Организация акций: Промо акции в Москве | Организация промо акций в BTL-агентстве Creon

Содержание

Промо акции в Москве | Организация промо акций в BTL-агентстве Creon

Для чего необходимы промо акции в Москве, особенности и направления

Современный рынок товаров и услуг насыщен – в условиях жесткой конкуренции крайне сложно обратить внимание аудитории на свою продукцию, даже если она качественно отличается от аналогов. Для воздействия на покупателя понадобится креативный подход, который под силу опытным специалистам. Грамотная организация промо акций – залог привлечения внимания определенного типа аудитории, улучшения мнения общества о бренде и повышения его узнаваемости, что в конечном итоге приводит к основной маркетинговой цели – увеличению прибыли.

Чем являются промо-акции, их цели и специфика

Различные промо акции и конкурсы относятся к методам непрямого маркетинга. Несмотря на такую классификацию, данный способ продвижения нередко приносит больше пользы, чем основная рекламная кампания, при условии хорошей организации. Стимулирование потенциальных клиентов к совершению заказа или покупки в рамках промо-мероприятия может происходить разными способами. В основном рекламные промо акции направлены на непосредственное взаимодействие с аудиторией, которое приводит к чувству участия и тем самым играет на эмоциональной близости.

Промо-акции выполняют сразу несколько целей, зачастую это:

  • презентация новых брендов, товаров или моделей;
  • информирование потребителей о характеристиках и преимуществах продукта;
  • убеждение к пробе или повторной покупке;
  • установление ассоциативного ряда между конкретным товаром и основной рекламной кампанией;
  • расширение клиентской базы;
  • борьба со стереотипами о товаре или услуге, препятствующими повышению продаж;
  • формирование положительного впечатления и сильных эмоций, связанных с брендом.

Профессиональное создание промо акций

Эффективность мероприятия напрямую зависит от правильности подготовки.

Для максимальной результативности необходимо заручиться поддержкой специалистов с опытом работы, навыками и профессионализмом. Квалифицированные маркетологи смогут создать оптимальное промо-событие, в зависимости от поставленных целей и пожеланий клиента. При этом учитывается масса факторов:

  • специфика товара;
  • особенности целевой аудитории;
  • текущее положение бренда на рынке;
  • планируемый бюджет;
  • успех основной рекламы.

От формата мероприятия будет зависеть стоимость промо акции. Но стоит отметить, что даже при небольших вложениях можно достичь отличной отдачи, если подойти к вопросу основательно и креативно.

Успешные промо акции в магазинах

Очень популярным методом повышения спроса на продукт является промоакция в торговом центре. Данный способ востребован по причине простоты его организации – место отличается многолюдностью, траты на дополнительное привлечение посетителей мизерны. К тому же, в непосредственной близости от мероприятия можно приобрести рекламируемый товар или заказать услугу – использование внимания публики «по горячим следам» дает самый высокий результат, так как потребитель находится под впечатлением от акции и действует оп наитию, совершая желаемое для маркетологов действие.

Коммуникация с целевой аудиторией устанавливается разными методами, которые разрабатываются в зависимости от особенностей продукта и основных черт его потребителей. Сценарий готовится специалистами, которые не только придумывают основную идею, но и подбирают соответствующий промо-персонал, который в схеме продвижения играет очень важную роль.

Акции могут быть анонсированными и спонтанными, которые потребитель видит уже на месте. Это зависит от целей заказчика. Наиболее распространенными промо-акциями являются:

  • подарочные акции, скидка на дополнительную единицу;
  • бесплатная раздача образцов;
  • обмен конкурентных товаров на продвигаемые;
  • конкурсы;
  • дегустации, проба действия;
  • бонусы, скидочные купоны;
  • лотереи;
  • кросс-промоушн – совместное продвижение с дополняющим, но неконкурентным товаром.

Вовлечение потенциального клиента в коммуникацию с брендом – самый эффективный метод продвижения на сегодняшний день.

Организация промо мероприятий в Москве

Для повышения продаж своих товаров и услуг многие компании сегодня активно используют промо-мероприятия. В тех же целях применяется также реклама в СМИ, Интернет-продвижение и пр. Однако только промо-мероприятия позволяют целевой аудитории рассмотреть и изучить новый продукт, узнать о его качествах и, если возникнет желание, сразу же его приобрести.

Так как рынок пересыщен предложениями, добиться внимания потенциальных покупателей возможно только в случае проведения промо-мероприятия на должном уровне. Его обеспечение возможно, если заказать профессиональный персонал на мероприятие в специализированном агентстве.

Организация промо-акции на выставке в Москве и регионах России

Грамотная маркетинговая программа — основа эффективного продвижения бренда, компании, торговой марки или продукта. Маркетологи рекомендуют использовать разные виды promo, и конечно, одним из важных пунктов являются промо акции выставки.

Эффективность участия в тематических выставочных мероприятиях различного уровня объясняется удачным сочетанием различных факторов:

  • большая проходимость;
  • концентрированное присутствие целевой аудитории;
  • возможность привлечь новых лояльных клиентов;
  • в том числе переориентируя потребителей конкурирующей продукции;
  • деловое общение в своей профессиональной сфере;
  • налаживание партнерских контактов;
  • других факторов.

Посетители выставок заранее настроены на знакомство с достижениями в данной сфере. Они заинтересованы, готовы пробовать новое, получать информацию, а также, конечно, бонусы. Остается только привлечь их внимание, воплотить ожидания.

Цели и задачи участия в выставке

Выставочная деятельность — маркетинговое мероприятие, требующее больших вложений. Важно, чтобы она решала целый комплекс задач.

1. Повышение узнаваемости бренда, торговой марки. Эту задачу решает уже само участие, особенно если речь идет о масштабном мероприятии. Тем не менее вполне возможно усилить эффект дополнительными акциями.
2. Вывод на рынок нового продукта. Выставка — масштабное мероприятие с большой концентрацией людей, принадлежащих в большинстве к целевой аудитории. Это идеальные условия для запуска продаж, презентации новинок.
3. Увеличение объема продаж, активизирование сбыта неходовой продукции. Это достигается за счет большой проходимости — крупные выставки привлекают десятки тысяч посетителей ежедневно. И все это целевая аудитория. Привлечь внимание клиентов помогают тестирования, дегустации, розыгрыши, а также другие акции, которые проводятся на стенде.

4. Анализ рынка, позиций компании — одна из важнейших задач выставочной деятельности. В нее входит изучение предложений конкурентов, сбор отчетности о работе промоутеров и другая информация. Это позволяет реально увидеть свои позиции, почерпнуть идеи, найти новые ниши для продвижения.

Виды акций для выставочных мероприятий

Промо мероприятия для продвижения на выставке можно разделить на две группы.

Sales promotion направлены на продвижение продаж через прямой контакт с потребителем. Это раздача печатных материалов, распродажи, конкурсы, дегустации, подарки за покупку, другие мероприятия. Каждая акция планируется таким образом, чтобы составлять логическое целое с другими мероприятиями, создавая «конвейер», схему работы с потенциальным клиентом с момента первого контакта до выполнения целевого действия.

Event promotion – событийный маркетинг. Подготовка и реализация спец-события, обычно с привлечением известных личностей — актеров, музыкальных групп, медиа-персон. Ивент широко анонсируется с привлечением различных масс-медиа, под него разрабатывается детальная PR-стратегия. Мероприятие такого вида требует больших вложений, но при правильной организации, отдача тоже велика.

Планирование выставки

Эффективность, которую продемонстрирует акция зависит, в первую очередь, от правильного планирования.

Участие в выставке, как сложное комплексное маркетинговое мероприятие нуждается в четкой стратегии, регламентирующей каждый шаг в реализации promo.

1. Составление подробного пошагового плана и механики всех предполагаемых промоакций.
2. Расчет бюджета мероприятия.
3. Разработка логистики.
4. Составление сценариев, разработка и изготовление промо-одежды, аксессуаров, образцов для семплинга, печатных материалов.
5. Кастинг, обучение, тренинги для персонала — проработка вариантов сценария для разной аудитории, работа с возражениями, составление отчетности.
6. Комплектация и доставка всех видов продукции, участвующей в акциях и сопутствующих товаров (подарок к покупке и другие).

7. Подготовка стенда, доставка и установка оборудования, аренда или приобретение технических средств, необходимых для реализации выставочной программы.
8. Работа на выставке — проведение запланированных акций, контроль запасов продукции, организация логистики.
9. Сбор и анализ отчетов, подведение итогов. Отчетность организуется таким образом, чтобы охватить максимум информации — количество реализованной продукции, розданных образцов и подарков, обратная связь клиентов, оценка реакции на предложение, контакты с потенциальными партнерами. Это дает возможность более качественного планирования как следующих promo, так и развития компании в целом.

Проведение выставки

Участие в тематических выставочных мероприятиях — обязательный элемент маркетинга. Оно позволяет не только продемонстрировать ассортимент и привлечь внимание к новинкам, но и поддержать имидж, статус компании или бренда. А для этого необходима безупречная организация каждой акции.

Рекламное агентство полного цикла «Лига Рекламных Решений» специализируется в области организации промо мероприятий разного уровня и масштаба уже более 10 лет. Организация выставочных мероприятий в нашем агентстве — гарантия высочайшего качества проведения всех видов промоакций. Чтобы узнать подробности — свяжитесь с нами.

Организация промо акции — Рекламная группа KIOSK

Промо акция – эффективный инструмент повышения продаж для вашего бизнеса.

