Франшизинг: Франшизинг — это… Что такое Франшизинг?

Содержание

Вариант просмотра документа без iframe — Просмотр документа

Номер документа по регистрации МЮ строгое соответствие

Вид документа ЛюбойАнкетаВременная инструкцияВременное положениеВременные нормативыВременные нормыВременные правилаВременный порядокВыпискаДекларацияДоговорДополненияЗаконЗаявлениеИзмененияИзменения и дополненияИнструкцияКлассификаторКлассификацияКодексКомментарийКоммюникеКонвенцияКонституцияКонцепцияМеморандумМероприятияМетодикаМетодические рекомендацииМетодические указанияМетодическое пособиеНоменклатураНормативыНормыОбращениеОграниченияОсновные направленияОсновные принципыПактПереченьПисьмоПлан счетовПоложениеПоправкаПорядокПостановлениеПравилаПриказПриложениеПримерное положениеПримерный договорПримерный уставПринципыПрограммаПротоколРазъяснениеРазъяснительное письмоРаспоряжениеРегламентРезолюцияРекомендацииРешениеСведенияСистемаСитуацияСоглашениеСообщениеСписокСправкаСтавкиСтандартСтратегияСтруктураТелеграммаТехнические требованияТиповое положениеТиповой договорТиповой контрактТиповой проспектТиповой финансовый планТребованиеУказУказанияУсловияУставФормаХартия

Документы:
  • Все
  • действующие
  • утратившие силу
Выбор языка:
  • Русский
  • Ўзбекча
  • Оба языка
Дата документа:
  • любая дата
  • точная дата
  • период

Принявший орган: Любой Агентство «Узархив» Агентство «Узкоммунхизмат» Агентство информации и массовых коммуникаций Агентство по внешним экономическим связям Агентство по интеллектуальной собственности Агентство по развитию рынка капитала Агентство по управлению государственными активами АК Пахта Банк АКБК «Турон» Антимонопольный комитет Ассоциация дехканских и фермерских хозяйств Ассоциация ”Химпром” Банк «Замин» Верховный Совет Верховный суд Высшая аттестационная комиссия при КМ РУз Высший хозяйственный суд ГАЖК ”Узбекистон темир йуллари” Генеральная Ассамблея Организации Объединенных Наций Генеральная прокуратура Главное архивное управление при КМ РУз Главное государственное налоговое управление при КМ РУз Главное налоговое управление г.

Ташкента Главное таможенное управление Государственного налогового комитета Главное управление геодезии, картографии и государственного кадастра Главное управление Государственного страхования Главное управление ЦБ РУз по г.Ташкенту Главный вычислительный центр Главный государственный санитарный врач Госавианадзор (Государственная инспекция по надзору за безопасностью полетов) Госгортехнадзор Госкомконкуренции Государственная инспекция «Саноатгеоконтехназорат» Государственная инспекция «Саноатконтехназорат» Государственная инспекция по карантину растений при КМ Государственная инспекция по надзору за качеством образования при Кабинете Министров Государственная инспекция по пожарному надзору Государственная комиссия по контролю за наркотиками Государственная комиссия по приему в образовательные учреждения Государственная комиссия по радиочастотам Государственная межведомственная комиссия по внедрению контрольно-кассовых машин Государственное патентное ведомство Государственный банк Государственный комитет ветеринарии и развития животноводства РУз Государственный комитет ветеринарии Республики Узбекистан Государственный комитет по автомобильным дорогам Государственный комитет по архитектуре и строительству Государственный комитет по геологии и минеральным ресурсам Государственный комитет по демонополизации и развитию конкуренции Государственный комитет по земельным ресурсам Государственный комитет по земельным ресурсам, геодезии, картографии и государственному кадастру Государственный комитет по инвестициям Государственный комитет по лесному хозяйству Государственный комитет по науке и технике Государственный комитет по охране природы Государственный комитет по печати Государственный комитет по приватизации, демонополизации и развитию конкуренции Государственный комитет по прогнозированию и статистике Государственный комитет по развитию туризма Государственный комитет по содействию приватизированным предприятиям и развитию конкуренции Государственный комитет по статистике Государственный комитет по управлению государственным имуществом Государственный комитет по физической культуре и спортуєє Государственный комитет по экологии и охране окружающей среды Государственный комитет промышленной безопасности Государственный комитет связи, информатизации и телекоммуникационных технологий Государственный ком Государственный комитете по лесному хозяйству Государственный налоговый комитет Государственный таможенный комитет Государственный центр тестирования при Кабинете Министров Законодательная палата Олий Мажлиса Интеграционный Комитет ЕврАзЭС Кабинет Министров Комиссия по лицензированию в сфере транспорта и связи Комитет по делам об экономической несостоятельности предприятий Комитет по демонополизации и развитию конкуренции при Министерстве финансов Комитет по координации развития науки и технологий при КМ РУз Комитет по охране Государственной границы Комитет по управлению государственными резервами Конституционный суд Межгосударственный Совет ЕврАзЭС Международная организация труда Международный фонд экологии и здоровья «Экосан» Министерство внешней торговли Министерство внешних экономических связей Министерство внешних экономических связей, инвестиций и торговли Министерство внутренних дел Министерство водного хозяйства Министерство высшего и среднего специального образования Министерство дошкольного образования Министерство занятости и трудовых отношений Министерство здравоохранения Министерство инвестиций и внешней торговли Министерство инновационного развития Министерство иностранных дел Министерство коммунального обслуживания Министерство макроэкономики и статистики Министерство народного образования Министерство обороны Министерство по делам культуры Министерство по делам культуры и спорта Министерство по развитию информационных технологий и коммуникаций Министерство по чрезвычайным ситуациям Министерство связи Министерство сельского и водного хозяйства Министерство сельского хозяйства Министерство социального обеспечения Министерство строительства Министерство транспорта Министерство труда Министерство труда и социальной защиты населения Министерство физической культуры и спорта Министерство финансов Министерство экономики Министерство экономики и промышленности Министерство экономического развития и сокращения бедности Министерство энергетики Министерство энергетики и электрификации Министерство юстиции НАК «Узбекистон хаво йуллари» Народный банк Национальная гвардия Национальная компания «Узбектуризм» Национальная палата инновационного здравоохранения Национальное агентство «Узбеккино» Национальное агентство проектного управления при Президенте Национальный банк Национальный банк внешнеэкономической деятельности Олий Мажлис Организация Объединенных Нацийјј Палата товапроизводителей и предпринимателей Пенсионный фонд Правительственная комиссия по вопросам банкротства и санации предприятий Правительственная комиссия по совершенствованию механизма расчетов и укреплению дисциплины платежей Президент Республики Узбекистан Республиканская комиссия по денежно-кредитной политике при правительстве Республики Узбекистан Республиканская комиссия по сокращению просроченной дебиторской и кредиторской задолженности УКАЗ П Республиканская фондовая биржа «Ташкент» Республиканский совет по координации деятельности контролирующих органов Республиканский фонд «Махалля» Сберегательный банк Сенат Олий Мажлиса Служба государственной безопасности Служба национальной безопасности Совет глав государств — членов ШОС Совет глав государств СНГ Совет глав правительств СНГ Совет по железнодорожному транспорту СНГ Совет Федерации профсоюзов Узбекистана Счетная палата Ташкентский городской Кенгаш народных депутатов Узавтойул (Государственно-акционерная компания) Узавтойул (Концерн) Узавтотранс Узбеклегпром Узбекнефтегаз Узбексавдо Узбекская республиканская товарно-сырьевая биржа Узбекский государственный центр стандартизации, метрологии и сертификации Узбекское агентство автомобильного и речного транспорта Узбекское агентство автомобильного транспорта Узбекское агентство по печати и информации Узбекское агентство почты и телекоммуникаций Узбекское агентство связи и информатизации Узбекское агентство стандартизации, метрологии и сертификации Узбекэнерго Узгосжелдорнадзор (Государственная инспекция по надзору за безопасностью железнодорожных перевозок) Узгоснефтегазинспекция (Государственная инспекция по контролю за использованием нефтепродуктов и газ Узгосрезерв Узгосстандарт Узгосэнергонадзор (Государственная инспекция по надзору в электроэнергетике) Узгосэнергонадзор (Государственное агентство по надзору в электроэнергетике) Узжилсбербанк Узнефтепродукт Узоптбиржеторг Узоптплодоовощ Узплодоовощвинпром Узтрансгаз Узфармсаноат Узхлебопродукт Узхлопкопром Фонд социального страхования при Кабинете Министров Республики Узбекистан Хоким г.
Ташкента Хоким Ташкентской области Художественная академия Узбекистана Центр по координации и контролю за функционированием рынка ценных бумаг Центр по координации и развитию рынка ценных бумаг при Госкомконкуренции Центр профессионального образования Центр среднего специального, профессионального образования Центральная избирательная комиссия Центральный банк Центральный депозитарий ценных бумаг Экономический и Социальный Совет ООН Экономический Суд СНГ Экспертно-проверочная методическая комиссия при Центральном Госархиве

Текст в названии документа: Текст в документе:

%d0%a4%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%88%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%b3 перевод на русский

Pa, u to vreme, a pričamo o 80-im to je bilo moderno.

Ну, в то время, мы говорим о 80-х, в то время это было модно.

OpenSubtitles2018.v3

Kada su jakuze tokom ’80-ih videle kako je lako pozajmiti i zaraditi novac, oni su osnovali kompanije i uleteli u špekulacije s nekretninama i akcijama.

Когда в 80-х годах люди якудзы увидели, как легко брать ссуды и «делать» деньги, они создали компании и занялись операциями с недвижимым имуществом и куплей-продажей акций.

jw2019

To je bio strava pokret 80-ih.

