Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Прежде чем покупать франшизу, подумайте о найме юриста по франчайзингу, который мог бы стать отличным помощником в процессе комплексной проверки.По словам Шайлер «Рокки» Рейдель, управляющего юриста, специализирующегося на работе с франшизой, на самом деле, наличие поверенного по франчайзингу, помогающего в рассмотрении и объяснении ключевых положений в соглашении о франшизе, является обязательным для обеспечения того, чтобы вы были полностью осведомлены об обязательствах и обязанностях, которые вы принимаете на себя как франчайзи. в праве франчайзинга в юридической фирме Reidel в Галвестоне, штат Техас.

«Самая большая выгода для франчайзи — это обучение франчайзингу и системе, которую они рассматривают, в частности, понимание норм и обычаев франчайзинговой отрасли, а также консультирование по вопросам внесения изменений в договор франчайзинга», — сказал Рейдель.

С точки зрения франчайзера, сказал Рейдель, поверенный по франшизе необходим для составления и ведения документа о раскрытии франшизы, который требуется по закону, прежде чем вы сможете продавать франшизу в Соединенных Штатах.

«Поверенный по франчайзингу помогает франчайзеру разобраться в лабиринте соблюдения правовых норм как на федеральном уровне, так и на уровне штата», — сказал он.

Поскольку франчайзинг — это очень регулируемая отрасль, очень важно иметь юриста, знакомого с этой отраслью, чтобы вы не попали в одну из ловушек соблюдения требований, например, не заключив соглашение о раскрытии франшизы, столкнувшись с проблемами соблюдения правил продаж, и проведение ежегодного обновления / поддержания раскрытия информации в системе, сказал Рейдел.

Рейдель отметил следующие дополнительные преимущества профессиональной помощи при рассмотрении договора о франшизе:

• Обучение обязательствам и ожиданиям в рамках системы франшизы.
• Знание отраслевых норм.
• Дополнительная информация о том, как устроена потенциальная система франчайзинга, и помощь в выявлении потенциальных будущих проблем для клиента.
• Советник по согласованию изменений.

Владение франшизой может привести к успешной карьере, но, прежде чем открывать франшизу, обязательно проявите должную осмотрительность.

Ключевые выводы: При переходе к процессу покупки франшизы может быть полезно нанять юриста, специализирующегося на праве франшизы, чтобы помочь вам заполнить заявку и просмотреть окончательные контракты.

12 вещей, которые нужно сделать перед покупкой франшизы

Для получения более подробной информации о владении франшизой щелкните здесь.

Покупка франшизы может стать отличным шагом для потенциального предпринимателя, который не хочет создавать новый бизнес с нуля.Теоретически франчайзи приобретают модель, которая уже работает на всех уровнях, от брендинга до ценообразования и маркетинга. Готовая клиентура охотно тратит на Dunkin ’Donuts, McDonald’s и 7-11. Рынок протестировал лучшие рецепты глазированных сухарей, яичных макмаффинов и правильную комбинацию энергетических напитков для хранения рядом с кассой. Но стать успешным франчайзи может быть намного сложнее, чем просто найти привлекательный бренд и заработать немного денег. Чтобы понять, что может пойти не так, посмотрите статью Forbes о проблемах сэндвич-франшизы Quiznos, которая заплатила 206 миллионов долларов для урегулирования иска, поданного франчайзи, которые утверждали, что сеть перепродала свои рынки и чрезмерно наценка на поставки.

Если вы думаете о том, чтобы стать франчайзи, как вам следует подготовиться? Мы обратились к трем специалистам с обширными знаниями в области франчайзинга. Эд Тейшейра — бывший франчайзер и бывший получатель франшизы, а также автор двух книг по франчайзингу, в том числе The Franchise Buyer’s Manual . Джош Браун — юрист из Кармела, штат Индиана, специализирующийся на франчайзинге, а Шон Келли — бывший руководитель успешной амишей по франшизе кренделей кренделей Auntie Anne’s. Келли руководит разборочным веб-сайтом Unhappy Franchisee.Они рекомендуют вам сделать эти 12 вещей, прежде чем покупать франшизу.

1. Проведите себе личностный тест.

Есть причина, по которой ветераны вооруженных сил стремятся быть успешными франчайзи, — говорит Браун. Они привыкли соблюдать правила и действовать в рамках строго регулируемой системы. Если вы творческий человек, который любит готовить без рецептов, красить стены в дикие цвета и экспериментировать с декоративным освещением, вы, вероятно, не годитесь для франчайзи, говорит Келли.«Вы должны знать, что собираетесь быть исполнителем, а не создателем», — говорит он.

2. Изучите поле.

Воспользуйтесь общедоступной информацией об азах франчайзинга. Отличное место для начала: Руководство Федеральной торговой комиссии по покупке франшизы. Знаете ли вы, что многие франчайзи должны тратить определенную сумму на рекламу и при этом не могут контролировать, как тратятся эти рекламные доллары? Два других полезных сайта: «Руководство по франчайзингу 101» Международной ассоциации франчайзинга и «Дорожная карта» Американской ассоциации франчайзи и дилеров по выбору франшизы.

3. Оцените свои сильные стороны.

Как вы относитесь к холодным звонкам? Продажи между предприятиями? Тейшейра управлял франшизой под названием Vehicle Tracking Solutions, которая продавала системы GPS транспортным компаниям. В продукте использовались технологии, которые привлекли технически подкованных франчайзи. Но некоторые из них ненавидели продажи, самую важную часть бизнеса. Они провалились. Тейшейра рекомендует попросить друзей и семью помочь вам оценить, насколько ваша личность соответствует бизнесу, который вы рассматриваете.Опыт тоже имеет значение. Думаете запустить Applebee’s? Что вы знаете о сфере общественного питания и менеджмента? «Существует большое заблуждение, что франшизы — это просто бизнес в коробке», — говорит Браун.

4. Считай свои деньги

Взгляните за рамки минимальных требований для покупки франшизы, обычно перечисляемых как плата за франшизу и стоимость оборудования. Создание и запуск франшизы может потребовать огромных маркетинговых затрат и необходимости выжить на счетах безубыточности или периода чистых убытков, прежде чем ваш бизнес станет популярным.Даже если вы предоставляете франчайзинг такому известному бренду, как 7-11, покупатели должны открывать для себя ваше новое местоположение. Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD), который франчайзеры должны предоставить потенциальным франчайзи, требуется для перечисления дополнительного оборотного капитала в пункте № 7. Но в FDD, по словам Тейшейры, большинство франчайзеров рассчитывают трехмесячные расходы, когда разумнее подумать о своих вероятных расходах на срок до шести месяцев. В руководстве FTC говорится, что для получения прибыли может потребоваться год. У вас должен быть доступ к капиталу, который покроет как деловые расходы в течение шести месяцев, так и личные расходы на проживание в течение года.

5. Остерегайтесь консультантов по франчайзингу.

По словам Шона Келли, большинство консультантов по франчайзингу — это оплачиваемые продавцы. Консультанты хотят, чтобы вы подписались на сделку по франшизе как можно быстрее, потому что их доля часто составляет половину платы за франшизу в размере 20 000 или 30 000 долларов. Попросите их заранее разъяснить свои финансовые вопросы.

