Франчайзи это: Страница не найдена

Содержание

Что такое франчайзи: права и обязанности — Определение

Франчайзи — это покупатель франшизы. Им может быть компания или индивидуальный предприниматель. После покупки франшизы франчайзи получает право открыть бизнес под именем выбранного бренда на определенной территории.

Посмотрите это видео, чтобы узнать полезные советы для начинающих франчайзи от действующих предпринимателей. 

Права и обязанности франчайзи

Права и обязанности сторон детально прописаны в договоре франчайзинга. У каждого бренда есть свои условия сотрудничества. Поэтому, полный перечень прав и обязанностей можно узнать только из самого договора. Тем не менее, есть общие пункты, которые остаются неизменны независимо от франчайзера или вида франшизы. Посмотрите, что обязан делать франчайзи.

  • Своевременно оплачивать все взносы, предусмотренные договором после покупки франшизы. Это может быть процент от оборота, выручки или заранее установленная сумма.
  • Придерживаться правил использования имени бренда на закрепленной территории и соблюдать все установленные стандарты работы.
  • Сотрудничать по франшизе только с одним брендом в определенной нише. Франчайзи не имеет права покупать франшизу у конкурентов.
  • Выполнять установленный план продаж или производства.
  • Предоставлять франчайзеру возможность проверять соблюдение условий договора. Это может быть инспектирование помещений, проверка работы с поставщиками, анализ качества оказания услуг и так далее.

В зависимости от условий договора франчайзи также может быть обязан обучать персонал франчайзера, сообщать о любых усовершенствованиях в управлении, уведомлять о нарушении интеллектуального права собственности и многое другое. Теперь, самое время ознакомиться с правами франчайзи. Вот основные из них.

  • Франчайзи имеет право использовать имя бренда, его продукцию и ноу-хау на указанной в договоре территории пока не истечет срок франшизы.
  • Он может использовать предложенную франчайзером систему бизнес процессов, что помогает избежать ряда ошибок в начале предпринимательской карьеры.
  • Получает право контроля работы бизнеса на вверенной ему территории.

В некоторых случаях франчайзи также имеет право устанавливать цены на продукцию бренда, вносить предложения по улучшению работы, заключать договора с другими франчайзи и многое другое.

Как стать франчайзи

Франчайзинг — это перспективное направление в бизнесе, которое требует меньше усилий, чем открытие собственной компании. Тем не менее, франчайзи может стать далеко не каждый. К тому же, никто не застрахован от провалов и неудач. Чтобы разобраться, с чего начать бизнес по франшизе, ознакомьтесь с кратким пошаговым руководством.

  1. Проведите предварительную подготовку. Взвесьте все за и против работы по франшизе. Помните, франчайзинг — это по сути аренда торговой марки, а не собственный бизнес. Если вы уже знаете в какой сфере хотите развиваться, то изучите, какие знания у вас уже есть, а что еще предстоит изучить, чтобы лучше разобраться в специфике работы.
  2. Ознакомьтесь с существующими франшизами. Каким бы заманчивым не было предложение, изучите разные варианты. Тщательно исследуйте рынок, на котором хотите работать, и ознакомьтесь со всеми доступными франшизами.
  3. Изучите франчайзера. Узнайте, как давно компания на рынке, сколько продано франшиз и сколько франчайзи успешно работают сегодня. Изучите всю информацию, которую только сможете найти, чтобы убедиться, что выбранный вами бренд — это надежный партнер.
  4. Проанализируйте продукцию бренда. Ознакомьтесь с отзывами клиентов, узнайте, довольны ли они качеством товаров и услуг. Изучите преимущества продукции бренда и выясните, чем она отличается от конкурентов.
  5. Проверьте франшизу. Запросите всю информацию у франчайзера, проанализируйте финансовую модель, требования к франчайзи и другие детали. Узнайте, как зарегистрировано юридическое лицо и проверьте эту информацию. Выясните, не начато ли судебное производство против компании.
  6. Проведите предварительные расчеты и оцените свои ресурсы. Убедитесь, что помимо паушального взноса и стартовых инвестиций у вас есть финансовая подушка на первое время. Свяжитесь с существующими франчайзи и выясните, насколько подсчеты по франшизе соответствуют реальной картине.
  7. Изучите договор с опытным юристом. Не экономьте на консультации специалиста. Договор может занимать десятки страниц и изучить их самостоятельно без должного опыта чревато серьезными последствиями. К тому же, юрист поможет сформулировать правки для утверждения с франчайзером.

Такой подход поможет вам подсчитать начальный капитал, избежать финансовых потерь и мошеннических схем.

Как найти франчайзи

Поиск потенциального партнера — непростая задача. Особенно, если речь идет о небольших брендах. Чтобы привлечь внимание потенциального партнера к своей франшизе, воспользуйтесь рекомендациями, приведенными ниже.

