Открытие предприятия с нуля: с чего начать свой бизнес, что для этого нужно, где можно сэкономить и какое направление выбрать

Содержание

Создание малого бизнеса с нуля

Итак, вы решились открыть собственное дело. Вы можете купить уже действующую фирму, или приобрести франшизу, но лучше всего организовать свой бизнес с нуля. Последний вариант самый тяжелый и имеет большой процент риска.

Прежде всего, вы должны осознавать, что малый бизнес подразумевает под собой большую моральную нагрузку, особенно если вы начинаете его в одиночку. Про бизнес с родственником или другом я написал статью, почитать можете тут.

Вам придется целиком и полностью погрузится в ежедневную работу по развитию своего бизнеса. О сложностях бизнеса я писал в этой статье. На первых порах можете забыть о развлечениях и отдыхе, все ваше свободное время теперь будет направлено на становление своего дела.

Свой малый бизнес легче всего начать, если у вас нет финансовых затруднений, в противном случае, в любом банке доступен кредит на бизнес с нуля, это самый идеальный вариант для старта.

Так, с финансами мы разобрались, далее нам необходима перспективная и эффективная идея, в которую вы готовы вложить свои деньги. Вообще говоря, малому бизнесу не требуются большие начальные вложения денег, все зависит от сферы деятельности. Говоря о сферах деятельности при открытии малого бизнеса с нуля.

Здесь вам предоставляется огромный выбор:

  • можно открыть торговою точку, и продавать востребованные товары народного быта – алкоголь, сигареты, еду, одежду, товары для детей;
  • также можно заняться производством. Например, открыть маленькую столярную мастерскую по изготовлению мебели. Либо приобрести ремонтную мастерскую;
  • таксопарк, тоже довольно прибыльное дело;
  • проще всего, заняться перекупкой товаров – находите товар по дешевле, продаете по дороже;
  • даже интернет магазины способны принести огромную прибыль, главное найти поставщиков.

Существует еще множество других вариантов, так что вы должны сами определится в какой сфере вам работать. Открывая новый бизнес, вам будет сложно обойтись без помощи профессиональных специалистов. Вам просто не хватит практического опыта.

Первое, что вам необходимо предпринять, это определится со сферой деятельности, разработать бизнес-план основываясь на вашей идее. Далее надо, определится с формой собственности. Ошибки при которых малый бизнес терпит неудачи я расписал в этой статье

Можно остановится на выборе частной фирмы, организовать корпорацию или товарищество, при любом выборе вам придется пройти через юридические формальности. Давайте более подробно рассмотрим все 3 формы собственности:

♦ Индивидуальная частная фирма. При выборе такого пути, вам понадобится открыть счет фирмы. Для этого вам понадобятся деньги, для начала вам поможет кредит малому бизнесу с нуля, который может предоставить практически любой банк. Деньги вам так же понадобятся для аренды помещения. Следующим шагом станет приобретение лицензии на ведение хозяйственной деятельности, и множество других документов.

♦ Товарищество. Для организации товарищества помимо основного пакета документов понадобится соглашение о товариществе, в нем утверждаются договоренность между вами и вашими партнерами. Так же вам потребуется соглашение, о купле-продаже определяющее в случае смерти одного из партнеров, статус предприятия.

♦ Корпорация. Для начала необходимо определиться со структурой корпорации. Можно зарегистрировать ее на юридическое лицо, то есть на вас, или создать совет директоров. В случае, если сформирован совет директоров, четко определитесь с составом должностных лиц, грамотно распределите должностные обязанности. Затем, составьте план по выкупу акций компании.

Какую форму бизнеса выбрать, полностью зависит от вашего финансового положения, и других факторов, таких как, количество сотрудников, тип открываемого предприятия. Наверняка когда вы только начнете создавать свое дело, вам придется столкнуться с рядом юридических и финансовых проблем.

В проблемных ситуациях с налоговой службой сразу обращайтесь за советом к адвокатам и опытным бухгалтерам.

Какие нужны документы для открытия малого бизнеса

Для того чтобы начать свое дело (малый бизнес) вам придется побегать по всевозможным инстанциям, и оформить не малое количество документов. Какие документы нужны для того, чтобы получить статус частного предпринимателя:

  • заполнить заявление по форме 21001;
  • приложить предварительно сделанную копию паспорта к написанному заявлению о государственной регистрации ИП;
  • приложить квитанцию об уплате гос. пошлины;
  • в случае если у вас нет прописки, необходимо получить временную прописку — документ о вашем месте проживания.

Этот пакет документов необходимо отправить в налоговое управление по месту вашего жительства. Все эти бумаги вы можете оформлять лично, а можете послать своего представителя, который по доверенности сделает все за вас.

Бизнес идея

В самом начале пути вам следует сформулировать идеи малого бизнеса с нуля в письменном виде. Создание плана по бизнесу поможет вам четко идти к намеченной цели. Если вы начинаете собственное дело, основанное на свои вложениях, в вашем бизнес-плане просто должна быть четко выраженная структурированная идея продвижения вашего бизнеса. В случае с официальным бизнес-планом все гораздо серьезней.

Он создается, если вы работаете с инвесторами, и должен содержать информацию о компаньонах, поставщиках, маркетинге и другую важную информацию. Без идеи нет и малого бизнеса.

Где же взять бизнес идею, как придумать что-то новое и прибыльное?

Тут надо уяснить одну важную вещь, чем больше финансовых вложений вы пустите в свою идею, тем больше прибыли вы можете получить, но и не забывайте, что степень риска тоже увеличивается, так что лучше начинать потихоньку, помаленьку.

Если вы не можете самостоятельно сгенерировать прибыльную бизнес идею, вполне можете обратиться за квалифицированной помощью к специалистам, либо просто посоветуйтесь с друзьями и возможно именно так вы найдете, самый выгодный вариант.

Поройтесь в интернете, сегодня множество ресурсов посвященных данной тематике, в любом случае, вы найдете идейного вдохновителя. Неплохо будет, если вы проведете региональное исследование. То есть рассмотрите спрос на группы товаров в определенных районах вашего города – г

де и что пользуется большим спросом, где чего не хватает, тем и займитесь.

Планирование малого бизнеса

Перед приобретением товара на сбыт, убедитесь, что он будет пользоваться спросом. Иначе, вы не получите должной прибыли, независимо от затраченного времени и сил. Главная идея малого бизнеса в том, чтобы определится с выгодной отраслью работы.

Например, если в вашем городе есть район, в котором расположена детская поликлиника, значит вполне разумно открыть там торговую точку по продаже детского питания.

Такое планирование принесет наибольшую пользу вашему бизнесу и самую высокую прибыль вам. Используйте свою интуицию для поиска выгодных бизнес решений. Научитесь справляться с поставленными задачами, независимо от возникающих трудностей.

Всегда будьте готовы к оперативному решению проблем. Если вы работаете с поставщиком необходимого вам товара, может наступить такой момент, когда он вас подведет или просто откажется от сотрудничества.

Чтобы ваш бизнес не пострадал из-за таких действий, необходимо быстро найти другого поставщика, способного работать на взаимовыгодных условиях. Вы должны научиться оперативно, реагировать на любые неблагоприятные ситуации, только так ваш малый бизнес с нуля может остаться наплыву, и даже будет процветать.

Финансирование малого бизнеса

Создание малого бизнеса с нуля подразумевает множество действий: регистрация в налоговой полиции, оформление всевозможных юридических документов и тому подобное. Вас ожидает куча организационной работы. Но самым важным было и остается вопрос финансирования малого бизнеса.

Необходимы деньги на воплощение бизнес-плана в жизнь, и на его последующее продвижение. Первое время все заработанные деньги будут уходить в дальнейшее развитие вашего бизнеса, так что не ожидайте возмещения первоначальных финансовых затрат.

Многие начинающие бизнесмены из-за нехватки финансов теряют свой бизнес, чтобы этого не произошло, лучше сразу обратится в банк за кредитом на развитие малого бизнеса. Но не забывайте, что кредит это не подарок от доброго инвестора, и его придется отдавать, и плюс к сумме кредита добавляются проценты.

Помимо банковского кредита есть еще один способ раздобыть денег на создание малого бизнеса. Обратится к инвесторам. Но в данном случае, вы не будете являться полноценным и единоличным владельцем бизнеса. Вам регулярно придется выплачивать дивиденды инвесторам, а для этого надо, чтобы ваш бизнес процветал и не был убыточным, чего достичь в первое время будет нелегко.

Конкуренция, как стимул к росту

Не стоит с пренебрежением относиться к конкуренции. Она может потопить ваш малый бизнес, и наоборот, может поднять его до не виданных высот. В идеале вы должны выбрать ту нишу, которая не кем не занята, это даст вам время на развитие и в случае появления новых предпринимателей в вашей же нише, вам не будет грозить конкуренция.

Чтобы избежать падения вашего бизнеса из-за конкурентов, старайтесь охватить более широкий круг товаров и услуг, и не забывайте снижать цены. Такой подход не оставит конкурентам и шанса на потопление вашего дела.

Польза рекламы для бизнеса

Ну и напоследок, не стоит забывать о пользе рекламы. В интернете достаточно множество бесплатных интернет-площадок, которые дают возможность поместить объявление о предоставление ваших товаров или услуг. Можно создать сайт, платный или бесплатный, на котором вы подробно распишите все свои услуги.

Если вы сами не в состояние провести рекламную акцию, можете нанять грамотных людей. Используйте деньги для рекламы вашего бизнеса по радио, на щитах и тому подобное. Эти деньги окупятся с лихвой.

С помощью любой рекламы вы получите постоянных клиентов, а соответственно ваша прибыль в малом бизнесе будет постоянно расти. Спасибо за внимание, всегда ваш Максимальный доход!



