Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

что это и чем отличается, партнеры франчайз

В современном обществе превалирует количество людей, имеющих деловую хватку, способных добиться высоких результатов в работе за счёт своей старательности и упорства, но совершенно лишённых идей к созданию бизнеса.

Именно для таких представителей общества однажды была запущена первая франшиза и развита общемировая сеть, позволяющая миллионам желающих начать свой бизнес НЕ с нуля.

Разберёмся в определениях!

Cо всеми введёнными инновациями в нашу жизнь вошло множество понятных и не очень определений.

И разобраться в них самостоятельно получается далеко не у всех. Например, чем отличается «Франчайзинг» и «Франшиза»?

Для начала, давайте рассмотрим наиболее популярные иностранные выражения, пришедшие в нашу жизнь с данным видом бизнеса:

1. Франчайзинг – это способ организации дел, при котором крупная и преуспевшая в своём деле компания объявляет «набор» потенциальных партнёров, готовых выступать под её брендом и от её имени, действовать по установленным правилам и вносить за пользование этим брендом определённую плату (роялти).
2. Франшиза – это «пакет» интеллектуальной и материальной собственности, передаваемый компанией-владельцем франшизы новоиспечённому партнёру. На основе полученных материалов и знаний предприниматель должен основать партнёрскую компанию и развивать её под чутким надзором кураторов из головной организации.
3. Франчайзер – это компания, владеющая франшизой, распространяющая её и владеющая правами на бренд.
4. Франчайзи – это юридическое лицо, купившее права на франшизу (франчайзинговый пакет) и осуществляющее деятельность в рамках неё.

Как выбрать систему налогообложения для ООО?

Составление бухгалтерской отчетности: этапы.

Регистрируем ООО по УСН: читать далее.

Таким образом, уже из представленных выше определений можно сделать вывод, что франчайзинг и франшиза – это сродные понятия, которые не следует путать.

Ведь франчайзинг – это сам процесс или вид взаимодействия двух юридических лиц, как, например, концессия. А франшиза – это предложение или пакет, приобретаемый на основании франчайзингового договора.

Уяснив разницу, вы сделаете первый шаг на пути успешного развития своей собственной фирмы-франчайзи.

Плюсы и минусы франчайзинга

 

Вторым пунктом в нашем обзоре станут преимущества и недостатки такого вида сотрудничества, как франчайзинг. Узнайте как выбрать лучшие франшизы под индивидуальные критерии.

Положительные стороны:

• приобретая франшизу, предприниматель получает полностью протестированный и доказавший свою эффективность бизнес-проект;
• бренд, под которым выступает партнёрское юридическое лицо, уже известен широкому кругу лиц и имеет свою лояльную целевую аудиторию. Его не придётся рекламировать и «продавать» публике, заслуживать её доверие;
• сотрудники головной компании уже прошли все трудности этапа старта бизнеса. Так что у вас будут надёжные «проводники» и множество реальных запущенных проектов, у которых можно перенять опыт.

Что же касается отрицательных сторон:

1. Жёсткий регламент ведения дел – по договору франчайзинга фирма-франчайзи не имеет права разрабатывать собственные бизнес-стратегии и применять не оговоренные политикой головной организации методы ведения дел. Нарушение данного правила грозит вам крупными штрафами и разрывом договора (как максимальная мера наказания).
2. Фокус внимания наведён не на вас – это значит, что все заслуги вашей компании-партнёра будут в любом случае отнесены ко всему бренду и самому франчайзеру, как следствие.

Так что, в данном случае, «медаль о двух сторонах» – вы можете и должны работать хорошо, но не сможете получить всех «плодов» ваших стараний.

Особенности работы по франшизе

Один успешный бизнесмен сказал: «Франчайзинг – враг креативного мышления. Да и мышления в принципе». Имеется в виду то, что предприниматель, со временем, отвыкает думать самостоятельно и искать оригинальные пути решения проблем.

Он просто идёт по проторенной дорожке, а это убивает креативность. И «акул бизнеса» становится всё меньше и меньше.

Поэтому, выбирать ли такой способ сотрудничества – решать только вам. Если вы привыкли и любите следовать чётким регламентам, показывать в их рамках высокие результаты.

Если вы предпочитаете не рисковать, а действовать по проверенным схемам.

Если ваш опыт подсказывает, что ничего принципиально нового создать вы не сможете или не захотите – тогда этот бизнес для вас.

Выбирайте франшизу внимательно и соизмеряйте свои финансовые возможности с существующими рисками

. Убедитесь, что предлагаемое вам дело будет действительно востребовано в выбранном регионе, и конкуренция не задушит начинающий бизнес. Подробнее об этом и других вопросах – в следующем видео:

Узнайте об основных принципах налогообложения.

Бизнес-план автомойки: читайте далее.

Пропорциональное налогообложение: узнайте здесь.

Взвесьте все За и все Против, и принимайте обоснованное решение! Только в таком случае вас ждёт успех, и франчайзинг докажет свою эффективность!

Франчайзинг, франшиза, франчайзинговый пакет: как разобраться в понятиях?

Франчайзинг, франшиза, франчайзинговый пакет: как разобраться в понятиях?

Швейные машины «Зингер» известны по всему миру. Однако мало кто знает, что такого успеха компания смогла достичь не только благодаря высококачественному продукту, но и за счет такого инструмента как франчайзинг, решив таким способом проблему инвестирования в развитие бизнеса. С данным понятием более привычно ассоциировать McDonald’s — первой по-настоящему массовой франшизой в современном понимании. Но что означает термин «франчайзинг» и в том, и в другом случае?

Франчайзинг – это форма долгосрочных партнерских связей и делового сотрудничества между двумя субъектами бизнеса, цель которых – взаимовыгода. Одна сторона (франчайзер, например, McDonald’s, Coca-Cola, KFC, Burger King и др.) обладает успешным коммерческим опытом, надежной деловой репутацией и комплексом исключительных прав. Другая же сторона (франчайзи – покупатель франшизы) хочет воспользоваться этим опытом (проверенным временем методом ведения бизнеса и известностью бренда) в обмен на соответствующее вознаграждение и принятие на себя определенных обязательств.

В итоге в рамках отношений франчайзинга владелец франшизы получает прибыль и развивает сеть, а покупатель франшизы получает возможность открыть успешный бизнес под известным брендом и заручиться поддержкой старшего опытного товарища. Такие отношения оформляются с помощью договора франчайзинга.

В свою очередь объектом договора является франшиза, то есть тот лицензионный комплекс, который приобретает франчайзи (бренд, маркетинговую стратегию, технологии продаж, программное обеспечение и др.). Другими словами, полную бизнес-систему, которую франчайзер продает франчайзи. А чтобы передать свои знания и опыт в рамках договора франчайзинга франчайзер создает и постоянно совершенствует

франчайзинговый пакет – набор документов и отлаженных процессов, включающий:

— юридические документы;

— руководство по ведению бизнеса;

— бренд-бук;

— бизнес-разработки франчайзера;

— другую коммерческую информацию, использование которой позволяет франчайзи надежно закрепиться на рынке товаров/услуг и содействует росту его предприятия.

