Как составить план для достижения результата
Почему важно составлять план и как планировать, чтобы достигать результат — обо всем этом читайте ниже.
— Есть ли у вас план, мистер Фикс?
— Да у меня целых три плана!
К осознанному планированию я шла долго. Мне всегда казалось, что я тот человек, который способен удержать внутри своей головы тонну информации, распланировать свой день, неделю и месяц, расставить приоритеты и выявить важное.
На практике же бОльшую часть времени я прокрастинировала, так как вся информация, накопившаяся за длительное время, рождала в голове ощущение каши. Конечно же, я делала какие-то дела, но до настоящих результатов мне было очень далеко.
В борьбе с замутненным сознанием и непонимаем, куда бежать и за что хвататься, я выписала все дела, которые крутились в моей голове. Все, что я должна или хочу сделать. Список на листке бумаги каким-то чудесным образом изменил все. Так началась моя история составления планов.
Если вы, как и я когда-то, верите, что для эффективной работы вам вовсе не нужен план, попробуйте ради эксперимента написать, чего вы хотите достичь и что вы предпримете для этого. Что у вас получилось? Часто — это разрозненные дела, обрывки мыслей. Иногда — это полная растерянность и неспособность написать даже несколько дел. Но даже в случае, если вы напишите огромный список дел, сможете ли вы за несколько секунд выбрать, какие дела нужно сделать в первую очередь, какие можно отложить, а какие можно вычеркнуть вообще.
План позволяет навести порядок в мыслях и является одним из способов борьбы с прокрастинацией. Одной из причин, почему мы откладываем дела, является непонимание того, что может быть сделано сейчас, в том числе — сложности с выбором задач. Когда в голове крутятся мысли “мне надо сделать это, это, вот это и еще вот то”, вы не можете решиться, за что взяться и заканчиваете свой день, сидя на диване с ощущением паники и того, что все выходит из под контроля, что дел слишком много и вы не справляетесь.
Как составить план, если в голове каша
В ситуации, описанной выше, когда вы обнаружили себя с ощущением перегрузки и незнанием, что же делать сейчас, рецепт прост: берите лист бумаги и пишите. Пишите все, что сидит в вашей голове и не дает покоя. Все дела, которые вам необходимо сделать сегодня, на этой неделе, в этом месяце и даже в этом году. Распишите все, что вас мучает.
Когда список будет готов, я уверена, что вы почувствуете облегчение. Теперь нам требуется распределить дела по важности и срочности.
Посмотрите внимательно ваш список и отметьте звездочкой (или как вам угодно) те дела, которые нужно было выполнить “еще вчера”. Кружочком отметьте те дела, которые важно сделать сегодня, но не прямо сейчас. Стрелочкой отметьте то, что можно перенести или вообще выкинуть из списка. Проделайте это для всех дел на неделю.
Теперь, когда вы провели сортировку дел, вы видите, с чего вам нужно начать. Не откладывайте, берите первое дело с экстремальной срочностью (дело из категории “нужно было еще вчера”) и принимайтесь за его исполнение. Далее переходите к делам, которые нужно завершить сегодня. Если после этих дел остается время, сделайте что-нибудь из списка со стрелочками. Если времени нет — перенесите дела на другие дни.
Как составить план, когда цель слишком большая или абсолютно незнакомаяГод назад я решилась провести вебинар по теме новогодних желаний. Идея меня вдохновляла, желание свернуть горы бурлило внутри, но я ничего не делала. Почему? Потому что не знала, как подступиться к этой новой для меня теме — проведение вебинара. Я, как и многие, была слушателем многих вебинаров, но как организовать процесс с той другой стороны, я не имела представления.
Чтобы не дать себе возможности соскочить, я проанонсировала вебинар, повесила его на TimePad и попросила друзей о перепосте в соцсетях. Начались регистрации. Назад дороги не было. Но дело не двигалось.
С приближением даты вебинара я поняла, что откладывать больше нельзя. Я села и написала все, что я знаю о вебинарах (что нужна презентация, хороший интернет и т.
Далее я села и ответила на все свои вопросы. Да, даже если вам кажется, что вы ничего не знаете, на самом деле какой-то ответ у вас все равно имеется. Например, на вопрос “как выбрать площадку для проведения вебинара?” я ответила “спросить Дашу, Лену и Аню (поскольку у них есть опыт вебинаров)”. Эти ответы я также дописала в список задач. В итоге, у меня получился большой список дел, которые я УЖЕ могла начать делать. Задача перестала казаться нереальной. Процесс пошел.
Если сейчас перед вами стоит новая или сложная задача, пугающая вас, сядьте и напишите эти 2 списка, о которых я писала выше. Ответьте на свои вопросы и переходите к чтению текста ниже.
Что сделать со списком
Получив первоначальный список дел, нам необходимо расставить приоритеты, наметить промежуточные результаты и поставить сроки. Если вы проделали упражнение из статьи “Повышение продуктивности: как взломать свой поведенческий код” и определили свои условия продуктивности, начинайте внедрять их на этапе планирования (для меня был важен четко определенный конечный срок и результат). Также на этом этапе важно отсечь те дела, которые делать необязательно. Приступая к чему-то новому, мы часто хотим сделать все идеально, поэтому добавляем в список много дел, которые на первом этапе лучше не пытаться реализовать.
Посмотрите на свой список дел и примените к нему правило Паретто. Отсеките все то, что можно отсечь. Когда вы закончите более важные дела и ваша цель будет близка как никогда, тогда вы сможете добавить “красоты”, но пока оставьте лишь самое необходимое, то, без чего ваша цель не будет реализована. Не гонитесь за идеальным решением, начните с прототипа.
Теперь выберите составляющие вашей цели. В примере с вебинаром я выбрала следующие промежуточные подцели:
— составление презентации,
— написание речи и репетиция,
— техническая подготовка к вебинару (выбор площадки, тест функций, подгрузка презентации и т. п.).
Все свои задачи я разнесла по этим трем категориям.
После этого определите, какая подцель идет первой, какая за ней, а какая параллельно. Написание и репетицию речи я оставила на самый конец, поэтому дела из этого списка я делала в самую последнюю очередь и не отвлекалась на них в начале. Часть дел из технической части я поставила в главный приоритет (выбор площадки), далее пошла подготовка презентации.
Разбейте крупные дела на конкретные действия, запишите все ресурсы, которые вам необходимы…и приступайте! Ваш первый план готов!
- Чтобы помочь себе в дни, когда совсем ничего не хочется делать и нет сил, составьте план на “ленивые дни”. Запишите в него задачи, которые можно сделать легко и быстро, и задачи, которые не требуют серьезных усилий, механическую работу, не загружающую мозг. В дни, когда вы чувствуете, что не можете ничего делать, нет сил, доставайте свой “ленивый” план и делайте 1-2 дела из него. Вечером вы будете гордиться собой, вот увидите 🙂
- Ежедневно перед началом работы потратьте 5 минут, запишите свои цели и приоритеты. Это вернет фокус внимания на текущие задачи и поможет избежать зависания в соц.сетях. После того, как вы запишите свои цели и приоритеты, перечислите задачи, которые вы сегодня сделаете.
- Оформляйте ваши планы таким образом, чтобы вам хотелось на них почаще смотреть. Используйте стикеры, цветные маркеры, красивую бумагу.
- Не перегружайте свой ежедневный план. Лучше написать меньше, но выполнить список, чем изо дня в день переносить одни и те же задачи, на которые у вас не хватило времени.
- Заведите себе партнера по планированию и раз в неделю обсуждайте с ним свои задачи и проблемы. Вместе с единомышленниками процесс идет легче.
В вопросах планирования важно найти “свои” инструменты. Пробуйте разные способы ведения плана — бумажный, электронный, списки, таблицы, майнд-карты.
Сегодня я веду план в бумажном ежедневнике + Trello. Некоторые задачи для наглядности я планирую через майнд-карты на сайте www.mindmeister.com.
В бумажном ежедневнике я использую систему Bullet Journal. Она претерпела некоторые изменения, но в общем, очень мне нравится. Также у меня есть мини-блокнот, в который каждое утро перед работой я переписываю цели и записываю список дел на день.
В дни, когда я не чувствую высокой концентрации, я начинаю планирование с фрирайтинга. Пишу свои приоритеты и спрашиваю себя, что я могу сделать сегодня, чтобы приблизиться к желаемой цели. Сначала со скрипом, но дела появляются, а фокус становится четче.
В Trello я веду несколько досок, они носят стратегический характер. Туда я записываю все идеи и дела, которые мне нужно обдумать, задачи на дальнее будущее. Там же у меня имеется список клиентов, доработок по сайту и прочее.
Майнд-карты для меня достаточно новый инструмент, но он позволяет по некоторым задачам прописать последовательность действий. Я не использую его повседневно, но для сложных задач он помогает мне наметить главные составляющие и разделить дела по категориям.
Никто не сможет дать вам идеальный рецепт того, как именно вам стоит составить план и вести свою систему планирования, однако без опробования разных методик, прийти к своей собственной будет практически невозможно.
Пробуйте, экспериментируйте с разными методами, планируйте и, конечно же, действуйте! Я надеюсь, что статья «Как составить план» станет вашим помощником на пути к желаемому результату.
Контент-план для социальных сетей
1. В целях экономии времени ограничьтесь ведением одной или двух социальных сетей. Чтобы выбрать подходящую, проведите анализ целевой аудитории и определите, в какой социальной сети она находится.
Посмотрите, в каких социальных сетях есть аккаунты или сообщества у конкурентов. Обратите внимание на активность их пользователей и количество подписчиков в каждой социальной сети. С помощью сервиса LIVEDUNE вы сможете увидеть динамику роста подписчиков в социальных сетях конкурентов. Если число подписчиков растёт, вероятнее всего, целевая аудитория конкурента (а значит и ваша) сконцентрирована в этой социальной сети.
Также в рекламных кабинетах социальных сетей вы можете увидеть, сколько зарегистрированных пользователей определённых параметров (возраст, пол, статус, интересы и другие) находится в каждой социальной сети.
2. Составляйте контент-план минимум на две недели вперёд.
3. Создавайте отдельный контент-план для каждой социальной сети.
4. Размещайте не менее одного поста в день, но не более трёх.
5. Каждый пятый пост должен быть продающим. Остальные виды контента распределите примерно равномерно.
6. Если вы видите, что какой-то вид контента более эффективен, используйте его чаще остальных, но не злоупотребляйте. Подписчикам быстро надоест читать однотипные посты.
7. Нет возможности создавать уникальный контент для каждой социальной сети? Оптимизируйте его под каждую социальную сеть. Например, в Instagram размещайте квадратные фото и видео. «ВКонтакте» и Facebook — прямоугольные. Или, например, в Instagram ссылка в посте некликабельна. Если вы хотите, чтобы подписчики перешли по ссылке, размещайте её в шапку профиля, а в тексте поста напишите: «Полезная информация доступна по ссылке в шапке профиля». «ВКонтакте» и Facebook ссылку можно открыть в посте, поэтому там таких ухищрений не понадобится.
8. Для сторис составляйте собственный контент-план. Учтите, он должен стыковаться с контентом в аккаунте или сообществе компании. Например, в аккаунте вы разыгрываете книжку. В этом случае в сторис вы должны рассказать о розыгрыше и дать ссылку на пост в аккаунте.
9. Чтобы понять, какой охват подписчиков в историях «ВКонтакте» и Facebook, в течение двух недель регулярно выкладывайте сторис в этих социальных сетях. Охват меньше 20% от общего количества участников? Не тратьте на эти истории время.
10. Публикуйте в сторис тесты, ответы на часто задаваемые вопросы, опросы, анонсы об изменении цен, скидках и акциях.
11. Акции и скидки должны стыковаться со всеми социальными сетями. Например, «ВКонтакте» вы предлагаете купить три книги по цене двух. Тогда и в Instagram должна быть такая же акция. Не предлагайте подписчикам Instagram купить три книги по цене одной. Во-первых, большая вероятность, что в процессе оформления и комплектации товара кто-то ошибётся (например, менеджер или сборщик заказов). Во-вторых, если покупатель «ВКонтакте» увидит, что в Instagram книги продавались дешевле, он почувствует себя обманутым.
12. Рекомендую создать и регулярно публиковать посты, относящиеся к рубрикам. Каждая рубрика относится к определённому виду контента. Например, у организаторов детских праздников могут быть такие рубрики:
Советы родителям
Полезный контент. Пример поста: «Чем занять ребёнка в поезде».
Наши гости
Репутационный контент. Здесь публикуются фотографии гостей с мероприятий.
Отзывы
Репутационный контент.
Дети говорят
Развлекательный контент. Пример поста: «Дети трёх лет говорят».
Вопрос-ответ
Ответы на самые часто задаваемые вопросы, например: «С какого возраста дети могут посещать праздник».
Угадай-ка
Развлекательный контент, например: «Сосчитайте, сколько собачек спряталось на картинке».
Пример контент-плана «ВКонтакте» и Instagram с рубриками13. Учтите: пост должен быть полезен большинству подписчиков. Например, если ваша компания занимается продажей корма и аксессуаров для собак, нет смысла размещать в постах фото хомячков и рыбок!
14. В продающих постах пишите оффер — это повысит шансы на продажу!
Контент-план для Instagram: виды и примеры
Статья обновлена. Первая публикация 29 апреля 2020 года
Продвижение в Instagram без контент-плана равно путешествию без маршрута. В таком случае добираться до цели вы будете гораздо дольше.
Зачем вообще нужен контент-план и реально ли обойтись без него
Перед составлением контент-плана нужно понять, какова общая цель вашего продвижения в Instagram:
Прямая продажа – такой вариант подходит для коммерческих аккаунтов – магазинов, салонов красоты. Вы не скрываете, что и за какую цену будете продавать. Подробнее с этим поможет разобраться курс от SMM.School «Продажи в Инстаграме: Секреты профессионалов».
Трафик – в этом случае задача в привлечении людей на нужный ресурс. В дальнейшем некоторые подписчики станут клиентами, но акцент делается не на продаже, а на привлечении.
Повышение узнаваемости бренда – в данном случае контент необходим для раскрутки личного бренда (эксперта или компании). Задача – повысить лояльность людей.
Общение с клиентами – в таком аккаунте ничего не продают, а просто взаимодействуют с существующими клиентами или теми, кто готов ими стать.
Отработка негатива – когда нужно повлиять на имидж компании или человека.
Важно понимать, что контент-план не обеспечит наплыв подписчиков и не продвинет аккаунт в поиске. Он облегчит рутинную работу и анализ опубликованного контента. Подробнее об этом мы написали в отдельной статье «Контент-план: что это и зачем нужно».
Что нужно обязательно отразить в контент-плане
Автор бестселлера «Контент-маркетинг» Майкл Стелзнер вывел золотую формулу соотношения контента.
«Золотая формула» контента Майкла Стелзнера предполагает только 5 % рекламных постовРекламный контент – это непосредственно продающие посты.
Брендированный контент повествует о компании/эксперте.
Вовлекающий контент направлен на взаимодействие с целевой аудиторией: опросы и тесты, отзывы и провокационные посты.
Обучающий контент призван информировать, давать новые полезные знания пользователям.
На мой взгляд, распределение постов по направлениям зависит от цели ведения Instagram-аккаунта. Для себя опытным путем я определила следующее соотношение видов контента в зависимости от цели продвижения.
Таблица распределения контента в зависимости от целей аккаунтаНиже приведу список рубрик для постов, которые я включаю в контент-планы для аккаунтов различной направленности:
- Описание продуктов/товаров/услуг.
- Анонсы новых продуктов.
- Отзывы.
- Сравнение различных продуктов.
- Негативный опыт.
- Обсуждение трендов.
- Новости компании.
- Рабочий процесс.
- Философия и миссия компании.
- Смешные случаи.
- Философские рассуждения.
- Планы и мечты.
- Правила и принципы жизни.
- Проблемы и возражения клиентов.
- Интересные факты.
- Разрушение мифов.
- Конкурсы и розыгрыши призов.
- Гайды.
- Обзоры.
- Инструкции.
- Опросы.
Лия Канарская, SMM-специалист
Кроме рубрик, я рекомендую отразить и формат будущих публикаций. Помимо привычного всем трех форматов ленты (фото/видео/карусель), в контент-план обязательно нужно добавить разделы Историй и IGTV.
Функционал Историй позволяет проводить любые активности, направленные на взаимодействие и обратную связь с подписчиками, а IG-TV позволяет загружать вертикальные видео продолжительностью до часа, в нем же можно теперь сохранять прямые эфиры. Ну и видео из раздела можно публиковать с предпросмотром в обычной ленте.
Кстати, у SMMplanner есть функция по планированию IGTV – можно даже загрузить обложку для видео.
Досягаемость ваших публикаций многократно вырастет при использовании Stories и IGTV. Кроме того, считается что Инстаграм дает больший охват при использовании новых разделов. Релизится также раздел Reels (короткие видео, как в ТикТок) – так что рекомендую сразу тестировать, ведь пробиваться в свежих форматах всегда легче.
Выбирая рубрики и форматы, опирайтесь на все возможности Инстаграм, чтобы добиваться поставленных вами целей.
Где искать идеи для постов:
- Детальный анализ конкурентов и аккаунтов Instagram в смежных тематиках. Ищите то, что лучше всего зашло у ваших коллег, проанализируйте, каким образом вы сможете дополнить и видоизменить тему.
- Изучайте аккаунты в других социальных сетях по вашей тематике.
- Отслеживайте публикации в крупных блогах, подписывайтесь на их рассылки и берите интересные идеи для контента.
- Плотно общайтесь с целевой аудиторией, публикуйте опросы, стимулируйте участвовать в обсуждениях. Пишите о том, что хочет читать ваша ЦА. О том, как ее найти, читайте в статье.
- Читайте новости на крупных медийных площадках, не пренебрегайте ньюсджекингом.
- Обратитесь к вашим старым публикациям. Возможно, какие-то материалы требуют обновления или дополнения?
- Смотрите видео на YouTube по вашей теме.
Важно: старайтесь искать новые темы, использовать разные форматы (репортаж, интервью, сторителлинг), или подавать избитые темы нетривиальным образом.
Заносите каждую идею для будущих материалов в «Банк идей» – документ с примерным описанием будущей темы. Выглядеть «Банк идей» может, например, вот так:
Таблица для «Банка идей» может быть самой простой, главное, чтобы ничего не потерялосьРазные варианты шаблонов для разных задач
Следующий шаг в создании контент-плана – составление таблицы и распределение контента по дням недели. Первое, с чем важно определиться – регулярность публикаций: сторис и постов. Для каждого из этих видов контента я рекомендую создавать собственную табличку, чтобы не запутаться.
Удобнее на каждый день недели (если вы планируете ежедневный постинг) выделить определенную рубрику и публиковать материал в соответствии с рубрикатором.
Простой вариант контент-плана с разбивкой по дням неделиЕсли введение рубрик не планируется, контент-план может выглядеть следующим образом:
Рабочая таблица для контент-плана в InstagramЕще один рабочий вариант контент-плана:
В таком варианте контент-плана удобно отслеживать статистику публикацийОбразец контент-плана: https://docs. google.com/spreadsheets/d/1F6T9teSVwwRM9FTqY_eaEXowK8oSKXNDSW_2Yua3ct4/edit#gid=0
Когда контент-план уже готов, вы смело можете загружать посты в сервис публикации в Инстаграм – SMMplanner. Там вы тоже будете видеть расположение постов в виде таблицы.
Как анализировать контент-план, чтобы он реально работал НА, а не ПРОТИВ
Контент-план предполагает еще и обязательный анализ опубликованного контента. Это необходимо для понимания: в правильном ли направлении вы двигаетесь. Анализ бывает краткосрочным и долгосрочным.
Краткосрочный анализ проводится в разрезе недели-двух, при этом существует определенный алгоритм действий:
- Выделите два самых популярных и два самых слабо зашедших материала в рассматриваемом временном периоде.
- Проанализируйте, что общего в материале, который понравился ЦА, и возьмите это на заметку.
