Как промониторить рынок спроса: Анализ рынка перед запуском бизнеса: минимизируем ошибки на старте

Содержание

Как правильно производить анализ рынка конкурентов при запуске стартапа?

Если вы дошли до конкурентного анализа, значит у вас уже есть сформулированная идея продукта, решающая какую-то проблему клиента, а также портреты потенциальных клиентов. Если этого нет, конкурентный анализ проводить рано. Если всё есть, приступаем.

Многие считают, что конкурентов у их продукта нет, так как не видели ничего похожего. Это очень большая ошибка. Вы, наверняка, задавали своему потенциальному клиенту вопрос — как сейчас он решает свою проблему, на которой выстроите свою гипотезу. Те, кто помогает ему её решать и есть ваши конкуренты, даже если их бизнес-модель и продукт абсолютно не похожи на вашу.

Внимательно изучите все решения, которые узнали от клиента. Попробуйте поставить себя на место клиента и поискать в интернете пути решения проблемы, так, как их искали бы вы. Выпишите все продукты и сервисы, которые у вас получились в результате. Выделите три компании или сервиса, которые встречаются чаще всего.

Лучший способ проанализировать конкурента — оценить его сильные и слабые стороны. Начните с сильных, это сложнее, но недооценивать своего конкурента — серьёзный риск.

Разделите листок вертикально на две части и выпишите в левый столбик сильные стороны конкурента. Воспользуйтесь методом мозгового штурма, представьте, что вы хотите убедить кого-то в том, что продукт вашего конкурента — лучший в мире, какие аргументы вы бы применяли? Старайтесь оперировать теми качествами конкурента, которые важны для вашего клиента.

В правом столбике по тому же принципу перечислите слабые стороны конкурента.

Ещё один отличный вариант — пригласить на мозговой штурм несколько потенциальных клиентов и попросить их рассказать о плюсах и минусах конкурента и внимательно записать всё.

У вас появился список сильных и слабых сторон конкурентов, теперь нужно проанализировать этот список. Для начала, займитесь слабыми сторонами. Обдумайте вместе с командой:

  • Какие сильные ходы конкурента вы можете реализовать в своем проекте?
  • Как вы можете нейтрализовать сильные стороны, которые не можете скопировать (придумайте альтернативные сервисы, решающие ту же задачу).

Изучите слабости конкурента, подумайте:

  • Какие сильные стороны своего проекта вы можете противопоставить слабым сторонам конкурентов?

Какие из слабых сторон конкурента больше всего влияют на клиента? Подумайте, как акцентировать на них внимание, чтобы выгодно отличаться от конкурента.

7 шагов как провести исследование рынка самостоятельно

Маркетинговое исследование рынка позволяет оценить перспективы создания нового бизнеса или скорректировать стратегию развития существующего. Для предпринимателя анализ рыночной деятельности – способ найти ответы на вопросы: что продавать, кому и как.

Качественное исследование открывает новые ниши для торговли, помогает выявить преимущества конкурентов, изучить желания своей целевой аудитории. Компании, которые анализируют состояние рынка, быстрее выходят на желаемый уровень доходов.

Маркетинговое исследование – трудоемкий процесс, требующий материальных и временных затрат. Чтобы усилия оказались оправданы, необходимо правильно организовать процесс сбора и анализа данных.

Исследование рынка: зачем это нужно? 

Постановка целей – первый этап маркетингового исследования. Если круг задач определен верно, вы не потратите время на сбор и обработку лишней информации.

Предметом исследования может быть один из структурных компонентов рынка:

  • емкость – объем продуктов услуг, которые предлагаются и покупаются на рынке в текущий момент;
  • состояние рынка – текущая экономическая ситуация, структура отраслей;
  • свободные ниши – оценка конкуренции в сегментах, поиск незанятых ниш для внедрения нового бизнеса;
  • реализуемый товар
     – количество предложений аналогичного товара в выбранном сегменте, объем продаж;
  • целевая аудитория – особенности поведения покупателей в выбранном сегменте, требования к продукту;
  • конкуренты – выявлений сильных и слабых сторон компаний конкурентов и их товаров;
  • цены – особенности ценообразования в отрасли, стоимость аналогичных предложений у конкурентов.

Чтобы определить направление маркетингового исследования, составьте список вопросов, на которые хотите найти ответы. Примеры:

  • Нужен ли мой товар покупателям? Востребована ли данная услуга в этом районе? Цель: определить перспективы внедрения нового бизнеса;
  • Правильно ли образуются цены на предприятии? Цена товара выше или ниже, чем у конкурентов? Цель: анализ системы ценообразования;
  • Покупатель доволен качеством продукта? Какие характеристики улучшить, чтобы продажи стали выше? Цель: скорректировать стратегию развития компании.

Список задач может стать прототипом плана, на основе которого будет строиться дальнейшее исследование.

Виды исследований 

Наиболее общая классификация предполагает разделение на комплексные и маркетинговые исследования.

Маркетинговый анализ направлен на изучение конкретного сегмента рынка. Предметом изучения становятся данные об определенном продукте, его целевой аудитории, цене товара, предложениях конкурента. Маркетинговый анализ применяют, чтобы построить или обновить стратегии развития, привлечь новые источники дохода и улучшить характеристики продукта.

Комплексное исследование включает в себя изучение всех сегментов и отраслей рынка. Обычно этот метод применяют, когда конкретное направление деятельности еще не выбрано. Исследователь ищет свободные ниши, оценивает тенденции развития, покупательскую способность.

Общий анализ позволяет определить характеристики рынка:

  • емкость;
  • динамику спроса и предложения на различные категории товаров;
  • тенденции изменений за последние годы.

По способу сбора информации исследования делятся на количественные и качественные.

Количественные представляют собой точные статистические данные, измеряемые значения. Такие исследования структурированы и объективны, они позволяют оценить объем продаж или рост прибыли.

Качественные методы исследования рынка – это индивидуальные оценки и суждения о состоянии рынка. Данные используют только для субъективного анализа, они не пригодны для статистики и точных расчетов.

Источники информации 

Часто методы сбора данных для маркетингового исследования ограничены бюджетом компании. Крупные предприятия располагают средствами для социологического исследования, в то время как мелкие предприниматели ограничиваются данными из Интернета.

Чтобы составить наиболее полную картину состояния рынка, рекомендуем использовать сразу несколько информационных каналов. Источники данных:

  • интервью, опросы, анкеты. Проводятся лично, по телефону или через интернет-сервисы. Опросы позволяют узнать мнение реальных потребителей о продукте, их пожелания или претензии;
  • социальные сети и тематические форумы. На основе профилей пользователей определяют объем целевой аудитории, возраст и интересы потенциального покупателя;
  • создание фокус-группы с представителями целевой аудитории. Эффективный метод, позволяющий выявить мотивы покупателя;
  • интернет-ресурсы. Статьи об экономике и рынках, расположенные в публичном доступе;
  • исследования других компаний;
  • открытые статистические данные.

Для сбора данных о конкурентах подойдут онлайн-карты и программы навигации. По запросам «парикмахерская», «супермаркет», «ресторан» приложения предоставляют данные обо всех организациях, оказывающих искомые услуги в выбранном регионе. Выделив наиболее сильных игроков в своем сегменте, перейдите на сайт конкурентов и составьте список их преимуществ. Эта информация пригодится на этапе конкурентного анализа.

Оценку востребованности продукта можно составить на основе истории интернет-поисковиков. Системы Яндекс, Google, Mail.ru хранят информацию о том, сколько раз тот или иной продукт искали пользователи сети.

Этапы исследования 

Каждое маркетинговое исследование проводится по индивидуальному плану, так как направлено на решение задач конкретного бизнеса. Тем не менее, основные этапы анализа одинаковы для большинства процессов. Из каких этапов состоит общее исследование рынка?

Шаг 1: собираем данные 

Первый этап исследования – сбор информации о состоянии рынка за последние 3–5 лет. Чем более полную картину рыночной деятельности удастся составить, тем точнее будет прогноз развития фирмы.

Важный рассматриваемый показатель – емкость рынка. Под емкостью понимают количество товаров, которые продавец готов предложить, а потребитель – купить в определенный временной промежуток.

Для оценки значения используют формулу E=N*P*Q, где N – количество покупателей определенной продукции, P – средняя стоимость товара, Q – число покупок продукции в рассматриваемом периоде.

На основе показателя емкости маркетологи могут оценить перспективы роста продаж и максимальный доход, который можно получить в выбранном сегменте.

Также на этапе сбора информации учитывают:

  • уровень спроса и предложения;
  • потенциал развития рынка;
  • доля конкурентов в выбранном сегменте;
  • особенности потребительского выбора.

Источником информации могут стать отраслевые журналы об экономике, публичные и частные маркетинговые исследования.

Шаг 2: определяем целевую аудиторию 

Когда основные характеристики рынка известны, нужно сосредоточиться на источниках прибыли. Следующий этап анализа – определение категории покупателей, несущих компании большую часть дохода.

Потребители делятся на группы по общим признакам: возраст, пол, социальный статус, уровень дохода и другим. Требуется выявить количество потенциальных покупателей в каждой из категорий.

На этом этапе найдите ответы на вопросы:

  • Как выглядит потребитель нашего продукта? Сколько ему лет? Какое у него образование? Есть ли дети?
  • Зачем ему наш продукт? Как часто он будет его покупать?
  • Какие характеристики продукта его привлекут? Какие могут оттолкнуть?
  • Сколько потенциальных покупателей в выбранном сегменте?

Изучение целевой аудитории имеет значение для предпринимателей, которые решили изменить стратегию развития. Если речь идет о запуске нового проекта, достаточно выявить наличие потенциальных клиентов и убедиться в соответствии нового продукта их потребностям.

Шаг 3: изучаем внешние факторы 

Влияние на рынок оказывают не только продавцы и покупатели, но и участники извне. На деятельность компаний воздействуют такие внешние факторы:

  • законодательные изменения. Например, повышение налоговой ставки на товар приведет к изменению его стоимости;
  • экономические процессы. Запрет на торговлю импортной продукцией ведет к развитию отечественного производства;
  • развитие технологий. Появление цифровой техники привело к падению спроса на пленочные фотоаппараты;
  • модные тенденции. Увлечение здоровым образом жизни повлекло за собой массовое увеличение спроса на продукты здорового питания.

Стоит учесть, что внешние факторы часто имеют временный эффект. Берите в расчет только те события, которые ведут к ощутимым изменениям в отрасли в настоящий момент.

Шаг 4: знакомимся с конкурентами 

Если вы запускаете новый и уникальный продукт, не стоит бояться конкуренции в своем сегменте. В остальных случаях нужно заранее изучить достоинства и недостатки соперников.

В первую очередь ответьте на вопросы:

  • Сколько всего компаний-конкурентов в выбранном регионе?
  • Насколько широкий ассортимент предлагают конкуренты?
  • Какие у них качественные и технологические преимущества?
  • Какой ценовой политики они придерживаются?
  • Как конкуренты рекламируют и продвигают свой продукт?
  • Каков их объем продаж?

Задача данного этапа: найти достоинства и недостатки конкурентов, чтобы скорректировать собственную стратегию развития. На этапе запуска нового продукта исследование покажет, какие характеристики улучшить, чтобы предложить покупателю именно то, чего недоставало у конкурентов.

Обратите внимание на ценообразование компаний-конкурентов. Преподносят ли они свой товар как продукцию для классов эконом или люкс? Это поможет определиться с позиционированием собственного бренда.

Шаг 5: ищем каналы сбыта 

Как и кому вы будете продавать товары и услуги – один из самых важных вопросов при организации бизнеса. Маркетинговое исследование рынка позволит определиться с каналами дистрибуции, по которым товар будет уходить от поставщика к потребителю. Основные элементы системы сбыта: розничные магазины, торговые сети, оптовые базы, склады, транспортные компании.

Чтобы определить, насколько эффективно организована система дистрибуции, необходимо рассчитать уровень расходов. Он измеряется суммой складских и транспортировочных затрат в совокупности с суммой невыполненных заказов.

Шаг 6: формируем данные 

Сложно сделать выводы о результатах исследования, если информация не упорядочена. Чтобы работать с данными, им необходимо придать наглядную форму. Например, количественные показатели можно представить в форме диаграммы или таблицы.

На диаграмме зафиксированы результаты опроса, проведенного среди автовладельцев Подавляющее большинство проголосовавших при поломке транспорта обращаются к специалистам. На основе данных диаграммы предприниматель может сделать вывод о целесообразности открытия сервисного центра в выбранном регионе.

Для визуализации данных подойдут интеллект-карты или стандартные инструменты Word Office.

Шаг 7: делаем выводы 

Когда все данные собраны и структурированы, можно приступать к анализу результатов. Рассмотрим две популярные системы обработки данных.

  1. SWOT-анализ – один из самых быстрых и результативных методов. Все данные о рынке вносятся в таблицу с четырьмя графами:
  • Strength – сильные стороны;
  • Weaknesses – слабые стороны;
  • Opportunities – возможности;
  • Threats – риски.

К сильным сторонам можно отнести высокий спрос, наличие свободных ниш, к слабым – высокую конкуренцию, большие затраты на дистрибуцию. В поля возможностей и рисков попадают внешние факторы, воздействующие на рынок.

  1. PEST-анализ. Данные исследования, как и при SWOT-анализе, заносятся в таблицу с четырьмя блоками. Различие в том, что рынок рассматривается под влиянием политических, экономических, социальных и технических факторов. PEST-метод позволяет получить более точный прогноз развития бизнеса с учетом всех возможных внешних изменений.

Анализируя данные, придерживайтесь правил:

  • старайтесь судить о бизнесе как сторонний наблюдатель, сохраняйте объективность;
  • учитывайте только значимые факторы;
  • ориентируйтесь на достоверные источники информации.

Не существует методов анализа, которые на 100 % защитят компанию от провала. Однако грамотное исследование рынка поможет выбрать эффективную стратегию развития и значительно повысит шансы на успех.

Как анализировать рынок и конкурентов — Офтоп на vc.ru

Начнем с анализа конкурентов и с простой мысли: «уникальных идей нет». Если вам кажется, что ваша идея уникальна, то это может означать одно из трех:

  • вы плохо искали;
  • вы плохо представляете себе, кто на самом деле ваши конкуренты;
  • это уже пробовали сделать, но оно не полетело.

Рассмотрим забавный пример. Допустим, приходит человек и говорит: «Я придумал уникальную вещь. Это стул на пяти ножках. Смотрите, действительно конкурентов нет. Никто не производит таких стульев! А я буду их делать и выйду на глобальный рынок, потому что конкурентов нет». Возможно, что сейчас никто и не делает стульев на пяти ножках? Но есть ли у этой штуки конкуренты? На самом деле — есть. Кто его конкуренты? Те, кто делает стул с четырьмя ножками. Наши обычные стулья.

