Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Ведь что такое бизнес план? Это документ, который прогнозирует ваш предполагаемый бизнес, ваши цели, стратегию, рынок и финансовую сторону.

Бизнес план выполняет много функций, от безопасного вложения денег до выявления успешности вашего бизнеса, т.е позволяет выявить вовремя потенциальные ошибки до того, как они могут произойти, структурирует финансовую сторону эффективности бизнеса, фокусирует ваши усилия для развития бизнеса, работает как измеритель успеха.

Бизнес план используется инвесторами для безопасности вложения своих денежных средств. Например, такие организации как: банки, провайдеры грантов, внешние инвесторы-предприятия, друзья, потенциальные партнеры, или просто кто заинтересован в покупке вашего бизнеса.

Основной задачей бизнес плана это предоставить детально о том, КАК вы собираетесь развивать свой бизнес, КОГДА вы собираетесь это сделать, КТО это будет делать, и как вы будете управлять финансами. Вы должны ясно представлять себе эти пункты, так как это играет большую роль в дальнейшем нахождении потенциального инвестора на ваш проект.

Ваш бизнес план должен включать:

1.

Это синопсис основных моментов всего бизнес плана, целью которого является вызвать интерес у читателя. Это важный момент, так как иногда это как раз та часть бизнес плана, которую читают.

Если после прочтения синопсиса инвестору или менеджеру понятно в чем суть вашего бизнеса и более того они желают знать больше, то вами проделана хорошая работа. Синопсис должен быть кратким, не более двух страниц и интересным. Имеет смысл составить его в конце.

2. Ваш бизнес – продукты и услуги

Здесь вы должны описать ваше видение бизнеса и включать в себя: кто вы, что вы делаете, что вы можете предложить, и на каком рынке вы собираетесь это делать.

Опишите детально:

• Когда вы начали или собираетесь начать работать, каков ваш прогресс, и какие инвестиции были сделаны?
• Опишите тип бизнеса и к какому сектору он относится
• Если вы купили готовый бизнес, то напишите про предыдущих хозяев и чего они достигли на данный момент
• Ваше видение на будущее

Далее опишите продукты и услуги, которые вы собираетесь предложить:

• Что это за продукты и услуги?
• Что делает их отличными от других, конкурентов например?
• В чем преимущества от конкурентов?
• Почему покупатели будут покупать это у вас, а не у конкурентов?
• Как вы собираетесь развиваться дальше?
• Благоприятные факторы в интересуемой отрасли или секторе

3.

В этой главе вы должны указать, на каком рынке вы собираетесь работать, определить вашу позицию на нем, обозначить конкурентов. Для этого вам предстоит сделать маркетинговое исследование рынка. Вы должны показать, что вы способны привлечь клиентов, несмотря на конкуренцию. Очень важно знать сильные и слабые стороны ваших конкурентов, по сравнению с вашими.

Ключевые моменты для исследования рынка:

• Рынок – размеры, описание.
• Потенциальные клиенты – кто они, и каким образом ваш товар или услуги могут их заинтересовать.
• Конкуренты – кто они, как они работают, как поделен рынок между ними.
• Будущее — предвидение изменений на рынке и ваше реагирование на них.

4. Маркетинг и продажи

Здесь вы можете описать ваши действия для продвижения товара или услуги. Будьте достаточно реалистичны.

Для этого вы должны ответить на такие вопросы как:

• Как вы планируете позиционировать ваш товар или услугу на рынке?
• Кто ваши покупатели/клиенты?
• Какова ваша ценовая политика?
• Как вы собираетесь продвигать ваш товар? Выберите метод продвижения, например PR, реклама, email, е-продажи и т. д.
• Как вы собираетесь быть услышанными вашими будущими клиентами? Какие методы вы будете использовать?
• Как вы будете продавать? Составьте план продаж. Рассмотрите, какой метод продаж наиболее подходит и более эффективен в вашем случае, например, продажи по телефону, продажи через интернет, face-to-face, через розницу, через партнеров. Согласуйте план продаж с маркетинговым планом.

5. Команда

В бизнес-плане вы должны обязательно показать, кто будет решать поставленную вами задачу. Для этого важно указать, насколько профессиональны ваши менеджеры и работники. Особенно если вы планируете искать инвесторов.

