Открытие новой компании с чего начать: с чего начать свой бизнес, что для этого нужно, где можно сэкономить и какое направление выбрать

Содержание

Открытие фирмы с нуля. Как зарегистрировать фирму самостоятельно?

Главная > бухучет > Как организовать свою фирму и начать заниматься предпринимательской деятельностью в 2021 году

Вы решили зарегистрировать свою фирму. С чего нужно начать? Что нужно, чтобы начать заниматься предпринимательской деятельностью? Предлагаем вам ознакомиться с этапами открытия фирмы с нуля, ниже представлен пошаговый порядок ее создания.

Чтобы открыть фирму с нуля, нужно выполнить три шага:

  • Шаг 1 Определяемся с формой собственности,
  • Шаг 2 Выбираем систему налогообложения
  • Шаг 3 Регистрация фирмы в налоговом органе, ПФР, ФСС, ФОМС.

Ниже подробнее остановимся на каждом пункте, который необходимо выполнить на пути открытия своей собственной фирмы.

Пошаговая инструкция по открытию фирмы

Шаг 1 – форма собственности

Прежде чем начать открытие фирмы, нужно определить ее форму собственности, возможно, это будет общество с ограниченной ответственностью, может акционерное общество, а может вам будет достаточно регистрации ИП.

Если вы сомневаетесь, какая форма собственности вам больше подойдет, то предлагаем вам полезную информацию, которая поможет определиться с выбором: «Что лучше ИП или ООО?»

Шаг 2 – режим налогообложения

Определившись с формой собственности, переходим ко второму шагу открытия фирмы с нуля – выбираем систему налогообложения. Существует несколько режимов налогообложения:

  • общий режим (ОСН), для которого характерны следующие черты: бухгалтерский учет ведется в полном объеме с уплатой большого количество налогов, масса отчетов, как бухгалтерских, так и налоговых;
  • упрощенный (УСН), в народе он еще называется «упрощенка», при этом режиме организация платит единый налог на УСН, этот налог заменяет налог на прибыль при ОСН, также данный режим освобожден от уплаты НДС, отчетности гораздо меньше, и в целом он значительно проще общего режима, о чем свидетельствует и название;
  • система, основанная на едином налоге на вмененный доход (ЕНВД), по аналогии с предыдущим режимом он освобожден от уплаты НДС, платится единый налог ЕНВД;
  • патентная система;
  • система для сельскохозяйственных предприятий и фермерских хозяйств.

Шаг 3 – регистрация

После того, как вы определились с первыми двумя пунктами, переходите к следующему этапу открытия новой фирмы: регистрируете свое предприятие в налоговой, в ПФР, ФСС и ФОМС.

Регистрацию фирмы нужно начать со сбора необходимых документов. В зависимости от того, какую форму собственности и режим налогообложения вы выбрали, пакет документов будет меняться.

Но в любом случае одним из документов будет заявление на регистрацию:

Если вы планируете вести свою деятельность на спецрежимах, например, по упрощенной системе, то налоговый орган об этом нужно уведомить заранее, для этого заполняется Уведомление о переходе на УСН форма 26.2-1. Уведомление можно подать вместе с остальными документами на регистрацию.

После того, как пакет документов собран, нужно их подать в налоговый орган. После того, как пройдет определенное количество времени (например, для ИП это 5 дней), вы получите документ, подтверждающий регистрацию вашей фирмы.
Далее для завершения процесса регистрации фирмы вам необходимо встать на учет во внебюджетные фонды: Пенсионный фонд (ПФР), Фонд социального страхования (ФСС) и обязательного медицинского страхования (ФОМС).

Теперь ваша фирма открыта и может начать свою предпринимательскую деятельность.

Для того, чтобы это делать грамотно и правильно, нужно знать основы бухгалтерского учета и налогообложение. Можно найти грамотного бухгалтера, а можно освоить профессию бухгалтер самостоятельно. На этом сайте мы подробно разберем оба этих вопроса. Сайт авторский, поэтому вся представленная здесь информацию не будет являться копией из учебников, написанных официальным и строгим языком. Материал я постараюсь изложить просто и доступно, то есть так, чтобы он был понятен каждому, даже абсолютному новичку в этой области. Прочтите все статьи данного сайта по бухучету и налогообложению – и, обещаю, вы станете, если не профессионалом в этой сфере, то, по крайней мере, сможете без посторонней помощи выполнять необходимые проводки, считать налоги и сдавать отчетность.

Перейти к обучению!

Чтобы стать действительно профессионалом, нужна постоянная практика, в процессе работы вы будете расширять свои знания, сталкиваясь с новым для вас вопросом и ища на него ответы. Данный сайт обучит вас всем необходимым основам, создаст базу для дальнейшего роста в рамках данной профессии.

Видео: пошаговая инструкция

Оцените качество статьи. Мы хотим стать лучше для вас:

Начало учета | С чего начать бухгалтерский учет?

Вы зарегистрировали ООО и составили список первоочередных дел. Какое место в нем занимает бухгалтерия? Если вы решили отложить организацию бухучета до прихода первого клиента или даже до первой отчетности — это большая ошибка!

Начало учета. Кто должен вести бухучёт?

Обязанность вести бухгалтерский учёт диктует федеральный закон № 402-ФЗ «О бухгалтерском учёте». Он гласит, что бухгалтерский учёт должны вести все юридические лица, коммерческие и некоммерческие организации, и ни форма собственности, ни система налогообложения не снимают эту обязанность.

До 2013 года компании, применяющие УСН, могли не вести бухгалтерский учет, но в 2013 году у них это право у них отняли. Однако специально для небольших организаций есть послабления. Например, федеральный закон № 209-ФЗ разрешает субъектам малого бизнеса вести бухгалтерский учёт в упрощённой форме.

Единственное исключение — индивидуальные предприниматели: они пока еще вести бухучет не обязаны. Отсутствие бухгалтерского учета или грубые нарушения правил ведения бухучёта караются штрафами.

Какие документы регламентируют бухгалтерский учет в организации?

Как уже говорилось, основной документ, регламентирующий бухучет в масштабах страны, — федеральный закон № 402-ФЗ «О бухгалтерском учёте». Другие базовые документы — положения по бухгалтерскому учету (ПБУ), которые описывают, как вести бухучет на практике. Среди предлагаемых в ПБУ вариантов вам нужно выбрать те, которые будут наиболее выгодны для бизнеса в финансовом плане и снимут лишние вопросы представителей контролирующих органов и инвесторов.

И, наконец, еще один основополагающий документ — план счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержденный приказом Минфина от 31.10.2000 г № 94н (последняя редакция утверждена Приказом Мнфина от 08.11.2010 № 142н). План счетов организации составляется и утверждается на основании этого плана счетов.

С чего начать бухгалтерский учет в организации?

Бухгалтерская отчётность сдается раз в год, однако вести бухгалтерский учет нужно регулярно и систематично, чтобы после окончания отчетного периода не пришлось искать по контрагентам первичные документы и в спешке разносить бухгалтерские проводки по счетам. Более того, бухгалтерский учет в организации начинается раньше, чем происходит первая сделка. Как только получены правоустанавливающие документы на фирму, можно оформлять  локальные нормативные акты, регулирующие бухучет в организации.

В первую очередь бухгалтер должен:

Как написать учетную политику организации?

Учетная политика — это внутренний документ компании, который определяет принципы и варианты ведения бухучета. Учетную политику нужно оформить и утвердить в течение 90 дней со дня государственной регистрации юридического лица.

В небольших фирмах, в которых учет не богат особенностями, учетная политика часто принимается один раз на всю жизнь предприятия. Однако при необходимости в ученую политику вносятся изменения, например: из-за появления нового направления деятельности организации или изменений в законодательстве.

Если к вам придет проверка, будьте готовы предъявить учетную политику: ее запросят прежде всего. Чтобы у проверяющих не было возможности толковать неясности законодательства не в вашу пользу, опишите в в учетной политике особенности учета в вашем бизнесе.

Что писать в учетной политике?

Учетная политика регламентирует ведение как бухгалтерского, так и налогового учета, поэтому её удобно разбить на две части.

В части бухгалтерского учета учетная политика должна содержать:

  • Рабочий план счетов организации
  • Форму пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках
  • Классификацию доходов и расходов организации на доходы и расходы от обычных видов деятельности и прочие доходы и расходы (с учетом специфики деятельности организации)
  • Уровень существенности ошибки для статей бухгалтерской отчетности
  • Порядок переоценки основных средств или информацию о том, что основные средства не переоцениваются, способы определения срока полезного использования и начисления амортизации основных средств и НМА
  • Порядок оценки материально-производственных запасов (по себестоимости каждой единицы, по средней себестоимости или методом ФИФО — по себестоимости первых по времени приобретения материально-производственных запасов)
  • Информацию о том, кто будет вести бухучет: руководитель, бухгалтер или обслуживающая бухгалтерия.

Кроме того, субъекты малого предпринимательства указывают, будут ли они применять ПБУ 18/02 «Учет расчетов по налогу на прибыль организаций» и ПБУ 8/2010 «Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы».

Правила ведения налогового учета должны содержать

  • Регистры налогового учета, разработанные компанией в соответствии с требованиями Налогового Кодекса
  • Принцип разграничения расходов на прямые и косвенные в целях исчисления налога на прибыль
  • Метод оценки незавершённого производства
  • Порядок оценки материально-производственных запасов при отпуске в производство и другом выбытии, при реализации покупных товаров (по стоимости единицы запасов, по средней стоимости, по стоимости первых по времени приобретения — ФИФО)

Метод оценки ЛИФО (по стоимости последних по времени приобретения запасов) с 01.01.2015 применять нельзя. Налогоплательщики, которые использовали для оценки запасов этот метод, должны внести изменения в учетную политику.

  • Порядок формирования себестоимости продукции  и покупных товаров для целей налогообложения
  • Порядок отнесения стоимости имущества на материальные расходы: единовременно при вводе в эксплуатацию или (с 01.01.2015 г.) в течение нескольких отчетных периодов
  • Способы начисления амортизации имущества (линейный или нелинейный)
  • Правила создания и использования резервов
  • Нормы признания нормируемых расходов в составе расходов по налогу на прибыль: представительские расходы, расходы на добровольное медицинское страхование и т. п. 

Организации, работающие в сфере информационных технологий, указывают: относят ли они вычислительную технику к амортизируемому имуществу или считают затраты на ее приобретение материальными расходами.

Перечень пунктов открытый, каждая организация составляет его самостоятельно с учетом своей специфики.

Первичные документы и план счетов

Факты хозяйственной жизни отражаются в бухгалтерском учете на основании первичных учетных документов. С 2013 года организации могут разрабатывать формы первичных документов самостоятельно. Главное — внести в формы все обязательные реквизиты и утвердить их в учетной политике.

Однако если в хозяйственной жизни организации нет нестандартных операций, лучше не создавать индивидуальные формы документов. Чтобы не усложнять документооборот, лучше применять формы, рекомендованные Госкомстатом.

При необходимости перечень документов можно дополнять.

Помимо форм первичных документов, в учетной политике нужно утвердить план счетов организации и регистры бухгалтерского учета. Из плана счетов, утвержденного Минфином, выберите те, которые будете использовать. А для более точной классификации можно ввести субсчета.

Если фирма небольшая и ее хозяйственная жизнь не предполагает нестандартных операций, руководителю можно не погружаться во все эти тонкости. В онлайн-сервисе Контур.Бухгалтерия уже зашита учетная политика, подходящая для большинства фирм, осталось прочитать ее и вывести на печать подготовленный в сервисе приказ.

А дальше начинается непосредственно бухучет, но это уже другая тема.

С чего начать бухучет? — Смотри на видео

Попробуйте поработать в Контур.Бухгалтерии — удобном онлайн-сервисе для ведения бухучета и отправки отчетности через интернет.

Автор: Анна Садтарова, эксперт Контур.Бухгалтерии

Как создать IT компанию с нуля — без опыта работы в данной сфере и навыков программирования?

Проанализировав путь своей компании, разделил его на несколько этапов и добавил интересные истории и курьезы, которые сопровождали нас на этом пути.
«Поиск себя и болей клиентов (нет наемных сотрудников)»

Первый почти год проработали как консалтинговая компания по управлению чужими командами и как прожект менеджеры. Учитывая, что это были наши знакомые или компании, где мы с партнером работали, наша привлекательность заключалась в том, что наш ресурс дешевле было арендовать за половину, а то и за треть стоимости полноценного руководителя проектов, да и экспертиза проверена временем.

Начали сталкивать с болями, которые есть в этом бизнесе: постоянно проср*нные сроки, увеличение в несколько раз изначального бюджета, не до конца внедренный продукт и т. п. И поймали себя на мысли, что можем просто аутсорсить разработку.
Начали уже продавать не свою экспертизу, а полноценные проекты, благодаря сотрудникам на аутсорсе.

И что вы думаете: с какими проблемами мы столкнулись? Да, именно с теми же, что и наши клиенты. Поэтому наступил новый этап нашего развития.

«Первые наемные сотрудники и комплектация команды»

Мы поняли, что без штатных сотрудников не перебороть боли клиентов, и придется выращивать компетенцию и новую экспертизу. Первые сотрудники в нашем случае хантились из уже существующих компаний, с которыми я работал ранее.

Мне были понятны эти люди. Я знал, что их мотивирует и что я могу им дать.
Наши первые проекты уже укомплектованы, так что нам как бы повезло придти «на готовое»: контракт подписан, команда собрана, процесс запущен.

Мы начинаем проекты в коворкинге с командой из двух разработчиков и двух аналитиков, постепенно погружаемся в проект. И сразу чувствуем два сильных полюса притяжения — клиента, который (почти) всегда прав, и команду, авторитет в которой еще придется заслужить.

