Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Топ-10 бизнесов в Дубае, самые прибыльный бизнес в ОАЭ

Инвестиционно-финансовый сектор

Во исполнение стратегии правительства ОАЭ по диверсификации экономики, государственные органы привлекают большие объёмы инвестиций в финансовый сектор. В 2016 году ОАЭ заняли первое место среди государств Персидского залива в списке стран, привлекающих прямые иностранные инвестиции (ПИИ), объём которых составил 9 млрд. долларов (29% от всех вложений). По прогнозам экспертов, ближайшие 5 лет объём ПИИ будет увеличиваться, что является следствием реакции на запуск крупных проектов в области возобновляемых источников энергии, реального сектора экономики и розничной торговли.

В Эмиратах ежегодно открывается всё больше компаний, которые нуждаются в грамотной финансовой поддержке стороннего подрядчика, потому что инвестиционная деятельность в стране является одной из приоритетных. Растущая бизнес-активность обуславливает увеличение спроса на различные виды финансовых услуг: кредитование, финансовый лизинг, микрокредитование, денежные переводы для производственных, торговых, сервисных компаний, различных девелоперских проектов, разработок, стартапов, нужд малого и среднего бизнеса и пр. Инвестиционно-финансовая деятельность пользуется в Эмиратах поддержкой государства и освобождается от уплаты налогов при ведении деятельности внутри страны и за рубежом.

Фондовый рынок Эмиратов достаточно молод — биржи были созданы лишь в 2000 году. В стране действуют фондовая биржа Абу-Даби — крупнейшая в стране и третья в арабском мире, Дубайский финансовый рынок, биржа Насдак Дубай и Дубайская многопрофильная товарно-сырьевая биржа (DMCC). На местном фондовом рынке иностранные инвесторы обеспечивают около 40% оборота. Растущий фондовый рынок Эмиратов подразумевает дальнейший рост спроса на брокерские услуги.

Группа Компаний SORP осуществляет регистрацию вашего бизнеса по следующим направлениям:

• Компания по инвестированию в коммерческие проекты
• Брокерская компания
• Инвестиционные компании по управлению заемными финансовыми средствами
• Компания по предоставлению финансовых услуг
• Компания по предоставлению платежных услуг

Получение лицензий на осуществление финансовой деятельности требует дополнительных согласований в Департаменте Экономики ОАЭ. Группа Компаний SORP предлагает финансовому сектору гибкие условия получения разрешений на оказание различных видов финансовых услуг для местного бизнеса, населения страны и ведения международной деятельности.

Производство товаров

Выгодное географическое положение, развитая логистическая инфраструктура, наличие необходимых ресурсов, практически полное отсутствие налогов и большой внутренний спрос обеспечивают выгодные условия для организации производства товаров и обуславливают перспективы дальнейшего развития такого бизнеса на территории ОАЭ.

Промышленная стратегия развития Дубая до 2030 года включает в себя 75 инициатив, призванных привлечь в экономику эмирата более 44 млрд. долларов. Основу стратегии составляют увеличение производства в обрабатывающем секторе, развитие инноваций, создание производственной базы, привлекательной для международных инвесторов, внедрение энергоэффективного производства, создание мирового центра исламского рынка. Среди приоритетных — производство стройматериалов, алюминия и металлических изделий, машин и оборудования, автомобилей и запчастей, лекарственных препаратов и медицинского оборудования, продуктов питания, парфюмерии, текстильной продукции и готовой одежды. Доля производственной промышленности в ВВП ОАЭ ежегодно растет, в 2017 году этот показатель составил 9,4% (10 млрд. долл).

Бурный рост экономики страны стимулирует появление новых производственных предприятий: за последние годы их число удвоилось. В основном, это компании по производству текстильных изделий, тканей, галантереи, одежды и обуви, сахара, муки, мясных, молочных и рыбных продуктов, растительных масел, косметики, бытовой химии, фармацевтики, бытовой и цифровой техники, которые обеспечивают потребности внутреннего рынка и поставляются в страны Ближнего Востока, Европу, Азию и Африку.

Для ведения международного бизнеса за пределами стран Персидского залива правительство ОАЭ создало Свободные Экономические Зоны, которые предусматривают выгодные условия для инвестиций и обладают развитой логистической инфраструктурой для открытия любого производства полного цикла и налаживания поставок товаров по всему миру.

Для бизнеса, который предусматривает реализацию продукции на внутреннем рынке Эмиратов или в странах Персидского залива предусмотрена регистрация локальной компании: государство поддерживает местных производителей и предоставляет им возможность получить освобождение от уплаты таможенных сборов на импорт сырья. Товары, произведенные в Эмиратах и прошедшие процедуру сертификации, не имеют санкционных ограничений для ввоза в любые страны мира и не облагаются таможенными пошлинами в странах Персидского залива, между которыми заключено соглашение о создании зоны свободной торговли.

Для поддержки малого и среднего бизнеса местные банки ОАЭ выдают компаниям кредиты с минимальными процентными ставками, финансируют оборотный капитал, а также выдают банковские гарантии и предоставляют доступ к широкому спектру финансовых инструментов при наличии положительной финансовой истории. Сегодня Эмираты являются лидером региона в сфере предоставления лизинга (в том числе исламского) на срок от 1 года до 25 лет, который упрощает стартовый этап при открытии бизнеса.

Открытие локального производства — это наиболее перспективное направление бизнеса на всей территории ОАЭ и стран Персидского залива. Экономическая обстановка в стране даёт возможность организовать производство любого масштаба, свободно реализовывать продукцию на внутреннем рынке, выйти на международный рынок, закупать любые комплектующие, а также рассчитывать на более лояльное отношение со стороны государственных органов и местных банков. Для выхода на международный рынок наиболее выгодные условия предлагают Свободные Экономические Зоны, расположенные во всех эмиратах страны. В зависимости от профиля вашей деятельности, технических требований и необходимых условий для открытия производства, специалисты Группы Компаний SORP подберут для вашей компании подходящую юрисдикцию и наиболее подходящий тип лицензии.

Группа Компаний SORP осуществляет регистрацию вашего бизнеса по следующим направлениям:

• производство пищевых товаров
• производство техники
• производство изделий из металла
• производство косметики и парфюмерии
• производство бытовой химии и хозтоваров
• производство фармацевтических и парафармацевтических товаров
• производство текстильной продукции

Для открытия производственной компании в ОАЭ необходимо получение промышленной лицензии и разрешения профильного Министерства Промышленности. Группа Компаний SORP окажет вам содействие в сборе, подготовке и получении всех необходимых разрешительных документов.

Импорт в ОАЭ

Объём импорта в ОАЭ в 2016 году составил 196 млрд. долларов, и наибольшая доля пришлась на золото (14%), алмазы (6%), ювелирные изделия (4,2%), автомобили (5,6%), летательные аппараты (5,3%), компьютеры (1,5%). Основные импортеры товаров в ОАЭ — Китай (13%), США (8,8%), Индия (7,9%), Германия (7,5%), Япония (4,7%).

В ОАЭ востребованы следующие группы товаров: запчасти для автомобилей, свежие фрукты и овощи (ввиду своих климатических условий, страна удовлетворяет внутренний спрос всего на 15%), мясные продукты (внутренний спрос удовлетворяется страной на 30% на красное мясо и на 18% на белое мясо), мука и макаронные изделия, удобрения для сельского хозяйства, ткани и готовая одежда, электротовары и бытовая химия.

В Эмиратах внутренний спрос на импортную продукцию велик, так как собственное производство не удовлетворяет растущие потребности, и особенно это касается товаров пищевой и легкой промышленности. Высокий уровень жизни и дохода на душу населения в стране обуславливает высокое потребление и постоянный спрос, в том числе и на группу элитных товаров: драгоценности, люксовые автомобили, эксклюзивную технику.

ОАЭ являются членом Совета сотрудничества арабских государств Персидского залива (ССАГПЗ, или GCC). На территории этих стран действуют единые таможенные правила и работает принцип «единого порта ввоза»: товары свободно перемещаются между странами внутри Союза, а их поставщики уплачивают только таможенный сбор 5% при реэкспорте товаров из третьих стран. Существуют некоторые исключения: ряд наиболее приоритетных для внутренних рынков товаров освобождён от таможенных пошлин.

Импорт в ОАЭ отличается простотой таможенного оформления – требования сведены к минимуму, но ряд товаров должен получить предварительное одобрение на ввоз, а иногда и пройти сертификацию в ОАЭ. На все виды ввозимых на территорию стран Персидского залива товаров импортёром или таможенным брокером заполняется таможенная декларация. Данная процедура осуществляются онлайн через автоматизированную систему Dubai Trade.

Главный транспортный узел для импортеров — это дубайский порт Джебел Али, обрабатывающий около 70% не-нефтяного товарооборота страны. Для удобства торговых компаний таможня Дубая внедрила онлайн-портал eMirsal, которым могут пользоваться таможенные агенты и зарегистрированные импортеры, создавая заявки в электронном виде.

При ввозе товаров в Эмираты не имеет значения, в какой юрисдикции зарегистрирована компания — на территории страны или в Свободной Экономической Зоне, импортная пошлина едина для всех представителей торгового бизнеса. При этом компании, зарегистрированные в СЭЗ, могут вести только оптовую торговлю и иметь склады только на территории этой СЭЗ. Локальные (местные) компании имеют неограниченные возможности в использовании розничных и оптовых сетей для формирования сбыта, а также организации работы с конечным потребителем напрямую, что обеспечивает им максимальную доходность.

Экспорт товаров

Экспортируя продукцию из ОАЭ, вы можете воспользоваться договорами о едином таможенном пространстве между странами ССАГПЗ и преимуществами, которые предоставляются государствам-членам ВТО. ОАЭ заключили соглашения о свободной торговле со множеством стран Азии, Африки, Европы, а также Северной Америкой и Австралией. Созданные в Эмиратах условия для международной торговли привлекают инвесторов со всего мира, а современные решения в сфере логистики сокращают издержки и сроки транспортировки товаров на зарубежные рынки.

В 2016 году объем экспорта в Эмиратах составил 174 млрд. долларов. Больше всего товаров и услуг экспортировалось в Индию (18,4 млрд. долл.), Швейцарию (16,9 млрд. долл.), Японию (15,7 млрд. долл.), Китай (11 млрд. долл.). Помимо нефтяного сектора, в структуре экспорта преобладают золото (17,2%), алмазы (4,9%), алюминий (3,0%), полиэтилен (2,0%), ювелирные изделия и их части, изделия из черных металлов, пластмассы, органические химические соединения, стекло, эфирные масла, кофе, сухофрукты, орехи, пряности, товары текстильной и легкой промышленности.

