Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Инвестиции в человеческий капитал ради лучшего будущего

Недавно, на рейсе из Алматы в Душанбе мы разговорились с молодым человеком, сидевшим рядом со мной о сегодняшних трудностях найти хорошую работу. В ходе разговора он сказал с сожалением: «Жаль, что я не получил лучшего образования. Я мог бы сейчас иметь хорошую работу». Он один из миллионов трудовых мигрантов из стран Центральной Азии. Их труд – в основном низкоквалифицированный и денег приносит немного.  «Я говорю своим братьям и сестрам, чтобы они хорошо учились, если хотят жить лучше чем я», добавил молодой человек.

Его история – это напоминание о том, что образование имеет большое значение в жизни человека. Еще более важным оно становится сейчас в современном мире стремительного развития технологий, в том числе цифровых. 

Развитие робототехники, беспилотного транспорта, искусственного интеллекта меняют нашу жизнь и характер работы. Некоторые профессии будут постепенно исчезать, но появятся другие, включая новые и еще несуществующие.

Единственное в чем нет сомнений, это то, что залогом успеха в новых реалиях будет именно образование.

Страны Центральной Азии унаследовали высокий уровень грамотности и образования с советских времен, но с начала девяностых (после обретения независимости), качество обучения значительно упало. Сегодняшние школьники и студенты отстают по таким базовым навыкам как критическое мышление, аргументация и решение задач.

По данным Международной программы по оценке образовательных достижений учащихся (PISA), в 2010 году в Кыргызстане у более 80 % учеников показатели по математике и чтению оказались ниже базового уровня. В Таджикистане у 77 % второклассников показатели беглости чтения и понимания текста были ниже национальных норм. В Казахстане результаты исследования PISA, проведенного в 2012 году, показали, что по уровню школьного образования участники отстают от своих сверстников в странах ОЭСР примерно на год. Однако, по данным Международного мониторингового исследования качества школьного математического и естественно-научного образования (TIMSS) 2016 года казахстанские школьники продемонстрировали высокий уровень грамотности в математике и естественных науках.

Узбекистан и Туркменистан не принимали участия в международных программах оценки уровня образования, поэтому трудно оценить, каково качество образования в этих странах.

В большинстве стран Центральной Азии также наблюдается серьезный пробел в охвате детей дошкольным образованием – от 58 % охвата в Казахстане до 12 % в Таджикистане. Несмотря на активные инвестиции в дошкольное образование в Кыргызской Республике и Узбекистане в последнее время, в большинстве сельских населенных пунктах этот показатель пока остается низким.

В нашем последнем докладе «Меняющееся богатство наций 2018» отмечается, что именно человеческий капитал, т.е. совокупность знаний, талантов, навыков и способностей людей, составляет основное богатство страны. Так, благосостояние развитых стран обеспечивается человеческим капиталом на 68%, а в развивающихся– на 41%.

Так, инвестиции в образование и развитие человеческого капитала могут существенно улучшить благосостояние стран Центральной Азии. В докладе Всемирного банка о мировом развитии «Обучение для реализации образовательных перспектив» мы определили основные меры, которые могут помочь странам улучшить качество образования.

Чем раньше, тем лучше

Базовые функции головного мозга начинают формироваться у детей еще до рождения, и этот процесс продолжается до 5 лет. В это время способность мозга обучаться определенным навыкам наиболее высока, с возрастом она постепенно снижается. Если упустить эту возможность, ребенку будет сложнее учится и осваивать новые навыки.

Дети до 5 лет, не получающие полноценного питания, отстающие в росте, лишенные достаточного родительского внимания и стимулов к развитию, скорее всего, будут хуже учиться в школе и меньше зарабатывать, когда вырастут. То есть дети из бедных семей так и не получат возможности вырваться из порочного круга бедности. Поэтому ранние инвестиции в молодое поколение имеют огромное значение для развития умственных способностей и навыков человека и развития высокого человеческого капитала.

Исследования показывают, что каждый дополнительный доллар, вложенный в повышение качества питания и уровня дошкольных программ, принесет национальной экономике от 6 до 17 долларов в будущем.

Именно поэтому инвестиции в первые годы жизни ребенка – это самые экономически эффективные капиталовложения со стороны государства.

Роль учителей

Многочисленные исследования показывают что самый важный фактор, определяющий результаты обучения, это качество учителей. Так, например, в США посчитали что замена учителя низкой квалификации на учителя квалификации среднего уровня приведет к повышению будущих доходов учащегося на 250 тысяч долларов в течение его жизни.

В большинстве стран Центральной Азии существует проблема с педагогическими кадрами. Из-за низкой зарплаты и небольших перспектив профессионального роста преподавание не считается желанной карьерой. Учителей готовят без учета их потребностей, равно как и потребностей экономики. В результате страдает качество преподавания и, следовательно, уровень подготовки учащихся.

В Кыргызстане, в настоящее время, экспериментируют с практикой наблюдения за педагогическим процессом в классе, а также с механизмами обратной связи в работе учителей, что может послужить хорошим опытом для других. Тем не менее необходимы более широкие реформы в сфере подготовки и повышения квалификации педагогов.

Оценка результатов очень важна

Если не знаешь о существовании проблемы, то вряд ли её решишь. Поэтому необходимы системы оценки результатов процесса обучения, которые будут служить ориентиром для педагогов и учащихся. Это в свою очередь поможет повысить качество управления образования и привлечь внимание руководителей страны к проблеме если таковая существует.

Национальные системы оценки качества образования в Центральной Азии желают лучшего. Казахстан и Кыргызстан участвуют в международных программах оценки, таких как PISA, TIMMS и Международное исследование навыков взрослых (PIAAC), и Узбекистан объявил намерение участвовать в оценке PISA в 2021 году. Но другие страны региона пока, к сожалению, остаются в стороне. При этом они теряют важную возможность отслеживать свои показатели образования и укреплять свои национальные системы. Без участия в программах оценки результатов образования невозможно узнать дают ли средства потраченные на образование ожидаемой отдачи.

Фокус на результаты

В странах Центральной Азии на образование расходуется в среднем 15-20 % государственного бюджета, что в целом соответствует уровню затрат по странам ОЭСР. При этом, показатели результатов образования учащихся значительно ниже стран ОЭСР, что указывает на необходимость более эффективного использовании средств потраченных на образование.

Опыт разных стран мира свидетельствуют о том, что стандарты образования можно существенно улучшить, если «образование для всех» становится национальным приоритетом. Один из таких примеров – Южная Корея. Из страны, разоренной войной, с крайне низким уровнем грамотности в 1950-х годах, к 1995 году Южная Корея превратилась в государство со всеобщим доступом к высококачественному среднему образованию. Сегодня корейская молодежь демонстрирует самые высокие показатели в международных системах оценки качества образования.

Сегодня экономики мира усиленно готовятся к грядущей глобальной цифровизации и роботизации, которые потребуют другие навыки и значительно более высокий уровень человеческого капитала.

Очень хотелось бы чтобы страны Центральной Азии не упустили возможность улучшить качество образования и дать новому подрастающему поколению те знания и навыки которые дадут им возможность преуспеть и позволят странам Центральной Азии идти в ногу с передовыми странами мира.

______________________________________
 

МАТЕРИАЛЫ ПО ТЕМЕ СТАТЬИ
Инвестиции в раннее развитие детей – инвестиции в будущее Узбекистана
Кыргызская Республика: Обеспечение безопасности школьных зданий и инфраструктуры для школьников в случае стихийных бедствий

 
ВИДЕО
Кыргызская Республика: Обучение для реализации образовательных перспектив
Кыргызская Республика: Программа подготовки детей к школе
Tajikistan: Learning to Realize Education’s Promise
Таджикистан меняет метод обучения детей
Инвестиции в раннее образование в Таджикистане
 
ПРЕСС-РЕЛИЗ
Свыше двух миллионов детей в Казахстане смогут получить более качественное образование при поддержке Всемирного банка

 

Инвестиции в человеческий капитал | Консалтинговая компания «Сфинкс»

Раздел «Управление организацией»

 

Инвестиции в человеческий капитал

 

©  Татьяна Федоровна  Плотаева, зав. кафедрой бухгалтерского учета, анализа и  аудита, доцент, соискатель на ученую степень кандидата экономических наук, профессиональный главный бухгалтер, Тихоокеанский государственный экономический университет Филиал г. Арсеньев

 

В условиях развитых рынков капитала конечным ресурсом развития и конкурентоспособности становится человеческий капитал. Человеческий капитал — это важнейшая составная часть современного производительного капитала, которая представлена свойственным человеку богатым запасом знаний, развитых способностей, определяемых интеллектуальным и твор­ческим потенциалом. Основным фактором существования и развития че­ловеческого капитала являются инвестиции. Инвестициями в человеческий капитал называется любая мера, предпринятая для повышения производи­тельности труда. Все виды затрат, которые могут быть оценены в денеж­ной или иной форме, носят целесообразный характер, а также способству­ют росту в будущем заработков (доходов) человека, рассматриваются как инвестиции в человеческий капитал.

Инвестирование — это важнейшая предпосылка производства челове­ческого капитала, но еще не само его производство, которое осуществляет­ся в процессе деятельности, где владелец этого капитала выступает либо объектом, либо субъектом, либо результатом воздействия. Человеческий капитал создается как в общественном секторе экономики посредством рыночного механизма, так и в личном в том смысле, что затраты труда и усилий по саморазвитию и самосовершенствованию играют решающую роль в этом процессе. Инвестиции в человеческий капитал имеют ряд осо­бенностей, отличающих их от других видов инвестиций.

1.     Отдача от инвестиций в человеческий капитал непосредственно за­висит от срока жизни его носителя (от продолжительности трудоспособно­го периода). Чем раньше делаются вложения в человека, тем быстрее они начинают давать отдачу. Но нужно иметь в виду, что более качественные и длительные инвестиции приносят более высокий и более долговременный эффект.

2.     Человеческий капитал не только подвержен физическому и мораль­ному износу, но и способен накапливаться и умножаться. Износ человече­ского капитала определяется, во-первых, степенью естественного износа (старения) человеческого организма и присущих ему психофизиологиче­ских функций, а во-вторых, степенью морального (экономического) износа вследствие устаревания знаний или изменения ценности полученного об­разования. Накопление человеческого капитала осуществляется в процессе периодического переобучения работника и накопления им производствен­ного опыта. Если данный процесс осуществляется непрерывно, то по мере использования человеческого капитала его качественные и количествен­ные (качество, объем, ценность) характеристики улучшаются и увеличи­ваются.

3.     По мере накопления человеческого капитала его доходность повы­шается до определенного предела, ограниченного верхней границей актив­ной трудовой деятельности (активного трудоспособного возраста), а потом резко снижается.

4.     При формировании человеческого капитала имеет место «обоюд­ный множительный эффект». Его суть заключается в том, что в процессе обучения улучшаются и возрастают характеристики и способности не только у обучаемого, но и у того, кто обучает, что впоследствии приводит к росту заработков как первого, так и второго.

5.     Не всякие инвестиции в человека могут быть признаны вложениями в человеческий капитал, а лишь те, которые общественно целесообразны и экономически необходимы. Например, затраты, связанные с криминальной деятельностью, не являются инвестициями в человеческий капитал, по­скольку общественно нецелесообразны и вредны для общества.

6.  Характер и виды вложений в человека обусловлены историческими, национальными, культурными особенностями и традициями. Так, уровень образования и выбор профессии детьми в значительной мере зависят от семейных традиций и уровня образования их родителей.

7. По сравнению с инвестициями в иные различные формы капитала
инвестиции в человеческий капитал являются наиболее выгодными как с
точки зрения отдельного человека, так и с точки зрения всего общества.

К. Макконнелл и С. Брю выделяют три вида инвестиций в человече­ский капитал:

— расходы на образование, включая общее и специальное, формальное и неформальное, подготовку по месту работы;

— расходы на здравоохранение, складывающиеся из расходов на про­филактику заболеваний, медицинское обслуживание, диетическое питание, улучшение жилищных условий;

— расходы на мобильность, благодаря которым работники мигрируют из мест с относительно низкой производительностью в места с отно­сительно высокой производительностью.

Своеобразием отличается подход Дж. Кендрика к классификации ин­вестиций в человеческий капитал. Он делит их на вещественные и невеще­ственные. К первым относятся все затраты, необходимые для физического формирования и развития человека (в основном издержки рождения и вос­питания детей).