Еще один пример, классический, по-моему, вообще из Котлера — человек приходит в магазин, чтобы купить дрель. Что в качестве альтернатив будет рассматривать человек? Конечно же, другие дрели, более мощные, более красивые, более тихие и так далее по списку. Но не только. Он может рассматривать в качестве вариантов всякие пробойники, шлямбуры, даже сервис «муж на час». Потому что человек на самом деле приходит в магазин не для того, чтобы купить дрель, а для того, чтобы купить дырку в стене. Поэтому конкурентами является все, что он может рассмотреть в качестве вариантов решения своей задачи — конкурентом для дрели является все, что предназначено для пробивания дырок в стене.

Конкурентов надо искать не с точки зрения конкретной реализации, не с точки зрения продукта, а с точки зрения вашей идеи — какие противоречия вы хотите разрешить, какие препятствия устранить. Если вспомнить пример «многие люди едят дома, но обычно они не любят мыть посуду» из главы про идею, то съедобные тарелки легко могут оказаться конкурентами посудомоечной машине.

Возвращаясь к примеру со стулом на пяти ножках, конкурентом этому стулу будет являться любое другое приспособление, на которое я могу сесть — на четырех ножках, на одной ножке или вообще без ножки. В том случае, если идея, в рамках которой я делаю этот самый стул на пяти ножках, будет действительно про то, на чем посидеть. Если вы придумали такой стул для чего-то другого — то и конкуренты этому стулу будут другие.

Очень часто говорят, что на ранних этапах инвестируют обычно не в идеи, а в людей. Но что значит «в людей»? В их убедительность, трудоспособность, честность или послужной список? Нет, в людей, у которых есть четкое понимание идеи и варианты реализации конкретных продуктов в рамках этой идеи. Анализ конкурентов — это отличная лакмусовая бумажка, по которой достаточно легко определяется понимание ситуации и адекватность основателей, способность понимать свою идею, продукт и рынок. Понимать продукт — это не значит знать, как его сделать. Понимать продукт — это знать, как его продавать, почему его будут покупать. Если на этапе оценки конкурентов не видеть того, что еще будут рассматривать люди в качестве альтернативы вашего продукта, то, скорее всего, понимания того, как продавать, нет совсем. И тогда совсем непонятно, как зарабатывать на этом деньги. А тогда зачем все это?

Ну, хорошо. У нас есть понимание идеи, есть варианты реализации продуктов, и мы составили список наших конкурентов. Теперь нам надо оценить, а куда же мы со всем этим собираемся соваться, с кем собираемся сражаться — или другими словами — на какой рынок мы выходим.

На этом месте в презентации и бизнес-планах обычно пишут что-то наподобие такого: «Объем нашего целевого рынка составляет икс миллиардов долларов. Мы займем надцать процентов этого рынка к такому-то году. Рынок растет на игрек процентов в год. Через пять лет наш оборот составит вот такую-то хренову тучу денег». Но мы будем классифицировать рынки не по их количественным объемам, а по качественным возможностям и перспективам.

Первый тип рынков — это рынок, на котором есть крупные инвестиционные игроки. Инвестиционный игрок — это компания, которая получила достаточно большие инвестиции на свое развитие. По-хорошему, пока у этих компаний не закончатся деньги, на этот рынок лучше не лезть. Инвестиционные игроки характерны тем, что для них самое главное — это рост, рост ради роста, все как в классической модели «американской мечты». Если главное для них рост, а не текущая прибыль, значит ради обеспечения такого роста они могут продавать в ноль или вообще себе в убыток. Они получили инвестиции, за счет которых могут дотировать все свои расходы.

Это классический тип игры в «последнего оставшегося в живых». У инвесторов есть надежда но то, что на инвестиционные деньги финансируемые ими игроки проживут дольше, чем конкуренты. После смерти конкурентов потребителям ничего больше не останется, как покупать у того, кто выживет. Поэтому это игра на то, у кого денег больше. Мне, правда, кажется, что это слабая надежда. Если рынок достаточно большой, и на нем есть инвестиционные игроки — значит, он потенциально привлекателен для инвесторов. На нем и завтра, и послезавтра обязательно найдутся новые инвесторы, которые будут инвестировать новых игроков, чтобы захватить этот рынок. Так что дожидаться, пока все остальные умрут, окажется слишком долго и слишком дорого.

Такие крупные инвестиционные игроки захватывают большую долю целевого рынка, продают в ноль или себе убыток — и делают жизнь обычных игроков, пытающихся честно заработать текущую прибыль, невыносимой. Очень трудно конкурировать с теми, кто может не зарабатывать. Так что на такие рынки стоит соваться только в том случае, если у вас есть бездонный карман с деньгами.

Второй тип — это зрелый и устоявшийся рынок, на котором есть естественный лидер или несколько лидеров. Естественный лидер — это компания, захватившая значительную долю рынка, и зарабатывающая достаточное количество денег, чтобы защищать свою позицию и продолжать развиваться. Через какое-то время борьба за лидерство между многими игроками на рынке превращается в «гонку двоих» — лидера и догоняющего. Так что наличие одного естественного лидера на широком рынке — это не признак того, что на этот рынок можно влезть, потому что там мало игроков, а признаком того, что рынок уже устоялся настолько, что влезть на него почти нереально.

Влезть нереально, потому что у лидера всегда хватит денег, чтобы обойти любого мелкого кокурента в окучивании потенциальных пользователей. Ведь продукт — это не просто набор свойств, продукт — это то, что мы продаем. А денег на продажу своего продукта у лидера, как правило, оказывается больше, чем у нового игрока. При этом не забывайте, что удерживание своих пользователей гораздо проще и обходится значительно дешевле, чем завоевание новых. Если это лидер, то он уже владеет значительным количеством пользователей, которых своими силами вам у него не удастся отнять.

Обычно у людей, старающихся войти на такой рынок, есть план: «Я сделаю свой продукт с таким же набором свойств, как у лидера, но у меня он будет гораздо удобнее — поэтому люди будут пользоваться мной». Этот план наивен. Продуктом лидера люди пользуются уже даже

Как бесплатно провести анализ целевого рынка или ниши. Читайте на Cossa.ru

С чего начать, если у вас есть идея нового продукта или услуги, или вы планируете выйти на новый рынок, расширив линейку своих предложений? Как понять, что это не галлюцинация, а реально перспективный продукт в растущей нише? Мы предлагаем небольшой чеклист, который мы бы посоветовали другу в такой ситуации.

Дисклеймер: Эта схема подходит не для всех направлений и сфер бизнеса. Например, для анализа рынка мобильных приложений, игр и ряда других индустрий требуется другой подход, но для большинства ниш этот чеклист применим.

Так что доставайте идеи из ваших «архивов идей», и проверяйте их по пунктам на жизнеспособность. Много успешных проектов начинаются с первого анализа рынка. Ведь вы сами должны поверить в свою идею, чтобы заразить ею весь мир.

Есть ли проблема, которую вы хотите решить?

​Для начала:

  • выясним, есть ли такая проблема у людей на самом деле;
  • сколько людей сейчас ищут решение этой проблемы;
  • как люди решают ее сейчас;
  • растет ли эта потребность.

Узнать это нам помогут 2 сервиса, популярных у маркетологов.

Первый — всем известный сервис от «Яндекса» Wordstat. Абсолютные цифры для первой прикидки не так важны. А вот увидеть порядок цифр, собрать основные запросы и понять какая проблема у людей — будет полезно.

Заодно это поможет выявить несколько сегментов аудитории, которые ищут решение этой проблемы разными способами. Как видно из нашего примера: кто-то ищет офлайновые курсы английского в своем городе, кто-то ищет их же, но онлайн, а небольшая, но заметная группа сразу хочет скачать что-нибудь бесплатно.

Профи выделяют кроме этого еще и информационные, топонимические, «горячие», продуктовые запросы, и запросы, связанные с брендом. Но для экспресс-анализа надо обратить особенное внимание на смысл запросов, и то, что еще искали эти люди, — это отображается в правой колонке.

Советуем обратить внимание на смысл запросов и выделить разные сегменты. Например, «разговорный английский», «английский +для начинающих» и прочее — им явно нужны разные курсы.

А если вам интересно точное количество запросов, ставьте перед словом восклицательный знак ! в запросе. Более подробно о текстовых операторах сервиса Wordstat можно посмотреть в справке «Яндекса». (Полное семантическое ядро соберете и кластеризуете позже специальными программами или онлайн-сервисами: например, Topvisor, Rush Analytics, Key Collector, Just Magic, SEMparser и бесплатный сервис «Семён-Ядрён».)

Второй инструмент, аналог от Google: Получение статистики запросов и трендов. Еще недавно это был лучший инструмент в своей нише, но сейчас Google перестал показывать точные цифры, и показывает только примерный диапазон. Но для экспресс-анализа нам этого хватит.

Особенность этого инструмента в том, что он показывает ещё и примерные цены за клик. В «Яндексе» тоже можно это узнать, но это чуть сложнее.

Сезонность и тренд развития рынка?

Есть разные виды динамики целевого рынка, краткосрочные изменения, чаще всего обусловленные сезонностью, и среднесрочные изменения — от года к году.

Совсем круто, если вы будете оценивать ещё и общую стадию развития рынка. Это особенно важно, если вы хотите выйти на «падающий» рынок. Уровень конкуренции на падающих рынках обычно большой, и, следовательно, рентабельность стремиться к нулю. Если существующие компании могут жить за счёт прибыли с оборота, то для молодой компании это будет невозможно.

Самый простой и наглядный для этого инструмент — Google Trends. Через него можно в относительных цифрах выяснить сезонность и общий тренд изменения спроса на ту или иную тему, а также сравнить несколько запросов между собой.

Второй инструмент — это уже упоминавшийся сервис от «Яндекса» история запросов. Он показывает информацию только за 2 года, но зато очень детально. Данные можно скопировать табличку и рассчитать динамику.

Третий самый полезный сервис, в котором можно посмотреть сезонность и изменения по годам, — это тот же инструмент от Google. Только нам нужно будет указать временные диапазоны и переключить в режим «сравнить».

​Там ещё много полезных отчётов и настроек: например, можно посмотреть распределение по типам устройств. Чтобы разобраться в настройках, смотрите видео на канале Google для бизнеса.

Кто ваш клиент или кто ищет решение этой проблемы?

Пол и возраст целевой аудитории

Знать пол и возраст своей целевой аудитории важно, не только потому что это отличные картинки в презентации, но и для того, чтобы по-разному формулировать свои ценностные предложения, составлять рекламные объявления и тестировать различные сегменты в настройках таргетинга.

Для этого есть ряд инструментов, мы расположим их в порядке простоты использования.

У Mail.ru есть свой неплохой, но малоизвестный инструмент. Количество уникальных запросов сервис показывает небольшое, но он довольно точно показывает пол и возраст тех, кто ищет тот или иной продукт, или услугу. Мы проверяли на практике гипотезы сегментирования аудитории, которые были составлены по этим данным, и они потом подтверждались.

Перевести эти данные в проценты, думаю, не составит у вас труда. Например, у нас по курсам повышения квалификации среди женщин получились такие данные:

Само собой, результаты по возрастным группам Ж

Чуть более сложный, но и более интересный инструмент находится в дебрях рекламного кабинета Facebook: Audience_insights. Выберите нужную вам тематику и задайте ее в поле «Интересы», выберите нужный регион и наслаждайтесь. Особенно хорошо этот инструмент работает, если вы изучаете аудиторию рынка США. Тогда кроме множества интересных данных, вы сможете посмотреть примерный уровень зарплат у вашей целевой аудитории.

Источником данных для информации у Facebook являются кнопки Like на миллионах сайтов, и они очень точно знают интересы своей аудитории, даже если люди ее не вносили в свои аккаунты.

География: Где он живет, ваш покупатель?

Регионы и даже отдельные города можно посмотреть в сервисах «Яндекса», в настройках отчетов в Google и во вкладке «Место» в Facebook в разделе Audience_insights.

Как проблему решают сейчас?

Чтобы сравнить конкурентов и их ценностные предложения, а также сравнить способы решения проблемы различными методами — нужно собрать ТОП 20 сайтов в поисковой выдаче по ряду самых интересных запросов и внимательно изучить эти сайты.

Потом свести в табличку ценностные предложения, цены, УТП, набор функций и возможностей, модель монетизации.

Мини-аудит рекламы будущих конкурентов

Кроме содержания сайтов важно знать — как они формулируют свои рекламные сообщения. Да, чаще всего это повод для улыбок, но есть и грамотные конкуренты, у которых стоит поучиться.

Посмотреть все рекламные объявления в «Яндексе» можно, воспользовавшись штатным средством, например: так выглядит выборка рекламных объявлений по запросу курсы английского.

Посмотреть рекламные объявления в Google чуть сложнее, штатных средств для этого недостаточно, поэтому придется пользоваться сторонними сервисами: например, SEMRush, Advodka, Spywords, AdVse и другие.

Как выглядит рынок по миру

Если у вас в планах экспансия на зарубежные рынки, то кроме данных из Google и Facebook, вам пригодятся отчеты, таблицы индикаторов и открытых данных из Всемирного банка.

И сюда же данные по рынкам, компаниям, странам и отдельным индустриям.

Вместо заключения

Провести все вышеописанные работы в «прикидочном» режиме можно за 1-2 вечера, не потратив ни рубля. (Если сводить все данные и выделять сегменты, это займет чуть больше времени).

Из нашего опыта, более половины маркетологов не делают этого. Проведя эти работы, вы уже будете знать рынок значительно лучше даже большинства действующих игроков.

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Если у вас есть, что дополнить — будем рады вашим комментариям. Если вы хотите написать статью с вашей точкой зрения — прочитайте правила публикации на Cossa.

Как бесплатно провести анализ целевого рынка или ниши. Читайте на Cossa.ru

С чего начать, если у вас есть идея нового продукта или услуги, или вы планируете выйти на новый рынок, расширив линейку своих предложений? Как понять, что это не галлюцинация, а реально перспективный продукт в растущей нише? Мы предлагаем небольшой чеклист, который мы бы посоветовали другу в такой ситуации.

Дисклеймер: Эта схема подходит не для всех направлений и сфер бизнеса. Например, для анализа рынка мобильных приложений, игр и ряда других индустрий требуется другой подход, но для большинства ниш этот чеклист применим.

Так что доставайте идеи из ваших «архивов идей», и проверяйте их по пунктам на жизнеспособность. Много успешных проектов начинаются с первого анализа рынка. Ведь вы сами должны поверить в свою идею, чтобы заразить ею весь мир.

Есть ли проблема, которую вы хотите решить?

​Для начала:

  • выясним, есть ли такая проблема у людей на самом деле;
  • сколько людей сейчас ищут решение этой проблемы;
  • как люди решают ее сейчас;
  • растет ли эта потребность.

Узнать это нам помогут 2 сервиса, популярных у маркетологов.

Первый — всем известный сервис от «Яндекса» Wordstat. Абсолютные цифры для первой прикидки не так важны. А вот увидеть порядок цифр, собрать основные запросы и понять какая проблема у людей — будет полезно.

Заодно это поможет выявить несколько сегментов аудитории, которые ищут решение этой проблемы разными способами. Как видно из нашего примера: кто-то ищет офлайновые курсы английского в своем городе, кто-то ищет их же, но онлайн, а небольшая, но заметная группа сразу хочет скачать что-нибудь бесплатно.

