, многообещающий итальянский финтех-стартап под руководством Альберто Дальмассо, который революционизирует систему цифровых платежей в Италии и который недавно также вошел в рейтинг «Fintech 250» CB Insights, список самых быстрорастущих финтех-компаний в мире, наряду с крупными гигантами, уже работающими во всем мире.

Остальные участники рейтинга

На четвертом месте мы находим Everli, стартап, который годами гарантирует доставку продуктов на дом из различных супермаркетов Италии, а на пятом месте находится еще одна развивающаяся реальность финтех — Credimi, которая фокусируется на бизнес-кредитовании; на шестом месте EnergyWay, компания, специализирующаяся на искусственном интеллекте.
На седьмом месте находится Milkman, молодая технологическая компания, работающая в секторе логистики и цепочек поставок, за ней следуют Kineton, инжиниринговая компания, предлагающая решения для различных промышленных секторов, и iGenius, еще один технологический стартап, специализирующийся на анализе данных для разработка решений, повышающих эффективность хозяйственной деятельности.

Замыкает Top Startups Italia 2020 стартап Roboze, работающий в области компьютерной инженерии и разработки решений для 3D-печати, который несколько недель месяцев получил поддержку Федерико Фаджина, отца микропроцессора и соавтора тачпада и сенсорного экрана. Его основатель Алессио Лоруссо был выбран журналом Forbes одним из самых влиятельных людей в возрасте до 30 лет в Европе в 2018 году.

В рейтинге указаны стартапы, в которых квалифицированные специалисты больше всего стремятся работать, и он основан на анализе данных о миллионах действий, которые происходят на платформе LinkedIn, включая поиск работы и просмотры страниц компании, выполненные более 706 миллионов пользователей по всему миру, в том числе более 14 миллионами итальянских специалистов.

«Лучшие стартапы Италии», — говорит Микеле Пьерри, редактор LinkedIn News в Италии, — «демонстрирует, насколько важна цифровая трансформация, происходящая в последнее десятилетие, и как она влияет на все аспекты нашей жизни. Это повлияло на то, как мы покупаем недвижимость, товары и услуги, и даже на то, как мы получаем продукты дома. Неудивительно, что эти инновации вдохновляют сообщество LinkedIn и привлекают внимание стольких пользователей».

Стартап — e-xecutive.ru

Идентификация стартапа

Стартап (от английского «запускать») – представляет собой недавно запущенный проект, цель которого – в самые быстрые сроки окупить вложенные в него инвестиции и получить прибыль.

Главные признаки стартапа:

1) Компания, которая планирует запустить проект – новичок на рынке. Чаще всего, предприятие еще не зарегистрировано, как юридическое лицо.
2) Производственные, финансовые и трудовые ресурсы — минимальны. Чаще всего компания-стартапер даже не располагает собственным стартовым капиталом. 90% стартапов в Рунете появились только благодаря инвесторам или спонсорам.
3) Новая уникальная идея для бизнеса. Но не всегда полезная. 85% запущенных стартапов окончили свое существование, даже не окупив вложенные в них инвестиции, только потому, что их идеи не представляли никакой пользы для людей.
4) Быстрое развитие и эффективная стратегия продвижения компании на рынок.

История возникновения стартапов

Термин «Стартап» впервые появился в 1939 году в США. В те времена в Долине Санта-Кларе (штат Калифорния, недалеко от Сан-Франциско) сосредоточились почти все предприятия, работавшие в сфере высоких технологий.
Тогда же выпускники Стэнфордского университета Уильям Хьюлетт (William Hewlett) и Дэвид Паккард (David Packard) затеяли здесь свой собственный небольшой проект, назвав это мероприятие «стартапом».
Со временем этот стартап превратился в такого преуспевающего гиганта, как Hewlett-Packard.

Самые успешные отечественные и зарубежные стартапы

Существует широко распространенная теория о том, что стартап – это некий проект в интернете, а попросту сайт.

Это мнение создалось на почве наблюдения за наиболее успешными стартапами в Рунете и всемирном Интернете. Вот самые известные из них:
1) Самая большая база различной информации в форме энциклопедии – Википедия.

Количество статей на этом сайте не поддается подсчету, так как их число растет ежедневно.
2) Самая объемная медиа-база видеороликов — YouTube.
По самым приблизительным подсчетам количество видеороликов на этом сайте измеряется миллионами, и каждый день количество видеозаписей, выложенных на этом сайте, увеличивается.
3) Поисковые системы Google, Yandex, Rambler.
На самом деле – это не просто системы поиска в интернете, но и комплекс различных полезных сервисов, которые становятся доступны пользователю после регистрации в системе (электронная почта, блоги, панель вебмастера, онлайн-переводчик, каталоги сайтов, доски объявлений, интернет-магазины и т.п.)
4) Социальные сети Facebook, «ВКонтакте», «Одноклассники.ру».
Только первый стартап является оригинальной идеей. Два последних сайта – это удачные копии, нашедшие успех только в Рунете. Несмотря на то, что приоритетное правило успешного стартапа — неординарная и креативная идея, а также перспективная, никем не занятая ниша, российские аналоги Фейсбука стали подтверждением, что в любом правиле возможны исключения.

Чем стартап отличается от сайта?

Все эти вышеперечисленные стартапы – это сайты в интернете. Отсюда и мнение, что стартап – это социальная сеть, или сайт, или веб-сервис, или любой другой web 2.0-проект. Но это ограниченная точка зрения. В первую очередь, вышеперечисленные стартапы – это компании, юридические лица, и только во вторую очередь – это сайты.
Для примера: такие компании как Microsoft или Apple Computer inc. – это тоже стартапы.
Итог: для того, чтобы компании именоваться стартапом, вовсе необязательно, чтобы ее деятельность имела отношение к Интернету. Главное, чтобы в основе деятельности стартапа лежала любая инновационная технология (образование, наука и техника, нанотехнологии, медицина — что угодно).
Тот факт, что почти все стартапы современности сосредоточены в онлайне – продиктовано условиями времени и более широкими возможностями заявить о себе. Но это не правило. То есть назвать любой сайт, веб-проект или веб-сервис стартапом – это так же некорректно, как и называть предприятие с физическим адресом интернет-сайтом.

Ссылки

1. Александр Галицкий: В России мало прорывных стартапов
2. Опубликован рейтинг сайтов, которые надо перестать создавать
3. Большое инвестиционное «кидалово» или есть ли шанс для стартап-инвестиций в нашей стране? 
4. Грабли для инвестора, или Десять способов угробить стартап на взлете

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

Kickstarter

Kickstarter Значок линии значок предупрежденияАртборд Копировать 8 значок со стрелкой вниз значок стрелки-вниз стрелка влево значок стрелка-влево стрелка-точка-значок влево Заполнить 1 Копировать 5 значок стрелки-указатель вправоЗаполнить 1 значок стрелка-вправо стрелка-вправо значок стрелки-вверх-вправо значок — стрелка-вверх-вправо значок для копирования Прямоугольник 2 бар- Значок диаграммы Копирование артборда 6 значок колокольчикаКопирование комбинированной формы 5 значок книгиКопирование артборда 3 значок закладкиЗаполнить 1 значокбрендовых активовКопировать артборд 13 значок корзиныЗаполнить 1 значок чата значокcircle-right значок clipboardArtboard Копировать 12 значок часовКомбинированная формаЗакрыть значокcloseclosed-caption iconЗаполнить 1 значок компасаКопировать комбинированную форму 2 значок преобразованияконверсия значок delta-внизЗаполнить 1 значок delta-влево значок delta-rightЗаполнить 1 значок delta-вверхЗаполнить 1 значок дубликата дубликатСложенная копия книги 1 значок объединенная форма Копировать значок 3gear Заполнить 1 копию 14g lobal-africa iconFill 1 Копировать 9global-america iconЗаполнить 1 Копировать 10global-asia iconЗаполнить 1 Копировать 17 значок графической панелиКопировать комбинированную форму iconicon — алертикон — значок стрелки вниз значок — значок стрелки вниз — значок стрелки влево значок — левый значок стрелки — значок стрелки вправо значок — значок стрелки вправо — значок стрелки вверх-вправо значок — значок стрелки вверх -righticon — значок стрелки вверх — значок стрелки вверх — значок спонсора — значок — значок спонсора — значок колокольчика — значок колокольчика — значок болта — значок болтика — значок контура закладки — значок закладки — контур — — значок закладки — значок закладки — значок калькулятора — значок калькулятора — значок проверки календаря — значок календаря — значок календаря — значок календаря — значок схемы кампании — значок плана кампании — значок проверки — значок флажка — -шеврон-иконка вниз — шеврон-вниз иконка — шеврон-левая иконка — шеврон-лефтикон — шеврон-правая иконка — шеврон-правая иконка — шеврон-иконка вверх — шеврон-вверху — круг значок кругового движения — значок круга — значок круга — значок возврата — значок круга — значок перехода вперед — значок круга — вперед — значок кругового загрузчика Страница 1 — значок круга — значок — значок буфера обмена — значок буфера обмена — значок часов — значок часов — значок скрытых титров — значок скрытых титров — значок кода — значок кода — значок коллапса — значок коллапса — значок комиссий — значок комиссии — значок компаса — значок компаса — значок подтверждения -confirmationicon — значок преобразования — значок преобразования — значок процессора — значок крестика — значок перекрестия — значок кривой справа — значок кривой — правый — значок дельта-вниз — значок дельта-вниз — значок дельта-левый значок — дельта -lefticon — значок дельта-вправо — значок дельта-правый — значок дельта-вверх — значок дельта-вверх — значок загрузки — значок загрузки — значок с многоточием — значок расширения — значок расширения — значок внешнего символа — внешний значок- — значок глаза — значок глаза — значок Facebook — значок facebook — значок фильтра — значок фильтра — значок флага — значок флага — значок, заполненный нахмуренным взглядом — значок нахмуренного взгляда — значок шестеренки — значок шестеренки — глобус -africa iconicon — глобус-africaicon — глобус-америка иконка — глобус-америка иконка — глобус-азия иконка — глобус-азияикон — иконка графической полосы — диаграмма-столбик — иконка графика-линии — график -lineicon — счастливый, заполненный значок — счастливый значок — значок в виде сердца — значок в виде сердечка — значок в виде тонкого очертания сердцаЗаполните 1 значок — значок сердца — значок сердца — значок дома с дверью — значок дома —homeicon — значок человека — значок человека — значок человека — значок человека — значок человека — значок изображения — значок изображения — значок изображения — значок входящего почтового ящика — значок входящего — значок информации — значок информации — значок значка Instagram / значок Instagram — значок лампочки — лампочка — значок ссылки — значок ссылки — значок блокировки — черный-bg значок — значок замка — значок замка — значок замка — значок почты — значок почты — значок почты — значок с заполнением мехом — значок с изображением — значок сообщения — значок сообщения — значок сообщения- — значок мобильного телефона — значок мобильного — значок переполнения — значок переполнения — значок паузы — значок паузы — значок карандаша — значок карандаша — значок булавки — значок — значок — значок pinterest — значок — значок — значок воспроизведения — значок воспроизведения — значок плюс-человеческий значок — плюс-человеческий значок — pl значок сша значок — значок плюса — значок запрета значок — значок запрета — значок проекта-бюджета значок — значок цитаты значок — значок запроса — значок с заполненным вопросом значок — значок с заполненным вопросом — значок вопроса — значок вопроса — значок вопроса — изменить порядок iconicon-reordericon — значок ответа значок — значок ответа — значок награды значок — значок сохранения — значок сохранения — значок сохраненный значок — значок сохранения — значок поиска значок — значок поиска — значок разрыва раздела значок — значок разрыва раздела — маленький — k iconicon — sound-hi iconicon — sound-hiicon — sound-lo iconicon — sound-loicon — sound-mute iconicon — sound-muteicon — звездочкой значкаStar Outlineicon — звездочки iconicon — staricon- -subtitles-captions iconicon — subtitles-captionsicon — полужирным шрифтом iconicon — text-boldicon — text-bullet iconicon — text-bulleticon — text-italic iconicon — text-italicicon — textalign-center iconicon- -textalign-centericon — textalign-right iconicon — textalign-righticon — большой палец вниз значок — большой палец вниз — большой палец вверх — большой палец вверх — большой палец вверх — значок контура — большой палец вниз — контур — значок в виде контура большого пальца — чт mbsup-outlineicon — значок корзины — trashicon — значок tumblr — значок tumblricon — значок Twitter — значок twitter — значок отмены связи; Artboardicon — значок разблокировки — значок разблокировки — значок обновления в свободной форме — круглый значок — значок обновления в свободной форме — круглый значок —update-freeform iconicon — update-freeformicon — иконка, закрепленная обновлением; Artboardicon — иконка update-qa-round — иконка update-qa-roundicon — иконка update-qa — update-qaicon — иконка загрузки — uploadicon — иконка видео — иконка видео — иконка YouTube iconicon — lightbulblink iconCombined shape copy 8loading-spin iconlock iconCombined shape Copy 4mail iconCombined shapemap-pin iconЗаполнить 1 значок сообщенияЗаполнить 1 Копировать 12мобильный значокСтраница 1 Копировать 2pause iconpause copyКарандаш значокCombined Shape Copy 3pin iconCombined shape Copy 11pinterest iconpinte значок перезапуска Значок 2 больших пальца вверх

Может быть, вы хотите начать свой бизнес.Или, может быть, вы хотите расширить свой бизнес в новой сфере. Или, может быть, вы не хотите бросать свою постоянную работу — по крайней мере, пока. Вы пытаетесь найти стороннюю суету. Вы должны?

Следующее — от Райана Робинсона, консультанта по контент-маркетингу ведущих мировых экспертов и растущих стартапов.

Если вы хотите построить успешный бизнес, вам нужно быть сфокусированным на одной цели, верно?

Конечно, общепринятое мнение гласит, что мы не можем выполнять несколько задач одновременно и должны избегать синдрома блестящих предметов.Но благодаря моей постоянной работе над созданием и запуском сторонних проектов я понял, что стартапы далеки от обычных. Если вы хотите быть успешным — действительно успешным — вы не можете идти по уже пройденному пути.

Подумайте о самых инновационных и ведущих предприятиях отрасли: Apple, Facebook, Google, SpaceX. Сколько людей верят, что они все поняли, когда только начали?

На самом деле все они родились в результате экспериментов — идей, которые в то время казались безумными, но они все равно попробовали их.

Этот дух приключений, однако, сильно отсутствует в нашей нынешней рабочей среде.

Несмотря на всю шумиху вокруг личных побуждений и важность хобби и интересов, не связанных с вашей работой, предприниматели не так охотно вкладывают свои деньги туда, где есть их рот, и финансируют эти сумасшедшие, самонадеянные идеи, которые могут стать миллионными или даже миллионными. миллиардный бизнес.

И это ошибка. Побочные проекты — это не просто отвлекающие факторы. Фактически, некоторые из самых успешных компаний мира начинали как побочные проекты.

Успешный стартап — это не просто бездельничать и планировать, пока все не станет идеально. Речь идет о том, чтобы залезть в грязь, испачкать руки и работать с тем, что приходит в голову. По статистике, 42% неудачных стартапов называют отсутствие потребности причиной их банкротства. Это означает, что более половины предприятий умирают, потому что они просто не знают, чего хотят их пользователи. И они боятся узнать.

Узнать, чего люди на самом деле хотят, может означать изменение курса.Это может означать, что вы смотрите со стороны, как будто не знаете, что делаете. Но мы забываем, что даже самые успешные компании управлялись людьми, которые просто гнались за лучшими идеями, которые они могли найти, независимо от того, как это выглядело снаружи:

«Для многих людей изменение курса также является признаком слабости, равносильно признать, что вы не знаете, что делаете. Это кажется мне особенно странным — лично я считаю, что человек, который не может изменить свое мнение, опасен. Стив Джобс был известен тем, что мгновенно передумал в свете новых фактов, и я не знаю никого, кто считал бы его слабым.«- Эд Катмелл из Creativity Inc.

Основатель Apple (и еще 21 человек, о которых мы поговорим ниже) не боялся погони за идеями. Даже Y Combinator — самый успешный инкубатор стартапов всех времен — спрашивает кандидаты на идею стороннего проекта, когда они подают заявку (и многие в конечном итоге выбираются для реализации этой идеи вместо своей первоначальной идеи!).

Так что, если вы хотите получить вдохновение и поучиться у некоторых из лучших стартапов, которые начинали как побочные проекты, давайте погрузимся в …

1.ProductHunt

Вам нужно обладать техническими знаниями, чтобы начать технический бизнес? А как насчет того, что основано на раскрытии новейших технических инструментов? Для Райана Гувера, основателя и генерального директора ProductHunt — платформы и сообщества, которые помогают людям открывать новые технологические продукты и взаимодействовать со своей командой, — это никогда не было проблемой. Вместо того, чтобы мучиться над техническими аспектами идеи побочного проекта, он решил сделать то, что знал, что мог:

«Я не был инженером, поэтому я не собирался вкладывать время или деньги в создание всего сайта. с самого начала, но я мог очень легко создать список рассылки.Я основал один и пригласил несколько десятков инвесторов, основателей и других моих друзей, которым, как мне казалось, это могло бы понравиться и которые знали, какие технические продукты были крутыми ».

За несколько лет с момента запуска ProductHunt превратилась в сообщество из сотен тысяч ежемесячных пользователей и недавно продана AngelList за 20 миллионов долларов. Кроме того, имейте в виду, что даже если вы инженер, сознательно решив отказаться от создания и вместо этого перейти к управлению командой разработчиков, работающих над запуском вашего побочного проекта, может быть лучшим вариантом с точки зрения использования ваших собственных ограниченных временных ресурсов.

2. Groupon

Как социальная сеть для активистов превращается в сайт ежедневных сделок, который расширился до 45 стран и оценивается в 1 миллиард долларов в течение двух лет после запуска? Путь Groupon к успеху — это странный и запутанный путь, который определяет менталитет стартапа.

Первоначально называвшаяся The Point, социальная сеть, объединяющая пользователей, которые хотели сплотиться за конкретное дело, семена Groupon были посеяны, когда основатель Эрик Лефкофски увидел, как пользователи объединяются, чтобы купить товар оптом и получить скидку.Вдохновленные экономическим коллапсом 2008 года, они решили запустить Groupon локально в Чикаго, а остальное уже история.

3. Twitter

Будучи сейчас повсеместным, Twitter когда-то был крошечным побочным проектом, созданным платформой подкастинга Odeo во время корпоративного хакатона. Это было не что иное, как отдушина для нескольких сотрудников, и хотя генеральный директор Эв Вильямс поддерживал ее, инвесторам и прессе было наплевать. Достаточно взглянуть на этот десятилетней давности обзор TechCrunch:

«Что делает эта компания, чтобы сделать свое основное предложение привлекательным? Как их акционеры относятся к сторонним проектам, таким как Twttr, когда их основная линейка продуктов, помимо отличного дизайна, является полной дремотой. ? »

Оказывается, они строили совершенно новый бизнес и меняли способ общения в Интернете, даже не осознавая этого в то время.

