ТОПовые идеи для малого бизнеса, старта бизнеса и бизнес под ключ
Категория Услуги для бизнеса (B2B)Услуги для населенияОбщественное питаниеПроизводство и строительствоИдеи для малого бизнесаДети : товары и услугиФинансовые услугиИнтернет — торговля, ITЗОО : товары и услугиАВТО бизнесСпорт : товары и услугиВендингТовары для домаПродуктовые франшизыБЕСТСЕЛЛЕРЫ летаРозничная торговля
Подкатегория Все подкатегорииОптовая торговля / ДилерствоБизнес под ключ / Технологии бизнеса
Идеи для малого бизнеса
В категории Идеи для малого бизнеса собраны предложения компаний, занимающихся различными направлениями: от вендинга и оптовой торговли до строительства и консалтинга.
Найдено 52 франшизы
Инвестиции
от ₽ 500 000
франшиза пункта выдачи заказов
Инвестиции
от ₽ 80 000
Инвестиции
от ₽ 70 000
Инвестиции
от ₽ 1 800 000
Инвестиции
от ₽ 499 000
уникальная бизнес-концепция сертификационного центра
Инвестиции
от ₽ 200 000
Инвестиции
от ₽ 50 000
Инвестиции
от ₽ 300 000
Инвестиции
от ₽ 800 000
практико-ориентированная школа, направленная на всестороннее развитие личности детей и подростков
Инвестиции
от ₽ 100 000
франшиза онлайн-сервиса автострахования ОСАГО и автоуслуг
Инвестиции
от ₽ 200 000
бизнес актуальный в любой экономической ситуации! Торги по банкротству
Инвестиции
от ₽ 40 000
франшиза маркетплейса заказов и доставки
Инвестиции
от ₽ 10 000
готовый бизнес онлайн-магазина 102 Товара
Инвестиции
от ₽ 50 000
готовый бизнес школы программирования и робототехники
Инвестиции
от ₽ 400 000
Предоставляем гарантированных клиентов на аренду постаматов.
Новое направление постамат-шеринга.
Инвестиции
от ₽ 85 000
готовый бизнес круглосуточного алкомаркета с ГАРАНТИЕЙ ВОЗВРАТА всех денег
Инвестиции
от ₽ 390 000
бизнес выездной химчистки мягкой мебели и ковров.
Старт без сотрудников и аренды офисов. Средняя окупаемость 3-4 месяца, гарантии по договору
Инвестиции
от ₽ 145 000
производство светящихся отделочных материалов и тротуарной плитки
Инвестиции
от ₽ 60 000
бизнес в сфере сертификации и декларирования товаров, продукции и услуг
Инвестиции
от ₽ 99 000
франшиза пункта выдачи службы доставки
Инвестиции
от ₽ 5 000
готовый бизнес школы с прогрессивным образованием.
Входит в ТОП25 лучших частных школ Москвы по академическим результатам
Инвестиции
от ₽ 1 000 000
франшиза Instagram-магазина брендовых кроссовок
Инвестиции
от ₽ 60 000
франшиза зоомагазина с быстрым стартом
Инвестиции
от ₽ 1 650 000
производство соевых продуктов
Инвестиции
от ₽ 2 500 000
Все новости RSSНовости франчайзинга
Франшизы оказания услуг для бизнеса, бизнес франшизы
Категория Услуги для бизнеса (B2B)Услуги для населенияОбщественное питаниеПроизводство и строительствоИдеи для малого бизнесаДети : товары и услугиФинансовые услугиИнтернет — торговля, ITЗОО : товары и услугиАВТО бизнесСпорт : товары и услугиВендингТовары для домаПродуктовые франшизыБЕСТСЕЛЛЕРЫ летаРозничная торговля
Подкатегория Все подкатегории
Услуги для бизнеса (B2B)
В категории представлены франшизы оказания услуг бизнесу, так называемые B2B услуги.
Спектр широк: от развлечений, СМИ и курьерских служб до консалтинга и подбора персонала. Франшизы бизнеса для бизнеса. Для каждой франшизы обозначена стоимость, условия и отзывы партнеров о бизнес франшизе.
Найдено 36 франшиз
франшиза компании в сфере предоставления бухгалтерских услуг
Инвестиции
от ₽ 375 000
франшиза аутсорсинга рабочего персонала
Инвестиции
от ₽ 497 000
лидер в сегменте аромамаркетинга и первая франшиза в этой области
Инвестиции
от ₽ 500 000
франшиза пункта выдачи заказов
Инвестиции
от ₽ 80 000
сбор, сортировка и переработка вторичного сырья (мусора)
Инвестиции
от ₽ 2 400 000
городская сеть автоматов по прокату повербанков со встроенными проводами
Инвестиции
от ₽ 499 000
сеть партнеров, оказывающих услуги по ведению бухгалтерского, налогового , кадрового учета и расчета заработной платы по единому стандарту фирмы 1С.
Инвестиции
от ₽ 500 000
уникальная бизнес-концепция сертификационного центра
Инвестиции
от ₽ 200 000
франшиза ведущей транспортно-логистической компании
Инвестиции
от ₽ 450 000
франшиза мастерской по ремонту рукавов высокого давления H-Point
Инвестиции
от ₽ 1 200 000
франшиза производства печатей и штампов, оперативной типографии и ремонту и заправке картриджей для принтеров
Инвестиции
от ₽ 135 000
бизнес актуальный в любой экономической ситуации! Торги по банкротству
Инвестиции
от ₽ 40 000
франшиза маркетплейса заказов и доставки
Инвестиции
от ₽ 10 000
франшиза рекламного бизнеса на видеостойках
Инвестиции
от ₽ 62 500
франшиза реклама на чековых лентах
Инвестиции
от ₽ 99 000
франшиза справочно-образовательной системы
Инвестиции
от ₽ 500 000
франшиза агенства недвижимости
Инвестиции
от ₽ 700 000
франшиза единой службы заказа спецтехники
Инвестиции
от ₽ 99 000
бизнес в сфере сертификации и декларирования товаров, продукции и услуг
Инвестиции
от ₽ 99 000
франшиза пункта выдачи службы доставки
Инвестиции
от ₽ 5 000
франшиза салона печати и копирования
Инвестиции
от ₽ 2 200 000
мировой лидер в области экспресс-доставки, логистики, печати
Инвестиции
от ₽ 1 500 000
франшиза экспедиционной компании
Инвестиции
от ₽ 550 000
обследование, чистка, ремонт вентиляции и дымоходов для УК и ТСЖ
Инвестиции
от ₽ 150 000
франшиза регионального офиса купонного бизнеса
Инвестиции
от ₽ 800 000
франшиза в сфере банкротства физических лиц
Инвестиции
от ₽ 1 800 000
Все новости RSSНовости франчайзинга
Каталог франшиз для малого бизнеса 2020-2021
Начинайте малый бизнес с правильной и эффективной идеи вместе с нами.
Специально для вас мы сформировали подробный и актуальный каталог франшиз для малого бизнеса 2020-2021.
Преимущества работы с нами:
- эффективный и быстрый поиск франшиз с использованием фильтра;
- самые актуальные подборки франшиз по тематикам, объему инвестиций или интересу покупателей;
- возможность задать вопросы напрямую представителям компаний;
- только проверенные отзывы от реальных покупателей;
- один из самых больших каталогов франшиз по России и СНГ;
- консультация и помощь специалистов в выборе бизнес идей.
Эффективный и выгодный франчайзинг возможен только при тщательном отборе, исходя из реальных возможностей инвестора. Мы предлагаем быстрый, полезный и информативный поиск франшиз с полным описанием прибыльности и учетом возможных рисков. Удобный фильтр, реализованный на нашем ресурсе, предоставляет предпринимателю широкие возможности поиска с учетом ключевых запросов для подбора наиболее близких идей и франшиз по интересующим тематикам.
В нашем каталоге собраны все актуальные франчайзинг предложения для малого бизнеса сезона 2020-2021.
Построить свой бизнес с нуля при минимальных рисках вам поможет наш подробный каталог. Мы публикуем только проверенные и интересные предложения от ведущих специалистов в области бизнеса. Уникальные идеи учитывают возможность получения финансовой выгоды покупателем в любой из выбранных сфер деятельности, имеют четко прописанные сроки реализации и соответствуют действующему законодательству РФ.
Чтобы у вас не осталось никаких сомнений в правильности выбора, мы предлагаем возможность пообщаться напрямую с представителями франчайзинговых компаний. Удобная организация конструктивных переговоров посредством возможностей FRMALL помогает экономить самый ценный ресурс инвестора — время. Для подтверждения эффективности предлагаемых идей, на сайте представлен специальный раздел с отзывами реальных предпринимателей. Здесь оставляют свои мнения, делятся полученными знаниями и накопленным опытом клиенты, купившие на нашем сайте франшизу и идеи для развития собственного бизнеса.
Все отзывы на 100% достоверны и правдивы. Мы не занимаемся саморекламой, а дорожим своим именем и репутацией!