Профи выделяют кроме этого еще и информационные, топонимические, «горячие», продуктовые запросы, и запросы, связанные с брендом. Но для экспресс-анализа надо обратить особенное внимание на смысл запросов, и то, что еще искали эти люди, — это отображается в правой колонке.

Советуем обратить внимание на смысл запросов и выделить разные сегменты. Например, «разговорный английский», «английский +для начинающих» и прочее — им явно нужны разные курсы.

А если вам интересно точное количество запросов, ставьте перед словом восклицательный знак ! в запросе. Более подробно о текстовых операторах сервиса Wordstat можно посмотреть в справке «Яндекса». (Полное семантическое ядро соберете и кластеризуете позже специальными программами или онлайн-сервисами: например, Topvisor, Rush Analytics, Key Collector, Just Magic, SEMparser и бесплатный сервис «Семён-Ядрён».)

Второй инструмент, аналог от Google: Получение статистики запросов и трендов. Еще недавно это был лучший инструмент в своей нише, но сейчас Google перестал показывать точные цифры, и показывает только примерный диапазон. Но для экспресс-анализа нам этого хватит.

Особенность этого инструмента в том, что он показывает ещё и примерные цены за клик. В «Яндексе» тоже можно это узнать, но это чуть сложнее.

Сезонность и тренд развития рынка?

Есть разные виды динамики целевого рынка, краткосрочные изменения, чаще всего обусловленные сезонностью, и среднесрочные изменения — от года к году.

Совсем круто, если вы будете оценивать ещё и общую стадию развития рынка. Это особенно важно, если вы хотите выйти на «падающий» рынок. Уровень конкуренции на падающих рынках обычно большой, и, следовательно, рентабельность стремиться к нулю. Если существующие компании могут жить за счёт прибыли с оборота, то для молодой компании это будет невозможно.

Самый простой и наглядный для этого инструмент — Google Trends. Через него можно в относительных цифрах выяснить сезонность и общий тренд изменения спроса на ту или иную тему, а также сравнить несколько запросов между собой.

Второй инструмент — это уже упоминавшийся сервис от «Яндекса» история запросов. Он показывает информацию только за 2 года, но зато очень детально. Данные можно скопировать табличку и рассчитать динамику.

Третий самый полезный сервис, в котором можно посмотреть сезонность и изменения по годам, — это тот же инструмент от Google. Только нам нужно будет указать временные диапазоны и переключить в режим «сравнить».

​Там ещё много полезных отчётов и настроек: например, можно посмотреть распределение по типам устройств. Чтобы разобраться в настройках, смотрите видео на канале Google для бизнеса.

Кто ваш клиент или кто ищет решение этой проблемы?

Пол и возраст целевой аудитории

Знать пол и возраст своей целевой аудитории важно, не только потому что это отличные картинки в презентации, но и для того, чтобы по-разному формулировать свои ценностные предложения, составлять рекламные объявления и тестировать различные сегменты в настройках таргетинга.

Для этого есть ряд инструментов, мы расположим их в порядке простоты использования.

У Mail.ru есть свой неплохой, но малоизвестный инструмент. Количество уникальных запросов сервис показывает небольшое, но он довольно точно показывает пол и возраст тех, кто ищет тот или иной продукт, или услугу. Мы проверяли на практике гипотезы сегментирования аудитории, которые были составлены по этим данным, и они потом подтверждались.

Перевести эти данные в проценты, думаю, не составит у вас труда. Например, у нас по курсам повышения квалификации среди женщин получились такие данные:

Само собой, результаты по возрастным группам Ж

Чуть более сложный, но и более интересный инструмент находится в дебрях рекламного кабинета Facebook: Audience_insights. Выберите нужную вам тематику и задайте ее в поле «Интересы», выберите нужный регион и наслаждайтесь. Особенно хорошо этот инструмент работает, если вы изучаете аудиторию рынка США. Тогда кроме множества интересных данных, вы сможете посмотреть примерный уровень зарплат у вашей целевой аудитории.

Источником данных для информации у Facebook являются кнопки Like на миллионах сайтов, и они очень точно знают интересы своей аудитории, даже если люди ее не вносили в свои аккаунты.

География: Где он живет, ваш покупатель?

Регионы и даже отдельные города можно посмотреть в сервисах «Яндекса», в настройках отчетов в Google и во вкладке «Место» в Facebook в разделе Audience_insights.

Как проблему решают сейчас?

Чтобы сравнить конкурентов и их ценностные предложения, а также сравнить способы решения проблемы различными методами — нужно собрать ТОП 20 сайтов в поисковой выдаче по ряду самых интересных запросов и внимательно изучить эти сайты.

Потом свести в табличку ценностные предложения, цены, УТП, набор функций и возможностей, модель монетизации.

Мини-аудит рекламы будущих конкурентов

Кроме содержания сайтов важно знать — как они формулируют свои рекламные сообщения. Да, чаще всего это повод для улыбок, но есть и грамотные конкуренты, у которых стоит поучиться.

Посмотреть все рекламные объявления в «Яндексе» можно, воспользовавшись штатным средством, например: так выглядит выборка рекламных объявлений по запросу курсы английского.

Посмотреть рекламные объявления в Google чуть сложнее, штатных средств для этого недостаточно, поэтому придется пользоваться сторонними сервисами: например, SEMRush, Advodka, Spywords, AdVse и другие.

Как выглядит рынок по миру

Если у вас в планах экспансия на зарубежные рынки, то кроме данных из Google и Facebook, вам пригодятся отчеты, таблицы индикаторов и открытых данных из Всемирного банка.

И сюда же данные по рынкам, компаниям, странам и отдельным индустриям.

Вместо заключения

Провести все вышеописанные работы в «прикидочном» режиме можно за 1-2 вечера, не потратив ни рубля. (Если сводить все данные и выделять сегменты, это займет чуть больше времени).

Из нашего опыта, более половины маркетологов не делают этого. Проведя эти работы, вы уже будете знать рынок значительно лучше даже большинства действующих игроков.

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Если у вас есть, что дополнить — будем рады вашим комментариям. Если вы хотите написать статью с вашей точкой зрения — прочитайте правила публикации на Cossa.

как промониторить рынок спроса — 6962 дискуссии юристов и адвокатов

У меня сын с 2012 года отбывает наказание за распространение наркотиков. Суд вынес приговор 10 лет лишения свободы. Отбывает он сейчас свой срок в Исправительной колонии в Мордовии. Я не однократно писал в УФСИН, что бы сына как нибудь перевести по ближе к Москве. Так как у него болезнь легких и он там сам может умереть а, нам с женой туда не наездится. Подскажите пожалуйста, может есть какие лазейки в законах, что бы сына перевести из Мордовии в Москву или Московскую область.

Как расторгнуть договор купли продажи в рассрочку и вернуть деньги или обменять товар. До нового года пошли в магазин посмотреть кухню. Когда выбирали то нам предложили дорогую но качественную и удобную кухню, мы и согласились. Тем более, что кухню нам могли предоставить в рассрочку. Первоначальный взнос был не сильно большой и мы сразу внесли. Но нам сказали, что потребуется время, что бы привезли кухню. мы согласились. Шестого января 2016 года нам привезли кухню. Сборку делали сборщики которые нам были предоставлены магазином. Но после сборки мы всей семьей были в шоке и в полном не до умении, что нам собрали и , что вообще привезли. Кухня отличалась по цвету который мы выбирали изначально, так же она не соответствовала размерам которые были первоначально, так же не хватает много деталей. мы это сказали сборщикам, и с ними от руки составили Акт, о недостатках. мы обратились в магазин по замене кухни или расторжения договора по рассрочке и возврата денег. но в магазине сказали, что кухня уже собрана и , что они ни чего расторгать не будут, могут только довезти детали которых не хватает для полной сборки. мы всей семьей в полном не до умении и шоке от такого продавца и от этой кухни. помогите пожалуйста, в такой ситуации.

Здравствуйте, у меня такой вопрос: моя двоюродная сестра получила РВП по рождению в мае 2015 года, в этом году хочет подать документы на ВНЖ, в одной из юридических консультаций ей сказали что нужно обязательно чтобы была печать постоянной регистрации в паспорте, но ситуация такая что я зарегистрировала сестру в своей квартире она не приватизированная, то есть регистрацию продлеваем каждые 3 месяца. Хотелось бы узнать откажут ли в получении ВНЖ если нет печать постоянной регистрации? Спасибо. С уважением, Екатерина.

Как исследовать спрос в интернете на основе полной семантики

«Я знаю, что половина рекламного бюджета расходуется впустую, вот только не знаю, какая именно», – говорил Джон Ванамейкер, легендарный американский коммерсант. С того времени прошло уже более 100 лет, однако и сегодня маркетологи и владельцы бизнесов продолжают расходовать бюджеты не эффективно.

Чтобы бить рекламой точно в цель, нужны технологии, особенно в эпоху digital. Нам требуется знать потребность клиента с точностью до слова, а добиться этого можно, применяя технологии семантического анализа, собирая и обрабатывая большие потоки поисковых запросов. Давайте посмотрим на рынки, ниши и продукты через призму современных маркетинговых семантических технологий.

Почему бюджет расходуется впустую?

Одна из популярных тематик в интернет-магазинах – это мебель. Посетители мебельных сайтов сталкиваются с проблемами при выборе мебели по каталогам в интернете.

На конференции «РИФ Воронеж 2018» я задал вопрос залу: кто испытывал трудности с названиями при выборе мебели в интернет-каталоге? Половина зала подняли руки. Поэтому давайте разберемся, зачем исследовать спрос по семантике в интернете?

Кейс покупки дивана в интернете

Представим себе Василия. Он семьянин и купил квартиру в новостройке. В субботний вечер дети пришли с прогулки и заняли диван. Василий идет на кухню, а там только стулья. Он вспоминает, что они же когда-то хотели купить диван. И решает пойти в Яндекс. В Яндексе он вбивает запрос «диван на кухню». И Яндекс ему успешно подсказывает, что диваны есть со спальным местом, есть узкие и есть угловые. И все эти параметры всплывают в памяти, они с женой хотели купить как раз такой диван.

Тем временем, есть две фабрики и два руководителя: Федор и Борис. Им обоим нужно продавать свою продукцию – диваны. Федор делает ставку на рекламные бюджеты. То есть, по его мнению, продукт нужно продвигать с помощью мощной рекламной кампании. Борис, напротив, экономит бюджет и применяет современные методы анализа из семантики.

«Сюрприз Лайт» – настоящее название дивана в одном из магазинов. Диван демонстрируется с таким посылом покупателю в точках контакта. Вы наверняка встречали фабрики, производителей, которые публикуют большие длинные каталоги с непонятными названиями.

Далее я попросил поднять руки, кто сталкивался с такой проблемой, – ползала рук. Похоже, это популярная проблема производителей: они называют диваны «Звезда», «Милан», «Оранж» именами жен и близких владельцев фабрики. Это звучит красиво, но это совершенно непонятно клиенту!

Что такое «Сюрприз Лайт», не понимает не только Василий, не понимают и другие его знакомые.

Когда мы исследуем спрос по семантике, то получаем фактически живые запросы пользователей. Покупатель ищет диван со спальным местом, он знает, что они бывают узкие и бывают угловые. Он не ищет по названию модели.

Соответственно, когда он видит на сайте ответ именно со своим запросом, то ему это понятно. Диваны, которые имеют непонятные названия, очень сложно как-то идентифицировать. Иногда они внутри просто с описанием технических характеристик. Но что дает мне характеристика 60 на 170?

В результате диван заказывают на том сайте, где было понятно. Диван устанавливается на кухню, дети счастливы. Василий отдыхает.

Смысл в том, что наш условный Борис исследует спрос и это дает ему преимущество.

Антикейсы

Дальше я приведу несколько примеров неправильной работы с семантикой и покажу, к каким нерадостным результатам это приводит.

Антикейс 1 – только Вордстат

Образовательный проект: здесь семантику собирали из Вордстата и пытались внедрить ее самостоятельно. Результаты были неутешительные: в сентябре есть небольшой подъем. Это, конечно, не рост, а типичная ситуация невнедрения семантики.

Почему при сборе семантики не стоит опираться только на Вордстат

Антикейс 2 – купили семантику за 3000 р.

Другой проект просто купил готовую семантику. Соответственно, эту семантику уже купил не один человек, не один сайт. И вероятность того, что она уже давно внедрена и именно с теми приоритетами, очень высокая. Так что покупать не стоит.

Почему не стоит покупать готовую семантику в интернете

Антикейс 3 – выгрузили англоязычную семантику западного конкурента

Представьте запрос «купить ключ для Diablo». В этой тематике – копирование ассортимента англоязычного поставщика не дает трафика, мы ведь в России, и люди у нас не ищут по западным названиям.

Почему не стоит надеяться на англоязычную семантику западных конкурентов?

Антикейс 4 – собрали спрос и не работали с сайтом

«Поздравить с 8 Марта», «с Днем рождения брата» – это запросы для сайтов, на которых можно заказать и скачать праздничные поздравления.

Что случиться, если на несколько лет останавливается системная работа по проекту? Правильно, немного стагнации – и начинается падение. Проекту на графике год-два назад нужно было системно работать со спросом, семантикой и не упускать волну успеха. Но ее упустили, этот проект обогнали крупные сайты с новыми текстами по семантике. И все выглядит печально, и теперь придется вытаскивать сайт с большими усилиями.

Почему не работать с собранным спросом – плохо

Антикейс 5 – искусственная семантика 

Почему не стоит работать с искусственной семантикой

На проекте внедрили большое количество фильтров, не обращая внимание на их востребованность. Всего впоследствии по собранной семантике нашлось около 3000 таких страниц, никак не более 3 миллионов, как получилось на сайте. Обратите внимание: сгенерированных бесполезных страниц получилось в тысячу раз больше, чем востребованных живых подборок.

Не делайте так! Есть противоречивое мнение насчет фильтров, можно в каких-то случаях их открывать. Моя рекомендация – не открывать фильтры, открывать только оптимизированные страницы, проверенные по семантике.

Продукты, ниши, рынки

Теперь посмотрим, что дает изучение спроса на примере рынков, ниш и продуктов – как семантика применяется в этих направлениях.

Продукт

У продавца в ассортименте электроники появляется товар, например, «iPhone». Продавец хочет его продавать через интернет. С чего начать?

Мы хотим узнать, интересуется ли вообще кто-то iPhone 8 Plus? Для этого мы собираем семантику, и вскрываются нюансы.

Из анализа семантики для модели iPhone 8 Plus выяснились размеры спроса:

  • продавать как новый – 20%,
  • как новый восстановленный – 20%,
  • в рассрочку (самый большой сегмент спроса) – 60%.

IPhone

Как под микроскопом можно увеличивать масштаб и погружаться в атомы спроса – поисковые фразы. Наш продавец не понимал этих деталей на старте. Когда мы спросили его, оказалось, что ему не нужны заказы в рассрочку. Дальше выяснилось, что эконом вариант восстановленных телефонов «как новый» также мусор, потому что с поставщиком у него были проблемы по этому товару. Остаются только новые. Новые оказались тоже с сюрпризом – серые ЕВРОТЕСТ, белые РОСТЕСТ и ряд нюансов с типами процессора.

