Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Формирование отдела франчайзинга. Клонирование бизнеса [Франчайзинг и другие модели быстрого роста]

Формирование отдела франчайзинга

Как и в случае с предыдущими шагами, этот этап можно выполнять параллельно с другими подготовительными этапами.

Начиная франчайзинговый проект, вы должны понимать, что, если хотите получить действительно высокие результаты, вам нужно относиться к этому как к отдельному серьезному направлению бизнеса, очень важному и перспективному. Поэтому маловероятно, что у вас получится развитие эффективной франчайзинговой сети силами только имеющихся у вас сотрудников.

Скорее всего, вам не обойтись без специального отдела, который будет заниматься франчайзингом. В нем на первоначальном этапе может быть только один человек, но, скорее всего, вам понадобятся как минимум двое, а со временем трое и четверо, в зависимости от количества франчайзи и того, насколько серьезный уровень поддержки и широкий набор услуг вы им предоставляете.

Первая задача данного отдела, естественно, расширение франчайзинговой сети. Во-первых, это инструменты по продаже вашей франшизы, которые мы разберем подробнее далее. Во-вторых, это ответы на обращения ваших клиентов, возможно, исходящие звонки потенциально интересным для вас партнерам. Кроме того, задачами этого отдела будут постоянное поддержание в актуальном состоянии и развитие документации по франчайзингу, которая есть у вас.

Еще одна серьезная задача – это помощь во взаимодействии ваших франчайзи с другими службами центрального офиса, например бухгалтерией, юристами, техническими службами, в зависимости от специфики вашего бизнеса.

Также на этот отдел можно возложить работу с поставщиками, согласование с ними лучших условий функционирования вашей сети, может быть, улучшение условий поставки и т. д. Будет правильно, если вы организуете для ваших франчайзи поддержку по юридическим и бухгалтерским вопросам.

В нашем случае иногда франчайзи получают претензии от туристов о некачественной работе менеджеров турагентства, туроператоров на месте отдыха, авиакомпаний, отелей и т. д. Мы оказываем услуги по подготовке ответов на эти претензии. В исключительных случаях, если дело доходит до суда, мы можем предоставить нашего юриста франчайзи, чтобы они могли качественно, на профессиональном уровне защитить свои интересы.

То же и в отношении бухгалтерии, технической поддержки, например по работе с теми программами, которые вы предоставляете.

Вы должны понимать, что франчайзи, как правило, – это малый бизнес и у них вряд ли в штате будет свой юрист, бухгалтер, системный администратор. Оказывая такую поддержку партнерам, вы сможете брать с них больше ежемесячных платежей. Если при этом большую часть услуг вы оказываете регулярно, то партнерам сложнее будет отказаться от работы с вами. Они будут слишком сильно привязаны к вам.

Итак, в идеале вам потребуется не менее трех специалистов отдела франчайзинга. Один из них будет работать «в поле», искать потенциальных покупателей франшизы на выставках, конференциях, при личных встречах. Его задача – привести в офис потенциальных клиентов, с которыми продолжит работу уже второй специалист.

Второй менеджер чаще всего является руководителем отдела франчайзинга. В круг его обязанностей входят переговоры и заключение договоров с новыми франчайзи в офисе.

Третий специалист – это менеджер по запуску и поддержке франшиз. Его задачами являются решение всех вопросов подготовки к запуску в работу франшизы нового партнера, а также поддержка уже действующих франчайзи и решение их текущих проблем.

По мере развития вашей франшизы количество специалистов отдела франчайзинга будет расти (это вы должны были отразить в бизнес-плане). Чаще всего на практике по мере «захвата» новых территорий и роста числа действующих точек быстрее увеличивается необходимое количество специалистов первого и особенно третьего типа. Вам нужно подготовиться к этому заранее.

В самом начале «славных дел» достаточно иметь хотя бы одного специалиста отдела франчайзинга. Желательно, чтобы в штате был по крайней мере один специалист второго типа. Он должен принимать участие в разработке и запуске франшизы и быть в курсе всех дел. Обычно именно этот специалист тесно взаимодействует с консультантом в разработке франчайзингового пакета документов и со всеми государственными органами по возможным вопросам регистрации и получения необходимых разрешений.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Франчайзинг: как это работает? — CRE

Галина Малиборская, директор отдела агентских услуг департамента торговой недвижимости Colliers International

До недавнего времени рынок торговой недвижимости был одним из наиболее активно развивающихся, причем не только в столичных городах, но и по все России. Девелоперы, стремясь за растущими потребностями покупателей, возводили торговые объекты, торговые операторы интенсивно развивали свои сети. Наиболее активные ритейлеры, осуществляя масштабную экспансию, прибегали к схеме франчайзинга. Именно о ней и пойдет речь.

Определение: Франчайзинг, коммерческая концессия, франшиза (от фр. franchir, «освобождать») — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передает другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определенный вид бизнеса, используя разработанную систему его ведения.

Типы франчайзинга
Существует несколько схем франчайзинга. К первой относится выдача партнеру мастер-франшизы (или генеральной франшизы). При такой схеме франчайзи получает право не только открывать магазины торговой марки, но также выдавать франшизу на обговоренной в договоре территории (впрочем, последнего права в некоторых случаях франчайзи может быть лишен). По такой схеме в России развиваются, например, компании MEXX, Naf-Naf, Springfield, «Росинтер» («Ростикс_КФС», «Планета суши», «Иль Патио»), «Глория Джинс кафе» и др. Так планирует развиваться компания S’Oliver, но на данном этапе она имеет сложности с поиском именно мастер-франшизера и в качестве временного решения открывает магазины только в отдельных городах, где есть партнеры.

При второй схеме на российский рынок самостоятельно выходит материнская компания, занимающаяся развитием сети, к примеру, в столичных городах (Москва и Санкт-Петербург), развитие же сети в регионах осуществляет по франчайзингу. В данном случае речь может идти также и о российских компаниях, которые открывают магазины в столице самостоятельно, а в регионах развиваются по схеме франчайзинга. Яркие представители этого типа — Savage, Depeche Mode, SELA, Finn Flair. Компания Colin’s в Москве и Подмосковье, а также в некоторых регионах развивается преимущественно самостоятельно, в других городах — через партнерские отношения. Этот подход дает возможность быстро и с минимальными финансовыми рисками для торгового оператора развить собственную сеть.
Для третьего типа характерно присутствие в России представителя (или человека в стране происхождения марки, курирующего Россию), который отвечает за поиск потенциальных партнеров и осуществляет контроль за их деятельностью. При этом решения принимаются на уровне материнской компании. Этот пусть выбрали Mango, Terranova.
Стоит отметить, что при любой схеме владелец бренда может оставить за собой право выкупить франшизу: всю сеть либо несколько магазинов. Так, например, компания Inditex выкупила права на марку Zara у Stockmann, New Yorker — у ГК «Рамо». Владелец бренда Motivi изначально принял решение развиваться по схеме мастер-франчайзинга, затем на российский рынок вышла материнская компания и выкупила права владения маркой. В настоящее время компания открывает собственные магазины, а также развивается по франшизе в региональных городах. Она также может самостоятельно открыть несколько магазинов (Mango, Promod).
При этом ряд торговых операторов не прибегает к схеме франчайзинга, предпочитая самостоятельное развитие, к таковым относятся H&M, Louis Vuitton, Chanel, также самостоятельно на территории России развивается McDonalds.

Взаимодействие между сторонами (схемы работы)
На практике применяется несколько возможных схем работы сторон. В качестве одной из них может быть использование схемы поставки продукции компанией — владельцем бренда при жестком регулировании объемов товара и розничных цен (по такой схеме работает Terranova, Mango, Orsay, Camaieu). Другая схема предполагает обязательство по закупке определенного объема товара ежегодно (Naf Naf). При этом может быть предусмотрен не только фиксированный объем, но и его ежегодное увеличение, что влечет за собой необходимость расширение сети для франчайзи.

Плюсы и минусы для участников сделки
Рассмотрим более подробно плюсы и минусы схемы работы по франчайзингу для каждой из участвующих сторон. Начнем с франчайзера. Несомненным плюсом для него является отсутствие необходимости делать крупные финансовые вложения в развитие сети на определенной территории (стране, регионе и т. п.), это позволяет ему осуществлять масштабную экспансию (открывая несколько десятков магазинов в год) на определенной территории, которую самостоятельно ему было бы затруднительно реализовать. Причин тому может быть несколько: финансовая составляющая, временная (для развития на желаемой территории необходимо провести изучение потребительского рынка, возможностей для развития: наличие необходимых торгово-розничных помещений либо помещений в торговых центрах, финансовые условия аренды или продажи помещений и т. п.), административная и пр. Наличие локального партнера позволяет держателю бренда разделить с ним риски развития сети: очевидно, что игрок локального рынка, осознающий реалии российского рынка (а зачастую и менталитета), имеющий опыт работы в сегменте торговой недвижимости, лучше понимает, как организовать работу магазина оптимальным образом.