Менеджеры/топ-менеджеры: опишите, кто они, какова их роль, составьте короткое досье на каждого менеджера, например, опыт работы, квалификация, как они могут благоприятно повлиять на ваш бизнес и т.д.

Работники: напишите, сколько всего у вас работников, можете назвать отделы, например, отдел продаж, отдел маркетинга и т. д. Напишите их среднюю зарплату. Также хорошо включить, как вы будете мотивировать людей работать хорошо.

6. Операции

Местоположение

Ответьте на такие вопросы как:

• Есть ли у вас помещение для бизнеса? Опишите его
• Являетесь ли вы собственником или арендуете помещение?
• Какие есть преимущества от данного местоположения? Производство товаров (если бизнес связан с производством).
• Есть ли у вас собственное оборудование для производства товаров или дешевле производить на стороне (например, у кого уже есть налаженные технологии)
• Если вы будете пользоваться собственным оборудованием, то насколько оно современно?
• Нужны ли будут дополнительные инвестиции для этого?
• Кто ваши поставщики?

Информационные технологии:

• Как вы будете следить за контролем качества?
• Есть ли у вас программное обеспечение для ведения бизнеса?

7.

Как часть вашего плана, вы должны предоставить финансовый отчет(прогноз), так как вы бы описали ваш бизнес в цифрах:

• Сколько капитала вам понадобится, в случае если вы ищете инвесторов?
• Какую безопасность вложения вы гарантируете кредиторам?
• Как вы планируете отдавать займы?
• Каковы источники дохода?

Ваш прогноз должен быть составлен на будущие три (пять) лет. Что должен включать в себя ваш прогноз:

• Прогноз продаж – сумма денег, которую вы ожидаете от продаж.
• Денежный поток – ваш баланс денежных средств и ежемесячный денежный поток не менее чем за первые 12 – 18 месяцев

Цель состоит в том, чтобы показать, что ваш бизнес будет иметь достаточно оборотных средств, чтобы выжить, поэтому убедитесь, что Вы рассмотрели ключевые факторы, как сроки продажи и зарплаты.

Прогноз прибыли и убытков – здесь главной задачей является, показать, как будет формироваться и изменяться ваша прибыль: для первого года прогноз прибылей и убытков составляется помесячно, для второго и третьего — поквартально.

Расчет включает следующие показатели:

• Доходы от продажи продукции (выручка от реализации)
• Издержки производства продукции
• Суммарная прибыль от реализации
• Общепроизводственные расходы (по видам)
• Балансовая прибыль
• Чистая прибыль

Анализ рисков

Вместе с финансовым прогнозированием, хорошо указать, что вы просмотрели все предполагаемые риски вашего бизнеса, а также, о разработанных мероприятиях направленных на снижение уровня риска.

Риски могут включать в себя:

• Действия конкурентов
• Коммерческие проблемы, связанные с продажами, ценами, доставкой
• Операционные – IT, технологические или производственные сбои
• Сотрудники – непрофессионализм, непригодность, расходы связанные с этим
• Стихийные бедствия — пожар, наводнение и т.д.

Может показаться, более практичным и разумным, когда бизнес план для вас разработают специалисты – консультанты, но это не совсем так.

Инвесторы и кредиторы должны быть полностью уверены, что вы компетентны во всех вопросах вашего бизнеса, и соответственно понимаете, о чем пишете.

Главное, будьте уверены, что ваш бизнес-план выглядит реалистичным. Как только вы разработали ваш план, используйте его.

Обновляйте его в процессе работы, это позволит вам отслеживать развитие вашего бизнеса, а также поможет избежать многих ошибок.

Пошаговое руководство по составлению бизнес-плана

Грамотно составленный бизнес-план залог дальнейшего успеха любого предпринимателя. Можно затратить некоторые усилия и время и разработать бизнес-план без помощи специалистов.

Бизнес-план состоит из следующих обязательных разделов.

Вводная часть

Это своего рода презентация бизнес-плана, поэтому ему стоит уделить особое внимание. Можно проанализировать востребованность товаров и услуг на рынке, представить данные о конкуренции в этой нише деятельности, обосновать свой профессионализм и пр.