Галерея: Best Franchises 2016

36 изображений

6. Не верьте лжи о франшизе.”

Городская легенда об уровне отказов франшиз сохраняется: франшизы терпят неудачу только в 5% случаев. Не правда. По данным Управления малого бизнеса за 2012 год, они терпят неудачу примерно с той же скоростью, что и другие предприятия, то есть две трети предприятий, у которых есть сотрудники последние два года, а половина выживает не менее пяти лет. Тем не менее, многие франчайзеры заявляют следующее: «После пяти лет работы более 90% франшиз продолжают работать, в то время как менее 25% частных компаний остаются в бизнесе.» Неправильный.

7. Копать грязь.

Воспользуйтесь преимуществами таких сайтов, как Unhappy Franchisee Шона Келли, и поищите отрицательные отзывы о франшизе, которую вы рассматриваете. Например, Келли провела серию разоблачений в NY Bagel Café, документируя высокий уровень закрытия магазинов. (Консультант сети Ричард Таггерт оспаривает отчеты Келли и говорит, что за последнее десятилетие у компании было всего несколько закрытий.) Blue Mau Mau также сообщает об индустрии франчайзинга.

8. Поговорите с франчайзи.

FDD включают имена и номера телефонов действующих франчайзи. Поговорите как минимум с 10. Спросите о плюсах, минусах и скрытых затратах. Что они узнали, чего не почерпнули из своих исследований до того, как стали франчайзи? Сколько времени им потребовалось, чтобы стать прибыльными? Какой бюджет они заложили для своего предприятия и сколько в итоге потратили? Что было самым сложным в построении бизнеса? Насколько поддерживает штаб-квартира? Насколько сложно нанять хороший персонал? Спросите, сделают ли они это снова, учитывая то, что они знают сейчас, или порекомендуют ли франшизу близкому члену семьи? Помните, что «эго — это большое дело», — говорит Тейшейра.Некоторые франчайзи могут не захотеть признавать, что у них были проблемы. Еще одна причина поговорить с как можно большим количеством людей.

9. Прочтите весь документ о раскрытии финансовой информации (FDD).

Интерактивное руководство FTC описывает, как пройти через этот документ, который может содержать 50 и более страниц. Не бойтесь. FDD предлагает золотую жилу информации, например, заявления о банкротстве со стороны франчайзера, судебные разбирательства с участием компании и / или ее руководителей, тип обучения, который франчайзер предлагает франчайзи, и затраты, которые могут показаться неочевидными, например, расходы в день открытия, когда штаб-квартира может хочу, чтобы вы раздавали бесплатные вещи и проводили специальные акции.(Для получения дополнительной информации об оценке FDD щелкните здесь.)

10. Рассмотрите возможность найма профессиональной помощи.

Если у вас есть ноу-хау в области бухгалтерского учета и вы чувствуете себя комфортно, читая баланс, вы застраховали прошлый бизнес и заключили юридические контракты, вам, возможно, не понадобятся бухгалтер, страховой агент и юрист. Но юрист Джош Браун из личного интереса говорит, что вам следует нанять юриста и других специалистов для проверки вашего финансового здоровья и того, как на него повлияет договор франшизы, прежде чем вы подпишете договор франшизы.Он предлагает свои услуги: «Если вы покупаете бизнес, который стоит от 150 000 до 1 миллиона долларов, вам нужен адвокат, который изучит документы и расскажет, что они означают». Он говорит, что берет «несколько тысяч долларов», чтобы помочь большинству своих клиентов-франчайзи начать работу. Бухгалтер может помочь вам оценить, сходятся ли цифры.

11. Узнайте о работе в магазине.

Это лучший способ увидеть, как работает франчайзинговый бизнес изнутри, и соответствует ли ваша личность культуре компании.Domino’s решительно поддерживает соискателей франшизы, которые прошли путь от доставки пиццы, и с 2008 года Dutch Bros., успешная кофейная франшиза, базирующаяся в Grants Pass, OR, придерживается политики предоставления франшиз только людям, которые работали. для сети не менее трех лет. Келли рекомендует проработать шесть месяцев в качестве рабочего, прежде чем стать франчайзи.

12. Проведите анализ затрат и выгод.

Сделайте старомодную профи v.список мошенников. Проведите линию по центру листа бумаги и на одной стороне запишите преимущества, которые вы получаете, например, устоявшийся бренд, проверенный рынок, обучение, рецепты, если это продуктовая франшиза, рекомендации по укомплектованию персоналом, дизайн магазина. С другой стороны, перечислите расходы и обязательства, включая комиссию за франшизу, деньги, которые вы должны платить за маркетинг, наценки на товары и ингредиенты, которые сеть требует от вас, а также долю продаж, которую вы должны уплатить в виде роялти. Подумайте, можно ли вам нанять консультанта, который поможет вам открыть свой собственный магазин пончиков или сэндвичей, и вместо того, чтобы платить роялти, наценки и маркетинговые сборы, оставьте эти деньги себе.

См. Также: Как читать документ о раскрытии информации о франшизе.

Плюсы и минусы покупки франшизы

Плюсы и минусы покупки франшизы

Есть очевидная привлекательность для открытия бизнеса с покупки франшизы. В то время как начало бизнеса часто сопровождается множеством неизвестных, франшиза является доказательством того, что успешная модель уже действует.

Это не означает, что покупка франшизы означает мгновенный и устойчивый успех.Фактически, мифическая «статистика», которая гласит, что франшизы менее подвержены банкротству, чем другие предприятия, — это всего лишь миф. Ведение собственной франшизы по-прежнему является тяжелой работой, и у открытия бизнеса есть недостатки, требующие соблюдения чужих правил.

Если вы обдумываете идею покупки франшизы, вы должны знать, во что ввязываетесь. Вот краткое изложение плюсов и минусов покупки франшизы:

Возможно, вы уже имеете в виду франшизу — определенный вид бизнеса, которого не хватает в вашем районе, или компанию, которой вы восхищаетесь и которой хотите стать, став франчайзи.Независимо от того, какая франшиза бросается в глаза, знайте, что многие франшизы имеют следующие преимущества.

Самая трудная часть владения бизнесом, возможно, наступает на стадии запуска, когда вам нужно написать бизнес-план, провести исследование рынка, создать минимально жизнеспособный продукт, протестировать этот продукт, а затем масштабировать (если тестирование проходит хорошо, то есть ). Покупка франшизы поможет вам пропустить этот раздел: система уже протестирована и работает.Теперь вам нужно применить их систему на своем рынке.

поставляются с предустановленным именем, которое люди знают и которому доверяют. Заставить клиентов узнать ваш бренд — невероятно трудная задача, но у франшизы есть имя, признанное во всем мире. Для клиентов нет сомнений в том, что вы получите, войдя в учебный лагерь Wendy’s или Barry’s. Это ценная добавленная стоимость.

