Что такое производственный план: Производственный план предприятия. Состав — Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде

Содержание

Производственный план предприятия. Состав

Содержание страницы

Производственный план – это установленные правила по производству продукции или по предоставлению услуг. Необходимы они для обеспечения стабильной работы компании.

Вопрос: Какой документ разрабатывается эксплуатирующей организацией для выполнения работ по монтажу, демонтажу, ремонту оборудования с применением подъемных сооружений (ПС): проект производства работ с применением ПС (ППР) или технологическая карта погрузочно-разгрузочных работ (ТК), или для выполнения вышеназванного вида работ необходимо разрабатывать ППР и ТК?
Посмотреть ответ

Что входит в понятие производственный план

Производственный план (ПП) относится к административной деятельности компании. Он включает в себя различные управленческие решения, касающиеся количества сотрудников, объемов используемого сырья. ПП включает в себя следующие составляющие:

Работу, которая будет передана субподрядчику.
Оптимальный объем закупаемого сырья.
Контроль над качеством товаров и услуг.
Себестоимость единицы продукции.
Использование производственных мощностей.
Анализ имеющихся помещений, находящихся в собственности или взятых в аренду, определение потребности в новых площадях.
Анализ штата сотрудников: численность, квалификация, оклад.
Маржинальная прибыль.

Точная структура производственного плана определяется на основании особенностей конкретной компании.

Как оформить план производства работ на высоте?

Для чего нужен производственный план?

Главная функция ПП – достижение поставленных предприятием целей. Рассмотрим все задачи, которые позволяет решить производственный план:

Привлечение новых клиентов, увеличение лояльности представителей уже имеющейся клиентской базы.
Полноценное использование всех имеющихся ресурсов для удовлетворения нужд потребителей, сокращения издержек.
Производство конкурентоспособного товара, внедрение технологических инноваций.
Повышение качества продукции и услуг.
Закупку оптимального объема сырья хорошего качества по низким ценам.
Создание резерва ресурсов на случай увеличения спроса.
Деятельность в рамках установленного бюджета.
Уменьшение кредитов компании.
Стандартизацию отчетности.
Детализацию имеющихся издержек.
Создание стратегии, которая будет актуальна даже при внеплановых ситуациях.

Производственный план обязательно должен иметься в крупных компаниях.

Какие исходные данные используются для разработки проекта производства работ?

Принципы, используемые при планировании

При составлении ПП необходимо руководствоваться такими принципами, как:

Непрерывность планирования: план актуален на протяжении всего срока производства.
План требуется при исполнении любой из форм деятельности компании.
Принцип единства: ПП должен быть системным, учитывающим взаимосвязи между трудовыми процессами.
Принцип экономичности: ПП должен быть таким, чтобы получать максимальные результаты при минимальных затратах.
ПП должен быть гибким. То есть его можно изменить, если того потребуют обстоятельства.
Точность плана должна быть достаточна для исполнения поставленных целей.
В рамках ПП все филиалы компании являются взаимосвязанными.

При составлении плана нужно помнить также о принципе ориентирования на результат.

Как составляется общий документ для ПП?

Как правило, производственный план составляется на год. Он содержит общие производственные характеристики. Основания для составления – это прогнозы касательно будущего спроса на продукцию, а также план загрузки производства. При составлении документа рассчитываются нормы выработки, резервы, численность сотрудников. При составлении ПП нужно сформировать общую концепцию деятельности компании.

К примеру, документ учитывает все, а не отдельные категории продукции. На частностях останавливаться не требуется.
Общий производственный план требуется крупным предприятиям, которые занимаются изготовлением большого ассортимента продукции. Небольшой компании будет достаточно составления ПП в виде графика работ.

ВАЖНО! ПП должен отражать ключевые аспекты деятельности предприятия: общее число сотрудников, установленные нормы выработки.
Состав производственного плана
Рассмотрим структуру производственного плана:
Титульный лист.
Содержание.
Основная информация о компании.
Основная информация о выпускаемой продукции или услугах.
Организационный план.
Маркетинговый план.
Производственный план.
План инвестиций.
Финансовый план.
Приложения.
В приложении указывается дополнительная информация, которая может потребоваться в рамках ПП.
Как определяется загрузка мощностей для производственного плана?
РАССМОТРИМ ПРИМЕР:

организация планирует заняться изготовлением садовых тележек. Проводится маркетинговое исследование, позволяющее определить предпочтения потребителей. Его результаты: среди покупателей больше всего востребованы садовые тележки средней ценовой категории. Данные маркетингового исследования помогают определить, какую именно продукцию имеет смысл выпускать. После этого рассчитывается объем изделий, которые будут производиться. При этом нужно ориентироваться на предполагаемый спрос на тележки. Если спрос будет меньше объема выпускаемых изделий, часть продукции останется просто невостребованной.