Здесь нужно учесть ожидания и планы инвестора в получении быстрой прибыли или в долгосрочном сотрудничестве и акцентировать внимание на привлекательности данного проекта именно для этого инвестора. Во вводной части должны быть указаны сумма собственных средств и необходимая сумма займа.

Титульный лист

В этом разделе содержатся общие обязательные элементы: данные о предпринимателе, название фирмы, предполагаемая сфера деятельности, название населённого пункта, дата создания плана.

Оформление титульного листа должно быть выдержано в сдержанном и респектабельном стиле.

Меморандум о конфиденциальности

Этот раздел предупреждает о неразглашении содержания бизнес-плана и оговаривается ответственность за нарушение этого условия.

Резюме

В резюме отражаются главные параметры проекта. В данном разделе оговариваются сроки реализации проекта, насколько он будет эффективен, перечисляются основные партнёры и поставщики, оговариваются базовые суммы расходов, указывается имущество, обеспечивающее займ или кредит, и его стоимость.

Резюме должно быть эмоциональным и рациональным одновременно. Оно должно внушить инвестору оптимизм в отношении этого проекта.

Описание отрасли и предприятия

Здесь должны быть представлены экономические показатели предприятия, состояние дел на текущий момент, история создания и деятельности.

Инвестор должен убедиться, что его деньги пойдут не на решение экономических проблем предприятия, а на реализацию данного проекта. Не помешает описать организационную структуру фирмы, чтобы показать эффективность руководства.

Нужно остановиться на перспективах развития отрасли, на степени популярности продукции или услуг, на насыщенности рынками данной продукцией.

Описание продукции и услуг

Подробное и чёткое описание предполагаемой деятельности должно убеждать в целесообразности инвестирования в этот проект.

Нужно выгодно сравнить технологию данного проекта с другими технологиями, функционирующими на рынке, подчеркнуть достоинства продукта, его себестоимость, насыщенность рынка данным продуктом.

Описание продукта необходимо сопровождать графическими изображениями в виде рисунков и фотографий или макетов. Такие наглядные пособия воздействуют на потенциальных кредиторов сильнее, чем сухой текст с цифрами.

Организация маркетинга и сбыта продукции или услуг

Нужно представить план продвижения и реализации продукции или услуг, продумать рекламные технологии.

Для составления этого раздела лучше привлечь специалиста-маркетолога или придётся самому глубоко погрузиться в изучение науки о продвижении товаров на рынке.

Организационный план

Нужно подробно, в персоналиях описать команду, которая будет заниматься этим проектом. Здесь следует также описать и всех потенциальных партнёров.

Финансовый план

Сюда должны быть включены все расчёты затрат и доходов по данному проекту. Цифры должны быть точными, без округлений и примерных диапазонов.

При составлении финансового плана необходимо исходить из самых худших прогнозов, чтобы он был максимально реалистичным.

Эффективность проекта и его направленность

Это последняя попытка склонить инвестора на свою сторону. Однако не следует удивлять его слишком радужными прогнозами, это, напротив, может насторожить инвестора.

Расчёты эффективности должны быть максимально реалистичными. Здесь следует просчитать и уязвимость бизнеса к внешним изменениям конъюнктуры.

Гарантии и риски

Риски нужно просчитывать всегда. В России бизнес очень сильно зависит от прихоти властей, от постоянно меняющегося законодательства.

Деятельность фирмы может быть в любой момент прекращена по тем или иным причинам. К тому же бывает форс-мажор и обстоятельства непреодолимой силы. Поэтому нужно заранее предусмотреть средства обеспечения обязательств перед инвесторами.

Таким образом, создание бизнес-плана дело хлопотное и трудоёмкое. Однако, он необходим для реализации планов развития бизнеса.

Подготовьте бизнес-план для роста

Планирование является ключом к любому бизнесу на протяжении всего его существования. Каждый успешный бизнес регулярно пересматривает свой бизнес-план, чтобы обеспечить соответствие его потребностям. Целесообразно регулярно анализировать текущие показатели и определять наиболее вероятные стратегии роста.

После того, как вы проанализировали свой прогресс и определили ключевые области роста, на которые вы хотите ориентироваться, пора пересмотреть свой бизнес-план и сделать его дорожной картой для следующих этапов вашего бизнеса.

