Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

12 книг, которые должен прочитать каждый менеджер

Каждый человек должен воспитать, вырастить и построить. А еще, конечно же, предложить какой-нибудь список дорогим читателям. Cразу перейдем к списку. Итак, несколько важных книг, которые должен прочитать каждый менеджер.
Открою сразу небольшой секрет: если менеджер ничего не делает, а только книжки читает, то это читатель, а не менеджер. Более того, сколько книжки ни читай, а опыт можно приобрести только с практикой (вот Тиньков, по его же словам, читает две-три книги в год, почти столько, сколько их пишет, и прекрасно чебя чувствует).
Именно поэтому почти все книжки в этом списке или квинтэссенция чьего-то успешного опыта, или работающий инструмент для его приобретения. Или и то, и другое.

1. Марк Розин «Успех без стратегии».
Есть два подхода к управлению, считает автор. Первый – стратегический, второй – оппортунистический. По сути, это противопоставление сиюмитного выигрыша, малой победы и достижения большой цели в отдаленном будущем. От того, какой принцип исповедует руководитель, зависит то, как управляется и развивается компания (или ее часть). Гибкий подход против жесткого планирования, тактика против стратегии. Блестящая книга, провоцирующая читателя на новые идеи и внутреннюю полемику.

2. Джо Оуэн «Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих»
Как хорошо известно, менеджмент – умение достигать целей с помощью других людей. Именно о достижении своих целей чужими руками и рассказывается в книге. А еще о том, как взаимодействовать с людьми, как жить в корпоративной культуре и использовать ее в своих целях, как делегировать людям задачи и решать человеческие конфликты, как заручиться политической поддержкой могучих топов и получить власть, и что с ней потом делать. Стоит прочесть, даже если вы всю жизнь работаете в стартапе из двух человек.

3. Хью Маклаод «Игнорируй всех или Как стать креативным»
Такая книжка для менеджера – как глоток холодной воды в жаркий июльский полдень. Скажем, где-нибудь на Патриарших, чтобы не пить теплую «Абрикосовую». )) Такие книжки, конечно, нужны не только менеджерам, но им – особенно. А то сидят люди в офисе, и в головах мысли киснут. А тут – как в калейдоскоп смотришь. Она, я бы сказал, не про букву креативноости и свежих идей, а про их дух. И про то, как стать и быть состоявшимся человеком.

4. Джим Кемп «Сначала скажите «Нет»
Никакого win-win. Никаких партнеров на переговорах (только противники). Никаких компромиссов. Ну и, конечно, сначала сказать «нет». На самом деле, за такой технологией, кажущейся скандальной и резкой, скрывается доброжелательное умение отстаивать свои интересы, давая возможности противнику отстаивать свои.
Что такое «бюджет переговоров» и как его тратить? Как обращаться к миру противника и как дать ему чувствовать себя «в порядке»? Почему нужда – плохой внутренний аргумент? Книга – просто кладезь полезных советов.
И еще. В отличие от подавляющего числа книг по переговорам, эта книга действительно работает (многократно проверено на личном опыте).  

5. Гэвин Кеннеди «Договориться можно обо всем»
Напомню: результат переговоров, как правило, легко измерить – в деньгах. Так вот это – еще одна работающая книга по ведению переговоров. Один из огромных плюсов книги в том, что она разрушает привычное, обывательское видение переговорного процесса, причем с первого практического задания. А заданий в книге очень много, и читатель постоянно ловит себя на том, что старается решить проблему способами, привычными для него, но и абсолютно неверными с точки зрения переговорной науки. К концу книги сознание переворачивается и с удовольствием замечаешь, что получается применять новые знания в повседневной жизни.
В принципе, прочитав эту книгу и предыдущую из списка, можно про переговоры вообще больше ничего в жизни не читать.

6. Том Демарко «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды»
Вообще-то, это книга про управление проектами, да еще написанная людьми из мира разработки софта. Но книга настолько хороша, что обязательна к прочтению менеджерам всех уровней из любой отрасли. Книга, как хороший коктейль, в ней хорошо взболтаны, (но не смешаны) реальные истории и правильная теория. Вкусно и по мозгам хорошо дает. Демарко, конечно, автор и других отличных работ, но эта лучшая.

7. Джим Коллинз «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет»
Это не просто очередная книга про управление – это серьезное исследование. Но совершенно не скучное. Книга про то, как превратить средненькую компанию в великую. Но, на мой взгляд, даже если читатель превратит средний отдел в хороший – уже круто. К счастью, идеи книги легко масштабируются.
Как правильно понимать роль технологий, что такое «концепция ежа» и зачем она нужна, почему важна культура дисциплины и зачем нам знать о парадоксе Стокдейла? Почитайте, не пожалеете.

8. Яна Франк «Муза и чудовище»
Да выбросьте вы все эти GTD, а заодно все, что написал г-н Архангельский. В своей книге Яна Франк, человек с непростой судьбой и несгибаемой волей, рассказывает, как управлять своим временем. Я лично использую ее изумительно простую систему. Это офигительно, скажу я вам. Книга читается часа за два-три, и, кстати, в отличие от почти всех остальных книг этого списка, можно и не быть менеджером, чтобы ее прочесть. Именно такой и должна быть лучшая книга по тайм-менеджменту.

9. Фергус О’Коннел «Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля»
Одна из лучших книг по управлению проектами. Всегда рекомендую ее как первую книгу по проектам на своих тренингах, но интересно будет почитать и опытным менеджерам. Книга дает, в первую очередь, представление и, что важнее, чувство того, что же такое проект и как им управлять, почему важны цели, на какие параметры проекта стоит обратить внимание, как правильно планировать и почему так классно быть ленивым руководителем проектов.

10. Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения»
Вечнозеленая классика, про которую почти все слышали, но не все читали. Такие книжки позволяют подняться над географией и отраслью и по-новому посмотреть на свою работу и подходы к ней. К моему удивлению, спустя почти сто лет, большинство идей Форда актуальны.

11. Ли Якокка «Карьера менеджера»
Великий автомобильный менеджер, рассказавший о своей судьбе и работе. О такой карьере, как у него, большинство наемных менеджеров и мечтать не смеют. На долю Якокки выпало столько кризисов и глобальных проблем, что дух захватывает. И можно поучиться у настоящего профи, а не у какого-нибудь дутого «коуча». Да и люди с предпринимательской жилкой найдут для себя в книге немало интересного.

Внимательный читатель уже заметил, что книг всего 11, а в названии поста обещано 12. Почему двенадцать? Ну, менеджеры – люди занятые, они редко успевают читать больше одной книги в месяц. Вот и получилось – каждый месяц по книжке.

А последнюю назовите вы, дорогие читатели. А то бедный менеджер в декабре будет вынужден читать газету «Метро» или смотреть канал «Ю» и забудет предыдущие одиннадцать книг, а будет только блеять, мычать и хрюкать.

Так что предложите в качестве последней, двенадцатой книги?
У меня, конечно, есть идеальный кандидат, интересно, совпадет с кем-нибудь? )

UPD: Думаю, что менеджеру будет интересно и полезно провести декабрь за чтением этой книжки:

12. Ицхак Адизес «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует»
Автор – признанный классик в области теории и практики управления. В частности, именно ему принадлежит идея о жизненном цикле корпорации. В этой же книге анализируются качества, необходимые менеджеру для успешной работы. И делаются интересные выводы, о которых стоит задуматься.

10 книг по менеджменту, которые нужно прочитать обязательно

На сегодняшний момент книг по менеджменту написано огромное количество. Как же выбрать из всего многообразия что-то действительно стоящее? Мы собрали для вас 10 книг, которые однозначно стоит прочитать! Они неоднократно входили в топ-листы самых известных мировых рейтингов и собрали немало восторженных отзывов от руководителей по всеми миру.

1. «Больше чем бизнес», Джим Коллинз. Посвятив десять лет изучению вопроса, как хорошие компании могут стать великими, Джим Коллинз в соавторстве с Уильямом Лазье написал эту книгу. Опыт выдающихся управленцев позволит и вашей компании обрести невероятную рыночную силу.

2. «48 законов власти», Роберт Грин. Эта книга выделяется среди других, подобных ей. Она действительно самая скандальная, аморальная и циничная, но в то же время и самая честная и правдивая книга, которая рассказывает своим читателям о власти – с бытового уровня до высшего государственного. Вас поразит блестящая формулировка этих жестких, а порой даже жестоких законов власти.

3. «К черту недостатки!» Маркус Бакингем. Маркус Бакингем, знаменитый британский исследователь эффективного лидерства в своей книге знакомит читателей с двумя основными представлениями о личном и организационном успехе, которые доминируют в современном бизнес-сообществе. Каждое из них обладает своими достоинствами и может позволить внести важные коррективы в свою работу и добиться заметного профессионального роста.

4. «Победитель», Джек Уэлч. Джека Уэлча многие осуждают, но те, кто внедряет его новаторские идеи в своих компаниях, достигают успеха.

На протяжении 20 лет управления компанией вопреки жесткой конкуренции он сумел сделать General Electric одной из самых преуспевающих организаций в мире.

5. «Эмоциональное лидерство», Дэниел Гоулман. В ходе многолетних исследований автор обратил внимание, что очень мало мировых лидеров хорошо учились в школе. Но у них у всех есть другие общие качества. Они обладают высоким уровнем эмоционального интеллекта. Гоулман считает, что именно это определяет успех их компаний. Что же такое эмоциональный интеллект и как его развить?

6. «Карьера менеджера», Ли Якокка. Бывший президент компании «Форд» и председатель правления корпорации «Крайслер» делится своим опытом и секретами управления. Книга представляет собой своеобразную автобиографию автора. «Карьеру менеджера» можно считать учебником по антикризисному управлению компанией, чем Ли и занимался долгие годы.

7. «Идеальный руководитель», Ицхак Адизес. Ицхак Адизес – автор всемирно известных теорий жизненного цикла организации и преодоления проблем без конфликтов, а также методологии управленческих стилей, которая носит его имя.

Свою методологию доктор Адизес строит на так называемом коде PAEI, включающем в себя четыре управленческих стиля.

8. «Как управляют лучшие», Брайан Трейси. В книге «Как управляют лучшие» представлены стратегии лучших топ-менеджеров и собственников компаний, которые позволяют им добиваться поразительных результатов на конкурентных рынках. Эта книга поможет вам определить, к какому типу лидеров вы относитесь, и выработать собственную, уникальную стратегию.

9. «Моя жизнь, мои достижения», Генри Форд. Как сказал один американский журналист, «книга Форда не понравится предпринимателям, но она поможет им обогатиться». Генри Форд, основатель Ford Motor Company, вошел в историю как предприниматель, первым внедривший поточное производство на своих предприятиях, и один из самых честных миллионеров.

10. «Открывая организации будущего», Фредерик Лалу. Фредерик Лалу, консультант компании McKinsey, задался вопросом, можно ли организовать бизнес так, чтобы сотрудники были счастливы на работе, чтобы они жили, а не просто отбывали своё рабочее время, мечтая о моменте, когда можно пойти домой. Он исследовал деятельность успешных организаций – как они строят коллективную работу, как принимают судьбоносные решения, как разрешают конфликты. В результате был описан новый тип организаций – автор называет их бирюзовыми компаниями будущего.

Большинство из этих книг представлены в нашей Библиотеке «Главная мысль» в формате обзоров — а это значит, что вы сможете прочитать каждый бестселлер всего за 30 минут. Сэкономить свое время, но при этом узнать все главные мысли автора, тезисы и примеры.

Совместно с журналом «Генеральный Директор» мы подготовили еще подборку книг по управлению компанией, на которые стоит обратить внимание. Вы сможете скачать их бесплатно.

Девять лучших книг для менеджера

Под Новый год Executive.ru провел опрос, чтобы выяснить, какие книги больше всего повлияли на участников Сообщества в 2011 году. Около 500 менеджеров разных отраслей и специализаций дали свои ответы, по которым Executive.

ru составил рейтинг лучших книг для менеджера.

Категория «Предпринимательство»

Айн Рэнд. Атлант расправил плечи

Это книга, меняющая мировоззрение, она формирует целостное видение мира и дает ответы на вопросы о смысле человеческой жизни и общественном значении предпринимательства. По опросам общественного мнения, проведенного в 1991 году Библиотекой Конгресса и книжным клубом Book of the Month Club в Америке, «Атлант расправил плечи» – вторая после Библии книга, которая привела к переменам в жизни американских читателей. Эта книга попала в список бестселлеров The New York Times через три дня после начала продаж и оставалась в нем на протяжении 21 недели. Это самое значимое произведение в жизни писательницы, на работу над которым ушло 12 лет ее жизни.

Сообщество Executive.ru также рекомендует:

• Максим Котин. И ботаники делают бизнес
• Ричард Бренсон. Теряя невинность

Категория «Биография, история успеха»

Тони Шей. Доставляя счастье

Десять главных причин, по которым вам, по мнению автора, стоит прочитать эту книгу:

10. Вы хотите узнать, как меньше чем за десять лет мы в Zappos прошли путь с нулевых продаж до торгового оборота в миллиард долларов.
9. Вы хотите узнать о том пути, который в итоге привел меня в Zappos, и об уроках, которые я попутно получил.
8. Вы хотите узнать об ошибках, совершенных нами в Zappos на протяжении последних десяти лет, чтобы ваша компания смогла избежать некоторых из них.

7. Вы ищете правильное соотношение прибыли, увлечения и цели в бизнесе и личной жизни.
6. Вы хотите построить долгосрочный бизнес и прочный бренд.
5. Вы хотите укрепить корпоративную культуру, которая сделает ваших работников или коллег счастливее и увлеченнее, что приведет к повышению производительности.
4. Вы хотите улучшить свои навыки работы с клиентами, что сделает ваших клиентов счастливее и приведет к увеличению прибылей.
3. Вы хотите построить нечто особенное.
2. Вы хотите найти вдохновение и счастье в работе и в жизни.
1. У вас закончились дрова для камина. Эта книга создана для того, чтобы зажигать огонь.

Сообщество Executive.ru также рекомендует:

• Ли Якокка. Карьера менеджера
• Уолтер Айзексон. Стив Джобс

Категория «Стратегия»

Джим Коллинз, Джерри Поррас. Построенные навечно

Книга исследует глубинные причины долгосрочного успеха корпораций. Джим Коллинз и Джерри Поррас представляют взгляд на приемы работы 18 выдающихся корпораций. В рамках шестилетнего исследования под эгидой бизнес-школы Стэндфордского университета Коллинз и Поррас изучали выдающиеся компании-долгожители в непосредственном сравнении с их конкурентами, все время при этом задаваясь вопросом: «Что делает по-настоящему выдающиеся компании отличными от других?».

Сообщество Executive.ru также рекомендует:

• Джек Траут. Маркетинговые войны
• Маркус Бакингем, Курт Коффман. Сначала нарушьте все правила!

Категория «Менеджмент»

Ицхак Адизес. Управление жизненным циклом корпорации

Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкивается с отдельным набором задач. И от того, насколько успешно руководство проводит перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии на другую, зависит успех организации. Книга переведена на 14 языков. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам и преподавателям менеджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Сообщество Executive.ru также рекомендует:

• Кен Бланшар. Серия Одноминутный менеджер
• Глеб Архангельский. Тайм-драйв

Категория «Hi-tech»

Роберт Д. Остин, Ричард Л. Нолан, Шаннон О’Доннелл. Приключения ИТ-Лидера

Фраза «я не разбираюсь в информационных технологиях» скоро будет звучать в устах управленца так же неуместно, как «я не разбираюсь в бухгалтерии». Эта книга, используя опыт преподавания курсов управления информационными технологиями для высшего руководящего состава корпораций Гарвардской школы бизнеса и Школы бизнеса Копенгагена, позволит вам стать практически IT-гуру. В ходе легкого и увлекательного изложения в формате художественного произведения книга познакомит вас с основными концепциями и проблемами построения эффективных информационных систем предприятия.

Категория «Маркетинг»

Александр Левитас. «Больше денег от вашего бизнеса: скрытые методы увеличения прибыли»

Приятно, что лидером читательских симпатий стала книга участника Сообщества, обогнавшая произведения западных авторов с громкими именами. В книге обсуждаются конкретные способы и приемы для увеличения доходности бизнеса – повышение эффективности рекламы, поиск оптимальной цены, повторные продажи, сокращение расходов, увеличение суммы чека. Она будет интересна владельцам и руководителям малых и средних предприятий, филиальных сетей, а также сотрудникам отделов рекламы, продаж и маркетинга. Ведь доходность почти любой компании можно существенно поднять – иной раз на десятки процентов. Причем сделать это почти без затрат, малобюджетными средствами, за счет использования скрытых возможностей бизнеса.

Сообщество Executive.ru также рекомендует:

• Сет Годин. Фиолетовая корова
• Филип Котлер, Фернандо Триас де Бес. Латеральный маркетинг

Категория «Лидерство»

Стивен Кови. 7 навыков высокоэффективных людей

Во-первых, эта книга излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные цели. Во-вторых, книга показывает, как достигать этих целей. И в-третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше. Причем речь идет не об изменении имиджа, а о настоящих изменениях, самосовершенствовании. Книга не дает простых решений и не обещает мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства. Но для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой, эта книга – дорожная карта.

Сообщество Executive.ru также рекомендует:

• Кен Бланшар. Лидерство. К вершинам успеха
• Сергей Филиппов, Сергей Турусов, Валерий Волянский, Михаил Эренбург. Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода

Категория «Экономика»

Пол Самуэльсон, Уильям Барнетт. О чем думают экономисты. Беседы с нобелевскими лауреатами

В книгу вошли беседы с выдающимися умами современной экономической науки. Такие имена как ПолСамуэльсон, Василий Леонтьев, Милтон Фридман, Роберт Лукас, не требуют особого представления. Это издание дает возможность узнать мнение блестящих специалистов по наиболее актуальным вопросам современной экономики и политики, взглянуть на экономическую науку по-новому. Книга очень информативна. По сути, это краткое изложение эволюции экономической теории за последние полвека, представленное в легкой и доступной форме.

Сообщество Executive.ru также рекомендует:

• Пол Хейне. Экономический образ мышления
• Рустем Нуреев. Микроэкономика

Категория «Художественная литература»

Малкольм Гладуэлл. «Гении и аутсайдеры: почему одним все, а другим ничего?»

Жизнь несправедлива. Деньги, власть, слава и успех распределяются среди людей крайне неравномерно. Но почему одним все, а другим ничего? Правильно ли сводить причины успеха только лишь к личным качествам, дарованным природой? Малкольм Гладуэлл – первый, кто обнаружил скрытые законы за тем, что всегда казалось исключительно волей случая. Эти законы объясняют, почему выдающиеся хоккеисты рождаются, как правило, в январе и практически никогда в октябре; почему азиатским школьникам математика дается легче, чем другим; почему, чтобы стать престижным нью-йоркским адвокатом, нужно быть евреем. Книга показывает, что есть общего у Билла Гейтса, «Битлз» и Моцарта и почему им удалось переплюнуть сверстников. «Гении и аутсайдеры» — не пособие «как стать успешным». Это увлекательное путешествие в мир законов жизни, которые вы можете использовать себе на пользу.

Сообщество Executive.ru также рекомендует:

• Анна Гавальда. Утешительная партия игры в петанк
• Гарри Гаррисон. Крыса из нержавеющей стали

Фото: freeimages.com

Топ 11 книг по менеджменту: развиваем навыки управленца

Время чтения 11 минут

Лучшие книги по менеджменту помогают развить навыки управления, осознать процессы организации работы компаний и общений с сотрудниками. Великими управленцами не рождаются, ими становятся в процессе развития, изучения опыта других менеджеров, используя личный опыт, анализируя работу и стремясь к высоким результатам.

Каждый человек имеет выбор — стимулировать развитие навыков управления и преуспевать в жизни или довольствоваться имеющимися знаниями, полученными в процессе обучения в школе, вузе. Однако мир постоянно меняется, появляются новые стратегии и подходы к управлению. Полезнее выбирать первый путь. Какие книги по менеджменту будут полезны для самоизучения?

<<Оглавление>>

Топ 11 лучших книг по менеджменту

Предлагаем рассмотреть книги про менеджмент, улучшающие навыки управления, дающие ценные знания для построения успешной карьеры, улучшения взаимоотношений в коллективе, стимулирования сотрудников к эффективной работе.

1. «Больше чем бизнес» Джима Коллинза, Уильяма Лазье

«Больше чем бизнес» Джима Коллинза, Уильяма Лазье — книга создана, как результат многолетних исследований успеха великих компаний. Книга является выжимкой знаний, содержит опыт жизни известных управленцев современности. Позволяет иначе посмотреть на мир, научиться ставить высокие цели и достигать их. Книга открывает завесу тайны, в чём причины успеха компаний, учит использовать знания на практике.

Цель авторов — научить построению великой компании, достойной уважения, быть лидером и образцом для подражания. Книга написана для руководителей небольших и средних компаний, которые могут трансформироваться, стать на нужный путь. Каждый руководитель может сильно повлиять на развитие компании, авторы выделили основные принципы, необходимые для успешной компании. Интересный факт — великие компании могут быть успешными на протяжении многих лет, порою около ста лет. Такие компании существуют, в чём их секрет

2. «Заряженные на результат» Лин Доши, Линдси Макгрегор

«Заряженные на результат» Лин Доши, Линдси Макгрегор — как обеспечить максимальную эффективность работы сотрудников, стимулировать к достижению целей? Для этого необходимо научиться выстраивать систему отношений с коллегами и корпоративную культуру. Есть способы абсолютной мотивации, помогающие активизировать внутренний потенциал человека.Книга вызывает желание трудиться, развиваться — игра, цель, возможность развития. Ухудшают работу человека — негативные эмоции, экономические давление, инерция.

Как же правильно строить корпоративную культуру, заряжать людей на результат .Опыт великих компаний помогает понять основные принципы, однако важно разработать собственную стратегию, основанную на индивидуальности компании и основных принципах мотивации. Авторы книги на реальных примерах говорят об эффективных методах работы компании, способах улучшения корпоративной культуры.Лучшие книги по менеджменту включают и книги по психологии управления. Невероятно важно организовать работу коллектива, зарядить стремлением к цели, конечному результату.

3. «От хорошего к великому» Джима Колинза

«От хорошего к великому» Джима Колинза — интересная и полезная книга для руководителей, описывает эмпирические исследования великих компаний и сравнение с компаниями, совершившими прорыв и удержавшимися на рынке. А также другими — не удержавшими показатели или не показавшими новый результат. Все предприятия были разбиты на группы и проанализированы всесторонне . А именно-это  стратегия и тактика, руководство, работа с персоналом, финансовые вопросы.Автор и его команда искали секреты перехода от хорошей компании к великой. Как такое возможно? Результат — ответы получены и представлены в книге, каждый менеджер может изучить и использовать их на практике. Переход возможен в любой сфере, используя важные правила жизни и работы.

4. «Победитель» Джека Уэлча

«Победитель» Джека Уэлча — книга замечательного менеджера, возглавлявшего Дженерал Электрик в течение 20 лет и увеличившего его стоимость в 30 раз ( с 13 млрд. до 500 млрд.) Джек описывает свою стратегию работы, принципы ведения бизнеса, делится секретами успеха. Интересно, что этот великий лидер вырос в обычной бедной семье и всего добился сам. Он стал воплощением «американской мечты» и подтверждением нет ничего невозможного, всегда можно преуспеть при огромном желании и стремлении.

Джек определил основные качества, необходимые для сотрудников и руководителей, систему отбора персонала и поиска новых перспективных кадров, а также стремился избавиться от бюрократии, позволить любому сотруднику участвовать в новых проектах, высказывать идеи, мнения, принимать решения совместно. Стирание барьеров стало особой философией компании, фраза «Искать лучший способ каждый день» — лозунгом к действиям.