Франшиза позволяет франчайзи работать эффективно даже при отсутствии предварительного опыта и знаний в соответствующей сфере бизнеса.  Состав франчайзингового пакета варьируется в зависимости от франшизы. Всего  согласно Международной Ассоциации Франчайзинга насчитывается более 70 видов деятельности, в которых применимы методы франчайзинга:

— авторемонт;

— услуги парикмахерских и барбершопов;

— услуги прачечных;

— магазины косметики;

— фотостудии;

— отели;

— туристические агентства;

— кафе, рестораны и др.

Разнообразие предложений можно посмотреть в каталоге франшиз. Выбирайте вдохновляющий вас бизнес!

ЭЛИТА Трэвэл — франчайзинг в туризме. Франшиза туризм.

Работа под торговой маркой «ЭЛИТА Трэвэл» Уважаемые коллеги! ООО «ЭЛИТА Трэвэл» и я, Оборина Наталья Владимировна, приглашаю коллег, заинтересованных в сохранении и развитии собственного бизнеса к участию в уникальном для регионального рынка туруслуг проекте — работе по технологии ФРАНЧАЙЗИНГА под торговой маркой «ЭЛИТА Трэвэл».

Что такое франчайзинг?

Франчайзинг — самая эффективная на сегодняшний день форма организации бизнеса, при которой франчайзер (владелец торгового знака) передает право пользования своим именем, опытом, технологиями на определенной территории. Франчайзинг — определенная система коммерческих отношений по построению и ведению бизнеса. В данной системе присутствуют как минимум две компании, обозначаемые специальными терминами: франчайзер и франчайзи. Первая обладает известной торговой маркой, вторая — желанием работать под этой торговой маркой и соответствующими возможностями, отвечающими требованиям франчайзера. Ваш имидж растет гарантированно без дополнительных усилий с вашей стороны.

Франшиза — право осуществлять определенную коммерческую деятельность с использованием принципа франчайзинга, закрепленное договором, соглашением, а также деятельность (оказание услуг, например) осуществляемая с использованием принципа франчайзинга.

 

Что получает франчайзи?

• Работа под зарекомендовавшим себя брендом, в соответствии с территориальным принципом
• Использование финансовой гарантии «ЭЛИТА Трэвэл»
• Оптимизация работы агентства в составе сети, доведение до единого стандарта, согласно «Положению о едином стиле»
• Разработанную, изготовленную, согласованную вывеску
• Увеличение объемов продаж
• Получение повышенной комиссии от основных игроков туррынка
• Масштабная рекламная компания: консолидированная в рамках медиа-плана, и индивидуальная (возмездная) информация об агентстве на сайте УК, в Интернете, полная информационная поддержка
• Предоставление выставочных площадей на сезонных выставках
• Наборы сувенирной и рекламно-информационной продукцией
• Единая многоканальная служба Call Center
• Сайт с системой бронирования ЭЛИТА Трэвэл. ИТ сопровождение. Программное обеспечение офиса
• Юридическое сопровождение (перед клиентами и операторами), (дополнительное соглашение)
• Систему контроля качества и единые стандарты работы, единую технологию и документооборот
• Возможность повышения квалификации сотрудников (регулярные семинары по направлениям и отельной базе, тренинги по технологии продаж, приоритетное участие в рекламных турах)
• Агентство может внести первоначальный взнос в кредит при условии подписания дополнительного соглашения

 

   Франчайзинг в туризме широко распространен в мире и стремительно развивается в России. Высокая конкуренция на рынке туристических услуг почти не оставляет шансов на успех молодому или небольшому агентству.

   Впрочем, популярность франчайзинга в туристической сфере обусловлена и еще одним фактором. Сетевому расширению способствует растущий из года в год профессионализм отечественных туроператоров.

 

  Что же дает Вам франчайзинг?

 

  Для агентств, вступающих во франчайзинговую сеть плюсы очень весомы. Во-первых, это рекламная поддержка и возможность участвовать в маркетинговых акциях. Но, главное, вступая во франчайзинговую сеть, агентство получает рыночный вес, который приумножается получая имя бренда надежного туроператора, предлагающего качественные услуги. Естественно растет и доверие клиентов, которые приходят не в какое-то обычное агентство, а в офис известной компании. Кроме того, сетевой новичок получает повышенную комиссию, что повышает и его доходы.

 

 ЭЛИТА ТРЭВЭЛ предлагает для турагентств такую форму франчайзинга, основанную на высоком уровне обслуживания клиентов и передовых интернет-технологиях. Цель такого партнерства — развивать профессионализм и индивидуальность каждого сотрудника сети, и предоставить условия для успешной и прибыльной деятельности каждого франчайзи.

 

  Мы оказываем своим членам мощную рекламную поддержку, активно задействует их в своих обучающих программах. В целом вступление во франчайзинговую сеть для владельца туристического агентства – это несомненный шаг вперед и толчок для бизнеса. Вы получаете известную раскрученную на рынке марку, рекламную поддержку, технологию ведения бизнеса и юридическую помощь от Управляющей Компании.

 

  Первоначальная стоимость малоизвестных торговых марок весьма незначительна, но когда в их рекламу начинают инвестироваться средства, когда бренды становятся популярными и узнаваемыми, стоимость становится адекватной затраченным вложениям. Обладатель популярного бренда, в любой момент может расширить виды своих услуг, при этом потребительский спрос всегда будет соответствовать имиджу бренда, даже без дополнительных рекламных затрат. А главное, бизнес франчайзи остается независимым, в частности, агентство не имеет ограничений по зарабатываемому доходу.

 

  Конечно, агентству придется платить вступительный взнос, и ежемесячный взнос в сеть, и рекламный сбор, называемые «роялти». Однако, вступив в Сеть , агентство получает сразу свои плюсы — повышенную комиссионную ставку,  бесплатные рекламные туры, корпоративные выезды, а также участие в региональных мероприятиях.
  Покупая франшизу, вместе с именем Вы вдобавок получаете возможность воспользоваться накопленным опытом, знаниями и технологиями, которые способны генерировать большую прибыль, чем при самостоятельной работе.
  В условиях конкуренции выживает сильнейший, соответственно, компании объединяются, чтобы укрепить свои позиции. В этих условиях, узнаваемость играет важную роль, потому что потребитель идет в компанию, которую он знает. Подумайте сами, выводить свой бренд в течение нескольких лет, терять за это время деньги, тратить силы на борьбу с конкурентами или сразу выйти на рынок с узнаваемой маркой и с развитыми технологиями.

