Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Особенности обратной франшизы по сравнению с прямой

Под прямой франшизой понимают покупку у франчайзера пакета прав и клонирование головного бизнеса. В случае с обратной ситуация несколько иная: у франчайзера имеется продукция, план запуска бизнеса в регионах, но отсутствуют средства для расширения, из-за чего он зависит от инвестора. Задачей последнего становится не только вложение средств, но и открытие предприятия, подбор директора и помещения для аренды, а также заключение договора. У продавца франшизы в данном случае должны иметься свободные люди, именуемые «командой запуска». От них требуется ездить к франчайзи, заниматься наймом персонала на месте и его обучением, а в дальнейшем и проверкой результатов деятельности. Такая команда необходима при обратной схеме франчайзинга.

От обратного франчайзи требуется наличие инвестиций и одного управляющего человека. А франчайзер, в свою очередь, владеет товарным знаком и занимается контролем, как уже говорилось выше, это поручается специально обученной команде. В России пока очень мало организаций, работающих по обратной франшизе, в десятки раз меньше, чем по прямой.

Причина в том, что для владельца бренда обратный франчайзинг более сложен, нежели прямой, так как обязывает к активному вмешательству в процессы и постоянному контролю. А вот для покупателя франшизы, то есть франчайзи, обратная схема оказывается значительно проще традиционной. Именно поэтому ее можно рассматривать как надежный, снижающий риски при инвестировании средств, вариант. Основное достоинство этого способа вложения средств и ведения бизнеса заключается в полной безопасности для франчайзи.

Подробнее об обратной франшизе

После истечения определенного периода времени владелец бренда выплачивает обладателю франшизы средства — процент от полученной прибыли. Получается, что при вложении сравнительно небольшой суммы денег можно открыть свое дело, не платить паушальный взнос и роялти. А руководством бизнеса будут заниматься профессионалы, потому подобная схема актуальна даже для новичков в предпринимательской деятельности. Однако и в этом случае стоит учесть все возможные риски, проанализировать целевую аудиторию товара и ее соответствие тому региону, где планируется открытие точки.

Важно, что при сотрудничестве по схеме обратной франшизы в сделках принимает участие посредник — коммерческий банк. Поэтому доходы от предпринимательской деятельности копятся на открытых финансовых счетах, а владелец франшизы подсчитывает собственное вознаграждение и себестоимость продукции. Он получает разницу между ними, но и с нее необходимо откладывать на ведение деятельности. Доход при обратном франчайзинге выходит небольшой, но регулярный и стабильный, с конкуренцией сталкиваться не придется, раскручивать собственный бренд тоже. Итоговая прибыль может достигать 30 процентов, что не может не радовать при такой безопасной схеме.

Контролировать франчайзи будет специальная программа, отслеживающая деятельность, поставки товара и, конечно, доходы. Все это позволяет франчайзеру при необходимости вмешиваться и направлять работу в нужное русло для более результативного предпринимательства.

Чем хороша обратная франшиза?

Перечислим основные достоинства такого способа сотрудничества:

• Инвестиция производится на условиях контроля бизнеса со стороны франчайзера;
• Франчайзи вкладывает средства в развитие компании, но не должен заниматься управлением финансами, этот процесс находится в зоне ответственности головной организации;
• Франчайзер оказывает маркетинговую поддержку на условиях, которые обсуждаются отдельно;
• Франчайзи зарабатывает процент с выполненных продаж;
• Риски и вложения минимальны, по сравнению с обычной франшизой и покупкой ценных бумаг;
• Можно избежать ошибок, свойственных начинающим предпринимателям, и получить помощь в открытии точки, закупке продукции и контроле прибыли.

Если описывать модель обратной франшизы коротко, то владелец бизнеса получает вознаграждение за свои услуги, однако прочий доход достается франчайзи. В итоге такая инвестиция не только безопасна, но и весьма прибыльна, при том, что нет необходимости в активном ведении бизнеса и даже владении основами предпринимательской деятельности.

Недостатки обратной франшизы по сравнению с прямой

Конечно, у обратного франчайзинга имеется и ряд недостатков по сравнению с обычной франшизой. К ним относится невозможность контролировать ассортимент, принимать важные решения и влиять на собственную прибыль. Также всегда есть риск банкротства дочерней фирмы и риск расторжения договора с владельцем основного бренда. Но, несмотря на это, в качестве варианта инвестирования средств именно обратный франчайзинг хорошо зарекомендовал себя. Его стоит советовать тем, кто ищет способы стабильного дохода без особых усилий. Особенно популярна обратная франшиза в торговле одеждой, обувью и аксессуарами, продуктами, техникой и мебелью. Из сферы услуг ею пользуются интернет-сервисы, кафе, рестораны и сотовые операторы.

Как вывод, прямая франшиза дает большую свободу в ведении предпринимательской деятельности, но зато и несет в себе более значительные риски. Тогда как обратная франшиза требует меньшего вмешательства и подходит даже новичкам в сфере бизнеса, однако, как вариант инвестирования, практически не имеет рисков. Для выбора одного из двух вариантов необходимо взвесить все «за» и «против», оценить собственные возможности и опыт предпринимательской деятельности.

Обратный франчайзинг — суть, преимущества и особенности

Суть новшества

Обратный франчайзинг – это определенная схема предпринимательской деятельности, при которой франчайзер по-прежнему передает право ведения дела под ее торговой маркой франчайзи, но она построена так, что платежи за деятельность выплачиваются не правообладателю, а пользователю, то есть франчайзи.

На сегодняшний день считается, что подобная схема применима только в сфере ритейла, причем в сфере торговли товарами повседневного спроса. При торговле автомобилями, мебелью, бытовой техникой, одеждой, недвижимостью, тканями, даже обувью она не работает.

Подобная франшиза предполагает, что франчайзер дает возможность открыть, скажем, продуктовый магазин под своей маркой, поставляет туда необходимый ассортимент товара. Единственное, он не имеет права поставлять в рамках таких отношений алкоголь, поскольку его поставки строго регулируются отдельными правилами. Затем франчайзер сам налаживает нужную схему реализации продукции и по итогам продаж за определенный период выплачивает вознаграждение пользователю своей франшизы.

Считается, что подобная франшиза хоть и нова на российском рынке, но имеет огромные преимущества, особенно для малого и среднего бизнеса. Она помогает снизить затраты на старте собственного дела, так как обычно при такой схеме начинающий предприниматель избавляется от паушального взноса. Кроме того, ведение бизнес-процессов находится в руках профессионалов своего дела.

Чем пользуются предприниматели

Сразу сложно сказать, чем одна франшиза отличается от другой. В общих чертах обратная очень похожа на прямую франшизу. Возможности, которые открываются перед франчайзи при покупке обратной практически те же самые. В прямой при внесении паушального взноса каждый франчайзи получает такие преимущества бизнеса:

• право вести бизнес, используя торговую марку франчайзера;
• помощь от правообладателя торговой точки;
• всяческая помощь и контроль со стороны правообладателя;
• главная компания сама просчитывает все положения бизнес-плана, определяя необходимые вложения и сроки окупаемости;
• правообладатель проводит обучение персонала пользователя в собственных учебных центрах;
• рекомендации по закупке оборудования и установка самого нового программного обеспечения торговой точки;
• технологии правообладателя.

Именно такая франшиза в большинстве случаев интересует отечественных предпринимателей. Зачастую они обращаются к ней потому, что кажется им оптимальным решением. Другие просто не знают об альтернативных вариантах. Поэтому, не зная очевидных преимуществ обратного варианта, предприниматели не спешат его покупать.

Основные проблемы прямого франчайзинга

Когда магазин работает по обычной прямой франшизе, как правило, оказывается, что товароведы на первых порах не совсем чувствуют, как правильно организовывать закупки. Поэтому товарооборот идет плохо и не прогнозировано. Например, идет закупка слишком большого или слишком малого количества товара. В первом случае товар залеживается на полках, что не совсем хорошо, особенно когда речь идет о скоропортящихся продуктах. Во втором полки стоят пустыми, что создает не очень хороший имидж магазину.

Еще одна проблема – финансовые трудности таких торговых точек. Обычно они возникают из-за недостаточной дисциплинированности предпринимателя, который может взять деньги из кассы и использовать не по назначению. Это часто мешает вовремя сделать необходимую закупку следующей партии товара. К чему это приводит, было сказано выше – снижение лояльности покупателей, количества посетителей и как следствие выручки.

Главные преимущества обратной франшизы

Как эти проблемы решает франшиза обратная? Несмотря на то, что средства, вложенные в открытие торговой точки, принадлежат франчайзи, полный контроль над ее деятельностью принадлежит главной компании, франчайзеру. Эта, на первый взгляд, вопиющая несправедливость имеет свои преимущества, которые помогают обойти главные подводные камни в старте бизнеса. Правообладатель имеет возможность использовать на новой точке свой личный накопленный опыт с учетом всех недостатков и особенностей бизнеса.

Фактически правообладатель получает возможность открыть свою дочернюю торговую точку, но за счет финансовых вложений франчайзера. При этом еще получает определенную сумму вознаграждения за свои услуги, но остальной доход оставляет франчайзи.

Техническая сторона дела

Чтобы была запущена франшиза обратная, необходимо помимо типичного договора франчайзинга заключить с ритейлером агентский договор. Он должен обязать франчайзера предоставить на реализацию франчайзи определенный товар в определенном количестве. Это означает, что на плечи правообладателя ложится проблема поиска поставщиков востребованного товара, достижения с ними необходимых соглашений, доставки товара, формированием цены на него и разработки маркетинговой политики. Он же занимается формированием оборотного капитала.

Единственный товар, который правообладатель не имеет права поставлять самостоятельно – это алкоголь. Этим должен заниматься сам франчайзи, но франчайзер может дать рекомендации, где и с кем стоит попытаться наладить партнерские связи.

Обратите внимание, что схема получения дохода франчайзи от работы магазина совершенно отличается от той, по которой работает прямая франшиза. Здесь вся выручка аккумулируется на специальном счете в коммерческом банке. С установленной периодичностью он перечисляет деньги ритейлеру. Он оставляет себе сумму, равную поставленному товару, плюс агентское вознаграждение. Оставшиеся средства перечисляются на счет франчайзи.