Ко вторым — накопленные затраты на общее образование и специаль­ную подготовку, часть накопленных затрат на здравоохранение и переме­щение рабочей силы. Особенностью невещественных вложений является то, что, несмотря на свой «неосязаемый» характер, эти затраты, умножая знания и опыт людей, способствуют росту производительности капитала, воплощенного в людях

В условиях инновационной экономики, когда основой производства конкурентоспособной продукции являются научные знания и информация, развитие человеческого потенциала персонала приобретает первостепен­ное значение. Следует иметь в виду, что при квалифицированном менедж­менте максимальная сумма прибыли от инвестиций в человеческий капи­тал почти втрое превышает прибыль от инвестиций в технику.

Для воспроизводства человеческого капитала необходимы значитель­ные затраты и различные виды ресурсов как со стороны индивида, так и со стороны общества. Инвестирование в человеческий капитал предполагает преследование для инвестора определенных выгод как для себя непосред­ственно, так и для третьих лиц.

Так, для работника — это повышение уровня доходов, удовлетворение от работы, улучшение условий труда, рост самоуважения, улучшение каче­ства жизни. Для работодателя — это повышение производительности, со­кращение потерь рабочего времени и рост эффективности производства, что в конечном итоге способствует повышению конкурентоспособности фирмы.

Для государства — это повышение благосостояния граждан, рост вало­вого дохода, повышение экономической активности граждан.

В заключении можно отметить следующее: благополучие и устойчи­вое развитие любой нации зависит от человеческого капитала, поэтому не­обходима продуманная и последовательная политика в области развития человеческих ресурсов и сбалансированных инвестиций в человеческий капитал, как на уровне отдельной фирмы, так и в целом на уровне государ­ства.

 

Источники:

1.   Бендиков М.А., Джамай Е.В. Интеллектуальный капитал развивающейся фир­мы: проблемы идентификации и измерения// Менеджмент в России и за рубежом 2008, №4.

2.   А.И. Добрынин, С.А. Дятлов, Е.Д. Цыренова. Человеческий капитал в транзи­тивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования. — СПб.: Нау­ка, 1999.

3.   Кендрик Дж. Совокупный капитал США и его формирование. М: Прогресс, 1978.

4.   Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Т. 2. М: Республика, 1992.

 

Статья опубликована в информационно-аналитическом журнале «Клуб руководителей» №5-6/2009, с.51.

 

 

Инвестиции в личность: зачем компаниям человеческий капитал в цифровую эпоху | Brandvoice

Под щитом креативности

«Человеческий капитал и человеческий ресурс — разные вещи. И если человеческим ресурсом мы кое-как управлять научились, то с капиталом нам только предстоит разобраться», — считает президент ассоциации IPChain Андрей Кричевский. Он отметил, что знание скрытых компетенций человека — это ключ к эффективному управлению любым социумом. Чтобы проиллюстрировать этот тезис, Кричевский привел в пример Стаса Намина, лидера группы «Цветы», который оказался слушателем дискуссии. «Анастас Алексеевич — звезда, легенда музыкального мира. Но вряд ли кто-то знает, что он еще и крутой художник, музыковед, что он пишет симфоническую музыку, которую исполняют лондонские оркестры. Он знает сферу культуры от и до, и, если бы мне нужен был эксперт в этой сфере, Стас — лучший, к кому можно обратиться, — говорит Кричевский. — Но всё это — знание узкого круга людей, имеющих счастье быть знакомым со Стасом лично. Этот пример ярко показывает, что мы очень мало знаем о скрытых компетенциях друг друга, а без этого выстроить систему управления человеческим капиталом крайне сложно».

Чтобы понять, как человеческим капиталом управлять, нужно уловить его основную сущность. Ею, по словам Кричевского, является творчество. «Есть прекрасная книга Гэри С. Бекера «Человеческий капитал», в которой подробно разобрано выстраивание системы управления человеческим капиталом в США, много внимания уделено образованию, медицине, эффективности труда. А вот про творчество сказано очень мало», — продолжает Кричевский.

Нашей стране нужно обратить внимание на творческий аспект управления, стараться раскрыть творческий потенциал в каждом сотруднике. Таким образом, мы узнаем тех, кто работает с нами, лучше и сможем подобрать эффективные инструменты для управления человеческим капиталом, который есть в нашем распоряжении,Андрей Кричевский

Творчество действительно играет определяющую роль в формировании человеческого капитала, согласна Евгения Коновалова, генеральный директор бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ Science Guide. Несмотря на стремительную диджитализацию современного мира, человеческий капитал продолжает играть определяющую роль в формировании инновационного общества. Например, изобретательская деятельность — та сфера, в которой роботизация пока невозможна, и это дает большой простор для реализации человеческого капитала. «Многие беспокоятся о том, что же будет, когда людей начнут массово заменять роботы. А будет только лучше — искусственный интеллект избавит человечество от рутинных процессов, и мы сможем больше креативить», — говорит Коновалова.

Но креативности не может быть в условиях жесткой формализации, как происходит сейчас, например, в сфере образования, замечает руководитель департамента мировой экономики НИУ ВШЭ Леонид Григорьев: «Два мальчика ухаживают за одной девочкой, и она выбрать не может, потому что они — жертвы ЕГЭ, рассказывают ей одно и то же, под копирку». По его словам, творческая личность подразумевает большую степень свободы, поэтому в процессе обучения и работы важно чувствовать грань между разумной систематизацией и тотальным контролем. «Творчество — это акт индивидуальный, а в основе любой инновации всегда человек. Поэтому задача государства и общественных институтов — просто не мешать ему реализовывать свой потенциал».

Питательная среда

Творческая личность — это основа, но залог реализации ее потенциала — развитая инфраструктура. «Чудес не бывает, — категоричен гендиректор Инновационного инжинирингового центра Николай Колпаков. — Без системы невозможно создавать серьезные продукты». Чтобы пройти путь от идеи до реального продукта, нужна еще и соответствующая среда, отмечает советник ректора Московского университета Правительства Москвы Алексей Потапкин: «Не зря в офисах крупных IT-компаний есть спортзалы, фреш-бары и гибкий график работы. Говорят, мол, это они с жиру бесятся, смузи в коворкингах пьют вместо того, чтобы работать, а на самом деле такая среда очень повышает эффективность». По словам Потапкина, молодые специалисты не готовы ехать на хорошие зарплаты в госкорпорации в регионах просто потому, что «там нет модных кафе», и это неудивительно — для представителей поколений X, Y и Z средовые факторы очень важны.

Формировать питательную среду для генерации идей нужно не только в офисах, но и в городском пространстве. Город — важная составляющая нашего ежедневного быта, которая влияет на желание людей жить и работать, а значит, опосредованно и на общую экономическую ситуацию в стране. «Вспомнить хотя бы Парк Горького: кого он притягивал в 90-е и кого — сейчас. Состояние городской среды всегда связано с общим уровнем развития общества», — считает Потапкин. По его мнению, большую роль в организации «дружелюбного города» сыграли сервисы для обратной связи («Активный гражданин», «РосЯма» и др.), с помощью которых можно напрямую рассказать о проблеме властям.

Формированием питательной городской среды занимается еще один спикер форума — брендинговое агентство Ampersand.fm. Его специализация — создание брендов городов и отдельных районов и интеграция этого стиля в городское пространство: парки, вывески, навигацию. Управляющий партнер агентства Талли Кельми считает одной из главных проблем человеческого капитала его отток из России, особенно из небольших городов. Она приводит в пример Фирсановку — микрорайон Химок с 3500 жителей. «Мы определили главную идею Фирсановки как территорию загородной жизни, — рассказывает Кельми. — Эта идея становится центром притяжения и сквозит во всем: в архитектуре, в маркетинге, в привлечении инвестиций. Мы помогаем самим жителям понять, о чем то место, где они живут». По словам Кельми, базовая концепция тащит за собой частные — к ней начинает подстраиваться малый бизнес: ретейл, местное производство, ярмарки.

Изменение атмосферы места неизбежно влечет сохранение и развитие человеческого капитала,Талли Кельми

Часть целого

Стремление к индивидуальному творчеству не всегда способствует реализации человеческого капитала, отмечает Евгения Коновалова из Science Guide. Например, чтобы вывести на массовый рынок новую медицинскую разработку, необходима синергия ученых и бизнеса. А понять, насколько реализуема идея и как должен выглядеть пилот, который можно показывать инвесторам, очень помогает такой инструмент, как хакатон. Это слёт разработчиков (изначально в хакатонах участвовали только программисты, сегодня — люди любой профессии, способные быстро создать новый продукт), которые за один-три дня с минимальными перерывами на сон и еду создают работающий продукт с нуля. Команды для хакатонов могут собираться прямо на месте: у кого-то есть идея, но он не знает, как ее реализовать, кто-то — хороший исполнитель, готовый взяться за понравившуюся концепцию. Нередко на хакатонах присутствуют представители инвестфондов или крупных корпораций, которые могут вложиться в перспективный продукт.

О своем опыте работы со стартапами рассказала Клара Орен, руководитель бизнес-инкубатора Израиля. «У нас почти нет полезных ископаемых, мы не можем позволить себе жить на их продаже. Поэтому вся экономика Израиля держится на человеческом капитале. Надеюсь, найденный газ нас не развратит», — смеется Орен. При оценке потенциальных портфельных проектов она как глава бизнес-инкубатора обращает внимание не только на сам продукт и емкость рынка, на который целится стартап, но и на команду. Слишком сильная личность основателя может легко убить бизнес; изобретатели-одиночки могут сделать классную технологию, но масштабировать ее им не под силу. Крупный бизнес — это командный результат.

«Даже ведьма без социума — это набор дешевых трюков», — шутит Леонид Григорьев, признавая необходимость работать в команде. Но не стоит забывать о роли автора идеи, и не только в частных проектах, но и внутри корпораций. В связи с этим встает вопрос защиты авторских прав на изобретения, разработанные внутри компаний. «По закону все просто — любой продукт, созданный сотрудником в рабочее время, принадлежит работодателю, если в договоре не прописано иное. Работодатель выплачивает создателю продукта авторское вознаграждение, но обычно его размер не особенно мотивирует», — рассказывает старший юрист Deloitte Legal Артемий Иванюшин. Чтобы заинтересовать работника в изобретении нового, стоит отдельно обговорить размер этого вознаграждения в зависимости от характера продукта или рассмотреть альтернативные способы мотивации: слава, признание или другие нематериальные бонусы. Есть и другая крайность, отмечает ведущий консультант ООО «Бренды и патенты» Ирина Морозова: когда креативный процесс поставлен на поток и в ходе работы регистрируются сотни мелких патентов на изобретения, сотрудник может буквально «раздеть» компанию.

Чтобы конфликтов между работодателем и автором не возникало, нужно помнить, что люди не просто рабочий ресурс. Это творческие единицы, даже если они не пишут музыку, а создают чертежи,Артемий Иванюшин

Инвестиции в человеческий капитал — необходимая составляющая экономики любого государства

Начиная с XIX века многие исследователи начали обращать внимание на такой важный фактор экономического развития, как человеческий капитал. Во второй половине XX века ученые стали считать инвестиции в человеческий капитал необходимым фактором развития экономики.

Научное сообщество, рассматривая такое понятие человеческого капитала, исходит из того, что любой капитал состоит из определенного запаса благ. Накапливаясь, эти блага приносят прибыль, в первую очередь, благодаря инвестициям. Таким образом, в понятие теории человеческого капитала входит некоторая связь между здоровьем индивида, его уровнем образованности, производственным опытом и оплаты труда.

Расходы, позволяющие увеличить производительную способность и характеристику человека, принято рассматривать в качестве инвестиций, поскольку они будут компенсированы в будущем. Когда было принято решение, что затраты формируют качественно новую рабочую силу, научное сообщество отошло от восприятия таких расходов в качестве потребительских, и затраты начали считать производительными. Такие инвестиции в человеческий капитал стали приносить по-настоящему ощутимый эффект в рамках экономического развития.

Человеческий капитал представляет собой способность индивида приносить определенный доход как благодаря врожденным способностям и талантам, так и приобретенным чертам, качествам и свойствам в течение всей жизни. Сюда же можно отнести потенциальную трудовую мобильность человека, репутацию, его жизненные мотивации и потребности. Большое значение также имеют личные качества, присущие человеку, — дисциплина, совесть, способность проявлять инициативу, честность и т.д.

Существует два отличия человеческого капитала от любого другого. Во-первых, исходя из самого названия, капитал нельзя отделить от самого человека — купить, сделать собственностью, существует только возможность отдать его в наем. Во-вторых, определенный багаж знаний и навыков можно приобрести без лишних вложений, человек приобретает опыт и учится на работе. При этом следует помнить, что человеческий, как и физический капитал, подвержен износу: уровень знаний, психологическое состояние, физическая форма снижаются. В конце концов, нередки случаи, когда человек перестает развиваться и попросту деградирует.