  • Используйте событийный маркетинг. Вы можете создать мероприятие сами или присоединиться к партнерам. Например, одним из популярных ивентов для поиска франчайзи является выставка. Такое мероприятие позволяет лично познакомиться с потенциальным партнером и продемонстрировать ему преимущества своей продукции.
  • Подключайте инструменты BTL-рекламы. Используйте прямой маркетинг, чтобы установить контакт с франчайзи и донести информацию о франчайзинговой системе. Подключайте такие инструменты, как email, мессенджеры, социальные сети и другие каналы.
  • Используйте ATL-рекламу. Запускайте рекламу по телевидению, радио и в печатных СМИ.
  • Разместите рекламу в пунктах продаж. Расскажите о своей франшизе клиентам. Они уже являются покупателями товаров и услуг бренда, что говорит о их доверии компании.
    Поэтому, реклама внутри точек продаж может помочь привлечь первых партнеров.
  • Создайте лендинг. Предоставьте всю важную информацию о франшизе в интернете и мотивируйте посетителей узнать больше через форму обратной связи. Добавьте онлайн-чат, чтобы потенциальный партнер мог сразу задать интересующие вопросы. Если у вас уже есть сайт, то убедитесь, что он удобен в навигации и адаптирован под мобильную версию.
  • Добавьте франшизу в специальные каталоги. Франчайзи часто начинают поиск франшизы именно с них. Присутствие вашей компании в таком каталоге ставит вас в один ряд с другими крупными игроками рынка и вызывает нужный кредит доверия у потенциального партнера.

Как видите, франчайзинг требует большой базы знаний. Поэтому, без постоянного развития и совершенствования навыков не обойтись. Переходите в блог и узнайте, какие книги по бизнесу стоит прочитать.

Ресурсы:

  1. В этой статье вы узнаете, как стать франчайзи.
  2. Здесь узнаете, как проверить франшизу.
  3. На этом сайте ознакомитесь с правилами продажи франшизы.
  4. А здесь больше узнаете о правах и обязанностях франчайзи.

Обновлено: 29.12.2020

Оцените, насколько полезна статья «Франчайзи «

Оценка: 5

 / 5 (9)

франчайзи — это… Что такое франчайзи?

  • Франчайзи — см. Франчайзное предприятие …   Энциклопедия права

  • Франчайзи — Франчайзинг, коммерческая концессия, франшиза (от фр. franchir, «освобождать»)  вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса,… …   Википедия

  • Франчайзи —    частное или юридическое лицо (банк, фирма, предприятие и т. д.), получающее от франчайзера право на деятельность под его товарным знаком и обязующееся соблюдать предписанные стандарты качества и методы ведения бизнеса.    см. также… …   Терминологический словарь библиотекаря по социально-экономической тематике

  • Франчайзи — см. Франчайзное предприятие …   Большой юридический словарь

  • франчайзи —     дочернии компании, бизнесмены, с которыми заключается договор франчайзинга …   Словарь экономических терминов

  • Типовая система качества франчайзи (ТСКФ) — совокупность типовых структур, методик, технологий и ресурсов франчайзингового бизнеса, обеспечивающих управление качеством внедрения программ системы 1С:Предприятие и поддержание его на должном уровне. Методические материалы разработаны с учетом …   Словарь бизнес-терминов

  • Аренда — (Rent) Понятие аренды, аренда квартир, помещений, договор аренды Информация о понятии аренды квартир, помещений, составление договора аренды Содержание Содержание Аренда Объект Форма Стороны соглашения договоренности Виды ренты Экономическая… …   Энциклопедия инвестора

  • Франчайзинг — McDonald’s  одна из самых известных франшиз в мире Франчайзинг (англ.  franchise, «лицензия», «привилегия») …   Википедия

  • Коммерческая концессия — Франчайзинг, коммерческая концессия, франшиза (от фр. franchir, «освобождать»)  вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса,… …   Википедия

  • Договор коммерческой концессии — Франчайзинг, коммерческая концессия, франшиза (от фр. franchir, «освобождать»)  вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса,… …   Википедия

  • Объясните франчайзи, как работать по вашей франшизе, или станьте его врагом!

    Франшиза — это командная игра с четкими описаниями границ ответственности и правил. Четкое следование ее инструкциям, не даст франчайзи наделать ошибок при запуске франшизы.

    Важно донести до франчайзи, что главная особенность франшизы в том, что это не самостоятельный бизнес, в котором франчайзи является полностью независимым предпринимателем, а скорее бизнес-партнерство.

    Во франшизе с одной стороны, вы гарантируете франчайзи поддержку как более опытный партнер, с другой — франчайзи будет вести бизнес согласно вашим правилам, стандартам вашего бренда. И следовать рекомендациям и условиям договора франчайзинга.

    Это и есть залог успеха во франчайзинге!

    Чтобы обеспечить

    взаимовыгодное партнерство и понимание правил, при упаковке франшизы наше Агентство разрабатывает специальное «Руководство для франчайзи».

    Это руководство, которое рассказывает франчайзи об особенностях работы по франчайзингу. Подробно раскрывает вопросы ответственности, поддержки и отчетности как со стороны франчайзера, так и со стороны франчайзи.

    Давайте рассмотрим, как вам написать такое руководство самостоятельно.

    Гас Фринг предоставляет онлайн-обучающие видео для франчайзи Los Pollos Hermanos в популярном сериале «Во все тяжкие».

    Обязанности хорошего франчайзера

    • Создание четкой миссии бренда и обмен сообщениями.
    • Предоставление бизнес-плана и практических правил реализации в руководстве по эксплуатации.
    • Предлагаем программу начального обучения, чтобы помочь франчайзи применять руководство по эксплуатации на практике.
    • Предоставление учебных руководств и другого непрерывного обучения в штаб-квартире или на месте, чтобы поддерживать стандарты и держать франчайзи в курсе любых новых продуктов или процедур.
    • Предлагает рекомендации по набору, обучению персонала и управлению персоналом.
    • Предлагаем финансовое сопровождение, например бухгалтерский учет, если необходимо, либо внутри компании, либо путем общения франчайзи с профессионалом.
    • Создание надежного фундаментального маркетингового плана, который поможет продвигать бренд, одновременно защищая товарный знак и предоставляя франчайзи доступ к маркетинговым материалам и планам рекламных кампаний
    • Поиск подходящих инструментов, таких как программное обеспечение для продаж и управления клиентами, и обеспечение обучения, чтобы помочь франчайзи управлять своими бизнес эффективнее.
    • Идти в ногу с новыми тенденциями и приспосабливаться к ним, разработка продуктов и услуг, а также инновации. Это включает в себя определение новых территорий, подходящих для расширения франшизы, с целью укрепления бренда в целом.

