Реальный бизнес план: ГОТОВЫЕ ПРИМЕРЫ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ | Центр развития предпринимательства

Содержание

Бизнес-план производства, завода | Разработать бизнес план проекта

.

Руководство к формированию содержательной части Бизнес-плана проекта  для Фонда развития промышленности

Можно ли спроектировать производства находясь в самоизоляции дома? Конечно можно. У всех нас есть все для этого — компьютер и чашка кофе — а мы постараемся Вам помочь в этом. Если чего-то не найдете на нашем сайте — пишите или звоните. Мы помогаем бесплатно. Итак начнем с начала — с разработки бизнес-плана. Поехали…

Бизнес-план проекта — один из основных документов предоставляемых Вами  в Фонд развития промышленности. Бизнес план дает детальное обоснование проекта и возможность проанализировать эффективность принятых решений, плана работ, риски инвестиций в проект. 

Бизнес-план предоставляется Вами на этапе подготовки проекта к комплексной экспертизе. 

Он адресован экспертам ФРП, инвесторам и активно используется ими при формировании выводов и экспертных заключений.  

Бизнес-план должен: 

  • показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя; 
  • оценить затраты, необходимые для производства и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг; 
  • определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

После заключения договора на проектное финансирование Бизнес-план проекта будет одним из источников данных о проекте для контроля исполнения проекта со стороны Фонда развития промышленности. 

В целях соблюдения Положений Фонда развития промышленности мы подготовили требования к формированию содержательной части Бизнес-плана проекта.  Они раскрывают составляющие и разделы которые должен содержать бизнес-план проекта.

Заказать бизнес план: +7 915 187-91-16, [email protected]

.

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА

1. РЕЗЮМЕ 

  • Цель Проекта. 
  • Краткое описание предлагаемого к производству продукта проекта и этапа, на котором находится реализация проекта. 
  • Потенциал импортозамещения, экспортный потенциал — обоснование такого соответствия (если применимо). 
  • Краткое описание Заявителя. 
  • Данные о компетенциях Заявителя и основных соисполнителей в проекте (лиц, на которых приходится более 20% от суммы займа). 
  • Общий бюджет Проекта с выделением доли финансирования со стороны Фонда и целевого использования средств займа.

.

2.

ИСТОРИЯ И ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ПРОЕКТА, ЕГО РАЗВИТИЕ 

2.1. Предыдущие стадии проекта. 

  • Основные этапы. 
  • Инвесторы. 
  • Исполнители. 

2.2. Дальнейшее развитие Проекта.  

  • Следующие стадии работ.
  • Описание планируемых результатов.

.

3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА ПРОЕКТА. 

  • Параметры продукта проекта. 
  • Примерная себестоимость и ее составляющие. 
  • Области применения продукта.

.

4. АНАЛИЗ РЫНКА ПРЕДЛАГАЕМОГО К ВЫПУСКУ ПРОДУКТА ПРОЕКТА 

  • Общее описание целевого рынка. 
  • Структура и тенденции рынка. 
  • Основные компании — конкуренты на рынке. 

5. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПРОЕКТА И ЭТАПЫ 

5.1. Научно-технические задачи (при финансировании ОКР со стороны Фонда). 

  • Основные технические проблемы и задачи. 
  • Оценка возможности решения научно-технических задач. 
  • Оценка сроков решения задач.  
  • Выделение и описание ОКР Проекта, заявленных для финансирования за счет займа со стороны Фонда.  

5.2.

     Инфраструктурные задачи (обеспечение ресурсами). 

Доступные ресурсы и инфраструктура. Указание на наличие договоренностей/соглашений с потенциальными производителями, на базе активов которых будет осуществлена организация серийного производства продукта проекта. 

  • Площади, 
  • Имеющаяся сырьевая база, 
  • Лабораторное и аналитическое оборудование,  o    Производственно-технологическое оборудование, 
  • Другие ресурсы в наличии. 

Ресурсы, требуемые для реализации Проекта (с выделением ресурсов, приобретаемых за счет средств финансирования со стороны Фонда). 

  • Площади, 
  • Требуемая сырьевая база, 
  • Лабораторное и аналитическое оборудование, 
  • Производственно-технологическое оборудование,  
  • Требуемые комплектующие, 
  • Другие требуемые нефинансовые ресурсы.  

Предложения по обеспечению ресурсами. План строительства/ремонта/ поставок. 

5.3.  Производственные задачи. 

  • Производственный план. 
  • Обеспечение сырьем, материалами и комплектующими для производства продукции. 

5.4.     Маркетинговая стратегия и задачи.  

  • Основные конкурентные преимущества продукта. 
  • Целевые показатели (объемы продаж по годам). 
  • Потенциальные потребители, наличие договоренностей/соглашений с потенциальными потребителями. 
  • Стратегия продвижения на рынок. 
  • Задачи по реализации маркетинговой стратегии. 
  • Профиль коммерческих затрат. 

5.5.  Кадровые задачи. 

  • Существующая управляющая команда (краткие резюме основных менеджеров).  
  • Существующая команда разработчиков и ключевых специалистов. Опыт выполнения командой аналогичных работ, результаты данных работ. 
  • Структура управления. 
  • Необходимые кадровые ресурсы. 
  • План набора/обучения. 

.

5.6. Календарный план Проекта. 

  • Обязательные контрольные и разрешительные задачи проекта (если применимо).
  • Описать  сертификационные  и разрешительные процедуры, лицензирование, иное.  

| Календарный план проекта |

.

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 

6.1. Принятые исходные данные. 

  • План производства/сбыта, динамика по годам; 
  • Профиль цен на товары/услуги, динамика по годам; 
  • Профиль производственных затрат, динамика по годам; 

6. 2. Профиль инвестиционных затрат по годам. Бюджет Проекта (финансовый план) 

  • прогноз отчета о прибылях и убытках; 
  • прогноз отчета о движении денежных средств; 
  • баланс (или расчет основных балансовых показателей) 
  • бюджет капитальных вложений; 

6.3. Экономические показатели Проекта: 

  • срок окупаемости Проекта; 
  • NPV; 
  • IRR; 
  • профиль налоговых отчислений;

| Расчет ключевых показателей экономической эффективности проекта |

.

6.4. Финансирование Проекта: 

  • график финансирования Проекта, включая заем со стороны Фонда;  
  • предполагаемые источники финансирования и их стоимость; 
  • график возврата займа Фонда и иных возвращаемых инвестиций.  

6.5. Резюме по финансовому разделу Проекта.

.

7. ОЦЕНКА РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 

 7.1. Научно-технические риски. 

 7.2. Риски производства и технологии. 

 7.3. Рыночные риски. 

 7.4. Операционные риски. 

 7.5. Финансовые риски. 

 7.6. Прочие риски, в том числе оценка экологической безопасности реализации Проекта

| Анализ рынка проекта |

.

Документы предоставляемые в Фонд развития промышленности

| Перечень документов Общий предоставляемых в Фонд на различных этапах |

.

.

Бизнес планы — www.helpru.su

Бесплатные бизнес планы готовые и на заказ:

 Бизнес планы для автобизнеса

Автомобильный бизнес в России является очень востребованным и занимает одно из значимых мест. Каждый из нас сталкивается с этим бизнесом как клиент довольно часто. Автобизнес является развитым коммерческим направлением с достаточно жесткой конкуренцией. Поэтому входить в этот бизнес не имея четких представлений о его участниках и не имея четкой стратегии развития вашего предприятия было бы не правильно. Чтобы составить обоснованный и реальный для реализации бизнес план по этому направлению бизнеса, необходимо провести маркетинговые исследования, рассчитать окупаемость вашего проекта и точки безубыточности.

 Примеры готовых бизнес планов, связанные с автобизнесом,    грузоперевозками,   производством оборудования и обслуживанием транспорта.

Бизнес план автоцентра «Тюнинг & Сервис»

Бизнес план поста авто диагностики

Бизнес план склада автозапчастей

Бизнес план магазина автозапчастей 

Бизнес план логистической компании

Бизнес план авто комплекса

Бизнес плана автозаправочной станции

Бизнес план автомойки и автомагазина

Бизнес плана автосервиса

Автосервис- скачать готовый бизнес план

Бизнес план пункта кузовного ремонта — скачать

Бизнес план автостоянки

Бизнес план автосборочного завода

Бизнес план производства авто дисков

Бизнес план транспортной компании

Бизнес план открытия производства коммунальной техники

Бизнес план логистического центра

Центр ремонта подвижного состава

Бизнес план производства двигателей

Бизнес плана завода

Типовой бизнес план авто моечного комплекса

Бизнес план производства автоприцепов

Бизнес план логистического терминала

 

Бизнес планы предприятий торговли

В этом разделе представлены готовые примеры бизнес планов различных магазинов, которые Вы можете скачать совершенно бесплатно! Независимо от типа магазина, который вы открываете, хороший бизнес план имеет важное значение. Получите идеи из этого ассортимента образцов бизнес планов для магазинов различного профиля и направленности. Разумеется, при использовании готового бизнес плана магазина следует учитывать специфику отрасли товаров и территориальные особенности в каждом конкретном случае. Бизнес планы магазинов парфюмерии и продовольственных товаров будут существенно различаться, так же как и бизнес планы магазинов, например в Москве и Вологде. Однако, при написании своего бизнес плана всегда полезно ознакомиться с похожими работами. На нашем сайте Вы можете бесплатно скачать бизнес план магазина и использовать его, в качестве примера для написания своего бизнес плана магазина

Коллекция готовых бизнес планов предприятий, работающих в сфере розничной торговли

 Готовый бизнес план производства торгового оборудования

Бизнес план реализации продуктов питания

Бизнес план продовольственного магазина

Бизнес план магазина цветов

Бизнес план магазина компакт-дисков

Бизнес план производства детской одежды

Бизнес план сети киосков

Бизнес план продуктовой торговой точки

Готовый бизнес план магазина одежды

Бизнес план магазина ТНП

Бизнес план оптовой базы средств бытовой химии

Бизнес план реконструкции продовольственного магазина

Бизнес план магазина спортивных товаров

Бизнес плана магазина подарков

Бизнес план магазина постельного белья

Бизнес плана туристического магазина

 

Бизнес планы для интернет-бизнеса и средств связи

Бизнес планы, связанные с интернет-бизнесом, высокими технологиями и программным обеспечением.

Пример готового бизнес плана интернет-проекта

Пример типового бизнес плана интернет-портала

Готовый бизнес план интернет-магазина

Бизнес план телекоммуникационной сети

Пример бизнес плана производства комплектующих

Бизнес план производства радиодеталей

Бизнес план телефонной сети

Пример бизнес плана сети спутниковой связи

Скачать бизнес план телефонной компании

Интеллектуальные системы безопасности — скачать бизнес план

Internet — провайдер — бизнес план компании

Скачать готовый бизнес план провайдера интернет

Пример бизнес плана интернет — провайдера

Бизнес план компании по сборки мультимедийных рабочих станций

Сборка мультимедийных рабочих станций — пример бизнес плана

Пример готового бизнес плана интернет — кафе

Бизнес план компании, обслуживающей оргтехнику

Бизнес план фирмы оргтехники

Ремонт оргтехники — готовый бизнес план

Бизнес план компании по разработке программного обеспечения

Готовый бизнес план компьютерного сервиса

Пример бизнес плана компании по обслуживанию компьютеров и компьютерных сетей

Бизнес план компьютерного центра

Типовой бизнес план компьютерного клуба

Компьютерный клуб — готовый бизнес план

Пример бизнес плана компьютерного клуба

Готовый бизнес план компьютерного клуба

Бизнес план интернет — салона

Типовой бизнес план интернет — кафе

 

Бизнес планы в сфере образования и консалтинга

В последние годы получил динамичное развитие консалтинговый бизнес, и если у вас есть желание присоединиться к перспективному направлению, то бизнес план консалтинговой компании поможет вам воплотить в жизнь свои планы и задумки. Консалтинг-фирма оказывает услуги компаниям, интересы которых распространяются дальше, чем позволяют их кадровые возможности. Экономика и бизнес развиваются настолько активно, что многие фирмы приходят к пониманию, что приходится или объять необъятное, или обратиться за помощью. Наш бизнес план консалтинговой компании поможет вам стать теми, к кому за помощью идут другие бизнесмены.

Подборка бесплатных готовых бизнес планов для образовательных учреждений и консалтинговых организаций

Бизнес план бухгалтерской компании

Бизнес план компании, оказывающей образовательные услуги

Бизнес план оказания услуг в области интеллектуальных технологий

Готовый бизнес план детского сада

Готовый бизнес план детского клуба

Пример бизнес плана школы анимации

Бизнес план компьютерных курсов

Готовый пример бизнес плана открытия компьютерных курсов

Готовый бизнес план консалтинговой компании

Бизнес план компании, оказывающей информационные услуги

 

Бизнес планы для легкой промышленности

Бизнес план швейного производства

Готовый бизнес план швейного цеха

Пример бизнес плана организации пошива постельного белья

Бизнес план производства постельного белья

Бизнес план фирмы по моделированию одежды

Бизнес план производства домашней обуви

 

Бизнес планы в медицине и фармацевтике

Готовые бизнес планы для предприятий фармацевтической отрасли и медицины.

Готовый бизнес план аптеки

Пример бизнес плана построения аптечной сети

Бизнес план производства препарата Полисорб

Бизнес план производства фосфолипидных препаратов

Бизнес план производства биотехнологической продукции

Бизнес план фармацевтического производства

Бизнес план открытия диагностического центра

Бизнес план медицинского центра реабилитации

Бизнес план производства медицинской техники

Пример бизнес плана производства медицинской техники

 

Бизнес планы для общепита

Вы хотите начать свой бизнес в сфере общественного питания, но Вы не знаете с чего даже начинать или Вы еще раздумываете хватит ли у Вас сил и знаний, чтобы открыть свое кафе, ресторан или бар? В первую очередь Вам нужно определиться какого формата будет Ваше заведение: ресторан, кафе, бар, столовая, кафе быстрого питания или может быть кофейня. Если это Ваше первая точка общественного питания, то лучше начинать с кафе, кофейни или бара. Заведения подобного типа требуют меньше капиталовложений, чем ресторан, да и запустить их чуть легче. В любом случае начните с составления бизнес плана.