Однако есть и определенные трудности и риски для франчайзера. Как показывает практика, даже при столь, казалось бы, развитом розничном рынке России найти партнера, который удовлетворял бы всем требованиям, бывает крайне сложно. Не менее сложным является и процесс осуществления контроля над деятельностью партнера. Как следствие, одной из причин, по которой ряд международных брендов развивается самостоятельно, является боязнь возможного ухудшения репутации бренда (на практике не все франчайзеры, особенно это касается региональных городов, выполняют высокие требования к организации деятельности магазина и качеству обслуживания клиентов). Кроме того, возможно «воровство» технологии организации бизнеса, когда франчайзер, приобретая франшизу на 2-3 года, получая все необходимые инструменты и навыки, затем открывает собственное дело, незначительно меняя технологии и название (уже узнаваемое на тот момент). Такие случаи отмечались для предприятий общественного питания.
Остановимся теперь на изучении интересов другой стороны сделки. Итак, покупка франшизы известного бренда позволяет прежде всего использовать проверенную временем и проработанную до мелочей систему организации бизнеса. Использование схемы работы, а также известности бренда дает возможность франчайзи снизить риски работы на рынке, затраты на рекламу, иметь покупателей, изначально лояльных к бренду. Франчайзер берет на себя обучение и поддержку (причем не только на начальном этапе, но и в процессе работы) опытного партнера. Не менее важным является гарантированная система поставок товара.
При этом к минусам можно отнести необходимость значительных финансовых вложений, жесткий контроль за организацией и процессом работы, а также несение всех рисков работы на рынке. Если говорить о тех требованиях, которые владелец бренда может предъявлять к потенциальному франчайзи, то они не только носят сугубо технический характер (необходимый размер магазина, требования по электро- и водоснабжению, канализации и т. п.), но и касаются расположения магазина либо киоска (характеристики торгового центра, торговой улицы, расположения внутри торгового центра, если речь идет о нем). Кроме того, обязательным является наличие финансовых ресурсов, необходимых для открытия магазина (либо магазинов), — собственных оборотных либо кредитных.

Текущая ситуация
Изучение текущей (посткризисной) ситуации показывает, что никаких существенных изменений на рынке франчайзинга не произошло. Можно отметить, что максимально ужесточен контроль со стороны головных компаний над деятельностью франчайзи (поиск предложений, согласование коммерческих условий, согласование технических вопросов и др.). Кроме того, некоторые франчайзи, очутившись в сложной кризисной ситуации, по большей части оказались без поддержки партнеров: зачастую им не было дано никаких поблажек, как в части скидок, так и в части ситуации с поставкой товаров. Это привело к тому, что ряд франчайзи отказались от идеи сотрудничества с компаниями — держателями брендов. Интересен и тот факт, что некоторые компании, решившие развиваться самостоятельно, столкнулись с тем, что запрашиваемые с них ставки аренды оказались выше, чем были, когда они развивались с помощью партнеров. Связано это с тем, что крупные франчайзи, которые владели правами на развитие несколько марок, как правило, входили в торговый центр со всеми либо с частью их, что приводило к скидкам со стороны собственников объектов. Подобные привилегии не всегда доступны для одного арендатора, даже популярного на рынке торговой недвижимости.

Вместо заключения…
Анализируя текущую ситуацию, можно говорить о том, что ее дальнейшее развитие будет определяться следующими факторами. С одной стороны, франчайзеры заинтересованы в дальнейшем росте, с другой — у потенциальных франчайзи нет финансовой возможности для этого. При этом «дорогие» бренды имеют «скромные» планы развития, значит, могут развиваться и за счет преимущественно собственных усилий. И конечно же дальнейшие перспективы зависят от того, что будет происходить с общей макроэкономической ситуацией, какими будут динамика и структура платежеспособного спроса.

CRE

Франчайзинг в образовательной сфере

В настоящее время, отношения франчайзинга получили широкое применение во многих сферах общественной жиз­ни. Сфера образования не является исключением. Отношения франчайзинга основаны на соглашении, заключаемом между правообладателем, именуемым франчайзером и пользовате­лем права — франчайзи. Данное соглашение получило назва­ние договором франчайзинга или коммерческой концессии.

Образовательный франчайзиг — это эффективное и весь­ма перспективное ведение бизнеса, которое имеет ряд пре­имуществ не только для сторон договора франчайзинга, но и для общества в целом:

—     общество получает образовательные услуги высокого качества, поскольку правообладатель осуществляет контроль в данной сфере;

—      образовательные услугами можно воспользоваться на всей территории Российской Федерации и даже на отдален­ных территориях.

Основа франчайзинга заключается в использовании тор­говой марки или, иными словами, другого бренда и сфера об­разовательных услуг, поэтому в договоре об образовательной франшизе присутствует пункт о защите торговой марки. Для вуза, который вступает в качестве франчайзи, торговая марка является основой его франчайзиноговых правоотношений в связи, с которыми он выплачивает денежные средства предус­мотренные договоре, так же необходимо отметить, что в дого­вор франшизного соглашения входят пункты по обеспечению франчайзеру получения вознаграждения в случае продажи франшизы. Данные условия имеют немаловажное значение и подлежат важному юридическому анализу. Подобные соглашения подлежат оформлению по определенным стандартам, сторонам данного соглашения (вузам) следует обсудить ряд факторов, которые имеют большое значение при принятии решений об инвестировании в образовательную сферу при оказании образовательных услуг по договору франчайзинга (Франшизе).

Правовое регулирование франчайзинга в образовательной сфере (проблемы и перспективы)

При рассмотрении данной темы могут возникнуть вопро­сы — почему франчайзи просто не позаимствует технологии и методы преподавания у другой стороны, просто изучив их, понаблюдав за учебным процессом, не заключая никаких со­глашений? Почему множество Образовательных учреждений высшего образования платят за право использования системы вуза — франчайзера, несмотря на то что они располагают этой информацией? Ответом на данные вопросы является понятие защиты прав интеллектуальной собственности. Данное по­нятие охватывает большой круг объектов, которые подлежат защите: изобретения, товарные знаки и знаки обслуживания, промышленные образцы, модели, методы, литературные и учебные произведения, фирменные наименования и указания происхождения или наименования места происхождения то­варов, право по пресечению недобросовестной конкуренции, а также многое другое. Данные объекты подлежат защите па­тентом, товарным знаком либо другими выдаваемыми упра­вомоченными государственными органами свидетельствами исключительных прав. И в случае неправомерного перенятия права собственности на эти объекты, можно защитить их в судебном порядке. Образовательные учреждения, которые выступают в качестве франчайзи, обязательно должны заклю­чить договор управомачивающий их на использование интел­лектуальной собственности за плату, уставленную в договоре.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что заключая договор Франчайзинга, следует определить какой именно объект интеллектуальной собственности Высшего учебного заведения, выступающего в качестве франчайзера, будет передан контрагенту (франчайзи), и действительно ли он защищен от незаконных посягательств его использования или выступать в качестве предмета продажи.

Весьма непростым является вопрос о защите интеллек­туальной собственности, ведь каждый объект, входящий в его перечень (образовательные услуги в том числе), имеют при­сущее только им правовое значение, а так же и свои способы защиты. В пример можно привести защиту прав на изобрете­ние, промышленные модели, образцы и т.д. которую в свою очередь очень надежно защищены. В патентном Законе РФ от 23 сентября 1992 г., а затем в заменяющей этот закон с 1 января 2008 г. части IV ГК РФ детально определены критерии охраны промышленной и интеллектуальной собственности, способы и процедуры признания их охраноспособности патентным ведомством России, права и обязанности авторов и патентона­блюдателей. Данный факт можно привязать и к урегулирова­нию правоотношений по защите прав на товарные знаки. Рос­сийское законодательство включает в себя полный перечень отношений связанный с регистрацией, правовой охраной и использованием предметов интеллектуальной собственности.

К сожалению, в законодательстве нет четкого урегули­рования договора Франчайзинга, опорной статьей регули­рующую данную проблематику является Статья 1027 ГК РФ, которая определяет франшизу как коммерческую концес­сию. Следовательно, договор коммерческой концессии может служить моделью при составлении договора франчайзин­га (франшизы образовательных услуг), но при этом права и обязанности каждого из участников данных правоотношений будут более надежно защищены. При составлении данного до­говора необходимо заострить внимание на аспект предмета до­говора (соглашения) — на эксклюзивность (исключительность) передаваемых Образовательному учреждению прав, которое выступает в качестве Франшизопользователя. В условиях до­говора четко должен быть определен такой момент как: будут ли передаваемые франчайзером права исключительными, если да, то предусматривается территориальные ограничения (имеется в виду на границах какого региона). Из этого следу­ют различные варианты. Если наряду с передачей права на товарный знак предполагается передача учебно-методических материалов изданий, методик, то в договоре могут быть огово­рены условия по соответствующим региональным квотам. На­ряду с этим так же может быть предоставлено право не только на пользования передаваемых исключительных прав, но и на их продажу другим Высшим учебным заведениям. Эту проце­дуру можно назвать отношениями субфранчайзинга. Из этого следует, что образовательное учреждение выступающая в ка­честве франчайзи, будет являться по отношению к тем органи­зациям, которым он перепродает франшизу, франчайзером.

Образовательный франчайзинг

Отличительной чертой предмета договора франчайзинга является обязанность передачи франчайзи не только самого права в виде лицензии, но и право его практического исполь­зования. Преимущественно во всех случаях для этого требу­ется передача всего учебно-методического материала, всей документации, учебных планов, программ, а также оказание консультативной поддержки. Все это должно быть детально отражено в договоре.

Если содержание практической поддержки, которая оказывалась франчайзи, является достаточно большой, она может быть перенесена из предмета договора в приложение, которое в свою очередь будет являться важнейшей состав­ной частью данного договора. Самой главной обязанностью Высшего учебного заведения, которое выступает в договоре в качестве франчайзи — это плата за пользование лицензи­ей. Способы ее осуществления различны и включают в себя такие элементы как: единовременный вступительный взнос, плату за лицензию, периодические последующие платежи в виде отчислений от прибыли (платежи роялти), так же туда могут быть включены дополнительные отчисления такие как вицы оплаты, за предоставления услуг по обучению и т.д., но вероятность того что ВУЗ — франнчайзер сократит некоторые платежи со стороны франчайзи. В силу особенности предмета договора о франчайзинге также следует отметить среди про­чих условий обязанности франчайзи по защите репутации франчайзера. Этот факт предусматривает добросовестное со­блюдение стандартов, установленных ВУЗом который высту­пает в качестве франчайзера: инструкции по применению и организации образовательных услуг, оговоренного ценового диапазона, а так же вопрос по преобразованию методов пре­подавания образовательных услуг в определенном регионе.

