Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

кто это такой и можно ли этому обучить

Технология создания и развития эффективного бизнеса > Статьи > Раздел «Быть или не быть бизнесу» > Предприниматель: кто это такой и можно ли этому обучить

---

Александр Карпов, основатель проекта smart-venture.ru, основатель бизнес-школы «Первая школа предпринимателей», президент Ассоциации эффективного бизнеса, автор книги «Создание и развитие эффективного бизнеса с нуля»

Есть разные синонимы к слову предприниматель: бизнесмен, собственник, владелец, хозяин бизнеса, учредитель и т.д. Возможно, все они воспринимаются немного по-разному, но по сути это все одно и то же.

Одно из очень распространенных определений предпринимателя звучит так (его можно найти на многих сайтах в интернете). Предприниматель – это человек, осуществляющий предпринимательскую деятельность. Честно говоря, после прочтения такого предложения ясности не прибавляется :).

Сразу же встает вопрос о том что же такое предпринимательская деятельность.

Опять-таки можно набрать соответствующий запрос в поисковой системе и получить примерно такой ответ.

Предпринимательская деятельность (или предпринимательство) – экономическая деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от производства и продажи товаров, оказания услуг, выполнения работ и т.д.

Вот оно ключевое слово – «прибыль«. Но почему-то в определении предпринимательства нет еще одного ключевого слова – «риск«. Только на нескольких сайтах в формулировке предпринимательской деятельности упоминается о рисках.

Я считаю, что бизнес, прибыль и

риск – это неотделимые понятия. Причем в любом бизнесе риск есть всегда, а прибыли может и не быть (как минимум на начальном этапе). Нельзя получать прибыль, но при этом никак не рисковать.

Для того, чтобы предприниматель мог рассчитывать на дивиденды (которые начисляются из заработанной прибыли) он должен нести риски, связанные с бизнесом. По-другому не бывает.

Казалось бы, это очевидное правило, но почему-то о нем многие забывают, даже предприниматели, не говоря уже о тех, кто обучается или обучает предпринимательству.

Как-то раз мой знакомый рассказал мне забавный случай об одном таком предпринимателе. После того как я внимательно выслушал рассказ у меня сразу же возник вопрос: как только этот бизнес еще держится, ведь его владелец делает все, чтобы его развалить?

О каком-то системном развитии или эффективном управлении там вообще и речи не шло. Предприниматель каждый месяц выгребал все деньги из компании, как говорится, под ноль. В развитие он вообще не вкладывал.

Со временем раздолбайский стиль управления начал давать о себе знать. Прибыль, а значит и дивиденды предпринимателя, стали снижаться. Его это, естественно, не радовало, но каких-то конкретных шагов по системному улучшению своего бизнеса он не предпринимал. Ему совершенно не хотелось напрягаться. Вместо этого он занимался абсолютно идиотским урезанием различных статей затрат и, конечно же, заработной платы.

На то, что он терял деньги из-за неэффективной организации своей предпринимательской деятельности и на то, что у него воруют (причем весьма прилично), он не хотел обращать внимания.

При этом тех, кто в компании действительно что-то делал и пытался улучшить ситуацию, он подозревал в воровстве или в какой-то другой нечестной игре, а тех, кто реально воровал и ни черта не делал, он даже по службе продвигал и зарплату повышал.

С каждым годом показатели этого бизнеса снижались. Участились случаи кассового разрыва, которые происходили по разным причинам.

Когда возник очередной кассовый разрыв, это привело к тому, что сотрудникам более двух месяцев не выплачивали заработную плату. Дивиденды предприниматель тоже не получал.

Когда в компании нет денег, то кто зачастую оказывается крайним? Правильно – финансовый директор (железная логика :)). В этой компании финансовый директор и главный бухгалтер был в одном лице.

Во время очередного разбора полетов предприниматель задал финансовому директору такой вот странный (на мой взгляд) вопрос: «Так что же это получается – я теперь свои деньги что ли должен вкладывать для покрытия кассового разрыва?».

Иными словами этот вопрос можно было бы переформулировать так: «Почему это я – собственник бизнеса должен вкладывать деньги в свой бизнес?». Звучит абсурдно, не так ли?

Этот предприниматель привык регулярно получать прибыль (в виде дивидендов), но совершенно не готов был нести риски. Более того, в сложившейся ситуации он стал распускать в компании слухи о том, что это финансовый директор что-то намутила с деньгами, якобы она их где-то там прокручивала, они зависли и теперь все сотрудники (включая его самого) страдают. То есть он пытался скинуть риски с себя и повесить их на наемного сотрудника, который, кстати, действовал согласно его распоряжению (деньги зависли именно из-за жадности предпринимателя).

Так что многие люди в предпринимательстве видят только прибыль. Почему-то на риски они не хотят обращать никакого внимания. Получать прибыль хотят все, а вот рисковать не хочет никто, но такого не бывает. Если хочешь быть предпринимателем, то должен быть готовым к рискам и к тому, что ответственность за бизнес должен нести предприниматель, а не кто-то другой.

Почему-то об этом мало пишут в книгах по предпринимательству и совсем немного рассказывают на различных предпринимательских курсах.

Кстати, как-то раз я был на круглом столе «Предпринимательство и инновации», который проходил в рамках очередной конференции выпускников Физтеха (МФТИ – Московский физико-технический институт). До этого мероприятия я и не знал, что в моем альма-матер создали кафедру «Технологическое предпринимательство».

Понятно, что эта кафедра специфична – там готовят именно предпринимателей в высокотехнологичной сфере. Но базовые-то принципы предпринимательской деятельности абсолютно одинаковые для всех отраслей бизнеса. Если их не знать, то можно столкнуться с большими проблемами при запуске и развитии своего стартапа.

На этом круглом столе обсуждались разные проблемы, связанные с обучением предпринимательству, отбором проектов, запуском стартапов и т.д. В общем, говорили о много, но ни слова о рисках в бизнесе.

Правда, один участник все-таки коснулся этой темы, когда сказал, что из десяти человек, каждый из которых параллельно с ним запускал свой стартап несколько лет назад, двое уже сидят. Все дружно посмеялись. Модератор круглого стола тут же сказал, что не будем о грустном, и продолжил обсуждение рассматриваемых вопросов.

Одним из важных вопросов, обсуждаемых на этом круглом столе, был вопрос о необходимости для студента запуска своего стартапа в качестве дипломной работы. Уже разработаны схемы взаимодействия с действующими предпринимателями (выпускниками Физтеха). Реализация этих схем позволит привлечь финансирование и запустить стартапы.

Мне кажется, что даже такие схемы вряд ли позволят студентами почувствовать себя предпринимателями. По очевидным причинам большая часть студентов не сможет финансировать свои стартапы.

Когда рискуешь чужими деньгами – это одно, а когда своими – совсем другое. Почувствовать себя предпринимателем можно только одним способом – запустить стартап на собственные деньги (ну или взятые в кредиты). Все остальное – это псевдо-предпринимательство.

Поэтому по-настоящему обучаться предпринимательской деятельности могут только те, у кого есть деньги на запуск стартапа, кто может чем-то рискнуть.

Студенты, к сожалению, не могут этого сделать. Так что по сути студентов обучают быть проджект-менеджерами, директорами стартапов и т.д. Назвать их можно по-разному, но только не предпринимателями.

Итак, если подытожить, то предприниматель – это, прежде всего, человек ответственный. Да, для успешного запуска и ведения бизнеса предприниматель должен обладать многими качествами, но при этом он обязательно должен нести ответственность за свою предпринимательскую деятельность со всеми вытекающими отсюда последствиями.

---

Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы можете направить их по адресу [email protected]. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

---

Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с созданием и развитием эффективного бизнеса и системы управления. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.

Узнать для чего нужно становиться подписчиком данного сайта

---

---

Предприниматель — кто это?

Недавно прочитанный текст Антона Иванова «Что бы я изменил в Гражданском кодексе?» заставил и меня задуматься над этим вопросом:) И мне кажется, что крайне настоятельно требует обновления одно из основных понятий гражданского законодательства — понятие предпринимательской деятельности.

Честно говоря, каждый раз «щемит в сердце», когда без конца всех подряд называют предпринимателями. Слово это все чаще звучит из уст журналистов и приглашаемых ими специалистов. Из последнего услышанного — интервью на РБК со специалистом (имя не запомнила), который обозвал предпринимаетльской деятельностью сбор грибов и ягод.

С учетом действующего понятия предпринимательской деятельности и наличия в законодательстве такой организационной формы ведения деятельности как ИП, лично у меня вызывает недоумение и непонимание появление такой категории лиц, как «самозанятые».

Не так давно кстати еще вставал вопрос, опять же в первую очередь в рамках налоговых правоотношений, кем считать гражданина, сдающего в аренду собственные квартиры, а если квартиры родственников, а если чужие…. На мой взгляд, данный вопрос, как и многое в правоприменительной практике, не нашел однозначного ответа и толкования.

Итак, в соответствии со ст.2 ГК  предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.

Как еще учили в Университете, признаками предпринимательской деятельности являются:

— самостоятельность деятельности:  не поленилась, залезла в учебники. Например, в учебнике Прдпринимательское право под ред. Н.И.Клейна (1993) этот признак раскрывается как ведение деятельности «от своего имени»  «под собственную ответственность» «с ограничением вмешательства в деятельность государственных органов» .   В учебнике коммерческого права под ред. В.Ф. Попондопуло (2002) самостоятельность раскрыта как — самостоятельность субъекта права.

Честно говоря, этот признак с точки зрения русского языка вызывает некоторое сомнение. Например, в соответствии со словарем русского языка Ожегова «самостоятельный — существующий отдельно от других, независимый; решительный, обладающий собственной инициативой; совершаемый собственными силами, без посторонних влияний, без чужой помощи». 

На мой взгляд, самостоятельность никак специфически не характеризует именно предпринимательскую деятельность, потому что данная категория относительна. Никто, ни работник, ни учредитель бизнеса не самостоятелен в полной мере в принятии решений, либо наоборот, и тот , и другой свободны в выборе решений о способе выполнения возникающих перед каждым задач.

Допустим, интуитивно каждому этот признак как-то понятен. У меня в целом словами не получается доказать, что признак сомнительный.

— рисковость деятельности: риск — действие на удачу, надеясь на счастливый исход.  

На мой взгляд, странный признак для предпринимательской деятельности, которая в целом строитеся на прогнозах, планах, финансовых балансах и т.д. Ни один предприниматель не начнет своего дела, пока не просчитает варианты развития событий, в том числе и негативные. А если ты просчитал возможный негаивный исход, разве это уже риск? А если ты рисковый такой и считать не хочешь, то ты уже предприниматель?

Но риск есть в любом деле, даже нанимаясь на работу, есть риск, что тебя уволят, или не заплатят зарплату, или работа окажется неинтересной. А если грибы или огурцы не вырастут в этом году — риск? — риск, которого, кстати, даже избежать нельзя, прямо форс-мажор какой-то:)) например, в этом году малины полно, а черники мало:)

— систематическое получение прибыли: наверное, самый понятный признак. Хотя, если вернуться в собирательству каждый год грибов или выращиванию каждый год огурцов на своем участке с целью продажи, или например, неоднократной продажей своих личных лишних штанов. … это тоже систематическая деятельность и целью ее является получение дохода, то есть прибыли как разницы между суммой расходов (билет на электричку, затраты на бензин, покупака корзины, термоса и бутербродов) и доходов от продажи. К тому же, например, деятельность адвокатов, нотариусов не считается предпринимательской, а разве их цель не систематическое получение доходов? Или самозанятых граждан?

Если же рассматривать прибыль как категорию капиталистического рынка — форма прибавочной стоимости, созданной трудом наемных рабочих и присвоенной собственниками капитала, то в таком случае если нет наемных работников, то это уже не прибыль? 

— получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг

Тоже так себе признак с точки зрения определенности, на мой взгляд. В части пользования имуществом — этот как раз к вопросу сдачи в аренду своих квартир физическим лицом (лично я не считаю это предпринимательской деятельностью). Или опять же про самозанятых — услуги же оказывают регулярно и в целях получения прибыли, разве нет?

Понятно, что надо рассматривать все признаки в совокупности, тогда это предприниматель, а если какого-то не хватает, то не предприниматель. .. но если каждый из признаков умозрителен, то не сложно потерять любой из признаков при категоризации.

Вот например, скорее всего, ни у кого не вызовет сомнение, что автор картины — не предприниматель, а если он впоследствие ее тиражирует в виде нескольких копий и продает — предприниматель?

Или например, гражданин, регулярно выдающий займы под проценты своим знакомым или не очень знакомым людям..?

Может быть, понятие предпринимателя как некоего выделяющего в гражданском праве субъекта и предпринимательских отношений как самостоятельного вида гражданских отношений  вообще устарело? Может быть, на первый план выходит налоговый аспект как обязанность уплатить определенный налог от дохода от определенного вида деятельности, учитывая, что часть доходов исключена законом от налогообложения, и организационный аспект ведения деятельности в части наделения определенными правами и обязанностями способы организации людей для ведения деятельности в целях получения дохода. Кстати, тут и дискуссии о теориях юридических лиц будут вполне уместны:))

  Честно говоря, с одной стороны, мне часто очень обидно за представителей особенно малого и среднего бизнеса, которые обременены весьма большим грузом обязательств в отношениях как с потребителями, так и с государственными органами и при этом не защищены ничем, кроме собственного желания заниматься бизнесом. С другой стороны, может отменить общее понятие предпринимательства, чтобы обзывательства «жулик, обманщик, им бы только денег» стали персонифицированными…

А может быть я все и усложняю. столько творческих порывов в законотворческой деятельности в последние годы, пусть понятие предпринимательской деятельности останется признаком стабильности гражданского законодательства 🙂

Профессия Предприниматель обязанности, зарплата, описание, плюсы и минусы

Важным фактором процветания экономики страны является наличие хорошо развитого большого и малого бизнеса. Поэтому в интересах государства всеми силами поддерживать индивидуальных предпринимателей в их начинаниях.

Предприниматель  — это лицо, ведущее собственное  дело, вступающее в рыночные отношения с  другими представителями  рынка, самостоятельно и по собственному желанию. Такой человек собственными силами создает свое дело, руководствует им, и самое основное – предприниматель  работает на себя, а не на кого-то.

Предпринимательская деятельность – это такой вид деятельности, которая ведется самостоятельно и направлена на получение материальных благ систематически, от использования имущества, продажи товаров или услуг и прочей деятельности,  зарегистрированной в юридическом порядке.

Предпринимательская деятельность и ее результативность оценивается, не столько размерами, сколько рыночной  стоимостью бизнеса.

Основные обязанности:

 

— определение плана развития предприятия и его сферы деятельности;

 

— разработка бизнес стратегии;

 

— создание бизнес планов;

 

— управление деятельностью предприятия.

 

Успешным предпринимателем может стать далеко не каждый, человек в бизнесе имеет определенный склад характера, для него важны такие качества как умение планирования, гибкость мышления, стрессоустойчивость, самообладание, умение к нахождению креативных идей и решений, предприимчивость, оптимизм, коммуникабельность, навыки тайм-менеджмента, организационные способности, лидерские качества, уверенность и прочее. Так же, необходимы знания менеджмента, экономики, особенностей рыночной ситуации, законодательства.

Плюсы и минусы профессии

 

Предпринимательская деятельность предполагает ответственность за себя и умение организовать время и деятельность бизнеса. Потому, плюсами такой деятельности являются саморуководство, самостоятельность, свобода деятельности, отсутствие высшего руководства, определение собственного режима работы, получение высокой прибыли (если бизнес развит и не первый год на рынке), предоставление рабочих мест.

 

Минусами же выступает нестабильность рынка, в нашей стране слабая поддержка бизнеса со стороны правительства, большая конкуренция, наличие рисков. Результативность деятельности всецело зависит от предпринимателя, его активности и вклада ресурсов, как материальных, так и временных.

 

Интересные факты

28 миллионов представителей малого бизнеса насчитывается в Америке. В таком бизнесе задействована большая часть населения (наемной рабочей силы). Это говорит о том, что любой человек, при желании, может открыть свой бизнес, правда не все могут продержаться на плаву.

Открыть бизнес в Новой Зеландии возможно за одни сутки. То есть, законы данной страны позволяют зарегистрировать ваше дело за один день.

Примерно 50% предприятий существуют больше пяти лет, около половины закрываются и прекращают свою деятельность.

Одним из самых прибыльных видов бизнеса являются азартные игры. Это не удивительно, ведь азарт заложен в человеческой природе и стремление к быстрому обогащению часто затмевает голос разума.

Зарплата

Зарплата предпринимателя это та чистая прибыль, получаемая от бизнеса, ее размер зависит от многих факторов, таких как уникальность предоставляемых услуг или товаров, их популярность, время существования бизнеса, его размер и положения на рынке, наличие конкуренции и многого другого. Здесь нет фиксированной платы, поэтому и присутствуют риски.

НЕ ОГРАНИЧЕНО

 

Профессия — Предприниматель

управляющий фирмой, директор

(организатор и руководитель бизнеса, топ-менеджер)

 

Специальности: бизнес и предпринимательство, деловое администрирование, экономика и аудит, менеджмент и управление, экономика и финансовые операции, а также любая специальность в любой сфере экономики

Специализация в зависимости от избранного направления в бизнесе (розничная торговля, оптовая торговля, реклама и маркетинг, логистика, производство продуктов питания, производство сувениров, издание газет и журналов, издание книг, фотоуслуги, выставочная деятельность, ассенизационные работы, сельскохозяйственный бизнес, общественное питание, кинопрокат, шоу-бизнес, киноиндустрия, туризм и гостиничное дело и т. д.)

Требуемое образования (уровень образования, типа учебного заведения)

Не ниже среднего, лучше высшее экономическое или бизнес-образование (Институт предпринимательства, экономический факультет университета и др. вузы), можно иметь любое высшее образование.

Специфические способности, необходимые для успешного освоения профессии:

До начала предпринимательской практики они не выявляются. Но желательно иметь хорошую структурированную память, высокую работоспособность, умение непринуждённо и при этом по делу общаться с людьми разного уровня и профиля образования, чётко формулировать задачу себе и другим людям, рационально расходовать время и деньги, а также любые  профессиональные способности в зависимости от избранной сферы бизнеса.

Профилирующие предметы школьной программы и дополнительного образования:

Информатика, физкультура, НВП, ОБЖ, математика, русский язык, иностранный язык, изобразительное искусство, география, экономика*, основы права*.

Характер и содержание работы по данной профессии:

Организация и ведение бизнеса: придумывание собственного бизнес-направления (в какой сфере производства товаров и услуг специализироваться, чем зарабатывать прибыль), составление бизнес-планов и технико-экономических обоснований, написание и заключение договоров с партнерами, нанимаемыми работниками, клиентами; учёт и контроль расходов и доходов, оплата налогов и сборов, подбор кадров и исполнителей, ведение деловых переговоров, постановка производственных задач работникам, подготовка приказов по собственному предприятию, принятие финансовых и административных решений, разработка планов действий и проектов, взаимодействие с банками и финансовыми институтами, а также с разными службами государственного контроля и надзора.

Очевидные плюсы

Весьма азартный, творческий характер работы, реальная возможность никому, кроме самого дела, не подчиняться и ни перед кем из вышестоящего начальства не отчитываться (кроме налоговых органов), свободный график работы, самостоятельное определение собственной зарплаты и премий работникам, возможность постоянно расширять бизнес, придумывать новые формы его развития и получать высокое материальное вознаграждение.

 «Подводные камни», её очевидные минусы

Нахождение в постоянной готовности покинуть собственный дом и семью в любую минуту, работа в стрессовых и опасных для жизни ситуациях, при этом высока вероятность, что о тебе забудут и государство, и друзья, и даже родственники. Реальная возможность обанкротиться и потерять всё, что удалось раньше заработать и нажить.

Возможные профессиональные заболевания: вегетососудистая дистония, остеохондроз, болезни глаз, нервное истощение, сердечно-сосудистые расстройства, гастриты и расстройства пищеварения – риск высокий

Вилка зарплаты (в рублях в среднем в месяц)* без учёта доходов олигархов и крупных инвесторов

В Москве: 35 000 – 1 500 000 (чаще 200 000)

В крупных областных центрах: 40 000 – 500 000 (чаще 100 000)

В глубинке России: 25 000 – 250 000 (чаще 50 000)

 

Как бы странно это ни звучало, но предприниматель – тоже профессия.

Раньше, на заре зарождения капитализма, предпринимателями называли людей, стремившихся сколотить капитал, не нанимаясь к кому-либо на работу. При этом совершенно не играло роли, каким ремеслом человек владеет. Главное – он что-то придумывает, с кем-то о чём-то договаривается, у кого-то что-то заказывает, где-то находит деньги, а в конечном итоге выдаёт что-то на рынок и быстро обогащается.

В принципе, предприниматели появились задолго до первых намёков в обществе на капиталистические отношения. Первыми предпринимателя, являлись, по сути, активные вожди племён – из тех, которым не сиделось на месте, и они всё время хотели либо завоевать какую-нибудь богатую на дары природы территорию, либо сотворить что-нибудь грандиозное, например, плотину через горную реку, чтобы возникшее из-за плотины водохранилище улучшило микроклимат местности и позволило бы выращивать обильные урожаи.

Предпринимателями были также купцы, отправлявшиеся в откровенно опасные переходы через пустыню или море за редкими товарами. Словом, предприниматель – это, прежде всего рисковый парень, обладающий природным рыночным чутьём (быстро соображающий, что будет пользоваться повышенным спросом в ближайшее время), лёгкий на подъём, умеющий считать деньги, торговаться, налаживать любезные отношения с полезными людьми и готовый пойти на риск ради достижения цели.

Не обязательно это обогащение. Многие предприниматели живут, не роскошествуя. Но таких людей всё время тянет принимать независимые ни от кого решения, придумывать разные проекты и воплощать их в жизнь. Разработанный предпринимателем проект, кстати, может и не быть сугубо рыночным. Скажем, осуществить кругосветное путешествие на воздушном шаре, построить храм высоко в горах, создать собственную школу, в которой будут учиться талантливые сироты, поставить памятник какому-либо выдающемуся деятелю науки и тому подобное. Сразу видно: такие проекты не могут принести прибыль, а затрат потребуют очень и очень много.

Человек без предпринимательской жилки, оценив подобный проект, скажет, что осуществить его может только государство или какая-нибудь мощная корпорация. Предприниматель же первым делом прикинет, а не слабо ли осуществить этот проект именно ему. То есть, люди с предпринимательской жилкой никогда не отметают идею с порога на основании того, что у них нет для этого денег. Ведь одна из главнейших задач предпринимателя – найти деньги на осуществление планов. И это не просто одна из задач. Это наиболее интересная для него задача. В сущности, именно её выполнение и формирует в человеке настоящего предпринимателя.

Это я к тому, что многие юноши и девушки (и не только) наивно полагают, будто предпринимателями становятся исключительно богатые люди. Дескать, если мне какой-нибудь богач доверит деньги, я-то уж обязательно получу прибыль.  Это мнение однозначно ошибочное. И масса людей, попытавшихся сделать деньги исключительно деньгами (занял – вложил – получил – вернул с процентами – себе оставил прибыль), не только не вернули вложенные средства, но и расстались с большей частью своего личного имущества (если не со всем имуществом). Такое происходило не в одной лишь России и не только в период стремительного перехода от «социализма» к капитализму.

Самый просто рекламный штамп, призывающий стать предпринимателем – это обещание какой-либо инвестиционной компании или модных ныне паевых фондов обеспечить высокие годовые проценты на отданную сумму любому вложившему личные денежки в непонятно какое дело. Довольно часто в этих слоганах так и говорится – пора становиться предпринимателями. То есть, начать отдавать деньги в рост. А точнее – доверить это дело специалистам по вложению финансов. Но это очень некорректная постановка вопроса. Просто отдать деньги в банк, инвестиционную компанию или паевой фонд – совсем не значит стать предпринимателем. К тому же деньги нужно вначале ещё и заработать. Каким образом?

Есть два законных светлых пути – (1) устроиться на работу по приобретённой специальности (или без специальности) и (2) самому закрутить какое-нибудь выгодное дело. В первом случае вы – наёмный работник, зависящий от денег работодателя.

Второй путь – стать самому руководителем какого-либо из этих процессов. То есть, говоря современным языком, заняться бизнесом. И если ваш бизнес начнёт развиваться, к вам пойдут наниматься на работу другие люди. Заманчиво, не так ли? Никому не надо отчитываться. Ничего страшного, если вы опоздаете в офис к началу рабочего дня или уйдёте домой раньше положенного. В отпуск вы отправляете себя сами, зарплату кладёте сами себе. Да ещё и вся приносимая производственно-торговым процессом прибыль – ваша. Кто бы не хотел стать предпринимателем на таких условиях?

На самом-то деле всё далеко не так просто. Не будем пока брать во внимание криминальный фактор и возможности государства по отниманию денег у богатых людей. Потому что прежде чем стать интересным государству или теневым королям, необходимо разбогатеть. А чтобы разбогатеть, необходимо наладить прибыльный бизнес. И не просто прибыльный, а постоянно развивающийся и расширяющийся.

К примеру, если вы организовали палатку по продаже горячих пирожков, то, чтобы разбогатеть, необходимо каждые сутки увеличивать продажи этого вкусного товара на весьма заметную величину. Всё тут проясняет простая арифметика. Представим невероятное – спрос на ваши пирожки достиг такого уровня, что 12 часов подряд в течение дня у палатки беспрерывная очередь. Надеюсь, вам ясно, что запас пирожков на день работы в таком случае должен составлять несколько тысяч штук. При этом они всё время должны быть свежими и горячими, иначе очередь за ними рассыплется как карточный домик.

Значит, вам придётся либо наладить выпечку пирожков прямо в палатке, размер которой должен будет позволять установить в ней не только печку, но и холодильник для запасов теста и начинки, либо озаботиться бесперебойной доставкой в палатку горячих пирожков, выпекаемых где-то в другом месте. А это означает, что наряду с доходами у вас возрастут и расходы – на оплату труда персонала (один продавец и пекарь с таким потоком клиентов не справятся), на транспортные издержки (доставка пирожков или теста с начинкой).

