| Кредит | Сумма | Ставка, % годовых | Срок | Возраст, лет | Обеспечение | Дополнительно | Заявка | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| от 100000 до 1,5 млн. |
от 5% до 20,5% |
от 13 мес. до 7 лет | 23-70 | Без обеспечения | Стандартная / Положительная кредитная история / Для клиентов банка | |||
| от 50000 до 3 млн. |
от 5,5% до 21,1% |
от 2 лет до 5 лет | 21-75 | Без обеспечения | Стандартная | |||
| от 50000 до 7,5 млн. |
от 5,5% до 20,99% |
от 1 года до 5 лет | от 21 | Без обеспечения | Стандартная / Для клиентов банка | |||
| от 50000 до 5 млн. |
от 5,9% до 19,2% |
от 6 мес. до 7 лет | 18-70 | Без обеспечения | Стандартная / Для клиентов банка | |||
| от 30000 до 1 млн. |
от 10% до 24,5% |
от 1 мес. до 5 лет | 20-75 | Залог авто, Залог недвижимости, Поручители | Стандартная | |||
| от 1 млн. до 15 млн. |
от 10% до 13,8% |
от 13 мес. до 10 лет | 21-65 | Без обеспечения, Залог авто, Залог недвижимости, Поручители | ||||
| от 5000 до 1 млн. |
от 5,5% до 22% |
от 13 мес. до 5 лет | 21-65 | Без обеспечения | Стандартная / Положительная кредитная история / Для клиентов банка | |||
| от 90000 до 3 млн. |
от 4,99% до 22,99% |
от 13 мес. до 7 лет | 21-67 | Без обеспечения | Стандартная / Положительная кредитная история / Для клиентов банка | |||
| от 51000 до 1550000 |
от 5,1% |
от 1 года до 5 лет | Без обеспечения | Стандартная | ||||
| от 14999 до 700000 |
от 11,6% до 21,4% |
от 3 лет до 10 лет | Без обеспечения | Стандартная | ||||
| от 50000 до 3 млн. |
от 4,9% |
от 1 года до 7 лет | Без обеспечения | Стандартная / Для клиентов банка | ||||
| от 50000 до 3 млн. |
от 7,9% до 20,4% |
от 13 мес. до 7 лет | Без обеспечения | Стандартная | ||||
| от 50000 до 5 млн. |
от 5,4% до 21,4% |
от 3 лет до 10 лет | Без обеспечения | Стандартная | ||||
| от 50000 до 5 млн. |
от 5,4% до 21,4% |
от 3 лет до 10 лет | 19-75 | Без обеспечения | Стандартная | |||
| от 500000 до 10 млн. |
13,75% |
от 3 лет до 15 лет | 21-65 | Залог недвижимости | Стандартная / Положительная кредитная история / Для клиентов банка | |||
| от 50000 до 1 млн. |
от 16,5% |
от 2 лет до 5 лет | от 21 | Без обеспечения | Стандартная / Положительная кредитная история / Для клиентов банка | |||
| от 750000 до 3 млн. |
от 7,9% до 20,9% |
от 6 мес. до 15 лет | от 18 | Без обеспечения | Стандартная |
Заявка |
||
| от 500000 до 20 млн. |
от 9,2% |
до 20 лет | 21-75 | Залог недвижимости | Стандартная | |||
| от 30000 до 5 млн. |
от 9,9% до 21,2% |
от 3 мес. до 5 лет | 21-70 | Без обеспечения | Стандартная / Для клиентов банка | |||
| от 100000 до 5 млн. |
от 5,5% |
от 13 мес. до 7 лет | 20-70 | Без обеспечения | Стандартная / Для клиентов банка | |||
| от 51000 до 1550000 |
от 5,1% |
от 1 года до 5 лет | 23-69 | Без обеспечения | Стандартная | |||
| от 51000 до 300000 |
от 5,1% |
от 1 года до 5 лет | 23-69 | Без обеспечения | Стандартная | |||
| от 50000 до 5 млн. |
от 7,5% до 20,99% |
от 1 года до 5 лет | от 21 | Без обеспечения | Стандартная / Для клиентов банка / Специальные программы | |||
| от 30000 до 3 млн. |
от 4,5% до 10,2% |
от 1 мес. до 5 лет | 23-75 | Без обеспечения | Стандартная | |||
| от 30000 до 3 млн. |
от 6% до 10,5% |
от 6 мес. до 7 лет | до 75 лет | Без обеспечения | Стандартная / Специальные программы | |||
| от 30000 до 5 млн. |
от 7,4% до 11,5% |
от 13 мес. до 7 лет | 23-65 | Без обеспечения | Стандартная | |||
| от 300000 до 30 млн. |
от 7,9% до 25% |
от 1 года до 15 лет | Залог недвижимости | Стандартная | ||||
| от 30000 до 5 млн. |
от 12,5% |
от 13 мес. до 5 лет | до 70 лет | Без обеспечения, Залог авто, Поручители | Стандартная / Специальные программы | |||
| от 300000 до 5 млн. |
от 15% |
от 13 мес. до 5 лет | 22-70 | Залог авто | Стандартная | |||
| от 30000 до 1 млн. |
от 7,9% до 21,9% |
от 3 лет до 5 лет | 23-70 | Без обеспечения | Стандартная / Положительная кредитная история / Для клиентов банка | |||
| от 30000 до 5 млн. |
от 8,9% |
от 13 мес. до 5 лет | 21-70 | Без обеспечения, Залог авто, Поручители | Стандартная / Положительная кредитная история | |||
| от 100000 до 3 млн. |
от 10,9% |
от 1 года до 5 лет | 23-65 | Без обеспечения | Стандартная / Рефинансирование | |||
| от 50000 до 1 млн. |
от 7,9% до 24% |
от 1 года до 5 лет | 21-70 | Без обеспечения, Поручители | Стандартная | |||
| от 15000 до 500000 |
от 19,4% до 21,4% |
от 1 мес. до 3 лет | Без обеспечения | Стандартная / Положительная кредитная история | ||||
| от 15000 до 5 млн. |
от 14,4% до 17,4% |
от 1 мес. до 5 лет | Залог авто, Залог недвижимости, Поручители | Стандартная / Положительная кредитная история | ||||
| от 30000 до 3 млн. |
от 11,9% до 19,9% |
от 3 мес. до 5 лет | 18-80 | Поручители | Стандартная | |||
| от 15000 до 1 млн. |
от 13% до 15% |
от 1 мес. до 5 лет | Залог авто, Залог недвижимости, Прочие залоги, Поручители | Стандартная / Специальные программы | ||||
| от 15000 до 500000 |
от 15% до 16% |
от 1 мес. до 5 лет | Без обеспечения | Стандартная / Специальные программы | ||||
| от 100000 до 5 млн. |
от 11,4% до 13,4% |
от 13 мес. до 7 лет | Залог недвижимости | Стандартная / Положительная кредитная история / Для клиентов банка | ||||
| от 100000 до 5 млн. |
от 11,4% до 17,4% |
от 13 мес. до 7 лет | Залог недвижимости, Поручители | Стандартная / Положительная кредитная история / Для клиентов банка |
| Алматинский ОФ | г. Алматы, ул. Сатпаева, 78 | 8 747 536 35 05 | Майтин Меир Жумагазиевич |
| ЮКО г. Шымкент | г. Шымкент, ул. Аскарова, 32 А, ОПС-5 г. Шымкент, ул. Елшибек батыр, 118, ОПС-8 | 8 701 560 62 63 | Булегенов Олжас |
| ВКО (г. Семей, г. Усть-Каменогорск) | г. Семей, ул. Уранхаева 48, ЦОУ г. Семей ул. Ауэзова 22, ОПС 10 г. Усть-Каменогорск, ул. Касым Кайсенова, 57 ЦОУ | 8 747 206 7 200, 8 771 800 08 72 | Дюсенов Темирлан |
| г. Актау Мангистауский ОФ | г. Актау, 14 мкр. Здание БЦ «Заезда Актау», АО «Казпочта», окно №6 | 8 771 182 11 11 | Темиркасов Кайрат |
| Акмолинский ОФ г. Кокшетау | г. Нур-Султан, ул. Ауезова, 13, ЦОУ окно №20 г. Кокшетау, ул. Абылай хана 10, ГОПС -6 | 8 775 447 10 07 | Койбагаров Канатбек |
| Карагандинский ОФ г. Караганда | г. Караганда, Бульвар Мира, 19, ГОПС -8 | 8 705 109 01 09 | Ахметжанов Нурлан |
| Павлодарский ОФ г. Павлодар | г. Павлодар, ул. Сатпаева, 50 , ЦОУ окно №18 г. Павлодар, ул. Торайгырова, 54, ГОПС 2 | 8 775 199 91 61 | Асылбеков Ержан |
| Атырауский ОФ г. Атырау | г. Атырау ул. Абая, 6, ЦОУ (рядом с гостиницей Акжайык) | 8 778 808 08 79 | Мазгали Серик |
| СКО г. Петропавловск | г. Петропавловск, ул. Гоголя, 14 ОПС 10 | 8 771 775 85 48 | Рахимжанов Руслан |
| ЗКО г. Уральск | г. Уральск, ул. Касым Аманжолова 104/1, ЦОУ | 8 702 547 01 00, 8 711 255 47 26 | Ержанов Галым |
| Актюбинский ОФ г. Актобе | г. Актобе, пр. Абулхаирхана, 59 ГОПС 19 г. Актобе пр. Абулхаирхана, 62 ЦОУ | 8 776 228 22 88 | Абишев Айсултан |
Кредитные карты пенсионерам до 75 лет
Рекомендуем подать Заявки в Несколько Банков — это Увеличит Ваш шанс на Получение кредита!
После заполнения заявки сотрудник банка свяжется с вами для консультации по вопросам получения кредита.
Кредитные карты пенсионерам до 75 лет
Кредитные карты для пенсионеров! Кредитные карты для пенсионеров. Выгодные условия. Кредитные карты банка тинькофф! Р., онлайн заявка. Бесплатная доставка курьером! Кредит наличными, кредитные. Кредит наличными без справок и поручителей, кредитные карты, заявка на кредитсервис подбора потребительских. Удобный онлайн-сервис для подбора потребительских кредитов, кредитных карт и ипотечных. Кредитная карта от ситибанка кредит до 600 000 р. Скидки и бонусы по карте!