Если организация работает давно, имеет смысл сравнить коммерческий прогноз спроса с имеющимися в наличии мощностями. Нужно это для того, чтобы определить необходимость в дополнительных мощностях. Если выявлена такая необходимость, в ПП нужно указать перечень требуемого оборудования. Также указываются следующие сведения:
Затраты на выплату зарплат сотрудникам.
Наличие сотрудников с соответствующей квалификацией.
Затраты на электроэнергию.
Значимость каждого из этих показателей зависит от особенностей деятельности компании.
Как отразить в ПП производственный процесс?
При изготовлении продукции нужно определить способ ее производства. При формировании ПП необходимо провести анализ имеющегося оборудования и технологий, и выбрать наиболее эффективный вариант. При этом совершается выбор между двумя формами производства:
Низкая или высокая степень автоматизации.
Стандартная или персонализированная технология.
Гибкость или производительность системы.
Большинству компаний подходит конвейерный метод производства. Если же организация планирует работать по спецзаказам, понадобятся иные методы производства. Все данные аспекты необходимо отразить в производственном плане.
Распространенные ошибки при составлении производственного плана
Глобальные ошибки в составлении производственного плана ведут к тому, что документ становится совершенно неактуальным.
Рассмотрим эти ошибки:
Неоправданное увеличение запасов на складе. Закупка сырья в избыточном количестве ведет к тому, что часть запасов остается просто невостребованной. Это ведет за собой приостановку финансовых процессов, увеличение затрат на содержание складских помещений.
Нецелевое применение запасов. Предполагает направление сырья на сторонние цели. Это приводит к тому, что все товары распродаются, однако новое сырье пока еще не пришло от поставщика.
Увеличение незавершенного производства. При возникновении срочных заказов часто принимается решение о приостановке производства. Это влечет приостановку рабочих процессов. Решить проблему можно за счет отказа от части срочных заказов.
ВАЖНО! Заняться составлением ПП рекомендуется за 1-2 месяца до начала финансового года. Если же финансовый год совпадает с календарным, начать формирование ПП следует в начале октября. Работать над составлением производственного плана должен не один специалист. К этому труду привлекаются руководители всех подразделений компании.
Раздел «Производственный план» — что такое производственный план в бизнес плане, что нужно указать в разделе, описание, содержание и структура на примере образца производства
Производственный план – специальный раздел деловой документации, содержащий подробное описание технологических процессов. Его представляют на рассмотрение инвесторам. Этому параграфу следует уделять особое внимание, так как в нем отражены навыки предпринимателя, и по нему оцениваются перспективы бизнеса. Поэтому, если планируется достаточно серьезное мероприятие с привлечением сторонних активов, производственный план в бизнес-плане должен быть выполнен профессионально.
Структура бизнес-плана
Расчеты, которыми сопровождается план производства, должны опираться на прогнозируемые объемы сбыта и снабжения сырьевыми ресурсами. Наиболее наглядным будет подкрепление сведений сформированным календарем (производственной таблицей) поставок производственных запасов, хранения и отгрузки готовой продукции до ритейла или конечного потребителя.
Содержание производственного плана основывается на цепочке преобразований вводимых ресурсов в результат технологического процесса. В качестве используемых мощностей на предприятии будут задействованы персонал, инвестиции, оборудование, сырье. На выходе организация согласно производственному проекту должна выдавать товары или услуги, которые будут пользоваться спросом на рынке и интересом у потребителя.
Особенности составления производственного плана
После того как будут намечены ведущие разделы производственного плана, необходимо определить и спрогнозировать показатели, используемые для обоснования профессиональных расчетов. На стандартном примере бизнеса уточняют следующие параметры:
Стоимость коммунальных услуг. Практически любое производство в бизнесе требует использования электрических сетей, газа, потребления воды и водоотведения. При определении производственного плана учитывают затраты на услуги профильных компаний в разрезе месяца, квартала, года;
Перед тем как составить план производства для бизнес-плана, важно определиться с уровнем затрат на выплату заработной платы персоналу. Вполне возможно, что в первый год работы это будет самая крупная статья расходов;
В технологическом плане бизнеса важно заложить снабжение. Для отдельных категорий производств могут использоваться различные формулы себестоимости и вывода соотношения к реализации. Классическая пропорция производства в бизнесе состоит в расчете рентабельности 1:2. То есть, при затратах на исполнение единицы товара 1 рубль он должен стоить в итоге не менее 2.
Схема производственного планирования
Кроме затрат, включаемых в планирование бизнеса, учитывается и выручка предприятия. Сюда относится маржинальная прибыль, эффективность привлечения квалифицированных специалистов и отдача от инвестиций. Здесь же немаловажно будет отразить влияние издержек производства на бизнес.
Классификация производственных планов
Перед тем как приступать к отработке параграфа, необходимо определиться с типом конечного результата. Это может быть агрегатный раздел производственного бизнес-плана, ведущий график выполняемых работ и план снабжения. По периодичности отработки они могут быть краткосрочные (до 2 лет), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (от 10 лет и дольше). При планировании создания или расширения крупной фирмы рекомендуется отрабатывать все типы планов производственных процессов. Это наилучшим образом отразит картину рентабельности.
Содержание раздела «производственный план»
Структура описательной части технологического процесса имеет неразрывную связь с расходованием инвестиций и дальнейшим распределением финансов в собственные оборотные средства. Учитывая особенности производственного плана, при составлении проектной документации используют следующую структуру:
Описание основной технологии производства, которая применяется для изготовления по плану целевого продукта. В этой части проекта подробно рассказывается о всех этапах технологического процесса – от закупки сырья до продажи потребителю. Если планирование рабочего процесса основывается на уникальном способе изготовления, следует заложить расходы и время на согласование патента;
Описание алгоритма закупки сырья, ведущих поставщиков, стоимости материальных запасов. В характеристику плана производства целесообразно будет включить организацию подвоза, хранения и доставки до технологической линии, а также методы утилизации отработанного сырья;
Описание задействованных помещений, территорий, земельных участков. В условиях ограниченных ресурсов на открытие ИП целесообразно привлечение мощностей, транспорта на условиях аренды.
Производственная часть бизнес-плана содержит порядок снабжения энергетическими ресурсами или план модернизации имеющихся инженерных сетей
Также в этот раздел должны входить правила калькуляции для определения себестоимости готовой продукции.
Важно учесть, что в число технико-экономических показателей бизнес-плана входят постоянные и переменные расходы предприятия.
Производственные ресурсы и программа реализации
Типовая классификация техноснабжения позволяет наиболее точно определить источники потребления в целях обоснования объемов производства в бизнесе. В большинстве случаев разработчики проектной документации придерживаются действующих стандартов. Что относится к ресурсам, описываемым в программе производства и реализации:
Материальное снабжение – оборотные средства, капитал, земельные участки и энергоснабжение;
Ресурсы нематериальные. В производственный план предприятия по образцу включается описание патентов, авторских прав, брендов и используемого программного обеспечения;
Персонал представлен как ключевой ресурс в любой идее бизнеса для выполнения текущих и перспективных задач предприятия;
В бизнес-плане должен найти отражение расчет потребности в трудовых ресурсах, включая нагрузку на фактор предпринимательской способности и административный аппарат;
В центральном разделе производственного плана учитываются средства по различным источникам происхождения. Это могут быть деньги учредителей, оборотные активы предприятия, привлеченные инвестиции. Материальные факторы производства оказывают непосредственное влияние на процессы компании. При их недостаточности повышается риск сокращения снабжения или отсутствия возможности обеспечивать жизнеспособность других ресурсов.
Основные ресурсы организации
В программу реализации включаются экономические расчеты рентабельности, качественные показатели основных фондов, сумма амортизации оборудования и другие цифры.
Обоснование помещения
Места (место) сосредоточения производственных мощностей как минимум должны отвечать специализации организации по выбранному направлению. Наряду с выбором оборудования и технологий особое значение будет иметь используемое помещение. В качестве места размещения бизнеса могут быть выбраны подходящие по функциональности здания (простаивающие заводы, аналогичные по характеристикам) или составлен проект строительства новой фабрики.
Сюда должны включаться расчеты хранилищ, боксов и других типов помещений, которые будут использоваться в предпринимательской деятельности. В составе документации также стоит учесть имеющиеся инженерные сети и их пригодность или обустройство новых коммуникаций.
Подбор транспорта
В образцах бизнес-планов нередко присутствуют расчеты подвоза снабжения или развоза готовой продукции. Автопарк не всегда является выгодным для содержания непрофильной компанией. Немаловажную роль в развитии бизнеса на производстве может сыграть вспомогательный транспорт универсального применения. Бывшие в употреблении автомобили (например, газель), отлично подойдут для удовлетворения текущих потребностей бизнеса. Собственная машина позволит сэкономить на услугах перевозчиков хотя бы в первое время.
Организационный план бизнеса, связанного с большими объемами производства, потребует закупки парка транспорта. Это может быть специальная техника или наряд на отгрузку. На ранних этапах развития существует возможность привлечения частных перевозчиков, например, на разовые отгрузки. Привлечение услуг на таких условиях позволит сэкономить на перевозках около 30-40 процентов бюджета.
Пример производственного плана
Трудовые ресурсы и привлечение персонала
Перед тем как определить основные технологические процессы, важно спланировать кадровые резервы. В жестких реалиях бизнеса руководители молодых предприятий нередко прибегают к услугам аутсорсинга. Такой способ набора персонала позволяет оптимизировать финансовую нагрузку на бюджет и корректировать стратегию развития до тех пор, пока на штатные места не будут найдены постоянно работающие профессионалы. Аутсорсинг является одним из готовых примеров комплектования, когда предприятие получает бесперебойные ресурсы на договорных условиях.
В случае с набором рабочих необходимо будет предусмотреть в общем плане производства время и расходы на обучение. В зависимости от направления деятельности компании необходимо будет составить горизонт выхода на необходимый процент квалифицированных специалистов (критично для саморегулируемых организаций и предприятий, внедряющих систему менеджмента качества).
Экологическая безопасность
Для современного предприятия экологическая безопасность — это не просто бережное отношение к природе. Сегодня это целый комплекс мероприятий по организации хранения, использования переработки сырья с последующим категорированием. В понятие экологической безопасности по определению входят исследования в области влияния на окружающую природную среду. Без получения специальных заключений от надзорных органов не получится даже запустить производство. В план включается должность инженера по техносферной безопасности, затраты на разовые услуги экологических агентств, различные взносы и сборы.
Прогноз затрат
При разработке планировки производства крайне важно спрогнозировать расходы предприятия. Вряд ли что-то достанется администрации бесплатно. Оборудование, машины, транспорт и другие мощности можно приобрести за счет инвесторов или взять в аренду на условиях владельца. Заработную плату задерживать нельзя, поэтому оплата труда также войдет в статьи расходов. Спланировать нужно будет и накладные, и непредвиденные траты. Чтобы все не выглядело мрачно, в проект производственного плана включается прогноз по выручке. Разница между плановыми показателями и будет прогнозом затрат.
В ожидании запуска бизнеса руководителям предстоит титаническая работа. В ходе сотрудничества с владельцами капитала нужно будет отчитываться не только на стадии получения инвестиций, но и в ходе развития направлений. Поэтому от качества бизнес-плана напрямую зависит отношение соучредителей, тем более что финансирование может быть организовано траншами.
Производственный план в бизнес-плане: пример
Автор статьи: Судаков А.П.
Обязательным условием успешности хозяйственной деятельности является ее реализации в соответствии с разработанным планом. Он позволяет прогнозировать ситуацию и беспроблемно ориентироваться в осуществлении предпринимательской стратегии, и при необходимости, ее корректировать. Что такое производственный план предприятия, из чего он формируется и как его составить?
Что такое производственный план
Общая информация
Документ, в котором отображены сведения об организации деятельности субъекта и о ее контроле на всех этапах функционирования компании, называется производственным планом.
В нем заложены базовые рабочие позиции организации, на которые необходимо ориентироваться для достижения поставленной цели. Отображенные в документации элементы планирования позволяют обеспечить эффективный контроль работы всех структурных подразделений компании, определять величину понесенных расходов и сопоставлять их с планируемыми и реальными показателями доходности.
В зависимости от масштабов функционирования компании, план ее деятельности может быть составлен на все предприятие в целом или разбит по его структурным подразделениям. Документ разрабатывается на каждом предприятии самостоятельно ответственными специалистами под контролем руководства. Ввиду специфики работы каждого субъекта предпринимательства, найти готовый шаблон плана невозможно ни в каких источниках. Однако, на практике существуют общепринятые алгоритмы составления документации, использование которых значительно упрощает процедуру.