Основная часть того, что делает франшизу успешной, — это ее легко воспроизводимая система, которая включает обучение сотрудников в каждом месте тому, как вести бизнес.Вы получите помощь в ознакомлении новых сотрудников с принципами работы — часто с обучением на местах процедурам открытия, повседневным операциям, использованию программного обеспечения для точек продаж и многому другому.

Хотя от вас как от франчайзи может потребоваться инвестировать определенное количество времени и ресурсов в маркетинг и рекламу (подробнее об этом ниже), сами франшизы будут продвигать ваш бизнес с помощью общенациональных кампаний, которые транслируются по телевидению, радио и в Интернете.

Вы получите информацию и помощь от франшизы в том, как разрабатывать и проводить собственные эффективные кампании. Они могут предоставить, в зависимости от своего размера и ресурсов, маркетинговый план, который охватывает анализ рынка, стратегию, прогноз продаж и бюджет.

Одно очевидное преимущество крупного бизнеса перед малым — это их доступ к повышенной покупательной способности. Франшиза может покупать большие объемы инвентаря и оборудования от имени своих франчайзи, а это означает, что вы получите эти важные активы по сниженной цене.

Самым большим препятствием для покупки франшизы, конечно же, является цена: точные затраты варьируются в зависимости от франшизы, но некоторые сборы за франшизу составляют сотни тысяч долларов, а общие инвестиции могут легко превысить 1 миллион долларов. Некоторые могут стоить «всего» десятки тысяч долларов, но даже это значительные вложения для большинства людей. Затем идут гонорары и другие начальные расходы.

Поиск финансирования — обычная потребность владельцев бизнеса, независимо от того, начинают ли они свой бизнес или покупают франшизу, и получить это финансирование всегда непросто.В частности, ссуды SBA считаются золотым стандартом бизнес-ссуд, но они требуют соблюдения строгих требований приемлемости.

Поскольку SBA резервирует часть своей ссуды специально для франшиз, вам, возможно, будет легче пройти квалификацию, чем если бы вам пришлось искать микрозайм SBA для открытия собственного независимого бизнеса. Сначала проверьте, появляется ли франшиза, которую вы хотите приобрести, в Каталоге франшиз SBA.

Покупка франшизы сопряжена со своим набором проблем и недостатков.Ни одна бизнес-модель или бизнес-модель не является идеальной, поэтому важно знать, с чем вам придется иметь дело, если вы решите ее купить:

Владельцы бизнеса любят быть самим себе боссом, но для владельцев филиалов это не так. Хотя у вас будет некоторая автономия в ведении бизнеса, по большей части вы должны будете соблюдать правила, положения, системные операции и директивы франшизы.Если вы определили более эффективный способ ведения бизнеса, это может не иметь значения, если компания с вами не согласна, — и у вас тоже не будет никакого выхода.

Как упоминалось выше, затраты на приобретение франшизы высоки — в некоторых случаях заметно выше, чем они были бы, если бы вы начали свой собственный бизнес. Одна только плата за франшизу может оказаться для вас недосягаемой, а в противном случае она займет значительную часть вашей ликвидности. Хотя финансирование возможно, оно не является гарантией, и это часто является проблемой для потенциальных франчайзи.

Помимо высоких затрат, связанных с выходом на рынок франшизы, вы также будете продолжать получать выплаты роялти за использование их имени и системы и будете должны участвовать в расходах на маркетинг и рекламу по их усмотрению.

Независимо от того, насколько хорошо организована, эффективна и популярна ваша франшиза, ваш бизнес по-прежнему привязан к национальной франшизе, и любые проблемы, с которыми сталкивается бренд, влияют на результаты вашего бизнеса.Если скандал потрясет национальный офис или другой франчайзи получит плохую огласку, это может повлиять на ваш бизнес.

Когда вы соглашаетесь купить франшизу, вы, несомненно, подписываете договор, например, Соглашение о раскрытии информации о франшизе, в котором перечислено все, что вы можете и не можете делать как франчайзи. Нарушите одно из этих требований, и вы можете вообще потерять свой бизнес. Или решите, что больше не хотите заниматься этим бизнесом, и вам будет намного сложнее закрыть магазин, чем если бы вы не подписывали контракт с национальной франшизой.

***

Решение о покупке франшизы связано со многими из тех же соображений, что и при открытии любого другого бизнеса — вам понадобится страсть к бизнесу, бизнес-план, команда, инструменты, которые помогут вам оставаться организованными, финансирование и многое другое. . Но особенности того, что делает франчайзинг хорошим и плохим шагом, делает ваш выбор гораздо более интригующим. Прежде чем покупать франшизу, решите, сможете ли вы жить с минусами и в полной мере воспользоваться преимуществами.

Как купить франшизу за 8 шагов

Покупка франшизы — хороший вариант для предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес, но не хотят проходить тяжелую работу по созданию нового бренда и системы.Однако приобрести франшизу не так просто, как может показаться. Эта статья покажет вам, как купить франшизу за восемь шагов.

1. Исследование потенциальных возможностей франчайзинга

Первым шагом при покупке франшизы является предварительное исследование различных доступных возможностей франшизы. Важно найти подходящую франшизу в соответствии с вашим бюджетом, квалификацией и личными интересами. В Соединенных Штатах доступно множество франшиз, и обычно вы можете найти их в различных онлайн-источниках.

Чтобы узнать, какая франшиза вам подходит, важно сначала изучить типичные требования к франшизе, чтобы убедиться, что вы соответствуете требованиям и располагаете необходимой информацией. Затем проведите самоанализ и определите свои собственные навыки, ресурсы и интересы. Как только все это будет сделано, вы можете использовать веб-сайт онлайн-франчайзинга, такой как FranchiseGator, чтобы найти возможности, которые соответствуют вашим потребностям.

Давайте подробно рассмотрим каждый компонент вашего исследования.

Типовые квалификационные требования к франчайзингу

обычно устанавливают минимальные требования, чтобы гарантировать, что все их франчайзи обладают квалификацией с точки зрения личных финансов и профессионального опыта.Это связано с тем, что успех и / или неудача их франчайзи напрямую влияет на их деловую репутацию, бренд и прибыль.

Квалификационные требования существенно различаются в зависимости от франчайзеров и типа франшизы, которую вы покупаете. Однако часто во внимание принимается следующее:

• Кредитный рейтинг: Минимальный кредитный рейтинг зависит от франчайзера, но, как правило, идеальным является оценка 680 или выше; бесплатно проверьте свой кредитный рейтинг
• Собственный капитал: Если ваша франшиза требует крупных первоначальных инвестиций, вам понадобится сравнительно более высокая чистая стоимость, чтобы соответствовать требованиям
.
• Наличность: У вас должно быть достаточно наличных денег, чтобы либо покрыть расходы на франшизу, либо покрыть первоначальный взнос при финансировании покупки
• Внешний доход: У вас должны быть другие формы дохода и ресурсы для покрытия расходов на проживание, пока вы получаете франшизу с нуля
• Опыт работы в отрасли: Хотя некоторые франшизы не требуют опыта в бизнесе или отрасли, франчайзеры обычно более уверены, если у вас есть соответствующий опыт.
• Управленческий опыт: Как франчайзи, вы будете нести основную ответственность за руководство командой и управление бизнесом; отсутствие управленческого опыта может быть сигналом того, что вы не добьетесь успеха

Чтобы помочь вам понять, соответствуете ли вы требованиям, ниже мы включили средние демографические данные франчайзи по данным Международной ассоциации франчайзинга (IFA).Франчайзи обычно:

• От 35 до 55 лет
• Иметь средний доход 60 000 долларов и выше
• Иметь собственный капитал 250 000 долларов или выше
• Имеют опыт корпоративного управления
• Иметь индивидуальный пенсионный счет (IRA) или пенсионный план 401 (k)
• Не владели бизнесом до

Личные ресурсы, навыки и интересы

Самоанализ ваших личных навыков, интересов и ресурсов имеет важное значение при покупке франшизы, особенно потому, что франчайзеры будут спрашивать вас о ваших финансах и профессиональном опыте.Знание того, на что вы способны ― финансово, умело и профессионально, также поможет вам сузить круг возможных вариантов при поиске подходящей франшизы.