Не редко в условиях договора так же предусматривается и финансовый контроль за ВУЗом — франчайзи со стороны ВУЗа франчайзера, а также ряд определенных подпунктов, вклю­чаемых в условия хозяйственных договоров всех видов: видов разрешения споров, сроках договора, прав и обязанностей сторон. Одной из самых непростых задач ВУЗа выступающего в качестве франчайзера при составлении им типового догово­ра о франчайзинге и исполнении обязательств, оговоренных в нем — это стабилизация определенного уровня контроля за де­ятельностью франчайзи, а именно при таких обстоятельствах, где данный контроль не был бы чрезмерным.

Высшему учебному заведению, которое выступает в каче­стве франчайзера, обычно направляются прошения работни­ков со стороны франчайзи о возмещении или жалобы о при­чиненном ущербе, со стороны третьего лица, которому был нанесен ущерб в виде убытка во взаимоотношениях с фран- чайзированным предприятием. Инициаторы данных жалоб, обычно опираются на то, что ВУЗ франчайзер должен отве­чать за оплошности франчайзи. В большинстве случаях при­чиной для требования становится то, что ВУЗ, который явля­ется франчайзером, имеет право осуществления контроля за деятельностью ВУЗа франчайзи.

При составлении договора, ВУЗ франчайзер так же дол­жен акцентировать внимание и на проведении франчайзино- говой программы. Больше всего он заинтересован в том, чтобы франчайзи придерживался той системы работ, которая была указана в условиях договора, т.к. это гарантирует сохране­ние его доброго имени (престижности бренда). Но при этом чрезмерный контроль за деятельностью ВУЗа франчайзи, для франчазера значит и то что возрастает степень его ответ­ственности за деятельность первого. Исходя из этого, можно сделать определенный вывод, что франчайзи должен создать и поддерживать такой уровень контроля, который не только даст возможность сохранить авторитет своего Бренда в сфере оказания образовательных услуг, но и не стать постоянным ответственным лицом за небрежные действия со стороны фран­чайзи.

Во избежание ситуаций, когда третья сторона считает, что ВУЗ франчайзер является ответственной стороной за дей­ствия ВУЗа франчайзи, первый должен совершить, опреде­ленны действия, которые позволят разъяснить, что франчайзи и франчайзиновая система независимы от франчайзера. На­пример, ВУЗ франчайзер имеет полное право потребовать от франчайзи, чтобы тот подписал документ подтверждающий, что он сам отвечает по своим обязательствам и действует са­мостоятельно. Помимо этого, франчазеру необходимо создать отдельные Уставы, для структур, которые находятся в подчи­нении самого ВУЗа и отдельный для других Образовательных учреждений франчайзиноговой системы. Во избежание случа­ев «кажущегося агента» франчайзеру необходимо включить в условия договора о франчайзинге, положение о том, что с мо­мента передачи прав франчайзер не является агентом фран­чайзера, это значит, что последний действует независимо. Более того в договор о франчайзинге образовательных услуг могут так же быть включены определенные аспекты, ответ­ственность за которые несет исключительно только франчай­зи: например, франчайзи должен отвечать за противоправ­ность своей работы согласно законодательству.

Если же франчайзер предоставляет с согласия другой сто­роны руководство по безопасному проведению лабораторных работ, разработанное им, то данное руководство должно со­стоять из рекомендаций, а не указаний (требований). Так же франчайзер должен будет разъяснить, что только он является ответственным за надежность оказания образовательных услуг в своем ВУЗе, более того он обязан будет назначить кого-ли­бо ответственным из своих работников в осуществлении этих мер. С другой же стороны, если он нацелен на установление своего диктата и наличию у него возможности оказывания давления в соблюдении мер безопасности, то это должно осу­ществляться напористо и последовательно.

Следующим препятствием полноценного развития об­разовательного франчайзинга является разделение образо­вательной и предпринимательской образовательной дея­тельности на законодательном уровне, благодаря которому, некоммерческие организации не имеют право заниматься предпринимательской деятельность. Суть же договора ком­мерческой концессии заключается в извлечении прибыли.

Значительные изменения в правовом регулировании об­разовательного франчайзинга могли бы произойти в связи с принятием соответствующего закона «О франчайзинге». Проект данного закона был внесен инициативной группой депутатов еще в 2014 году. Однако уже в марте 2016 года Госу­дарственная дума в первом чтении отклонила данный проект Федерального закона «О франчайзинге».

Дальнейшее развитие данного перспективного направле­ния в сфере услуг не мыслимо без дальнейшего совершенство­вания законодательства, его регулирующего.

На сегодняшний день, образовательный франчайзинг яв­ляется успешно развивающийся стороной образовательной сферы.

По мнению С. А. Нечитайло, Образовательный франчай­зинг несет в себе ряд преимуществ с точки зрения правового обеспечения.

— Во-первых, у франчайзера, т.е. правообладателя не воз­никает необходимости открытия, и следовательно регистра­ции филиалов своего образовательного учреждения на отда­ленных от головного учреждения территориях.

—     Во-вторых, франчайзер не приобретает недвижимость, землю, оборудование, необходимое для открытия филиала своего учебного заведения на иной территории.

—     В-третьих, франчайзер не обязан заключать трудовые договоры с персоналом, вновь созданного образовательного учреждения.

Уровень правового регулирования образовательного франчазенга весьма ограничен и нуждается в модернизации. По большей части, правовое регулирование образовательного франчайзенга осуществляется на основе общих положений о договоре коммерческой концессии — Главой 54 Гражданского кодекса Российской Федерации.

В перспективном будущем, представляется расширение границ образовательного франчайзинга, на всей территории Российской Федерации.

Однако, правовая база регулирования данного вопроса значительно ограничивает возможность дальнейшего расши­рения границ образовательного франчайзинга. Речь идет о ч.3 ст.1027 Гражданского кодекса Российской Федерации, соглас­но которой сужается круг пользователей и правообладателей договора коммерческой концессии.

Отсюда следует, что для дальнейшего развития образова­тельного франчайзинга необходимо внесения ряда изменений в Главу 54 Гражданского кодекса Российской Федерации, ко­торая осуществляет правовое регулирование данных отноше­ний.

Подводя итог можно сказать, что применение договора франчайзинга в образовательной сфере благотворно сказы­вается на уровне образования страны в целом, и поэтому не­обходимо четкое урегулирование данных правоотношений на законодательном уровне.

ДЖИБАБОВ Мухамед Рауфович
аспирант кафедры гражданского права и процесса Российского государственного социального университета

< предыдущая		следующая >

Как стать франчайзи: инструкция в 7 шагов от гендиректора EMTG Екатерины Сойак

Эксперт по франчайзингу, Генеральный директор компании EMTG Екатерина Сойак рассказывает о последовательности действий, которые сделают выбор франшизы правильным, риски – минимальными, а непростые бизнес-процессы – понятными.

На фото: Екатерина Сойак, генеральный директор компании EMTG

На выставках франшиз BuyBrand Franchise Market и BuyBrand Expo для тысяч посетителей главным становится вопрос о правильном выборе франшизы. Потенциальные франчайзи сомневаются в надежности франчайзеров, не владеют информацией обо всех юридических тонкостях и просто-напросто не знают, с чего начать. 

Совместно с экспертом по франчайзингу, генеральным директором компании EMTG Екатериной Сойак мы подготовили инструкцию, с которой погрузиться в мир франчайзинга будет гораздо проще.

Франчайзинг – это перспективное бизнес-направление, его плюсы очевидны: сильный бренд, помощь франчайзера, обучение и снижение рисков. Однако при отсутствии должного настроя, концентрации, знаний и понимания всех аспектов ведения бизнеса по франшизе даже самый мощный бренд может оказаться неэффективным. Чтобы этого не произошло, рекомендуем придерживаться этой инструкции.

Шаг 1: Подготовка

Во-первых, нужно определиться, готовы ли вы работать по франшизе. Многие ошибочно полагают, что франчайзинг – это почти свой бизнес, так что после покупки можно будет работать самостоятельно и ни о чем не переживать. Но это не совсем так, – без командной работы во франчайзинге никуда, вы к этому готовы? 

Хватит ли вашего опыта и знаний?

Во-вторых, осознаете ли вы, что указанные на сайте компании в разделе «Франчайзинг» инвестиции – это еще не все? Готовы ли вы идти на финансовые жертвы? А на эмоциональные? Все-таки франшиза будет отнимать много времени, которое вы могли бы уделять семье. Вообще франчайзинг, как и любой другой бизнес, требует долгой и упорной работы, прежде чем появятся первые ее плоды.

Ну что, не испугались? Тогда идем дальше.

Шаг 2: Изучение франчайзера

Постарайтесь как можно больше узнать об интересующем вас франчайзере. В ход идут любые источники: информация в сети, социальные сети, общение с действующими франчайзи. 

Узнайте, как работает компания, в том числе в плане партнерства с франчайзи. Как правило, это открытая информация, ведь добропорядочный бизнесмен сам заинтересован в прозрачности. Заинтересоваться стоит также историей предприятия, предыдущими руководителями, кредитной историей. Не забудьте и об аффилированных лицах, выясните информацию о других франшизах, с которыми они могли быть связаны.

Шаг 3: Проверка франшизы

Никому не хочется оказаться в ситуации, когда купленная франшиза по какой-то причине окажется неактивной. Чтобы этого избежать, можно подстраховаться и проверить кое-какие вещи самостоятельно, чтобы не попасть впросак. 

• Как зарегистрировано юридическое лицо, можно узнать на сайте налоговой – egrul.nalog.ru.
• Возможные судебные тяжбы франчайзера можно проверить по картотеке: kad.arbitr.ru. Здесь же можно узнать, поданы ли заявления о банкротстве франчайзера.
• Если у вас есть СНИЛС вашего будущего партнера, можно узнать информацию о банкротстве на сайте Единого федерального реестра сведений о несостоятельности (банкротстве) – bankrot.fedresurs.ru.
• Не забудьте обратиться и к судебным приставам. Вдруг против франчайзера уже начато исполнительное производство! www.fssprus.ru 
• Также можно узнать кредитную историю франчайзера, но эту процедуру самостоятельно не осуществить, – только с участием самого контрагента через сайт Центробанка.

