Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

10 золотых правил франчайзинга.

Франчайзинг, как современная форма предпринимательства, стал популярен в России в последние 10-15 лет. Предприниматели покупают франшизы во многом потому, что франчайзинг позволяет открыть свой бизнес с минимальными рисками: как известно, из 100 открывшихся по франчайзингу предприятий, успешно работают около 90. Эти цифры в разы отличаются от обычных предприятий, открытых без помощи «старшего брата». Доля закрывшихся самостоятельных организаций в сфере малого бизнеса по данным всемирного банка составляет более 95%. Модный нынче start up через год недосчитывается 85% из всех открытых предприятий.

Мы проанализировали рынок франчайзинга, собственный опыт и опыт наших франчайзи, чтобы вывести 10 золотых правил, руководствуясь которыми вы сможете застраховать себя от неверного выбора при покупке франшизы.

1. Готовьтесь работать, а не отдыхать.

Сама концепция франчайзинга предполагает опеку начинающего предпринимателя, купившего франшизу. Безусловно, успех предприятия открытого по франчайзингу во многом зависит от головной фирмы, ее опыта и умения работать в различных регионах, однако вы все еще остаетесь главной составляющей вашего бизнеса. Хороший франчайзер подобен университетскому преподавателю. Он укажет Вам направление и поможет решить все возникающие вопросы, но он не сделает вашу работу за вас. Франчайзеров, которые уверяют вас, что бизнес будет работать сам, стоит вам только внести деньги на их счет, можно назвать сомнительными.

2. Исследуйте рынок.

Россия – самая большая страна в мире, и население регионов отличается своими привычками, особенностями и экономическим благосостоянием. Прежде чем делать выбор в пользу какой-то определенной франшизы исследуйте местный рынок. Ответить на вопрос, востребованы ли определенные товары или услуги в данном регионе помогут онлайн-сервисы оценки пользовательского интереса. Для анализа рынка необходимо проверить не менее 500 поисковых запросов. С помощью такого механизма можно узнать, как часто люди ищут определенный товар или услугу в вашем регионе. Кроме того, узнайте, кто может стать вашим конкурентом. Важно не бояться конкуренции, если рынок насыщен компаниями-конкурентами, значит, на нем есть деньги, товары или услуги востребованы, а вы придете на рынок с именем известного и хорошо зарекомендовавшего себя франчайзера.

3. Узнайте, как вы будете получать клиентов.

Покупая франшизу, вы приобретаете в пользование бренд, популярность которого различна на разных территориях. Не уделяя должного внимания рекламе, продвижению и маркетингу, вы не получите клиентов. Уточните у франчайзера, как вы будете получать клиентов. Если франчайзер предлагает внедрять контекстную рекламу в интернете, важно понимать, что рекламные бюджеты на первых порах прямо пропорциональны количеству привлеченных клиентов. Не нужно бояться вкладывать в рекламу, она поможет запустить ваш бизнес и разогнать его, привлекая новых клиентов, часть из которых превратиться в постоянных клиентов.

4. Изучите франчайзера.

Все франчайзеры делятся на два типа: те, которые хотят расширить свой бизнес на новых территориях и те, которые хотят получить быстрые деньги от продажи франшизы. Как правило, отличить серьезного франчайзера от недобросовестного не так сложно. Обратите внимание на список клиентов компании. Наличие портфолио и рекомендаций от именитых отечественных и западных компаний будет являться положительным фактором. Кроме этого, узнайте, сколько филиалов открылось и закрылось за последние годы. Обратите внимание на специализацию головной компании. Если помимо услуг для бизнеса, франчайзер развивает направление общественного питания – это повод задуматься.

5. Обратите внимание на сайт компании франчайзера.

В первую очередь необходимо узнать, когда был создан сайт. Проверить возраст сайта и дату регистрации домена легко: достаточно ввести в поисковике соответствующий запрос и перейти на специализированные сайты. Оцените, насколько легко оставить заявку на продукты или услуги, ведь вы получите права на использование сайта для привлечения клиентов. Хорошим моментом является наличие отдельных сайтов под различные направления бизнеса, такой подход позволит добиться больших результатов от использования контекстной рекламы.

6. Узнайте, что входит в пакет франшизы.

Франчайзинг предполагает передачу в аренду товарного знака, особенностей и секретов ведения бизнеса. Головные компании всегда наполняют франчайзинговые пакеты по-разному, а дополнительные услуги могут требовать отдельных вложений. В пакет хорошего франчайзи, как правило, входит бизнес-бук, документы и маркетинговая информация необходимая для работы, технологии привлечения клиентов и продаж, автоматизированная система по ведению бизнеса, разработка рекламных кампаний и неограниченная поддержка.

7. Уточните региональный охват франшизы.

Начинающему предпринимателю важно понимать, какую франшизу он приобретает. Если за 10 лет существования франшизы открыто всего 10-15 регионов – это повод задуматься. Чаще встречается обратная ситуация, когда франшизы растут ударными темпами: за полгода работы некоторые компании умудряются продать десятки франшиз, что также не сулит новому франчайзи ничего хорошего. В любом деле важен здравый и рациональный подход, отдавайте предпочтение тем франшизам, которые растут постепенно, адекватно росту рынка.

8. Познакомьтесь с командой поддержки.

При покупке франшизы обучение проводят руководители организации, либо отдела франчайзинга. Однако, во время работы вы будете общаться непосредственно с отделом поддержки. Познакомьтесь с сотрудниками поддержки и узнайте об их опыте. Если такого отдела нет – это повод задуматься о резонности выбора такой франшизы. Наконец, узнайте, есть ли ограничения по поддержке, некоторые франчайзеры предоставляют бесплатную поддержку в течение ограниченного периода времени.

9. Расспрашивайте франчайзера о его ошибках.

Не ошибается тот, кто ничего не делает. Компания, запустившая собственную франшизу, несомненно, столкнулась со многими трудностями, прежде чем прийти к успеху. Если франчайзер добросовестный, он поделиться с вами этими ошибками, расскажет все тонкости и нюансы работы, укажет те места, на которые необходимо обратить внимание. Эта информация будет очень ценной на пути к построению своего бизнеса.

10. Застрахуйте себя от кризиса.

Покупка бизнеса по франшизе – это способ избежать большой доли предпринимательских рисков. Однако текущее состояние экономики и валютные колебания оставляют свой депрессивный след даже на рынке франчайзинга. Если вы хотите сократить риски – рассматривайте франшизы из сферы услуг, а не товарные франшизы. Рынок услуг в меньшей степени завязан на курс валют и общую экономическую ситуацию в стране, а типичные проблемы товарных франшиз, связанные с закупкой, хранением и сбытом товара, вы обойдете стороной.

Запуск собственного бизнеса – непростое дело. Франчайзинг сможет облегчить ваш труд и гарантировать результаты, однако и здесь есть свои подводные камни. При выборе франшизы будьте внимательны и аккуратны, не рассчитывайте передать все заботы в руки управленцев, ведь вы главный в своем бизнесе. Если вы ищете надежного партнера с деловой репутацией, который умеет вести дела и готов поделиться знаниями, обратите внимание на франшизу компании «РосБизнесРесурс». Мы поможем вам добиться успеха.

Подробнее о франшизе РосБизнесРесурс

18-20 мая состоится бесплатный онлайн-интенсив «ФРАНЧАЙЗИНГ – выбор успешной франшизы или создание франшизы своего бизнеса»

Бесплатный онлайн-интенсив «ФРАНЧАЙЗИНГ – выбор успешной франшизы или создание франшизы своего бизнеса» пройдет 18 — 20 мая 2021 года.

Программа онлайн-интенсива «ФРАНЧАЙЗИНГ»:

• 18 мая 11:00 — 13:30 — Основы франчайзинга в России.
• 19 мая. 11:00 — 13:40 — Создание франшизы и настройка каналов для привлечения заявок.
• 20 мая. 11:00 — 13:00 — Как выбрать франшизу. На что обратить внимание при оценке франшизы. Основные документы.

В рамках интенсива, спикеры программы проведут видеоуроки, выдадут участникам домашние задания и ответят на все возникающие вопросы в специально созданном чате. Участие бесплатно!