Срок действия разработанного и утвержденного руководством плана не регламентирован конкретной датой, поскольку он требует постоянной корректировки при малейших изменениях в функционировании компании. Можно его отнести к категории постояннодействующего регламента предприятия, отличающегося актуальностью на момент рассмотрения, за что отвечают ответственные лица. В нем представитель бизнеса должен охватить весь спектр мероприятий, необходимых для обеспечения деятельности, включая организацию производственного процесса, реализацию результатов труда, а также необходимые для этого человеческие ресурсы, техника и оборудование.
Компетентно оформленный документ позволит эффективно спрогнозировать деятельность и оценить ее перспективность. В нем должны быть охвачены все аспекты функционирования компания с точки зрения объемной и качественной оценки. Предприниматель и заинтересованное в его деятельности лицо, должны найти в документации ответы на все возможные вопросы, имеющие отношение к работе субъекта.
Цели составления
Производственный план в бизнес-плане, пример которого можно найти в ресурсах всемирной сети, составляется с целью эффективной организации труда рабочих, а также рационального использования ресурсов, эксплуатации оборудования, что позволит обеспечить максимальную продуктивность работы. Целью его составления является планирование:
прибыли;
соотношения расходов и доходов;
количества единиц продукции или оказанных услуг для получения прибыли в определенном размере;
финансовых показателей;
расходов сырьевых материалов.
Из содержимого документа становится понятным, как производится контроль качества продукции, какие к ней предъявляются требования, и где они регламентированы. Представитель бизнеса, составляя документ, закладывает в него порядок оптимизации процесса, контроля его мощности и использования трудовых ресурсов, а также оценку эффективности работы службы сбыта.
Виды производственных планов
Содержимое раздела «Производственный план»
В зависимости от сроков планирования, различают три вида производственных планов, отличающихся охватом временных параметров. Они бывают краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Необходимость в их составлении определяется масштабностью деятельности субъекта предпринимательства.
Краткосрочные
Краткосрочные производственные планы составляются максимум на двухлетний период. Они могут быть разбиты на помесячные, квартальные или полугодичные периоды.
Среднесрочные
Среднесрочный производственный план – это документ, в котором учитываются мероприятия организации и контроля функционирования компании на 2-5 лет. Его целью является определение оптимальных параметров производственной деятельности. В документе должны быть раскрыты вопросы определения численности работников, необходимой для обеспечения производства планируемой мощности. В нем идентифицируется организационная структура, объемы капитальных вложений и полученных годовых доходов, а также выявляется необходимость в займах или в привлечении инвестиций.
Долгосрочные
Долгосрочные планы составляются на срок, превышающий десятилетний период. Их целью является формирование экономической стратегии, позволяющей определить свое место на рынке предоставления аналогичных услуг, а также выйти на конкурентоспособный уровень. Долгосрочные планы всегда конкретизируются за счет среднесрочного плана, а среднесрочный уточняется данными из краткосрочного плана. Все три вида документа должны быть согласованы между собой. В них не должны присутствовать противоречия.
Структура документа
План деятельности предприятия должен быть составлен в таком ракурсе, чтобы решивший ознакомиться с ним инвестор, смог получить информацию о производстве и нюансах его технологических процессов.
В документе должна быть раскрыта информация об используемом оборудовании и о количестве обслуживающего его персонала. Содержимое документации должно наглядно отображать параметры и характеристики субъекта хозяйствования, при которых его руководитель сможет производить высококачественную продукцию в запланированном объеме. Оно также должно подтверждать ожидания партнера, в том, что исполнитель сможет при необходимости оперативно скорректировать производственный процесс и справиться с заданием в оговоренный договором срок.
Структура раздела
В документе важно отобразить, является ли предприятие действующим, или оно находится на стадии реализационного проекта. В него также необходимо включить план сбыта готовой продукции с учетом сроков и планируемых на обеспечение этого этапа деятельности расходов.
Производственный процесс
В разделе, отражающем тематику производственного процесса, необходимо раскрыть все этапы технологии с учетом ее нюансов. В нем следует отразить перечень сырьевых и расходных материалов, с представлением информации об их поставщиках и способах доставки. Также нужно указать схему реализации результатов деятельности и способов продвижения проекта.
При ведении торговой деятельности с открытием магазина, предпринимателю в плане нужно отразить порядок доставки товара, его размещения на складе и витрине, а также способы его реализации.
Сырье
В разделе, раскрывающем вопросы сырьевого обеспечения, необходимо перечислить виды применяемого сырья и материалов, выдвигаемые требования к ним нормативными актами и регламентом технологии, а также способы осуществления контроля качества. При планировании их хранения и транспортировки, следует указать порядок проведения таких операций. Следует перечислить поставщиков, с которыми планируется сотрудничество, а также предусмотреть их альтернативные варианты, которые могут стать актуальными при нарушении своевременности поставок.
Имущественные объекты
В плане необходимо указать основание для права распоряжения зданием, оборудованием и земельным участком, необходимыми для обеспечения рабочего процесса. Объекты могут находиться в личной собственности предпринимателя или юридического лица, или быть оформленными в аренду. Для наглядности, необходимо отобразить регистрационные сведения документа, дающего права использовать или эксплуатировать объект в целях получения прибыли.
В документ необходимо включить план расположения помещений, имеющих различное целевое назначение. На схеме следует отдельно выделить места хранения сырьевой и готовой продукции и размещения оборудования.
Если на момент составления плана, предприниматель не определился с эксплуатационными объектами, то в документе необходимо указать предъявляемые предпринимателем требования к их параметрам.
В нем также должна присутствовать информация о сроках, в которые должен быть решен вопрос аренды или приобретения, а также монтажа оборудования. В отдельном подразделе следует отразить фактическую или планируемую сумму денег для инвестиции в покупку или в аренду. Все финансовые сведения, связанные с имущественными объектами необходимо включить в инвестиционный раздел бизнес-плана.
Энергоснабжение
Раздел бизнес-плана «Производственный план»
Вопросы энергоснабжения актуальны для компаний, специализирующихся на любом виде деятельности. Для торговых точек важно хорошее освещение в помещение и на витринах. Для сохранения скоропортящихся продуктов понадобятся холодильные установки. Обеспечение этих функций возможно посредством подключения к стандартной электросети. Электроэнергия также необходима для запуска и обеспечения работоспособности технологического оборудования и, сформированного из ряда аппаратуры линии. Однако, в этом случае, понадобятся более серьезные электросхемы с использованием другого вида кабеля и способов его подключения.
В плане необходимо перечислить и подробно описать источники потребителей электроэнергии с учетом отображения параметров мощности и стоимости подобных услуг. Ознакомившись с документом, должно быть понятно, как организатор бизнеса будет действовать в аварийных ситуациях, для которых характерны перебои с поставками электроэнергии. Предпринимателю необходимо отобразить наглядную схему, которой следует придерживаться для временной замены существующих источников электроснабжения.
Калькуляция
В разделе калькуляции, представитель бизнеса должен отобразить финансовые показатели расходов на закупку сырья, на использование электроэнергии и на износ оборудования. Все параметры должны быть ориентированы на единицу продукции. Такие сведения позволят вычислить себестоимость продукции и маржинальную прибыль производимого или планируемого продукта.
Производственные расходы постоянного характера
Производственная программа предприятия
Раздел документа, охватывающий вопросы затрат на обеспечение функционирования субъекта будет объемным, поскольку в нем необходимо указать все статьи расходов, требующие инвестиции. Для компаний, специализирующихся на посредничестве, не имеющих отношения к производственной деятельности, в нем необходимо описать, сколько денежных средств необходимо затратить на аренду, на ремонтные работы и на оборудование помещения для приведения его в соответствующий регламенту или оптимальному визуальному восприятию вид. Следует указать размер затрат на закупку сырьевых материалов или готовой продукции для перепродажи в объеме, необходимом для выполнения плановых показателей по результатам труда. Также необходимо упомянуть о расходах на запуск технологической линии, а также на обеспечение процесса реализации, поддержания объемов производства на планируемом уровне, на поддержку и продвижения бизнеса.
Итоги
Производственный план является одним из разделов бизнес-плана. В нем отражаются организационные, производственные и реализационные вопросы, имеющие непосредственное отношение к обеспечению функционирования компании. В отельном подразделе рассматриваются способы увеличения прибыли посредством сокращения расходов, увеличения выработки продукции или оптимизации процесса реализации результатов труда. Документ составляется в произвольном виде, однако с учетом общепринятых рекомендаций к его содержимому и форме. Руководитель бизнес-проекта вправе расширить перечень вопросов, охваченных в документе. Проведя анализ информации, рассмотренной в плане, можно понять стратегию развития компании, оценить ее перспективность и реальность реализации поставленных для достижения цели задач.
Facebook
Twitter
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Производственный план — Энциклопедия по экономике
Руководители предприятий, учреждений и их подразделений осуществляют подбор и расстановку кадров, координируют работу отдельных специалистов и исполнителей различных звеньев аппарата управления или производственных подразделений, контролируют и регулируют ход производства, выполняют-административно-распорядительные функции, мобилизуют коллектив работников на выполнение производственных планов и социалистических обязательств. [c.203]
Права и ответственность. Инженер (старший инженер) по организации труда и производства имеет право представлять в установленном порядке ЛПУМГ в других организациях давать указания начальникам служб, участков и ответственным исполнителям ЛПУМГ по вопросам организации труда, заработной платы, планирования, НОТ, социалистического соревнования, распространения передового опыта приостанавливать действие распоряжений и указаний руководителей служб и участков, противоречащих трудовому законодательству, принципам НОТ, с немедленным сообщением об этом руководству ЛПУМГ вносить руководству ЛПУМГ предложение о поощрении работников за активное участие в осуществлении мероприятий, направленных на совершенствование организации труда и управления, на выполнение производственных планов и заданий, на повышение производительности труда и эффективности производства и т. п. вносить предложения о наложении взысканий, привлечении к ответственности работников за упущения в работе. [c.216]
Производственное объединение в целях усиления материальной заинтересованности работников объединения в выполнении и перевыполнении производственных планов, росте производительности труда, улучшении качества продукции, а также повышения эффективности и рентабельности производства разрабатывает и утверждает в соответствии с действующим законодательством Положения о премировании по объединению в целом. При этом показатели, условия и размеры премирования для руководящих работников производственных единиц (кроме головной), а также для рабочих, инженерно-технических работников и служащих головной производственной единицы (при наличии специального аппарата управления— для инженерно-технических работников и служащих этого аппарата) устанавливаются генеральным директором (директором) объединения. [c.110]
В оперативно-производственных планах находят также отражение изменения в объемах добычи нефти и газа, производства нефтепродуктов, потребления их и изменения в формировании транспортно-экономических связей нефтяной и газовой промышленности. [c.147]
В промышленности и строительстве плановый фонд заработной платы и среднюю заработную плату рассчитывают исходя из выполнения производственного плана на 100%. При перевыполнении производственного плана запланированный фонд заработной платы корректируют с учетом процента перевыполнения плана. В отличие от промышленности и строительства на предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа фонд заработной платы при перевыполнении плана не пересчитывается, поэтому плановый фонд должен обеспечить все виды оплаты труда, включая премии и различные доплаты. [c.208]
На нефтеперерабатывающих предприятиях применение индивидуальной сдельщины затруднено, но целесообразна коллективная сдельщина. В этом случае оплата производится на основе учета коллективной выработки по конечному результату. Оплата и премирование за конечные результаты труда направлены на усиление коллективной ответственности и материальной заинтересованности каждого в выполнении производственных планов. [c.89]
Организация по товарному производству. Фирмы с широкой товарной номенклатурой и/или разнообразием марочных товаров используют организацию по товарному или товарно-марочному производству. Организация по товарному производству не заменяет функциональной организации, а является еще одним уровнем управления. Всем товарным производством руководит управляющий по товарной номенклатуре, которому подчиняются несколько управляющих по группам товаров, которым в свою очередь подчиняются управляющие по товару, ответственные каждый за производство своего конкретного товара (см. рис. 14). Каждый управляющий по товару самостоятельно разрабатывает собственные производственные планы, следит за их выполнением, контролирует результаты, а при необходимости и пересматривает эти планы. [c.101]
В коллективном договоре содержатся взаимные обязательства сторон но выполнению и перевыполнению производственных планов, совершенствованию организации производства и труда, укреплению трудовой дисциплины, улучшению материально-бытового и культурного обслуживании рабочих и служащих. [c.141]
Выполняемые отделом главного энергетика расчеты для определения потребности технологических установок и отдельных служб в энергии различных видов служат основой для заключения договоров с ТЭЦ на поставку пара и электроэнергии и составления производственного плана энергоцеха предприятия. [c.184]
