Бизнес идеи, бизнес план с нуля
Бизнес идея создания агентства по организации мероприятий
Развлекательная индустрия в нашей стране развивается достаточно динамично, так что не удивительно, что предприниматели, которые хоть немного знакомы со спецификой этой деятельности, решают начать свой бизнес в этой отрасли. Является ли агентство по организации праздников достаточно успешной бизнес-идеей? Чтобы ответить на этот вопрос, вы должны рассмотреть все «за» и «против», а также посчитать затраты, которые […]
ПодробнееБизнес идея по изготовлению и продаже мороженого
В течение лета, когда на улице стоит невероятная жара, каждый ищет способ охладиться.
Одним из них является мороженое, которое продается в этот период практически на каждом углу. Точки по продаже мороженного в течение лета появляются в городах и поселках, как пресловутые грибы после дождя. Конечно, такой бизнес является сезонным, но на нем можно достаточно […]
Бизнес идея по созданию мебели по индивидуальному проекту
Вещи, созданные по индивидуальным проектам, пользуются просто невероятной популярностью у клиентов, так как в результате каждый может иметь в своем доме обстановку с уникальными деталями. Любой реализатор подтвердит, что товары с оригинальным дизайном охотно покупаются. При изготовлении всевозможных товаров и аксессуаров по уникальным проектам клиент имеет возможность самостоятельно определять параметры объекта, который он покупает. Примером […]
Бизнес идея по открытию солярия
Солярии в России, особенно в зимнее время, пользуются спросом.
Температура в стране, даже в течение лета, не всегда благоприятная и люди, желающие получить красивый загар, предпочитают посещать солярий. Здесь можно в относительно короткий срок и в любое время года, получить идеальный, ровный загар. Несмотря на переменчивость модных тенденций, множество женщин и мужчин не против сменить […]
Как заработать на возобновляемых источниках энергии
Возобновляемые источники энергии становятся все более популярными во всем мире. Они имеют явное превосходство над не возобновляемой энергией, так как эта материальная энергия ничего ни стоит, и не наносит вреда окружающей среде. Возобновляемые источники энергии, добывают из ветра, солнца или воды, и дают определенную независимость от поставок обычных энергетических материалов — угля, газа, нефти.
Бизнес идея по открытию автомойки
Массовый поиск новых бизнес идей в настоящее время вызывает беспокойство. Действительно ли идея бизнеса должна быть инновационной, чтобы будущее предприятие стало успешным? Не каждый бизнес должен быть новым и оригинальным, чтобы принести ощутимый успех на рынке. Иногда нужно использовать проверенные бизнес планы для достижения профессионального успеха и создания прибыльного предприятия. Успешной бизнес идеей в России может стать […]
Идеи заработка на дому
Находясь в декрете, женщина хочет остаться дома с ребенком, но в то же время, быть экономически независимой.
С приходом компьютерной эры у нее появился реальный шанс воплотить такое желание в жизнь. Сегодня существует широкий спектр услуг, который можно оказывать самостоятельно из дома, или устроиться на работу по договору дистанционной деятельности. Такая работа не должна быть […]
Бизнес идея по открытию мебельного магазина
Работа в сфере продаж может принести не только приличные и стабильные доходы, но и реальное удовлетворение. Но вы должны подумать о том, что хотите продавать и какая отрасль подходит для вас лучше всего. Одним из вариантов реализации бизнес идеи в сфере продаж может стать открытие мебельного магазина. Эта отрасль имеет хорошие перспективы роста, в то […]
ПодробнееКак превратить свое хобби в прибыльную карьеру: руководство для начинающих художников
Если вам нравится быть творческим, и вы с удовольствием проводите у мольберта все свободное время, тогда вам следует рассмотреть возможность превратить ваше хобби в карьеру. Следующий вопрос, которым вы неизбежно зададитесь: «Как я могу начать?» Хотя нет никакого определенного плана для начала творческой карьеры, есть несколько вещей, которые вам […] ПодробнееАвтопомощь — спасение для водителей в беде
Сервисы бизнес-планирования (создание и расчет бизнес-планов)
Готовые шаблоны для разных отраслей бизнеса требуют только подстановки планируемых цифр. Платформы учитывают требования законодательства и создают бизнес-планы для участия в грантах и получения субсидий от государства. Аналитические системы помогают просчитать финансовое прогнозирование бизнеса для презентации инвесторам или деловым партнёрам. Готовые бизнес-планы сохраняются в удобных форматах.Подбор по параметрам
Облачный сервис в форме конструктора для самостоятельной разработки бизнес-планов и корпоративного финансового прогнозирования.
Платформа для эффективной организации работы школы: секретариата, вместе с контролем состояния финансов или преподаванием онлайн и полноценным обслуживанием студентов.
Пошаговая система составления профессиональных бизнес-планов для малого и среднего бизнеса.
Enloop Есть бесплатный тариф
Сервис для создания бизнес-планов.
Сервис для управленческого учета в малом бизнесе
Финоко: сервис подготовки управленческой отчётности и финансового анализа.
Подбор по параметрам
Создание бизнес плана – услуги по созданию бизнес плана предприятия
Бизнес-план является тем основным документом при создании любого предприятия, в котором четко отражены основные аспекты будущего предпринимательства, рассмотрены различные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель в ходе деятельности, и описаны методы борьбы с ними. Создание бизнес-плана предприятия является трудоемким и кропотливым процессом, во время которого важно соблюдать множество нюансов и полагаться только на достоверную информацию. Эта работа требует определенных умений и знаний, а также четких расчетов. Наша фирма оказывает качественную услугу создания бизнес-плана для любого типа предприятия.
Полагать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, неразумно. Как показывает практика, этот документ необходим всем видам предпринимательства, в независимости от того, с каким размахом будет производиться будущая деятельность. Состав и структура бизнес-плана могут существенно отличаться между собой, и зависит это от таких параметров:
- Вид будущей деятельности
- Объемы производства
- Степень новизны предпринимательства и многое иное
Бизнес-план помогает четко проанализировать свою будущую деятельность, рассмотреть ее реалистичность и оградить себя от всевозможных неудач
Процесс создания бизнес-плана необходим не только начинающим предпринимателям, но и тем людям, которые желают расширить свое производство, меняют сферу деятельности или ищут новых инвесторов для своего проекта. Ведь, как известно, любой спонсор перед тем, как вложить свои средства в какой-либо проект, потребует предоставить ему бизнес-план для понимания сути деятельности и оценки возможных рисков.
Основные методы создания бизнес-плана
Основными методами создания бизнес-плана считаются: самостоятельное составление и привлечение профессиональной компании. При начатии своего бизнеса с нуля или расширения производства рекомендуется доверить составление бизнес-плана профессиональным компаниям. Только специалисты, с определенными навыками и умениями, смогут составить документ правильно и уберечь предпринимателя в дальнейшем от непредвиденных неудач. При составлении бизнес-плана предприятия профессионалами от заказчика понадобятся следующие данные:
- Цели и задачи, на которые понадобятся финансы
- Финансовые возможности
- Сегмент рынка, в котором будет развиваться будущее предприятие
- Главные пункты расходов
Главный пункт бизнес-плана
Основным пунктом плана создания бизнес проекта будет описание товара или услуги, которую готов предложить предприниматель.
В этом пункте предприниматель должен будет ответить на такие вопросы:
-
Какую потребность должен будет удовлетворять товар или услуга?
- Какая полезность товара или услуги для конечного потребителя?
- Чем отличается ваш товар или услуга от конкурентной продукции?
При ответе на эти вопрос можно понять, насколько важен род вашей деятельности для людей и будет ли он приносить нормальную прибыль
Получение прибыли зависит от многих иных параметров, однако если не проанализировать потребность для людей в конкретном товаре или услуге, то можно в конечном итоге работать себе в минус. Именно поэтому доверить составление бизнес-плана лучше профессиональным компаниям, которые имеют свои методы анализа и смогут предсказать успех любого рода предпринимательства.
Заказав услугу по составлению бизнес-плана в нашей компании, заказчик получит качественный документ, который поможет организовать предпринимательство правильно и получать большие прибыли.
Качественный бизнес проект — это залог успешного ведения предпринимательства.
ВАША ВЫГОДА
Выгодная цена за кв.м.
Полный пакет проектной документации
Разработка проекта «под ключ»
Сжатые сроки строительства
Долгосрочные партнерские отношения
Бизнес-план. Подготовка и составление Бизнес-планов. Заказать Бизнес-план.
Фундамент успеха любого дела закладывается в самом его начале. Каждый успешный бизнес начинался с правильно составленного бизнес-плана. Новичку трудно разработать хороший бизнес-план, даже если он четко представляет конечную цель задуманного им предприятия. Порой это непростая задача и для уже умудренного опытом предпринимателя. Слишком много факторов необходимо учесть, слишком многое не упустить из виду, ведь на кону стоят немалые денежные средства.
Помочь в этом может квалифицированный специалист, а лучше, группа специалистов.
В компании Pro-Consulting Вы найдете сплоченную команду профессионалов, на счету которой более четырех сотен разработанных и успешно реализованных бизнес-планов в промышленности, сельском хозяйстве, торговле, сфере услуг, коммерческой и жилой недвижимости. И весь этот накопленный опыт мы используем на пользу нашим клиентам.
Хорошо разработанный бизнес-план – это не только инструкция по созданию конкретного предприятия, но и инструмент привлечения сторонних инвестиций. А для этого бизнес-план должен отвечать общепринятым международным стандартам UNIDO, ЕБРР, TACIS. Только в этом случае можно рассчитывать на средства различных финансовых организаций как в Украине, так и за рубежом. Аналитики Pro-Consulting готовы разработать для Вас такой бизнес-план с нуля либо предложить купить уже готовый проект, предварительно адаптировав его под Ваши задачи.
Разработка бизнес-плана – это не простая формальность.
Этот документ играет роль краеугольного камня в фундаменте будущего предприятия. С его помощью описываются малейшие нюансы построения бизнеса на всех этапах его организации. Бизнес-план дает возможность уже на ранней стадии оценить результаты внедрения в жизнь Вашей идеи. При этом учитывается ситуация в экономике в целом и в конкретной отрасли в частности, как сложившаяся в настоящее время, так прогнозируемая в будущем. Это необходимо для того, чтобы оценить прибыльность и рентабельность будущего бизнеса на этапе, когда в него еще не вложены крупные средства, что позволит вовремя скорректировать проект, а то и отказаться от неперспективной идеи и избежать финансовых потерь. В случае, если расчеты покажут перспективность задуманного предприятия, бизнес-план даст возможность рассчитать наиболее эффективную стратегию вложения инвестиций и обеспечить максимальную отдачу от них в возможно кратчайший срок.
Составлению бизнес-плана всегда предшествует тщательный анализ рынка, на который планируется вывести новое предприятие. Исследуются тенденции и динамика его развития, баланс текущего и прогнозируемого спроса и предложения. Ведь каждая отрасль экономики – это сложная система, на которую действует множество внешних и внутренних факторов, и некоторые из них скрыты от поверхностного взгляда. Прояснить картину может только аналитик занимающийся мониторингом рынка на протяжении долгого периода времени. Главной задачей аналитиков Pro-Consulting на данном этапе разработки бизнес-плана является выявление наличия или отсутствие свободной ниши, которую новый бизнес может занять и в которой он будет развиваться.
На следующей стадии написания бизнес-плана производится детальная разработка концепции проекта. Ведь товар или услуга, которые будут производить будущий бизнес, ничего не значат сами по себе. Их ценность определяется нужностью определенному кругу потребителей. Чем шире этот круг и выше его покупательная способность, тем большую прибыль будет получать предприниматель. Осознать и сконструировать механизм ее получения и позволяет процесс разработки концепции. Для ее создания всесторонне анализируются сильные и слабые стороны предлагаемого товара или услуги, их востребованность на рынке, по какой цене и в каких объемах их можно будет продавать, кому и каким способом.
В случае привлечения внешнего финансирования, мы должны будем убедить в ликвидности данного вида продукции не только себя, но и стороннего инвестора. Для этого в бизнес-плане делается как можно более полное описание товара, включающее: назначение и область его применения; конкурентоспособность по сравнению с другими, удовлетворяющими те же потребности; необходимость лицензирования; наличие защищенных авторских прав и патентов и многое другое. Также дается подробное описание рынка сбыта, в том числе характеристика основных потребителей, предъявляемых ими требований и используемых маркетинговых технологий привлечения их внимания к данному товару.