Сделайте заявку сейчас! Потребительский кредит — кредитные карты. Выгодные и доступные кредитные карты со льготным периодом! Оплачивайте — кредитные карты сбербанка. Сегодня одним из самых известных и успешных банков, которые предоставляют различные. Кредиты онлайн | заявки — банки, предоставляющие потребительский кредит собраны в один раздел для экономии времени — кредитные карты — bankdirect. Поиск и сравнение лучших предложений российских банков по кредитным картам. Кредитные карты для пенсионеров! Подбор кредитов (1000 — 1 000 000 р. Микрозаймы через интернет! Срочные займы от 3 000 до 20 000 руб без документов.
Первый займ бесплатно! Кредитные карты пенсионерам кредитные карты выгодно! Доставка почтойищешь кредитную карту? Тебе к нам подбор и помощь в оформлении кредитных карт и потребительских кредитовкредиты пенсионерам до 75 лет кредиты пенсионерам до 75 лет банки предпочитают видеть в рядах своих клиентов только. Сбербанк россии — кредит — сбербанк россии: последние оставленные отзывы: сбербанк россии хоть и являюсь клиентом — кредитные карты пенсионерам до 75 лет, кредитные карты для пенсионеров кредиты срочно от 1000 до 1 000 000 р. Одобрение за 15 мин. Кредит наличными сбербанк. Кредит наличными, кредитные карты, заявка на кредит онлайн, кредитный калькулятор кредитные карты пенсионерам до 75 лет, заявка на кредит. Онлайн форма заполните заявку — получите, пожалуй, лучшие предложения! Одобрение 90%кредит и кредитные карты. Кредит пенсионерам без поручителей банки выдают неохотно. В статье мы рассмотрим, на каких. Кредитные карты пенсионерам до 75 лет, кредитные карты для пенсионеров все карты на одном сайте. Отправьте заявки в несколько банков! Оформите карту mastercard втб24 ставка 24%. Льготный период до 50 дней.
Кредитные карты пенсионерам до 75 лет
Количество комментариев: 31Кредит онлайн на карту Украина — взять деньги быстро через интернет
Оформление кредита в банке, как правило, занимает много времени и сил — необходимо собрать все соответствующие документы, потратить время на дорогу и очереди. При этом нет никакой гарантии, что вы не получите отказ.
Прибегать к услугам ломбардов в ситуации, когда срочно нужна определенная сумма — также не самый лучший выход. Если вы берете займ под залог ценных вещей или драгоценностей, будьте готовы, что сотрудники ломбардов существенно занижают стоимость вещей.
Кроме того, бывают ситуации, когда деньги нужны прямо сейчас, немедленно, и под рукой нет вещей, с которыми можно было бы расстаться.
Большинство вещей, отнесенных в ломбард не выкупаются назад. Таким образом за бесценок ломбарды приобретают по-настоящему дорогие вещи.
Если все же вы выкупите свою вещь обратно — нет гарантии, что она вернется к вам в том же состоянии, в котором была изначально.
Взять деньги в долг у друзей или родственников, с одной стороны, может показаться довольно привлекательным — не придется возвращать какие-либо проценты и вероятность того, что вам откажут минимальна.
Но следует учитывать и тот факт, что каждая семья тщательно планирует свой месячный бюджет заранее и свободных средств, чтобы дать в долг может просто не оказаться. Имеет место и тот момент, что не всегда хочется посвящать близких в свои временные трудности.
Воспользовавшись сервисом MyCredit, вы получаете возможность:
- получить деньги на свою банковскую карту 24 часа в сутки 7 дней в неделю;
- не стоять в очередях;
- не тратить время на поездку в кредитное учреждение;
- не расставаться за бесценок с дорогими вещами;
- не оставлять залог;
- не беспокоить друзей или родственников.
Все, что вам нужно, чтобы получить деньги в MyCredit — паспорт, ИНН, банковская карта и 15 минут времени. Мы работаем для наших клиентов и стараемся сделать процедуру кредитования максимально простой и удобной.
НАЗНАЧЕНИЕ | |||||||||||
| |||||||||||
ПРАВО НАЛИЧНЫХ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ СОЮЗА | |||||||||||
| |||||||||||
КВАНТОВАЯ СУММА КРЕДИТА | |||||||||||
| |||||||||||
ВЫПЛАТА
| |||||||||||
ПРОЦЕНТНАЯ СТАВКА | |||||||||||
ПРЕДОПЛАТА ШТРАФА
| |||||||||||
БЕЗОПАСНОСТЬ | |||||||||||
ГАРАНТИЯ
| |||||||||||
UNION CASH EMI CALCULATOR |
Персональные ссуды для пожилых людей — советник Forbes ИНДИЯ
Стареть не так уж плохо, как кажется.И хотите верьте, хотите нет, но многие люди либо получают удовольствие от выхода на пенсию, либо работают, когда становятся пожилыми людьми. В любом случае, финансовые возможности для пожилых людей ничем не хуже тех, которые были у вас в молодости. Если вы думаете о получении ссуды в банке или других финансовых учреждениях на такие цели, как оплата ваших медицинских счетов, покупка поддерживающих лекарств, помощь своему внуку в оплате его обучения или покупка некоторых ваших ежемесячных потребностей, есть один способ можно мгновенно получить наличные, подав заявку на получение ссуды.
Отличается ли личный кредит для пожилых людей от личных кредитов для молодых специалистов? Какая разница? Какие плюсы и минусы получения кредита в вашем возрасте? Чтобы ответить на все это, вот все, что вам нужно знать.
Что такое личные ссуды для пожилых людей?
Персональные ссуды для пожилых людей — это ссуды, предоставляемые лицам старше 60 лет. Хотя нет большой разницы между личными ссудами для молодежи и личными ссудами для пожилых людей, они различаются по требованиям и процентной ставке, взимаемой финансовыми учреждениями или банками.
По сути, к пенсионерам предъявляются более строгие требования, и самое главное — пенсия. Есть кредиторы, которые не одобряют ссуды, если пенсионер не имеет постоянного дохода. В этом случае ваша пенсия может сделать вас подходящим соискателем кредита, если он у вас есть.
Какие документы вам требуются для получения кредита?
Если вы являетесь пожилым гражданином, кредиторы могут потребовать дополнительных требований до утверждения вашего кредита.Тем, кто планирует подать заявку на этот вид кредита, следует подготовить следующие документы на случай, если кредитор потребует их предоставить:
- Подтверждение вашей регулярной пенсии
- Подтверждение вашего денежного перевода от детей, работающих на месте или за границей
- Подтверждение дохода, если у вас есть
- Действительные удостоверения личности (ID)
Возможно, это не единственные документы, которые вам нужно подготовить поскольку у каждого кредитора разные требования. Чтобы знать, что и какие требования необходимы вашему конкретному кредитору, вы должны не забыть подробно узнать о требованиях.
Вам нужен залог?
Для тех, кто подает заявку на получение ссуды впервые, залог означает залог, который вы вносите на счет своего кредитора, чтобы ваш ссуду можно было легко утвердить. Ваш залог служит вашей резервной копией на случай невыполнения обязательств по выплате кредита.
Со стороны кредитора залог обеспечивает вашу ссуду. Кредитор может заложить залог и использовать вырученные средства для покрытия ссуд, которые вы не могли выплатить. Наличие залога действительно выгодно как для заемщика, так и для кредитора.В вашем случае вы будете вынуждены заплатить свою задолженность, чтобы вы могли вернуть заложенное вами обеспечение.
Если у вас нет пенсии, наличие залога ускорит подачу заявления. У вас больше шансов получить одобрение, если у вас есть что-то, что можно заложить в качестве обеспечения или залога по ссуде.
Что делать, если у вас нет залога?
Ваша заявка, скорее всего, будет отклонена, если у вас нет залога. Некоторые кредиторы требуют наличия поручителя, если заемщик не может предоставить залог или не имеет пенсии.Вы можете попросить своих детей или родственников быть вашим гарантом, чтобы ускорить рассмотрение ваших кредитов.
Плюсы и минусы личных ссуд для пожилых людей
Персональные ссуды для пожилых людей имеют свои достоинства и недостатки. Вот что вам следует знать.
Преимущества личного кредита для пожилых людей
Первое и главное преимущество личных ссуд для пожилых людей заключается в том, что вы получаете мгновенный доступ к наличным деньгам. Если вам срочно нужны деньги и у вас есть все необходимые требования, ваша заявка может быть одобрена без проблем.
Во-вторых, кредиторы снисходительны к пожилым людям, которые имеют право получать личные ссуды. Например, если вы в настоящее время получаете пенсию, вы можете использовать ее, чтобы получить одобрение кредитора.
В-третьих, оформить заявку на получение ссуды для физических лиц проще, в отличие от крупных ссуд, таких как бизнес-ссуды, автокредиты и жилищные ссуды. Это похоже на ссуду на зарплату, но вы можете взять взаймы больше.
Наконец, по личным займам платить проще. Вам будут предложены варианты оплаты кредита, включая график и способ оплаты.
Недостатки личных кредитов для пожилых людей
Недостаток кредитов физическим лицам — более высокие проценты. Поскольку его легко получить, вам придется платить более высокую комиссию в обмен на удобство. Обычно это происходит, когда выдаются быстрые ссуды наличными. Для некоторых это недостаток. Но если вы готовы платить более высокие проценты, то проблем не будет.
Другое дело, что вы не сможете легко получить личные ссуды, если у вас нет основных требований.Если у вас нет залога, пенсии или поручителей, получить одобрение будет сложно.
В общем, личные ссуды трудно выплатить, если у вас нет источника дохода. Таким образом, даже если у вас есть залог и пенсия, если у вас нет постоянного источника дохода, по которому вы могли бы получить деньги для оплаты ссуды, вам будет сложно заплатить то, чем вы владеете.