Вас ждет:

• 3 дня для изучения франчайзинга
• Ответы на вопросы «Как выбрать франшизу» и «Как упаковать свою франшизу»
• 7 часов вебинара и домашние задания
• Все инструменты для создания пакета франшизы
• Онлайн чат поддержки участников

Как это будет:

• Вебинары продолжительностью 2-2,5 часа + 10 минут ответы на вопросы, выдача домашних заданий. На второй и последующие дни вебинар начинается с разбора одного ДЗ.
• Чат поддержки для участников
• Бесплатные инструменты для создания и выбора успешной франшизы.

Даты проведения: с 18 по 20 мая.

Спикеры:

• Василь Газизулин, сооснователь маркетплейса франшиз Topfranchise;
• Анастасия Столбова, специалист по созданию франшиз Topfranchise;
• Юрий Михайличенко, исполнительный директор Российской Ассоциации Франчайзинга;
• Сергей Рак, заместитель исполнительного директора Российской Ассоциации Франчайзинга;
• Глеб Харитонов, основатель франшизы IT сервиса Briskly «магазин без продавцов»;
• Анна Голубева, основатель франшизы сети языковых клубов «Англичанка»;
• Андрей Волхонский, основатель франшизы клининговой службы «Братья Чистовы»;
• Александр Мельников, сооснователь франшизы сети магазинов фиксированной цены One Price;
• Екатерина Ростовцева, сооснователь франшизы тренингового центра по обучению бьюти-мастеров «FABRIKA»;
• Светлана Евсеева, коммерческий директор Topfranchise;
• Анна Афанасьева, главный редактор и соорганизатор рейтинга франшиз 2021 по версии Topfranchise. Организатор – «Союз деловых людей» при поддержке компании Topfranchise и Российской Ассоциации Франчайзинга.

Подробности и регистрация по ссылке.

Национальный проект Мойбизнес.рф — База знаний

С 16 по 19 ноября пройдёт бесплатный онлайн-интенсив для предпринимателей, которые хотят создать франшизу своего бизнеса. В рамках мероприятия состоятся 4 вебинара, на которых будут представлены инструменты для разработки франшизы, практики и опыт лучших франчайзи страны.

Как это будет:

•  Вебинары продолжительностью 1–1,5 ч + 10 минут для ответов на вопросы и выдачу домашних заданий;

•  Второй и последующие дни вебинары начинаются с разбора домашнего задания;

•  Чат поддержки для участников;

•  Бесплатные инструменты для создания интернет-магазина.

На онлайн-интенсиве узнаете:

•  Как создать свою франшизу;

•  Где найти партнёров для развития франчайзинговой сети;

•  Инструменты для продвижения франшизы;

• 

Развитие сети в России и за рубежом;

•  Как работать с партнёрами долго. Развитие отношений с партнёрами. Как построить свою империю.

Программа онлайн-интенсива Topfranchise

Вебинар 1. 16 ноября, 11:00-13:00. Основы франчайзинга в России и мире.

•  Что такое франчайзинг?

•  Зачем нужен франчайзинг для вашего бизнеса.

•  Особенности франчайзинга в России.

•  Основы франчайзинга в США, Европе и Азии.

•  Новые рынки и франшизы во время кризиса.

•  Товарные франшизы. Франшизы в сфере услуг. IT-франшизы. Виды, примеры компаний, структура работы с партнёрами.

•  Что может войти в уникальное торговое предложение франшизы.

•  Микрорайон. Инструкция по применению.

Вебинар 2. 17 ноября, 11:00-13:00. Упаковка франшизы. Создание франчайзинговой сети.

•  Состав финансовой модели unit-франшизы.

•  Создание франшизы как способ повышения стоимости компании.

•  Бизнес-план франчайзингового отдела.

•  Структура управляющей компании.

•  Структура отдела франчайзинга.

•  Структура инструкции по ведению бизнеса. Operations Manual.

•  Базовые документы для франчайзинга.

•  Как посчитать прибыль.

Вебинар 3. 18 ноября, 11:00-13:00. Маркетинг франчайзинга. Государственная поддержка и программа развития франчайзинга.

•  Продажа франшизы. Роли и задачи покупателя и продавца франшизы.

•  Выставки, офлайн-мероприятия.

•  Инструкция по продажам и продвижению франшизы.

•  Маркетплейсы франшиз. Возможности. Особенности.

•  Маркетинг unit-франшизы. Откуда брать клиентов?

•  Онлайн- и офлайн-каналы привлечения клиентов.

•  Возможности каталогов франшиз.

Вебинар 4. 19 ноября, 11:00-13:00. Правовая база. Экспорт франчайзинга. Главная инструкция по инвестированию.

•  Набор договоров для работы по франчайзингу.

•  Договор коммерческой концессии. Договор лицензии.

•  Куда можно ещё инвестировать во франчайзинге.

•  Мастер-франшиза. Экспорт франшизы.

•  Возможности международного маркетплейса Topfranchise.com.

•  Консультации международных экспертов. Выход на рынок Европы.

•  Особенности выхода на рынок США, Европы и Азии.

Подать заявку

Как развивается франчайзинг в России: проблемы и перспективы

Официальная статистика умалчивает какие-либо данные по рынку франчайзинга. К примеру, неизвестно, сколько в стране предлагается франшиз для покупателей. Единый список никто не ведет, потому что франчайзинг  не выделяется в отдельный вид бизнеса. Некоторые компании ведут собственные каталоги, однако в них представлена куцая информация, порой и вовсе проплаченная. При этом общий объем российского рынка франшиз оценивают в 5 млрд. долларов. Однако темпы роста, по мнению специалистов Российской ассоциации франчайзинга, стали немного снижаться из-за некоторого насыщения рынка новыми предложениями. Кроме того, в России до сих пор отсутствует необходимое законодательство по франчайзингу. Как будет развиваться рынок франчайзинга в условиях такой неопределенности? 
Рынок франшиз сегодня
Неофициальная статистика гласит, что бизнес по франшизе пополняет российский ВВП на 1%. К примеру, в США этот показатель достигает 10%. По данным специалистов Европейской ассоциации франчайзинга, за последние три года рынок франчайзинга в России увеличился на 98%. При этом высокие темпы его развития, по утверждению экспертов организации, продолжится и в ближайшие пять лет.  Россия находится в числе лидеров по динамике роста стартапов, открывшихся по франшизе.
На эту модель ведения бизнеса начинают обращать внимание не только бизнесмены, но и представители государственных структур. Так, на Московском международном форуме по франчайзингу прозвучала идея применить основы франчайзинга в сфере ЖКХ. Чиновники обещали подумать над этим предложением. Президент РАФ Мераб Бен-Эл убежден, что у подобных инициатив перспективное будущее.