Как показывает практика, при такой схеме прибыль магазина уже на первых порах его работы оказывается на 20-30% больше, чем если бы его работой занимался франчайзи. Однако последний теряет средства за счет агентского вознаграждения. Но считается, что такая франшиза подойдет лишь начинающим предпринимателям, которые не имеют опыта ведения подобного рода бизнеса. Более опытным логичнее использовать прямую франшизу.

Обратная и прямая франшиза: в чем разница | Большая Птица

Чтобы начать свое дело, не обязательно мучиться над идеей и продумывать бизнес-модель. Можно использовать чужой успех — купить франшизу и работать под маркой уже раскрученного бренда, внедряя отлаженные процессы, которые уже доказали свою эффективность. Обычно, когда говорят о франшизе, подразумевают прямую франшизу, но есть еще одна форма — обратная франшиза. Давайте разберемся, в чем между ними разница.

На условиях прямой франшизы франчайзер продает желающим право работать под своим брендом и предоставляет необходимые для запуска наработки — бизнес-модель, технологии, бизнес-процессы, рекомендации по маркетингу, права на использование торгового знака и других брендовых атрибутов.

При этом франчайзи платит разовый паушальный взнос за покупку франшизы плюс ежемесячно выплачивает франчайзеру роялти — процент от прибыли своей точки. Процент от прибыли варьируется, но редко превышает 10%. Например, роялти лабораторий HELIX — одной из самых популярных франшиз — всего 2%.

В такой схеме франчайзи, пользуясь рекомендациями франчайзера, сам организует деятельность, выбирает ассортимент, подбирает персонал и ищет помещение. По сути вся операционная деятельность ложится на покупателя франшизы. За исключением роялти франчайзи забирает весь доход себе.

Если франчайзи покупает обратную франшизу, он точно так же платит паушальный взнос и ежемесячно роялти. Но при этом все заботы по операционному управлению новой точкой ложатся на франчайзера.

При обратной франшизе франчайзер выделяет команду внедрения, которая определяет ассортимент на точке, логистику, способы доставки. Франчайзер сам решает, в каком помещении открыться и как его обустроить.

По сути при обратной франшизе франчайзи не берет на себя ответственность за работу новой точки, но при этом все равно получает вознаграждение. Но, естественно, оно ниже, чем при прямой франшизе — франчайзи достается в среднем до 30% от выручки новой компании, из которых все равно надо будет заплатить роялти и зарплату рабочим.

Такая схема выгодна и франчайзеру, и франчайзи. Первый получает инвестиции для открытия нового магазина и при этом платит небольшое вознаграждение управляющему и его команде. Второй — получает эффективный бизнес под проверенным управлением, несет минимум ответственности, но все равно получает доход.

Прямая франшиза дает большую свободу, но и несет в себе больше рисков. Обратная требует минимум вмешательства и подходит даже новичкам-предпринимателям.

Особенно популярна обратная франшиза в торговле одеждой, обувью и аксессуарами, продуктами, техникой и мебелью. Обратный франчайзинг сейчас обкатывают Х5 и «Экспресс ритейл» на брендах: «Перекресток», «Пятерочка», «СитиМаг». Из сферы услуг такой франшизой пользуются интернет-сервисы, кафе, рестораны и сотовые операторы.

Заходите в Школу Большой Птицы — у нас много интересного!

https://school.bigbird.ru

Здесь мы размещаем массу полезного для начинающих и опытных предпринимателей: обучающие курсы, статьи, кейсы, актуальные новости, руководства.

Франчайзинг — Фермер-центр.РФ

ОТКРОЙТЕ МАГАЗИН НАТУРАЛЬНЫХ ПРОДУКТОВ «ФЕРМЕР-ЦЕНТР» И ПОЛУЧАЙТЕ СТАБИЛЬНЫЙ ДОХОД

ХОЧУ ПРЕДЛОЖИТЬ
НОВЫЙ ОБЪЕКТ

Фермер-центр.рф — это торговая марка натуральных и качественных продуктов от проверенных производителей. Прежде всего, она ориентирована на людей, которые заинтересованы в том, чтобы есть здоровую и вкусную пищу. Наши покупатели внимательно читают информацию о составе на упаковке, они хотят быть уверены, что данная продукция безопасна для здоровья, особенно их детей. Мы делаем всё, чтобы соответствовать этим ожиданиям.

Качественно

Натурально

Проверено

29

партнеров-франчази 

63

франчайзинговых магазинов

10`000

покупателей ежедневно

19`000

подписчиков в Instagram

₽ 230

средний чек

5`000

Подписчиков ВК

При изготовлении продукции наши производители не используют вредные добавки и ГМО. В этом можно убедиться, посмотрев состав на упаковке.

В наших магазинах много товаров, которые сложно или невозможно найти в других торговых точках.

Цены в нашей сети должны быть доступны для покупателей. Для этого мы сокращаем затраты, не влияющие на качество продукции, но увеличивающие её стоимость. Например, это расходы на упаковку или рекламу.

Многие производители готовы поставлять свою продукцию под маркой «Фермер-центр.рф». Это значит, что мы верим в качество их продукции, а они в силу нашей сети магазинов.

Мы рады обратной связи от наших покупателей, ведь благодаря ей мы становимся лучше день ото дня.

Наш партнер имеет возможность самостоятельно формировать конечную цену, учитывая особенности региона.

Большая часть продукции в сети «Фермер-центр.рф» продаётся под собственным брендом либо закупается прямым импортом от производителей из-за рубежа. Это позволяет уйти от прямой ценовой конкуренции с федеральными и транснациональными сетями.

Фермер-Центр.РФ Компакт

Фермер-Центр.РФ

Вступительный взнос

Ежемесячный роялти (с 4 месяца)

Прибыль (с 4 месяца)

Срок окупаемости

Требуемая площадь

Партнером сети «Фермер-центр.рф» может стать предприниматель, проживающий в Сибирском регионе: Новосибирской, Омской, Кемеровской областях, Алтайском крае и других близлежащих районах. Данные ограничения связаны с тем, что в магазины «Фермер-центр. рф» доставляется продукция, которая должна быть реализована в течение нескольких дней. Поэтому при выборе локации важна близость к конечному потребителю.

Оставляете заявку

Обсуждаем условия сотрудничества

Вы выбираете локацию, мы её оцениваем, делаем планировку и составляем бюджет

Подготавливаем помещение и обучаем сотрудников

Открываем магазин натуральных продуктов «Фермер-центр.рф»

Партнерская программа (Франшиза) HOOKOFF

Предлагаем и Вам открыть представительство в своем городе!

В партнерский пакет входит:

· Поможем с выбором места.

· Окажем профессиональную юридическую консультацию по оформлению необходимых документов.

· Подготовим дизайн-проект помещения, поможем выполнить внутреннее и внешнее оформление магазина.

· Предоставим подробный план действий по продвижению бизнеса.

Внешняя маркетинговая поддержка:

1. Предоставим бренд-бук и все необходимые графические материалы.

2. Разместим необходимую информацию на главном сайте о магазине, его контактных данных и местоположении.

3. Поддержим через все социальные сети компании.

4. Окажем услуги по размещению рекламы в картографических сервисах.

5. Запустим рекламу в партнерских социальных сетях: кальянные и некальянные сообщества.

6. Проведем E-mail рассылку по сформированной базе клиентов.

Внутренняя маркетинговая поддержка:

1. Направим маркетинговый материал от производителей (мерч, подарки, промо и сувенирная продукция).

2. Подключим и настроим работу единой бонусной системы.

3. Проведем совместные маркетинговые мероприятия внутри сети магазинов.

4. Обеспечим фирменным маркетинговым материалом HOOKOFF (полиграфическая и иная печатная продукция), упаковочная продукция в фирменном стиле HOOKOFF.

Партнерская программа HOOKOFF  — это возможность выйти на новый уровень в сфере кальянного бизнеса, который с каждым годом становится все более популярным!

Предприниматели Коми рассказали об обратной стороне франшизы « БНК

Четверо молодых сыктывкарских предпринимателей, работающие по франшизе, рассказали о своем опыте во время панельной дискуссии на площадке Торгово-Промышленной палаты республики.

Фото предоставили в ТПП Коми

Организатором и модератором мероприятия выступил председатель комитета по поддержке и развитию малого и среднего предпринимательства ТПП Коми Игорь Фомин.

Участники дискуссии «Обратная сторона франшизы» развивают свой бизнес в Сыктывкаре и занимают ниши в сфере IT-технологий, образовательных услуг, индустрии красоты и в рознице по реализации электроники.

На вопрос Фомина: «Что лучше — работа по франшизе или в качестве самостоятельного индивидуального предпринимателя?», — квартет франчайзи ответил: «Одинаково тяжело». Бизнесмены добавили, что в обоих случаях на 80% все зависит от самого предпринимателя или франчайзи.

Павел Круцкевич, франчайзи в сфере информационных технологий и образовательных услуг, дополнил, что работа по франшизе налагает на него еще и функцию наемного работника. Остальные участники — Николай Габов, Евгений Носков и Сергей Козлов, — добавили к этому, что отойти от управления компанией, как мечтают многие не пробовавшие свои силы в бизнесе, не получится, в любом бизнесе надо набираться опыта самостоятельно.

Есть ли место творчеству в бизнесе по франшизе

Как показывает практика участников дискуссии, творчества здесь меньше, но если франчайзи успешно реализуется в выбранном им бизнесе по франшизе, то он в итоге выходит из нее с целью создать свою успешную бизнес-модель.

Что первично: ниша или бренд

Трое франчайзи поставили на первое место нишу. По мнению франчайзи и руководителя сети магазинов электроники Сергея Козлова зачастую франшиза красиво упакована, но будущему франчайзи при выборе стоит смотреть на финансовую модель. Он советует почувствовать бизнес-единицу через финансовую аналитику и личное, живое, мнение. При выборе франшизы Козлов посетил два города и на практике увидел работу торговых точек, задал вопросы бизнесменам.