К промо акциям относят следующие акционные механики:

Подарок за покупку

Эффективный способ поднятия среднего чека в торговой точке, а также возможность обратить внимание на ваш продукт и оперативно повысить его продажи. Такие механики бывают двух типов: моментальные и отложенные.

Моментальные обычно проходят в крупных сетевых гипермаркетах, где в зоне продажи товара (в торгово зале) стоит промоутер, анонсирующий информацию об акции, а за кассовой зоной стоит его напарник, который выдает подарок при соблюдении условий акции, например: купи три упаковки сыра – получи стильный брелок в подарок. Обычно подарки сами по себе являются рекламными носителями, так как них размещается логотип компании, который при использовании постоянно напоминает о своем “производителе”.

Отложенные имеют похожий формат, но отличаются тем, что покупатель получает приз не моментально, а через какое-то время при накоплении чеков, вложенных в упаковки с продукцией наклеек, купонов, игрушек и т.п. Такие промо-акции ее называют также центром выдачи призов.

Дегустация

Наиболее актуальна для производителей еды. Если вы хотите познакомить потенциального покупателя с вашей продукцией, заинтересовать, побудить к покупке, то организация дегустации — лучший вариант. Проведение дегустаций возможно как в крупных продовольственных сетях (Окей, Лента, Перекресток), в вашей собственной розничной точке продаж.

Если вы производитель какой-либо продукции, то у вас наверняка возникал вопрос о том, как же донести до ваших потенциальных покупателей максимальное количество информации о продукте и при этом сделать так, чтобы покупатель не просто выслушал, а “услышал” вас. Организация промо акции, в особенности дегустации, – это возможность сделать так, чтобы ваши покупатели сами пришли к вам с просьбой рассказать о продукте подробней.

Сэмпинг  

Маркетинговая акция заключается в бесплатной раздаче образцов (тестеров) с целью ознакомления потенциальных покупателей с продукцией.

Согласно маркетинговым исследованиям люди в России не любят пробовать новое, они предпочитают выбирать уже знакомые, проверенные продукты, ведь такой “эксперимент” может стоить выброшенных на ветер денег и отсутствия ожидаемого результата, поэтому новый, неизвестный продукт всегда продается хуже. Чтобы дать возможность покупателям познакомиться с продуктом и “без риска” решить для себя “да” или “нет” организовывают промо акцию под названием “сэмплинг”.

В таком случае на моментальное увеличение продаж рассчитывать не стоит, так как покупатель маловероятно прямо при промоутере откроет шоколадный батончик или крем для лица и начнет использовать его по назначению, однако, это хороший способ повышения лояльности к бренду и его узнаваемости, который дает гарантии будущего роста продаж.

Мы поможем вам в организации промо акции, какую бы механику вы ни выбрали.

Для организации высокоэффективной промо акции важно определиться какая механика больше подходит в вашем случае, найти опытных, активных промоутеров, заказать для них промо форму и промо стойки, договориться с крупными торговыми сетями о работе промоутеров, доставить все сопутствующие материалы для проведения акции, проконтролировать работу, подвести итоги. Все это кропотливая и отнимающая много сил и времени работа, которую будет сложно выполнить, если вы ранее не сталкивались в этим, поэтому мы будем рады помочь вам. Наши профессиональные btl — менеджеры имеют более 5 лет опыта работы и отлично ориентируются в организации промо мероприятий. Доверьте организацию вашей промо акции нам и вам не придется тратить много времени, сил и нервов, останется только наслаждаться результатом!

Отчуждение подконтрольной эмитенту организацией голосующих акций (долей) эмитента или депозитарных расписок на акции эмитентаСущественные факты — Раскрытие информации

СООБЩЕНИЕ О СУЩЕСТВЕННОМ ФАКТЕ
«О приобретении (об отчуждении) голосующих акций (долей) эмитента или ценных бумаг иностранного эмитента, удостоверяющих права в отношении голосующих акций эмитента, эмитентом и (или) подконтрольными эмитенту организациями»

1. Общие сведения
1.1. Полное фирменное наименование эмитента Публичное акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель»
1.2. Сокращенное фирменное наименование эмитента ПАО «ГМК «Норильский никель»
1.3. Место нахождения эмитента Российская Федерация, Красноярский край, г. Дудинка
1.4. ОГРН эмитента 1028400000298
1.5. ИНН эмитента 8401005730
1.6. Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом 40155-F

1.7. Адрес страницы в сети Интернет, используемой эмитентом для раскрытия информации http://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=564
http://www.nornik.ru/investoram/raskryitie-informaczii

2. Содержание сообщения об отчуждении голосующих акций (долей) эмитента или ценных бумаг иностранного эмитента, удостоверяющих права в отношении голосующих акций эмитента,
эмитентом и (или) подконтрольной эмитенту организацией
Вид организации, у которой произошло отчуждение голосующих акций (долей) эмитента или ценных бумаг иностранного эмитента, удостоверяющих права в отношении голосующих акций эмитента: подконтрольная эмитенту организация.
Полное фирменное наименование, место нахождения, ИНН, ОГРН подконтрольной организации:
полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «НН-Инвест»;
место нахождения: Российская Федерация, город Москва;
ИНН 7743095693;
ОГРН 1157746304132.
Объект отчуждения (голосующие акции (доли) эмитента, а также идентификационные признаки голосующих акций эмитента; ценные бумаги иностранного эмитента, удостоверяющие права в отношении голосующих акций эмитента): голосующие акции эмитента.
Вид, категория (тип), серия ценных бумаг: акции обыкновенные именные бездокументарные;
государственный регистрационный номер выпуска ценных бумаг и дата его государственной регистрации: государственный регистрационный номер выпуска 1-01-40155-F зарегистрирован 12.12.2006;
международный код (номер) идентификации ценных бумаг (ISINInternational Securities Identification Number — 12-значный буквенно-цифровой код, однозначно идентифицирующий ценную бумагу (присваивается национальными нумерующими агентствами)Перейти к словарю): RU0007288411.
Количество голосующих акций (размер доли) эмитента, отчужденных соответствующей организацией (количество голосующих акций эмитента, права в отношении которых удостоверяли отчужденные соответствующей организацией ценные бумаги иностранного эмитента): 1 250 075 шт. (0,79%).
Основание для отчуждения соответствующей организацией голосующих акций (долей) эмитента или ценных бумаг иностранного эмитента, удостоверяющих права в отношении голосующих акций эмитента: договоры купли-продажи акций.
Количество голосов, приходящихся на голосующие акции (доли) эмитента, которым имела право распоряжаться соответствующая организация до отчуждения голосующих акций (долей) эмитента или ценных бумаг иностранного эмитента, удостоверяющих права в отношении голосующих акций эмитента: 1 250 075 голосов/0,79%.
Количество голосов, приходящихся на голосующие акции (доли) эмитента, которым имеет право распоряжаться соответствующая организация после отчуждения голосующих акций (долей) эмитента или ценных бумаг иностранного эмитента, удостоверяющих права в отношении голосующих акций эмитента: 0 голосов/0%.
Дата отчуждения соответствующей организацией голосующих акций (долей) эмитента или ценных бумаг иностранного эмитента, удостоверяющих права в отношении голосующих акций эмитента: 13 декабря 2016 года.

Директор Департамента корпоративных отношений                                                Н.Ю. Юрченко
(Доверенность № ГМК-115/173-нт от 15.10.2015)      
                              

13 декабря 2016 года

Проведение, организация промо-акций в

Рекламное агентство Promo-studia  специализируется на проведении промо-акций любой сложности и охвата. Для наших клиентов мы разрабатываем и реализуем промо-активности на территории Самарской, Саратовской и Пензенской областях. Исходя из задач клиента, мы выстраиваем оптимальную адресную программу, которая максимально охватывает целевую аудиторию.

Яркие механики и работающие инструменты коммуникации с аудиторией, несомненно, повышают продажи и помогают клиенту обратить внимание на тот или иной товар или услугу.

Промо-акции – эффективно и выгодно

Эффективность промо-акции во многом зависит от промоперсонала, который должен стать идеальным представителем бренда перед покупателем. Промоперсонал должен быть обучен и подготовлен к каждой акции должным образом. Наше агентство за годы работы выработало свою систему обучения и мотивации персонала, которая позволяет воспитать отличные кадры. Мы уделяем большое внимание данному вопросу, поскольку именно промоутер создает у потребителя определенные ассоциации в месте продаж. И от того насколько правильными и позитивными они будут – зависит и желание приобрести тот или иной товар, воспользоваться той или иной услугой. Когда работают профессиональные промоутеры – видно сразу: они достойно выглядят на своем рабочем месте, могут сориентировать покупателя, ответить на его вопросы. От того насколько промоперсонал соответствует бренду – также зависит многое, поэтому персонал для каждой акции отбирается максимально детально.

Какие промо-акции предпочесть? Какую выбрать для достижения результата? Наши менеджеры всегда готовы проконсультировать вас и помочь определиться с механикой и концепцией вашего продвижения. Мы дадим вам все необходимые советы по длительности рекламной акции, локациям. Поделимся с вами нашими многолетними наблюдениями о том, какие механики лучше работают для различных товаров и услуг.

Раздача листовок, сэмплинг, дегустации, подарки за покупку, консультирование в местах продаж – это лишь неполный список возможных инструментов вашего продвижения. Можно ли использовать сразу несколько механик в рамках одной рекламной кампании? Можно, но сочетать их нужно исходя из ваших задач, особенностей продукта и бюджета.

— Сэмплинг. Потребитель получает пробник продукта не неся затраты со своей стороны.

— Дегустация. Покупатель может попробовать продукт перед покупкой, что зачастую является определяющим фактором в его выборе определенного товара на полке в магазине.