Центр развития качества процессов

Выберите направление Внедрение стандартовКорпоративное обучениеБережливое производствоКонсультирование и аудит

Внедрение стандартов ISO 9001-2015IATF 16949ISO 45001ISO 14001ISO 50001ECOVADISISO 22000 (HACCP)AS 9001ISO/TS 21163 (IRIS)ISO 13485ГОСТ Р 56404ISO 55001Внедрение требований потребителей

Корпоративное обучение Основы бережливого производства5S Офис / ПроизводствоОбслуживание оборудования — TPMKANBANУправление производством на основе эффективности производства (OEE)Картирование производственного потока (VSM)Обучение персонала на производстве через действие (TWI)Система быстрой переналадки оборудования (SMED)Повышение производительностиСистема ДзидокаОбзор инструментов DFMA: DFМ, DFА, DFS, DFSS, DFЕПроцессный подход в управлении и риск-ориентированное мышление на базе стандарта ISO 9001:2015Специфические требования Renault, Avtovaz, Nissan, PSA, VolksvagenВнедрение требований IАТF 16949:2016.FMEAХосин Канри (Hoshin Kanri)

Бережливое производство Основы бережливого производства5S Офис / ПроизводствоTPM — система обслуживания оборудованияKANBANOEEVSMTWISMEDПовышение производительности

Консультирование и аудит Диагностический аудит
с подробным планом внедренияСоответствие ISO 9001:2015Соответствие отраслевым стандартам IATF 16949, AS 9001, ГАЗПРОМСЕРТ, НАССР 22000, GMP, IRISСоответствие IATF 16949:2016 + специфические требования потребителейСоответствие стандартам оценки поставщиков Renault, GM, Nissan, PSAСоответствие любому из стандартов ISO 14001, ISO 45001, ГОСТ Р 56404, ISO 50001, ISO 55001

Внутренний аудитStart-up аудитСоответствие ISO/МЭК 17025Технологический процесс/продуктПодготовка производства (проекта) по фазам APQP/ANPQPCебестоимость собственной продукции (соответствие плановой, номинационной)Аудит поставщикаСистема менеджмента качестваАудит папки РРАРПредпроизводственный аудитCебестоимость продукции (COST аудит) на соответствие плановой, номинационной

Опишите вашу задачу, укажите сферу деятельности, количество сотрудников, которых затронут изменения

Добрый день! Прошу связаться со мной, как можно быстрей. Требуется консультация.

Помощь в открытии бизнеса с нуля. Открытие бизнеса «под ключ» качественно и в сроки.

  • Расширение сети «Иван-чайное купе»

    Описание

    Постоянный рост и развитие – залог успеха и процветания любого бизнеса. Некоторое время назад в компанию «Стартап под ключ» обратился владелец проекта «Иван-чайное купе», у которого уже была одна точка в торговом центре «Вегас». Наша задача состояла в том, чтобы помочь клиенту в масштабировании сети – нужно было найти новое помещение и запустить в нем проект под тем же самым брендом.

    Задача по поиску помещения была довольно непростой. Нужно было подобрать такой объект, который бы удовлетворял специфическим требованиям проекта. Мы успешно справились с поставленной задачей – подобрали практически идеальное помещение, после чего приступили к реализации полного цикла запуска бизнеса. Все работы велись совместно с клиентом и в соответствии с уже разработанным брендбуком.

    Для выполнения строительных и ремонтных работ мы подобрали сильную команду, которая успешно реализовала все задумки. Была выполнена стилизация интерьера в соответствии с концепцией проекта, смонтированы все инженерные системы и оборудование. Параллельно была разработана маркетинговая стратегия и рекламная кампания.

    Результат нашей работы: запущена новая атмосферная точка сети «Иван-чайное купе», которая уже со старта привлекла большое количество клиентов. Секрет успеха – в грамотном планировании деятельности и организация работ в плотном контакте с заказчиком, который четко знал, что хочет видеть на выходе.

  • Студия ногтевой эстетики «Nail by Nail»

    Описание

    Юлия и Александр обратились к нам в феврале. Они чётко понимали, что хотят открыть небольшую ногтевую студию в ЦАО. До этого, опыта в открытии бизнеса у ребят не было, но на протяжении всего процесса они старались принять участие во всем.

    В короткие сроки нам удалось подобрать отличное помещение на Садовом кольце: оно не требовало глобального ремонта. Площадь найденного помещения позволила нам, помимо ногтевого сервиса, разместить ещё и кабинет для эпиляции и наращивания ресниц, броу-бар и место для визажиста. В очередной раз клиенты «Стартап под ключ» вошли во вкус, и создали с нашей помощью целый салон!

    Процесс создания салона занял около 3-х месяцев. С начала июня двери салона открыты для посетителей. Юлия и Александр доказали в очередной раз: нет ничего невозможного. Это отличный пример, когда полная вовлеченность в проект позволяет ускорить сроки, а ограниченный бюджет является скорее предлогом для творчества, чем ограничивающим обстоятельством.

  • Салон красоты «Wow Mama!»

    Описание

    За 11 лет существования нашей компании, у нас было достаточно клиентов, которые приходили к нам без чёткого понимания концепции и яркой идеи. Нас никогда это не пугало, ведь мы работаем со множеством квалифицированных специалистов, которые помогают придумать «фишку», которой нет на рынке.

    Но, в случае с Анной и Натальей, всё было по-другому: они заранее точно знали, что они хотят. Идея очаровала нас, ведь особенностью будущего салона они видели наличие детской комнаты с воспитателем. И, действительно, современным мамам, живущим в ритме большого города, необходимо место, где они смогли бы выдохнуть от суеты, расслабиться, сделать любую желаемую услугу в салоне и бежать дальше!

    Для салона «WOW MAMA» мы нашли помещение на западе Москвы. Архитектор разработал дизайн-проект, учитывая все пожелания клиентов: Анна и Наталья отдали своё предпочтение тёплым тонам, которые привнесли в салон ещё больше солнца и весеннего настроения.

  • Сеть винных магазинов WineStyle

    Описание

    На сегодняшний день компания WineStyle – наш давний клиент, сотрудничество с которым мы продолжаем и по сей день. WineStyle – одна из крупнейших виноторговых компаний, существующая на рынке более 10-и лет.

    Учредители компании обратились к нам, будучи уже сформированным и зарекомендовавшим себя на рынке брендом. На этот раз мы получили интересный и серьезный для нас запрос – расширить сеть магазинов путём подбора новых помещений в г. Москва.

    Мы регулярно ищем и находим новые эксклюзивные помещения для WineStyle. На данный момент, нам уже удалось открыть три новых винотеки. В планах компании расширить сеть до 50-и винотек к 2020 г. по всей России и Ближнем зарубежье.

  • Шоу-рум Rare

    Описание

    Московский дизайнер Алиса Петушкова, к моменту нашего знакомства, уже получила диплом в области дизайна и фэшн-бизнеса, а также прошла стажировки в Париже и Милане. Теперь Алиса нуждалась в розничном магазине-мастерской, где она могла бы не только создавать новые модели одежды, но и осуществлять их продажу. С этой целью Алиса обратилась в нашу компанию.

    Для будущего шоу-рума мы подобрали прекрасное помещение в жилом комплексе премиум-класса Art Residence. Нашей командой был разработан, а затем и притворён в жизнь дизайн-проект интерьера. Также, мы помогли с техническим оснащением помещения, ремонтом, созданием сайта, подобрали команду сотрудников на проект.

    Шоу-рум Rare был открыт в июле 2018 года. Сейчас Rare – это уникальный бренд, сочетающий в себе одежду из тканей класса люкс и демократичные цены. Костюмам из шоу-рума уже отдали предпочтение блогер и ведущая Ида Галич, модница Инга Берман и дизайнер Вика Смоляницкая.

  • Аптека «Здравие»

    Описание

    Учредитель компании «Здравие» Максим обратился к нам летом 2018 года. На момент обращения, у него уже была одна аптека, а нашей задачей стало открыть вторую. Имея за плечами достаточный опыт в организации аптечного бизнеса, мы с удовольствием согласились помочь.

    Тщательно разработав план действий, мы приступили к его реализации. Нашей командой было найдено помещение, удовлетворяющее запросы клиента. Разработав концепцию будущего бренда, сделали ремонт. Обеспечили будущую аптеку необходимой техникой и оборудованием.

    Вторая аптека ООО «Здравие» открылась в ноябре 2018 года и уже пользуется достаточным спросом среди жителей района. Нам в очередной раз удалось полностью удовлетворить запрос клиента. Мы надеемся, что сеть аптек Максима будет расти, и нам ещё удастся поучаствовать в её расширении.

  • Салон красоты «Saint Beauty»

    Описание

    Ещё один проект, которым мы очень гордимся – салон красоты полного цикла Saint Beauty. Заказчики – молодая семейная пара, не имеющая опыта в создании бизнеса. Ребята обратились к нам за помощью, они хотели открыть ногтевую студию на севере Москвы.

    Как говорится, аппетит приходит во время еды, поэтому в процессе работы ногтевая студия превратилась в салон красоты премиум-класса. Мы подобрали просторное помещение в ЖК «Дыхание».

    Сейчас в салоне представлен весь спектр услуг: от маникюра до аппаратной косметологии. Даже на этапе открытия Saint Bauty выходит на рынок сильнейшим игроком: мы соединили в одном салоне все инновации бьюти-сферы и эталонный сервис. Нашей командой были подобраны мастера, которым уже доверяют свои образы медийные персоны, представители политики и бизнеса, блогеры и трендсеттеры.

  • Ногтевая студия «Fiery Fox»

    Описание

    Ногтевая студия «Fiery Fox» — пожалуй, уникальный кейс для нашей компании: клиент впервые захотел принимать участие во всех процессах, особенно, связанных с дизайном и архитектурой салона, что, конечно, дало свои плоды: студия наполнилась уютом и уникальной атмосферой.

    Дизайн-проект студии является одним из самых концептуальных в нашей истории: он помогает раскрыть название в каждой детали – даже санузел салона стилизован под лисью нору (и это не шутка – «Fiery Fox» дословно переводится как “огненная лиса”)).