Это руководство покажет, как превратить свой бизнес-план из статического документа в динамический шаблон, который поможет вашему бизнесу выжить и процветать.

Важность постоянного бизнес-планирования

Большинство потенциальных инвесторов захотят увидеть бизнес-план, прежде чем рассматривать финансирование вашего бизнеса. Хотя многие компании склонны использовать свои бизнес-планы исключительно для этой цели, хороший план должен определять курс бизнеса на протяжении всей его жизни.

Бизнес-план играет ключевую роль в распределении ресурсов по всему бизнесу. Это инструмент, который может помочь вам привлечь новые средства или который вы можете использовать в качестве стратегического документа. Хороший бизнес-план показывает, как вы бы использовали запрашиваемый банковский кредит или инвестицию.

Непрерывное бизнес-планирование означает, что вы можете контролировать, достигаете ли вы своих бизнес-целей . Бизнес-план можно использовать как инструмент для определения того, где вы находитесь сейчас и в каком направлении хотите, чтобы ваш бизнес развивался.Бизнес-план также обеспечит достижение определенных ключевых целей и управление бизнес-приоритетами.

Вы можете максимизировать свои шансы на успех, приняв непрерывный и регулярный цикл бизнес-планирования , который поддерживает план в актуальном состоянии. Это должно включать регулярные встречи по бизнес-планированию, в которых участвуют ключевые представители бизнеса.

Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с нашими руководствами о том, как оценить эффективность вашего бизнеса и как оценить ваши возможности для роста.

Если вы регулярно, , оцениваете свою работу относительно поставленных вами планов и целей, у вас больше шансов достичь своих целей.Он также может указать, где и почему вы сбились с пути. Многие компании предпочитают оценивать прогресс каждые три или шесть месяцев.

Оценка также поможет вам в переговорах с банками, инвесторами и даже потенциальными покупателями вашего бизнеса. Регулярная проверка — хороший способ продемонстрировать направление и приверженность сотрудникам, клиентам и поставщикам.

Определение цели вашего бизнеса в бизнес-плане помогает вам сосредоточиться, вдохновляет ваших сотрудников и привлекает клиентов.

Что должен включать ваш бизнес-план

Ваш бизнес-план должен включать краткое изложение того, чем занимается ваш бизнес, как он развивался и куда вы хотите его развить.В частности, он должен охватывать вашу стратегию улучшения существующих продаж и процессов для достижения желаемого роста.

Вам также необходимо четко указать, какие временные рамки охватывает бизнес-план — обычно это следующие 12–24 месяца.

План должен включать:

• Маркетинговые цели и задачи , например, сколько новых клиентов вы хотите привлечь и ожидаемый размер вашей клиентской базы на конец периода.Чтобы узнать о маркетинговой стратегии, см. Наше руководство о том, как создать свою маркетинговую стратегию.
• Операционная информация , например, где находится ваш бизнес, кто ваши поставщики, а также какие помещения и необходимое оборудование.
• Финансовая информация , включая прогнозы прибылей и убытков, прогнозы движения денежных средств, прогнозы продаж и проверенные счета.
• Краткое изложение бизнес-целей, включая цели и даты.
• Если ваш бизнес управляется владельцем, вы можете включить план выхода .Это включает планирование времени вашего отъезда и обстоятельств, например наследование семьи, продажа бизнеса, запуск или закрытие бизнеса.

Если вы собираетесь представить свой бизнес-план внешней аудитории, такой как инвесторы или банки, вам также необходимо указать:

• Ваши цели и задачи по каждому направлению бизнеса
• подробных сведений об истории бизнеса, включая финансовые записи за последние три года — если это невозможно, предоставьте подробные сведения о торговле на сегодняшний день.
• навыки и квалификация менеджмента, вовлеченного в ваш бизнес
• Информация о продукте или услуге, их отличительных особенностях и месте на рынке

Составление более детального бизнес-плана

Если ваш бизнес вырос и включает в себя ряд отделов или отделов, каждое из которых имеет свои собственные цели и задачи, вам может потребоваться составить более сложный бизнес-план.

Отдельные бизнес-планы отделов и отдельных бизнес-единиц необходимо будет объединить в единый стратегический документ для всей организации.

Это может быть сложное упражнение, но оно жизненно важно, если каждое бизнес-подразделение должно идти последовательным путем и не противоречить общей стратегии.

