Предприятия какие бывают: Виды предприятий

Содержание

Какие бывают формы и виды предприятий в Латвии

Вы решили начать бизнес в Латвии. Замечательно, ведь о преимуществах этого решения мы уже писали в статье – Особые преимущества регистрации компаний в Латвии. Теперь стоит рассмотреть и выбрать одну из форм ведения бизнеса, доступных на территории Латвии.

Латвийский предприниматель – Физическое лицо

Бывает двух видов: индивидуальный коммерсант и физическое лицо, которое зарегистрировало свою хозяйственную деятельность в Службе государственных доходов.

Индивидуальный коммерсант (ИК – Individuālais komersants) – это физическое лицо, которое занимается своим бизнесом и отвечает по обязательствам своим личным имуществам. Имеет своё название и регистрационный номер.

Физическое лицо, зарегистрировавшее свою хозяйственную деятельность в Службе гос. доходов. Имеет наиболее простую форму регистрации в Службе государственных доходов.

Латвийский предприниматель – Юридическое лицо с уставным капиталом (общества капитала)

Тут всё достаточно предсказуемо – есть два вида юридических лиц с уставным капиталом в Латвии. В зависимости от ваших потребностей и амбиций, можно зарегистрировать предприятие в виде «Общества с ограниченной ответственностью» или «Акционерного общества».

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) в Латвии – Sabiedrība ar ierobežotu atbildību (SIA). Наиболее популярная форма ведения бизнеса в Латвии, да и не только в Латвии. Предприятие, имеющее юридическое лицо с ограниченной ответственностью, может быть создано одним учредителем или несколькими; в правлении может быть один человек или более; может принадлежать на 100% иностранным представителям. Соучредителями могут быть как физические, так и юридические лица.

Ставка подоходного налога для общества с ограниченной ответственностью в Латвии составляет 15%. Очень простой процесс учреждения, стартовый капитал может быть от 1 LVL (микропредприятие) или от 2000 LVL (для обычного ООО). В общем, стоит присмотреться к этому варианту. (сделать ссылку на статью, которая придёт следом)

Акционерное общество (АО) в Латвии – Akciju sabiedrība (AS). Не слишком популярная в Латвии форма ведения предприятия. Требует больших вложений (уставный фонд от 25 000 LVL), больших размеров (не будете же вы организовывать АО ради 5 человек?), более строгой отчётности. Зато позволяет выпускать свои акции в публичное обращение.

Учредителем может быть и один человек, и группа людей. В Правлении – аналогично. Но помимо Правления обязательно нужно организовать Совет – в нём должно состоять от 3 до 20 человек.

Персональное общество в Латвии

В Латвийском законодательстве есть такое понятие как Персональное общество. В Коммерческом законе Латвийской Республики прямо не указано, что такая форма ведения бизнеса имеет статус юридического лица, но персональное общество может быть истцом и ответчиком в суде. Персональное общество – это объединение лиц. Основанием для создания персонального общества является договор товарищества (сообщества). Персональное общество может быть двух видов: Коммандитное общество (КО) – Komandītsabiedrība (KS) и полное товарищество – Pilnsabiedrība (PS).

Другие формы коммерческой деятельности в Латвии

Следующие две формы подойдут для тех, кто имеет развитый бизнес и бренд вне Латвии и хочет начать работу своего предприятия не с нуля. Организация филиала или представительства предприятия в Латвии – вариант для крупных и зрелых компаний, у которых есть имя и которые хотят представлять в Латвии самих себя, без посредников.

Филиал в Латвии – это самостоятельная бизнес-единица, которая отделена от своего главного предприятия территориально, и систематически ведёт коммерческую деятельность от имени головного предприятия. Ответственность за филиал несёт главное предприятие (поэтому бросить всё на самотёк не удастся… Хотя, такие люди наш сайт не читают).

Представительство иностранного коммерсанта в Латвии – учреждение подобного рода не имеет статуса юридического лица и не вправе заниматься коммерческой деятельностью. Чаще всего открытие представительства преследует цели связанные с рекламой иностранного коммерсанта, маркетингом и представительством иностранного коммерсанта на территории Латвии. Разведка и подготовка информационного плацдарма для развертывания полноценного предприятия, если так можно сказать.

Кратко резюмируя вышесказанное: видов и форм предприятий в Латвии достаточно, но самым популярным остаётся организация в Латвии общества с ограниченной ответственностью (ООО). Если у вас возникли вопросы, которые вы хотели бы прояснить по поводу форм и видов предприятий в Латвии – обращайтесь к нашим специалистам по е-майлу:

[email protected]—pro.info

Метки: Банковский Счет В Латвии Бизнес В Латвии

Перечень промышленных предприятий | Министерство экономического развития

Версия портала для слабовидящих включает в себя: возможность изменения размеров шрифта, выбора цветовой схемы, а также содержит функцию «включить / выключить» изображения.

Посетитель портала может настраивать данные параметры после перехода к версии для слабовидящих.

Используя настройку «Размер шрифта», можно выбрать один из трех предлагаемых размеров шрифта.
При помощи настройки «Цветовая схема» пользователь может установить наиболее удобную для него цветовую схему портала (бело-черная, черно-белая и фиолетово-желтая).

Нажав кнопку «Выкл.» / «Вкл.» можно включить или выключить показ изображений, размещенных на портале. При выключении функции «Изображения», на месте изображений появится альтернативный тест.

Все настройки пользователя автоматически сохраняются в cookie браузера и используются для отображения страниц при каждом визите на сайт, при условии, что посетитель портала не выходил из текущей версии.

По умолчанию выбираются следующие параметры: размер шрифта – 22px, бело-черная цветовая схема и включенные изображения.

Для того чтобы вернуться к обычной версии, необходимо нажать на иконку.

Увеличить размер текста можно воспользовавшись другими способами: 

Включение Экранной лупы Windows: 

1. Через меню Пуск:

Пуск → Все программы → Стандартные → Специальные возможности → Экранная лупа.

2. Через Панель управления:

Панель управления → Специальные возможности → Центр специальных возможностей → Включить экранную лупу.

3. С помощью сочетания клавиш «Windows и ”+”».

Использование сочетания клавиш:

1. В браузерах Internet Explorer, Mozilla Firefox, Google Chrom, Opera используйте сочетание клавиш Ctrl + «+» (увеличить), Ctrl + «-» (уменьшить).

2. В браузере Safari используйте сочетание клавиш Cmd + «+» (увеличить), Cmd + «-» (уменьшить).

Настройка высокой контрастности на компьютере возможна двумя способами:

1. Через Панель управления:

Пуск → Все программы → Стандартные → Центр специальных возможностей → и выбираете из всех имеющихся возможностей «Настройка высокой контрастности».

2. Использование «горячих клавиш»: 

Shift (слева) + Alt (слева) + Print Screen, одновременно.

 

ОТДЕЛЫ КОМПАНИИ — ЗОНА ПРОФЕССИОНАЛА — КАРЬЕРА — Maspex

 СФЕРА МАРКЕТИНГА 

Имидж наших марок является для нас приоритетом, поэтому за каждую мелочь, участвующую в создании образа продукта в глазах потребителей, отвечает штаб профессионалов в сфере маркетинга. Возможность работы с лучшими марками, ответственность за их позиции на рынке – все это мы предлагаем сотрудникам бренд-маркетинга. Здесь также создаются наши новинки – специалисты отдела New Product Development анализируют последние тенденции, потребности и ожидания потребителей, в результате чего рождаются инновационные продуктовые концепты. Аналитическое мышление, открытость для всего нового, креативность – без этих качеств здесь не обойтись. Несомненно, как потребители вы сталкивались с проводимыми нами мероприятиями по продвижению продукции компании. Их созданием, подготовкой, внедрением, координированием и оценкой занимаются специалисты отдела трейд-маркетинга.

МЕСТО РАБОТЫ: г. Вадовице, Польша

ОТДЕЛ ИТ 

Отдел информационных технологий занимается администрированием всей компьютерной сетью, решает сложные технические проблемы и внедряет новые системы программного обеспечения, а при необходимости оказывает другим отделам поддержку по повышению эффективности работы. Кроме того, используя свои знания по программированию, сотрудники этого отдела создают программы, поддерживающие нашу деятельность и повышающие эффективность текущей работы

МЕСТО РАБОТЫ: г. Вадовице, г. Тыхы, Польша

ОТДЕЛ PUBLIC RELATIONS 

Это группа специалистов, занимающихся вопросами внутренней и внешней коммуникации. Результатом их работы являются общепольские проекты, реализуемые в рамках социальной ответственности бизнеса, в том числе образовательные проекты для начальных школ «5 порций овощей, фруктов или сока» и «Клуб осторожного Пуха», спортивный проект «Со двора на стадион на кубок „Тымбарка”» (самый крупный в Польше футбольный турнир), проекты в категории U-10, адресованные девочкам и мальчикам в возрасте до 10 лет. В рамках социальной ответственности бизнеса также проводятся акции и программы для сотрудников и их семей.

МЕСТО РАБОТЫ: г. Вадовице, Польша

ОТДЕЛ ЭКСПОРТА 

Продукция Группы Maspex Wadowice находит своих покупателей не только на польском рынке, но и в остальной части Европы, а также в Канаде, США и арабских странах. Сотрудничество почти с 50 странами мира требует динамичной работы нашего отдела экспорта. Перед специалистами этого отдела стоят, в частности, следующие задачи: подготовка коммерческих предложений, ведение переговоров об условиях продажи, привлечение новых контрагентов. Каждый день работы с иностранным клиентом дает возможность развивать свои языковые навыки, которые являются здесь ключевыми. Кроме того, здесь пригодится любознательность и интерес к другим культурам.

МЕСТО РАБОТЫ: г. Вадовице, Польша

ОТДЕЛ ЗАКУПОК 

Это отдел, осуществляющий связь между поставщиками и отделом планирования производства. Отдел следит за доставкой необходимого сырья и обеспечением оптимального состояния складских запасов. Специалисты этого отдела занимаются, прежде всего, поиском предложений о закупке и налаживанием хороших отношений с поставщиками. Преимуществом работы в этом отделе является также возможность вести переговоры по-английски.

МЕСТО РАБОТЫ: г. Вадовице, Польша

ОТДЕЛ ФИНАНСОВ 

Активы, пассивы, опционы, контроль расходов и обеспечение риска валютных сделок – всем этим занимается отдел финансов, сотрудники которого следят за тем, чтобы все принимаемые в компании решения были экономически обоснованы. В состав отдела финансов входит также отдел контроллинга, занимающийся контрольным анализом расходов, данных и составлением различного рода прогнозов. Приглашаем к сотрудничеству специалистов, умеющих аналитически мыслить, делать выводы и работать в группе.

МЕСТО РАБОТЫ: г. Вадовице, Польша

БУХГАЛТЕРСКИЙ ОТДЕЛ 

Следит за тем, чтобы все оплаты производились в срок. Специалисты этого отдела занимаются ведением различного рода расчетов. Если вы аккуратны, умеете работать с калькуляционными листами, можете эффективно трудиться под давлением времени – советуем вам подать заявку именно в бухгалтерский отдел.

МЕСТО РАБОТЫ: г. Вадовице, Польша

ЮРИДИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ 

Занимается подготовкой всех заключаемых компанией договоров. Слияния, поглощения и их юридические аспекты – наши трудовые будни. А юридическое обслуживание иностранных компаний, входящих в состав Группы Maspex Wadowice, – это опыт, которому могут позавидовать многие специалисты по международному праву.

МЕСТО РАБОТЫ: г. Вадовице, Польша

ОТДЕЛ HR 

Группа Maspex Wadowice обеспечивает своим сотрудникам возможность участия в специализированных семинарах и тренингах как в сфере «мягких» компетенций (коммуникации, разрешения конфликтов, самопрезентации), так и «твердых» умений (связанных с работой по данному проекту). Определением потребностей в обучении наших сотрудников, организацией и координацией программ повышения квалификации занимаются специалисты группы обучения персонала.

Развитием профессиональной компетентности сотрудников торговой структуры занимается группа внутренних тренеров.

В свою очередь, рекрутинговая группа отвечает за подбор только самых лучших сотрудников. Для этого наши специалисты используют наиболее эффективные методы набора и отбора кандидатов. Один из них это Assessment Center – метод, позволяющий более точно и адекватно оценить компетенции кандидатов в контексте требований конкретной должностной позиции.

МЕСТО РАБОТЫ: г. Вадовице, г. Тыхы, Польша

ОТДЕЛ КАДРОВ 

Каждый, кто начинает свое сотрудничество с Группой Maspex Wadowice, приходит в отдел кадров, где подписывает трудовой договор. Именно специалисты этого отдела заботятся о том, чтобы все процедуры, связанные с оформлением на работу новых сотрудников, проводились должным образом. Расчет нашей заработной платы, времени работы, отпусков – все это также входит в задачи этого отдела. Поэтому если вас интересуют вопросы, связанные с кадрами и оплатой труда, ждем ваши заявки.

МЕСТО РАБОТЫ: г. Вадовице и другие производственные предприятия

ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ 

Прежде чем создать новый продукт, необходимо разработать его рецептуру. Именно технологи отдела развития занимаются отборов ингредиентов, разработкой новых вкусов и совершенствованием уже существующих. Если самостоятельность, легкость принятия решений являются вашими достоинствами – отдел развития нуждается именно в вас.

МЕСТО РАБОТЫ: г. Вадовице и другие производственные предприятия

ОТДЕЛ КАЧЕСТВА

Качество продукции Группы Maspex является для нас ключевым моментом. Поэтом, прежде чем сок Tymbark или макароны Lubella попадут в руки наших клиентов, специалисты отдела качества тщательно проверяют, отвечают ли они действующим в нашей компании стандартам. Мы хотим, чтобы наши марки ассоциировались только со всем самым лучшим. От сотрудников этого отдела мы ждем, прежде всего, тщательности, добросовестности и заинтересованности в выполнении поставленных задач.

МЕСТО РАБОТЫ: производственные предприятия

ОТДЕЛ ПРОИЗВОДСТВА

Специалисты этого отдела реализуют и координируют текущие производственные стратегии, соответствующие актуальным потребностям рынка, разработанные отделом планирования производства. На основании анализа ключевых производственных показателей наши эксперты занимаются повышением эффективности и оптимизацией сложных производственных процессов.

МЕСТО РАБОТЫ: производственные предприятия

ОТДЕЛ ЛОГИСТИКИ

Отдел логистики занимается планированием и анализом складских площадей, разработкой маршрутов поставок и координацией транспортировки товара. От сотрудников этого отдела мы ждем, прежде всего, хорошей организации труда, оперативности и самостоятельности – качеств, необходимых для того, чтобы продукция Группы Maspex доставлялась нашим клиентам вовремя.

МЕСТО РАБОТЫ: г. Тыхы – Центр логистики и дистрибуции M-Logistic

ТОРГОВЫЙ ОТДЕЛ 

Торговый отдел Группы Maspex Wadowice – один из самых крупных в стране. Наряду с территориальной структурой (подробная информация размещена в Зоне торговца), включает многочисленную группу сотрудников в г. Вадовице. Это стационарные должностные позиции, на которых необходимо заниматься аналитической работой, подготовкой различного рода сводок и обслуживанием клиентов по телефону. В отделе также имеются должности, отвечающие за активное сотрудничество с ключевыми клиентами – ведение переговоров о торговых условиях, координацию и выполнение договоренностей в текущем году.