Павел Круцкевич добавил к этому личное восприятие и выбор франшизы ближе к той работе, в которой будущий предприниматель имеет опыт и является профессионалом. В сети, которая работает по франшизе, всегда есть лидеры и аутсайдеры. Поэтому Круцкевич рекомендует перед выбором франшизы посетить управляющую компанию и на месте получить ответы на свои вопросы.

Провести анализ и рассмотреть все нюансы, рекомендует франчайзи в сфере образовательных услуг Николай Габов. Он допустил ошибку, не проведя анализ при выборе франшизы, и два года шел к результату и успешному продвижению своего бизнеса. На первое место он ставит нишу.

И только Евгений Носков, франчайзи в индустрии красоты, ответил, что для него первичен бренд, который удачно работает в нише. Его фирма единственная в Сыктывкаре и достаточно успешная в сети своей франшизы. Поэтому он вкладывается не просто в бренд, а в целом, в бьюти-бизнес.

Про количество и качество

Как показывает статистика, в России из 2000 франшиз только 20 можно отнести к качественной. Как выбрать успешную? Франчайзи едины во мнении: даже негативный опыт по франшизе дает базу и основу работы в бизнесе.

Павел Круцкевич рекомендует обратить внимание на юридические тонкости, поскольку по договору можно судить об уровне качества франчайзи. Необходимо проверить дату истечения срока действия исключительного права на товарный знак, поскольку прекращение права на товарный знак влечет прекращение договора концессии. Также франчайзер может предложить заключить обычный договор, не коммерческой субконцессии. В этом случае владелец предполагаемой франшизы скорее всего не является полным обладателем прав, которые пытается продать и это должно вас насторожить.

Гибкость — это успех или риск

Гибкость управляющей компании в процессе работы с вами, как франчайзи, — это по мнению участников дискуссии, необходимость. Должно насторожить, если гибкость предлагается в виде значительных скидок управляющей компанией на входе во франшизу.

Сергей Козлов гибкость относит к успеху, но только при условии наличия предпринимательского опыта, знаний рынка, и умения читать договоры. В этом случае, как профессионал, в дискуссии с руководством управляющей компании можно аргументировать, ставить условия и что-либо требовать. В противном случае, а также на начальном этапе, — это не гибкость, а глупость, риск и признак слабости, заявил бизнесмен.

Франшиза, распространенная в интернете, качественная?

Молодые предприниматели убеждены, что известность в Сети говорит о качестве работы PR-менеджеров и маркетологов компании, реализующей эту франшизу. Франшиза, размещенная на сайте известной компании, в том числе крупных коммерческих банков, еще не говорит о ее качестве.

Молодые предприниматели, участвовавшие в дискуссии, реализуют себя в бизнесе на территории Коми и за ее пределами. Как все бизнесмены, они переживают взлеты и падения, и даже иногда бывают разочарованы сложившимися обстоятельствами. Но ни один из участников дискуссии не допускает неуверенности в собственных силах.

Франшиза без вложений под реализацию.

Классический франчайзинг – модель бизнеса, при которой головная компания (франчайзер) продает партнеру (франчайзи) право пользоваться брендом, технологиями, связями. Устанавливается разовая цена – паушальный взнос, взимаются ежемесячные платежи – роялти.
При обратном франчайзинге формальное влияние предпринимателя на бизнес-процессы сводится к минимуму. Франчайзер осуществляет полный контроль чужой торговой точки. Такое построение бизнеса, согласно практике, приносит на 30 % больше прибыли от реализации. Идеально подходит начинающему предпринимателю.

Общее у прямого и обратного франчайзинга: оплата паушального взноса, предоставление права пользоваться торговой маркой. Франчайзи самостоятельно оборудует магазин, набирает персонал. Далее идут различия: покупатель прямой франшизы закупает товар на личные вложения, пользуясь рекомендациями и базой поставщиков головной компании. Самостоятельно формирует цены, следуя предоставленным инструкциям.

При обратном франчайзинге товар предпринимателю поставляется на реализацию без вложений. Он не формирует ассортимент, не вкладывается в доставку, не касается ценовой политики. Выручка от реализации идет в пользу франчайзера, а франчайзи получает агентское вознаграждение (примерно 25 %).

Франшизы под реализацию мало распространены в России, чаще относятся к сфере услуг: сеть ресторанов «Море суши», компания связи «МТС», интернет-провайдеры. В сфере ритейла схема применяется при реализации товаров повседневного спроса. Не работает в продажах автомобилей, мебели, одежды, обуви, недвижимости, техники. Крупнейшая розница России X5 Retail Group – первая продуктовая сеть, применившая подобную схему работы. Объединяет магазины «Пятерочка», «Перекресток», «Перекресток-Экспресс», «СитиМаг», «Копейка».

Преимущества франшизы под реализацию товара

Заключив договор обратного франчайзинга, бизнесмен снижает стоимость стартовых вложений. Компания, продавшая франшизу уверена в получении прибыли, так как полностью управляет новым бизнесом. Главная проблема классического франчайзинга – некомпетентность товароведов, которые неправильно организовывают закупки товара. Продукция залеживается, портится или наоборот – полки часто пустуют. Правообладатель, осуществляя контроль магазина, использует накопленный опыт. Фактически он открывает новую точку продаж за средства франчайзи, за что выплачивает агентское вознаграждение.

Выгоды франчайзи:

• работа под раскрученным брендом;
• просчитан бизнес-план, сроки окупаемости;
• персонал обучается, стажируется;
• технологии правообладателя;
• вся продукция поставляется под реализацию, без собственных вложений;
• бесплатная доставка товара;
• возможность выставлять приемлемые цены.

Выгоды франчайзера:

• контроль над реализацией;
• финансовый контроль;
• общее программное обеспечение;
• компания не замораживает деньги, все средства находятся в обороте;
• не несет расходов на аренду, оформление помещения, зарплату персоналу.

Схема партнерства по обратному франчайзингу

Стороны подписывают два соглашения:

1. Договор франчайзинга дает право бизнесмену использовать торговую марку, фирменные технологии, дизайн головной компании.
2. Агентский договор обязывает франчайзера поставлять товар на реализацию, выплачивать процент от выручки.

Движение финансов контролирует банк. Проводится инкассация выручки франчайзи, деньги помещаются на специальный счет. В оговоренный срок (обычно раз в неделю) банк переводит 100 % средств франчайзеру, который передает покупателю франшизы сумму агентского вознаграждения. Из полученных денег франчайзи выплачивает роялти, выдает зарплату, оплачивает стоимость аренды и коммунальных услуг.

Сложности обратного франчайзинга

 Бизнесмен не принимает управленческие решения, не влияет на реализацию и размер выручки. Схема обратного франчайзинга не подойдет владельцу магазина, уверенному в своих силах, энергичному, креативному. Подобное сотрудничество затормозит развитие.

Риск прекращения сотрудничества. Франчайзер может захотеть открыть собственный бизнес в регионе России с высокими показателями реализации. Компания расторгнет договор обратного франчайзинга, вложения партнера не окупятся. Прямой франчайзи сменит дизайн помещения, реализация не пострадает. Опыт продаж, партнерскую базу он наработал за время сотрудничества с головной компанией. Обратный франчайзи беспомощен, неопытен в бизнесе, так как управлял деятельностью старший партнер.

В рамках франшизы под реализацию невозможна реализация алкоголя, продажа которого регулируется отдельными правилами. Бизнесмен самостоятельно ищет поставщиков, формирует ассортимент, цены.

Предложения франшиз под реализацию в России

• Пятерочка, Перекресток от X5 Retail – продуктовые розничные магаз ины размещены в 400 городах России, 50 из них – франшизные. Расположение точек продаж по принципу «у дома». Обратный франчайзинг запущен в 2009 году. От франчайзи не требуется предпринимательского опыта. 90 % товара, кроме алкоголя, поставляется на реализацию. Еженедельно франчайзи перечисляет выручку на счет компании за минусом процента своего вознаграждения, оговоренного договором франчайзинга. Утверждается, что доля банкротств среди младших партнеров составляет менее 5 %.
• АЗС Газпромнефть − присутствуют в большинстве регионов России. Стоимость расходов на запуск бизнеса составит 500 000 долларов. Сюда входит цена франшизы, аренда земли, открытие лицензии, постройка АЗС, обустройство территории и подъезда. Узнаваемый бренд (нет нужды в рекламе), оригинальный дизайн, подготовка кадров, налаженная схема логистики, соответствие ГОСТу. Топливо поставляется регулярно на реализацию за счет головной компании.

Обратный путь к мегафермам

Furtan & Karantininis, Обратный франчайзинг: Обратный путь к мегафермам. Журнал сельскохозяйственной политики, Том 9, № 2, Winter Quarter, 2012; стр. 39-49

4

Естественно, что на более поздние подходы к проблеме фермерских хозяйств повлияла эволюция экономической теории

, особенно в новой институциональной экономике. Два — самые постоянные просмотры

здесь. Один рассматривает внутреннюю экономику фирмы, тогда как другой подчеркивает внешнюю институциональную среду

, в которой работает фирма.

Первый взгляд следует за новаторским вкладом Коуза (1937) в «природу фирмы»

, где он исследовал фундаментальный вопрос, почему фирма существует. В свою очередь, ответ на этот вопрос

определяет границы (т. Е. Масштаб) фирмы. С этой точки зрения, фирма должна сделать выбор

, что производить внутри страны, а что закупать на рынке. Фермер, например,

, может решить посадить свой трактор и сеялку, но может нанять какого-нибудь специализированного специалиста, чтобы

собирали урожай с помощью своей техники.Выбор «производить» или «покупать» зависит от суммы

двух типов затрат: производственных и транзакционных издержек. Последние представляют собой затраты на ведение бизнеса,

аналогично «трению» в физике. Затраты на переговоры, составление контракта, торги и мониторинг

— вот некоторые примеры связанных с этим транзакционных издержек. Характеристики каждой операции

, будь то посев, опрыскивание, сбор урожая, маркетинг и т. Д., Приводят к различным производственным издержкам и операционным издержкам

.В зависимости от этих затрат фермер может решить сам управлять трактором, или нанять водителя, или заключить договор с каким-либо профессиональным специалистом. Распространите это на все виды деятельности, относящиеся к ферме

, и у вас будут границы фермы, то есть объем деятельности фермы.