Коллекция готовых бизнес планов для организаций общественного питания

 

Готовый бизнес план блинной

Пример бизнес плана открытия пиццерии

Пример бизнес плана пиццерии

Пример бизнес плана точки общепита в бизнес — центре

Бизнес план бистро

Готовый бизнес план кофейни

Бизнес план кафе быстрого обслуживания

Пример бизнес плана кафе

Бизнес план открытия сети кафе

Бизнес план открытия кафе для собак

Пример бизнес плана спортивного комплекса

Бизнес план открытия спортзала

Пример бизнес плана боулинга

Пример бизнес плана спорт бара

Бизнес план спорт бара

Готовый бизнес план бильярдного клуба

Бизнес план досугового центра

Скачать бизнес план аквапарка

Бизнес план кинотеатра

Бизнес план ледового дворца

 

Бизнес планы пищевого производства

Предприятия пищевой промышленности имеют свои плюсы и минусы. Огромный плюс — это высокая рентабельность и быстрая окупаемость предприятия. Большой недостаток этой сферы — использование сырья, которое имеет ограниченный срок хранения и годности. Еще одним большим плюсом является то, что питаются люди часто, по 3-4 раза в день, а соответственно все это ваши клиенты. Спрос на продукты питания неэлkастичен, говоря языком экономистов. 
Начинать необходимо с бизнес — плана. Вам нужно будет просчитать, в какие суммы выльется задуманное дело, сможете ли осилить его накопленным капиталом, или стоит обратиться к заемщику. Конечно, на этом этапе трудно предвидеть, сколько именно денег понадобится. Для составления бизнес плана пищевого производства потребуется знать, какие площади будут использоваться, какое и сколько оборудования, объем производства, изучить спрос на данный вид товара или услуги и т.п. Безусловно, оценивать должен не только опытный экономист, но и маркетолог, инженер-технолог, строитель, архитектор и прочие специалисты.

Примеры готовых бизнес планов для пищевых производств

Готовый бизнес план цеха по производству масла

Бизнес план производства шоколадного масла

Готовый бизнес план производства макарон

Бизнес план производства сыра

Бизнес план открытия цеха производства полуфабрикатов

Бизнес план производства салатов

Скачать готовый бизнес план производства кондитерских изделий

Бизнес план кондитерского производства

Бизнес план кондитерской фабрики

Готовый бизнес план открытия мини-пекарни

Пример бизнес плана мини-пекарни

Скачать бизнес план пекарни

Бизнес план производства муки и хлеба

Готовый бизнес план производства мюсли

Бизнес план мясного цеха

Бизнес план колбасного цеха

Бизнес план создания мясоперерабатывающего комплекса

Бизнес план пивоваренной компании

Бизнес план производства минеральной воды

Бизнес план винзавода

Пример бизнес плана винзавода

 

Бизнес планы в сфере недвижимости, строительства и дизайна

Пример бизнес плана агентства недвижимости

Бизнес план производства офисной мебели

Бизнес план жилого комплекса

Бизнес план производства мебели

Бизнес план производства керамического кирпича

Бизнес план кирпичного завода

Бизнес план производства кровельных материалов

Бизнес план производства строительных материалов

Бизнес план производства черепицы и тротуарной плитки по песчанно-полимерной технологии

Бизнес план производства металлопластиковых окон и дверей

Бизнес план производства окон

Бизнес план производства метанола

Бизнес план производства металлопластиковых конструкций

Бизнес план производства зеркал

Бизнес план производства пиломатериалов

Готовый бизнес план деревообрабатывающего производства

Бизнес план деревообрабатывающего производства

Бизнес план производства электротехники

Бизнес план производства железобетонных конструкций

Бизнес план завода железобетонных изделий

Учебный бизнес план промышленной АЭС

Бизнес план производственного цеха

Бизнес план производства трансформаторов

Бизнес план переработки бытовых отходов

Бизнес план производства компьютерной мебели

Пример бизнес плана открытия производства корпусной мебели

Бизнес план производства асбестоцементных листов

Бизнес план производства металлоконструкций

Бизнес план строительной компании

Бизнес план строительства рубленных домов

 

Бизнес планы для сельского хозяйства

В последнее время сельскому хозяйству уделяется много внимания. В этой связи очень актуально и прибыльно составление такого документа, как бизнес план, ведь сельское хозяйство — это динамично развивающаяся отрасль. Согласно методическим рекомендациям, бизнес план сельского хозяйства должен содержать следующие основные разделы: резюме, общая характеристика крестьянского (фермерского) хозяйства, характеристика сельскохозяйственных товаров и услуг, базовые индикаторы производственно-финансовой деятельности, финансовый план и стратегия финансирования, оценка рисков. Все наши бизнес планы сельского хозяйства, любой из которых Вы можете скачать бесплатно составлены в соответствии с этими высокими стандартами!

Коллекция готовых бизнес планов для сельского хозяйства

 

Готовый бизнес план молокозавода

Бизнес план молочной фермы

Бизнес план реализации молочной продукции

Бизнес план животноводческой фермы

Бизнес план животноводческого комплекса

Бизнес план производства и реализации говядины

Бизнес план свиноводческого хозяйства

Бизнес план производства мяса свинины

Бизнес план свинооткормочной фермы

Бизнес план мини — свинофермы

Бизнес план разведения коз

Бизнес план по коневодству

Бизнес план кролиководства

Пример бизнес плана выращивания кроликов

Бизнес план разведения кроликов

Бизнес план разведения цыплят

Бизнес план перепело водства

Бизнес план производства комбикормов

Бизнес план фермерского хозяйства

Бизнес план производства мяса индеек

Бизнес план производства сельскохозяйственной продукции

Бизнес план элеватора

Бизнес план производства и реализации продукции пчеловодства

Бизнес план выращивания помидоров и огурцов на продажу

Бизнес план грибного бизнеса

Бизнес план овощной фабрики

Бизнес план выращивания картофеля

Бизнес план рыбной компании

Бизнес план ярусоловной флотилии

Бизнес план промысловой компании

Пример бизнес плана лесхоза

Бизнес план развития лесхоза

Бизнес план народных промыслов

 

Бизнес планы для издательского бизнеса и рекламы

Чтобы создать СМИ, необходимо определиться с темой будущего издания. Она должна быть актуальной, интересной значительному числу потенциальных читателей. Еще один немаловажный аспект – как и от любого бизнеса, от издательского дела ждут возвратности вложенных средств. Наибольший финансовый успех принесут темы, пользующиеся спросом у рекламодателей.

Составьте бизнес план. В нем должно найти отображение: описание средства массовой информации, примерные темы, читательская аудитория, ее предпочтения в том, что касается СМИ. Это базовая часть бизнес плана. Также должна быть производственная часть, где приводится описание рабочего процесса, расчеты – тиража, полосности, периодичности выхода. Третья часть – финансовая. В ней необходимо отразить постоянные и переменные издержки, предполагаемый доход от продажи рекламы и реализации тиража. Если используются заемные средства – приведите график погашения кредита. В данном документе также желательна маркетинговая информация, в частности – план продвижения.

Готовые примеры российских бизнес планов для издательского бизнеса, рекламы, СМИ и индустрии развлечений

Скачать готовый бизнес план газеты

Пример типового бизнес плана газеты

Скачать готовый бизнес план открытия малого 3D — кинотеатра

Пример бизнес плана типографии

Готовый бизнес план типографии

Бизнес план типографии

Производство гофрированного картона

Бизнес план производства пластиковой упаковки

Бизнес план рекламного агентства

Пример готового бизнес плана рекламного агентства

Скачать готовый бизнес план агентства наружной рекламы

Бизнес план компании устанавливающей рекламные конструкции

Бизнес план изготовления пластиковых карт

Готовый бизнес план производства стеклотары

 

Бизнес планы для туристического бизнеса

Туристические услуги в настоящее время пользуются огромной популярностью, поэтому многим предпринимателям приходит в голову мысль о том, что можно организовать бизнес, связанный с туризмом. Для этого необходимо иметь четко подготовленный бизнес план, а также все нужные навыки в сфере туризма. Вторым значимым фактором для организации такого бизнеса является наличие обоснованной идеи функционирования на рынке туристических услуг. Третьим фактором является потребность в начальном капитале, достаточным для организации собственного бизнеса. 

Бизнес план a сфере туризма позволяет вам получить все необходимые сведения о содержании, финансовом состоянии и организации предприятия. К созданию собственной туристической фирмы вы можете приступать только после того, как вам удастся получить положительный результат. Если ваше дело начинается с привлечения инвестиций или же получения банковского кредита, то вам придется представить своим потенциальным партнерам и инвесторам полную картину будущего предприятия, включающую в себя характеристики туристического продукта, предполагаемые рынки сбыта и будущую прибыльность. Только при помощи бизнес плана можно успешно решить вопросы финансирования компании. Именно поэтому бизнес планирование уже давно стало аксиомой для любого предприятия.

В бизнес плане должны учитываться все технологические особенности вашей туристической фирмы. Одним из наиболее важных разделов бизнес плана является финансовое обоснование деятельности вашего туристического предприятия. Важно помнить, что на эффективность функционирования туристического предприятия влияет множество факторов, к которым относятся структура расходов и доходов, рациональное ценообразование, а также эффективное управление процессом создания туристических услуг.

Скачать примеры готовых бизнес планов предприятий индустрии туризма и гостеприимства

Готовый бизнес план авиакомпании деловой авиации

Бизнес план авиакомпании

Готовый бизнес план тур компании

Бизнес план гостиницы

Пример типового бизнес плана мотеля

Горнолыжный курорт — пример бизнес плана

 

Бизнес планы для сферы услуг

Коллекция готовых бизнес планов для предприятий сферы услуг

 

Готовый бизнес план сауны

Бизнес план солярия

Бизнес план оказания парикмахерских услуг на селе

Бизнес план фотолаборатории

Готовый бизнес план фотосалона

Скачать бизнес план фотосалона

Бизнес план открытия сети фото кабинок

Бизнес план сервисного центра

Бизнес план Крематория

 

Бизнес планы для финансового сектора и B2B

Примеры бизнес планов для предприятий, работающих в финансовом секторе экономики

Бизнес план коллекторской компании

Бизнес план страховой компании

Готовый бизнес план консалтинговой компании

Вернуться к оглавлению

Готовые бизнес планы для начинающего бизнесмена

Интернет пестрит от объявлений о продаже или покупки бизнес-планов, при этом задавшись целью можно подыскать себе как абсолютно бесплатный вариант, так и обратиться к массе соответствующих сервисов где Вам обещают сделать все быстро и очень качественно. Остается вопрос, а насколько реальны такие готовые бизнес-планы?

 

И так ответ на вопрос, реально можно ли использовать готовые бизнес планы с интернета?  Условно делим на две составные части.

Реальные готовые бизнес-планы для использования в:

Первый вариант наиболее простой, бизнес-план необходим для студента или ученика и конечно сюда же стоит отнести и часть людей которые хотят получить деньги от государства на развитие бизнеса (то есть субсидия), здесь по большому счету все понятно. Если говорить про студентов и учеников то, ища готовый бизнес-план, обратите внимание на его доступность, то есть подумайте не сможет ли Ваш преподаватель завтра же его найти в сети и не принять скачанный документы у Вас. Оптимальный вариант это скачать готовый бизнес-план и переделать его под себя – внеся в него изменения и не только косметические (типа название фирмы), а более глобальный переписав его под свой регион, а что касается цифр то просто необходимо увеличить или уменьшите все цифры в расчетах на коэффициент, к примеру, 1,25. Быстро и сердито. Относительно планирования под потребности получения субсидии то можно пойти тем же путем, что и студенты.

Альтернативным вариантом в данном случае может служить заказ готового бизнес плана на многочисленных ресурсах, но и здесь не все так просто, во-первых, никто не дает гарантию, что Вам не подсунут тот же «бесплатный» бизнес план, обработанный по схеме описанной выше, а во-вторых, могу подсунуть и вообще не измененный, а бесплатный. Так что если у же зазывать, то как минимум наведите справки о «конторе». Хотя с моей личной точки зрения проще самостоятельно отработать шаблон (по любому продадут шаблонное решение) и сэкономить деньги.

Второй вариант реальное использование бизнес плана в хозяйственной деятельности. Здесь можно сказать однозначно никакой готовый бизнес план с интернета не подойдет. По двум основным причинам, во-первых более менее реальные бизнес планы требуют затрат времени и самое главное тщательного изучения всех особенностей ведения того или иного вида бизнеса. Как следствие стоимость такого документа будет исчисляться значительной суммой денег и просто не по карману малому бизнесу, плюс Вы должны знать а кто же его делает и какая у нег репутация, да и вероятность что хороший спец будет сидеть в инете и «клепать» небольшой бизнес планы равняется нуля. В во-вторых при составлении самого бизнес плана огромную роль играет региональное расположение и внутренний рынок Вашего региона. Как сами понимаете реальных статистических данных и прочих показателей для «удаленной» оценки рынков в стране не существует, объективные данные тяжело найти даже для крупного бизнеса, а по малому бизнесу тем более. Вывод готовый бизнес план с сети будет реально «высосан» с пальца. Как говориться, в таком случае это равносильно – «Лечению больного по средней температуре пациентов в палате», видимость есть а эффекта нет и даже больше создание  оптимистичного бизнес-плана только негативно повлияет на Ваш бизнес в целом и приведет к убыткам.

Как вывод, покупать готовые бизнес планы в инете не стоит, а бесплатные годятся только для «студентов» и никакого реального отношения к настоящему малому бизнесу не имеют.                             

Помните бизнес планирование это реальное планирование всего процесса создания бизнеса с нуля, начиная от небольшого исследования рынка до расчета финансовых показателей, и все это должно иметь под собой реальный цифры.

И самое главное при расчете плановых бизнес цифр никогда не забивайте максимальную загрузку оборудования, такое на начальных этапах не реально, а вот искривить Ваше представление о том, сколько же можно заработать, а сколько потратить на содержание бизнеса, наверняка сможет. Кстати все бизнес планы представленные самим производителями рассчитываются исходя из максимальной производительности оборудования, и как следствие показывают реальный доход при полной загрузке. Но практика говорит о том, что на полную загрузку оборудования выйти не реально, особенно на начальных стадиях бизнеса, так что для просчета хотя бы приблизительных перспектив делите цифры на два, а то и на три.

Не забывайте подписаться на блог и отметить статью в свой социальной сети разместив на нее ссылку.

«Тинькофф» запустил платформу с готовыми бизнес-планами для открытия пекарни, салона красоты и других заведений Статьи редакции

Все проекты подкреплены рекомендациями экспертов и реальными примерами.

«Тинькофф» запустил сайт «Хочу бизнес» с готовыми бизнес-планами, примерными бюджетами и рекомендациями для предпринимателей. Об этом vc.ru сообщил представитель компании.

Сейчас на платформе есть детальные разборы семи проектов: пекарни, салона красоты, фитнес-центра, кофейни с мороженым, а также магазинов фермерских продуктов, цветов и женской одежды. Бизнес-план каждого проекта включает в себя ориентировочный бюджет, списки оборудования, разрешительных документов и пошаговую инструкцию к регистрации бизнеса.