    Какова роль франчайзи?

    Франчайзи — это лицо, которое платит комиссию, чтобы иметь возможность вести бизнес под торговой маркой франчайзера и в операционных системах. Сильные лидерские качества и предпринимательский дух — отличные черты для франчайзи, если они согласны придерживаться процессов, установленных франчайзером, и вносить изменения только после одобрения.

    Франшиза Красти Бургера в Симпсонах.

    Обязанности хорошего франчайзи

    • Возможность покрыть все первоначальные затраты на создание франшизы, включая первоначальный сбор за франчайзинг, аренду, стоимость оборудования и так далее.
    • Возможность покрывать все текущие сборы за франчайзинг, такие как роялти, сборы рекламного фонда.
    • Защита бренда путем соблюдения правил, изложенных в руководстве по эксплуатации и обучении франчайзера.
    • После любого необходимого обучения, предлагаемого франчайзером.
    • Создание базы лояльных клиентов за счет превосходного и последовательного обслуживания клиентов.
    • Наем персонала, создание структуры оплаты труда, правильное обучение персонала и поддержание его мотивации.
    • Установка цен на основе рекомендаций штаб-квартиры.
    • Предоставление франчайзеру регулярных и точных отчетов о продажах и расходах.
    • Участие и оплата маркетинговых кампаний на местном или национальном уровне по рекомендации франчайзера.
    • Информирование франчайзера о любых опасениях или проблемах для совместной выработки решения.
    • Чтобы иметь возможность носить множество шляп в качестве франчайзи, вероятно, придется участвовать во всем, от повседневных операций до управления заработной платой.

    Различные этапы взаимоотношений франчайзи и франчайзера

    Динамику отношений между франчайзи и франчайзи иногда сравнивают с динамикой отношений между родителем и ребенком или наставником и подопечным.Конечно, франчайзер обучает франчайзи правилам работы с установленной им системой. Но это говорит о дисбалансе, который вводит в заблуждение, поскольку франчайзи уже являются независимыми бизнесменами. Франчайзер может давать советы и рекомендации, но именно франчайзи несет полную ответственность за принятие решений и их выполнение в пользу успеха или в ущерб своей франшизе.

    Таким образом, успешные отношения между франчайзером и франчайзи больше похожи на деловую версию брака — взаимозависимые отношения, требующие взаимного уважения и усилий с обеих сторон.Это означает, что у вас будет столько хороших коммуникативных навыков, сколько делового чутья, если это сработает. И, как и в браке, отношения между франчайзером и франчайзи, вероятно, будут проходить через взлеты и падения …

    Этап 1: Период медового месяца

    Франчайзеры и франчайзи будут проводить много исследований, чтобы найти друг друга, поэтому Подписание этого франчайзингового соглашения само по себе будет большим достижением и началом прекрасной дружбы. С самого начала есть энергия и волнение, что это будет беспроигрышный вариант для всех.

    Есть причина, по которой кто-то покупает франшизу вместо того, чтобы начинать с нуля, поэтому на первых порах получатель франшизы будет наслаждаться преимуществом, пропуская кучу общих препятствий при открытии бизнеса и вместо этого используя шаблон франшизы и проверенные временем -проверенный план. Они выбрали именно этого франчайзера, потому что верят в бренд и знают, что, следуя стандартам и контролю качества в системе, они могут защитить этот бренд.

    Это также время, когда франчайзер, вероятно, будет предлагать больше всего внимания, поддержки и поощрения, чтобы как можно быстрее привести в порядок своего дальновидного и пушистого франчайзи.

    Этап 2: Недовольство и корыстолюбие

    Как только бизнес франчайзи начинает развиваться и деньги начинают поступать, получатель франшизы может начать сомневаться в том, что надоедливые сборы за франшизу съедают его прибыль каждый месяц. Они могут посчитать несправедливым платить вознаграждение, поскольку их успех зависит исключительно от их собственных усилий, навыков и личности.Корыстное предубеждение — это хорошо известное когнитивное предубеждение в социальной психологии, которое означает, что люди склонны приписывать себе положительные события, а отрицательные — внешние факторы или других людей. Это способ защитить свою самооценку, и легко увидеть, как отношения между франчайзером и франчайзи особенно уязвимы для такого типа динамики.

    Единственный способ разрешить любое недовольство или конфликт — это открытое и честное обсуждение. Вероятно, что предыдущие ошибки, недопонимание и скрытое негодование всплывут на поверхность, но важно очистить воздух, чтобы двигаться вперед.

    Когда франчайзи находится в эгоистичном настроении, он, вероятно, будет чувствовать, что франчайзер вмешивается и душит его предпринимательский и новаторский дух. По правде говоря, большинство инноваций в сфере продуктов, услуг и маркетинга в рамках франшизы исходит от франчайзи. Но идеи видят свет только во франшизах, которые способствуют развитию культуры прочного общения между франчайзером и франчайзи. Более того, хороший франчайзер будет активно поощрять сотрудничество и инновации, убедившись, что хорошие внутренние каналы связи являются частью корпоративной культуры.