В крайнем случае, фермером может быть кто-то, сидящий в удаленном офисе, который арендует участок земли

и передает всю деятельность специалистам. Этот формат, вероятно, соблюдается не очень часто, если на

все, потому что риски подрядчиков, не выполняющих работы должным образом и вовремя, и затраты

на мониторинг, например, путем найма местного менеджера, слишком высоки.Эта ферма на

сильно отличалась от традиционной семейной фермы, где управляющий фермой владеет большей частью своей земли, возможно,

арендует дополнительный участок у своего соседа-пенсионера, также владеет большей частью его техники и сам управляет ею

. помощь других членов семьи или, возможно, сезонный наемный труд.

На другом конце спектра типов ферм находится франшиза, такая как, например, бройлерное производство цыплят

, где франчайзером является крупная корпорация, которая владеет несколькими бойнями,

инкубаториями и комбикормовыми заводами.Эта корпорация заключает контракты с бройлерными бройлерными «франчайзи» на выращивание

цыплят, поставляемых франчайзером из корпоративных инкубаториев, и предоставляет производителю корма и

ветеринарных и других технических рекомендаций. Когда цыплята вырастают до убойного веса

, корпорация привлекает бригады «комбайнов», которые ловят бройлеров, и

перевозят их на бойню корпорации для убоя и дальнейшей переработки.В этой «игре с цыплятами»

(Knoeber 1989), фермер получает плату за каждый килограмм живого веса, который он поставляет

, за вычетом корма и других затрат. В этой системе не существует установленной цены на курицу — только договорная плата до

за выращивание курицы от имени корпорации.

6

Этот бизнес-формат является доминирующим

в индустрии бройлеров и яиц в США и в меньшей степени в индустрии индейки, свинины и еще меньше в

мясной промышленности.Выгоды от такой организации экономической деятельности хорошо резюмируются на примере

Rhodes:

Приблизительной моделью может быть франшиза быстрого питания, в которой такой франчайзер, как McDonald’s

, экономит капитал, нанимая высокомотивированных местных менеджеров и значительно увеличивая свой капитал. продажи

6

Плата за оплату (или расчет) основана на довольно сложной системе «турнирных» контрактов, где гонорар фермера

за килограмм зависит от относительной производительности по сравнению с производительностью пула других производителей.

Большая часть выдающихся технологических достижений в бройлерной индустрии приходится на эту особую форму контрактов

(Knoeber 1989). С другой стороны, можно утверждать, что эта система вытеснила традиционную семейную ферму

, которая в случае выращивания бройлеров почти полностью исчезла.

Как добиться успеха франшизы «Обратный инженер»

Если вы планируете создать франшизу с целью ее продажи в один прекрасный день, вам нужно будет планировать заранее, имея в виду конечную цель.Вот совет, который поможет вам начать работу.

Развивайте свой бизнес, Не ваш почтовый ящик

Будьте в курсе и подпишитесь на нашу ежедневную рассылку новостей прямо сейчас!

июнь 3, 2011 Читать 4 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Когда Фред ДеЛука и Питер Бак основали Subway, они поставили перед собой смелую цель.Они хотели 34 ресторана за 10 лет. Более того, они позволили этому плану определять свою стратегию и процесс принятия решений. Когда по прошествии восьми лет они работали только в 16 магазинах, они знали, что им нужно сделать что-то новое для достижения своей цели, поэтому они обратились к новой стратегии: франчайзингу.

С годами Subway ставит перед собой новые цели. Когда цель стала маловероятной, компания внесла еще одно изменение в стратегию.

Здесь есть важное сообщение: начните планирование, помня о цели.

Если ваша цель — в конечном итоге продать свою франшизу, не спрашивайте себя, сколько, по вашему мнению, она будет стоить. Вместо этого планируйте, чтобы оно стоило того, что вы хотите получить. Вот как начать «обратную инженерию» вашей цели.

1. Оцените прибыль, необходимую для обеспечения желаемой продажной цены. Как только вы узнаете, за сколько и когда вы хотите продать, вы готовы приступить к рассмотрению вопросов оценки. Как правило, наиболее распространенный метод определения стоимости компании — это соотношение «цена / прибыль».«Коэффициент P / E для любого конкретного бизнеса, как правило, будет функцией нескольких факторов, таких как ваши темпы роста, отрасль и эффективность управления компанией. Но изучение отпускных цен (и коэффициентов P / E) сопоставимых Компании могут дать вам хорошую отправную точку. Разделив желаемую продажную цену на это предполагаемое соотношение P / E, вы можете приблизительно определить уровень прибыли, который вам может потребоваться для достижения ваших целей.

2. Оцените количество франшиз, необходимых для достижения вашей целевой прибыли. Вам нужно будет разработать план роста и финансовую модель, которые позволят вам достичь такого уровня доходов. Начните с приблизительного расчета количества франшиз, которые вам нужно будет продать, чтобы получить соответствующий уровень дохода. Это можно сделать, оценив размер роялти и выручку от продаж продукции, которые вам нужно будет получить от каждого франчайзи.

3. Определите ставку роялти. Определить размер роялти бывает непросто. Размер вашего гонорара должен быть установлен на уровне, который позволит вашим франчайзи получать адекватную прибыль, в то же время предоставляя вам возможность оказывать необходимую поддержку и обеспечивать прибыль.Ошибка в размере гонорара в 1% может стоить вам буквально миллионов. Для определения роялти потребуются сравнительный анализ, анализ и финансовое моделирование, но это самое важное финансовое решение, которое вы примете как франчайзер.

4. Составьте план развития. Количество франшиз, которые вам нужно продать, должно определять ваш план роста. Скорее всего, вы захотите со временем «наращивать» свои франшизы, чтобы оптимизировать денежный поток и оценку. Вы можете использовать средние отраслевые показатели, чтобы подсчитать, сколько франчайзинговых рекламных кампаний вам придется потратить в любой год.Вы можете использовать стандартные коэффициенты укомплектования персоналом (скорректированные для вашего конкретного бизнеса) и шкалы оплаты, чтобы определить, когда вам нужно нанять определенных людей, сколько вы будете им платить и даже сколько офисных площадей вам понадобится в любой момент времени. Эти данные могут быть включены в модель денежных потоков, в которой будет указано, сколько денег вам нужно будет потратить для достижения этих целей.

Конечно, с первого раунда редко что получается идеально. Ваш анализ может сказать вам, что у вас недостаточно денег для достижения ваших целей в отведенное вами время.Возможно, вам придется вернуться к чертежной доске.

Вы, конечно, можете уменьшить цель и начать упражнение заново. Или вы можете увеличить количество времени, которое вы посвятите достижению этой цели. Как вариант, вы можете изменить свою стратегию.

Слишком часто предприниматели позволяют инерции управлять своим успехом и направлением. Но если вы хотите чего-то достичь, начните с цели, а затем сведите ее к конкретным действиям. Хотя это может быть трудный процесс, ваш результат станет пошаговой дорожной картой к успеху на ваших условиях.

Реакций франчайзинговой сети

В то время это казалось хорошей идеей. Чтобы запустить новый бренд на беспощадном розничном продовольственном рынке, руководство Boston Chicken использовало новую модель франчайзинга. Он предлагал чрезвычайно щедрые ссуды для привлечения крупных, опытных франчайзи, которые затем с рекордной скоростью расширили сеть ресторанов, создав тем самым доминирующее положение в категории быстрого питания, заменяющей домашнюю еду.Такой стремительный рост разогрел акции, что, в свою очередь, позволило компании Golden, штат Колорадо, собрать средства для увеличения финансирования франчайзи.

Но к октябрю прошлого года единственное, что было блестящим в Boston Chicken, было то, как быстро он загорелся, когда компания подала заявку на защиту в соответствии с главой 11 Кодекса США о банкротстве. Что пошло не так? Модель франчайзинга была интригующей, хотя, по сути, это была обратная франчайзинг. Вместо того, чтобы использовать франчайзи для принятия на себя рисков расширения, компания взяла на себя большую часть риска через свои обширные финансовые сделки.Но затем, когда франчайзи поспешно открыли новые рестораны в дорогих городских районах, им не удалось получить высокие доходы, необходимые для безубыточности.

Между тем, по мнению аналитиков, финансовому отделу Boston Chicken не удалось внимательно следить за прибыльностью ресторанов, а его стратегам не удалось сохранить уникальную направленность концепции. Рынки были обмануты, потому что финансовые отчеты франчайзера не должны отражать прибыльность франчайзи — в данном случае большие убытки.«Boston Chicken необходимо было постоянно привлекать больше денег для поддержки операционных убытков», — говорит Кристофер М. Вайс, аналитик Sutro & Co. в Лос-Анджелесе. «По-настоящему пострадали государственные инвесторы». По мере того, как долги компании росли, а продажи в магазинах упали, рынки закрылись. (С Марком Стивенсом, который ушел с поста финансового директора прошлой весной, связаться для получения комментариев не удалось.)

Разделите риск

Boston Chicken вызывает вопрос: как успешно вести франчайзинговую операцию в условиях все более конкурентной экономики? Ответ заключается в том, что это баланс, который предполагает стимулирование франчайзи и обеспечение их прибыльности. «Финансовый директор играет все более важную роль в прогнозировании и проведении анализа по мере развертывания программ, чтобы обеспечить приемлемую отдачу от инвестиций и хорошую синергию», — говорит Льюис Дж. Рудник, старший партнер чикагской юридической фирмы Rudnick & Wolfe. , который представляет франчайзеров.

Но, будучи финансовыми координаторами предприятий, которые фактически имеют многочисленные партнерские отношения, финансовые директора франчайзеров выполняют особенно сложную работу. Они должны принимать решения, которые доставят удовольствие франчайзи, помогая сделать их прибыльными, а затем убеждать получателей франшизы в ценности этих стратегий.«С операцией, принадлежащей компании, вы можете потребовать изменения; имея франшизу, вы должны использовать влияние и управленческие навыки », — говорит Скотт Колабуоно, финансовый директор Norrell Corp., поставщика услуг временного трудоустройства из Атланты.