    Радует, что салон сразу обрёл своих клиентов не только за счет интересной концепции, но и за счёт удачного географического расположения: наши менеджеры нашли отличное помещение в новом жилом комплексе в Нагатинском затоне. Надеемся, что интерес к «Fiery Fox» будет расти с каждым днём!

  • Бьюти-пространство «YouRoom»

    Описание

    Бьюти — пространство «YouRoom» — отличный пример проекта, в котором клиент точно знает, чего хочет. Мы подписали договор в сентябре 2019 года, и по нашей договорённости должны были открыться до Нового года, в начале декабря. И — нам снова удалось справиться с поставленной задачей.

    Достигнуть намеченной цели было возможно только при условии «идеального» помещения: делая ремонт «с нуля», уложиться в срок было бы сложно. Нашим менеджером было найдено отличное помещение в клубном доме премиум-класса «Tivoli», которому требовался лишь косметический ремонт.

    Также, нами была разработана маркетинговая стратегия, фирменный стиль, подобран персонал. Отдельное внимание хочется уделить мастерам ногтевого сервиса салона: они отбирались с большой кропотливостью, по запросу клиента мы обращали внимание лишь на кандидатов, отучившихся в определённых маникюрных школах России.

    21 декабря 2019 года состоялось официальное открытие ногтевой студии, за это короткое время ставшей одним из ведущих салонов в районе Сокольники.

  • Салон красоты Happy O&K в Коммунарке

    Описание

    Перед компанией «Стартап под ключ» была поставлена интересная задача: открыть в ЖК «Скандинавия» в Коммунарке салон красоты бизнес-класса, чтобы обитатели жилого комплекса и соседних домов получили возможность воспользоваться сервисом с высоким качеством услуг прямо около своего дома.

    Работа над воплощением бизнес-идеи началась с проработки списка услуг и критериев ценообразования. Специалисты «Стартап под ключ» провели маркетинговое исследование, которое позволило сформировать востребованные для Коммунарки услуги, список брендов и принципы ценообразования. Самой сложной задачей оказался поиск персонала: этот район не отличается транспортной доступностью, трудно было найти даже технический персонал, не говоря уже о ключевых позициях. Компанией были предприняты нестандартные пути поиска сотрудников, что дало результат: команда классных специалистов была сформирована уже через несколько дней.

    На официальном открытии салона присутствовали даже гости из других районов Москвы, а активная запись к мастерам началась еще за 2 недели до начала работы заведения. Чтобы закрепить успех, компания «Стартап под ключ» взяла под свое маркетинговое и операционное управление салоном на первое время.

  • Открытие ресторана под ключ. Помощь в открытии ресторана с нуля

    Все собственники предприятий общественного питания делятся на 2 категории: те, кто пожалел, что ввязался в это дело и те, кто рад что это сделал. Первым тяжело дался процесс открытия и ещё тяжелее процесс управления. У вторых почти всё прошло успешно, гладко и увлекательно. Первых больше, чем вторых. Часто бывает, что первые становятся вторыми после открытия успешного ресторана со второй, третьей или четвёртой попытки. А пример успешного заведения ооочень заразителен. Так что на каждый успешный ресторан, приходится порядка десяти обанкротившихся.

    А ещё владельцы предприятий общественного питания делятся на хозяев и инвесторов. Хозяева – это те, кто самостоятельно открывает и управляет своим заведением, делая это либо по причине отсутствия необходимых финансовых средств, либо из желания создать что-то неповторимое, заветное, желанное, «Своё»! Инвесторы – это чистой воды предприниматели, задумавшие вложить свободные средства в прибыльный бизнес. Да-да, ресторанный бизнес весьма прибыльное дело, при правильном открытии и управлении можно зарабатывать 20-25% чистой прибыли. А ещё, всегда будут люди, желающие вкусно поесть и выпить, готовые за это платить. Так что ресторанный бизнес будет всегда востребован.

    Хозяева предприятий питания стараются сделать всё сами, совершить ошибки и получить необходимый опыт. Инвесторы не хотят тратить время и силы на изучение нюансов организации ресторанного бизнеса и обращаются к услугам специалистов, которые сделают всё правильно изначально. Инвесторы вкладывают деньги, хозяева создают заведения.

    Если вы выбрали стезю Хозяина, наша компания с радостью поможет вам советами в процессе открытия вашего предприятия, чтобы вы совершили как можно меньше ошибок.

    Если вы выбрали путь Инвестора, компания Restteam готова взять на себя весь процесс открытия ресторана вашего под ключ. И не только ресторана, но и кафе, бара, трактира, столовой, пиццерии, фаст-фуда, банкетного зала.

    Как наша компания проводит открытие ресторана с нуля под ключ

    В том случае, если вы решили воспользоваться услугами консультантов, для открытия своего предприятия, мы поможем вам взяв на себя все основные этапы:

    1. Разработка бизнес-плана и составление описания концепции заведения
    2. Заказ оборудования, инвентаря и посуды для кухни и бара
    3. Составление и проработка меню кухни и бара
    4. Поиск, подбор и обучение сотрудников
    5. Тренировочное обслуживание

    Как заказать открытие ресторана силами специалистов Restteam?

    Заказать открытие ресторана с нуля под ключ, а также получить все необходимые подробности по его проведению, вы можете на соответствующей странице нашего сайта.

    Бизнес в Норвегии в 2021 году: регистрация и открытие фирмы


    Бизнес в Норвегии привлекает россиян, потому что правительство этой страны активно протежируется государством и фондами поддержки. Можно купить готовый бизнес или провести регистрацию новой организации, если россиянин решил выйти на зарубежный рынок.

    Рассмотрим, как открыть свой бизнес с нуля в Норвегии или купить готовый проект, удачно инвестировать денежные средства и не просчитаться. Определим особенности ведения своего дела, его развитие и иммиграцию в Норвегию русскоязычного населения.

    Содержание материала

    Особенности ведения своего дела в Норвегии

    Норвежцы спокойные и несуетливые люди. Они немногословны и практичны. Бизнес ведут жители северной страны также: без суеты и лишних рисков. Основная особенность их деловой  культуры – прозрачность и честность.

    Любой предприниматель в Норвегии – это лидер. Они никогда не будут хитрить и предпочитают здоровую конкуренцию. Они исправно платят налоги и пекутся не только о своем бизнесе, но также о благосостоянии страны.

    В отличие от других европейских стран, здесь существует строгие правила этикета. Если их не придерживаться, то можно легко потерять партнеров и соратников, даже будучи успешным бизнесменом. Основные пункты, которые необходимо соблюдать:

    1. Пунктуальность.
    2. Целеустремленность.
    3. Честность.

    За опоздание на работу, в Норвегии можно сразу потерять место. За халатное отношение к своим обязанностям норвежский руководитель из принципа сделает так, что человек не сможет найти достойную работу после увольнения.

    Этот народ суровый и расчетливый. Главное – дело, а другие аспекты бытия могут быть скорректированы под рабочий процесс.

    Они обращают внимание на то, как человек ведет себя в нестандартных ситуациях и недоверчиво относятся к иностранцам. Если бизнесмен с другой страны поступком или работой зарекомендует себя, как надежный человек, то на норвежца можно будет положиться в любой ситуации.

    Еще не менее важная особенность – это ведение переговоров. Они любят страховаться и готовы проводить несколько дополнительных совещаний и расчетов, чтобы знать, что результат будет стопроцентный.

    Правительство и фонды поддержки активно помогают малому бизнесу в Норвегии. Помните, экономика этого государства на подъеме, а уровень жизни один из самых высоких в мире.

    Доля малого и среднего предпринимательства в ВВП различных стран мира

    Прощупывать нового партнера норвежцы будут тщательно и даже жестко. Могут быть различные проверки и задачи, требующие смекалки. Если показать себя деятельным человеком, который готов вести за собой людей для блага дела, то сработаться с норвежцем можно легко и за короткий срок.



    Формы бизнеса в Норвегии

    Малый бизнес для русских может иметь несколько форм. В основном это зависит от сферы деятельности, уставного капитала и масштабов проекта. Рассмотрим все виды предпринимательства:

    1. Частный. В этом случае во главе компании стоит один человек. Он не только руководит процессом, но также несет полную ответственность за деятельность предприятия. Этот вариант подходит для начинающих предпринимателей. Этот вид предпринимательства мало чем отличается от условий в Москве. Главное требование для открытия своего бизнеса с нуля в Норвегии этой формы – наличие юридического адреса. Цена за регистрацию – около 5 000 долларов. В названии организации должно присутствовать имя предпринимателя. Форма оформления – упрощенная.
    2. Кооперативный. В подобном предприятии должно быть не менее двух учредителей. Ответственность за деятельность распределяется в зависимости от того, какая сумма начального капитала была внесена каждым.
    3. ООО. Ответственность возлагается на управляющего фирмы, а другие члены команды отвечают за конкретный аспект бизнеса. Например, бухгалтерия, делопроизводство или продажа товара.
    4. Партнерство. Ответственность распределяется на всех учредителей компании, вне зависимости от долей уставного капитала. Предприятие должно иметь офис на территории страны, а вот руководители могут быть иностранными гражданами. Такое предприятие ждет ежегодный аудит и предоставление ежемесячного финансового отчета в компетентные органы страны.

    Открыть свой бизнес с нуля в Норвегии можно, как частный, а дальнейшее развитие подразумевает смены формы. Рассмотрим более крупные виды предприятия на территории этой страны:

    1. ОАО. В этом случае компанией будут управлять несколько человек. Ответственность распределяется согласно долей капитала. Отличие данного вида в том, что бухгалтерия более сложная, требуется систематические заседания акционеров и аудит.
    2. Ассоциация. Это группа предприятий, которые занимаются одним родом деятельности. Не обязательно, чтобы они принадлежали одному человеку. Чаще всего несколько фирм заключают между собой партнерство, тем самым увеличивая оборот капитала и снижая затраты.
    3. Фонд. Эта организация занимается поддержкой предпринимательства на территории страны. Именно туда обращаются основатели малого бизнеса, когда у них появляются финансовые затруднения.