Отныне больше нет необходимости тратить усилия, время и ресурсы на поиски многочисленных идей по всем просторам отечественного интернета. В нашем каталоге вы гарантировано найдете достойные предложения для воплощения в жизнь дела всей вашей жизни, которое принесет желаемую прибыль, успех и финансовую независимость.
Ваш потенциал реализовывается с помощью наших идей
Если вы не можете определиться, какой бизнес вам лучше всего подходит — изучите наш каталог с бизнес идеями. Среди внушительного списка рубрик и изложенных предположений обязательно найдутся те проекты, к реализации которых вам захочется приступить немедленно! Оцените выгоду приобретения франчайзинга в два клика — все проекты и идеи описаны с точным расчетом рисков, необходимых вложений, материалов, ресурсов и времени.
Не тратьте свое время впустую.
Наш ресурс помогает добиваться успеха, правильно и надежно вкладывать деньги и приумножать прибыль. Инвестиции окупаются в кратчайшие сроки, а время работает на вас, если вы правильно выбрали франшизу в одном из крупнейших каталогов бизнес идей в России и странах СНГ.
Оцените доступный список актуальных франшиз сезона 2020-2021 для малого бизнеса года прямо сейчас!
Вся правда о франшизах — как не ошибиться при выборе!
Существует множество способов и возможностей начать свой бизнес, однако сегодня всё большую популярность приобретают франшизы. Многие делают ставку на громкое имя: начинающие предприниматели полагают, что с покупкой франшизы крупного бренда они уже по умолчанию успешные бизнесмены. Так ли это на самом деле – давайте выяснять.
Для начала разберемся со значением заморского слова, которое относительно недавно вошло в обиход российских предпринимателей.
Франшиза – это форма соглашения между человеком (франчайзи) и некой компанией (франчайзер), согласно которому первый может использовать торговую марку второй в собственных коммерческих целях. А если еще проще, то франшиза предусматривает использование какого-то бренда на праве аренды для продажи товаров или оказания услуг.
Почему франшиза?
Наверное, основным и самым привлекательным преимуществом франшизы является то, что она позволяет начать своё дело без долгих и мучительных поисков идеи. Согласитесь, в наше время трудно придумать новый формат или содержание бизнеса. Если, конечно, вы не занимаетесь разработкой чего-то инновационно-революционного. Покупка франшизы избавляет вас от головоломок: всё, что вам нужно, – просто выбрать отрасль, направление.
Кроме того, покупка франшизы – это значительная экономия времени, которое тратят все начинающие бизнесмены на раскрутку своего дела с нуля. По статистике экспертного бизнес-сообщества, приобретение франшизы сильного бренда позволяет сэкономить до 5 лет становления фирмы.
Еще один неоспоримый плюс – вам не нужно завоевывать доверие клиентов и партнеров: всё это до вас уже давно сделано. Ваша задача – не загубить заработанную до вас кровью и потом репутацию.
По статистике франшиза является самой популярной формой бизнеса в 70 странах мира.
Идеальный вариант – это, конечно, покупка франшизы «под ключ»: вместе с известным брендом вы получаете все инструменты для запуска бизнеса, готовую модель для ведения собственного дела, как, например, в группе компаний BiCo.
«Я бы посоветовала обратить внимание именно на те франшизы, которые предлагают не только имя, но и инструменты для ведения бизнеса, – поясняет руководитель партнерского отдела ГК BiCo Ирина Каравосова. – Как правило, эти инструменты компания-франчайзер не просто разработала, но и опробовала на собственном опыте методом проб и ошибок, поэтому они будут обязательно действенными. Некоторые франчайзеры проводят еще и обучение. Например, наша компания разработала специальные обучающие материалы, проводит онлайн-вебинары для франчайзи.
Мы подробно рассказываем, как внедрить продукт, как с ним работать, как развивать. Любая авторитетная организация заинтересована в компетентности своих франчайзи, поэтому я считаю проведение обучения обязательным условием при покупке франшизы. Наши партнеры – это наше лицо в регионах».
Франшиза в мешке
В США в 70-80 годы наблюдался бум ложных франшиз: огромное число франчайзи с удивлением обнаруживали, что купленная ими бизнес-модель не работает. Количество обманутых покупателей росло в геометрической прогрессии, что подтолкнуло власти штата Калифорния к принятию закона о франшизах. Именно он стал регулировать все взаимоотношения франчайзи и франчайзера, процедуры споров в судах. Кстати, американские законы запрещают обещать предпринимателям, покупающим франшизу, молочные реки с кисельными берегами. Франчайзер должен рассказать честно обо всех подвохах, которые могут ждать его партнера при приобретении франшизы.
Однако мы живем в России – здесь дела обстоят совершенно иначе.
В нашей стране нет законодательного регулирования непосредственно франчайзинга. Сам термин «франшиза» не используется в законодательстве, поэтому отношения между франчайзи и франчайзером регламентируются гл. 54 Гражданского кодекса РФ («Коммерческая концессия»).
Несовершенства законов приводят к тому, что франчайзи зачастую приобретают кота в мешке: велик шанс получить ложную франшизу, которая доведет не до добра, а до банкротства. Как этого избежать? Конечно, никто не застрахован от неприятного сюрприза, но обезопасить себя все-таки можно. Во-первых, необходимо тщательно проверить компанию, франшизу которой вы планируете приобрести. Если организация входит в первую десятку в своей отрасли, то вы, можно сказать, ничем не рискуете. Стоит также обратить внимание на время работы компании на рынке: какую обкатанную, прибыльную бизнес-модель может предложить фирма, которая сама, по сути, еще является несмышленым младенцем? Чем дольше организация на рынке, тем смелее можете ей доверять: продавать мыльный пузырь для нее – вредить собственной репутации.
Многие эксперты советуют выбирать франшизу компаний, которые успели перерасти рамки малого бизнеса, имеют сеть филиалов и представительств, представлены сразу в нескольких регионах. Как правило, франчайзинг для таких организаций – это следующий шаг к расширению. Обязательно обратите внимание на темпы роста компании, у которой вы собрались взять в аренду бренд. К примеру, в компании BiCo, с 11-летним опытом работы, уже открыты филиалы в таких городах, как Санкт-Петербург, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Екатеринбург, Иркутск.
Наведите справки о ключевых партнерах и клиентах франчайзера. Как правило, крупные, уверенно стоящие на ногах компании не скрывают имена тех, с кем работают. Эту информацию при желании можно найти в интернете или, что еще проще, на сайте франчайзера.
Муки выбора
Итак, чью франшизу выбрать? Конечно, изначально можно оттолкнуться от масштаба бренда. Однако здесь есть свои нюансы. Например, вы остановили выбор на франшизе, скажем, крупной обувной компании.
Неплохо. Но нужно четко понимать, что вы будете резко ограничены в каких-то индивидуальных бизнес-маневрах. Вы даже не сможете оформить витрину или интерьер по своему усмотрению: все элементы декора разработаны до вас, вольности не приветствуются. Хотите повесить на стену милое фото котика, не предусмотренное общей концепцией бренда? Не советуем рисковать: так можно и франшизы лишиться.
К недостаткам франшизы крупных брендов можно смело отнести стоимость. Порой паушальный взнос можно приравнять к затратам, которые понадобятся для открытия определенного вида бизнеса с нуля. Кроме того, международные компании зачастую устанавливают внушительное роялти. Обязательно сопоставьте планируемую прибыль с ежемесячными отчислениями франчайзеру.
Ликбез. Паушальный взнос – фиксированная сумма, которую франчайзи платит франчайзеру по договору коммерческой концессии, то есть стоимость франшизы. Роялти – платежи, которые франчайзи регулярно выплачивает франчайзеру за использование его бренда, деловой репутации, инструментов ведения бизнеса.
Есть франшизы, при покупке которых придется выложить немало денег на приобретение оборудования, аренду помещений. Например, общепит или медицинские учреждения. Если вы не располагаете большой суммой, то выбирайте те франшизы, которые не предусматривают затраты на оборудование, площади, штат.
Учитывайте при выборе население собственного города. Вряд ли в населенном пункте с численностью, например, тысяч сто так уж необходим известный бренд фастфуда, где прибыль прямо пропорциональна проходимости. Обратите внимание на те компании, франшизы которых придутся кстати везде и всегда, независимо от региона, отрасли и количества жителей.
Напоследок – маленький, но значимый нюанс. Покупка франшизы – это не лёгкие быстрые деньги, а успешный старт для собственного дела. В BiCo ваше время сэкономили по максимуму: предоставили для начала готовых клиентов, CRM, где вы сможете вести клиентскую базу, инструкции и обучение. От вас потребуется лишь желание активно работать.
И тогда срок окупаемости составит всего 1 месяц!
Хотите попробовать франшизу? Хотите получить прибыль уже через 2 месяца? Давайте сотрудничать!