Если попытаться сформировать общее мнение, то получится, что инвестиции в человеческий капитал представляют собой затраты времени и денег, которые нужны для развития человеческих качеств, знаний, умений и навыков: здоровье, уровень культуры, образование, профессиональная подготовка, опыт трудовой деятельности.

Инвестиции в человеческий капитал: функции и виды

Когда речь заходит об инвестициях в человека, необходимо выделить некоторые функции, которые они исполняют. Среди них регулирующая, воспроизводственная, распределительная, дифференцирующая, стимулирующая и информационная.

— Регулирующая. Вложения корректируют процесс воспроизводства человеческого капитала и поддерживают темпы его роста, учитывая важные отрасли хозяйства, структурные изменения в экономике, развитие научно-технического прогресса, социальное благосостояние. Данная функция оказывает влияние на многие факторы и сферы деятельности, включая социальную, техническую, инфраструктурную.

— Воспроизводственная. Она отвечает за постоянный процесс развития человека, его образовательных, физических способностей, здоровья. На нее оказывают влияние различные социально-экономические факторы, позволяющие обновлять человеческий капитал.

— Распределительная. Во время инвестиций общественный продукт в виде денег распределяется между различными собственниками, видами производства. Обычно решение о распределении принимается на государственном уровне, исходя из основных приоритетов его развития. В данном случае инвестиции в человеческий капитал должны соответствовать цели развития общества. Кроме того, они являются одним из способов решения противоречий, существующих в обществе.

— Дифференцирующая. Различные отрасли развития хозяйства развиваются неравномерно, спрос и предложение на труд может быть разным в зависимости от временных отрезков. В связи с этим и инвестиции в человеческий капитал могут быть больше или меньше в разные периоды.

— Стимулирующая. Инвестиции в человеческий капитал всегда нацелены на активизацию различных процессов — постоянно обновляются средства производства, развиваются наука и техника. В рамках стимулирующей функции инвестиции в человеческий капитал нацелены на развитие различных отраслей, учитывая количество и качество человеческих ресурсов.

— Информационная. Функция помогает формировать и использовать инвестиции, опираясь на данные спроса и предложения числа и качества рабочих и служащих, размере оплаты труда, на сведения об услугах в медицине, образовании, культуре, социально-бытовой сфере и т. п.

Инвестиции в человеческий капитал — виды

В экономике человеческий капитал считается определенным благом, при накоплении которого увеличивается доход. Для накопления дохода нужны затраты, они увеличивают качества человека, направленные на профессионализм и производство. При грамотном подходе к инвестициям данные затраты осуществляются так, чтобы позже они принесли в разы большую прибыль. Когда говорят о видах вложений в человеческий капитал, чаще всего приводят мнение экономистов Кэмпбелла Макконнелла и Стэнли Брю, авторов знаменитого учебника для школьников и студентов, обучающимся по экономическим специальностям, — «Экономикс: принципы, проблемы и политика». К. Макконнелл и С. Брю определили несколько видов инвестиций:

• расходы на образование
• расходы на здравоохранение
• расходы на мобильность

Инвестиции в человеческий капитал также могут осуществляться в виде вещественных и невещественных. Вещественные включают в себя все затраты, направленные на физическое формирование и развитие личности — после рождения ребенка его необходимо воспитать, и этот процесс требует постоянных расходов. Невещественные представляют собой затраты на образование и профессиональную подготовку, часть медицинских расходов и передвижение рабочей силы. Тем не менее наиболее важными принято считать инвестиции в здоровье и образование.

Расходы на образование

Вложения в образование признаны научным сообществом самыми распространенными и исследованными среди всех видов инвестирования в человека. По сведениям ЮНЕСКО около 60% разницы в доходах человека зависит от его уровня образования, остальной процент приходится на оставшиеся факторы, включая здоровье, врожденные способности и т.д.

В государствах с развитой экономикой, устойчивой социально-политической системой, люди с высоким образованиям более конкурентны и получают более высокую заработную плату, за свой труд и способности. Как правило, образованные сотрудники с высокой квалификацией отличаются высокой производительностью труда, они более дисциплинированны и организованы, повышают свои навыки и опыт и работают добросовестно. Существует понимание того, что вложения в образование в конечном итоге дадут отдачу, поэтому любой работодатель заинтересован в образованном сотруднике.

Если человек принимает решение получить образование, оно само по себе уже является инвестиционным, то есть экономическим. В таком случае оно рассматривается с точки зрения выгоды и издержек. Процесс обучения длительный, издержки могут быть разовые и многократные. Выгоду можно определить на основе разности доходов людей, в зависимости, получили они или нет это образование. Расходы на образование могут быть прямыми — деньги идут на покупку учебников, проезд до образовательного учреждения и т.п и непрямыми или альтернативными — во время образовательного процесса упускается потенциальная прибыль, которая могла быть получена на рынке труда.

Любые экономически развитые страны мира добились своих успехов во многом благодаря поддержке образования. В Соединенных Штатах, Великобритании, странах Евросоюза, Японии расположены ведущие университеты. Большинство лауреатов Нобелевской премии являются выходцами именно из этих стран, бюджетные затраты на образование считаются приоритетными, отсюда серьезные прорывы в науке и технике. У государства и общества давно возникло понимание того, что инвестиции в человеческий капитал будут окупаться и приносить прибыль в долгосрочном периоде.

Расходы на здравоохранение

Здоровье это фактор, в котором заинтересован каждый человек. От него зависит наше моральное и физическое состояние, настроение и желание улучшить свою жизнь. Здоровый человек приносит больше экономической выгоды как государству в целом, так и любой организации, в частности. Поэтому руководство многих стран понимает, что инвестиции в здравоохранение тоже приносят доход в долгосрочном периоде.

В понятие расходов на здравоохранение входят расходы на профилактику заболеваний, медицинское обслуживание, диетическое питание и улучшение жилищных условий.

— профилактика заболеваний является комплексом медицинских и немедицинских мероприятий оздоровительного характера. Работодатель, заинтересованный в большей производительности труда, не станет скупиться на проведение для своих сотрудников регулярных профилактических медицинских осмотров, возможности бесплатно или со скидкой посещать спортивные залы и бассейны, отдых в санатории и т.п.

— медицинское обслуживание представляет собой ряд мер, позволяющих сохранить и укрепить физическое и психическое здоровье человека, создать условия для его долголетия. В случае утраты здоровья человеку предоставляется медицинская помощь. Большая роль тут принадлежит медицинским учреждениям.

— с диетическим питанием все просто, оно считается лечебным и профилактическим и включает в себя все элементы, которые необходимы организму человека.

— от улучшения жилищных условий также зависят многие факторы в жизни человека, в том числе его работоспособность. На уровне государства существуют жилищные программы, льготное кредитование, работодатели также предоставляют различные возможности своим сотрудникам для улучшения условия жилья.

Расходы на мобильность

Трудовая миграция существует уже не одно столетие. Человек ищет возможность для лучших условий своей собственной жизни и работы или переезжает с одного места на другое ради своих детей. Работники стремятся покинуть места с относительно низкой производительностью и переехать туда, где производительность более высокая.

В среде экономистов расходы на мобильность считаются наименее очевидной формой инвестиций в человеческий капитал, поскольку нанимаемые сотрудники представляют собой будущий поток трудовых услуг. Расходы на миграционные процессы, поиск информации о ценах и доходах помогают повышать мобильность — рабочие ищут места где их заработная плата будет более высокой.

Государство заинтересовано в мобильности рабочих кадров, если она происходит равномерно и способствует развитию всей страны в целом. Если же мобильность сконцентрирована только в одном направлении, условно говоря, из малых населенных пунктов в города, то очевидно, что создается определенный перекос в развитии территорий. В таком случае необходимы расходы, которые позволят развиваться всем территориям равномерно. В развитых странах жителю мелкого населенного пункта должны быть доступны те же блага, что и жителю мегаполиса.

Мобильность предполагает быструю адаптацию к изменениям в маркетинговой среде, смене трудовых обязанностей. На уровне организации интерес вызывает профессиональная мобильность кадров, перераспределение рабочей силы как между отдельными видами работ, так и структурными подразделениями. В данном случае расходы на мобильность предусматривают обеспечение стабильности коллектива и максимальной реализации трудового потенциала сотрудников.

Инвестиции в человеческий капитал по Дж. Кондрику

Американский экономист Дж. Кондрик выдвинул свою теорию относительно видов инвестиций в человеческий капитал и определил их следующим образом: вещественные, воплощенные в людях; вещественные, не воплощенные в людях; невещественные, воплощенные в людях; невещественные, не воплощенные в людях. Отличие вещественного от невещественного капитала заключается в том, что первый обладает материальной формой, а у второго нет собственной материальной формы, и он воплощается в первом.

— вещественный капитал, воплощенный в людях, представляется наиболее важным, он включает в себя затраты на формирование человеческого капитала, связанные с воспитанием ребенка до 14 лет, причем здесь не учитываются расходы на образование.

— вещественный капитал, не воплощенный в людях, относится к факторам производства, заключенным в понятии «богатство». Сюда входят различные постройки, конструкции, земельные угодья и другие — механизированные средства, оборудование длительного пользования, товарные и материальные запасы.

— невещественный капитал, воплощенный в людях включает в себя совокупность затрат на начальное, общее, среднее образование, профессиональную подготовку, некоторые затраты, относящиеся к здравоохранению и миграционные процессы работников.

— невещественный капитал, не воплощенный в людях — это затраты, связанные с накоплением знаний и практического опыта, причем знания должны быть воплощены в более совершенных потребительских товарах и средствах производства.

Источники инвестиций в человеческий капитал

Инвестирование в человеческий капитал способствует снижению издержек производства, увеличивает производительность труда, создает новые или улучшенные потребительские товары, необходимые для удовлетворения потребностей граждан. В качестве источников инвестиций выступает несколько субъектов.

Государство

Когда речь идет об инвестициях в человеческий капитал, многие аналитики на первое место выдвигают государство. В этом вопросе оно прибегает как к принудительным, так и побудительным мерам.

Самое важное значение имеют меры побудительные. Правительственные органы любой страны располагают существенными возможностями и способны изменять размеры частных вложений в человека, которые предпринимаются с помощью рыночных условий. Во-первых, государство оказывает влияние на доходы граждан, создавая налоговую систему и выплачивая субсидии. Во-вторых, оно может в любое время регулировать стоимость приобретения человеческого капитала.

К принудительным мерам относятся всеобщее для граждан образование и обязательные профилактические мероприятия в сфере здравоохранения. В российской государственной практике и не только в качестве профилактических медицинских мер принято ставить прививки, в образовании необходимо пройти обучение в начальной и средней школе, пройти профессиональную подготовку в колледжах или училищах.

Предприятия

Особое значение при инвестициях в человека имеют различные предприятия, организации и учреждения. Чаще всего именно отдельные компании называют наиболее эффективными производителями такого капитала. Они сами лучше всех осведомлены о необходимых в конкретный момент потребностях в отношении подготовки сотрудников. Кроме того, любая компания располагает информацией о направлениях вложений в обучение и переподготовку, которые будут наиболее перспективны для нее. Инвестиции предприятий ничем не ограничены, пока они приносят чистый доход.

Микроуровень инвестиций в человеческий капитал представлен повышением квалификации сотрудников, оплатой больничных листов, средствами на охрану труда, медицинской страховкой, которую оплачивает компания, благотворительными расходами, социальной помощью своим работникам и другими направлениями.

Успешное предприятие рачительно распределяет свои средства. Прежде чем принять решение о необходимости инвестиций в человеческий капитал, проводятся серьезные расчеты, делается прогноз в отношении увеличения капиталов компании. Ресурсы для инвестиций могут идти только из нераспределенной прибыли и амортизации. Если бизнесмен принимает решение инвестировать, то он уверен в будущем росте доходов.

Семья

Семья тоже имеет большое значение как составляющая часть инвестиций в человеческий капитал, потому что все знания и навыки приобретаются ребенком благодаря вложениям родителей и близких родственников. Более того, инвестиции в человеческий капитал начинаются даже не с момента рождения человека, а с принятия решения молодой семьей родить ребенка.

Кто-то может сказать, что желание иметь детей их рождение является для человека, прежде всего, источником жизненных удовлетворений и удовольствий. Однако, необходимо осознавать, что процесс воспитания детей стоит больших затрат и не только денежных, материальных, но и моральных. На воспитание уходит время, которое в других условиях можно было использовать иначе.