Только после создания концепции, в бизнес-плане начинается проработка вопросов практической реализации проекта. Происходит формирование системы, которая после своего воплощения и будет производить описанный выше товар или услугу. Нельзя создать эффективное производство в неприспособленном для этого месте, при отсутствии персонала необходимой квалификации, дефиците сырья и ресурсов. Поэтому и рассчитываются все потребности предприятия, начиная от наиболее выгодного географического положения, учитывая расположение поставщиков, потребителей, источников ресурсов и развитие связывающей их транспортной инфраструктуры. Далее анализируется потребность предприятия в оборудовании, материалах и сырье и намечаются конкретные источники приобретения всего этого. Ну и конечно, еще не обойтись без наемных работников, от качества которых будут во многом зависеть производственные показатели. Привлечь нужный персонал трудно без анализа рынка труда, изучения преобладающей мотивации работников различных уровней, а от уровня заплат и других выплат будет зависеть рентабельность производства. По результатам данного этапа работы составляется общий бюджет необходимых для реализации бизнес-плана финансовых средств и определяются источники их поступления.
После того, как определен механизм работы предприятия и просчитаны сумы вложений в его создание и функционирование, появляется возможность произвести оценку экономической эффективности проекта. Этот раздел бизнес-плана включает анализ его прибыльности, инвестиционной привлекательности и рентабельности при различных сценариях, в том числе и неблагоприятных. Исследованию всевозможных рисков и угроз посвящена одна из заключительных частей бизнес-плана. При ее написании определяются источники этих угроз и прорабатываются варианты действий по их нейтрализации или минимизации отрицательных последствий.
Итогом всей описанной выше кропотливой работы является целостный комплексный документ — бизнес-план — дорожная карта создания конкретного бизнеса. Вся квинтэссенция проделанной работы излагается в резюме – части бизнес-плана, которая содержит ответы на все вопросы, волнующие потенциальных инвесторов и кредиторов, главные из которых: объем необходимых финансов, срок и гарантии их возврата.
Для того, чтобы аргументированно ответить на поставленные выше вопросы только описательной части недостаточно. В процессе разработки бизнес-плана необходимо проведение множества расчетов, на основании которых составляется финансовая модель проекта. Данная модель призвана наглядно показывать заказчику, как вложенные в предприятие деньги на входе будут превращаться в его доход на выходе. Она предоставляется заказчику в удобном для чтения и редактирования виде таблиц формата Exel. В них в открытом виде содержатся все используемые для расчетов формулы, что позволяет применять данные таблицы даже после завершения проекта и корректировать формулы в соответствии с изменившимися условиями.
Таким образом в составе бизнес-плана Вам будут даны инструменты для всесторонней оценки эффективности бизнеса, включающие калькуляцию себестоимости производства, план продаж, прогнозные отчеты о прибылях и убытках, расчет амортизационных отчислений и другие. Всего получится порядка полутора десятка приложений с помесячной либо поквартальной разбивкой и годовыми итогами.
Все показатели расчетного блока будут определены исходя из нескольких возможных сценариев развития бизнеса. Это очень важно для правильного вычисления финансовой отдачи проекта в различных экономических условиях. Данный элемент финансовой модели становится ключевым при привлечении внешнего источника средств, так как определяет инвестиционную привлекательность планируемого предприятия.
В вопросе привлечения кредитных ресурсов для бизнеса Вы можете положиться на богатый опыт команды Pro-Consulting. Мы не только готовы написать для Вас бизнес-план по международным стандартам, но и можем поработать над уже имеющимся у Вас бизнес-планом. В этом случае проводится всесторонний аудит документа и, при необходимости, его доработка. Несмотря на то, писали ли мы бизнес-план сами либо доводили уже готовый документ, в любом случае, мы будем осуществлять его сопровождение на всех этапах.
Мы заинтересованы в том, чтобы Украина стала богатой, экономически независимой страной, а этого невозможно достичь без развития малого и среднего предпринимательства. Именно он является фундаментом благополучия среднего класса и способен формировать львиную долю валового национального продукта. Одним из тормозов развития малого и среднего бизнеса является неумение автора стартапа правильно разработать бизнес-план и убедить потенциального инвестора в прибыльности своего проекта. Для помощи отечественным начинающим предпринимателям мы стали партнером программы Ощадбанка «Будуй своє», в рамках которой стартаперы могут получить квалифицированную, организационную и финансовую помощь. Мы предлагаем им свои услуги по разработке бизнес-планов по сниженным ценам.
Не обделяем мы своим вниманием и инвесторов. Экономическая ситуация в современной Украине обладает такой динамикой, что в ней иногда трудно понять в какую отрасль стоит вкладывать деньги, а в какую нет. На случай отсутствия собственных проектов и наличия свободных финансовых средств, у нас имеются в наличии готовые бизнес-планы в пока свободных экономических нишах. Они созданы на основании многолетнего мониторинга различных секторов украинского рынка и обладают высокими показателями инвестиционной привлекательности.
Зарабатывайте и приумножайте свои капиталы по бизнес-планам компании Pro-Consulting!
Как правильно составить бизнес план
Задуматься о том, как составить бизнес-план следует всем, кто начинает собственное дело или инвестиционный проект. Без этого документа риски столкнуться с непредвиденными обстоятельствами значительно возрастают. Сама бизнес-идея имеет невысокую ценность без доказательства ее рентабельности и перспектив на бумаге.
Содержание:
- Что такое бизнес-план;
- Из чего состоит бизнес-план;
- Виды бизнес-плана;
- Как получить деньги под бизнес-план;
- Как правильно составить бизнес-план;
- Структура бизнес-плана;
- Ошибки;
- Программы для создания бизнес-плана;
- Частые вопросы;
- Примеры готовых бизнес-планов;
- Маркетинговый анализ;
- Заключение.
Что такое бизнес-план и для чего он нужен
Бизнес-план инвестиционного проекта — это его детальное описание, включающее финансовые расчеты, анализ рисков, прогнозы развития и получения прибыли. На начальном этапе он дает возможность оценить перспективу нового дела — стоит ли идея капиталовложений.
Если ответ положительный, предприятия становится инструкцией для его дальнейшей деятельности. Именно здесь указаны нюансы предоставления услуг или продажи товаров, уникальные предложения компании, преимущества для клиентов.
Разработка бизнес плана организации составляется для владельца и инвесторов. Также документ может потребоваться:
- При получении кредита в банке. Кроме поручителей и залога, банк может потребовать бизнес-план в качестве гарантии возврата денежных средств. Тогда к документу предъявляются повышенные требования по расчетам и оформлению.
- При приеме на работу сотрудников. Если вы только планируете открывать предприятие, план его развития поможет в поиске квалифицированных сотрудников. Достаточно предоставить общие сведения о компании без подробного анализа. Это необходимо, чтобы работник имел представление о новой организации, еще не заработавшей себе репутацию.
Составление бизнес-плана
Как написать бизнес-план: основные составляющие:
- Титульный лист. Содержит название компании, ФИО владельца, данные автора документа, финансовые показатели: время окупаемости, инвестиции, прибыль.
- Меморандум конфиденциальности. Документ, защищающий проект от кражи и копирования.
- Резюме — краткое описание компании. Здесь описывают цели и миссию проекта, его преимущества, целевую аудиторию, требуемые капиталовложения, риски (кратко).
- Анализ отрасли. Раздел содержит информацию о конкуренции в выбранной нише. Данные берут из официальных источников, например, с сайта Росстата. Также сюда вносят информацию о численности целевой аудитории, объеме рынка, ценах, наиболее эффективных видах рекламы в этой сфере.
- Возможности предприятия. Описывается направление деятельности, перечень услуг и товаров, финансовое состояние и собственность компании. Указываются особенности деятельности (напр., сезонность).
- Подробное описание товара или услуги. Указывают название, характеристики, особенности использования, преимущества. Сюда прикрепляют сертификаты качества, патенты, лицензии.
- Маркетинговый план. Составляется на основе предполагаемого спроса. Учитываются возможные варианты подогрева интереса у целевой аудитории (скидки, акции, колебания цен).
- Описание производства. В этом разделе речь идет о технических нюансах — выбранной технологии, наличии оборудования, помещений. Следует уточнить, сколько сырья и персонала необходимо для производства, указать поставщиков. Также здесь обосновывают себестоимость товара, предоставляя расчеты.
Виды бизнес-планов для предприятий и организаций
Разработка бизнес плана отличается, в зависимости от целей его составления. Рассмотрим основные из них:
- Развитие компании. Составляется для уже готового бизнеса. Его цель — улучшить компанию, повысить прибыль, изменить принципы управления. В документе концентрируются на разных аспектах деятельности, способах преодоления проблем, стратегии развития в целом.
- Привлечение инвесторов. Описание содержит подробное описание будущего компании, ее ближайших и долгосрочных перспектив. Важно точно указать, как именно предприятие будет двигаться к достижению цели и как скоро окупятся инвестиции.
- Получение кредита. Наличие подробного бизнес-плана для предприятия или организации станет дополнительным плюсом для банка и ускорит процедуру получения средств. Следует подробно описать бюджет компании, обосновать необходимость финансовых затрат, показать, как и когда предприятие достигнет стабильности.
- Получение гранта. Составление описания для финансирования от муниципальных или государственных инстанций подразумевает акцент на пользе вашего предприятия для развития города или региона. Нужно указать, с какими проблемами вы поможете справиться, например, предоставите большое количество рабочих мест.
Как получить деньги под бизнес-план
Должен обладать следующими качествами:
- Логичность и последовательность. Каждое действие должно быть четко сформулировано и обосновано. Если на каком-то этапе возникли сомнения, необходимо изучить дополнительный материал или удалить этот пункт из документа. Спонсоры могут задавать вопросы по тексту и от ответов на них будет зависеть решение о вложении средств.
- Красота изложения. Составление бизнес-плана лучше оградить от использования негативных слов. Существует действенная хитрость — слово “риски” стараются не ставить близко к цифрам и расчетам. Проблемы следует сглаживать, например, сразу предлагая пути их решения. Но не стоит партнерам давать заведомо невыполнимых обещаний.
- Уверенная презентация. К защите проекта следует основательно подготовиться. Данные нужно подкрепить статистикой, добавить графики, наглядные примеры. Само повествование лучше строить на максимально понятном языке, не прячась за умными словами и терминами.
С чего начать составление бизнес-плана
Создание бизнес плана начинается с ответов на несколько ключевых вопросов:
- Кто вы и что у вас есть на данный момент? Важно быть максимально честным с самим собой, четко определить сферу своей компетенции, выяснить, каких знаний и навыков вам не хватает. Финансовую сторону тоже не стоит приукрашивать.Точно посчитайте, сколько денег вы можете выделить на открытие бизнеса.
- Какая цель проекта? Разумеется, разработка бизнес-плана развития организации преследует одну главную цель — получение максимальной прибыли. Но важно указать ближайшие перспективы развития, например, желаемый доход через месяц, полгода, год. Сколько товаров или услуг необходимо продавать ежедневно для достижения этой суммы? Какое место на рынке в своей сфере вы планируете занимать?
- Что нужно для достижения цели? Начать можно с крупных шагов, а затем разбить каждый на несколько более мелких.
- С чем справитесь сами, а с чем понадобится помощь?
Как правильно составить бизнес-план
Перед тем как составить бизнес-план, необходимо провести SWOT-анализ. Он включает следующие моменты:
- Strengths — сильные стороны вашего бизнеса, например, небольшие вложения, отсутствие привязки к сезону.
- Weakness — слабые стороны, например, высокая конкуренция в регионе.
- Opportunities — ваши возможности.
- Threats — существующие риски (товар не вызовет интереса, люди предпочтут привычные места новому).
Предлагаем вам несколько советов, как написать бизнес-план:
- Сформулируйте основные цели вашего бизнеса.
- Разделите достижение каждой цели на несколько последовательных этапов.
- Изучите конкурентов и сформулируйте точное представление, какое место на рынке могут занять ваши товары и услуги.
- Проанализируйте риски, рассмотрите возможные пути их снижения.
- Используйте емкие тезисы, объединяйте несколько идей в одно целое. Разработка бизнес плана подразумевает краткость и лаконичность.
Маркетинговый анализ
- Нужно составить портрет своей целевой аудитории. Описать: интересы, пол, возраст, география
- Ваши конкурентные преимущества. Чем ваше предложение(оффер) выгоднее для клиента. Какие боли клиента вы можете удовлетворить
- Как будет происходить реализация товара. В офлайне: аренда помещения(магазина), оборудования. Или вы будете продавать онлайн через интернет магазины/порталы. Необходимо подумать об онлайн оплате и доставке товара.
- Опишите преимущества товара/услуги. Если вы сами производите, то опишите весь процесс. какие материалы используете, их преимущества. Если вы покупаете товар у поставщиков, опишите почему именно товар от этих поставщиков хорош. Не стесняйтесь хвалить свой товар/услугу.
- Проводите A/B тестирование, что понравилось клиентам, а что нет. Нужно выявлять слабые стороны, и улучшать сильные стороны
- Проводите акции и розыгрыши. Старайтесь заинтересовать клиентов не только в ваших продуктах, но и в жизни компании
Структура бизнес-плана
В зависимости от целей проекта, составление бизнес плана может включать разные разделы и приложения.