— Подарок за покупку. Одна из любимых потребительских механик, которая может быть применена для многих товаров и услуг. Работает с лояльностью, стимулирует сделать покупку.

— Раздача листовок. Идеальная механика для оперативной передачи рекламного послания потребителю. Может быть реализована как в классическом понимании, так и организована с помощью креативных методик.

— Консультация. Работа промо-консультанта в местах продаж ощутимо повышает продажи в короткий срок.

— Анимация продаж. Обычно используется в HoReCa и позволяют привлечь внимание потребителя, когда он максимально расположен к общению, а специфика механики позволяет сделать аккуратно и от того эффективно.

Рекламное агентство Promo-studia поможет вам с помощью промо-акций решить такие задачи как:

— повысить уровень продаж в торговых точках Саратовской, Самарской и Пензенской областей

— привлечь внимание к бренду, вызвать интерес

— выделиться на фоне конкурентов

— воспитать и преумножить потребительскую лояльность к бренду

8 (906) 307-86-80

[email protected]

Суд назвал призывы оказывать задержанным юрпомощь организацией акций протеста

Так суд объяснил арест Михаила Беньяша на пять суток

Ленинский районный суд города Краснодара признал краснодарского адвоката Михаила Беньяша виновным в организации несанкционированной акции (ч. 2 ст. 20.2 КоАП) – и арестовал на пять суток. Судья Роман Жмёткин счёл призывы оказывать юридическую помощь задержанным на таких акциях равносильными их организации. Защита Беньяша считает решение суда незаконным и намерена обжаловать его.

Напомним, в пятницу утром полиция пришла с обыском в квартиру в Краснодаре, которую снимает Михаил Беньяш. Поводом стало уголовное дело, возбуждённое по факту кражи муляжа пистолета Макарова (ч. 1 ст. 158 УК). Как указано в поручении о производстве ОРМ, в причастности к совершению преступления подозревается собственник квартиры, в которой живёт адвокат. В ходе обыска полицейские не обнаружили муляж пистолета – но изъяли два ноутбука Беньяша, которые, по его утверждению, содержат адвокатскую тайну. Защитники Беньяша указали, что тем самыми была нарушена ст. 450.1 УПК: сотрудники не предъявили санкцию суда на обыск жилища адвоката и для участия в ОРМ не был вызван представитель АП Краснодарского края.

После обыска адвокат был доставлен на допрос в УМВД по Краснодару. По словам Феликса Вертегеля, одного из защитников Беньяша, опросы дознавателя касались дела о краже пистолета. Однако в конце допроса в кабинет вошли сотрудники отдела по исполнению административного законодательства. Их интерес вызвал пост Беньяша в Facebook.

В записи с заголовком «По соображениям совести» адвокат призвал коллег оказывать юридическую помощь задержанным на грядущих оппозиционных акциях – вне зависимости от политических взглядов самих защитников.

В полиции сочли, что в действиях адвоката есть состав административного правонарушения. В протоколе говорится, что «Беньяш М. М. призывает неопределённый круг адвокатов и юристов находиться на несанкционированных митингах 23.01.2021 г. с целью поддержки участников несанкционированного публичного мероприятия в нарушение установленного порядка организации публичного мероприятия».

Сам Беньяш в протоколе заявил, что не согласен с предъявленным обвинением. «Это всё бред и идиотизм. Защита не может быть административным правонарушением, – подчеркнул он. – К участию в митинге не призывал».

Кроме того, адвокат в объяснении указал, что считает своё преследование политически мотивированным и направленным на создание препятствий его профессиональной деятельности – «чтобы сотрудники полиции могли невозбранно избивать и пытать задержанных граждан бесконтрольно». «Происходящее по своей природе является политическими репрессиями, а с точки зрения юридической квалификации – превышением должностных полномочий, фальсификацией уголовного дела и дела об административном правонарушении», – подчеркнул адвокат.

Адвокаты Беньяша – Феликс Вертегель и Тимур Филиппов – поддержали подзащитного: по их мнению, спорный пост не содержит призывов к участию в несогласованных акциях. Адвокаты подали ходатайство о проведении соответствующей лингвистической экспертизы, однако им отказали в привлечении эксперта. Сотрудник МВД мотивировал это тем, что в соответствии с ч. 6 ст. 26.4 КоАП «заключение эксперта не является обязательным для судьи, органа, должностного лица, в производстве которых находится дело об административном правонарушении».

В итоге на Беньяша был составлен протокол за организацию публичного мероприятия без подачи уведомления (ч. 2 ст. 20.2 КоАП) – до суда он был отправлен в камеру административно задержанных.

Дело было рассмотрено сегодня в Ленинском районном суде Краснодара. Защита Беньяша заявила сразу несколько ходатайств. «Отвод, вызов сотрудником полиции для допроса, привлечение в дело прокурора, проведение лингвистической экспертизы и время для предоставления суду доказательств стороной защиты, – рассказал “Улице” Феликс Вертегель. – Во всех ходатайствах было отказано».

Сам Беньяш выступил с речью на несколько минут (запись «Улице» предоставила защита). Для начала он попросил суд вынести частное постановление в адрес полицейских. «Поскольку вы фальсифицируете, вы злоупотребляете, вы возьмите себя в руки: почитайте закон и делайте как положено, – раздражённо отчитывал он полицейских. – Хватит дурака валять!»

Затем он заявил, что в его действиях отсутствует событие административного правонарушения, поскольку он не призывал людей к участию в митинге – он лишь призвал коллег оказывать юридическую помощь задержанным на акции. Защита поддержала его доводы.

Я не хочу, чтобы людей били в отделениях полиции. Я не хочу, чтобы адвокатов били в отделениях полиции. Позавчера, например, в Москве избили адвоката [Мансура Гильманова]… Он просто пришёл в ОВД – его бросили на пол и несколько раз ударили. Адвоката. Просто потому что он пришёл к подзащитному.

«Признанием моей виновности суд в очередной раз будет разрушать как сам феномен правосудия, так и институт адвокатуры в нём, – посетовал он. – Вам кажется: ну вот здесь я вынес незаконное постановление, здесь. Тут я выполнил приказ, там выполнил приказ. Тут попросили, там позвонили. Тут мелочёвка на общем фоне – незаметно. Понимаете, каждая капля складывается в ливень – и он смывает всё».

Несмотря на доводы защиты и речь подсудимого суд признал Беньяша виновным – и назначил арест административный арест на пять суток.

При этом суд в мотивировочной части решения приравнял призывы оказывать задержанным юридическую помощь на несанкционированных акциях к организации таких мероприятий.

Под организацией публичного мероприятия понимается не только призывы принять в нём непосредственное участие, но и призывы совершить иные действия, непосредственно связанные с несанкционированным публичным мероприятием, в том числе оказать юридическую помощь участникам указанного мероприятия.

Защита считает решение суда незаконным – и будет обжаловать его. «В материалах дела отсутствует подтверждение того, что в данной публикации содержатся призывы <…> к участию в акции и указания на организацию данного мероприятия – объяснил Вертегель. – А значит, в материалах делах отсутствуют объективные доказательства, что Михаилом было совершено данное правонарушение».

Филиппов в беседе с «Улицей» заявил, что постановление вызывает у него «мягко говоря, недоумение». «Разумеется, вывод суда о том, что оказание юридической помощи задержанным на несогласованной акции протеста приравнивается к организации этой протестной акции, не основан на законе, – подчеркнул он. – Оказание юридической помощи прямо предусмотрено как КоАП, так и Законом об адвокатуре. Участие адвоката является гарантией справедливого рассмотрения любого дела об административном правонарушении».

Проведение промо-акций, проведение промоакций, организация промо-акций, организация промоакций

Организация и проведение промо-акций — наша любимая работа. Мы придумываем и творим интересные акции. Результат — креативная идея удачно согласуется с целями и реализуется посредством качественного исполнения.

Организация и проведение промо-акций (промоакций) в регионах

Организация и проведение промо-акций (промоакций) в Москве, Санкт-Петербурге, Владимире, Ярославле, Костроме, Туле, Ижевске, Волгограде, Саратове, Самаре, Тольятти, Уфе, Челябинске, Екатеринбурге, Перми, Новосибирске, Краснодаре, Ставрополе и в других городах — основной вид деятельности нашего BTL-агентства.

Промо-агентство «IDOL» уже более 10-ти лет предоставляет комплексные услуги по организации и проведению промо-акций и мероприятий. Мы работаем как с крупными федеральными клиентами, так и с небольшими локальными игроками. К Вашим услугам команда профессионалов для реализации любых проектов, а также любые индивидуальные услуги: подбор промо персонала, дизайн и пошив промо-одежды (промо-формы), изготовление промо-сувениров и многое другое.
Огромный опыт работы и сотни выполненных командой промо-агентства CG «I.D.O.L.» проектов позволяют нам взять на себя решение любой задачи, будь то проведение сложной, нестандартной многоступенчатой промо-акции с использованием возможностей мобильной связи, интернета, а также широким географическим охватом, или стандартный локальный проект по раздаче рекламных листовок силами промоутеров. Хотя большую часть проектов мы организуем в пределах Москвы и МО, широкая партнерская сеть, охватывающая всю Россию и проверенная годами работы, позволяет гарантировать нашим клиентам надежное качество услуг в любых городах нашей страны в рамках крупных федеральных программ и локальных акций.