Узнать больше о франшизе BiCo
Читайте также
Материал является собственностью bicotender.ru. Любое использование статьи без указания источника — bicotender.ru запрещено в соответствии со статьей 1259 ГК РФ
Круглый стол «Франшиза как инструмент развития бизнеса»
9 сентября 2020 г. Центр поддержки предпринимательства ГАУ ВО «Мой бизнес» приглашает вас на бесплатный круглый стол на тему: «Франшиза как инструмент развития бизнеса»
Цель мероприятия – информирование предпринимателей Волгоградской области о перспективах развития и возможности масштабирования бизнеса по системе франчайзинг.
Программа мероприятия:
— Основы и перспективы развития франчайзинга в новых условиях
— Инструменты развития франчайзинговой сети
— Плюсы и минусы ведения бизнеса по франшизе.
Инструкция по выбору надежной франшизы.
— Антикризисный опыт франшиз – лидеров рынка
— Как выбрать франшизу на падающем рынке.
— Кризис, не помеха росту.
— Самые рейтинговые франшизы России.
Спикеры: ⠀
— Андрей Васильевич Кравцов, руководитель центра поддержки предпринимательства ГАУ ВО «Мой бизнес»
— Михаил Файнберг, генеральный директор Академии франчайзинга, директор по внешним коммуникациям «Баскин Роббинс» (г. Москва)
— Сергей Дегтярев, основатель холдинга Catalyst, управляющей компании по развитию франчайзинговых сетей. Основатель франшизы №1 в рейтинге Forbes 2019, сети частных детских садов Sun School (г. Москва).
Дата и время проведения: 9 сентября 2020г., в 11:30
Место проведения: портал Webinar.ru
Ссылка на регистрацию для потенциальных участников: высылается после регистрации на мероприятие
Контактная информация по вопросам участия в мероприятии
- Таранова Елена Викторовна, Руднева Екатерина Юрьевна (rio_vcci@mail.
ru, (8442) 26-78-77, +7-903-478-48-88) - Толочко Владислав Станиславович (техническая поддержка[email protected], (8442) 26-78-73; +7-909-381-49-74)
- Рожков Сергей Александрович (техническая поддержка [email protected], (8442) 26-78-73.; +7-927-252-47-11).
ru, (8442) 26-78-77, +7-903-478-48-88)Отметим, данное мероприятие реализуется центром «Мой бизнес» Волгоградской области в рамках регионального проекта «Акселерация субъектов малого и среднего предпринимательства», обеспечивающего достижение целей и показателей национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» при поддержке Министерства экономического развития РФ и комитета экономической политики и развития Волгоградской области.
Стоит ли предпринимателю работать по франшизе?
Для самых нетерпеливых: если у вас нет идей для своего бизнеса, и вы не хотите сильно рисковать, выбирайте франшизу. Далее подробнее разберем: как франшиза работает, в чем её сильные и слабые стороны и как её выбрать, если такой вид бизнеса вам по душе.
Как работает франшиза
Владелец успешного бизнеса хочет заработать на своём опыте, а предприниматель — найти перспективное направление и снизить риски. Чтобы предприниматель мог работать по модели владельца, ему нужны на это права. Для этого стороны заключают договор «долгосрочной аренды» бизнес-модели — франшизу.
По договору франшизы предприниматель получает право использовать бренд, накопленные знания, отработанные технологии и бизнес-процессы. Владелец получает первоначальный взнос и часть дохода предпринимателя. Владельца называют франчайзером, а предпринимателя — франчайзи.
Сторонами в договоре могут быть коммерческие организации и индивидуальные предприниматели.
Чтобы купить или продать франшизу, нужно зарегистрировать ИП или ООО.
Работа по успешной франшизе минимизирует риски. Франчайзер уже набил все шишки и собрал все грабли. Поэтому предприниматель получает полноценную систему ведения бизнеса: известный бренд, лояльных покупателей, отлаженные процессы управления, производства и снабжения.
Нередко франчайзер помогает найти помещение, нанять и обучить персонал, разработать бизнес-план и маркетинговую стратегию.
От действий франчайзи зависит репутация бренда, поэтому франчайзер следит за качеством работы и соблюдением правил: торговые точки должны выглядеть одинаково, а продавцы одинаково себя вести. Франчайзер устанавливает уровень сервиса, условия использования торговой марки, требования к качеству продукции и обслуживания. С теми, кто не справляется, договор расторгают.
Франчайзеры защищают свои интересы. В договор часто добавляют запрет франчайзи на открытие похожего бизнеса. Набраться опыта и открыть собственное дело на всем готовом не выйдет.
Количество правил и требований зависит от вида бизнеса и отношения франчайзера к бренду. Например, в «Додо пицце» — единая система учета и жесткие требования по соблюдению рецептуры. Если помидоры выложены не по инструкции, пиццу выбрасывают.
Если франшиза — договор аренды, то франчайзинг — бизнес по продаже прав на бизнес-модель.
Например, Макдональдсу принадлежат только 15 % ресторанов, остальные — самостоятельные предприятия, работающие по франшизе.
Скороговорка: франчайзи работает по франшизе, а франчайзер занимается франчайзингом.
Чтобы продавать франшизу, франчайзер собирает необходимые знания, технологии и методики в пособие для предпринимателя. Это называется «упаковать франшизу» или подготовить «франчайзинговый пакет». Если франшиза хорошо упакована, у предпринимателя не возникнет затруднений и вопросов, он будет работать как по учебнику.
Преимущества франшизы
Низкие риски. Создание собственного бизнеса — рискованное и затратное дело. Начинающие предприниматели учатся на собственных ошибках, что бывает очень дорого. Работая по франшизе, предприниматель вкладывает деньги в успешную и отработанную модель состоявшегося бизнеса. Многие франчайзеры помогают партнерам наладить учет, подобрать персонал, обучают новым приемам и технологиям.
По данным Торговой палаты США, в первые пять лет закрываются 60 % нефранчайзинговых предприятий и только 3 % франчайзинговых.
Узнаваемый бренд. Выводить на сформированный рынок новый бренд долго, трудно и дорого, особенно начинающему бизнесмену. Работая по франшизе, предприниматель действует от имени известной торговой марки со сложившейся репутацией и лояльными клиентами. Владельцы узнаваемых товарных знаков проводят крупномасштабные рекламные кампании. Предпринимателю достаточно рекламировать свой филиал.
Быстрый выход на самоокупаемость. В среднем на создание собственного бизнеса и возврат вложенных средств потребуется два года. Много времени уйдет на составление бизнес-плана, поиск партнеров и поставщиков, подбор оборудования и сырья. Потом потребуется логотип, фирменный стиль, сайт, работа с социальными сетями и куча всего, не относящегося к первоначальному замыслу бизнеса. А потом вы поймете, что всё сделали неправильно и решите переделать.
Проект по франшизе включает все необходимое: фирменный стиль, правила оформления, дизайн рекламных плакатов, перечень оборудования и должностные инструкции. Это готовый бизнес, который заработает с первых дней запуска. Выйти на самоокупаемость можно за год.
Поддержка после запуска. Крупные компании обучают будущих партнеров ведению бизнеса, управлению производством и сервисом. Франчайзеры помогают подобрать и обучить сотрудников, пройти регистрацию в госорганах, сдать отчетность и пройти санитарную проверку. Некоторые фирмы бесплатно консультируют партнеров по юридическим вопросам и помогают с маркетингом.
Недостатки франшизы
Строгий контроль. Все действия и решения предпринимателя регламентированы договором. Франчайзер пристально следит за соблюдением его условий, устраивает проверки и требует регулярных отчетов. Не всем начинающим предпринимателям комфортно работать по четким предписаниям. Нельзя нарушать технологию производства и правила обслуживания. Нельзя выбирать понравившееся помещение или цвет мебели, если они не соответствуют требованиям. Договор может предписывать определенное количество персонала или требовать соблюдения нужных формулировок в рекламных объявлениях.
Ограничения самостоятельности. Франчайзи управляет своим бизнесом, но принципы его ведения определяет франчайзер. Договор может предусматривать выбор маркетинговых инструментов, каналы рекламы, темпы развития, участие в социальных проектах и проектах владельца франшизы. Работая по франшизе, не получиться реализовать собственную стратегию и воплощать нестандартные решения.
Ограниченный выбор поставщиков и оборудования. Франчайзи не может выбирать любое оборудование или поставщиков сырья на своё усмотрение, если договор этого не предусматривает. Нередко франчайзер ограничивает и минимальные объемы закупок.
Быстрый темп работы. Франчайзи не может работать в комфортном ему ритме. В начале работы он получает четкий план на 2-3 года, который нельзя нарушать. Франчайзер следит за соблюдением нормативов и сроков. У тех, кто не справляется, отзывают лицензию. Впрочем, это не всегда недостаток. Если предприниматель готов работать быстро, внешний контроль и жесткие сроки хорошо мотивируют.
Предел роста. Франчайзи редко самостоятельно определяет политику своей компании, его рост ограничен стратегией владельца бренда и условиями рынка. Франчайзи не может свободно масштабировать бизнес и открывать новые филиалы, если это не предусмотрено договором. Это также ограничивает и выбор сотрудников: если компания не растет, в ней сложно сделать карьеру, и такая работа не привлекает талантливых и амбициозных специалистов.