Эксперты Мирового экономического форума оценивают таможенные процедуры в Эмиратах как третьи в мире по уровню их простоты и эффективности. Большинство крупных игроков на международных рынках имеют в ОАЭ свои представительства и склады, рассматривая страну как глобальный торговый хаб, поэтому здесь можно найти любую продукцию для последующего экспорта. Автоматизация всех логистических процессов, упрощающая ввоз, вывоз, продажу и транспортировку товаров, интегрирует работу частных компаний и государственных органов, таких как администрация портов, таможня, лицензирующие органы, министерства и др.

Сегодня Эмираты — это привлекательная страна для бизнесменов, занимающихся экспортом: лояльная налоговая политика, высококлассная инфраструктура, продуманная логистическая сеть, стабильная политическая ситуация. Современная торговая политика страны направлена на увеличение доли не-нефтяных секторов в экспорте.

Группа Компаний SORP осуществляет регистрацию вашего бизнеса для организации экспорта с территории ОАЭ следующих товарных групп:

• стройматериалы и строительное оборудование, подержанная строительная техника;
• солнечные батареи;
• кондиционеры, холодильники, климатическое оборудование;
• автомобили и их запчасти;
• медикаменты и фармацевтическая продукция;
• парфюмерия и эфирные масла;
• пищевые продукты: сахар, кондитерские изделия, кофе, орехи, напитки, молоко, сыр, растительные масла, детское питание, фрукты;
• пластмассы и изделия из них;
• стекло и изделия из стекла;
• товары легкой промышленности: ткани, швейные и трикотажные изделия, обувь, одежда, галантерея.

Экспортное направление деятельности требует получения коммерческой лицензии. Если вы планируете закупать продукцию на территории Свободных Экономических Зон, вам достаточно зарегистрировать компанию в одной из таких зон. Если ваши поставщики находятся на местной земле Эмиратов, вам выгоднее учредить локальную (местную) компанию и воспользоваться возможностью возврата НДС. Группа Компаний SORP поможет вам правильно выбрать место регистрации юридического лица вашей компании и оформить лицензию на территории ОАЭ, в том числе на сложные виды деятельности, такие как торговля нефтью и нефтепродуктами, золотом и драгоценными металлами, табаком и др.

Бизнес в Турции 2020 – идеи для иностранцев

Какой бизнес можно начать с нуля в Турции начинающим предпринимателям из других стран в 2020 году? Такой вопрос задают многие граждане, выбравшие Турецкую республику в качестве места для ПМЖ и инвестиций. Далеко не все гости страны имеют возможность трудоустроиться сразу по прибытию, что часто обусловлено такими проблемами, как: незнание турецкого языка, отсутствие профессиональных навыков, желание оставаться независимым и получать стабильных доход.

Турция – одна из стран, где существует широкий диапазон возможностей для инвесторов с большим запасом знаний и совершенно неопытных начинающих предпринимателей из разных стран мира. Какой бизнес выгодно открыть в 2020 году в Турции, куда можно вложить свои финансовые накопления и как заработать с минимальным стартовым капиталом? Разберемся в нашем материале подробно обо всех тонкостях бизнес-пространства Средиземноморской юрисдикции для иностранных граждан.

Как начать свое дело в Турции иностранному гражданину в 2020 году

Чтобы открыть свой бизнес в Турции, одного только желания недостаточно. Следует знать некоторые законодательные нормативы юрисдикции, а также иметь разрешение на работу или турецкий паспорт. 

О том, как получить турецкое гражданство в 2020 году есть подробная инструкция на нашем портале.

В 2020 году экономика Турции шагнула далеко вперед, что связано с политикой государства, привлечением иностранных инвесторов, лояльными налоговыми ставками и выгодным географическим расположением юрисдикции. Турция – это мост между Европой и Азией, где налажены логистические каналы импорта/экспорта. Также для иностранцев в стране есть несколько специальных зон, в которых можно открыть компанию даже со 100% иностранными инвестициями, не платить таможенные пошлины и пользоваться льготами НДС.

Кроме сектора услуг, промышленности и сельского хозяйства, Турция занимает 6 позицию в мире по туристическому потоку. Выбирая стартап для начинающих бизнесменов, можно рассмотреть несколько направлений, что не всегда зависит от суммы стартового финансирования и может быть основано только на одном желание работать. 

Стать успешным бизнесменом Турции, даже не имея денег в кармане – это не миф, а реальность, доступная каждому турецкому и иностранному гражданину.

Все временно, а карантин 2020 года в Турции не является помехой

В настоящее время Турция, как и большинство других стран мира, испытывает проблемы в экономике на фоне пандемии коронавирусной инфекции. Однако, как говорят вирусологи и опытные специалисты, этот период временный и отчаиваться не стоит. Следует смотреть на ситуацию оптимистично и находить во всем плохом только хорошее. 

Например, ввиду самоизоляции и введенного режима карантина в Турции, у иностранных инвесторов появилась хорошая возможность:

• найти свою нишу среди прибыльных стартапов Турции;
• по доступной цене купить акции тех предприятий, которые в дальнейшем будут только развиваться;
• вложиться в строительство, которое развивается, а после спада рецессии, займет свое почетное место среди бизнес-направлений с высоким доходом;
• подготовить базу для дальнейшей бизнес-деятельности;
• изучить конкурентов и рынок государства;
• занять лидирующие позиции среди предпринимателей после окончания пандемии. 

Это принесет свои плоды – вы будете во всеоружии сразу после того, как мировые державы откроют свои границы, что приведет к прибыли и большому притоку клиентов, независимо от направления деятельности компании или начинающего предпринимателя.

Бизнес в Турции для иностранцев – как открыть ИП

Прежде чем начать предпринимательскую деятельность в Турции в 2020 году, рекомендуется легализовать бизнес – зарегистрировать компанию и оформить документы на ИП. Это позволит спокойно развивать свое дело и не иметь проблем с налоговыми и правоохранительными органами юрисдикции. Регистрация ООО – самая распространенная организационно-правовая форма деятельности в Турции, что практически идентично российскому индивидуальному предпринимательству на льготных условиях.

Регистрация компании (ООО/ИП) в Турции проходит в несколько этапов:

• Первое и самое главное – нанять бухгалтера, который будет вести вашу документацию, сдавать декларации и помогать с финансовыми расчетами.
• Получить ИНН в налоговой инспекции по месту регистрации бизнеса.

• Открыть расчетный счет в банке страны, через который будут проходить все сделки с контрагентами и отчисления в бюджетные учреждения, в том числе налоговую инспекцию, страховую компанию и коммунальные хозяйства.
• Арендовать реальный или виртуальный офис для компании или открыть домашний бизнес по месту проживания.
• Подать документы на регистрацию компании в Турции, обратившись в Торговую палату.
• Внести на счет сумму уставного капитала всей суммой или разбив ее на части (для ООО – минимум 10 000 лир за 2 года). 
• Получить сертификат/разрешение на предпринимательскую деятельность и начать свое дело в Турции без каких-либо претензий со стороны проверяющих органов власти.

Важно! В Турции также допускается работа по патенту, регистрация АО, ЗАО и филиалов иностранных компаний. Если у вас нет времени на формирование бизнес-структуры самостоятельно, то всегда можно воспользоваться услугами опытных юристов нашего портала, написав по адресу:

[email protected]. 

Топ бизнес-идей в Турции в 2020 году для иностранцев 

Какой бизнес выгодно открыть в Турции в период пандемии россиянину, украинцу, казаху и другому иностранцу? На этот вопрос нет однозначного ответа, так как все зависит от места регистрации компании, уровня конкуренции в определенной нише и стартового капитала инвестора. Среди наиболее популярных и всегда востребованных стартапов в Турции во все времена остается сфера туризма, выращивание фруктов и орехов, а также машиностроительная отрасль и сектор недвижимости. 

Домашний бизнес в Турции в 2020 году – идеи для начинающих предпринимателей

Открыть клининговую компанию в Турции

Услуги по уборке помещений, чистке окон и витражей – востребованное направление в Турции, как среди частных клиентов, так и в коммерческой среде. Например: наведение порядка в доме после вечеринки, уборка офиса после корпоратива, помощь работникам ресторана и гостиниц. Ввиду большого притока туристов, в Турции популярна аренда недвижимости, а наведение порядка может возлагаться на арендатора или собственника жилья. В такой ситуации проще нанять клининговую компанию, чем самостоятельно проводить работы.

Затраты на бизнес по клинингу в Турции практически нулевые:

• чистящие и моющие средства;
• спецодежда;
• инвентарь;
• бытовая техника – пылесосы, паровые машины для текстиля и чистки мебели;
• транспортные расходы.

Начать бизнес по уборке помещений в Турции можно с домашнего офиса, открывшись как ИП по патенту или зарегистрировав ООО. При правильном выборе клиентской базы можно получать хороший доход, управляя рабочим персоналам и контролируя процесс без личного участия.

Доставка товаров

Открыть бизнес по доставке продуктов и товаров в Турции может практически любой иностранец. Большинство торговых точек данного государства не имеют собственной службы доставки, а предлагая свои услуги, вы одновременно решаете несколько задач:

• помощь владельцу магазина;
• помощь покупателю;
• расширение кругозора и изучение местности, что позволит вам быстрее адаптироваться и найти свое предназначение в Турции в качестве индивидуального предпринимателя;
• знакомства и новые связи, что также бывает очень полезно.

На вопрос – сколько стоит регистрация бизнеса по доставке в Турции, можно с уверенностью ответить, что данное направление малозатратное. Все расходы сводятся только к оформлению официальной документации на право заниматься бизнес-деятельностью и на покупку транспорта.

Солнечные батареи – бизнес по продаже электроэнергии в Турции

Для российских граждан такой бизнес покажется чем-то новым и необычным, так как в РФ потребление солнечной и природной энергии разрешается только для личного пользования. В Турции дела обстоят иначе и правительство юрисдикции дает своим гражданам возможность устанавливать солнечные батареи, как для личных нужд, так и для продажи вырабатываемой энергии местным компаниям. В результате вы получаете прибыль, сумма которой зависит от технических мощей вашей мини-станции.

Открыть кафе в Турции

Бизнес по открытию летнего мини-кафе будет самым выгодным и востребованным в период туристического отдыха. Для регистрации такой деятельности следует позаботиться о разрешениях на бизнес и арендовать помещение без запретов. Также не забывайте о своих конкурентов, которых следует превзойти по сервису и оригинальности меню.

Как открыть ресторан в Турции, можно узнать на нашем портале, где представлена вся информация по регистрации бизнеса иностранным гражданином

Бизнес на замороженных продуктах

Пищевая промышленность всегда остается одной из популярных и прибыльных ниш во всем мире, включая Турцию. Организовать свое дело по производству замороженных блюд можно с минимальным финансовым стартом, купив морозильную камеру и оформив договор с одним из пищеблоков юрисдикции. 