Умение находить баланс между их интересами становится нашей главной задачей. Это мастерство мы оттачиваем день за днем, стараемся как можно больше коммуницировать и с клиентом, и с командой, чтобы принимать верные решения.

Мы максимально сконцентрированы на текущих задачах и сроках их выполнения, чувствуем ответственность за каждый этап, и поэтому часто вкладываемся в проект плечом к плечу с командой.

Все круто: даже на этапе незаконченных проектов нас начинают рекомендовать!
Сотрудничество с клиентом дало несколько новых проектов, и теперь наступил следующий этап.

Я бы сравнил прошедший этап с «конфетно-букетным» периодам в отношениях: есть еще романтика, запал и ты думаешь, что это будет вечно. Но мы же хотим больше…

«Новые люди и управление приоритетами»

Круг наших обязанностей расширился, и на первый план выходит управление приоритетами.

Мы столкнулись с тем, что новых людей не так уж просто найти, и с момента поиска первого программиста в штат из вне прошло без преувеличений полгода. Пока мы не поняли, что каждый должен заниматься своим делом, и нужно найти рекрутера, который по сей день закрывает абсолютно все наши вакансии.

Привлечение новых людей в команду и их ротация между проектами становится привычным делом, а муки выбора — наиболее часто испытываемой эмоцией. Например, есть проект, с которого мы начинали и где остались сильные личные связи с членами команды. А есть другой, который попал к нам сравнительно недавно. И хочется отдать все самое лучшее своему «первенцу», но бизнес-приоритеты уже могут быть другими. Если раньше нам как-то удавалось совмещать рабочие задачи, но при этом оставаться «своим в доску», то сейчас все чаще и чаще наши решения будут непопулярными. Хотя бы для кого-то. И личная дистанция с командой (к сожалению!) начнет понемногу расти.

Мы столкнулись с первыми конфликтами, и не пониманием как же распределять проекты и задачи между программистами и аналитиками. На первом и втором этапе актуально было ставить приоритеты изо дня в день, но тут это недопустимо, и по планированию нужно было перепрыгнуть даже не на неделю, а на месяц. Приходит осознание, что все проекты имеют свое начало и конец. Так что приходится все чаще задумываться о том, какой выхлоп они дадут в будущем, а не о насущных проблемах.

На этом этапе как раз хорошо, что я не был никогда программистом, и слава богу не начал кодить сам и затыкать дыры. Я стал реально решать управленческие задачи. На данном этапе компания еще была хаотичной. У нас что-то получалось плохо или где-то простаивали бизнес-процессы. Здесь мы научились системно загружать работой всех своих сотрудников. Все вроде бы налаживается, но мы сталкиваемся с первыми кассовыми разрывами и понимаем — цикл продаж должен быть постоянным, а не от з*дницы до следующей з*дницы с деньгами.
Следующий этап я б назвал:

«Теперь о нас должен узнать весь мир!»

Мы начали понимать, что нужно продвигать компанию, но только начали думать и ничего для этого не делать. Тут произошел интересный случай: мне подарили билет на тренинг Петра Осипова «Метаморфозы. Погружение», который проходил во «Дворце спорта» в Киеве.

Осипова не пустили в Украину, и вместо него начали выступление Евгений Черняк и Давид Арахамия, чтобы дать фору для телемоста из Москвы.

Через пару часов я решил сходить в туалет по нужде, до обещанного обеда.

Выходя из зала, увидел в коридоре какую-то сьемку передачи. Ради любопытства подошел, это была запись передачи Big Money, которой я большой поклонник.

Я, конечно, начал записывать сторизы и прямой эфир, весь мир должен же знать куда я попал вместо туалета. И тут Евгений Черняк задает вопрос в толпу — мол, какие зарплаты у айтишников. Я пока видео записывал поднял руку, и оказалась единственный «АЙТИШНИКом» из стоявшей вокруг. Таким образом я попал в передачу, даже подискутировал с Давидом Арахамией, и доказал что местный рынок IT существует. Ну и, конечно, получил рекламу, и самое главное нового клиента в виде компании Global Spirits, где Евгений является акционером.

Кстати в туалет так я и не сходил, и вспомнил об этом через пару часов)
Так я начал ходить на конференции и искать абсолютно новых клиентов без рекомендаций. И тут мы подошли к следующему этапу масштабирования.

«Не достаточно просто говорить, надо что-то и делать»

Цикл сделки в нашей сфере в среднем составляет от трех до девяти месяцев, то есть очередной кассовый разрыв не за горами. Да и команда разрослась до 20 человек.

К работе между командами и клиентами добавляется третий вектор — компания. Именно сейчас мы отчетливо ощущаем, что растим компанию, а не шарашкину контору. А для компании все, что мы делаем в рамках взаимодействия с клиентами — это бизнес. Так что к нашим задачам прибавляется финансовый менеджмент, и фактор прибыльности начинает играть все большую роль в том, какие решения мы принимаем при формировании команд.

А точно ли клиент всегда прав? Мы сравниваем клиентов и видим, что чем выше стратегическая важность клиента, тем выше степень гибкости при работе с ним и тем больше ему разрешается, ведь это уже стратегия. В то же время небольшой проект уходит на второй план. Внутренний голос меня чаще спрашивает: «Зачем?». В контексте «зачем это нашей компании?». Новые проблемы — вовлечь дополнительных людей в проект, приобрести лицензии за счет компании, вложиться в разработку инновационных прототипов типовых решений.

А тут еще и маркетинг нужен оказывается, первые спущенные деньги на классическую рекламу. Знаете, мне как-то на встрече в агентстве BANDA (мы у них хотели заказывать нейминг) рассказали крутую вещь: что название компании может быть плохое или очень плохое.

Я очень надеялся, что оно просто плохое, но на первых публичных выступлениях понял — это моя иллюзия. (кстати за плечами полгода курсов по публичным выступлениям, чтобы избавиться от страха перед публикой).

Вроде бы и здесь мы начали балансировать, и уже на полгода есть запас прочности. Мы расслабили булки… Но ничего так не заставляет двигаться вперед, как очередной кассовый разрыв.

«Наши заказы растут вместе с командой»

Мы горды: научились управляться сами с собой и отвечать за свои проекты. Но путь в никуда, нужно наращивать бренд и диверсифицировать риски.

У нас за спиной уже достаточно много успешных проектов, и появляются договора поддержке проектов. Зачем что-то делать, давайте те же люди и буду их суппортить. И тут через месяц очередной хаос, бардак и кассовый разрыв. Куда ж, конечно, без него?! Мы эволюционно разделяем службу поддержки и команды проектов, потому что не эффективно использовать проектных ребят на поддержку мелких задач в течении дня.

Так же мы заходим в тупик по писку людей, а именно менеджеров проектов. Их просто нет или они не подходят нам по ценностям. Самое шикарное, что запомнил из собеседования, — ответ на мой вопрос: «Что для Вас является успешным завершеннием проекта?». Соискатель заявил: «Подписанный акт выполненных работ».

Пришли к выводу, что надо растить своих и уделять еще больше времени обучению.
Здесь мало места для управленческого творчества. Все должно быть прописано и регламентировано. Обниматься, поздравлять всех коллег с Днем рождения или ходить вечером курить кальян — ок, но мы поняли, что наша система должна быть радикально другой. Иначе люди попросту начнут прикрываться ее недостатками. Когда косяк — «мы же друзья», когда молодцы — «дайте премию, мы ведь молодцы».

В то же время я замечаю, что многим спецам характерен defensive mindset. Этот подход проявляется в нежелании взять на себя лишнего и идти на риски.

Как же с этим бороться?

И мы поняли, что недостаточно мотивировать людей деньгами и своим вниманием.

Я начал публично писать и делиться своим кейсами. Это улучшило имидж компании и добавило ответственности сотрудникам. Мы перестали влазить в долгие переговоры и начали продавать небольшие проекты (от одного до трех месяцев). За счет разнообразия разных компаний и проектов увеличился интерес и вовлеченность в работу.

P.S.


Было сложно начать и развивать бизнес, не будучи инженером-программистом, но на втором и третьем этапе это дало толчек не закопаться в операционке.

Одна из ключевых задач основателя — выращивать людей. И это не просто альтруизм или вклад в новые поколения, а конкретная бизнес-задача, которая помогает растить бизнес и расти самому дальше, выше.

IT-индустрия в Украине продолжает набирать обороты, предлагая отличную платформу
для профессионального развития не только в программировании, но и в менеджменте. Наш теперешний уровень развития — далеко не предел.

И самое важное — не профукивайте свои возможности, даже когда идете в туалет!

С чего начать регистрацию оффшора в Белизе?

Что может быть проще, чем открытие компании в Белизе? Зарегистрировать компанию в Белизе намного проще, чем в России или большинстве других стран СНГ, даже учитывая большую географическую удаленность от родной страны. В этой статье мы поочередно рассмотрим этапы регистрации компании в Белизе – одной из самых популярных оффшорных стран.

Особенности компаний, зарегистрированных в Белизе

Почему Белиз так популярен среди бизнесменов? Все дело в его выгодных условиях для оффшорного бизнеса:

  1. Минимальное количество директоров и акционеров. Требуется всего 1 директор и 1 акционер и они могут быть представлены одним юридическим или физическим лицом любой национальности.
  2. Информация о директоре/акционере конфиденциальна и хранится исключительно у регистрационного агента.
  3. Нет требований к минимальному основному капиталу. Стандартный уставной капитал – это 50 тысяч зарегистрированных акций по 1 доллару США. С таким капиталом зарегистрировать компанию проще всего и ее обслуживание обойдется дешевле. Белизское законодательство предоставляет высокую гибкость в этом вопросе – капитал компании может быть любого размера, начиная с 1 доллара США или его вообще может не быть. При регистрации компании в Белизе сумма капитала фиксируется в Меморандуме и Уставе.

Компания в Белизе не обязана выпускать акции на всю сумму. Она может выпустить лишь 1 акцию стоимостью 1 доллар США для одного акционера, а остальные – в любое время в дальнейшем.

Размер уставного капитала напрямую влияет на ежегодную государственную пошлину:

  • Для компаний с объявленным капиталом не более 50 тысяч американских долларов – 100 долларов США.
  • Для компаний с объявленным капиталом более 50 тысяч американских долларов – 1 тысяча долларов США.
  • Для компаний, которые выпускают акции без номинальной стоимости – 350 долларов США.
  1. Не нужен секретарь.
  2. Не нужно регулярно подавать отчетность и проводить аудиторскую проверку счетов.
  3. Можно пользоваться услугами номинальных директоров и акционеров.
  4. Не нужно проводить ежегодные общие собрания. При необходимости, они могут проводиться в любой точке мира по телефону или через интернет.
  5. Стоимость регистрации компании в Белизе – одна из самых низких во всем мире.
  6. Политическая, финансовая и социальная стабильность страны (Белиз входит в ООН, Британское Содружество и Движение неприкосновения).
  7. Отсутствие корпоративных налогов, налога на прибыль и дивиденды, налогов на имущество и трансферы, а также отсутствие гербового сбора.
  8. Отсутствие валютного контроля.
  9. Правовая система основана на Общем Английском Праве, поэтому корпоративные структуры и бизнес-законы здесь такие же, как и в ведущих оффшорных зонах, что удобно для ведения международного бизнеса.
  10. Очень быстрая регистрация.

С нашей помощью Вы сможете доступно, быстро и легко зарегистрировать компанию в Белизе, не выезжая из своего города. Что же Вам нужно сделать, чтобы зарегистрировать компанию в Белизе?

Поправки к Закону о IBC в Белизе начнут действовать с 1 января 2019 года

Этапы регистрации компании в Белизе

Первый – Вам нужно собрать документы на всех директоров и акционеров компании. Документов не много – копия загранпаспорта и копия документа, подтверждающего место проживания. Если в структуре есть юридические лица, им нужно будет предоставить копию Свидетельства о регистрации компании и копии учредительных документов (Устав и Учредительный договор). Если у Вас на этом и дальнейших этапах возникнут какие-либо вопросы, смело обращайтесь к нашим специалистам по электронному адресу [email protected]

Второй – придумайте название Вашей будущей компании. Белизская компания может иметь любое название, за исключением того, которое уже существует в Реестре компаний Белиза. Нельзя использовать названия, которые сильно похожи на имена уже существующих в Белизе компаний или унизительные названия. Придумать его можно на любом языке, но написано оно должно быть латинскими буквами. В конце названия должно быть слово «Incorporated», «Corporation» или «Limited»; «Aktiengesellschaft», «Sociedad Anonima» или «Societe Anonyme». Разрешается использовать сокращения этих слов – «Inc.», «Corp.» или «Ltd.»; «A.G.», «S.A.» или «A.S.».

Слова «fund» (фонд), «securities» (ценные бумаги), «chamber of commerce» (торговая палата), «society» (общество), «building» (строительство), «chartered» (сертифицированный), «municipal» (муниципальный), «imperial» (имперский), «royal» (королевский), «cooperative» (кооператив), «trustee» (доверительный собственник), «trust» (траст), «reinsurance, assurance, insurance» (страхование), «bank» (банк) не должны содержаться в названии или на них нужно будет получить разрешение Регистратора компаний и в некоторых случаях лицензию.

Третий – Вам нужно отравить нам на электронный адрес [email protected] письмо, к которому прикрепить все документы, указать желаемые варианты названия компании и информацию по структуре компании. Также нужно прикрепить письмо в свободной форме с краткой информацией о виде деятельности Вашей будущей компании.

Наши специалисты проверят, нет ли одинаковых названий в Реестре компаний Белиза, а также проверят, все ли документы Вы прислали. Если все будет готово к регистрации, Вам вышлют счет на оплату услуг.

