Консалтинг это википедия: Страница не найдена

Содержание

Юридический консалтинг — Wikiwand

Эта статья предлагается к удалению.Пояснение причин и соответствующее обсуждение вы можете найти на странице Википедия:К удалению/28 мая 2021.Пока процесс обсуждения не завершён, статью можно попытаться улучшить, однако следует воздерживаться от переименований или немотивированного удаления содержания, подробнее см. руководство к дальнейшему действию.Не снимайте пометку о выставлении на удаление до подведения итога обсуждения. Последнее изменение сделано участником GennadyL (вклад • журналы) в 12:22, 22 июня 2021 (UTC; около 33 дней назад).Ссылки сюда, история, журналы. Администраторам и подводящим итоги: удалить.

Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы литературного русского языка.Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии.

Юридический консалтинг — это консультирование по различным вопросам регистрации и ведения бизнеса, которое носит юридический характер. На сегодня бизнес консалтинг является востребованной услугой для субъектов предпринимательской деятельности.

В современной конкурентной бизнес-среде компании ищут пути роста и увеличения своей доли на рынке. Любая форма роста несет в себе элемент возможностей и риска. Глобальные компании становятся успешными только тогда, когда они учатся распознавать возможности и управлять рисками во внешней среде. В этом процессе важно знать и учитывать особенности международного права.[1]

Юридический консультант — это тот, кто предоставляет экспертные и профессиональные консультации по юридическим вопросам на договорной основе компаниям и/или физическим лицам.[2] Миссия международных бизнес консультационных услуг — помочь компаниям воспользоваться возможностями и управлять рисками, связанными с их расширением за границу.

Важность бизнес-консультирования на современном рынке

Международный бизнес-консалтинг сегодня переживает насыщенный этап своего развития. Глобальные рынки находятся в переходном состоянии благодаря новым возможностям для бизнеса. Такие изменения порождают новые проблемы, которые, в свою очередь, вызывают острую потребность в более эффективном управлении бизнесом.

Юридическое консультирование помогает избежать многих проблем во время регистрации бизнеса, особенно это касается запуска стартап-проекта за рубежом.

[3] Хотя компании с репутацией тоже часто обращаются к юрконсультантам в процессе ведения своей деятельности в силу того, что в международную законодательную базу вносятся поправки, издаются новые Регламенты и Директивы.

Сегодняшняя экономика открыла множество возможностей для профессионалов, называемых бизнес консультантами. Бизнес консультанты предлагают юридическую экспертизу в таких вопросах, как инкорпорация компании за границей, по вопросам ценных бумаг, соответствию государственным требованиям при регистрации и ведении торговой деятельности и др. Они также проводят due diligence, иными словами процедуру должной осмотрительности.

Какие услуги предоставляют бизнес-консультанты?

Бизнес-консультант может предоставить частным и корпоративным лицам широкий спектр услуг, включая экспертизу на определённых рынках, выявление и помощь в решении организационных проблем, помощь в подготовке юридических документов, которые необходимы физическому лицу или организации для запуска бизнеса.

Чем занимается бизнес-консультант?

Консультант юридической фирмы — ценный советник. Бизнес-консультанты и юристы выполняют похожие роли. Оба составляют юридическую документацию и проводят тщательные исследования в интересах своих клиентов. Однако между бизнес-консалтингом и услугами юристов есть некоторые различия.

[4]

Бизнес-консультанты

Юридический консультант предоставляют правовые консультации, тщательно исследуя планируемую деятельность. Они оказывают сопровождение в составлении юридических документов, которые необходимы для регистрации бизнеса, и следят за тем, чтобы все этапы процесса были выполнены в соответствии с законом.

Юридический консультант может иметь опыт работы в определённой области. Благодаря своим навыкам и опыту он может представлять компанию на постоянной основе. Бизнес-консалтинг включает консультационные услуги по вопросам урегулирования международных коммерческих споров.

Юристы

Юристы представляют и защищают своих клиентов с помощью юридических процедур. Они представляют интересы в суде и при посредничестве. Они также представляют своих клиентов во время деловых мероприятий, связанных с судебными разбирательствами. Роль юриста заключается в том, чтобы представлять своего клиента в любых юридических вопросах.

В чём разница между бизнес-консультантом и юристом?

Основное различие состоит в том, что бизнес-консультант действует как советник, а юрист может предлагать представительство перед судьей. Юридический консультант следит за тем, чтобы клиенты действовали в рамках закона. Юрист выполняет ту же роль, но он также может защищать своих клиентов в суде.

Бизнес-консалтинг: перечень консультационных услуг

  • Трансграничные бизнес-операции.
  • Регистрация компании за рубежом.
  • Постоянная помощь в вопросах корпоративного права и управления иностранными компаниями.
  • Составление комплексных договоров с вашими клиентами и партнерами за границей.
  • Международное конкурентное право.
  • Защита интеллектуальной собственности.
  • Международный арбитраж.
  • Консультирование и разъяснение изменений в законах о стартапах.
  • Подготовка планов проектов и писем о намерениях.
  • Консультации по регистрации интеллектуальной собственности.
  • Защита прав интеллектуальной собственности[5].
  • Консультирование по вопросам патентования изобретений и полезных моделей.
  • Предоставление информации о патентовании за рубежом.
  • Выбор юридической модели ведения бизнеса за рубежом.
  • Юридическое консультирование по защите конфиденциальной информации, ноу-хау и коммерческой тайны.
  • Подготовка договоров ИП (лицензионные договоры, договоры о передаче исключительных имущественных прав и др.).
  • Консультации по защите персональных данных.

Бизнес консалтинг для технологических компаний

IT-бизнес ежедневно сталкивается с юридическими проблемами. Запуск новых продуктов, выход на новые рынки и использование высоких технологий — AI, ML, IOT означает необходимость соблюдения применимых правовых норм. При этом стоит учитывать, что в разных странах действуют разные законодательные нормы и правила.

IT-компании и стартапы обычно обращаются со следующими запросами:

  • Консультации по выбору юрисдикции и регистрации отношений между соучредителями/инвесторами.
  • Регистрация инвестиций и определение формата сделки.
  • Планирование структуры договорных отношений.
  • Определение возможности реализации конкретной бизнес-модели проекта в правовом поле.
  • Консультации по правовым аспектам переговоров в рамках достижения договоренностей и их реализации.
  • Консультация по вопросам контрактов, интеллектуальной собственности, корпоративного структурирования и GDPR.

Финансовый консалтинг

Когда организация сталкивается со сложными бизнес-проблемами, которые сдерживают рост, увеличивают затраты и создают новые риски, нужно больше, чем просто передовые методы. Для обеспечения прибыльного долгосрочного роста необходимо стратегически переосмыслить то, что вы делаете с имеющимися у вас ресурсами, чтобы стимулировать трансформационные изменения.

В сегодняшней деловой среде организации, которые откладывают свои действия или игнорируют необходимость трансформации, рискуют замедлить рост и потерять конкурентное преимущество.