МЕСТО РАБОТЫ: г. Вадовице, Польша

 

Путин считает возможной национализацию предприятий, не исполняющих гособоронзаказ — Экономика и бизнес

НОВО-ОГАРЕВО, 31 марта. /ТАСС/. Президент России Владимир Путин согласился с идеей о возможности национализации предприятий, которые со сбоями исполняют гособоронзаказ. Об этом он заявил на церемонии подписания Генерального соглашения между общероссийскими объединениями профсоюзов, работодателями и правительством РФ на 2021-2023 годы.

«Да, такой инструмент возможен, в том числе и в случае злостного невыполнения гособоронзаказа отдельными предприятиями», — сказал Путин, комментирую соответствующее предложение председателя Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР) Михаила Шмакова.

Президент отметил, что «здесь вообще все понятно, кроме эффективности со стороны менеджмента, потому что деньги государственные выделяют исправно, ритмично, без всяких задержек, а сбои бывают». «Я хочу обратить на это внимание Александра Николаевича (Шохина, главы РСПП), и хочу, чтобы все имели это в виду», — указал Путин.

Глава государства, комментируя слова Шмакова о возможности такой меры и для сохранения занятости на предприятиях, отметил, что подобный шаг носил бы крайний характер. «Совсем необязательно, что эта мера приведет к повышению экономической эффективности и повышению жизнеспособности предприятия», — сказал президент.

Он согласился, что национализация возможна, «если собственники не справляются с текущей работой и не могут эффективно использовать в том числе помощь со стороны государства, которая в целом оказывается».

Перенаправление средств

Путин также потребовал, чтобы исполнители гособоронзаказа не перебрасывали полученные от государства деньги на другие предприятия и бизнесы.

«Некоторые коллеги, совершенно очевидно, должны повысить свое личное внимание к выполнению заказов государства. Тем более что они ритмично оплачиваются. И не перебрасывать полученные от государства деньги на другие предприятия и другие бизнесы», — сказал президент.

Президент обратился к Шохину с просьбой заняться этим вопросом. «Александр Николаевич, я вас прошу обратить внимание на то, что мной было сказано в ответ на предложения Михаила Викторовича Шмакова, связаться с министром промышленности и торговли и с заказчиками оборонной продукции», — добавил глава государства. 

Риски предприятия, их оценка и виды

На функционирование предприятия влияют риски в виде событий (действий), препятствующих достижению коммерческих целей (стратегических, тактических).

У предприятий обычно нет права владения, пользования и распоряжения своими акциями. Но иногда они заключают договоры на поиск покупателей акций для своих учредителей. Какие риски возникают при этом и как в этом случае минимизировать налоги?

Характеристики рисков

Риски содержат факторы, отличающиеся по времени или месту образования, способу проявления, степени влияния на работу организации. Результатом их влияния может быть неблагоприятная ситуация в виде:

  • упущенной (недополученной) выгоды;
  • прямого убытка;
  • отсутствия результата деятельности;
  • события, способного стать причиной убытков или неполучения доходов в последующем.

Виды рисков предприятия взаимосвязаны и взаимозависимы. Изменение одного может влиять на другие, усиливая или уменьшая их выраженность.

Какие существуют риски, связанные с участием организации в совместных предприятиях и ассоциированных организациях?

Риски характеризуют следующие понятия:

  1. Экономическая сущность, связь с хозяйственной деятельностью предприятия, влияние на образование прибыли.
  2. Вероятность образования, проявляющаяся в том, что в хозяйственной деятельности негативное событие может произойти или нет в зависимости от ряда факторов.
  3. Неопределённость последствий, отсутствие закономерности. По степени риска последствия хозяйственного процесса могут изменяться в значительном диапазоне, находя отражение в виде материальных потерь и при формировании доходной части.
  4. Ожидаемая неблагоприятность воздействия. Последствия рисков отражаются на результатах процесса производства позитивно или негативно, но оценивать их принято с позиции возможных отрицательных последствий. В результате рисков возможна потеря прибыли и самого капитала, что чревато в критических обстоятельствах банкротством компании.
  5. Вариативность уровня, изменяемость из-за влияния факторов, находящихся в непрерывной динамике.
  6. Субъективность оценки, то есть ее неравнозначность в зависимости от ряда факторов (достоверности информации, полноты, квалификации менеджеров).

Налоговые риски крупных сельскохозяйственных предприятий.

Система классификации

Классификация рисков подразумевает систематизацию их множества по разным критериям, объединяющую подмножества в единые понятия.

При создании классификации учитываются понятия, относящиеся к характеристике рисков, в числе которых:

  • период образования;
  • причины и явления, способствующие возникновению;
  • метод подсчета;
  • тип последствий;
  • ареал охвата.

Методика оценки финансовых рисков при формировании кредитной политики предприятия.

По периоду возникновения риски делят на:

  • перспективные;
  • ретроспективные;
  • текущие.

По характеру учета риски бывают:

  1. Внутренние, вызванные работой компании исходя из деловой активности ее руководства, показателей специализации, производительности, стратегии маркетинга, технической оснащенности.
  2. Внешние, непосредственно не касающиеся производственного процесса и образуемые экономическими, политическими, географическими причинами.

В зависимости от последствий риски подразделяют на:

  1. Спекулятивные. Они могут стать причиной как потерь, так и добавочной прибыли из-за резких колебаний курсов валют, законодательства (по налогам), рыночной конъюнктуры.
  2. Чистые. Их характерной особенностью являются обязательные производственные потери из-за природных бедствий, войн, несчастных случаев.

По сфере образования риски делят на:

  1. Производственный, связываемый с неисполнением планов и производственных обязательств организации из-за влияния (неблагоприятного) внешних обстоятельств или ошибочного применения новых основных или оборотных средств. Основными причинами его возникновения могут быть:
    • понижение планируемых объемов выпуска;
    • увеличение затрат;
    • оплата завышенных сумм обязательных платежей;
    • несоблюдение условий поставок;
    • поломка (уничтожение) оборудования.
  2. Коммерческий, возникающий при продаже товаров (услуг), изготовленных или приобретенных организацией. Главными причинами служат:
    • понижение размера реализации по конъюнктурным или иным причинам;
    • рост стоимости закупа продукции;
    • уменьшение товарной массы в обращении;
    • увеличение издержек.
  3. Финансовый, зависящий от возможности неисполнения компанией обязательств по причине:
    • обесценивания портфеля инвестиций из-за колебания курсов валюты;
    • непроведения проплат.
  4. Страховой или шанс образования страховой ситуации, оговоренной сделкой, по которой страховщик обязан оплатить возмещение.

По причинам возникновения подразделяют риски на политические (война, запрещение вывоза/завоза товаров, запрет на передвижения/перемещения через границу) и экономические, вызванные изменениями в организации или в экономике государства (колебания рыночной конъюнктуры, дисбаланс ликвидности, падение уровня управления).

Исходя из производственного процесса риски делят на:

  1. Организационные, возникающие из-за ошибок сотрудников или менеджмента компании, нарушений внутреннего контроля или правил выполнения работ.
  2. Рыночные, зависящие от конъюнктуры рынка (товарной стоимости, спроса на товар, потери ликвидности, курсовых колебаний).
  3. Кредитные, связанные с нарушением контрагентом срока исполнения обязательств по сделке. Имеют отношение к предприятиям с дебиторской задолженностью, к компаниям, занятым на рынке ценных бумаг.
  4. Юридические, когда потери возникают из-за отсутствия учета законодательных норм, их изменения в период сделки, некорректности составления документации, несоответствия законов разных государств.
  5. Технические и производственные, связанные с причинением вреда окружающей среде, с авариями из-за нарушения работы объекта из-за ошибок при проектировании, строительстве.

С учетом потенциальных последствий риски классифицируются на:

  1. Допустимые, когда из-за отсутствия некоторых действий компании угрожает потеря дохода (прибыли). В этом случае коммерческая деятельность не лишается экономической целесообразности, так как размер потерь не больше размера прогнозируемого дохода.
  2. Критические, при которых организации грозит утрата выручки, заведомо перекрывающей прогнозируемую прибыль. При самом плохом раскладе компании угрожает потеря всех средств, направленных на реализацию сделки.
  3. Катастрофические, когда предприятие теряет платежеспособность. Размер потерь может превысить размер собственного капитала предприятия. К указанной категории относятся ситуации, угрожающие экологической катастрофой или безопасности граждан.

Оценка уровня риска

Управление риском требует анализа и оценки, включающей регулярное выявление факторов и видов в сочетании с их количественным определением.

Источниками для выполнения анализа и оценки рисков являются сведения из:

  • отчетности компании;
  • списка штатов;
  • карт технологических потоков;
  • соглашений, контрактов;
  • показателя себестоимости;
  • финансовых (производственных) планов.

Процедура оценки включает качественный и количественный этапы.

На этапе качественной оценки выявляются источники и причины риска, работы, при которых он образуется и воздействует на хозяйственный процесс. Качественные итоги служат исходной информацией для анализа количественного, оценивающего только проблемные моменты в ходе проведения конкретной операции.

При количественном анализе определяются числовые параметры по отдельным рискам, по потенциальному урону от них. Завершением анализа является подготовка системы противодействующих мероприятий и расчет стоимости их проведения.

Количественная оценка рисков использует методы:

  • статистические, изучающие вероятность ущерба по показателям предшествующего периода;
  • аналитические, прогнозирующие возможность урона на основе математических моделей и используемые преимущественно для анализа угроз в проектах по инвестированию;
  • экспертных оценок, совмещающих логические и статистические приемы при изучении результатов опросов, которые выступают единственным источником сведений;
  • аналогов, используемых при невозможности применения иных методов и выявляющих общие зависимости для экстраполяции их на изучаемый объект.

В зависимости от типа воздействия используют следующие методы управления рисками:

  • Уменьшение риска, понижающего вероятность за счет диверсификации производства, замены технологии, изменении стратегии по работе в проблемных странах.
  • Сохранение риска — наблюдение без воздействия. Приемлем для ситуаций, когда граница образования проблемы находится на допустимом уровне или активные меры невозможны либо экономически не оправданы.
  • Отказ от риска, предусматривающий его устранение за счет перехода на безопасную технологию, отказа от сотрудничества с сомнительным партнером, реализации проблемного актива.
  • Перевод риска на иных лиц (страхование, хеджирование).
  • Перевод риска на контрагента (через обязательства по контракту), когда воздействие неэффективно или невозможно, а граница риска выше допустимого показателя (штрафы, факторинг без регресса)
  • Передача риска на аутсорсинг за счет вывода непрофильных функций в другие организации (деятельность по перевозкам, автоматизация учета).

Выбор методов оценки или управления производится по каждому риску отдельно с учетом вероятностного ущерба и возможности создания проблемных ситуаций.

Ключи защиты 1С:Предприятия: виды, маркировка, особенности

Общая информация о ключах защиты 1С:Предприятие 8

Ключи защиты нужны для запуска платформы 1С на компьютере. Также ключи защиты называют клиентскими лицензиями или дополнительными лицензиями. Различают программные и аппаратные (USB), ключи защиты. Аппаратные ключи бывают локальными и сетевыми. Программные ключи бывают однопользовательскими и многопользовательскими. В 1С:Предприятии 8 лицензии дают возможность запустить платформу 1С (какая либо привязка к запускаемой конфигурации отсутствует, исключение составляют отраслевые конфигурации, которые защищены дополнительными ключами от фирмы разработчика). Например если на компьютере активирована однопользовательская лицензия (от любой программы 1С 8 или даже доп. лицензия на 1 рабочее место), то физически возможно будет на этом компьютере запустить любую конфигурацию (Бухгалтерия предприятия, Управление торговлей и т.д.). Поэтому в 1С:Предприятии 8 ключи защиты называют дополнительными платформенными лицензиями. В платформе 1С Предприятие 7.7 у ключей была привязка также и к запускаемой конфигурации. Например, если в компьютер вставлен ключ от конфигурации Бухгалтерия 7.7 то конфигурация Торговля и склад 7.7 уже не запустится.

Программные ключи защиты 1С:Предприятие 8

Система программного лицензирования гарантирует совместную работу ряда пользователей. Причем они не должны использовать специальные дополнительные физические устройства. Для работы требуется только специальный файл программной лицензии. Данный файл имеет расширение *.lic и хранится либо на локальном компьютере либо на сервере.

Чтобы активировать программную лицензию на компьютере нужен пинкод. Также понадобится регистрационный номер имеющегося у вас программного продукта 1С. Активация пинкода выполняется при помощи установленной платформы 1С. Программная лицензия привязывается к конфигурации компьютера на котором происходит активация. В случае если конфигурация компьютера поменялась, лицензия перестает работать и необходимо выполнить переактивацию программной лицензиии на этом компьютере. Все вопросы по активации лицензий пользователи могут направлять на почту [email protected]

 

Виды программных лицензий 1С:Предприятие 8

  • Однопользовательские лицензии позволяют запускать любое количества сеансов приложений с компьютера на котором активирована лицензия.
  • Многопользовательские лицензии дают возможность для запуска не более определенного числа сеансов приложений. Может применяться произвольное количество компьютеров. Номиналом лицензии определяется количество сеансов клиентских приложений, которые запускаются одновременно.
  • Комбинированные (комбинация группы одно-, и многопользовательской) — если однопользовательская лицензия активируется первой, то можно использовать только ее. Если многопользовательская была активирован первой, то версии для одного пользователя уже не используется.
  • Лицензия на 32-разрядный сервер дает возможность использования произвольного количества рабочих процессов rphost.exe (32-разрядных) на одном компьютере.
  • Лицензия на 64-разрядный сервер дает возможность использования произвольного числа 32 и 64-разрядных процессов rphost.exe на одном компьютере.

Лицензии многопользовательского типа могут размещаться на ПК сервера 1С, терминальном сервере или модуле расширения. На клиентском ПК размещаются только однопользовательские лицензии.

Основная особенность программного ключа защиты состоит в том, что перед первой активацией важно выбрать подходящий вариант.

  • Однопользовательский режим дает возможность для запуска неограниченного числа экземпляров (сеансов) 1С:Предприятия. Такое решение удобно для бухгалтерии. Специалист в этом случае при активированной 1 однопользовательской лицензии на компьютере может запустить например: 3 базы бухгалтерии, 2 базы торговли, 3 базы зарплаты и при этом будет использоваться только 1 клиентская лицензия активированная на этом компьютере.
  • Многопользовательский режим дает возможность запускать клиентских приложений (сеансов 1С или открытых окон с 1С) в числе приобретенных лицензий.

При работе с 1С на виртуальных компьютерах необходимо активировать программные лицензии на этом виртуальном компьютере. В этом случае программная лицензия привязывается к параметрам виртуального ПК.

Аппаратные ключи защиты 1С:Предприятие 8

Маркировку на USB-ключе можно увидеть в отмеченных на рисунке участках, остальные символы для пользователей особого значения не имеют.

Как устанавливать USB ключи 1С:Предприятие 8 грамотно

Запрещается размещение на 1 компьютер более 1-го ключа USB единой серии. В случае такой установки 2-й установленный ключ будет просто не определяться системой лицензирования.