Вопросы, которые следует задать перед подачей заявления на получение личного кредита
Для некоторых быть пожилым гражданином может быть привилегией, поскольку они получают удовольствие от пенсии, богатства и времени.Не беспокойтесь, если у вас их нет. С помощью личных займов вы сможете преодолеть временные финансовые трудности. Но прежде чем подавать заявку, нужно помнить о некоторых вещах.
1. Вам действительно нужен личный заем?
Прежде чем подавать заявку на получение кредита, сначала спросите себя: действительно ли вам нужен кредит? Куда вы потратите деньги? С какой целью вы берете ссуду? Если ваша причина разумна и вы отчаянно нуждаетесь в деньгах, то лучшей альтернативой может стать личный заем.Если ваша причина неразумна и деньги вам на самом деле не нужны, вам следует воздержаться от подачи заявки на ссуду, поскольку для вас может быть обременительным выплачивать ее позже. Не забывайте брать ссуду, когда она вам очень нужна.
2. Достаточно ли у вас денег, чтобы заплатить позже?
Конечно, вы должны проверить, можете ли вы позволить себе выплатить свои личные ссуды позже. Как пенсионер, есть ли у вас достаточно источников дохода, из которых вы можете получить деньги, которые потратите на оплату ссуды? Вы можете заплатить за это позже? Оценка вашего финансового положения может быть лучшим процессом перед подачей заявления.Берите личные ссуды, когда вы можете позволить себе их выплатить позже.
3. Есть ли у вас другие непогашенные ссуды, которые нужно выплатить?
Наличие нескольких ссуд для выплаты вреда для вашего финансового здоровья. Вот почему вам нужно брать ссуды по одному. Не настаивайте на подаче заявки на получение личного кредита, если вы не планируете платить его позже. Вы должны сначала заплатить по другим кредитам, прежде чем получите новый. Имейте в виду, что вы не должны погашать непогашенную ссуду другой ссудой.Если вы это сделаете, вы никогда не останетесь без долгов.
Итог
По сути, пожилым людям разрешается брать личные ссуды, если они соответствуют требованиям. Если у вас есть веские причины для получения кредита и вы уверены, что сможете выплатить его позже, найдите надежного кредитора и не забудьте обсудить условия.
UCO Bank- физическое лицо-ссуды-ссуды
Назначение
- Кредитная линия для фирм / компаний и частных лиц для удовлетворения финансовых потребностей их МСП, сельскохозяйственных нужд и других целей, подпадающих под нормы приоритетного сектора.
- Кредитная линия для личных расходов на различные нужды, такие как неотложная медицинская помощь, командировочные расходы, социальные обязательства и т. Д.
Характер объекта
- Срочная ссуда OR
- Овердрафт будет разрешен для безвозмездных заемщиков / фирм / компаний только для деловых целей.
Целевая группа и соответствие критериям
Любое физическое лицо (наемное или профессиональное / индивидуальное предпринимательство, пенсионер или другие лица) в возрасте от 21 до 65 лет, имеющее имущество в ипотеку и достаточный доход для погашения ссуды.
Заемщики класса, не получающие зарплату (профессионалы / бизнесмены), должны иметь постоянный источник дохода и заполнять ИТ-отчет.
Максимальный возраст заемщика на дату подачи заявки на кредит составляет 65 лет, а максимальный возраст для полного погашения составляет 70 лет для всех категорий заемщиков.
Критерии дохода
Наемный заемщикМинимальная зарплата брутто 30 000 / — вечера. в центрах метро и 20000 рупий / — стр.м. для других центров.
Заемщик, не получающий зарплатуМинимальный доход 4,00 лака в год. во всех центрах согласно последнему отчету ИТ-отдела.
В обоих случаях:
- После всех вычетов, таких как ПФ, страховой премии, подоходного налога, профессионального налога и других установленных законом вычетов, любых других платежей по ссуде, включая EMI предлагаемой ссуды, чистая Take Home Pay должна составлять не менее 40% валовой заработной платы / дохода. или 100 000 рупий — в зависимости от того, какая сумма больше.
Доход со-заявителя можно рассчитать как соответствующий установленной минимальной заработной плате на дому.
Совместными заявителями могут быть супруги / родители / дети
Quantum of Credit и определение размера санкции
Кредитная линия на сумму 60 процентов от стоимости продажи в случае бедствия имущества в форме несельскохозяйственной земли с построенным на ней зданием / квартирой / квартирой / коммерческой недвижимостью на имя заемщика (или на совместные имена) можно рассмотреть.
Минимальная сумма: рупий 2 лака
Максимальная сумма: рупий. 200 лаков для физических лиц и рупий. 500 лак для фирм / компаний.
В случае, если собственность принадлежит совместным именам, кредитная линия будет рассматриваться на совместные имена
Кредитование недвижимого имущества третьих лиц не допускается.
Выплата
Срок кредита: Максимум 144 равных ежемесячных платежа, независимо от суммы кредита.
OD: Учетная запись Interest of OD должна полностью обслуживаться каждый месяц.
Предел OD должен быть продлен до истечения 12 месяцев.
Ежемесячно минимальный кредит должен быть больше, чем проценты, списанные со счета.
Процентная ставка (плавающая)
- Плавающая ставка УКО + 2,55% годовых для аванса по приоритетному сектору
- УКО + 3,55% годовых на аванс по неприоритетному сектору
Безопасность
Справедливая ипотека (EM) / Зарегистрированная ипотека необремененного жилого дома / квартиры / квартиры / коммерческой недвижимости, расположенной в метро / городских / полугородских центрах, на имя (на совместные имена) потенциального заемщика.
Страхование
Имущество будет застраховано от пожара, беспорядков и, при необходимости, от других вероятных опасностей, таких как наводнения, молния, циклон и т. Д., Заемщиком с помощью обычной «банковской оговорки» в отношении стоимости имущества, предпочтительно с нашими торговыми партнерами.
За подробностями обращайтесь в ближайшее отделение УКО Банка.
Группа аффилированных менеджеров (AMG) Стенограмма звонка о доходах за 3 квартал 2021 года
Источник изображения: Пестрый дурак.
Группа аффилированных менеджеров (NYSE: AMG)
Звонок о доходах за третий квартал 2021 года
1 ноября 2021 года, 8:30 утра по восточному времени
Содержание:
- Подготовленные замечания
- Вопросы и ответы
- Звонок участникам
Подготовленные примечания:
Оператор
Приветствуем вас и добро пожаловать на телеконференцию AMG за третий квартал 2021 года. [Инструкции оператора] Напоминаем, что эта конференция записывается. Теперь я хотел бы передать конференцию вашему хозяину, Анджали Аггарвалу, главе по связям с инвесторами AMG.Спасибо.
Можно начинать.
Анджали Аггарвал — Глава отдела по связям с инвесторами
Доброе утро и спасибо, что присоединились к нам сегодня, чтобы обсудить результаты AMG за третий квартал 2021 года. Прежде чем мы начнем, я хотел бы напомнить вам, что во время этого По телефону мы можем сделать ряд прогнозных заявлений, которые могут существенно отличаться от наших фактических результатов, и AMG не берет на себя никаких обязательств по обновлению этих заявлений. Повтор сегодняшнего звонка будет доступен в разделе по связям с инвесторами нашего веб-сайта вместе с копией нашего отчета о прибылях и убытках и сверкой любых финансовых показателей, не относящихся к GAAP, включая любые прогнозы по прибыли, объявленные во время звонка.Кроме того, сегодня утром мы разместили обновленную презентацию для инвесторов на нашем веб-сайте и призываем инвесторов регулярно посещать наш сайт для получения обновленной информации.
Сегодня мы обсудим результаты компании за квартал: Джей Хорген, президент и главный исполнительный директор; и Том Войчик, финансовый директор. На этом я передам звонок Джею.
Джей Хорген — Президент и главный исполнительный директор
Спасибо, Анджали, и доброе утро всем.В 2021 году рост по-прежнему будет главной темой AMG, и мы довольны своими отличными результатами. Наш успешный третий квартал снова отражает последовательное выполнение нашей стратегии, которая включает в себя партнерство с новыми филиалами, работающими в привлекательных областях роста, и поддержку постоянного роста наших существующих филиалов. На фоне улучшения потоков, AMG показала годовой рост EBITDA на 26% и экономическую прибыль на акцию в размере 4 долларов США, что представляет собой самый высокий третий квартал в нашей истории.
Превосходные инвестиционные показатели наших аффилированных лиц с начала года до текущей даты привели к более высокому уровню активов и улучшению профиля органического роста, а также к увеличению возможностей для повышения производительности. Мы считаем, что сегодняшняя среда требует активного подхода, и мы наблюдаем, как клиенты увеличивают объем ассигнований на высококвалифицированных активных менеджеров, поскольку они позиционируют свои портфели с учетом перспективы роста инфляции, изменений в поведении правительства и стремления добиться воздействия за счет устойчивого инвестирования.Эти поведенческие изменения способствовали улучшению профиля AMG и сильным финансовым результатам в этом году. Кроме того, наша стратегия сосредоточена на инвестировании в области постоянного роста, где спрос клиентов высок, в том числе на частных рынках, в специализированных компаниях с фиксированным доходом, управлении капиталом, в Азии и ESG.
Реализуя эту стратегию, мы не только увеличиваем прибыль, но и развиваем структуру нашего бизнеса в направлении востребованных стратегий. И со временем этот продолжающийся сдвиг будет оказывать все большее влияние на наши долгосрочные перспективы роста.Выполнение всех элементов нашей стратегии оказало и будет иметь значительное влияние на перестройку нашего бизнеса в сторону быстрорастущих сегментов отрасли. Только в этом году мы заключили партнерские отношения с четырьмя новыми филиалами, в том числе двумя на частных рынках и двумя, специализирующимися на устойчивом инвестировании.
И мы ожидаем, что эти четыре аффилированных лица в совокупности внесут около 100 миллионов долларов в EBITDA в 2022 году. С 2019 года эта управленческая команда добавила восемь новых аффилированных лиц, работающих в областях с высоким постоянным спросом, и мы завершили работу по стратегическому репозиционированию, как в AMG. и наряду с нашими аффилированными лицами, дальнейшее изменение нашего состава и высвобождение капитала и ресурсов для повторного использования в нашей стратегии роста.Коллективное воздействие этих действий проявляется в наших потоках и общем профиле роста. Переходя к новым инвестициям.