Агентство промо-акций «IDOL» — команда специалистов, создавших ведущее агентство на рынке предоставления услуг квалифицированного промо персонала и комплексной организации акций и мероприятий. Обратившись к нам, Вы найдете надежного бизнес-партнера для организации и проведения рекламных промо-акций и мероприятий.
В Вашем распоряжении все услуги промо-агентства «IDOL», у нас Вы можете заказать как комплексную разработку рекламной промо-акции, так и исключительно услуги по предоставлению временного персонала на промо-акцию: промоутеров, моделей, промо девушек, стендисток, дегустаторов и т.д.
Вы также можете заказать у нас услуги по проведению локальных промо-акций, рассчитанных на узкую целевую аудиторию. Среди наших услуг:

  • Проведение промо-акций на улицах 
  • Проведение промо-акций у магазинов и в магазинах
  • Проведение промо-акций на выставках (рекламные акции)
  • Проведение промо-акций в Торговых Центрах
  • Проведение промо-акций в Бизнес Центрах
  • Проведение промо-акций в супермаркетах
  • Проведение промо-акций у метро
  • Проведение промо-акций в автомобильных пробках

Организация и проведение промо-акций на выставках наиболее динамично развивающееся направление в работе промо-агентства «IDOL». Мы предоставляем услуги по проведению различных промо-акций — это могут быть как рекламные акции развлекательного толка (выступления артистов, розыгрыши), так и предоставление услуг промо-персонала: моделей, стендисток, хостес, промоутеров и т.д. Любые промо-акции, которые мы организуем на выставках и стендах — это симбиоз яркой зрелищной составляющей с четким рекламным подтекстом, позволяющий добиваться максимальной отдачи от проводимых мероприятий.

Проведение промо-акций в местах продаж – наиболее эффективный способ выполнения краткосрочных планов, а именно, увеличения продаж или информирования потенциальных потребителей. Профессионально подготовленные и проведенные промоакции – залог максимальной пользы от рекламных мероприятий.
При проведении промо-акций в местах продаж к промоутерам предъявляются наиболее высокие требования, как по коммуникабельным качествам и ответственности, так и по наличию медицинских книжек и других необходимых документов. Команда промо-агентства «IDOL» готова взять на себя подбор любого промо-персонала для проведения самых сложных промо-акций и мероприятий.

Проведение промоакций на улицах  – отдельное направление нашего бизнеса. Специалисты нашего агентства промо-агентства «IDOL» имеют богатый опыт проведения различных промоакций на улицах: у станций метро, в автомобильных пробках, в или у магазинов, бизнес и торговых центров.
В проводимых нами промоакциях задействуются опытные промоутеры, главное качество которых — максимальная отдача и производительность, поскольку необходимо раздать максимальное количество промо материалов в ограниченное время проводимого на улицах мероприятия.

В нашем агентстве Вы также можете заказать услуги по проведению рекламных прромо-акций и мероприятий: конференции, презентации, семинары, форумы и т.д. Мы возьмемся за организацию и проведение любых рекламных мероприятий, не вписывающихся в рамки стандартных промо-акций.
Проведение рекламных акций может заключаться как в комплексной подготовке и реализации рекламной акции, так и в участии в уже готовом мероприятии путем предоставления любого промо-персонала. В любом случае специалисты нашего промо-агентства приложат максимум усилий, чтобы реализовать все поставленные перед ними задачи.

организационное действие

Область изучения организационного действия, как и почему организации действуют таким образом. Организационные действия лежат в основе стратегии, поскольку организации постоянно выбирают свой стратегический курс действий.

Краткий обзор теории организационного действия (март 1996 г.) —

  • Автономное последовательное действие (семнадцатого и восемнадцатого веков) — действие организации, приписываемое теории автономного последовательного выбора.Выбор основан на двух предположениях о будущем: (1) предположении о последствиях, которые могут возникнуть в результате конкретного выбора, то есть об ожиданиях, и (2) предположении о субъективной ценности, которая будет связана с этими последствиями, когда они будут реализованы. Итак, о предпочтениях.
  • Разработка автономных последовательных действий (первая половина двадцатого века) — Во-первых, к утилитарной структуре была добавлена ​​вероятностная перспектива для создания (статистической) теории принятия решений. Во-вторых, была установлена ​​аксиоматика, согласно которой производные функции кардинальной полезности образуют совокупность согласованных выборов среди лотерей. Эти две разработки стали основным каноном теорий последовательного мышления двадцатого века. Однако два основных предположения о последующих действиях проблематичны —
    • Во-первых, альтернативы и их последствия не приводятся, их необходимо обнаружить и оценить. Выявление альтернатив и предвидение их последствий требует информации, вычислительных способностей и внимания, а все это ограниченные ресурсы.В результате теории выбора переплетаются с теориями поиска, и область теории поведенческих решений значительно расширилась.
      Во-вторых, человеческие предпочтения систематически отличаются от предпочтений, ожидаемых классическими теориями выбора. Вместо того чтобы быть последовательными, стабильными и экзогенными, они часто бывают непоследовательными, нестабильными и экзогенными.
  • Добавление поисковых и поведенческих предубеждений (конец двадцатого века) — Современные теории значительно реконструируют теории автономного последовательного выбора. Эти теории лучше описать как теории эвристики, внимания, поиска и обучения, чем как теории всеобъемлющей вычислительной рациональности. Они складываются в широкую рамку принятия решений [из] идей об обновлении ожиданий, поведенческих предубеждениях, последовательном внимании к целям, поиске, временной сортировке проблем и решений, адаптивных устремлениях, предпочтениях с переменным риском, а также затратах и ​​преимуществах информации. .
  • Добавление идентичности и контекста — Идеи автономного последовательного выбора развивались параллельно со вторым набором идей, где автономная система, индивидуальная или коллективная, следует логике соответствия , а не логике последствий .Действие рассматривается как результат соответствия правил ситуациям. Считается, что проблематика выбора заключается в определении основной идентичности и классификации ситуации.
    Теории выбора стали теориями распознавания ситуаций, социализации, институционализации и имитации и развили более тесные связи с теориями когнитивных процессов, искусственным интеллектом и диффузионными теориями вычислений. Они также стали теориями эволюции, поскольку, если можно представить себе стандартные операционные процедуры и другие институциональные особенности, которые выдержат, обеспечивают надежность и обладают способностью переходить из одной организации в другую, их можно представить как «гены». эволюционной теории организационного действия.
  • Экология действия — Независимо от того, рассматривается ли действие как проистекающее из ожиданий и предпочтений с использованием логики последствий или из применения правил к ситуации с использованием логики соответствия, оно должно быть вписано в экологический контекст. Организация реагирует на действия других, которые на нее реагируют. Многое из того, что происходит, связано с этими взаимодействиями и, следовательно, не может быть легко объяснено как следствие автономных действий. Это привело к включению теории игр.Поскольку анализ игр стал хорошо развитой формой искусства, он пролил новый свет на важность повторяющихся встреч, временных горизонтов, репутации и доверия во встречах между рациональными участниками и привел к новому пониманию сложностей общения, контроля и сотрудничество перед лицом конфликта интересов.
  • Имитация — Компоненты действия связаны в экологические сети имитации. Все эти процессы имитации делают теории организационных действий внимательными к сетевым структурам, через которые происходит распространение, и к динамике их изменения.
  • Действие, двусмысленность и интерпретация — Основы действия не обязательно основаны на реальности, но на восприятии реальности. Многие факторы, в том числе личность и опыт, формируют наше восприятие. Предпочтения, ожидания, идентичности и определения новых ситуаций рассматриваются как возникающие в результате взаимодействия с социальной системой. таким образом, теория действия стала делать упор на теории политики и технологии чисел, а также на социальное построение бухгалтерского учета.
  • Другие идеи — Действие изображается как инструмент развития интерпретации, а не наоборот. Процессы принятия решений рассматриваются как сигналы и символы легитимности и поэтому ценны сами по себе, независимо от последствий для результатов решений. Базовая технология организации описывается как технология повествования, а также как технология производства.

Глава 8. Разработка стратегического плана | Раздел 5.Разработка плана действий | Основной раздел

Узнайте, как конкретизировать свое видение, описав стратегии, которые ваша организация будет использовать для достижения своих целей и задач.

  • Что такое план действий?
  • Каковы критерии хорошего плана действий?
  • Почему вам следует разработать план действий?
  • Когда следует разработать план действий?
  • Как написать план действий

Разработка плана действий может помочь тем, кто меняет изменения, воплотить их замыслы в реальность, а также повысить эффективность и подотчетность в организации.План действий описывает способ достижения вашей организацией своих целей с помощью подробных шагов, описывающих, как и когда эти шаги будут предприняты. В этом разделе содержится руководство по разработке и применению плана действий вашей группы.

Что такое план действий?

В некотором смысле план действий — это «героический» поступок: он помогает нам воплотить наши мечты в реальность. План действий — это способ сделать видение вашей организации конкретным. Он описывает, как ваша группа будет использовать свои стратегии для достижения своих целей.План действий состоит из ряда шагов или изменений, которые необходимо осуществить в вашем сообществе.

Каждый шаг действия или изменение, которое необходимо найти, должны включать следующую информацию:

  • Какие действия или изменения произойдут
  • Кто будет выполнять эти изменения
  • Когда они будут иметь место и как долго
  • Какие ресурсы (т.е. деньги, персонал) необходимы для выполнения этих изменений
  • Связь (кто что должен знать?)

Каковы критерии хорошего плана действий?

План действий по вашей инициативе должен соответствовать нескольким критериям.

Есть план действий:

  • Завершено ? Перечислены ли в нем все шаги или изменения, которые необходимо предпринять во всех соответствующих частях сообщества (например, в школах, бизнесе, правительстве, религиозном сообществе)?
  • Прозрачный ? Очевидно, кто что будет делать и когда?
  • Текущий ? Отражает ли план действий текущую работу? Предвидит ли он новые возникающие возможности и препятствия?

