Создание бизнес планов: Как составить бизнес план: пошаговая инструкция по разработке

Содержание

Сервисы бизнес-планирования (создание и расчет бизнес-планов)

Облачные конструкторы для разработки бизнес-планов. Готовые шаблоны для разных отраслей бизнеса требуют только подстановки планируемых цифр. Платформы учитывают требования законодательства и создают бизнес-планы для участия в грантах и получения субсидий от государства. Аналитические системы помогают просчитать финансовое прогнозирование бизнеса для презентации инвесторам или деловым партнёрам. Готовые бизнес-планы сохраняются в удобных форматах.

Подбор по параметрам

Облачный сервис для пошагового создания бизнес-плана с нуля.

Облачный сервис в форме конструктора для самостоятельной разработки бизнес-планов и корпоративного финансового прогнозирования.

Платформа для эффективной организации работы школы: секретариата, вместе с контролем состояния финансов или преподаванием онлайн и полноценным обслуживанием студентов.

Пошаговая система составления профессиональных бизнес-планов для малого и среднего бизнеса.

Enloop Есть бесплатный тариф

Сервис для создания бизнес-планов.

Сервис для управленческого учета в малом бизнесе

Финоко: сервис подготовки управленческой отчётности и финансового анализа.

Подбор по параметрам

пошаговая детальная структура / Хабр

Для разработки своего IT стартапа (рекрутинговая веб-платформа) по крупицам создал детальную структуру бизнес-плана. Далее, проработав каждый пункт, получил ясную и понятную картину будущего Бизнеса. Структура охватывает все важные направления как для создателя, так и для инвестора. Адаптировано для рынков США и Европы.
Шерю для всех.

1.) Коротко о проекте (Что привносит проект на рынок?)
1.1.) Почему? (Мечта, видение, причина, вера, главная цель Бизнеса)
1.2.) Как? (миссия)
1.3.) Краткое описание сути Проекта
1.4.) Детальное описание Проекта
1.5.) Решаемые Проектом проблемы
1.6.) Долгосрочные цели проекта
1.7.) Бизнес-концепт: обзор проекта / описание ноу-хау

2). Функционал (Технологическое решение проекта)
2.1.) Краткое описание платформы
2.2.) Детальное описание платформы
2.3.) Дополнительные модули, услуги
2.4.) Тех. задание – веб платформа

3). Для кого (Рынок, пользователи, клиенты проекта)
3.1.) Портрет целевой аудитории
3.2.) Характеристики целевого рынка аналогичных продуктов / услуг

  • Структура рынка (размер и сегментация) Динамика.
  • Наиболее важные сегменты потребителей
  • Ключевой вывод по структуре
  • Прогноз по целевым сегментам рынка.
  • Ключевой вывод по трендам целевых сегментов
  • Проблемы и потребности рынка, взаимоотношения основных участников рынка
  • Ключевой вывод по ключевым вызовам
  • Ключевой вывод о ситуации на целевом рынке

3.3.) Уникальное торговое предложение

4. Обзор бизнес-модели
4.1.) Деятельность

  • В чем заключается деятельности компании?

4.2.) Ценность для потребителей
  • Какой набор продуктов/услуг предоставляется потребителям?
  • Какую ценность проект несет для потребителей?
  • Какие потребности и проблемы потребителей решает проект?

4.3.) Сегменты потребителей
  • Все целевые сегменты потребителей
  • Наиболее важные сегменты потребителей

4.4.) Ресурсы
  • Какие ресурсы используются для создания ценности?

4.5.) Отношения с клиентами
  • Какие типы коммуникаций планируется выстроить для каждого сегмента потребителей?
  • Какой уровень сервиса?

4.6.) Дистрибуция
  • Каналы продаж
  • Стоимость каналов продаж
  • Приоритизация каналов продаж

4.7.) Партнеры
  • Партнеры
  • Поставщики
  • Ресурсы, получаемые от партнеров
  • Основные активности партнеров

4.8.) Структура расходов
  • Постоянные издержки, переменные издержки
  • Какие ресурсы наиболее затратные?

4.9.) Потоки доходов
  • За что готовы платить потребители?
  • Какие способы оплаты возможны?
  • Какие потоки доходов наиболее прибыльные?

4.10.) Основные бизнес процессы

5.) Конкуренция. Преимущества
5.1.) Список основных конкурентов
5.2.) Что обычно предлагают конкуренты на рынке?
5.3.) Что предлагает проект?
5.4.) Сводный анализ конкерентов
5.5.) Анализ лучшей практики (ряд примеров использования аналогичных бизнес-решений (возможно, из других отраслей)

6.) Модель монетизации для каждого продукта
6.1.) Принципы монетизации
6.2.) Ключевые цели и методы
6.3.) Количество потенциальных пользователей
6.4.) Маржинальность

7.) Стратегический потенциал проекта (Почему проект будет успешен в будущем)

8.) Ключевые факторы успеха
8.1.) Внешние факторы
8.2.) Внутренние факторы

9.) Команда проекта
9.1.) Ключевые лидеры

9.2.) Команда
9.3.) Советники

10.) Статус проекта
10.1.) Хронология (История развития)
10.2.) Текущий статус (Что уже сделано — статистика финансовых и других измеримых показателей деятельности)
10.3.) Достижения на данный момент

11.) Направления развития проекта. Цели. (Направления деятельности в рамках проекта, по которым запланирована или уже ведется работа)

12.) Дорожная карта (План реализации проекта. Основные вехи)
12.1.) Период
12.2.) Фокус

13.) Прогноз продаж, лежащий в основе финансовой модели (Сценарии)

14.) Инвестиционно-финансовые показатели проекта
14.1.) Прогноз чистых денежных потоков
14.2.) Необходимый объем инвестиций
14.3.) Период окупаемости
14.4.) IRR

15.) Долгосрочная инвестиционная стратегия (Стратегия развития / выхода)

16.) Инвестиционное предложение
16.1.) Условия участия

  • Оценка проекта
  • Необходимый объем инвестиций
  • Долевое участие инвестора
  • Структура бюджета
  • Финансирование

16.2.) Показатели
  • Годовой оборот компании через 3 года
  • Оценка компании через 3 года

16.3.) Раунды финансирования (транши)
16.4.) Сроки (подачи заявок, закрытия сделки)

17.) Фин. модель

18.) Маркетинг. Медиаплан

19.) Модель управления

20.) Система KPI

21.) Стратегия выхода

22.) Юридические аспекты

23.) Разное

Онлайн программа для создания бизнес-плана: Конструктор E-planificator

Программа для бизнес-планирования, только с web-интерфейсом

E-planificator – это программа, созданная с целью максимально упростить процесс ввода и вывода информации при бизнес-планировании и финансовом моделировании и описать с помощью вводных форм подавляющее большинство экономических процессов, возникающих при функционировании реального современного предприятия.

E-Planificator выполнен в форме сайта, в закрытой части которого на 85 страницах личного кабинета вы можете создавать любой сложности бизнес-планы.

Программа работает по принципу конструктора: вы сами выбираете элементы вашего бизнес-плана из тех, что вам предлагаются. Те элементы, которые вы сочтёте нужными, попадут в ваш проект, ненужные – не попадут.

Возможности Онлайн-конструктора E-planificator по составлению бизнес-планов, финансовых моделей и прогнозов

Демоверсия личного кабинета позволит вам поближе познакомиться с процессом бизнес-планирования с помощью Конструктора E-planificator.



  • В своём личном кабинете вы сможете :
  • разрабатывать проект коллективно, с разных компьютеров (в этом случае у вас будет один логин и один пароль на всех).
  • осуществить разработку бизнес-плана полного цикла объёмом до двухсот-трёхсот листов, основную часть при этом составят сгенерированные Конструктором диаграммы и таблицы финансового раздела бизнес-плана.
  • разрабатывать двенадцать проектов одновременно, переключаясь между ними по мере необходимости.
  • сверять свои практические построения с теоретическими выкладками, расположенными на каждой странице личного кабинета.
  • строить финансовые модели для новых предприятий или для новых проектов действующих предприятий, просчитывать эффективность разовых акций – например, покупки ПО или создания нового отдела, прогнозировать финансовый результат на текущий или какой-либо последующий год с выводом соответствующих (трёх основных) бухгалтерских форм (в т.ч. отдельно – форм, применяемых в России субъектами малого предпринимательства).
  • выводить прогнозную бухгалтерскую отчётность, сформированную как по РСБУ (в формах, утверждённых Минфином РФ), так и по МСФО в русскоязычном и в англоязычном (МСФО) вариантах.
  • вводить стоимостные показатели в выбранной вами основной валюте, а также в шести дополнительных валютах, курсы которых по отношению к основной вы сможете задавать и корректировать; в каждой из форм, где вводятся данные, выраженные в денежных единицах, Конструктор подскажет вам основную валюту вашего проекта с учётом её размерности.
  • включить в свой проект до двадцати продуктов, услуг, товаров (или групп продуктов/услуг/товаров), для каждого из которых можете установить свой размер НДС, акциза и НДПИ и свой метод ценообразования.
  • выбрать (после изучения рассчитанных для вас Конструктором прибылей и денежных потоков) оптимальный для вашего проекта режим налогообложения из пяти встроенных: общую систему налогообложения, упрощённую (облагаются доходы минус расходы), упрощённую (облагаются доходы) или патентную систему налогообложения.
  • проанализировать влияние на основные показатели проекта одновременной материализации до четырёх видов рисков: риска переоценки спроса, риска вынужденного снижения цен, риска недооценки затрат и риска задержки поступления платежей.
  • учитывать при расчёте бизнес-плана валютные, инфляционные, кредитные и налоговые риски.
  • интерпретировать результаты проведённого онлайн SWOT-анализа;
  • моделировать бюджетные субсидии различного вида и заблаговременную (до года) закупку ресурсов, учитывать инфляцию, авансы, коммерческое кредитование, переоценку и продажу основных средств и прочих внеоборотных активов, использовать возможности автозаполнения.
  • построить до нескольких сотен таблиц и диаграмм, в т.ч. диаграмм Ганта (календарных планов);
  • клонировать проекты, сравнивать проекты между собой по основным показателям;
  • скачать подготовленный бизнес-план в формате Word; документ в формате Word всегда может быть пересохранён в формате PDF или любом другом доступном формате. Таблицы для дальнейшей работы дополнительно могут быть сохранены в форматах Excel или Word.

Скачайте образцы бизнес-планов, созданные с помощью Онлайн-конструктора E-planificator

Ниже представлены два варианта одного и того же бизнес-плана превращения г.Васюки в столицу Российской Федерации Нью-Москву и превращения Нью-Москвы в Межгалактический Финансовый Центр, сформированные Онлайн-конструктором E-planificator в традиционном (а-ля E-planificator) виде и в виде по образцу от «EY» (ранее – Ernst & Young).

  • традиционный вид (а-ля E-planificator):

  • вид по образцу от «EY»:

Бизнес план в Новосибирске. Заказать разработку и составление по лучшей цене

Кейсы по бизнес планированию

В этом разделе мы приведем описание проделанного нами процесса разработки нескольких бизнес планов.

Разработка бизнес плана организации сети магазинов бытовой техники в Новосибирске

Проект направлен на привлечение финансирования стороннего инвестора, горизонт планирования составляет 5 лет.

Бизнес-план предполагает создание сети магазинов по торговле бытовой техникой в Новосибирске и других городах региона.

Нам для работы была представлена следующая информация: исследование состояния рынка торговли бытовой техникой в Новосибирской области, проведенное профессиональным маркетологом, параметры подобранных помещений для размещения магазинов, приблизительные объемы реализации, размер наценок и др.

В процессе работы нами проанализирована предоставленная стороной заказчика информация, собраны недостающие данные и на основании этого разработан кратный бизнес план с финансовой моделью, который полностью устроил инициатора проекта.

Составление бизнес плана строительства гостиницы на 50 номеров в Новосибирске

Финансовое обоснование проекта необходимо для реализации 2 параллельно стоящих задач: получения кредитования в банке и понимания эффективности вложений. Горизонт планирования – 7 лет.

Бизнес-план предполагает строительство гостиницы 50 номеров в Новосибирске. Номерной фонд будет включать номера классов эконом, полулюкс и люкс. В одном здании с гостиницей также будет находиться ресторан, который будет иметь входы с улицы и со стороны холла гостиницы.

Стороной заказчика выполнено сметное проектирование объекта строительства и представлена потребность в мебели и прочем необходимом для запуска гостиницы и ресторана оборудовании.

Нами проведен анализ работы конкурентов, по результатам которого спрогнозирован уровень цен на услуги и процент заполняемости гостиницы. Для определения текущих затрат объекта нами совместно с представителями заказчика просчитаны потребность в персонале и размер прочих расходов гостиницы и ресторана.

На основании полученных сведений нами произведена разработка бизнес плана в соответствии с международными стандартами UNIDO.

Написание бизнес плана производства древесных пеллет в Новосибирской области

Бизнес план предназначен для получения кредита в Сбербанке, горизонт планирования – 5 лет.

Проект предполагает создание производства древесных топливных гранул в Новосибирской области с целью их последующего экспорта на рынок ЕС. Пеллеты будут производиться из различных видов отходов лесной промышленности, которые непригодны для использования в других целях.

При работе над проектом нами проанализирован объем рынка и цены реализации древесных топливных гранул в Европейском Союзе за последние 3 года и собраны прогнозы экспертов по темпам роста этого рынка в среднесрочной перспективе. Также мы проработали таможенное и налоговое законодательство по вопросам организации экспорта древесных пеллет.

Информация по инвестиционным затратам на реализацию проекта нами взята из предложений поставщиков на поставку технологической линии и прочего оборудования и сметы на реконструкцию производственного помещения, составленной представителями заказчика.

Нами глубоко проработана технология производства пеллет на приобретаемой технологической линии, определен расход сырья на производство тонны продукции, уточнена стоимость используемых в производстве отходов лесной промышленности с учетом их доставки на склад покупателя, а также просчитаны затраты на оплату труда и другие производственные и административные расходы.

