Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Вопросы на собеседовании и лучшие ответы. Часть 1 — Work.ua

Список популярных вопросов на собеседованиях с ответами, который полезно перечитывать перед каждым интервью.

Подготовка к собеседованию значительно увеличит шансы получить желанную работу. Work.ua составил список вопрос, которые вы с большой вероятностью услышите от работодателя, и дал краткие рекомендации, как на них отвечать.
Ответы каждого кандидата сугубо индивидуально в зависимости от опыта и сферы деятельности, но общие черты есть у всех. Этот список поможет вам не потеряться в разговоре с интервьюером и выглядеть достойным кандидатом.

Общие вопросы

1. Расскажите о себе

• Ваш ответ должен длиться от одной до двух минут. Не затягивайте.
• Не углубляйтесь в детство. Кратко расскажите о том, кто вы, в каком направлении движетесь и развиваетесь.
• Используйте тезисы из своего резюме.
• Говорите только в позитивном ключе.

2. Что вы знаете о нашей компании?

• Покажите, что вы интересовались будущим местом работы: знаете их продукцию или услуги, их рынок, успехи, репутацию, историю, цель и философию.
• Проявите дополнительный интерес, чтобы интервьюер подробнее раскрыл некоторые аспекты.

3. Почему вы хотите работать у нас?

• Не говорите в первую очередь о том, чего вы хотите. Сперва поговорите о потребностях компании и о том, что вы можете для нее сделать.
• Вы хотите быть частью их, уделите внимание их сильным сторонам.
• Вам интересны задачи, которые вы сможете решать на этой позиции.
• Вам интересны те же цели, которые преследует и компания.

4. Что вы можете сделать для нас? Есть то, что можете только вы, а не другие кандидаты?

• Расскажите об успешном опыте, который был у вас на предыдущих работах, о том как вы справлялись с проблемами, и сопоставьте это с работой, которую предлагает эта компания.
• Говорите только о своих достоинствах, не пытайтесь принизить других кандидатов, которых вы даже не знаете.

5. Какие аспекты этой должности вам кажутся наиболее привлекательными, а какие — менее?

• Перечислите как минимум три фактора привлекательности и только один, который не совсем по душе. Этот один фактор должен быть не очень критичным — например, добираться до работы на 10 минут дольше, чем вы ожидали.
• Привлекательными аспектами могут быть: репутация компании, хороший коллектив, возможность обучаться новому и т. п.

6. Почему мы должны нанять вас?

• Из-за знаний, опыта, умений и навыков, которыми вы обладаете. Будьте позитивно настроены, уверены и точны в своем ответе.

7. Что вы хотите получить от этой работы?

• Возможность использовать свои навыки, хорошо выполнять работу и получать признание.
• Возможность развиваться и совершенствоваться, ведь этим мы должны заниматься на протяжении всей жизни.
• Упомяните, что вам интересны сложные задачи, и вы уверены, что эта работа предоставит вам такой вызов.

8. Дайте определение [должность, на которую вы претендуете]

• Будьте краткими, ориентируйтесь на результаты работы и пути их достижения.

9. Сколько времени вам потребуется, чтобы освоиться и внести какой-то вклад в нашу работу?

• Очень мало. Вы быстро осваиваетесь, привыкаете к внутреннему устройству, а в любой работе цените результат. Расскажите о том, как быстро вы втянулись в процесс на прошлой работе.

10. Сколько вы рассчитываете работать у нас?

• Максимально долго, пока мы оба будем считать, что мой вклад и достижения на высоком уровне.

11. Почему вы решили сменить работу?

12. Как вы относитесь к переходу на новую работу?

• Вы очень рады, жаждете новых задач, и уверены, что приобретете здесь намного больше.

13. Какая рабочая среда вам по душе?

• Где люди относятся друг у другу как к равным, готовы конструктивно обсуждать и принимать решения, поддерживая дружеские отношения.

14. Как бы вы оценили вашу прошлую/текущую компанию?

• Хорошее место, которое позволило мне набраться опыта, научиться новому и в целом стать более профессиональным.

Статья по теме: Вопросы на собеседовании со скрытым смыслом. Часть 1

Вопросы на руководящие должности

15. Какой у вас стиль управления?

• Вы считаете себя наставником для других и всегда готовы прийти на помощь по любым вопросам. Считаете, что лидер должен вести команду вперед, а не погонять сзади.

16. Вы считаете себя хорошим руководителем? Почему?

• Ваш ответ должен быть ориентирован на достижения и результат.
• Подчеркните управленческие навыки — навыки планирования, организации, общения и т. п.

17. Что вы цените в своих подчиненных?

• Навыки, инициативность, умение адаптироваться и работать в команде.

18. Вы кого-нибудь увольняли? По каким причинам?

• Бывали такие случаи, всегда все проходило гладко.
• Опишите ваш разговор с подчиненным и тактично перечислите причины, по которым были вынуждены пойти на это.

19. Что для вас самое сложное на руководящей должности?

• Планирование и завершение сложных задач, у которых есть ряд непреодолимых ограничений, например, временных или денежных.
• Но это не значит, что эти задачи невыполнимы. Обратите внимание, что такие вызовы вам даже нравятся.

20. Какая у вас слабая сторона в роли управленца?

• Будьте честны, но заканчивайте только на позитивной ноте.

Читайте также: Вопросы на собеседовании и лучшие ответы. Часть 2

---

---

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Какие вопросы о зарплате нельзя задавать на собеседованиях

Рекрутеры ценят кандидатов, которые открыто и без лишнего стеснения говорят на собеседовании о желаемом доходе, но иногда вопросы соискателей о зарплате их обескураживают.

Согласно недавнему исследованию портала Superjob странные вопросы о зарплате лидируют в рейтинге нестандартных вопросов, которые соискатели задают рекрутерам. Нелепые вопросы о зарплате услышали от кандидатов 6% рекрутеров. На втором месте – необычные вопросы о питании и столовой (5%). Среди самых странных вопросов о зарплате менеджеры по найму выделили такие: «Можно ли получать зарплату ежедневно?»; «А можно мне сразу аванс?»; «А у вас есть 14-я зарплата?» В опросе Superjob приняли участие менеджеры по персоналу 1000 компаний.

Елизавета Гакаева, руководитель практики финансов и бухучета Manpowergroup, вспоминает кандидатку-финансиста с хорошим послужным списком, которая интересовалась, по каким дням работодатель может выплачивать ей зарплату, а потом призналась, что ей важно получать деньги в дни, когда луна пребывает в растущей фазе. Женщина верила, что растущая луна приносит доход. Другая соискательница поинтересовалась, в какой части офиса будет находиться ее рабочее место, потому что, по фэншуй, заработать много денег можно, если сидишь в юго-восточной части помещения. Обеим кандидаткам в результате отказали в приеме на работу, вспоминает Гакаева.

Мы решили выяснить, насколько неожиданные вопросы о зарплате влияют на решения менеджеров о найме кандидатов на работу.

Нервы, кредиты, алименты

Из-за пандемии и последовавшего кризиса многие работодатели не могут предложить кандидату рыночную зарплату, говорит Такаева. А у самих соискателей множатся финансовые проблемы. По словам Екатерины Каневской, директора департамента индустриальных проектов кадровой компании Unity, неустойчивое финансовое положение заставляет соискателей задавать провокационные вопросы и странно вести себя на собеседовании. Например, сейчас примерно раз в месяц кандидаты спрашивают, сможет ли компания-работодатель переводить им деньги не на их собственную карту, а на карту жены или другого родственника. Соискатели таким образом пытаются скрыть от банков-кредиторов свои доходы. Работодатели на это не соглашаются, так как это противоречит требованиям законодательства и заставляет думать о возможной недобросовестности работника. Есть также кандидаты, которые просят переводить им деньги на чужую карту, чтобы избежать выплаты алиментов бывшим женам, добавляет Инна Подпорина, территориальный директор Kelly Services.

Но чаще странные и нелепые вопросы о зарплате задают кандидаты, занимающиеся неквалифицированным трудом, продолжает Подпорина. У этих кандидатов, уточняет она, меньше опыта интервью, чем у белых воротничков, кроме того, они чаще попадают на предприятия с серыми зарплатными схемами. Они-то и спрашивают, будут ли им платить зарплату ежедневно, так как у них либо не подписан договор с работодателем, либо подписан договор на гораздо меньшую сумму, чем им выплачивают на руки, и они боятся обмана.

В этом году кандидаты стали чаще спрашивать про аванс в самом начале работы, говорит Каневская. Такой аванс просят вахтовые работники, которые приезжают к месту работы без денег, потратив все на дорогу. В этом случае компании пытаются вводить еженедельные выплаты или выплаты по конкретно выполненным задачам, чтобы сотрудник пораньше получил свои деньги.

Право на самовыражение

Даже если человек задал странный вопрос о деньгах, это не повод для отказа – важны его побуждения, полагает Татьяна Григоренко, директор по персоналу группы медицинских компаний «Инновация». Более того, говорит Григоренко, менеджер по найму не должен вынуждать кандидата спрашивать о зарплате, надо в самом начале разговора рассказать человеку, сколько и за какие обязанности ему будут платить. Если он изначально не согласен на предложенные условия, дальнейший разговор теряет смысл.

Петр Орлов, вице-президент по персоналу, организационному развитию и стратегическим инициативам компании Mars Petcare в России, считает, что нестандартный вопрос может натолкнуть компанию на новую идею подсказать, что нужно изменить в системе мотивации. Тем не менее, оговаривается Орлов, у Mars есть устоявшиеся стандарты и политика выплат персоналу и на радикальное отступление от правил компания не пойдет.

По мнению Нэды Сонгин, гендиректора Korn Ferry в России и СНГ, разумно звучат вопросы о соотношении вклада работника в бизнес компании и его вознаграждения, о бонусах, о том, кто принимает решение о вознаграждениях и какие показатели учитываются при определении зарплаты. Даже вопрос по поводу 14-й зарплаты уместен, считает Сонгин.

Вопросы кандидата о зарплате нельзя воспринимать как неадекватные априори: если кандидат их задает, значит, ему это важно, говорит основатель проекта «Зарплатный переговорщик» Андрей Носов. Другое дело, что вопрос может быть неуместен на одном этапе переговоров и с одним человеком, но при этом быть абсолютно обоснованным на следующем этапе с другим. Например, странно на первой же встрече спрашивать директора по персоналу, как будет расти зарплата в компании в ближайшие 5 лет. В этот момент кандидат еще не показал компании свою ценность и работодатель далек от решения его нанять. Поэтому вопрос может быть расценен как неуместный, что, возможно, приведет к отказу от общения. Если же кандидат, продолжает Носов, дошел до финальной встречи, беседует с будущим начальником, который хочет его нанять, вопрос о перспективе роста зарплаты в ближайшие годы обоснован.

вопросы соискателя к компании / Хабр

Всем привет! Хочу очередной раз поднять тему про найм. Только я собираюсь поговорить об этом с точки зрения кандидата, а не работодателя. Ведь собеседование, вопреки многим стереотипам, процесс двусторонний — вопросы может задавать не только интервьюер, но и сам соискатель. За прошлый год я провёл порядочное количество собеседований, и абсолютное большинство кандидатов огорчило меня отсутствием вопросов о компании, всего 5 человек стали меня расспрашивать о работе.

Я же считаю, что вопросы на собеседовании должен задавать и сам кандидат, ведь ему предстоит там работать. Из стандартного описания вакансии невозможно понять, что творится в компании, да и на собеседовании принято всё немного приукрашивать. Я думаю, что соискатель должен максимально использовать собеседование для того, чтобы выяснить реальное положение дел в компании. Мало кому захочется попасть в некомфортные условия или в убыточную компанию без перспектив. Если интересно, как во время собеседования получить реальное представление о компании, то добро пожаловать под кат.

Я дам список вопросов, которые обычно не ждут интервьюеры, возможно кому-то они помогут принять правильное решение при поиске работы.

Начну с блока общих вопросов, которые помогут выяснить, чем дышит компания.

1. Как компания зарабатывает деньги? Или какая бизнес модель в ней? Если не могут ответить, то велика вероятность, что они не зарабатывают вовсе.
2. Какая миссия компании? Как вы её реализуете? Не всегда цель компании состоит исключительно в зарабатывании денег. Например, mos.ru реализует социальную миссию. А если вам не могут объяснить, как её реализуют, то миссия скорее всего существует только на бумаге. Цели могут быть разными, например, быстро поднять компанию и потом подороже её продать вместе с вами.
3. Если это стартап, то логично спросить, кто инвестирует? На какой стадии проект? Можете показать продукт? На какой период у вас есть инвестиции? Если не могут ответить на эти вопросы, особенно ссылаясь на NDA, то скорее всего дело совсем не в нём. Эти вопросы никак не связаны с раскрытием коммерческой тайны.
4. Есть ли у вас стратегия развития? Что в ней запланировано через 2 года? Не могут ответить — нету реального бизнес плана или всё уже давно идёт не по нему.
5. Как вы тестировали рынок и изучали спрос на свой продукт? Если вам отвечают: «Мы в теме, в физическом бизнесе давно и знаем, что продукт точно пойдет», то на самом деле никто ничего не знает, или просто слишком уверены в себе без всяких проверок гипотез. Вероятность провала, особенно если это стартап, большая.

Ну и, конечно, никто не отменял поиск информации заранее. Вы можете просто погуглить информацию о компании и её сотрудниках. На крайний случай можно даже написать бывшим сотрудникам, если хотите что-то узнать.

Об отношении к сотрудникам в компании.

1. Вы занимаетесь ростом людей? Как конкретно вы это делаете?
   Очень мало компаний, у которых есть ответ на этот вопрос. И общие слова в качестве ответа здесь скорее всего будут говорить о том, что никакого чёткого плана у них нет. Если в компании действительно занимаются ростом людей, то вам смогут показать чёткий план.
2. У вас есть система повышений? Расскажите, за что последний раз вы повышали человека или давали премии? Какие критерии у вас для этого? Не могут сказать? Значит не понимают или не ценят пользу, которую приносят сотрудники. Все могут ответить, что да, а вот с конкретными критериями обычно сложнее.

Вопросы о команде

1. Можно ли познакомиться и немного пообщаться с командой? Если на это отреагируют нормально, то скорее всего в команде и компании проблем нет. Если же нет, то есть повод заподозрить неладное. И в качестве лайфхака: найдите самого замученного сотрудника и поговорите с ним 5 минут. От него узнаете больше всего.
2. Что можете сказать о сильных и слабых сторонах команды? Не могут ответить ничего конкретного — значит тот, кто вас нанимает, вообще ничего не знает о команде. Это уже должно насторожить, возникает вопрос: а как он вообще тогда подбирает человека в неё?
3. Над каким проектом работает команда? Что будет, когда он закончится? Нет ответов? Значит в какой-то момент вас могут посадить клепать лендинги.
4. Как принимается решение при выборе новой технологии, если старая не справляется? Если скажут, что такого ещё не было, и мы пишем на модных технологиях, значит вам вряд ли дадут право голоса в подобной ситуации.
5. Как у вас выстроен процесс рефакторинга? Если, по их мнению, с кодом и так всё хорошо, то этот ответ равен тому, что им плевать на качество кода.
6. Что вы делаете если у вас упал продакшен? Если они отвечают, что их сервис настолько стабилен, что прод не падает, то, скорее всего, просто у них нет плана на такой экстренный случай, а разгребать последствия и, возможно, отвечать за это придётся вам.
7. Как часто у вас релизы? В какой день недели? В любой день — значит, когда горит, тогда и выкладываем, если, конечно, нет CD/CI.
8. Пишете ли вы тесты? А какие виды тестирования вы применяете? Почему не всё тестируете? Если нет конкретных ответов об инструментах и видах тестирования, а есть только утверждения, что тестами покрывают весь код, то вероятно с тестированием всё плохо. Чем это чревато для разработчика, я думаю, и так понятно.