AMG была одним из самых активных инвесторов в независимых управляющих активами за последние 24 месяца. Наш подход к партнерству находит отклик у лучших инвестиционных фирм, принадлежащих партнерам. Заглядывая в будущее, мы уверены в нашей способности реализовать наши новые инвестиционные возможности, учитывая благоприятную среду для транзакций, сильную конкурентную позицию AMG и растущий спрос на наши уникальные партнерские решения.В течение квартала мы были рады сотрудничать с нашим новейшим филиалом, Abacus Capital Group, и приветствовать Бена Фридмана, Кайла Эллиса и их партнеров и надеемся на сотрудничество с ними над их стратегическими целями.
Благодаря высокому структурному спросу на многоквартирную недвижимость, Abacus представляет собой быстрорастущий высококачественный бизнес с прекрасными перспективами на будущее в привлекательном сегменте недвижимости. Бен и его команда искали постоянного стратегического партнера и были привлечены партнерским подходом AMG, который сохраняет нашу операционную автономию и предпринимательскую культуру и позволяет им продолжать строить устойчивый, независимый бизнес в сфере недвижимости, работающий на разных поколениях.Примечательно, что сейчас мы видим возможности инвестировать в неликвидных менеджеров, ищущих партнерские решения, ориентированные на согласование стимулов и планирование преемственности. Многие компании, возглавляемые учредителями, и частные рыночные компании достигают той стадии в своем жизненном цикле, когда могут иметь место сделки лидерства, обусловленные демографическими факторами, и проверенный подход AMG является уникально привлекательным.
Планирование преемственности было и остается ключевым компонентом партнерского подхода AMG, и вместе с нашей способностью предлагать капитал для роста и стратегические возможности, наши решения будут продолжать выделять AMG как ведущего институционального партнера для независимых фирм.Помимо развития нашего бизнеса за счет инвестиций в новые филиалы, мы также сотрудничаем с существующими филиалами в области распространения и разработки продуктов в рамках многих из тех же возможностей для постоянного роста. Например, при распределении во втором квартале мы завершили эволюцию нашей платформы управления благосостоянием в США, AMG Funds, с общим упором на репозиционирование предлагаемых продуктов в областях с растущим спросом.
В результате этой стратегической эволюции мы теперь предлагаем расширенную линейку продуктов, включая акции ESG, специализированные акции с фиксированным доходом и азиатские акции, ранее недоступные в США.S. market, и мы добавляем ресурсы и капитал к нашим усилиям по распространению в поддержку этого развивающегося ассортимента продукции и перспективных возможностей. Мы продолжаем расширять наш набор востребованных стратегий, особенно в отношении альтернатив, включая как ликвидные, так и неликвидные альтернативы, что в дальнейшем будет дифференцировать AMG и наши дочерние компании. Недавно, что касается разработки продуктов, мы поддержали Pantheon, PFM и Artemis в разработке, посеве и запуске дополнительных частных рынков в рамках стратегий ESG, опять же, в соответствии с нашей общей направленностью на эти области долгосрочного роста.
Pantheon недавно подал заявку на включение в список компаний инфраструктуры, что еще больше расширит их базу инвесторов, поскольку они продолжают укреплять свои позиции в качестве ведущего поставщика решений для частного рынка. PFM представила фонд роста инвестиций, предназначенный для инноваций в области здравоохранения, используя свой долгий опыт работы на поздних стадиях частных рынков, инвестирующих в рамках своего флагманского фонда. Кроме того, Artemis запустила свой фонд позитивного будущего после недавнего выхода из команды глобальной устойчивой компании.Все это отличные примеры того, как центральные стратегические возможности и начальный капитал AMG могут существенно поддержать наши филиалы в областях, где растет спрос со стороны клиентов.
Сегодня во всех наших беседах с клиентами постоянно присутствует стремление уделять все большее внимание устойчивому и активному управлению. Как я уже говорил, устойчивое инвестирование требует активного подхода, и наши филиалы получают выгоду, поскольку клиенты все чаще привлекают высококлассных активных менеджеров для оказания положительного влияния на сообщества по всему миру.В то же время инвесторы также управляют через среду, которая становится все более сложной и трудной для прогнозирования, и мы считаем, что активные менеджеры, особенно независимые фирмы, находятся в лучшем положении для достижения результатов для клиентов, которые невозможно воспроизвести посредством пассивного инвестирования. Аффилированные лица AMG являются одними из самых качественных независимых активных менеджеров в мире, и, учитывая их отличную производительность по ряду сильно дифференцированных стратегий спроса, AMG имеет все возможности для извлечения выгоды из развивающейся среды.
Наконец, сила и динамика нашего бизнеса, которые я описывал в течение последних нескольких кварталов, продолжают расти. Заглядывая в будущее, мы видим значительную возможность для продолжения роста по мере реализации нашей стратегии и увеличения нашего присутствия в областях долгосрочного роста. Мы будем делать это, продолжая инвестировать в новые и существующие дочерние компании, а также используя стратегические возможности AMG. И благодаря последовательному осуществлению этой стратегии, а также выкупу акций, мы еще больше увеличим нашу прибыль и со временем создадим значительную акционерную стоимость.
На этом я передам слово Тому, чтобы он рассмотрел подробности квартала.
Том Войчик — Финансовый директор
Спасибо, Джей, и доброе утро всем. Наши сильные результаты за третий квартал демонстрируют уникальные характеристики модели AMG, поскольку мы продолжаем инвестировать в рост. Высокие показатели инвестиций в аффилированные компании, органический рост, вложения в аффилированные лица и обратный выкуп акций в совокупности обеспечили в третьем квартале подряд рост годовой прибыли более чем на 20%, а AMG обеспечила чистый приток, поскольку мы продолжаем развивать структуру бизнеса в сторону светского зоны роста.За квартал скорректированная EBITDA в размере 228 миллионов долларов выросла на 26% по сравнению с прошлым годом, а экономическая прибыль на акцию составила 4 доллара.
Чистый приток денежных средств клиентов составил 3,3 млрд долларов США за квартал и 6,8 млрд долларов США без учета определенных количественных стратегий. Эти результаты не включают чистый приток с Парнаса, который закрылся в начале октября. В целом чистый приток капитала был обусловлен значительным вкладом из быстрорастущих областей, включая частные рынки, специализированный фиксированный доход, управление капиталом и ESG. Что касается показателей бизнеса по классам активов и за исключением некоторых количественных стратегий, то в альтернативных вариантах мы по-прежнему наблюдаем очень высокие уровни сбора средств у наших частных менеджеров рынка, включая Baring Asia, Pantheon и Comvest с чистым притоком в размере 7 долларов США.5 миллиардов.
Распределение клиентов по неликвидным альтернативным стратегиям увеличивается, и мы по-прежнему сосредоточены на расширении нашей деятельности за счет инвестирования в существующие филиалы и новые партнерские отношения, включая недавно объявленное партнерство с Abacus, которое мы планируем закрыть в четвертом квартале. Показатели в этой категории остаются высокими, а потенциал вознаграждения руководства и производительности наших аффилированных лиц на частных рынках представляет собой значительный источник роста для долгосрочного профиля прибыли нашего бизнеса.Переход к жидким альтернативам. Чистый приток составил 1,4 миллиарда долларов, что является продолжением сильных тенденций клиентского спроса, которые мы наблюдали на фоне повышенной волатильности рынка.
Эта категория продолжает оставаться источником роста и значительного вознаграждения, учитывая выдающуюся инвестиционную эффективность таких фирм, как ValueAct, Systematica, Capula и Garda. Что касается мировых акций, чистый отток компании составил 1,2 миллиарда долларов, что больше по сравнению со вторым кварталом.Продажи по-прежнему высоки, и две трети наших стратегий превосходят контрольные показатели на трех- и пятилетней основе. Мы по-прежнему уверены в том, что волатильность рынка и повышенная дисперсия активов представляют собой благоприятную возможность для самых высококвалифицированных активных менеджеров, в том числе наших аффилированных лиц, предложить клиентам дифференцированное ценностное предложение.
Чистый отток акций США составил 1,3 миллиарда долларов. Показатели в этой категории превосходны: более 75% активов превышают эталонный показатель за три года.С добавлением Parnassus, направив нашу категорию акций US
дальше в сторону областей с высоким клиентским спросом, таких как ESG, мы имеем хорошие возможности для дальнейшего роста. И, наконец, в сфере управления активами и с фиксированным доходом мы получили приток в размере 400 миллионов долларов, поскольку мы продолжаем наблюдать устойчивый рост в сфере управления капиталом. Переходя к финансам. В третьем квартале скорректированная EBITDA в размере 228 миллионов долларов, которая включает 12 миллионов долларов комиссионных сборов и чистую прибыль от стратегических инвестиций, выросла на 26% по сравнению с прошлым годом, а экономическая прибыль на акцию составила 4 доллара.
Эти результаты были обусловлены высокими показателями дочерних компаний на рынках и дополнительной прибылью от наших недавних инвестиций в новые партнерские программы. Теперь перейдем к конкретным позициям моделирования на четвертый квартал. Мы ожидаем, что скорректированная EBITDA будет в диапазоне от 290 млн до 340 млн долларов, исходя из текущих уровней AUM, что отражает рост нашей рыночной доли примерно на 3% до пятницы. Этот прогноз включает сезонно более высокие гонорары в диапазоне от 60 до 100 миллионов долларов и полное влияние Parnassus в четвертом квартале.
В совокупности ожидается, что в 2021 году вознаграждение за результаты будет очень высоким по сравнению с недавней историей, учитывая отличные показатели партнерских инвестиций, особенно в рамках ликвидных альтернативных стратегий. Наша доля процентных расходов составила 29 миллионов долларов в третьем квартале, и мы ожидаем, что процентные расходы останутся на том же уровне в четвертом квартале. Обесценение контрольных процентов составило 2 миллиона долларов в третьем квартале, и мы ожидаем, что в четвертом квартале будет аналогичный уровень. Наша доля амортизации и обесценения составила 36 млн долларов в третьем квартале, и мы ожидаем, что в четвертом квартале она составит около 43 млн долларов, что отражает недавнюю инвестиционную активность.