Одна из крупнейших компаний страны по производству строительных и изоляционных материалов в условиях быстрого роста почувствовала, что в ее системе планирования производства и распределения появились признаки перегрузки. Компания имела 5 заводов, разбросанных по всей стране — в Нью-Джерси, Огайо, Джорджии, Техасе и Калифорнии. Заводы выпускали изоляционные и кровельные материалы, звукоизоляционную и прочую плитку, а также материалы для обшивки стен. В компании разрабатывался ежеквартальный общий производственный план, в котором учитывался общий прогноз сбыта и плановые остановки заводов на профилактику. Недельные планы производства разрабатывались руководством предприятий на местах с учетом имеющегося на руках портфеля заказов. [c.677]
В сферу промышленной автоматизации Японии все шире внедряются системы автоматизированного проектирования, автоматизированного производства и комбинации этих систем, включающие автоматизацию операций и контроль с помощью ЭВМ отдельных технологических процессов. Они позволяют внедрить комплексную автоматизацию всех стадий производственного процесса от конструирования и составления производственного плана до создания, складирования и отгрузки готовых изделий. [c.12]
Особенности анализа работы вспомогательного производства химического предприятия. Вспомогательные производства и обслуживающие хозяйства создаются на химических предприятиях для снабжения основного производства различного роди энергией (электроэнергией, паром, водой, воздухом, газом и др.), инструментами, пресс-формами и специальной оснасткой, промышленными работами и услугами. Поскольку вспомогательные производства играют важную роль в работе и экономике химического предприятия, следует постоянно осуществлять контроль за их деятельностью. На практике это означает, что ежемесячно и внутри отчетного периода необходимо проводить анализ работы всех структурных его подразделений как по объемам производимой ими продукции (работ и услуг), так и по затратам, которые составляют от 10 до 30% общих затрат на выпуск основной продукции. Отклонения от плановых объемов продукции (работ и услуг) по цехам вспомогательного производства или превышение затрат против плановых приводят к удорожанию себестоимости продукции, выпускаемой цехами основного производства, а невыполнение плана по продукции энергетическими, ремонтными и другими подразделениями -к срыву производственного плана по выпуску продукции. [c.29]
Нарушение ритмичности выпуска продукции является одной им причин невыполнения производственного плана, так как приводит к недоиспользованию производственных мощностей, простоям оборудования, к сверхурочным работам, к браку и увеличению затрат на производство продукции, к перебоям, а в отдельных случаях к срыву выполнения плана производства у предприятий-смежников, своевременно не получивших от предприятий-изготовителей нужной им химической продукции. [c.54]
В бригадах с численностью свыше 10 человек создаются советы бригад, избираемые открытым голосованием всех членов. Членами таких советов являются передовые рабочие, пользующиеся высоким авторитетом в коллективе бригады. Совет бригады направляет свою работу на обеспечение выполнения нормированных заданий, производственных планов и социалистических обязательств, повышение качества вырабатываемой продукции, улучшение экономических показателей работы бригады, рассматривает вопросы совершенствования внутрибригадной организации труда, способствует воспитанию чувства товарищеской взаимопомощи и коллективной ответственности, определяет трудовой вклад каждого члена бригады и общие результаты ее работы, выдвигает из числа членов бригады кандидатов на материальное и моральное поощрение по итогам внутризаводского социалистического соревнования. Совет бригады отчитывается о своей деятельности перед коллективом бригады. Решения совета принимаются большинством голосов в присутствии не менее 2/3 его членов. Предложения, выработанные советом производственной бригады, бригадиром совместно с профгрупоргом, выносятся на рассмотрение администрации цеха. [c.131]
В целях усиления материальной заинтересованности в выполнении производственных планов по каждому рабочему месту, бригаде, цеху и заводу в целом применяется оплата за выполнение нормированных заданий в размере до 40% заработка. [c.182]
В финансовом плане предусматриваются денежные средства, необходимые предприятию в соответствии с установленными показателями пятилетнего и техпромфинплана для финансирования процессов производства, капитального строительства и капитальных ремонтов объем реализуемой продукции и выручка за нее собственные оборотные средства в связи с изменением производственного плана предприятия, норм и нормативов. [c.322]
Управление социалистическим предприятием предполагает тесную взаимосвязь администрации и общественных организаций (партийной, профсоюзной и комсомольской). Это обеспечивает активное участие всего коллектива рабочих, инженерно-технических работников и служащих в выполнении производственных планов предприятия и способствует развитию их творческой инициативы, направленной на повышение производительности труда и улучшение качества продукции, на вскрытие резервов производства. [c.375]
Справка о выполнении производственного плана [c.145]
Чтобы не оказаться перед фактом уже совершившегося перерасхода, главный бухгалтер, опираясь на предоставленные ему права, должен не допускать завышения окладов по сравнению с утвержденным штатным расписанием и приема новых работников при отсутствии соответствующих вакантных должностей и свободных лимитов по труду, не производить доплат за работы, входящие в круг обязанностей штатных работников, и т. д. Кроме того, в отношении фонда заработной платы рабочих-сдельщиков необходимо тщательно и систематически проверять объем выполненной работы и правильность применения расценок и норм выработки. На обязанности главного бухгалтера лежит проверка соответствия данных о выработке по нарядам, сменным рапортам и другим первичным документам общему показателю выполнения производственного плана за отчетный период. Особенно тщательный контроль должен быть организован за непроизводительными выплатами доплатами за сверхурочные часы работы и за отступления от нормальных условий работы, за оплатой брака и простоев и т. п. Эти выплаты являются прямым перерасходом фонда заработной платы. Необходимо, чтобы все такие выплаты были оформлены отдельными доплатными листками и утверждены руководителем предприятий. [c.160]
Сверенный и уточненный материальный баланс установки служит основанием для составления справки о выполнении производственного плана (рис. V.4), используемой при начислении премий рабочим установки. [c.165]
Расчеты в порядке плановых платежей. Плановые платежи применяются тогда, когда между покупателями и поставщиками существуют постоянные расчетные взаимоотношения. Например, нефтеперерабатывающие заводы сдают свою продукцию, как правило, постоянному потребителю. Сдача происходит по мере выполнения производственного плана. В таких условиях нет необходимости производить расчеты отдельно за каждую поставку. [c.281]
Е> соответствии с действующей на предприятиях отрасли системой внутризаводского планирования бригадам устанавливают пятилетние, годовые и месячные производственные планы. [c.190]
Как пятилетние, так и годовые производственные планы бригаде устанавливают исходя из утвержденного цеху, участку плана выпуска продукции, технически обоснованных норм, с учетом запланированных мероприятий по росту производительности труда. [c.190]
Как отражается величина упущенной выгоды в производственном плане и в бухгалтерском балансе предприятия [c.236]
Программой партии предусмотрено непосредственное и самое активное участие профсоюзов в управлении предприятием. Заводской комитет предприятия организует постоянно действующие производственные совещания и руководит их деятельностью, привлекая таким путем к участию в управлении широкие массы трудящихся, проводит общественные смотры, принимает участие в разработке производственных планов и планов строительства, контролирует соблюдение трудового законодательства, правил охраны труда и техники безопасности, решает с администрацией вопросы, связанные с увольнением работников, контролирует внедрение рационализаторских предложений и изобретений. [c.26]
Централизованное планирование может дать необходимый эффект лишь при максимальном развитии самостоятельности и инициативы местных органов и предприятий, творческой активности широких масс трудящихся. XXV съезд КПСС одобрил линию на усиление привлечения трудящихся к управлению производством, составлению производственных планов. Это полностью отвечает новому этапу демократического централизма, начало которому положила экономическая реформа. Широкое [c.126]
Структура техпромфинплана нефтегазодобывающего предприятия полностью соответствует рассмотренной выше. Тех-промфинплан бурового предприятия в силу присущих ему особенностей имеет существенные отличия. Вместо раздела План производства и реализации продукции в нем содержится раздел, именуемый План строительства скважин , кроме того, включен дополнительный раздел Объем буровых работ в сметных ценах .Вместо раздела План по прибыли, рентабельности производства и себестоимости продукции техпромфинплан бурового предприятия имеет два раздела Свод затрат по бурению и испытанию скважин и Смета накладных расходов . Вместо Плана материально-технического снабжения составляется раздел, именуемый Производственный план подсобных и вспомогательных подразделений . Кроме того,, в УБР в специальном разделе планируется План капитального строительства, осуществляемого хозяйственным способом , а План капитального ремонта выделен в самостоятельный раздел. Техпромфинплан бурового предприятия не имеет разделов План по фондам экономического стимулирования и Плановые технико-экономические нормативы И нормы . [c.145]
Производственный план вспомогательных подразделений связан с планом основного производства. При планировании вспомогательного производства надо учитывать необходимость максимального удовлетворения нужд основного производства во всех видах обслуживания с наиболее полным и рациональным использованием всех его (вспомогательного производства) производственных фондов. [c.233]
Все мероприятия по использованию резервов вспомогательного подразделения, внедрению достижений науки и техники, рационализаторских предложений, передовых методов труда и т. д., намеченных к реализации, должны быть изложены в плане организационно-технических мероприятий, который составляет неотъемлемую часть производственного плана. При наличия избыточных мощностей в подразделениях изыскиваются возможности для их полного использования. [c.233]
Суммы, причитающиеся данному предприятию (кредитору) от другого предприятия-должника (дебитора), называют дебиторской задолженностью. Дебиторская задолженность возникает вследствие невыполнения данным предприятием своих производственных планов, планов реализации продукции, накопле ний и т. д. [c.287]
Важная роль отводится также разработке и внедрению автоматизированной системы управления ремонтным производством (подсистема АСУ Ремонт ), на которую будет возложено решение следующих основных задач определять виды и число ремонтов оборудования в планируемом периоде планировать потребность в материалах и запасных частях для ремонта рассчитывать стоимость текущего и сметную стоимость капитального ремонта,, производственную мощность и программу РМЦ — релонтно-меха-нического цеха, производственный план ремонтного гроизводства. При этом подсистема АСУ Ремонт будет поставлять информацию в другие подсистемы АСУП. [c.294]
Особенности работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, сложность их учета и нормирования обусловливают применение в ремонтных службах химических предприятий различных форм оплаты труда ремонтного персонала. Индивидуальная сдельная система применяется, в основном, для оплаты труда станочников. Она может быть также использована для оплаты труда газоэлектросварщиков и слесарей-ремонтников ре-момтно-механических цехов и предметно специализированных участков, занятых выполнением отдельных, часто повторяющихся операций. Коллективная (бригадная) сдельная система оплаты труда применяется при бригадном методе выполнения ремонтных работ. Именно так оплачивается труд ремонтников в ехах комплексного и специализированного ремонта оборудования, антикоррозионных покрытий, кабельно-сварочных и др. Аккордная система, в основном, используется для оплаты труда ремонтников при выполнении аварийных и срочных ремонтных работ. Повременно-премиальная система широко применяется для оплаты труда слесарей-ремонтников, станочников в ремонтных цехах, дежурных слесарей и других рабочих, выполняющих разнообразные работы, не поддающиеся нормированию и учету. Премирование рабочих в условиях данной системы оплаты труда обычно производится по показателям выполнения нормированные заданий, улучшения качества, выполнения производственного плана. [c.302]
Показатели премирования различны в зависимости от целей и характера технологического процесса. Премию выплачивают в пределах максимального размера np i выполнении производственного плана, перевыполнении ила ового производственного [c.90]
Этот показатель характеризует общий уровень организации производственного процесса, так как отражает все простои ак тивной части основных фондов (плановые и не предусмотренные планом). Анализ динамики этого показателя дает пред ставление о том, как изыскиваются на предприятиях резервы увеличения рабочего времени оборудования и с какой полнотой это отражается в производственных планах. [c.37]
На основе норм выработки наиболее часто рассчитывают плановую численность рабочих-сдельщиков, занятых во вспомогательных подразделениях предприя»ия, выполняющих работы на тех участках, где производственный план устанавливают ч тех же натуральных единицах измерения, что и норму выра-оотки, [c.244]
Наиболее полное выявление и мобилизация имеющихся ре- ервоц роста производительности труда по отрасли сдерживается многими причинами неполным использованием производственных мощностей по разным факторам, значительными потерями рабочего времени, многократной корректировкой производственных планов, недостаточной обоснованностью норм затрат П УДа по производственным процессам и отдельным его стадиям. 1-1 х устранение позволит на научной основе выявлять большую часть имеющихся внутрипроизводственных резервов по росту производительности груда и правильно оценивать их влияние на эффективность производства и другие экономические показатели деятельности химического предприятия. [c.90]
Вознаграждение работников УБР и НГДУ за общие результаты работы за год выплачивается в пределах фонда материального поощрения при условии выполнения годового производственного плана и плана рентабельности производства. Размер вознаграждения конкретным работникам определяется в зависимости от стажа работы, в процентах к годовому заработку. [c.51]
свой производственный план — Translation into English — examples Russian