Ещё один блок вопросов о не менее важном — руководстве.

1. Какие первые задачи я получу, если буду у вас работать? Как меня будут погружать в проект? Если вам не могут предоставить чёткий план, то, скорее всего, вас завалят кучей рандомных задач, то есть не ждите никакого онбординга.
2. Как будете давать обратную связь? Как понять, что я делаю правильно, а что нет? Если вам ответят, что по результатам задач, то скорее всего никто не будет подходить к вам в процессе и убеждаться, что вы двигаетесь в правильном направлении. А в таком случае легко стать виноватым по завершении задачи, если вы вдруг при решении пойдёте не туда.
3. Что для вас является успешным и неуспешным прохождением испытательного срока? Один раз мне ответили, что нужно просто выполнять поставленные задачи. Это говорит о том, что люди не понимают, чего они хотят, и непонятно вообще, как они будут вас оценивать. Когда берут человека, компания должна чётко понимать, что он должен делать и что от него надо получить.
4. Что для вас важно в сотруднике? Если просто выполнение задач, то скорее всего рядовые сотрудники начальству безразличны.
5. За что вы увольняете людей? Должны быть чёткие, а не размытые критерии, чтобы не получилось, что вас уволили из-за какой-то ерунды или просто кому-то не понравились.
6. Как решаются споры в рабочем процессе, например, о выборе технологии? Что конкретно вы делаете в подобных случаях? Если смотрят на факты, собирают обратную связь — это хорошо. Если объективного ответа нет, велика вероятность, что вы всегда по умолчанию будете проигрывать в этих спорах.
7. Почему мне стоит работать с вами? Чему я могу у вас научиться? Это вообще бомбический вопрос. Редко кто на него может ответить. Для ответа на него руководитель должен понимать свои сильные и слабые стороны. И если это так, он сможет вас реально чему-то научить, то есть можно рассчитывать на профессиональный рост.
8. Какие аспекты моего опыта на ваш взгляд будут самыми ценными для компании? Например, вы ведёте подкаст, и работодатель говорит, что ему это нравится и нанимает вас на работу программистом писать код. Как это поможет компании? Получается, вас берут за другие навыки, которые не связаны с конкретной работой.

И ещё вопросы о рабочем процессе и атмосфере в команде.

1. Есть ли у вас должностная инструкция и что в неё входит? Какие у меня обязанности? Даже если на бумаге написаны общие слова, вам хотя бы должны рассказать, что нужно делать по факту.
2. Как построен рабочий процесс? Допустим, есть задача, как мне с ней работать? Как взаимодействовать с остальными участниками процесса? Попросите показать трекер задач и рассказать, что надо делать по этой задаче. Лучше, если вам откроют workflow и просто всё расскажут. А то просто говорят, что у них agile, а по факту там не процесс, а болото.
3. У вас есть митинги? Какие? Когда? Что на них решаете? Нету чётких ответов? Значит все друг к другу бегают и дергают в любое время вопросами.
4. Мне нужно купить что-то для работы: как это будет решаться? Всё просто или 7 кругов ада бюрократии внутри компании.

Обращайте внимание на то, как общаются в компании, проявляют ли уважение к сотрудникам. Например, если интервьюера кто-то отвлёк сообщением или вопросом во время собеседования, и он убежал без всяких извинений, то это тревожный звоночек.

И ещё один аспект: обязательно просите обратную связь после интервью. Если вам дать её не могут, то может и хорошо, что вы не пошли туда работать.

Интервьюеры на собеседованиях обычно совсем не готовы к такому валу вопросов, поэтому постарайтесь предупредить заранее, что хотите подробно расспросить о компании. А то времени на это может не остаться. И я не призываю устраивать допрос с пристрастием и задавать все вопросы, действуйте по ситуации, может оказаться достаточно всего нескольких вопросов.

Вы даже не представляете, как много людей не могут дать ответов на эти вопросы. И вообще, помните, что вы идете не на каторгу, а выбираете место, на котором вы будете проводить почти треть всего своего времени, вам там должно быть комфортно.

В качестве выводов, я отвечу на вопрос, зачем я все это написал. Если посмотреть со стороны, то я подкладываю свинью своим коллегам этим постом. Потому что у многих ответов на эти вопросы попросту нет. Когда я ищу людей, для меня важно, чтобы ко мне пришли люди, которые не просто хотят устроиться хоть куда-нибудь, а те, кому интересен проект и им нравится их работа. Я с удовольствием трачу время на людей, которые хотят развиваться и расти. Если вы не сработались и ушли, для компании это тоже плохо — лишние траты времени и денег. И, наверное, самое важное, работа должна нравиться, а если нет, то зачем она тогда нужна?

P.S. А вы задаёте вопросы работодателю на собеседовании? Буду рад, если поделитесь своими вопросами.

Вопросы к соискателю на собеседовании. Важные вопросы от соискателя работодателю. «расскажи мне о своем провале»

Собеседование с кандидатом обычно включает в себя изучение представленных им документов и последующий диалог, направленный на выяснение того, насколько соискатель соответствует должности, на которую претендует. Работодатель, задавая вопросы, старается определить, какими личностными и деловыми качествами обладает кандидат, насколько его знания, умения и навыки соответствуют требованиям, предъявляемым к должности.

Ответьте на сложные вопросы в интервью

Ваш противник никогда не обсудит с вами никаких реальных возражений против вашего лица. Некоторые вопросы в обсуждении трудны, потому что вы, возможно, не задавали их до сих пор и которые нелегко ответить. Именно эти вопросы необходимо тщательно подготовить.

Правильно обращаться с неправильными вопросами

«Каковы ваши сильные и слабые стороны?» «Каковы ваши разработки?» «Где вы смотрите через 3-5 лет?» «Каковы ваши профессиональные планы на ближайшее будущее?». Это означает, что он может ответить, как наилучшим образом отвечает его интересам в завоевании рабочего места.

Не менее важна и заключительная часть интервью, в ходе которой работодатель, как правило, дает соискателю возможность задать интересующие его вопросы. Таким способом сотрудники службы по работе с персоналом могут выяснить некоторые дополнительные подробности о личности кандидата: его мотивацию, уровень притязаний, умение четко формулировать свои мысли, уровень конфликтности и так далее.

Если новый работодатель остается явно ниже ваших ожиданий, вы не должны комментировать его — просто подумайте. Вы попадете в дверь, которую вы, возможно, захотите пройти. Если вы четко продемонстрируете свое неудовольствие, ваш будущий работодатель знает, что это только экстренное решение для вас, и вы, вероятно, отмените первое в мире лучшее предложение. Однако компания не ищет аварийных остановок, но очень мотивированных сотрудников.

С вашим откровением вы, скорее всего, стреляете из списка — стратегически так неразумно. Если предложение слишком мало, попросите другие бонусы, такие как бонусы или автомобили компании. Вы все еще можете весить весы дома. В принципе, этот вопрос объясняет сам. Однако есть и связанная с этим тема: плохой опыт. Например, с коллегами, с боссом, с клиентами. Затем это подпадает под заголовок — или даже.

Дойдя до этой части собеседования, постарайтесь создать у интервьюера благоприятное впечатление о себе, продемонстрировать интерес к компании и будущей деятельности.

Работодатель будет более благожелателен к кандидату, который активно интересуется сферой, в которой ему предстоит работать, а не просто намерен занять первую попавшуюся вакансию.

Какие вопросы следует задать работодателю

Когда по окончании основной части собеседования вас попросят задать интересующие вас вопросы, проявите заинтересованность в будущем сотрудничестве. Выясните подробнее, каковы ваши функциональные обязанности и требования к навыкам практической деятельности. Вам важно в точности представлять, какие служебные или производственные задачи будет ставить перед вами руководство. Это позволит избежать нервотрепки и конфликтных ситуаций, когда после начала работы вдруг окажется, что ваш уровень подготовки не соответствует должности.

Три вещи, чтобы узнать о компании в собеседовании

Никогда не говорите отрицательно о своей старой работе или работодателе. Это всегда оставляет послевкусие. Тем более, что ваш будущий работодатель может быть вашим бывшим работодателем. И он не хочет, чтобы вы говорили о нем позже. Прозрачность Даже сам процесс отбора и независимо от того, активно ли вы проинформированы обо всех этапах, показывает, насколько профессионально работодатель, но прежде всего отдел кадров в специальностях. Аналогичным образом: вы также рассказываете, где проблемные области новой работы — или вы просто пытаетесь продать работу? Этот простой жест только говорит о том, понимаются ли сотрудники здесь как капитал или как центр затрат. Является ли диалог более разговорным или стресс-интервью?

• Рабочий климат Есть ли в воде стакан воды?
• Или, может быть, даже кофе или печенье?

Фаза вопросов в интервью обычно начинается следующим образом.

Узнайте, если ли в компании перспективы профессионального и карьерного роста. Поинтересуйтесь нынешним положением предприятия на рынке. Не планирует ли фирма расширять свою деятельность и открывать новые представительства? Чем руководствуется начальство, выдвигая работников на повышение? Возможно, для служебного роста потребуется пройти аттестацию или наработать определенный стаж. Дайте понять работодателю, что вы готовы надолго связать свою жизнь с понравившейся вам компанией.

Почему ваши собственные вопросы в обсуждении настолько важны

Единственный правильный ответ: определенно! Всякий раз, когда человек задает вам этот вопрос в интервью, если вы хотите узнать что-то еще и задавать вопросы, не стесняйтесь или качайте головой: у вас есть свои вопросы — всегда! Это уникальная возможность узнать больше о компании и вашей будущей работе, боссе, его требованиях и сверстниках. Это тест, который отражает вашу реальную заинтересованность в работе, а также то, насколько интенсивно вы подготовили для этого и работодателя. В глубине и уловке ваших запросов даже неопытный человек может быстро узнать, изучали ли вы только веб-сайты компании, а также соответствующие специализированные статьи. Но в остальном вы всегда оставляете хорошее впечатление с несколькими вашими встречными вопросами.

Задайте вопрос об условиях труда. Это позволит вам лучше представить, каков внутренний распорядок и режим работы на предприятии. Если это имеет для вас значение, уточните, будет ли ваша должность предполагать работу в выходные дни и выезды за пределы города.

Очень часто необходимость отлучаться в длительные командировки привносит конфликты в семью и нарушает привычный ритм жизни.

Будьте осторожны, задавая вопрос о заработной плате. Лучше всего дождаться, когда об этом скажет сам работодатель. Если же в ходе собеседования этот момент не был освещен, поинтересуйтесь, на какую зарплату вы можете рассчитывать. Будьте готовы к тому, что работодатель сам спросит вас о том, каковы ваши ожидания в этом отношении.

Собственные вопросы — это символ самовыражения

Мы покажем вам, что это может быть. Как невероятно, как это звучит: недостаток не только встречается у новичков. Снова и снова, постоянные менеджеры сидят в собеседовании и приходят на вопросы, почему они заинтересованы в этой компании или что раздражает их на этой работе. Кто, кажется, так плохо подготовлен, остается без шансов.

Собственные вопросы, с другой стороны, являются символом самовыражения, и они сигнализируют о профессиональном отношении. Поэтому ваши хорошие встречные вопросы — ваш долг. Одним из лучших вопросов, которые вы можете задать человеку в интервью, является, например, следующее.

Подготовьтесь заранее, выяснив, каков уровень оплаты труда по данной должности в вашем регионе. Обычно этот показатель имеет нижнюю и верхнюю границы. Постарайтесь наметить для себя уровень, которые несколько выше того, на который вы рассчитываете на самом деле.

Воздержитесь от вопросов в самом начале интервью, поскольку в ходе беседы вы наверняка сможете прояснить большинство интересующих вас моментов. Как правило, сотрудник компании, проводящий интервью, строит разговор так, чтобы все основные вопросы, касающиеся предмета собеседования, были освещены в полном объеме.

Если вы помните сотрудников, которых вы уже наняли, что отличает хорошее от лучших? Потому что вы много знаете о ценностных предложениях компании, и вы узнаете много о ожиданиях производительности — и без глупости спросить: что мне нужно сделать, чтобы сделать карьеру здесь?

Что отвечать на вопрос: Почему вы ушли с предыдущего места работы?

Это именно то, что связано с этими запросами: немного за углом, проворно, и поэтому между линиями больше, чем личное или босс в спеке, возможно, хотят дать. Действительно хороший работодатель, которому нечего скрывать, и человек, который хочет нанять исполнителей и талантов, а не просто посвятить Джа-Сагера, оценят такие вопросы и узнают умную голову с потенциалом.

Как потенциальный сотрудник, предварительно соберите информацию о компании, изучите ее историю и виды деятельности, а на собеседовании задайте уточняющие вопросы. Это будет дополнительным свидетельством вашей заинтересованности в работе и повысит шансы занять предлагаемую должность.

Поинтересуйтесь, является ли вакансия, на которую вы претендуете, новой или открыта в связи с увольнением предыдущего сотрудника. В последнем случае узнайте причины ухода человека, занимавшего эту позицию ранее.

Следующий важный момент, который следует прояснить в ходе собеседования – возможность карьерного роста, обучения, профессионального развития и прочих перспектив. Такой вопрос говорит о целеустремленности кандидата, что положительно характеризует его в глазах работодателя.

Некоторые хорошие вопросы, о которых вы можете подумать — например, с нашим списком ниже — уже раньше. Однако, чтобы правильно оценивать, еще более важно, чтобы вы хорошо слушали интервью. Таким образом, они избегают задавать вопросы, ответы на которые были даны в начале интервью. Во время вводного этапа видение компании и место ее размещения предоставляют вам множество точек соприкосновения для ваших собственных вопросов. Тот, кто руководит беседой и доказывает высокое внимание, всегда хорош. вы также найдете советы о том, как улучшить способность слушать.

Уточните, какие задачи необходимо решать на предлагаемой должности и каких результатов будут от вас ждать. Узнайте о возможных трудностях и подводных камнях, которые могут встретиться в процессе работы.

Обязательно выясните, предполагает ли должность командировки, необходимость работать сверхурочно и выполнять дополнительные проекты. Задайте вопросы о режиме дня: нормирован ли рабочий день в отделе, в какое время сотрудники приходят и уходят, как часто задерживаются, чтобы впоследствии не было неприятных сюрпризов.

Задавайте свои вопросы: лучшие вопросы в собеседовании

Вы можете задать следующие вопросы в любое время. Возможно, не все сразу — в конце концов, речь идет о интервью, опросе. Примеры вопросов также обобщены. В своем интервью вы все же можете сформулировать несколько своих собственных вопросов о работодателе, которые более подробно рассматриваются, чтобы доказать, что вы тщательно подготовились.

Примеры запросов: вы должны спросить их

Как вы определяете успех этой позиции? Вариант этого также: «Что должен сделать кандидат, чтобы добиться успеха на этом посту?». Преимущество этого вопроса состоит в том, что вы узнаете гораздо больше о проблемах работы в интервью, чем о вакансиях. И вы также узнаете — косвенно — как ваши шансы получить работу. Чем больше ваш собственный профиль соответствует описанию, тем лучше. Также в отношении того, действительно ли вы им подойдете и преуспеете.