Это проблема не только для крупных предприятий — многие небольшие компании состоят из отдельных бизнес-единиц, преследующих разные стратегии.

Чтобы составить бизнес-план, объединяющий все отдельные подразделения организации, требуется определенная степень координации. Это может показаться очевидным, но убедитесь, что все отделы используют один и тот же шаблон планирования.

Задачи по отдельным отделам

Важно, чтобы каждый отдел чувствовал себя заинтересованным лицом в плане. Как правило, каждый руководитель отдела составляет бизнес-план подразделения, а затем согласовывает его окончательную форму вместе с другими отделами.

Бюджеты и приоритеты каждого подразделения должны быть установлены таким образом, чтобы они соответствовали бюджетам и приоритетам всей организации. Как правило, индивидуальные планы подразделения должны быть более конкретными и точными, чем общий бизнес-план.Важно, чтобы цели, поставленные для бизнес-единиц, были реалистичными и достижимыми. Каким бы сложным он ни был, план отдельной бизнес-единицы должен быть легко понят людьми, работа которых состоит в том, чтобы заставить его работать. Им также необходимо четко понимать, как их план согласуется с планом более широкой организации.

Эффективное планирование и распределение ресурсов

Бизнес-план играет ключевую роль в распределении ресурсов в рамках всего бизнеса, чтобы цели, поставленные в плане, могли быть достигнуты.

После того как вы проанализируете свой прогресс на сегодняшний день и определили свою стратегию роста, ваш существующий бизнес-план может выглядеть устаревшим и больше не отражать положение вашего бизнеса и его будущее направление.

Когда вы пересматриваете свой бизнес-план, чтобы охватить следующие этапы, важно четко понимать, как вы будете распределять ресурсы, чтобы ваша стратегия работала.

Например, если конкретному бизнес-подразделению или отделу была поставлена ​​цель, в бизнес-плане следует выделить достаточно ресурсов для ее достижения.Эти ресурсы могут быть уже доступны в рамках бизнеса или могут быть получены в результате будущей деятельности.

На практике это может означать набор большего количества офисного персонала, увеличение расходов на маркетинг или покупку дополнительных материалов или оборудования. Возможно, вы захотите предоставить средства за счет текущего денежного потока, получения большей прибыли или поиска внешнего финансирования. В общем, всегда лучше финансировать будущий рост за счет получения доходов.

Тем не менее, вы должны составить точный бюджет, чтобы решить, какой уровень ресурсов нужен для конкретного подразделения или отдела.Важно, чтобы ресурсы были распределены по приоритетам, чтобы те области бизнеса, которые являются ключевыми для достижения общих целей и задач, получали адекватное финансирование. Если финансирование недоступно, это может потребовать сокращения в других областях.

Используйте цели для реализации своего бизнес-плана

Успешный бизнес-план должен включать набор целей и задач.

Хотя общий план может устанавливать стратегические цели, они вряд ли будут достигнуты, если вы не используете цели или задачи SMART, т.е.е. S индивидуальный, M простой, A простой, R реальный и T простой.

помогают каждому сотруднику компании понять, чего им нужно достичь и когда им нужно этого достичь.

Вы можете отслеживать производительность сотрудников, команд или новый продукт или услугу, используя соответствующие индикаторы производительности . Это могут быть:

• Показатели продаж или прибыли за определенный период
• вех в разработке новых продуктов
• тестов производительности для отдельных членов команды
• Статистика доли рынка

позволяют отдельным сотрудникам лучше понять, где они подходят для организации и что им нужно делать, чтобы помочь бизнесу достичь своих целей.Постановка четких целей и задач и тщательный контроль за их выполнением могут сделать развитие вашего бизнеса более эффективным. Цели и задачи также должны составлять ключевую часть аттестации сотрудников как средство объективного рассмотрения прогресса отдельных сотрудников.

Когда и как пересматривать бизнес-план

После того, как вы составили свой новый бизнес-план и применили его на практике, его необходимо постоянно контролировать, чтобы убедиться, что цели достигаются. Этот процесс проверки должен следовать за оценкой вашего прогресса на сегодняшний день и анализом наиболее многообещающих способов развития вашего бизнеса.Чтобы узнать больше об этих этапах, см. Наши руководства о том, как оценить эффективность вашего бизнеса и как оценить ваши варианты роста.