Если вы планируете не только замораживать, но и готовить полуфабрикаты, то такой бизнес потребует больших вложений и специальных разрешений. Однако хорошая прибыль и высокий спрос на продукты питания гарантируют быструю окупаемость затрат.

Аренда недвижимости в Турции

Один из прибыльных бизнесов для иностранных инвесторов – сдача недвижимости в аренду. Напомним, что с 2018 года при покупке недвижимости в Турецкой Республике по ставке от 250 000 долларов, иностранный гражданин может претендовать на турецкое гражданство за инвестиции и получить ВНЖ по упрощенной схеме. 

Если грамотно позаботиться о рекламе, сервисе и обслуживании, то можно получать доход круглый год, независимо от пляжного сезона и туристического потока. Ведь в Турции часто проводятся конференции, симпозиумы и вебинары специалистов из разных стран, которых может заинтересовать предложение по найму апартаментов для группы иностранных гостей.

Уход за животными в Турции

Бизнес, который не требует регистрации на первых порах и подходит тем, кто любит домашних питомцев. В спектр услуг по данному направлению входит:

• выгул животного;
• уход за кошкой, собакой, пернатым другом семьи и другим домочадцем на время отпуска и отъезда хозяев;
• краткосрочный и длительный уход и прочее.

Услуги маникюрного мастера и парикмахера

Большинство известных салонов красоты Турции начинали свою деятельность именно с домашнего мастера. Как открыть домашний салон красоты в Турции:

• арендовать помещение и оформить документы на деятельность;
• начать свое дело, как мобильный (выездной) мастер;
• разместите объявления по группам в соцсетях и распространить информацию в местных СМИ. 

Если ваши услуги понравятся, то в дальнейшем реклама не понадобиться, а бизнес придется расширять, добавляя перечень услуг и приглашая новых мастеров макияжа, маникюра, прически и т.д.

Ремесленное мастерство как бизнес в Турции

Любая красивая вещь ручной работы – это единичный экземпляр, который приятно получить в подарок и иметь в своей коллекции редких вещей. Если вы специалист в своей области (художник, плотник, столяр, мастер по дереву/глине и т.д.), то всегда можно открыть свое дело (home ofis) и иметь доход с продажи работ через интернет или на рынке Турции.

Особенно популярны ручные изделия среди туристов, когда отдыхающие хотят взять с собой небольшой, но интересный презент на память о стране. Какие ремесленные работы остаются в приоритете:

• украшения из камня, ракушек и глины;
• картины маслом, бисером и вышивка;
• глиняные изделия, игрушки и посуда;
• фигурки из дерева и многое другое.

Услуги переводчика/гида

Вы прекрасно знаете турецкий язык, хорошо говорите по-английски, не забыли свой родной (русский, украинский, польский и т.д.)? Тогда услуги местного переводчика для гостей Турции – одна из ниш бизнеса, которая вам подходит. 

1. Не все туристы знают турецкий язык, что создает проблемы при выборе/покупке апартаментов, посещении магазинов и местных рынков. 
2. При переезде в Стамбул, Анкару, Измир и другой город, иностранцы долгое время не могут привыкнуть к чужой стране, причиной чего является разница менталитетов и незнание языка.

Ваша задача – помочь иностранцу адаптироваться, выучить местный язык или совершить сделку. Услуги переводчика в Турции – бизнес для иностранцев, который востребован и хорошо оплачивается.

Любой бизнес – это труд и кропотливая работа, к которой надо подходить ответственно. Начать можно даже с самого незначительного, а при желании достичь успехов на уровне международной компании.

Бизнес-идеи в Турции с серьезными финансовыми вложениями

Для состоятельных инвесторов существует несколько популярных ниш бизнеса в Турции, которые будут интересны в том числе российским предпринимателям:

1. Отельный бизнес в Турции – хорошие инвестиции, окупаемость которых от 1 года. В данной ситуации лучше купить готовый и полностью состоявшийся бутик-отель с обслуживающим персоналом и полным пакетом документации.
2. Производство соли, что выгодно для экспортеров, готовых не только продавать, но и производить продукт для пищевой промышленности, косметологии и медицины.
3. Строительство в Турции остается одной из самых прибыльных ниш для иностранных инвесторов. Вложить активы можно в строительство промышленного или государственного объекта, а также инвестировать в жилую и коммерческую недвижимость с дальнейшей реализацией.
4. Открыть туристическое агентство в Турции могут даже начинающие предприниматели, предложив своим клиентам самые востребованные услуги:
   1. бронирование отелей;
   2. покупка авиабилетов;
   3. экскурсионные программы;
   4. услуги гида и переводчика;
   5. трансфер по городу и прочее.
5. Выращивание и продажа фруктов/орехов в Турции, экспорт которых осуществляется в десятки стран. Такой бизнес можно начать имея собственный сад, постепенно увеличив площадь надела с выходом на мировой рынок.
6. Экспорт как бизнес для русских и иностранцев, имеющих большой опыт в торговле. Чем можно торговать из Турции, что можно экспортировать, какие товары наиболее прибыльные? Чтобы ответить на эти и другие вопросы, достаточно изучить местный рынок, проверить конкурентов и дать оценку будущей деятельности. Самостоятельно решить все и сразу не получиться и лучше обратиться за помощью к опытным специалистам, заказав маркетинговые исследования.
7. Торговля в Турции для иностранцев также остается хорошей бизнес-идеей, особенно в пик туристического сезона. Открыть свой магазин можно, начав с небольшого бутика, со временем увеличив продажи/спрос. Срок регистрации предпринимателя в турецком государстве составляет 3 — 15 дней, что зависит от того, насколько точно соблюдены все условия и подготовлены документы.

Среди остальных бизнес-стартапов для иностранцев в Турции можно выделить транспортную отрасль, химическое производство, добыча и сбыт драгметаллов, текстильная промышленность и IT технологии.

Важно! Для иностранных граждан, открывающих свою компанию в Турции, действует несколько кредитных программ для поддержки бизнеса. Это позволит вам стать независимым и быстро развить свое дело.

Какой бизнес в Турции выгодно открыть иностранцу?

Самый выгодный бизнес в Турции для русских, украинцев и казахов – отельный и ресторанный бизнес. Также популярны направления: туристическое агентство, строительство, инвестиции в недвижимость, риэлторские услуги, аренда недвижимости, фриланс.

С чего начать свое дело в Турции иностранцу?

Предпринимательская деятельность в Турции начинается с регистрации компании (ООО/ИП), аренды офиса, получения разрешений и лицензий на бизнес. Также маркетологи рекомендуются составить бизнес-план своего предприятия в Турции и изучить рынок. В случае недостаточности стартовых инвестиций, можно объединиться с другими иностранными/турецкими бизнесменами или получить кредит в банках Турции.

Сколько стоит открыть компанию в Турции в 2020 году для иностранного предпринимателя?

В стоимость регистрации ИП (ООО) в Турции входит: уставной капитал (не менее 10 000 лир), получение ВНЖ, апостиль документов, перевод документов на турецкий язык, открытие банковского счета, оплата услуг бухгалтера. Средняя сумма затрат на регистрацию индивидуального предпринимателя в Турции иностранным лицом в 2020 году составляет от 1000 до 5000 турецких лир без учета уставного капитала компании.

Лучшие банки для ООО в 2021 году

Грамотный ответ на вопрос, где выгоднее открыть расчетный счет для ООО, предусматривает внимательное изучение тарифов разных финансовых организаций. Основные расходы в рамках РКО обычно приходятся на оплату обработки платежных поручений и снятие наличных. Именно на эти тарифы и следует обратить особенно пристальное внимание.

В каком банке лучше и выгоднее открыть расчетный счет ООО?

Какие банки открывают расчетный счет ООО без абонентской платы?

На нашем сайте приведен исчерпывающий перечень подобных кредитных организаций. В числе самых известных и наиболее крупных из них нужно отметить: Альфа-Банк, Русский Народный Банк, Уралсиб, Фридом Финанс и ряд других.

В каких банках проще всего открыть расчетный счет для ООО?

Самая простая и быстрая процедура открытия предусматривает подачу онлайн-заявки. В этом случае клиент получает реквизиты для совершения платежей уже через несколько минут – еще до встречи с сотрудниками банка для подписания договора РКО. Такой формат услуги предлагают почти все ведущие отечественные кредитные организации, включая ВТБ, Тинькофф, СберБанк и т.д.

Какие требования предъявляют банки к ООО для открытия счета?

Основным требованием к потенциальному клиенту становится формирование и предоставление в банк комплекта документов. В его состав входят:

• заявка на РКО;
• анкета клиента;
• регистрационная и учредительная документация;
• образцы печати ООО и подписей руководителя и главбуха;
• паспорта двух последних;
• другие документы – по дополнительному запросу или с учетом внутренних правил конкретного банка.

Какова стоимость открытия расчетного счета для ООО?

Некоторые российские банки, даже крупные и хорошо известные (Тинькофф, ВТБ и другие), не взимают платы за заключение договора РКО. Но клиенту необходимо помнить, что определенные расходы требуются на сбор комплекта обязательных документов, например, получение выписки из ЕГРЮЛ и нотариальное заверение карточки с подписями и печатью.

50 вдохновляющих историй о людях, которые строят бизнес в Узбекистане – Spot

Мы собрали 50 разных историй от 50 разных людей из 50 разных сфер: от производства мёда, сыра и аттракционов до отелей, хостелов, школ танцев и плова на экспорт. Эти люди делают бизнес в Узбекистане несмотря ни на что.

В Узбекистане сейчас необычное время. Правительство старается поддерживать бизнес и предпринимателей, но это не всегда получается и многие проблемы никуда не делись.

Несмотря на это, в стране появляются новые компании и новые герои. Мы рассказываем о них уже почти год и собрали тут 50 лучших историй о предпринимателях Узбекистана.

Topchan Hostel: как двое друзей продали квартиру и автомобиль, чтобы открыть хостел в Ташкенте

Ойбек Халов и Рафаэль Зинуров работали в нефтегазовой отрасли и IT, увлекались каучсерфингом, а потом открыли один из первых хостелов в Ташкенте.

Здоровье в массы. Как экономист открыла кафешоп здорового питания

Зилола Атаханова получила образование экономиста, поработала в логистике, подумывала о собственном ателье, но острая пищевая аллергия сына натолкнула на мысль открыть кафе здорового питания, где вся еда была бы натурального происхождения.

Тимур Азаматов, RoboKidz: «Сейчас эра четвертой промышленной революции, но не все это поняли»

RoboKidz — первая в Узбекистане школа робототехники для детей. Spot поговорил с одним из учредителей Тимуром Азаматовым об использовании роботов в бизнесе и преградах в развитии IT-образования в Узбекистане.

VRonica: как химик-технолог строит бизнес на виртуальной реальности

Акмаль Салихов окончил факультет переработки нефти и газа химико-технологического института, работал арт-директором и записал музыкальный альбом, а теперь строит бизнес на виртуальной реальности.