- Проанализируйте, почему другие посты не понравились аудитории. Можно ли их улучшить. Если да, то как? Внесите идеи в ваш банк идей.
- Скорректируйте контент-план на следующую неделю по результатам предыдущей.
Долгосрочный анализ проводится в разрезе одного месяца по следующему алгоритму:
- Выберите самые популярные посты и проанализируйте, почему они зашли аудитории.
- Подумайте, как расширить или, наоборот, сузить интересную тему, чтобы написать новые посты на основе интересной информации.
- Проанализируйте непопулярный контент. Подумайте, стоит ли в будущем возвращаться к неинтересным для вашей ЦА темам. Если стоит, то под каким соусом?
- Сделайте понедельный анализ контент-плана и проанализируйте, какая неделя была самой успешной и почему.
Делать анализ можно вручную или посредством специальных сервисов аналитики:
LiveDune – сбор статистики по аккаунтам для подробного анализа
DataFan — объединяет данные по контенту и по рекламе и даёт точную статистику по постам, подписчикам и охватам аккаунтов.
Popsters – можно быстро отследить, какие записи больше или меньше привлекают аудиторию. Popsters умеет сортировать публикации в разрезе любого формата, объема текста, даты публикации и содержания
JagaJam – предназначен для глубокой статистики, анализа вовлеченности и качества контента. Инструмент находит популярные посты и рекомендует время для публикации.
Анализировать контент-план необходимо регулярно, чтобы улучшить качество продвижения. Важно находить и исправлять ошибки, в будущем это приведет к созданию шаблонов, пониманию, что точно зайдет ЦА и облегчит работу.
Чтобы было красиво…
В Instagram пользователи любят глазами, потому важно еще на этапе составления контент-плана заглянуть в будущее и понять, как будет выглядеть аккаунт после отработки месячного контент-плана. Для этого в SMMplanner можно использовать функцию «Инставид», он заметно облегчит вам процесс планирования ленты Инстаграма.
Планирование поста в SMMplanner- Затем включите расписание страницы.
- Далее выберите время и график выхода публикаций и сохраните график.
- Чтобы добавить новые посты, нужно кликнуть по свободному окошку в расписании.
Примеры аккаунтов для вдохновения:
Яркий вариант ведения аккаунтаЛетние ноты в ведении аккаунта InstagramНежный стиль аккаунтаВариант коммерческого аккаунта InstagramЧтобы стильно оформлять аккаунт в Instagram, без контент-плана не обойтисьВ заключение
Контент-план решает глобальную задачу регулярного постинга.
Коммуницирование с подписчиками должно происходить постоянно, тогда и охваты будут расти и потенциальные клиенты будут вам доверять.
Сейчас в интернете можно найти множество готовых вариантов контент-плана для Instagram. Но не советую вам использовать их для вашего аккаунта. Во-первых, не вы один этим планом воспользуетесь. Значит, велика вероятность появления аккаунтов-клонов. Во-вторых, такие общедоступные контент-планы не создаются с учетом вашего аккаунта, а предложенные темы не закрывают возражения ваших клиентов. Но когда вы составите контент-план, то следует идти дальше и узнать как добавить фото в инстаграм с компьютера
Скорее регистрируйтесь в SMMplanner и пробуйте описанное в статье!Как создать контент-план для социальных сетей
Создание контент-плана для социальных сетей вызывает у многих затруднение, но эта задача только кажется очень сложной, чем она есть на самом деле.
Что такое контент-план?
Контент-план – это общедоступный ресурс (документ, если предпочитаете использовать табличные формы), который участники проекта могут использовать для планирования всей активности в социальных сетях. Этот ресурс должен визуализировать то, как ваша стратегия контент маркетинга реализуется в краткосрочном периоде (текущая неделя) и долгосрочном периоде (до года).
Самый удобный вариант – это формат на основе календаря. Создавать длинные и массивные списки постов утомительно и затратно. Каждый раз, добавляя ситуативный контент приходится следить за тем, чтобы налаженный порядок не превратился в хаос.
Цель планирования в контент-маркетинге – добиться максимальной согласованности для работы участников проекта. Нельзя допустить дублирования задач и неожиданных ситуаций, когда кто-то из команды окажется не в курсе текущих планов.
Продвижение бизнеса в социальных сетях должно происходить согласовано с текущими задачами компании. Маркетологи должны понимать, о чем им следует говорить в течение года и как это согласуется с планами продаж.
Контент-план должен учитывать не только задачи отдела продаж. Необходимо планировать контент вокруг ключевых событий и важных календарных дат.
Социальные сети – это канал продаж или канал коммуникаций?
Конечно, приятно получать заказы из социальных сетей, но это не самоцель. Социальные медиа – это не каналы прямых продаж, это каналы коммуникаций с целевой аудиторией. Надо вызвать интерес к своему проекту, завоевать доверие подписчиков и говорить о том, что их волнует и вызывает эмоциональную реакцию. Поэтому нужны темы, которые станут основой контент-плана.
Рубрики контент-плана
Рубрики контент-плана позволяют систематизировать планирование публикаций и контролировать ход продвижения бизнеса. Нельзя допускать простоев и пробелов в контент-маркетинге. Если читатели станут вам доверять, они будут ждать полезную информацию на регулярной основе. Любой пробел может привести к потере интереса. Поэтому контент-план должен обладать функцией информирования участников проекта о датах, к которому должен быть готов новый пост.
Согласованность крайне важна для успеха любого контент-проекта. Креативный подход и захватывающие идеи для социальных сетей важны, но без планирования и коллективной работы трудно двигаться в правильном направлении. Опираться только на искрометные идеи – плохая тактика. Кто быстро зажигается, тот быстро выгорает!
Продвижение в социальных сетях строится на постоянной и регулярной основе с учетом рубрик (основных тем). Чем больше маркетологи планируют, тем эффективные происходит охват целевой аудитории, тем больше поток потенциальных клиентов.
Ключевые фактора успеха для контент-плана
Независимо от того, на какой период вы планируете публикации (еженедельно, ежемесячно или поквартально: это зависит от темпов развития отрасли, в которой работает компания), есть четыре фактора, которые определяют успех продвижения в социальных сетях.
- Контент-план должен быть доступен для всех участников проекта. И хотя не все будут иметь возможность редактировать календарь публикаций, каждый должен хотя бы знать, какие темы запланированы. Помните, доступ к контент-плану должен быть открыт каждому участнику проекта.
- Контент-план – это живой документ. Он должен меняться и расти в соответствии с важными вехами бизнеса и окружающего его мира.
- Нет стандартного подхода для создания контент-плана. Существует огромное количество методик и шаблонов. Маркетолог компании может опираться на свой опыт, но мы поделимся своим проверенным подходом к продвижению в социальных сетях.
- Шаблон контент-плана должен предусмотреть возможность для коллекционирования креативных идей. Нельзя зацикливать только на ткущих задачах, которые можно реализовать немедленно. Перспективные идеи должны быть сохранены, чтобы потом в удобное время к ним вернуться и попробовать их реализовать.
Факторы, влияющие на успех продвижения в социальных сетях просты и понятны. Теперь надо разобраться, как на практике их можно реализовать.
Как создать свой календарный план для контент-маркетинга за 3 этапа?
1 этап. Определите, как автоматизировать создание контента и снизить свою нагрузку
Постоянная работа по созданию нового контента будет отнимать много времени. В этом потоке дел легко упустить важные моменты. Поэтому продвижение в социальных сетях должно опираться на существующий контент. Нет смысла все время начинать с нуля, если есть свой корпоративный блог, который позволяет дать более развернутые ответы потенциальным клиентам.
Регулярно обновляемый корпоративный блог – это ценный ресурс для планирования. Выдергивайте из готовых статей важные фрагменты, и пользуетесь в качестве основы для новых постов на страницах социальных сетей.
Будьте креативными при выборе формы подачи информации, и такая тактика позволит увеличить охват и вовлеченность аудитории. Посмотрите на наш пример и сделайте свой вариант.
Как можно еще сэкономить время на создание контента?
- Слайд-шоу: оформляйте цитаты из статей блога для создания последовательны слайдов. Их можно использовать в качестве основы для видео и gif-анимации.
- Статистика: создавайте новости и инфографику из своих статистических данных или аналитических исследований. Это всегда интересно и востребовано! Но будьте осторожны, соблюдайте этические нормы и конфиденциальность (надо выборочно публиковать сведения, касающиеся «внутренней кухни» бизнеса).
- Опыт потребителей: используйте отзывы клиентов, которые уже воспользовались вашей услугой и поставили позитивную оценку. Оформите это в форме блиц-интервью.
- Отчеты и исследования: нет смысла в социальных сетях публиковать большие фрагменты, если ваши подписчики листают ленту на мобильном телефоне. Сделайте серию публикаций, такая тактика позволит охватить больше людей.
- Старые посты: коллекционируйте свои записи. Эта тактика позволяет напомнить о важных вехах вашего бизнеса. Внесите незначительные изменения или объедините несколько старых постов одной рубрики в один новый супер-пост.
«Размножение» контента позволяет избежать ситуации, когда возникает постоянная необходимость генерировать миллионы новых идей для постов. Такой подход поможет эффективно заполнить пробелы контент-плана. Одна единица полезного контента может порождать несколько постов. Таким образом, вы автоматизируете создание полезного контента.
2 этап. Создайте свою «телепрограмму»
Показы тематических постов в лентах социальных сетей должны быть предсказуемыми. Ваша аудитория должна признать свою пользу и каждый раз рассчитывать на порцию ценной информации.
Маркетологи должны думать, как телевизионщики и создавать контент-план по образу телепрограммы. Посмотрите наш пример, сделайте для себя нечто подобное.
Существует три типа контента, которые обязательны к использованию в контент-маркетинге. Следовательно, они должны присутствовать в контент-плане и быть основой для продвижения бизнеса в социальных сетях.
- Шоу в прайм-тайм. Это масштабные, постоянно действующие контент-проекты, имеющие одинаковую тему и формат. Они должны быть ориентированы на большую аудитории, в противном случае не имеет смысла тратить свое время и дополнительные усилия. Какие форматы подходят под шоу в прайм-тайм? Это могут быть стримы, видеоролики, серии вебинаров, официальные документы, отчеты и т. д. Как часто использовать шоу в прайм-тайм? Не реже двух раз в месяц. Они первыми должны попасть в контент-план.
- Специальные репортажи. Эти контент-проекты планируются на ежеквартальной основе. Речь должна идти о волнующих аудиторию темах. Это может быть оформлено в виде интерактивного контента либо в форме анализа тенденций, цель которого увеличить вовлеченность и получить обратную связь от подписчиков.
- Регулярные темы. Это основа коммуникаций в социальных сетях. Эмоциональные посты могут сильно отличаться от основной канвы продвижения и носить ситуационный характер. Важным критерием для публикации является актуальность информации. Это как новостной канал в телепрограмме, который поддерживает живой интерес к каналу коммуникации.
3 этап. Планируйте, систематизируйте, публикуйте, продвигайте, отслеживайте и анализируйте.
Регулярные совещания с участниками проекта следует внести в свои календарные планы. Обсуждайте цели и задачи текущего момента. Каждая новая публикация должна преследовать четкие и ясные цели. Это может быть лайк, репост, комментарий или переход по прикрепленной ссылке. Собирайте статистику и сравнивайте эффективность рубрик. Анализируйте изменение количества подписчиков и их интересы, сравнивайте свои рекламные кампании во временном разрезе: месяц, квартал, год.
Пользуйтесь отсчетами продаж и ищете корреляцию продвижения в социальных сетях с ростом дохода компании. И постоянно оптимизируйте свой контент-план.
Резюме
Теперь вы можете самостоятельно создать свой календарь публикаций в социальных сетях. Фактическое наполнение контент-плана произойдет достаточно быстро, как только вы определитесь с рубриками и создадите шаблон телепрограммы. В этом вам помогут такие доступные онлайн-ресурсы, как Trello и Postmypost, которые мы используем в своей работе на постоянной основе. Удачи!
© Блог о маркетинге ActualMarketing
Как создать контент-план для соцсетей на 12 недель за 15 минут — Соцсети на vc.ru
При создании контента предприниматели, блогеры и эксперты в разных нишах делятся на три лагеря. Первые каждые 30 дней разрабатывают строгий контент-план и следуют ему на протяжении целого месяца.
{«id»:96773,»url»:»https:\/\/vc. ru\/social\/96773-kak-sozdat-kontent-plan-dlya-socsetey-na-12-nedel-za-15-minut»,»title»:»\u041a\u0430\u043a \u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u0442\u044c \u043a\u043e\u043d\u0442\u0435\u043d\u0442-\u043f\u043b\u0430\u043d \u0434\u043b\u044f \u0441\u043e\u0446\u0441\u0435\u0442\u0435\u0439 \u043d\u0430 12 \u043d\u0435\u0434\u0435\u043b\u044c \u0437\u0430 15 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0442″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/social\/96773-kak-sozdat-kontent-plan-dlya-socsetey-na-12-nedel-za-15-minut»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/social\/96773-kak-sozdat-kontent-plan-dlya-socsetey-na-12-nedel-za-15-minut&title=\u041a\u0430\u043a \u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u0442\u044c \u043a\u043e\u043d\u0442\u0435\u043d\u0442-\u043f\u043b\u0430\u043d \u0434\u043b\u044f \u0441\u043e\u0446\u0441\u0435\u0442\u0435\u0439 \u043d\u0430 12 \u043d\u0435\u0434\u0435\u043b\u044c \u0437\u0430 15 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0442″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter. com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/social\/96773-kak-sozdat-kontent-plan-dlya-socsetey-na-12-nedel-za-15-minut&text=\u041a\u0430\u043a \u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u0442\u044c \u043a\u043e\u043d\u0442\u0435\u043d\u0442-\u043f\u043b\u0430\u043d \u0434\u043b\u044f \u0441\u043e\u0446\u0441\u0435\u0442\u0435\u0439 \u043d\u0430 12 \u043d\u0435\u0434\u0435\u043b\u044c \u0437\u0430 15 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0442″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/social\/96773-kak-sozdat-kontent-plan-dlya-socsetey-na-12-nedel-za-15-minut&text=\u041a\u0430\u043a \u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u0442\u044c \u043a\u043e\u043d\u0442\u0435\u043d\u0442-\u043f\u043b\u0430\u043d \u0434\u043b\u044f \u0441\u043e\u0446\u0441\u0435\u0442\u0435\u0439 \u043d\u0430 12 \u043d\u0435\u0434\u0435\u043b\u044c \u0437\u0430 15 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0442″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect. ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/social\/96773-kak-sozdat-kontent-plan-dlya-socsetey-na-12-nedel-za-15-minut»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u041a\u0430\u043a \u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u0442\u044c \u043a\u043e\u043d\u0442\u0435\u043d\u0442-\u043f\u043b\u0430\u043d \u0434\u043b\u044f \u0441\u043e\u0446\u0441\u0435\u0442\u0435\u0439 \u043d\u0430 12 \u043d\u0435\u0434\u0435\u043b\u044c \u0437\u0430 15 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0442&body=https:\/\/vc.ru\/social\/96773-kak-sozdat-kontent-plan-dlya-socsetey-na-12-nedel-za-15-minut»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}
5727 просмотров
Вторые пишут посты спонтанно, когда возникла новая идея или появилось вдохновение.
Третьи не следуют четкому плану, но держат «про запас» несколько тем для статей, чтобы всегда иметь под рукой идеи для нового контента.
В любом случае контент в соцсетях эксперта должен быть разнообразным. Нужно генерировать идеи в большом количестве, чтобы надолго удерживать внимание аудитории к продукту и к своей персоне.
Но что делать, если креативным человеком вы себя назвать не можете? Как минимум моделировать идеи у конкурентов. Как максимум — овладеть методикой генерации идей, для которой не нужно быть мастером на этом поприще.
Об одной из таких методик мы сегодня и поговорим. Всё, что нам для этого нужно — лист бумаги с ручкой или таблица в «экселе». В результате мы получим таблицу с идеями для контента на 12 недель вперед.
Следует отметить, что идеи, которые у вас получатся, подойдут не только для создания постов. Они могут стать темами для видео, вебинаров, прямых эфиров и других форматов контента.
Собственно, вот эта таблица:
Слева будут отражены различные методы подачи контента, а сверху, в поле «горячие темы», нужно будет разместить темы, которые могут быть интересны вашей целевой аудитории.
Вот примеры горячих тем на тему продаж:
- Автоворонки.
- Личные продажи.
- Поиск клиентов.
- Конверсия.
- Работа с менеджерами и так далее.
Теперь поговорим о том, какие бывают методы подачи контента. Обычно я выделяю семь штук, хотя их может быть гораздо больше. Все зависит от вашей ниши и фантазии.
Расскажу о тех, которыми пользуемся я и мои ученики:
- Ненавижу — это эмоциональный контент. Расскажите, что вы чувствуете по отношению к этой теме. Это может быть, например, ненависть, злость, удивление или восторг.
- Вопросы и ответы. Ответьте на один из распространенных вопросов ваших клиентов. Приучите себя или своих сотрудников фиксировать все вопросы, которые к вам поступают на всех этапах продажи.
- Обучение — полезный контент. Делитесь лайфхаками, связанными с вашим продуктом, публикуйте пошаговые мануалы и чек-листы.
- Кейсы и отзывы клиентов. Это могут быть не только положительные отзывы или сногсшибательные кейсы. Делитесь положительной, нейтральной обратной связью и даже конструктивной критикой, чтобы клиенты видели, что вы постоянно развиваете продукт.
- ИМО — история, мораль и опыт. Это может быть история вашего взаимодействия с клиентом: что было вначале, какие этапы вы прошли, какой урок извлекли (или что в итоге получил клиент) и так далее. Этот формат похож на кейс, но акцент здесь сделан на ваших действиях по отношению к клиенту.
- Ошибки — типичные ошибки ваших клиентов при использовании продукта или получении услуги.
- Демонстрация вашего продукта или услуги: покажите свою работу и продукт со всех сторон, чтобы клиент был уверен, что имеет все необходимые данные для принятия решения о покупке.
После заполнения таблицы на пересечении вы получите новые идеи, которые можно фиксировать в соответствующих ячейках. Например:
- Тема «Как создать автоворонку?» и метод подачи контента «Кейс»: история клиента, который заказал автоворонку и получил конкретный результат. Рассказ о том, что было до обращения к вам, какую работу вы проделали и как изменились цифры по продажам.
- Тема «Личные продажи» и метод подачи контента «Обучение»: какие три вещи нужно настроить в личных продажах, чтобы получить результат?
- Тема «Поиск клиентов» и метод подачи контента «Вопрос и ответ»: где взять новых клиентов психологу? Как настроить автоворонку в мессенджерах? Как увеличить конверсию сайта?
Думаю, суть ясна.
Самые удачные из идей можете сразу фиксировать в контент-план:
Заполненная таблица станет вашим календарем на ближайшие несколько недель.
Мы рассмотрели очень простой способ раскрыть горячие темы в различных вариантах подачи.
Придумав список тем, вы можете снимать видео, проводить прямые эфиры, писать тексты, записывать подкасты и никогда не мучиться от того, что не можете придумать интересную тему для нового поста.
Как составить контент-план для социальных сетей: публикация SMM-контента
На начальном этапе не старайся охватить все возможные социальные сети. Стартовать лучше с площадок, на которых концентрируется больше всего представителей целевой аудитории. Анализ конкурентов всегда поможет определиться. К примеру, с помощью аналитического инструмента LiveDune можно оценить динамику прироста аудитории в любых сторонних сообществах. Если график явно показывает, к примеру, что в «ВКонтакте» подписчики набирались быстрее, то это оптимальная площадка. Когда публикация промоконтента встанет на рельсы, можно думать о масштабировании своего присутствия на других ресурсах.Замечательные истории написаны для всех, даже если посвящены лишь одному человеку. Когда пытаешься писать для широкой общественности, история кажется ложной и безэмоционально. Она никого не заинтересует. Пишите для одного человека. Если история настоящая для друга, — она будет настоящей и для остальных.