Да что ты понимаешь, в 80-ых это движение было пределом мечтаний любого мужика.

OpenSubtitles2018.v3

Procenjuje se da će za četiri godine vredeti preko 80 milijardi dolara.

Через 4 года предполагаемая капитализация достигнет 80 миллиардов долларов.

ted2019

Дакле, у Сједињеним Државама је, од појаве лечења средином деведесетих, за 80% опао број деце заражене ХИВ- ом.

Итак, в США с появлением лечения в середине 1990- х годов число ВИЧ- инфицированных детей снизилось на 80%.

QED

On je postao efektivni altruista kada je sračunao da novcem koji će verovatno zaraditi tokom svoje kraijere, akademske karijere, može da da dovoljno da se izleči 80 000 ljudi od slepila u zemljama u razvoju i da mu ostane dovoljno za sasvim adekvatan standard življenja.

Этот эффективный альтруист подсчитал, что на деньги, которые он предположительно сможет заработать за свою карьеру в качестве научного сотрудника, можно было бы вылечить 80 000 слепых людей в развивающихся странах, и при этом у него останется достаточно средств для поддержания достойного уровня жизни.

QED

Danas je prosečni interval 80 minuta.

Сегодня он фонтанирует в среднем через каждые 80 минут.

jw2019

Pokrivali smo područje od DMZ (demilitarizovane zone) između severnog i južnog Vijetnama do otprilike 80 kilometara južno od Da Nanga.

Мы отвечали за территорию, которая простиралась от демилитаризованной зоны между Северным и Южным Вьетнамом до Дананга и еще 80 километров на юг.

jw2019

Dakle imaju te čupave pse od 80 kila — koji liče na dinosauruse, i svi su nazvani po likovima Džejn Ostin.

И вот они заводят этих мохнатых 70-килограммовых собак, которые выглядят как велоцираптор и с именами персонажей из книг Джейн Остин.

ted2019

Ne bih da uplićem činjenice, ali 80% prestupnika su belci.

Ну, если не противоречить фактам, то 80% нарушителей — белые.

OpenSubtitles2018.v3

Kružit ćemo oko pulsara na udaljenosti od bar 80 mil. km.

Мы облетим эти два пульсара на минимальном расстоянии в 80 миллионов километров.

OpenSubtitles2018.v3

Dame, ja imam skoro 80 godina.

Девочки, мне уже почти 80.

OpenSubtitles2018.v3

I zato što je preostalih 80% još uvijek oko 100 puta više nego što bi ste dobili razvodom.

И потому что оставшиеся 80% были все-равно раз в сто больше того, что вы получили бы при разводе.

OpenSubtitles2018.v3

Дакле сваки кључ је представљен са око 88 битова.

Таким образом каждый ключ представлен 88 битами.

QED

Reomirova temperaturna skala je skala za merenje temperature u kojoj su tačka mržnjenja i ključanja vode fiksirane na 0 i 80 stepeni redom.

Гра́дус Реомю́ра (°R) — единица измерения температуры, в которой температуры замерзания и кипения воды приняты за 0 и 80 градусов, соответственно.

WikiMatrix

U ovim područjima prosečna mesečna zarada iznosi oko 80 američkih dolara!

Среднемесячная же заработная плата в этом районе составляет лишь около 80 долларов!

jw2019

Ovde govorimo o 80 metara visokom talasu!

Мы говорим здесь о волне высотой в 80 метров.

OpenSubtitles2018. v3

Ova predstava je predobra za 80 mesta.

Это шоу слишком прекрасно для 80 мест.

OpenSubtitles2018.v3

Mora da je tamo 80 stepeni.

Там уже где-то 27 градусов.

OpenSubtitles2018.v3

Međutim, novine The Globe and Mail iz Toronta primećuju: „U 80 posto slučajeva, jedan deo ili više delova društva (uključujući prijatelje ili kolege počinioca, porodice žrtava, drugu decu, neke žrtve) poricali su ili umanjivali zlostavljanje.“

Однако торонтская газета «Глоб энд мейл» замечает: «В 80 процентах случаев одна или больше групп общества (включая друзей или сотрудников преступника по работе, семьи жертв, других детей, а также некоторых жертв) отрицали или приуменьшали случившееся».

jw2019

□ Svetsko stanovništvo raste brzinom od 92 miliona godišnje — približno još jedan Meksiko svake godine; od tog broja, 88 miliona poveća se u zemljama u razvoju.

□ Мировое население ежегодно увеличивается на 92 миллиона человек – приблизительно каждый год появляется новая Мексика; из этого числа 88 миллионов человек прибавляется в развивающихся странах.

jw2019

Izuzetno je opasan — stopa smrtnosti među obolelima iznosi 80%.“

Вирулентность этого вируса необычайно высока — смертность составляет 80 процентов».

jw2019

Rođena sam u Koreji — zemlji kimčija; odrasla sam u Argentini, gde sam jela toliko mesa da sam do sada verovatno 80% krava; a školovala sam se u SAD-u, gde sam se navukla na puter od kikirikija.

Я родилась в Корее — родине кимчи, выросла в Аргентине, где я съела так много стейков, что сама стала коровой на 80%. Я получила образование в США, где пристрастилась к арахисовому маслу.

ted2019

Na 80-20, može se bacati novčić kako bi se odlučilo da li prihvatiti ili ne.

При дележе 80 на 20, результат как при подбрасывании монетки — возможны оба варианта.

ted2019

Prema jednom istraživanju Kalifornijskog fakulteta u San Francisku utvrđeno je da je u filmovima koji su od 1991. do 1996. doneli najviše novca, 80 posto glavnih ličnosti predstavljeno kao osobe koje puše.

В составленном Калифорнийским университетом (Сан-Франциско) списке самых кассовых фильмов, снятых в период с 1991 по 1996 год, 80 процентов главных героев-мужчин курят.

jw2019

Дејностите и договорот за франшизинг во правото и…

Časopisi po područjima

Uredništva

Autori

Politike i razmjena


Pregledni rad

Франшизинг — Дејностите и договорот за франшизинг во правото и практиката на Р. Хрватска и Р. Македонија

Jadranka Dabovik-Anastasovska ; Pravni fakultet Justinijan Prvi, Sveučilište Sveti Kiril i Metodij, Skopje, Makedonija

Puni tekst: makedonski, pdf (544 KB) str. 695-722 preuzimanja: 5.016* citiraj
APA 6th Edition
Dabovik-Anastasovska, J. (2011). Франшизинг — Дејностите и договорот за франшизинг во правото и практиката на Р. Хрватска и Р. Македонија. Zbornik Pravnog fakulteta u Zagrebu, 61 (2), 695-722. Preuzeto s https://hrcak.srce.hr/67136
MLA 8th Edition
Dabovik-Anastasovska, Jadranka. «Франшизинг — Дејностите и договорот за франшизинг во правото и практиката на Р. Хрватска и Р. Македонија.» Zbornik Pravnog fakulteta u Zagrebu, vol. 61, br. 2, 2011, str. 695-722. https://hrcak.srce.hr/67136. Citirano 20.08.2021.
Chicago 17th Edition
Dabovik-Anastasovska, Jadranka. «Франшизинг — Дејностите и договорот за франшизинг во правото и практиката на Р. Хрватска и Р. Македонија.» Zbornik Pravnog fakulteta u Zagrebu 61, br. 2 (2011): 695-722. https://hrcak.srce.hr/67136
Harvard
Dabovik-Anastasovska, J. (2011). ‘Франшизинг — Дејностите и договорот за франшизинг во правото и практиката на Р. Хрватска и Р. Македонија’, Zbornik Pravnog fakulteta u Zagrebu, 61(2), str. 695-722. Preuzeto s: https://hrcak.srce.hr/67136 (Datum pristupa: 20.08.2021.)
Vancouver
Dabovik-Anastasovska J. Франшизинг — Дејностите и договорот за франшизинг во правото и практиката на Р. Хрватска и Р. Македонија. Zbornik Pravnog fakulteta u Zagrebu [Internet]. 2011 [pristupljeno 20.08.2021.];61(2):695-722. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/67136
IEEE
J. Dabovik-Anastasovska, «Франшизинг — Дејностите и договорот за франшизинг во правото и практиката на Р. Хрватска и Р. Македонија», Zbornik Pravnog fakulteta u Zagrebu, vol.61, br. 2, str. 695-722, 2011. [Online]. Dostupno na: https://hrcak.srce.hr/67136. [Citirano: 20.08.2021.]

Sažetak
Во трудот „Франшизинг дејности и договорот за франшизинг во правото и практиката на Р. Хрватска и Р. Македонија“ од проф. д-р Јадранка Дабовиќ-Анастасовска е дадена споредбеноправна анализа на франшизингот како дејност, како и на правната уреденост на договорот за франшизинг, во Република Хрватска и во Република Македонија. Покрај правните аспекти на договорот за франшизинг, во трудот се анализираат и практичните аспекти на занимавањето со франшизинг дејноста во двете земји. Авторката изнесува дека во Република Хрватска постои поголем степен на развиеност на франшизингот како дејност и се работи повеќе на негова промоција како модел за вршење деловни активности. Оттаму, во Република Македонија треба да се посвети поголемо внимание на афирмацијата на франшизинг дејноста. Што се однесува до правната уреденост на договорот за франшизинг во правните системи на двете земји, наоѓање на авторката е дека построи приближно ист степен на (не)уреденост на договорот за франшизинг, од законодавна гледна точка.