Бионические протезы на 3D-принтере: как медтехник отучился в Лондоне и запустил в Узбекистане свой бизнес

Медтехник из Бухары окончил Королевский колледж в Лондоне, вернулся в Узбекистан и запустил первое в стране производство роботизированных протезов.

Геймдев в Узбекистане: как Эдуард Ишкулов продал квартиру и вложил $100 тысяч в гейм-студию

Эдуард Ишкулов ушел из нефтегазовой отрасли, чтобы основать гейм-студию, с которой стал первым представителем в истории Узбекистана на международной выставке «ИгроМир».

Как бывший госслужащий основал стартап по производству 3D-принтеров

Сооснователь Greencode Lazer Нурмат Худанов ушел с госслужбы, изучил устройство 3D-принтеров и запустил их серийное производство — первое в стране.

Как в Узбекистане адаптировали американскую фермерскую разработку и сделали на этом бизнес

Бекзод Турсунов привлек польских инвесторов и запустил производство стоимостью 300 тысяч долларов, чтобы внедрить инновационный плуг в Узбекистане.

Нейронные сети и умные остановки: как сноубордист занялся интерактивной рекламой в Узбекистане

Как работают интерактивные табло и инфокиоски в маркетинге, рекламе, туризме, общепите, сфере услуг, Spot рассказал Олег Шеламонов, руководитель Utouch — компании-партнера российской Addreality.

Фабрика грез. Как Фаррух Туляганов запустил шесть кинотеатров в Узбекистане

Сколько стоит построить кинозал в Ташкенте, как работает рынок кинотеатров в Узбекистане и каким будет первый в стране киномобиль, рассказывает Фаррух Туляганов, основатель кинотеатров «Гунча», Salom, Parus.

Криптофермы в Узбекистане. Как IT-предприниматель начал майнить биткоины

Санжар Насирбеков, основатель интернет-магазина LaTienda, собрал свою майнинг-ферму и работает над возможностью конвертировать биткоины в сумы.

Красота по-узбекистански. Как модель и дизайнер Дарья Масальская открыла свое агентство

На чем зарабатывает модельный бизнес в Узбекистане, рассказала модель, дизайнер и руководитель агентства Parade Allez Дарья Масальская.

Умный Ташкент уже здесь. Как владелец точки фастфуда решил вложиться в инновационную остановку

Как идея продавать кофе на вынос привела к строительству инновационного остановочного комплекса, рассказали архитектор Азамат Махмудов и предприниматель Саид Маджидов.

От производства хлеба к производству мебели. Как бывший пекарь продал дом и машину и запустил СП в Бухаре

Как пережить кризис, вложить все свои средства в импорт, а потом открыть СП, рассказывает директор бухарской узбекско-турецкой мебельной фабрики «Санжар-Аслиддин» Якуб Набиев.

Бизнес на каруселях. Как механизатор запустил производство аттракционов в Узбекистане

Фарход Артиков был рабочим на заводе, затем открыл свое предприятие и начал проектировать аттракционы и детские площадки.

Энергия солнца. Как банковский служащий наладил производство солнечных панелей в Узбекистане

Как перевести дом на солнечную энергию, в чем ее преимущества и что нужно для развития гелиоэнергетики, рассказал Музаффар Тилавов, который ушел из банковской сферы, чтобы открыть производство солнечных панелей.

«Бочка с медом». Как династия пчеловодов строит в Узбекистане бизнес на экспорте живых пчел

Сколько можно заработать на экспорте живых пчел, опылении и производстве меда, Spot рассказали представители династии пчеловодов Тимофеевых.

В ритме танца. Как молодая мама открыла танцевальную школу без инвесторов и высшего образования

Вероника Беляшова запустила сервис по прокату вечерних платьев, а теперь строит сеть танцевальных школ и хочет открыть филиалы в каждом районе Ташкента.

Как сделать масштабируемый бизнес на посуде из ореховой древесины

Соучредители Forest Master вложили 30 тысяч долларов в производство изделий из дерева для ресторанов, начали экспорт в Казахстан, а теперь ведут переговоры с Чехией и Россией.

Экспат наоборот. Как школьный учитель переехал в Германию, ушел в бизнес и запустил четыре производства в Узбекистане

Владимир Штейнерт эмигрировал в 1991 году, в 2000-м стал владельцем крупной компании в Германии, а потом открыл в Узбекистане несколько предприятий, в том числе пекарное производство «Вкусный хлеб».

Wishbone. Как художница из Германии открыла первую кофейню в Бухаре

Художница и веб-дизайнер из Германии рассказывает, как открыла в Бухаре кофейню Wishbone, развивала ее и совсем недавно была вынуждена перенести на новое место.

«Вечнозеленый» бизнес. Как бывший строитель запустил производство напитка из алоэ в Узбекистане

Руководитель Aloe Life Дильмурод Гулямов увидел свободную нишу на рынке и решил популяризовать напитки из алоэ в Узбекистане. Компания вышла на прибыль за два месяца и сейчас производит 350−400 тыс. бутылок ежемесячно.

Плов на экспорт. Как на базе чайханы и производства жестяных банок появился новый продукт для зарубежных рынков

Владельцы чайханы и производства консервных банок вложили 50 тысяч долларов в запуск нового продукта — консервированного плова. Сейчас, спустя два года, они выходят на прибыль и расширяют географию экспорта.

От перепродажи к производству. Как бизнес на фасовке сухофруктов вырос в компанию-экспортера с объемом 1000 тонн в год

О сложностях налаживания экспорта и поиске новых рынков рассказывает основатель Green Desert Дильшод Акбаров. Компания начинала с поставок расфасованных сухофруктов и орехов ритейлерам, а сегодня обзаводится собственными посевными площадями.

Элен и оазис. Как музыкант из Франции продала дом в пригороде Парижа, чтобы открыть гестхаус в Бухаре

Элен Пелосс купила два дома в старой части Бухары, чтобы построить гестхаус Helene Oasis. В интервью Spot она рассказывает, почему выбрала Узбекистан, сколько лет ушло на подготовку к открытию и когда, по планам, гостевой дом выйдет на прибыль.

Цветы Ташкента. Как легендарный магазин в 90-е стал семейным бизнесом и менялся с развитием рынка

Toshkent Gullari — магазин с 45-летней историей, которым с 1978 года руководил Абдулазиз Мухримов. В 90-е его сын Абдуазиз приватизировал предприятие. О том, как развивался бизнес на протяжении 25 лет, он рассказал Spot.

Как Павел Вольф начал с одного хостела в Ташкенте, а теперь развивает собственную сеть отелей

Основатель Art Hostel Павел Вольф окончил факультет международного туризма в ТГЭУ, в годы учебы много путешествовал. После университета устроился администратором в гостиницу «Сайрам» (сейчас она называется «Самир»), несколько лет работал менеджером в других столичных гостиницах. А потом захотел открыть свой хостел, похожий на те, в которых останавливался, путешествуя за рубежом.

Vades Group: как студент создал в Узбекистане рынок скретч-карт в эпоху dial-up

17 лет назад Игорь Ли запустил первое в Узбекистане производство скретч-карт для провайдеров. С развитием онлайн-платежей компания стала искать другие ниши и начала выпускать симки, электронные ключи, ID, а сейчас планирует производить карты международных платежных систем.

Беспилотные технологии: как используют дроны на полях Узбекистана

В конце прошлого года в Узбекистане создали компанию для внедрения беспилотных летальных аппаратов в сельское хозяйство. Рассказываем, чем занимается команда сейчас, как разрабатывает ПО и сколько дронов планирует купить.

Как узбекский текстильный бренд отказался от собственного производства и смог увеличить продажи в три раза

Сооснователь Fratelli Casa Шохрух Каюмов рассказывает, как отказ от собственного производства помог увеличить объем продаж в три раза, какие ниши компания планирует охватить в США и Японии и как будет работать большой магазин для текстильщиков в формате open space.

«Мыльный» бизнес: как компании вложили $1 млн в производство шампуней и вышли на прибыль в первый же год

Пять лет назад предприниматели из Узбекистана и Южной Кореи вложили миллион долларов в производство шампуня и жидкого мыла в Узбекистане. Сейчас Global Cosmetics выпускает до 15 тонн продукции в месяц и готовится начать экспорт. Как развивался бренд и формировался ассортимент, Spot рассказал генеральный директор компании Умар Курахмедов.

Соляные комнаты. Как брат и сестра привезли в Узбекистан соль из Гималаев и Австрии и строят на этом бизнес

Как производство ламп из гималайской соли выросло в физиотерапевтический центр и проект по строительству соляных комнат, рассказывает Умида Хусанходжаева, сооснователь Healthy Green Smart.

Эффект синергии. Как серийный предприниматель объединяет IT-компании для решения региональных проблем

Умид Абдусатторов стажировался в Кремниевой долине и вернулся в Ташкент, вдохновленный идеей создания технологической корпорации. Но пришел к выводу, что в Узбекистане пока недостаточно кадров для разработки собственных качественных IT-продуктов, и основал NAPA (Национальную ассоциацию по автоматизации процессов), которая сейчас объединяет более 20 IT-компаний в Узбекистане и десятки зарубежных компаний.

Фабрика ореховой пасты. Как педагог на пенсии превратила хобби в семейный бизнес

Мавлюда Салихова начала готовить пасту из кунжута, арахиса и миндаля, чтобы побаловать внуков. Увлечение постепенно переросло в полноценное производство, и в 2017 году новое для рынка Узбекистана лакомство под брендом Nuteco стало лучшим инновационным продуктом.

Страусиная ферма. Как в Узбекистане зарабатывают на разведении экзотических птиц

В Ферганской области с 2015 года разводят страусов, первых из которых привезли из самой Африки. Spot разобрался, как в Узбекистане можно построить бизнес на страусиной ферме.

Звук легализации. Как в Узбекистане строят бизнес на стриминге музыки

Бахтиёр Хасанов основал торговую площадку Bozor.uz, участвовал в запуске MyTaxi, а теперь развивает музыкальный стриминговый сервис Lamuz.

Части тела. Как стоматолог построил клинику пластической хирургии в Узбекистане

Аброр Шерматов работал стоматологом-хирургом, затем основал клинику пластической хирургии Estimed и продал квартиру, чтобы вложиться в развитие бизнеса.

Как математик по образованию создал ферму и теперь продает в Узбекистане овощи и фрукты через онлайн-магазин

Предприниматель Максуд Рахматуллаев решил, что хочет самостоятельно выращивать еду для своей семьи. Он создал свое хозяйство, наладил производство и открыл онлайн-магазин органических продуктов питания. Фермер считает, что именно в этой нише Узбекистан может стать мировым лидером.

