Календарный план график проекта пример – Календарный план проекта — что это такое, образец и пример внедрения

Календарный план проекта на президентский грант 2018 года

Календарный план проекта содержится в V разделе заявки на президентский грант.

В этом разделе Вы должны перечислить все мероприятия проекта, необходимые для его успешной реализации и решения задач, обозначенных в разделе «О проекте». Каждое мероприятие календарного плана должно быть направлено на решение задач, приведенных в описании проекта. Описание мероприятия должно включать подробную информацию о том, каким образом оно будет реализовано, для какой целевой группы. Необходимо указание сроков и конкретных результатов (согласно количественным показателям) по итогам каждого мероприятия.

Выберите тип мероприятия «Публичное» или «Непубличное». К публичным мероприятиям следует отнести те, которые могут предусматривать участие СМИ и не относятся к текущей деятельности организации.

Указывайте точные даты мероприятий, при необходимости в процессе проведения проекта даты мероприятий по согласованию с фондом можно будет изменить. В случае если дата начала мероприятия еще не определена, необходимо указать первое число месяца.

Календарный план тесно связан с пунктом «8. Целевые группы проекта» описания проекта. Указывайте только те целевые группы, с которыми планируете мероприятия в рамках календарного плана проекта. Если мероприятий для выбранных целевых групп не будет в плане, оценка по проекту будет снижена.

Обратите также внимание, что указанные в заявке задачи автоматически переносятся в раздел «Календарный план».

Календарный план проекта “Социальное 3D-моделирование онлайн”

Решаемая задача Мероприятие Дата начала

 

Дата завершения

 

Ожидаемые итоги

 

1

 

Произвести отбор участников проекта и сформировать творческие команды школьников. Регистрация и отбор участников и формирование команд 01.09.2018 18.09.2018 Зарегистрировано не менее 150 претендентов, учителей, родителей, наблюдателей, дублеров и наставников, из них отобрано 100 индивидуальных участников и участников, из которых сформированы творческие команды на 1 потоке.
2

 

Разработать творческие задания социальной направленности, критерии их оценивания и провести конкурс лучших работ. Разработка творческих заданий

 

17.09.2018 17.12.2018 Разработано 10 творческих домашних заданий для команд и 10 домашних заданий для индивидуальных участников по 3D-моделированию. Разработано 4 домашних задания для команд и 4 задания для индивидуальных участников по социальному дизайну.
3

 

Провести обучение участников основам 3D-моделирования и социального дизайна Проведение вебинаров по основам 3D-моделирования и социального дизайна 19.09.2018 21.12.2018 Проведено 14 вебинаров по социальному дизайну и 14 вебинаров по 3D-моделированию с выдачей творческих заданий для 100 участников команд и индивидуальных участников 1 потока. По каждому заданию проведены общие консультации на форуме (не менее 28) и индивидуальные по skype (не менее 60)
4

 

Разработать творческие задания социальной направленности, критерии их оценивания и провести конкурс лучших работ. Разработка Положения о конкурсе лучших работ и формирование жюри 01.10.2018 31.10.2018 Разработано Положение о конкурсе, определены критерии оценивания работ и сформирован состав жюри. Для участия в жюри приглашено не менее 2-х спонсоров конкурса.
5

 

Разработать творческие задания социальной направленности, критерии их оценивания и провести конкурс лучших работ Проведение конкурса лучших работ

 

24.12.2018
14.01.2019 Проведено не менее 4-х веб-консультаций для участников. Проведен конкурс лучших работ 1 потока. Лучшие работы распечатаны на 3D-принтере. Проведена виртуальная выставка лучших работ в Интернете. После выставки лучшие работы разосланы участникам проекта.
6

 

Произвести отбор участников проекта и сформировать творческие команды школьников. Регистрация и отбор участников и формирование команд 2 потока 24.12.2018 15.01.2019 Зарегистрировано не менее 150 претендентов, учителей, родителей, наблюдателей, дублеров и наставников, из них отобрано 100 индивидуальных участников и участников, из которых сформированы творческие команды
7

 

Провести обучение участников основам 3D-моделирования и социального дизайна Проведение вебинаров по основам 3D-моделирования и социального дизайна 2 потока 23.01.2019 26.04.2019 Проведено 14 вебинаров по социальному дизайну и 14 вебинаров по 3D-моделированию с выдачей творческих заданий для 100 участников команд и индивидуальных участников 2 потока. По каждому заданию проведены общие консультации на форуме (не менее 28) и индивидуальные по skype (не менее 60)
8

 

Разработать творческие задания социальной направленности, критерии их оценивания и провести конкурс лучших работ. Проведение конкурса лучших работ 2 потока 29.04.2019 17.05.2019 Проведено не менее 4-х веб-консультаций для участников. Проведен конкурс лучших работ 2 потока. Лучшие работы распечатаны на 3D-принтере. Проведена виртуальная выставка лучших работ в Интернете. После выставки лучшие работы разосланы участникам проекта.

Выполним экспертизу Вашего проекта.

Если Ваша организация планирует участвовать в конкурсе Фонда Президентских грантов или уже участвует в нем, то мы готовы сделать для Вас прогноз оценок по баллам совершенно бесплатно. Экспертиза производится сертифицированными специалистами по социальному проектированию.