    Этап 3: От независимости к взаимозависимости

    Чтобы избежать расторжения брака быстрее, чем Тэмми Винетт, франчайзер может укрепить свои отношения с франчайзи, проявляя справедливость, последовательность и прозрачность, вовлекая их в планирование будущего, но также понимая конкретные особенности потребности отдельных франчайзи и готовность помочь с обучением и любой другой необходимой поддержкой.

    Франчайзи, который чувствует себя услышанным и способным внести свой творческий вклад, скоро отбросит свое стремление к независимости и увидит, что стандарты и правила существуют, чтобы помочь всем, и, следуя примеру франчайзера, бренд станет сильнее.Все получают прибыль, и все счастливы.

    Этап 4: Воспитание семьи франчайзи

    Довольный получатель франшизы — это не только представитель бренда для клиентов, но и для будущих получателей франшизы. Тот, кто получает удовольствие от своей работы, получает хорошую прибыль и позитивно относится к франшизе, ее культуре и будущему бизнеса, с большой вероятностью порекомендует людей.

    Умный франчайзер не только взрастит этот свежий талант, но и позаботится о том, чтобы франчайзи, работающие в течение длительного времени, не скучали.Один из способов сделать это — предложить опытным франчайзи возможность управлять несколькими торговыми точками, создавая беспроигрышную ситуацию, работая с постоянными партнерами, знакомыми с брендом, и давая опытным франчайзи новую задачу, что также означает, что они, вероятно, останутся дольше.

    Важность коммуникации между франчайзером и франчайзи

    Мы уже упоминали о важности коммуникации между франчайзером и франчайзи, особенно во время конфликтов.Но в идеале регулярное общение создает культуру прозрачности, при которой ни одна из сторон не должна доходить до серьезного конфликта. Успешные отношения между франчайзером и франчайзи строятся на доверии, основанном на честном двустороннем общении, которое позволяет вести обсуждения, в идеале лично. Однако чаще всего франчайзер и франчайзи поддерживают отношения на расстоянии, что означает меньше личного времени. Поэтому еще важнее поддерживать регулярную связь по различным каналам.

    Различные каналы связи для франчайзинга

    Люди имеют разные предпочтения, когда дело доходит до обучения и общения, поэтому открытие нескольких типов каналов связи поможет франчайзерам и франчайзи сохранить крепкие отношения. Примеры:

    Лично

    • Регулярные визиты консультанта по поддержке на местах или другого представителя — отличный способ для франчайзи поделиться отзывами и обсудить идеи со штаб-квартирой.
    • Ежегодная конференция — возможность для всех франчайзи собраться вместе, пообщаться, поделиться идеями и получить вдохновение от докладчиков.
    • Региональные встречи и семинары — возможность сосредоточиться на обучении, более актуальном для местных условий.

    Письменный

    • Вебинары — для случаев, когда невозможно встретиться лицом к лицу.
    • Информационный бюллетень по электронной почте — регулярная возможность поделиться всем, от высокоуровневого стратегического мышления и показателей до общих новостей, бизнес-советов и вдохновляющих примеров из практики.
    • Интранет — простой в настройке и управлении, бесценный учебный ресурс для франчайзи, где они могут найти учебные материалы и руководства по эксплуатации в любое время, когда они им понадобятся. Информацию легко изменить, поэтому она всегда актуальна.

    Устный

    • Телефонный звонок — иногда лучше взять трубку и поговорить с кем-то напрямую, чем пытаться передать что-то в письменной форме.
    • Видеозвонок — Ближайшая замена личной встрече с удобством экономии времени в дороге.

    Для получения дополнительной информации, вот пост о том, как улучшить общение с вашими франчайзи.

    Важность последовательности в маркетинге франшизы

    Маркетинг, вероятно, является одной из самых больших проблем при попытке открыть новый бизнес, и франчайзи полагаются на опыт франчайзера, чтобы провести их через этот сложный первый этап создания своего бизнеса. Фактически, франчайзеры часто предлагают полную маркетинговую стратегию бренда, охватывающую действия в течение первых нескольких месяцев, включая сроки, рекламные материалы и расходы.Это не только помогает франчайзи быстрее утвердиться, следуя плану, который был опробован и протестирован многими другими, но также дает франчайзеру уверенность в том, что бренд представлен в соответствии с установленными стандартами, которые определяют бренд для публики. Самая сильная сторона модели франшизы — это стандартизация, потому что вы хотите, чтобы клиенты могли войти в любую точку франшизы и получить тот же опыт работы с брендом.

    Жизненно важно, чтобы франчайзер имел четкую долгосрочную национальную маркетинговую стратегию и продолжал предоставлять рекомендации, не только в форме рекомендаций по бренду, но и с помощью практических инструментов, таких как шаблоны с брендом и другие активы, которые помогут поддерживать согласованный маркетинг .

    Но по мере того, как новый франчайзи будет развивать свой бизнес, а также, вероятно, и его уверенность, он начнет иметь твердое мнение о том, что будет работать в их области, и захочет опробовать свои собственные местные маркетинговые инициативы, и им следует это сделать! В конце концов, они лучше всех знают свою местность и клиентов и смогут предложить свежие идеи. Важно предоставить франчайзи эту творческую свободу при условии, что существует система проверки и утверждения местных маркетинговых инициатив и рекламных акций до их реализации.Вот руководство по разработке передовых методов франчайзингового маркетинга.

    Цифровые вывески для последовательного маркетинга франшизы

    Существует множество способов продвижения франшизы через все, от печатных листовок и газетных объявлений до онлайн-рекламы и кампаний в социальных сетях. И есть множество различных инструментов, которые помогут упростить работу, а иногда даже автоматизировать ее.