4. Craigslist

Craigslist просто не убить. Хотя вы, возможно, и не поместите его в высший эшелон технологических компаний, нужно что-то сказать о способности более чем 20-летнего секретного специалиста выдерживать время.

Но с чего все началось? Будучи новичком в Сан-Франциско в начале 90-х, бывший сотрудник IBM Крейг Ньюмарк создал список адресов электронной почты для местных мероприятий, чтобы помочь ему знакомиться с людьми (список Крейга, понимаете?). Он прижился, и люди начали использовать его не только для встреч, что в конечном итоге вдохновило Крейга бросить свою повседневную работу и превратить Craigslist в компанию с доходом в миллиард долларов.

5. Unsplash

Что вы делаете с фотографиями, оставшимися после фотосессии для целевой страницы вашего стартапа? Конечно же, создайте лучший в Интернете хранилище фотографий, не требующих лицензионных отчислений. Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, они получили больше, чем могли использовать. Но вместо того, чтобы позволить этим фотографиям исчезнуть на жестком диске, они выложили их на сайт и бесплатно раздали. Позднее был опубликован один вирусный пост на сайте HackerNews, и фотографии были скачаны более 50 000 раз.Сегодня на Unsplash размещены десятки тысяч великолепных фотографий, которые все еще можно загрузить бесплатно, и он стал популярным местом для бесплатных изображений.

6. AppSumo

Вам не нужны огромные объемы финансирования для создания побочного проекта. Если вы мне не верите, просто взгляните на AppSumo, сайт ежедневных предложений цифровых товаров и услуг, который был запущен за жалкие 50 долларов. Основатель Ноа Каган поделился со мной историей о том, как он занимался маркетингом для Mint.com, когда осознал необходимость создания дисконтного сайта для онлайн-компаний.Он вложил свои собственные холодные, твердые деньги (плюс 20 долларов наличных денег от своей мамы), чтобы создать целевую страницу и собирать электронные письма. В первый год их продажи достигли 1 миллиона долларов, и они создают команду продаж, которая стремится (успешно) увеличивать это число каждый год.

7. Oculus

Есть много историй о том, как известные компании начинали свою работу в гаражах: Apple, Google, Amazon, HP. И Окулус. После долгого дня работы в лаборатории смешанной реальности USC, основатель Палмер Лаки ушел на пенсию в свой гараж, чтобы попытаться построить будущее виртуальной реальности.После одной из самых успешных кампаний на Kickstarter Лаки бросил работу, бросил учебу и продолжил продавать Oculus Facebook за крутые 2 миллиарда долларов (еще до того, как они выпустили потребительский продукт).

8. Houzz

Если вы ищете что-нибудь, связанное с домашним декором или ремонтом, вы, скорее всего, наткнетесь на объявление на Houzz. Торговая площадка / сообщество / каталог обслуживает более 40 миллионов пользователей в месяц и сотрудников более 1000 человек.Но его начало было более чем скромным.

Разочарованные отсутствием доступных онлайн-ресурсов, пока они ремонтировали свой дом, основатели — муж и жена Ади Татарко и Алон Коэн — построили свой собственный дом вместе с 20 родителями из детской школы Ади и Алона и несколькими архитекторами и дизайнерами. из района залива в качестве первых пользователей. Сегодня? Они стоят 4 миллиарда долларов.

9. Khan Academy

Обучая своих двоюродных братьев, основатель Khan Academy Сал Хан получил в ответ комплимент: они предпочитали видеть его в сети, а не встречаться с ним лично.Комментарий, который можно было легко отмахнуть, застрял у Хана, и поэтому он начал создавать 10-минутные ролики на YouTube по различным темам, от биологии до искусства, при этом работая аналитиком хедж-фонда. Когда дела пошли на поправку, Хан уволился с работы и теперь в нем работает более 100 человек.

10. Gumroad

Откуда вы знаете, что у вас есть убийственная идея побочного проекта? Когда вы бросаете колледж, который каким-то образом стал сотрудником № 4 в Pinterest и решает уйти, чтобы продолжить работу.Так было с Сахилом Лавингиа. Еще работая в Pinterest дизайнером, он понял, что продавать цифровые продукты в Интернете излишне сложно. Он написал в Твиттере о своей идее, чтобы получить подтверждение, а затем за выходные построил свой побочный проект — Gumroad. Сейчас им пользуются все, от Эминема до Тима Феррисса.

11. GitHub

«Все началось с домена, дешевого кусочка от Slicehost и некоторой стоковой графики», — говорят основатели. До того, как GitHub стал компанией с миллиардным доходом, основатели Крис Ванстрат и П.Дж. Хьетт создавали веб-сайты для CNET, сайта технических новостей и обзоров.Они были расстроены тем, насколько сложно изменить открытый исходный код, и поэтому они создали собственный репозиторий, работая по ночам и в выходные. Теперь, когда около 20 миллионов пользователей и сотни миллионов венчурного капитала, их побочный проект находится в центре внимания.

12. WeWork

Один из самых ценных стартапов в мире почти не состоялся. Перед тем, как запустить WeWork, основатель Адам Нойманн продавал детскую одежду с мягкими коленями под названием Krawlers из небольшого здания в Бруклине — решение, которое он теперь описывает как «ошибочное и направляющее мою энергию во все неправильные места».«

В качестве способа заработать немного дополнительных денег, Нойман и его соучредитель арендовали некоторое пространство в здании, в котором они оба работали, по дешевке и открыли« зеленое »коворкинг-пространство. Пока они продавали свою долю в Green Desk (исходная коворкинг-компания) они использовали деньги, чтобы запустить другое, другое коворкинг-пространство — WeWork, которое сейчас стоит 20 миллиардов долларов.

13. Udemy

Сколько довольных ИТ-консультантов Вы знаете? Скорее всего, вы либо совсем ничего не знаете, либо не знаете счастливых.Итак, когда соучредитель Udemy Гаган Бияни искал способ уйти со своей должности в консалтинговой фирме Accenture, он обратился к своей побочной суеты, Udemy — платформе, где каждый может создавать и продавать онлайн-курсы. Сегодня он, вероятно, очень счастлив, так как Удеми может похвастаться 42000 курсов и на сегодняшний день собрал более 170 миллионов долларов.

14. Instagram

Слышали ли вы о Burbn, геолокационном приложении для любителей виски? Да, я тоже. Но есть вероятность, что вы использовали одну из функций, появившихся в результате этого.Хотя люди не стекались в приложение для виски, чтобы публиковать информацию о своем местонахождении, они делились в нем фотографиями. И не только виски. Получив это в качестве подтверждения, основатели решили незаметно запустить побочный проект просто приложения для обмена фотографиями. Около 25000 человек зарегистрировались в первый же день, и теперь Instagram, как его еще называют, обслуживает около 800 миллионов пользователей в месяц. Да, и они продали Facebook за 1 миллиард долларов.

15. Buffer

Когда основатель Buffer Джоэл Гаскойн придумал Buffer — инструмент планирования социальных сетей — он не был готов к погружению с ног на голову.В прошлом он горел желанием создать компанию слишком быстро, и его нынешний стартап не набирал обороты. Вместо этого он создал веб-сайт, объясняющий, чем может быть Buffer, и поделился им со своими последователями. Некоторые из них подписались, что вселило в Гаскойна уверенность в его создании, и теперь Buffer помогает миллионам пользователей делиться своими твитами и обновлениями.

16. Imgur

Когда Алан Шааф получил степень по информатике в Университете штата Огайо, его раздражало отсутствие хороших ресурсов для размещения изображений на Reddit.Поэтому он создал свой собственный, запустив его с теперь уже известной публикации под названием «Мой подарок Reddit: я создал услугу хостинга изображений, которая не отстой. Как вы думаете?» Можно с уверенностью сказать, что участникам Reddit понравился сторонний проект Шаафа, поскольку Imgur недавно собрал 40 миллионов долларов и имеет миллиарды просмотров страниц в день.

17. HubSpot

Какой самый простой способ проверить идею побочного проекта? Почему бы не написать об этом? После продажи своего первого стартапа основатель HubSpot Дхармеш Шах завел небольшой блог, пока искал другие возможности.Но его сторонний проект задел за живое и начал взрываться. По его собственным словам, «крошечный блог без бюджета генерирует больше трафика, чем компании с профессиональными маркетинговыми командами».

Сегодня HubSpot торгуется на открытом рынке и стоит около 2 миллиардов долларов.

18. Skry (ранее Coinalytics, приобретенный bloq)

Идеи успешных сторонних проектов заключаются в выявлении возможностей и слове «почему бы и нет?» Именно это и сделал основатель Skry Фабио Федеричи.Во время учебы на MBA в Швейцарии и обучения программированию по ночам он наткнулся на биткойн. Вместо того чтобы смотреть на это с точки зрения исследования, Федеричи решил погрузиться в дело и создать стартап, который давал людям аналитику и информацию о криптовалютах. За три года, прошедшие с тех пор, Федеричи прошел через раунд финансирования на миллион долларов, смену имени и приобретение.

19. Planio

Нет лучшей причины для начала побочного проекта, чем создание чего-то, что вам нужно для вашего собственного бизнеса.Поэтому, когда отделу разработки и дизайна Launch понадобился лучший способ обработки сложных клиентских проектов, они решили создать свой собственный, используя специальную версию программного обеспечения Redmine с открытым исходным кодом.

Это не только помогло их агентству не сбиться с пути, но и их клиентам подключили к рабочему процессу. «Во многих случаях клиенты приходили к нам в конце проекта и хотели« сохранить »инструмент управления проектами», — объясняет основатель Ян Шульц-Хофен. «Они научились его использовать у нас и захотели применить его и внутри компании.«Сегодня этот инструмент называется Planio и обслуживает более 1500 клиентов, а также является крупнейшим институциональным спонсором проекта с открытым исходным кодом Redmine.

20. Twitch

Помните, что мы говорили раньше о погоне за, казалось бы, безумными идеями? Twitch, социальная видеоплатформа для геймеров, выкупленная Amazon за миллиард долларов, называлась Justin.tv. И что она сделала? Проще говоря, она позволила вам транслировать жизнь основателя Джастина Кана 24 часа в сутки.

Однако однажды они открыли его и позволили любому начать прямую трансляцию, и тогда случилось волшебство.Twitch открылся несколькими категориями, причем «игры» были второстепенным аспектом. Но когда она взорвалась, Кан знал, что компания движется туда.

21. Slack

Наконец, мы не можем говорить об успешных сторонних проектах, не говоря о Slack. Средство корпоративной и деловой коммуникации стоимостью в миллиард долларов не имело отношения к бизнесу.

Основатель Стюарт Баттерфилд хотел создать игру. Он хотел этого в течение десяти лет и отвлекся, когда его последний побочный проект, Flickr, в одночасье стал сенсацией и был продан Yahoo.Но когда стало ясно, что его игра никогда не увидит свет, он решил попробовать небольшой инструмент коммуникации, созданный его командой внутри компании. Этот маленький инструмент стал самым быстрым стартапом, который когда-либо оценивался в миллиард долларов (всего за 1,25 года!).

Коммуникационные инструменты, сайты блогов, потоковое воспроизведение игр, виртуальная реальность. Что может связать вместе все эти разные побочные проекты, превратившиеся в стартапы? Хотя они могут показаться разношерстной командой, каждый из их основателей видел что-то в, казалось бы, плохой идее, что вызвало отклик в их сообществе.

Давайте посмотрим на некоторые ключевые выводы:

1. Создайте что-нибудь, что вы бы использовали

«Лучший способ придумать идеи для стартапа — задать себе вопрос: что вы хотите, чтобы кто-то сделал для вас ? » Основатель и предприниматель Y Combinator Пол Грэм написал еще в 2010 году.

Другой, более часто встречающийся способ сказать, это «почесать себе зуд».

Какая проблема заставила вас подумать, что ваш побочный проект — хорошая идея для вас? Есть ли такие люди, как ты?

Вспомните пример Slack, где команда создала свой инструмент коммуникации собственными силами, потому что на рынке не было ничего, что работало бы для них.Или дуэт мужа и жены Houzz, которые начали строить свою сеть, потому что не смогли найти ресурсы, необходимые для завершения ремонта. Или Planio, который начинался исключительно как внутренний инструмент и стал продуктом только тогда, когда пользователи начали активно просить его использовать.

Какой бы зуд вы ни чесали, более чем вероятно, что еще несколько человек чувствуют то же самое. Не сбрасывайте со счетов идею побочного проекта только потому, что думаете, что царапаете только себя.

2.Слушайте рынок

«Дайте людям то, что они хотят, и они придут». Это старая банальность шоу-бизнеса, которая является секретом многих успешных сторонних проектов.

Когда вы управляете компанией, может быть легко получить туннельное зрение. Вы настолько уверены в том, что происходит с людьми, и что вы создаете что-то для них, что забываете сделать шаг назад и прислушаться. Но некоторые из наиболее успешных побочных проектов возникли в результате того, что мы прислушивались к пожеланиям пользователей и рынка, а затем создавали что-то специально для них.

Когда Twitch только начинал, игровое сообщество никогда не было в списке приоритетов. Но когда они начали видеть все больше и больше людей, транслирующих игры в прямом эфире на сайте, они поняли, что люди этого хотят. Когда Groupon начинала как The Point, она не пыталась зарабатывать деньги, а скорее поддерживала социальные цели. Но когда группа пользователей объединилась, чтобы купить товар оптом, они увидели потенциал того, чем он может быть.

3. Запачкайте руки

«Не бойтесь откусить то, что вы не знаете, что можете жевать.Вы научитесь жевать его ». Это была мудрость, которая заставила 19-летнего бросившего университет и основателя Gumroad Сахила Лавинья оставить свой пост первого дизайнера, нанятого Pinterest для создания своего побочного проекта на полную ставку.

На всем протяжении этого списка , вы увидите, как этот менталитет разыгрывается. От WeWork до Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus — все они были созданы основателями, которые не были на 100 процентов уверены в том, что они делают, но все равно решили это сделать.

Дело в том, что любой крупной ошибке запуска можно избежать, просто попробовав.Попробуйте свою идею в небольшом масштабе и посмотрите, работает ли она. Создайте целевую страницу или несколько сообщений в блоге, отправьте холодное письмо 100 потенциальным покупателям на вашем целевом рынке и посмотрите, согласятся ли они с вашей идеей. Если вам нужно сделать пит-стоп и узнать больше о том, как правильно представить свою идею потенциальным клиентам, возьмите книгу продаж, пройдите онлайн-курс или найдите наставника, который поможет ускорить ваши знания и доставит вас к первому продажи.

Побочные проекты — это лучший способ попробовать, прежде чем посвятить свою жизнь следующей идее.

4. Товарищи по команде и партнеры могут подтверждать идеи настолько, насколько это могут делать пользователи.

Многие советы по запуску зависят от проверки вашей идеи на реальных пользователях. Что важно. Но когда вы ищете идеи для побочных проектов или просто хотите знать, правильным ли то, что вы делаете, тоже стоит заглянуть внутрь. Поговорите со своей командой, сотрудниками и партнерами о том, с какими проблемами они сталкиваются, даже если они не связаны с вашей компанией.

Для Ноя Кагана идея AppSumo пришла из разговора с пользователями его другого стартапа, KickFlip, платежной компании для социальных игр:

«Я основал AppSumo, поскольку каждая игровая компания постоянно говорила, что им нужно меньше инструментов для монетизации и больше клиентов.Мы хотели решить эту проблему для рынка приложений ».

То же самое и с командой Planio. В качестве инструмента управления проектами они одержимы способами повышения продуктивности и эффективности. Вместо этого они взяли за правило искать внутреннюю валидацию перед созданием и выпуском новых функций. Как говорит Ян Шульц-Хофен:

«Когда у нас нет подлинного использования чего-либо, мы, вероятно, не будем его создавать. . »

5.Время имеет значение

Самое лучшее в сторонних проектах — это то, что вы обычно не испытываете давления, чтобы их выпустить. Это не значит, что вы хотите, чтобы они сидели и собирали пыль, пока вы «ждете подходящего времени», а просто вы можете убедиться, что вы сосредотачиваете энергию на своей идее, когда у нее больше шансов на успех.

Побочные проекты — это шанс исследовать будущее — использовать самые актуальные инструменты сегодняшнего дня для создания приложений, создания продуктов и управления проектами до завершения, о которых люди могут даже не подозревать.Достаточно взглянуть на Instagram, который зародился из-за шумихи вокруг геолокационных сервисов, таких как Foursquare, но затем превратился в социальную фотографию, когда пространство стало стремительно расти.

Или Unsplash, который появился в тот момент, когда люди, наконец, сошли с ума со стоковой фотографией.

Или даже Oculus, который использовал воображение людей, а также обновления технологий, чтобы создать новый способ восприятия контента и перезапустить целую отрасль.

Все это произошло потому, что их основатели смотрели вперед, при этом не спускали глаз с земли и следили за тем, чтобы, когда они вкладывали свою энергию в свой сторонний проект, она не была потрачена зря.

Побочные проекты — это невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать и, во многих случаях, лучшие бизнес-идеи, чем те, которые вы преследуете прямо сейчас. Так почему бы не дать им шанс?

Не просто отбрасывайте свои идеи, как отвлекающие факторы, но посмотрите, кто их использует, почему вы считаете их хорошими идеями, каков рынок сейчас и каким он может быть в будущем.

Кто знает, однажды идея вашего побочного проекта может оказаться в этом списке.

Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

стартапов проектов — startupnetwork.us

Перспективы рынка США трудно переоценить. Американская экономика имеет огромный потенциал во всех сферах. Во многих из них, несмотря на достигнутый прогресс, неизведанные области оставляют новаторам большую свободу действий. В первую очередь это дает почву для создания перспективных проектов — стартапов.

Теперь найти финансирование для стартапа стало проще.

Раньше изобретатели и разработчики новых продуктов, товаров и услуг должны были сами продвигать свою идею на мероприятиях, во время презентаций и деловых встреч.Сейчас в Интернете можно:

• предоставить информацию любому заинтересованному в мире;
• получить быстрый ответ, предложение о сотрудничестве и критику;
• заключают соглашения, в том числе через удаленные сервисы.

Деньги для финансирования также можно переводить онлайн — стартапу и инвестору не нужно встречаться лично.

Перспективные идеи для стартапов в США и в мире

В США, как и в других странах мира, идеи тех, кто думает на шаг впереди и опережает свое время, становятся основой перспективных проектов.Как показывает практика, в американских городах довольно высокая концентрация таких людей. В то же время запросы будущих пользователей — потребности и требования потребителей также могут быть основанием для проекта.

Лучшие стартапы на сайте — startupnetwork.us

Интернет-пользователям больше не нужно искать информацию о проектах в социальных сетях и других источниках. Раздел сайта https://startupnetwork.us/startups/ позволяет:

• просмотреть список перспективных стартапов;
• узнайте больше о разработчиках;
• стать инвестором с целью получения прибыли в будущем.

Информация проходит модерацию и проверку.

Почему технологические стартапы так популярны среди инвесторов?