Трансформация финансов должна осуществляться в масштабах всего предприятия. Специалисты по финансовому консалтингу обладают знаниями как в области финансов, так и в области бухгалтерского учёта, а также базовыми знаниями в области эффективных технологий, бизнес-задачи, связанных с рыночным, кредитным, операционным рисками. Финансовый бизнес консалтинг включает знания и реальный опыт в решении проблем, с которыми сталкиваются финансовые директора (CFO) и директора по управлению рисками (CRO)

[6]

Бизнес-консалтинг по вопросам анализа конкурентоспособности компаний в инновационной среде

Рост конкурентоспособности страны напрямую зависит от инновационности бизнес-среды. Появление новых рынков и расширение областей конкуренции делают инновации основой развития во всех странах. В этом отношении инновации оказывают значительное влияние, так что усиление и поддержка конкуренции могут создавать воздействия, которые изменят квалификацию конкуренции на рынках товаров и услуг.[7]

Существенным показателем этого можно считать способность предпринимателей использовать инновационные технологии для продвижения товаров и услуг, в первую очередь, на зарубежные рынки. Использование инновационных технологий для маркетинговых исследований мирового рынка, выявление новых потенциальных рынков для экспорта, диверсификация продуктовой линейки и услуг на зарубежных рынках, продвижение инновационных разработок отечественных производителей на мировые рынки другие формы проявления инновационного маркетинга — все это создает дополнительные возможности для более эффективного ресурсного использования ресурсного потенциала конкурентоспособности страны.[8]

Консалтинговые услуги в инновационной сфере позволяют клиентам разобраться в том, как применять инновации в конкурентной среде для роста бизнесе. Финансовый бизнес консалтинг включает: консультации о том, как сформировать приоритетные задачи и методы достижения успеха в их выполнении; консалтинг по вопросам рыночных тенденций в инновациях; консультации о том, как прагматично применять инновации в бизнесе.

Юридические консультанты оказывают сопровождение на всех этапах запуска инвестиционного проекта за рубежом, включая надзор за проектами до тех пор, пока не будет достигнута (заранее определённая) цель.

Международный бизнес-консалтинг

В условиях все более глобальной экономики консультанты, обладающие навыками анализа, исследований, дипломатии и межкультурных отношений, пользуются большим спросом. Организации, включая транснациональные корпорации, государственные учреждения и некоммерческие организации, используют международных консультантов, которые оказывают помощь в принятии ключевых бизнес-решений и разработке стратегических планов.[9]

Успех в качестве международного юридического консультанта требует, чтобы специалист такого уровня не только знал особенности законодательства разных стран, но и понимал их менталитет, культурные различия. Особенности корпоративного управления, тактика ведения переговоров, методы разрешения международных споров — все это необходимо адаптировать к региону, где планируется ведение бизнеса.

Выход на крупные международные рынки позволяет расширить клиентскую базу, занять новые рынки для предложения нового продукта, уменьшить стоимость цепочки поставок благодаря масштабированию. Развитие и поддержание глобальной перспективы требует навыков и подготовки как в области глобальных исследований, так и в области международных отношений.

Выход на международные рынки новых компаний или расширение деятельности уже существующих фирм требует профессиональной поддержки и консультирования. Важно найти бизнес-консультанта с опытом работы в конкретной отрасли, который поможет решить проблемы вашего бизнеса. Юридический консалтинг от профильных специалистов поможет определить области, требующие улучшения, разработать и реализовать правильные методы ликвидации этих проблем, соответствующие вашим возможностям.

Примечания

  1. ↑ Юридический консалтинг как регулятор социально-экономических отношений. Марченко Ольга Сергеевна, д р экон наук профессор Национального университета Юридическая Академия Украины имени Ярослава Мудрого.
  2. ↑ Consultants Law and Legal Definition | USLegal, Inc
  3. ↑ Закон стартапа. Роман Янковський. 131 друкована сторінка. 2017 рік.
  4. ↑ https://medium.com/@dlmllc/what-does-a-law-firm-consultant-do-9b7ae8939184
  5. ↑ Юридический консалтинг как разновидность услуг маркетинговых исследований. Астратова Галина Владимировна, проф., зав. кафедрой *»Менеджмента и маркетинга» Российского государственного профессионально-педагогического университета (РГППУ).
  6. ↑ Financial Consultant Job Description
  7. ↑ Влияние инноваций на конкурентоспособность. Декабрь 2016 г. Авторы: Эбру Доган, Стамбульский университет.
  8. ↑ Исаакян С., Шкарупа О. (2018). Инновационный маркетинг для повышения конкурентоспособности: пример Армении и Украины. Маркетинг и управление инновациями, 3, 162—173.
  9. ↑ Международный консалтинг: роли, обязанности и заработная плата Брайан Иствуд | 30 апреля 2020 г.

В этой статье нет ссылок на другие статьи Википедии. Пожалуйста, помогите улучшить эту статью, добавив ссылки в уже существующем тексте, соответствующие контексту. (29 мая 2021)

Инфобизнес: Инфобизнес и Википедия

Инфобизнес и Википедия

Определения инфобизнеса нету в Википедии. Почему, спросите вы. А потому, что этот вид деятельности пришел к на сравнительно недавно. Интересно и то, что в английской Википедии тоже нету такого понятия, как infobusiness. Скорее всего потому, что термин «инфобизнес» был придуман кем-то из людей. Вообще, этот вид деятельности называется «консалтинг».
Определение консалтинга в Википедии:

Консалтинг — деятельность по консультированию производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности. Цель консалтинга — помочь менеджменту в достижении заявленных целей. Иными словами консалтинг — это любая помощь, по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности, оказываемая внешними консультантами, для решений той или иной проблемы.. Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности (например, финансовому, организационному, стратегическому).

Основная задача консалтинга заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических решений с учётом предметной области и проблем клиента.

Думаю, что в этом определении можно с успехом заменить слово «консалтинг» на «инфобизнес» и написать это определение в Википедию.

Это выглядело бы так:

«Инфобизнес — деятельность по консультированию производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности. Цель инфобизнеса — помочь менеджменту в достижении заявленных целей. Иными словами инфобизнес — это любая помощь, по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности, оказываемая внешними консультантами, для решений той или иной проблемы. Инфобизнесовые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности (например, финансовому, организационному, стратегическому).

Основная задача инфобизнеса заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических решений с учётом предметной области и проблем клиента.»

«Ай-Теко», ведущий российский системный интегратор

РЕШЕНИЯ И УСЛУГИ «АЙ-ТЕКО»
ДЛЯ ФИНАНСОВЫХ
КОМПАНИЙ

Решения по сквозной автоматизации финансовой деятельности

Внедрение комплексных технологий управления рисками

Разработка систем оптимизации денежных потоков

Создание систем поддержки инвестиционной деятельности

Системы управления трансформацией бухгалтерских проводок

Модернизация ИТ-инфраструктуры центральных и региональных офисов

РЕШЕНИЯ И УСЛУГИ «АЙ-ТЕКО»
ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ
УЧРЕЖДЕНИЙ

Внедрение автоматизированных систем электронного документооборота

Создание информационных порталов администрации регионов

Разработка и сопровождение автоматизированных информационных систем

Реализация всего комплекса мер по информационной безопасности

РЕШЕНИЯ И УСЛУГИ «АЙ-ТЕКО»
ДЛЯ НЕФТЕГАЗОВЫХ
КОМПАНИЙ

Автоматизированные системы оперативно-диспетчерского управления

Комплексная автоматизация технологических процессов

Построение территориально-распределенных сетей и ЦОД

Создание и поддержка корпоративных информационных систем

Внедрение систем управления предприятием

Автоматизация процессов управления кадровым потенциалом

РЕШЕНИЯ И УСЛУГИ «АЙ-ТЕКО»
ДЛЯ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ
КОМПАНИЙ

Разработка и внедрение корпоративных информационных систем

Организация служб поддержки пользователей ИТ-услуг

Создание единого центра управления информационной системой

Построение и модернизация магистральных сетей

Модернизация корпоративных ресурсов хранения данных

Проектирование и построение надежных центров обработки данных

РЕШЕНИЯ И УСЛУГИ «АЙ-ТЕКО»
ДЛЯ ТРАНСПОРТНЫХ
И ЛОГИСТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ

Построение отказоустойчивой телекоммуникационной инфраструктуры

Система управления автотранспортным предприятием

Создание центров управления и диспетчеризации

Бизнес-приложения по управлению складом и транспортными перевозками

Внедрение систем управления ИТ-ресурсами

Локальные вычислительные сети для аэровокзалов и терминалов

РЕШЕНИЯ И УСЛУГИ «АЙ-ТЕКО»
ДЛЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ
КОМПАНИЙ

Разработка и последующее внедрение системы оценки KPI

Автоматизированные системы учета энергоресурсов

Внедрение систем электронного документооборота

Создание автоматизированных систем хранения и учета данных

Вакансии компании Bellerage — работа в Москве

Ты амбициозен и стремишься работать в консалтинге? Готов справляться с нестандартными задачами? Хочешь развиваться, обучаться и расти? Мечтаешь стать частью дружного коллектива? Добро пожаловать в Bellerage!