Спрос на iPhone

А для другого клиента с широким ассортиментом вся электроника подходит, не только Apple. Плюс он еще ремонтирует iPhone: можно менять стекла, восстанавливать их и предлагать аксессуары.

А если сравнивать просто один продукт того же Xiaomi, то получается, что огромный вроде как спрос по Apple сопоставим с одним продуктом Redmi. Продукты нужно анализировать в масштабе рынка и ниши, не только точечно с абсолютными значениями. Ошибочно сосредотачиваться только на базовых запросах продукта, не понимая того, что бюджет будет расходоваться впустую.

Ниши рынка

В Википедии рыночная ниша – сфера хозяйственной деятельности с ограниченным масштабом и количеством потенциальных потребителей. Разберем, как с помощью семантики определять границы вашей ниши и не потратить бюджет впустую.

Кейс «Утилизация мусора»

Речь пойдет о двух проектах. На старт они оба пришли с простым запросом: охватить весь целевой спрос на 100%. Оба клиента утверждали, что занимаются всей утилизацией на рынке, и они лидеры в своем сегменте.

Популярные сегменты в тематике "Утилизация мусора"

Была проведена аналитика спроса с целью создания и модификации страниц сайта. Сформирована структура идеального сайта. В результате, в утилизации мы нашли порядка десяти разновидностей услуг. Самые популярные из этих сегментов были: утилизация опасных отходов, техники и утилизация шин.

И эти два клиента вроде бы должны иметь общую семантику. Или, по крайней мере, очень сильно похожую. Оказалось:

Клиент 1. Целевые сегменты – это опасные отходы и утилизация техники. У них имеются специализированные разрешения и сертификаты, а их основная направленность – утилизация техники.

Клиент 2. Имел технические возможности утилизации шин и все смежные услуги утилизации шин.

В сравнении два клиента пересекались только в сегменте утилизации техники. Семантика общая на 20%. Услуги, на которых зарабатывали бизнесы, оказались разные. Бизнесы разные.

Не бывает двух одинаковых семантик, так как не бывает двух одинаковых бизнесов.

Рынки

Уникальность семантики и бизнеса прослеживается и в больших масштабах.

Пример в тематике «дети»

Разбираемся с детской тематикой

В семантику для проектов детской тематики входят все сайты, посвященные детям. Начинающие бизнесы считают, что целевая аудитория – это все дети и все родители. Но чем больше время работы проекта, тем четче его специализация. Вся тематика детства, по нашим исследованиям, составляет примерно 20 000 000 запросов и более 50 000 кластеров (потребностей клиента). И внутри этой тематики уже существуют проекты.

В нашем случае было три проекта:

Портал №1:
  • дошкольного развития,
  • родители и дети до 3 лет,
  • планирование семьи,
  • от беременности до детского сада.
Портал №2
  • образовательная тематика,
  • курсы, кружки, досуг,
  • поступление для школьников.

Эти два проекта не пересекались в общих сегментах, но это было неочевидно на старте проектов. Каждый проект опасался упустить что-то ценное и ставил некорректную задачу специалистам по семантике – собирать все. Однако после сбора полного семантического поля потребностей каждый клиент выбрал для внедрения только те кластеры, которые относились к его целевой аудитории.

Портал №3
  • специализировался на дошкольном возрасте;
  • идея проекта в дошкольном воспитании.

Три проекта, работая в одной сфере, не являются прямыми конкурентами.

Итог

Как исследовать?

Есть 3 метода:
  1. экспресс-оценка ниш,
  2. метод «7 шагов»,
  3. универсальная формула 3х3.

Методика 1. Экспресс-оценка рыночных ниш

Экспресс-анализ подойдет для клиентов, у которых пока нет желания заниматься семантикой, заниматься глубоким изучением ниши, спроса. Для этого понадобится просто несколько инструментов. Расскажу на примере конкретного проекта. У нас был проект – виджет для сайта. Что-то вроде Callbackhunter с CMS внутри, плюс всякие дополнительные инструменты для отраслевых решений. Проекту нужно было развиваться.

Проблема

Какую тематику выбрать

В какую нишу в первую очередь направить усилия? Ниш было более пятидесяти, а ресурсы ограничены. Бездумная работа могла не дать окупаемости вложений на первых этапах работы и грозила приостановкой инвестирования.

Ограничение. Нет времени на изучения всех ниш.
Задача. За 1 день определить направления прозвона ниш, куда двигаться. Нужно было решение.
Решение. Экспресс-анализ показателей контекстных систем, оценка трафика, количества денег и средней цены клика в 50 нишах.
Как может выглядеть таблица для экспресс-анализа
Процесс. Как это оценить быстро? В три шага: нужно взять просто все запросы, которые есть. Собрать с помощью сервиса, например, Spywords.

Из каких этапов состоит экспресс-метод

Когда вы вводите запрос , то получаете по нему релевантную выборку, то есть прямо сегмент связанных запросов.

Что это дает и как это сделать?

  1. Вводим запрос «аренда дорожки в боулинг» и получаем блок запросов.
  2. Почистим поверхностно по 0 частоте и цене клика (отфильтровываем без прочтения, ~ час времени). Например, трафик < 10 или нецелевой запрос. В нашем примере анализ 50 ниш занял один вечер.
  3. Данные и запросы экспортируем в Excel.
  4. вычисляем формулами сумму трафика, среднюю цену клика и суммарный размер бюджетов по колонкам. В результате оцениваются параметры ниши. Напишите мне в Facebook, я вышлю Excel-файл с готовыми формулами, куда можно подставить ваши числа.

Таблица по итогам экспресс-анализа

В результате получили вот такие данные: за вечер оценили 50 ниш.

Инсайты в сравнении 50 тематик:

  • в тематике клубных яхт трафик минимальный, самый дорогой клик, мало денег в нише (контекстный бюджет),
  • компьютерные курсы – почти максимальные трафик, цена клика и суммарный размер бюджетов.

Выводы по этому методу: если вы хотите очень быстро проанализировать сегменты рынка, можете использовать экспресс-методы. Просто парсить через сервисы семантику и делать оценку по тому же Директу.

Методика 2. Изучение спроса для нового проекта

Метод 7 шагов для нового проекта является модификацией пошагового методика сбора семантики ФОРМУЛЫ 3*3 для ускорения цикла работ. Он подходит только в случае, если вы собираете все с нуля и хотите сэкономить время.

Этап 1 изучения нового проекта

База из всех запросов тематики – это результат первого этапа. Для этого нужно погрузиться в терминологию проекта, изучить конкурентов. Далее произвести парсинг с помощью сервисов и специализированного софта. И на третьем шаге мы уже получаем все запросы, очищенные от явно нецелевых фраз и готовые к кластеризации.

Этап 2 изучения нового проекта

Чтобы получить архитектуру сайта, мы должны провести кластеризацию, разобрать запросы по категориям и провести расстановку приоритетов для внедрения. На 7 шаге мы получаем архитектуру и внедряем на сайт.

Методика 3. Изучение спроса для старого проекта

Переходим к третьему методу. Работы проводятся по универсальной методике «формула 3х3». На выходе нужно получить задание на доработку сайта.

Пошаговая инструкция сбора семантического ядра

Как собрать семантическое ядро

Чтобы собрать семантическое ядро для проекта, нужно пройти 3 этапа по 3 шага каждый. В результате вы получите контент-план для развития вашего портала на несколько месяцев или даже несколько лет.

Этап 1

На первом этапе – результатом является база запросов в одной большой таблице с параметрами.

Первым шагом погружаемся в тему. Изучаем термины и специфику тематики проекта. Читаем Википедию, если не хватает знаний. Обращаемся к клиенту за пояснением или за ссылками, где можно изучить, например, типоразмеры актуальных на сегодня сверл и наконечников. Без глубокого изучения можно обойтись в популярных темах таких, как посуда, и то не всегда.

Собрав базовые понятия темы можно переходить к парсингу. Для этого подключаем все доступные источники ключевых фраз в правильном порядке. Когда спарсили фразы, в них точно будут не целевые запросы и даже откровенный мусор. Еще потребуется убрать ГЕО запросов нецелевых регионов, лишних брендов, фразы, содержащие «сделать своими руками», для коммерческих ресурсов и т. д.

Этап 2

На втором этапе нужно получить карту потребностей для проекта. Для этого проводят кластеризацию. Кластеризаторов сейчас масса, и половина из них уже докрутили алгоритм. Тут есть один нюанс: кластеризация работает не во всех темах. Например, в тематике «дверные замки» лучше все сделать руками, кластеризация больше путает, чем помогает ускорить процесс.

Этап 3

На третьем этапе совмещаем нашу карту спроса из семантики и существующий сайт.

На первом шаге мы сохраняем список успешных страниц, изучаем причины их по которым они оказались в ТОПе.

Второй шаг – это работа со списком страниц, которые находятся на близких к ТОПу позициях «на доработку». На этом шаге главное изучить успешные примеры из ТОПа по целевым интентам и составить таблицу сравнения функционала конкурентов.

Третьим шагом создаются новые страницы из кластеризации. Важно создавать их на основе выводов и функционала, сделанных на первом шаге этого этапа.

Кейсы

  1. Агрегатор одежды (новый с нуля) – методика для нового проекта
  2. Детские платья (старый интернет-магазин) – методика «формула 3*3»
  3. Для педагогов (старый информационный портал) – методика «формула 3*3»
  4. Стоматология (старый сайт услуг) – методика «формула 3*3»

Кейс 1. Агрегатор одежды

«Одежда» – одна из самых разнообразных тематик, которые я видел. В ней много спроса. Женщины ищут очень разнообразно, стараются не повторяться. Есть огромное количество оттенков, платьев, цветов. То есть разнообразие – это, наверное, одна из самых больших особенностей тематики. Она самая большая по семантике.

Что было на старте у проекта: по факту просто сделали внедрение как есть. Составили меню и закрыли от индексации фильтры.

Как выглядит теговая выборка

Фильтрация в индексацию не пошла. На этапе изучения было проанализировано более 10 000 посадочных страниц. Эти страницы внедрялись с теговыми выборками внутри страницы.

Например, одежда, платья на выпускной. И внутри этой страницы делался такой блок. Этот скриншот с Wildberries. То есть, этот инструмент работает. Он до сих пор применяется, и он эффективен. Такие выборки есть на Яндекс.Маркете. По факту даже просто по сервисам виден рост.

Статистика

Кейс 2. Магазин детских платьев

Здесь магазин уже существовал. И в магазине работали эксперты с многолетним стажем, и они знали спрос. Они работали с Вордстатом и прекрасно понимали, что продают и кому. Эксперты создавали специализированные теговые страницы и понимали, что можно расти дальше, но не знали, куда.

В ходе исследования мы нашли порядка 500 теговых страниц. Этот объем разделился на три части.

Примеры теговых страниц для магазина детских платьев

Первая часть уже была внедрена и продвинута. По ней шел трафик, и все было хорошо.

Вторая часть – страницы на доработку: где-то формулировки были неправильные, где-то сама фраза, вхождение отличались от тех, которые запрашивали пользователи.

Результат третьего блока – срезов, которых вообще не было на сайте. То есть мы нашли около 30% новых срезов. Например, эксперты подтвердили, что есть платья с пинетками и отдельно – пинетки длинные. Это выделяется в отдельный кластер.

И таких кластеров было более ста. После внедрения они дали рост, хоть и очень небыстрый. Плюс – в этой тематике очень серьезная сезонная составляющая. Так, платья хорошо покупают под Новый год и весной, но плохо покупают летом. Это все видно на графиках.

Статистика для магазина детской одежды

По факту рост очевиден, и он продолжается. Команда продолжает сейчас развивать проект: расширяет ассортимент, хочет ввести дополнительные сегменты продукции. 

Кейс 3. Портал для педагогов

Портал для педагогов – образовательный проект, один из лидеров рынка по образовательным темам.

На сайте 150 страниц. Клиент описал все возможные на их взгляд темы и уже начинал повторяться. Зная, что дублирование приводит к каннибализации запросов и снижает трафик, создание контента приостановили.

Теперь нужно было убедиться, что тема исчерпана полностью. По утверждению команды новых тем для статей больше нет и не может быть. Чтобы окончательно это подтвердить, было заказано изучение.

Задача была найти максимум возможных новых тем под строгие редакционные ограничения. В связи с этим клиент не верил в успешное расширение. Более того расширение менее чем в два раза не является достаточным для дальнейшего развития проекта.

Семантика для портала для педагогов

В результате применения нашего опыта, технологий и месяца работы было найдено более чем 2500 подходящих тем. Клиент не ожидал такого масштаба, и бюджетные ограничения позволили выбрать только 500 статей с максимальным трафиком на первые месяцы внедрения. В последующий год предполагалось внедрять все 2500 страниц из списка по мере утверждения контентного бюджета.

Кейс 4. Услуги стоматологии

На сайте было примерно 50 страниц. Если убрать контакты и все лишнее, то 20–30 страниц. Проект пришел за семантикой, потому что им удалось сделать крупную продажу через интернет. И этот успешный единичный опыт они захотели масштабировать и пришли за семантикой. В имплантации средний чек высокий: там, по-моему, 700 тысяч за имплантацию. В общем, дорогая история.

Семантика для сайта стоматологической клиники

После исследования ниши получилось по факту: синий цвет – это то, что было по рынку собрано. Это низкочастотный спрос. То есть чем дальше, тем больше низкочастотки, но там конверсия выше.

Короче говоря, они написали только 500 материалов. На графике виден рост в конце 2016 года.

Динамика проектов, статистика Яндекс Метрики

Дальше рост продолжился. И уже в Новый год 2017 посещаемость доходила до 2000 уникальных посетителей в сутки.

Динамика проекта, статистика Similarweb

Далее рост продолжился. 2017 год, весна – посещаемость 5000 в сутки. При том, что SimilarWeb, скорее всего, дает погрешность. Но тем не менее, если грубо считать, то 5 тысяч в 2017 году. А в 2018 году в августе уже было приблизительно 10 000 посетителей в сутки. За счет чего это произошло? Компания растет в регионах, собирает очень много еще и регионального трафика. Там больше ста поддоменов уже по регионам.

Итог: нужно изучать спрос всегда.

Нужно собирать его до того, как вы создаете проект, во время того, как вы работаете с проектом и после того, как вы уже создали проект – спрос нужно постоянно мониторить. На конкурентных нишах изучение спроса – это must have. То есть, скорее всего, 10, может больше конкурентов уже изучают спрос. И они уже это внедряют. Значит, чтобы заходить в какие-то конкурентные ниши, вам по определению уже нужна семантика. То есть вы без семантики не сможете. Но, по нашему опыту, проекты, которые приходят, имеют потенциальный рост минимум в два раза. Рост всегда в проекте заложен, поэтому изучайте спрос.

Изучайте спрос. Всегда

Если вы не исследуете спрос, высока вероятность что ваш digital и ваша реклама будут провальными. То есть вы просто потратите деньги и не получите никакого результата. Так часто бывает с Директом. Многие разочарованы в нем.