Список лучшие книги по менеджменту невозможен без «Победителя» Джека Уэлча. Данная книга признана лучшим учебником для понимания бизнес-процессов и считается полезной и необходимой для менеджеров. Это книга для  стремящихся к росту, так как помогает развить навыки управления. Даже Билл Гейтс признаёт Джека Уэлча самым великим менеджером и считает — полезно у него учиться, перенимать опыт.

5. «Менеджмент» Брайана Трейси

«Менеджмент» Брайана Трейси — автор книги является бизнес-тренером, опытным человеком, помогающим выходить компаниям из кризиса, находить пути развития. Брайан уверен — за успехами каждой компании и развитием технического прогресса стоят люди — менеджеры, способствующие организации работы, поиску новых путей для решения текущих задач и планирования стратегической деятельности. Успешному менеджеру необходимо не только высшее образование в сфере экономики, но и особые лидерские качества, склонность к поиску креативных идей, умение заряжать коллектив стремлением к победе, новым результатам.

В книге Брайан описывает, какие навыки менеджера стоит развивать в первую очередь, на чём фокусировать внимание для построения карьеры и достижения успехов в бизнесе. Информация будет полезна начинающим менеджерам и более опытным, стремящимся быть в топ лучших современности.

Автор учит, как правильно руководить компанией, учитывая современные реалии, указывает на конкретные действия и сферы влияния менеджера, акцентирует внимание на умении строить отношения с руководством, внешними коллегами и сотрудниками. Хороший менеджер заинтересован в эффективной работе коллектива и удовлетворении потребностей клиентов.

6. «45 татуировок менеджера» Максима Батырева

«45 татуировок менеджера» Максима Батырева — эта книга стала чрезвычайно популярной среди управленцев и менеджеров. Секрет — наличие практического опыта у автора, профессионала собственного дела, конкретные мысли и советы, жёсткая позиция в жизни. Максим Батырев не витал в облаках, а строил работу на более чётких принципах.

Особенности автора — постоянно обучается, прочитал более шестисот книг по бизнесу, не просто прочитал, а переосмыслил и испробовал знания на практике. Он имел опыт изменения жизненной стратегии, изначально учился на военного, а сейчас возглавляет успешную компанию и делится накопленным опытом с другими управленцами.

Татуировки — это мысли, запомненные на всю жизнь; выводы, полученные на основе собственного опыта, предлагаемые для изучения и внедрения в жизнь другими людьми. Это мудрость от Максима Батырева — одного из лучших руководителей на территории России. Данная книга описывает современные реалии постсоветского пространства и способы преуспеть в данных условиях. Будет полезна для менеджеров всех уровней.

7. «Карьера менеджера» Ли Якокки

«Карьера менеджера» Ли Якокки — лучшие книги по менеджменту включают и автобиографическую книгу великого менеджера, способствующего огромному развитию компании Ford и Chrysler. В книге говорится о процессе восхождения к вершинам успеха, как из простого рабочего Ли стал управляющим компании Форд. У будущего менеджера не было связей в бизнесе, а только огромное желание преуспеть.

Спустя годы говорит, что мама всегда учила: необходимо иметь цель, образование, расширять знания, действовать для получения желаемых результатов. Уже в школе было желание быть лучшим, стремился учиться сверх программы, осваивал ораторское искусство.

Самые важные для успеха факторы:

• не бояться ошибок
• записывать все идеи, оформлять должным образом
• важные решения всегда имеют несколько способов
• в бизнесе невозможно без риска, однако он необходим после полного сбора информации, компенсирует невозможность видеть будущее на сто процентов, интуиция также важна
• мотивация сотрудников невозможна без прямого общения
• командная работа — залог успеха менеджера

В основе бизнес-деятельности находятся: человеческий фактор (надёжные сотрудники, команда), создание нужного продукта, получение необходимой прибыли. Без нужных людей невозможно получение результатов. Управленческий менеджмент — наиболее важная часть работы руководителя, поиск сотрудников и организация слаженной, коллективной работы.

Ли Якока учит жить, развивать способности менеджера на примере собственной жизни, достижений и ошибок. Именно такие люди достойны уважения и внимания, заложили основу современного менеджмента.

8. «Моя жизнь, мои достижения» Генри Форда

«Моя жизнь, мои достижения» Генри Форда — имя этого известного менеджера не нуждается в представлении, автомобили «Форд» знают все, даже в современное время они являются показателем качества, надёжности, удобства и доступны широкому кругу потребителей Америки, Европы. В книге Г.Форд описывает процесс организации производства, взаимодействия подразделений, работу менеджмента, отношение к сотрудникам как партнёрам.

Форд считается удивительным человеком, революционером своего времени, который смог внедрить новые технологии, заглянуть в будущее, найти новые возможности. Он отличался мудростью и настойчивостью. Всегда добивался поставленных целей. Часто разработчики уверяли — подобное невозможно реализовать, он настаивал, и способы находились, новые двигатели изобретались. В нём была особая вера, зажигавшая и вдохновляющая людей.

Эта книга полезна с различных точек зрения — исторической (изучение эпохи), практического опыта (способы ведения бизнеса Форда), психологической (как строил общение с коллегами и сотрудниками), социальной (изучение его феномена, времени, общества).

Для руководителей предприятий и организаций, особенно производственных, будет полезной и познавательной данная книга, как и любому человеку, стремящемуся к саморазвитию.

9. «Игнорируй всех или Как стать креативным» Хью Маклаода

«Игнорируй всех или Как стать креативным» Хью Маклаода — список лучшие книги по менеджменту не может обойтись без творчества и креативности, как важных составляющих успешного менеджера.

Автор книги учит быть собой, раскрывать собственный потенциал, стремиться к реализации скрытых талантов. Он самостоятельно прошёл путь поиска реализации — был интерес к изображению карикатур, сейчас — эти способности приносят огромный доход. Как объединить увлечение и бизнес, как воплотить мечты в жизнь?

Ответы на вопросы найдёте в книге Хью Маклаода, особенность автора — не призывать бросить всё и заняться чем-то особенным, у него более глобальный и взвешенный подход к созданию новой жизни: важно уметь всё продумать, написать план и постепенно реализовать в жизни, преображая хобби в работу своей мечты или собственный бизнес.

В работе менеджера также важно импровизировать, искать новые подходы, способы для достижения результатов, а значит, есть потребность в развитии творческого начала.

10. «Договориться можно обо всем» Гэвина Кеннеди

«Договориться можно обо всем» Гэвина Кеннеди — автор книги известный тренер по технике переговоров, разработал особую методику, помогающую легче договариваться с потенциальными партнёрами и обычными людьми. В жизни постоянно решаем задачи, договариваемся о покупке товаров, услуг, даже знакомство с интересным человеком связано с умением заинтересовать, подвести к нужным идеям.

Автор книги предлагает пройти тесты — определить степень уверенности в себе и тип поведения при переговорах, часто бываем чрезмерно лояльны, идём на уступки и забываем про собственные интересы. Гэвин объясняет принцип ведения переговоров, так, соглашаясь на первое предложение, не всегда выигрываем, часто даже не знаем, возможно, был вариант более выгодной сделки. Переговоры необходимы обоим сторонам для получения наилучшего результата, побеждает человек, умеющий придерживаться нужной линии поведения, помнящий про собственные интересы, поэтому лучше начинать с максимальной цены, а не минимальной, иначе можно оказаться в убытках.

Гэвин обучает полезным навыкам для менеджера — без переговоров невозможно заключить выгодные контракты, продать товар, обеспечить прибыльность бизнеса.

Бизнес-менеджмент строится на принятии верных стратегических решений и заключении договоров на взаимовыгодных условиях, стремлении к поиску наилучших вариантов и умении договариваться с партнёрами.

11. «Идеальный руководитель» Ицхак Адизес

«Идеальный руководитель» Ицхак Адизес- автор книги известен как консультант по вопросам повышения эффективности работы предприятий и организаций. Имеет огромный опыт практической работы. Ицхак пришёл к собственным выводам, идеальный менеджер, руководитель должен объединять несколько главных способностей — работать на результат, быть предприимчивым, организовать администрирование организации, стремиться к интеграции.

Довольно часто одному человеку сложно объединить все эти направления, поэтому автор советует создавать команду менеджеров. Именно так действовал и Форд, утверждая, что может не знать всего, но команда всегда найдёт ответ, поможет решить задачу. Автор книги учит создавать эффективную команду, работающую на общий результат, какие люди должны быть в менеджменте для успешной деятельности? Прочтение книги будет полезным для руководителей и управленцев.

Лучшие книги по менеджменту помогают развить новые способности, получить новые знания, перенять опыт жизни великих управленцев, использовать практические выводы, а не только теорию в жизни и работе.

Книги по менеджменту бывают полезными и увлекательными, если написаны великими людьми, менеджерами с большой буквы, достойными уважения, на основе использования ценного опыта их жизни. Джек Уэлч, Генри Форд, Ли Якока оставили большой след в истории управления и будут служить образцом менеджеров для многих поколений.

Для успешного ведения бизнеса невозможно обойтись без понимания психологических моментов общения с людьми и сотрудниками.

Бонус — книги по психологии управления

1. «Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих» Джо Оуэна — книга учит взаимодействию с людьми, психологии влияния, убеждения, как построить рабочий процесс, обеспечить максимальную эффективность.
2. «Трудно быть боссом» Линды Хилл — книга о сложностях построения карьеры менеджера, наличии стрессовых ситуаций в работе и способах их преодоления, а также улучшения навыков управления.
3. «Психология управления» Розановой В. А. — учебник по управлению организацией и коллективом, на реальных примерах рассматриваются модели поведения руководителя, делаются выводы о правилах игры для получения желаемых результатов.
4. «Коммуникация и коммуникабельность» Э. Мерманн — книга для развития навыков коммуникации, что необходимо в работе с людьми, особенно в управлении.
5. «Психология в отборе персонала» Доминик Купен — поможет осознать, каким образом производить правильно отбор кадров, находить подходящих сотрудников, соответствующих интересам компании и нацеленным на эффективную работу.

Книги для менеджеров разноплановые и включают следующие направления — организация бизнес-процессов, ведение переговоров, управление коллективом, решение стратегических задач.

Книги про управление помогают понять основные принципы управления организацией и работы с сотрудниками. Успешный менеджер уделяет равное время решению тактических и стратегических вопросов, а также организации рабочего процесса, созданию корпоративной культуры, стимулируя осознанность и мотивацию персонала, воодушевляя к достижению общих целей.

В статье рассмотрели лучшие книги по менеджменту, которые будут невероятно полезны начинающим и опытным менеджерам.

Желаем постоянно развиваться и быть лучшими в своей сфере!

Книги для менеджеров проектов в IT – литература по управлению проектами

Просмотров 1k. Обновлено 26.01.2021

Что почитать по проджект менеджменту? Отобрали лучшие книги для менеджеров проектов в сфере IT. Актуальная литература по управлению проектами с лучшими оценками.

Как пасти котов. Ханк Рейнвотер

Эта книга незаменима для тех, кто только начинает свой путь в должности руководителя IT разработчиков. В легкой, с долей юмора манере, она подскажет, с чего начать свою деятельность на новом поприще. Автор дружелюбно рассказывает, как увлеченному специалисту стать профессиональным управленцем. Предлагает познакомиться с подчиненными и постараться их понять.

В интересной манере предлагается теория о том, что все люди подобны котам, и каждый со своим характером. Распознав каждый из них, легче находить общий язык с подчиненными и добиваться поставленных результатов.

Мифический человеко-месяц. Фредерик Брукс

Первое издание книги увидело свет в 1975 году и с тех пор считается Библией для руководителя программного проекта. Автор книги, сам опытный разработчик, предостерегает от возможных ошибок в процессе разработки программного обеспечения. Он выворачивает наизнанку неудачи во время планирования, оформления документации, тестирования и т.д. проекта. Он не только дает анализ, но и помогает находить пути исправления провалов и завершения успешного проекта.

Книга не легка для чтения, но для многих, продолживших читать, стала настольной. Они смогли найти в ней все необходимые уроки.

100 000 ₽ — средняя зарплата проджекта по данным hh.ru

Deadline. Том ДеМарко

Книга, написанная в форме романа, позволяет в наиболее доступной форме познакомиться со всеми особенностями создания IT-проекта и управлению программистами. Текст простой, не наукообразный, понятный для любого начинающего менеджера. Повествование ведется таким образом, что позволяет найти причинно-следственные связи и сделать вывод, как следует поступить лучше. По окончании каждой главы приводятся тезисы о работе команды, которые могут быть полезны в собственной работе. Такой подход позволяет не только прочесть «производственный роман», но и сделать для себя выводы, и запомнить терминологию, и приятно провести время за полезной книгой.

Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему

Книга написана в жанре «производственного романа», поэтому читается легко. Герою книги Биллу предстоит принять участие в очень важной для компании работе, но превышающей материальные и временные возможности. Она называется «Проект Феникса» и может позволить сделать качественный рывок в деятельности фирмы. Герою удается понять, что деятельность любой IT-команды подобна деятельности крупного завода со всеми проблемами и поисками их решений. Методика DevOps позволяет взглянуть на них по-новому.

Scrum. Джефф Сазерленд

Книга интересна начинающим управленцам. В основе ее идеи заложен метод командного понимания требуемого. Она помогает научиться правильно расставить приоритеты, чтобы наиболее быстро и качественно выполнить работу. Она рассказывает об организации бизнеса в различных крупных компаниях, в том числе Starbucks и Toyota. В ней рассказывается как можно организовать свою работу без излишней документации и бюрократии. Такой альтернативный подход смело можно назвать революционным, что и указано на обложке.

Кроме того, метод Scrum может быть адаптирован и для другой деятельности. Например, для планирования домашних дел, отдыха, праздников.

16 000 вакансий для project-менеджеров на hh.ru прямо сейчас

Визуализируйте работу. Доминика Деграндис

Время — самый важный и легко теряемый ресурс. Мы все время недоумеваем, куда оно исчезает, и при этом устаем и теряем направление своей деятельности. Но, оказывается, с этим можно бороться. Для ускорения рабочего процесса им разумнее воспользоваться методом «Канбан», что в переводе с японского означает «сигнальная доска». Такой метод позволяет делать больше и быстрее с наименьшими затратами.

Большинство людей обладают зрительным восприятием информации. Визуализация заметно облегчит работу менеджера.

Вовремя и в рамках бюджета. Лоуренс Лич

Каждый руководитель мечтает, чтобы работы выполнялась в срок и не выходила за рамки сметы. Но это удается не всегда. Книга, рассказывающая о системе «Критической цепи», может рассматриваться, как практичный учебник. Она помогает разглядеть альтернативные варианты в работе и использовать их в своей деятельности. Тогда менеджеру не придется волноваться за срывы и лишний раз испытывать все прелести стресса.

Управление проектами для чайников. Стэнли Э. Портни

Навыки управления важны для каждого специалиста. При планировании любого процесса необходимы изначальные сведения о тех, кто будет выполнять работу, и их навыках. В начале деятельности важно предусмотреть план выполнения проекта, финансовое обеспечение, заинтересованность заказчика. Управлять и корректировать работу можно различными методами. Именно о них и рассказано в этой книге. Она написана простым и доступным языком сертифицированным специалистом, коучем, работающем непосредственно с этими задачами.

Сделано. Проектный менеджмент на практике. Скотт Беркун

Книга поможет любому менеджеру найти на важные вопросы при построении работы с проектами. Проектом можно считать любую сложную деятельность. Автор на примере своего обширного опыта подводит читателя к выводу, что необходимом сделать, чтобы проект оказался удачным? Как сделать так, чтобы решения были наиболее верными? Как общаться с подчиненными, чтобы это наилучшим образом влияло на результат?

Вальсируя с Медведями. Тимоти Листер, Том ДеМарко

Авторы, опытные специалисты, повествуют о том, что страх испытать неудачу в новом деле и отказ рисковать, способны свести на нет все усилия компании. В новых реалиях, даже неизвестный вид деятельности, может стать прорывом, подарком судьбы. Нехоженые тропы помогают взглянуть на себя и свою работу по-другому, расширяют кругозор, помогают наработать интересный опыт.

Делитесь не попавшими в эту подборку книгами по менеджменту IT проектов в комментариях!

Топ-10 книг для HR-менеджера 2020

Хороший HR-специалист постоянно улучшает профессиональные навыки, оттачивая практику и углубляясь в теорию. Узнать больше о том, какие методы управления персоналом используют ведущие HR-менеджеры, можно из современной профильной литературы. Представляем вам список из 10 топовых книг для эйчаров.

Книги для HR, которые помогут найти и удержать сотрудника

В подборке литературы, полезной всем специалистам по управлению персоналом, собраны бестселлеры нескольких последних лет. Среди них – книги для эйчаров от лучших зарубежных и отечественных авторов: менеджеров, экономистов, психологов и успешных руководителей бизнеса.

10. «Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера»

Автор: Брюс Тулган

Книга содержит множество реальных примеров того, как сохранять ключевых сотрудников и продуктивно работать с персоналом. В ней приведен план действий, который поможет предотвратить возникновение проблем с коллективом, максимально эффективно ставить задачи, поддерживать сотрудников и мотивировать их.

Брюс Тулган – практик, эксперт в сфере руководства и управления. Основал и возглавляет компанию RainmakerThinking, которая занимается исследованиями в сфере менеджмента и корпоративного управления. Тренер, консультант, автор бизнес-бестселлеров.

Причины прочитать книгу:

• практические советы;

• системный подход;

• много примеров.

9. «Управление персоналом. 10 лучших статей Harvard Business Review»

Авторы: Harvard Business Review

Как влияет политика руководства компании на продуктивность сотрудников? Существуют ли универсальные методы для мотивации работников? Об этом и многом другом рассказывают авторы подборки лучших статей по управлению персоналом. Материалы писали опытные психологи, экономисты и менеджеры крупных компаний (Дуглас Смит, Дэниел Гоулман, Маркус Бакингем, Крис Аргирис и другие).

Сборник статей Harvard Business Review предназначен для HR-специалистов и всех, кто стремится стать высококлассным руководителем в будущем.

Причины прочитать книгу:

• в ней собраны мнения многих экспертов;

• легко читается и отлично структурирована;

• представлены разноплановые статьи.

8. «Как стать первоклассным руководителем.

Правила привлечения и удержания лучших специалистов»

Автор: Джеффри Фокс

Читатели смогут ознакомиться с механикой построения бизнеса, а именно: как сформировать коллектив, где сотрудники четко понимают поставленные задачи и работают с максимальной продуктивностью. Автор объясняет, как найти талантливых специалистов и привлечь их в свою команду.

Джеффри Фокс – основатель консалтинговой компании Fox & Co, которая занимается стратегическим маркетингом. Автор тренингов и бизнес-книг, которые переводятся на разные языки. Обладает двадцатилетним опытом работы в сфере маркетинга.

Причины прочитать книгу:

• неоднократно переизданный бестселлер;

• практические рекомендации из личного опыта автора;

• нестандартные подходы.

7. «Редкая находка: как заметить талант раньше всех»

Автор: Джордж Андерс

Стандартизированное образование и наличие диплома не гарантирует, что сотрудник будет действительно продуктивным. Как показывают исследования, высоких показателей способны добиться талантливые люди с большим потенциалом. Каковы же критерии оценки сотрудников? Как распознать гения? О нестандартных способах найма и креативном подходе к поиску ценных кадров в разных компаниях доступно рассказано в этой книге.

Ее автором выступает Джордж Андерс – журналист, специализирующийся на бизнес-тематике (The Wall Street Journal, LinkedIn, Fast Company, Bloomberg View).

Причины прочитать книгу:

• неизбитые методы;

• современные подходы;

• практические советы.

6. «Таланты по запросу»

Автор: Питер Каппелли

Книга об эффективном управлении талантами без сложных бюрократических схем и путанных правил. Автор предлагает формировать новые практики по раскрытию потенциала сотрудников: для этого он берет за основу управление цепочками поставок.

Питер Каппелли – профессор менеджмента Уортонской школы бизнеса и директор Wharton’s Center for Human Resources. В своей книге он описывает причины, по которым эффективность стандартных HR-подходов снизилась, и предлагает альтернативные решения.

Причины прочитать книгу:

• необычная методика;

• глубокая аналитика;

• новые для российского рынка решения.

5. «HR digital. Практики лучших работодателей»

Автор: Нина Осовицкая

Что такое HR digital и как цифровизация влияет на управление персоналом? В книге детально рассмотрены схемы автоматизации HR-процессов, а также использование новейших технологий для решения кадровых задач. «HR digital. Практики лучших работодателей» содержит методики по привлечению и удержанию сотрудников, а также работе с брендом работодателя.

Кроме того, в ней затронуто трендовое для эйчаров направление Workplace Wellness – повышение благополучия сотрудников на рабочем месте. Эта актуальная тема активно обсуждается на профильных конференциях для HR-специалистов. Узнать о ней больше вы сможете на w2 conference Moscow, которая состоится 19 марта.

Причины прочитать книгу:

• советы, применимые на отечественном рынке;

• трендовые направления работы;

• информация по Workplace Wellness.

4. «Remote. Офис не обязателен»

Авторы: Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон

Книга предназначена для современных бизнесменов, которые хотят сформировать команду своей мечты и не ограничиваться в географическом плане. Как искать работников в разных странах мира? В чем состоят преимущества удаленной работы для компании и сотрудника? На эти вопросы отвечают авторы «Remote. Офис не обязателен».

Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон – предприниматели, которые основали успешную компанию 37signals. Авторы бестселлера Getting Real и владельцы популярного блога Signal vs. Noise.

Причины прочитать книгу:

• советы из личного опыта авторов;

• современные тренды в управлении удаленными работниками;

• примеры из зарубежной практики.

3. «Война за таланты»

Авторы: Эд Майклз, Хелен Хэндфилд-Джонс и Бет Экселрод

Книга основана на результатах исследований компании McKinsey, которая задалась целью выяснить, как отношение к сотрудникам влияет на успешность бизнеса. Авторы приводят цифры и факты, которые подтверждают наличие этой взаимосвязи. Также они объясняют, как выстроить схему управления персоналом для наибольшей эффективности.

Термин «война за таланты» появился в ходе исследования, которое стало базовой составляющей этой книги. Ее авторы – эксперты в сфере управления персоналом, разработки стратегий роста и организации эффективной команды.

Причины прочитать книгу:

• цифры, факты, результаты масштабного исследования;

• эффективные методы удержания сотрудников;

• яркие примеры.

2. «Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике»

Авторы: Нил Доши и Линдси Макгрегор

Как влиять на эффективность труда в компании? Зависит ли она от стиля руководства? Каким образом формируются корпоративные ценности компании и осуществляется управление проектами? Об этом и многом другом рассказывают авторы данной книги. Они детально рассматривают ценность корпоративной культуры, а также способы измерить ее результат.

Нил Доши и Линдси Макгрегор – основатели компании Vega Factor, специализирующейся на формировании корпоративной культуры и автоматизации процессов управления персоналом с помощью технологий.

Причины прочитать книгу:

• лучшие методики управления культурой компании;

• опыт топовых мировых компаний;

• примеры разных стилей управления.

1. «Кто. Решите вашу проблему номер один»

Авторы: Джефф Смарт, Рэнди Стрит

Как найти правильных людей в команду, по каким критериям оценивать ответы кандидатов и что неприемлемо делать на собеседовании – об этом и многом другом пойдет речь в этой книге, которую написали эксперты в области найма. Читатели узнают о методиках, основанных на опыте успешных менеджеров, владельцев крупнейших компаний, директоров различных организаций.

Джефф Смарт и Рэнди Стрит – специалисты по вопросам найма персонала, которые обучили более 30 тысяч менеджеров. Джефф Смарт основал компанию ghSMART, консультирующую предпринимателей-миллиардеров и политических лидеров. Рэнди Стрит выступает управляющим партнером этой компании.