Вознаграждение за труд — очень важный момент, но спрашивать о нем в самом начале беседы нежелательно. После того как работодатель оценит вашу осведомленность и заинтересованность в сотрудничестве с компанией, уточните, из чего будет складываться заработная плата, каким способом и в какие сроки производятся выплаты, делаются ли необходимые отчисления в бюджет и внебюджетные фонды.

Еще 40 вопросов вы можете задать

Список всех вопросов, которые вы можете задать — как обычно — с нами также бесплатно, распечатать и упаковать в виде записки или обмана для даты представления. Просто, пожалуйста, не тяните за лист бумаги и не читайте это — это выглядит довольно нетрадиционным. Также было бы слишком полезно задавать любые вопросы.

Собственные вопросы в обсуждении — особенно для руководителей

Как правило, ожидается, что те, кто подает заявку на руководство, с большей вероятностью придут с работы. Они должны создавать, восстанавливать или повторно мотивировать команду и в то же время вносить существенный вклад в достижение компанией своих целей.

Поинтересуйтесь, существует ли возможность получения бонусов, премий, система мотивации и штрафов. Выясните, предоставляется ли компанией «соцпакет»: оплаченный полис добровольного медицинского страхования, бесплатное питание, беспроцентные займы, путевки в санатории и оздоровительные лагеря, оплата детского сада, абонемент в спортзал или бассейн и т.д.

Поэтому особенно важно, чтобы менеджеры в конкретном спросили, что общего состояния, что именно ожидается от них, и до тех пор, пока — особенно, если вас призвали вести процессы изменения и разрушать структурные инкрустации. Есть ли бюджет для бонусов, бонусов, повышения зарплаты? Или вы ожидаете сильной экономии в будущем? Как сотрудники на позиции предшественника? Как бы вы описали стиль руководства предшественника? Должен ли он быть сохранен или изменен, если да: как? Существуют ли конфликты или сопротивления в команде? Были ли какие-либо изменения за последние двенадцать месяцев? Как они были приняты и реализованы? Насколько открыты сотрудники для перемен? Каков бюджет для развития и обучения сотрудников? Есть ли бюджет для увольнений? Планируете ли вы дальнейший набор или увольнения для отдела? Был ли отдел в прошлом состоял из других команд? Были ли уволены или переданы коллеги? Как бы вы описали настроение команды и компании?

• Насколько велика команда?
• Как оно составлено?
• Сколько стоит отпуск по болезни на одного сотрудника?
• Насколько однородна структура заработной платы сотрудников?
• Какова доля заработной платы, связанная с производительностью?

Конечно, вы также можете снова найти эту анкету в виде листовки.

Спросите потенциального работодателя также и об отношениях в коллективе, принятом дресс-коде, стиле общения, корпоративной культуре. Не забудьте осмотреть будущее рабочее место. В конце собеседования уточните у работодателя, когда вы сможете узнать о принятом в отношении вас решении.

Вместе с тем существует ряд вопросов, которые могут навредить соискателю, поэтому задавать их не стоит: бытовые (где находится курилка, где разогревать еду, как кормят в столовой), когда можно выйти в отпуск, можно ли установить индивидуальный график работы и т.д., а также личные вопросы собеседнику. Все эти нюансы можно будет выяснить после того, как с вами заключат трудовой договор.

Кроме того, вы можете также задать некоторые из вышеуказанных вопросов, например, о конкретных задачах работы, краткосрочных целях в течение первых 90 дней или более. Кроме того, вы можете критически критиковать, если ответ слишком губчатый. Пожалуйста, имейте в виду, однако, всегда по-деловому и дружескому тону. Тенором должно быть то, что вы ищете способы сделать работу идеальной — не по причинам, почему ее невозможно создать.

Фактически, вы берете разговор. Это в какой-то мере ожидается руководителями — это своего рода рабочий список своих способностей. Фокус в том, что вы используете открытые вопросы, чтобы получить как можно больше информации. В отличие от закрытых вопросов, открытые вопросы часто являются волком в овчине и соблазняют некоторых интервьюеров в пресловутый чат из швейной коробки.

Помните: хуже всего, если соискатель не задает вопросов вовсе, что воспринимается как отсутствие интереса к работе как таковой, к данной компании в целом и вакансии в частности. С большой долей вероятности такую кандидатуру на вакантное место рассматривать не будут, поэтому, идя на собеседование , вооружитесь перечнем интересующих моментов и спросите о них потенциального работодателя.

Бедные запросы спрашивают: Внимание глупые вопросы!

Конечно, всегда есть немного суверенитета, чтобы задавать такие вопросы. Но независимо от того, насколько вы высоки, никогда не просите информацию, которую вы могли бы легко исследовать заранее в Интернете или в других средствах массовой информации.

• Сколько сотрудников у вашей компании?
• Сколько лет компания?
• У вас также есть филиалы за рубежом?

Вы всегда говорите, что нет глупых вопросов. Некоторые запросы заставляют заявителя выглядеть очень глупо — и ужасно не готовы. Сюда входят его собственные вопросы, на которые интервьюер может ответить только одним способом.

Источники:

• какие вопросы работодателя

Источники:

• Какие вопросы нужно задать работодателю на собеседовании?

Инновации убивают корпоративные ИТ-инфраструктуры? | HR PRO

Собеседование на предприятиях проводится для того, чтобы при личной встрече оценить кандидата на должность, составить собственное впечатление о человеке. Разумеется, вопросы, задаваемые на собеседовании, играют очень важную роль, и необходимо уметь не только грамотно их подготовить до начала разговора, но и правильно задать.

План проведения собеседования
Как проводится собеседованиеКак проводится собеседование

Чтобы провести успешное собеседование, к нему необходимо тщательно подготовиться. Как правило, этапы подготовки к собеседованию состоят из следующих шагов:

подготовить помещение для собеседования;
запланировать и назначить время для интервью;
составить список вопросов;
изучить резюме потенциальных кандидатов и сделать пометки;
составить краткий список требований к кандидату на должность.
Очень важно спланировать время на проведение интервью с запасом, чтобы вопросы при приеме на работу успел задать не только интервьюер, но и сам соискатель.

Как проводить собеседование?
Собеседование должен проводить человек, который не только умеет хорошо говорить и контролировать ход разговора, но и является хорошим слушателем. Ведь цель Вашего интервью – выяснить, что из себя представляет кандидат, а если говорить все время будет интервьюер, понять это будет достаточно сложно. Поэтому очень важно расположить собеседника к себе, сделать так, чтобы у него осталось приятное впечатление о разговоре, вне зависимости от его результатов – ведь на собеседовании оценку получает не только кандидат, но и предприятие, которое пригласило его на собеседование, а репутация нарабатывается сложно и годами.

Что нужно спрашивать на собеседовании?
Какие вопросы задавать на собеседованииКакие вопросы задавать на собеседовании

Для того, чтобы знать какие вопросы задавать, интервьюер должен понимать, какие цели ставит перед собой собеседование. Например, принимая на работу оператора службы технической поддержки необходимо в первую очередь выяснить его способность справляться со стрессовыми ситуациями и налаживать контакт с людьми – потому что это в его работе пригодится не раз. Поэтому, проводя собеседование с претендентом на эту должность, помимо квалификационных вопросов, стоит уделить большое внимание вопросам, призванным раскрыть личностные качества. При этом необходимо помнить, что вопросы, затрагивающие слишком личные сферы жизни Вашего собеседника, например, его религиозные убеждения, относятся к данным о частной жизни и могут оскорбить соискателя.

Какие вопросы на собеседовании можно задавать
Существует множество разновидностей вопросов, при помощи которых можно построить беседу в необходимом ключе и управлять ею. Рассмотрим некоторые из типов вопросов.

Открытые вопросы
Это тип вопроса, который требует развернутого ответа, и именно из таких вопросов необходимо составлять интервью – чтобы у соискателя была возможность как можно больше рассказать о себе. Интервьюер может задавать, например, такие вопросы кандидату на собеседовании:

«не могли бы Вы рассказать мне, каких успехов достигли на предыдущем месте работы?»;
«любопытно было бы узнать, как Вы справлялись в таких-то ситуациях?».

Общие вопросы
Это тип вопросов, на которые можно ответить лишь положительно или отрицательно. Например, если интервьюер спросит, способен ли кандидат эффективно работать в стрессовых ситуациях, то, скорее всего, отрицательного ответа он не получит. Поэтому таких вопросов стоит избегать, разве что использовать их для того, чтобы оживить беседу.

Вопросы о предыдущем опыте работы
Фактически такие вопросы соискателю на собеседовании составляют отдельное интервью и часто используются в таком качестве. Интервьюер просит соискателя описать какие-нибудь моменты из его прошлого опыта, задавая вопросы «Расскажите о том, как Вы проводили такой-то семинар» и тому подобные.

Считается, что человек будет использовать на новом месте работы тот опыт, что получил на предыдущем, поэтому анализ поведения кандидата в определенных ситуациях может показать, как он справится со своими новыми обязанностями.

Вопросы о слабых сторонах кандидата
Идеальных людей, как известно, не существует, поэтому наряду с многочисленными достоинствами у кандидата, конечно же, имеются и недостатки. Задача человека, проводящего собеседование, не только их выявить, но и определить, не помешают ли они кандидату в его новой работе. Для этого можно как задать прямой вопрос-просьбу описать слабые стороны, так и задать несколько уточняющих вопросов, если при описании какой-то ситуации кандидатом что-либо вызвало у Вас беспокойство.

При этом необходимо помнить, что сосредотачиваться на своих промахах никто не любит, поэтому действовать необходимо максимально аккуратно.

Рефлексивные вопросы
Такие вопросы могут пригодиться, чтобы повернуть ход беседы. Например, если кандидат слишком уж разговорился, а Вам еще много необходимо узнать, можно задать такой вопрос: «Вероятно, стоит перейти к следующему вопросу, не так ли?» – конечно же, соискателю не останется ничего другого, как согласиться.

p>Кроме того, существует тип рефлексивных вопросов, которые уже содержат правильные ответы, например, интервьюер спрашивает: «Считается, что обслуживание клиента начинается с момента, когда он переступает порог магазина, Вы согласны со мной?» Такой тип вопросов может разговорить очень нервничающего кандидата.

Повтор фраз
Вопрос в данном случае состоит из повтора какой-либо фразы собеседника, о которой хотелось бы узнать подробности. Например, Ваш соискатель рассказывает, что, взяв незапланированный отгул, потом по собственной инициативе задерживается после окончания рабочего времени, чтобы выполнить положенную норму работы. Интервьюер может переспросить: «Так Вы говорите, что, взяв отгул…».

Наводящие вопросы
Такой тип вопросов следует использовать под конец собеседования, когда Вы уже выяснили основную часть информации, составили какое-то представление о кандидате, а теперь Вам необходимо уточнить некоторые нюансы. Наводящие вопросы хорошо задавать после того, как Вы выдадите какую-то часть информации о компании, например, расскажете, что за последний год предприятие активно продвигается на соседние рынки, а после этого можно без перехода спросить у кандидата, как он относится к командировкам.

Подгоняющие вопросы
Такой тип вопросов позволяет узнать интересующие подробности, дать толчок беседе, направить кандидата в нужное русло. Например, интервьюер может попросить привести еще примеры каких-либо ситуаций, либо спросить, какие выводы соискатель сделал из случившегося.

Психологические вопросы на собеседовании
Процесс провидения собеседованияПроцесс провидения собеседования

Отдельным пунктом стоят психологические вопросы. Это те самые вопросы, которые вроде бы ни о чем, но вызывают сильное недоумение у кандидатов и служат предметом веселого обсуждения после собеседования. Например, вопрос «Какую последнюю книгу Вы прочитали?» или «Почему крышка люка круглая?»

На самом деле такой тип вопросов позволяет максимально точно оценить способность человека быстро переключаться и реагировать, мыслить нестандартно, находить верные решения под давлением и так далее. Если грамотно разработать такие вопросы и перемежать их обычными, можно добиться потрясающих результатов.

Вопросник для собеседования
Разумеется, чтобы во время проведения собеседования не растеряться и провести его на должном уровне, необходимо составить список вопросов заранее. Можно даже подготовить небольшой вопросник для собеседования и дать его заполнить кандидату, а потом перейти к обсуждению его ответов в подробностях.

---

Источник : hr-portal.ru

Какие вопросы нельзя задавать при приеме на работу

Собеседование проводится в целях определения деловых качеств работника. Работодателя не должны интересовать возраст соискателя, его политические и сексуальные предпочтения, а также то, проходил ли работник тестирование на COVID-19. Рассказываем, о чем вас не должны спрашивать на собеседованиях.

Порядок проведения собеседования

Возможность и порядок проведения собеседования ТК РФ не регламентированы. Но закон прямо и не запрещает проведение собеседований в целях более детальной проверки знаний и умений соискателя при трудоустройстве. То есть собеседования – это вполне законная процедура, к которой могут прибегать все без исключения работодатели.

Однако это не значит, что работодатели вправе проводить собеседования как им вздумается и задавать соискателям любые вопросы.

Всю необходимую информацию о работнике работодатель получает на стадии оформления трудового договора, когда работник предъявляет свой паспорт, трудовую книжку, СНИЛС, документы об образовании, справку об отсутствии судимости и другие документы, указанные в ст. 65 ТК РФ.

В рамках собеседования работодатель лишь уточняет сведения, которые он может получить из вышеуказанных документов.

То есть все вопросы, задаваемые работнику в рамках собеседования, должны касаться исключительно его деловых и личностных качеств, непосредственно влияющих на возможность выполнения работы (п. 10 постановления Пленума Верховного суда РФ от 17.03.2004 № 2).

Получать от соискателя лишние сведения, не относящиеся к его профессии, специальности и квалификации, работодатели не вправе. Вся информация, касающаяся личной и семейной жизни соискателя, не относится к трудовой деятельности и поэтому является для работодателя избыточной.

Вопросы, которые запрещено задавать на собеседовании

Статья 3 ТК РФ устанавливает прямой запрет на ограничение трудовых прав и предоставлении каких-либо преимуществ в зависимости от любых характеристик соискателя, прямо не связанных с его деловыми качествами.

В соответствии с этим на собеседовании запрещается задавать следующие вопросы:

• о национальной принадлежности;

• социальном происхождении;

• возрасте;

• семейном положении;

• планировании семьи и рождении (наличии) детей;

• oб отношении к религии;

• сексуальной ориентации;

• политических убеждениях;

• принадлежности к каким-либо социальным группам и объединениям.

Кроме того, на собеседовании работодатель не может спрашивать вас и о состоянии здоровья, поскольку это прямо противоречит абз. 7 ч. 1 ст. 88 ТК РФ.

Вопросы, касающиеся принимаемых лекарств, посещаемых врачей и результатов тестирования на COVID-19 или ВИЧ, также на собеседовании недопустимы.

Но в ряде случаев дополнительная информация о соискателе все же может быть запрошена, и нарушением это считаться не будет. Это возможно, когда работа, на которую претендует соискатель, имеет свои особенности, которые должны быть учтены при подборе персонала.

Например, при устройстве на работу с вредными условиями труда вопросы о состоянии здоровья соискателя вполне закономерны и допустимы с правовой точки зрения. Но это, повторим, является исключением из общего правила.

В большинстве случаев подобные вопросы на собеседовании будут расценены в качестве дискриминации.

Источник: канал БУХ.1С в Яндекс.Дзен

10 вопросов для собеседования с кандидатом на IT-должность

Найти подходящего человека на IT-должность – это не просто найти такого специалиста, знания которого соответствуют вашим ожиданиям. Приведенные ниже вопросы помогут вам определить, насколько кандидат на самом деле вам подходит.