Старайся формировать контент-план хотя бы на 2 недели вперед. Это поможет достойно выйти из непредсказуемых ситуаций или творческого кризиса. Да и спать так будет спокойнее.
Сразу начни создавать отдельную таблицу для каждой площадки присутствия. Так ты точно не запутаешься с тем, что, куда и когда постить.
Публикуй не больше 5 постов в день на одном аккаунте, но и не меньше 1 записи.
Примерно 20 % контента может иметь откровенно продающий или коммерческий характер. Остальные форматы материалов стоит равномерно распределить по графику публикаций.
Если какой-либо формат демонстрирует повышенную результативность, то ему нужно отдать приоритет. Но важно не переусердствовать – любой однотипный контент надоедает.
Если нет ресурсов для генерации уникальных материалов для каждой площадки, то нужно как минимум оптимизировать контент. К примеру, нет ничего сложного, чтобы обычную фотографию для Facebook сделать квадратной для публикации ее же в Instagram. Или если в «ВКонтакте» публикуется лонгрид, то для Instagram его нужно постараться максимально сократить. При этом можно рассказать, где почитать полную версию, что даст дополнительный трафик.
Сторис в Instagram – это особый формат, который нуждается в собственном контент-плане. Это объясняется тем, что такие материалы не могут публиковаться в отрыве от концептуальной линии самого профиля. К примеру, если в профиле разыгрывается подарок, то сторис нужно использовать в качестве напоминания со ссылкой на правила участия в конкурсе.
Помни, что сторис имеют массовую популярность только в Instagram. Если в Facebook и «ВКонтакте» этот формат не позволяет добиться хотя бы 20 % охвата, то стоит вообще отказаться от него. Освободившееся время лучше потратить на генерацию контента, который больше подходит соответствующим площадкам.
Если сторис «заходят», то можно создавать их на основе опросов, анонсов, ответов на актуальные вопросы и информации о специальных предложениях. Так можно добиться еще большего вовлечения.
Скидки и акции должны синхронизироваться на всех площадках присутствия в социальных сетях. Нельзя в Instagram предложить 20 % скидки на все велосипеды, а пользователей Facebook порадовать только 10 % выгоды. Аудитории на разных площадках часто пересекаются. Если подписчик Facebook увидит, что аудитории Instagram предлагают более выгодные условия покупки, то на его лояльность к бренду можно больше не рассчитывать. Кроме того, обилие акций с разными условиями часто приводят к ошибкам персонала при общении с клиентами и комплектации заказов.
Чтобы составить контент-план было легче, весь предполагаемый объем материалов лучше сразу разделить на рубрики. Так ты сразу поймешь, что в этом месяце, к примеру, нужно подготовить следующие публикации:
• продающий пост – 7 шт.;
• отзывы клиентов – 4 шт.;
• тематические истории – 6 шт.;
• полезные советы – 2 шт.;
• опросы 4 шт.
При таком структурировании намного проще направить свою работу в правильное русло.
Старайся создавать посты, которые будут интересны максимально большой доле подписчиков. Например, если компания продает одежду для собак, то не стоит публиковать статью о выборе корма для хомячка. Казалось бы, тематика релевантна, но только редкие любители красиво одеть собаку захотят потратить время на изучение основ подбора рациона для грызунов.
В продающем посте обязательно должен быть сильный оффер. Его отсутствие гарантированно снижает конверсию.
Как составить контент-план на месяц: шаблоны, примеры, советы
Контент-план для корпоративного блога: где черпать идеи для контентаРегулярность – важнейший принцип ведения блога. Обновляющийся контент на корпоративном сайте позволяет постоянно напоминать о себе. Обзоры, инструкции и новости, интересные вашей целевой аудитории, превратят простых читателей в клиентов. Но для этого нужно соблюдать несколько правил. Одно из них – грамотное составление контент-плана.
Зачем нужен корпоративный блог
Ведение корпоративного блога помогает в достижении определенных целей уже сформированной стратегии. Опытные маркетологи выявили несколько важных задач, которые помогает решить блог:
- Установление неформального контакта с клиентами. Выражение авторской позиции и общение через блог приходится по душе клиентам. Они чаще задают вопросы, интересуются особенностями производства, оставляют отзывы и любыми иными способами проявляют внимание к компании.
- Демонстрация экспертности. Материалы из блога характеризуют вас как профессионала в своей сфере. Расскажите клиентам о том, как будет решена их проблема, и доверие к вам увеличится.
- Помощь в выборе товара. Вы сможете решить проблему потенциального клиента, предоставляя полезные советы.
- Формирование лояльности клиентов. Благожелательное отношение читателей блога позволит нарастить клиентскую базу, привлечь новых покупателей и заинтересованных лиц.
- Поиск новых клиентов. SEO-статьи позволяют привлекать новых покупателей. Интернет-пользователи, ищущие в сети определенную информацию, могут решить свои проблемы посредством взаимодействия с вашей компанией. А «мостиком» к этому станет какая-то из статей в блоге.
Корпоративный блог – это прекрасная возможность привлекать новых клиентов и удерживать старых. Но для этого блог должен быть «живым», то есть регулярно обновляемым. Соблюдать периодичность в публикации контента позволит контент-план.
Что такое контент-план
Контент-планом называют примерный список идей и тем, которые будут публиковаться в блоге на протяжении определенных временных промежутков. План может составляться на неделю, месяц или даже год. Его составление значительно упрощает работу с блогом, поскольку все нужные темы уже выбраны и зафиксированы. Составленная таблица имеет ряд преимуществ:
- Экономия времени. В контент-плане прописывается, подготовку каких материалов стоит начинать заранее. Так, некоторые статьи требуют продолжительного выполнения. Нужно подготовить интервью, сделать фотографии или нарисовать инфографику. В плане каждый этап работы уже прописан, благодаря чему материал будет завершен к нужной дате.
- Разнообразие контента. В таблице указываются разные группы контента. Это могут быть статьи, видеообзоры, инструкции, новости и многое другое. Заранее определяются и нужные темы: обучающие, развлекательные, рекламные и т.д. Такое распределение позволит наполнять блог разнообразным материалом, которые будет интересен разным пользователям.
- Возможность учитывать важные даты. Скоро пятилетие компании, а у вас еще не готов актуальный для этого события материал? Подобная проблема наверняка возникла из-за отсутствия контент-плана. В таблице нужно заранее фиксировать важные даты и приуроченный к ним контент.
Пример контент-плана с четким таймингом:
Основные принципы составления контент-плана
При составлении контент-плана нужно опираться на четыре важных принципа.
Первый – это направленность на целевую аудиторию. Наполнение вашего ресурса должно соответствовать предпочтениям потенциальных клиентов. В противном случае даже самый грамотный и содержательный план попросту не сработает.
Чтобы узнать предпочтения будущих читателей, нужно проанализировать сферу их интересов. Отталкиваться нужно от особенностей работы компании. Так, если вы предлагаете строительные услуги, то следует изучить основные проблемы в этой сфере. В статьях и обзорах нужно отвечать на актуальные вопросы и предлагать свои решения.
Необходимо сформировать портрет целевого подписчика. Для этого выделяют следующие критерии:
- пол, возраст и место проживания;
- семейное положение;
- образование, род занятий и примерный доход;
- интересы и возможные проблемы;
- средняя продолжительность разового пребывания в интернете.
Точный портрет составить достаточно сложно. Но это необходимая работа, иначе ваш блог будет попросту бесполезен.
Пример портрета целевой аудитории магазина женской обуви:
Второй принцип – это разнообразие. Пользователи не будут просматривать длинные «простыни» текста. В статьи нужно включать изображения, инфографику, различные аудио- и видео- материалы. Все виды контента должны быть заранее прописаны в плане.
Доступность и простота изложения являет собой третий принцип. Язык изложения должен быть понятен любым пользователям. Даже самый серьезный сайт нужно оформить в таком стиле, чтобы ни у кого из клиентов не возникало затруднений при изучении информации.
Наконец, последний принцип – это наличие уникальной черты. Ваш блог должен чем-то выгодно отличаться. Например, вы можете быть единственным в своей сфере, кто делает подкасты, организует живые мероприятия или записывает видеоблог. Подобный подход привлечет больше пользователей.
Инструкция по составлению контент-плана для корпоративного блога
Существует несколько направлений работ при составлении контент-плана для блога компании. Для начала следует определиться с формами подачи контента. Основные направления здесь – это текст, видео, аудио, фото и инфографика. Распределив эти группы в контент-плане, следует обратиться к основным типам контента. Сюда относятся:
- информационные статьи;
- продающие тексты;
- видеоблоги и видеоинструкции;
- подборки, словари и руководства;
- кейсы и интервью;
- аналитика;
- подкасты;
- и другое.
При выборе типов контента следует руководствоваться интересами и особенностями целевой аудитории. Например, для продажи мебели вряд ли подойдут подкасты, но оптимальным вариантом будут статьи и видеоинструкции. При этом для блога образовательной компании подкаст вполне может пригодиться.
Следующее направление работы – это выбор тем. Существует несколько способов набора тематик:
- Анализ ключевых слов. За основу берется семантическое ядро, собранное SEO-специалистами. После этого организуется поиск тем при помощи специальных вспомогательных сервисов. «Классический» инструмент для сбора семантического ядра – Вордстат:
- Мозговой штурм. Алгоритм тут простой: необходимо записывать абсолютно все приходящие в голову идеи, а потом отсекать лишние. Однако многие темы, которые кажутся устаревшими или нереальными, могут нати свое воплощение при дальнейшей проработке.
- Вопрос-ответ. В интернете можно найти достаточно много вопросов, которые послужат отличными темами для статей.
- Тематические форумы. На подобных ресурсах вы сможете выявить основные потребности и интересы целевой аудитории.
- Блоги конкурентов. Изучение других компаний в своей сфере позволит вам определиться с актуальными проблемами, которые волнуют рынок. Набрав определенное количество тем, следует их отфильтровать. Для этого необходимо оценить их по следующим критериям:
- уровень интереса читателей к той или иной теме;
- соответствие темы формату страницы или блога;
- уровень вашей осведомленности в той или иной теме.
Через некоторое время все собранные темы желательно еще раз пересмотреть и оценить свои возможности. При этом одну и ту же тему можно оформить в нескольких рубриках: например, в формате статьи и подкаста.
Оформление контент-плана
После отбора и структурирования собранных тем можно приступать к формированию конечного контент-плана. Для этого нужно определиться с площадкой для оформления. Оптимальный вариант – это Google Excel, где можно доверить форматирование сразу нескольким лицам.
Все темы нужно распределить по неделям, месяцам и кварталам. График публикаций составляется исходя из потребностей и возможностей контент-менеджера и копирайтеров. Контент в таблице можно поделить по рубрикам или по типам постов. Важно соблюдать деление по темам, которое позволит регулярно пополнять каждую из рубрик. Только так получится сохранять постоянный интерес у разных групп читателей.
Пример оформленного контент-плана в Excel:
На этом примере можно наблюдать, как прописаны ключевые категории. Первая колонка – это тема статьи. Рядом находятся основные запросы для страницы, на базе которых можно составлять подзаголовки. В остальных столбцах прописана техническая информация, которая поможет при публикации контента. Это количество ключей, URL страницы, метатеги, количество конкурентных страниц и прочее.
Чтобы составление материала было максимально упрощено, в таблице следует прописывать:
- тему материала;
- подзаголовки и ключевые запросы для поисковой оптимизации текста;
- описание текста – чтобы исполнитель лучше понял поставленную задачу;
- дата публикации;
- объем текста.
Если план составляется под изготовление видеороликов или подкастов, то в колонках можно указать рекомендуемую продолжительность, основные темы и дату публикации.
Для оформления плана используются следующие инструменты:
- Google Таблицы или Excel. «Классические» программы, используемые большинством контент-менеджеров. Google Таблицы позволяют открыть доступ к документу сразу нескольким пользователям.
- Trello. Приложение для планирования публикация. Каждой статье можно присвоить карточку с дедлайном и назначить ответственного исполнителя.
- Google Календарь. Тут можно ставить напоминания о публикациях.
- Pinterest. Доска генерации идей с возможностью подключения других пользователей. Пригодится, чтобы записывать идеи и делиться ими. Не подходит для хранения контент-плана.
- Вордстат. Сервис для подбора поисковых запросов Яндекса и формирования семантического ядра.
- Google Trends. Тут можно отследить тренды и актуальные новости.
- Serpstat. Инструмент SEO-специалистов для подбора ключевых фраз.
Основные ошибки при составлении контент-плана
Таблица принесет хорошие результаты лишь в том случае, если была составлена правильно. Владельцам корпоративных блогов нужно знать об основных ошибках, которые ни в коем случае нельзя допускать. В их число входит:
- Постановка нечетких целей. Владелец компании должен понимать, для чего он продвигает блог на своем сайте. Если это увеличение числа заявок и продаж, то ставятся задачи по написанию продающих текстов. Если же цель – повышение узнаваемости бренда, то сделать упор нужно на информационный контент. Должны быть четкие критерии для оценивания текстов, постановки целей и дедлайнов.
- Отсутствие аналитики. Большой ошибкой будет бездумное заполнение блога. Так вы просто потеряете время средства и время, привлекая нецелевых посетителей.
- Отсутствие финансового планирования. Наемные сотрудники, которые будут заниматься вашим блогом, должны получать вознаграждение в течение всего рабочего периода. Чтобы блог наполнялся регулярно, нужно заранее определить бюджет.
- Использование контента низкого качества. Плохие тексты не только не помогут в продвижении компании, но и негативно повлияют на репутацию. В число основных недочетов текстов входит низкая уникальность, отсутствие полезности, переспам ключевыми словами, использование сложной лексики, безструктурность и ряд иных критериев.
Необходимо также соблюдать баланс между большими статьями и короткими постами. Слишком длинные статьи могут утомить читателя, а потому их можно разбивать на несколько коротких. Нужно также помнить о балансе, при котором материал будет хорошо принят поисковыми системами и одновременно полезен читателям. Для этого требуется качественная SEO-проработка каждого текста.
Как планировать написание статей
Статьи занимают большую часть контент-плана. Именно поэтому необходимо уделить им особое внимание. Грамотное планирование материала и следование определенному алгоритму работы позволит сэкономить немало времени и сил.
Для начала нужно заготовить факты. Все важные тезисы выписываются в тот же документ, где будет происходить написание статьи. Тут важно не экономить: чем больше фактов будет собрано, тем лучше. В дальнейшем часть информации можно будет сократить или отбросить.
Второй этап – это систематизация. На основе собранных идей необходимо сформировать структуру статьи. Для этого все тезисы расставляются в логичном порядке. Необходимо обозначить введение, ход повествования и заключение. Существует множество готовых шаблонов для написания материала, например:
- Преимущества и недостатки…
- Лучшие способы…
- 20 основных ошибок в…
- История создания…
- Пошаговая инструкция по…
- и т.д.
Важно, чтобы читатель понимал структуру и логику текста. Большой ошибкой будет предоставление отдельных информационных блоков, никак не связанных между собой. А потому текст нужно поделить на логичные главы и подзаголовки, чтобы читатель мог прослеживать конкретную мысль и дополнять ее разными фактами.
После подготовки структуры текста нужно указать источники. Так, если составитель статьи не очень хорошо разбирается в теме, следует изучить похожие материалы. Если текст будет SEO-оптимизирован, то стоит заранее раскидать ключи по разным подзаголовкам. За счет этого семантическое ядро будет равномерно распределено по тексту, а ключи не будут заметны читателю.
После написания текста необходимо прочитать его несколько раз. Ненужные блоки информации стоит вырезать, неточности и ошибки исправить. Останется лишь проверить статью на уникальность и грамотно встроить ее в блог.
Успехов с контент-планом!
Обновление третьей проверки стимулов: текущий план выплат в размере 1,400 долларов
Будет ли проводиться третий раунд проверок стимулов? Если да, то когда они приедут? Сколько они будут? Я получу один? Это лишь некоторые из многих вопросов, которые люди задают о проверках третьего стимула. Почему так много вопросов? Отчасти это связано с тем, что в последнее время из Вашингтона, округ Колумбия, поступило так много различных предложений по третьей проверке стимулов. В одних предложениях требовались чеки на 2000 долларов, в других — на 1,400 долларов.Согласно некоторым планам, каждый, кто прошел проверку стимула в первом или втором раунде, также получит третью проверку. Но другие планы более «адресные» и могут поставить в затруднительное положение некоторых людей, получивших ранее платеж.
К счастью, план проверки единого третьего стимула сейчас проходит через Конгресс. Он уже был одобрен Комитетом по методам и средствам Палаты представителей и будет включен в законопроект о выверке бюджета Палаты представителей — закон, используемый демократами Конгресса для продвижения пакета помощи президента Байдена по борьбе с COVID.Ожидается, что законопроект о примирении будет принят палатой до конца февраля. И общая цель состоит в том, чтобы Палата представителей и Сенат согласовали окончательный законопроект до 14 марта.
Могут быть внесены изменения в текущий план проверки стимулов до того, как окончательный законопроект будет подписан, запечатан и доставлен. Но общие рамки, вероятно, останутся прежними. Это означает, что мы можем начать давать вероятные ответы на некоторые вопросы американцев о следующем раунде проверок стимулов.Мы также можем предложить удобный калькулятор третьей проверки стимула, который позволяет вам увидеть, сколько денег вы получите, если текущее предложение в конечном итоге будет принято (платежи для всех будут разными). Наличие этой информации заранее может помочь вам подготовить свои финансы на будущее, если этот текущий план дойдет до финиша с небольшими изменениями или без них.
[Будьте в курсе всех новых разработок стимулирующих законопроектов — Подпишитесь на электронный информационный бюллетень Kiplinger Today .Это бесплатно! ]
Когда появятся проверки третьих стимулов?
Конгресс-демократы пообещали принять новый пакет помощи от COVID до того, как 14 марта закончатся расширенные пособия по безработице. Если они достигнут этой цели, IRS все равно потребуется некоторое время, прежде чем она сможет начать рассылку платежей.
Налоговое агентство начало проводить повторные стимулирующие чеки менее чем через неделю после их утверждения, но это было в декабре. Теперь у IRS есть больше на его тарелке.Сезон подачи налоговых деклараций начался 12 февраля, поэтому IRS занято обработкой налоговых деклараций, что вполне может замедлить обработку стимулирующих проверок. В результате, если предположить, что третий план проверки стимулов будет принят к середине марта, не ожидайте, что первый раунд выплат произойдет позже в этом месяце — возможно, даже в начале апреля, если возникнут какие-либо проблемы.
Сколько денег получат люди?
Текущее предложение, рассматриваемое в Конгрессе, требует базовой суммы в 1400 долларов на человека, имеющего на это право (2800 долларов для супружеских пар, подающих совместную декларацию), плюс дополнительные 1400 долларов на каждого иждивенца в вашей семье. Однако, как и в случае с двумя предыдущими стимулирующими платежами, общая сумма будет уменьшена — потенциально до нуля — в зависимости от используемого статуса подачи и скорректированного валового дохода (AGI), указанного в вашей последней налоговой декларации.
В соответствии с текущим предложением, стимулирующие чеки не будут сокращены для одиноких американцев, зарабатывающих до 75 000 долларов, для заявителей, подающих документы на главу семьи, до 112 500 долларов и супружеских пар с совокупным доходом до 150 000 долларов. Как и в случае с предыдущими стимулирующими чеками, они получат полный платеж .Но для одиноких с AGI выше 75 000 долларов стимульные чеки будут постепенно отменяться, пока они не достигнут нуля для тех, кто зарабатывает 100 000 долларов или больше. Для заявителей, подающих документы на имя главы семьи, диапазон поэтапного отказа будет составлять от 112 500 до 150 000 долларов. Для супружеских пар, подающих совместную декларацию, диапазон поэтапного отказа будет составлять от 150 000 до 200 000 долларов. Кроме того, потолок диапазона поэтапного отказа будет жестким пределом, применимым ко всем людям, независимо от того, сколько у них иждивенцев. В результате проверки третьего стимула будут сведены к нулю для всех налогоплательщиков на уровне 100 000, 150 000 и 200 000 долларов США AGI или выше (в зависимости от вашего статуса регистрации).