Почему вам следует разработать план действий?

Есть вдохновляющая поговорка: «Люди не планируют проигрывать.Вместо этого они не могут планировать ». Поскольку вы, конечно же, не хотите потерпеть неудачу, имеет смысл предпринять все шаги, необходимые для достижения успеха, включая разработку плана действий.

Есть много веских причин для включения деталей работы вашей организации в план действий, в том числе:

  • Чтобы укрепить доверие к вашей организации. План действий показывает членам сообщества (включая грантодателей), что ваша организация хорошо организована и привержена делу.
  • Чтобы не упустить ни одной детали
  • Чтобы понять, что может и что невозможно сделать в вашей организации.
  • Для эффективности: для долгосрочной экономии времени, энергии и ресурсов
  • Для подотчетности: для увеличения шансов, что люди будут делать то, что необходимо.

Когда следует составлять план действий?

В идеале план действий должен быть разработан в течение первых шести месяцев — одного года с момента создания организации.Он разрабатывается после того, как вы определили видение, миссию, цели и стратегии вашей группы. Если вы разработаете план действий, когда будете готовы приступить к делу, он даст вам план для управления вашей организацией или инициативой.

Однако помните, что план действий — это всегда работа. Это не то, что вы можете написать, запереть в ящиках с файлами и забыть. Держите это на виду. Разместите это на видном месте. По мере того, как ваша организация меняется и растет, вы захотите постоянно (обычно ежемесячно) пересматривать свой план действий, чтобы он соответствовал меняющимся потребностям вашей группы и сообщества.

Как написать план действий

Определите, каких людей и секторов сообщества следует изменить и привлечь к поиску решений

Если вы использовали модель VMOSA (видение, миссия, цели, стратегии, планы действий), вы, возможно, уже сделали это, когда принимали решение о целях своей группы. Опять же, постарайтесь быть инклюзивным. Большинство проблем здравоохранения и развития, которыми занимаются партнерства на уровне сообществ, относятся к сообществу и, следовательно, требуют решения в масштабах всего сообщества.Возможные секторы включают средства массовой информации, бизнес-сообщество, религиозные организации, школы, молодежные организации, организации социальных услуг, организации здравоохранения и другие.

Некоторые члены сообщества, которых вы можете попросить присоединиться к группе планирования действий, включают:

  • Влиятельные люди из всех частей общества, затронутых вашей инициативой (например, из церквей и синагог, школьной системы, правоохранительных органов и т. Д.)
  • Люди, непосредственно вовлеченные в проблему (например,g., местные старшеклассники и их родители могут быть вовлечены в планирование коалиции, пытающейся сократить злоупотребление психоактивными веществами среди подростков)
  • Члены общественных организаций
  • Члены различных этнических и культурных групп в вашем сообществе
  • Люди, которых вы знаете, которые интересуются проблемой или вопросом
  • Новички или молодые люди в сообществе, которые еще не участвуют

Давайте рассмотрим некоторых людей, которые были вовлечены в группу планирования вымышленной Коалиции по снижению рисков (RTR), которая надеется снизить уровень подростковой беременности.Некоторые из членов этой группы планирования включали учителей местной средней школы, местных подростков и их родителей, членов духовенства, консультантов и школьных медсестер, сотрудников окружного управления здравоохранения, а также членов молодежных организаций, сервисных агентств и др. организации, занимающиеся проблемами молодежи.

Созовите группу планирования в вашем районе, чтобы разработать план действий . Это может быть та же группа людей, которая работала с вами над определением стратегии и целей вашей группы.Если вы организовываете новую группу людей, постарайтесь сделать свой комитет по планированию как можно более разнообразным и инклюзивным. Ваша группа должна выглядеть как люди, которых проблема или проблема больше всего затрагивает.

Когда все будут присутствовать, пройдите по номеру вашей организации:

  • Видение
  • Миссия
  • Цели
  • Стратегии
  • Цели и агенты перемен (например, молодежь, родители и опекуны, духовенство)
  • Предлагаемые изменения для каждого сектора сообщества (например,г., школы, религиозная община, обслуживающие организации, организации здравоохранения, правительство)

Разработайте план действий, состоящий из шагов, направленных на все предлагаемые изменения. План должен быть полным, четким и актуальным. Кроме того, план действий должен включать информацию и идеи, которые вы уже собрали во время мозгового штурма о своих целях и стратегиях. Какие шаги вы должны предпринять, чтобы достичь своих целей, продолжая выполнять свое видение и миссию? Пришло время объединить все компоненты VMOSA.Хотя план может касаться общих целей, которые вы хотите достичь, действия помогут вам определить конкретные действия, которые вы предпримете, чтобы воплотить свое видение в жизнь. Вот несколько рекомендаций, которым нужно следовать при написании действий.

Члены общественной инициативы захотят определить:

  • Какое действие или изменение произойдет
  • Кто будет выполнять
  • Когда это произойдет и как долго
  • Какие ресурсы (т.е., деньги, персонал) необходимы для проведения размены
  • Связь (кто что должен знать)

Пример: Шаг действия Коалиции РТР (образец)

Одним из изменений в сообществе, которого добивалась эта коалиция для предотвращения подростковой беременности, было повышение осведомленности о противозачаточных средствах и нежелательной беременности в местной средней школе.

  • Что действие или изменение произойдут: развешивание плакатов, дисплеев и другой информации о контрацепции и фактах о нежелательной беременности в коридорах местной средней школы.Плакаты и другая информация станут неотъемлемой частью школы. Плакаты и информация будут регулярно меняться по мере поступления новых материалов.
  • Кто будет выполнять это: Подкомитет, состоящий из родителей и опекунов, учителей, студентов и членов коалиции, будет нести ответственность за обслуживание дисплеев. Коалиция в целом будет работать над поиском финансирования для закупки материалов. Мария и Алекс из инициативной группы школы будут отвечать за исследование и заказ материалов.
  • Когда это состоится и как долго: Коалиция постарается, чтобы плакаты и дисплеи были видны в течение шести недель после принятия решения о действии (19 февраля 2013 г.).
  • Какие ресурсы необходимы для выполнения этого шага: Коалиция обратится в школьный округ с просьбой о финансировании проекта. В противном случае группа будет искать финансирование из других источников, таких как фонды и местные предприятия, для финансирования программы.
  • Сообщение о шаге действия. Директору школы и руководству организации родителей и учителей следует предоставить информацию об этом запланированном изменении.

На заметку об этой части плана действий РТР:

  • Похоже, полный . Хотя этот шаг кажется полностью проработанным, нам нужно будет пересмотреть весь план действий, чтобы увидеть, включены ли все изменения сообщества и системы, которых следует добиваться.
  • Это прозрачный . Мы знаем, кто что и когда сделает.
  • Вроде ток . Нам нужно будет больше узнать о другой текущей работе (а также о новых возможностях и препятствиях), чтобы судить, актуальна ли эта часть плана действий.

Внимательно ознакомьтесь с завершенным планом действий, чтобы убедиться в его полноте. Убедитесь, что каждое предлагаемое изменение поможет выполнить миссию вашей группы. Также убедитесь, что план действий в целом поможет вам выполнить вашу миссию; то есть убедитесь, что вы ничего не упускаете.

Завершить. Одна сложная часть (выяснение, что делать) закончена. Теперь возьми свой план и беги с ним! Помните правило 80-20: успешные усилия — это 80% выполнения запланированных действий и 20% планирования успеха.

Держите всех в курсе происходящего. Сообщите всем участникам, как был учтен его или ее вклад. Никто не любит думать, что ее ум и мудрость игнорируются.

Следите за тем, что (и насколько хорошо) вы сделали. Всегда следите за тем, что на самом деле сделала группа. Если изменение сообщества (новая программа или политика) потребовало значительного времени или ресурсов, также неплохо оценить то, что вы сделали, формально или неформально.

Имейте в виду несколько вопросов как для себя, так и для других:

  • Делаем ли мы то, что обещали?
  • У нас это хорошо получается?
  • То, что мы делаем, продвигает миссию?

Вы можете ответить на эти вопросы неформально (задайте себе вопрос, поговорите с друзьями и другими людьми), а также формально, с помощью опросов и других методов оценки.

Отметьте хорошо выполненную работу! Празднуйте свои достижения; Вы и те, с кем работаете, заслуживаете этого. Празднование помогает поддерживать энтузиазм и интерес всех к работе, которую они делают.

После того, как вы написали свой план действий: заставить участников делать то, что они обещали

В каждой общественной организации это, несомненно, случалось: вы планируете и назначаете задачи, чтобы все, что вы планировали, было выполнено. Все соглашаются (может быть, даже предлагают) выполнить определенные задачи, и вы все уходите с чувством выполненного долга.Проблема? На следующей встрече ничего не было сделано. Что вы можете сделать, кроме того, что рвать волосы?