Высокие технологии обеспечивают дальнейшее развитие и развитие общества. Благодаря высокотехнологичной промышленности оптимизируется производство и повседневная жизнь. Каждый, кто вовлекается в финансирование такого проекта на ранней стадии, в дальнейшем получает максимально возможную прибыль.

70 лучших стартапов, на которые стоит обратить внимание в 2020 году

С каждым днем ​​мы приближаемся к миру, основанному на искусственном интеллекте, и это прекрасное время для технологических стартапов, чтобы оставить свой след.Как мы все знаем, будущее будет править искусственным интеллектом и роботами, многие фирмы венчурного капитала и технологические инвесторы смотрят на технологическую отрасль с высоты птичьего полета на все новые идеи, которые вы можете воплотить в жизнь. Пора МЕЧТАТЬ БОЛЬШОЙ, ДЕЙСТВОВАТЬ СЕЙЧАС — новый девиз.

Поскольку каждый день запускаются сотни новых стартапов, реальный вопрос:

Как отфильтровать лучшие стартапы, которые будут процветать в 2020 году?

Мы решили избавить вас от неприятностей.Ознакомьтесь со списком самых многообещающих новых стартапов 2020 года, основанным на их историях успеха и привлеченном ими венчурном финансировании.

Список лучших категорий стартапов

Обратите внимание: Это неполный список стартапов, и ни один из стартапов не помещен в какой-либо порядок ранжирования.

Стартапы с искусственным интеллектом

SurveyAuto

• Отрасль: AI
• Финансирование: Не разглашается
• Инвесторы : Фонд Билла и Мелинды Гейтс

Съемка людей стала еще проще с SurveyAuto — одним из последних стартапов в индустрии искусственного интеллекта, который собирает точные результаты опросов с помощью геолокации, записей звонков, гиперспектральных изображений и открытых карт улиц.SurveyAuto — это детище доктора Умера Саифа, пакистанского предпринимателя.

Стартап работает в течение последних двух лет, но недавно получил финансирование в размере нераскрытой суммы от Фонда Билла и Мелинды Гейтс.

По словам генерального директора д-ра Умара Саифа, «SurveyAuto использует модель краудсорсинга и полагается на машинное обучение, чтобы решать, кто сообщает данные, где они собираются, а также когда и как часто они публикуются. Это снижает затраты и сводит к минимуму человеческие ошибки ».

Звучит многообещающе.Только время покажет, насколько быстро он преуспеет.

Spacemaker

• Отрасль: AI
• Финансирование: 25 миллионов долларов
• Инвесторы : Atomico

Spacemaker — еще один отличный стартап, целью которого является развитие устойчивой инфраструктуры, которая может помочь компаниям расти, уменьшая при этом загрязнение окружающей среды. Это одна из целей развития тысячелетия Организации Объединенных Наций.

Проектировщики инфраструктуры могут воспользоваться услугами Spacemaker, чтобы предоставить самые разумные способы максимизировать ценность своей структуры недвижимости.Они будут генерировать и изучать миллиарды предложений сайтов, отбирать лучшие из них и предоставлять разработчикам инфраструктуры подробную статистику по каждому из них. Spacemaker использует машинный интеллект, чтобы создавать экологически чистые конструкции.

Вместимость

• Отрасль: AI
• Финансирование: 23,2 млн долл. США
• Инвесторы : Equity.com

Не можете найти в той презентации ? Вы забыли , что задание на рабочем столе? Не можете найти нужную книгу во время полета? Что ж, у всего этого есть решение.Capacity — успешный стартап AI.

Capacity — это платформа искусственного интеллекта, которая связывает все, что вам нужно (все приложения по вашему выбору), на одной платформе. Никогда больше не потеряйте цифровой файл — это девиз стартапа Capacity. Программное обеспечение использует искусственный интеллект, чтобы узнать, какие приложения вам нужны и в какое время, и держать их готовыми для вас. Это поможет вам и вашей команде управлять временем, получить знания о важных вещах и сосредоточиться на достижении бизнес-целей.

Соблюдайте.AI

• Отрасль: AI
• Финансирование: 34 доллара США.1М
• Инвесторы : Scale Ventures

Работаете в колл-центре? Нужен тренер для вашей команды продаж и поддержки? Наблюдайте. AI — это ваша платформа. Это голосовой помощник на базе искусственного интеллекта, который может превратить ваши контакт-центры в машины для получения прибыли. Как это сделать? Что ж, Observe.AI использует несколько технологий, таких как машинное обучение, обработка естественного языка и список проверок ошибок, чтобы гарантировать, что все ваши голосовые вызовы выполняются в соответствии с одними и теми же процедурами.Он отслеживает, контролирует и обучает агентов по вызову, чтобы гарантировать, что каждый ваш звонок может способствовать увеличению продаж, тем самым увеличивая прибыльность и уменьшая количество незаинтересованных абонентов.

Observe.AI поддерживается Scale Venture Partners, Nexus Venture Partners, Y Combinator и Emergent Ventures. За короткий период он завоевал доверие Tripadvisor, Microsoft, ERCBPO, Talkdesk и других венчурных компаний.

Технология очков

• Отрасль: AI
• Финансирование: Не разглашается
• Инвесторы : High Tech Grunderfords

Eyeware Tech — революционный стартап в индустрии отслеживания и распознавания камер.Он отслеживает взгляд человека и выявляет мотив. Программное обеспечение разработано для решения реальных проблем, таких как безопасность, выбор покупателя, человеческие намерения и т. Д. Оно использует запатентованные алгоритмы компьютерного зрения, чтобы увеличить взаимодействие человека и машины.

Программное обеспечение для трехмерного отслеживания движения глаз определяет глубину с помощью камер и позволяет удаленно отслеживать взгляд в трехмерном пространстве — все это делается с помощью потребительских трехмерных камер. Это помогает фиксировать реальные взаимодействия, внимание пользователей, намерения, мотивы и интересы.

Стрим

• Отрасль: AI
• Финансирование: 10,5 млн долл. США
• Инвесторы : Flying Fish Partners

Служба поддержки клиентов стала еще проще со Streem. Клиенты, как правило, недовольны, когда не получают поддержки, которую ожидают от компании.

Представляем Streem, революцию в поддержке клиентов, которая помогает вашим клиентам точно определить проблему через объектив своего смартфона, а ваша команда может сразу же направить их через сигналы AR.

Streem позволяет инженерам службы поддержки получать важную информацию с помощью запатентованной технологии пространственного картографирования, распознавания текста и оценки объектов и поз.

Загрузите список лучших сообществ для предпринимателей.

Введите адрес электронной почты, чтобы загрузить список из 100+ сообществ.

Спасибо

Ваш список уже в папке «Входящие».

Стартапы электронной коммерции

Snackpass

• Отрасль: Электронная торговля
• Финансирование: 23 $.1М
• Инвесторы : Андриссен Горовиц

Зачем ждать в очереди, если вы можете просто заказать еду на свой телефон и забрать свой заказ, когда придете в ресторан? Это даже лучше, чем концепция «въезда», потому что вам не нужно ждать ни минуты.

До Snackpass владельцы ресторанов беспокоились о том, что клиенты не собирают свои заказы. С Snackpass им не нужно ничего бояться. Как только покупатель размещает заказ, приложение автоматически списывает деньги с его кошелька.Все просто, правда?

Snackpass сейчас используется в нескольких университетах США и поддерживается некоторыми крупными игроками технологической индустрии.

Хотите увеличить прибыль в своем интернет-магазине?

Вот что продавать!

Cazoo

• Отрасль: Электронная торговля
• Финансирование: 80 млн фунтов стерлингов
• Инвесторы : DMG Ventures

Покупаете авто в Интернете? Звучит скептически, правда? Неправильно! Купить машину теперь так же просто, как и прямо у вас дома.

Cazoo упростила покупку подержанных автомобилей. Это магазин по продаже автомобилей и техосмотра. У него есть подробный контрольный список из 150+ пунктов, который должен пройти каждый автомобиль. Более того, после того, как вы разместите заказ, автомобиль будет доставлен к вашему порогу в течение следующих 72 часов. Если по какой-то причине автомобиль вам не понравился, вы всегда можете вернуть его без наценки.

Колеса

• Отрасль: Электронная торговля
• Финансирование: 87 млн ​​долл. США
• Инвесторы : DBL Partners

Wheels — это общая электрическая мобильная платформа, разработанная для продвижения проектов умного города по всему миру.Колеса позволяют арендовать колеса (моторные отсеки) на день, месяц или даже год. Они возьмут на себя обслуживание и все связанные с этим расходы. Если моторный отсек перестанет работать, вы найдете новый, припаркованный специально для вас.

Компания предлагает гибридные электромобили с элегантным дизайном, сменными деталями, аккумуляторами, встроенными динамиками Bluetooth и множеством точек зарядки, чтобы вы с легкостью ездили на работу и оставались в безопасности.

Verishop

• Отрасль: Электронная торговля
• Финансирование: 30 млн долл.
• Инвесторы : DBL Partners

Verishop — это стильный интернет-магазин для повседневной моды.Что отличает Verishop от остальных, так это качество предлагаемых продуктов. В составе бренда представлены только товары премиум-класса от ведущих мировых брендов. Verishop стремится быть популярным местом для покупок для клиентов, которые ищут высококачественные продукты. Магазин электронной коммерции Verishop находится в Санта-Монике, штат Калифорния, и в последние два года он весьма успешен.

Eatigo

• Отрасль: Электронная торговля
• Финансирование: 25 долларов США.5М
• Инвесторы : Trip Advisor

Eatigo утверждает, что является платформой номер один для бронирования ресторанов в Азии. Он поддерживается Trip Advisor и предлагает обеды и бронирование столиков в ресторанах в Таиланде, Индии, Гонконге, Малайзии, Филиппинах и Сингапуре. Что делает его СЛЕДУЮЩИМ БОЛЬШИМ в пищевой промышленности, так это качество предлагаемых услуг. Пользователи могут искать рестораны, резервировать места в Интернете и пользоваться специальными скидками в течение нескольких минут.

Расположение ресторанов, изображения, обзоры и меню также доступны на платформе, чтобы пользователи могли видеть и решать в режиме реального времени, подходит ли это им. Eatigo была основана в 2013 году, ее штаб-квартира находится в Бангкоке, Таиланд.

Облачные границы для вашего стартапа

С помощью сверхбыстрой и надежной платформы управляемого хостинга вы можете развивать свой стартап так, как вы хотите

Стартапы EdTech

NutSpace

• Отрасль: EdTech
• Финансирование: Не разглашается
• Инвесторы : N / A

NutSpace стремится подготовить детей к будущему благодаря навыкам 21 века.В нем используется собственная методология изобретательского мышления ™, которая учит детей «учиться». NutSpace также проводит в классе программу, которая предлагает экспериментальное обучение для развития у детей навыков независимого мышления.

Содержание помогает детям улучшить свое воображение, восприятие речи на слух и языковые навыки.

CoachHub

• Отрасль: EdTech
• Финансирование: Не разглашается
• Инвесторы : N / A

CoachHub — это мобильная облачная платформа для обучения, которая обеспечивает персонализированное обучение сотрудников на всех уровнях карьеры.

Платформа имеет пул лучших сертифицированных тренеров со всего мира. Вы также можете стать тренером, если будете соответствовать требованиям. Он предлагает сеансы коучинга в режиме реального времени посредством видеоконференцсвязи с гибкими часами обучения для сотрудников. С помощью этого коучинга вы можете превратить своих менеджеров в вдохновляющих лидеров, повысить эффективность команды и помочь сотрудникам расти.

Стартап работает из Берлина. Он уже стал центром для опытных бизнес-тренеров, специалистов по развитию персонала, серийных предпринимателей и ведущих ИТ-инженеров.

Закодированные умы

• Отрасль: EdTech
• Финансирование: AED10M
• Инвесторы : Al Arabi Investments

Coded Minds — стартап в области технологического образования, цель которого революционизировать парадигму технического образования. Coded Minds фокусируется на методах. Он начинается с проблемы и привносит практическую учебную программу, основанную на проектах.

Стартап стремится сосредоточиться на реальных проблемах и устранять их с помощью технологий и инноваций.

Он предоставляет образование студентам всех возрастов на Ближнем Востоке, в Северной Африке, Азиатско-Тихоокеанском регионе, Южной Азии и Америке. Он считает, что образование целенаправленно. Вот почему он дает детям и взрослым возможность быть творческими, новаторскими, предприимчивыми и разрушительными.

Трамплин

• Отрасль: EdTech
• Финансирование: 22,2 млн долл. США
• Инвесторы : Reach Capital

Springboard предлагает пользователям востребованные профессиональные навыки, которые помогут им продвинуться по служебной лестнице.Поскольку эти курсы доступны в Интернете, их можно легко освоить в любое время. Springboard предлагает курсы по науке о данных, дизайну, аналитике, маркетингу и безопасности. Девиз компании — Новый подход к обучению.

Согласно заявлению компании, образование больше не является разовым вложением средств, это занятие на всю жизнь. Кроме того, компания стремится разработать курсы, которые помогут студентам преуспеть в соответствующих областях.

Лабстер

• Отрасль: EdTech
• Финансирование: 34 доллара США.2М
• Инвесторы : Owl Ventures

Labster — это онлайн-платформа, которая предоставляет старшеклассникам возможность проводить различные эксперименты онлайн в безопасной среде. Labsters — идеальное решение для стран третьего мира, где большинство студентов не имеют доступа к современным лабораториям для проведения научных, физических и химических экспериментов.

С Labster они могут узнать о новейших технологиях, новых способах экспериментов и получить практический опыт обучения прямо у себя дома.

Мотивом компании является создание легко масштабируемых онлайн-решений, которые значительно улучшают обучение с помощью стандартных методов при значительном сокращении затрат.

Платформа Labster также включает в себя молекулярную 3D-анимацию, вопросы викторин и базовые теории, которые вовлекают студентов в захватывающий игровой процесс с мультимедиа.

Плео

• Отрасль: EdTech
• Финансирование: 78 долларов США.8М
• Инвесторы : полосы

Не было бы лучше, если бы вместо того, чтобы получать зарплату на свой банковский счет, что обычно занимает несколько дней, вы сразу же получали зарплату на удостоверение личности вашей компании? Вы можете использовать эту карту в банкоматах, на станциях обслуживания, в ресторанах и даже в местных банках.

Это делает жизнь намного проще, правда? Это то, что для вас делает Pleo, компания по обслуживанию кредитных карт. Эта карта беспроигрышна как для компаний, так и для сотрудников. Вместо открытия банковских счетов компании могут выдавать эти карты всем сотрудникам.Они могут использовать эти карты в соответствии со своими потребностями и всякий раз, когда им нужно заплатить за любую услугу. Для компании выгода отслеживается. Они будут знать, сколько и где сотрудники используют свои карты, и затем они смогут создавать скидки для своих сотрудников. Более того, это также помогает компании инвестировать в фонды. Затем компания передает часть полученного дохода своим сотрудникам, т. Е. Если у сотрудников на счетах есть деньги выше определенного лимита. Звучит интересно, правда?

FinTech-стартапы

Секьюритизация

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: 78 долларов США.8М
• Инвесторы : полосы

Securitize — это компания, использующая блокчейн, которая способствует развитию рынков капитала, позволяя трейдерам торговать в частных компаниях, используя надежные глобальные решения. Платформа безопасна и предлагает инвесторам качественный опыт. Он интегрирован с несколькими торговыми площадками в США, поэтому трейдеры могут торговать, не опасаясь потерять свои доходы. Компания получила более 26 миллионов долларов финансирования и стремится стать одной из крупнейших торговых площадок США.

NuovoPay

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: Начальная загрузка
• Инвесторы N / A

NuovoPay — это стартап, целью которого является защита лизинга устройств и поддержка Haas (оборудование как услуга). Некоторые финансовые компании и операторы мобильной связи не воспользовались услугами лизинга устройств, чтобы сделать мобильные устройства доступными для людей без кредитного рейтинга. Это важная часть расширения прав и возможностей, достигаемая за счет мобильности, а аренда — важнейший элемент преодоления цифрового разрыва.

NuovoPay с собственным программным обеспечением для блокировки устройств позволяет лизинговым компаниям, финансовым учреждениям и операторам связи защитить свои арендованные устройства от неплатежей. Ненавязчивое программное обеспечение NuovoPay устанавливается на арендованных мобильных устройствах и может использоваться для отображения напоминаний об оплате на экранах устройств и блокировки доступа к устройству в случае пропуска платежа. Когда конечный пользователь завершает ожидающий платеж, устройство разблокируется, данные устройства остаются нетронутыми, и его можно использовать как есть.На панели управления NuovoPay лизинговые компании могут вести учет своих арендованных устройств, автоматизировать напоминания об оплате или планировать их, а также блокировать или разблокировать доступ к устройству одним щелчком мыши.

Radpay

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: 78,8 млн долл. США
• Инвесторы : полосы

Radpay — это решение для онлайн-платежей, которое помогает клиентам быстрее оплачивать свои покупки, что приводит к сокращению количества брошенных корзин.Это один из лучших блокчейн-стартапов, который соединяет блокчейн с PCI-совместимой платежной и банковской инфраструктурой. Он обеспечивает безопасные транзакции для продавцов с помощью комбинации мобильных приложений, подключаемого модуля браузера, интерфейсов прикладного программирования (API), предварительно настроенных подключаемых модулей корзины электронной коммерции и приложений терминала кредитных карт.

Идеально подходит для продавцов, которым нужна альтернатива существующим платежным решениям, которые взимают высокую комиссию и предоставляют услуги ниже среднего. В зависимости от вашего бизнеса Radpay может помочь вам повысить маржу на целых 200%.

Кошелек BUTTON

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: 600 тыс. Долл. США
• Инвесторы : Fulgur Ventures

Любите торговать криптовалютой? С помощью Button Wallet вы можете покупать, продавать и обменивать криптовалюту с помощью приложения Telegram. Это идеальное приложение для людей, которые торгуют криптовалютой на ходу. С помощью приложения вместо использования сторонней платформы для торговли валютами они могут делать это с помощью коммуникационного приложения Telegram.Button Wallet — это быстро и безопасно. Вы можете без проблем торговать со своими друзьями и даже незнакомцами, используя одну и ту же платежную систему.

Hastee

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: 600 тыс. Долл. США
• Инвесторы : Fulgur Ventures

Hastee — это приложение, в котором предусмотрены льготы для сотрудников, позволяющие работодателям получать часть заработной платы по требованию. Это способствует финансовому благополучию и позволяет сотрудникам иметь больше свободы в использовании своей зарплаты в соответствии со своими потребностями, получая при этом инвестиции.

Hastee известен своим качественным обслуживанием и ценностью, которую он предлагает. Это позволяет сотрудникам получать аванс, когда компания совершает продажу.

Финн AI

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: 8,8 млн €
• Инвесторы : HV Holtzbrinck Ventures

С Finn вы можете наслаждаться поездками на работу. Вместо того, чтобы покупать машину, теперь вы можете арендовать машину и пользоваться ею. Вам просто нужно выбрать, водить и платить ежемесячную абонентскую плату.С Finn вы также можете выбрать несколько автомобилей в зависимости от вашего текущего плана подписки. Вы даже можете обновить план, когда возникнет необходимость.