 

  В итоге получается наиболее успешная комбинация ресурсов: знание специфики местного рынка и административный ресурс франчайзи плюс опыт и репутация, достижения и технологии франчайзера.

 

  Если взять мировую статистику за пять лет, из франчайзингового предприятия – вне зависимости от того, работали они в туризме или нет, — разоряются и уходят из бизнеса менее 10%. Среди самостоятельных предприятий эта доля достигает 90%.

 

  ЭЛИТА Трэвэл старается создать идеальную франчайзинговую сеть, такую, которая подходила бы именно Вам, с которой Вам было бы удобно работать и которая бы разделяла Вашу бизнес-концепцию!

---

С вопросами и предложениями ВСТУПЛЕНИЯ ФРАНЧАЙЗИ В СЕТЬ «ЭЛИТА Трэвэл» можно обратиться

по электронной почте: [написать письмо]

или по телефонам: +7 (343)  235-00-00, 287-61-81

 

 

Франчайзинг: бизнес-инновации — Center Forward

Посмотреть версию в формате PDF.

Обзор

Франшизы составляют большую часть американской экономики. Стороны, участвующие в договоре франчайзинга, включают франчайзера, кого-либо который устанавливает товарный знак или торговое наименование бренда и бизнес-систему; а также франчайзи, тот, кто платит роялти и часто первоначальный взнос за право вести бизнес под именем и системой франчайзера. В США В Штатах насчитывается более 733 000 франчайзинговых заведений, в которых работает более чем 7.6 миллионов человек. Франшизы охватывают различные отрасли, включая фаст-фуд. рестораны, складские помещения, магазины очков, центры похудения, гостиницы, клининговые услуги, полиграфические услуги, ремонт и обслуживание автомобилей, парикмахерские, ремонт компьютеров и телефонов.

Начало франшизы

Создание франшизы может быть сложным и дорогостоящим бизнес предприятие. Например, для некоторых франшиз требуются сотни тысяч долларов за первоначальный взнос за франшизу. Многие франшизы действительно предлагают важные предварительная поддержка, такая как выбор участка, проектирование, строительство, финансирование, обучение и программа торжественного открытия. Помимо первоначальной поддержки, многие предлагать постоянные программы, такие как обучение, реклама и постоянный контроль и управленческая помощь.

Существует два разных типа франчайзинговых отношений. Франчайзинг бизнес-формата — это когда франчайзер предоставляет франчайзи название, продукты и услуги и предлагает полную систему для работы бизнес. Например, франчайзи обычно получает выбор сайта и поддержка разработки, руководства по эксплуатации, обучение, стандарты бренда, качество контроль, маркетинговая стратегия и бизнес-консультации со стороны франчайзер.Второй вид франчайзинга — традиционный или продуктовый. дистрибьюторский франчайзинг. В традиционной франшизе получатель франшизы часто обрабатывает продукцию франчайзера на эксклюзивной или полуисключительной основе, в то время как поставщик-дилер может работать с несколькими конкурирующими товарами. Примеры этот тип включает предприятия, такие как безалкогольные напитки, бензин, автомобилестроение и другие отрасли обрабатывающей промышленности.

Финансирование Франшиза

Получатель франшизы обычно платит франчайзеру комиссию за франшизу, единовременную первоначальную пошлину и постоянный гонорар за использование торговой марки франчайзера и методов работы.Затем франчайзи несет ответственность за повседневное управление бизнесом, находящимся в независимом владении, и за любые выгоды или убытки, основанные на результатах деятельности бизнеса. Франчайзи должны вести свой бизнес в соответствии с процедурами и ограничениями, установленными франчайзером в соглашении с франчайзи. Они часто включают ограничения, такие как продукты или услуги, которые могут быть предложены, цены и географическое положение франшизы. Кроме того, франчайзи должны платить текущие роялти и рекламные сборы.

Государственные инициативы

Согласно Бюро переписи США, количество фирм, принадлежащих меньшинствам, и количество франшиз в США выросло с 5,8 млн в 2007 г. до 8 млн в 2012 г., самые последние годы, по которым имеются данные. В настоящее время 30% Владельцы франшиз — меньшинства, 30% из которых — женщины. Кроме того, 9.9 миллиона фирм, принадлежащих женщинам, увеличились на 26,8 процента за двухлетний период. Хотя количество франчайзинговых предприятий, принадлежащих меньшинству, превышает доля собственности для нефранчайзинговых предприятий, доступ к капиталу остается значительный барьер для меньшинств, желающих начать бизнес.Например, предприятиям, принадлежащим меньшинствам, вероятность получить отказ в ссуде в три раза выше, чем предприятия, не принадлежащие меньшинствам. Кроме того, многочисленные двухпартийные члены Конгресс потребовал от Бюро переписи увеличить данные о собственности меньшинств сбор в попытке уменьшить это несоответствие.

Многие франчайзеры инициировали программы по найму меньшинств, которые включают скидки о франшизных сборах и роялти и планах платежей, чтобы облегчить вход в бизнес. Несколько штатов, включая Висконсин, Пенсильвания, Нью-Йорк. и Коннектикут успешно используют эти средства, чтобы помочь бизнесу меньшинств. владельцы привлекают капитал для инициатив по запуску и расширению.

Ветераны Владение франшизой также продолжает расти. Через франчайзера усилия по набору персонала, некоммерческие партнерства и усилия Конгресса вокруг С 2011 года владельцами франшизы стали 6500 ветеранов.

Заключение

Франшизы составляют большую часть экономики Соединенных Штатов. Каждые пять лет Бюро переписи населения проводит экономическую перепись, которая собирает данные примерно по 3,7 миллионам предприятий. Например, хотя они представляют только 15% франчайзинговых заведений, по оценкам экономической переписи 2012 года, 122 042 франчайзинговых ресторана быстрого обслуживания составили примерно 54 процента всех ресторанов быстрого питания в Соединенных Штатах, что составляет почти 70 процентов всех продаж быстрого питания. -фуд-рестораны и около 73 процентов занятых в ресторанах быстрого питания.Данные экономической переписи 2017 года начнут публиковаться в сентябре 2019 года и будут полностью опубликованы весной 2020 года.

Ключевые факты

• Процент типов франчайзинговых заведений:
  • 15%: Рестораны быстрого обслуживания
  • 9%: Коммерческие и бытовые услуги
  • 8%: Розничные товары и услуги
  • 4%: Гостиницы и жилье
  • 4%: столовые и рестораны с полным спектром услуг

Ссылки на другие ресурсы

Преимущества франчайзинга бизнеса

Преимущества франчайзинга бизнеса включают в себя множество значительных преимуществ для франчайзера.

Преимущества франчайзинга — стенограмма видео

Сейчас большие преимущества франчайзинга — это время, люди и деньги.