Сочетать на 1 компьютере локальный и сетевой USB ключи не рекомендовано. Это обусловлено особой защитой: отыскав локальный ключ, система не будет заниматься поисками сетевого. При этом локальные ключи сервера не ограничивают работу других ключей совместно с ними можно устанавливать сетевой или локальный ключ USB.

2 и более сетевых ключа недостаточно только лишь разнести по отдельным компьютерам. Важно произвести точную настройку менеджеров лицензий. Любой из используемых ключей должен обладать уникальным именем.

  1. На компьютере, где установлен ключ, нужно найти файл nhsrv.ini в папке с менеджером лицензий (C:\Program Files\Aladdin\HASP LM\).
  2. За имя сервера лицензий отвечает параметр NHS_SERVERNAMES, оно состоит из букв и цифр латинского алфавита, и содержит не более 7 символов.

    [NHS_SERVER]

    NHS_SERVERNAMES = NAME1

    Не забудьте раскомментировать этот параметр, т.е убрать «;» перед началом строки!

  3. После нужно отредактировать файл nethasp.ini (C:\Program Files (x86)\1cv82\conf): указав адреса и имена менеджеров лицензий:

    [NH_COMMON]

    NH_TCPIP = Enabled

    [NH_TCPIP]

    NH_SERVER_ADDR = 192.168.0.10, 192.168.0.11

    NH_SERVER_NAME = NAME1, NAME2

Часто достаточно в этом файле только раскомментировать параметр NH_SERVER_ADDR = и задать NETBIOS или IP-адрес компьютера, на котором имеется ключ.

С помощью программы Aladdin Monitor можно посмотреть какие ключи используются и сколько лицензий использовано.

Если подсчетом клиентских лицензий занимается сервер «1С:Предприятия», то клиентские лицензии, у которых в программе Aladdin Monitor значение колонки Timeout равно 0, будут считаться занятыми. В связи с этим не рекомендуется одни и те же многопользовательские ключи HASP использовать для одновременного получения клиентских лицензий с помощью HASP License Manager и сервера «1С:Предприятия».

Какие ошибки могут возникнуть?

Если Aladdin Monitor демонстрирует занятость большего количества лицензий, чем пользователей сети, то это ошибка провоцируется тем, что клиент аварийно завершил работу. Занятая лицензия зависает. В таких случаях служба HLServer перезапускается.

Вывод «Не обнаружен ключ защиты программы» вместо типовой информации об ошибках. Под данным сообщением может скрываться сразу несколько типов сбоев.

  1. «Не найден ключ». Эта ошибка возникает при отсутствии ключа, а также попытке применения ключа от иного продукта, является распространенной. В случае использования сетевого ключа ошибка возникает по ряду причин. Ее провоцирует отсутствии сети, ошибки в установке несетевого ключа. В некоторых случаях важно проверить, запущен ли менеджер.
  2. «Ключ не содержит лицензии». Эта ошибка возникает тогда, когда на один ПК установлено 2 ключа одной серии. Причем программа видит тот, лицензия на котором не установлена.
  3. «Превышено число лицензий». Данная ошибка возникает в тех случаях, когда количество активных сессий превышает число лицензий, указанных в ключе. В сети в этот момент могут работать 2 менеджера. Причем они обладают одинаковыми обслуживающими ключами, а также аналогичными именами.

Ограничения на установку USB ключей 1С:Предприятие 8

Несколько ключей единой серии на одном ПК работать не будут! Сетевые или однопользовательские ключи ORGL8 вместе не используются.

На одном ПК могут работать ключи, например, ORGL8 и ORGL8A или ORGL8 и ORGL8B.

При условии запуска менеджера ключи доступны по сети. Одним компьютером благодаря этому может обслуживаться до 900 лицензий (ORGL8: до 100, ORGL8A: 300 и ORGL8B: 500).

На один ПК можно установить ключи сервера 1С и пользовательских лицензий.

Поиск лицензий проводится в определенном порядке.

  1. ORGL8.
  2. ORGL8A.
  3. ORGL8B.

Ключи серверного типа размещаются на тот компьютер, где имеется сервер 1С:Предприятие. Они не будут работать по сети.

Маркировка ключей от 1С:Предприятие 7.7

Изначально ключи защиты от 1С:Предприятие 7.7 выпускались в виде ключей вставлявшихся в LPT порт компьютера. Ниже приведены примеры фото локального и сетевого ключа LPT от 7.7.

Локальный ключ (LPT HASP 4 M1) Сетевой ключ (LPT HASP 4 Net):

В последствии 1С начало комплектовать коробки 1С:Предприятие 7.7 ключам защиты в USB варианте. Локальные ключи были фиолетовыми (USB HASP HL Pro), сетевые красными (USB HASP HL Net). Ниже пример фото.

USB ключи защиты от 1С:Предприятие 7.7

Маркировки однопользовательских программ 7.7

  1. «1С:Бухгалтерия 7.7» — «h5 M1 ACCNT»
  2. «1С:Зарплата и кадры 7.7» — «h5 M1 QXDXD»
  3. «1С:Торговля и склад 7.7» — «h5 M1 WRBQB»
  4. «1С:Предприятие 7.7 Комплексная» — «h5 M1 WRBQB»

Маркировки многопользовательских программ 7.7:

  1. «1С:Предприятие 7.7 Бухгалтерский учет» — «h5 Net5 ACCNT»
  2. 1С:Предприятие 7.7 Зарплата + Кадры» — «h5 Net5 QXDXD»
  3. «1С:Предприятие 7.7 Торговля + Склад» — «h5 Net5 WRBQB»
  4. «1С:Предприятие 7.7 Комплексная поставка» — «h5 Net5 WRBQB»
  5. «1С:Предприятие 7.7 Налогоплательщик» — «h5 Net5 TAXPR»
  6. «1С:Предприятие 7.7 Небольшая фирма» — «ACCNT» / «WRBQB» / «QXDXD»
  7. «1С:Предприятие 7.7 Управление распределенными информационными базами» — «h5 Net5 DISTR»
  8. «1С:Предприятие 7.7 Web-расширение» — «h5 Net5 W31CK»

Путин допустил национализацию срывающих гособоронзаказ предприятий

Президент России Владимир Путин предупредил о возможности национализации оборонных предприятий, срывающих гособоронзаказ. По его словам, к таким ситуациям приводит неэффективная работа менеджмента предприятий, поскольку средства со стороны государства выделяются без задержек.

В России могут быть национализированы предприятия оборонно-промышленного комплекса, выполнение госзаказов которыми вызывает серьезные нарекания, заявил глава государства Владимир Путин.

Как указал президент страны в ходе церемонии подписания Генерального соглашения между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и правительством страны на 2021–2023 годы, такое решение может быть принято для сохранения занятости.

«Да, такой инструмент возможен. В том числе и в случае — и вот это совсем другая история, но тем не менее — такой инструмент возможно использовать, в том числе и в случае злостного невыполнения гособоронзаказа отдельными предприятиями», — приводит РИА «Новости» слова Путина.

По его словам, к таким ситуациям приводит неэффективная работа менеджмента предприятий, получивших гособоронзаказы.

«Деньги государственные выделяются — и выделяются исправно, ритмично, без всяких задержек. А сбои бывают. Вот я хочу обратить на это внимание [президента Российского союза промышленников и предпринимателей] Александра Николаевича [Шохина], и хочу, чтобы все имели это в виду», — подчеркнул глава государства.

Как сообщил на этом же совещании председатель Федерации независимых профсоюзов России Михаил Шмаков, профсоюзы предлагали в некоторых случаях, при процедуре банкротства использовать механизм национализации для социально значимых стратегических предприятий в случае угрозы невыполнения ими общественных важных функций.

«Но такое прямое наше предложение не нашло поддержки у двух других сторон, мы записали более компромиссное [положение] в наше соглашение», — добавил Шмаков.

В середине нынешнего месяца на площадке завода «Тяжпрессмаш» в Рязани прошло совещание под председательством члена коллегии Военно-промышленной комиссии Вячеслава Шпорта по вопросам развития диверсификации организаций ОПК и использования их потенциала в нацпроектах.

В январе текущего года правительство расширило программу льготного кредитования предприятий ОПК для обеспечения их долгосрочным финансированием и помощи в диверсификации производства.

«Дочки» оборонно-промышленных предприятий смогут получать кредиты по сниженной ставке на выпуск высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения», — уточнялось в комментарии кабмина.

В конце декабря прошлого года замминистра обороны РФ Алексей Криворучко отметил, что по итогам 2020 года задания государственного оборонного заказа размещены полностью, а планы поставок и ремонта вооружения и военной техники реализованы на 99,8%, что, «в принципе, является отличным показателем».

Военными представительствами Минобороны России в 2020 году было принято порядка 2700 основных образцов вооружения и более 52,5 тыс. единиц средств обеспечения, указал чиновник.

В июле прошлого года председатель правительства РФ Михаил Мишустин в ходе выступления в Госдуме с ежегодным отчетом о результатах деятельности заявлял об успешной работе оборонно-промышленного комплекса и выполнении гособоронзаказ.

«Вырос объем продукции гражданского и двойного назначения. Экспорт российских вооружений в 2019 году составил более 15 млрд долларов. Портфель заказов на начало этого года превысил 55 млрд долларов. Более 100 стран сотрудничают с нами в этой области», — указывал премьер-министр.

Осенью того же года замглавы кабмина по вопросам оборонно-промышленного комплекса Юрий Борисов сообщал, что российские предприятия ОПК в тяжелый период пандемии не снизили темпы работы и не допускали ошибок в выполнении госзаказов.

«Все планы 2020 года будут выполнены. Срывов гособоронзаказа еще не было», — заверял чиновник.

Основы бизнес-структуры — Типы бизнеса

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Эта статья взята из Business Structures Майкла Спадаччини.

Наиболее распространенными формами коммерческих предприятий, используемых в Соединенных Штатах, являются индивидуальное предпринимательство, полное товарищество, общество с ограниченной ответственностью (LLC) и корпорация. Каждая форма имеет преимущества и недостатки в сложности, простоте настройки, стоимости, защите ответственности, требованиях к периодической отчетности, сложности работы и налогообложении.Кроме того, у некоторых бизнес-форм есть подклассы, такие как корпорация C, корпорация S и профессиональная корпорация. Выбор правильной формы бизнеса требует тонкого баланса конкурирующих факторов. Узнайте, как выбрать, спланировать и организовать бизнес-форму, которая идеально вам подходит.

ИП
Индивидуальное предпринимательство — это простейшая форма ведения бизнеса, в рамках которой можно вести бизнес. Единоличное предприятие не является юридическим лицом.Это просто относится к физическому лицу, которое владеет бизнесом и несет личную ответственность по его долгам. Индивидуальное предприятие может действовать от имени своего владельца или вести бизнес под вымышленным именем, например, Nancy’s Nail Salon. Вымышленное название — это просто торговое наименование — оно не создает юридического лица, отдельного от единоличного собственника.

Индивидуальное предпринимательство — популярная форма бизнеса благодаря своей простоте, легкости настройки и номинальной стоимости. Индивидуальному предпринимателю нужно только зарегистрировать свое имя и получить местные лицензии, и индивидуальное предприятие готово к ведению бизнеса.Однако явным недостатком является то, что владелец индивидуального предприятия остается лично ответственным по всем долгам бизнеса. Таким образом, если бизнес-индивидуальный предприниматель столкнется с финансовыми проблемами, кредиторы могут подать иск против владельца бизнеса. Если такие иски будут успешными, собственнику придется расплачиваться с долгами предприятия собственными деньгами.

Владелец индивидуального предприятия обычно подписывает контракты от своего имени, поскольку индивидуальное предприятие не имеет отдельной личности в соответствии с законом.Владелец-индивидуальный предприниматель обычно заставляет клиентов выписывать чеки на имя владельца, даже если компания использует вымышленное имя. Индивидуальные предприниматели могут подавать иски (и могут быть привлечены к суду), используя имя единоличного собственника. Многие предприятия начинаются с индивидуального предпринимательства и переходят к более сложным формам бизнеса по мере развития бизнеса.

Преимущества ИП

  • Владельцы могут создать индивидуальное предприятие мгновенно, легко и недорого.
  • Индивидуальное предприятие почти не требует выполнения текущих формальностей.
  • Индивидуальный предприниматель не должен платить налог по безработице с себя (хотя он или она должны платить налог по безработице с сотрудников).
  • Владельцы могут свободно сочетать бизнес и личные активы.

Недостатки ИП

  • Владельцы несут неограниченную личную ответственность за долги, убытки и обязательства бизнеса.
  • Владельцы не могут привлечь капитал путем продажи доли в бизнесе.
  • Индивидуальные предприниматели редко переживают смерть или недееспособность своих владельцев и поэтому не сохраняют ценность.

Товарищество
Партнерство — это деловая форма, которая создается автоматически, когда два или более человека участвуют в коммерческом предприятии с целью получения прибыли. Рассмотрим следующую формулировку Закона о едином партнерстве: «Объединение двух или более лиц в качестве совладельцев бизнеса с целью получения прибыли образует партнерство, независимо от того, намерены ли эти лица образовать партнерство.«Партнерство — в его различных формах — предлагает своим многочисленным владельцам гибкость и относительную простоту организации и деятельности. В товариществах с ограниченной ответственностью и товариществах с ограниченной ответственностью товарищество может даже предложить определенную степень защиты ответственности.

Партнерские отношения могут быть созданы путем рукопожатия — и часто так и есть. Однако ответственные партнеры будут стремиться к тому, чтобы их договоренности о партнерстве были увековечены в соглашении о партнерстве, предпочтительно с помощью адвоката.Поскольку партнерские отношения могут быть образованы так легко, партнерские отношения часто возникают случайно через устные соглашения. Партнерство возникает, когда два или более человека совместно занимаются коммерческой деятельностью с целью получения прибыли.

Не управляйте партнерством без письменного партнерского соглашения. Из-за неформальности и простоты формирования партнерство является наиболее вероятной формой ведения бизнеса, которая может привести к спорам и судебным искам между собственниками — обычно причиной являются устные договоренности о партнерстве.

Стоимость участия адвоката в составлении соглашения о партнерстве может варьироваться от 500 до 2000 долларов США, в зависимости от сложности партнерского соглашения, а также опыта и местонахождения адвоката.

Преимущества партнерства

  • Владельцы могут начать сотрудничество относительно легко и недорого.
  • Партнерские отношения не требуют ежегодных встреч и требуют нескольких текущих формальностей.
  • Товарищества предлагают выгодное налогообложение для большинства малых предприятий.
  • Партнерства часто не обязаны платить минимальные налоги, которые требуются от LLC и корпораций.

Недостатки партнерства

  • Все владельцы несут неограниченную личную ответственность за долги, убытки и обязательства бизнеса (за исключением случаев товариществ с ограниченной ответственностью и товариществ с ограниченной ответственностью).
  • Индивидуальные партнеры несут ответственность за действия других партнеров.
  • Плохо организованные партнерства и устные партнерства могут привести к спорам между собственниками.