Опять же, у нас есть удобный калькулятор проверки третьего стимула, который выдаст вам индивидуальную расчетную сумму платежа. Все, что вам нужно сделать, это ответить на три простых вопроса.
Как будут рассчитываться проверки третьего стимула?
В соответствии с текущим предложением, которое рассматривается в Конгрессе, право на получение и размер третьей проверки стимулов будут зависеть от вашего дохода за 2019 или 2020 год. Если ваша налоговая декларация за 2020 год не подана и не обработана IRS к тому времени, когда налоговое агентство начнет обработку вашего третьего стимулирующего платежа, IRS будет использовать информацию из вашей налоговой декларации за 2019 год. Если ваша налоговая декларация за 2020 год уже подана и обработана, когда IRS будет готово отправить ваш платеж, то право и сумма вашей стимулирующей проверки будут основаны на информации из вашей декларации за 2020 год. Если ваш отчет за 2020 год подан и / или обработан после того, как IRS отправит вам стимулирующий чек, но до 15 июля 2021 года (или 1 сентября, если крайний срок подачи 15 апреля будет перенесен), IRS отправит вам второй платеж за разница между суммой вашего платежа на основе вашего возврата за 2020 год и фактически отправленным платежом на основании вашего возврата за 2019 год.
Как и в случае со стимулирующими выплатами в первом раунде, это создаст некоторые возможности для «игры» с системой, если вы не подадите декларацию за 2020 год раньше. Например, если вы получите больший чек на основе своей налоговой декларации за 2020 год, вы сможете быстро подать свою налоговую декларацию за 2020 год в электронном виде и получить третью стимулирующую проверку на основе этой декларации. Если вы получите более крупный чек, если он основан на вашей декларации за 2019 год, просто подождите, пока ваш платеж не будет отправлен, и отправьте свой отчет за 2020 год. Для получения дополнительной информации см. Как ранняя (или поздняя) подача налоговой декларации может повысить эффективность вашей третьей проверки стимула.
Как будут производиться выплаты третьим стимулом?
IRS будет отправлять электронные платежи как можно большему количеству людей. Это самый быстрый и простой способ доставить деньги. В рассматриваемом плане говорится, что IRS может напрямую переводить стимулирующие платежи третьего раунда на любой банковский счет, используемый для получения недавнего возврата налога или осуществления налогового платежа. IRS может также произвести третий стимулирующий платеж на счет дебетовой карты Direct Express, счет дебетовой карты США или другой существующий счет, спонсируемый Казначейством.В противном случае вы получите бумажный чек или предоплаченную дебетовую карту по почте.
Если у вас уже есть предоплаченная дебетовая карта от IRS (например, для стимулирующей проверки в первом или втором раунде), вы получите новую карту, если IRS решит отправить вам третий стимулирующий платеж в этой форме. (Но только потому, что вы получили дебетовую карту для более раннего платежа по стимулу, не означает, что вы автоматически получите карту для третьего платежа.)
Кому не будет проведена третья проверка стимула?
Помимо людей с более высокими доходами, иностранцы-нерезиденты и все, кто может быть объявлен иждивенцем по чьей-либо налоговой декларации, не получат третьей проверки стимулов в соответствии с планом, который в настоящее время рассматривается Конгрессом.
Как правило, иностранец-нерезидент не является гражданином США, не имеет грин-карты и физически не находится в США в течение необходимого количества времени. Для получения дополнительной информации о статусе иностранца-нерезидента см. Публикацию IRS 519.
В большинстве случаев вам также понадобится номер социального страхования, чтобы получить третий стимулирующий чек. Как правило, вашему супругу и любому иждивенцу, на которого вы претендуете на получение дополнительных 1400 долларов, также потребуется номер социального страхования. Индивидуальный идентификационный номер налогоплательщика (ITIN) не учитывается.
Из этого правила будет несколько исключений:
- Усыновленный ребенок с идентификационным номером налогоплательщика (ATIN) все равно будет иметь право на дополнительную выплату для иждивенцев, если он или она не имеет номера социального страхования;
- Для состоящих в браке военнослужащих вооруженных сил США только один супруг должен иметь номер социального страхования; и
- . Если у вашего супруга нет номера социального страхования, вы все равно можете получить третий стимулирующий чек плюс любые дополнительные деньги для соответствующих критериям иждивенцев, если у вас есть номер социального страхования.
Все ли иждивенцы будут иметь право на получение дополнительной выплаты в размере 1400 долларов?
Одно из важных различий между текущим предложением третьей проверки стимулов и предыдущими стимулирующими выплатами заключается в том, что все иждивенцев будут иметь право на дополнительную выплату в размере 1400 долларов по текущему плану — независимо от их возраста. (Примечание : лицо, претендующее на иждивенца в своей налоговой декларации, фактически получит дополнительные 1400 долларов — они не пойдут на иждивенца, поскольку иждивенцы не имеют права на получение стимулирующих выплат.)
Как для первого, так и для второго раунда стимулирующих выплат семьи получили дополнительно 500 или 600 долларов, соответственно, только для детей-иждивенцев в возрасте 16 лет и младше . Семьи с детьми более старшего возраста, в том числе учащиеся колледжей в возрасте 23 лет и младше, или с пожилыми родителями, проживающими с ними, не получали бонусные деньги, добавленные к их предыдущим стимулирующим выплатам. Это изменится в соответствии с третьим планом проверки стимулов, который сейчас рассматривается Конгрессом.
Пройдут ли мертвые люди третью проверку на раздражение?
Согласно нынешнему предложению, любой, кто умер до 1 января 2021 года, не будет иметь права на третью проверку стимулов.С ними будут обращаться так, как будто у них нет номера социального страхования.
Если человек, умерший до 2021 года, был женат и являлся военнослужащим США, выживший супруг все равно может получить третью стимулирующую проверку, даже если у него или нее нет номера социального страхования.
Однако дополнительные 1400 долларов на каждого иждивенца не будут доступны, если один из родителей умер до 2021 года или, в случае совместного возвращения, оба родителя умерли до этого.
Будут ли проводиться третьи стимулирующие чеки для выплаты алиментов или других долгов?
Предложение, которое в настоящее время находится на рассмотрении Конгресса, защитит ваш третий стимулирующий чек от сокращения или зачета для выплаты налогов, алиментов на ребенка или других долгов перед федеральным правительством или правительством штата.(Если у вас есть задолженность по алиментам, IRS может использовать деньги в рамках первого раунда стимулирующих чеков для выплаты задолженности.)
Однако на данный момент план не включает дополнительных мер защиты, которые были включены в законодательство, разрешающее второй раунд стимулирования. чеки. Например, стимулирующие чеки второго раунда не подлежали взысканию со стороны кредиторов или сборщиков долгов. Они также не могли быть потеряны в процессе банкротства. IRS также должно было кодировать прямые депозитные платежи, чтобы банки знали, что они не могут быть обработаны.
Это область, где легко представить изменения, которые будут внесены в текущий план для добавления дополнительных средств защиты, прежде чем будет принят окончательный счет выверки.
Будут ли облагаться налогом проверки третьего стимула?
Как и в случае с первыми двумя стимулирующими выплатами, вашим третьим стимулирующим чеком в соответствии с текущим предложением будет авансовый платеж по налоговой льготе на возмещение за 2021 налоговый год. Таким образом, он не будет включен в ваш налогооблагаемый доход.
Вам также не нужно будет возвращать какие-либо платежи по стимулирующим чекам при подаче налоговой декларации за 2021 год — даже если ваш третий стимулирующий чек превышает ваш кредит за 2021 год. Если ваша третья проверка стимулов меньше вашего кредита на 2021 год, вы получите разницу, когда подадите отчет за 2021 год в следующем году.
Brewers представили план размещения на стадионе
MILWAUKEE — Кристиан Елич обедал с основным владельцем Brewers Марком Аттаназио на прошлой неделе в Лос-Анджелесе и по крайней мере четыре раза спросил своего босса, будут ли фанаты на трибунах в день открытия. На этой неделе пивовары сделали значительный шаг к тому, чтобы дать Еличу ответ.
Команда подала 350-страничное предложение в Департамент здравоохранения города Милуоки, призывающее к заполнению 35 процентов стадиона «Американ Фэмили Филд» — стадиона, ранее известного как Миллер Парк — для первого апреля сезона против «Близнецов».В случае утверждения на этом уровне занятости от 14 500 до 16 000 болельщиков и сотрудников будут в здании, чтобы начать сезон, с надеждой на увеличение посещаемости в течение года, если условия здоровья и безопасности будут продолжать улучшаться.
«Это будет абсолютно безопасно», — сказал Аттанасио. «Мы собираемся использовать все передовые методы для размещения и так далее, и у нас есть большой опыт работы с теми, кто до нас проводил живые мероприятия. Я вполне уверен ».
«План касается концессий, парковки, укомплектования персоналом, сидячих мест, ванных комнат, миграции вестибюлей, въезда и выезда на всей территории стадиона», — сказал Рик Шлезингер, президент по бизнесу компании Brewers.«У нас есть много способов убедиться в том, что департамент здравоохранения может делать это безопасно и ответственно».
Доставка весомого предложения завершила месяцы обсуждений между пивоварами и городскими чиновниками здравоохранения, начиная с телефонных звонков раз в две недели и заканчивая еженедельными и ежедневными разговорами. Команда рассчитывает на следующей неделе принять у себя некоторых из этих официальных лиц для ознакомления с приблизительным обзором и дальнейшего обсуждения.
Шлезингер надеется, что решение будет принято к концу февраля, поскольку, по оценкам команды, потребуется около месяца, чтобы составить карту стадиона с учетом ограничения посещаемости, связаться с владельцами мест в сезоне, чтобы определить, хотят ли они присутствовать, а затем желают ли они. для повторного размещения, для организации продаж отдельных игр, для доставки всех этих билетов в электронном виде и для укомплектования операций сотрудниками Brewers и внешними поставщиками, включая парковку, безопасность, концессии, уборку и так далее.
По данным команды, в прошлом сезоне 1200 сотрудников, занятых полный рабочий день и организаторов мероприятий, потеряли работу из-за отсутствия болельщиков на трибунах, что составляет около 1,7 миллиона рабочих часов.
«Мы рассматриваем это как императив сообщества, а не бизнеса», — сказал Аттанасио.
Пивовары ожидают значительного спроса, основываясь на своем опыте в четверг, когда в продажу поступили билеты на весенние тренировки для домашних игр в American Family Fields of Phoenix. The Brewers получили разрешение от города Феникс принимать около 2300 фанатов на игру, и билеты на несколько игр, включая игру против Cubs 6 марта, были распроданы в считанные часы.
«Наличие болельщиков на трибунах — существенное изменение в сезоне», — сказал менеджер Brewers Крейг Конселл. «Если нам повезет, и мы увидим болельщиков на трибунах — я знаю, что в Аризоне там будут весенние тренировки — это большое дело. Это действительно так. Возвращение болельщиков на трибуны меняет положение многих игроков к лучшему. Я действительно думаю, что многие игроки действительно отлично используют энергию фанатов. Они шоумены. Они артисты. Я имею в виду, например, Хави Баэса из Cubs.Я имею в виду, что он артист, и болельщики на трибунах вроде как работают на игроков ».
Сказал правша и предполагаемый игрок первого дня открытия Брэндон Вудрафф: «Я просто думаю о Миллер Парке во время плей-офф 18-го года, а затем играл в Вашингтоне на выезде [в игре Wild Card 2019 Национальной лиги], это была тонна. весело. … Это другая атмосфера. Есть разные шумихи. Знаешь, это просто развлекает. Так что я рад, что у нас появятся фанаты, которые начнут весну, и, надеюсь, мы сможем продолжить это в сезоне.”
Несколько факторов подогревают оптимизм пивоваров в отношении их плана:
• Пространство самого стадиона, занимающего 1,2 миллиона квадратных футов, с выдвижной крышей и выдвижными панелями, которые пивовары будут чаще держать открытыми в 2021 году — даже в более холодную погоду, пока нет осадков.
• Зимой на стадионе была установлена новая система вентиляции, что является частью ранее запланированного проекта технического обслуживания, который оказался своевременным.
• Аналогичные мероприятия проводятся в Грин-Бей, где «Пакерс» принимали болельщиков на свои две игры плей-офф на «Ламбо Филд», и в центре Милуоки, где «Бакс» впервые на этой неделе принимал фанатов.
• Вклад врачей и экспертов. Они варьируются от медицинского директора Brewers Роджера Кэплингера до Али Хана, декана колледжа общественного здравоохранения в Медицинском центре Университета Небраски и главного эксперта MLB по пандемии. MLB также консультировался с Целевой группой президента Байдена, U.С. Главный хирург Вивек Мурти и старшие должностные лица CDC и Национальных институтов здравоохранения, поскольку он помогает командам, работающим над индивидуальными планами на 2021 год.
• Время. Пивоваров воодушевляют траектория дат в Висконсине от COVID-19 и показатели вакцинации, которые, как они надеются, через шесть недель будут выглядеть еще лучше.
• Опрос персонала игрового дня, который показал уровень комфорта при возвращении к работе, по словам пивоваров.
«Я беспокоюсь о многих вещах, но не о кадровых играх», — сказал Шлезингер.«Я рад возможности встретиться здесь с полными фанатами, потому что я точно знаю, что мы сможем полностью укомплектовать команду нашими людьми. Это конечная цель на этот год в какой-то момент ».
«Я думаю, что все понимают … важность возрождения футбольного стадиона, восстановления рабочих мест, возвращения фанатов и начала ощущать, что мы можем вернуться к некоторому чувству нормальной жизни ответственным образом», — сказал Шлезингер. «Итак, я оптимистичен, да».
Пландля Пенсильвании | Губернатор Том Вольф
В свете пандемии COVID-19 цели Содружества состоят в том, чтобы смягчить распространение болезней, чтобы спасти как можно больше жизней, гарантировать, что наши системы здравоохранения и поставщиков не перегружены наплывом пациентов, и ограничить потенциал экономические последствия. Хотя последствия этого кризиса продолжают разворачиваться, наши планы ответных мер в области общественного здравоохранения должны сочетаться с гибким планом восстановления экономики и выполняться параллельно с ним.
Администрация обратилась за помощью к внешним экспертам в области общественного здравоохранения, трудовых ресурсов и экономического развития по всему штату, чтобы разработать основанный на данных комплексный план реагирования и возобновления работы. Отзывы об этих беседах можно сгруппировать в четыре категории:
- Защита работников и потребителей: Каким образом Пенсильвания откроется для бизнеса таким образом, чтобы защитить общественное здоровье и обеспечить безопасность сотрудников и потребителей?
- Защита уязвимых групп населения : Уязвимые группы населения и меньшинства явно непропорционально сильно затронуты вирусом с политической, социальной, экономической точки зрения и с точки зрения общественного здравоохранения. Как мы можем обеспечить защиту меньшинств, пожилых людей, семей с низким доходом, лиц с ограниченными возможностями, детей и лиц, находящихся в коллективных учреждениях по уходу или испытывающих небезопасное жилье?
- Мобилизация уникальной экономики Пенсильвании: Каким образом можно поддержать предприятия и отрасли в восстановлении и адаптации операций к текущим критическим потребностям содружества, и как мы можем извлечь выгоду из уникальной экономики Пенсильвании, особенно в сфере производства, инноваций и здравоохранения, чтобы восполнить некоторые пробелы со стороны федерального правительства в отношении тестирования и поставок?
- Будущее образования: Как мы можем гарантировать, что учащиеся любого возраста и происхождения могут безопасно получать высококачественное и справедливое образование в мире с COVID-19 и выше на всех этапах от раннего детства до K-12 и послесреднего образования?
Консолидированная метрическая приборная панель
Содружество наций разработало консолидированную панель показателей, которая будет поддерживать усилия штата по мониторингу показателей по приоритетам путем оптимизации сбора, группировки и оценки данных показателей, что упрощает оценку производительности и выявление тенденций. Инструмент панели инструментов позволяет отслеживать производительность в реальном времени, мгновенно выделять проблемные области и может помочь государству в принятии обоснованных решений, которые соответствуют долгосрочным целям.
Подробные показатели не охватывают стратегию восстановления общественного здравоохранения и экономики в целом, но предназначены для оценки прогресса в достижении определенных приоритетов, поскольку мы готовимся к будущему, которое все еще в значительной степени неизвестно. Они во всех смыслах и целях являются отражением потребностей, проблем и успехов, которые мы знаем сегодня и которые будут продолжать развиваться, как и пандемия.
Централизованный командный центр
Создание центрального командного центра, который будет действовать как объединяющий орган, будет иметь решающее значение. Командный центр будет отслеживать и отслеживать прогресс и предоставлять:
- Скорость: Обеспечивает центральный узел для координации различных усилий с целью повышения эффективности реагирования и повышения маневренности при реагировании на серьезные, быстро меняющиеся ситуации.
- Координация: Делитесь разработками между различными государственными и местными организациями, реагирующими на кризис.
- Объективность: Предоставляет возможность централизованного сбора и анализа данных для описательной аналитики и более сложных прогнозов для сбора и анализа информации от ряда государственных и частных организаций.
- Долгосрочная перспектива: Обеспечьте перспективу «30 000 футов» за счет разработки и интеграции межфункциональных команд, чтобы сбалансировать краткосрочные и долгосрочные приоритеты во время кризиса, чтобы обеспечить выполнение мероприятий по планированию на недели и месяцы после кризиса. даже в разгар вспышки.
- Гибкость: Интегрируйте разнообразные, изменяющиеся рабочие потоки, чтобы принимать решения по мере развития кризиса, чтобы позволить организациям адаптировать свои структуры и операционные модели к природе кризиса.
- Согласование возможностей: Координируйте и корректируйте действия в зависимости от возможностей, а не только формальных обязанностей и ролей, чтобы обеспечить полное использование организаций с надежными возможностями и сильным лидерством.
Содружество будет способствовать организованным собраниям для дальнейшего уточнения и реализации ближайших и долгосрочных действий, определенных в этом плане.В конференциях примут участие руководители предприятий частного сектора; государственные и частные образовательные учреждения и соответствующие лица / предприятия; и соответствующие общественные и общественные организации.
План действий
Среди четырех категорий полученных отзывов (защита работников и потребителей, защита уязвимых групп населения, мобилизация уникальной экономики Пенсильвании и будущее образования) было четыре четких приоритета, которые пересекались с каждой из этих основных областей и заслуживают выделения в качестве общих приоритетов для план восстановления Содружества:
- Техническая и финансовая помощь малым предприятиям для расширения доступа к электронной коммерции и альтернативным покупкам.
- Выявление частных партнерств или использование государственных учебных заведений для оказания технической помощи.
- Создавайте региональные центры электронной коммерции с существующими местными партнерами или расширяйте существующие и развивающиеся проекты.
- Изучите возможность использовать государственный технический опыт для создания или расширения виртуальных платформ или поддержки существующей местной инфраструктуры электронной коммерции.
- Расширение широкополосного доступа для продвижения удаленной работы, телездравоохранения, электронной коммерции, государственных услуг и дистанционного обучения.
- Создайте целевую группу по широкополосной связи с участием представителей частного и государственного секторов.
- Определите партнерские отношения или определите варианты финансирования (например, субсидии), чтобы помочь предприятиям расширить широкополосную связь.
- Разработайте и опубликуйте шаблоны ресурсов для отслеживания удаленной работы, производительности и заработной платы.
- Стимулируйте бизнес-инвестиции в широкополосный доступ.
- Предложить стимулы для застройщиков и / или менеджеров по улучшению широкополосного доступа для жителей.
- Внедрить фундаментальные изменения в систему здравоохранения для расширения доступа, улучшения качества медицинской помощи, уделения первоочередного внимания заботе о человеке, воздействия на социальные детерминанты здоровья и сокращения затрат.
- Расширить тестирование на COVID-19, включив в него тестирование в Государственной лаборатории Министерства здравоохранения США, и сотрудничать с общественными ресурсами, такими как розничные аптеки и FQHC.