Вам нужно будет подготовить отчет о собственном капитале, в котором перечислены все ваши активы, обязательства, доход и ваш кредитный рейтинг ― бесплатно проверьте свой кредитный рейтинг здесь. Вам также необходимо подготовить резюме, в котором будет освещен весь ваш профессиональный, управленческий и отраслевой опыт, и показано, почему вы лучше всего подходите для конкретной франшизы.

На этом этапе также неплохо было бы тщательно составить график покупки франшизы. Это будет включать, сколько времени вы можете выделить на первоначальное исследование, установление контакта с франчайзерами, проверку документов, раскрывающих информацию о франшизе, и соглашений о франшизе, получение финансирования и выбор места.

Найдите возможности для франчайзинга

Когда у вас есть информация о своем бюджете и чистой стоимости, вы оценили свой опыт, навыки и личные интересы и установили график, который подходит вам, пора найти франшизу, которая соответствует вашим потребностям.Идеальная франшиза — это та, которая лучше всего соответствует вашим навыкам, интересам и бюджету. Не поддавайтесь соблазну покупать франшизу только потому, что это модно.

Вы можете найти множество вариантов франшиз в зависимости от типа отрасли, доступного местоположения и требуемых начальных инвестиций. Отличное место для начала поиска этих вариантов — это различные веб-сайты франшиз, на которых представлены франшизы для продажи.

Также рекомендуется найти отзывы и жалобы владельцев или клиентов на рассматриваемые вами франшизы.Вы можете посетить Better Business Bureau (BBB) ​​и Unhappy Franchisee, чтобы лучше понять потенциальные возможности франчайзинга на основе опыта существующих франчайзи и клиентов.

При поиске возможности получения франшизы следует учитывать несколько моментов:

• Общий объем необходимых инвестиций: Сюда входят сборы за франшизу, расходы на обучение, затраты на улучшение арендованного имущества или недвижимости, сотрудников, инвентарь, маркетинг, мебель и приспособления, а также оборудование.
• Текущие расходы: Это включает гонорары и плату за маркетинг / рекламу сверх ваших обычных операционных расходов.
• Обучение и поддержка: Узнайте, какое обучение и поддержка предоставляется франчайзерами, будет ли это взиматься с вас и в каком размере, и где будет проходить обучение.
• Конкуренция: Узнайте, насколько близки другие франшизы к вашему местоположению и есть ли какие-либо существующие предприятия, которые уже конкурируют с вами.

Прочтите нашу подробную статью о лучших франшизах для покупки, чтобы узнать, где найти эти возможности франшизы.

Если вы предпочитаете купить существующую франшизу, которая уже работает и у вас есть более 50 000 долларов на соответствующем пенсионном счете, вы можете использовать эти деньги для финансирования собственной франшизы с продлением срока действия для новых предприятий (ROBS). Поговорите со специалистом по ROBS в Guidant, чтобы узнать больше.

Посетите Guidant

2. Свяжитесь с франчайзерами для получения первоначальных заявок и документов о раскрытии франшизы (FDD)

После самооценки и первоначального исследования вам следует сузить список вариантов до одной или двух франшиз, которые лучше всего соответствуют вашим предпочтениям и бюджету.Следующим шагом является заполнение предварительных анкет / заявок франчайзера. Предварительная заявка помогает франчайзерам отбирать и исключать начинающих франчайзи, которые не подходят.

Рекомендуется полностью и точно заполнить эти первоначальные формы, чтобы помочь франчайзерам лучше оценить вашу квалификацию. Предполагая, что вы соответствуете первоначальным требованиям франчайзера, есть большая вероятность, что вы можете назначить встречу с представителем франчайзера и получить копию документа, раскрывающего франшизу.

FDD

FDD, также известный как Единый проспект предложений франшизы (UFOC), представляет собой документ объемом более 50 страниц, в котором излагаются ваши обязанности как франчайзи, сборы, которые вы должны заплатить, а также правила и положения, которым вы должны следовать. Он также включает информацию о франчайзере, в том числе его финансовую и юридическую историю. Получение FDD предоставит вам всю необходимую информацию, чтобы знать, подходит ли вам потенциальная возможность получения франшизы.

уполномочены Федеральной торговой комиссией (FTC) предоставить потенциальным франчайзи FDD как минимум за 14 дней до подписания каких-либо обязывающих соглашений и совершения оплаты.Франчайзи рекомендуется внимательно прочитать и изучить FDD. Все FDD следуют одному и тому же 23-ступенчатому формату. Однако уровень раскрытия информации и прозрачности варьируется от одного франчайзера к другому.

Ниже приведены некоторые из распространенных типов информации, включаемой в FDD:

• Размер франчайзинговой системы и трехлетние тенденции роста
• Присутствие бренда франшизы в состоянии потенциального клиента
• Команда лидеров франчайзера и их опыт
• Первоначальные инвестиции, единовременные сборы и возможные текущие сборы
• Поддержка, предлагаемая франшизам, например обучение, финансирование и оперативная помощь
• Финансовые показатели франчайзера

Большинство FDD часто не включают информацию о средней эффективности бизнеса франшизы, среднем объеме единицы (AUV) и типичной прибыли / убытке, причинах закрытия единиц, инвестициях франчайзера в будущий рост и отраслевые сравнения.Вы также можете иногда найти эту информацию в пресс-релизах франчайзера, годовых отчетах и ​​публичных документах, а также в независимых третьих лицах, таких как FRANdata.

Обычно банки, кредиторы или внешние инвесторы, которые помогут профинансировать ваш франчайзинговый стартап, также захотят увидеть FDD. Поскольку FDD повлияет на многие аспекты вашего бизнес-плана, важно, чтобы вы знали, как его читать и понимать. Прочтите это руководство о том, как читать документ, раскрывающий информацию о франшизе, чтобы помочь вам понять каждый раздел и знать, на что обращать внимание.

Если вам нужна профессиональная помощь в раскрытии информации о франшизе и других юридических документах, посетите Rocket Lawyer. В нем есть опытные юристы, которые дадут вам юридические консультации. Посетите Rocket Lawyer, чтобы узнать больше и получить первые семь дней бесплатно.