По его мнению, франчайзинг занимает особое место в системе экономических приоритетов. На сегодня готовый бизнес стал едва ли не единственным механизмом, который позволяет быстро развить отрасли, отвечающие массовому спросу потребителей. Поэтому представители РАФ добиваются принятия госпрограммы поддержки франчайзинга. От чиновников они просят помощи в создании инфраструктурных проектов (продвижении потребительских кластеров; развитии транспортных узлов; создание структуры, которая  продвигала интересы российских франчайзи за рубежом).
В начале этого года более половины российских франшиз, по данным журнала «Франчайзи», были связаны непосредственно  с торговлей. Дальше в ТОПе следуют общепит, бытовое обслуживание, сфера услуг, авто, медицина и здоровье. Эксперты прогнозируют России бурный рост франчайзинга в секторе сервиса и B2B-услуг. В этом плане Россия идет в одну ногу со всем остальным миром. Согласно исследованию компании Entrepreneur magazine Franchise Zone, в прошлом году среди лидеров по количеству франшиз выделяются предприятия питания, сетей по продаже продовольственных товаров и коммунальных услуг.
Член совета экспертов Федерации франчайзинга Франции и автор книги La Franchise Жильбер Меллинж уверен, что именно участие банковской системы сделало возможным успешное развитие франчайзинга во Франции. Многие французские финансовые учреждения открыли отделы, которые занимаются вопросами финансирования франчайзи, которые показывают высокие показатели прибыльности в сочетании со сравнительно низком уровне рисков.
С какими проблемами сталкиваются франчайзи?
Существует немало факторов, которые сдерживают стремительное развитие франчайзинга в России. Среди основных причин эксперты называют нехватку качественной недвижимости, которая соответствовала бы профилю бизнеса. Развитию бизнеса по франшизе не способствует отсутствие внятной законодательной базы. Не лучшим образом сказывается и закрытость самих франчайзеров, которые не торопятся предоставлять исчерпывающую информацию о том, на каких условиях могут сотрудничать, отмечают эксперты РАФ.
Еще одна причина сдержанного роста рынка франшизы — острая нехватка специализированных посредников между франчайзерами и начинающими бизнесменами-франчайзи. Предприниматели, получив франшизу, остаются с ней один на один, не имея возможности проконсультироваться по некоторым вопросам. Однако присутствие подобных посредников на российском рынке постепенно расширяется. К примеру, инвестиционный фонд «Лайф Франчайзинг» выделяет предпринимателям  до 90% суммы на приобретение любой франшизы из своего портфеля (рестораны «Шоколадница», Subway, «Папа Джонс»; супермаркет «Перекресток Экспресс» и другие). Договор компания заключает на пять лет, в течение которых специалисты фонда будут консультировать предпринимателей. За это время бизнесмен должен выкупить у фонда свою долю франшизы. До истечения договора компания делится с предпринимателем опытом и финансами, а после истечения срока выходит из проекта.
«Мы выделяем до 90% инвестиций бизнесменам и принимаем на себя риски start-up. Мы отбираем франшизы на основании своей экспертной оценки, поэтому занимаемся финансированием франчайзинговых проектов только тех физических лиц, которые прошли наш строгий отбор», — отмечает управляющий инвестиционными проектами Антон Реутов.
Успех подобных посредников обусловлен недоступностью традиционных банковских  кредитов для большинства бизнесменов, занимающихся франчайзингом. Это еще одна причина, сдерживающая развитие рынка франшиз. Однако в России существуют и положительные примеры по этому направлению. Первопроходцем можно считать «Сбербанк», у которого уже порядка 70 франчайзинговых партнеров. Причем банк не только выдает  бизнесменам специализированные кредиты, но и выступает с предложением развивать собственное дело на основе уже созданного бизнес-плана (заведения общепита, мастерские по ремонту обуви, салоны красоты, производство мебели и другие). На октябрь этого года самыми популярными и востребованными франшизами, под которые бизнесмены  брали кредиты, стали магазин игрушек «БЕГЕМОТиК», ресторан быстрого обслуживания SUBWAY , магазин автомобильных аксессуаров Автодевайс, торговля нижним бельем «Парижанка» и другие. Причем размер кредита, выделяемого банком на франшизу, составляет 80% от объема инвестиций, остальные 20% бизнесмен должен найти самостоятельно. Однако активность «Сбербанка» на рынке франчайзинга можно считать скорее исключением, потому что остальные банки не спешат развиваться в этом направлении.
Какие перспективы у российского рынка франчайзинга? 
Однако для российского рынка франчайзинга характерно неравномерное распределение бизнеса. Обычно только после внедрения своих проектов на московском или петербургском рынках бизнесмены начинают продвигать его и в регионах. Тем не менее направление развития в сторону регионального франчайзинга уже задано, заявил начальник управления по лицензированию и регулированию потребительского рынка Тюменской области Андрей Пантелеев во время круглого стола «Франчайзинг в Тюменской области: итоги 2013 года и планы на 2014 год», который прошел накануне на площадке Тюменского технопарка. Важным событием в 2013 году стало открытие в Тюмени представительства РАФ.
К примеру, в Башкортостане в 2014 году откроется  Центр франчайзинга, который будет создан совместно с РАФ. По мнению исполнительного директора РАФ Юрия Михайличенко, франчайзинг становится реальным инструментом для вывода экономики на мировой рынок, но при условии, что создаются пакетные предложения. Он убежден, что под франшизами нужно подразумевать не только разрешение на использование бренда, но и определенный набор услуг, который сопровождает бизнес. В качестве примера Сергей Михайличенко приводит франшизу по производству летательных аппаратов «Бомбардье». Французы продают не только сервис по обслуживанию, но и аэропорты и направления полетов.
Специалисты рекомендуют обратить внимание на развития франчайзинга в Нижнем Новгороде, Самаре, Ростове-на-Доне, Перми, Омске, Владивостоке и других городах. 
Но для начала нужно провести «ликбез», заняться обучающими программами. Осознавая перспективность развития франчайзинга, власти намерены заняться активным обучением бизнесменов основам этого бизнеса. На эти цели намерены потратить солидные суммы денег.
В этой ситуации неудивительно, что в скором времени станет возможным открытие отделений «Почты России» частными компаниями на условиях франчайзинга. Нововведения предусмотрены законопроектом «О почтовой связи» разрешит «Почте России».  По словам сооснователя сетей терминалов автоматизированной доставки QiwiPost Игоря Зубова, франчайзинговая схема функционирования почтовых отделений успешно применяется в странах Европы. Сам оператор управляет 10% — 20% всех отделений, остальные же открыты по договорам с сетевыми магазинами и ИП.
В России пока отсутствует необходимое законодательство по франчайзингу, что во многом сдерживает развитие рынка. Примером в этом плане могут стать страны ЕС, которые, по мнению некоторых экспертов, нашли оптимальный способ правового регулирования франчайзинга. К примеру, были определены общие критерии оценки договоров франчайзинга на соответствие антимонопольному законодательству ЕС и закреплен перечень положений, которые недопустимо включать в договоры франчайзинга из-за риска возможного ограничения конкуренции. При этом более детальное регулирование отношений в франчайзинге остается на усмотрение сторон по договору. Не избежать внесения корректировок по франчайзингу в законодательство и России. В таком случае есть большая вероятность, что бизнес по франшизе будет пополнять российский ВВП на более солидные суммы. 
А как у других
Общий объем российского рынка франшиз оценивают в 5 млрд. долларов, то в Казахстане годовой оборот франчайзинга достигает «всего» вдвое меньше — 2,5 млрд. долларов. По итогам этого года казахи намерены выйти на 2,7 млн. долларов.
Около 60% экономики Евросоюза «делает» франчайзинг. При этом порядка 90% этого бизнеса в ЕС растет за счет специфических целевых кредитов.

***
В условиях увеличения оборотов крупных и средних торговых компаний франчайзинг становится одним из самых эффективных инструментов выживания малого бизнеса. Однако в России этот вид бизнес пока не получил должного внимания, «уровень осведомленности базовых знаний в этой области в предпринимательской среде достаточно низок». К такому выводу пришли эксперты по маркетинговым исследованиям компании NeoAnalytics, которые составили книгу «Российский рынок франчайзинга: итоги 2012 г., прогноз 2013-2014 гг.». При этом они делают общий утешительный прогноз для российского рынка франчайзинга. 
Дмитрий Бобрик

kurs.ru

Основы франчайзинга

Многие предприниматели и бизнесмены, которые хотят открыть бизнес в ОАЭ, или в Дубае в частности, часто задумываются о франчайзинге. Но прежде чем открыть свою компанию в ОАЭ, или в другом эмирате, нужно понимать базовые понятия.

Франчайзинг – это узнаваемый внешний вид и понятное качество. Это метод построения сети, при котором все ее участники работают под одной торговой маркой и по общей системе. Это возможность быть независимым предпринимателем и при этом пользоваться всеми преимуществами эффекта масштаба и крупного игрока на рынке.