- Решение проблем, связанных с испытаниями на подъезде и обочине дороги.
- Роль Администрации Вольфа и государственных агентств в работе в качестве созывающего органа, объединяющего ключевые заинтересованные стороны и ресурсы.
- Определите набор групп заинтересованных сторон, необходимых для реализации приоритетных областей.
- Привлекайте группы заинтересованных сторон и помогайте наладить диалог и сотрудничество, если это необходимо для практической реализации выявленных рекомендаций.
Краткосрочные и текущие действия:
Обеспечьте доступ рабочих к защитному оборудованию и чистящим средствам, регулярно проводя санитарную обработку рабочих мест.
- Уточнить и опубликовать подробные инструкции по безопасности и санитарии на рабочем месте.
- Разработать механизм, позволяющий сотрудникам анонимно подавать жалобы на соблюдение санитарных норм и правил техники безопасности.
Тестирование, отслеживание и поддерживаемая изоляция доступны всем работникам, которые больны или контактировали с кем-либо с COVID-19.
- Разработайте инструкции по тестированию или определите передовой опыт для работодателей и сотрудников.
- Предоставьте рекомендации и передовой опыт.
- Разработать руководство по протоколу отслеживания контактов.
- Разработайте протокол отслеживания контактов для поставщиков услуг тестирования.
Информирование об общественном здоровье, безопасности на рабочем месте и защите работников является четким, последовательным и справедливым.
- Перевести инструкции работодателя и служащего на общие языки в соответствии со стандартами CLAS.
- Создайте информационные плакаты и вывески с указаниями по технике безопасности на рабочем месте.
- Требовать от всех работодателей обмениваться и размещать информацию в местах общего пользования на рабочем месте.
- Информировать профсоюзы, общественные организации и округа о правилах обращения с просьбой о распространении информации.
Агентства Содружества должны сотрудничать с бизнес-сообществом для разработки руководящих указаний по изменению их операций с целью защиты работников и потребителей.
- Разработайте инструкции по секторам с подробным описанием емкости, вариантов технологий для ограничения контактов и зарезервированных часов.
Ограничить подверженность пожилых людей COVID-19 и другим высоко заразным заболеваниям за счет расширения доступа к альтернативным жилищным условиям в общине и увеличения поддерживающих услуг
- Поощрять развитие и использование альтернативных условий проживания в сообществе или жилых помещений.
- Изучите варианты партнерства, чтобы расширить возможности безопасных покупок.
Обеспечение безопасности и поддержки наших работников здравоохранения, социальных служб и непосредственного ухода
- Создание стимулов для производства СИЗ и проведения тестирования на COVID-19 для расширения доступа и лучшей защиты как сотрудников, так и отдельных лиц, получающих долгосрочные услуги и поддержку.
Приоритет психического благополучия и внедрение практик с учетом травм через государственные службы и программы
- Обеспечить доступность услуг и поддержки для удовлетворения потребностей в области психического здоровья, как психического здоровья, так и лечения от наркозависимости, чтобы помочь нашим сотрудникам, которые стали свидетелями травматических событий, потеряли близких, перенесли болезнь или экономические потери или иным образом пострадали кризис здоровья, оказывающий длительное влияние на их эмоциональное благополучие.
Принять участие в борьбе со стигмой, направленной на снижение стигматизации государственных услуг и выявление доступности помощи
- Создайте целевые и консультативные группы, состоящие из людей, которым служит содружество, особенно из уязвимых групп населения, чтобы они могли руководить усилиями по общению со своими сообществами и с ними.
Сделать справедливость в отношении здоровья приоритетной для решения проблемы непропорционального бремени болезней, оказываемых малообеспеченными общинами, и обеспечения равного доступа.
- Разработайте новые стимулы через Medicaid для расширения доступа, физического и финансового, к диагностическому тестированию на COVID-19 на уровне сообщества для семей, особенно тех, кто живет в многоквартирных домах.
- Проект законодательных поправок к Программе питания пожилых фермеров для защиты пожилых людей. Законопроект создает гибкость в Программе поддержки лиц, осуществляющих уход, чтобы лучше реагировать на потребности в уходе.
- Согласиться с рекомендациями губернаторской рабочей группы по вопросам неравенства в отношении здоровья, связанной с COVID-19, и группы реагирования на COVID-19 Министерства здравоохранения, и поддержать их.
Внести фундаментальные изменения в систему здравоохранения Пенсильвании, чтобы расширить доступ, улучшить качество медицинской помощи, уделить первоочередное внимание заботе о человеке, воздействовать на социальные детерминанты здоровья и сократить расходы на здравоохранение.
- Расширить доступ к телемедицине как безопасному способу для пожилых людей и других уязвимых групп населения поддерживать социальное дистанцирование, снизить воздействие и устранить транспортные проблемы, а также обеспечить людям доступ к критически важным услугам в области психического здоровья для поддержки их во время этого кризиса и за его пределами.
Осуществлять широкомасштабные усилия по развитию сообществ, возрождению и жилищному обслуживанию для сведения к минимуму экономических и общественных различий и поддержки безопасных и устойчивых районов
- Стратегически выявлять жилищные ресурсы для лиц, испытывающих бездомность, покидающих учреждения по уходу, не связанные с общиной, включая больницы, отели и другие приюты, в результате социального дистанцирования в ответ на COVID-19.
Восстановление экономической конкурентоспособности и поддержание разнообразия экономики Пенсильвании
- Решите, следует ли рекапитализировать программу доступа к оборотному капиталу COVID-19, и создайте программу грантов для самых малых предприятий.
- Обеспечить доступ к капиталу для финансирования переоборудования рабочих мест.
- Разработать сквозной механизм через коммунальные предприятия.
- Решите, следует ли разработать закон о снижении различных налогов и сборов, включая расходы на проживание, гостиницу, алкоголь.
- Предоставить налоговые каникулы с продаж.
Использование наших сильных сторон и использование имеющихся ресурсов и возможностей обучения
- Фонд государственной инновационной стратегии по привлечению талантов в PA.Используйте нашу университетскую систему предоставления земли и систему кооперативного консультирования для обучения граждан.
- Развивайте регулярные коммуникации и обмен данными с партнерами по экономическому развитию с помощью Engage! во время чрезвычайной ситуации как программа, которая может реагировать в реальном времени
Модернизация и расширение возможностей промышленности для использования преимуществ изменений в цепочке поставок
- Изучите возможность создания стимулов для повторного размещения для восстановления критически важных цепочек поставок.
- Наладить партнерские отношения, чтобы использовать производителей и промышленность PA для устранения пробелов в переоборудовании участков для производства необходимых товаров.
- Рассмотрите возможность создания налоговой льготы на производство для производителей, которые перестраивают или модернизируют свои производственные мощности или операции для производства материалов, связанных с COVID-19.
Институционализировать отраслевые партнерства и региональные встречи партнеров
- Содействовать объединению отрасли с образованием и другими ресурсами для расширения отраслевых партнерских отношений для удовлетворения потребностей отрасли в восстановлении и поддержки долгосрочного планирования. Разработайте метод, с помощью которого предприятия, представители отрасли и региональные поставщики услуг для бизнеса могут предоставлять обратную связь в режиме реального времени, чтобы помочь в формировании политики восстановления.
Поддержите всех поставщиков образования в создании здоровой и безопасной среды для студентов, преподавателей и сотрудников. (Безопасные операции)
- Разработать на уровне штата руководство по охране труда и технике безопасности для всех образовательных учреждений и лиц, обеспечивающих уход, по очистке, реагированию на инфекции и другим операциям.
- Разработать структуру политики, которая использует данные общественного здравоохранения для информирования о том, когда вновь открывать школы, переходить на дистанционное обучение, виртуальную поддержку.
- Разработать ресурсы для образования, доступные для людей с низким уровнем грамотности / ограниченным знанием английского языка.
Обеспечить, чтобы все учащиеся имели доступ к качественному образованию и участвовали в нем посредством последовательного и гибкого обучения, органично проводимого в школе и за ее пределами
- Расширить ресурсы и техническую помощь для непрерывности образовательных программ, стратегий для удовлетворения академических потребностей студентов и поддержки дистанционного обучения и развития дома.
- Разработка ресурсов для поддержки учащихся, включая профессиональное / техническое образование, базовое образование для взрослых.Подготовьтесь к гибкому предоставлению образования в 2020-2021 годах.
Обеспечить, чтобы все учащиеся, особенно уязвимые и исторически недостаточно охваченные студенты, имели доступ к качественному образованию и могли участвовать в нем с помощью ресурсов и поддержки
- Расширьте равные платформы обучения и доступ.
- Требовать или поощрять школы к разработке планов непрерывности образования и кризисных планов.
- Предоставлять ресурсы для внедрения новых систем для удовлетворения потребностей, выявленных пандемией, специализированных учебных ресурсов для учащихся с ограниченными возможностями и дистанционного обучения.Расширить системы поддержки студентов из групп риска.
Убедитесь, что при открытии школ учитываются социальные и эмоциональные потребности учащихся и школьных сообществ. (Службы поддержки и оздоровление студентов)
- Создать ресурсы для помощи школам с повышенными потребностями в области психического здоровья.
- Укрепить сети связи летом и во время закрытия школ.
- Увеличить количество практикующих психиатров в школах.Обеспечить предоставление услуг школьными социальными работниками и специалистами в области психического здоровья.
Долгосрочные и желательные действия:
Принятие Билля о правах рабочих Пенсильвании
- Законопроект о защите работников, которые подвергаются более высокому риску COVID-19 или ухаживают за лицами, подвергающимися повышенному риску COVID-19, для обеспечения защиты работы, дохода и жилья.
Рабочие, особенно важные, имеют доступ к недорогим и доступным высококачественным услугам по уходу за детьми
- Законопроект, разрешающий поставщикам услуг по уходу за детьми продолжать работу.
- Обеспечьте безопасность и раздайте СИЗ.
- Законопроект, обеспечивающий доступ основных работников к субсидируемым услугам по уходу за детьми.
- Оцените модели, правила и качество финансирования ухода за детьми.
- Разработайте практическое руководство по открытию и эксплуатации детских учреждений.
Рабочие, особенно важные рабочие, имеют доступ к безопасным, недорогим и доступным транспортным средствам
- Создайте рабочую группу для определения передового опыта и потенциальных улучшений планирования.
- Уточните маршруты, расписание и количество транзитных транспортных средств в соответствии с изменениями спроса при повторном открытии.
Устранение пробелов в цепочке поставок продуктов питания и использование местных возможностей для закупок
- Поддержка кампаний «покупай на месте», включая развитие местных сетей для стимулирования местного производства и покупок, а также программу стимулирования ресторанов.
- По возможности используйте возможности туризма. Создать фонд возмещения расходов на пищевую промышленность через Министерство сельского хозяйства для инвестирования в безопасность работников.
- Финансирование государственного матча для удвоения денег по программе SNAP.
Восстановить инфраструктуру за счет привлечения молодежи, недавних выпускников и недавно безработных
- Создавайте информационные панели в реальном времени для отслеживания безработицы.
- Расширить программы повторного трудоустройства с упором на лиц, уволенных или уволенных из-за COVID-19.
- Максимальный доступ к программам повышения квалификации. Стимулировать прием на работу недавних выпускников и рост кадров общественного здравоохранения.
Панель приборов
На мобильном? Щелкните для просмотра в браузере.
Заключение
В последние месяцы стало ясно, что пандемия столкнулась с восстанием значительных гражданских беспорядков из-за системного расизма и усиления жестокости полиции в отношении чернокожих мужчин и женщин по всей стране. В результате протестов возникла третья причина, связанная с выздоровлением, — необходимость сделать приоритетным политическое и социальное восстановление.
Наши усилия по реагированию на пандемию должны быть расширены, чтобы включить меры, которые администрация, законодательные органы и местные сообщества могут принять для решения социальных проблем, которые происходят по всей стране и в Пенсильвании.
Наши усилия по восстановлению экономики и общественному здравоохранению должны быть сосредоточены на группах меньшинств, которые явно непропорционально сильно пострадали от вируса с политической, социальной, экономической точки зрения и с точки зрения общественного здравоохранения. Поскольку этот план действий является живым документом, мы намерены включить в него конкретные рекомендации и показатели, которые помогут решить проблему и побудить нас сделать больше для этих сообществ.
Хотя в один прекрасный день пандемия может закончиться, очевидно, что системные барьеры для цветных сообществ останутся на месте, если мы не начнем принимать меры для обеспечения расового равенства во всем, что мы делаем. Мы с нетерпением ждем этого обвинения.
Байден развертывает план глобальных усилий по созданию вакцины на 4 миллиарда долларов
ВАШИНГТОН (AP) — Джо Байден воспользуется своим первым большим президентским моментом на мировой арене на пятничной встрече мировых лидеров Группы семи, чтобы объявить, что США скоро начнут выделять 4 доллара миллиарда долларов на международные усилия по поддержке закупок и распространения вакцины против коронавируса среди бедных стран, заявили представители Белого дома.
Байден также будет поощрять партнеров G-7 выполнить свои обещания по COVAX, инициативе Всемирной организации здравоохранения по улучшению доступа к вакцинам, по словам высокопоставленного представителя администрации, который говорил на условиях анонимности для предварительного просмотра объявления Байдена.
Бывший президент Дональд Трамп отказался участвовать в инициативе COVAX из-за его связей с ВОЗ, женевским агентством, которое Трамп обвинил в сокрытии ошибок Китая в борьбе с вирусом в начале кризиса общественного здравоохранения. Трамп вывел США из ВОЗ, но Байден быстро после своей инаугурации в прошлом месяце вернулся к нему и подтвердил, что США внесут свой вклад в COVAX.
4 миллиарда долларов США в виде финансирования были одобрены Конгрессом в декабре и будут распределены до 2022 года.
США привержены работе через COVAX, чтобы обеспечить «справедливое распределение вакцин и финансирование во всем мире», — заявила пресс-секретарь Белого дома Джен Псаки. репортеры в четверг.
Еще неизвестно, как союзники по Большой семерке отреагируют на призывы Байдена к расширению международного сотрудничества в области распространения вакцин, учитывая, что U.С. отказался принимать участие в инициативе Трампа и о том, что к администрации Байдена все чаще обращаются призывы к распределению некоторых поставок вакцины американского производства за границу.
Президент Франции Эммануэль Макрон в интервью газете Financial Times в четверг призвал США и европейские страны выделить до 5% текущих поставок вакцин развивающимся странам — вид дипломатии вакцин, которую Китай и Россия начали использовать.
А ранее на этой неделе У.Генеральный секретарь Антонио Гутерриш резко раскритиковал «крайне неравномерное и несправедливое» распределение вакцин против COVID-19, отметив, что 10 стран провели 75% всех вакцинаций.
В прошлом месяце премьер-министр Канады Джастин Трюдо также обсудил с Байденом перспективу получения Канадой вакцины на предприятии фармацевтического гиганта Pfizer в Каламазу, штат Мичиган, по словам высокопоставленного канадского государственного чиновника, который на условиях анонимности говорил с Associated Press. опишите личный разговор.
Канада получает все свои дозы Pfizer с предприятия компании в Пуурсе, Бельгия, и у нее возникли перебои в поставках.
Но Байден, объявивший на прошлой неделе, что в США будет достаточно вакцины к концу лета для вакцинации 300 миллионов человек, на данный момент по-прежнему сосредоточен на том, чтобы сделать прививку каждому американцу, заявляют представители администрации.
Президент в своем первом меморандуме о национальной безопасности в прошлом месяце призвал свою администрацию разработать механизм пожертвования излишков вакцин, как только в США появится достаточное количество вакцин. S.
Программа COVAX уже не достигла своей цели — начать вакцинацию от коронавируса в бедных странах одновременно с вакцинацией в богатых странах. ВОЗ заявляет, что COVAX потребуется 5 миллиардов долларов в 2021 году.
Гутерриш заявил в среду, что 130 стран не получили ни одной дозы вакцины, и заявил, что «в этот критический момент справедливость вакцины является самым большим моральным испытанием перед мировым сообществом».
В Группу семи промышленно развитых стран входят США, Германия, Япония, Великобритания, Франция, Канада и Италия.Пятничная встреча Большой семерки, первая за время президентства Байдена, проходит виртуально.
По данным Белого дома, помимо обсуждения распределения вакцины, Байден также планирует использовать встречу для обсуждения коллективной конкурентоспособности стран Большой семерки и экономических проблем, создаваемых Китаем.
Байден также планирует выступить с виртуальным обращением к Мюнхенской конференции по безопасности в пятницу перед поездкой в Мичиган, чтобы посетить предприятие Pfizer по производству вакцин.
3 способа планирования для разнообразных учеников: что делают учителя
В Волшебник из страны Оз , Дороти и команда настолько запуганы загадочной личностью Волшебника, что им трудно говорить с ним на равных.Страх и разочарование переполняют их, когда они слепо принимают самоубийственную миссию по уничтожению Ведьмы Запада. Взамен каждый из них получает ценный приз: сердце, мозг, отвагу и дорогу домой. По иронии судьбы, у них уже есть эти дары, которые они обнаруживают только после того, как раскрывают человека за занавеской, изображающего из себя сварливого волшебника.
Дифференцированное обучение (DI) завораживает педагогов, поскольку оно отвечает всем потребностям учащихся. Набор навыков, необходимых для дифференциации, кажется одним мистическим и непонятным для других в этой среде государственных стандартов и тестов с высокими ставками.Где найти время? Реальность такова, что у каждого учителя уже есть инструменты, позволяющие эффективно дифференцировать всех учащихся. Я обращаюсь к некоторым из этих элементов, таким как туман оценки, в других сообщениях Edutopia.
Элементы DI были впервые представлены мне в книге Как дифференцировать обучение в классах со смешанными навыками Кэрол Томлинсон, и мое понимание позже углубилось благодаря моему другу и наставнику доктору Сьюзан Аллан. Суть дифференциации — это отношения между учителями и учениками.Ответственность преподавателя заключается в соединении содержания, процесса и продукта. Учащиеся реагируют на обучение, исходя из их готовности, интересов и профиля обучения. В этом посте мы рассмотрим роль учителя в эффективном планировании DI, а в следующих трех постах мы рассмотрим реакцию учеников.
Изображение предоставлено: Джон Маккарти
Содержание, процесс и продукт — это то, к чему учителя постоянно обращаются во время планирования уроков и обучения. Это области, в которых учителя имеют огромный опыт во всем, от планирования уроков до оценивания.Как только убрать завесу с точки зрения того, как эти три области могут быть разделены, удовлетворение разнообразных потребностей учащихся становится очевидным и легко выполнимым — потому что оно всегда присутствует.
Дифференциальное содержание
Контент включает в себя знания, концепции и навыки, которые учащиеся должны усвоить в соответствии с учебной программой. Дифференциация контента включает использование различных форматов доставки, таких как видео, чтения, лекции или аудио. Контент может быть разбит на части, совместно использоваться через графические организаторы, адресован через группы мозаики или использоваться для предоставления различных методов решения уравнений.У студентов может быть возможность выбрать предметное содержание на основе интересов.
Например, на уроке дробей учащиеся могут:
- Посмотрите обзорное видео из Khan Academy.
- Заполните модель Frayer для академического словаря, включая знаменатель и числитель.
- Посмотрите и обсудите демонстрацию дробей через разрезание торта.
- Съешьте торт.
Этот пример должен убедить учителей в том, что дифференциация может происходить в целых группах. Если мы предоставим различные способы изучения результатов содержания, учащиеся найдут разные способы связи.
Процесс дифференциации
Процесс — это то, как учащиеся понимают содержание. Им нужно время, чтобы обдумать и переварить учебную деятельность, прежде чем перейти к следующему сегменту урока. Подумайте о семинаре или курсе, где к концу занятия вы почувствовали себя переполненными информацией, возможно, даже перегруженными. Обработка помогает студентам оценить, что они делают, а что не понимают.Для учителей это также формирующая возможность оценивать успеваемость учащихся.