Причины прочитать книгу:

• системный подход;
• опыт крупных компаний международного уровня;
• конкретика и примеры.

Представленные книги для HR также будут полезны всем, кто интересуется вопросами карьерного роста, топ-менеджерам, владельцам бизнеса и руководителям.

5 Лучших книг по Управлению проектами

Вот, на мой взгляд, пятерка наиболее интересных и полезных книг по управлению проектами:

1. Deadline. Роман об управлении проектами

Если некие люди, оценив вас как гениального руководителя, выкрадут вас, увезут в чужую страну и предложат вести интереснейший проект на весьма выгодных условиях, то вы пройдете путь главного героя этой книги в точности. Но если вы менеджер, то все, кроме шпионских деталей, – ваша повседневная реальность. Расчет численности команды на разных стадиях проекта, муки выбора при найме сотрудников и тягостные ощущения при их увольнении, работа в условиях цейтнота, арбитраж во внутренних конфликтах, защита подчиненных от необдуманных действий вышестоящего руководства – все это до боли знакомо многим менеджерам. Потому что управление проектами – это всегда работа с людьми. С выводами, которые заносит главный герой в свою записную книжку, согласятся тысячи руководителей. Однако сформулировать их в повседневной текучке самостоятельно удается не всегда. Поэтому наибольшую пользу эта книга принесет руководителям проектов любого масштаба.

2. Проектное управление в сфере информационных технологий

Книга написана на основе опыта информатизации крупных отечественных компаний, среди которых ОАО «Газпром», холдинг «Связьинвест», Правительство Москвы, Сибирский Химический Комбинат и др. Автором раскрыты профессиональные секреты постановки проектной деятельности, описаны примеры используемых на практике документов, приведены формы отчётов, даны рекомендации по созданию Проектного офиса и т. д.

3. Успешный руководитель проекта

Автор этой книги, Ю. Н. Волщуков, более 20 лет занимается управленческой деятельностью, разрабатывая системы автоматизации для различных российских и иностранных производственных и торговых предприятий. Научная и преподавательская работа позволяет ему максимально эффективно и понятно систематизировать опыт, вырабатывать практические подходы, регламенты, последовательность действий, оптимальные для руководства проектами. Личные успехи стали технологией, овладеть которой может каждый. Эта книга необходима всем, кто только начинает карьеру руководителя фирмы, топ-менеджера или управленца, имеет опыт в управлении, но хочет сократить сроки, затраты и количество сотрудников, необходимых для реализации проекта, стремится увеличить количество бизнес-проектов в одной или нескольких сферах, хочет больше отдыхать и меньше работать. Автоматизировать бизнес-процессы до уровня минимального вмешательства – только в особо сложных и ответственных точках контроля проектом.

4. 50 Золотых Правил Управления Проектами

Эти 50 коротких, универсальных и нескучных правил суммируют “подход здравого смысла”, используемый лучшими проектными менеджерами по всему миру для успешного выполнения проектов, вне зависимости от их типов, объемов или отрасли. Вдобавок к тому, что ты станешь лучше разбираться в управлении проектами, эта книга откроет тебе ответы на самые распространенные проблемы и вопросы проектных менеджеров с помощью правил, каждое из которых иллюстрировано примерами из реальных проектов. Эта книга — must-read для всех, кто вовлечен в проекты.

5. Scrum. Революционный метод управления проектами

Методика Scrum – решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений и т. д. В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, Scrum позволяет выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством. Сегодня Scrum уже прочно закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира. Теперь этот инструмент повышения продуктивности доступен и вам.

15 книг, которые должен прочитать каждый менеджер

Как вы берете на себя ответственность и вдохновляете свою команду честностью, авторитетом и энтузиазмом?

Тысячи книг наполнены размышлениями и советами по лидерству. Но найти интересный, содержательный, практичный и занимательный материал для чтения может быть непросто.

Мы собрали 15 бестселлеров, которые обязательно помогут вам найти свой стиль и отточить свои навыки, независимо от того, являетесь ли вы естественным лидером или нет.И они не усыпят вас (если у вас не заканчивается кофеин — в этом случае он не в наших руках). Вот что у нас на полке:

1. Как заводить друзей и оказывать влияние на людей Дейл Карнеги
Есть веская причина, по которой вы видите это название на бесчисленных книжных полках: оно содержит вечные советы по бесчисленному количеству мягких навыков, которые делают по-настоящему эффективного лидера. Такие навыки, как заставлять людей чувствовать себя важными и ценными. В этой классической книге собраны драгоценные советы, которые сделают вас лучшим лидером, эффективным мотиватором и убедительным переговорщиком.

2. Искусство войны Сунь Цзы
Прошло более 2000 лет с тех пор, как военачальник Сунь Цзы впервые изложил свои принципы бесстрашного лидера. Они не только по-прежнему применимы, но и рекламируются ведущими руководителями по всему миру. Возьмите экземпляр вечного руководства по эффективному лидерству, от разработки стратегии и логистики до разрешения конфликтов и управления ресурсами.

Видео ниже суммирует книгу Сунь Цзы чуть более чем за пять минут и дает ключевые примеры его самых влиятельных философий и стратегий.

3. 7 привычек высокоэффективных людей: важные уроки личных изменений Стивен Р. Кови
Покойный Кови остается всемирно известным экспертом в области лидерства, и, как его самая известная работа, эта книга посвящена как личной, так и профессиональной эффективности. Кови советует, что истинное лидерство начинается изнутри, обучая читателей управлять своим внутренним благополучием, формировать личное видение и развивать самоконтроль. Как только вы овладеете собой, вы можете начать расширять свое влияние вовне, чтобы создавать настоящие отношения с окружающими.Для получения дополнительной информации по этой теме прочтите: «Актуальны ли 7 навыков высокоэффективных людей?»

4. Преимущество счастья: семь принципов позитивной психологии, которые способствуют успеху и производительности на работе Шон Ахор
Знаете ли вы, что ваш мозг на 30% продуктивнее, когда он счастлив? В книге Шона Ахора собраны увлекательные исследования в области позитивной психологии, объясняется, почему наш мозг работает лучше, когда они счастливы, и излагаются практические стратегии, которые вы можете использовать каждый день для повышения счастья в команде и повышения производительности.Наполненный фирменным юмором Ахора, он обязательно станет одним из ваших ушастых фаворитов. Ознакомьтесь с нашими вопросами и ответами с экспертом по счастью, Шоном Ахором.

5. 21 неопровержимый закон лидерства: следуйте им, и люди последуют за вами Джон Максвелл
Это пересмотренное издание классической книги дополнено двумя новыми законами и свежими историями успеха. Максвелл предлагает советы по руководству, истории из реальной жизни, инструменты оценки, чтобы выявить ваши сильные и слабые стороны, а также практические упражнения для улучшения ваших лидерских навыков.

6. Скорость доверия: то, что меняет все Стивен М. Р. Кови
Знаете ли вы, что ДОВЕРИЕ — самый важный фактор в достижении успеха в бизнесе? Кови исследует влияние, которое оно оказывает на нашу личную и профессиональную жизнь, объясняет, как можно создать или разрушить доверие, описывает 13 моделей поведения настоящих лидеров и подробно описывает практические примеры того, как использовать доверие для повышения производительности и снижения затрат.

7. Лидерство: сила эмоционального интеллекта Дэниел Гоулман
Известный психолог и писатель-бихевиорист Дэниел Гоулман — пионер в области эмоционального интеллекта. В этой книге собраны более чем 20-летние работы Гоулмана о лидерстве и «организационном превосходстве», включая понимание роли эмоций на рабочем месте и наиболее эффективных способов вдохновить других.

8. Влиятельный человек: новая наука о ведущих изменениях Керри Паттерсон
Сама по себе отличная идея не может привести к изменениям; требуется влияние, чтобы вдохновить на новое отношение и поведение. Эта книга раскрывает науку об изменениях, подкрепляя ее выводы исследованиями и тематическими исследованиями. Читатели также узнают, как использовать эти принципы для реальных преобразований в своей повседневной жизни.

В этом видео 2:36 автор Паттерсон объясняет, что на поведение людей влияют шесть источников: ценности, навыки, командная работа, поддержка, стимулы и окружающая среда.

9. Множители: как лучшие лидеры делают всех умнее Лиз Уайзман
Как одни лидеры истощают продуктивность и энергию своих команд, в то время как другие усиливают способности, мотивацию и успех всех, кто их окружает? Проанализировав 150 руководителей по всему миру, Уайзман определил 5 наиболее важных качеств лидеров, которые проявляют лучшие качества в своих командах.Найдите их на страницах этого бестселлера.

10. Это ваш корабль: методы управления с лучшего чертовского корабля военно-морского флота капитана Д. Майкла Абрашоффа
Когда капитан Абрашофф принял командование U. S.S. У Benfold были все новейшие технологии. Но поначалу все было напрасно, потому что его команда была вялой и немотивированной. Абрашофф знал, что ему необходимо изменить свой подход к руководству, чтобы изменить ситуацию и вдохнуть новую жизнь в свою команду. Он смог превратить свою команду в уверенную и мотивированную команду и вдохновил на нее новую группу специалистов по решению проблем.Раскройте его секреты в этом увлекательном сочетании мемуаров и руководства.

11. Лидеры едят последними: почему одни команды объединяются, а другие — нет Саймон Синек
Команды работают лучше всего, когда они чувствуют себя в безопасности — они более креативны, более открыты для обмена новыми идеями и более уверены в сотрудничестве со своими коллегами. Синек использует опросы, научные исследования и тематические исследования, чтобы показать вам, как разработать методы для укрепления доверия, сотрудничества и инноваций в вашей команде.

Ниже приведено видео 4:18, в котором Синек объясняет скрытую динамику, которая вдохновляет на лидерство и доверие.

12. Принимать и давать: почему помощь другим ведет к нашему успеху Адам Грант
Лидеры полагаются не только на упорный труд и талант, им нужно иметь возможность искренне общаться с людьми. Грант исследует три менталитета на рабочем месте: (1) берущие, которые просят помощи, не отвечая взаимностью; (2) Мэтчеры, которые вносят вклад только тогда, когда ожидают взамен помощи; и (3) дарители, которые бесплатно предлагают помощь коллегам.Кто вы — и как это влияет на ваш успех?

13. Решающий: как сделать лучший выбор в жизни и работе Чип Хит и Дэн Хит
Возможно, вы знакомы с братьями Хит и их знаменитым романом Switch. В этой новой книге они исследуют психологию, которая влияет на принятие решений. Их идеи учат читателей делать лучший выбор как индивидуально, так и в составе группы. Разберитесь с этим, чтобы преодолеть офисную политику, признать возможности и уверенно принимать решения.

14. Creativity, Inc. , Эд Кэтмулл
Что значит хорошо вести? Как менеджеры могут выявить лучшее в своих командах? Эта книга, написанная соучредителем Pixar Animation Studios, приоткрывает завесу над повседневной работой одной из самых успешных студий мира. Он также откровенно описывает общие бизнес-задачи, с которыми сталкивается студия, и объясняет, как эффективное руководство привело Pixar к новым высотам. Если вы возглавляете творческую команду, не пропустите это.

15. Повышение уровня мастерства: добиться большего, не жертвуя меньшими затратами Роберт Саттон и Хагги Лао
Вы потратили годы на воспитание небольшой команды звезд, создание успешных процессов и тщательное развитие групповой динамики. Теперь, когда вы готовы к масштабированию, как вы поддерживаете этот успех во всей компании по мере ее роста? Саттон и Лао опираются на свой многолетний опыт руководства программой инноваций, ориентированных на клиента, в Стэнфорде, чтобы узнать, как развиваются лучшие лидеры и команды. Используйте их «Семь масштабирующих мантр», чтобы разрушить привычки и отношения, ограничивающие рост.

Отправляйтесь в свою местную библиотеку, возьмите несколько из этих листочков и начните руководить своей командой умело и уверенно. И не забудьте поделиться в комментариях другими любимыми книгами руководства!

На вашей книжной полке пусто? Добавьте еще 5 книг в список «для чтения».

Лучшие книги по лидерству для новых менеджеров в 2019 году

^{Эта история написана в сотрудничестве с Forbes Finds .Forbes Finds описывает продукты и возможности, которые, как мы думаем, вам понравятся. Рекомендуемые продукты выбираются независимо друг от друга и связаны для вашего удобства. Если вы купите что-либо, используя ссылку на этой странице, Forbes может получить небольшую долю от этой продажи.}

Последовали бы вы за Стивом Джобсом в 1977 году? (Фото Тома Маннеке / Getty Images)

Гетти

Кому-то лидерство дается естественным образом, но кому-то нужно методом проб и ошибок научиться, что делать, а что не делать.Чтобы быстро расти, они жадно читают все, что могут, чтобы зажечь своего лучшего внутреннего лидера. Наблюдение за рабочей нагрузкой других, разработка долгосрочных стратегий или общение с инвесторами могут просто не быть частью их привычного взгляда на мир.

Недавно я пересмотрел свое планирование лидерства на 2019 год, работая над обновленной версией моей книги по лидерству Top of Mind, и в процессе я нашел несколько хороших статей, которые могут не быть в вашем распоряжении. Вот семь книг по лидерству, которые должны быть в вашем списке для чтения до конца 2019 года.

amazon.com/Friend-Understanding-Hidden-Networks-Transform/dp/0544971264/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&linkCode=ll1&tag=bestleadershipbooksmanagers-08152019-20&linkId=21cd98b5785241881b46d44291c2cea6&language=en_US»> Друг друга …: понимание скрытых сетей, которые могут изменить вашу жизнь и карьеру Дэвид Буркус

Друг друга, Дэвид Буркус

Amazon

Часть того, чтобы быть великим лидером, — это способность устанавливать ценные, прочные отношения. Нетворкинг — это краеугольный камень развития бизнеса, но что, если это не способ добиться успеха? В книге Дэвида Буркуса объясняется, как можно воспользоваться уже установленными связями, чтобы развить связи, которые принесут наибольшую пользу вашему бизнесу.

Прочитать сейчас

amazon.com/Back-Human-Leaders-Connection-Isolation/dp/0738235032/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&linkCode=ll1&tag=bestleadershipbooksmanagers-08152019-20&linkId=e983f798b8b9df4b3c57f2be1bc1ff76&language=en_US»> Назад к человеку: как великие лидеры создают связи в эпоху изоляции Дэн Швабель

Назад к человеку, Дэн Швабель

Amazon

Современные технологии связали нас беспрецедентным образом, и тем не менее чувство изоляции встречается чаще, чем когда-либо. Быть лидером в 2019 году означает знать, как помочь вашей команде работать как единое целое, а Back to Human — это всесторонний взгляд на то, как вы можете воспользоваться преимуществами технологий, а также наладить настоящие человеческие связи.

Прочитать сейчас

У великих лидеров нет правил: противоположные принципы лидерства для преобразования вашей команды и бизнеса Кевин Круз

У великих лидеров нет правил Кевин Круз

Amazon

Название говорит само за себя: Лидерство часто сводится к нарушению границ и выходу за рамки. У великих лидеров нет правил — это руководство по применению индивидуального лидерства на рабочем месте и показывающее, как оно может принести пользу всем вокруг.Он побуждает вас делать то, что вам всегда не рекомендовалось делать, — от игры в фаворитов до обмена информацией о зарплате — и показывает, как эти шаги окупятся.

Прочитать

amazon.com/Superconnector-Networking-Building-Business-Relationships/dp/0738219967/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&linkCode=ll1&tag=bestleadershipbooksmanagers-08152019-20&linkId=6bdabeaaba340b4034b92bfa938cf5e8&language=en_US»> Суперконнектор: Прекратите создание сетей и начните строить важные деловые отношения Скотт Гербер и Райан По

Суперконнектор Скотта Гербера и Райана По

Amazon

Иногда полезно перестать думать о тех, кто вас окружает, как о своей сети, и начать думать о них как о реальных людях.Руководителю важно ценить своих коллег и поддерживать здоровые отношения. Superconnector — это отправная точка для всех, кто хочет углубить свои деловые отношения и стать более эффективным лидером в этом процессе.

Прочитать сейчас

amazon.com/Making-Manager-What-Everyone-Looks/dp/0735219567/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&linkCode=ll1&tag=bestleadershipbooksmanagers-08152019-20&linkId=a04ca3aa4312397472f6db935ae8597b&language=en_US»> Создание менеджера: что делать, когда все смотрят на вас Джулия Чжуо

Создание менеджера, Юлия Чжуо

Aamazon

Быть лидером-новичком, возможно, может быть самым страшным положением в офисе.Лидерство может казаться брошенным в самый конец, когда не за что держаться. Создание менеджера показывает, как вы можете превратить синдром самозванца в обретенную уверенность и принести пользу своей команде на этом пути. Это также помогает новым лидерам понять, как они могут создавать настоящие команды и работать с мириадами недостатков.

Прочитать сейчас

Триггеры разговора: полное руководство по привлечению клиентов из уст в уста Джей Баер и Дэниел Лемин

Talk Triggers от Джея Бэра и Дэниела Лемина

Amazon

Устные рекомендации — одни из самых действенных маркетинговых материалов. Почти каждый с большей вероятностью откликнется на одобрение друга, чем на рекламный баннер, так почему же мы так мало внимания уделяем силе произнесенного слова? Talk Triggers — это практическое руководство, которое поможет людям рассказать о вашем бизнесе и превратить молва в мощный инструмент лидерства.

Прочитать сейчас

amazon.com/WTF-Willing-Fail-Failure-Success-ebook/dp/B07JXY3823/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&linkCode=ll1&tag=bestleadershipbooksmanagers-08152019-20&linkId=63954a8c7506051533b35a505690e177&language=en_US»> ЧТО ?! (Готовность к неудаче): Как неудача может быть вашим ключом к успеху Брайан Скудамор с Роем Х. Уильямсом

WTF ?! (Готовы потерпеть неудачу) Брайан Скудамор с Роем Х.Уильямс

Amazon

Для предпринимателя неудача неизбежна; ключ к тому, чтобы быть хорошим лидером, — извлекать из него уроки правильного. WTF ?! содержит множество историй и примеров, демонстрирующих, как можно превратить неудачу во что-то положительное для себя и своего бизнеса. Брайан Скудамор предлагает множество интересных вещей, которые могут подтолкнуть предпринимателей к тому, чтобы они перестали считать себя неудачниками.

Прочитать сейчас

Сенсационный лидер Дуэйн Каммингс

Сенсационный лидер Дуэйна Каммингса

Amazon.com

Нам всем были брошены роли, о которых мы не просили. В The Sensational Leader бывший генеральный директор Leadercast Дуэйн Каммингс описывает Томаса Фрикла, продавца, которого неожиданные жизненные события подтолкнули к тому, чтобы стать лидером. Благодаря острым советам своих наставников Фрикл обретает сочувствие, культурную восприимчивость и смелость. Поднимая других, он заново открывает свои собственные ценности и более глубокое чувство собственного достоинства.

Чудо-уравнение

Amazon

Уравнение чуда: два решения, которые перемещают ваши самые большие цели от возможных к вероятным и неизбежным Хэл Элрод

Для Хэла Элрода успех — это всего лишь простая математическая задача: если вы разовьете твердую и непоколебимую веру в то, что сможете достичь своих целей, и сочетая это с неизменно высокими усилиями, вы сможете воплотить свои устремления в реальность. «Уравнение чуда» тщательно описывает, как можно разбить этот процесс на самые фундаментальные части и применить их в своей жизни.

amazon.com/Atomic-Habits-Proven-Build-Break/dp/0735211299″> Атомные привычки: простой и проверенный способ выработать хорошие привычки и избавиться от плохих Джеймс Клир

Люди — это просто совокупность привычек и занятий, которыми они занимаются ежедневно. Если вы хотите изменить свою жизнь к лучшему, часто бывает необходимо начать с того, что вы делаете, не задумываясь. Atomic Habits — отличное руководство для улучшения вашей жизни, начав с малого, чтобы внести большие изменения.

Заводной механизм: создайте свой бизнес, чтобы он работал сам по себе Майкл Михалович

Это мечта каждого менеджера: бизнес, работающий автономно. Хотя на самом деле такого нет, это не значит, что микроменеджмент — единственный вариант. Умение делать шаг назад и создавать бизнес-процессы, не требующие вашего постоянного внимания, является ключом к ведению успешного бизнеса, который не нарушит ваш баланс между работой и личной жизнью.Хотя добраться туда никогда не бывает легко, Clockwork делает это возможным.

Лидер, дающий жизнь

Amazon

«> Живительный лидер: учимся руководить, руководствуясь своим истинным «я» Тайлер Рейгин

Лидерство не сводится только к увеличению прибыли вашей команды. Руководить группой людей означает их мотивировать, вдохновлять и устанавливать глубоко личные отношения с целью развития крепких связей. Животворящий лидер показывает не только, почему вам следует использовать подход к лидерству, ориентированному на человека, но и то, как вы можете этого добиться.

Есть дыра в вашем списке желаний?

Amazon

Есть ли дыра в вашем списке желаний ?: Как преодолеть препятствия, мешающие вам достичь ваших целей Мэрилин Шерман

Не у каждого человека есть реальный список желаний, но у каждого есть то, что он хочет сделать, увидеть или выполнить, пока может. Есть дыра в вашем списке желаний? — это обязательное чтение для всех, кто хочет разработать план будущей самореализации. Книга Шермана — отличное руководство для достижения ваших целей, будь то открытие того, чем вы действительно хотите заниматься, или преодоление опасений по поводу нового опыта.

Жертва Виктора: как преодолеть менталитет жертвы, чтобы жить своей любимой жизнью Ник Сантонастассо

История Ника Сантонастассо и так достаточно вдохновляет — он стал всемирно известным бодибилдером и интернет-личностью, несмотря на то, что в раннем возрасте потерял обе ноги и одну руку — даже без этой прекрасно написанной книги.Философия Ника — это постоянная настойчивость, и Victim to Victor показывает, как подобное отношение может с невероятной скоростью провести человека снизу вверх.

Культура, ориентированная на людей: создайте прочную компанию, переключив внимание с прибыли на людей by Michel Falcon

Суть этой книги в названии: если вы хотите создать компанию, которая переживает лучшие и худшие времена, постоянная ориентация на прибыль не поможет. Часто вы не можете контролировать прибыль своего бизнеса так, как вы надеялись, но вы можете контролировать, кто составляет ваш бизнес. Лучшие компании могут иметь высокую прибыль, но у них также есть самые динамичные и интересные мыслители в современном бизнесе. Культура превыше всего люди — это практическое руководство для всех, кто хочет убедиться, что она ставит людей выше всего остального как лидер.

Кофе в зернах: простой урок для создания положительных изменений Джон Гордон и Дэймон Уэст

Иногда самые проницательные чтения — это истории, которые затрагивают нас больше всего. Кофе в зернах — это простая притча о том, как вы можете изменить мир в соответствии со своим видением, не меняя свое видение, чтобы соответствовать миру. Несмотря на краткость, он наполнен значимыми и вдохновляющими образами, которые убедят вас сделать так, чтобы ваш мир отражал ваши ценности и идеи, как никогда раньше.

Жизнь с монахами

Amazon

Жизнь с монахами: что отключение телефона научило меня о счастье, благодарности и сосредоточенности Джесси Итцлер

Это может показаться немного бесполезным, но время, проведенное Джесси Ицлером в северной части штата Нью-Йорк с русскими православными монахами, на самом деле является проницательным чтением для любого, кто хочет изменить свой взгляд на то, что значит жить полноценной жизнью. Жизнь с монахами — это история о том, как, будучи рыбой вне воды, вы можете получить ценную информацию о том, как другой темп может привести к другой жизни в целом.