Поиск IT-сотрудника – дело тонкое, и очень многие лидеры IT-команд поручают его кадровикам. Вот 10 вопросов, которые можно задать соискателям, а также объяснение того, что тот или иной вопрос может вам рассказать о кандидате.

1: Назовите две-три тенденции, которые актуальны для IT-сферы, и как с вашей точки зрения они влияют на вашу профессию?

Это своего рода панорамный вопрос, и то, что соискатель скажет, менее важно, чем то, какую профессиональную эрудицию он продемонстрирует. Это особенно ценно, если вы ищите человека, который может мыслить широко, понимать, что происходит в IT-сфере в целом, и активно интересуется новинками.

2: Расскажите о том, как вы себя чувствовали, когда вам приходилось работать над задачей, которую вы не понимали

Такая постановка вопроса более адекватна при поиске исполнителя, чем лидера, но в любом случае вы сможете представить, как соискатель действует в непонятных для него обстоятельствах. Может ли кандидат сказать, какие вопросы он задавал, чтобы стало более ясно, или что предлагал, чтобы прояснить ситуацию? Или же складывается ощущение, что все было пущено на самотек?

3: Расскажите о том, как вы себя чувствовали, когда вас просили сделать что-то, чего вы никогда не делали (незнакомые технологии, новые проекты, новая сфера деятельности и т.п.)

Этот вопрос похож на предыдущий, но его изюминка в том, чтобы определить, насколько соискатель инициативен, как быстро он умеет приспосабливаться к меняющимся условиям. Если человеку не приходилось сталкиваться с такими ситуациями, или он затрудняется ответить, это может быть определенным знаком.

4: Быстро ли вам становится скучно?

Интересный вопрос, потому что оба крайних возможных ответа могут оказаться правильными – в зависимости от должности, на которую человек претендует. Если у вас вакансия, связанная со стратегией или проектами, когда человека каждый месяц, а то и каждую неделю будут бросать с проекта на проект, вам нужен такой кандидат, которого легко «соскучить», который постоянно ищет новые вызовы. Если же вам нужен компетентный менеджер или командный игрок для работы над четким проектом и ковыряния в нем, это, очевидно, противоположный случай.

5: Какого рода работу вы хотели бы и предпочли бы выполнять на этой должности?

Это тонкий подход к определению того, насколько соискатель понимает свою потенциальную роль и соответствуют ли его ожидания вашим. Если вы не вполне уверены в кандидате и ваши ожидания не совпадают, данный вопрос может оказаться критическим для продолжения диалога.

6: Как вы хотите, чтобы ваша карьера продолжилась, и чему вы хотели бы научиться, работая у нас?

Вопрос похож на предыдущий, но с более дальним прицелом. Если соискатель хочет развиваться активнее, чем вы можете предложить, вы должны либо смириться с этим, либо огорчить кандидата. Этот вопрос также помогает определить, есть ли у человека лидерские амбиции и соответствующие планы.

7: Если бы вы могли сделать два-три изменения на вашем прошлом месте работы, что бы вы сделали?

Этот, казалось бы, простой вопрос имеет несколько целей. Во-первых, полезно проверить, насколько человек умеет хранить секреты, а также уяснить его склонность к злословию. Во-вторых, ответ на этот вопрос укажет на способность кандидата мыслить широко и стратегически. Как и в случае первого вопроса, здесь важен не столько ответ на него, сколько процесс ответа – если, конечно, вы не услышите что-то вроде: «Мой предыдущий работодатель должен был покупать более качественный кофе».

8: Задайте вопрос по конкретной сложной ситуации

Расскажите о том, что недавно произошло в вашей компании и проверьте способность кандидата на лету сформулировать проблему и предложить ей решение. Более важным может оказаться то, как человек прорабатывает ситуацию, какие вопросы при этом задает. У интервьюируемого может и не быть всех ключевых подробностей – тем важнее следить за тем, как происходит сбор информации.

9: Расскажите о «сложном сотруднике»

Кандидату, который претендует на менеджерскую позицию, полезно предложить на рассмотрение сложную ситуацию, связанную с персоналом. В идеале – на реальном опыте вашей компании. Смотрите, насколько релевантные вопросы будут задаваться, следите за мыслительным процессом соискателя, за тем, как он пытается разрешить проблему.

10: Спросите про хобби и т.п. (если это было в резюме)

Если в своем резюме кандидат упомянул что-то про хобби или то, чем ему нравится заниматься, спросите об этом. Кандидат должен продемонстрировать, что он зрелая личность, и дать какое-то представление о себе. Конечно, умение человека внушать симпатию – это не тот критерий, по которому следовало бы принимать на работу, но очень часто требуется умение продавать, делать презентации или красиво говорить. Хобби также могут рассказать о том, насколько соискатель склонен рисковать, насколько ему свойственно тянуться к новому, и вообще о его кругозоре. Даже если вам лично не нравится какое-то из увлечений кандидата, задайте этот вопрос, чтобы понять, насколько человек умеет выражать и передавать свои эмоции.

Автор перевода — Давиденко Вячеслав, основатель компании MBA Consult

73 вопроса, которые следует задать сотрудникам во время собеседования

При приеме на работу нового сотрудника важно задавать правильные вопросы.

Есть некоторые вопросы на собеседовании, которые являются заданными; все мы знаем, как дать хорошее представление о классическом вопросе о величайших слабостях. Также ожидается, что у вас будут потенциальные сотрудники проверять свою историю работы и квалификацию.

Но как вы на самом деле вникнете в то, что заставляет кого-то работать в качестве сотрудника, и как определить, подходят ли они для вашего бизнеса — не только с точки зрения их навыков, но и их личности, и как часть культуры вашей компании?

Чтобы помочь вам составить идеальный список вопросов на собеседовании, которые можно задать потенциальным сотрудникам, я разделил этот список на пять категорий: вопросы о личности, вопросы о культуре, вопросы о прошлом и опыте работы, рабочие привычки и вопросы о стиле работы и о карьере. вопросы цели.Обязательно ознакомьтесь с моей статьей о том, как нанять первого сотрудника.

Выберите несколько, которые кажутся наиболее подходящими из каждого списка, или спросите их всех (хотя это действительно будет долгое интервью). Благодаря хорошо продуманному списку вопросов на собеседовании найти идеального кандидата на вашу открытую вакансию не составит никакого труда.

Вопросы для личного интервью

Хорошая идея — получить представление о том, что представляет собой ваш потенциальный кандидат как личность, в дополнение к его навыкам как сотруднику.

Во многом это зависит от того, какого человека вы хотите использовать в своей компании. Способность выполнять текущую работу идет лишь на определенное время, и детальное изучение личностных качеств и мотивационных целей, которых придерживается ваш кандидат, даст вам более целостное представление о нем как о личности.

Возьмем, к примеру, вопрос: «Приведите мне пример случая, когда вы сделали что-то не так. Как ты с этим справился?»

Итак, этот вопрос касается не только ошибок на рабочем месте, и он должен быть сформулирован таким образом, чтобы дать им возможность рассказать вам о моменте в своей жизни, когда они чувствовали, что были неправы.

Может быть, ваш кандидат расскажет вам о случае, когда они подвели друга и должны были это исправить; это дает вам ощущение, что они могут взять на себя ответственность за свои действия и исправить ситуацию.

Другие ответы могут выявить потенциально токсичного сотрудника; например, если их ответ на вопрос «Кто ваш герой?» это, скажем, Дарт Вейдер, вы можете держаться подальше.

Личностные вопросы для кандидатов на вакансию:

• Расскажите о себе.
• Какие три черты характера ваши друзья использовали бы, чтобы описать вас?
• Каких трех положительных черт характера у вас нет?
• Чем ты увлекаешься?
• О чем вы мечтаете на всю жизнь?
• Кем вы в конечном итоге хотите стать?
• Какова ваша личная миссия?
• Расскажите о своем самом большом достижении вне работы.
• Приведите мне пример случая, когда вы сделали что-то не так. Как ты с этим справился?
• Какое ваше самое большое достижение вне работы?
• Если бы вы могли быть в любой точке мира прямо сейчас, где бы вы были?
• Какую последнюю книгу вы прочитали? Что вы думаете об этом?
• На какие журналы вы подписаны?
• Какой лучший фильм вы смотрели за последний год?
• Что бы вы сделали, если бы выиграли в лотерею?
• Кто ваши герои?
• Чем вы любите развлечься?
• Чем вы занимаетесь в свободное время?
• Какое ваше любимое воспоминание из детства?
• Чего бы вы хотели достичь в жизни?

Вопросы для собеседования, соответствующие культуре

Основываясь на идее о том, что наем по личностным признакам не менее важен, чем наем по опыту (а иногда и даже больше), наем сотрудника, который соответствует культуре, которую вы пытаетесь установить, чрезвычайно важен.

«Правильный» ответ на многие из этих вопросов будет зависеть от культуры вашего бизнеса или культуры, которую вы хотели бы создать. Как выглядит ваша компания и какова для вас идеальная корпоративная культура? Если вы только начинаете, сначала научитесь отвечать на эти вопросы для себя, прежде чем начинать задавать вопросы кандидатам.

Например, если вы стремитесь создать корпоративную культуру, в которой сотрудники похожи на семью и регулярно перекусывают или выпивают после работы, кандидат на работу, который выражает отвращение к функциям на рабочем месте и общественным мероприятиям, может не подойти.

Обращайте внимание на области, в которых ваш стиль работы в офисе и их предпочтительная рабочая среда пересекаются и где они противоречат друг другу. Это может быть труднее всего сделать правильно, потому что, хотя кто-то может быть отличным сотрудником на бумаге, вам двоим также необходимо разделять схожую философию о том, что делает место отличным для работы.

Вопросы о культуре, которые нужно задать кандидатам на работу:

• Как выглядит ваша идеальная компания?
• Чем Вас привлекла эта компания?
• Что вы знаете об этой отрасли?
• Что вы знаете о нашей компании?
• Какая ваша идеальная рабочая среда?
• С какими личностями вы работаете лучше всего и почему?
• Что вы ищете с точки зрения культуры?
• Что вы думаете о своем предыдущем начальнике?
• Чего вам будет не хватать на нынешней / последней работе?
• Какие пять вещей вам больше всего не нравились в вашей последней работе?
• Каковы ваши идеальные качества в сотруднике?
• Если бы вы могли открыть бизнес, что бы это было и почему?
• С какими качествами личности Вы сталкиваетесь?
• Опишите идеальную корпоративную культуру.Какие пять характеристик у него есть?
• Почему вы хотите работать в этой компании и каковы ваши ожидания?
• Кто вас вдохновляет и почему?
• В чем ваша суперсила?
• Что мотивирует вас приходить на работу каждый день?
• Как вы полагаетесь на других, чтобы сделать вас лучше?
• У вас есть вопросы ко мне?

Вопросы для собеседования о предыстории и опыте работы

Здесь мы переходим к более традиционным вопросам собеседования, где вы подробно расскажете о том, что делает этого человека квалифицированным для выполнения поставленных задач.

В каком-то смысле это должны быть более простые вопросы, поскольку они должны четко демонстрировать, обладает ли кандидат на вакансию необходимым набором навыков, которые вы ищете.

Обязательно задавайте достаточно вопросов, чтобы получить всестороннее представление об их навыках и предоставить им возможность показать вам свои способности. Большинство этих вопросов потребует индивидуальной настройки, в зависимости от должности, на которую вы нанимаете.

Вопросы об опыте работы соискателям:

• На каких должностях вы работали в прошлом?
• Какую должность вы занимали на текущей / предыдущей / последней работе?
• Каковы были ваши обязанности на этой должности?
• Что вам больше всего / меньше всего понравилось в этой должности?
• Почему вы уходите от своего настоящего (или прошлого) работодателя?
• Что самое важное вы узнали в школе и / или на последней работе?
• Почему вы выбрали специальность?
• Если вы выбрали эту позицию, можете ли вы описать свою стратегию на первые 90 дней?
• Как вы понимаете навыки, необходимые для выполнения этой работы?
• Какое специальное обучение вы прошли, что дает вам право на эту работу?
• Какие сертификаты у вас есть?
• Можете ли вы описать, как _____________ (заполнить основные должностные функции, повторяя их столько раз, сколько необходимо, чтобы получить хорошее представление о необходимых профессиональных навыках)?
• Эта работа требует способности _____________ (заполнить, как указано выше).Можете ли вы привести мне пример времени, когда вам пришлось _____________ (переформулировать требование)?

Рабочие привычки и вопросы собеседования по стилю работы

Как только вы поймете, подходит ли ваш сотрудник для выполнения работы, которую вы хотите выполнить, найдите время, чтобы определить, что это за работник.

Эта серия вопросов включает в себя всего понемногу: в ней рассматриваются личности, культура, в которой они работают лучше всего, и небольшая часть их опыта как сотрудника.

Он отличается от предыдущих категорий тем, что сосредотачивается на стиле работы вашего потенциального нового сотрудника. Ориентированы ли они на детали или они мыслят в целом? Каковы их сильные и слабые стороны как сотрудника? Как они справляются с трудными коллегами? Подобные вопросы позволяют узнать, с каким типом сотрудников вы имеете дело.

Как и в случае с личностью и культурой, все сводится к подгонке. Вы предпочитаете кого-то, кто лучше всего работает вместе, или кто придерживается себя? Вы хотите, чтобы сотрудник напрямую обратился к конфликту с коллегой напрямую или через вас, чтобы разрешить его?

Здесь нет правильных ответов — это зависит от типа сотрудника, которого вы ищете.

Вопросы о привычках и стиле работы для соискателей:

• Как вы бы описали свой стиль работы?
• Какие методы и инструменты вы используете, чтобы оставаться организованным?
• Если бы вам пришлось выбрать что-то одно, вы бы считали себя человеком с широкой картиной или человеком, ориентированным на детали?
• Каковы ваши сильные стороны как сотрудника?
• Каковы ваши слабые стороны как сотрудника?
• Когда вы были наиболее удовлетворены своей работой?
• Что вы можете сделать для нас, чего не могут сделать другие кандидаты?
• Каковы были ваши обязанности на последней должности?
• Приведите мне пример того времени, когда вы чувствовали, что превысили служебный долг.
• Каким был последний проект, которым вы руководили, и каковы были его результаты?
• Можете описать время, когда вашу работу критиковали?
• Как вы относитесь к работе с людьми, которые вас раздражают?
• Вы когда-нибудь были в команде, где кто-то не тянул собственный вес? Как ты с этим справился?
• Расскажите мне о случае, когда вам пришлось дать кому-то трудную обратную связь. Как ты с этим справился?
• Если бы я был вашим руководителем и попросил бы вас сделать что-то, с чем вы не согласны, что бы вы сделали?
• Опишите, как бы вы справились с ситуацией, если бы вам нужно было выполнить несколько задач к концу дня, и у вас не было возможности завершить их.
• Что вам не нравилось в вашем нелюбимом бывшем начальнике и / или коллеге?
• Как бы вас описали ваши предыдущие коллеги?
• Можете ли вы привести пример того, как вы преодолели конфликт с коллегой?

Вопросы на собеседовании по поводу карьерной цели

Наконец, получите представление о том, какой жизненный путь видит ваш кандидат на работу. Какова их требуемая заработная плата для текущей должности и ориентировочная траектория карьеры? Каковы их мечты о большой картине?

Ответы на эти вопросы многое расскажут о долголетии вашего собеседника как сотрудника и его долгосрочных целях.Если они упоминают, что хотели бы продвинуться в компании, это может означать, что они готовы упорно трудиться и потенциально могут быть встроены в ваш бизнес в качестве неотъемлемого, основополагающего члена — но что, если у вас нет вакансия, в которую они могут вырасти?