Посетите Rocket Lawyer

После получения федерального соглашения о раскрытии информации у вас будет возможность лично встретиться с руководством франчайзера в день открытия, который обычно проходит в головном офисе франчайзера.Это шанс как для франчайзера, так и для потенциального франчайзи узнать друг друга и задать вопросы обо всем, что может повлиять на успех бизнеса.

Discovery Day — отличный шанс для потенциального франчайзи познакомиться с франшизой и ее управленческой командой. Это также возможность узнать больше о культуре компании и индивидуальных особенностях людей, с которыми вы будете работать.День открытия — идеальное время, чтобы задать вопросы и озвучить опасения, которые не были рассмотрены в FDD.

Типичная повестка дня открытия включает в себя групповые презентации, индивидуальные встречи и интервью, а также посещение существующих филиалов. Постарайтесь обратить внимание на возможные красные флажки в день открытия, которые включают следующее:

• Несоответствие личности или культуры
• Дезорганизация на корпоративном уровне
• Обещания или заверения, не выраженные в письменной форме
• Вопросы, на которые нет прямого ответа
• Проблемы, которые не решаются четко
• Жесткие продажи

Также постарайтесь узнать больше о планах развития бизнеса.Еще один красный флаг, на который следует обратить внимание, — это то, насколько быстро бизнес намеревается расширяться. Если компания пытается расширяться слишком быстро, это может означать, что у руководства нет устойчивого плана, что может нанести ущерб вашему бизнесу еще до его начала.

Между тем, компания, у которой нет планов роста или расширения, может означать, что у нее нет четкого видения будущего и она намерена оставаться неизменной. Это также может поставить под угрозу ваш бизнес, потому что франчайзер, который не планирует расти, ограничит ваши перспективы как франчайзи.

День открытия для франчайзера

должны быть избирательными в отношении своих франчайзи, потому что они должны убедиться, что они хорошо подходят для своего бизнеса и соответствуют их финансовым требованиям. Поэтому день открытия — это также время для франчайзера, чтобы наконец познакомиться с вами и задать необходимые вопросы, которые не рассматриваются в вашем заявлении.

Помимо проверки того, что вы соответствуете их конкретной квалификации, франчайзер также оценит ваш уровень приверженности и энтузиазма по отношению к их бизнесу.Они также хотят убедиться, что вы готовы следовать их правилам и политике. Им нужны франчайзи, которые имеют позицию лидеров и в то же время являются хорошими командными игроками.

4. Тщательно изучите договор франчайзинга

Франчайзинговое соглашение — это официальный договор, который франчайзер предоставит после дня открытия, если они увидят в вас хорошего кандидата на получение франшизы. Этот контракт дает вам законное право владеть и открывать франшизу в соответствии с их правилами и положениями.Целесообразно нанять юриста с опытом работы в сфере франчайзинга, который рассмотрит и обсудит с вами договор, чтобы вы могли все полностью понять.

Если франчайзер давал устные обещания или сделки во время вашей встречи, важно, чтобы они были записаны в контракте. Например, если франчайзер пообещал оказать юридическую поддержку в случае судебного процесса, убедитесь, что это прописано в договоре. В контракте также должны быть четко указаны правила о поставщиках, ценообразовании, передаче прав собственности, защите территории, гонорарах, найме персонала, обучении и другой соответствующей поддержке.

Любое несоответствие между тем, что обсуждалось в устной форме, и тем, что написано в контракте, должно быть немедленно доведено до сведения франчайзера для разъяснения. Иногда вы можете обсудить поправки к соглашению, чтобы они соответствовали обсуждаемым вопросам. Однако бывают случаи, когда франчайзер настаивает на том, что то, что написано в контракте, является действительными условиями и не может быть изменено.

Если вы ищете квалифицированную юридическую консультацию, посетите Rocket Lawyer, онлайн-провайдера юридических услуг.У него есть команда опытных юристов, которые предоставляют такие услуги, как проверка документов и ответы на юридические вопросы. Зарегистрируйтесь в Rocket Lawyer, чтобы получить доступ к опытным юристам, которые проконсультируют вас по поводу вашего франчайзингового соглашения.

Посетите Rocket Lawyer

5. Получите правильное финансирование для своего запуска по франчайзингу

После того, как вы рассмотрите и подпишете договор франчайзинга, следующим шагом будет получение финансирования. Вам понадобятся средства для покрытия расходов, связанных с покупкой франшизы.Первое, что вам нужно заплатить, это франчайзинговый сбор, который обычно взимается после того, как вы вернете подписанный договор.

Если вы собираетесь занять средства для своей франшизы, вам нужен сильный и убедительный бизнес-план, включая прогнозы роста на годы. Важно указать в своем бизнес-плане вещи, которые не включены в раскрывающий документ о франшизе, например, потенциальные доходы от вашего местоположения по франшизе, начальные и обычные операционные расходы, а также стоимость финансирования. Рекомендуется использовать программное обеспечение для бизнес-плана, чтобы упростить процесс.

В большинстве случаев кредиторы не ссужают вам деньги для покрытия комиссии за франчайзинг. Однако ваш сбор за франчайзинг может считаться частью вашего первоначального взноса, если вы подаете заявку на ссуду Управления малого бизнеса (SBA) или любую обычную ссуду в банке. Вы можете найти более подробную информацию о том, что необходимо заплатить, в документе о франшизе.

Вы можете рассмотреть любой из следующих вариантов финансирования для финансирования своего запуска по франшизе:

• ROBS: A ROBS позволяет использовать его для финансирования вашей франшизы без необходимости платить штрафы и налоги за досрочное снятие средств.ROBS не является ссудой, не требует одобрения кредитора и, как правило, быстрее, чем большинство ссуд для стартапов. Если у вас есть по крайней мере 50 000 долларов на квалифицированном пенсионном счете, вы можете поговорить с нашим рекомендованным экспертом ROBS, Guidant, для получения дополнительной информации .
• Ссуда ​​SBA: Ссуды SBA гарантированы государством и имеют низкие процентные ставки, что делает их одним из лучших вариантов финансирования бизнеса. Однако требования к ссудам SBA строги, и новым предприятиям сложнее получить квалификацию.Как правило, вам потребуется кредитный рейтинг 680 или выше и 20% первоначальный взнос.
• Банковская ссуда: Обычные банковские ссуды иногда труднее получить по сравнению с ссудами SBA, поскольку они не гарантированы государством. Однако, если у вас хорошая кредитная история, высокий собственный капитал и деловые отношения с банком, вы можете претендовать на это право.
• Финансирование от франчайзера или партнеров-кредиторов: Некоторые франчайзеры предлагают финансирование для финансирования всех или части затрат на франшизу.Другие могут связать вас с кредиторами-партнерами, которые уже знакомы с бизнес-моделью и послужным списком франшизы. Это облегчит вам квалификацию.

Финансирование нового строительства или долгосрочной аренды

Как правило, вам понадобятся средства для нового, наземного строительства или для аренды помещения для вашей новой франшизы. Убедитесь, что вы тесно координируете свои действия с франчайзером и потенциальным кредитором, поскольку у них могут быть определенные правила относительно местоположения, и вам может потребоваться их одобрение, прежде чем вы начнете строительство или ремонт своего помещения.