Не забудьте уточнить всю информацию о товарном знаке. Если у франчайзера нет документального подтверждения существования бренда, то, возможно, и бренд есть только на словах. Регистрацию можно проверить и самостоятельно в Федеральном институте промышленной собственности.

Шаг 4: Подсчет инвестиций

Перед покупкой франшизы обязательно нужно прикинуть, во сколько она вам обойдется. 

Во-первых, паушальный взнос. Эта та сумма, которую вам будет необходимо заплатить, чтобы, собственно, вступить во франчайзинговую сеть. Платеж единоразовый, не путать с роялти! Роялти тоже может формироваться по-разному: процент от оборота, процент от прибыли или фиксированная плата. Важно понять, какой из вариантов для вас будет более выгодным, исходя из возможной прибыли. Не будем забывать еще о тратах на оборудование, товарные запасы, аренду, оборотные средства и прочие расходы. 

Спросите у действующих франчайзи: насколько прогнозы франчайзера верны? Или можете обратиться за консультацией к подрядчикам и поставщикам. Если вы столкнетесь с существенными отклонениями от заявленной суммы, это повод задуматься об опытности или добросовестности франчайзера.

Шаг 5: Подписание договора

Поскольку специального франчайзингового законодательства в России пока нет, отношения между франчайзером и франчайзи регулирует договор коммерческой концессии. До подписания его нужно внимательно изучить при необходимости вместе с юристом. Вам необходимо максимально точно осознавать свои права и обязанности работы по франшизе, потому как в разных случаях схемы сотрудничества могут отличаться. 

Например, при идеальном раскладе вы сможете и наследникам франшизу передать, и третьим лицам с согласия франчайзера продать, и правовые формы предприятия менять. Но это все необходимо выяснить заранее. Юрист поможет узнать ваши права, если, например, договор ограничивает ваш выбор третейским судом, не позволяя обращаться в обычный.

Шаг 6: Распределение обязанностей

Поскольку франчайзинг – это все-таки кооперация, а не свободное бизнес-плавание, то здесь делать все необходимо сообща. А поэтому обязательно нужно на берегу определиться с обязанностями: вашими и франчайзера. 

Например, вопрос с поставщиками. Вполне вероятен вариант, когда у франчайзера найдутся постоянные партнеры, работа с которыми при идеальном раскладе должна пойти вам на руку. Но если их расценки, наоборот, существенно снизят вашу прибыль, то изучите лучше более выгодные предложения. 

Вопрос с территорией работы важен не меньше, чем добросовестность франчайзера и раскрученность бренда. Узнайте, планируется ли вблизи от вашего места появление новых точек: собственных или тоже по франшизе. Вместе с франчайзером обозначьте радиус вашего места, который никто не будет пересекать. Разведите потоки людей. И не забудьте связаться с бывшими партнерами франчайзера, чтобы узнать, насколько порядочно он себя ведет в этом плане. 

Конечно, предусмотрите и свои потенциальные потребности: узнайте, проводит ли франчайзер обучение, дает ли план работы и насколько тщательно ее контролирует. 

Шаг 7: Начало работы

Что ж, вы провели всю подготовительную работу, просчитали риски и спрогнозировали доходы. Самое время приступать к работе. Соблюдение этих инструкций – это лишь половина успеха. Вторая половина будет зависеть от того, насколько рьяно вы будете отдаваться работе по франшизе. При максимальной самоотдаче и грамотном выборе франчайзера, успех вашего франчайзингового предприятия практически гарантирован! 

Екатерина Сойак 

Генеральный директор компании EMTG

Преимущества и недостатки франчайзинга в бизнесе

Из статьи Вы узнаете:

Франчайзинг воспринимается как вариант развития бизнеса. Каковы его преимущества и недостатки?

Франчайзинг в России существует уже более 20 лет, но многие предприниматели до сих пор не сумели разобраться, что из себя представляет такой вид бизнеса и как в нем работать. Чаще всего зарубежные франшизы покупают для открытия предприятий в сфере обслуживания и продаж. Кроме того, существует огромное количество и отечественных марок, успешно набирающих обороты. Выбирая независимое предпринимательство, вы должны понимать – ждать помощи вам неоткуда. Другое дело – франшиза. Возможно, открытые предприятия по франшизе и не дают 100%-ной гарантии успешности бизнеса, но предоставляемая поддержка дает в несколько раз больше шансов не разориться в первые несколько месяцев и «расправить крылья».

Франчайзинг – что это такое?

Компании используют франчайзинг для продвижения своей торговой марки, а предприниматели – для открытия своего бизнеса с минимальным риском: Предприниматель ведет дело самостоятельно, но всегда есть поддержка в лице франчайзера. Компании могут расширять свою сеть, не неся ответственности за отдельные корпоративные предприятия, отпадает необходимость иметь большой административный комплекс. Люди, работающие в сети, заинтересованы в эффективной работе предприятий.

Франчайзинг – вариант открытия предприятия, где компания-основатель (франчайзер) продает предпринимателю или группе предпринимателей франчайзи – право реализации продукции или услуг под своим товарным знаком. Правила ведения бизнеса устанавливает компания-франчайзор, а франчайзи, подписывая договор, обязуется их выполнять, за что получает возможность пользоваться всеми видами поддержки компании, ее продукцией или услугами, торговым знаком, репутацией. Для получения вышеописанных прав предприниматель должен внести первоначальный взнос, а затем обязуется платить ежемесячную плату. То есть права пользования товарным знаком даются в аренду, пока платятся ежемесячные взносы. Между предпринимателем и компанией подписывается франчайзинговый договор, после чего предпринимателю передается франчайзинговый пакет (рабочая бизнес-система), благодаря которому можно, даже не имея определенных необходимых знаний, вести свое дело.

Франчайзер – компания, имеющая лицензию на товарный знак, его новизну. Он создает концепцию успешного бизнеса, развивает его, разрабатывает имидж компании и создает репутацию. Когда бренд наберет обороты, франчайзер может начинать продажу франшиз более мелким предпринимателям, желающим развивать подобный бизнес.

Франчайзи – предприниматель, покупающий франшизу и выплачивающий роялти (ежемесячный взнос) за пользование франчайзинговым пакетом. Очень часто франчайзер предоставляет возможность закупать материалы с большими скидками, что делает развитие бизнеса менее затратным.

Что такое франшиза?

Франшиза – работающая система, франчайзинговый пакет, включающий в себя, кроме права пользования торговым знаком, обучение, консалтинг, поддержку и снабжение материалами. Франчайзор берет на себя все заботы о рекламе продукта, о ведении конкурентной борьбы, в то время как франчайзи имеет возможность посвятить время ежедневным проблемам. Франчайзор проводит маркетинговые и рекламные кампании, в которых франчайзи обязан участвовать, это касается сезонных скидок, бонусной программы и т.д.

Существует два вида франшиз:

1. прямые,
2. мастер-франшизы.

При продаже прямых франшиз франчайзер продает их напрямую отдельным предпринимателям. Этот вид используют обычно мелкие франчайзеры, стараясь развить свою небольшую сеть. Для них не выгодно иметь франчайзи на большом географическом расстоянии, так как их тяжело поддерживать. Кроме того, могут мешать определенные культурные различия, делающие бизнес неприбыльным. Крупные компании тоже не спешат продавать много франшиз в новую страну одновременно, ведь логичнее сначала забросить удочку и проследить, как будет развиваться бизнес в новых условиях.

Продажа мастер-франшизы подразумевает, что компания международного значения продает одному франчайзи право развивать систему на территории какой-либо одной страны.

Преимущества для франчайзера

• Получение дополнительных средств, необходимых для расширения бизнеса при продаже франчайзингового пакета.
• Ежемесячный доход от франчайзи. Часть полученных средств идет на курирование франчайзи (консультации, обучение), часть остается франчайзору.
• Возможность быстро создать сеть и создать себе репутацию.
• Дает возможность потребителю лучше узнать продукт или опробовать услугу.
• Чем больше франчайзи, тем больше товар рекламируется на определенном рынке.
• Большое количество работающих франчайзи – показатель стабильности и прибыльности бизнеса.

Преимущества для франчайзи

• Предоставление материалов, поддержки, обучения и консалтинга от франчайзера.
• Бизнес принадлежит непосредственно предпринимателю, но он не остается один на один с возникшими проблемами. Франчайзер дает советы, остерегает от принятия неправильных решений, то есть выступает в качестве куратора.
• Бизнес по франшизе – один из самых быстрых и эффективных. Кроме предоставления нужной информации, франчайзи получает помощь в выборе места расположения своего предприятия, оформлении дизайна.
• Франчайзи учится непосредственно во время создания предприятия.
• Нет необходимости создавать себе репутацию, или патентовать товарный знак.

Недостатки для франчайзера

• Франчайзер не может расторгнуть договор с франчайзи без его согласия, если последним соблюдаются условия контракта. Вывести франчайзи из сети можно лишь в случае невыполнения им законов ведения бизнеса по франчайзингу.
• Франчайзи не подчиняются непосредственно франчайзеру.
• Если франчайзи работает плохо, это сказывается на репутации всей сети, так как люди воспринимают предприятия с одним товарным знаком как единую систему.
• Нечестность при выплате взносов. Это касается тех договоров, где роялти составляет процент от продажи. Предприниматель может предоставить неточные сведения о своих доходах.
• В условиях франчайзинговой сети трудно сохранить конфиденциальность или коммерческую тайну, так как у всех франчайзи есть доступ ко всем коммерческим материалам.

