Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Дополнительная литература по навыкам, которые вам нужны

Руководство по коучингу и наставничеству «Навыки, которые вам нужны»

Коучинг и наставничество требуют некоторых очень специфических навыков, особенно ориентированных на содействие и поддержку других, а также на построение хороших отношений. Эта электронная книга призвана помочь вам развить эти навыки и стать успешным тренером или наставником.

Это руководство в основном предназначено для новичков в коучинге и тех, кто будет заниматься коучингом как часть своей работы.Тем не менее, он также содержит информацию и идеи, которые могут быть полезны более авторитетным тренерам, особенно тем, кто хочет дальше развивать свое мышление и приближаться к возрастающей зрелости в своей коучинге.

Интервью с главным тренером Биллом Уолшем

Во-вторых, вы говорите с каждым игроком и показываете важность участия каждого в процессе — что для каждого важно выражать себя, предлагать идеи, объяснения, решения, формулы. Вы хотите, чтобы все участвовали в потоке идей, даже идей, которые могут показаться экстремальными в их творчестве.

Вы на самом деле стремитесь к двум вещам одновременно: к организации, в которой люди понимают важность своей работы и стремятся жить в рамках этой работы и следовать указаниям; и организация, в которой люди чувствуют себя творческими и адаптивными и готовы изменить свое мнение, не чувствуя угрозы. Это сложная комбинация. Но это также и высшее руководство.

Есть ли ситуация с игроком, которая иллюстрирует этот баланс между указанием четких указаний и разрешением индивидуального творчества?

Возьмем, к примеру, Джо Монтану.Он представляет собой идеальное сочетание двух жизненно важных аспектов, необходимых для развития величия квотербека.

Формула успеха атаки 49ers заключалась в очень дисциплинированной, очень структурированной форме использования переднего паса. Чтобы заставить нашу систему работать, Джо должен был овладеть дисциплинами, чтобы знать, в какой приемник бросать, когда и почему. Успех команды зависел от способности Джо работать в этих рамках. Следовательно, работа тренера заключалась в использовании упражнений и повторений, так что Джо развил почти автоматические движения и способность принимать решения.

Но есть дополнительное качество, которое требуется квотербеку, чтобы стать чемпионом мира — или, в случае Джо, лучшим в истории. И это инстинктивная, спонтанная, естественная реакция на ситуации, возникающие в играх. Отчасти величие Монтаны заключалось в том, что в 10–15% случаев его спонтанные инстинкты вырывались наружу и оказывали феноменальное влияние на исход игры.

Работа тренера — найти лучшее из обеих сторон. У нас должна была быть очень структурированная футбольная система, а также мы хотели инстинктивной и спонтанной игры.

Как вы выполняете работу по обучению такого игрока, как Монтана, развитию такого баланса?

Вначале нам приходилось поощрять Джо доверять своим спонтанным инстинктам. Мы старались не критиковать его, когда он использовал свои творческие способности, и что-то не складывалось. На практике мы неоднократно работали с Джо над конкретными пьесами. Когда его включили в игру, мы назвали только те игры, потому что знали, что он должен быть уверен, что сможет их выполнить. Но мы не бросились на него в тот момент, когда он нарушил стереотип.Вместо этого мы научили его использовать свои инстинкты. Нам приходилось позволять ему иногда ошибаться и жить с этим.

Конечно, с разными плеерами проблема приобретает разный вид. В случае с квотербеком Стивом Янгом все было наоборот. Мы должны были работать с ним, чтобы быть достаточно дисциплинированными, чтобы жить в строгих рамках того, что мы делали. Стив — отличный спонтанный спортсмен и потрясающий бегун. Но мы обнаружили, что нам нужно уменьшить количество раз, когда он будет использовать свои инстинкты, и повысить его готовность оставаться в рамках концепции команды.

Например, мы были бы в той точке в игре, где мы разработали специальную игру, чтобы прорвать защиту и сделать тачдаун. В первые дни у Стива, возможно, не хватило дисциплины ждать, пока эта игра разовьется. Вместо этого он увидел бы отверстие и побежал с мячом на пять ярдов. Он позволил своим инстинктам и эмоциям повлиять на его терпение к игре и его уверенность в том, что вся команда справится.

Как тренер, как узнать, что нужно, чтобы раскрыть все лучшее в способностях молодого игрока?

К сожалению, ничего точного по этому поводу нет.Опыт действительно единственный учитель. Мне было 47 лет, когда я стал главным тренером НФЛ. Обычно эта работа приходит к людям в возрасте от 35 до 40 лет. Я был в подчиненной роли помощника тренера в течение более длительного периода времени, чем большинство других, поэтому я был вынужден анализировать, оценивать и учиться ценить роли, которые другие люди играют больше, чем я мог бы иметь. Оглядываясь назад, мне повезло.

Но если развитие игроков — неточное искусство, ошибки неизбежны.Как вы с ними справляетесь?

Снова и снова при разработке и подборе персонала приходится учитывать просчеты. В профессиональном спорте лучше всего справляется с персоналом тот, кто осознает свои ошибки и решает их наиболее быстро и эффективно. Это может означать принятие долгосрочного подхода или освобождение игрока.

Взять, к примеру, нашу драфту Джона Тейлора в 1986 году. Джон пришел на 49ers как широкий ресивер из штата Делавэр.У него был большой физический талант, но не так много опыта в сложной игре в футбол. Мы просто просчитались, сколько времени потребуется Джону, чтобы быть готовым к игре в НФЛ. Следовательно, мы разочаровались в нем. Джон плохо приспосабливался к соревнованиям, он казался растерянным и разочарованным, и он потерял энтузиазм.

Но вместо того, чтобы отказываться от него, мы выбрали более долгосрочный и более терпеливый подход. Мы подождали еще год, чтобы дать ему возможность повзрослеть и вырасти до этого уровня конкуренции и до той роли, которую мы хотели, чтобы он играл.Теперь он All-Pro и один из великих приемников в игре.

Другой стороной к этому было бы решение, которое я принял с Томасом «Голливуд» Хендерсоном. Он был очень ярким, красноречивым, обаятельным человеком, но при этом имел неконтролируемую пристрастие к наркотикам. Я сделал продуманный выбор, связанный с большим риском, когда мы приобрели его из Далласа — что я мог бы лично вырастить, вылечить и повлиять на Томаса, чтобы он снова стал отличным полузащитником. С моей стороны это был просчет. Я дал ему все шансы поработать, но в конце концов мне пришлось решить, что он просто не будет работать.

Когда вы достигнете этой точки, вам нужно будет совершить контролируемое и хорошо спланированное отступление. Вы сожалеете о принятом решении, но вам нужно смириться с ним и вы должны избавиться от него. Это один из важных аспектов хорошего управления: решение, как признать свои ошибки.

Вы их просто замалчиваете? Вы кого-то вините? Вы настолько неуверенны в себе, что ваше эго не позволяет вам ничего делать, кроме как утверждать, что ваше первоначальное решение было правильным? Я мог бы сохранить в команде Томаса Хендерсона, но тогда 49ers не стали бы чемпионами мира.Или я мог бы заставить публику обвинять Томаса или помощника тренера. Но ни один из этих подходов не помог бы команде.