Четвертый – Вам нужно оплатить наши услуги по регистрации компании в Белизе. Это можно сделать с помощью обычной банковской карты, пополнением нашего кошелька в системе WebMoney, банковским переводом, по системе мгновенных переводов Western Union или другими способами. Чем быстрее Вы этого сделаете, тем раньше начнется процесс регистрации компании в Белизе.

После успешного ответа от Реестра компаний, мы отправим на указанный Вами адрес все документы по Вашей новой готовой компании. В стоимость наших услуг входит предоставление зарегистрированного адреса в Белизе и услуги регистрационного агента на один год.

Как использовать компанию, удаленно зарегистрированную в Белизе?

Белизскую компанию выгодно использовать в разных оффшорных схемах, которые позволят сэкономить на уплате налогов и увеличить общую прибыль. Чаще всего компании, зарегистрированные в Белизе, используются:

  1. в качестве посреднической или торговой компании;
  2. в качестве холдинговой компании;
  3. в агентской структуре;
  4. для регистрации кораблей и яхт.

Используя, например, торговую схему, покупатели каких-либо товаров платят белизской компании, а она, в свою очередь, платит поставщику. Сам же товар доставляет поставщиком напрямую покупателям. В результате, вся прибыль остается у белизской компании, где за нее не нужно платить налоги.

Оффшор в Белизе — это очень выгодное решение для Вашего международного бизнеса. Низкая стоимость создания и обслуживания компании, а также полное освобождение от уплаты налогов дает возможность во много раз сократить расходы и увеличить доход.

По завершению регистрации компании в Белизе, пора взяться за открытие для нее банковского счета – для белизской компании открыть корпоративный счет можно практически в любой стране. Но как выбрать банк для открытия счета на компанию в Белизе? На что стоит обратить свое внимание? Наши специалисты с радостью ответят на эти и другие Ваши вопросы в ходе бесплатной консультации. Обращайтесь — [email protected]

возможность быстро получить ВНЖ Португалии

В стране действуют свободные экономические зоны на Азорских островах и Мадейре. Это наиболее приемлемые места для предпринимательства с точки зрения налогообложения, льгот, ввоза/вывоза товаров, освобождения от пошлин, свободного перемещения капитала и т.д.

Практически беспроигрышными считают инвестиции в отельный бизнес на морских курортах Лиссабонской Ривьеры, Алгарве, тех же Азорских островах и Мадейре. Здесь расположены одни из наиболее известных в мире пляжей с огромным количеством фешенебельных отелей.

В последнее время португальское правительство активизировало выдачу лицензий на разработку некоторых месторождений драгметаллов, в частности, в Алентежу. В инвестициях нуждаются портовые комплексы, например, в Авейру. Традиционно привлекает инвесторов и столица Лиссабон.

Как открыть бизнес в Португалии?

Все процедуры по регистрации компании займут 2-3 дня и состоят из 2 простых этапов.

Этап I

Регистрация в едином центре предоставления услуг посредством системы On the Spot Firm займет немногим более часа. Инвестор должен заранее (не позднее чем за 90 дней до регистрации) выбрать название фирмы из предложенного списка на сайте единого центра. Если же инвестор решил для названия использовать фамилию акционеров, то утверждение производят непосредственно при регистрации.

Инвестору предложат готовые комплекты стандартных учредительных документов – в зависимости от типа выбранной компании. Благодаря этому нет необходимости нотариально заверять их. Там же можно получить устав и торговую регистрацию.

От инвестора потребуют идентификационный номер налогоплательщика или удостоверение личности. От юридических лиц – дополнительно выписку из записи в коммерческом регистре.

Взамен выдадут:

  • сертификат о регистрации юридического лица
  • корпоративную идентификационную карточку
  • свидетельство о регистрации компании
  • номер социального страхования

Можно не приезжать в единый центр, а зарегистрировать компанию по Интернету благодаря сервису Empresa Online. Однако на это уйдет 1-2 дня, а регистрация онлайн стоит 360 евро.

Этап II

Необходимо зарегистрировать компанию в региональном центре социального обеспечения, а также в органе социального страхования от несчастных случаев на производстве.

Формы юридических лиц в Португалии
ФормаУсловия
Коммандитное товарищество (Sociedade em Comandita)Часть партнеров несет ответственность всем своим имуществом, а другая часть — только суммой своего вклада (партнеры с ограниченной ответственностью).
Открытая акционерная компания с ограниченной ответственностью (Sociedade Anónima, S.A.)Компанию учреждают минимум пять акционеров (физических и юридических лиц). Минимум уставного капитала – 50 тыс. евро. Из них 30% оплачивается при регистрации. Обязателен офис в Португалии. Предприятие может выпускать именные акции и акции на предъявителя.
Закрытая акционерная компания с ограниченной ответственностью (Sociedade por Quotas, Lda.)Самая популярная форма. Акционеры несут ответственность в связи с финансовыми обязательствами пропорционально вкладам. Минимальный уставный капитал – 1 евро. Предприятие выпускает только именные акции. Минимальное количество участников – 2 чел., один из них – директор. Обязателен офис в Португалии.
Компания с единственным акционером (Estabelecimento Individual de Responsabilidade Limitada, EIRL)Учредитель (физическое или юридическое лицо – резидент любой страны) – это единственный владелец. Он может управлять предприятием сам или нанять директора. Минимальный капитал – 2 тыс. евро, которые нужно полностью оплатить при регистрации. Компания несет неограниченную ответственность по долгам и обязательствам.
Кооператив (Cooperativa)Распространенная форма в сельском хозяйстве, так позволяет ассоциироваться с другими физлицами в аграрной сфере. Ответственность членов ограничена долей в уставном капитале. Минимальное количество членов – два.

Важно! Инвестор не ограничен в выборе формы юридического лица.

Налоги в Португалии в 2020 году

Онлайн-тренажер для лицензирования управляющих компаний

  • Что это такое?

    Это документ, подтверждающий квалификацию должностного лица соискателя лицензии.

  • Кому он нужен?

    В управляющей организации должен быть сотрудник, который имеет квалификационный аттестат. Председателю ТСЖ подтверждать квалификацию не нужно.

  • Зачем его получать?

    Для открытия новой управляющей компании нужно получить лицензию на управление МКД. Для получения такой лицензии должностное лицо лицензиата, должностное лицо соискателя лицензии должно сдать квалификационный экзамен и получить квалификационный аттестат (п. 2 ч. 1 ст. 193 ЖК РФ).

    Такое положение обосновано также приказом Минстроя РФ от 05.12.2014 № 789/пр. Получение квалификационного аттестата – одно из лицензионных требований.

  • Где проходит экзамен?

    В вашем регионе. Его принимает региональная лицензионная комиссия.

  • Что нужно сделать до экзамена?

    Чтобы пройти экзамен, подайте заявку в ГЖИ. Образец заявления есть на сайте вашей ГЖИ. На одобрение заявки уходит до 15 рабочих дней.

  • Сколько вопросов в экзамене?

    Всего 200 вопросов. На экзамене из них индивидуально, произвольно и автоматически выпадает 100 – по 3 варианта ответов на каждый, один из которых правильный.Как проходит экзамен?

    Не опаздывайте на экзамен, будет проходить регистрация и присвоение номеров. Эти номера понадобятся при сдаче теста – по ним идентифицируют участников. На экзамен нужно взять паспорт или другой документ, удостоверяющий личность.

    Квалификационный экзамен бесплатный, проходит в режиме тестирования. Тестирование проводится на компьютере. За 2 часа вам нужно правильно ответить хотя бы на 86 вопросов из 100, но не меньше. В противном случае, экзамен не будет засчитан и его придётся пересдавать.

    Результаты огласят через 5 дней. Успешно прошедшие тест получат квалификационный аттестат сроком действия на 5 лет.

  • Как отвечать на вопросы?

    Отвечайте по порядку – приступайте к следующему вопросу после ответа на предыдущий. Пересмотр ответов не допускается.

  • Что нельзя делать на экзамене?

    Нельзя общаться и обмениваться вещами с другими участниками экзамена, а также пользоваться текстами законами, актами, справочниками, средствами связи, покидать помещение

  • Можно ли пересдать экзамен?

    Можно. Пересдавать квалификационный экзамен ЖКХ можно неограниченное количество раз.

  • Где можно работать с квалификационным аттестатом?

    Управлять МКД можно не только в том регионе, где вы сдали экзамен и получили квалификационный аттестат, но и в любом другом. Квалификационный аттестат выдается на физическое лицо без привязки к компании или региону.

    А вот лицензия на управление МКД уже обязывает лицензиата (организацию или ИП) осуществлять свою деятельность только там, где лицензия была выдана. Экзамен и получение аттестата происходят в одном и том же регионе.

  • Изменения в аттестате

    Если вы изменили ФИО, это нужно отразить в квалификационном аттестате. Квалификационный аттестат переоформляется на новом бланке на основании письменного заявления.

    При потере квалификационного аттестата пересдавать квалификационный экзамен ЖКХ не нужно. Подайте письменное заявление об утере, и вам выдадут дубликат.

  • Как пройти экзамен ЖКХ онлайн?

    Можно потренироваться и пройти пробный квалификационный экзамен ЖКХ онлайн. На платформе РосКвартала есть бесплатный тренажер по сдаче такого экзамена. В нём доступно два режима: обучение и экзамен.

    Режим обучения дает возможность последовательно или в выборочном порядке ответить на все 200 вопросов экзамена. Даны правильные ответы с разъяснениями и отсылками к законодательству. Из списка можно выбрать только те вопросы к экзамену, в которых вы не уверены.

    В режиме экзамена условия максимально приближены к экзаменационным. Каждый претендент получает индивидуальный набор тестов, состоящий из 100 вопросов. За отведенное на тестирование время нужно правильно ответить на максимальное количество вопросов экзамена ЖКХ.

  • Могут ли аннулировать квалификационный аттестат?

    Да, это может сделать ГЖИ.

  • Почему аттестат могут аннулировать?

    Аттестат может быть аннулирован по решению ГЖИ до истечения срока его пятилетнего действия, если обнаружится, что аттестат получен при помощи подложных документов или сведения о владельце аттестата попали в реестр дисквалифицированных лиц.

    Поводом для аннулирования квалификационного аттестата может стать вступление в силу решения суда в отношении владельца аттестата, если оно предусматривает наказание за преступления в сфере экономики, тяжкие и особо тяжкие преступления.

  • Как оформляется аннулирование аттестата?

    Решение об аннулировании аттестата протоколируется письменно, подкрепляется основанием для данного действия и подписывается руководителем ГЖИ. Орган ГЖН в течение 5 рабочих дней ставит в известность владельца аттестата об аннулировании документа.

    Соответствующие корректировки вносятся и в реестр квалификационных аттестатов. Сведения об этом хранятся на протяжении 3 лет. В течение этого периода повторно сдать квалификационный экзамен нельзя. Постановление о дисквалификации можно оспорить в суде.

  • Как открыть фирму в Латвии

    Открыть фирму в Латвии достаточно просто. Надо подать документы в Регистр предприятий Латвии, и, после того, как фирма будет зарегистрирована, открыть на имя компании счет в банке. Скорее всего, вам также надо будет получить номер плательщика НДС.

    В этой статье описано все, что надо знать для того, чтобы открыть фирму в Латвии.

    Для простоты описания, в этой статье описывается процедура открытия фирмы для одного конкретного случая, когда фирму в Латвии открывает физическое лицо – резидент России. Процедура открытия фирмы для резидентов Латвии несколько проще. Также, некоторые детали процедуры открытия фирмы для резидентов Литвы, Эстонии и других стран Европы отличаются, из-за того, что большинство резидентов Литвы и Эстонии имеют возможность подписать документы электронной подписью, а жителям Европы проще приехать в Ригу для подписания документов.

    Схематично процесс открытия фирмы в Латвии можно проиллюстрировать следующим образом:

    Схема процесса открытия фирмы в Латвии

    Подготовка регистрационных документов

    Предоставить необходимую информацию и документы

    Подготовить документы

    Подписать документы у нотариуса

    Получить согласие владельца юридического адреса

    Оплата уставного капитала

    Открыть временный счет в банке

    Зачислить сумму уставного капитала

    Подача документов в Регистр Предприятий

    Оплатить государственную пошлину

    Подать документы в Регистр Предприятий

    Получить решение о регистрации

    Открытие расчетного счета в банке

    Заполнить необходимые документы в банке Получить коды удаленного доступа

    При необходимости предоставить дополнительную информацию для активации счета

    Получение НДС номера

    Получить письмо из СГД

    Предоставить необходимую информацию СГД

    Условные обозначения:

    Шаг можно делегировать

    Шаг необходимо выполнить вам самим

    СГД — Служба государственных доходов Латвии

    Подготовка и подача регистрационных документов

    Выбор компании для подготовки и подачи регистрационных документов

    Регистрацию компаний в Латвии осуществляет государственная организация Регистр Предприятий Латвии. Как и все государственные учреждения Латвии, Регистр Предприятий Латвии принимает документы только на латышском языке. Поэтому, вам скорее всего придется воспользоваться услугами юридической фирмы, или компании, специализирующейся на регистрации компаний и ведении бухгалтерии. В самой России множество юридических фирм и специализированных регистрационных компаний предлагают услуги по регистрации компании в Латвии, но, как Вы и сами понимаете, они в данном процессе являются только посредниками. Поэтому, если вы не создаете компанию в рамках какой-то сложной схемы, дешевле будет обратиться напрямую к Латвийской компании. Благо, большинство таких компаний как наша могут общаться на русском и английском языках.