В результате проведения всего вышеприведенного комплекса работ мы разработали бизнес-план, по которому заказчик получил финансирование в АО «Сбербанк».

Актуальность бизнес-плана: планирование и оптимизация ресурсов

Бизнес-план является одной из самых важных составляющих внутрифирменного планирования. Этот план дает характеристику процесса, как функционирует предприятие, показывает, как руководители будут достигать поставленные задачи, в первую очередь — увеличения прибыли компании.

Бизнес-план – это подробный структурированный документ, продуманный и тщательно подготовленный менеджерами, описывающий то, к чему стремится предприятие, как оно добьется этой цели и как все будет выглядеть после осуществления поставленных задач.

Можно сформулировать следующие задачи, которые решаются благодаря бизнес-плану: определение путей и направлений в деятельности, рынков, оцениваются затраты на изготовление продукции, потенциальные цены и прибыль, определяется необходимость в оптимизации кадрового состава предприятия, определяется достаточность материальных ресурсов для выполнения целей компании, оцениваются риски.

Разработанный бизнес-план нового предприятия или локального мероприятия может помочь в привлечении необходимого капитала, оценке дальних перспектив организации бизнеса и сравнении текущего состояния дел с ранее намеченными цифрами. Приобретение существующих предприятий или технологий, расширение действующего производства имеет более высокий процент успеха из-за меньшей неопределенности.

Функции бизнес-плана

Бизнес-план выполняет три основные функции.

Во-первых, он отражает концепцию ведения и развития бизнеса. Возникает возможность тщательной проработки стратегии организации бизнесса, что позволяет избежать ошибок еще «на бумаге». Для этого необходимо рассмотреть бизнес со всех сторон: маркетинга, производственной деятельности и финансов.

Во-вторых, бизнес-план позволяет сравнить фактические результаты деятельности с ранее намеченными. Например, финансовый раздел бизнес-плана может служить основой бюджета производства, инструментом контроля. Благоприятные или нежелательные отклонения позволяют уточнить развитие бизнеса на перспективу.

В-третьих, бизнес-план нужен для привлечения и управления денежными средствами, поскольку ни один уважающий себя инвестор или кредитор не вложит свои средства, не посмотрев бизнес-план.

Таким образом, составление бизнес-плана актуально для организаций различных сфер деятельности, поскольку позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для максимизации финансового результата компании.

Каким бы ни был бизнес-план, главное – уверенно приступить к его реализации, в чем поможет CRM-система «Простой бизнес», работать с которой можно как в стандартной версии на компьютере, так и в мобильной – на телефоне или планшете. В программе предусмотрено множество инструментов для воплощения бизнес-идей любого уровня сложности: управление проектами, персоналом, клиентской базой, сайтом, финансами, документооборотом и т.д. Важно, что разработчик также предоставляет бесплатную версию программы для организаций с числом сотрудником менее 5.

Попробовать бесплатно

Принципы подготовки профессионального бизнес-плана

Создание бизнес-плана – серьезная и масштабная работа, которую способна осуществить команда разнопрофильных специалистов. Если в штате заказчика такая команда отсутствует или она загружена другими операционными задачами бизнеса, то целесообразно обратиться к бизнес-консультантам. В нашем интервью эксперт в области корпоративного управления и маркетинга, управляющий партнер группы компаний Росконсалтинг Игорь Винокуров рассказал о методических подходах и принципах, которые позволяют разработать профессиональный бизнес-плана.

Принцип №1. Максимальная обоснованность фактических результатов и планов развития

— Предпринимателя, как правило, смущает большое количество стандартов, которые есть на рынке относительно требований к бизнес-плану. Действительно ли так строги и страшны правила написания и сама подготовка бизнес плана? 



На рынке есть стандарты по бизнес-планированию, но все они носят рекомендательный характер — утвержденных стандартов не существует. Даже самый распространенный международный стандарт бизнес-планирования под эгидой ООН «UNIDO» — это набор рекомендаций. Самое главное условие, которое должен выполнять документ – быть максимально информативным и обоснованным. 

На нашей практике не было случая, чтобы бизнес-план не рассматривали потенциальные партнеры из-за несоответствия каким-то стандартам. Надо понимать, что они пишутся специалистами, а решения принимаются руководителями, инвесторами, политиками. Эти люди, в первую очередь, смотрят на суть вопроса. Если проект заинтересует потенциального партнера, то стандарты – дело вторичное.

По большому счету, заинтересованная сторона либо принимает, либо не принимает проект изначально. В первом случае, могут попросить при необходимости доработать, прояснить или уточнить какие-то нюансы. Тогда начинается индивидуальная работа с конкретным адресатом. Но если суть проекта не интересна или потенциально заинтересованная сторона видит в проекте существенные для себя риски, то никакое соответствие стандартам и соблюдение правил написания не заставит инвестора принять решение о дальнейшем рассмотрении участия в проекте.

— Если стандарты уходят на второй план, то что, по-вашему, принципиально важно отразить в бизнес-плане? 



Во-первых, должна быть раскрыта основная суть проекта, во-вторых, должны быть выявлены основные риски и правильно максимально объективно оценена экономическая и инвестиционная привлекательность проекта. Если эти условия достигнуты, то такой бизнес-план можно представлять в любые организации, потому что в нем отражено самое главное, что волнует его «потребителя». 

Принцип №2. Универсальность для любого типа инвесторов и партнеров

— Получается, что такой бизнес-план не будет отличаться в случаях, написан ли он под задачу получения инвестиций, развития франчайзинговой сети или получения банковского кредита?

Мы всегда принимаем во внимание те заинтересованные стороны, которые есть в проекте, но для нас эта информация, все же, вторична. Допустим, к нам обращается компания, которая уже имеет какие-то предварительные договоренности о партнерстве. Но, как показывает практика: сегодня партнер хочет вложится, а завтра он может передумать. А бизнес-план при этом должен нести универсальную устойчивую ценность. Это масштабный и сложный документ, нецелесообразно «затачивать» его под одного читателя. Если проект перспективный, то партнеры так или иначе обязательно будут. Поэтому мы делаем бизнес-планирован максимально обоснованным, чтобы он мог ответить на вопросы любого интересанта – банка, инвестора, партнера, госорганов или самого инициатора проекта.

Принцип №3. Практичность, а не теоретизированность.

— Бизнес-план – это больше разовый документ из серии «написать и забыть» или компании с ним работают регулярно в течение всей своей деятельности?



Бизнес-план — это сложносочиненный документ, в который входит:

— Маркетинговая стратегия.
— Финансовая модель.
— Инвестиционная презентация.
— Анализ рынка и многое другое.

Все эти составляющие могут быть взяты за основу при формировании системы управления в организации на стадии реализации инвестиционного проекта. Часто, финансовая модель, которую мы готовим для компании, используется в последующем как база для принятия решений, с помощью которой осуществляется план-фактный анализ отклонения от запланированных результатов деятельности компании. Таким образом бизнес-план выполняет роль бюджетирования. То же самое с маркетинговой стратегией – при тщательной проработке ее детализация в бизнес-плане может быть проработана до уровня медиаплана, который становится документом для принятия решения об инвестициях в маркетинг, а затем и инструментом для анализа эффективности маркетинговых затрат.  
 
Поэтому, хоть бизнес-план и является по сути неким срезом положения дел на текущую дату, но он становится основополагающим документом, к которому компания обращается на протяжении всего времени реализации инвестиционного проекта.

Принцип №4. Командная работа.

— Разработка бизнес плана (создание бизнеса) – это масштабная работа. Сколько времени она занимает и как проходит?

Разработка занимает довольно много времени. Так, в среднем на составление бизнес-плана уходит от 4 до 12 недель. Важно отметить, что разработка происходит обязательно с вовлечением заказчика. 

Нам очень важно понимать, чего организация уже добилась и какова ее жизнь изнутри. Поэтому на первом этапе мы проводим сбор требований и информации о компании, проводим интервью с инициатором проекта и ключевыми внутренними экспертами — такими сотрудниками как финансовый директор, руководитель маркетинга, руководители бизнес-подразделений. Сначала они предоставляют устную информацию о внутренней и внешней специфике проекта, свое видение и бизнес-требования инвестиционному проекту. 

Также мы собираем формализованную информацию, такую как прибыль и выручка, финансовая статистика, оценку конкурентной среды и рынка, презентационные материалы и коммерческие предложения. Все это мы получаем и обрабатываем после подписания соглашения о неразглашении. 

Взаимодействие с заказчиком требуется также по каждому этапу составления бизнес-плана. Допустим, после проведенного исследования, мы вместе обсуждаем результаты, делаем выводы, ставим дополнительные вопросы, чтобы провести уточняющий анализ. Все эти два-три месяца у нас идет активная совместная деятельность. Например, выстраивая маркетинговую и бизнес-стратегию, мы вместе прорабатываем сценарии выхода на рынок, смотрим какие для этого ресурсы нужны, какая из стратегий более правильная, где можно завоевать большую долю рынка, какие риски и какие барьеры при этом имеются.

— Насколько я понимаю, и команда в такую деятельность вовлечена очень большая?

Внутри нашей организации на каждом этапе работают разные специалисты – в зависимости от специфики проекта участвует 5-8 человек: руководитель проекта, бизнес-консультант, маркетолог, финансист, бизнес-аналитик администратор. При необходимости подключаются отраслевые эксперты и юрист, если необходима правовая проработка.



Принцип №5. Пессимистичный подход.

— Часто ли бывает так, что развитие событий начинает отклонятся от описанных в бизнес-плане вариантов?

Почти всегда реальность отличается от ожиданий. Не бывает так, что все идеально соответствует планируемому, но основные позиции, которые задаются в бизнес-плане должны соблюдаться.

— Как вы понимаете, что разработали достойный бизнес-план?

Это очень хороший вопрос. Мы это понимаем, когда наш прогноз по тому, что представлено в документе, реализуется. Дело в том, что мы всегда корректируем оптимистический прогноз собственника на наш пессимистический прогноз. Для нас не является мерилом величина привлеченного финансирования, потому что сколько угодно случаев, когда деньги в проект привлекаются, а цели проекта по тем или иным причинам не достигаются. Результат — это то, что предприятия развивается по тому сценарию, который мы отразили в бизнес-плане.

— К вам обращаются компании, которые еще сами не знают, по какому сценарию хотели бы, чтобы развивался их бизнес?

В основном так и бывает, ведь бизнес-план и нужен для того, чтобы понять, в каком направлении развивать проект, где, как и в каком объеме искать на это ресурсы, если собственных ресурсов не хватает.



Из недавних примеров — не так давно к нам обратился владелец гостиничной сети. С учетом ужесточения конкуренции по его сегменту рынка, изменения законодательства, предпочтений населения относительно того, что такое хорошая гостиница, то для него встал вопрос, что делать сетью гостиниц? Он думал о том, что надо либо поменять концепцию, либо перепрофилировать, либо вообще продать эту сеть. Ответить на эти основные вопросы, выбрать один из путей и правильные средства для достижения цели как раз и предстояло за счет бизнес-планирования. В таких случаях мы максимально описываем варианты развития событий, выбираем самый оптимальный из них и просчитываем его с точки зрения рисков, денег и эффектов, которые можно получить. Для нас важно, чтобы все его параметры были взвешены и максимально обоснованы. Чтобы, когда заказчик пошел по намеченному нами пути, то он с максимальной эффективностью достиг желаемой цели. 

Бизнес-план создания сайта

Бизнес-план создания сайта – маркетинговый инструмент, позволяющий рассчитать затраты, риски, окупаемость веб-ресурса. Экономическая нестабильность российского рынка вынуждает планировать и прогнозировать финансовые процессы вдвое тщательнее. Так зачем нужен бизнес-план?

Оценка стоимость проекта и его монетизация

Цель коммерческого проекта – извлечение прибыли. Заказчик на «старте» должен знать конечную стоимость и возможные пути монетизации ресурса. В противном случае, есть риск столкнуться с непреодолимыми финансовыми проблемами.

Создание и разработка сайта – не самая дорогая составляющая работ. Основные затраты лягут на продвижение ресурса. Бизнес-план создания сайта позволяет планировать издержки, определяет период окупаемости и рентабельность проекта.

Оценка конкуренции

Бизнес-план создания сайта включает оценку конкуренции. Конкуренты в Интернет-пространстве – сайты, которые выходят в ТОП-10 по тем же ключевым запросам, что и создаваемый проект. Уровень конкуренции оценивается по ряду показателей: ТИЦ, PR, качество и уникальность контента, наличие сайта в каталогах и прочее. Подбор наименее конкурентных запросов – сокращает срок окупаемости проекта и повышает его рентабельность.

Определение способов продвижения проекта

В бизнес-плане по созданию сайта обозначены способы продвижения проекта. Для одних компаний, актуальная контекстная реклама. Для других, создание блогов и пабликов в соц. сетях. Для третьих, покупка ссылок. Индивидуальная схема продвижения учитывает особенности проекта, риски, с ним связанные, а также затраты.

Бизнес-план создания сайта позволяет гарантировать стабильность развития проекта. Планирование бизнес-процессов решает весь комплекс задач, которые могут возникнуть на «старте».