Термины

Франчайзинг

Предпринимательская деятельность, согласно которой на договорной основе одна сторона (франчайзер) передает второй (франчайзи) за вознаграждение на определенный срок или без указания такого:

– право использования торговой марки;

– знака обслуживания;

– фирменного (торгового) наименования;

– услуг;

– технологического процесса;

– специализированного оборудования;

– ноу-хау;

– коммерческой информации, которая охраняется законом;

– других, предусмотренных договором объектов права интеллектуальной собственности

Пакет франшизы

Весь пакет документов, услуг и условий, предложенных франчайзером действующему или потенциальному франчайзи. Касается всех основных вопросов, изложенных во франчайзинговом договоре, а также основных услуг франчайзера франчайзи для успешного ведения бизнеса в соответствии с франчайзинговым договором. Включает руководство по товарам/услугам или руководство по эксплуатации, дизайн-проект, лицензии на объекты интеллектуальной собственности, другие инструкции

Франчайзер (Франшизиар, Правообладатель)

Лицо, как правило, юридическое, собственник прав на франшизу, лицензирует и «продает» (фактически передает в пользование) свою интеллектуальную собственность (торговую марку, ноу-хау и производственную систему), как правило, сначала испробовав ее на собственных точках

Франчайзи (Пользователь, Оператор, Франшизиат)

Лицо (физическое или юридическое), которое приобретает права на франшизу на определенной территории согласно франчайзингового договора или иного договора, направленного на создание франчайзинговой сети на территории

Франчайзинговый договор

Договор, устанавливающий условия франчайзинговых отношений между франчайзером и франчайзи. Должен содержать детальное описание всех условий сотрудничества, включая права и обязанности обеих сторон. Как правило, франчайзи не имеет возможности существенно повлиять на условия заключаемого договора с франчайзером. Зачастую используется как типовая форма, к которой присоединяются франчайзи во франчайзинговой сети. Может иметь несколько приложений к франчайзинговому договору

Франшиза

Право, приобретаемое у франчайзера, на вступление в определенную предпринимательскую деятельность:(і) в которой товары или услуги, продаются, предлагаются для продажи или сбываются в соответствии с определенным маркетинговым планом, системой или ноу-хау, предложенным в значительной степени франчайзером или связанным с ним лицом;(іі) которая в значительной степени ассоциируется с наименованием, торговой маркой, рекламой или коммерческими символами франчайзера или связанных с ним лиц;(ііі) в которой присутствует продолжительный финансовый интерес франчайзера или связанных с ним лиц и франчайзи в эксплуатации франчайзинговых точек и которая требует от франчайзи уплаты франчайзинговой платы франчайзеру или связанному с ним лицу.В США часто используется как заменитель понятия «франчайзинговый договор». В Европейских странах под франшизой понимают пакет прав промышленной или интеллектуальной собственности, касающихся торговых марок, торговых наименований, символов в магазинах, полезных моделей, конструкций, авторских прав, ноу-хау или патентов, используемых для перепродажи товаров или предоставления услуг конечным потребителям. Не путать с аналогичным по написанию термином, который используется в страхованииРоялтиПериодические платежи, производимые франчайзи за использование объектов права интеллектуальной собственности и операционных систем ведения бизнеса. Обычно рассчитывается как процент от валовых продаж, но может также иметь форму фиксированной платы. Может устанавливаться по прогрессивной или регрессивной шкале.

Виды франчайзинга

Деловой франчайзинг

Наиболее распространенный вид франчайзинга с 50-х гг., при котором предоставляется право на организацию предприятия с профилем деятельности и названием франчайзера. В широком смысле включает не только товар, услугу и торговую марку, но и всю структуру самого бизнеса, включая обычно план маркетинга, руководство по эксплуатации, стандарты, а также контроль качества. Потребитель обычно не может отличить франчайзинговую точку от предприятия самой компании. Представителями являются «McDonalds», «Baskin&Robbins», «Ростик`с», «Картопляна хата», «Пицца Челентано», «МакСмак»

Конверсионный (Дочерний) франчайзинг

1. Независимое предприятие, которое становится под «зонтик» региональной или национальной компании, предлагающей воспользоваться преимуществами услуг быстрорастущей сети связанных предприятий. Зародился на рынке риэлтерских услуг. Часто используется для создания довольно широкой сети из сравнительно небольших компаний.2. Вид франчайзинга, при котором крупный франчайзер приобретает всю или часть другой сети и преобразует отдельный ее элементы, чтобы они соответствовали ее собственным, что делает возможным быстрое расширение сети за счет прибавления нескольких точек за один раз. Стал с недавнего времени распространенным особенно среди компаний сферы общественного питания.Могут возникать правовые осложнения, когда покупатель ищет возможности управлять приобретенной сетью независимо от существующей структуры, некоторые точки которой могут рассматривать приобретенную сеть как своего конкурента

Мягкий франчайзинг

Разновидность франчайзинга, в котором отсутствует первоначальный платеж. Франчайзи не инвестирует свои средства на начальном этапе, но берет на себя текущие расходы. Он занимается управлением франчайзинговой точки, платит сервисную плату франчайзеру и получает за это прибыль

Нишевой франчайзинг

Небольшие, псевдонезависимые точки, которые могут использовать различные названия и предназначены для удовлетворения аналогичных потребностей своей отдельной рыночной ниши, а не общего рынка. Узкие системы могут дублировать друг друга или косвенно конкурировать с первоначальными видами деятельности. В рамках одной такой франшизы может существовать ресторан, кафе быстрого питания и доставка или, например, придорожный мотель, деловой и элитный отели

Производственный франчайзинг

Вид франчайзинга, при котором предоставляется право производить и продавать продукцию из сырья и материалов, закупленных у Франчайзера. Представителями являются «Кока-кола», «Пепси»

Прямой франчайзинг

Метод франчайзинга, при котором франчайзер заключает соглашение непосредственно с отдельными франчайзи, как правило, на управление одной точкой. Является одним из наиболее распространенных и менее рисковых для франчайзера

Расширенный франчайзинг

Франчайзинг, при котором франчайзи может управлять любым числом точек. По мере дальнейшего развития разновидностей франчайзинга, стал охватывать территориальный франчайзинг, мастер франчайзинг и мастер территориальный франчайзинг

Сервисный франчайзинг

Вид франчайзинга, при котором предоставляется право заниматься определенным видом деятельности, как правило, предоставлять услуги. Представителями есть СП «Американская химчистка», «1С-Бухгалтерия»

Частичный франчайзинг

Освоение на основе франчайзинга дополнительных видов деятельности, хорошо сочетающихся с основными. Предприятие может принять решение о покупке франшизы, исходя из следующих причин:– основной продукт/услуга может не обеспечивать достаточного оборота, соответствующего помещению;– франчайзинговая точка может быть прибыльной только, если начальные расходы покрываются за счет других источников;– франчайзинговая точка может привлечь часть клиентов за счет основного продукта;– франчайзинговая точка становится более конкурентоспособной при объединении с основным продуктом предприятия, например, аренда автомобилей при станции техобслуживания

Определения даны согласно Цират А. В., Кривонос Е. А. Франчайзинг от А до Я: Терминологический словарь. – Киев: Ассоциация франчайзинга, 2004. – 60 с.

 

---

Что такое франшиза? франчайзинг? В чем отличие между франчайзером и франчайзии?

Есть ли франшизы в Дубае?

Основы франчайзинга в России и мире — Портал МСП Приморского края

16 ноября 2020, 18:00

Из любой точки мира

Приглашаем вас на вебинар: Основы франчайзинга в России и мире.

Когда: 16 ноября 18:00 — 20:00

Тезисы:

• Основные термины. Что такое франчайзинг
• Зачем нужен франчайзинг для вашего бизнеса.
• Особенности франчайзинга в России.
• Основы франчайзинга в США, Европе и Азии.
• Новые рынки и франшизы во время кризиса.
• Товарные франшизы. Франшизы в сфере услуг. IT франшизы.
• Виды, примеры компаний, структура работы с партнерами.
• Что может войти в уникальное торговое предложение франшизы.
• Микрорайон. Инструкция по применению

Спикеры:

Василь Газизулин — сооснователь компании Topfranchise, руководитель отдела разработки франшизы.

Юрий Михайличенко — исполнительный вице-президент Российской Ассоциации Франчайзинга

Глеб Харитонов — основатель IT компании Briskly, сервиса безконтактных покупок и платежей для ритеила, оценённого в десятки миллионов долларов.

Как это будет

• Вебинары продолжительностью 1-1,5 час + 10 минут ответы на вопросы, выдача домашних заданий.
• Второй и последующие дни вебинары начинаются с разбора домашнего задания.
• Чат поддержки для участников
• Бесплатные инструменты для создания интернет-магазина.