    Последняя форма – это филиалы и представительства. При наличии предприятия в другой стране, норвежское правительство позволяет открыть в своем государстве филиал.

    Налоги малого бизнеса в Норвегии

    Как в большинстве европейских стран, в Норвегии, предпринимательство играет большую роль в экономике страны. Основной доход – это налоги и торговля компаний. И также коммерческие организации предоставляют дополнительные рабочие места населению.

    Рассмотрим основные налоги в стране и сборы для предпринимателей:

    1. Подоходный налог – 28%.
    2. Налоговые взыскания – 25%.
    3. Пониженная ставка – 15%, если бизнес связан с общественным транспортом и 12%, если бизнес связан с культурой или спортом.
    4. Особую нишу занимает рыбное производство. Например, торговля крабами или другими морепродуктами – 10%.
    5. Социальная сфера вообще не облагается налогом.

    Налог на имущество фирмы до 1,6%. Если предприниматель покупает землю, то он обязан заплатить государству 2,5%. Частный предприниматель должен подавать декларацию в налоговые органы 4 раза в год. Если это ООО, то ведомость подается ежемесячно.

    Как открыть бизнес в Норвегии

    Открыть прибыльный бизнес в Норвегии можно и с небольшим уставным капиталом. Для этого требуется деловая бизнес-виза и регистрация фирмы. Официальное оформление всех бумаг – залог стабильного функционирования организации. Чтобы зарегистрировать норвежскую фирму нужно пройти несколько этапов:

    1. Зарегистрировать свое дело в Реестре.
    2. После регистрации будет присвоен идентификационный номер.
    3. Посетить сайт регистрационного центра https://www.altinn.no/ и внести данные своего предприятия.

      Скриншот с сайта регистрационного центра

    4. Произвести оплату уставного капитала. Минимальный взнос 3 500 долларов.
    5. Представить документы.

    В документации должны быть указаны данные о деятельности нового предприятия, информация о руководстве и финансовых операциях. Последним этапом является постановка на учет в государственных органах отчетности.

    Бизнес в Норвегии для иностранцев

    Для русских в Норвегии необходимо иметь бизнес-визу. Это стандартная процедура, которая предусмотрена для всех европейских государств. Норвежцы благосклонно относятся к иностранцам, если они соблюдают законодательные нормы и приехали в их страну работать честно. Рассмотрим параметры потенциального предпринимателя:

    1. Возраст от 18 лет.
    2. Вид на жительство.

      Документ подтверждающий вид на жительство

    3. Регистрация компании.
    4. Юридический адрес предприятия.

    Особое отношение к эмигрантам. Если человек долгое время прожил на территории Норвегии, то он может рассчитывать на субсидирование своей бизнес-идеи, если обратится в фонд поддержки. Заняться на территории этого северного государства можно туризмом, гостиничным бизнесом, создать школу русскоязычного направления, открыть магазин по продаже российских товаров или кафе, где будут подаваться русские блюда.

    Как инвестировать в Норвегию

    Если россиянин желает вложить свой капитал, то стоит рассмотреть самые популярные отрасли:

    1. Недвижимость. Для этого заключается договор и происходит регистрация собственности в государственном органе Норвегии. Если сдавать объект предпринимателям, то прибыль будет весомая и покупка недвижимости окупится за пару лет.
    2. Ценные бумаги. Это рисковое предприятие, но если человек разбирается в вопросе роста акций фирм, то прибыль обещает быть высокой. Единственный нюанс: требуется уведомление Министерства торговли и промышленности Норвегии о желании подобной инвестиции.
    3. Можно вкладывать деньги в рыбоводческие хозяйства и получать около 40% ежегодно от вложенных средств.

    Акции можно приобретать только с тем условием, что в активе иностранного предпринимателя будет не более одной третьей части.

    Как купить и продать бизнес в Норвегии

    Если иностранный гражданин имеет налаженное дело, то он может выгодно продать его на территории Норвегии. Купить готовый проект рискованно, но если человек сведущ в сфере деятельности, на которую ориентирован бизнес, то это может быть выгодным вложением средств. Приобрести бизнес можно на площадке http://sunbelt-bedriftsmegling.no/.

    Скриншот площадки sunbelt-bedriftsmegling.no

    Найти покупателя для собственного проекта будет сложнее на территории другого государства. Если проанализировать рынок и выйти на бизнесменов с похожим родом деятельности, то можно наладить с ними связь и предложить расширение. Не имея опыта в анализе, лучше обратиться к брокерам, но нужно быть готовым к тому, что они возьмут солидный процент. Продать бизнес-проект можно на площадке http://bedriftsborsen.no/.

    Скриншот площадки bedriftsborsen.no

    Рассмотрим основные аспекты покупки или продажи:

    1. Поиск покупателя или продавца.
    2. Заключение договора.
    3. Проработка или анализ юридических аспектов.
    4. Проверка документации.
    5. Передача средств.

    Если человек не уверен в своей компетенции в этом вопросе, то специалисты советуют действовать через посредников.

    Юридические аспекты

    При продаже проекта, человек знает все нюансы этого бизнеса и будет готов ответить на вопросы потенциальных покупателей и предъявить необходимую документацию. Покупка же подразумевает больше рисков. Тем не менее, юридические аспекты в этих вопросах идентичные:

    1. Нужно отсортировать документы и проверять их правильное заполнение.
    2. Ознакомиться с нормативными базами.
    3. Ознакомьтесь с учредителями покупаемого проекта.
    4. Проверьте бумаги на движимое и недвижимое имущество.
    5. Анализ бухгалтерской отчетности за 5 последних лет.
    6. Проверка лицензий, сертификатов и свидетельств.
    7. Если имеется соучредитель, то он должен быть согласен на сделку.
    8. Организовать меры предосторожности при передаче денег и заключении договоров.

    Неважно, покупает российский гражданин, продает или открывает новое предприятие в Норвегии, он должен рассчитать свои силы, иначе может потерять все.

    Поделиться записью:

    Автор:

    Журналист, редактор, благодаря которому на сайт выкладывается наибольшая часть материалов. Окончил ММУ (Московский Международный Университет) по специальности журналистика в 2009 году.

    Открыть ООО. Как открыть фирму в Украине. Открыть предприятие в Киеве

    Создание предприятия в Украине условно можно разделить на два этапа. Первый — это определение необходимых условий для создания предприятия и его регистрация.

    На первом этапе учредители предприятия должны определиться со следующим:

    1. Названием предприятия;
    2. Местонахождением предприятия;
    3. Сферой деятельности предприятия;
    4. Руководителем предприятия;
    5. Размером уставного капитала и распределением его между участниками.

    Название фирмы (ооо, предприятия)

    Название предприятия не должно совпадать с названием уже существующего предприятия, указывать на принадлежность к министерствам, ведомствам и организациям. Невыполнение этих требований является основанием для отказа в регистрации.

    Местонахождение предприятия

    Местонахождение (юридический адрес) — адрес органа или лица, которые согласно учредительным документам юридического лица или закона выступают от его имени, это официальный адрес предприятия, используется государственными органами и другими участниками правоотношений с предприятием.

    Такие помещения могут быть как собственными, так и арендованными.

    Сфера деятельности фирмы

    Сфера деятельности определяется в соответствии с Классификатором видов экономической деятельности. На законодательном уровне не существует ограничений относительно выбора видов экономической деятельности.

    Руководитель предприятия

    Руководитель предприятия — это его исполнительный орган, представитель, лицо, ответственное за деятельность предприятия, права и обязанности которого определяются в учредительных документах.

    Уставной капитал

    Размер уставного капитала состоит из стоимости вкладов его участников и определяет минимальный размер имущества предприятия, гарантируя интересы кредиторов. Может формироваться за счет денежных средств или имущества.

    Следующий этап — регистрация юридического лица. Для этого необходимы следующие документы:

    1. Протокол общего собрания учредителей о создании.
    2. Устав предприятия.
    3. Заполненная регистрационная карточка № 1;
    4. Подтверждение уплаты государственной пошлины за регистрацию.

    Согласно данному пакету документов, государственный регистратор, при отсутствии условий для отказа в регистрации юридического лица, вносит соответствующую запись о регистрации, на основе которой выдается выписка из Единого государственного реестра юридических лиц и физических лиц-предпринимателей.

    Специалисты нашей компании имеют значительный опыт в регистрации предприятий, разработке учредительных и других необходимых для регистрации документов, взаимоотношениях с государственными органами. Мы в кратчайшие сроки подготовим все необходимые документы и зарегистрируем Ваше предприятие!

    Статьи по теме:

    Преимущества и недостатки открытия собственного дела

    Преимущества и недостатки открытия собственного дела

    Прежде чем начать бизнес, задумайтесь, для чего действительно он вам нужен, какие цели вы преследуете? Несомненно, собственный бизнес имеет как преимущества, так и недостатки. Решиться на этот шаг следует только взвесив все за и против.

    Рассматривая решение открыть бизнес, начинающий предприниматель рассчитывает:

    • получить прибыль;
    • быть независимым и свободным;
    • планировать и распоряжаться своим временем самостоятельно;
    • попробовать себя в бизнесе и получить опыт;
    • показать свои умения, таланты и проявить креативность;
    • управлять организацией (компанией, фирмой) по своему усмотрению;
    • создать рабочие места для населения.

    Но, не смотря на всю привлекательность своего бизнеса, открытие дела несет за собой и недостатки:

    • большой риск;
    • нестабильный доход;
    • высокая напряженность и нагрузка работы;
    • необходимость вносить собственные сбережения в развитие дела;
    • практически полное отсутствие отдыха и свободного времени.

    Однако и само предприятие (его направление, форма) влияет на возможные проблемы бизнеса. Например, предприятия, организовывающие торговлю продуктами, как правило имеют стабильный доход и быстро окупаются. Однако, продажа продуктов связана с такими факторами, как срок годности и качество, которые могут добавить немало проблем предпринимателям.