Создание исторического бренда

Amazon

Создание бренда истории: проясните свое сообщение, чтобы клиенты его слушали Дональд Миллер

Внимание стало сегодня одним из самых ценных товаров. В мире, где создание увлекательного сообщения стало бесценным, Building a StoryBrand подходит для всех, кто хочет привлечь внимание клиентов на время, превышающее долю секунды.Используя рассказывание историй для создания увлекательного сообщения, вы можете помочь своему бренду подняться над шумом — и эта книга покажет вам, как это сделать.

Никогда больше не теряйте клиентов

Amazon

amazon.com/Never-Lose-Customer-Again-Lifelong/dp/0735220034/ref=sr_1_3?keywords=Joey+Coleman&qid=1565751930&s=books&sr=1-3″> Никогда больше не теряйте клиента: превратите любую продажу в пожизненную лояльность за 100 дней Джои Коулман

Удержание клиентов всегда является одной из самых серьезных проблем для деловых людей во всем мире. Для Джоуи Коулмана удержание клиентов — это не кричащие маркетинговые материалы или гиперстилизованные презентации; речь идет о проявлении заботы и внимания на протяжении всего процесса продаж и за его пределами.Увеличить удержание клиентов в одночасье может показаться невозможным, но советы в статье «Никогда не теряйте клиента снова » могут иметь большое значение для этого.

Что именно сказать

Amazon

amazon.com/Exactly-What-Say-Influence-Impact/dp/1989025005/ref=sr_1_3?keywords=Phil+Jones&qid=1565751679&s=books&sr=1-3″> Что именно сказать: волшебные слова для влияния и воздействия Фил М. Джонс

Лидеры с наилучшими взглядами или идеями иногда все еще изо всех сил пытаются выразить словами то, что происходит у них в голове.Независимо от того, пытаетесь ли вы закрыть сделку или представить свой бизнес инвесторам, вам необходимо найти правильный способ выразить то, что вам нужно. Книга Фила Джонса — отличный план для совершенствования ваших разговорных навыков для достижения максимальной остроты речи.

Это все о Cex

Amazon

amazon.com/Its-All-about-CEX-Experience/dp/1544512422/ref=sr_1_1?keywords=Jason+Bradshaw&qid=1565751723&s=books&sr=1-1″> Все дело в CEX !: Основное руководство по опыту клиентов и сотрудников Джейсон С. Брэдшоу

Каждый человек в бизнесе в какой-то момент слышал мантру «Клиент всегда прав!» Верно это или нет, но — это правда , что поддержание высокого качества обслуживания клиентов и сотрудников абсолютно необходимо для успеха. Все о CEX! эффективно описывает лучшие способы поставить людей на первое место, не жертвуя своими финансовыми целями.

Лидерство — это история, которой нет конца. Лидерам необходимо постоянно учиться и развиваться, чтобы управлять своими организациями в постоянно меняющемся мире. Быть в курсе последних достижений может помочь лидерам любого уровня поддерживать себя — и свои команды — на максимальной производительности.

Прочитать сейчас

20 лучших книг по менеджменту, которые сделают вас великим лидером

Что делает человека великим лидером? Это магнетическая личность? Смелое видение или уверенность?

Я бы сказал, что всеми этими качествами обладают великие лидеры. Но как получить эти атрибуты? В конце концов, есть такое понятие, как «прирожденный лидер», но большинство из нас, кто призван вести за собой, не попадает в эту категорию.

К счастью, существует огромное количество информации, предназначенной для того, чтобы дать нам набор навыков великого лидера. В этой статье мы перечислили 20 лучших книг по менеджменту, которые сделают вас великим лидером.

1. Одноминутный менеджер, Кеннет Бланчард, доктор философии. и Спенсер Джонсон, доктор медицины

Это замечательная книга, в которой рассказывается история молодого человека, ищущего хорошего лидера.Хотя он сталкивается с разными стилями управления, некоторые автократы заботятся только о результатах, а рабочие страдают. Другие, придерживавшиеся демократического подхода, интересовались только людьми, и организация тоже страдала. Наконец, он находит то, что искал, в менеджере, использующем метод одной минуты.

Одноминутный метод — это, по сути, способ поставить четкие цели или ожидания для тех, кем вы управляете.

Например, если вам сказали убрать комнату, означает ли это подметать пол, вытирать пыль с полок или расставлять книжные полки? Но если вам скажут подмести пол и расставить книжные полки, ожидания станут более ясными.Затем есть одна минута похвалы и одна минута упреков, когда вы немедленно и быстро делаете выговор и похвалу.

Купите книгу здесь.

2. «Становление лидером» Уоррена Бенниса

Считавшийся обязательным к прочтению для любого делового человека, Уоррен Беннис был профессором бизнес-школы Университета Южной Калифорнии. Он впервые почувствовал вкус руководства во время Второй мировой войны, когда был одним из самых молодых лейтенантов в Европе. Он твердо верит, что лидеры создаются, а не рождаются.

Это одна из лучших книг по менеджменту. В нем выделяются несколько черт, составляющих великого лидера. Для Бенниса лидер осознает себя, любознателен и склонен к риску. Лидер видит картину в целом и делает то, что правильно.

Купите книгу здесь.

3. Переверните корабль !: Правдивая история превращения последователей в лидеров, Л. Дэвид Марке

Марке был капитаном подводной лодки и был обучен руководить типичной военной манерой отдавать приказы и добиваться результатов.Однако однажды он отдал приказ, которому было невозможно следовать, но его команда все равно попыталась с почти катастрофическими результатами. Когда он спросил, почему, ответил: «Потому что ты сказал мне».

Именно тогда он решил попробовать другой стиль управления, возложив на подчиненных ответственность за свою работу и предоставив им возможность выполнять ее самостоятельно. Результаты изменения его стиля управления были значительными.

Купите книгу здесь.

4. Лидеры едят последнее: почему одни команды объединяются, а другие — нет, Саймон Синек

Почему одни команды собираются вместе, чтобы выполнить задачу, в то время как другие команды распадаются на ссоры, распри и удары в спину?

Синек отвечает на этот вопрос в «Лидеры едят последними» после разговора с генералом морской пехоты. Он заметил, что все младшие морские пехотинцы ели первыми, в то время как самые старшие морпехи находились в конце линии. Генерал объяснил, что «лидеры едят последними», потому что то, что было символично в столовой, было смертельно опасным на войне.

Лидерам необходимо пожертвовать собственным комфортом и даже жизнью ради блага команды, которую они возглавляют. Он продолжает иллюстрировать свои идеи примерами реальных историй в бизнесе и в армии.

Купите книгу здесь.

5. Как завоевывать друзей и влиять на людей, Дейл Карнеги

Список лучших книг по менеджменту не будет полным без этой книги Карнеги.Это, наверное, одна из самых известных книг о лидерстве, когда-либо написанных, и на то есть веские причины.

Карнеги раскрывает некоторые «мягкие навыки» хорошего лидерства, например, заставлять людей чувствовать себя важными и ценными. Реализация идей, изложенных в этой классической статье, поможет вам стать лучшим лидером, переговорщиком и мотиватором.

Купите книгу здесь.

6. Искусство войны Сунь Цзы

Написанное более двух тысяч лет назад, оно до сих пор преподносится деловыми людьми во всем мире как обязательное к прочтению руководителям.Сунь-цзы был военачальником, изложившим на бумаге свою философию войны и лидерства.

Он наполнен вневременной мудростью, такой как «Избегайте сильного и бейте слабого». и «Высшее мастерство заключается в том, чтобы сломить сопротивление врага без боя».

Книга разделена на тринадцать глав, каждая из которых посвящена определенной философии.

Купите книгу здесь.

7. 7 навыков высокоэффективных людей: важные уроки личностных изменений Стивен Р.Кови

Другой классик, Кови широко известен как всемирно известный эксперт по лидерству. Хотя у него уже есть другие опубликованные работы, его самая известная работа — «7 навыков высокоэффективных людей».

Кови считает, что истинное лидерство начинается изнутри. Хороший лидер должен сначала управлять своим внутренним благополучием, создавать личное видение и развивать самоконтроль. Только тогда они смогут распространить свое влияние на других.

Вот небольшой видеоролик о 7 привычках очень успешных людей:

Купите книгу здесь.

8. 21 неопровержимый закон лидерства: следуйте за ними, и люди последуют за вами, Джон Максвелл

Одна из самых популярных книг о лидерстве всех времен, «21 неопровержимый закон лидерства» Максвелла — одна из лучших книг по менеджменту. могу найти.

Максвелл утверждает, что хотя может быть больше «законов» лидерства, чем 21, эти 21 закон верны и необходимы для любого, чтобы быть эффективными. Кроме того, эти законы применяются ко всем руководящим ролям в обществе, будь то армия, бизнес или правительство.

Получите книгу здесь.

9. Плавайте с акулами, не будучи съеденным заживо Харви Б. Маккей

Написанный миллионером, заработавшим деньги, Маккей дает практические советы о том, как превзойти своих конкурентов и мотивировать ваших сотрудников. Это короткое чтение, наполненное полезными и практическими идеями. Он содержит множество полезных советов, таких как «Если у вас нет пункта назначения, вы никогда не попадете туда», «Принимайте решения сердцем, и в итоге вы получите болезнь сердца» и «Это не та болезнь. люди, которых вы увольняете, делают вашу жизнь несчастной, это люди, которых вы не делаете ».

Купите книгу здесь.

10. Влияние: Психология убеждения Роберта Б. Чалдини, доктор философии.

Доктор Роберт Чалдини провел всю свою карьеру, исследуя науку о влиянии, что принесло ему международную репутацию эксперта в области убеждения, уступчивости и переговоров.

В своей книге «Влияние, психология убеждения» он разбивает принципы влияния и убеждения на шесть категорий, которые легко понять и реализовать.Эта книга научит вас не только убеждать других, но и защитить себя от обманчивого убеждения.

Купите книгу здесь.

11. Лидерство и самообман: выход из коробки, Институт Арбингера

Эту книгу трудно прочитать не из-за задействованных концепций или используемого языка, а потому, что она заставляет читателя столкнуться с их ответственностью. для проблем. Большинству из нас нравится винить в своих проблемах вещи вне нас.Но чтобы действительно найти решения, вам нужно увидеть свою роль в проблеме.

Институт Арбингера признан мировым лидером в повышении организационной эффективности и разрешении конфликтов.

Купите книгу здесь.

12. Мультипликаторы: как лучшие лидеры делают всех умнее Лиз Уайзман

Бестселлер Wall Street Journal, это относительно короткое, 292-страничное чтение, рассказывает о двух стилях лидерства.

В этой книге эксперт по лидерству Лиз Уайзман исследует эти два стиля лидерства, убедительно показывая, как мультипликаторы могут иметь положительное и прибыльное влияние на организации.

Мультипликаторы — это те, кто добивается большего с меньшими ресурсами, развивает и привлекает таланты, а также культивирует новые идеи и энергию для стимулирования организационных изменений и инноваций. С другой стороны, убывающие — это тип людей, которые истощают творческий потенциал и инновации в своих командах.

Купите книгу здесь.

13. Мои годы в General Motors, Альфред Слоан-младший.

Это еще одна книга по менеджменту, которая считается «классической». Книга Слоуна «Мои годы в General Motors», впервые опубликованная в 1963 году, мгновенно стала бестселлером.Автор говорит о «управленческой дисциплине», которую он практиковал на протяжении десятилетий и которая сделала его эффективным лидером.

Билл Гейтс, по-прежнему актуальный сегодня, хвалит эту книгу как лучшую книгу по менеджменту. Даже Business Week назвал его «выбором номер один из-за своей книжной полки, без которой невозможно не обойтись».

Купите книгу здесь.

14. Creativity, Inc .: Преодоление невидимых сил, стоящих на пути истинного вдохновения Эд Кэтмелл и Эми Уоллес

Этот бестселлер New York Times был спродюсирован соучредителем Pixar Studios — людьми, стоящими за некоторыми из самые известные и успешные фильмы всех времен.В этой книге авторы исследуют лидерские качества, которые сделали Pixar столь успешным.

Читатели могут найти в этой книге много отличных идей, например: «Дайте хорошую идею посредственной команде, и они все испортят». Но дайте посредственную идею отличной команде, и она либо исправит ее, либо придумает что-то получше »и« Предотвращать риски — не задача менеджера. Работа менеджера — сделать так, чтобы другие могли безопасно их забрать ».

Купите книгу здесь.

15. Радикальная откровенность: будьте крутым боссом, не теряя человечности, Ким Скотт

Ким Скотт был руководителем в Google, а затем в Apple.В этой проницательной книге о лидерстве и управлении она делится своими многолетними знаниями о том, как быть эффективным лидером.

Ее фундаментальное убеждение состоит в том, что лидер должен искренне заботиться, одновременно бросая вызов сотрудникам. Если вам все равно, это авторитарно. Если не бросить вызов, это плохо для компании. А если вы ничего не сделаете, это просто манипуляция.

Купите книгу здесь.

16. Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует, Дэниел Х.

Пинк

Еще один бестселлер New York Times, «Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует», разрушает понятие кнута и пряника в управлении.

В этой книге Пинк исследует разницу между тем, что наука мотивирует нас, и тем, что делает большинство предприятий. Он постулирует, что людей мотивируют три вещи: автономия, мастерство и цель. Итак, если вы можете предоставить им все это, у вас будет продуктивная и эффективная команда.

Купите книгу здесь.

17. Первобытное лидерство: раскрытие силы эмоционального интеллекта Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис и Энни Макки

Что является наиболее важным атрибутом лидера? Интеллект, мотивация, видение?

Авторы этой книги выдвигают аргумент, что «эмоциональный интеллект» является решающим фактором для лидерства.для них такие качества, как энтузиазм, сочувствие, управление отношениями, интуитивное понимание, — это качества, которыми обладают великие лидеры.

Используя множество реальных примеров, авторы пытаются определить и объяснить эти ключевые качества. Хорошие лидеры вызывают «резонанс» в команде, а плохие — «диссонанс».

Купите книгу здесь.

18. Правда о лидерстве: не причуды, важные факты, которые вам нужно знать Джеймс М. Кузес и Барри З. Познер

В этой книге авторы раскрывают десять «истин» о лидерство.Один из них — это доверие, которое является основой лидерства. Лидер ценит и мотивирует приверженность, а лучшие лидеры — лучшие ученики.

По мнению авторов, вы либо ведете личным примером, либо не ведете вовсе. Все эти истины должны быть поняты любым великим лидером, и вы пренебрегаете ими на свой страх и риск.

Купите книгу здесь.

19. Обеспечение счастья: путь к прибыли, увлечению и цели Тони Шей

Тони Шей — основатель Zappos, интернет-магазина, продажи которого ежегодно составляют более одного миллиарда долларов.

В этой книге он объясняет свои секреты успеха. Некоторые из описанных им стратегий включают в себя предоставление вам сотрудникам контроля над своей работой (автономию), признание и поощрение прогресса как в профессиональном, так и в личном плане, личное общение с вашей командой, а также возможность быть тем, на кого люди хотели бы работать, среди многих других.

Если вы заинтересованы в собственном бизнесе или просто в управлении людьми, это отличное чтение.

Купите книгу здесь.

20.Джеймс Кузес и Познер «Задача лидерства: как добиться выдающихся результатов в организациях».

И последнее, но не менее важное: у нас есть «Задача лидерства», одна из лучших когда-либо написанных книг по менеджменту.

Считающийся «золотым стандартом» руководств по лидерству, The Leadership Challenge исследует разницу между хорошими лидерами и великими лидерами. Авторы обрисовали в общих чертах 5 практик образцового лидерства: моделируют путь, вдохновляют на общее видение, бросают вызов процессу, позволяют другим действовать и воодушевляют сердце.

Любой, кто ищет отличные книги по менеджменту и лидерству, должен добавить это в свой список.

Купите книгу здесь.

Итог

Лидерство — это одновременно искусство и навык. И хотя вы не можете научить искусству лидерства, вы можете приобрести навыки лидера.

Этот список из 20 лучших книг по менеджменту ни в коем случае не является исчерпывающим, но, приобретя знания, которыми они обладают, вы будете лучше подготовлены для руководства.

По сути, знания, которые вы можете получить из этих книг, заставят вас встать на плечи гигантов.

Другие книги о лидерстве

Фото: Дарья Непряхина через unsplash.com

20 книг по менеджменту для чтения в 2021 году

Не секрет, что мировые лидеры и деловые умы понимают ценность чтения. Те, кто регулярно читает, понимают, что, открывая себя словам других, они находят новые способы мышления и открывают для себя альтернативные точки зрения.

Вам интересно, как это может помочь вашей управленческой карьере?

Цифровое управление работой является движущей силой новой революции в производительности.Прочтите электронную книгу сейчас.

Начать работу

Когда Марка Кьюбана спросили, как у него возникли многие из своих идей, он сказал интервьюеру:

«Я постоянно искал новые идеи. Я прочитал все книги и журналы, которые мог. Черт возьми, три доллара за журнал, 20 долларов за книгу. Одна хорошая идея, которая привела к заказчику или решению, и это многократно окупилось ».

Он сказал:

«Все, что я читал, было публичным. Кто угодно мог купить те же книги и журналы.Та же информация была доступна любому желающему. Оказывается, большинство людей этого не хотели. Большинство людей не тратят время, чтобы получить преимущество в знаниях «.

Однако, учитывая, что количество книг по бизнесу и менеджменту, появляющихся, кажется, каждый день, постоянно растет, трудно понять, с чего начать, особенно если вы новый менеджер, который все еще находится на ногах. Итак, для начала мы составили список из 20 книг, которые необходимо прочитать для успешных менеджеров. Список предназначен для тех, кто плохо знаком с управленческой ролью, но эти выборы ценны как для новых, так и для опытных менеджеров.

Кроме того, мы сознательно постарались составить этот список, чтобы не рекомендовать те же книги по менеджменту, которые вы найдете в любом другом списке рекомендаций. Почему? Ну, не потому, что с классикой что-то не так, а потому, что мы хотим поделиться свежими, новыми взглядами, которые вы, возможно, больше нигде не найдете.

Итак, имея это в виду, давайте сразу перейдем к нашим 20 книгам, которые необходимо прочитать для успешных менеджеров.

Создание менеджера: что делать, когда все смотрят на вас — Джули Чжуо

Джули Чжуо, первый стажер Facebook, стала менеджером в возрасте 25 лет.Не имея опыта управления, о котором можно было бы говорить, и огромных ожиданий ее сотрудников, у Чжо не было другого выбора, кроме как учиться на лету.

Спустя много лет и множество команд Чжуо написал «Создание менеджера» специально для помощи новым менеджерам, давая четкие указания и практические советы новичкам.

Эв Вильямс, соучредитель Twitter и генеральный директор Medium, является одним из нескольких успешных людей, рекомендующих эту книгу. Уильямс говорит о работе Чжо. «Я видел, как так много людей переходили в менеджмент в быстрорастущих компаниях с таким незначительным руководством. С этого момента я передам им эту книгу. Его практическая мудрость сразу же пригодится новоиспеченному менеджеру — и нам, старым ».

Хотя книги в этой статье расположены в произвольном порядке, если вы собираетесь читать только одну из этих книг, сделайте это «Создание менеджера».

Эффект разобщенности: опасность опыта и обещание сломать барьеры — Джиллиан Тетт

Индра Нуйи, член совета директоров Amazon и бывший генеральный директор PepsiCo, назвала «Эффект разобщенности» обязательным к прочтению.Так что же, по мнению Нуйи, было так важно для других?

Для любого менеджера может быть легко оказаться глубоко в трясине работы своего собственного отдела. Между тем, мы можем мало задумываться о том, что происходит в остальной части организации или как одно влияет на другое.

В «Эффекте бункера» Тетт задает вопрос: «Почему люди, работающие в современных учреждениях, коллективно действуют таким образом, который иногда кажется глупым?» и продолжается обсуждение того, как традиционная корпоративная структура отделов может привести к принятию решений, которые в противном случае казались бы противоречащими интуиции.

Если вы новичок в отделе, это необходимо прочитать. Тетт не только делится историями о катастрофических решениях, принятых из-за этой формы мышления с эффектом разрозненности, но также обсуждает примеры того, как менеджеры и учреждения, в которых они работают, смогли преодолеть эффект разобщенности.

Измеряйте, что имеет значение: как Google, Боно и Фонд Гейтса потрясают мир с помощью OKR — Джон Доерр

В измерении, что важно, Джон Дорр, легендарный венчурный капиталист, рассказывает, как система постановки целей и ключевых результатов (OKR) помогли некоторым из самых успешных организаций мира достичь величия, и как это может помочь вам и вашей организации процветать.

Посредством серии тематических исследований Doerr проведет вас через систему OKR, объясняя, как цели определяют то, чего вы хотите достичь, а ключевые результаты — это шаги, которые приведут вас к этому. Чтобы узнать, достигаете ли вы этих ключевых результатов, вы должны установить конкретные измеримые действия, которые должны быть выполнены в течение определенного периода времени.

Разработка системы OKR не только дает вам способ управлять своей командой и ее работой, но также проясняет ваши ожидания для членов вашей команды, позволяя им увидеть, как их успех или иначе будет измеряться.

Отличный выбор для тех менеджеров, которые преуспевают, работая в рамках определенной системы. Книга «Измерьте, что имеет значение» — это книга, которая принесет пользу как менеджерам, так и командам.

Но не верьте мне на слово:

Фонд Билла Гейтса используется в качестве примера в этой книге, и сам человек цитирует слова: «Джон объясняет, как работают OKR [цели и ключевые результаты], и показывает, как их можно применять в самых разных ситуациях. Я бы порекомендовал книгу Джона всем, кто хочет стать лучшим менеджером (и я бы сказал это, даже если бы меня не взяли на собеседование для написания супер-хорошей главы о Фонде Гейтса).”

Однако это рекомендуют не только участники. Генеральный директор Cisco Джон Чемберс говорит: «Измерение важности» — это подарок каждому руководителю или предпринимателю, который хочет более прозрачную, подотчетную и эффективную команду. Он поощряет крупные и смелые ставки, которые могут преобразовать организацию.

Не бойтесь вести: смелая работа. Трудные разговоры. Whole Hearts — By Brene Brown

Один из самых сложных уроков для менеджеров состоит в том, что то, что в названии вашей должности написано «менеджер», еще не означает, что вы фактически кем-то руководите.

Запутались?

Не надо. Все сводится к тому, как вы определяете менеджера. Присваивают ли людям звание менеджеров, автоматически умеющих мотивировать свои команды, проявляя сочувствие к членам команды, распознавая потенциал в других и будучи достаточно храбрым, чтобы развивать этот потенциал? Боюсь, что нет.

In Dare To Lead Brown использует исследования, истории, тематические исследования и другие примеры, чтобы объяснить, как более смелые и смелые менеджеры, которые готовы делиться своей властью, а не копить ее, могут создавать процветающие организации.

Тарана Берк, основательница движения Me Too Movement, дала ценное представление о гибкости этой книги. Она сказала: «Независимо от того, возглавляете ли вы движение или стартап, если пытаетесь изменить организационную культуру или мир, Dare to Lead бросит вызов всему, что, по вашему мнению, вы знаете о смелом лидерстве, и даст вам честное, прямолинейное решение. действенные инструменты для выбора смелости над комфортом ».

Теперь откройте свои сильные стороны: как развивать свои таланты и таланты людей, которыми вы управляете — Маркус Бэкингем, Дональд О.Clifton

Маркус Бэкингем пишет о том, как нас учат определять свои слабости и сосредотачиваться на их преодолении. Он утверждает, что этот подход «сначала ошибка» заставляет нас игнорировать наши сильные стороны или, по крайней мере, недостаточно их использовать.

«Раскрой свои сильные стороны» — одна из многих книг, написанных Бэкингемом, и она попала в этот список, потому что каждая копия содержит уникальный код доступа. Код позволяет вам пройти онлайн-собеседование, чтобы «раскрыть свои пять самых сильных сторон». Кроме того, книга предоставляет ресурсы, которые позволят вам использовать эти сильные стороны не только в вашей роли менеджера, но и в вашей личной жизни.