 

Условия стажировки:

  • Продолжительность: 3 месяца
  • Гибкий график (для студентов)
  • Оформление в штат при успешном прохождении стажировки
  • Возможность вести собственные проекты уже через полгода после окончания стажировки
  • Возможность повышения грейда и заработной платы каждый год
 

Выбери свое направление:

Финансовый аутсорсинг и консалтинг

Стажировка в данном направлении – выбор тех, кто стремится построить карьеру в финансах и достичь уровня финансового директора международной компании! Эксперты департамента осуществляют полное сопровождение финансовой деятельности иностранных компаний в России, а также консультируют клиентов по вопросам учета, финансов, налогов.

Аудит и консалтинг

Точность и аналитичность – твой конек? Тогда направление Аудит и Консалтинг для тебя!
В рамках проектов ты научишься:
• Проводить аудит по российским и международным стандартам
• Делать трансформацию и консолидацию отчетности
• Консультировать клиентов по финансовым и налоговым вопросам и многое другое

Юридическая практика

Придя на стажировку в Юридический департамент Bellerage, ты с первого дня столкнешься с реальными кейсами наших клиентов.
В рамках проектов ты сможешь попробовать себя в различных сферах права, развить широкий профессиональный кругозор. Договорное, корпоративное, трудовое право, представление интересов в судах – это только часть профессиональных компетенций, которые тебе предстоит приобрести при работе с зарубежными компаниями!

ИТ практика

В составе команды из опытных ИТ-специалистов, стажер ИТ практики получает возможность поработать в следующих направлениях:
• Разработка мобильных и web-приложений с использованием новейших технологий
• Проекты по автоматизации бизнес-процессов
Уже с самого начала стажировки ты сможешь решать реальные бизнес-задачи, создавая действительно нужный продукт.

Не упусти свой шанс построить карьеру под руководством опытных профессионалов!

КСУП 🚀 Корпоративная система ✨ управления проектами | Управление корпоративными проектами

Для современных компаний важно организовать правильное управление корпоративными проектами. От этого зависит много факторов успеха. Если делать все своевременного и в рамках выделенного бюджета, можно получить больше клиентов, приносящих дополнительную прибыль.

Вот только нужно знать, как организовать корпоративную систему управления проектами, чтобы добиться эффективности.  Для запуска КСУП на предприятии нам понадобится до 2 месяцев. В это время входит настройка системы и обучение всех сотрудников работать в ней.

Кому подходит автоматизированное управление корпоративными проектами

Сегодня практически не осталось ни одного вида деятельности, которая бы не использовала проектную организацию работы. Поэтому нужно правильно ее организовать, чтобы повысить эффективность до хороших значений.

Наша команда разработала программу, унифицированную под разные бизнесы. Она будет удобна в строительстве, инжиниринге, банковском деле, любом виде производства, маркетинге и т.д. К каждому большому клиенту у нас индивидуальный подход, позволяющий настроить работу системы под его бизнес.

Для проектных офисов программа поможет наладить работу всей системы. Руководитель сможет:

  • точно планировать сроки реализации;
  • управлять человеческими и финансовыми ресурсами;
  • отслеживать ход по контрольным точкам;
  • получать статистическую информацию по отдельному проекту или по всему портфелю в целом.

Это поможет оптимизировать работу, распределить нагрузку по отделам, определить самых эффективных работников. При этом не придется собирать со всех отчеты или проводить регулярные летучки и собрания. Все необходимая информация будет под рукой в любой удобный момент.

Организации, которые занимаются проектами для сторонних заказчиков также найдут множество преимуществ в КСУП от нашей команды. Клиенты, пользующиеся программой, отмечают сокращение сроков реализации в среднем на 10 дней. Процент непринятия снижается на 1-5%, что также считается большим показателем. Из-за этого реальная прибыль существенно возрастает без каких-либо иных затрат.

Подходит наша программа и для государственных учреждений. Они также переходят на проектную схему организации работы. В бюджетных организациях контроль за расходом средств максимально строгий. В любом бизнес-проекте возможны незначительные колебания. Государственные же учреждения не могут потратить ни на копейку больше выделенных денег.

По этой причине корпоративное управление проектами станет для них спасением. В программе есть встроенные инструменты контроля расходов, показывающие, кто и сколько потратил денег. Это поможет оптимизировать работу всего учреждения и отдельных его подразделений.

Какими возможностями обладает наша программа

Мы сделали все, чтобы наша корпоративная система управления проектами максимально облегчает работу не только руководителю, но и его подчиненным.

В ней уже есть готовые шаблоны часто встречающихся проектов. Менеджер может проследить и организовать весь жизненный цикл работы над целями. При этом доступ к ним будет назначен в соответствии с ролями всех участников. Руководителю также будет удобно управлять рисками, возникающими в ходе.

Из инструментов стоит выделить диаграмму Ганта, отличающуюся удобством. Проект-менеджер сможет удобно и быстро управлять трудовыми ресурсами в его подчинении, анализировать и распределять нагрузку на подразделения. Также ему доступен автоматический сбор статусов готовности от исполнителей.

При этом ни руководителю, ни исполнителю не обязательно быть привязанными к конкретному месту работы. Программа устанавливается и на мобильные устройства. У всех появляется доступ к виртуальному пространству в любое время суток без привязки к офису. Это способствует более благоприятной атмосфере в коллективе и повышению работоспособности каждого из сотрудников.

Менеджеры могут осуществлять управление корпоративными проектами из любой точки планеты. Так деловая поездка или отдых не помешают оставаться в курсе событий, происходящих на работе. Всегда можно оперативно что то изменить в работу без необходимости присутствовать в офисе или на конкретном объекте.

Нашим клиентам нравится корпоративное управление проектами. Они пользуются им уже многие годы и рекомендуют другим фирмам подключать возможность автоматизации управления многими задачами.

Мы установили нашу программу сотням компаний во всех регионах РФ. При этом постоянно развиваем ее возможности, в зависимости от требований времени и проект-менеджеров, использующих ее. Сегодня это современный инструмент, существенно облегчающий работу всем участникам реализации проектов. Это означает, что каждый из них получает и большую отдачу.

это… (Консалтинг простыми словами, примеры из Википедии)

Финансовый эксперт с высшим экономическим образованием по специальности «Экономист-менеджер». Имею опыт работы в Сбербанке России. Более 7 лет консультирую читателей по финансовым вопросам.

Консалтинг — это деятельность, направленная на проведение консультаций руководителей различных организаций с целью разъяснения широкого круга вопросов, касающихся коммерческих вопросов и других не менее важных аспектов. Среди них отмечается финансовая, юридическая, технологическая и экспертная деятельность.