К счастью, вы можете попробовать несколько вещей. Это особенно сложно в случае с волонтерами, потому что вы не хотите слишком сильно полагаться на кого-то, кто с самого начала жертвует своим временем и энергией. Тем не менее, вы можете сделать так, чтобы членам было легче выполнять дела (и сложнее избегать работы), не ведя себя как подлый сосед по улице. Вот некоторые из этих нежных напоминаний:

  • Регулярные телефонные звонки от сотрудников или преданных волонтеров, спрашивающих других, как они справляются со своими задачами.Это должен быть звонок поддержки, а не звонок «вы делаете то, что должны?». Звонящий может предложить эмоциональную поддержку: «Как дела?» а также посмотреть, нужна ли участнику группы какая-либо другая помощь. Подобный дружеский звонок можно рассматривать как полезный, он дает члену ощущение того, что он является очень важной частью группы, и служит отличным напоминанием о том, что он должен делать то, что он обещал.
  • Распространение плана действий в письменной форме среди всех участников с указанием имен, связанных с конкретными задачами.(Кроме того, это может быть прекрасное время, чтобы попросить обратную связь, прежде чем план станет «официальным».)
  • Обеспечение полноты, четкости и актуальности сроков (с указанием сроков).
  • На регулярных собраниях группы, таких как собрания комитета или собрания совета директоров, просите членов отчитываться о выполнении поставленных перед ними задач. Сделайте это регулярной частью собрания.
  • Празднуйте выполнение поставленных задач. Важно, чтобы выполнение чего-либо действительно что-то значило и признавалось группой в целом.

Регулярно выполняйте план действий. Вы просите участников быть подотчетными и делать дела на регулярной основе. Если они согласны, вы должны помочь им как можно лучше выполнить взятые на себя обязательства.

Основы планирования действий (как часть стратегического планирования)

© Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC.
Адаптировано из Полевого руководства по стратегическому планированию и содействию некоммерческим организациям.

Читателю лучше всего сначала прочитать информацию в теме Стратегический Планирование.

Разделы этой темы включают

Одна из самых больших проблем в стратегическом планировании: план не выполняется
Разработка планов действий (или рабочих планов)
Разработка целей и сроков

Также обратите внимание на
Связанные темы библиотеки

Узнайте больше в блогах библиотеки, связанных с оценкой стратегического плана

В дополнение к информации на этой текущей странице, см. Следующие блоги в которых есть посты, связанные с оценкой стратегического плана.Сканируйте блог страницу, чтобы увидеть различные сообщения. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге». на боковой панели блога или нажмите «Далее» в нижней части разместить в блоге.

Библиотечное дело Блог планирования
Блог руководства библиотеки
Библиотечный проект Блог руководства
Стратегия библиотеки Блог по планированию


(На этом этапе процесса стратегического планирования планировщики обычно уже завершил весь или большую часть стратегического анализа, включая экологический сканирование, SWOT-анализ, определение стратегических проблем и целей.Они наверное уже разработали / обновили заявление о миссии (а также заявление о видении и значения, если они захотят добавить их).

Планирование действий обычно включает решение, кто и что будет делать. когда и в каком порядке организация должна достичь своих стратегических целей. В дизайн и реализация плана действий зависят от характера и потребностей организации.

Одна из самых больших проблем в стратегическом планировании: План не выполняется

На этом этапе планирования планировщики иногда устают от завершение ранних этапов планирования.Планирование действий может кажутся подробными и утомительными по сравнению с более ранними этапами стратегического планирование, которое часто кажется творческим по своей природе. Следовательно, действие планирование слишком часто игнорируется, оставляя результаты более ранних этапы планирования как «воздушные замки» — бесполезны философские утверждения, не основанные на повседневных реалиях организации. Значимые этапы более раннего планирования становятся совершенно бесполезно.

Приверженность организации стратегическому планированию соизмерима в той степени, в которой а) организация выполняет планы действий для достижения каждой стратегической цели и б) включает в себя множество методов для проверки и оценки фактического объема реализации плана действий.

Разработка планов действий (или рабочих планов)

1. В планах действий указываются действия, необходимые для решения каждого из важнейшие организационные вопросы и решить каждую из связанных цели, кто будет выполнять каждое действие и в какие сроки.

2. Разработайте общий план действий верхнего уровня, описывающий, как каждая стратегическая цель будет достигнута.

3. Разработайте план действий для каждой основной функции в организации, например, маркетинг, развитие, финансы, персонал, и для каждого программа / услуга и др.Эти планы в совокупности должны отображать, как общий план действий будет реализован. В каждом плане действий указать отношение плана действий к плану действий организации общий план действий на высшем уровне.

4. Убедитесь, что у каждого менеджера (и, в идеале, у каждого сотрудника) есть план действий, который способствует общему. Эти планы, в общей сложности, должен отображать, как планы действий основных функций будут быть реализованным. Опять же, укажите взаимосвязь этих действий план к общему плану действий высшего уровня организации.

5. Формат плана действий зависит от характера и потребности организации. План организации, каждый основная функция, каждый менеджер и каждый служащий, могут указать:
a) цель (цели), которые должны быть достигнуты
b) как каждая цель вносит вклад в общую стратегию организации. цели
c) Какие конкретные результаты (или задачи) еще предстоит достичь которые в целом достигают цели организации
d) Как будут достигнуты эти результаты
e) Когда будут достигнуты результаты (или сроки для каждой цели)

Разработка целей и сроков

1.Цели — это конкретные измеримые результаты, полученные при реализация стратегии.

2. Определяя цели, продолжайте спрашивать: «Вы уверен, что сможешь это сделать? »

3. Интегрировать цели текущего года в качестве результатов критерии в должностных инструкциях каждого «исполнителя» и обзор производительности.

4. Помните, что цели и их сроки — это всего лишь рекомендации, не правила высечены в камне. Они могут отклоняться, но отклонения следует понимать и объяснять.

5. Рассмотрите следующий пример формата действия вашего плана.

Стратегическая цель

Стратегия

Объектив

Ответственность

График

1. (Цель № 1) 1.1 (первая стратегия для достижения цели № 1) 1.1.1 (первая цель, которую необходимо достичь при реализации Стратегии № 1.1) (кто собирается достичь этой цели) (когда исполнитель собирается достичь этой цели)

Вернитесь в тему Стратегическое планирование.


Для категории стратегического планирования:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже. Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны из-за их актуальности и практического характера.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги


5 элементов успешных групп действий

Поздравляю, если вы достигли стадии действия! Похлопайте себя по плечу и поймите, как много вы проделали — без сомнения, вы уже потратили много времени и усилий, чтобы зайти так далеко. Теперь, когда вы готовы к следующему шагу, давайте рассмотрим некоторые ключевые элементы для превращения идей действий в реальные изменения:

1.Организационный или институциональный надзор

Чтобы повысить вероятность успеха, группы действий должны оставаться связанными с более крупной организационной коалицией. Иногда группа в рамках организационной коалиции берет на себя ответственность за работу с инициативными группами. Или группа действий может связаться с организацией с миссией и усилиями, связанными с их идеей действия.

2. Руководство

Руководители группы действий играют две роли: созывает, группу, и помогает группе . Лучше всего разделить эти роли — организатора, связанного с проблемой или учреждением, на которое вы пытаетесь повлиять, и нейтрального фасилитатора, который поможет продвижению группового процесса.

Например, допустим, участники расового диалога выявляют расовую напряженность и дискриминацию в государственных школах. Для решения этой проблемы сформирована группа действий, которую возглавляют афроамериканский школьный консультант и белый родитель, знакомый с методикой фасилитации группового процесса.

3.Административная поддержка

Независимо от того, занимается ли это один человек, или ответственность распределяется между членами группы, кому-то нужно выделить несколько минут, отправить напоминания о собраниях и оставаться на связи с организаторами. Убедитесь, что есть четкие ожидания и сроки выполнения этих задач.

Вот пример того, как можно организовать административную поддержку: Молодежная организация подает заявку и получает волонтера VISTA для оказания постоянной административной поддержки четырем инициативным группам, сформированным после диалога с сообществом.

4. Ресурсы

Следите за новыми грантами, возможностями установления контактов и партнерства, а также способами набора добровольцев. Спросите у членов руководящей группы их предложения, которые помогут вам встать на верный путь.

5. Расскажите историю

Документируйте и делитесь своими успехами с сообществом. Делайте снимки и видео, чтобы оживить свою историю. Делитесь своими мыслями и прогрессом в прессе, на веб-сайте, блоге, информационных бюллетенях, Facebook, Twitter и т. Д.Убедитесь, что вы используете средства массовой информации, которые охватывают самые разные слои общества.

Например, , скажем, диалоги, посвященные школьной реформе, приводят к четырем группам действий. У них есть веб-сайт, электронная рассылка и страница в Facebook, чтобы сообщество было в курсе их прогресса. Через несколько месяцев после Форума действий организаторы устраивают вечеринку, чтобы сообщество услышало новости от каждой команды. Приглашаются спонсоры и местные СМИ.

Практическое обучение — обзор, руководство, пример того, как это работает

Что такое практическое обучение?

Практическое обучение в простейшем определении — это процесс разработки творческих решений для решения сложных проблем отдельных лиц, групп людей и корпораций Корпорация Корпорация — это юридическое лицо, созданное физическими лицами, акционерами или акционерами с целью работы для выгода.Корпорациям разрешено заключать контракты, предъявлять иски и предъявлять иски, владеть активами, перечислять федеральные налоги и налоги штата и занимать деньги у финансовых учреждений. Это включает в себя принятие мер для решения проблемы и затем оценку эффективности этих шагов — другими словами , стремясь УЧИТЬСЯ на ДЕЙСТВИЯХ, которые вы предпринимаете, пытаясь решить проблему. Затем вы, надеюсь, сможете сформулировать новое, более эффективное решение проблемы и претворить его в жизнь.

Практическое обучение — это эффективный подход к развитию на всех уровнях, как индивидуальном, так и организационном.Считается, что он особенно хорошо подходит для командного подхода к решению проблем и помогает в построении коллектива внутри организации.

Организации, которые ценят развитие своих сотрудников и заботятся о том, чтобы способствовать практическому обучению, получают преимущества более талантливых и уполномоченных сотрудников. Многие такие успешные организации используют практическое обучение для повышения квалификации сотрудников.