Наши эффективные ставки налога по GAAP и кассового налога составили 25% и 18% соответственно в третьем квартале, и мы ожидаем, что ставки налога по GAAP и кассового налога останутся примерно на этих уровнях. Отложенные налоги, связанные с нематериальными активами, составили 12 миллионов долларов в этом квартале и, как ожидается, составят 12 миллионов долларов в четвертом квартале. Прочие экономические статьи в третьем квартале составили минус 7,5 млн долларов. В четвертом квартале для целей моделирования мы ожидаем, что другие экономические статьи, исключая влияние рыночной стоимости на GP и C, составят 1 миллион долларов.
Наше скорректированное средневзвешенное количество акций в третьем квартале составило 42,2 миллиона, и мы ожидаем, что наше количество акций будет примерно 41,7 миллиона в четвертом квартале. Наконец, что касается баланса и распределения капитала, наш баланс и генерирование денежных средств остаются значительным источником силы, поскольку мы реализуем нашу стратегию роста и возвращаем капитал акционерам. За последние несколько лет мы улучшили наш баланс за счет увеличения продолжительности, повышения гибкости и наращивания потенциала для поддержки роста.Об этом недавно свидетельствует выпуск 40-летней младшей гибридной облигации на сумму 200 миллионов долларов и завершение пятилетнего продления нашей кредитной линии на 1,25 миллиарда долларов и срочного кредита на 350 миллионов долларов.
Что касается распределения капитала, мы продолжим дисциплинировать наш подход, поскольку мы стремимся реализовать наши значительные возможности для инвестирования в поддержку нашей стратегии роста. Мы также по-прежнему стремимся возвращать акционерам излишки денежных средств путем обратного выкупа акций. А в третьем квартале мы выкупили акций на 100 миллионов долларов, в результате чего наша общая сумма на текущий год составила 390 миллионов долларов.В четвертом квартале мы ожидаем выкупа акций на сумму около 100 млн долларов в зависимости от рыночных условий и новых инвестиций.
Результаты этого квартала усиливают динамику нашего бизнеса и дифференцированные способы увеличения прибыли за счет высоких инвестиционных показателей, органического роста, использования капитала для дочерних инвестиций и постоянного выкупа акций. Заглядывая в будущее, можно сказать, что наша прибыль и свободный денежный поток продолжают расти. И поскольку наша стратегия направляет все большую часть нашего бизнеса в области постоянного роста, у нас есть хорошие возможности для создания устойчивой акционерной стоимости с течением времени.Теперь мы будем рады ответить на ваши вопросы.
Вопросы и ответы:
Оператор
[Инструкции оператора] Наш первый вопрос исходит от линии Билла Каца с Citi. Пожалуйста, продолжайте свой вопрос.
Билл Кац — Citi — Аналитик
Хорошо. Большое спасибо за ответы на вопросы и обновленное руководство. Джей, может быть, один для тебя. Вы, безусловно, рано определили возможность альтернативы, и вы также как бы изменили свое положение в розничной торговле.
Мне было интересно, не могли бы вы поговорить о том, как вы смешиваете два вместе, чтобы воспользоваться преимуществами, которые кажутся довольно большими возможностями в плане демократизации розничной торговли для альтернатив?
Джей Хорген — Президент и главный исполнительный директор
Да. Спасибо, Билл, и доброго утра. Я думаю, что мы рано начали предлагать альтернативы, в частности, неликвидные альтернативы. Сегодня у нас есть шесть филиалов, специализирующихся на альтернативах, и на это приходится около 110 миллиардов долларов нашего собственного капитала.
И мы также были ранними в плане введения, в частности, Пантеона в канал благосостояния с фондом 40 Act, который теперь является фондом шестилетней давности. И мы также провели несколько коллективных инвестиционных фондов и другой маркетинг в рамках канала благосостояния. Мы действительно думаем, что это большая возможность, большая возможность для нас и для расширения присутствия наших партнеров в канале благосостояния. Мы действительно только начинаем здесь.
Я думаю, вы знаете, что у нас есть партнерские отношения с iCapital и инвестиции в iCapital, и мы стремимся повысить ценность этих отношений, а также через фонды AMG, где мы продолжаем наращивать наши ресурсы, наши начальный капитал и разработка продукта для привлечения дополнительных филиалов в этот канал.Итак, сегодня, я думаю, мы собрали там чуть более 1 миллиарда долларов для Pantheon и надеемся развить тот импульс, который мы создали.
Оператор
Спасибо. Наш следующий вопрос исходит из линии Дэна Фэннона с Джеффрисом. Пожалуйста, продолжайте свой вопрос.
Дэн Фэннон — Jefferies — Analyst
Спасибо. Доброе утро. Просто хотел немного расширить это, но это просто альтернативный спрос, сбор средств.Это было не ново.
Это происходит в течение нескольких кварталов, но явно некоторое ускорение в этом квартале. Любые крупные или разовые — или я не должен говорить разовые, я имею в виду, закрытия, которые произошли в квартале, или мы должны думать только о каком-то продолжающемся цикле частного и / или ликвидного сбора средств, из которого можно строить эти типы уровней?
Джей Хорген — Президент и главный исполнительный директор
Да. Спасибо.Доброго утра тебе, Дэн. Позвольте мне позволить Тому взять это.
И, может быть, Том, если бы ты мог, просто не только говорить о жидких жидкостях, но, может быть, сначала расширил это до потоков, а затем мы сможем сузить это до жидких веществ.
Том Войчик — Финансовый директор
Конечно. Спасибо, Дэн. Спасибо за вопрос. Итак, мы с Джеем потратили много времени на подготовленные замечания о том, как наша общая стратегия роста с течением времени движет эволюцией нашей бизнес-структуры в сторону долгосрочных направлений роста.
По мере того, как мы продолжаем следовать этой стратегии, мы полностью ожидаем улучшения долгосрочного органического роста и роста прибыли бизнеса. И я думаю, вы видели, что это проявилось в этом квартале. Важно отметить, что мы не думаем о потоках от квартала к кварталу. Мы действительно сосредоточены на долгосрочном устойчивом росте.
И выбор, который мы делаем сегодня с нашими ресурсами и нашим капиталом, делается с учетом этого долгосрочного роста и ценностного предложения. Я скажу, что сегодня мы находимся в лучшем положении для роста, чем когда-либо за последние несколько лет, и я назову вам три основные причины, по которым мы считаем, что это так.Во-первых, некоторые из препятствий, с которыми мы столкнулись за последние пару лет в таких областях, как количественные и даже стоимостные акции, сегодня значительно меньше как в абсолютном, так и в относительном выражении, чем были, в первую очередь с точки зрения их влияния на нашу прибыль, и у нас есть реальная асимметрия с точки зрения роста во многих из этих предприятий. Во-вторых, мы приняли ряд упреждающих решений по перераспределению наших ресурсов и перемещению определенных филиалов в пользу роста, что еще больше улучшило структуру нашего бизнеса и одновременно высвободило капитал для инвестирования в области роста.
И, в-третьих, что наиболее важно, мы активно инвестируем в рост, как за счет новых инвестиций, так и инвестиций в существующие филиалы. И это сочетание означает, что наш состав, профиль роста и общее качество нашего бизнеса сегодня существенно изменились к положительному по сравнению с тем, чем мы были несколько лет назад. Тем не менее, мы все еще находимся на ранних этапах реализации нашего плана, и мы продолжаем развивать наш бизнес в направлении долгосрочных направлений роста, таких как частные рынки, ESG, Азия, управление капиталом, частично из-за того, что эти предприятия растут быстрее. органически, чем отрасль в целом, а затем частично потому, что именно туда мы вкладываем свое время и капитал.Итак, то, что вы видите, очень преднамеренно.
А затем о влиянии на потоки в этом квартале и, Дэн, к вашему конкретному вопросу. У нас было более 7 миллиардов долларов на частных рынках. И за последние три года мы наблюдаем двузначный органический рост на частных рынках каждый год, и мы ожидаем, что он будет продолжаться, чему будет способствовать импульс в существующих филиалах, таких как Pantheon, Baring Asia, EIG и Comvest, а также в новых филиалах, включая OCP Asia и Abacus. Каждый из этих бизнесов сам по себе диверсифицирован.
У них есть несколько продуктов, предназначенных для удовлетворения потребностей множества клиентов в разных регионах. И учитывая эту динамику, мы действительно постоянно находимся в режиме сбора средств, и именно отсюда вы видите рост. Таким образом, третий квартал был особенно успешным, но на самом деле он был продолжением динамики, которую мы наблюдали в отрасли и в наших аффилированных компаниях, и мы ожидаем, что и дальше будем развивать эту динамику. Мы также увидели сильные потоки ликвидных альтернативных активов, показатели которых превосходны и приводят к очень высоким гонорарам за производительность, как мы указывали в нашем руководстве, в том числе в Systematica, Garda, Capula и ValueAct.
А по активным акциям с добавлением Parnassus и нашим растущим присутствием в ESG, а также с сильными краткосрочными и долгосрочными рекордами производительности, мы действительно хорошо позиционируемся в долгосрочной перспективе. И я сделаю еще одно замечание: я также считаю, что действительно важно думать о качестве потоков, которые мы наблюдаем. По мере того, как мы продолжаем расширять наш бизнес на частных рынках и, в частности, наши ликвидные альтернативы, стоимость каждого доллара притока, который мы видим, также увеличивается.Эти активы, как правило, представляют собой долгосрочные заблокированные фонды, в которых мы испытываем плату за управление в течение длительного периода времени, и эта продолжительность очень ценится для нас.
И, кроме того, поскольку наш бизнес продолжает генерировать существенные и стабильные сборы за производительность, мы также увеличиваем объем AUM, который может приносить эти сборы за производительность в будущем. В целом, мы очень уверены в нашем общем стратегическом пути, все больше подталкивая нашу структуру бизнеса к росту, в том числе на частных рынках.Мы рады видеть положительные потоки в этом квартале и считаем, что находимся на правильном пути, чтобы со временем продолжать подталкивать бизнес к направлениям роста.