    Немало зависит и от формы предприятия. Каждый вид организации имеет, как свои недостатки, таки и свои особенности. Например, организация ИП достаточно проста и легка, не требует больших затрат.

    Можно за один день собрать документы для самостоятельной регистрации ИП. Однако в случае банкротства предпринимателя, существуют огромные риски потерять вложенный в дело капитал и имущество.

    Несомненно, на успех предприятия влияет и личность его руководителя. Необходимо грамотно оценить свои способности, возможности и желания. Только в этом случае дело будет успешным и выгодным. Завышенная самооценка может привести к краху предприятия.

    Открывая свое дело, несомненно, учтите все, и форму будущей организации, и ее направленность. Составьте бизнес-план и тщательно рассмотрите все будущие преимущества и недостатки дела. Очень важно заранее определиться с направленностью бизнеса, ведь уже после открытия дела, будет достаточно сложно что-либо изменить. В первую очередь, открытие бизнеса — риск для предпринимателя, поэтому предусмотрите все, только так ваше дело принесет вам только выгоду и не станет головной болью.

    Спонсор поста: http://for-ip.ru/

    бизнес-планов

    Если вы думаете об открытии малого бизнеса, вы, скорее всего, уже знаете, что такое бизнес-план, и слышали, что он вам нужен. Но действительно ли вы понимаете цель бизнес-плана? Имеет ли значение, если у вас есть один для вашего малого бизнеса? И как создать действительно полезный план малого бизнеса? Введение и советы, приведенные ниже, заложат основу для создания эффективного плана малого бизнеса для вашего нового бизнеса.

    Разъяснение планов для малого бизнеса

    В простейшей форме бизнес-план — это документ, в котором излагаются основы вашего бизнеса, продуктов и услуг; рынок, на который вы ориентируетесь; цели, которые вы ставите перед своим бизнесом; и как вы достигнете этих целей.

    Бизнес-план — это один из нескольких важных планов, которые вы должны иметь, когда начинаете бизнес, другие — это маркетинговый план и финансовый план. Ваш бизнес-план должен объединить все три плана вместе, включая элементы вашего маркетингового плана и вашего финансового плана в единый документ. Думайте о своем бизнес-плане как о карте или плане, который будет направлять ваш бизнес от этапа запуска до создания и, в конечном итоге, роста бизнеса.

    Почему вам действительно нужен бизнес-план

    Есть много причин, по которым вам нужен бизнес-план, хотя эти причины различаются в зависимости от типа бизнеса, который вы начинаете, и того, как вы собираетесь использовать свой бизнес-план.Но общая черта для всех предприятий заключается в том, что бизнес-план необходим.

    В конце концов, как можно запустить и развить свой бизнес без какого-либо письменного плана, который мог бы вам помочь?

    Некоторые из причин, по которым вам нужен план малого бизнеса, который может относиться к вам, включают:

    • Бизнес-план необходим, если вы собираетесь подать заявку на получение банковского кредита, представить свой бизнес инвесторам или привлечь делового партнера. .
    • Вы не сможете квалифицировать свою бизнес-идею без понимания вашего целевого рынка, исследования конкурентов и проведения технико-экономического анализа — всех частей бизнес-плана.
    • Хороший план малого бизнеса не только указывает, где вы находитесь и где хотите быть, но и помогает определить конкретные действия, которые вам необходимо предпринять, чтобы этого добиться.
    • Бизнес-план может предоставить сотрудникам, включая менеджеров и персонал, важную справочную информацию о вашем бизнесе, стратегии и культуре по мере роста вашего бизнеса.
    • Финансовый раздел вашего бизнес-плана может быть основой вашего бизнес-бюджета и полезным инструментом для управления денежным потоком на ежемесячной основе.

    Итак, вы знаете, что вам нужен бизнес-план. Следующий вопрос, который следует рассмотреть, — какой план лучше всего подходит для вашего малого бизнеса.

    Традиционные бизнес-планы и одностраничные бизнес-планы

    На самом деле существует множество типов бизнес-планов, в том числе планы запуска, документы внутреннего планирования, стратегические планы, операционные планы и бизнес-планы, созданные с упором на рост. У каждого из этих типов бизнес-планов разные цели, но все эти версии обычно делятся на один из двух основных форматов — традиционный бизнес-план (также называемый формальным или структурированным) или упрощенный бизнес-план (часто называемый экономичным или одностраничным. бизнес-план).

    Традиционный бизнес-план — это то, о чем думают (и часто опасаются) большинство владельцев малого бизнеса, когда слышат термин «бизнес-план». Обычно это длинный и очень формальный документ, который содержит огромное количество информации и довольно ошеломляет для многих новых владельцев бизнеса.

    Традиционный бизнес-план обычно включает следующие разделы:

    • Краткое изложение: Выделение наиболее важной информации в вашем документе (в случае, если это единственный раздел, который читают перед принятием решения).
    • Описание компании: Где вы находитесь, насколько велика компания, ваше видение и миссия, чем вы занимаетесь и чего надеетесь достичь.
    • Продукты или услуги: То, что вы продаете, с акцентом на ценность, которую вы собираетесь предоставить своим клиентам или клиентам.
    • Анализ рынка: Подробный обзор отрасли, в которой вы собираетесь продавать свой продукт или услугу, а также краткое изложение вашего целевого рынка и конкуренции.
    • Маркетинговая стратегия: Краткое описание того, где ваш бизнес вписывается в рынок и как вы будете оценивать, продвигать и продавать свой продукт или услугу.
    • Краткое изложение руководства: Как структурирован ваш бизнес, кто в нем участвует и как им управляют.
    • Финансовый анализ: Подробная информация о финансировании вашего бизнеса сейчас, что потребуется для будущего роста, а также оценка ваших текущих операционных расходов.

    Не очень хорошая новость заключается в том, что традиционный бизнес-план требует длительного времени и огромного количества исследований. Хорошая новость в том, что не каждому бизнесу нужен традиционный бизнес-план.Это подводит нас ко второму формату бизнес-плана — простому или одностраничному бизнес-плану.

    Бизнес-план на одной странице — это упрощенный и краткий бизнес-план, который можно использовать как есть или в качестве отправной точки для традиционного бизнес-плана. Хотя это более компактная версия традиционного бизнес-плана, вам все равно потребуется собирать информацию, относящуюся к вашему бизнесу, чтобы создать план, который действительно будет вам полезен. При создании упрощенного бизнес-плана будьте готовы ответить на следующие вопросы:

    • Видение: Что вы создаете? Как будет выглядеть ваш бизнес через год, три года и пять лет?
    • Миссия: Какова ваша миссия? Почему вы начинаете этот бизнес и с какой целью?
    • Цели: Считаются ли ваши бизнес-цели целями SMART? Как вы будете измерять успех в достижении своих целей?
    • Стратегии: Как вы собираетесь развивать свой бизнес? Что ты будешь продавать? В чем заключается ваше уникальное торговое предложение (т.д., чем ваш бизнес отличается от конкурентов)?
    • Стартовый капитал: Какая общая сумма стартового капитала вам понадобится для открытия вашего бизнеса?
    • Предполагаемые расходы: Как вы оцениваете текущие ежемесячные расходы вашего бизнеса сразу после запуска, через три месяца, через шесть месяцев и через один год?
    • Желаемый доход: Каким, по вашему мнению, будет постоянный ежемесячный доход вашего бизнеса сразу после запуска, через три месяца, через шесть месяцев и через один год?
    • План действий: Какие конкретные действия и задачи вам нужно выполнить сейчас? Каковы ваши будущие вехи? Чего нужно будет достичь, чтобы достичь поставленных целей?

    После того, как вы ответите на каждый из этих вопросов, у вас будет рабочий бизнес-план, который вы можете немедленно использовать, чтобы начать действовать в своем бизнесе.

    Инструменты, которые помогут вам создать лучший план для малого бизнеса

    Создание бизнес-плана займет у вас все время и внимание, но есть инструменты бизнес-планирования, которые помогут упростить процесс, многие из них доступны бесплатно. Доступны шаблоны, включая простой шаблон бизнес-плана и традиционный шаблон бизнес-плана. Также доступно множество учебных пособий по бизнес-планам, в том числе видеоуроки по бизнес-планированию.

    И давайте не будем забывать об универсальных онлайн-инструментах, таких как SBA Business Plan Tool и таких сервисах, как RocketLawyer, которые отнимают много времени, необходимого для форматирования и организации вашего бизнес-плана.Приступая к работе со своим планом малого бизнеса, изучите эти дополнительные инструменты бизнес-планирования, чтобы увидеть, как вы можете еще больше упростить этот процесс.

    Одна ошибка, которую совершают многие владельцы малого бизнеса, — это создание бизнес-плана, потому что им говорят, что он нужен, а затем полностью забывают об этом. Создав бизнес-план, считайте его внутренним инструментом, который вы постоянно используете в своем бизнесе, обновляя его по мере необходимости, чтобы он оставался актуальным. Помните, что самые эффективные планы для малого бизнеса — это те, которые используются в бизнесе как живой документ, помогающий принимать решения и удерживая ваш бизнес в нужном русле.

    Как оценить бизнес-идею перед принятием решения

    Прежде чем окунуться в личную и профессиональную трансформацию открытия малого бизнеса, найдите время, чтобы изучить и проанализировать свою идею как можно более объективно и определить, является ли сама бизнес-модель такой же непоколебимой, как ваш энтузиазм.

    Ниже приведены несколько советов по началу работы.