Недостатки для франчайзи

• Франчайзи не могут менять условия работы системы. Подписывая договор, они обязуются четко выполнять все прописанные в нем правила.
• Предприниматель теряет собственную инициативу, так как не может выходить за рамки договора, например, менять часы работы.
• Франчайзер может оказывать плохую поддержку франчайзи. Поэтому перед открытием такого бизнеса нужно разобраться, как франчайзер выполняет свои обязанности.
• Если франчайзер финансово слаб, он может объявить о банкротстве и продать франшизу, хуже всего, если ее вообще аннулируют.

Как формируется франшиза

«Как формируется франшиза?» — это вопрос, который задают себе многие владельцы бизнеса, когда они рассматривают возможность расширения своего бизнеса. 3 мин. чтения

1. Что такое франшиза?
2. Преимущества франчайзинга
3. Этапы создания франшизы
4. Шаг 1: взвесьте все за и против
5. Шаг 2: Выберите правильную франшизу
6. Шаг 3: Создайте компанию с ограниченной ответственностью (LLC) или Corporation
7. Шаг 4: Изучите рыночные условия и возможности франчайзинга
8.Шаг 5: Создайте бизнес-план
9. Шаг 6: Обеспечьте финансирование
10. Шаг 7: Подпишите договор франчайзинга

«Как формируется франшиза?» — это вопрос, который задают себе многие владельцы бизнеса, когда они рассматривают возможность расширения своего бизнеса. Франшиза — это бизнес-операция, состоящая из торговых точек, работающих под одним и тем же брендом. Эти торговые точки принадлежат и управляются независимыми владельцами. Создание франшизы — сложный процесс, требующий значительных исследований, планирования и финансирования.Важно, чтобы вы внимательно рассмотрели плюсы и минусы франчайзинга и поняли все требования, которым вы должны соответствовать, прежде чем формировать франшизу.

Что такое франшиза?

В бизнесе франшиза — это метод расширения бизнеса за счет открытия других торговых точек, находящихся в ведении независимых владельцев. С точки зрения собственника, франчайзинг обходится дорого, но его можно рассматривать как вложение.

В сфере франчайзинга франчайзер предоставляет лицензированную привилегию франчайзи на ведение бизнеса и оказывает помощь в организации, сбыте, маркетинге, управлении и обучении в обмен на денежное вознаграждение.По сути, франчайзи должен уплатить франчайзеру первоначальный взнос и текущие роялти. Взамен он получает право использовать товарный знак франчайзера, внедрять свою операционную систему и продавать свои продукты или услуги, а также доступ к постоянной поддержке.

Если создание собственного бизнеса с нуля кажется пугающим или покупка существующего бизнеса — не лучший вариант для вас, владение франшизой может быть лучшей альтернативой.

Преимущества франчайзинга

Франчайзинг предоставляет владельцам бизнеса ряд важных преимуществ, в том числе:

• Повышение темпов развития бизнеса за счет передачи управления и роста сети торговых точек
• Повышение финансового роста за счет запуска и лицензионных отчислений от франчайзи
• Обеспечение мотивации владельцев франшизы, чьи средства связаны с их бизнесом
• Передача бренда франчайзера в руки предпринимателей, хорошо знающих местные рынки

Шаги к открытию франшизы

Шаг 1. Взвесьте все за и против

Создание франшизы позволяет использовать испытанную бизнес-модель.Вы получите выгоду от прочной встроенной структуры поддержки, которая предоставляет полезные услуги, такие как бизнес-консультации, реклама и обучение.

Шаг 2: Выберите правильную франшизу

Важно выбрать франшизу, которая соответствует вашим целям, навыкам и характеру. Определите свои сильные и слабые стороны в области предпринимательства, тип бизнеса, которым вы хотите владеть, и свои бизнес-цели.

Шаг 3. Создайте компанию с ограниченной ответственностью (LLC) или корпорацию

Выгодно начинать франшизу как ООО или корпорация.И ООО, и корпорация предлагают защиту ответственности и налоговые льготы, недоступные для индивидуальных предпринимателей. Если вы хотите, чтобы ваши потенциальные инвесторы, франчайзеры, деловые партнеры и клиенты считали ваш бизнес более надежным, вам следует включить его.

Шаг 4: Изучите рыночные условия и возможности франчайзинга

Вам необходимо хорошо понимать условия вашего местного рынка. Вы можете найти надежные рыночные данные на веб-сайтах Управления малого бизнеса, Бюро переписи населения и фирм, занимающихся исследованиями рынка, а также в центре развития бизнеса вашего местного колледжа или университета.Чтобы найти хорошие возможности для франчайзинга, вы можете обратиться за помощью к консультанту по франчайзингу. Убедитесь, что вы выбрали франшизу со следующими характеристиками:

• Достаточно опыта
• Доступные начальные и текущие затраты
• Достаточно быстрый выход на прибыль
• Отличная система поддержки

Шаг 5. Создайте бизнес-план

Наличие хорошо составленного бизнес-плана поможет вам оставаться организованным и предоставлять более выгодные предложения инвесторам.Ваш бизнес-план должен включать следующую информацию:

• Протокол компании
• Описание миссии
• Правила
• Стандарты продукции
• Учебное пособие для сотрудников
• Дресс-коды
• Руководство по эксплуатации, включая такую ​​информацию, как история компании, ежедневные операции, запасы, квоты, цены, техническое обслуживание оборудования, обработка наличных денег, стандарты обслуживания клиентов, смены, возмещения и другие.

Шаг 6: Обеспечение финансирования

Для того, чтобы начать франшизу, у вас должен быть достаточный капитал, чтобы покрыть первоначальную плату за франшизу и затраты на запуск. Некоторые возможные источники капитала включают:

• Франчайзер
• Члены семьи и друзья
• Банки или финансовые учреждения
• Управление малым бизнесом

Шаг 7: Подписать договор франчайзинга

Настоятельно рекомендуется нанять юриста для ознакомления с вашим соглашением о франшизе перед его подписанием.Убедитесь, что вы четко понимаете условия соглашения, включая свои договорные права и обязанности.

Если вам нужна помощь в понимании того, как формируется франшиза, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Франчайзинг — Что такое франчайзинг?

Франчайзинг — это бизнес-договор, при котором физическое лицо приобретает солидную компанию.

Организованные финансы необходимы для любого нового бизнеса. Узнайте, как Debitoor может помочь вам в ведении бухгалтерского учета и отчетности — попробуйте Debitoor бесплатно в течение 7 дней.

Франшиза — это сотрудничество между:

• Франчайзер, существующий бизнес, который продает права на использование своего бренда и идеи;
• И франчайзи, физическое лицо, которое покупает право продавать товары или услуги франчайзера под своим именем и торговыми марками.

Получатель франшизы обычно выплачивает франчайзеру первоначальный единовременный сбор, а также процент от своего дохода в виде роялти. В свою очередь, франчайзи часто будет получать постоянную поддержку и руководство, а также доступ к бизнес-идее, продуктам или услугам франчайзера.

Три модели франчайзинга

Существует несколько различных моделей франчайзинга. К ним относятся франшизы бизнес-формата, франшизы продуктов и производственные франшизы.

Франшизы бизнес-формата

Франшиза бизнес-формата включает в себя существующий и уже существующий бизнес, дающий отдельным владельцам права на их бизнес, включая их имя, торговую марку, продукты или услуги. Франчайзер обычно помогает франчайзи запустить и запустить свой филиал в обмен на гонорары. Это наиболее распространенная форма франчайзинга.

Сети быстрого питания и отели и распространенные примеры франшиз бизнес-формата.

Производственные франшизы

В рамках производственной франшизы получатель франшизы — это производитель, который оплачивает права на производство и продажу продукции франчайзера, используя свое имя и торговую марку.

Некоторые из наиболее известных брендов безалкогольных напитков используют этот формат, в соответствии с которым франчайзер предоставляет основные ингредиенты производителям, которые дорабатывают продукт перед его продажей.

Франшиза продукта

В рамках товарной франшизы франчайзер — это производство, а франчайзи — это розничный торговец, который продает продукцию франчайзера. Чтобы распространять продукцию производителя и использовать его название и торговую марку, розничный магазин должен уплатить комиссию или приобрести минимальное количество продукции.

Автосалоны и магазины фирменной техники обычно следуют формату продуктовой франшизы.

Преимущества и недостатки франчайзинга

Как и в любой другой бизнес-структуре, покупка по франшизе имеет свои преимущества и недостатки, чем начало нового бизнеса с нуля.

В рамках франшизы получатель франшизы получает проверенные продукты или услуги, постоянную поддержку и рекомендации, существующие руководящие принципы и бизнес-стратегии, а также немедленную узнаваемость имени и репутацию бренда.Таким образом, франшиза обычно требует меньше опыта, чем другие бизнес-структуры.

Созданный бизнес может выбрать франшизу, если он хочет быстро расширяться при низких затратах. Несмотря на то, что франчайзеру часто требуется оказывать поддержку получателям франшизы, для франчайзинга требуется очень мало капитала по сравнению с другими вариантами расширения.

Однако франчайзинг связан со всеми бизнес-структурами. Например, если одни франшизы предлагают товары или услуги низкого качества, это может отрицательно сказаться на других франшизах и повлиять на репутацию бренда в целом.Франшизы также обладают меньшей гибкостью, чем другие бизнес-структуры, поскольку франчайзи должны следовать установленному образу действий.

Франшиза Юридическое определение франшизы

Франшиза

Особая привилегия на выполнение определенных действий, которая предоставляется государством физическому или юридическому лицу и которая не принадлежит гражданам, имеющим общее право, например, право предлагать Кабельное телевидение услуга.

Предоставляемая или продаваемая привилегия, например использование имени или продажа товаров или услуг.Проще говоря, франшиза — это лицензия от владельца товарного знака , или , торговая марка , позволяющая другому лицу продавать продукт или услугу под этим именем или маркой. В более широком смысле, франшиза превратилась в подробное соглашение, в соответствии с которым получатель франшизы обязуется вести бизнес или продавать продукт или услугу в соответствии с методами и процедурами, предписанными франчайзером, а франчайзер обязуется оказывать помощь франчайзи посредством рекламы. , продвижение и другие консультационные услуги.