Стандартная структура включает следующие пункты:
- Резюме. Здесь коротко описывают суть идеи.
- Описание. Включает более развернутую презентацию, информацию о производственных процессах, деталях проекта.
- Концепция. Содержит информацию о методах и инструментах продвижения услуги или товара.
- Маркетинговая стратегия. Рассказывает, какие методы и рекламные технологии будут применяться для заявления о себе на рынке, привлечения клиентов.
- План реализации. Обычно составляется на один год с ежемесячным анализом объемов продаж в этот период. Сроки могут меняться, в зависимости от особенностей компании.
- Штат. Представляет собой полный список сотрудников, которые потребуются для работы, производства и бизнеса в целом.
- Финансовый план. Указываются все предполагаемые расходы и доходы. Этот пункт должен быть тесно связан с планом продаж.
- Окупаемость проекта. Определяется, сколько необходимо денег для открытия и развития бизнеса на первых этапах. А также предполагаемый срок, за который вложенные средства будут полностью возвращены за счет дохода, получаемого от предприятия.
- Риски. Здесь указывают все факторы, несущие потенциальную угрозу проекту и методы снижения их влияния.
Если вы готовите документ для личного пользования, этой структуры будет достаточно для получения представления о рентабельности бизнеса и определения вектора его развития. Создание бизнес-плана для банка или государственных организаций — более сложный процесс. Чтобы не тратить лишнее время на исправление ошибок и изучение стандартов, лучше обратиться за помощью к профессионалам.
Казалось вы уже знаете как составить бизнес план, но нужно еще показать какие могут быть ошибки в этом деле.
Типичные ошибки — разбираем как правильно составить бизнес-план
Разработка бизнес плана организации — это не так просто, как кажется на первый взгляд. Неопытные бизнесмены часто допускают ошибки, которые в дальнейшем мешают при переговорах с партнерами, инвесторами, сотрудниками. Перед отправкой документа сторонним лицам, рекомендуем проверить, не содержит ли он следующие недочеты:
- Непрезентабельный внешний вид. Уделите внимание деталям проекта. Ограничьтесь стандартным шрифтом документа, проследите, чтобы разделы были оформлены одинаково (абзацы, выравнивание, отступы). Убедитесь в высоком качестве печати текста, таблиц и изображений.
- Переизбыток терминов. Инвесторы или работники банка могут быть не знакомы с узкой терминологией, связанной с деятельностью вашего предприятия. Лучше обойтись без сложной терминологии, если это не повредит смыслу документа. Если термины важны, разработка бизнес-плана включает в себя составление глоссария с пояснениями.
- Лишние данные. Убедитесь, что в документе правильно расставлены акценты. Большое количество статистики и расчетов не всегда ведут к положительному результату. Оставьте только то, что действительно важно. Дополнительную информацию можно добавить к проекту в виде приложений.
- Много “воды”. Большее количество страниц не придаст вашему проекту солидности. Старайтесь не растягивать предложения, используйте короткие и емкие тезисы.
- Неактуальные цифры. Если ваши расчеты опираются на данные каких-либо организаций, курса валют, статистику, обязательно указывайте дату их публикации (например, август 2020 года). Так доверия со стороны партнеров будет больше. Убедитесь в наличии актуальных данных, перед тем как составить бизнес-план.
- Занижение сроков, суммы инвестиций. Такие моменты свидетельствуют о некомпетентности бизнесмена и легко определяются опытными инвесторами. Лучше изложить реальные факты и не вводить партнеров в заблуждение.
- Отсутствие плана возврата заемных средств. Если вы привлекаете финансирование со стороны, добавьте к вашему бизнес-плану раздел с информацией о том, как и в течение какого времени вы будете возвращать займ.
- Ошибки. Важно исправить все неточности в грамматическом и математическом смыслах. Чтобы убедиться в правильности изложенной информации, рекомендуем обратиться к профильным специалистам — бухгалтеру, редактору, финансисту.
Если вы впервые пытаетесь разобраться, как правильно составить бизнес-план, прислушайтесь к следующим советам:
- Не рассчитывайте полностью покрыть затраты на бизнес за счет инвесторов. Спонсоры неохотно рассматривают бизнес-планы, требующие 100%-го вложения. Таких стартаперов часто принимают за мошенников или лентяев. Избежать подобной оценки просто — вложите в дело собственные средства в размере 10-30% общей суммы, а 70-90% просите у инвесторов.
- Внимательно изучите все потоки денежных средств и не упускайте из внимания мелкие расходы. Из бизнес-плана часто ускользают затраты на комиссии банка, возврат товара покупателем, брак, транспортировку. При наличии нескольких упущений существует риск получить весомую погрешность.
- Нужно предугадать возможные риски и тщательно продумать, как минимизировать их влияние на бизнес. Это важно для инвесторов — многие не захотят вкладывать средства без уверенности в финансовой устойчивости фирмы.
- Не стесняйтесь просить помощь в составлении бизнес-плана. Каждый бизнес уникален и требует тщательной проработки. Если не получается увидеть все нюансы самостоятельно, обратитесь к профессионалам.
Ошибки часто связаны не только с нюансами оформления и изложения мыслей. Для написания важно точно понимать уровень конкуренции, особенности рынка, потребности потенциальных клиентов. Описанию проекта на бумаге должна предшествовать серьезная аналитическая деятельность. Если самостоятельно разобраться как составить бизнес-план не получается, обратитесь за помощью к профессионалам в Ваш Финдир!
Приложения для создания бизнес-плана с нуля
Грамотно создать с нуля– как написать курсовую работу. В представленных дальше программах уже есть структура и необходимые схемы для разработки бизнес-плана:
- Project Expert;
- Business Plan PL;
- “Мастерская бизнес-планирования”;
- COMFAR III Expert;
- Business Plan Pro;
- “Альт-Инвест”.
Частые вопросы про разработку бизнес плана
1. В каких случаях необходим бизнес-план, а в каких ТЭО?
ТЭО — Технико-экономическое обоснование предназначено для формальных, несложных процедур. К примеру, с его помощью можно убедить инвесторов, что расширение площади магазина будет актуальным для вас и вашего дела.
2. Сколько стоит заказать бизнес-план?
Стоимость работы вполне логично зависит от количества самой работы и предполагаемой суммы инвестирования.
3. Сколько по времени разрабатывается бизнес план?
Все зависит от исходных данных. Если его пишут специалисты, у которых есть вся требуемая информация, то процедура будет длиться около 10 дней. Если данных не хватает, все может растянуться на 20 дней. Поэтому важно предоставить максимум фактов.
Бизнес-план пишется для проектов, в которых есть более высокие риски. Особенно это касается ситуаций, когда деятельность вашего предприятия привносится некая инновация или новинка. Инвесторам необходимо видеть, какие риски и выгоды они получат в итоге.
4. Зачем обращаться в консалтинговую компанию для разработки бизнес-плана, если я могу сам составить его?
Здесь все дело заключается в ваших знаниях и опыте. Даже если вы никогда не составляли подобных планов, однако имеете солидный опыт в работе в этой области, знаете и можете провести маркетинговые исследования, то вы вполне в состоянии составить необходимый документ.
Если вы не уверены, то лучше пусть бизнес-план составят специалисты.
5 Если планирование так важно, почему реально пишут бизнес план не многие?
Это не совсем так. Почти все крупные компании начинают любую новую деятельность с создания бизнес-плана.
Готовые примеры бизнес-планов
Вот несколько примеров уже созданных бизнес-планов для разных отраслей (ссылки кликабельны).
Заключение
Бизнес-план — это документ, комплексно описывающий проект — идею, принцип работы, предполагаемый результат. В нем учитываются все нюансы предпринимательской деятельности — набор персонала, финансовые потоки, время запуска и окупаемости. Документ содержит разные сценарии развития компании при возможных рисках.
Информация о том, как написать бизнес-план без ошибок, пригодится каждому начинающему предпринимателю. Если не получается справиться самостоятельно, следует обратиться к профессионалам!
Разработкой бизнес-планов любой сложности в Симферополе и Крыму занимается компания «Ваш Финдир«. Обращайтесь по тел.
Составление бизнес-плана от А до Я
Составление бизнес-плана является приоритетной задачей для каждого, кто планирует открыть собственное дело. Такой план будет платформой для будущей работы. Люди, игнорирующие разработку плана перед началом инвестиций, идут на значительные риски. С уверенностью можно сказать, что на первых этапах «настройки» бизнеса они сталкиваются с массой затруднений, какие можно исключить при разработке означенного документа.
Именно составление бизнес-плана от А до Я – тема сегодняшней публикации. Расскажем, что такое бизнес-план, как его написать, в каких ситуациях его составление наиболее целесообразно и, конечно же, рассмотрим типовую структуру документа.
Бизнес-план и его назначение
Прежде чем говорить о том, как правильно составлять бизнес-план и для чего нужен данный документ, дадим определение этому термину.
Составление бизнес-плана – важный этап при открытии компании. В нем проводятся четкий аналитический анализ и требуемые расчеты
Бизнес-планом называют документ, описывающий ключевые моменты, связанные с работой планируемого к открытию предприятия. В документе приводится скрупулезная аналитика и расчеты. В частности, предполагаемые перспективы, вероятные проблемы и оптимальные пути их разрешения. Документ можно назвать инструкцией, где прописана бизнес-идея, механизмы ее воплощения, а также поставлены конкретные цели и разработаны алгоритмы их достижения.
Рассматриваемый документ позволяет решить несколько важнейших задач:
- анализ рынков сбыта и работы конкурентов, а также актуальность бизнес-идеи;
- оценка вероятной доходности;
- выявление возможных рисков и проблем, а также поиск путей их решения;
- определение контрольных показателей.
Документ составляется на основе требований, о которых мы поговорим далее. Помимо этого, рекомендовано произвести надлежащие расчеты по каждому конкретному инвест-проекту. Создание бизнес-плана самостоятельно или с привлечением опытных специалистов – это первый шаг для успешного старта, независимо от выбранной сферы деятельности.
Условно каждый составленный план имеет свою классификацию. Как показывает практика, создание такого плана наиболее актуально в следующих ситуациях:
- В целях привлечения инвестиций, когда документ составляется для оформления кредита или субсидий, получения гранта и заинтересованности потенциальных соучредителей. Пошаговый план бизнес-плана для инвестора предполагает главную цель, заключающуюся в демонстрации состоятельности инвест-проекта и эффективного решения финансовых вопросов. В нем следует уделить внимание постановке задачи и ее решению. Инвестиционный план отличает четкость, логичность, последовательность и аккуратность. Важно подчеркнуть рациональность действий, планируемых на всех этапах воплощения проекта. Инвест-план должен содержать только факты.
- Для самостоятельного открытия бизнеса. Этот план разрабатывается в случае, если вы планируете открытие своего бизнеса без привлечения инвесторов со стороны, полагаясь на собственные возможности и силы. На основании разработанного плана в последующем будут предприниматься определенные действия, направленные на успешное воплощение проекта. Данный план позволит на начальном этапе определить все позитивные и негативные стороны проекта, но главное, целесообразность его воплощения в целом.
Важно! Эксперты рекомендуют создавать бизнес-план с четкой структурой и проработкой действий. Не следует вводить в него некорректную и ложную информацию. В последующем это может повлиять на активность инвесторов и успешное развитие вашего предприятия.
Еще одна рекомендация экспертов заключается в следующем: бизнес-план крайне желательно составить на 2-3 года. Причем первые 12 месяцев целесообразно разбить на этапы, где будут расписаны действия в каждый конкретный отрезок времени. Для следующего периода в один год, увеличивается продолжительность этапов (до 3-4 месяцев). И только затем определять показатели на полный календарный год.
Эксперты рекомендуют составлять бизнес-план на несколько лет вперед.
Отвечая на вопрос: «Как составлять бизнес-план с нуля?», можно ответить, что стандартного формата для этого документа не существует. Это связано со спецификой работы в той или иной сфере. Но, несмотря на это, следует ознакомиться со структурными особенностями рассматриваемого документа. Это поможет исключить ошибки и внести в план все ключевые моменты, тщательно проработав их.
Структура бизнес-плана
Составление бизнес-плана рекомендуется начать с первоначального анализа актуальной ситуации. Для этого можно обратиться к экспертам и использовать всевозможные сторонние источники. Но одним из лучших инструментов предварительной аналитики считается технология Swot. Методика отличается простотой и позволяет четко структурировать информацию, которая у вас уже собрана.
Swot-технология – это анализ, выделяющий слабые и сильные стороны проекта. Он помогает выявить все существующие возможности и потенциальные угрозы. Swot-аналитика позволяет наиболее качественно оценить как внешние, так и внутренние факторы предприятия.