В основе консалтинговой деятельности лежит желание оказать непосредственную помощь управленческой системе. Повышение качества менеджмента — это одна из главных задач, которая может преследоваться при этом.

В отдельно взятом случае можно констатировать, что под консалтингом понимается оказание консультаций независимыми специалистами, которые не являются сотрудниками фирмы, по тем или иным вопросам.

Описание консалтинга простыми словами

Это помощь, консультация, ответы на вопросы, рекомендации по правильному ведению дел.

Консалтинг — информация из Википедии

Аналитическая составляющая этой деятельности заключается в обосновании перспектив возможного развития предприятия, а также в целесообразности использования научно-технических резервов фирмы.

Наряду с этим, можно говорить о принятии организационно-экономических  решений при поправке на конкретный предмет деятельности и проблем, актуальных для клиента. Компании, специализирующиеся на оказании консалтинговых услуг, могут оказывать различные виды деятельности.

Привлечение консалтинговых компаний

Существует целый ряд ситуаций, при которых отдельно взятая компания будет нуждаться в консалтинговых услугах.

К примеру, если коммуникации компании нуждаются в привлечении опытного специалиста, который смог бы выступить в качестве своеобразного связующего звена между подразделениями и уровнями.

Можно также говорить о ситуации, когда отсутствует единое мнение по разрешению вопросов высокой важности. В таком случае необходимо прибегнуть к привлечению третьего лица, которое при этом будет совершенно незаинтересованным.

Участие консалтинговых компаний в деятельности фирмы может понадобиться в случае необходимости получения конкретных знаний и опыта или просто при надобности генерации абсолютно новых идей. Взгляд со стороны зачастую помогает разрешить ситуацию, которая на протяжении большого промежутка времени являлась объектом спора для высших действующих чинов фирмы.

Также консалтинг может понадобиться с целью завершения конкретного проекта. В данном случае целесообразно говорить о краткосрочном сотрудничестве.

Консалтинг в разных сферах деятельности

Направления консалтинга могут мыть различными. Перечислим основные.

Бизнес консалтинг

Данное направление консалтинга является косультациями и помощью в бизнес-сфере. Это может быть не просто советы и рекомендации, но также и длительное сотрудничество.

Более подробно можно почитать в этой статье.

Инвестиционный консалтинг

Часто связан с предылущим видом. Представляет собой консультации, направленные на решение проблем с использованием активов и привлеченных сторонних инвестиций.

Подробная статья здесь.

Кадровый консалтинг

Такой тип деятельности направлен в первую очередь на вопросы, касающиеся кадровой политики. Преследует такие цели, как подбор квалифицированных лиц, формирование у руководящего состава навыков управленца, внедрение системы обучения кадров и многое другое.

Более детальная информация про данный вид деятельности в этой статье.

Консалтинг в области образования

Данный вид направлен на изучение, оценку и решение вопросов, связанных с предоставлением образовательных услуг тем, кто в этом нуждается.

Подробнее здесь.

Юридический консалтинг

Это услуги, которые носят правовой характер. Подразумевают постоянную или одноразовую помощь в решении юридических вопросов.

Здесь подробная статья.

Виды консалтинга

Если говорить о международной практике, то здесь различают проектный, экспертный и обучающий консалтинг.

  • Обучающий консалтинг предполагает предоставление клиент определённой информации, которая может понадобиться для объективной оценки ситуации. При этом лекции и всевозможные тренинги не являются главными инструментами воздействия на клиента. Здесь также впору говорить и о выполнении задач организационного и технического типа.
  • Экспертный консалтинг подразумевает процедуру разработки различных решений и рекомендаций по внедрению в компанию, выступающую в качестве заказчика. Предварительным этапом при этом является обязательная процедура диагностирования. Если говорить о роли клиента в данной ситуации, то она сводится исключительно к предоставлению консультанту всей необходимой информации.
  • Проектный консалтинг называется ещё процессным.  Здесь речь идёт о тесном контакте консультанта с персоналом. Взаимодействие двух сторон заключается в разработке и последующем внедрении решений с целью оптимизации всех процессов в компании. Главная задача, которая преследуется участниками программы, заключается в достижении заранее поставленных целей.

В любом из случаев должна преследоваться одна и та же цель — улучшение качества руководства и повышении эффективности деятельности компании в целом.

Ваш репост и оценка статьи:

Поставьте оценку

Похожие статьи

  1. Кредиторская задолженность
  2. Ипотека
  3. Инфляция
  4. Заёмный капитал
  5. Залог

О компании — НАФИ

НАФИ — многопрофильный аналитический центр, на рынке уже более 15 лет. Мы проводим исследования рынков и общественного мнения для коммерческих компаний и государственных структур. Данные НАФИ регулярно используются государственными органами, всероссийскими общественными организациями, коммерческими компаниями и федеральными СМИ. На основе наших данных принимаются стратегические решения, направленные на повышение качества продуктов и услуг, оптимизацию издержек, привлечение клиентов и повышение их лояльности. Мы предлагаем конкретные продукты и решения для широкого спектра задач! 

ГЕНЕРАТОР ИНФОПОВОДОВ
Мы транслируем полученные в результате исследований знания
 профессиональной аудитории и лицам, принимающим решения. Нашим данным доверяют

КОНСАЛТИНГ
Мы даем конкретные рекомендации
по решению бизнес-задач на основе результатов исследований 

НАУЧНЫЙ ПОДХОД
Мы используем передовые исследовательские технологии и методы 

  • 1500+ исследовательских проектов со сложными целевыми аудиториями для российских и иностранных клиентов
  • 85 пунктов – высокий NPS (индекс лояльности) клиентов НАФИ
  • 8 Индекс Хирша
  • 201 – число цитирований публикаций в РИНЦ
  • 15 лет на рынке социологических и маркетинговых исследований
  • До 85 000 человек в выборке масштабных социологических исследований
  • Более 2 млн опрошенных за 15 лет
  • 80 мероприятий с участием спикеров НАФИ ежегодно
  • Входим в ТОП-3 самых цитируемых исследовательских агентств в России
  • 300+ региональных партнеров
  • География исследований НАФИ — Россия, страны СНГ, а также страны Восточной Европы. Ежегодно совместно с нашими международными партнерами мы реализуем совместные исследования.

    Подробнее о международных проектах

    МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ КАЧЕСТВА

    Надежность и достоверность данных – основа реализации любого исследовательского проекта. Для обеспечения качества услуг в НАФИ применяется собственная Политика качества. Она строится на строгом соблюдении норм и стандартов, принятых в международной и российской практике.

    НАФИ – сертифицированный член международных (ESOMAR) и российских (ОИРОМ) организаций. Мы следуем мировым стандартам качества ISO 9001 и ISO 20252. 

              


    НАША ЭКСПЕРТИЗА

  • Финансовые услуги
  • Цифровые технологии
  • Маркетинговые исследования (FMCG)
  • Предпринимательство
  • Социальная сфера
  • HR и рынок труда
  • Строительство и недвижимость
  • Транспорт и туризм
  • Спорт

    РАЗЛИЧНЫЕ ФОРМАТЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

  • заказные исследования под индивидуальный запрос клиента
  • готовые исследовательские продукты
  • исследования омнибусного типа
  • Каждый проект ориентирован на бизнес-задачи клиента, под которые подбирается наиболее подходящее исследовательское решение. В отчетах, наряду с выводами, всегда предоставляются практические рекомендации. Мы используем широкий арсенал самых передовых  исследовательских методов.