CN Примечание

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: 1,6 млн долл. США
• Инвесторы : Golden Angel Investors

CNote считает, что финансовые продукты должны обслуживать не только несколько богатых людей. Вот почему CNote награждает экономящих деньги финансовыми планами, которые помогают им зарабатывать пассивный доход, тем самым помогая пользователям CNote заработать до двух.5% прибыли от своего дохода ежегодно. CNote сертифицирован Казначейством США и использует сертифицированное финансовое учреждение США под названием CDFI. Экономящие деньги могут получить прибыль с низким уровнем риска и высокой доходностью за счет инклюзивных экономических инвестиций.

Стартапы в сфере продуктов питания и напитков

Мясные

• Отрасль: Продукты питания и напитки
• Финансирование: 1,6 млн долл. США
• Инвесторы : Golden Angel Investors

Meatable — это компания по производству экологически чистого мяса, которая производит и продает на рынке мясо, выращенное в лаборатории.Основатели компании придерживаются точки зрения, что нынешнее производство мяса не способно удовлетворить будущие потребности, и убивать животных ради еды слишком «жестоко».

Meatable выбирает одну клетку из тел животных, а затем разрабатывает весь орган в лабораторных условиях. В естественной среде этот процесс займет три года, в то время как эта компания может воспроизвести тот же процесс в течение трех недель.

Meatable, возможно, нашел ответ на вопрос о повышении продовольственной безопасности без ущерба для вкуса, здоровья и, конечно же, настоящего мяса.

Китопи

• Отрасль: Продукты питания и напитки
• Финансирование: 89 млн долл. США
• Инвесторы : VentureSouq

Kitopi — это кухня. Операция. Инновации. Это современная сеть кухонь, которая готовит и доставляет еду в другие торговые точки. Это управляемая облачная кухонная сеть, где ресторан может размещать заказы и быстро их доставить. Это помогает ресторанам, производителям продуктов питания и закусочным сосредоточиться на самом важном, т.е.е., маркетинг, бюджет и инновационные продукты.

TapRm

• Отрасль: Продукты питания и напитки
• Финансирование: 1,7 млн ​​долл. США
• Инвесторы : The Broe Group

Приобрести пиво в США не сложнее. С TapRm, новым интернет-магазином, вы можете доставить пиво прямо к порогу. На данный момент услуга TapRM доступна только в Нью-Йорке. Компания получила примерно 1 доллар.7 миллионов средств на масштабирование сервиса на другие штаты США.

Choco

• Отрасль: Продукты питания и напитки
• Финансирование: 1,7 млн ​​долл. США
• Инвесторы : The Broe Group

Приготовление еды — утомительный процесс, даже лучшие повара одобрят это. Добавьте к этому управление ресурсами. Это полезное упражнение. Есть одно приложение, которое меняет тенденцию. Choco — это приложение, которое делает заказы и общение с вашими поставщиками быстрее, проще и БЕСПЛАТНО!

Choco — новый стартап, целью которого является объединение ресторанов и поставщиков.Он упрощает оформление заказов и общение и может помочь миллионам людей по всему миру.

Стартапы в сфере здравоохранения

NuvoAir

• Отрасль: Здравоохранение
• Финансирование: 5,2 млн долл. США
• Инвесторы : Industrifonden

NuvoAir — это ваша платформа для отслеживания, улучшения и лечения респираторного здоровья. Стартап предлагает устройства для отслеживания и мониторинга респираторного здоровья людей — молодых и старых.Эти данные автоматически передаются в мобильное приложение пользователя, что позволяет ему / ей и врачу принимать соответствующие решения и оказывать медицинскую помощь на основе точных данных.

Платформа разработана после обширных исследований пациентов и мнений ведущих пульмонологов и исследователей. Он направлен на расширение прав и возможностей пациентов и лиц, осуществляющих уход, по всему миру.

iRise

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: 332 тыс. Долл. США
• Инвесторы : Deutsche Bank

iRise Mechanics работает над технологиями следующего поколения, включая интеллектуальных ботов, системы искусственного интеллекта для обеспечения безопасности и улучшения здоровья.Компания разработала роботизированные мобильные устройства для помощи людям с ограниченными возможностями. Эти роботизированные руки проходят через программное обеспечение и помогают пользователям легко справляться с повседневными задачами.

Цель iRise Mechanics — сделать жизнь людей с ограниченными возможностями безопасными и здоровыми. Rise Mechanics работает над технологиями следующего поколения, включая интеллектуальных ботов, системы искусственного интеллекта для обеспечения безопасности и улучшения здоровья. Компания разработала роботизированные мобильные устройства для помощи людям с ограниченными возможностями.Эти роботизированные руки проходят через программное обеспечение и помогают пользователям легко справляться с повседневными задачами. Цель Rise Mechanics — сделать жизнь людей с ограниченными возможностями безопасными и здоровыми.

Доброе тело

• Отрасль: Здравоохранение
• Финансирование: 31,3 млн долл. США
• Инвесторы : GV

Kindbody — это комплексное решение для лечения бесплодия. Он предоставляет услуги по уходу за женщинами — от стандартной гинекологической помощи до зачатия, питания, психического здоровья и многого другого.Kindbody произвела революцию в области медицинской науки, помогая пользователям с легкостью получать квалифицированное лечение. Он предлагает такие услуги, как внутриматочная инсеминация, поддержка доноров и замораживание эмбрионов для улучшения общего состояния здоровья и благополучия женщин.

Zenyum

• Отрасль: Здравоохранение
• Финансирование: 15,1 млн долл. США
• Инвесторы : RTP Global

Zenyum стремится помочь людям вернуть их уверенные улыбки.Стартап предлагает пациентам невидимые брекеты, напечатанные на 3D-принтере. Вы можете легко получить брекеты прямо к вам домой. Подтяжки для 3D-принтера настраиваются в соответствии с ориентацией вашего лица.

Zenyum — продукт, разработанный опытными предпринимателями и местными ортодонтами. Недавно он привлек значительные средства от инвесторов и других компаний в сфере здравоохранения и технологий.

NeuroFlow

• Отрасль: Здравоохранение
• Финансирование: 11 миллионов долларов
• Инвесторы : Строители VC

Цифровое приложение для здоровья NeuroFlow отслеживает оценку вашего психического благополучия и управление им с помощью простого инструмента.Инструмент NeuroFlow поддерживает ваш путь к целостному благополучию. Однако не все могут подписаться на приложение NeuroFlow. Поскольку это медицинский инструмент, для оформления подписки вам понадобится письменная справка от врача. Платформа, совместимая с HIPAA, отслеживает и привлекает пациентов с помощью набора инструментов, удаленного мониторинга и интеграции поведенческого здоровья.

Объектив

• Отрасль: Здравоохранение
• Финансирование: 1 млн долл.
• Инвесторы: N / A

Объектив упрощает замену объектива.С Lenscope вы можете заказать линзы онлайн и доставить их прямо к вашему порогу. Lenscope также предлагает оптические очки для всех, кто хотел бы их сделать. Они могут заказать очки онлайн и получить доставку на дом. Lenscope также ремонтирует очки. Если ваши очки нуждаются в ремонте, команда Lenscope может забрать их из вашего дома и доставить обратно после завершения ремонта. В настоящее время Lenscope доступен только в Бразилии, но вскоре компания расширяет свои услуги на другие страны. Они не взимают никаких сборов за сбор и доставку.Вы платите только стоимость объектива и оправы.

Блокчейн-стартапы

Элигма

• Отрасль: Блокчейн
• Финансирование: 17,4 млн долл. США
• Инвесторы : Bitcoin.com

Eligma — это новая революция в блокчейне и секторе биткойнов. Вы когда-нибудь задумывались о том, как использовать криптовалюту, которая не зависит от общественного спроса? Вот здесь и появляется Eligma. Она устанавливает новые стандарты для биткойнов в частности и для блокчейна в целом.Это также сила, стоящая за последним проектом Словении Bitcoin City. Стартап стремится использовать технологию блокчейн для установления стандартов связи для сетей крипто-платежей.

Мифические игры

• Отрасль: Блокчейн
• Финансирование: 35 млн долл. США
• Инвесторы : Javelin Ventures

Студия Mythical Games устанавливает новые стандарты для игровой индустрии, создавая игры на основе блокчейнов.Компания стремится приблизить разработчиков игр и создателей контента к играм, которые им нравятся. С командой опытных экспертов по играм и платформам компания разрабатывает продукты мирового класса, которые помогают потребителям адаптироваться к технологии распределенного реестра через игры.

Dapper Labs

• Отрасль: Блокчейн
• Финансирование: 38,9 млн долл. США
• Инвесторы : Андриссен Горовиц

Помните Cryptokitties? Игра, которая сразу же стала хитом в Интернете? Ну, это было от DapperLabs.Что такое DapperLabs? Это игровая компания, которая разрабатывает игры на основе криптовалюты. Он не только разрабатывает игры, но и играет жизненно важную роль в реализации блокчейна. В настоящее время только несколько человек — геймеры, новаторы и первые последователи — возятся с блокчейном. Чтобы добиться успеха, простые люди должны принять эту технологию.

IoT-стартапы

xFarm

• Отрасль: IoT
• Финансирование: 3 млн евро
• Инвесторы : TiVenture

Сельскохозяйственный бизнес становится все более сложным из-за требований законодательства и сертификации продукции.xFarm — это стартап, целью которого является преобразование сельскохозяйственных процессов с помощью цифровых технологий. Он предоставляет инновационные инструменты для поддержки фермеров и цепочки поставок продуктов питания, заинтересованных сторон.

Основное внимание в организации уделяется удобству, интуитивности и адаптируемости для сельскохозяйственных розничных продавцов. Цифровая экосистема включает бесплатное сельскохозяйственное приложение, доступное как для мобильных устройств, так и для настольных компьютеров и интегрированное с расширенными модулями премиум-класса, аналитическую панель инструментов, предназначенную для профессионалов, и линейку датчиков Интернета вещей, выбранных, оптимизированных и подключенных xFarm.

Инфраспик

• Отрасль: IoT
• Финансирование: 5,4 млн долл. США
• Инвесторы : TiVenture

С помощью Infraspeak любой пользователь в организации может быстро сообщить о техническом сбое непосредственно соответствующим техническим специалистам. Инструмент определяет и уведомляет об отказах в электрической системе в зависимости от типа, местоположения, оборудования или приоритета. Они могут пометить эти сбои как «решенные» или иным образом назначить их соответствующему лицу, которое работает в этом месте.

Zypp

• Отрасль: IoT
• Финансирование: 2,5 млн долл. США
• Инвесторы : IANFund

Zypp — это приложение для обмена электрическими скутерами, которое помогает многим людям по всей Индии. Пользователи могут разблокировать Zypp за рупий. Только 5 / — с комиссией Re.1 / мин. Только в Индии у него более 500 тыс. Пользователей, и их число быстро растет. Zypp интересен тем, что большая часть его финансирования поступает от индийских банков и венчурных компаний.

Использовать Zypp просто. Вам просто нужно приложение, чтобы разблокировать автомобиль, покататься на нем, а после этого припарковать его в зоне парковки Mobycy.

Nodle.io

• Отрасль: IoT
• Финансирование: 5 миллионов долларов
• Инвесторы : Blockchain Ventures

Соединять объекты стало еще проще. С помощью Nodle теперь вы можете подключать все, от бытовой техники, умных часов до датчиков воздуха, фитнес-трекеров и т. Д.

Nodle предоставляет новые возможности для производителей оборудования и снижает барьеры для входа на рынок решений IoT и экспертов по оборудованию.Он обеспечивает альтернативный источник дохода для производителей устройств, операторов сетей и разработчиков приложений, которые хотят добиться успеха в мире Интернета вещей.

Smarten Spaces

• Отрасль: IoT
• Финансирование: 12 миллионов долларов
• Инвесторы : Symphony Holdings

Забронировать все стало проще, чем когда-либо. Если вы хотите забронировать мероприятие, коворкинг, арендатор или что-нибудь еще, технический стартап Smarten Spaces — это решение для вас.Компания понимает жизненно важную роль интеллектуальных технологий в нашей повседневной деятельности. Идти к месту проведения мероприятий просто узнать его цену — беспорядок. Вот где Smarten Space меняет ситуацию. Его цель — превратить места работы и отдыха в современную экологически чистую архитектуру.

Ищи

• Отрасль: IoT
• Финансирование: 1,5 млн долл. США
• Инвесторы : впереди скачок

Seekify — отличная платформа, чтобы доставить вашим клиентам незабываемые впечатления.

Пользователи могут интегрировать Seekify с различным программным обеспечением для бизнеса и агрегировать все данные на единой платформе. С помощью этого программного обеспечения компании могут ставить четкие цели, ключевые показатели эффективности и предоставлять аналитическую информацию на основе данных с использованием ИИ и машинного языка для автоматизации рабочих процессов.

Компании, которые хотят сосредоточиться на практических идеях для достижения целей, могут использовать службу анализа данных Supernova от Seekify.

Программное обеспечение и стартапы SaaS

Речь

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: 2 млн евро
• Инвесторы : Cherry Ventures

Алекса и Сири — два отличных голосовых помощника нашего времени.Что, если вы хотите добавить такую ​​же функцию голосового помощника в свое мобильное приложение? Именно здесь на помощь приходит Speechly. Он позволяет использовать API-интерфейсы приложений, чтобы привлекать клиентов с помощью приложений по вашему выбору.

Результат? Повышение качества обслуживания клиентов, повышение уровня удержания, интуитивно понятный голосовой интерфейс и гарантированная прибыль. Speechly идеально подходит для магазинов электронной коммерции, которые хотят поощрять покупки через голосовой интерфейс.

Масло CMS

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: N / A
• Инвесторы : НЕТ

Компания ButterCMS со штаб-квартирой в Сан-Франциско была основана Джейком Люметтой 1 января 2014 года.Это автономная CMS, которая позволяет разработчикам добавлять систему управления контентом и движок блогов в свои современные веб-приложения независимо от технологического стека. Безголовая CMS доставляет ваш контент в виде данных через API, отключая его от внешнего интерфейса вашего веб-сайта. Butter предоставляет интуитивно понятную панель управления для организации вашего контента, чтобы ваша маркетинговая команда могла добавлять или обновлять контент веб-сайта без необходимости для разработчиков вносить изменения в базу кода.

Тего

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: 2 млн евро
• Инвесторы : Cherry Ventures

Tego — это приложение премиум-класса и устройство безопасности, которое вы можете использовать для отслеживания местоположения своих близких.Это безопасно для девочек, детей и даже взрослых, отправляющихся в тур. Приложение будет отправлять местоположение людей 11 их близким через приложение или интерфейс рабочего стола в режиме реального времени. В случае возникновения чрезвычайной ситуации пользователь может предупредить своих друзей одним нажатием кнопки.

Кламио

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: 186 млн долл. США
• Инвесторы : Cherry Ventures

Clumio трансформирует отрасль SaaS с помощью своей корпоративной технологии резервного копирования.Вам больше не нужно создавать локальные резервные копии, потому что обо всем позаботится Clumio. Это стороннее приложение, которое помогает избежать сложностей и затрат на запуск стороннего программного обеспечения для резервного копирования в облаке.

Clumio — одно из самых успешных приложений, которое можно интегрировать с лучшими облачными платформами и собственными серверами AWS. Это гарантирует, что ваши облачные сервисы останутся безопасными и соответствуют текущим и будущим требованиям к резервному копированию требовательных предприятий.

Optovision

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: 2 млн евро
• Инвесторы : Cherry Ventures

Каждая больница ведет учет пациента, но редко делится этими данными с кем-либо еще.С Optovision обмен данными становится не только проще, но и быстрее, надежнее и доступно везде. Он направлен на революцию в медицинской индустрии с помощью технологий.

Cloudways — одна из лучших управляемых хостинговых платформ

Попробуйте сами. Закажите демо сегодня.

Звуковой костюм

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: Начальная загрузка
• Инвесторы : N / A

Создание нового списка воспроизведения для вашего ресторана, офиса, тренажерного зала и мероприятий может быть сложной задачей.Soundsuit позволяет вам создать его без каких-либо проблем. Приложение Soundsuit запрашивает у вас любимую музыку, тему вашего мероприятия и выполняет всю работу за вас. С помощью умного помощника Soundsuit вы можете легко создать идеальный плейлист всего за несколько кликов.

Finverity

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: Не разглашается
• Инвесторы : NA

Инвесторы с развивающихся рынков всегда ищут места, в которые они могут инвестировать.Акции, недвижимость, акции, что бы это ни было, они к этому готовы. Дело в том, что на растущем рынке перед ними стоят задачи.

Вот где появляется платформа Finverity. Она связывает инвесторов с малыми и средними предприятиями и растущими рынками. Инвестиционная процедура упрощается для инвесторов, и прямые иностранные инвестиции (ПИИ) попадают в экономику развивающихся рынков. Это беспроигрышный вариант для обоих!

Получить Quuie

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: Начальная загрузка
• Инвесторы : N / A

Разработка веб-сайта прямо с экрана мобильного телефона настолько проста, насколько это возможно.Quuie — это программа, которая помогает пользователям в этом. Вам не нужно учиться программировать, чтобы веб-сайты Quuie работали. Чтобы создать веб-сайт, достаточно всего нескольких щелчков мышью и проведений по экрану смартфона. Quuie — одно из лучших программ для тех, кто хочет разработать веб-сайт для себя.

Стартапы в области транспорта и путешествий

Багаж Героя

• Отрасль: Путешествия
• Финансирование: Не разглашается
• Инвесторы : N / A

Вы путешествуете? Хотите хранить свой багаж в безопасном месте? Именно этим занимается Litch Hero — последнее дополнение к списку стартапов.Это простая платформа, которая позволяет безопасно хранить свой багаж в месте хранения за небольшую плату. Вы можете легко прогуляться по городу и посетить экзотические места по своему выбору. Этот объект идеально подходит для путешественников, которые хотят осмотреть достопримечательности пешком. «Герой багажа» — это как детский сад для вашего багажа.

Эрлифт

• Отрасль: Транспорт
• Финансирование: 14,2 млн долл. США
• Инвесторы : Fatima Ventures

Найти автобусы и такси в Пакистане довольно сложно.Вот где вам пригодится новое приложение для стартапов Airlift. Благодаря финансированию более 14 миллионов, стартап «умных автобусов» нацелен на обновление транспортного сектора в Пакистане путем внедрения безопасных, сертифицированных и отслеживаемых автобусов. Пользователи Airlift могут заказать поездку для себя и своих близких через свои смартфоны. Они также могут выбрать время поездки. В отличие от Careem и Uber, они могут выбирать только определенные автобусные маршруты и поездки

.

Грейф

• Отрасль: Транспорт
• Финансирование: $ 9.1Б
• Инвесторы : Hyundai Motors

Grab начинался как платформа для вызова пассажиров, соединяющая пассажиров с пассажирами в Сингапуре. Он возглавил список лучших стартапов для инвестиций в 2019 году. Получив средства от нескольких компаний, он представил новые услуги, такие как GrabTaxi, GrabCar, GrabHitch, GrabShare, GrabCoach, GrabShuttle, GrabShuttle Plus, GrabFamily, JustGrab, GrabNow и GrabRental.