    Один из способов, который мы (очевидно) можем предложить, — это франчайзинговые цифровые вывески.Наш инструмент ScreenCloud позволяет легко и экономично создавать красиво оформленные рекламные акции, доски меню, уведомления и многое другое.

    Наши цифровые вывески особенно полезны для франчайзинговых компаний благодаря нашей встроенной системе централизованного управления. Это означает, что кто-то вроде Рика Николсона, директора по креативным услугам в YMCA Silicon Valley, который отвечает за цифровые вывески в 10 различных спортзалах, может удаленно управлять своими экранами, следя за тем, чтобы контент постоянно соответствовал бренду, всегда был свежим и гипер-актуальным для каждая ветка.

    С помощью ScreenCloud франчайзер может либо создавать брендированный контент, готовый к использованию, либо, для более креативных франчайзи, предоставлять фирменные шаблоны, которые можно адаптировать для местных маркетинговых инициатив. А благодаря централизованной системе франчайзи может представить маркетинговые активы и быстро получить централизованное одобрение до того, как что-либо будет запущено. Вот полное руководство по настройке цифровых вывесок для вашей франшизы.

    Хотите доставлять единообразные маркетинговые материалы своим франчайзи и повышать качество обслуживания клиентов? Попробуйте цифровую вывеску ScreenCloud.

    Фотография героя Вайшнава Чогале на Unsplash — мы любим вашу работу!

    Франшизы | Введение в бизнес [устарело]

    Результаты обучения

    • Определить франшизу как форму бизнеса
    • Обсудить преимущества и недостатки франчайзинга для франчайзи
    • Обсудить преимущества и недостатки франчайзинга для франчайзера

    Введение

    Франшиза — это бизнес-модель, которая предполагает, что один владелец бизнеса (франчайзер ) лицензирует товарные знаки и методы независимому предпринимателю (франчайзи ) на определенный период времени.Для франчайзера франшиза является альтернативой расширению за счет открытия нового местоположения, что позволяет избежать финансовых вложений и ответственности сети магазинов. В конечном итоге успех франчайзера зависит от успеха франчайзи. Если франчайзи добиваются успеха, то франчайзер может расширить свой бренд и присутствие на рынке, в то время как франчайзи, по сути, выполняет всю работу.

    Соединенные Штаты являются лидером в области франчайзинга, и эту позицию они занимают с 1930-х годов, когда они использовали этот подход для ресторанов быстрого питания, пищевых гостиниц и, чуть позже, мотелей во время Великой депрессии.Сегодня крупнейшими франчайзинговыми сетями мира являются компании из США:

    • Метро : ввод в эксплуатацию стоит 84 300–258 300 долларов; 41916 филиалов по всему миру в 2015 году
    • McDonald’s : начальные затраты в 2010 году: 995 900–1 842 700 долларов; 36 368 пунктов в 2015 г.
    • 7-Eleven Inc. : начальные затраты в 2010 году: 40 500–775 300 долларов; 56 439 населенных пунктов в 2015 году
    • Hampton Inns & Suites : начальные затраты в 2010 году: 3 716 000–15 148 800 долларов
    • Great Clips : начальные затраты в 2010 году: 109 000–203 000 долларов; 3694 пункта в 2015 году

    Покупка франшизы

    Решение о покупке франшизы зависит от многих факторов, в том числе от того, сколько вы можете позволить себе инвестировать, какие способности у вас есть и каковы ваши цели.Прежде чем вы решите приобрести франшизу, важно провести тщательное исследование. Вы можете потерять значительную сумму денег, если не проведете тщательное расследование перед покупкой. По закону франчайзеры должны раскрывать определенную информацию о своем бизнесе потенциальным покупателям. Убедитесь, что вы получили всю необходимую информацию, прежде чем вступать в эту форму бизнеса.

    Следующие стратегии могут помочь вам получить четкое представление о том, чего ожидать, а также о возможных рисках:

    • Будьте детективом. В дополнение к обычному расследованию, которое должно проводиться перед любой покупкой бизнеса, вы должны иметь возможность связаться с другими франчайзи, прежде чем принять решение об инвестировании. Вы можете получить Единый проспект предложения франшизы (UFOC), который содержит важные сведения о юридической, финансовой и кадровой истории франшизы, прежде чем подписывать контракт.
    • Знайте, к чему вы идете. Прежде чем заключать какой-либо контракт в качестве франчайзи, вы должны убедиться, что у вас есть право использовать название франшизы и товарный знак, получить обучение и помощь в управлении от франчайзера, использовать опыт франчайзера в маркетинге, рекламе, проектировании объектов, планировке , дисплеи и светильники, а также вести бизнес на территории, защищенной от других конкурирующих франчайзи.
    • Остерегайтесь возможных ловушек. Контракт между двумя сторонами обычно приносит гораздо больше выгоды франчайзеру, чем получателю франшизы. Получатель франшизы, как правило, подчиняется квотам продаж и обязан приобретать оборудование, расходные материалы и инвентарь исключительно у франчайзера.
    • Обратитесь за профессиональной помощью. Налоговые правила, касающиеся франшиз, часто бывают сложными, и юрист, предпочтительно специалист по франчайзинговому праву, должен помочь вам оценить пакет франшиз и налоговые соображения.Бухгалтер может понадобиться для определения полных затрат на приобретение и ведение бизнеса, а также для оценки потенциальной прибыли для франчайзи.