Траты, взносы и отчисления
Очевидные траты при покупке франшизы: первоначальный или паушальный взнос и регулярные платежи — роялти.
Паушальный взнос оплачивается один раз после подписания договора. Сумма паушального взноса включает затраты франчайзера за запуск нового предприятия: аренду склада и офиса, обучение персонала, разработку рекламной кампании. Общего метода расчета паушального взноса нет, франчайзер сам устанавливает его величину.
Роялти — плата за обслуживание и поддержку бизнес-модели. Это регулярные платежи от оборота или прибыли, обычно 5–10 %. Когда точный объем дохода сложно определить, применяют фиксированный роялти. В торговых франшизах вместо роялти франчайзи закупает товар на определенную сумму.
Прочие траты. Кроме обязательных платежей владельцу франшизы, у предпринимателя есть масса других расходов, о которых стоит подумать заранее. В план работы по франшизе стоит закладывать аренду и ремонт помещения, закупку оборудования, оплату труда сотрудников и рекламный бюджет. Добавьте также затраты на обучение, тренинги и семинары, включая командировки к месту их проведения. Чтобы использовать все возможности франшизы, вам придется обучиться самому и обучить свой персонал. Еще в бюджет войдёт стоимость внедрения программ учета и автоматизацию производства.
Маленькая маркетинговая хитрость
Оценивая скорость окупаемости, обратите внимание, что большинство продавцов франшиз говорят о сроках возврата паушального взноса. За полгода или год вы вернете первоначальный взнос. Чтобы вернуть прочие затраты, потребуется два или три года.
Риски франчайзи
Предприниматель рискует всегда. Покупая франшизу, он просто меняет одни риски на другие. Вот что может пойти не так.
Неявные условия договора. Если предприниматель еще неопытен, а франчайзер хитер и коварен, есть опасность пренебречь некоторыми условиями, которые впоследствии окажутся существенными. Например, когда предприниматель обязан закупать каждый месяц тысячу резиновых уточек. Первые полгода все будет хорошо, но когда эту штуку купит каждый в городе, спрос спадет, а обязанность их закупать останется. У ответственных франчайзеров план учитывает насыщение рынка.
Переоценка своих возможностей. Условия использования франшизы могут оказаться слишком суровыми. Можно не найти подходящего помещения за разумные деньги, персонал не выдержит высоких требований, местный менталитет не сойдется с ценностями головной компании.
Непредсказуемые решения франчайзера. Сложно предсказать, что будет с сетью, если головная компания закроется или уйдет с российского рынка. Франчайзер может отказаться продлевать договор или изменить его условия. В редких случаях франчайзеры мошенничают, оставляют себе лазейку в договоре. Они намеренно прекращают сотрудничество с успешными франчайзи, выкупая их бизнес на выгодных для себя условиях. Чтобы не попасть в такую ситуацию, изучайте договор и консультируйтесь с юристом.
Отсутствие поддержки. Есть компании, развивающие франшизу только на словах. В презентации франшизы такой продавец обещает круглосуточную поддержку, бесплатное обучение и рекламные компании «под ключ», но в договоре эти обещания описаны подозрительно расплывчато. Позже выясняется, что бесплатная поддержка ограничивается двумя часами в месяц, преподаватели пересказывают документацию, а рекламная кампания уныла и не продает.
Непредсказуемость рынка. Даже когда франчайзер добросовестно исполняет обязательства и поддерживает партнеров, успех не гарантирован. Бизнес-модель, успешная в крупных городах, может не пойти в городах поменьше. Сервис окажется невостребованным или ценовая политика не будет соответствовать уровню жизни потребителей.
Внутренняя конкуренция. Конкурирующие крупные компании делят рынок и заключают соглашения. В конкуренцию внутри сети франчайзер вмешивается редко, ему важнее стабильность и имидж бренда. Если вы откроете очередной Макдональдс, есть вероятность, что один из ваших менеджеров в конце концов уволится и откроет свой. В этом случае особых проблем не возникнет, ресторан привязан к месту. Но если вы оказываете услуги, за клиентов придется бороться. Пример ожесточенной конкуренции — у франчайзи, внедряющих продукты 1С. Головная компания не ограничивает их территориально.
Самонадеянность. Начинающие бизнесмены нередко воспринимают франшизу как автономную денежную машину. Но купить бренд и технологию недостаточно, работать всё равно придется. Нужно управлять персоналом, следить за поставками и обслуживать клиентов.
Как выбрать франшизу
Если для вас преимущества перевешивают недостатки, а риски приемлемы, перечислим общие принципы выбора франшизы.
Но сначала еще раз о важном.
Бизнес по франшизе подходит тем, кто не планирует покорять мир невероятным ноу-хау и совершать все ошибки начинающего бизнесмена. Франшиза хороша, когда вы не знаете, как искать поставщиков, не разбираетесь в маркетинге и логистике, и не готовы обучать сотрудников технологиям, которые еще предстоит разработать.
А теперь советы.
Перед выбором франшизы тщательно изучите спрос в своем городе и регионе, оцените интерес и платежеспособность покупателей.
Не выбирайте престижное, яркое и привлекательное. Вам может не хватить опыта и денег для работы с крупным брендом. Трезво оценивайте свои силы и ресурсы.
Выбирайте самостоятельно или обращайтесь в консалтинговую фирму. А лучше сделайте и то и другое. Изучите предложения, составьте сравнительную таблицу, попросите образцы договоров и покажите их знакомому юристу. Это даст вам уверенность и понимание предмета при общении со специалистами.
Попросите консалтинговую фирму показать, что они сделали для других предпринимателей. Необязательно по похожей франшизе, важен сам подход. Узнайте контакты клиентов, работающих больше года, и спросите, насколько точно им помогли подобрать франшизу.
Вопросы франчайзеру
- Как давно франчайзер ведет этот бизнес и сколько лет продает франшизу? Почему выбрана франчайзинговая стратегия развития?
- Сколько партнеров работает в сети, а сколько франчайзер закрыл, выкупил или перепродал и почему?
- Каков размер паушального взноса, роялти и наценки на товары и материалы?
- Входит ли в договор поддержка и обучение?
- Консультирует ли франчайзер по юридическим и маркетинговым вопросам?
- Включает ли франчайзинговый пакет руководство по оперативному управлению?
- Открывают ли действующие франчайзи новые предприятия?
Попросите у франчайзера копию свидетельства о регистрации товарного знака. Если свидетельства нет — это плохой признак.
Детально изучите предложение. Хорошие компании предлагают постоянное обучение, консультации и гибкие условия. Обратите внимание на степень вмешательства франчайзера в управление персоналом и маркетинговую политику. Узнайте, в каких обязательных акциях бренда вам нужно будет участвовать.
Не доверяйте интернету и презентациям, составляйте собственное мнение. Франчайзеры не всегда рассказывают о полном составе франшизы, опасаясь конкуренции. Некоторые франшизы неполно или неумело описаны, по другим много негативных отзывов на форумах. Положительные отзывы пишут реже.
Проведите собственное исследование, посмотрите на работу франчайзи в городах, похожих на ваш по уровню жизни. Познакомьтесь с ними, спросите, довольны ли они поддержкой франчайзера и оправдались ли их ожидания.
франшиза или свой бизнес?» – Яндекс.Кью
Выбор франшизы или самостоятельного бизнеса полностью зависит от ваших возможностей и задач.
В нашем Агентстве по упаковке франшиз мы выделяем 5 типов франчайзи (кто хочет купить или думает о франшизе)
- Начинающий предприниматель в силу отсутствия опыта делает выбор в пользу франшизы, чтобы сэкономить на ошибках, ускорить развитие и улучшить свои шансы на успешный бизнес.
- Опытный предприниматель покупает франшизу, чтобы получить поддержку команды, оказаться в кругу соратников и обмениваться опытом в одном деле.
- Наемный топ-менеджер покупает франшизу, чтобы перескочить начальный этап «раскачки» бизнеса-модели и перейти сразу к управлению и развитию.
- Инвесторы — чтобы нанять команду менеджеров, которые бы работали над его бизнесом вместе с управляющей компанией франчайзера.
- «Счастливчики» (кто деньги получил в «подарок от судьбы») — чтобы просто попробовать свои силы в бизнесе.
Более подробно об этих типах мы писали в своем блоке об упаковке франшизы.
Если вы не видите себя ни в одном из типажей, то вам нужно делать бизнес самим, а не по франшизе.
Но чтобы все же на 100% понять, чтобы понять нужна ли вам франшизы или бизнес с нуля, нужно сначала подумать:
Хотите ли вы растить бизнес с нуля, проводя через все радости и лишения, и создать «что-то свое уникальное»? Или перескочить «детские болезни» и получить уже откатанную модель и скорейшую прибыль, наплевав на «не совсем ваш бизнес».