(Посетители 1 743 за все время, 1 визитов сегодня)

Поделитесь с друзьями

Читайте также

apsp.pro

Рабочий план реализации проекта

 

План проекта — это единый, последовательный и согласованный документ, включающий результаты планирования всех функций управления проектом и являющийся основой для выполнения и контроля проекта. Разработка реального календарного графика работ основано на планировании развития и использования ресурсов, выстраивании организационной структуры проекта и академическими правилами  управления    процессами.  Такой подход нами выбран не случайно.  При использовании технологии управления проектами определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от него, эффективного управления изменениями.                                                                                                                          

Организационная структура проекта

  

Взаимосвязь процессов управления проектами:

 

Для разработки рабочего плана реализации проекта используются правила сетевого планирования, которое предоставляет менеджерам проекта гибкий инструмент составления календарного плана и анализа его выполнения.

Сетевой график реализации проекта

 

Основные события

сроки

1.

Разработка нормативной базы проекта

— положение о деятельности площадки;

— дополнительная профессиональная образовательная программа;

— соглашения о сотрудничестве с партнерами площадки

— приказы и распоряжения по кадрам

 

Июнь-август 2011 г.

Сентябрь 2011 г.

 

Сентябрь 2011 г.

По мере необходимости

2.

Формирование команды специалистов, участвующих в реализации проекта

Август – сентябрь

2011 г.

3.

Распределение функциональных обязанностей между специалистами площадки

Сентябрь-октябрь

2011 г.

4.

Подготовка помещений для работы стажировочной площадки

Август-декабрь

 2011 г.

5.

Подготовка оборудования, технологических ресурсов

Август- декабрь

2011 г.

Январь 2012 г.

6.

Подготовка и ведение информационного обеспечения проекта

с октября 2011 года  и в течение всего проекта

7.

Маркетинговые исследования, диагностика образовательных потребностей потенциальных участников стажировки

Январь 2012 и по мере начала стажировок

8.

Реализация образовательной программы стажировки

Ежемесячные циклы

по 6 дней

в соответствии

с графиком КПК

9.

Рефлексия результатов реализации образовательных программ

1 неделя после стажировки

10.

Мониторинг реализации проекта и оценка его эффективности

2 недели после стажировки

11.

Коррекция процессов реализации проекта: отслеживание выполнения сетевого графика и актуализация составленных ранее планов

До начала следующего цикла

12.

Включение нового цикла реализации программ стажировки

 

         * Графическое представление рабочего плана реализации проекта в приложении 5.  

Технология сетевого планирования включает и работу с рисками. Обычно она предусматривает два этапа: первый – определение рисковых событий и оценка их последствий, второй – планирование превентивных мероприятий и разработка сценариев дальнейших действий. Часть рисков можно нейтрализовать, если заранее предусмотреть.

№ п\п

Возможные риски проекта

Пути минимизации или снятия рисков

1.

Несоответствие уровня содержания стажировки ожиданиям слушателей

Предварительная диагностика запросов

2.

Отсутствие спроса  на заявленную тему

 

 

www.eduportal44.ru

Образец плана-графика реализации проекта

План-график реализации проекта — неотъемлемая доля бизнес-плана, наглядно демонстрирующая профессиональные навыки управленческой бригады и ее уровень готовности к воспроизведению проекта.

 

Данный документ дает возможность осуществлять контроль за значимыми работами и поворотными моментами при производстве проекта, провести анализ и увидеть потенциальные сбои и, учтя это, снизить риски.

 

 

Суть плана-графика реализации проекта

 

В план-графике реализации проекта фиксируются все стадии трудовой деятельности, начиная от формирования тех.заданий и заканчивая  результатом, на который был направлен созданный.

 

Здесь лучше всего указывать периоды действия  разных стадий в месяцах. Начинать нужно с начала первого месяца запуска проекта. Исключительную роль играет объективно сформированная длительность каждой работы, а также их взаимная связь.

 

Нужно учитывать, что периоды выполнения разных работ находятся в зависимости от ряда условий, главными из которых являются:

 

  • личное время, нужное для исполнения определенной задачи;
  • ограничительные рамки, возложенные требованиями других связанных работ и продолжительностью их осуществления;
  • объективные ограничения, не имеющие связи с проектом и влияющие из вне (например, природные катаклизмы).

 

 

Зачастую при реализации проекта менеджеры используют метод критического пути, который дает возможность увидеть, как осуществить работы в кратчайшее время. при использовании данной методики составляется план-график, который визуально дает понять задачи проекта. План-график используется не только в приведенном методе, но и в других.

 

 

Структура план-графика реализации проекта

 

Говоря проще и не прибегая к научным терминам, план-график реализации проекта — это официальный документ, составленный и утвержденный руководителем организации и проекта, направленный на то, чтобы скоординировать действия членов команды по реализации проекта.

 

Документ имеет вид таблицы, в которой содержатся следующие графы:

 

  • Стадии конкретного проекта и поставленные задачи.
  • Сроки выполнения: от и до.
  • Ответственные исполнители.
  • Ожидаемые результаты.

 

В каждой графе кратко, но точно и содержательно изъясняется роль каждого участника проекта на каждом этапе реализации, какая задача стоит перед ним и в какой период времени нужно осуществить все действия, чтобы результаты проекта получить в кратчайшие сроки.

 

Ниже расположен типовой бланк и образец плана-графика реализации проекта, вариант которого можно скачать бесплатно.

uristhome.ru

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*