В этом случае я не хотел публично ставить Томаса в неловкое положение, но я хотел показать команде, что все еще контролирую ситуацию и что злоупотребление наркотиками недопустимо. Нам просто нужно было действовать максимально плавно, чтобы освободить Томаса по любому количеству причин, убрать его с поля зрения. Я сделал ошибку, признал ее и решил, что с ней делать.

Если кадровый вопрос настолько важен, есть ли у вас методика оценки игроков?

Мы используем систему ранжирования с пятью скобками для категоризации людей, на которых мы смотрим.Первый — это звездный игрок, который не может промахнуться. Второй — игрок, который когда-нибудь станет стартером и будет играть несколько лет. Третий войдет в команду, а четвертый имеет отдельную специальность — покрытие начальных мячей или выставление пантов. Пятый — это тот, кто войдет в отряд и поможет вам, солидно выступив в роли запасного.

Вы хотите как можно больше суперзвезд. Чем больше звезд, тем лучше. Но разница между выигрышем и проигрышем — это 25% самых бедных людей.Большинство тренеров могут предоставить 75% лучших. Но последние 25% расцветают только в деталях, в оркестровке навыков, в том, как вы готовитесь.

Когда вы переходите к драфту, какие особенности вы ищете в игроке?

Это всегда комбинация факторов, которые складываются в правильного человека. Это уровень его природных способностей. Это его инстинкты соревнования. Это также история этого спортсмена; его способность учиться, сохранять и применять то, что он узнал; и его способность работать в условиях стресса с другими людьми.

Затем вы должны уметь проецировать эти качества на ту роль или роль, которую спортсмен будет играть для вашей команды. И вы должны делать это с течением времени, думая о краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Например, игрок может прийти и сыграть определенную роль в свой первый год, а затем, на втором году, эта роль может развиваться или усиливаться. Через несколько лет этот игрок может оказаться в особой роли, а затем вернуться к той роли, с которой он начинал, поскольку износ игры начинает сказываться.

Вы сказали, что одним из важнейших атрибутов любой организации является то, как она обращается со своими людьми. В профессиональном футболе, с частым обменом и ежегодным соревнованием новичков за должности ветеранов, сокращение ветерана игрока или его уговоры уйти на пенсию — большая часть вашей работы. Как вы решаете эту часть кадрового вопроса?

Любой хороший коуч или менеджер должен нести ответственность за поэтапное продвижение своих людей через организацию. Это может быть самая эмоционально сложная часть работы.Когда вы это делаете, вы часто становитесь самым непопулярным человеком в организации. Тем не менее, это часть роли, которую должен играть лидер. Это нужно делать и делать постоянно. Вы должны быть готовы использовать собственное профессиональное суждение относительно того, когда и почему одному из ваших игроков пора объявить об уходе.

Как главный тренер, я заставлял себя заниматься этим процессом, а не отворачиваться от него или передавать его помощникам тренера. Фактически, в этой области вы можете только слушать помощников тренера, потому что, как правило, они предпочитают ветеранов в команде.Это облегчает их тренерскую работу. Подсознательно я считаю, что помощники тренера гораздо комфортнее чувствуют себя с десятилетними игроками, чем с новичками. Тренеры сдружились с ветеранами, они очень верят в них, понимают друг друга. И ветераны уже знают, чего хотят тренеры на поле.

В спорте существует дуга использования, которая описывает карьеру большинства спортсменов. Под этим я подразумеваю кривую, которую тренер может использовать для прогнозирования того, что игрок может сделать сейчас, в следующем году и через десять лет.В этом году игрок может стать суперзвездой, но из-за того, что он получил небольшие травмы и начал накапливаться, он не станет суперзвездой через три года. А затем, на следующем этапе, вы должны начать думать о его замене.

Большинство людей не осознают этого, но игроки, которым уделяется все внимание, обычно оказываются на оборотной стороне своей карьеры. По иронии судьбы, организация часто платит больше денег членам команды, которые в качестве игроков находятся на нисходящей кривой. Когда игроки начинают сворачивать свою карьеру, но все еще играют эффективно, вы должны напоминать себе, как их использовать.Вы должны оценить, как они тренируются, что вы просите их делать на поле, в каких ситуациях вы их используете, сколько игрового времени они получают. Все это факторы, которые в конечном итоге приводят к тому, что вы решаете, что более молодой игрок тоже может справиться с этой задачей. Этот молодой игрок находится на восходящей кривой дуги. Вот когда вам нужно сделать свой ход.

Как сделать этот ход, не нанеся ветерану сокрушительный удар?

Будут некоторые страдания, и их невозможно избежать.Это просто часть процесса. Будут мучения, разочарование и гнев. Но решение о том, чтобы улучшить команду, должен принимать тренер. Реальная опасность заключается в том, что решение, направленное на улучшение команды, вызовет такую ​​горечь, что последствия заставят других игроков принять чью-то сторону. Когда команда разделилась, решение принесло больше вреда, чем пользы.

Вот почему управление эмоциями людей — такая важная часть работы тренера. Вы начинаете с признания того, что ваше решение вызовет некоторые страдания.Затем вы делаете все, что в ваших силах, чтобы смягчить углы, уменьшить боль и разочарование, сообщить о своей чувствительности и, в некотором смысле, даже манипулировать игроком.

Вы рекомендуете манипулировать людьми, а не быть честным?

Самое простое — быть по-настоящему честным и прямым. На самом деле, было бы здорово сказать, что вы собираетесь быть честным и прямым. Но бесчувственные, похожие на молотки выстрелы, сделанные во имя честности и открытости, обычно наносят людям наибольший вред.Ущерб в конечном итоге отражается на всей организации. Со временем люди потеряют связующий фактор, необходимый для успеха. И со временем эта прямота изолирует вас от людей, с которыми вы работаете.

Настоящая задача состоит в том, чтобы вести людей через трудные времена, когда они понижаются в должности или оказываются в конце игрового дня, и помогать им поддерживать как можно большую самооценку. Это задачи, которые действительно определяют работу менеджера.Работа менеджера — это не просто наличие стола, заполненного семейными фотографиями, и стены, покрытой мемориальными досками за хорошее поведение. Это развитие навыков понимания людей и общения с ними.

Вы описали множество задач, к которым должен быть внимателен коуч, в том числе умение принимать сложные решения и необходимость смягчить острые углы, когда дело доходит до общения с людьми. Что сделало вашу систему такой успешной?

Чистая прибыль в профессиональном спорте — победа.Все должно быть сосредоточено на этом продукте: победе в футбольных матчах. Другие ответвления — связи с общественностью, мерчандайзинг, громкий философский подход — мало что значат по сравнению с успехом на игровом поле.

Но победа не обязательно означает победу в каждой игре. Это не победа во всех играх любой ценой. Мы должны напоминать себе, что мы пытаемся выиграть не только в одной игре. Это сезон и серия сезонов, в которых команда выигрывает больше игр, чем проигрывает, и каждый член команды использует свой потенциал.Если вы постоянно развиваете свои навыки и оттачиваете свой подход, то конечным результатом будет победа.