Приведу аналогию, чтобы вам было понятнее важность этого вопроса: зачем вам бизнес?
Вы хотите купить собаку — зачем она вам?
Если охранять дачу, то покупайте взрослую с соответствующими навыками и характером, сажайте в конуру и кормите регулярно. Она будет «работать».
Если хотите радоваться тому, как она растет, хотите ее по-своему воспитать, то готовьтесь держать ее дома, убирать какахи регулярно и менять обивку мебели. И через несколько лет она начнет охранять дачу.
Короче, вам «шашечки или ехать»?
P.S. Про то, как не наткнуться на франшизу-пустышку, мы тоже писали в блоге.
Лучшие домашние франшизы 2021
Несколько лет назад, если бы вы упомянули, что работаете из дома, люди, возможно, смотрели бы на вас с некоторой завистью и, возможно, немного странно — как будто они воображали, что вы весь день носите пижаму, пока смотрите дневное время. ТЕЛЕВИЗОР.
Но, конечно, пандемия COVID-19 все изменила. Благодаря многочисленным порядкам домработниц и правилам социального дистанцирования люди осознали истинную ценность работы из дома.Итак, если вы хотите сменить направление, домашняя франшиза может стать выходом.
Для некоторых работа на дому — роскошь; для других это необходимость. И — поскольку жизнь снова открывается — многие из нас возвращаются в офис.
Но если вы вспомните «прежние времена», вы, вероятно, вспомните, что некоторые аспекты вашей трудовой жизни не всегда были такими замечательными.
И вдруг стало намного интереснее работать из дома.
Франчайзинг — это не только рестораны и магазины розничной торговли.Франшизы на дому — отличные возможности для бизнеса, охватывающие широкий спектр типов бизнеса — идеально подходят для тех из нас, кто предпочитает оставаться дома и работать.
Некоторые из самых популярных и успешных франшиз на дому включают:
- Образование и обучение
- Уход за пожилыми людьми / на дому
- Услуги по уборке и уборке
- Управленческий и финансовый консалтинг
- Маркетинг
- Интернет-магазины
- Услуги по дому (все, от отделки и декорирования до озеленения сада).
Итак, если вы столкнулись с перспективой возвращения в офис и эта идея наполняет вас ужасом, возможно, пришло время подумать о том, как вы могли бы заработать себе на жизнь с помощью франшизы на дому.
Франчайзинг
Франчайзинг на дому — это здравый подход к изменению вашего образа жизни к лучшему. Больше не нужно втискиваться в поезда, трамваи или автобусы. И больше не нужно застревать в пробке.
Однако создание бизнеса с нуля может оказаться сложной задачей.
Когда вы запускаете, вам нужно много чего организовать: исследование рынка, разработка ваших услуг / продуктов, тестирование рынка, маркетинг, создание веб-сайта и социальных сетей… Этот список можно продолжить — и это еще до того, как вы получите финансирование для стартапа. и пытался проникнуть на рынок.
Франшизы на дому имеют смысл как отличная отправная точка для нового бизнеса, потому что все эти начальные задачи уже выполнены за вас. Материнская компания вашей домашней франшизы понимает свое четко определенное положение на рынке; они знают, кто их клиенты, и они понимают, какие из их услуг или продуктов больше всего находят отклик у их клиентов.
Короче говоря, инвестирование в франшизу на дому дает вам готовый бизнес, готовый к работе в любое время.
Но вы не просто наследуете инфраструктуру; вы становитесь наследником заработанной тяжелым трудом репутации материнской компании.
Одним из самых неприятных моментов для любого нового независимого бизнеса является создание шума на перенасыщенном рынке. Без репутации первые годы для любого нового бизнеса будут сложными. Но когда вы берете на себя франшизу на дому, вы наследуете их мгновенно узнаваемый бренд (предлагающий мгновенное ограничение привлекательности), их рейтинги удовлетворенности клиентов и опыт материнской компании.
Большинство материнских компаний предлагают обучение специалистов — в конце концов, они имеют репутацию отличников, которую нужно поддерживать. Некоторые даже предлагают бизнес-поддержку и кадровую поддержку.
Итак, если вы ищете выход из «крысиных бегов», чтобы стать своим собственным боссом, франчайзинг на дому может стать путем к совершенно удовлетворительному новому карьерному пути.
Факты о домашних франшизах
Более половины всех малых предприятий в Соединенных Штатах являются домашними. В США около 38 миллионов предприятий, работающих на дому.
Многие компании, работающие на дому, занимаются консультированием по вопросам управления, финансов и бизнеса. Люди, работающие в этих секторах, обычно входят в существующие предприятия и следят за структурой и деятельностью бизнеса со стороны. На этом начальном этапе наблюдения консультанты составляют список изменений производительности, которые помогают бизнесу сэкономить деньги и улучшить операционные стандарты.
Финансовые консультанты часто являются бухгалтерами, которые работают из дома и предоставляют свои услуги виртуально.Их «главная улица» — это Интернет, дающий им широкую клиентскую базу, потому что их работа не привязана к местоположению.
Другой конец спектра домашней работы охватывает ряд различных рабочих ролей. К ним относятся помощь по дому, обучение и другие ручные функции, такие как уборка и стирка.
Работа на дому требует элемента дисциплины. Некоторым может быть трудно отделить свою рабочую жизнь от семейной, в то время как другие находят, что дома много отвлекающих факторов.Итак, прежде чем вы решите присоединиться к домашней франшизе, убедитесь, что вы относитесь к тому типу людей, которые будут процветать в этой более свободной среде.
Франчайзинг Vs. Независимый
Как уже упоминалось, для открытия любого бизнеса требуется обеспечение для стартапа, и франшизы не исключение.
Франшизы на дому требуют первоначальных вложений от 5000 до 100000 долларов. У большинства людей, конечно же, нет таких денег в заднем кармане, и именно здесь проявляется роль банков и ростовщиков.
Конечно, банки и ростовщики не просто сдают деньги — вы должны подать заявку, и они рассмотрят вашу заявку. К счастью, подавляющее большинство ростовщиков считают, что модель франшизы несет меньший финансовый риск, чем независимые компании, начинающие свою деятельность без поддержки надежного партнера.
Банки ценят модель франчайзинга, потому что бизнес имеет историю прибыли, устойчивости и роста. Франшизы — это успешные предприятия, доказавшие свою масштабируемость, поэтому они несут меньший риск финансовой отдачи для кредиторов.
С другой стороны, независимые предприятия представляют гораздо больший риск, когда речь идет о финансовой отдаче. Во-первых, у них нет доказательств жизнеспособности рынка — их бизнес-модель не была проверена на дорогах, и у них нет доказательств прошлой прибыли.
Франшизы, конечно же, имеют доказательство концепции с самого начала — унаследованные от их материнской компании.
Франчайзинговые компании, как правило, сразу же начинают действовать сразу же — они извлекают выгоду из устоявшейся репутации своей материнской компании.Клиенты знают, что они получают с франшизой — они уже знают и любят услугу или продукт, что значительно упрощает первоначальное проникновение на рынок.
Дела обстоят гораздо сложнее для независимых компаний, которые начинают свою деятельность без репутации, и многим из них не удается выйти на рынок, конкурируя со своими устоявшимися конкурентами. К сожалению, почти половина всех независимых компаний разоряются в течение первых трех лет.
Франшизы имеют тенденцию процветать с того момента, как они «открывают свои двери» для публики.
Итак, если вы изучаете тот тип изменения образа жизни, который делает возможной работу на дому, то изучите наш ассортимент превосходных франшиз на дому.
Домашние франшизы
Оцените отличный выбор домашних франшиз Franchise Direct и избавьтесь от крысиных бегов раз и навсегда.
Начните новую жизнь с Franchise Direct.
Бизнес-франчайзинг: расширение вашего бизнеса — My Own Business Institute
Проверка франчайзи
Франчайзинговая компания хороша ровно настолько, насколько хороши ее франчайзи.Это хорошее вложение — получить услуги специалиста по оценке потенциальных франчайзи. Их можно найти в поисковых системах под заголовком «оценка сотрудников франчайзи».
Не позволяйте рьяному росту вводить вас в заблуждение, потому что вы обнаружите, что множество потенциальных франчайзи требуют вашего предложения. Есть много предприимчивых покупателей франшизы, стремящихся вести бизнес по франшизе. Ваша задача будет заключаться в установке фильтров при собеседовании с потенциальными франчайзи, чтобы все отобранные кандидаты продемонстрировали честность, интеллект и энергию, а также намерение стать активными операторами.Как сказал Уоррен Баффет: «Честные люди предрасположены к действию; люди без честности предрасположены не действовать. Лучше не путать эти двое».
Девелопмент
Девелопмент недвижимости играет ключевую роль во франчайзинге. Эти функции включают:
- Создание дизайна и рабочих чертежей магазинов, включая оборудование и приспособления.
- Заключение договоров аренды магазинов в торговых центрах или других соответствующих местах.Обычно франчайзер выступает в роли арендатора, а франчайзи — в качестве субарендатора.