    Расскажите нам о ваших задачах и мы предложим лучшее решение: https://zapros.nafi.ru

    КОМАНДА 

    За выдающимися результатами всегда стоит работа сплоченной команды!  Команда НАФИ – наша основная ценность и наш главный актив. Мы – сообщество профессионалов исследовательского рынка, владеющих технологиями изучения настоящего и прогнозирования будущего. Клиентоориентированность – в основе взаимодействия нашей команды с заказчиками. 

    Каждое направление изучает команда социологов и аналитиков под руководством опытного эксперта рынка и научного консультанта. Эксперты НАФИ имеют ученые степени и многолетний исследовательский опыт. 

    Мы стремимся сделать работу нашей команды максимально комфортной и настроены на долгосрочное сотрудничество: удобный, современный офис в самом центре Москвы, гибкий график, высокая «белая зарплата и оформление по ТК.  

    КОНТАКТЫ

    Клиентам

    Пройдя по ссылке, можно получить консультацию или узнать стоимость исследования. 

    Или напишите нам на E-mail [email protected].

    СМИ

    Телефон: +7 (495) 982-50-27

    Пресс-служба: [email protected]

    Подпишитесь на наш Facebook, чтобы быть в курсе нашей аналитики. 

    Партнерам 

    Пройдя по ссылке, можно пройти аккредитацию и стать нашим поставщиком данных. 

    Наш адрес: 

    125047, Россия, г. Москва, 2-я Брестская улица, дом 30, Бизнес-центр «Брестская 30».  

    Simple English Wikipedia, бесплатная энциклопедия

    Консультант (от латинского consultare означает «обсуждать», а также основа таких слов, как консул и консультант ) — профессионал, который предоставляет экспертные консультации [ 1] в определенной области знаний. Различные консультанты предлагают консультации по вопросам управления, бухгалтерского учета, окружающей среды, развлечений, технологий, права (в частности, налогового права), человеческих ресурсов, маркетинга, управления чрезвычайными ситуациями, производства продуктов питания, медицины, финансов, статистики, программного обеспечения, управления жизнью, экономики, общественности. дела, коммуникации, инженерия, проектирование звуковых систем, графический дизайн или утилизация отходов.

    Консультант обычно является экспертом или профессионалом в определенной области, который также имеет обширные знания в предметной области. [2] Консультант обычно работает в консалтинговой фирме или работает не по найму и взаимодействует с несколькими меняющимися клиентами. Таким образом, клиенты имеют доступ к более глубокому уровню знаний, чем это было бы возможно для них внутри компании, и могут приобретать у внешнего консультанта столько услуг, сколько пожелают.

    «Консультант» — это также термин, используемый для обозначения самой старшей медицинской должности в Великобритании, Австралии и Ирландии (например,г. , хирург-консультант).

    Некоторые консультанты работают в кадровой компании, которая предоставляет консультантов клиентам. Это особенно распространено в технологическом секторе. Консультантов часто называют подрядчиками в технологическом секторе в связи с их трудовым договором.

    Консультанты по стратегии часто встречаются в высшем руководстве во многих отраслях. Существуют также независимые консультанты, которые действуют в качестве временных руководителей с полномочиями принимать решения в соответствии с корпоративной политикой или уставом.Они могут заседать в специально созданных советах или комитетах.

    Консультанты работают у клиентов от имени консалтинговой или биллинговой компании.

    1. «Определение консультанта». www.dictionary.com .
    2. ↑ Питер П. Тордуар (1995). Экономика профессиональных знаний: услуги управления и интеграции в бизнес-организациях. с.140.

    Консультационная фирма по управлению бизнесом | Bridgepoint Consulting

    Испытываете боли при росте?

    Мы работаем с вами, чтобы поддержать принятие важных решений, которые поддерживают и ускоряют рост. Наша команда стремится помочь вам достичь наилучших результатов, от поддержки слияний и поглощений и облачной ИТ-стратегии до управления рисками предприятия и реорганизации бизнеса.

    Исследуйте услуги
    Нужна специализированная экспертиза для важной инициативы?

    Мы предоставляем специализированные услуги или поддержку на условиях неполного рабочего дня, чтобы помочь вам в выполнении внутренних проектов и стратегических инициатив.От отчетности на конец года до соответствия требованиям SOX и системной интеграции — мы поддерживаем клиентов в достижении их краткосрочных и долгосрочных бизнес-целей.

    Стратегические проекты
    Вам нужно восполнить нехватку ресурсов в вашей команде?

    Наши специалисты по финансам, ИТ и комплаенсу по требованию устраняют нехватку ресурсов для различных ситуаций, таких как неожиданная отставка, отпуск по болезни, подготовка к аудиту или внедрение системы. Наш подход состоит в том, чтобы повышать ценность каждого взаимодействия, а не только теплого тела.

    Выучить больше
    Вам нужно создать свою команду?

    Наша команда специалистов по подбору персонала может помочь вам найти и нанять лучших профессионалов от руководителей до менеджеров в области финансов, бухгалтерского учета, аудита и налогообложения, а также информационных технологий. Наши критерии идентификации кандидатов и сила нашей сети гарантируют, что мы размещаем самых квалифицированных специалистов.

    Выучить больше

    Страховой консалтинг, управляемые услуги, Insurtech Company

    Chisel AI и партнер Xceedance по доставке

    Проверка политик по требованию на базе искусственного интеллекта для брокеров / агентов коммерческих линий

    ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ

    На важнейших этапах жизненного цикла страхования мы применяем отраслевые ноу-хау, решения в области страховых технологий и расширенную аналитику, чтобы помочь страховщикам улучшить существующие системы, оптимизировать рабочие процессы и повысить прибыльность.

    Обработка представлений
    Управление денежными средствами
    Жизненный цикл политики
    MIS / Отчетность по нормативным требованиям

    ВЫУЧИТЬ БОЛЬШЕ

    Предварительное андеррайтинг
    Рейтинг убытков
    Накопление рисков
    Кредитный анализ

    ВЫУЧИТЬ БОЛЬШЕ

    Оценка рисков
    Отчетность по портфелю
    Анализ чувствительности
    Инжиниринг данных

    ВЫУЧИТЬ БОЛЬШЕ

    Ценообразование
    Исследования влияния тарифов
    Резервирование убытков и расходов
    Тарифные заявки

    ВЫУЧИТЬ БОЛЬШЕ

    Выдача
    Подтверждения
    Продление
    Управление формами

    ВЫУЧИТЬ БОЛЬШЕ

    Дизайн и конфигурация продукта
    Цифровые возможности
    Оптимизация платформы
    Разработка приложений

    ВЫУЧИТЬ БОЛЬШЕ

    Управление данными
    Разработка решения
    Прогнозные, предписывающие и имитационные модели

    ВЫУЧИТЬ БОЛЬШЕ

    Стратегия данных и отчетности
    Складские услуги
    Преобразование
    Визуализация и информационные панели

    ВЫУЧИТЬ БОЛЬШЕ

    Создание FNOL
    Расследование и платежи
    Управление убытками
    Суброгация и соответствие

    ВЫУЧИТЬ БОЛЬШЕ

    Технический учет
    Финансовая отчетность
    AP-AR Management
    SOX и внутренний аудит

    ВЫУЧИТЬ БОЛЬШЕ

    Insured Care
    Agent Care
    Business Ops Continuity
    After Hours Служба поддержки колл-центра

    ВЫУЧИТЬ БОЛЬШЕ

    Печать на месте
    Оптимизированная печать до доставки
    Контроль качества документов
    Инвентаризация канцелярских принадлежностей Mgmt

    ВЫУЧИТЬ БОЛЬШЕ

    ПОЧЕМУ XCEEDANCE

    01

    глобальный поставщик консалтинговых и управляемых услуг для перестраховщиков

    02

    Специалист в области передовых технологий страхования, аналитики и оптимизации процессов

    03

    партнер по совершенствованию продуктовой стратегии, рабочих процессов и производительности

    ЛЮКС MGA AGILITY

    MGA Agility Suite предоставляет программное обеспечение и все связанные с ним услуги жизненного цикла для непосредственной поддержки операций MGA.