Это быстрее, потому что другие люди помогают вам в этом процессе. Если вы хотите продавать франшизы, франчайзи пойдет и найдет участок, они будут вести переговоры об аренде, они собираются нанимать людей, они собираются обучать людей, они собираюсь нанять подрядчика. Они собираются делать все, что отнимает у вас как у владельца бизнеса много времени. Это позволяет вам расти намного быстрее, потому что вы используете их усилия.

Вторая — это люди; вы действительно получаете высокую мотивацию в управлении франчайзинговыми операциями. Причина в том, что люди вкладывают свои сбережения в эти франшизы. Поэтому, если они вложили свои средства в спасение жизни, они будут следить за тем, чтобы это устройство работало нормально, оно содержалось в чистоте. Эти люди работают на должном уровне. У меня есть отличная история об этой компании под названием Sterling Optical.Sterling Optical — это франчайзинговая компания из Нью-Йорка, которая похожа на компанию Pearl Vision. И изначально они впервые занялись франчайзингом, решили, что они будут продавать свои подразделения существующим франчайзи. У них было около 200 операций, принадлежащих компаниям, без франшизы. И они действительно использовали выкуп, они хотели рекапитализировать. Поэтому они подумали: «Мы продадим это франчайзи». Что ж, когда они это сделали, они поняли, что для того, чтобы сделать это быстро, они хотели бы начать с предложения финансирования, активного привлечения этих людей туда, но они также поставили отличный эксперимент. Потому что, если подумать, они продают одну и ту же единицу, в одном и том же месте, с одним и тем же продуктом и по той же цене, один и тот же персонал продает ее, в том же оформлении, в одном и том же месте. . Ничего не изменилось. Единственное, что меняется, это то, что сегодня этот человек становится менеджером, а на следующий день — франчайзи. Кто-нибудь хочет угадать, что случилось? В этих единицах средний объем продаж вырос на 32%. Так что, если подумать, это довольно большой скачок.Но сколько раз вы были в магазине, и кто-то вам помахал: «О, мы теперь закрыты». Во франшизе этого не происходит. Сколько раз у вас был сотрудник, который не соответствовал стандартам и «ну, с ним все в порядке, я действительно не хочу их увольнять, они мои друзья». Такие вещи случаются постоянно, особенно если вы менеджер, а не владелец бизнеса. Страсть, которой вы окружены как владелец бизнеса, также является частью этого процесса. Если я работаю в центре Pearl Vision или являюсь франчайзи Sterling Optical, я оглядываю комнату и говорю: «Ну, у этого джентльмена есть очки, я хочу поговорить с этим джентльменом позже, я уверен, что смогу его достать. хорошая сделка, а вот и барышня в очках.Я всегда нахожусь в поисках, поэтому происходит то, что когда производительность на уровне подразделения повышается, еще одна вещь, которая хороша в этих мотивированных менеджерах, заключается в том, что они работают надолго. Вы посмотрите на франчайзи KFC, франчайзи McDonald’s, они принадлежат к третьему поколению. В корпорации «Макдональдс» нет никого, кто мог бы даже подумать об этом. Эти люди были там десятилетиями. Так что у них есть запечатленный культурный опыт, на котором они выросли. Столь мотивированный и долгосрочный менеджмент — большое преимущество франчайзинга.

Третья по значимости причина, по которой многие люди в первую очередь увлекаются франчайзингом, — это капитал. Вы будете расти за счет денег других людей. И это действительно позволяет вам расти более агрессивно, потому что стоимость участия в программе франчайзинга намного меньше, чем стоимость открытия подразделения за подразделением практически для любого бизнеса.

Хотя франчайзинг предоставляет франчайзи проверенную систему и поддержку со стороны более крупной организации, преимущества для франчайзера еще более значительны.

Капитал

Поскольку франчайзи используют собственный капитал, у франчайзера практически нет инвестиций на уровне единицы. Франчайзинг позволяет компаниям использовать активы франчайзи.

Возврат инвестиций

Из-за меньшего объема инвестиций рентабельность инвестиций будет значительно выше.

Снижение риска

При отсутствии капитала, вложенного в паи, риск существенно снижается.

Ограниченная условная ответственность

Франчайзер не будет подписывать договоры аренды, брать финансирование и т. Д., и, таким образом, будет расширяться за счет ограниченных условных обязательств.

Скорость роста

Используя время и усилия своих франчайзи, франчайзер может расти намного быстрее без увеличения штата.

Снижение роли в повседневных операциях

Как франчайзер, ваша основная забота заключается в достижении выручки франчайзи, уменьшая объем вашего участия в повседневном управлении.

Пониженная субсидиарная ответственность

Ответственность за действия сотрудников (e. g., сексуальные домогательства, нарушения EEOC и т. д.), а также за происшествия в подразделении (например, поскользнуться и упасть) по большей части несет франчайзи, а не франчайзер.

Высоко мотивированный менеджмент

Франчайзинг может обеспечить компанию высокомотивированным менеджментом, который будет рассматривать отдельные подразделения как свои собственные.

Контроль качества

Франчайзи обычно поддерживают свои подразделения в лучшем рабочем состоянии, чем менеджеры подразделений, и, будучи частью сообщества, имеют больше возможностей для продвижения этих подразделений на местном уровне.

Долгосрочное управление

Франчайзер может инвестировать в долгосрочное обучение своих франчайзи, поскольку они вряд ли уйдут в краткосрочной перспективе.

Производительность агрегата

Подразделения, как правило, работают лучше, о чем свидетельствует тот факт, что франчайзинговые магазины обычно превосходят магазины, принадлежащие компании, с точки зрения объема продаж.

Бережливая структура

Франчайзеры могут развивать организацию без значительного увеличения накладных расходов.

Торговая марка

Эта способность развивать организацию без существенного увеличения накладных расходов позволит франчайзерам быстрее и эффективнее расширять свое розничное присутствие и свой бренд.

Реклама

Франчайзи часто вносят вклад в общий рекламный и промо-фонд. Этот фонд будет направлен на продвижение бренда под руководством франчайзера.

Международный

Международная экспансия становится проще, быстрее и сопряжена с гораздо меньшими рисками, поскольку в нее вовлекается местный партнер.

Более того, важно отметить, что франчайзинг не является эксклюзивной стратегией. Большинство франчайзеров используют его в сочетании с ростом, принадлежащим компании, для комплексного роста.

Что нужно знать владельцам малого бизнеса о законе о франчайзинге

Для многих предпринимателей и честолюбивых владельцев бизнеса перспектива начать новый бизнес с нуля может быть пугающей, подавляющей или даже невозможной из-за финансовых ограничений на бизнес-ссуды. Для этих людей альтернативой созданию полностью нового бизнеса является перспектива франчайзинга, которая позволяет владельцу «начать» новое бизнес-предприятие, полагаясь на институциональные знания и структуру существующего предприятия.