На сайте представлены рекомендации экспертов «Тинькофф Бизнеса» и «Бизнес-навигатора МСП» о том, как правильно выбрать помещение, сколько нужно сотрудников, как их оформить, какие нужно платить налоги и как работать с Роспотребнадзором. Бюджеты проектов основаны на данных «Бизнес-навигатора МСП» по Москве, объяснили в компании. Каждый бизнес-план подкреплён историей реального бизнеса.

Все материалы на сайте доступны бесплатно, отметил представитель «Тинькофф». До конца 2019 года компания пообещала добавить ещё несколько бизнеса-планов.

54 273 просмотров

{ «author_name»: «Лиана Липанова», «author_type»: «editor», «tags»: [«\u0442\u0438\u043d\u044c\u043a\u043e\u0444\u0444\u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441″,»\u0442\u0438\u043d\u044c\u043a\u043e\u0444\u0444″,»\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c»,»\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438″], «comments»: 135, «likes»: 143, «favorites»: 419, «is_advertisement»: false, «subsite_label»: «finance», «id»: 97170, «is_wide»: false, «is_ugc»: false, «date»: «Fri, 13 Dec 2019 11:16:38 +0300», «is_special»: false }

{«id»:373364,»url»:»https:\/\/vc. ru\/u\/373364-liana-lipanova»,»name»:»\u041b\u0438\u0430\u043d\u0430 \u041b\u0438\u043f\u0430\u043d\u043e\u0432\u0430″,»avatar»:»0bfc4a78-cd85-67dc-167e-b4834ca1c5cd»,»karma»:38630,»description»:»»,»isMe»:false,»isPlus»:true,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»entry»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

реальных бизнес-планов

Дэвид Роник — соучредитель UpStart Bootcamp. Эта организация предоставляет предпринимателям, которые решают проблемы, своевременную удаленную помощь. Он тренировал более 100 стартапов, является автором книги Hit The Deck: Создайте бизнес-план за половину времени с помощью Twice the Impact , а также является выпускником Гарвардской школы бизнеса и Университета Брауна. В этом интервью он знакомит нас с текущим состоянием и ожиданиями бизнес-планов для стартапов.

Q: Нужны ли венчурные капиталисты из-за более низкой стоимости создания компаний?

A : Да, но венчурный капитал лучше подходит для одних стартапов, чем для других. Клиенты UpStart, как правило, являются учредителями на ранней стадии. Большинству из них нужно создать команды и продукты, а также доказать, что собаки будут есть их собачий корм, прежде чем они соберут значительный капитал. Из них я бы порекомендовал VC, если компании находятся в быстрорастущих областях (например,грамм. потребительский интернет), имеют команды с проверенным послужным списком и сильные сети, и им нужен доступ к сухому порошку для последующих раундов.

Q: Если вы не пытаетесь привлечь венчурный капитал, есть ли какие-то причины для написания плана?

A : Да. Бизнес-план на самом деле состоит в том, чтобы убедиться, что вы обдумали свои идеи и можете передать их в ясной и убедительной форме. Это важно для привлечения инвесторов любого типа, включая друзей, семью и ангелов.Но есть и другие преимущества. План позволяет вам делиться идеями, получать отзывы и обеспечивать, чтобы все участники были на одной странице. Когда вы сталкиваетесь с препятствиями, план позволяет вам объективно взглянуть на то, что вы делаете и почему, что вы знаете наверняка и что пытаетесь выяснить. Это не значит, что вам следует месяцами прятаться в библиотеке, писать более 40 страниц текста. План должен занять у вас три недели или меньше, и вы должны использовать формат презентации для скорости, гибкости и воздействия.

Q: Приносит ли степень MBA значительную ценность начинающему предпринимателю?

A : MBA ведущих школ часто связаны с мощными сетями преподавателей и выпускников, которые могут открыть множество дверей. С другой стороны, программы MBA дороги и отнимают много времени, и у подавляющего большинства успешных основателей их нет. Если у вас есть идея стартапа, подходящая для того времени, и команда, способная к реализации, я бы не откладывал два года, чтобы получить степень MBA.Вместо этого перейдите на UpStart Bootcamp!

Q: Что хуже: слишком много или слишком мало денег?

A : Я рекомендую основателям начинать с выполнения большего с меньшими затратами. Мне нравится дисциплина, заключающаяся в том, чтобы сосредоточиться на очень конкретной цели, создать минимально жизнеспособный продукт, методично тестировать его на клиентах и ​​ориентироваться на результаты — и делать все это как можно быстрее и дешевле. Найдя прибыльную и масштабируемую формулу привлечения клиентов, вы всегда сможете привлечь кучу капитала и доминировать на рынке.

Q: Что делать, если вы действительно непроверенная команда на непроверенном рынке, создающая непроверенные технологии?

A : Тогда у вас, вероятно, нет другого выбора, кроме как выполнить загрузку, что не обязательно плохо.

Q: Все говорят, что у них «проверенная команда». Как вы думаете, как выделить свою команду?

A : Если у вас были предыдущие победы на стартапах, вы, вероятно, легко сможете привлечь капитал.Но большинству предпринимателей приходится начинать с новичков, а потом переходить к сделкам. Я советую основателям определить ключевые операции своего бизнеса и поставить основателя во главе каждого, кто обладает нужным талантом и опытом, чтобы довести компанию до того момента, когда у них есть продукт, работающий и работающий, и доказать, что клиенты буду использовать / покупать. В этот момент легче набирать всех звезд.

Q: Почему вы предлагаете пятилетний финансовый прогноз, когда вы знаете, что большинство предпринимателей просто придумывают цифры?

A : Это правда, что пятилетние прогнозы почти всегда ошибочны.Тем не менее, подсчет может помочь как учредителям, так и инвесторам. Важно понимать модульную экономику, которая является строительным блоком вашего бизнеса. Например, спрогнозируйте и отследите, сколько стоит привлечение клиента и сколько он стоит. Совершишь ошибку — и у тебя не будет бизнеса. Вы также должны понимать, сколько клиентов вам понадобится, чтобы окупиться, и устанавливать цели, когда это произойдет. И вы должны понимать, насколько велики ваши возможности, сколько капитала вам понадобится и когда он вам понадобится.

Q: Что делать, если вы не знаете, какая модель дохода будет работать?

A : Создание компании без модели дохода — это нормально, если вам удобно брать на себя большой риск, вы считаете, что у вас есть что-то с потенциалом очень быстрого роста, и есть основатели и инвесторы с большим терпением. В противном случае я не рекомендую это.

Q: Что должен сделать предприниматель за первые 60 секунд питча?

A : Многие учредители начинают с рассказа своих историй, но я рекомендую сразу перейти к шагу лифта и отложить любую драму на потом. В течение первой минуты презентации изложите основную логику своей бизнес-идеи, используя простые и понятные термины, которые поймет даже ваша мама. Объясните, кто ваши клиенты, какую проблему они хотят решить и как вы ее решите, чтобы получить уникальные преимущества. Также объясните, как вы будете зарабатывать деньги и чего хотите от аудитории. Это может быть не сексуально, но работает.

Q: Вы действительно думаете, что инвесторы примут презентацию PowerPoint вместо бизнес-плана?

A : За последние несколько лет я, вероятно, встречал одного основателя в месяц, который выкладывал план из 40+ страниц в стиле курсовой работы и задавался вопросом, почему они не могут собрать деньги или вывести продукт на рынок .Через некоторое время я решил опросить 100 ведущих бизнес-ангелов и венчурных инвесторов в таких местах, как Sequoia, Kleiner Perkins, The Keiretsu Forum и New York Angels. Более 95 процентов заявили, что речь идет о «колоде», а не о «доке». Для чтения, записи и обновления длинных планов требуется слишком много времени. Они бесполезны для качки. И они не заставляют команды стартапов расставлять приоритеты, что очень важно, учитывая ограниченное время и ресурсы. Вместо этого сосредоточьтесь на продумывании своих идей, сформулируйте их в виде презентации и предоставьте инвесторам более подробную информацию, если и когда они об этом попросят, предпочтительно в форме данных и анализа.Я настолько убежден, что написал на эту тему целую книгу.

Q: Что лучше: быть удачливым или умным?

A : Лаки.

Пример бизнес-плана: Пример

Прошлые результаты 2015 2016 2017
Продажи 3 773 889 долл. США 4 661 902 долл. США 5 301 059 долл. США
Брутто 1 189 495 долл. США $ 1,269,261 $ 1 127 568
Брутто% (рассчитано) 31.52% 27,23% 21,27%
Операционные расходы 752 083 долл. США $ 902 500 1 052 917 долл. США
Срок сбора (дни) 35 40 45
Оборачиваемость запасов 7 6 5

Бухгалтерский баланс: 2018

Краткосрочные активы

  • Денежные средства — 55 432 долларов США
  • Дебиторская задолженность — 395 107 долларов США
  • Запасы — 651 012 долларов США
  • Прочие краткосрочные активы — 25 000 долларов США
  • Итого краткосрочные активы — 1 126 551 долларов США

Долгосрочные активы

  • Основные средства — 350 000 долларов
  • Накопленная амортизация — 50 000 долларов
  • Итого долгосрочные активы — 300 000 долларов
  • Итого активы — 1 426 551 долларов

Долг и собственный капитал

  • Кредиторская задолженность — 223 897 долларов США
  • Краткосрочные обязательства — 90 000 долларов США
  • Прочие обязательства ST — 15 000 долларов США
  • Промежуточные краткосрочные обязательства — 328 897 долларов США
  • Долгосрочные обязательства — 284 862 долларов США
  • Итого выплаченные обязательства
  • долларов США в составе капитала 500 000 долларов
  • Нераспределенная прибыль — 238 140 долларов США
  • Прибыль (за три года) — 437 411 долларов США, 366 761 долларов США, 74 652 доллара США
  • Общий капитал — 812 792 долларов США
  • Общая сумма долга и капитала — 1 426 551 долларов США

Другие входы: 2017

  • Расчетные дни — 30
  • Продажа в кредит — 3 445 688 долларов США
  • Оборачиваемость дебиторской задолженности — 8. 72%

2.4 Расположение и производственные мощности компании

У нас есть одно место — кирпичный объект площадью 7000 квадратных футов, расположенный в пригородном торговом центре, удобно недалеко от центра города. Наряду с продажами, он включает в себя учебную зону, сервисный отдел, офисы и выставочный зал.

3.0 Продукты и услуги

AMT продает персональные компьютерные технологии для малого бизнеса, включая персональное компьютерное оборудование, периферийные устройства, сети, программное обеспечение, поддержку, обслуживание и обучение.

В конечном итоге мы продаем информационные технологии. Мы продаем надежность и уверенность. Мы гарантируем людям малого бизнеса, что их бизнес не пострадает от сбоев в области информационных технологий или критических простоев.

AMT служит своим клиентам в качестве надежного союзника, обеспечивая им лояльность делового партнера и экономику внешнего поставщика. Мы заботимся о том, чтобы у наших клиентов было все необходимое, чтобы вести свой бизнес с максимальной производительностью, с максимальной эффективностью и надежностью. Поскольку многие из наших информационных приложений являются критически важными, мы даем нашим клиентам уверенность в том, что мы будем там, когда они в нас нуждаются.

3.1 Описание продуктов и услуг

В персональных компьютерах мы поддерживаем три основных направления:

  • Super Home — наш самый маленький и наименее дорогой компьютер, изначально позиционируемый производителем как домашний компьютер. Мы используем его в основном как недорогую рабочую станцию ​​для инсталляций малого бизнеса. Его характеристики включают в себя: (добавьте релевантную информацию)
  • Power User — это наша основная производственная линия и наша самая важная система для высокопроизводительных домашних рабочих станций и основных рабочих станций малого бизнеса, поскольку (добавьте соответствующую информацию) ее основными сильными сторонами являются: ( Добавьте соответствующую информацию) Его характеристики включают: (добавьте соответствующую информацию)
  • Business Special — это промежуточная система, используемая для заполнения пробелов в позиционировании. Его технические характеристики включают: (добавить информацию)

В периферийных устройствах , аксессуарах и другом оборудовании мы предлагаем полную линейку необходимых предметов от кабелей до форм, ковриков для мыши и … (добавьте соответствующую информацию)

В рамках обслуживания и поддержки мы предлагаем ряд услуг по обслуживанию и ремонту, контракты на техническое обслуживание и гарантии на месте. У нас не было большого успеха в продаже контрактов на обслуживание. Наши сетевые возможности включают … (добавьте соответствующую информацию)

В программном обеспечении мы продаем полную линейку… (добавить соответствующую информацию)

В training мы предлагаем … (добавить соответствующую информацию)

3.2 Сравнение с конкурентами

Единственный способ, которым мы можем надеяться эффективно дифференцироваться, — это заявить о видении компании как надежного союзника в области информационных технологий для наших клиентов. Мы не сможем эффективно конкурировать с сетями, использующими коробки или продукты в качестве техники. Нам нужно предложить настоящий альянс, который кажется личным.

Наши преимущества включают в себя множество нематериальных активов: уверенность, надежность, знание того, что кто-то будет рядом, чтобы ответить на вопросы и помочь в критические моменты.

Это сложные продукты, использование которых требует серьезных знаний и опыта, которыми мы располагаем, в то время как наши конкуренты продают только сами продукты.

К сожалению, мы не можем продавать товары по более высокой цене просто потому, что предлагаем услуги; рынок показал, что не поддержит эту концепцию. Мы также должны продавать услугу и взимать плату за нее отдельно.

3.3 Торговая литература

Копии нашей брошюры и рекламных объявлений прилагаются в виде приложений.Конечно, одна из наших первых задач будет заключаться в изменении обращения к нашей литературе, чтобы убедиться, что мы продаем компанию, а не продукт.

3.4 Источники ресурсов

Наши затраты — это часть маржи. По мере роста ценовой конкуренции сжатие между ценой производителя в каналах и конечной покупной ценой для конечных пользователей продолжается.

Наша маржа по линиям оборудования неуклонно снижается. Обычно мы покупаем по … (добавьте соответствующую информацию). Таким образом, наша маржа сокращается с 25% пять лет назад до примерно 13-15% в настоящее время.Аналогичная тенденция наблюдается и в отношении наших основных периферийных устройств: цены на принтеры и мониторы неуклонно снижаются. Мы также начинаем видеть ту же тенденцию с программным обеспечением … (добавьте соответствующую информацию)

Чтобы максимально снизить расходы, мы концентрируем наши закупки на Hauser, которая предлагает 30-дневные чистые условия и ночную доставку со склада в Дейтоне. Нам нужно и дальше следить за тем, чтобы наш объем давал нам силы на переговорах.