Ključne riječi
франшизинг; трговско право; интелектуална сопственост; слободата на договарање

Hrčak ID: 67136

URI
https://hrcak. srce.hr/67136

[hrvatski] [engleski]

  

Kontakt

Moj profil

Registracija novih korisnika

Promjena načina autorizacije

Дефиниција на франшизинг — Franchising.mk

Самиот поим “франшиза“ во земјите од англиско говорно подрачје значи надомест од една компанија на друга за дозволата да продава стока или услуги на одредена територија. Во Европа, поточно во поголемиот број европски држави, па и во Македонија, во употреба е потесна дефиниција на терминот франшиза. Со поимот франшиза се нарекува долгорочната, цврста договорна соработка помеѓу независни стопанственици, даватели и приматели на франшиза, каде давателот на франшиза му обезбедува на примателот сет на знаења за водење на бизнисот и му го отстапува својот бренд.

Авторите J. N. Adams-a (Адамс) и K. V. Prichard Jones-a (Причард Џоунс), но и S. Jedrzejewski (Једжејевски), сугерираат две различни значења на зборот “франшиза“. Во потесен смисол, таа е договор за дистрибуција дополнет со право на користење на заштитниот знак на производителот од страна на дистрибутерот. Во поширок смисол, франшизата е договор под кој една од страните и дава право на користење на својот бренд и знаења на другата страна, притоа пружајќи подршка и совети (знаење) во водењето на бизнисот (и на самата компанија), и со надзор над бизнис активностите на двете страни — над себе си и над примателот.

Според Мартин Менделсон (Martin Mendelsohn), можеби и најпознатиот  автор за франшизинг, самиот термин франшиза станал повеќе популарен со ширењето на тн. концепт на франшизно работење, кој подразбира давање на лиценца од едната страна (давателот на франшиза) кон другата страна (примателот на франшиза). Оваа лиценца му дава право на примателот на франшиза да го води бизнисот под брендот (траговска марка, заштитен знак) на давателот на франшиза и да користи франшизен пакет, кој ги содржи сите неопходни елементи за воспоставување на независна компанија која ќе работи, покрај активна асистенција на давателот на франшиза, по однапред утврдени правила.

Според Барбара Покорски, авторката на “Лексикон на франшиза“, најпознатите дефиниции сепак можат да се најдат во два вида на прописи: во етичките кодекси на франшизните асоциации и антимонополското законодавство. Со европскиот етички кодекс на франшизно работење, франшизата е дефинирана како систем на трговија со добра (стоки) и/или услуги и/или технологија, која се базира на блиска и перманентна соработка на правно и економски независни претпријатија сопственици на франшиза — даватели на франшиза, и поединечни корисници на франшиза — приматели на франшиза, каде сопственикот гарантира на своите  корисници право и наметнува обврска да го водат бизнисот во склад со концептот на франшиза. Правото им овозможува и ги обврзува примателите на франшиза, да во замена за директен или индиректен финансиски надомест го користат заштитниот знак на давателот на франшиза за производ или услуга, know-how, деловни и технолошки метои, систем на процедури и други права на индустриска или интелектуална сопственост, покрај постојана комерцијална и технолошка подршка, во рамките и на временски рок одреден во писмениот франшизен договор, кој, во вакви цели се заклучува помеѓу странките.

Дел од здруженијата (асоциациите) за развој на франшизингот, исто така се држат за дефиницијата содржана во Европскиот етички кодекс на франшизно работење, но и ја прошируваат дефиницијата со дополнително објаснување по кое франшизингот може да се третира како обединување на расположивите средства и способности. Давателот на франшиза, според таа дефиниција, вложува почетен капитал, знаење и искуство, а примателот на франшиза го дава својот придонес низ дополнително вложување на капитал, мотивција и деловно искуство на многу и различни пазари. Франшизингот а сложен, сеопфатен деловен однос, а не само однос купувач-продавач.   

Постои висок ниво на меѓузависност помеѓу давателот и примателот на франшиза. Франшизата подразбира и утврдена форма и систем на водење на бизнисот и заеднички комерцијален идентитет.

Лаички кажано, франшизата е деловно здружување во кое успешен бизнис концепт, кој успешно делува на некој терен, се клонира/пресадува од својот матичен терен на некој друг, по систем “клуч на рака“ 

Франшизата се состои од деловен пакет кој содржи: марка или марки (жиг или бренд), состав или know-how, деловно искуство, постојана стручна поддршка, маркетинг и ПР, обука, прирачник, стока или услуга. За влез во претприемништво купувањето на франшиза е, статистички, посигурен начин на започнувње на сопствен приватен бизнис, затоа што е во интерес на двете страни (давател и примател на франшиза), бизнисот да успее и да се развива. Со купувањето на франшиза се продаваат стоки и услуги кои веднаш се препознаваат на пазарот, затоа што некаде веќе успешно работат. Битно е да при купувањето на франшиза се добие обука и подршка која ќе придонесе кон успехот.


8.4. Способы коммерциализации интеллектуальной собственности

Учебники по экономике

8.4. Способы коммерциализации интеллектуальной собственности

  На практике применяется несколько способов коммерциализации ИС [11, 33]. Это инжиниринг, промышленная кооперация, передача технологий в рамках совместных предприятий, техническая помощь, франшизинг, лизинг.
  Инжиниринг — это совокупность проектных и практических работ, относящихся к инженерно-технической области и необходимых для осуществления проекта. Примером таких услуг являются (а) консультативные услуги, связанные с интеллектуальными услугами при проектировании объектов, разработкой планов проведения и контроля работ; (б) технологические услуги, связанные с предоставлением заказчику технологий и (в) строительные услуги, связанные с поставкой и монтажом технологического оборудования, строительством технологических линий и производств «под ключ».
  Промышленная кооперация — это форма коммерциализации технологий, когда обеспечивается интенсивный технологический обмен. При коммерциализации технологий в форме промышленной кооперации заключаются соглашения о производственной кооперации, в рамках которых помимо прямых или взаимных поставок (продаж и закупок) продукции или оказания услуг между сторонами создается длительная общность интересов, направленных на получение дополнительной взаимной выгоды. Кооперационные соглашения заключаются по следующим причинам:
  • получение или разделение технических знаний;
  • поиск лучших условий для производства и использования трудовых ресурсов;
  • увеличение серийности и специализации производства;
  • поиск новых рынков сбыта;
  • уменьшение производственных издержек и т. п.
  Передача технологий в рамках совместных предприятий осуществляется тогда, когда заинтересованные партнеры из разных стран объединяют усилия, знания и опыт в производстве новой для данного рынка продукции с разделением совместного риска.
  Техническая помощь — это технические услуги и помощь, которые оформляются двумя способами:
  • техническая помощь является главным предметом соглашения;
  • техническая помощь включается разделом в соглашение о передаче технологии или поставках оборудования.
  Особенность соглашений о предоставлении технической помощи состоит в том, что объект соглашения — «неосязаемый» товар — технические услуги, выполнение исследований, обучение и подготовка кадров. Кроме того, соглашение может включать элементы инжиниринговых услуг, подрядных работ, аренду приборов и инструментов. В соглашение о предоставлении технической помощи включаются также:
  • положение о неразглашении полученных в процессе обучения конфиденциальных сведений;
  • вопросы бытового устройства инструкторов и обучающихся;
  • транспортные расходы, обязательства по страхованию и услуги переводчиков за счет принимающей стороны;
  • меры по содействию обеих сторон друг другу в получении виз и разрешений на работу для стажеров и инструкторов.
  Формы вознаграждения за различные виды обучения оговариваются в контракте или включаются в лицензионное соглашение по передаче технологии. Отдельные виды обучения осуществляются безвозмездно (например, командированный поставщиком технологии специалист по монтажу и наладке оборудования обучает местных рабочих и мастеров).
  Франшизинг — это мобильная и гибкая форма передачи технологий, ее преимущества для участников процесса состоят в следующем.
  Для франшизора — участника, предоставляющего франшизу:
  • быстрое внедрение;
  • на новом рынке;
  • без значительных инвестиций.
  Для франшизата — участника, получающего франшизу:
  • начало нового вида деловой активности;
  • с меньшей опасностью неудачи и провала, благодаря поддержке со стороны франшизора, включающей передачу определенных навыков, приемов и услуг, а также оказание помощи и обучение персонала.
  Для потребителя:
  • расширение выбора товаров и услуг на местном рынке;
  • соответствующее (часто гарантированное) фирменное качество;
  • конкурентные цены.
  Привлекательность франшизинга состоит в том, что он обеспечивает пробную эксплуатацию рынка, помогает определить реальную емкость и потребности рынка. Эта форма коммерциализации не создает необходимости в больших капитальных затратах. По результатам франшизинга можно провести обоснование дальнейшей экспансии технологии на рынке, сделать вывод о целесообразности организации производства с применением инновационной технологии. Следующий за франшизингом этап сотрудничества — сделка по передаче технологии, например, закупка лицензии на производство и сбыт аналогичного товара на местном или региональном рынке.
  Лизинг — передача оборудования с рассрочкой платежа. Специфика лизинга состоит в следующем:
  • аренда прав и технологии;
  • опасность риска, связанного с нарушением прав третьих лиц. В большинстве лизинговых сделок патентные риски являются ответственностью арендодателя, если в контракте нет «патентной оговорки», регламентирующей взаимоотношения сторон в случае предъявления арендатору патентных претензий и исков от патентовладельца или исключительного лицензиата;
  • арендатор имеет право использовать переданное ему ноу-хау по окончании срока аренды оборудования и технологии, если в контракте нет соответствующей оговорки;
  • возможен лизинг лицензий: арендодатель покупает право использования патента на определенный срок и на определенной территории с правом предоставления сублицензии и по лизинговом контракту передает это право в аренду арендатору. То есть купленная лизинговой компанией лицензия передается арендатору в форме своеобразной сублицензии. Такие соглашения могут заключаться в пакете с лизинговым контрактом на технологическое оборудование и самостоятельно.