В отличие от Uber и Lyft в США, мобильная платформа Grab доступна для городского транспорта только для партнеров-водителей и клиентов в Юго-Восточной Азии.

Айрало

• Отрасль: Путешествия
• Финансирование: 1,9 млн долл. США
• Инвесторы : Lightspeed Ventures

Собираетесь ли вы поехать за границу? С новым стартапом Airalo получение eSIM стало еще доступнее, чем когда-либо. SIM-карта Airalo позволяет вам путешествовать по нескольким направлениям по вашему выбору. Он охватывает более 100 направлений. Вы можете получить eSIM по доступной цене со всего мира. SIM-карты Airalo совместимы со всеми смартфонами, планшетами и даже некоторыми ПК.

Преимущество Airalo в том, что там, где ваша обычная SIM-карта не работает, вы можете использовать Airalo, чтобы оставаться на связи.

раздеться

• Отрасль: Путешествия
• Финансирование: 600 тыс. Долл. США
• Инвесторы : Краудфандинг

Вам трудно переодеться в общественном месте? Что ж, есть приложение, которое может вам помочь. Благодаря Undress — модной мобильной раздевалке для женщин.Теперь вы можете легко и без проблем переодеваться. Выполняйте упражнения на свежем воздухе и чувствуйте себя в безопасности.

Swvl

• Отрасль: Транспорт и путешествия
• Финансирование: 80 млн долл.
• Инвесторы : Dash ventures

Доставить вас из точки А в точку Б в городе теперь проще, чем когда-либо. Не нужно ждать на автобусной остановке весь день, чтобы сесть на автобус. Узнайте, когда он прибудет, где остановится, и доберетесь до этого места в нужное время.Swvl — это приложение для бронирования автобусов премиум-класса, которое позволяет бронировать поездки на автобусах и микроавтобусах по фиксированной цене в вашем районе.

Это позволяет людям путешествовать вместе в фургоне или автобусе утром и вечером. Вы можете легко забронировать поездку по доступной цене с помощью мобильного приложения Swvl.

Chipper Cash

• Отрасль: Транспорт и путешествия
• Финансирование: 8,4 млн долл. США
• Инвесторы : Deciens Capital

Путешествие и наличные деньги идут рука об руку.А теперь представьте, что, если вы путешествуете за пределы своей страны и у вас заканчиваются наличные деньги? Здесь вам пригодится услуга Chipper Cash. Он помогает пользователям осуществлять мгновенные трансграничные мобильные денежные переводы так же просто, как отправлять текстовые сообщения. Пока услуга доступна только в Африке, но она довольно быстро меняет финансовый ландшафт. Будем надеяться, что сервис вскоре распространился по миру.

Запуск мобильных приложений

HqO

• Отрасль: Мобильные приложения
• Финансирование: 46 $.9М
• Инвесторы : Insight Partners

HqO — это приложение, которое помогает арендодателям вырезать места, которые нравятся их арендаторам. Это приложение для розничной торговли и обслуживания на месте, которое помогает арендодателям в режиме реального времени узнавать о функциях, недоступных в помещении. В результате они могут быстро принять меры и вовремя решить проблему. Они даже могут установить время ремонта и обновления вместе с арендатором через приложение.

Услуги крыльца

• Отрасль: Мобильные приложения
• Финансирование: 464 долл. США.6К
• Инвесторы : Рога

Теперь позвонить местному сантехнику, электрику, горничной или плотнику так же просто, как нажать кнопку — благодаря Porch — новому стартапу. Он предоставляет мобильную платформу, которую пользователи могут использовать для вызова службы ремонта дома. Лучшая часть? Все они фрилансеры. Это означает, что вы можете найти сантехника в вашем районе, который предлагает самые низкие цены. После того, как работа сделана, вы также можете поставить оценку ребятам из ремонтной службы. Рейтинги будут полезны другим при оценке и приобретении услуг этих лиц.Porch меняет представление о потреблении домашних услуг во всех странах Северной Европы.

Модные стартапы

Часы ERA

• Отрасль: Мода
• Финансирование: 1,8 млн долл. США
• Инвесторы : Краудфандинг

Часы ERA Prometheus Tourbillon кардинально меняют правила игры в мире роскошных часов. Он собрал почти 1,1 миллиона долларов на Kickstarter и Indiegogo. Люди купили турбийон только из-за того, что в нем было тонкое часовое дело.Благодаря ERA Prometheus теперь у людей есть несколько вариантов для покупки роскошных часов.

Шкаф

• Отрасль: Мода
• Финансирование: 1,5 млн долл. США
• Инвесторы : Ludlow Ventures

Считайте гардероб своим модным гардеробом. Приложение электронной коммерции позволяет людям одалживать роскошную одежду, продавать бывшую в употреблении роскошную одежду и делиться идеями по созданию индивидуальной одежды. Гардероб экологичный, удобный и доступный.

Запустите свой стартап с хостингом нового поколения Cloudways!

Самые многообещающие топ-стартапы 2020 года по рейтингам AngelList и Forbes

Составлено AngelList и Forbes , вот список самых многообещающих стартапов в мире прямо сейчас. Мы знаем, что этот список ни в коем случае не является исчерпывающим, поэтому, если вам есть что добавить, мы все внимательны.

AngelList	Форбс
1.AirGarage	1. Желуди
2. Airtable	2. Подсчет
3.Блумскейп	3. Сверхчеловек
4. Спокойствие	4. Tray.io
5. Capella Space	5. Алголия
6. Контрольная машина	6. Сотка
7. Тараканьи лаборатории	7. SmartRent
8. Кодеков	8. Рябь
9.Дэйв — Банковское дело для людей	9. Lyra Health
10. Divvy Homes	10. Андела
11. brightline	11. Возвращение домой
12. Посланник	12. Гонг
13. Сажень	13. Fivetran
14. Flatiron Health	14. Коалиция
15. FabFitFun	15. Бенчлинг

Пропустили ли мы какие-нибудь из лучших стартапов, которые должны быть частью нашего списка? Или у вас есть новый стартап, который, по вашему мнению, может попасть в этот список, тогда сообщите нам об этом в разделе комментариев ниже.

Начните создавать веб-приложения на управляемых облачных серверах прямо сейчас

Простое развертывание веб-приложений для агентств, стартапов, разработчиков и индустрии электронной коммерции.

Арсалан Саджид

Арсалан, специалист по цифровому маркетингу по профессии, работает менеджером сообщества стартапов и цифровых агентств в Cloudways.Он любит все, что связано с предпринимательством, и каждый день просыпается с желанием воплотить в жизнь мечты начинающих предпринимателей с помощью своей работы!

Управление корпоративными проектами и управление стартовыми проектами

Стартапы играют в покер, крупные компании играют в шахматы.

Эта цитата Дона Доджа, адвоката разработчиков Google, отражает разницу между работой менеджера проекта в стартапе и на предприятии.

Стартапы играют в игру вероятностей. Как и в случае с игроками в покер, лучшие всегда выигрывают, но иногда проигрывают любителям. В управлении стартап-проектами вам нужно отличное исполнение, но правда в том, что даже лучшие предприниматели могут потерпеть неудачу. Как и в случае с шахматами, система управления корпоративными проектами должна быть более стратегической, планировать на два шага вперед и брать на себя меньший риск.

Это еще не все черное и белое

Прежде чем мы углубимся в эту тему, сделайте одно предостережение: существуют самые разные компании.Можно ли называть стартапом компанию со 100 сотрудниками? Что если он вырастет до 200 или 300 сотрудников? Иногда в СМИ Uber все еще называют стартапом, однако сейчас в Uber работает 12 000 сотрудников. Еще одно отличие состоит в том, что стартап, созданный студентами, сильно отличается от стартапа, созданного серийными предпринимателями с более чем 20-летним профессиональным опытом, которые, возможно, ранее работали на предприятии и перенесли оттуда лучшие практики в свои стартапы.

Таким образом, существует множество случаев, варьирующихся от совместного стартапа с 5 людьми до транснациональной корпорации с офисами по всему миру.Хотя в этой статье основное внимание уделяется двум крайностям, отнеситесь ко всему этому с недоверием и критически подумайте о том, применимы ли выводы к вашей конкретной ситуации.

Стартапы и предприятия

С учетом этого предостережения давайте попробуем определить две крайности, чтобы заложить основу для нашего обсуждения. Для целей данной статьи характеристики стартапа следующие:

• Совместная команда (~ 1-50 сотрудников), где вы обычно знаете всех своих коллег по именам.
• Роли определены слабо.
• Соучредители очень активны в принятии большинства решений.
• Компания теряет деньги, и длинной взлетно-посадочной полосы не осталось — выживание является серьезной проблемой.

На другом конце спектра предприятие будет выглядеть так:

• Несколько отделов и мест.
• Вы хорошо знаете только своих непосредственных коллег и общаетесь с горсткой людей из других отделов.
• У всех есть четкие обязанности и иерархия.
• Компания может быть публичной.
• Прибыльность и краткосрочная выживаемость, скорее всего, не проблема.

Управление запуском проекта

Менеджер проекта ≈ Менеджер по продукту

Теоретически обязанности менеджеров проектов по сравнению с менеджерами по продуктам существенно отличаются. Однако при запуске стартапа эти две роли обычно переплетаются. Если вы руководитель проекта в стартапе, вы, вероятно, возьмете на себя гораздо больше обязанностей, выходящих за рамки того, что вы обычно выполняли бы на предприятии.

Возможности для менеджеров проектов в стартапах

Быстрые решения и большой эффект

В управлении запускаемыми проектами довольно легко принимать важные решения, поскольку здесь не так много зависимостей с точки зрения процессов, других команд, клиентов и т. Д. Что-то столь же важное, как найм нового коллеги, изменение домашней страницы, добавление новых функций или продление крайнего срока может быть на расстоянии одной встречи или разговора в Slack. Это расширяет возможности менеджера проекта и создает чувство автономии.

Стартап — хорошее место, чтобы опробовать свои идеи и развиваться профессионально. Вы можете попробовать новый инструмент управления проектами, который, по словам вашего друга, он использует в его компании. Как насчет перехода от Scrum к Kanban? — Все, что заставляет вас работать быстрее, — отвечает генеральный директор. Что вы думаете о внедрении этого нового чат-бота, который позволяет запрашивать вашу Google Analytics на естественном языке? «Для этого вам не нужен разработчик», — объясняет ваш технический директор за обедом. На предприятии все это будет отдельными, большими и долгими инициативами, управляемыми специальным менеджером проекта.

Дело делается быстро

Жизненный цикл разработки у стартапов намного короче, чем у предприятий. У вас может быть идея сегодня, а на следующей неделе будет что-то в разработке. Унаследованного кода не так много, поэтому разработчики не жалуются, что кодовая база нуждается в рефакторинге и, следовательно, может быстро предоставлять результаты. Это позволяет вам поддерживать постоянную обратную связь со своими клиентами и быть по-настоящему гибким.

Легко адаптируется или поворачивается

Та же скорость доставки и отсутствие зависимостей позволяет команде стартапов быстро менять курс.Известный пример — PayPal. За первые 15 месяцев с момента своего появления в качестве решения «криптография для телефонов» Paypal изменился 5 раз. Рынок платежей быстро менялся, и PayPal смог вытеснить eBay, который разрабатывал собственное платежное решение под названием Billpoint. Гибкость PayPal позволила ему лучше взаимодействовать с покупателями и продавцами eBay, что в конечном итоге привело к тому, что eBay приобрел Paypal.

Гидравлические процессы

Обычно существует не так много строгих процессов и процедур, касающихся того, как работают люди в стартапе.Многое осталось на усмотрение здравого смысла и внутренних переговоров. Это одна из основных причин, почему упомянутые выше пункты действительно работают, то есть вы можете принимать решения быстрее и не нуждаетесь в бесчисленных подтверждениях. Конечно, это неизбежный компромисс, который вызывает другие проблемы в будущем, как мы увидим позже в этой статье. Однако для стартапа, который ищет продукт, соответствующий рынку, и пытается опередить более финансируемых и более крупных конкурентов, это разумный компромисс.

Вызовы для руководителей проектов в стартапах

Обязанности определены не полностью

Гибкий процесс позволяет принимать быстрые и интуитивно понятные решения.Это гладкий ход, когда дела идут хорошо, однако обратная сторона — ошибки и хаос. В разбивке по сути процесс — это контрольный список — какие шаги необходимо предпринять для достижения результата. Процессы обычно возникают в результате какого-либо сбоя, когда коллеги начинают обвинять друг друга в том, что они не позаботились о чем-то, и компания инициирует создание процесса, чтобы упростить процесс принятия решений до четко определенных шагов, чтобы снизить риск возникновения таких проблем в будущее.

Например, новая версия привела к сбою веб-сайта клиента. Все в компании знали о грядущем релизе, но никто не проинформировал клиента. Должен ли менеджер проекта или менеджер по работе с ключевыми клиентами связываться с командой разработчиков клиента? Должен ли технический директор быть более активным? После бурного обсуждения участники соглашаются, что в следующий раз конкретные сотрудники будут нести ответственность за определенные действия перед выпуском, чтобы этого больше не повторилось.

Этот пример представляет собой микрокосм того, как стартап превращается в корпорацию.По мере того, как сложность стартапа растет день ото дня, такие решения принимаются, и из повседневных операций устраняется двусмысленность. Однако, пока это состояние не достигнуто, обычно совершается много болезненных ошибок.

Слабая переговорная сила

Как руководитель проекта в стартапе вы с большей вероятностью будете участвовать в внешних переговорах. Соучредители могут пригласить вас на более поздние встречи с клиентами, чтобы представить техническую или продуктовую сторону презентации. Во время этой встречи может возникнуть множество вопросов и новых требований, и менеджер проекта должен убедиться, что не согласовал результаты слишком рано.Соучредители могут быть озабочены тем, чтобы привлечь потенциального клиента и согласиться с их условиями даже во время встречи, не осознавая полностью стоимость новых элементов невыполненной работы. Клиент может использовать тот факт, что ваш стартап не имеет большой репутации, чтобы заставить вас сделать больше, чем вы можете в разумных пределах сделать.

Менеджер проекта должен иметь возможность дать отпор и попросить больше времени для оценки новых требований с командой разработчиков. Получив хотя бы приблизительные оценки от команды, представьте их соучредителям и обсудите, есть ли смысл согласиться с новыми условиями сделки.

Ярлыки создают устаревшие проблемы

В стартапе очень легко находиться в постоянном режиме MVP. Как руководитель проекта, очень заманчиво подтолкнуть команду разработчиков к сокращению сроков и сокращению элементов дорожной карты. Когда соучредители постоянно на вашей стороне, это кажется почти необходимым. Однако, как гласит популярная поговорка, с большой властью приходит большая ответственность. Если вы злоупотребите этой властью, в конечном итоге ваша команда начнет сталкиваться с устаревшими проблемами.И это не значит, что когда-нибудь в будущем вы, вероятно, столкнетесь с ними, пока все еще находитесь в режиме запуска.

Например, предположим, что ваша компания решила создать страницу со списком продуктов. Он должен иметь несколько фильтров, чтобы сузить результаты. Он также должен иметь параметры сортировки на основе различных атрибутов. Первоначальная оценка слишком велика, и вы пытаетесь сузить требуемые фильтры и параметры сортировки. В конце концов, оказывается, что большая часть оценки — это вся система — поиск и возврат результатов.Вы спрашиваете, есть ли способ быстрее доставить более простую версию. Один разработчик предлагает использовать стороннее решение с ежемесячной подпиской. Другие разработчики говорят о проблемах зависимости и устаревших проблемах. Для вас это звучит идеально, потому что вы быстрее получаете свой MVP, а позже подписку можно отменить, если вы решите отказаться от проекта. Мастер схватки соглашается использовать стороннее решение только в том случае, если у них будет возможность переписать код, если проект не будет отменен.

На самом деле, это соглашение почти никогда не выполняется, если только мастер схватки не вставит техническое задание в более поздний спринт и не защитит его, когда придет время.Если первоначальная обратная связь о странице со списком положительна, естественной реакцией менеджера проекта будет разработка дополнительных функций, поскольку MVP был всего лишь тестом. Через 6 месяцев вы достигнете точки, когда добавление новых функций становится очень дорогостоящим, но рефакторинг — еще более затратным, а затем появляются другие приоритеты, которые становятся более важными и затмевают первоначальное намерение.

Ложные срабатывания

Ложным срабатыванием в случае управления ИТ-проектами может быть ситуация, когда ваша команда разрабатывает MVP и вы принимаете первоначальный положительный отзыв как доказательство соответствия продукта рынку.Это может произойти даже раньше, когда ваша заинтересованная сторона скажет вам: «Я представил наше решение крупнейшему клиенту в нашей отрасли, и они сказали, что обязательно купят его у нас». Вы разрабатываете это, а они фактически не покупают это у вас.

Ложные срабатывания — большая проблема, но есть способ их смягчить. Стив Кон, основатель Validately, предлагает вам проверить спрос на ваше решение. Вам могут помочь три сигнала:

1. Готовы ли ваши клиенты тратить или вкладывать деньги еще до того, как вы предоставите полное решение? Заключение контракта перед доставкой решения, вероятно, является лучшим подтверждением, которое вы можете получить.
2. Готовы ли ваши клиенты тратить время с вами на разработку решения? Время — деньги, и у каждого есть бесконечное количество невыполненных задач. Чем больше клиент активно взаимодействует с вами в выяснении требований, вовлекает в обсуждение других своих коллег, тщательно тестирует MVP и предоставляет обширную обратную связь, тем больше вероятность, что вы на правильном пути.
3. Готовы ли ваши клиенты использовать свою репутацию для продвижения вас? Будь то в социальных сетях, на профессиональном мероприятии или в любой другой форме, когда клиент продвигает вас, он дает вам свою репутацию, которая подтверждает их искренний интерес.

Управление заинтересованными сторонами

Наиболее важными заинтересованными сторонами в стартапе для руководителя проекта обычно являются соучредители. Как мы видели в части возможностей, соучредители могут позволить быстрое принятие решений на основе здравого смысла. Однако проблема в том, что многие соучредители довольно часто полагаются на свои инстинкты при принятии решений. Это особенно верно для соучредителей, которые работали в определенной отрасли в качестве профессионалов в своей области и теперь решили создать ИТ-решение для решения проблемы, с которой они сами столкнулись на своей работе.

Глубокое знание рынка чрезвычайно полезно для любого стартапа, однако на него нельзя полагаться исключительно при создании дорожной карты. Большинство стартапов стремятся создать решение, которое будет масштабироваться в международном масштабе. Даже если на одном рынке работает несколько компаний, они не обязательно будут решать свои проблемы одинаково. Соучредитель может хорошо знать, как его предыдущая компания делала что-то, но это не означает, что он знает, как другие компании, особенно в других странах, решали те же проблемы.