Финансовое оборудование для франшизы

Если франшиза требует значительных инвестиций в оборудование, франчайзер, скорее всего, порекомендует дистрибьютора или оптовика. Они также могут предлагать финансирование, которое обычно оформляется в виде аренды на срок до пяти лет.

Обязательно подумайте о своем денежном потоке на следующие несколько лет, прежде чем соглашаться на краткосрочные ссуды, используемые для финансирования таких вещей, как оборудование. В идеале предпочтительны более долгосрочные ссуды, поскольку периодические платежи будут меньше, и это поможет облегчить ваши первые несколько лет.Для получения дополнительной информации о финансировании вашей франшизы вы можете прочитать наше подробное руководство по вариантам финансирования франшизы.

Если ваши деньги находятся на соответствующем пенсионном счете, вы можете использовать эти деньги для покрытия расходов по франшизе за счет продления срока действия новых коммерческих предприятий (ROBS). ROBS позволяет вам получить доступ к своему пенсионному фонду для открытия бизнеса без уплаты штрафов и налогов за досрочное снятие средств. Кроме того, его получить намного быстрее и проще, поскольку не требуется одобрения кредитора. Если на вашем пенсионном счету есть не менее 50 000 долларов, вы можете поговорить с нашим рекомендованным экспертом по ROBS, Guidant, для получения дополнительной информации.

Посетите Guidant

6. Выберите местоположение

Если ваша франшиза не является домашней или мобильной, вам необходимо выбрать место, где вы сможете вести свой бизнес. Франчайзеры, скорее всего, предоставят вам рекомендации, чтобы гарантировать соответствие их требованиям к местоположению, которые могут потребовать определенного расстояния от других франшиз, минимальной площади и количества парковочных мест. Вы можете обратиться за помощью к агенту по коммерческой недвижимости, чтобы найти наиболее подходящее место, отвечающее этим требованиям.

Покупка или аренда вашего местоположения

Для начала, большинство владельцев франшизы сдают недвижимость в аренду, так как это требует меньших авансовых платежей и, следовательно, менее рискованно. Однако, если у вас больше средств, вы также можете рассмотреть возможность покупки собственной недвижимости, особенно если вы планируете проживать в одном месте семь или более лет.

Если вы планируете приобрести недвижимость для своего местоположения по франшизе, наше полное руководство по ссудам на коммерческую недвижимость поможет вам начать работу с вашими финансовыми потребностями.Однако, как стартап, вам может быть труднее получить коммерческий заем от обычного кредитора. К счастью, есть общенациональные кредиторы, такие как South End Capital, которые готовы финансировать несоответствующие сделки с недвижимостью.

Посетите столицу Саут-Энда

Если вы хотите сдать недвижимость в аренду, обратите внимание на следующие моменты:

Для торговых площадей

• Учитывайте безопасность и доступность вашего местоположения. Также проверьте, находится ли эта область рядом с вашими целевыми клиентами или конкурентами.
• Оцените необходимую площадь в квадратных футах как можно точнее
• Согласование арендной платы без продления срока аренды на более длительный срок, чем необходимо

Для офисных помещений

• Учитывайте местонахождение ваших сотрудников, клиентов и другие конкретные бизнес-потребности
• Согласование арендной платы без продления срока аренды на более длительный срок, чем необходимо

Всегда полезно попросить адвоката рассмотреть любой потенциальный договор аренды, прежде чем вы подпишетесь на пунктирной линии.Если вам нужна юридическая помощь, загляните в Rocket Lawyer. У него есть опытные юристы по малому бизнесу, которые помогут вам с покупкой франшизы. Получите первые семь дней бесплатно.

Посетите Rocket Lawyer

7. Пройдите необходимое обучение и семинары

Следующий шаг — пройти все необходимые тренинги и семинары, чтобы вооружить вас и ваших сотрудников навыками и знаниями, необходимыми для ведения вашего бизнеса. Франчайзер обычно проводит тренинги, которые будут проходить в их штаб-квартире, на территории франшизы или виртуально и обычно длятся от одной до двух недель.

Типичные учебные занятия охватывают все, что вам нужно знать, включая продукты и услуги франшизы, системы, которые вы будете использовать, а также правила и рекомендации, которые вам необходимо внедрить. Некоторые франчайзеры предлагают обучение маркетингу, ведению переговоров с поставщиками, найму сотрудников и управлению ими, оформлению разрешений, ведению бухгалтерского учета, созданию отчетов и т. Д. Эти занятия, вероятно, будут сочетать уроки в классе, практическую работу и обучение на месте с использованием оборудования и систем.

8.Подготовка к торжественному открытию

После того, как вы пройдете все необходимое обучение и ваше предприятие будет готово, следующим шагом будет открытие бизнеса. Франчайзер, скорее всего, предложит помощь в фактическом открытии вашей франшизы, которая в основном будет сосредоточена на рекламных и маркетинговых программах, чтобы обеспечить быстрое наращивание клиентской базы.

Будет хорошей идеей выделить часть маркетингового бюджета первого года на продвижение вашего торжественного открытия. Кроме того, рекомендуется спросить своего франчайзера, какие успешные франчайзинговые центры сделали для своих церемоний открытия.Изучение того, что сработало для франчайзи в прошлом, имеет решающее значение, поскольку это может помочь вам подготовиться к вашему дню открытия.

Итог

Покупка франшизы не снимает риска с открытия бизнеса. Однако, если вы знаете, как купить франшизу, найти подходящую для вас франшизу, внимательно изучите FDD и договор франшизы и получите правильное финансирование, вы будете на пути к успешному бизнесу.

Плюсы и минусы покупки существующей франшизы

Теоретически концепция франшизы — это блестящая бизнес-модель.Однако покупка новой франшизы не гарантирует успеха. По большей части это концепция, которая доказала свою эффективность в некоторых областях при определенных условиях. Учитывая в целом печальную неудачу стартапов, есть еще один вариант, если вы хотите купить франшизу: купить существующую франшизу. Но то, что цена покупки будет ниже, чем стоимость открытия новой франшизы, не означает, что франшиза является хорошим вложением.

Плюсы

Бизнес уже запущен и работает, поэтому вы можете сразу начать вести бизнес с поставщиками, клиентами, обученными сотрудниками и денежным потоком в первый же день.Вы также избежите всех проблем, связанных с выбором местоположения, созданием сайта и просмотром демографических исследований — новый франчайзи нередко ждет год или больше, пока его местоположение не будет готово начать вести бизнес.

У существующей франшизы есть история. Вместо того, чтобы гадать, будет ли ваш новый бизнес успешным, вы можете проанализировать фактические финансовые данные за прошлые периоды, чтобы определить, является ли это успешным бизнесом. Намного легче исследовать известную сущность, чем стартап.Имея существующую франшизу, у вас есть возможность просматривать бухгалтерские книги и записи продавца и определять будущие результаты на основе реальных цифр в рабочем месте.