Рост франчайзингового бизнеса делает успешный франчайзинг еще более трудным. Сегодня франчайзинг можно найти в 75 отраслевых категориях (по сравнению с 67 в 1990 году) и насчитывает 3000 отдельных предприятий. По оценкам Washington, D. Сегодня в стране насчитывается около 663000 франчайзинговых торговых точек.Международная ассоциация франчайзинга, базирующаяся в C., которая представляет франчайзеров, франчайзи и их поставщиков.

В этой конкурентной среде финансовая функция должна была стать более сложной. Финансовые директора крупных франчайзеров должны справляться со всеми проблемами, с которыми сталкиваются их коллеги за пределами франчайзинга, и, к тому же, часто управляют легионами автономных предпринимателей. Используя сложные инструменты и методы, финансовые отделы разрабатывают компьютеризированные системы контроля для мониторинга продаж, роялти и прибыльности.Крупные франчайзеры назначают дочерние финансовые отделы разветвленным компаниям и брендам. И заключение сделок становится обычным явлением, поскольку бренды, продукты и целые франчайзинговые операции переходят из рук в руки почти регулярно.

Boston Chicken преподносит наглядный урок, когда финансовые стратегии идут наперекосяк. Следующие четыре примера демонстрируют более успешные результаты и ключевые роли, которые сегодня играют финансовые директора во франчайзинговом бизнесе. Одна компания полностью полагается на франчайзи и соответственно разделяет риски; другой поддерживает своих франчайзи за счет приобретения брендов; у третьей сдерживается рост; а четвертый подчеркивает консолидацию.

Управление почтовыми ящиками

Mail Boxes Etc., дочерняя компания U.S. Office Products Co. (USOP) в Вашингтоне, округ Колумбия, представляет собой крайность работы целой компании с франчайзи. Основанная в 1980 году, компания имеет более 3000 центров в США и 600 за рубежом, а к 2000 году планирует открыть в общей сложности 5000 центров.

Преимущество полностью франчайзинговой компании — максимально возможный рост при минимально возможных затратах и ​​рисках. «Если бы у компании были свои собственные центры, у нее было бы минимальное количество центров на регион, чтобы оправдать расходы на региональную администрацию», — говорит Махасти Серадж, вице-президент по финансам. Вместо этого почтовые ящики из Сан-Диего решили нести только расходы на поддержку франчайзи.

В отличие от Boston Chicken, франчайзи Mail Boxes берут на себя практически все инвестиционные риски, а домашний офис предоставляет некоторые варианты заимствования. Чтобы помочь франчайзи получить быстрое финансирование для мебели и оборудования, Mail Boxes предоставляет аренду до 40 000 долларов по рыночным ставкам. В настоящее время у компании есть невыплаченные договоры аренды капитала на сумму около 6 миллионов долларов, представляющие ссуды примерно 900 операторам. Если квалифицированный «региональный франчайзи» — который покупает право продавать франшизу магазинов в регионе и предоставляет некоторые вспомогательные услуги в обмен на некоторые гонорары — захочет добавить новые центры, компания предоставит ссуду до 70 процентов стоимости площади.

Mail Boxes также предоставляет ссуды отдельным получателям франшизы, которые хотят приобрести больше торговых точек. В настоящее время компания учитывает векселя к получению на сумму 28 миллионов долларов США, представляющие собой ссуды франчайзи. «Компания решила профинансировать это расширение изнутри, потому что считает, что получит более высокую прибыль, чем можно получить от альтернативных инвестиций», — говорится в отчете за 1997 финансовый год 10K, последнем перед приобретением USOP. Проценты, полученные по векселям к получению в 1997 и 1998 финансовых годах, составили почти 10 процентов.

Не беспокоясь о деятельности центра, принадлежащего компании, и обо всех услугах по поддержке франчайзи, корпоративный персонал Mail Boxes может уделить особое внимание разработке новых продуктов и услуг или «центров прибыли» для магазинов. Компания заключает 10-летние контракты со своими франчайзи, в которых указываются центры прибыли, которые должны предлагать их торговые точки — в настоящее время от 10 до 15 — включая все, от аренды почтовых ящиков до доставки, копирования, отправки факсов, канцелярских товаров и денежных переводов. Перед продлением контракта у франчайзи есть возможность добавить новые разработанные услуги.Недавние дополнения, такие как национальные счета, в которых клиенты и сотрудники крупных корпораций имеют доступ к услугам почтовых ящиков, в сочетании с внутренним ростом способствовали росту продаж существующих центров. Продажи в одном магазине выросли на 12 процентов в первой половине 1999 финансового года по сравнению с 9,2 процента в 1998 финансовом году (без учета забастовки United Parcel Service в 1997 году).

Сераджа больше всего беспокоит, чтобы валовая выручка подразделения продолжала расти, а гонорары выплачивались вовремя.Если подразделения отстают, что случается несколько раз в год, команда Сераджа изучает финансы и с помощью операционных и юридических отделов пытается точно определить проблему и возможные решения. Например, она говорит: «Если с продажами все в порядке, но затраты высоки, [подразделение] может концентрироваться не на том центре прибыли».

При наличии хорошей финансовой системы высокий рост вполне возможен. Рост доходов компании был значительным, примерно на 15 процентов в год с 1995 финансового года (за исключением 1998 финансового года, когда забастовка UPS и приобретение USOP оказали свое влияние на результаты).Рост выручки составил 11 процентов за первые шесть месяцев 1999 финансового года, а маржа операционной прибыли приблизилась к 21 проценту.

Расти, чтобы быть великим

AFC Enterprises Inc. взяло обанкротившуюся компанию с двумя брендами курицы (Church’s и Popeyes) в общей сложности около 1800 ресторанов и восстановило ее, установив тесные творческие отношения с франчайзи. Сегодня шесть брендов группы продаются в 25 странах в количестве 3200 единиц, из которых около 77 процентов являются франчайзинговыми.

В 1992 году новое руководство прибыло в AFC в Атланте, чтобы вывести компанию из состояния банкротства, в котором она валялась более года. Первый приоритет: восстановить продажи и прибыль. «Финансовый отдел должен был решить, направить ли свой капитал на« переоформление »ресторанов, построить больше ресторанов или просто провести техническое обслуживание существующих ресторанов», — объясняет Джеральд Уилкинс, финансовый директор с 1995 года. реконструкция ветхих мощностей сетей — их модернизация по цене от 75 000 до 150 000 долларов за единицу.

Компания вела работы над собственными ресторанами с 1993 по 1998 год; франчайзи начали свою деятельность в 1994 году, когда они увидели, что улучшения могут повысить результаты. После ремонта продажи в ресторанах компании подскочили на 10–15%. А прибыль росла на 15–20 процентов в год. Например, операционная прибыль принадлежащего компании ресторана Черча увеличилась с 15,5 процента в 1993 году до 21 процента в 1998 году. И Popeyes испытала такой же рост. В 1996 году AFC вырвалась в минус с 3 долларами.4 миллиона чистой прибыли, а с 1993 года прибыль до вычета процентов, налогов, долгов и амортизации (EBITDA) увеличивалась в среднем на 23 процента в год, в основном из-за нового имиджа.

франчайзи завершат ремонт в ближайшее время. Компания не публикует результаты франчайзи, сообщая только, что средняя маржа выше, чем у ресторанов, управляемых компанией, и показала аналогичный прирост в процентах.

Wilkins действует как ресурс для франчайзи. Он опрашивает 600 франчайзи, собирая отчеты о прибылях и убытках по их подразделениям, чтобы увидеть продажи, общие затраты и индивидуальные затраты в процентах от продаж.Затем отдел финансов разбивает подразделения на несколько категорий доходов. Если прибыльность ресторана падает ниже средней в своей категории, финансовый отдел делится этой информацией с франчайзи. «Они попросят нас или финансовых специалистов в рамках брендов помочь им понять, как воспроизвести некоторые методы, применяемые более прибыльными франчайзи», — говорит Уилкинс.

AFC также помогает своим франчайзи, покупая новые бренды, которые она может им представить, — бренды, которые могут дать операторам до 30% прибыли до вычета налогов.«Если вы являетесь франчайзером, вы просто предложите эти возможности своим франчайзи так же быстро, как это сделает кто-то другой», — говорит Уилкинс. За последние два года Уилкинс помог спроектировать приобретение Chesapeake Bagel Bakery, Seattle Coffee и Cinnabon International. Чтобы установить закупочные цены, Уилкинс оценивает, является ли концепция широко «франчайзинговой» и могут ли франчайзи существующих брендов выполнить свои постоянные обязательства по разработке новых единиц. Цены устанавливаются как кратные EBITDA, поскольку ключевым показателем успеха ресторана является его денежный поток. В последние годы цены колеблются от четырех до восьми раз по EBITDA.

Wilkins надеется вывести AFC на рынок этой осенью. «Тогда, — говорит он, — у франчайзи будет франчайзер с большей известностью и большим капиталом для роста, а также с более мотивированными людьми, работающими в брендах».

Затяните тормоз

McDonald’s Corp. представляет собой пример того, как даже дедушка франчайзинга может противодействовать своей семье, а затем вынужден налаживать отношения. В середине 1990-х годов сеть U.Франчайзи S., которые управляют 85 процентами из более чем 12 500 местных ресторанов, испытывали все большее беспокойство, поскольку компания открыла тысячи новых ресторанов, которые пожертвовали их продажами. Между тем, многие из новых ресторанов были плохо расположены, и их первоначальные продажи были посредственными. Более того, в 1996 году McDonald’s рассердил франчайзи своим предложением «Франчайзинг 2000» — набором обременительных критериев, которым должны были соответствовать франчайзи, чтобы продлить свои контракты и получить больше ресторанов. (Франчайзинг 2000 был упразднен в 1998 году.)

Эти проблемы, а также некоторые провалы в большом меню, подорвали прибыль McDonald’s. Операционная прибыль США снизилась на 9 процентов в 1996 году и увеличилась всего на 6 процентов в 1997 году до 1,2 миллиарда долларов, в то время как общая операционная прибыль не изменилась в 1996 году и выросла почти на 7 процентов в 1997 году до 2,6 миллиарда долларов.