В своей юридической практике я почти никогда не рекомендовал бы партнерство клиентам. Отсутствие защиты ответственности — это просто неприемлемый риск, который я мог бы порекомендовать предпринимателю. Редкий случай, когда я рекомендовал партнерство, был тогда, когда корпорация или ООО были юридически недоступны для владельцев, как, например, в случае с юридическими партнерствами.Другим примером может быть ситуация, когда все владельцы товарищества уже были юридическими лицами, защищенными от ответственности, например, когда два LLC объединились в качестве владельцев товарищества.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)
Компания с ограниченной ответственностью (LLC) — это новейшая форма организации бизнеса в Америке. Для ООО существует небольшой исторический прецедент. По сути, они являются творениями законодательных собраний штата, хотя некоторые комментаторы прослеживают происхождение LLC до формы бизнес-организации XIX века, называемой партнерской ассоциацией или ассоциацией ограниченного партнерства.Основная масса законов, разрешающих ООО в США, была принята в 1980-х и 1990-х годах. Вайоминг принял первый закон, разрешающий LLC в 1977 году. Флорида последовала его примеру в 1982 году. Важным событием в развитии LLC стало решение налоговой службы 1988 года, в котором признавался налоговый режим партнерства для LLC. В течение шести лет 46 штатов разрешили ООО как бизнес-форму. К 1996 году в Вермонте, последнем штате, признавшем LLC, был принят статут LLC.

LLC часто называют гибридной формой бизнеса.Он сочетает в себе защиту ответственности корпорации с налоговым режимом и простотой администрирования партнерства. Как следует из названия, он предлагает своим владельцам защиту от ответственности за долги и обязательства компании.

Простота и гибкость
Хотя LLC по сути являются новым творением законодательных собраний штатов, корпорации поистине древние, и сегодняшнее корпоративное право все еще несет в себе нежелательный багаж. Современная американская корпорация имеет предки, восходящие к римским временам, унаследованные нами по английскому праву.Основные принципы американского корпоративного права за столетия существенно не изменились. Вероятно, самым большим недостатком корпоративной формы является обременительный набор формальностей, которые корпоративные менеджеры должны соблюдать. Тяжелое административное бремя современной корпорации — это пережиток более традиционной и формальной правовой системы, в рамках которой культивировалось корпоративное право.

ООО все изменило. LLC предлагает преимущества защиты ответственности корпорации без обременительных формальностей.Именно эта простота сделала LLC мгновенно популярной формой бизнеса среди бизнесменов, работающих в небольших компаниях.
Еще одна привлекательная особенность LLC, которую мы будем обсуждать в этой книге, — это их гибкость. Руководство LLC может выбрать налогообложение как товариществ, так и корпораций. LLC может управляться как партнерство (LLC, управляемая участниками) или как корпорация (LLC, управляемая менеджером). LLC могут создавать совет директоров и иметь президента и должностных лиц, как в корпорации.LLC могут проводить периодические собрания своих членов или вообще игнорировать такие формальности.

Возможные недостатки ООО
LLC действительно имеет некоторые недостатки, которые делают его нежелательной формой ведения бизнеса для некоторых целей. Компания с ограниченной ответственностью — это новая бизнес-форма, и суды еще не разработали юридический прецедент, регулирующий деятельность LLC. Таким образом, владельцы ООО и профессионалы могут столкнуться с рабочими вопросами и проблемами, по которым у них мало или совсем нет юридических рекомендаций.Тем не менее, это беспокойство уменьшается по мере того, как штаты разрабатывают надежный свод законов, касающихся ООО, и это не проблема для очень маленьких компаний. Кроме того, для компаний, которые хотят получить венчурный капитал, собрать большое количество акционеров и / или в конечном итоге провести первичное публичное размещение акций, LLC не является подходящей альтернативой корпорации. Венчурные капиталисты и бизнес-ангелы склонны уклоняться от инвестирования в ООО. Это может измениться в будущем, но сегодня все крупные публичные компании являются корпорациями, а не ООО.

Что должны делать владельцы LLC, если их компания растет в размерах, и LLC больше не является подходящей формой бизнеса? Ответ прост: можно преобразовать ООО в корпорацию. Таким образом, некоторые небольшие компании начинают свою жизнь как LLC, перерастают форму LLC, а затем владельцы LLC передают активы LLC вновь образованной корпорации с теми же владельцами, что и LLC. Таким образом, ООО преобразуется в корпорацию. Мы включили несколько образцов форм преобразования в приложение.Кроме того, как можно догадаться, также возможно преобразовать корпорацию в LLC или почти любую бизнес-форму в любую другую. Также возможно реорганизовать бизнес в другом государстве, передав активы бизнеса новому юридическому лицу. Преобразование бизнес-форм требует сложного юридического и налогового анализа, и его не следует предпринимать без услуг квалифицированного юриста и бухгалтера.
Стоимость создания LLC примерно эквивалентна созданию корпорации.Сборы государственного секретаря за подачу устава организации и за подачу годовых отчетов часто одинаковы как для LLC, так и для корпораций. Организаторы, которые хотят обратиться за помощью в организации ООО через службу создания ООО или через поверенного, обнаружат, что гонорары примерно одинаковы.

Преимущества LLC

  • LLC не требуют ежегодных встреч и требуют нескольких текущих формальностей.
  • Собственники защищены от личной ответственности по долгам и обязательствам компании.
  • LLC пользуются сквозным налогообложением в партнерском стиле, что выгодно для многих малых предприятий.

Недостатки ООО

  • ООО не имеют надежного юридического прецедента, который мог бы помочь владельцам и менеджерам, хотя закон об ООО с течением времени становится все более надежным.
  • LLC не является подходящим инструментом для предприятий, стремящихся в конечном итоге стать публичными или собирать деньги на рынках капитала.
  • LLC создать дороже, чем партнерство.
  • LLC обычно требует ежегодных сборов и периодической подачи документов в государство.
  • В некоторых штатах не разрешается организация ООО по определенным профессиональным профессиям.

Корпорация
Термин корпорация происходит от латинского corpus, что означает тело. Исторически в Англии термин «корпорация» также использовался для обозначения местного органа власти, отвечающего за район. Корпорация — это тело — это юридическое лицо в глазах закона. Он может подавать иски, покупать и продавать недвижимость, заключать контракты, облагаться налогами и даже совершать преступления.
Его самая примечательная особенность: корпорация защищает своих владельцев от личной ответственности по корпоративным долгам и обязательствам — в определенных пределах.

Корпорация имеет бессрочную жизнь. Когда акционеры переходят или покидают корпорацию, они могут передать свои акции другим лицам, которые смогут продолжить бизнес корпорации. Корпорация принадлежит ее акционерам, управляется советом директоров и в большинстве случаев управляется ее должностными лицами. Акционеры выбирают директоров, которые, в свою очередь, назначают должностных лиц.В небольших корпорациях один и тот же человек может выполнять несколько ролей — акционера, директора и должностного лица.

Корпорации — идеальный инструмент для привлечения инвестиционного капитала. Корпорации, стремящейся привлечь капитал, достаточно продать акции своих акций. Акционеры-покупатели платят наличными или имуществом за свои акции, а затем становятся совладельцами корпорации. Конечно, продажа корпоративных акций строго регулируется Комиссией по ценным бумагам и биржам США и законами штата о ценных бумагах.

Акционеры, директора, должностные лица и менеджеры корпорации должны соблюдать определенные формальности в деятельности и управлении корпорацией. Например, решения, касающиеся руководства корпорации, часто должны приниматься путем официального голосования и должны фиксироваться в корпоративных протоколах. Собрания акционеров и директоров должны быть замечены должным образом и должны соответствовать требованиям кворума. Наконец, корпорации должны соответствовать требованиям к годовой отчетности в государстве их регистрации и в штатах, где они ведут значительный бизнес.

Преимущества корпорации

  • Собственники защищены от личной ответственности по долгам и обязательствам компании.
  • Корпорации имеют надежные юридические прецеденты, которыми руководствуются владельцы и менеджеры.
  • Корпорации — лучший инструмент для будущих публичных компаний.
  • Корпорациям будет проще привлекать капитал за счет продажи ценных бумаг.
  • Корпорации могут легко передать право собственности путем передачи ценных бумаг.
  • Корпорации могут иметь неограниченную жизнь.
  • Корпорации могут создавать налоговые льготы при определенных обстоятельствах, но имейте в виду, что корпорации C могут подвергаться «двойному налогообложению» на прибыль.

Недостатки корпорации

  • Корпорации требуют ежегодных собраний и требуют от владельцев и директоров соблюдения определенных формальностей.
  • Создание корпораций обходится дороже, чем создание партнерств и индивидуальных предпринимателей.
  • Корпорации требуют ежегодных сборов и периодической подачи документов в государство.

Майкл Спадаччини имеет 14-летний опыт работы в качестве корпоративного поверенного, специализирующегося в вопросах бизнеса, товарных знаков, ценных бумаг и Интернет-права. Он написал несколько юридических руководств по самопомощи, в том числе Forming an LLC , Incorporate Your Business , The Operations Manual for Corporation и Small Claims Court Guidebook , все они доступны в Entrepreneur Press .

Типы хозяйствующих субъектов

Индивидуальное предприятие

Это бизнес, которым управляет одно физическое лицо для его или ее собственной выгоды.Это простейшая форма организации бизнеса. Собственников не существует отдельно от собственников. Обязательства, связанные с бизнесом, являются личными обязательствами владельца, и бизнес прекращается в случае смерти владельца. Собственник принимает на себя риски бизнеса в пределах своих активов, независимо от того, используются ли они в бизнесе или находятся в личной собственности.

Индивидуальные предприниматели — это профессиональные люди, поставщики услуг и розничные торговцы, которые «занимаются бизнесом сами для себя».»Хотя индивидуальное предприятие не является отдельным юридическим лицом от своего владельца, оно является отдельным субъектом для целей бухгалтерского учета. Финансовая деятельность предприятия (например, получение комиссионных) ведется отдельно от личной финансовой деятельности человека (например, оплата дома. ).

Товарищество с ограниченной ответственностью

Полное товарищество — это соглашение, выраженное или подразумеваемое, между двумя или более лицами, которые объединяются для ведения коммерческой деятельности с целью получения прибыли. Каждый партнер вносит деньги, имущество, рабочую силу или навыки; каждый участвует в прибылях и убытках бизнеса; и у каждого есть неограниченная личная ответственность по долгам бизнеса.

Коммандитные товарищества ограничивают личную ответственность отдельных партнеров по долгам бизнеса в соответствии с суммой, которую они вложили. Партнеры должны подать свидетельство о коммандитном партнерстве в государственные органы.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

ООО — это гибрид партнерства и корпорации. Члены LLC имеют операционную гибкость и выгоды от дохода, аналогичные партнерским, но также имеют ограниченную ответственность. Хотя это кажется очень похожим на коммандитное товарищество, есть существенные юридические и законодательные различия.Рекомендуется проконсультироваться с юристом для определения лучшего юридического лица.

Корпорация

Корпорация — это юридическое лицо, действующее в соответствии с законодательством штата, объем деятельности и название которого ограничены ее уставом. Учредительный договор должен быть зарегистрирован в государстве для создания корпорации. Акционеры защищены от ответственности, и те акционеры, которые также являются сотрудниками, могут воспользоваться некоторыми не облагаемыми налогами льготами, такими как медицинское страхование. В случае корпорации C существует двойное налогообложение: сначала налоги на прибыль, а затем — налоги на дивиденды акционеров (как прирост капитала).

Корпорация малого бизнеса (S-Corporation)

Подраздел S-корпорации — это особые закрытые корпорации (существуют ограничения на количество членов), созданные для предоставления малым корпорациям налоговых преимуществ при соблюдении требований Кодекса IRS. Корпоративные налоги не взимаются, и владельцы сообщают о них в своих индивидуальных федеральных налоговых декларациях, что позволяет избежать «двойного налогообложения» обычных корпораций.

Преимущества / недостатки

ИП

  • Простота организации — это наиболее распространенная форма организации бизнеса в Соединенных Штатах, потому что ее проще и дешевле создать.
  • Минимальные юридические ограничения — меньше отчетов нужно подавать в государственные органы. Нет чартерных ограничений на операции.
  • Легкость прекращения — дело может быть прекращено по желанию собственника.
  • Владелец действительно является хозяином, принимает все решения, сохраняет всю прибыль и берет на себя ответственность за все убытки и долги.
  • Трудности с привлечением капитала — это может быть проблемой, поскольку ресурсы человека обычно меньше, чем объединенные ресурсы партнеров.
  • Ограниченный срок существования предприятия — несвоевременное, непредвиденное или незапланированное отстранение собственника от ведения бизнеса может иметь последствия для кредиторов.
  • Неограниченная ответственность — это, безусловно, самый большой недостаток для собственника. Несмотря на то, что собственники могут инвестировать только часть своего капитала в бизнес, они по-прежнему несут личную ответственность по обязательствам бизнеса в полном объеме своих активов.

Партнерство

  • Более высокая доступность капитала
  • Больше ресурсов для принятия решений, поддержки, творческой активности
  • Неограниченная ответственность в общих товариществах
  • Разделение полномочий — необходимость разделения полномочий для принятия решений между партнерами может задерживать процесс принятия решений и иногда приводить к разногласиям.

Общество с Ограниченной Ответственностью

  • Обеспечивает максимальную гибкость для настройки структуры бизнеса
  • Ограничивает ответственность участников
  • Во многих штатах LLC может состоять только из одного члена (иметь преимущества магазина-единоличного предпринимателя, но ограничивать ответственность).
  • Требуется всеобъемлющее соглашение об эксплуатации из-за высокой степени изменчивости / гибкости

Корпорация / S-Corporation

  • Ограниченная ответственность перед акционерами — ответственность ограничена суммой, лично инвестированной в бизнес.Кроме того, личные активы не могут быть конфискованы кредиторами для погашения долгов (хотя теперь кредиторы часто запрашивают личные гарантии по бизнес-займам).
  • Бессрочная жизнь — бизнес продолжается как юридическое лицо. Акции корпорации могут переходить к наследникам.
  • Легкость передачи прав собственности — акционеры могут продать свои акции, когда захотят, если есть рынок.
  • Простота расширения компании — большие возможности по привлечению капитала за счет законной продажи акций.
  • Правительственное постановление — корпоративный устав должен быть получен от государства, и на корпорацию распространяются все государственные нормы и правила ведения документации, относящиеся к корпорациям.
  • Затраты на организацию корпорации выше.
  • Если не получено разрешение от других штатов, корпоративный устав ограничивает деятельность государством, в котором он был выпущен.
  • Возможность двойного налогообложения, если не выбрана S-Corporation.

Типы бизнес-структур | Sole Proprietorship, LLC, & More

Как владелец малого бизнеса, одно из первых решений, которое вы принимаете, — это выбор между различными типами бизнес-структур.Но выбор между бизнес-структурами может быть пугающим и запутанным.

Прежде чем вы решите, какой тип бизнес-структуры использовать для вашего малого бизнеса, разберитесь с вашими вариантами.

Виды бизнес-структур

Тип бизнес-структуры, которую вы выбираете, определяет многие компоненты вашего бизнеса, включая повседневные операции, размер налогов, которые вы платите, и документы, которые вы должны подавать. Вам следует выбрать бизнес-структуру, которая дает вам правильный баланс преимуществ и защиты.