Из социологии известно, что в семье человек накапливает определенный багаж — интеллектуальные, психофизиологические способности. Они ложатся в основу развития и постоянного совершенствования человеческого капитала личности. Важное значение имеет то, что инвестиции в человеческий капитал на ранних этапах его развития становятся основой в формировании всеобщего человеческого капитала следующих поколений.

Образовательные учреждения

Человек учится на протяжении всей своей сознательной жизни. Часть его обучения происходит в образовательных учреждениях, которые оказывают существенное влияние на его развитие и становятся участниками инвестирования в человеческий капитал. Инвестиции в человеческий капитал в данном случае имеют нематериальный характер.

За воспитанием индивида на ранних этапах развития стоят образовательные учреждения. Например, в России он проходит этапы общего образования — дошкольные учреждения (государственные и частные детские сады, ясли) и школы, где он получает среднее образование.

На следующих этапах развития индивид получает профессиональное образование. Он проходит обучение в средних профессиональных образовательных учреждениях (колледжи, училища), учреждениях высшего образования (бакалавриат, специалитет, магистратура, подготовка кадров высшей квалификации). Еще одним этапом является дополнительное и профессиональное обучение.

Международные фонды и организации

Роль международных фондов и организаций в инвестировании, вероятно, является наименьшей из всех перечисленных. В мире существует большое количество некоммерческих объединений под эгидой Организации Объединенных Наций и не только, которые занимаются образованием, здравоохранением, другими направлениями деятельности с целью увеличить человеческий потенциал, в первую очередь, в странах третьего мира.

Вклад международных организаций, как правило, носит непостоянный характер, иногда это помощь разовая. Тем не менее, эти инвестиции в человеческий капитал позволяют людям выходить на новый уровень развития, повышать производительность труда, оказывать помощь государствам с небольшими бюджетами в этом направлении.

США и Россия — разница в инвестировании

Нам удалось определить, что государственная политика любой страны может иметь решающее значение в вопросах инвестирования в человека. Существуют как положительные, так и отрицательные примеры, которые помогают понять, как следует выстраивать государственную политику в этом вопросе.

Адам Смит еще несколько столетий назад указал, что способности и навыки, которые получил человек, его опыт могут дать дополнительную экономическую ценность предприятию. В ту пору речь еще не шла о человеческом капитале как таковом. Экономисты в Соединенных Штатах задумались о нем после Второй мировой войны в ходе холодной войны, чтобы противостоять Советскому Союзу.

Ученые США пришли к выводу, что увеличение государственных расходов на образование и здравоохранение абсолютно необходимо для эффективного национального экономического роста. Америка рассчитывала получить не только превосходство в космической гонке, но и смогла обогатить широкие кадровые запасы страны. В период президентских сроков Дж. Кеннеди и Р. Никсона правительство начало реализацию государственных программ в сфере образования и здравоохранения.

Спустя десятилетия это позволило США занять ведущие позиции в мире и стать страной с одной из наиболее развитых экономик. Образовательные учреждения государства имеют известность во всем мире, их выпускники сегодня реализуют те же космические программы, создают инновационные технологии, выводят свои компании на совершенно новый уровень развития.

Более того, Америка заинтересована в притоке человеческого капитала извне и принимает у себя профессионалов, в которых вкладывали средства другие государства. Подобная ситуация говорит о миграционных расходах. На выходе вновь получаются стремительно развивающиеся компании, рост рабочих мест, увеличение заработной платы и другие сопутствующие факторы.

Примером обратным Соединенным Штатам служит Россия. Исследователи этой страны пришли к пессимистическому выводу — государство стремительно теряет человеческий капитал, поскольку не заботится об инвестировании в него. Среди основных причин можно выделить следующие:

• миграционные процессы — наиболее образованные стремятся покинуть страну
• демографические процессы — снижается уровень рождаемости и, наоборот, увеличивается смертность населения
• снижается уровень и качество образовательных систем, культуры и медицинского обслуживания
• снижаются темпы модернизации производства.

Общий негативный фактор заключается в потере у населения стратегических целей, увеличение стрессовых нагрузок и негативный психологический фон. В ряде прогнозов отмечается, что население страны к 2015 году может сократиться на 40 миллионов человек, а уже к 2020 году количество трудоспособного населения уменьшится на 18-19 миллионов человек. Сокращение численности населения мешает формированию квалифицированных кадров, технологически Россия стала зависеть от иностранных держав.

У руководства страны есть понимание, что плохое здоровье, снижение продолжительности жизни и низкий уровень образования серьезно снижают эффективность человеческого капитала в России. Разработана стратегия развития страны до 2015 года, где одна из приоритетных целей заключается в восстановлении капитала человека.

Инвестиции в человеческий капитал: типы и процесс инвестирования

Типы инвестиций делятся по степени эффективности на отрицательные (разрушительные) и положительные (созидательные). Рассмотрим каждую степень в отдельности.

Отрицательные инвестиции в человеческий капитал

Они являются частью накопленного человеком капитала, который не дает полезной отдачи для общественной, экономический жизни, не позволяет развивать личность. Не все инвестиции, связанные с образованием или воспитанием, приносят пользу. Ведь среди них можно выделить коррупцию, преступления, наркотическую и алкогольную зависимость, тунеядство. Такие инвестиции можно назвать потерянными для общественной и семейной жизни.

На формирование отрицательного капитала оказывает влияние низкая культура населения или негативные стороны национального менталитета. Определенное значение в этом вопросе имеют элементы государственного устройства: слабое экономическое развитие, плохая связь между населением и властью, неразвитость институтов гражданского общества, ограничение в правах и свободах.

Важная роль принадлежит элитам общества. Они во многом определяют направление развития страны, ее политику и стратегию. От элит зависит, идет страна по пути прогресса или наблюдается стагнация, а в крайне отрицательных случаях регресс. Неэффективные проекты, научные разработки, ложная национальная идеология, семейное неблагополучие — все это является частью отрицательных инвестиций.

Положительные инвестиции в человеческий капитал

Положительные инвестиции определяются в качестве накопленного человеческого потенциала, обеспечивающего соответствующую отдачу в рамках процессов развития и роста. В эту часть входят вложения в качественно высокий уровень жизни населения, в рост инноваций, развитие различных общественных институтов, в образовательную систему, увеличение знаний, научный потенциал, высокое качество медицинского обслуживания и возможность получения качественной информации.

Большая роль во всех этих процессах принадлежит профессионалам-трудоголикам, многие из них являются специалистами мирового уровня. Давно известно, что отдачу от инвестиций в человеческий капитал нельзя получить сразу, должны пройти годы, а то и десятилетия, чтобы увидеть результаты этого процесса.

Высокий уровень капитала человека зависит от ментальности, воспитания, традиций, образовательных процессов, здоровья населения. Положительный эффект от инвестиций в краткосрочном периоде можно увидеть в знаниях, образовании и здоровье, но такие качества, как культура, менталитет могут формироваться столетиями.

Процесс инвестирования в человеческий капитал

Человеческий капитал можно определить как сложную социально-экономическую категорию, следовательно, она может иметь характеристики, зависящие от качества и количества. Существует несколько этапов процесса инвестиций в человека.

1. Траты на профессиональную ориентацию. Они предусматривают получение образования будущими специалистами и квалифицированными рабочими. Этап дорого стоит, финансирование идет из государственных бюджетов, своих средств индивида или компаний-работодателей.

2. Траты на поиск кадров, их отбор и наем на работу. Данные расходы постоянные, поскольку службы HR работают систематически. Они занимаются планированием потребности в сотрудниках, разрабатывают соответствующую документацию, готовят тестовые задания, заключают соглашения с различными организациями, которые предоставляют информацию по кадрам.

3. Траты на сотрудников в период их адаптации на рабочем месте. Они обусловлены заработной платой нового сотрудника и включают испытательный срок — обычно до трех месяцев. Новый сотрудник должен адаптироваться к условиям труда, привыкнуть к новому коллективу. Затраты на период адаптации на 30-40% ниже будущей оплаты труда. По окончании испытательного срока сотрудника начинается окупаемость инвестиций, потраченных на него.

4. Траты на сотрудников в период накопления опыта и навыков. На этом этапе объем затрат приблизительно равен затратам на зарплату работника. В этом периоде профессиональный уровень сотрудника еще не дает основание работодателю получить прибавочный продукт, значит, и доход.

5. Траты на сотрудника в период достижения профессионализма. На этом этапе сотрудник уже становится полноценным членом команды. Для работодателя к тратам на оплату труда в этом случае добавляются расходы на всевозможные мероприятия, которые направлены на мотивационное совершенствование и трудовое стимулирование. Средства идут из дополнительных доходов организации, они создаются за счет экономии или инновационных решений в организации трудового процесса. Затраты на пятом этапе ниже прибыли.

6. Траты на сотрудника в момент его обучения. Этот этап интересен некоторыми своими особенностями. Работодателю нужно потратить столько средств, сколько он желает получить от результатов учебы, поэтому тут идет скрупулезная оценка образовательных программ, их эффективность, насколько сотрудник способен по ним обучаться. Порой хватает определенных условий для самообразования сотрудника, в иных случаях требуется создание мотивационной системы, чтобы стимулировать работников повышать квалификацию.

7. Траты на сотрудника в момент «капитализации» знаний при повышении квалификации. В этот период предприятие получает максимально возможный доход от квалификационных качеств работников. Многие ученые признают, что стимулировать нужно долгосрочно — чем больше знаний, опыта, навыков и умений у сотрудников, тем больше прибыль предприятия. Сотруднику и тут необходима мотивация, но иного уровня, чем на предыдущем этапе. К примеру, ему можно предложить участие в распределении доходов организации.

8. Траты на работника в период снижения производительности из-за старения и уменьшения профессионального уровня. В этот период происходит возврат к пятому этапу. Мотивация и стимулирование уже не приносит результатов. Научно-технический прогресс, устаревшие знания и навыки приводят к снижению производительности, и предприятие теряет прибыль.

Итог

В заключение следует сказать, что в современных условиях развития экономики постоянно растет значение человеческого капитала. Идеи, лежащие в основе теории капитала, серьезно воздействуют на политику любого государства. Общество также изменило свое отношение к инвестициям в человеческий капитал, поскольку они обеспечивают долговременный производственный эффект.

Инвестиции в человеческий капитал формируют человеческий капитал так же как физический. Они носят оправданный характер, они высоко рентабельны и окупаемы. Формируют капитал человека многие факторы, и ни один из них нельзя упускать из внимания, когда идет подсчет прибыли. Инвестиции в человеческий капитал составляют основу социального и экономического развития страны. Более того, их можно назвать фактором национальной безопасности.

Инвестиции В Человека — это… Что такое Инвестиции В Человека?

Инвестиции В Человека

затраты на обучение и переподготовку кадров.

Словарь бизнес-терминов. Академик.ру. 2001.