В аксессуарах и надстройках мы все еще можем получить приличную прибыль от 25 до 40%.

Для программного обеспечения поля: (добавьте соответствующую информацию)

3,5 Технологии

В течение многих лет мы поддерживали технологии Windows и Macintosh для процессоров, хотя мы много раз меняли поставщиков для линий Windows (и ранее DOS). Мы также поддерживаем сети Novell, Banyon и Microsoft, программное обеспечение баз данных Xbase и прикладные продукты Claris.

3.6 Будущие продукты и услуги

Мы должны оставаться в курсе новейших технологий, потому что это наш хлеб с маслом.Для создания сетей нам необходимо лучше знать кроссплатформенные технологии. Мы также стремимся улучшить наше понимание Интернета с прямым подключением и связанных с ним коммуникаций. Наконец, хотя мы хорошо владеем настольными издательскими системами, мы озабочены улучшением интегрированных технологий факсов, копиров, принтеров и голосовой почты в компьютерную систему.

4.0 Обзор анализа рынка

AMT фокусируется на местных рынках, малом бизнесе и домашнем офисе, уделяя особое внимание высококлассному домашнему офису и малому бизнесу, насчитывающему от пяти до 20 единиц.

4.1 Сегментация рынка

Сегментация оставляет место для оценок и неспецифических определений. Мы ориентируемся на малый и средний уровень малого бизнеса, и трудно найти данные, чтобы сделать точную классификацию. Наши целевые компании достаточно велики, чтобы требовать того вида высококачественного управления информационными технологиями, который мы предлагаем, но слишком малы, чтобы иметь отдельный персонал по управлению компьютерами (например, отдел MIS). Мы говорим, что наш целевой рынок насчитывает от 10 до 50 сотрудников и требует подключения от 5 до 20 рабочих станций в локальной сети, однако это определение гибкое.

Еще сложнее определить высококлассный домашний офис. Обычно мы знаем характеристики нашего целевого рынка, но не можем найти простых классификаций, которые соответствовали бы имеющейся демографии. Высококачественный домашний офис — это бизнес, а не хобби. Он приносит достаточно денег, чтобы заслуживать того, что владелец уделяет реальное внимание качеству управления информационными технологиями, а это означает, что соображения бюджета и производительности требуют работы с нашим уровнем качества обслуживания и поддержки. Мы можем предположить, что мы не говорим о домашних офисах, которые используются людьми, которые работают в другом месте в течение дня, только на полставки, и что наш домашний офис на целевом рынке нуждается в мощных технологиях и достаточных связях между компьютерами, телекоммуникациями и видеоресурсами.

4.2 отраслевой анализ

Мы являемся частью бизнеса по перепродаже компьютеров, который включает в себя несколько видов бизнеса:

  1. Продавцы компьютеров : продавцы компьютеров в магазинах, обычно менее 5 000 квадратных футов, часто ориентированные на несколько основных брендов оборудования, обычно предлагая лишь минимум программного обеспечения и различные объемы обслуживания и поддержки.Многие из них представляют собой старомодные (в стиле 1980-х годов) компьютерные магазины, которые предлагают покупателям относительно мало причин делать покупки в них. Их обслуживание и поддержка обычно не очень хорошие, и их цены обычно выше, чем в более крупных магазинах.
  2. Сетевые магазины и компьютерные супермаркеты : к ним относятся крупные сети, такие как CompUSA, Best Buy, Future Shop и т. Д. Они почти всегда занимают площадь более 10 000 квадратных футов, обычно предлагают достойное обслуживание без выходных и часто складские помещения, куда люди идут, чтобы найти продукты в коробках с очень агрессивными ценами, но с небольшой поддержкой.
  3. Заказ по почте / Интернет-магазины : рынок все больше обслуживается заказными товарами по почте и Интернет-магазинами, которые предлагают агрессивные цены на упакованный продукт. Для покупателя, ориентированного исключительно на цену, который покупает коробки и не ожидает никакого обслуживания, это очень хорошие варианты.
  4. Другое : существует множество других каналов, через которые люди покупают свои компьютеры, однако большинство из них представляют собой разновидности трех основных типов, указанных выше.

4.2.1 Участники отрасли

  1. Растут национальные сети: CompUSA, Best Buy и другие. Они извлекают выгоду из национальной рекламы, экономии на масштабе, оптовых закупок и общей тенденции к лояльности к именным брендам как в отношении покупок в каналах, так и в отношении продуктов.
  2. Под угрозой находятся местные компьютерные магазины. Как правило, это небольшие предприятия, принадлежащие людям, которые основали их, потому что им нравились компьютеры. Они недостаточно капитализированы и недостаточно управляемы. Маржа сокращается, поскольку они конкурируют с сетями, в конкуренции, основанной больше на цене, чем на обслуживании и поддержке.

4.2.2 Схема распределения

Покупатели из малого бизнеса привыкли покупать у продавцов, которые посещают их офисы. Они ожидают, что продавцы копировальных аппаратов, продавцы офисной продукции и продавцы офисной мебели, а также местные художники-графики, писатели-фрилансеры или кто-либо еще посетят их офис для совершения продаж.

Обычно происходит много утечек при специальных закупках через местные сетевые магазины и почтовые переводы. Часто администраторы пытаются препятствовать этому, но это удается лишь частично.

К сожалению, целевые покупатели нашего домашнего офиса не ожидают покупать у нас. Многие из них сразу же обращаются в супермаркеты (оргтехника, канцелярские товары и электроника) и заказывают товары по почте, чтобы найти лучшую цену, не понимая, что для них есть лучший вариант, только немного дороже.

4.2.3 Конкуренция и модели покупок

Покупатели из малого бизнеса понимают концепцию обслуживания и поддержки и с гораздо большей вероятностью будут платить за них, если предложение четко указано.

Несомненно, мы сталкиваемся с более жесткой конкуренцией со стороны продавцов коробок, чем со стороны других поставщиков услуг. Нам необходимо эффективно конкурировать с идеей о том, что компании должны покупать компьютеры как подключаемые устройства, которые не нуждаются в постоянном обслуживании, поддержке и обучении.

Сессии наших фокус-групп показали, что наши целевые покупатели домашнего офиса думают о цене, но купили бы, основываясь на качественном обслуживании, если бы предложение было правильно представлено. Они думают о цене, потому что это все, что они когда-либо видели.У нас есть очень хорошие свидетельства того, что многие предпочли бы платить на 10-20% больше за отношения с долгосрочным поставщиком, обеспечивающим резервное копирование и качественное обслуживание и поддержку, однако в конечном итоге они попадают в каналы обмена коробками, потому что это не так. осведомлены об альтернативах.

Доступность тоже очень важна. Покупатели домашнего офиса, как правило, хотят немедленных, местных решений проблем.

4.2.4 Основные конкуренты

Сеть магазинов:

  • У нас уже есть Магазин 1 и Магазин 2 в долине, а Магазин 3 ожидается к концу следующего года.Если наша стратегия сработает, мы достаточно дифференцируемся, чтобы избежать конкуренции с этими магазинами.
  • Сильные стороны: национальный имидж, большие объемы, агрессивные цены, экономия на масштабе.
  • Слабые стороны: отсутствие знаний о продуктах, услугах и поддержке, отсутствие личного внимания.

Другие компьютерные магазины в местных магазинах:

  • Магазин 4 и Магазин 5 находятся в центре города. Они оба конкурируют с сетями, пытаясь сопоставить цены.Когда их спросят, владельцы будут жаловаться, что сети уменьшают маржу и покупатели покупают только по цене. Они говорят, что пытались предлагать услуги, но покупателям все равно, вместо этого они предпочитают более низкие цены. Мы думаем, что проблема в том, что они действительно не предлагали хорошего обслуживания, а также в том, что они не отличались от сетей.

4.3 Анализ рынка

Домашние офисы в Тинтауне — важный растущий сегмент рынка. На национальном уровне насчитывается около 30 миллионов домашних офисов, и их число растет на 10% в год.Наша оценка в этом плане для домашних офисов в нашей рыночной зоне обслуживания основана на анализе, опубликованном четыре месяца назад в местной газете.

Есть несколько видов домашних офисов. В фокусе нашего плана наиболее важными являются офисы реального бизнеса, в которых люди получают свой основной доход. Скорее всего, это будут люди, оказывающие профессиональные услуги, такие как художники-графики, писатели и консультанты, некоторые бухгалтеры, а иногда и юрист, врач или дантист.Мы не будем сосредотачиваться на сегменте рынка, который включает в себя домашние офисы с частичной занятостью с людьми, которые работают в течение дня, но работают дома ночью, людей, которые работают дома, чтобы обеспечить себе доход с частичной занятостью, или людей, которые поддерживают домашние офисы, связанные с их хобби.

Малый бизнес на нашем рынке включает практически любой бизнес с розничной, офисной, профессиональной или производственной базой за пределами дома и со штатом менее 30 человек. По нашим оценкам, на нашем рынке существует 45 000 таких предприятий.

Сокращение 30 сотрудников является произвольным. Мы обнаруживаем, что более крупные компании обращаются к другим поставщикам, но мы можем продавать их отделам более крупных компаний, и нам не следует отказываться от таких потенциальных клиентов, когда мы их получаем.

Анализ рынка . . . (числа и проценты)

5.0 Краткое изложение стратегии и реализации

  • Сделайте акцент на обслуживании и поддержке.

Мы должны отличаться от толкателей коробок. Нам необходимо создать наше коммерческое предложение в качестве четкой и жизнеспособной альтернативы закупкам только по цене для нашего целевого рынка.

  • Создайте бизнес, ориентированный на взаимоотношения.

Выстраивайте долгосрочные отношения с клиентами, а не разовые сделки с клиентами. Станьте их компьютерным отделом, а не просто продавцом. Заставьте их понять ценность отношений.

Нам необходимо сосредоточить наши предложения на малом бизнесе как на ключевом сегменте рынка, которым мы должны владеть. Это означает систему от пяти до 20 единиц, соединенных локальной сетью, в компании, в которой работает от пяти до 50 сотрудников.Наши ценности — обучение, установка, обслуживание, поддержка, знания — более четко дифференцируются в этом сегменте.

Как следствие, рынок домашнего офиса высшего класса также уместен. Мы не хотим конкурировать за покупателей, которые ходят в сетевые магазины или покупают товары по почте, но мы определенно хотим иметь возможность продавать отдельные системы покупателям умного домашнего офиса, которым нужен надежный поставщик с полным спектром услуг.

  • Различайте и выполняйте обещание.

Мы не можем просто продавать и продавать услуги и поддержку; мы тоже должны доставить. Нам нужно убедиться, что у нас есть наукоемкий бизнес и бизнес, требующий больших услуг, о которых мы заявляем.

5.1 Маркетинговая стратегия

Маркетинговая стратегия — это ядро ​​основной стратегии:

  1. Сделайте акцент на обслуживании и поддержке
  2. Постройте бизнес взаимоотношений
  3. Сосредоточьтесь на малом бизнесе и домашнем офисе высокого класса как на ключевых целевых рынках

5.1.2 Ценовая стратегия

Мы должны взимать соответствующую плату за высококачественные услуги и поддержку, которые мы предлагаем. Наша структура доходов должна соответствовать нашей структуре затрат, поэтому зарплаты, которые мы платим, чтобы гарантировать хорошее обслуживание и поддержку, должны быть сбалансированы выручкой, которую мы взимаем.

Мы не можем встроить доход от услуг и поддержки в цену продуктов. Рынок не может выдержать более высоких цен, и покупатель чувствует себя плохо использованным, когда видит в сети тот же самый продукт по более низкой цене.Несмотря на логику, стоящую за этим, рынок не поддерживает эту концепцию.

Поэтому мы должны убедиться, что доставляем и взимаем плату за обслуживание и поддержку. Обучение, обслуживание, установка, сетевая поддержка — все это должно быть доступно и по цене, чтобы продавать и приносить доход.

5.1.3 Стратегия продвижения

Мы полагаемся на рекламу в газетах как на наш основной источник привлечения новых покупателей. Однако по мере изменения стратегии нам необходимо изменить способ продвижения себя:

Мы будем развивать нашу основную идею позиционирования: «Круглосуточное обслуживание на месте — 365 дней в году без дополнительной оплаты», чтобы выделить наш сервис среди конкурентов. Мы будем использовать рекламу в местных газетах, радио и кабельное телевидение для запуска первоначальной кампании.

Наши залоги должны продавать магазин и его посещение, а не конкретную книгу или скидку.

Мы должны радикально улучшить нашу прямую почтовую рассылку, охватив наших постоянных клиентов обучением, услугами поддержки, обновлениями и семинарами.

Пришло время более тесно сотрудничать с местными СМИ. Например, мы могли бы предложить местной радиостанции регулярное ток-шоу о технологиях для малого бизнеса.Мы также могли бы связаться с местными новостными агентствами, чтобы сообщить им, что у нас есть эксперты, которые могут решить проблемы, связанные с технологиями для малого бизнеса / домашнего офиса, если возникнет такая необходимость.

5.2 Стратегия продаж

  1. Нам нужно продавать компанию, а не продукт. Мы продаем AMT, а не Apple, IBM, Hewlett-Packard, Compaq или любые из наших торговых марок программного обеспечения.
  2. Мы должны продавать наши услуги и поддержку. Аппаратное обеспечение похоже на бритву, а поддержка, обслуживание, программное обеспечение, обучение и семинары — на лезвия бритвы.Нам нужно предоставлять нашим клиентам то, что им нужно.

График общих продаж за год обобщает наш амбициозный прогноз продаж. Мы ожидаем, что продажи увеличатся с 5,3 миллиона долларов в прошлом году до более 7 миллионов долларов в следующем году и до более чем 10 миллионов долларов в последний год этого плана.

5.2.1 Прогноз продаж

Важные элементы прогноза продаж показаны в таблице «Общий объем продаж по месяцам в году 1». Продажи, не относящиеся к аппаратному обеспечению, увеличиваются примерно до 2 миллионов долларов в третьем году.

Прогноз продаж… (числа и проценты)

5.2.2 Сводная информация о запуске

  • 93% начальных затрат пойдет на активы.
  • Здание будет приобретено с первоначальным взносом в размере 8000 долларов США по 20-летней ипотеке. Эспрессо-машина будет стоить 4500 долларов (прямая амортизация, три года).
  • Начальные затраты будут покрываться за счет инвестиций собственника, краткосрочных займов и долгосрочных займов. График запуска показывает распределение финансирования.