Например, один или два опыта обработки на каждые 30 минут обучения смягчают ощущение насыщенности контентом. Рефлексия — это мощный навык, развиваемый в процессе обработки опыта. Некоторые стратегии включают:
Из этих трех элементов DI опыт процесса используется меньше всего. Начните с любой из общих стратегий и увидите долгосрочные положительные эффекты на обучение.
Дифференцирующий продукт
Дифференциация продуктов, вероятно, является наиболее распространенной формой дифференциации.
- Учителя предоставляют учащимся выбор из форматов.
- Студенты предлагают свои собственные проекты.
Продукты могут различаться по сложности, чтобы соответствовать уровню уважения для каждого учащегося. (Я обсуждаю готовность в другом посте.) Ключ к выбору продуктов — наличие четких академических критериев, понятных учащимся. Когда продукты четко приведены в соответствие с целями обучения, голос и выбор учащихся процветают, обеспечивая при этом рассмотрение важного содержания.
Например, одна из моих любимых практик — предлагать три или четыре варианта продуктов. Все варианты, кроме последнего, заранее разработаны для студентов, которые хотят получить полное представление о том, что необходимо сделать. Последний вариант — открытый, пустой чек. Студенты придумывают другую идею продукта и предлагают ее учителю. Они должны показать, как их вариант продукта соответствует академическим критериям. Учитель может одобрить предложение как есть или запросить исправления. Если предложение слишком размыто, студенты работают над разработкой новой идеи.Если они не могут подготовить утвержденное предложение к установленному сроку, они должны выбрать один из заранее определенных продуктов.
Достигните большего
Содержание, процесс и продукт — ключевые элементы в дизайне урока. К счастью, у преподавателей есть множество учебных инструментов, которые могут дифференцировать эти основные области обучения, такие как эти более 50 инструментов социальных сетей, которые создают основу для ответов учащихся с помощью следующих трех элементов DI в этой серии:
Я выполняю задание, где прошу участников встать и подняться как можно выше.Затем я прошу их подняться еще выше. Они делают. Принимая во внимание потребности ваших учеников, поднимитесь еще выше в своей практике — эта дополнительная растяжка заложена в каждом из нас, — и ученики выиграют.
Президент Байден объявляет об американском плане спасения
Экстренный законодательный пакет для финансирования вакцинации, оказания немедленной, прямой помощи семьям, пострадавшим от кризиса COVID-19, и поддержки испытывающих трудности сообществ
Пандемия COVID-19 и соответствующий экономический кризис разрушают семьи по всей стране.Более 20 миллионов американцев заразились COVID-19, и не менее 370000 умерли. Слишком много американцев, от больших до маленьких, почти не проскальзывают мимо или не проскальзывают совсем. И пандемия пролила свет на сохранение расовой несправедливости в нашей системе здравоохранения и нашей экономике. Необходимость действовать очевидна в очередях в продовольственных банках, закрывающихся или закрывающихся малых предприятиях, а также в растущем числе американцев, испытывающих нехватку жилья. После почти года кризиса общественного здравоохранения наша страна остается в этой темной зиме пандемии и сталкивается с глубоким экономическим кризисом.
Президент Байден излагает первый шаг агрессивного, двухэтапного плана спасения из глубин этого кризиса и восстановления путем инвестирования в Америку, создания миллионов дополнительных хорошо оплачиваемых рабочих мест, борьбы с климатическим кризисом, продвижения вперед. расовое равенство и восстановление лучше, чем раньше.
Хотя двухпартийная акция Конгресса в декабре была шагом в правильном направлении, это был всего лишь первоначальный взнос. Ресурсов, необходимых для преодоления ближайшего кризиса, не хватало.Мы ведем гонку со временем, и без дополнительной государственной помощи экономический кризис и кризис в области здравоохранения могут усугубиться в ближайшие месяцы; школы не смогут безопасно открыться; и вакцинация будет оставаться слишком медленной.
Как подчеркивалось в отчете о занятости за прошлый месяц, вирус и наша экономика взаимосвязаны. Мы не можем спасти нашу экономику, не сдерживая этот вирус.
Сегодня президент Байден объявляет об американском плане спасения, который призван изменить ход пандемии, построить мост к экономическому восстановлению и инвестировать в расовую справедливость.Американский план спасения направлен на устранение вопиющего неравенства между поколениями, которое ухудшилось после COVID-19. По оценкам исследователей Колумбийского университета, эти предложения сократят детскую бедность вдвое.
В частности, американский план спасения президента Байдена будет:
- Создание национальной программы вакцинации, сдерживание COVID-19 и безопасное открытие школ , в том числе путем создания общественных центров вакцинации по всей стране, расширения масштабов тестирования и отслеживания, устранения проблем с нехваткой поставок, инвестирования в высококачественное лечение, предоставления оплачиваемых больничных разрешение на сдерживание распространения вируса, устранение неравенства в состоянии здоровья и осуществление необходимых инвестиций для достижения президентской цели по безопасному открытию большинства школ K-8 в течение первых 100 дней.
- Оказать немедленную помощь работающим семьям, пострадавшим от этого кризиса , отправив чеки на сумму 1400 долларов на человека домохозяйствам по всей Америке, предоставив прямую помощь в обеспечении жильем и питанием, расширив доступ к безопасным и надежным услугам по уходу за детьми и доступному здравоохранению, повысив минимальную заработную плату, расширение страхования по безработице и предоставление в этом году экстренной помощи семьям с детьми и бездетным работникам.
- Поддержите сообщества, которые борются с коронавирусом COVID-19 , оказывая поддержку наиболее пострадавшим малым предприятиям, особенно малым предприятиям, принадлежащим цветным предпринимателям, и защищая рабочие места служб быстрого реагирования, транспортных работников и других лиц. основные работники, от которых мы зависим.
Помимо непосредственного решения проблем общественного здравоохранения и экономического кризиса, план президента предусматривает чрезвычайное финансирование для модернизации федеральной инфраструктуры информационных технологий и устранения недавних нарушений систем данных федерального правительства. Это насущный вопрос национальной безопасности, который не может ждать.
План президента Байдена по спасению Америки стоимостью 1,9 триллиона долларов является амбициозным, но достижимым. Он спасет американскую экономику и поможет победить вирус. Конгресс должен действовать оперативно, чтобы помочь работающим семьям, общинам и малому бизнесу выстоять в условиях пандемии.
Этот законодательный пакет необходим сейчас для решения неотложных кризисов. В ближайшие недели президент Байден изложит свой план восстановления экономики с целью инвестирования в Америку, создания миллионов дополнительных хорошо оплачиваемых рабочих мест, борьбы с климатическим кризисом и восстановления лучше, чем раньше.
Провести национальную программу вакцинации, сдержать COVID-19 и безопасно открыть школы
Пандемия свирепствует с рекордно высокими показателями инфицирования и смертности.Новый штамм вируса, который является еще более заразным, появляется в сообществах по всей стране. Между тем американцы ждут, чтобы получить свои вакцины, даже когда дозы лежат на полках. По прошествии более десяти месяцев пандемии у нас по-прежнему отсутствуют необходимые возможности для тестирования, и мы страдаем от нехватки предметов снабжения, таких как основные средства защиты для тех, кто находится на передовой. Цветные американцы заражаются и умирают от COVID-19 более быстрыми темпами из-за длительного системного расизма в нашей системе здравоохранения.И пожилые американцы по-прежнему страдают непропорционально.
Нам не терпится замедлить распространение этого вируса. И мы не можем бороться с этой пандемией урывками. Президент Байден выдвигает всеобъемлющий план по борьбе с этим кризисом и запускает общегосударственный план реагирования на COVID-19, который изменит ход пандемии, обеспечив нас необходимыми припасами и защитным снаряжением, увеличив количество испытаний для смягчения последствий распространения. вакцинация населения США, безопасное открытие школ и устранение диспропорций в отношении здоровья от COVID-19.
Чтобы поддержать этот план, президент Байден призывает Конгресс выделить 160 миллиардов долларов на финансирование, необходимое для спасения жизней американцев, и выполнить его план по созданию национальной программы вакцинации, расширению тестирования, мобилизации программы занятости в области общественного здравоохранения и другим необходимым мерам. шаги по созданию потенциала для борьбы с вирусом. Он также призывает Конгресс обеспечить наши школы всем необходимым для безопасного открытия и предоставить оплачиваемый отпуск, чтобы люди могли оставаться дома, когда это необходимо, чтобы помочь сдержать распространение вируса.В целом, это потратит более 400 миллиардов долларов на эти важные меры по борьбе с COVID-19.
Предложение президента Байдена о спасении будет:
Создать национальную программу вакцинации. Текущие усилия по вакцинации недостаточны для быстрой и справедливой вакцинации подавляющего большинства населения США. Мы должны обеспечить, чтобы у людей на местах было все необходимое, чтобы сделать прививки в руки людей. Предложение президента предусматривает инвестирование 20 миллиардов долларов в национальную программу вакцинации в партнерстве со штатами, местностями, племенами и территориями.Это будет включать в себя открытие общинных центров вакцинации по всей стране и развертывание мобильных пунктов вакцинации в труднодоступных районах. Администрация Байдена примет меры для обеспечения того, чтобы все люди в Соединенных Штатах, независимо от их иммиграционного статуса, могли получить доступ к вакцине бесплатно и без разделения затрат. Чтобы помочь штатам обеспечить вакцинацию всех участников программы Medicaid, президент Байден также будет работать с Конгрессом над увеличением процентной доли федеральной помощи по программе Medicaid (FMAP) до 100% для введения вакцин.
Расширьте масштабы тестирования, чтобы остановить распространение COVID, безопасно открыть школы и защитить группы риска. Пока мы работаем над вакцинацией населения, нам нужно сосредоточиться на том, что, как мы знаем, работает. Тестирование является критически важной стратегией контроля распространения COVID-19, но США по-прежнему не используют его эффективно. Несмотря на инновации, направленные на улучшение тестирования, тесты до сих пор не получили широкого распространения. План президента предусматривает инвестирование 50 миллиардов долларов в массовое расширение тестирования, выделение средств на закупку экспресс-тестов, инвестиции в расширение лабораторных мощностей и поддержку школ и местных органов власти во внедрении регулярных протоколов тестирования.Расширенное тестирование гарантирует, что школы смогут проводить регулярное тестирование для поддержки безопасного повторного открытия; что уязвимые места, такие как тюрьмы и учреждения длительного ухода, могут регулярно проверять свое население; и что любой американец может пройти тест бесплатно, когда он ему понадобится.
Мобилизовать программу рабочих мест в области общественного здравоохранения для поддержки мер в ответ на COVID-19. Президентский план включает исторические вложения в расширение кадров общественного здравоохранения. В рамках этого предложения будет профинансировано 100 000 работников общественного здравоохранения, что почти втрое увеличит роль местного сообщества в области здравоохранения.Эти люди будут наняты для работы в своих местных сообществах для выполнения жизненно важных задач, таких как распространение вакцины и отслеживание контактов в ближайшем будущем, а также для перехода к функциям общественного здравоохранения для создания нашего долгосрочного потенциала общественного здравоохранения, который поможет улучшить качество помощи и сократить госпитализацию для малообеспеченных и недостаточно обслуживаемых общин.
Адрес неравенства в состоянии здоровья и COVID-19. Хотя COVID-19 опустошил всю страну, по некоторым цветным группам и сообществам он ударил намного сильнее, чем по другим.Президент Байден привержен делу устранения неравенства, очевидного в пандемии, на каждом этапе, от обеспечения справедливого распределения вакцин и материалов до расширения услуг здравоохранения для общин, не получающих достаточного обслуживания. Его предложение включает в себя финансирование оказания медицинских услуг малообеспеченным слоям населения, в том числе расширение общинных центров здоровья и инвестиции в медицинские услуги на землях племен. Эти средства будут поддерживать расширение лечения и ухода в связи с COVID, а также нашу способность проводить вакцинацию среди населения, не получающего медицинских услуг.
Защита уязвимых групп населения в местах скопления людей. Резиденты и работники длительного ухода составляют почти 40% всех случаев смерти от COVID-19 в США. Кроме того, афро-американские и латинские женщины, которые несут на себе основную тяжесть пандемии, чрезмерно представлены среди работников долгосрочного ухода. Предложение президента предоставляет штатам критически важное финансирование для развертывания забастовочных групп в учреждениях долгосрочного ухода, в которых наблюдаются вспышки COVID-19, что может препятствовать вакцинации жителей и рабочих, а также для улучшения надзора за инфекциями.
Каждый пятый заключенный штата и федерального округа в США болен COVID-19, а афроамериканцы и латиноамериканцы чрезмерно представлены среди заключенных. Предложение также поддерживает безопасность COVID-19 в федеральных, государственных и местных тюрьмах, тюрьмах и центрах содержания под стражей, обеспечивая финансирование стратегий смягчения последствий COVID-19, включая поставки и физическое дистанцирование; безопасное возвращение бывших заключенных; и вакцинация как заключенных, так и персонала.
Выявление и устранение новых штаммов COVID-19. Выявление новых штаммов SARS-CoV-2 в Соединенном Королевстве и Южной Африке подчеркивает ключевую уязвимость в ответных мерах нашей страны на COVID: у нас просто нет надежных возможностей эпиднадзора, необходимых для отслеживания вспышек и мутаций. Отслеживание того, как вирус изменяется и распространяется среди населения, имеет важное значение для понимания вспышек, создания лекарств и вакцин, а также борьбы с пандемией. Предложение президента включает в себя финансирование для резкого увеличения возможностей нашей страны по установлению последовательности, эпиднадзору и анализу вспышек на уровнях, требуемых кризисом.
Оказание чрезвычайной помощи, закупка критически важных материалов и развертывание Национальной гвардии. Постоянная нехватка поставок — от перчаток и масок до стеклянных флаконов и реагентов для тестирования — ограничивает нашу способность проводить тестирование и вакцинацию и подвергает риску работников, работающих на переднем крае. Согласно плану президента, в Фонд помощи при стихийных бедствиях будет инвестировано 30 миллиардов долларов, чтобы обеспечить достаточное количество предметов снабжения и защитного снаряжения, а также обеспечить 100% федеральное возмещение расходов на критически важные ресурсы реагирования на чрезвычайные ситуации штатам, местным органам власти и племенам, включая развертывание Национальной гвардии.Президент потребует дополнительных инвестиций в размере 10 миллиардов долларов в расширение внутреннего производства для поставок пандемии. Эти средства поддержат президента Байдена в выполнении его обязательства в полной мере использовать Закон об оборонном производстве и защитить страну, производя больше пандемических запасов в США
.Инвестируйте в лечение COVID-19. . Спустя несколько месяцев после начала пандемии у нас все еще нет надежных и доступных лекарств. Федеральному правительству срочно необходимо инвестировать в поддержку разработки, производства и закупки методов лечения, чтобы обеспечить широкую доступность и доступность эффективных методов лечения, а также инвестировать в исследования долгосрочных последствий COVID-19 для здоровья и потенциальных методов лечения для их устранения. .
Защитите рабочих от COVID-19. Миллионы американцев, многие из которых являются цветными людьми, иммигрантами и низкооплачиваемыми рабочими, продолжают рисковать своими жизнями, чтобы страна продолжала работать в условиях пандемии. Им не следует лежать без сна по ночам, задаваясь вопросом, благополучно ли они доберутся домой с работы на следующий день или принесут вирус домой своим близким и местным жителям. Президент призывает Конгресс разрешить Управлению по охране труда и здоровья издать Стандарт защиты от COVID-19, который распространяется на широкий круг работников, чтобы работники, обычно не охваченные OSHA, как многие государственные служащие на передовой, также получали защиту. от небезопасных условий труда и репрессалий.Кроме того, президент Байден призывает Конгресс предоставить дополнительное финансирование для обеспечения соблюдения требований OSHA и грантов, в том числе для программы грантов Сьюзан Харвуд, для организаций, которые помогут сохранить здоровье уязвимых работников и защитить их от COVID-19. Эти шаги помогут сохранить здоровье большему количеству сотрудников, безопасно открыть больше предприятий и победить вирус.
Восстановить мировое лидерство США и повысить уровень готовности. Защита Соединенных Штатов от COVID-19 требует глобального ответа, и пандемия является серьезным напоминанием о том, что биологические угрозы могут иметь катастрофические последствия для Соединенных Штатов и всего мира.План президента предусматривает выделение 11 миллиардов долларов, в том числе на поддержку международного здравоохранения и гуманитарного реагирования; смягчить разрушительное воздействие пандемии на глобальное здоровье, продовольственную безопасность и гендерное насилие; поддерживать международные усилия по разработке и распространению медицинских средств противодействия COVID-19; и наращивать потенциал, необходимый для борьбы с COVID-19, его вариантами и возникающими биологическими угрозами.
Предоставить школам ресурсы, необходимые для безопасного открытия. Важнейшей частью плана президента Байдена по COVID-19 является безопасное открытие школ как можно скорее, чтобы дети и учителя могли вернуться в класс, а родители — к работе.Это потребует немедленных и неотложных действий со стороны Конгресса. Пандемия COVID-19 создала беспрецедентные проблемы для школ K-12 и высших учебных заведений, а также учащихся и родителей, которых они обслуживают. Закрытие школ непропорционально повлияло на обучение чернокожих и латиноамериканских учащихся, а также учащихся с ограниченными возможностями и изучающих английский язык. Декабрьский авансовый платеж школам и высшим учебным заведениям был началом, но этого недостаточно для преодоления кризиса.Президент Байден призывает Конгресс выделить 170 миллиардов долларов — в дополнение к дополнительным государственным и местным ресурсам помощи — школам K-12 и высшим учебным заведениям. Эти ресурсы помогут школам обслуживать всех учащихся, независимо от того, где они учатся, и помогут достичь цели президента Байдена по открытию большинства школ K-8 в течение первых 100 дней его правления.
- Выделить 130 миллиардов долларов на безопасное открытие школ. Школам нужны гибкие ресурсы для безопасного открытия и эксплуатации и / или облегчения дистанционного обучения. Согласно плану президента, 130 миллиардов долларов будут направлены на поддержку школ в их безопасном открытии. Эти средства можно использовать для уменьшения размеров классов и изменения пространства, чтобы учащиеся и учителя могли дистанцироваться от общества; улучшить вентиляцию; нанять больше дворников и принять меры по смягчению последствий; предоставить средства индивидуальной защиты; обеспечить доступ к медсестре в каждой школе; увеличить пропускную способность, чтобы облегчить социальное дистанцирование в автобусе; нанять консультантов для поддержки студентов, когда они возвращаются в класс; ликвидировать «цифровой разрыв», который усугубляет неравенство во время пандемии; предоставить учащимся летнюю школу или другую поддержку, которая поможет восполнить потерянное время обучения в этом году; создавать и расширять общественные школы; а также для покрытия других расходов, необходимых для безопасного открытия и поддержки студентов.Эти фонды также будут включать положения, гарантирующие, что штаты адекватно финансируют образование и защищают учащихся в сообществах с низким доходом, которые больше всего пострадали от COVID-19. Округа должны гарантировать, что средства используются не только для повторного открытия школ, но и для удовлетворения академических, психических, социальных и эмоциональных потребностей учащихся в ответ на COVID-19 (например, посредством увеличения времени обучения, репетиторства и консультантов), где бы они учатся. Финансирование может быть использовано для предотвращения сокращения государственных программ дошкольного образования.Часть финансирования будет зарезервирована для гранта COVID-19, посвященного проблеме равноправия в образовании, который будет поддерживать правительства штатов, местных властей и племен в партнерстве с учителями, родителями и другими заинтересованными сторонами для продвижения политики справедливости и доказательств в ответ на COVID- связанных образовательных проблем и оказывать всем учащимся поддержку, необходимую для достижения успеха. В дополнение к этому финансированию школы смогут получить доступ к ресурсам Фонда помощи при стихийных бедствиях FEMA для возмещения определенных расходов, связанных с COVID-19, и будут получать поддержку для внедрения регулярных протоколов тестирования.