Как бывший рекламщик начал производить батончики из гранолы и развивает рынок полезных снэков в Узбекистане

Сергей Шараев продал сувенирный бизнес и в 2017 году вместе с партнерами вложился в производство гранола-батончиков Fit Spo. Компания намерена укрепиться в сегменте здоровых снэков и найти способ пережить летний спад рынка продуктов питания.

Как арт-директор вложила $300 в мыловарню в Узбекистане и теперь выпускает десятки тысяч наборов крафтового мыла в год

В 2010 году арт-директор рекламного агентства Анна Смагина вложила $300 в производство мыла ручной работы. Направление выросло в отдельную компанию с чеком корпоративного заказа от 10 до 300 млн сумов.

Как сборщик компьютеров запустил производство сыра в Узбекистане и теперь развивает продажи через Telegram

Обиджон Саттаров увлекся сыроделием как хобби, но отклики знакомых мотивировали открыть свою сыроварню. Он ушел с работы, чтобы развивать новый бизнес, завел чат и бот в Telegram для продаж и за год увеличил количество ежедневных заказов с 5 до 25−30.

Как экономист за 20 лет превратила точку в подземном переходе в сеть салонов оптики

В 1996 году Марина Ли открыла точку по продаже очков на Паркентском рынке, а уже в 2001-м привлекла $20 тысяч инвестиций, чтобы открыть свой первый магазин оптики. Сейчас у нее сеть из пяти салонов, которые специализируются на оправах для среднего класса.

Как убыточная шелковая фабрика в Бухаре смогла выйти из кризиса и теперь экспортирует на $3,5 млн в год

В 2009 году Бахтиер Джураев возглавил убыточную шелкомотальную фабрику с почти вековой историей и за пять лет вывел ее на прибыль. Теперь предприятие перерабатывает 900 тонн коконов шелкопряда и экспортирует продукцию на $3,5 млн в год.

Как экономист-международник вложил 300 млн сумов в продвижение курьерской службы и за полгода охватил все регионы Узбекистана

Азамат Абдуллаев закрыл онлайн-магазин по продаже трикотажа и совместно с партнерами из Германии основал курьерскую компанию, которая за год вышла на прибыль. В интервью Spot он рассказал об особенностях экспансии в регионы и планах выйти на рынки СНГ и Европы.

Как повар открыл тренажерный зал в 18 лет, а потом запустил доставку здорового питания и видеоблог о бизнесе

Олег Ерёмин, спортсмен, повар, сооснователь двух тренажерных залов и сервиса по доставке здорового питания Chekhov Kitchen, рассказал Spot, откуда взял деньги на первый бизнес и как сумел монетизировать каждое из своих увлечений.

Как молодая мама открыла три магазина детского питания с продажами на 60 млн в месяц

Дильноза Ташмухамедова изучала тему правильного детского рациона и в поисках качественных продуктов основала небольшую ферму. Однако быстро поняла, что это занятие не для нее, зато из идеи вырос проект Kid’s Plate — магазин фермерской продукции, домашних заготовок для детского меню и импортных товаров здорового питания.

История одной «Музы»: как юрист запустил пекарный цех и довел оборот до 1 млрд сумов в месяц

В 2001 году Шукурулла Файзуллаев занял у брата $11 тысяч, чтобы основать свою компанию. Начав с изготовления пряников, предприниматель вышел на прибыль за год и стал выводить на рынок новые продукты, в частности, замороженное слоеное тесто под брендом «Муза». Сейчас объем его производства доходит до 25 тонн в месяц.

Бесплатный Wi-Fi в Ташкенте: зачем компания вложила 50 млн сумов в запуск первой точки и как планирует выйти на прибыль через год

В конце августа Innovo.tech запустила в столице первую точку общественного Wi-Fi. Доступ к интернету пользователи получают бесплатно, проект монетизируется за счет продажи рекламы и предоставления оборудования в аренду кафе, ресторанам и другим партнерам.

Как менеджер по продажам вложила 156 млн сумов в магазин органической косметики и продвигает зеленый бьюти-рынок в Узбекистане

Предпринимательница Динара Арсланова совмещает работу в Узбекско-китайском торговом доме с собственным бизнесом — импортом и продажей органической косметики. Вместе с партнером они вложили $12 тыс. в первую поставку, открыли магазин, через год сменили локацию и форму собственности и увеличили объемы продаж с 20 до 50 млн в месяц, а сейчас планируют заняться оптовой торговлей.

Как директор учебного IT-центра решила уйти в бизнес и открыла частный детский сад в Ташкенте

Сколько нужно средств, чтобы открыть детский сад и школу в Ташкенте, насколько сильна конкуренция в сфере и как сформировать собственный коллектив педагогов, рассказывает основательница Hello Kids Ирина Рахманкулова.

Открыть бизнес в Чите и Забайкальском крае

Как правило, чем раньше человек начинает идти к цели, тем быстрее он её достигает. Одно из успешных направлений движения – предпринимательский путь, который можно начать со школьной скамьи. Написать бизнес-план, зарегистрировать ИП, заработать первые деньги – подростки в Чите учатся предпринимательскому искусству в одной команде с экспертами-практиками. Причём совершенно бесплатно.

Молодежным направлением деятельности Центра инновации и поддержки предпринимательства «Мой бизнес» Забайкальского края является федеральная программа «Ты – предприниматель». В регионе реализация программы началась в 2016 году. Её основная цель – популяризация предпринимательских идей для молодых людей в возрасте от 14 до 30 лет. Одним из проектов программы для молодых людей школьного возраста стала «Школа навыков XXI века», образовательной площадкой которой выступил читинский филиал РАНХиГС. Целый год участники осваивали компетенции, которые могут пригодиться не только в бизнесе, но и в других сферах, где требуется грамотная коммуникация с другими людьми. Занятия оказались востребованы среди детей, поэтому организаторы решили повторить опыт прошлого года, немного изменив формат.

«С 1 октября мы запускаем новый проект – это бесплатная программа акселерации «СтартАП» или Академия предпринимательства. Наша основная задача – сформировать основы бизнес-мышления у школьников, чтобы усилить развитие молодёжного предпринимательства в Забайкальском крае», – объясняет организатор бизнес-мероприятий, региональный представитель программы «Ты – предприниматель» в Забайкальском крае Светлана Рыгдылова.

Мыслить идейно

Участники бизнес-школы «СтартАП» будут встречаться и познавать искусство предпринимательства: знакомиться с профессией, генерировать собственные бизнес-идеи и разрабатывать на их основе проекты. Качественно проработанный проект можно будет претворить в жизнь и реализовать на забайкальском рынке. Занятия проходят на бесплатной основе. Кураторы и преподаватели Академии – эксперты образовательных учреждений и действующие предприниматели.

Обучение проходит в центре города. Работа в небольших группах обеспечит индивидуальный подход к каждому ученику. Собственные методики преподавания с применением интерактивных образовательных технологий позволят бизнес-тренерам добиться видимых результатов от своих подопечных. Компетенции, полученные в бизнес-школе, пригодятся во всех сферах жизни.

«Мы учим детей выступать перед аудиторией, руководить командой, проектно мыслить и не бояться ошибаться. В обычной школе на этих навыках не делают акцент. Сейчас мир в первую очередь конкурирует творческими, инициативными, идейными людьми. И только во вторую очередь – ресурсами. Поэтому ждём подростков от 14 до 18 лет, которые хотят получить новые навыки для построения успешного будущего на наших уроках», – подытоживает директор Центра инноваций и поддержки предпринимательства «Мой бизнес» Забайкальского края Екатерина Верхушина.

Программа акселерации «СтартАП» направлена на развитие свободного мышления, помогающего генерировать новые идеи, работать в команде, презентовать себя и собственный проект, искать инструменты для генерации собственной бизнес-идеи, приобщаться к идее предпринимательства как жизненной позиции. Занятия будут проходить в форматах тренингов, открытых бесед, интерактивных игр. Чтобы бесплатно записать подростка на участие в программе, перейдите по ссылке прямо сейчас.

Деловые подростки

В современном мире молодые люди нередко ориентированы на зарабатывание денег и замотивированы как можно раньше получить независимость от родителей – в первую очередь, финансовую. По закону Российской Федерации стать предпринимателем может стать любой гражданин страны в возрасте от 14 лет. Несовершеннолетние получают такое право при согласии родителей. Многие старшеклассники вдохновляются молодыми спикерами бизнес-школы и начинают следовать их примеру.

Итогом работы участников станут бизнес-проекты, которые участники будут защищать перед действующими предпринимателями и экспертами. Одним из активных участников и выпускников бизнес-школы является 11-классник Евгений Зезюлин, который ведёт своё предпринимательское дело:

«Обучение в бизнес-школе дало мне хорошую базу знаний, которую без проблем можно внедрять в свои проекты и увеличивать свою прибыль в несколько раз. Спикеры школы перевернули мою картину видения бизнеса, дали мощную мотивацию и предложили свою помощь в развитии бизнес-идеи. Моё бизнес-мышление изменилось в самую лучшую сторону, я стал мыслить иначе, стал действовать прямо здесь и прямо сейчас! И, конечно же, если бы не бизнес-школа, я бы скорее всего никогда не открыл свой кофе-бар».

Это не единственный пример юного выпускника бизнес-школы, который не побоялся начать своё дело ещё до того, как исполнилось 18. Формат бизнес-школы зацепил участников ориентированностью на практику. Они узнали, как можно зарабатывать в социальных сетях, делать презентации, прокачивать визуальное мышление, работать в команде. Тренинги научили их эффективно решать конфликты, выступать публично, делегировать задачи.

Через экскурсии на производственные объекты и государственные учреждения подростки получили представление о структуре организаций, а встречи с представителями разных профессий помогли определиться с будущей карьерой. И главное – теперь они не боятся формировать и высказывать собственное мнение, подбирать аргументы в споре, отстаивать свою позицию. Тренинги проходили в течение всего учебного года, что позволило освоить навыки на хорошем уровне.

Бизнес до 18

Ведущие тренингов не говорят только о том, что «нужно мыслить позитивно». Школа «СтартАП» не имеет никакого отношения к инфобизнесу. Её сотрудники работают за счёт средств федеральной программы, которая в этом году предусматривает бесплатное обучение школьников. На занятиях сразу дадут понять: бизнес – это не радужный сбор денег в золотые мешки, а тяжёлая работа в режиме 24 на 7 без декретных и отпусков. Каждому придётся столкнуться с проблемами. Брать ли на себя такую ответственность – личное решение отдельного человека.

«Есть люди, которые поняли, что не хотят быть предпринимателями. Они говорят нам «спасибо» за развенчание мифов. Выстоять на этом пути сможет не всякий. Но если решились – мы сделаем всё, что в наших силах. Особенный интерес для нас представляет микробизнес и самозанятые люди, хотя многие из них после встреч с нашими экспертами, поездок на форум, консультаций расширяют своё дело и выходят в сегмент среднего бизнеса», – подчёркивает руководитель Центра инноваций и поддержки предпринимательства «Мой бизнес» в Забайкальском крае Екатерина Верхушина.

