Календарный план проекта на президентский грант 2018 года
Календарный план проекта содержится в V разделе заявки на президентский грант.
В этом разделе Вы должны перечислить все мероприятия проекта, необходимые для его успешной реализации и решения задач, обозначенных в разделе «О проекте». Каждое мероприятие календарного плана должно быть направлено на решение задач, приведенных в описании проекта. Описание мероприятия должно включать подробную информацию о том, каким образом оно будет реализовано, для какой целевой группы. Необходимо указание сроков и конкретных результатов (согласно количественным показателям) по итогам каждого мероприятия.
Выберите тип мероприятия «Публичное» или «Непубличное». К публичным мероприятиям следует отнести те, которые могут предусматривать участие СМИ и не относятся к текущей деятельности организации.
Указывайте точные даты мероприятий, при необходимости в процессе проведения проекта даты мероприятий по согласованию с фондом можно будет изменить. В случае если дата начала мероприятия еще не определена, необходимо указать первое число месяца.
Календарный план тесно связан с пунктом «8. Целевые группы проекта» описания проекта. Указывайте только те целевые группы, с которыми планируете мероприятия в рамках календарного плана проекта. Если мероприятий для выбранных целевых групп не будет в плане, оценка по проекту будет снижена.
Обратите также внимание, что указанные в заявке задачи автоматически переносятся в раздел «Календарный план».
Календарный план проекта “Социальное 3D-моделирование онлайн”
№ | Решаемая задача | Мероприятие | Дата начала
| Дата завершения
| Ожидаемые итоги
|
1
| Регистрация и отбор участников и формирование команд | 01.09.2018 | 18.09.2018 | Зарегистрировано не менее 150 претендентов, учителей, родителей, наблюдателей, дублеров и наставников, из них отобрано 100 индивидуальных участников и участников, из которых сформированы творческие команды на 1 потоке. | |
2
| Разработать творческие задания социальной направленности, критерии их оценивания и провести конкурс лучших работ. | Разработка творческих заданий
| 17.09.2018 | 17.12.2018 | Разработано 10 творческих домашних заданий для команд и 10 домашних заданий для индивидуальных участников по 3D-моделированию. Разработано 4 домашних задания для команд и 4 задания для индивидуальных участников по социальному дизайну. |
3
| Провести обучение участников основам 3D-моделирования и социального дизайна | Проведение вебинаров по основам 3D-моделирования и социального дизайна | 19.09.2018 | 21.12.2018 | Проведено 14 вебинаров по социальному дизайну и 14 вебинаров по 3D-моделированию с выдачей творческих заданий для 100 участников команд и индивидуальных участников 1 потока. По каждому заданию проведены общие консультации на форуме (не менее 28) и индивидуальные по skype (не менее 60) |
4
| Разработать творческие задания социальной направленности, критерии их оценивания и провести конкурс лучших работ. | Разработка Положения о конкурсе лучших работ и формирование жюри | 01.10.2018 | 31.10.2018 | Разработано Положение о конкурсе, определены критерии оценивания работ и сформирован состав жюри. Для участия в жюри приглашено не менее 2-х спонсоров конкурса. |
5
| Разработать творческие задания социальной направленности, критерии их оценивания и провести конкурс лучших работ | Проведение конкурса лучших работ
| 14.01.2019 | Проведено не менее 4-х веб-консультаций для участников. Проведен конкурс лучших работ 1 потока. Лучшие работы распечатаны на 3D-принтере. Проведена виртуальная выставка лучших работ в Интернете. После выставки лучшие работы разосланы участникам проекта. | |
6
| Произвести отбор участников проекта и сформировать творческие команды школьников. | Регистрация и отбор участников и формирование команд 2 потока | 24.12.2018 | 15.01.2019 | Зарегистрировано не менее 150 претендентов, учителей, родителей, наблюдателей, дублеров и наставников, из них отобрано 100 индивидуальных участников и участников, из которых сформированы творческие команды |
7
| Провести обучение участников основам 3D-моделирования и социального дизайна | Проведение вебинаров по основам 3D-моделирования и социального дизайна 2 потока | 23.01.2019 | 26.04.2019 | Проведено 14 вебинаров по социальному дизайну и 14 вебинаров по 3D-моделированию с выдачей творческих заданий для 100 участников команд и индивидуальных участников 2 потока. По каждому заданию проведены общие консультации на форуме (не менее 28) и индивидуальные по skype (не менее 60) |
8
| Разработать творческие задания социальной направленности, критерии их оценивания и провести конкурс лучших работ. | Проведение конкурса лучших работ 2 потока | 29.04.2019 | 17.05.2019 | Проведено не менее 4-х веб-консультаций для участников. Проведен конкурс лучших работ 2 потока. Лучшие работы распечатаны на 3D-принтере. Проведена виртуальная выставка лучших работ в Интернете. После выставки лучшие работы разосланы участникам проекта. |
Выполним экспертизу Вашего проекта.
Если Ваша организация планирует участвовать в конкурсе Фонда Президентских грантов или уже участвует в нем, то мы готовы сделать для Вас прогноз оценок по баллам совершенно бесплатно. Экспертиза производится сертифицированными специалистами по социальному проектированию.