Главный операционный директор Facebook Шерил Санберг заявила: «Эта книга сыграла важную роль в том, как мы думаем о развитии талантов в Facebook».

Начать работу

Непреклонность: как контролировать свое внимание и выбирать свою жизнь — Нир Эяль

Арианна Хаффингтон сказала: «Это такая важная книга. «Непоколебимый» — лучшее, что я читал, для того, чтобы вернуть себе внимание, концентрацию и нашу жизнь.»И глобальный директор по продуктам Amazon Кинтан Брамбхатт пошел еще дальше, заявив, что« в будущем в мире будут два типа людей. Те, кто читает и применяет принципы в «Непреодолимом», и те, кто желает, чтобы они прочитали его раньше »

Итак, о чем так много говорят и почему руководители должны это прочитать?

Многое было сказано и написано о том, как нас все больше отвлекают, и о потенциальном влиянии этого на рабочие места как на менеджеров, так и на людей, которыми они руководят.

Преподаватель Стэнфордского университета и эксперт по поведенческому дизайну Нир Эйал написал основополагающий фолиант для тех, кто в Кремниевой долине хочет создавать электронные продукты, вызывающие привыкание. Шаг, который можно было бы назвать браконьерским, превратили егеря, Эял переходит на другую сторону забора, чтобы посмотреть на психологию электронного отвлечения и на то, что мы можем сделать, чтобы его преодолеть.

Его практический подход признает, что это не так просто, как выключить телефон, и что для многих это даже не практично.Вместо этого Эяль делится основанной на исследованиях четырехэтапной моделью того, как можно жить с технологиями, не развивая павловский ответ на пинг вашего уведомления.

Также рассматривается, как «отвлечение на работе является признаком вредной корпоративной культуры, и как это исправить».

Решение Indistractable — это ответ на ваши личные и профессиональные проблемы с технологиями, которые помогут вам изменить то, как вы и ваша команда используете технологии.

Разговор с незнакомцами: что мы должны знать о людях, которых мы не знаем — Малкольм Гладуэлл

Разговор с незнакомцами не написан специально для менеджеров или даже тех, кто занимается бизнесом, исследует, насколько большинство из нас предрасположено верить другим людям честны и прозрачны.Глэдвелл переходит от этого убеждения к тому факту, что, когда кто-то ведет себя не в соответствии с нормой, мы обычно автоматически получаем подозрительную или отрицательную реакцию.

Путем изучения громких взаимодействий, таких как остановка движения Сандры Брэнд и ее последующая смерть, финансовое мошенничество Берни Мэдофф, самоубийство Сильвии Плат и скандал с педофилией Джерри Сандаски, Гладуэлл бросает вызов инструментам и стратегиям, которые мы используем, чтобы говорить с другими. Мало того, он обсуждает, как способы нашего взаимодействия могут привести к недопониманию, конфликтам и потенциально катастрофическим последствиям.

Если вы новый менеджер, менеджер новой команды или менеджер команды с высоким уровнем взаимодействия с общественностью, это увлекательное и преобразующее чтение. Я собирался закончить это фразой «Разговор с незнакомцами — это обязательно к прочтению», но я думаю, что Опра говорит это лучше.

«Говорить с незнакомцами — это обязательно к прочтению… Мне нравится эта книга… Чтение ее действительно изменит не только то, как вы видите незнакомцев, но и то, как вы смотрите на себя, новости — мир… Чтение этой книги изменило меня». Опра Уинфри

10 обязательных статей HBR на 2020 год: окончательные управленческие идеи года по версии Harvard Business Review (с бонусной статьей «Как руководители управляют временем» Майкла Э.Портер и Нитин Нория)

Каждая серия статей, обязательных к прочтению Гарвардской школы бизнеса, представляет собой антологию статей, написанных ведущими экспертами и ранее опубликованных в журнале Harvard Business Review.

Несмотря на то, что доступно множество обязательных к прочтению материалов, некоторые из которых специально предназначены для конкретной роли или отрасли, этот конкретный пример предназначен для каждого менеджера.

С такими разнообразными статьями, как «Коллективный интеллект: люди и ИИ объединяют силы», Х. Джеймс Уилсон и Пол Р.Догерти, «Как руководители управляют временем» Майкла Портера и Нитин Нория, и «Стратегия стартапов» Джошуа Ганса, Эрин Л. Скотт и Скотта Стерна, есть важные деловые беседы, из которых мы все можем учиться.

В качестве бонуса эта книга также доступна в виде аудиокниги, так что слушайте ее в дороге и приходите на работу вдохновленные.

Справочник менеджера Harvard Business Review: 17 навыков, которые необходимо лидерам, чтобы выделиться

Нет, мы не фигурируем в платежной ведомости Harvard Business Review; просто по самой своей природе HBR будет публиковать одни из лучших ресурсов, доступных для менеджеров.

В то время как «Обязательно к прочтению» — это важный сборник деловых разговоров, подумайте о «Справочнике менеджера HBR» как о практическом эквиваленте. Отличный выбор для тех, кто предпочитает ресурсы, предлагающие конкретные пошаговые инструкции по выполнению задачи. Это руководство разделено на пять частей, в которых рассказывается, как развить лидерское мышление; управлять собой; управлять людьми; управлять командами и управлять бизнесом.

Было бы трудно читать этот текст от корки до корки, но вы должны найти время, чтобы прочитать первую часть «Переход к лидерству.В этом разделе рассказывается о роли менеджера, различиях между менеджментом и лидерством, а также о множестве других важных моментов для нового менеджера, включая развенчание некоторых распространенных мифов о менеджерах.

Компоновка позволяет легко схватить и погрузиться, когда вы столкнулись с особой проблемой. Так, например, если вы впервые просматриваете финансовую отчетность, есть глава, в которой объясняется, как их понимать. Идея проверки эффективности сотрудников, не дающая вам спать по ночам? Для этого есть глава.Фактически, две главы. Один об оценке производительности, а другой об управлении стрессом!

Справочник завершен исчерпывающим списком источников, который служит отличным шаблоном для списка литературы для руководства. Держите копию дома, а одну — у себя на столе, и у вас всегда под рукой будет первоклассный учитель.

Раду Маркузу, генеральный директор Upswing, говорит о «Руководстве для менеджеров HBR»: «Это руководство для каждого менеджера. Он полон полезных идей, и прелесть его в том, что вы можете сразу применить их.Он всегда при мне, потому что каждая страница содержит подсказку, и я пишу дату на странице каждый раз, когда использую ее. Я обещаю вам, что использование этой системы мгновенно расширит ваши управленческие возможности ».

Помогая людям измениться: коучинг с состраданием для непрерывного обучения и роста — Ричард Бояцис, Мелвин Л. Смит, Эллен Ван Остен

Многие менеджеры ошибочно полагают, что обучение своей команды состоит в том, чтобы указывать на то, что люди сделали неправильно, и говорить им сделать это правильно в следующий раз.К сожалению, такой подход не является ни полезным, ни конструктивным, а в долгосрочной перспективе может привести к натянутым отношениям и утечке персонала.

В «Помогая людям измениться» авторы обсуждают, как мы сосредотачиваемся на попытках «исправить» людей и как это редко, если вообще когда-либо, приводит к каким-либо значительным положительным изменениям в поведении.

Вместо этого, как говорят нам Бояцис, Смит и Ван Остен, мы должны сосредоточиться на выявлении надежд, мечтаний, целей или положительных аспектов самооценки человека.Затем, когда мы узнаем, что движет человеком, мы сможем найти способы обучать его, что приведет к устойчивым положительным результатам.

Клоди Жюль, директор по работе с персоналом Google, прочитал это и сказал:

«Не просто еще одна книга по коучингу. Основанный на трех десятилетиях исследований, Helping People Change рассказывает вдохновляющие истории о «коучинге с состраданием», чтобы проиллюстрировать, как сила нашей мечты является ключом к позитивным изменениям. Пособие для помощи профессионалам на всех уровнях организации.

Начало работы

Творческое призвание: установление повседневной практики, наполнение вашего мира смыслом и успех в работе и жизни — Чейз Джарвис

Ричард Брэнсон считается одним из последних предпринимателей, добившихся большого успеха с нуля до того, как наступила эра Интернета. Таким образом, его поддержка по-прежнему заслуживает внимания, и вот что он сказал о Creative Calling:

«Я всегда считал, что вы будете получать удовольствие от жизни и добьетесь большего успеха, если сосредоточитесь на создании удивительных впечатлений; бизнес и отношения.Книга Чейза «Creative Calling» — это увлекательное руководство в этом направлении от человека, который последовал своим увлечениям и создал компанию в CreativeLive, чтобы вдохновлять других ».

Неважно, занимаетесь ли вы творчеством или нет, потому что Creative Calling, как говорят, раскрывает ваш потенциал через запоминающуюся систему «IDEA» Джарвиса:

○ Представьте себе свою большую мечту, что бы вы ни хотели создать или стать в этот мир.

○ Создайте ежедневную практику, которая поддерживает эту мечту — и жизнь выражения и преобразования.

○ Реализуйте свои амбициозные планы и воплотите свои мечты в жизнь.

○ Усильте свое влияние с помощью поддерживающего сообщества; вы научитесь расти и воспитывать.

Наполненный до краев действенными предложениями, Creative Calling перенесет вас в место творческого мышления, о существовании которого вы раньше не подозревали.

Разрешение облажаться: как я научился вести, делая (почти) все неправильно — Кристен Хадид

Не каждый учебный момент должен исходить из справочника или практического руководства, и «Разрешение облажаться» — прекрасный пример о том, как можно многому научиться на опыте других.

В своей первой книге Хадид рассказывает, как она случайно основала свою компанию Student Maid и как, прежде чем стать невероятно успешным и востребованным генеральным директором, она делала что-то неверным способом.

За десять лет, прошедших с момента основания, Student Maid разработала лучший в отрасли показатель удержания персонала и завидную культуру доверия, вовлеченности и удовлетворенности работой. Это особенно впечатляет, если учесть, что большинство сотрудников тратят свое время на уборку туалетов, мытье полов и выполнение других домашних обязанностей. Хадид рассказывает, как она достигла этого успеха, преодолевая удары неудач, извлекая уроки из них, вставая обратно, смывая пыль и продолжая жить дальше.

Отличный выбор для тех, кому трудно разобраться в более традиционном учебном пособии по менеджменту. Permission To Screw Up не только увлекательный, но и познавательный.

Автор и предприниматель Сет Годин назвал эту книгу «Смелая и щедрая книга, идеальное противоядие от совершенства и неуязвимости, которые, как мы считаем, необходимы для успеха.”

Смелая новая работа: готовы ли вы заново изобрести свою организацию? -Аарон Дигнан

Когда Кевин Келли, соучредитель Wired, получил экземпляр Brave New Work, он не ожидал, что это окажет на него большое влияние. Вместо этого, когда он закончил, Келли сказал:

«Теперь я новообращенный. Аарон обобщает все безумные идеи о том, как создавать команды и компании, которые максимизируют свой потенциал за счет децентрализации своей власти — когда-то идеалистическая идея, которая теперь возможна и необходима. Для книги, которая может начать революцию, она на удивление практична и недогматична. Никакой ерунды — это все мясо и настоящие новости. Я мог вспомнить десятки людей, которых я знаю, которых сейчас хочу прочитать и изучить ».

Итак, что прочитала Келли в «Дивной новой работе», которая вызвала такую ​​высокую похвалу?

Хорошо. В этой книге Дигнан делится своими стратегиями преодоления традиционных корпоративных структур и операционных систем, чтобы заново открыть для себя то, что важно для успеха вашей организации.

Если у вас есть какие-либо сомнения относительно того, насколько радикальны стратегии Дигнана на самом деле, рассмотрите следующие примеры, все из которых являются реальными результатами, достигнутыми клиентами Дигнана:

○ Банк, который отказался от традиционного бюджетирования, а затем отказался выступили его соперники.

○ Медицинская компания с более чем 14 000 сотрудников на местах, в штаб-квартире которой работает всего 50 человек. Более того, этот бизнес неизменно получает признание как одно из лучших мест для работы. ○ Команда, которая сэкономила ошеломляющие 3 миллиона долларов в год, просто отменив одно ежемесячное собрание.

Если вы готовы работать за пределами общепринятых норм, возьмите себе экземпляр Brave New Work.

Создание эффективной системы управления: интеграция развертывания политик, TWI и Kata — Патрик Граупп, Скип Стюард, Брэд Парсонс

Однажды я согласился на должность, на которой моей первой задачей было создание эффективных систем управления для всю компанию, все 280 сайтов и все пять бизнес-функций. Я, должно быть, сошел с ума, тем более что существовали системы управления, скопированные оптом у другой компании, и «команда систем управления» не была впечатлена тем, что на них навязали нового менеджера «извне».Если вы когда-нибудь окажетесь в должности нового менеджера, а часть или вся ваша роль связана с системами управления, эта книга просто необходима.

Граупп, Стюард и Парсонс не только описывают, как организация может определить, как должна выглядеть для них эффективная система менеджмента, но и трио экспертов описывают, как критические элементы системы должны работать вместе для достижения организационного успеха.

Рич Шеридан, генеральный директор Menlo Innovations, сказал об этой книге:

«У нас есть плакат в нашей компании, на котором написано:« Используемые вами системы идеально организованы, чтобы вызывать поведение, которое вы испытываете в настоящее время.«Если вы стремитесь к новому поведению и лучшим результатам, новые системы — единственный способ добиться этого. Создание эффективной системы управления — это просто книга для начала. Десятилетия основанной на опыте мудрости, которой делятся Граупп, Стюард и Парсонс, направят вас на новый путь к более радостной организации и ощутимым результатам, которые она принесет ».

Менеджер-новичок — Джим Маккормик

Да, мы сказали, что вы не найдете «классики менеджмента», которую вы найдете в других списках.Однако, поскольку это новое, отредактированное и обновленное издание, мы подумали, что его можно внедрить.

The First Time Manager представляет собой комбинацию напутствия, пояснительного текста, инструкций и контрольных списков, написанных нетрадиционный автор. Маккормик — основатель Исследовательского института анализа рисков, работал как в частном, так и в государственном секторе, а также является профессиональным парашютистом.

Как следствие, менеджер-новичок не сосредотачивается на одной отрасли или даже на бизнес-секторе; вместо этого он дает откровенные советы новым менеджерам в любой организации.Хотя он был впервые опубликован более четырех десятилетий назад, он был тщательно обновлен и включает в себя, среди прочего, руководство по управлению удаленными командами, использованию онлайн-инструментов оценки производительности и управлению для нескольких поколений.

Руководство Маккормика для первого менеджера — отличный подарок для новичков.

Начать работу

Во-первых, нарушить все правила: что величайшие менеджеры мира делают иначе — Гэллап с предисловием Джеймса К.Harter

Gallup решил выяснить, что общего у великих менеджеров мира, и они сделали это, опросив 80 000 менеджеров. О результатах этого грандиозного начинания можно прочитать в First Break All The Rules.

Но не волнуйтесь.

Это не полная книга данных. Это исследование менеджеров компаний из списка Fortune 500 и малых предприятий, генеральных директоров и руководителей, а также того, как все они помогли продвинуть своих сотрудников и, следовательно, их организации на новый уровень.

То, что делает это обязательное прочтение, — это наглядные примеры менеджеров, которые не были ограничены общепринятым мнением и достигнутыми результатами.

First Break All The Rules также поставляется с онлайн-доступом к опросу Gallup о вовлеченности сотрудников Q12, набору из 12 вопросов, которые, по мнению Gallup, лучше всего позволяют прогнозировать производительность сотрудников. Руководители, использующие этот опрос, просят членов своей команды отвечать на вопросы, а Gallup объединяет ответы и предоставляет отчет. Затем этот отчет используется менеджером для запуска процесса по постановке и управлению целями производительности команды, а также для обсуждения культуры и вовлеченности команды.

Этот опрос особенно полезен для новых менеджеров, которым необходимо быстро определить, что работает хорошо, а что хуже для команды, которую они унаследовали.

Обычный лидер: 10 ключевых идей для построения и управления процветающей организацией — Рэнди Гризер

В «Обычном лидере» Рэнди Гризер делится своими десятью ключевыми идеями для построения и руководства организацией, которая будет процветать. Каждая из этих идей отражает один из 10 ключевых принципов, которые Гризер считает важными для достижения успеха в качестве лидера.

Книгу Гризера отличает признание того, что не все лидеры велики. Фактически, он подчеркивает, что, хотя они могут не быть великими бизнесменами или политиками, эти обычные лидеры управляют большей частью рабочей силы. Использованы истории и точки зрения 10 обычных лидеров, и это освежающее изменение по сравнению с множеством книг по лидерству и менеджменту, в которых в качестве примеров используются компании из списка Fortune 500 или ультра-успешные предприниматели. Поэтому неудивительно, что генеральный директор Square One Construction Дэйв Ллйод сказал: «Наконец, книга по лидерству, которую я могу связать с этой книгой, полна практических и доступных стратегий.

И последнее, но не менее важное: «Обычный лидер» завершает раздел ресурсов, содержащий подробные советы о том, как вы можете претворить его идеи в жизнь.

Радикальная откровенность: полностью переработанное и обновленное издание: будьте крутым боссом, не теряя человечности Твердый переплет — Ким Скотт

Одна из самых сложных задач для новых менеджеров — найти золотую середину между ковриком и диктатором. Новички обычно хотят, чтобы их команда нравилась им, и ошибаются, полагая, что они не могут быть насильными, или они хотят утвердить свой авторитет и в конечном итоге отчуждаются от своей несчастной и неудовлетворенной команды.

В «Радикальной откровенности» Скотт рассказывает, как можно заботиться о своих людях, не боясь высказать свое мнение, а также как не стать властным или хулиганским в процессе. Она также обсуждает, как можно обеспечить конструктивную критику и добиться ее, чтобы обеспечить постоянное культурное развитие.

Как человек, возглавлявший группы AdSense, YouTube и Doubleclick в Google до перехода в университет Apple для разработки и преподавания темы «Управление в Apple», Скотт имеет обширный опыт не только в поиске, но и в умении удерживать золотую середину.

«Успех в бизнесе полностью зависит от жестких разговоров и раскрытия правды о том, что должно произойти в вашей организации. Все мы знаем, насколько сложными могут быть эти разговоры, и они менее эффективны, если ваша команда не слышит сообщение. Радикальная откровенность — это сочетание желания продвигать организацию и достижения видения, при этом общаясь таким образом, чтобы ваша команда знала, что вы лично заботитесь о них. Мне так приятно, когда я слышу, как сотрудник начинает разговор «В духе радикальной откровенности…», поскольку я знаю, что мы будем говорить правду и будем на пути к достижению великих дел. ―Криста Куорлз, генеральный директор Open Table.

Это то, что она сказала — Джоан Липман

Не просто исследование гендерных норм на рабочем месте. Это то, что она сказала, делает шаг вперед в исследовании и дает практические советы руководителям, которые хотят работать над достижением гендерного паритета на рабочем месте.

Объединив тематические исследования и личный опыт, Липман спрашивает, как менеджеры в мире движения #MeToo могут обеспечить на своем рабочем месте равноправную и профессионально удовлетворяющую среду для всех.

Самым полезным для новых менеджеров может быть шпаргалка «Положительные действия сейчас». Он содержит четкие инструкции и указания для тех менеджеров, которые, возможно, хотят делать больше, но не знают, как это делать хорошо. Фактически, отбросьте это. Памятка полезна для ВСЕХ менеджеров, которые хотят сократить разрыв между полами на работе, но боятся совершить ошибку.

«Проницательно и своевременно. Пункты, которые делает Джоан Липман в своей книге «Вот что она сказала», точно соответствуют цели сегодняшнего нового рабочего места. Он найдет отклик независимо от того, являетесь ли вы мужчиной или женщиной, молодым или старым, менеджером, руководителем или постоянным сотрудником, или только начинаете карьеру » -Эндрю Х. Тиш, сопредседатель совета директоров и председатель исполнительного комитета Loews Corporation.

Начать завершать: как перейти от идеи к выполнению — Чарли Гилки

Мы все были там. Яркий, блестящий новый проект, над которым вам не терпится начать, внезапно превратился в то, от чего вы были бы счастливы сбежать. Если у вас есть на всю жизнь идеи «может быть, на один день» или вы оставили после себя ряд незавершенных проектов, планов и задач, то книга «Начать завершать» — это книга для вас.

Gilkey проведет вас через основные шаги, которые помогут воплотить идеи в жизнь без особых трудностей. Я говорю без особой боли, потому что у всех нас есть привычки, от которых трудно избавиться, но Гилки даже обращает внимание на это, говоря, что не следует относиться к себе слишком строго.

«Start Finishing» предлагает пошаговый процесс, который поможет вам перейти от концепции к завершенной, независимо от того, над каким проектом вы пытаетесь приступить. Так много книг показывают вам, как приступить к работе над проектами, но лишь немногие из них посвящены тому, как выйти за пределы начала, через середину и к конечному результату.Чарли Гилки написал книгу, которая делает это — и делает это проверенным, проверенным и верным способом. «Начало и завершение» — это книга, которую, прочитав от начала до конца, вы сможете доводить до конца снова и снова ». ―Майк Варди, стратег по продуктивности и основатель TimeCrafting.

Итак, вот оно. Наши 20 книг, которые необходимо прочитать для успешных менеджеров. Давай, возьми себе копию одной из этих сказочных книг, но не вини нас, если ты купишь их все.

Начать работу

8 лучших книг для новых менеджеров по лидерству и развитию

«Что мне теперь делать? С чего мне вообще начать ??? »

Если в вашей компании есть группа новых менеджеров, то, скорее всего, многие из них задумываются над вышеуказанными вопросами.

Вне зависимости от того, начинали ли вы менеджером, когда вы начинали как менеджер, вам очень помогали, или никогда не справлялись сами, вы можете многое сделать, чтобы помочь им добиться успеха в качестве старшего руководителя.

Один из лучших способов — подарить им отличную книгу (или несколько). Подходящая книга может научить менеджера основным навыкам, которые он может применять каждый день, и дать ему идеи и уроки, на обучение которых вам потребуются часы или дни.

Вот почему сегодня мы делимся некоторыми из наших любимых книг, чтобы вы могли их прочитать или поделиться с новым менеджером, которому вы хотите помочь.

Содержание: 10 лучших книг для новых менеджеров

1. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей, Дейл Карнеги
2. Управление высокой отдачей, Энди Гроув
3. Атомные привычки, Джеймс Клир
4. Никогда не разделяйте различия, Крис Восс
5. Владейте комнатой, Дэвид Бут, Дебора Шеймс и Питер Десберг
6. Во-первых, нарушите все правила, Маркус Бэкингем
7. Счет позаботится о себе сам, Билл Уолш
8. Путь менеджера, Камилла Фурнье
9. Бен Горовиц «Трудно о сложных вещах»
10. Боссипантс, Тина Фей

Книги: Тренировка разума.

Если вы часто читаете книги, вы знаете, насколько полезной может быть нужная книга в нужное время. Они похожи на того, чтобы сесть за кофе с экспертом, чтобы получить свою мудрость по предмету, или как с доверенным экспертом рядом с вами, когда вы пытаетесь преодолеть кризис.

Я прочитал сотни книг, в том числе многие из лучших когда-либо написанных книг по менеджменту. Я бы не добился того, что я делаю в своей карьере, без их руководства и идей. И некоторые из лучших книг для новых менеджеров, которые я прочитал, были подарками от друзей, наставников и коллег.

Если вы хотите помочь новому менеджеру (или группе менеджеров), подарите им книгу. Это один из самых простых и лучших способов помочь им (и он должен быть частью любого плана целей профессионального развития).

Однако для того, чтобы она работала, необходимо, чтобы она была * отличной * книгой.

Великая книга — бесценный подарок. Плохое — это наказание.