Избирательное право; право или привилегия голоса на публичных выборах. Такое право гарантируется Пятнадцатой, девятнадцатой и двадцать четвертой поправками к Конституции США.

Как предоставлено профессиональной спортивной ассоциацией , франшиза — это привилегия выставить команду в данной географической области под эгидой лиги, которая ее издает. Это просто бестелесное право.

Правительственные франшизы

Возмещение, которое дает физическое или юридическое лицо для получения франшизы от правительства, может быть соглашением о выплате денег, о несении некоторого бремени или выполнении государственного долга.Основная цель всех грантов франшиз — принести пользу обществу; права или интересы получателя гранта, получателя франшизы, вторичны. Корпорация — это франшиза, и различные полномочия, предоставляемые ей, также являются франшизами, например, право страховой корпорации выдавать страховой полис. Различные виды бизнеса, такие как компании водоснабжения, газовые и электрические компании, органы управления мостами и туннелями. компании такси, как и все типы корпораций, работают по франшизе.

Устав корпорации также называется ее генеральной франшизой. Налог на франшизу — это налог, взимаемый государством с права и привилегии ведения бизнеса в качестве корпорации для целей, для которых она была создана, и в условиях, которые ее окружают.

Право на предоставление франшизы Право на предоставление франшиз принадлежит законодательному отделу правительства с учетом ограничений, установленных конституцией штата. Франшиза может быть получена косвенно от государства через агентство, которое было должным образом назначено для этой цели, например, местное транспортное агентство, которое может предоставить франшизу для автобусных маршрутов.Франшизы обычно предоставляются корпорациям, но их могут приобретать и физические лица. Предоставление франшизы часто содержит явные условия и положения, которые должен выполнить получатель или держатель франшизы.

Не все привилегии, предоставляемые государственным органом, являются франшизой. Франшиза отличается от лицензии, которая представляет собой просто личную привилегию или временное разрешение на выполнение каких-либо действий; он может быть отозван и может быть получен из источника, отличного от законодательного органа или государственных органов.Франшиза отличается от аренды, которая представляет собой договор владения и получения прибыли от собственности в обмен на выплату арендной платы.

Постановление После предоставления франшизы ее осуществление обычно регулируется государством или каким-либо должным образом уполномоченным органом. При осуществлении полицейских полномочий — которые являются полномочиями государства принимать законы для защиты здоровья, безопасности, благосостояния и нравственности своих граждан — местные власти или политические подразделения штата могут регулировать предоставление или использование франшиз.

Право на конкуренцию Хотя франшиза может быть эксклюзивной, исключительность не является ее обязательным элементом. Неэксклюзивные франшизы — в том числе те, которые функционируют или работают как общественное предприятие, — не включают право на свободу от конкуренции. Предоставление такой франшизы не препятствует предоставлению аналогичной франшизы другому лицу или законной конкуренции со стороны государственных органов. Владелец неисключительной франшизы имеет право быть свободным от конкуренции со стороны лица, у которого нет действующей франшизы для конкуренции.Владелец может подать иск о судебном запрете — постановлении суда, предписывающем или запрещающем определенное действие, — и о возмещении денежного ущерба за незаконное вторжение в франшизу.

Срок действия Законодательный орган может установить срок действия франшизы. Полномочия местных органов власти или политических подразделений государства зависят от закона, который наделяет полномочиями предоставлять субсидии, и от любых конституционных ограничений.

Франшиза может быть прекращена по взаимному соглашению государства, которое является франчайзером, и получателя гранта или получателя франшизы.Его можно потерять в результате отказа, например, когда корпорация распадается из-за финансовых проблем. Простое изменение правительственной организации политического подразделения государства не лишает права франшизы, которые были ранее получены с согласия местных властей. Франшиза не может быть отозвана произвольно, если это право не было сохранено за законодательным органом или соответствующим агентством.

Конфискация Франшиза может быть конфискована из-за неиспользования. Неправильное использование или отказ предоставить адекватные услуги по франшизе также могут привести к ее утрате.Лекарство от неиспользования или неправильного использования лежит на государстве. Лица, кроме государства или государственных органов, не могут оспаривать законность осуществления франшизы, если они не могут продемонстрировать, что у них есть особый интерес в этом вопросе, отличный от интересов широкой общественности.

Вторжение в франшизу Физическое или юридическое лицо, владеющее действующей франшизой, может получить судебный запрет, чтобы предотвратить незаконное вторжение в права франшизы, и может подать иск о возмещении денежного ущерба, если в результате нарушения были понесены финансовые потери.

Передача франшизы В соответствии с применимыми конституционными или законодательными ограничениями франшизы могут быть проданы или переданы. Если франшизы связаны с государственной службой, они не могут быть проданы или переданы без разрешения государства. Физическое или юридическое лицо, покупающее франшизу в рамках санкционированной продажи, подчиняется своим ограничениям.

Частные франшизы

Некоторые письменные договорные соглашения иногда вольно называют франшизами, хотя в них отсутствуют основные элементы, поскольку они не предоставляются каким-либо суверенитетом.Система франшизы или метод работы продемонстрировали феноменальный рост в определенных отраслях производства потребительских товаров, таких как продажа автомобилей, фаст-фуд и мороженое. Использование франшизы таким образом позволило людям с минимальным капиталом для инвестирования стать успешными членами бизнес-сообщества.

Согласно наиболее распространенному методу работы краеугольным камнем системы франчайзинга должен быть товарный знак или торговое наименование продукта. Франшиза — это лицензия от владельца товарного знака или фирменного наименования, позволяющая другому лицу продавать продукт или услугу под этим наименованием или товарным знаком.Получатель франшизы соглашается платить франчайзеру комиссию в обмен на разрешение вести бизнес или продавать продукт или услугу в соответствии с методами и процедурами, предписанными франчайзером, а также под торговым наименованием или торговой маркой франчайзера. Получателю франшизы обычно предоставляется исключительная территория, на которой он или она является единственным дистрибьютором определенных товаров или услуг в этой области. По контракту франчайзер обычно обязан помогать франчайзи посредством рекламы, продвижения, исследований и разработок, закупок в больших количествах, обучения и образования, а также других специализированных управленческих ресурсов.

До 1979 года законодательные органы нескольких штатов принимали законы, защищающие потенциальных франчайзи от обмана со стороны нечестных франчайзеров. Эти законы, известные как законы о раскрытии информации о франшизе, обязывают всех, кто предлагает франшизы для продажи в штате, раскрывать существенные факты, такие как истинные затраты на работу с франшизой, любые текущие расходы и обоснованные отчеты о полученной прибыли, что могло бы сыграть важную роль. в принятии осознанного решения о покупке франшизы.

В штатах, где не было такого законодательства, неискушенный инвестор зависел от заявлений франчайзера. Пострадавший франчайзи мог подать в суд на франчайзера за нарушение контракта, но это было дорогостоящим предложением для человека, который обычно инвестировал практически все свои финансовые ресурсы в убыточную франшизу. Франчайзеры, столкнувшиеся с многочисленными судебными исками, часто объявляли банкротство, так что у франчайзи было мало шансов вернуть свои инвестиции.

Федеральная торговая комиссия (FTC) получила многочисленные жалобы на несправедливую и нечестную практику продажи таких франшиз. В конце 1978 года он издал правила, вступившие в силу 21 октября 1979 года, которые требуют от франчайзеров и их представителей раскрывать существенные факты, необходимые для принятия обоснованного решения о предлагаемой покупке франшизы, и которые устанавливают определенные практики, которые должны соблюдаться франчайзером-франчайзи. отношение. Эти правила в совокупности известны как Требования к раскрытию информации и запреты в отношении франчайзинга и деловых возможностей, или, проще говоря, Правило франчайзинга.

Франчайзер должен раскрыть предысторию компании — включая деловой опыт ее руководителей высокого уровня — за предыдущие пять лет; и был ли кто-либо из его руководителей в течение последних семи лет осужден за уголовное преступление, не признал ли он nolo contendere в мошенничестве, привлекался ли к ответственности по гражданскому иску за мошенничество, подпадают ли под действие любого действующего в настоящее время судебного постановления или постановления Административного агентства. в отношении франчайзингового бизнеса или мошенничества, или участвовали в каких-либо процедурах банкротства или корпоративной реорганизации в связи с несостоятельностью в течение предыдущих семи лет.

Кроме того, должно быть фактическое описание франшизы, а также недвусмысленное заявление об общей сумме средств, подлежащих выплате, таких как первоначальные сборы за франшизу, депозиты, авансовые платежи, предоплаченная арендная плата на месте, а также закупки оборудования и инвентаря. . Условия и сроки получения возмещения, а также его сумма должны быть ясны, как и сумма текущих затрат, таких как роялти, арендная плата, плата за рекламу и плата за аренду подписи. Любые наложенные ограничения, такие как количество товаров или услуг, которые будут продаваться, типы клиентов, с которыми может иметь дело франчайзи, географическая зона и право франчайзи на защиту своей территории со стороны франчайзера, должны быть обсуждали.Продолжительность франшизы, помимо причин, по которым франшиза может быть прекращена или лицензия получателя франшизы не продлена по истечении срока ее действия, также должна быть объяснена. Необходимо указать количество франшиз, добровольно прекращенных или прекращенных франчайзером. Франчайзер должен раскрыть количество действующих франшиз на конец прошлого года, а также количество торговых точек, принадлежащих компании. Получателю франшизы также должны быть предоставлены имена, адреса и номера телефонов получателей франшизы десяти торговых точек, ближайших к местонахождению предполагаемого получателя франшизы, чтобы потенциальный получатель франшизы мог связаться с ними, чтобы получить реалистичное представление о повседневных операциях франшизы.