• Инвестиции В Произведенные Активы
• Инвестиции Долгосрочные

Смотреть что такое «Инвестиции В Человека» в других словарях:

• инвестиции в человека — Затраты на образование, подготовку кадров. [http://www.lexikon.ru/dict/buh/index.html] Тематики бухгалтерский учет …   Справочник технического переводчика

• ИНВЕСТИЦИИ В ЧЕЛОВЕКА — затраты на образование, подготовку кадров …   Большой бухгалтерский словарь

• ИНВЕСТИЦИИ В ЧЕЛОВЕКА — затраты на образование, подготовку кадров …   Большой экономический словарь

• Инвестиции — (Investment) Инвестиции это капитальные вложения для получения прибыли Виды инвестиций, инвестиционные проекты, инвестиции в фондовый рынок, инвестиции в России, инвестиции в мире, во что инвестировать? Содержание >>>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

• ИНВЕСТИЦИИ ТРАСТОВОГО ФОНДА — TRUST FUND INVESTMENTSОбязанности доверительного собственника в отношении инвестирования средств, находящихся в его доверительном управлении, определяются учредителем (создателем траста) в трастовом инструменте (трастовом договоре): 1) эти… …   Энциклопедия банковского дела и финансов

• ИНВЕСТИЦИИ — INVESTMENTВ широком смысле этого слова под инвестицией понимается вложение капитала в целях получения выгоды в промышленность, с. х., недвижимость в городе, облигации, акции, торговлю, образование и т. п. При вложении капитала в ценные бумаги… …   Энциклопедия банковского дела и финансов

• ИНВЕСТИЦИИ — – 1) все виды имущественных ценностей, помещаемых в объекты предпринимательской деятельности с целью получения прибыли или достижения социального эффекта; 2) вложения финансовых и/или иных средств в интересах корпорации в приобретение (создание)… …   Экономика от А до Я: Тематический справочник

• Старение человека — У этого термина существуют и другие значения, см. Старение. Старение человека  как и старение других организмов, это биологический процесс постепенной деградации частей и систем тела человека и последствия этого процесса. Тогда как… …   Википедия

• НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ — приоритетные национальные проекты программа по росту «человеческого капитала» в России, реализующаяся с 2006 г. Программа приоритетных национальных проектов была сформулирована президентом России В. Путиным 5 сентября 2005 г. в обращении к… …   Большая актуальная политическая энциклопедия

• Национальные проекты — Приоритетные национальные проекты  программа по росту «человеческого капитала» в России, объявленная президентом В. Путиным и реализующаяся с 2006. По сути стали стартовой площадкой для предвыборной гонки Дмитрия Медведева. Содержание 1 Проекты …   Википедия

Книги

• Смертельные инвестиции Роман, Даль Х.. Зверски убита Рейдун Росеидаль, молодая красивая блондинка. Хотя в ее квартире все перевернуто вверх дном, соседи уверяют, что ничего не слышали. За Рейдун постоянно следил Арвид Юхансен,… Подробнее  Купить за 552 руб
• Смертельные инвестиции, Хьелль Ола Даль. Зверски убита Рейдун Росендаль, молодая красивая блондинка. Хотя в ее квартире все перевернуто вверх дном, соседи уверяют, что ничего не слышали. За Рейдун постоянно следил Арвид Юхансен,… Подробнее  Купить за 315 руб
• Смертельные инвестиции, Даль Хьелль Ола. Зверски убита Рейдун Росендаль, молодая красивая блондинка. Хотя в ее квартире все перевернуто вверх дном, соседи уверяют, что ничего не слышали. За Рейдун постоянно следил Арвид Юхансен,… Подробнее  Купить за 286 руб

Другие книги по запросу «Инвестиции В Человека» >>

Инвестиции в человека, Эссе заказан в СТУДЕНТ ЦЕНТР

Эссе на тему: Инвестиции в человека — пример выполненной работы

Инвестиции — это вложение денег в определенные активы с целью получения прибыли. Многие люди инвестируют деньги в недвижимость, различные направления бизнеса, инвестиционные фонды, акции и так далее. Чаще всего объектом инвестирования является какой-либо физический капитал. Если этот объект был выбран разумно и умело, то инвестор получает прибыль; получается, что инвестирование в физический капитал — довольно выгодная деятельность. Но американский предприниматель Уоррен Баффет другого мнения: он считает, что лучше инвестировать в человеческий капитал, а именно в самого себя. В данном случае под инвестиционным активом предполагается сам инвестор — довольно интересное и даже уникальное явление. Я соглашусь с высказыванием Баффета, ведь его слова подкреплены не только его собственным примером, но и примерами других успешных предпринимателей, следовавших данному принципу, таких как Генри Форд, Билл Гейтс, Стив Джобс; все они ставили саморазвитие на первое место, и в дальнейшем это принесло свои плоды. Инвестиции в себя подразумевают инвестиции в свое образование (книги, курсы, тренинги), свое здоровье и внешность (спортзалы, фитнес-клубы), личную презентабельность (одежду, автомобиль), в круг общения (посещение модных мероприятий), а также многое другое. Уже давно известно, что инвестировать в человеческий капитал выгоднее, чем в физический, ведь такие инвестиции долгосрочнее, надежнее и эффект от реализации человеческого капитала разнообразнее. Но почему наилучший результат и достижение успеха приносит именно инвестирование в самого себя? Во-первых, такие инвестиции являются самыми надежными. Потраченные средства не пропадут в результате банкротства компании, каких-либо спекуляций, аварий на производстве и так далее. В данной ситуации все зависит только от самого человека и его воли, а все деньги распределяются именно так, как хочет этого инвестор — максимально эффективно. Во-вторых, деньги, вложенные в собственное развитие, будут приносить доход как минимум в течение десятилетий, если вообще не всю жизнь. Навыки и умения, качества, приобретенные человеком на инвестированные в себя средства, никуда не пропадают, не “изнашиваются”, как физический капитал, а лишь улучшаются со временем, т.е. с приходом опыта. А еще они могут быть полезны и в повседневной жизни, а не только для получения прибыли. Это лишь основные достоинства инвестиций в самого себя, можно значительно продлить данный список. И именно по всем вышеперечисленным причинам Уоррен Баффет советует вкладывать 10% своего дохода в саморазвитие. Таким образом, предпринимателям не следует забывать о главном потенциальном источнике прибыли — их талантах, навыках, умениях и знаниях. Нужно постоянно вкладываться в их развитие, чтобы достичь успеха. Баффет также говорил: “Самый ценный актив, который у вас есть — это вы сами. Всё, что улучшает ваши таланты и умения, стоит того, чтобы это делать”. Я стараюсь следовать этому принципу, заниматься саморазвитием и не сомневаюсь, что это сильно поможет мне в будущем.

Инвестиции — это вложение денег в определенные активы с целью получения прибыли. Многие люди инвестируют деньги в недвижимость, различные направления бизнеса, инвестиционные фонды, акции и так далее. Чаще всего объектом инвестирования является какой-либо физический капитал. Если этот объект был выбран разумно и умело, то инвестор получает прибыль; получается, что инвестирование в физический капитал — довольно выгодная деятельность. Но американский предприниматель Уоррен Баффет другого мнения: он считает, что лучше инвестировать в человеческий капитал, а именно в самого себя. В данном случае под инвестиционным активом предполагается сам инвестор — довольно интересное и даже уникальное явление. Я соглашусь с высказыванием Баффета, ведь его слова подкреплены не только его собственным примером, но и примерами других успешных предпринимателей, следовавших данному принципу, таких как Генри Форд, Билл Гейтс, Стив Джобс; все они ставили саморазвитие на первое место, и в дальнейшем это принесло свои плоды. Инвестиции в себя подразумевают инвестиции в свое образование (книги, курсы, тренинги), свое здоровье и внешность (спортзалы, фитнес-клубы), личную презентабельность (одежду, автомобиль), в круг общения (посещение модных мероприятий), а также многое другое. Уже давно известно, что инвестировать в человеческий капитал выгоднее, чем в физический, ведь такие инвестиции долгосрочнее, надежнее и эффект от реализации человеческого капитала разнообразнее. Но почему наилучший результат и достижение успеха приносит именно инвестирование в самого себя? Во-первых, такие инвестиции являются самыми надежными. Потраченные средства не пропадут в результате банкротства компании, каких-либо спекуляций, аварий на производстве и так далее. В данной ситуации все зависит только от самого человека и его воли, а все деньги распределяются именно так, как хочет этого инвестор — максимально эффективно. Во-вторых, деньги, вложенные в собственное развитие, будут приносить доход как минимум в течение десятилетий, если вообще не всю жизнь. Навыки и умения, качества, приобретенные человеком на инвестированные в себя средства, никуда не пропадают, не “изнашиваются”, как физический капитал, а лишь улучшаются со временем, т.е. с приходом опыта. А еще они могут быть полезны и в повседневной жизни, а не только для получения прибыли. Это лишь основные достоинства инвестиций в самого себя, можно значительно продлить данный список. И именно по всем вышеперечисленным причинам Уоррен Баффет советует вкладывать 10% своего дохода в саморазвитие. Таким образом, предпринимателям не следует забывать о главном потенциальном источнике прибыли — их талантах, навыках, умениях и знаниях. Нужно постоянно вкладываться в их развитие, чтобы достичь успеха. Баффет также говорил: “Самый ценный актив, который у вас есть — это вы сами. Всё, что улучшает ваши таланты и умения, стоит того, чтобы это делать”. Я стараюсь следовать этому принципу, заниматься саморазвитием и не сомневаюсь, что это сильно поможет мне в будущем.

необходимо увеличивать инвестиции в человека

Вопросы развития человеческого капитала являются приоритетными, государство должно увеличивать инвестиции в этом направлении. Об этом заявил Председатель Правительства России Дмитрий Медведев на Российском инвестиционном форуме «Сочи-2018».

«Бюджетные инвестиции, конечно, надо увеличивать, прежде всего инвестиции в человека. Это уже сейчас общее место. Нам нужны высокотехнологичная медицина, современное образование мирового уровня. И конечно, инвестиции в инфраструктуру. В строительство качественных дорог, мостов, энергосетей, коммуникаций – того скелета, на основе которого формируются «мышцы» экономики – современные производственные мощности», – сказал Дмитрий Медведев.

По словам Председателя Правительства России, «за последние годы накоплен неплохой опыт цифровизации отношений между гражданином и государством». «Здесь мы продвинулись вперёд, это очевидно», — считает он.

На улучшение качества жизни и формирование социальной инфраструктуры должны быть направлены усилия федеральных и региональных властей.

«Наша региональная политика направлена на то, чтобы люди хотели жить именно на своей земле, чтобы они не уезжали в поисках лучшей жизни. Потому что именно в своём регионе должны быть созданы все необходимые условия, должна быть работа с достойной зарплатой. Должна быть хорошая больница, хорошая школа, детский сад. Должна быть пенсия приличная, должна быть поддержка государства. В конце концов, основной признак сильной экономики – это социальное благополучие людей», – заявил премьер.

Председатель Правительства России подчеркнул, что о необходимости заниматься всеми направлениями социальной сферы, учитывая тот опыт, который был получен в ходе выполнения майских указов Президента 2012 года, а также на те позитивные изменения, которые достигнуты, и на опыт, в том числе «не всегда простой, подчас сложный, который был в ходе исполнения этих указов сформирован».

Отметим, что на РИФ-2018 прошла специальная тематическая сессия «Человеческий капитал – основа экономики будущего на Дальнем Востоке», на которой АРЧК ДВ был представлен Индекс развития человеческого капитала в ДФО.

Индекс содержит оценку социального развития и качества человеческого капитала в регионах Дальнего Востока. Включает в себя 146 статистических показателей и социологических вопросов, что в свою очередь позволяет дать оценку 12 направлениям развития человеческого капитала, таких как: демография, миграция, образованность граждан и уровень профессиональной квалификации, здоровье и долголетие, культура и ценности, деловая и инновационная активность, безопасность жизни, жилье и коммунальные услуги, благосостояние граждан, транспорт и связь, рынок труда и качество рабочих мест, а также социальная инфраструктура.

Автор: Васильева Евгения
+7 (985) 269-77-02
[email protected]

Канал Минвостокразвития России в Telegram

 

Три способа вдумчивого инвестирования в людей во время экономического спада

Три способа вдумчивого инвестирования в людей во время экономического спада

Тим Батлер

Вскоре после окончания бизнес-школы я встретился с генеральным директором компании, в которой работал во время учебы в колледже. Этот сообразительный бизнесмен построил процветающую сеть невероятно успешных компаний из небольшого кормового и зернового бизнеса, унаследованного им от семьи своей жены.Было несколько вещей, которые мне нравились в работе в этой компании, включая заботу о сотрудниках. Наш разговор быстро перешел от темы моего образования в бизнес-школе. Он задал мне очень острый вопрос: «Мне было интересно, узнали ли вы что-нибудь значимое в бизнес-школе, чего вы еще не узнали, работая в нашей компании?» Хотя во время моего последипломного образования было очевидно много важных областей обучения, мой ответ был простым и однозначным: «Да, но не в том, что касается основ.«А какие основы вы изучили в нашей компании?» — спросил он? Я ответил: «Как важно получить глубокие отраслевые знания и как заботиться о своих сотрудниках». Он ответил: «Совершенно верно!»

Доступно много информации о получении отраслевых знаний, но мало информации о том, как создать культуру заботы. Одним из многих результатов пандемии стал стремительный экономический спад, который вызывает беспокойство на всех организационных уровнях и приводит к тому, что лидерам необходимо уделять особое внимание проблемам сотрудников.

Обычно, когда дело доходит до инвестирования в сотрудников, руководители сосредотачиваются на преимуществах: превосходное медицинское обслуживание, оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком, достаточное время отпуска и щедрые пенсионные планы. В последнее время, с ростом культуры высоких технологий, иногда предлагались и другие преимущества: повседневная дресс-код, гибкий график, варианты работы на дому, членство в спортзале и питание, и это лишь некоторые из них. Хотя некоторые из этих преимуществ важны, а другие привлекательны, есть три основных способа, которыми лидеры должны инвестировать в своих сотрудников во время экономического стресса:

1.Сделайте сотрудников своим главным приоритетом: Самая разумная бизнес-стратегия для руководителей в любой компании или отрасли — сделать так, чтобы их внимание было сосредоточено на своих сотрудниках. Когда руководители заботятся о сотрудниках, сотрудники заботятся о клиентах. Это так просто. Эффективные лидеры вкладывают средства в своих сотрудников, делая все возможное, чтобы выяснить, что их мотивирует и вызывает стресс, особенно во время экономического спада. Никакая маркетинговая стратегия или рекламная кампания никогда не окажут большего влияния на удовлетворенность клиентов, чем взаимодействие с довольными и заинтересованными сотрудниками компании.А удовлетворенность сотрудников напрямую влияет на репутацию компании на рынке, позволяя им бороться за лучшие таланты.