    Прочтите аналитический отчет об основных системах MGA, платформе и услугах Xceedance.

    КТО МЫ ОБСЛУЖИВАЕМ

    СТРАХОВЩИКИ ИМУЩЕСТВА / НЕДОСТАТКИ
    СТРАХОВЩИКИ ОТДЫХА НА ЛОДКЕ

    ПОДРОБНЕЕ

    НАШ УДАР

    P&C LINES OF BUSINESS 100

    % ПОДДЕРЖКА

    ПЛАТЕЖНЫЕ ПЛАТЕЖИ 1

    1 МЛРД КЛИЕНТОВ

    КОМБИНИРОВАННОЕ ОТНОШЕНИЕ2

    СНИЖЕНИЕ НА

    % ДЛЯ КЛИЕНТА

    ОПЫТ СТРАХОВАНИЯ 400

    ГОДА В КОМАНДЕ ЛИДЕРСТВА

    Как отраслевая консалтинговая, управляемая и страховая компания,

    Xceedance — надежный партнер страховщиков, перестраховщиков, брокеров и MGA / MGU по всему миру.

    Клиенты полагаются на нас при выпуске новых продуктов, проведении операций, внедрении передовых технологий,

    и предоставляет расширенные возможности аналитики и оптимизацию процессов.

    Имея клиентов на четырех континентах, наша постоянно растущая рабочая сила знающая и отзывчивая,

    предоставляет индивидуальные страховые решения для широкого круга участников отрасли в различных бизнес-экосистемах.


    ПОДРОБНЕЕ

    ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К НАШЕЙ КОМАНДЕ

    СОЗДАЙТЕ КАРЬЕРУ

    В Xceedance вы можете участвовать в интересных проектах и ​​оказывать значимое влияние на организацию.Наслаждайтесь совместной работой с современными ресурсами. Создавайте решения вместе с талантливыми и динамичными коллегами, которые будут мотивировать вас действовать гибко и продуктивно в интересах наших клиентов мирового уровня.

    ПОСМОТРЕТЬ РАБОТЫ

    Дом | Сендеро Консалтинг

    Наша команда в партнерстве с поставщиком медицинских услуг провела оценку внутреннего офиса управления проектами (PMO), включая его зрелость, стратегическое направление и движущие силы изменений.В ходе подготовки мы определили необходимость создания настраиваемой модели зрелости PMO, которая будет использоваться для оценки текущего и будущего состояния для стратегического планирования в здравоохранении. Используя наши глубокие знания в предметной области в сочетании с лучшими отраслевыми практиками, мы разработали креативное решение, которое позволяет оценить процессы организации в трех измерениях:

    • Объем: Проект-программа, ведомственный, предприятие
    • Подход: оперативный, тактический, стратегический
    • Уровень зрелости PMO: реактивный, новые дисциплины, начальная интеграция, эффективная интеграция

    Assessment: Чтобы обеспечить прозрачную оценку текущего состояния и инвентаризацию возможностей, нам сначала нужно было получить четкое представление о текущем состоянии и проблемах PMO.Наша команда сотрудничала с командой руководства клиента, чтобы понять бизнес-цели, стратегическое направление и движущие силы изменений. Путем наблюдений за взаимодействием с клиентами, 14 интервью с заинтересованными сторонами и анализа существующих артефактов методологии PMO мы провели оценку текущего состояния и инвентаризацию возможностей.

    Визуализация: Чтобы создать основанную на передовой практике модель роста и будущего состояния PMO клиента, нам нужно было собрать информацию от внутренних экспертов в предметной области, зафиксировать видение организации и убедиться, что конечный результат был достижим.

    • Семинары с участием заинтересованных сторон
    • Рекомендуемые передовые практики для офисов управления проектами в области стратегического планирования здравоохранения
    • Оценил влияние и осуществимость выявленных возможностей для разработки уточненного реестра возможностей и видения PMO.

    План: Используя устоявшееся видение, мы составили дорожную карту внедрения, в которой были определены приоритеты ключевых инициатив, этапов и мероприятий, необходимых для продвижения PMO через модель зрелости и успешного достижения целей организации.

    Освободительных сооружений — 8. Тройка Консалтинг

    Тройка Консалтинг

    Немедленно получить практическую и творческую помощь от коллег (30 мин.)

    Слушать очень трудно, потому что это требует от нас такой внутренней стабильности, что нам больше не нужно доказывать себя речами, аргументами, заявлениями или заявлениями. У истинных слушателей больше нет внутренней потребности в том, чтобы заявить о своем присутствии. Они могут свободно принимать, приветствовать, принимать.- Анри Нувен,

    Что стало возможным? Вы можете помочь людям разобраться в проблемах, с которыми они сталкиваются, и использовать местный опыт для их решения. В быстрых круговых «консультациях» люди просят о помощи и сразу же получают совет от двух других. Одноранговый коучинг помогает находить повседневные решения, выявлять закономерности и совершенствовать прототипы. Это простой и эффективный способ расширить коучинговую поддержку отдельных лиц за пределы формальных отношений отчетности. Troika Consulting всегда готова помочь любому человеку, который хочет получить помощь от коллег или друзей.

    Пять структурных элементов — минимальные спецификации

    1. Приглашение на структурирование

    • Предложите группе изучить вопросы «Какова ваша задача?» и «Какая помощь вам нужна?»

    2. Как устроено пространство и нужны материалы

    • Любое количество небольших групп по 3 стула, предпочтительнее сидение «колени к колену». Нет стола!

    3. Как распределяется участие

    • В каждом раунде один участник является «клиентом», остальные — «консультантами»
    • У всех есть равные возможности получать и давать наставления

    4.Как настраиваются группы

    • Группы по 3
    • Люди с разным опытом и взглядами всегда полезны

    5. Последовательность шагов и распределение времени

    • Предложите участникам поразмышлять над консультационным вопросом (проблемой и необходимой помощью), который они планируют задать, когда станут клиентами. 1 минута.
    • В группах первый клиент поделился своим вопросом. 1-2 мин.
    • Консультанты задают клиенту уточняющие вопросы.1-2 мин.
    • Клиент поворачивается спиной к консультантам
    • Вместе консультанты генерируют идеи, предложения, коучинговые советы. 4-5 мин.
    • Клиент оборачивается и делится тем, что было самым ценным в этом опыте. 1-2 мин.
    • Группы переключаются на следующего человека и повторяют шаги.