Предположим, внутренние факторы – это сильные и слабые моменты. Важно оценить их максимально объективно. К сильным сторонам мы можем отнести уникальную бизнес-концепцию, низкую себестоимость, профессионализм персонала. В то время как слабыми сторонами выступает небольшой опыт предпринимателя (в плане реализации проектов), повышенную инвестиционную нагрузку.
Что касается внешних факторов, то к ним относят риски и всевозможные угрозы, а также существующие возможности и потенциалы предпринимателя. В совокупности они оказывают большое влияние на эффективную работу компании и не зависят от предпринимателя. Такими факторами являются:
- уровень доходов населения;
- ситуация с демографией;
- развитость технологий;
- ситуация в экономике;
- социальные показатели и пр.
Помните! В каждой конкретной ситуации эти факторы будут различаться. А Swot-аналитика, основанная на их анализе, позволяет четко понять эффективность и перспективность бизнес-проекта.
Рекомендуемая структура бизнес-плана
Исследование рынка
Для внесения сведений в данный раздел бизнес-плана нужно скрупулезно изучить отрасль, в которой планируется организовать работу. Потребуется анализ экономических показателей, кол-ва компаний с похожими предложениями в конкретном регионе, доли бизнеса и его перспектив. Хорошие результаты дает анализ развития отрасли за несколько лет.
Аналитика по конкурентам проводится по нескольким важным факторам. Во-первых, следует проанализировать работу прямых конкурентов. Затем анализу подвергается работа конкурентов 2-го уровня (компании, которые заняты в аналогичной сфере, но предлагают несколько иные товары/услуги). Здесь следует отметить плюсы и минусы, а еще проработать качества, благодаря которым ваше предложение будет отличаться большей конкурентоспособностью, а значит, привлекательностью для потенциальных потребителей.
Описание проекта
Данный раздел станет своеобразной визиткой компании. Именно это будет первым, что увидит будущий инвестор. В этом разделе нужно четко и понятно саму идею компании. Обратите внимание на качество текста, который сможет заинтересовать инвесторов или, наоборот, оттолкнуть их.
Обычно в этот раздел включают такую информацию:
- цель, определенная предпринимателем;
- объяснение концепции компании;
- привлекательные моменты бизнес-проекта;
- наглядные материалы (графики, таблицы, схемы и пр.), демонстрирующие потенциалы будущей компании.
Описание товаров (услуг)
В данном разделе дается подробное описание планируемых к производству товаров/услуг. Но здесь недостаточно перечислить полный ассортимент. В бизнес-плане надо описать ключевые задачи и технические методики их решения. К примеру, открывая производственное предприятие, целесообразно изложить информацию о ключевых параметрах товара и достоинствах их приобретения для потребителей.
Если у предпринимателя зарегистрированы авторские права, имеются патенты и инновационные разработки (особенно в части оборудования), то это тоже следует указать в этом разделе. Это подчеркнет уникальность вашей концепции. Кроме этого, здесь указывают информацию о вероятных перспективах развития.
Все разделы, включенные в бизнес-план, должны быть скрупулезно проработаны
План маркетинговых мероприятий и сбыта
Здесь определяются маркетинговые стратегии развития. Желательно сразу прописать механизмы продвижения, определить цели и способы их достижения. Сделать это поможет анализ по следующим пунктам:
- Потенциальный потребитель. Анализ целевой аудитории поможет составить портрет конечного покупателя. Вы поймете, на каких жителей следует ориентироваться, что позволит правильно организовать рекламную кампанию.
- Конкурентные преимущества. Это было описано ранее, но не забудьте выделить все сильные факторы вашего предприятия. Это поможет понять, как в дальнейшем это будет использоваться.
- Ценовая политика. Постарайтесь определить ориентировочную стоимость планируемых к выпуску товаров/услуг. Это реализуется посредством анализа работающих в регионе конкурентов. Правильная ценовая политика нередко выступает главным фактором в привлечении потенциального потребителя.
- Реклама. Здесь следую проанализировать и описать концепции, какие будут применяться в продвижении. Постарайтесь найти максимально эффективные стратегии для выбранной вами сферы деятельности. Здесь же прописываются ориентировочные затраты на организацию рекламной кампании.
Это позволит точно установить, как услуга или товар (бренд) будут позиционироваться.
Производственный план
Данный раздел имеет важнейшее значение и позволяет определить этапы открытия предприятия и развитие производственных мощностей. На начальном этапе (когда компания еще не начала работу) здесь собираются сведения обо всем, что требуется для успешного старта:
- месторасположение;
- подбор помещения;
- проведение ремонта;
- создание фирменного стиля;
- формулировка концепции;
- выбор и покупка оборудования;
- отладка инженерных коммуникаций;
- набор персонала;
- проработка ассортиментного перечня товаров/услуг.
Целью этого раздела является помощь в поэтапной реализации поставленных задач по открытию предприятия.
Сроки реализации проекта
Эксперты рекомендуют прописать примерные сроки (календарный график) по воплощению бизнес-проекта. Здесь же целесообразно указать ключевые нюансы работы.
В бизнес-план следует вносить только достоверную информацию
Помимо этого, в данном разделе определяется структура компании, ее кадровая политика и юридическое обеспечение. Указывается требуемая документация, разрешения и лицензии, которые нужно получить в уполномоченных инстанциях.
Финансовый расчет
Здесь приводятся инвестиционные расчеты, требуемые для старта. В этом разделе следует рассмотреть вопросы, которые касаются финансовых затрат на открытие компании. Непременно обдумайте схемы движения денежных потоков и постарайтесь спрогнозировать финансовые итоги на несколько следующих лет. Это поможет определить, как скоро бизнес выйдет в точку рентабельности и сколь доходной окажется ее деятельность.
В разделе обязательно прописывается:
- размер инвестиций, необходимых для старта;
- анализ эффективности работы будущего предприятия;
- ориентировочные текущие расходы;
- реальная себестоимость продукции/услуг;
- инвестиционные источники;
- прогноз доходности компании.
Анализ рисков
Этот вид аналитики, скорее, относится к предыдущему разделу, но его целесообразно рассматривать отдельным пунктом. Это один из наиболее важных разделов документа.
Рисками могут выступать различные обстоятельства, негативно влияющие на рабочие показатели. Их анализ требуется для того, чтобы еще до их появления знать, каким образом нужно действовать при их возникновении. Этот прогноз позволит организовать профилактические мероприятия, направленные на выявление рисков, уменьшив вероятность их возникновения и негативное воздействие.
Важно! Чем серьезнее и масштабнее бизнес-проект, тем с большей конкретикой следует создавать данный прогноз.
Вероятные риски мы можем условно разделить на две категории:
- Внешние риски, к которым относят факторы, которые не зависят от вас, но вы можете к ним подготовиться. Это экономическая и политическая ситуация, изменения правовых норм, природные катаклизмы и пр.
- Внутренние риски — это факторы, которые можно предупредить. Здесь производственные проблемы, сложности с подбором персонала или с поставщиками. Определив заранее эти проблемы, вы сможете купировать ее сразу на этапе возникновения.
Скрупулезный анализ рисков показывает серьезность намерений. Кроме того, данный раздел можно назвать своеобразной инструкцией, которая позволит сохранить ясность ума в случае, если проблема все-таки возникнет.
Крайне желательно дополнить бизнес-план дополнительными материалами, а также указать ориентировочные сроки реализации проекта и схемы возврата заемных средств
Наглядные материалы
Также эксперты рекомендуют снабдить документ разнообразными приложениями и справочной документацией. Здесь не только графики, таблицы и другие материалы, о которых мы говорили в одном из предыдущих пунктов.
Данный раздел можно дополнить копиями официальных документов – лицензии и разрешения, документы о регистрации компании, если таковые уже на руках, страховые документы, подтверждения финансовой состоятельности предпринимателя, патенты и т.д.
Частые ошибки при разработке проекта
Мы рассказали, как писать бизнес-план, но нужно также рассмотреть наиболее частые ошибки, допускаемые при его разработке.
Рассматриваемый документ относят к документации стратегического планирования. Он позволяет получить первоначальное представление о развитии предприятия и экономической зрелости бизнесмена. Грамотное составление бизнес-плана производит хорошее впечатление на инвесторов. Но существуют моменты, приводящие к его негативному восприятию. Перечислим некоторые ошибки при разработке документа:
- Недостаточный уровень понимания показателей развития рынка и существующей конкуренции. Эта ошибка, чаще всего, возникает из-за нежелания изучения материальной базы. Делая акцент на пояснение производственных моментов, предприниматель не готов взглянуть на бизнес-проект со стороны. Перед составлением документа целесообразно проанализировать рыночную ситуацию, потребительскую аудиторию и конкурентов. Это позволяет предоставить доводы в пользу своего проекта.
- Неоднозначность и размытость целей. Многие элементарно не понимают, к чему конкретно хотят прийти. Целесообразно изначально обозначить уровень собственных стремлений. К примеру, за обозначенный период выйти на намеченные производственные объемы.
- В документе остались не рассмотренные вопросы. Не следует забывать о том, что проект должен содержать максимум информации. Это важно и для лиц, инвестирующих средства в проект, и для самого предпринимателя.
- Заниженный уровень инвестиций. Такая ошибка возникает, когда разработчик документа не уделил достаточного внимания финансовой аналитике.
- Нереальный срок на реализацию проекта. Этот показатель демонстрирует некомпетентность предпринимателя и переоценку им собственных возможностей. К установлению сроков следует подходить с максимальной объективностью.
- Отсутствие четкой стратегии маркетинговых мероприятий. Нужно точно представлять, какими мероприятиями будет раскручиваться компания.
- Отсутствие схем возврата кредитных средств. Когда планируется привлечение инвесторов, надо обязательно рассмотреть все вопросы, касающиеся этого пункта. Это важно для кредиторов.
Это наиболее распространенные ошибки, зная о которых, можно исключить их из бизнес-плана. Их отсутствие увеличивает шансы на успех предприятия.
Грамотно составленный бизнес-план позволяет смоделировать работу будущей компании и поэтапно прописать шаги достижения поставленных целей
Заключение
Мы рассказали, как сделать бизнес-план и моменты, на которых следует акцентировать внимание. А чтобы его разработка не вызвала больших затруднений, можно посмотреть примеры бизнес-планов на специальных интернет-ресурсах, взять наиболее подходящий вариант за образец либо обратиться к экспертам и купить уже готовый бизнес-план онлайн.
Но не надо забывать, что при самостоятельной разработке плана можно с наибольшей точностью смоделировать деятельность компании и учесть все важные моменты.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Как составить бизнес-план: примеры удачных разработок
Перед началом любого дела человек оценивает будущий результат своей работы, ведь нет особого желания тратить время и усилия на заведомо безнадежное занятие. В особенности это касается проектов, требующих вложения денег и предполагающих финансовую выгоду. Поэтому каждый начинающий предприниматель, у которого возникла интересная идея зарабатывания денег, должен оценить ее перспективность с помощью бизнес-плана — примера своего проекта, обоснованного на бумаге.
Примеры бизнеса в России: успеха добиваются настойчивые
Фундаментом прибыльного дела является сочетание четырех факторов: идеи, капитала, предпринимательского таланта и грамотно составленного бизнес-плана, бесплатно посмотреть образец которого можно буквально на каждом тематическом интернет-портале. Каждый солидный предприниматель начинал свой путь к финансовому успеху с предварительной оценки своего дела и описания всех составляющих будущего проекта.
В качестве примеров своего бизнеса в России можно привести множество вариантов: торговля продуктами питания или товарами промышленной группы, оказание услуг (парикмахерские, салоны красоты, клининг, мастерские, ателье по пошиву одежды, юридические услуги, консалтинг и т.д.), производство любых изделий и многое другое.
Грамотный бизнес-план предприятия — готовое обоснование проекта
В каждом примере бизнес-плана, бесплатно или за деньги предоставляемого разработчиками, прослеживается основная задача предпринимателя: описать уникальные характеристики проекта, обозначить ресурсы для его реализации, спрогнозировать объем продаж и, собственно, подсчитать денежные и временные затраты в краткосрочном и долгосрочном периодах. Сумев воплотить свою идею на бумаге, критично посмотрев на будущие процессы зарабатывания денег, и доказав перспективность дела, можно начинать реализацию стартапа.
Бесплатные бизнес-планы: достоинства и недостатки
Рассматривать в качестве готового бизнес-плана примеры, бесплатно предоставляемые в сети, не рационально: в таком документе наверняка отсутствуют конкретные сведения о том или ином проекте. Анализ рынка города, характеристики потребителей, наличие поставщиков в регионе, размер стартового капитала и многие другие моменты должны в точности описывать среду, в которой предпринимателю доведется развивать свое дело. Бесплатный бизнес-план можно рассматривать в качестве шаблона документа, который следует наполнить конкретными данными, расчетами и прогнозами. Как составить бизнес-план, пример грамотного описания идеи с обоснованием ее перспективности?