Но рано или поздно очередь клиентов всё равно начнёт уменьшаться. Так происходит во всём мире и всегда. Во-первых, проходит рекламная эйфория – кому-то ваши пирожки надоедают. Во-вторых, с изменением погоды у клиентов меняются вкусы. Но главное – кто-нибудь обязательно составит вам конкуренцию. Идти по следам других людей у предпринимателей почти закон. И чтобы ваша прибыль от продажи пирожков вернулась на прежние позиции, вам придётся либо расширять ассортимент, либо ставить где-нибудь в другом месте ещё одну палатку. То есть снова потратиться. И рискнуть, потому что в новом месте ваши пирожки могут пойти не так удачно, как в первой палатке.

А если учесть, что в условиях развитого капитализма конкуренция велика практически во всех нишах на рынке, то препон на пути к финансовой независимости (хотя бы от банка, в котором вы как начинающий предприниматель занимаете деньги под проценты на развитие бизнеса), как говорится, выше крыши. И если говорить о сложных и разных проблемах, которые кому-либо из специалистов приходится решать каждодневно, то больше всего их именно у предпринимателя, особенно малого бизнеса в самом начале его становления.

Самое простое из этих проблем – зарегистрировать фирму или себя лично как индивидуального предпринимателя без образования юридического лица. Это и недорого стоит, и не особенно хлопотное ныне дело. А вот дальше начинаются действительно серьёзные заботы.

О чём прежде всего приходится думать предпринимателю?

Самое простое, что приходит в голову – как заработать побольше денег. Это и верно, и некорректно одновременно. Хотя бы потому, что все нормальные цивилизованные люди (за редким исключением) думают о том же. Но, как показывают многочисленные психологические тесты в разных странах (а особенно в  постсоциалистической России), предприниматели, действительно добившиеся на этом поприще успеха, ставили перед собой цель не как можно скорее стать богатым (богатство – вообще понятие относительное), а как можно скорее твёрдо занять своё место на рынке.

Или, говоря сленгом бизнеса, встать на ноги. По сути, это означает приобрести личную предпринимательскую независимость. Главное в эьлм не собственно размер дохода, а то, что получаете вы его именно от своей собственной предпринимательской деятельности, не попадая в зависимость от финансового состояния какой-то одной фирмы, в которой являетесь наёмным работником – даже на позиции генерального директора.

Из результатов опросов мелких предпринимателей США (обычно это владельцы мини-кафе, мини-маркетов, каких-либо ремонтных мастерских) становится ясно, что привлекает их в собственном бизнесе не уровень получаемого личного дохода (там он у хозяев мелких торговых точек нередко ниже зарплаты наёмных клерков), а возможность быть самому себе хозяином и начальником. При этом попадаются в поле зрения социологов и предприниматели с отклонениями в психотипе, характерном для предпринимателя.

Это, как правило, люди, ставшие предпринимателями вынужденно. То есть, они изначально не собирались открывать собственный бизнес, полная самостоятельность в работе с розничными клиентами их не привлекала, но так сложилась ситуация, что пришлось открыть собственное дело. При этом какая-то часть вынужденных предпринимателей в конечном итоге прекрасно вписались в новую систему добывания хлеба насущного и поняли, что действительно нашли своё место в жизни.

Однако заметный процент вынужденных предпринимателей, ведя и развивая собственный бизнес в принципе неплохо, в порыве откровения признаются, что с радостью продали бы его, подвернись им подходящее предложение от надёжного, состоявшегося работодателя. Так одна из американских литературных редакторов крупного издательского дома, попав под сокращение и в течение двух лет не найдя аналогичной работы в другом издательстве, с помощью властей её родного города открыла…семейное кафе в новом районе. Клерк из департамента по развитию индивидуального и семейного бизнеса в районах новостроек, понимая, насколько трудно литератору со стажем переквалифицироваться в директора предприятия общепита, предложил ей проводить в этом новом кафе литературные встречи и, помимо еды, предлагать посетителям новинки литературы.

Со слов редактора, ставшего владельцем кафе, это было не совсем то, к чему её тянуло. Однако идея показалась достаточно интересной, чтобы взять её на вооружение. Она открыла кафе и сделала из него весьма оригинальное, пользующееся определенной репутацией заведение. Но, прохозяйничав в нём лет пять, литературная дама призналась социологу, что очень тоскует по потерянной работе редактора.

Как призналась эта дама, и личный доход от собственного бизнеса у неё заметно ниже бывшей зарплаты в издательстве. Если там она стабильно имела $ 7500 – 8000 в месяц, то дивиденды от собственного бизнеса в кафе составляли у неё около $ 6000 в месяц. Единственное, что удерживало литературную даму в собственном бизнесе – это отсутствие подходящих предложений от работодателей.

Заметим, что в Америке на индивидуальное и семейное предпринимательство сделана официальная ставка государства. Там давно сложилась традиция вовлекать как можно больше людей в собственный бизнес, в первую очередь в сфере обслуживания. И местные власти не только уговаривают потерявших работу ответственных людей взяться за кафе или мини-пекарню, но и предлагают реальную помощь – почти бесплатные ссуды, выгодные для предпринимателя долгосрочные договора аренды, готовые помещения, документы на фирму, льготное налогообложение, серьёзную охрану бизнеса силами местной полиции. И, кстати, не только по идеологическим причинам.

В США наступило время, когда в сфере обслуживания остаются работать исключительно эмигранты из Азии и Латинской Америки. Молодёжь коренного американского населения с такой обузой, не приносящей огромных дивидендов, связываться не хочет – предпочитают устраиваться менеджерами-консультантами на крупные дистрибьюторские или производственные фирмы, в банковский сектор, адвокатские конторы. Рвутся американцы также и в шоу-бизнес, в кино (но не в прокат), в медицину, в частные школы. И большинству хочется просто выполнять работу от сих до сих и получать хорошие деньги.

Предприниматель же должен думать прежде всего о том, как добыть выгодные кредиты на развитие бизнеса, как наладить бесперебойный сбыт производимых в его деле товаров и услуг, снижая при этом затраты и не вступая в конфликт с профсоюзами. Ведь они ревностно следят за тем, чтобы не сокращались рабочие места и не урезалась зарплата наёмным работникам. Словом, жизнь у предпринимателя – далеко не сахар. Вместе с неоспоримыми плюсами этот способ зарабатывания на жизнь приносит и минусы. В мировой социологии сферы труда принято считать, что открытое желание стать предпринимателями выражают ежегодно не более 10-15% населения. Становятся же предпринимателями, надолго закрепившись в этом житейском амплуа, от силы половина от числа желающих. Психологи же уверены, что способности к предпринимательству имеют лишь 5-6% трудоспособного населения планеты. Однако и этот потенциал человечества не задействуется в полной мере.

Так уж получается, что награждённый природой способностями к организации бизнеса человек в свои лучшие годы (от 20-ти до 45-лет) оказывается в условиях, в которых вообще невозможно организовать какой-либо бизнес. Или в силу полученного воспитания (недостатка образования) этот человек не догадывается о своих предпринимательских способностях.

Это вовсе не значит, что заниматься бизнесом пробует очень мало землян. В отсталых странах бизнесменов, как ни странно, больше 30-40 % трудоспособного населения. Ведь что такое бизнес в классическом понимании? Прежде всего, это торговля. Продал товар – бизнес получился. Не продал – прогорел. Этот принцип доминирует и поныне, но с него начиналось предпринимательство.

В странах так называемого Третьего мира (большая часть Азии, Африка, многие страны Латинской Америки) торговцев по отношению к общей численности населения гораздо больше, чем в Европе, США и России. Но этот бизнес – в большинстве своём очень мелкий, с точки зрения жителей развитых капиталистических стран безнадёжно отставший от требований современности. В России же ситуация пока ближе к азиатской, но развивается в сторону европейской. К тому же у нас развито индивидуальное условное предпринимательство. Это когда специалист высокой квалификации не числится ни в штате какой-либо фирмы, ни индивидуальным предпринимателем. Но при этом без работы не сидит, постоянно получая заказы от разных клиентов. Сфера деятельности такого условного предпринимателя может быть разная: специалист по установке холодильного (и другого) оборудования, мастер по ремонту эксклюзивной одежды, визажист, модельер, настройщик музыкальных инструментов, дизайнер, верстальщик, инженер по прокладке коммуникаций, специалист по строительству, маляр-отделочник, сантехник, музыкант, художник, копирайтер, программист – профессий, с которыми вполне можно работать по такому принципу, предостаточно.

Многие условные предприниматели со временем открывают свои собственные фирмы – когда набираются достаточно опыта жизни на вольных хлебах и нарабатывают солидную базу постоянных клиентов. Сценарий роста такого предпринимателя обычно выглядит следующим образом. Сначала специалист выполняет мелкие разовые заказы, нередко при этом работая по специальности на какой-нибудь фирме. Затем заказы у него становятся всё более крупными, и он получает финансовую возможность уйти из фирмы в свободное плавание, не оформляясь при этом предпринимателем. Постепенно мастер привыкает к такому состоянию, начинает за собственные деньги размещать в прессе рекламу о своих услугах.

Поскольку многие солидные издания требуют от рекламодателя лицензию на рекламируемый вид деятельности, мастеру приходится легализоваться, то есть зарегистрировать – либо собственную фирму, либо себя как предпринимателя без образования юридического лица. Постепенно он перестает успевать справляться со всеми получаемыми заказами. Что делать? Конечно же, нанять на работу кого-нибудь из своих коллег. И не только коллег – кто-то должен принимать и звонки от клиентов на телефоне, кто-то –  заключать с ними договора,  вести бухгалтерию, заниматься рекламой, поддерживать порядок в офисе. Таким образом, постепенно организуется целая компания во главе с тем, кто её зарегистрировал и вывел на необходимый уровень финансового оборота.

Подобная схема создания бизнеса с нуля действует во всех сферах профессиональной деятельности, начиная от уборки территории и приготовления обедов с доставкой в офис и кончая строительством жилых объектов, разработкой новых технологий, скажем, в электронике, ракетной технике – мало ли где. Более того, развитие бизнеса по такой схеме – это показатель не только высокой квалификации мастера, начавшего дело с разовых заказов, но и его предпринимательского таланта. И, надо сказать, эта схема не так проста, как кажется на первый взгляд.

Чтобы с нуля развить дело именно по ней, нужно ещё и, что называется, попасть в струю. Без удачи тут никак не обойтись. Именно поэтому многие мелкие предприниматели, достигнув уровня финансового оборота, позволяющего жить самостоятельно, как бы застывают в развитии, а со временем, накопив деньжат (или, что часто случается, разорившись) возвращаются к традиционному способу зарабатывания – нанимаясь к более успешному своему коллеге. Кто-то всю жизнь остаётся директором собственного магазина или мастерской, кто-то ограничивается десятком мелких торговых точек на рынках, кто-то – частной адвокатской практикой и так далее.

В наше время гораздо большие перспективы представляет развитие собственного дела по другой схеме – схеме с разработкой ноу-хау и бизнес-плана по его внедрению на рынок с прицелом сразу на крупные масштабы оборотов. То есть, предприниматель придумывает солидный коммерческий проект с заложенным в его идее огромным рыночным потенциалом. Это может быть что угодно – от издания какой-то книги до создания принципиально нового летательного аппарата. Главное – ноу-хау проекта должно быть применимо и интересно для применения на всём рыночном пространстве страны, континента, даже планеты в целом.

Чаще всего это либо продукция сферы искусства, либо наукоёмкие технологии, либо какой-то особо эффективный канал реализации любых товаров и услуг (или группы товаров и услуг). Для сравнения скажем, что, к примеру, сеть ресторанов индийской кухни – бизнес, ограниченный количеством платежеспособных любителей именно индийской кухни. Не может претендовать на глобальный размах и сеть салонов красоты, мастерских по ремонту одежды, ремонтно-строительная контора. Но блокбастер, снятый в манере Голливуда, быстро захватит практически весь земной кинопрокат.

Новая технология очистки воды, взятой из любой лужи, будет интересна и в Европе, и на островах Океании. На мировую востребованность будет, несомненно, претендовать и, скажем, универсальный способ лечения волос, сверления дырок в бетонной стене, компьютерная программа высокоэффективной защиты человека от электромагнитного излучения.

Так вот, бизнес местного уровня (доставка обедов, уборка помещения, ремонт и прочее из этого ряда) может с нуля осилить любой человек, умеющий работать головой и руками одновременно и в силу своих психологических особенностей готовый к риску. Бизнес же глобального уровня можно осилить только с состоятельными компаньонами.

И опять же придётся искать инвесторов, готовых привлечь к развитию вашего ноу-хау многомиллионные капиталы. Предположим, внедрение на мировом рынке какого-либо оригинального бытового изделия требует обычно от $5 млн. до 50 млн. начальной капитализации проекта (то есть, такие деньги понадобится вложить одномоментно, рассчитывая на следующих этапах реинвестировать из получаемого от этого бизнеса дохода). Сильный блокбастер «съест» на постановку, съемку, тиражирование, рекламу и выход в широкий прокат не менее $ 50 млн. Разработка только одного лекарственного препарата по уже готовому образцу, полученному в условиях НИИ, обойдётся инвестору в несколько сот миллионов долларов.

Понятно, что такой бизнес с нуля поднять способен только очень богатый человек. Но даже если вы живете от зарплаты до зарплаты, но ночами разрабатываете некий «сказочный», но реальный в реализации проект, у вас остаётся немало шансов действительно сделать из идеи бизнес.

Правда, вам будет необходимо написать подробный бизнес-план реализации вашего ноу-хау на рынке, то есть всё как следует обсчитать, вычислить хотя бы примерную ёмкость рынка (т.е., сколько единиц вашей продукции можно будет продать в мире за первые пять лет и по какой цене) и вывести из этой ёмкости потенциальную прибыль инвестора.

Если на бумаге окажется, что многомиллионные затраты принесут многомиллионные прибыли, есть смысл ваш проект продвигать среди потенциальных инвесторов. То есть, размещать о нём объявления где бы то ни было, например, в Интернете. И, разумеется, купив справочник с адресами инвестиционных компания мира, рассылать запросы на инвестиции по своему проекту.

Это довольно хлопотно. Но потребует больше вашего личного времени и сил, чем живых денег. Зато если вашим проектом заинтересуются солидные инвестиционные компании, у вас появятся реальные шансы сделать свой собственный бизнес в масштабах, сравнимых с мировыми. А это уже не какая-нибудь скобяная лавка, даже не сеть супермаркетов. Это в перспективе – крупнейшая корпорация с мировым именем. Вряд ли вы как автор проекта окажетесь владельцем контрольного пакета акция. Ничего страшного. Вы всё равно получите мировую известность и только на проценты от использования вашего ноу-хау будете жить во много раз лучше, чем талантливые и успешные предприниматели местного уровня.

Загорелись желанием вырасти в предпринимателя? Наверняка у вас возник вопрос, где лучше на него учат. Сразу охлажу ваш пыл. Несмотря на факт успешной работы многих академий и даже курсов предпринимательства, выучиться на предпринимателя с твёрдой гарантией вашей будущей деятельности именно как самостоятельного бизнесмена – невозможно нигде. Впрочем, мы уже с вами говорили о том, что никакой диплом не даёт стопроцентных гарантий. Потому что многое в становлении профессионала зависит от его способностей и упорства.

Поэтому можно окончить любое учебное заведение по любой специальности. Другое дело, что, мечтая о предпринимательской карьере, желательно получить хорошее академическое и профессиональное образование, лучше всего высшее.

Разумеется, современному предпринимателю необходимо знать основы экономики и аналитики рынка, бухгалтерское дело (хотя бы в общих чертах), основы налогового и трудового законодательств, маркетинга и рекламы. Ещё лучше – овладеть английским или другим иностранным языком на уровне свободного общения без переводчика. Предпринимателю желательно быть хорошо эрудированным, особенно в отрасли, которую он собирается «завоевывать». Он обязан уметь располагать к себе любого, даже самого трудного собеседника, кратко и ясно формулировать мысли по поводу бизнеса и роли членов подбираемой им команды его участников.

Без этих качеств развивать бизнес почти невозможно. Но только знания основ предпринимательства и всего, что с ним связано, предпринимателем вас не сделает.

Если вы по жизни осторожны больше, чем необходимо предпринимателю, вы им не станете. Нужно быть готовым к риску, к разведке боем с планируемыми потерями. Если вы будете просить у инвесторов только деньги, не показывая им, что уже сделали для реализации проекта (хотя бы описание концепции вашего бизнеса), они не станут с вами общаться.

То есть, специально поступать учиться на предпринимателя смысла нет. Даже наоборот. Ведь если вы не фонтанируете бизнес-идеями, не горите интересом к рынку как таковому, внутренне не стремитесь модернизировать уже налаженное в нашем мире – вы всё равно не станете предпринимателем. Но тогда кем вы будете работать, если кроме основ предпринимательства и бухучёта ничего не знаете? Экономистом? Бухгалтером? Почему бы тогда просто не поступить на экономическое или бухгалтерское отделение котирующегося вуза (колледжа)?

Опыт предпринимательства в разных странах и за относительно длительный период человеческой истории показывает, что наиболее успешными предпринимателями становятся выпускники не специально предпринимательских учебных заведений, а специалисты самых разных направлений.

Так что если мечтаете о собственном бизнесе, учитесь как можно лучше везде – в школе, в колледже, в вузе. Обретайте наиболее интересную для себя профессию, развивайтесь как специалист. И дополнительно получайте знания, необходимые для успешной предпринимательской деятельности. А дальше – как жизнь сложится. Одним словом, вперед, друзья, без страха и сомнения.

Предприниматель кто это такой что он делает простыми словами

В данной статье расскажем о таком виде деятельности, который скорее можно назвать образом жизни, нежели профессией. Здесь вы узнаете, предприниматель кто это такой, в чём суть этого занятия и какие перспективы у этих людей.

А теперь для того, что бы дать максимально определение,  обратимся к википедии, где сказано, что предприниматель — это человек, имеющий свой бизнес, целью которого является получение максимальной прибыли.

Факты о профессии

Для людей свободолюбивых и амбициозных, развитие собственного дела всегда являлось более привлекательным, нежели работа по найму. Имея в себе предпринимательскую «жилку», человек, навряд ли захочет отсиживаться в офисе на «голой» зарплате в мечтах о её повышении.

• Для того, что бы иметь чёткое понимание, предприниматель кто это такой, давайте определим, что такое предпринимательская деятельность.

Если верить википедии, то предпринимательская деятельность — это экономическая деятельность, которая осуществляется заинтересованным в прибыли лицом, которое несёт свои личные риски за каждое действие. А, следовательно, это лицо и есть предприниматель.

Прочитав вышеперечисленное можно сделать ошибочный вывод, что, любой человек, который имеет личное дело, приносящее ему прибыль, и является предпринимателем.

• Если целью лица, ведущего самостоятельную деятельность, является развитие собственного бизнеса, формирование стратегий для успешной работы, увеличение капитала и рабочих мест, то этого человека мы считаем предпринимателем. А так же этот человек должен быть официально зарегистрированным субъектом экономической деятельности, платить налоги и совершать отчёты в отдел статистики.

Как стать предпринимателем

Обратите внимание, что предприниматель – это не профессия, это особый статус в экономике отдельного субъекта, который несёт гражданскую и правовую ответственность за свою деятельность.

Для того что бы стать предпринимателем не требуется какого-то специального образования. Человек может стать предпринимателем уже после того, как пройдёт регистрацию в налоговых органах.

• Но, стоит иметь ввиду, что для ведения максимально прибыльной деятельности, человек должен либо нанять советников и штат квалифицированных управленцев, бухгалтеров, кадровых специалистов.
• Либо если это малое предприятие, то самому обладать знаниями в области экономики, бухгалтерии, менеджмента и маркетинга. Все это можно получить, пройдя обучение на курсах, в колледжах или ВУЗах, которых в нашей стране большой выбор.

Далее, имея идею, знания, финансы и регистрационные документы, предприниматель может смело начинать свою работу.

Качества предпринимателя

Для ведения успешной предпринимательской деятельности человек должен обладать следующими личными качествами:

• Иметь ярко выраженные лидерские качества;
• Обладать творческим подходом к бизнесу;
• Иметь собственную идею для ведения деятельности;
• Быть активным, иметь аналитический склад ума;
• Быть коммуникабельным;
• Обладать целеустремлённостью.

Плюсы и минусы деятельности

А теперь информация как для детей, та и для взрослых. Разберём, с какими плюсами и минусами деятельности приходится сталкиваться предпринимателю.

Преимущества:

• Возможность самовыражения в своём деле;
• Самостоятельность во всём. Нет директоров и тех, кто будет сдерживать потенциал;
• Нет фиксированной зарплаты, предприниматель зарабатывает столько, насколько хватает его таланта;
• Возможность экономического роста;
• Знакомство и сотрудничество с интересными людьми;
• Возможность строить бизнес с зарубежными партёрами.

Недостатки:

• Необходимо чётко контролировать своих сотрудников;
• Нельзя позволять себе расслабляться, иначе в век конкуренции можно быстро потерять позиции;
• Высокие материальные риски;
• Для успешной деятельности необходимо постоянно обучаться на курсах предпринимателей;
• Часто у предпринимателя нет выходных и полноценного отпуска.

Подведем итоги

В данной статье мы рассказали о том, предприниматель кто это такой и чем занимается он. А так же выяснили, что это не профессия, а прежде всего статус человека в экономической сфере.

Теперь вы знаете, какими личными качествами должен обладать предприниматель и как стать им.

Возможно вам будет интересна статья: Товаровед кто это такой, чем занимается, описание и особенности профессии

5 отговорок: почему я не предприниматель

Вы все еще мечтаете стать предпринимателем. Что вам мешает?

Как и многие предприниматели, я считаю, что предпринимателем может стать любой человек.  При наличии государственной поддержки, безграничных возможностей социальных сетей и огромного количества бесплатных материалов и инструкций в Интернете, нет почти никаких препятствий для выхода на рынок с хорошей идеей.

Тем не менее, тысячи, может быть, даже миллионы людей мечтают быть предпринимателями, имеют хорошие идеи, но так никогда и не делают шаги, необходимые, чтобы сделать эту мечту реальностью. Почему?

Они отделываются отговорками, ложью или ошибочными убеждениями, чтобы оправдать свое бездействие. Вот пять самых распространенных:

1. Я не могу оставить свою работу

У вас уже есть хорошая работа, и вы можете быть единственным человеком, содержащим свою семью. Это значит, что вы не можете оставить свою работу, чтобы стать предпринимателем? Возможно. Во-первых, разберитесь, что вас действительно беспокоит. Вы просто боитесь неизвестного? Или вы, в самом деле, находитесь в таком тяжелом финансовом положении, что только эта и никакая другая работа в мире может вас поддержать?

Даже если вы находитесь в сложном положении, изучите возможность начать бизнес параллельно с вашей работой на полный рабочий день.  Вам придется еще больше работать и получать дополнительный стресс, но вы сможете обеспечить некоторую кратковременную стабильность, пока ваше предприятие не встанет на ноги.

2.  У меня нет способностей к предпринимательству

Существует распространенное заблуждение, что предпринимателями «рождаются», что у успешных предпринимателей есть некая генетическая предрасположенность, которая позволяет им преуспеть и обойти других. Это ерунда.

Есть некоторые факторы, которые упрощают переход к предпринимательству: энтузиазм, экстраверсия и склонность атаковать проблемы в лоб. Тем не менее, все они могут быть выучены, скопированы или заменены людьми, которые с рождения не обладают этими качествами. Короче говоря, неважно, хорошие или плохие у вас данные для предпринимательства, вы просто должны проделать над собой небольшую работу, чтобы улучшить их.

3. У меня недостаточно средств

Компаниям необходимо капитал, чтобы преуспеть, но это не значит, что вы сначала должны сами вложить все деньги.  Для начала можно привлечь инвестиции у ваших друзей и членов семьи. Кроме того, вы можете разыскать ангел-инвесторов или венчурных капиталистов в своем районе. Если ваша идея интересна, они будут рады поддержать вас. Если это не сработает, попробуйте краудфандинг. Если даже все эти методы не дали результата, вы можете получить кредит в банке.

4. Сейчас неподходящее время

Это туманное оправдание можно применить ко всему. Может быть, вы только что купили дом. Может быть, у вас только что родился ребенок. Может быть, вы ищете другую работу. В любом случае, сейчас не самое подходящее время, чтобы стать предпринимателем.

Но знаете что? Нет никакого «идеального» времени. Никто не стал предпринимателем, потому что все звезды выстроились в некотором магическом «идеальном» порядке. Все предприниматели шли на риск и видели препятствия. Но они сделали шаг вперед, несмотря ни на что. Если вы ждете какой-то прекрасного момента, начните прямо сейчас. Этот момент так же хорош, как и любое другое время.

5.  Я боюсь провала

Это одно из самых распространенных и самых разрушительных оправданий. Но нет никакого смысла бояться. Да, велика вероятность, что вы провалитесь. Большинство стартапов в конечном итоге закрывают свои двери в течение первых двух лет. Я спрошу вас: ну и что? Мы знаем много очень успешных предпринимателей, которые в начале карьеры преодолели сокрушительные провалы. Во многом их успех построен на жестких уроках первых неудач.

Во всяком случае, провал – просто механизм для получения опыта, понимания, в конечном итоге помогающий подняться на самый верх. Никому не нравятся неудачи, но нет никаких причин думать, что это последняя попытка и конец жизни. Не ставьте на себе клеймо неудачника, просто рассматривайте провал как временные трудности.

Как только вы научитесь отличать эти банальные отговорки от реальности, вы сможете спокойно взглянуть на ситуацию с более практической точки зрения. Да, в предпринимательстве присутствует риск.  Да, это пугает и требует много тяжелой работы. Но если это то, чего вы действительно хотите в жизни, эти опасения не должны останавливать вас. Сегодня имеется достаточно ресурсов и возможностей, чтобы перенести ваши идеи на следующий уровень. Все, что вам нужно – использовать их!

Источник http://www.entrepreneur.com/article/270673

Автор: Larry Alton (Ларри Альтон)

---

Еще рекомендуем

Предприниматель: профессия или призвание?

Кто такой предприниматель

Единого взгляда на предпринимательскую деятельность не существует. Один назовёт предпринимательство профессией, другой — призванием, третий — образом жизни. Кто-то считает, что предпринимательству можно научиться, а кто-то убеждён, что для ведения бизнеса нужно иметь особый талант. 