Франшиза — это расширение существующего товарного знака, услуги или рекламного подхода в новом месте посредством делового соглашения между существующим владельцем товарного знака или услуги и новым лицом или группой, которые хотели бы использовать этот товарный знак или услугу для начала новый бизнес, который расширяется за счет существующей настройки владельца. Создается договор франчайзинга, в котором устанавливаются отношения между франчайзером (существующим владельцем) и получателем франшизы (новым деловым партнером).Часто франчайзи копирует бизнес-модель франчайзера в новом месте или будет продавать товары или услуги, также предлагаемые франчайзером. Поступая таким образом, франчайзи позволяет франчайзеру выйти на новый рынок, который он или она иначе не смог бы достичь, в то время как франчайзер предоставляет франчайзи деловые советы и рекомендации, которые были бы недоступны, если бы франчайзи просто начал свою или собственный бизнес с нуля.

Элементы франшизы

Франшизы регулируются Федеральной торговой комиссией США («FTC») и соответствующими законами штата о франшизе.Согласно FTC и ее законам, деловые отношения должны состоять из трех компонентов, чтобы быть франшизой. Во-первых, получателю франшизы должно быть предоставлено право предоставлять товары или услуги под торговой маркой, знаком обслуживания, торговым наименованием, логотипом или другим символом франчайзера. Во-вторых, франчайзер должен сохранять значительный контроль над бизнесом франчайзи или оказывать ему значительную помощь. Например, франчайзер может потребовать, чтобы бизнес франчайзи был похож на исходный бизнес, участвовал в тех же рекламных и торговых кампаниях, что и исходный бизнес, или предоставлял одобренные франчайзером учебные программы для всех сотрудников.В-третьих, франчайзи должен быть обязан уплатить определенную сумму денег франчайзеру в качестве «платы» или «платежа» за товарный знак и услуги, которые предоставил франчайзер.

Франшизы подлежат строгому регулированию со стороны FTC и штатов, включая регулирование деловых отношений между франчайзером и франчайзи, требования к раскрытию информации и требования к регистрации. По этой причине для потенциальных франчайзи очень важно внимательно изучить правила и положения Федеральной торговой комиссии, а также законы своего штата, прежде чем официально соглашаться на франчайзинговые отношения.

Типы франшиз

Франшизы могут варьироваться в зависимости от степени участия франчайзера в деловой практике франшизы. Один из типов франчайзинговых отношений известен как франчайзинг продукта или торговой марки. Это происходит, когда получатель франшизы просто заключает договор с франчайзером на использование продукта, товарного знака, фирменного наименования или коммерческого символа первоначального франчайзера. Типичным примером является автосалон, где франчайзи продает автомобили с символом франчайзера.Второй тип франчайзинговых отношений предполагает более длительные деловые отношения, когда франчайзи соглашается вести бизнес в формате, практически идентичном формату франчайзера, известному как «бизнес-формат франчайзинга». В этом типе франшизы получатель франшизы импортирует не только товарный знак или продукцию франчайзера, но также и бизнес-модель. Чаще всего это наблюдается с такими предприятиями, как компании быстрого питания.

Взвешивание плюсов и минусов франшизы

Решение о том, следует ли развивать франшизу или открывать новый независимый бизнес, является трудным решением, и оно часто требует тщательного рассмотрения вашей индивидуальной терпимости к риску или совместному владению.Хотя франшиза предлагает значительные возможности для получения прибыли без риска начать совершенно новый бизнес, она также часто означает передачу значительной части контроля существующему франчайзеру. Кроме того, независимо от того, в какой степени прибыль вашего бизнеса может быть результатом вашей собственной тяжелой работы, она, вероятно, будет зависеть от процентной ставки франчайзера, а также возможных сборов за обучение, оборудование и продукты.

Последние отзывы: октябрь 2021 г.

Покупка франшизы: обзор — FindLaw

Франчайзинг — не новая концепция в США.S. Действительно, эта страна имеет долгую историю франчайзинга, восходящую к началу 20 века, когда она впервые приобрела популярность среди ресторанов быстрого питания. Когда вы думаете о том, чтобы стать владельцем франшизы, подумайте обо всех важных деталях, связанных с этим видом бизнеса, и сделайте правильный выбор.

Важным шагом в процессе открытия малого бизнеса является принятие решения о том, стоит ли ему вообще заниматься бизнесом. Ежегодно тысячи потенциальных предпринимателей сталкиваются с этим непростым решением.Из-за риска и работы, связанной с открытием нового бизнеса, многие начинающие предприниматели выбирают франчайзинг как альтернативу открытию нового независимого бизнеса с нуля.

Одна из самых больших ошибок, которую вы можете сделать, — это поспешить в бизнес, поэтому важно понимать причины, по которым вы начинаете бизнес, и определять, подходит ли вам владение бизнесом. Если вас беспокоит риск, связанный с новым независимым бизнесом, то франчайзинг может быть лучшим вариантом для вас.Но помните, что упорный труд, преданность делу и жертвы необходимы для успеха любого коммерческого предприятия, включая франчайзинг.

Что такое франчайзинг?

Когда вы думаете о франшизе, возможно, первое, что приходит на ум, — это McDonalds и Subway, два вездесущих поставщика фастфуда. Франшиза — это правовые и коммерческие отношения между владельцем товарного знака, знака обслуживания, фирменного наименования или рекламного символа и отдельным лицом или группой лиц, желающих использовать эту идентификацию в бизнесе.Франшиза определяет способ ведения бизнеса между двумя сторонами. Как правило, франчайзи продает товары или услуги, предоставляемые франчайзером или отвечающие его стандартам качества. Франчайзинг основан на взаимном доверии между франчайзером и франчайзи. Франчайзер предоставляет бизнес-экспертные знания (планы маркетинга, руководство по управлению, финансовую помощь, местонахождение объекта, обучение и т. Д.), Которые в противном случае были бы недоступны для франчайзи. Получатели франшизы привносят в операции по франшизе предпринимательский дух и драйв, необходимые для успеха франшизы.

Существует две основных формы франчайзинга:

1. Франчайзинг продукта / торговой марки
2. Франчайзинг бизнес-формата.

В простейшей форме франчайзер владеет правом на имя или товарный знак и продает это право франчайзи. Это известно как «франчайзинг продукта / торговой марки». Более сложная форма, «франчайзинг бизнес-формата», предполагает более широкие постоянные отношения между двумя сторонами. Франшизы бизнес-формата часто предоставляют полный спектр услуг, включая выбор площадки, обучение, поставку продукции, маркетинговые планы и даже помощь в получении финансирования.