Создание бизнес-плана: примеры разделов документа
При составлении бизнес-плана примеры готовых работ помогут предпринимателю составить общую схему документа. В начале документа следует кратко изложить идею, описать ее преимущества, собственно, показать ее уникальность. Затем нужно подробнее остановиться на потребителях: каков целевой рынок, почему люди станут покупать товар или пользоваться услугой. Стоит помнить и о конкурентах — их также следует указать в документе, описать их реальные сильные и слабые стороны, степень их влияния на данный стартап.
Каждая идея требует определенных ресурсов для реализации: помещение, персонал, торговое или офисное оборудование, реклама. От подробности описания каждой статьи затрат, умения учесть все расходы и риски будет зависеть размер прибыли и срок окупаемости. Следует составить график движения денежных средств с разбивкой по месяцам: в табличном виде можно сопоставить размеры выручки с объемами капитальных вложений, и определить период, в течение которого предприниматель окупит вложения и начнет зарабатывать.
Бизнес-план магазина: пример обоснования стартапа
Можно рассмотреть в качестве примера бизнес-план магазина. В документе следует указать формат торговли и характеристики заведения (интернет-магазин, отдел в супермаркете, помещение в жилом доме или отдельно стоящее строение), ассортимент и его ценовую категорию, месторасположение с обоснованием его выбора, время работы точки. Также должен быть описан процесс взаимодействия с поставщиками: где закупать товар, на каких условиях и т.д. На ремонт, отделку и оборудование зала потребуются средства, поэтому нужно просчитать бюджет по данной статье. Также следует обосновать количество продавцов, описать процесс продвижения магазина (реклама, скидки и т.д.). Подсчет постоянных и переменных затрат позволит предпринимателю определить объем дневной выручки, которой должно хватать на покрытие расходов и получение прибыли.
Умение планировать свое начинание дано не каждому, можно упустить важные моменты и столкнуться с проблемами еще на начальном этапе. Проект Бизнес Молодость организует занятия для новичков, которые стремятся научиться правильно прорабатывать свои идеи, грамотно обосновывать перспективность дела и получать максимальную отдачу от каждого вложенного рубля.
Страница не найдена — Shopify
404: Страница не найдена — Shopify Перейти к содержанию- Старт
- Начни свой бизнес
- Брендинг
Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом
- Присутствие в Интернете
Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд
- Настройка магазина
Используйте мощные функции Shopify для начала продаж
- Продать
- Продать повсюду
- Интернет-магазин
Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции
- Торговая точка
Продавать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами
- Кнопка «Купить»
Преобразовать существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине
- Checkout
Обеспечьте быструю и удобную оплату
- Каналы продаж
Охватите миллионы покупателей и увеличьте продажи
- Индивидуальные инструменты для витрины
Выделяйтесь с индивидуальной торговлей
- Старт
- Начни свой бизнес
- Брендинг
Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом
- Присутствие в Интернете
Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд
- Настройка магазина
Используйте мощные функции Shopify для начала продаж
- Продать
- Продать повсюду
- Интернет-магазин
Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции
- Торговая точка
Продавать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами
- Кнопка «Купить»
Преобразовать существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине
- Checkout
Обеспечьте быструю и удобную оплату
- Каналы продаж
Охват миллионов покупателей и увеличение продаж
- Индивидуальные инструменты для витрины
Выделяйтесь с индивидуальной торговлей
- Рынок
- Управление
Открывается в новом окне Открывает внешний сайт Открывает внешний сайт в новом окне
Проверьте веб-адрес и попробуйте еще раз или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.
Дополнительные ресурсы
Страница не найдена — Shopify
404: Страница не найдена — Shopify Перейти к содержанию- Старт
- Начни свой бизнес
- Брендинг
Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом
- Присутствие в Интернете
Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд
- Настройка магазина
Используйте мощные функции Shopify для начала продаж
- Продать
- Продать повсюду
- Интернет-магазин
Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции
- Торговая точка
Продавать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами
- Кнопка «Купить»
Преобразовать существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине
- Checkout
Обеспечьте быструю и удобную оплату
- Каналы продаж
Охватите миллионы покупателей и увеличьте продажи
- Индивидуальные инструменты для витрины
Выделяйтесь с индивидуальной торговлей
- Старт
- Начни свой бизнес
- Брендинг
Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом
- Присутствие в Интернете
Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд
- Настройка магазина
Используйте мощные функции Shopify для начала продаж
- Продать
- Продать повсюду
- Интернет-магазин
Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции
- Торговая точка
Продавать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами
- Кнопка «Купить»
Преобразовать существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине
- Checkout
Обеспечьте быструю и удобную оплату
- Каналы продаж
Охват миллионов покупателей и увеличение продаж
- Индивидуальные инструменты для витрины
Выделяйтесь с индивидуальной торговлей
- Рынок
- Управление
Открывается в новом окне Открывает внешний сайт Открывает внешний сайт в новом окне
Проверьте веб-адрес и попробуйте еще раз или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.
Дополнительные ресурсы
Как написать бизнес-план: подробное руководство
Введение
Итак, у вас есть потрясающая идея для стартапа. Теперь вам нужно написать такой же потрясающий бизнес-план.
Вы включаете свой компьютер, открываете документ Google и смотрите на пустую страницу в течение нескольких минут, прежде чем вдруг до вас доходит, что Хм… может быть, я вообще не знаю, как написать бизнес-план с нуля.
И уж точно не будешь первым!
Для большинства основателей написание бизнес-плана ощущается как домашнее задание для стартапа.Это то, что вы знаете, что должны делать, но на самом деле никто этого делать не хочет.
Хорошие новости: написание бизнес-плана не должно быть утомительной и утомительной работой.
Как только вы поймете фундаментальные вопросы, на которые ваш бизнес-план должен ответить для ваших читателей, и как позиционировать все так, чтобы они заставляли вас действовать, написание этого становится более доступным.
Прежде чем вы коснетесь клавиатуры, мы проведем вас через самые важные моменты, которые следует помнить, чтобы помочь вам уверенно взяться за процесс письма — с множеством примеров бизнес-планов из реальной жизни!
Будьте краткими и простыми.
Существует старая идея о том, что бизнес-планы должны быть сверхплотными и сложными документами размером с дверной упор, потому что так вы показываете, насколько серьезно вы относитесь к своей компании.
Не так уж и много.
Сложность и длина ради сложности и длины почти никогда не являются хорошей идеей, особенно когда дело касается написания бизнес-плана. На это есть несколько причин.
1. У инвесторов мало времени
Если вашей основной целью является использование бизнес-плана для обеспечения инвестиционного капитала, это означает, что вы намереваетесь представить его инвестору.И если есть что-то среди инвесторов, так это то, что они заняты.
Инвесторы разрабатывают сотни планов в год. Нет версии, когда вы представляете 80-страничный бизнес-план инвестору, и он с энтузиазмом погружается в него и тратит часы вне своего рабочего дня на то, чтобы изучать его от корки до корки.
Вместо этого они ищут, чтобы вы изложили свою точку зрения как можно быстрее и яснее, чтобы они могли просмотреть ваш план и перейти к наиболее важным частям, чтобы определить, считают ли они вашу возможность достойной использования (или наименее инициируя дальнейшие обсуждения).
У вас должна быть возможность уточнить все ключевые точки ценности, которые ищут инвесторы, на 15-20 страницах (не включая приложения, в которых вы детализируете свои финансовые показатели). Если вы обнаружите, что пишете сверх этого, то это, вероятно, случай чрезмерного объяснения, повторения информации или включения нерелевантных деталей (например, вам не нужно посвящать 10 страниц тому, как вы собираетесь настроить свой веб-сайт) .
Итог: всегда ищите возможности «обрезать жир».”
2. Знай свою аудиторию
Если вы наполняете свой бизнес-план модными словечками, отраслевым жаргоном или аббревиатурами и длинными сложными предложениями, это может иметь смысл для горстки людей, знакомых с вашей нишей, и людей со сверхчеловеческой концентрацией внимания (немного), но это оттолкнет подавляющее большинство читателей, не являющихся экспертами в вашей отрасли.
Лучше всего использовать простой и понятный язык, понятный любому — от самого опытного инвестора до вашей бабушки Берты, которая до сих пор пользуется стационарным телефоном.
Как составить бизнес-план
Вы можете быть вундеркиндом в квантовой механике, но если вы придете на собеседование в качающихся шортах и зеленых крокодилах, вы, вероятно, сможете догадаться, что менеджер по найму заметит в первую очередь.
Точно так же , как вы представляете свой бизнес-план своим читателям, столь же важно, как и то, что вы им представляете.
, если ваш бизнес-план перегружен несогласованными полями, несколькими типами и размерами шрифтов, отсутствующими заголовками и номерами страниц, а также оглавлением, это создаст гораздо менее удобоваримый опыт чтения.
Хотя не существует правильного способа отформатировать план, идея состоит в том, чтобы обеспечить его профессиональное представление. Вот несколько простых советов по форматированию, которые помогут вам в этом.
Маржа
Если у вас слишком узкие поля, страница будет выглядеть слишком загроможденной и трудной для чтения.
Хорошее практическое правило — всегда придерживаться стандартных полей в один дюйм.
Заголовки
Ваш бизнес-план состоит из нескольких ключевых разделов, как главы в книге.
Каждый раз, когда вы начинаете раздел (например, «Traction»), вы должны обозначать его заголовком, чтобы ваш читатель сразу знал, чего ожидать от следующего содержания.
Это также помогает разбить ваш контент и сохранить все красиво и организованно.
Подпозиции
Подзаголовки— это мини-версии заголовков, предназначенные для разделения содержимого в каждом отдельном разделе и привлечения внимания ваших читателей, чтобы они продолжали двигаться вниз по странице.
На самом деле, прямо сейчас в этом разделе мы используем подзаголовки именно для этой цели!
Типы шрифтов
Ограничьте свой план двумя шрифтами (например, для заголовков и для основного текста и подзаголовков), которые вы можете найти в стандартном текстовом редакторе, таком как Microsoft Word или Google Docs.
Выбирайте только те шрифты, которые легко читаются и содержат как заглавные, так и строчные буквы.
Избегайте скриптовых или резких шрифтов, которые отвлекают от фактического содержания.Современные шрифты без засечек, такие как Helvetica, Arial и Proxima Nova, — хороший вариант.
Размер шрифта
Размер основного текста должен составлять от 11 до 12 пунктов, чтобы обеспечить удобочитаемость (некоторые шрифты вызывают большее косоглазие, чем другие).
Вы можете сместить заголовки из основного текста, просто увеличив размер шрифта и выделив подзаголовки жирным шрифтом.
Изображения
Иногда лучше показать, чем просто рассказать.
Предположим, что ваши читатели будут просматривать ваш план, а не читать его дословно, и рассматривать его как возможность привлечь их внимание с помощью цветной графики, таблиц и диаграмм (особенно с финансовыми прогнозами), а также изображений продуктов. , если это применимо.
Это также поможет вашему читателю лучше понять, чем занимается ваш бизнес.
Нужна помощь?
Наш мастер бизнес-планирования поставляется с предварительно загруженными модульными разделами, которые вы можете заполнять в любом порядке, и упрощает создание любого финансового отчета, который вам может когда-либо понадобиться.
Уточнить. Затем уточните еще немного.
Ваш бизнес не статичен, так почему же ваш бизнес-план должен быть таким?
Хороший бизнес-план постоянно развивается, и каждая деталь редко высечена на камне.Это означает, что первая версия вашего плана, вероятно, не будет (и не должна быть) вашей последней.
По мере развития вашего бизнеса и изменения ваших представлений о нем важно время от времени пересматривать свой бизнес-план, чтобы убедиться, что он отражает эти изменения, сохраняя все как можно точнее и актуальнее.
Это правило особенно верно, когда вы проводите маркетинговое исследование и узнаете что-то, что противоречит вашим первоначальным предположениям.
В то же время, прежде чем вы начнете продавать свой бизнес-план инвесторам или банкирам, обязательно обратите на него вторую пару глаз после того, как вы поместите последний период в свой первый черновик.
После того, как вы выполните проверку орфографии, попросите кого-нибудь с хорошими «навыками преподавателя английского языка» тщательно изучить ваш план на предмет орфографических, пунктуационных и грамматических ошибок, которые вы, возможно, не заметили.
Более того, ваш верный критик бизнес-плана также может дать вам ценный отзыв о том, как он воспринимается со стилистической точки зрения. Хотя разные инвесторы предпочитают разные стили, главное — оставаться в соответствии со своей аудиторией и бизнесом.
Составление бизнес-плана: разбивка по разделам
Мы посвятили целую статью тщательному анализу ключевых компонентов бизнес-плана, в которой подробно рассматривается, что влечет за собой каждый раздел и почему.
Если вы еще этого не сделали, вам стоит это проверить, так как он станет идеальным дополнением к тому, во что мы собираемся сейчас погрузиться.