Что касается плюсов и минусов, они тесно связаны друг с другом. Думая о предпринимательстве, в первую очередь представляют свободу. Действительно, свобода — одно из преимуществ, которые получает бизнесмен. Только он решает, когда, сколько и с кем ему работать. Но обратная сторона свободы — ответственность. Можно спать до полудня, но в это время никто ничего не сделает за вас. Можно выбрать неподходящего сотрудника, но расплачиваться за его ошибки будете в первую очередь вы сами. Кроме того, предприниматель ответственен за нанятый персонал, выплату зарплат и налогов и многое другое. Ответственность сопровождает бизнесмена постоянно. Он не только начальник, но, если потребуется, и уборщик.

Необязательно создавать большую компанию, но гореть страстью к своему делу необходимо. Вести бизнес без любви к тому, что делаешь, попросту невозможно. Если вы нашли дело жизни, готовы постоянно учиться и не боитесь трудностей, тогда предпринимательство — для вас.

Как город помогает предпринимателям

На всём своем пути — от старта до масштабирования и выхода на международные рынки — предприниматели не остаются с трудностями один на один. Их поддерживает Правительство Москвы. Разобраться в видах поддержки бизнесменам помогает MBM.MOS (ГБУ «Малый бизнес Москвы», подведомственное столичному Департаменту предпринимательства и инновационного развития).

«Предприниматель — это креативный человек, который не боится рисковать и объединяет в себе сильные личностные качества и профессиональные навыки. Без знаний не получится успешно вести бизнес, а без искреннего желания и, в какой-то мере, таланта им заниматься, невозможно с полной самоотдачей погрузиться в решение деловых задач. Чтобы упростить ведение бизнеса в Москве и создать для этого комфортные условия, MBM.MOS комплексно помогает предпринимателям — от обучения до онлайн-сервисов и консультаций», — рассказал руководитель «Малого бизнеса Москвы» Андрей Железняков.

Обучение

Бизнесменам постоянно нужно прокачивать свои скиллы, чтобы развивать себя и своё дело. Это можно делать бесплатно с помощью MBM.MOS, которое организовывает:

Подобрать полезное бизнес-обучение удобно с помощью «Индивидуальной траектории развития» на mbm. mos.ru — построить её можно, пройдя тестирование в блоке «Рекомендации» личного кабинета.

Также на сайте есть раздел «Полезные материалы», где собрана информация для самообразования и актуальные предложения от партнёров MBM.MOS.

Возможность освободить себя от рутины и не платить сторонним специалистам

MBM.MOS проводит бесплатные консультации по всем вопросам ведения бизнеса в столице. Здесь есть в том числе профильные консультанты по праву, налогам, участию в госзакупках и имущественных торгах. Также в MBM.MOS помогают подготовить документы, например, для регистрации бизнеса. 

В MBM.MOS стоит обратиться, чтобы вам бесплатно подобрали помещение по льготной арендной ставке от города. Специалисты примут заявку, проанализируют базу и пришлют подходящие варианты на вашу электронную почту.

На сайте mbm.mos собраны и другие онлайн-услуги для бизнеса, которыми можно воспользоваться не выходя из дома.

Чтобы пользоваться всеми привилегиями московского предпринимателя, необходимо зарегистрироваться в личном кабинете портала. А для адресного подбора подходящих мер поддержки от города есть сервис «Интерактивный помощник».

Деньги

Обычно небольшой компании или ИП непросто получить заёмные средства на развитие. Но столичные бизнесмены могут обратиться за поручительством в Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы, которое позволит взять кредит, даже если не хватает залога. Оставить заявку на поручительство можно на сайте mbm.mos.ru. Также в столице разработана комплексная программа субсидирования, позволяющая предпринимателям возмещать часть расходов.

Если у вас остались вопросы, всегда можно обратиться за консультацией любым из трёх способов: 

• онлайн на сайте mbm.mos.ru;
• по телефону +7(495) 225-14-14;
• в Центрах услуг для бизнеса.

Если вы нашли опечатку или ошибку, выделите фрагмент текста, содержащий её, и нажмите Ctrl+↵

Предприниматель и определение предпринимательства

Что такое предприниматель?

Предприниматель — это человек, который создает новый бизнес, берет на себя большую часть рисков и получает большую часть вознаграждения. Предпринимателя обычно считают новатором, источником новых идей, товаров, услуг и бизнеса / или процедур.

Предприниматели играют ключевую роль в любой экономике, используя навыки и инициативу, необходимые для прогнозирования потребностей и вывода новых хороших идей на рынок.Предприниматели, успешно взявшие на себя риски стартапа, награждаются прибылью, славой и возможностями постоянного роста. Те, кто терпят неудачу, терпят убытки и становятся менее популярными на рынках.

Ключевые выводы

• Лицо, которое берет на себя риск открытия нового коммерческого предприятия, называется и предпринимателем.
• Предприниматель создает фирму, которая объединяет капитал и рабочую силу для производства товаров или услуг с целью получения прибыли.
• Предпринимательство — важный двигатель экономического роста и инноваций.
• Предпринимательство сопряжено с высоким риском, но также может быть высокой наградой, поскольку служит для создания экономического благосостояния, роста и инноваций.

Как работают предприниматели

Предпринимательство — это один из ресурсов, который экономисты классифицируют как неотъемлемую часть производства, а остальные три — это земля / природные ресурсы, рабочая сила и капитал. Предприниматель комбинирует первые три из них для производства товаров или оказания услуг. Обычно они создают бизнес-план, нанимают рабочую силу, получают ресурсы и финансирование, а также обеспечивают руководство и управление бизнесом.

Предприниматели обычно сталкиваются с множеством препятствий при создании своих компаний. Три, которые многие из них называют наиболее сложными, следующие:

1. Преодоление бюрократии
2. Набор кадров
3. Получение финансирования

Предприниматель и финансирование

Учитывая рискованность нового предприятия, получение капитального финансирования является особенно сложной задачей, и многие предприниматели решают эту проблему с помощью бутстрэппинга: финансирование бизнеса с использованием таких методов, как использование собственных денег, обеспечение собственного капитала для снижения затрат на рабочую силу, минимизация запасов и факторинг дебиторской задолженности.

В то время как некоторые предприниматели являются игроками-одиночками, которые пытаются создать малый бизнес с минимальными затратами, другие берут на себя партнеров, вооруженных более широким доступом к капиталу и другим ресурсам. В этих ситуациях новые фирмы могут получать финансирование от венчурных капиталистов, бизнес-ангелов, хедж-фондов, краудсорсинга или из более традиционных источников, таких как банковские ссуды.

Определения предпринимательства

У экономистов никогда не было последовательного определения понятий «предприниматель» или «предпринимательство» (слово «предприниматель» происходит от французского глагола entprendre , означающего «предпринимать»).Хотя концепция предпринимателя существовала и была известна веками, экономисты-классики и неоклассики не учитывали предпринимателей в своих формальных моделях: они полагали, что совершенная информация будет известна полностью рациональным субъектам, не оставляя места для рискованных действий или открытий. Только в середине 20-го века экономисты всерьез попытались включить предпринимательство в свои модели.

Три мыслителя сыграли центральную роль в привлечении предпринимателей: Йозеф Шумпетер, Фрэнк Найт и Исраэль Кирцнер.Шумпетер предположил, что предприниматели, а не только компании, несут ответственность за создание новых вещей в поисках прибыли. Найт сосредоточился на предпринимателях как на носителях неопределенности и полагал, что они несут ответственность за премию за риск на финансовых рынках. Кирзнер считал предпринимательство процессом, который привел к открытию.

Предприниматели влияют на экономику

Говоря языком экономистов, предприниматель действует как координирующий агент в капиталистической экономике.Эта координация принимает форму перенаправления ресурсов на новые потенциальные возможности получения прибыли. Предприниматель перемещает различные ресурсы, как материальные, так и нематериальные, способствуя накоплению капитала.

На рынке, полном неопределенности, именно предприниматель может помочь прояснить неопределенность, поскольку он выносит суждения или принимает на себя риски. Поскольку капитализм представляет собой динамическую систему прибылей и убытков, предприниматели стремятся к эффективным открытиям и постоянно раскрывают знания.Солидные фирмы сталкиваются с возросшей конкуренцией и проблемами со стороны предпринимателей, что также часто подталкивает их к исследованиям и разработкам. С технической точки зрения, предприниматель нарушает курс на установившееся равновесие.

Предприниматели помогают экономике

Развитие предпринимательства может иметь положительное влияние на экономику и общество несколькими способами. Для начала, предприниматели создают новый бизнес. Они изобретают товары и услуги, приводя к занятости, и часто создают волновой эффект, приводящий к все большему развитию.Например, после того, как в 1990-х годах в Индии начали свою деятельность несколько компаний, занимающихся информационными технологиями, предприятия в смежных отраслях, такие как операторские центры и поставщики оборудования, также начали развиваться, предлагая услуги и продукты поддержки.

Предприниматели увеличивают валовой национальный доход. Существующие предприятия могут оставаться ограниченными своими рынками и в конечном итоге достичь потолка дохода. Но новые продукты или технологии создают новые рынки и новое богатство. А рост занятости и более высокие доходы способствуют увеличению налоговой базы страны, позволяя увеличить государственные расходы на государственные проекты.

Предприниматели создают социальные изменения. Они ломают традиции, создавая уникальные изобретения, которые снижают зависимость от существующих методов и систем, иногда делая их устаревшими. Например, смартфоны и их приложения произвели революцию в работе и развлечениях по всему миру.

Предприниматели вкладывают средства в общественные проекты и помогают благотворительным и другим некоммерческим организациям, поддерживая другие цели. Билл Гейтс, например, использовал свое значительное состояние на инициативы в области образования и здравоохранения.

Предпринимательские экосистемы

Есть исследования, которые показывают, что высокий уровень самозанятости может затормозить экономическое развитие: предпринимательство, если его не регулировать должным образом, может привести к несправедливой рыночной практике и коррупции, а слишком большое количество предпринимателей может создать неравенство доходов в обществе. Однако в целом предпринимательство является важнейшим двигателем инноваций и экономического роста. Таким образом, развитие предпринимательства является важной частью стратегий экономического роста многих местных и национальных правительств по всему миру.

С этой целью правительства обычно помогают в развитии предпринимательских экосистем, которые могут включать самих предпринимателей, спонсируемые государством программы помощи и венчурных капиталистов. Они также могут включать неправительственные организации, такие как ассоциации предпринимателей, бизнес-инкубаторы и образовательные программы.

Например, Кремниевую долину в Калифорнии часто называют примером хорошо функционирующей предпринимательской экосистемы. В регионе имеется хорошо развитая база венчурного капитала, большой пул хорошо образованных талантов, особенно в технических областях, и широкий спектр государственных и негосударственных программ, способствующих развитию новых предприятий и предоставляющих информацию и поддержку предпринимателям.

Стать предпринимателем

Сняв профессиональные танцевальные туфли, Джуди Шеппард Миссетт преподавала уроки танцев для гражданского населения, чтобы заработать дополнительные деньги. Но вскоре она узнала, что женщины, приходившие в ее студию, меньше интересовались обучением точным шагам, чем похуданием и повышением тонуса. Затем Шеппард Миссетт обучила инструкторов обучать широкому кругу людей ее распорядку дня, и так родился Jazzercise. Последовала сделка по франшизе. Сегодня у компании более 8 900 представительств по всему миру.

После заочного курса по изготовлению мороженого Джерри Гринфилд и Бен Коэн объединили сбережения в размере 8000 долларов с ссудой в 4000 долларов, арендовали заправочную станцию ​​в Берлингтоне, штат Вирджиния, и приобрели оборудование для производства мороженого с уникальным вкусом для местного рынка. Двадцать лет спустя Ben & Jerry’s получает миллионы годового дохода.

Хотя «самодельный мужчина» (или женщина) всегда был популярной фигурой в американском обществе, в последние несколько десятилетий предпринимательство сильно романтизировалось. В XXI веке, например, с такими интернет-компаниями, как Alphabet, fka Google (GOOG) и Facebook (FB), обе из которых сделали своих основателей невероятно богатыми, люди очарованы идеей стать предпринимателем.

В отличие от традиционных профессий, в которых часто есть определенный путь, путь к предпринимательству является для многих загадочным. То, что работает для одного предпринимателя, может не работать для другого, и наоборот. Тем не менее, есть пять общих шагов, которым следовали большинство, если не все успешные предприниматели:

1.Обеспечение финансовой стабильности

Этот первый шаг не является строгим требованием, но определенно рекомендуется. В то время как предприниматели создали успешный бизнес, не имея при этом финансового благополучия (представьте себе основателя Facebook Марка Цукерберга как студента колледжа), начинать с достаточного денежного предложения и обеспечивать постоянное финансирование может только помочь начинающему предпринимателю, увеличивая его или ее личный взлетно-посадочную полосу и дайте ему больше времени для работы над построением успешного бизнеса, вместо того, чтобы беспокоиться о быстром заработке.

2. Создайте набор разнообразных навыков

Когда у человека сильные финансы, важно развить разнообразные навыки, а затем применить эти навыки в реальном мире. Прелесть второго шага в том, что его можно выполнять одновременно с первым шагом.

Формировать набор навыков можно, изучая и пробуя новые задачи в реальных условиях. Например, если начинающий предприниматель имеет опыт работы в области финансов, он может перейти на должность продавца в своей существующей компании, чтобы научиться мягким навыкам, необходимым для достижения успеха.Как только сформирован набор разнообразных навыков, он дает предпринимателю набор инструментов, на который он может положиться, когда он сталкивается с неизбежностью сложных ситуаций.

3. Потребление контента по нескольким каналам

Каким бы важным ни было формирование разнообразного набора навыков, столь же важна и потребность в потреблении разнообразного массива контента. Этот контент может быть в форме подкастов, книг, статей или лекций. Важно то, что контент, независимо от канала, должен варьироваться в зависимости от того, что он охватывает.Начинающий предприниматель должен всегда знакомиться с окружающим миром, чтобы взглянуть на отрасли с новой точки зрения, что дает ему возможность строить бизнес вокруг определенного сектора.

4. Определите проблему для решения

Посредством потребления контента по нескольким каналам начинающий предприниматель может определить различные проблемы, которые необходимо решить. Одна деловая пословица гласит, что продукт или услуга компании должны решать конкретную проблему — либо для другого бизнеса, либо для группы потребителей.Выявив проблему, начинающий предприниматель может построить бизнес на ее решении.

Важно сочетать третий и четвертый этапы, чтобы можно было определить проблему, которую нужно решить, рассматривая различные отрасли как стороннего наблюдателя. Это часто дает начинающему предпринимателю возможность увидеть проблему, которую другие могут не заметить.

5. Решите эту проблему

Успешные стартапы решают конкретную проблему для других компаний или общественности.Это известно как «добавление ценности к проблеме». Только благодаря добавлению ценности к конкретной проблеме или болевой точке предприниматель становится успешным.

Скажем, например, вы определили, что процесс записи на прием к стоматологу сложен для пациентов, и в результате стоматологи теряют клиентов. Ценность может заключаться в создании онлайн-системы записи на прием, которая упростит запись на прием.

Страсть к действию

Что еще общего у историй успеха предпринимателей? Они неизменно вовлекают трудолюбивых людей в то, что им по природе нравится.

Веря пословице: «Найдите способ получать деньги за работу, которую вы бы выполняли бесплатно», страсть, пожалуй, является наиболее важным компонентом, который должны иметь владельцы стартапов, и каждое преимущество помогает. В то время как перспектива стать самим себе боссом и загребать состояние манит мечтателей-предпринимателей, возможность повесить собственную черепицу огромна. Доход не гарантирован, льготы, спонсируемые работодателем, уходят на второй план, и когда ваш бизнес теряет деньги, это может сказаться на ваших личных активах, а не только на прибыли корпорации.Но соблюдение нескольких проверенных и верных принципов может иметь большое значение для снижения риска.

Загрязнение рук

Вначале важно, когда это возможно, лично заниматься продажами и другими взаимодействиями с клиентами. Прямой контакт с клиентом — самый ясный путь к получению честной обратной связи о том, что нравится целевой аудитории и что вы могли бы сделать лучше. Если не всегда практично быть единственным клиентским интерфейсом, предприниматели должны научить своих сотрудников приглашать клиентов для комментариев.Это не только заставляет клиентов чувствовать себя уполномоченными, но и более счастливые клиенты с большей вероятностью будут рекомендовать бизнес другим.

Личный ответ на телефонные звонки — одно из самых значительных преимуществ домашних предпринимателей перед своими более крупными конкурентами. Во время негативной реакции на высокие технологии, когда клиенты разочарованы автоматическими ответами и меню с тональным набором, слышание человеческого голоса является одним из верных способов соблазнить новых клиентов и заставить существующих почувствовать, что их ценят — важный факт, учитывая, что около 80 % всего бизнеса создается за счет постоянных клиентов.

Как это ни парадоксально, хотя клиенты ценят телефонный доступ с высокой степенью взаимодействия, они также ожидают качественного веб-сайта. Даже если ваш бизнес не связан с высокотехнологичной отраслью, предприниматели все равно должны использовать интернет-технологии, чтобы донести свое послание. У начинающего гаражного бизнеса может быть лучший веб-сайт, чем у устоявшейся компании за 100 миллионов долларов. Просто убедитесь, что на другом конце указанного номера телефона находится живой человек.

Знать, когда менять курс

Немногие успешные владельцы бизнеса сразу же находят идеальные формулы. Напротив: со временем идеи должны трансформироваться. Независимо от того, дорабатываете ли вы дизайн продукта или изменяете продукты в меню, поиск идеального сладкого места требует проб и ошибок.

Бывший председатель и главный исполнительный директор Starbucks Говард Шульц первоначально думал, что воспроизведение итальянской оперной музыки через динамики магазина подчеркнет впечатление от итальянской кофейни, которую он пытался воспроизвести. Но клиенты смотрели на вещи иначе и, похоже, не любили арии с их эспрессо. В результате Шульц отказался от оперы и ввел удобные кресла.

Умное управление капиталом

В основе любого успешного нового бизнеса венчурное предприятие — это источник жизненной силы в виде стабильного денежного потока, необходимого для приобретения товарных запасов, оплаты аренды, обслуживания оборудования и продвижения бизнеса. Ключом к тому, чтобы оставаться в плюсе, является тщательный учет доходов и расходов. А поскольку большинство новых предприятий не получают прибыли в течение первого года, откладывая деньги на непредвиденные обстоятельства, предприниматели могут помочь снизить риск нехватки средств. В связи с этим важно разделять личные и деловые расходы и никогда не вкладывать средства в бизнес для покрытия повседневных расходов.

Конечно, важно платить себе реалистичную зарплату, которая позволяет вам покрывать расходы на самое необходимое, но не намного больше, особенно когда в дело вовлечены инвесторы. Конечно, такие жертвы могут осложнить отношения с близкими, которым, возможно, придется приспосабливаться к более низким уровням жизни и переносить беспокойство из-за риска для семейного имущества. По этой причине предприниматели должны сообщать об этих проблемах заранее и следить за тем, чтобы их близкие были духовно вовлечены.

Вопросы предпринимателю

Начать предпринимательскую карьеру и стать «самим себе начальником» — это увлекательно. Но наряду со всеми своими исследованиями обязательно сделайте домашнюю работу о себе и своей ситуации.

Несколько вопросов, которые стоит задать себе:

• Обладаю ли я характером, темпераментом и складом ума, чтобы покорить мир на своих условиях?
• Обладаю ли я необходимой атмосферой и ресурсами, чтобы посвятить все свое время своему предприятию?
• Есть ли у меня готовый план выхода с четко определенными сроками на случай, если мое предприятие не сработает?
• Есть ли у меня конкретный план на следующие «x» месяцев, или я столкнусь с проблемами на полпути из-за семейных, финансовых или других обязательств? Есть ли у меня план смягчения этих проблем?
• Есть ли у меня необходимая сеть, чтобы при необходимости обратиться за помощью и советом?
• Определил ли я и построил мосты с опытными наставниками, чтобы учиться на их опыте?
• Подготовил ли я черновой вариант полной оценки рисков, включая зависимости от внешних факторов?
• Реально ли я оценил потенциал своего предложения и то, как оно будет отображаться на существующем рынке?
• Если мое предложение заменит существующий на рынке продукт, как отреагируют мои конкуренты?
• Есть ли смысл в получении патента для защиты моего предложения? Смогу ли я ждать так долго?
• Определил ли я свою целевую клиентскую базу для начального этапа? Готовы ли у меня планы масштабирования для более крупных рынков?
• Определил ли я каналы продаж и распространения?

вопросов, касающихся внешних факторов:

• Соответствует ли мое предприятие местным нормам и законам? Если это невозможно на местном уровне, могу ли я и должен ли я переехать в другой регион?
• Сколько времени нужно, чтобы получить необходимую лицензию или разрешения от заинтересованных органов? Смогу ли я выжить так долго?
• Есть ли у меня план по привлечению необходимых ресурсов и квалифицированных сотрудников и учел ли я его стоимость?
• Каковы ориентировочные сроки вывода на рынок первого прототипа или начала эксплуатации услуг?
• Кто мои основные клиенты?
• К каким источникам финансирования мне может понадобиться обратиться, чтобы добиться такого большого успеха? Достаточно ли хорошее предприятие, чтобы убедить потенциальных заинтересованных лиц?
• Какая техническая инфраструктура мне нужна?
• Как только бизнес будет создан, хватит ли у меня средств, чтобы получить ресурсы и вывести его на новый уровень? Будут ли другие крупные фирмы копировать мою модель и убивать мою работу?

Кто такой предприниматель?

Развивайте свой бизнес, а не почтовый ящик

Будьте в курсе и подпишитесь на нашу ежедневную рассылку новостей прямо сейчас!

апреля 30, 2015 Читать 3 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Вы читаете Entrepreneur Middle East, международную франшизу Entrepreneur Media.

На прошлой неделе в одном из наших afkar.me, нашей инициативы по инкубации / ускорению для рынка MENA, самый молодой член нашей команды сделал довольно интересное заявление, когда мы обсуждали наше ценностное предложение для трепов: «Ну, вы знаете, что я не предприниматель, поэтому я могу просто думать так же ».

1. Предприниматель — начинающий. Предприниматель — инициатор, претендент и водитель. Кто-то, кто создает что-то новое, будь то инициатива, бизнес или компания. Он или она — начало (а иногда и конец) предприятия, проекта или деятельности. Предприниматель может и не быть идеологом, но он определенно тот, кто решает воплотить эту идею в жизнь.
2. Водитель — предприниматель. Предприниматель — это ответственное лицо, лидер и человек, к которому нужно стремиться.Он или она — тот, кто движется вперед и вдохновляет команду следовать за собой. Предприниматель — это тот, кто сидит за рулем и имеет возможность изменять направление, ускоряться, замедлять или даже останавливать предприятие.
3. Подотчетный и ответственный предприниматель . Предприниматель несет полную ответственность за судьбу своего предприятия, которым может быть компания, проект или любое другое начинание. Предприниматель — это тот, кто имеет наивысшие ставки на предприятии, поэтому он должен быть уполномочен полностью направлять усилия.

Быть предпринимателем напрямую не связано с долей участия в компании, а вместо этого демонстрирует аспекты, связанные с лидерством. Почему мы склонны ассоциировать предпринимательство с долевым участием (как ценность) вместо того, чтобы понимать его как то, что имеет самые высокие ставки в предприятии, что иногда переводится в предпринимательство?

Предпринимательство — это больше, чем финансовая выгода

Мы склонны связывать предпринимательство с прямыми финансовыми выгодами и риском, но не только тогда, когда предприниматель имеет долю в компании, он или она подвержены финансовым взлетам и падениям. Корпоративные предприятия и корпоративное предпринимательство позволяют «корпоративным предпринимателям» извлекать выгоду из своих проектов без участия в капитале.

Корпоративное предпринимательство действительно существует

Традиционная корпоративная культура имеет тенденцию игнорировать предпринимательский подход. Однако с распространением новых стартапов и подрывных инноваций корпорации были вынуждены принять предпринимательский подход к ведению и ведению своего бизнеса.Предпринимательский подход не только более гибкий и динамичный, но и приводит к более экономичной работе. Расширяя возможности персонала, вы создаете сильное чувство сопричастности, что приводит к лучшим результатам в любых начинаниях.

Страсть — это настоящий драйв

Есть еще один элемент, который действительно находится в центре любого предпринимателя: страсть! Предприниматель обладает внутренним топливом и выносливостью, которые движут его или ее действиями; эта превосходная энергия помогает преодолевать и преодолевать различные проблемы, а также придает силы для продолжения достижения целей при возникновении трудностей. Любой может быть предпринимателем и вести себя как предприниматель, независимо от того, является ли он держателем капитала или нет. В конце концов, все дело в настроении при проведении шоу.

Кто такой предприниматель? Типы, качества и функции предпринимателей

Слово предпринимательство — это общий термин, который может означать множество вещей для разных людей. Вот почему я решил написать на эту тему « Кто такой предприниматель? «, чтобы разъяснить нам, кто такой предприниматель, каким предпринимателем вы можете быть, что дает вам право быть предпринимателем, а также о функциях / ролях предпринимателя.

Под предпринимателем обычно понимается физическое лицо, которое организует или управляет бизнесом или предприятиями.

По моему собственному определению, предприниматель — это человек, который создает бизнес или предприятия, выявляет и решает проблемы, творческий, новаторский, оппортунистический, склонный к риску, начинающий и открытый с надеждой на получение прибыли от предприятие.

Fashion Entrepreneur (Фото: SME Studio)

ВИДЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Основные типы предпринимателей включают; социальных предпринимателей , серийных предпринимателей, и предпринимателей образа жизни .

СОЦИАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

Это человек, который ищет новаторские решения социальных проблем. Социальный предприниматель принимает стиль, который он / она может использовать для создания и поддержания социальных ценностей. Большинство социальных предпринимателей занимаются некоммерческой деятельностью и руководствуются социальной ответственностью и совестью. Они в первую очередь заинтересованы в улучшении социально-экономического благополучия, образования, здоровья, основных условий окружающей среды и здоровья других людей.Примеры когда-либо существовавших великих социальных предпринимателей: Билл Дрейтон, Виноба Бхаве , Дэвид Брауэр , Мария Монтессори , Флоренс Найтингейл , а некоторые современные социальные предприниматели — Ибрагим Абулейш , Билл Клинтон и доктор Абрахам М. Джордж .

СЕРИЙНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

Это человек, который НЕПРЕРЫВНО придумывает новые идеи, открывает бизнес и часто продает их инвесторам или акционерам.Серийные предприниматели открывают несколько предприятий, практически не собираясь вести какое-либо из них долгое время. Они любят риск, у них много уникальных идей, и они не всегда заинтересованы в карьере в конкретном бизнесе / компании. 10 ведущих серийных предпринимателей по версии Forbes: Крейг МакКоу , Джош Копельман , Стив Бланк , Уэйн Хьюзенга , Майкл Рубин , Братья Самвер , Линдон Рив , Омар Хамуи , Никлас Зеннстром и Янус Фриис пара Skype , Andy Bechtolsheim .

ОБРАЗ ЖИЗНИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

Это человек, который извлекает прибыль из личного увлечения. Он / она ставит свой образ жизни выше каждой возможности. В то время как большинство предпринимателей заинтересованы в том, чтобы построить бизнес до определенной стадии и продать его акционерам или инвесторам, предприниматель, ведущий образ жизни, выбирает построить бизнес, которого они увлечены, и развивать бизнес в долгосрочный, устойчивый остаточный доход. . Большинство стилевых предпринимателей полностью работают на себя; это дает им время для настройки своих проектов.Короче говоря, предприниматель, ведущий образ жизни, является зависимым от того, чем они занимаются, они делают это так хорошо, вкладывая свое время, ресурсы и энергию, чтобы увидеть завершение своего проекта. Примеры образа жизни предпринимателя в соответствии с правилами электронной коммерции: Тим Феррис , Пэт Флинн и Крис Гийбо .

По данным Forbes, вот список великих предпринимателей нашего времени;

1. Билл Гейтс — Microsoft
2. Ларри Пейдж и Сергей Брин — Google
3. Марк Цукерберг — Facebook
4. Майкл Блумберг — Bloomberg
5. Масаеши Сон — SoftBank
6. Илон Маск — SpaceX
7. Терри Гоу — Hon Hai Precision Industry
8. Ларри Элисон — Оракул
9. Робин Ли — Baidu
10. Алико Данготе — Данготе Группа
11. Рид Хоффман — Венчурный капиталист
12. Мо Ибрагим — Фонд Мо Ибрагима

КАЧЕСТВА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

Чтобы быть предпринимателем, вы должны обладать большинством этих качеств;

1. Будьте открытыми
2. Идентификатор проблемы и средство ее решения
3. Страстный
4. Уверенный и дисциплинированный
5. Любитель риска
6. Постоянный поток идей
7. Творческий
8. Конкурентоспособный
9. Оппортунист
10. Решительность (Воля)

«Предприниматель — это физическое лицо, которое создает бизнес или предприятия, выявляет и решает проблемы, творческое, новаторское, оппортунистическое, склонное к риску, инициативное и открытое в надежде получить прибыль от предприятия» . — Фрэнсис Нвокике (основатель, The Total Entrepreneurs)

ФУНКЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

1. Лицо, принимающее на себя риск : Предприниматель несет любой риск при открытии и поддержании своего бизнеса (-ов). Он / она принимает на себя всю ответственность, которая может возникнуть в ходе его деятельности, которая может быть вызвана либо изменением времени, либо качеством. Он всегда готов к чрезвычайным ситуациям и в случае появления конкурентов придумывает стратегии, чтобы затмить их.Майк Гафка сказал: « Чтобы добиться успеха, вы должны принять все вызовы, которые встречаются на вашем пути. Ты не можешь принять те, которые тебе нравятся ».
2. Продавец : Предприниматель должен быть хорошим продавцом. Если человек не может продавать как предприниматель, он не может добиться успеха. Он / она отвечает за маркетинг и рекламу своих продуктов или услуг. Я утверждаю, что в зарабатывании денег нет никакого волшебства; по сути, это средство обмена товарами и услугами. Поэтому, если вы не предоставляете товары и услуги, вы не имеете права пользоваться финансовым благополучием.
3. Goal Getter : Предприниматели не только ставят цели, но и стремятся достичь своих целей. Роберт Кийосаки говорит: «Большинство людей умеют ставить цели, немногие знают, как их достигать, вот как определить предпринимателя». Предприниматели ставят перед собой большие цели. настолько увлекательны, что пугают обычного человека.
4. Лидер : Одна из проблем предпринимателя заключается в том, что вы должны быть ответственными. Вы должны быть в авангарде своего бизнеса хотя бы на этапе запуска.Учтите, что одному предпринимателю не справиться. Выдающиеся лидеры делают все возможное, чтобы повысить самооценку своих сотрудников. Если люди верят в себя, то удивительно, чего они могут достичь — Сэм Уолтон. Чтобы стать успешным предпринимателем, вы должны обладать способностью привлекать умных людей и создавать отличную бизнес-команду.
5. Лицо, принимающее решения : Предприниматели определяют цели своего бизнеса, и они должны знать, что подходит для каждого времени.Он определяет и поддерживает потенциальных инвесторов или финансистов предприятия, а также управляет доступными средствами. Он следит за тем, чтобы его бизнес находился в хороших отношениях с государственными властями и обществом. Он также определяет рынок сбыта своего продукта или услуг.
6. Выявляет и решает проблему : Предприниматель быстро определяет любую проблему, с которой сталкивается его / ее бизнес, и немедленно ищет решение. Говорят, что тот, кто носит туфли, знает, где болит.Он / она знает, что если какая-либо проблема не будет решена сразу, как только она возникнет, в ближайшем будущем они неизбежно столкнутся с неудачами.

Заключение

Предприниматели являются основой любого общества. Их деятельность способствует росту и развитию экономики. Поэтому мы никогда не должны свысока смотреть на людей, способных придумать идею, реализовать ее и решить проблему для человечества, независимо от того, насколько маленькое решение они предлагают.

Пожалуйста, не стесняйтесь комментировать свои взгляды, а также рассказывать о других качествах и функциях, которыми, по вашему мнению, должен обладать предприниматель .

Эти полезные ресурсы помогут вам стать лучше предпринимателем:

© NwokikeFrancis

Связанные

Что такое предпринимательство и кто такой предприниматель?

Мы часто слышим, что такой-то предприниматель открыл собственное дело.Также бывает, что, когда мы слышим термин «предприниматель», мы склонны ассоциировать его с человеком, который имеет или начинает собственное предприятие, или, другими словами, удаляет его самостоятельно . Это действительно так, поскольку формальное определение предпринимательства заключается в том, что — это процесс открытия бизнеса или организации для получения прибыли или для социальных нужд . Мы использовали эту фразу для получения прибыли или для социальных нужд, чтобы отделить коммерческое предпринимательство от социального и благотворительного.После определения предпринимательства настало время определить, кто такой предприниматель и чем он занимается.

Предприниматель — это тот, кто разрабатывает бизнес-модель, приобретает необходимый физический и человеческий капитал для создания нового предприятия, вводит его в действие и несет ответственность за его успех или неудачу . Обратите внимание на акцент во фразе, ответственной за успех или неудачу, поскольку предприниматель отличается от профессионального менеджера в том смысле, что первый либо инвестирует свои собственные ресурсы, либо привлекает капитал из внешних источников и, таким образом, берет на себя вину за неудачу, а также пожинает плоды в случае успеха, тогда как последний или профессиональный менеджер выполняет работу и работу, порученную ему или ей, за денежное вознаграждение.Другими словами, предприниматель — это не только создатель новых предприятий, но и рискующий и новатор, а профессиональный менеджер — просто исполнитель.

Атрибуты предпринимателей

Переходя к навыкам и способностям, которые необходимы предпринимателю, прежде всего, он или она должен быть новатором, у которого есть идея, которая меняет правила игры, или потенциально новая концепция, которая может добиться успеха на переполненном рынке. Обратите внимание, что инвесторы обычно вкладывают средства в идеи и концепции, которые, по их мнению, могут обеспечить адекватную отдачу от их капитала и инвестиций, и, следовательно, у предпринимателя должна быть действительно инновационная идея для нового предприятия.

Лидерские качества

Помимо этого, предприниматель должен обладать отличными организационными навыками и навыками управления людьми, поскольку он или она должны строить организацию или предприятие с нуля и должны поддерживать связь со своими сотрудниками, а также хорошо взаимодействовать с другими заинтересованными сторонами, чтобы гарантировать успех предприятия.

Кроме того, предприниматель должен быть лидером, который может вдохновлять своих сотрудников, а также быть дальновидным и человеком с чувством миссии, поскольку важно, чтобы предприниматель мотивировал и руководил предприятием. Это означает, что лидерство, ценности, навыки построения команды и управленческие способности являются ключевыми навыками и качествами, которые должны быть у предпринимателя.

Творческое разрушение и предпринимательство

Мы часто слышим термин «творческое разрушение», когда говорят о том, как одни компании исчезают, в то время как другие преуспевают, а также сохраняют лидирующие позиции на рынке. Творческое разрушение относится к замене некачественных продуктов и компаний более эффективными, инновационными и креативными, при этом капиталистическая рыночная экосистема гарантирует, что выживают только лучшие и самые умные, в то время как другие уносятся ветрами созидательного разрушения .Другими словами, предприниматели с идеями, меняющими правила игры, а также с навыками и атрибутами, необходимыми для достижения успеха, гарантируют, что их продукты, бренды и предприятия отнимут долю рынка у существующих компаний, которые либо не создают ценности, либо просто неэффективны и застряли во времени. деформация, при которой они не могут видеть надпись на стене. Поэтому этот процесс разрушения старого и неэффективного с помощью новых и творческих идей называется созидательным разрушением, что часто является тем, что предприниматели делают, когда запускают новое предприятие.

Предприниматель — склонный к риску

Мы обсудили, что такое предпринимательство, навыки и атрибуты, необходимые предпринимателям, а также то, как они участвуют в созидательном разрушении и предаются ему. Это не означает, что все предприниматели успешны, поскольку тот факт, что они могут стать жертвами созидательного разрушения, а также из-за отсутствия других черт, означает, что большинство новых предприятий не выживают после годичной отметки своего существования. Теперь, когда предприятия терпят неудачу, очевидный вопрос заключается в том, кто берет на себя вину за неудачу и чьи деньги теряются.Ответ заключается в том, что предприниматель вкладывает свои собственные деньги или привлекает капитал от бизнес-ангелов и венчурных капиталистов, что означает, что в случае провала предприятия предприниматель и инвесторы теряют деньги. Обратите внимание, что, как упоминалось ранее, сотрудники и профессиональные менеджеры теряют работу, и, если они не являются партнерами в предприятии, их деньги не будут поставлены на карту. Следовательно, это означает, что предприниматель принимает на себя риск в предприятии, что означает, что успех или неудача фирмы отражаются на предпринимателе.

Некоторые известные предприниматели

Учитывая это базовое введение в предпринимательство, мы можем теперь обратиться к некоторым известным примерам предпринимателей, которые преуспели, несмотря на большие шансы, потому что у них были идеи, которые меняют правила игры, и, что более важно, они также обладали необходимыми качествами и навыками, которые сделали бы их легендарными. Например, и основатель Microsoft Билл Гейтс, и покойный Стив Джобс, основатель Apple, бросили колледж, хотя их конечный успех означал, что у них не только были действительно новаторские идеи, но и они были готовы их отбросить. в долгосрочной перспективе и держитесь, когда дела идут плохо. Даже основателя Facebook Марка Цукерберга, а также Ларри Пейджа и Сергея Брайана из Google можно считать поистине революционными предпринимателями. Что все эти легенды имеют в общем то, что они имели видение и чувство миссии, что они собирались изменить мир и упорный труд, настойчивость, и заботливой экосистемы, они были в состоянии самостоятельно актуализирует себя.

Предпринимательство нуждается в благоприятной экосистеме

Наконец, обратите внимание на использование термина «питательная экосистема» .Это означает, что точно так же, как предприниматели не могут добиться успеха, если у них отсутствуют необходимые атрибуты, они не могут добиться успеха, даже имея их, но живя в среде или стране, которые не поощряют риск и не терпят неудач и, что более важно, не могут предоставить им денежные средства и человеческий капитал, необходимый для успеха. Это означает, что Соединенные Штаты остаются ведущей страной для предпринимательства, поскольку у них есть экосистема, необходимая для успеха этих предпринимателей, тогда как во многих странах часто невозможно или сложно найти финансирование, работать через бюрократию и гарантировать, что факторы окружающей среды не препятствовать предпринимательству.

Авторство / ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно.Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.

Топ 30 влиятельных предпринимателей всех времен

К: Джош Данлоп Темы: Вдохновляйтесь Больше сообщений о: известных предпринимателях, Ричарде Брэнсоне, Стиве Джобсе

Известные предприниматели, изменившие мир

Вы когда-нибудь представляли себя известным предпринимателем?

Возможно, сказал себе…

«Я хочу быть как Билл Гейтс»

или

«Я хочу быть как Опра Уинфри. ”

Билл и Опра — лишь двое из 30 успешных предпринимателей, о которых мы рассказываем в этой статье.

Эти успешные предприниматели вдохновили миллионы! ( Возможно миллиарды)

Топ-30 влиятельных предпринимателей всех времен

~ Список успешных предпринимателей, которые изменили мир! ~

[обновлено 3 января 2021 г.]

Ключевые черты успешных предпринимателей — это их целеустремленность и решительность.

Редко «Про деньги»

Однако успешные предприниматели вносят свой вклад в экономику, решая самые большие проблемы мира.

Они зарабатывали деньги, меняя мир к лучшему.

Вот почему они идут на риска, на они идут.

Кто оказывает наибольшее влияние на предпринимательство?

Мой — сэр Ричард Брэнсон.

Его авантюрный предпринимательский дух привлекает меня.

Эндрю Карнеги будет вторым вторым.

Еще один пример предпринимателя, добившегося огромного успеха, несмотря на скромное начало.

Мы уверены, что этот список вас вдохновит.

Не стесняйтесь обращаться к нам с вашими отзывами и предложениями.

# 1 Эндрю Карнеги

Возраст: 83 года (Дата смерти: 11 ^г., августа 1919 г.)

Место рождения: Данфермлин, Шотландия.

Отрасль: Производство стали.

Влияние: Пионер многих производственных процессов.

Состояние: около 380 миллионов долларов. [около 309 миллиардов долларов по сегодняшним меркам]

Веб-сайт: carnegie.org

Почему этот исторический предприниматель попал в список…

Эндрю Карнеги родился в Шотландии в типичной семье низшего сословия и жил в коттедже ткача; крошечный домик.

Главный зал служил не только жилым помещением, но также столовой и спальней для всей семьи.

Его семья страдала от голода и бедности, когда Уильям; его отец эмигрировал с семьей в Аллегейни, штат Пенсильвания, США. Район, в котором они жили, был очень бедным, но лучше, чем их предыдущая община в Файфе.

Его первой работой был шпульщик с зарплатой 1,20 доллара в неделю, где он помогал менять катушки в течение 12 часов каждый день .

Чувствуя, что это не его карьера, он стал телеграфным посыльным за 2,50 доллара в неделю. Эта работа сопровождалась парочкой льгот, таких как бесплатный вход в местный театр.

Вскоре он прогрессировал до $ 4,00 в неделю в возрасте 18yrs и через упорный труд и быстрое развитие Эндрю поднялся быстро по карьерной лестнице.

В конце концов он стал инвестором, вложив деньги, которые он копил годами, в компанию Adams Express, курьерскую службу.

Карнеги позже получил акции автомобильного бизнеса после того, как помог защитить акции другого предприятия для друга; он использовал это в своих интересах и реинвестировал все свои деньги в железнодорожную отрасль. Во время гражданской войны Карнеги нажил состояние на сделанных им инвестициях; в одном из них он вложил 40 000 долларов собственных денег в Story Farm; ручей, богатый нефтью. К концу года инвестиции окупились в виде дивидендов на кругленькую сумму в 1 миллион долларов, причем больше прибыли было получено от бензина и нефтепродуктов.

Пытаться сделать мир чем-то лучше, чем вы его считали, — значит иметь благородный мотив в жизни .

Эндрю Карнеги

После окончания гражданской войны Карнеги выделил 40 000 долларов на строительство библиотеки в своем родном Данфермлине, а также отдал 50 000 долларов из своих денег больничному колледжу, чтобы помочь обучить большее количество медсестер и спасти больше жизней.

Став инвестором и в нефть, и в сталь, Карнеги становился очень богатым и написал свою первую книгу, разошедшейся тиражом более 40 000 экземпляров. Его стиль письма и интеллект помогли Карнеги стать известным как выдающийся писатель и журналист, что помогло ему заработать на этом еще одно огромное состояние.

К 1888 году Карнеги стоил более 20 миллионов долларов и, как известно, предложил 20 миллионов долларов, чтобы купить Филиппины у Испании, чтобы дать им независимость.

Выйдя на пенсию в возрасте 66 лет как самый богатый человек в мире, Эндрю Карнеги стал филантропом.Он верил в «Евангелие богатства », что означало, что богатых человек были морально обязаны вернуть свои денег другим членам общества.

Человек, который умирает таким богатым, умирает с позором.

~ Эндрю Карнеги — Евангелие богатства

Связанный: Чем сотни американских публичных библиотек обязаны пренебрежению Эндрю Карнеги к наследственному богатству

Боковое примечание:

«Евангелие богатства» Эндрю Карнеги вдохновило других предпринимателей делать больше со своим значительным богатством.

В качестве примера Чарльз «Чак» Фини, , который вместе с Робертом Миллером в 1960 году стал соучредителем розничной компании Duty Free Shoppers в аэропорту и собрал миллиарды, сумел при жизни раздать большую часть своего состояния.

Конор О’Клери, написавший биографию Чака Фини, сказал:

Он прочитал и был очень впечатлен знаменитым эссе Карнеги «Богатство», в котором говорится, что «умереть богатым — значит умереть опозоренным».

Подход Чака Фини — «Пожертвовать, живя». означает, что он пожертвовал более 8 миллиардов долларов благотворительным организациям, университетам и фондам по всему миру через свой фонд Atlantic Philanthropies.

Ко времени своей смерти в 1919 году Карнеги был известен своими инвестициями, нефтью, работами и невероятной предпринимательской жилкой.

По данным Carnegie Corporation, личное пиковое состояние Карнеги составляло около 380 миллионов долларов, или около 309 миллиардов долларов по сегодняшним меркам.

Эндрю Карнеги, пожалуй, самый влиятельный филантроп в истории.

Ему действительно удалось раздать большую часть своих денег (по некоторым оценкам, 95%) — построить около 2811 библиотек по всему миру и помочь основать один из величайших исследовательских университетов мира.

Рекомендовано :

Узнайте, что вы должны делать, чтобы избежать наиболее распространенных «мифов о утренней рутине» , которые разрушают продуктивность, заставляют вас нервничать, нервничать и отставать.

Откройте для себя…

• Как легко стать «жаворонком» ( — только , если хочешь!), Чтобы можно было заканчивать свои рабочие дни к 14 часам… даже если вы ненавидите утро и не можете себе представить, что ложитесь спать раньше часу ночи.
• Как поднять уровень энергии вашего тела с помощью одного простого трюка… не требуются таблетки с кофеином, кофе за 4 доллара или опасные биологические приемы.
• Как избежать наиболее распространенных «мифов о утренней рутине», которые разрушают продуктивность и заставляют вас нервничать, нервничать и отставать.
• Это индивидуальный, без излишеств, без б.с. 21-дневное задание разработано для повышения вашей продуктивности, мотивации и энергии.
• И многое другое.

# 2 Стив Джобс

24 февраля 1955 — 5 октября 2011

Место рождения: Сан-Франциско, Калифорния, США

Отрасль: компьютерные технологии, информатика

Влияние: Развитие компьютеров и мультимедийных устройств

Состояние: 6 долларов.1 миллиард

Веб-сайт: www.apple.com

Почему Стив Джобс попал в список…

Стив Джобс, вы либо любите его, либо ненавидите, но одно можно сказать наверняка; вы точно будете знать, кто это.

Одна вещь, которую вы могли не знать о нем, — это то, что он усыновлен, но это не помешало ему стать одним из самых успешных людей в мире, и почему это должно происходить.

Когда Джобс окончил среднюю школу в 1972 году, одной из его первых работ после окончания средней школы был технический специалист в компьютерной компании Atari. Это был большой поворотный момент для Стива.

В 1974 году, в том же году, когда Джобс впервые начал сотрудничать с Atari, Джобс начал бизнес со своим старым другом Стивом Возняком. Джобс убедил Стива Возняка, что было бы неплохо собрать компьютеры и продать их для получения прибыли. Это казалось хорошей идеей, поскольку вскоре они начали получать прибыль от компьютеров, которые производили, и 1 апреля 1976 года компания Apple Computer была основана в партнерстве со Стивеном Джобсом и Стивом Возняком как соучредителями.

Всего за 4 года после основания Apple Computer Company Apple стала публичной корпорацией, и в 1983 году рабочие места переманили Джона Скалли из компании Pepsi-Cola. Джобс двигался семимильными шагами, и 26 января 1984 года Джобс представил первый Apple Macintosh. Однако это были не только шутки; в мае 1985 г., после внутренней борьбы за власть между советом директоров, Джобс потерял контроль над компьютерной компанией Apple и был изгнан; хотя он все еще имел долю в бизнесе.

Стив Джобс затем основал другую компанию — компьютеров NeXT , которая преуспела. Затем в 1986 году он купил «The Graphics Group», которая позже была названа Pixar Animation, за 10 миллионов долларов.

Некоторое время спустя, в 1996 году, компьютерная компания Apple купила компанию NeXT примерно за 429 миллионов долларов, вернув Стива Джобса в Apple в качестве временного генерального директора компании. В 2000 году Apple публично объявила, что Стив Джобс станет бессменным генеральным директором компании.

Рекомендуемое предпринимательское видео Стива Джобса

Есть много отличных видео с участием Стива Джобса, но это для нас одно из исключительных!

Это с Всемирной конференции разработчиков 1997 года.Стив Джобс только что вернулся в Apple в качестве советника и руководил радикальными изменениями в компании. Мы не комментируем правильность или неправильность заданного вопроса. В бизнесе вам часто придется принимать трудные решения, которые расстроят других.

Одна из наших любимых цитат Стива Джобса — это то, что он сделал в возрасте 33 лет.

Кажется, идеальный вопрос задать себе, независимо от того, сколько тебе лет.

Последние 33 года я каждое утро смотрел в зеркало и спрашивал себя:

«Если бы сегодня был последний день в моей жизни, хотел бы я сделать то, что собираюсь сделать сегодня?»

И всякий раз, когда ответ был «Нет» слишком много дней
подряд, я знаю, что мне нужно что-то изменить.

~ Стив Джобс

В 2007 году Apple сменила название на Apple Inc. Примечание. В январе 2006 года Джобс объявил, что Disney приобрела Pixar в рамках сделки с акциями; стоимостью примерно 7,4 миллиарда долларов, так что, как видите, Стив Джобс очень хорошо себя проявил.

Рекомендуемая биография : Стив Джобс: эксклюзивная биография

Эй, предприниматель — 3 особенности, которые вам понравятся!

• Хотите продавать больше своих товаров или услуг? Затем вам нужно усовершенствовать искусство написания рекламных текстов, которые превращают неопределенный интерес в платящего покупателя.

Этот бесплатный курс копирайтинга поможет! [Загрузить сегодня]

# 3 Генри Форд

Возраст: 83 года (умер 7 апреля ^-го 1947)

Место рождения: Гринфилд Тауншип, Дирборн, Мичиган, США

Отрасль: Производитель автомобилей

Влияние: Пионер современного транспорта

Собственный капитал: 1,1 миллиарда долларов

Веб-сайт: www.thehenryford.org

Почему этот исторический предприниматель попал в список…

Генри Форд, один из немногих людей, которые сделали массовые автомобили реальностью.Он родился в семье фермеров из Англии и Ирландии. Не из самых богатых семей, но и не из бедных.

Генри Форд был предпринимателем, страдающим дислексией.

Из-за этого он повторял определенные действия снова и снова, пока не овладел ими.

В подростковом возрасте отец подарил ему часы, которые он позже разобрал на части, чтобы посмотреть, удастся ли ему собрать их снова, что он и сделал. Затем он сделал то же самое с часами других народов и в конце концов отремонтировал и их. Несмотря на то, что у Генри Форда была дислексия, он не позволил этому «препятствию» стать причиной для отказа.

Он прошел обучение в компании James F. Flower & Bros, а также в компании Detroit Dry Dock Company. В 1891 году он встретился с Томасом Эдисоном, которому понравилась его концепция автомобиля, поэтому он позволил ему использовать свои склады для производства двух автомобилей. Форд был благодарен, но позже построил свою собственную компанию, чтобы он мог строить автомобили на своих условиях при поддержке Уильяма Х. Мерфи, а в 1899 году он основал Detroit Automobile Company.

Однако это продлилось недолго, поскольку производимым автомобилям не хватало качества и точности, которые требовал Ford, и они были ужасно дорогими. Бизнес рухнул, но его это не остановило. Форд построил автомобильную компанию Cadillac.

После того, как во второй раз компания почти потерпела неудачу из-за нехватки продаж и высоких долгов, к бизнесу присоединилось больше партнеров, и название было изменено на Ford Motor Company. Выручка Ford Motor Company в 2019 году составила около 156 миллиардов долларов США.

Рекомендовано: Бродяги: история десятилетнего путешествия Генри Форда и Томаса Эдисона

# 4 Марк Цукерберг

Родился 14 мая 1984 г.

Место рождения: Уайт-Плейнс, Нью-Йорк, США

Отрасль: Social Media Mogul

Влияние: Революционные онлайн-социальные сети и сети

Собственный капитал: около 68 миллиардов долларов (август 2019 года)

Веб-сайт: www.Facebook.com

Почему этот известный предприниматель попал в список…

Марк Цукерберг известен как соучредитель Facebook, Inc.и является его председателем, главным исполнительным директором и держателем контрольного пакета акций.

Он не только один из самых богатых людей на планете, но и его история бизнеса изображена голливудскими гигантами в фильме под названием «Социальная сеть».

Цукерберг запустил Facebook из своей комнаты в общежитии 4 февраля 2004 года, когда учился в Гарвардском университете.

Ходят слухи, что источником вдохновения для создания Facebook послужила его бывшая средняя школа, Академия Филлипса Эксетера, в которой был собственный студенческий справочник, известный как « The Photo Address Book », который студенты прозвали Facebook.

К Марку Цукербергу присоединились другие студенты Гарвардского университета Дастин Московиц и Крис Хьюз, когда он хотел развивать веб-сайт Facebook.