Каждый тип структуры малого бизнеса по-своему трактует налоговые обязательства. Некоторые предприятия облагаются налогом на уровне личного дохода или двойным налогом как на уровне бизнеса, так и на уровне личного дохода. Читайте дальше, чтобы узнать о различных типах бизнес-структур и узнать, какая из них лучше всего подходит для вашего малого бизнеса.

ИП

Самый распространенный тип бизнес-структуры — индивидуальное предпринимательство. Индивидуальное предприятие принадлежит и управляется одним человеком, индивидуальным предпринимателем.Индивидуальное предприятие — хороший вариант, если вы хотите полностью контролировать свой бизнес.

Индивидуальное предпринимательство не создает отдельного хозяйственного общества. Активы и обязательства вашего бизнеса нераздельны. Индивидуальные предприниматели включают в свою личную налоговую декларацию как свои коммерческие расходы, так и личный доход.

Индивидуальные предприниматели несут ответственность по обязательствам, долгам и убыткам предприятия. Если ваш бизнес окажется в долгах, ваши личные активы могут оказаться под угрозой.

Партнерства

Партнерство — это бизнес, которым два или более человека владеют и работают вместе.Партнерство можно рассматривать как полное товарищество или товарищество с ограниченной ответственностью.

Полное товарищество

Полное товарищество принадлежит двум или более людям. В общих товариществах партнеры управляют бизнесом и берут на себя ответственность по долгам товарищества. Партнеры имеют равные доли всех прибылей и убытков.

Генеральное товарищество позволяет партнерам работать как совладельцы. Рассмотрите возможность заключения партнерского соглашения, в котором будут указаны конкретные доли каждого партнера, если вы планируете начать полное партнерство.

Прибыль в рамках полного товарищества облагается налогом только на уровне личного дохода.

Коммандитное товарищество

Коммандитное товарищество имеет как полных, так и ограниченных партнеров. Для создания товарищества с ограниченной ответственностью вам потребуется как минимум один генеральный партнер и один партнер с ограниченной ответственностью.

Партнеры с ограниченной ответственностью служат только инвесторами для бизнеса и обычно не имеют права принимать решения. Генеральные партнеры владеют и управляют бизнесом, принимая на себя обязательства по партнерству. Как генеральный партнер вы несете ответственность и контролируете ситуацию.Ограниченные партнеры получают право собственности, не принимая на себя ответственность и риски.

Корпорация

Корпорация, или C Corp, отделена от своих владельцев. Законы рассматривают корпорации как независимые юридические лица.

Корпорации

обеспечат вам самую надежную защиту от личной ответственности. Однако корпорации сложнее других бизнес-структур. Корпоративная структура — хороший вариант, если вы планируете расширять свой бизнес и добавлять акционеров.

Корпорации требуют обширного учета и отчетности.От вас требуется соблюдать больше правил и налоговых требований.

Корпорации облагаются двойным налогом. Двойное налогообложение происходит, когда вы дважды платите подоходный налог с одного и того же источника дохода. В случае корпораций компания облагается налогом как коммерческое предприятие, а личный доход каждого акционера облагается налогом.

Корпорация S

Корпорация S или S Corp — это тип корпорации, в которой прибыли и убытки переводятся непосредственно в личный доход владельца, не облагаясь ставками корпоративного налога.

Акционеры должны быть гражданами США. У S Corp не может быть более 100 акционеров.

Налогом облагаются только владельцы или акционеры бизнеса. Вы можете избежать двойного налогообложения, решив работать в качестве S Corp через IRS.

Общество с ограниченной ответственностью

Компания с ограниченной ответственностью (LLC) позволяет вам использовать бизнес-структуры индивидуального предпринимательства, корпорации и партнерства.

ООО — это гибкие бизнес-структуры. Ваше ООО разделяет деловые и личные обязательства.Все владельцы несут общие налоговые обязательства.

LLC предоставляет вам защиту ответственности, как корпорации, без двойного налогообложения. Ваш бизнес избегает двойного корпоративного налогообложения, поскольку вы можете перечислить налоги на уровень личного дохода.

В отличие от других бизнес-структур, владельцы ООО не несут ответственности по долгам своего бизнеса.

Во многих штатах у LLC ограниченный срок службы. Ваш штат может потребовать от вас распустить или реформировать ООО, если кто-то присоединится или уйдет.Каждый штат по-разному относится к ООО, поэтому налоговые обязательства различаются в зависимости от местоположения. Узнайте в своем штате о конкретных правилах LLC.

Выбор типа бизнес-структуры

При выборе бизнес-структуры убедитесь, что вы выбрали ту, которая обеспечивает наибольшие преимущества и является лучшей структурой для малого бизнеса.

Учитывайте следующие факторы при выборе типа бизнес-структуры:

  • Юридическая ответственность
  • Налоги
  • Стоимость
  • Гибкость
  • Будущие потребности вашего бизнеса

После того, как вы определитесь со структурой своего бизнеса, посетите веб-сайт своего штата, чтобы создать и зарегистрировать свой малый бизнес.Подумайте о том, чтобы обратиться к юристу или специалисту по малому бизнесу, чтобы помочь вам начать работу.

После создания бизнес-структуры вам понадобится надежный способ управления своими бухгалтерскими книгами. Бухгалтерское программное обеспечение Patriot позволяет легко отслеживать входящие и исходящие деньги. Попробуйте бесплатно сегодня!

Эта статья была обновлена ​​с момента ее первоначальной публикации 23.04.2013.

Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

Каковы формы организации бизнеса

Одно из первых решений, которые вы примете как владельцы бизнеса, — это , как будет структурирован ваш бизнес . Вам необходимо знать преимущества и недостатки каждой из различных форм организации бизнеса , чтобы убедиться, что вы принимаете правильное решение для своего нового бизнеса.

Все предприятия должны принять некоторую правовую конфигурацию , которая определяет права и обязанности участников бизнеса собственности , контроля , личной ответственности , жизненного цикла и финансовой структуры .Форма деятельности определяет, в какой форме декларации о доходах подавать и юридические обязательства компании и владельца .

Это важное решение, которое имеет долгосрочные последствия, поэтому, если вы не уверены, какой вид бизнеса лучше всего подходит для вашей компании, проконсультируйтесь со специалистом. К счастью, в Канзас-Сити есть несколько бизнес-консультантов и центров, предлагающих бесплатную помощь в создании бизнеса, которые хорошо осведомлены и готовы помочь.

При создании нового бизнеса учитывайте следующее:

— Ваше (практическое) видение размера и характера вашего бизнеса
— Уровень контроля, который вы хотите иметь
— Уровень вашей «структуры» готов иметь дело с
— Уязвимость бизнеса к судебным искам
— Налоговые последствия различных организационных структур
— Ожидаемая прибыль (или убыток) бизнеса

>> Нужна небольшая помощь? Расскажите нам немного о том, что вас ставит в тупик, чтобы мы помогли вам разработать индивидуальный план, который подойдет вашему бизнесу и жизни.Бонус: наши услуги всегда бесплатны.

Теперь давайте рассмотрим различные формы организации бизнеса.

ИП

Подавляющее большинство малых предприятий начинаются как индивидуальные предприниматели. Эти предприятия обычно принадлежат одному человеку, иначе говоря, человеку, который несет повседневную ответственность за ведение бизнеса. Индивидуальные предприниматели могут быть независимыми подрядчиками, фрилансерами или надомными предприятиями.

Преимущества ИП

— Владелец получает всю прибыль.
— Прибыль облагается налогом только один раз.
— Владелец принимает все решения и полностью контролирует компанию (но это также может быть недостатком).
— Это самая простая и наименее дорогая форма собственности в организации.

Недостатки ИП

— Существует неограниченная ответственность, если что-то случится в бизнесе. Под угрозой находятся ваши личные активы (включая ваш дом в Канзас-Сити).
— Ограничен в привлечении средств, и владельцу, возможно, придется получить потребительские ссуды.
— Отдельного правового статуса нет.

Совет: Рассматривая создание индивидуального предприятия, оцените, какой тип ответственности у вас есть. Если вы продаете консультации или услуги, вам может потребоваться страховой полис на ошибки и упущения, чтобы защитить себя от претензий по небрежности. Определите, что вам нужно потерять. У вас есть домашний или сберегательный счет? Ваши личные активы могут оказаться под угрозой в случае судебного процесса.

Партнерские отношения

В рамках партнерства два или более человека владеют одним бизнесом.Как и в случае с собственностью, закон не делает различий между бизнесом и его владельцами. У партнеров должно быть юридическое соглашение, в котором устанавливается, как будут приниматься решения, как будет распределяться прибыль, как будут разрешаться споры, как будущие партнеры будут допущены к партнерству, как партнеры могут быть выкуплены или какие шаги будут предприняты для при необходимости расторгнуть партнерство.

Заявление об ограничении ответственности : Если вы устанавливаете партнерство, чрезвычайно важно, , чтобы все было изложено в общих чертах на случай, если что-то пойдет не так, особенно при открытии бизнеса с любимым человеком или другом.Обратитесь за юридической консультацией для заключения соглашения о партнерстве, чтобы обсудить все возможности бизнес-решений, включая планы наследования или выхода. Несколько юридических служб в Канзас-Сити готовы помочь вам на каждом этапе пути.

Партнерские преимущества

— Легко установить (за исключением разработки партнерского соглашения).
— Отдельный правовой статус обеспечивает защиту ответственности.
— Прибыль облагается налогом только один раз.
— Партнеры могут иметь дополнительные навыки.

Недостатки партнерства

— Партнеры несут солидарную и индивидуальную ответственность за действия других партнеров.
— Прибыль должна быть разделена с партнерами.
— Принятие решений разделено.
— Бизнес может пострадать, если не будет подписано подробное соглашение о партнерстве.

Корпорации

Корпорация считается по закону уникальной организацией, отдельной от тех, кто ею владеет. Корпорация может облагаться налогом, подаваться в суд и заключать договорные соглашения.Корпорация живет своей собственной жизнью и не распадается при смене собственника.

Существует три типа корпораций: C-корпорация, S-корпорация и общество с ограниченной ответственностью.

Корпорация C

C-корпорация — это корпорация, которая облагается налогом отдельно от своих владельцев. Это дает владельцам ограниченную ответственность, что может побудить их к большему риску и потенциальным инвестициям.

Преимущества C-corporation

— Это ограниченная ответственность.
— Что касается передачи права собственности, акционеры могут продать свои акции.
— Капитал легче привлечь за счет продажи акций.
— Компания выплачивает дополнительные льготы.
— Есть налоговые льготы.

C-corporation недостатки

— Облагается двойным налогообложением. (Доходы корпораций и акционеров облагаются налогом.)
— Формирование может быть дорогостоящим.
— Есть еще административные обязанности. По закону этот тип организации должен проводить годовые собрания, уведомлять акционеров о собраниях и вести протоколы собраний.
— Корпорация C платит корпоративные налоги в другое время, чем другие формы бизнеса.

S-Corporation

S-корпорация, также известная как подраздел S-корпорация, предлагает владельцам ограниченную ответственность. S-корпорации не платят подоходный налог; доходы и прибыль рассматриваются как распределения. Акционеры должны указывать свой доход в декларации по индивидуальному подоходному налогу.

Преимущества S-Corporation

— Ограниченная ответственность.
— Избегает двойного налогообложения.
— Прибыль облагается налогом только один раз.
— Капитал легче привлечь за счет продажи акций.
— Предлагает передачу права собственности.

S-Corporation недостатки

— Формирование может быть дорогостоящим.
— Акционеры ограничены физическими лицами, сословиями или попечителями.
— Он подлежит обязательным административным обязанностям.
— Он не может предоставить компании дополнительные льготы.
— Акционеры ограничены гражданами или иностранцами-резидентами Соединенных Штатов.

Общество с Ограниченной Ответственностью

Компания с ограниченной ответственностью или ООО — это гибридная бизнес-структура, которая обеспечивает ограниченную юридическую ответственность корпорации и операционную гибкость партнерства или индивидуального предпринимательства.Однако формирование более сложное и формальное, чем формирование полного товарищества.

Совет: Для создания ООО необходимо, чтобы владелец бизнеса подал юридические документы. Вы можете проконсультироваться с юристом, который поможет вам в этом процессе. Вот список поставщиков услуг в Канзас-Сити, которые предоставляют юридическую помощь.

Преимущества общества с ограниченной ответственностью

— это наиболее распространенная бизнес-структура, специально созданная для малого бизнеса.
— Этот тип юридического лица требует страховки на случай иска.
— это отдельное юридическое лицо.
— LLC обычно облагаются налогом как индивидуальное предпринимательство.
— ООО могут иметь неограниченное количество владельцев.

Недостатки общества с ограниченной ответственностью

— Формирование может быть дорогостоящим.
— Требуются ежегодные административные расходы.
— ООО несут личные налоговые обязательства.
— Юридическая и бухгалтерская помощь рекомендуется для ООО.

Кто может помочь?

Многие организации по созданию бизнеса в Миссури предлагают юридические услуги, чтобы помочь вам на начальных этапах открытия вашего бизнеса.Начните с этого списка или перейдите к навигатору ресурсов, чтобы отфильтровать этот список по вашему местоположению, отрасли и другим параметрам.

>> Помните, если вам нужна помощь, позвоните нам по телефону 816-235-6500 или расскажите немного о том, что вам нужно. Мы поможем вам сделать следующие шаги, которые необходимо предпринять, чтобы начать свой бизнес.

форм собственности на бизнес — основы бизнеса: канадское издание

К концу главы вы должны уметь:

  1. Определите вопросы, которые следует задать при выборе подходящей формы собственности для бизнеса.
  2. Опишите формы индивидуального предпринимательства и партнерства, а также укажите преимущества и недостатки.
  3. Определите различные типы партнерства и объясните важность соглашения о партнерстве.
  4. Объясните, как создаются корпорации и как они действуют.
  5. Обсудить преимущества и недостатки корпоративной формы собственности.
  6. Изучите особые формы собственности бизнеса, включая компании с ограниченной ответственностью, кооперативы и некоммерческие корпорации.
  7. Дайте определение слияниям и поглощениям и объясните, почему компании заинтересованы в слиянии или приобретении других компаний.

Кто бы мог подумать? Два бывших хиппи с сильными интересами к общественной активности в конечном итоге основали одну из самых известных компаний по производству мороженого в стране — Ben & Jerry’s. Возможно, так и было задумано. Бен Коэн («Бен» из Ben & Jerry’s) всегда увлекался мороженым. В детстве он делал свои собственные смеси, разбивая свое любимое печенье и конфеты в мороженое.

Бен Коэн и Джерри Гринфилд с https://commons.wikimedia.org получили лицензию CC BY SA

. Но только в старших классах средней школы он стал официальным «мороженщиком», с радостью водя на своем грузовике по заполненным кварталам. с детьми, жаждущими купить его мороженое. После школы Бен поступил в колледж, но это было не для него. Он учился в Колгейтском университете полтора года, прежде чем бросил учебу, чтобы вернуться к своей настоящей любви: быть мороженщиком. Он снова поступил в колледж — на этот раз в Скидморе, где изучал гончарное дело и изготовление ювелирных изделий, но, несмотря на выбор курсов, ему все равно не нравилось.