- Получение разрешений на строительство и размещение.
- Надстройка складских помещений, включая оборудование и инвентарь.
- Участвовать в процессе открытия магазина.
Выбор участка — ключевой фактор успеха франчайзинговой сети. У каждого бизнеса есть свои индивидуальные критерии сайта. Например, магазин пончиков должен быть на стороне улицы, ведущей на работу, а винный магазин — на стороне, ведущей домой.Благодаря исследованиям и опыту вам необходимо создать «Модель места», которая обеспечит измеримый, неэмоциональный и объективный способ оценки потенциальных мест.
Вы можете создать свою собственную «Модель сайта», присвоив различные значения факторам, которые наиболее важны для вашего конкретного бизнеса. Затем каждое местоположение можно оценить численно и сравнить с этими измерениями. Следующий пример формы предоставит вам методический подход к оценке сильных и слабых сторон каждого потенциального местоположения.Вот шаги:
- Оцените местоположение вашего сайта по каждому фактору по шкале от 1 до 10, причем число 10 является наивысшим.
- Определите важность каждого фактора для вашего конкретного бизнеса по шкале от 1 до 5, причем число 5 является наиболее важным.
- Умножьте оценку на вес, чтобы определить количество баллов по каждому фактору. Сложите баллы, чтобы получить общий балл. Повторите этот процесс для каждого сайта, чтобы получить объективный сравнительный анализ.
| Таблица критериев площадки | |||
| Факторы | 1-10 классы | Масса 1-5 | Очки |
| Количество трафика: легковые автомобили или пешеходы | |||
| Доступ для видимости | |||
| Близость к конкуренции | |||
| Зонирование | |||
| Парковка (включая парковку во дворе) | |||
| Состояние помещений | |||
| Близость к производителям потребителей | |||
| Уровень доходов микрорайона | |||
| Плотность населения | |||
| Возраст / возраст населения | |||
| Направленный рост площади | |||
| Площадь улучшается или ухудшается | |||
| Уровень преступности / краж в магазинах | |||
| Наличие квалифицированных сотрудников | |||
| Заработная плата | |||
| Близость к поставщику | |||
| Условия и ставки аренды | |||
| Достаточность коммунальных услуг, газа и воды | |||
| Транспортная доступность | |||
| Всего баллов | |||
О чем следует помнить при выборе площадки:
- Не существует такого понятия, как «последнее хорошее место».«
- Копирование критериев сайта вашего самого успешного конкурента может помочь вам избежать ошибок.
- Если вы строите сеть магазинов, никогда не подписывайте договор аренды на втором месте, пока первое место не станет прибыльным и доказанным.
- Лучше платить справедливую арендную плату в прекрасном месте, чем платить хорошую арендную плату в приемлемом месте.
- Не полагайтесь на агентов по аренде в принятии решений о вашем участке.
- Автомобильные улицы и пешеходные районы — хороший способ поискать места.
Как владельцу бизнеса вам нужно будет решить, создавать ли собственный отдел развития магазина, который будет отвечать за все аспекты местоположения и аренды объекта, или передать его на аутсорсинг брокерам по коммерческой недвижимости. Недостатком использования брокеров является риск возникновения конфликта интересов.
Специализированный юридический совет
Ваш юридический совет будет отвечать за утверждение и соблюдение всей документации, включая проспект предложения, договор франчайзинга и договор субаренды.Важно, чтобы ваш юридический совет имел опыт корпоративной работы и права франчайзинга. Если вас интересует международная программа франчайзинга, глобальное расширение потребует специальных навыков. Пожалуйста, посетите Международный франчайзинг в Сессии 11 «Глобальная экспансия» этого курса.
Обучение и управление операциями
Основатель McDonald’s Рэй Крок сказал: «Если мы собираемся куда-то пойти, у нас должен быть талант. И я собираюсь вложить свои деньги в талант.«Вам потребуются франчайзи, которые хорошо обучены, мотивированы и хорошо контролируются. После того, как ваша франчайзинговая сеть будет создана, хорошей моделью для подражания станет центр передового опыта McDonald’s в Университете Гамбургера. Их миссия (как и ваша) состоит в том, чтобы подчеркивать последовательность производственные процедуры, сервис, качество и чистота.
Надзор за территорией
Потребуется постоянный надзор для поддержания согласованности качества и соблюдения процедур. В сфере общественного питания правильно утверждается, что «вы хороши настолько, насколько вам подали последний обед».«Районные супервайзеры также предоставляют ценные отзывы. Одно из самых значительных развертываний в истории Subway © произошло из-за предложения оператора, сделанного региональному менеджеру, о новой рекламной акции сэндвичей.
Франшиз на продажу и возможности франчайзинга на BizBuySell.com
Начните свой путь к тому, чтобы стать владельцем малого бизнеса через франчайзинг. Что конкретно означает франчайзинг? Получатель франшизы распространяет товары или услуги от имени франчайзера. Франчайзи определяется как физическое лицо или компания, которая владеет и управляет франшизой по продаже товаров или услуг.Франчайзер — это компания, которая продает право открывать магазины и продавать товары или услуги под своим брендом. Получатель франшизы обычно платит первоначальный взнос и текущие гонорары за использование бренда или торгового наименования франчайзера вместе со своей бизнес-системой. Хорошие примеры франшиз, с которыми вы, возможно, уже знакомы, — это такие бренды, как McDonald’s или Dunkin ’Donuts. Эти рестораны индивидуально принадлежат и управляются франчайзи в Соединенных Штатах.
Существуют тысячи франшиз, доступных потенциальному владельцу малого бизнеса помимо ресторанов, и самые известные бренды, которые стали нарицательными.Вы можете приобрести франшизу во многих различных отраслях, таких как розничная торговля, образование, автомобилестроение и туризм. Выбор может быть огромным, но польза огромна.
Для людей, которые хотят заниматься бизнесом для себя, но не сами по себе, покупка франшизы дает множество преимуществ, таких как постоянная поддержка со стороны франчайзера. Франчайзер поможет новым франчайзи найти лучшее место для своего нового бизнеса. Франчайзеры также обеспечивают начальное обучение, привлечение потенциальных клиентов, а также национальные и региональные рекламные кампании.Вы будете работать под известным брендом с установленной торговой способностью и более низкими затратами из-за групповых закупочных ставок, которые в противном случае были бы неприемлемыми для владельца малого бизнеса.
Франшизы также имеют на 8% более высокий уровень успеха, чем независимые предприятия (Franchine Lafontaine, Journal of Economics & Management Strategy ). Вы будете работать с уже установленной бизнес-моделью, и, в зависимости от франшизы, эта модель, возможно, совершенствовалась в течение многих лет для достижения оптимального успеха.Вы можете положиться на сеть других франчайзи в рамках выбранного вами бренда за советом и помощью. Также существуют ассоциации франчайзинга и ежегодные конференции, посвященные вашему успеху в качестве франчайзи. Некоторые франчайзеры даже помогают обеспечить финансирование вашего первоначального взноса и начальных затрат.
Начать работу с франчайзером намного проще. По данным Dun & Bradstreet, у франчайзинговых компаний гораздо меньше времени для открытия, чем у новых. Если у вас еще меньше времени на начало работы, вы также можете рассмотреть возможность приобретения существующей франшизы.
Основным преимуществом покупки существующей франшизы по сравнению с открытием новой является то, что она идет с уже установленной клиентской базой. Бизнес уже запущен и работает, поэтому предпринимателю не нужно прилагать больших усилий. Вам будут предоставлены полностью обученные сотрудники, существующий бизнес-план и определенные операционные расходы. Просмотрите нашу подборку существующих франшиз прямо здесь, на BizBuySell, крупнейшем рынке франшиз для продажи в Интернете.
Выгодна ли покупка франшизы?
Хотя нет никаких гарантий успеха, стоит отметить, что франшизы имеют подтвержденный послужной список успеха.Измерение рентабельности — не точная наука. Чтобы оценить вероятность успеха франшизы перед покупкой, необходимо учитывать несколько важных факторов.
- Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD). Это юридический документ, который необходимо предоставить предпринимателям, заинтересованным в приобретении франшизы. Важным показателем для определения рентабельности в этом документе является средний объем продаж на единицу.
- Единичный рост. Вы захотите узнать, сколько единиц было открыто за последние годы.Вы сможете найти эту информацию в FDD. Точка данных, найденная в документе, должна предоставить вам юридически представленную прибыль единицы.
- Показатели успеха новых франчайзи. Сколько франшиз внутри бренда все еще открыто через год? Эта информация даст вам очевидный ключ к пониманию того, делаете ли вы правильный выбор.
- Количество территорий. С момента создания или в течение периода от 12 до 24 месяцев количество созданных новых территорий может быть показателем успеха.