Столкнувшись с этими цифрами и некоторыми судебными исками со стороны франчайзи, «McDonald’s наконец-то признал, что многие из его стратегий не в интересах франчайзи», — говорит Митчелл Спейзер, аналитик Lehman Brothers.Как сказал исполнительный вице-президент и финансовый директор Майкл Конли: «Нельзя проектировать вещи, которые вредят оператору и помогают компании или что вредят акционерам. Это баланс. Нам нужно было мотивировать операторов ».

Во-первых, менеджмент замедлил рост подразделения. Чистое количество новых ресторанов в США увеличилось всего на 286 в 1997 году по сравнению с 726 в 1996 году и почти на 2000 в совокупности в 1994 и 1995 годах. (В 1997 году сеть открыла 1824 ресторана за границей). В прошлом году компания закрыла 200 ресторанов с малым объемом продаж, в основном в Соединенных Штатах, и таким образом открыли сеть из 125 человек в Штатах.

Замедление темпов роста экономики позволило финансистам совместно с отделом недвижимости выделить больше ресурсов на поиск участков, где новые рестораны не только должны иметь хорошие продажи, но и не нанесут чрезмерного вреда существующим ресторанам. Это также сократило капитальные расходы McDonald’s в США в 1997 году на 300 миллионов долларов по сравнению с уровнем 1996 года. «Более медленный рост подразделения — это хорошо, гораздо более разумно», — говорит Дик Адамс, консультант по франчайзингу из Сан-Диего, который управляет ассоциацией франчайзи McDonald’s.

McDonald’s также децентрализовал управление в США, создав пять географических подразделений, каждое из которых будет управляться президентом подразделения, штаб-квартира которого будет располагаться на местах, а не в штаб-квартире в Ок-Брук, штат Иллинойс. В то же время маркетинговые доллары были перенесены с 75 процентов национальных и 25 процентов местных на 50/50, что дало операторам больше права голоса в рекламе. Однако представитель франчайзи Адамс помечает эти шаги как «несобытия», потому что он не видел никаких доказательств сдвига в маркетинговых долларах, и потому что пять подразделений просто заменяют восемь предыдущих зон.McDonald’s возражает, что новая система делает региональных менеджеров гораздо более ответственными за результаты, чем они были раньше. Адамс аплодирует отмене «Франчайзинга 2000».

По крайней мере, некоторые из этих инициатив сработали. В августе прошлого года продажи среднего полноразмерного франчайзингового ресторана выросли почти на 20 000 долларов. В течение сентября прибыль от франчайзинга в США росла на 7% в годовом исчислении. Общий операционный доход от операций в США вырос на 12 процентов до 1,03 миллиарда долларов.

Консолидировать

Avis Rent-A-Car Inc. достигла стадии зрелости, когда она больше выигрывает от владения подавляющим большинством своих торговых точек, чем от их франчайзинга. В 1997 году компания приобрела двух последних крупных франчайзи.

Эти покупки были частью растущего внимания индустрии проката автомобилей к акционерной стоимости, так как большинство крупных агентств по аренде автомобилей попали под доминирование рынков в результате первичных публичных предложений и дополнительных компаний.Теперь арендаторы делают больше, чем когда-либо, для увеличения чистой прибыли за счет более значительного повышения цен и повышения эффективности.

В 1997 году, когда Avis, находившаяся тогда под контролем франчайзера HFS Inc. (ныне Cendant Corp.), планировала свое IPO, она также планировала выкупить своего крупнейшего франчайзи, First Gray Line Corp. First Gray Line, базирующуюся в В Лос-Анджелесе было 70 агентств, а годовой объем продаж составил около 200 миллионов долларов. В то время офисы, контролируемые корпорацией, составляли 73% от общего числа офисов агентства в Гарден-Сити, штат Нью-Йорк.С. доходов. «Мы спросили: имеет ли смысл не иметь лицензиата в Южной Калифорнии?» — говорит финансовый директор Кевин Шихан, который до прихода в Avis в 1996 году был старшим вице-президентом HFS.

Приобретение за 195 миллионов долларов увеличило выручку и прибыль Avis. В то время как компания брала 5% годовых продаж Gray Line в качестве роялти, теперь она вложила в свои бухгалтерские книги все 200 миллионов долларов продаж бывшего франчайзи плюс 11 миллионов долларов прибыли. Затем, в мае прошлого года, Avis потратила около 220 миллионов долларов (включая 136 миллионов долларов долга) на покупку расположенной в Далласе Hayes Leasing Co., объем продаж которой в 1997 году составил 77 миллионов долларов.

Эти два приобретения принесли значительную экономию средств. Они устранили затраты на перевозки, связанные с тем, что автомобили из офисов компании Сан-Франциско оставались в офисах, предоставляемых по франшизе в Южной Калифорнии, и наоборот, а также аналогичные явления на маршруте Хьюстон-Даллас. Также была экономия на инвентаризации и операциях бэк-офиса, где Avis уволила около 120 человек. Экономия затрат по обеим сделкам составляет 10 миллионов долларов в год, что является значительным для бизнеса, который достигает рентабельности после налогообложения всего от 2 до 3 процентов в год.

Поскольку приобретение First Gray Line произошло незадолго до IPO в сентябре 1997 года, «это сделало предложение немного шипящим», — говорит Шихан. Компания использовала часть собранных $ 359,3 млн на выплату долга по приобретению франчайзи; вторичное размещение акций на сумму 204 миллиона долларов в марте было оплачено за приобретение Hayes.

За девять месяцев, закончившихся в сентябре, прибыль Avis до налогообложения выросла на 49,5% в годовом исчислении до 59,9 миллиона долларов. Согласно годовому отчету, скачок отразил рост доходов и снижение затрат и расходов в процентах от выручки.Прямые операционные расходы составили 40,6 процента доходов в 1998 году по сравнению с 42,1 процента годом ранее.

Сегодня Avis контролирует офисы, которые приносят 91% доходов США. Но у нее по-прежнему есть 71 франчайзи, которые управляют примерно 400 представительствами на небольших рынках и приносят более 200 миллионов долларов дохода. (В 1997 году основные лицензиаты в зарубежных странах принесли 12 процентов консолидированной выручки Avis в размере 2 миллиардов долларов. )

По словам аналитика Lehman Brothers Джеффри Кесслера, «важно, чтобы Avis не покупала всех франчайзи в областях, которые не рентабельны», чтобы компания открыла свои собственные торговые точки.

В 1950-х годах Уоррен Авис использовал франчайзинг для расширения своего нового агентства по аренде автомобилей по всей стране. Сегодня Avis — зрелая компания, приоритетом которой больше не является расширение. Таким образом, франшизы играют второстепенную роль.

А что насчет Бостонского цыпленка? Аналитики считают, что компания выживет, хотя и не как франчайзер. В рамках своих усилий по выходу из банкротства сеть недавно завершила преобразование своих оставшихся франчайзинговых ресторанов в принадлежащие компании точки, начатый в 1997 году.Теперь вернемся к основам.

Хилари Розенберг, писатель-фрилансер из Нью-Йорка

франшиза, Франчайзинг, McDonalds

Ларкин Хоффман

10 лучших способов защитить коммерческую тайну вашей франшизы

01. 01.2003 / Томас Оппольд

Большинство соглашений о франшизе содержат подробные положения, обеспечивающие защиту товарных знаков, авторских прав и патентов системы франшизы.Однако многие из этих соглашений не обеспечивают адекватной защиты того, что может быть самым ценным активом франчайзера — его коммерческой тайны. В контексте франшизы как франчайзерам, так и франчайзи жизненно важно понимать, что такое коммерческая тайна, почему важна защита коммерческой тайны, как эта защита может быть потеряна, и усилия, необходимые для обеспечения защиты торговли франшизой. секреты для поддержания конкурентного преимущества системы.

Что такое коммерческая тайна?

Коммерческая тайна обычно определяется как любой тип информации, которая предоставляет владельцу этой информации конкурентное преимущество в результате того, что информация обычно не известна и не может быть легко установлена ​​другими, и является предметом разумных усилий. при данных обстоятельствах, чтобы сохранить свою тайну.

Почему важна защита коммерческой тайны?

Коммерческая тайна может дать бизнесу конкурентное преимущество, пока она остается неизвестной для конкурентов. Таким образом, в отличие от патента, срок действия которого составляет 20 лет, после чего информация становится общественным достоянием, коммерческая тайна может продолжать обеспечивать конкурентное преимущество еще долго после истечения срока действия патента. Например, если бы формула Coca-Cola была запатентована, а не сохранялась в качестве коммерческой тайны, срок действия патента истек бы давно, а вместе с ним и конкурентное преимущество Coca-Cola Co.и его франшизы по розливу пользуются более 100 лет.

Как можно потерять защиту коммерческой тайны?

Защита коммерческой тайны может быть утрачена, если владелец не примет разумные меры предосторожности для предотвращения ее раскрытия или если информация независимо создана или «реконструирована» другим лицом, которое затем раскрыло эту информацию.

Рекомендации

Учитывая важность коммерческой тайны для системы франшизы и возможность убытков в результате того, что одно лицо, связанное с франшизой, не предпримет разумных мер предосторожности для сохранения своей секретности, крайне важно, чтобы франчайзеры и франчайзи принимали меры для защиты коммерческой тайны франчайзинговой системы.Ниже приведены 10 рекомендаций, которые помогут обеспечить защиту коммерческой тайны конфиденциальной и частной информации франшизы:

№ 1:

Широко определить коммерческую тайну франчайзера в франчайзинговом соглашении, например

: «Как используется здесь, термин «коммерческая тайна» означает любую информацию,

, включая, но не ограничиваясь, любые руководства, контракты, дату клиента,

данные поставщика, финансовые данные, прайс-листы, ноу-хау, методы, технологии,

процессы, компиляции , формулы, программы или шаблоны, относящиеся к операции

франшизы и ее продуктов или услуг. ”

№ 2:

В договоре о франчайзинге конкретно указать, что все предметы, содержащие коммерческую тайну франчайзера

, передаются получателю франшизы по лицензии, а не

, которые продаются.