Опять же, «правильные» ответы будут зависеть от вашего бизнеса и должности, на которую вы нанимаете, поэтому имейте это в виду и заранее представляйте, в чем заключаются препятствия на пути к сделке — например, если вы знаете, что предпочли бы кого-то нанять. в долгосрочной перспективе, и они говорят вам, что их пятилетний план предполагает создание собственной компании в течение следующих нескольких лет.

Вопросы о карьерной цели соискателям:

• Почему вам нужна эта работа?
• Где бы вы хотели быть в своей карьере через пять лет?
• Почему мы должны нанять вас?
• Почему вы уходите с нынешней работы?
• Какую зарплату ищите?
• Какая у вас история зарплат?
• Если бы я дал вам зарплату, о которой вы просили, но позволил бы вам написать описание своей должности на следующий год, что бы там было сказано?
• Что вы ищете с точки зрения карьерного роста?
• Как вы хотите улучшить себя в следующем году?
• Какие цели вы бы имели в виду, если бы получили эту работу?

Какие вопросы, по вашему мнению, наиболее полезны при приеме на работу новых сотрудников? Вам больше удалось сосредоточиться на личности или опыте работы? Я хотел бы услышать ваши мысли в комментариях или в Twitter @Bplans!

Бриана — специалист по контенту и цифровому маркетингу, редактор и писатель.Ей нравится обсуждать бизнес, маркетинг и социальные сети, и она большая поклонница оксфордской запятой. Бри — жительница Портленда, штат Орегон, и ее нечасто можно найти в Твиттере.

13 отличных вопросов для собеседования, которые стоит задать менеджеру по найму

Добавьте эти вопросы в контрольный список для собеседования.

Ищете ли вы свою первую работу или являетесь опытным профессионалом, положительное впечатление во время собеседования является ключом к получению предложения.

Когда вы задаете менеджеру по найму проницательные и хорошие вопросы во время собеседования, это отличный способ продемонстрировать свой профессионализм, внимательность и целеустремленность. К сожалению, многие кандидаты отказываются задавать вопросы менеджеру по найму или интервьюеру.

По моему опыту, эта ошибка вызвана либо недостаточной подготовкой, либо стрессом во время собеседования. Как добиться успеха при приеме на работу? Имейте в виду, что лучшие вопросы для собеседования — это те, которые возникают естественным образом в ходе беседы.Возможно, вам будет полезно записывать заметки, которые могут побудить вас задать вопросы на собеседовании. Также может быть эффективным предварительный мозговой штурм и несколько подготовленных вопросов.

Я хочу, чтобы вы закончили интервью убедительно и убедительно. Вопросы должны быть улицей с двусторонним движением. Вот несколько примеров вопросов, которые могут вдохновить вас на мозговой штурм.

Краткое изложение вопросов к менеджеру по найму

Вот несколько хороших вопросов, которые следует задать менеджерам по найму в конце собеседования:

• Что в этой должности самое важное? Как он поддерживает менеджмент и обслуживает прямых подчиненных?

• Что бы вы хотели, чтобы я достигла за первые шесть месяцев?

• Как бы вы оценили мой успех и что я могу сделать, чтобы превзойти ваши ожидания?

• В какой части позиции самая крутая кривая обучения? Что я могу сделать, чтобы быстро набрать обороты?

• Каковы ожидания от управления рабочим процессом?

• Как структурирован процесс обратной связи?

• Какие возможности у меня появятся, чтобы учиться и расти?

• Какая часть вашей работы является самой сложной? Какая ваша любимая часть работы?

• Как вы попали на свою роль?

• Есть ли у вас инструменты и ресурсы, чтобы хорошо выполнять свою работу?

• Считаете ли вы, что ваше мнение имеет значение?

• Есть ли что-нибудь из того, что я сказал, что заставляет вас сомневаться, что я подхожу на эту должность?

1.Какова история этой должности?

Это важный вопрос, который следует задать во время собеседования, потому что, если вам предложат эту работу, вам придется работать в среде, на которую повлиял и сформировал ваш предшественник.

Возможно, это открытие было недавно создано для поддержки роста компании. Если это так, задайте дополнительный вопрос о том, кому принадлежали обязанности до этого момента, и как эти обязанности будут переданы.

Если вы проходите собеседование на вакансию, оставшуюся вакантной из-за чьего-то ухода, разберитесь в том, что произошло.Почему предшественник ушел с работы? Был ли он повышен в должности или переведен внутри страны? Если предшественник покинул компанию, поинтересуйтесь обстоятельствами.

В то же время обычно справедливо выяснить, рассматривает ли компания внутренних кандидатов на эту должность.

2. Что в этой должности самое важное? Как он поддерживает менеджмент и обслуживает прямых подчиненных?

Это важный и хороший вопрос, который следует задать на собеседовании, потому что он может помочь вам получить представление о должности и о том, как она вписывается в сеть компании.Кого вы поддержите? Кого вы будете контролировать и направлять? Каков их стиль управления или стиль работы? Какие навыки важны для успеха?

3. Каких достижений вы ожидаете в первые шесть месяцев?

Слишком часто в должностных инструкциях представлены рутинные задачи и обязанности. Если спросить об ожидаемых результатах и ​​достижениях, вы сможете настроить беседу так, чтобы продемонстрировать, что вы идеальный кандидат на эту должность.Это также показывает ваше стремление к добавлению стоимости.

4. Как бы вы оценили мой успех и что я могу сделать, чтобы превзойти ваши ожидания?

Мне нравится этот вопрос, потому что он конкретно отражает ожидания. Помимо стандартных описаний хороших коммуникативных и аналитических навыков, как выглядит превосходство на этой должности?

5. В какой части позиции самая крутая кривая обучения? Что я могу сделать, чтобы быстро набрать обороты?

Для некоторых должностей изучение технологий или внутренних процедур компании является наиболее сложным аспектом вступления в должность.Для других это понимание человеческой сети. Любое руководство о том, как ускорить процесс обучения и сделать вас более эффективным и продуктивным, может дать вам значительное преимущество.

6. Каковы ожидания от управления рабочим процессом?

Практически в каждой компании достаточно работы, чтобы каждый был занят 24 часа в сутки, семь дней в неделю. На практике в конце дня все отправляются домой. Как узнать, что день закончился? Каковы ожидания от работы в выходные и ответа на электронные письма в нерабочее время?

7.Как структурирован процесс обратной связи?

Задать этот вопрос на собеседовании было очень важно для меня как кандидата. Обратная связь по производительности — это то, как люди становятся лучше. Совершенство и мастерство всегда были важны для меня, и я понимаю, что это невозможно, если не знать, как и когда запрашивать регулярную обратную связь. Ограничивает ли эта компания свой цикл обратной связи ежегодными обзорами? Делает ли менеджер по найму своей приоритетной задачей своевременное подтверждение и предложения по улучшению?

8.Какие возможности у меня появятся, чтобы учиться и расти?

Предлагает ли компания формальное или неформальное наставничество и коучинг для повышения вашего карьерного потенциала? Вкладывается ли оно в непрерывное образование или профессиональную подготовку для продвижения вашей карьеры? Великие компании хотят нанимать людей, которые стремятся к личному и профессиональному росту. Покажите своему менеджеру по найму, что непрерывное развитие важно на рынке труда и важно для вас.

9. Какая часть вашей работы является самой сложной? Какая ваша любимая часть работы?

Работа вашего менеджера по найму отличается от той, на которую вы проходите собеседование.Однако понимание его или ее проблем и фаворитов может дать представление о поддержке и помощи, которые вы можете предложить.

10. Как вы попали на свою роль?

Задавая глубоко личные или назойливые вопросы, вы не получите высоких оценок на собеседовании. Однако большинству профессионалов нравится делиться своим карьерным путешествием. Спросите, что в первую очередь привлекло менеджера по персоналу в этой компании и каков был его карьерный рост.

11. Есть ли у вас инструменты и ресурсы, чтобы хорошо выполнять свою работу?

Задав этот вопрос во время собеседования, вы сможете понять, с какими проблемами сталкивается менеджер по найму при выполнении своей работы.Ресурсы истекают, поэтому, если у менеджера по найму мало времени, он имеет дело с необычно ограниченным бюджетом или испытывает нехватку человеческого капитала, это также коснется вас.

12. Считаете ли вы, что ваше мнение имеет значение?

Возможность внести свой вклад — один из ключевых показателей удовлетворенности работой и эффективности команды. Если ваш менеджер по найму чувствует, что его или ее слышат, ценят и ценят, скорее всего, это отразится и на вашей должности.

13.Есть ли что-нибудь из того, что я сказал, что заставляет вас сомневаться, что я отлично подхожу на эту должность?

Задавать этот вопрос в конце интервью может быть ужасно. В конце концов, вы спрашиваете, есть ли причина, по которой менеджер по найму не захочет продлить вам предложение. Однако, если у вас хватит смелости спросить об этом, вы получите лучшее представление о следующих шагах в процессе приема на работу и возможность устранить любые сомнения, которые может возникнуть у менеджера по найму в отношении вашей кандидатуры, пока вы все еще привлекаете его внимание. .

Рассмотрев некоторые вопросы, которые могут представить вас в лучшем свете и завершить интервью на высокой ноте, вот краткий список вопросов, которые вам никогда не следует задавать на собеседовании.

Бонус: вопросы, которые нельзя задавать во время собеседования

• Информация, которую можно найти с помощью простого поиска Google. Интервью с такими вопросами, как «Чем занимается ваша компания?» или «Кто ваши конкуренты?» заставить вас выглядеть так, будто вы не проводили исследования и не относитесь серьезно к своей кандидатуре.
• Сплетни. Если вы услышали что-то, что заставляет вас сомневаться в финансовой устойчивости компании, задайте свой вопрос без конфронтации. Вместо того, чтобы спрашивать: «Почему вы собираетесь уволить 1000 сотрудников в следующем месяце?», Спросите у менеджера по найму его или ее мнение о том, насколько хороши позиции компании в будущем.
• Плата, повышения и акции. Все это будет обсуждаться в рамках процесса предложения. Лучше избегать вопросов, которые заставляют вас выглядеть слишком дерзко, или изображать человека, который принимает решение, основываясь в первую очередь на деньгах.
• Проверка биографических данных. Предположим, что компания проведет проверку биографических данных в рамках комплексной проверки перед офертой. Задав этот вопрос, вы будете выглядеть так, будто вам есть что скрывать.
• Электронная почта или мониторинг социальных сетей. Предположим, что компания каким-то образом отслеживает использование сети. Интернет имеет долгую память, и письменные комментарии можно обойти. Будьте осторожны и не используйте сеть компании таким образом, чтобы выглядеть непрофессионально.
• Вопросы личного или инвазивного характера. Вы не хотите, чтобы интервьюер чувствовал себя неловко или защищался.

Нужна помощь в подготовке к следующему собеседованию? Поговорите с квалифицированным тренером TopInterview сегодня же!

Рекомендуемая литература:

Статьи по теме:

10 вопросов на собеседовании, которые обычно задают, и как на них ответить

Когда дело доходит до продажи ваших навыков и ценности на собеседовании, подготовка является ключевым моментом.Как показывает практика, многие работодатели задают одни и те же вопросы, чтобы следовать объективной системе оценки. Поэтому важно составить набор убедительных примеров, которые помогут убедить интервьюера в том, что вы лучший человек для этой работы.

Вот 10 основных часто задаваемых вопросов на собеседовании. Используйте их, чтобы подготовить простые, но актуальные ответы, которые подчеркнут ваши таланты и профессионализм.

В. Расскажите мне о себе.

Хотя это не совсем вопрос, он обычно используется в интервью как эффективный ледокол.Сильный и сжатый ответ быстро привлечет внимание интервьюера и отделит вас от других кандидатов, у которых может возникнуть соблазн рассказать о каждой незначительной детали из жизни. Кратко опишите, кто вы, а также ваши ключевые квалификации, сильные стороны и навыки. Адаптация вашего ответа к должности и указание на самую большую выгоду, которую вы предлагаете работодателю, заставит интервьюера узнать больше.

В. Почему вы хотите работать у нас?

Интервьюер пытается оценить ваш энтузиазм по поводу должности, а также ваш уровень знаний о компании.Приведите конкретные примеры того, что вас привлекло в компании; подробно рассказать о своих сильных сторонах, достижениях и навыках, а также о том, насколько они соответствуют описанию должности, позиционируя вас как желательного сотрудника.

В. Каковы ваши самые сильные стороны?

В этом сценарии интервьюер хочет знать, в чем вы особенно хороши и как это впишется в вашу роль. Выберите несколько из ваших основных сильных сторон, которые идеально подходят для этой роли, и приведите примеры того, как вы успешно демонстрировали их в прошлом.Сильные стороны могут включать в себя способность быстро учиться, способность работать под давлением, способность выполнять несколько задач, сильный командный игрок, а также вашу способность работать независимо.

В. Каковы ваши слабые стороны?

Интервьюер пытается оценить ваше самосознание. У всех нас есть слабые места, поэтому лучше не говорить, что у вас их нет. Избегайте использования слова «слабость» и вместо этого говорите о «сфере, требующей улучшения», которая не является жизненно важной для работы, или укажите «проблему», над которой вы работаете.Демонстрация готовности развиваться и преодолевать трудности превращает ответ в положительный. В этом случае также полезно раскрыть «отрицательную сторону» одной или некоторых из ваших сильных сторон, возможно, то, что стремление к перфекционизму может иногда превращаться в упрямство, которое приводит к чрезмерной строгости по отношению к себе, над чем вы пытаетесь работать. на. Это покажет интервьюеру одновременно и ваше самосознание, и вашу трудовую этику.

В. Каковы ваши достижения на сегодняшний день?

Интервьюер хочет знать, являетесь ли вы успешным человеком, и определить, насколько ваши достижения ценны для организации.Выберите одно или два недавних достижения, которые напрямую связаны с предлагаемой работой. Определите ситуации, ваш образ действий, использованные навыки и положительные результаты — по возможности, количественно оценив выгоды. Покажите, как вы можете применить полученные знания в новой роли.

В. Какая самая сложная ситуация, с которой вы столкнулись на работе?

Интервьюер пытается выяснить, как вы определяете «сложный», и можете ли вы показать логический подход к решению проблем.Выберите тяжелую рабочую ситуацию, вызванную не вами. Объясните, как вы подошли к проблеме, опишите шаги, которые вы выполнили, и решение, которое вы применили для преодоления проблемы. Дайте ответ с видом человека, который спокойно относится к неудачам и разочарованиям как к части работы.

В. Что вам понравилось / не понравилось в вашей последней роли?

Интервьюер пытается выяснить ваши основные интересы и выяснить, есть ли на предлагаемой работе обязанности, которые вам не понравятся.Сосредоточьтесь на том, что вам особенно понравилось в вашей последней роли и чему вы из нее научились, и выделите передаваемые навыки. Обращаясь к тому, что вам не нравится, не критикуйте своего последнего работодателя. Выберите пример, который не отражает ваших навыков (например, размер компании) или который раскрывает положительные черты (например, вашу неприязнь к длительному принятию решений).

В. Почему вы хотите уволиться со своего нынешнего работодателя?

Это должно быть просто.Позитивно подумайте о своем нынешнем работодателе, но укажите, что вам нужно для большего количества вызовов, ответственности, опыта и изменения обстановки. Объясните, что ваша текущая роль больше не может обеспечивать вас этими вещами, но как вы полагаете, что предлагаемая роль дает возможность для роста, который позволит в полной мере использовать ваши сильные стороны и потенциал.