Самый первый шаг к выбору франшизы — спросить себя, предпочитаете ли вы структуру и правила полной независимости. В случае франшизы бренд дает вам строгие правила, которым вы обязаны следовать по контракту. Многие предприниматели и владельцы малого бизнеса предпочитают принимать собственные решения и могут столкнуться с трудностями при соблюдении правил, установленных франчайзером. Если это так для вас, может быть лучше рассмотреть возможность бизнеса или купить существующий бизнес для продажи.
Если вы провели самоанализ и решили, что хотите войти в разностороннюю и прибыльную индустрию франчайзинга, вам необходимо выяснить свои финансовые возможности. Покупка по франшизе потребует разного размера основного капитала в зависимости от системы франшизы. Важно знать, где вы находитесь, заранее, чтобы сузить круг вариантов и повысить эффективность поиска. В списках франшиз BizBuySe ll четко указаны денежные средства, необходимые для каждой возможности франшизы.Если вы запросили дополнительную информацию у франчайзера, перейдите к пункту 7 в Документе о раскрытии информации о франшизе (FDD), чтобы найти подробный список расходов для данной конкретной франшизы.
При выборе франшизы было бы полезно изучить интересующие вас рынки и найти франшизу на этом рынке. Если выбор будет сделан исключительно на основе бренда, вы можете в конечном итоге принять плохое бизнес-решение для себя. Прежде чем искать потенциальные бренды, вы должны убедиться, что есть возможности, доступные на выбранном вами рынке, в выбранной вами области.Как только вы освоитесь на своем рынке и узнаете, сколько капитала вам нужно инвестировать, следующим шагом будет диалог с франчайзерами.
Запросите дополнительную информацию у интересующих вас франшиз через BizBuySell. Вы можете запросить информацию по нескольким франшизам одновременно. Соглашение о франшизе — это серьезное обязательство, поэтому перед окончательным выбором вы захотите взглянуть на несколько брендов. Тщательно опрашивайте франчайзеров, пока не получите ответы на свои вопросы.Убедитесь, что люди, с которыми вы разговариваете, не просто отвечают по хорошо отрепетированному сценарию, но искренне озабочены вашим успехом в рамках их франчайзинговой системы.
Покупка франшизы — это предприятие, которое изменит жизнь, и к нему нельзя подходить легкомысленно. Мы хотим помочь вам получить необходимую информацию, чтобы сделать лучший выбор за вас. Модель франчайзинга с множеством отраслей и различными вариантами инвестиций является отличным выбором для создания богатства и самостоятельного становления владельца малого бизнеса.
Как создать франчайзинг для вашего бизнеса
Любой бизнес, работающий через проверенную, успешную и потенциально передаваемую систему, является хорошим кандидатом для франчайзинга. Взгляните на то, что необходимо, чтобы решить, будет ли франчайзинг лучшим способом защиты вашей уникальной концепции и развития вашего бизнеса. Это расширенная версия быстродействующего решения «Франчайзинг вашего бизнеса».
ЧТО ОЖИДАТЬНи один бизнес не является слишком маленьким, чтобы избегать или игнорировать защиту от других предприятий, используя свое имя, продукт, услугу или изобретение и, следовательно, извлекая те же выгоды.Есть способы защитить ваш бизнес от кошачьих копий, и этот Business Builder опишет и объяснит каждый из них: патенты, авторские права и товарные знаки.
Настоятельно рекомендуется профессиональная помощь по любому из трех процессов, поскольку процедуры для каждого из них достаточно подробны и могут оказаться дорогостоящими для вашего бизнеса, если их не соблюдать полностью и точно.
ЧТО СЛЕДУЕТ ЗНАТЬ ПЕРЕД НАЧАЛОМ РАБОТЫ [наверх]
Термин «франшиза» часто ассоциируется с гигантами индустрии быстрого питания, такими как McDonald’s, Burger King и Wendy’s.Эта ассоциация, хотя и точная, отнюдь не является полной. Франчайзинг сегодня охватывает гораздо больший круг предприятий. Помимо более популярных ресторанов быстрого питания, успешные франшизы варьируются от предприятий розничной торговли, таких как зоомагазины и магазины спортивных товаров, до обслуживающих организаций, таких как туристические агентства и диетические центры. Любой бизнес, который работает через проверенную, успешную и потенциально передаваемую систему, является хорошим кандидатом для франчайзинга.
Определение франчайзинга
В целом франчайзинг — это метод расширения рынка, при котором успешный бизнес (франчайзер) позволяет независимым операторам (франчайзи) использовать свою операционную систему, товарные знаки или знаки обслуживания и систему маркетинга для распространения своих товаров и услуги в обмен на франшизу и роялти.
ПРЕИМУЩЕСТВА ФРАНЧАЙЗИНГА [вверх]
Следующие параграфы описывают некоторые преимущества, связанные с франчайзингом бизнеса:
- Быстрое и дешевое расширение рынка Поскольку франчайзи обеспечивает большую часть капиталовложений, вы можете быстро расширить ваш рынок по минимальной цене.
- Доход от роялти В дополнение к единовременной комиссии за франшизу вы получите процент от валовой прибыли за каждую единицу франшизы.
- Франчайзи принимает на себя управленческую ответственность Франчайзи несет ответственность за управление и эксплуатацию каждого подразделения в соответствии с установленной вами системой.
- Вы сохраняете контроль над системой Как франчайзер, вы сохраняете контроль над тем, как работает франчайзинговая система. Это означает, что вы имеете право изменять систему в интересах поддержания последовательного и успешного метода доставки ваших товаров или услуг. Этот контроль устанавливается в рамках договоров франчайзинга, которые будут обсуждаться позже.
- Франчайзи может помочь вам улучшить вашу систему. Если получателю франшизы предлагается выявлять и сообщать о возможностях улучшения франчайзинговой системы, то обе стороны получают выгоду от непрерывных усилий по улучшению, которые приведут к упорядоченной системе и повышению прибыльности.
- Объединенные ресурсы приводят к большей рекламной мощности. Вместе франчайзер и франчайзи могут предоставить больше рекламных средств, чем каждый из них может предоставить в одиночку.Это приводит к взаимовыгодным национальным и местным рекламным кампаниям.
НЕДОСТАТКИ ФРАНЧАЙЗИНГА [вверх]
Следующие параграфы описывают некоторые недостатки, связанные с франчайзингом:
- Ранняя прибыль может быть низкой. Прибыль от нового франчайзи в первый год обычно невысока. Однако, если вы выполнили свою домашнюю работу и тесно сотрудничаете с франчайзи, чтобы определить и реализовать возможности для улучшения операционной системы и методов маркетинга, эту ситуацию можно легко преодолеть.
- Ранний отказ может иметь разрушительные последствия. Ваши первые франшизы наиболее важны для будущего успеха. На большинство потенциальных франчайзи влияет успех существующих франшиз, а не успех магазинов, принадлежащих вашей компании. Их больше интересует ваша способность продавать и поддерживать проверенную систему, чем ваша способность успешно управлять собственными магазинами. Из-за этого ранний отказ франшизы является плохим сигналом для потенциальных франчайзи. Преодоление возможности преждевременного отказа может потребовать вложения большего первоначального капитала и времени, чем вы изначально планировали.
- Франчайзинг в нескольких штатах означает высокие судебные издержки. Поскольку в каждом штате действуют разные законы в отношении франчайзинга, стоимость расширения на другие штаты может быть изначально высокой из-за гонораров адвокатов и расходов на регистрацию. Этот недостаток можно преодолеть, ограничив свои ранние франчайзинговые магазины штатом или регионом. По мере расширения вашей деятельности вы можете начать включать соседние государства.
ФРАНЧАЙЗИРУЕТ ЛИ ВАШ БИЗНЕС ПРЕДПРИЯТИЕ? [наверх]
В следующих параграфах описываются некоторые критерии определения того, является ли бизнес хорошим кандидатом для франчайзинга.Использование этих критериев не заменяет собой качественное маркетинговое исследование. Он предназначен для того, чтобы помочь вам в целом оценить потенциал успеха вашего бизнеса в формате франшизы. Чем больше этих характеристик соответствует вашему бизнесу, тем выше ваши шансы на успех.
- Вы предлагаете хороший товар или услугу. Как и в любом другом бизнесе, очень важно, чтобы вы предлагали качественный продукт или услугу.
- Для вашего бизнеса существует прибыльный прототип Для вашего бизнеса важно, чтобы он уже работал успешно и приносил значительную прибыль.Если ваша система грубая и вы едва выживаете, то франчайзинг, вероятно, не будет очень прибыльным предприятием. Однако это не должно отвлекать вас от будущих планов франчайзинга. Если вы твердо уверены, что у вас есть концепция франчайзинга, продолжайте работать над улучшением своей системы и повышением прибыльности.
- Ваш бизнес хорошо работает в плохие времена Не судите об успехе вашего бизнеса только по хорошим временам. Если вы занимаетесь бизнесом достаточно долго, чтобы пережить некоторые традиционные для вашей отрасли периоды простоя, то шансы на успех франшизы выше.
- Люди спрашивали о покупке франшизы Когда люди, знакомые с вашим бизнесом, настолько впечатлены вашими продуктами или услугами, что заинтересованы в приобретении франшизы, это хороший признак того, что у вас есть франчайзинговая система.