Элементы бизнес-плана по созданию сайта

  1. Титульный лист
  2. Оглавление
  3. Резюме проекта — краткое описание всех разделов. Важная составляющая, включающая основные характеристики сайта. На резюме бизнес-плана по созданию сайта опираются сотрудники банков, рассматривая кредитную заявку.
  4. Основная характеристика проекта. Этот раздел бизнес-плана по созданию сайта предполагает детальную характеристику ресурса: технические показатели, срок разработки, количество страниц, ожидаемая прибыль, возможные способы доставки (актуально для интернет-магазинов), способы оплаты.
  5. Краткое описание компании: учредитель, уставной капитал, дата создания. Раздел имеет значение для инвесторов и банка, если необходимо привлечение средств из внешних источников.
  6. Продукты, услуги и другие пути монетизации проекта. Раздел детально описывает специфику продаваемых услуг или продуктов, их достоинства, преимущества, патенты, лицензии и прочие документы, подтверждающие уникальность.
  7. Производственная деятельность компании.
  8. Маркетинговый аудит отрасли и ее сегмента. Компании-заказчику представляется подробный отчет о развитии отрасли и узкого сегмента.
  9. Объём продаж компании: прогноз на год
  10. Маркетинговые исследования: семантика, конкуренция (основные сайты), каналы продвижения.
  11. Финансовые показатели. В этом разделе бизнес-плана представлен точный расчет затрат на разработку, создание и продвижение сайта, включая хостинг, приобретение доменного имени, затраты на рекламу. Расчет срока и окупаемости ресурса.
  12. Возможные пути развития компании. Бизнес-план учитывает самый сложный период жизни проекта, который длится около года. В этом разделе намечаются дальнейшие пути развития, перспективы расширения проекта. Например, превращение регионального интернет-магазина в магазин российского масштаба. Долгосрочное планирование определяет технические характеристики сайта, позволяющие при необходимости провести модернизацию.
  13. Оценка риска. Бизнес-план создания сайта включает оценку рисков: финансовых, присущих любому бизнесу и специфических, имеющих место быть на этапе развития веб-ресурса. Описание возможных способов коррекции.
  14. Заключение

Планирование и прогнозирование развития сайта – составляющая финансового успеха организации. RBS-Webmarket – единственная компания, которая предлагает услуги по разработке бизнес-плана в комплексе сопровождения разработки веб-проекта: от зарождения до вывода сайта на рынок.

Бизнес-план

| Encyclopedia.com

Бизнес-план — это письменный документ, используемый для описания предлагаемого предприятия или идеи. Обычно он включает в себя текущее состояние бизнеса, видение будущего бизнеса, анализ и проблемы целевого рынка, стратегии продаж и маркетинга, а также требования к финансированию для достижения поставленных целей. Многие бизнес-планы разрабатываются с целью обеспечить финансирование и поддержку предложенной идеи инвесторами; другие предназначены для помощи при реорганизации, поглощениях или служат в качестве документа внутреннего планирования.На своем веб-сайте Управление малого бизнеса США (SBA) описывает это так:

Бизнес-план точно определяет ваш бизнес, определяет ваши цели и служит резюме вашей фирмы. Это помогает правильно распределять ресурсы, справляться с непредвиденными осложнениями и принимать правильные бизнес-решения. Поскольку он предоставляет конкретную и систематизированную информацию о вашей компании и о том, как вы будете возвращать заемные деньги, хороший бизнес-план является важной частью любой заявки на получение кредита. Кроме того, он информирует торговый персонал, поставщиков и других лиц о ваших операциях и целях.

В дополнение к этим постоянным преимуществам бизнес-план также может предложить очевидные, немедленные преимущества для компаний, испытывающих трудности, или для тех, кто намеревается продать свои бизнес-концепции. Майк Маккивер приводит некоторые из этих преимуществ в своей книге Как написать бизнес-план (2007):

  1. Бизнес-план поможет бизнесу найти финансовых спонсоров. Поскольку инвесторам требуется бизнес-план, прежде чем оказывать компании какую-либо существенную поддержку, рекомендуется спланировать и написать его, прежде чем обращаться за помощью.После создания плана руководители бизнеса будут более четко понимать, куда уходят их деньги и на что они тратятся — информация, которую инвесторы захотят знать.
  2. Бизнес-план поможет начинающей компании решить, продолжать или прекратить. Создание плана для нового бизнеса позволяет руководителям изучить потенциальные сильные и слабые стороны бизнеса, давая им уверенность в том, что они могут двигаться вперед, или, возможно, знания для переоценки функциональности своих идей.
  3. Бизнес-план позволяет руководителям улучшить бизнес-концепцию. При составлении плана лидеры могут понять, какие части организации им необходимо изменить или переоценить. Написание плана дает шанс изменить цели бизнеса к лучшему.
  4. Бизнес-план помогает поддерживать бизнес в нужном русле. С четкими правилами, целями и параметрами плана, записанными, у бизнеса больше внимания.

НАЧАЛО РАБОТЫ

В статье «Составьте правильный бизнес-план» перечислены десять вещей, которые следует учесть перед тем, как приступить к работе над документом:

  1. Решите, зачем вы составляете свой план — какова ваша мотивация?
  2. Делайте домашнее задание — читайте книги, исследуйте веб-ресурсы.
  3. Соберите информацию — найдите статьи и финансовые отчеты.
  4. Начните печатать — запишите все свои идеи, заметки и вопросы в виде схемы.
  5. Напишите черновик — дополните план полными предложениями и абзацами.
  6. Проведите больше исследований — поддержите свое дело данными через контакты ассоциации малого бизнеса, годовые отчеты и у конкурентов в выбранной отрасли.
  7. Подумайте о цифрах — разработайте приблизительную финансовую отчетность.
  8. Напишите окончательный вариант — продемонстрируйте внимание к деталям с точностью и ясностью.
  9. Получите обратную связь — попросите кого-нибудь еще прочитать ваш план и дать совет.
  10. Отшлифуйте свой план до совершенства — включите титульную страницу, оглавление, форму о неразглашении и краткое изложение, содержащее основные моменты.

Сотрудники с нужным набором навыков и опыта могут совместно создавать бизнес-план. В качестве альтернативы можно нанять консультанта для оказания помощи в этом процессе. Консультант может привнести опыт и профессионализм в внешний вид и тон вашего бизнес-плана, предоставить информированный анализ рынка и помощь в исследованиях, а также предоставить обоснованные прогнозы для рынка, с которым предприниматель может быть незнаком или иметь небольшой опыт анализа.

После определения того, кто будет работать над планом, полезно принять решение об объеме плана и сроках его выполнения. Как только команда или консультант будут на месте, можно начинать исследование и анализ. Следует провести внутреннюю и внешнюю оценку, а затем изучить ее. Интерпретации этих оценок будут основой плана и будут определять постановку целей и стратегии для компании. Как только цели и стратегии определены, можно составить надежный бизнес-план для достижения этих целей.

С точки зрения менеджмента, бизнес-план позволяет менеджерам устанавливать приоритеты и эффективно распределять ресурсы. Он привносит порядок и направление в организацию и дает видение будущего, в которое сотрудники всей компании могут вложить энергию и воодушевиться. Это общее видение и направленность принесут пользу компании на всех уровнях и обеспечат совместную и слаженную работу всех участников. В идеале все сотрудники будут использовать информацию из бизнес-плана для помощи в постановке целей, а также для руководства при принятии решений и оценке эффективности.

В руководстве Ковелло и Хазегрена от 2005 года по начальным бизнес-планам сообщается, что на выполнение сильного плана уйдет от пятидесяти до ста часов. С точки зрения предпринимателя, это примерно шесть месяцев обзора, изучения, анализа и исследования. Это время, посвященное составлению бизнес-плана, полезно, поскольку к концу предприниматель осознает большинство положительных и отрицательных аспектов своего бизнеса и имеет четкое представление о том, как продать его посторонним.

ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕС-ПЛАНА

У.S. Управление малого бизнеса рекомендует, чтобы бизнес-план описывал четыре основных элемента предлагаемого предприятия: обзор бизнеса, маркетинговый анализ, финансовый план и план управления. Резюме и другие сопроводительные документы также должны сопровождать план. Эти элементы обеспечивают прочную отправную точку для общего плана, но для бизнес-плана нет единой формулы, и множество факторов будут влиять на количество контента, необходимого для хорошего бизнес-плана.

Резюме представляет собой синопсис всего бизнес-плана. Очень важно, чтобы это резюме было тщательно составленным и убедительным. Это первая и, возможно, единственная информация, которую прочитает потенциальный инвестор; если он недостаточно информативен или в нем отсутствуют важные данные, инвестор может не читать дальше этого сводного компонента.

Сегмент обзора бизнеса — это профиль компании и ее основной отрасли. Прогнозы, тенденции и перспективы отрасли должны быть включены.В этом разделе компания описывает уникальные элементы, которые делают ее главным кандидатом для предлагаемого ею предприятия.

Анализ рынка показывает, как компания будет реализовывать свои стратегии продаж и маркетинга. Этот анализ включает информацию о продуктах или услугах компании и предполагаемых клиентах, а также о том, как клиенты узнают о продукте или услуге. Этот раздел также должен включать анализ конкурентов с разбивкой по сильным и слабым сторонам, возможностям и угрозам

(SWOT) для компании и предлагаемого бизнеса.План действий должен объяснять, как компания будет решать, использовать или противостоять каждой из этих непредвиденных ситуаций.

В финансовом разделе обсуждается текущее финансовое состояние компании и типы финансирования, которые потребуются для предлагаемого предприятия. В этой области уместно обсудить конкретные суммы в долларах, необходимые для коммерческого предприятия, затраты на поддержание и поддержание предприятия, а также прогнозы доходов, балансовых отчетов и денежных потоков. Статистика, факты и исследования должны поддерживать любые перечисленные финансовые прогнозы.В статье 2008 года «Успешный бизнес-план» Эми Тейлор подробно описывает SMART-модель финансового анализа, за которой следят многие эксперты. Согласно системе SMART, бизнес должен иметь возможность перечислить и объяснить, насколько его цели являются конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и своевременными. Конкретные цели должны быть естественными для сильного бизнес-плана. Измеримые цели должны включать текущие и ожидаемые данные, а также системы анализа для отслеживания изменений. Достижимые и реалистичные цели могут быть достигнуты в рамках активов и навыков бизнеса, а рассчитанные по времени цели ставятся в нужный момент в развитии организации.

В разделе плана управления следует обсудить сильные стороны, опыт, достижения и знания человека или группы, реализующей бизнес-предприятие. Инвесторы хотят знать, что они предлагают свою поддержку человеку или команде, квалифицированным и способным вести предложенный бизнес и предоставленные средства.

Полный бизнес-план предоставит кредитору свидетельство того, что предприниматель провел тщательное расследование этого нового бизнес-предприятия, поскольку он подробно описывает, как бизнес будет генерировать денежный поток, оплачивать операционные расходы и обслуживать погашение долга.

В прилагаемой таблице предлагается несколько элементов для включения в разработку бизнес-плана.

В дополнение к этим структурам Эдвард Рогофф выделяет шесть основных сильных сторон, которые должен отражать каждый бизнес-план в своей книге 2007 года Банковские бизнес-планы: второе издание . Эти сильные стороны Рогофф называет шестью неизменными пунктами, цель которых — доказать их любому читателю бизнес-плана.

Элементы бизнес-плана

  1. Титульный лист
  2. Заявление о цели
  3. Содержание
    • Бизнес
      1. Описание бизнеса
      2. Маркетинг
      3. Конкуренция
      4. Рабочие процедуры
      5. Персонал
      6. Страхование бизнеса
    • Финансовые данные
      1. Заявки на получение ссуды
      2. Капитальное оборудование и список материалов
      3. Бухгалтерский баланс
      4. Анализ безубыточности
      5. Прогнозы прогнозируемых доходов (отчеты о прибылях и убытках)
        1. Три- Годовая сводка
        2. Подробная информация по месяцам, первый год
        3. Подробная информация по кварталам, вторым и третьим годам
        4. Допущения, на которых основывались прогнозы
      6. Примерный денежный поток
    • Подтверждающие документы
      1. Налоговые декларации руководители для e за последние три года
      2. Личный финансовый отчет (все банки имеют эти формы)
      3. Для предприятий, работающих по франшизе, копия договора франчайзинга и все подтверждающие документы, предоставленные франчайзером
      4. Копия предлагаемого договора аренды или купли-продажи строительной площади
      5. Копия лицензий и других юридических документов
      6. Копии резюме всех руководителей
      7. Копии писем о намерениях от поставщиков и т. д.
  1. Вы ориентированы на прибыль.
  2. Вы честны.
  3. Вы квалифицированы.
  4. Вы внимательны.
  5. Вы стремитесь удовлетворить потребности каждого.
  6. Вы гибки.

НАСТРОЙКА ДЛЯ ТИПА ИНВЕСТОРА

Банкиры, менеджеры венчурных фондов и бизнес-ангелы смотрят на различные особенности бизнес-плана при оценке его для инвестиций. Банкиры, как правило, уделяют внимание финансовым аспектам плана и мало внимания уделяют вопросам маркетинга и управления.Менеджеры венчурных фондов обычно больше всего интересуются как маркетинговыми, так и финансовыми аспектами плана. Бизнес-ангелы сосредотачиваются на предпринимательских элементах и ​​соображениях «соответствия инвестору». Таким образом, составители бизнес-планов должны адаптировать свои предложения в зависимости от целевой аудитории.

Банкиры заинтересованы в предприятиях, которые будут успешными в долгосрочной перспективе, и в предпринимателях, которые сохранят приверженность проекту, как описано в бизнес-плане.Принимая решения о кредитовании, они заинтересованы в обеспечении в качестве обеспечения ссуды и, как правило, поддерживают менее рискованные проекты. Главный интерес банкира — погашение кредита.

Управляющие венчурными фондами инвестируют с целью прироста капитала, и когда предприятие оказывается успешным, они также получают выгоду. Точно так же, если бизнес терпит неудачу, управляющие фондами венчурного капитала могут понести значительные убытки и дорого обойтись внешним инвесторам, средствами которых они управляют. Поэтому менеджеры венчурных фондов сосредотачиваются на уникальности продукта или услуги, статусе рынка и потенциале успеха управленческой команды.Управляющие венчурными фондами прежде всего заинтересованы в потенциале роста и потенциальной прибыли.

Интересы бизнес-ангелов больше связаны с менеджерами венчурных фондов, чем с банкирами. Бизнес-ангелы сосредотачиваются на том, насколько их интересы совпадают с интересами предпринимателя и насколько хорошо они могут работать с предпринимателем на протяжении всего проекта. Они ищут предпринимателей, обладающих сильными положительными качествами, такими как порядочность и ответственность, и с которыми они чувствуют связь.Поскольку инвестиции являются личными для бизнес-ангела, он или она заинтересован в финансовой выгоде, но также имеет возможность участвовать в самом предприятии. Главный интерес бизнес-ангела — это потенциальная прибыль, товарищеские отношения с предпринимателем (-ами) и личное участие.