В. Каковы ваши планы на будущее?

Целеустремленность — привлекательная черта соискателя, поэтому этот вопрос на собеседовании предназначен для проверки ваших амбиций и степени планирования вашей карьеры.Ваша приверженность также находится под вопросом. Старайтесь избегать таких заявлений, как «Я хочу быть частью вашей компании». Скорее укажите свои профессиональные и личные цели и укажите, как эта должность поможет вам повысить свой набор навыков, получить больше знаний и в целом развиваться профессионально. Свяжите свои планы на будущее с организацией и тем, как ваш рост отразится на добавленной стоимости для компании в целом.

В. Как вы реагируете на работу под давлением?

Это интервью предназначено для того, чтобы измерить ваше самообладание и посмотреть, насколько хорошо вы реагируете в сложных обстоятельствах.Умение решать проблемы и сохранять концентрацию в сложных условиях — чрезвычайно ценная черта. Приведите пример того, как вы столкнулись со стрессовой ситуацией (не по вашей вине), и как вы с легкостью справились с ней. Опишите контекст, как вы подошли к ситуации, действия, которые вы предприняли, и положительный результат. Это доказывает, что вы сохраняли спокойствие, контролировали ситуацию и выполнили свою работу.

Другие базовые вопросы на собеседовании

Наконец, всегда помните, что каждая организация и каждый человек индивидуальны, поэтому могут возникнуть дополнительные вопросы.Помимо нашего руководства по 10 основным вопросам собеседования, вот и другие часто задаваемые вопросы, о которых следует помнить:

• Расскажите об успешном командном проекте, в котором вы принимали участие. В чем заключалась ваша роль и что привело к его успеху?
• Что вам нравится в этой индустрии?
• Приведите пример, когда вашу работу критиковали. Как вы отреагировали?
• Приведите мне пример случая, когда вы не ладили с коллегами или начальниками.Что ты сделал?
• Вы предпочитаете работать один или в группе? Почему?
• Что вы ищете в компании?
• Как вы оцениваете свою эффективность?
• С каким давлением вы сталкивались на работе?
• Вы начинаете самостоятельно? Приведите мне примеры.
• Что вы можете принести этой организации?

Чтобы ответить на неожиданные вопросы собеседования, необходимо быть организованным и подготовленным. Используйте сопроводительное письмо и / или резюме, чтобы обрисовать в общих чертах важные моменты, которые вам нужно затронуть во время собеседования.Рассмотрите эти документы и используйте их, чтобы дать ответы на любые открытые вопросы. Подготовка себя с помощью собственного материала сделает вас сильным собеседником и желанным сотрудником.

вопросов, которые нужно задать работодателю на собеседовании | Карьера и профессиональное развитие

Интервью — это улица с двусторонним движением. (Вежливая улица, с правилами дорожного движения.)
Задавайте вопросы. Работодатель, как правило, предоставляет вам возможность задать вопросы в конце собеседования или ближе к нему, и он будет оценивать ваши вопросы как отражение вашей подготовки и мыслительного процесса.

Всегда готовьте вопросы, чтобы задать .
Отсутствие подготовленных вопросов сигнализирует о том, что у вас нет независимого мыслительного процесса, или вы плохо подготовлены, или о некоторой комбинации.

Работодатели судят о вас на основании задаваемых вами вопросов.

• Изучили ли вы организацию? (Если да, хорошо.)
• Вы задаете довольно скучные вопросы, которые можно было бы найти при поиске в Интернете, но которые вас не интересуют? (Нехорошо.)
• Вы спрашиваете о зарплате? (Плохой знак.)
• Ваши вопросы умны, внимательны и сердечны? (Очень хорошо.)

Сколько вопросов задать:

• Нет установленного номера. Это не формула. Это действительно зависит от того, что вам нужно знать. Однако маловероятно, что вы войдете на собеседование, если у вас в голове не будет как минимум трех-пяти вопросов, и вы будете готовы их сформулировать. Будьте готовы к дополнительным вопросам, если на некоторые из ваших вопросов ответят, прежде чем вы их зададите.
• На самом деле у вас может быть 20 вопросов, но может не хватить времени, чтобы ответить на такое количество вопросов. Расставьте приоритеты для ваших вопросов в зависимости от ситуации на собеседовании.
• • Это первое интервью? Спрашивайте информацию, которая имеет наибольшее значение.
  • Это второе интервью? К настоящему моменту вы должны знать основы, поэтому задавайте больше вопросов.
  • Это интервью на весь день, во время которого вы встречаетесь с разными группами и отдельными людьми? Задайте вопросы, соответствующие ролям этих людей и групп (и задайте всем один и тот же вопрос, чтобы сравнить ответы!).

Покажите, что вы сделали домашнее задание.
Пример: «Я прочитал на веб-сайте компании / организации / агентства, что сотрудники недавно сделали презентации на XX конференции. Является ли это типичной возможностью для работы, для которой я прохожу собеседование? Было ли предложено присоединиться к сотрудникам конкретных профессиональных организаций ? »

Знать характер организации и соответствующую терминологию .

• Не все организации-работодатели являются «компаниями».»
• Государственные учреждения и некоммерческие организации неточно называть компаниями.
• Большинство учебных заведений некоммерческие (хотя некоторые из них) и могут называться школами, колледжами, университетами, учреждениями и т. Д.
• Некоторые коммерческие организации могут называть себя фирмами, предприятиями или агентствами.
• Вы будете выглядеть более подготовленными, если будете использовать соответствующую терминологию, используемую в конкретной организации.

На некоторые из ваших вопросов можно будет ответить в ходе собеседования , прежде чем вам будет предложена возможность задать вопрос.Если да, вы можете просто указать что-то в том смысле, что вам было интересно узнать о …, но это было рассмотрено во время интервью (и выразить признательность за предоставленную вам подробную информацию).
Вы можете запросить дополнительные разъяснения, если применимо.

Не задавайте вопросы, на которые четко даны ответы на веб-сайте работодателя и / или в любой информации, заранее предоставленной вам работодателем.
Это просто покажет, что вы не готовились к собеседованию и зря тратите время работодателя, задавая эти вопросы.

Никогда не спрашивайте о заработной плате и льготах до тех пор, пока работодатель не поднимет эти вопросы.

Так же, как и с вопросами, которые интервьюер задает кандидату:

Хорошие вопросы являются открытыми , поэтому на них нельзя ответить «да» или «нет».

Лучшие вопросы поведенческие : они спрашивают, как что-то делалось или происходило в прошлом, потому что текущее и прошлое поведение является лучшим предиктором будущего поведения.

Наименее полезные вопросы являются гипотетическими, например, «что бы вы сделали, если …?» Лучший способ получить полезный ответ — спросить поведение: «Что вы сделали, когда…?» Однако гипотетические вопросы могут иметь смысл, если они спрашивают о чем-то, с чем человек или организация никогда не сталкивались; ответ, по крайней мере, продемонстрирует мыслительный процесс.

Примеры способов задать один и тот же вопрос

Пример 1:

Плохо: ценит ли ваша организация своих сотрудников? (Помимо ответа «да» или «нет», это почти звучит антагонистично, потому что ответ «нет» явно отрицательный.)

Хорошо: Как ваша организация покажет, что ценит своих сотрудников?

Better: Что ваша организация сделала в последнее время, чтобы показать, как она ценит своих сотрудников?

Пример 2:

Ярмарка

: Вы планируете открыть офис в Спокане?

Хорошо: Какие планы по открытию офиса в Спокане?

Лучше: я прочитал новость о возможном открытии офиса в Спокане. Зная, что новостная статья не всегда отражает всю историю, я задавался вопросом, какие факторы принимаются во внимание для этого решения.(Обратите внимание, что технически это не вопрос, а серия утверждений, показывающих ваш интерес и побуждающих к разговору.)

Примеры вопросов

Если у вас возникли проблемы с разработкой вопросов, рассмотрите следующие образцы . Используйте их как пищу для размышлений, чтобы помочь разработать свои собственные вопросы . Не задавайте вопросов, не имеющих отношения к организации, работе или ситуации. Не задавайте вопросов, если ответ на самом деле вас не интересует; для работодателя это будет очевидно.

Ваши вопросы должны отражать ваш собственный мыслительный процесс.

• Каковы сильные и слабые стороны организации / компании по сравнению с ее конкурентами?
• Как высшее руководство рассматривает роль и важность этого отдела и этой должности?
• Каков план организации на следующие пять лет, и как этот отдел вписывается в него?
• Не могли бы вы объяснить вашу организационную структуру?
• Что вам больше всего нравится в работе с этой организацией / компанией / агентством?
• Как принимались различные типы решений?
• Какими различными способами сотрудники общаются друг с другом для выполнения своей работы?
• Как будут оцениваться мои обязанности и эффективность? Кем?
• Каковы повседневные обязанности на этой работе?
• Не могли бы вы описать стиль управления вашей компании и тип сотрудников, которые ему подходят?
• Какие навыки и способности необходимы человеку, чтобы преуспеть в этой работе?
• Какова политика организации в отношении проведения семинаров, тренингов и тренингов, чтобы сотрудники могли поддерживать свои навыки или приобретать новые?
• Какое компьютерное оборудование и программное обеспечение вы используете?
• Какую работу я могу ожидать в первый год?
• С каким процентом рутинной детальной работы я столкнусь?
• Сколько есть возможностей увидеть конечный результат моих усилий?
• Как и кем будет оцениваться моя работа? Есть ли особые критерии, по которым меня будут оценивать? И как часто проводится формальная и неформальная проверка новых сотрудников?
• Какой объем рекомендаций или помощи предоставляется людям в достижении карьерных целей?
• Я прочитал на сайте компании / организации / агентства, что сотрудники недавно сделали презентации на ХХ конференции.Это типичная возможность для работы, для которой я прохожу собеседование? Поощрялись ли присоединиться к сотрудникам каких-либо конкретных профессиональных организаций?
• Сколько у меня будет возможностей для принятия решений в моем первом задании?
• Можете ли вы описать идеального сотрудника?
• Какова политика вашей организации в отношении переводов в другие города?

Вопросы на собеседовании — 50 наиболее распространенных вопросов на собеседовании

Наиболее частые вопросы на собеседовании:

1.Каковы твои сильные стороны?

Принято считать, что здесь нужно стремиться к качеству, а не количеству. Кандидаты должны дать краткий список сильных сторон и подкрепить каждого примерами, демонстрирующими сильные стороны.

Кроме того, они должны объяснить, как эти сильные стороны будут полезны в работе, на которую они претендуют, и использовать этот вопрос, чтобы рассказать что-нибудь интересное о себе. Хотя это один из самых распространенных вопросов на собеседовании, это также один из лучших вопросов, которые нужно задать на раннем этапе собеседования.

Тревожные признаки: Кандидат не готов к вопросу или дает только общие ответы.

Это самый распространенный вопрос на собеседовании — все должны его ожидать. Если они кажутся не подготовленными или дают довольно стандартный ответ, это, вероятно, плохой знак.

2. Каковы ваши слабые стороны?

Кандидатам следует рассказать о реальных недостатках, над исправлением которых они работают. Например, они не очень хороши в публичных выступлениях, но они прошли курс, чтобы помочь им стать лучше.

Или, может быть, они чувствуют, что легко отвлекаются при работе в сети, но установили программное обеспечение, которое помогает им не отвлекаться от задачи. Подобные ответы демонстрируют стремление к самосовершенствованию, самосознание и дисциплину.

Красные флажки: Опять же, этого следует ожидать, поэтому это плохой знак, если кто-то кажется совершенно неподготовленным или дает стандартный ответ вроде «Я перфекционист».

Кроме того, конечно, кандидаты, достаточно дерзкие, чтобы выпалить по-настоящему плохую черту личности, должны попасть в стопку красных флажков.

Дополнительные советы и примеры см. В разделе Как ответить: каковы ваши сильные и слабые стороны?

3. Какие оценки вы получили в колледже?

Если они получили отличные оценки, на это будет легко ответить. Если нет, ищите законную причину. Может быть, им потребовалось некоторое время, чтобы найти подходящую специализацию, или, может быть, они отлично справлялись с работой, стажировкой или внеклассной деятельностью, ходя в школу.

Красный флаг: Кандидат имеет средние или низкие оценки, и для этого нет веских причин.

4. Каковы были ваши обязанности, когда вы работали в [компании]?

Хороший кандидат умеет подробно рассказывать о своих обязанностях. Они должны соответствовать тому, что ожидается от работы, и даже превышать его. Обязанности также должны соответствовать тому, что им потребуется для выполнения работы, на которую они претендуют.

Тревожные флажки: Кандидаты, которые нечетко представляют свои обязанности, у которых не было обязанностей, которые обычно связаны с работой, или у которых не было обязанностей, связанных с работой, на которую они претендуют.

5. Почему вы хотите здесь работать?

Ищите ответ, который показывает, что они провели исследование компании и искренне рады тому, что они могут делать на работе. Это не только демонстрирует энтузиазм по поводу работы и базовые навыки подготовки, но и дает представление о культурной совместимости.

Тревожные флажки: У кандидата нет веской причины или он дает общий ответ, например: «Я думаю, что это прекрасная возможность».

6. Сколько человек было в вашей команде на последней работе?

Это хороший вопрос на собеседовании для отбора людей, занимающих руководящие должности в их резюме.Количество людей в их команде должно соответствовать тому, что вы ожидаете от должности.

Reg flag: Если бы они занимали руководящую должность и не контролировали ожидаемое количество людей, это могло бы быть красным флажком и означать завышенный титул. Например, вице-президент по продажам, который не курирует продавцов, может быть плохим знаком.

7. Каким вы видите себя через пять лет?

Кандидаты должны показать, что они обдумали этот вопрос, имеют планы и что эти планы соответствуют должности и возможному карьерному пути в компании.Вы хотите убедиться, что этот кандидат является хорошей долгосрочной инвестицией.

Общие вопросы интервью, подобные этому, по-прежнему важны и всегда должны быть включены в ваш лист интервью.

Тревожные флажки: Типичный или скучный ответ. Кроме того, ответы, которые показывают, что эта карьера / компания для них всего лишь временная остановка.

8. Что скажет ваш предыдущий менеджер или начальник, когда я спрошу, где вам нужно было улучшить?

Хороший ответ идет подробно и положительно отражается как на их менеджере, так и на проделанной работе, а также согласуется с другой информацией, которую вы смогли собрать.Это один из 10 самых популярных вопросов на собеседовании, которые мы рекомендуем всем менеджерам по найму. Кандидаты часто раскрывают здесь информацию, которую они не раскрыли бы, если бы вы спросили их: «Что вам нужно улучшить?»

Тревожные флажки: Кандидаты, которые плохо отзываются о своем предыдущем руководителе, дают расплывчатые ответы или кажутся неподготовленными к этому общему вопросу.

9. Почему вы хотите покинуть свою нынешнюю компанию?

Это входит в десятку самых популярных вопросов на собеседовании большинства менеджеров по найму, а также является одним из стандартных вопросов собеседования в любом надежном процессе собеседования.

Кандидат должен сосредоточиться на положительных сторонах того, почему работа, на которую он претендует, предлагает ему лучшее обучение или карьерные возможности, шансы на продвижение по службе, больше соответствует их долгосрочным целям или больше подходит для них.

Тревожные признаки: Жалобы или обвинения в отношении своей бывшей работы, начальника или коллег. Кроме того, без уважительной причины.

10. Какова была ваша начальная и последняя зарплата в [компании]?