2. Слушайте с сочувствием: Большинство руководителей хорошо умеют доводить до сведения своих сотрудников стратегию и политику компании, но борются с сочувствием и проявляют уязвимость. Добавьте к этому спад в экономике, вызванный текущим кризисом COVID-19, и необходимость выживания в и без того нестабильной, неопределенной, хаотической и неоднозначной деловой среде создает дополнительную нагрузку на лидеров.Это может привести к меньшему взаимодействию с сотрудниками именно тогда, когда требуется больше. В конце концов, каждый на каждом уровне в компании обеспокоен и может быть обеспокоен экономическим воздействием на компанию, свою работу и свою жизнь. Поэтому эффективные лидеры находят время, чтобы выслушать опасения своих сотрудников, продемонстрировать сочувствие и уважение к их мнению.

3. Держите их «в курсе». Однако во время экономического спада большинство сотрудников разделяют общие опасения.Наша промышленность переживает потрясения? Платежеспособна ли наша компания? Моя работа безопасна? Предоставление как можно большего количества информации как можно раньше о влиянии экономического спада на отрасль и компанию, а также о любых планах решения этих проблем (особенно включая информацию о реорганизации или сокращении штата) имеет важное значение для морального духа сотрудников. Общеизвестно, что при отсутствии информации сотрудники склоняются к «худшему сценарию». Этот недостаток данных может серьезно повлиять на их мотивацию и взаимодействие с клиентами, что может дорого обойтись компаниям.Добавьте к этому текущие проблемы, связанные с COVID-19, включая то, какой будет новая рабочая среда и как на них повлияют предлагаемые этапы возвращения в офис. Беспокойство сотрудников, вероятно, будет довольно высоким. Следовательно, эффективные лидеры должны инвестировать в своих сотрудников, серьезно относясь к их проблемам, когда это возможно.

Помимо этих шагов, менеджеры должны быть виртуально, если не физически, доступны и присутствовать для своих сотрудников. Мы знаем, что социальная поддержка может помочь людям справиться со стрессом, поэтому социальное дистанцирование должно быть больше связано с физическим разделением, чем с социальной или психологической изоляцией, поскольку мы имеем дело с этой пандемией и экономическим спадом.

Для получения дополнительных практических советов и информации о том, как инвестировать в вашу команду на протяжении всего жизненного цикла сотрудника — отбор, развитие и переход, посетите нашу страницу Insights and Resources.

Почему сейчас самое время инвестировать в людей

Можно сказать, что многие компании не смогли сосредоточиться на правильных вещах во время Великой рецессии 2008–2009 годов, поскольку число безработных резко увеличивалось, а рынок труда, казалось, благоприятствовал работодателям, а не лицам, ищущим работу. Работодатели ошибочно считали само собой разумеющимся свою сильную позицию во время экономического спада и изо всех сил пытались применить стратегии для удержания определенных квалифицированных сотрудников. А к 2010 году у немногих работодателей был план удержания персонала.

Источник: Rawpixel.com / Shutterstock

Между тем, согласно отчету Deloitte, сотрудники назвали отсутствие карьерного роста основной причиной ухода с работы (27%) сразу после опасений по поводу безопасности работы (36%). То, что мы видели, было тем, что компании ошибочно полагали, что люди останутся на рынке труда, который благоприятствует работодателям.

Высокая стоимость оборота

Очевидный момент, который следует учитывать, — это стоимость добровольного оборота. Бюро статистики труда сообщило всего несколько лет назад (во время более сильной экономики), что средний уровень добровольной текучести составлял около 26%. Для компании из 100 человек со средней зарплатой в 50 000 долларов, что эквивалентно потерям от 650 000 до 975 000 долларов в год из-за добровольной текучести кадров при использовании общепринятого отраслевого стандарта заработной платы от 6 до 9 месяцев для замены открытой должности.

Еще раз оглядываясь на 2010 год, «Делойт» сообщил, что, когда почти 15 миллионов человек остались без работы, работодатели все еще не могли заполнить около двух.5 миллионов позиций с подходящими кандидатами. Итак, в чем именно была основная ошибка? Работодатели не инвестировали в развитие и рост своих сотрудников. А когда появились новые возможности, квалифицированные рабочие ушли.

Если мы перенесемся в сегодняшний день, в условиях глобальной пандемии и самого серьезного экономического кризиса со времен Великой депрессии десятки миллионов остались без работы, а большинство предприятий пытаются выжить. В начале 2020 года количество объявлений о вакансиях превысило количество людей, ищущих работу.На рынке труда США с середины марта 19 недель подряд подавались заявления о безработице, и многие отрасли были остановлены из-за проблем с безопасностью.

COVID-19 меняет условия занятости

Для многих бизнес-лидеров сейчас инстинкт состоит в том, чтобы отказаться от инвестиций в сотрудников. Это интуитивная реакция, но эти краткосрочные решения могут иметь долгосрочные негативные финансовые последствия в виде добровольного оборота.

Учитывая количество людей, уволенных или уволенных с марта, многие оставшиеся сотрудники выполняют несколько ролей и, вероятно, имеют решающее значение для выживания бизнеса.Кажется очевидным, что если компании хотят адаптироваться к меняющимся рыночным условиям, улучшить процессы удаленной работы и поддерживать производительность с помощью рассредоточенных команд, им необходимо поддерживать своих сотрудников.

На самом деле, на людей сейчас больше, чем когда-либо, давление, чтобы они производили и помогали своим работодателям добиваться успеха. Вопрос в том, оснащены ли люди, чтобы справиться с требованиями сегодняшней рабочей силы?

Глобальный институт McKinsey сообщил в 2017 году, что около 375 миллионов работников (14% мировой рабочей силы) должны будут перейти на новую работу или получить новые навыки к 2030 году из-за воздействия автоматизации и искусственного интеллекта. Совсем недавно данные McKinsey показывают, что 87% руководителей предприятий сообщают о недостатках навыков или ожидают их в ближайшие годы. Проблема в том, что у большинства компаний нет плана на будущее или даже на текущий кризис, который требует от многих работодателей создания новых бизнес-моделей и рабочих процессов, чтобы выжить.

Инвестиции в развитие сотрудников для будущего успеха

Решение простое: компании должны инвестировать в рост своих сотрудников, обеспечивая масштабируемое профессиональное развитие, которое помогает каждому сотруднику раскрыть свой потенциал.Большинство компаний не могут сделать это в одиночку или с универсальной программой.

Помощь сотруднику Развитие его или ее собственной работы и совмещение новых ролей — это уникальное дело, требующее умелого наставничества. Подготовка сотрудника B к навыкам, необходимым для будущей работы, также потребует индивидуального коучинга, чтобы направлять его карьерный рост.

Когда сотрудник А чувствует поддержку и готовность к успеху, этот человек, скорее всего, будет решать проблемы и более эффективно добиваться результатов в бизнесе, а не становится статистикой добровольной текучести кадров. Когда Сотрудник Б будет направлен на приобретение новых навыков и полезный карьерный путь, этот человек будет оказывать влияние, которое он или она представлял себе при присоединении к компании, поощряя лояльность.

Индивидуальный коучинг может помочь

Как правило, индивидуальное обучение предоставляется только руководству или руководству высшего уровня. Но именно людям в окопах, решающим повседневные бизнес-проблемы, и тем, кто отвечает за простое выживание бизнеса, нужна платформа, которая связывает их с экспертным обучением и развитием.

Сотрудники нуждаются в персональном руководстве, чтобы помочь им избежать препятствий и найти самый прямой путь для раскрытия собственного потенциала. Дальновидные компании знают, что достижение результатов зависит от поддержки благополучия их сотрудников, особенно когда речь идет о карьерном росте и обучении навыкам.

Поскольку продуктивность и прибыльность зависят от талантов, высокоэффективные компании знают, что инвестиции в их сотрудников приводят к лучшим результатам. Дополнительным преимуществом является индивидуальный рост и удовлетворение от работы в то время, когда компании не могут позволить себе потерять ключевые таланты.

Работодатели должны быть осторожны, чтобы не повторить ошибок последнего экономического спада. Инвестиции в профессиональное развитие с индивидуальным коучингом — для всех сотрудников — имеют решающее значение для удержания и роста бизнеса.

Кэти Стрикер — соучредитель, президент и главный тренер Sayge. Более десяти лет Стрикер работал в сфере консалтинга в сфере развлечений, рекламы и инноваций. Она помогла трансформировать ряд предприятий и брендов, работая с руководителями высшего звена в некоторых из крупнейших компаний из списка Fortune 500, а также с революционными стартапами.Этот опыт, а также работа с тренером с 2007 года, привели Стрикер к получению в 2015 году сертификата ICF по профессиональному развитию. Она помогла сотням лидеров, новых менеджеров и команд раскрыть новые идеи, увидеть возможности, найти ответы на насущные проблемы, и добиваться впечатляющих результатов.

Фото: © Khaki Bedford Photography / www.khakibedfordphoto.com

Инвестиции в ваших сотрудников — это инвестиции в будущее вашего бизнеса

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Рабочее место без бюрократизма, неписаных правил и политики так же мифично, как единорог. Однако сегодняшние бизнес-лидеры начинают смотреть внутрь себя, чтобы проанализировать, как люди воспринимают свое рабочее место. Инклюзивные лидеры хотят знать, как члены их команды работают и реагируют на окружающую их среду, от взаимодействия с людьми до корпоративной культуры.

Луис Альварес | Getty Images

Сейчас более чем когда-либо лидеры должны привлекать своих сотрудников и инвестировать в них.В мае прошлого года консалтинговая группа Work Institute опубликовала Отчет об удержании за 2018 год. Согласно его результатам, к концу 2018 года 42 миллиона сотрудников — каждый четвертый — покинут свои рабочие места, что обойдется работодателям примерно в 600 миллионов долларов в виде текучести кадров. Work Institute также прогнозировал, что к 2020 году эти годовые затраты вырастут до 680 миллиардов долларов. Руководители компаний давно предполагают, что большинство сотрудников увольняются с текущих рабочих мест в первую очередь ради более высокооплачиваемых должностей. Однако отчет об удержании вместо этого выявил последовательные основные проблемы: возможности карьерного роста, баланс между работой и личной жизнью и плохое руководство.

По теме: Крупный отток сотрудников только что ударил по вашей компании? Мой опыт говорит, что он придет в норму.

В целом отчет Института труда выявил 50 важных причин, по которым люди решают уйти с работы. Эти причины затем были сгруппированы в 10 категорий, семь из которых руководители компаний имеют право предотвратить. Вот пятерка лидеров:

• Нет возможности расти в предпочтительной работе и карьере (21%).
• Лучший баланс между работой и личной жизнью, включая гибкость графиков (13%).
• Непрофессиональный или неподдерживающий менеджер (11%).
• Проблемы личного или семейного здоровья (9%).
• Плата идентифицировала больше, чем пособие (9%).

Текучесть кадров — дорогое удовольствие. Жизненный цикл сотрудника включает рекламу, найм, обучение и потерю производительности. Компании, которые не в состоянии активно инвестировать в свою рабочую силу, столкнутся с увеличением этих затрат. Заработная плата сотрудников, льготы и среда «помоги мне расти» — все это хорошее начало для роста человеческого капитала.Но лидеры также должны тратить деньги на развитие своих людей. Вот пять способов, которыми компании могут инвестировать в успех своих сотрудников и вести более устойчивый бизнес.

Связано: 5 шагов к разумному инвестированию в развитие человеческого капитала

1. Воспитывайте культуру честности.

Опытные коммуникаторы держат власть. Неспособность общаться стоит денег и ставит под угрозу чистую прибыль. В официальном документе International Data Corporation сообщается, что крупные американские и американские компании. K. корпорации (имеющие 100 000 и более сотрудников) теряют в среднем 62,4 миллиона долларов ежегодно из-за недопонимания сотрудников, дезинформации или отсутствия уверенности в том, как они должны выполнять свою работу.