Прочие разные расходы включают:

  • Плата за консультационные услуги по маркетингу / рекламе в размере 1000 долларов США за логотип нашей компании и помощь в разработке наших рекламных объявлений и брошюр.
  • Юридические сборы за регистрацию корпоративных организаций: 300 долларов.
  • Гонорары за консультационные услуги по розничному мерчандайзингу / проектированию в размере 3 500 долларов США за планировку магазина и закупку оборудования.

Где найти сотни примеров бизнес-планов | Ларри Ким | Маркетинг и предпринимательство

Хотите ли вы создать следующий стартап-единорог или заложить основу для успешного и устойчивого бизнеса, процесс начинается с вашего бизнес-плана.

Каждый бизнес-план должен включать следующие элементы:

  • Краткое содержание: Начните с обзора целей и задач вашей компании, а также того, почему вы считаете, что она будет успешной.
  • Обзор и цели компании: Теперь вы можете глубоко погрузиться в проблему, которую ваша компания хочет решить, как она будет это делать и какие конкурентные преимущества она имеет.
  • Рыночные возможности: Это оценка вашего целевого рынка, целевой аудитории, рыночных тенденций и конкуренции.
  • Маркетинг и продажи: Объясните, как вы планируете развивать и продвигать свою компанию.
  • Команда управления и операции: Здесь вы объясните, кто будет руководить вашей компанией и как она будет структурирована.
  • Финансовый анализ: Включите прогнозируемые расходы, доход, денежный поток и т. Д. Разбейте свои прогнозы на кварталы или месяцы. Если ваш бизнес уже работает, включите такие данные, как баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, операционный бюджет и т. Д.
  • Запрос на финансирование: Если вы собираетесь получить финансирование, подробно объясните, сколько вам потребуется и для чего оно вам понадобится. Уточните, как далеко продвинется это финансирование в месяцах или годах. Не забудьте указать, как вы планируете выплатить этот долг в будущем.
  • Приложение: Сюда вы включаете вспомогательные материалы, такие как резюме, изображения, кредитная история, патенты, разрешения, лицензии, рекомендательные письма и т. Д.

Зная, что включить, невероятно полезно, но что может Еще полезнее будет увидеть несколько примеров реальных бизнес-планов.

Примеры могут дать вам необходимое вдохновение, когда вы начнете писать свой собственный бизнес-план.

Вот мои любимые ресурсы, демонстрирующие действительно хорошие бизнес-планы.

В Bplans вы найдете более 500 образцов бизнес-планов, адаптированных для конкретных отраслей, в том числе:

  • Интернет-магазины и офлайн-магазины
  • Услуги
  • Медицина и здравоохранение
  • Рестораны, кафе и пекарни
  • Услуги для домашних животных
  • Консультации
  • Салоны красоты и дневные спа
  • Производство
  • И многое другое

LivePlan — еще одно место, где вы можете найти вдохновение для написания собственного бизнес-плана.

В нем сотни примеров из разных отраслей.

Это также имеют 10 профессионально разработанных тем, которые вы можете использовать, чтобы ваш бизнес-план выглядел более изысканным.

У ACCA Global есть три загружаемых вымышленных бизнес-плана.

Вы найдете одно для кафе в аэропорту, другое для бизнеса по импорту камня и третье для бизнеса по экономии топлива.

Администрация малого бизнеса США предлагает полное руководство по бизнес-планам, а также дает подробное описание разницы между традиционным бизнес-планом и бизнес-планом для бережливого стартапа.

Откройте для себя традиционный бизнес-план для консалтинговой фирмы и бизнес-план бережливого стартапа для компании по производству игрушек.

Администрация малого бизнеса США также свяжет вас с бесплатными консультантами по бизнес-планам, если вам потребуются дополнительные рекомендации.

Здесь только один образец бизнес-плана, но он хороший.

Shopify создал образец бизнес-плана для вымышленной компании, производящей органическую джинсовую ткань и одежду, и на него определенно стоит взглянуть.

Теперь, когда у вас есть идеи и вдохновение, вы можете составить уникальный бизнес-план для своей компании, изложив свое уникальное видение продукта, целевой аудитории и стратегии выхода на рынок.

Получите мои самые лучшие советы по маркетингу и развитию предпринимательства Unicorn:

  1. Подпишитесь, чтобы отправлять их прямо на вашу электронную почту

2. Подпишитесь на периодические маркетинговые новости и советы в Facebook Messenger через Facebook Messenger .

Ларри Ким — генеральный директор MobileMonkey — поставщика лучшей в мире платформы для обмена сообщениями Facebook. Он также является основателем WordStream.

Вы можете связаться с ним через Facebook Messenger, Twitter, LinkedIn, Instagram.

Изначально размещено на Inc.com

Как составить бизнес-план во время пандемии

Операционные проблемы во время пандемии — это всего лишь одно, что нужно решить в бизнес-плане. — Getty Images / Thurtell

Комплексный бизнес-план — это не только важная часть начала любого коммерческого предприятия, но и жизненно важный инструмент для поддержания успешной траектории вашей компании. Для предпринимателя бизнес-план — ключевой инструмент для привлечения инвесторов, но на этом его полезность не заканчивается.Это документ, который вам придется уточнять и постоянно корректировать со временем.

Перед лицом COVID-19 даже самый стабильный бизнес-план потребует доработки. Когда дело доходит до анализа рынка, маркетинга и финансовых прогнозов, важно перезагрузить и переоценить. Вот как справиться с написанием бизнес-плана во время глобальной пандемии.

Что означает COVID-19 для вашего бизнес-плана?

Неопределенность, влияющая на рынок и поведение потребителей, ошеломляет.Прежде чем вносить какие-либо существенные изменения в свой бизнес-план, найдите время, чтобы улеглась пыль, и обязательно проведите исследование.

Согласно недавнему исследованию, опубликованному McKinsey, со времен Второй мировой войны ни одно событие не привело к экономическому спаду такого масштаба. Тем не менее, в исследовании изучалось, как страна отреагировала на предыдущие глобальные кризисы, такие как Великая рецессия и Великая депрессия. В качестве успешных решений возникли три темы:

  1. Расставить приоритеты для людей.
  2. Понять существующие тенденции.
  3. Создавайте адаптивные, долгосрочные решения.

Хотя эти рекомендации в первую очередь нацелены на политику федерального правительства, они также применимы к вашему бизнесу. Используйте эти рекомендации, когда вы приближаетесь к написанию или обновлению бизнес-плана перед лицом неизвестности.

Как написать новый бизнес-план

Если вы создаете свой первый бизнес-план для взыскательных инвесторов, вам необходимо учесть несколько моментов.Ключевые элементы вашего питча останутся прежними, но вам нужно будет учесть немедленную финансовую сортировку. Не уклоняйтесь от текущего состояния мира; встретите его лицом к лицу, предлагая решения и идеи для его решения.

[Подробнее: Как создать защищенный от рецессии бизнес-план]

Анализировать рынок

Каждый бизнес-план должен включать подробный анализ рынка. До пандемии это могло быть относительно просто, но теперь все немного сложнее.Включите факты и цифры своих конкурентов и внедрите инновации, чтобы продемонстрировать свою способность адаптироваться во время кризиса.

Обновите свой маркетинговый план

Все больше и больше людей делают покупки в Интернете и просматривают социальные сети, чем когда-либо прежде. Определите свои проблемы, когда дело доходит до точек соприкосновения с маркетингом, уточните свои варианты и определите наилучшие пути к успеху. Включите подробный план того, как вы видите эту корректировку после пандемии, выстраивая сценарии, характерные для вашего бизнеса.

Вам придется переориентировать, найти вероятные сценарии и выбрать свои сражения.

Решите свои операционные проблемы

Спланируйте четыре фазы кризиса, включая то, как ваш бизнес и его сотрудники будут противостоять циклическому характеру экономических потрясений. Примите во внимание внесенные вами немедленные изменения и влияние вируса на ваших сотрудников.Обозначьте свой план по переходу к новому обычному образу жизни с учетом некоторых изменений и возможностей, которые предлагает пересмотренный бизнес-ландшафт.

Реалистичный прогноз


Потенциальные инвесторы ищут надежные прогнозы и прогнозы для вашего бизнеса. Сделайте свою домашнюю работу и представьте цифры, показывающие текущее состояние экономики. Не забудьте включить финансовые модели на будущее, используя уроки, извлеченные из прошлого.

[Подробнее: 5 шаблонов бизнес-планов, которые помогут вам спланировать успех]

Как скорректировать существующий бизнес-план

Для корректировки существующего бизнес-плана во время пандемии требуется подход, аналогичный подходу «начинать с нуля».Вам также необходимо повторно проанализировать рынок, соответствующим образом скорректировать свои маркетинговые планы, улучшить операции и пересмотреть свои финансовые прогнозы. Вдобавок вам нужно будет изменить, если не переделать, всю свою стратегию на год. С чего начать?

Определите свои проблемы

На ранних стадиях COVID-19 было заманчиво сосредоточиться на тушении пожаров, а не на переработке всей стратегии. Однако вам необходимо определить как быстрые победы, так и долгосрочные перспективы, чтобы ваш бренд оставался гибким на умирающем рынке.Четко определите краткосрочные и долгосрочные проблемы, с которыми вы сталкиваетесь, и то, как они влияют на ваш продукт и вашу команду, и внесите соответствующие поправки в свой план.

Принимайте важные решения

Хотя редактирование существующего бизнес-плана — это одно дело, принятие решений и принятие мер имеют решающее значение для адаптации. Встретьтесь с соответствующими сотрудниками удаленно или лично и обдумайте свои выводы. Вам придется перефокусироваться, найти вероятные сценарии и выбрать свои сражения.Как бы трудно это ни было, это будет включать прекращение планов или продуктов, которые больше не имеют смысла.

Будьте гибкими

Используйте доступные вам ресурсы. Используйте новые и улучшенные меры безопасности на рабочем месте, рекомендованные Всемирной организацией здравоохранения, используйте удаленную работу, учитывайте гибкость персонала и опирайтесь на свою сеть.

Чаще всего кризисы приводят к сотрудничеству, поэтому общайтесь с другими предприятиями, делясь своими идеями и знаниями.Мыслите нестандартно и реагируйте на новые потребности клиентов.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас с учетом вашей индивидуальной ситуации.

Хотите узнать больше? Не забудьте подписаться на нас в LinkedIn!

Руководство, необходимое вашему бизнесу, доставлено.

Хотите, чтобы самые свежие рекомендации экспертов по вакцинам и мерам профилактики COVID-19 были доставлены прямо на ваш почтовый ящик? Запишитесь на Ралли за выздоровление! Вы получите информацию, необходимую для защиты сотрудников, информирования клиентов и поддержки местного сообщества.

Опубликовано 28 августа 2020 г.

Реальная ценность бизнес-плана для предпринимателя

Вы, наверное, слышали истории об успешных бизнесменах, которые нацарапали бизнес-план на салфетке, продолжили игнорировать его, но при этом стали настолько богатыми, что теперь их единственная проблема — решить, какой Bentley им выбрать сегодня.

Прекрасная сделка, хотя и нереальная для всех нас. Для нас факт в том, что нам нужен бизнес-план. Это не обязательно должен быть 30-страничный манифест, но он должен объяснять — себе и другим — как вы планируете добраться туда, куда хотите. Среди прочего будет обсуждаться

  • Кто будет покупать вашу продукцию
  • Будет ли ваша компания представлять собой люксовый бренд или выгодную сделку
  • Как вы собираетесь привлекать клиентов

Это то, что вам нужно определить в своем бизнес-плане.

Исследования показали, что предприниматели, составляющие бизнес-планы, имеют почти вдвое больше шансов на развитие своего бизнеса и получение финансирования…

Дело в том, что если вы ожидаете, что инвесторы внесут свой вклад в ваш успех и инвестируют в вашу мечту (будь то магнат из Кремниевой долины или дядя Марти), вам нужно убедить их, что это имеет экономический смысл. Вот где приходит умный бизнес-план.

Что хотят видеть инвесторы

Ваши потенциальные инвесторы захотят знать, что у вас есть надежные стратегии для вашего бизнеса и что вы реалистично оцениваете свои перспективы и положение на рынке.

В вашем бизнес-плане необходимо описать, какие продукты и услуги вы будете предлагать, вашу квалификацию, чтобы делать это успешно, и ваше видение своего места в отрасли и в отношении конкуренции.

Вы также должны быть готовы сообщить им, как вы собираетесь развивать свой бренд, как вы хотите, чтобы ваша компания воспринималась, и как вы собираетесь создать этот имидж бренда в общественном сознании. Как вы будете продавать свою продукцию? Будете ли вы размещать рекламу в социальных сетях, в печати, на радио, телевидении, может быть, во всем вышеперечисленном? Кто будет покупать вашу продукцию? Будет ли ваша компания роскошным брендом или выгодной сделкой?

Лучше накройте все это, если хотите получить тесто.

Помимо сбора денег, посмотрите, что это для вас значит

Возможно, вы финансируете собственный стартап. Или, может быть, на ваше предприятие смотрят крутые ангелы-инвесторы. В любом случае вам все равно понадобится хороший бизнес-план. Хотя план является предпосылкой для убеждения потенциальных инвесторов в том, что вы легитимны, действие , создающее план , может оказаться гораздо более ценным, чем думает средний предприниматель.

При создании бизнес-плана финансовые потребности вашей компании будут выделены черным по белому, что даст вам реалистичное представление о ваших операционных затратах и ​​потенциальном доходе.Кроме того, он должен содержать всю информацию, которая вам понадобится, чтобы вы были на правильном пути, когда дело доходит до выполнения юридических требований, которые влечет за собой владение бизнесом. Это заставляет тщательно продумывать все предприятие.

Может быть, поэтому исследования показали, что у предпринимателей, создающих бизнес-планы, почти вдвое больше шансов на развитие своего бизнеса и получение финансирования.

Знать, где вы стоите

Хорошо составленный бизнес-план заставит вас критически проанализировать свои перспективы.Вам нужно будет четко определить идентичность своего бизнеса, нишу, которую вы планируете занять, и решить, как вы будете отличать свой бренд от брендов ваших конкурентов.

Тратить время на обширное исследование и подвергнуть свою Большую идею тщательному изучению может показаться не лучшим временем, но вы можете поспорить, что позже это приведет к хорошим результатам.

Идеальный бизнес-план развития недвижимости

Основные выводы


Успех в сфере инвестирования в недвижимость не произойдет в одночасье, и определенно не произойдет без надлежащего планирования или реализации.Для предпринимателей бизнес-план развития недвижимости может служить дорожной картой для всех ваших бизнес-операций. Проще говоря, бизнес-план в сфере недвижимости будет играть важную роль в формировании вашей инвестиционной карьеры.