    Определите целевой рынок

    Первым шагом в проверке вашей бизнес-модели является определение целевого рынка для покупки вашего продукта или услуги.Вы не сможете точно количественно оценить потенциал своей модели, пока не получите четкое представление о своей аудитории, ее размере и привычках к расходам, а также многих других переменных. Таким образом, вам следует создать профиль своего идеального клиента на основе ваших личных наблюдений и анализа, сторонних исследований рынка и любых отзывов, полученных от наставников, коллег и тестовых пользователей. Чем точнее вы сможете определить и предвидеть своего идеального клиента, тем больше у вашего бизнеса возможностей предвидеть и удовлетворять их потребности.Учтите следующие демографические факторы вашего идеального покупателя:

    • Возраст
    • Местоположение
    • Доход
    • Пол
    • Род занятий
    • Образование
    • Семейное положение
    • Этническая принадлежность
    • Количество детей

    После того, как аудитория сформирована, вам необходимо провести анализ рынка, чтобы определить, насколько велик рынок, насколько он насыщен конкурентами и есть ли место для вашего продукта или услуги.

    Полезно создать тестовый сегмент вашего целевого рынка и провести фокус-группу или опрос, чтобы узнать больше о том, кто они и чего хотят. Это может помочь вам решить, имеет ли смысл тестировать запуск вашего бизнеса в меньшем нишевом сегменте предполагаемого рынка.

    Изучите конкуренцию

    В ходе первоначального исследования вы, вероятно, обнаружите, что другие компании предлагают аналогичные продукты или услуги на вашем целевом рынке, но это не означает, что ваша бизнес-модель обречена на провал.Столкновение с конкуренцией подчеркивает важность повышения ценности вашего продукта или услуги и определения того, почему предложения конкурентов не могут соответствовать вашему собственному.

    Разработайте уникальное торговое предложение (УТП) для вашего малого бизнеса и часто повторяйте его. УТП должно отличать ценность вашего бизнеса от ваших конкурентов и может стать эффективным инструментом для того, чтобы сделать ваш бизнес запоминающимся для потенциальных покупателей.

    Точно так же, как вам нужно определить свою идеальную аудиторию и связаться с ней, прежде чем запускать свой малый бизнес, вам необходимо знать, кто еще на рынке конкурирует за их внимание.Ниже приведены пять советов по изучению ваших конкурентов:

    1. Соберите важную информацию: После того, как вы определите своих основных конкурентов, вы должны узнать, какие продукты или услуги они предлагают и кому. Документируйте их методологии ценообразования, позиции и бренд, а также общую репутацию на рынке.
    2. Знайте, против какого типа конкуренции вы выступаете: Предлагают ли они прямую конкуренцию (одни и те же продукты для одних и тех же клиентов), косвенную конкуренцию (несколько разные продукты для разных клиентов на одном рынке) или замену конкуренция (предложение разных продуктов и услуг одним и тем же клиентам на одном рынке)?
    3. Определите свое конкурентное преимущество: Проведя исследование ваших конкурентов, вы сможете определить сильные стороны вашего собственного бизнеса, которые являются отличительными чертами и могут понравиться вашим целевым клиентам.Это конкурентное преимущество может помочь вам создать обмен сообщениями и имидж бренда, которые выделят вас среди конкурентов.
    4. Проведите анализ сильных и слабых сторон: Вам следует тщательно задокументировать, что делает ваших конкурентов сильными, а что — слабыми. Выполняя поиск в онлайн-обзорах, посещая обычные магазины или разговаривая с их покупателями, вы можете определить, как конкуренция воспринимается на вашем целевом рынке.
    5. Покажите своим конкурентам: Это может показаться нелогичным, но, напрямую общаясь с конкурентами, вы можете собрать важную информацию, которая поможет вам выделить свой бизнес на рынке.Построение откровенных отношений с конкурентами также может привести к выгодному партнерству или наставничеству в будущем.

    Проведение анализа финансовой осуществимости

    Следующим шагом в проверке вашей бизнес-модели является финансовый анализ. Это означает выработку ответов на следующие вопросы:

    • Сколько будет стоить развитие вашего бизнеса?
    • Откуда будет стартовый капитал?
    • Каковы начальные и текущие расходы вашего малого бизнеса?
    • Каков потенциал прибыльности бизнеса после того, как он заработает?
    • Как вы преодолеете финансовый разрыв между процессом запуска и устойчивой прибыльностью?

    Поиск подробных ответов на эти вопросы поможет вам получить финансовые данные о вашем рынке и заставит задуматься о потенциальных источниках заработка, инвестиций и кредитов, доступных для вашего бизнеса.

    Хотя разочарование обнаруживать, что ваша бизнес-модель рискованна или невозможна в условиях данного рынка, это открытие может помочь вам не тратить время и деньги на бездоказательную интуицию или столкнуться с еще большим отчаянием из-за финансового краха.

    Если модель вашего малого бизнеса имеет четко определяемую аудиторию, ограниченную конкуренцию и прочную финансовую основу, у вас будет преимущество на следующем этапе пути развития бизнеса — создании бизнес-плана.

    Как открыть социальное предприятие за 10 шагов Школа социальных предпринимателей

    Итак, у вас есть идея, которая, по вашему мнению, может сделать мир лучше. Более того, вы думаете, что это может приносить прибыль. Как вы собираетесь превратить свою идею в настоящий бизнес?

    1. Делайте домашнее задание

    Если вы не слишком знакомы с термином «социальное предприятие», не волнуйтесь, вы не единственный.Социальные предприниматели привыкли к пустым взглядам, когда используют этот термин для описания своего бизнеса.

    К счастью, есть много информации, которой вы можете воспользоваться. Помимо множества ресурсов, которые мы можем предложить, мы рекомендуем взглянуть на часто задаваемые вопросы о главном чирлидере веб-сайта сектора Social Enterprise UK. UnLtd, фонд социальных предпринимателей, также имеет учебную зону, в которой есть множество советов, которые помогут вам начать работу.

    2.Определите свой рынок

    Социальные предприятия — это предприятия, продающие услуги или товары для зарабатывания денег. У вас может быть вся страсть к решению социальной проблемы, но ваш бизнес не выживет, если он не сможет оплачивать счета.

    Так что подумайте внимательно: кто будет покупать то, что вы предлагаете? Вы собираетесь на многолюдный рынок? На что похожа конкуренция и как вы предлагаете что-то другое? Независимо от того, назовете ли вы их клиентами или покупателями, вам будут нужны покупатели, поэтому тщательно исследуйте рынок, на который вы входите, и будьте честны с собой в отношении того, есть ли пробелы, которые вы можете заполнить.


    Хотите получить дополнительную поддержку при запуске? Откройте для себя нашу программу запуска социальных предпринимателей Lloyds Bank & Bank of Scotland

    Зарегистрируйте свой интерес


    3. Получить совет

    Среди социальных предпринимателей есть что-то вроде племенного менталитета. Счастливы, что нашли другой способ ведения бизнеса, они могут быть такими же евангелистами в обращении сомневающихся, как политики во время выборов. Поэтому они обычно готовы рассказать вам, как они начали… если у них есть время.

    Социальные предприниматели чертовски много работают, чтобы добиться успеха. Так что облегчите им задачу. Спросите, есть ли у них 15 минут на кофе (обед — это слишком много времени), и сходите к ним — тогда им будет сложно отказать. Кто знает? Вы даже можете найти себе наставника.

    4. Иметь четкую социальную миссию

    Как социальное предприятие, вас ОЧЕНЬ часто будут спрашивать о вашей миссии. Это то, что отличает вас от других. Спонсоры захотят быть уверенными в социальных изменениях, в которые они вкладывают средства, а клиенты будут проверять, отличаетесь ли вы от менее этичных альтернатив.Возможно, вы даже попросите нескольких любопытных журналистов проверить, что вы не просто занимаетесь бизнесом.

    Кроме того, если вы хотите создать свою компанию как компанию, представляющую интересы общества (распространенный тип социального предприятия), вам необходимо указать свою социальную цель в документах, которые вы подаете в Регистрационную палату, чтобы удовлетворить регулирующий орган. Практикуйте свою презентацию в лифте: ясна и понятна ли ваша социальная миссия?

    5. Узнайте финансовые показатели

    Как вы будете финансировать свое социальное предприятие? Если у вас нет денег для стартапа, не отчаивайтесь.Ряд организаций готовы дать вам немного денег для начала вашего проекта, если ваша идея достаточно убедительна. Вот наше руководство по поиску денег для стартапа.

    Также займитесь финансовым планированием. Какие расходы вы понесете при ведении своего бизнеса — например, вам нужно будет покупать материалы или арендовать офисное помещение? Сколько вы можете ожидать, что люди будут платить за ваши услуги?

    Если вы не уверены в аккаунтах, подумайте о своих социальных кругах; среди них может быть бухгалтер, финансовый менеджер или советник.Мы написали несколько советов о том, с чего начать свои финансы. Мы также обнаружили, что Inspire2Enterprise, служба поддержки социальных предприятий, может дать полезные советы по этому поводу.

    6. Легализовать

    Правовые формы социальных предприятий на первый взгляд могут показаться непонятными. То, как вы создаете свое социальное предприятие, может повлиять на заработную плату, которую вы можете выплачивать себе (в виде дивидендов, если компания состоит из акций), тип инвестиций, которые вам разрешено получать, и вашу личную финансовую ответственность в случае банкротства бизнеса, так что это важно внимательно обдумать.

    жаргон может сбивать с толку, но есть ряд юридических фирм, которые предлагают консультации социальным предприятиям. Один из них, Энтони Коллинз, предоставил здесь бесплатное руководство на веб-сайте Good Finance. Веб-сайт правительства Великобритании также очень полезен в этом отношении.

    7. Начни показывать

    Как потенциальные клиенты найдут вас? А что вы хотите, чтобы люди думали о вашем продукте с учетом вашего маркетинга?

    В цифровом мире веб-сайт — очевидное место для начала.Если ваш бюджет не дотягивает до дизайнеров, вы можете многого добиться, воспользовавшись преимуществами удобных для пользователя компаний по созданию собственного веб-сайта, таких как Wix и Squarespace. Вам не нужны технические знания.