Штейнгольд в своем «Полном руководстве по продаже бизнеса 2007 года» говорит, что хороший бизнес-план поможет инвесторам несколькими другими, более нематериальными способами. Сила четкого видения направления бизнеса может вдохновить заинтересованных покупателей, сообщая о силе идеи, а также о финансовых перспективах.Инвесторы, которые верят в цели организации, с гораздо большей вероятностью поймут бизнес-модели и окажут финансовую поддержку начинаниям. Кроме того, Штейнгольд считает, что сильный бизнес-план дает покупателям подушку безопасности, на которую можно положиться, когда они теряют сознание. Переговоры могут длиться неделями, и когда время делает неопределенным решение покупателя, он может положиться на бизнес-план как на доказательство того, что продавцы знают, что они делают.

ПОСЛЕДНИЕ ТЕНДЕНЦИИ

Статья А.Гоме исследует растущую тенденцию среди некоторых предпринимателей отходить от бизнес-плана старого стиля, который содержит расширенную, долгосрочную перспективу. Вместо этого они предпочитают использовать сокращенный, краткосрочный документ, который лучше соответствует их бизнес-стратегии.

Документы долгосрочного планирования не работают так же хорошо для некоторых предпринимателей из-за быстро меняющихся рынков, на которые они выходят, что делает бизнес-план неактуальным в течение нескольких месяцев. А краткосрочный характер некоторых предприятий исключает необходимость в долгосрочном плане.Нет необходимости иметь пятилетний план, если предприниматель рассчитывает завершить свое предприятие в более короткие сроки.

ЖИВЫЕ ДОКУМЕНТЫ

Замена традиционного бизнес-плана — это то, что называется «живым документом», обычно длиной в одну страницу и рассчитанным на перспективу в один год. Постановка целей может быть спроектирована на временные рамки от трех до шести месяцев, которые легче контролировать и которые легче достижимы. Живой документ содержит аналогичные элементы типичного бизнес-плана — видение, ценности, цели, методы достижения целей — но сокращенно, чтобы поместиться на одной странице.Этот документ нуждается в постоянном обновлении и корректировке, с достаточной гибкостью, чтобы реагировать на колебания клиентов и рынка. Также может потребоваться подготовка специализированных документов для каждого типа заинтересованных сторон, будь то банкиры, менеджеры венчурных фондов или бизнес-ангелы.

РЕСУРСЫ

Предприниматели, желающие написать бизнес-план, могут найти множество ресурсов. Местные коммерческие организации, публичные библиотеки, колледжи и университеты могут предложить полезные семинары или курсы.

Местные отделения SBA или веб-сайты () также предлагают ресурсы. SBA спонсировало более 200000 кредитов на сумму более 45 миллиардов долларов, что делает его крупнейшим финансовым спонсором американских предприятий в стране. SBA предлагает бесплатные онлайн-курсы, инструкции по электронной почте, печатные материалы и личные консультации для владельцев малого бизнеса.

SBA также управляет программой Центра развития малого бизнеса, чтобы оказывать помощь в управлении нынешним и потенциальным владельцам малого бизнеса.Эта программа обеспечивает широкую систему помощи сообществу малого бизнеса, связывая ресурсы федерального правительства, правительства штата и местного самоуправления с ресурсами образовательного сообщества и частного сектора.

Есть также несколько книг и программ, которые помогают в создании бизнес-плана.

СМОТРИ ТАКЖЕ Предпринимательство; Венчурный капитал

БИБЛИОГРАФИЯ

Bunderson, Gaye. «Имейте под рукой свой бизнес-план, прежде чем искать $$$.» Idaho Business Review 31 января 2005 г.

Справочник бизнес-планов . Фармингтон-Хиллз, Мичиган: Gale Group, Inc., 2004.

Ковелло, Джозеф А. и Брайан Хазелгрен. Ваш первый бизнес-план. Sourcebooks, Inc., 2005.

Delmar, F., and S. Shane. «Способствует ли бизнес-планирование развитию новых предприятий?» Журнал стратегического управления 24 (декабрь 2004 г.): 1165–1185.

Гоме, А. «Планируйте, а не планировать». BRW 27 (февраль 2005 г.): 72–73.Лашер, Уильям. Идеальный бизнес-план стал проще. New York, NY: Broadway Books, 2005.

Мейсон, Колин и Мэтью Старк. «Что инвесторы ищут в бизнес-плане?» Международный журнал малого бизнеса 22 (июнь 2005 г.): 227–248.

Маккивер, Майк П. Как написать бизнес-план. Беркли, Калифорния: Ноло, 2007.

Офис центров развития малого бизнеса. Администрация малого бизнеса США. Доступно по адресу: http: // www.sba.gov/sbdc/aboutus.html.

Пинсон, Линда. Анатомия бизнес-плана: пошаговое руководство по созданию бизнеса и обеспечению будущего вашей компании . Чикаго, Иллинойс: Dearborn Trade Publishing, 2005.

Рогофф, Эдвард Г. Банковские бизнес-планы: второе издание. New York: Rowhouse Publishing, 2007.

Steingold, Fred S. Полное руководство по продаже бизнеса. Беркли, Калифорния: Ноло, 2007.

Портной, Эми. «Успешный бизнес-план.» Альтернативная библиотека фондового рынка. http://alternativestocklibrary.com, 2008.

Администрация малого бизнеса США. «Элементы бизнес-плана». Доступно по адресу: http://www.sba.gov/starting_business/planning/writingplan.html.

Создание профессионального бизнес-плана

Добро пожаловать на Businessplan.org — ваши профессиональные эксперты по бизнес-планам

Businessplan.org уже более десяти лет помогает как недавно созданным, так и устоявшимся компаниям, а также начинающим компаниям разработать высокопрофессиональные бизнес-планы.В частности, у всех наших консультантов на Businessplan.org есть:

  • Обширный опыт и знания, специализирующиеся на написании бизнес-планов, которые принесут результаты
  • Отличная деловая квалификация по соответствующим специальностям (MBA, сертифицированный налоговый консультант или дипломированные бухгалтеры / аудиторы)
  • Отличное знание требований бизнес-плана для различных целевых аудиторий
  • Доступ к давно существующей обширной базе данных сравнительных данных по отраслям и рынкам
  • Высокие показатели успеха при подаче заявок на получение ссуд, инвестиций, кредитных линий и т. Д.
  • Доступ к общенациональной сети с более чем 60 офисами, готовыми поддержать реализацию вашего бизнес-плана
  • Обширное знание отрасли и рынка с широким доступом к специализированным исследовательским ресурсам
  • способность работать прозрачно, своевременно и быстро
  • Доступ к отличной современной профессиональной сети
  • Работает по всему миру, головной офис в Германии — посетите наш немецкий сайт: www.businessplan.org
  • 100% удовлетворение потребностей клиентов — их главный приоритет

Мы будем рады помочь вам составить собственный профессиональный бизнес-план.

Просто отправьте запрос на необязательное предложение помощи с вашим бизнес-планом. Мы с нетерпением ждем вашего ответа!

Businessplan.org предоставляет консультации и практическую поддержку при разработке бизнес-планов. Мы можем предоставить вам краткое описание содержания, которое вам необходимо включить, и можем работать с вами шаг за шагом, чтобы создать индивидуальный профессиональный бизнес-план для вашего стартапа или существующего бизнеса. Мы будем рады дать вам совет, который поможет вам составить лучший бизнес-план, отвечающий вашим потребностям.


Создайте профессиональный бизнес-план с Businessplan.org

Businessplan.org — одна из ведущих консалтинговых компаний по бизнес-планам во всем мире. Мы поддерживаем существующие компании любого размера, а также предпринимателей, у которых есть следующая большая идея. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, что мы можем для вас сделать.

Ведущие консультанты по бизнес-планам

С 60 партнерскими офисами, множеством известных клиентов, 10-летней специализацией в создании бизнес-планов, обширными отраслевыми знаниями и нашими высококвалифицированными консультантами (MBA, сертифицированные бухгалтеры и налоговые консультанты), Businessplan.org — одна из ведущих консалтинговых фирм по бизнес-планам. >> Узнайте о нас больше здесь.

Обширный опыт разработки бизнес-планов

В нашем советнике по бизнес-планам наши эксперты собрали свои обширные знания о бизнес-планах с подробными объяснениями, примерами планов, словарным запасом ключевых слов и обширным руководством Businessplan.org по привлечению капитала. — Взгляни здесь.


Бизнес-планы: первый шаг к ведению собственного дела

Для реализации бизнес-идеи необходим бизнес-план, убедительный для тех, кому нужно его прочитать.Это не просто то, что вам нужно написать при подаче заявки на грант или финансирование. Ваш бизнес-план должен быть основным документом планирования вашего бизнеса. Это не только поможет вам проверить осуществимость и прибыльность вашего проекта, но также поможет обеспечить необходимую ликвидность, когда она вам понадобится. Ваш бизнес-план — это то, что вы создаете в первую очередь для себя как предпринимателя и только потом для своего конкретного проекта. Businessplan.org специализируется на создании профессиональных бизнес-планов.Мы можем работать с вами любым удобным для вас способом, так как знаем, как составить бизнес-план в зависимости от целей вашего бизнес-плана и адресата.

Полный бизнес-план от начала до конца.

Если вы сосредоточены на других важных задачах или вам не хватает опыта или уверенности для создания собственного высокопрофессионального бизнес-плана, наши специалисты будут рады составить индивидуальный бизнес-план для вашего конкретного проекта. Независимо от того, подаете ли вы заявку на грант, кредит или акционерный капитал, наши консультанты знают, что хочет видеть каждая целевая аудитория, и соответствующим образом адаптируют ваш бизнес-план.В результате вы получаете убедительный профессиональный бизнес-план с максимальными шансами на успех.

Придумываем цифры для вашего бизнес-плана.

Вы можете написать текст своего плана самостоятельно, и мы обработаем важный финансовый прогноз для вашей заявки на получение банковского кредита или гранта. Мы возьмем ваш текст и переведем его в цифры, соответствующие вашей отрасли. У нас есть обширный опыт и обширная база данных для многих отраслей, которые позволяют нам предоставлять вам реалистичные и понятные цифры для расчета цен, затрат и продаж — ключевого критерия для третьих сторон, оценивающих ваш бизнес-план.Финансовый прогноз показывает, как ваша компания будет расти в цифрах.

Специализированный обзор вашего бизнес-плана.

Вы уже создали бизнес-план и финансовый прогноз? Чудесно! В этом случае наши специалисты по бизнес-планам могут дать вам ценный отзыв, прежде чем вы его отправите. Наши специалисты рассмотрят ваш план и предложат улучшения, которые повысят ваши шансы на получение одобрения. В конце концов, вы можете быть уверены, что вас не откажут из-за качества вашего бизнес-плана.
Businessplan.org специализируется исключительно на бизнес-планах. Каждый год мы составляем более 300 высокопрофессиональных бизнес-планов для широкого круга отраслей и проектов. И мы успешно делаем это более десяти лет .


Преимущества и гарантии, которые дает работа со специалистами по бизнес-планам

Сотрудничество со специалистами Businessplan.org дает множество преимуществ, например:

  • 100% гарантия возврата денег
  • Бесплатная первичная консультация
  • Ни к чему не обязывающее и индивидуальное предложение
  • Справедливая цена
  • Обширные знания и опыт в области бизнес-планирования
  • Точное знание потребностей целевой аудитории вашего бизнес-плана
  • Большая база данных с квалифицированными данными для многих отраслей
  • Обширная сеть специалистов из самых разных отраслей
  • Надежность, скорость, пунктуальность
  • Экономия времени благодаря Businessplan.org полностью разработает ваш бизнес-план, как только мы получим от вас всю необходимую информацию

Образец бизнес-плана

Здесь вы можете просмотреть бесплатный образец бизнес-плана, который мы недавно подготовили для консалтинговой компании по ИТ-безопасности в Калифорнии. Просто просмотрите наш образец бизнес-плана здесь.


Businessplan.org: Награда как лучший консультант 2018

Консультации по бизнес-плану Businessplan.org присвоено звание «Лучший консультант 2018».


Как мы работаем

При создании бизнес-планов наша единственная цель — ваш успех. Во время первой бесплатной консультации мы уточним ваши требования и цели вашего бизнес-плана. На основе этого брифинга мы затем сделаем вам индивидуальное предложение по созданию вашего бизнес-плана и индивидуальную цену бизнес-плана. Как только вы утвердите бюджет, мы приступим к нему.

Мы будем работать вместе во время одно-трехчасовой встречи по телефону или лично, где мы обсудим вашу бизнес-идею и цели вашего бизнес-плана. После этой конференции вам может потребоваться предоставить нам некоторые документы.

Затем мы будем использовать их для создания черновой версии вашего бизнес-плана, которую мы отправим вам по электронной почте. Просмотрите бизнес-план на досуге. Если у вас есть какие-либо комментарии или изменения, которые вы хотите внести, просто сообщите нам. Мы хотим, чтобы вы были на 100% удовлетворены, и изменим свой бизнес-план на основе ваших отзывов — не забывая, конечно, о том, что делает бизнес-план высокопрофессиональным, или о конкретных требованиях вашей целевой аудитории.

Как только ваш бизнес-план будет завершен, мы профессионально напечатаем его и переплетем. Визуальное впечатление имеет значение, особенно когда оно должно быть доставлено третьим лицам. Вы также получите цифровую копию своей окончательной версии, чтобы вы могли использовать ее в качестве основного документа планирования.

Сколько стоит поручить специалистам составить бизнес-план?