- Расширить Фонд чрезвычайной помощи для высшего образования. План президента обеспечит колледжи критически важными ресурсами для внедрения протоколов общественного здравоохранения, выполнения планов дистанционного обучения и предоставления экстренной помощи нуждающимся студентам. Это финансирование в размере 35 миллиардов долларов будет направлено в государственные учреждения, включая общественные колледжи, а также в государственные и частные колледжи и университеты с исторически афроамериканским населением и другие учреждения, обслуживающие меньшинства. Это финансирование предоставит миллионам студентов дополнительную финансовую помощь в размере до 1700 долларов от их колледжа.
- Образовательный фонд, получивший наибольшее распространение. Предоставить губернаторам 5 миллиардов долларов для поддержки образовательных программ и удовлетворения потребностей в обучении учащихся, серьезно пострадавших от COVID-19, будь то программы школьного, высшего или дошкольного образования.
Предоставить неотложный оплачиваемый отпуск еще 106 миллионам американцев, чтобы уменьшить распространение вируса. Ни один американец не должен выбирать между размещением еды на столе и карантином, чтобы предотвратить дальнейшее распространение COVID-19.И все же почти каждый четвертый работник и почти половина работников с низкими доходами не имеют доступа к оплачиваемым отпускам по болезни, что непропорционально ложится на цветных американцев. Отсутствие оплачиваемого отпуска угрожает финансовой безопасности работающих семей и увеличивает риск заражения COVID-19, госпитализаций и смертей. В прошлом году Конгресс поступил правильно, создав программу экстренного оплачиваемого отпуска в соответствии с Законом о реагировании на коронавирус для семей. Благодаря этой акции количество ежедневных инфекций сократилось на 400 случаев на штат в день в штатах, в которых ранее не требовался оплачиваемый отпуск по болезни.Хотя авансовый платеж в декабре продлил налоговые льготы работодателя Families First до марта 2021 года, он не возобновил требование о предоставлении работодателем отпуска. Президент Байден обращается в Конгресс по номеру:
- Восстановите это требование и отмените освобождение от налогов для работодателей с числом сотрудников более 500 и менее 50 человек. Он также пояснит, что медицинские работники и службы быстрого реагирования также получают эти льготы. Закрытие этих лазеек в Законе о реагировании на коронавирус в первую очередь приведет к расширению срочного оплачиваемого отпуска до 106 миллионов дополнительных работников.
- Предоставлять расширенный оплачиваемый отпуск по болезни, семье и болезни. Президент предоставит более 14 недель оплачиваемого отпуска по болезни, семейного и медицинского отпуска, чтобы помочь родителям с дополнительными обязанностями по уходу, когда закрывается школа или центр ухода за ребенком или близким; для людей, которые имеют или ухаживают за людьми с симптомами COVID-19, или которые находятся в карантине из-за заражения; и для людей, которым нужно время, чтобы сделать вакцину.
- Расширить экстренный оплачиваемый отпуск, включив в него федеральных служащих. Эта мера обеспечит защиту оплачиваемого отпуска примерно 2 миллионам американцев, которые работают на федеральное правительство.
- Обеспечить максимальный оплачиваемый отпуск в размере 1400 долларов в неделю для правомочных работников. Это обеспечит полную замену заработной платы рабочим, зарабатывающим до 73 000 долларов в год, что составляет более трех четвертей всех рабочих.
- Возместить работодателям, у которых работает менее 500 человек, стоимость этого отпуска. Продление возвращаемого налогового кредита возместит работодателям 100 процентов стоимости этого отпуска.
- Возместить государственным и местным органам власти стоимость этого отпуска.
- Продлить меры экстренного оплачиваемого отпуска до 30 сентября 2021 года. В условиях такой неопределенности, связанной с пандемией, продление оплачиваемого отпуска до конца сентября поможет ограничить распространение COVID-19 и обеспечит экономическую безопасность миллионам рабочие семьи.
Оказание немедленной и прямой помощи семьям, пострадавшим от кризиса.
В результате кризиса COVID-19 миллионы американцев страдают не по своей вине. Более 10 миллионов американцев не имеют работы, а 4 миллиона не имеют работы полгода или дольше. Кризис занятости особенно серьезен в цветных сообществах, где 1 из 10 чернокожих рабочих и каждый 11 латиноамериканцев не имеет работы. Многие семьи изо всех сил пытаются платить за аренду жилья или ипотечные кредиты и накапливать еду. А в прошлом месяце ситуация только ухудшилась: в декабре мы потеряли 140 000 рабочих мест, в том числе 20 000 государственных педагогов и почти 400 000 рабочих мест в ресторанах и барах.
Президент Байден призывает Конгресс принять срочные меры для оказания немедленной и прямой помощи американцам, пострадавшим от этого кризиса. В целом, это позволит потратить около 1 триллиона долларов на строительство моста к экономическому восстановлению для работающих семей и, по мнению исследователей из Колумбийского университета, вдвое сократить детскую бедность.
План президента Байдена будет:
Выдать работающим семьям чек на сумму 1400 долларов на человека, чтобы помочь им оплатить счета. , , в результате чего их общая сумма пособия из этого и декабрьского авансового платежа составит 2000 долларов. Более чем каждая третья семья — а также половина домохозяйств чернокожих и латиноамериканцев — изо всех сил пытается оплачивать обычные домашние расходы, такие как аренда и продукты во время пандемии. В условиях этого кризиса работающим семьям требуется более 600 долларов на человека, принятые Конгрессом в прошлом году. Президент Байден призывает Конгресс увеличить эту прямую финансовую помощь до 2000 долларов. Дополнительные 1400 долларов на человека в виде прямых чеков помогут сильно пострадавшим домохозяйствам покрыть расходы, тратить деньги на местные предприятия в своих общинах и стимулировать экономику.План президента Байдена также расширит право на получение помощи взрослым иждивенцам, которые не участвовали в предыдущих раундах льгот, и всем домохозяйствам со смешанным статусом. Кроме того, его план обеспечит наличие у Министерства финансов гибкости и ресурсов, необходимых для предоставления стимулирующих чеков семьям, которые в них больше всего нуждаются, включая миллионы семей, которые до сих пор не получили чеки на 1200 долларов, на которые они имеют право в соответствии с CARES. Действовать.
Расширяйте и расширяйте пособия по страхованию от безработицы, чтобы американские рабочие могли оплачивать свои счета. Около 18 миллионов американцев полагаются на программу страхования от безработицы. Конгресс поступил правильно, продолжив расширенное право на льготы и увеличив количество недель, в течение которых безработные могут получать пособия. По оценкам одного исследования, продление программ страхования от пандемии по безработице до 2021 года может создать или сохранить более пяти миллионов рабочих мест. Но эти преимущества истекают через несколько недель — даже если пандемия COVID-19 ухудшится. Миллионы американцев получают пособия по программам страхования от безработицы, которые с середины марта больше не будут обслуживать новых бенефициаров.
Президент Байден призывает Конгресс расширить эти и другие программы, обеспечивая миллионам пострадавших рабочих финансовую безопасность и душевное спокойствие, в которых они нуждаются и которых заслуживают. И он считает, что Конгресс должен предоставить надбавку к страхованию по безработице в размере 400 долларов в неделю, чтобы помочь сильно пострадавшим работникам покрыть домашние расходы. Президент обязуется оказывать экстренную поддержку семьям до тех пор, пока продолжается кризис COVID-19, а возможности трудоустройства остаются ограниченными.Президент предлагает продлить эти программы экстренного страхования по безработице до сентября 2021 года и будет работать с Конгрессом над способами автоматической корректировки продолжительности и размера помощи в зависимости от состояния здоровья и экономических условий, чтобы будущая законодательная задержка не подорвала восстановление и семьи. доступ к необходимым им благам.
План президента Байдена будет:
- Расширить финансовую помощь работникам, исчерпавшим свои обычные пособия по безработице. Продление и увеличение дополнительных недель, предоставляемых в рамках программы страхования от безработицы, гарантирует, что примерно 5 миллионов американцев будут продолжать получать помощь в предстоящие месяцы.
- Расширить финансовую помощь безработным, которые обычно не имеют права на получение пособия по безработице. Президент считает, что Конгресс должен расширить поддержку по безработице для самозанятых работников, таких как водители попутчиков и многие работники доставки продуктов, которые обычно не имеют права на регулярное пособие по безработице.И он поддерживает увеличение количества недель, в течение которых эти работники могут получать пособие, чтобы обеспечить долгосрочную финансовую безопасность примерно 8 миллионам бенефициаров программы.
- Полное финансирование краткосрочных компенсационных программ штата и дополнительных недель льгот. Краткосрочные программы компенсации, также известные как разделение работы, помогают малому бизнесу оставаться на плаву, а экономически уязвимые работники сводят концы с концами, позволяя работникам оставаться на работе в сокращенные часы, компенсируя разницу в оплате.Эти программы позволяют избежать увольнений и открывают путь к быстрому повторному найму и ускоренному восстановлению.
Помогите нуждающимся семьям сохранить крышу над головой. Экономические последствия COVID-19 усложнили работающим семьям, особенно цветным семьям, возможность покрывать свои жилищные расходы. По стране каждый пятый арендатор и каждый десятый домовладелец с ипотекой задерживают выплаты. Конгресс сделал важный шаг в правильном направлении, выделив 25 миллиардов долларов на помощь в аренде и продлив федеральный мораторий на выселение до 31 января.Однако американские семьи уже задолжали 25 миллиардов долларов по аренде, и угроза массовых выселений все еще будет существовать в конце января. Кроме того, более 10 миллионов домовладельцев не выплатили ипотечные кредиты. Непринятие дополнительных мер приведет к волне выселений и лишений права выкупа закладных в ближайшие месяцы, что приведет к перегрузке аварийных приютов и увеличению вероятности заражения COVID-19. А цветные американцы, у которых в среднем небольшая часть богатства, доступного белым семьям, сталкиваются с более высоким риском выселения и потери жилья без критической помощи.
Президент Байден призывает Конгресс принять незамедлительные меры, чтобы предотвратить надвигающуюся волну выселений и лишений права выкупа в связи с COVID.
- Обеспечить, чтобы семьи, сильно пострадавшие от экономического кризиса, не столкнулись с выселением или лишением права выкупа. Президент призывает Конгресс продлить моратории на выселение и потерю права выкупа и продолжить рассмотрение заявлений о воздержании по ипотечным кредитам с федеральной гарантией до 30 сентября 2021 года. Эти меры предотвратят невыразимые экономические трудности для домовладельцев, ограничив распространение COVID-19 в нашей стране. сообщества.Президент также призывает Конгресс предоставить средства на юридическую помощь домохозяйствам, которым грозит выселение или потеря права выкупа.
- Помогите арендаторам и мелким арендодателям сводить концы с концами, предоставив дополнительно 30 миллиардов долларов в виде аренды и критически важной помощи в области энергии и воды для пострадавших людей и семей. Хотя выделенные Конгрессом 25 миллиардов долларов были важным первоначальным взносом в счет погашения арендной платы, накопленной во время этого кризиса, этого недостаточно для удовлетворения масштабов потребностей. Вот почему президент Байден предлагает дополнительно 25 миллиардов долларов в виде помощи в аренде, чтобы обеспечить столь необходимое снижение арендной платы, особенно для семей с низким и средним доходом, которые потеряли работу или выбыли из рынка труда.Президент также предлагает 5 миллиардов долларов для покрытия расходов на электроэнергию и воду, а также просроченной задолженности через такие программы, как Программа помощи малообеспеченным домохозяйствам в области энергетики, для нуждающихся арендаторов. Эти средства гарантируют, что наиболее сильно пострадавшие арендаторы и мелкие арендодатели, в том числе проживающие в неблагополучных общинах, которые непропорционально сильно пострадали от загрязнения и другого ущерба окружающей среде, не окажутся в положении, когда они не смогут покрыть свои собственные жилищные расходы. Эта программа включает в себя выделение штатов на конкурсной основе средств для инвестирования в проекты чистой энергии и энергоэффективности, которые сокращают счета за электроэнергию для семей в неблагополучных сообществах.
- Оказать экстренную помощь в размере 5 миллиардов долларов, чтобы помочь обеспечить жильем людям, страдающим бездомностью или находящимся под угрозой. Это финансирование позволит штатам и местностям помочь примерно 200 000 человек и семей получить стабильное жилье, обеспечивая при этом первоначальный взнос за комплексный подход президента к искоренению бездомности и обеспечению права на жилье для всех американцев. В частности, эти фонды обеспечат гибкость для вариантов жилья как для прихожан, так и для других, помогут юрисдикциям приобретать и преобразовывать отели и мотели в постоянное жилье, а также предоставят поставщикам услуг для бездомных ресурсы, необходимые для найма и удержания персонала, поддержки программ охвата и предоставления основные услуги.
Решите проблему растущего голода в Америке. Примерно 1 из 7 домохозяйств по всей стране, в том числе более 1 из 5 домохозяйств чернокожих и латиноамериканцев и многие домохозяйства американцев азиатского происхождения и жителей островов Тихого океана, изо всех сил пытаются обеспечить себя необходимыми продуктами питания. Несмотря на то, что декабрьский авансовый платеж предоставил 13 миллиардов долларов на укрепление и расширение федеральных программ питания, он не решит проблему голода в Америке. Президент Байден призывает Конгресс обеспечить всем американцам, независимо от происхождения, доступ к здоровым и доступным продуктам.По плану президента:
- Продлить 15-процентное увеличение пособия по Программе дополнительной помощи в питании (SNAP). Сохранение роста в течение лета, когда детский голод резко возрастает из-за отсутствия школьных обедов, является критически важным препятствием на пути роста отсутствия продовольственной безопасности. Это изменение поможет сдержать голод около 40 миллионов американцев. Президент призывает продлить это действие до сентября 2021 года. Он также привержен обеспечению этого стимула до тех пор, пока продолжается кризис COVID-19, и будет работать с Конгрессом над способами автоматической корректировки продолжительности и размера помощи в зависимости от здоровье и экономические условия, чтобы будущие законодательные задержки не подрывали выздоровление и доступ семей к необходимым им льготам.
- Инвестируйте 3 миллиарда долларов, чтобы помочь женщинам, младенцам и детям получить необходимое питание. Эти многолетние инвестиции в Специальную программу дополнительного питания для женщин, младенцев и детей (WIC) необходимы для учета увеличения числа учащихся из-за растущего голода и расширения охвата, чтобы семьи с низким доходом имели доступ к высоким -качественное питание и образование в области питания.
- Сотрудничайте с ресторанами, чтобы накормить американские семьи и одновременно удерживать работников ресторанов на работе. Закон FEMA о расширении прав и возможностей основных поставок (FEED) будет использовать ресурсы и опыт ресторанной индустрии, чтобы помочь доставить еду семьям, которые в ней нуждаются, и помочь вернуть уволенных работников ресторанов по всей стране на работу.
- Поддержите SNAP, временно отключив совпадение состояний. Президент призывает к единовременному экстренному вливанию административной поддержки для государственных программ борьбы с голодом и питания, чтобы обеспечить получение льгот для детей и семей, которые в этом больше всего нуждаются.
- Предоставить территориям США дополнительную помощь в питании их жителей на сумму 1 миллиард долларов. Поддержка блочного гранта программы помощи в питании поможет тысячам работающих семей в Пуэрто-Рико, Американском Самоа и Содружестве Северных Марианских островов обеспечить едой на время пандемии.
Повысить минимальную заработную плату до 15 долларов в час. Во время пандемии миллионы американских рабочих рисковали своими жизнями, чтобы сохранить свои общины и страны, в том числе 40 процентов передовых рабочих, которые являются цветными.Как сказал президент Байден, давайте не просто хвалим их, давайте заплатим им. Трудолюбивые американцы заслуживают достаточной заработной платы, чтобы давать еду на стол и иметь крышу над головой, без необходимости иметь несколько рабочих мест. Но миллионы работающих семей изо всех сил пытаются выжить. Вот почему президент призывает Конгресс поднять минимальную заработную плату до 15 долларов в час и положить конец минимальной и субминимальной заработной плате для людей с ограниченными возможностями, чтобы работники по всей стране могли жить средним классом и предоставить возможность для их семьи.
Призвать работодателей выполнить свои обязательства перед основными работниками и выплатить компенсацию за работу в опасных условиях. Основные работники, среди которых непропорционально много чернокожих, латиноамериканцев, американцев азиатского происхождения и жителей островов Тихого океана, рисковали своими жизнями, чтобы хранить полки, собирать урожай и заботиться о больных во время этого кризиса. Они поддерживали жизнь страны даже в самые мрачные дни пандемии. Ряд крупных работодателей, особенно в розничном и продуктовом секторах, добились невероятной прибыльности в 2020 году, но при этом практически ничего не сделали, чтобы компенсировать своим работникам взятые на себя риски.Президент считает, что эти работодатели обязаны поступать правильно со своими основными работниками, и признают свои жертвы, щедро выплачивая им компенсацию за риски, которые они взяли на себя в период с 2020 года и до сегодняшнего дня. Он и вице-президент обратятся к генеральным директорам и другим бизнес-лидерам с призывом принять меры для выполнения этих обязательств.
Расширьте доступ к качественным и недорогим услугам по уходу за детьми. Мы столкнулись с острым кризисом в сфере ухода за детьми в Америке, который усугубляет наш экономический кризис.Недавний опрос поставщиков услуг по уходу за детьми показал, что из-за увеличения затрат и меньшего числа учащихся, большинство поставщиков услуг по уходу за детьми ожидают, что они закроются в течение нескольких месяцев без помощи или не уверены, как долго они смогут оставаться открытыми. Если не принять меры, многие учреждения по уходу за детьми закроются — некоторые навсегда — и миллионы детей могут остаться без необходимого ухода, а миллионы родителей этой зимой могут оказаться перед разрушительным выбором между заботой о своих детях и работой, чтобы накормить их. .Поставщики услуг по уходу за детьми дошкольного возраста почти полностью составляют женщины, среди которых 40 процентов — цветные, поэтому такое закрытие может разрушить возможности для предприятий, принадлежащих меньшинствам и женщинам. Президент Байден призывает Конгресс незамедлительно принять меры по преодолению этого кризиса, помогая центрам по уходу за детьми снова открываться и оставаться открытыми в безопасности, а также делая этот уход доступным для семей, которые в нем нуждаются.
Кроме того, слишком много семей не могут позволить себе присмотр за детьми, а воспитатели дошкольного образования получают настолько низкую заработную плату, что не могут содержать свои собственные семьи.Эта проблема существовала до COVID-19, и пандемия усугубила ее. Президент Байден призывает Конгресс облегчить финансовое бремя ухода за семьями, расширить финансовую поддержку поставщикам услуг по уходу за детьми, чтобы этот критически важный сектор мог оставаться на плаву во время пандемии и в последующий период, и сделать важные инвестиции для повышения заработной платы и пособий для важнейшего ребенка. сектор ухода. План президента Байдена:
- Помогите пострадавшим поставщикам услуг по уходу за детьми, в том числе семейным детским домам, покрыть их расходы и действовать безопасно, создав фонд чрезвычайной стабилизации в размере 25 миллиардов долларов. Этот чрезвычайный стабилизационный фонд поможет пострадавшим поставщикам услуг по уходу за детьми, которым грозит закрытие, и окажет поддержку почти половине всех поставщиков услуг по уходу за детьми. Это также поможет тем, кому пришлось закрыться, выполнить свои финансовые обязательства во время пандемии, чтобы они могли снова открыться. Это поможет поставщикам оплачивать арендную плату, коммунальные услуги и фонд заработной платы, а также увеличивать расходы, связанные с пандемией, включая средства индивидуальной защиты, вентиляционные принадлежности, меньшие размеры групп и модификации, чтобы сделать физическую среду более безопасной для детей и рабочих.