Вебинар проходит в рамках онлайн — интенсива «Франчайзинг. Как масштабировать свой бизнес» 16-19 ноября. Программа онлайн-интенсива Topfranchise

Участие бесплатное! Регистрация обязательна!

Основы франчайзинга — презентация онлайн

ОСНОВЫ ФРАНЧАЙЗИНГА
СОДЕРЖАНИЕ ТЕРМИНОВ
Франчайзинг
Франшиза
это вид отношений
между рыночными
субъектами, при
которых одна сторона
(франчайзер) передаёт
другой стороне
(франчайзи) за плату
права на конкретный
вид бизнеса, используя
разработанную бизнесмодель его ведения.
это объект
договора франчайзинга.
В качестве франшизы
выступает комплекс
благ, который состоит из
полученных прав
пользования брендом и
бизнес-моделью
франчайзера
Франчайзинговая
система
это организационная структура,
состоящая из одного франчайзера
(правообладателя) и множества
франчайзи (пользователей),
действующих на основе договора
коммерческой концессии и (или)
других договоров, дающих право
использовать в предпринимательской
деятельности пользователя комплекс
принадлежащих правообладателю
исключительных прав
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
ФРАНЧАЙЗЕР (франшизодатель, правообладатель,
лицензиар, franchisor).
Франчайзер — как правило, крупная фирма (корпорация),
имеющая широко известную торговую марку и высокий
имидж на потребительском рынке. Эта фирма предоставляет
другой стороне (франчайзи), возмездное право действовать
на заранее оговоренных условиях и на определенный срок на
рынке от имени франчайзера и под его торговой маркой.
! Франчайзер в системе всегда один.
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
ФРАНЧАЙЗИ (франшизополучатель, франчайзиат, fransisee).
Франчайзи – обычно малая фирма или предприниматель,
(юридическое или физическое лицо) приобретающее (на
возмездной основе) у франчайзера исключительное право на
ведение коммерческой деятельности от его имени под его
торговой маркой.
ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ
ФРАНЧАЙЗИНГОВЫХ СИСТЕМ
ФОРМЫ ФРАНЧАЙЗИНГА ПО ВИДУ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ВИДЫ ФРАНЧАЙЗИНГА
МОДЕЛИ ФРАНЧАЙЗИНГА
РАЗВИТИЕ ФРАНЧАЙЗИНГА В РОССИИ
ДИНАМИКА СПРОСА НА ФРАНШИЗЫ
В РОССИИ
ПРЕИМУЩЕСТВА ФРАНЧАЙЗИНГА
ДЛЯ ФРАНЧАЙЗИ
ДЛЯ ФРАНЧАЙЗЕРА
• Возможность создать бизнес, не имея опыта
• Продвижение товарного знака
• Увеличение вероятности получения высокого
дохода за счет известности бренда
• Укрепление и популяризация бренда
• Поддержка со стороны франчайзера при
организации бизнес-процессов
• Сокращение времени на освоение бизнеспроцессов за счет использования опыта
франчайзера
• Экономические выгоды (скидки от
поставщиков, возможность снижения затрат на
маркетинг)
• Возможность получения доступа к лицензиям и
уникальным технологиям
• Получение дополнительного за счет роялти
и паушального взноса
• Минимизация капиталовложений
• Возможность снижения маркетинговых и
прочих расходов
• Расширение регионального сбыта
• Возможность выхода на международный
рынок
НЕДОСТАТКИ ФРАНЧАЙЗИНГА
ДЛЯ ФРАНЧАЙЗИ
ДЛЯ ФРАНЧАЙЗЕРА
• Необходимость работать по установленным
регламентам и стандартам
• Риск создания дополнительной
конкуренции при разрыве
франчайзинговых отношений
• Риск переоценки значимости бренда и
имиджа франчайзера
• Сложности при одностороннем
расторжении договора
• Сложности в случае расторжения
франчайзингового договора
• Ухудшение репутации франчайзинговой
сети в случае нарушения стандартов
качества
• Ограничения в принятии решений
• Негативные последствия для бизнеса в
случае потери репутации франчайзинговой
сети
• Риск приобретения «фейковой» франшизы
• Повышение риска разглашения
коммерческой тайны
• Сложность контроля за франчайзи
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФРАНЧАЙЗИНГА
ДЛЯ ГОСУДАРСТВА
Увеличение суммы налоговых
поступлений
Развитие регионального
предпринимательского
сектора
Увеличение занятости
населения
Создание новых рабочих мест
ДЛЯ НАСЕЛЕНИЯ
Возможность получать
качественные товары и услуги
от проверенных поставщиков
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФРАНЧАЙЗИНГА
Устойчивость российской экономики напрямую связана с
развитием стабильно работающих компаний.
Масштабирование малого бизнеса c помощью франчайзинга
направлено на минимизацию риска, повышение
прозрачности бизнеса, упрощение процесса расширения
компании.

Каковы пять основ франчайзинга?

1 Ð Понимание Кодекса поведения в сфере франчайзинга

Предполагается, что франчайзеры

(компания, которая позволяет другой стороне (известной как франчайзи) вести свой бизнес) будут всегда действовать в соответствии с Кодексом поведения франчайзинга.

Хотя от вас не требуется предварительная регистрация в каком-либо официальном органе перед франчайзингом, франчайзинг конкретно регулируется Кодексом, и Кодекс особенно важен перед подписанием соглашения.

Кодекс является ответвлением Закона о конкуренции и защите прав потребителей, что означает, что любое нарушение карается значительными штрафами или штрафами.

Самым важным правилом является то, что франчайзер должен быть открыт и честно рассказывать о сделке. По закону франчайзи считается «более сильной стороной», потому что они контролируют доступ к информации. По закону, франчайзер должен предоставить франчайзи копии Кодекса, соглашения о франшизе и документ, раскрывающий информацию, по крайней мере, за 14 дней до подписания соглашения или передачи франчайзи невозмещаемых денег (e.грамм. депозит или франшизу).

Для получателя франшизы (стороны, которой предоставляется франшиза) вам необходимо внимательно изучить Кодекс, чтобы понять свои права, или обратиться за советом к адвокату.

2 Ð Франчайзер должен раскрыть историю франшизы

Франчайзер должен предоставить соответствующую информацию получателю франшизы о любых предприятиях по франшизе, которые были прекращены, выкуплены или не возобновлены, до того, как какое-либо соглашение о франшизе будет заключено. Франчайзер также должен предоставить франчайзи контактные данные любого из этих предприятий.

Если предыдущая франшиза действовала в том же месте, подробности предыдущей франшизы, включая обстоятельства, при которых предыдущий франчайзи прекратил свою деятельность, также должны быть предоставлены франчайзи.

3 Ð Франчайзер должен раскрывать все существенные факты

Прежде чем соглашение будет заключено, франчайзер должен раскрыть все «существенные факты» франчайзи, иначе соглашение будет незаконным.

Существенные факты определяются как все, что может повлиять на стоимость или цену предоставленной франшизы.

Таким образом, список потенциально бесконечен и требует от франчайзера скрупулезности и искренности. Примеры, перечисленные в Кодексе поведения:

¥ изменение контрольного пакета акций франчайзера;

¥ реквизиты уголовного и гражданского судопроизводства с участием франчайзера;
¥ арбитражное решение против франчайзера;
¥ наличие и содержание обязательств или заказов в соответствии с разделом 87B Закона о конкуренции и защите прав потребителей, данных или сделанных против франчайзера;

¥ вопросы несостоятельности.

4- Франчайзи должен получить независимую консультацию

Соглашение не будет иметь юридической силы до тех пор, пока франчайзи не предоставит подписанное заявление о том, что он получил совет от:

(i) независимый юрисконсульт;
(ii) независимый бизнес-консультант;

(iii) независимый бухгалтер; или
решили не обращаться за таким советом.

