Производственный и организационный план. Бизнес-план типографии
Похожие главы из других работ:
Бизнес-план инвестиционного проекта: специализированный сервис-центр «Юниверсал-ВТ»
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Организация нового предприятия является делом немаловажным и требует обоснованного выбора при его построении. В связи с открытием специализированного сервис-центра «Юниверсал-ВТ» необходимо учесть тот фактор…
Бизнес-план как форма стратегического планирования: цели и задачи
организационный план;
риски в деятельности; финансовый план; приложения. 2 Общая характеристика созданной организации (резюме) Этот раздел разрабатывается после составления всех других разделов бизнес-плана…
Бизнес-план как форма стратегического планирования: цели и задачи
8 Организационный план
Этот раздел бизнес-плана характеризует уровень управления организацией, квалификацию и опыт работы самого предпринимателя и его команды. Для малого предприятия очень важным элементом успеха является подбор квалифицированного персонала…
Бизнес-план косметического салона ООО «Офелия»
7. Организационный план
Предприятие является обществом с ограниченной ответственностью. Организационно-правовая форма — частная организация. Структура управления ООО «Офелия» является линейной: во главе предприятия находится руководитель…
Бизнес-план типографии
5. Производственный и организационный план
6. Финансовый план 7. Оценка рисков 8. Заключение Резюме Данная часть бизнес-плана, как правило, пишется в самом конце. Текст резюме должен содержать минимум специальных терминов. Резюме дает краткую и ясную информацию из всех разделов…
Бизнес-план частной музыкальной школы ООО «Скрипичный ключ»
6. Организационный план
Структура необходимого персонала ООО «Скрипичный ключ» выглядит следующим образом (таблица 8): Таблица 8…
Бизнес-план. Планирование предпринимательской деятельности
2.4. План маркетинга, организационный план
Для кафе предусмотрено штатное расписание: 1. Управляющий — 1, 2. продавцы — 4, 3. водитель — экспедитор — 1. Помещение кафе разбито на следующие квалификационные зоны: ь кухня, в которой готовят пищу — 10 кв. м., ь торговый (обеденный) зал…
Бизнес-план: создание магазина по продаже натуральной косметики по франшизе ТМ «Для Душа и Души»
Организационный план
Открытие магазина мы планируем в ТЦ «Лето», приобретя в аренду площадь в 25 квадратов. В ТЦ «Лето» располагается популярный среди потребителей продуктовый магазин «Ромашка». После открытия магазина ТМ «Для Душа и Души» в городе Зеленогорске…
Планирование деятельности туристической компании «УкрОдТур»
2.6 Организационный план
Для обеспечения работы «УкрОдТур» нужны высококвалифицированные работники. Представим структуру рабочего персонала фирмы в виде рисунка 1. Рис.1…
Повышение эффективности производственно–экономической деятельности предприятия и оптимизация эксплуатационных расходов
4.1 Организационный план
Основными целями являются: организация работы персонала предприятия. Так как в настоящий период у руководства не хватает времени на анализ деятельности подчиненных, планирование, контроль, изучение рынка предоставляемых услуг и т.д….
Проектирование хозяйственной деятельности предприятия
1. Организационный план
2. Маркетинговый план 3. Финансовый план Объектом проектирования — ООО”IcE” Является предметом проектирования хозяйственной дейтельности предприятия(организации) OOO”IcE” 1…
Проектирование хозяйственной деятельности предприятия
2.2 Организационный план
В разделе “Организационный план” представляется состав партнеров-участников осуществления проекта, а также организационная структура, способствующая наиболее эффективному сотрудничеству всех партнеров по достижению целей…
Создание автомоечного комплекса
Организационный план предприятия, специализирующегося на создании изображений (принта) на одежде
Основная цель организационного плана — это планирование организационной структуры предприятия, создание уровней и связей между отделами в фирме. В данном плане рассматривается информация об управленческом персонале, уровне его компетенции и профессионализма. К тому же, при исследовании организационного плана, часто исследуется стратегия инвестирования с календарным планом осуществления инвестиций, такая стратегия, в основном, используется для инвестиционных проектов. [1]
Одним из самых важных элементов в организационном плане является организационная структура предприятия, представляющая собой документ, который схематически отражает компоненты и иерархию отдельных элементов компании.
При создании рациональной организационной структуры любой организации необходимо правильно сочетать следующие факторы [2]:
— Фактические взаимосвязи, возникающие между людьми и их работой, отраженные в структурах и должностных инструкциях.
— Основную действующую политику работников высших звеньев, которые руководят и несут ответственность за рабочих более низкого звания и должности.
— Основные обязанности и ответственность работников фирмы на различных уровнях управления предприятием.
Организационная структура включает несколько видов (Рис. 1) таких структур.
Рис. 1. Основные виды организационных структур
В линейной структуре, организационная система управления разделяется по производственному фактору с расчетом плотности производства, технологических и технических особенностей, величины ассортимента готовых товаров, продукции и других факторов.