Это главный вопрос собеседования для проверки полномочий.Заработок должен соответствовать их трудовому стажу. Вы также должны увидеть, что он вырос, по крайней мере, на то, что вы ожидали за время их работы в компании.

Тревожные флажки: Зарплата давно не росла нормальными темпами. Заработная плата не соответствует должности — например, у них была должность старшего уровня, но им платили зарплату начального уровня.

11. Что вы можете предложить нам, чего не могут предложить другие?

Надежный кандидат может назвать определенные навыки, способности или понимание, которые у него есть, которые применимы непосредственно к работе, которые другие кандидаты вряд ли будут иметь или которых не хватает.

Тревожные флажки: Негативное значение — если кандидат начинает нести чушь другим кандидатам, это верный признак плохого отношения. Кроме того, если они не могут дать однозначный ответ, это может свидетельствовать о том, что им не хватает доскональных знаний о навыках, которые требуются для работы, и о том, где они подходят.

Неподготовленность к таким базовым вопросам собеседования, как этот, также является плохим признаком. вокруг.

12. Каким был ваш первый титул и последний титул в [компании]?

Это один из типичных вопросов на собеседовании, который используется для выяснения того, насколько бывший работодатель действительно ценил кандидата.

В идеале кандидат повышался в должности в компании ожидаемыми темпами, или у него есть удовлетворительное объяснение того, почему его титул не изменился так, как ожидалось.

Красный флаг: Аналогично вопросу о начальной и конечной зарплате — если они не смогли подняться в должности с ожидаемой скоростью, это могло быть красным флажком.

13. Что вы знаете о нашей компании?

Ищите ответ, который показывает, что они действительно сделали свою домашнюю работу и знают, что делает компания, и они осведомлены обо всех важных текущих событиях, которые затрагивают компанию и культуру работы.

Красный флаг: Они мало что знают о компании. Если кандидат серьезен и полон энтузиазма, ему следовало бы провести фундаментальное исследование.

14. Какова ваша желаемая зарплата?

Это один из лучших вопросов для проверки на собеседовании. Найдите число или диапазон, которые соответствуют рыночной цене и соответствуют их уровню владения навыками, необходимыми для выполнения работы. Имейте в виду, что в некоторых городах и штатах задавать этот вопрос запрещено.

Красные флажки: Кандидат, который не может ответить на вопрос или дает ответ, который намного превышает рыночный курс.Это показывает, что они не проводили исследования рыночной ставки или имеют необоснованные ожидания.

Это хорошо использовать для ранней проверки. Если вы сильно разошлись по зарплате, преодолеть этот разрыв будет сложно.

15. Расскажите о себе.

Ищите ответ, который дает интервьюеру представление о личности кандидата, не отвлекаясь от предоставления информации, имеющей отношение к работе. Ответы должны быть положительными, а не общими.

Тревожные флажки: Кандидат, который бредет без оглядки на информацию, которая на самом деле поможет интервьюеру принять решение, или кандидат, который предоставляет информацию, показывающую, что он непригоден для этой работы.

16. Какое ваше самое большое достижение вне работы?

Этот вопрос многое раскрывает о личности кандидата и его стремлениях. Ищите кандидатов, которые достигли чего-то, что требует много времени, тяжелой работы и жертв. Такая трудовая этика будет полезна для долгосрочных проектов.

Красный флаг: Кандидат не может описать каких-либо значимых достижений за пределами своей профессиональной карьеры.

17. Когда вы ушли из [компании]?

Это еще один из самых популярных вопросов на собеседовании для проверки полномочий.Проверьте, соответствует ли ответ кандидата тому, что написано в его резюме, без каких-либо больших необъяснимых пробелов в трудоустройстве.

Красные флажки: Есть несоответствие между датами, которые они указывают, и датами в их резюме, или их роли длились очень недолго.

18. Сколько уличных фонарей в Нью-Йорке?

Ответ на этот распространенный вопрос-головоломку — это не столько получение точного числа, сколько поиск решения для его решения, которое кажется разумным и дало бы приблизительный ответ.

Красные флажки: Кандидат не может придумать способ решения этого вопроса.

19. Если бы вы основали компанию сегодня, каковы были бы ее главные ценности?

Этот вопрос предназначен для проверки эмоционального интеллекта кандидата. Хороший ответ формулирует ценности, которые хорошо подходят для их роли и миссии компании.

Красные флажки: Им сложно определить какие-либо ценности, ценности отрицательные или полностью противоречащие миссии компании.

20. Расскажите мне о случае, когда вы столкнулись с конфликтом, работая в команде.

Хороший кандидат отвечает на этот вопрос поведенческого собеседования, называя конкретный конфликт, и может конструктивно рассказать о том, как он был разрешен, не становясь слишком негативным.

Тревожные флаги: Сосредоточено на обвинении других в конфликте, или конфликт, похоже, не был разрешен.

21. Какую самую сложную проблему вам приходилось решать?

Ищите ответы, в которых описывается реальная проблема, рассказывайте о конкретных шагах, предпринятых для ее решения, и любых процессах, разработанных для обеспечения того, чтобы в следующий раз она была решена быстрее или больше не возникла.

Красные флажки: Кандидат не может назвать проблему или назвать то, что является обычной частью работы и должно было быть простым для решения.

22. Какие шаги вы предпримете, чтобы принять важное решение на работе?

Кандидат отвечает на этот общий вопрос ситуационного собеседования последовательной, пошаговой стратегией, которая имеет смысл для данной должности.

Красный флаг: Кандидат не может предложить последовательную стратегию принятия решений.

23. Что бы вы сделали, если бы вам поручили работать с трудным клиентом?

Хороший ответ должен говорить о конкретной стратегии работы с жестким клиентом, не становясь отрицательным.

Тревожные признаки: Отсутствует стратегия работы с трудными клиентами, или вопрос вызывает негативные разговоры о прошлых клиентах.

24. Расскажите мне о случае, когда вам пришлось передать плохие новости клиенту или коллеге.

Хороший ответ включает в себя разработанную ими стратегию сообщения плохих новостей и показывает, что кандидат может оценить результаты и у него есть идеи для улучшений в будущем.

Тревожные признаки: У кандидата нет ответа или у него не было разумной стратегии передачи плохих новостей.

25. На сколько еще вакансий вы претендуете?

Это один из стандартных вопросов интервью, используемых в стрессовых интервью. Кандидат должен уметь сохранять спокойствие, не раздражаться из-за того, что его ставят в затруднительное положение, и честно отвечать на вопрос.

Красный флаг: Чрезмерное беспокойство по поводу этого вопроса, вероятно, плохой знак.

26. Чего бы вы хотели достичь в первый месяц работы?

Если кандидат изучил компанию и должность, он или она будет иметь некоторое представление о том, чего от них ждут и чего они стремятся достичь по прибытии. Лучшие кандидаты будут ставить перед собой реалистичные цели, которые принесут пользу компании и продемонстрируют свои навыки.

Тревожные флажки: Кандидат не имеет ответа или говорит, что узнает больше после прохождения ориентации.

27. Чем вы любите развлечься?

Этот вопрос разработан, чтобы больше узнать о характере кандидата. Здесь нет неправильного ответа, но ответы показывают, что вы сможете понять их личность и культурный выбор, что поможет вам определить, подходят ли они для вашей компании.

Красный флаг: Поскольку нет неправильных ответов, используйте этот вопрос, чтобы узнать больше о личности кандидата и о том, впишутся ли они в вашу корпоративную культуру.

28. Какой стиль управления вы предпочитаете?

Этот вопрос показывает, подходит ли кандидат для вашей компании и вашего стиля управления. Если их ответ противоречит вашей корпоративной настройке, спросите их, как они планируют приспособиться к другому типу управления.

Тревожные признаки: Кандидат не знает, предпочел бы, чтобы его не управляли, или его ответ противоречит вашему стилю управления.

29. Какие шаги вы предприняли, чтобы улучшить свои навыки?

Ищите кандидатов, которые прошли добровольное обучение навыкам или внешние курсы, особенно тех, кто имеет отраслевые сертификаты.Это укажет на стремление к росту и готовность принять дополнительные вызовы.

Тревожные признаки: Кандидат посещал только обязательные курсы повышения квалификации или вообще не посещал.

30. Есть вопросы ко мне?

Это один из самых распространенных вопросов на собеседовании, а также один из самых показательных. Если кандидат подготовился к собеседованию, у него должен быть набор вопросов, которые нужно задать, включая вопросы о корпоративной культуре, стиле управления, ожиданиях компании, крупных проектах и ​​следующих этапах процесса найма.

Красные флажки: У кандидата нет вопросов, или единственный вопрос касается заработной платы.

31. Какой была бы ваша идеальная рабочая среда?

Этот вопрос показывает честность и показывает, подходит ли кандидат для вашей компании. Если кандидат описывает рабочую среду, которая полностью отличается от среды вашего офиса, спросите его, как он планирует приспособиться к другому типу рабочей среды.

Тревожные флажки: Кандидат дает общий ответ или описывает тип рабочей среды, которая полностью отличается от вашей собственной.

32. Что вы знаете об этой отрасли?

Это популярный вопрос для кандидатов, претендующих на младшие должности или тех, кто меняет карьеру. Лучшие кандидаты будут иметь хорошее представление о том, чем занимается отрасль, о наиболее распространенных проблемах, с которыми сталкиваются компании, и о типе рабочей среды, в которой они будут входить.

Тревожные признаки: Кандидат мало знает об отрасли или о том, как работает компания.

33. Какова ваша стратегия работы с людьми, которые вас раздражают?

Этот вопрос многое раскрывает о характере кандидата и о том, как он поддерживает профессиональные отношения.Не все в офисе будут ладить. Сильные кандидаты используют проактивные меры, чтобы создать позитивную офисную среду, оставаясь при этом напористыми.

Тревожные признаки: Кандидат никогда не попадал в подобную ситуацию или использует неподходящие методы для общения с надоедливыми коллегами.

34. Какие методы вы используете для борьбы со стрессом?

Стресс может повлиять на производительность труда сотрудника и повлиять на его здоровье. Избегать стресса не всегда можно в загруженной рабочей среде, поэтому важно, чтобы у кандидатов был безопасный и надежный способ справиться с ним.

Тревожные признаки: Кандидат утверждает, что он не испытывает стресса или у него нет каких-либо методов для смягчения последствий стресса.

35. Какие три положительных отзыва о вас скажет бывший начальник?

Это еще один способ спросить «в чем ваши сильные стороны?» За исключением того, что в этом случае кандидат может назвать все, что, по его мнению, будет выгодным для компании, включая навыки межличностного общения, твердые навыки, личностные качества или опыт работы.

Тревожные флажки: Кандидат не думает, что его бывший начальник сказал бы о нем что-нибудь хорошее, или кандидат просто называет навыки, перечисленные в описании должности.

36. Мог бы ваш бывший начальник сказать что-нибудь негативное о вас?

Этот вопрос свидетельствует о честности и похож на вопрос «в чем ваши слабые стороны?» Кандидату предоставляется возможность предоставить контекст для ответа и объяснить причину, по которой это не будет проблемой в будущем.

Красный флаг: Кандидат утверждает, что у него нет недостатков.

37. Какую последнюю книгу вы прочитали?

Это отличный вопрос для собеседования, который поможет вам понять характер и интересы кандидата.Он также сообщит вам, найдет ли кандидат время на то, чтобы улучшить свои знания, прочитав отраслевой контент.

Красные флажки: Кандидат не читает или не может вспомнить последнюю прочитанную книгу.

38. Можете ли вы рассказать мне о случае, когда вы вышли за рамки того, чего от вас ожидали на работе?

В этом вопросе кандидатам предлагается рассказать историю о своей прежней должности и той роли, которую они играли. Каждый кандидат должен иметь возможность рассказать о том, как он выполнял дополнительные обязанности, которых от него не ожидали.В зависимости от их ответа вы можете оценить, насколько далеко они готовы пойти, чтобы добиться результатов.

Тревожные признаки: Кандидат не может ни о чем думать или его ответ скучный.

39. Как бы вы оценили меня как интервьюера?

Это еще один стрессовый вопрос, который призван поставить кандидата в затруднительное положение. Очевидно, кандидат не захочет оскорблять интервьюера, но вопрос требует ответа. В идеале кандидат должен дать ответ с обоснованием своего решения.Даже отрицательный ответ может дать хорошие результаты и выделить то, о чем вы, возможно, не подумали.

Красный флаг: Кандидат не указывает причину своего решения.

40. Как вы думаете, сколько времени потребуется, чтобы внести значительный вклад в развитие этой компании?

На этот вопрос сложно ответить, и его следует задать ближе к концу собеседования. Если кандидат изучил компанию и должность, он должен хорошо представлять себе, что он может предложить своим опытом и навыками.Исходя из этого, они должны уметь дать вам хорошо продуманный ответ, используя дедуктивную логику.

Тревожные флажки: Кандидат предлагает слишком длинные или короткие временные рамки или не знает.

41. Что вам больше всего будет не хватать в вашей нынешней / бывшей работе?

Это замаскированный личный вопрос. Даже в сложной рабочей среде у лучших сотрудников будут выработаны отношения или методы борьбы со стрессом. Кандидаты должны быть в состоянии дать ответ, который даст вам некоторое представление об их механизмах выживания.

Тревожные признаки: Кандидат ненавидел свою прежнюю работу, либо у него нет ответа.

42. Что бы вы сделали, если бы выиграли в лотерею?

Вопрос о лотерее многое раскрывает о человеке. Во-первых, вы получите представление о личности кандидата, его интересах и расходах. Этот вопрос также поможет вам понять, согласуется ли увлечение кандидата с выбранной им карьерой.

Красный флаг: Кандидат не может придумать ответ.

43. Какое самое трудное решение вы приняли за последние три года?

Этот вопрос особенно полезен для кандидатов, претендующих на должности в менеджменте, маркетинге или продажах, где важные решения принимаются ежедневно. Их ответ даст вам представление о жизненном опыте кандидата и его навыках принятия решений.

Красный флаг: Кандидат не может придумать ответ.

44. С какими типами личности вы хорошо работаете? Почему?

Этот вопрос не предназначен для подбора офисов.Скорее, он дает представление об осведомленности кандидата о личностных качествах. Если кандидат знает свою личность и тип людей, с которыми ему нравится работать, он может внести свой вклад в создание стабильной рабочей среды.

Красный флаг: Кандидат не знает.

45. Как вы организовываете и планируете свою рабочую нагрузку на день?

Это простой вопрос, призванный выявить организаторские способности кандидата. Ищите кандидатов, у которых есть система, которая позволяет им выполнять все свои повседневные задачи, не отвлекаясь на электронные письма или офисную болтовню.Это также даст вам представление о том, как они расставляют приоритеты.

Тревожные признаки: Кандидат не может дать ответ, или он никогда не использовал систему для организации своей работы.

46. Можете ли вы назвать 10 различных способов использования карандаша помимо письма?

Это отличный вопрос, чтобы проверить нестандартное мышление и поставить кандидата в затруднительное положение. Лучшие кандидаты выступят с гениальными идеями за относительно короткое время. Кандидаты, которые изо всех сил пытаются придти с полезными идеями или слишком долго думают, могут не подходить для творческих должностей.

Тревоги: Кандидат изо всех сил пытается придумать полезные идеи или слишком долго отвечает.

47. Каковы, по вашему мнению, качества хорошего лидера?

Этот вопрос аналогичен вопросу «какой стиль управления вы предпочитаете?» Ответ кандидата даст вам представление о том, как они относятся к авторитету, и к какому типу менеджеров они будут отреагировать. Вопрос также полезен кандидатам, претендующим на руководящую должность. В этом случае их ответ даст вам представление об их стиле управления.