Создатель практического обучения профессор Реджинальд Реванс обнаружил, что создание небольшой группы людей для обмена опытом и проблемами для поиска решения является эффективным методом обучения и решения проблем. Он использовал свой метод обучения действиям в качестве системы поддержки для развития менеджмента, чтобы возродить несколько умирающих организаций в свое время.

Как работает практическое обучение?

Основное внимание в практическом обучении уделяется развитию людей, давая им возможность открыто говорить о проблемах Синдром самозванца Синдром самозванца, или опыт самозванца, — это неспособность усвоить личные достижения и постоянный страх оказаться на своем уровне.Лучший способ провести процесс — создать группу из шести-восьми единомышленников и дать им время встретиться и провести обсуждения. Термин, используемый для обозначения группы, — это «набор».

Когда группа собирается, первое, что они, вероятно, сделают, — это выберут одного из своих лидеров в качестве лидера, также известного как фасилитатор. Роли фасилитатора набора следующие:

  • Мобилизовать членов группы для встреч
  • Подготовиться к встрече
  • Наблюдается набор как советник
  • Структурируйте данное время, чтобы увеличить его сосредоточиться на вопросах, чтобы максимально использовать свое время
  • Управляйте набором, давая возможность каждому выразить свое мнение
  • Последующие действия по результатам
  • Поощряйте набор нестандартных мыслителей при прицеливании для решения существующей проблемы
  • «Акушерство» — инициирование рождения новых идей от членов его группы и передача их руководству организации
  • Служить посредником между руководством организации и членами группы

Сначала проф. Реванс был против того, чтобы назвать координатора на съемочной площадке. Он беспокоился, что набор может полностью полагаться на фасилитатора и стать послушным. Позже он изменил это предположение и принял идею назначить фасилитатора в наборе для управления основными процессами. Что заставило его изменить свое мнение, так это осознание того, что набор без фасилитатора слишком много внимания уделяет действиям, с меньшим обучением, что не было предполагаемым результатом обучения действиям.

Включая фасилитатора, набор берет на себя и другие роли.Несмотря на то, что на фасилитатора возложены его обязанности, он также должен участвовать в обсуждениях, как и любой другой член группы. Роли группы следующие:

  • Соблюдайте время для встречи
  • Участвуйте в собрании, рассказывая о проблемах, с которыми они сталкиваются
  • Способствуя решению проблем
  • Слушайте
  • Принятие мер и внедрение решений на рабочем месте

Ожидается, что по окончании собрания члены группы выполнят все, что обсуждалось, как решение текущих проблем. Некоторые решения могут включать в себя привлечение других товарищей по команде, которые не были частью установленной группы. Это может потребовать осторожности при обработке и объяснении решения неустановленному участнику, но также приведет к созданию более сильной команды.

Члены группы набора должны будут сообщить группе на следующем собрании, какие изменения произошли при внедрении решения. Ожидается, что участники обменяются идеями о результатах и ​​будут помогать друг другу в формулировании последующих решений для реализаций, которые потерпели неудачу или не дали положительных результатов.

Отчитываясь на следующем собрании о результатах действий, предпринятых на основе предыдущего обучения, другим членам группы, необходимо быть кратким с информацией. Выполнение этого заказа может помочь передать всю необходимую информацию:

  • Что вы сделали? — Спикер расскажет остальным участникам съемочной группы, как они приступили к реализации решения.
  • Что случилось? — Спикер расскажет о реакции своих коллег, когда они представили своих коллег, как они хотели изменить подход к выполнению некоторых обязанностей.
  • Это отличалось от ожиданий? — Укажите ожидания и были ли результаты отрицательными или положительными в соответствии с этими ожиданиями.
  • Смог ли член группы реализовать все решения с предыдущей встречи? Если нет, то что и как с этой реализацией можно было бы справиться лучше.
  • Определите урок, извлеченный из действия.

На основе отчета координатор теперь может начать собрание для обсуждения вопросов.Процесс помещает элементы множества в другую итерацию процедуры обучения действиям. Однако практическое обучение теперь предназначено для решения новых вопросов или проблем. Фасилитатору, возможно, потребуется задать членам группы следующие вопросы, чтобы сформировать основу для решения данного вопроса или проблемы.

  • В чем проблема?
  • Какие действия следует предпринять после изучения проблемы?
  • Какие действия им следует определить, чтобы решить проблему?

Как видно выше, процесс обучения действиям является циклическим. Каждая итерация процедуры обучения действиям предназначена для постепенного улучшения бизнес-процесса и устранения проблем, аналогично тому, как гибкая методология работает при разработке программного обеспечения.

Заключение

Практическое обучение стало довольно популярным в управлении крупными организациями, группами и отдельными лицами. Помимо решения сложных задач в этих организациях, практическое обучение стало ледоколом напряженности, которая раньше вырисовывалась между исполнительным руководством и персоналом.Этот метод сыграл важную роль в преодолении существующего разрыва между этими двумя группами сотрудников, объединив их для работы в одной команде.

Процесс обучения действиям предназначен для начала диалога в поисках решения. Ожидается, что этот процесс сформирует сплоченность, которая станет строительным блоком для успеха организации.

Дополнительная литература

CFI — это глобальный поставщик курсов корпоративного развития и продвижения по службе для специалистов в области финансов. Чтобы узнать больше и расширить свою карьеру, изучите дополнительные соответствующие ресурсы CFI ниже.

  • Эмоциональный интеллектЭмоциональный интеллект Эмоциональный интеллект, также известный как эмоциональный коэффициент (EQ), — это способность управлять своими эмоциями и эмоциями других людей. Для
  • Групповое мышление Групповое мышление Групповое мышление — это термин, разработанный социальным психологом Ирвингом Дженисом в 1972 году для описания ошибочных решений, принятых группой из-за давления со стороны группы. Групповое мышление — это явление, при котором способы решения проблем или вопросов решаются на основе консенсуса группы, а не отдельных лиц, действующих независимо.
  • Навыки межличностного общения Навыки межличностного общения Навыки межличностного общения — это навыки, необходимые для эффективного общения, взаимодействия и работы с отдельными людьми и группами. Люди с хорошими навыками межличностного общения являются сильными вербальными и невербальными коммуникаторами и часто считаются «хорошими людьми».
  • Управление временем Управление временем Управление временем — это процесс планирования и контроля количества времени, которое нужно потратить на определенные действия. Хорошее управление временем позволяет человеку выполнить больше за более короткий период времени, снижает стресс и ведет к успеху в карьере.В этом руководстве представлен список основных советов по управлению временем.

5 эффективных способов предпринять РЕАЛЬНЫЕ действия в отношении DEI (разнообразие, равенство и участие)

Людям нужны новые способы думать и говорить о разнообразии. Лидерам нужны новые навыки, чтобы обеспечить равенство и вовлеченность на рабочем месте. И организациям нужны масштабируемые способы, чтобы их инициативы по разнообразию и вовлечению избегали распространенных ошибок и были надежными и устойчивыми.

В CCL мы используем нашу запатентованную структуру REAL , чтобы помочь компаниям понять динамику DEI (разнообразие, справедливость и инклюзивность) в их конкретной организации и контексте — и определить конкретные действия, которые они могут предпринять, чтобы помочь им добиться желаемого прогресса. .

Рамки действий в области разнообразия, равенства и интеграции: REAL ™

Мы создаем решения для лидерства, используя нашу НАСТОЯЩУЮ структуру, чтобы изменить образ мышления, поведение и практики в сторону более справедливого и инклюзивного лидерства для отдельных лиц, команд и организаций.В частности, мы считаем, что внедрение REAL framework — это четырехэтапный процесс:

  1. R eveal соответствующие возможности.
  2. E levate собственного капитала.
  3. активировать разнообразия.
  4. L ead включительно.

1. Выявите соответствующих возможностей. Первый шаг — это открытие, а не определение повестки дня или дублирование инициатив разнообразия, которые казались эффективными в других организациях.Это включает в себя понимание типов разнообразия внутри и между группами, а также контекста, в котором разнообразие, равенство и инклюзивность проявляются для отдельных лиц, команд и организации в целом.

Чтобы задать направление, добиться согласованности и вызвать приверженность DEI, высшие руководители организаций делают первые шаги: формулируют свою индивидуальную и коллективную точку зрения, идентичность, ценности и культуру; подумайте, как опыт власти и привилегий может повлиять на их подход и эффективность — и других; и оценить, как динамика DEI влияет на их рынок и их бизнес-стратегию.

Изучая свой конкретный контекст, старшие руководители могут вовлечь других в организацию, чтобы определить наиболее подходящие возможности для изменений, а затем выбрать 2–3 стратегических действия, которые приведут к желаемым результатам.

2. Увеличить капитал на .

При обсуждении инициатив разнообразия многие профессионалы ссылаются на термин DEI, который означает «разнообразие, равенство и инклюзивность». В Центре творческого лидерства мы знакомы с этой терминологией, но предпочитаем сместить порядок на EDI, размещение акций перед разнообразием и включением — по какой-то причине . Вы можете видеть, что мы используем эти термины как синонимы, однако мы считаем, что без справедливости усилия по продвижению разнообразия и интеграции заслуживают похвалы, но не являются устойчивыми. Обеспечение справедливости означает предоставление всем людям справедливых возможностей для полной реализации своего потенциала.

Чтобы добиться прогресса в вопросах разнообразия и инклюзивности, высшее руководство сначала должно признать социальное неравенство и признать, что их организация непреднамеренно не является равным игровым полем.