Начинающим предпринимателям федеральная программа может возместить затраты на разработку товарного знака и фирменного стиля, оформление патента, производство рекламного ролика. Обучение в программе позволит не бояться реализовывать собственные бизнес-идеи и в будущем работать на себя. Отметим, поддержка легального бизнеса действительно становится приоритетом государственного уровня.

Комментарии модерируются рекламодателем.

Наталья Аршинская09:00, 18 сентября 2018

Какой бизнес выгодно открыть в наши дни?

В какой-то момент в жизни человека наступает переломный этап. Приходит понимание, что нужно что-то менять, и чаще всего этим чем-то оказывается вид занятости. Человек понимает, что гораздо выгоднее и интереснее не просиживать время в офисе, а работать на самого себя. На этом этапе начинающему предпринимателю приходится задуматься о том, какой вид бизнеса выгодно открыть сегодня.

Какой выгодный бизнес можно открыть? В каком направлении работать?

Можно выделить много направлений деятельности, заслуживающих внимания. Основные из них:

• производство;
• торговля;
• переработка;
• оказание услуг.

Выбор правильного направления — только половина дела. Вторая половина заключается в том, что из всего многообразия идей для бизнеса нужно выбрать ту, которая является:

• жизнеспособной;
• интересной;
• предполагающей возможность развития.

Кроме того, нужно понимать, что идея сама по себе — это еще не бизнес. Вы выбрали, чем будете заниматься, а теперь нужно определить, какими методами лучше действовать — развиваться с нуля или купить готовый бизнес.

Особенности каждого из методов

Развитие собственного дела с нуля предполагает, что у вас есть в запасе некоторая сумма денег и достаточно времени, потому что новый бизнес не сразу начнет приносить доход.

Сначала нужно зарегистрировать предприятие, выбрав ту форму собственности, которая наиболее выгодна в плане уплаты налогов и взносов. Оптимальные варианты для начинающего — ИП или ООО. Затем следует проанализировать общую ситуацию на рынке, платежеспособность аудитории, положение дел конкурентов, продумать ценовую стратегию, ассортимент. Самостоятельно или с помощью специалистов следует произвести расчет срока окупаемости, предстоящих затрат и доходов. Следующий этап — поиск и аренда офиса и складского помещения, подбор сотрудников и другие действия: закупка товара, непосредственно оказание услуг, реклама своего предприятия.

Покупка идеи или покупка готовой фирмы: какой бизнес выгоднее открыть?

Покупка готового бизнеса имеет свои плюсы минусы. С одной стороны, она позволяет избежать бюрократических процедур и проведения расчетов, с другой — у фирмы, которую вы приобретаете, уже есть репутация, и не факт, что хорошая. Также возможно, что придется увольнять сотрудников и набирать новых, закупать оборудование, а в процессе работы могут проявиться и различные «подводные камни».

Покупка идеи отличается от покупки бизнеса тем, что вы приобретаете нематериальный актив в виде разработки нового товара или услуги. Могут быть произведены финансовые расчеты, проведен анализ рынка, но проверять всё на практике вам придется самостоятельно.

Кроме всех вышеперечисленных действий, вам придется выработать такие качества, как пунктуальность, стрессоустойчивость, умение давать указания, быстро принимать взвешенные решения и действовать в экстремальных ситуациях. Еще один важный момент касается того, предпочитаете ли вы работать в одиночку, или вам больше по душе работа в команде. При коллективном ведении бизнеса уменьшаются затраты, но появляется ряд нюансов. Не исключено, что иногда придётся идти на уступки, при этом желательно, чтобы каждое наше действие было закреплено в письменном договоре.

5 целей малого бизнеса, которые сделают 2018 год более прибыльным

Постановка целей — одно из важнейших занятий для владельца бизнеса. Независимо от того, как долго вы занимаетесь бизнесом, где находитесь и что продаете, цели помогают вам оставаться сосредоточенными и поддерживать бизнес в движении. Хотя постановкой целей можно и нужно заниматься круглый год, начало нового года — особенно хорошее время, чтобы начать планировать то, чего вы хотите достичь в ближайшие недели, месяцы и годы.Вот несколько целей малого бизнеса, с которых можно начать.

Стать более продуктивным

Уровень вашей продуктивности напрямую влияет на прибыль вашей компании. Стремление к увеличению производительности — всегда разумная бизнес-цель, потому что она создает основу для повышения производительности, ускоренного роста и более высокой прибыли. Вы можете достичь этой цели несколькими способами, например, избавившись от отвлекающих факторов на рабочем месте, оптимизировав методы ведения бизнеса и используя более совершенные технологии.

Меньшие расходы

Эта цель важна для компаний любого размера, но особенно для малых предприятий.Очевидно, что чем меньше денег вы теряете из своего бизнеса, тем быстрее будет расти ваша прибыль. Снижение деловых расходов может быть достигнуто множеством различных способов, таких как сокращение вашего долга, пересмотр контрактов и принятие более экономичного подхода к ведению бизнеса. Ключевым моментом здесь является конкретизация не только того, что, но и того, как.

Улучшение обслуживания клиентов

Возможно, у вас уже есть отличный процесс, чтобы ваши клиенты были довольны, но в этой области всегда есть возможности для улучшения.Установите цель по преобразованию вашего процесса обслуживания клиентов из хорошего в отличный или из отличного в исключительный. Возьмите на себя обязательство рассматривать жалобы клиентов более эффективно и результативно. Или подумайте о принятии решения CRM, которое поможет оптимизировать ваши процессы. Если вы не знаете, в каком направлении двигаться, попробуйте попросить клиентов высказать свое мнение, чтобы узнать, как можно улучшить свой бизнес.

Boost Marketing

Тот факт, что то, что вы делали все это время, все еще работает, не означает, что нет лучших, более эффективных или более эффективных способов.Особенно это касается маркетинга. Вы легко можете потратить свой драгоценный маркетинговый бюджет на действия, которые не принесут вам результатов, на которые могут быть способны другие методы. Начните год с проведения маркетингового аудита, а затем по возможности вносите изменения. Инвестиции в автоматизацию маркетинга также могут помочь сделать ваши цели более достижимыми.

Увеличьте свою долю рынка

Выход на большую часть выбранного вами рынка — отличная цель на следующий год, потому что это поможет вам стать более прибыльным.Есть много разных способов увеличить свою долю на рынке, будь то запуск нового продукта, расширение предложения услуг или открытие дополнительного офиса. Выясните, какая стратегия наиболее целесообразна для вашего бизнеса, а затем включите ее в календарь как одну из своих целей.

И последнее, но не менее важное: когда вы определяете и документируете свои цели на Новый год, полезно использовать аббревиатуру «SMART», которая означает:

• Специальный
• Измеримый
• достижимо
• актуально
• По времени

Например, вместо того, чтобы просто указать «увеличение продаж» в качестве цели, сделайте ее УМНОЙ, заявив, что вы хотите увеличивать продажи на 3% каждый квартал.Это гарантирует, что вы сможете отслеживать свой прогресс и вносить необходимые корректировки по ходу дела, что повысит ваши шансы на выполнение того, что вы намеревались сделать в 2018 году и в последующий период.

181 топ-менеджер осознал, что компаниям нужна не только прибыль

19 августа, ^-е, , 2019 Деловой круглый стол (BR) выпустил меморандум под названием «Заявление о целях корпорации». Деловой круглый стол, одно из самых выдающихся бизнес-лобби в Соединенных Штатах, включает 192 генеральных директора ведущих компаний США.S. компании от Apple до Walmart. Между этим запасным заголовком и 181 подписью было зажато одностраничное заявление, которое заканчивалось следующим образом: «Каждый из наших заинтересованных сторон важен. Мы обязуемся приносить пользу всем им для будущего успеха наших компаний, наших сообществ и нашей страны ». Основная критика такого рода капитализма стейкхолдеров заключается в том, что любая цель, кроме прибыли акционеров, приводит к недостаточной концентрации внимания и, в конечном итоге, к коррупции. Если бы им была предоставлена ​​возможность, эти корыстные лидеры направили бы ресурсы на собственное обогащение под видом «цели».Ларри Финк, генеральный директор Blackrock, в своем письме генеральным директорам в 2019 году не согласился с этим предположением, заявив жирным шрифтом: «Цель — это не единственное стремление к прибыли, но и движущая сила для ее достижения … Прибыль никоим образом не противоречит цели — на самом деле прибыль и цель неразрывно связаны ». Эти споры о том, работают ли цель и прибыль вместе или принципиально расходятся друг с другом, могут быть подкреплены эмпирическими исследованиями. Это цель нашей постоянной исследовательской инициативы в корпоративных целях.Наши выводы подтверждают точку зрения Ларри Финка, а теперь и участников Круглого стола по бизнесу: цель и прибыль, как правило, идут рука об руку.

19 августа Круглый стол деловых кругов опубликовал открытое письмо под названием «Заявление о целях корпорации». Деловой круглый стол (BR) — одно из ведущих бизнес-лобби в США, в которое входят руководители ведущих американских компаний от Apple до Walmart. Между лишним заголовком и 181 подписью было зажато одностраничное заявление, которое заканчивалось следующим образом: «Каждый из наших заинтересованных сторон важен.Мы обязуемся приносить пользу всем им для будущего успеха наших компаний, наших сообществ и нашей страны ».

Само по себе это предложение неотличимо от анодных комментариев, которыми заполняются годовые отчеты многих участников Круглого стола по бизнесу. Однако для тех, кто активно следит за этой темой, он представляет собой публичное осуждение мировоззрения Милтона Фридмана, которое определяет бизнес-решения за закрытыми дверями. Фридман, известный профессор экономики Чикагского университета, написал в 1970 году известное эссе New York Times «Социальная ответственность бизнеса в увеличении его прибылей», которое помогло начать полувековой «акционерный капитализм».«В этом мировоззрении бизнес бизнеса есть бизнес, и единственная цель генерального директора — максимизировать прибыль от этого бизнеса.

Новое заявление Круглого стола деловых кругов явно противоречит этой точке зрения. Согласно заявлению, корпорации подотчетны пяти округам, из которых акционеры являются только одним (клиенты, сотрудники, поставщики и сообщества — остальные). В этом смысле это классическая формулировка «капитализма заинтересованных сторон», превалирующего сегодня в Европе и в США.С. в послевоенный период. Таким образом, хотя само заявление не примечательно, его поддерживают руководители, представляющие почти 30% общей рыночной капитализации США.