5- Вы должны создать документ о раскрытии информации

Что такое документ о раскрытии информации о франшизе (FDD)? FDD — это юридический документ, который должен быть представлен потенциальным покупателям франшизы в процессе предварительного раскрытия информации, иначе договор франшизы будет недействителен.Как указано выше, по закону франчайзер должен предоставить франчайзи копии Кодекса, соглашения о франшизе и документ, раскрывающий информацию, по крайней мере, за 14 дней до подписания соглашения или передачи франчайзи невозмещаемых денег (например, залог или комиссию за франшизу). ).

Документ о раскрытии информации должен включать такую ​​информацию, как:

¥ ключевой персонал компании;

¥ управленческий опыт, записи и полномочия в управлении франшизами;

¥ история банкротства и судебных разбирательств франчайзера; и

¥ обязанности франчайзера и франчайзи.

Образцы документов о раскрытии информации включены в Кодекс.

FDD также должен поддерживаться франчайзером, поскольку получатель франшизы имеет право запрашивать обновленный FDD один раз в 12 месяцев.

Основы франчайзинга — основные принципы, которые необходимо знать

Том Портси, президент MFV Expositions LLC

Для бесчисленного множества людей франчайзинг изменил их жизнь от статуса сотрудника к владению бизнесом. Но добиться успеха могут только те, кто понимает основы франчайзинга.Франчайзинг не дает никаких гарантий успеха, но он работает лучше всего, когда вы понимаете и принимаете некоторые основные принципы, касающиеся концепции. Вот что вам нужно знать:

Это методология, а не отрасль.

Франчайзинг — это методология. Это методология выбора для владельцев бизнеса, которые хотят открыть дополнительные подразделения своего бизнеса, используя время и деньги других людей. Не путайте франчайзинг с традиционной корпоративной собственностью, как у Wal-Mart или JC Penney’s, когда корпорация владеет и контролирует все подразделения.Франчайзинг — это тоже не совместное предприятие, а это еще одна методология. И франчайзинг — это не отрасль, потому что предприятия в 75 основных отраслях используют франчайзинг как метод расширения.

Франчайзер владеет торговой маркой

В рамках франчайзинга физическое или юридическое лицо, владеющее торговой маркой торговой марки и интеллектуальной собственностью, то есть операционными системами, маркетинговыми материалами, программами обучения и т. Д., Называется франчайзером. Франчайзер устанавливает условия для франчайзи владеть и управлять подразделениями франчайзинговой компании или того, что называется франчайзинговой сетью.Франчайзер несет ответственность за разработку операционных систем, управляющих бизнесом, и передачу знаний, содержащихся в этих системах, франчайзи посредством обучения и поддержки.

Франчайзи являются лицензиатами

Франчайзи получают лицензию от франчайзера на управление подразделением (или подразделениями) бренда франшизы определенным образом в течение определенного периода времени (обычно 10 лет, но он может быть короче или дольше), и в определенном месте. Лицензия предоставляет франчайзи право представлять бренд и использовать интеллектуальную собственность франчайзера.Однако франчайзи никогда не владеют брендом или интеллектуальной собственностью. Франчайзи обычно нуждаются в качестве для получения лицензии. По истечении срока лицензии получатель франшизы может продлить ее на другой определенный период времени. Франчайзи почти всегда владеют акциями своего бизнеса, и они могут получить прибыль от продажи капитала, когда они решат прекратить свои франчайзинговые отношения.

Франчайзи должны соответствовать требованиям.

Франчайзи должны соответствовать квалификационным требованиям франчайзера, которые включают внесение авансового платежа за франшизу, который может составлять от нескольких тысяч долларов до 50 000 долларов и более.Плата за франшизу дает франчайзи доступ к интеллектуальной собственности, обучению и поддержке франчайзера. Франчайзи также платят постоянный роялти, который обычно представляет собой процент от валовых продаж за единицу. Некоторым франчайзерам также может потребоваться обучение или оплата маркетинга.

Франчайзеры раскрывают информацию заранее

Федеральный закон США требует от франчайзеров предоставлять потенциальным франчайзи Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD). Документ вынуждает франчайзеров раскрывать различную уместную информацию о франчайзинговой компании, ее владельце, бренде и деятельности компании.Потенциальным франчайзи рекомендуется внимательно и тщательно прочитать этот документ.

Это трехстороннее предложение

Для успешной франшизы требуются три основных компонента:

1. Успешный бренд, который будут поддерживать потребители
2. Франчайзер, который продолжает поддерживать актуальность бренда для потребителей, тщательно отбирая, обучая и поддерживая франчайзи
3. Выделенные франчайзи, которые привержены созданию и эксплуатации франчайзинговых единиц.

Уберите любое из этих трех требований, и вероятным результатом будет неудача.

Для бесчисленного множества людей в США и за рубежом франчайзинг стал методологией, которая изменила их жизнь от статуса служащего до статуса собственности бизнеса. Но только те люди, которые понимают основы франчайзинга, могут добиться успеха.

Об авторе
Том Портси — президент MFV Expositions, курирующий штат из более чем тридцати профессионалов, которые в настоящее время проводят три мероприятия по франчайзингу в США, два мероприятия по франшизе в Мексике (включая одно из крупнейших в мире) и франшизу. события в Великобритании и на Большом Багаме.Том отвечает за глобальную сеть партнеров, участвующих в растущем международном онлайн-бизнесе MFV. Том тесно сотрудничает с Международной ассоциацией франчайзинга и многими ассоциациями франчайзинга по всему миру и участвовал в качестве участника дискуссии и модератора в бесчисленных семинарах и симпозиумах.

Основы франчайзинга: руководство для начинающих

Франчайзинг — прекрасная возможность для тех, кто хочет сменить карьеру, начать новую жизнь или стать самим собой.

Стать партнером по франшизе может стать отличной бизнес-моделью для трудолюбивых и мотивированных людей, желающих стать собственниками бизнеса. Как франчайзи, вы можете иметь возможность начать свой бизнес при поддержке сильного бренда, проверенного бизнес-плана и отраслевого опыта.

Что такое франчайзинг?

Франчайзинг — это способ ведения бизнеса, который позволяет владельцам бизнеса использовать преимущества узнаваемости бренда, обширную базу знаний и помощь в бизнес-планировании, маркетинге, бухгалтерском учете, отношениях с клиентами и т. Д.Из-за бесчисленных преимуществ, которые он предлагает, каждое седьмое предприятие в Соединенных Штатах является частью франшизы!

Вопреки расхожему мнению, франчайзинг предназначен не только для ресторанов и сетей быстрого питания. Спа, тренажерные залы, услуги по благоустройству дома и медицинское обслуживание на дому — это лишь некоторые из многих отраслей, которые вошли в мир франчайзинга.

Франчайзеры хотят, чтобы их франчайзи стали успешными и прибыльными. Успех франчайзи помогает повысить общую репутацию и прибыльность бренда.Вот почему франчайзеры часто оказывают постоянную поддержку и рекомендации своим франчайзи. Многие сформировали сплоченные сообщества, чтобы поощрять позитивную корпоративную культуру во всех сферах деятельности компании.

Франчайзинг — это самый надежный способ вести успешный бизнес, о котором вы всегда мечтали. 50% новых бизнесов терпят неудачу в течение первых пяти лет, но 90% франшиз успешны!

Типы моделей франчайзинга

Франчайзинг — это широкий термин, который можно разделить на два основных типа.Первый — Product Franchising . Это когда франчайзер владеет правом на продукт, бренд или товарный знак. Они продают своим франчайзи лицензии на использование имени или товарного знака в коммерческой деятельности.

Второй и наиболее распространенный тип — Business Format Franchising . Получатель франшизы имеет доступ к бизнес-плану и использованию торговой марки в обмен на вознаграждение и постоянные роялти, которые представляют собой процент от валовых продаж. Франчайзер предоставляет ряд различных услуг, чтобы помочь каждому региону добиться максимального успеха.

В этой модели обе стороны подписывают соглашение о франшизе, касающееся прав и условий использования, характеристик территории, продолжительности соглашения, затрат и сборов, поддержки и любого обучения, которое будет предоставлено. Почти все франшизы, с которыми вы сталкиваетесь в США, относятся к моделям бизнес-формата.