Конечно, профессиональный бизнес-план платный. Мы сможем сообщить вам точную стоимость в форме необязательного предложения только после того, как пройдем бесплатную первичную консультацию.Бизнес-планы различаются по типу и объему, в зависимости от проекта и отрасли, и количество времени, которое потребуется вашему плану, также будет отличаться. Бизнес-план всегда индивидуален, а не стандартен. Остерегайтесь дешевых предложений или низких почасовых ставок. Несмотря на то, что низкая цена соблазнительна, она часто указывает на отсутствие качества. Не стоит недооценивать, сколько работы нужно потратить на создание высокопрофессионального бизнес-плана. Если бы вы готовили его самостоятельно, вы могли бы рассчитывать потратить от двух до четырех недель, работая полный рабочий день.Но иногда это может длиться месяцами. В конце концов, речь идет об обеспечении ваших средств к существованию, и финансирование, которое вы ищете, может быть значительным. Для сравнения: затраты на бизнес-план незначительны.

Бизнес-планы: залог построения успешной компании

Предприниматели часто рассматривают создание бизнес-плана как формальную трату времени, требуемую банками и учреждениями, предоставляющими гранты, которая мешает вам выполнять свою реальную работу. Нет ничего более далекого от правды! Фактически, бизнес-план — чрезвычайно полезный инструмент для открытия вашего бизнеса.Большинство стартапов терпят неудачу из-за того, что им не удалось создать тщательно продуманный план реализации своей бизнес-идеи. Создание бизнес-плана заставляет вас выразить свою бизнес-идею словами и цифрами в структурированном формате, чтобы продемонстрировать, как ваше видение может быть реализовано. Это позволяет вам тщательно исследовать наиболее важные факторы, которые могут повлиять на ваши шансы на успех, и показывает вам может ли ваша бизнес-идея действительно превратиться в прибыльную компанию и что потребуется для этого.Хорошо разработанный бизнес-план обеспечивает основу для успешного стартапа и может помочь вам избежать принятия неверных решений.

Помимо того, что бизнес-план служит инструментом внутреннего планирования и контроля, он также помогает инвесторам, банкам и грантовым агентствам понять бизнес-идею и убедить их в ее прибыльности и устойчивости. Объем бизнес-плана определяется типом и размером предполагаемого бизнес-предприятия и его предполагаемой аудиторией. В качестве приблизительного руководства бизнес-план для подачи заявки на получение банковского кредита должен состоять из 30-40 страниц, а бизнес-план для инвестора или венчурного капиталиста также должен содержать минимум 30 страниц.По сути, чем больше денег вы просите, тем более полную и подробную информацию вы должны предоставить в бизнес-плане. Фактическое содержание важнее, чем чистое количество страниц. Будь то для инвесторов или бюро по трудоустройству, бизнес-план содержит информативный обзор проекта, его возможностей и рисков. Важно, чтобы бизнес-план имел привлекательный вид и содержал основные моменты в четко структурированном формате. Избегайте слишком углубляться в технические детали и специализированный жаргон.Если после того, как вы выполнили всю работу, включая математику, ваш бизнес-план произвел отрезвляющее впечатление, что эта идея неосуществима с финансовой точки зрения, не паникуйте. Вместо этого используйте это осознание, чтобы усовершенствовать свою бизнес-идею или, возможно, даже придумать что-то совершенно другое. Независимо от того, создаете ли вы бизнес-план для собственного внутреннего использования или для представления банкам, инвесторам или государственным органам, создание бизнес-плана и знание того, как написать бизнес-план , являются неотъемлемой частью любого серьезного бизнеса. запуск, несмотря на всю необходимую работу.К счастью, изобретать велосипед не нужно: наши специалисты помогут вам составить бизнес-план.

Кому нужен бизнес-план?

Каждому, кто планирует предпринимательский проект, нужен профессиональный бизнес-план. Мы уже показали, что бизнес-план решает две центральные задачи. Бизнес-план — это внутренний инструмент, используемый руководством для планирования и контроля деятельности компании; он также служит третьим сторонам в качестве основы для утверждения ссуд или принятия решения об инвестировании.В большинстве случаев он служит цели открытия бизнеса и получения необходимого капитала.

Как уже было сказано, бизнес-план также является основой для следующих предпринимательских проектов:

  • Правопреемство компании
  • Приобретение компании
  • Продажа компании
  • Перенастройка
  • Расширение ассортимента
  • Первичное размещение акций
  • Интернационализация
  • Привлечение капитала
  • Кредиты на расширение
  • Слияния
  • Партнерство

5 основных причин, почему вам следует написать бизнес-план:

1.Бизнес-план проверяет осуществимость бизнес-идеи

Бизнес-план требует систематического подхода к проверке экономической целесообразности бизнес-идеи. Кроме того, он помогает понять основные факторы, влияющие на бизнес-идею. Пробелы в знаниях обнаруживаются при создании бизнес-плана. Риски и потенциальные препятствия выявляются и заставляют вас рассматривать альтернативы, а также стратегии борьбы с существующими рисками.

Бизнес-план показывает как предпринимателям, так и потенциальным инвесторам, какие условия и допущения могут сделать бизнес-идею финансово жизнеспособной.Таким образом, бизнес-план позволяет предпринимателю не тратить время, силы и деньги на убыточную бизнес-идею.

2. Бизнес-план увеличивает перспективы стартапа бизнеса

Составление бизнес-плана побуждает предпринимателей сосредоточиться не только на операционных, но и на финансовых и коммерческих аспектах своего бизнеса, в идеале вместе с опытным консультантом. Планы маркетинга, бюджета и ликвидности — все это необходимо. Еще до того, как дела начнутся, предприниматели получают более глубокое общее представление о масштабах и требованиях своего бизнеса.

Таким образом, бизнес-план помогает создать более реалистичную картину и снижает риск неподготовленности или ложных, чрезмерно оптимистичных ожиданий. Скорее, знания, полученные при создании бизнес-плана, упрощают принятие обоснованных решений и позволяют осуществлять процесс постоянного улучшения. Время и затраты, необходимые для создания профессионального бизнес-плана, будут более чем сэкономлены, если ваш начальный этап будет лучше продуман, потому что в дальнейшем вы столкнетесь с меньшим количеством непредвиденных трудностей.

3. Бизнес-план как руководство для успешного развития бизнеса

Если вы хотите построить дом, вам нужен план, который покажет вам, какие шаги нужно предпринять, а также когда и как их предпринять. Точно так же ваш бизнес-план будет определять шаги, необходимые для создания вашей компании. Таким образом, ваш бизнес-план представляет собой стратегическую дорожную карту действий, которые вы будете предпринимать как предприниматель, вашего процесса принятия стратегических решений и инструментов, необходимых для их выполнения.

4.Бизнес-план как необходимое условие для грантов и инвесторов

Хорошо разработанный бизнес-план является предпосылкой для получения банковского кредита или венчурного капитала . Грамотно составленный план дает представление о компании и убедительные аргументы для банков и других лиц, принимающих решения, при принятии решения о финансировании проекта. Бизнес-план отвечает на самые важные вопросы и дает потенциальным инвесторам основу для оценки потенциальных рисков и прибыльности вашего проекта.Это также относится к уже созданным компаниям, которым нужен капитал; их шансы на успех значительно увеличиваются, когда они представляют хороший бизнес-план.

Представляя хорошо обоснованный, хорошо структурированный бизнес-план, предприниматели также демонстрируют, что они серьезно относятся к начальному проекту и могут справиться со сложностью стартапа. Предприниматели не только демонстрируют компетентность в своей области, но и могут продемонстрировать свою деловую хватку.

5.Бизнес-план как эффективный и управляемый инструмент планирования

Помимо более качественной и эффективной фазы запуска, бизнес-план также обеспечивает полезный и надежный инструмент контроля и планирования даже после того, как дела пойдут по плану. Компании и рынки динамичны и постоянно находятся в движении. Это особенно актуально для нового бизнеса. Чтобы правильно использовать свой бизнес-план, важно понимать, что это всего лишь моментальный снимок. Бизнес-план никогда не следует считать законченным, его следует рассматривать как «живой» инструмент.Ваш бизнес-план необходимо будет изменить по мере роста и развития вашей компании. Поэтому вам необходимо сосредоточиться на конкретных знаниях рынка и отрасли и знать, как реализовать их в своем бизнес-плане.

Таким образом, бизнес-план представляет собой своего рода систему раннего предупреждения, которая может указывать на отклонения от ваших первоначальных целей и графика. Используя сравнение целевой производительности, вы можете увидеть, где что-то может пойти не так и где нужно действовать. Это позволит ввести контрмеры раньше.Такие корректировки потребуются в любой ситуации, а не только тогда, когда продажи ниже, чем ожидалось. Повышенный спрос также может привести к нехватке капитала или персонала. Бизнес-план также может помочь существующей компании на пути к успеху. Сможет ли компания успешно зарекомендовать себя на рынке, конечно, зависит от таких вещей, как качество предоставляемых услуг, обслуживание клиентов, маркетинг и навыки продаж. Бизнес-план — отличный фундамент для позитивного корпоративного развития.

Если у вас есть какие-либо вопросы, не стесняйтесь обращаться к нам по телефону +1 347-708-1779 для получения бесплатной консультации. Мы будем рады, если вы создадите свой бизнес-план вместе с нами.


Как написать профессиональный бизнес-план

Формальных требований к написанию бизнес-плана нет. Хотя некоторые элементы плана вполне ожидаемы, содержание всегда будет адаптировано к конкретному проекту, отрасли и размеру планируемой компании.В зависимости от целевой аудитории вашего бизнес-плана и суммы необходимого капитала, возможно, потребуется добавить дополнительные главы или более подробную информацию. Помимо содержания, существуют определенные ожидания в отношении форматирования. Выбирайте удобный для чтения дизайн. Напишите краткие и простые предложения, содержащие фактические утверждения. Используйте технические термины, только если они важны для объяснения, а не для того, чтобы произвести впечатление на ваших читателей.

Составление бизнес-плана

Самым важным для осмысленного бизнес-плана является его содержание.Бизнес-план должен иметь четкую и понятную структуру и последовательную аргументацию. Читатель должен уметь распознать последовательную линию мысли и увидеть, что все ваши утверждения хорошо обоснованы.

Следующее содержание может рассматриваться как минимум для хорошо обоснованного бизнес-плана:

    1. Кузов
      1. Содержание
      2. Краткое содержание
      3. Обзор компании
      4. Бизнес-модель
      5. Анализ рынка и отрасли
      6. Анализ конкурентов
      7. SWOT-анализ
      8. Стратегия маркетинга и продаж
      9. Операционная стратегия
      10. Организационная структура
      11. Структура управления
      12. Вехи и сроки
      13. Финансовый план
      14. Приложения
    2. Бюджет
      1. План потребности в капитале
      2. План финансирования
      3. План продаж
      4. План затрат
      5. План прибыли
      6. План ликвидности

В зависимости от проекта, контент необходимо будет адаптировать и дополнить для удовлетворения потребностей вашей целевой аудитории.Ниже вы найдете наиболее важные моменты для различных типов бизнес-планов.

Бизнес-план для открытия бизнеса

Бизнес-план должен быть написан не только для привлечения капитала. В конечном итоге это должно быть написано для вас как предпринимателя. Бизнес-план будет служить вам и вашей команде в качестве центрального инструмента планирования и контроля. Благодаря критическому изучению и освещению каждого аспекта вашей бизнес-идеи, бизнес-план является ключевым исследованием осуществимости вашей идеи и потенциальной прибыли.Кроме того, бизнес-план сориентирует вас, какие шаги необходимо предпринять для реализации своей бизнес-идеи. Найдите время, чтобы создать свой бизнес-план или поработайте со специалистом по бизнес-планам.

Бизнес-планы по кредитам

Кредиты обычно выдаются через банки. Банки не склонны к риску, а ваш консультант по банковскому делу будет человеком, занимающимся цифрами, поэтому ваши финансовые планы будут очень внимательно изучены. Цифры должны реалистично отражать содержание вашего плана, чтобы консультант понимал их.Помимо бизнес-плана, вы также должны быть убедительным предпринимателем. Превратите своего банковского консультанта в своего союзника, убедительно продемонстрировав свою личную и профессиональную пригодность для вашего проекта.

Бизнес-план венчурного капитала или доли

Частный инвестор, компания венчурного капитала или бизнес-ангел готовы рисковать своим капиталом для поддержки проектов. Они хотят видеть быстрый рост стоимости компании, чтобы продать свои акции с прибылью через определенный период времени.Вот почему инвесторы сосредотачиваются на потенциале рынка. Они открыты для вашего предпринимательского видения и будут смотреть на команду, стоящую за бизнес-идеей. Они думают, что первоклассная команда с второсортной идеей лучше, чем наоборот. Так что вам нужно будет представить людей, стоящих за компанией, а также обсудить потенциальные стратегии выхода.
Здесь мы должны упомянуть специальные бизнес-планы, используемые в Соединенных Штатах:

      • Бизнес-план Е-2
      • бизнес-план EB-5
      • бизнес-план Л-1
      • иммиграционный бизнес-план
      • некоммерческий бизнес-план

10

9000 2 года опыта в создании профессиональных бизнес-планов

2500

индивидуальных бизнес-планов

60

консультантов с широким спектром знаний на разных рынках и в разных отраслях

80

9000 2 процента успеха для бизнес-планов с объемом финансирования от 25.000 до
5 млн. Доллар

Как создать бизнес-план: пошаговое руководство

От предпринимателей, родивших отличную идею, до солидных компаний — каждому бизнесу нужен бизнес-план.

Но что такое бизнес-план? Стоит ли потратить время и силы на его написание?

Давайте посмотрим, почему вашей организации нужен этот план развития бизнеса и как он может помочь вам добиться успеха в долгосрочной перспективе.

Что такое бизнес-план?

Простой ответ, конечно же, содержится в названии — это план для вашего бизнеса.Он служит руководством по управлению вашей организацией.

Считается основным бизнес-принципом для стартапов, бизнес-планы полезны для всех типов компаний.

Например, план стартапа может быть простым одностраничным или двухстраничным документом, который иногда называют бережливым планом. В нем изложена только самая важная информация, основные вехи, которых компания хочет достичь, и способы обеспечения финансирования для достижения этих целей.