Основная критика капитализма стейкхолдеров заключается в том, что любая цель, кроме прибыли акционеров, приводит к недостаточной концентрации внимания и, в конечном итоге, к коррупции. Эта критика логически вытекает из точки зрения, что руководители могут быть корыстными арбитрами социальной ценности и, если бы им была предоставлена ​​возможность, направили бы ресурсы на собственное обогащение под видом «цели».В своем письме генеральным директорам в 2019 году Ларри Финк, генеральный директор BlackRock, не согласился с этим предположением, заявив жирным шрифтом: «Цель — это не единственное стремление к прибыли, но вдохновляющая сила для ее достижения. Прибыль никоим образом не противоречит цели — на самом деле, прибыль и цель неразрывно связаны ».

Эта дискуссия о том, работают ли цель и прибыль вместе или принципиально расходятся друг с другом, может быть подкреплена эмпирическими исследованиями. И результаты нашего продолжающегося исследования корпоративных целей подтверждают точку зрения Ларри Финка, а теперь и участников Круглого стола по бизнесу: цель и прибыль, как правило, идут рука об руку.Используя более 1,5 миллиона наблюдений на уровне сотрудников в тысячах компаний, мы количественно оценили цель как совокупное ощущение смысла и воздействия, которое испытывают сотрудники корпорации. Наши исследования показывают, что если у компании есть сильная корпоративная цель, ее сотрудники будут чувствовать большее значение и влияние на своей работе. Эта точка зрения отражает начальную фразу в отчете BR: «Американцы заслуживают экономики, которая позволяет каждому человеку добиваться успеха благодаря упорному труду и творчеству и вести жизнь, полную смысла и достоинства» (курсив наш).

По нашим данным, мы обнаруживаем, что компании с высоким уровнем целеустремленности опережают рынок на 5–7% в год, наравне с компаниями с лучшим в своем классе управлением и инновационными возможностями. Они также быстрее растут и имеют более высокую рентабельность. Однако связь между целью и прибыльностью присутствует только в том случае, если высшему руководству удалось распространить это чувство цели дальше в организации, особенно в менеджменте среднего звена, и в обеспечении стратегической ясности во всей организации относительно того, как достичь этой цели.

Наша работа также могла бы помочь объяснить препятствия, с которыми сталкиваются компании при уходе от такой точки зрения, ориентированной исключительно на акционеров. Статус компании в листинге и база инвесторов — одно из таких препятствий. Мы находим более низкий уровень целеустремленности в публичных компаниях по сравнению с частными фирмами. Важно отметить, что движущей силой этой модели являются публичные компании с концентрированными или активными акционерами. Можно подумать, что мы наблюдаем обратный эффект, что акционеры-активисты выбирают компании с низкими показателями, которые также имеют более низкую цель, но это не то, что происходит в наших данных.Вместо этого акционеры-активисты приобретают крупные доли в публичных компаниях, а затем их цель снижается среди почасовых сотрудников и сотрудников среднего звена. Для нас это указывает на важность того, чтобы фирмы стратегически управляли своими акционерными базами и согласовывали свои долгосрочные стратегии с типами инвесторов, которые будут его поддерживать.

Льготы — еще один фактор. Мы обнаруживаем, что эта цель снижается, когда существует больший разрыв между заработной платой руководителей и средних работников, а также между оплатой труда работников среднего и нижнего звена.И то, и другое может быть результатом того, что сотрудники считают, что создание ценности внутри фирмы распределяется несправедливо.

Лидерство — это еще один. Мы обнаружили, что фирмы, в которых генеральные директора были продвинуты внутри компании, имеют более высокое чувство цели. Повышение по служебной лестнице кажется важной переменной при рассмотрении вопроса о сохранении цели организации. Наконец, важным фактором также является стратегический выбор, такой как слияния и поглощения. Мы обнаружили, что слияния и поглощения, как правило, приводят к снижению целеустремленности, что согласуется с идеей о том, что большая часть операций по слияниям и поглощениям не включает должной осмотрительности в отношении того, как они повлияют на сотрудников и корпоративную культуру.

Все эти модели важны для обсуждения роли цели в корпорациях и обществе. Мы живем в эпоху, когда производство все больше концентрируется среди крупных компаний и крупных поставщиков капитала. С этой большей рыночной властью приходят ожидания большей социальной роли, независимо от того, является ли эта роль выбором генерального директора или нет.

Трудно сказать, каким будет влияние этого письма от Круглого стола деловых кругов. С одной стороны, это может быть циничный ответ на предвыборную риторику и политические предложения, которые беспокоят компании-члены этой мощной лоббистской группы.С другой стороны, это может отражать более глубокую реакцию национальных лидеров на падающую социальную мобильность, токсическую поляризацию и снижение доверия к традиционным институтам, с которыми мы пытаемся бороться сегодня. Социальные сдвиги редко происходят внезапно. Они часто проявляются как постепенное ослабление поддержки одного мировоззрения и рост поддержки другого. И с этим письмом мы, возможно, увидим постепенные шаги в этом направлении.

Авторы хотели бы выразить признательность за их партнерство с Great Places to Work Institute в рамках этой исследовательской инициативы и, в частности, за поддержку со стороны Эда Фрауэнхайма и Маркуса Эрба из Института.

Мотив прибыли, необходимый для претензий бизнес-вычетов

Это кажется очевидным, но для того, чтобы иметь возможность вычесть коммерческие расходы, создать пенсионный план и потребовать налоговые льготы, разрешенные владельцам бизнеса, вы должны заниматься «торговлей или бизнесом». То есть вы должны заниматься деятельностью, которая ведется для получения средств к существованию или для получения прибыли, даже если у вас есть несколько убыточных лет.
Чтобы претендовать на вычеты из коммерческих расходов, вы должны вести бизнес — каким бы прибыльным или убыточным он ни был.В большинстве случаев это очевидно, когда кто-то ведет бизнес, который стремится получить прибыль, а не увлекается приятным развлечением или хобби. Но это не всегда так, особенно в первые годы, когда немногие предприятия получают значительную прибыль.

Включает ли «бизнес» те несколько первых рабочих мест или клиентов, которых вы нанимаете в свободное время, чтобы проверить воду? Включает ли это получение оплаты за какую-либо деятельность, которая вам нравится, например, уроки гольфа, помощь в организации питания или проектах по благоустройству дома или предоставление бизнес-консультаций? А как насчет случайных продаж поделок или художественных изделий? А как насчет того, чтобы вы изо всех сил старались, но ваш бизнес по-прежнему теряет деньги? Отвечаете ли вы в таких случаях критерию «на прибыль»?

Предупреждение

Несмотря на то, что IRS не ограничивается видами бизнеса, которые он может оспаривать как хобби, предприятия, которые выглядят как традиционные хобби (например, «ферметт» и ремесленные предприятия, управляемые из дома), как правило, сталкиваются с большей вероятностью проверки IRS, чем другие виды бизнеса.

Согласно IRS, чтобы создать торговлю или бизнес, должен существовать какой-либо вид экономической деятельности и должен быть мотив прибыли (даже если вы действительно понесли убыток за год).

«Мотив прибыли» в данном контексте означает, что вы стремитесь получить реальную экономическую прибыль, а не только экономию на налогах. Это мотив получения прибыли, который отделяет бизнес от хобби, которое является деятельностью, которой занимаются исключительно для самоудовлетворения.

Предупреждение

Если вы не можете установить, что у вас есть мотив получения прибыли, ваша способность вычитать расходы будет строго ограничена правилами потери хобби.

Если ваш бизнес очень успешен и приносит более чем достаточно дохода, чтобы поддерживать вас и вашу семью, то ваш «мотив получения прибыли» вряд ли будет подвергнут сомнению IRS.

Но что, если вы только начинаете и теряете деньги — даже если это ожидается в вашей отрасли во время начального периода. Как доказать IRS, что вы имеете в виду бизнес, а не просто пытаетесь вычесть расходы на хобби или личные расходы на проживание?

Есть два подхода:

• Вы можете претендовать на презумпцию того, что у вас был мотив получения прибыли, который может выиграть вам время, чтобы начать показывать прибыль.
• Вы можете установить мотив прибыли вашего бизнеса с помощью девяти факторов, используемых IRS.

Три прибыльных года создают презумпцию мотива прибыли

Предполагается, что деятельность осуществляется для получения прибыли, а не в качестве хобби, если она приносит прибыль в течение трех лет из пяти подряд.

Для нового бизнеса это означает, что вам не нужно показывать прибыль за первые два года. (Небольшое исключение из этого правила относится к коневодству, тренировкам, выставкам и скачкам.Для этих видов деятельности презумпция коммерческой деятельности возникает, если доход превышает вычеты в течение двух из семи последовательных лет.)

Если ваш бизнес соответствует этому предположению, это означает, что IRS (а не вы) несет бремя доказывания что ваш бизнес — это хобби, если вопрос поднимается на аудите. Если вы не соответствуете критериям презумпции, вы все равно сможете доказать, что работали с целью получения прибыли в соответствии с девятью критериями проверки мотивации прибыли IRS.

Заявление о презумпции. Хотя «проверка прибыли за три года из пяти» переносит бремя доказательства, если аудит проводится, гораздо лучше вообще избежать аудита! Один из способов уменьшить ваши шансы на проведение аудита — это заполнить форму 5213 «Выборы для отсрочки определения того, применяется ли презумпция того, что деятельность осуществляется с целью получения прибыли».

Форма 5213 позволяет вам официально выбрать, чтобы IRS подождал до истечения первых пяти лет, прежде чем проверять прибыльность вашего бизнеса.Форму 5213 необходимо подать в течение трех лет с даты подачи налоговой декларации за первый год вашей работы. Однако, если вы не заполнили форму и вас проверяет IRS, вы можете подать форму в течение 60 дней с момента получения уведомления IRS, если ваш трехлетний период не истек.

Для определения мотива прибыли проверяются девять факторов

Даже если деятельность не приносит прибыли в течение ряда лет, ее все равно можно считать бизнесом, если «девятифакторный» тест выявляет доказательства наличия мотивации для получения прибыли.Однако, если выясняется, что эта деятельность является хобби, применяются правила потери хобби.

IRS оценивает девять критических факторов, чтобы определить, проводится ли деятельность для получения прибыли (даже если это привело к убыткам) или для хобби. Важно понимать, что эти факторы открыты для интерпретации. Более того, хотя ответ «да» подтверждает вывод о мотиве прибыли, ни один фактор не решает этот вопрос.

Как ведется бизнес. Вы ведете деятельность по-деловому? Вы ведете полные и точные деловые записи и книги? Изменили ли вы способ ведения деятельности, чтобы увеличить прибыль или стать прибыльным?

Экспертиза. Обладаете ли вы необходимым опытом для ведения бизнеса? Если нет, обращаетесь ли вы (и следуете ли) за советом специалиста?

Время и силы. Тратите ли вы время и усилия, необходимые для успеха бизнеса? (Тем не менее, будьте осторожны. Если деятельность имеет важные личные или развлекательные аспекты, простое затрачивание на нее большого количества времени не приведет к получению прибыли.)