(Посетители 1 743 за все время, 1 визитов сегодня)
Читайте также
apsp.pro
Рабочий план реализации проекта
План проекта — это единый, последовательный и согласованный документ, включающий результаты планирования всех функций управления проектом и являющийся основой для выполнения и контроля проекта. Разработка реального календарного графика работ основано на планировании развития и использования ресурсов, выстраивании организационной структуры проекта и академическими правилами управления процессами. Такой подход нами выбран не случайно. При использовании технологии управления проектами определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от него, эффективного управления изменениями.
Организационная структура проекта
Взаимосвязь процессов управления проектами:
Для разработки рабочего плана реализации проекта используются правила сетевого планирования, которое предоставляет менеджерам проекта гибкий инструмент составления календарного плана и анализа его выполнения.
Сетевой график реализации проекта
| Основные события | сроки |
1. | Разработка нормативной базы проекта — положение о деятельности площадки; — дополнительная профессиональная образовательная программа; — приказы и распоряжения по кадрам |
Июнь-август 2011 г. Сентябрь 2011 г.
Сентябрь 2011 г. По мере необходимости |
2. | Формирование команды специалистов, участвующих в реализации проекта | Август – сентябрь 2011 г. |
3. | Распределение функциональных обязанностей между специалистами площадки | Сентябрь-октябрь 2011 г. |
4. | Подготовка помещений для работы стажировочной площадки | Август-декабрь 2011 г. |
5. | Подготовка оборудования, технологических ресурсов | Август- декабрь 2011 г. Январь 2012 г. |
6. | Подготовка и ведение информационного обеспечения проекта | с октября 2011 года и в течение всего проекта |
7. | Маркетинговые исследования, диагностика образовательных потребностей потенциальных участников стажировки | Январь 2012 и по мере начала стажировок |
8. | Реализация образовательной программы стажировки | Ежемесячные циклы по 6 дней в соответствии с графиком КПК |
9. | Рефлексия результатов реализации образовательных программ | 1 неделя после стажировки |
10. | Мониторинг реализации проекта и оценка его эффективности | 2 недели после стажировки |
11. | Коррекция процессов реализации проекта: отслеживание выполнения сетевого графика и актуализация составленных ранее планов | До начала следующего цикла |
12. | Включение нового цикла реализации программ стажировки |
|
* Графическое представление рабочего плана реализации проекта в приложении 5.
Технология сетевого планирования включает и работу с рисками. Обычно она предусматривает два этапа: первый – определение рисковых событий и оценка их последствий, второй – планирование превентивных мероприятий и разработка сценариев дальнейших действий. Часть рисков можно нейтрализовать, если заранее предусмотреть.
№ п\п | Возможные риски проекта | Пути минимизации или снятия рисков |
1. | Несоответствие уровня содержания стажировки ожиданиям слушателей | Предварительная диагностика запросов |
2. | Отсутствие спроса на заявленную тему |
|
www.eduportal44.ru
Образец плана-графика реализации проекта
План-график реализации проекта — неотъемлемая доля бизнес-плана, наглядно демонстрирующая профессиональные навыки управленческой бригады и ее уровень готовности к воспроизведению проекта.
Данный документ дает возможность осуществлять контроль за значимыми работами и поворотными моментами при производстве проекта, провести анализ и увидеть потенциальные сбои и, учтя это, снизить риски.
Суть плана-графика реализации проекта
В план-графике реализации проекта фиксируются все стадии трудовой деятельности, начиная от формирования тех.заданий и заканчивая результатом, на который был направлен созданный.
Здесь лучше всего указывать периоды действия разных стадий в месяцах. Начинать нужно с начала первого месяца запуска проекта. Исключительную роль играет объективно сформированная длительность каждой работы, а также их взаимная связь.
Нужно учитывать, что периоды выполнения разных работ находятся в зависимости от ряда условий, главными из которых являются:
- личное время, нужное для исполнения определенной задачи;
- ограничительные рамки, возложенные требованиями других связанных работ и продолжительностью их осуществления;
- объективные ограничения, не имеющие связи с проектом и влияющие из вне (например, природные катаклизмы).
Зачастую при реализации проекта менеджеры используют метод критического пути, который дает возможность увидеть, как осуществить работы в кратчайшее время. при использовании данной методики составляется план-график, который визуально дает понять задачи проекта. План-график используется не только в приведенном методе, но и в других.
Структура план-графика реализации проекта
Говоря проще и не прибегая к научным терминам, план-график реализации проекта — это официальный документ, составленный и утвержденный руководителем организации и проекта, направленный на то, чтобы скоординировать действия членов команды по реализации проекта.
Документ имеет вид таблицы, в которой содержатся следующие графы:
- Стадии конкретного проекта и поставленные задачи.
- Сроки выполнения: от и до.
- Ответственные исполнители.
- Ожидаемые результаты.
В каждой графе кратко, но точно и содержательно изъясняется роль каждого участника проекта на каждом этапе реализации, какая задача стоит перед ним и в какой период времени нужно осуществить все действия, чтобы результаты проекта получить в кратчайшие сроки.
Ниже расположен типовой бланк и образец плана-графика реализации проекта, вариант которого можно скачать бесплатно.
uristhome.ru