Цветковић: Франшизинг – неискоришћена шанса

Отварајући Први међународни сајам франшизинга, Цветковић је истакао да та врста предузетништва није непозната у Србији, јер се практикује већ годинама, али ни приближно нису искоришћене све њене могућности.

Он је указао да франшизинг представља предузетништво са смањеним ризиком, пошто онај ко преузме франшизу не мора да улаже у бренд, а најчешће ни у технологију производње.

Према његовим речима франшизинг је прилика за мала и средња предузећа, која су сама по себи слаба, да одмах добију тржишну позицију.

Амбасадорка САД у Србији Мери Ворлик нагласила је да франшизинг пружа пословне могућности у Америци више од 150 година и да неки од најпознатијих америчких производа, као што су «Кока кола», «Мек доналдс» и неки аутомобилски брендови дугују успех управо моделу франшизе.

Она је навела да у САД има више од 900.000 франшиза, и да те компаније стварају више од 880 милијарди долара директних економских улагања и чине 4,4 одсто приватног сектора.

Ворлик је додала и да те компаније запошљавају 11 милиона људи, односно чине осам одсто укупног запошљавања у америчком приватном сектору.

Милосављевић: Догодине без убрзавања инфлације

Министар трговине и услуга Слободан Милосављевић изјавио је данас да није катастрофа што ће инфлација у Србији у овој години прећи границу од осам одсто, јер је у водећим економским индикаторима Србија забележила раст који ће можда бити и највећи у региону.

«Ми се отприлике крећемо на годишњој стопи инфлације од девет одсто или нешто мало више од тога», рекао је Милосављевић новинарима на Сајму франшизинга.

Према његовим речима, у 2011. години се не очекује убрзавање инфлације и реално је да она буде можда и неки проценат нижа него ове године.

Милосављевић је указао да је првенствени разлог за то што је куповна моћ плата и пензија у Србији објективно ниска и представља «сидро» за инфлацију.

Министар је напоменуо да је важно то што је Србија водила изузетно дисциплиновану економску политику, па су влада, грађани и привреда успели да очувају развојне потенцијале тако да идуће године српска економија још више и брже иде напред.

Упитан да прокоментарише критике председника Србије Бориса Тадића, који је изјавио да није у потпуности задовољан како се влада бори са економском кризом, Милосављевић је истакао да је то схватио као подстицај и да је најважније да криза Србију није «обезглавила» и да јој не прети опасност од банкрота.

Ако се резимирају резултати, Србија ће остварити раст бруто домаћег производа од скоро два одсто, раст извоза од 15 одсто, смањење спољнотрговинског дефицита за 10 одсто, што су оптимистички показатељи, који уверавају да идућа година може да буде боља, рекао је министар.

На питање да ли се он лично осећа прозваним, Милосављевић је нагласио да свако ко ради министарски посао има део одговорности, као и део заслуга и додао да не може лично да оцењује свој рад већ то треба да учини јавност и они који су предложили и изабрали министре, као што су председник, премијер и влада.

 

 




                    ДОГОВОР  О  ФРАНШИЗИНГЕ

     Заключен между
     Иностранной фирмой ____________________ из __________________
                      (местонахождение и адрес фирмы,страны)
которую представляет _________________ (далее по тексту: Лицензиар)
и Организацией _____________________ из ___________________________
                       (название)       (местонахождение и адрес)
_______________ которую представляет ___________________  (далее по
тексту: Лицензиат)

Статья 1       Совместные цели сотрудничества
    1.1 Данный договор заключается с целью успешного сбыта  товаров
и услуг на рынке ________________________________________ . 
                               (указать страну,территорию)
и делового сотрудничества сторон в договоре ради достижения наилуч-
ших экономических результатов.
    1.2 Лицензиар на основе своих многолетних исследований разрабо-
тал успешную, эффективную  и  единственную  систему  производства
___________________________________________________________________
        (указать изделия с обозначениями)
а также соответствующую систему сбыта,которые существенно отличают-
ся от других систем.
    1.3 Система производства и сбыта  Лицензиара  подтвердила  свое
высокое качество,а изделия,обозначенные торговым знаком ___________
исключительно ценятся на рынках всего мира,а особенно на территории
______________________.
    1.4 Лицензиат,учитывая факты,упомянутые в пп1.1-1.3 данной ста-
тьи,желает осуществлять  производственное  и деловое сотрудничество
с Лицензиаром и тем самым войти в производство
_______________________________________________________________
       ( указать изделия с обозначениями)
и в этой деятельности применять способ и метод производства  Лицен-
зиара и использовать постоянную техническую помощь Лицензиара. 
    1.5 Стороны в  договоре согласны с тем, что они имеют следующие
деловые цели:
    а)разделение труда и специализация производства;
    б)повышение объема производства и производственной программы;
    в)обеспечение экономичности производства за счет снижения  стои-
мости единицы продукции и закупочной цены на сырье и  репродукцион-
ный материал;
    г)увеличение гибкости производства и  сбыта  в  соответствии  с
требываниями рынка;
    д)быстрое освоение новых изделий,пользующихся спросом на рынке.

Статья 2        Планирование производства и развития
    2.1 Для достижения совместных целей, упомянутых в ст.1  данного
договора,стороны условились о следующем:
    а)их деловые отношения по договору основаны на взаимном сотруд-
ничестве и оказании помощи в ежедневной деятельности;
    б)для  установления  цен во взаимном обмене товарами и услугами
применяются рыночные критерии;если на рынке произойдут значительные
колебания по товарам,которые являются предметом  данного  договора,
цены будут утверждаться на каждый год вперед,с правом  внесения из-
менений;
    в)Лицензиат планирует производство и развитие по единой методо-
логии,которую утверждают органы  управления, отвечающие  за  хозяй-
ственное планирование,с учетом предложения Лицензиара;
    г)стороны в договоре предпримут особые усилия с  тем, чтобы   в
области планирования хозяйственной деятельности была принята единая
методология и обеспечена соответствующая координация как в произво-
дстве,так и сбыте изделий,которые являются предметом сотрудничества
по данному договору;
    д) согласованным  планированием  и производственной организации
Лицензиата создаются условия для обеспечения начал равноправности,
совместного участия в разделении прибыли за счет лучшей хозяйствен-
ной деятельности,совместного участия в разделении возможного  риска
и дальнейшего успешного совместного производства и делового сотруд-
ничества. 

Статья 3        Предмет франшизинга
    3.1 Предметом данного договора является осуществление сотрудни-
чества и объединение в производстве и сбыте средств и труда  Лицен-
зиара и Лицензиата в соответствии с положениями данной статьи.
    3.2 Производственный франшизинг в рамках  оказания  помощи  для
развития производственных мощностей охватывает:
    а)выбор места для производства;
    б)сотрудничество в обеспечении технических условий для  получе-
ния разрешения в отношении места производства от компетентных орга-
нов;
    в)предоставление услуг для получения разрешения  на  строитель-
ство;
    г)надзор за строительством объекта;
    д)разработка  программы  обучения персонала и организация обуче-
ния;
    е)обеспечение документации для пуска и работы объекта;
    ж)разработка программы производства и плана работы;
    з)регулирование вопроса о праве использования фирменного наиме-
нования и защитного знака;
    и)обеспечение средствами труда для совместной деятельности. 
    3.3 Упомянутые мероприятия в п.3.2 составляют "пакет услуг",ко-
торые представляет Лицензиар,а их стоимость по договоренности опре-
деляется в___________________.

Статья 4        Обязанности Лицензиата
    4.1 Лицензиат обязан предоставить следующие средства для осуще-
ствления совместной деятельности в рамках франшизинга:
    а)финансовые средства на сумму ___________________;
    б)производственные помещения и оборудования;
    в)рабочую силу в соответствии с потребностями производства.
    4.2 Лицензиат обязуется:
    -работать по производственной программе Лицензиара;
    -осуществлять исключительный сбыт изделий Лицензиара;
    -работать под фирменным наименованием _________________________
и защитным знаком _____________ на предприятиях,работающих с  пред-
метом франшизинга;
    -в  процессе  производства и сбыта обеспечивать особое внимание
которого требуют условия,предусмотренные в документации Лицензиара;
    -хранить как производственную тайну все данные,которые Лицензи-
ар обозначит как секретные. 
    4.3 Лицензиат обязуется за использование пакета услуг  выплачи-
вать Лицензиару вознаграждение в процентах от запланированного объ-
ема деятельности совместно организованного производства  со  сбытом
изделий,являющихся предметом договора.Первоначальное вознаграждение
покрывает все расходы Лицензиара по п.3.2 данного договора и соста-
вляет _________________%.
    4.4 Лицензиат обязан выплачивать Лицензиару и текущее вознагра-
ждение (комиссионные),которые покрывает расходы на техническую  по-
мощь,услуги по снабжению репроматериалом и сырьем,услуги  по  сбыту
готовых изделий и услуги в связи с организацией труда  и  производ-
ства.Это текущее вознаграждение составляет ____________%  с дохода,
полученного свыше гарантийного объема производства,предусмотренного
инвестиционной программой договора.
    4.5 Лицензиат  возмещает  Лицензиару экономически обоснованные,
фактически затраченные расходы за обучение кадров. 
    4.6 Лицензиат  на основе поставленных изделий в соответствии  с
рабочими заданиями имеет право на оплату стоимости по критериям,ко-
торые определяются совместно и основаны на текущих  рыночных  ценах
при соответствующей корректировке.