Я думаю, что простое правило бизнеса гласит: если сначала вы сделаете то, что проще, то действительно сможете добиться большого прогресса.

— Марк Цукерберг

Начнем с того, что Facebook был доступен не всем, и по этой причине такие конкуренты, как; MySpace и Bebo оказались явными победителями с точки зрения социальных сетей.

Однако вскоре все изменилось, когда Цукерберг и соучредители Facebook бросили Гарвардский университет в попытке добиться успеха Facebook.

К 2004 году у Facebook было более 1 миллиона пользователей веб-сайта.

В 2005 году инвестиционная компания Accel partners инвестировала 12,7 млн ​​долларов в бизнес, чтобы помочь ему развиваться дальше.

Вскоре к Facebook обратились крупные бренды и компании, которые хотели выкупить Цукерберга.Однако мы знаем, что Цукерберг не продавал Facebook, и он по-прежнему является его генеральным директором, хотя некоторые из его венчурных партнеров ушли.

По данным журнала Forbes, состояние Цукерберга составляет примерно 68 миллиардов долларов (август 2019 года).

Рекомендуем к прочтению: Думай как Цук: пять бизнес-секретов невероятно блестящего генерального директора Facebook Марка Цукерберга

Марк Цукерберг навсегда изменил то, как мы делимся идеями, взаимодействуем с друзьями и представляем себя миру — вот 9 способов стать больше похожими на Марка Цукерберга.

Добейтесь собственного успеха в предпринимательстве — запустите официальный веб-сайт

Каждый задавался вопросом, как такие сайты зарабатывают деньги? Вы хотите создать прибыльный побочный доход , который превращается в значительный предпринимательский доход? Этот отчет PDF объясняет, как это сделать. Пошаговое руководство по созданию авторитетного веб-сайта. Основное чтение для всех, кто серьезно настроен превратить свой скромный блог в авторитетный веб-сайт.

Чтобы запросить бесплатную копию НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ.

# 5 Джефф Безос

Родился 12 января 1964 года

Место рождения: Альбукерке, Нью-Мексико, США

Отрасль: интернет-магазины

Влияние: революция в электронной коммерции

Собственный капитал: 117,2 миллиарда долларов (апрель 2020 г.)

Веб-сайт: www.Amazon.com

Почему Джефф Безос попал в список…

Джефф Безос родился в 1964 году и является основателем президента, главным исполнительным директором и председателем правления одного из самых популярных и известных веб-сайтов / сайтов электронной коммерции в мире, Amazon.com. Он также по версии Forbes самый богатый миллиардер в мире.

Мать Джеффа Безоса была еще девочкой-подростком, когда он родился в Альбукерке, штат Нью-Мексико, она вышла замуж за его отца, который просуществовал всего один год, а когда Джеффу было всего пять лет; она снова вышла замуж за человека, которого он вспоминает своим отцом — Мигеля Безоса.

Они переехали в Техас, и Мигель стал инженером Exxon. Джефф Безос очень интересовался научными проектами в раннем возрасте и попал в большие неприятности, установив небольшие электрические будильники, чтобы не пускать братьев и сестер в спальню.Он убедил родителей превратить свой гараж в свою личную лабораторию, что ему очень понравилось.

Если вы удвоите количество экспериментов, которые проводите в год, вы удвоите свою изобретательность.

— Джефф Безос

Его высоко ценили в школе и колледже, а в 2008 году он был удостоен звания почетного доктора наук и технологий Университета Карнеги-Меллона.

Наконец, окончив Принстонский университет, Джефф Безос решил, что хочет работать в области компьютерных наук, и начал работать на Уолл-стрит.

В 1994 году, когда у Джеффа Безоса появилась идея о поездке по пересеченной местности из Нью-Йорка в Сиэтл, он придумал бизнес-план того, что будет называться Amazon.

Он получил некоторую поддержку и в том же году начал интернет-бизнес, который, как мы знаем, сейчас является одним из самых успешных сайтов электронной коммерции в мире. Amazon.com имеет доход около 280,52 миллиарда долларов.

Неплохо, для идеи, которую он придумал на заднем сиденье машины во время поездки.

Обновление 2020 года: По некоторым данным, за последние пять лет собственный капитал Джеффа Безоса вырос в среднем на 34%.Это может сделать его первым триллионером в мире к 2026 году, когда ему исполнится 62 года.

Рекомендуемые значения…

Думай как Amazon: 50 1/2 идей, чтобы стать лидером цифровых технологий

[ «Прочитать эту книгу — все равно что получить совет Джеффа Безоса». — Эрик Мартинес, основатель и генеральный директор Modjoul ]

Спецрепортаж: Список лучших миллиардеров!

Мне нравится составлять списки ведущих предпринимателей, блогеров и т. Д. — и у нас есть собственный список богатых интернет-предпринимателей, — но список, который я с нетерпением жду читать каждый год, — это ежегодный список миллиардеров мира Forbes.

2020 — 34-й ежегодный список миллиардеров мира

Forbes

Интересное примечание:

Три члена семьи Уолтонов занимают 3 позиции из 10 лучших, а их совокупное состояние превышает позицию №1.

Коллективное состояние семьи Уолтонов делает их самой богатой семьей в Соединенных Штатах Америки и самой богатой не королевской семьей в мире. Ежегодный список богатых людей Sunday Times показал, что состояние семьи Уолтонов составляет 201 доллар.4 миллиарда долларов в октябре 2019 года.

# 6 Уильям «Билл» Гейтс

Родился 28 октября 1955 г.

Место рождения: Сиэтл, Вашингтон, США

Отрасль: информационные технологии, информатика

Влияние: Изменил персональный компьютер навсегда

Собственный капитал: более 98 миллиардов долларов

Веб-сайт: www.gatesfoundation.org

Почему этот предприниматель попал в список…

Билл Гейтс, второй богатейший миллиардер на планете, одно из самых узнаваемых имен в мире, такая же знаменитость, как и звезды эстрады и кино, благодаря своему высокому общественному статусу.

Билл всегда был в центре внимания с тех пор, как начал свою карьеру в возрасте 13 лет. Именно тогда Билл, Пол Аллен и некоторые другие из старшеклассников впервые начали пользоваться компьютерами. DEC PDP-10 был одним из первых компьютеров.

Билл, Аллен и их друзья изучали внутреннюю работу и записи языка кодирования и пытались расшифровать его, чтобы понять, как работает компьютер.

В конечном итоге они были исключены из DEC PDP-10 после того, как их поймали на использовании «ошибок» кода, которые позволили им продлить время, которое они размещали на машине.

В 1973 году, окончив среднюю школу и набрав 1600 баллов (наивысший балл) по SAT, он поступил в Гарвардский университет. Во время учебы в Гарварде Билл завел нового друга в лице Стива Баллмера. Они продолжают дружить и по сей день, и Баллмер занял пост генерального директора Microsoft после досрочного ухода Гейт на пенсию.

Проведя большую часть учебного времени за рулем компьютерных систем университета, Билл покинул Гарвард, чтобы начать свой собственный бизнес. Отчасти это произошло из-за выпуска Altair 8800, в котором использовался новый процессор Intel 8080.Это взволновало Билла перспективой того, что он может сделать с этой новой технологией.

Многие люди называют Билла Гейтса бросившим колледж или его провалом, но это совсем не так; это решение он принял сам; он не терпел неудач и не сдавался, он увидел возможность, такую ​​же, как и многие предприниматели, и сделал огромный шаг веры, который в конечном итоге окупился.

Заинтересовавшись у директора Массачусетского технологического института Билла и Аллена, они создали эмулятор, работающий на микрокомпьютере, для моделирования компьютера, к которому у них не было доступа (но они сказали, что они есть), чтобы показать Эду Робертсу (Массачусетский технологический институт).Они получили сделку от Массачусетского технологического института и начали работать над своим новым бизнесом в 1975 году с названием компании «Micro-Soft», хотя в 1976 году они изменили его на Microsoft, отказавшись от дефиса.

Успех — плохой учитель. Это заставляет умных людей думать, что они не могут проиграть.

~

Билл Гейтс

На протяжении многих лет Билл и Аллен добились поразительных успехов в компьютерных технологиях и установили партнерские отношения с некоторыми крупными предприятиями, чтобы получить капитал, необходимый для начала производства своих собственных продуктов и программного обеспечения.В 1980 году IBM обратилась к Microsoft с просьбой разработать код для своего компьютера на BASIC (компьютерный язык), на котором был создан IBM PC, MS DOS, и это в одночасье сделало Microsoft крупным игроком в отрасли. В 1985 году, через десять лет после начала своего бизнеса, они выпустили первую в истории копию MS Windows.

Как мы знаем, Microsoft стала стандартом в компьютерных технологиях и теперь стала крупнейшим в мире компьютерным информационным и технологическим бизнесом. Билл Гейтс имеет личное состояние около 98 миллиардов долларов, которое он использует для помощи очень достойным делам и благотворительным организациям; включая его собственный, Фонд Гейтса.

Рекомендуемая биография: Билл Гейтс: биография

# 7 Ларри Пейдж

Родился 26 марта 1973 г.

Место рождения: Ист-Лансинг, Мичиган, США

Отрасль: ИТ-предприниматель, компьютерные науки

Влияние: Революция в онлайн-поиске и средствах массовой информации

Собственный капитал: 58,3 миллиарда долларов (2020 г.)

Статья из Википедии

Почему этот предприниматель попал в список…

Соучредитель одной из самых известных поисковых систем в мире: Google.

Неудивительно, почему Ларри заинтересовался, а позже стал предпринимателем в индустрии компьютерных наук.

Его родители были профессорами информатики в Мичиганском университете. Ларри имел достаточно богатое прошлое и оказался очень удачливым человеком. Он посещал школу Монтессори Радмур (ранее школа Okemos Montessori), а затем получил степень в области компьютерной инженерии (степень бакалавра с отличием) и степень магистра компьютерных наук в Стэнфордском университете.

В 1995 году Ларри познакомился с Сергеем Брином, однокурсником Стэнфордского университета. Они стали близкими друзьями и в конечном итоге вместе начали бизнес в 1996 году, образовав компанию Google Incorporated. Ларри вместе со своим партнером Брином руководил Google Inc. в качестве сопрезидентов компании, пока не нанял генерального директора Эрика Шмидта.

Ларри и Брин получили первую финансовую поддержку от Энди Бехтольшейма, одного из соучредителей Sun Microsystems, в размере 100 000 долларов. Именно здесь «Веб-сканер» Пейджа вскоре стал поисковой системой, которую мы знаем сегодня.

Начиная со своей домашней страницы Стэнфордского университета, поисковый робот искал в Интернете веб-страницы, причем домашняя страница была единственной отправной точкой. Оценить важность информации, которую нашел веб-сканер; Пейдж и Брин создали сложный алгоритм, позднее названный PageRank.

В 1999 году, всего через три года после того, как они начали свой бизнес, Ларри и Брин после преследования инвесторов приняли инвестиции в размере 25 миллионов долларов от Kliener Perkins Caufield и Sequoia Capital.

К 2001 году Google, теперь глобальный; приносила прибыль в размере более 100 миллионов долларов, а к 2003 году увеличила эту прибыль до 960 миллионов долларов — огромный рост всего за два года!

В 2020 году стоимость Google составляет 632 миллиарда долларов или около того.

Материнская компания Google: рыночная стоимость Alphabet превышает 1 триллион долларов

Рекомендуем прочитать: Ребята из Google

Что вы действительно знаете об основателях Google Ларри Пейдж и Сергея Брине? Ребята из Google пропускают общую историю Google и сосредотачиваются на том, что действительно движет основателями компании.

# 8 Сергей Брин

Дата рождения: 21 августа 1973 г.

Место рождения: Москва, Россия

Отрасль: ИТ, информатика

Влияние: Революция в онлайн-поиске и средствах массовой информации

Состояние: 56,2 миллиарда долларов (2020 г. )

Статья из Википедии

Почему этот предприниматель попал в список…

Как вы уже знаете (по крайней мере, если вы читали о Ларри Пейдж, выше) Сергей Брин является одним из соучредителей Google Inc.

Брин иммигрировал в Соединенные Штаты Америки вместе со своей семьей, которой было всего 6 лет, и, хотя он и русский по национальности и происхождению, он является гражданином Америки, его национальность определена как американец.

Его дед и отец в прошлом изучали математику, и Сергей тоже интересовался этой темой, более чем вероятно после того, как в детстве видел, как его отец и дед работали над различными уравнениями и проектами.

Окончил Мэрилендский университет по специальности математика и информатика.Затем он начал учиться в Стэнфордском университете на степень доктора компьютерных наук, тему, которую Сергей стремился изучить дальше. Именно в Стэнфорде Сергей познакомился с Ларри Пейджем, еще одним студентом, изучающим информатику.

Сергей и Ларри работали вместе, и даже при том, что у них были относительно посредственные компьютерные системы, они лихорадочно работали над разработкой новых конструкций и алгоритмов поисковых систем.

Они начали делать это в основном потому, что хотели нарушить инфраструктуру стэнфордского онлайн-сайта, но при этом они мастерски создали поисковую систему с огромным потенциалом, и все это случайно.

Они все больше и больше улучшали свою игру и внутреннюю работу кода; совершенствование алгоритмов и создание уникальной системы PageRank.

Пара приостановила учебу и стала соучредителем компании Google Inc. — того самого Google, который мы любим и ненавидим сегодня.

Рекомендованные книги по предпринимательству: 20 лучших книг, которые следует прочитать предпринимателям

# 9 Сэр Ричард Брэнсон

Родился: 18 июля 1950 г.

Место рождения: Блэкхит, Лондон, Англия, Великобритания

Отрасль: британский промышленник

Влияние: Музыка, путешествия, благотворительность

Собственный капитал ?:? 4 доллара США. 4 миллиарда (апрель 2020)

Веб-сайт: www.virgin.co.uk

Почему они попали в список…

Ричард Брэнсон — известный британский промышленник, наиболее известный, вероятно, благодаря своей компании Virgin Group, в которую входит более 360 различных компаний.

Ричард Брэнсон начал свое образование в школе Скейтклифф в 1963 году, продолжив свое обучение в школе Стоу в 1965 году. В 1966 году Брэнсон начал свое первое успешное коммерческое предприятие; студенческий журнал.

В 1967 году Брэнсон основал « Студенческий консультационный центр », который имел большой успех.(Он давал советы по различным темам, от сексуальности до здоровья, от экзаменов до отношений). Во многих отношениях он был предшественником фонда Virgin Unite.

В 1970 году Брэнсон создал другую компанию; это была розничная торговля по почте. Первый крупный успех компании пришелся на то, что Майк Олдфилд подписал контракт с Virgin Group и установил рекорд, который быстро стал платиновым.

После успеха Майка Олдфилда с Virgin Group подписали контракт с другими группами, включая The Sex Pistols, которая была одной из самых крупных.

Вы не научитесь ходить по правилам. Вы учитесь, делая и падая.

Ричард Брэнсон

В 1984 году Ричард Брэнсон основал компанию Virgin Atlantic Airways, или, как мы знаем сегодня, Virgin Airways; который имел большой успех, как и многие его предыдущие компании до него.

Вероятно, одним из самых известных бизнес-предприятий Брэнсона на сегодняшний день является Virgin Galactic, цель которой — доставлять пассажиров в космос, что он называет космическим туризмом.

По слухам, компания Virgin Galactic получит лицензию на технологию, лежащую в основе так называемого космического корабля, который финансируется соучредителем Microsoft Полом Алленом и Бертом Рутаном, американским инженером, хорошо известным своей авиационной работой.

Сэр Ричард Брэнсон — один из величайших предпринимателей в истории Великобритании. Без него многие вещи не были бы такими, как сейчас, например, музыка, которую мы слушаем, благотворительные организации, которые мы поддерживаем, и, вполне возможно, скоро космические путешествия.

Моя любимая книга Ричарда Брэнсона: Утрата девственности: как я выжил, повеселился и нажил состояние Doing Business My Way

# 10 Томас Альва Эдисон

11 февраля 1847 — 18 октября 1931

Место рождения: Милан, Огайо, США

Отрасль: наука

Влияние: Его изобретения изменили мир

Собственный капитал: 12 000 000 долларов

Страница в Википедии | Сайт: www.thomasedison.com

Почему этот исторический предприниматель попал в список…

Я почувствовал себя обязанным добавить Томаса Эдисона в этот список из-за его мотивации и настойчивости, которые делают его настоящим предпринимателем даже после тысяч неудач.

Хотя у Томаса не было ужасного с точки зрения денег воспитания, он был плохим ребенком. В молодости он много болел, он страдал от тяжелой ушной инфекции, из-за которой он глух на одно ухо, хотя некоторые говорят, что он был глухим на оба. Еще мальчиком он заболел скарлатиной, от которой чуть не умер.

Томас стал мелкой знаменитостью за то, что спас малыша от удара поезда, и ему предложили работу телеграфиста.

Томас создал тысячи изобретений и патентов, причем чаще неудач, чем успешных.Однако его первый вкус к славе пришел, когда он разработал фонограф из фольги. Проработав телеграфистом, он хотел создать способ заставить телеграфный передатчик работать более эффективно. Он сделал это, осознав, что это звучит очень похоже на произносимые слова, когда кассета с машины проигрывается в быстром темпе.

Продолжая развивать свою идею, он записал сообщение, что означает создание своего первого успешного изобретения, проложившего путь для многих других. Томас Эдисон был очень терпеливым и страстным человеком, движимым успехом, он много раз пытался и терпел неудачу, прежде чем заставить некоторые из своих изобретений работать. Некоторые из его изобретений мы используем и сегодня, и многие из них изменили мир.

Подробнее о Томасе Альве Эдисон : Эдисон — биография

В этой потрясающей новой биографии изображен неизвестный Эдисон — философ, футурист, химик, ботаник, советник по обороне во время войны и основатель почти 250 компаний.

NEW YORK TIMES BESTSELLER • От лауреата Пулитцеровской премии автора Эдмунда Морриса представляет новую откровенную биографию Томаса Альвы Эдисона, самого выдающегося гения в американской истории.

# 11 Ариана Хаффингтон

Родился: 15 июля 1950 г.

Место рождения: Афины, Греция
Сфера деятельности: обозреватель и автор блогов

Влияние: Пионер в блогах и новостях в Интернете

Состояние: состояние Арианны Хаффингтон оценивается в 60 миллионов долларов

Веб-сайт: www.HuffingtonPost.com

Почему Ариана попала в список…

Арианна Хаффингтон стала одной из самых влиятельных блоггеров.

Некоторые из вас могут этого не знать, но она также является автором офлайн, написав биографию Марии Каллас в 1981 году и биографию о Пикассо восемь лет спустя, в 1989 году.

Она стала более известной в начале 90-х из-за ее поддержки консервативных идей во время неудачной попытки ее бывшего мужа войти в Сенат в (1994).

Позже она стала соучредителем Huffington Post вместе с Кеном Лерером и Джоном Перетти.

Одно из величайших лидерских навыков — невозмутимость.Каждый раз, когда вы делаете что-нибудь в мире; будет критика.

— Арианна Хаффингтон

Веб-сайт предоставляет массу ценной информации о политике, бизнесе, образе жизни и проблемах окружающей среды, а также новостях СМИ и развлечений.

В 2000 году они запустили свою самую первую локальную версию The Huffington Post под названием HuffPost Chicago, а вскоре после этого появились версии для Нью-Йорка, Денвера и Лос-Анджелеса.

Помимо написания статей для блога, ей также помогают многие из ее известных сторонников, такие как Рози О’Доннелл и Гарри Ширер.

Она также выиграла множество наград на посту Хаффингтона; она выиграла премию «Голос народа» в 2010 году, она также выиграла награду за лучший политический блог в 2006 и 2007 годах, а в 2009 году этот блог занял второе место в 25 лучших блогах 2009 года по версии журнала Time.

# 12 Мэтью Бултон

Возраст: 80 лет (Умер: 17 ^г. августа 1809 г.)

Место рождения: Бирмингем, Уэст-Мидлендс, Великобритания

Отрасль: Предпринимательский производитель

Влияние: Первопроходец многих производственных процессов.

Состояние: Неизвестно

Статья из Википедии

Почему этот исторический предприниматель попал в список…

Мэтью Бултон был пионером в производстве. Он не родился в богатой семье; его отец был мастером игрушек на момент его рождения.

Мэтью ходил в местную школу и по ее окончании; он присоединился к бизнесу своего отца. В возрасте 21 года Мэтью женился на Мэри Робинсон, дочери богатого Мерсера (Мерсер; торговец шелком, полотном и тканью).

В конце концов, он стал руководить бизнесом своего отца (1757 г.). Когда его отец умер, он проявил интерес к драгоценным металлам; оставив торговлю игрушками позади.

Имея за плечами новую торговлю, Мэтью путешествовал по Соединенному Королевству, продавая свои товары везде, где мог.

Спустя короткое время он договорился с уважаемым другом преподнести принцу Эдуарду меч, однако это был старший брат принца Эдуарда; Принц Георг III, наследник престола Англии, а затем и король Англии, искренне заинтересовался подарком.

В 1761 году, потратив большую часть своего богатства, накопленного от двух браков, и наследства, полученного от отца, он купил более крупную собственность для своего растущего бизнеса.

Это свойство было Soho House, очень большим помещением в Стаффордшире, Англия. Он начал производство в Сохо, внедрил современные методы производства и впервые разработал «схему страхования» для своих рабочих.

Он стал широко известен благодаря своим перфекционистским качествам и многочисленным технологическим достижениям в производственных процессах.

Soho House был обязательным местом для посещения богатыми и влиятельными людьми, и к нему регулярно приходили люди королевского статуса, чтобы они могли увидеть и узнать больше о его работе и методах.

Позже Мэтью увлекся наукой и астрономией. Он стал широко известен благодаря этой работе. Перед смертью в 1809 году он стал шерифом Стаффордшира.

К тому времени, как он умер, Мэтью стал одним из самых богатых и новаторских производителей и предпринимателей в Великобритании. Настоящее достижение для того, кто начинал как сын скромного производителя игрушек.

Рекомендуемая литература для предпринимателей :

=> 15 навыков успеха, которые вы должны принять, чтобы жить жизнью своей мечты

=> 21 способ, которым успешные предприниматели думают по-другому

# 13 Питер Джонс

Родился 18 марта 1966 года

Место рождения: Мейденхед, Берс, Великобритания

Отрасль: телекоммуникации

Влияние: Инвестирование в молодых предпринимателей

Состояние: 485 миллионов фунтов стерлингов (2019)

Веб-сайт: www. peterjones.tv

Почему этот предприниматель попал в список…

Питер Джонс CBE, вероятно, наиболее известен публике благодаря роли в британской телевизионной программе Dragon’s Den, которая транслируется на BBC.

Он — британский предприниматель, основная деятельность которого связана с мобильной связью, СМИ и развлечениями.

Мы знаем его в США по телевизионной программе American Inventor, в которой он судит о бизнесе как о бизнес-шоу в стиле Х-фактора.

Его первым бизнесом, который принес ему деньги, была теннисная академия, которую он основал в 16 лет.

Его второе и тоже успешное предприятие отличалось тем, что это была технологическая компания, производящая ПК. Однако бизнес обанкротился из-за того, что не получил оплату от своих клиентов.

Это привело к тому, что ему пришлось отказаться от дома с тремя спальнями и автомобилей, что вынудило его вернуться к родителям.

Затем он перешел в компанию Siemens Nixdorf и в 20 лет стал самым молодым руководителем бизнес-подразделения в Великобритании. После ухода из Siemens Nixdorf он работал в телекоммуникационной отрасли и после года тяжелых сбережений основал свое следующее предприятие под названием Phones International Group.

Времена были явно тяжелыми вначале, поскольку он заявил, что ему приходилось спать на полу офиса, пока его бизнес не вырос настолько, что он смог найти подходящее место для жизни. Его бизнес стал успешным, и его доход составил почти 14 миллионов фунтов стерлингов к концу его первого года, который более чем удвоился во второй год, когда он почти достиг 45 миллионов фунтов стерлингов.

Питер Джеймс, несомненно, вывел телекоммуникации на новую высоту и новый уровень в Соединенном Королевстве, и, сделав это, совершил смелый шаг в сторону веры в бизнесе. доказал, что он настоящий предприниматель. ?

С момента основания своего второго бизнес-предприятия он принимал участие во многих других инвестициях в программе Dragon’s Den на BBC, наиболее заметными из которых, вероятно, были; Reggae Reggae Sauce, Visual Talent и Worthenshaws (теперь известный как Kristy’s).

# 14 Пенни Стритер

Родился 1 августа 1967 года

Место рождения: Зимбабве

Отрасль: набор персонала

Влияние: создание возможностей трудоустройства

Состояние: 208 миллионов фунтов стерлингов

Веб-сайт: www.a24group.com

Почему Пенни Стритер попала в список…

Пенни Стритер не из самых известных предпринимателей, но ее история успеха меня вдохновляет.

После того, как Пенни Стритер стала бездомной после потери работы и распада первого брака, она перевернула свою жизнь и стала успешной бизнес-леди, состояние которой сейчас составляет 208 миллионов фунтов стерлингов.

Пенни Стритер родилась в 1967 году в Зимбабве, позже училась в средней школе Альбертона в Йоханнесбурге, которую окончила в 1983 году.Затем она покинула Южную Африку и переехала в Великобританию, где открыла кадровый бизнес.

К сожалению, в 1989 году она осталась без гроша в кармане и без крова после того, как бизнес потерпел неудачу, и она пережила развод.

Но она не позволила этому сдержать ее.

Шесть лет спустя, в 1995 году, выйдя из ужасной ситуации, в которой она была ранее, она снова открыла бизнес, уверенная, что на этот раз она сможет добиться успеха.

Ее уверенность и страсть были вознаграждены, когда она открыла предприятие под названием Ambition 24hours .Это частично финансировалось рабочими вечерами в качестве тусовщика.

Ambition 24Hours оказался значительным успехом — специализируясь на найме временного персонала для удовлетворения потребностей в таких секторах, как медсестры, социальные работники, учителя, преподаватели и лица, осуществляющие уход.

В 2004 году она осуществила инвестиционный план в размере 11 миллионов фунтов стерлингов в Южной Африке, открыв медсестринское агентство. Всего два года спустя, в 2006 году, компания совершила свое первое крупное приобретение; что делает его крупнейшим агентством по временному медицинскому персоналу.

В настоящее время ее компания расширяется в Великобритании и Южной Африке.