Для наших целей мы рассмотрим несколько примеров бизнес-планов из реального мира (а также один из наших собственных «фиктивных» планов), чтобы вы изнутри узнали, как разместить ключевую информацию на по разделам.
Первый…
1. Краткое содержание
Краткий обзор
После титульной страницы, включающей название вашей компании, слоган (если применимо) и контактную информацию, и оглавления, краткое содержание будет первым разделом фактического содержания вашего бизнеса.
Основная цель вашего резюме — предоставить вашим читателям общий обзор вашего бизнес-плана в целом, резюмируя наиболее важные аспекты в нескольких коротких предложениях. Думайте о своем резюме как о чем-то вроде «тизера» для последующей информации — информации, которую вы будете объяснять более подробно в своем плане.
Пример резюме
Вот пример из бизнес-плана, написанного стартапами.co-team для вымышленной компании под названием Culina. Здесь мы увидим, как краткое изложение предлагает краткие обзоры продукта , рыночных возможностей, тяги и дальнейших шагов.
Culina Tech специализируется на продуктах для домашней автоматизации и технологий Интернета вещей, призванных создать идеальную умную кухню для современных домовладельцев.
Наш флагманский продукт, Culina Smart Plug, позволяет пользователям сделать любой кухонный прибор или устройство для приготовления пищи интеллектуальным. Совместимая со всеми существующими брендами, которые подключаются к стандартным двух- или трехконтактным розеткам, Culina создает целую сеть кухонных устройств, подключенных к Wi-Fi, которыми можно управлять и контролировать удаленно прямо со своего смартфона.
Большинство домохозяйств в США сейчас тратят примерно 35% своей энергии на бытовую технику, электронику и освещение. Благодаря возможности устанавливать ограничения на потребление энергии на ежедневной, еженедельной или ежемесячной основе, Culina помогает домовладельцам оставаться в рамках своего ежемесячного бюджета на коммунальные услуги за счет более эффективного использования посудомоечной машины, холодильника, морозильной камеры, плиты и других обычных кухонных приборов.
Кроме того, 50,8% домашних пожаров возникают на кухне — больше, чем в любой другой комнате в доме, — что приводит к ежегодным расходам на материальный ущерб более 5 миллиардов долларов.Кулина предоставляет превентивные данные, необходимые для значительного сокращения катастроф, связанных с кухней, и связанных с ними затрат и риска причинения личного вреда.
Наша команда уже завершила этап разработки и проектирования продукта, и теперь мы готовы начать массовое производство. Мы также прочно закрепились среди потребителей и инвесторов: на сегодняшний день продано 10 000 предварительно заказанных единиц и обеспечен инвестиционный капитал на сумму 5 миллионов долларов США.
В настоящее время мы ищем капиталовложения в серию B в размере 15 миллионов долларов, которые дадут нам финансовую гибкость для наращивания производства оборудования, улучшения UX и пользовательского интерфейса программного обеспечения, расширения наших продаж и маркетинговых усилий и выполнения предварительных заказов к празднику 2018 года. сезон.
2. Краткое описание компании
Краткий обзор
Раздел «Краткое содержание вашей компании» отвечает на два критически важных вопроса для ваших читателей: какую болезненную ПРОБЛЕМУ вы решаете для своих клиентов? И каково ваше элегантное РЕШЕНИЕ для этой проблемы?
Пример описания компании
Давайте посмотрим на реальный пример компании из HolliBlu * — мобильного приложения, которое соединяет медицинские учреждения с местными квалифицированными медсестрами, — чтобы увидеть, как они успешно справляются с обоими этими ключевыми аспектами. * Примечание: полное раскрытие информации; Наша команда работала напрямую с этой компанией над их бизнес-планом через Fundable.
Обратите внимание, как мы получаем кристально ясное понимание того, почему компания существует с самого начала, когда они поставили задачу — традиционные методы найма медсестер являются дорогостоящими, неудобными и трудоемкими, создавая значительные препятствия на пути обеспечения качественного ухода за пациентами. в нужде.
Как только мы понимаем болезненную проблему, с которой сталкиваются клиенты HolliBlu, нам напрямую рассказывают, как их решение напрямую связано с этой проблемой — путем создания целого сообщества квалифицированных медсестер и более экономичного и прямого подключения их к местным работодателям. более эффективно, чем традиционные методы.
3. Обзор рынка
Краткий обзор
«Обзор вашего рынка» дает представление об отрасли, в которой вы будете конкурировать, применительно к вашему продукту / услуге.
Это будет включать статистические данные о размере отрасли, темпах роста, тенденциях и общих перспективах. Если эту часть вашего бизнес-плана можно описать одним словом, это исследования .
Идея состоит в том, чтобы собрать как можно больше необработанных данных, чтобы убедить ваших читателей, что:
- Это достаточно большой рынок, чтобы волноваться.
- Вы можете захватить достаточно большую долю этого рынка, чтобы волноваться.
Обзор рынка Пример
Вот пример из бизнес-плана HolliBlu:
Обзор рынкаHolliBlu достигает всех отметок — четко указывается размер отрасли (74,8 миллиарда долларов), общий адресный рынок или TAM (3 миллиона зарегистрированных медсестер), темпы роста отрасли (581 500 новых рабочих мест в RN до 2018 года; 355 миллиардов долларов к 2020 году) и отраслевые тенденции (движение к федеральным требованиям соблюдения соотношения медсестер / пациентов, компании, предлагающие бонусы при регистрации для обеспечения квалифицированных медсестер, растущая популярность домашнего здравоохранения).
4. Продукт (как это работает)
Краткий обзор
Где ваша компания Краткое изложение предназначено для того, чтобы пролить свет на то, почему компания существует, продемонстрировав проблему, которую вы собираетесь решить, и затем подкрепив ее действенным решением. Раздел «Продукт» или «Как это работает» позволяет вам разобраться в деталях. о том, как это на самом деле обеспечивает эту ценность.
Продукт (как это работает) Пример
В приведенном ниже примере из примерного плана нашей команды Culina мы разделили раздел на подзаголовки, чтобы привлечь внимание к ключевым функциям продукта и тому, как он на самом деле работает с точки зрения пользователя.
Этот подход особенно эффективен, если ваш продукт или услуга имеет несколько уникальных особенностей, которые вы хотите выделить.
5. Модель дохода
Краткий обзор
Проще говоря, ваша модель дохода дает вашим читателям представление о том, как вы планируете зарабатывать деньги. Он определяет, какие каналы дохода вы используете, как вы оцениваете свой продукт или услугу и почему.
Пример модели дохода
Давайте посмотрим на еще один пример бизнес-плана из реального мира со стартапом Magic Waters Brewpub.*
Здесь может быть легко зациклиться на финансовом аспекте, особенно если вы еще не полностью разработали свой продукт. И это нормально. * Примечание: полное раскрытие; Наша команда работала напрямую с этой компанией над их бизнес-планом через Fundable.
Следует помнить, что инвесторы захотят увидеть, что вы, по крайней мере, сделали некоторые базовые предположения относительно своей стратегии монетизации.
6. Эксплуатационная модель
Краткий обзор
Ваша операционная модель просто относится к тому, как ваша компания фактически управляет собой.Это подробная разбивка процессов, технологий и физических требований (активов), которые позволяют вам предоставлять вашим клиентам ценность, которую обещает ваш продукт или услуга.
Пример рабочей модели
Допустим, вы открывали, например, местную кофейню. В вашей операционной модели может быть указано следующее:
- Информация о вашем объекте (местонахождение, особенности внутреннего и внешнего пространства, сумма аренды, коммунальные расходы и т. Д.)
- Оборудование, необходимое для приобретения (кофемашины, эспрессо-машины, бытовая техника, стеллажи и хранилища и т. Д.) и их соответствующие затраты.
- Запасы, которые вы планируете регулярно заказывать (продукт, расходные материалы и т. Д.), Как вы планируете их заказывать (онлайн-поставщик) и как часто они будут доставлены (пн-пт).
- Ваши кадровые требования (включая количество сотрудников, работающих неполный или полный рабочий день, которые вам понадобятся, с какой заработной платой, их должностные инструкции и т. Д.)
Кроме того, вы также можете использовать свою операционную модель, чтобы определить способы управления затратами и эффективностью, связанными с вашим бизнесом, в том числе:
The Critical Costs , которые делают или разрушают ваш бизнес.В случае с нашим примером кофейни вы можете сказать что-то вроде
.«Мы оцениваем маркетинговые затраты на привлечение клиента в 25 долларов. Наша средняя продажа составляет 45 долларов. Пока мы можем удерживать наши затраты на привлечение клиентов ниже 25 долларов, у нас будет достаточно маржи для роста ».
Созревание затрат и вехи , которые показывают, как ваши критические затраты могут изменяться с течением времени.
«Если мы продаем 50 порций кофе в день, наша средняя стоимость единицы будет составлять 8 долларов при продаже 10 долларов.В этот момент мы почти не выходили на уровень безубыточности. Однако по мере того, как мы увеличиваем объем производства до 200 порций кофе в день, наши удельные затраты значительно упадут до 4 долларов, что приведет к 100% -ному увеличению чистой прибыли ».
Инвестиционные затраты , которые подчеркивают стратегическое использование капитала, которое позже принесет большую отдачу от инвестиций (ROI).
«Мы инвестируем 100 000 долларов в революционную новую систему варки кофе, которая позволит нам варить вдвое больше, чем сейчас, с тем же количеством места и персонала.”
Операционная эффективность объясняет вашу способность предоставлять свой продукт или услугу наиболее экономически эффективным способом, сохраняя при этом самые высокие стандарты качества.
«Используя энергоэффективные экобойлеры, мы можем поддерживать горячую воду при минимальном потреблении энергии. В наших машинах также есть режим энергосбережения. И то, и другое позволяет нам резко сократить расходы на электроэнергию ».
7. Конкурентный анализ
Краткий обзор
Как и раздел «Обзор рынка», ваш конкурентный анализ показывает вашим читателям, что вы сделали свою домашнюю работу и имеете безумно высокий уровень осведомленности о своих нынешних или любых потенциальных конкурентах, которые могут появиться в будущем.
При написании конкурентного анализа ваш обзор должен охватывать , кто является вашими ближайшими конкурентами, главных сильных сторон , которые они привносят в таблицу, и их самые большие слабых сторон .
Вам нужно определить как минимум 3 конкурента — прямых, косвенных или их комбинацию.
Пример конкурентного анализа
Вот пример того, как HolliBlu создает свой раздел конкурентного анализа только для одного из своих конкурентов, реализуя каждый из критериев, указанных выше:
8.Определение клиента
Краткий обзор
Раздел «Определение вашего клиента» позволяет вам отметить, какой сегмент (-ы) клиентов вы преследуете, какие характеристики и привычки воплощает каждый сегмент клиентов, как каждый сегмент получает уникальную выгоду от вашего продукта или услуги и как все это взаимосвязано для создания идеальный портрет реального платящего покупателя.
Пример определения клиента
Раздел «Определение клиента»HolliBlu эффективен по нескольким причинам.Давайте разберемся с их первым целевым клиентским сегментом — больницами.
Что особенно удачно здесь, так это то, что нам объясняют, почему больницы являются оптимальными покупателями.
Они достигают этого, возвращаясь к центральной проблеме, лежащей в основе возможностей (когда больницы не могут предоставить достаточно персонала для удовлетворения потребностей пациентов, они вынуждены прибегать к помощи дорогостоящих кадровых агентств).
Кроме того, нам также рассказали, как больших возможностей представляют этот сегмент клиентов (5 534 больницы в США).
Этот шаблон используется для каждого из трех основных клиентских сегментов компании. Это обеспечивает последовательность, но, более того, подчеркивает, насколько тщательные исследования подтверждают их предположения о том, кто их клиенты и почему они открывают свои кошельки.
9. Привлечение клиентов
Краткий обзор
Теперь, когда вы определили, кто ваши клиенты для ваших читателей, в разделе «Привлечение клиентов» им будет рассказано, какие стратегии и тактики вы планируете использовать, чтобы привлечь этих клиентов и в конечном итоге превратить их в платежеспособных клиентов.
Пример привлечения клиентов
Аналогично упражнению, которое вы проделаете с вашей моделью дохода, помимо определения , какие каналов вы используете, вы также захотите детализировать все соответствующие затраты, связанные с вашими каналами привлечения клиентов.
Допустим, вы потратили 100 долларов на свои маркетинговые усилия по привлечению 100 клиентов в течение 2018 года. Чтобы получить свой CAC, вы просто делите количество клиентов, привлеченных на ваши расходы, и получаете 1 доллар.00 САС.
10. Тяга
Краткий обзор
Этот огромный. Traction сообщает инвесторам одну важную вещь: ваш бизнес имеет динамику. Это свидетельство того, что вы продвигаетесь вперед и достигаете поставленных целей. Что-то происходит.