Но я видел просто слишком сентиментальных тренеров, которые позволяют себе излишне сентиментально относиться к «разрушению старой семьи». Они собираются упустить из виду чистую прибыль. Есть и другие суровые, жесткие и упорные. Но они приносят в жертву верность окружающих их людей. В такой ситуации люди всегда боятся, что они останутся следующими.Эти тренеры редко добиваются устойчивого успеха.

Где-то посередине находятся коучи, которые знают, что дело в том, чтобы побеждать, которые знают, что они должны быть решительными, что они должны направлять людей через свои организации, и в то же время они чувствительны к чувствам, привязанности и эмоции, которые люди испытывают друг к другу. Если у вас нет этих чувств, я не знаю, как вы можете кого-то вести.

Я провел много бессонных ночей, пытаясь понять, как я собираюсь постепенно отказываться от некоторых игроков, к которым я испытывал сильные чувства, но это была моя работа.Меня наняли не для чего, кроме как побеждать.

Что делает хорошего тренера? 10 квалификационных атлетов, на которые стоит обратить внимание

Есть много причин, по которым мы нанимаем тренера, и столько же причин, почему мы не нанимаем тренера. Тренер не для всех. Но, если вы к этому готовы, ХОРОШИЙ тренер действительно может вам помочь. Некоторые спортсмены считают, что они слишком «медлительны», чтобы помогать тренеру, но это не так! Тренер может определить ваши конкретные проблемы и значительно улучшить ваше время.Другие спортсмены думают, что знают себя достаточно хорошо, чтобы составить собственный план. Я бы сказал, что этот спортсмен не максимизирует свой потенциал, потому что хороший тренер может объективно оценить ваши способности и ограничивающие факторы и внести предложения о том, как их улучшить или решить по-новому.

Так что же делает хорошего тренера? Требуется тщательная работа, чтобы найти того, кого вы любите, уважаете и который обладает необходимыми знаниями, чтобы помочь вам в достижении ваших целей. Тренер, который работает с вашим лучшим другом, может вам не подойти.Помните об этом и проведите свое исследование.

При приеме на работу тренера сначала спросите рекомендаций у других спортсменов и в местных магазинах или просмотрите справочник, например TrainingPeaks, или справочник тренеров национального руководящего органа (NBG). Вам не нужно оставаться на месте — онлайн-коучинг в наши дни так же успешен, когда у вас есть такие инструменты, как TrainingPeaks, для обеспечения связи независимо от местоположения. Если тренер хороший, он работает без сбоев.

Когда у вас есть список различных тренеров для исследования, вы должны назначить время, чтобы познакомиться с ними.Вы можете встретиться с тренером лично, если он местный, или поговорить с ним по телефону или Skype. Процесс проверки рекомендаций и собеседований с несколькими вариантами коучинга должен занять пару недель. Чтобы помочь вам в поиске подходящего профессионала, я составил список из 10 моих нынешних спортсменов, меня и своих сверстников по 10 вещам, которые нужно искать в хорошем тренере.

1. Знания и квалификация

Ищите тренера, который имеет опыт и работал со спортсменами, которые вам нравятся, которые вам нравятся, и которые добились успеха.Убедитесь, что у тренера есть необходимые навыки, которые помогут вам в достижении ваших целей. Не думайте, что успешный спортсмен становится успешным тренером. Ваш тренер должен иметь подтвержденный опыт работы со спортсменами любого уровня подготовки, особенно с такими, как вы! Ищите тренеров, имеющих сертификаты от NGB, таких как USA Triathlon (USAT), USA Cycling (USAC) и British Cycling. В USAT существует три уровня сертификации коучинга, причем уровень 3 является самым высоким и относительно редким. Я бы рекомендовал проверить www.usatriathlon.org для дальнейшего объяснения уровней сертификации. У них также есть тренерский справочник сертифицированных тренеров USAT. TrainingPeaks также предлагает полезный каталог тренеров с тысячами потенциальных тренеров.

TrainingPeaks предлагает простой способ найти подходящего тренера для ваших нужд с помощью программы Coach Match Program. Все тренеры должны быть аккредитованы на TrainingPeaks, а также иметь сертификат национального руководящего органа, чтобы вы могли не гадать, исследуя опыт потенциальных тренеров, и вместо этого вас направили к своему идеальному тренеру.

2. Навыки общения

У тренера обязательно должна быть политика открытых дверей. Тренер должен быть доступен. Вы должны иметь возможность задавать вопросы по электронной почте и получать ответы, которые не только своевременны, но и достаточно подробны, чтобы отвечать на ваши вопросы. Письма должны быть возвращены в течение рабочего дня.

3. Навыки людей

Как тренер взаимодействует со своими спортсменами? Доступен ли этот человек каждому спортсмену? Является ли этот тренер хорошим примером для подражания и наставником в спорте? Как этот тренер мотивирует своих спортсменов? Убедитесь, что вы запрашиваете направления и спрашиваете их нынешних спортсменов, как тренер взаимодействует с ними.Некоторым тренерам нечего делать — они присылают графики, а потом все готово. Некоторые ОЧЕНЬ вовлечены в повседневную жизнь. Вы можете больше склоняться к одному из этих вариантов. Найдите то, что вам подходит.

4. Ориентация на цель

Убедитесь, что ваш тренер спрашивает вас, каковы ваши цели и чего вы хотите достичь, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Тренер должен иметь возможность составить для вас ежедневный план, но также уметь видеть общую картину, составлять макро-план и уметь объяснять вам, почему тренировки и гонки построены так, как будто они предназначены для достижения Ваши цели.

5. Отзыв о качестве

Спросите тренера, как он будет давать вам отзывы о ваших тренировках и гонках. Прогресс — это название игры, и если спортсмен не чувствует, что он прогрессирует, он должен иметь возможность попросить тренера высказать свое мнение о том, как что-то изменить. Кроме того, тренер должен иметь возможность давать отзывы о ваших тренировках и данных, рассказывать вам, как перемещать вещи, когда вы болеете или путешествуете, и адаптировать расписание на лету. Они также должны быть в состоянии дать вам конкретную информацию о тренировке, например, как улучшить гребок плавания.

Некоторые способы, которыми коуч может предоставить обратную связь, — это лично, через Skype, по электронной почте или через социальные сети, такие как Twitter и Facebook. Я лично получаю электронное письмо от TrainingPeaks каждый раз, когда один из моих клиентов завершает тренировку. Из этого электронного письма я могу оценить прогресс спортсмена и / или ответить на любые вопросы или вопросы, возникающие на каждой тренировке.

6. Честность

Это непростая задача, но я считаю, что она жизненно важна для успеха. Это также один из самых сложных вопросов, который необходимо решить между тренером и спортсменом.При поиске тренера потратьте некоторое время на то, чтобы спросить его, как он может сказать вам, насколько реалистичны ваши цели и что вам нужно сделать, чтобы улучшить свои навыки плавания, езды на велосипеде или бега. Вы действительно оказываете себе медвежью услугу, если не нанимаете кого-то, кто имеет опыт ведения сложных разговоров о том, что для вас реально в отношении прогресса, результатов гонки и реалистичных целей по времени. Честность иногда вредит, но она очень важна для улучшения и постановки реалистичных целей.