Если франчайзер делает какие-либо заявления о фактических или планируемых продажах его франшиз или их фактической или потенциальной прибыли, должны быть представлены факты, подтверждающие такие заявления.

Все эти факты — воплощенные в точно, ясно и лаконично написанном документе — должны быть предоставлены потенциальному франчайзи при первой личной встрече или, по крайней мере, за десять дней до заключения каких-либо договорных отношений или внесения депозита, в зависимости от того, какая дата наступит раньше. . Цель этого заявления о раскрытии информации — предоставить потенциальному инвестору реалистичное представление о коммерческом предприятии, в которое он собирается приступить.Несоблюдение правил Федеральной торговой комиссии может привести к штрафу в размере до 10 000 долларов в день за каждое нарушение.

Некоторые штаты также приняли законы, запрещающие франчайзеру прекращать действие франшизы без уважительной причины, что обычно означает, что получатель франшизы нарушил договор. В таком случае франчайзер имеет право выкупить торговую точку — обычно путем выкупа активов франчайзи, таких как инвентарь и оборудование.

В штатах, где не действуют законы «уважительной причины», франчайзи заявляют, что они становятся жертвами франчайзеров, которые хотят вернуть себе торговые точки, которые оказались очень прибыльными.Они утверждают, что франчайзер предъявляет невозможные или нелепые требования, которые невозможно выполнить, чтобы вынудить франчайзи продать магазин обратно франчайзеру за небольшую часть его стоимости. Торговые точки, принадлежащие компании, приносят франчайзеру большую прибыль, чем роялти, полученные от франчайзи. Другие франчайзи утверждают, что их лицензии были отозваны или не продлены по истечении срока, потому что они жаловались в различные государственные и федеральные агентства на методы работы франчайзеров.Такие разногласия обычно разрешаются в зале суда.

Дополнительная литература

Эндрюс, Крис. 2003. «Гранхольм, продвигающий закон о раскрытии финансовой информации». Lansing State Journal (18 июня).

Сиатис, Перри С. 2000. «Оценка предложенных Федеральной торговой комиссией положений о правилах франчайзинга, касающихся электронного раскрытия информации». Юридический обзор Университета Бригама Янга (20 мая).

Энциклопедия американского права Уэста, издание 2. Авторское право 2008 г., The Gale Group, Inc.Все права защищены.

Что такое бизнес-франшиза?

Многие из нас могут относиться к магазину с несколькими местами как часть «сети» или франшизы, не понимая структуру этих видов бизнеса. Что такое бизнес-франшиза? Как они образованы и как действуют? В следующей статье рассматриваются некоторые аспекты франшиз, которые отличают их от других видов бизнеса.

Кому принадлежит бизнес?

Компания может иметь несколько офисов, не являясь франшизой.Если у всех локаций один и тот же владелец, то бизнес не соответствует определению франшизы. Бизнес-франшиза определяется структурой собственности.

Франчайзинг происходит, когда владелец бизнеса предоставляет лицензию одной или нескольким сторонам с целью ведения бизнеса с использованием одних и тех же товарных знаков, торговых наименований, фирменного стиля и других идентифицирующих аспектов бизнеса. Сторона, предоставляющая лицензию, называется «франчайзер», а те, кто покупает лицензии, именуются «франчайзи».«

Франчайзер часто участвует в определении продуктов и услуг, предлагаемых франчайзи. Они также могут предоставить операционную систему, маркетинговые инструменты, сырье, обучение и другие формы поддержки.

Виды франчайзинговых отношений

Существует два основных типа франчайзинговых отношений:

• Франчайзинг продукта или торговой марки относится к франшизе, где владелец имеет право на название или торговую марку, которая затем продается или передается по лицензии получателям франшизы; или
• Бизнес-формат Франчайзинг относится к франшизам, в которых франчайзер и франчайзи поддерживают постоянные отношения, в которых франчайзер предоставляет такие услуги, как выбор места, обучение, маркетинговые планы и другие инструменты для вашего бизнеса.

В отдельных штатах могут быть разные определения бизнес-франшизы. Некоторые штаты требуют наличия маркетингового плана или положения о «сообществе интересов» в своем определении. Федеральная торговая комиссия (FTC) имеет собственное определение бизнес-франшизы, которое обычно применяется, когда:

• Франчайзер предоставляет франчайзи право использовать свои товарные знаки или знаки обслуживания;
• Эти знаки используются для идентификации бизнеса франчайзи по маркетингу продукта или услуги с использованием метода работы франчайзера;
• Франчайзер оказывает франчайзи поддержку и в некоторой степени контролирует его деятельность; и
• Получатель франшизы платит франчайзеру гонорар.

Конечно, каждая франшиза предполагает лицензию, хотя не все лицензии являются франшизой. Соответствие бизнеса определению франшизы на федеральном или местном уровне может повлиять на требуемые виды раскрытия информации. Однако эти определения не сильно влияют на ваши права при возникновении разногласий, поскольку в любом случае речь идет о контракте.

Договоры франчайзинга

Франшизы создаются на основе договоров между франчайзером и франчайзи. Таким образом, есть два места, где франчайзи может определить свои права и обязанности в рамках отношений: язык самого контракта и законы о контрактах соответствующей юрисдикции.

Соглашение о франшизе создает многие из наиболее важных прав и обязательств между франчайзером и франчайзи, включая степень контроля, который франчайзер может осуществлять над франчайзи, условия работы, требования к обучению, обязательства по товарным знакам и авторскому праву, варианты продления и прекращения, а также другие важные детали. Законы юрисдикции указывают, как контракты интерпретируются и применяются в случае разногласий между сторонами.

Получите юридическую помощь при рассмотрении возможностей франчайзинга

Одним из главных преимуществ франшизы является то, что относительно неопытный бизнесмен может приобрести бизнес, в котором многие из самых сложных решений уже приняты франчайзером.Однако разница в опыте и сложности между потенциальным франчайзи и франчайзером также может затруднить выбор и ведение переговоров по франшизе. Подумайте о том, чтобы связаться с местным юристом, имеющим опыт работы в области права франчайзинга, чтобы он помог найти и запустить для вас подходящую бизнес-возможность.

Что такое франшиза и зачем она нужна?

Для тех, кто не знаком с франчайзингом, структура гонораров и роялти может показаться излишней или даже экстравагантной.Материнские компании взимают первоначальную плату за франшизу с новых франчайзи, которые присоединяются к их системе франчайзинга. Размер комиссии варьируется в зависимости от отрасли и системы франчайзинга, но не является случайным.

Давайте рассмотрим размер платы за франшизу и почему она является необходимой частью стратегии франчайзинга. Узнав больше о франшизе, предприниматели будут лучше подготовлены для вступления в франчайзинговые отношения с материнской компанией.

Установленная комиссия за франшизу

Как уже упоминалось выше, плата за франшизу — это платеж, производимый франчайзи материнской компании за присоединение к системе франчайзинга.Это упрощенное определение, но оно адекватно объясняет размер комиссии и ее связь с франчайзером и франчайзи.

Определение Федеральной торговой комиссии («Правило FTC»), которое определяет франчайзинг на всей территории США, гласит, что деловые отношения квалифицируются как франшиза, если выполняются три критерия:

1. Франчайзер предоставляет франчайзи лицензию на свои товарные знаки, знаки обслуживания, торговое наименование, логотип или другие товарные знаки.
2. Франчайзер имеет «значительный операционный контроль» или «значительную операционную помощь» над бизнесом франчайзи.
3. Получатель франшизы производит платеж франчайзеру в размере не менее 500 долларов (с поправкой на год) либо до, либо в течение шести месяцев с момента открытия бизнеса.

Пункт третий в правиле FTC — это первоначальный сбор за франшизу, который обычно выплачивается, когда франчайзер и франчайзи подписывают договор франшизы. Этот сбор может составлять любую сумму, превышающую 500 долларов США (для соответствия элементу «платеж» Правил Федеральной торговой комиссии), и обычно находится в диапазоне от 10 000 до 50 000 долларов США. Как и в случае с продолжающимся роялти, плата за франшизу раскрывается в Документе о раскрытии информации о франшизе.

Одним из примеров, иллюстрирующих принцип действия франшизы, является первоначальный вступительный взнос при вступлении в загородный клуб. Для того, чтобы стать членом клуба, необходимо внести первоначальный взнос. После этого оплачиваются текущие членские взносы. Во франчайзинговых отношениях первоначальный сбор за франшизу — это стоимость вступления в систему франчайзинга. Роялти — это регулярные текущие платежи, которые позволяют франчайзи пользоваться преимуществами франчайзинговой системы, к которой он присоединился.

Назначение франшизы

Материнская компания, которая начинает франчайзинг для расширения своего бизнеса, будет рассматривать плату за франшизу как необходимое средство получения дохода, поскольку они готовятся поддержать каждого нового франчайзи.Сумма, устанавливаемая франчайзером в качестве платы за франшизу, варьируется от отрасли к отрасли и даже среди франчайзеров одной отрасли.

В большинстве операций по франчайзингу франчайзер устанавливает комиссию за франшизу в размере, который будет подтверждать его усилия по продвижению своих возможностей среди потенциальных получателей франшизы, выплачивать комиссионные любым продавцам франшизы, а затем предоставлять необходимые финансовые средства для оказания первоначальной поддержки каждому из их франчайзи.

Эти расходы будут включать, среди прочего, первоначальное обучение каждого нового франчайзи, посещение для утверждения нового сайта и мониторинг развития сайта франчайзи, первоначальную рекламу и поддержку открытия.Эти затраты сравниваются с первоначальными сборами, взимаемыми конкурирующими франшизами в этом районе, и обычно устанавливается сумма, при которой она покроет необходимые затраты и по-прежнему позиционирует франшизу конкурентоспособно на местном рынке.