    Налоги на франшизу

    Налогообложение франшизы зависит от основной формы собственности. Как правило, франчайзер требует, чтобы франчайзер был учрежден как корпорация или ООО. В конечном итоге это регулируется соглашением о франшизе, и лица, желающие приобрести франшизу, должны внимательно изучить любые соглашения в отношении установленной юридической структуры собственности.

    Преимущества для франчайзера

    • Доступ к капиталу для роста и расширения . После того, как бренд и формула будут тщательно разработаны и надлежащим образом реализованы, франчайзеры могут продавать франшизы и быстро расширяться по странам и континентам, используя капитал и ресурсы своих франчайзи.
    • Денежный поток по операциям. Помимо первоначальных сборов за франшизу, которые могут варьироваться от 50 000 до 5 миллионов долларов, франчайзеры получают выплаты в виде роялти от каждого получателя франшизы.Эти гонорары обычно составляют от 4 до 8 процентов валовой выручки. Кроме того, франчайзи также оцениваются по маркетингу и рекламе.
    • Экономия за счет масштаба . После создания франшизы с несколькими филиалами компания может использовать свою покупательную способность для реализации экономии за счет масштаба с поставщиками, рекламодателями и продавцами. Если закупки и распространение для точек франшизы могут быть централизованы, тогда экономия затрат увеличит прибыль франчайзера, особенно если франчайзинговое соглашение предусматривает выплату франчайзеру процента от продаж.

    Недостатки для франчайзера

    • Отсутствие контроля. Несмотря на формулировки соглашения о франшизе, после того, как получатель франшизы определил свое местонахождение, франчайзер может столкнуться с трудностями в обеспечении соблюдения стандартов качества и функционирования франшизы таким образом, чтобы приносить пользу бренду. Франшизу Dunkin ’Donuts в России пришлось закрыть после того, как было обнаружено, что вместо того, чтобы подавать пончики и кофе, получатель франшизы подает водку и мясные пироги.
    • Торговая тайна. Если успех бизнеса основан на коммерческой тайне, особом процессе или инновационной технологии, создание франшизы может сделать бизнес уязвимым для подделок или имитации. Хотя франчайзинговое соглашение прямо запрещает разглашение коммерческой тайны, тот факт, что франчайзи может увидеть возможности для улучшения процесса и стать конкурентом, прямо не запрещен.
    • Передержка, фирменное разбавление .Одно или два местоположения предприятия уникальны и могут генерировать достаточный спрос, чтобы предприятие могло взимать максимальную плату за товары или услуги. Когда франшизы появляются почти на каждом углу, привлекательность бизнеса может исчезнуть, а бренд или бизнес могут пострадать.

    Преимущества для франчайзи

    • Без риска . В некоторых отраслях, по сравнению с открытием собственного бизнеса с нуля, покупка франшизы позволяет получателю франшизы владеть бизнесом с проверенной репутацией и устойчивым присутствием на рынке, тем самым снижая риск неудачи.Однако покупка франшизы по-прежнему не гарантирует успеха, и многие франчайзи выходят из бизнеса, теряя свои первоначальные вложения и стартовый капитал.
    • Имя / Узнаваемость бренда . У франшизы уже есть устоявшийся имидж и идентичность, что может уменьшить или упростить маркетинговые усилия. Многие франшизы рекламируются на национальном уровне, что сокращает время, необходимое франчайзи для установления своего присутствия на рынке.
    • Доступ к экспертным знаниям, постоянная поддержка .Франчайзи часто получает помощь с выбором сайта, учебными материалами, поставкой продукции и маркетинговыми планами. Получатель франшизы получает возможность воспользоваться бизнес-моделью, стратегии и процессы которой уже были протестированы и оптимизированы.
    • Относительная автономия . Франчайзи должен соблюдать условия и стандарты франчайзера, но в остальном имеет достаточный контроль над повседневными операциями франшизы.

    Недостатки для франчайзи

    • Стоимость .Покупка и управление франшизой могут быть очень дорогими. В 2016 году компания Jimmy John’s Subs была названа одной из лучших франшиз, но первоначальные инвестиции в открытие офиса составили 325–555 тыс. Долларов. Плата за франшизу обычно колеблется в пределах от 20 000 до 30 000 долларов, хотя для более дорогих и более авторитетных брендов они могут превышать 100 000 долларов. После открытия к оплате применяются постоянные лицензионные платежи, которые обычно составляют от 4 до 8 процентов валовой выручки и включают постоянную оценку маркетинга и рекламы.
    • Неравное партнерство . Франчайзер устанавливает правила, а получатель франшизы должен им следовать. У франчайзи не будет больших рычагов воздействия, если франчайзер не выполняет обещания или предъявляет необоснованные требования.
    • Правила и исполнение. Правила франчайзера, устанавливаемые агентством по франчайзингу, становятся все более строгими. Некоторые франчайзеры используют незначительные нарушения правил для расторжения контрактов и изъятия франшизы без какой-либо компенсации. Часто это происходит, когда объект франшизы становится очень прибыльным или франчайзер видит возможность получить прибыль за счет захвата и ликвидации объекта.

    Финансовая квалификация

    для потенциального франчайзи еще более важна во время кризиса, связанного с Covid-19

    Франчайзинг — отличный способ развития вашей компании, но если он будет проведен неправильно, он может иметь пагубные последствия для вашего бренда, вашего бизнеса и вашей прибыли. Пандемия Covid-19 сделала финансовую проверку потенциальных франчайзи еще более важной во время экономической нестабильности, когда начинается поиск новых франчайзи для замены неудавшихся франшиз.

    Потратить время на тщательный отбор кандидатов в франчайзи имеет решающее значение для успеха любого франчайзера. Без комплексного процесса проверки вы быстро увидите, как ваши ресурсы переходят от роста и планирования бизнеса к контролю качества, управлению спорами и, возможно, даже судебным разбирательствам.