С существующей франшизой вы можете договориться о закупочной цене. Новые франшизы поставляются с фиксированной ценой и условиями, в отношении которых франчайзер редко бывает гибким. При перепродаже иногда можно договориться о цене, условиях оплаты, обучении у продавца и обо всех других аспектах сделки. Но хотя это новый бизнес, вам также необходимо выяснить условия соглашения, которое ваш франчайзер будет готов предоставить вам.

Наконец, вы можете общаться с другими франчайзи в системе. Если вы проведете свое исследование осторожно, они предоставят вам представление о конкретном бизнесе и франчайзере, которое вы, возможно, никогда не сможете определить самостоятельно.

Минусы

Не все франчайзинговые компании рекламируют места, которые могут быть выставлены на продажу. Таким образом, ваш поиск может занять немного больше времени, чем обычно при поиске компаний, не связанных с франшизой.

Финансовые показатели франчайзи немного скажут вам, но помимо обычных вопросов, на которые вы хотите обратить внимание при проведении комплексной проверки новой франшизы, вам следует выяснить:

• Почему франшиза уходит из бизнеса?
• Останется ли существующий персонал, особенно менеджеры?
• Тенденции для местоположения — были ли они постоянно сильными или снижались?
• Район и его демография начинают меняться?
• Появляются ли на рынке новые конкуренты, которые могут повлиять на будущие результаты?

После того, как вы определили возможность, посмотрите на место, как будто вы начинаете с нуля.Если в течение последних нескольких месяцев или лет бизнес находился в упадке, не думайте, что вы будете работать усерднее или умнее продавца. И если франчайзер требует, чтобы вы привели местоположение в соответствие с действующими стандартами, вам необходимо понимать свои дополнительные требования к капиталу. Понимание стоимости обновления локации, времени, которое у вас есть на внесение улучшений, и того, нужно ли вам закрывать локацию во время реконструкции, важно, чтобы вы знали заранее.

Как правило, франчайзер имеет право преимущественной покупки любых отдельных франшиз в рамках своей системы. Вам нужно будет получить подтверждение от франчайзера, намереваются ли они это сделать. В противном случае вы можете пройти все переговоры только для того, чтобы узнать, что кто-то другой собирается купить бизнес.

Не предполагайте, что вы сможете принять существующее соглашение, которое есть у продавца, и не предполагайте, что принятие существующего соглашения будет даже выгодным для вас.Соглашение о франшизе, которое вам может потребоваться подписать, может отличаться от договора продавца. Ваши комиссионные и другие условия могут отличаться от условий, на которых действует продавец, и эти изменения могут быть значительными.

Получить стороннее финансирование может быть труднее, потому что у лучших франчайзеров есть отношения с некоторыми кредиторами, чтобы помочь финансировать их новые продажи.

Большинство франчайзеров не будут требовать от вас платить новую комиссию за франшизу, но многие по-прежнему будут взимать комиссию за перевод, которую придется заплатить либо вам, либо продавцу франшизы.Некоторые франчайзеры также взимают с покупателя плату за необходимое им начальное обучение. Франчайзер, вероятно, захочет узнать, сколько вы платите за бизнес и как вы планируете финансировать свою покупку: у любого франчайзера мало преимуществ, если вы переплатите за бизнес, а затем не сможете обслужить свой долг и потерпите неудачу.

Вам также может потребоваться пройти трудоемкую и дорогостоящую ориентацию, прежде чем франчайзер даст вам свое окончательное одобрение в качестве франшизы. В этом случае вам явно нужен механизм для выхода из сделки, если по какой-либо причине вы не будете одобрены.

Сводка

Покупка существующей франшизы — отличный способ стать франшизой, и она имеет множество существенных преимуществ. Однако, как и в случае с любыми инвестициями, вам нужно сделать домашнюю работу, и вам нужны квалифицированные юридические и бизнес-консультанты, работающие с вами.

Плюсы и минусы покупки франшизы

У франчайзинговых компаний есть история создания рабочих мест быстрее, чем у других начинающих предприятий. Положительные экономические перспективы для франшиз привлекли многих потенциальных владельцев малого бизнеса к покупке франшизы.

Понимание преимуществ и недостатков франчайзинга может помочь вам решить, подходит ли он вам. Преимущество номер один в том, что вы в основном получаете комплект с планами, руководством и поддержкой для начала бизнеса.

Большим недостатком для многих людей, желающих начать бизнес, являются первоначальные затраты или затраты, необходимые для открытия франшизы.

Преимущества покупки франшизы

Есть множество причин, по которым франшизы привлекательны для нынешних и потенциальных владельцев малого бизнеса.

Система франчайзинга обычно полностью готова к созданию и запуску нового владельца. Это известно как система «под ключ», названная так потому, что она очень близка к тому, чтобы открыть дверь, войти в систему и начать управлять бизнесом и получать прибыль.

Если вы готовы заплатить немного больше, чтобы быстрее достичь прибыльности, то франшиза «под ключ» может стать для вас вариантом.

Некоторые системы франчайзинга предлагают национальные рекламные кампании, а также маркетинговые материалы, помощь с местным радио, телевизионной рекламой.Иногда от франчайзи требуется инвестировать определенную сумму в местный маркетинг и рекламу.

Как правило, исследования, которые входят в маркетинговую кампанию, как и большинство стратегий, исходят от франшизы. Владельцы обычно получают помощь из корпоративного офиса, чтобы гарантировать, что сообщение бренда остается неизменным, а маркетинг оказывается прибыльным.

Независимые владельцы малого бизнеса часто имеют очень небольшую поддержку или им не хватает группы поддержки с деловой хваткой. Покупка франшизы дает возможность пообщаться с другими предпринимателями, создавая возможность поделиться опытом.Как гласит пословица франшизы, вы занимаетесь бизнесом для себя, но не сами по себе.

Более устоявшиеся франшизы обеспечивают торговую марку и осведомленность о рынке для франчайзи, что может привлечь клиентов. В результате франшиза может сэкономить время и деньги владельцев бизнеса при создании бренда и репутации, позволяющей им вести свой повседневный бизнес.

Коллективная покупательная способность франчайзинговой группы позволяет снизить затраты на закупку инвентаря и оборудования. Обычно это происходит из-за силы бренда, поскольку он дает уверенность в том, что вы будете постоянным и надежно платящим клиентом.

Независимые компании обычно имеют меньше возможностей на переговорах с поставщиками по той же причине.

Поиск хороших сотрудников — решающий фактор успеха для многих владельцев малого бизнеса. Франчайзинговый бизнес с признанным именем, как правило, имеет программы набора и обучения для привлечения и удержания лучших талантов.

Недостатки покупки франшизы

Хотя покупка франшизы имеет свои преимущества для владельца малого бизнеса, она не лишена недостатков.

Покупка франшизы торговой марки часто выходит за рамки финансовых возможностей многих потенциальных владельцев бизнеса. Например, многие франшизы требуют от вас первоначальных инвестиций в размере 20 000 долларов и более. Иногда франчайзеры требуют, чтобы у вас была минимальная чистая стоимость, а также наличные или ликвидные активы, доступные для дополнительных покупок или последующих требований.