Новые франчайзеры, не имеющие базы существующих франчайзи, могут сначала потребовать более крупную плату за франшизу, чтобы обеспечить то, что необходимо. После приобретения нескольких франшиз они могут лучше распределить затраты и гарантировать поддержку новой франшизы как за счет первоначальных сборов за франшизу, так и текущих выплат роялти.

При установке начальных сборов за франшизу франчайзеры должны попытаться рассчитать ожидаемую финансовую прибыль от каждого из своих франчайзи и убедиться, что уровень прибыли достаточен как для франчайзи, так и для всей франчайзинговой системы для достижения желаемых финансовых результатов.

Для получения дополнительной информации об экономике франшизы или о том, как вы можете изучить вариант франчайзинга собственного бизнеса, обратитесь к консультанту из Franchise Guardian®.

Что такое франшиза? | iFranchise Group

Что такое франшиза? — Стенограмма видео

Итак, давайте немного поговорим о том, что такое франчайзинг, давайте начнем с этого в качестве отправной точки.Франчайзинг — это юридически определенный термин. Согласно федеральному правительству, франчайзинг — это три вещи; это использование общепринятого названия или товарного знака, оказание значительной операционной помощи франчайзи или осуществление значительного операционного контроля и уплата вознаграждения. Если у вас есть эти три вещи, вы — франшиза, неважно, как вы это называете, вы можете называть это лицензией или возможностью для бизнеса, это франшиза. Поэтому важно понимать, что наше определение франшизы основано на федеральном определении франшизы.

Также есть несколько определений штатов, некоторые разные штаты будут иметь некоторые правила, относящиеся к тому, что они называют франшизой, но все они действительно похожи с точки зрения того, что есть определения. Суть в том, что если в нем есть эти элементы, это франшиза.

Вам может быть интересно: что такое франшиза? Чтобы ответить, нужно внимательно изучить определение франшизы.

Определение франчайзинга помогает предприятиям определить, имеют ли они право работать по франшизе.В США Федеральная торговая комиссия и регулирующие органы штата разработали формальный набор требований к раскрытию информации и запретов для конкретных франшиз, которым франчайзеры должны следовать в своих отношениях со своими франчайзи. Чтобы определить, соответствует ли бизнес определению франшизы в соответствии с Правилом франчайзинга, Федеральная торговая комиссия применяет три окончательных критерия, которые кратко изложены ниже:

Товарный знак

.

Согласно правилу 436 FTC, «этот элемент будет удовлетворен только тогда, когда франчайзи получит право распространять товары и услуги, которые имеют товарный знак франчайзера, знак обслуживания, торговое название, рекламу или другой коммерческий символ.Обратите внимание, что именно право, а не обязательство запускает первый элемент определения франшизы
.

Использование «значительного контроля или помощи»

Правило 436 FTC

перечисляет 18 конкретных критериев в области значительного контроля или помощи, любой из которых может инициировать второй элемент определения. Некоторые из этих элементов включают утверждение сайта, требования к дизайну или внешнему виду сайта, указанное время работы, методы бухгалтерского учета, кадровую политику, необходимые рекламные кампании, программы обучения и предоставление подробного руководства по эксплуатации.

Требуемый платеж

Согласно Правилу 436, «франчайзи должен быть обязан уплатить франчайзеру (или аффилированному лицу франчайзера) в качестве условия получения или начала операции по франшизе сумму не менее 500 долларов. . . в течение шести месяцев. . . » Обязательные платежи включают в себя сборы за франшизу, роялти или даже плату за обучение, бухгалтерские сборы, платежи за услуги, аренду или даже от продажи продуктов (если они продаются по более высокой оптовой цене).

Если вы планируете деловые отношения, которые включают в себя все три из этих критериев, вы рассматриваете франшизу — независимо от того, какой ярлык вы выбрали для своих деловых отношений.

Как франчайзинг, вы должны предоставить предписанную документацию по раскрытию информации потенциальным получателям франшизы на первой личной встрече, во время которой обсуждается продажа франшизы. Непредоставление этой документации может привести к штрафу до 10 000 долларов за нарушение на федеральном уровне. Более того, в некоторых штатах нарушение законов о франшизе фактически является уголовным преступлением.

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ : Некоторые компании занимаются франчайзингом и даже не знают об этом! А для нарушителей предусмотрены серьезные штрафы.

Чтобы узнать больше о юридических требованиях франчайзинга, запросите наше бесплатное видео.

Если вы хотите получить PDF-версию Правила 436 Федеральной торговой комиссии США, а также дополнительную информацию о юридических требованиях к франчайзингу и франчайзингу в целом, напишите нам по адресу [электронная почта защищена] и предоставьте нам свою контактную информацию.

Что такое франшиза?

Пытаетесь решить, купить ли франшизу или открыть собственное дело? Хотя более низкие начальные затраты могут быть привлекательными, вам следует тщательно изучить возможность стать владельцем франшизы.

Прочтите наше руководство, чтобы понять, как работают франшизы, некоторые преимущества и недостатки, а также любые юридические и налоговые последствия работы франчайзи.

Что такое франчайзи и франчайзер?

Франчайзинг — это когда существующий владелец бизнеса (франчайзер) продает права третьей стороне (франчайзи) на торговлю под своим именем.

Как франчайзи, вы будете заниматься индивидуальной трудовой деятельностью и продавать товары или услуги, используя проверенную бизнес-модель, при поддержке и обучении со стороны франчайзера.

Вам нужно будет следовать правилам бренда и компании, и вы будете отвечать за создание клиентской базы, размещение заказов, контроль над бизнес-администратором и соблюдение правил техники безопасности и охраны труда.

Как работают франшизы?

После подписания договора франчайзинга и оплаты первоначальной стоимости запуска вы будете управлять повседневными операциями бизнеса и получать долю дохода.

Существует три различных типа франшизы:

• франшиза бизнес-формата — когда бизнес продает лицензию на торговлю под торговой маркой с руководством по ведению бизнеса

• франшиза на распространение продукции — поставка продукта дистрибьютору, который может использовать брендинг компании, например, топливо на станции обслуживания, но без дополнительной поддержки бизнеса

• франшиза управления — менеджер франчайзи смотрит на возможности развития бизнеса, а не на день текущее ведение бизнеса

Возможности франшизы

Франшизы — это крупные компании или домашний бизнес, от франшиз по продаже кофе и продуктов питания до средств по уходу за домашними животными, тренажерных залов и магазинов.Некоторые из лучших франшиз в Великобритании и во всем мире включают McDonalds, Subway и Costa Coffee.

Преимущества франшизы

Некоторые из преимуществ франчайзи включают:

• Использование проверенной концепции — вы получите готовый бизнес с проверенной бизнес-моделью

• доступ до обучения — компания, продающая франшизу, обучит вас всему, от рекламы и продуктов до управления запасами

• Поддержка и руководство — у вас будет постоянная поддержка и доступ к ресурсам по маркетингу, брендингу и бизнесу

• меньше риска — с существующей клиентской базой и доказанным опытом работы на рынке легче предсказать прибыльность и успех — но нет гарантии

Недостатки франшизы

Недостатки франчайзи включают:

• меньше независимости — вы должны следовать существующим моделям, продуктам и бренду, d общий контроль принадлежит франчайзеру

• Успех может быть ограничен — может быть предел того, сколько вы можете заработать или насколько успешен бизнес

• Потенциал скрытых затрат — будет начальная плата за покупку лицензии, но могут возникнуть текущие расходы на обслуживание, чтобы не упустить

• проблема, если вы хотите продать — франчайзер должен одобрить продажу — и кому вы ее продаете — если вы не больше хотите вести бизнес

• франчайзер может выйти из бизнеса — если франчайзер потерпит неудачу, вы должны отказаться от своего бизнеса

Как начать франшизу

Все еще заинтересованы в покупке франшизы в СОЕДИНЕННОЕ КОРОЛЕВСТВО? Следуйте этому пошаговому руководству, чтобы начать работу.

1. Возможности для исследования

Британская ассоциация франчайзинга располагает большим количеством информации, включая каталог франчайзинга с последними возможностями, а также удобные руководства по поддержке. Точно так же у Which Franchise есть советы и список франшиз.

После того, как вы остановились на компании, неплохо было бы поговорить с другими франчайзи, чтобы узнать больше об их опыте и целесообразности инвестирования.

2. Составьте бизнес-план

Бизнес-план поможет вам начать и развивать свой бизнес.Также может быть полезно провести SWOT-анализ вашего бизнеса, чтобы определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

3. Обращение за финансовой и юридической консультацией

Важно получить профессиональную консультацию у бухгалтера и юриста, прежде чем заключать договор франшизы или подавать заявку на финансирование. Соглашение о франчайзинге — это юридический документ, определяющий продолжительность и условия соглашения, поэтому вы должны быть уверены в том, что он вас устраивает.

5. Пройдите бизнес-курс

Вам не нужен опыт ведения бизнеса, чтобы покупать франшизу, но вам нужно будет освоить основы бухгалтерского учета, маркетинга и обслуживания клиентов.City & Guilds предлагает широкий выбор профессиональных курсов и бизнес-квалификаций, если вы заинтересованы в развитии своих навыков.

6. Зарегистрируйтесь как самозанятый

Убедитесь, что вы зарегистрируетесь как самозанятый в HMRC, как только начнете работать. Как франчайзи, вы должны будете ежегодно подавать самооценку и оплачивать налоговый счет.

7. Рассмотрим банковский счет для бизнеса

Как индивидуальный предприниматель, вы не обязаны по закону иметь счет в бизнес-банке, но вам может быть полезно разделить свои личные и бизнес-банкинг.В нашем руководстве по корпоративным банковским счетам более подробно рассказано.

Итак, если вы собираетесь купить франшизу, остерегайтесь возможностей, которые кажутся слишком хорошими, чтобы быть правдой. Проведите исследование и помните, что вести любой бизнес сложно, но это тоже может быть очень полезным.

No related posts.