Инвесторам необходимо разработать несколько ключевых элементов для создания успешного бизнес-плана. К ним относятся будущие цели, ценности компании, стратегии финансирования и многое другое. После завершения бизнес-план может создать основу для бесперебойной работы и наметить будущее с неограниченным потенциалом для вашей инвестиционной карьеры.Продолжайте читать, чтобы узнать, как создать бизнес-план инвестиций в недвижимость сегодня.

Что такое бизнес-план развития недвижимости (и зачем он вам)

Бизнес-план по недвижимости — это живой документ, который обеспечивает основу для бизнес-операций и целей. Бизнес-план будет включать будущие цели компании и организованные шаги для их достижения. Хотя бизнес-планы могут варьироваться от инвестора к инвестору, они обычно включают планирование на срок от одного до пяти лет.

Составление бизнес-плана для целей инвестирования в недвижимость, без сомнения, является одним из самых важных шагов, которые может предпринять новый инвестор. Бизнес-план REI поможет вам избежать потенциальных препятствий и одновременно даст вам возможность добиться успеха. Это план, которому нужно следовать, когда все идет по плану и даже когда отклоняется от курса. По крайней мере, бизнес-план компании по недвижимости будет следить за тем, чтобы инвесторы знали, какие шаги предпринять для достижения своих целей.Во многих отношениях для сегодняшних инвесторов нет ничего более ценного. В конце концов, это план — следовать наиболее прямым путем к успеху.


[Вы контролируете свои финансы, или ваши финансы контролируют вас? Узнайте, как инвестирование в недвижимость может помочь вам на пути к финансовой независимости. Зарегистрируйтесь, чтобы посетить БЕСПЛАТНЫЙ курс по недвижимости, который скоро появится в вашем районе. ]


8 обязательных элементов бизнес-плана в сфере недвижимости

В целом бизнес-план в сфере недвижимости должен учитывать краткосрочные и долгосрочные цели компании.Чтобы точно описать видение компании, правильный бизнес-план потребует больше информации, чем видение будущего. Сильный бизнес-план по инвестированию в недвижимость подробно расскажет о его плюсах и минусах. Это может включать организационную структуру, финансовую информацию, маркетинговую схему и многое другое. Если все сделано правильно, он послужит исчерпывающим обзором для всех, кто взаимодействует с вашим бизнесом, будь то внутренне или внешне.

Тем не менее, создание бизнес-плана REI потребует постоянного внимания к деталям.Для новых инвесторов составление бизнес-плана компании по недвижимости может показаться сложной задачей, и, честно говоря, это так. Секрет в том, чтобы знать, какие ингредиенты необходимо добавить (и когда). Ниже приведены семь обязательных элементов для хорошо выполненного бизнес-плана:

  • Опишите ценности и миссию компании.

  • Разбивайте будущие цели на краткосрочные и долгосрочные.

  • Определите сильные и слабые стороны компании.

  • Сформулируйте лучшую инвестиционную стратегию для каждой собственности и ваших целей.

  • Включите потенциальные усилия по маркетингу и брендингу.

  • Укажите, как компания будет финансироваться (и кем).

  • Объясните, кто работает на компанию.

  • Отвечайте на любые «что, если» с планами резервного копирования и стратегиями выхода.

Эти компоненты являются наиболее важными, и качественный бизнес-план по недвижимости будет углублен в каждую категорию, чтобы обеспечить максимальную оптимизацию.

Видение

Заявление о видении компании — это, по сути, ваша миссия и ценности.Хотя это может быть не первым шагом в планировании вашей компании, видение будет иметь решающее значение для успеха вашего бизнеса. Ценности компании не только будут направлять вас при принятии инвестиционных решений, но также будут вдохновлять других работать с вашим бизнесом снова и снова. Они должны согласовывать потенциальных сотрудников, кредиторов и возможных арендаторов с мотивацией вашей компании.

Прежде чем писать видение своей компании, подумайте о примерах, которые вам нравятся как в сфере недвижимости, так и за ее пределами.Есть ли компания, ценности которой вы идентифицируете? Или есть заявления о миссии, которые вам не нравятся? Используйте другие компании в качестве отправной точки при создании собственного набора ценностей. Не стесняйтесь обращаться к своему наставнику или другим сетевым контактам для обратной связи, как вы планируете. Самое главное, подумайте о качествах, которые вы цените, и о том, как они могут вписаться в ваш бизнес-план.

Голы

Цели — один из важнейших элементов успешного бизнес-плана. Это связано с тем, что цели не только обеспечивают конечную цель для вашей компании, но также определяют шаги, необходимые для ее достижения.Может быть полезно подумать о целях в двух категориях: краткосрочных и долгосрочных. Долгосрочные цели обычно определяют ваши планы на компанию. Они могут включать в себя идеальные типы инвестиций, цифры прибыли и размер компании. Краткосрочные цели — это более мелкие практические шаги, необходимые для их достижения.

Например, одна из долгосрочных бизнес-целей может заключаться в заключении четырех оптовых сделок к концу года. Краткосрочные цели сделают это более достижимым, разбив его на более мелкие шаги.Несколько краткосрочных целей, которые могут помочь вам в заключении этих четырех оптовых сделок, могут заключаться в создании кампании прямой почтовой рассылки для вашего рынка, составлении списка покупателей с 50 контактами и обеспечении вашей первой собственности по контракту. Разбивка долгосрочных целей — отличный способ взять на себя ответственность, установить сроки и выполнить то, что вы наметили.

SWOT-анализ

SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. SWOT-анализ предполагает продумывание каждой из этих областей при оценке вашей компании и потенциальных конкурентов.Эта структура позволяет владельцам бизнеса лучше понять, что работает для компании, и определить потенциальные области для улучшения. SWOT-анализ используется в разных отраслях как способ создания более действенных решений потенциальных проблем.

Чтобы продумать SWOT-анализ вашего бизнес-плана по недвижимости, сначала определите потенциальные сильные и слабые стороны вашей компании. У вас есть качественные арендаторы? Вы изо всех сил пытаетесь привлечь капитал? Будьте честны с собой, выписывая каждую категорию.Затем сделайте шаг назад и посмотрите на свой рынок и на всех конкурентов, чтобы определить угрозы и возможности. Потенциальная угроза может заключаться в том, соответствуют ли ваши арендные цены сопоставимым объектам недвижимости. С другой стороны, потенциальная возможность может заключаться в улучшении благоустройства вашей собственности, чтобы стать более конкурентоспособной в этом районе.

Инвестиционная стратегия

Любой хороший бизнес-план по инвестициям в недвижимость требует умения реализовать разумную инвестиционную стратегию. По крайней мере, существует несколько стратегий выхода, которые бизнес может реализовать для получения прибыли: реабилитация, оптовая продажа, аренда — и это лишь некоторые из них.Именно здесь инвесторы захотят проанализировать свой рынок и определить, какая стратегия лучше всего соответствует их целям. Тем, у кого есть долгосрочные цели выхода на пенсию, возможно, стоит подумать о том, чтобы серьезно заняться арендной недвижимостью. Тем не менее, те, у кого нет средств для создания арендного портфеля, могут захотеть начать с оптовой торговли. Как бы то ни было, сейчас самое время выяснить, что вы хотите делать с каждым найденным имуществом. Однако важно отметить, что эта стратегия будет меняться от собственности к собственности.Следовательно, инвесторам необходимо определить свою стратегию выхода на основе актива и своих текущих целей. Этот раздел необходимо добавить в бизнес-план инвестиций в недвижимость, потому что он пригодится, когда будет найдена перспективная сделка.

Маркетинговый план

Хотя маркетинг может показаться вишенкой на вершине хорошего бизнес-плана, маркетинговые усилия на самом деле будут играть важную роль в основе вашего бизнеса. Маркетинговый план должен включать логотип вашей компании, веб-сайт, социальные сети и любые рекламные мероприятия.Вместе эти элементы могут создать прочный бренд для вашего бизнеса, который поможет вам создать прочную деловую репутацию и, в конечном итоге, завоевать доверие инвесторов, клиентов и т. Д.

Во-первых, чтобы спланировать свой маркетинг, подумайте о том, как ваш бренд может проиллюстрировать ценности компании и сформулированную вами миссию. Подумайте, как вы можете включить свое видение в свой логотип или веб-сайт. Помните, что помимо привлечения новых клиентов, маркетинговые усилия также могут помочь поддерживать отношения с существующими связями.Чтобы получить пошаговое руководство по составлению маркетингового плана по недвижимости, обязательно прочтите это руководство.

План финансирования

Написать финансовую часть бизнес-плана может быть непросто, особенно если вы только начинаете свой бизнес. Как правило, финансовый план включает отчет о прибылях и убытках, движение денежных средств и баланс предприятия. Финансовый план также должен включать краткосрочные и долгосрочные цели в отношении прибылей и убытков компании. Вместе эта информация поможет принимать бизнес-решения, привлекать капитал и составлять отчеты о результатах деятельности.

Пожалуй, наиболее важным фактором при создании финансового плана является точность. Хотя многие инвесторы хотят сообщать о высокой прибыли или низких убытках, манипуляции с данными никоим образом не улучшат эффективность вашего бизнеса. Придумайте систему организации, которая будет работать на вас, и всегда обеспечивать достоверность ваших финансовых отчетов. В целом финансовый план должен помочь вам определить, что работает, а что не работает для вашего бизнеса.

Команды и системы малого бизнеса

Ни один успешный бизнес-план не обходится без описания операций и управления.Подумайте: как и кем ведется ваш бизнес. Эта информация будет включать организационную структуру, управление офисом (если есть) и описание любых текущих проектов или свойств. Инвесторы могут даже включать будущие цели для роста команды и операционных изменений при планировании этой информации.

Даже если вы только начинаете или еще не запускаете свой бизнес, все равно необходимо спланировать структуру своего бизнеса. Начните с планирования задач, за которые вы будете отвечать, и найдите области, в которых вам понадобится помощь.Если у вас есть деловой партнер, подумайте о каждой из своих сильных и слабых сторон и найдите области, в которых вы можете наилучшим образом дополнить друг друга. Для получения дополнительных рекомендаций назначьте встречу со своим наставником по недвижимости. Они могут предоставить ценную информацию о своей бизнес-структуре, которая может послужить отправной точкой для вашего планирования.

Стратегии выхода и планы резервного копирования

Хотите верьте, хотите нет, но у каждой успешной компании есть запасной план. Бизнесы терпят крах каждый день, но, создав резервный план, инвесторы могут подготовиться к тому, чтобы выжить даже в самом худшем сценарии.Вот почему так важно разработать альтернативные стратегии выхода и резервные планы для вашего инвестиционного бизнеса. Они помогут вам составить план действий, если что-то пойдет не так, и помогут решить любые потенциальные проблемы до того, как они возникнут.

Этот раздел бизнес-плана должен отвечать на все вопросы «что, если» могут возникнуть у потенциального кредитора, сотрудника или клиента. Что делать, если недвижимость остается на рынке дольше, чем ожидалось? Что, если продавец отступит перед закрытием? Что делать, если у объекта недвижимости процент вакантных площадей выше среднего? Эти (и многие другие) вопросы стоит обдумать при создании бизнес-плана.

Как написать бизнес-план инвестиций в недвижимость: шаблон

Влияние действительно отличного бизнес-плана по инвестициям в недвижимость может длиться на протяжении всей вашей карьеры, тогда как плохой план может помешать вашим будущим целям. На самом деле бизнес-план в сфере недвижимости имеет первостепенное значение, и как новый инвестор он заслуживает вашего пристального внимания. Опять же, написание бизнес-плана для инвестирования в недвижимость — непростая задача, но ее можно сделать правильно.Следуйте нашему шаблону бизнес-плана по инвестициям в недвижимость, чтобы убедиться, что вы правильно его поняли с первого раза:

  1. Напишите резюме, которое дает представление о компании с высоты птичьего полета.

  2. Включите описание целей компании и того, как вы планируете их достичь.

  3. Продемонстрируйте свой опыт с помощью тщательного анализа рынка.

  4. Укажите, кто работает в вашей компании и их квалификация.

  5. Кратко опишите, какие продукты и услуги предлагает ваша компания.

  6. Обозначьте предполагаемую маркетинговую стратегию для каждого аспекта вашего бизнеса.

Краткое содержание

Первый шаг — определить вашу миссию и видение. Вкратце, ваше исполнительное резюме — это снимок вашего бизнеса в целом, и он, как правило, включает заявление о миссии, описание компании, данные о росте, продуктах и ​​услугах, финансовой стратегии и будущих чаяниях. Это «почему» вашего бизнес-плана, и оно должно быть четко определено.

Описание компании

Следующим шагом является изучение вашего бизнеса и подробный обзор различных элементов, включая цели и способы их достижения. Инвесторы должны описать характер своего бизнеса, а также целевой рынок. Объясните, как услуги или продукты будут соответствовать указанным потребностям, адресовать конкретные клиенты, организации или предприятия, которые компания будет обслуживать, и объясните конкурентное преимущество, которое предлагает бизнес.

Анализ рынка

Этот раздел определит и проиллюстрирует ваши знания в отрасли.Обычно он состоит из информации о вашем целевом рынке, включая отличительные характеристики, размер, доли рынка, а также целевые показатели ценообразования и валовой прибыли. Тщательное описание рынка также будет включать ваш SWOT-анализ.

Организация и управление

Здесь вы объясняете, кто чем занимается в вашем бизнесе. Этот раздел должен включать в себя организационную структуру вашей компании, сведения о владельце, профили управленческой команды и квалификацию. Хотя инвестору в недвижимость это может показаться ненужным, люди, читающие ваш бизнес-план, могут захотеть узнать, кто главный.Убедитесь, что вы не оставили камня на камне.

Услуги или продукты

Что ты продаешь? Какую пользу это принесет вашим клиентам? Это часть вашего бизнес-плана в сфере недвижимости, в которой вы предоставляете информацию о своем продукте или услуге, включая их преимущества перед конкурентами. По сути, он будет предлагать описание вашего продукта / услуги, детали его жизненного цикла, информацию об интеллектуальной собственности, а также исследования и разработки, которые могут включать будущие исследования и разработки.Поскольку инвестиции в недвижимость — это скорее услуга, начинающие инвесторы должны понять, почему их услуги лучше, чем у других в отрасли. Это может включать опыт.

Маркетинговая стратегия

Маркетинговая стратегия обычно включает в себя то, как владелец бизнеса намеревается продавать или продавать свои продукты и услуги. Это включает в себя стратегию проникновения на рынок, план будущего роста, каналы сбыта и комплексную коммуникационную стратегию. Создавая маркетинговую стратегию для бизнес-плана в сфере недвижимости, инвесторы должны подумать о том, как они планируют выявлять новых потенциальных клиентов и связываться с ними.Затем они должны подумать о различных вариантах коммуникации: социальные сети, прямая почтовая рассылка, веб-сайт компании и т. Д. Маркетинговая часть вашего бизнес-плана должна в основном охватывать практические этапы работы и развития вашего бизнеса.