№ 3:

В соглашении о франшизе конкретно указать, что получателю франшизы запрещается

производить «обратный инжиниринг», декомпилировать или разбирать любые элементы

, воплощающие лицензионные коммерческие тайны.

№ 4:

Требовать от получателя франшизы подтверждения того, что он или она не нарушает каких-либо ограничений

бывших сотрудников или других ранее принадлежавших франшиз и

, что он или она не будет раскрывать или использовать какие-либо коммерческие тайны любых бывших работодателей

или других ранее принадлежавших франшиз в рамках действующей франшизы

.

№ 5:

Подчеркните важность сохранения в тайне коммерческих секретов системы

и, в частности, включите заявление в договор франшизы, в котором франчайзи

признает, что он или она может иметь доступ к франчайзеру

коммерческие тайны и что эти коммерческие тайны имеют значительную ценность

, что дает франчайзи конкурентное преимущество.

№ 6:

Включите в договор франчайзинга особые положения, которые ограничивают

несанкционированное использование и разглашение коммерческих тайн системы и запрещают

получателю франшизы доставлять какие-либо документы или публиковать любые статьи

, касающиеся франшизы или ее деятельности до тех пор, пока они не будут впервые рассмотрены и

не будут утверждены для публикации франчайзером.

№ 7:

Включите в договор франчайзинга особые положения в случае выхода франчайзи, в том числе: требование немедленного возврата любой информации о коммерческой тайне франчайзера и любых предметов, воплощающих эти коммерческие тайны; требование подтверждения того, что он или она не имеет доли владения коммерческой тайной или любыми предметами, воплощающими коммерческую тайну.

№ 8:

Включите в руководства по эксплуатации конкретные указания по защите секретности коммерческой тайны франчайзера, в том числе: ограничение доступа к коммерческой тайне только для тех сотрудников франшизы, которым необходимо знать выполнение своих обязанностей; требование запирать все офисы, картотеки или кладовые, в которых может быть найдена конфиденциальная информация; обеспечение соответствующих легенд и обработка всех коммерческих тайн; ограничение доступа к копировально-сканирующей технике и компьютерам; и) защита паролем всех компьютеров и шифрование всех электронных сообщений, содержащих ссылки на коммерческую тайну.

№ 9:

Требовать от получателя франшизы, чтобы каждый сотрудник, который может иметь доступ к коммерческой тайне

франчайзера, подписал трудовой договор, содержащий положения о неразглашении

, ограничительные условия и требования об уведомлении

последующих занятость.

№ 10:

Требовать от франчайзи проводить периодические встречи с работниками франчайзинга, чтобы проинструктировать их об их обязанностях по сохранению секретности коммерческой тайны франчайзера.Получатель франшизы также должен провести собеседование с любыми увольняемыми сотрудниками при увольнении, в которых они письменно подтверждают свои обязательства перед франшизой по окончании трудовой деятельности.

По мере того, как технологии и интеллектуальная собственность становятся все более важными в нашем мире, франчайзерам необходимо еще раз взглянуть на свои франчайзинговые соглашения, а франчайзи должны пересмотреть свои методы работы с франшизой, чтобы убедиться, что они адекватно защищают коммерческие секреты системы франчайзинга.

Эта статья была опубликована в номере журнала Franchising World от 1 января 2003 года.

Thoughtful Brands Inc объявляет об обязательном обратном поглощении в рамках LOI с Franchise Cannabis

Ожидается, что объединенная компания будет иметь хорошие возможности для расширения предложения продуктов и каналов сбыта как в США, так и в Европе

Thoughtful Brands Inc () () (FWB: 1WZ1: GR) сообщила, что она заключила обязательное письмо о намерениях (LOI) с европейской медицинской компанией по производству каннабиса Franchise Cannabis Corp, в которой Franchise Cannabis станет публичной через обратное поглощение с участием Thoughtful Brands и начните торговать на Канадской фондовой бирже под названием «Franchise Cannabis Corp.«

Thoughtful Brands заявила, что ожидает, что объединенная компания будет иметь хорошие возможности для расширения предложения продуктов и каналов распространения как в США, так и в Европе, с возможностью выхода на другие рынки каннабиса.

«За последний год мы построили прочные отношения с командой менеджеров Franchise, поскольку мы работали над европейским совместным предприятием для расширения нашего бизнеса электронной коммерции CBD. У нас есть взаимодополняющий опыт, и как Thoughtful Brands, так и Franchise разделяют взаимное обязательство по предоставлению высококачественные продукты с превосходным качеством обслуживания клиентов, чтобы выделить нас на рынке », — сказал в своем заявлении генеральный директор Thoughtful Brands Райан Хогган.

ЧИТАЙТЕ: Вдумчивые бренды стремительно стремятся стать ведущими игроками в области CBD и психоделической медицины

Он добавил: «Мы надеемся на сотрудничество с Franchise, чтобы объединить наши ключевые компетенции и стимулировать рост в США и Европе».

Franchise Cannabis Клиффорд Старк также высказался по поводу незавершенной сделки, заявив: «Став публичной компанией, мы повысим узнаваемость и доступ к капиталу, что, в свою очередь, позволит нам реализовать нашу долгосрочную стратегию дальнейшего развития нашего европейского рынка. медицинский каннабис и генетический бизнес.С момента основания мы создали портфель компетенций с нашей генетикой, выращиванием, распространением, и теперь мы чувствуем себя готовыми прочно закрепить наше глобальное присутствие в этом секторе.

«Мы также намерены использовать возможности для расширения наших возможностей по распространению фармацевтической продукции и бизнеса каннабиса, а также потенциально выйти на рынок взрослых США», — добавил он.

«Наша комбинация с Thoughtful Brands ускоряет наше видение присутствия в Соединенных Штатах, давая нам возможность использовать их опыт в области электронной коммерции и портфель потребительских товаров на растущем европейском рынке.”

В соответствии с условиями LOI, Thoughtful Brands консолидирует свои находящиеся в обращении акции по соотношению 50 к 1 и выпустит 78,4 млн обыкновенных акций после консолидации для существующих акционеров Franchise Cannabis, оценивая Franchise Cannabis примерно в 196 миллионов долларов.

Ожидается, что текущие акционеры Thoughtful Brands будут владеть примерно 10% объединенной компании после завершения сделки, а остаток будет принадлежать текущим акционерам Franchise Cannabis и подписчикам при финансировании, проводимом одновременно с транзакцией.

Объединенная компания через свои операционные дочерние компании будет иметь два немецких предприятия по распространению медицинской каннабиса, зарегистрированную дочернюю компанию по генетике каннабиса в Дании, соглашения о выращивании и стратегических поставках на трех континентах, а также быстрорастущий бизнес по распространению фармацевтической продукции с продажами более 18 страны в сочетании с высокодоходной платформой электронной коммерции CBD. Он также будет располагать центром добычи CBD в США.

Свяжитесь с Шоном в sean @ proactiveinvestors.com

Thoughtful Brands объявляют об обязательном письме о намерениях по обратному поглощению франшизы Cannabis

• Franchise Cannabis, ведущей европейской медицинской компании, выпускающей каннабис, для завершения публичного листинга со стратегическим расширением на другие рынки каннабиса.

• Объединенная компания будет иметь хорошие возможности для расширения предложения продуктов и каналов сбыта в США и Европе.

VANCOUVER, BC / ACCESSWIRE / 7 января 2021/ Thoughtful Brands Inc . (« TBI ») (CSE: TBI ) (FSE: 1WZ1 ) (OTCQB: PEMTF ) и Franchise Cannabis Corp. (« FCC ») рады сообщить, что у них есть заключили обязательное письмо о намерениях («Письмо о намерениях ») от 6 января 2021 г., чтобы завершить публичную транзакцию для FCC, включающую обратное поглощение TBI («Транзакция »).

Сделка будет включать в себя приобретение TBI всего выпущенного акционерного капитала FCC, в результате чего канадская отчитывающаяся компания будет зарегистрирована на Канадской фондовой бирже (« CSE ») под названием « Franchise Cannabis Corp .»(» Результирующий эмитент «). Ожидается, что сделка принесет большую прибыль, поскольку обе компании стремятся использовать свой дополнительный опыт для развития своего бизнеса в США и Европе.

РЕЗЮМЕ СДЕЛКИ

В соответствии с условиями Письма о намерениях, TBI консолидирует свой выпущенный акционерный капитал из расчета пятьдесят к одному («Консолидация ») и выпустит 78 400 000 обыкновенных акций после консолидации для существующих акционеров FCC, оценивается FCC примерно в 196 000 000 долларов.Ожидается, что после завершения Сделки текущие акционеры TBI будут владеть примерно 10% объединенной компании, а остаток будет принадлежать текущим акционерам FCC и подписчикам в рамках финансирования, проводимого одновременно с Транзакцией.

В связи с Транзакцией FCC намеревается провести параллельное предложение (« Параллельное предложение ») квитанций о подписке или простых акций FCC, чтобы собрать минимум 10 000 000 долларов. Ожидается, что параллельное предложение приведет к тому, что подписчики получат одну обыкновенную акцию TBI после консолидации по цене 2 доллара.50 после завершения Транзакции. Дополнительная информация о структуре Параллельного предложения будет доступна после завершения.

История продолжается

РЕЗУЛЬТАТЫ ПОСЛЕДСТВИЙ ЭМИТЕНТА

После завершения Сделки у Результирующего эмитента через свои операционные дочерние компании будут два немецких предприятия по распространению медицинской каннабиса, зарегистрированное дочернее предприятие генетики каннабиса в Дании, соглашения о выращивании и стратегических поставках три континента и быстрорастущий фармацевтический дистрибьюторский бизнес с продажами в более чем 18 стран в сочетании с высокодоходной платформой электронной коммерции CBD.Кроме того, у Образовавшегося эмитента будет добыча в КБР в США. Вместе TBI и FCC остаются приверженными развитию растущей платформы фармацевтического распределения в Европе, одновременно расширяя каналы продаж через регулируемый бизнес по производству медицинского каннабиса в Европе и ориентированное на потребителей подразделение электронной коммерции CBD в Северной Америке и расширение в Европу. Руководство считает, что активы объединенных компаний являются синергетическими, поскольку они сочетают в себе опыт и доступ к двум крупнейшим рынкам медицинского каннабиса и потребительского CBD, а именно США и Европе.