Почему это так важно? Потому что, если вы сможете доказать инвесторам, что у вашей компании есть ноги, еще до того, как они вложат в нее ни копейки, это заставит их задуматься обо всех великих вещах, которых вы сможете достичь, когда они будут финансировать вас.
Пример тяги
В нашем разделе Culina Traction мы привлекли внимание к нескольким формам тяги, коснувшись некоторых из самых важных, которые вы захотите учесть при написании собственного плана.
Это:
- Создал или выпустил на рынок свой продукт или услугу?
- Я уже связывался с клиентами?
- Получил ли я доход?
- Установил ли я какие-либо стратегические отношения с отраслью, которые будут способствовать росту?
Ключевой вывод здесь: чем больше поддержки вы покажете, тем больше доверия вы заработаете у инвесторов.
11. Управленческая команда
Краткий обзор
Вот чем не является раздел вашей управленческой команды: это не исчерпывающий перечень всех должностей, которые члены вашей команды занимали в течение своей жизни.
Вместо этого, раздел вашей управленческой команды должен рассказать инвесторам, какие аспекты опыта и знаний вашей команды напрямую влияют на успех этой компании и этой отрасли .
Другими словами, какой применимый, актуальный фон они привносят в обсуждение?
Пример управленческой команды
Давайте будем реальными.Подавляющее большинство команд стартапов, вероятно, не имеют выпускников Гарварда и Стэнфорда. Но стоит обратить внимание на то, как перечисленный предыдущий опыт напрямую влияет на то, как он определяет текущую должность этого члена команды.
Слово дня здесь — релевантность. Если это не актуально, вам, вероятно, не нужно включать это в свой план.
12. Финансирование
Краткий обзор
Спросите! Вот где вы выходите и, как вы уже догадались, спросите у своих инвесторов в упор, сколько денег вам нужно для продвижения вашего бизнеса, каких конкретных этапов их вложения позволят вам достичь, как вы распределите капитал, который вы обеспечиваете , и что инвестор получит в обмен на свои вложения.
Вы также можете включить информацию о своей стратегии выхода (IPO, поглощение, слияние?).
Пример финансирования
В то время как мы проповедовали против избыточности в вашем бизнес-плане, исключением из правила является использование раздела «Финансирование», чтобы предложить очень краткое резюме, в котором, по сути, говорится: «Вот основные причины, по которым вы должны инвестировать в мою компанию, и почему она будет в конечном итоге принесет вам пользу ».
13. Финансы
Краткий обзор
Таблицы, числа и диаграммы, о боже! Да, это всеобщий «любимый» раздел бизнес-планов: Финансы.
Раздел «Ваши финансы» будет последним и будет содержать все прогнозируемые цифры, которые говорят инвесторам, что это хорошее вложение. Это будет включать такие вещи, как ваш прогноз продаж, бюджет расходов и анализ безубыточности. Многое из этого будет предположениями или оценками.
Ключевым моментом здесь является сохранение этих оценок как можно более реалистичными, разбивая ваши цифры на составляющие и рассматривая каждую отдельно.
Финансовый пример
Баланс выше иллюстрирует оценочную чистую стоимость бизнеса за трехлетний период путем суммирования его активов (материальные объекты, принадлежащие компании), обязательств (задолженность перед кредитором компании) и собственного капитала (источник финансирование, используемое для финансирования активов).
Проще говоря, баланс — это, по сути, снимок финансового состояния вашего бизнеса, в котором указывается, чем вы владеете и какие долги, что помогает инвесторам определить уровень риска.
Если вы хотите улучшить свою игру с помощью этих устаревших таблиц в стиле Excel, наше программное обеспечение для бизнес-планирования поможет вам создавать чистые, элегантные и современные финансовые отчеты современным способом. Кроме того, им так же легко пользоваться, как и красиво.
Вы получили это!
Поздравляю!
Вы взяли на себя обязательство написать свой бизнес-план, и теперь у вас есть несколько хитростей, которые помогут вам на этом пути.Независимо от того, подаете ли вы заявку на ссуду или ищете инвесторов, ваш хорошо составленный бизнес-план станет вашим Святым Граалем, помогая вывести ваш бизнес на новый уровень.
Это тонна работы. Мы были там раньше. Написание бизнес-плана — это всего лишь один маленький шаг на пути к запуску. Впереди вас ждет долгая работа с инвесторами, получение финансирования и развитие вашего бизнеса.
И знаете что? У нас есть полезная информация обо всем этом — и все в вашем распоряжении!
Плюсы и минусы написания бизнес-плана с нуля
Бизнес-план — важный документ для выработки стратегии действий, которые необходимо предпринять вашему бизнесу для достижения следующего уровня успеха.Когда вы пишете бизнес-план, у вас обычно есть три варианта: вы можете написать бизнес-план с нуля, вы можете нанять профессионала, который составит план для вас, или вы можете использовать программное обеспечение бизнес-плана для его создания с использованием компьютеризированных шаблонов.
У каждого из этих методов есть свои плюсы и минусы, но сегодня мы рассмотрим некоторые преимущества и недостатки написания бизнес-плана с нуля.
PRO: бесплатно
Написание собственного бизнес-плана с нуля экономит ваши деньги, потому что вам не нужно платить профессиональные рыночные ставки, и вам не нужно покупать специальное программное обеспечение для составления бизнес-плана.В зависимости от размера вашего бизнеса и сложности бизнес-плана это может дать значительную экономию, особенно по профессиональным тарифам.
PRO: персонализируйте свой план с помощью отраслевых знаний
Когда вы пишете свой собственный план, вы можете использовать свой собственный многолетний опыт, чтобы адаптировать его к вашей конкретной ситуации и отраслевому пониманию, которое вы приобрели как лидер в своей области. Никто лучше вас не знает ваш бизнес и ваше место в отрасли, поэтому вы можете использовать себя как свои лучшие ресурсы.
PRO: Глубокое понимание вашего плана
Вы никогда не узнаете бизнес-план лучше, чем если бы вы были тесно связаны с ним на всех уровнях. По мере проработки всех финансовых отчетов, диаграмм, графиков и исследований вы приобретете более глубокие знания о своем бизнесе и его положении, чем вы когда-либо могли бы получить, читая чьи-то работы. Это может быть особенно полезно, если вам нужно представить свой план инвесторам или банку, и вам нужно будет подробно рассказать обо всем, что в нем содержится.
ПРОТИВ: вы получаете то, за что платите
Поскольку вы составляете план самостоятельно, вы ограничены своим собственным временем и опытом в разработке плана. Как гласит старая пословица, ты не знаешь того, чего не знаешь. Когда вы нанимаете экспертов или используете платное программное обеспечение, вы получаете некоторые гарантии подотчетности и то, что информация в плане будет представлена правильно с точными расчетами. Если вы разрабатываете свой собственный бизнес-план, у вас не будет гарантии, что диаграммы верны, данные верны и расчеты выполнены правильно.Если вы ошиблись, некому будет поймать вас, чтобы купить вас.
ПРОТИВ: намного больше работы
На каждом этапе процесса написания плана вам придется выполнять всю работу самостоятельно. Это означает, что вы не можете просто перетаскивать числа на компьютер, чтобы создавать для вас финансовые отчеты, графики и диаграммы. Вместо этого вам нужно будет создать эти важные документы самостоятельно. Вам также потребуется отформатировать весь бизнес-план с разбивкой на страницы, заголовками и т. Д. Хотя это может показаться достаточно простым, если вы хорошо знакомы с программным обеспечением для настольных издательских систем, это может занять исключительно много времени, даже для профессионалов настольных издательских систем, когда вы необходимо объединять различные типы документов, интегрировать электронные таблицы или использовать сложные стили разбивки на страницы или форматирования.
ПРОТИВ: сложнее поддерживать актуальность плана
Планы, созданные программным обеспечением, можно обновить одним щелчком мыши, а планы, созданные экспертами, могут рассчитывать на то, что эти эксперты сделают обновление за вас за определенную плату. Когда вы создаете свой собственный план, вы должны обновлять его самостоятельно, и вам необходимо убедиться, что любые обновления и изменения выполняются последовательно от начала плана до конца, что может потребовать много дополнительной работы.
Путь, который вы выберете для своего бизнес-плана, будет зависеть от ряда факторов, но прежде чем выбрать его в одиночку, убедитесь, что вы хорошо знакомы с различными инструментами и наборами данных, которые понадобятся вам для завершения вашего бизнес-плана.Если у вас есть какие-либо опасения или сомнения по поводу процесса, возможно, вам лучше использовать программное обеспечение для бизнес-планов или даже нанять кого-то профессионала, который поможет написать ваш собственный бизнес-план за вас.
В конечном итоге бизнес-план служит ключевым документом для будущего вашей компании, поэтому важно потратить время и приложить усилия, чтобы сделать это правильно с первого раза, чтобы гарантировать, что будущее вашей компании остается светлым.
Как создать особенный подробный бизнес-план [Бесплатный шаблон]
В настоящее время кажется, что новая компания запускается каждый час.
Хотя создание компании сейчас может показаться проще, чем когда-либо прежде, предпринимателям приходится нелегко с того момента, как они открывают свой бизнес. В среднем новый бизнес конкурирует с 25 конкурентами, чтобы выделиться и преуспеть в своей отрасли.
Честолюбивые владельцы бизнеса, которые остаются слепыми, не имея четкого и действенного плана маркетинга, найма, финансов и операций, обречены столкнуться с серьезными проблемами. Вот почему составление бизнес-плана — важный шаг в предпринимательском процессе.
В этом посте мы проведем вас через процесс заполнения шаблона бизнес-плана, например, в этой бесплатной редактируемой версии:
Загрузите бесплатный редактируемый шаблон бизнес-плана на одной странице.
Мы знаем, что, глядя на пустую страницу на экране ноутбука, идея написать бизнес-план может показаться невозможной. Однако это обязательный шаг, если вы хотите воплотить свои бизнес-мечты в реальность.
Вот почему мы создали шаблон бизнес-плана, который вы можете загрузить и использовать при создании вашей новой компании.Вы можете скачать его здесь бесплатно. Он содержит подсказки для всех основных частей бизнес-плана, все из которых подробно описаны ниже.
Таким образом, вы сможете показать им, насколько организована и продумана ваша бизнес-идея, и дать им ответы на любые их вопросы.
Рекомендуемый ресурс: бесплатный шаблон бизнес-плана
Создание успешного бизнес-плана
В следующем разделе мы рассмотрим компоненты, составляющие бизнес-план, такие как резюме и описание компании.Но прежде чем мы перейдем к этому, давайте поговорим о ключевых элементах, которые должны служить строительными блоками для вашего плана.
По сути, ваш бизнес-план должен отвечать на два вопроса: почему ваш бизнес и почему именно сейчас?
Инвесторы хотят знать, почему ваш бизнес выходит на рынок, то есть какую проблему он решает и чем он отличается от того, что существует сейчас. Они также хотят знать, почему сейчас подходящее время для вашего продукта или услуги.
Слишком часто бизнес-планы слишком идеалистичны и недостаточно реалистичны.Хотя иметь видение важно, ваш план должен основываться на исследованиях и данных.
Итак, вернемся к вопросу, почему и почему именно сейчас — рассмотрим три вещи:
- Ваша отрасль — Как ваш продукт или услуга вписываются в вашу отрасль? Вы ориентируетесь на конкретную нишу? Каким вы видите развитие отрасли в ближайшие пять-десять лет?
- Ваша целевая аудитория — На кого вы ориентируетесь? С какими проблемами они сталкиваются? Как ваш продукт или услуга помогут им в повседневной жизни?
- Ваше уникальное торговое предложение (USP) — Что отличает вас от конкурентов? Это особенности вашего продукта / услуги? Ваша компания ценит? Цена?
Как только вы узнаете ответы на эти вопросы, вы будете готовы ответить на вопрос: почему ваш бизнес и почему именно сейчас.
Как составить бизнес-план
- Заглавная страница
- Краткое содержание
- Описание бизнеса
- Линия продуктов и услуг
- Анализ рынка
- Маркетинговый план
- План продаж
- Юридические примечания
- Финансовые соображения
- Приложение
Рекомендуемый ресурс: бесплатный шаблон бизнес-плана
1.Титульная страница
Ваш бизнес-план должен начинаться с привлекательной титульной страницы. Это означает включение изображения с высоким разрешением логотипа вашей компании, за которым следует название, адрес и номер телефона вашей компании.
Поскольку этот бизнес-план, скорее всего, перейдет из рук в руки и его увидят несколько инвесторов, вам также следует указать свое имя, роль в бизнесе и адрес электронной почты на титульной странице.