    Отправить запрос

    Выбор способа подписания регистрационных документов

    Подписи на части регистрационных документов должны быть заверены присяжным нотариусом. Вы можете подписать регистрационые документы приехав в Латвию лично, либо подписав документы у нотариуса в России. Во-втором случае, мы (или другая компания, которой вы доверите помощь в открытии фирмы в Латвии) получим от вас заверенные документы по почте, и переведем текст заверения Российского нотариуса на латышский язык.

    Выбор юридической формы компании

    Как и в других странах, в Латвии есть различные юридические формы регистрации бизнеса. В большинстве случаев, наиболее подходящей для вас формой будет общество с ограниченной ответственностью, в Латвии – SIA. В дальнейшем описание будет относиться именно к ООО – SIA.

    Выбор суммы и способа оплаты уставного капитала

    В числе регистрационных документов в Регистр Предприятий надо подать и справку об уплате уставного капитала. Минимальная сумма уставного капитала для SIA – 2,800 евро. Перед подачей документов в Регистр Предприятий уставной капитал можно оплатить либо полностью, либо в размере 50%, а оставшуюся сумму оплатить в течение года после регистрации.

    Будучи физическим лицом, вы можете открыть ООО с уменьшенным уставным капиталом. Его сумма может даже быть 1 евро. В этом случае открывать временный счет в банке и зачислять туда сумму основного капитала нет необходимости.

    В некоторых случаях бывает необходимо зарегистрировать ООО с полным капиталом. Например, это необходимо, если вы хотите использовать фирму для получения ВНЖ в Латвии.

    В случае, если вы решили зарегистрировать фирму с полным капиталом, необходимо открыть временный счет в одном из Латвийском банков и внести или перечислить на него сумму уставного капитала. Вы можете открыть временный счет лично, либо это может сделать по доверенности наш сотрудник. Из банка надо будет получить специальную справку об оплате уставного капитала, которую банк выдает сразу же после получения средств на счет.

    Выбор юридического адреса

    Как и в большинстве стран, в Латвии любая фирма должна иметь юридический адрес, который прописывается в заявке на регистрацию компании. В Латвии, для регистрации компании по определенному адресу необходимо письменное согласие владельца недвижимости. Большинство фирм, которые предлагают услуги по регистрации компаний в Латвии, и мы в том числе, предлагают аренду юридического адреса.

    Юридическим адресом фирмы может быть как адрес коммерческой недвижимости, например, офиса, так и адрес жилой недвижимости, например, квартиры или дома. Так что, если у вас есть друзья или партнеры в Риге, которые согласятся выдать вам письменное согласие на регистрацию вашей фирмы по их адресу, вы можете использовать и их адрес.

    При выборе юридического адреса важно убедиться, что вы сможете оперативно получать адресованные вашей фирме официальные письма, полученные на этот адрес. Это важно для получения номера НДС. Также и в будущем, если вы пропустите важное письмо от государственных учреждений, банков или кредиторов, у вашей фирмы могут быть проблемы.

    Выбор названия фирмы

    Иногда бывает трудно выбрать хорошее название для фирмы. В рамках этой статьи мы не будем останавливаться на этой теме. С юридической точки зрения важно знать, что название фирмы в Латвии должно соответствовать следующим требованиям:

    • название должно состоять и букв латышского или английского алфавита;
    • название не должно повторять или быть похожим на название уже зарегистрированных компаний;
    • название не должно содержать определенных специфических слов, например, Латвийская Республика, банк и т. п.

    Выбор регистрации в списке НДС плательщиков

    Скорее всего, вам будет выгодно или даже необходимо зарегистрировать фирму как плательщика НДС. Подать заявку на получение НДС номера можно вместе с документами на регистрацию компании.

    Подача регистрационных документов

    После того, как все документы будут подготовлены и должным образом подписаны, компания, которая будет помогать вам в открытии фирмы в Латвии, подаст документы в Регистр Предприятий Латвии.

    В стандартном случае, Регистр рассматривает документы и принимает решение о регистрации компании в течение 3 рабочих дней. Реально это значит, что если документы будут поданы в понедельник, то компания будет зарегистрирована в пятницу.

    Существует и ускоренная процедура регистрации за 1 рабочий день. В этом случае необходимо платить дополнительные пошлины за ускоренную регистрацию. При ускоренной регистрации, если документы будут поданы в понедельник, компания будет зарегистрирована в среду.

    Открытие счета в банке

    Выбор банка

    Если вы выбрали регистрацию фирмы с нормальным капиталом, то еще до подачи документов в Регистр Предприятий, вы должны будете открыть временный счет в банке и внести на него сумму уставного капитала. После того, как фирма будет зарегистрирована, вы должны будете пойти в банк, чтобы перерегистрировать временный счет в обычный расчетный счет и получить коды для удаленного доступа к интернет-банку.

    В будущем мы планируем сделать небольшой обзор Латвийских Банков. А пока, будем рады проконсультировать вас в выборе банка в рамках помощи по регистрации фирмы.

    Отправить запрос

    Процедура открытия счета в банке

    Информация, необходимая для открытия банковского счета приведена на странице Регистрация компании в Латвии.

    Стандартная процедура предусматривает, что для идентификации себя, заполнения необходимых документов и получения кодов удаленного доступа член правления компании должен прийти в банк лично после регистрации компании. С некоторыми банками нам удалось договориться, что все эти формальности можно сделать одновременно с открытием временного счета. Таким образом, приходить в банк во второй раз нет необходимости. Также, некоторые банки могут открыть счет не требуя вашего присутствия в Латвии. Вы можете встретиться с сотрудником банка в Москве, или другом городе, где у банка есть филиал или работает агент.

    Профессиональные услуги Mini Office в открытии фирмы в Латвии

    Исходя из требований к тем частям процесса регистрации компании в Латвии, в которых необходимо ваше присутствие, мы можем предложить три способа открыть фирму в Латвии:

    • Стандартный – вы проводите в Риге 5 рабочих дней, подписываете документы у Латвийского нотариуса и открываете счет в банке после регистрации фирмы.
    • Один день в Риге – вы проводите в Риге 1 рабочий день, подписываете документы у Латвийского нотариуса и выполняете все формальности для открытия счета в банке еще до регистрации фирмы.
    • Удаленно – вы подписываете документы у нотариуса в России, после регистрации фирмы вы выполняете все формальности для открытия счета в банке в филиале банка в России.

    Мы будем рады ответить на возможные вопросы и помочь вам в открытии фирмы в Латвии. Отправьте нам заявку по е-майлу [email protected] и мы постараемся ответить вам в течение 2 часов в рабочее время.

     

    Отправить запрос

     

    Смотрите также по этой теме:

    Услуги Mini Office по регистрации компании

    Полное 12-шаговое руководство по открытию бизнеса

    Нет ограничений на то, кто может стать великим предпринимателем. Вам не обязательно иметь высшее образование, кучу денег в банке или даже бизнес-опыт, чтобы начать что-то, что может стать следующим крупным успехом. Тем не менее, вам нужен сильный план и стремление довести его до конца.

    Если вы используете Entrepreneur , скорее всего, у вас уже есть драйв, но вы можете не знать, как начать строить свою империю.

    Вот почему мы здесь.

    Ознакомьтесь с этим пошаговым руководством, которое поможет превратить вашу большую идею в успешный бизнес.

    Связано: 10 ошибок, которых следует избегать при запуске бизнеса в Интернете

    1. Оцените себя.

    Начнем с самого простого вопроса: почему вы хотите начать бизнес? Используйте этот вопрос, чтобы указать, какой бизнес вы хотите начать. Если вам нужны дополнительные деньги, возможно, вам стоит заняться побочной работой.Если вы хотите больше свободы, возможно, пришло время оставить работу с 9 до 5 и начать что-то новое.

    Когда у вас появится причина, начните задавать себе еще больше вопросов, чтобы помочь вам понять, какой бизнес вам следует начать, и есть ли у вас то, что для этого нужно.

    • Какие у тебя навыки?
    • В чем заключается ваша страсть?
    • Где ваша область знаний?
    • Сколько вы можете себе позволить потратить, зная, что большинство предприятий терпят неудачу?
    • Сколько вам нужно капитала?
    • Каким образом вы хотите жить?
    • Готовы ли вы вообще стать предпринимателем?

    Будьте предельно честны в своих ответах. Это создаст основу для всего, что вы делаете в будущем, поэтому лучше узнать правду сейчас, чем позже.

    Связано: 15 бесплатных учебных сайтов в Интернете, которые должен посетить каждый предприниматель

    2. Придумайте бизнес-идею.

    У вас уже есть потрясающая бизнес-идея? Если да, то поздравляем! Вы можете перейти к следующему разделу. Если нет, есть масса способов начать мозговой штурм в поисках хорошей идеи. Статья о Entrepreneur, «8 способов придумать бизнес-идею» помогает людям анализировать потенциальные бизнес-идеи.Вот несколько указателей из статьи:

    • Спросите себя, что дальше. Какие технологии или достижения появятся в ближайшее время, и как это изменит бизнес-ландшафт, каким мы его знаем? Можете ли вы опередить кривую?
    • Исправьте то, что вас беспокоит. Люди предпочли бы меньше плохого, чем больше хорошего. Если ваш бизнес может решить проблему для ваших клиентов, они будут вам за это благодарны.
    • Примените свои навыки в совершенно новой области. Многие предприятия и отрасли делают что-то однобоко, потому что так поступали всегда. В таких случаях свежий взгляд с новой точки зрения может иметь решающее значение.
    • Используйте лучший, дешевый и быстрый подход. У вас есть бизнес-идея, которая не нова? Если да, подумайте о текущих предложениях и сосредоточьтесь на том, как создать что-то лучше, дешевле или быстрее.

    Кроме того, выходите и встречайтесь с людьми и задавайте им вопросы, обращайтесь за советом к другим предпринимателям, исследуйте идеи в Интернете или используйте любой метод, который вам наиболее подходит.

    И, если вы исчерпали все возможности, но все еще застряли, вот 55 отличных бизнес-вариантов, которые вы можете начать.

    По теме: 63 Бизнесы, которые нужно начать менее чем за 10 000 долларов

    3. Проведите исследование рынка.

    Кто-нибудь уже делает то, что вы хотите начать делать? Если нет, то почему?

    Начните изучать своих потенциальных конкурентов или партнеров на рынке с помощью этого руководства. Он разбивает цели, которые вам нужно выполнить в ходе исследования, и методы, которые вы можете использовать для этого.Например, вы можете проводить интервью по телефону или при личной встрече. Вы также можете предложить опросы или анкеты, в которых задаются такие вопросы, как «Какие факторы вы принимаете во внимание при покупке этого продукта или услуги?» и «Какие области вы бы посоветовали улучшить?»

    Не менее важно то, что в нем объясняются три наиболее распространенные ошибки, которые люди допускают при начале исследования рынка, а именно:

    1. Использование только вторичных исследований.
    2. Использование только интернет-ресурсов.
    3. Опрос только тех, кого вы знаете.

    Связано: Как начать бизнес в Интернете

    4. Получите обратную связь.

    Позвольте людям взаимодействовать с вашим продуктом или услугой и видеть, что они думают о них. Свежий взгляд может помочь указать на проблему, которую вы могли упустить. Кроме того, эти люди станут вашими первыми защитниками бренда, особенно если вы прислушиваетесь к их мнению и им понравится продукт.

    Один из самых простых способов использовать обратную связь — сосредоточиться на подходе «бережливого стартапа» (подробнее об этом здесь), но он включает в себя три основных столпа: прототипирование, экспериментирование и внедрение.Выпуская продукт, получая обратную связь и затем адаптируясь перед выпуском следующего продукта, вы можете постоянно улучшаться и оставаться актуальным.

    Просто поймите, что некоторые из этих советов, запрошенных или нет, будут хорошими. Некоторые из них не будут. Вот почему у вас должен быть план получения обратной связи.

    Вот шесть шагов для обработки обратной связи:

    1. Стоп! Ваш мозг, вероятно, будет в возбужденном состоянии при получении обратной связи и может начать спешить к неверным выводам.Притормозите и внимательно обдумайте то, что вы только что услышали.
    2. Начните с слова «спасибо». Люди, которые оставляют вам отрицательный отзыв, не ждут, что вы поблагодарите их за это, но это, вероятно, заставит их уважать вас и побудит их продолжать быть честными в будущем.
    3. Ищите крупицу истины. Если кому-то не нравится одна идея, это не значит, что он ненавидит все, что вы только что сказали. Помните, что эти люди пытаются помочь, и они могут просто указать на небольшую проблему или решение, которое вам следует изучить дальше.
    4. Найдите шаблоны. Если вы продолжаете слышать одни и те же комментарии, то пора начать замечать.
    5. Слушайте с любопытством. Будьте готовы вступить в разговор, в котором все зависит от клиента.
    6. Задавайте вопросы. Выясните, почему кому-то что-то понравилось или не понравилось. Как бы вы могли это исправить? Что было бы лучшим решением?

    Кроме того, один из способов помочь вам справиться с отрицательными отзывами — это создать «стену любви», где вы сможете публиковать все полученные положительные сообщения. Эта стена любви не только вдохновит вас, но и вы сможете использовать эти сообщения позже, когда начнете продавать свой продукт или услугу. Положительные отзывы в Интернете и отзывы из уст в уста могут иметь большое значение.

    Связано: 12 хитростей, которые сделают людей похожими на вас и помогут вам продвинуться вперед

    5. Сделайте это официальным.