    ПОЧЕМУ? Цели

    • Отточить навыки обращения за помощью
    • Научитесь четко формулировать проблемы и задачи
    • Совершенствовать навыки слушания и консультирования
    • Развить способность работать в разных дисциплинах и функционально разрозненных
    • Построить доверие в группе посредством взаимной поддержки
    • Создание потенциала для самоорганизации
    • Создайте условия для появления неординарных решений

    Наконечники и ловушки

    • Пригласите участников сформировать группы со смешанными ролями / функциями
    • Предложите участникам критиковать себя, когда они попадают в ловушки (например,г., вроде поспешных выводов)
    • Попросите участников попытаться заметить характер предлагаемой поддержки. В идеале нужно уважительно спровоцировать клиента, рассказав ему, «что вы видите, чего, по вашему мнению, он не видит».
    • Посоветуйте участникам рисковать, сохраняя при этом сочувствие
    • Если в первом раунде коучинг недостаточно хорош, проведите второй раунд
    • Помните, что два раунда по 10 минут для каждого клиента более эффективны, чем один раунд по 20 минут для каждого клиента.
    • Сохраняйте пространство в безопасности: если вы чем-то поделитесь, делайте это разумно
    • Вопросы, которые пробуждают самопонимание или самокоррекцию, могут быть более действенными, чем совет о том, что делать.
    • Попросите клиентов попытаться сосредоточиться на саморефлексии, спросив: «Что здесь происходит? Как я переживаю то, что происходит? »
    • Сделать Тройка Консалтинг на встречах и конференциях

    Риффы и вариации

    • Слияние с 15% -ными решениями: каждый клиент разделяет 15% -ное решение, прося коучинга
    • Приглашение клиента развернуться и сесть лицом к своим консультантам после того, как вопрос будет обсужден и прояснен, углубляет любопытство, выслушивание, сочувствие и готовность идти на риск для всех.Альтернатива — не оборачиваться — это вариант.
    • Ограничьте коучинг генерацией только вопросов, чтобы прояснить проблему: никаких советов (также известный как Q-Storming)
    • Строка вместе с вспомогательной эвристикой; Слышал, видел, уважал; Девять почему

    Примеры

    • На начало или конец собрания персонала
    • После презентации, чтобы дать участникам время сформулировать и проанализировать следующие шаги
    • Для студентов, которые помогают друг другу и способствуют взаимному обучению
    • В разгар конференций и собраний больших групп
    • Как самостоятельная практика в группе

    Атрибуция : освобождающая структура, разработанная Анри Липмановичем и Китом МакКэндлессом.

    Дополнительный материал

    Внизу: Презентационные материалы для внедрения Тройка Консалтинг

    О нас | Путеводитель

    Корпоративное гражданство

    В Guidehouse наша миссия в области корпоративной социальной ответственности состоит в том, чтобы привлекать, вдохновлять и расширять возможности наших профессионалов для решения больших проблем и оказания положительного влияния на сообщества, в которых мы работаем и живем. Мы идем вперед, направляя, поддерживая и взращивая наши сообщества.Использование наших навыков и опыта для поддержки сообществ, которые нас поддерживают, — это ответственность и привилегия. Являясь лидерами отрасли и преданными новаторами, наш бизнес основан на идее, что никакая проблема не является слишком большой или сложной для решения. Наша увлеченная команда борется с некоторыми из самых насущных проблем наших сообществ посредством активного волонтерства и вдумчивой благотворительности; консультирование некоммерческих организаций через участие в совете директоров и предоставление бесплатных консультационных услуг; и продвижение экологически устойчивых методов и решений.Наши усилия в Guidehouse выходят далеко за рамки работы с клиентами и далеко за пределами стен нашего офиса.

    Полное корпоративное гражданство

    Инклюзивность и разнообразие

    Программа

    Guidehouse «Инклюзия и разнообразие» направлена ​​на создание прогрессивной рабочей среды, которая способствует повышению осведомленности, поддерживает открытый обмен идеями и поощряет культуру сотрудничества. Это позволяет нашим профессионалам расширять свои внутренние и внешние связи, развивать большую склонность к различному опыту и повышать культурную компетентность — жизненно важный лидерский навык в сегодняшней глобальной деловой среде.Наша инклюзивная инициатива помогает нам всем глубже понимать и ценить потребности наших коллег и клиентов. Guidehouse осознает, что его сотрудники привносят разные интересы, цели и взгляды в программу «Инклюзия и многообразие».

    Мы создали инклюзивные сети, которые предоставляют сотрудникам всей компании виртуальные и офисные возможности для подключения к Программе и друг к другу. Узнать больше об инклюзивности и разнообразии

    Экологическая устойчивость

    Guidehouse стремится установить научно обоснованные цели по сокращению выбросов в рамках Инициативы по научным целям (SBTi).Благодаря своей приверженности SBTi, Guidehouse присоединяется к другим ведущим компаниям, которые соглашаются устанавливать цели по сокращению выбросов в соответствии с климатологией. Мы сыграли важную роль в разработке подхода к отраслевой декарбонизации (SDA) для SBTi и являемся членом Технической консультативной группы, возглавляемой инициативой Science Based Target. Guidehouse также присоединился к Всемирному бизнес-совету по устойчивому развитию и обязуется закупать 100% возобновляемые источники энергии для своих офисов по всему миру.Совсем недавно компания Guidehouse получила оценку «B-» в отчете CDP и планирует и дальше повышать наш рейтинг.

    Guidehouse стремится выявлять, продвигать и способствовать устойчивой коммерческой деятельности для улучшения воздействия нашей фирмы и наших специалистов на окружающую среду. Мы знаем, что коллективные изменения вызваны индивидуальными действиями и должны быть частью нашей повседневной деятельности. Благодаря координации в масштабах всей компании и участию местных офисов мы стремимся эффективно использовать наши общие ресурсы, повышать осведомленность об экологически ответственных методах работы, сокращать выбросы углекислого газа и продвигать культуру охраны окружающей среды.

    Наши усилия по снижению выбросов в настоящее время сосредоточены на трех категориях:

    Узнать больше об экологической устойчивости

    Разнообразие поставщиков

    В Guidehouse мы твердо убеждены в том, что для удовлетворения разнообразных потребностей глобального рынка мы должны убедиться, что демографические данные наших поставщиков отражают демографические данные наших клиентов и сообществ, в которых мы ведем бизнес. Мы стремимся способствовать разнообразию и вовлечению во все аспекты нашего бизнеса, предлагая нашим клиентам инновационные и экономичные решения.Благодаря нашему процессу разнообразия поставщиков мы активно ищем разнообразных поставщиков и предоставляем им возможность участвовать в выполнении внутренних закупочных потребностей Guidehouse и сотрудничать с нами в работе с клиентами.

    Разнообразие поставщиков имеет решающее значение для общего успеха нашей фирмы, поскольку разнообразная база поставщиков помогает Guidehouse получить доступ к самому широкому кругу талантов на рынке. Основываясь на инициативе процесса разнообразия поставщиков, запущенной в 2011 году, в 2018 году Guidehouse официально учредила Программу разнообразия поставщиков.Ключевые компоненты и цели нашей программы:

    • Разработка и ведение тщательно подобранного списка разнообразных поставщиков
    • Составление отчетов о расходах Guidehouse с различными поставщиками
    • Повышение осведомленности о программе у целевых поставщиков
    • Увеличение количества аккредитованных разнообразных поставщиков, используемых Guidehouse

    Чтобы вести бизнес в рамках нашей программы разнообразия поставщиков, потенциальные поставщики должны быть сертифицированы как предприятие, принадлежащее меньшинству, предприятие, принадлежащее женщинам, предприятие, принадлежащее инвалидам, предприятие, принадлежащее ЛГБТ, предприятие, принадлежащее ветеранам, или U.S. Малый бизнес по категориям федерального правительства. Требуется подтверждение действующей сертификации от аккредитованного федерального, государственного или регионального агентства.

    Некоторые из преимуществ партнерства с нами включают:

    • Предпочтительный выбор в качестве субподрядчика / партнера по работе с клиентами
    • Предпочтительное участие в программе внутренних закупок Guidehouse
    • Повышение узнаваемости среди лиц, принимающих решения, в Guidehouse в отношении потребностей разнообразия поставщиков

    Нам нужны отраслевые навыки и возможности для поддержки клиентов в области энергетики, финансовых учреждений, здравоохранения и наук о жизни.