Одна из сложностей дарить книги — убедиться, что они понравятся. К счастью, если они новый менеджер, то вы знаете, что книга по этой теме будет своевременной и будет оценена по достоинству.Тогда вам просто нужно убедиться, что это отличная книга.

Очень неприятно получить в подарок плохую книгу; вы почувствуете себя обязанным хотя бы попытаться ее прочитать, и все время будете жалеть, что потратили это время на чтение или на что-то лучшее.

Тогда вы должны быть милосердны к человеку, дарившему его, даже если он нюхал, выбирая один для вас. Вы должны балансировать между благодарностью и тем, чтобы не получить от них еще одну неудачу.

Выберите правильную книгу.

Так как же не дать плохую книгу, особенно если сам мало читал? Прочитав много книг по лидерству и менеджменту, в частности, вот что отличает лучшие книги по менеджменту для новых менеджеров от остальных:

1. Short Length: Я никогда не читал 300-страничную книгу, которая не могла бы быть лучше 200-страничной. Сказать нужное количество слов и двигаться дальше показывает умение и внимательность, которых не хватает многим другим. Это особенно верно, поскольку многие авторы стремятся выполнить требования к странице издателя.
2. Great Depth: Слишком много книг могут охватить все свои концепции в одном сообщении в блоге. Лучшие книги по менеджменту и лидерству до самого конца преподают вам новые идеи и добавляют нюансы к своим точкам зрения, помимо преувеличения.
3. Timeless: Как пишет философ Нассим Талеб, лучшим книгам более 20 лет; Это означает, что идеи — это не просто дань моде, они работают надолго. Есть и более своевременные исключения, но о них мы поговорим позже.

После применения этого фильтра многие книги будут дисквалифицированы. Фактически, мы рекомендуем всего 4 основные книги, а также несколько других недавних дополнений, которые особенно хорошо подходят для современных менеджеров.

Вместе они охватывают наиболее важные навыки и концепции, необходимые новому менеджеру для достижения успеха с первого дня.

Итак, являетесь ли вы другом, который пытается помочь, или работаете в отделе кадров и поддерживает новых менеджеров, вы на правильном пути, предлагая в подарок любую из этих книг по менеджменту.

Стать менеджером — это больше, чем продвижение по службе. Это смена карьеры.

С новыми обязанностями по мотивации, развитию и лидерству других можно сразу многому научиться.

К сожалению, некогда учиться методом проб и ошибок; вы говорите о жизнях других сотрудников, которые будут процветать или страдать из-за действий нового руководителя. Помните: люди уходят из менеджеров, а не из компаний.

Это четыре из лучших доступных книг по менеджменту, которые могут помочь любому менеджеру улучшить некоторые из наиболее важных способов, которые помогут ему и их команде добиться успеха.

Одна из жестоких проблем лидера состоит в том, что многие из наших основных инстинктов ошибочны. Управлять людьми, предполагать худшее и верить, что все думают так же, как мы, — это одни из самых простых ошибок новичков. К счастью, Дейл Карнеги здесь, чтобы помочь.

Как заводить друзей и оказывать влияние на людей — это классика лидерства. Карнеги простыми словами описывает многие из наиболее полезных способов понять других, а также то, как выполнить все, что необходимо лидеру для эффективной работы со своей командой.

Карнеги может преподать даже самому суровому инженеру важные уроки, как правильно руководить другими.

В этой книге так много замечательных уроков, многими из которых мы поделились в блоге Lighthouse в различных статьях, включая следующие:

Если вы хотите понять, что движет другими людьми, как их мотивировать и склонить к своему образу мышления, лучшей книги нет.

Когда вы являетесь индивидуальным сотрудником, работа проста: вам дается задача, проблема или проект, который нужно выполнить.Вы можете сотрудничать с членами команды, но, в конце концов, вы отвечаете за определенную ее часть. Отправьте функцию, закройте сделку, создайте потенциальных клиентов, и ваша работа будет сделана.

Как менеджер, внезапно вы должны быть мультипликатором. Вы не просто сосредоточены на себе или на каком-то одном человеке в вашей команде. Вместо этого вы должны подумать о том, как все работают друг с другом и как ваша команда в целом может работать с максимальной эффективностью.

Вы также должны внезапно столкнуться с проблемами людей, присутствовать на многих собраниях, больше думать об управлении и кросс-функциональной работе.

Со всеми этими новыми проблемами, вероятно, будет бороться даже самый трудолюбивый новый менеджер. К счастью, именно здесь сияет Энди Гроув. High Output Management — идеальная книга, которая поможет справиться с множеством этих проблем.

Мы были большими поклонниками High Output Management в блоге Lighthouse с тех пор, как впервые прочитали его более 4 лет назад. Мы цитировали Гроув бесчисленное количество раз и даже посвятили ему две публикации, которые вы можете найти для дальнейшего чтения:

Если вам нужен практический справочник, как быть эффективным менеджером, это одна из лучших когда-либо написанных книг для начинающих менеджеров.Grove предлагает то, что многие называют «Библией для менеджмента», .

Ключ для любого менеджера — узнавать новое. Как менеджер вы хотите быть множителем, и единственный способ добиться этого — постоянно учиться и расти.

Atomic Habits — отличная книга для менеджеров, которая поможет научиться формировать хорошие привычки и избавляться от плохих.

Как мы говорили ранее, становление менеджером — это не только повышение по службе, но и изменение карьеры, поэтому вам нужно многому научиться, если вы хотите быть хорошим менеджером.Это означает выработку привычки учиться и повышать свой уровень, а также избавляться от вредных привычек, которые мешают вам быть на высоте.

Atomic Habits поможет вам сделать и то, и другое. Clear излагает простые системы и подходы, которые помогут убедиться, что вы подаете отличный пример для своей команды. Затем вы также можете научить свою команду формировать хорошие привычки, умножая ценность этих уроков.

Дополнительная литература : Узнайте больше о привычках и причинах того, почему нам нравится Clear’s Atomic Habits в: Уроки лидеров: Майки Ахдут об основных ключах к формированию здоровых привычек .

Чем дальше вы продвигаетесь по карьерной лестнице, тем больше вопросов имеет значение для переговоров. Как менеджер вы будете постоянно вести переговоры:

• С вашей командой : О повышениях, производительности, проектах, обзорах производительности, найме и закрытии кандидатов.
• Со своим менеджером : О своей карьере, производительности и компенсации.
• Со своими коллегами : От имени вашей команды за ресурсы, проекты и сотрудничество.

Voss ‘Never Split the Difference’ научит вас, как стать лучшим переговорщиком, в какой бы ситуации вы ни оказались.

В книге есть некоторые тактики, которые со временем могут стать менее эффективными, поскольку они станут более известными. Однако в нем основное внимание уделяется процессу и образу мышления, которые вы должны использовать во время переговоров, которые основаны на вечных принципах взаимопонимания, сочувствия и понимания другого человека, с которым вы ведете переговоры.

Я лично могу засвидетельствовать эффективность применения подходов и рекомендаций, изложенных в книге, в самых разных ситуациях. В отличие от многих других книг, которые я прочитал, примененная тактика сработала именно так, как описано.

Дополнительная литература: Ключевая часть хорошего лидера или переговорщика — это задавать вопросы, которые помогают добиваться взаимовыгодных результатов. Лучшие сообщения, чтобы узнать больше об этом, включают:

Презентация — ключевая часть работы менеджера, поэтому стоит потратить время на улучшение своих презентационных навыков, так как это упростит многие задачи:

• Это сделает вас более убедительным
• Поможет получить больше ресурсов и возможностей для вашей команды
• Заслужите уважение своей команды, коллег и старших руководителей
• И будьте более уверены в своих идеях

Если хотите книга, которая научит вас всему, что вам нужно знать о проведении отличных презентаций, вот и все.

В разделе «Собери комнату» режиссер, психолог и актер делятся своим совместным опытом, который помогает улучшить вашу речь во всех смыслах, в том числе:

• Делайте ваш контент убедительным
• Сохраняйте внимание и интерес вашей аудитории
• Будьте запоминающимися по ключевым моментам, которые вы хотите сделать
• Эффективно двигайте телом, чтобы подчеркнуть свои мысли
• И почти все детали того, чтобы быть отличным оратором.

Книга начинается медленно, но к концу у меня были потрепаны десятки страниц и отмечены многие другие, которые я смог напрямую применить к важному докладу, над которым я работал в то время.

Дополнительная литература : Узнайте больше о ценности улучшения вашей коммуникативной способности:

Неудивительно, что бесценные идеи Gallup по вопросам управления и лидерства попали в этот список в виде книги от бывшего руководителя Gallup Маркуса Бэкингема.

В статье «Во-первых, нарушай все правила» Бэкингем разбирает десятки наиболее важных опросов и исследований Gallup, проведенных более чем 80 000 менеджеров, чтобы извлечь некоторые удивительно нетрадиционные уроки.

В основе каждого из этих уроков лежит одна и та же идея: Что отличает хорошего менеджера от всех остальных?

Как выясняется, отличным менеджером может быть не то, что вы думаете, и у Бэкингема есть данные, подтверждающие это.

Из книги вы узнаете:

• Сила сосредоточения внимания на сильных сторонах отдельных членов вашей команды (и почему вы должны продвигаться на основе этих сильных сторон, а не отсутствия недостатков)
• Важность системы поддержки для менеджеров
• Зачем и как инвестировать в ваших лучших людях
• Важность развития личных отношений со всеми в вашей команде
• Как давать эффективную обратную связь и многое другое

Если один из ваших менеджеров только начинает свою карьеру и обладает более аналитическим мышлением, тот факт, что Эта книга использует огромный массив данных Gallup в качестве контекста для всех своих советов, что делает ее одной из лучших книг для начинающих менеджеров.

Дополнительная литература : Бесчисленные исследования и опросы Gallup в области управления оказали невероятное влияние на то, чтобы помочь менеджерам перейти от хорошего к лучшему. Подробнее об их идеях, которыми мы поделились в блоге Lighthouse, читайте ниже:

Сегодняшние менеджеры должны быть больше, чем просто менеджеры; они должны быть тренерами, которые извлекают лучшее из каждого члена команды.

И есть несколько тренеров, у которых лучше учиться, чем легенда тренерской работы НФЛ Билл Уолш, который не только превратил неудачную франшизу в San Francisco 49ers, чтобы стать династией, но и затем приложил руку к развитию десятков будущих успешных игроков. Главные тренеры НФЛ.

В «Счет сам за себя» Уолш открывает свой набор инструментов и преподает свои самые важные уроки о лидерстве (уроки, которые применимы независимо от того, интересуетесь ли вы футболом или нет).

Эти уроки включают:

• Почему похвала — один из самых ценных инструментов для любого лидера
• Ценность подготовки и планирования
• Важность подавать пример (и как это влияет на вашу культуру)
• Вирусная природа энтузиазма (и почему это важно )
• И почему четыре самых сильных слова в арсенале менеджера: «Я верю в тебя. »

« Счет позаботится о себе »отлично подходит для любого лидера, будь то новичок или опытный. Это поможет вам узнать, как стать лучшим тренером для своей команды и получить максимальную отдачу от каждого из членов вашей команды.

Дополнительная литература : Вам нужно стать больше, чем просто тем, кто обеспечивает выполнение поставленных задач, вам нужно стать отличным тренером, также развивая свою команду. Узнайте больше о том, что делает хорошего тренера и лидера и как стать одним из членов своей команды:

10 лучших книг для новых менеджеров, часть 2: Современные руководства

Помимо того, что мы считаем вневременными ресурсами, есть несколько более актуальных книг: они были написаны недавно и являются полезными руководствами для лидеров современной технологической эпохи.

Сюда входят книги об управлении современными инженерами, растущими компаниями с венчурным капиталом и поддержке ваших сотрудников-женщин на сегодняшнем рабочем месте.

8) Лучшая книга для новых менеджеров-инженеров: «Путь менеджера» Камиллы Фурнье

Fournier’s The Manager’s Path идеально подходит для инженеров или любого технического специалиста, который только что стал менеджером или поднимается по карьерной лестнице в качестве технического руководителя. Он проведет вас через все, что вам нужно знать как от нового менеджера до технического директора.

Фурнье дает несколько своих лучших советов, как стать отличным техническим менеджером, хотя многие из них применимы к любому менеджеру:

• Важность регулярных индивидуальных занятий
• Почему вам нужно быть наставником и тренером для своих людей
• Создание такой среды, которая позволяет вашей команде расти и быть продуктивной
• Последствия микроменеджмента и какие сделать вместо этого

Большинство уроков в книге предназначены только для инженеров (особенно инженеров-программистов), поэтому они могут оказаться неприменимыми по мере изменения индустрии программного обеспечения. Однако для сегодняшних лидеров программной инженерии это невероятно полезное руководство.

Дополнительная литература : Узнайте больше о Фурнье и Путь менеджера в нашем полном сообщении о книге здесь: 5 ключевых уроков Камиллы Фурнье на пути менеджера. Мы также поделились гостевым советом от Фурнье в нашем посте «Когда уходить с работы, если вы лидер».

9) Лучшая книга для начинающих менеджеров, которые являются основателями: «Трудная вещь о сложных вещах» Бена Горовица

Если вы открываете компанию, являетесь генеральным директором или думаете о создании бизнеса, вам необходимо прочитать эту книгу.

В книге «Трудно о сложных вещах» Хоровиц рассказывает невероятную историю своего времени в качестве основателя. Он вспоминает, как выжил при резком падении цен, неудачных запусках и проблемных приобретениях, чтобы в конечном итоге построить компанию с оборотом в миллиард долларов. На протяжении всего этого он придумал, как сохранить компанию и как можно лучше заботиться о своих сотрудниках.

В книге есть ключевые уроки, в том числе:

• Важность индивидуальных встреч как часть коммуникационной архитектуры вашей организации
• Управление в условиях кризиса, каким бы мрачным оно ни было
• И что нужно, чтобы стать основателем / генеральным директором стартапа, выигравшим

Книга также поможет с ваше мировоззрение как лидера и даст вам несколько тактических подходов, которые вы можете использовать, чтобы улучшить свою компанию.

Дополнительная литература: Мы цитировали Горовица во многих наших сообщениях. Вот несколько наших любимых:

И как основатель, рассмотрите эти сообщения, посвященные проблемам, с которыми вы столкнетесь:

10) Лучшая книга для новых менеджеров, которые хотят лучше поддерживать своих сотрудников-женщин: «Bossypants » Тины Фей

Последняя книга — короткое веселое чтение комика и писательницы Тины Фей. Bossypants ведет хронику ее пути от комикса SNL до главного сценариста и, наконец, шоу-раннера 30 Rock.

В книге она делится трудностями, которые она чувствовала, когда выходила замуж и создала семью, пока ее карьера пошла на убыль. Пока вы смеетесь, вы также видите острые и важные моменты, с которыми сталкиваются многие семьи и работающие матери.

Если вы женщина, и особенно мать, вы оцените смех, но также увидите, что вы не одиноки в этих чувствах. Для всех остальных это забавное и быстрое чтение, которое поможет вам лучше сопереживать женщинам, с которыми вы управляете и с которыми работаете каждый день.

Управление людьми, отличными от вас, — это то, с чем сталкивается каждый лидер. Умение развивать сочувствие и адаптировать тактику для их поддержки — ключ к успеху вас и вашей команды. Эти сообщения — отличное место для начала:

Правильная книга (или книги) может начать нового менеджера с правильной ноги, особенно если у него нет наставника, который бы руководил им.

На самом деле, в хорошей книге часто может казаться, что кто-то сидит с вами один на один, наставляя вас в процессе обучения руководству командой.

Он может дать вам или вашим новым менеджерам руководство, в котором они нуждаются, чтобы начать менять свое представление о своей роли, и помочь им развить установку на рост.

Будь то одна или несколько книг, упомянутых выше, подумайте о том, чтобы получить эти книги, чтобы помочь новому менеджеру, которого вы знаете, начать свой путь к великому руководству.

Узнай что-нибудь сегодня? Поделитесь, чтобы ваши друзья тоже могли:

Топ-50 самых продаваемых книг по менеджменту всех времен

Составлено и написано TopManagementDegrees.com Персонал

У того, чтобы быть эффективным менеджером, есть несколько аспектов, но суть в том, что вы будете отвечать за надзор за деятельностью компании и ее сотрудников. Помимо досконального понимания бизнеса, вы также должны быть мотиватором, лидером. Учитывая все это, я все еще чувствую, что быть менеджером, возможно, лучшая работа в мире и самая сложная.

Существуют тысячи книг по менеджменту, но ниже приведены те, которые выдержали испытание временем. Итак, являетесь ли вы менеджером или надеетесь им стать, эти книги помогут вам продвинуться к этой цели.

Предупреждение: указанные даты публикации являются исходной датой публикации (если не указано иное). Большинство из этих книг настолько хороши, что претерпели несколько обновлений или исправлений.

50. О становлении лидером

Уоррен Г. Беннис (Basic Books, 1989)

Признанный журналом Forbes деканом гуру лидерства, Уоррен Беннис в течение многих лет убедительно доказывал, что лидерами не рождаются, а ими сделаны.Его классическая работа «Как стать лидером», посвященная качествам, определяющим лидерство, людям, которые его олицетворяют, и стратегиям, которые может применить каждый, послужила источником важной информации для бесчисленного множества читателей.

В мире, который все больше определяется турбулентностью и неопределенностью, призыв к лидерству актуален как никогда. С новым провокационным вступлением.

49.

Финансовая разведка

Карен Берман и Джо Найт (Harvard Business Review Press, 2006)

Компании ожидают, что менеджеры будут использовать финансовые данные для распределения ресурсов и управления своими отделами.Но многие менеджеры не могут читать баланс, не распознают коэффициент ликвидности и не знают, как рассчитать рентабельность инвестиций. Хуже того, они понятия не имеют, откуда берутся цифры и насколько они надежны.

В отделе финансовой разведки Карен Берман и Джо Найт преподают основы финансов, но с изюминкой. Они утверждают, что финансовая отчетность — это не только наука, но и искусство. Поскольку никто не может количественно оценить все, бухгалтеры всегда полагаются на оценки, предположения и суждения.Опытным менеджерам необходимо знать, как эти источники возможной предвзятости могут повлиять на финансовые результаты и что иногда цифры могут быть оспорены.

Доступный, свободный от жаргона и наполненный забавными историями о реальных компаниях, Financial Intelligence дает нефинансовым менеджерам финансовые знания и уверенность в их повседневной работе. Карен Берман и Джо Найт являются владельцами Института деловой грамотности в Лос-Анджелесе и подготовили десятки тысяч менеджеров во многих ведущих организациях.Соавтор Джон Кейс написал несколько популярных книг по менеджменту

.

48. Плавайте с акулами, не будучи съеденным заживо

Харви Б. Маккей (Harper Business, 2005)

Этот оригинальный справочник автора бестселлеров и миллионера, заработавшего свои деньги, Харви Маккея указывает путь к успеху для читателей во всем мире. Они научатся: продавать лучше, назначая встречи с людьми, которые абсолютно, категорически не хотят вас видеть, а затем радовать их, что они сказали «да!».

Кроме того, перехитрите себя, вооружившись информацией о потенциальных клиентах, клиентах и ​​конкурентах, которым позавидовало бы ЦРУ, используя систему под названием «Mackay 66».«Перехитрите его, используя его идеи, чтобы помочь себе или своим детям пополнить ряды миллионеров Америки. И не ведите переговоры, зная, когда« улыбнуться и сказать нет », а когда« послать клонов ».

47. Когда гений потерпел неудачу: взлет и падение долгосрочной перспективы

Управление капиталом

Роджер Левенштейн (Random House Trade, 2001)

В этой классической бизнес-книге — теперь с новым послесловием, в котором автор проводит параллели с недавним финансовым кризисом, — Роджер Ловенштейн запечатлел захватывающую поездку на американских горках Long-Term Capital Management.Опираясь на конфиденциальные служебные записки и интервью с десятками ключевых игроков, Левенштейн объясняет не только то, как фонд зарабатывал и терял свои деньги, но и как личности партнеров Long-Term, высокомерие их математической уверенности и культура самой Уолл-стрит. способствовали как их взлету, так и их падению.
Когда он был основан в 1993 году, Long-Term был провозглашен самым впечатляющим хедж-фондом в истории. Но после четырех лет, в течение которых фирма ослепила Уолл-стрит своей сумасшедшей прибылью в размере 100 миллиардов долларов, она внезапно понесла катастрофические убытки, которые поставили под угрозу не только крупнейшие банки Уолл-стрит, но и стабильность самой финансовой системы. Драматическая история падения Long-Term теперь является леденящим кровь предвестником кризиса, который десятилетие спустя поразит всю Уолл-стрит, от Lehman Brothers до AIG.

46. Пурпурная корова: трансформируйте свой бизнес, оставаясь выдающимся

• Сет Годин (Портфолио в твердом переплете, 2003)

Наш личный фаворит, так как мы ежедневно читаем его блог. Вы либо пурпурная корова, либо нет. Ты либо замечательный, либо невидимый. Сделай свой выбор. • В «Пурпурной корове» Сет Годин призывает вас помещать Пурпурную корову во все, что вы строите, и во все, что вы делаете, чтобы создать что-то действительно заметное.Это манифест для маркетологов, которые хотят помочь создавать продукты, которые в первую очередь стоит продвигать.

45. Развитие бизнеса

Пол Хокен (Саймон и Шустер, 1988)

Почти каждый втайне мечтает открыть свой бизнес или стать его владельцем. Фактически, каждый год в Соединенных Штатах открывается 1 000 000 предприятий. Многие из них терпят неудачу, но достаточно успешных, так что малые предприятия теперь добавляют миллионы рабочих мест в экономику, в то время как компании из списка Fortune 500 фактически теряют рабочие места.

Пол Хокен — предприниматель и автор бестселлеров — написал «Развитие бизнеса» для тех, кто решил осуществить свою мечту. Он знает, о чем говорит; он сам является лучшим примером успеха. В начале 1970-х, когда ему было еще за двадцать, он основал Erewhon, крупнейшего дистрибьютора натуральных продуктов. Совсем недавно он основал и до сих пор управляет Smith & Hawken, ведущей компанией по доставке садовых инструментов по почте. И он написал получившую признание критиков книгу «Следующая экономика» о будущем экономики.

Цель бизнеса, указывает он, не в том, чтобы рисковать, а в том, чтобы что-то сделать.

44. Первые 90 дней: стратегии критического успеха

Майкл Уоткинс (Harvard Business Review Press, 2013)

С момента своего первого выпуска книга «Первые 90 дней» стала всемирно известной библией о лидерстве и смене карьеры. В этом обновленном и расширенном выпуске, посвященном 10-й годовщине, всемирно известный эксперт по переходу лидерства Майкл Д.Уоткинс дает вам ключи к успешным переговорам о вашем следующем шаге — независимо от того, присоединяетесь ли вы к новой компании, продвигаетесь по службе или приступаете к международному назначению ». — В« Первые 90 дней »Уоткинс описывает проверенные стратегии, которые позволяют значительно сократит время, необходимое для достижения того, что он называет точкой безубыточности, когда вашей организации вы нужны не меньше, чем вам нужна работа.

Новое издание включает существенно новое предисловие автора об определении карьеры как серии переходов; и отмечает растущую потребность в эффективных и повторяемых навыках для преодоления этих изменений.Кроме того, обновленная статистика и новые инструменты делают эту книгу более удобной для чтения и полезной, чем когда-либо.

43. Как добиться успеха: искусство продуктивности без стресса

Дэвид Аллен (Penguin Books, 2002)

В современном мире вчерашние методы просто не работают. В книге «Getting Things Done» опытный коуч и консультант по менеджменту Дэвид Аллен рассказывает о революционных методах работы без стресса, которые он представил десяткам тысяч людей по всей стране.