Этот процесс называется циклом бизнес-плана . В некоторых компаниях цикл может быть непрерывным, а план регулярно обновляется и отслеживается. Для большинства предприятий годового плана, разбитого на четыре квартальных операционных плана, достаточно. Однако, если бизнес в значительной степени ориентирован на продажи, имеет смысл иметь ежемесячный операционный план, дополненный, при необходимости, еженедельными целями и обзорами.

Важно помнить, что важные события на целевом рынке вашего бизнеса (например, консолидация конкурентов, приобретение крупного клиента) или в более широкой среде (например, новое законодательство) должны вызвать пересмотр ваших стратегических целей.

Независимо от того, есть ли в вашем бизнес-плане фиксированные временные интервалы, он должен быть частью непрерывного процесса с регулярной оценкой эффективности по сравнению с планом и согласованием пересмотренного прогноза, если необходимо.

Исходный документ, Подготовьте бизнес-план для роста , © Crown copyright 2009
Источник: Business Link UK (теперь GOV.UK/Business)
Адаптировано для Квебека предпринимателями Info

Создание бизнес-плана — FindLaw

Каждому успешному бизнесу нужен бизнес-план, в котором излагаются цели и план выполнения вашей компании. Бизнес-план не только помогает держать всех в организации на одной странице, но также служит резюме вашей компании и может помочь с финансированием.В этом разделе рассказывается о причинах написания бизнес-плана и о том, как его составить, включая образцы планов и связанные ресурсы.

Анализ безубыточности

Человек, начинающий новый бизнес, часто спрашивает: «При каком уровне продаж моя компания будет приносить прибыль?» Анализ безубыточности используется, чтобы определить, когда ваш бизнес сможет покрыть все свои расходы и начать получать прибыль. Важно определить начальные затраты, которые помогут вам определить доход от продаж, необходимый для оплаты текущих бизнес-расходов.

Написание бизнес-плана

Бизнес-планирование необходимо для успеха любого бизнеса. Бизнес-план дает направление, держит вас в курсе и обычно является требованием при поиске финансирования. Прежде чем писать план, всегда исследуйте его. Вам нужно будет принять ряд решений относительно своего бизнеса, включая структуру, маркетинговые стратегии и финансы, прежде чем вы сможете завершить свой план. Имея под рукой нужную информацию, вы также можете быть более точными в своих прогнозах и анализе.

Эффективная маркетинговая стратегия для вашего бизнеса

Хотя разработать эффективную стратегию контент-маркетинга непросто, знакомство с ее основными компонентами — это первый шаг к движению в правильном направлении. Например, ключ к эффективному контент-маркетингу — быть четко сфокусированным. Практически невозможно успешно продавать всем сразу, поэтому вам может быть проще, если вы сконцентрируете свои усилия там, где, по вашему мнению, вы можете больше всего двигать иглой.

Использование вашего бизнес-плана

Бизнес-план не гарантирует успеха вашего предприятия, но он увеличивает шансы на успех — если вы правильно используете план как всеобъемлющий стратегический инструмент. Вы можете использовать свой бизнес-план, чтобы продать свою бизнес-идею потенциальным инвесторам. Включите в свой бизнес-план всю маркетинговую, финансовую, предысторию и стратегическую информацию, которая может понадобиться инвестору, чтобы он так же увлекся своим бизнесом, как и вы.

Включение логистики в ваш бизнес-план

Каким бы точным ни был ваш бизнес-план, в течение всего срока существования любого бизнеса все пойдет не так.От стихийных бедствий до забастовок рабочих — лучший способ пережить бизнес-катастрофу — это составить план действий на случай непредвиденных обстоятельств. Логистика — это все о деталях, и долгосрочный успех любого бизнеса во многом зависит от хорошо спланированной логистики. Постоянное внимание к этим деталям в своем бизнес-плане увеличит шансы вашей компании на успех с самого начала и в долгосрочной перспективе.