Работа с общественностью

Если вы подумываете о покупке франшизы, спросите себя, являетесь ли вы «народным человеком». Большинство франшиз связаны с общением с общественностью и базовыми функциями розничной торговли. Вам этого хватит? Обеспечит ли это интеллектуальную стимуляцию, которую вы ищете в своей жизни? Это важные моменты, о которых следует помнить при рассмотрении реальных условий владения франшизой.

Использование юриста для помощи в покупке франшизы

Получите факты, прежде чем покупать бизнес.Владение любимым сэндвич-магазином или кофейней может показаться мечтой, однако к владению франшизой нельзя относиться легкомысленно. Вам нужно, чтобы юрист рассмотрел ваше соглашение о франшизе перед его подписанием. Поговорите с квалифицированным юристом по коммерческому праву сегодня, чтобы узнать о законах, связанных с этим бизнесом.

Как начать франшизу

Если вы думаете о создании франшизы, вы, вероятно, думаете о том, чтобы стать франчайзи. То есть вы хотите стать владельцем малого бизнеса, используя франчайзинг в рамках крупной корпорации.

Как вы, наверное, знаете, франшиза — это бизнес-модель и бренд, и когда вы становитесь франчайзи или владельцем франшизы, вы подписываете договор франшизы и вкладываете большие деньги за право использовать эту бизнес-модель и бренд. .

Франчайзинговые бренды повсюду. Если у вас есть любимый бургерный ресторан, который вы можете посетить в разных городах страны или мира, это почти наверняка франшиза. Другими словами, вместо того, чтобы принадлежать корпорации, частные лица владеют и управляют одним, двумя или несколькими из этих бургерных ресторанов.

Общие сведения о доступных типах франшиз для создания франшизы

Но, помимо ресторанов, «существует более 4000 франчайзинговых брендов. Это больше вариантов, чем акции на NASDAQ или NYSE », — говорит Кенни Роуз, основатель и генеральный директор Semfia, чикагской консультационной компании по франчайзингу, которая обслуживает людей, которые хотят инвестировать во франшизу.

Например, если бы вы были так склонны, вы могли бы купить франшизу в некоторых из следующих отраслей:

• фитнес-центры
• поставщиков бизнес-услуг
• обслуживание потребителей, как франшиза по ремонту телефонов
• услуги на дому, как истребитель
• ремонт автомобилей
• Уборка коммерческих и жилых помещений
• химчистка
• розница
• поставщиков медицинских услуг на дому
• зоотоваров
• Услуги по обучению и обучению
• Услуги по составлению налогов
• круглосуточные магазины
• турагентства
• агентств недвижимости
• развлекательных франшиз, таких как квесты или места, где вы рисуете и пьете вино

Корпорации, как правило, начинают работать по франчайзингу, когда хотят расширить свой бизнес и распределить финансовые риски, связанные с расширением.Люди, которые покупают франшизу, платят за это хорошие деньги. Если вам интересно, как начать франшизу, вот несколько шагов, которые следует рассмотреть.

Шаги для создания франшизы

Может быть сложно думать о том, как начать франшизу. Еще многое предстоит сделать, от создания ООО до бизнес-плана, но это не значит, что вам нужно делать все сразу.

Если вы заинтересованы во владении франшизой, вам нужно сделать следующее.

Шаг 1. Изучите свои варианты.

В некотором смысле, это самая увлекательная часть процесса франчайзинга, потому что вы просто смотрите в Интернет, мечтаете о своем бизнесе и набираете в поисковых системах такие фразы, как «как создать франчайзинг для бизнеса» и «вакансии предпринимателя» и видите что происходит.

Существует множество франчайзинговых веб-сайтов, на которых вы можете исследовать то, что там есть, и никогда не знаете, что именно вы найдете и где в конечном итоге окажетесь.

Шаг 2: Выберите франшизу, которая соответствует вашим бизнес-целям.

По мере того, как вы исследуете свои варианты и начинаете более серьезно относиться к владению франшизой, вы можете привлечь профессионала, который поможет вам. Есть брокеры по франчайзингу, коучи по франшизе и даже услуги по коучингу по франшизе, некоторые из которых сами являются франшизами.

Но эти профессионалы, некоторые из которых получают деньги не от вас, а от франчайзера за поиск подходящего франчайзи, действительно могут помочь вам найти подходящую возможность для франшизы. И франшиза действительно должна вам подходить.Вам может казаться, что у вас есть опыт ведения франшизы, но в идеале вы также хотите интересоваться тем, что производит ваш бизнес.

«В течение некоторого времени вы будете полностью поглощены, пока ваш бизнес будет развиваться. Вы должны получать от этого удовольствие! Так что сделайте что-нибудь новое, но хотя бы представьте себе, что это вам нравится, прежде чем приступить к делу », — советует Брант Уилсон, президент и главный операционный директор Palm Beach Gardens, штат Флорида, TBC Automotive Operations в TBC Corporation. (TBC Corporation владеет франшизами Midas и Big O Tyres.)

Шаг 3. Создайте ООО или корпорацию.

Многие франчайзеры предпочитают работать с корпорацией или LLC, поэтому, если вы собираетесь владеть франшизой, вам нужно это сделать.

Есть и другие причины: вы создаете компанию, поэтому франшизу покупает ваш бизнес, а не вы. Это может показаться семантикой, но с юридической точки зрения вы отделяете свои личные активы от своих деловых обязательств.

Шаг 4: Организуйте финансирование.

Прежде чем заходить слишком глубоко, стоит изучить вопрос финансирования.«Когда дело доходит до финансирования, всегда важно пройти предварительную квалификацию, как при покупке дома. Большинство людей не проходят предварительную квалификацию, прежде чем начать исследования, потому что они все еще изучают идею франчайзинга », — говорит Роуз.

Сколько денег вам нужно, чтобы начать франшизу? В целом, по словам Роуза, потенциальный владелец франшизы должен иметь не менее 50 000 долларов в ликвидных активах, общую чистую стоимость в 150 000 долларов и кредитный рейтинг 680. (Роуз предлагает поговорить с кредитором, который специализируется на франчайзинге, когда вы на 100 процентов готовы к владению франшизой.)

Тем не менее, есть несколько франшиз, которые специализируются на людях, у которых нет большого доступа к средствам. Вы можете найти франшизу, которую сможете запустить из домашнего офиса, что поможет сократить ваши начальные затраты.

Есть много способов найти средства для вашей франшизы, от коммерческих ссуд для бизнеса до кредитных линий. Но это действительно помогает иметь хороший кредитный рейтинг и такой опыт, который дает кредитору уверенность в том, что вы рискуете.

Шаг 5: Поговорите с франчайзерами и франчайзи.