7.Понимание баланса вашей тренировки / жизни

Хороший тренер понимает жизнь. Они понимают, что для большинства это хобби, и оно абсолютно необходимо для поддержания баланса с работой, семьей, общественной жизнью и спортом. Найдите тренера, который подражает этому в своей жизни и ведет такой же образ жизни, как и вы. Если вы работаете полный рабочий день с четырьмя детьми, найм кого-то, кто имеет аналогичный жизненный опыт или работает со спортсменами, как вы, поможет им понять нужный вам график.Хороший тренер поможет вам ежедневно решать эти проблемы с балансом между жизнью и спортом!

8. Мотивационная

Хороший тренер должен внушать спортсмену уверенность в его гонках И тренировках. Хороший тренер также должен уметь вдохновлять спортсменов на то, чтобы они были на высоте и усердно работали во время всех тренировок и гонок. Найдите тренера, который заставит вас усердно работать. Тот, кто тебя вдохновляет!

9. Восприимчивость

Хороший тренер должен вас понять.Тренер должен уметь читать каждого спортсмена, определять, в чем их сильные стороны, какие тренировки помогут им улучшить, а какие нет, а также создавать индивидуальные программы, позволяющие извлечь из вас максимум пользы. Каждый спортсмен такой разный. Хороший тренер понимает это и составляет сложные тренировки для каждого человека.

10. Симпатия

Да, тренер тебе должен нравиться. Читайте блоги. Честно говоря, большинству людей просто нравятся их блоги. Если вам нравится кто-то в его блоге, скорее всего, он вам понравится как тренер.Конечно, необходимо решить и № 1–9, но Интернет — мощный инструмент для исследования. Поспрашивать. Найдите спортсменов, которыми вы восхищаетесь, и исследуйте их тренеров. Помните, что хороший тренер — это тот, который вам нравится не только как тренер, но и как человек.

Удачи и удачных покупок!

Что такое коучинг? — Справочник Life Coach

Прыгать, чтобы: Как работает коучинг Преимущества коучинга Чем коучинг отличается от обучения Наставничество Коучинг vs консультирование Ваши следующие шаги Идти

Коучинг — это процесс, при котором коуч поддерживает подопечного, чтобы он изменился, узнал что-то новое или достигнул целей.Этот процесс происходит во время разговора и может происходить при личной встрече, по телефону или в Интернете.

Конечная цель — помочь подопечному добиться прогресса в определенной области своей жизни, на работе или преодолеть проблему, с которой он борется. Здесь мы подробно рассмотрим, как работает коучинг, что отличает его от других подходов, и расскажем, что делать дальше, если вы чувствуете, что готовы начать свое коучинговое путешествие.

Как работает коучинг

Ключевое убеждение, лежащее в основе коучинга, заключается в том, что у нас уже есть ответы, которые нам нужны.Роль тренера — помочь подопечному найти эти ответы. Это достигается с помощью ряда разговорных техник, включая вопросы, активное слушание, наблюдение и рефлексию.

Когда используются эти техники, обучаемый обретает большее самосознание и часто способность проникновения в суть, которую он раньше не видел. Наличие непредвзятого и непредвзятого человека, способного сосредоточить внимание, дает подопечному возможность понять, как двигаться вперед.

Некоторые тренеры будут использовать техники НЛП (нейро-лингвистического программирования) в своей работе, а некоторые будут использовать такие инструменты, как ведение дневника и медитация, для поддержки разговорной работы.В коучинге можно использовать различные модели, такие как модель РОСТА, и некоторые коучи используют более гибкий / интуитивный подход.

Чтобы добиться прогресса, коучинг часто фокусируется на постановке целей. Коучей обычно поощряют составить список действий после занятия, чтобы они знали, какие шаги необходимо предпринять, чтобы двигаться дальше.

Преимущества коучинга

Работа с тренером дает ряд преимуществ. Независимо от ваших целей, посвящение времени и места личному / профессиональному развитию помогает повысить уверенность и чувство собственного достоинства.

Если вы чувствуете себя потерянным или неуверенным в чем-то, коучинг может обеспечить ясность, направление и сосредоточенность. Если вы изо всех сил пытаетесь что-то изменить, коучинг может помочь вам повысить самосознание, а также понять и изменить определенные модели поведения.

Если вам сложно мотивировать себя и заставить что-то происходить в вашей жизни или работе, коучинг может предложить вам ответственность и помочь вам определить свою цель. И, наконец, если вам просто нужно освоить новый навык (от спорта до повышения эмоциональной устойчивости), коучинг может помочь ускорить ваше обучение.

Коучинг полагается на приверженность коуча процессу и открытые, честные отношения с коучем.

Неудивительно, что многие люди называют коучинг «изменением жизни», в котором основное внимание уделяется поступательному прогрессу, раскрытию потенциала и достижению целей.

Чем коучинг отличается от обучения

Учителя обычно работают по заранее подготовленной программе / повестке дня. Будь то в классе или в режиме онлайн-обучения, будет использоваться запланированный подход и определенные временные рамки.Хотя тренеры будут готовиться перед тренировкой, подход гораздо более гибкий и основан на потребностях и желаниях подопечного.

Ученик и коуч будут работать вместе, чтобы обрисовать содержание каждого занятия, при необходимости корректируя. Коуч не должен указывать подопечному, что ему делать или как решать его проблемы, вместо этого он работает с подопечным, чтобы направить его к своим собственным решениям.

Коучинг раскрывает потенциал человека для достижения максимальной производительности.Это помогает им учиться, а не учить их.

— Сэр Джон Уитмор, 2004 г.

Наставничество

Вы могли заметить, что в коучинговой индустрии используется термин наставник. Наставником обычно является тот, кто имеет опыт в определенной области и, следовательно, может поддержать кого-то с меньшим опытом. Вы можете заметить, что это происходит на рабочем месте, когда новый начинающий работает в паре с кем-то, кто проработал в этой роли дольше.

Некоторые люди предпочитают называть себя наставниками, а не тренерами.Делясь своими знаниями, наставники, как правило, оттачивают конкретную область знаний. Однако наставники часто используют техники коучинга в своей работе, задавая вопросы своим подопечным и побуждая их принимать собственные решения, чтобы повысить уверенность в себе.

Коучинг и консультирование

Хотя мы, конечно, большие сторонники коучинга, важно понимать, что есть сценарии, в которых консультирование более уместно. Если вы боретесь с психическим заболеванием, зависимостью или неразрешенной травмой, ключевым моментом является работа с кем-то, кто обучен в этих областях (например, психотерапевтом).

В некоторых случаях коучинг может хорошо работать одновременно с терапией или после нее, особенно если вы хотите поставить перед собой цели.