Нужно брать и исследовать реальный спрос, для реального вашего рынка. Не исследовать в общем, а исследовать конкретно для вашего бизнеса. И придется потратить время на просмотр спроса и просмотр семантики. Очень рекомендую обратиться к вашему конкретному спросу. И не обязательно заказывать исследование: попробуйте сделать экспресс-методом, о котором я рассказал.

Рынок видео по запросу по решениям и модели монетизации — 2024 г.

Содержание

1 Введение (Номер страницы — 17)
1.1 Цели исследования
1.2 Определение рынка
1.2.1 Включения и исключения
1.3 Объем рынка
1.3.1 Сегментация рынка
1.3.2 Охватываемые регионы
1.3.3 Годы Учитывается для исследования
1.4 Рассматриваемая валюта
1.5 заинтересованных сторон

2 Методология исследования (Страница № — 22)
2.1 Данные исследования
2.1.1 Разбивка основных профилей
2.1.2 Ключевые отраслевые выводы
2.2 Разделение рынка и триангуляция данных
2.3 Оценка размера рынка
2.3.1 Top- Подход снизу
2.3.2 Подход снизу вверх
2.4 Предположения для исследования
2.5 Ограничения исследования

3 Краткое содержание (стр.- 28)

4 Premium Insights (Номер страницы — 32)
4.1 Привлекательные рыночные возможности на рынке видео по запросу
4.2 Рынок по компонентам (2019 по сравнению с 2024 годом)
4.3 Рынок по решениям (2019 по сравнению с 2024 годом)
4.4 Рынок по отраслям Вертикаль (2019 по сравнению с 2024 годом)
4.5 Сценарий рыночных инвестиций

5 Обзор рынка (Страница № — 35)
5.1 Динамика рынка
5.1.1 Драйверы
5.1.1.1 Гибкость и простота использования, предлагая безупречный опыт клиентов
5.1.1.2 Распространение мобильных вычислительных устройств
5.1.2 Ограничения
5.1.2.1 Растущая угроза пиратства видеоконтента
5.1.2.2 Разница во мнениях между производителями и агрегаторами Лицензированная бизнес-модель
5.1.3 Возможности
5.1.3.1 Повышение предпочтения потоковых онлайн-сервисов по сравнению с традиционным ТВ
5.1.3.2 Слияния с местными продюсерами и киностудиями в разных регионах для модели VoD по подписке
5.1.3.3 Использование аналитики и искусственного интеллекта для определения предпочтений и реакции аудитории
5.1.4 Проблемы
5.1.4.1 Комплексная ИС, государственные нормативные базы и лицензирование Режимы в регионах
5.1.4.2 Высокая стоимость создания видеоконтента

6 Рынок видео по запросу по компонентам (Страница № — 39)
6.1 Введение
6.2 Решения
6.2.1 Платное телевидение
6.2.1.1 Кабельное телевидение
6.2.1.1.1 Сосредоточение внимания на создании контента в локальном формате для повышения спроса на кабельное телевидение
6.2.1.2 Прямо на дом
6.2.1.2.1 Возрастающая потребность в значительном сокращении оттока клиентов, способствующего росту сегмента «прямой доступ к дому»
6.2.2 Дополнительные услуги
6.2.2.1 Гибкость доступа к видео на портативных устройствах, стимулирующая спрос на дополнительные услуги
6.2.3 Телевидение по протоколу Интернет
6.2.3.1 Привлекательные стратегии ценообразования для стимулирования роста сегмента IPTV
6.3 Услуги
6.3.1 Рост Необходимость оптимизации бизнес-процессов, способствующих росту сегмента услуг

7 Рынок видео по запросу по модели монетизации (стр. № — 53)
7.1 Введение
7.2
на основе транзакций 7.2.1 Привлекательные видеопакеты для повышения спроса на модель монетизации на основе транзакций
7.3
на основе подписки 7.3.1 Сосредоточение внимания на предоставлении расширенного клиентского опыта для стимулирования спроса на модель монетизации на основе подписки
7.4. На основании
7.4.1 Более широкое распространение Интернета и использование мобильных устройств для стимулирования спроса на модель монетизации на основе рекламы
7,5 Другое

8 Рынок видео по запросу по отраслевой вертикали (стр.- 59)
8.1 Введение
8.2 Медиа, развлечения и игры
8.2.1 Возможность выбора контента в соответствии с интересами для стимулирования роста рынка СМИ, развлечений и игр
8.3 Путешествия и гостиничный бизнес
8.3. 1 Растущий спрос на мобильные услуги на портативных устройствах для стимулирования внедрения решений VoD и услуг в сфере туризма и гостеприимства
8.4 Образование
8.4.1 Распространение электронного обучения и интеллектуальной образовательной системы для стимулирования роста рынка в Образование Вертикаль
8.5 Прочие

9 Рынок видео по запросу по регионам (стр. № 65)
9.1 Введение
9.2 Северная Америка
9.2.1 США
9.2.1.1 Присутствие основных поставщиков решений VoD в США для стимулирования роста рынка
9.2.2 Канада
9.2.2.1 Тенденция к увеличению мобильности в Канаде для стимулирования роста рынка видео по запросу
9.3 Европа
9.3.1 Великобритания
9.3.1.1 Изменение поведения потребителей контента для стимулирования спроса на сегмент OTT-услуг в Великобритании
9.3.2 Германия
9.3.2.1 Увеличение числа зрителей цифрового контента, способствующих росту рынка видео по запросу в Германии
9.3.3 Франция
9.3 .3.1 Надежная телекоммуникационная инфраструктура для стимулирования роста рынка видео по запросу во Франции
9.3.4 Остальная Европа
9.4 Азиатско-Тихоокеанский регион
9.4.1 Китай
9.4.1.1 Развертывание услуг 5G операторами связи для стимулирования роста рынка VoD в Китае
9.4.2 Япония
9.4.2.1 Удобство доступа к контенту из любого места и с любого устройства для стимулирования роста рынка VoD в Японии
9.4.3 Индия
9.4.3.1 Высокий интернет-трафик в Индии способствует более широкому внедрению решений VoD
9.4.4 Австралия и Новая Зеландия
9.4.4.1 Технологически развитое население с высокой осведомленностью о контенте видео по запросу для стимулирования модели монетизации Svod в ANZ
9.4.5 Остальная часть Азиатско-Тихоокеанского региона
9,5 Латинская Америка
9.5.1 Мексика
9.5.1.1 Рост внедрения мобильных технологий в Мексике для стимулирования Рост рынка видео по запросу
9.5.2 Бразилия
9.5.2.1 Инициативы по цифровой трансформации в отраслевых вертикалях для стимулирования сегмента услуг OTT в Бразилии
9.5.3 Остальная часть Латинской Америки
9.6 Ближний Восток и Африка
9.6.1 Объединенные Арабские Эмираты
9.6.1.1 Инициативы правительства по предложению положительных возможностей для внедрения решений VoD в ОАЭ
9.6.2 Южная Африка
9.6.2.1 Повышение интереса к Аудитория глобального видеоконтента для стимулирования рынка VoD в Южной Африке
9.6.3 Королевство Саудовская Аравия
9.6.3.1 Использование Интернета для просмотра теле- и видеоконтента, способствующее росту решений и услуг VoD в KSA
9.6.4 Остальной Ближний Восток и Африка

10 Конкурентная среда (Номер страницы — 100)
10.1 Обзор
10.2 Конкурентный сценарий
10.2.1 Партнерские отношения
10.2.2 Запуск новых продуктов

11 Профили компаний (номер страницы — 104)
11.1 Введение
(Обзор бизнеса, продукты и услуги, ключевые идеи, последние разработки, SWOT-анализ, MnM View) *
11.2 Netflix
11.3 Amazon
11,4 Google
11,5 Apple
11,6 Youtube
11,7 Cisco
11,8 HBO
11,9 Hulu
11,10 Vudu
11,11 Indieflix
11,12 Comcast
11,13 Akamai
11,14 Huawei
11,15 Fujitsu
11,19 11,16 Centuryl
11.20 Право на выигрыш

* Подробная информация об обзоре бизнеса, продуктах и ​​услугах, ключевых выводах, последних разработках, SWOT-анализе, MnM-обзоре не может быть зафиксирована в случае компаний, не котирующихся на бирже.

12 Приложение (номер страницы — 144)
12.1 Руководство для обсуждения
12.2 Магазин знаний: подписной портал Marketsandmarkets
12.3 Доступные настройки
12.4 Связанные отчеты
12.5 Сведения об авторе


Список таблиц (107 таблиц)

Таблица 1 Обменный курс доллара США, 2015–2018 гг.
Таблица 2 Размер рынка видео по запросу, по компонентам, 2017–2024 гг. (Млн долларов США)
Таблица 3 Размер рынка по решениям, 2017–2024 годы (млн долларов США)
Таблица 4 Решение: Размер рынка по регионам, 20172024 (млн долларов США)
Таблица 5 Размер рынка платного телевидения по типу, 20172024 год (млн долларов США)
Таблица 6 Размер рынка платного телевидения, по регионам, 20172024 год (млн долларов США)
Таблица 7 Размер рынка платного телевидения, с разбивкой по монетизации Модель, 2017-2024 (в миллионах долларов США)
Таблица 8 Размер рынка платного телевидения на основе транзакций, по регионам, 2017-2024 гг. (В миллионах долларов США)
Таблица 9 Размер рынка платного телевидения на основе подписки, по регионам, 2017-2024 годы (в миллионах долларов США)
Таблица 10 Размер рынка платного телевидения на основе рекламы, по регионам, 2017–2024 гг. (Млн. Долл. США)
Таблица 11 Размер рынка платного телевидения других категорий, по регионам, 2017–2024 гг. (Млн. Долл. США)
Таблица 12 Объем рынка кабельного телевидения, разбивочный по регионам, 2017–2024 гг. (Млн. Долл. США) )
Таблица 13 Объем прямых продаж на внутренний рынок, по регионам, 2017 г. 2024 г. (млн долларов США)
Таблица 14 Объем рынка пороков, по регионам, 2017-2024 (в миллионах долларов США)
Таблица 15 Размер рынка сверхнормативных услуг, по моделям монетизации, 2017-2024 (в миллионах долларов США)
Таблица 16 Размер рынка сверхпрофильных услуг на основе транзакций, по регионам , 2017-2024 (в миллионах долларов США)
Таблица 17 Размер рынка дополнительных услуг на основе подписки, по регионам, 2017-2024 годы (в миллионах долларов США)
Таблица 18 Размер рынка дополнительных услуг на основе рекламы, по регионам, 2017-2024 годы (долл. США) Млн)
Таблица 19 Размер рынка других сверхвысоких услуг, по регионам, 2017-2024 гг. (Млн долларов США)
Таблица 20 Размер рынка телевидения по протоколу Интернет, по регионам, 2017-2024 гг. (Млн долларов США)
Таблица 21 Размер рынка телевидения по протоколу Интернет, по Модель монетизации, 2017–2024 гг. (В миллионах долларов США)
Таблица 22 Размер рынка телевидения на основе протокола Интернет на основе транзакций, по регионам, 2017–2024 годы (в миллионах долларов США)
Таблица 23 Размер рынка телевидения на основе протокола Интернет на основе подписки, монетизация, по регионам, 2017–2024 годы (в миллионах долларов США)
Таблица 24 Реклама — Размер рынка телевидения на основе протокола Интернет, по регионам, 2017-2024 гг. (Млн долларов США)
Таблица 25 Размер рынка другого телевидения по протоколу Интернет, по регионам, 2017-2024 гг. (Млн долларов США)
Таблица 26 Услуги: размер рынка по регионам, 2017–2024 годы (млн долларов США)
Таблица 27 Размер рынка видео по запросу, по модели монетизации, 2017–2024 гг. (Млн долларов США)
Таблица 28 На основе транзакций: размер рынка по регионам, 2017–2024 годы (млн долларов США)
Таблица 29 На основе подписок: размер рынка по регионам, 2017–2024 годы (млн долларов США) )
Таблица 30 На основе рекламы: размер рынка по регионам, 2017–2024 гг. (Млн долларов США)
Таблица 31 Другие модели монетизации: размер рынка по регионам, 2017–2024 годы (млн долларов США)
Таблица 32 Размер рынка видеорекламы по запросу, по отраслевой вертикали, 2017–2024 гг. ( В миллионах долларов США)
Таблица 33 Медиа, развлечения и игры: размер рынка по регионам, 2017-2024 гг. (В миллионах долларов США)
Таблица 34 Путешествия и гостиничный бизнес: размер рынка по регионам, 2017-2024 гг. (В миллионах долларов США)
Таблица 35 Образование: размер рынка по регионам, 20172024 (U SD, миллион)
Таблица 36 Другая отраслевая вертикаль: размер рынка по регионам, 2017-2024 (млн долларов США)
Таблица 37 Размер рынка видео по запросу, по регионам, 2017-2024 (миллион долларов США)
Таблица 38 Северная Америка: Размер рынка видео по запросу, по Компонент, 2017–2024 гг. (В миллионах долларов США)
Таблица 39 Северная Америка: размер рынка по решениям, 2017–2024 годы (в миллионах долларов США)
Таблица 40: Северная Америка: объем рынка платного телевидения по типам, 2017–2024 годы (в миллионах долларов США)
Таблица 41 Северная Америка: рынок Размер в зависимости от модели монетизации, 2017–2024 гг. (В миллионах долларов США)
Таблица 42 Северная Америка: Размер рынка платного телевидения в зависимости от модели монетизации, 2017–2024 годы (в миллионах долларов США)
Таблица 43 Северная Америка: Размер рынка услуг OTT, в зависимости от модели монетизации, 2017–2024 годы (в миллионах долларов США) )
Таблица 44 Северная Америка: размер рынка IPTV в зависимости от модели монетизации, 2017–2024 годы (в миллионах долларов США)
Таблица 45 Северная Америка: размер рынка по отраслевым вертикалям, 2017–2024 годы (в миллионах долларов США)
Таблица 46 Северная Америка: размер рынка по странам, 2017–2024 годы ( Млн долларов США)
Таблица 47 United St ates: Размер рынка видео по запросу, по компонентам, 2017–2024 гг. (млн долларов США)
Таблица 48 США: Объем рынка по решениям, 2017–2024 годы (млн долларов США)
Таблица 49 США: Объем рынка платного телевидения, разбивочный по типу, 2017–2024 годы (долл. США) Млн)
Таблица 50 США: размер рынка по модели монетизации, 2017-2024 гг. (Млн долларов США)
Таблица 51 США: размер рынка по вертикали отрасли, 2017-2024 гг. (Млн долларов США)
Таблица 52 Канада: Размер рынка видео по запросу, по компонентам, 2017-2024 (в миллионах долларов США)
Таблица 53 Канада: Размер рынка по решениям, 2017-2024 (в миллионах долларов США)
Таблица 54 Канада: Размер рынка платного телевидения по типам, 2017-2024 (в миллионах долларов США)
Таблица 55 Канада: Размер рынка по модели монетизации, 20172024 (млн долларов США)
Таблица 56 Канада: Размер рынка по отраслям вертикали, 2017–2024 годы (млн долларов США)
Таблица 57 Европа: Размер рынка видео по запросу, по компонентам, 2017–2024 годы (млн долларов США)
Таблица 58 Европа: Размер рынка по решениям, 20172024 (млн долларов США)
Таблица 59 Европа: Рынок платного телевидения Размер, по типу, 2017-2024 гг. (В миллионах долларов США)
Таблица 60 Европа: размер рынка по модели монетизации, 2017-2024 годы (в миллионах долларов США)
Таблица 61 Европа: размер рынка платного телевидения по моделям монетизации, 2017-2024 годы (в миллионах долларов США)
Таблица 62 Европа : Размер рынка услуг OTT, по модели монетизации, 2017–2024 гг. (Млн долларов США)
Таблица 63 Европа: Размер рынка IPTV, по модели монетизации, 2017–2024 годы (млн долларов США)
Таблица 64 Европа: Размер рынка по отраслевой вертикали, 2017–2024 годы (млн долларов США)
Таблица 65 Европа: размер рынка по странам, 2017-2024 гг. (Млн долларов США)
Таблица 66 Соединенное Королевство: размер рынка по компонентам, 2017-2024 годы (млн долларов США)
Таблица 67 Германия: размер рынка по компонентам, 2017-2024 годы (млн долларов США)
Таблица 68 Франция: Размер рынка видео по запросу, по компонентам, 2017–2024 гг. (Млн долларов США)
Таблица 69 Азиатско-Тихоокеанский регион: размер рынка по компонентам, 2017–2024 годы (млн долларов США)
Таблица 70 Азиатско-Тихоокеанский регион: Размер рынка по решениям, 2017–2024 годы (млн долларов США)
Таблица 71 Азия Тихоокеанский регион: размер рынка платного телевидения по типу, 2017 г. 2024 г. (в миллионах долларов США)
Таблица 72 Азиатско-Тихоокеанский регион: Размер рынка видео по запросу, по модели монетизации, 2017-2024 гг. (В миллионах долларов США)
Таблица 73 Азиатско-Тихоокеанский регион: Размер рынка платного телевидения, по моделям монетизации, 2017-2024 гг. (В миллионах долларов США)
Таблица 74 Азиатско-Тихоокеанский регион: Размер рынка OTT-услуг, по модели монетизации, 2017-2024 (млн долларов США)
Таблица 75 Азиатско-Тихоокеанский регион: Размер рынка IPTV, по модели монетизации, 2017-2024 годы (млн долларов США)
Таблица 76 Азиатско-Тихоокеанский регион: Размер рынка по отраслевым вертикалям, 2017-2024 ( В миллионах долларов США)
Таблица 77 Азиатско-Тихоокеанский регион: размер рынка по странам, 2017-2024 (млн долларов США)
Таблица 78 Китай: Размер рынка видео по запросу, по компонентам, 2017-2024 годы (в миллионах долларов США)
Таблица 79 Япония: размер рынка по компонентам, 2017-2024 ( В миллионах долларов США)
Таблица 80 Индия: размер рынка по компонентам, 2017–2024 годы (в миллионах долларов США)
Таблица 81 Австралия и Новая Зеландия: размер рынка видео по запросу, по компонентам, 2017–2024 годы (в миллионах долларов США)
Таблица 82 Латинская Америка: размер рынка по компонентам , 20172024 (млн долларов США)
Tab le 83 Латинская Америка: размер рынка по решениям, 2017–2024 гг. (в миллионах долларов США)
Таблица 84 Латинская Америка: объем рынка платного телевидения по типам, 2017–2024 годы (в миллионах долларов США)
Таблица 85 Латинская Америка: Размер рынка видео по запросу, по модели монетизации , 2017-2024 (в миллионах долларов США)
Таблица 86 Латинская Америка: Размер рынка платного телевидения в зависимости от модели монетизации, 2017-2024 годы (в миллионах долларов США)
Таблица 87 Латинская Америка: Размер рынка услуг OTT, в зависимости от модели монетизации, 2017-2024 годы (в миллионах долларов США)
Таблица 88 Латинская Америка: размер рынка IPTV в зависимости от модели монетизации, 2017–2024 гг. (Млн долларов США)
Таблица 89 Латинская Америка: размер рынка по отраслям вертикали, 2017–2024 годы (млн долларов США)
Таблица 90 Латинская Америка: размер рынка по странам, 2017–2024 годы (млн долларов США)
Таблица 91 Мексика: размер рынка видео по запросу, по компонентам, 2017–2024 гг. (Млн долларов США)
Таблица 92 Бразилия: размер рынка по компонентам, 2017–2024 годы (млн долларов США)
Таблица 93 Ближний Восток и Африка: размер рынка по компонентам, 2017–2024 годы (млн долларов США) )
Таблица 94 Ближний Восток и Африка: Размер рынка по решениям, 2017-2024 (в миллионах долларов США)
Таблица 95 Ближний Восток и Африка: размер рынка платного телевидения, по типу, 2017-2024 (в миллионах долларов США)
Таблица 96 Ближний Восток и Африка: размер рынка видео по запросу, по модели монетизации, 20172024 (в миллионах долларов США)
Таблица 97 Ближний Восток и Африка: размер рынка платного телевидения в зависимости от модели монетизации, 2017-2024 (в миллионах долларов США)
Таблица 98 Ближний Восток и Африка: размер рынка OTT-услуг, по модели монетизации, 2017-2024 годы (в миллионах долларов США)
Таблица 99 Ближний Восток и Африка: размер рынка IPTV в зависимости от модели монетизации, 2017–2024 годы (в миллионах долларов США)
Таблица 100 Ближний Восток и Африка: размер рынка по отраслевым вертикалям, 2017–2024 годы (в миллионах долларов США)
Таблица 101 Ближний Восток и Африка: размер рынка По странам, 2017-2024 (в миллионах долларов США)
Таблица 102 Объединенные Арабские Эмираты: размер рынка по компонентам, 2017-2024 годы (в миллионах долларов США)
Таблица 103 ЮАР: Размер рынка видео по запросу, по компонентам, 2017-2024 годы (в миллионах долларов США)
Таблица 104 Королевство Саудовская Аравия: размер рынка по составу nent, 2017-2024 (в миллионах долларов США)
Таблица 105 Структура оценки рынка, 2018-2019
Таблица 106 Партнерские отношения, 2018-2019
Таблица 107 Новые продукты / решения, запускаемые и усовершенствования, 2018-2019