Соучредители чаще всего придерживаются своих убеждений и нуждаются в независимом менеджере проекта, чтобы уравновесить их взгляды. Работа менеджера проекта состоит в том, чтобы разъяснять соучредителям важность принятия решений на основе данных и гибкой разработки на ранних этапах открытия продукта.

Управление проектами на предприятии

Менеджер проекта ≠ Менеджер по продукту

По мере того, как стартап созревает и становится большим предприятием, роли различных должностей становятся все более и более определенными, поскольку работа становится более конкретной.Даже на предприятии бывают случаи, когда менеджеры проектов и менеджеры по продукции пересекаются. Однако менеджер проекта, как правило, уделяет больше внимания операционным аспектам проекта, тогда как менеджер по продукту отвечает за выполнение.

Офис управления проектами (PMO)

По мере роста компании растет и портфель проектов. Присоединяются новые менеджеры проектов и вместе с ними приносят новые инструменты и методологии управления проектами. Поначалу все становится немного хаотичным, и возникает потребность в офисе управления проектами (PMO).PMO занимается жизненным циклом управления проектами и может либо распространять, либо применять передовой опыт по всей компании.

Как руководитель проекта на предприятии, вам придется взаимодействовать с PMO. Каждый PMO отличается, но вы можете столкнуться с такими проблемами:

• Заполнение различных форм запуска и закрытия проекта.
• Отправка бюджетов на рассмотрение.
• Обеспечение регулярных обновлений прогресса.
• Получение подписей по вехам или различным этапам процесса.

Для менеджера проекта, который уже много занимается планированием и отслеживанием, многие требования PMO могут показаться ненужной бюрократией, особенно если это начинает замедлять проект. Хотя эта бюрократия может быть источником разочарования, проактивный менеджер проекта может минимизировать накладные расходы и даже извлечь выгоду из проекта из PMO:

• Обратитесь к PMO на раннем этапе, чтобы выяснить требования к отчетности. Затем они могут быть сопоставлены с материалами, произведенными во время выполнения проекта, чтобы сэкономить время.
• Будьте лидером в процессе. Предоставьте PMO обратную связь о том, как можно изменить процессы, чтобы облегчить жизнь менеджерам проектов. Одна из основных целей PMO — помочь менеджеру продукта быть эффективным.
• Используйте PMO для помощи, когда в вашем проекте возникают проблемы. У PMO есть видение всех проектов в масштабах компании и опыт решения различных проблем или рисков, возникающих во время выполнения проекта. Используйте их знания в своих интересах.

Возможности для руководителей проектов на предприятии

Доверие

Стабильность и долгосрочное планирование предприятий демонстрируют доверие клиентов и партнеров. Люди, которые хотят сотрудничать с вашей компанией, ищут хороший послужной список — чтобы вы могли выполнить свои обещания и иметь большой опыт в своей области знаний. Это одно из самых больших преимуществ предприятия перед стартапами. Это облегчает поиск новых клиентов и партнеров.

Это доверие позволяет вам лучше интегрироваться с клиентом. Как поставщик технологий вы помогаете своим клиентам, а они, в свою очередь, могут скорректировать свои собственные планы действий в соответствии с вашими, чтобы иметь возможность предоставлять новые функции как можно скорее. Стартапу будет очень сложно достичь таких отношений, поскольку стартапы очень нестабильны и им сложно доверять.

Требования для упрощения сбора данных

Предприятие имеет гораздо большее присутствие на рынке по сравнению со стартапом.По мере того, как компания растет, а работа становится все более конкретной, нанимается все больше и больше специализированных профессионалов. В то же время, чтобы сохранить видение, в компанию присоединяется все больше и больше опытных руководителей высшего звена. Все эти люди обладают огромным пониманием рынка, к которому менеджеру проекта очень легко получить доступ и использовать его при сборе требований пользователей.

Это может быть большим преимуществом для личного развития PM. Наличие в вашем распоряжении большого количества контактов помогает вам подключиться к ним всякий раз, когда вам нужно повлиять на других заинтересованных сторон в рамках предприятия или убедиться, что ваш проект получает достаточно внимания на более высоких уровнях компании.

Еще одну группу коллег, которые могут помочь вам с требованиями пользователей, можно найти в отделах продаж, управления счетами или поддержки клиентов. Люди, работающие там, ежедневно общаются с клиентами и могут дать вам много отзывов о потребностях и разочарованиях пользователей. Однако всегда помните о контексте, из которого исходит эта обратная связь. Например, группа поддержки клиентов может иметь дело с людьми, которые используют ваш продукт, в то время как продавцы и менеджеры по работе с клиентами могут иметь дело с руководителями высшего звена, которые принимают решения о покупке, но на самом деле не используют ваше программное обеспечение.

Собери или купи

Возможность, которая недоступна для стартапов, — это рост за счет слияний и поглощений (M&A). В 2018 году уже было совершено рекордное количество сделок M&A во всем мире. Большая часть этой тенденции — это мегасделки, такие как недавнее приобретение AT&T компании Time Warner за 85 миллиардов долларов. Однако, согласно исследованию Harvard Business Review, часть сделок невелика с точки зрения оценки и приносят более высокую прибыль. Существует множество небольших стартапов с одноточечными решениями, и руководителям проектов на предприятиях следует помнить, что иногда имеет смысл выкупить их, вместо того чтобы пытаться скопировать их решение.Менеджер проекта может не принимать решения в таком сценарии, но может предложить этот вариант на рассмотрение.

Проблемы для руководителей проектов на предприятии

Срок одобрения увеличивается

По мере роста компании растет и иерархия отчетности. Появляется множество отделов, процессов и процедур. Созданы руководящие принципы бренда. Необходимо учитывать юридические риски, которые иногда не учитываются в стартапах. Цитата для совместного пресс-релиза с новым партнером может занять пару недель, чтобы собрать все необходимые подписи.

Это означает, что менеджеру проекта нужно планировать гораздо больше заранее и быть более прилежным. Однако всегда бывают специальные и непредвиденные ситуации, когда вам нужно как можно быстрее получить все разрешения. Хорошие отношения с другими отделами в таких ситуациях будут иметь большое значение. Менеджер проекта, способный помочь другим нуждающимся, в свою очередь, с большей вероятностью получит благосклонность от коллег.

Непонимание

«Ничего не предполагать» должно быть девизом руководителя проекта.По мере роста сложности внутри компании работа менеджера проекта становится все более сложной с точки зрения поддержания эффективного взаимодействия внутри и за пределами проектной команды. Давайте посмотрим на пример сценария.

Вашей команде нужна пара новых значков для новых функций, над которыми они работают. Вы неожиданно встречаетесь с руководителем группы дизайнеров во время обеда и рассказываете ей об иконках. Она говорит, что они прямо сейчас работают над похожими иконками и скоро они будут готовы. Во время выступления на следующий день вы передаете информацию команде и говорите, чтобы они связались с командой дизайнеров, когда им понадобятся значки.Рассматриваемые функции должны появиться через 4 недели, поэтому все предполагают, что значки будут готовы к этому времени. Разработчики ставят заполнители для иконок, и только во время контроля качества кто-то замечает, что забыли их заменить. Они пытаются связаться с командой дизайнеров, которая фактически отложила создание этих иконок из-за других неотложных задач. Никто из вашей команды не связывался с ними, и руководитель группы дизайнеров предположил, что значки вам больше не понадобятся. Руководящие принципы бренда не позволяют вам переходить к производству с какими-либо случайными значками, и ваша команда остается сидеть с завершенными функциями, которые не могут их развернуть.

Работа менеджера проекта на предприятии наполнена такими моментами, которые вызывают недопонимание. Здесь вы можете использовать две стратегии:

• Используйте ретроспективу, чтобы выяснить с командой, может ли новый процесс помочь избежать подобных ошибок в будущем. Возможно, в этом сценарии ответом может быть ведение списка всех зависимостей от других команд с еженедельным обзором и последующими действиями.
• Чрезмерное общение. Как правило, для менеджера проекта хорошей стратегией будет сообщать больше, чем вы думаете.Привыкайте проверять людей, просить быстрые новости в те короткие моменты, когда ждете лифта или идете к машине. Это хороший способ заставить меньше вещей ускользать из щелей.

Двигайся медленно и ничего не ломай

Чем старше кодовая база, тем сложнее становится разрабатывать новые функции. Менеджер проекта может начать замечать, что небольшие стартапы быстрее выходят на рынок с новыми инновациями и опережают их.

В то же время, отбивая вызовы со стороны небольших стартапов, предприятиям также следует опасаться конкурентов аналогичного размера.По мере взросления стартапов одноточечные решения становятся полноценными платформами, имеющими различные функции и варианты использования. Паритет функций с другими крупными предприятиями-конкурентами становится проблемой.

Как руководитель проекта на предприятии, вам придется принимать решения, заниматься ли инновациями и создавать новые ценностные предложения для своих клиентов или пытаться достичь паритета функций с вашими конкурентами. Однако в большинстве случаев вы не сможете принимать такие решения самостоятельно, и вам придется работать, чтобы повлиять на множество заинтересованных сторон, чтобы они приняли эти решения за вас.Это может расстраивать, особенно если эти заинтересованные стороны менее разбираются в цифровых технологиях и не знакомы с функциями, которые вы пытаетесь убедить их создать.

Заключение

В этой статье мы обсудили, как основные механизмы стартапа и предприятия создают возможности и проблемы для руководителя проекта. В стартапе менеджер проекта, скорее всего, возьмет на себя множество функций менеджера по продукту, но на предприятии эти две роли четко разделены.Имейте в виду, что каждая компания уникальна, и не все обсуждаемые темы применимы к каждой ситуации, поэтому сложная среда потребует от менеджера проекта использовать различные качества и навыки управления проектами.

Напомним, у стартапа гибкие процессы, и руководитель проекта может быстро принимать решения и оказывать большое влияние на компанию в целом. Жизненные циклы разработки намного короче, что позволяет руководителю проекта оставаться гибким и иметь возможность адаптироваться к меняющимся рыночным условиям.

Менеджер проекта в стартапе также сталкивается с серьезными проблемами. Не полностью определенные обязанности могут привести к множеству проблем по мере роста стартапа. Клиенты и соучредители могут подталкивать руководителя проекта к большему, чем команда может разумно выполнить. После этого в дорожную карту можно включить различные ярлыки, что приведет к устаревшим проблемам в будущем. Соучредители стартапа очень активно определяют дорожную карту. Однако их убеждения могут привести к ложным срабатываниям, и руководитель проекта должен быть управляемым и гибким, чтобы смягчить эти проблемы.

Со стороны предприятия менеджер проекта может использовать авторитет и послужной список компании для установления хороших рабочих отношений с внешними сторонами. Легче собрать требования от опытных руководителей и коллег, которые регулярно взаимодействуют с клиентами. Наконец, офис управления проектом, каким бы ограниченным он ни был, может помочь смягчить проблемы и управлять рисками, возникающими во время выполнения проекта.

Проблемы в управлении корпоративными проектами неизбежно связаны с размером компании.Различные утверждения и утверждения означают, что менеджеру проекта необходимо очень тщательно планировать и привлекать PMO, чтобы не замедлить выполнение проекта. Непонимание может возникать по мере того, как вовлекается все больше и больше людей и отделов, и это должно быть смягчено путем внедрения правильных процессов. Наконец, жизненные циклы разработки удлиняются, и руководителю проекта приходится конкурировать как со стартапами, так и с другими предприятиями на рынке.

Это основные различия между этими двумя средами, в которых работают менеджеры проектов.Понимая эти проблемы, мы можем лучше предсказать, с чем мы можем столкнуться, переходя из одной среды в другую.

Превращаем сторонние проекты в прибыльные стартапы

Если вы хотите получить электронное письмо, когда выйдет следующая публикация:

Я только что провел презентацию в Dojo, коворкинг-пространстве в Кангу, Бали, о том, как создать побочный проект и превратить его в прибыльный стартап. Спасибо @marcantoinefon за запись! Более года назад я сделал аналогичную презентацию.Но с тех пор я узнал много нового, о чем хотел бы поговорить. Многие из них будут более подробно рассмотрены в моей будущей книге.

Вот стенограмма презентации со слайдами:

За последние четыре года я создал множество стартапов и сторонних проектов. В основном они загружаются, а это означает, что вы строите бизнес без какого-либо финансирования.

Это означает, что вы не едете в Сан-Франциско и не получаете венчурный капитал от больших, старых, толстых, богатых белых парней, без обид.Вместо этого вы просто делаете это самостоятельно, используя свои навыки, и это очень увлекательно для меня, потому что это как новый способ создания стартапов. Наконец-то это стало возможным, потому что сейчас технологии стали как бы дешевыми. Создавать что-то в Интернете почти бесплатно. И это также интересно, потому что многие из вас, ребята, и девушки, и все такое, вы, ребята, хотите что-то строить. Возможно, у вас сейчас есть работа, удаленная работа, но вы можете захотеть иметь свой собственный небольшой побочный проект. Заработайте немного денег, или это, возможно, позже станет настоящим стартапом, и, возможно, это актуально для ваших парней.Так что спасибо, что пришли, спасибо за внимание.

Хочу начать со своего рассказа. Четыре года назад я был в Голландии и только что окончил университет. Я изучал бизнес, и мне было очень скучно, потому что все мои друзья получили корпоративную работу, и у меня был канал на YouTube с электронной музыкой, и я зарабатывал около 2000 долларов в месяц, 3000 долларов в месяц, так что большие деньги для студента для выпускника, так что я был действительно счастлив, но я сидел дома за своим столом, снимая эти видео на YouTube, и мне нравилась музыка и все такое, и мне нравилось это делать, но было действительно скучно находиться все время дома .Итак, мой друг сказал: «Почему бы вам не купить ноутбук» и просто попробовать сделать это на ноутбуке, «и тогда вы, возможно, сможете немного путешествовать». Я подумал: «Хорошо, я сделаю это». Итак, я продал все свои вещи, может быть, похожая история, вам, ребята. Вы продали все свои вещи, вещи, которые вы арендуете, и вы просто полетели в Азию или Южную Америку, что угодно, и вы отправились немного путешествовать со своим ноутбуком. Я сделал это. Я был по всей Азии, и проблема была в том, что мой YouTube тем временем обанкротился.

Было 3000 долларов, 2000 долларов, но потом внезапно было 900 долларов, затем 700 долларов, а затем 500 долларов.Я подумал, бля, мне нужно заработать немного денег, иначе я не смогу оплатить эту поездку, и только мою арендную плату и прочее, а также я впадал в чертову депрессию. Я кочевал, а потом вернулся домой, в дом своих родителей. Я сидел там этой холодной голландской зимой, и я просто хотел умереть, и у меня впервые в жизни появилось действительно большое беспокойство, депрессия и панические атаки, потому что моя жизнь шла чертовски плохо, поэтому мне нужно было придумать, что делать.

[ПЕСОК]

Итак, я знал, как всегда говорит мой отец: «Если ты в депрессии, тебе нужно заказать один кубический метр песка», взять лопату и просто начать лопатой «один за другим.«И вы что-то делаете, и вы меньше впадаете в депрессию. И я подумал, хорошо, я сделаю это цифровым способом.

Я выполню 12 проектов за 12 месяцев, и я назвал это 12 стартапами за 12 месяцев, понимаете? На самом деле это были не стартапы, но я просто сделаю это. И я начал строить эти маленькие проекты. Я взял по месяцу на каждое, и мне было чем заняться. Я сконцентрировался. По-прежнему не зарабатывал, но все равно.

Во-первых, мы с друзьями всегда присылали друг другу музыку по электронной почте, поэтому я сделал это маленькое приложение, которое будет ее воспроизводить, и вы можете перечислить всю музыку, которую мы отправляли друг другу, когда мы этого не делали. у меня еще нет приложений для чата, так что теперь никто больше не пользуется электронной почтой.Как бы то ни было, это не принесло денег, но было действительно весело, и я запустил его.

Я делал анимированные книги в формате GIF, поэтому у меня появился поставщик в Малайзии. Он мог печатать книжки-книжки, а потом я отправлял ему анимированные .gif-файлы, рамки, и мы заказывали их. Всем он нравился, но маржа составляла буквально два или 3%, так что на нем почти не было денег. Я думаю, что терял деньги после уплаты налогов. Это была полная чушь, но было действительно весело.

Тогда это был первый вирус, который стал действительно вирусным.Это Go Fucking Do It, чтобы вы могли попасть в цель. Вы можете добавить крайний срок. Типа, я хочу бросить курить. Я хочу январь 2018 года. Вы устанавливаете цену, вводите данные своей кредитной карты с помощью Stripe, и в тот день, когда наступает крайний срок, ваш друг получает электронное письмо с вопросом: «Эй, Питер действительно бросил курить? Январь или нет? » и если друг скажет «нет», с вашей кредитной карты будет снято 50, 100 долларов, и деньги пойдут мне (смеется), и это была первая карта, которая начинала зарабатывать деньги.Итак, мой YouTube упал до 200 долларов в месяц. Внезапно я снова стал зарабатывать 500 долларов в месяц на этом, так что теперь я был примерно на 700 долларов в месяц, так что я мог снова жить, так что это было довольно приятно. Денег по-прежнему было не много, но ладно.

А потом начала вмешиваться пресса. Итак, мой друг сделал эту забавную фотографию меня, очень претенциозную, но неважно. Это сработало, потому что пресса начала кусать этот проект из 12 стартапов за 12 месяцев, и все начали писать об этом, как The Next Web, Tech in Asia, и внезапно, как тысячи людей, начали писать мне электронные письма и подписываться на меня. Твиттер и прочее, и кое-что начало происходить, поэтому я случайно взломал эту маленькую маркетинговую штуку с помощью этой штуки «12 стартапов».

Тем временем мне пришлось продолжать создавать больше продуктов, поэтому один продукт, который я создал, был таблицей городов. Итак, я был в Чиангмае, Бангкоке, Сингапуре, Гонконге и Токио, где угодно, но я хотел найти места, где интернет был хорош, где было немного тепло, например, 26 градусов по Цельсию, а это было не так. супер дорого жить, потому что, знаете, у меня было 700 долларов в месяц. Итак, я подумал, хорошо, давайте сделаем таблицу, и опубликовал ее в Твиттере, но я забыл, ну, на самом деле, в первый раз она просочилась, и я забыл удалить элемент редактирования, так что на самом деле люди начали чтобы отредактировать его, и я подумал: просто поделитесь им в Твиттере, и он стал вирусным, и сотни людей, может быть, я думаю, что тысяча человек начали добавлять к нему данные, а затем у нас было 75 городов со всеми расходами на жизнь и быстрый интернет и прочее, и все эти горячие точки кочевников, так что затем я превратил его в веб-сайт, и я запустил его на Hacker News, и он стал номером один.Я запустил продукт, стал номером один и стал вирусным. И это был 2014 год, август или что-то в то время.

Вторая волна кочевников в 2014 году, я думаю, после первой в 2007 году началась с 4-часовой рабочей недели Тима Ферриса, как бы начавшейся с Nomad List, если вы посмотрите на данные.