«Став публичной компанией, мы повысим узнаваемость и доступ к капиталу, что, в свою очередь, позволит нам реализовать нашу долгосрочную стратегию дальнейшего развития нашего европейского бизнеса в области медицинского каннабиса и генетики. С самого начала мы создали портфель компетенций с нашей генетикой, выращиванием, распространением, и теперь мы чувствуем себя готовыми прочно закрепить наше глобальное присутствие в этом секторе. Мы также намерены использовать возможности для расширения как наших фармацевтических возможностей распределения, так и бизнеса каннабиса, а также потенциально выйти на рынок США взрослый рынок.- сказал Клиффорд Старк, генеральный директор FCC. — Наша комбинация с Thoughtful Brands ускоряет наше стремление к присутствию в Соединенных Штатах, давая нам возможность использовать их опыт в области электронной коммерции и портфель потребительских товаров на растущем европейском рынке ». «За последний год мы построили прочные отношения с командой менеджеров Franchise, поскольку мы работали над европейским совместным предприятием для расширения нашего бизнеса электронной коммерции CBD. У нас есть взаимодополняющий опыт, и как Thoughtful Brands, так и Franchise разделяют обоюдное стремление предоставлять высококачественные продукты с превосходным качеством обслуживания клиентов, чтобы выделять нас на рынке », — сказал Райан Хогган, генеральный директор TBI.«Мы надеемся на сотрудничество с Franchise, чтобы объединить наши ключевые компетенции и стимулировать рост в США и Европе».

О СДЕЛКЕ

Транзакция представляет собой «фундаментальное изменение» для TBI в соответствии с политикой CSE. В ожидании завершения подачи заявок в CSE в связи с Транзакцией торговля простыми акциями TBI была остановлена ​​по запросу TBI. Ожидается, что торговля будет остановлена ​​до завершения Транзакции.

Завершение транзакции зависит от ряда условий, включая, помимо прочего: (i) согласование окончательной документации; (ii) получение любых необходимых разрешений регулирующих органов; (iii) одобрение акционеров TBI и FCC; (iv) завершение Консолидации; и (v) завершение Параллельного предложения с валовой выручкой не менее 10 000 000 долларов США. Транзакция не может быть завершена, пока не будут выполнены эти условия. Не может быть никаких гарантий, что Транзакция будет завершена, как было предложено, или вообще.

Клиффорд Старк, директор TBI, также является главным исполнительным директором и директором FCC. Г-н Старке воздержался от голосования по вопросам, относящимся к одобрению письма о намерениях, и сделка не считается «сделкой со связанными сторонами» в значении многостороннего инструмента 61-101 — Защита долей меньшинства ценных бумаг в специальных сделках .

Дополнительная информация, касающаяся Транзакции, включая финансовую информацию для FCC, будет доступна в заявлении о листинге, которое готовит TBI для подачи в CSE.После заполнения копия заявления о листинге будет доступна для просмотра в профиле TBI на сайте SEDAR (www.sedar.com).

Advisors

Canaccord Genuity Corp. выступала в качестве финансового консультанта FCC и ее совета директоров. Gowling WLG (Canada) LLP и Irwin Lowy LLP выступали в качестве юридических консультантов FCC. Fiore Management & Advisory Corp. выступала в качестве финансового советника TBI и его совета директоров. Cassels Brock & Blackwell LLP выступила юридическим советником TBI.

О франшизе Cannabis Corp.

Franchise Cannabis Corp. — ведущая европейская компания по производству медицинского каннабиса, первая корпорация, получившая лицензию на импорт и распространение в Германии медицинского каннабиса. Фармацевтический дистрибьюторский бизнес Franchise является одним из крупнейших экспортеров рецептурных фармацевтических продуктов в Европейском Союзе, поставляя его в более чем 18 стран. Основным преимуществом франшизы является патентованная генетика, которая выиграла 19 Кубков каннабиса и имеет соглашения о выращивании и стратегических поставках на трех континентах.

О компании Thoughtful Brands Inc.

Thoughtful Brands Inc. — технологическая компания электронной коммерции, которая исследует, разрабатывает, продает и распространяет натуральные продукты для здоровья, включая бренд Nature’s Exclusive, в Северной Америке.

Контакты:

Контактное лицо для инвесторов по Franchise Cannabis Corp:
Клиффорд Старк, главный исполнительный директор
[email protected]

Или

Контактное лицо для инвесторов в Thoughtful Brands Inc.
Райан Хогган, главный исполнительный директор @
бренды.com

или

Контактное лицо по связям со СМИ для Franchise Cannabis Corp.
[email protected]

Канадская фондовая биржа никоим образом не оценивала достоинства Транзакции или Параллельного предложения, а также не одобряла и не отклоняла содержание этого пресс-релиза.

Заявления о перспективах

Этот пресс-релиз содержит определенную «прогнозную информацию» в значении применимого законодательства Канады о ценных бумагах, а также может содержать заявления, которые могут представлять собой «прогнозные заявления» в значении безопасной гавани положения Закона США о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года.Такая прогнозная информация и прогнозные заявления не являются репрезентативными для исторических фактов или информации или текущего состояния, а вместо этого представляют только убеждения TBI и FCC относительно будущих событий, планов или целей, многие из которых по своей природе являются неотъемлемыми. неопределенный и неподконтрольный TBI и FCC. Как правило, такая прогнозная информация или прогнозные заявления могут быть идентифицированы с помощью прогнозной терминологии, такой как «планы», «ожидает» или «не ожидает», «ожидается», «бюджет», «запланировано». «,» оценки «,» прогнозы «,» намеревается «,» ожидает «или» не ожидает «, или» полагает «, или варианты таких слов и фраз или могут содержать утверждения о том, что определенные действия, события или результаты» могут » , «мог», «мог бы», «мог бы» или «будет взят», «будет продолжаться», «произойдет» или «будет достигнуто».Прогнозная информация и прогнозные заявления, содержащиеся в данном документе, могут включать, помимо прочего, информацию, касающуюся Транзакции, ожидания относительно того, будет ли Транзакция завершена, в том числе, будут ли выполнены условия для завершения Транзакции, ожидания в отношении последствия Сделки или способность Результирующего Эмитента успешно достигать бизнес-целей и интегрировать операции объединяющихся компаний, ожидания в отношении финансирования и ожидания в отношении других экономических, деловых и конкурентных факторов.

Хотя TBI и FCC полагают, что допущения и факторы, использованные при подготовке, и ожидания, содержащиеся в прогнозной информации и заявлениях, являются разумными, не следует чрезмерно полагаться на такую ​​информацию и заявления, и никакие заверения или гарантии не могут Дать понять, что такая прогнозная информация и заявления окажутся точными, поскольку фактические результаты и будущие события могут существенно отличаться от тех, которые ожидаются в такой информации и заявлениях.Прогнозная информация и прогнозные заявления, содержащиеся в этом пресс-релизе, сделаны на дату этого пресс-релиза, и ни TBI, ни FCC не обязуются обновлять какую-либо прогнозную информацию или прогнозные заявления, которые содержатся или упоминаются здесь. , за исключением случаев, когда это требуется в соответствии с действующим законодательством о ценных бумагах. Вся последующая письменная и устная прогнозная информация и заявления, относящиеся к TBI, FCC или лицам, действующим от их имени, прямо оговорены в полном объеме данным уведомлением в отношении прогнозной информации и заявлений.

ИСТОЧНИК: Thoughtful Brands Inc.

См. Исходную версию на accesswire.com:
https://www.accesswire.com/623521/Thoughtful-Brands-Announces-Binding-Letter-of-Intent-for-Reverse -Приобретение франшизы-Cannabis

Slice Генеральный директор и основатель Илир Села помогает местным пиццериям конкурировать с сетями, оцифровывая заказы и небольшие сборы, делится своими идеями о привлечении более 40 миллионов долларов Серии C во время пандемии, «модели обратной франшизы», вирусных счетов GrubHub, помощь рядовым работникам и местным пиццериям с Pizza vs.Пандемия — На этой неделе в стартапах

Slice Илир Села помогает местным пиццериям конкурировать с сетями, оцифровывая заказы и небольшие сборы, делится идеями о привлечении более 40 миллионов долларов Серии C во время пандемии, «модели обратной франшизы», вирусных счетов GrubHub, помогая рядовым работникам и местным пиццериям с Пицца против пандемии

0:36 Джейсон делится мыслями о своей деятельности в портфеле, возвращении к работе, лидерстве и многом другом
4:20 Джейсон вводит основателя Slice Илир Села
7:14 Как Slice помогал местным пиццериям и рядовым работникам во время пандемии? https: // sliceouthunger.org / pandemicpizza
9:12 Каковы экономические показатели средней частной местной пиццерии? Как дела у большинства во время COVID-19?
13:24 Что строит Илир в Слайсе? Какова их «модель обратной франшизы», которая помогает местным пиццериям конкурировать с Dominos и другими крупными сетями?
15:32 Каково удобство использования Slice?
18:49 Кто является среднестатистическим покупателем Slice и как их пиццерии борются с вирусом в трех сегментах?
29:10 Привлечение $ 40 млн + Series C во время пандемии COVID и опора на долгосрочные отношения. или раздутый? Единичная экономика приложений для доставки и сравнение комиссий Slice с GrubHub, DoorDash, UberEats и др.
40:12 Огромные сборы за доставку, создающие необходимость в двух разных меню (с более высокими ценами на сторонних платформах), как Dominos оцифровала объем своих заказов максимальная эффективность и позволила им поддерживать одни и те же цены в течение более десяти лет.
45:28 Что Илир планирует делать с лишними офисными помещениями Slice, как пандемия будет действовать в дальнейшем?
50:10 Какие группы сотрудников лучше работают в изоляции? Как Slice помогает сотрудникам справляться с удаленной работой? Как Нью-Йорк реагирует на кризис и как будет выглядеть повторное открытие (гибридные офисы)?
1:06:53 Обязаны ли руководители предприятий пройти процесс тестирования, чтобы понять, как помочь сотрудникам пройти тестирование эффективно?