    Социальные сети также предоставляют бесплатный способ поиска клиентов. Социальным предприятиям есть что рассказать, потому что они стремятся к позитивным изменениям, а различные платформы социальных сетей предлагают калейдоскоп способов их продемонстрировать. Но убедитесь, что вы не слишком раздумываете.Подумайте об одной платформе социальных сетей, на которой ваша целевая аудитория проводит больше всего времени, и начните с нее.

    8. Напишите свой бизнес-план

    Бизнес-план призван дать ответы на все вопросы о вашем бизнесе. И, чтобы заявить очевидное, это план — дом для всех ваших мыслей о том, как заставить эту вещь работать, к которой вы можете вернуться, когда что-то пойдет не так (что неизбежно произойдет в какой-то момент) .

    Любой, кто интересуется вашим бизнесом (особенно инвесторы), попросит показать ваш бизнес-план, поэтому хорошо иметь его, даже если вы не думаете, что он идеален.Мы написали несколько рекомендаций, чтобы помочь вам в этом, и вы можете найти хорошие примеры с помощью быстрого поиска в Google. У Princes Trust также есть хорошая информация.

    9. Докажите, что вы вносите свой вклад

    Измерить ваше влияние может быть непросто в зависимости от характера вашего бизнеса — например, как вы можете измерить улучшение психического здоровья? Но информация о воздействии может помочь определить, эффективен ли ваш бизнес, и может сообщить об изменениях, которые вам необходимо внести, если нет. Если вы измерили и получаете положительные результаты, это отлично как для привлечения инвесторов, так и для маркетинга — ваша идея работает! Наша статья о том, почему вам следует измерять свое социальное влияние, является полезной отправной точкой.

    10. Рассмотрите возможность обучения вместе с нами

    Ежегодно мы поддерживаем более 1000 лидеров социальных изменений. Наши длинные программы охватывают основные составляющие создания социального предприятия, а также мы проводим более короткие семинары, посвященные таким темам, как эффективное сетевое взаимодействие и ведение сложных разговоров. Вы можете посмотреть их здесь.


    Хотите получить дополнительную поддержку при запуске? Откройте для себя нашу программу запуска социальных предпринимателей Lloyds Bank & Bank of Scotland

    Зарегистрируйте свой интерес


    Хотите продолжать учиться? Рекомендуем прочитать следующее:

    Подробнее с SSE:

    Вернуться ко всем ресурсам

    Как стать предпринимателем, не начиная с нуля

    Когда большинство людей думают о предпринимателях, они представляют себе людей, которые трудятся над своим продуктом в гараже или общежитии, изо всех сил пытаясь выжить, пока не смогут получить достаточно средств, чтобы запустить свой бизнес на Луну. .Но вопреки распространенному мнению, не каждый успешный предприниматель подходит под модель Hewlett-Packard или стереотип молодого Марка Цукербурга.

    На самом деле, исследование, опубликованное в Harvard Business Review, показало, что средний возраст успешных основателей стартапов — 45 лет. И не все предприниматели начали новую компанию с нуля — этот стереотип также неверен.

    Реальность такова, что есть много способов начать свое предпринимательство. Благодаря технологиям вы можете относительно быстро создать побочную суть, продаете ли вы самодельные свечи, футболки для собак или советы по ведению блога.Зарабатывайте деньги, занимаясь любым из этих дел, и вы можете с гордостью называть себя предпринимателем. Выполняя одно из них достаточно долго, вы можете в конечном итоге создать компанию и воплотить общепринятый образ, который приходит на ум, когда мы слышим термин «предприниматель».

    Но опять же, это не единственный способ пополнить ряды предпринимателей. На самом деле, если вам не терпится начать работать на себя, вот три способа избавиться от этого:

    1. Присоединяйтесь к гиг-экономике.

    Рабочие гиг-экономики обычно жертвуют безопасностью и стабильностью ради свободы быть самим собой. Это может быть пугающим, поэтому большинство из 81 процента американцев, которые говорят, что хотели бы работать на фрилансе, на самом деле не сделали этого постоянного. Однако у некоторых есть работники, работающие полный или неполный рабочий день, почти в каждом секторе экономики, включая писателей, дизайнеров, учителей, водителей и бухгалтеров.

    Некоторые гиг-работники используют подработку, чтобы дополнить свой доход от традиционной работы с 9 до 5, а некоторые зарабатывают намного больше, чем оплачивается большинство рабочих мест с 9 до 5.В конечном счете, успех в этом начинании требует того же таланта, упорства и настойчивости, которые требуются, чтобы создать компанию с нуля или подняться по карьерной лестнице.

    Независимо от того, решите ли вы начать подработку или стать штатным работником экономики, выберите что-то, что может стать основным источником дохода и что частично совпадает с вашим набором навыков. Например, если вы фотограф, вы можете продавать отпечатки в Интернете; Если вы задумываетесь об открытии в один прекрасный день пекарни, попробуйте продавать кексы для особых случаев, чтобы проверить эту идею.

    2. Начать франшизу.

    Те, кто придерживается стереотипной идеи предпринимательства, часто утверждают, что открытие франшизы — это не совсем предпринимательское предприятие, потому что вы будете связаны с более крупной корпорацией. Правда в том, что франчайзинг может быть идеальным способом начать работать на себя, используя в своих интересах огромные ресурсы и капитал бренда более крупной компании.

    Как новый франчайзи, вы можете избежать повторения ошибок, которые делают многие начинающие предприниматели, потому что у вас уже есть проверенная модель, которой нужно следовать, и вы пройдете обучение, необходимое для ее успешного выполнения.Тем не менее, у вас все еще будет некоторая гибкость, чтобы сделать свою работу своей. Очевидно, что такие вещи, как логотип компании и цветовая схема, должны оставаться единообразными во всех отношениях. Но когда дело доходит до других аспектов ведения бизнеса, таких как развитие корпоративной культуры и разработка маркетингового плана для вашего местоположения, вы можете взять на себя ответственность и сделать все, что в ваших силах, чтобы обеспечить процветание вашего местоположения по франшизе.

    3. Приобретите бизнес.

    Если вы думаете, что для приобретения бизнеса не требуется предпринимательского духа, вы ошибаетесь.Ховард Шульц не основал Starbucks с нуля, но кого это волнует? Он по-прежнему парень из Starbucks. Он не единственный, кто придерживается такого подхода. Фактически, по данным Harvard Business Review, покупка и управление существующим предприятием — так называемое поглощающее предпринимательство — находится на подъеме. В 2018 году было продано более 10300 предприятий, что стало новым рекордом.

    Если вас интересует этот путь к предпринимательству, в ближайшие годы у вас может быть много возможностей. Как отмечает Терри Ламмерс, управляющий член Innovative Business Advisors: «Мы живем в эпоху, когда будет продаваться огромное количество предприятий из-за уходящего на пенсию бэби-бумеров.«Такой подход дает вам не только устоявшийся продукт и рынок, но и приобретенная компания также привлекает квалифицированных, опытных сотрудников. Это немаловажная проблема в сегодняшнем напряженном рынке труда.

    Предпринимательство определенно подходит не всем. В то же время есть много разных способов стать предпринимателем, и один из них может оказаться для вас правильным. Прежде чем отправиться в одиночку, найдите время, чтобы изучить, что возможно, и составьте план, как достичь того, чего вы хотите.Независимо от того, какой путь вы выберете, спешка, выдержка и решимость не будут обязательными.

    Загрузка снизу вверх — не единственный способ стать предпринимателем.

    pexels.com

    преимуществ и недостатков открытия бизнеса с нуля | Малый бизнес

    Дэвид Видмарк Обновлено 19 ноября 2020 г.

    Если вы определились с большим рынком, вы, вероятно, захотите как можно скорее начать свой бизнес.Тем не менее, у начала бизнеса есть плюсы, которые следует сначала сопоставить с минусами. Часто — но не всегда — покупка существующего бизнеса на этом рынке будет проще и прибыльнее в первые годы по сравнению с тем, чтобы начать с нуля.

    Недостатки открытия нового бизнеса с нуля

    Создание бизнеса с нуля сопряжено с большим риском, чем покупка существующего бизнеса, который уже приносит денежный поток и, надеюсь, приносит прибыль. Существующий бизнес уже имеет отношения с поставщиками и платежеспособными клиентами.В нем уже есть сотрудники, знакомые с его операциями, и все эти операции, включая процедуры и политики, уже выполняются.

    С этим напрямую связан тот факт, что получить финансирование для нового бизнеса намного сложнее, чем купить существующий. Однако не все компании, выставленные на продажу, обязательно дают вам это преимущество. Предприниматель рекомендует изучить финансовую отчетность компании за последние пять лет, в том числе ее налоговую отчетность, чтобы узнать, является ли она финансово жизнеспособной.

    Во многих случаях существующий бизнес уже обладает необходимой интеллектуальной собственностью, такой как патенты, товарные знаки и авторские права. Это приводит к последнему недостатку работы с нуля: веб-сайту. У установленного веб-сайта гораздо больше возможностей для поисковой оптимизации (SEO), чем у нового. Также гораздо более вероятно наличие важных ссылок на другие веб-сайты, ведущих клиентов в ваш бизнес.

    Наконец, новый бизнес требует крутого обучения без каких-либо показателей успеха, которые появляются при покупке существующей компании.Если вы не проявили должной осмотрительности при исследовании рынка или не отложили достаточно капитала, чтобы продержаться до тех пор, пока вы не начнете привлекать клиентов, ваш бизнес, скорее всего, рухнет.

    Преимущества открытия нового бизнеса с нуля

    Прежде чем закончить, ни один список плюсов и минусов не может быть полным без перечисления преимуществ — и у начала нового бизнеса есть три важных плюса, которые следует добавить в эту колонку. Во-первых, это стоимость, которая, вероятно, является единственным преимуществом, которое вам нужно знать, если у вас ограниченный бюджет.Каждое из преимуществ покупки компании имеет свой ценник. Ведь проверенный список клиентов бесплатно никто не даст. Оборудование, инвентарь и другие активы — это все, что вы можете купить самостоятельно.