И я превратил Nomad List в этот большой веб-сайт с множеством данных. Это 1250 городов, сейчас 250 000 точек данных. Все это краудсорсинг и приносит прибыль.Он приносит от 15000 до 25000 долларов в месяц в виде членских взносов и прочего, так что это далеко не те 700 долларов, на которые я жил, но на это, очевидно, потребовались годы, но, по крайней мере, этот на самом деле застрял.

Один из тех проектов застрял, и это своего рода философия, которой я сейчас занимаюсь. Это как дробовик. Вы снимаете много проектов и смотрите, какие палочки. Я успешно загрузил Remote OK из списка Nomad List. Это как веб-сайт удаленной работы, который теперь, с декабря, также является веб-сайтом удаленной работы номер один в мире с почти миллионом посещений в месяц, так что это действительно здорово, и сейчас он приносит около 10 000 долларов в месяц.

Я также недавно сделал Hoodmaps. Это Чангу, так что это карта, на которой каждый может использовать разные технологии, вроде технологии Википедии, то, что они думают о месте. Они могут раскрасить его в зависимости от того, хипстерское оно или богатое, так что вы знаете, куда идти в городе. Итак, это Чангу. Так где? Это Мекка кочевников. Хипстерская Мекка Деуса, и океан полон горячих парней и девушек-серфингистов.

При создании всех этих проектов постоянно возникал один фреймворк и шаблон: «У вас есть идея, или у меня возникнет проблема, и я воплоту ее в идею».Я бы построил его, я бы запустил, я бы вырастил его, а затем я бы монетизировал его, чтобы заработать на нем деньги, а затем, если меня действительно раздражала работа над ним, я бы автоматизировал его с помощью роботов, так что сегодня Я хочу рассказать вам обо всех этих процессах.

И, что немаловажно, венчурные капиталисты не задействованы. Никакого венчурного капитала, только самофинансирование.

Итак, начнем с идеи. У многих из вас уже есть идеи для стартапов или приложений, и многие из них хороши. Многие из них действительно плохи, и я думаю, что плохие в значительной степени плохи, потому что они не сосредоточены на проблеме.Я постоянно слышу, давайте сделаем еще одно приложение для доставки еды или другое приложение для доставки модной одежды или что-то еще, но это не совсем проблемы, которые вы хотите решать, так что моя вещь такая: я пытаюсь посмотреть на свою собственную жизнь, и что я действительно раздражает?

Что есть в моей повседневной жизни, над чем я могу работать, что отсутствует, или что-то еще. С Nomad List я хотел узнать новые города, куда я мог бы поехать. С Hoodmaps я потерялся в этих туристических центрах больших городов и подумал: «Бля, я хочу увидеть настоящий город.«Так, например, я создал Hoodmaps. Поэтому я всегда пытался найти проблемы, а затем решить их, и я думаю, что это правильный путь.

И причина в том, что это круто, потому что когда у вас есть проблема, которую вы решаете, вы фактически являетесь экспертом в своих собственных проблемах, так что это эксперт, и это конкурентное преимущество, потому что, допустим, вы садовник. Вы очень хорошо знаете о проблемах садоводов, связанных с цветами, растениями и прочим, и никто об этом не знает, или только другие садоводы, так что у вас есть небольшая ниша, которая является конкурентоспособной, и это хорошо.

Проблема в том, что мы все очень похожи. Посмотри на нас. Здесь много парней с бородой и короткими волосами, подстриженных по бокам, как у меня, так что это чушь собачья. Это означает, что у всех нас появляются одни и те же идеи, потому что у всех одни и те же проблемы. Итак, вы хотите стать менее однородным, верно? Так как же это сделать? Что ж, ты должен начать делать безумное дерьмо.

Так что тебе надо, я не знаю, заняться парашютом…

… или вы отправляетесь в поход в джунгли на шесть месяцев без телефона, или просто делаете что-то оригинальное.

Иди, устраивай оргии или что-то еще. Найдите новые субкультуры, в которые можно войти. Субкультуры края действительно хороши, потому что, когда это табу, никто еще этим не занимается, так что это снова конкурентное преимущество, и вы можете найти там какую-то идею бизнеса или приложения или идею услуги, что угодно, но вы должны стать оригинальными », в противном случае вы делаете то же дерьмо, что и все остальные, и это не принесет вам денег.

То, что я часто вижу, тоже большая ошибка.Люди действительно мыслит масштабно с помощью идей, поэтому они начинают с того, что я хочу создать космическую компанию, но это чушь собачья, потому что вы никто, так что все идет не так быстро. Вы должны начать с чего-то очень малого. Итак, если вы посмотрите на Илона Маска, он начал с PayPal, который был платежным приложением для Palm Pilots, старых смартфонов. Это стало большим, и он продал это с множеством других людей, а затем, в конце концов, через 20 лет, он наконец создал космическую компанию. Так что начни медленно. Постройте что-нибудь маленькое, сначала исправьте небольшую проблему ниши.Заработайте немного денег и продолжайте расширять нишу, и продолжайте расти. Теперь в Nomad List он был ориентирован на кочевников, но теперь я расширяюсь. Я хочу выйти на весь туристический рынок, который примерно в 10 или 100 раз больше, чем Nomads, так что развивайте свою нишу, а не начинайте с большого, понимаете?

Начни с малого, лучше.

И ниша — это действительно круто, потому что, если у вас есть, скажем, товары за 100 долларов, вам нужно всего 10 000 человек на один миллион долларов. Я был потрясен. Это точно? Да, это точно, это миллион долларов.Так что вам не нужно много, и вы можете сделать снимок, если хотите. Чтобы заработать миллион долларов, не нужно много клиентов. Вам просто нужна небольшая ниша из людей. Все сделали снимок? Да уж? Отлично, вспышка не поможет, ха-ха.

Хорошо, так что вы также можете составить список идей. Я тоже так поступил. Каждый раз, когда у меня появляется идея, я записываю ее в список концепций. Это все чушь собачья, но неважно. И я смотрел, какие из них многообещающие, а какие возвращаются ко мне, и затем я мог бы начать их создавать.И хорошо это просто отслеживать. Сделайте это в WorkFlowy или Trello или в чем-то еще, делайте заметки или что-то еще. Запишите это, потому что идея может вам понадобиться позже. Я думаю, что многие идеи удаленной работы, которые у меня были, появились за несколько месяцев до того, как я их реализовал, так что они долго закипают в вашей голове.

Кроме того, я бы определенно, определенно советовал супер, и это очень противоречивый совет из того, что говорит большинство людей. Сделай это сам. Не работайте с другими людьми. Если вы деловой человек, вам не нужен технический соучредитель.Просто научись кодировать. Просто сделай это сам и научись проектировать или что-то еще. Основы делайте сами, потому что это сэкономит вам много времени. И групповое мышление. Групповое мышление очень опасно. Если у вас два или три человека в группе, вы строите стартап, я сам это видел. Люди как бы раздувают друг друга, типа: «Ух ты, эта идея доставки собачьего корма действительно изменит всю гребаную экосистему мира». Это неправда. Просто вы друг друга раздумываете. А если вы один, вы скрываете свою шумиху, потому что вы в основном неуверенны, верно? И быть одному — это хорошо, потому что, да, это поможет вам доставлять корабли быстрее и лучше.

Многие люди говорят: «Хорошо, я работаю над стартапом», но я не могу вам сказать, потому что мы «в скрытом режиме, и я не буду делиться» этой идеей, потому что иначе, кто-то украл это », что больше чушь собачья. Никто не украдет твою идею. Все дело в исполнении. В любом случае у всех одни и те же идеи. Выполнение делает его оригинальным и уникальным, поэтому, на самом деле, делиться своей идеей — это хорошо, потому что вы можете разговаривать с людьми, вы можете поговорить с потенциальными клиентами еще до того, как что-то на самом деле создадите, так что будьте счастливы, поделившись своей идеей.

Итак, если у вас есть идея, вы, наконец, получили ее, вы хотите ее построить, так как же начать ее создавать?

Ну, многим людям нужно научиться программировать, им нужно посещать учебные курсы по программированию или академии кодирования или что-то еще, и я определенно не рекомендую этого, потому что это займет месяцы или годы, а я не действительно думаю, что это работает. Я думаю, что это небольшая афера.

Я думаю, тебе стоит научиться программировать самостоятельно.

Я думаю, вам стоит просто открыть Google и написать, как создать сайт.Вот как я это узнал. Вот как этому научились самые успешные люди вокруг меня, и самое важное в кодировании и в бизнесе, которому вы можете научиться, — это научиться учиться и научиться понимать вещи самостоятельно. Это очень практические знания, и это супер, супер важно для предпринимательства — просто практическое знание того, как что-то делать, а не звать кого-то типа: «Эй, как мне это сделать?» или не нашел книгу или что-то в этом роде. Просто сделай это сам. Почему нет? Вся информация теперь в Интернете.

Это на YouTube, это на Stack Overflow, это в Google, так что вы можете легко найти для себя. И это, опять же, самый важный навык, которым вы можете обладать. Учиться учиться.

Если вы действительно упрямы и просто думаете, нет, Питер, я не собираюсь учиться программировать, используйте Typeform. Typeform.com — это сайт, на котором вы можете создавать формы и даже принимать платежи, и вам не нужно писать код, и вы можете создать небольшой мини-стартап, просто используя форму.

Как и здесь, вы можете ввести свою кредитную карту, и тогда вы действительно сможете заплатить. Вы можете принимать платежи с помощью Stripe и прочего.

Еще одно классное приложение называется Carrd. Это C-A-R-R-D.co. Его построил мой друг AJ, и он потрясающий. Он позволяет людям без кода создавать действительно продвинутые веб-сайты. Я построил это вчера.

Это служба получения багажа, и я просто создаю целую целевую страницу из ничего, а затем, если люди планируют получение, она отправляется в Zapier.Это сайт API, и багаж забирают. Не совсем, но я могу это сделать, если захочу.

Я тоже начал с таблицы. Обычно это была электронная таблица. Я не был хорошим программистом. Я мог немного создавать темы для WordPress, но у меня это не очень хорошо получалось, поэтому я учился как раз вовремя с Google. Я узнал кое-что, когда мне нужно было это изучить. Когда возникала проблема, я заходил в Google, просто находил и выяснял, и, поскольку единственный другой вариант не узнать, что это был провал всего моего стартапа, это очень хорошее ограничение, вам действительно нужно научиться делать кнопка совпадает с логотипом, потому что все думают, что это некрасиво.И это хорошая причина пойти учиться.

Кроме того, я вижу много людей, они строят стартапы годами или месяцами. Типа: «Да, я работал над этим шесть месяцев. «У нас нет клиентов, а дизайн идеален и красив». Это просто не работает. Я бы сказал, максимум один месяц на прототип. Тем не менее, это должен быть хороший прототип, но не тратьте слишком много времени на работу над чем-то, потому что вам нужно проверить его при запуске. Это очень важно.

Ладно, бери, очень важно.Итак, вы создали кое-что, и теперь вы действительно хотите получить пользователей, и я думаю, что это самый важный шаг в любом стартапе, потому что он проверяет, действительно ли продукт полезен, и его можно монетизировать и все такое.

Платформы для запуска стартапов. Product Hunt, безусловно, одна из самых масштабных. Вы получите около 10 000 пользователей, 10 000 посещений. Я думаю, что около 10% могут конвертироваться или что-то в этом роде или меньше. Советы для Product Hunt: убедитесь, что товар выглядит действительно хорошо.Добавьте анимированный .gif. Сделайте действительно хороший слоган. Спросите своих друзей и прочее о слогане для вашего стартапа. Многие слоганы стартапов просто навязчивы, и я не знаю, что они на самом деле означают. Итак, сделайте это очень просто. Очень важно для Product Hunt. Product Hunt работает по времени Сан-Франциско, поэтому время соответствует стандартному тихоокеанскому времени, а это означает, что вам, возможно, придется не ложиться спать до полуночи по времени Сан-Франциско, а затем вам нужно будет отправить свой продукт. Потому что иначе, если подать на лайк, не знаю, время Бали 4 р.м., это может быть 13:00. Во всяком случае, Сан-Франциско или что-то в этом роде, слишком поздно, чтобы соревноваться с другими стартапами на Product Hunt в этот день, и вы хотите быть на высоких позициях. Это очень важно. Кроме того, просматривайте комментарии, когда находитесь на Product Hunt. Вы знаете, разговаривайте с людьми. Не занимайтесь маркетингом, просто будьте честны и скажите, если это баги или что-то еще, исправьте их немедленно и будьте дружелюбны. Будь человеком. Это очень важно.

Hacker News — еще один. Hacker News очень критичен.Своими комментариями они могут разрушить весь ваш стартап. Вот это еще важнее. Не занимайтесь маркетингом. Будьте максимально откровенными, честными и личными. Если вы создадите приложение для доставки еды, скажем, покажите HN: «Я создал приложение для доставки еды». А затем скажите что-нибудь уникальное или что-то еще. Сделайте оригинальным, но сделайте дружелюбным. Никакого спама. Не используйте кольца для голосования и прочее. Никаких болтов и всей этой чуши. Понимаешь, он только рухнет? Они это увидят.

Reddit очень и очень гигантский.Он примерно в 100 раз больше, чем предыдущие сайты Hacker News и Product Hunt. Reddit — это основная платформа для запуска прямо сейчас, я думаю, она становится очень быстро. Reddit, опять же, они не любят спам. Они не любят маркетинг. Они очень быстро удалят ваше объявление. Важно подумать о Reddit: вы хотите отправить его в субреддиты, поэтому, если вы создаете приложение для управления лошадьми, вы можете войти в / r / horse, и вы хотите быть очень дружелюбными. Вы хотите сказать: «Привет, ребята, я сделал это приложение о лошадях.«Как ими управлять. «Не могли бы вы дать отзыв об этом?» А потом, если за него проголосуют, людям он понравится, это действительно будет, это очень хороший шанс попасть на первую страницу. Я сделал это дважды. Я сделал это с помощью Nomad List. Я сделал это с помощью Hoodmaps. Проблема в том, что когда вы переходите на главную страницу, когда вы получаете примерно две или третью страницу, ваш сервер умирает, потому что он не может обрабатывать трафик. Это похоже на то, что буквально тысячи людей в одну секунду, поэтому вы хотите убедиться, что ваш сайт остается таким, технический термин, но сделать его статичным.Сделайте это в XHTML вместо PHP или JS. Просто сделайте его статичным, чтобы он действительно работал. Выполните нагрузочное тестирование раньше, потому что многие люди просто не попадают на главную страницу, хотя могли бы, если бы их сервер не работал. И это, опять же, сотни тысяч пользователей, которые вы получите от этого, 400 000, может быть, полмиллиона, это безумие.

Тогда «Конный форум», это очень важно. (смеется)

Вы спрашиваете: «Какого хрена здесь делает этот слайд?» Нет, это очень важно.

Итак, если вы делаете, например, приложение для управления лошадьми, вы также хотите занять свою нишу.Итак, вы хотите найти сайты специально для вашей ниши. В данном случае кони, и вы его туда подадите. Та же история, сделай это личным. На самом деле это пользователи, которые могут больше всего конвертировать, потому что это очень важно для них. У них есть конюшни или что-то еще, и им нужно ваше приложение, так что опубликуйте здесь.

Бодибилдинг, еще один, если вы делаете приложение для бодибилдинга.

И да, это сабреддит для мотоциклов, если вы делаете приложение для мотоциклов, вы понимаете.

Вопросы по запуску?

Аудитория: «Я просто хотела спросить, есть ли у вас какие-то процедуры, которые вы проходите, когда создаете новый стартап, или вы просто сразу переходите к ним? Например, вы проводите анализ конкурентов или? »

Да, хороший вопрос. Иногда я делаю конкурентный анализ. Например, я проверяю, существует ли уже приложение, но факт в том, что приложение уже существует, не означает, что вы не можете добавить его на рынок, верно? Очень часто, когда приложение не существует, если вы хотите его создать, это означает, что для него нет рынка сбыта.Так что обычно есть приложение, которое уже существует, но оно дерьмо, у него не так много пользователей, оно просто сломано и некрасиво, так что вы можете просто сделать его лучше. Я делал это много раз. Есть много моих конкурентов, которые просто … их сайт был просто непригоден, но раньше они были большими сайтами, но да, так что их легко, даже не захватить их, но просто типа: да, вы получите больше трафика, но да, я обычно сразу погружаюсь в это, и я немного высокомерен и наивен, так что я такой: о, я могу сделать это лучше.Черт возьми, я просто сделаю это, а иногда, как правило, не получается. (смеется)

Но чаще всего получается один из 10, а потом получается что-то получше. Так что, я думаю, быть немного высокомерным по этому поводу работает.

Аудитория: «Я имею в виду, у вас есть контрольный список, я думаю, из многих вещей, через которые вам нужно пройти?»

Да, я попробую запустить, и он спросил, есть ли у меня контрольный список? Что я переживаю во время запуска? Я постараюсь сделать Product Hunt, Reddit, Hacker News, все эти веб-сайты в один и тот же день, потому что вам нужен постоянный трафик, потому что тогда это как, о боже, весь этот день посвящен вашему стартапу, и все говорят о это, и это имеет такой гигантский эффект, как экспоненциальный, но контрольный список в значительной степени, да, это вроде как твитнуть об этом, поделиться им на Facebook, затем отправить.Да уж. Просто, я думаю, это довольно очевидно, да. Конечно.

Итак, когда вы запустились, вам, конечно, нужно проверить свою аналитику, например, действительно ли она работает. Обычно вы видите спад трафика. Вы видите всплеск трафика, когда он запускается, затем он все падает и падает, что очень нормально. Это не значит, что ваш сайт не прошел валидацию, но если и когда через неделю или месяц буквально все уйдут, вам, возможно, придется сделать вывод, что это не был успешный продукт.Если у него все еще есть тяга, вы хотите попытаться увеличить эту тягу.

Итак, что я действительно ненавижу в эти дни (смеется), и это также относится к событиям в Додзё, так это то, что много говорят о неорганическом росте, и я думаю, что это просто не работает. О ботах в Instagram много говорят. Я тоже пробовал их на прошлой неделе. Не сработало. В Твиттере есть боты для подписки / отписки, рассылка спама, покупка и продажа списков рассылки, все эти чертовски хитроумные, серые или черные шляпы, и я ненавижу это так сильно, что каждый раз буду участвовать в каких-то серьезных дискуссиях. кафе с кем-нибудь.То, что вы делаете, нехорошо. Не делай этого. Но я не хочу быть нравственным рыцарем.

Я считаю, что так выглядит неорганический рост. Это очень уродливая корова. Это не хорошо.

А посмотрите, как красиво выглядит следующая корова. Смотри, ох. 🙂

Это естественный рост, что означает, что людям действительно нравится ваш сайт. Их там нет из-за ботов или рекламы. Реклама этична, но я не люблю рекламу. Например, у кого из нас есть блокировщики рекламы? Увидеть? Так почему у нас есть блокировщики рекламы, но мы все еще покупаем рекламу в Facebook и Google? Это смешно с моральной точки зрения.Я не верю, что будущее за рекламой.