Плохое общение — это сознательное решение лидера не улучшаться. Эти плохие начальники могут подумать, что у них нет времени увязнуть в общении с сотрудниками. Может быть, они считают, что работники будут предлагать свои собственные интерпретации независимо от сообщения, или они решили оставить сотрудников на основе принципа служебной необходимости.

Лидеры будущего должны создавать культуру честности. Поток правдивой информации в окружающей среде способствует смелым разговорам. Каждую секунду стоит общаться с намерением, чтобы сообщение соответствовало ценностям бизнеса, находило отклик в команде и вдохновляло на действия.

Связано: наука подтвердила, что честность действительно лучшая политика на рабочем месте

2. Поймите, что целое больше, чем сумма его частей.

Wellness включает в себя ряд программ, направленных на защиту здоровья сотрудников, повышение производительности и обеспечение здоровья и благополучия сотрудников.Руководители компаний открывают свои умы и сердца для того, чтобы сделать бизнес еще более человечным. Они запустили инновационные программы и ресурсы, направленные на улучшение финансового благополучия, психического здоровья, питания, движения, внимательности, сна и управления стрессом своих сотрудников. И они инвестируют в лидерское поведение и изменения в культуре, чтобы поддержать эти усилия. В 2018 году объем корпоративного рынка велнеса в США достиг почти 8 миллиардов долларов, а к 2021 году ожидается, что он достигнет 11,3 миллиарда долларов.

VirginPulse предлагает приложение для предоставления широкого спектра решений для благополучия сотрудников.Согласно отчету Deloitte за 2018 год, его активные пользователи «на 65 процентов более вовлечены, имеют меньшую текучесть кадров на 32 процента, а производительность на 9 процентов выше, чем у их коллег». Xero способствует благополучию на рабочем месте, создавая среду, в которой люди чувствуют свою принадлежность и могут выполнять свою работу наилучшим образом. Введя недавно изменения в свою политику отпусков для оздоровления, Xero поощряет разговоры о физическом и эмоциональном здоровье, участвует в развлекательных забегах и предлагает сотрудникам возможность взять отпуск для своего благополучия или если партнеру или иждивенцу требуется уход.

По теме: Как 100 самых здоровых компаний в Америке относятся к здоровью иначе, чем вы

3. Побалуйте себя едой для души.

Время волонтерства, чтобы помочь другому человеку, способствует большему благу. Вот почему участие сообщества — это мощный способ для сотрудников почувствовать связь с чем-то большим, чем они сами. Люди, которые принимают участие в деятельности в области корпоративной социальной ответственности, как правило, более вовлечены в свою работу, более позитивно относятся к своим коллегам и имеют более высокий уровень выполнения работы. Приверженность компании обществу и социальной ответственности создает среду, которая меняет жизнь ее сотрудников, помогает укрепить лояльность к бизнесу и может повлиять на способность организации привлекать и удерживать ведущих профессионалов.

Недавно Salesforce выпустила новое облако для благотворительности, которое объединяет корпорации, сотрудников и некоммерческие организации в любом масштабе. Сотрудники могут отслеживать и брать на себя ответственность за свою благотворительную деятельность и объединяться с коллегами для сбора средств и волонтерской деятельности.

Связано: Корпоративная социальная ответственность на самом деле может быть конкурентным преимуществом. Так где же ваша программа КСО?

4. Проведите SWOT-анализ.

Приоритет профессионального развития повышает доверие к бренду, повышая его конкурентоспособность как внутри компании, так и за ее пределами. Лидеры могут провести самопроверку с помощью SWOT-анализа: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Затем руководители компании могут разработать план, который использует результаты SWOT для разработки краткосрочных и долгосрочных целей, развивает индивидуальную собственность, поощряет подотчетность и побуждает отдельных сотрудников спрашивать: «Где я сейчас, где я хочу быть и как мне сократить разрыв? » Ежемесячные проверки важны для отслеживания достижения целей, развития смелых разговоров и отслеживания прогресса для дальнейшего улучшения.

Связано: плюсы и минусы SWOT-анализа для роста маркетинга

5. Признайте, что человеческий капитал — это самый дефицитный ресурс компании.

Успех любой организации заключается в счастье, компетентности и опыте людей, стоящих за бизнесом. Самое трансформирующее, что компания может сделать для своих сотрудников, — это инвестировать в создание рабочей среды, дающей волю внутреннему вдохновению. Воодушевленный сотрудник более чем в два раза продуктивнее довольного сотрудника.

Стартап буквально «инвестирует в людей».

Не все одобряют

На Human IPO, торговой площадке для инвестиций в людей, Тристан Поллок в настоящее время торгуется по цене 180 долларов, что на 20 процентов выше его дебютной цены. «Я сейчас смотрю на свою панель управления, и похоже, что до сих пор 12 человек выиграли у меня время, — говорит он. «У одного почти 30 процентов».

Поллок, стартап-инвестор, в начале этого месяца «публично объявил» о IPO Human. Платформа позволяет людям продавать до 500 часов своего времени на открытом рынке по одному часу на «акцию» по выбранной ими цене.Инвесторы делают ставку на то, что эти часы будут стоить больше в будущем, будь то для них или для кого-то еще. Владельцы акций могут затем использовать это время — например, для встречи один на один — по своему усмотрению. Ценность человека повышается и понижается в зависимости от рыночных условий.

Кирилл Горюнов и Влас Лезин, соучредители Human IPO, пришли к идее в 2018 году после разговора о том, что лучший актив любой компании — это люди. Горюнов всю свою карьеру работал в сфере технологий, в последнее время в Google; Лезин — бывший вице-президент Goldman Sachs и Wells Fargo.Оба согласились с тем, что в бизнесе есть неиспользованный потенциал «человеческого капитала» — нематериальной ценности человека на рабочем месте. В октябре они очень тихо запустили Human IPO под лозунгом «Выпустить, торговать и выкупить человеческий капитал, подкрепленный временем».

Сайт привлек больше внимания в начале этого месяца, когда функция Product Hunt привлекла волну любопытных посетителей. Не всем понравилось то, что они увидели. «Знакомство с публично торгуемыми людьми» — наиболее оруэлловский технократический заголовок, выражающий современное рабство заработной платы и фактически существующий капитализм », — написал дизайнер Рави Баджнат в комментарии к Product Hunt.«Есть идеи, которые прекрасно звучат на бумаге, но ужасны в реальности», — прокомментировал Стефан фон Имхоф, менеджер по продукту в стартапе. «Я думаю, что здесь противоположная проблема. На самом деле это не обязательно ужасная идея, но брендинг и оптика ужасны ».

Горюнов и Лезин, кажется, искренне удивлены такой критикой, и они очень сожалеют, если кто-то неправильно воспринял их идею. Предприниматели обычно говорят о продаже своих идей на открытом рынке, но, как отметили соучредители, есть история, когда венчурные капиталисты говорили о выборе инвестировать в основателя, а не в компанию.(Есть также, как отмечают критики, другая история буквально покупки и продажи людей.) Горюнов говорит, что у Human IPO уже более тысячи «инвесторов» и 600 претендентов, которые хотят начать продавать свое время на платформе.

По какой цене? Для общества непонятно. Для потенциальных инвесторов в публично торгуемые люди Human IPO позволяет физическим лицам устанавливать свою цену сейчас, но Горюнов и Лезин разрабатывают алгоритм машинного обучения, который использует данные с таких платформ, как LinkedIn и Glassdoor, для оценки человека и предложения его первоначальной «акции». » цена.Когда компания готовится к предложению, Лезин говорит, что «у вас есть цифры, выручка, доля рынка и другие основы, которые помогут вам оценить эту конкретную компанию». Чтобы ценить человека, он и Горюнов должны были создать свои метрики. Эта формула, добавляет Лезин, используется для «оценки и прогнозирования ценности личного времени людей в краткосрочной и долгосрочной перспективе». Соучредители отказались подробно описать свои показатели или алгоритм, но заявили, что он будет сочетать в себе анализ опыта работы человека, обычного карьерного роста для кого-то в их отрасли и других факторов, например, были ли они представлены на Forbes. ‘ Список 30 до 30 лет.

Аргументы в пользу большего инвестирования в людей

Между производительностью и людьми существует благоприятный цикл: более высокий уровень производительности позволяет обществу реинвестировать в человеческий капитал (наиболее очевидно, но не исключительно, за счет более высокой заработной платы), а разумные инвестиции приводят к более высокой производительности труда. Но цикл разорван. Производительность в большинстве развитых стран была на низком уровне. А заработная плата остается на прежнем уровне. Новые данные показывают, что мы могли бы повысить производительность, если бы прекратили недофинансирование человеческого капитала.Помимо заработной платы, другие формы инвестиций в человеческий капитал включают образование и обучение, улучшение здравоохранения и другие, менее очевидные инвестиции, такие как время и пространство для изучения новых идей и возможностей профессионального развития. Такие инвестиции действительно окупаются: компании, входящие в верхнюю квартиль нашего исследования, высвободили на 40% больше производительной мощности своих сотрудников за счет более эффективных методов управления временем, талантами и энергопотреблением.

«Производительность — это еще не все, но в конечном итоге это почти все», — писал Пол Кругман более 20 лет назад.«Способность страны повышать уровень жизни с течением времени почти полностью зависит от ее способности повышать производительность на одного работника».

Между производительностью и людьми существует благоприятный цикл: более высокий уровень производительности позволяет обществу реинвестировать в человеческий капитал (наиболее очевидно, но не исключительно, за счет более высокой заработной платы), а разумные инвестиции приводят к более высокой производительности труда.

К сожалению, этот благотворный цикл, похоже, разорван. Производительность в большинстве развитых стран была на низком уровне.По данным ОЭСР, за десятилетие между 2005 и 2015 годами производительность труда в США, измеряемая как ВВП на час труда, составляла менее 1% в течение 7 из 10 лет. А заработная плата остается на прежнем уровне. Безработица в США достигла самого низкого уровня за 16 лет в мае этого года, однако рост заработной платы был медленным по сравнению с аналогичными периодами прошлого. Конечно, низкая производительность может привести к снижению заработной платы, но в последние десятилетия заработная плата не росла так сильно, как ожидалось, даже в периоды устойчивого роста экономической производительности. «На протяжении большей части последнего полувека — 84 процента времени с 1966 года — средняя заработная плата росла медленнее, чем можно было бы спрогнозировать, исходя из роста производительности и инфляции», — сообщает The New York Times .Большую часть этого времени плоды более высокой производительности приносили акционеры, а не рабочие.

Все это поднимает вопрос типа курицы или яйца: страдаем ли мы от низкой производительности из-за того, что мы недостаточно инвестировали в человеческий капитал? Или мы не можем инвестировать в человеческий капитал, потому что структурные факторы постоянно снижают производительность?

Факты говорят о первом: мы могли бы повысить производительность, если бы прекратили систематически недоинвестировать в человеческий капитал.Самая прямая и очевидная инвестиция — это повышение заработной платы. Помимо заработной платы, другие формы инвестиций в человеческий капитал включают образование и обучение, улучшение здравоохранения и другие, менее очевидные инвестиции, такие как время и пространство для изучения новых идей и возможностей профессионального развития. В исследовании для нашей книги «Время, талант и энергия» мой соавтор Майкл Манкинс и я обнаружили, что такие инвестиции действительно окупаются: компании из верхней квартили нашего исследования открыли на 40% больше производительной силы своих сотрудников за счет передовых методов время, талант и управление энергией.

Давайте посмотрим на три инвестиции — в заработную плату, время и энергию — которые могут оживить цикл производительности:

Заработная плата. Повышение заработной платы не обязательно должно происходить за счет клиентов и акционеров. В книге The Good Jobs Strategy Зейнеп Тон, профессор Школы менеджмента Sloan при Массачусетском технологическом институте, демонстрирует, как лучшие розничные компании согласовывают свои предложения для клиентов со своей операционной стратегией и своим подходом к человеческому капиталу.Защита интересов клиентов и вовлечение сотрудников неразрывно связаны в примерах, которые использует Тон, что позволяет этим компаниям повысить качество обслуживания клиентов, повысить качество рабочих мест и улучшить финансовые результаты для акционеров. Как малые, так и крупные компании экспериментируют с этими концепциями. Компания Q, занимающаяся уборкой и оказанием офисных услуг в Нью-Йорке, решила выплачивать своим сотрудникам более высокую заработную плату, чем преобладающая рыночная ставка. В свою очередь, компания снижает уровень оттока сотрудников и клиентов и, соответственно, снижает затраты на найм сотрудников и привлечение клиентов.Сложные и положительные эффекты усиления защиты интересов клиентов и сотрудников более чем компенсируют более высокую стоимость заработной платы. На другом конце диапазона размеров Walmart взяла на себя обязательство инвестировать 2,7 миллиарда долларов в своих партнеров за счет повышения заработной платы, льгот и повышения квалификации.