Книги, рекомендованные для предпринимателей: 20 лучших книг, которые следует прочитать предпринимателям

# 15 Чарльз Кеммонс Уилсон

5 января 1913 — 12 февраля 2003

Место рождения: Оцеола, Канзас, США

Отрасль: Hotelier

Собственный капитал: 100 миллионов долларов

Сайт: holidayinn.com

Почему этот предприниматель попал в список…

Чарльз Кеммонс Уилсон наиболее известен своей приверженностью и страстью к гостиничному бизнесу.

Предположительно, Чарльз высказал идею своего предприятия после того, как поездка привлекла его внимание к тому факту, что многие придорожные мотели определенно не соответствовали требованиям того времени как по качеству, так и по устойчивости.

Он стал отельером; он хотел строить гостиницы и мотели; быть более дружелюбным, последовательным, более качественным и быть тем местом, куда людям действительно нравится возвращаться снова и снова.

Он и его деловой партнер Уоллес Э. Джонсон назвали бизнес-отель «Холидей Инн оф Америка», который, по слухам, был создан одним из его архитекторов в шутку со ссылкой на фильм Бинга Кросби.

В 1957 году сеть Wilson создала франчайзинговую сеть, и она резко выросла. К 1958 году Уилсон и Джонсон сумели создать 50 различных гостиниц Holiday Inn по всей стране, а к следующему году их число увеличилось вдвое до 100.

За пять лет количество гостиниц Holiday достигло 500 (1964). ?

Примечательно, что к 1968 году Уилсон достиг магического числа 1000 различных отелей Holiday Inn по всей стране, всего через десять лет после того, как начал бизнес с нуля.

Wilson разработал несколько инновационных способов использования рынка, что оказывает финансовое давление на традиционные отели и их более крупных конкурентов, таких как Howard Johnson’s, Best Western и даже Ramada Inn Company.

К 1972 году в мире насчитывалось 1400 отелей Holiday Inn, что, как ни странно, было в том же году, когда Чарльз Уилсон появился на обложке журнала Time.

В 1979 году Чарльз Уилсон ушел из гостиничного бизнеса, и в результате этого компания Holiday Inn Corporation (Холидей Корпорейшн) была поглощена британской компанией Bass PLC.

Однако только в 1990 году Чарльз Уилсон продал оставшуюся часть своих акций Bass PLC, и эта компания, получившая полный контроль, стала известна во всем мире.

# 16 Саймон Никсон

Родился в августе 1967 г.

Место рождения: Честер, Уэльс, Великобритания

Отрасль: Финансы

Влияние: Революционные онлайн-финансовые системы

Собственный капитал: 1,1 миллиарда долларов (2020)

Веб-сайт: www.moneysupermarket.com

Почему этот предприниматель попал в список…

Саймон Никсон — один из тех предпринимателей, которым нравится держать свои карты при себе, а свою личную жизнь — в тайне.Поэтому до 2008 года о Саймоне Никсоне было мало информации.

Если вы еще не знаете, кто он, Саймон Никсон наиболее известен как человек, основавший Money Supermarket.

Moneysupermarket.com Group PLC — это британский веб-сайт сравнения цен, специализирующийся на финансовых услугах. Веб-сайт позволяет потребителям сравнивать цены на ряд продуктов, включая страхование автомобилей на энергоносителях, страхование жилья, страхование путешествий, ипотеку, кредитные карты и ссуды.

Саймон Никсон основал бизнес в 1993 году, еще будучи студентом Ноттингемского университета в Великобритании.

Контактное лицо — Дункану Кэмерону, который также был сторонним консультантом по ипотеке, понравилась эта идея, и он немного вложился в идею Саймона Никсона.

В 1999 году Никсон занялся онлайн-бизнесом, предоставляя онлайн-информацию об ипотеке и расширяя возможности предоставления услуг в секторе кредитных карт и личных займов.

Благодаря сочетанию блестящего и освежающего обслуживания клиентов бизнес превзошел его самые смелые мечты, и в 2003 году он открыл еще один веб-сайт под брендом денежных супермаркетов под названием insuresupermarket. com

Затем в 2004 году он запустил travelsupermarket.com.

Бизнес рос, и в 2007 году Дункан Кэмерон продал свою долю в 47%, которую Саймон Никсон купил примерно за 162 миллиона фунтов стерлингов.

В том же году компания зарегистрировалась на Лондонской фондовой бирже и теперь превратилась в одно из самых известных предприятий Великобритании, известное отчасти своими забавными телевизионными рекламными роликами, в которых снимался комик Омид Джалили.

# 17 Анита Роддик

Возраст: 64 года (умер 10 сентября 2007 г.)

Место рождения: Литлхэмптон, Великобритания

Отрасль: косметика

Влияние: пионер экологически чистых продуктов.

Собственный капитал: 1,03 миллиарда долларов

Почему этот предприниматель попал в список…

Дама Анита Роддик создала The Body Shop в 1976 году, используя всего 15 продуктов, которые она сама закупила со всего мира.
Анита много путешествовала, прежде чем открыть свой бизнес, и с мужем и двумя девушками на буксире она отправилась создавать что-то особенное.

В отличие от сегодняшнего дня, это была огромная задача — заставить покупателей расстаться с деньгами в пользу «более экологичных» продуктов. К счастью, с мотивацией, долей энтузиазма и долей удачи Анита добилась успеха. ?

Вскоре она открыла еще один магазин, и еще, и еще. Казалось, что Body Shop растет и растет.

Анита построил свою империю избиения 1,980 The Body Shop магазинов, с более чем 75 миллионов клиентов по всему миру в 50 странах к 2003 году, когда она была затем выкуплена в очень спорной сделке с L’Oreal.

Это вызвало споры из-за того, что The Body Shop не использовал НИКАКИЕ продукты, протестированные на животных, в отличие от компании L’Oreals, которая использовала.

Сделка улучшила ее положение на 652,3 миллиона фунтов стерлингов (1,03 миллиарда долларов). Заслуженная награда за многолетнюю службу «зеленому консьюмеризму».

# 18 Дональд Трамп

Родился 14 июня 1946 (возраст 74 года)

Место рождения: Нью-Йорк, Нью-Йорк, США

Отрасль: недвижимость

Влияние: пионер в сфере недвижимости, расширяющий возможности предпринимателя и 45-й президент США.

Состояние: 2,1 миллиарда долларов

Веб-сайт: www.trump.com

Почему этот предприниматель попал в список…

Некоторые люди его любят. Некоторые люди его ненавидят.

Почти все о нем думают.

Вполне возможно, что в истории не было другого предпринимателя, такого как Дональд Трамп!

Дональд Трамп родился и вырос в Квинсе, районе Нью-Йорка.

Он испытал значительные успехи и неудачи.

Но когда пришла неудача, он преодолел ее снова и снова.

Дональд Трамп начал работать на своего отца в конце 1960-х годов.

Именно здесь он впервые засиял и показал миру, куда он направлялся.

Он начал свою карьеру с успешной реконструкции вышедшего из строя комплекса с ужасающей заполняемостью, превратив его в комфортабельный комплекс со 100% заполненностью.

Ему снова это удалось несколько лет спустя, когда он взялся за крупный проект, который город Нью-Йорк не смог завершить. Он завершил проект, используя менее трети оставшегося бюджета.

Дональд Трамп, как мы знаем, был не просто успешным бизнесменом, у него были свои трудности, и он дошел до того момента, когда большинство предпринимателей сдались бы.

В 1992 году Дональду Трампу пришлось подписать план банкротства, потому что он не мог погашать свои долги, которые накапливались с большой скоростью. Его личный долг (не бизнес-долг) составлял невероятные 900 миллионов долларов! Вы можете серьезно представить себя в долгах на такие деньги?

Однако не хочу разочаровывать; Трамп сумел не только расплатиться с долгами и вывести свой бизнес из долгов, но и поднялся на прямо вверх по этой лестнице и стал мультимиллиардером.

С тех пор, как эта статья была впервые опубликована в 2010 году, Дональд Трамп стал 45-м президентом Соединенных Штатов (2017-2021 годы), сделав его главой государства и главой правительства Соединенных Штатов Америки.

Достаточное достижение для предпринимателя, независимо от ваших политических взглядов.

# 19 Опра Гейл Уинфри

Дата рождения: 29 января 1954 г.

Место рождения: Костюшко, Миссисипи, США

Отрасль: СМИ и развлечения

Влияние: расширение прав и возможностей людей, женщина-пионер СМИ

Состояние: 2 доллара.8 миллиардов

Веб-сайт: www.Oprah.com

Почему этот предприниматель попал в список…

Я не в первый раз говорю об Опре Уинфри и, наверное, не в последний.

Опра часто появляется в дискуссиях о предпринимателях.

Причина, по которой Опра является влиятельным предпринимателем, заключается в том, что она через многое прошла, но достигла гораздо большего.

Думай как королева. Королева не боится неудач.Неудача — еще одна ступенька к величию.

~ Опра Уинфри

После жестокого сексуального нападения в возрасте девяти лет она позже забеременела и потеряла ребенка при рождении, когда ей было всего 14 лет.

В 1986 году она рассказала об этом потрясенным зрителям в прямом эфире. Ее слава принесла плоды в 1983 году, когда ее обольстительный характер и искренняя любовь к людям помогли ей получить работу своей мечты; в качестве ведущего ток-шоу.

Следующее разоблачение было взрывным, и вскоре она стала одной из самых известных, самых любимых и профессиональных людей в индустрии развлечений.

Однако она не хотела останавливаться на достигнутом, поскольку чувствовала, что у нее есть другая сторона, сторона, которой она хотела бы развиваться, ее предпринимательская сторона. В 1988 году, следуя своим инстинктам, она основала компанию Harpo Studios, которая для тех, кто не понимает, — это Опра, написанная наоборот.

Этот бизнес рос стремительно, скорее всего, из-за ее телевизионной карьеры, которая давала ей огромное количество рекламы каждый день.В настоящее время в компании работает более 250 сотрудников, и она растет с каждым годом. Она также является соучредителем кислородных СМИ, которые помогают привлечь более 50 миллионов зрителей. Благодаря всем навыкам, которыми она обладает, и ее предпринимательской стороне, , которую она создала, сообщила, что личное состояние составляет 2,8 миллиарда долларов.

# 20 Стив Кейс

Родился: 21 августа 1958 г. (возраст 62 года)

Место рождения: Гонолулу, Гавайи, США

Отрасль: Интернет-услуги

Влияние: помогли Pioneer Online Services

Чистая стоимость: 1 доллар США.37 миллиардов (декабрь 2015)

Веб-сайт: www.aol.com

Почему они попали в список…

Вы можете знать или не знать Стива Кейса. Он один из тех богатых и успешных предпринимателей с гигантской компанией, которым нравится его конфиденциальность.

Он родился, вырос в Гонолулу, Гавайи, и в 1976 году окончил частную школу. Позже он учился в Уильямс-колледже в Уильямстауне, штат Массачусетс, и получил диплом по специальности политология.

В 1982 году, проработав помощником бренд-менеджера в Procter and Gamble, он присоединился к компании Pizza Hut в Канзасе и работал одним из менеджеров по маркетингу Pizza Hut.

В 1983 году он встретил Билла фон Майстера, который был контактом своего старшего брата. Его компания создавала маркетинговую службу для игровой консоли Atari, которая позволяла пользователям загружать определенные игры, используя только телефонную линию и модем.

Это считалось выдающимся достижением в области технологий. Позже в том же году фон Майстер нанял Стива Кейса, чтобы он стал консультантом по маркетингу в компании, которая в то время почти обанкротилась.

В 1985 году Стив Кейс стал соучредителем компании Quantum Computer Services, где стал вице-президентом по маркетингу.

Его предпринимательский характер и страсть привели к тому, что он в конечном итоге стал председателем и генеральным директором компании в 1991 и 1995 годах соответственно.

В 1988 году его бизнес начал работать с Apple и PC Link, помогая создавать онлайн-сервисы для обоих.

Позже, в 1991 году, Case изменил название компании на America Online, а позже в том же году объединил сервисы Apple и ПК под названием AOL. ?

В последующие годы Стив Кейс вместе со своей командой создал множество инновационных онлайн-игр, большинство из которых были очень успешными.

После 10 лет стремительного роста бизнеса AOL и Time Warner объединились.

Стоимость слияния составила приблизительно 164 миллиарда долларов, и они завершились в 2000 году. В течение следующих пяти лет бизнес, казалось, пережил очень внезапный спад из-за спада бума доткомов.

В 2005 году Кейс покинул AOL и Time Warner, чтобы больше времени уделять своему собственному бизнесу, Revolution LLC (американская инвестиционная компания), которую он основал в 2005 году. Известные инвестиции включают LivingSocial и Zipcar.

# 21 Джордж Истман

Возраст: 77 лет (умер 14 марта 1932 г.)

Место рождения: Вотервиль, Нью-Йорк, США

Отрасль: фотография

Влияние: Пионер фотографии

Собственный капитал: 100 миллионов долларов

Веб-сайт: www. Kodak.com

Почему этот исторический предприниматель попал в список…

Многие из вас знают компанию Kodak, и многие из вас, вероятно, использовали некоторые из ее продуктов, будь то цифровая камера, 35-мм пленка или даже их услуги по обработке.?

Возможно, вы не знаете или, скорее, , кого вы можете не знать. — это человек, благодаря которому все это произошло.

Джордж Истман был самоучкой, родился в Уотервилле, штат Нью-Йорк, и является самым заметным наследием наряду с его огромной щедростью, пожертвовав буквально миллионы долларов своего личного состояния на благотворительность и больницы, является изобретением пленки.

Он сыграл ведущую роль в преобразовании фотографии как формы, превратив ее из очень дорогого хобби в общественное достояние, чтобы каждый мог делать фотографии и хранить свои воспоминания навсегда.

Компания Kodak была основана в 1884 году, и хотя Истман основал бизнес, его больше интересовали изобретения в фотоиндустрии, чем ведение бизнеса.

Из-за этого он нанял Генри Стронга президентом Eastman Kodak.

В 1885 году Истман изобрел рулонную пленку, которая использовалась во всем мире более 100 лет. Это также было основой для кинопленки, которую использовали первые режиссеры, такие как Томас Ава Эдисон.

В 1888 году компания Eastman зарегистрировала Kodak в качестве официального товарного знака. Он также придумал фразу «Вы нажимаете кнопку, а мы делаем все остальное». ?

Истман умер в 1932 году, но не раньше, чем пожертвовал массу своего личного состояния на многие цели, такие как Университет Рочестера и Королевская больница Фри.

# 22 Карлос Слим Хелу

Родился 28 января 1940 г.

Место рождения: Мехико, Мексика

Отрасль: телекоммуникации

Влияние: инвестиции и телекоммуникации

Состояние: 49 долларов.4 миллиарда долларов (2020)

Веб-сайт: www.carlosslim.com

Почему они попали в список…

Карлос начал бизнес в возрасте восьми лет, когда его отец попросил его помочь с семейным магазином, однако его личное богатство началось после того, как он унаследовал большую часть недвижимости от своих родителей. Он использовал капитал в недвижимости, чтобы создать огромную компанию, которая у него есть сегодня.

В 1970-х годах некоторые из его активов стали частью группы под названием Grupo Galas S.A, позднее Grupo, Carso.

В этом бизнесе было много отделов, таких как рестораны, недвижимость, горнодобывающая промышленность, табачная промышленность, железные дороги, а также универмаги. Позже, в 1980-х годах, к его группе присоединились еще более 30 компаний, некоторые из них очень хорошо известны и уважаемы. Карлос Слим Хелу также взял под свой контроль большинство акций табачного бизнеса Cigatam.

Cigatam, для тех из вас, кто не знает, являются производителями сигарет Marlboro и многих других марок сигарет.В 1980-х Карлос Слим Хелу продал 50% своих акций в этом бизнесе, когда рынок был на пике, что принесло ему значительное состояние.

Он использовал деньги от этой продажи, чтобы купить бизнес-сеть под названием Sanborns, которая снова включала рестораны, музыкальные магазины и книжные магазины, чтобы назвать несколько. В 1990-х годах к его группе присоединился Sears, один из крупнейших универмагов страны.

Позже он выиграл тендер на приватизацию Teléfonos de México, также известной как Telmex.В Telmex он заключил партнерство с France Telecom и Bell Canada, которое принесло ему большой успех.

Его бизнес сейчас контролирует 90% всех стационарных телефонов в Мексике. Благодаря своему состоянию он был удивительным примером того, каким должен быть инвестор, вкладывая средства в такие компании, как Apple Computer Inc, MSN и Red Uno (национальная боливийская телевизионная сеть) и Coca-Cola.

# 23 Уолт Дисней

Возраст: 65 лет (умер 15 декабря 1966 г.)

Место рождения: Самур, Франция

Отрасль: развлечения

Влияние: Pioneered Entertainment

Состояние: 1 доллар.1 миллиард

Веб-сайт: www.Disney.go.com

Почему они попали в список…

Я на 100% уверен, что каждый читатель сегодня, читающий это, узнает об Уолте Диснее.

Он — один из лучших примеров успешного предпринимателя.

Его первый прорыв в сфере развлечений произошел, когда он был принят на работу в рекламную компанию Канзас-Сити, где он научился делать анимацию из вырезок.

Затем он получил огромное вдохновение после прочтения книги Эдвина Г.Лутц; Мультики: как они делаются.

Прочитав ее и обрадовавшись перспективам стать профессиональным аниматором, он покинул Канзас-Ситискую кинокомпанию. Laugh-O-Grams, его второй бизнес обанкротился; что в основном сводилось к затратам на студию, персоналу и отсутствию бизнеса, чтобы приносить доход для их оплаты. Это означало, что он не был плохим бизнесменом, он просто плохо разбирался в деньгах.

По-настоящему усвоив урок из столь жалкой неудачи, Уолт и его брат Рой отправились в Голливуд, где им удалось заключить дистрибьюторскую сделку, чтобы помочь в бизнесе.Дела становились все более и более успешными, и бизнес стал набирать обороты.

Его уникальные персонажи и его способность воплощать в жизнь анимацию действительно привлекали фанатов в кинотеатры и театры. Уолт Дисней получил награду Оскар в 1932 году за свои усилия в области анимации, благодаря его новым поклонникам, которые требовали больше мультфильмов с участием Микки Мауса.

Уолт Дисней продолжает свой успех еще за 34 года до своей смерти, оставив после себя наследство, которое теперь называется Walt Disney Co.

В 2019 компания Walt Disney Company владела активами на общую сумму более 193,98 миллиарда долларов США. В том же году глобальная выручка компании составила 69,57 млрд долларов США, что стало самым высоким показателем на сегодняшний день в

долларов США.

# 24 Адам Д’Анджело

Родился 14 августа 1984 г.

Место рождения: США

Отрасль: Отрасль программного обеспечения для Интернета

Заголовок: Генеральный директор Quora и инвестор

Чистая стоимость: в 2016 году состояние оценивалось в 600 миллионов долларов

Запись в Википедии | Сайт: https: // www.quora.com

Почему они попали в список…

Адам Д’Анджело — американский интернет-предприниматель. Он наиболее известен как соучредитель и генеральный директор Quora, базирующейся в Маунтин-Вью, Калифорния. До 2008 года он был техническим директором Facebook, а также вице-президентом по техническим вопросам. В июне 2009 года он основал Quora.

Д’Анджело был советником и инвестором Instagram до его приобретения Facebook в 2012 году.

В 2018 году он вошел в совет директоров OpenAI

# 25 Линда Беннетт

Родился 8 сентября 1962 года

Место рождения: Сомерсет, Великобритания

Отрасль: одежда и розничная торговля

Влияние: вдохновляющая мода и предприниматели

Состояние: 105 миллионов долларов

Веб-сайт: www.lkbennett.com

Почему они попали в список…

Линда Кристин Беннетт — английский дизайнер одежды и предприниматель, наиболее известный как основатель магазина модной одежды L.K.Bennett.

Линда Беннетт — действительно выдающийся предприниматель, она не только добилась успеха в очень насыщенной отрасли, но и добилась этого, пройдя путь от низов до вершин.

Ее страсть — швейная промышленность. Беннетт основал модную группу LK Bennett в 1990 году, продав 70% акций 18 лет спустя двум группам прямых инвестиций за 100 миллионов фунтов стерлингов.

Причина, по которой она назвала LK Bennett, заключалась в том, что ее второе имя — Кристин, и она думала, что это сделает название компании более профессиональным.

Беннет обучалась в кордвейнерском колледже Хакни и в университете Рединга, где также изучала землеустройство. Беннетт по-прежнему любит разрабатывать многие предметы своего бренда и постоянно создает новую обувь для своего бренда.

В 26 лет она открыла магазин аксессуаров в Уимблдоне, накопив всего 13 000 фунтов стерлингов и получив банковский кредит в 15 000 фунтов стерлингов.Ее целью было создать «что-то среднее между дизайнерской обувью, которую можно найти на Бонд-стрит, и той, что находится на главной улице»

За то, что в равной степени уделяла внимание комфорту и гламуру, Л.К. Беннетт получила прозвище «Королева кошачьей пятки».

Она превратила его в один из самых стильных и высококлассных брендов швейной индустрии, создав обувь для герцогини Корнуоллской, которую она надела на свою свадьбу в 2005 году с принцем Чарльзом.

Имея предпринимательскую жилку, Беннетт разместила все магазины в очень престижных местах, в непосредственной близости от своей идеальной клиентской базы.В 2004 году она хотела продать бизнес и попросила 75 миллионов фунтов стерлингов (117,8 миллиона долларов), однако запрашиваемая цена не была удовлетворена, и она сохранила бизнес.

Всего через четыре года она продала бизнес частной инвестиционной компании Phoenix Equity partners и Sirius Equity. Сделка заключалась, по слухам, в 70 миллионов фунтов стерлингов (110 миллионов долларов). Беннетт остался в совете директоров компании в качестве неисполнительного директора и сохранил за собой долю в размере около 30%.

В 2006 году Беннет был удостоен награды OBE за заслуги перед модной индустрией в британском новогоднем списке наград.

# 26 Мадам К. Дж. Уокер

Возраст: 23 декабря 1867 г. — 25 мая 1919 г.

Место рождения: Дельта, Луизиана, США

Отрасль: уход за волосами

Влияние: пионер в области ухода за волосами, уполномоченные женщины-предприниматели

Состояние: у нее было состояние 600000 долларов Когда она умерла

Почему они попали в список…

Мадам Си Джей Уокер была американским предпринимателем, филантропом, политическим и общественным деятелем. Она внесена в Книгу рекордов Гиннеса как первая женщина-миллионерша в Америке, заработавшая деньги самостоятельно.

Хотя ее состояние в 600 000 долларов может показаться не таким уж большим по сравнению с другими, причина, по которой мы включили ее, заключалась в ее вдохновляющей жизни. Она построила империю, благодаря упорному труду и решительности, и из-за того, что она была источником вдохновения для других женских будущих предпринимателей. (В момент времени, когда они были довольно редки)

Уокер, урожденная Сара Бридлав, наиболее известна как первая афроамериканская предпринимательница в Америке и одна из самых богатых женщин своей эпохи.

Многие женщины ее эпохи испытывали облысение. Считается, что это из-за отсутствия в доме водопровода и электричества, из-за которых им было трудно купаться каждый день.

Уокер тоже испытала это (выпадение волос), и поэтому она экспериментировала с некоторыми из домашних средств. Они так хорошо работают, что она решила, что стоит вложить деньги и создать на этом бизнес.

Эти продукты сразу же стали хитом, и вскоре их начали продавать по всей стране.В 1908 году она открыла колледж для стажеров по уходу за волосами, а в 1910 году переехала в Индианаполис и основала фабрику, которую использовала в качестве своего главного офиса.

Позже в своей жизни она учила и читала лекции женщинам-предпринимателям, чтобы помочь им построить свой собственный бизнес и обрести собственную свободу и независимость.

Это сделало ее имя для нее, и позже она присоединилась к Национальной ассоциации продвижения цветных людей, также известной как NAACP. Она присоединилась к ним, чтобы остановить преступления на почве ненависти и запретить линчевание, сделав его федеральным преступлением.

Она умерла в 1919 году из-за очевидной почечной недостаточности, оставив свое состояние и производственный бизнес дочери А’Лелии Уокер.

Но хотя двери ее производственной компании давно закрылись, Madam C.J. оригинальный бренд Уокера все еще жив. В 2013 году компания Sundial Brands, владеющая популярными марками средств по уходу за волосами, такими как Shea Moisture, приобрела Madam C.J. Walker Enterprises

# 27 Коко Шанель

Возраст: 87 лет (умер 10 января 1971 г.)

Место рождения: Самур, Франция

Отрасль: мода

Влияние: Пионер моды и парфюмерии

Состояние: 160 миллионов долларов

Веб-сайт: www.Chanel.com

Почему этот предприниматель попал в список…

Коко Шанель — одно из тех имен, которые ускользают от языка, не так ли? Это одно из тех имен, которые мы все знаем, и, вероятно, одно из тех имен, которые мы ассоциируем с миром моды и ее парфюмерией.

Известная во всем мире Коко Шанель была одним из самых креативных и успешных предпринимателей своего времени. Сначала она выбрала карьеру певицы, хотя она не могла получить работу, потому что у нее был плохой голос или потому, что в то время были такие прекрасные певцы, я не совсем уверен.

Тем не менее, это побудило ее стать предпринимателем, которым мы знаем ее сегодня. В 1910 году она стала мастерицей шляп и открыла свою красоту в Париже, Франция. Бизнес был успешным, и в 1913 году она открыла бутик в Довиле, где начала предлагать линию роскошной повседневной одежды, которая явно подходила для отдыха или спорта.

Мода меняется, но стиль остается.

— Коко Шанель

В 1921 году, придумав для себя духи, она обнаружила, что другим людям они так нравятся, что представила их в своем бутике и назвала их Chanel No.5.

Этот аромат был первым в своем роде, я имею в виду, что это был первый аромат, который когда-либо продавался по всему миру, а не только в пределах одного штата или страны.

1939 г. В начале Второй мировой войны Шанель закрыла свои, теперь уже многие, бутики, так как считала, что сейчас неподходящее время для продажи моды. Однако после четырех лет без работы она решила, что пора возобновить свою страсть.

1945, после переезда в Париж (ранее она переехала в Швейцарию), она продолжала выпускать свои коллекции роскошной одежды и парфюмерии, и хотя ее новые коллекции поначалу не имели большого успеха у парижан, она имела большой успех у британцев и Американские клиенты.