These examples may contain rude words based on your search.

These examples may contain colloquial words based on your search.

Поскольку они обязаны выполнить свой производственный план, они заставляют всю свою семью работать на дому, где контроль практически невозможен.
As they must fill a production quota, these parents put the whole family to work at home, where control is practically impossible.
Suggest an example

Other results

Он рекомендовал железорудным компаниям учитывать эти прогнозы при составлении своих производственных планов.
He suggested that iron ore mining companies take this forecast into account when formulating their production plans.
В соответствии со своим производственным планом оно определило основные направления работы по укреплению своих позиций на грузовом рынке.
As part of its blueprint, it has defined its main lines of action for winning back the freight market.
В соответствии со своим производственным планом оно определило основные направления работы по укреплению своих позиций на рынке грузовых перевозок.

В течение последнего десятилетия сектор распределения характеризовался все более усиливающейся глобализацией наряду с разукрупнением компаниями своих производственно-сбытовых цепей в плане снабжения и распространения своей деятельности — за счет инвестиций — на другие страны.
During the last decade, the distribution sector has become increasingly globalized, with companies disaggregating their value chain for sourcing or expanding — through investment — into other countries.
Статья 42 Конституции гласит, что работники должны иметь право на участие в управлении предприятиями и на получение своей доли от их прибыли и что от них требуется наращивать производство, беречь орудия труда и выполнять планы своих производственных единиц в соответствии с законом.
Article 42 of the Constitution states that workers must have a share in the management and profits of enterprises and that they are required to develop production, preserve the tools of production and implement the plans of their productive units, in accordance with the law.
В частности, в докладе содержится рекомендация развивающимся странам, не имеющим выхода к морю, при содействии их партнеров по процессу развития, укрепить в стратегическом плане свой производственный капитал, диверсифицировать экономику и укрепить транспортные системы для повышения их эффективности.
In particular, the report recommended that landlocked developing countries, supported by their development partners, should strategically improve their productive capacities, diversify their economies and strengthen their transport systems to become more efficient.
Наряду с этим профсоюзы занимаются урегулированием индивидуальных и коллективных споров с участием своих членов, заключают коллективные соглашения о найме и участвуют в разработке проектов производственных планов на промышленных предприятиях.
In addition, trade unions endeavour to settle individual and collective disputes involving their members, enter into collective employment agreements, and participate in the work of drafting production plans at industrial establishments.
Подразделения Организации Объединенных Наций предпринимают также усилия, направленные на укрепление подотчетности своих сотрудников и руководителей путем внедрения таких инструментов, как составление производственных планов и проведение служебных аттестаций, в которых ставятся, в том числе, и задачи достижения гендерного равенства в рамках производственной деятельности.
United Nations entities have also undertaken efforts to strengthen the accountability of staff and managers through the institutionalization of workplans and performance appraisals that include objectives related to programming work on gender equality.
Поэтому важно обеспечить им возможности развивать свои людские ресурсы, диверсифицировать свои производственные секторы и создавать современные системы и инфраструктуру для того, чтобы они могли конкурировать в плане производства и экспорта.
It is therefore important to enable them to develop their human resources, diversify their productive sectors and build modern systems and infrastructure that would provide them with a competitive edge in the areas of production and export.
Для того чтобы либерализация дала реальные результаты в плане обеспечения устойчивого развития, развивающимся странам необходимо наращивать свой производственный потенциал, адаптировать соответствующим образом нормативную основу и развивать вспомогательную инфраструктуру.
To turn liberalization into real sustainable development benefits, developing countries need to build supply capacities, adapt regulatory frameworks and develop supportive infrastructure.
Странам — членам ЭСКЗА необходимо обновить свои производственные мощности, так как рост производительности труда является ключом к устойчивому экономическому росту и повышению доходов в долгосрочном плане.
The ESCWA member countries need to upgrade their productive capabilities because productivity gains are the key to sustained growth and rising incomes in the long run.
Меры социальной защиты должны быть разработаны таким образом, чтобы довести до минимума те компромиссы, с необходимостью которых сталкиваются женщины при выполнении своей производственной и репродуктивной роли, и расширить возможности женщин в плане наиболее эффективного использования своего времени.
Economic growth strategies should give more attention to the real economy and focus on creating full employment and decent work, rather than solely on financial returns.
Меры социальной защиты должны быть разработаны таким образом, чтобы довести до минимума те компромиссы, с необходимостью которых сталкиваются женщины при выполнении своей производственной и репродуктивной роли, и расширить возможности женщин в плане наиболее эффективного использования своего времени.
Social protection measures should be designed to minimize the trade-offs that women face in carrying out their productive and reproductive roles and expand women’s ability to make the most effective use of their time.
Фонд был создан на основе выделения 5 процентов чистой прибыли корпорации «О Ботикарио», специализирующейся на производстве косметических препаратов из натурального сырья и зависящей от природных ресурсов Бразилии в плане получения необходимых компонентов для своих производственных линий.
The Foundation has been established through the contribution of 5 per cent of the net profits of O Baticario, a natural-beauty-care corporation that is dependent on Brazil’s natural resources for the ingredients of its product lines.
Во многих странах пожилые работники сталкиваются с препятствиями на пути продолжения своей производственной деятельности, хотя в то же время улучшение положения в плане социальной безопасности и пенсионного обеспечения позволило большему числу лиц досрочно выйти на пенсию.
In many countries older workers face obstacles to their continued employment while, at the same time, improved social security and pension provision have made it possible for more persons to opt for earlier retirement.
Наконец, результаты опроса показали, что женщины в своей производственной деятельности стали ставить перед собой более амбициозные цели, в то время как амбиции мужчин в этом плане несколько уменьшились.
Finally, the poll demonstrated that women had become considerably more ambitious in the workplace while men had become slightly less so.
7.3 Изготовитель представляет копию всех сообщений, имеющих отношение к плану мер по исправлению положения, а также ведет учет всех случаев изъятия недоброкачественной продукции и регулярно отчитывается о своей производственной деятельности перед компетентным органом, предоставляющим официальное утверждение.
7.3. The manufacturer shall provide a copy of all communications related to the plan of remedial measures, shall also maintain a record of the recall campaign, and supply regular status reports to the Approval Authority.
Отрасли творчества дают не только выигрыш в плане развития, но и создают позитивные внешние эффекты, такие как сохранение и развитие культурного разнообразия, поэтому ЮНКТАД следует добиваться того, чтобы развивающиеся страны могли расширить свой производственный потенциал и возможности влиять на политику в этом секторе.
Creative industries generated not only development gains but also positive externalities such as preservation and promotion of cultural diversity, and UNCTAD should seek to enable developing countries to increase their productive capacity and enhance policy making in this sector.
7.3 Изготовитель представляет копию всех сообщений, имеющих отношение к плану мер по исправлению положения, а также ведет учет всех случаев изъятия недоброкачественной продукции и регулярно отчитывается о своей производственной деятельности перед компетентным органом, предоставляющим официальное утверждение.
The manufacturer should report to the Approval Authority and the Contracting Party(s) where the subject engines/vehicles are kept in service when planning to conduct a voluntary remedial action.
Производственный план в бизнес-плане: краткое описание, функции, содержание
Документ, который даёт проекту развёрнутое обоснование, а также возможность оценить всесторонне принятые решения и планируемые мероприятия как высокоэффективные и позволяющий ответить положительно на вопрос о том, стоит ли проект вложения денег, — производственный план. В бизнес-плане должны быть отражены практически все действия, которые понадобятся при налаживании производства.
Функции
Во-первых, нужно показать, что услуга или продукт обязательно найдут потребителя, вычислить ёмкость рынка сбыта и составить перспективный план его развития. Во-вторых, нужно точно оценить затраты, которые будут необходимы при изготовлении и сбыте продукции или предоставлении услуг или работ на рынке. В-третьих, необходимо определить прибыльность производства в будущем, показывая всю его эффективность для инвестора (предприятия), для государственного, регионального и местного бюджета. И в этом предпринимателю поможет производственный план. В бизнес-плане содержатся и его основные функции.
1. Он должен являться инструментом, посредством которого предприниматель оценивает фактические результаты определённого периода деятельности.
2. В разработке концепции перспективного ведения бизнеса тоже используется производственный план. В бизнес-плане есть все инструменты для привлечения инвестиций.
3. Стратегия предприятия реализуется тоже с его помощью.
Содержание
В процессе планирования важнейший этап — производственный план. В бизнес-плане должно быть всё необходимое и для планирования внутри фирмы, и для обоснования субсидирования предприятия из внешних источников, то есть деньги получают под конкретный проект — это банковские ссуды, бюджетные ассигнования, долевое участие других предприятий для осуществления проекта.
Именно поэтому необходимо отразить абсолютно все стороны коммерческой и производственной деятельности и финансовые результаты предприятия. Структура этого документа подлежит унифицированию по тем нормам, которые предусматривает любой производственный план. В бизнес-плане (пример будет приведен ниже) должны содержаться определённые разделы. Для наглядности возьмём стандартный образец.
Резюме
Первый раздел — обзорный. Это резюме. Он является наиболее важным, поскольку в кратком виде отражает всю суть данного проекта. Практически весь успех зависит от содержания первого раздела, от того, каков именно производственный план в бизнес-плане. Пример отказа от сотрудничества после знакомства с резюме предпринимателя можно привести далеко не один. Первый раздел должен возбудить интерес к предприятию у потенциальных инвесторов.
В резюме обязательно должны быть отображены следующие пункты. Прежде всего — цель данного проекта и краткая характеристика компании. Затем так же кратко изложенные наиболее привлекательные моменты и положительные аспекты той бизнес-идеи, которая предлагается (здесь нужно выбирать факты из всех остальных разделов, бизнес-план производственного предприятия всегда составляется так). Далее обозначить объём привлекаемых кредитных ресурсов и инвестиций с основными финансовыми показателями, которые могут охарактеризовать эффективность данного проекта. Обязательно указать предполагаемые сроки возврата заёмных средств. Перечислить даты и номера полученных сертификатов и патентов. Закончить резюме рекомендуется фактами, которые подтверждают экономические и юридические гарантии и надёжность деятельности будущего предприятия.
Описание предприятия
Второй раздел посвящён подробному описанию планируемого предприятия. Это ещё не производственный раздел бизнес-плана, но многие пункты оттуда в сжатом виде перенесены сюда — они как бы предвосхищают постепенное раскрытие привлекательности данного объекта.
1. Профиль: сфера услуг, или торговля, или производство, характер компании и основные виды её деятельности.
2. Бизнес и стадия его развития.
3. Основные цели создания предприятия, все его организационно-правовые нормы.
4. Предложения, с которыми компания выйдет на своих клиентов.
5. Если предприятие уже существует, то нужно представить все основные экономические и технические показатели за прошедшие последние 5 лет.
6. Сегодняшние географические границы деятельности и в перспективе.
7. Подробное освещение показателей конкурентоспособности: все услуги, товары подобных предприятий по конкретным периодам и рынкам.
8. Объяснить, чем отличается данное предприятие от всех остальных данного профиля.
Описание деятельности
В третьем разделе бизнес-план производственной деятельности содержит подробное физическое описание услуг или продукции с возможностями их использования. Нужно указать все самые привлекательные стороны той продукции и тех услуг, которые будут предложены, обозначить степень их новизны.
Очень важно указать степень готовности предлагаемых услуг или продукции к выходу на рынки (здесь очень уместной окажется информация от тех потребителей или экспертов, которые с продукцией ознакомились и могут дать письменный благоприятный отзыв о них).
Маркетинговая стратегия
В четвёртом разделе производственный план бизнес-проекта должен содержать подробный анализ рынка, также необходимо обрисовать собственную маркетинговую стратегию. Целью такого анализа является разъяснение, каким образом будущий бизнес намерен воздействовать на имеющийся рынок, как будет реагировать на обстановку, складывающуюся там, чтобы сбыт товара или услуг был обеспечен. Это прежде всего определение ёмкости и спроса, анализ конкуренции и многих других факторов воздействия. В результате исследования рынка должны быть даны прогнозы по объёмам продаж. Здесь уместно всё, что касается стимулирования продаж, ценообразования, продвижения товара, то есть вся стратегия сбыта, в том числе и реклама.
В маркетинговую стратегию входят многие составляющие. Это результат сегментации рынка и новые технологии, стратегия ценообразования на товары и услуги предприятия и прогнозы цен, охват рынка, разработка ассортимента, ресурсная стратегия, правильный выбор способов и методов распространения продукции, стимулирование её сбыта, стратегия рекламы и перспектив развития данного предприятия.
Производственный план
В бизнес-проекте производственный план — самая содержательная его часть. Начинается разработка производственного плана (бизнес-плана) с общего подхода к организации производства: нужно указать, какие материалы и сырьё необходимы, где находятся их источники и каковы условия поставок. Далее: описать технологические процессы всего производства с необходимым оборудованием и обозначением его мощности, перечислить трудовые ресурсы и все требования в этом плане (персонал административный, инженерно-технический, производственный), указывая не только условия труда, но и структуру и состав подразделений, включая обучение и предполагаемые изменения по мере развития компании.
По обновлении выпускаемой продукции тоже должен быть составлен план с описанием научных подходов, принципов, систем, методов, технологий, обоснованием инвестиционных проектов с технико-экономической стороны, показателями конкурентоспособности, ресурсоёмкости и качества продукции конкурентов и данного предприятия. Обязательно должен быть план НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ).
Кроме того, бизнес-план производственного производства должен включить в себя раздел, посвящённый реализации продукции. Обязательно нужно затронуть такие вопросы:
1. Расчёты производственной мощности всех подразделений данного предприятия.
2. Оперативные календарные планы по реализации продукции.
3. Подробный анализ использования производственных мощностей.
Производственный раздел бизнес-плана должен включать в себя разделы, касающиеся технического уровня предприятия и его повышения, организационного уровня на производстве, развития коллектива в социальном плане, обязателен список мероприятий охраны окружающей среды. И напоследок — инвестиционные проекты для развития производства. К этому прилагаются графики выполнения работ с перечнем главных этапов реализации представленного проекта, потребностей в финансировании для реализации (поэтапно), отражение планируемых временных рамок работы на каждом этапе.
В производственный план бизнес-планировании вносится раздел, касающийся обеспечения производства, с анализом эффективности использования ресурсов и расчётом потребностей в их видах. В плане материального и технического обеспечения предприятия, информационного управления и нормативно-методического сопровождения деятельности тоже должны быть соответствующие разделы.
Организация и управление
Седьмой раздел бизнес-плана включает в себя описание или перечисление с краткой характеристикой всех основных участников планируемого предприятия. Это сам предприниматель и его партнёры, инвесторы, совет директоров и сотрудники, занимающие ключевые посты. Должна быть представлена схема организации компании со всеми внутренними связями и разделением ответственности, обозначен порядок подбора и подготовки сотрудников, а также оплаты их труда.
Реализация бизнес-плана предусматривает такие важные моменты, как разработка, согласование и утверждение программ реализации составленных стратегических планов. Должен быть организован учёт и контроль за выполнением планов, а также мотивация для того, чтобы план был воплощён в жизнь чётко в установленные сроки, не теряя требуемого качества и без увеличения затрат. Процесс реализации бизнес-плана необходимо регулировать, если появятся изменения во внутренней или внешней среде нового производства.
Финансы
Восьмой раздел бизнес-плана, согласованный с материалами, которые были представлены во всех остальных его частях, с обобщениями и предоставлением стоимостного выражения каждого раздела, — финансовый, и потому он должен в себя включать прогноз объёмов реализации, баланс поступлений и расходов в денежном эквиваленте, финансовый бюджет всего предприятия и баланс прогнозный.
Кроме этого, в финансовом разделе должен быть представлен операционный бюджет компании, её управление по страхованию, рискам, прогноз по операциям с ценными бумагами, указаны основные показатели проекта по его эффективности, а это и сроки окупаемости, и чистый приведённый доход, и внутренние нормы доходности, и рентабельность.
Риски
Девятый раздел посвящён оценке рисков, наиболее вероятных для данного проекта, и, возможно, более точный прогноз, во что эти риски могут вылиться в случае реализации форс-мажора.