Рекламы, они дают вам, допустим, они дают вам всплеск на 10 000 пользователей и регистраций, но когда вы перестаете покупать эту рекламу, обычно она медленно исчезает. И я часто наблюдаю это у стартапов, основанных на венчурном капитале, и я думаю, что стартапы, основанные на венчурном капитале, очень похожи на это, потому что все это фиктивный рост. Все это фиктивный рост и платный трафик, и я не думаю, что это работает.

Он перестает работать, когда заканчиваются деньги, верно?

Тогда обычно просто отваливается.

И тогда вы действительно не создали что-то полезное.

Органический рост намного круче, потому что его гораздо труднее получить, но когда вы его получаете, это означает, что вы одобрили созданный вами продукт, так что на самом деле люди его используют, и на самом деле люди его любят. А если вы не получаете трафика, значит, ваш продукт недостаточно хорош.

Итак, органический рост — это окончательное испытание, хорош мой продукт или нет? Должен ли я его подправить, должен ли я создать другой продукт, новую вещь, что угодно, чтобы иметь органический продукт.И если у вас есть весь этот платный трафик, хорошо, трудно понять, действительно ли людям нравится ваш продукт, или это просто платный трафик.

Очень важно то, что я делаю, чтобы это развивалось. Я хочу строить вместе со своими пользователями. Итак, на каждом сайте или в каждом приложении, которое у меня есть, есть это маленькое окошко обратной связи, и оно звучит просто так: «Эй, у вас есть отзывы? «Расскажи мне. «Будьте вежливы». Потому что люди могут очень рассердиться в этом поле обратной связи, поэтому мне пришлось спрашивать, быть вежливым, а теперь они действительно хорошо ко мне относятся, так что это действительно сработало.(смеется) Если в этом поле, например, изображения не загружаются, вы можете написать: «Привет, ваши изображения сломаны». Но также есть много запросов на добавление функций. Каждую неделю я буду добавлять функцию или заменять функцию, которую кто-то считает неправильной. На этой неделе я думаю, что переместил окно поиска в Nomad List вправо, потому что кто-то сказал, что это выглядит некрасиво, так что да, а затем они счастливы и участвуют в процессе, так что строим. Я думаю, это называется со-творчеством. Работа с пользователями — это потрясающе, потому что они становятся, как это называется? Послы.Ух ты, британка. Послы ваших продуктов, поэтому они скажут: «Привет, я отправил это сообщение Питеру» об окне поиска, и он фактически изменил его. «Я люблю это. «Вам тоже следует использовать Nomad List». Так что это очень положительный эффект, а пользователи действительно умные. Не следует всегда слушать все, что они говорят, но вы обязательно должны учитывать то, что они говорят.

Более красивый ящик обратной связи, конечно, Intercom, используемый большинством стартапов. Это тоже работает.Работает очень хорошо. Но это платно, поэтому немного раздражает.

Очень важно добавить на свой сайт или приложение что-то вроде того, чтобы вы могли повторно привлечь пользователей позже. Итак, вы запускаете с 10 000 пользователей Hacker News или Product Hunt, но затем, после этого дня, эти 10 000 человек ушли. Так как же с ними связаться снова? Итак, вы хотите возобновить участие. Так что запишите их электронную почту, я не знаю, где-нибудь в этом роде, отправьте мне сообщение, когда у вас есть специальные скидки на еду в моем районе, или что-то еще.То, что я сделал с Remote OK, было веб-сайтом удаленных вакансий, у меня были ежедневные оповещения о вакансиях, на которые люди могли бы подписаться. У Nomad List есть информационный бюллетень, и все такое. Так что вы можете написать людям позже. Знаете, не спамите людей? Опять же, просто экономьте на использовании этих адресов электронной почты, потому что вы, ребята, знаете, как раздражает, когда раздражающие электронные письма заполняют ваш почтовый ящик.

Очень важно и очень модно, и если вы сделаете это, вы будете намного впереди всех остальных. Постройте свой стартап публично.Итак, этот парень мой друг, вроде как друг, знакомый, но не совсем знакомый. Ладно ладно, мы почти не знаем друг друга. Однажды мы написали в Твиттере (смеется)

Это Дрю Уилсон, он действительно крут, и он построил Plasso, этот платежный стартап, но он строил много его публично и просто транслировал в прямом эфире. Так что он просто сидит там. Это немного скучно, но в то же время забавно, потому что он играет музыку и тому подобное, и вы можете видеть его код, так что вы можете видеть, как создается продукт прямо перед вами, и это супер круто.И что круто, никто этого не делает. Я сделал это с помощью Hoodmaps. Я почти не знаю никого, кто этим занимается, и это привлекает к вам столько внимания и прессы, так что обязательно попробуйте это. Да, требует смелости, но и потоковая передача делает вас очень продуктивным. 100 человек смотрели на меня, и я никогда не программировал так быстро, потому что я так нервничал и все такое, так что это работает.

Еще один способ роста — продолжать запускать, так что не запускайте свой стартап ни разу. Также запустите функцию и снова запустите ее для прессы, и продолжайте делать это каждые два или три месяца.Вы хотите продолжать попадать в прессу и продолжать посещать эти сайты. Я не думаю, что вы можете запускать его в Product Hunt каждые два месяца, но вы можете запускать его каждый год. Каждый имеющийся у вас большой номер версии или каждое внесенное вами изменение можно запустить снова, и это очень важно, потому что вы хотите оставаться в сознании людей.

Вы занимаетесь не благотворительностью, а бизнесом. Если люди не дают вам денег за ваш продукт, в ваших руках экзистенциальный кризис, а это очень важно.И я вижу, что так много стартапов просто не зарабатывают деньги, и спрашивают, как вы платите за аренду? Просто не знаю. И (смеется), это просто не способ сделать это. Очень важно зарабатывать деньги, потому что вам нужно платить по счетам, и я бы сказал, что в течение трех месяцев, я бы сказал, в течение двух месяцев, может быть, получите первый доллар. Может быть, даже в день запуска заработайте доллары ». потому что иначе, опять же, вы не подтвердили. Вы создали хороший стартап, но он не приносит денег, поэтому на самом деле он не одобрен как продукт, и это большая проблема.Сосредоточьтесь на деньгах, и нам очень сложно сосредоточить внимание на них. Я голландец, поэтому особенно для голландцев они исторически трейдеры, но очень странно относятся к деньгам. Вам действительно не разрешено зарабатывать деньги.

Это типичное письмо, я написал его сам, но это типичный пример того, что я получу, когда начну брать деньги.

Но на самом деле это типичное письмо, которое я получаю. Это просто смешно. Они думают, что вы большая компания, но вы всего лишь вы и ваш ноутбук, и вы пытаетесь просто оплатить свои счета и купить кофе, и это так, это так часто бывает, особенно в Reddit.Как будто люди действительно ненавидят, когда вы берете деньги за что-то, но вы должны брать деньги за что-то и просто игнорировать этих людей. И всегда есть бесплатная альтернатива вашему приложению, которая хуже, но да, вы не конкурируете с ними. Вы конкурируете за премию, фактически взимая деньги.

Очень хорошим примером того, как одновременно заряжать и проверять, является Buffer, и они первыми во всем этом выступили. Они даже не запустили продукт, а просто разместили целевую страницу с планами и кнопкой цены, и если вы нажмете на нее, это тоже планирование в социальных сетях, вы получите ящик электронной почты, и вы можете подписать чтобы получать обновления, если приложение действительно запущено.И это было потрясающе, потому что это буквально просто проверка того, сколько людей нажмут на это? Сколько людей добавляют свой адрес электронной почты? Итак, теперь у нас есть список из 10 000 человек, которые действительно могут захотеть заплатить за это, потому что они щелкнули по ценам, поэтому они на самом деле, возможно, хотят заплатить за это. Я сделал эту идею еще хуже или даже больше. Я сделал целую кнопку оплаты с поддельным полем Stripe, где вы вводите свои кредитные карты для функции, которую хотите использовать, а затем после оплаты они фактически не будут платить.Я сказал, ты на самом деле не заплатил. Это был поддельный платежный ящик Stripe, но теперь я знаю, что вы заплатили бы, если бы я создал настоящую функцию. Но на самом деле я еще не создал эту функцию. Итак, это снова проверка функции перед ее созданием, если на самом деле люди за нее платят.

Поставил на все кнопки покупки. Это самый важный слайд моей презентации. Вы хотите проверить, за что люди платят в вашем продукте, так что каждая функция должна быть платной, чтобы увидеть, что происходит, а затем начать, если никто за нее не платит, сделать это бесплатно, но да, ограничьте также и свое приложение.Посмотрите, за что люди платят снова. Очень важно.

Вот несколько бизнес-моделей, которые вы можете применить. Многие известные вам веб-сайты и стартапы фактически не зарабатывают на своем основном продукте. Они зарабатывают деньги на побочном продукте, своего рода основном продукте.

Итак, это список кочевников. Этот сайт не приносит денег. Это все бесплатные данные. Вы можете фильтровать города по всему миру. Никто за это денег не платит.

Но есть еще и социальная сеть для путешественников, она же Nomad List, за которую платят деньги 7000 человек.

Обводка. Ребята, многие дизайнеры здесь знают Dribble? Дизайн-сайт. Публикация своих дизайнов на Dribble бесплатна, и никто не платит за это денег, но есть сайт вакансий, на котором бизнесмены платят за размещение объявлений о вакансиях, и они платят за это много. Думаю, 299 долларов на 30 дней, да.

Таким образом, вы можете сделать свой основной сайт бесплатным, например, freemium, а затем иметь побочные вещи, за которые вы взимаете деньги.

Также спонсорство хорошее. Когда я запустил Nomad List, в первый же день я получил электронное письмо от Мэтта Малленвега, основателя Automattic и WordPress.com, которому понравился сайт, и он сказал: «Можем ли мы спонсировать его?» И я сказал: «Конечно, я добавлю небольшой баннер», и затем автоматически, WordPress нанимает, и он платил мне за это несколько тысяч долларов в месяц, и он все еще платит, что очень, очень полезно и приятно. .

Просто получить спонсорство очень сложно. Выходить за границу, как и в случае с электронной почтой, очень сложно. Вы хотите быть таким крутым как продукт, может быть, и быть удачливым, крутая компания хочет помочь вам и предоставить вам, чтобы вы могли продолжать развиваться на веб-сайте.

И эти деньги от Automattic очень помогли, потому что вначале я не зарабатывал много денег, поэтому они помогли мне продолжить разработку веб-сайта.

Более крутая современная модель, которой вы могли бы стать сейчас — это Patreon, где вы просто просите своих пользователей платить деньги, даже не за конкретную функцию, а просто за поддержку вас как производителя, и я только что увидел на этой неделе в Твиттере парня Позвонил Синдре Сорхусу, который много занимается разработкой с открытым исходным кодом, он просто спросил: «Эй, ты хочешь дать мне денег» за мою работу с открытым исходным кодом в последние несколько лет? «Я работаю бесплатно.«И я думаю, он получил несколько тысяч долларов.

Это мой друг за границей из Японии, японский ютубер, британский парень в Японии, и он зарабатывает 3000 долларов в месяц на 800 человек, которые платят ему несколько долларов в месяц, и это на самом деле устойчивая модель для зарабатывания денег в наши дни, и почему не?

Overcast, приложение для подкастов для iOS, делает то же самое. У них больше нет премиум-функций. У них просто есть патрон, где вы можете буквально сказать: «Хорошо, я заплачу 12 долларов, потому что мне нравится приложение.«И вы даже ничего не получите. Вы просто сторонник, а я думаю, что 400 человек в день или что-то в этом роде, они покровители, так что это большие деньги.

Очень важно о монетизации. Знаете, я видел много людей, я делал то же самое. Я вижу, что многие люди берут 50 долларов один раз, чтобы разблокировать функцию или использовать ваш продукт, но это не постоянный доход, а повторяющийся доход очень важен, потому что, как вы можете видеть на этой диаграмме, если у вас есть разовый платеж в размере 75 долларов и компания, вы этого не видите, но там говорится о росте продаж на 25% в год, и это неплохой рост, вы знаете, в первый год вы зарабатываете 75 000 долларов на обоих.На пятом году, когда у вас есть разовый платеж от пользователя, вы зарабатываете 183000 долларов, а с подпиской вы зарабатываете почти 2000000 долларов в год, потому что подписки продолжают действовать, и они продолжают расти с увеличением количества подписок, так что это экспоненциальный рост , а это просто большие деньги. И, конечно, у вас тоже будет отток. Люди будут отменять ваши подписки, но все же, в конце концов, это отчасти положительно. Единственное, подписки раздражают пользователей. Я ненавижу получать еще один счет за какую-то услугу, на которую я подписался несколько лет назад, типа «бля, я все еще платил за это.Я даже не использую! » Это может раздражать.

Итак, если у вас сейчас работает весь этот бизнес, вы зарабатываете деньги, и вы вроде бы устали от этого бизнеса. Типа, я устаю от стартапов через год-два или что-то в этом роде. Мне нравится делать что-то новое. Я ненавижу делать одно и то же снова и снова. Так вы можете заставить роботов работать на вас. Вы можете нанимать людей, но люди — это сложно. Думаю, роботы намного проще и эффективнее. Итак, автоматизация.

Итак, это мой сервер прямо сейчас.Я сделал скриншот несколько часов назад. Вверху видно, что он заблокирован, но сейчас на нем работает 187 роботов. Это параллельные процессы, и они что-то делают для моего сайта. Они узнают погоду для городов из списка кочевников. Они получают сообщения о вакансиях в Remote OK. Они возвращают пользователям платежи. Оба сайта на 100% автоматизированы, и эти роботы все поддерживают.

Это мои запланированные задания cron, что означает, что это технический жаргон для запланированных программ, эти robots.Все эти вещи мне нужно делать ежечасно, ежедневно или еженедельно. Это весь мой бизнес, все эти строки. Это все роботы, которые управляют всем, и для меня это действительно круто. Просто здорово, что у меня есть этот сервер где-то в Сан-Франциско, и он просто делает все это. И у меня работает от 180 до 700 роботов, которые работают на меня 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, и они могут увеличивать и уменьшать масштаб, когда захотят. Когда им нужно больше людей, они просто нанимают больше людей. Через несколько секунд появится больше роботов.Просто масштабы этого трудно объяснить, но это означает, что теперь вы можете управлять целым бизнесом с помощью роботов, со сценариями, которые делают что-то за вас, и это означает, что вы можете нанимать людей, но тогда вы можете не увольняю их, потому что с трудовым законодательством тяжело. Люди болеют и все такое. И я знаю, что это отстой, но такова реальность. Честно говоря, роботы просто более эффективны во многих вещах.

Это, например, приложение, которое следит за роботами.Итак, это робот, следящий за роботом!

Так какова же тогда роль человека, оставшегося в своем маленьком черном ящике бизнеса, который вы построили? Что ж, я думаю, что очень важно нанять одного человека на полный рабочий день для управления всеми этими роботами, когда вы все автоматизировали, чтобы они могли проверить, вышел ли ваш сервер из строя или нет. В противном случае вы по-прежнему работаете над этим бизнесом круглосуточно и без выходных. Я просыпался так много раз, сейчас 4 часа утра, просто проверьте мой веб-сайт, и он не работает, а потом мне нужно сделать все это, а затем я не сплю три часа, потому что сервер сломался.Вы хотите, чтобы там был парень или девушка, или что-то еще, в режиме ожидания. Получайте оповещения, когда сервер не работает, а роботы не выполняют свою работу.

Ага, выход очень важен. Я никогда этим не занимался: продавал свой бизнес. У меня есть предложения продать свой бизнес, но цена меня пока не устраивает. Думаю, очень важно просто наконец-то покончить с этим и начать жить.

Цена выхода обычно примерно такая. Итак, допустим, у вас рост на 25%.У вас есть 100 000 долларов. Обычно вы можете попросить 500000 долларов. Если у вас более высокий рост, вы можете попросить даже миллион долларов за бизнес в размере 100000 долларов в год. Да, это очень важно. Вот почему вы видите все эти стартапы. Они так много думают о своих темпах роста, потому что хотят, чтобы темп роста соответствовал отпускной цене. Это очень важно.

Кроме того, есть много психологических моментов, связанных с продажами, например, если вы хотите продать свою компанию. Вы знаете, ваша компания — это ваш ребенок. Типа, Nomad List — мой ребенок.

С этого момента на YouTube доступны 25-минутные вопросы и ответы.

П.С. Я написал книгу о создании инди-стартапов под названием MAKE. И я тоже в Твиттере, если вы хотите следить за моими историями. Я не использую электронную почту, поэтому пишите мне в Твиттере свои вопросы. Или вы можете посмотреть мой список сообщений. Чтобы получать оповещения, когда я пишу новый пост в блоге, вы можете подписаться ниже:

Следуйте @levelsio

Выбор запускаемых проектов Visual Studio

VS 2003+

Visual Studio позволяет собрать множество проектов в одном решении.При использовании таких решений важно иметь возможность идентифицировать один или несколько проектов как элементы запуска. Эти проекты запускаются автоматически при запуске отладки.

Решения Visual Studio

Решение Visual Studio — это набор проектов и других связанных файлов. Отдельные проекты могут компилироваться в исполняемые файлы, динамически подключаемые библиотеки, службы и т. Д. В некоторых решениях только один проект будет исполняемым, а другие проекты предоставляют вспомогательный общий код.Более сложные решения могут включать в себя несколько исполняемых проектов и служб и могут потребовать одновременного выполнения нескольких проектов. В любом случае важно иметь возможность указать, какие проекты следует запускать, когда вы начинаете отладку или выполнение кода.

Выбор проекта для запуска

Запускаемый проект — это проект, который будет выполняться по умолчанию при нажатии кнопки «Пуск» или нажатии клавиши F5. Вы можете увидеть, какой проект отмечен как элемент запуска в обозревателе решений, поскольку он выделен жирным шрифтом.Чтобы изменить запускаемый проект в обозревателе решений, щелкните правой кнопкой мыши нужный проект и выберите «Установить как запускаемый проект» в отображаемом контекстно-зависимом меню. Вы также можете выбрать этот пункт меню из меню «Проект». Чтобы проверить, правильно ли выбран проект, нажмите F5, чтобы запустить его.

Выбор нескольких запускаемых проектов

В некоторых ситуациях решение потребует одновременного выполнения нескольких проектов. Например, у вас может быть веб-служба, которая контролирует обмен данными с решением для хранения данных, и приложение Windows Forms, которое использует эту службу.В этих случаях вы можете выбрать несколько запускаемых проектов, используя свойства решения. Для этого щелкните правой кнопкой мыши имя решения в обозревателе решений и выберите «Установить запускаемые проекты». Отобразится страница свойств решения для запускаемых проектов, изображенная ниже.

Чтобы указать, что вы хотите иметь более одного запускаемого проекта, сначала выберите переключатель «Несколько запускаемых проектов». Затем вы можете установить действие запуска для каждого проекта индивидуально.Для библиотек DLL и других проектов, которые вы не хотите запускать, выберите «Нет».