Люди входят в мир работы и продвигаются по карьерной лестнице с неравномерностью преимуществ, возможностей, привилегий и власти — так что «справедливая возможность» не одинакова для всех.Когда руководители организации выражают свою мотивацию, а также препятствия для противодействия неравенству, ставят четкие цели по достижению большей справедливости, а затем принимают меры, они сигнализируют о приверженности, которая становится основой усилий организации по обеспечению разнообразия и интеграции.

3. Активируйте разнесение . Разнообразие — это совокупность различий и сходств, включающая индивидуальные и организационные характеристики, ценности, убеждения, опыт, происхождение и поведение.

Активизация этого разнообразия — это процесс, который включает в себя признание и вовлечение различий внутри сотрудников и клиентской базы. Он позволяет менеджерам и командам исследовать влияние разнообразия на точки зрения, предположения и подходы и определять способы повышения общего вклада.

И это включает определение ожиданий или показателей и постановку четких целей.

4. Свинец включительно. Вовлеченность требует активных, целенаправленных и постоянных усилий для содействия полному участию и чувству принадлежности каждого сотрудника, клиента и стратегического партнера.Это включает в себя политику и практику, но также и способность предвидеть и вводить в действие новые способы лидерства.

Руководители разных уровней и функций должны знать, что сейчас требуется, интерпретируя инклюзивное лидерство для своих различных групп или для разных ролей. Им также нужны инструменты и поддержка, поскольку они улучшают свою способность выявлять и смягчать предвзятость, уважать различия, строить чуткие отношения, укреплять союзничество, управлять конфликтами и выявлять лучшее в других.

5 эффективных способов принять РЕАЛЬНЫЕ меры по обеспечению справедливости, разнообразия и интеграции

Вот 5 действенных способов, которыми некоторые из наших клиентов принимают меры, чтобы привнести в свое лидерство и культуру образ мышления, навыки и инструменты, необходимые для создания большей справедливости, а затем разнообразия и вовлеченности:

1.Измените разговор. Неспособность вести содержательные разговоры в значительной степени способствует непродуктивным отношениям, которые иногда могут развиваться через разногласия. Чтобы работать с теми, чье прошлое и взгляды сильно различаются, или чьи роли или стиль руководства противоречат друг другу, людям на каждом уровне организации необходимо вести эффективные беседы.

Стимулируйте прямые разговоры об EDI для устранения разрозненных и коммуникационных барьеров. Наша программа «Лучшее общение каждый день», например, учит руководителей всех уровней и ролей в организации, как вести коучинговую беседу.

В конце концов, лучшая культура начинается с более качественного общения, поэтому, улучшая качество повседневных разговоров в вашей организации, вы разовьете культуру большей открытости, уважения к различиям и понимания, что будет способствовать лучшему сотрудничеству, большему количеству инноваций и большему. эффективность.

2. Отображение сетевых подключений через границы. Сетевой анализ — это мощный инструмент, который помогает людям понять, как они непреднамеренно создают неравенство или препятствуют вовлечению различных людей и точек зрения.Взгляните на сетевую перспективу, проведя сетевой анализ, начиная с индивидуальных опросов или сбора данных с помощью других механизмов, таких как трафик электронной почты, которые затем используются для отображения шаблонов взаимоотношений и взаимодействий, которые часто скрыты.

Результаты обычно показывают чрезмерную зависимость от нескольких людей или групп, а также от тех, кто изолирован или имеет ценный или актуальный опыт, взгляды или связи, которые используются недостаточно.

С точки зрения EDI руководители могут увидеть, как непреднамеренная предвзятость встроена в их сети и как они создают ограничения для них и их команд.Используя эту информацию, они могут идентифицировать дополнительных людей или группы, к которым они не имеют доступа, ставить цели по диверсификации своей сети и предпринимать шаги по привлечению других и налаживанию связей между организационными разрозненными структурами. Кроме того, убедитесь, что ваша команда понимает, почему они должны сотрудничать через границы.

3. Повышение уровня коучинга, наставничества и спонсорства. Часто из-за неосознанной предвзятости или систем власти в организациях люди, которые не «похожи» на своего менеджера или доминирующего лидера организации, не имеют равного доступа к лидерам, которые могут направить их к ценному опыту и поддержать их, несмотря на неизбежное проблемы. В результате они видят, что их карьерный рост замедляется.

Организации могут противостоять этому тонкому предубеждению, внедряя коучинговую культуру и развивая коучинговые навыки своих сотрудников, а также создавая сеть чемпионов, чтобы обеспечить развитие, вклад и карьерный рост всех сотрудников.

  • Менеджеры могут гарантировать, что все их непосредственные подчиненные будут услышаны, получат обратную связь, предоставят поддержку и предложенные возможности.
  • Наставники могут предоставить руководство, обратную связь и поддержку, будь то в связи с конкретной потребностью или в процессе постоянного развития.
  • Спонсоры могут быть эффективными защитниками, которые активно работают над продвижением карьеры своего «спонсора».

4. Проанализировать практику талантов. Кадровые процессы отражают и создают нормы и могут быть рычагами для общесистемных изменений. Изучите системы и практики, связанные с набором, наймом и продвижением талантов. Данные о вознаграждении за аудит. Изучите методы развития сотрудников, задавая сложные вопросы о доступе к необходимой оценке, вызовам и поддержке:

  • У кого есть доступ к обучению на рабочем месте и ключевым заданиям?
  • Кто используется для обучения или лидерского опыта?
  • Кто получает коучинг, наставничество и спонсорство?
  • Какие предположения делаются относительно текущих возможностей и будущего потенциала людей?
  • Применяются ли разные стандарты к некоторым людям или группам?

Организации также должны помогать менеджерам и командам оценивать практики и политики, которые создают структуры того, как выполняется работа и формируют опыт сотрудников, и искать пути, по которым закрадывается бессознательная предвзятость.Расписание, возможности для общения, социальные нормы, гибкий график работы — вот некоторые потенциальные области для переосмысления и улучшения. Повышение гибкости также почти наверняка повысит производительность.

5. Узнайте больше о личности. Концепция социальной идентичности может помочь людям понять сходства и различия и их влияние на рабочее место. Социальная идентичность включает в себя части идентичности человека, которые происходят из принадлежности к группам, включая (но не ограничиваясь) возрастом, этнической принадлежностью, расой, религией, полом, сексуальной ориентацией, национальностью, образованием, физическими способностями и социально-экономическим статусом.Он питает нашу особую точку зрения и уникальную ценность и часто определяет источники власти и привилегий.

В значительной степени несправедливость вызвана давно сложившимися структурами, бессознательными предположениями и опытом, связанным с социальной идентичностью.

Через общение, обучение и беседу люди могут научиться распознавать, как их собственная социальная идентичность тонко влияет на то, как они взаимодействуют с другими, или на предубеждения, которых они неосознанно придерживаются. Они также могут узнать и рассмотреть, как динамика социальной идентичности может формировать опыт других.Определяя разнообразие через призму социальной идентичности, все сотрудники получают возможность участвовать в обсуждении разнообразия, справедливости и инклюзивности.

Многие компании ищут новые, более эффективные способы привлечения, удержания, вовлечения и поддержки разнообразной рабочей силы. Определив несколько ключевых действий на основе своего контекста и потребностей, руководители организаций могут ускорить достижение положительных результатов в области равенства, разнообразия и интеграции и начать в полной мере видеть, ценить и вовлекать всех своих талантов.

Готовы сделать следующий шаг?

Мы можем сотрудничать с вами, чтобы изменить образ мышления, поведение и практики в сторону более справедливых, разнообразных и инклюзивных команд и организаций. Узнайте больше о нашей практике и решениях по обеспечению справедливости, разнообразия и инклюзивности.

Обзор

: [Без названия] на JSTOR

Основанный в 1956 году Джеймсом Томпсоном, ежеквартальный журнал «Административная наука» представляет собой рецензируемый междисциплинарный журнал, публикующий теоретические и эмпирические работы, продвигающие изучение организационного поведения и теории.ASQ публикует статьи, которые вносят вклад в теорию организации из ряда дисциплин, включая организационное поведение и теорию, социологию, психологию и социальную психологию, стратегическое управление, экономику, государственное управление и производственные отношения. ASQ публикует как качественные, так и количественные работы, а также чисто теоретические статьи. Теоретические перспективы и темы в ASQ варьируются от микро до макро, от лабораторных экспериментов по психологии до работы с национальными государствами. Время от времени появляется «Форум ASQ», эссе на особую тему с приглашенными комментариями.Вдумчивые рецензии на книги, относящиеся к исследованиям организаций и теории менеджмента, являются регулярной функцией. Специальные выпуски изучали качественные методы, организационную культуру, использование организационных исследований, распределение вознаграждений в организациях и критические взгляды на организационный контроль.

Сара Миллер МакКьюн основала SAGE Publishing в 1965 году для поддержки распространения полезных знаний и просвещения мирового сообщества. SAGE — ведущий международный поставщик инновационного высококачественного контента, ежегодно публикующий более 900 журналов и более 800 новых книг по широкому кругу предметных областей.Растущий выбор библиотечных продуктов включает архивы, данные, тематические исследования и видео. Контрольный пакет акций SAGE по-прежнему принадлежит нашему основателю, и после ее жизни она перейдет в собственность благотворительного фонда, который обеспечит дальнейшую независимость компании. Основные офисы расположены в Лос-Анджелесе, Лондоне, Нью-Дели, Сингапуре, Вашингтоне и Мельбурне. www.sagepublishing.com

Примечание: Эта статья представляет собой обзор другого произведения, например книги, фильма, музыкального произведения и т.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*