Ваши следующие шаги

Если, прочитав это, вы чувствуете, что готовы начать свой тренерский путь, мы советуем следующие шаги:

Если у вас есть другие вопросы о коучинге, посетите наш раздел часто задаваемых вопросов или свяжитесь с нами.

Как рост зарплаты тренеров в колледже заставит НФЛ адаптироваться или остаться позади

Одна из самых громких историй НФЛ за последние несколько месяцев вообще не связана напрямую с лигой.

Последняя эскалация в бесконечном цикле изменений в тренерской работе колледжа по футболу сделала больше, чем просто убрала возможного профессионального тренера с радаров НФЛ на долгие годы. Сделки, которые раздаются наиболее желанным тренерам студенческого футбола, скорее всего, заставят НФЛ адаптироваться или остаться в стороне.

Старое убеждение в том, что тренерская работа в НФЛ является вершиной тренерской профессии, возможно, больше не актуально, и то, что произойдет дальше, может серьезно повлиять на то, как команды строят свои организации и планируют свое будущее.

Начнем с фактов. Во-первых, Линкольн Райли подписал до сих пор нераскрытый контракт на выезд из Оклахомы в Университет Южной Калифорнии. Затем Брайан Келли покинул Нотр-Дам и перебрался в ЛГУ, подписав 10-летнюю сделку на 95 миллионов долларов с дополнительными льготами, в результате чего максимальная стоимость сделки была выше девятизначной. Наконец, Марио Кристобаль решил покинуть Орегон и отправиться в Майами по сделке на сумму не менее 8 миллионов долларов в год.

Добавьте сюда 10-летний контракт на 95 миллионов долларов, подписанный бывшим помощником Jaguars Мелом Такером с Michigan State, и 10-летний контракт на 85 миллионов долларов, подписанный Джеймсом Франклином в Penn State в ноябре, и вы увидите меняющуюся картину. рынок студенческого футбола.Конечно, одно дело, если у Ника Сабана или Дабо Суинни были контракты такого диапазона, но мы видели пять огромных контрактов, раздаваемых за считанные месяцы тренерам, которые не выиграли национальные титулы. Сделки в этом диапазоне теперь являются нормой для шикарных сотрудников на уровне колледжа.

Вскоре после того, как Райли ушел в USC, Адам Шефтер из ESPN написал в Твиттере, что Оклахома выбрала тренера Cardinals Клиффа Кингсбери в качестве возможной замены. В итоге The Sooners наняли координатора защиты Клемсона Брента Венейблса, но подумайте, что это означает.Оклахома чувствовала, что у нее есть разумные шансы нанять тренера команды НФЛ с лучшим результатом в лиге (9: 2 на тот момент) и реальным шансом выйти в Суперкубок. Когда это было в последний раз?

Двадцать лет назад не было никаких реальных шансов, что тренер большой команды уйдет на работу в колледж. Теперь, в условиях этих новых сделок, очень хорошего открытия колледжа могло бы быть достаточно, чтобы не дать владельцу НФЛ спать по ночам.

Давайте сравним, как возможности высшего уровня в колледже могут соответствовать диапазону тренерских должностей в НФЛ в нескольких ключевых категориях, и как недавний бум контрактов с колледжами может изменить профессиональные ранги:

Зарплата: Будет мамонт занимается даже поле?

В то время как мы знаем, сколько тренеров получают в государственных университетах, и отчеты о зарплатах тренеров в частных вузах часто просачиваются, зарплаты тренеров НФЛ широко не доступны.Здесь и там всплывают индивидуальные отчеты — и опрос достаточного количества людей в лиге показывает разумный консенсус в отношении того, что делают разные уровни тренеров, — но почти каждую профессиональную тренерскую зарплату следует брать с некоторой долей погрешности.

2 Сопутствующие

Нижний предел этих зарплат находится в диапазоне от 4 до 5 миллионов долларов за сезон. Очевидно, это произойдет с тренерами с ограниченным послужным списком успехов или возможностей. Средний уровень тренеров НФЛ соответствует средней годовой зарплате по новым сделкам, которые выплачиваются Кристобалю и Келли, с зарплатой от 8 до 10 миллионов долларов за сезон.

В одном все сходятся во мнении, что Билл Беличик — самый высокооплачиваемый тренер в футболе, что не должно вызывать удивления. В то время как третий уровень тренеров, как полагают, находится в диапазоне от 10 до 15 миллионов долларов, по слухам, компенсация «давнего босса» Патриотов составляет более 15 миллионов долларов и может достигать 25 миллионов долларов в год. Сделки могут также включать стимулы и оплату других ролей в организации, но мы можем получить общее представление о том, что происходит.Лучшие тренеры НФЛ, самые желанные тренеры колледжей начинают наверстывать упущенное. Остальным тренерам лиги, работающим в колледже, готовы платить столько же или даже больше, чем за выступление в НФЛ.

В результате, вполне вероятно, что зарплаты в НФЛ вырастут в ближайшие годы, возможно, резко. Еще в 2012 году я заметил, что торговая ценность таких тренеров, как Беличик и Джон Груден, подразумевала, что они стоили примерно столько же, сколько франчайзинговые квотербэки. В то время я предположил, что Джим Харбо из Сан-Франциско стоит 15 миллионов долларов в год, и это было в НФЛ, приносящей около 9 долларов.5 миллиардов в год. Если НФЛ будет собирать 15 миллиардов долларов в год после того, как начнутся новые телевизионные сделки, и лига станет более комфортной с игорными компаниями, эта цифра для хорошего тренера будет ближе к 24 миллионам долларов за сезон.

Для лучших тренеров лиги, однако, подозреваю, что это мало. Учитывая, что компенсация тренера не является частью потолка заработной платы, и они не получают травм или стареют с той же скоростью, что и игроки, вы можете убедительно доказать, что Беличик стоит примерно 40 долларов миллион долларов за сезон.Шон Маквей из «Баранов» не сильно отстанет. Хорошим тренерам недоплачивают десятилетиями; команды могут быть вынуждены платить что-то ближе к рыночной стоимости, чтобы их тренеры не уходили из-за значимого повышения на уровне колледжа.

Другие колледжи не могут платить столько, сколько USC заплатило за Райли или LSU за Келли, но эти шаги, вероятно, повсеместно повысят стоимость коучинга. У этих программ колледжа будет лучший аргумент в пользу того, чтобы преследовать координаторов НФЛ и даже позиционных тренеров.Команды должны будут начать соответственно платить штабам своего главного тренера.

Возьмем одну выдающуюся ситуацию в Далласе. В прошлогодних отчетах говорилось, что координатор нападения Cowboys Келлен Мур зарабатывает чуть менее 2 миллионов долларов за сезон.

В то время Мур был широко связан с работой главного тренера в штате Бойсе, где Энди Авалос в конечном итоге заключил пятилетний контракт на 7,75 миллиона долларов, в среднем 1,6 миллиона долларов за сезон. Вполне возможно, что Мур хотел остаться с Ковбоями, но изменилось бы его решение, если бы штат Бойсе предлагал, скажем, 4 миллиона долларов в год? И хотя владелец команды Джерри Джонс может быть готов заплатить столько, чтобы сохранить своего координатора нападения, другим владельцам может быть не так комфортно платить зарплату, которую они чаще связывали с главными тренерами в прошлые годы.