Время. Наше неосторожное отношение ко времени представляет собой шокирующий уровень недостаточных инвестиций в человеческий капитал. Для работников умственного труда невероятно мало времени. Наше исследование показывает, что в среднем у менеджеров есть менее семи часов в неделю непрерывного времени на глубокую, а не на поверхностную работу.Остальное время они проводят, посещая собрания, отправляя электронные сообщения или работая с интервалом менее 20 минут, что затрудняет выполнение конкретной задачи и в худшем случае может привести к выгоранию сотрудников. Мы знаем, что великие идеи, ведущие к прорыву в производительности, исходят от людей, у которых есть время, талант и энергия для инноваций.

Один из шагов в обращении вспять этой тенденции — начать относиться к часам как к долларам с реальной альтернативной стоимостью.Компании должны систематически устранять организационное сопротивление — всю внутреннюю сложность, которая приводит к неэффективному и неэффективному взаимодействию. Если дать менеджерам больше времени на глубокое размышление, это может открыть доступ к инновациям, которые могут оказать значительное влияние на производительность. Компании, которые следят за производственной системой Toyota, используют мероприятия кайдзен для повышения производительности на производственной линии. Это требует отстранения рабочих от производственной линии и предоставления им времени и пространства для упрощения процессов или разработки инновационных методов работы.Точно так же многие организации экспериментируют с использованием Agile-спринтов за пределами традиционных областей разработки продуктов и инноваций. Хорошо организованный спринт отвлекает талантливых, многофункциональных членов команды от повседневной рутины и еженедельно фокусирует их на создании прорывов в продуктах или процессах. И мероприятия кайдзен, и гибкие спринты — это инвестиции в инновации и повышение производительности человеческого капитала. Многие технологические компании экспериментировали с предоставлением сотрудникам неструктурированного времени для изучения новых идей, таких как InCubator от LinkedIn, Blue Sky от Apple и Garage от Microsoft.

Энергия. Возможно, наиболее трансформирующая вещь, которую компания может сделать для своих сотрудников, — это инвестировать в создание рабочих мест и рабочей среды, дающей волю внутреннему вдохновению. Это путь к дискреционной энергии, которая умножает производительность труда: вдохновленный сотрудник более чем в два раза продуктивнее довольного сотрудника и более чем в три раза продуктивнее недовольного сотрудника. Однако вдохновляет только каждый восьмой сотрудник. Мы измеряем организационную энергию через вовлеченность сотрудников, и, несмотря на десятилетия инвестиций в программы взаимодействия, уровни вовлеченности остаются систематически и упорно низкими.

По мере того, как компании думают о том, как это изменить, они должны сосредоточиться на рабочих местах, которые сохранятся в будущем. Силы созидательного разрушения неизбежно продолжат устранять некоторую работу за счет автоматизации, цифровизации или виртуализации работы, но эти же силы также создают новые типы работы и рабочих мест. Создание вдохновляющих рабочих мест и привлекательной рабочей среды требует комплексного рассмотрения факторов, которые вдохновляют сотрудников, которые мы обозначили в пирамиде потребностей сотрудников Bain.Это включает в себя большую автономию и гибкость, а также вдохновляющее лидерство. Такие компании, как IBM, прилагают все усилия, чтобы внедрить дизайн-мышление в масштабах всего предприятия. Другие, такие как австралийский банковский гигант ANZ, взяли на себя обязательство масштабно внедрить Agile менее чем за год, следуя некоторым из проверенных методов, используемых Spotify, компанией потоковой передачи музыки.

Слишком долго бизнес-цели и философия управления фокусировались на эффективности, а не на производительности. Это не только привело к уменьшению инвестиций в человеческий капитал, но и привело к снижению совокупной доходности акционеров, несмотря на период, когда стоимость капитала (и, следовательно, стоимость инвестирования в рост) была чрезвычайно низкой.Недостатка не в деньгах; это хорошие идеи для роста.

Роберт Гордон, макроэкономист из Северо-Западного университета, показал, что периоды резкого роста производительности в Соединенных Штатах были не результатом увеличения капитала (приложения большего капитала на каждый час труда), а тем, что экономисты называют совокупной факторной производительностью, уловкой. -все меры воздействия технологических инноваций. У кого есть эти вдохновляющие идеи и кто воплощает их в инновации, повышающие продуктивность? Люди делают.Вот почему мы считаем, что человеческий капитал, а не финансовый, часто является вашим самым дефицитным ресурсом. Реинвестирование этого дефицитного ресурса может открыть новые уровни производительности труда для экономик и компаний по всему миру, которые остро в нем нуждаются.

Рон Либер: инвестируйте в людей, которых вы любите

Во время пандемии г-жа Рейнольдс, которая живет в Сиэтле, заплатила адвокату, чтобы помочь родственникам умершего друга из Миннеаполиса, которые пытались сориентироваться в судебном процессе после ее смерти.«Только пройти через завещание — это все равно, что прогуляться по стране, где говорят на языке, который вы никогда раньше не слышали», — сказала она.

Но деньги на помощь друзьям не обязательны. Спустя годы после смерти мужа г-жа Рейнольдс обнаружила, что легко вспоминает дни рождения и годовщины смерти, которые отмечали близкие ей люди, или просто больше склонялась к тексту, когда думала о них.

«Одна из версий:« У меня больше, поэтому я потрачу больше на заботу о людях, которых люблю », — сказал г-н.Вудленд, социальный работник, который руководит сетью терапевтов. «Я также думаю, что почти легче потратить деньги, чем потратить время, сказать:« Я ставлю тебя на первое место и хочу узнать тебя более интимно »».

Среди пар с детьми время часто было само по себе опасным активом. эти 15 месяцев. Даже если вы выиграли свое время на дорогу, возможно, вы оказались в доме с двумя работающими взрослыми и детьми, которым требовался всевозможный присмотр. Возможно, это была форма качественного времяпровождения, но, возможно, не совсем то, что вам нужно, чтобы возобновить или укрепить ваши романтические узы.

Людям, стремящимся поддержать их, Ева Родски предлагает парадоксальную возможность: проводить время врозь так же внимательно, как и проводить время вместе. Г-жа Родски, автор книги «Честная игра: решение, меняющее правила игры, когда у вас слишком много дел (и больше жизни, чтобы жить)», узнала об этом в результате опроса 1000 членов сообщества, которое она построила вокруг своей работы.

Многие люди изменились во время пандемии. Может быть, у вашего партнера есть способы, которых вы даже не осознавали.Таким образом, предложение времени — и бюджета — тому, кем этот человек хочет стать, — это его собственный акт служения.

«Разрешение быть недоступными друг другу — это их вложение друг в друга», — сказала г-жа Родски в недавнем интервью. Теперь у нее и ее мужа есть отдельный выходной день; на этой неделе у нее суббота.

Важность инвестирования в людей

Инвестиции в людей — это двусторонний процесс; Работодатели вкладывают средства в своих сотрудников, чтобы эти сотрудники были счастливы и готовы вкладывать в них значимую работу для компании, а не просто доживать до дома.Содержательная работа, а не буксировка линии, повысит качество компании в целом.

Как работодатель, вы обязаны наладить эти отношения и помочь своим сотрудникам почувствовать, что они нужны и могут изменить мир к лучшему. Речь идет не только о вознаграждении за тяжелую работу, когда это происходит; это о том, чтобы с самого начала пробудить в вашей команде желание работать.

Gallup, исследователи вовлеченности сотрудников в работу и рабочей среды, во всемирном опросе обнаружили, что только 13% сотрудников участвуют в своей работе.Вы не можете ожидать, что ваши сотрудники будут делать все возможное, если они не заняты своей работой. Вы можете добиться более высокого уровня вовлеченности, инвестируя в своих сотрудников, давая им преимущества компании, распознавая нездоровые конфликты и управляя ими, а также доверяя найму рефералов.

В Airedale Springs мы понимаем, что компании с самым высоким уровнем вовлеченности сотрудников достигают большего, чем те, кто пренебрегает своим персоналом. В 1970 году Airedale создала свой 25-летний клуб для сотрудников, проработавших 25 лет непрерывно.В 2018 году мы приняли 50 ^{членов из} человек. Почти половина наших сотрудников — это сотрудники, которые могут указывать на пожилой персонал, однако средний возраст составляет 47 лет, что значительно меньше, чем в машиностроительной отрасли в целом.

Для вас и вашей компании невероятно важно работать сплоченной командой, и это начинается с инвестиций в ваших сотрудников.

Для более высокого удержания — доверяйте рефералам

Одним из показателей того, что ваш бизнес идет хорошо, является количество сотрудников, которые работают в вашей компании по рекомендациям других сотрудников.Вы бы не порекомендовали другу работу, которая вам не понравилась, и ваши сотрудники тоже. Если ваши сотрудники рекомендуют своим друзьям и знакомым работать в вашей компании, то им явно нравится работать с вами.

Важна рабочая сила, в которую входят люди, которые доверяют друг другу, и рабочая сила, вдохновленная рекомендациями, обязательно будет состоять из хороших, уже существующих отношений. Точно так же, если у вас высокий уровень удержания, вы можете гордиться тем, что воспитываете и удерживаете экспертов в своей отрасли, а не проигрываете их своим конкурентам.

Конфликт — положительный или отрицательный?

Конфликт — важный процесс вывода бизнеса на вершину любого рынка. Если люди не ставят под сомнение новые (и старые) идеи, то плохие идеи не будут устранены, что может стоить вашему бизнесу денег. Что еще хуже, если ваши сотрудники не разделяют ваши идеи, но не могут их подвергнуть сомнению, они могут почувствовать себя подавленными своей рабочей средой и потерять уважение к руководству.

Важно поощрять дебаты; ваши сотрудники могут ошибаться в своих утверждениях, но это тоже важно.Беседа — это быстрый способ найти недостатки в понимании сотрудниками вашей компании и исправить их до того, как они вызовут проблемы. Кроме того, давайте будем скромными и согласимся с тем, что руководство может иногда совершать ошибки; отличный бизнес процветает, когда все сотрудники работают как единое целое на благо компании.

Положительный конфликт возникает, когда сотрудники обсуждают идеи, потому что они увлечены будущим вашей компании. Признаком негативного конфликта является то, что ваши сотрудники используют свою работу, чтобы высказать свое недовольство коллегам и коллегам.Вместо того, чтобы поблагодарить друг друга за исправления или извиниться за недопонимание, эти типы конфликтов могут привести к крику спичек и морозной атмосфере в офисе или на рабочем месте. Эти конфликты показывают, что вашим сотрудникам неудобно друг с другом, и это может быть трудно решить.

Льготы на работе Бонусы за работу

— отличный способ помочь вашим сотрудникам чувствовать себя вознагражденными за свою работу, и они более заметны, чем деньги, которые в конечном итоге становятся статистикой, которая время от времени падает в банк.Предоставление еды вашим сотрудникам побуждает их есть вместе, что поможет вашей команде построить искренние отношения со своими коллегами.

Поддерживать более высокий уровень удержания и улучшать отношения можно, только продумывая свои планы управления на шаг вперед. Это не должно быть столь же экстравагантным, как ежедневная покупка еды для всей вашей рабочей силы; вы можете сделать что-нибудь простое, например, клуб для завтрака по понедельникам, чтобы подготовить всех к предстоящей неделе, или, если у вашей компании нет доступа к кухне, может быть, каждую неделю предоставлять чайник и новый вид роскошных напитков.Чтобы узнать, какие льготы оценят ваши сотрудники, вы должны знать своих сотрудников, и, проявив немного воображения, вы найдете идеальные льготы для своих сотрудников.

Гибкая работа

Мы все слышали о балансе между работой и личной жизнью и о положительном эффекте, который может иметь правильное решение. В 1998 году компания Airedale ввела гибкий график работы, чтобы позволить сотрудникам варьировать свой рабочий день в соответствии со своими кадровыми условиями по согласованию. Это очень хорошо работало на протяжении многих лет, когда каждому платили ежемесячную зарплату.Введенная нами система учитывает фактические отработанные часы, отражая потребности Компании в адаптации к изменению спроса.

В Airedale Springs мы гордимся своим персоналом и нашей коллективной способностью удерживать половину наших членов более 25 лет. Мы считаем, что инвестирование в наших сотрудников так же важно, как и вложения в наш бизнес. Если вы ищете работу в компании, которая действительно ценит своих сотрудников, подумайте о карьере в Airedale Springs.

.