Джей Хорген — Президент и главный исполнительный директор
Так что это было здорово, Том. Позвольте мне … Дэн, позвольте мне высказать еще одно общее замечание, а затем еще одно конкретное замечание по поводу комментариев Тома. Первое, генерал, я думаю, это действительно важный момент, который только что сказал Том. Наши потоки действительно являются результатом успешного выполнения нашей стратегии, поскольку мы продолжаем изменять структуру нашего бизнеса в сторону этих областей постоянного роста.
Мы видим, что этот профиль продолжается и улучшается. Мы находимся в лучшем положении с точки зрения роста, которое мы действительно достигли за три или четыре года. Конкретно я хотел сказать о Парнасе. Как вы видели в нашем объявлении, Парнас закрылся 1 октября.
Итак, результаты не в этих цифрах, финансовых результатах или потоках, и у них было около 2 миллиардов долларов потоков в третьем квартале.
Оператор
Спасибо. Наш следующий вопрос исходит из линии Алекса Блошштейна и Goldman Sachs.Пожалуйста, продолжайте свой вопрос.
Alex Blostein — Goldman Sachs — Аналитик
Отлично. Спасибо, ребята, что ответили на вопрос. Просто оставайтесь на alts, на частном рынке — все вопросы на минутку. Не могли бы вы конкретизировать ценностное предложение AMG для новых партнеров? Причина, по которой я спрашиваю, явно в том, что в этом пространстве было больше активности.
Мы видели, как Cura делает покупки. Мы видим — Франклин сегодня утром объявил о приобретении.Итак, просто любопытно, как вы думаете о своей способности сотрудничать с фирмами и о каком-то дифференцированном взгляде, который вы можете предложить по сравнению с тем, кто желает приобрести 100% бизнеса?
Джей Хорген — Президент и главный исполнительный директор
Да. Спасибо, Алекс. Итак, как вы знаете, мы — постоянный партнер независимых фирм. И очевидно, что эти фирмы стремятся оставаться независимыми и ориентироваться на своих клиентов.
На самом деле мы думаем, что это лучшая форма для фирм с активным управлением.Мы полностью это поддерживаем, и это наш бизнес. И поэтому, когда вы думаете о нашей поддержке — стратегической поддержке и решениях для независимых фирм, на самом деле речь идет об ускорении их собственных планов роста и их собственных инициатив роста. Таким образом, все, что мы делаем в AMG, — это стараемся постепенно помогать им в реализации их бизнес-плана и их — в достижении стратегических целей.
Итак, мы обеспечиваем доступ и поддержку распространения и других ресурсов. И если вы подумаете об этом и посмотрите сейчас на Pantheon, который привлек более 1 миллиарда долларов в канале благосостояния, в частности, и продолжает довольно резко расти в этом канале, то именно фонды AMG поддержали их в этих усилиях, получили … AMG, которая для начала уступила фонд.Таким образом, будь то начальный капитал, сам пакет, административные аспекты или продажа, мы очень активно помогаем нашим филиалам улучшать их стратегический план. Фактически, как я уже упоминал в своих подготовленных замечаниях, в этом квартале мы поддерживали механизм листинга инфраструктуры для Pantheon, и это расширяет их охват с точки зрения клиента.
Итак, мы продолжаем помогать с начальным капиталом дополнительными ресурсами. Я также упомянул в своих подготовленных замечаниях, что мы поддерживаем запуск фонда прямых инвестиций в PFM, который работает в сфере биотехнологий.И в более широком смысле мы видим возможности, поскольку теперь мы стали партнерами с рядом новых компаний, работающих в стиле прямых инвестиций, или, по крайней мере, с неликвидными фирмами, такими как Comvest, OCP Asia. В частности, мы видим возможности для них в канале богатства.
Мы также видим возможности для них и в институциональной сфере. И я должен упомянуть, что в самом последнем цикле для Baring мы собрали почти 1 миллиард долларов для Baring на прямых инвестициях в институциональном канале, и именно здесь у нас есть отношения с клиентами — отношения с крупными клиентами по всему миру, и мы расширяем охват или проникновение в маркетинговые усилия наших аффилированных лиц.Итак, когда вы думаете об AMG, очевидно, что мы помогаем нашим аффилированным лицам. И теперь, когда мы очень сильно полагаемся на возможность этих долгосрочных тенденций роста, мы видим, что на эти усилия направляется больше капитала и ресурсов.
Итак, мы ожидаем дальнейшего роста на этих неликвидных рынках. И с каждым прошедшим периодом мы это все больше и больше свидетельствуем.
Оператор
Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от линии Брайана Беделла из Deutsche Bank.Пожалуйста, продолжайте свой вопрос.
Брайан Беделл — Deutsche Bank — Аналитик
Отлично. Спасибо. Доброе утро, ребята. Остановимся на дежурной теме.
Может быть, еще один способ спросить об альтернативной стороне с новой инвестиционной точки зрения. О чем вы думаете — очевидно, что вы хороший партнер для этих фирм, но ваши мысли о вашей способности участвовать в более крупных сделках, чем вы делали раньше. Я думаю, может быть, если вы просто пересмотрите возможности для этого.И если есть другие более широкие возможности, чем те, которые вы недавно реализовали в нелегальных продуктах.
И, может быть, вы можете поговорить о некоторых областях, которые могут быть более интересными. Я знаю, что частный кредит, очевидно, стал более интересной областью для традиционных людей? Может быть, если бы вы могли прямо сейчас просто проанализировать свою общую частную кредитную конкуренцию и привлечь ли это вас?
Джей Хорген — Президент и главный исполнительный директор
Да.Спасибо, Брайан. Доброе утро. Я собираюсь попросить Тома помочь мне с парой вопросов, и, в частности, по поводу пропускной способности.
Но Том, если я что-то пропустил, ты можешь перебить здесь верх. Итак, позвольте мне сначала ответить на вопрос о размере, потому что для меня здесь есть немного противоречивой концепции, размер менее важен, чем сумма созданной акционерной стоимости, верно? Поскольку вы не хотите, чтобы мы покупали что-то большое, а затем становилось меньше, вы хотите, чтобы мы покупали что-то меньшее и становящееся больше.И поэтому для нас, и я думаю, это то, что интересно в партнерстве с независимыми фирмами, которые хотят оставаться независимыми, особенно когда вы представляете, что ценность того, что они оставляют внутри компании, что мы не покупаем, вероятно, будет и исторически была более ценной. чем то, что мы делаем, а это означает, что рост еще впереди. Я думаю, что еще одна вещь, на которую действительно стоит обратить внимание, — это идея о том, что мы не покупаем на 100%.
И я не думаю, что сегодня существует так много вариантов для независимых фирм, потому что весь ландшафт смещен в сторону этой консолидации.Я отмечу немного шутливо, что если вы хотите потратить больше денег, вы можете купить 100%, но тогда вы можете обнаружить, что изменили природу этого бизнеса, купив 100%. Мы не думаем, что такой размер или такая доля владения подходят для AMG с культурной точки зрения. Откровенно говоря, мы не думаем, что операции по консолидации хороши для клиентов и на самом деле не подходят для долгосрочного успеха.
Итак, наш набор возможностей — это те независимые фирмы, которые все еще растут, которые хотят быть независимыми, которые хотят поддержать партнера, чтобы помочь ускорить их рост, как я только что упомянул в последнем наборе комментариев.Мы искренне удивлены, что у нас стало меньше конкурентов. Независимым фирмам, которые хотят оставаться независимыми, действительно не хватает конкурентов. Это дает нам возможность создавать больше отношений в этой среде.
Таким образом, мы очень благоприятны для окружающей среды с точки зрения новых партнерских отношений. Я думаю, что мы находимся в периоде повышенной деловой активности. Только за этот год мы совершили восемь транзакций за последние два с половиной года. В этом году мы вложили в инвестиции, ориентированные на рост, больше, чем с 2016 года.
Я не думаю, что нам трудно найти хороший бизнес для сотрудничества. И я не думаю, что нам сложно найти достаточно предприятий, чтобы вложить в них наш капитал. Итак, я возвращаюсь к главному: вы надеетесь, что мы делаем то, что мы ищем фирмы в их цикле роста, сотрудничая с их, а затем генерируя очень сильную акционерную стоимость после транзакции. И я думаю, что это то, что мы сделали с этими восемью транзакциями, этими восемью партнерствами, и мы будем продолжать это делать, и мы очень оптимистичны в этом отношении.
Еще одна важная вещь — это отступить. Новые инвестиции действительно оказывают значительное влияние на наш бизнес. Это меняет форму и структуру нашего бизнеса. И поэтому мы продолжаем добавлять неликвидных менеджеров, менеджеров ESG, менеджеров по управлению активами, специалистов с фиксированным доходом и азиатских предприятий. Мы думаем, что все они растут значительными темпами, и все компании, которые мы добавили в этот период, растут с двузначными темпами органического роста.
В то же время форма и структура нашего бизнеса изменились в существующем бизнесе, и он также набирает обороты.И поэтому мы очень рады каждому прошедшему дню, каждому прошедшему кварталу, потому что мы думаем, что наш импульс только начинает набирать обороты. Итак, Том, может быть, я обращусь к вам, потому что я знаю, что пропустил некоторые элементы.
Том Войчик — Финансовый директор
Конечно. Спасибо, Джей. Итак, я сделаю пару комментариев, Брайан, возможно, один по поводу вашего частного кредитного вопроса, а затем еще один по поводу емкости баланса. Во-первых, частное кредитование — это, безусловно, тенденция, в которой мы участвуем сегодня в шести филиалах частных рынков, на которые мы ссылались, у Pantheon, Baring Asia и EIG есть компоненты своего бизнеса в кредитном пространстве, а у OCP и Comvest есть важные компоненты их бизнеса в этом пространстве.