Длина: почему гарантии так важны

Однако, когда дело доходит до продолжительности этих сделок, контракты НФЛ не идут ни в какое сравнение. Подавляющее большинство тренеров НФЛ заключаются на срок от четырех до шести лет, и Беличик снова является возможным исключением. Тренеры подписывают продление этих сделок, чтобы не попасть в годы хромой утки, но они обычно просто восстанавливают или поддерживают продолжительность первоначальных сделок. Команды НФЛ обычно не хотят заключать контракт со своим тренером через десять лет.Единственное известное нам исключение — это 10-летняя сделка, которую Груден получил от Raiders, которая была расторгнута после того, как Груден ушел в отставку в октябре.

Колледжи, с другой стороны, не боятся брать на себя такого рода обязательства перед тренерами. Возможно, вы помните, как Нотр-Дам вручил тогдашнему координатору нападения «Патриотов» Чарли Вайсу шестилетний контракт в 2004 году, а затем заключил с ним 10-летний контракт в середине его первого сезона. В то время сделка Вайса могла быть более необычной, но мы видели, как за последние несколько месяцев несколько тренеров заключали контракты на срок от восьми до 10 лет на уровне колледжа.Мы просто не видим этого в НФЛ.

Вот, по общему признанию, эти контракты уже не те. Соглашения о высшем образовании не такие жесткие, как профессиональные, как мы видели из этого недавнего набора шагов. У Келли был контракт до 2024 года, когда он уехал в ЛГУ. В декабре 2020 года Кристобаль подписал с Орегоном шестилетнее продление на 27,3 миллиона долларов, которое продлится до 2025 года. Когда новые школы были готовы заплатить выкуп, эти тренеры ушли на новые рабочие места.

Главным тренерам НФЛ не разрешается выезжать в другие команды. Переходы с одной работы на другую случались и в прошлом, например, когда Беличик ушел из Jets в пользу Patriots, а Bucs обменялись с Raiders, чтобы приобрести Gruden, но эти сделки требовали значительной компенсации, посредничества и одобрения всех вовлеченных сторон. Если Медведи решат, что они хотят нанять Маквея в следующее межсезонье, а МакВей хочет уйти, Рэмы смогут заблокировать переезд и не дать своему тренеру уехать из города.

Другое отличие состоит в том, что тренерские контракты НФЛ, как правило, полностью гарантированы, а это означает, что команды находятся на крючке и полностью оплачивают оставшуюся часть контракта своего тренера, если они увольняют тренера из соображений производительности. Команды обычно могут получить компенсацию, если они увольняют тренера, который продолжает работать где-то еще в течение оставшихся лет своей сделки, но если тренер не будет немедленно нанят с аналогичной зарплатой в другом месте, команды в конечном итоге будут платить своему тренеру миллионы долларов любому из них. работать на кого-то еще или не работать вообще.

У сделок с колледжами не всегда были одинаковые гарантии. Когда Вайс подписал свое продление на 10 лет в 2005 году, по контракту он должен был получить от 30 до 40 миллионов долларов. Его уволили в 2009 году, когда до окончания его сделки оставалось шесть с лишним лет, и в итоге он получил от школы чуть менее 19 миллионов долларов за этот период. У других тренеров в контрактах есть предопределенные выкупы, которые часто сокращаются по мере того, как тренер завершает свою сделку, и составляют меньше, чем полная стоимость контракта.

Новое соглашение Келли с LSU, тем не менее, близко к полной гарантии фрахта. Если он выиграет национальный титул, а затем его уволят, университет будет должен ему 100% оставшихся денег по его сделке. Даже если его уволят без завоевания национального титула, школа будет должна ему 90% от суммы, оставшейся по его сделке, что может составить десятки миллионов долларов. Между тем сделка Такера со штатом Мичиган гарантирована в полном объеме, если он не уволен по какой-либо причине, которая не будет включать неудовлетворительные результаты на поле.

Естественно, имея рычаги воздействия, предоставленные им благодаря их успеху, тренеры колледжей хотели получить рычаги воздействия на полностью гарантированные сделки. Теперь, несмотря на огромную продолжительность их контрактов, самые желанные тренеры студенческого футбола получают контракты с полной или почти полной гарантией. Тренеры НФЛ намерены присоединиться к ним, желая заключить более длительные контракты, чтобы соответствовать их собратьям по колледжу. Если тренеры колледжей смогут заключить восьмилетние контракты с полной гарантией, командам НФЛ придется соответствовать этим условиям, иначе они рискуют потерять этих тренеров в колледжах.

Вот как сейчас выглядит постсезонная сетка и какие сценарии впереди.
• Картинка плей-офф: Кто сейчас в игре? »
• Машина плей-офф ESPN»
• Положение »| Индекс футбольной мощи »

Если тренеры НФЛ начнут брать на себя подобные обязательства заранее, это изменит подход команд к циклам построения и восстановления команды. С восьмилетним окном организации, вероятно, захотят дать своим тренерам больше времени, чтобы восстановить свой состав по своему имиджу, чем они имеют контракты на четыре-шесть лет.Скорее всего, мы увидим меньший паритет, когда больше команд либо достигнет пика своего конкурентного окна, либо достигнет дна для восстановления. Танкование стало бы более вероятной стратегией. Владельцы по-прежнему могут уволить своих тренеров, но гораздо легче уволить тренера, у которого осталось два года и 14 миллионов долларов, чем того, у которого осталось пять лет и 50 миллионов долларов.

Контроль: каждый тренер хочет больше мощности, верно?

Если деньги и продолжительность контракта относительно равны, другие факторы, определяющие, предпочитает ли тренер работу в колледже или НФЛ, вероятно, зависят от человека и имеющихся возможностей.Некоторые тренеры предпочитают работать с профессионалами. Другие могут предпочесть возможность формировать игроков-любителей и работать с большим составом. Один город или один состав могут быть более интересными для тренера, чем другой. Некоторым тренерам может понравиться набор. Другим эта идея может не понравиться. Все эти факторы влияют на любое решение, которое тренер примет о работе.

Однако одним из основных отличий будет вопрос мощности. Здесь, опять же, работа в колледже может быть более захватывающей, чем возможность в НФЛ.У тренеров колледжей, занимающихся долгосрочными сделками, должно быть время, чтобы выстроить программу по своему имиджу. Выступая де-факто в качестве кадрового персонала, тренеры используют процесс набора, чтобы сосредоточиться на конкретных игроках (или типах игроков), которых они хотят добавить в свой список. Тренеров в школах более низкого уровня можно держать подальше от высокопоставленных талантов, так что слабые команды НФЛ не попадают в драфт, но лучшие тренеры в своей сфере довольно уверены в своих силах.