    Один из лучших способов отбора кандидатов — это инвестировать в услуги по предоставлению подробной кредитной отчетности.

    Это поможет вам подтвердить финансовую стабильность и опыт вашего заявителя, а также получить ответы на следующие ключевые вопросы:

    • Был ли мой кандидат правдивым в своей заявке на получение франшизы?
    • Способны ли они в финансовом отношении поддерживать франшизу?
    • Есть ли у них финансовая стабильность для работы с франшизой?
    • Каковы их активы и обязательства?
    • Были ли у них другие неудачные предприятия?
    • Были ли у них в прошлом просроченные платежи, судебные иски или судебные решения?
    • Есть ли у них судимости?
    • Были ли они негативно освещены в СМИ?

    Ответив на эти вопросы, вы можете помочь обеспечить постоянный успех своего франчайзи несколькими способами.

    Особенности отчета

    • Подтверждение активов
    • Подтверждение обязательств
    • Личные данные
    • Банковские отношения
    • Унизительная кредитная информация
    • Преступная деятельность
    • Текущая занятость и доход
    • Образование
    • Профессиональные аккредитации
    • Проверка ложных приложений

    Максимальный успех

    Внедряя расширенный процесс проверки и комплексной проверки, вы можете помочь снизить эти потенциальные риски.

    Ваша франчайзинговая система зависит от успеха ваших франчайзи. Если наблюдается высокий уровень отказов и текучести, это не только повлияет на ваших клиентов, но и уменьшит количество квалифицированных и желаемых потенциальных франчайзи, привлеченных к вашему бренду, и, в конечном итоге, вашу прибыльность.

    Обеспечивая партнерство с франчайзи, которые имеют высокую вероятность успеха, вы можете лучше обеспечить успех всей своей компании.

    Если вам нужны советы о том, как найти подходящего кандидата, загляните в наш блог о передовых методах выбора франчайзи.

    Для получения дополнительной информации о том, как мы можем помочь вам улучшить процесс отбора и проверки франчайзи, свяжитесь с нами сегодня!

    Во франчайзинге: кто работодатель, кто сотрудник и что это означает?

    В настоящее время перед отраслью франчайзинга стоит вопрос, является ли франчайзер, получатель франшизы или и то, и другое работодателем для тех, кто работает в торговой точке. Возможно, большее значение имеет вопрос о том, является ли франчайзи на самом деле сотрудником франчайзера согласно юридическим определениям наемного работника и независимого подрядчика.Решение этих двух вопросов окажет большое влияние на практику индустрии франчайзинга.

    Концепция франшизы относительно проста: разработчик бизнес-концепции и системы (франчайзер) предоставляет право другой стороне (получателю франшизы) использовать эту систему для продажи товаров или услуг потребителям, используя товарный знак франчайзера для платеж. Соглашение о франшизе между франчайзером и франчайзи, а также дополнительные политики и процедуры, налагаемые франчайзером, определяют и регулируют отношения.Эти документы обычно содержат существенные требования к служебной деятельности сотрудников.

    Совместные работодатели

    До недавнего времени франчайзи считался работодателем, по крайней мере, франчайзер. Однако со временем положения договоров франчайзинга стали более подробными и зачастую обременительными, часто охватывая практически все аспекты работы сотрудников. Результатом стало повторное рассмотрение аспектов найма во франчайзинге как федеральными агентствами, такими как Национальный совет по трудовым отношениям (NLRB), так и судами.

    NLRB разрешил подавать юридические жалобы в июле 2014 года в ответ на жалобы сотрудников McDonald’s на условия работы в франчайзинговых ресторанах. Эти жалобы должны быть поданы как против франчайзи McDonald’s, так и против McDonald как со-работодателей. Концепция совместных работодателей NLRB не нова. Однако прошлое толкование NLRB в отношении совместных работодателей в значительной степени определялось проверкой того, имеет ли отдельная организация (франчайзи) «прямой и непосредственный контроль» над основными условиями, связанными с наймом.При подаче этих жалоб против McDonald’s NLRB теперь указал, что он стремится расширить совокупность критериев обстоятельств, чтобы включить в качестве со-работодателей франчайзеров, сохраняющих значительный договорный или практический контроль над сотрудниками франчайзи.

    NLRB утверждает, что McDonald’s «осуществляет прямой и непосредственный контроль над основными условиями найма сотрудников франчайзи». В результате McDonald’s участвует в регулярных и постоянных трудовых отношениях с сотрудниками своих франчайзинговых ресторанов.Поскольку такая практика стала обычным явлением в индустрии франчайзинга, судебные решения и действия, предпринятые NLRB против McDonald’s, могут представлять собой передний край будущих действий против других франчайзеров.

    Франчайзи как сотрудник

    Судебные иски, в которых франчайзи являются наемными работниками, включая коллективные иски, также были поданы в нескольких штатах. Несмотря на обычное включение в франчайзинговые соглашения заявлений о том, что франчайзи является независимым подрядчиком, а не сотрудником франчайзера, на сегодняшний день суды по поданным искам минимизировали юридические последствия этих положений контрактов.Суды указали на обширные и часто обременительные положения контрактов, навязанные политики и процедуры и фактическую практику франчайзеров. Эти методы, по сути, создают отношения между работодателем и работником, поскольку эти отношения определены в соответствии с законами тех штатов, в которых действуют франшизы. Эти претензии до сих пор подавали франчайзи 7-Eleven и получатели франшизы в коммерческом клининговом бизнесе. В настоящее время эти претензии пережили попытки франчайзеров отклонить их.