Наем бизнес-юриста

Юрист может помочь во многих бизнес-сценариях, от помощи в процессе регистрации до составления договоров и, при необходимости, представления ваших интересов в судебных процессах.Каждый бизнес уникален, и первоначальная консультация с юристом может помочь вам определить сложность ваших собственных потребностей и способы решения многих из этих вопросов. Хотя вы часто можете позаботиться о создании юридического лица, такого как ООО или бизнес-партнерство, без юридической помощи, создание корпорации с акционерами и советом директоров является более сложным процессом. Учредительный договор может быть подан без юристов, но административная сторона управления сложными налоговыми и юридическими требованиями часто требует услуг корпоративного поверенного.

причин, почему вам нужен бизнес-план

Ваш бизнес-план — один из самых важных документов, который вам понадобится для начала и ведения успешного бизнеса. В нем указаны источники финансирования и расходы для нового предприятия.

Хотя вам не нужен бизнес-план для открытия бизнеса в Ирландии, он даст вам представление о том, как ваш бизнес будет работать и расти. Что наиболее важно, план часто используется для получения кредитов и финансирования, необходимых для открытия бизнеса.

В этом блоге мы рассмотрим важные элементы бизнес-плана, причины, по которым он вам нужен, и его объем при создании вашего бизнеса.

Бизнес-план — это образец ваших бизнес-операций, финансирования и расходов. В нем изложены все важные факты, которые помогают потенциальным клиентам, спонсорам, кредиторам и другим заинтересованным сторонам знать, чего пытается достичь ваш бизнес.

Основные элементы бизнес-плана включают следующее:

Обзор

Обзор дает краткое описание бизнеса, а также его миссии и целей.

Компания

В разделе «Компания» описывается юридическая структура бизнеса, его права собственности, местонахождение и начальный управленческий состав. В этом разделе также указывается, был ли бизнес ранее в операциях. Например, Индивидуальный предприниматель в компанию с ограниченной ответственностью.

Анализ рынка

Есть раздел «Анализ рынка», который определяет необходимость создания бизнеса. Он рассматривает пробелы на рынке и отвечает на вопросы о том, как и почему ваш бизнес восполнит эти пробелы.Он также предоставляет информацию о конкурентах и ​​ожиданиях будущего спроса.

Продукт / услуга

В разделе «Продукты / услуги» описаны все продукты и услуги, которые вы будете предлагать на рынке.

Стратегическая реализация

Раздел «Стратегическая реализация» дает обзор ваших операций. Он объясняет, какие ресурсы будут наняты, а также маркетинговые, финансовые и операционные стратегии бизнеса.

Менеджмент

Раздел должен быть посвящен объяснению структуры управления, а также требований бизнеса к найму, НИОКР и персоналу.

Финансовый прогноз

В разделе «Финансовые прогнозы» представлены прибыли, расходы, активы, обязательства и капитал в бизнесе. Отчет о прибылях и убытках, баланс, кассовый счет и бизнес-показатели являются важными компонентами этого раздела.

Приложение

Необязательный раздел, который используется для прикрепления любой другой важной информации, статистики и т. Д.

• Заставляет вас думать о своем бизнесе стратегически.

  Как видно из его структуры, бизнес-план является всеобъемлющим документом который предоставляет читателям много информации.Он рассказывает им о том, что, когда, почему, где, кто и как работает в вашем бизнесе.

  Он дает очень хорошее представление о том, чего пытается достичь ваш бизнес и что вам нужно для достижения своей цели.

• Можно использовать для получения финансирования

  Одна из основных целей бизнес-плана — получить финансирование от потенциальных инвесторов и кредиторов. У вас может быть самая дальновидная бизнес-идея в вашей голове, но вам будет сложно объяснить ее инвестору словами без помощи надлежащего бизнес-плана.

  Это документ, который могут быть критически оценены кредиторами и инвесторами, чтобы решить, следует ли им инвестировать в ваш бизнес или нет.

• Помогает определить, жизнеспособна ли ваша бизнес-идея

  Еще одна причина для подготовки плана заключается в том, что он помогает вам взглянуть на вещи в перспективе. Создание бизнес-плана требует проведения маркетингового исследования спроса на продукт или услугу. Вы также узнаете о конкурентах в отрасли.
  В конце концов, вы можете решить, что предприятие не так прибыльно, как вы думали, или не более конкурентоспособно, чем вы могли бы. Подготовка бизнес-плана может дать вам представление о вероятности успеха и может удержать вас от инвестирования времени и ресурсов в трудное предприятие.