Здесь должны быть даны ответы по минимизации рисков и возможных потерь из-за них. Обычно в бизнес-плане их разделяют на две части: в первой описывают организационные меры по профилактике любых рисков, а во второй излагается программа самострахования или страхования внешнего.
Второй вариант
Есть примеры составления бизнес-плана с более расширенным восьмым и дополнительными девятым и десятым разделами. Относительно финансового плана можно сказать, что он просто несколько расширен. Там отражаются помесячно, поквартально и по каждому году изменение курса доллара к рублю, даётся перечень и ставки налогов, обрисовывается рублёвая инфляция. Подробно даётся информация о формировании капитала за счёт кредитов, выпусков акций или собственных средств, а также порядок выплат этих займов и процентов по ним.
В финансовом разделе три основных документа: отчёт о прибылях и убытках (операционная деятельность предприятия на каждый период), план движения финансов и балансовая ведомость о финансовом состоянии предприятия на данный момент. Прилагаются: пердполагаемые графики погашения кредитов с уплатой процентов, сведения с указанием исходных посылок и изменений об оборотном капитале и уплате налогов. Дополнительно обычно прилагают расчёты показателей платежеспособности, ликвидности и прогнозируемой эффективности проекта.
Производственный план: основные советы по улучшению вашей деятельности
Эффективное планирование зависит от четкого понимания ключевых действий, которые предприниматели и бизнес-менеджеры должны применять в процессе планирования. Вот пять примеров:
1. Прогноз рыночных ожиданий
Для эффективного планирования вам необходимо с некоторой долей надежности оценить потенциальные продажи. У большинства предприятий нет четких цифр будущих продаж. Однако вы можете прогнозировать продажи на основе исторической информации, рыночных тенденций и / или установленных заказов.
«Полевой анализ, сбор информации и понимание достигнутых результатов позволяют установить более точный диагноз и разработать лучшую стратегию действий», — добавляет г-н Френьер.
2. Инвентарный учет
Должны быть установлены надежные уровни инвентаризации, питающей трубопровод, и должна существовать надежная система инвентаризации.
3. Наличие оборудования и человеческих ресурсов
Также известный как «время доступности», это период времени, разрешенный между процессами, так что все заказы проходят в пределах вашей производственной линии или услуги.
Планирование производства помогает вам управлять открытым временем, обеспечивая его эффективное использование, при этом стараясь не создавать задержек. Планирование должно максимизировать ваши операционные возможности, но не превышать их. Также разумно не планировать полную мощность и оставить место для неожиданных приоритетов и изменений, которые могут возникнуть.
4. Стандартизированные шаги и время
Обычно наиболее эффективным способом определения этапов производства является отображение процессов в том порядке, в котором они происходят, а затем включение среднего времени, затрачиваемого на выполнение работы.Помните, что все шаги не обязательно выполняются последовательно, и что многие из них могут происходить одновременно.
После завершения карты процесса вы поймете, сколько времени потребуется для завершения всего процесса. Если работа повторяется или похожа, лучше всего стандартизировать объем работы и затрачиваемое время. Задокументируйте аналогичные действия для использования в будущем и используйте их в качестве основы для определения будущих маршрутов и времени. Это значительно ускорит процесс планирования.
5. Факторы риска
Оцените их, собрав историческую информацию об аналогичном опыте работы с подробным описанием фактического времени, материалов и обнаруженных сбоев.
Если риски значительны, вам следует провести анализ видов отказов и последствий (FMEA) и убедиться, что введены меры для их устранения или минимизации. Этот метод позволяет вам изучить и определить способы уменьшения потенциальных проблем в вашей бизнес-деятельности. Этот тип анализа более распространен на производственных и сборочных предприятиях.
Как планировать работу
Все остальные действия инициируются производственным планом, и каждая область зависит от взаимодействия действий.Как правило, в плане рассматриваются материалы, оборудование, человеческие ресурсы, обучение, возможности, а также маршруты или методы для завершения работы в установленные сроки.
Первоначально производственный план должен учитывать определенные ключевые элементы задолго до начала производства, чтобы обеспечить непрерывный поток работы по мере ее развертывания.
Заказ материалов
Материалы и услуги, для которых требуется длительное время выполнения заказа или требующие увеличенного расстояния доставки, также известные как общие заказы, следует заказывать заранее, до требований производства.Поставщики должны периодически присылать вам материалы, чтобы обеспечить бесперебойную поставку.
Закупка оборудования
Приобретение специализированных инструментов и оборудования для запуска производственного процесса может потребовать более длительного времени. Имейте в виду, что оборудование может быть изготовлено на заказ или может быть просто сложно настроить. Для этого типа оборудования также может потребоваться специальная подготовка.
Узкие места
Это ограничения или ограничения в потоке процесса, и их следует оценить заранее, чтобы вы могли их обойти или устранить до начала производства.Когда вы оцениваете возможные узкие места, имейте в виду, что они могут переместиться в другую область процесса. Устранение узких мест — постоянная задача для любого бизнеса.
Набор и обучение кадров
Ключевые или специализированные должности могут потребовать обширного обучения специальному оборудованию, техническим процессам или нормативным требованиям.
Эти кандидаты должны пройти тщательное собеседование об их навыках. При приеме на работу выделите достаточно времени для обучения и убедитесь, что они компетентны в своей работе, прежде чем она начнется.Это обеспечит бесперебойную работу вашего процесса или услуги.
«Люди — важный элемент производственного планирования», — говорит г-н Френьер. «Планирование означает управление человеческим капиталом, а также оборудованием. Часто они являются ключом к оптимизации производственных мощностей ».
Производственный план обеспечивает основу для планирования повседневной деятельности. По мере поступления заказов на продажу вам необходимо будет обрабатывать их индивидуально в зависимости от их приоритета.
Важность заказа определяет рабочий процесс и время его планирования.После этого вы должны оценить, готовы ли вы к производству или предложению услуги. Вам потребуется определить:
Имеется ли инвентарь на месте начала работы?
Доступны ли ваши ресурсы? Есть ли у вас необходимый персонал для выполнения задачи? Используются ли машины?
Умещается ли стандартное время в отведенное время?
Вы должны быть осторожны, чтобы минимизировать факторы риска; разрешение слишком большого количества вопросов, которые могут произойти, может задержать доставку и привести к обратным результатам.
Сообщить план
После определения того, что вы соответствуете всем критериям для запуска производства, вам нужно будет сообщить план сотрудникам, которые будут его реализовывать.
Вы можете планировать производство с помощью электронных таблиц, баз данных или программного обеспечения, что обычно ускоряет процесс.
Однако визуальное представление предпочтительнее как средство передачи графиков работы сотрудникам этажа. Некоторые предприятия размещают заказы на работу на досках или используют компьютерные мониторы для отображения расписания этажей.Другие размещают заказы на работу в режиме реального времени в расписании зала.
Рассмотреть изменение
Одной из многих проблем производственного планирования и составления графиков является отслеживание изменений в заказах.
Изменения происходят каждый день. Вам нужно будет скорректировать свой план в соответствии с этими изменениями и посоветовать заводу.
Работа с изменениями не всегда проста и может потребовать таких же усилий, как создание первоначального производственного плана. Вам нужно будет связаться с различными вовлеченными отделами, чтобы исправить любые проблемы.
Также компьютерное программное обеспечение может быть полезно для отслеживания изменений, инвентаря, сотрудников и оборудования.
Постоянное совершенствование процессов
Разработка производственного плана поможет выявить источники отходов. Вы можете применять принципы операционной эффективности и производства с добавленной стоимостью, чтобы исключить отходы, сократить процессы и улучшить поставки и затраты.
Для повышения эффективности важно изучить все ваши процессы. Есть симптомы, которые легко расшифровать, чтобы просмотреть и уточнить управление вашими операциями.Один из примеров — увеличение сроков доставки и потеря контроля над производством.
Конкретные преимущества глобального обзора эффективности ваших процессов:
Повышенное качество — Меньше ошибок. Больше актуальности. Продукты, которые лучше соответствуют потребностям ваших клиентов.
Повышенная скорость — Лучшее предложение. Лучшее управление запасами. Сниженный риск. Возможность быстрее удовлетворять потребности ваших клиентов.
Повышенная надежность — Нужный продукт или услуга в нужное время и в нужном месте.Повышает доверие и лояльность клиентов.
Всем ли предприятиям нужен производственный план? | Малый бизнес
Стив Милано Обновлено 2 июня 2021 г.
Независимо от того, производите ли вы продукт или предлагаете услугу, вы производите что-то для продажи. Производство высококачественного продукта или услуги — не самая сложная часть ведения бизнеса. Сложно сделать ваш продукт или услугу прибыльными.
Из-за того, что в ведении бизнеса задействованы все движущиеся части, у вас должен быть план производства ваших товаров или услуг, иначе вы не сможете максимизировать прибыль, избежать проблем или воспользоваться возможностями.Планирование производства гарантирует, что вы не только сделаете нужную продукцию, но и сделаете ее вовремя, чтобы удовлетворить спрос на продажи.
Первый этап планирования
Первым этапом создания производственного плана является определение того, что производить. Даже если вы знаете, что хотите предложить или в настоящее время предлагаете продукт или услугу, вам все равно следует проверить, все ли аспекты вашего продукта или услуги соответствуют требованиям клиентов.
Для этого необходимо проанализировать свой рынок.Вам нужно будет хорошо понимать, кто покупает ваш товар или услугу. Например, недостаточно знать, что женщины являются вашими основными покупателями. Они холостые или женатые? Они моложе, среднего или пожилого возраста? У них есть дети? Они состоятельные или «синие воротнички»?
Вам нужно будет посмотреть, что предлагают ваши конкуренты. Помимо изучения их продуктов или услуг, проанализируйте их стратегии ценообразования, распространения и брендинга.
Как только вы узнаете, чего хотят клиенты, сколько они готовы за это заплатить, где они хотят это купить и что уже доступно, вы можете начать создавать свой производственный план, который может состоять из настройки того, что вы уже сделали. делает.
Создание плана рентабельности
Прежде чем вы сможете производить оптимальный продукт или услугу, вам необходимо знать все расходы, необходимые для ведения вашего бизнеса и получения прибыли. У вас будут прямые производственные расходы, такие как оплата труда и материалов. Вам нужно будет произвести продукт, который вы сможете продать по достаточно высокой цене, чтобы он также покрывал ваши накладные расходы, такие как аренда, телефоны, коммунальные услуги, страхование и маркетинг. Как только вы получите прибыль, вам придется платить налоги.После того, как вы заплатите налоги, у вас должно остаться достаточно денег, чтобы получить нужную или желаемую прибыль.
Планирование производства
Теперь, когда вы точно определились с тем, что вам нужно производить и сколько будет стоить производство, продажа и поставка с прибылью, вы можете начать прямое планирование производства.
Начните смотреть на производство вашего продукта или услуги, не беспокоясь о затратах. Это поможет вам создать идеальный продукт, который нужен потребителям.Получив эту информацию, вы можете создать бюджет, чтобы увидеть, что потребуется для производства и продажи этого продукта или услуги.
Если вы не можете получить прибыль, делая это, потому что ваше исследование показало, что клиенты не будут платить достаточно высокую цену, чтобы покрыть все ваши бизнес-расходы, вам нужно посмотреть, какие функции вы можете сократить, а где еще — снизить ваши затраты.
Например, если вы производите физический продукт, вы можете получить несколько заявок от поставщиков материалов, чтобы узнать, можете ли вы снизить свои затраты.Возможно, вам придется нанять рабочих по контракту или передать производство на аутсорсинг. Возможно, вы решите пойти за покупателями по выгодным ценам и производить продукт или услугу с меньшим количеством наворотов. Вы можете сделать прямо противоположное, создавая высококачественный продукт, за который люди будут готовы платить больше.
Если вы предлагаете такую услугу, как озеленение, ваши производственные затраты будут включать ваш труд, оборудование, ремонт и обслуживание оборудования, газ и время в пути. Чтобы «произвести» один скашенный, продуваемый, сгребанный, обрезной и обрезной двор с прибылью, вам необходимо покрыть эти затраты, а также затраты на ведение бизнеса.
Планирование производства требует, чтобы вы координировали весь труд, материалы и творческую деятельность, чтобы обеспечить удовлетворение спроса на продажи, — объясняет ERPNext. Это требует, чтобы вы заказывали доставку материалов заранее, правильно планировали труд и располагали достаточным капиталом для оплаты производства до продажи.
Управление производственными планами
После того, как вы создали свой производственный план, вам нужно будет отслеживать его еженедельно или ежемесячно, чтобы видеть, соответствуете ли вы своим прогнозам, и анализировать объемы продаж.Как только у вас появятся фактические данные в этих областях, вы сможете еще больше изменить свой производственный план.
Вы можете обнаружить, что не можете сделать намного больше, используя свои производственные возможности, и вам придется сократить накладные расходы, увеличить расходы на рекламу или поднять цены.
Планирование производства: шаги | Модула
Основной график производства (MPS) относится к ограниченному временному горизонту (3-4 месяца) и относится к отдельным готовым продуктам и относительным количествам.Это инструмент планирования производства, который устанавливает размеры производственных партий с учетом ограничений производственных мощностей, действующих в каждый период.
Другими словами, МПС должна отвечать на следующие вопросы: что будет производиться? Когда это будет произведено? Какие объемы будут запущены в производство?
Поскольку MPS выводится из долгосрочного производственного плана (с более высоким уровнем детализации), его временной горизонт должен быть короче или равным таковому для PP, и должен быть больше или равен времени производственного цикла запланированного продукты.Как правило, этот план пересматривается еженедельно или ежемесячно.
Входные данные MPS :
Заказы на продукцию и прогнозы продаж.
Уровни товарных запасов.
Страховой запас для различных продуктов.
Сроки изготовления различной продукции.
Производственный план с ограничениями производственных мощностей.
Поскольку, как уже говорилось, MPS выводится из производственного плана, он должен соответствовать ограничениям, уже установленным в отношении максимальных доступных ресурсов (количество компонентов или количество часов).
Следовательно, при написании MPS необходимо будет оценить требуемую производственную мощность (план мощности) с учетом как имеющихся рабочих часов, так и наличия оборудования, которое будет использоваться. Если имеющихся мощностей недостаточно для удовлетворения запланированных потребностей, это должно быть сбалансировано либо путем увеличения ресурсов (сверхурочные часы, если возможно), либо путем переноса / отсрочки производства.
Обычно процедура записи MPS следующая:
Установка относительного временного горизонта.
Написание первого варианта MPS на основе прогнозов и уже полученных заказов.
Проведение анализа производственных мощностей посредством моделирования выполнимости предлагаемого графика производства.
Пересмотр MPS, если необходимо, в дополнение к предыдущему пункту или изменение имеющейся мощности до тех пор, пока не будет составлен выполнимый график.
Концепция бережливого производства — планирование производства
Планирование производства — это комплексный процесс планирования производства товаров таким образом, чтобы обеспечить наименьшее время простоя / наибольшее время безотказной работы оборудования, наибольшую ставку FTT, отходы и гарантировать, что клиенты получат свои товары вовремя в течение указанного времени выполнения заказа.Цель состоит в том, чтобы производить продукцию эффективно за счет управления производственными затратами, управления запасами и затратами на инвентаризацию, а также доступными мощностями, обеспечивающими бесперебойную работу производственного процесса. Это также может относиться к предоставлению услуг клиентам в сферах, ориентированных на оказание услуг.
Планирование производства требует кросс-функционального подхода, эта простая, но очень важная характеристика иногда упускается из виду многими организациями, позволяя своим отделам продаж и дистрибуции диктовать производственный график с небольшим вкладом со стороны отдела производства и инжиниринга / обслуживания.
Эффективный процесс производственного планирования включает следующие входы:
-Запас и наличие сырья
-Спрос на рынке и прогнозируемые объемы продаж
-Производственные цели
-Наличие таких ресурсов, как рабочая сила и инструменты
-Текущие уровни инвентаризации, включая незавершенное производство
-Мощность и ограничения производственного процесса
-Срок годности продукта
Планировщик производства должен собирать входные данные и балансировать эти входы, надлежащим образом управляя интересами различных отделов, чтобы гарантировать своевременное и полное удовлетворение требований клиента.Эти входные данные используются в модели управления запасами EOQ.
Планировщик производства должен эффективно взаимодействовать со следующими отделами, чтобы способствовать эффективному функционированию производственного процесса и организации:
— Продажа и маркетинг; этот отдел предоставит представление о том, какие продукты и услуги необходимы, когда они необходимы и в каких спецификациях.
-Производство; этот отдел производит продукцию или предоставляет услуги, они будут очень хорошо знать завод и его мощность, включая оптимальные условия работы, потенциальные узкие места и лучший график переналадки.
— Инженерно-технический отдел; этот отдел обычно отвечает за техническую поддержку и поддержание завода в оптимальном рабочем состоянии. Для этого им необходимо как можно точнее знать, когда установка будет отключена и на какой срок, чтобы организовать какие-либо работы по техническому обслуживанию. Планирование производства иногда присутствует и должно быть включено в стратегическое планирование
У всех этих заинтересованных сторон будут разные потребности и цели, что делает процесс планирования производства сложным.