    Уберите все юридические аспекты с дороги заранее. Таким образом, вам не придется беспокоиться о том, что кто-то воспользуется вашей большой идеей, обманет вас в партнерстве или подаст в суд за то, чего вы никогда не ожидали.Краткий контрольный список того, что нужно подкрепить, может включать:

    1. Бизнес-структура (ООО, корпорация или партнерство, чтобы назвать несколько).
    2. Название компании
    3. Зарегистрируйте свой бизнес
    4. Идентификатор федерального налогоплательщика
    5. Идентификационный номер государственного налогоплательщика
    6. Разрешения (подробнее о разрешениях здесь)
    7. Лицензия
    8. Необходимый банковский счет
    9. Торговые марки, авторские права или патенты

    Хотя некоторые вещи вы можете делать самостоятельно, лучше всего проконсультироваться с юристом в начале, чтобы вы могли убедитесь, что вы покрыли все, что вам нужно.

    Вот несколько вопросов, которые вы можете задать при поиске юриста по малому бизнесу.

    Связано: Семь лучших юридических документов для каждого стартапа

    6. Напишите свой бизнес-план.

    Бизнес-план — это письменное описание того, как ваш бизнес будет развиваться с момента его начала до конечного продукта.

    Как написал бизнес-ангел и основатель технологической компании Тим Берри на Entrepreneur : «Вы, вероятно, сможете охватить все, что вам нужно передать, на 20–30 страницах текста плюс еще 10 страниц приложений для ежемесячных прогнозов, управленческих резюме и других деталей. .Если у вас есть план, содержащий более 40 страниц, вы, вероятно, не очень хорошо резюмируете ».

    Вот то, что мы предлагаем, должно быть в вашем бизнес-плане:

    1. Титульный лист. Начните с названия. вашего бизнеса, что сложнее, чем кажется. Эта статья поможет вам избежать типичных ошибок при выборе.
    2. Краткое изложение. Это краткое изложение того, что включает план, часто затрагивая описание компании, проблема, которую решает бизнес, решение и почему именно сейчас.(Вот что вы должны включить в резюме и как сделать его привлекательным для инвесторов.)
    3. Описание бизнеса. Какой бизнес вы хотите начать? Как выглядит ваша отрасль? Как это будет выглядеть в будущем?
    4. Рыночные стратегии. Каков ваш целевой рынок и как лучше всего продавать на нем?
    5. Конкурентный анализ. Каковы сильные и слабые стороны ваших конкурентов? Как вы их победите?
    6. Разработка и разработка плана. Какой у вас продукт или услуга и как они будут развиваться? Затем создайте бюджет для этого продукта или услуги.
    7. Операционный и управленческий план. Каким образом бизнес функционирует ежедневно?
    8. Финансовые факторы. Откуда деньги? Когда? Как? Какие прогнозы вы должны создавать и что учитывать?

    На каждый вопрос можно потратить от одной до трех страниц. Имейте в виду, что бизнес-план — это живой, дышащий документ, и со временем, когда ваш бизнес станет более зрелым, вы будете его обновлять.

    Связано: Как начать бизнес без (почти) денег

    7. Финансируйте свой бизнес.

    Существует масса различных способов получить ресурсы, необходимые для начала вашего бизнеса. Ангел-инвестор Мартин Цвиллинг, чей бизнес Startup Professionals предоставляет услуги и продукты для стартапов и малого бизнеса, рекомендует 10 самых надежных способов финансирования вашего бизнеса. Взгляните и подумайте о своих собственных ресурсах, обстоятельствах и состоянии жизни, чтобы выяснить, какой из них лучше всего подходит для вас.

    1. Финансируйте свой стартап самостоятельно. Запуск вашего бизнеса может занять больше времени, но хорошо то, что вы сами контролируете свою судьбу (и справедливость).
    2. Сообщите о своих потребностях друзьям и семье. Может быть трудно отделить бизнес от личных отношений, но если вы подумываете о ссуде, вот ресурс, который вы можете использовать, чтобы сделать это как можно более простым.
    3. Запрос гранта для малого бизнеса. Начните с ознакомления с нашим справочником по грантам для малого бизнеса.Затем перейдите на Grants.gov, который представляет собой онлайн-каталог с возможностью поиска, содержащий более 1000 федеральных грантовых программ. Это может быть долгий процесс, но он не требует никаких затрат.
    4. Начать краудфандинговую кампанию в Интернете. Иногда мощность выражается в цифрах, и небольшие вложения могут привести к чему-то серьезному. Если вы думаете, что ваш бизнес может быть подходящим для чего-то вроде Kickstarter или Indiegogo, вам следует ознакомиться с 10 из самых популярных краудфандинговых компаний за всю историю или посетить самые популярные краудфандинговые сайты.
    5. Подайте заявку на участие в местных группах бизнес-ангелов. Онлайн-платформы, такие как Gust и AngelList, а также местные сети могут помочь вам найти потенциальных инвесторов, которые связаны с вашей отраслью и увлечением.
    6. Привлечение венчурных инвесторов. Венчурные капиталисты обычно ищут большие возможности у проверенных команд, которым нужен миллион долларов или больше, поэтому вы должны иметь некоторую поддержку, прежде чем обращаться к ним.
    7. Присоединяйтесь к инкубатору или ускорителю стартапов. Эти компании созданы, чтобы помочь новым или начинающим компаниям перейти на новый уровень.Большинство из них предоставляют бесплатные ресурсы, включая офисные помещения и консультации, а также возможности для установления контактов и питч-мероприятий. Некоторые из них также предоставляют посевное финансирование.
    8. Согласуйте аванс со стратегическим партнером или клиентом. Если кому-то нужен ваш продукт или услуга настолько сильно, чтобы заплатить за них, есть шанс, что они захотят их достаточно сильно, чтобы профинансировать их. Варианты на эту тему включают раннее лицензирование или соглашения о белых ярлыках.
    9. Торговый капитал или услуги для помощи при запуске. Например, вы можете поддержать компьютерную систему для арендаторов офиса в обмен на бесплатное офисное пространство. Возможно, вам не заплатят за это, но вам также не придется платить за офис, а сэкономленный пенни — это заработанный пенни.
    10. Ищите ссуду в банке или кредитную линию. Вот 10 вопросов, которые вы должны задать перед подачей заявления на получение банковского кредита, в том числе будете ли вы соответствовать требованиям. Если вы действительно соответствуете требованиям, хорошее место для начала работы с кредитными возможностями — это Управление малого бизнеса.

    Связано: 7 источников финансирования начального этапа, которые могут профинансировать ваш стартап

    8. Развивайте свой продукт или услугу.

    После всей работы, которую вы вложили в создание своего бизнеса, будет приятно увидеть, как ваша идея воплотилась в жизнь. Но имейте в виду, что для создания продукта нужна деревня. Если вы хотите создать приложение, но не инженер, вам нужно обратиться к техническому специалисту. Или, если вам нужно производить товар серийно, вам придется сотрудничать с производителем.

    Вот контрольный список из семи этапов, включая поиск производителя и стратегии ценообразования, который вы можете использовать для разработки собственного продукта. Основной момент, который подчеркивается в статье, заключается в том, что когда вы действительно создаете продукт, вы должны сосредоточиться на двух вещах: простоте и качестве. Ваш лучший вариант — не обязательно производить самый дешевый продукт, даже если он снижает производственные затраты. Кроме того, вы должны убедиться, что продукт может быстро привлечь чье-то внимание.

    Когда вы будете готовы заняться разработкой продукта и передать на аутсорсинг некоторые задачи, убедитесь, что вы:

    1. Сохраняете контроль над своим продуктом и постоянно учитесь. Если вы оставите разработку на усмотрение кого-то другого или другой фирмы без надзора, вы можете не получить то, о чем мечтали.
    2. Внедрите систему сдержек и противовесов, чтобы снизить риск. Если вы наняли только одного инженера-фрилансера, есть шанс, что никто не сможет проверить его работу. Если вы выберете путь фрилансера, используйте нескольких инженеров, чтобы вам не приходилось просто доверять кому-то на слове.
    3. Нанимайте специалистов, а не универсалов. Привлекайте людей, которые отлично делают то, что вы хотите, а не на все руки.
    4. Не кладите все яйца в одну корзину. Убедитесь, что вы не потеряете весь свой прогресс, если уйдет один фрилансер или если контракт сорвется.
    5. Управляйте разработкой продукта, чтобы сэкономить деньги. Ставки могут различаться для инженеров в зависимости от их специальностей, поэтому убедитесь, что вы не платите слишком квалифицированному инженеру, если вы можете получить тот же конечный результат по гораздо более низкой цене.

    Чтобы обрести душевное спокойствие, начните узнавать как можно больше о производстве, чтобы со временем улучшить процесс и свои решения о найме.

    Этот процесс будет совершенно другим для предпринимателей, ориентированных на услуги, но не менее важным. У вас есть несколько навыков, за которые люди готовы платить вам прямо сейчас, но эти навыки сложно измерить. Как вы можете заявить о себе и своих способностях? Вы можете подумать о создании портфолио своих работ — создайте веб-сайт, чтобы показывать свои работы, если вы художник, писатель, если вы писатель, или дизайн, если вы дизайнер.

    Кроме того, убедитесь, что у вас есть необходимые сертификаты или требования к образованию, чтобы, когда кто-то спросит о ваших услугах, вы были готовы воспользоваться хорошей возможностью.

    Связано: 105 Сервисные предприятия, которые нужно начать сегодня

    9. Начните создавать свою команду.

    Чтобы масштабировать свой бизнес, вам нужно будет передать ответственность другим людям. Вам нужна команда.

    Если вам нужен партнер, сотрудник или фрилансер, эти три совета помогут вам найти подходящего варианта:

    1. Четко сформулируйте свои цели. Убедитесь, что все понимают видение и свою роль в этой миссии с самого начала.
    2. Соблюдайте протоколы приема на работу. При запуске процесса приема на работу вам необходимо принять во внимание множество вещей, от отбора людей до правильных вопросов и наличия надлежащих форм. Вот более подробное руководство, которое поможет вам.
    3. Создайте сильную корпоративную культуру. Что делает великую культуру? Какие строительные блоки? Вы можете увидеть наш список из 10 примеров компаний с великой культурой, но имейте в виду, что вам не обязательно иметь сумасшедший офис Google, чтобы создать позитивную атмосферу.Это потому, что великая культура больше связана с уважением и расширением прав и возможностей сотрудников через несколько каналов, включая обучение и наставничество, чем о декоре или столах для настольного тенниса. На самом деле офисные льготы могут оказаться скорее ловушками, чем реальными выгодами.

    Связано: 10 онлайн-вакансий, которые вы можете начать сегодня практически без денег

    10. Найдите место.

    Это может означать офис или магазин. Ваши приоритеты будут отличаться в зависимости от потребностей, но вот 10 основных моментов, которые следует учитывать:

    1. Стиль работы. Убедитесь, что ваше местоположение соответствует вашему стилю и образу.
    2. Демография. Начните с рассмотрения того, кто ваши клиенты. Насколько важна их близость к вашему местоположению? Если вы розничный магазин, который полагается на местное сообщество, это жизненно важно. Для других бизнес-моделей это может быть не так.
    3. Пеший трафик. Если вам нужно, чтобы люди заходили в ваш магазин, убедитесь, что его легко найти. Помните: мертвые зоны есть даже в лучших торговых точках.
    4. Доступность и парковка. Доступно ли ваше здание? Не давайте клиентам повода пойти куда-нибудь еще, потому что они не знают, где припарковаться.
    5. Конкуренция. Иногда конкуренты рядом — это хорошо. В других случаях это не так. Вы провели исследование рынка и знаете, что лучше всего подходит для вашего бизнеса.
    6. Близость к другим предприятиям и услугам. Это больше, чем просто пешеходное движение. Посмотрите, как близлежащие предприятия могут улучшить качество вашего бизнеса как рабочего места.
    7. Изображение и история сайта. Что говорит этот адрес о вашем бизнесе? Были ли там другие предприятия? Отражает ли место изображение, которое вы хотите спроецировать?
    8. Постановления. В зависимости от вашего бизнеса они могут вам помочь или помешать. Например, если вы открываете детский сад, постановления, в которых говорится, что никто не может строить поблизости винный магазин, могут повысить уровень безопасности. Только убедитесь, что это не вы пытаетесь построить винный магазин.
    9. Инфраструктура здания. Особенно, если вы смотрите на старое здание или начинаете онлайн-бизнес, убедитесь, что пространство может удовлетворить ваши потребности в высоких технологиях. Если вы серьезно относитесь к зданию, вы можете нанять инженера, чтобы он проверил состояние места и получил объективную оценку.
    10. Аренда, коммунальные и прочие расходы. Аренда — это самые большие расходы на оборудование, но проверьте также и коммунальные услуги, и включены ли они в аренду.Вы же не хотите начинать с одной цены, а потом выяснять, что она будет больше.

    Если вы знаете, что искать, и пора начинать поиск места, которое соответствует всем вашим требованиям, эти четыре совета могут вам помочь.

    1. Думайте о своих временных рамках. Арендодатели начинают предлагать аренду офисов на более короткий срок. Не зацикливайтесь на долгосрочной аренде, если это не имеет смысла для вашего бизнеса.
    2. Играть все поле. Есть самые разные места для работы — коворкинг, офисные бизнес-центры, субаренды и многое другое.Держите ваши варианты открытыми.
    3. Щелкните по городу. Возможно, вы сможете найти идеальное место, используя онлайн-ресурсы.
    4. Сделайте сделку на ваших условиях. Опять же, у вас есть варианты. Не привязывайтесь к чему-то, что доставляет вам дискомфорт.

    После того, как у вас есть место, вы можете сосредоточиться на эстетике. Здесь вы можете ознакомиться с некоторыми дизайнерскими идеями.

    Связано: 5 лучших интернет-компаний, которые начнутся в этом году (инфографика)

    11.Начните получать продажи.