Тем временем Джерри Гринфилд («Джерри» из Ben & Jerry’s) шел по тому же пути. Он специализировался на подготовительной медицине в Оберлинском колледже в надежде однажды стать врачом. Но ему пришлось отказаться от этой цели, когда его не приняли в медицинский институт. Однако положительным моментом является то, что образование в колледже направило его в более прибыльную область: мир изготовления мороженого. Он впервые заглянул в индустрию мороженого, когда работал скупером в студенческом кафетерии в Оберлине.Итак, через четырнадцать лет после того, как они впервые встретились в спортивной команде младших классов средней школы, Бен и Джерри воссоединились и решили заняться мороженым. Они переехали в Берлингтон, штат Вермонт, студенческий городок, нуждающийся в кафе-мороженом, и прошли заочный курс по приготовлению мороженого в Пенсильвании за 5 долларов. Получив пятерку — что неудивительно, учитывая, что тесты были открытой книгой — они сделали решительный шаг: со своими сбережениями в размере 8000 долларов и 4000 долларов заемных средств они открыли магазин мороженого на переделанной заправочной станции в г. оживленный угол улицы в Берлингтоне. [1] Следующим важным решением было то, какая форма собственности им больше всего подходит. В этой главе вы познакомитесь с их вариантами.

Innovation, Science and Economic Development Canada (ISED) определяет бизнес на основе количества оплачиваемых сотрудников. По этой причине самозанятые и «неопределенные» предприятия обычно не включаются в данную публикацию, поскольку у них нет оплачиваемых сотрудников.

Соответственно, в данной публикации МСП (малое и среднее предприятие) определяется как коммерческое предприятие с 1–499 оплачиваемыми сотрудниками, а именно:

  • В малом бизнесе работает от 1 до 99 оплачиваемых сотрудников.
  • В среднем предприятии работают от 100 до 499 оплачиваемых сотрудников.
  • В крупном бизнесе работает 500 или более оплачиваемых сотрудников.

ISED также классифицирует предприятия с 1-4 сотрудниками как микропредприятия.

«По состоянию на декабрь 2015 года в Канаде насчитывалось 1,17 миллиона предприятий-работодателей, как показано в Таблице 1.1-1. Из них 1,14 миллиона (97,9 процента) предприятий были малыми предприятиями, 21 415 (1,8 процента) — средними предприятиями и 2933 (0,3 процента) — крупными предприятиями.”(Министерство промышленности Канады)

Если вы начинаете новый бизнес, вам необходимо решить, какая правовая форма собственности лучше всего подходит для вас и вашего бизнеса. Вы хотите самостоятельно владеть бизнесом и действовать как ИП? Или вы хотите разделить собственность, работая как партнерство или корпорация? Прежде чем мы обсудим плюсы и минусы этих трех типов собственности, давайте рассмотрим некоторые вопросы, которые вы, вероятно, зададите себе, выбирая подходящую юридическую форму для своего бизнеса.

  1. При создании бизнеса вы хотите минимизировать затраты на начало работы? Вы надеетесь избежать сложных государственных постановлений и требований к отчетности?
  2. Какой контроль вы хотите? Насколько много ответственности за ведение бизнеса вы готовы разделить? А как насчет распределения прибыли?
  3. Хотите избежать специальных налогов?
  4. У вас есть все навыки, необходимые для ведения бизнеса?
  5. Скорее всего, вы будете ладить со своими совладельцами в течение длительного периода времени?
  6. Для вас важно, чтобы бизнес выжил?
  7. Каковы ваши потребности в финансировании и как вы планируете финансировать свою компанию?
  8. Какую степень личной ответственности вы готовы принять? Вам неловко брать на себя личную ответственность за действия совладельцев?

Ни одна форма собственности не даст вам всего, что вы желаете.Вам придется пойти на компромисс. Поскольку каждый вариант имеет как преимущества, так и недостатки, ваша задача — решить, какой из них предлагает наиболее важные для вас функции. В следующих разделах мы сравним три варианта владения (индивидуальное предпринимательство, партнерство, корпорация) по этим восьми параметрам.

Индивидуальное предприятие и его преимущества

В индивидуальном предприятии вы принимаете все важные решения и, как правило, несете ответственность за всю повседневную деятельность.В обмен на принятие на себя всей этой ответственности вы получаете весь доход от бизнеса. Полученная прибыль облагается налогом как личный доход, поэтому вам не нужно платить какие-либо специальные федеральные и провинциальные подоходные налоги.

Недостатки ИП

Однако для многих индивидуальное предприятие не подходит. Обратной стороной полного контроля является необходимость использовать все таланты, которые могут потребоваться для успеха бизнеса. А когда тебя нет, бизнес распадается.Вы также должны полагаться на свои собственные ресурсы для финансирования: по сути, вы являетесь бизнесом, и любые деньги, взятые в долг, предоставляются вам лично. Что еще более важно, индивидуальный предприниматель несет неограниченную ответственность за любые убытки, понесенные бизнесом. Принцип неограниченной личной ответственности означает, что, если у предприятия возникнет задолженность или случится катастрофа (скажем, предъявлен иск за причинение кому-либо вреда), владелец несет личную ответственность. Как индивидуальный предприниматель, вы подвергаете риску свои личные активы (банковский счет, машину, возможно, даже дом) ради своего бизнеса.Вы можете уменьшить свой риск с помощью страховки, но все же размер вашей ответственности может быть значительным. Учитывая, что Бен и Джерри решили начать свой бизнес по производству мороженого вместе (и, следовательно, бизнес не принадлежал только одному человеку), они не могли создать свою компанию как индивидуальное предприятие.

Партнерство

Партнерство (или полное товарищество) — это бизнес, которым совместно владеют два или более человек. Около 10 процентов предприятий США являются партнерствами [2] , и хотя подавляющее большинство из них небольшие, некоторые из них довольно крупные.Например, четыре крупные бухгалтерские фирмы Deloitte, PwC, Ernst & Young и KPMG являются партнерствами. Создать партнерство сложнее, чем создать индивидуальное предприятие, но это все еще относительно легко и недорого. Стоимость варьируется в зависимости от размера и сложности. Можно создать простое партнерство без помощи юриста или бухгалтера, хотя обычно рекомендуется получить профессиональную консультацию.

Специалисты

могут помочь вам выявить и решить проблемы, которые впоследствии могут вызвать споры между партнерами.

Провинциальные и федеральные правительства также поддерживают малый бизнес и предлагают бесплатные ресурсы, а также возможности для финансирования. Канадская деловая сеть (@canadabusiness #SMEPME) — это совместное соглашение между федеральными департаментами и агентствами, правительствами провинций и территорий и некоммерческими организациями.

Он предлагает вебинары и другие обучающие мероприятия по всей стране. Например, Small Business Access в Онтарио предлагает семинары, службу поддержки, финансирование и предоставляет актуальную информацию о юридических требованиях.

Партнерское соглашение

Влияние споров можно уменьшить, если партнеры заключили хорошо спланированное соглашение о партнерстве, в котором оговариваются права и обязанности каждого. В соглашении могут быть указаны такие детали, как:

  • Сумма денежных средств и других взносов, вносимых каждым партнером
  • Разделение доходов (или убытков) товарищества
  • Обязанности партнера — кто чем занимается
  • Условия, при которых партнер может продать долю в компании
  • Условия роспуска товарищества
  • Условия разрешения споров

Неограниченная ответственность и партнерство

Основной проблемой партнерства, как и индивидуального предпринимательства, является неограниченная ответственность: в этом случае каждый партнер несет личную ответственность не только за свои собственные действия, но и за действия всех партнеров.Если ваш партнер в архитектурной фирме совершит ошибку, которая приведет к обрушению конструкции, убытки, понесенные вашим бизнесом, повлияют на вас так же сильно, как и на него или нее. И вот действительно плохая новость: если у компании нет денежных средств или других активов для покрытия убытков, вам могут лично предъявить иск о выплате причитающейся суммы. Другими словами, сторона, которая понесла убытки из-за ошибки, может подать на вас в суд за ваши личные активы. Многие люди по понятным причинам не хотят вступать в партнерские отношения из-за неограниченной ответственности.Определенные формы бизнеса позволяют собственникам ограничивать свою ответственность. К ним относятся товарищества с ограниченной ответственностью и корпорации.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Закон разрешает владельцам бизнеса формировать товарищество с ограниченной ответственностью, которое имеет два типа партнеров: один генеральный партнер, который управляет бизнесом и несет ответственность за его обязательства, и любое количество партнеров с ограниченной ответственностью, которые имеют ограниченное участие в бизнесе и чьи убытки ограничены суммой своих инвестиций.

Преимущества и недостатки партнерства

Партнерство имеет ряд преимуществ перед ИП.Во-первых, он объединяет разнообразную группу талантливых людей, разделяющих ответственность за ведение бизнеса. Во-вторых, это упрощает финансирование: бизнес может привлекать финансовые ресурсы ряда лиц. Партнеры не только вносят средства в бизнес, но также могут использовать личные ресурсы для получения банковских кредитов. Наконец, преемственность не должна быть проблемой, потому что партнеры могут юридически договориться о сохранении партнерства в случае смерти одного или нескольких партнеров.

Но есть и минусы.Во-первых, как обсуждалось ранее, партнеры несут неограниченную ответственность. Во-вторых, быть партнером означает, что вы должны участвовать в принятии решений, и многим людям эта ситуация не нравится. Неудивительно, что партнеры часто расходятся во мнениях о том, как вести бизнес, и разногласия могут перерасти в угрозу для продолжения бизнеса. В-третьих, партнеры не только делятся идеями, но и делят прибыль. Этот механизм может работать до тех пор, пока все партнеры чувствуют, что их вознаграждают в соответствии с их усилиями и достижениями, но это не всегда так.Хотя некоторые негативно относятся к партнерской форме собственности, она особенно понравилась Бену Коэну и Джерри Гринфилду. Начать свой бизнес по производству мороженого в рамках партнерства было недорого и позволило им объединить свои ограниченные финансовые ресурсы и использовать свои разнообразные навыки и таланты. Как друзья они доверяли друг другу и приветствовали совместное принятие решений и участие в прибылях. Они также не возражали против того, чтобы нести личную ответственность за действия друг друга.

Корпорация

Корпорация (иногда называемая обычной или C-корпорацией) отличается от индивидуального предпринимательства и партнерства, поскольку это юридическое лицо, которое полностью отделено от сторон, владеющих им.Он может заключать обязывающие контракты, покупать и продавать недвижимость, предъявлять иски и привлекаться к суду, нести ответственность за свои действия и облагаться налогом. Как только предприятия достигают значительного размера, выгодно организоваться в корпорацию, чтобы ее владельцы могли ограничить свою ответственность. Таким образом, корпорации, как правило, в среднем намного больше, чем предприятия, использующие другие формы собственности. Большинство крупных известных предприятий — это корпорации, но также и многие более мелкие фирмы, с которыми вы, вероятно, ведете дела.

Собственность и акции

Корпорации принадлежат акционерам, которые вкладывают деньги в бизнес, покупая акции.Доля корпорации, которой они владеют, зависит от процента акций, которыми они владеют. Например, если корпорация выпустила 100 акций, а вы владеете 30 акциями, вы владеете 30 процентами компании. Акционеры избирают совет директоров, группу людей (в основном не входящих в корпорацию), которые несут юридическую ответственность за управление корпорацией. Совет директоров наблюдает за основными политиками и решениями, принимаемыми корпорацией, устанавливает цели и привлекает руководство к ответственности за их достижение, а также нанимает и оценивает высшее руководство, обычно называемое генеральным директором (генеральным директором).Совет директоров также утверждает распределение доходов между акционерами в форме денежных выплат, называемых дивидендами.

Преимущества регистрации

Корпоративная форма организации предлагает несколько преимуществ, включая ограниченную ответственность для акционеров, больший доступ к финансовым ресурсам, специализированное управление и непрерывность.

Ограниченная ответственность

Наиболее важным преимуществом регистрации является ограниченная ответственность акционеров: они не несут ответственности по обязательствам корпорации и могут потерять не более суммы, которую они лично инвестировали в компанию.Ограниченная ответственность была бы большим плюсом для несчастного человека, чей деловой партнер сжег их химчистку. Если бы они были зарегистрированы, корпорация несла бы ответственность по долгам, возникшим в результате пожара. Если бы у корпорации не было достаточно денег для выплаты долга, отдельные акционеры не были бы обязаны ничего платить. Они потеряли бы все деньги, вложенные в бизнес, но не более того.

Финансовые ресурсы

Incorporation также позволяет предприятиям привлекать средства путем продажи акций.Это большое преимущество, поскольку компания растет и ей требуется больше средств для работы и конкуренции. В зависимости от размера и финансовой устойчивости корпорация также имеет преимущество перед другими формами бизнеса в получении банковских кредитов. Созданная корпорация может занимать свои собственные средства, но когда малому бизнесу требуется заем, банк обычно требует, чтобы он был гарантирован его владельцами.

Специализированный менеджмент

Благодаря своему размеру и способности платить высокие комиссионные и льготы, корпорации обычно могут привлекать более квалифицированных и талантливых сотрудников, чем частные предприятия и партнерства.

Непрерывность и переносимость

Еще одно преимущество инкорпорации — непрерывность. Поскольку юридическая жизнь корпорации отличается от жизни ее владельцев, она может (по крайней мере теоретически) существовать вечно.

Передать право собственности на корпорацию легко: акционеры просто продают свои акции другим лицам. Однако некоторые учредители хотят ограничить возможность передачи своих акций и поэтому предпочитают действовать как частные корпорации. Акциями этих корпораций владеют лишь несколько лиц, которым не разрешается продавать их широкой публике.

Компании без таких ограничений на продажу акций называются государственными корпорациями; акции доступны для продажи широкой публике.

Недостатки при регистрации

Подобно индивидуальным предпринимателям и товариществам, корпорации имеют как положительные, так и отрицательные стороны. Например, в индивидуальном предпринимательстве и партнерстве лица, владеющие бизнесом и управляющие им, являются одними и теми же людьми. Однако корпоративные менеджеры не обязательно владеют акциями, и акционеры не обязательно работают на компанию.Эта ситуация может быть неприятной, если цели двух групп значительно различаются.

Менеджеры, например, часто больше заинтересованы в карьерном росте, чем в общей прибыльности компании. Акционеры могут больше заботиться о прибыли, не заботясь о благополучии сотрудников. Эта ситуация известна как агентская проблема, конфликт интересов, присущий отношениям, в которых одна сторона должна действовать в интересах другой. Часто бывает довольно сложно предотвратить появление личных интересов в таких ситуациях.

Еще один недостаток регистрации — тот, который часто мешает малому бизнесу регистрироваться, — это то, что создание корпораций обходится дороже. Когда вы объединяете сборы за регистрацию и лицензирование с гонорарами за бухгалтерский учет и адвокатам, регистрация бизнеса может обойтись вам на сумму от 1000 до 6000 долларов или более в зависимости от размера и масштабов вашего бизнеса. [3] Кроме того, на корпорации действуют уровни регулирования и государственного надзора, которые могут стать тяжелым бременем для малого бизнеса.Наконец, корпорации подлежат так называемому «двойному налогообложению». Корпорации облагаются налогом со своих доходов федеральным и провинциальным правительством. Когда эта прибыль распределяется в качестве дивидендов, акционеры платят налоги с этих дивидендов. Таким образом, корпоративная прибыль облагается налогом дважды: корпорация платит налоги в первый раз, а акционеры платят налоги во второй раз.