Список рисунков (34 рисунков)

Рисунок 1 Рынок видео по запросу: план исследования
Рисунок 2 Методология исследования
Рисунок 3 Рынок видео по запросу: подходы сверху вниз и снизу вверх
Рисунок 4 Обзор рынка 20172024
Рисунок 5 Сегменты рынка с самыми высокими темпами роста во время прогноза Период
Рис. 6 Сегмент дополнительных услуг для удержания наибольшего размера рынка среди решений в течение периода прогноза
Рис. 7 Сегмент на основе подписки для удержания наибольшего размера рынка в период прогнозирования
Рис. 8 Северная Америка для учета самая высокая доля рынка в 2019 г.
Рис. 9 Растущее использование решений «Видео по запросу» для просмотра онлайн-видео с целью стимулирования внедрения видео по запросу Рынок
Рис. 10 Сегмент решений для увеличения доли рынка в течение прогнозного периода
Рис. сегмент лучших услуг, на долю которого приходится самая высокая доля рынка в течение прогнозного периода
Рис. 12 Сегмент медиа, развлечений и игр для Ac рассчитывать на самую высокую долю рынка в течение периода прогноза
Рисунок 13 Азиатско-Тихоокеанский регион станет лучшим рынком для инвестиций в следующие 5 лет
Рисунок 14 Движущие силы, ограничения, возможности и проблемы: рынок видео по запросу
Рисунок 15 Сегмент услуг Наблюдайте за более высокими темпами роста в течение прогнозного периода
Рисунок 16 Сегмент, основанный на подписке, который продемонстрирует самые высокие темпы роста в течение прогнозного периода
Рисунок 17 Сегмент образования, который зафиксирует самые высокие темпы роста в течение прогнозного периода
Рисунок 18 Азиатско-Тихоокеанский регион демонстрирует самые высокие показатели CAGR в течение периода прогноза
Рисунок 19 Северная Америка: Обзор рынка
Рисунок 20 Азиатско-Тихоокеанский регион: Обзор рынка
Рисунок 21 Ключевые изменения ведущих игроков на рынке видео по запросу, 2018-2019
Рисунок 22 Географическая структура доходов ведущих игроков в Рынок видео по запросу
Рисунок 23 Netflix: снимок компании
Рисунок 24 Netflix: SWOT-анализ
Рисунок 25 Amazon: Обзор компании
Рисунок 26 Amazon: SWOT-анализ
Рисунок 27 Google: SWOT-анализ
Рисунок 28 Apple: Снимок компании
Рисунок 29 Apple: SWOT-анализ
Рисунок 30 Cisco: Обзор компании
Рисунок 31 Cisco: SWOT-анализ
Рисунок 32 Comcast : Снимок компании
Рисунок 33 Akamai: Снимок компании
Рисунок 34 Huawei: Снимок компании

,Рынок

устройств для мониторинга пациентов по продуктам и конечным пользователям | Анализ воздействия COVID-19

Содержание

1 Введение (№ страницы — 14)
1.1 Цели исследования
1.2 Определение рынка
1.2.1 Охватываемые рынки
1.2.2 Годы, рассматриваемые для исследования
1.3 Валюта
1.4 Заинтересованные стороны

2 Методология исследования (Страница № — 17)
2.1 Данные исследования
2.1.1 Первичные данные
2.1.1.1 Ключевые данные из первичных источников
2.1.1.2 Ключевые отраслевые данные
2.1.2 Вторичные данные
2.1.2.1 Ключевые данные из вторичных источников
2.2 Оценка размера рынка
2.3 Структура рынка и триангуляция данных
2.3.1 Допущения для исследования

3 Краткое содержание (стр. № 25)

4 Premium Insights (стр. № — 28)
4.1 Обзор рынка устройств для мониторинга пациентов
4.2 Азия: Рынок устройств для мониторинга пациентов, по устройствам респираторного и многопараметрического мониторинга, (млн долларов США)

5 Обзор рынка (номер страницы — 31)
5.1 Введение
5.2 Динамика рынка
5.2.1 Драйверы
5.2.1.1 Доступность беспроводных устройств мониторинга
5.2.1.2 Рост числа случаев образа жизни и хронических заболеваний
5.2.2 Возможности
5.2.2.1 Растущий спрос на устройства для мониторинга пациентов в небольничных условиях
5.2.2.2 Развивающиеся рынки
5.2.3 Проблемы
5.2.3.1 Риски, связанные с устройствами инвазивного мониторинга

6 Рынок устройств для мониторинга сердечных заболеваний (стр. — 36)
6.1 Введение
6.2 Устройства ЭКГ
6.3 Имплантируемые петлевые регистраторы
6.4 Мониторы событий
6.5 Мобильные кардиотелеметрические мониторы
6.6 Интеллектуальные носимые мониторы ЭКГ

Рынок устройств нейромониторинга (стр. № — 43)
7.1 Введение
7.2 Электроэнцефалографы
7.3 Магнитоэнцефалографы
7.4 Церебральные оксиметры
7.5 9.6 Электромониторы для внутричерепного давления

8 Рынок устройств для респираторного мониторинга (стр. № 52)
8.1 Введение
8.2 Пульсоксиметры
8.3 Спирометры
8.4 Капнографы
8.5 Пиковые расходомеры

9 Рынок многопараметрических устройств мониторинга (стр. № 60)
9.1 Введение
9.2 Устройства мониторинга низкой остроты зрения
9.3 Устройства мониторинга средней активности
9.4 Устройства для мониторинга высокой остроты зрения

10 Рынок устройств для гемодинамического мониторинга (стр. № — 66)
10.1 Введение
10.2 Одноразовые предметы
10.3 Системы

11 Устройства для мониторинга плода и новорожденного (Страница № 72)
11.1 Введение
11.2 Устройства для мониторинга плода
11.3 Устройства для мониторинга новорожденных

12 Рынок устройств для мониторинга температуры (Страница № 78)
12.1 Введение

13 Устройства для контроля веса (стр. № 82)
13.1 Введение

14 Рынок устройств для наблюдения за пациентами, по регионам (стр.- 86)
14.1 Введение
14.2 Северная Америка
14.2.1 США
14.2.2 Канада
14.3 Европа
14,4 Азиатско-Тихоокеанский регион
14,5 Остальной мир

15 Конкурентная среда (Номер страницы — 106)
15.1 Обзор рынка
15.2 Анализ доли рынка
15.2.1 Рынок систем гемодинамического мониторинга
15.2.2 Устройства нейромониторинга
15.2.3 Анализ рынка устройств для кардиомониторинга, 2017 г.
15.2.4 Устройства для респираторного мониторинга
15.3 Конкурентная ситуация и тенденции
15.3.1 Выпуск продукции и одобрение
15.3.2 Соглашения, партнерство и сотрудничество
15.3.3 Соглашения, партнерство и сотрудничество , 20162018
15.3.4 Слияния и поглощения
15.3.5 Расширения

16 Профиль компании (стр.- 112)
(Обзор бизнеса, предлагаемые продукты, последние разработки и обзор Mnm) *
16.1 Medtronic
16.1.1 Обзор бизнеса
16.1.2 Предлагаемый продукт
16.1.3 Последние разработки
16.1.4 MnM View
16.2 Nihon Kohden
16.2.1 Обзор бизнеса
16.2.2 Предлагаемый продукт
16.2.3 Последние разработки
16.2.4 MnM View
16.3 Natus Medical
16.3.1 Обзор бизнеса
16.3.2 Предлагаемый продукт
16.3.3 Последние разработки
16.3.4 MnM View
16.4 Koninklijke Philips NV
16.4.1 Обзор бизнеса
16.4.2 Предлагаемый продукт
16.4.3 Последние разработки
16.4.4 MnM View
16.5 Edward Lifesciences
16.5.1 Обзор бизнеса
16.5.2 Предлагаемый продукт
16.5.3 Последние разработки
16.5.4 MnM View
16.6 Omron
16.7 Masimo
16,8 GE Healthcare
16.9 Hill-Rom Holdings
16.1 Drgerwerk Ag
16.11 Compumedics
16.12 Shenzhen Mindray Bio-Medical Electronics
16.13 Abbott Laboratories
160003 16000 16,15 Биотроник
16,16 Hill-Rom Holdings
16,17 BTL
16,18 Биотелеметрия
16.19 Shenzhen Mindray Bio-Medical Electronics Co., Ltd.
16,2 Шиллер

* Подробная информация об обзоре бизнеса, предлагаемых продуктах, последних разработках и мнениях MnM может быть недоступна в случае компаний, не котирующихся на бирже.