    Независимо от вашего продукта или отрасли, будущее вашего бизнеса будет зависеть от доходов и продаж. Стив Джобс знал это — вот почему, когда он основал Apple, он проводил день за днем, обзванивая инвесторов из своего гаража.

    Существует множество различных стратегий и методов продаж, которые вы можете использовать, но вот четыре принципа, которым нужно следовать:

    1. Слушайте. «Когда вы слушаете своих клиентов / заказчиков, вы понимаете, чего они хотят и в чем нуждаются, и как этого добиться», — говорит инвестор и предприниматель Джон Рэмптон.
    2. Просите взять на себя обязательство, но не будьте настойчивы. Вы не можете стесняться попросить сделать следующий шаг или закрыть продажу, но вы также не можете заставить клиентов почувствовать, что вы принуждаете их к продаже.
    3. Не бойтесь услышать «нет». Как бывший коммивояжер (а теперь соучредитель программного обеспечения Pipedrive) Тимо Рейн сказал: «Большинство людей слишком вежливы. Они позволяют вам делать предложения, даже если они не заинтересованы в покупке. И это проблема. собственное.Время — ваш самый важный ресурс ».
    4. Сделайте его приоритетом. Как сказал предприниматель-волшебник Гэри Вайнерчук:« На самом деле создание доходов и ведение прибыльного бизнеса — хорошая стратегия для бизнеса. Где мы, что люди думают, пользователи или посещения или время на сайте — залог успешного бизнеса? »

    Но как вы на самом деле осуществляете эти продажи? Начните с определения целей, которым нужен ваш продукт или услуга. Найдите первых последователей вашего бизнеса, расширьте клиентскую базу или разместите рекламу, чтобы найти людей, которые подходят вашему бизнесу.Затем определите правильную воронку продаж или стратегию, которая может конвертировать эти лиды в доход.

    Связанный: 63 Бизнесы, которые нужно начать менее чем за 10 000 долларов

    12. Развивайте свой бизнес.

    Есть миллион различных способов роста. Вы можете приобрести другой бизнес, начать выходить на новый рынок, расширить свои предложения и многое другое. Но ни один план роста не будет иметь значения, если у вас нет двух ключевых атрибутов, общих для всех растущих компаний.

    Во-первых, у них есть план саморекламы. Они эффективно используют социальные сети с помощью обычных, влиятельных или платных кампаний. У них есть список адресов электронной почты, и они знают, как им пользоваться. Они точно понимают, на кого им нужно ориентироваться — в Интернете или вне его — с помощью своих маркетинговых кампаний.

    Затем, когда у них появляется новый клиент, они понимают, как его удержать. Вы, наверное, слышали, как многие люди утверждают, что самый простой покупатель для продажи — это тот, который у вас уже есть. Ваши существующие клиенты уже подписались на ваш список рассылки, добавили информацию о своей кредитной карте на ваш веб-сайт и протестировали то, что вы предлагаете.Тем самым они начинают отношения с вами и вашим брендом. Помогите им почувствовать себя как можно лучше в этих отношениях.

    Начните с использования этих стратегий, которые включают в себя инвестирование в обслуживание клиентов и личный подход, но осознайте, что ваша работа никогда не будет завершена. Вы будете постоянно конкурировать за этих клиентов на рынке, и вы никогда не сможете просто почивать на лаврах. Продолжайте изучать рынок, нанимая хороших людей и создавая превосходный продукт, и вы будете на пути к построению империи, о которой всегда мечтали.

    loading …

    Как открыть новую компанию | Малый бизнес

    Каждый год предприниматели открывают тысячи новых компаний в США. Согласно статистике Бюро переписи населения США в отчете, озаглавленном «США», в период с 2006 по 2007 годы было создано около 900 000 новых компаний. и «Штаты, итоги». К сожалению, в том же году закрылось около 750 000 предприятий. По данным Национальной федерации независимого бизнеса, 36 процентов владельцев малого бизнеса, опрошенных в 2002 году, уже владели и управляли по крайней мере одним бизнесом на общую сумму 5000 долларов до открытия своего нынешнего предприятия.Опыт имеет значение, но новые владельцы бизнеса также могут извлечь выгоду из тщательного планирования и организации при открытии новой компании.

    Напишите бизнес-план. Администрация малого бизнеса рекомендует всем владельцам бизнеса изучить и написать бизнес-план перед открытием новой компании. Бизнес-планы включают описание компании, включая ее предложения, услуги, операционные процедуры, а также анализ рынка и конкурентов. При запросе финансовой поддержки включайте балансы, заявки на получение кредита и прогнозы денежных потоков на месячный, квартальный и годовой периоды.

    Определите юридическую структуру вашей компании. По данным Национальной федерации независимого бизнеса, большинство компаний попадают в категорию индивидуального предпринимателя, партнерства, корпорации, корпорации S и компании с ограниченной ответственностью, обычно известной как ООО. У каждого есть свои преимущества и недостатки, связанные с налогами и юридической ответственностью. Например, создать индивидуальное предприятие легче, но привлечение капитала может быть затруднено, поскольку ответственность несет только владелец. Корпорации защищают владельцев бизнеса от долгов, но налоги и сборы усложняют их установление.

    Подать заявление на получение разрешений и защиты. Ознакомьтесь с государственными требованиями относительно требований к лицензированию для конкретного региона, но как минимум вам потребуются бизнес-лицензия, идентификационный номер налогоплательщика и страхование ответственности. При приеме на работу сотрудников федеральные правила гласят, что вы можете зарегистрироваться для получения идентификационного номера работодателя для целей удержания налогов. Некоторые отрасли, такие как экспорт или импорт автомобилей, требуют дополнительного лицензирования.

    Финансируйте свой бизнес. Некоторые владельцы бизнеса предпочитают финансировать свой бизнес за счет собственных сбережений.Но есть и другие источники финансирования для новых компаний, включая акции непрофессиональных инвесторов, включая друзей, членов семьи, коллег и клиентов. Фирмы венчурного капитала могут выбрать финансирование вашей новой компании. Долговое финансирование — это вторая площадка для финансирования новых компаний. Вы можете брать ссуды в банках, сберегательных кассах или коммерческих финансовых компаниях. Эти кредиторы могут потребовать личные гарантии возврата займов.

    Ссылки

    Ресурсы

    Советы

    • Если ваша новая компания будет продавать инновационные продукты или услуги, рассмотрите возможность подачи заявки на патент, товарный знак и авторские права для защиты этого актива.

    Предупреждения

    • Если вы выбираете домашний бизнес при открытии новой компании, чтобы сэкономить на накладных расходах, дважды проверьте, чтобы ваша собственность была зонирована для деловой активности. Правительственные правила могут потребовать дополнительных мер для разрешения домашнего бизнеса. Например, домашние пекарни должны быть проверены отделом здравоохранения.

    Биография писателя

    Морган Раш — калифорнийский журналист, специализирующийся на новостях, деловой литературе, фитнесе и путешествиях.Он написал для многочисленных публикаций на национальном, государственном и местном уровне, включая газеты, журналы и веб-сайты. Раш имеет степень бакалавра искусств Калифорнийского университета в Сан-Диего.

    Открытие нового места для вашего бизнеса

    Мало что может быть более увлекательным, чем ведение успешного бизнеса. Часто успех заставляет некоторых задуматься об открытии второго места на новом рынке, чтобы увеличить прибыль. Однако, прежде чем начинать новое место, убедитесь, что это правильный следующий шаг для вашего бизнеса.

    Даже если вам представится интересная возможность, убедитесь, что вы справитесь с ней, не жертвуя своим основным бизнесом. Вы должны получать стабильную прибыль, а ваши сотрудники должны иметь возможность вести бизнес, пока вы настраиваете второе место. Затем убедитесь, что вы можете дублировать свой бизнес. Готовы поделиться семейным секретным рецептом? Ключом к вашему успеху являются клиенты, которые настаивают на том, чтобы работать только с вами? Если вы удовлетворены тем, что ваш бизнес может процветать во втором филиале, приступайте к планированию.

    Во многих отношениях второе местоположение требует не меньше усилий и внимания, чем ваше первоначальное. Некоторые бизнес-консультанты предлагают создать бизнес-план для второго места так же, как вы это сделали для первого. Прежде чем открывать новое место для бизнеса, убедитесь, что вы сделали следующее.

    1. Создайте бизнес-план.

    Запуск и расширение бизнеса всегда должны включать подробный план. Согласно Администрации малого бизнеса, бизнес-планы могут быть написаны в двух разных форматах: план бережливого запуска или традиционный план. В обоих форматах изложены цели и задачи как способ привлечь внимание инвесторов. [Нужна помощь в написании бизнес-плана? Ознакомьтесь с нашими рекомендациями по лучшему программному обеспечению бизнес-плана .]

    2. Рассмотрите альтернативу онлайн.

    Расширение вашего бизнеса в киберпространство с помощью интернет-магазина может дать вам преимущества в виде расширения вашего рынка, но гораздо дешевле, чем создание нового традиционного магазина. Это связано с тем, что открытие второй торговой точки означает дополнительные расходы и задачи — аренда, коммунальные услуги, уборка — которые никогда не связаны с работой интернет-магазина.Кроме того, в отличие от физического местоположения, вы можете поддерживать сайт электронной коммерции открытым и доступным 24/7.

    3. Оцените рынок.

    Даже если у вас есть внутреннее предчувствие по поводу местности, продолжайте исследования. У вас там есть конкуренты? Как они поживают? Есть ли место для вашего бизнеса или вам следует выбрать другое направление? Откройте только второе место на рынке, где вы полностью уверены, что ваш бизнес может процветать. Все, что меньше, может привести к большим расходам, чем к прибыли.

    4. Оценить потребности в запасах.

    Запасы должны измениться с расширением. Это связано с тем, что для каждого местоположения потребуется свой собственный запас — если клиент посещает ваше новое местоположение, а у вас нет запрошенного товара, вы обычно не можете получить его из другого места достаточно быстро, чтобы обслужить этого клиента. Используйте текущую аналитику, чтобы делать прогнозы относительно запасов, необходимых в новом месте. Наряду с инвентаризацией изучите текущие и будущие потребности в цепочке поставок и складских помещениях.

    5. Обеспечьте свой денежный поток.

    При открытии второго офиса лучше, если у вас есть деньги для расширения. Если у вас нет достаточного денежного потока, вы можете искать бизнес-ангелов, ссуд SBA или партнерское финансирование. Просто убедитесь, что вы можете справиться с худшими сценариями, например, с месяцами затишья, пока вы не утвердитесь.

    6. Оцените конкуренцию.

    Как упоминалось ранее, ваша конкуренция имеет значение — и открытие второго местоположения может познакомить вас с конкурентами, которых у вас нет на вашем основном сайте.Посмотрите, какие другие конкуренты в настоящее время работают в новой области, проанализируйте их успехи и неудачи и определите, как ваши конкуренты представляют другие проблемы на вашем втором месте, чем на вашем основном.

    7. Запишите свои процессы.

    При открытии второго местоположения оно должно работать так же, как и ваше исходное местоположение. Чтобы учесть это, создайте учебные пособия по всему, от того, как использовать POS-систему до того, как вы взаимодействуете с клиентами. Попросите кого-нибудь пройтись по ним, чтобы убедиться, что они понятны, даже когда вас нет рядом, чтобы объяснить.

    8. Найдите хороший персонал.

    Вам нужно будет найти не только надежных сотрудников, но и менеджера, который заинтересован в миссии и способах ведения бизнеса вашей компании. Если вы открываетесь в незнакомом районе, поиск местного жителя, который знает людей, может помочь вам в установлении связей и адаптации к местной культуре. Свяжитесь с местной деловой ассоциацией и посетите некоторые мероприятия.

    9. Составьте программу обучения.

    Вашим новым сотрудникам может потребоваться больше обучения, чем тем, кто работает в вашем первом офисе, хотя бы потому, что вы не будете постоянно под рукой, чтобы выявлять и устранять проблемы. В дополнение к хорошей программе обучения имейте в наличии стандарты оценки, чтобы вы могли выявлять проблемы до того, как они станут проблемами. Запланируйте регулярные проверки с менеджером местоположения, чтобы оценить, как работают сотрудники.

    10. Подготовьте маркетинговые кампании.

    Как и при открытии своего первого предприятия, вам потребуется предварительное продвижение вашего второго предприятия, а также памятное торжественное открытие. После этого вы должны запланировать год последовательного продвижения, чтобы получить второе место.

    Одно из уникальных преимуществ открытия второго магазина заключается в том, что в первом месте у вас есть клиенты, которые могут помочь распространить информацию и могут жить ближе к вашему новому магазину. Вы также можете продвигать свою компанию не только людям, но и другим компаниям на новом рынке.

    11. Открывайте в правильном направлении.

    Хотя торжественное открытие является важной частью маркетинга вашего нового местоположения, вы также можете представить свое новое место с помощью мягкого открытия. Этот небольшой старт идеально подходит для открытия второго бизнес-центра, поскольку он подразумевает неполное открытие, а постепенное перемещение ресурсов и сотрудников из одного места в другое — одна из нескольких веских причин для неполного начала. Кроме того, плавное открывание — отличный пробный запуск для полной эксплуатации, поэтому вы можете заметить некоторые пробелы, которые необходимо заполнить.

    Даже если ваша компания предлагает специфические продукты или услуги, нет ничего плохого в том, чтобы обратиться к местным журналистам, вещательным компаниям и другим представителям СМИ, которые могут помочь распространить информацию о вашей компании. Некоторые местные журналисты могут сообщать о новых предприятиях в своих областях, независимо от предоставляемых продуктов и услуг, с акцентом на компании и истории основателя, поэтому не бойтесь привнести в свои выступления некоторую индивидуальность и предысторию.