Статья 5        Обязанности Лицензиара
    5.1 Лицензиар обязуется предоставить Лицензиату пакет услуг для
целей совместного сотрудничества и производства  в  соответствии  с
данным договором.
    5.2 Лицензиар разрабатывает  инвестиционную программу производ-
ства и представляет Лицензиату всю необходимую техническую и  орга-
низационную помощь для деятельности, предусмотренной данным догово-
ром.
    5.3 Лицензиар обеспечивает всю необходимую документацию для по-
лучения разрешения на место строительства и работу производственной
единицы и представляет необходимую помощь для начала работ.
    5.4 Лицензиар оказывает комиссионные  услуги  для  приобретения
оборудования Лицензиатом и своевременно поставляет производственный
материал в запланированном количестве и  соответствующего  качества
по цене франко-завод. 
    5.5 Лицензиар оказывает необходимую помощь в разработке  техно-
логической документации для работы производственной единицы.
    5.6 Лицензиар будет оказывать постоянную специальную  помощь  в
организации производства и осуществлять надзор за качеством изделий,
являющихся предметом данного договора.
    5.7 Лицензиар будет давать рабочие задания для выполнения  пре-
дусмотренного объема производства в  соответствии  с  возможностями
производственной единицы.
    5.8 Лицензиар будет регулярно выплачивать Лицензиату  стоимость
изделий,которые регулярно выставляются и регистрируются  в соответ-
ствии с положениями данного договора.

Статья 6        Совместный орган хозяйственной деятельности.
    6.1 С целью  успешной хозяйственной деятельности стороны в дого
воре  согласились создать совместный орган хозяйственной деятельно-
сти - Хозяйственный комитет. Комитет  является  органом паритетного
состава,а председатель назначается из числа  лиц, которых  называет
Лицензиат. 
    6.2 Компетенция,способ работы и принятия решений  хозяйственным
комитетом будут урегулированы в специальном  приложении  к  данному
договору и рабочей инструкции,которую Комитет принимает с  согласия
сторон в договоре.
    6.3 Стороны в  договоре согласны с тем, что все спорные вопросы
они будут стараться предварительно  решать  дружественным  путем на
основе предложения Хозяйственного комитета.
    6.4 Хозяйственный комитет имеет право с целью изучения  спорных
вопросов и дачи предложений по их разрешению образовать специальную
комиссию на паритетной основе.В работе комиссии по мере необходимо-
сти могут принимать участие и лица,не работающие у  сторон  в дого-
воре.

Статья 7        Срок действия,продление и прекращение договора,
                        отказ от него.
    7.1 Данный договор заключается на период _____________ лет.
    7.2 Договор автоматически продлевается на следующие _______ лет,
если любой из партнеров не позже чем за 3 месяца до истечения срока
договора не откажется от него в письменном виде. 
    7.3 Дополнительные автоматические продления  осуществляются  на
тех же условиях,что и в п.7.2
    7.4 Отказ от договора оформляется заказным письмом.
    7.5 Наряду со случаями прекращения договора по по  смыслу  пре-
дыдущих пунктов данной статьи,любая из сторон может расторгнуть да-
нный договор и по причинам,упомянутым в последующих пунктах.
    7.6 Если по мнению стороны из-за несоблюдения  договорных  обя-
зательств или в связи с наступлением обстоятельств по ст.8  настоя-
щего договора в его исполнении возникли трудности,которые  ведут  к
его расторжению,эта сторона обязана направить  партнеру  письменное
извещение с указанием причин,которые влекут расторжение договора.
    7.7 Сторона,получившая извещение по п.7.6 данной статьи,обязана
в течении 30 дней письменно сообщить свою точку зрения и дать  пред-
ложения по ликвидации возникших трудностей.Если из точек зрения сто-
рон в договоре невозможно ожидать устранения причин возникших труд-
ностей в разумные сроки,то каждая сторона имеет  право  расторгнуть
договор в течении 30 дней со дня получения письменного извещения,из
которого видно,что трудности преодолеть невозможно. 
    7.8 В случае расторжения договора по смыслу предыдущих  пунктов
стороны должны выполнить свои обязательства,возникшие до даты  рас-
торжения.
    7.9 Если расторжение договора произошло по вине одной из сторон
вторая сторона имеет право на возмещение ущерба и упущенной  выгоды
по общим правилам обязательственного права.

Статья 8        Освобождение от ответственности
              (непреодолимая сила и другие случаи)
    8.1 Лицензиар и Лицензиат могут быть освобождены от  ответствен-
ности в определенных случаях,которые наступили независимо  от  воли
сторон в договоре.
    8.2 Основанием для освобождения от  ответственности  признаются
обстоятельства,вызванные событиями,которые независимы от воли  сто-
рон и которых не могла бы избежать и добросовестная сторона.Эти об-
стоятельства наступили после заключения договора и мешают его  пол-
ному или частичному выполнению.
    8.3 Случаями непреодолимой силы считаются следующие обстоятель-
ства:война и военные действия,восстание,мобилизация, забастовка  на
предприятиях стороны в договоре  и ее  поставщиков, эпидемии, пожар,
взрывы,дорожные происшествия и  природные  катастрофы, акты  органов
власти, влияющие на  выполнение обязательств,и все другие события и
обстоятельства,которые компетентный арбитражный суд признает и объ-
явит случаями непреодолимой силы. 

Статья 9        Разрешение споров
    9.1 Споры,которые могут возникнуть из данного договора  или  в
связи с ним,стороны будут пытаться разрешить по договоренности.
    9.2 Если стороны не смогут достичь компромисса,спор рассматри-
вается в Арбитражном суде при Торгово-промышленной палате России  в
Москве,который и принимает окончательное решение.
    9.3 Стороны согласны с тем, что в арбитражном  разбирательстве
будет применяться Регламент Арбитражного суда при Торгово - промыш-
ленной палате России в Москве.
    9.4 Стороны согласны на применение ______________ материального
права для разрешения спора,возникшего из  данного  договора  или  в
связи с ним.
    9.5 Стороны обязуются выполнить арбитражное  решение  в  срок,
указанный в самом решении и в соответствии с  Регламентом Арбитраж-
ного суда при Торгово - промышленной палате России  Москве.

Статья 10         Заключительные положения
    10. 1 Данный договор вступает в силу после его  подписания упол-
номоченными представителями Лицензиара и Лицензиата.
    10.2 Изменения и дополнения к данному договору могут быть  сде-
ланы только в письменном виде.
    10.3 Дополнительные приложения  и протоколы, составленные  после
заключения данного договора, в  зависимости от содержания могут  до-
полнять или изменять содержание  отдельных  положений  договора  при
условии их подписания уполномоченными лицами обеих сторон.
    10.4 Данный договор составлен в 8 идентичных экземплярах,из  ко-
торых 4 на русском языке и 4 на ____________ языке. Стороны согласны
с тем, что  тексты являются идентичными и  составляют  единое  целое
данного договора.
    16.4 Каждая сторона в договоре имеет  право на 4 экземпляра  до-
говора, по два экземпляра на русском и по два экземпляра на ________
_______ языке.
Совершено в _________ дня ___________.

_________(город)                                __________(дата)

Лицензиат                                                  Лицензиар

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • Экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETFs
      • 401 (к)
    • Инвестирование / Торговля

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (TSLA)
      • Amazon (AMZN)
      • AMD (AMD)
      • Facebook (FB)
      • Netflix (NFLX)
  • Симулятор
  • Твои деньги
    • Личные финансы

      • Управление благосостоянием
      • Бюджетирование / экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие домашние гарантии
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные займы
      • Лучшие студенческие ссуды
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Управление практикой
      • Продолжая образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление благосостоянием

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Станьте дневным трейдером
      • Торговля для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по темам

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.

Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска. дом
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности для Калифорнии
  • #
  • А
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • J
  • K
  • L
  • N
  • О
  • п
  • Q
  • р
  • S
  • Т
  • U
  • V
  • W
  • Икс
  • Y
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Shaq’s Big Chicken стреляет для роста за счет расширения франшизы

Это время выхода франшизы на Big Chicken, концепцию fast casual, созданную Шакилом О’Нилом с открытыми площадками в Лос-Анджелесе, Лас-Вегас и на круизном лайнере Carnival Cruise Ship Mardi Gras. Сеть, основанная в 2018 году, запустила программу франчайзинга, предназначенную для опытных групп владельцев / операторов ресторанов, — говорится в сообщении О’Нила.

«Создание бренда несколько лет назад и открытие первых двух ресторанов было только началом.Пришло время работать с отличными партнерами, которые могут воплотить бренд в жизнь в своих сообществах, — сказал О’Нил, телеаналитик НБА и член Зала баскетбольной славы. команда, которая у нас есть, чтобы помочь мне идти впереди ».

Вместе с О’Нилом в родословную Big Chicken входят:

  • Authentic Brands, компания по развитию бренда, маркетингу и развлечениям, которая владеет портфелем знаковые и всемирно известные бренды, включая Sports Illustrated, Elvis Presley и Forever 21.
  • JRS Hospitality, компания по организации мероприятий и кейтеринга из Лас-Вегаса.

«При поддержке Шакила и нашей команды владельцев Big Chicken уже работает с БОЛЬШИМИ возможностями, чем можно было бы ожидать от стартапа, что делает нас более готовыми к расширению франшизы», — сказал в пресс-релизе генеральный директор Джош Халперн. . «Когда мы с Шакилом встретились много лет назад, мы говорили о его желании создать концепцию, основанную на его жизни, людях в ней и о том, что он любит лично».