Когда вы рассматриваете возможность владения франшизой, вы можете столкнуться с франчайзерами разными способами: напрямую, через их веб-сайт, на конференции по франчайзингу … Многие франчайзеры даже проводят дни открытий, когда потенциальные франчайзи посещают мероприятия компании. штаб-квартиру, чтобы поговорить с руководителями корпорации и узнать, что нужно для покупки франшизы.

На «Днях открытий для Midas и Big O Tyres» потенциальные франчайзи «встретятся с руководителями операционных, маркетинговых, недвижимых, ИТ, производственных, учебных и других организаций, которые будут поддерживать их каждый день в качестве франчайзера», — говорит Уилсон.

Но вы также должны выделить в своем расписании место, чтобы поговорить с отдельными получателями франшизы, людьми, которые когда-то были такими же, как вы, — наблюдая со стороны и задаваясь вопросом, как начать франшизу. «Поговорите с ними об их отношениях с другими франчайзи — здорово иметь культуру, в которой они регулярно собираются вместе, чтобы делиться друг с другом», — говорит Уилсон. «Поговорите с ними о франчайзере. Посмотрим правде в глаза — ни одна франчайзинговая система не идеальна. Но получите всю информацию, чтобы принять наилучшее решение.”

Шаг 6: Поговорите с членами вашего сообщества.

Если вы подумываете о покупке франшизы, в которой у вас будет обычное здание где-нибудь в городе, вам действительно стоит подумать о том, нужна ли вашему сообществу еще одна служба доставки пиццы, фитнес-центр или гараж для обслуживания автомобилей. Возможно, это не та франшиза, которая вас интересует, но вашему городу может понадобиться хозяйственный магазин или питомник для домашних животных.

Во всяком случае, если вы начнете говорить с людьми о франшизе, которую собираетесь купить, вы начнете пробуждать некоторый энтузиазм со стороны членов сообщества, у которых могут быть связи, которые вы сможете использовать позже, чтобы вывести свой бизнес из строя. земля.

Шаг 7: Создайте бизнес-план.

Даже если бизнес-модель и бизнес-план франчайзера работают, вам также нужен собственный бизнес-план. В конце концов, вы захотите каждый год достигать определенных финансовых показателей, и вам захочется иметь представление о том, насколько вы хотите, чтобы ваш бизнес рос с годами.

Это помогает задокументировать все, чтобы попытаться понять, действительно ли то, что вы представляете, практично. Вы также можете понять, работая над своим бизнес-планом, что выбираете неправильную франшизу — или, возможно, ваш бизнес-план поможет вам получить финансирование, необходимое для покупки и финансирования вашей франшизы.

Шаг 8: Нанять профессионалов.

Независимо от того, пользуетесь ли вы услугами франчайзингового брокера или консультанта по франшизе, чтобы помочь вам найти подходящую для вас франшизу, в какой-то момент вы, вероятно, захотите обратиться за профессиональной помощью за советом, помимо того, чтобы полагаться на франчайзеров, с которыми вы разговариваете. .

Например, вы можете нанять поверенного по франчайзингу — того, кто не был рекомендован франчайзером и который будет работать на вас, чтобы обеспечить соблюдение ваших интересов в той же степени, что и франчайзер.

Шаг 9: Обратите внимание на соответствие бизнесу.

Если вы собираетесь покупать франшизу, вам не захочется с этим бороться. Почему? «Потому что вы хотите быть уверены, что действительно понимаете, во что ввязываетесь», — говорит Рон Хьюмс.

Вице-президент Post Modern Marketing, маркетингового агентства в Лексингтоне, Кентукки, Хьюмс также был агентом по продаже недвижимости и владельцем собственной риэлторской компании в течение двух десятилетий. Несколько лет назад он купил франшизу и превратил свою риэлтерскую компанию в франчайзинговую риэлторскую фирму.

«У большинства франшиз есть требования к соблюдению. Они будут включать в себя тип помещения, которое вы арендуете или покупаете, то, как вы украшаете пространство, как вы ведете и сообщаете о своих книгах, а также как вы ведете свой бизнес », — говорит Хьюмс.

Он знал, что входя, и «в период ухаживания с продавцом франшизы нам обещали простоту и помощь».

Но после того, как Хьюмс стал владельцем франшизы, он почувствовал, что все правила, которым должна следовать его компания, скорее вредят производительности его компании, чем помогают ей.

«Убедитесь, что вы хорошо понимаете бремя, которое будет ложиться на вас и вашу команду», — говорит Хьюмс. В конце концов он разорвал договор франчайзинга и снова стал независимой фирмой.

«Кроме того, обязательно получите четкое представление о своих договорных обязательствах, правах и свободах», — добавляет он. «Как только вы подпишете договор франчайзинга, вы будете связаны договорными и юридическими обязательствами. Эти соглашения могут занимать сотни страниц и часто написаны на [] юридическом языке адвокатов по франчайзингу, представляющих интересы франчайзера.”

И хотя в этом нет ничего плохого, вы можете захотеть, чтобы ваш собственный адвокат и другие профессионалы, например бухгалтер, представляли ваши интересы.

Шаг 10: Очистите календарь.

Возможно, вам будет интересно узнать, как создать франшизу, чтобы облегчить себе жизнь, но владеть франшизой непросто. Становится проще, но вначале это очень сложно и требует много времени.

Например, еще до того, как вы начнете свой бизнес, вы, вероятно, будете проходить обучение в штаб-квартире франчайзера.А по мере роста вашего бизнеса вы можете проводить много долгих дней и ночей в работе. Вы также можете нанять сотрудников. Это тоже требует времени.

Тем не менее, хотя франшизы на самом деле не могут быть бизнесом в коробке, они ближе всего к ним. Когда вы начинаете процесс выяснения того, как начать франшизу, чем больше вы будете готовиться и обучаться, тем лучше вам будет.

Версия этой статьи была ранее опубликована 7 февраля 2020 года.

Фото: Getty Images

Как франчайзинг помогает бизнесу расти?

Большинство людей понимают преимущества покупки франшизы.Мы знаем, что узнаваемый бренд, устоявшаяся бизнес-модель и обширная клиентская база делают покупку франшизы привлекательным вариантом для большинства людей, которые хотят вести бизнес. Мы также знаем, что легче финансировать и оплачивать франчайзинговый бизнес, чем получить ссуду на новую бизнес-идею. Большой вопрос в том, сможете ли вы расти как владелец франшизы, и если да, то как франчайзинг помогает бизнесу расти.

Франчайзинг — улица с двусторонним движением

Франчайзинг может помочь бизнесу расти по обе стороны забора.Основное преимущество франчайзеров заключается в том, что они могут быстро расширять больше компаний в разных местах. Поскольку получатели франшизы покупают франшизы, чтобы владеть ими и управлять ими, материнская компания растет, не принимая на себя финансовых рисков, которые они понесли бы, если бы сами открыли новые офисы. Такой быстрый рост является основным преимуществом структурирования вашего бизнеса по модели франчайзингового предприятия.