Для более крупной или устоявшейся компании план может быть более полным в традиционном формате.Обычно он включает такие области, как финансовые данные, обзор маркетинга и планы на будущее для каждого отдела в организации.

В любом случае цель состоит в том, чтобы предоставить карту для вашего бизнеса. Вы хотите ответить на такие вопросы, как то, как работает бизнес, каковы ваши цели и как ваша команда их достигнет.

Бизнес-планы

могут быть внутренними или внешними, что означает, что они используются в качестве руководства, чтобы ваша команда была на одной странице, или в качестве обзора для тех, с кем вы ведете бизнес, или для привлечения тех, кто хочет инвестировать в ваши идеи.

Зачем вам бизнес-план?

Как и в случае с самим планом, потребность и цель в нем различаются в зависимости от бизнеса.

Давайте рассмотрим два сценария, связанных с владением арендуемой недвижимостью.

1. Растущий бизнес

Представьте, что вы владеете и сдаете в аренду несколько объектов кондоминиума. У вас есть планы приобрести больше и превратить это из хобби в постоянное занятие. Это означает, что многое происходит на ранних этапах развития вашей организации.Бизнес-план разбивает движущиеся части на более управляемые части.

Для вашего растущего портфеля недвижимости эти составляющие включают затраты на приобретение и капитальное улучшение. Также важны прогнозы доходов и показатели роста или финансовые показатели. Кроме того, существует множество задач, связанных с поиском недвижимости, получением кредитов и заключением сделок.

Одно из основных направлений использования большинства бизнес-планов стартапов — сбор инвестиционных средств. Бизнес-план сообщает, что нужно новой компании, и убеждает других помочь финансировать ее рост.Для банков, кредиторов или инвесторов бизнес-план показывает им, кто, что и как ведет бизнес. Затем он сообщает, почему новый бизнес является надежным вложением средств.

2. Основанная фирма

Второй сценарий предполагает уже существующую фирму по недвижимости. Вы владеете несколькими типами недвижимости, а арендуете и управляете ими с помощью собственной команды.

Бизнес-план существующей компании преследует совершенно иную цель, чем бизнес-план стартапа.

Даже если ваша компания будет прибыльной, ей все равно нужен путь к будущему росту.Вам нужны стратегии для реагирования на меняющийся рынок или отслеживания текущих проектов. Вы также хотите установить цели или показатели, чтобы определить свой успех.

Установленный собственник может использовать бизнес-план, чтобы определить, что нужно для выхода на новый рынок. Вы можете изменить тот же план в ответ на новую конкуренцию, выходящую на рынок.

Для фирм, находящихся в настоящее время на прочной основе, бизнес-план помогает оценить их положение. Затем он может подробно описать их следующие шаги для достижения дальнейшего успеха и того, как достичь большего и быстрее.

Обновление вашего плана

После написания плана одним из ключевых вопросов становится то, как часто вы его обновляете. Ответ — это зависит от обстоятельств.

Бывают случаи, когда вам может понадобиться «разовая» версия. Например, те, которые предоставляются конкретному акционеру или будущему партнеру.

В других случаях вы можете разработать план на 2020 финансовый год. Затем этот план будет служить основой для вашего плана на 2021 год, затем плана на 2022 год и так далее.

Вы должны относиться к своему плану как к живому, дышащему документу.Создайте генеральный бизнес-план, который будет обновляться в зависимости от деятельности вашей компании. Затем вы можете адаптировать этот план к конкретному запросу или потребностям, не создавая его заново.

Элементы бизнес-плана

Вопреки распространенному мнению, бизнес-планы не обязательно должны быть документами на тысячах страниц. Решающим фактором является то, что они отвечают потребностям вашего бизнеса.

Сами бизнес-планы бывают разных форм. Как мы уже отмечали, стартапы могут использовать одностраничный документ, чтобы запросить первоначальное финансирование.Унаследованная компания может использовать десятистраничный анализ, чтобы продемонстрировать свое финансовое состояние.

Оба могут быть даже для одной аудитории, например для финансового учреждения. Или его можно использовать для клиентов или поставщиков. На кого бы он ни был направлен, описание плана служит компании, которая его создает.

Несмотря на различие в стиле или целях, каждый бизнес-план включает в себя несколько центральных элементов.

Рассматривайте их как отправную точку при написании первого черновика вашего плана.Отточите информацию, которая важна для вашей организации, чтобы создать план, отражающий потребности вашей компании.

Краткое содержание

Единственным универсальным аспектом каждого плана является включение исполнительного резюме. Это знакомство читателя с вашим планом, поэтому убедитесь, что он хорошо составлен.

Ключ к вашему резюме — предоставление значимой, актуальной информации в кратком описании. Ваши основные пункты должны охватывать:

  • Почему опыт вашей компании обеспечивает лучшее решение в вашей конкретной области.
  • Почему ваша конкретная сфера деятельности является благоприятным рынком для участия.
  • Почему ваша компания лучше всего подходит для удовлетворения потребностей рынка в этой области.

Чтобы выделиться, позвольте вашему представлению отражать культуру и голос вашей компании. Если вы производите и продаете скейтборды, пусть ваша страсть к этим уникальным доскам проявится в резюме. Если ваша организация оказывает финансовые услуги, ваше резюме должно отражать твердое понимание инвестиционных тенденций и потребностей клиентов.

Чтобы заинтересовать вашу аудиторию, как внутреннюю, так и внешнюю, начните с убедительного резюме.

Обзор компании

Этот второй раздел бизнес-плана прост и включает в себя предысторию и историю вашей организации. Сделайте биографию вашей фирмы краткой и по существу. Обобщите свое местоположение (а), историю, важные достижения и данные о собственности или юридических данных.

Если у вашей группы есть заявление о миссии, включите его также в этот раздел.

Некоторые внутренние планы часто не учитывают биографию компании.Все равно напиши. Хорошая практика — рассказать историю своей организации. Кроме того, если он у вас есть, он готов к работе, если вам когда-нибудь понадобится опубликовать его.

Информация о продукте или услуге

В этом разделе вы подробно расскажете, чем занимается ваша компания. Сюда входят товары, которые вы производите и продаете, или услуги, которые вы предоставляете. Сделайте этот раздел эффективным, записав следующее:

  • Как ваше решение приносит пользу клиентам.
  • Как вы создаете это решение, например, жизненный цикл производства продукта или философию и метод оказания услуги.
  • Является ли ваше решение собственностью? Есть ли в нем авторские права или патенты?
  • Каковы рыночные преимущества вашей компании в том, чем вы занимаетесь?

Используя подробную информацию о продукте, лучше всего нарисовать картину рынка, а затем подробно описать, как ваш бизнес позиционируется как лидер на этом конкретном рынке.

План маркетинга или продаж

В рамках вашего бизнес-плана нет необходимости углубляться в детали каждой области. Это наиболее верно в отношении вашей маркетинговой стратегии или стратегии продаж.Вам не обязательно перечислять все источники рекламы, но вы должны дать представление о вашей целевой аудитории и о том, как ее охватить. Вы можете включить такие ключевые моменты, как:

  • Как вы оцениваете свои предложения.
  • Как вы продвигаете и генерируете интерес и продажи от новых клиентов.
  • Как вы удержите этих клиентов.

В то время как данные о продуктах показывают ваше текущее положение на рынке, маркетинговые данные фокусируются на вашей тактике сохранения и увеличения этой доли рынка.

Финансы

Чтобы потенциальные инвесторы знали, инвестировать или нет, им необходимо знать финансовую информацию.Хотя уровень финансовой детализации варьируется в зависимости от потребностей аудитории, лучшие финансовые планы включают следующее:

  • Финансовый прогноз — зависит от отрасли, но должен включать как минимум пятилетний прогноз.
  • Отчет о прибылях и убытках.
  • Бухгалтерский баланс.
  • Отчет о движении денежных средств.
  • Ожидаемые капитальные затраты.
  • Financials показывает как текущее финансовое состояние вашей фирмы, так и то, как может выглядеть ваш будущий успех.

Если у вас много хороших данных, не сдерживайте их.Это особенно актуально, если планируется привлечение инвесторов. Чем полнее ваши финансовые данные, тем лучше.

Организационная группа

Резюме вашей команды является продолжением биографии вашей компании. Цель состоит в том, чтобы четко определить иерархию вашей компании и ключевых игроков наверху. Это побуждает влиятельных руководителей отделов или партнерских отношений, которые вы создали.

Вы также хотите определить принципы, которые определяют стиль управления вашей компании. Культура компании — это недооцененный аспект современного делового климата.Придавая важность этому в своем бизнес-плане, вы будете отличаться от других. Это также хорошее место для подробного описания любых кадровых планов или проблем, которые необходимо учитывать.

Дополнительные элементы

В зависимости от цели бизнес-плана или его целевой аудитории стоит отметить еще два раздела.

Приложение

При создании всеобъемлющего плана вам может потребоваться сопроводительная документация. Приложение помогает организовать запрошенные материалы или информацию, которые не вписывались в ваш основной план.Эти включения могут состоять из:

  • Договоры или юридические документы.
  • Список литературы.
  • Разрешения или лицензии.
  • Технические характеристики продукта или изображения.
  • Организационные схемы.
  • Подробные финансовые отчеты.
Запрос на финансирование

Для стартапов или даже солидных фирм, ищущих инвестиции, вы должны включить специальный раздел, в котором излагается запрос. Вы должны указать, какой тип финансирования вам нужен, как вы будете использовать средства и в какие сроки.Также полезно включить примечание о финансовом финале для вашей организации.

Последние мысли

Независимо от того, хотите ли вы получить финансирование или собрать вашу устоявшуюся команду на одной странице, бизнес-планы неоценимы для обеспечения пути к успеху.

Разработайте план, который наилучшим образом послужит вашей компании и ее будущему росту. Держите его в курсе последних событий и сосредоточьтесь на элементах, жизненно важных для вашего успеха, в том числе на том, где вы были, куда вы хотите пойти и как вы планируете этого достичь.

Для того, чтобы отличный бизнес-план был эффективным, не нужно его составлять со знанием дела. Однако он должен быть написан так, чтобы вы могли его профессионально выполнить.

Расширьте свой бизнес-опыт

По программе PGS вы расширите свои знания, навыки и опыт в практических областях, таких как разработка бизнес-плана. Ознакомьтесь с бизнес-программами от младшего специалиста до уровня магистра, чтобы узнать, какой следующий шаг в карьерном росте и достижении бизнес-целей.

Узнайте больше о наших программах для взрослых

Узнайте больше о наших программах магистратуры

8 Лучшее программное обеспечение и инструменты для бизнес-плана 2021

Бизнес-план — это письменный живой документ, в котором рассказывается история вашего бизнеса и то, что вы планируете с ним делать.Он служит источником истины для вас, владельца бизнеса, а также потенциальных партнеров, сотрудников и инвесторов, но он также служит дорожной картой того, каким вы хотите видеть свой бизнес.

Хотя некоторые владельцы малого бизнеса не видят смысла в создании официального бизнес-плана, он может иметь определенные преимущества для вашего бизнеса. Например, одно исследование 2016 года показало, что владельцы бизнеса с письменными планами более успешны, чем те, у кого нет. 1

Все еще слишком расплывчато? Тогда давайте уточним.

Если вы когда-нибудь будете искать финансирование для бизнеса (скажем, у банков, бизнес-ангелов или венчурных капиталистов), вам нужно будет доказать, что ваш бизнес заслуживает тех денег, которые вы хотите. Официальный бизнес-план, дополненный финансовыми данными и прогнозами, дает вам профессиональный документ, который вы можете использовать для обоснования своей аргументации. (Фактически, большинство потенциальных инвесторов ожидают, что у вас будет готов бизнес-план.)

Даже если вы не ищете финансирование прямо сейчас, бизнес-план может помочь вашему бизнесу. Официальный план может направлять ваш бизнес в направлении принятия решений.Это может обеспечить подотчетность вашего бизнеса (например, проверяя, соответствует ли ваш бизнес финансовым прогнозам, которые вы включили). А формальный план — отличный способ убедиться, что ваша команда остается на одной волне.

При таком большом количестве элементов создание бизнес-плана может занять много времени. Программное обеспечение для бизнес-планов пытается ускорить процесс.

Большинство программ для бизнес-планов содержат подсказки для каждого раздела. В некоторых случаях вы можете просто ввести конкретную информацию о своей компании, и программа напишет текст за вас.В других случаях программа предоставит вам конкретные инструкции и примеры, которые помогут вам написать текст самостоятельно.

Программа для бизнес-планов

Plus поможет вам оставаться организованным. Обычно вы получаете интуитивно понятные меню, позволяющие быстро пролистывать разделы. Таким образом, вместо того, чтобы бесконечно прокручивать длинный документ в текстовом редакторе, вы можете быстро сориентироваться в своем плане. Некоторые программы даже позволяют перетаскивать разделы, чтобы реорганизовать план.

Звучит проще, чем просто смотреть на пустую страницу и пытаться начать с нуля, не так ли?

Чтобы найти подходящий конструктор бизнес-планов для вашего бизнеса, вам нужно сравнить функции.Например, вы бы предпочли написать свой собственный текст, получая подсказки и советы от вашего программного обеспечения? Или вы бы предпочли использовать метод заполнения пустых полей?

Точно так же подумайте о необходимых вам элементах. Если в вашем плане основное внимание уделяется финансам, вам следует выбрать программное обеспечение для бизнес-планов с надежными функциями финансового прогнозирования. Если вас больше интересует анализ рынка и конкурентов, поищите программное обеспечение, которое может помочь в этом исследовании.

Вы также можете найти программное обеспечение для бизнес-планов, которое интегрируется с вашим бухгалтерским программным обеспечением.Некоторые разработчики планов импортируют данные из Xero, QuickBooks и т. Д., Чтобы быстро создавать ваши финансовые данные и прогнозы.