Сравнение с Канадой

«Регистрация: экономия на налогах, но больше бумажной работы», статья 2017 года в The Globe and Mail, рассматривает регистрацию с канадской точки зрения:

В Онтарио зарегистрированный бизнес платит налог в размере 15 процентов с первых 500 000 долларов дохода каждый год благодаря налоговому вычету для малого бизнеса, и 26.5 процентов за что-либо сверх этого. Ставки варьируются в зависимости от провинции. Более низкая налоговая ставка — одно из ключевых преимуществ регистрации бизнеса. Однако бухгалтеры делают различие, что налоги не сохраняются, а вместо этого откладываются. Это потому, что, когда деньги выводятся из корпорации для личного использования в виде заработной платы или дивидендов, физическое лицо в конечном итоге платит примерно такую ​​же ставку налога, как если бы оно было индивидуальным предпринимателем. В канадской налоговой системе она известна как «теория интеграции».

Большинство бухгалтеров рекомендуют владельцам бизнеса регистрироваться, если они могут позволить себе оставить деньги в компании на более длительный срок, чтобы следить за ростом стоимости активов.

Еще одно налоговое преимущество возникает, когда приходит время продавать бизнес. Акции большинства канадских частных корпораций имеют право на пожизненное освобождение от прироста капитала. В 2016 году это освобождение составляет первые 824 176 долларов США прироста капитала от подоходного налога с физических лиц на одного акционера. Если бы бизнес был индивидуальным предпринимателем, любая прибыль от продажи частной корпорации облагалась бы налогом.

Еще одно преимущество инкорпорации — это возможность использовать разделение дохода между членами семьи. Если один из супругов зарабатывает больше денег, вы можете разделить доход. В целом, оба супруга будут относиться к более низкой категории подоходного налога.

Еще одно преимущество инкорпорации, помимо налогов, — это возможность переложить ответственность на корпорацию, а не на физическое лицо. Включение может также повысить доверие; некоторые более крупные компании требуют, чтобы подрядчики были зарегистрированы, прежде чем их можно будет нанять.

Недостатками регистрации являются увеличенное количество документов и администрирование. Это включает единовременные затраты на создание корпорации, включая бухгалтерские и юридические сборы, которые могут достигать более 1000 долларов. Владельцы также должны подать две налоговые декларации: личную и более сложную для бизнеса.

Через пять лет после начала своего бизнеса по производству мороженого Бен Коэн и Джерри Гринфилд оценили плюсы и минусы корпоративной формы собственности, и «плюсы» победили.Основным мотивом была необходимость собрать средства для строительства производственного предприятия стоимостью 2 миллиона долларов. Бен и Джерри не только решили перейти от партнерства к корпорации, но также решили продать акции населению (и, таким образом, стать государственной корпорацией). Их продажа акций населению была немного необычной: Бен и Джерри хотели, чтобы община владела компанией, поэтому вместо того, чтобы предлагать акции всем, кто заинтересован в покупке акций, они предлагали акции только жителям Вермонта.Бен считал, что «бизнес несет ответственность за возвращение обществу, от которого он получает свою поддержку». [4] Он хотел, чтобы компания принадлежала тем, кто выстроился в очередь на заправке, чтобы купить шишки. Акции были настолько популярны, что каждая сотая семья Вермонта купила акции компании. [5] В конце концов, по мере того, как компания продолжала расширяться, акции были проданы на национальном уровне.

Прочие формы владения бизнесом

В дополнение к трем общепринятым формам организации бизнеса — индивидуальному предпринимательству, партнерству и обычным корпорациям — некоторые владельцы бизнеса выбирают другие формы организации для удовлетворения своих конкретных потребностей.Мы рассмотрим несколько из этих вариантов:

  • Общества с ограниченной ответственностью
  • Кооперативы
  • Некоммерческие корпорации

Общества с ограниченной ответственностью

Как вы хотели бы, чтобы юридическая форма организации обеспечивала привлекательные черты трех распространенных форм организации (корпорация, индивидуальное предпринимательство и партнерство) и избегала непривлекательных черт этих трех организационных форм? Компания с ограниченной ответственностью (ООО) выполняет именно это.Эта форма предоставляет владельцам бизнеса ограниченную ответственность (ключевое преимущество корпораций) и отсутствие «двойного налогообложения» (ключевое преимущество индивидуальных предпринимателей и партнерств). Рассмотрим ООО подробнее.

В 1977 году Вайоминг стал первым штатом, разрешившим предприятиям работать как компании с ограниченной ответственностью. Двадцать лет спустя, в 1997 году, Гавайи стали последним штатом, одобрившим новую организационную форму. С тех пор популярность общества с ограниченной ответственностью возросла.Его быстрый рост частично был вызван изменениями в статутах штата, которые разрешают компании с ограниченной ответственностью иметь только одного члена. Тенденцию к ООО можно увидеть, прочитав названия компаний на бортах грузовиков или на витринах магазинов в вашем городе. Часто можно встретить такие названия, как Jim Evans Tree Care, LLC и For-Cats-Only Veterinary Clinic, LLC. Но LLC не ограничиваются малым бизнесом. Такие компании, как Crayola, Domino’s Pizza, Ritz-Carlton Hotel Company и iSold It (которая помогает людям продавать ненужные им вещи на eBay), работают в форме организации с ограниченной ответственностью.В компании с ограниченной ответственностью владельцы (называемые членами, а не акционерами) не несут личной ответственности по долгам компании, а ее доходы облагаются налогом только один раз, на личном уровне (что устраняет двойное налогообложение).

Мы рекламировали преимущества защиты с ограниченной ответственностью для ООО. Теперь нам необходимо указать на некоторые обстоятельства, при которых участник LLC (или акционер корпорации) может нести личную ответственность по долгам своей компании. Владелец бизнеса может быть привлечен к личной ответственности, если он:

  • Лично гарантирует корпоративный долг или банковский кредит, который компания не может выплатить.
  • Неуплачивает государству налог на трудоустройство.
  • Участвует в мошенничестве или незаконном поведении, которое причиняет вред компании или кому-либо еще.
  • Не рассматривает компанию как отдельное юридическое лицо, например, использует активы компании в личных целях.

Кооперативы

Источник: MEC в Оттаве, взято из https://commons.wikimedia.org/

Кооператив (также известный как кооператив) — это бизнес, принадлежащий и контролируемый теми, кто пользуется его услугами. Частные лица и фирмы, входящие в кооператив, объединяются, чтобы продавать продукты, покупать материалы и оказывать услуги его членам.При правильной работе кооперативы увеличивают прибыль для своих членов-производителей и снижают издержки для своих членов-потребителей. Кооперативы довольно распространены в сельскохозяйственном сообществе. Например, около 750 производителей клюквы и грейпфрута продают клюквенный соус, фруктовые соки и сушеную клюкву через кооператив Ocean Spray. [6] Более трехсот тысяч фермеров получают продукты, необходимые для производства — корма, семена, удобрения, сельскохозяйственные товары, топливо — через Кооператив Южных штатов. [7] Кооперативы существуют не только в сельском хозяйстве. Например, MEC (Кооператив горного оборудования), который продает качественное снаряжение для активного отдыха, насчитывает более 5 миллионов членов по всей стране, каждый из которых заплатил 5 долларов за пожизненное членство. Компания делится своими финансовыми успехами со своими членами, а также дает возвращать 1% своих продаж, чтобы поддерживать участие на открытом воздухе.

Некоммерческие корпорации

Некоммерческая корпорация (иногда называемая некоммерческой) — это организация, созданная не для получения финансовой выгоды, а для общественных целей.Если деятельность организации преследует благотворительные, религиозные, образовательные, научные или литературные цели, она может быть освобождена от уплаты подоходного налога. Кроме того, физические лица и другие организации, которые вносят вклад в некоммерческую корпорацию, могут получить налоговый вычет за эти взносы. Типы групп, которые обычно подают заявку на получение статуса некоммерческой организации, широко варьируются и включают церкви, синагоги, мечети и другие места отправления культа; музеи; университеты; и природоохранные группы.

С тех пор, как Статистическое управление Канады завершило глубокий сбор некоммерческой статистики в 2008 году, самые последние доступные данные:

  • 170 000 благотворительных и некоммерческих организаций в Канаде
  • 85000 из них являются зарегистрированными благотворительными организациями (признаны Канадским налоговым агентством).
  • Благотворительный и некоммерческий сектор вносит в среднем 8,1% от общего ВВП Канады, больше, чем отрасль розничной торговли, и приближается к стоимости горнодобывающей, нефтегазодобывающей промышленности
  • Два миллиона канадцев заняты в благотворительном и некоммерческом секторе
  • Более 13 миллионов человек работают волонтерами в благотворительных и некоммерческих организациях

Как вы думаете, эти цифры увеличились или уменьшились за последнее десятилетие? Почему?

Отслеживайте, насколько быстро вы можете сопоставить некоторые из недавних крупных слияний или крупных корпораций.

Если вы не видите встроенную игру на матч, откройте ее: https://quizlet.com/274512349/match.


Заголовок гласил: «Разыскиваются: более 2000 человек нанимают в Google». [8] Крупнейшая поисковая система в мире объявила о своих планах по внутреннему росту и увеличению штата сотрудников более чем на 2 000 человек, причем половина сотрудников была из США, а другая половина — из других стран. Добавленные сотрудники помогут компании выйти на новые рынки и бороться за глобальные таланты в конкурентной индустрии интернет-провайдеров.При правильном выполнении внутренний рост приносит пользу фирме.

Альтернативный подход к росту — слияние или приобретение другой компании. Обоснование роста за счет слияния или поглощения состоит в том, что 1 + 1 = 3: объединенная компания более ценна, чем сумма двух отдельных компаний. Это обоснование привлекательно для компаний, сталкивающихся с давлением конкуренции. Чтобы захватить большую долю рынка и повысить прибыльность, компании захотят повысить рентабельность за счет объединения с другими компаниями.

Хотя они часто используются как синонимы, термины слияние и поглощение означают несколько разные вещи. Слияние происходит, когда две компании объединяются в новую компанию. Приобретение — это покупка одной компании другой.

Канадский пейзаж

В июне 2013 года Shoppers Drug Mart, крупнейшая сеть аптек Канады, объединилась с Loblaw, крупнейшим канадским розничным продавцом продуктовых товаров, в результате сделки на сумму 12,4 миллиарда долларов. Вместо того, чтобы сокращать долю рынка друг друга, сделка позволяет двум компаниям использовать сильные стороны друг друга.Ежегодно покупатели продают продукты питания примерно на 1 миллиард долларов по сравнению с 30 миллиардами долларов Лоблоу. Но доля Loblaw на аптечном рынке составляет всего пять процентов, поэтому добавление товаров и услуг для здоровья Shoppers в продуктовые магазины Loblaw позволяет розничному продавцу продуктов питания расширять свои услуги в том, что он считает растущим сектором: здоровье, хорошее самочувствие и питание. (www.cbc.ca). Сравните это слияние с приобретением в том же году. Sobey’s приобрела 200 магазинов Safeway в Западной Канаде за 5,8 миллиарда долларов. По сообщениям новостей, наряду с 213 продуктовыми магазинами Safeway, более 60 процентов которых находятся в Калгари, Ванкувере, Эдмонтоне и Виннипеге, Sobeys также приобретет:

  • 199 аптек в магазинах;
  • 62 АЗС;
  • 10 винных магазинов;
  • 4 первичных распределительных центра и связанный с ним оптовый бизнес; и
  • 12 производственных предприятий.

Sobeys также получит недвижимость на сумму 1,8 млрд долларов.

Другой пример приобретения — покупка Reebok компанией Adidas за 3,8 миллиарда долларов. [9] Ожидается, что сделка позволит Adidas усилить присутствие в Северной Америке и поможет компании конкурировать с конкурирующей компанией Nike. После того, как это приобретение было завершено, Reebok как компания прекратила свое существование, хотя Adidas по-прежнему продает обувь под брендом Reebok.

Мотивы слияний и поглощений

Компании заинтересованы в слиянии или приобретении других компаний по ряду причин, включая следующие.

Дополнительные продукты Gain

  • Shoppers Drug Mart начал продавать продукцию President’s Choice в результате слияния с Loblaw.
  • Loblaw может добавлять на свои полки товары для здоровья Shoppers.
  • Sobey’s приобретает заправочные станции и магазины спиртных напитков Safeway.

Выход на новые рынки или каналы сбыта

  • Sobey’s получила доступ к 12 производственным предприятиям, 4 распределительным центрам и связанному с ними оптовому бизнесу.
  • Loblaw увеличивает доступ к городским центрам, где покупатели уже проживают, предлагая покупателям более широкий ассортимент товаров в густонаселенных районах.

Реализуйте синергию

  • Интеграция программ лояльности компаний предоставит обеим компаниям обширную базу знаний о покупательских привычках и обеспечит эффект масштаба, что, по оценкам компаний, приведет к экономии около 300 миллионов долларов в год.
  • Доля Loblaw на аптечном рынке составляет всего пять процентов, поэтому добавление товаров и услуг для здоровья Shoppers в его продуктовые магазины позволит розничному продавцу продуктов питания расширить свои услуги в том, что он считает растущим сектором: здоровье, хорошее самочувствие и питание.

Менее удобный вариант

Враждебные поглощения: Бен и Джерри

Но что произойдет, если одна компания хочет приобрести другую, но эта компания не хочет, чтобы ее покупали? Результатом может быть враждебное поглощение — акт взятия под контроль, которому сопротивляется руководство целевой компании и ее совет директоров. Бен Коэн и Джерри Гринфилд, «мороженое сверху», оказались в одной из следующих ситуаций: Unilever — очень крупная голландско-британская компания, владеющая тремя брендами мороженого — хотела купить Ben & Jerry’s вопреки желанию основателей.Большинство акционеров Ben & Jerry встали на сторону Unilever. Они не верили в способность Бена Коэна и Джерри Гринфилда продолжать управлять компанией и были разочарованы тем, что компания ориентирована на социальную миссию. Акционерам понравилось предложение Unilever о покупке их акций Ben & Jerry почти в два раза превышающей текущую рыночную цену, и они хотели зафиксировать свою прибыль. В конце концов, победила Unilever; Ben & Jerry’s была приобретена Unilever в результате враждебного поглощения. [10] Несмотря на опасения, что социальная миссия компании закончится, этого не произошло.Хотя ни Бен Коэн, ни Джерри Гринфилд не участвуют в текущем управлении компанией, они вернулись к своим корням социальной активности и активно участвуют в многочисленных социальных инициативах, спонсируемых компанией.

Укрепление словарного запаса

Используйте это быстрое упражнение, чтобы убедиться, что вы понимаете терминологию, относящуюся к слияниям и поглощениям.