Франшизы также могут быть частью более крупной общей структуры. Некоторые предполагают управление несколькими разными брендами в рамках одной организации. Связанные бренды получают выгоду от увеличения эффекта масштаба и проникновения на рынок для увеличения прибыльности.

Некоторые опытные франчайзи также могут выбрать совместный бренд. Это относится к случаям, когда франчайзи управляет двумя разными брендами в одном и том же месте. Преимущество этого — более низкая стоимость аренды или недвижимости. Это также может значительно увеличить размер прибыли.

Будь своим хозяином!

Владение бизнесом — многообещающее предприятие для многих американцев, молодых и старых. Независимо от того, являются ли они корпоративными беженцами, устали от своей нынешней работы или просто хотят быть собственными боссами, многие люди либо создают свой собственный бизнес с нуля, либо пользуются множеством доступных успешных франчайзинговых возможностей.

Владение франчайзинговым бизнесом похоже на владение малым бизнесом — он на 100% принадлежит вам, и вы — хозяин! Но в обмен на лицензию на продажу определенных товаров или услуг и использование торговых марок вы должны следовать определенным правилам, установленным франчайзером, и выплачивать им небольшой процент от вашего дохода в виде роялти.

Это компромисс, но поддержка, предлагаемая франчайзером, и признание бренда, которое сопровождает ее, обычно окупаются.

Владение собственным бизнесом — сложная задача, которая может изменить жизнь. Это может быть связано со стрессом и дорого обходиться, особенно вначале. Это может потребовать больших начальных вложений и изучения нового набора навыков. Однако при должной дисциплине и решимости владение франшизой может предложить множество замечательных преимуществ, которых просто не может сделать традиционная работа.

Некоторые из преимуществ, которые предлагает бизнес по франшизе:

• Масштабируемые бизнес-модели
• Сплоченная культура между филиалами
• Узнаваемость бренда
• Поддержка франшизы и ресурсы
• Проверенный бизнес-план
• Маркетинговые стратегии и помощь
• Доступ к новейшим технологиям и отраслевым разработкам
• Снижение финансового риска
• Доступность капитала
• Возможность стать руководителем самостоятельно, не начиная с нуля

Владение бизнесом может помочь вам достичь независимости, большей гибкости и самореализации.Это также обеспечивает большую прибыльность, непрерывное обучение, новые возможности и возможность контролировать свое будущее.

У вас есть то, что нужно?

Прежде чем инвестировать в франшизу, важно принять во внимание финансовые требования, возможности, местный рынок и соответствие целей и ценностей компании вашим собственным.

Франчайзинг открывает множество возможностей как для франчайзера, так и для франчайзи.Для франчайзера это обеспечивает более быстрое расширение, снижение затрат, более простое управление и более широкое проникновение на рынок, что может повысить общий уровень прибыли бренда и быстро создать положительную и широко распространенную репутацию. Франчайзи также извлекает выгоду из уже существующей репутации бренда, маркетинга, сети и клиентской базы.

Это полностью зависит от вас, насколько вы хотели бы участвовать в повседневных операциях. Вы можете стать владельцем / оператором на полную ставку, нанять менеджера, который будет управлять операцией от вашего имени (это называется отсутствующим франчайзи), или занять какую-то промежуточную должность.

Самое главное, что если у вас нет страсти к ведению собственного дела, вы не добьетесь успеха. Вначале будет долгий рабочий день и много проблем. Но если вы готовы приложить усилия, вы получите множество преимуществ, связанных с тем, что станете партнером по франшизе.

Решение стать франчайзи может быть одновременно захватывающим и захватывающим. Есть много информации, которую нужно усвоить, и много обязанностей, связанных с ней. Будьте уверены, вы не будете одиноки в этом деле.Одно из многих преимуществ франчайзинга заключается в том, что вы ведете бизнес для себя, а не сами по себе!

Посетите следующие ресурсы, если вы хотите узнать больше о том, что может сделать для вас франчайзинг:

Что такое франшиза? — IFA

Руководство для потребителей по покупке франшизы — FTC

Следите за обновлениями нашего блога, чтобы узнать больше о возможностях, которые франчайзинг предлагает потенциальным владельцам бизнеса!

Основы франчайзинга — Программы CLE адвокатов Нью-Йорка

Julie Lusthaus
Lusthaus Law P.К.

Присоединяйтесь к нам, чтобы получить исчерпывающий обзор законодательства о франчайзинге для тех практиков, которые хотят получить подробное представление об этой области, а также тех, кто хочет освежиться в одной или нескольких областях практики права франчайзинга. Некоторые из ведущих юристов в области франчайзинга обсудят аспекты интеллектуальной собственности франчайзинга, структурирование франшизы, требования к раскрытию и регистрации, законы о франчайзинговых отношениях, международный франчайзинг и представительство франчайзи. Каждый участник получит Основы франчайзинга (4-е изд.), самую последнюю версию всеобъемлющей книги форума ABA по франчайзингу по основам франчайзинга для практикующих юристов.

Эта программа не будет записана — у вас есть только один шанс увидеть ее — Live!

Стоимость программы:
249 долларов США для членов городской коллегии адвокатов и членов ABA | 349 долларов США для лиц, не являющихся членами

Если вы являетесь членом ABA, позвоните в отдел по работе с клиентами по телефону (212) 382-6663, чтобы зарегистрироваться.

Джастин М.Klein
Marks & Klein, LLP

Николь Лигуори Миклих
Урсо Лигуори и Миклих P.C

Кери А. МакВильямс
Никсон Пибоди

Дэвид В. Оппенгейм
Greenberg Traurig LLP

8:30 — 9:00
Регистрация и континентальный завтрак

9:00 — 9:10
Приветствие и знакомство

9:10 — 10:00
Интеллектуальная собственность
Марк Либерштейн

10:00 — 10:50
Структурирование франшизы
Дэвид Оппенгейм

10:50 — 11:10
Перерыв

11:10 — 12:00
Раскрытие информации и регистрация
Джули Люстхаус

12:00 — 13:10
Обед

13:10 — 14:00
Законы о взаимоотношениях
Джастин Кляйн

14:00 — 14:50
Международный франчайзинг
Кери МакВильямс

14:50 — 15:05
Перерыв

15:05 — 15:55
Представительство франчайзи
Николь Миклих

15:55 — 16:00
Заключение — окончательные вопросы и ответы
Панель

CLE Credit
Нью-Йорк: 6.0 Профессиональная практика
Нью-Джерси: 6,1 общий
Калифорния: 6,0 общий
Пенсильвания: 5,0 общий
Коннектикут: Доступно для лицензированных поверенных

Комитеты спонсорской ассоциации:
Форум по франчайзингу, Американская ассоциация юристов
Закон о гостеприимстве, Джек Гордон, председатель
Товарные знаки и недобросовестная конкуренция, Эйнсли А. Шрайбер, председатель

Возможности спонсорства доступны! Пожалуйста, обращайтесь:
Энджи Авила, менеджер по работе с участниками и спонсорской поддержке | (212) 382-6608 | aavila @ nycbar.org

______________________________________________________________

Основы франчайзинга: взгляд франчайзи

На прошлой неделе у меня была возможность посетить форум ABA по франчайзингу. Какое прекрасное мероприятие! Прежде всего, это была возможность пообщаться с одними из лучших юристов Америки по франчайзингу. Во-вторых, мне очень понравилось общаться с другими юристами по франчайзингу из Айовы, Мэттом Кригбаумом из Cedar Rapids и Дэвидом Брайтом из Айова-Сити.Эти ребята отличные юристы и отличные люди. Если вы из Восточной Айовы, я рекомендую вам поговорить с ними по вопросам франчайзинга.

Первым семинаром, на котором я присутствовал, был Основы франчайзинга . Некоторые первоклассные юристы по франчайзингу выступили во время этой 4,5-часовой сессии, но особый интерес для меня вызвал выступление Рона Гарднера из юридической фирмы Dady and Garner в Миннеаполисе. Юридическая фирма считается одной из лучших в стране, представляющих франчайзи в спорах с франчайзерами.В своей юридической работе по франчайзингу я консультирую и веду переговоры от имени франчайзи, поэтому беседа была очень информативной.