В 2019 году ее наследие, бренд Chanel, оценили примерно в 11,5 миллиарда долларов.

# 28 Марта Стюарт

Родился 3 августа 1941 г.

Место рождения: Джерси-Сити, Нью-Джерси, США

Отрасль: телевидение, издательство журналов

Влияние: Здоровье, Развлечения, Консультации

Собственный капитал: Примерно чистых активов долларов США.

Веб-сайт: www.MarthaStewart.com

Почему Марта Стюарт попала в список…

Марта Хелен Стюарт — американская бизнес-леди и телеведущая. Как основатель Martha Stewart Living Omnimedia Inc, она добилась огромного успеха в нескольких коммерческих предприятиях.

Сегодня Martha Stewart Living Omnimedia Inc. — это диверсифицированная медийная и мерчендайзинговая компания, которая с апреля 2019 года принадлежит Marquee Brands LLC.

Марта Стюарт добилась невероятного успеха благодаря множеству деловых предприятий, таких как издательское дело, мерчандайзинг, презентации, а также радиовещание.

Пожалуй, самая узнаваемая вещь, о которой многие из вас подумают, когда думают о Марте Стюарт, — это ее тюремное заключение.В 2004 году она была признана виновной во лжи следователю относительно продажи акций и отсидела всего пять месяцев в тюрьме. (Насколько понимают британские читатели, ложь следователю в США является федеральным правонарушением, наказуемым тюремным заключением сроком до 5 лет.)

Многие люди думали, что в тюрьме ее состояние ухудшится и, возможно, случится психический срыв, однако этого не произошло, и по возвращении из тюрьмы она значительно оправилась и стала еще более успешной, чем раньше.

В 2005 году она выпустила книгу, получившую широкую огласку из-за ее возвращения.Он стал бестселлером.

На телевидении у нее было шоу Марты Стюарт, а также она появилась в сериале «Ученик: Марта Стюарт». Сегодня, с ее товарами во многих магазинах США, ее прибыльными телевизионными сделками, а также ее множеством книг и журналов, ее чистая стоимость составляет около 800 миллионов долларов.

# 29 Саймон Фуллер

Родился 17 мая 1960 года

Место рождения: Декелия, Кипр

Отрасль: Музыка

Влияние: телевидение и музыка Pioneer

Чистая стоимость: 600 миллионов долларов (2020)

Веб-сайт: www.industrial-media.com/19Развлечения

Почему этот предприниматель попал в список…

Саймон Фуллер, хотя и родился на Кипре, является британским менеджером художников и менеджером телевизионного продюсера. Он также телевизионный продюсер и создатель франшизы Pop Idol.

Pop Idol впервые появился в Великобритании, и сейчас существует более 100 различных версий, включая American Idol и Australian Idol, и это лишь некоторые из них.

Он также был менеджером некоторых талантливых исполнителей, самыми известными из которых были Энни Леннокс, Spice Girls и S Club 7.

Он был исполнительным директором компании 19 Entertainment, офисы которой расположены в Лондоне, Лос-Анджелесе и Нью-Йорке. Он основал этот бизнес в 1985 году после ухода из Chrysalis Ltd, где он работал с некоторыми из самых известных имен в музыкальной индустрии, такими как Мадонна.

В 1985 году, когда ему было всего 25 лет, он подписал контракт с музыкантом Полом Хардкаслом, и его первая песня заняла первое место в чартах Великобритании и США с его песней «19» во Вьетнаме.

В 1999 году он впервые попробовал работать на телевидении после того, как прошел прослушивание более 10 000 человек, чтобы сформировать новую поп-группу.Эта группа стала известна как S Club 7.

Позднее группа стала одной из самых популярных поп-групп того времени, заняв многие места в чартах Великобритании и США. ?

Фуллер придумал идею Pop Idol после успеха S Club 7. Этот процесс был интересным способом решить, каких музыкантов и певцов включить в группу.

Pop Idol имел огромный успех, а позже перебрался в Америку, где был столь же успешен. Фуллер убедил некоторых из лучших ведущих и судей индустрии развлечений принять участие в шоу, что вызвало еще больший ажиотаж и сделало программу еще более успешной.

# 30 Майкл Ньютон

Возраст: 60 лет

Место рождения: Чешир, Великобритания

Отрасль: CCTV, розничная торговля

Влияние: революционное CCTV в Великобритании

Состояние: богатый список Sunday Times, состояние Майка оценивалось в 385 миллионов фунтов стерлингов

Почему этот предприниматель попал в список…

Майк Ньютон , основатель и главный новатор в успешной CCTV компании NetVu — пионер инновационных технологий и видеонаблюдения.

Майкл сильно изменил Великобританию в 1982 году, когда он начал с системы видеонаблюдения, которая отслеживала, как долго человек находится за снукерным столом (в баре).

Вскоре он представил линейку многоканальных систем, способных одновременно просматривать широкий диапазон областей, а не только в одном месте. Он продолжал добавлять новые системы в свой арсенал и представил их все в Великобритании.

Сегодня, используя системы видеонаблюдения Майкла, в секунду записывается более 7 миллионов изображений!

Если бы не его изобретательность и страсть к тому, что он делал, возможно, прошло еще несколько лет до появления аналогичного устройства видеонаблюдения в Великобритании.

Он не только разбогател на своем бизнесе; он также помог сделать Великобританию более безопасным и безопасным местом для проживания.
В 1994 году из-за своего энтузиазма в авиации он научился летать; и вскоре получил лицензию пилота. Будучи предпринимателем, он решил заняться авиационной отраслью, чтобы попробовать свои силы в новом секторе.

В 1998 году он перешел в сектор коммерческих авиаперевозок, что в конечном итоге привело к созданию компании AD Aviation, которую он сейчас возглавляет. В 2005 году журнал Management Today назвал Майкла Ньютона лучшим предпринимателем Великобритании.

Ссылки по теме: Майк — большой перерыв!

Рекомендуемая литература по предпринимательству:

= >> Мощное вдохновение от 15 величайших предпринимателей мира.

= >> Вся правда о предпринимателе

= >> Как думают успешные предприниматели?

= >> 17 практических способов управления предпринимательским стрессом

*

вопросов, на которые должен ответить каждый предприниматель

Вкратце об идее

Из сотен тысяч бизнесов, запускаемых ежегодно, многие никогда не сдвигаются с мертвой точки.Другие выходят из строя после впечатляющих запусков ракеты.

Почему такие мрачные шансы? Предприниматели — с их предвзятостью к действию — часто игнорируют ингредиенты, необходимые для успеха в бизнесе. К ним относятся четкая стратегия, правильный кадровый потенциал и организационные средства контроля, которые стимулируют производительность, не подавляя инициативу сотрудников.

Более того, никакие два предприятия не идут по одному и тому же пути. Таким образом, предприниматели не могут обращаться к формулам, чтобы ориентироваться в бесчисленном множестве вариантов, возникающих по мере развития их предприятия.Решение, правильное для одного предприятия, может оказаться катастрофическим для другого.

Как наметить успешный курс для вашего предприятия ? Бхиде рекомендует задать себе следующие вопросы:

• Куда я хочу пойти? Обдумайте свои цели для бизнеса: хотите ли вы стремительного роста? Шанс поэкспериментировать с новыми технологиями? Прирост капитала от продажи успешной компании?

• Как я туда доберусь? Насколько хороша ваша стратегия? Проясняет ли это, что ваша компания будет делать, а чего не будет? Будет ли это приносить достаточную прибыль и рост?

• Можно? У вас есть нужный талант? Надежные источники капитала?

Импровизация пока только рождается. успешных предпринимателя продолжают задавать сложные вопросы о том, куда они хотят пойти и приведет ли их туда путь, по которому они идут.

Идея на практике

Более пристальный взгляд на три вопроса Бхиде:

Куда я хочу пойти?

Чтобы сформулировать свои цели для предприятия, укажите:

• Что лично вы хотите от своего бизнеса: Реализация художественного таланта? Гибкий образ жизни? Бессмертие построения института, воплощающего ваши ценности? Быстрая прибыль?

• Требуемый тип предприятия: Например, если вы хотите в конечном итоге продать свой бизнес, вам нужно будет построить устойчивое предприятие, которое может обновляться за счет смены поколений технологий, сотрудников и клиентов.И вам понадобится достаточно большая компания, чтобы поддерживать инфраструктуру, не требующую вашего ежедневного вмешательства.

• Ваша толерантность к риску: Например, создание устойчивого бизнеса влечет за собой рискованные долгосрочные ставки, в том числе доверие неопытным сотрудникам, личное обеспечение долгов и терпимость к отсроченным выплатам. Стоят ли ваши цели сопутствующих рисков?

Как я туда доберусь?

Успешных стратегий:

• Укажите четкое направление: Сформулируйте политику предприятия, географический охват, возможности и структуру принятия решений — кратко, чтобы сотрудники, инвесторы и клиенты могли понять.

• Обеспечьте достаточную прибыль и рост: Убедитесь, что ваша стратегия принесет желаемые бизнес-результаты. Например, компания Mothers Work, которая продает одежду для беременных женщинам-профессионалам, стала популярной только тогда, когда ее основательница пересмотрела свою стратегию с почтовых отправлений (которые приносили низкую прибыль из-за жесткой конкуренции) на розничные магазины.

• Долгосрочное обслуживание предприятия: Предвидьте будущее насыщение рынка, усиление конкуренции и серьезные технологические изменения, а затем убедитесь, что ваша стратегия учитывает эти будущие сценарии.

• Установите правильный темп роста: Планируйте такой темп роста, который привлечет клиентов и капитал, не вызывая чрезмерного стресса для вас и ваших сотрудников.

Могу я это сделать?

Хорошая стратегия бесполезна, если вы не можете ее реализовать. Для этого вам понадобится право:

• Ресурсы: Пополните свой штат сотрудниками, обладающими навыками, знаниями и ценностями, необходимыми для реализации вашей стратегии.Сильная рабочая сила привлекает клиентов и инвестиционный капитал.

• Инфраструктура: Создайте организационные системы, необходимые для реализации вашей стратегии. Например, предположим, что вы хотите создать географически разнесенный бизнес, быстро расти и в конечном итоге стать публичным. В этом случае вам нужно будет вложить значительные средства в механизмы для делегирования задач, специализации должностных ролей, прогнозирования и мониторинга наличия средств и ведения финансовой отчетности.

• Гибкость ролей: Для развития вашего бизнеса ваша роль должна сместиться с выполнения «настоящей работы» на обучение других, предписывая желаемые результаты и управление рабочей средой.

Из сотен тысяч деловых предприятий, которые предприниматели запускают каждый год, многие никогда не сдвигаются с мертвой точки. Другие выходят из строя после впечатляющих запусков ракеты.

Шестилетняя компания по производству приправ привлекла постоянных клиентов, но достигла продаж менее чем на 500 000 долларов. Валовая прибыль компании не может покрыть накладные расходы или обеспечить адекватный доход основателю и членам семьи, участвующим в бизнесе. Дополнительный рост потребует огромного вливания капитала, но инвесторы и потенциальные покупатели не заинтересованы в небольших, малоприбыльных предприятиях, и семья исчерпала свои ресурсы.

Еще одна молодая, прибыльная и быстрорастущая компания импортирует новинки с Дальнего Востока и продает их в крупные сетевые магазины США. Основатель, чей бумажный капитал составляет несколько миллионов долларов, был номинирован на премию «Предприниматель года». Но впечатляющий рост компании заставил его реинвестировать большую часть своей прибыли в финансирование растущих товарных запасов и дебиторской задолженности. Кроме того, прибыльность компании привлекла конкурентов и побудила клиентов иметь дело напрямую с азиатскими поставщиками.Если основатель что-то не предпримет в ближайшее время, бизнес испарится.

Как и большинство предпринимателей, производитель приправ и импортер новинок получают массу запутанных советов: диверсифицируйте свою продуктовую линейку. Придерживайтесь вязания. Увеличьте капитал, продавая капитал. Не рискуйте потерять контроль только потому, что дела идут плохо. Делегат. Действуйте решительно. Наймите профессионального менеджера. Следите за своими фиксированными затратами.

Почему все эти советы противоречивы? Потому что диапазон возможностей и проблем, с которыми сталкиваются основатели молодых предприятий, огромен. Менеджер зрелой компании может спросить: а чем мы занимаемся? или как мы можем использовать наши основные компетенции? Предприниматели должны постоянно спрашивать себя, в каком бизнесе они хотят, чтобы занимался и какие возможности они бы хотели развивать. Точно так же организационные слабости и недостатки, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день, могут вызвать панику у менеджеров зрелой компании. Многим молодым предприятиям одновременно не хватает согласованных стратегий, конкурентных преимуществ, талантливых сотрудников, адекватного контроля и четких отношений отчетности.

Проблемы, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день, подавят большинство менеджеров.

Предприниматель может решать только одну или две возможности и проблемы одновременно. Следовательно, так же, как родитель должен уделять больше внимания моторике малыша, чем его или ее социальным навыкам, предприниматель должен отличать важные проблемы от обычных проблем, связанных с ростом.

Предприниматели не могут рассчитывать на руководство и утешение, которые авторитетная книга по воспитанию детей может предложить родителям.Люди проходят через физиологические и психологические стадии в более или менее предопределенном порядке, но компании не разделяют пути развития. Microsoft, Lotus, WordPerfect и Intuit, хотя и конкурировали в одной отрасли, развивались по-разному. У каждой из этих компаний есть своя история, чтобы рассказать о разработке стратегии и организационных структур, а также об эволюции роли основателя на предприятии.

У каждой компании есть своя история о развитии систем и стратегии.

Варианты, подходящие для одного предпринимательского предприятия, могут быть совершенно неподходящими для другого. Предприниматели должны принимать невероятное количество решений, и они должны принимать решения, которые им подходят. Схема, которую я представляю здесь, и сопровождающие ее практические правила помогут предпринимателям анализировать ситуации, в которых они оказываются, определять приоритеты среди возможностей и проблем, с которыми они сталкиваются, и принимать рациональные решения относительно будущего. Эта схема, основанная на моих наблюдениях за несколькими сотнями начинающих предприятий за восемь лет, не дает ответов. Вместо этого он помогает предпринимателям задавать полезные вопросы, выявлять важные проблемы и оценивать решения. Эти рамки применимы независимо от того, является ли предприятие небольшой типографией, пытающейся остаться в бизнесе, или розничным продавцом по каталогам, ищущим сотни миллионов долларов продаж. И это работает практически на любой стадии развития предприятия. Предприниматели должны использовать эту структуру, чтобы часто оценивать положение и траекторию своих компаний, а не только тогда, когда возникают проблемы.

Структура состоит из трехэтапной последовательности вопросов. Первый шаг проясняет текущие цели предпринимателей, второй — оценивает их стратегии достижения этих целей, а третий помогает им оценить свою способность выполнять свои стратегии. Иерархическая организация вопросов требует от предпринимателей столкнуться с основными проблемами общей картины, прежде чем они задумаются об уточнениях и деталях. (См. Выставку «Руководство предпринимателя по важным вопросам».) Этот подход не предполагает, что все компании — или все предприниматели — развиваются одинаково, поэтому он не предписывает универсальную методологию для достижения успеха. .

Справочник предпринимателя по важным вопросам

Уточнение целей: куда я хочу пойти?

Личные и деловые цели предпринимателя неразрывно связаны. В то время как менеджер публичной компании несет фидуциарную ответственность за максимизацию стоимости для акционеров, предприниматели строят свой бизнес для достижения личных целей и, при необходимости, ищут инвесторов с аналогичными целями.

Прежде чем они смогут ставить цели для бизнеса, предприниматели должны четко заявить о своих личных целях.И они должны периодически спрашивать себя, изменились ли эти цели. Многие предприниматели говорят, что открывают свой бизнес, чтобы добиться независимости и контролировать свою судьбу, но эти цели слишком расплывчаты. Если они остановятся и задумаются над этим, большинство предпринимателей смогут определить более конкретные цели. Например, им может потребоваться выход для художественного таланта, возможность экспериментировать с новыми технологиями, гибкий образ жизни, стремительный рост или бессмертие создания учреждения, воплощающего их глубоко укоренившиеся ценности.В финансовом отношении некоторые предприниматели ищут быструю прибыль, некоторые хотят генерировать удовлетворительный денежный поток, а другие стремятся получить прирост капитала от создания и продажи компании. Некоторые предприниматели, которые хотят создать устойчивые институты, не считают личную финансовую прибыль приоритетной. Они могут отклонить предложения о приобретении независимо от цены или продать акции по дешевке сотрудникам, чтобы обеспечить их лояльность к организации.

Только тогда, когда предприниматели могут сказать, чего они хотят лично от своего бизнеса, им имеет смысл задать следующие три вопроса:

Какое предприятие мне нужно построить?

Долгосрочная устойчивость не касается предпринимателей, стремящихся получить быструю прибыль от постоянных сделок. Точно так же так называемые предприниматели, ведущие образ жизни, которые заинтересованы только в генерировании достаточного денежного потока для поддержания определенного образа жизни, не нуждаются в создании предприятий, которые могли бы выжить без них. Но устойчивость — или ее восприятие — имеет большое значение для предпринимателей, которые надеются в конечном итоге продать свой бизнес. Устойчивое развитие еще более важно для предпринимателей, которые хотят создать институт, способный обновляться за счет смены поколений технологий, сотрудников и клиентов.

Личные цели предпринимателей также должны определять целевой размер бизнеса, который они запускают. Предпринимателю, ведущему образ жизни, не обязательно становиться очень крупным. Фактически, слишком крупный бизнес может помешать основателю наслаждаться жизнью или оставаться лично вовлеченным во все аспекты работы. Напротив, предприниматели, стремящиеся к приросту капитала, должны создавать компании, достаточно большие, чтобы поддерживать инфраструктуру, не требующую их повседневного вмешательства.

Какие риски и жертвы требует такое предприятие?

Создание устойчивого бизнеса, то есть такого, основным производственным активом которого являются не только навыки, контакты и усилия основателя, часто влечет за собой рискованные долгосрочные ставки.В отличие от практики индивидуального консультирования, которая приносит деньги с самого начала, долгосрочные предприятия, такие как компании, производящие брендовые потребительские товары, нуждаются в постоянных инвестициях для создания устойчивых преимуществ. Например, предпринимателям, возможно, придется размещать рекламу, чтобы создать бренд. Чтобы заплатить за рекламные кампании, им, возможно, придется реинвестировать прибыль, принять участие в акционерном капитале или лично гарантировать долг. Чтобы укрепить свою организацию, предпринимателям, возможно, придется доверить неопытным сотрудникам принятие важных решений.Более того, может пройти много лет, прежде чем какой-либо вознаграждение материализуется — если оно вообще материализуется. Постоянный риск может вызвать стресс. Как заметил один предприниматель: «Когда вы начинаете, вы просто делаете это, как говорится в рекламе Nike. Вы наивны, потому что еще не совершили ошибок. Тогда вы узнаете обо всем, что может пойти не так. А поскольку теперь ваш капитал имеет ценность, вы чувствуете, что можете потерять гораздо больше ».

Предприниматели, ведущие небольшие предприятия или ведущие свой образ жизни, сталкиваются с различными рисками и стрессами.Талантливые люди обычно избегают компаний, которые не предлагают опционов на акции и предлагают только ограниченные возможности для личного роста, поэтому долгие часы предпринимателя могут никогда не закончиться. Поскольку личные франшизы трудно продать и часто требуют ежедневного присутствия владельца, учредители могут оказаться заблокированными в своем бизнесе. Они могут столкнуться с финансовыми проблемами, если заболеют или просто выгорят. «Я всегда бегаю, бегу, бегаю», — жалуется один предприниматель, чей бизнес приносит ему полмиллиона долларов в год. «Я работаю по 14 часов в день, и я не могу вспомнить, когда в последний раз брал отпуск. Я хотел бы продать бизнес, но кто захочет купить компанию без инфраструктуры и сотрудников? »

Могу ли я принять эти риски и жертвы?

Предприниматели должны согласовывать то, что они хотят, с тем, чем они готовы рисковать. Возьмем, к примеру, Джозефа Олсопа, соучредителя и президента Progress Software Corporation. Когда Олсоп основал компанию в 1981 году, ему было за тридцать, у него была жена и трое детей.С этой ответственностью, по его словам, он не хотел идти на риск, необходимый для создания многомиллиардной корпорации, такой как Microsoft, но он и его партнеры были готовы взять на себя риски, необходимые для создания чего-то большего, чем бизнес по предоставлению личных услуг. . Следовательно, они выбрали рыночную нишу, которая была достаточно большой, чтобы позволить им создать устойчивую компанию, но не настолько большой, чтобы привлекать гигантов отрасли. Два года они работали без зарплаты и вкладывали личные сбережения. За десять лет они превратили Progress в публичную компанию стоимостью 200 миллионов долларов.

Чтобы установить значимые цели, предприниматели должны согласовать то, что они хотят, с тем, чем они готовы рискнуть.

Предпринимателям следовало бы последовать примеру Олсопа и ясно подумать о том, чем они рискуют, а чем не хотят. Если предприниматели обнаруживают, что их бизнес, даже если они очень успешны, не удовлетворяет их лично, или если они обнаруживают, что достижение личных целей требует от них большего риска и жертв, чем они готовы, им необходимо изменить свои цели. .Когда предприниматели согласовали свои личные и бизнес-цели, они должны убедиться, что у них есть правильная стратегия.

Установка стратегии: как мне добраться?

Многие предприниматели начинают свой бизнес, чтобы воспользоваться краткосрочными возможностями, не задумываясь о долгосрочной стратегии. Однако успешные предприниматели вскоре переходят от тактической ориентации к стратегической, так что они могут начать наращивать жизненно важные возможности и ресурсы.

Формулирование разумной стратегии является более важным для молодой компании, чем решение проблем с наймом, разработка систем контроля, установление отношений отчетности или определение роли учредителя.Предприятия, основанные на хорошей стратегии, могут пережить путаницу и плохое руководство, но сложные системы контроля и организационные структуры не могут компенсировать необоснованную стратегию. Предприниматели должны периодически проверять свои стратегии по следующим четырем критериям:

Хорошо ли определена стратегия?

Стратегия компании не выдержит всех остальных тестов, если она не дает четкого направления для предприятия. Даже индивидуальные предприниматели могут извлечь выгоду из определенной стратегии. Например, участники сделок, которые специализируются на определенных отраслях или типах сделок, часто имеют лучший доступ к потенциальным сделкам, чем универсалы.Точно так же независимые консультанты могут взимать более высокие гонорары, если они имеют репутацию специалистов в определенной области.

Предприниматель, желающий построить устойчивую компанию, должен сформулировать более смелую и четкую стратегию. Стратегия должна интегрировать устремления предпринимателя с конкретной долгосрочной политикой в ​​отношении потребностей, которые компания будет обслуживать, ее географического охвата, технологических возможностей и других стратегических соображений. Чтобы помочь привлечь людей и ресурсы, стратегия должна отражать видение предпринимателя того, куда идет компания, а не того, где она находится.Стратегия также должна обеспечивать основу для принятия решений и определения политики, которая приведет компанию к этому.

Стратегия новой компании должна отражать видение основателя того, куда компания движется, а не того, где она находится.

Стратегия, сформулированная основателями Sun Microsystems, например, помогла им принимать разумные решения в процессе развития компании. С самого начала они решили, что Sun откажется от стратегии рыночной ниши, обычно используемой стартапами Кремниевой долины. Вместо этого они решили конкурировать с лидерами отрасли IBM и Digital, создав и продвигая на рынок рабочую станцию ​​общего назначения. Эта стратегия, вспоминает соучредитель и бывший президент Винод Хосла, сделала выбор Sun при разработке продукта очевидным. «Мы не стали бы разрабатывать какое-либо прикладное программное обеспечение», — объясняет он. Эта стратегия также требовала, чтобы Sun взяла на себя риск создания отдела прямых продаж и обеспечения собственной поддержки на местах, как и ее гораздо более крупные конкуренты. «Луна или бюст были нашим девизом», — говорит Хосла.Смелое видение основателей помогло привлечь ведущие венчурные компании и обеспечило Sun исключительную известность в своей отрасли.

Чтобы быть полезными, стратегические заявления должны быть краткими и понятными для ключевых участников, таких как сотрудники, инвесторы и клиенты. Они также должны препятствовать деятельности и инвестициям, которые, хотя и кажутся привлекательными, истощили бы ресурсы компании. Стратегия, сформулированная так широко, что позволяет компании делать что угодно, равносильна отсутствию стратегии вообще.Например, заявление о том, что он занимается бизнесом в сфере досуга и развлечений, не мешает производителю палаток управлять казино или снимать фильмы. Определение предприятия как компании по производству высокопроизводительного оборудования для активного отдыха дает гораздо более полезные цели.

Может ли стратегия принести достаточную прибыль и рост?

После того, как предприниматели сформулировали четкие стратегии, они должны определить, позволят ли эти стратегии предприятиям быть прибыльными и вырасти до желаемого размера.Неспособность получить удовлетворительную прибыль должна побудить предпринимателей задавать сложные вопросы: каков источник нашего конкурентного преимущества, если таковой имеется? Действительно ли наши предложения лучше, чем у конкурентов? Если да, то оправдывает ли премия, которую мы можем взимать, понесенные нами дополнительные расходы, и можем ли мы перевезти достаточно объемов по более высоким ценам, чтобы покрыть наши постоянные затраты? Если мы занимаемся сырьевым бизнесом, наши затраты ниже, чем у наших конкурентов? Неутешительный рост также должен вызывать опасения: достаточно ли велик рынок? Делает ли отсутствие экономии за счет масштаба прибыльный рост невозможным?

Никаким упорным трудом котенка не превратится в льва. Когда новое предприятие дает сбой, предприниматели должны решать основные экономические вопросы. Например, многие люди привлекают к личным служебным делам, например, прачечные и услуг налоговых подготовки, потому что они могут начать и управлять этим бизнесом только благодаря упорному труду. Им не нужно беспокоиться о столкновении с крупными конкурентами, привлечении большого капитала или разработке проприетарных технологий. Но факторы, которые облегчают предпринимателям открытие такого бизнеса, часто мешают им достичь своих долгосрочных целей.Компании, основанные на готовности предпринимателя много работать, обычно сталкиваются с другими столь же решительными конкурентами. Кроме того, трудно сделать такие компании достаточно большими, чтобы поддерживать сотрудников и инфраструктуру. Кроме того, если сотрудники могут делать то, что делает основатель, у них мало стимулов оставаться в предприятии. Основатели таких компаний часто не могут вести тот образ жизни, который они хотят, какими бы талантливыми они ни были. Не имея возможности использовать свои навыки, они могут есть только то, что убивают.