Дополнительные советы по бизнес-плану недвижимости

Создать успешный бизнес-план невозможно; однако потребуется время, чтобы все исправить. Вот несколько дополнительных советов, которые следует учитывать при разработке плана для своего бизнеса по инвестированию в недвижимость:

  • Подготовьте резюме для разных аудиторий: Краткое содержание откроет ваш бизнес-план и представит компанию.Хотя основная часть вашего бизнес-плана останется последовательной, краткое изложение должно быть адаптировано для конкретной аудитории. Бизнес-план предназначен не только для вас, но и для потенциальных инвесторов, кредиторов и клиентов. Помните о своей целевой аудитории при составлении резюме и ответьте на любые потенциальные вопросы, которые могут у них возникнуть.

  • Сформулируйте, что хотите: Слишком часто инвесторы, работающие над своим бизнес-планом, скрывают то, что они ищут, будь то финансирование или совместное предприятие.Не закапывайте лед, пытаясь донести свою точку зрения. Четко сформулируйте свои цели в бизнес-плане и изложите свою точку зрения как можно раньше.

  • Докажите, что вы знаете рынок: Когда вы пишете описание компании, очень важно включать информацию о вашем рынке. Это может включать средние цены продажи, средний доход, уровень вакансий и т. Д. Если вы намереваетесь приобретать недвижимость в аренду, возможно, вы даже захотите пойти дальше и ответить на вопросы о новых разработках и тенденциях в области жилья.Покажите, что вы держите руку на пульсе рынка, и ваш бизнес-план будет гораздо более убедительным для тех, кто его читает.

  • Сделайте домашнее задание о конкуренции: Многие бизнес-планы в сфере недвижимости не содержат полного анализа конкуренции. Отчасти это может быть связано с тем, что, в отличие от бизнеса с материальными продуктами, бывает сложно увидеть, что делают ваши конкуренты. Хотя вы не получите экскурсию по компании конкурента, вы можете поиграть с потенциальным клиентом и посмотреть, что они предлагают.Подпишитесь на их информационный бюллетень, посетите их веб-сайт или посетите их день открытых дверей. Получение информации из первых рук о том, что другие делают на вашем рынке, может значительно помочь в создании бизнес-плана.

  • Будьте реалистичны в своих операциях и управлении: При создании бизнес-плана можно легко переоценить свои прогнозы, особенно когда речь идет о разделе организации и управления. Некоторые инвесторы будут утверждать, что все делают сами, в то время как другие предсказывают, что нанимают гораздо большую команду, чем они сами.Важно хорошо продумать, как ваш бизнес будет работать регулярно. При написании бизнес-плана реалистично представляйте, что нужно сделать и кто будет это делать.

  • Создание примеров сделок: На этом этапе инвесторы захотят найти способ проиллюстрировать свои планы на будущее. Буквально или образно проиллюстрируйте этапы будущих сделок: покупки, денежный поток, повышение стоимости, продажи, сделки, обмен 1031, возврат наличных денег и многое другое.Это должно дать инвесторам хорошее представление о том, как их сделки будут выглядеть в будущем. Хотя это не гарантировано, вообразите, как сделать это проще в будущем.

  • Запланировать сеансы бизнес-обновлений: Ваш бизнес-план в сфере недвижимости — это не строгий документ, который вы заполняете и никогда больше не просматриваете. Это постоянно развивающийся план, который необходимо постоянно пересматривать и корректировать. Один из хороших методов — запланировать регулярные обзорные сессии, чтобы обсудить свой бизнес-план.Ищите способы улучшить и оптимизировать свой бизнес-план, чтобы он был настолько ясным и убедительным, насколько вы хотите.

Резюме

Помимо всего прочего, бизнес-план развития недвижимости будет вдохновляющим и информативным. Он должен показать, почему ваш бизнес — это больше, чем просто мечта, и включать в себя действия, которые помогут воплотить ваше видение в жизнь. Независимо от того, где вы находитесь в своей инвестиционной карьере, подробный бизнес-план может направить ваше будущее во многих отношениях.В конце концов, лучший путь к успеху будет предвидеть тщательный план. Следуйте приведенному выше шаблону при планировании своего бизнеса в сфере недвижимости и убедитесь, что он хороший.

Готовы начать пользоваться текущими возможностями на рынке недвижимости?

Если вы новичок в инвестировании или уже заключили несколько сделок, наш новый онлайн-курс по недвижимости будет охватывать все, что вам нужно знать, чтобы помочь вам начать инвестирование в недвижимость. Опытный инвестор Тан Меррилл объясняет лучшие стратегии в сфере недвижимости, которые помогут вам встать на путь к лучшему финансовому будущему.

Нажмите здесь, чтобы зарегистрироваться на наш БЕСПЛАТНЫЙ однодневный веб-семинар по недвижимости и начать изучать, как инвестировать в сегодняшний рынок недвижимости!

Как создать бизнес-план (7+ шаблонов бизнес-планов)

Убедительный бизнес-план необходим для каждого нового и растущего бизнеса.

Это основной документ, который потенциальные инвесторы используют для оценки потенциала бизнеса, наряду с презентацией бизнеса.

Для бизнес-плана вам необходимо организовать большой объем информации в один удобный для чтения документ. Более того, дизайн вашего бизнес-плана должен быть увлекательным, вселять уверенность в заинтересованных лиц и мотивировать их поддерживать вашу компанию и ее видение.

Сначала это может показаться сложным, но я расскажу вам об этом подробнее. Я расскажу, как написать бизнес-план и освоить визуальную коммуникацию.

В этом посте рассказывается о шести вещах, которые необходимо знать, чтобы разработать убедительный и увлекательный бизнес-план.Вы можете сразу перейти к любому интересующему вас разделу или прочитать его от начала до конца.

  1. Как отформатировать бизнес-план (шаблоны бизнес-планов)
  2. Как составить бизнес-план
  3. Как создать увлекательное резюме
  4. Как использовать диаграммы и графики для представления данных
  5. Как сообщить о стратегиях роста в своем бизнес-плане
  6. Как представить финансовые данные в бизнес-плане

1.Как отформатировать бизнес-план (шаблоны бизнес-планов)

Типичный бизнес-план — это подробный документ, охватывающий все аспекты вашего бизнеса (настоящего и будущего). Создание традиционного бизнес-плана имеет смысл, если у вас есть четкий план развития на ближайшие три-пять лет, вы нуждаетесь в крупном финансировании или хотите привлечь долгосрочных партнеров.

Профессиональный бизнес-план обычно состоит из следующих разделов:

  • Заглавная страница
  • Содержание
  • Краткое содержание
  • Описание компании
  • Анализ рынка
  • Организация и управление
  • Линия услуг или продуктов
  • Маркетинг и продажи
  • Запрос на финансирование
  • Финансовые прогнозы
  • Приложение

Бизнес-план может состоять из дюжины и более страниц, потому что он представляет как можно более полную картину, чтобы убедить других инвестировать в вас.Инвестиции могут означать несколько разных вещей — обычно финансовых, но также как партнеров или сотрудников.

Разделы, которые могут потребовать большого количества исследований и дополнить основную часть вашего бизнес-плана, — это анализ рынка , планы маркетинга и продаж, а также финансовые прогнозы.

Это разделы, которые демонстрируют вашу деловую хватку, ваше долгосрочное видение и вашу ответственность. Принимая во внимание, что такие разделы, как резюме, призваны привлечь внимание, вдохновить и заинтересовать людей вашим бизнесом.

Начните с шаблона бизнес-плана

Чтобы начать работу над бизнес-планом, сэкономьте время и используйте шаблон.

Большинство шаблонов бизнес-планов будут включать такие вещи, как титульная страница, оглавление и основные разделы, которые вам нужны. Он также будет иметь предварительно отформатированные страницы с текстом-заполнителем и диаграммами, которые вы можете поменять местами.

Требуется время, чтобы провести исследование рынка, представить планы роста, составить финансовые прогнозы, проанализировать вашу клиентскую базу, выявить конкурентов… этот список можно продолжить.

Последнее, что вам нужно сделать, это потратить драгоценное время на форматирование итогового документа.

Экономьте время, создавая свой бизнес-план на основе существующего шаблона бизнес-плана и добавляя в него свое собственное содержание.

Этот шаблон с четкой, последовательной структурой и четкими заголовками является идеальной отправной точкой:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА

Затем вы можете настроить шаблон, добавив в него полезные визуальные элементы, такие как диаграммы, таблицы и диаграммы, которые сделают вашу презентацию невозможной.

Шаблон бизнес-плана Venngage разработан, чтобы помочь вам визуально общаться и легко объяснять сложные идеи. Правильный шаблон бизнес-плана для вас зависит от длины и детализации вашего бизнес-плана, вашего бренда и стиля, а также различных разделов, которые вы хотите охватить.

Если в вашем малом бизнесе нет специальной команды дизайнеров, но вам все равно нужно научиться писать бизнес-план для представления инвесторам, используйте заранее разработанный шаблон бизнес-плана:

Шаблон бизнес-плана для стартапа


ИСПОЛЬЗУЙТЕ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА

Шаблон краткого бизнес-плана

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА

Матовый шаблон бизнес-плана


ИСПОЛЬЗУЙТЕ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА

Шаблон минималистского бизнес-плана


ИСПОЛЬЗУЙТЕ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА

Есть лишь несколько наших шаблонов бизнес-планов, которые можно настроить в редакторе Venngage.Чтобы приступить к созданию шаблона бизнес-плана, посетите нашу страницу для создания бизнес-планов.


Составить бизнес-план сейчас

Пронумеруйте свои страницы и включите оглавление

Оглавление имеет решающее значение для помощи читателям в навигации по документу и быстрому нахождению конкретных разделов, которые им интересны.

Рекомендуется включать сюда номера страниц, заголовки основных разделов и подзаголовки разделов для удобства использования.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Помните об этих советах, чтобы ваш бизнес-план выглядел чистым и профессиональным и не отвлекал от содержания.Вы хотите, чтобы в центре внимания была информация, а не форматирование!

2. Как составить бизнес-план

Ваш бизнес-план покрывает многое. Вы хотите, чтобы его детали заинтриговали инвесторов, а не потерялись в стенах текста и жаргона. Вот три совета по составлению бизнес-плана, которые сделают его легким для чтения, профессиональным и запоминающимся.

Используйте маркированные списки, полужирный текст и четкую иерархию типов для «беглости».

Бизнес-планы должны быть понятными с первого взгляда, чтобы привлекать финансирование.Инвесторы ищут информацию, которая поможет им быстро и без особых усилий понять ваш бизнес.

Взгляните на этот фрагмент шаблона бизнес-плана сверху:

Что для вас выделяется?

На мой взгляд, сначала появляются большие зеленые заголовки, что упрощает просмотр разделов в поисках того, на чем я хочу сосредоточиться.

Это связано с тем, что существует определенная иерархия типов , при этом дает больший визуальный вес заголовкам по сравнению с основным текстом.

Иерархия типов образцов.

Далее выделяются уникальные преимущества этого бизнеса — продукция высшего качества, уникальная резьба по стеклу и латунные вставки, а также отличный сервис. Поскольку они представлены в списке с отступом , их легче увидеть с первого взгляда, что, вероятно, сделает их более запоминающимися.

Наконец, меня привлекает статистика , выделенная жирным шрифтом: «30% лучших в отрасли» и «4 из 5 домохозяйств потратили деньги на ремонт».

Такие ключевые статистические данные могут иметь большое значение для убеждения ваших инвесторов в том, что вы стоите их времени и денег.Если вы собираетесь включить их в абзацы большего размера, убедитесь, что они выделяются, увеличив их толщину шрифта.

Подводя итог: сделайте свой отчет легко просматриваемым. Привлекайте внимание к важным выводам с помощью списков с отступом, полужирного текста и четкой иерархии типов.

Рассмотрите возможность использования сетки из одного или двух столбцов

Если ваш бизнес-план содержит только текст, придерживайтесь макета с одним столбцом, который усиливает линейный поток документа. Если ваш бизнес-план включает некоторые вспомогательные данные в виде диаграмм и таблиц, используйте макет из двух столбцов, чтобы сопоставить текст с соответствующими данными.

Поддерживать поля страницы, которые устанавливают текст на читаемой длине строки

Когда мы читаем длинные отрывки текста, легкость, с которой мы читаем, зависит от того, как текст размещается на странице. То, что называется длиной строки (количество символов в горизонтальной строке текста), играет огромную роль в удобочитаемости, и это то, что вы должны учитывать при форматировании вашего бизнес-плана.

Чтобы диктовать длину строки, дизайнеры и наборщики играют с шириной полей страницы (края документа, не содержащие текста или изображений) с целью повышения удобочитаемости.

Принято считать, что идеальная длина строки находится между 40 и 90 символами в строке. Чем больше или меньше, вы обнаружите, что в вашем документе что-то не так.

Источник

Как вы этого достигли в своем бизнес-плане?

Если вы используете макет с одним столбцом, используйте хорошие широкие поля (от 1 ½ до 2 дюймов), чтобы ограничить текст менее 90 символами в строке.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ОТЧЕТА

При макете с двумя столбцами вам может потребоваться использовать более узкие поля (возможно, всего ½ дюйма с каждой стороны), чтобы обеспечить достаточно места для не менее 40 символов в строке текста.

ПОЛУЧИТЬ ЭТОТ ШАБЛОН КНИГИ

Последнее, что нужно помнить о полях и длине строки — не экспериментируйте с ними от страницы к странице. Используйте одинаковые поля по всему документу.

3. Как составить резюме

Резюме — это снимок вашего бизнес-плана. Он должен быть кратким и привлекать читателей. Это должно убедить заинтересованные стороны в том, что ваш бизнес-план стоит прочитать.

То, как вы решите структурировать свое резюме, является ключевым.Вы можете предоставить много отличной информации, которая просто теряется в море текста и абзацев. Даже если кто-то прочитает его полностью, он может что-то упустить.

Чтобы выделить ключевую информацию, используйте яркие заголовки, включайте визуальные элементы повсюду и разбивайте макет текста.


ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА

Не каждый инвестор ищет одно и то же. Некоторых больше волнует, кто вы или ваша команда руководителей, в то время как других интересуют исключительно финансовые показатели бизнеса.Обозначение каждого раздела позволяет читателям легко найти именно то, что они ищут.