    13. Найдите свое новое местоположение.

    Поиск идеального места на вашем целевом рынке так же важен для вашего нового местоположения, как и для вашего первоначального бизнеса. Хотя стоимость аренды или покупки важна, также обратите внимание на безопасность, местные постановления, среднюю пешеходную или проезжую часть трафика, простоту доступа и демографические данные. Убедитесь, что вы находитесь в регионе, где есть большой спрос на ваш продукт или услугу и где конкуренция со стороны аналогичных предприятий весьма умеренная.

    Важно не только то, что находится за пределами вашего второго местоположения.Само здание не менее важно. Можете ли вы разумно разместить там свою операцию? Можете ли вы изменить его, чтобы он напоминал ваше первое местоположение, и разработать единый бренд? Кажется ли домовладелец надежным и отзывчивым? Обязательно ответьте на эти вопросы, прежде чем переходить в другое место.

    14. Возьмите на себя обязательства.

    Вы, вероятно, знаете, открывая первое место, что запуск компании требует, чтобы вы посвящали этому процессу большую часть своего времени. То же самое и со вторым местом.Держите свой график свободным, чтобы удовлетворить любые потребности в открытии второго офиса. Второй запуск может пройти быстро, и вы должны быть готовы.

    Эксперты предупреждают, что успех первой локации не гарантирует успеха второй. Различная демография на каждом из ваших рынков может иметь решающее значение. Тем не менее, если вы тщательно исследуете лучшее место для расширения и убедитесь, что у вашего бизнеса есть финансирование, процедуры и персонал для работы в ваше отсутствие, вы увеличите свои шансы на успех в новом регионе и в последующих.

    Начать бизнес во Франции за 8 шагов

    Обновлено: январь 2021 г. — Открытие компании — большой шаг вперед для многих потенциальных предпринимателей, но прыжок не должен быть таким пугающим, если у вас есть правильная информация. Открытие компаний во Франции — это то, чем мы занимаемся каждый день, поэтому вы можете быть уверены, что наша информация актуальна и точна, поскольку мы действительно знаем свой французский бизнес! Итак, для тех, кто хочет начать свой бизнес во Франции, мы составили полезный список из 8 шагов, которые вам нужно предпринять, чтобы попасть на карту Франции.

    Основы открытия бизнеса во Франции

    Любой может открыть бизнес во Франции. Вам НЕ нужно быть резидентом или гражданином ЕС, чтобы стать владельцем французского бизнеса. Это может помочь, но если вы живете и работаете за пределами ЕС, вы все равно можете открыть компанию во Франции, просто зарегистрировав юридический адрес во Франции. Это может означать открытие виртуального офиса или поиск реальных помещений для вашего бизнеса. Совершенно необязательно покупать дом или менять гражданство!

    Шаг 1. Составление французского бизнес-плана

    Всегда следует начинать с создания бизнес-плана.Это позволяет вам прояснить вашу миссию и видение вашего бизнеса, а также означает, что вы можете показать инвесторам — и, что более важно, менеджеру по работе с клиентами французского коммерческого банка — именно то, как будет работать ваш бизнес. (Само собой разумеется, что этот бизнес-план необходимо будет перевести на французский язык.)

    Вам нужно будет подумать, кто будет вашим рынком и клиентами во Франции, сколько денег вы или ваши партнеры будете инвестировать, какой у вас опыт в бизнесе и сколько денег вы, вероятно, заработаете и потратите в течение следующих нескольких лет.

    Для получения дополнительной информации о том, как составить хороший план, нажмите здесь, в нашей статье о том, как написать лучший французский бизнес-план, написанный парижским предпринимателем Доун Бурнан.

    Шаг 2: Выберите устав и структуру вашей французской компании

    Далее вам нужно будет выбрать тип структуры компании для вашего бизнеса. Здесь важно сделать домашнюю работу, так как вам нужно будет найти структуру, которая соответствует типу вашего бизнеса и объему оборота вашего бизнеса.

    Наиболее распространенные строения во Франции:

    • EURL — принадлежит одному лицу и работает как компания с ограниченной ответственностью с единственным акционером.
    • SARL — что-то вроде компании с ограниченной ответственностью или ООО.
    • SAS — упрощенная акционерная компания; этот тип компании идеален для иностранных инвесторов, которые не хотят становиться резидентами Франции.
    • Филиал — если вы хотите расширить существующий бизнес и зарегистрировать его как филиал во Франции.

    Если вам нужна подробная информация о том, что именно представляет собой каждый из этих типов структур, обратитесь к нашей статье: В чем разница между SARL, SAS, SA, EURL, микропредприятием и автопредпринимателем?

    Затем вы должны зарегистрировать свои подзаконные акты либо у доступного зарегистрированного агента по регистрации компании, либо у юриста (хотя юристы, как правило, намного дороже!). Это включает конкретное описание вашего бизнеса — какие продукты вы будете продавать или какие услуги вы хотите предоставить.

    Во Франции предприятия делятся на разные категории:

    • Торговля или промышленность — розничная торговля, например магазины и фабрики; еда, такая как кафе или рестораны; консультации и услуги; импорт и экспорт;
    • Торговля / ремесленничество, — искусство и ремесла, строительство и ручное ремесло, а также некоторые виды обрабатывающей промышленности;
    • Независимый или внештатный специалист — работающий независимо и предоставляющий услуги частным лицам или компаниям;
    • Сельское хозяйство.

    У этих категорий есть собственные центры регистрации, расположенные в районе, который вы хотите создать:

    Важно иметь четкое представление о том, чем является ваш бизнес, и иметь какое-то видение того, каким он надеется стать в будущем, потому что каждый раз, когда вы переходите к чему-то новому с вашим бизнесом, вам нужно будет сообщить об этом в CFE, CMA или CA.

    Если вы принадлежите к определенным профессиям, таким как терапевты, бухгалтеры, строители, врачи, стоматологи, ветеринары, юристы — в основном все, что требует определенной квалификации, прежде чем вы сможете работать с людьми — вам необходимо убедиться, что вы зарегистрированы под французским профессионалом. организации, чтобы вы могли претендовать на правильную страховку.

    Шаг 3. Откройте счет во французском коммерческом банке

    Далее вам понадобится счет в коммерческом банке. Теперь можно открывать банковские счета удаленно (особенно из-за ограничений на поездки после глобальной пандемии), поэтому после того, как вы договорились о представлении своего банковского счета с менеджером банка, вам нужно быть готовым изучить свой бизнес-план и ответить на любые вопросы о вашей компании.

    Управляющие счетами в французских банках могут очень требовательно относиться к тому, кому они позволяют открывать счет из-за строгих законов о предотвращении отмывания денег.Здесь очень пригодится ваш бизнес-план, так как он успокаивает менеджера по работе с клиентами, если он видит все факты в цифрах.

    Для получения дополнительной информации о том, как легко и без суеты открыть банковский счет, прочитайте нашу полезную статью: Бизнес-банкинг во Франции — Чего НЕ делать

    Шаг 4. Внесите капитал на свой счет в французском банке

    Для EURL, SARL или SAS минимальный акционерный капитал был уменьшен до 1 евро, но банки требуют больше, чем это число, для открытия счета.

    Традиционный акционерный капитал составлял 7 500 евро, но минимальная сумма депозита могла составлять около 4 000 евро. Имейте в виду, что это «оборотный капитал», который может быть снят со счета для использования в любое время.

    Ваш акционерный капитал будет разблокирован, как только банкир получит Kbis — сертификат вашей новой компании, что обычно занимает около двух недель. Если вы не завершите регистрацию компании, ваш капитал будет вам немедленно возвращен.

    Шаг 5: Юридическая реклама вашего нового французского бизнеса

    Далее идет странное французское правило объявления об открытии компании в прессе. Вы должны опубликовать объявление в официальной газете, такой как Le Parisien или Les Echos, или в бизнес-издании, чтобы ваша компания официально и публично была представлена ​​в деловом мире.

    Шаг 6: Регистрация вашего французского бизнеса

    Существуют различные документы и доказательства, которые вам нужно собрать, чтобы зарегистрировать французскую компанию.Для подтверждения адреса вам потребуются заполненная форма заявления, заверенная копия паспорта каждого директора / акционера и два счета за коммунальные услуги менее трех месяцев назад (счета за сотовые телефоны не принимаются).

    Затем эти документы необходимо будет отправить в различные администрации, включая Национальный институт статистики и экономических исследований (INSEE), который зарегистрирует вашу компанию в национальном справочнике предприятий. Ваши документы также необходимо будет направить в налоговую инспекцию — Centre des Impôts — и в коммерческий суд, называемый Greffe du Tribunal de Commerce.

    Чтобы убедиться, что вы выплачиваете правильную пенсию и трудовые выплаты, необходимо сообщить об этом в управление социального обеспечения (URSSAF), а также в Caisses Sociales и Inspection du Travail, если вы нанимаете или нанимаете персонал, а также в Центр формальностей. Предприятия или Chambres des Métiers.

    После того, как ваши документы будут отправлены во все соответствующие государственные ведомства, ваше заявление получит все официальные печати, подтверждающие регистрацию вашей французской компании.

    Как видите, нужно пройти довольно много этапов, но если у вас есть помощь французского агента по регистрации компании, все это можно сделать очень легко, без необходимости возвращаться назад и вперед в правительственные ведомства или разговаривать с чиновниками на иностранном языке.

    Что касается сроков, регистрация обычно занимает до двух недель с момента открытия банковского счета (при условии, что все документы в порядке), а регистрация НДС занимает до двух недель.

    Шаг 7: Регистрация вашего бизнеса во Франции

    Когда вы получите «Extrait Kbis» (свидетельство о регистрации), вам будет предоставлен уникальный 14-значный регистрационный номер, состоящий из номеров SIRET и SIREN, который является идентификационным номером вашей компании, который должен быть написан во всех официальных документах, счетах. и веб-сайты.

    SIRET — это ваш 9-значный номер СИРЕНЫ плюс 5-значный код, характерный для вашей компании. У вас также будет код APE (Activite Principale de l’Entreprise) или NAF, который идентифицирует основной вид деятельности вашего бизнеса.

    По прибытии Kbis менеджер вашего банка может активировать ваш банковский счет, и ваш акционерный капитал будет разблокирован. Вы также получите приветственное письмо от налоговой инспекции с номером плательщика НДС и контактными данными налогового инспектора. Ваш номер плательщика НДС начинается с букв FR и двухзначного кода, за которым следует СИРЕНА.

    Если вы хотите импортировать и экспортировать товары за границу, вам нужно будет подать заявление на получение номера EORI в таможенных органах Франции. Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с нашей статьей: Номер EORI объяснил: что это такое и зачем он вам нужен для торговли

    Шаг 8: Найдите бухгалтера во Франции

    Французское налоговое право и бухгалтерский учет могут быть особенно сложными, если вы приехали из другой страны.Лучший способ избавиться от неприятностей со стороны французского налогового инспектора — вместо того, чтобы попасть в затруднительное положение, — это нанять профессионального французского бухгалтера, которого называют «эксперт по расчетам». Это будет квалифицированный специалист, который по закону обязан держать вас в курсе всех налоговых законов и несет юридическую ответственность за хорошее состояние ваших счетов. Он также может помочь вам с возвратом НДС и платежными ведомостями.

    Для получения дополнительной информации щелкните здесь, чтобы просмотреть наши статьи. Как работает система расчета заработной платы во Франции? а также Как мне платить НДС / TVA во Франции?

    Следующие шаги

    Если все это вызвало у вас интерес к открытию бизнеса во Франции, то следующим шагом для вас будет загрузка нашего бесплатного подробного 11-страничного руководства ниже и просмотр нашего видео ниже, которое проведет вас через все шаги в ясной и краткой форме, чтобы у вас было абсолютно все необходимое для запуска вашего нового французского бизнеса: регистрация юридического адреса, открытие банковского счета, налоговое планирование или консультация, или поиск бухгалтера.

    У нас также есть много практических руководств по открытию различных предприятий во Франции, в том числе:

    И, конечно же, вы можете написать нам по электронной почте через нашу страницу контактов или позвонить нам по телефону 0033 (0) 1 53 57 49 10, если вы хотите открыть свою французскую компанию простым способом, позволив нам организовать все документы, переводы и делать всю тяжелую работу за вас.

    Начало бизнеса во Франции за 8 шагов Видео

    Понравилось это руководство? Посмотрите видео-руководство Euro Start Entreprises «Начало бизнеса во Франции за 8 шагов», в котором вы сможете четко, кратко и увлекательно пройти через все шаги, которые вам необходимо предпринять.От написания бизнес-плана до найма специалиста-бухгалтера — вы узнаете все, что вам нужно, чтобы начать свой новый французский бизнес.

    Загрузите наше бесплатное руководство по открытию бизнеса во Франции
    Узнайте все тонкости создания компании на одном из крупнейших и самых престижных рынков мира

    Государственный секретарь Миннесоты — Как начать бизнес в Миннесоте


    (хмонг, соомаали, испанский)

    Начало бизнеса в Миннесоте состоит из трех основных шагов:

    1. Напишите бизнес-план.

    2. Выберите вид бизнеса.

    3. Зарегистрируйте свой бизнес.

    Эти шаги более подробно описаны ниже. При открытии нового бизнеса или некоммерческой организации необходимо принять множество важных решений. Следующие пояснения призваны помочь вам в этом процессе.

    Ссылки на другие страницы предоставлены только для удобства наших клиентов. Офис Государственного секретаря не гарантирует точность или соответствие содержания любого внешнего веб-сайта.