Предпосылка

Аллена проста: наша продуктивность прямо пропорциональна нашей способности расслабляться. Только когда наш разум ясен и наши мысли организованы, мы можем достичь эффективной продуктивности и раскрыть наш творческий потенциал.

42. Лидерство и самообман

Институт Арбингера (издательство Berrett-Koehler, 2002)

«Болезнь» самообмана (действия, противоречащие тому, что, как известно, является правильным) лежит в основе всех проблем лидерства в сегодняшних организациях, согласно предпосылкам этой работы.Какими бы благими намерениями они ни были, обманывающие себя лидеры всегда в конечном итоге подрывают свои собственные возможности.

Эта простая книга объясняет, как лидеры могут обнаружить свой самообман и научиться избегать деструктивных шаблонов. Авторы демонстрируют, что отказ от этих шаблонов приводит к улучшению командной работы, приверженности, доверия, коммуникации, мотивации и лидерства

41. Что такое менеджмент

Джоан Магретта (Free Press, 2002)

Независимо от того, являетесь ли вы новичком в этой области или опытным руководителем, эта книга даст вам твердое представление о том, что требуется для обеспечения эффективности организации.В нем просто, но не упрощенно представлены основные принципы управления. Почему eBay имел успех, а Webvan — нет? Зачем вам нужна и бизнес-модель, и стратегия? Почему невозможно обойтись без правильных показателей эффективности, и выдержали ли вы их? »« What Management Is »- это и руководство для новичков, и библия для одного из величайших социальных инноваций современности: дисциплины управление. Джоан Магретта, бывший главный редактор Harvard Business Review, собирает мудрость ошеломляющего моря книг и статей в одном простом, ясном томе, объясняющем как логику успешных организаций, так и то, как эта логика воплощается на практике.

40. Новый взгляд на электронный миф: почему большинство малых предприятий не работают

и что с этим делать

Майкл Э. Гербер (Harper Business, 1995)

Настоящая классика, это исправленное и обновленное издание феноменального бестселлера развеивает мифы о начале собственного дела. Консультант по малому бизнесу и писатель Майкл Э. Гербер с проницательностью, полученной в результате многолетнего опыта, указывает, как общие предположения, ожидания и даже технические знания могут помешать ведению успешного бизнеса.• Гербер проведет вас через все этапы жизнедеятельности бизнеса — от младенчества предпринимателя до подростковых трудностей роста до зрелой предпринимательской точки зрения: путеводный свет для всех успешных предприятий — и покажет, как применить уроки франчайзинга. любому бизнесу, будь то франшиза или нет. Самое главное, Гербер проводит важное, часто упускаемое из виду различие между работой в своем бизнесе и работой в нем.

39.

Мои годы в General Motors

Альфред Слоан мл.(Crown Business, 1963)

Из книжной обложки: Лишь немногие книги по бизнесу достигли статуса классических, выдержав испытание, которое длилось более тридцати лет. Даже сегодня Билл Гейтс хвалит «Мои годы в General Motors» как лучшую книгу для чтения по бизнесу, а Business Week назвал ее выбором номер один за «книжную полку, без которой невозможно не обойтись».

Книга мгновенно стала бестселлером, когда она была впервые опубликована в 1963 году. С тех пор она использовалась в качестве руководства для менеджеров, предлагая личный взгляд на практику «дисциплины менеджмента» человеком, который ее усовершенствовал.Это история, которую не мог бы рассказать ни один другой бизнесмен, — квинтэссенция полувекового опыта личного лидерства в гигантской отрасли и взгляда изнутри на драматические события и творческое управление бизнесом.

38. Стратегия и структура: главы в истории промышленного предприятия

Альфред Д. Чендлер (MIT Press, 1962)

Невозможно в общих чертах отдать должное тонкости (а иногда и многословности) аргументации и богатству красноречивых примеров, которыми она проиллюстрирована.Аргумент не является догматичным или жестким и оставляет много места для отклонений, вариантов и исключений ». Нет сомнений в том, что это книга первоклассной важности — важная не только своими содержательными выводами, хотя они и оригинальны, но и как пример того, как могут быть установлены плодотворные отношения между экономической и деловой историей. «

Эта книга показывает, как семьдесят крупнейших корпораций Америки решили одну экономическую проблему: эффективное управление расширяющимся бизнесом.Автор обобщает историю развития крупнейших отраслей промышленности страны за последние сто лет, а затем подробно рассматривает современную децентрализованную корпоративную структуру, разработанную независимо четырьмя компаниями — Du Pont, General Motors, Standard Oil (Нью-Джерси), и Sears, Робак.

37. Принципы научного менеджмента

Фредерик Уинслоу Тейлор (Cosimo Classics, первое издание 1911 г.)

Еще одна классика, даже сегодня.На первый взгляд это кажется очевидным шагом для повышения производительности труда: нужно просто наблюдать за рабочими, чтобы узнать, как они на самом деле выполняют свою работу. Но американский инженер Фредерик Уинслоу Тейлор (1856-1915) открыл новые горизонты в этом эссе 1919 года, в котором он применил строгие научные наблюдения к таким работам, как лопата и каменщик, чтобы упростить их работу … практичность управления этой работой.

Эта очень влиятельная книга, которую обязательно нужно прочитать всем, кто хочет понять современные методы управления, опровергает такие заблуждения, будто повышение эффективности производственных процессов увеличивает безработицу, а сокращение рабочего дня снижает производительность.И он заложил основы дисциплины управления, которую необходимо изучать, преподавать и применять с методической точностью

36.

Функции исполнительной власти

Честер И. Барнард (издательство Гарвардского университета, 19710)

Большую часть карьеры Барнард провел в исполнительной практике. Образование на горе Хермон и Гарвард, не дотягивающее до степени бакалавра, последовало почти сорок лет в American Telephone & Telegraph Company. Его карьера началась в статистическом отделе, где он получил технические знания в области экономики ставок и административный опыт в управлении.

35. Стратегия голубого океана

У. Чан Ким и Рене Моборн (Harvard Business Press, 2005)

Этот международный бестселлер бросает вызов всему, что, как вы думали, вы знали о требованиях к стратегическому успеху. »… С самого начала индустриальной эпохи компании участвовали в конкурентной борьбе в поисках устойчивого и прибыльного роста. Они боролись за конкурентное преимущество, боролись за долю на рынке и боролись за дифференциацию.Тем не менее, как показывает эта влиятельная и чрезвычайно популярная книга, эти отличительные черты конкурентной стратегии не являются способом обеспечения прибыльного роста в будущем.

34. Координатор

Брайан Трейси (Американская ассоциация менеджмента, 2004 г.)

Истинный секрет успешных людей в том, что они знают, как найти свою «точку фокусировки» — единственное, что они должны делать в любой момент, чтобы получить наилучшие возможные результаты в каждой области своей жизни. В «Фокусе» Трейси объединяет самые лучшие идеи по личному менеджменту в простой и удобный план.• «Фокусная точка» помогает читателям анализировать свою жизнь в семи ключевых областях и показывает им, как разработать конкретные цели и планы в каждой из них.

33. Одноминутный менеджер

Кеннет Бланшар и Спенсер Джонсон (Уильям Морроу, 1981)

На протяжении более двадцати лет миллионы менеджеров компаний из списка Fortune 500 и малых предприятий по всей стране следовали методам «Одноминутного менеджера», тем самым повышая свою продуктивность, удовлетворенность работой и личное процветание.Эти вполне реальные результаты были достигнуты благодаря изучению методов управления, которые определяют прибыльность организации и ее сотрудников ». « Одноминутный менеджер »- это краткая, легко читаемая история, которая раскрывает три очень практических секрета:« Одноминутные цели »,« Одна минута » Минутные похвалы и одноминутные выговоры ». В книге также представлены несколько исследований в области медицины и поведенческих наук, которые ясно объясняют, почему эти, казалось бы, простые методы так хорошо работают с таким большим количеством людей. К концу книги вы будете знать, как применять их в своей ситуации и пользоваться преимуществами.• Вот почему One Minute Manager продолжал появляться в списках бизнес-бестселлеров более двух десятилетий и стал международной сенсацией. Это должно быть на вашей книжной полке (или на вашем планшете или Kindle).

32. Искусство стратегии

Р. Л. Винг (W.W. Norton and Company, 1991)

Теория игр означает строгое стратегическое мышление. Это искусство предвидеть следующие шаги противника, прекрасно зная, что ваш соперник пытается сделать то же самое с вами. Хотя некоторые части теории игр основаны на простом здравом смысле, многое противоречит здравому смыслу, и с этим можно справиться только путем разработки нового способа видения мира.

Используя множество разнообразных тематических исследований — из поп-культуры, телевидения, фильмов, спорта, политики и истории — авторы показывают, что почти каждое деловое и личное взаимодействие имеет компонент теории игр. Являются ли победители реалити-шоу инстинктивными теоретиками игр? Видят ли крупные инвесторы то, чего не хватает большинству людей? Что великие игроки в покер знают, а вы не знаете? Освоение теории игр сделает вас более успешными в бизнесе и жизни, и эта живая книга — ключ к этому мастерству.

31. Джек: Прямо из кишок

Джек Уэлч (Warner Books, 2005)

Почти 20 лет назад бывший генеральный директор General Electric Рег Джонс вошел в офис Джека Уэлча и заключил его в медвежьи объятия. «Поздравляю, господин председатель», — сказал Рег. Это был решающий момент для американского бизнеса. Так начинается история человека, который добился своего, и мятежника, который сам себя назвал, который преуспел в одну из самых нестабильных и экономически устойчивых эпох в истории США, сумев сохранить уникальный стиль руководства.

Джек Уэлч анализирует свою карьеру в одной из крупнейших и наиболее успешных корпораций мира.

30. Очерки Уоррена Баффета

Уоррен Баффет и Лоуренс А. Каннингем (Cardozo Law Review, 2001)

Исчерпывающий труд, касающийся Уоррена Баффета и философии разумного инвестирования, это собрание писем Баффета акционерам Berkshire Hathaway, написанных за последние несколько десятилетий, которые в совокупности представляют собой чрезвычайно ценное неформальное образование.Буквы простыми словами выражают все основные принципы разумной деловой практики. Они составлены и представлены ведущим апостолом школы «ценности» и известным писателем Лоуренсом Каннингемом.

Здесь собраны бесценные жемчужины деловой и инвестиционной мудрости, сплетенные в восхитительное повествование по основным темам, касающимся как менеджеров, так и инвесторов. Эти вневременные уроки становятся все более важными в нынешних условиях. Тем, кто думает, что это просто книга для инвесторов, подумайте еще раз.Мудрые размышления очень умного бизнесмена.

29. Создание бизнес-модели

Александр Остервальдер и Ив Пиньер (самоиздано в 2009 г.)

Это практическое и вдохновляющее руководство для всех, кто стремится улучшить бизнес-модель или разработать новую. Он был написан для того, чтобы изменить ваше представление о бизнес-моделях. Генерация бизнес-моделей научит вас мощным и практичным методам инноваций, используемым сегодня ведущими компаниями по всему миру.Вы узнаете, как систематически понимать, разрабатывать и внедрять новую бизнес-модель или анализировать и обновлять старую ». Книга практикует то, что она проповедует. В соавторстве с 470 практиками Business Model Canvas из 45 стран, книга была профинансирована и выпущена независимо от традиционной издательской индустрии. Он отличается плотно интегрированным, визуальным и плоским дизайном, который обеспечивает немедленное практическое использование.

28. Конкуренция лишена мистики

Брюс Гринвальд и Джадд Кан (Penguin Publishing Group, 2007)

Брюс Гринвальд, один из ведущих профессоров бизнеса в стране, представляет новый и упрощенный подход к стратегии, который прорезает большую часть тумана, окружающего эту тему.Основываясь на своем чрезвычайно популярном курсе в Columbia Business School, Гринвальд и его соавтор Джадд Кан предлагают простой метод понимания конкурентной структуры вашей отрасли и разработки соответствующей стратегии для вашей конкретной должности.

За последние два десятилетия традиционный подход к стратегии стал удручающе сложным. Легко потеряться в сложной модели ваших конкурентов, поставщиков, покупателей, заменителей и других игроков, упустив из виду большой вопрос: существуют ли барьеры для входа, которые позволяют вам делать то, что другие фирмы не могут?

27.Дилемма новатора

Клейтон М. Кристенсен (Харпер в мягкой обложке, 2003)

Книга, которая стояла на книжной полке Стива Джобса. Он учит теории разрушительных инноваций и объясняет, почему великие компании терпят поражение, игнорируя прорывные продукты в своем конкурентном пространстве. Эта книга, любимая бесчисленным множеством других великих руководителей, бросает вызов общепринятому мнению о том, на чем следует сосредоточить внимание бизнесу и когда им следует отклоняться от нормального бизнеса.

Важная литература для менеджеров.И руководители в c-suite.

26. Поверните корабль вокруг себя

Л. Дэвид Марке (Портфолио, 2013)

«Лидерство должно означать передачу контроля, а не принятие контроля, и создание лидеров, а не формирование последователей». Давид Марке, опытный морской офицер, привык отдавать приказы. Как недавно назначенный капитаном атомной подводной лодки USS Santa Fe, он отвечал за более чем сотню моряков, находящихся глубоко в море. В этой стрессовой обстановке, где нет права на ошибку, крайне важно, чтобы его люди делали свою работу и делали ее хорошо.

Но корабль преследовал плохой моральный дух, плохие характеристики и худшее удержание во флоте. Марке вел себя как любой другой капитан, пока однажды он неосознанно не отдал невыполнимый приказ, и его команда все равно попыталась выполнить его. Когда он спросил, почему приказ не был оспорен, ответил: «Потому что вы мне сказали». Марке понял, что он руководит культурой последователей, и все они будут в опасности, если они не изменят коренным образом свой образ действий. Именно тогда Марке взял дело в свои руки и настаивал на лидерстве на всех уровнях.

Переверни корабль! — это правдивая история о том, как «Санта-Фе» взлетел с худшего на первое место во флоте, бросив вызов традиционному подходу ВМС США «лидер-последователь». Независимо от вашего бизнеса или положения, вы можете применить радикальные рекомендации Marquet, чтобы изменить свой собственный корабль. Результат: рабочее место, где все вокруг несут ответственность за свои действия, где люди более здоровы и счастливы, где каждый является лидером.

25. Эффективный руководитель

Питер Друкер (Harper Business, 2006)

Любимое чтение генерального директора Amazon Джеффа Безоса.Питер Ф. Друкер напоминает нам, что мерилом руководителя является его способность «делать то, что нужно». Обычно это подразумевает то, что другие люди упускают из виду, а также избегание того, что непродуктивно. Интеллект, воображение и знания могут быть потрачены впустую на руководящей работе без приобретенных умственных способностей, которые превращают их в результаты ». — Друкер выделяет пять практик, важных для эффективности бизнеса, которым можно и нужно усвоить: Управление время, выбор того, что внести свой вклад в организацию, знание того, где и как мобилизовать силы для достижения наилучшего результата, определение правильных приоритетов и объединение всего этого вместе с эффективным принятием решений.

Проникнувший в анналы бизнеса и правительства, Питер Ф. Друкер демонстрирует выдающиеся навыки руководителя и предлагает свежий взгляд на старые и, казалось бы, очевидные бизнес-ситуации.

24. Шесть мыслящих шляп: важный подход к бизнесу

Менеджмент (пересмотренный и обновленный)

Эдвард Де Боно (Back Bay Books, 1999)

Как ты думаешь? От этого может зависеть ваш успех.

Six Thinking Hats поможет вам мыслить лучше благодаря практическому и уникально позитивному подходу к принятию решений и изучению новых идей.Это подход, который тысячи бизнес-менеджеров, преподавателей и руководителей правительств по всему миру уже с большим успехом приняли.

«Основная трудность мышления — это заблуждение», — пишет Эдвард де Боно, давно признанный ведущим международным авторитетом в области концептуального мышления и обучения мышлению как навыку. «Мы пытаемся сделать слишком много одновременно. Эмоции, информация, логика, надежда и творческий потенциал — все это накапливается в нас. Это похоже на жонглирование слишком большим количеством мячей». Решение? Де Боно расшифровывает мыслительный процесс с помощью своих «шести мыслящих шляп»:

* БЕЛАЯ ШЛЯПА: нейтральная и объективная, связана с фактами и цифрами
* КРАСНАЯ ШЛЯПА: эмоциональный взгляд
* ЧЕРНАЯ ШЛЯПА: осторожная и осторожная, шляпа «адвоката дьявола»
* ЖЕЛТАЯ ШЛЯПА: солнечная и позитивная
* ЗЕЛЕНАЯ ШЛЯПА: ассоциируется с плодородным ростом, творчеством и новыми идеями
* СИНЯЯ ШАПКА: круто, цвет неба, прежде всего — организаторская шляпа

На основе тематических исследований и примеров из реальной жизни Dr.де Боно раскрывает часто удивительные способы, с помощью которых осознанная ролевая игра может сделать вас лучше мыслителем. Он предлагает чрезвычайно простой инструмент, который вы и ваш бизнес, будь то стартап или крупная корпорация, можете использовать для создания атмосферы более ясного мышления, улучшения коммуникации и большей креативности. Его книга — поучительный и вдохновляющий текст для всех, кто принимает решения в бизнесе или в жизни.

23. Пять дисфункций в команде

Патрик Ленсиони (Джосси-Басс, 2002)

В «Пять дисфункций команды» Патрик Ленсиони предлагает басню о лидерстве, столь же увлекательную и поучительную, как и его первые две книги-бестселлеры «Пять соблазнов генерального директора» и «Четыре навязчивые идеи выдающегося руководителя».«На этот раз он направляет свой острый интеллект и способность рассказывать истории в увлекательный и сложный мир команд. Кэтрин Петерсен, генеральный директор Decision Tech, сталкивается с крайним кризисом лидерства: объединение команды в таком беспорядке, что это грозит разрушить всю компанию. Удастся ли ей? Ее уволят? Не удастся ли компания?

Захватывающий рассказ Ленсиони служит вневременным напоминанием о том, что лидерство требует столько же смелости, сколько и проницательности. На протяжении всей истории Ленсиони раскрывает пять дисфункций, которые лежат в основе того, почему команды, даже самые лучшие, часто борются.Он описывает мощную модель и практические шаги, которые можно использовать для преодоления этих общих препятствий и создания сплоченной и эффективной команды.

Как и в случае с другими своими книгами, Ленсиони написал убедительную басню с мощным, но обманчиво простым посланием для всех тех, кто стремится быть выдающимся руководителем команды.

22. Пробел в знаниях и делах: как умные компании превращают знания

в действия

Джеффри Пфеффер и Роберт Саттон (издательство Гарвардской школы бизнеса, 1999)

Почему существует так много разрывов между тем, что фирмы знают, что они должны делать, и тем, что они на самом деле делают? Почему так много компаний не могут реализовать опыт и идеи, над которыми они так усердно работали? «Пробел в знаниях и действиях» — первая книга, в которой решается задача превратить знания о том, как повысить производительность труда, в действия, дающие измеримые результаты.

Джеффри Пфеффер и Роберт Саттон, известные писатели и учителя, определяют причины разрыва между знаниями и делами и объясняют, как его устранить. Идея ясна: фирмы, которые превращают знания в действия, избегают «ловушки умных разговоров». Руководители должны использовать планы, анализ, встречи и презентации, чтобы вдохновлять на действия, а не как замену действию.

Компании, которые действуют на основе своих знаний, также устраняют страх, устраняют деструктивную внутреннюю конкуренцию, измеряют то, что имеет значение, и продвигают лидеров, которые понимают работу, которую люди делают в их фирмах.Авторы используют примеры из десятков фирм, которые показывают, как одни преодолевают пробел в знаниях, почему другие пытаются, но терпят неудачу, и как третьи вообще избегают этого пробела.

21. Теперь откройте свои сильные стороны

Маркус Бэкингем и Дональд О Клифтон (Free Press, 2001)

Основанная на массивном исследовании Gallup с участием 2 миллионов человек, эта книга показывает людям, как развивать свои собственные сильные и сильные стороны в карьере, менеджерам, как использовать таланты своих сотрудников, и руководителям, как построить целую организацию на основе талантов каждого сотрудника .«К сожалению, большинство из нас плохо понимают свои таланты и сильные стороны, не говоря уже о способности строить свою жизнь вокруг них. Вместо этого, руководствуясь нашими родителями, нашими учителями, нашими менеджерами и увлечением психологии патологией, мы становимся экспертами в своих слабостях и проводим свою жизнь, пытаясь исправить эти недостатки, в то время как наши сильные стороны остаются бездействующими и игнорируемыми.

Маркус Бэкингем, соавтор национального бестселлера «Первый, нарушай все правила», и Дональд О. Клифтон, председатель Международного исследовательского и образовательного центра Гэллапа, создали революционную программу, которая поможет читателям выявить свои таланты и превратить их в сильные стороны. и наслаждайтесь стабильной, почти идеальной производительностью.

В основе книги лежит Интернет-версия StrengthsFinder (R) Profile, результат 25-летней многомиллионной работы по выявлению наиболее распространенных человеческих сильных сторон. Программа знакомит с 34 доминирующими «темами» с тысячами возможных комбинаций и показывает, как их лучше всего перевести в личный и карьерный успех. Разрабатывая эту программу, Gallup провел психологические профили более чем двух миллионов человек, чтобы помочь читателям научиться концентрировать внимание и совершенствовать эти темы.

20. Во-первых, нарушайте все правила: что делают по-другому лучшие

менеджеры мира

Маркус Бэкингем и Курт Коффман (Саймон и Шустер, 1999)

В статье «Во-первых, нарушай все правила» Gallup представляет замечательные результаты обширного всестороннего исследования великих менеджеров — тех, кто преуспел в превращении таланта каждого сотрудника в результативность. • Величайшие менеджеры мира различаются по полу, возрасту и расе. Они используют разные стили и ориентированы на разные цели.Несмотря на различия, у великих менеджеров есть одна общая черта: они нарушают практически все правила, которые считаются священными. Они не верят, что при достаточной тренировке человек может достичь всего, к чему он стремится. Они не пытаются помочь людям преодолеть свои слабости. Они игнорируют золотое правило. Они даже играют в фаворитов.

Компании соревнуются в поиске и удержании лучших сотрудников, используя оплату, льготы, продвижение по службе и обучение. Но эти благие намерения часто не попадают в цель.Оперативный менеджер — ключ к привлечению и удержанию талантливых сотрудников. Эта удивительная книга объясняет, как лучшие менеджеры отбирают сотрудников по талантам, а не по навыкам или опыту, как они устанавливают ожидания, как они мотивируют людей и как они развивают людей. • Исследование Gallup, основанное на 80 000 менеджеров в 400 компаниях, дало двенадцать простых вопросов, которые отличают самые сильные отделы компании от остальных. «Во-первых, нарушайте все правила» вводит этот важный критерий и доказывает связь между мнением сотрудников и производительностью, прибылью, удовлетворенностью клиентов и скоростью текучести кадров.

19. Большая игра в бизнес: единственный разумный способ управлять

компанией (пересмотрено, 20-летие)

Джек Стэк (Crown Business, 2013)

«Большая игра в бизнес» положила начало бизнес-революции, представив миру открытый менеджмент, новый способ ведения бизнеса, который принес беспрецедентную прибыль и вовлеченность сотрудников.
В переработанном и обновленном издании «Большой игры в бизнес» излагается совершенно другой способ управления компанией.Это не было придумано в аналитическом центре руководителей, бизнес-школой Лиги плюща или за столом переговоров крупными консультантами. Он был выкован на фабриках в центре города обычными людьми, надеявшимися выяснить, как сохранить свои рабочие места, когда их материнская компания International Harvester обанкротилась.

Эти работники создали революционный подход к менеджменту, зарекомендовавший себя во всех отраслях по всему миру за последние тридцать лет — подход, который, возможно, является последней и лучшей надеждой на возрождение американской мечты.