Кроме того, хотя и немного отличается, Гарда и Капула и пространство с фиксированным доходом относительной стоимости, я думаю, обеспечивают действительно уникальные альфа-потоки с точки зрения интереса клиентов к фиксированному доходу и кредитному пространству в целом. Так что сегодня мы очень активны в этой сфере. Для нас это был большой драйвер роста, и я думаю, мы ожидаем, что так будет и дальше. Что касается новых инвестиций, частное кредитование остается для нас интересной сферой, но я думаю, что мы используем очень целенаправленный подход.
Мы действительно ищем те части рынка, где менеджер может отличаться от тех частей рынка, которые стали более коммодитизированными. Так что мы думаем, что это область большого роста, но я также считаю, что в ней нужно играть очень намеренно. С точки зрения возможностей, смотрите, мы находимся в отличной форме. У нас большой импульс в нашем бизнесе, который выражается в растущем потоке свободных денежных средств.
И когда вы объедините это с нашим гибким балансом, мы находимся в хорошем месте, чтобы иметь возможность осмысленно распределять капитал там, где мы видим большие инвестиционные возможности.Как я уже упоминал в своих подготовленных замечаниях, мы только что переделали наш револьвер, 1,25 миллиарда долларов, продленный на пять лет. Мы переделали наш срочный кредит. Пару месяцев назад мы выпустили гибридную облигацию, и сегодня у нас очень удобный уровень кредитного плеча.
Таким образом, мы не видим никаких проблем в отношении пропускной способности и нашей способности делать новые инвестиции в альтернативное пространство, но в более широком плане, помимо этого, в быстрорастущих областях с отличными структурами, о которых говорил Джей, а также в том, чтобы продолжить. быть на рынке, возвращая излишки капитала также путем обратных покупок.
Оператор
[Инструкции оператора] Наш следующий вопрос исходит от линии Роберта Ли из KBW. Пожалуйста, продолжайте свой вопрос.
Неизвестный динамик
Привет, доброе утро. Это Марго, заменяющая Роба. Спасибо, что ответили на мой вопрос. Так что я надеялся, что вы сможете немного поговорить о сделках со ставками.
По мере того, как это число продолжает расти, рассматриваете ли вы это как усиление конкуренции с точки зрения слияний и поглощений или как большее увеличение набора возможностей?
Джей Хорген — Президент и главный исполнительный директор
Да.Привет, Марго. Доброе утро. Так что, может быть, сделаю шаг назад.
Мы сотрудничаем с независимыми фирмами и предлагаем этим независимым фирмам различные варианты индивидуального партнерства, которые включают, и то, чем мы наиболее известны, является планирование преемственности. Но мы также очень много предлагаем сделки с капиталом роста и с долей меньшинства. Мы занимаемся этим, наверное, с 2004 года. Мы видим — наше партнерское решение отличается от того, что вы бы считали традиционным государственным покупателем.
, потому что мы действительно можем поддерживать фирмы в течение их цикла роста и посредством их инициатив роста, не только поддерживая их, но и предлагая им капитал и правильные транзакции в нужное время в их истории, а также поддерживая их по мере их развития с течением времени. И если фирма первоначально начинает работу на уровне меньшинства, мы, очевидно, можем поддержать их посредством плана преемственности, и мы выполняем работу по планированию преемственности даже с некоторыми из этих предприятий, находящихся на более ранней стадии. Так что я думаю, что мы не только смогли воспользоваться этим набором возможностей.Но, честно говоря, мы по-прежнему являемся вариантом для всех фирм, которым необходимо пройти планирование преемственности, потому что я считаю, что это то, в чем мы лучшие в отрасли.
Итак, все доли, которые были проданы, у нас все еще есть возможность оставаться партнером этих фирм. Но в более широком смысле, в новой перспективе, мы предлагаем все вышеперечисленное, а также услуги поддержки наших усилий по глобальному распространению, о которых я упоминал ранее. Еще одна вещь, о которой я был — я думаю, я собирался упомянуть в контексте нашего бизнеса и нашего прогресса, — это, на мой взгляд, выгода от долгосрочных усилий, направленных на то, чтобы быть партнером, поддерживающим партнером на протяжении всех этих лет. 28 лет работы в AMG — это богатство и разнообразие нашего бизнеса.В этом году мы наблюдаем, как это отразится на нашей чистой прибыли до тех самых ориентиров, которые Том дал вам сегодня в отношении четвертого квартала, в частности, поскольку активы Parnassus только начинают отражаться в наших финансовых показателях в четвертом квартале.
Мы очень оптимистично оцениваем влияние на нашу EBITDA. И я упомянул с точки зрения 22-го года, что мы видим, что 100 миллионов долларов поступят от всех четырех филиалов, которые мы осуществили в этом году. Может быть, я мог бы просто спросить Тома, пока у нас есть еще несколько минут, просто чтобы коснуться руководства немного дальше и импульса, который мы наблюдаем, и того, как это отражается на чистой прибыли.
Том Войчик — Финансовый директор
Конечно. Я был бы счастлив. Итак, как вы слышали из подготовленных нами замечаний, мы значительно повысили наш прогноз на четвертый квартал и на весь год. И для сравнения: нижний предел этого обновленного диапазона на уровне 17,50 долл. США теперь превышает верхний предел диапазона, который мы указали ранее в этом году.
Если вы помните, в феврале мы предоставили экономическую прибыль на акцию в диапазоне от 15,50 до 17 долларов, а сейчас наш прогноз приближается к 17 долларам.От 50 до 18,50 долларов за акцию, и мы действительно уверены в верхней половине этого диапазона. В середине диапазона наша EBITDA за год составит примерно 1,025 миллиарда долларов, что более чем на 25% больше по сравнению с 2020 годом и более чем на 35% с точки зрения экономической прибыли на акцию. И действительно, реализация нашей стратегии роста дает преимущества по сравнению с первоначальным ориентировочным диапазоном во многих отношениях. Во-первых, как только что упомянул Джей, мы сотрудничаем с разнообразной группой независимых фирм по активному управлению высочайшего качества в отрасли, и они все больше концентрируются в областях с высоким постоянным спросом.
И эти предприятия демонстрируют отличные инвестиционные показатели сегодня и в долгосрочной перспективе. По мере того, как наши филиалы продолжают демонстрировать высокие результаты, за ними следуют и гонорары за их выполнение. И вы снова это видите в этом году. Гонорары по результатам являются важным и, как мне кажется, недооцененным компонентом наших доходов.
Год за годом мы стабильно добиваемся высоких результатов. И разнообразие и стабильность этого потока денежных средств невероятно ценны для нас, поскольку мы реализуем наши стратегии роста и распределения капитала.И со временем, как мы уже говорили на этой телеконференции, по мере того, как все больше наших аффилированных лиц на частных рынках начинают получать вознаграждение за производительность, мы располагаем хорошими возможностями, чтобы извлечь выгоду из еще более сильного и разнообразного потока вознаграждений за производительность. Во-вторых, когда мы давали вам наше первоначальное руководство, мы не включали влияние новых инвестиций.
И с четырьмя новыми инвестициями в этом году, которые увеличивают нашу текущую EBITDA на 100 миллионов долларов, и сильным акцентом на долгосрочные области роста, все эти предприятия обеспечивают как рост прибыли, так и органический рост, и наши возможности, открываемые отсюда, невероятно сильны в условия новых инвестиций, как обсуждал Джей.И наконец, вы получаете выгоду от возврата капитала. В этом году мы планируем выкупить акции на 500 миллионов долларов, и за последние несколько лет мы сократили наш счет акций более чем на 20%. Таким образом, в целом у нас очень хорошие возможности для обеспечения значительного роста прибыли в этом году, и мы лишь частично осознали значительную роль тех моментов, которые я только что обсудил.
Таким образом, в 2022 году также ожидается значительный попутный ветер.
Оператор
Спасибо.Наш следующий вопрос исходит из разговора Билла Каца с Citi. Пожалуйста, продолжайте свой вопрос.
Билл Кац — Citi — Аналитик
Привет. Просто чтобы продолжить и списать то, о чем вы только что говорили, Том. В любом случае вы можете предоставить нам в рамках своего AUM, какую часть ваших активов подлежат оплате за производительность, или любыми другими способами, чтобы мы могли лучше справиться с этой недооцененной возможностью.
Том Войчик — Финансовый директор
Да.Я могу немного поговорить о гонорарах за производительность, Билл. Я имею в виду, что немедленный ответ на ваш вопрос — больше сегодня, чем год назад. И каждый год, когда мы демонстрируем действительно отличные результаты, мы видим все больше потоков в эти стратегии.
И мы также видим более крупные пулы активов, так как сама производительность ведет к росту. И затем, что касается новых инвестиций, многие из добавляемых нами областей продолжают расширять общую базу AUM, за которую взимается плата за производительность.Но гонорары за производительность для нас в конечном итоге делятся на три сегмента. Концентрированный сегмент только для длинных позиций, который уже сыграл для нас значительный вклад в 2021 году, и мы ожидаем увидеть его снова в четвертом квартале.
Стратегии абсолютной доходности, такие как Garda, Capula, Systematica, они также являются важной частью истории четвертого квартала. И, наконец, мы много говорили о неликвидах и здании с процентным банком, которое мы видим с течением времени. Итак, Билл, это большая и разнообразная группа.И со временем она продолжает расти, и вы действительно получаете выгоду, во-первых, из года в год стабильных гонораров за производительность, которые вы действительно можете использовать в нашем долгосрочном росте прибыли.
Во-вторых, сочетание того факта, что он исходит от чувствительной к рынку абсолютной прибыли и неликвидов. И, наконец, в-третьих, тот факт, что этот пул продолжает значительно расти с течением времени.
Джей Хорген — Президент и главный исполнительный директор
Да.Я просто добавлю, что возможность получения гонорара за производительность в этом году действительно является результатом действительно отличной производительности. И, как мы видели в прошлом, это обычно приводит к потокам. И поэтому мы настроены оптимистично не только в отношении того, где мы находимся относительно максимальных отметок, размера возможностей для повышения производительности, которые это создает, но и только в отношении потенциальных потоков, которые с этим связаны.
И неликвидным альтернативам было уделено столько внимания, что недостаточно внимания было уделено жидким альтернативам, у которых просто отличный год, особенно в AMG, и Том упомянул некоторые из них, и это сулит хорошие перспективы на следующий год. .