    Шаг 1. Напишите бизнес-план.

    Существует множество доступных ресурсов, которые помогут вам на начальных этапах планирования открытия бизнеса или некоммерческой организации. Здесь вы можете найти ресурсы, которые помогут вам в этом процессе.

    Шаг 2: Выберите вид деятельности.

    Вот краткий обзор основных типов бизнес-структур, доступных в Миннесоте. Вы можете проконсультироваться с юристом, бухгалтером или с одним из ресурсов, перечисленных выше, прежде чем принимать решение о типе бизнеса, который необходимо создать.

    Шаг 3. Зарегистрируйте (подайте) свою компанию на этом сайте лично или по почте.

    Нажмите здесь, чтобы просмотреть пошаговые инструкции по регистрации бизнеса

    Щелкните здесь, чтобы зарегистрировать свой бизнес в Интернете — прокрутите страницу вниз под областью поиска и выберите тип своей бизнес-структуры из заголовка «Создать новый бизнес или некоммерческую организацию».

    ПРИМЕЧАНИЕ. Для подачи онлайн-заявки требуется учетная запись. Следуйте инструкциям здесь, чтобы создать учетную запись в Интернете.

    Чтобы зарегистрироваться лично или по почте, нажмите здесь, чтобы открыть формы регистрации бизнеса, и выберите свой вид бизнеса из вариантов слева.

    ПРИМЕЧАНИЕ. Регистрация вашей компании в нашем офисе НЕ дает вам идентификационного номера налогоплательщика.

    Свяжитесь с налоговым управлением штата Миннесота, чтобы получить идентификационный номер налога штата

    .

    Обратитесь в IRS для получения идентификационного номера федерального налогоплательщика.

    Скорее всего, для вашего бизнеса потребуются другие типы лицензий и страховок. Вот список бизнес-ресурсов, которые помогут вам управлять этим процессом.

    Вот новые предприятия, которые нужно начать во время рецессии из-за коронавируса

    Трейдеры работают во время открытия Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE) 19 марта 2020 года на Уолл-стрит в Нью-Йорке.

    JOHANNES EISELE | AFP via Getty Images

    Глядя на бычьи рога, пока медведь сбивает нас с ног, после Covid-19 в центре внимания каждого бизнеса должно быть внимание. Неустойчивые акции, рекордный уровень безработицы и прогнозы нашей наихудшей рецессии, естественно, побуждают компании любого размера к сокращению затрат, что естественно — естественное поведение большинства людей во время кризисов сводится к тому, чтобы заглядывать внутрь в поисках решений или защиты.

    Несмотря на то, что в рецессиях всегда трудно ориентироваться, они способствовали развитию некоторых из самых впечатляющих компаний в истории. Великая депрессия принесла нам GE, Disney и HP, которые извлекали выгоду из маркетинга, в то время как их конкуренты сокращали расходы. Великая рецессия принесла нам компании, которые привели нас в цифровую эпоху и открыли бизнес-экономику — Airbnb, Credit Karma, Uber, Slack, Venmo и Square.

    Эти компании были успешными, потому что они смотрели на за пределами в поисках возможностей по мере того, как времена менялись, и предлагали продукты и услуги, в которых нуждался мир. Было много сигналов, свидетельствующих об их возможном подъеме, но их успех подпитывался тем, что мир искал альтернативную работу в тяжелые времена.

    Во время рецессии, незадолго до основания Airbnb в 2008 году, количество поисковых запросов по ключевому слову «ипотека» начало сокращаться, а количество подрядчиков по недвижимости, аренде и лизингу увеличивалось почти на полмиллиона. Доля рабочей силы США в гиг-экономике в целом выросла с 10,1% до 15,8% в 2015 году. Люди искали способы сократить свои расходы и зарабатывать больше, как могли.

    Airbnb и многие другие примеры, которые подпитывали стремление к альтернативному доходу в 2008 и 2009 годах, были рождены убытками — мы потеряли 533000 рабочих мест в 2008 году, что является самым большим падением с 1974 года.

    Желание альтернативных рабочих мест угасло. Когда мы вышли из большой рецессии, количество людей, выполняющих альтернативную работу, выросло более чем на 3%.

    Назад в 2020 год. После того, как коронавирус исчезнет из общественного сознания, какой может быть следующая «гиг-экономика», рожденная этой рецессией, какой будет следующий AirBnb или Uber?

    Анализ различных источников данных показывает, что эти категории подходят для инноваций стартапов.

    Улучшение жилищных условий: рост интереса потребителей на 140%

    Сочетание пустых проходов в продуктовых магазинах и весны заставило многих людей заниматься садоводством и разводить скот, что повысило самоокупаемость.

    Предприятия, продающие материалы для поддержки, процветают. Доли Home Depot выросли на 4,21%, а количество поисковых запросов по ключевым словам «как сделать унитаз» и «домашний сад» растет.

    За последний месяц количество просмотров страниц всей категории дома и сада увеличилось на 140%. Потребители особенно заинтересованы в садоводстве и сантехнике, количество которых выросло на 245%.

    Сантехника — это совершенно новая тема, появившаяся в прошлом месяце. Поскольку нехватка туалетной бумаги вынудила некоторых использовать альтернативы, сантехники были заняты извилистыми туалетами, но многие потребители просто учатся делать это самостоятельно.

    Возможно, родится новый рынок местных поставщиков услуг, «бесшовная» сантехника, и потребители будут на расстоянии одного клика от того, чтобы заставить кого-нибудь прийти и починить их сантехнику. Торговые площадки, такие как TaskRabbit, Handy и Thumbtack, будут процветать, и появятся новые игроки.

    Зоотовары: рост интереса потребителей на 50%

    Изоляция стала возможностью для приютов для животных, которые призвали людей усыновлять их дома, и это работает. Жители Нью-Йорка приняли в 10 раз больше домашних животных, чем обычно, а в Лос-Анджелесе число усыновлений из приютов увеличилось на 70%.Фактически, акции Chewy, популярного рынка домашних животных, выросли на 7%.

    За последний месяц мы увидели на 50% увеличение количества просмотров страниц, связанных с домашними животными.

    Мы начнем видеть целый ряд новых предприятий, связанных с домашними животными — от основ питания, игрушек и ухода за телом до основных телеканалов для собак, таких как dogtv.com, и более посвященных оригинальных шоу Netflix для домашних животных, чтобы развлечь их. , распространение услуг домашнего приготовления еды для кошек и собак, таких как NomNom, виртуальных курсов по дрессировке собак и инструментов для общения с вашим питомцем, таких как Hunger For Words.

    Товары для дома: рост интереса потребителей на 36%

    Потребители все более комфортно пользуются услугами по уходу за волосами и кожей.

    Домашние альтернативы красоте и благополучию в настоящее время демонстрируют двузначный рост, и мы увидим, что эта тенденция навсегда повлияет на индустрию красоты. Это не совсем женский феномен. Продажи машинок для стрижки волос выросли на 200%, и все больше и больше мужчин с большей вероятностью бреют голову на карантине.

    Просмотры страниц, посвященных средствам ухода за волосами и кожей, домашними наборами «сделай сам» увеличились — мы видели 36% и 1.Соответственно увеличивается на 7%.

    Компании, предлагающие не только косметические товары сами, но и те, которые предоставляют услуги индивидуального обучения, сообщества и многое другое, будут процветать. Возможно, косметические компании предложат фильтры виртуальной реальности, которые люди смогут просматривать дома, как это предлагают Pinterest и другие. Как только потребителям понравится то, что они видят, компании будут предлагать продукты, чтобы они выглядели как фильтр.

    Игры: рост интереса потребителей на 145%

    Это может быть очевидно — видеоигры и настольные игры предоставляют всем типам людей желанный побег в условиях изоляции.Nintendo Switch улетает с полок, и в настоящее время компания не может производить достаточно игровых консолей, чтобы удовлетворить спрос. Отчасти это связано с одним из их новых релизов, Animal Crossing, который привлек внимание масс со всего мира.

    На самом деле, поскольку многие люди обращаются к безопасным домашним развлечениям, США потратили 1,597 миллиарда долларов на игровое оборудование — сумму блокбастера — с момента великой рецессии, когда мы потратили более 1,8 миллиарда долларов на оборудование.

    Наш энтузиазм по поводу игр нашел отражение в открытой сети.Мы наблюдаем рост просмотров игровых страниц на сайтах издателей на 145%.

    Есть огромные возможности для людей общаться с помощью видеоигр — это может стать новым рубежом спорта, поскольку киберспорт в настоящее время превосходит их цели. Игры, включающие сценарии построения мира, возможность общаться и выполнять упражнения, будут процветать после пандемии.

    Фитнес и здоровье: рост интереса потребителей на 2 000 000%

    Большая часть цикла новостей, связанных со здоровьем, вращается вокруг ожирения в связи со смертями от коронавируса, а также образовательного контента о том, как не похудеть в условиях изоляции. Количество запросов «потеря веса» неуклонно растет, чем больше времени мы проводим в карантине и тем больше приложений для фитнеса и здоровья загружаем. По данным Statista, в марте этого года мы скачали более 2,6 миллиона домашних тренировок, без приложений с оборудованием.

    Сохранять устойчивое здоровье и вести малоподвижный образ жизни — непростая задача. Но некоторые компании начинают это понимать. Blue Apron недавно вернулся, поскольку все больше и больше людей стремятся научиться готовить здоровую пищу, а запасы Peloton за последний месяц выросли на 4%.

    С начала глобальной пандемии мы наблюдаем огромный всплеск поисковых запросов, связанных с потерей веса.

    Теперь мы застряли дома, теперь мы больше осведомлены о своей физической форме, что может способствовать формированию привычек, которые сохранятся. Имея так много вариантов здорового питания, фитнеса и упражнений, здесь есть возможность для объединения рынка.

    Точно так же, как мы видели, как потоковые сервисы объединяются в такие места, как Roku и Apple TV, объединение фитнеса и еды будет следующим. Физические залы также могут развиваться позже, чтобы удовлетворить новый спрос.

    Я настроен оптимистично. Предприниматели, это ваш момент

    Цикл новостей является прямым отражением того, что привлекает внимание потребителей в режиме реального времени. Успешные компании будут прислушиваться к его советам и использовать их, чтобы «смотреть вовне» во время кризисов, но также и как эффективно «заглядывать внутрь», чтобы определить, где можно сократить расходы и сделать ответственный бизнес-выбор.

    Недостаточно контента, который говорит о том, почему во всем этом открываются возможности для существующих компаний и новых компаний, которые родятся сейчас и будут с нами навсегда.Чтобы узнать о следующем Airbnb, посвященном здравоохранению, фитнесу или ремонту дома, посмотрите за пределами .

    Методология

    Анализ данных проводился на основе совокупных данных о читательской аудитории с более чем 1000 веб-сайтов партнеров-издателей Taboola в США и нашего продукта Taboola Newsroom, который анализирует более 8 миллиардов просмотров страниц в месяц. Данные для этого материала были проанализированы среди читателей, связанных с более чем 16 миллионами просмотров страниц по темам, указанным в каждом разделе, с марта 2020 года по апрель 2020 года.

    Подпишитесь на CNBC на YouTube.

    Адам Синголда — основатель и генеральный директор Taboola.

    Преимущества открытия бизнеса

    Марк Уильямс, директор по операциям, BizFilings

    Некоторые люди с раннего возраста знают, что им предназначено иметь собственный бизнес. Другие начинают свой бизнес из-за изменений в жизни (отцовство, выход на пенсию, потеря работы и т. Д.). Другие могут быть наняты, но задаются вопросом, подходит ли им роль владельца бизнеса / предпринимателя.Начало бизнеса дает ряд преимуществ, но есть и риски, которые следует оценить.

    Плюсы открытия бизнеса

    Открытие собственного дела может иметь множество преимуществ, в том числе:

    • Вознаграждения. Не все определяют вознаграждение одинаково. Для некоторых это может означать рост и успех нового предприятия. Для других это может быть покорение неизведанного и поражение самостоятельно. Как бы вы ни определяли вознаграждение, создание новой компании может дать вам обещание.
    • Быть начальником самому себе. Когда вы начинаете бизнес и работаете не по найму, вы сами себе хозяин и в конечном итоге сами управляете своей судьбой.
    • Доход. Считаете ли вы открытие бизнеса экономической необходимостью или способом получения дополнительного дохода, вы можете обнаружить, что это создает новый источник дохода.
    • Гибкий график. Владение собственным бизнесом — тяжелая работа, которая часто требует долгих неурядиц. В некоторых случаях наличие собственного бизнеса может позволить вам иметь более гибкий график.Например, многие домохозяйки предпочитают стать предпринимателями.
    • Покупка существующего бизнеса. Хотя это не может рассматриваться как «начало» бизнеса, покупка существующего бизнеса оказалась выгодной для многих владельцев бизнеса, но, несомненно, требует как финансовых, так и временных вложений. Для предприятий, которые уже являются прибыльными, эти новые владельцы бизнеса перескакивают через фазу настоящего стартапа и начинают вести зрелый бизнес.

    Минусы открытия бизнеса

    Начало собственного бизнеса может иметь много преимуществ, но помните, что не все новые предприятия добиваются успеха.Обдумывая, стоит ли начинать бизнес, вы должны:

    • Оценить свои сильные и слабые стороны. Подходит ли вам самозанятость?
    • Определите начальные затраты. Можете ли вы решить эти проблемы самостоятельно, или вам потребуется получить ссуду или другое внешнее финансирование?
    • Изучите рынок. Вы оценили конкуренцию и обдумали, насколько успешным будет ваш бизнес?
    • Обозначьте свои бизнес-цели.

    Отставить комментарий

    Обязательные для заполнения поля отмечены*