Предприниматели, которые застряли в убыточных предприятиях и не могут удовлетворительно развиваться, должны принять радикальные меры. Они должны найти новую отрасль или развить инновационную экономию за счет масштаба или размаха в своих существующих областях. Ребекка Матиас, например, начала работу для матери в 1982 году, чтобы продавать одежду для беременных женщинам-профессионалам по почте. Начать бизнес по доставке по почте легко, но с десятками тысяч каталогов, борющихся за внимание потребителей, низкая скорость отклика обычно приводит к низкой прибыльности — реальность, с которой Маттиас столкнулся после трех лет работы в этом бизнесе.В 1985 году она заняла 150 000 долларов, чтобы открыть первый розничный магазин, специализирующийся на одежде для беременных для работающих женщин. К 1994 году Mothers Work насчитывала 175 магазинов, приносящих доход около 59 миллионов долларов.

Одна альтернатива радикальным действиям — придерживаться проваливающегося предприятия и надеяться на крупный заказ, который не за горами, или на еще большего дурака, который купит бизнес. Обе надежды обычно тщетны. Лучше уйти.

Насколько устойчива стратегия?

Следующая проблема, с которой должны столкнуться предприниматели, заключается в том, могут ли их стратегии служить предприятию в долгосрочной перспективе.Проблема устойчивости особенно важна для предпринимателей, которые оседлали волну появления новых технологий, нормативных изменений или любых других изменений, экзогенных для бизнеса, которые создают ситуации, в которых предложение не успевает за спросом. Предприниматели, которые ловят волну, могут с самого начала преуспеть только потому, что тренд на их стороне; они соревнуются не друг с другом, а с устаревшими игроками. Но что происходит, когда волна достигает гребня? По мере того, как рыночные дисбалансы исчезают, исчезают и многие бывшие высокопоставленные деятели, которые никогда не развили отличительных способностей или не заняли прочных конкурентных позиций.Сторонники волны должны предвидеть насыщение рынка, усиление конкуренции и следующую волну. Они должны отказаться от подхода «я тоже» в пользу новой, более прочной бизнес-модели. Или они могут продать свой быстрорастущий бизнес по привлекательной цене, несмотря на сомнительные долгосрочные перспективы.

Рассмотрим Эдварда Розена, который стал соучредителем Vydec в 1972 году. Компания разработала один из первых автономных текстовых процессоров, и когда рынок машин резко вырос, выручка Vydec взлетела до 90 миллионов долларов за шестой год своего существования с почти 1000 сотрудников в США и Европа.Но Розен и его партнер видели, что дни автономных текстовых процессоров сочтены. Они с радостью приняли предложение Exxon о покупке компании более чем за 100 миллионов долларов.

Такое дальновидное мышление — исключение. Предприниматели в быстрорастущих компаниях часто не рассматривают серьезно стратегии выхода. Воодушевленные краткосрочным успехом, они продолжают реинвестировать прибыль в неустойчивый бизнес, пока все, что у них не остается, — это воспоминания о лучших днях.

Предприниматели, которые начинают свои дела не с того, чтобы поймать волну, а с создания собственной волны, сталкиваются с другим набором проблем при разработке устойчивой стратегии.Они должны опираться на свою первоначальную силу, развивая несколько сильных сторон. Совершенно новые предприятия обычно не могут позволить себе вводить новшества во всех сферах. Например, немногие стартапы могут рассчитывать на привлечение ресурсов, необходимых для вывода на рынок революционного продукта, который требует радикального развития технологий, нового производственного процесса и новых каналов сбыта. Предприниматели с ограниченными деньгами обычно сначала сосредотачиваются на создании и использовании нескольких источников уникальности и используют стандартные, легко доступные элементы в остальной части бизнеса.Майкл Делл, основатель Dell Computer, например, сделал низкую цену вариантом для покупателей персональных компьютеров, собирая стандартные компоненты в комнате общежития колледжа и продавая их по почте без излишеств или значительной поддержки продаж.

Стратегии взятия холма, однако, не обязательно удержат его. Модель, основанная на одной или двух сильных сторонах, устаревает, поскольку успех порождает имитацию. Например, конкуренты могут легко сбить инновационный продукт предпринимателя. Но им будет намного труднее воспроизвести систему , которая включает в себя множество различных и дополнительных возможностей.Нелегко скопировать бизнес с привлекательной линейкой продуктов, хорошо интегрированным производством и логистикой, тесными отношениями с дистрибьюторами, культурой отзывчивости к клиентам и способностью производить непрерывный поток инновационных продуктов.

Легко отказаться от инновационного продукта, но инновационную бизнес-систему гораздо сложнее воспроизвести.

Предприниматели, которые создают желаемые франшизы, должны быстро найти способы расширить свои конкурентные возможности.Например, первый продукт стартапа Intuit, Quicken, имел более привлекательные функции и был проще в использовании, чем другие программы для личных финансов. Однако в Intuit поняли, что конкуренты также могут сделать свои продукты простыми в использовании, поэтому компания воспользовалась своим ранним успехом и инвестировала в различные сильные стороны. Intuit укрепила свои позиции среди дистрибьюторов, представив семейство продуктов для малого бизнеса, включая программу бухгалтерского учета QuickBooks. По словам основателя и председателя компании Скотта Кука, она привнесла изощренные маркетинговые методы в отрасль, которая «рассматривала звонки клиентов как нарушение священного искусства программирования».Он наладил превосходный процесс разработки продукта с помощью многофункциональных команд, включая маркетинг и техническую поддержку. И Intuit вложила значительные средства в бесплатную техническую поддержку высокого качества.

Мои цели роста слишком консервативны или слишком агрессивны?

После определения или переопределения бизнеса и проверки его базовой устойчивости предприниматель должен определить, уместны ли планы его роста. Разные предприятия могут и должны расти разными темпами.Задание правильного темпа так же важно для молодого бизнеса, как и для начинающего велосипедиста. Для любого из них слишком быстрое или слишком медленное может привести к падению. Оптимальные темпы роста молодого предприятия зависят от многих взаимозависимых факторов. (См. Вставку «Определение правильной скорости роста».)

Реализация стратегии: могу ли я это сделать?

Третий вопрос, который предприниматели должны задать себе, может быть труднее всего ответить, потому что он требует самой откровенной самоанализа: Могу ли я реализовать стратегию? Хорошие идеи не гарантируют отличных результатов.Многие молодые компании терпят поражение из-за того, что предприниматель не может реализовать стратегию; например, у предприятия могут закончиться наличные деньги, или предприниматель может быть не в состоянии производить продажи или выполнять заказы. Предприниматели должны изучить три области — ресурсы, организационные возможности и свои личные роли — чтобы оценить свою способность выполнять свои стратегии.

Есть ли у меня нужные ресурсы и отношения?

Отсутствие талантливых сотрудников часто является первым препятствием на пути к успешной реализации стратегии.На начальном этапе многие предприятия не могут привлечь первоклассных сотрудников, поэтому основатели выполняют большую часть важных задач самостоятельно и нанимают для помощи всех, кого могут. После этого начального периода предприниматели могут и должны быть амбициозными в поиске новых талантов, особенно если они хотят, чтобы их бизнес рос быстро. Предприниматели, которые надеются, что они могут превратить недостаточно квалифицированных и неопытных сотрудников в звездных исполнителей, в конечном итоге приходят к выводу, вместе с основателем Intuit Куком, что «нельзя тренировать высоту.«Более того, после того, как предприятие установит хотя бы короткий послужной список, оно может привлечь сотрудников гораздо более высокого уровня.

Предприниматели, которые надеются превратить недостаточно квалифицированных сотрудников в звездных исполнителей, почти всегда разочаровываются.

При определении того, как обновить рабочую силу, предприниматели должны решить множество сложных и деликатных вопросов: следует ли мне набирать людей на определенные должности или, как это обычно бывает в организациях, испытывающих нехватку талантов, следует ли мне создавать должности для перспективных кандидатов? Собираются ли новобранцы управлять или заменять существующих сотрудников? Насколько обширными должны быть замены? Должен ли процесс замены быть постепенным или быстрым? Должен ли я, с моей личной привязанностью к бизнесу, принимать решения о прекращении действия самостоятельно или мне следует привлекать посторонних?

Молодому предприятию нужно больше, чем внутренние ресурсы.Предприниматели также должны учитывать своих клиентов и источники капитала. Предприятия часто начинают с клиентов, которых они могут привлечь быстрее всего, но это могут быть не те клиенты, которые в конечном итоге понадобятся компании. Точно так же предприниматели, которые начинают с бутстрепа, используя деньги друзей и родственников или ссуды в местных банках, часто должны найти более богатые источники капитала для создания устойчивого бизнеса.

Чтобы новое предприятие выжило, некоторые ресурсы, которые изначально были внешними, возможно, должны были стать внутренними.Многие стартапы сначала действуют как виртуальные предприятия, потому что основатели не могут позволить себе производить собственными силами и нанимать сотрудников, а также потому, что они ценят гибкость. Но гибкость, которую дает владение небольшим количеством ресурсов, — палка о двух концах. Подобно тому, как молодая компания может перестать размещать заказы, поставщики могут перестать их выполнять. Более того, компания, не имеющая активов, сигнализирует клиентам и потенциальным инвесторам о том, что у предпринимателя нет долгосрочных обязательств. Бизнес без сотрудников и материальных активов также может быть трудно продать, потому что потенциальные покупатели, вероятно, будут беспокоиться о том, что компания исчезнет после ухода основателя.Чтобы построить прочную компанию, предпринимателю, возможно, придется рассмотреть возможность вертикальной интеграции или замены субподрядчиков на штатных сотрудников.

Насколько сильна организация?

Способность организации реализовать свою стратегию зависит от ее «жесткой» инфраструктуры — ее организационной структуры и систем — и от ее «мягкой» инфраструктуры — ее культуры и норм.

Аппаратная инфраструктура, в которой нуждается предпринимательская компания, зависит от ее целей и стратегии.(См. Вставку «Инвестирование в организационную инфраструктуру».) Некоторые предприниматели хотят создать географически разнесенные предприятия, реализовать синергию за счет совместного использования ресурсов между бизнес-единицами, получить преимущества первопроходца за счет быстрого роста и в конечном итоге стать публичными. Они должны вкладывать больше средств в организационную инфраструктуру, чем их коллеги, которые хотят строить простые предприятия с единой территорией и осторожными темпами.

Темпы роста предприятия являются важным ключом к пониманию того, вложил ли предприниматель слишком много или слишком мало в структуру и системы компании. Если производительность низкая — например, если рост отстает от ожиданий и новые продукты запаздывают, — чрезмерные правила и меры контроля могут задушить сотрудников. Если, напротив, бизнес быстро растет и увеличивает долю, более вероятной проблемой являются неадекватные механизмы отчетности и контроля. Когда новое предприятие растет быстрыми темпами, предприниматели должны одновременно возлагать на новых сотрудников значительную ответственность и очень внимательно следить за их финансами. Такие компании, как Block-buster Video, справляются с этой задачей, предоставляя непосредственным сотрудникам всю операционную автономию, с которой они могут справиться, при сохранении жесткого централизованного финансового контроля.

Культура развивающейся организации также оказывает огромное влияние на то, насколько хорошо она может выполнять свою стратегию. Культура определяет характер и темперамент сотрудников; одинокие волки вряд ли захотят работать в коллективной организации, тогда как застенчивые интроверты могут избегать шумных нарядов. Культура заполняет пробелы, которые не предусмотрены письменными правилами организации. Культура определяет степень конкуренции и сотрудничества отдельных сотрудников и подразделений, а также их отношение к клиентам.Культура больше, чем любой другой фактор, определяет, сможет ли организация справиться с кризисами и прерываниями роста.

В отличие от организационных структур и систем, которые предприниматели часто копируют у других компаний, культура должна создаваться индивидуально. Например, как выяснили многие производители программного обеспечения, непринужденная организация не может конкурировать с Microsoft. Неукротимость начальных торговых операций может отпугнуть консервативных клиентов, которых предприятие хочет привлечь.Однако культура, которая соответствует стратегии компании, может привести к впечатляющим результатам. Компания Physician Sales & Service (PSS), занимающаяся распространением медицинских продуктов, выросла с продаж с 13 миллионов долларов в 1987 году до почти 500 миллионов долларов в 1995 году, с 5 филиалов во Флориде до 56 филиалов, охватывающих все штаты континентальной части США и 120 сотрудников до 1800. Как и в других быстрорастущих компаниях, у PSS жесткий финансовый контроль. Но венчурный капиталист Томас Дикерсон говорит: «PSS была бы просто еще одной эффективно управляемой дистрибьюторской компанией, если бы у нее не было корпоративной культуры, одержимой удовлетворением потребностей клиентов и поддержанием меритократии.Сотрудники PSS мотивированы корпоративной культурой для обеспечения непревзойденного обслуживания клиентов ».

Когда предприниматели пренебрегают формулировкой организационных норм и вместо этого нанимают сотрудников в основном из-за их технических навыков и полномочий, их организации развивают культуру случайно, а не намеренно. Личности и ценности сотрудников первой волны формируют культуру, которая может не соответствовать целям и стратегиям основателей. Как только культура установлена, ее трудно изменить.

Когда предприниматели не задумываются о культуре, их компании создают ее случайно, а не намеренно.

Могу ли я сыграть свою роль?

Предпринимателям, стремящимся управлять малыми предприятиями, на которых они выполняют все важные задачи, никогда не придется менять свои роли. Например, в компаниях по оказанию индивидуальных услуг партнеры-основатели часто выполняют работу с клиентами с момента основания компании до выхода на пенсию. Однако преобразование молодого предприятия в организацию, способную к независимому существованию, требует от учредителей новых ролей.

Основатели не могут создавать самодостаточные организации, просто «отпуская».«Прежде чем у предпринимателей появится возможность делать меньше, они сначала должны сделать гораздо больше. Если бизнес-модель неустойчива, они должны создать новую. Чтобы обеспечить ресурсы, требуемые амбициозной стратегией, они должны управлять восприятием поставщиков ресурсов: потенциальных клиентов, сотрудников и инвесторов. Чтобы построить предприятие, которое сможет функционировать без них, предприниматели должны разработать структуру и системы организации и сформировать ее культуру и характер.

В то время как они рисуют обширный взгляд на будущее, предприниматели также должны действовать так, как если бы компания была на грани разорения, твердо контролируя расходы и отслеживая результаты. Они должны вдохновлять и обучать сотрудников, справляясь с неприятностями увольнения тех, кто не сможет расти вместе с компанией. Билл Насси, соучредитель производителя программного обеспечения Da Vinci Systems Corporation, вспоминает, что увольнение сотрудников, которые «боролись, плакали и жертвовали вместе с компанией», было самым трудным, что ему когда-либо приходилось делать.

Немногие успешные предприниматели когда-либо играли чисто провидческую роль в своих организациях. Они по-прежнему глубоко вовлечены в то, что Абрахам Залезник, почетный профессор лидерства Коносуке Мацусита в Гарвардской школе бизнеса, называет «настоящей работой» их предприятий.Марвин Бауэр, партнер-основатель McKinsey & Company, продолжал вести переговоры и руководить исследованиями для клиентов, руководя фирмой за счет значительного расширения ее размера и географического охвата. Билл Гейтс, соучредитель и генеральный директор многомиллиардного производителя программного обеспечения Microsoft, по сообщениям, все еще анализирует код, который пишут программисты.

Но роли учредителей должны измениться. Гейтс больше не пишет программы. Майкл Робертс, эксперт по предпринимательству, предполагает, что роль предпринимателя должна развиваться от выполнения работы до обучения других, как это делать, до предписания желаемых результатов и, в конечном итоге, до управления общим контекстом, в котором выполняется работа.Один предприниматель говорит о том, что из квотербека перешел на тренера. Какой бы ни была метафора, идея состоит в том, что лидеры стремятся к все большему влиянию того, что они делают. Они достигают этого, например, уделяя больше внимания разработке маркетинговых стратегий, чем продажам; ведение переговоров и рассмотрение бюджетов, а не непосредственный надзор за работой; разработка планов стимулирования, а не определение оплаты труда отдельных сотрудников; переговоры о приобретении компаний вместо стоимости канцелярских товаров; и разработка общей цели и организационных норм, а не продвижение продукта на рынок.

Таким образом, оценивая свои личные роли, предприниматели должны спросить себя, постоянно ли они экспериментируют с новыми должностями и обязанностями. Учредители, которые просто тратят больше часов на выполнение тех же задач и принятие тех же решений по мере роста бизнеса, в конечном итоге препятствуют росту. Им следует спросить себя, приобрели ли они в последнее время какие-либо новые навыки. Например, предприниматель, который является инженером, может освоить финансовый анализ. Если основатели не могут указать на новые навыки, вероятно, они находятся в тупике и их роли не меняются.

Предприниматели должны спросить себя, действительно ли они хотят меняться и учиться. Люди, которым нравится принимать новые вызовы и приобретать новые навыки — опять же Билл Гейтс — могут вести предприятие от стадии стартапа до доминирования на рынке. Но некоторые люди, такие как Х. Уэйн Хьюзенга, вдохновитель Waste Management и Blockbuster Video, гораздо более счастливы, продолжая развивать другие предприятия. Предприниматели несут ответственность перед собой и перед людьми, которые зависят от них в понимании того, что приносит им удовлетворение и что их расстраивает.

Многие великие предприятия возникают из скромных импровизированных начинаний. Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард пытались создать индикатор неисправности стопы для боулинга и тюнер для гармоники, прежде чем разработать свой первый успешный продукт — аудиогенератор. Основатель Wal-Mart Stores Сэм Уолтон начал с покупки того, что он назвал «настоящей собакой», в разнообразном магазине в Ньюпорте, штат Арканзас, потому что его жена хотела жить в маленьком городке. Быстрое реагирование, метод проб и ошибок были более важны для этих компаний на начальном этапе, чем предвидение и планирование.Но чистая импровизация — или удача — редко приносит долговременный успех. Hewlett-Packard могла бы оставаться малоизвестной компанией, если бы ее основатели в конечном итоге не приняли осознанных решений в отношении продуктовых линеек, технологических возможностей, кредитной политики и организационных норм.

Предприниматели, с их сильной склонностью к действию, часто избегают думать о серьезных проблемах, связанных с целями, стратегиями и возможностями. Рано или поздно они должны сознательно структурировать такое исследование своих компаний и своей жизни.Устойчивый успех требует, чтобы предприниматели продолжали задавать сложные вопросы о том, куда они хотят идти и приведет ли их туда путь, по которому они идут.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь – декабрь 1996 г.

Кто такой предприниматель? Отличное определение реального мира

Предпринимательство часто определяется как процесс создания, запуска и ведения нового бизнеса. Существует несколько деловых статей о предпринимательстве, в которых перечислены величайшие предприниматели и обсуждаются типичные качества успешных предпринимателей, не вдаваясь в реальные детали определения предпринимателя в реальном мире.В этой статье мы объясним, кто такой предприниматель, и дадим вам отличное определение предпринимателя в реальном мире.

Чем занимается предприниматель?

Предприниматели играют очень важную роль в нашем обществе. Они решают проблемы, создают рабочие места и вносят свой вклад в экономику.

Быть предпринимателем может быть очень сложным, но полезным опытом. Мы упиваемся триумфом, большим или маленьким, который приходит после часов практики, лет борьбы и преданности своему делу.

Если вы испытали чувство чистого удара по бейсболу, вы знаете, что ничего подобного нет. Такое ощущение, как будто ты даже не попал в мяч. Ваше тело одурманено.

Удовольствие от борьбы за свою мечту. Это балерина, которая тратит бесчисленные часы на плие, релеве и соте, пока ее ноги не кровоточат, а затем прибивает к своей рутине в балетном представлении перед переполненным залом.

Игрок в гольф, который выходит на тренировочное поле, забивает тысячи мячей, а затем подкупает владельца, чтобы тот позволил ему продолжать отбивать мячи до 2 а.м. Он играет раунд за раундом и борется со своей игрой. Затем идет выстрел. Чистый драйв. Или клин с точностью до десяти футов.

Характеристика предпринимателя

Определение предпринимателя зависит от того, с кем вы разговариваете. Несмотря на то, что существует много разных типов предпринимателей, у большинства есть общие черты.

1. Предприниматели создают что-то из ничего.
2. Они одержимы тем, чтобы воплотить свои идеи в жизнь.
3. Большинство из них обладают уникальным видением и особыми навыками и знают, как эффективно их применять в условиях борьбы.
4. Они любят риск.
5. У них высокий уровень уверенности в себе.

В нашем предыдущем посте о характеристиках предпринимателя мы объяснили, насколько успешные предприниматели обладают энтузиазмом и упорством, но дело не только в том, что ваша способность развивать определенные навыки и эффективно применять их в своем бизнесе — это разница между преуспеванием в бизнесе. борьба — и едва выдерживает ее.

Вот почему мы создали Учебное сообщество одиноких предпринимателей — универсальный магазин нужных вам разведывательных данных, где вы будете вооружены знаниями, навыками и сообществом, чтобы добиваться результатов, живя по принципам 4P — страсти, давления, удовольствия. & боль.

Кто такой предприниматель?

Остается вопрос, кто предприниматель? Я считаю, что быть предпринимателем — это не работа, это личность! Быть предпринимателем почти «сейчас» или это часть вашего пути к более полноценной жизни?

Нет неправильного ответа. Но я предполагаю, что вы не можете представить себе возвращение к «старому я», которое существовало до того, как вы стали предпринимателем. Я также готов поспорить, что у вас в голове крутится пять или сто идей, а несколько идей спрятаны в глубоком хранилище, ожидая обработки вашего заявления об авторских правах.

Для меня написание книги «Одинокий предприниматель» стало следующим шагом в моем предпринимательском пути. После продажи своего бизнеса вознаграждений за здоровье я планировал просто открыть небольшую консалтинговую фирму по вознаграждениям за здоровье.

С нашей репутацией это было бы легко. Затем я наткнулся на «Одинокого предпринимателя», и это чувство разбудило меня и напомнило, что я предприниматель. Новые идеи — это часть меня, как кислород. И хотя «Одинокий предприниматель», конечно, о предпринимателях, это также моя последняя идея.

Как и вы, я чувствую необходимость воплотить это в жизнь, страсть помогать другим предпринимателям и удовольствие видеть реальный прогресс или слышать, как предприниматель говорит мне: «Одинокий предприниматель помог мне изменить мою точку зрения и добиться прогресса в мой бизнес.» Я также чувствую боль, когда снова начинаю что-то сдвигать с мертвой точки — ощущение, что мы не получаем решений и поддержки предпринимателей так быстро, как следовало бы.

Теперь, однако, я знаю, что мне делать с этими мыслями и перспективами.

«Одинокий предприниматель» — это следующий путь, который, как я надеюсь, будет долгим. Предпринимательский дух наполняет воздух моих дней. Этот кислород возбуждает меня утром, но он также и горько-сладкий.

Мое предпринимательское путешествие

Когда я заканчивал книгу «Одинокий предприниматель», я проводил дни и ночи в больнице, вдыхая совсем другой воздух, стоя на бдении с моим отцом, когда он приближался к концу своей жизни. Итак, я оставлю вам две мысли:

Во-первых, даже несмотря на все эмоции, которые я испытывал каждый день в то время, предприниматель во мне не мог остановиться.Я видел дыхательные трубки, которые не подходили идеально для его большого еврейского носа, и то, как можно разработать простой зажим, который поможет пациентам (любой национальности и вероисповедания) повсюду.

Я также видел, как средства для мытья рук могут быть подключены к данным для отслеживания использования и предотвращения инфекций. В разгар всего этого, в то время как в моем мозгу проносилось столько мыслей о потере отца, предпринимательская идентичность даже тогда оставалась живой, дышащей сущностью внутри меня, которая не прекращалась.Я просто хотел бы изобрести волшебную пилюлю, которая поможет восьмидесятилетнему мальчику жить вечно.

Моя вторая мысль такова: мой отец прожил прекрасную жизнь. Но у него было одно сожаление. Он глубоко верил в одну идею, с которой никогда ничего не делал. Представьте, что вы оглядываетесь на свою жизнь и сожалеете об идее, которой никогда не добивались. Я сделаю все, чтобы дать ему такой шанс.

Кто мы как предприниматели

Как предприниматели, мы обязаны друг другу никогда, никогда, никогда не допустить этого.Мы не можем позволить назойливому голосу нашей незащищенности насмехаться над нами: «Неужели я действительно создан для этого?» «Могу ли я действительно сделать это?» Это не выбор, это то, кем мы являемся. Мы должны найти способ стать лучшими предпринимателями, чтобы никогда не оглядываться назад и не говорить себе: «Хотел бы я». Марк Твен сказал: «Через двадцать лет вы будете больше разочарованы тем, чего не сделали, а не тем, что сделали».

Давайте пообещаем друг другу. Мы должны приложить сознательные усилия, чтобы стать лучшими предпринимателями, чтобы идеи, мысли и видения, которые текут в наших жилах, оживали.Это не означает, что мы должны воплощать в жизнь все безумные идеи, которые у нас есть.

На самом деле, часть того, чтобы быть хорошим предпринимателем, — это знать, какие идеи лучше всего реализовать и когда. Но мы должны принять свою идентичность — а это значит, что мы должны посвятить всю жизнь путешествию, чтобы воплотить идеи в жизнь и быть арбитрами в своих собственных видениях. У моего отца не будет такого шанса. Но мы с тобой можем что-то сделать прямо сейчас.

Если вы предприниматель, не позволяйте идеям, которые у вас есть сегодня, и тем, которые вы найдете завтра, бездействовать внутри вас.Станьте более сильным предпринимателем, развивайте перспективу и воплощайте свои идеи в жизнь. Дайте своим видениям весь кислород, в котором они нуждаются, не только для дыхания, но и для того, чтобы они процветали и процветали должным образом.

Роль предпринимателя

Как я упоминал ранее, я считаю, что быть предпринимателем — это не работа. Это идентичность, и мы должны принять свою идентичность.

Когда вы спрашиваете себя, кто такой предприниматель? Это человек, посвятивший себя путешествию на всю жизнь, чтобы воплотить идеи в жизнь и быть арбитрами в собственных представлениях.