17 Приложение (номер страницы — 142)
17.1 Руководство для обсуждения
17.2 Магазин знаний: подписной портал MarketsandMarkets
17.3 Введение в RT: Market Intelligence в реальном времени
17.4 Доступные настройки
17.5 Связанные отчеты
17.6 Сведения об авторе

Список таблиц (118 таблиц)

Таблица 1 Последние новинки продуктов на рынке устройств для мониторинга пациентов
Таблица 2 Рынок устройств для сердечного мониторинга, по продуктам, 2016 г. 2023 г. (млн долларов США)
Таблица 3 Рынок устройств для сердечного мониторинга, по регионам, 20162023 (млн. Долл. США)
Таблица 4 Рынок устройств для мониторинга сердечной деятельности, по конечным пользователям, 2016-2023 гг. (Млн. Долл. США)
Таблица 5 Рынок устройств ЭКГ, по регионам, 2016-2023 гг. (Млн. Долл. США)
Таблица 6 Рынок устройств ЭКГ, по регионам, 2016-2023 гг. (Тыс. Единицы)
Таблица 7 Рынок имплантируемых петлевых регистраторов, по регионам, 2015-2022 гг. (Млн долларов США)
Таблица 8 Рынок мониторов событий, по регионам, 2016-2023 гг. (Млн долларов США)
Таблица 9 Рынок мониторов событий, по регионам, 2016–2023 гг. (Единицы)
Таблица 10 Рынок мониторов Mct, по регионам, 2016-2023 гг. (Млн долларов США)
Таблица 11 Рынок интеллектуальных беспроводных мониторов ЭКГ, по регионам, 2016-2023 гг. (Млн долларов США)
Таблица 12 Рынок устройств нейромониторинга, по продуктам, 2016-2023 гг. (Млн долларов США)
Таблица 13 N Рынок устройств евромониторинга, по регионам, 2016-2023 гг. (млн долларов США)
Таблица 14 Рынок устройств нейромониторинга, по конечным пользователям, 2016-2023 гг. (млн долларов США)
Таблица 15 Рынок электроэнцефалографов, по регионам, 2016-2023 гг. (млн долларов США)
Таблица 16 Рынок электроэнцефалографов, По регионам, 2016-2023 гг. (Шт.)
Таблица 17 Рынок магнитоэнцефалографов, по регионам, 2016-2023 гг. (Млн долларов США)
Таблица 18 Рынок магнитоэнцефалографов, по регионам, 2016-2023 гг. (Шт.)
Таблица 19 Рынок церебральных оксиметров, по регионам, 2016-2023 гг. ( Млн долларов США)
Таблица 20 Рынок церебральных оксиметров по регионам, 2016-2023 гг. (Шт.)
Таблица 21 Рынок мониторов внутричерепного давления, по регионам, 2016-2023 гг. (Млн долларов США)
Таблица 22 Рынок датчиков внутричерепного давления, по регионам, 2016-2023 гг. (Шт.)
Таблица 23 Рынок электромиографов, по регионам, 2016-2023 гг. (Млн долларов США)
Таблица 24 Рынок электромиографов, по регионам, 2016-2023 гг. (Шт.)
Таблица 25 Транскраниальная допплерография M Рынок ачинес, по регионам, 2016-2023 гг. (млн долларов США)
Таблица 26 Рынок транскраниальных допплеровских аппаратов, по регионам, 2016-2023 гг. (шт.)
Таблица 27 Рынок устройств респираторного мониторинга, по продуктам, 2016-2023 гг. (млн долларов США)
Таблица 28 Рынок устройств респираторного мониторинга, По продуктам, 2016-2023 гг. (В тысячах единиц)
Таблица 29 Рынок устройств респираторного мониторинга, по регионам, 2016-2023 гг. (В миллионах долларов США)
Таблица 30 Рынок устройств респираторного мониторинга, по конечным пользователям, 2016-2023 гг. (В миллионах долларов США)
Таблица 31 Рынок пульсоксиметров, по регионам , 2016-2023 (млн долларов США)
Таблица 32 Рынок пульсоксиметров, по регионам, 2016-2023 (Тысячи единиц)
Таблица 33 Рынок спирометров, по регионам, 20162023 (млн долларов США)
Таблица 34 Рынок спирометров, по регионам, 20162023 (Тысячи единиц)
Таблица 35 Рынок капнографов, по регионам, 2016-2023 гг. (В млн долларов США)
Таблица 36 Рынок капнографов, по регионам, 2016-2023 гг. (Тыс. Единиц)
Таблица 37 Рынок пиковых расходомеров, по регионам, 2016-2023 гг. (Млн долларов США)
Таблица 38 Рынок пиковых расходомеров, по регионам, 2016-2023 гг. (Тыс. Единиц)
Таблица 39 Рынок многопараметрических устройств мониторинга, по регионам, 2016-2023 гг. (Млн долларов США)
Таблица 40 Рынок многопараметрических устройств мониторинга, по регионам, 2016-2023 гг. (Тыс. Единиц )
Таблица 41 Рынок многопараметрических устройств мониторинга, по Acuity, 2016-2023 гг. (Млн долларов США)
Таблица 42 Рынок многопараметрических устройств мониторинга, по Acuity, 2016-2023 гг. (Тыс. Единиц)
Таблица 43 Рынок многопараметрических устройств мониторинга, по конечным пользователям , 2016-2023 (в миллионах долларов США)
Таблица 44 Рынок устройств для многопараметрического мониторинга с низкой остротой зрения, по регионам, 2016-2023 гг. (В миллионах долларов США)
Таблица 45 Рынок многопараметрических устройств мониторинга со средним уровнем остроты зрения, по регионам, 2016-2023 гг. (В миллионах долларов США)
Таблица 46 Рынок устройств многопараметрического мониторинга высокой четкости, по регионам, 2016-2023 гг. (Млн долларов США)
Таблица 47 Рынок устройств мониторинга гемодинамики, по продуктам, 2016-2023 гг. (Млн долларов США)
Таблица 48 Рынок устройств мониторинга гемодинамики, по производителям uct, 2016-2023 (в тысячах единиц)
Таблица 49 Рынок устройств для гемодинамического мониторинга, по регионам, 2016-2023 гг. (в млн долларов США)
Таблица 50 Системы гемодинамического мониторинга: преимущества и недостатки
Таблица 51 Рынок расходных материалов для гемодинамического мониторинга, по регионам, 2016-2023 гг. (в миллионах долларов США)
Таблица 52 Рынок расходных материалов для гемодинамического мониторинга, по регионам, 2016-2023 гг. (Тыс. Единиц)
Таблица 53 Рынок систем гемодинамического мониторинга, по регионам, 2016-2023 гг. (Млн долларов США)
Таблица 54 Рынок систем гемодинамического мониторинга, по регионам, 2016-2023 гг. (Тыс. Единиц)
Таблица 55 Рынок устройств для гемодинамического мониторинга, по конечным пользователям, 2016-2023 гг. (Млн долларов США)
Таблица 56 Рынок устройств мониторинга плода и новорожденных, по типам, 2016-2023 гг. (Млн долларов США)
Таблица 57 Рынок устройств мониторинга плода и новорожденных, по типам, 2016-2023 гг. (Тыс. Единиц)
Таблица 58 Рынок устройств для мониторинга плода и новорожденного, по регионам, 2016 г. 2023 г. (млн долларов США)
Таблица 59 Рынок устройств для мониторинга плода и новорожденного, по регионам ion, 2016-2023 (в тысячах единиц)
Таблица 60 Рынок устройств для мониторинга плода, по регионам, 2016-2023 (в млн. долларов США)
Таблица 61 Рынок устройств для мониторинга плода, по регионам, 2016-2023 (в тысячах единиц)
Таблица 62 Рынок устройств для неонатального мониторинга, по регионам, 20162023 (в миллионах долларов США)
Таблица 63 Рынок устройств для мониторинга температуры в разбивке по регионам, 2016-2023 (в тысячах единиц)
Таблица 64 Рынок устройств для мониторинга температуры в разрезе регионов, 2016-2023 (в миллионах долларов США)
Таблица 65 Рынок устройств для мониторинга температуры в разрезе регионов, 2016-2023 ( В миллионах единиц)
Таблица 66 Рынок устройств для мониторинга температуры, по продуктам, 2016-2023 гг. (Млн долларов США)
Таблица 67 Рынок устройств для мониторинга температуры, по продуктам, 2016-2023 гг. (Миллионы единиц)
Таблица 68 Рынок устройств для мониторинга температуры, по конечным пользователям, 2016-2023 гг. (Долл. США Миллион)
Таблица 69 Рынок устройств для контроля веса, по регионам, 2016-2023 гг. (Млн. Долларов США)
Таблица 70 Рынок устройств для контроля веса, по регионам, 2016-2023 гг. (Тысячи единиц)
Таблица 71 Рынок устройств для мониторинга веса, по типам, 2016-2023 гг. (Млн долларов США)
Таблица 72 Рынок устройств мониторинга веса, по конечным пользователям, 2016-2023 гг. (Млн долларов США)
Таблица 73 Рынок устройств мониторинга веса, по регионам, 2016-2023 гг. (Млн долларов США)
Таблица 74 Северная Америка: Расходы на здравоохранение (% ВВП), по странам, 2012-2016
Таблица 74 Северная Америка: Рынок устройств для мониторинга пациентов, по странам, 2016-2013 (млн долларов США)
Таблица 76 Северная Америка: Рынок устройств гемодинамического мониторинга, по продуктам, 2016-2023 ( Миллион долларов США)
Таблица 77 Северная Америка: Рынок устройств нейромониторинга по продуктам, 2016-2023 гг. (В миллионах долларов США)
Таблица 78 Северная Америка: Рынок устройств для кардиомониторинга, по продуктам, 2016-2023 гг. (Миллионы долларов США)
Таблица 79 Северная Америка: Мониторинг плода и новорожденных Рынок устройств, по типу, 2016-2023 гг. (В миллионах долларов США)
Таблица 80 Северная Америка: Рынок устройств для респираторного мониторинга, по продуктам, 2016-2023 гг. (В миллионах долларов США)
Таблица 81 Северная Америка: Рынки устройств для многопараметрического мониторинга t, по Acuity, 2016-2023 (в миллионах долларов США)
Таблица 82 США: Рынок устройств для гемодинамического мониторинга, по продуктам, 2016-2023 гг. (в миллионах долларов США)
Таблица 83 США: Рынок устройств для нейромониторинга, по продуктам, 2016-2023 гг. (в миллионах долларов США)
Таблица 84 США: Рынок устройств для кардиомониторинга, по продуктам, 2016-2023 гг. (В миллионах долларов США)
Таблица 85 США: Рынок устройств для мониторинга состояния плода и новорожденных, по типам, 2016-2023 гг. (В миллионах долларов США)
Таблица 86 США: Рынки устройств для мониторинга дыхания по продуктам, 2016-2023 гг. (В миллионах долларов США) )
Таблица 87 США: Рынок устройств многопараметрического мониторинга, по Acuity, 2016-2023 гг. (Млн долларов США)
Таблица 88 Канада: Рынок устройств гемодинамического мониторинга, по продуктам, 2016-2023 гг. (Млн долларов США)
Таблица 89 Канада: Рынок устройств нейромониторинга, по продуктам , 2016-2023 (в миллионах долларов США)
Таблица 90 Канада: Рынок устройств для мониторинга сердечной деятельности, по продуктам, 2016-2023 гг. (В миллионах долларов США)
Таблица 91 Канада: Рынок устройств для мониторинга состояния плода и новорожденных, по типам, 2016-2023 гг. (В миллионах долларов США)
Таблица 92 Канада: Респи Рынок устройств мониторинга ratory, по продуктам, 2016-2023 гг. (млн. долл. США)
Таблица 93 Канада: Рынок устройств многопараметрического мониторинга, по Acuity, 2016-2023 гг. (млн. долл. США)
Таблица 94 Европа: Рынок устройств для мониторинга пациентов, по продуктам, 2016-2023 гг. (млн. долл. США) )
Таблица 95 Европа: Рынок устройств для гемодинамического мониторинга, по продуктам, 2016-2023 гг. (Млн. Долларов США)
Таблица 96 Европа: Рынок устройств нейромониторинга, по продуктам, 2016-2023 гг. (Млн. Долларов США)
Таблица 97 Европа: Рынок устройств для кардиологического мониторинга, по продуктам, 2016-2023 гг. (В миллионах долларов США)
Таблица 98 Европа: Рынок устройств для мониторинга состояния плода и новорожденных, по типу, 2016-2023 гг. (В миллионах долларов США)
Таблица 99 Европа: Рынок устройств респираторного мониторинга, по продуктам, 2016-2023 гг. (В миллионах долларов США)
Таблица 100 Европа: многопараметрические Рынок устройств для мониторинга, по Acuity, 2016-2023 гг. (В миллионах долларов США)
Таблица 101 Азия: Рынок устройств для мониторинга пациентов, по продуктам, 2016-2023 гг. (В миллионах долларов США)
Таблица 102 Азия: Рынок устройств для мониторинга гемодинамики, по Pro воздуховод, 2016-2023 (в миллионах долларов США)
Таблица 103 Азия: Рынок устройств нейромониторинга, по продуктам, 2016-2023 гг. (в миллионах долларов США)
Таблица 104 Азия: Рынок устройств для кардиомониторинга, по продуктам, 2016-2023 гг. (миллион долларов США)
Таблица 105 Азия: Фетальные и неонатальные Рынок устройств для мониторинга, по типу, 2016-2023 гг. (В миллионах долларов США)
Таблица 106 Азия: Рынок устройств для респираторного мониторинга, по продуктам, 2016-2023 гг. (В миллионах долларов США)
Таблица 107 Азия: Рынок устройств для многопараметрического мониторинга, по Acuity, 2016-2023 гг. (В миллионах долларов США)
Таблица 108 RoW: Рынок устройств для мониторинга пациентов, по продуктам, 2016-2023 гг. (Млн долларов США)
Таблица 109 RoW: Рынок устройств гемодинамического мониторинга, по продуктам, 2016-2023 гг. (Млн долларов США)
Таблица 110 RoW: Рынок устройств нейромониторинга, по продуктам, 2016-2023 ( Млн долларов США)
Таблица 111 RoW: Рынок устройств для мониторинга сердечной деятельности, по продуктам, 2016-2023 гг. (Млн долларов США)
Таблица 112 RoW: Рынок устройств для мониторинга состояния плода и новорожденного, по типам, 2016-2023 гг. (Млн долларов США)
Таблица 113 RoW: Респираторные органы Рынок устройств для мониторинга, по продуктам, 2016-2023 гг. (Млн долларов США)
Таблица 114 RoW: Рынок устройств многопараметрического мониторинга, по Acuity, 2016-2023 гг. (Млн долларов США)
Таблица 115 Рейтинг компаний на мировом рынке устройств для мониторинга сердечных заболеваний, 2017 г.
Таблица 116 Запуск и одобрение продуктов, 2016-2018
Таблица 117 Слияния и поглощения, 2016-2018
Таблица 118 Расширения, 2016-2018

Список цифр (32 рисунка)