Иногда первоначальная необходимая сумма аванса может быть компенсирована, поскольку есть франшизы, которые могут получить финансовую помощь через привлеченных по контракту сторонних кредиторов.

Большинство получателей франшизы обязаны уплачивать роялти в обмен на поддержку операций и рекламу. Роялти — это ежегодные удержания франчайзера из вашего дохода. Они также могут получать процент от дохода за маркетинг и поддержку продаж.

Владение собственным бизнесом позволяет вам вести его так, как вы хотите, и не отчитываться перед кем-либо. От франчайзи обычно требуется предоставлять финансовую информацию и соблюдать стандартные операционные процедуры и политику франчайзера.

Некоторые франчайзеры могут не предоставить все необходимые ресурсы для успеха вашего местоположения. Франчайзер может не иметь возможности оказывать поддержку на рынке или на местах. В этом случае владельцы иногда могут стать более зависимыми от франчайзера в поиске решений и решении проблем за них.

Также вызывают беспокойство франчайзеры, которые обещают поддержку, но не выполняют ее. Обязательно проведите свое исследование и поговорите с другими франчайзи, чтобы получить отзывы об уровне поддержки, обучения и помощи, которые вы получите.

Последние мысли

Покупка франшизы может быть стоящим делом, но выбор правильной франшизы важен. Если вы провели исследование и выбрали франшизу, которая работает так, как вы хотите, вы, скорее всего, добьетесь успеха.

Разумно ли покупать франшизу?

Многие люди думают, что покупка франшизы — верный способ стать успешным владельцем бизнеса, но на самом деле есть ряд причин, по которым стать франчайзи — это еще не все, что нужно.В этой статье мы рассмотрим некоторые важные моменты, прежде чем вы с головой погрузитесь в покупку франшизы.

Неприятные начальные затраты и гонорары

Затраты на запуск и гонорары могут серьезно подорвать получаемую франшизу зарплату. Например, открывая «Макдональдс», получатель франшизы должен не только платить деньги в пользу места, но и вносить плату за франшизу в размере 45 000 долларов за право вести бизнес в течение 20 лет. По прошествии 20 лет, если компания согласится продлить контракт, взимается еще 45 000 долларов США за франшизу.По данным franchisehelp.com, в 2019 году общая денежная схема открытия франшизы McDonald’s может варьироваться от менее 1 миллиона долларов до более 2,2 миллиона долларов.

Однако настоящая проблема — это постоянные гонорары. Вот как это работает: каждый год франчайзи должны платить франшизе комиссию, эквивалентную проценту от продаж. Это также означает, что независимо от того, насколько вы успешны как владелец бизнеса и насколько инновационны вы в увеличении доходов, у вас всегда будет два партнера: дядя Сэм и штаб-квартира компании.

К сожалению, гонорары в мире франшизы являются довольно стандартными. Фактически, Burger King взимает со своих франчайзи 4,5% от продаж в дополнение к франшизе в размере 50 000 долларов, а Dunkin ‘Donuts заставляет своих франчайзи отказываться от 5,9% продаж каждый год в дополнение к франшизе, которая может варьироваться от 40 000 до 90 000 долларов. в зависимости от местоположения. Вычтите заработную плату, расходы на питание и налоги — в дополнение к этим гонорарам — и легко понять, почему получение франшизы может не повлечь за собой роскошную жизнь, которую вы себе представляли.

Разумно ли покупать франшизу?

Высокие затраты на сырье

Чтобы поддерживать последовательность в своих предложениях, большинство франчайзи настаивают на том, чтобы их получатели франшизы покупали сырье непосредственно у них или у поставщика, с которым они имеют исключительные отношения, что означает, что они часто получают скидки на то, что заказывают франчайзи. В любом случае цены, которые они взимают за эти материалы (либо компания, либо поставщик), часто намного выше, чем цены, по которым эти материалы были бы проданы где-либо еще.

На самом деле, некоторые франчайзи быстрого питания нередко платят на 5–10% выше преобладающей рыночной стоимости за коробку салата, помидоров или других продуктов, которые можно легко купить в другом месте. Некоторым франшизам предъявили иск за то, что они взимали с франчайзи высокие наценки на поставки. В конце концов, продукция — это продукция, верно? Это довольно последовательно от поставщика к поставщику. Дело в том, что через год надбавка, которую франчайзи, возможно, придется заплатить за сырье, может приравняться к большим деньгам.

Отсутствие финансирования

Большинство франшиз не предоставляют финансирование. Это означает, что франчайзи, вероятно, придется использовать свои сбережения или получить какой-либо другой источник финансирования (например, ссуду для малого бизнеса). Другими словами, франчайзи сами по себе.

Имея это в виду, некоторые франшизы, такие как Lawn Doctor (которая предлагает услуги по уходу за газоном и травой), будут финансировать франшизные сборы, начальные затраты, запасы и оборудование, чтобы помочь своим франчайзи начать работу.Подобные ситуации особенно привлекательны, потому что, хотя франчайзи, вероятно, придется предоставить часть своих личных активов в качестве обеспечения ссуды, им, по крайней мере, не придется обнулять свои банковские счета или использовать пенсионные фонды для открытия магазина.

Отсутствие контроля над территорией

В то время как большинство франшиз ограничивают количество магазинов, которые они открывают в данном районе из-за опасений насыщения рынка и уменьшения прибыли, многие франшизы по-прежнему будут пытаться разместить как можно больше торговых точек в данном районе.Вот почему нередко можно увидеть пять разных точек McDonald’s в пределах пятимильной зоны — глава корпорации пытается выжать каждый доллар с территории. Но на самом деле страдает индивидуальный франчайзи. Каждый раз, когда в непосредственной близости открывается новое место, их потенциальный рынок сокращается.

Отсутствие индивидуального творчества

Франшизы требуют единообразия. Фактически, все, начиная от декора в магазине, вывесок, предлагаемых товаров и униформы, которую носят сотрудники, продиктовано франшизой.Для человека, который любит творчество, это может означать унылое существование. К сожалению, почти все (если не все) франшизы предъявляют аналогичные требования. Итак, если вам нравится быть самим себе боссом, франшиза, вероятно, не для вас.

Франшиза может не знать вашего региона

Вы, наверное, много раз слышали, что «местоположение, местоположение, местоположение» является наиболее важным фактором в определении успеха или неудачи любого бизнеса. Дело в том, что, если франшиза не откроет магазин в благоприятном месте, которое будет поддерживать бизнес, франчайзи будет невероятно трудно сводить концы с концами.

Хотя франшизы могут провести быстрое демографическое исследование и оценить, есть ли хорошие шансы на то, что местоположение будет работать хорошо, они редко знают район так же хорошо, как местные жители.

Заключение

Создание франшизы — серьезное решение, которое следует принимать с осторожностью. Если вы хотите купить франшизу, узнайте как можно больше о компании, ее продуктах, а также о городе или поселке, в котором вы хотите открыть магазин. Даже отличный продукт и удобное расположение не гарантируют здоровой прибыли, поэтому убедитесь, что вы знаете обо всех подводных камнях франчайзи, прежде чем соглашаться на работу.