Внизу страницы вы также можете добавить заявление о конфиденциальности для защиты от разглашения сведений о вашей компании.Заявление может выглядеть следующим образом: « Этот документ содержит конфиденциальную и служебную информацию, созданную [название вашей компании]. Получая этот документ, вы соглашаетесь сохранять его содержание конфиденциальным и можете воспроизводить и / или передавать его только с явного письменного разрешения [название вашей компании] «.
2. Краткое содержание
Краткое изложение вашего бизнес-плана представляет собой обзор вашего бизнеса на одной-двух страницах и выделяет наиболее важные части вашего плана, такие как краткосрочные и долгосрочные цели.
Краткое изложение — это, по сути, сокращенная версия всего вашего бизнес-плана, поэтому не забудьте, что этот раздел должен быть по существу и заполнен только важной информацией.
Обычно в этот краткий раздел входят:
- Заявление о миссии.
- История компании и модель лидерства.
- Обзор конкурентных преимуществ.
- Финансовые прогнозы.
- Цели компании.
- Запрос потенциальных инвесторов.
3. Описание компании и бизнеса
В этом разделе более подробно опишите, чем является ваша компания и почему она существует.
Основная часть написанного в этом разделе должна быть посвящена цели вашей компании — освещению того, что компания будет продавать, определению целевого рынка и прокладыванию пути к успеху.
В этой части бизнес-плана вы также можете подробно рассказать о своей компании:
- Заявление о миссии
- Основные ценности
- Коллектив и организационная структура
3.Линия продуктов и услуг
Здесь вы расскажете о составе линейки продуктов и / или услуг вашего бизнеса. Вы должны указать название каждого продукта или услуги, их цель и описание того, как они работают (если необходимо).
Затем добавьте цвета в свою стратегию продаж, обрисовав модель ценообразования и суммы наценок.
Если вы продаете материальные продукты, вам также следует объяснить производство и затраты, а также то, как вы ожидаете изменения этих факторов при масштабировании.
4. Анализ рынка
В разделе анализа рынка вы предоставите подробную информацию об аудитории, для которой вы продаете свой бизнес. Это должно охватывать размер вашего общего целевого рынка, демографические и психографические данные вашего рынка, а также анализ местоположения рабочего пространства вашего бизнеса.
В этом разделе можно сослаться на документацию по исследованию рынка, например, «Анализ пяти сил Портера» или «SWOT-анализ» (шаблоны для них доступны здесь).Вы также можете включить их в свое приложение.
Если у вашей компании уже есть портреты покупателей, вам также следует включить их сюда. Если нет, вы можете создать их прямо сейчас, используя инструмент Make My Persona Tool.
5. Маркетинговый план
В отличие от раздела анализа рынка, раздел вашего маркетингового плана должен объяснять тактический подход к достижению вашей вышеупомянутой целевой аудитории. Перечислите свои рекламные каналы, методы органического маркетинга, сообщения, бюджет и любые соответствующие рекламные тактики.
Если у вашей компании есть полностью развернутый маркетинговый план, вы можете приложить его к приложению к бизнес-плану. Если нет, скачайте этот бесплатный шаблон маркетингового плана, чтобы обрисовать свою стратегию.
6. План продаж
Неважно, является ли ваш отдел продаж офисом, полным представителей по развитию бизнеса (BDR), или дюжиной магазинов с вашими товарами на полках.
Дело в том, что все планы продаж разные, поэтому вы должны четко обозначить здесь свой.Общие темы для обсуждения включают ваш:
- Структура команды продаж и почему была выбрана эта структура.
- Каналы продаж.
- Инструменты, программное обеспечение и ресурсы для продаж.
- Поисковая стратегия.
- Цели продаж и бюджет.
Как и в случае с вашим маркетинговым планом, имеет смысл приложить завершенный план продаж к приложению к бизнес-плану. Вы можете скачать шаблон для построения плана продаж здесь.
7. Юридическая информация
Ваши инвесторы могут захотеть узнать юридическую структуру вашего бизнеса, так как это может напрямую повлиять на риск их инвестиций.Например, если вы ищете бизнес-партнеров для участия в партнерстве, не являющемся корпорацией или LLC, это означает, что они могут оказаться на кону, если они будут больше, чем их фактические инвестиции.
Поскольку это разъяснение часто требуется, объясните, являетесь ли вы и / или планируете ли стать индивидуальным предпринимателем, партнерством, корпорацией, LLC или другим лицом.
Вы также должны описать шаги, которые вы предприняли (или должны будете предпринять), чтобы действовать на законных основаниях. Сюда входят лицензии, разрешения, регистрации и страхование.
Последнее, что ваш инвестор хочет слышать после того, как он отправил вам крупную сумму изменений, — это то, что вы работаете без надлежащего одобрения со стороны местного правительства, правительства штата или федерального правительства.
8. Финансовые аспекты
В конечном итоге инвесторы хотят знать две вещи:
- Когда они вернут свои деньги.
- Когда они начнут получать прибыль от своих первоначальных инвестиций.
При этом будьте ясны, просчитаны и убедительны в этом разделе.Он должен охватывать:
- Стартовые затраты.
- Прогнозы продаж на следующие несколько месяцев / кварталов.
- Анализ безубыточности по времени и долларам.
- Отчет о прогнозируемых прибылях и убытках (P&L).
Факты и цифры являются здесь ключевыми, поэтому будьте как можно более конкретными для каждой отдельной статьи и прогноза. Кроме того, объясните «почему» за каждым из этих разделов.
Однако имейте в виду, что информационная перегрузка — это риск, особенно когда речь идет о данных.Итак, если у вас есть страницы на страницах диаграмм и таблиц для этого раздела, разделите их на страницу или две и включите остальные листы в приложение. В этом разделе следует сосредоточить внимание только на ключевых данных.
9. Приложение
Подробный и хорошо разработанный бизнес-план может содержать от 20 до 50 страниц, а некоторые даже достигают более 80 страниц.
Во многих случаях приложение является самым длинным разделом. Почему? Потому что он включает вспомогательные материалы, упомянутые в предыдущих разделах.Чтобы не нарушать выполнение бизнес-плана визуальными элементами, диаграммами и электронными таблицами, владельцы бизнеса обычно добавляют их в последний раздел, то есть в приложение.
Помимо того, что мы уже упомянули — маркетинговый план, план продаж, бюджеты отделов, финансовые документы — вы также можете добавить в приложение следующее:
- Маркетинговые материалы
- Данные исследования рынка
- Лицензионная документация
- Брендовые активы
- Поэтажный план для вашего местоположения
- Мокапы вашего продукта
- Визуализация вашего офисного помещения или дизайн локации
Добавление этих частей в приложение обогащает понимание читателем вашего бизнеса и доказывает, что вы включили работу в свой бизнес-план, не отвлекаясь от основных моментов на протяжении всего плана.
Используйте шаблон бизнес-плана, чтобы начать работуНаписание бизнес-плана не должно быть непреодолимым препятствием для открытия бизнеса. К сожалению, для слишком многих это так.
Вот почему мы рекомендуем использовать наш бесплатный шаблон бизнес-плана. Предварительно заполненные подробными подсказками по всем темам в этом сообщении блога, мы уверены, что этот шаблон поможет начать ваш бизнес-план в правильном направлении.
Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в июне 2017 года и был обновлен для полноты.
Создание бизнес-плана для чайников: 9781118641224: Кертис, Вичи: Книги
Научитесь:
- Разработайте умную бизнес-модель, которая действительно работает
- Поймите бюджеты, размер прибыли и денежный поток
- Составьте цели продаж и маркетинговые планы
Получите вдохновение для построения прибыльного бизнеса с этим важным руководство
Независимо от того, занимаетесь ли вы бизнесом какое-то время или начинаете новый бизнес с нуля, Создание бизнес-плана для чайников объясняет, как сформулировать успешный план и привести ваш бизнес к успеху.Эта книга предлагает практические советы на каждом этапе, от основ создания бюджета до точного определения того, чего вы хотите достичь в своем бизнесе.
- Определите свое преимущество — выясните, в чем ваше стратегическое преимущество и кто ваши конкуренты
- Разберитесь в ключевых финансовых показателях — узнайте все, что вам нужно знать о марже, валовой прибыли, прогнозах прибылей и убытков, безубыточности анализ и многое другое
- Разработайте надежный маркетинговый план — исследуйте свой целевой рынок, ставьте реалистичные цели и наблюдайте за ростом продаж
- Объедините свои идеи — сделайте шаг назад, посмотрите, как все взаимосвязано, и объедините все части
- Воспитание ваш предпринимательский дух — стимулировать инновации и дать волю своему творчеству
Откройте книгу и найдите:
- Пошаговые инструкции для построения прогнозов в Excel
- Как определить, какая стратегия ценообразования подходит
- Помощь в корректировке расходов, чтобы не сбиться с пути
- Способы анализа отраслевых тенденций
- Консультации по управлению рисками
- Уловки для i mpress с хорошо представленным планом
- Что нужно задать себе перед тем, как подписать свой план
- Ссылки на загружаемые онлайн-ресурсы
Научитесь:
- Разработайте умную бизнес-модель, которая действительно работает
- Поймите бюджеты, размер прибыли и денежный поток
- Составьте цели продаж и маркетинговые планы
Получите вдохновение для построения прибыльного бизнеса с этим важным руководство
Независимо от того, занимаетесь ли вы бизнесом какое-то время или начинаете новый бизнес с нуля, Создание бизнес-плана для чайников объясняет, как сформулировать успешный план и привести ваш бизнес к успеху.Эта книга предлагает практические советы на каждом этапе, от основ создания бюджета до точного определения того, чего вы хотите достичь в своем бизнесе.
- Определите свое преимущество — выясните, в чем ваше стратегическое преимущество и кто ваши конкуренты
- Разберитесь в ключевых финансовых показателях — узнайте все, что вам нужно знать о марже, валовой прибыли, прогнозах прибылей и убытков, безубыточности анализ и многое другое
- Разработайте надежный маркетинговый план — исследуйте свой целевой рынок, ставьте реалистичные цели и наблюдайте за ростом продаж
- Объедините свои идеи — сделайте шаг назад, посмотрите, как все взаимосвязано, и объедините все части
- Воспитание ваш предпринимательский дух — стимулировать инновации и дать волю своему творчеству
Откройте книгу и найдите:
- Пошаговые инструкции по построению прогнозов в Excel
- Как определить, какая стратегия ценообразования подходит
- Помощь в корректировке расходов, чтобы не сбиться с пути
- Способы анализа отраслевых тенденций
- Консультации по управлению рисками
- Уловки для i mpress с хорошо представленным планом
- Что нужно задать себе перед тем, как подписать свой план
- Ссылки на загружаемые онлайн-ресурсы
Об авторе
Вичи Кертис — квалифицированный бухгалтер и консультант, специализирующийся на финансах малого бизнеса, маркетинге и технологиях.Она является автором нескольких бестселлеров по бизнесу в Австралии и Новой Зеландии, в том числе Small Business For Dummies, MYOB ® Software for Dummies и Bookkeeping For Dummies .
Полный курс бизнес-плана (включает 50 шаблонов)
Крис продал более 1000000 своих онлайн-курсов по бизнесу и самосовершенствованию на 12 языках в 196 странах, и его курсы были представлены в Business Insider, NBC, Inc, Forbes, CNN , Предприниматель и на других сайтах деловых новостей.Крис является автором самого продаваемого онлайн-курса по бизнесу под названием «Полный MBA в 1 курсе®» и многих других курсов.
Он является автором книги «101 важнейший урок, который они не преподают в бизнес-школе». , «Которую Business Insider написал, является» самой популярной книгой 2016 года «. Forbes назвал эту книгу» 1 из 6 книг, которые все предприниматели должны прочитать прямо сейчас «.
Он является основателем и генеральным директором Haroun Education Ventures, отмеченный наградами профессор бизнес-школы, выпускник MBA Колумбийского университета и бывший сотрудник Goldman Sachs.За свою карьеру он собрал / управлял более чем 1 миллиардом долларов.
Он также имеет опыт работы в гиганте хедж-фондов Citadel, консалтинговой фирме Accenture и нескольких основанных им фирмах, включая инвестиционную фирму, которая инвестировала венчурный капитал в Facebook за несколько лет до IPO Facebook.
Он является частым приглашенным лектором в нескольких школах MBA района Залива, включая Беркли и Стэнфорд. Он также имеет степень бакалавра со специализацией в области информационных систем управления и международного бизнеса в Университете Макгилла, где он является стипендиатом Добсона Университета Макгилла (награжден за его работу по наставничеству студентов по начинающим бизнес-моделям).
Он основал несколько компаний и входит в советы директоров нескольких компаний и благотворительных организаций района Залива, включая The LEMO Foundation & Providing Opportunities for Women. Он живет в Хиллсборо, Калифорния.
Согласно Business Insider, «Харун — один из профессоров с наивысшим рейтингом на Udemy, так что вы можете рассчитывать на то, что вы будете в надежных руках на протяжении всего обучения».