Линейная структура хорошо проявляет себя при решении задач с выполнением повторяющихся операций. Но, если предприятие имеет такую структуру, то ему сложно приспособиться к новым целям и задачам, которые образуются при различных изменениях рынка сбыта. Линейная структура управления широко используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. [3]
В функциональной структуре, сотрудники предприятия подразделяются в зависимости от функций каждого работника. Каждый руководитель управляет отделом, который специализирован на деятельность однотипной работы.
Функциональная структура имеет место при управлении средних или крупных предприятиях с узкой специализацией. Такая структура подходит тем предприятиям, которые реализуют сложные и длительные инновационные проекты. Поэтому функциональная структура используется, в основном, в научно-исследовательских и проектно-конструкторских организациях.
В линейно-функциональной структуре, система разделяется в зависимости от типов функций руководителей и от типа производства в каждом подразделении. При этом линейные сектора — управляют, а функциональные — консультируют в различных вопросах, связанных либо с непосредственным производством продукции, либо с решением различных экономических, юридических трудностей.
В линейно-штабной структуре управления, система разделяется, как и при линейной структуре, но при этом образуется специальный штаб, который помогает линейному руководителю в управлении организацией. Сам штаб состоит из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и. т.д.).
Благодаря существованию штаба в организации, появляется большая эффективность в решении экстремальных задач, и большая оперативность решений. Но при этом нарушается принцип единоначалия, который существует в простой, линейной системе.
Дивизионная структура является улучшенной моделью линейно-функциональной структуры. В такой структуре отдельные подразделения обладают некоторой самостоятельностью. Но принятие стратегических решений остается за руководством.
Дивизионная структура применяется в многопрофильных, крупных предприятиях, имеющие отдельные дочерни компании, и далеко расположены от главного центра.
В матричной структуре
Матричная структура имеет место, когда необходимо освоить ряд новых сложных изделий или модификаций в короткие сроки, когда предприятие должно быстро реагировать на основные изменения рынка.
Для работы предприятия, необходимы кадры, работающие непосредственно с производством и кадры, которые консультируют и помогают в непроизводственных вопросах. К тому же необходим управленческий персонал. Для наглядного отображения всех кадров предприятия, используется таблица 1.
Таблица 1
Сотрудники предприятия
Должность |
Количество |
Обязанности |
|
1 |
Занимается кадрами, нанимает, увольняет работников. Заключает договора с поставщиками аппаратуры, ресурсов. Улучшает работу предприятия, выбирает стратегию развития компании. |
Главный бухгалтер |
1 |
Следит за всеми финансовыми потоками, которые связанны с предприятием. Ведет учет доходов, расходов предприятия. |
Дизайнер |
1 |
Занимается созданием интересных, уникальных изображений принта. Проектирует дизайн одежды в эстетическом плане. |
Главный инженер |
1 |
Следит за исполнение производственных операций. Предлагает пути улучшения технической базы. Консультирует техников по ремонту и использованию установок. |
Техник |
2 |
Ремонтируют и работают на установках и станках предприятия. |
Программист |
1 |
Оцифровывает изображения, разрабатывает и улучшает веб-сайт компании. |
Продавец — кассир |
1 |
Работает непосредственно с клиентами, обслуживает их, принимает звонки для заказа принта. |
Охранник |
1 |
Обеспечивает безопасность установок, ресурсов и другого имущества предприятия. |
Получается, что на предприятии будут работать 9 сотрудников, и некоторые из них будут работать на не постоянной основе (программист, дизайнер).
Для наглядного отображения уровней управления и связей в данном предприятии, используется рисунок 2.
Рис. 2. Организационная структура предприятия
Исходя из организационной структуры предприятия, видно, директор находится на самом высоком уровне управления, что наделяет его большой ответственностью перед предприятием и кадрами. Главные инженер и бухгалтер находятся на одном, промежуточном уровне управления. Далее, на нижнем уровне находится остальной исполнительный персонал.
Литература:
1. Под редакцией Савельева Ю. В., Жирнель Е. В. Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов. — Петрозаводск, 2007– с. 78.
2. 19. Семиков В. Л., Ушаков В. Д. Теория организации. — Изд-во РГАЗУ, 2009. — с. 255.
3. 20. Михалева Е. П. Менеджмент. — Изд-во Юрайт, 2010 — с. 174.
moluch.ru
8. Организационный план. Бизнес-планирование: конспект лекций
8. Организационный план
Данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид:
1) организационная структура;
2) ключевой управленческий персонал;
3) профессиональные советники и услуги;
4) персонал;
5) кадровая политика фирмы;
6) календарный план;
7) план социального развития;
8) правовое обеспечение деятельности фирмы.
Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.
Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов – размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. д.
В бизнес-плане приводятся данные:
1) о производственно-технологической структуре предприятия;
2) о функциях ключевых подразделений;
3) о составе дочерних фирм и филиалов, их организационных взаимосвязях с головной фирмой;
4) об организационной структуре управления;
5) об организации координирования взаимодействия служб и подразделений фирмы;
6) об автоматизации системы управления.
Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия.
Поделитесь на страничкеСледующая глава >
marketing.wikireading.ru