Меню Big Chicken объединяет домашние любимые блюда детства О’Нила и ароматы, созданные шеф-поваром Лас-Вегаса и совладельцем JRS Мэттом Сильверманом.

Это не введение О’Нила в владение рестораном и его деятельность. Другие коммерческие предприятия Шакила включают владение франшизой Papa John’s, Krispy Kreme и Five Guys.

«В меню собраны фавориты из моего детства», — сказал О’Нил. «У нас есть бутерброды, названные в честь людей, важных для меня, таких как мой дядя Джером, мой друг Чикаго, и даже рецепты, вдохновленные кулинарией моей мамы, когда я был ребенком».

В дополнение к уже существующим местам, у Big Chicken есть семь ресторанов в процессе разработки, включая подразделения, которые вскоре отправятся в плавание еще на двух круизных лайнерах Carnival.У бренда также есть планы по открытию ресторанов на спортивных аренах — Climate Pledge Arena в Сиэтле, UBS Arena в Нью-Йорке и Moody Center в Остине. Текущие планы роста франшизы включают ключевые столичные рынки США и отдельные страны.

Преимущества и недостатки франчайзинга

Если вы хотите начать свой бизнес, вам нужно задать себе один из вопросов и соображений: хотите ли вы начать независимый бизнес или франшизу. У франчайзинга много преимуществ, а также недостатков — как для франчайзи, так и для франчайзеров.

Обдумывая, хотите ли вы участвовать в франшизе, вам необходимо взвесить все преимущества франчайзинга, но также и все потенциальные риски, с которыми вы можете столкнуться. В этом руководстве мы расскажем об этих плюсах и минусах, чтобы вы могли решить, подходит ли вам франчайзинг.

Преимущества франчайзинга для франчайзи

Франчайзи — это сторонний покупатель, который приобретает права на бренд у франчайзера (владельца бренда). Получатель франшизы уплачивает франчайзеру первоначальный сбор за право использования своего бренда в дополнение к текущим сборам за франшизу за маркетинг, гонорары и многое другое.

Франчайзинг имеет несколько преимуществ для франчайзи, в том числе:

1.

Деловая помощь

Одним из преимуществ франчайзинга для франчайзи является бизнес-помощь, которую они получают от франчайзера.

В зависимости от условий договора франчайзинга и структуры бизнеса получатель франшизы может получить бизнес-операцию «под ключ». Им может быть предоставлен бренд, оборудование, расходные материалы и рекламный план — практически все, что им нужно для ведения бизнеса.

Другие франшизы могут не обеспечивать все, но все франшизы предоставляют знания и мудрость франчайзера. Независимо от того, хранятся ли эти знания в цифровой базе знаний с возможностью поиска или по номеру телефона, по которому можно напрямую связаться с франчайзером, получатель франшизы имеет доступ к обширному хранилищу деловой помощи, которая поможет ему в процессе владения и ведения бизнеса. Эти знания могут быть важны для ведения успешного бизнеса и сделать его намного проще, чем начинать бизнес с нуля.

2. Узнаваемость бренда

Большое преимущество, которое получают франчайзи при открытии франшизы, — это узнаваемость бренда. Если вы начнете бизнес с нуля, вам придется создавать свой бренд и клиентскую базу с нуля, что потребует времени.

Франшизы, с другой стороны, уже являются хорошо известными предприятиями с устоявшимися базами клиентов. Поэтому, когда вы открываете франшизу с этим узнаваемым брендом, люди автоматически узнают, что такое ваш бизнес, что вы предоставляете и что они могут ожидать.

3. Более низкая частота отказов

В целом франшизы имеют более низкий процент отказов, чем индивидуальные предприятия. Когда франчайзи покупает франшизу, он присоединяется к успешному бренду, а также к сети, которая предложит ему поддержку и совет, уменьшая вероятность того, что он выйдет из бизнеса.

Кроме того, франчайзинговые компании уже доказали свою бизнес-концепцию, поэтому вы можете быть уверены, что предлагаемые вами продукты или услуги пользуются спросом.

4.Покупательная способность

Еще одним преимуществом франчайзинга является огромный размер сети. Если вы ведете самостоятельный бизнес и вам нужно заказывать продукты или расходные материалы для производства продуктов, вы платите больше денег за каждую единицу, потому что ваш заказ относительно невелик.

Однако в сети франшиз есть возможность приобретать товары с большой скидкой, покупая оптом. Материнская компания может использовать размер сети для заключения сделок, от которых выигрывает каждый франчайзи.Более низкая стоимость товаров снижает общие эксплуатационные расходы франшизы.

5. Прибыль

В целом, франчайзинговые компании получают более высокую прибыль, чем независимые предприятия. У большинства франшиз есть узнаваемые бренды, которые массово привлекают клиентов. Эта популярность приводит к более высокой прибыли. Даже франшизы, которые требуют высоких начальных вложений в качестве платы за франшизу, видят высокую окупаемость инвестиций.

6. Меньший риск

Начать бизнес рискованно.Это верно независимо от того, открывает ли владелец бизнеса независимый бизнес или приобретает франшизу. При этом риск ниже при открытии франшизы.

Одна из причин, по которой владельцы франшизы подвергаются меньшему риску, чем независимые владельцы бизнеса, — это сеть франшиз. Большинство франшиз принадлежит установленным корпорациям, которые протестировали и доказали бизнес-модель франшизы на нескольких рынках.

Этот более низкий риск также может облегчить доступ к кредитам, в том числе лучшим франчайзинговым кредитам SBA, которые помогут вам начать свой бизнес.

7. Встроенная клиентская база

Одна из самых больших проблем любого нового бизнеса — найти клиентов. С другой стороны, франшизы обеспечивают мгновенную узнаваемость бренда и лояльную клиентскую базу. Даже если вы открываете первый филиал франшизы в небольшом городке, вполне вероятно, что потенциальные клиенты уже знакомы с брендом по телевизионной рекламе или по поездкам в другие города.

8. Будь сам себе начальником

Одно из самых больших преимуществ владения бизнесом — это быть самим себе начальником.Начиная бизнес по франшизе, вы сами становитесь начальником с дополнительным преимуществом получения поддержки из базы знаний франшизы.

Ведение бизнеса — тяжелая работа, но когда вы сами себе босс, вы можете составить свой собственный график, иметь автономию в своей карьере и, возможно, работать из дома.

Франшиза дает вам возможность быть самим себе начальником без риска начать собственный независимый бизнес.

Недостатки франчайзинга для франчайзи

Хотя франчайзинг имеет много преимуществ, было бы упущением думать, что у него нет и недостатков.Давайте объясним дальше.

1. Ограничивающие правила

Хотя франшиза позволяет получателю франшизы быть самим собой, он не полностью контролирует свой бизнес и не может принимать решения без учета мнения франчайзера.

Для большинства франчайзи самым неприятным недостатком, с которым они сталкиваются, является то, что они должны соблюдать ограничения, изложенные в соглашении о франшизе. Франчайзер может в определенной степени контролировать большую часть бизнеса по франшизе и решений, принимаемых франчайзи.

В зависимости от договора франчайзинга, франчайзер может контролировать любой из этих аспектов бизнеса:

  • Реклама и маркетинг

Эти ограничения вводятся для поддержания единообразия между различные франшизы и бренд в целом, но они также могут расстраивать и ограничивать франчайзи.

2. Первоначальная стоимость

Хотя первоначальное вложение платы за франшизу дает много преимуществ для франчайзи, оно также может быть дорогостоящим, особенно если вы присоединяетесь к очень известной и прибыльной франшизе.Хотя это часто приводит к увеличению прибыли, получение этих первоначальных денег может затруднить любого владельца малого бизнеса.

Даже если вы выберете недорогую франшизу, вам, скорее всего, все равно придется выложить несколько тысяч долларов. Хотя это можно рассматривать как недостаток франшизы, важно взвесить возможность и первоначальные инвестиции и найти правильный баланс для вашего бизнеса. И имейте в виду, что существуют также варианты финансирования франшизы, которые помогут вам оплачивать эту начальную стоимость.

3. Текущие инвестиции

В дополнение к первоначальным инвестициям, которые вы должны предоставить для начала своей франшизы, существуют дополнительные постоянные расходы, которые присущи только франшизе. В соглашении о франшизе должны быть перечислены текущие расходы по франшизе. Эти расходы могут включать гонорары, расходы на рекламу и плату за услуги по обучению.

Вы должны помнить об этих постоянных сборах, когда решаете, начинать ли франшизу.

4. Возможность конфликта

Хотя одно из преимуществ владения франшизой — это сеть поддержки, которую вы получаете, она также может привести к конфликту. Любые тесные деловые отношения, особенно при дисбалансе сил, сопряжены с риском того, что стороны не ладят.

В то время как в соглашении о франшизе излагаются ожидания как франчайзи, так и франчайзера, получатель франшизы имеет минимальные полномочия для обеспечения соблюдения соглашения о франшизе без дорогостоящих судебных разбирательств.Будь то отсутствие поддержки или просто столкновение личностей, близость деловых отношений между франчайзером и франчайзи чревата конфликтами. Франчайзер должен проверить всех потенциальных получателей франшизы перед тем, как вступить с ними в бизнес, и, как франчайзер, вы также должны использовать эту возможность, чтобы почувствовать личность и стиль управления франчайзера.

5. Отсутствие финансовой конфиденциальности

Еще одним недостатком франчайзинга является отсутствие конфиденциальности.Соглашение о франшизе, вероятно, будет предусматривать, что франчайзер может контролировать всю финансовую экосистему франшизы. Это отсутствие финансовой конфиденциальности может рассматриваться франчайзи как недостаток владения франшизой; тем не менее, это может быть менее серьезной проблемой, если вы приветствуете финансовое руководство.