    Что делать в индустрии франчайзинга? Во-первых, решение NLRB подать официальную жалобу на McDonald’s не означает, что претензии NLRB будут удовлетворены. Однако подача таких жалоб федеральным агентством — это, конечно, плохой знак. Во-вторых, попытки франчайзеров отклонить франчайзи в качестве судебных исков сотрудников, по крайней мере, на сегодняшний день, по существу остались без внимания. Окончательное разрешение этих дел, включая возможность когда-либо урегулирования, невозможно точно предсказать.Что можно предсказать, так это то, что судебные решения в пользу франчайзи как концепции сотрудника будут почти катастрофическими для сегментов коммерческой уборки и C-store индустрии франчайзинга из-за большого количества таких франшиз и значительного количества отказов.

    Чтобы попытаться решить эти проблемы до того, как будут приняты официальные юридические решения, франчайзеры должны пересмотреть и пересмотреть язык своих контрактов, политики и процедуры, а также фактическую практику в отношении статуса совместного работодателя, а также в отношении создания отношений между работодателем и сотрудником со своими франчайзи в соответствии с различными государственные законы.Если франчайзеры разумно прислушаются к настоящим предупреждениям, получателям франшизы следует ожидать получения поправок к соглашениям о франшизе, которые им следует очень внимательно изучить со своими соответствующими консультантами.

    Просмотры сообщений: 305

    Чем занимается франчайзи в 5 сферах бизнеса — Наш гид

    Модель бизнес-франшизы сегодня становится все более популярной. Для непосвященных франчайзинг — это маркетинговая концепция расширения бизнеса, при которой предприниматели могут использовать и перенять бизнес-модель владельца.Однако владелец, называемый франчайзером, лицензирует свои знания, процедуры, интеллектуальную собственность, бренд и права на продажу своих брендовых продуктов и услуг франчайзи.

    Если вы являетесь франчайзи, знайте, что ведение этого вида бизнеса дает множество льгот и преимуществ. Однако есть ключевые области бизнеса, в которых вам необходимо выполнять свои обязанности. В этой статье мы поделимся всем, что вам нужно знать о том, чем занимается франчайзи:

    1. Финансы

    С технической точки зрения, франчайзи считается инвестором.Это происходит потому, что вы изначально платите франчайзеру за использование его бизнес-концепции, инструментов и оборудования, а также за реализацию в целом. Вы также должны учитывать плату за обучение, расходы на поставку, стоимость оборудования и другие операционные расходы, необходимые для поддержания вашего бизнеса в рабочем состоянии, как это предусмотрено вашим франчайзером. В конечном счете, ваши финансы являются наиболее важным аспектом вашего франчайзингового бизнеса.

    2. Партнерство

    Бизнес-франчайзинг — это просто установление партнерских отношений с франчайзером.Вот почему вы должны быть готовы к построению хороших отношений со своим франчайзером и другими заинтересованными сторонами. Наряду с этим берет на себя роль лидера в своей отрасли. В то же время вы должны соблюдать стандарты ведения бизнеса, которые установлены для защиты франчайзингового бренда и вашего бизнеса, поскольку каждый шаг оказывает волновое влияние на бренд в целом.

    3. Связь

    Как и в любом другом бизнесе, общение является ключом к успешному результату.Вы должны постоянно взаимодействовать со своим франчайзером в начале вашего бизнеса и на каждом этапе его пути. Если вы не знаете, как продолжить работу с определенными аспектами бизнеса, задавайте соответствующие вопросы. Вы также должны регулярно сообщать франчайзеру о своих продажах и расходах. В конечном итоге наличие открытой линии связи между обеими сторонами поможет бизнесу процветать и добиться успеха в долгосрочной перспективе.

    4. Менеджмент

    Как франчайзи, вы можете рассчитывать на множество головных уборов.В начале бизнеса по франшизе вам может понадобиться выполнять множество задач, от повседневных операций и заказов на поставку до маркетинга, найма сотрудников и написания бизнес-отчетов. Учитывая все эти огромные задачи и обязанности, будет полезно иметь управленческие навыки. Со временем не забудьте делегировать свои задачи, при этом наблюдая за общей работой вашей бизнес-франшизы.

    5. Время

    Когда дело доходит до бизнеса, время всегда играет важную роль. Это означает, что вам нужно потратить достаточно времени на развитие своего бизнеса, от первоначальной настройки до внедрения и его текущей эксплуатации.Поскольку время ценно, не стоит его тратить зря. Сделав решительный шаг, делайте все возможное, чтобы развивать свой бизнес и помогать своему бренду добиться успеха!

    Заключение

    Хотя поначалу может показаться, что франчайзинг — это простой путь для ведения бизнеса, это часто далеко не вся правда. Это связано с тем, что у франчайзи по-прежнему есть роли и обязанности в следующих сферах бизнеса: финансы, партнерство, общение, управление и время.

    При этом обязательно учитывайте всю ценную информацию, о которой говорилось выше. При правильном распределении этих ролей и адекватном выполнении задач вы можете быть уверены, что ваш бизнес будет расти и расширяться в долгосрочной перспективе!

    Вы стремитесь стать франчайзи для ведения бизнеса? Позвольте нашим специалистам помочь вам взять на себя роль и начать свой бизнес! Мы — ваше ведущее агентство по управлению брендом в Нью-Йорке, специализирующееся на франчайзинге полиграфической и рекламной продукции.

    Отставить комментарий

    Обязательные для заполнения поля отмечены*