И, конечно, вы захотите сравнить цены. В конце концов, вы всегда хотите иметь программное обеспечение, которое соответствует вашему бизнес-бюджету.

Создание бизнес-плана

Видение, миссия и ценности
Ваш бизнес-план должен включать ваше видение, миссию и заявления о ценностях. Эти важные элементы помогут вам описать личность и цели вашего бизнеса инвесторам или кредиторам, потенциальным партнерам и сотрудникам.Эти утверждения обычно остаются неизменными на протяжении всего срока вашего бизнеса. Они могут помочь принимать решения и формировать ваш бизнес по мере его роста.

Ваше видение должно описывать, чего вы хотите достичь и что вы хотите предложить своим клиентам. Оно должно быть кратким, легко запоминающимся, вдохновляющим, основанным на ваших ценностях и ориентированным на будущее. Это также может помочь привлечь и мотивировать будущих сотрудников. Например, видение Visa: быть лучшим способом платить и получать деньги для всех и везде.

Определив свое видение, составьте заявление о миссии, которое определяет, как ваша компания будет реализовывать свое видение. В заявлении о миссии объясняется, что предлагает ваш бизнес, как он это делает и кому помогает. Он отражает общую ценность вашего продукта или услуги. Если ваш бизнес следует своей миссии, он достигнет своего видения.

При написании заявления о миссии не забудьте сделать его ясным, кратким и конкретным. Вы хотите, чтобы ваши клиенты понимали вашу цель и то, как вы представляете им ценность.Например, миссия Visa: объединить мир через самую инновационную, надежную и безопасную платежную сеть, которая позволит процветать отдельным лицам, предприятиям и экономике.

Вы также хотите определить ценности вашей компании, ключевые характеристики, которые описывают ваш бизнес. Ваши ценности определяют, каким вы хотите видеть свою компанию, как вы хотите, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя и к ним относились, и как вы надеетесь повлиять на свое сообщество. Ваши личные ценности могут способствовать формированию ценностей вашей компании.Вот некоторые ценности, которые можно использовать в качестве вдохновения: честность, эффективность, надежность, приверженность, устойчивость, этика, добрые дела, построение сообщества, открытость и творчество.

После того, как вы составите свой план, подумайте о том, чтобы найти наставника, который рассмотрит его вместе с вами и определит любые потенциальные бизнес-проблемы. Наставники, обладающие опытом в вашей отрасли, могут предоставить ценные отзывы. Кроме того, квалифицированные финансовые консультанты могут оказать помощь при анализе вашего потенциального дохода.

Оценка потребности в бизнес-плане

Начало нового бизнеса — очевидное инициирующее событие для создания бизнес-плана.Но изменения в бизнесе или деловой среде могут также сделать целесообразным создание плана или пересмотр существующего плана.

Хотя для открытия нового бизнеса явно требуется письменный бизнес-план, есть много других причин для его создания. Многие факторы влияют на уже работающий бизнес, и ваши планы относительно вашего бизнеса могут со временем измениться.

Если вы только начинаете свой бизнес, время, необходимое для создания первого плана, с лихвой окупится полученным вами пониманием.Если вы уже занимаетесь бизнесом, но никогда не создавали бизнес-план, у вас будет гораздо больше возможностей для оценки возможностей и рисков, связанных с различными изменениями, которые вы, возможно, планируете внести. В любом случае затраченное время и усилия увеличивают ваши шансы на успех.

Вам следует создать бизнес-план, если вы планируете любое из следующих событий:

  • Открытие нового бизнеса.
  • Расширение вашего текущего бизнеса.
  • Представляем новый продукт.
  • Выход на новый рынок.
  • Создание нового канала сбыта.
  • Приобретение нового бизнеса или франшизы.

Использование письменного бизнес-плана для открытия нового бизнеса

Открытие бизнеса — большой шаг. Вы должны иметь хорошую идею, конкретизировать все детали, необходимые для ее реализации, и быть твердо убеждены в своих способностях заставить ее работать. Одно дело — продумать все в своей голове, но для большинства предпринимателей только тогда, когда вы находите время, чтобы создать письменный документ, воплощающий ваши мысли, вы осознаете масштабы и масштабы того, что необходимо для ведения бизнеса.В своей голове вы сконцентрировались на идее. В своем плане вы можете изучить основы ведения бизнеса, чтобы реализовать свою идею.

У каждого бизнеса есть одна общая черта — владелец считает, что его продукт или услуга уникальны для конкретного рынка. Ни один предприниматель не хочет предоставлять продукт или услугу, которые неотличимы от других, подобных им. Но бизнес — это не только предложение уникального продукта или услуги. Есть также все неприглядные части бизнеса, от ведения бухгалтерских книг до оплаты счетов и налогов.

За очень редкими исключениями, у большинства предприятий много всего происходит в фоновом режиме, лежащем в основе основной деятельности. Существует множество сервисных предприятий, предназначенных для решения таких вещей, как планы медицинского обслуживания, налоги на заработную плату, выставление счетов и многие другие задачи, которые в противном случае пришлось бы выполнять почти каждому владельцу малого бизнеса.

Предполагая, что вы учли личные последствия открытия бизнеса и уверены, что хотите продолжить, помните одну вещь — если вы усердно работаете над созданием бизнес-плана, и ваш план демонстрирует, что вы не можете выгодно использовать свои идея без некоторых довольно диких предположений, вы ничего не потеряли.Вместо этого вы сэкономили время, деньги и душевную боль, которые потратили бы на безнадежное дело. Гораздо лучше реалистично оценить свои шансы на успех, прежде чем тратить свое время и деньги на новое предприятие. Не всякая хорошая идея становится осуществимой сразу же, если вообще возможна.

Поскольку вы рассматриваете совершенно новый бизнес, большая часть процесса планирования будет включать в себя разработку начального набора предположений. Вам придется делать предположения относительно затрат, рабочей силы, количества потенциальных клиентов, цен и многих других факторов.

Пройдя этот процесс, вы узнаете много нового о своем предполагаемом бизнесе. Когда вы продвинетесь вперед и осуществите план, вы будете лучше экипированы, чем были бы, если бы просто прыгнули обеими ногами. У вас не только будет письменный план руководства, но и вы начнете оттачивать свои собственные способности к планированию, что даст вам больше шансов, чем у ваших менее подготовленных сверстников.

Использование письменного бизнес-плана для расширения вашего текущего бизнеса

Возможности никогда не следует игнорировать: бизнес-план — это подходящее средство для оценки того, следует ли их преследовать.За Например, бизнес, который создает и продает товары, может приобретать дополнительное или лучшее производственное оборудование, поскольку объем бизнес достиг уровня, оправдывающего затраты. Или это могло быть время для розничного предприятия, чтобы рассмотреть затраты, выгоды и риски расширения производственных мощностей или открытия второго офиса.

Планирование роста также может выявить некоторые недостатки роста. Например, существует множество нормативных требований. которые вступают в силу по мере роста вашей рабочей силы.Тщательное планирование может помочь в управлении расходы, связанные с соблюдением этих правил. Как количество сотрудники подходят к порогу применения дополнительных правил, вы сможете выбирать между увеличением постоянной рабочей силы и альтернативные методы выполнения работы.

Использование письменного бизнес-плана для представления нового продукта

Существующий бизнес, обслуживающий существующий рынок, может расширяться за счет разработки новых продуктов или услуг. Например, некоторые компании, обслуживающие зарплату, сейчас активно продают своим клиентам пенсионные планы.

Запуск нового продукта — определенно время, когда вы захотите создать или пересмотреть бизнес-план. Объем плана может быть ограничен только новым продуктом, при условии, что вы уже запланировали время и ресурсы, которые потребуются проекту. В противном случае вам придется пересмотреть существующий бизнес-план и интегрировать проект нового продукта в общий план.

В целом внедрение нового продукта окажет существенное влияние о вашем бизнесе. Следовательно, любое из следующих событий будет обосновать создание или изменение бизнес-плана:

  • Предоставление полностью нового продукта или услуги, отличающихся от все, что было доступно на момент его введения (рассмотрите первый карманный калькулятор и услуги быстрой замены масла).
  • Улучшение или изменение существующего продукта или услуги.
  • Переупаковка существующих продуктов.

Использование письменного бизнес-плана для выхода на новый рынок

Существующий бизнес может расширяться за счет выхода на новые рынки различными способами. Такое расширение абсолютно вызывает необходимость серьезного бизнес-планирования. Чтобы выйти на большинство новых рынков, вам придется столкнуться со многими из тех же проблем, которые вы решали, когда только начинали свой бизнес.Вам также придется разделить свое время между текущим рынком и новым рынком.

Есть три распространенных способа выхода на новый рынок:

  • Расширение вашей деятельности за счет выхода на новый географический рынок.
  • Привлечение новых клиентов на существующем географическом рынке.
  • Использование нового канала сбыта для выхода на другой сегмент рынка.

Хотя фраза «новый географический рынок» может напомнить вам о крупной местной сети, расширяющейся по всей стране, многие малые предприятия также работают на нескольких рынках.Вам просто нужно понять, что представляет собой новый рынок.

Владелец кофейни, расположенной рядом со станцией пригородных поездов, может выйти на новый географический рынок, просто открыв магазин на другой остановке вдоль линии. Из-за характера бизнеса целый новый поток пассажиров и местных жителей представляет собой новый географический рынок. Неважно, что новый магазин всего в нескольких минутах ходьбы.

Решение выйти на новый географический рынок явно требует создание письменного бизнес-плана.Хотя многие факторы будут оставаться прежним, по крайней мере, сначала, вы не можете просто клонировать свой бизнес операции и будьте уверены в успехе. Вам придется исследовать демографические данные нового местоположения, чтобы быть уверенным, что целевой рынок достаточно велик для поддержки ваших операций.

В случае с владельцем нашего кафе, тот факт, что каждый поезд не останавливается на той же станции, может сделать другой подходящий расположение неприемлемо. Вы можете рассматривать наем сотрудников как результат вашего расширения, и это тоже требует тщательного планирования.

По сути, выход на новый рынок эквивалентен открытию совершенно новый бизнес. Если вы думали, что стоит создать письменный бизнес-план, когда вы только начали свой бизнес, аргументы в пользу создание бизнес-плана перед выходом на новый рынок в равной степени неотразимый. Если вы не создали бизнес-план, когда начинали бизнес, сейчас хорошая возможность увидеть, что можно получить, делая так.

Использование письменного бизнес-плана для создания нового канала сбыта

Существующие предприятия часто могут расширяться, предлагая свои продукты и услуги через новый канал распространения.Многие предприятия, которые когда-то продаваемые товары строго по почте открыли розничные точки в модные торговые центры. Например, некоторые бренды франчайзингового фаст-фуда теперь можно купить заранее приготовленными в морозильных камерах продуктовых магазинов. Решение о использовать новый канал распространения представляет риски и возможности, которые необходимо заранее тщательно взвесить. Бизнес-план дает вам автомобиль для этого анализа.

Несколько лет назад одна из первых сетей быстрого питания решила сделать свои гамбургеры доступными в отделе замороженных продуктов в продуктовых магазинах.Раньше сеть продавала свою продукцию исключительно через свои розничные точки. Бизнес-план обеспечил основу для оценки того, стоит ли рассматривать этот новый канал продаж.

  • В маркетинговых разделах плана изучались такие вопросы, как (и насколько велика) эта новая клиентская база, как упаковывать гамбургеры и оценивать их, и какое влияние это, вероятно, окажет на существующие рестораны сети.
  • В финансовых разделах плана проанализирована возможность выгодного использования этого дополнительного канала продаж.Он содержал оценки, касающиеся количества проданных единиц, затрат на производство и распространение, а также того, сколько времени пройдет, прежде чем затраты будут возмещены за счет выручки от продаж.
  • Разделы плана действий обеспечили механизм для организация и оценка множества оперативных вопросов, которые расширение создано. Он ответил на такие вопросы, как: кто готовит гамбургеры, которые замораживаются и продаются в продуктовом магазине? Как они попадают в магазины? Какое влияние окажет увеличение объема бизнеса на затраты, укомплектование персоналом, отношения с поставщиками и т. Д.?

Использование письменного бизнес-плана для рассмотрения приобретений и возможностей франчайзинга

Если вы планируете приобрести существующий бизнес, как узнать, сколько платить? Будет ли бизнес обеспечит вам доход, который вам понадобится через три года? Бизнес-план — это идеальный инструмент для оценки того, насколько вы следует покупать бизнес.

Фактически, многие продавцы создают меморандум о продаже, что на самом деле бизнес-план в обратном направлении, чтобы полностью познакомить вас с их дело и убедить вас, что это хорошая возможность.Ты можете использовать это как отправную точку для создания собственного плана будущее.

Принятие решения о покупке франшизы это серьезная проблема. Став франчайзи, вы соглашаетесь соблюдать широкий спектр требований, характер и объем которых будет зависеть по конкретной франшизе, которую вы приобретаете. Бизнес-план обеспечивает рамки для рассмотрения того, есть ли преимущества владения франшизой перевешивают связанные с этим затраты и ограничения. План идеальный инструмент для моделирования того, как ваш бизнес будет работать как участник франшиза.Если вы уже работаете как независимый бизнес, вы можете сравнить ваши текущие операции с затратами и возможностями представлен присоединением к франчайзеру.

Соответствие бизнес-требованиям от CT Corporation — партнерство с лидером отрасли

Свяжитесь с представителем сервисной службы CT прямо сейчас!

План создания контента для вашего бизнеса

Контент-маркетинг — это не новая стратегия, но поскольку у вас нет плана создания контента для вашего бизнеса, вы, вероятно, пренебрегли им.

Как и в большинстве случаев в бизнесе, если у вас нет плана или системы, которые помогут вам руководствоваться и привлечь к ответственности, работа не будет выполнена.

Скорее всего, вы сейчас находитесь в положении, когда у вас слишком много конкурирующих проектов и больше задач, чем вы знаете, что делать с борьбой за ваше внимание.

У кого есть время для плана создания контента?

ВЫ ДЕЛАЕТЕ.