С другой стороны, хотя когда-то для тренеров было обычным делом контролировать персонал на уровне НФЛ, большинство из них обычно перекладывают обязанность «покупать продукты» генеральному менеджеру.Лишь немногие тренеры НФЛ имеют определенный уровень контроля над персоналом, в том числе Беличик, Пит Кэрролл из Сиэтла, Кайл Шанахан из Сан-Франциско, Мэтт Рул из Каролины и Урбан Мейер из Джексонвилля. Позволить кому-то другому выбрать игроков из списка — не проблема, если вы любите своего генерального менеджера и свой отдел кадров — и гораздо легче заставить их выполнять эту работу, чем самому идти по пути набора персонала — но сколько тренеров согласились бы их успех или неудача зависят от их собственных кадровых решений?

Выбирайте в плей-офф и соревнуйтесь за 48 500 долларов! Сделайте свой выбор

Мы только что видели, как два тренера, связанные с работой в НФЛ, предпочитают учебу в колледже.Келли выступил в качестве возможного кандидата в «Иглз» в 2013 году только для того, чтобы позже признать, что он не был заинтересован в работе в НФЛ, если только это не сопровождалось полным контролем над организацией. Райли входила в шорт-лист практически на все вакансии, которые появлялись за последние несколько лет, и, вероятно, могла бы получить любую из вакансий, которые будут доступны в это межсезонье. Оба тренера предпочли остаться на уровне колледжа, хотя и уехали в разные учебные заведения.

То, что будет дальше, будет захватывающим.Кингсбери не поедет в Оклахому, но сможет ли тренер Cardinals вернуться в колледж, если до конца контракта остался год? Не возникнет ли у Руле соблазн пойти по тому же пути после двух разочаровывающих сезонов в качестве профи? Когда этой зимой появятся новые возможности НФЛ, решит ли такой тренер, как Мэтт Кэмпбелл из штата Айова или Люк Фикелл из Цинциннати, остаться, зная, что они могут заработать столько же (если не больше), сколько тренер колледжа, чем в НФЛ? И как отреагирует НФЛ, если она не сможет заставить некоторых из лучших тренеров студенческого футбола в конечном итоге перейти к профессиональной игре?

Качества великого спортивного тренера

Чтобы эффективно преподавать, вы должны глубоко разбираться в спорте, начиная от фундаментальных навыков и заканчивая продвинутой тактикой и стратегией.Возможно, у вас даже есть опыт работы в спорте. Тренеры должны планировать сезон, знать прогрессивный характер тренировочной адаптации, знать правила и обеспечивать спортсменам простую структурированную среду для достижения успеха.

Хотя хороший тренер много знает о спорте, вы должны продолжать изучать и разрабатывать новые методы тренировок. Быть в курсе последних событий и получать информацию о новых исследованиях, тренировках и обо всем, что поддерживает процесс коучинга, является признаком хорошего тренера.Посещение занятий по целому ряду предметов, таких как спортивная психология, питание и физиология упражнений, — отличная идея, доступная для любого тренера, который хочет расти и совершенствоваться.

Получение знаний важно, но уверенность в том, что они могут делиться мнениями других и узнавать их, особенно тех, которые не связаны с вашим видом спорта, является ключевым качеством. Лучшие тренеры четко понимают, что они нужны для обучения спортсменов.Большинство спортсменов проводят большую часть времени, тренируясь самостоятельно, поэтому, чем больше они действительно понимают, что они делают и почему они это делают, тем лучше они будут тренироваться и тренироваться.

Успешный тренер — это мотиватор с позитивным отношением и энтузиазмом к спорту и спортсменам. Тренер, который умеет мотивировать, способен вызвать у своих спортсменов желание преуспеть. Мотивируя игрока, хороший тренер делает упор на достижение целей по производительности, а не по результатам.Удовольствие и веселье — краеугольные камни успешного коучинга.

Знание индивидуальных особенностей спортсменов — важный компонент тренерского мастерства. Эмоциональные проявления могут работать на одних спортсменов, но могут иметь разрушительное воздействие на других. Индивидуальное общение и мотивация для конкретных спортсменов жизненно важны для успешной тренировки. Хороший тренер обязан уделять внимание эмоциям, сильным и слабым сторонам спортсмена.

Эффективный коуч хорошо общается и источает доверие, компетентность, уважение и авторитет. Вы должны уметь ясно объяснять идеи. Четкое общение означает постановку определенных целей, прямую обратную связь и закрепление ключевых сообщений. Признание успеха также важно для хорошего общения. Язык — ключевая часть коучинга, поэтому очень важно, чтобы все было простым и понятным.

7

Слушание — часть эффективного общения.Вы должны проявлять сострадание и приветствовать комментарии, вопросы и отзывы спортсмена. Эффективный тренер будет активно искать информацию у спортсменов и работать в среде, где спортсменам предлагается высказывать идеи и мысли.

8

Спортсмены должны придерживаться разумного набора правил как на поле, так и за его пределами, и если они игнорируются, вы несете ответственность за дисциплину. Доверие между спортсменом и тренером всегда имеет первостепенное значение и необходимо для успешной тренировки.Эффективный коуч четко излагает кодекс поведения и придерживается его. Имеющиеся данные подтверждают, что для того, чтобы дисциплина эффективно меняла поведение, она должна быть мягкой, быстрой и последовательной.

Карьерный тренер: когда и почему вам следует нанять одного

Вы чувствуете себя неудовлетворенным на своей нынешней должности? Вы безуспешно подавали заявки на несколько вакансий? Вам интересно, находитесь ли вы на правильном пути карьеры? Вы хотите вообще сменить отрасль?

Если вы ответили утвердительно на любой из этих вопросов, возможно, вы захотите нанять профессионального тренера, чтобы он вам помог.

Карьерные коучи являются экспертами в таких областях, как планирование карьеры, построение резюме, переговоры и собеседования. Хотя вы можете искать новую работу или менять карьеру лишь несколько раз в своей жизни, эти профессионалы в курсе текущих практик найма, потому что они постоянно работают, чтобы помочь соискателям.

Business News Daily попросила специалистов по карьере поделиться всем, что вам нужно знать о карьерных тренерах, и о том, когда вам следует подумать о найме одного из них.

Чем занимается карьерный тренер?

На самом базовом уровне иметь карьерного коуча — все равно что иметь команду по повышению осведомленности о бренде, — сказала Рэйчел Битт, директор по персоналу Jobvite.

«Эти профессионалы понимают, как выделить лучшие аспекты вашего профессионального опыта и продвигать его наиболее привлекательным способом для потенциальных работодателей», — сказал Битте. «Они хорошо разбираются в составлении резюме, планировании карьеры, методах мотивации и, что наиболее важно, в построении сетей».

Вики Салеми, карьерный эксперт Monster, сказала, что карьерные тренеры обычно имеют большой опыт работы в сфере найма и / или человеческих ресурсов.

«Они могут помочь вам с множеством задач», — сказала она.«Например, вместе с моими клиентами мы смотрим на карьеру долгосрочной мечты, на то, чем они сейчас занимаются и как их следующая работа может приблизить их к работе своей мечты».

Тренеры также обеспечивают подотчетность, чтобы соискатель не сбивался с пути и продвигался к своей следующей должности, — добавил Салеми.