Некоторые основные моменты выступления Гарднера:

1. Если франчайзер дает определенные обещания, вам следует попытаться включить эти обещания в договор франчайзинга . Часто франчайзер говорит определенные вещи, чтобы побудить получателя франшизы заключить договор франшизы. Но когда вы читаете соглашение, этих обещаний нигде не найти. Получите эти обещания в письменной форме.В противном случае вы не должны ожидать, что франчайзер выполнит свои обещания.
2. Франчайзи и их юристы должны общаться друг с другом по гораздо большему, чем просто документ о раскрытии информации о франшизе или договор о франшизе . Чтобы дать вам правильный совет, важно знать ваше прошлое, ваши потребности и ваши ожидания. Без этой информации часто бывает сложно понять, что для вас важно в переговорах, а что нет.
3. Убегите от франчайзеров, которые не будут вести переговоры .Некоторые франчайзеры скажут вам, что они не будут вести переговоры по своим соглашениям, или, что еще хуже, скажут, что законы и постановления не позволяют им вести переговоры по своим соглашениям. Скажите им, чтобы они прогулялись с короткой пристани! Спросите себя, хотите ли вы вести бизнес с франчайзером, который не будет учитывать ваши бизнес-цели и потребности. К счастью, мой опыт показывает, что многие франчайзеры оговаривают по крайней мере определенные ключевые положения и условия.
4. Ключевые проблемы раскрытия информации .Основные проблемы раскрытия информации обычно включают судебные разбирательства, первоначальные инвестиции, скидки поставщиков, прибыль, торговые точки и финансовую отчетность. Важно внимательно изучить информацию о торговых точках. Внимательно изучите количество переводов, а не только количество закрытий. Большое количество переводов может указывать на то, что франчайзи в системе испытывают трудности, но плохие магазины не закрываются. Как я проповедовал, комплексная проверка франшизы должна включать интервью с франчайзи, , включая тех, кто покинул систему , чтобы получить полное представление о франчайзинговой системе.
5. Будьте готовы уйти . Я уже касался этого раньше. Это парадокс переговоров. Не стоит влюбляться в сделку. Потенциальные франчайзи, которые готовы уйти, обычно получают гораздо больше от тех, кто решил подписать контракт любой ценой.

Подробнее о других аспектах франчайзинга в других публикациях на этой неделе.

10 основных принципов франчайзинга, которым вы не научились в бизнес-школе

Вы когда-нибудь думали о том, чтобы когда-нибудь стать самим себе боссом? Вам больше не нужно будет принимать заказы, потому что вы будете их отдавать.Один из самых быстрых способов закрепиться в бизнес-сообществе — это возможность получить франшизу. Для владения франшизой не требуется диплом бизнес-школы. Вот основные принципы франчайзинга, которые следует учитывать:

Проверенный бизнес
Возможности франчайзинга сопровождаются проверенной репутацией. Материнская компания уже проработала все «изгибы», так что вам не нужно это делать. Они провели все исследования и разработки, а также разработали продукт, который уже зарекомендовал себя как лучший среди потребителей.

Сила бренда
Возможности франшизы идут рука об руку с силой бренда. Без узнаваемости бренда ваш бизнес может дать сбой. Клиенты ценят компанию, которой они могут доверять, и зачастую уже имеют с ней дела.

Обучение
Открытие франчайзингового бизнеса означает, что вы никогда не будете одиноки. Материнская компания хочет, чтобы вы достигли своих целей. Вот почему они собираются предоставить вам все необходимое обучение, чтобы ваш бизнес начал работать.

Полная поддержка
Вы найдете персонал материнской компании, готовый помочь вам с любыми проблемами. С преданной командой, стоящей за вами на каждом этапе пути, у вас больше шансов сделать плавное плавание.

Маркетинговые кампании
Каждый раз, когда вы видите по телевидению рекламу ресторана быстрого питания, вы видите, что в действительности действует сильная маркетинговая кампания. Кому это выгодно? Владелец франшизы. Это потому, что зрителей соблазнят потратить деньги в этом бизнесе.

Помощь при аренде
Одна из областей, в которой вы скоро станете так называемым «экспертом», — это коммерческая недвижимость. Опять же, материнская компания будет готова протянуть руку помощи, чтобы помочь найти жизнеспособное место и помочь вам договориться об аренде.

Помощь в строительстве
Если ваша возможность получения франшизы уже не реализована, вам потребуется помощь в строительстве. Франшиза поможет вам превратить пустую оболочку в динамичный бизнес.

Покупательная способность
Важно установить отношения с несколькими поставщиками, которые будут поставлять вам все ингредиенты, необходимые для вашего бизнеса. Благодаря мощи франшизы вы сможете воспользоваться более низкими ставками покупки всех этих ингредиентов.

Низкий риск
Когда вы просчитаете цифры, вы обнаружите, что возможности франшизы предлагают потенциал для получения положительного дохода с меньшим риском, чем у стартапа. Франчайзинг с Hot Dog on a Stick — это недорогая франшиза, поэтому беспокоиться не о чем!

Комната для роста
После того, как вы воспользуетесь возможностями и вознаграждениями, предоставляемыми франчайзинговым бизнесом, у вас больше не будет причин, по которым вы не можете открывать дополнительные точки.

«Основы франчайзинга», Образовательный фонд IFA и Ассоциация центров развития малого бизнеса, Балтимор: Lathrop GPM

Меню Делиться

ПОИСК

Основная навигация

• О нас
  • Наш подход
  • Приверженность ценностям
  • Приверженность разнообразию
  • Факты о фирме
  • История фирмы
  • Почести и награды
  • Партнерские сети
  • Административное лидерство
• Профессионалы
• Офисов
  • Бостон
  • Боулдер
  • Чикаго
  • Даллас
  • Денвер
  • Фарго
  • Джефферсон-Сити
    • Колумбия
  • Канзас-Сити
  • Лос-Анджелес
  • Миннеаполис
  • Оверленд Парк
  • ул.Облако
  • Сент-Луис
  • Вашингтон, округ Колумбия
• Услуги
  • Области практики
    • Групповое дело
    • Строительное право
    • Загрязняющие вещества и токсичные проступки
    • Корпоративное дело и бизнес
    • Центр клиентских ресурсов по COVID-19 (Коронавирус)
    • Занятость и труд
    • Энергия
    • Экологическое право
    • Финансовые услуги
    • Франчайзинг и распространение
    • Глобальная конфиденциальность, кибербезопасность и защита данных
    • Отношения с государственными органами
    • Закон о здоровье
    • Высшее образование
    • Страхование, восстановление и консультирование
    • Интеллектуальная собственность
    • Международное право
    • Судебные разбирательства и разрешение споров
    • Некоммерческие и освобожденные от налогов организации
    • неприятный запах
    • Организационные проступки
    • Ответственность за качество продукции и судебные иски
    • Недвижимость и развитие
    • Налог
    • Трасты, недвижимость и наследство, планирование
  • Отрасли промышленности
    • Реклама и продвижение
    • Агробизнес и еда
    • Каннабис
    • Подрывная технология
    • Образование
    • Здравоохранение
    • Науки о жизни
    • Производство
    • СМИ и развлечения
    • Ресторан, еда и напитки
    • Технологии
    • Оптовая и розничная торговля
• Новости
  • Legal Alerts
  • Блоги
  • В новостях
  • События и выступления
  • Пресс-релизы
  • Подписка на публикации и юридические уведомления
  • Видеотека
  • Контакты для СМИ
• Социальная ответственность
  • Зеленые инициативы
  • Участие сообщества
  • Pro Bono
• Разнообразие и инклюзивность
  • Приверженность разнообразию
  • Комитет по культуре, разнообразию и интеграции
  • Регистрация различных поставщиков
  • Программы стипендий и набора персонала
  • Сети включения
  • Сеть женских инициатив
• Карьера
  • Наша культура
  • Адвокаты
    • Профессиональное развитие
    • Компенсация и продвижение
  • студентов-юристов
    • Программы стипендий и набора персонала
  • Патентные агенты и технические специалисты
  • Персонал
    • Текущие вакансии
• Связаться

• Печать PDF

Дата

Сентябрь 2005 г.

No related posts.