Преимущества франчайзинга для франчайзера

Разумеется, преимущества и недостатки франчайзинга касаются не только франчайзи. Франчайзер также должен взвесить все «за» и «против», прежде чем принимать решение о внедрении этой бизнес-модели.Во-первых, давайте рассмотрим преимущества франчайзинга, которыми может пользоваться франчайзер.

1. Доступ к капиталу

Одним из самых больших препятствий для расширения малого бизнеса являются деньги, которые требуются для расширения. И хотя существует несколько вариантов бизнес-кредита, они не всегда срабатывают. Франчайзинг вашего бизнеса потребует времени и денег с вашей стороны, но он также может принести вам много денег в виде комиссионных за франшизу.

Расширение вашего бизнеса по франшизе позволяет вам расширяться с небольшими долгами.Бизнес расширяется по мере того, как капитал становится доступным от франчайзи вместо того, чтобы брать займы в долг. Франчайзер также разделяет минимальный риск с получателем франшизы, поскольку получатель франшизы указывает свое имя в акте о физическом местонахождении бизнеса и снижает общую ответственность франшизы.

2. Эффективный рост

Открытие первого подразделения компании требует больших затрат времени и средств. Открытие второго блока может быть почти таким же трудным. Когда это бремя делится с другим владельцем бизнеса, это делает процесс более эффективным и снимает бремя с первоначального владельца бизнеса.

При попытке развития малого бизнеса запуск франшизы может значительно упростить процесс открытия нескольких филиалов.

3. Минимальный надзор за сотрудниками

Одним из самых больших стрессов для владельца бизнеса является найм и управление сотрудниками. Как франчайзер, единственная поддержка, которую вы должны оказать франчайзи, — это обучение и бизнес-знания. Как правило, франчайзер не участвует в управлении, найме и увольнении сотрудников.

Такой минимальный надзор со стороны сотрудников позволяет франчайзеру сосредоточиться на росте бизнеса, а не на повседневных операциях.Вместо того, чтобы беспокоиться о том, явится ли сотрудник на смену или нет, франчайзер сосредоточен на общей картине успеха в бизнесе.

4. Повышение узнаваемости бренда

Одним из многих преимуществ франчайзинга является повышение узнаваемости бренда. Чем больше локаций у бренда, тем больше людей знают о нем. И чем больше эти клиенты узнают и полюбят бренд, тем более прибыльным и успешным может быть этот бренд. Повышение узнаваемости бренда франшизы с несколькими офисами может быть очень выгодным для франчайзера и его франчайзи — беспроигрышный вариант.

5. Сниженный риск

Одно из самых больших преимуществ франчайзера в соглашении о франшизе — это возможность расширяться без увеличения риска. Поскольку франчайзи берет на себя долг и обязательства по открытию подразделения под названием франшизы, франчайзер получает все преимущества дополнительного местоположения, не принимая на себя риск.

Кроме того, франчайзер часто дополнительно изолирован, потому что франшиза инкорпорируется как новое коммерческое предприятие, в результате чего первоначальный бизнес принадлежит франчайзеру как отдельная организация от франшизы.Юрист по франчайзингу может помочь установить условия этого типа защиты в рамках франчайзингового договора.

Недостатки франчайзинга для франчайзера

Хотя франчайзеры получают много преимуществ от создания франшизы, есть также некоторые недостатки, которые следует учитывать.

1. Потеря полного контроля над брендом

Когда владелец бизнеса открывает независимый бизнес, он сохраняет полный контроль над своим брендом и всеми решениями, принимаемыми в рамках бизнеса.

Когда франчайзер позволяет франчайзи открыть бизнес под своим брендом, он передает (фактически, продает) часть контроля над брендингом своего малого бизнеса. Хотя соглашение о франшизе должно содержать четкие положения и правила, которыми руководствуется получатель франшизы, ваши получатели франшизы не будут клонами вас. Они будут думать и действовать по-другому, и ваш бренд может пострадать из-за этого.

2. Повышенный потенциал для юридических споров

Каждый раз, когда вы заключаете тесное деловое соглашение с другими людьми, вы подвергаетесь риску юридических споров.Хотя хорошо составленное и одобренное юристом соглашение о франшизе должно ограничить множество возможностей для юридических споров между франчайзером и франчайзи, эти споры все еще возможны.

Любые юридические споры, которые необходимо разрешать при посредничестве или через судебную систему, могут быть дорогостоящими как по времени, так и по деньгам, что отрицательно сказывается на успехе франшизы.

3. Первоначальные инвестиции

Хотя много разговоров посвящено первоначальным инвестициям, которые франчайзи должен сделать во франшизу, при этом игнорируются первоначальные затраты, которые берет на себя франчайзер.

Когда франчайзер запускает франшизу, существуют начальные затраты на запуск бизнеса. Франчайзер должен убедиться, что соглашение о франшизе составлено четко и проверено юристом, имеющим опыт работы в области франчайзингового права. Вы также можете нанять консультанта по франчайзингу для экспертизы во время этого процесса. Создание франшизы требует от франчайзера первоначальных вложений времени и денег.

4. Федеральное постановление и постановление штата

Хотя это и не является недостатком, соблюдение федеральных постановлений, установленных Федеральной торговой комиссией для франшиз, может доставлять неудобства франчайзерам.Эти правила обеспечивают справедливое управление франшизами, но также требуют времени и усилий от франчайзеров для соблюдения всех этих правил.

И хотя вам не нужно подавать свое соглашение в федеральное правительство, вы должны подавать его в некоторые штаты — и вам нужно будет убедиться, что вы соблюдаете законы разных штатов. Это может занять много времени, но его можно упростить с помощью профессионального совета.

Последнее слово

Как и большинство других бизнес-решений, начало или покупка франшизы имеет свои плюсы и минусы.И не все франшизы или франчайзинговые отношения созданы одинаково. Перед тем, как выбрать подходящую вам франшизу, важно провести исследование и понять все преимущества и недостатки франчайзинга, с которыми вы можете столкнуться как франчайзи или как франчайзер.

Эта статья изначально была опубликована на JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

Лучшие возможности американских франшиз для продажи в США

Покупка франшизы в Америке предлагает множество различных вариантов.Если вы ищете розничную торговлю, дом, мобильный телефон, услуги по уходу за престарелыми, автомобили, образование, продукты питания и даже подходящие для проживания с домашними животными, у вас безграничны варианты, чтобы начать свой собственный бизнес. Некоторые из лучших франчайзинговых возможностей начались прямо здесь, в США. Американские франшизы предлагают больше, чем другие возможности для бизнеса в США — они дают вам проверенную систему, позволяющую максимально эффективно использовать вашу франшизу.

СОВРЕМЕННОЕ СОДЕРЖАНИЕ ФРАНЧАЙЗИНГА — ЭТО ТО, ЧТО ФРАНЧАЙЗИНГ США ПРЕДЛАГАЕТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ БАДДИНГА.

При рассмотрении франшиз, доступных в США, и выборе лучших возможностей франшизы для вас всегда важно, чтобы вы проявили должную осмотрительность и поговорили с экспертами в отрасли, которые могут дать вам ценный совет. В нашем журнале по франшизе вы найдете множество советов экспертов, которые помогут вам начать работу с франшизой в США. Также необходимо поговорить с нынешними и бывшими франчайзи, поскольку они знают, что на самом деле означает управление франшизой в Америке. Большинство американских франшиз позволят вам это сделать и даже рекомендуют поговорить с существующими франчайзи.

Независимо от того, являетесь ли вы любопытным покупателем или опытным предпринимателем, вот несколько шагов, которые вам необходимо предпринять, прежде чем делать первые шаги к своим возможностям франчайзинга в США.

ЧЕМ ВЫ ВИДИТЕ СЕБЯ НА ОТДЫХ ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ?

Франчайзинг и продажа бизнеса — это не гарантированный путь к успеху, но это прочная формула, основанная на проверенных и проверенных франшизах в США, которая может проложить путь к успеху.

Франшизы в США работают, потому что они поставляют товары или услуги согласованным образом, независимо от местоположения.Франшиза в США обеспечивает гибкость владения бизнесом без особого давления. Однако даже лучшие возможности франшизы не сработают для вас, если вам не нравится то, что вы делаете. Важно найти франшизу, которая вам подходит.

ЗАДАЙТЕ САМ ЭТИ ВОПРОСЫ, ПРЕЖДЕ ЧЕМ ВЫБРАТЬ ЛУЧШУЮ ВОЗМОЖНОСТЬ ФРАНШИЗЫ ДЛЯ ВАС.
  • Есть ли у меня страсть к бренду, его продукту или концепции?
  • Есть ли у меня мотивация работать в этом бизнесе в течение следующих пяти-десяти лет?
  • Увижу ли я рост франшизы? Могу ли я приобрести больше торговых точек после открытия?
  • Разделяю ли я то же видение, ценности и трудовую этику, что и франчайзер?
  • Смогу ли я соответствовать существующей системе, не желая вносить изменения?

Если вы считаете, что вам подходит франчайзинг, изучите франшизы, доступные в США, в нашем обширном каталоге франшиз.

Franchising USA Magazine здесь, чтобы помочь. Изучите последний выпуск нашего журнала о франшизе или используйте наш веб-сайт в качестве ценного ресурса для получения лучших советов по франчайзингу и последних новостей о франшизе. Чтобы получать обновления прямо в ваш почтовый ящик, присоединяйтесь к нашему списку рассылки.