Рисунок 1 Дизайн исследования
Рисунок 2 Разбивка первичных интервью: по типу компании, назначению , и регион
Рисунок 3 Методология оценки размера рынка: подход снизу вверх
Рисунок 4 Методология оценки размера рынка: подход сверху вниз
Рисунок 5 Триангуляция данных
Рисунок 6 Устройства ЭКГ будут продолжать доминировать на рынке устройств для кардиологического мониторинга в течение периода прогнозирования
Рисунок 7 ЭЭГ-аппараты будут доминировать на рынке устройств нейромониторинга в течение периода прогноза
Рисунок 8 Пульсоксиметр Продолжат доминировать на рынке устройств для респираторного мониторинга в течение прогнозного периода
Рисунок 9 Географические снимки: ожидается высокий рост на развивающихся азиатских рынках в течение прогнозного периода
Рисунок 10 Доступность беспроводных устройств для мониторинга является движущей силой роста рынка
Рисунок 11 Пульсоксиметры Сегмент доминировал на рынке устройств для наблюдения за пациентами в 2017 г.
Рис. 12 Сегмент мониторов с низкой остротой зрения, доминирующий на рынке устройств для многопараметрического мониторинга (2018 г.)
Рис. 13 Цифровые сегменты, на которых будет наблюдаться самый высокий рост рынка устройств для мониторинга веса в течение периода прогноза
Рис. 14 Пациент Мониторинг рынка: движущие факторы, возможности и проблемы
Рисунок 15 Годовые расходы на здравоохранение (в процентах от ВВП): разработанные по сравнению сРазвивающиеся страны (1995, 2012 и 2022 гг.)
Рисунок 16 Северная Америка: Обзор рынка устройств для мониторинга пациентов
Рисунок 17 Азия: Обзор рынка устройств для мониторинга пациентов
Рисунок 18 За последнее время компании приняли сотрудничество, партнерство и соглашения в качестве своей ключевой стратегии роста Три года
Рисунок 19 Доля рынка систем гемодинамического мониторинга, по ключевым игрокам, 2017
Рисунок 20 Доля мирового рынка устройств нейромониторинга, по ключевым игрокам, 2017
Рисунок 21 Доля мирового рынка пульсоксиметров и устройств капнографа, по ключевым игрокам, 2017
Рисунок 22 Medtronic: Обзор компании
Рисунок 23 Nihon Kohden: Обзор компании
Рисунок 24 Natus Medical: Обзор компании
Рисунок 25 Koninklijke Philips: Обзор компании
Рисунок 26 Edward Lifesciences: Обзор компании
Рисунок 27 Omron: Обзор компании
Рисунок 28 Masimo: Снимок компании
Рисунок 29 GE Healthcare: обзор компании
Рисунок 30 Hill-Rom Holdings: данные компании hot
Рисунок 31 Drgerwerk: Обзор компании
Рисунок 32 Compumedics: Обзор компании

,

Не паникуйте! Как следить за своим инвестиционным портфелем

Не паникуйте! Как контролировать свой инвестиционный портфель

Автор This Is Money

Опубликовано: | Обновлено:

Легко беспокоиться о своем портфеле каждый раз, когда фонд или акции, в которые вы инвестируете, упоминаются в новостях.

Однако инвестирование — это долгосрочная игра, и важно дать вашему портфелю время на рынке.

Легче сказать, чем сделать, а современные технологии позволяют легко постоянно следить за тем, как идут дела с вашими деньгами, так как же вам контролировать свои инвестиции?

Patience: Investing should be a long term game Patience: Investing should be a long term game

Терпение: инвестирование должно быть долгосрочной игрой

Как известно, рассчитать время на рынке сложно даже для профессиональных инвесторов. Это означает, что для DIY-инвестора без четкой и проверенной стратегии это может оказаться бесполезным занятием.

Это усложняется из-за ряда сезонных акций, которые будут лучше работать в определенное время года.

В период с Хеллоуина до Первомая доходность обычно выше, поэтому все это необходимо учитывать.

Что может повлиять на ваш портфель с нашим руководством по тому, что движет рынками?

До тех пор, пока вы изучите основы компаний, в которые инвестируете, и если они достаточно диверсифицированы, стратегия «купи и держи» часто будет лучшим выбором для самых преданных инвесторов.

Ключом к этому является общая прибыль, которая включает не только прирост капитала, но и доход от дивидендов.Реинвестированные и начисленные дивиденды могут быть мощной силой.

По данным Ассоциации инвестиционных компаний, выбор правильного времени для инвестирования может хорошо окупиться, но также можно удержаться.

По данным AIC, инвестиции в размере 100 фунтов стерлингов в среднюю инвестиционную компанию на 28 февраля 2003 года, когда рынки находились на одной из последних минимальных отметок, увеличились более чем в три раза до 347 фунтов стерлингов за 10 лет и три месяца до 31 мая 2013 года. ,

Сектор инвестиционных компаний UK Growth показал еще лучшие результаты за тот же период времени, вернув 400 фунтов стерлингов.

Это показывает важность выбора времени, однако AIC также говорит, что время на рынке может иметь не меньшее значение.

Судя по цифрам, это может быть правдой, даже если вы попадете на вершину.

Даже вложение 100 фунтов стерлингов в среднюю инвестиционную компанию примерно во время исторического пика рынка в конце декабря 1999 года увеличилось более чем вдвое до 226 фунтов стерлингов к 31 мая 2013 года, а рост в британском секторе роста оказался еще лучше. , вернув 272 фунта стерлингов.

Как отслеживать свой портфель

Если вы используете инвестиционную платформу для управления своими деньгами, вы должны иметь возможность войти в систему, чтобы увидеть, как обстоят дела с вашим портфелем.Вы можете настроить оповещения об акциях, когда они достигнут определенной цены, или просто получать сообщения об эффективности всего вашего портфеля.

Джульет Скучинг из брокера Chelsea Financial Services говорит, что инвесторам рекомендуется проверять свои портфели не реже одного или двух раз в год.

Она объясняет: «Делать это чаще не обязательно для долгосрочных инвестиций — хорошие поставщики или посредники всегда сообщат вам, если что-то существенно изменится с одной из ваших инвестиций, так что вы можете вносить специальные изменения между ними. раз.

«Хорошее время для обзора портфеля — конец / начало налогового года, когда большинство из нас думает о нашей Isa и пенсионных пособиях. Он действует как напоминание. Точно так же большинство инвесторов получают заявление о своих инвестициях пару раз в год, и это тоже может служить подсказкой ».

Изменились ли как-либо ваши цели?

Ваше портфолио должно соответствовать плану, который вы сформулировали, когда впервые составили его.

Если ваши инвестиции теряют деньги в течение длительного периода, вам следует посмотреть, откуда они исходят, и понять, не слишком ли вы рискуете или активы больше не стоят того, чтобы вкладывать деньги.

POWER PORTFOLIO

Если вы хотите стать инвестором, но не знаете, с чего начать, This is Money’s Power Portfolio позволяет вам проверить свои навыки виртуально.

Вы можете создать свой собственный воображаемый портфель акций и акций и отслеживать его эффективность, а когда вы будете готовы, вы сможете инвестировать по-настоящему.

Это лучший способ как для новичков, так и для опытных инвесторов отслеживать свои пакеты акций.

Вы можете добавить акции и фонды, а также ряд других инвестиций, чтобы просмотреть общее состояние с течением времени.И после того, как вы его настроите, появится ряд дополнительных функций, которые помогут следить за компаниями и фондами, в которые вы инвестируете.

Если ваши цели изменятся, может потребоваться изменить ваши инвестиции, чтобы отразить это. Вам не следует регулярно менять свои цели, так как это может повлиять на эффективность вашего портфолио.

Однако ваши обстоятельства меняются, и вам может потребоваться подумать о различных видах инвестиций, чтобы отразить это.

Например, если ваша цель становится более краткосрочной, вы можете захотеть перейти от активов роста к доходам или просто вывести наличные из портфеля.

Адриан Лоукок, независимый инвестиционный аналитик, говорит, что вам следует пересмотреть свои цели и рассматривать каждую инвестицию в свете них, с учетом их достоинств и вместе с остальной частью вашего портфеля.

Он объясняет: «Лучшее, что можно сделать, — это составить себе набросок того, как могло бы выглядеть идеальное портфолио, если бы вы начали сегодня. Сколько у вас средств и в каких секторах. Затем укажите названия фондов для этих секторов и, когда вы закончите, сравните их с вашим существующим портфелем и посмотрите, насколько он отличается.

«Тогда вы можете начать вносить некоторые изменения, но вам не нужно делать все сразу».

Изменилось ли ваше отношение к риску?

Вполне вероятно, что при создании портфеля владения были распределены в соответствии с вашим аппетитом к риску.

Однако это может измениться со временем, например, по мере того, как вы становитесь старше, вы, возможно, не захотите брать на себя столько риска, сколько вы могли бы надеяться получить больше дохода.

Это означало бы поиграть с вашим портфелем, чтобы отразить ваше новое отношение к риску.

На вашей платформе может быть инструмент для профилирования рисков, который поможет вам оценить, изменилось ли ваше отношение, и предложить портфель акций или фондов. Или вы можете выбрать фонды или акции, которые отражают ваше отношение, например, защитные акции, если вы стали более осторожными.

Изменилось ли распределение активов в портфеле?

Если один класс активов или фонд показал очень хорошие результаты, у вас может быть гораздо более высокий процент инвестиций в эту область, чем вы ожидали.Если это изменение вас устраивает, его можно оставить, но это может повлиять на степень риска, на который вы идете.

Следовательно, вы можете захотеть перебалансировать, чтобы вернуться к весу, который вам удобен.

Как работает ваш портфель?

Хотя вашей конечной целью должно быть долгосрочное инвестирование, просто забывать о своем портфеле может быть глупо.

Фонд, который закрывается или обрушивается акция, может потянуть ваш портфель вниз, поэтому важно следить за эффективностью ваших вложений и оценивать их с точки зрения ваших целей.

Вы можете быть счастливы, что стиль менеджера попросту не в фаворе, и придерживаться вашего выбора, или у вас может быть постоянный андерформер, которому действительно нет оправданий, и вы можете захотеть сменить его. Если фонд показал лучшие результаты, возможно, вы захотите зафиксировать некоторую прибыль.

Вы можете сравнить свое портфолио с различными тестами. Все фонды находятся в определенном секторе ассоциации управления инвестициями. Вы можете найти их на веб-сайте ассоциации управления инвестициями или проверив данные наших фондов.

Вы можете увидеть, как эффективность вашего фонда сравнивается с другими за один, три или пять лет. Если он находится в нижней части таблиц производительности, возможно, потребуется выяснить, почему.

Вы также можете использовать рейтинги фондов и исследования для оценки вашего портфеля. Например, брокер Bestinvest выпускает регулярный отчет «Найди собаку», в котором подчеркиваются постоянно плохо работающие фонды, или у Hargreaves Lansdown есть список фондов Wealth 150, которые он рекомендует превзойти.

Если вы хотите сравнить портфель акций, вам следует обратиться к индексу, который отражает тип ваших владений, например, индекс всех акций FTSE, если вы в основном инвестируете в фондовый рынок Великобритании.

Г-н Лоукок говорит, что вам следует сосредоточиться на стоимости инвестиций, а не только на производительности. Он объясняет: «Возможно, что-то было хорошо, но сейчас стоит дорого, так что это будет

.

Монитор рынка | Мировая продовольственная программа

The Market Monitor: No. 47, апрель 2020 HTML | 13,19 КБ
The Market Monitor: No. 46, февраль 2020 HTML | 12,97 КБ
The Market Monitor: No. 45, октябрь 2019 HTML | 13,19 КБ
The Market Monitor: No. 44, июль 2019 HTML | 13,19 КБ
The Market Monitor: No.43, апрель 2019 г. HTML | 13,19 КБ
The Market Monitor: No. 42, январь 2019 HTML | 13,19 КБ
The Market Monitor: № 41, октябрь 2018 г. HTML | 13,19 КБ
The Market Monitor: No. 40, июль 2018 HTML | 13,19 КБ
The Market Monitor: № 39, апрель 2018 г. PDF | 4.92 МБ
The Market Monitor: № 38, январь 2018 г. PDF | 4,83 МБ
The Market Monitor: № 37, октябрь 2017 г. PDF | 4,84 МБ
The Market Monitor: № 36, июль 2017 г. PDF | 4,88 МБ
The Market Monitor: № 35, апрель 2017 г. PDF | 4,65 МБ
The Market Monitor: No.34, Январь 2017 г. PDF | 5,05 МБ
The Market Monitor: № 33, октябрь 2016 г. PDF | 4,49 МБ
The Market Monitor: № 32, июль 2016 PDF | 5,05 МБ
The Market Monitor: № 31, апрель 2016 г. PDF | 6,22 МБ
The Market Monitor: № 30, январь 2016 PDF | 4.86 МБ
The Market Monitor: № 29, октябрь 2015 г. PDF | 4,6 МБ
Монитор рынка: № 28, июль 2015 г. PDF | 2,01 МБ
The Market Monitor: № 27, апрель 2015 г. PDF | 2,23 МБ
The Market Monitor: № 26, январь 2015 PDF | 4,96 МБ
The Market Monitor: No.25, октябрь 2014 г. PDF | 5,32 МБ
The Market Monitor: № 24, август 2014 г. PDF | 5,38 МБ
The Market Monitor: № 23, апрель 2014 г. PDF | 2,89 МБ
The Market Monitor: № 22, февраль 2014 г. PDF | 10,95 МБ
The Market Monitor: № 21, октябрь 2013 г. PDF | 4.65 МБ
The Market Monitor: № 20, июль 2013 г. PDF | 4,27 МБ
The Market Monitor: № 19, апрель 2013 г. PDF | 4,04 МБ
The Market Monitor: № 18, январь 2013 г. PDF | 5,8 МБ
The Market Monitor: № 17, октябрь 2012 г. PDF | 2,1 МБ
The Market Monitor: No.16 июля 2012 г. PDF | 5,83 МБ
The Market Monitor: № 15, апрель 2012 г. PDF | 2,38 МБ
Монитор рынка: № 14, январь 2012 г. PDF | 1,78 МБ
The Market Monitor: № 13, октябрь 2011 г. PDF | 2,27 МБ
The Market Monitor: № 12, июль 2011 г. PDF | 1.82 МБ
The Market Monitor: № 11, апрель 2011 г. PDF | 1,61 МБ
The Market Monitor: № 10, январь 2011 г. PDF | 1,36 МБ
Монитор рынка: № 9, сентябрь 2010 г. PDF | 1,18 МБ
The Market Monitor: № 8, июнь 2010 г. PDF | 1,28 МБ
The Market Monitor: No.7, апрель 2010 г. PDF | 341,65 КБ
Монитор рынка: № 6, Janaury 2010 PDF | 338,02 КБ
The Market Monitor: № 5, октябрь 2009 г. PDF | 623,93 КБ
Монитор рынка: № 4, июль 2009 г. PDF | 609,56 КБ
Монитор рынка: № 3, март 2009 г. PDF | 486.33 КБ
Монитор рынка: № 2, декабрь 2008 г. PDF | 452,01 КБ
Монитор рынка: № 1, август 2008 г. PDF | 210,97 КБ
.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*