Важные термины и понятия

  1. Индивидуальное предприятие — это бизнес, которым владеет только одно лицо.
    • Преимущества включают в себя: полный контроль для владельца, легкость и недорогое формирование, а также право собственности на всю прибыль.
    • К недостаткам можно отнести неограниченную ответственность владельца, полную ответственность за талант и финансирование, а также распад бизнеса в случае смерти владельца.
  2. Полное товарищество — это бизнес, которым совместно владеют два или более человека.
    • Преимущества включают: больше ресурсов и талантов приходит с увеличением числа партнеров, и бизнес может продолжаться даже после смерти партнера.
    • К недостаткам относятся: споры о партнерстве, неограниченная ответственность и совместная прибыль.
  3. Коммандитное товарищество имеет единственного генерального партнера, который ведет бизнес и несет ответственность за свои обязательства, а также любое количество ограниченных партнеров, которые имеют ограниченное участие в бизнесе и чьи убытки ограничены суммой их инвестиций.
  4. Корпорация — это юридическое лицо, отдельное от сторон, владеющих ею, акционеров, которые инвестируют путем покупки акций.Корпорациями управляет Совет директоров, избираемый акционерами.
    • Преимущества включают: ограниченную ответственность, более легкий доступ к финансированию и неограниченный срок жизни для корпорации.
    • К недостаткам относятся: проблема агентства, двойное налогообложение, а также расходы на регистрацию и правила.
  5. Компания с ограниченной ответственностью (LLC) похожа на C-корпорацию, но имеет меньше правил и ограничений, чем C-корпорация. Например, LLC может иметь любое количество участников.
  6. Кооператив — это бизнес, принадлежащий и контролируемый теми, кто пользуется его услугами. Частные лица и фирмы, входящие в кооператив, объединяются, чтобы продавать продукты, покупать материалы и оказывать услуги его членам.
  7. Некоммерческая корпорация — это организация, созданная для служения общественным целям, а не для получения финансовой выгоды. Он пользуется благоприятным налоговым режимом.
  8. Слияние происходит, когда две компании объединяются в новую компанию.
  9. Приобретение — это покупка одной компании другой без создания новой компании.Враждебное поглощение происходит, когда компания покупается, даже если руководство компании и совет директоров не желают ее приобретения.

Начало бизнеса — Типы организаций :: Государственный секретарь штата Калифорния

Как только вы решите создать бизнес, первостепенное значение имеет тип создаваемого предприятия. При принятии решения следует учитывать вопросы налогообложения и ответственности, вопросы директора и собственности, а также государственные и федеральные обязательства, относящиеся к типу юридического лица.Также следует учитывать личные и кадровые потребности, а также потребности вашего конкретного вида бизнеса.

Ниже приводится краткий обзор различных бизнес-структур. Информация предназначена для обеспечения общего понимания различных бизнес-структур и не предназначена для предоставления юридических консультаций.

До вы открываете бизнес в штате Калифорния, вам следует проконсультироваться с частным юристом или налоговым консультантом о том, какой тип юридического лица будет соответствовать вашим бизнес-потребностям и каковы будут ваши юридические обязательства.


Корпорация

Калифорнийская корпорация обычно является юридическим лицом, существующим отдельно от своих владельцев. Хотя обычно владельцы не могут нести личную ответственность, налоги взимаются с корпорации, а также с акционеров. Продажа акций или облигаций может генерировать дополнительный капитал, и корпорация может жить дольше после смерти владельцев. Следует проконсультироваться с юрисконсультом относительно разнообразия доступных вариантов.

Чтобы создать корпорацию в Калифорнии, учредительный договор должен быть подан в офис государственного секретаря Калифорнии.Формы для наиболее распространенных типов учредительных документов доступны на нашей веб-странице «Формы, образцы и сборы». Вы можете использовать эту форму или подготовить свой собственный законный документ.

В начало


Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

Калифорнийское ООО обычно предлагает защиту ответственности, аналогичную корпоративной, но облагается другим налогом. Внутренние LLC могут управляться одним или несколькими менеджерами или одним или несколькими участниками. Помимо подачи соответствующих документов государственному секретарю, требуется операционное соглашение между участниками в отношении дел LLC и ведения его бизнеса.LLC не подает операционное соглашение государственному секретарю, но хранит его в офисе, где хранятся записи LLC.

Чтобы создать LLC в Калифорнии, учредительный договор (форма LLC – 1) должен быть подан в офис государственного секретаря Калифорнии.

В начало


Партнерство с ограниченной ответственностью (LP)

California LP может предусматривать ограниченную ответственность для некоторых партнеров. Должен быть как минимум один общий партнер, который действует как контролирующий партнер, и один ограниченный партнер, ответственность которого обычно ограничивается размером контроля или участия ограниченного партнера.Генеральные партнеры LP несут неограниченную личную ответственность по долгам и обязательствам LP.

Для создания LP в Калифорнии необходимо подать свидетельство об ограниченном партнерстве (форма LP – 1) в офис государственного секретаря Калифорнии.

В начало


Генеральное товарищество (GP)

Калифорнийский терапевт должен иметь двух или более лиц, занимающихся коммерческой деятельностью с целью получения прибыли. Если иное не предусмотрено законом, все партнеры несут солидарную ответственность по всем обязательствам партнерства, если это не согласовано с истцом.Прибыль облагается налогом как личный доход партнеров.

Для регистрации терапевта на уровне штата необходимо подать заявление о партнерстве (форма GP – 1) в офис государственного секретаря Калифорнии. Примечание. Регистрация GP на уровне штата необязательна.

Вернуться к началу


Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)

LLP — это партнерство, которое занимается публичной бухгалтерской практикой, юридической практикой, архитектурной практикой, инженерной практикой или практикой землеустройства, либо предоставляет услуги или услуги зарегистрированному в Калифорнии LLP, практикующему публичный бухгалтерский учет. или закон, или иностранное ТОО.LLP обязано поддерживать определенный уровень страхования в соответствии с требованиями закона.

Чтобы зарегистрировать LLP в Калифорнии, необходимо подать заявление на регистрацию товарищества с ограниченной ответственностью (форма LLP – 1) в офис государственного секретаря Калифорнии.

В начало


ИП

Индивидуальное предприятие создается, чтобы позволить физическому лицу владеть и управлять бизнесом. Индивидуальный предприниматель имеет полный контроль, получает всю прибыль и несет ответственность за налоги и обязательства бизнеса.Если индивидуальное предприятие создается с именем, отличным от имени физического лица (например, John Smiths Fishing Shop), заявление о фиктивном названии компании должно быть подано в округ, в котором находится основное место деятельности.

В офис государственного секретаря Калифорнии не подаются документы об образовании. В зависимости от типа бизнеса могут потребоваться другие государственные документы.

В начало


Часто задаваемые вопросы

Пожалуйста, посетите нашу веб-страницу с часто задаваемыми вопросами, чтобы получить ответы на наиболее часто задаваемые вопросы бизнес-структур.

Шесть структур владельцев малого бизнеса

Начиная бизнес, вы должны решить, какой тип предприятия вы собираетесь учредить, а также какой вид бизнеса вы хотите облагать налогом. Тип бизнес-структуры, которую вы выберете, определит, какую форму налоговой декларации вы подадите, и может повлиять на то, как вы структурируете пособия по здоровью для себя, своей семьи и своих сотрудников.

Шесть структур владельцев малого бизнеса:

  1. ИП
  2. Партнерство
  3. Корпорация
  4. S-корпорация
  5. B-корпорация
  6. Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

ИП

Давайте начнем легко.Самый простой тип бизнес-структуры — это индивидуальное предприятие (или «индивидуальное предприятие»). Индивидуальный предприниматель — это тот, кто самостоятельно владеет некорпоративным бизнесом. Индивидуальное предпринимательство — это простейшая и наиболее распространенная структура, выбранная для открытия бизнеса, и нет различий между бизнесом и владельцем. Владелец имеет право на получение всей прибыли и несет личную ответственность по всем долгам, убыткам и обязательствам предприятия.

Например, вы берете ссуду на открытие собственной пекарни.Если прибыли, которую вы зарабатываете на своей пекарне, недостаточно для покрытия долга, ожидается, что вы один будете получать деньги из своего кармана для выплаты ссуды. Аналогичным образом, если у вас есть какие-либо личные долги, не связанные с вашим бизнесом, кредитор может рассчитаться с прибылью или активами вашей пекарни.

Партнерство

Далее идет партнерство. Партнерство — это единый бизнес, в котором два или более человека разделяют собственность. Каждый человек вносит деньги, имущество, рабочую силу или навыки и рассчитывает участвовать в прибылях и убытках бизнеса.

Партнерство должно подавать ежегодную информационную декларацию, чтобы сообщать такую ​​информацию, как доход, отчисления, прибыли и убытки от своей деятельности, но оно не платит подоходный налог. Вместо этого он «передает» любую прибыль или убытки своим партнерам. Каждый партнер включает свою долю дохода или убытка товарищества в свою налоговую декларацию.

Есть три типа партнерства:

  • Полное товарищество (все партнеры несут равную ответственность)
  • Партнерство с ограниченной ответственностью (один партнер имеет неограниченную ответственность, а все другие партнеры имеют ограниченную ответственность)
  • Совместные предприятия (партнерство, созданное только для одного проекта)

Независимо от типа партнеры не считаются сотрудниками, поэтому им не следует оформлять форму W-2.

Корпорация

Вот одна из них, о которой вы, несомненно, слышали раньше — корпорации. Корпорация, также известная как «C-корпорации» или «C-corps», является независимым юридическим лицом, принадлежащим акционерам. Это означает, что сама корпорация, а не акционеры, которым она принадлежит, несет юридическую ответственность за действия и долги, которые несет бизнес. Таким образом, если бизнес обанкротится, акционеры не несут личной ответственности по долгам и обязательствам, которые были бы, если бы бизнес был индивидуальным предпринимателем или партнерством.

Корпорации более сложны, чем другие бизнес-структуры, потому что они, как правило, имеют более высокие административные сборы (например, выплата заработной платы и льгот руководящему звену или покрытие регулярных проверок), а также сложные налоговые и юридические требования. Из-за этого корпорации чаще встречаются с устоявшимися, более крупными компаниями с несколькими сотрудниками.

При создании корпорации потенциальные акционеры обменивают деньги, собственность или и то, и другое на акционерный капитал корпорации. Корпорация обычно использует те же вычеты, что и индивидуальное предприятие, для расчета своего налогооблагаемого дохода.Корпорация также может делать специальные вычеты. Например, C-corps — единственный вид юридических лиц, который может вычитать взносы в приемлемые благотворительные организации в качестве коммерческих расходов, если они не превышают 10 процентов налогооблагаемого дохода в данном году. Для целей федерального подоходного налога C-корпорация признается отдельной налоговой организацией. Корпорация ведет бизнес, получает чистую прибыль или убыток, платит налоги и распределяет прибыль между акционерами.

Прибыль корпорации облагается налогом при получении, а затем облагается налогом среди акционеров при распределении в качестве дивидендов.Это создает двойной налог. Корпорация не получает налогового вычета при выплате дивидендов акционерам. Акционеры не могут вычесть убытки корпорации.

S-Corporation

Вот где это становится немного сложнее, поэтому давайте разберемся с этим. S-корпорация («S-corp») — это особый тип корпорации, созданный в результате налоговых выборов IRS. Приемлемая национальная корпорация может избежать двойного налогообложения (один раз для корпорации, а затем для акционеров), выбрав режим S-корпорации.

S-корпорации передают корпоративные доходы, убытки, вычеты и кредиты своим акционерам для целей федерального налогообложения. Акционеры S-корпораций сообщают о поступлении доходов и убытков в своих личных налоговых декларациях, и им начисляется налог по ставкам индивидуального подоходного налога, что позволяет S-корпорациям избежать двойного налогообложения корпоративного дохода. Однако, как и C-корпорации, акционеры не несут личной ответственности за какие-либо обязательства или долги, возникшие у бизнеса.S-корпорации несут ответственность за уплату налогов на определенные встроенные прибыли и пассивный доход на уровне организации.

Чтобы претендовать на статус S-корпорации, корпорация должна соответствовать следующим требованиям:

  • Быть местной корпорацией (если вы ведете бизнес только в своей стране)
  • Иметь только допустимых акционеров, включая физических лиц, определенные трасты и имущество
    • Это может не включать партнерства, корпорации или иностранных акционеров-нерезидентов
  • Иметь не более 100 акционеров
  • Наличие на складе только одного класса
  • Быть подходящей корпорацией
    • Не отвечающие требованиям корпорации включают определенные финансовые учреждения, страховые компании и национальные международные торговые корпорации

В целом, самая большая разница между C-корпорацией и S-корпорацией — это налогообложение.Если вы готовы платить налоги как на корпоративном, так и на личном уровне, то стать C-corp может стать для вас хорошим вариантом. Однако, если вы предпочитаете сэкономить на корпоративных налогах и управлять своей прибылью и убытками с помощью подоходного налога с физических лиц, S-corp — лучший вариант.

B-Corporation

Менее распространенным типом бизнес-структуры является B-корпорация. Коммерческая корпорация этого типа, также известная как «B-corp», облагается налогом так же, как и C-corp, но по-другому относится к целям, подотчетности и прозрачности.Это потому, что B-корпус ориентирован не только на получение прибыли, но и на выполнение миссии. Ожидается, что акционеры будут держать компанию подотчетной, чтобы помимо финансовой прибыли приносить общественную пользу. В зависимости от штата от вас может даже потребоваться подавать годовой отчет о доходах, чтобы показать вклад вашей компании в общественное благо.

Некоторые B-корпорации, о которых вы, возможно, слышали, включают Kickstarter, King Arthur Flour и Patagonia. Все эти компании заботятся не только о зарабатывании денег, но и о помощи людям в своих сообществах, будь то помощь малому бизнесу, решение проблемы голода или защита окружающей среды.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

Наконец, компания с ограниченной ответственностью (LLC) — это гибридный тип юридической структуры, который обеспечивает функции с ограниченной ответственностью корпорации, а также налоговую эффективность и операционную гибкость партнерства. «Владельцы» LLC называются «участниками». В зависимости от штата участники могут состоять из одного человека (одного владельца), двух или более лиц, корпораций или других LLC.

В отличие от акционеров корпорации, LLC не облагаются налогом как отдельное предприятие.Вместо этого вся прибыль и убытки «передаются» через бизнес каждому участнику ООО. Члены сообщают о прибылях и убытках в своих личных федеральных налоговых декларациях, как это делали бы владельцы партнерства.

Поскольку федеральное правительство не признает LLC в качестве хозяйствующего субъекта для целей налогообложения, все LLC должны подавать налоговую декларацию в качестве корпорации, партнерства или индивидуального предпринимателя. Некоторые ООО автоматически классифицируются и облагаются налогом как корпорации в соответствии с федеральным налоговым законодательством.

Источники: IRS, Управление малого бизнеса США и Nav

.

Как структура бизнеса влияет на пользу для здоровья?

Многие владельцы малых предприятий используют план возмещения медицинских расходов по Разделу 105, например договор о возмещении медицинских расходов (HRA), чтобы предоставить своим сотрудникам льготы для здоровья с льготным налогообложением. Налоговые льготы, которые владельцы могут получить при возмещении расходов по Разделу 105, зависят от структуры бизнеса.

Загрузите наше руководство по квалификационным критериям для владельцев, чтобы узнать, кто может участвовать в HRA

Например, владельцы C-корпорации могут предложить как , так и участие в плане возмещения затрат, тогда как акционеры S-корпорации с долей владения не менее 2% могут предложить план по Разделу 105, но сами не имеют права участвовать.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*