1. Бизнес-план поможет вам оценить рынок и получить информацию о ваших конкурентах, клиентах, поставщиках и других ключевых заинтересованных сторонах.
2. Он дает вам лучшее понимание рыночного спроса на ваши продукты и услуги и служит руководящим документом для создания вашего бизнеса.
3. Планирование помогает вам постепенно развивать бизнес, а не слишком быстро выделять слишком много ресурсов.
4. Составление плана дает вам более разумную оценку ресурсов и финансирования, которые вам понадобятся для открытия бизнеса.
5. Многие инвесторы и кредиторы попросят показать бизнес-план, прежде чем они рассмотрят вопрос об утверждении каких-либо средств для вашего бизнеса.
6. Это поможет вам составить план развития бизнеса, который может быть полезен при расстановке приоритетов в ваших усилиях.
7. Это также поможет вам установить разумные ожидания в отношении денежных средств, учитывая приток и отток денежных средств.
8. Вы можете обсудить бизнес-план с коллегами, друзьями и представителями других компаний, чтобы узнать, осуществимо это или нет.
9. Многие бизнес-планы также включают стратегию выхода, которая определяет, как вы будете продавать его, если / когда захотите выйти.
10. Бизнес-план поможет вам определить навыки, которых вам не хватает для ведения бизнеса, и вы можете восполнить их, изучив их или найдя людей, у которых есть эти навыки.

1. Следует понимать, что бизнес-план — это лишь гипотетический план.Наличие плана поможет, но не гарантирует успеха.
2. Составление бизнес-плана требует глубоких знаний и опыта в области управления бизнесом, бухгалтерского учета и маркетинга. Если у вас нет этих навыков, вам может быть трудно писать.
3. Подготовка бизнес-плана требует серьезного исследования рынка, поэтому на это может уйти много времени.
4. План настолько хорош, насколько хороши исследования, которые вы в него вложили. Если вы не обучены исследованию рынка или не умеете составлять бизнес-план, результат будет далек от совершенства.
5. Возможно, вы переоцениваете или недооцениваете некоторые доходы или расходы и получаете нереалистичные ожидания от бизнеса.
6. С другой стороны, также возможно, что вы недооцениваете потенциал бизнеса и решаете не развивать его, даже если это выгодное предприятие.

Вы можете использовать различные инструменты бизнес-планирования, которые помогут вам составить лучший бизнес-план и послужат руководством.

Рассмотрите возможность использования Lean Canvas, который представляет собой одностраничный шаблон бизнес-плана.Документ Lean Canvas содержит снимок всего вашего бизнеса в одном месте и упрощает понимание бизнеса.

Единственный человек, которому никогда не нужен бизнес-план, — это тот, кто никогда не занимается никаким бизнесом. Всем остальным, кто хочет создать что-то полезное или инвестировать в проект, приносящий хорошую прибыль, потребуется бизнес-план, чтобы лучше понимать бизнес.

Бизнес-планами пользуются все, от фрилансера и индивидуального предпринимателя до предприятий малого и среднего бизнеса и крупных корпораций.Новым предприятиям, в частности, нужен бизнес-план, который поможет им получить финансирование и задать направление для бизнеса.

Даже давно существующим компаниям требуется бизнес-план, когда они перерастают в следующую стадию своего предприятия. Компании, которые хотят быть зарегистрированными, создают что-то похожее на бизнес-план, называемый проспектом компании, в котором содержится информация, аналогичная бизнес-плану.

• Новый продукт / услуга

  Когда вы разрабатываете новый продукт, услугу или технологию или реструктурируете свой бизнес на другие компоненты, вам следует написать бизнес-план для внесения изменений.

Если вы заинтересованы в открытии бизнеса в Ирландии, наша команда экспертов по обслуживанию клиентов будет рада помочь вам понять, что требуется.

Каждый месяц мы проводим вебинар для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть компанию в Ирландии. Это бесплатное мероприятие в прямом эфире, организованное одним из наших дипломированных бухгалтеров и отдела обслуживания клиентов.

Зарегистрируйтесь на наш вебинар для начинающих сегодня.

Авторские права

© Copyright 2020 Accountant Online