Более бережливые концепции и термины
Четыре основных фактора эффективного производственного плана
Составление эффективного производственного плана, который может включать в себя различные ограничения мощности, такие как ресурсы, смены, фабрики, линии и субподрядчики, в план имеет решающее значение для повышения эффективности цепочка поставок и устойчивость.
Планирование производства, как поясняется в Бизнес-словаре, можно далее описать как административный процесс в производственном бизнесе, который включает в себя обеспечение достаточного количества сырья, рабочих и других необходимых предметов для создания готовой продукции в соответствии с заданным графиком.Ниже приведены важные факторы, которые следует учитывать при создании эффективного плана.
1. Имеющееся оборудование и людские ресурсы
Обычно это период между процессами, который обеспечивает бесперебойный поток заказов внутри вашего производственного подразделения или услуг. Это то, что также известно как доступное время.
Производственный план должен помочь вам эффективно управлять рабочим временем, следить за тем, чтобы он использовался правильно, и в то же время был осторожным, чтобы не вызывать задержек. План должен иметь возможность использовать операционные возможности организации, но не превышать их.Вы стараетесь освободить место для непредвиденных изменений и потребностей, которые могут возникнуть.
2. Прогнозирование ожиданий рынка
Чтобы разработать эффективный план, ваш бизнес должен уметь прогнозировать продажи с некоторой степенью уверенности.
Даже если у вашей компании, как и у многих других, нет надежных данных о продажах, вы можете максимально использовать прошлую информацию о тенденциях на рынке и повторяющихся заказах, чтобы предсказать будущие продажи. Хороший взгляд на программное обеспечение для планирования производства также может помочь в прогнозировании ожиданий вашего рынка.Когда вы можете собирать данные и должным образом анализировать их, у вас появляется возможность поставить точный диагноз и разработать улучшенную стратегию для своего бизнеса.
3. Инвентарный контроль
Управление запасами касается того, как управляются запасы, которые у вас в настоящее время есть в магазине. Это означает, что вы должны быть знакомы со своим инвентарем или акциями. Другими словами, сколько у вас запасов, где они находятся и в каком состоянии.
Необходимо установить надежный уровень запасов, обеспечивающих снабжение предприятия, если его еще нет.Кроме того, должна быть действующая система инвентаризации. Контроль запасов имеет решающее значение для составления эффективного производственного плана.
4. Риск
Оцените возможный связанный с этим риск, собрав исторические данные о вашей работе или производственном опыте. Запишите подробности о фактическом времени, когда вы столкнулись с нехваткой материалов и отказами оборудования.
Если вы заметили, что риски значительны, вы можете выполнить анализ FMEA (виды и последствия отказов), убедившись, что приняты меры для полного устранения или минимизации рисков.
Ваш производственный план должен определять важные элементы или факторы до начала производства, чтобы гарантировать, что ничто не нарушит рабочий процесс, когда производство начнется. Дальнейшее планирование обеспечивает доступность необходимых материалов, оборудования и персонала. План — это то, что обеспечивает бесперебойную работу производственного процесса.
Планирование производства — определение, цели, необходимость, типы, важность
Определение
Планирование производства определяется как планирование производственных моделей в организации или отрасли.Для обслуживания различных клиентов он использует распределение ресурсов по деятельности сотрудников, производственную мощность , и материалы.
Пояснение
Проще говоря, это не что иное, как установить цели производства и дать оценку ресурсов, которые потребуются для достижения этих целей производства. Составлен подробный план для достижения производственных целей рентабельным способом, а также в заданное время.
Прогнозируется каждый этап производственного процесса, а также возможные препятствия.Проблемы, с которыми можно столкнуться, стараются устранить с помощью правильного планирования.
Многие функциональные области организации, такие как финансирование маркетинга, связаны с производственным планированием. Многие политики вводятся для инициирования планирования, и видно, что план выполняется заранее определенным образом. Конечная цель — достичь максимальной производительности при минимальных затратах за заданное время.
Потери материалов, возникающие во время производства, необходимо минимизировать, чтобы ресурсы использовались эффективно.Весь процесс производственного планирования в первую очередь связан с разработкой различных производственных политик. Использование имеющихся людей, машин и методов для получения образцовой продукции является целью любой производственной политики.
Также можно сказать, что управление производством имеет дело с процессами принятия решений о производстве товаров и услуг с заранее определенными спецификациями.
Задачи планирования
Поскольку речь идет не о плане производства, но и о реализации производственного процесса, это правильный путь, следующие несколько целей:
1.Эффективное использование ресурсов
Планирование производства требуется для достижения надлежащих и заранее определенных результатов. Планирование производства приводит к надлежащему и эффективному использованию имеющихся ресурсов и затрат, которые идут в производство. Предотвращение нерационального использования имеющихся ресурсов и оптимальное использование требуемых ресурсов — одна из целей производственного планирования.
2. Постоянный производственный поток
Правильное планирование обеспечивается таким образом, чтобы на фабрике существовал непрерывный и стабильный производственный поток продукции.Все машины используются в максимальной степени, а регулярное производство обеспечит бесперебойную поставку как для сотрудников, так и для рабочих, а также для клиентов.
3. Оценка ресурсов
Поможет оценить требуемые ресурсы людей и материалов, необходимых для производственного процесса. Эта оценка будет использоваться при прогнозировании продаж, чтобы обеспечить надлежащую синхронизацию между производством и продажами. Это также напрямую влияет на управление запасами.
4. Управление запасами
Запланированное производство обеспечит оптимальные запасы и всегда позволит избежать недостатка или затоваривания запасов.Необходимые запасы по-прежнему поддерживаются, и, поскольку предложение продукции стабильно, производственные потребности удовлетворяются. Необходимые запасы всегда доступны для клиентов из-за непрерывного планового производства, которое происходит на заводе.
5. Координация различных отделов
Многие отделы собираются вместе, чтобы координировать свои действия. Например, отдел маркетинга координируется с отделом производства, а также с отделом продаж.
Отдел маркетинга запросит прогноз у отдела продаж, который, если он будет сделан надлежащим образом, направляется в производственный отдел, и производство может быть соответствующим образом спланировано.Высшее руководство также участвует в планировании, так как их знание рынка и глубокое понимание поможет внести необходимые изменения в прогноз продаж.
6. Планирование минимизации потерь
Правильное планирование гарантирует минимальные потери сырья. Он также участвует в адекватном использовании запасов в управлении материальными потоками. Это не только сводит к минимуму потери сырья, но и гарантирует производство продукции нужного качества.
7. Производительность импровизация
Это напрямую связано с повышением производительности труда. Произведено максимальное использование рабочей силы, и рабочие обучены. Поскольку производство не останавливается, прибыль поступает непрерывно, а рабочие получают повышенную заработную плату и поощрения.
Мотивированные работники обеспечивают выполнение и дальнейшее совершенствование производственного процесса, что приводит к повышению производительности труда и производительности
8. Захват рынка
Это помогает своевременно доставлять продукцию клиентам, благодаря непрерывному потоку продукции хорошего качества.Компания может эффективно противостоять конкуренции, потому что объем производства не прекращается, и она может превзойти конкурентов и получить конкурентное преимущество в зависимости от наличия на рынке.
9. Улучшенная рабочая среда
Поскольку все производство планируется при планировании, на рабочих не оказывается чрезмерного давления. Несвоевременных уведомлений нет, рабочие не перегружены. Это приводит к улучшению условий труда для рабочих, поскольку они могут планировать свои отпуска и рабочие часы, а также праздники.
10. Повышение качества
Помогает улучшить качество продукции. Сознание качества поощряется среди сотрудников, и производство планируется соответственно.
11. Удовлетворенность клиентов
Стабильная и регулярная поставка товаров клиентам осуществляется по разумной цене, что приводит к повышению удовлетворенности клиентов.
12. Снижение затрат
Поскольку оптимальное использование ресурсов является основной целью и снижает потери природных ресурсов и другого сырья, это автоматически приводит к снижению производственных затрат.При более низких производственных затратах компания может повысить рентабельность.
Типы производственного планирования
1. Расширенное расписание и план
Расширенное планирование и составление графиков — это процесс управления, в котором производственные мощности и сырье, которые будут использоваться, распределяются для удовлетворения спроса. Этот метод подходит там, где методы планирования простые и менее сложные.
Пошаговая процедура используется для распределения необходимых материалов в соответствии с производственной мощностью.Емкость и материалы планируются отдельно.
2. План мощности
В этом типе планирования, при котором необходимая производственная мощность определяется организацией и соответствующим образом планируется. Эта производственная мощность такова, что она отвечает меняющимся требованиям к своей продукции.
Производственные мощности спроектированы таким образом, что производство может быть выполнено с максимальным объемом работы. Расчет вместимости производится следующим образом:
Производительность = количество машин или рабочих * количество смен * загрузка * эффективность
3.Главный график
Основной производственный график — это план для отдельных товаров, которые производятся в определенное время, таких как запасы, укомплектование персоналом, производство и т. Д. Основной производственный график связан, чтобы указать, сколько каждого продукта должно быть произведено после прогнозирования продаж. .
От графика ожидается очень высокий уровень точности, и есть участие различных переменных, которые влияют на основной производственный график. Основной производственный график учитывает потребности клиентов в заказах на продажу и строит график с помощью плановых заказов в реальной среде календарного планирования.
Производственный график позволяет избежать нехватки поставок и составления расписания в последнюю минуту или недостаточного распределения ресурсов, чтобы производство было непрерывным и непрерывным.
4. MRP II
Планирование производственных ресурсов или MRP II — это метод планирования для компании. Это оперативное планирование в подразделениях, а также финансовое планирование, которое позволяет моделировать и отвечать на вопросы типа «что, если».
Это концепция, которую можно использовать не только для планирования, но и для эффективного распределения ресурсов компании и более продуктивного их использования.
5. Планирование
Процесс управления, организации и оптимизации работы, а также рабочих нагрузок в процессе производства называется программированием. Он используется для распределения машин и ресурсов производственных предприятий, а также для планирования человеческих ресурсов и производственных процессов. Это важный инструмент для проектирования и производства, который оказывает значительное влияние на производительность процесса.
Конечная цель составления расписания — минимизировать производственные затраты и время производства, диктуя производственному предприятию, что использовать, когда использовать, сколько использовать и кто должен его использовать.
6. Рабочий процесс в производственном планировании
Повторяющийся шаблон деятельности, который активируется с помощью запланированной организации ресурсов, участвующих в преобразовании входных данных в выход, то есть материалы в продукты, называется рабочим процессом. Серия операций используется для изображения рабочего процесса и работы группы или человека.
Пошаговый поток формируется для записи из импорта сырья, активной упаковки, и каждый шаг представлен надлежащим образом четко определенным образом в случае рабочего процесса.Рабочий процесс — это фундаментальный строительный блок, который сочетается с различными частями структуры организации, такими как технологии, информация, команды, проект и иерархии.
Важность планирования производства
С организационной точки зрения существенны следующие факторы:
Использование адекватных ресурсов распространяется через производственное планирование. Это гарантирует, что доступные ресурсы используются в оптимальной степени, не вызывая задержек.
Планирование производства делает простое производственное исследование регулярным и последовательным, что обеспечивает удовлетворенность клиентов постоянным наличием товаров. Стабильная поставка также подходит для управления запасами.
Имеющиеся производственные ресурсы можно оценить. Предполагаемые средства можно использовать для управления будущими потребностями в сырье и их доступностью, а также для помощи организации в планировании.
Существующие уровни запасов можно поддерживать с помощью планирования, поскольку с завода идет непрерывный поток готовой продукции.Сырье, а также готовая продукция поддерживаются в соответствии с рыночным спросом и, таким образом, помогают вести и развивать непрерывный бизнес.
Планирование производства помогает улучшить координацию между различными отделами. Это связано с тем, что в планировании участвуют многие отделы, такие как маркетинг, продажи, производство, высшее руководство, финансы и т. Д. Все эти отделы должны чаще взаимодействовать друг с другом, что улучшает их коммуникацию и сокращает коммуникационный разрыв, тем самым продвигая межведомственная гармония.
Планирование производства помогает свести к минимуму потери доступных ресурсов, тем самым снижая затраты для организации. Минимальные потери также обеспечивают правильное планирование, чтобы избежать дефицита или затоваривания запасов.
Планирование производства помогает повысить эффективность труда за счет внедрения плановой системы на предприятиях. Имеется оптимальное использование доступной рабочей силы, и поскольку все запланировано, рабочие могут соответствующим образом планировать свою работу, что повышает эффективность труда.
Противостоять конкуренции можно с помощью постоянного наличия продукта на рынке. Даже в случаях, когда сырье недоступно, это происходит потому, что организация может спрогнозировать и подготовиться к будущим дефицитам сырья и спланировать свое производство так, чтобы клиенты получали продукт без перебоев.
Планирование производства также помогает работникам соответственно планировать свое рабочее время, отпуска, праздники, бонусы и стимулы.Это обеспечивает им лучшую рабочую среду.
Видно значительное снижение производственных затрат благодаря правильному планированию.
Преимущества
Поскольку в случае производства все запланировано, организация может повысить рентабельность. Повышение прибыльности всегда ценится всеми элементами, вовлеченными в организацию, от сотрудников до высшего руководства.
Организация по-прежнему может избежать риска перепроизводства или недопроизводства.Это также предотвращает ненужные затраты и расходы, которые организация может понести из-за недостатка управления производством.
Снижается неопределенность, что может повлечь дополнительные расходы для организации.
Чем точнее планирование производства, тем лучше используются ресурсы и производственные процессы. Правильное планирование может принести пользу всей организации, поскольку почти все отделы участвуют в одном и том же.
Недостатки производственного плана
Это случайный процесс для эффективной подготовки производства.Но если есть хотя бы предел погрешности в прогнозировании производственного планирования, это вызовет волновой эффект, и это повлияет на все процессы. Планирование производства, если оно выполнено неправильно, будет стоить организации намного дороже, чем если оно вообще не будет выполнено.
Для планирования производственного процесса требуется талантливый персонал, и не каждая организация может позволить себе иметь таких преданных своему делу людей в своей компании. Хотя соблюдается в каждой организации, он может быть не очень точным.
Непредвиденные обстоятельства, такие как стихийные бедствия или промышленные изменения, могут повлиять на производство, даже если оно тщательно спланировано.
Правительственные или политические факторы влияют на планирование производства, поскольку, если руководство не способствует, то запланированное производство должно измениться для соответствия требованиям, что будет обременительно для организации.
Что такое производственное планирование? Значение Определение Цели
Что такое планирование производства? Значение
Планирование производства означает определение производственных целей и оценку ресурсов, необходимых для достижения этих целей.Он готовит подробный план достижения производственных целей экономично, эффективно и в срок. Он прогнозирует каждый этап производственного процесса. Он прогнозирует проблемы, которые могут возникнуть в производственном процессе. Он пытается устранить эти проблемы. Он также пытается устранить причины потерь.
Изображение предоставлено © Pietroizzo.
Планирование производства дает ответы на два основных вопроса, а именно:
Какую работу следует выполнить?
Сколько времени уйдет на выполнение работы?
Итак, планирование производства определяет способы и средства производства.Он показывает направление. Он основан на прогнозировании продаж. Это обязательное условие производственного контроля.