Мы описали выше преимущества для франчайзи, тех, кто покупает франшизу, но возможен ли рост, когда она у вас есть?

Помимо упомянутых выше преимуществ, которые могут способствовать развитию бизнеса, быть частью франшизы — все равно что быть частью хорошо отлаженной машины, которая работает как единое целое.Как владелец франшизы, вы получаете поддержку, которая может способствовать успеху вашего бизнеса. Вы также получаете рекламную и маркетинговую помощь от франчайзера. Реклама и маркетинг важны, потому что они способны удерживать клиентскую базу, одновременно привлекая новых клиентов, способствуя росту вашего бизнеса. Еще нужно учитывать то, что опыт, который вы приобретаете как владелец франшизы, может поддержать ваше личное развитие в целом, что позволит вам стать более успешным в целом.

Взаимоотношения между франчайзером и франчайзи симбиотичны. Ни один из них не работает независимо от другого. По этой причине модель франшизы пользуется успехом на протяжении десятилетий. Чтобы найти многочисленные примеры роста франшизы как со стороны франчайзера, так и со стороны франчайзи, требуется очень мало исследований. Многие владельцы франшизы в конечном итоге развивают свой бизнес, приобретая более одного участка франшизы. Успех первой покупки позволяет им это сделать.

Независимо от того, являетесь ли вы франчайзером или получателем франшизы, эксперты считают, что модель франшизы является идеальным решением для всех сторон. Вот почему крупнейшие бренды в различных отраслях промышленности начали или используют франчайзинг в течение многих десятилетий. Вот почему так много новых владельцев бизнеса склоняются к тем бизнес-возможностям, которые предлагают варианты франшизы.

Все франшизы в США: основные возможности франчайзинга

Независимо от того, являетесь ли вы франчайзинговым бизнесом, который хочет выставить франшизу на продажу, или кем-то, кто хочет начать бизнес со всеми преимуществами франшизы, All USA Franchises здесь, чтобы помочь.Мы являемся крупнейшим каталогом франшиз, который вы можете найти где-либо, с миссией перечислить все франшизы, доступные в США. Мы здесь, чтобы объединить франшизы с покупателями, предпринимателями и инвесторами. Если вы ищете франшизу для покупки, вы можете начать поиск франшиз здесь и найти идеальную возможность франшизы по отрасли или по инвестициям, что позволит вам сосредоточить свой поиск на тех, которые соответствуют вашим критериям.

Мы также предлагаем вам информативный блог AUF, полный полезных статей и советов для франчайзи.Вы также найдете последние новости франшизы и информацию о событиях франшизы, которые вы не захотите пропустить. В дополнение к блогу и информации о мероприятиях, мы предлагаем вам ценный раздел ресурсов, который поможет вам найти консультантов по франчайзингу, брокеров по франчайзингу, консультантов по франчайзингу, специалистов по финансированию франшизы, разработчиков франшизы, юристов по франчайзингу и услуги по обучению франчайзингу. Эти ресурсы сэкономят ваше время и могут предоставить вам дополнительную помощь по франшизе, когда она вам понадобится.

Когда идеальный франчайзи сочетается с идеальной возможностью франчайзинга, рост и успех неизбежны.Это также часть нашей миссии здесь, в All USA Franchises. Мы хотим предоставить как можно больше информации франчайзерам, инвесторам, предпринимателям и потенциальным франчайзи. Наша цель — помочь каждому достичь как можно большего успеха.

Зарегистрируйтесь, чтобы получить последняя франшиза возможности!

Если вы нашли эту статью полезной, дайте нам знать в разделе комментариев ниже.Точно так же не стесняйтесь делиться им, используя параметры обмена ниже. Хотите, чтобы мы затронули еще одну интересующую вас тему, относящуюся к франчайзингу? Если да, то ставьте лайки и подписывайтесь на нас в социальных сетях, а также публикуйте в любом из наших профилей в социальных сетях тему, которую вы хотите, чтобы мы обсудили: Facebook All USA Franchises, Twitter @AllUSAFranchise и Instagram @allusafranchises.

Преимущества и недостатки франчайзинга

Покупка франшизы может быть быстрым способом открыть собственный бизнес, не начиная с нуля.У франчайзинга много преимуществ, но есть и ряд недостатков, которые следует учитывать.

Десять преимуществ франчайзинга

• Риск банкротства бизнеса снижается за счет франчайзинга. Ваш бизнес основан на проверенной идее. Вы можете проверить, насколько успешны другие франшизы, прежде чем брать на себя обязательства.
• Продукты и услуги уже установили рыночную долю . Следовательно, в тестировании рынка не будет необходимости.
• Вы можете использовать признанный товарный знак и товарный знак .Вы получаете выгоду от любой рекламы или поощрения владельца франшизы — «франчайзера».
• Франчайзер предоставляет вам поддержку — обычно в виде полного пакета, включая обучение, помощь в создании бизнеса, руководство, рассказывающее, как вести бизнес, и постоянные консультации.
• Предварительный опыт не требуется. не требуется, поскольку обучение, полученное от франчайзера, должно гарантировать, что получатель франшизы приобретет навыки, необходимые для работы с франшизой.
• Франшиза позволяет малому бизнесу конкурировать с крупным бизнесом , в большей степени, чем независимый малый бизнес, благодаря пулу поддержки со стороны франчайзера и сети других франчайзи.
• У вас обычно эксклюзивных прав на вашей территории. Франчайзер не будет продавать другие франшизы на той же территории.
• Финансирование бизнеса может быть проще. Иногда банки с большей вероятностью ссудят деньги, чтобы купить франшизу с хорошей репутацией.
• Вы можете получать выгоду от общения и обмена идеями, а получать поддержку от , других франчайзи в сети.
• Отношения с поставщиками уже налажены.

Подробнее о преимуществах франчайзинга.

Восемь недостатков франчайзинга

• Стоимость может быть на выше, чем вы ожидаете. Помимо первоначальных затрат на покупку франшизы, вы оплачиваете постоянную плату за услуги управления и, возможно, вам придется согласиться на покупку продуктов у франчайзера.
• Соглашение о франшизе обычно включает ограничения на то, как вы можете вести бизнес. Возможно, вы не сможете внести изменения в соответствии с требованиями вашего местного рынка.
• Вы можете обнаружить, что через некоторое время постоянный мониторинг франчайзера становится навязчивым.
• Франчайзер может выйти из бизнеса .
• Другие франчайзи могут дать бренду плохую репутацию , поэтому процесс найма должен быть тщательным.
• Вам может показаться трудным продать свою франшизу — вы можете продать ее только тому, кто утвержден франчайзером.
• Вся прибыль (процент от продаж) обычно распределяется с франчайзером.

  No related posts.