18. Цель: процесс непрерывного улучшения (пересмотренный, 30-я годовщина

)

Элияу М. Голдратт и Джефф Кокс (North River Press, 2012)

Написанный в стиле динамичного триллера, «Цель» — захватывающий роман, который меняет управленческое мышление во всем западном мире.

Автор был назван Fortune «гуру промышленности», а Businessweek — «гением». Эту книгу следует рекомендовать своим друзьям в отрасли — даже начальству, — но не конкурентам.

17. Круг инноваций

Том Питерс (Винтаж 1999; впервые опубликовано в 1997 году)

В 1982 году бизнес-гуру Том Питерс стал соавтором книги «В поисках совершенства», одного из самых влиятельных бизнес-справочников всех времен. Совсем недавно, проведя 400 семинаров в 47 штатах и ​​22 странах, Питерс пересмотрел, уточнил и переосмыслил свои взгляды на инновации — стратегию выживания №1, по его утверждению, для предприятий следующего тысячелетия.

16. Производственная система Toyota

Тайити Оно (Productivity Press, 1988)

В этом классическом тексте Тайити Оно — изобретатель производственной системы Toyota и бережливого производства — разделяет гений, который выделяет его как одного из самых дисциплинированных и творческих мыслителей нашего времени.

Сочетая свои откровенные взгляды с тщательным анализом попыток Toyota создать бережливое производство, книга Оно объясняет, как принципы бережливого производства могут улучшить любое производственное предприятие. Этот труд, являющийся историческим и философским описанием своевременного и бережливого производства, является обязательным к прочтению для всех, изучающих человеческий прогресс. На более практическом уровне он продолжает служить источником вдохновения и инструкций для тех, кто стремится повысить эффективность за счет устранения потерь.

15.Выйти из кризиса

У. Эдвардс Деминг (MIT-CAES, 1982)

Долгосрочная приверженность новому обучению и новой философии требуется от любого руководства, которое стремится к трансформации. Робкие и малодушные, а также люди, ожидающие быстрых результатов, обречены на разочарование ».

По словам У. Эдвардса Деминга, американским компаниям требуется не что иное, как трансформация стиля управления и отношений правительства с промышленностью. В книге «Вне кризиса», впервые опубликованной в 1982 году, Деминг предлагает теорию управления, основанную на его знаменитых «14 пунктах управления».Он утверждает, что неспособность руководства планировать будущее приводит к потере рынка, что приводит к потере рабочих мест. Руководство должно оцениваться не только по квартальным дивидендам, но и по новаторским планам, чтобы оставаться в бизнесе, защищать инвестиции, обеспечивать будущие дивиденды и обеспечивать больше рабочих мест за счет улучшенных продуктов и услуг. Простым и понятным языком он объясняет принципы трансформации менеджмента и способы их применения

14. От хорошего к великому: почему одни компании делают рывок, а другие — нет

Джеймс К.Коллинз (Харпер Коллинз, 2001)

Built to Last, определяющее управленческое исследование девяностых годов, показало, как великие компании побеждают с течением времени и как долгосрочные устойчивые результаты могут быть заложены в ДНК предприятия с самого начала ». компания, которая не родилась с отличной ДНК? Как могут хорошие компании, посредственные компании, даже плохие компании достичь непреходящего величия? На протяжении многих лет этот вопрос мучил Джима Коллинза. Существуют ли компании, которые бросают вызов гравитации и превращают долгосрочную посредственность или, что еще хуже, в долгосрочное превосходство? И если да, то каковы универсальные отличительные характеристики, которые заставляют компанию двигаться от хорошей к великой?

Используя жесткие тесты, Коллинз и его исследовательская группа определили набор элитных компаний, которые сделали скачок к отличным результатам и поддерживали их в течение как минимум пятнадцати лет.Как здорово? После скачка компании, добившиеся успеха, получили кумулятивную доходность акций, которая превзошла общий фондовый рынок в среднем в семь раз за пятнадцать лет, что более чем в два раза превышает результаты сводного индекса крупнейших компаний мира, включая Coca-Cola. Cola, Intel, General Electric и Merck.

13. Конкуренция за будущее

Гэри Хэмел, К. Прахалад (Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1994)

Новые реалии конкуренции нарушили границы отрасли, опровергли большую часть стандартной практики управления и сделали устаревшими традиционные модели стратегии и роста.На смену им пришли мощные идеи и методологии Гэри Хэмела и К.К. Прахалад, чье широко почитаемое мышление уже породило новый язык стратегии.

В этой книге они разрабатывают последовательную модель того, как сегодняшние руководители могут определять и достигать не менее чем героические цели на рынке завтрашнего дня. В их мастерской программе рассказывается, как руководители могут уменьшить напряжение между сегодняшней конкуренцией и расчистить путь к лидерству в будущем.

12.The Essential Drucker

Питер Ф. Друкер (Harper Business, 2001)

Отец современного менеджмента, социальный комментатор и выдающийся бизнес-философ Питер Ф. Друкер занимается анализом экономики и общества более шестидесяти лет. Теперь для читателей повсюду, кого интересует, каким образом методы и принципы управления влияют на эффективность работы организации, отдельных лиц и общества, есть The Essential Drucker — бесценный сборник основ управления из работ легенды менеджмента.• The Essential Drucker, содержащий двадцать шесть вариантов, охватывает основные принципы и проблемы управления, а также его проблемы, проблемы и возможности, предоставляя менеджерам, руководителям и профессионалам инструменты для выполнения задач, которые экономика и общество завтрашнего дня потребует от них.

11. Дилемма новатора: когда новые технологии приводят к краху

великих фирм

Клейтон М. Кристенсен (Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1997)

В этом революционном бестселлере профессор Гарвардского университета Клейтон М.Кристенсен говорит, что выдающиеся компании могут делать все правильно и при этом терять лидерство на рынке или, что еще хуже, полностью исчезать. И он не только доказывает то, что говорит, но и рассказывает другим, как избежать подобной участи ». Сосредоточение внимания на« революционных технологиях »- например, Honda Super Cub, процессоре Intel 8088 или гидравлическом экскаваторе — Christensen показывает, почему большинство компаний пропускают «следующую большую волну». Будь то электроника или розничная торговля, успешная компания с устоявшимися продуктами будет оттеснена, если менеджеры не знают, когда отказаться от традиционных методов ведения бизнеса.Используя уроки успехов и неудач ведущих компаний, «Дилемма новатора» представляет набор правил, позволяющих извлечь выгоду из феномена подрывных инноваций.

10. Путь шести сигм

Питер С. Панде и другие, Роберт П. Нойман, Роланд Р. Кавана (МакГроу Хилл, 2000)

Six Sigma была первоначально разработана Motorola в 1980-х годах и стала одной из наиболее широко обсуждаемых и обсуждаемых тенденций в бизнесе за последние два года, во многом благодаря феноменальным успехам программы Six Sigma в одной из самых успешных компаний мира. , GE.

9. 7 привычек высокоэффективных людей: важные уроки

Изменение личности

Стивен Р. Кови (Саймон и Шустер, 1990)

В книге «7 навыков высокоэффективных людей» автор Стивен Р. Кови представляет целостный, комплексный, основанный на принципах подход к решению личных и профессиональных проблем.

С помощью проницательных идей и острых анекдотов Кови показывает пошаговый путь к жизни в условиях справедливости, порядочности, служения и человеческого достоинства — принципов, которые дают нам безопасность для адаптации к изменениям, а также мудрость и силу, чтобы воспользоваться преимуществами возможности, которые создают изменения.

8. Преодоление пропасти: маркетинг и продажа технологий

Продукты основным потребителям

Джеффри А. Мур, Регис МакКенна (Harper Business, 1999)

Вот бестселлер, в котором был разработан новый план игры для маркетинга в высокотехнологичных отраслях. «Пересечение пропасти» стало библией для вывода передовых продуктов на все более крупные рынки.

Это издание дает новый взгляд на реалии хайтек-маркетинга с особым упором на Интернет.Это важное чтение для всех, кто заинтересован в самом интересном рынке в мире.

7. Конкурентное преимущество: создание и поддержание превосходной производительности

Майкл Э. Портер (Free Press, 1998)

«Конкурентные преимущества» Майкла Э. Портера — существенное дополнение к новаторской книге «Конкурентная стратегия», в которой исследуются основы конкурентного преимущества отдельной фирмы ».« Конкурентное преимущество »представляет собой совершенно новый способ понимания того, чем занимается фирма.Новаторская концепция производственно-сбытовой цепочки Портера разделяет компанию на «виды деятельности» или отдельные функции или процессы, которые представляют собой элементарные строительные блоки конкурентного преимущества ».« Конкурентное преимущество, являющееся важной частью международного бизнес-мышления, требует стратегии. от широкого видения к внутренне согласованной конфигурации действий. Его мощная структура предоставляет инструменты для понимания движущих факторов затрат и относительной позиции компании по затратам. Цепочка добавленной стоимости Портера позволяет менеджерам изолировать основные источники ценности покупателя, которые будут определять более высокую цену, и причины, по которым один продукт или услуга заменяет другой.Он показывает, что конкурентное преимущество заключается не только в самих видах деятельности, но и в том, как они соотносятся друг с другом, с деятельностью поставщика и деятельности клиента.

6. Реинжиниринг корпорации: манифест для бизнеса

Revolution

Майкл Хаммер, Джеймс А. Чампи (Харпер Коллинз, 1993)

Самая успешная книга о бизнесе за последнее десятилетие, «Реинжиниринг корпорации» — новаторская работа по наиболее важной теме сегодняшнего бизнеса: достижению значительного повышения производительности.
Эта книга знакомит читателей с радикальным изменением процессов, организации и культуры компании с целью достижения качественного скачка в производительности.

5. Создан надолго: успешные привычки дальновидных компаний

Джеймс К. Коллинз, Джерри И. Поррас (Харпер Коллинз, 1994)

Это книга не о харизматических лидерах-провидцах. Речь идет не о провидческих концепциях продуктов, или о фантастических продуктах, или о дальновидном понимании рынка. Речь идет не только о корпоративном видении.Эта книга о чем-то гораздо более важном, прочном и существенном. Это книга о компаниях-провидцах ». Так напишите Джим Коллинз и Джерри Поррас в этой новаторской книге, которая разрушает мифы, дает новые идеи и дает практические советы тем, кто хотел бы создать знаковые компании, выдержавшие испытание временем». ¨¨Основываясь на шестилетнем исследовательском проекте в Высшей школе бизнеса Стэнфордского университета, Коллинз и Поррас взяли восемнадцать поистине исключительных и долговечных компаний — их средний возраст составляет почти сто лет, и они превзошли обычные акции. рынок увеличился в пятнадцать раз с 1926 года — и изучил каждую компанию в прямом сравнении с одним из ее главных конкурентов.

4. В поисках совершенства: уроки лучших компаний Америки

Томас Питерс и Роберт Х. Уотерман (Харпер Коллинз, 1982)

Бестселлер газеты «Нью-Йорк Таймс» более трех лет. Чтобы раскрыть секреты искусства управления, Питерс и Уотерман изучили более 43 успешных американских компаний. Компании специализируются в нескольких сферах: товары народного потребления, высокие технологии, услуги.

Петерс обнаружил, что независимо от того, насколько разные компании отличались друг от друга, они разделяли восемь основных принципов управления, которые каждый может использовать на своем пути к успеху.Вот они, подробно проиллюстрированные анекдотами и примерами из опыта самых успешных компаний в мире.

3. Поиск силы 2.0

Том Рат (Gallup Press, 2007)

Вы делаете то, что делаете лучше всего каждый день? — спрашивает автор. Возможно нет. От колыбели до кабинета мы уделяем больше времени устранению наших недостатков, чем развитию наших сильных сторон ». Чтобы помочь людям раскрыть свои таланты, Gallup представил StrengthsFinder в книге по менеджменту 2001 года« Теперь, откройте свои сильные стороны ».

Основываясь на 40-летнем исследовании сильных сторон человека, Gallup создал язык 34 наиболее распространенных талантов и разработал систему оценки Clifton StrengthsFinder, чтобы помочь людям раскрыть и описать эти таланты. В 2001 году первоначальная версия этой оценки была включена в бестселлер по менеджменту «Теперь, откройте свои сильные стороны». Обсуждение этой книги быстро вышло за рамки аудитории менеджеров. Цель состояла в том, чтобы начать глобальный разговор о том, что правильно с людьми. Похоже, мир был готов к этому разговору.

Книга вызвала мировой разговор, а StrengthsFinder помог миллионам людей раскрыть свои пять главных талантов. В StrengthsFinder 2.0 Gallup представляет новую улучшенную версию своего популярного онлайн-теста. Благодаря сотням стратегий использования ваших сильных сторон StrengthsFinder 2.0 навсегда изменит ваш взгляд на себя и мир.

2. Менеджмент: задачи, обязанности, практика

Питер Друкер (Harper Business, 1993; впервые опубликовано в 1985 году)

Менеджмент — это организованная совокупность знаний.«Эта книга, — по словам Питера Друкера, — пытается вооружить менеджера пониманием, мышлением, знаниями и навыками для сегодняшней и завтрашней работы».

Эта классика менеджмента была разработана и протестирована в течение более чем тридцати лет преподавания менеджмента в университетах, в программах для руководителей и на семинарах, а также благодаря тесной работе автора с менеджерами в качестве консультанта для крупных и малых предприятий, государственных учреждений, больниц и школ. Друкер обсуждает инструменты и методы успешной практики управления, которые доказали свою эффективность, и делает их значимыми и легкодоступными.

1. Как заводить друзей и оказывать влияние на людей

Дейл Карнеги (первоначально опубликовано в 1936 году. Текущее издание в мягкой обложке, Pocket Books)

Классика 60-летней давности. Вы можете заняться тем, что хотите — и получить его! Вы можете взять свою работу и улучшить ее! Вы можете взять любую ситуацию, в которой находитесь, и заставить ее работать на вас! Обязательно к прочтению руководителям, сотрудникам… всем… С момента выхода в 1936 году «Как заводить друзей и оказывать влияние на людей» было продано более 15 миллионов копий.Первая книга Дейла Карнеги — это вневременной бестселлер, наполненный надежными советами, которые помогли тысячам ныне известных людей подняться по лестнице успеха в своем бизнесе и личной жизни ». — Принципы Дейла Карнеги актуальны как никогда раньше. вытерпите, и поможет вам раскрыть свой максимальный потенциал в сложную и конкурентоспособную современную эпоху. »… Узнайте о шести способах сделать людей такими, как вы, о двенадцати способах привлечь людей к вашему образу мышления и девяти способам менять людей, не вызывая негодования.

9 книг, которые должен прочитать каждый босс

Сейчас печатается более миллиона книг по бизнесу и тысячи издается ежегодно. Но что, если по какой-то причине вам разрешили прочитать только девять книг об управлении людьми? (Почему девять, а не десять? Я объясню в конце поста.)

После долгих размышлений вот девять, которые я бы порекомендовал:

Подзаголовок: Полное руководство по получению «Правильно сделано»

Почему это необходимо прочитать: Эта книга является буквально окончательной в том смысле, что определяет менеджмент на исполнительном уровне настолько ясно, что большинство других серьезных книг по менеджменту принимают концепции этой книги как должное. Эффективный руководитель также отвергает концепцию, согласно которой руководитель должен поощрять культ личности среди сотрудников и прессы. Для Друкера менеджмент означает выполнение дел, не обращая внимания на вашу публичную видимость.

Лучшая цитата: «Люди высокой эффективности выделяются своим отсутствием на руководящих должностях. Высокий интеллект достаточно обычен среди руководителей. Воображение далеко не редкость. Уровень знаний, как правило, высок.Но, похоже, мало корреляции между эффективностью человека и его интеллектом, его воображением или его знаниями. Блестящие люди часто бывают совершенно неэффективными; они не понимают, что блестящее озарение само по себе не является достижением. Они никогда не узнали, что идеи становятся эффективностью только благодаря упорной систематической работе. И наоборот, в каждой организации есть высокоэффективные работяги. В то время как другие носятся в безумии и занятости, которые очень умные люди так часто путают с «творчеством», трудяги ставят одну ногу впереди другой и добираются до нее первым, как черепаха в старинной басне.»

Авторы: Кеннет Бланшар и Спенсер Джонсон

Почему это необходимо прочитать: Одноминутный менеджер , наряду с Величайший продавец в мире , является лучшим из» учить через притчи » стиль деловой книги. Советы, которые она предлагает, в основном основаны на здравом смысле, но они изложены в таких понятных терминах и практических советах, что они превращают здравый смысл в нечто необычайно ценное.

Лучшая цитата: результаты часто назывались «автократическими», а менеджеры, заинтересованные в людях, часто назывались «демократическими».Молодой человек думал, что каждый из этих менеджеров — «крутой» автократ и «хороший» демократ — эффективен лишь частично. «Это как быть наполовину менеджером», — подумал он. Он вернулся домой усталым и обескураженным. Он мог бы давно отказаться от своих поисков, но у него было одно большое преимущество. Он точно знал, что искал. «Эффективные менеджеры, — думал он, — управляют собой и людьми, с которыми они работают, так, чтобы и организация, и люди получали прибыль от их присутствия».

Подзаголовок: Руководство по перехитрению вашего босса, ваших коллег и сотрудников Другие хорьки в брюках в вашей жизни

Почему это необходимо прочитать: предыдущая книга Адамса, Принцип Дилберта , обрисовала абсурдность и непоследовательность делового мира.В этой книге более подробно рассматриваются вопросы управления и принятия решений, объясняется, почему опыт каждого на работе так сильно отличается от идеализированной картины, представленной в таких книгах, как The Effective Manager и The One Minute Manager . Если у вас есть чувство юмора, эта книга обязательно заставит вас смеяться, но, вероятно, это будет неудобный смех, возникающий из-за того, что вы слишком много видите своего внутреннего ласки.

Лучшая цитата: «Между хорошим моральным поведением и откровенно преступной деятельностью существует огромная серая зона.Я называю это Зоной ласки *, и там происходит большая часть жизни. (Примечание: * Иногда известен как Уизелвиль, Уизелтаун, Путь ласки, Уизелополис, Уизелбург и Редмонд.) «

Почему это необходимо прочитать: Каждая книга, которую вы читали о цифровой эпохе, революционных инновациях, массовые изменения и т. д., основаны на этой книге. Это была первая книга, которая действительно подтвердила тот факт, что то, что мы сейчас называем эпохой Безумцев , исчезает и что мы вот-вот скатимся в сумасшедший период, когда ни один из старые правила работают, и в них нет особого смысла.Это быстрое прочтение, и некоторые из его наблюдений устарели, но действительно удивительно, как много он сделал правильно и как много позже бизнес-писатели украли его идеи.

Лучшая цитата: «Мы сейчас входим в Эру безрассудства, когда будущее во многих сферах будет формироваться нами и нами — временем, когда единственное верное предсказание — это то, что никакие прогнозы не оправдаются; следовательно, время для смелых фантазий как в частной, так и в общественной жизни, думать о маловероятном и делать неразумное.»

Почему это необходимо прочитать: Эту книгу обычно читают так, как будто это сборник пословиц о печеньках с предсказаниями. Однако это упускает суть, потому что эта книга на самом деле представляет собой жизненную философию, которая распространяется на все типы лидеров. . Это одна из тех книг, которые вы можете прочитать 50 раз и при каждом последующем чтении получать что-то новое. Издание, которое я связал в заголовке выше, — это не только прекрасное произведение в издательском искусстве, но и лучшие комментарии и заметки, все из которых могут углубить ваше понимание.

Лучшая цитата: «Будьте предельно хитрыми, вплоть до бесформенности. Будьте чрезвычайно загадочными, даже до беззвучности. Таким образом, вы можете быть директором судьбы противника».

Подзаголовок: Разрушение семейных моделей, ограничивающих успех

Почему это необходимо прочитать: Если вы когда-нибудь задумывались, почему люди, с которыми вы работаете, ведут себя так странно, не удивляйтесь. Как ясно объясняет эта книга, все, что произошло или происходит в их семье, отражается и повторяется на работе.Что действительно ценно в этой книге, так это то, что она определяет типы личности, вызывающие проблемы, а затем объясняет, как именно использовать и перенаправить проблемное поведение, чтобы оно служило целям команды.

Лучшая цитата: «Как только вы узнаете, как прошлая семейная жизнь людей и их рабочее поведение связаны на базовом уровне, вы поймете, откуда возникают проблемы с производительностью и конфликты. Затем вы приобретете навыки, чтобы что-то с этим делать. Причина, по которой большинство организационных программ прерывается, заключается в том, что они не справляются с нашими жизненными моделями, которые лежат в основе тревожности, напряжения и конфликтов на рабочем месте.»

Автор: Никколо Макиавелли

Почему это необходимо прочитать: Это книга плохих советов. Она должна была стать практическим руководством для лидеров Италии в то время, когда в каждом городе велась борьба в каждом другом городе и во всем регионе было полно наемников, инквизиторов и других отвратительных людей. Почему я включил это? Просто. Эта книга точно предсказывает решения социопата в роли менеджера. Таким образом, это идеальная защита от хищных конкурентов. и позволяет вам быть на шаг впереди.

Лучшая цитата: «И здесь возникает вопрос, лучше ли быть любимым, чем бояться, или бояться, а не любимым. Возможно, можно было бы ответить, что мы должны желать быть и тем, и другим; но поскольку любовь и страх могут вряд ли существуют вместе, если мы должны выбирать между ними, гораздо безопаснее бояться, чем любить «.

Подзаголовок: Следуйте за ними, и люди будут следовать за вами

Почему это необходимо прочитать: Иногда кажется, что у каждого в бизнесе управленческого консалтинга есть список принципов, привычек, законов, правил и т. Д., Которые объясняют все, что вам действительно нужно знать.Что забавно во всех этих книгах, так это то, что все они действительны! Лидерство — настолько сложное явление, что его можно описать сотнями различных способов. При этом эта книга (из всех других книг этого типа) самая легкая для чтения, с техникой, которую легко применять. (Примечание: в этой категории я переходил от этой книги к «7 навыков высокоэффективных людей» . Но 7 навыков получил небольшую проповедь, так что я, наконец, остановился на этой книге.)

Лучшая цитата: «Успешные люди инстинктивно понимают, что сосредоточенность важна для достижения результатов. Но лидерство очень сложное. Во время перерыва на конференции, где я преподавал 21 закон, ко мне подошел молодой студент колледжа и сказал: «Я знаю, что вы преподаете 21 закон лидерства, но я хочу подвести итог». Он напряженно поднял указательный палец и спросил: «Что мне нужно знать о лидерстве?» Пытаясь соответствовать его силе, я поднял указательный палец и ответил: «Единственное, что вам нужно знать о лидерстве, — это то, что вам нужно знать больше, чем одну вещь о лидерстве!» »

Почему это необходимо прочитать: Стиль письма немного банален, а анекдоты невероятно устарели, но это кладезь мудрости, которая еще не иссякла.Все, кого я знаю, кто прочитал эту книгу от корки до корки (и приложил усилия, чтобы применить ее уроки), добились успеха если не в бизнесе, то в личной жизни. Эта книга была бестселлером на протяжении десятилетий и, вероятно, станет бестселлером на протяжении десятилетий. В этой книге так много всего, что для цитаты я просто выбрал ту, которая помогла мне в общении с коллегами и членами семьи.

Лучшая цитата: «Критика бесполезна, потому что она заставляет человека защищаться и обычно заставляет его стремиться оправдать себя.Критика опасна, потому что она оскорбляет драгоценную гордость человека, задевает его чувство собственной значимости и вызывает негодование ».

Почему только девять?

Я собирался сделать этот список 10 лучших, но потом мне пришло в голову, что у каждого читателя, вероятно, есть фаворит, который помог им добиться успеха, но его нет в этом списке. Если это так, оставьте мне комментарий или отправьте мне электронное письмо.