    Фирмы, заинтересованные в сотрудничестве с нами, отправьте обзор ваших возможностей по адресу [email protected]. С вами свяжется сотрудник отдела закупок Guidehouse.

    Юридическая информация / Политика

    Guidehouse Inc. стремится вести всю свою коммерческую деятельность добросовестно и безупречно, обеспечивая доверие наших акционеров, клиентов, сотрудников и деловых партнеров. Этот раздел нашего веб-сайта содержит информацию, касающуюся основных заявлений об отказе от ответственности и / или политик в отношении интернет-коммуникаций и маркетинговых коммуникаций.

    Прочтите наш Кодекс поведения

    Прочтите юридические вопросы / правила

    Эффект Википедии | Fathom Consulting

    Статья Грега Спаннера

    Взгляд на экономику со стороны

    Заявление о том, что «Интернет оказывает огромное влияние на наши решения и действия», вряд ли встретит серьезный отпор со стороны населения в целом. Большинство из нас прекрасно осознают, в какой степени на нас влияет контент, с которым мы сталкиваемся в Интернете.Однако результаты

    исследования о влиянии страниц Википедии на выбор, сделанный туристами, по-прежнему вызывают удивление. Исследование показало, что добавление информации на страницу Википедии о туристическом месте может увеличить количество ночных посещений этого места в среднем на 9%. Это явное свидетельство того, насколько мощным может быть Интернет в изменении нашего поведения. И еще более удивительно то, что туристические направления не прилагают больше усилий для адаптации своих страниц в Википедии.Вы можете представить мое удивление, когда я прочитал страницу Википедии о Сувоне в Южной Корее и не нашел упоминания о «первом в мире туалете ». Хотя эти результаты поразительны, в этом блоге мы рассмотрим, почему мы должны проявлять осторожность при их интерпретации.

    Исследования взаимосвязей, таких как влияние Интернета на наши решения, страдают от фундаментальной статистической проблемы, с которой экономисты сталкиваются в своей роли пассивных наблюдателей данных: эндогенности регрессоров.То есть влияние того, что вы не смогли включить в свою модель, подхватывается тем, что вы пытаетесь измерить. Это может привести к ошибкам в оценках, которые затруднят причинную интерпретацию. Классическим примером этого является вопрос о отдаче от образования. Если мы хотим оценить влияние количества лет обучения, которое человек провел в школе, на его потенциал заработка, мы должны учитывать возможность того, что люди, решившие продолжить обучение, могли бы получать более высокую заработную плату, даже если бы они этого не делали ». • больше учиться в школе.Основная проблема здесь — упущение врожденных способностей человека. Эта идея отражена в работе Майкла Спенса о роли сигналов рынка труда. То есть роль образования заключается не столько в повышении производительности труда работника, сколько в том, чтобы показать, что этот работник более продуктивен, чем другие [1]. Его работа предполагает, что те, у кого есть более высокие способности, будут больше учиться, потому что они считают образование менее дорогостоящим.

    Большая часть литературы по эконометрике создает изящные уловки для решения этой проблемы, наиболее известными из которых являются использование инструментальных переменных и естественных экспериментов.Однако золотым стандартом для решения этой проблемы является рандомизированное контролируемое испытание (РКИ) [2], которое широко использовалось в литературе по экономике развития и впервые было инициировано недавним лауреатом Нобелевской премии Эстер Дюфло. Простая логика РКИ такова: если я рандомизирую лечение — другими словами, то, что я хочу измерить, — то вещи, которые я исключаю, не будут систематически влиять на результаты. Это означает, что если моя выборка достаточно велика, эффекты этих вещей в совокупности будут сведены к нулю.В случае отдачи от образования, предположим, что мы могли бы случайным образом распределить годы обучения между людьми, тогда мы могли бы ожидать, что способности будут случайным образом распределяться между разными годами образования. Хотя упущение возможностей может повлиять на результаты за счет увеличения дисперсии нашей оценки, это не повлияет на наши оценки.

    Хотя у рандомизированных контролируемых исследований есть хорошие причинно-следственные интерпретации, они часто практически трудны или непомерно дороги. Однако авторы вышеупомянутой статьи в Википедии находят прекрасное простое решение.В разных языковых версиях их страниц Википедии количество контента о том или ином туристическом направлении сильно различается. Авторы вмешиваются, активно меняя страницы Википедии туристических направлений на разных языках случайным образом . Используя набор данных об испанских туристических направлениях с ночевками в разбивке по национальности туриста, они наблюдают влияние этих случайных изменений на количество туристов. Их вывод: добавление информации на страницу Википедии увеличивает количество ночных посещений на 9%.

    Итак, что это исследование может рассказать нам о влиянии страниц Википедии на туризм? Это говорит нам о том, что добавление информации к страницам Википедии на разных языках может увеличить количество туристов, которых посещает пункт назначения. Однако он не может сказать нам, как утверждалось в популярной прессе, что, если бы все это сделали, доходы от мирового туризма могли бы вырасти на миллиарды. Почему? Из-за предположения, необходимого для стабильности этого типа анализа, называемого SUTVA.

    Предположение о стабильной единице лечения (SUTVA) предполагает, что на потенциальный результат одной единицы наблюдения не может повлиять лечение или потенциальные результаты другой единицы наблюдения.[3] Для SUTVA, оценки, включающие решение местного жителя Фатома, Джорджа и Стервятника, рекламировать его как «самый высокий паб Лондона» — особенность, которая явно гораздо более важна для определения его использования в качестве местного заведения Фатома, чем его близость. в наш офис — не может повлиять на количество людей, решивших посетить альтернативный паб.

    Самый распространенный и актуальный в настоящее время пример — вакцинация. Предположим, мы хотим измерить предельную пользу вакцинации против COVID-19.Прямо сейчас предельная польза для большинства людей будет значительной, потому что, учитывая, что никто другой не вакцинирован, вероятность заразиться вирусом относительно высока. Но по мере того, как большая часть остального населения становится вакцинированной, моя вероятность заразиться вирусом снижается, и, следовательно, моя предельная польза от вакцинации снижается. Ключевым моментом здесь является то, что предельная польза действительна только на том уровне вакцинации в общей популяции, на котором она была оценена.

    В экономике два наиболее распространенных нарушения SUTVA связаны с чисто внешними эффектами потребления или производства и эффектами кражи бизнеса.В случае роста туризма, связанного с изменением статей в Википедии, разумно предположить, что хотя часть роста туризма происходит от людей, которые в противном случае никуда бы не поехали, по крайней мере, часть роста также связана с кражей бизнеса у другие туристические направления. В этом смысле трудно экстраполировать результаты, чтобы вывести последствия для всего мира.

    Главный вывод и основная критика литературы по РКИ заключается в том, что эти предельные эффекты обычно носят локальный характер, поскольку SUTVA очень редко выполняется.Единственное, что кажется несомненным, — это то, что причинные интерпретации всегда трудны и что результаты исследований должны интерпретироваться с нюансами. И что эти причинные эффекты являются средними и не обязательно универсальны. Возьмем, к примеру, Саутпорт, который, согласно его странице в Википедии, является домом для «одного из немногих британских музеев газонокосилок». Возможно, иногда, когда дело доходит до добавления новой информации на вашу страницу в Википедии для привлечения туристов, меньше значит больше…

    [1] Спенс, М.(1973). Сигнализация рынка труда. Ежеквартальный журнал экономики, 87 (3), стр.355

    [2] Об огромном росте РКИ см .: Cameron, D.B., Mishra, A.

    Отставить комментарий

    Обязательные для заполнения поля отмечены*