Франчайзинг — Inspire Brands

Пол Браун является соучредителем и главным исполнительным директором Inspire Brands, мультибрендовой ресторанной компании, чей портфель включает почти 32 000 Arby’s, Baskin-Robbins, Buffalo Wild Wings, Dunkin ‘, Jimmy John’s, Rusty Taco и SONIC Drive- В ресторанах по всему миру.Inspire поддерживают более 650 000 компаний и членов команды франчайзинга. В 2020 году глобальные системные продажи ее брендов достигли 27 миллиардов долларов, что сделало Inspire второй по величине ресторанной компанией в США.

До основания Inspire Браун был главным исполнительным директором Arby’s Restaurant Group, Inc.

По данным Fortune, поворот Арби «можно объяснить видением и лидерством Брауна». В качестве генерального директора он выступил с рядом инициатив по преобразованию глобальной системы бренда с упором на инновации, в том числе: введение новой цели бренда — «Вдохновлять улыбки через восхитительный опыт»; открытие дальновидного дизайна ресторана, повышающего энергоэффективность; запуск программы обучения членов команды, ориентированной на постановку целей; и поощрение уникального подхода к разработке продукта, который укрепляет маркетинг бренда We Have The Meats®.

До Arby’s Браун занимал должность президента по брендам и коммерческим услугам Hilton Worldwide. Глобальная гостиничная компания состоит из десяти брендов, включая Hilton Hotels & Resorts, Waldorf Astoria Hotels & Resorts, DoubleTree by Hilton, Hampton by Hilton и Home2 Suites by Hilton. Браун был мировым лидером компании в области управления брендом, стандартов продукции, маркетинга, продаж, ценообразования, электронной коммерции, программ лояльности, франчайзинговых отношений и информационных технологий.

Браун также ранее работал в Expedia, Inc., ведущей мировой онлайн-туристической компании, в качестве президента Expedia.com и Группы партнерских услуг Expedia. До Expedia Браун был партнером в McKinsey & Company. Базируясь в Лондоне, он был руководителем международной практики компании в сфере путешествий и гостеприимства и обслуживал клиентов в туристическом, гостиничном и розничном секторах. Браун работал с InterContinental Hotels Group в качестве старшего вице-президента по глобальному обслуживанию брендов и отвечал за глобальные продажи, бронирование, программу лояльности Priority Club, электронную коммерцию и закупки.Он также был менеджером Boston Consulting Group в офисах компании в Чикаго и Атланте.

За свои лидерские качества Браун был назван Business Insider в 2019 году одним из 10 человек, трансформирующих розничную торговлю. Он также был назван лауреатом премии Norman Award 2018 по версии журнала Nation’s Restaurant News, награжден серебряной тарелкой в ​​2018 году по версии IFMA, ресторанным лидером года по версии ресторанного бизнеса в 2017 году и предпринимателем года в сфере розничной торговли и потребительских товаров на Юго-Востоке по версии EY. . В 2020 году Браун стал членом Совета генеральных директоров Wall Street Journal.

Браун является председателем совета директоров Neiman Marcus Group и членом совета директоров H&R Block, Inc. (NYSE: HRB) и FOCUS Brands, Inc. Он также активен в сообществе, работая в советах директоров. Детского здравоохранения Атланты, Технологического фонда Джорджии и Исполнительного комитета Торговой палаты Метро Атланты.

Браун — выпускник Технологического института Джорджии, где получил степень бакалавра наук в области управления. Он также получил степень магистра делового администрирования в Школе менеджмента Келлога Северо-Западного университета и степень магистра инженерного менеджмента в Школе инженерии и прикладных наук Маккормика.В настоящее время он является научным сотрудником Кулинарного института Америки и работал руководителем в Школе гостиничного администрирования Корнельского университета.

Обзор | Франчайзинг и дистрибуция

Франчайзинг регулируется множеством международных, федеральных законов и постановлений. Юристы Armstrong Teasdale по франчайзингу и дистрибуции имеют обширный опыт консультирования клиентов в этих областях, включая создание новых франчайзинговых компаний, работающих как в традиционном, так и в цифровом формате, подготовку документов, раскрывающих информацию о франшизе, соблюдение федеральных, государственных и международных нормативных требований, переговоры по контрактам, разрешение споров и т. Д. судебные и апелляционные процессы, а также представительство в арбитражных разбирательствах.

Взаимоотношения между франчайзером и франчайзи: Мы регулярно просматриваем и согласовываем документы, касающиеся сетей франчайзинга (включая соглашения о франшизе) и купли-продажи франшиз, и поддерживаем активную практику разрешения споров, как во избежание судебных разбирательств, так и при ведении судебных разбирательств. , на всех этапах. Мы рассмотрели претензии по основаниям, включая нарушение соглашения о франшизе, судебный запрет и нарушение прав на товарный знак, а также вопросы ответственности перед третьими сторонами.

Судебный процесс: Мы ведем активную судебную практику в сфере франчайзинга, в основном от имени франчайзеров. Юристы фирмы успешно справились со сложными франчайзинговыми делами, включая коллективные иски, как в федеральных судах, так и в судах штатов; внутренние и международные арбитражи; а также регулирующие процедуры на уровне штата, на федеральном и международном уровнях. Наши юристы регулярно занимаются контрактными спорами, интеллектуальной собственностью, в том числе делами по Закону Лэнхэма, делами о субсидиарной гражданской ответственности, недобросовестной конкуренцией и правонарушениями, связанными с бизнесом, а также судебными процессами, касающимися законов о взаимоотношениях и положений о раскрытии информации.

Разработка системы франчайзинга: Мы помогаем клиентам оценить, является ли франчайзинг подходящим методом для распространения товаров и услуг и, если да, то наиболее эффективным является использование региональных брокеров по франчайзингу, субфранчайзинга или соглашений о развитии территорий. Мы также консультируем клиентов по вопросам антимонопольного и конкурентного права, касающихся франчайзинга и распределения.

Соблюдение законов о раскрытии информации: Требования штата к раскрытию информации различаются по всей стране и могут предусматривать суровые наказания за нарушения.Наши юристы имеют опыт регистрации франшиз в юрисдикциях, где требуется предварительная регистрация. Мы готовим и обновляем документы, раскрывающие информацию о франшизе, соглашения о франшизе и другие документы, необходимые для создания, работы и развития систем франчайзинга по всему миру.

Дистрибьюция: Мы также представляем клиентов без франчайзинга, занимающихся распространением различных видов товаров и услуг. Мы проводили переговоры и составляли проекты соглашений о дистрибьюции и помогали клиентам в их текущих операциях, включая судебные разбирательства и альтернативное разрешение споров по всему миру, возникающих в связи с прекращением отношений с дилерами, нарушением соглашений о дистрибьюции и исками о недобросовестной конкуренции.

Товарный знак и лицензирование: Товарный знак является неотъемлемой частью франчайзинга и лицензирования. Группа Armstrong Teasdale по интеллектуальной собственности работает в сотрудничестве с практикой по франчайзингу и дистрибуции по вопросам, связанным с товарными знаками, чтобы обслуживать клиентов, чьи предприятия нуждаются в товарном знаке или включают лицензирование интеллектуальной собственности, такой как компьютерное программное обеспечение, бизнес-планы и товарные знаки.

Приобретение франшизы: Франчайзеры и франчайзи сталкиваются с уникальными проблемами при приобретении и продаже активов.Наши юристы по франчайзингу и дистрибуции имеют большой опыт представления клиентов как на стороне покупки, так и на стороне продажи в таких сделках, и понимают тонкости структуры сделки. Мы также привлекаем специалистов из наших надежных практик в области слияний и поглощений, финансовых услуг и налогов для предоставления исчерпывающих рекомендаций, независимо от конкретных стратегических целей.

Управление франчайзингом | Университет Нортвуда

Описание курса по управлению франчайзингом

FRA 1010 Принципы франчайзинга (3 кредита)

Этот курс представляет собой обзор концепций и принципов франчайзинга, поскольку они имеют отношение к экономической устойчивости как внутреннего, так и глобального рынков.Студенты будут изучать историю и развитие моделей франчайзинга и бизнеса, основанного на этих моделях, включая франшизы с единичными и многокомпонентными предприятиями. Также будет затронута важность руководств по эксплуатации. Международный франчайзинг представлен как эффективное средство для создания новых предприятий, а также для расширения существующих предприятий по франшизе. Студенты выучат правильную терминологию франчайзинга, чтобы иметь возможность разумно общаться со всем франчайзинговым сообществом.

FRA 3000 Закон о франчайзинге и вопросы соответствия (3 балла)

Обзор конкретных юридических вопросов и вопросов соответствия в структуре бизнеса франчайзинга и франчайзинга, включая переговоры по контрактам, управление человеческими ресурсами, соблюдение экологических требований, ответственность, а также федеральные законы и законы штата в отношении документов о раскрытии информации. Прецедентное право, а также тематические исследования юридических вопросов и вопросов соответствия будут использоваться для иллюстрации изменений и юридических прецедентов во франшизах.

Пререквизиты: FRA 1010 и LAW 3000

FRA 3990 Стажировка (3 кредита)

Стажировка (400 часов оплачиваемой работы) предназначена для предоставления студенту обучения без отрыва от производства.Основу составляет контракт между колледжем, студентом и работодателем. Цели, оценки, письменный журнал и исследование организации призваны обеспечить реалистичный опыт обучения.

Предварительные условия: утверждение заведующего отделом

FRA 4100 Международный франчайзинг (3 кредита)

Изучает историю и роль международного франчайзинга, включая рост зарубежного франчайзинга и юридические требования к международным франчайзингу. Включает обзор роли культуры, местных требований и местных рынков в успешных операциях по франчайзингу.Кейс-стади успешного международного франчайзинга также является частью курса.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*