Оператор
Спасибо. Дамы и господа, на этом мы завершаем нашу сессию вопросов и ответов. Я возвращаю слово мистеру Хоргену для любых заключительных комментариев.
Джей Хорген — Президент и главный исполнительный директор
Спасибо всем за то, что присоединились к нам сегодня утром. AMG добилась выдающихся результатов за первые девять месяцев 2021 года, и мы видим сильный импульс в продолжении реализации нашей стратегии. Я надеюсь, что все останутся живы и здоровы, и мы с нетерпением ждем встречи с вами в следующем квартале.Спасибо.
Оператор
[Подтверждение оператора]
Продолжительность: 51 минута
Участники звонка:
Анджали Аггарвал — Глава отдела по связям с инвесторами
Президент и руководитель Джей Хорген — 90 Исполнительный директор
Том Войчик — Финансовый директор
Билл Кац — Citi — аналитик
Дэн Фэннон — Jefferies — аналитик
— Goldman Sachs — аналитик
Брайан Беделл — Deutsche Bank — аналитик
Неизвестный докладчик
Подробнее Анализ AMG
Все расшифровки телефонных звонков
Эта статья представляет мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.
Исторически черные колледжи посещают средние школы LI, предлагая зачисление на месте и стипендии для студентов
Еще несколько недель назад 17-летняя Кейтлин Уриас никогда не думала о поступлении в исторически сложившийся колледж для черных и очень мало знала о них.
«Я никогда не думала об этом, потому что думала, что было бы странно быть латиноамериканкой и поступать в исторически черный колледж», — сказала она.
Но после встречи в октябре с официальными лицами из Мемфиса, колледжа Лемойн-Оуэн, штат Теннесси, которые посетили среднюю школу Wyandanch Memorial High School, она узнала, что в ней учащиеся очень похожи на ее собственный состав, состоящий в основном из чернокожих и латиноамериканцев.Затем она получила приглашение от колледжа и предложение стипендии на обучение, которая, согласно веб-сайту школы, составляет почти 11000 долларов в год.
Визит Лемойн-Оуэна — одна из недавних попыток школьных округов и общественных организаций Лонг-Айленда предоставить учащимся возможность, о которой многие, такие как Уриас, не знали или не рассматривали: колледжи и университеты, исторически сложившиеся для чернокожих, или HBCU.
16-летняя Роза Мелендес (слева) и 17-летняя Кейтлин Уриас, старшеклассники средней школы Wyandanch Memorial, недавно были приняты в колледж LeMoyne-Owen в Мемфисе, штат Теннеси, и предложили стипендии для участия. Предоставлено: Newsday / Стив Пфост.HBCU до сих пор остаются загадкой для многих жителей Лонг-Айленда и северо-востока. Образованные после гражданской войны и в основном на юге, HBCU часто были единственным способом получить образование в колледже для чернокожих студентов.Хотя в настоящее время в Соединенных Штатах существует более 100 таких школ, ни одна из них не находится в зоне с тремя государствами.
Ближайшие к Лонг-Айленду HBCU — Университет штата Делавэр в Дувре, а также Университет Чейни и Университет Линкольна в Пенсильвании.
И, за исключением школ, таких как Университет Говарда в Вашингтоне, округ Колумбия.К., колледжа Морхаус и Колледжа Спелмана в Атланте, имена некоторых из них мало известны многим жителям Длинных островов.
Подпишитесь на информационный бюллетень The Classroom.Пандемия изменила образование на Лонг-Айленде. Выясни как.
Нажимая «Зарегистрироваться», вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности.
Подключение студентов к HBCU
Те, кто слышал о HBCU, иногда могут предположить, что они состоят только из чернокожих учащихся, хотя школы принимают все этнические группы.По данным Национального центра статистики образования в Вашингтоне, округ Колумбия, в 2019 году 24% студентов, обучающихся в HBCU, приходилось на долю не-чернокожих студентов.
«Многие люди, когда они слышат« исторически Блэк », не слышат ничего, кроме Блэка, — сказал 75-летний Джеральд Тутл из Фрипорта. Как член отделения Eta Theta Lambda Черного братства Alpha Phi Alpha, он помогает организовывать туры в HBCU.
округов Лонг-Айленда, в которых проживают преимущественно общины меньшинств, часто пытались подключить студентов к HBCU.
Ученики средней школы Wyandanch Memorial High School узнали, что в колледже LeMoyne-Owen в Теннесси, где спикер Тони А. Болдуин является специальным помощником президента, есть студенты, очень похожие на Wyandanch, состоящие в основном из чернокожих и латиноамериканцев. Предоставлено: Newsday / Алехандра Вилла Лоарка.Суперинтендант Юниондейла Моник Даррисоу-Акил сказала, что ее округ выделяет HBCU по-разному, включая то, что выпускники этих колледжей устанавливают будки на возвращении домой и проводят семинар для родителей HBCU.Она сказала, что они также надеются начать тур HBCU в феврале.
«Мы хотим, чтобы наши ученики знали, какие у них есть варианты, в основном из учебных заведений для белых, профессиональных училищ и двухгодичных колледжей», — сказала она. «Но мы также знаем, что для цветных сообществ … мы хотим, чтобы они знали, что это действительно жизнеспособный вариант».
Для чернокожих и латиноамериканских студентов пребывание в HBCU может позволить им получить общий культурный опыт, облегчая, по крайней мере, часть стресса, который возникает при первом перемещении по жизни вдали от дома, сказал Даррисав-Акил.
«Многим студентам нравится идея находиться в культурно-утверждающем безопасном пространстве».
Суперинтендант Юниондейла Моник Даррисоу-Акил
«Поступить в колледж может быть очень сложно, особенно если вы в первом поколении и бросаете семью», — сказала она. «Я думаю, что многим студентам нравится идея находиться в культурно-одобряющем безопасном месте, где вам не нужно объяснять, что вам нравится платанос [бананы] или где можно купить хорошие средства для волос.«
Консультант средней школыWyandanch Декстер Уорд сказал, что школа начала прилагать повышенные усилия для подключения учащихся к HBCU в апреле, пригласив Тони А. Болдуина, который в то время работал в колледже Ливингстона в Солсбери, Северная Каролина, но сейчас учится. Колледж LeMoyne-Owen. По словам школьного консультанта Тиффани Ки, в результате этого визита Болдуина в Ливингстон отправились двое учеников из Вианданча.Когда Болдуин вернулся в октябре с президентом и ректором LeMoyne-Owen, 17 студентов были приняты на место. По словам Болдуина, его визит в Амитивилль несколькими днями позже привел к тому, что все 35 студентов, подавших заявки, были приняты.
Ward сообщил, что HBCU проявляют повышенный интерес к его посещению, и следующими будут университет Вирджинии Юнион в Вирджинии и Университет Уилберфорс в Огайо.
Hempstead также прилагает согласованные усилия для связи студентов с HBCU в последние несколько лет.
Старший выпускник Хемпстеда Маралена Макгоуэн, 17 лет, которая идентифицирует себя как афроамериканка , сказала, что она подала заявку в Государственный университет Моргана в Балтиморе и планирует поступать в другие колледжи, исторически сложившиеся для чернокожих.
«Есть много меньшинств, есть много возможностей, и есть также много клубов, в которых я могла бы участвовать, поэтому я считаю, что лучшее место для меня — это HBCU», — сказала она.
Помощь в более полном поиске школ
Поскольку многие школьные округа не продвигают HBCU, а некоторые консультанты даже не знакомы с ними, члены сообщества и отделения братства и женского общества чернокожих на Лонг-Айленде откликнулись на звонок, организовав ярмарки HBCU и туры по кампусам.
Рейнольдс Хокинс, 61 год, бывший социальный работник школьного округа Амитивилля, который по-прежнему является его тренером по легкой атлетике.Он сказал, что начал замечать, что учеников направляют в большие школы в северной части штата, и в конечном итоге у него не все хорошо. Он хотел, чтобы студенты знали, что у них есть другие варианты, и организовал экскурсию по HBCU, которая проводится уже 13-й год.
«Не сказать, что вы должны ходить в HBCU, но просто узнайте о них, когда будете искать в школе», — сказал он.
‘Это была очень заботливая среда.’
Алия Бенимон, 22 года, из Амитивилля, училась в Университете штата Вирджиния
Алия Бенимон, 22 года, из Амитивилля, сказал, что, хотя он вырос в негритянской общине, он «вообще не знал, что такое HBCU», пока не поехал в турне Хокинса. Он закончил обучение в Государственном университете Вирджинии и в мае окончил его со степенью бакалавра в области машиностроения и технологий. Он сказал, что, посещая среднюю школу только с «двумя или тремя учителями меньшинств во всем здании», он находил приятным присутствие черных профессоров, с которыми ему было бы легче общаться на разных уровнях.
«Это была очень благоприятная среда, — сказал Бенимон.
Болдуин, специальный помощник президента LeMoyne-Owen, сказал, что многие HBCU делают все больше для привлечения студентов с северо-востока, включая Лонг-Айленд.
«Я твердо убежден, что если вы находитесь на одной стороне лодки и не ловите рыбу, перебросьте сеть через другую сторону», — сказал он.
Болдуин, получивший степень бакалавра и магистра в HBCU, сказал, что он нацелился на Вианданч и Амитивилль, потому что там есть студенты, которые напоминают ему о себе — студенты, которые могут не быть лучшими в классе, но имеют потенциал преуспеть в колледже.
«Не все давали мне второй шанс или верили, что я смогу добиться большего успеха», — сказал он.«Я думаю, что многие дети в этой области, если им будет предоставлена возможность уйти от окружающей среды, в которой они находятся, продемонстрировать, на что они действительно способны, они могут изменить мир к лучшему».
В то время как пандемия ограничила количество ярмарок в колледжах и привела к тому, что туры стали в основном виртуальными, защитники HBCU заявили, что они будут продолжать попытки предоставить информацию об этих учреждениях местным старшеклассникам.
«Вам нужно пойти в школу, которая лучше всего соответствует вашим потребностям», — сказал Тутл.«Это может быть исторически черный колледж, а может и нет.