    Во-вторых, вы открываете новую страницу. С самого начала все можно было делать именно так, как вам нравится, что является большой категорией преимуществ для многих владельцев бизнеса. Будет:

    • Отсутствие сопротивления со стороны авторитетных менеджеров и сотрудников, сопротивляющихся изменениям
    • Отсутствие поощрительных бонусов для удержания опытных сотрудников на работе
    • Отсутствие старого оборудования для модернизации
    • Отсутствие проблемных клиентов, о которых нужно беспокоиться
    • негативные отзывы в Интернете, чтобы преследовать вас
    • нет логотипов, вывесок, канцелярских принадлежностей, столов или даже горшечных растений, на которые можно смотреть каждый день, которые вам никогда не нравятся

    В-третьих, открытие собственного бизнеса приносит с собой уровень личного удовлетворения, который многие предприниматели не променял бы на мир.На самом деле, некоторые могут возразить, что, покупая бизнес, вы опираетесь на чужой труд, и единственный способ действительно начать бизнес — это делать это с нуля.

    Начало бизнеса по сравнению с покупкой франшизы

    Для некоторых покупка франшизы — это золотая середина между покупкой бизнеса или началом бизнеса с нуля. Что касается стоимости, это часто бывает, поскольку франшиза может начинаться всего с нескольких тысяч долларов. Поскольку лицензии на франчайзинг значительно различаются, вам необходимо точно изучить, что предлагается по цене.

    Свобода принятия собственных решений может быть ограничена вашим договором франшизы, например, где будет находиться ваша франшиза, какие вывески и маркетинговые материалы вы можете использовать, какие продукты или услуги вы можете предложить и какие цены вы можете установить. С другой стороны, головной офис франчайзера, скорее всего, предоставит вам маркетинговые материалы, лицензии на их интеллектуальную собственность и обучение. Согласно Forbes, франшизы обычно дают вам доступ к более выгодным ценам от поставщиков из-за увеличения покупательной способности.

    Прежде чем принимать какие-либо решения, внимательно посмотрите на рынок, который вы рассматриваете. Если вы можете найти возможность для франшизы или кого-то, кто хочет, чтобы вас выкупили, тщательно взвесьте свои варианты. Сравните начальные затраты на то, чтобы сделать это самостоятельно, с затратами и потенциальным скачком дохода, которые может обеспечить покупка бизнеса или франшизы.

    10 плюсов и минусов открытия бизнеса

    Открытие собственного дела — одно из самых полезных и сложных дел, которое вы можете сделать.Иногда это весело, а иногда эмоционально истощает. Если вы думаете о том, чтобы заняться бизнесом для себя, вам нужно задать вопрос: «Получаю ли я истинное удовольствие, создавая что-то с нуля и наблюдая, как это растет?» Если вы ответите «да», то успехи от открытия собственного дела будут стоить меньших.

    Чтобы убедиться, что вы знаете, во что ввязываетесь, примите во внимание плюсы и минусы, перечисленные ниже:

    Минусы:

    Вы будете работать больше, больше часов

    Не занимайтесь собственным делом, чтобы работать меньше.Вы будете работать гораздо больше, чем на любой работе с 9 до 5. Когда не работаешь, возникает постоянное чувство вины. Бизнес всегда в ваших мыслях, и вы всегда можете сделать его лучше. Это может быть эмоционально и физически утомительно. Многие из лучших предпринимателей просыпаются в 4:30 утра!

    Вам некому будет вести вас

    На работе у вас есть начальник, который несет полную ответственность за вашу работу и результаты. Когда вы начинаете свой бизнес, нет никаких правил.Никто не может сказать вам, правильно вы делаете что-то или нет. Вы должны во всем разбираться каждый день. Большая часть первых дней — это метод проб и ошибок, когда вы бросаете множество тактик на стену, чтобы увидеть, что прижится.

    Некоторое время вам могут не платить

    Вам нужна привилегия иметь финансовую взлетно-посадочную полосу (т. Е. Сбережения) для покрытия ваших счетов, когда вы начинаете бизнес. Многие предприниматели могут годами не получать зарплату. Это очень много невыплаченных зарплат. Если бизнес не работает, все может быть напрасно.Это может иметь серьезные последствия и стать причиной разногласий в ваших личных отношениях и браке.

    Вы постоянно не уверены в себе

    Как владелец бизнеса, вы никогда не знаете, правильно ли вы все делаете. Каждое ваше действие, по сути, является предположением. Это может стать очень неприятным, поскольку вы можете потратить время и деньги на инициативу, но обнаружите, что это бесполезная трата времени. По мере того, как вы проводите больше времени в качестве владельца бизнеса, ваш опыт будет расти, а ваши «догадки» станут более точными.

    Невероятно плохо чувствуется неудача

    Личная неудача вашего бизнеса ошеломляет. Это может помешать вам морально и физически. Это может отправить вас в состояние депрессии на длительный период времени, и из него бывает трудно вырваться. Не стоит недооценивать, насколько сложно это пережить, особенно если вы теряете собственные деньги или деньги своей семьи.

    Плюсы:

    Вы сами управляете своей судьбой

    Как владелец бизнеса, вы полностью контролируете успех или неудачу.Если вы будете усерднее работать, продолжать настаивать и понять это, у вас есть потенциал добиться невероятного успеха и почувствовать себя на вершине мира. Вам никто не мешает, кроме вас самих. Это может быть невероятно освобождающим чувством. Я часто думаю об этом, когда готовлю Weekly Update.

    Вы чувствуете счастье от того, что кто-то пользуется вашим продуктом

    Это такое классное чувство, когда кто-то использует или платит за созданный вами продукт. Это невероятное подтверждение, которое говорит: «Вау, мне искренне нравится эта вещь, которую вы создали, и я даже готов расстаться со своими кровно заработанными деньгами, чтобы использовать ее.«Это прекрасно как предприниматель.

    Вы создаете собственное богатство

    Хотя это может занять некоторое время, большая часть величайшего богатства в мире была создана людьми, которые начали свой бизнес с нуля. Деньги они получили не сразу, но если они держались, продолжали настаивать и, возможно, им повезло, они становились богаче, чем их самые смелые мечты. Как ни странно, многие из лучших предпринимателей отмечают, что они сделали это не ради денег, им просто нравится поездка.

    Вы можете выбрать, кто сидит за столом

    Разочаровывающий аспект работы в чьей-либо компании заключается в том, что вы подчиняетесь прихоти своего начальника, решающего, кого нанять и уволить.Как владелец, вы получаете полный контроль над тем, с кем проводите время. Я считаю, что это очень важно … Я хочу работать с людьми, которые мне нравятся и которые разделяют мои ценности.

    Успех действительно хорош

    Наконец-то, вау, успех в бизнесе доставляет удовольствие! Минимумы низкие, но максимумы высокие. Финансово, лично и видеть, что ваши сотрудники счастливы, когда приходит успех, — это чувство, не похожее ни на какое другое. Великие предприниматели снова и снова преследуют это чувство.

    Нужна дополнительная помощь?

    Я провожу ограниченное количество консультаций каждый месяц.

    Ловушка архитектуры предприятия № 53 С нуля

    «Я думаю, нам придется пересмотреть определение…».
    «мы должны получить« текущие требования заинтересованных сторон »»
    «есть ли способ выяснить это?»

    Печальные осенние звуки борющегося архитектора предприятия, начинающего с нуля. Чаще всего в эту ловушку попадают специалисты, работающие в командах разработчиков архитектуры с низким уровнем зрелости.Они не знают ничего лучшего. У них никогда не было полезного хранилища. У них нет последовательного метода. Они никогда не основывались на предыдущей работе. Они снова и снова начинают с нуля.

    Полезный репозиторий создан для ответов на реальные вопросы, которые задают спонсоры EA Team и потребители полезной архитектуры. Эти вопросы сообщают архитекторам, какую информацию им нужно собрать, какой анализ нужно провести, и какие оценки нужно провести. Оценки, которые прямо по делу.Оценки, которые отвечают на важные вопросы. Работа, приносящая пользу.

    Ясность цели команды EA имеет решающее значение. Лучшая практика при разработке репозитория EA — сосредоточиться на вопросах вашей организации (см. Главу 8 « Настройка содержимого архитектуры и метамодель » руководства Leader’s Guide ). Высокофункциональные команды EA поддерживают библиотеку точек зрения, которая определяет такие вопросы и информацию, которая должна быть у архитекторов. Информация будет определять репозиторий.

    В хорошо структурированной среде вы не меняете определение чего-либо. Откровенно говоря, сделай это правильно с первого раза. Необходимость настроить определение любого компонента в вашем репозитории подчеркивает, что вы не готовы к вопросам, на которые отвечаете. Кроме того, по нашему опыту, определения — это бессмысленная беговая дорожка, настолько большая, что мы переключились на описание назначения компонентов в Navigate и преуменьшаем значение определений.

    Практикующий в этой ловушке должен безостановочно бегать по беговой дорожке.Действие без движения. Тренировки предназначены для упражнений. Нестандартная нестандартная работа — это стандарт для малоразвитой команды EA.

    Сойдите с беговой дорожки.

    Хорошо работающие архитекторы готовы ответить на вопросы заинтересованных сторон. Они итеративно основываются на предыдущей работе. Они разрабатывают полезные целевые оценки. Полученные в результате рекомендации требуют большего, чем просто информации. Необходимы стандартизированные методы анализа и моделирования. Подготовка и цель не позволяют снова и снова начинать с нуля.

    Подход Conexiam к предсказуемому EA помогает раскрыть тайну разработки высокофункциональных команд EA. Наша основа — это хорошо зарекомендовавшая себя эталонная модель возможностей EA, ориентированная на цель, которую ваша организация хочет, чтобы команда EA выполняла.

    Создание высокофункциональной команды экспертов или развитие самого себя требует разрыва цикла, когда нужно снова и снова начинать с нуля.

    Отставить комментарий

    Обязательные для заполнения поля отмечены*