План создания контента — это не то, что вы должны откладывать на второй план, потому что наличие плана — это то, что, наконец, поможет вам начать эффективно использовать свой контент для получения желаемых результатов.

Если вы ищете:

  • Завоюйте доверие и авторитет в своей отрасли или нише,
  • Увеличьте аудиторию, наполненную людьми, которые знают вас, любят вас и доверяют вам, а также
  • Наконец-то разработали согласованный план, который поможет вам не только поделиться своим посланием и знаниями со всем миром, но также поможет вам продавать свои продукты и услуги своим подписчикам…

… значит, вы попали в нужное место, потому что я собираюсь предоставить вам свой план создания контента прямо здесь и сейчас.

7-этапный план создания контента

Вся цель плана создания контента состоит в том, чтобы у вас был набор шагов, которым нужно следовать, которые помогут вам руководствоваться и привлечь к ответственности.

Проще говоря, если вы сможете последовательно следовать этим 7 шагам, то вы приобретете авторитет и авторитет, расширите свою аудиторию и сможете продавать свои продукты и услуги своим подписчикам, не чувствуя себя грубым или виноватым.

Хороший звук?

Отлично, давайте сделаем это!

Щелкните здесь, чтобы загрузить аудио для Части I этой серии II Частей!

Шаг 1.Определите тему вашего контента и введите

Вы когда-нибудь задумывались, какой контент вам следует создать?

Как узнать, будет ли создаваемый вами контент полезен для других и, следовательно, успешен для вас, прежде чем вы потратите время на его создание?

Есть несколько разных способов придумывать идеи тем и различные типы контента, и когда у вас есть список, все сводится к тестированию и просьбе вашего аватара высказать свое мнение.

Вот несколько мест, где можно найти идеи для тем:

  • Посетите другие блоги — на чем сосредоточены лидеры вашей отрасли или ниши?
  • Участвуйте в группах Facebook, где болтается ваш аватар — какие вопросы они задают или с какими трудностями делятся?
  • Посмотрите отраслевые журналы — какие подписи на обложке и на какие темы они включены?
  • Получать вопрос по электронной почте когда-нибудь? Еще тема 🙂

Ваша цель №1 в вашем контенте должна заключаться в том, чтобы служить вашей аудитории и заставлять ее возвращаться за новыми, поэтому важно, чтобы вы выбрали тему, которая будет находить отклик у них.

Проводя исследования и ведя постоянный список идей по темам в Workflowy или Asana, у вас никогда не закончатся идеи, которые, как вы знаете, интересуют вашего аватара.

Когда у вас есть постоянный список идей по темам, самое время протестировать различные типы контента.

Пока вы не узнаете, какие типы контента больше всего резонируют с вашим аватаром, вы должны публиковать различные, чтобы увидеть, какие из них работают лучше всего.

Например, вы можете создать сообщение в блоге с практическими рекомендациями, затем сообщение в блоге на основе истории, а затем сообщение в блоге для сравнения, если вы сосредоточены на создании блога.

Или, может быть, вы сосредоточены на социальных сетях — вы хотите расширить свой канал в Instagram или YouTube, и поэтому вам нужно протестировать такие вещи, как видео до и после, затем замедленное видео, а затем урок — на основе видео.

Убедитесь, что у вас есть показатель, который вы будете использовать для сравнения различных типов публикуемого контента, чтобы вы могли доказать, какой из них соответствует:

  • Максимальное вовлечение
  • Наибольшее количество акций
  • Максимум просмотров
  • Наибольшее количество конверсий

После того, как вы протестировали и узнаете, какие темы и типы контента наиболее эффективны, пора сосредоточиться на цели вашего контента.

Шаг 2. Установите цель для содержания

Вам когда-нибудь казалось, что вы тратите оооочень много времени на создание своего контента, но на самом деле это не помогает вам в достижении ваших бизнес-целей?

Вероятно, это потому, что вы не нашли времени, чтобы установить четкую цель для своего контента или стратегию, чтобы убедиться, что все, что вы публикуете, работает вместе.

Как только вы узнаете желаемый результат от своего контента, его будет намного проще создать.

Но как поставить цель для своего контента, чтобы никогда не было ощущения, что вы зря потратили время на его создание?

Во-первых, каждый раз, когда вы садитесь создавать контент, спрашивайте себя:

Чего я здесь пытаюсь достичь?

Возможно, вы создаете часть контента для того, чтобы:

  • Завоевать авторитет и авторитет
  • Расширьте свой список рассылки
  • Продвигайте товар или услугу, которые вы предлагаете

Затем убедитесь, что вы очень конкретны, потому что теперь пора создать призыв к действию (CTA), чтобы добавить этот фрагмент контента.

Например, если вы создаете сообщение в блоге и ваша цель состоит в том, чтобы расширить свой список адресов электронной почты, тогда у вас должен быть призыв к действию на всем протяжении этого сообщения, предлагающий людям выбрать контрольный список или руководство, которое поможет им принять меры к тому, что вы ‘ мы говорим в этом посте.

Шаг 3. Выберите носитель (и перепрофилируйте)

Сначала ведется блоггинг, потом все говорят о видео, и ох!… Вы ДОЛЖНЫ начать свой подкаст!

Как вы когда-нибудь найдете время, чтобы сделать ВСЕ эти вещи?

Хорошие новости: в этом нет необходимости.

Когда вы работаете над планом создания контента, он должен быть сосредоточен на ОДНОЙ среде.

Вы должны решить, где ВАШ аватар, скорее всего, будет искать контент, и именно на этом вам следует сосредоточиться.

Конечно, вам тоже должно быть интересно создавать контент на этом носителе.

Итак, этот носитель будет:

  • Сайт или блог?
  • Подкаст?
  • Канал на YouTube?
  • Платформа социальных сетей?

Независимо от того, какой носитель вы выберете, у вас должен быть веб-сайт, который будет вашей домашней базой: место, куда любой, кто обнаружит вас, может пойти, чтобы узнать больше о вас и о том, что вы предлагаете.Это важно, потому что это место, которым вы можете владеть, в отличие от «арендованного места» на YouTube или в социальных сетях.

Повторное использование содержимого

Как только вы нашли свой носитель, самое время разработать стратегию перепрофилирования; ни один план создания контента не обходится без него!

Стратегия перепрофилирования призвана помочь вам более эффективно использовать ваш контент. Вместо того, чтобы просто опубликовать блог или создать видео и разместить его на YouTube, вы также публикуете его на других платформах.

Это поможет вам расширить охват и, следовательно, расширить вашу аудиторию.

Например, если вы ведете блог, представьте себе, как можно взять каждое из ваших сообщений в блоге и превратить их в:

  • Загружаемый контрольный список, который поможет расширить список адресов электронной почты
  • Эпизод подкаста для тех из вашей аудитории, у кого может не быть времени читать ваш блог
  • Слайд-шоу на YouTube для тех, кто более нагляден
  • Пост с изображением в Instagram для тех, кто в пути

Возможности безграничны, и ваша стратегия перепрофилирования должна быть ориентирована на встречу с вашим аватаром там, где это наиболее удобно для него.

Помните: независимо от того, где вы перепрофилируете свой контент, он должен преследовать одну и ту же исходную цель.

Щелкните здесь, чтобы загрузить аудио для части II этой серии статей!

Шаг 4: Установите частоту

Я не первый, кто скажет вам, насколько важно создание последовательного контента для завоевания доверия и расширения вашей аудитории.

Однако я мог бы быть первым, кто скажет вам, что только ВЫ можете решить, какая частота лучше всего подходит для вас и вашей аудитории.

Чтобы определить частоту, которая будет работать для вас и вашей аудитории, задайте себе три вопроса.

1. Что позволяет ваше текущее расписание?

Это не о том, чтобы ставить перед собой совершенно нереалистичную цель; речь идет о том, чтобы выяснить, чем вы можете управлять, а затем составить план, который поможет вам с этим справиться!

2. Что бы хотел ваш аватар?

Речь идет не только о вас и вашем расписании; подумайте о своем идеальном читателе / ​​слушателе / ​​зрителе.Поставьте себя на их место и, учитывая их график, их обязательства, болевые точки, которые вы им помогаете решить, как часто они хотели бы просматривать ваш контент?

3. Как ваша частота может помочь вам в достижении ваших целей в отношении контента?

При определении частоты показов важно учитывать свои цели в отношении контента, потому что, если ваша более крупная цель — увеличить аудиторию в 5 раз, вам необходимо доказать, что вы можете это сделать, на основе контента, который вы создаете.

Итак, если вы оглянетесь на последние 3 месяца и сможете отнести 2-кратный рост к вашему контенту, то сделайте математику: какая частота требуется для 5-кратного роста?

Наконец, вы должны это сделать.

Установка частоты ничего не значит, если вы не собираетесь ей следовать, и этот план создания контента призван помочь вам в этом.

Шаг 5. Создайте поток

Когда вы создаете поток для своего контента, вы создаете предсказуемость, душевное спокойствие и делаете его намного более эффективным, создавая его многократно.

Даже если вы планируете создавать контент произвольной формы, есть несколько способов, которыми вы все равно можете создать некоторый тип потока, который поможет вам сэкономить время и создать более разумный подход.

Вот несколько примеров того, как вы можете создать поток для вашего контента:

  • Создайте план, которому вы сможете следовать при создании своего контента;
  • Создайте контрольный список, который поможет вам подтверждать, что вы ничего не упускаете, каждый раз, когда вы садитесь создавать контент;
  • Создайте шаблон, чтобы вам было легче начать;
  • Создайте банк контента, чтобы никогда не терять время на исследования, прежде чем погрузиться в него.

Пакетная обработка также является важной частью вашего потока и может сделать создание контента более эффективным, а вашу частоту намного проще зафиксировать.

Пакетная обработка — это процесс принятия одинаковых задач и их выполнения несколько раз одновременно, а не по одной в течение нескольких дней.

Пример дозирования

Например, вы решили публиковать запись в блоге один раз в неделю. Без пакетной обработки вы можете создать этот пост в блоге за ночь до того, как он должен выйти в эфир, потому что, ну, «помешали другие вещи».

Но с пакетной обработкой вы создали эти сообщения в блоге несколько недель назад, и они уже запланированы к запуску.Вам даже не нужно об этом думать.

Отлично звучит, правда?

С пакетной обработкой вы садитесь один день в месяц и в течение четырехчасового блока времени вы создаете схему, вступление и завершение, а также любые изображения, необходимые для четырех сообщений в блоге.

Затем, на следующий день, вы садитесь и в течение еще одного четырехчасового блока времени заполняете эти четыре сообщения в блоге — по одному, но все в одном блоке времени.

За два дня вы создали контент на месяц.

Теперь все, что вам нужно сделать, это включить этот метод пакетной обработки в календарь, чтобы убедиться, что вы действительно откладываете эти два 4-часовых временных блока, чтобы создать контент на месяц!

Шаг 6. Получите обратную связь от своей аудитории

Трудно понять, правильно ли вы создаете контент для своего аватара, а иногда еще сложнее узнать, кто ваш аватар на самом деле, особенно когда вы только начинаете.

К счастью для вас, создание контента — это упражнение в постоянном совершенствовании, и самый быстрый и лучший способ постоянно улучшаться — это запрашивать прямую обратную связь от тех, кто потребляет ваш контент.

Это не только поможет вам убедиться, что вы создаете правильный контент, но и даст вам представление о том, кто ваш аватар, на основе разговоров, которые вы ведете с этими людьми.

Итак, как именно вы это делаете?

1.Попросите аудиторию поговорить один на один

Это ЛУЧШИЙ способ получить прямую обратную связь от вашего потенциального аватара. Спросите их, что им нравится, а что нет и чего они хотят больше, когда речь идет о вашем контенте.

2. Создайте опрос в группе FB, где висит ваш аватар

Посмотрите, что большинство тех, кто интересуется вашим контентом, говорят по конкретному вопросу или теме, которые помогут вам узнать о них больше.

Вы также можете составить опрос, чтобы узнать больше о своем аватаре, если у вас уже есть аудитория.

3. Создавайте привлекательный контент

Никогда не заканчивай разговор.

Каждый создаваемый вами контент должен до самого конца привлекать вашего читателя / слушателя / зрителя, и какой бы ни был ваш призыв к действию, он должен быть настолько интригующим и легким для их действий, что они ничего не смогут поделать, но сделают это!

Закройте свой контент вопросом, чтобы продолжить беседу.Или поделитесь своим адресом электронной почты, чтобы они могли связаться с вами напрямую. Всегда позволяйте своему аватару знать, что вы рядом и поощряете взаимодействие.

Как только вы начнете общаться со своим аватаром один на один, вам никогда не придется гадать, создаете ли вы правильный контент или нет.

Шаг 7. Составьте план создания контента

Теперь, когда вы построили прочный фундамент; принял множество важных решений о теме, типе, цели, среде, частоте и потоке вашего контента; и вы начали получать реальную обратную связь от своих идеальных клиентов, пора объединить все это в план создания контента.

Вам поможет план создания контента:

  • Завоюйте доверие и авторитет в своей отрасли или нише,
  • Увеличьте аудиторию, наполненную людьми, которые знают вас, любят вас и доверяют вам, а также
  • Не только делитесь своим посланием и знаниями со всем миром, но и продавайте свои продукты и услуги своим подписчикам.

Это также поможет вам реализовать такие вещи, как:

  • Фактический график для текущего создания контента и
  • Постоянный график продвижения, так что вы не только тратите время на создание своего контента, но и доставляете его своим идеальным клиентам!

Итак, учитывая все, что вы установили таким образом, пора составить план, за которым вы можете следовать в дальнейшем, и ваш план должен включать расписание (фактически поместите его в свой календарь):

  • Ваше время создания (всегда оставайтесь на месяц вперед)
  • Время публикации (всегда на 1 месяц вперед)
  • Ваше время перепрофилирования
  • Время вашей акции

Тогда просто промыть и повторить!

Имея план создания контента, вам больше никогда не придется начинать все заново.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*