Определение производственного планирования
Согласно Ray Wild , производственное планирование определяется следующим образом:
«Планирование производства связано с определением, приобретением и размещением всех объектов, необходимых для будущих операций».

Цели производственного планирования
Необходимость, основные функции или цели производственного планирования следующие:
Кредиты изображений © Gaurav Akrani.
Эффективное использование ресурсов.
Устойчивый поток продукции.
Оцените ресурсы.
Обеспечивает оптимальный инвентарь.
Координирует деятельность отделов.
Свести к минимуму потери сырья.
Повышает производительность труда.
Помогает захватить рынок.
Обеспечивает лучшую рабочую среду.
Способствует повышению качества.
Обеспечивает удовлетворенность потребителей.
Снижает производственные затраты.
Теперь давайте обсудим каждую цель производственного планирования по очереди.

1. Эффективное использование ресурсов
Планирование производства приводит к эффективному использованию ресурсов, производственных мощностей и оборудования. Это приводит к низкой стоимости и высокой прибыли для организации.

2. Стабильный поток производства
Планирование производства обеспечивает регулярный и стабильный поток производства.Здесь все машины задействованы по максимуму. Это приводит к регулярному производству, что помогает обеспечить регулярные поставки клиентам.

3. Оценка ресурсов
Планирование производства помогает оценить ресурсы, такие как люди, материалы и т. Д. Оценка производится на основе прогноза продаж. Таким образом, производство планируется в соответствии с потребностями продаж.

4. Обеспечивает оптимальный запас
Планирование производства обеспечивает оптимальный запас.Это предотвращает избыточный и недостаточный запас. Необходимые запасы поддерживаются. Запасы сырья поддерживаются на должном уровне, чтобы удовлетворить потребности производства. Запасы готовой продукции также поддерживаются для удовлетворения регулярных запросов клиентов.

5. Координирует деятельность отделов
Планирование производства помогает координировать деятельность различных отделов. Например, отдел маркетинга координирует с производственным отделом для продажи товаров.Это приносит организации прибыль.

6. Минимизация потерь сырья
Планирование производства сводит к минимуму потери сырья. Это обеспечивает надлежащую инвентаризацию сырья и погрузочно-разгрузочные работы. Это помогает минимизировать потери сырья. Это также обеспечивает производство качественной продукции или товаров. Это приводит к минимуму брака. Таким образом, правильное планирование и контроль производства сводят к минимуму потери.

7. Повышает производительность труда
Производственное планирование повышает производительность труда.Здесь максимальное использование рабочей силы. Предоставляется обучение рабочих. Прибыль распределяется с рабочими в виде повышения заработной платы и других стимулов. Рабочие мотивированы на лучшее. Это приводит к повышению производительности труда.

8. Помогает захватить рынок
Планирование производства помогает доставить товары клиентам вовремя. Это из-за регулярного потока качественной продукции. Таким образом, компания может эффективно противостоять конкуренции и захватывать рынок.

9. Обеспечивает лучшую рабочую среду
Планирование производства обеспечивает лучшую рабочую среду для рабочих. Рабочие получают улучшенные условия труда, надлежащие часы работы, отпуска и отпуска, повышенную заработную плату и другие стимулы. Это потому, что компания работает очень эффективно.

10. Способствует повышению качества
Планирование производства способствует повышению качества, поскольку производство регулярно проверяется.Сознание качества формируется среди сотрудников посредством обучения, схем предложения, кружков качества и т. Д.

11. Результат в удовлетворении потребностей потребителей
Планирование производства помогает обеспечить регулярные поставки товаров и услуг потребителям по очень низким ценам.
No related posts.