Тревожные флажки: Кандидат не знает или предлагает предложения, которые противоречат вашему представлению о лидерстве.

48. Какой период в вашей жизни был самым трудным и как вы с ним справлялись?

Каждый в какой-то момент своей жизни пережил трудности. Этот вопрос дает представление о личности кандидата, опыте стресса и механизмах преодоления. Здесь нет неправильных ответов, но вопрос действительно предлагает кандидату рассказать историю и рассказать, как они преодолели невзгоды.

Тревожные признаки: Кандидат не может ответить на вопрос или дает ответ одним предложением.

49. Что бы вы посоветовали, если бы я мог предоставить вам дополнительное обучение или ознакомление?

Если кандидат сосредоточен на улучшении своей карьеры, он будет иметь представление о навыках или отраслевой известности, которые ему понадобятся для продвижения своей позиции. Кандидаты также могут искать информацию или обучение за пределами своей области интересов, но в аналогичной отрасли.

Если кандидат считает, что ему не нужна дополнительная подготовка или знакомство, у него должно быть хорошее объяснение.

Красный флаг: Кандидат не может вносить никаких предложений.

50. Как бы вы поступили с кем-то, кто моложе или менее опытен, чем вы?

Некоторым кандидатам может быть трудно работать под руководством менеджера, который моложе или менее опытен, чем они. В сегодняшней корпоративной среде это вполне реальная возможность, и кандидаты должны иметь возможность уважать своих менеджеров и усердно работать для них, независимо от того, кем они являются.

Тревоги: Кандидат не знает.

Юридические и незаконные вопросы на собеседовании

Ряд областей просто недоступен при собеседовании с потенциальными кандидатами. Вот несколько рекомендаций о том, что вы должны и не должны спрашивать во время собеседования.

Семейное положение

• Незаконные запросы: Состоит ли заявитель в браке, разведен, проживает отдельно, помолвлен, вдовец и т. Д. «Каково ваше семейное положение? Как зовут родственника / супруга / детей? С кем вы проживаете? Ты живешь с родителями? или сколько лет вашим детям? »
• Законные запросы: «Как зовут родственников, уже работающих в компании или у конкурента?» Кроме этого конкретного вопроса, НЕТ.

Резиденция

• Незаконные запросы: Имена и родственные связи лиц, с которыми проживает заявитель. Владеет ли заявитель домом или арендует ли он его.
• Законные запросы: Запросы об адресе в объеме, необходимом для облегчения связи с заявителем. (Действительный адрес — почтовый ящик.) «У вас будут проблемы с работой в 9 утра?» также законно. Также законным является вопрос о проживании в контексте переезда, например: «Какие проблемы возникают при переезде на эту должность?»

Беременность

• Незаконные запросы: Все вопросы, касающиеся беременности и истории болезни, касающиеся беременности, такие как «Планируете ли вы иметь еще детей?»
• Законные запросы: Запросы о продолжительности пребывания на работе или ожидаемом отсутствии, которые отправляются как мужчинам, так и женщинам.

Физическое здоровье

• Незаконные запросы: Общие вопросы («Есть ли у вас физические недостатки?»), Которые, как правило, позволяют получить информацию о физических недостатках или состояниях здоровья, которые в разумной степени не связаны с пригодностью для выполнения работы. «Были ли у вас когда-нибудь серьезные заболевания?» или «Есть ли у вас какие-либо физические недостатки?» или «Каков прогноз вашего недуга?»
• Законные запросы: «Сможете ли вы поднять 40 фунтов?» или «Нужны ли вам какие-либо особые условия для выполнения работы, на которую вы подали заявку?» или «Сколько дней вы пропустили на работе (или в школе) в прошлом году?» Такие вопросы должны быть конкретными и соответствовать требованиям, указанным в должностной инструкции.

Семья

или «Какие меры по уходу за детьми вы предприняли?»

Законные запросы: Может ли соискатель соответствовать установленному графику работы или иметь действия или обязательства, которые могут помешать ему или ей соответствовать требованиям посещаемости.«Можете ли вы работать сверхурочно?» или «Есть ли причина, по которой вы не можете быть на работе в 7:30 утра?» приемлемы.

Имя

• Незаконные запросы: Любые запросы об именах, которые раскрывают семейное положение, родословную, родословную, национальность или происхождение. (например, «Если ваше имя было изменено на законных основаниях, каково было ваше прежнее имя?»)
• Законные запросы: Работал ли кандидат на компанию или конкурента под любым другим именем, и если да, то под каким именем.

Фотографии

• Незаконные запросы: Просит заявителя предоставить фотографию в любое время до приема на работу.
• Законные запросы: Фотография может быть запрошена после приема на работу в целях идентификации.

Возраст

• Незаконные запросы: Вопросы, направленные на установление личности заявителей в возрасте 40 лет и старше.
• Законные запросы: «Вам уже исполнилось 18 лет?» или «Если вас наняли, можете ли вы предоставить подтверждение возраста?»

Образование

• Незаконные запросы: Любой вопрос, конкретно касающийся национальной, расовой или религиозной принадлежности школы.
• Законные запросы: Все вопросы, связанные с академическим, профессиональным или профессиональным образованием заявителя, включая названия школ, которые он посещал, степени / дипломы, даты окончания и курсы обучения.

Гражданство

• Незаконные запросы: Спрашивать, является ли заявитель гражданином, или требовать свидетельство о рождении, натурализации или свидетельстве о крещении. Такие вопросы, как «Вы гражданин США?» или «Являются ли ваши родители и / или супруга гражданами США?» или «Являетесь ли вы, ваши родители или ваш супруг (а) натурализованными или коренными гражданами США?»
• Законные запросы: Запрещается ли заявителю законно работать в этой стране из-за визовых или иммиграционных требований и / или может ли заявитель предоставить подтверждение гражданства (паспорт), визу или регистрационный номер иностранца после приема на работу.Например, «Если вы не являетесь гражданином США, имеете ли вы законное право постоянно оставаться в Соединенных Штатах?» или «Какой у вас статус визы? Можете ли вы предоставить подтверждение права на трудоустройство при приеме на работу? »

Национальное происхождение / происхождение

• Незаконные запросы: Все. «Какая твоя национальность?» или «На каком языке говорят в вашем доме?» или «Какой у вас родной язык?»
• Законные запросы: «На каких языках вы свободно говорите, читаете или пишете?» Это законно только в том случае, если запрос основан на должностных требованиях.

Раса или цвет

• Незаконные запросы: Любой вопрос, прямо или косвенно касающийся расы или цвета кожи.
• Законные запросы: Нет

Религия

• Незаконные запросы: Любой вопрос, прямо или косвенно относящийся к религии.
• Законные запросы: Нет, кроме «Можете ли вы работать по субботам или воскресеньям?» и то только в том случае, если это требование работы.

Организации

• Незаконные запросы: «К каким организациям, клубам, обществам и ложам вы принадлежите?»
• Законные запросы: «К каким профессиональным организациям вы принадлежите?» Эти запросы должны касаться только профессиональной квалификации заявителя.

Военный

• Незаконные запросы: Тип или условия увольнения из армии. Опыт работы заявителя в других вооруженных силах, кроме вооруженных сил США.Запрос на выписку.
• Законные запросы: Запросы об образовании, обучении или опыте работы в вооруженных силах США. (Примечание: во многих областях ветераны являются защищенным классом.)

Рост и вес

• Незаконные запросы: Любые запросы, не основанные на реальных требованиях к должности.
• Законные запросы: Справки о способности выполнять определенную работу. Наличие определенного веса или роста не будет считаться требованием для работы, если работодатель не докажет, что ни один сотрудник с неподходящим ростом и весом не может выполнять эту работу.

Аресты и осуждения

• Незаконные запросы: Все запросы, касающиеся арестов. Например, «Вас когда-нибудь арестовывали?»
• Законные запросы: Не касаются арестов. Правовые запросы об осуждении включают: «Были ли вы когда-либо признаны виновными в каком-либо преступлении? Если да, то когда, где и как было рассмотрено дело? » или «Были ли вы когда-либо осуждены по уголовному закону в течение последних пяти лет (за исключением мелких нарушений правил дорожного движения)?» Допускается запрос об осуждении за нечестные действия или злоупотребление доверием.Они относятся к пригодности для выполнения конкретной работы, на которую претендуют, как предусмотрено требованиями FDIC.

Мы хотели бы поблагодарить Сюзанн Кинг, партнера юридической фирмы Pierce Atwood LLP, за помощь в написании этой статьи. Сюзанна консультирует клиентов по широкому кругу вопросов, связанных с приемом на работу, включая прием на работу, управление производительностью сотрудников, трудовые договоры и многое другое.

Почему вы должны задавать вопросы после интервью

Почти каждое интервью заканчивается одним и тем же вопросом.И все же многие кандидаты, отвечая на него, совершают ту же ошибку.

Итак, что это за вопрос, на который часто неправильно отвечают?

«У вас есть вопросы ко мне?»

Это может быть самый важный вопрос собеседования, на который вы отвечаете. И вы будете удивлены, увидев количество людей, которые ответят: «Нет!»

Это огромная упущенная возможность. Вы никогда не должны отвечать «нет» на этот вопрос. Это ваш последний шанс произвести хорошее впечатление, и это способ интервьюера оценить ваш уровень интереса к работе.Если у вас нет хороших вопросов, это свидетельствует об отсутствии любопытства и заинтересованности. В конце концов, невозможно узнать все, что нужно знать о новой компании и возможностях трудоустройства, после всего лишь одного собеседования.

С другой стороны, если у вас есть несколько хорошо продуманных вопросов, вы закончите интервью великолепно. Это позволяет им узнать, что вы провели исследование. Кроме того, это дает интервьюеру возможность узнать вас поближе, потому что типы вопросов, которые вы задаете, могут многое раскрыть.

Так что не разочаровывайте их. Пора спрашивать.

Какой хороший вопрос для собеседования?

Хороший вопрос на собеседовании делает две вещи:

---

1. Это дает вам последнюю возможность доказать, что вы подходите, показывая интервьюеру, что вы подготовились к собеседованию и продумали свой вопрос.
2. Это позволяет узнать, подходит ли вам эта роль. Хороший вопрос поможет вам лучше понять, будете ли вы счастливы на этой должности в этой компании.

---

Не задавайте вопросов, на которые любой мог бы ответить, быстро заглянув на сайт компании. Вместо этого проведите небольшое исследование и подумайте о бизнесе немного стратегически.

Еще важнее? Никогда не задавайте вопрос, на который уже был дан ответ во время собеседования. Обращать внимание!

Примеры хороших вопросов для собеседования

Для начала вот несколько хороших вопросов на собеседовании. Мы разделили их на вопросы о компании и вопросы о самой роли.Вы должны быть готовы задать оба вопроса, но вы можете решить, на чем сосредоточить свои вопросы на основе собеседования.

1. Спросите о роли

Прежде всего, не спрашивайте ничего, о чем уже говорилось в исходном описании должности или каких-либо вводных телефонных звонках. При этом описание должности может помочь вам составить более подробные вопросы для собеседования.

Вот несколько примеров вопросов из этой категории. Эти вопросы подходят менеджеру по найму, рекрутеру, менеджеру или членам команды.

• Чего я могу ожидать в первые шесть месяцев? Первый год?
• Какая самая большая возможность / проблема, с которой я столкнулся на этой должности?
• Можете ли вы сказать мне, как выглядит обычный день?
• Как эта роль будет лучше всего служить [вашей конкретной функции]?
• Можете ли вы описать свой стиль руководства / стиль руководства руководителя?
• Исходя из нынешней команды, какие навыки или качества наиболее важны для достижения успеха в этой роли?
• С кем бы я регулярно общался?

2.Спросите о компании

Не думайте, что вы знаете компанию. Прочтите о его истории. Ознакомьтесь с его финансовыми показателями. Есть ли какие-либо пресс-релизы, касающиеся смены руководства, новых продуктов, судебных разбирательств или общественных работ? Прочтите и их. Чем больше вы знаете, тем более образованные вопросы вы можете задать.

Вот несколько примеров вопросов для начала. Помните, что в любой компании будут как положительные, так и отрицательные стороны. Ваша задача — определить, перевешивают ли положительные стороны отрицательные.

• Как будет выглядеть процесс адаптации и обучения?
• Какие возможности развития и / или обучения предлагает компания?
• Где [компания] видит себя через пять лет?
• Каковы некоторые из долгосрочных целей отдела?
• Расскажите мне о самых больших проблемах, стоящих перед компанией / отделом.
• Что вам больше всего нравится в работе здесь?

Какие вопросы на собеседовании вам следует,

, а не ?

Вы можете задать интервьюеру сотни вопросов.Но есть также некоторые вопросы на собеседовании, которые вам следует избегать. Вот некоторые области, которых следует избегать:

• Заработная плата
  При собеседовании будет хорошей идеей изучить диапазон заработной платы в вашем регионе. Вы хотите получить представление о предложении до прохождения полного процесса собеседования. Но никогда не стоит поднимать этот вопрос. Даже если зарплата является вашей главной заботой, вы никогда не хотите, чтобы компания знала об этом! Руководите своим интересом и опытом; Вы можете обсудить (и договориться) о зарплате позже.
• Преимущества
  Опять же, хотя собеседование — это возможность определить, хотите ли вы получить работу, основное внимание следует уделять тому, как вы можете удовлетворить потребности компании, а не наоборот. После того, как вы получите предложение, рекрутер должен поделиться с вами подробной информацией о преимуществах. Если нет, тогда вполне допустимо задать любые вопросы, связанные с льготами.
• Отгул
  Многие кандидаты приходят со списком дат, которые им нужно будет запросить. Все эти вопросы заставляют интервьюера усомниться в вашей заинтересованности и приверженности.Не стоит упоминать какие-либо выходные до после того, как они продлили предложение и хотят обсудить вашу доступность, чтобы начать.
• Промоакции
  Хоть вы и хотите казаться амбициозным, не сосредотачивайтесь на рекламных акциях. Найдите другие способы понять, растут ли они таланты внутри компании. Спросите о программах обучения, наставничестве и возможностях развития. Никто не хочет нанимать кого-то, кто использует свою работу только как ступеньку.

Подготовка правильных вопросов

Пока вы готовитесь к собеседованию, вот несколько советов, которые помогут вам определить важные вопросы, которые нужно задать.Во-первых, ознакомьтесь с описанием должности и проверьте информацию, которая может отсутствовать. Интервьюер будет впечатлен, увидев, что вы действительно копаетесь. Затем исследуйте компанию. Начните с изучения как можно большего на веб-сайте, в социальных сетях и общедоступной информации. Затем просмотрите профили LinkedIn для ваших интервьюеров. Не знаете, кто будет брать у вас интервью? Просто спроси. Чем больше вы знаете о каждом интервьюере, тем лучше можете задавать вопросы. Кроме того, это показывает, что вы нашли время, чтобы провести свое исследование.

На каждого интервьюера напишите не менее 10 вопросов. Вы никогда не ответите на все свои вопросы, но вам нужен буфер. Фактически, вполне вероятно, что на многие из ваших подготовленных вопросов будут даны ответы еще до того, как вы их зададите. Если вы встречаетесь с кем-то более одного раза, задавайте им больше, новые вопросы.

И вот совет: можно записывать свои вопросы. Вы можете взять с собой красивую профессиональную записную книжку на собеседование. В конце интервью не стесняйтесь ссылаться на свой список и делать заметки.Просто не забывайте поднимать глаза, улыбаться и смотреть в глаза.