- Систему можно легко обучить другим Ваша система должна быть достаточно простой, чтобы ее можно было обучить нужные люди без значительного обучения или затрат.
- Предполагаемые начальные затраты для франшизы разумны. Стоимость открытия франшизы должна быть пропорциональна сумме риска, воспринимаемого потенциальным франчайзи. Получатель франшизы с большей готовностью рискнет инвестировать в новую франшизу, если цена будет подходящей.
В следующей таблице рассмотрены вышеуказанные критерии. Используйте его как рабочий лист, который поможет вам оценить франчайзинговые возможности вашего бизнеса. Если вы не знаете, как ответить на некоторые вопросы, проведите небольшое исследование, чтобы помочь вам с оценкой.
| Характеристика | Да | Нет | Не уверен |
| Предлагаете ли вы хороший продукт или услугу? | |||
| Существует ли прибыльный прототип вашего бизнеса? | |||
| Ваш бизнес хорошо работает в тяжелые времена? | |||
| Люди интересовались покупкой франшизы? | |||
| Можно ли легко научить вашу бизнес-систему другим? | |||
| Разумные оценочные начальные затраты для франшизы | |||
ОСНОВНЫЕ ШАГИ ПО ФРАНЧАЙЗИНГУ2000 ВАШЕГО БИЗНЕСА Следующие шаги 9 9 [наверх] следует следовать, если вы решили, что франчайзинг — это хороший способ развития вашего бизнеса.Поскольку ваш бизнес уникален, вам следует скорректировать эти шаги в соответствии с вашими конкретными потребностями. Эти шаги предлагают общий порядок действий, необходимых для начала процесса франчайзинга. Поскольку время, необходимое для выполнения некоторых из этих шагов, может быть большим, вам следует ожидать выполнения некоторых из них одновременно.
ШАГ 1. Разработайте бизнес-план франчайзинга.
Как и в любом другом предприятии, планирование является ключевым элементом успеха. Если вы уже занимаетесь бизнесом, у вас, вероятно, есть план.Поскольку франчайзинг следует рассматривать как коммерческое предприятие, связанное с вашим текущим бизнесом, но при этом отделенное от него, вам следует создать отдельный бизнес-план франчайзинга. Мы рекомендуем пятилетний план. Ваш бизнес-план франчайзинга должен определять не только то, чего вы хотите достичь через пять лет, но и то, как вы планируете этого достичь.
Мы предлагаем включить в ваш план следующую информацию:
- обзор того, где вы находитесь и как сюда попали
- обзор ваших текущих продуктов или услуг
- анализ текущего рынка и предположения о будущем рынке (включая обзор конкуренции)
- видение того, где вы хотите быть через пять лет
- описание того, где вы планируете быть с шагом в один год по мере того, как вы работаете над достижением своего пятилетнего видения
- описание того, как вы хотите, чтобы ваша организация менялась по мере роста вашего бизнеса
- прогноз ваших финансовых ожиданий на каждый год пятилетнего плана
ШАГ 2.Зарегистрируйте свой товарный знак (-а) или знак (-и) обслуживания.
Важно, чтобы вы зарегистрировали свои товарные знаки или знаки обслуживания, если вы еще этого не сделали. Это не только защитит ваши продукты или услуги от нарушения прав, но и убедит вас в том, что вы не нарушаете существующие товарные знаки или знаки обслуживания. Чтобы быть уверенным, что никто еще не зарегистрировал подобный товарный знак или знак обслуживания, следует провести поиск. Это может быть выполнено через фирму по поиску товарных знаков.Если вы решите не проводить поиск, вы можете подать заявку на регистрацию товарного знака в Бюро по патентам и товарным знакам США. Ваша заявка будет рассмотрена, и все существующие конфликты будут выявлены. После того, как вы определили, что у вас есть уникальный товарный знак, вам нужно будет нанять поверенного по товарным знакам, чтобы помочь вам зарегистрировать его в Патентном ведомстве США.
ШАГ 3. Нанять поверенного по франчайзингу.
Важно, чтобы у вас был поверенный по франчайзингу, чтобы гарантировать, что ваш бизнес по франчайзингу будет надлежащим образом зарегистрирован.Юристы по франчайзингу специализируются на предоставлении юридических консультаций, которые вам понадобятся в дальнейшем.
ШАГ 4. Подготовьте информацию для ваших юридических документов.
Прежде чем вы сядете с поверенным по франчайзингу и начнете разработку юридических документов, необходимых для регистрации, вам следует выполнить некоторую домашнюю работу. Чем больше информации вы подготовили для адвоката, тем более оперативным должен быть процесс. Это может снизить гонорары вашего адвоката. Есть несколько хороших ресурсов, которые помогут вам подготовить эту информацию.Отличным ресурсом является Библия франчайзинга (Эрвин Дж. Кеуп, Oasis Press, 1991).
Есть два основных документа, которые подготовите вы и ваш адвокат. Первый — это Единый проспект предложения франшизы . В проспекте эмиссии содержится информация, раскрываемая в письменном виде потенциальному франчайзи. Второй — договор франчайзинга . Соглашение о франшизе — это юридический договор, определяющий условия соглашения о франшизе на определенный период времени.
Информация, которую вам нужно будет подготовить, включает следующее:
- Справочная информация о вашем бизнесе и его основных должностных лицах — эта информация будет включена в Единый проспект предложений франчайзинга .
- Ожидаемые сборы за франшизу и роялти — проведите небольшое исследование, чтобы определить разумные сборы за франшизу и роялти для вашего типа бизнеса.
- Типичные высокие и низкие предполагаемые начальные сборы — оцените ожидаемые высокие и низкие начальные сборы для типичной франшизы.Вам необходимо учитывать такие расходы, как улучшение арендованного имущества, инвентарь, оборудование, вывески, мебель, аренда, залог (аренда, телефон, электричество), страхование и оборотный капитал.
- Обязательства по продвижению и рекламе — определите рекламные обязательства, которые вы будете ожидать от своих франчайзи. Еще раз, проведите небольшое исследование, чтобы помочь вам определить эту сумму.
- Обязательство закупать оборудование у рекомендованных поставщиков — единообразие сокращает отклонения в процессе.Сведение к минимуму отклонений в процессе — важнейший элемент успеха франшизы. Важно, чтобы все владельцы франшиз использовали одинаковое оборудование и расходные материалы. Свяжитесь со своими поставщиками, чтобы определить, способны ли они обрабатывать объемы, необходимые для поддержки ваших предполагаемых франшиз. Если они не могут оказать вам адекватной поддержки, необходимо включить альтернативных поставщиков.
ШАГ 5. Разработайте документы по франчайзингу.
Совместно с юристом по франчайзингу разработайте Единый проспект предложений франчайзинга и Соглашение о франшизе.Если вы подготовили информацию, описанную выше в шаге 4, вы сократите время, которое ваш адвокат должен потратить на разработку документов. Ниже приводится типичная схема проспекта эмиссии. Этот проспект эмиссии предназначен для компании ABC.
| РАЗДЕЛ 1 | ABC и любые предшественники | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| РАЗДЕЛ 2 | Лица, связанные с ABC | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| РАЗДЕЛ 3 | Банкротство||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| РАЗДЕЛ 5 | Первоначальный сбор за франшизу владельцу франшизы или другой первоначальный взнос | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| РАЗДЕЛ 6 | Прочие сборы | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 45 | 9014 9014 9014 907 РАЗДЕЛ 8 | Обязательства владельца франшизы по покупке или аренде у назначенных источников | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| РАЗДЕЛ 9 | Обязательства владельца франшизы по покупке или аренде в соответствии со спецификациями от утвержденных поставщиков | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Условия финансирования | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| РАЗДЕЛ 11 | Обязанности ABC, другой надзор, помощь или услуги | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| РАЗДЕЛ 12 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Товарные знаки, знаки обслуживания, торговые наименования, логотипы и коммерческие символы | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| РАЗДЕЛ 14 | Патенты и авторские права | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| РАЗДЕЛ 15 | Обязательства владельца франшизы франчайзинговый бизнес | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| РАЗДЕЛ 16 | Ограничения на товары и услуги, предлагаемые владельцем франшизы | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| РАЗДЕЛ 17 | Продление, прекращение, обратная покупка, изменение и переуступка информации | Соглашения|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| РАЗДЕЛ 18 | Соглашения с публичными фигурами | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| РАЗДЕЛ 19 | Фактические, средние, прогнозируемые или прогнозируемые продажи, прибыль или прибыль владельца франшизы | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| РАЗДЕЛ 20 | 6 Информация о | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| РАЗДЕЛ 21 | Финансовый отчет | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| РАЗДЕЛ 22 | Контракты | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| РАЗДЕЛ 23 | 9014 Подтверждение 9014 Собственник 9014 Подтверждение 9014 Подтверждение 9014 Собственник 9014 Схема соглашения о франшизе для той же компании:
|