- Расширить помощь по уходу за детьми, чтобы помочь миллионам семей и помочь родителям вернуться к работе. Миллионы родителей рискуют своей жизнью как основные работники, в то же время изо всех сил пытаясь добиться ухода за своими детьми. Другие стали сиделками круглосуточно и без выходных, одновременно работая удаленно. Еще больше безработных, которые заботятся о своих детях полный рабочий день и беспокоятся о том, как они сведут концы с концами или оплатят услуги по уходу за детьми, когда все же найдут работу. Кроме того, ограниченный доступ к уходу за детьми во время пандемии заставил больше женщин оставить работу.В то время как декабрьский авансовый платеж обеспечивает финансирование в размере 10 миллиардов долларов через программу грантов по уходу за детьми и развитию, предложение президента расширяет эти инвестиции за счет дополнительных 15 миллиардов долларов финансирования, в том числе для тех, кто столкнулся с перерывами в работе во время пандемии COVID-19 и которые изо всех сил пытается позволить себе присмотр за детьми. Эта дополнительная помощь в оплате расходов по уходу за ребенком поможет непропорционально большому количеству женщин, которые оставили работу для выполнения обязанностей по уходу, вернуться на рынок труда.И эти расширенные инвестиции также помогут восстановить предложение поставщиков услуг по уходу за детьми и побудят государства предпринять важные шаги по увеличению заработной платы и пособий работников по уходу за детьми.
- Увеличьте налоговые льготы, чтобы покрыть расходы на уход за детьми. Чтобы помочь справиться с кризисом доступности ухода за детьми, президент Байден призывает Конгресс в срочном порядке увеличить налоговые льготы по уходу за детьми на один год, чтобы помочь работающим семьям покрыть расходы на уход за детьми. Семьи получат обратно в виде налоговой льготы половину своих расходов на уход за детьми в возрасте до 13 лет, так что они могут получить в общей сложности до 4000 долларов на одного ребенка или 8000 долларов на двух или более детей.Налоговый кредит будет возвращен, а это означает, что семьи, которые не имеют большой задолженности по налогам, по-прежнему получат выгоду. Полное возмещение 50 процентов будет доступно семьям, зарабатывающим менее 125 000 долларов в год. И все семьи, зарабатывающие от 125 000 до 400 000 долларов, получат частичный кредит, чтобы они получали пособия, по крайней мере, такие же щедрые, как те, которые они могут получить сегодня.
Повышение финансовой безопасности семей и основных работников в разгар пандемии. Семьи с самыми низкими доходами особенно уязвимы в разгар пандемии, и президент Байден призывает в экстренном порядке расширить на год ключевую поддержку семей.Детский налоговый кредит должен быть полностью возмещен за год. В настоящее время 27 миллионов детей живут в семьях с достаточно низкими семейными доходами, чтобы они не имели права на получение детской налоговой льготы в полном объеме, и эта мера предоставит этим детям и их семьям дополнительные необходимые ресурсы. Президент также призывает увеличить кредит до 3000 долларов на ребенка (3600 долларов на ребенка в возрасте до 6 лет) и сделать 17-летних детей подходящими для этого года.
Он также призывает к расширению налоговой льготы на заработанный доход на год, чтобы гарантировать, что работники с самым низким доходом получат критически важную поддержку, включая миллионы основных работников.Он предлагает поднять максимальный налоговый кредит на заработанный доход для бездетных взрослых примерно с 530 долларов до почти 1500 долларов, поднять предел дохода для кредита с примерно 16000 долларов до примерно 21000 долларов и расширить возрастной диапазон, который имеет право, в том числе за счет отмены возрастного ограничения. для пожилых работников и расширение прав на льготы для более молодых работников, чтобы они могли претендовать на кредит, которого они заслуживают. Расширение налоговой льготы на заработанный доход для бездетных взрослых дало бы необходимый рост заработка нескольких миллионов рабочих, включая кассиров, помощников по уходу за домом, курьеров и других людей, занятых в основных профессиях.Президент также стремится к тому, чтобы американцы, чьи доходы упали в 2021 году из-за пандемии, не увидели в результате сокращения налогового кредита на заработанный доход.
Наконец, президент призывает штаты выделить дополнительно 1 миллиард долларов для покрытия дополнительной денежной помощи, которая необходима получателям временной помощи нуждающимся семьям (TANF) в результате пандемического кризиса. Пандемия привела к увеличению количества обращений в TANF, вызвала более высокие затраты для многих получателей TANF — от более высоких затрат на коммунальные услуги до необходимости доступа в Интернет для удаленного обучения — и более длительные периоды безработицы при высоком уровне безработицы.Эти средства принесут столь необходимую помощь.
Сохранение и расширение медицинского страхования. Примерно от двух до трех миллионов человек потеряли медицинскую страховку, спонсируемую работодателем, в период с марта по сентябрь, и даже семьи, сохранившие страховку, могут испытывать трудности с оплатой страховых взносов и оплатой услуг. Кроме того, во время этого кризиса 30 миллионов человек остались без страховки, что ограничило их доступ к системе здравоохранения в разгар пандемии. Чтобы обеспечить доступ к медицинскому страхованию, президент Байден призывает Конгресс субсидировать продолжающееся медицинское страхование (COBRA) до конца сентября.Он также просит Конгресс расширить и увеличить размер налоговой льготы на страховые премии, чтобы снизить или отменить взносы на медицинское страхование и гарантировать, что зачисленные, включая тех, кто никогда не имел страхового покрытия через свою работу, не платили более 8,5 процентов своего дохода за страховое покрытие. Вместе эти меры сократят страховые взносы для более чем десяти миллионов человек и сократят ряды незастрахованных еще на миллионы.
Расширение доступа к услугам по охране психического здоровья. Пандемия сделала доступ к услугам по охране психического здоровья и лечения наркозависимости более важным, чем когда-либо.Президент призывает Конгресс выделить 4 миллиарда долларов, чтобы позволить Управлению служб по борьбе с наркозависимостью и психическим здоровьем и Управлению ресурсов и служб здравоохранения расширить доступ к этим жизненно важным услугам.
Обеспечить адекватное финансирование здоровья ветеранов. COVID-19 оказал огромное давление на ветеранов Америки и на Управление здравоохранения ветеранов, которому поручено оказывать им первоклассный уход и содействовать им. Президент стремится к тому, чтобы Америка выполнила свое обещание людям, которые служили нашей стране.Чтобы учесть возросшее использование, поскольку многие ветераны потеряли доступ к частному медицинскому страхованию, более высокие общие расходы и другие последствия, связанные с пандемией, президент немедленно запрашивает дополнительные 20 миллиардов долларов, чтобы обеспечить удовлетворение потребностей ветеранов в медицинской помощи за счет этого. кризис.
Борьба с повышенным риском гендерного насилия. Пандемия COVID-19 обострила насилие в семье и сексуальные посягательства, создав «теневую пандемию» для многих женщин и девочек, которые в основном привязаны к своему дому со своим обидчиком и сталкиваются с экономической незащищенностью, что затрудняет побег.Президент Байден требует не менее 800 миллионов долларов дополнительного финансирования ключевых федеральных программ по защите выживших.
Оказывать критическую поддержку борющимся сообществам.
COVID-19 и вызванный этим экономический кризис опустошили сообщества по всей стране. Школы по-прежнему закрыты, учащиеся испытывают трудности с дистанционным обучением, а родители — 1,6 миллиона матерей этой осенью — уходят с работы. Малые предприятия, основа их сообществ, в которых работает почти половина американских рабочих, не могут держать свои двери открытыми.Кроме того, некоторым основным работникам штата и местного самоуправления снижается заработная плата или исчезают рабочие места. Президент Байден призывает Конгресс направить спасательный круг для малого бизнеса; защитить преподавателей, работников общественного транспорта и служб быстрого реагирования от увольнений; и поддерживать работу критически важных служб на полную мощность. В целом, его план предоставит критически важную поддержку нуждающимся общинам примерно в 440 миллиардов долларов. Это в дополнение к средствам, которые президент Байден запрашивает для безопасного открытия школ по всей стране.
План президента Байдена будет:
Предоставьте малым предприятиям финансирование, необходимое для открытия и восстановления. Малые предприятия обеспечивают половину рабочих мест в частном секторе в Америке, и им пришлось бороться после COVID-19. Непропорционально сильно пострадали малые предприятия, принадлежащие черным и коричневым, а также предприятия в таких сильно пострадавших отраслях, как рестораны, отели и искусство. В национальном масштабе доходы малого бизнеса упали на 32 процента, и не менее 400 000 фирм закрылись навсегда.Чтобы помочь сильно пострадавшим фирмам пережить пандемию и полностью выздороветь, президент Байден призывает Конгресс:
- Предоставьте гранты более чем 1 миллиону наиболее пострадавших малых предприятий. Эти гибкие, справедливо распределенные гранты в размере 15 миллиардов долларов помогут малому бизнесу снова встать на ноги, оставить позади нынешнюю катастрофу и улучшить восстановление.
- Превратить 35 миллиардов долларов государственных средств в 175 миллиардов долларов в виде дополнительных кредитов и инвестиций для малого бизнеса. Благодаря инвестициям в размере 35 миллиардов долларов в успешные государственные, местные, племенные и некоммерческие программы финансирования малого бизнеса, Конгресс может получить до 175 миллиардов долларов в виде займов под низкие проценты и венчурного капитала для помощи предпринимателям, в том числе в секторе чистой энергии. — вводить новшества, создавать и поддерживать рабочие места, увеличивать благосостояние и предоставлять основные товары и услуги, от которых зависят сообщества.
Кроме того, президент хочет работать с Конгрессом, чтобы убедиться, что рестораны, бары и другие предприятия, которые пострадали в непропорционально большой степени, получили достаточную поддержку для восстановления, в том числе через Community Credit Corporation в США.S. Министерство сельского хозяйства (USDA).
Оказывать поддержку службам быстрого реагирования и другим важным работникам. Во время пандемии COVID-19 сотрудники службы экстренного реагирования, передовые работники общественного здравоохранения и бесчисленное множество других важных работников рисковали своей жизнью, чтобы обеспечить безопасность и функционирование наших сообществ. Педагоги неустанно работали над тем, чтобы наши дети учились и росли, придумывая новые способы привлечь внимание своих учеников и вовлечь их, часто при этом балансируя с заботой о своих собственных детях.Без этих работников мы не сможем эффективно отреагировать на пандемию, ввести вакцину или безопасно открыть наши школы. Президент Байден призывает Конгресс выделить 350 миллиардов долларов на чрезвычайное финансирование правительствам штатов, местным властям и территориям, чтобы гарантировать, что они в состоянии держать передовых государственных служащих на работе и получать зарплату, а также эффективно распространять вакцину и расширять тестирование , открытие школ и поддержание других жизненно важных служб. Президент также призывает Конгресс выделить 3 миллиарда долларов из этого финансирования Администрации экономического развития (EDA).Гранты от EDA предоставляют ресурсы непосредственно государственным и местным правительственным организациям, племенным учреждениям, высшим учебным заведениям и некоммерческим организациям для финансирования инициатив, которые поддерживают экономическое развитие снизу вверх и позволяют создавать хорошо оплачиваемые рабочие места. Это финансирование — вдвое превышающее сумму, предусмотренную законом CARES — будет поддерживать общины по всей стране с широким спектром финансовых потребностей, поскольку они реагируют на COVID-19 и восстанавливаются после нее.
Защитите будущее общественного транспорта. Безопасные и надежные системы общественного транспорта имеют решающее значение для устойчивого и справедливого восстановления экономики.Президент требует помощи в размере 20 миллиардов долларов для наиболее пострадавших агентств общественного транспорта. Эта помощь будет удерживать агентства от увольнения транзитных работников и сокращения маршрутов, на которых основные рабочие полагаются каждый день, делая эти транспортные системы более устойчивыми и гарантируя, что цветные сообщества сохранят доступ к возможностям, которые предоставляет общественный транспорт.
Поддержите реакцию племенных правительств на COVID-19. COVID-19 вызвал особенно высокие потери в Индии.Люди, живущие в резервациях, в четыре раза чаще болеют COVID-19, а американские индейцы и коренные жители Аляски почти в два раза чаще умирают от COVID-19, чем белые американцы. Несмотря на то, что декабрьский авансовый платеж содержал много выгодных положений, он включал небольшое прямое финансирование, чтобы помочь правительствам племен реагировать на COVID-19. Президент Байден призывает Конгресс предоставить племенам ресурсы, необходимые им для получения достаточного количества средств индивидуальной защиты, расширения доступа к чистой воде и электричеству, а также расширения доступа в Интернет, чтобы дети могли учиться удаленно, а большее количество семей могло получить базовую медицинскую помощь с помощью телемедицины.Согласно плану президента Байдена, в Индийскую страну будет вложено 20 миллиардов долларов, чтобы поддержать ответ племенных правительств на пандемию. Эти ресурсы помогут уменьшить резкое и стойкое неравенство в отношении передачи, госпитализации и смерти COVID-19, одновременно улучшая экономические условия и возможности.
Модернизируйте федеральные информационные технологии для защиты от будущих кибератак.
Помимо кризиса COVID-19, мы также сталкиваемся с кризисом, когда речь идет о кибербезопасности страны.Недавние нарушения кибербезопасности систем данных федерального правительства подчеркивают важность и безотлагательность укрепления возможностей США в области кибербезопасности. Президент Байден призывает Конгресс предпринять самые амбициозные усилия по модернизации и обеспечению безопасности федеральных ИТ и сетей. Чтобы исправить нарушение SolarWinds и усилить оборону США, в том числе процесс вакцинации COVID-19, президент Байден призывает Конгресс:
- Расширять и улучшать Фонд модернизации технологий. Инвестиции в размере 9 миллиардов долларов помогут США запустить новые основные общие сервисы ИТ и кибербезопасности в Агентстве кибербезопасности и информационной безопасности (CISA) и в Управлении общих служб, а также завершить проекты модернизации в федеральных агентствах. Кроме того, президент призывает Конгресс изменить структуру возмещения расходов фонда, чтобы финансировать более инновационные и эффективные проекты.
- Прием на работу эксперта по технологиям и инжинирингу в области кибербезопасности .Предоставление Фонду надзора за информационными технологиями и реформ в размере 200 миллионов долларов позволит быстро нанять сотни экспертов для поддержки федерального директора по информационной безопасности и цифровой службы США.
- Создавайте общие безопасные службы для реализации трансформационных проектов. Инвестирование 300 миллионов долларов в бессрочное финансирование услуг по преобразованию технологий в Администрации общих служб будет способствовать продвижению безопасных ИТ-проектов без необходимости получения возмещения от агентств.
- Улучшение мониторинга безопасности и реагирования на инциденты. Дополнительные 690 миллионов долларов для CISA укрепят кибербезопасность федеральных гражданских сетей и поддержат пилотирование новых общих служб безопасности и облачных вычислений.
###
План совершенствованияACRL | Ассоциация университетских и исследовательских библиотек (ACRL)
Утверждено 20 апреля 2011 г. — вступает в силу 1 июля 2011 г.
Подтверждено в сентябре 2013 г.Пересмотрено в ноябре 2019 г.
Преамбула
Сильные стороны и возможности ACRL позволили ассоциации поддерживать образцовые программы и результаты для своих членов, а также формировать политику и практику, представляющие жизненно важный интерес для высшего образования. План совершенствования ACRL продолжает этот путь и фокусирует внимание на четырех областях, которые используют наши сильные стороны, обеспечивают высокую ценность участников и усиливают наше влияние:
- Ценность академических библиотек
- Ученики
- Исследования и научная среда
- Новые роли и меняющиеся пейзажи
Эти стратегические направления будут поддерживаться финансовым и операционным планированием и будут определять развитие и реализацию программ и услуг, нацеленных на образование, пропаганду и привлечение участников.
Руководство ACRL рассматривает стратегическое мышление и планирование как непрерывный процесс. Принятие этого плана совершенствования подтверждает общее намерение и направление, сформулированное основной идеологией ассоциации, предполагаемое будущее, краткосрочные цели и задачи. Прогресс будет оцениваться ежегодно и будет определять процесс оперативного планирования. План совершенствования будет обновляться в зависимости от достижения целей и их постоянной актуальности по мере появления новых потребностей и возможностей.
Вневременная основная идеология
Основная цель
Руководить академическими и исследовательскими библиотеками и библиотеками в продвижении обучения и стипендий.
Основные организационные ценности
ACRL обязуется:
- дальновидное лидерство, трансформация, новые идеи и глобальные перспективы
- образцовое обслуживание членов
- равенство, разнообразие и инклюзивность
- целостность и прозрачность
- непрерывное обучение
- ответственное управление ресурсами
- ценности высшего образования, интеллектуальной свободы, этическую политику ALA и «Библиотечный билль о правах».
Основные обязательства
ACRL предназначен для создания разнообразных и инклюзивных сообществ в Ассоциации, а также в академических и исследовательских библиотеках.Это основное обязательство пронизывает работу Ассоциации, затрагивая все секции ACRL, комитеты, группы по интересам и обсуждения, а также сообщества практиков. Ассоциация признает и устранит историческое расовое неравенство; бросить вызов репрессивным системам в академических библиотеках; ценить разные способы познания; а также выявлять и работать над устранением препятствий на пути к справедливым услугам, пространствам, ресурсам и стипендиям.
Долгосрочное видение будущего
Видение
Академические и исследовательские библиотекари и библиотеки необходимы для процветающего глобального сообщества учащихся и ученых.
Яркое описание желаемого будущего
ACRL повышает положение, признание и влияние всех академических и исследовательских библиотек и библиотекарей как катализатор исключительных исследований и обучения. Академические библиотеки играют решающую роль в создании разнообразных, гостеприимных и равноправных сообществ; развитие инклюзивных организаций, пространств и услуг; защита от политики и практики, которые намеренно или непреднамеренно создают расовое неравенство; воплощение разнообразия в профессии; и создание условий, позволяющих уважать и поддерживать всех пользователей в их интеллектуальных диалогах и занятиях.Библиотекари и их коллеги создают услуги, которые предоставляют ученым и учащимся неограниченную возможность создавать, получать доступ, оценивать и использовать знания. Студенты колледжей и университетов являются информационной грамотными, информированными учеными и гражданами, которые ценят мнения, взгляды и опыт других. Легкое использование источников информации и методов открытия позволяет им добиться успеха в своей учебной работе и будущей карьере, готовя их к возглавлению новых национальных и глобальных инициатив. Сотрудничая с академическими библиотекарями для сбора и систематизации данных исследований, преподаватели открывают новые возможности в своих областях.Академические библиотеки, постоянно меняющиеся для удовлетворения растущих потребностей своих кампусов, играют центральную роль в образовательной и исследовательской деятельности.
Пятилетние цели и задачи
Ценность академических библиотек
Цель: Академические библиотеки демонстрируют соответствие институциональным результатам и влияние на них.
Цели:
- Развивайте возможности исследований, которые сообщают о влиянии академических и исследовательских библиотек на среду высшего образования.
- Продвигать влияние и ценность академических и исследовательских библиотек для сообщества высшего образования.
- Расширить возможности профессионального развития для оценки и защиты вклада академических библиотек.
- Поддерживать библиотеки в формулировании их роли в продвижении вопросов равенства, доступа, разнообразия и интеграции в высшее образование.
Цель: Продвижение равноправных и инклюзивных педагогических практик и среды для библиотек для поддержки обучения студентов.
Цели:
- Предоставьте библиотекам возможность создавать устойчивые, справедливые, инклюзивные и гибкие программы информационной грамотности.
- Сотрудничайте с внутренними и внешними партнерами, чтобы лучше понять влияние информационной грамотности на обучение студентов.
Цель: сотрудники академических и исследовательских библиотек ускоряют переход к более открытым и справедливым системам стипендий.
Цели:
- Увеличьте количество способов, которыми ACRL является пропагандистом и образцом для более представительных и всеобъемлющих способов получения информации.
- Повышение способности членов решать вопросы, связанные с научным общением, включая, помимо прочего, управление данными, публикацию библиотек, открытый доступ и цифровые науки, а также возможности и привилегии в системах создания знаний.
- Активизировать усилия ACRL по влиянию и пропаганде более открытой и справедливой политики и практики распространения.
Цель: сотрудники академических и исследовательских библиотек эффективно способствуют изменениям в академических библиотеках и среде высшего образования.
Цели:
- Усилить пропаганду и поддержку ACRL для всех сотрудников академической библиотеки.