Когда нанимать карьерного коуча

Многие люди считают, что карьерный коуч полезен только после того, как вы подали десятки заявок и отчаянно нуждаетесь в работе. Хотя сейчас было бы прекрасное время найти тренера, эти люди могут помочь вам на многих других перекрестках карьеры.

«Независимо от того, только ли вы начинаете и не уверены, какой путь выбрать, надеетесь преследовать новую страсть или готовы перейти на следующий уровень, взгляд со стороны профессионала может быть чрезвычайно полезным», — сказал Битте.

Салеми предлагает нанять профессионального тренера, прежде чем он вам действительно понадобится.

«Если вы думаете о том, чтобы бросить работу, но не уверены, вы можете нанять профессионального тренера», — сказала она. «Важно проявлять инициативу. Не ждите, пока вы не почувствуете, что совершенно ненавидите свою работу и терпеть не можете ходить в офис.«

Салеми также сказал, что не все карьерные коучи предлагают одно и то же. Некоторые тренеры могут помочь с большим собеседованием, в то время как другие специализируются на переговорах и могут помочь вам обсудить зарплату и льготы.

Как найти карьерного коуча

Лучший способ найти профессионального тренера — это сарафанное радио и рекомендации от друзей, но вы также можете найти хороших тренеров в Интернете, например, через LinkedIn.

«Не всегда легко найти профессионального тренера», — сказал Битте. «Направление было бы [лучше] … но это не всегда вариант.Итак, вам нужно сделать домашнюю работу и покопаться в Google и социальных сетях, чтобы найти кого-то, кому вы можете доверить свое профессиональное благополучие ».

Лорен МакАдамс, консультант по вопросам карьеры и менеджер по найму в Resume Companion, сказала, что это серьезный красный отметьте, если карьерный коуч требует большой авансовый платеж.

«Всегда платите почасовую оплату за время карьерного консультанта, — сказала она. — Это гарантирует, что вы не заперты в потенциально неудобной услуге в долгосрочной перспективе, и защитит вас от ночлежки.»

Хотя карьерный коуч полезен для всех, кто ищет карьерную помощь, некоторые люди могут быть не в состоянии себе ее позволить. Если вы не можете, вы можете стать самим собой, проявив немного дисциплины и руководства.

» Применяя некоторые Простая тактика, такая как оценка того, где вы [находитесь], получение обратной связи от группы доверенных лиц и обеспечение ответственности, вы можете определить свои цели и разработать собственную дорожную карту, чтобы их реализовать », — сказал Битте.

Как Сколько стоит нанять профессионального коуча?

Как и многие профессионалы, стоимость найма профессионального коуча варьируется в зависимости от опыта и квалификации коуча, области специальности, уровня успешности и местоположения их практики.Карьерный коуч, опубликовавший книгу по предмету своего опыта или хорошо известный и уважаемый в своей области, сможет взимать больше, чем коуч, который не считается экспертом. Карьерные тренеры, которые пользуются большим спросом или работают в беспощадных областях, также могут взимать больше.

Обычно профессиональные тренеры берут от 75 до 150 долларов в час. Более востребованные услуги карьерного коучинга могут стоить от 250 до 500 долларов и более. Когда вы выбираете профессионального тренера, выгодный вариант может оказаться не лучшим вариантом.Спросите у тренера, можете ли вы поговорить с их бывшими клиентами, прежде чем согласиться выложить крупную сумму денег.

Какую подготовку проходят профессиональные тренеры?

Большинство профессиональных коучей не имеют специального сертификата по карьерному коучингу. Вместо этого большинство из них стали экспертами в своей области и решили продать свои навыки, чтобы помочь следующему поколению начать карьеру, которой они увлечены.

В то время как некоторые школы предлагают программы получения сертификатов профессионального коучинга или профориентации, такая сертификация не свидетельствует о качестве профессионального коуча.Их резюме, опыт и рекомендации — гораздо более ценные инструменты для оценки качества профессионального тренера, чем любая сертификация.

Каковы плюсы и минусы найма профессионального тренера?

Если вы думаете о найме профессионального тренера, имейте в виду, что не все коучи такие, какими кажутся. Хотя есть много уважаемых тренеров, которые могут помочь вам со сменой карьеры, подготовкой к собеседованию, переписыванием резюме и т. Д., Карьерный коучинг может быть полон мошенничества.Многие карьерные коучи практически не имеют опыта в той области, в которой они считают себя экспертами. Изучите биографию коуча и убедитесь, что вы можете поговорить с прошлыми клиентами независимо, прежде чем давать деньги так называемым карьерным коучам. Еще лучше спросить своих друзей, пользовались ли они услугами профессионального тренера. Вы можете выбрать законного тренера, основываясь на его рекомендациях.

Когда вы найдете для себя подходящего карьерного тренера, ваши вложения в несколько сотен долларов с лихвой окупятся в долгосрочной перспективе.Карьерные тренеры могут помочь вам получить работу, о которой вы всегда мечтали, получить повышение по службе или даже начать собственный бизнес. Их опыт и беспристрастное внимание помогут вам получить результаты, на которые вы надеялись, зачастую за долю времени, которое потребовалось бы, если бы вы продолжали совершать ошибки самостоятельно. Это главное преимущество найма профессионального тренера: они помогают вам учиться на чужих ошибках. Иногда они были теми, кто совершал эти ошибки, и они выясняли, как их исправить.

Как вы готовитесь к сессии карьерного коучинга?

После того, как вы нашли подходящего профессионального тренера, спросите его, что вам следует делать, чтобы подготовиться к встрече с ним. Каждый карьерный тренер индивидуален. Некоторые захотят, чтобы вы пришли подготовленными с вопросами. Другие захотят, чтобы вы принесли осязаемые материалы, такие как ваше резюме или список ваших карьерных целей.

Если ваш карьерный тренер позволяет вам взять руль и определить, что вы делаете во время сеанса, представьте себе желаемые результаты этого сеанса и свои отношения с карьерным коучем в целом.Запишите эти результаты, а затем выясните, чего вам не хватало, что мешало вам достичь этих результатов в одиночку. Если вы не знаете, чего вам не хватало, обратитесь за помощью к своему профессиональному тренеру во время занятия.

Как стать сертифицированным карьерным тренером?

Лучший способ стать сертифицированным карьерным тренером — это начать успешную карьеру в конкурентной отрасли. Успех в выбранной вами области поможет вам как профессиональному тренеру, потому что у вас будут инструменты, необходимые соискателям для достижения успеха.Многие профессиональные тренеры занимаются коучингом только ради успешной карьеры. Однако, если вы готовы выйти на пенсию, карьерный тренер может стать идеальным вторым карьерным путем, особенно если вам нравится помогать другим.

Если вы еще не добились успеха в другой карьере, подумайте о том, чтобы стать консультантом по вопросам карьеры, а не тренером по вопросам карьеры. В то время как большинство карьерных коучей работают независимо, профессиональные консультанты часто предлагают те же услуги, но являются частью более крупных организаций, таких как средние школы, общественные колледжи, благотворительные организации или программы возвращения в тюрьму.