Вы также можете перечислить основные выводы, кратко объяснив их в резюме. Если ваш читатель найдет в резюме все, что ему нужно знать, он с радостью перейдет к остальной части бизнес-плана.


ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА

4. Объедините бизнес-план одним основным цветом.

Color следует использовать сдержанно в профессиональных документах, например в бизнес-планах.Вместо того, чтобы добавлять цвет исключительно в эстетических целях, подумайте о выборе цвета как о еще одном инструменте, чтобы выделить информацию, на которой вы хотите, чтобы ваш читатель сосредоточился, и связать документ воедино.

Для достижения этой цели в бизнес-плане вам не нужно больше одного цвета (в идеале — одного из цветов вашего бренда).

В диаграммах бизнес-плана цвет следует использовать только для прояснения тенденций и взаимосвязей. Используйте цвет, чтобы выделить отдельные важные точки данных, различать реальные и прогнозируемые значения или сгруппировать связанные данные:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ДАННОЙ КАРТЫ

В остальной части бизнес-плана сведите к минимуму количество цветов.В лучшем случае используйте его, чтобы выделить заголовки или выделить ключевые моменты в длинном тексте, диаграммах или таблицах.

Что хорошего в том, чтобы сохранять цвета документа такими простыми? Это сложно сделать неправильно, и без сложной дизайнерской работы это создает ощущение сплоченности и единства в документе.

4. Как использовать диаграммы и графики для представления данных

Поскольку ваш бизнес-план должен быть подкреплен надежными данными, вы можете включить некоторые из этих данных в качестве доказательств в виде диаграмм, таблиц или диаграмм.Даже простые визуальные эффекты могут передаваться лучше, чем длинные абзацы текста.

Далее я коснусь некоторых конкретных типов диаграмм, обычно используемых в бизнес-планах, но сначала давайте рассмотрим несколько общих тактик построения диаграмм.

Используйте описательные заголовки и аннотации, чтобы изложить выводы из диаграммы

По возможности избегайте использования общих заголовков. Увеличьте ценность и влияние вашей диаграммы, разместив полезные советы прямо в заголовке.

Источник

В том же духе добавьте прямые аннотации к точкам данных или тенденциям, которые подтверждают ваш случай.

Источник

Повторение ключевых сообщений в диаграмме, в заголовке, аннотациях и подписях может улучшить понимание и запоминание этих сообщений зрителями.

Помогите понять размер рынка и долю рынка с помощью диаграмм с областями и круговых диаграмм

Анализ рыночного потенциала — основа вашего бизнес-плана. Размер рынка и рыночная доля — два основных компонента анализа рыночного потенциала.

Обычно эти числа исчисляются миллионами и миллиардами (на самом деле, чем больше, тем лучше), но большинству людей трудно понять значение таких больших чисел.На поверхностном уровне мы можем понять, что один миллиард в тысячу раз больше миллиона, но нам часто трудно понять, что это на самом деле означает.

Это прекрасная возможность добавить наглядные пособия к вашему бизнес-плану.

Используйте пузырьковые диаграммы для представления размера рынка

Пузырьковые диаграммы полезны для отображения общих пропорций между числами. Взгляните на эту из нашей обновленной версии первой презентации AirBnb:

ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН PITCH DECK

Не задумываясь об абсолютных значениях этих очень больших чисел, мы можем быстро увидеть, как они соотносятся друг с другом.

Хотя пузырьковые диаграммы удобны для быстрых общих сравнений, они менее полезны, когда дело касается точных измерений. Чтобы помочь читателям составить более точное суждение о пропорции:

Используйте круговые или кольцевые диаграммы для представления доли рынка и структуры рынка

Круговые и кольцевые диаграммы являются отраслевым стандартом для отображения доли рынка и структуры рынка, поскольку они являются наиболее широко понимаемым методом представления отношений от части к целому.

То, как Uber разбивает свой рынок с помощью простой кольцевой диаграммы, делает их самый большой сегмент (ключевой вывод) действительно выделяющимся, в то время как более тонкие различия между меньшими сегментами все еще очевидны.

ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН PITCH DECK

Когда вы представляете анализ рынка, используйте круговые диаграммы, кольцевые диаграммы или пузырьковые диаграммы, чтобы помочь читателю понять пропорции и отношения части к целому.

Используйте гистограммы и гистограммы для представления демографических распределений в сводках сегментации рынка

Другая часть анализа рыночного потенциала связана с выявлением и пониманием целевых клиентов.Это означает сегментирование клиентов по географическому признаку, интересам, демографии… действительно всему, что может повлиять на покупательское поведение.

Два стандартных показателя, которые большинство компаний включают в сводку сегментации рынка, — это возраст и пол клиента. Эти данные легко суммировать в гистограмме с полосами, которые представляют распределение по возрастным группам.

ПОЛУЧИТЬ ДАННУЮ ДИАГРАММУ Затем можно использовать столбчатые диаграммы

, чтобы сопоставить ключевые модели поведения и образ жизни ведущих потребительских сегментов.

ПОЛУЧИТЬ ОТЧЕТ ПО СЕГМЕНТАЦИИ РЫНКА

Гистограммы и гистограммы — стандартные функции сводной информации по сегментации рынка. Используйте их вместе, чтобы идентифицировать и представить информацию о главных клиентских сегментах.

Обозначьте основные вехи с помощью диаграммы Ганта

Заинтересованные стороны захотят увидеть, что у вас есть конкретный план, который поможет вам достичь ваших целей по доходам. При формулировании целей используйте принцип SMART, чтобы предоставить заинтересованным сторонам очень четкое представление о том, как вы собираетесь их достичь.

Используйте диаграмму Ганта (разновидность модифицированной гистограммы), чтобы обозначить основные этапы и этапы вашей бизнес-стратегии. Попробуйте включить многолетний план с разбивкой по кварталам и проектам или отделам.

Источник

Вы можете создать свою собственную диаграмму Ганта с Venngage.

5. Как обозначить стратегии роста в своем бизнес-плане

Независимо от того, насколько впечатляющей будет ваша линейка продуктов или услуг, ваш бизнес не будет расти волшебным образом.У вас есть конкретные маркетинговые планы и планы продаж, и вы эффективно доносите стратегии до заинтересованных сторон.

Начните с признания вашего целевого рынка — кого вы преследуете? В конце концов, это то, вокруг чего будут вращаться ваши маркетинговые и коммерческие усилия.

Продемонстрировать понимание конкурентной среды. У вас всегда будет прямая или косвенная конкуренция, и ключевое значение имеет демонстрация того, как ваше планирование учитывает ее. Затем вы можете рассказать о реальных планах и стратегиях, которые хотите реализовать.

Представьте вашей целевой аудитории персональные гиды

Продукт может быть большим сам по себе. Но его стоимость определяется тогда, когда для него есть ясный и очевидный рынок. Вы можете указать на недостатки ваших конкурентов, но вам также необходимо показать, что ваша целевая аудитория существует и как вы обслуживаете их.

Персональный гид предоставляет читателям вашего бизнес-плана обширный контекст. Это лучший способ понять, кому небезразличен ваш продукт или услуга, как они соответствуют их образу жизни и потребностям, а также почему ваша тактика маркетинга и продаж будет работать.


ПОЛУЧИТЬ ПЕРСОНАЛЬНОЕ РУКОВОДСТВО

Персональный гид должен быть подробным и глубоко понимать вашу целевую аудиторию. Чем больше вы сможете рассказать, тем более обнадеживающим будет ваше исследование и общий бизнес-план.


ПОЛУЧИТЬ ДАННОЕ ПЕРСОНАЛЬНОЕ РУКОВОДСТВО

Даже если у вас нет солидной клиентской базы, вы все равно можете создать идеальный гид по персонам, чтобы показать, кого вы преследуете.


ПОЛУЧИТЕ ИДЕАЛЬНОЕ РУКОВОДСТВО ДЛЯ ПЕРСОНА

Выделите конкурентов и выделите себя с помощью SWOT-анализа

Каждый бизнес-план должен включать анализ конкурентной среды — оценку сильных и слабых сторон конкурентного бизнеса.

С точки зрения наглядности, этот конкурентный анализ обычно резюмируется в матрице SWOT-анализа.


ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН SWOT-АНАЛИЗА

Вы также можете представить SWOT-анализ в виде таблицы или списка. Макет зависит от вас, но вы хотите сосредоточиться на сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах, связанных с вашими конкурентами.


ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН SWOT-АНАЛИЗА

Хотя структура SWOT-анализа дает ценную информацию, она не полностью отражает вашу конкурентную среду.Например, нелегко сразу увидеть те качества, которые отличают ваш бизнес от конкурентов.

Чтобы выделить те предложения, которые отличают вас от конкурентов, более эффективна матрица сравнения. Взгляните на эти два шаблона:


ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН СРАВНИТЕЛЬНОЙ ТАБЛИЦЫ КОНКУРЕНТОВ

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

При прямом сравнении с конкурентами легко представить ключевые различия между существующими вариантами продукта или услуги и вашим бизнесом.

В качестве альтернативы, «Магический квадрант» может быть полезен, когда вы сосредоточены на сравнении двух основных показателей ( ключевых отличительных признака ):

Источник

Наконец, на конкурентном рынке будет много игроков, которые прямо или косвенно конкурируют с вами. Разбивка их всех может не потребоваться. Вместо этого вы можете визуально указать на пространство, к которому вы обращаетесь, которое до сих пор игнорировалось.

Для этого можно использовать таблицу приоритезации.Нанося конкурирующие компании на диаграмму приоритетов, вы выделяете опыт, на котором сосредоточены существующие конкуренты, и то, на чем падает ваш бизнес.

Источник

Используйте дорожные карты, чтобы представить свои планы маркетинга и продаж

Чтобы объяснить любой долгосрочный маркетинг или план продаж, вам нужны наглядные материалы. Легче разбить стратегии, которые вы будете внедрять каждый месяц или каждый квартал, когда вы действительно можете показать, о чем говорите.

Имейте в виду, что те, кто читает ваш бизнес-план, могут не быть маркетологами или руководителями продаж.Способность изложить свой подход организованным образом показывает, сколько вы думали о своих стратегиях роста.

Вы можете разработать простую дорожную карту, которая укажет на то, что вы будете делать в течение года. Чем больше подробностей вы получите, тем лучше.


ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ДОРОЖНОЙ КАРТЫ МАРКЕТИНГА

Вы также можете представить свою дорожную карту продукта, с вашей маркетинговой дорожной картой, как бизнес будет расти в целом.


ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ДОРОЖНОЙ КАРТЫ ПРОДУКТА

Вам также не нужно использовать традиционный макет дорожной карты.Поэкспериментируйте с разными форматами, так как с одним может работать легче, чем с другим. Если период времени для различных стратегий ясен, вашу дорожную карту будет легко понять.


ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ДОРОЖНОЙ КАРТЫ МАРКЕТИНГА

6. Как представить финансовые данные в бизнес-плане

Представить финансовые данные непросто. Прежде чем вы сможете уверенно делиться прогнозами, вам придется вычислить множество цифр.Вам также нужно будет объяснить, как вы пришли к цифрам, и подготовиться к ответам.

Понимание того, как организовать вашу информацию, является ключом к прохождению потенциальных инвесторов и других заинтересованных сторон через ваши прогнозы.

Используйте организационные блок-схемы и сводные таблицы для разбивки бюджета и финансовых сводок

Финансовый раздел вашего бизнес-плана привлечет большое внимание заинтересованных сторон. Простых гистограмм и круговых диаграмм будет недостаточно, поскольку они не могут представить очень подробные финансовые данные.

Если ваш бизнес уже работает в течение некоторого времени, заинтересованные стороны будут ожидать подробный отчет о доходах и расходах. Таблицы обычно являются лучшим выбором для такого рода финансовой сводки, поскольку они обеспечивают беспристрастное представление цифр и позволяют заинтересованным сторонам искать конкретные значения.

ПОЛУЧИТЬ ОТЧЕТ

Если вы хотите выделить определенную тенденцию, вы можете включить линейный график с уменьшенным снимком ваших финансовых данных:

ПОЛУЧИТЬ ДАННУЮ ДИАГРАММУ

Если вы только начинаете свой бизнес и у вас нет подробных данных о доходах, вы все равно можете предоставить полезную информацию о своем бюджете.Изложите распределение бюджета более высокого уровня с помощью организационной схемы.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Используйте линейные или гистограммы для визуализации финансовых тенденций

Вы можете использовать различные типы графиков, чтобы показать, как работает ваш бизнес на данный момент.

Вы можете поделиться результатами в течение года с помощью линейного графика. Это эффективно, чтобы показать общий набор тенденций и темпов роста.

[Получить этот шаблон]

Вы также можете сравнить предыдущие годы, чтобы показать, как рос ваш бизнес.

Ваша аудитория должна иметь возможность делать выводы из ваших данных в течение нескольких секунд. Если информации слишком много или будет сложно найти важную информацию, они потеряют интерес.


ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Краткое описание

Бизнес-план — это ключевой документ, который необходим каждому молодому бизнесу для представления своего видения потенциальным инвесторам и другим заинтересованным сторонам.

Качество бизнес-плана может сделать или разрушить молодой бизнес Вот краткое изложение того, что мы рассмотрели, чтобы вы знали:

  1. Как отформатировать бизнес-план
    • Начать работу с шаблоном
    • Используйте оглавление и пронумерованные страницы
  2. Как составить бизнес-план
    • Используйте списки, жирные заголовки и стремитесь к повышению прозрачности
    • Рассмотрите возможность использования одного или двух столбцов
    • Поддерживать поля страницы
  3. Как создать увлекательное резюме
    • Используйте заголовки для выделения наиболее важной информации
    • Используйте одну тематическую цветовую палитру для своего дизайна
  4. Как использовать диаграммы и графики для представления данных
    • Используйте описательные заголовки и аннотации
    • Используйте диаграммы с областями и круговые диаграммы для объяснения размера и доли рынка
    • Используйте круговые / кольцевые диаграммы для визуализации доли маркетинга и структуры рынка
    • Использование гистограмм и гистограмм для сбора демографических данных
    • Выделите основные вехи с помощью диаграммы Ганта
  5. Как обозначить стратегии роста в своем бизнес-плане
    • Определите свою целевую аудиторию с помощью гидов
    • Выделите себя с помощью SWOT-анализа / диаграммы конкурентов
    • Используйте дорожные карты для визуализации маркетинговых планов и планов продаж
  6. Как представить финансовые данные в бизнес-плане
    • Используйте блок-схемы и сводные таблицы для финансовой разбивки
    • Используйте линейные или гистограммы для финансовых тенденций и прогнозов

Вы всегда можете ссылаться на этот пост, работая над своим бизнес-планом.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*