Оценка активов. Вероятно ли, что стоимость ваших бизнес-активов со временем повысится? Мотив получения прибыли может существовать, если прибыль от возможной продажи активов плюс любой другой доход приведет к общей прибыли, даже если нет прибыли от текущих операций.

История успеха. Занимались ли вы в прошлом аналогичной (или разнородной) деятельностью и преобразовывали ее из убыточных предприятий в прибыльные?

История доходов или убытков. Произошли ли коммерческие убытки из-за того, что предприятие все еще находилось в начальной стадии, или из-за непредвиденных обстоятельств? Многие предприятия, основанные в 2007 году с большими надеждами, потерпели неудачу в период экономического спада 2008 года, несмотря на все усилия владельца.Однако, если вы продолжите деятельность, несмотря на продолжающиеся убытки в течение многих лет, это может указывать на то, что эта деятельность является хобби.

Случайная прибыль. Являются ли суммы случайной прибыли незначительными по сравнению с размером ваших инвестиций в деятельность и суммами убытков, понесенных в другие годы? Случайная небольшая прибыль от деятельности, приносящей большие убытки или в которую владелец вкладывает большие средства, не будет служить целью получения прибыли.

Финансовое положение собственника. Является ли предпринимательская деятельность вашим единственным источником дохода? Мало кто основывает свое экономическое выживание на случайности хобби.

Личное удовольствие или отдых. Является ли бизнес типом, который обычно не рассматривается как имеющий элементы личного удовольствия или отдыха?

Пример

Следующие два случая иллюстрируют, как применяются эти факторы.В одном случае был найден необходимый мотив прибыли. В другом — деятельность как хобби.

Пример 1: Рон не смог установить, что его деятельность по дрэг-рейсингу была связана с прибылью.

У него не было письменного бизнес-плана, и он не вел главную бухгалтерскую книгу, годовой бюджет, прогнозы расходов или отдельный банковский счет для своей деятельности по дрэг-рейсингу. Он не консультировался с бизнес-консультантом о том, как сделать свою деятельность по дрэг-рейсингу прибыльной, и все выигрыши от гонок были использованы для обслуживания автомобилей и транспортера.

Хотя Рон сохранил квитанции на свои расходы, не было никаких доказательств того, что он использовал эти квитанции в качестве инструмента управления для сокращения расходов или увеличения прибыльности, и человек не представил доказательств того, как работают сопоставимые предприятия. Кроме того, его занятия дрэг-рейсингом позволяли ему проводить значительное количество времени со своими детьми, что доставляло ему личное удовольствие. Основываясь на этих факторах, Налоговый суд поддержал решение IRS о том, что дрэг-рейсинг был хобби. В результате его убытки не подлежали вычету.

Пример второй: Обучение полетов на планере с высокими характеристиками и поездки на планере Уильямса были бизнесом.

Он активно продвигал свой бизнес через веб-сайт для защиты клиентов. Хотя его рекорды были не самыми лучшими, усилия, которые он предпринимал для достижения финансового успеха, имели тенденцию демонстрировать мотив прибыли. Кроме того, он получил соответствующие лицензии и обучение для выполнения необходимых требований FAA. Хотя бизнес велся неполный рабочий день, все выходные он посвящал планерным занятиям.

Его коммерческие убытки в течение первых четырех лет отражали обесценивание планера, единственного актива бизнеса. Уильям работал в области авиации до и после того, как начал заниматься планерным бизнесом, и его удовольствие от полета не повлияло на результат того, занимался ли он торговлей или бизнесом, обеспечивающим планерную деятельность. Таким образом, Налоговый суд пришел к выводу, что планерная деятельность велась с основной целью и с намерением получить экономическую прибыль независимо от налоговых сбережений за рассматриваемые годы.

Планируйте заранее, чтобы создать мотив прибыли

Как вы продемонстрируете, что ваша деятельность направлена ​​на получение прибыли, будет в значительной степени зависеть от того, ожидаете ли вы, что она принесет прибыль в краткосрочной или долгосрочной перспективе.

Прибыль возможна в краткосрочной перспективе. Постарайтесь максимизировать свой доход (и минимизировать отчисления) как минимум за три года (годы «прибыли») и максимизировать отчисления (и минимизировать доход) в оставшиеся два года (годы «убытков».) Вы можете сделать это, спланировав, когда получать доход, а когда покупать предметы, которые приносят вычеты. Это может позволить вам претендовать на презумпцию мотива получения прибыли. Имейте в виду, что если ваш бизнес год за годом продолжает приносить убытки, и вы не отказываетесь от него, IRS, скорее всего, обнаружит, что вы мотивированы чем-то другим, кроме стремления к получению прибыли.

Прибыль возможна только в долгосрочной перспективе. Если окажется, что бизнес не будет прибыльным в течение нескольких лет, вы не сможете подойти к презумпции мотива получения прибыли.Вам придется полагаться на квалификацию в соответствии с запросом IRS из девяти пунктов, чтобы установить мотив получения прибыли.

Нет возможности получения прибыли. Взгляните в лицо. У тебя есть хобби. Вы можете попытаться доказать, что соответствуете критериям расследования IRS из девяти пунктов, но, по всей вероятности, у вас ничего не получится. Если вы хотите продолжить эту деятельность, вы можете либо смириться с ограничением убытков по хобби, либо найти способ работы, который приносит прибыль.

Потери от хобби ограничиваются доходом от хобби

Что произойдет, если ваша деятельность не квалифицируется как торговля или бизнес? Вы зарабатываете деньги и несете некоторые расходы.Вы обязаны сообщать о доходах? И можете ли вы вычесть расходы, связанные с его получением?

Необходимо указывать доход от всех хобби. Основное правило налогового законодательства заключается в том, что обо всех доходах необходимо сообщать в IRS. Это верно, даже если вы лишь время от времени получаете доход от своего хобби. Доход от хобби должен быть указан в форме 1040: вы не можете использовать более короткие формы, форму 1040A или форму 1040-EZ. Весь ваш доход от хобби указывается как «прочий доход» в вашей форме 1040, Индивидуальная налоговая декларация.

Расходы на хобби — это вычеты по разным статьям. Вы можете вычесть только расходы, связанные с хобби, как расходы по статьям. Хуже того, расходы на хобби считаются «вычетами по разным статьям». Это означает, что вы можете вычесть только ту сумму, которая превышает два процента вашего скорректированного валового дохода. (Все ваши разные расходы объединяются вместе, и общая сумма подлежит двухпроцентному минимальному уровню.) Это также означает, что эти расходы подлежат поэтапному отказу от различных детализированных вычетов, которые коснутся налогоплательщиков с более высокими доходами, начиная с 2013 года.

Наконечник

Некоторые расходы вычитаются из вашей индивидуальной налоговой декларации независимо от того, понесены ли они в связи с хобби. Например, налоги на недвижимость, проценты по ипотеке и убытки от несчастных случаев подлежат вычету в силу того, что вы являетесь владельцем дома. Таким образом, эти суммы не считаются прочим вычетом и не ограничиваются размером вашего дохода от хобби.

Потеря хобби ограничивается доходом от хобби. Если ваша деятельность является хобби, а не бизнесом, ваша способность вычитать свои расходы и переносить убытки будет ограничена.Вы можете компенсировать расходы на хобби только за счет дохода от хобби. Убытки, понесенные отдельными лицами, товариществами и корпорациями S в связи с хобби, обычно вычитаются только в пределах дохода, полученного от хобби. Другими словами, вы не можете использовать хобби для получения налоговых убытков, которые могут быть использованы для защиты вашего другого дохода.

Категория: Федеральные налоги
Теги:

Saudi Aramco получила прибыль в размере 111 млрд долларов в 2018 году

6 апреля 2019 года

F ИЛИ лет Инвесторы мечтали заглянуть в бухгалтерские книги Saudi Aramco, нефтяного колосса, полностью принадлежащего Саудовской Аравии.1 апреля они исполнили свое желание. Проспект облигаций на 469 страницах показал чистую прибыль в размере 111 млрд долларов в прошлом году, что больше, чем у пяти крупнейших нефтяных компаний — Royal Dutch Shell, ExxonMobil, Chevron, Total и BP — вместе взятых. В документе также подчеркиваются ограничения Aramco.

Послушайте эту историю

Ваш браузер не поддерживает элемент

Больше аудио и подкастов на iOS или Android.

Как и конкуренты, он сталкивается с резкими колебаниями цен на нефть и неопределенным долгосрочным спросом.Облигация поможет профинансировать приобретение 70% нефтехимической компании SABIC из суверенного фонда благосостояния королевства за 69 млрд долларов. Это диверсифицирует доходы Aramco и даст государству денежные средства для инвестирования в секторы помимо нефти (особенно сейчас, когда запланированный листинг 5% акций Aramco был отложен).

Aramco выглядит лучше, чем конкуренты, подготовленной к менее «голодному» ископаемому будущему. Он имеет меньшую задолженность и производит примерно в четыре раза больше нефти, что составляет примерно одну треть стоимости барреля (см. Диаграмму).Однако Aramco также несет необычное бремя. В 2018 году он заплатил саудовский подоходный налог в размере 102 млрд долларов, что превышает совокупную прибыль Apple и Samsung, самых прибыльных мировых компаний, котирующихся на бирже. Это сверх роялти в 56 миллиардов долларов и дивидендов в 58 миллиардов долларов. Рейтинговые агентства Fitch отмечают, что налоги ограничивают поток денежных средств Aramco от производственной деятельности (показатель прибыльности) до 26 долларов за баррель, что меньше, чем у Shell 38 долларов или 31 доллара у Total. Некоторые полагали, что это гигантское месторождение Гавар выкачивает 5 миллионов баррелей в день, но добывает только 3,8 миллиона. Другое агентство Fitch и Moody’s присвоило Aramco A + и A 1, соответственно, ниже ExxonMobil, Shell или Total.

Эта статья появилась в разделе «Бизнес» печатного издания под заголовком «Открытый Сезам»

Это самые прибыльные ниши розничной торговли на 2018 год — Новости отрасли и тенденции

Сила вашего малого розничного бизнеса заключается в слове «малый». Управляемый размер дает возможность сосредоточиться и ловко, разработать действительно уникальное торговое предложение и воспользоваться преимуществами трендовых продуктов. По словам Дага Стивенса, основателя консалтинговой фирмы Retail Prophet и автора книги Reengineering Retail: The Future of Selling in a Post-Digital World , несмотря на соблазн подражать крупным коробочным магазинам, вы совершите большую ошибку. .

«Amazon, Walmart и другие рыночные конкуренты пытаются максимально расширить свои предложения», — говорит он. «Я рекомендую розничным торговцам сузить объем своих предложений, но при этом быть абсолютно невероятным в продаже того, на чем они специализируются. Поймите своего клиента лучше, чем кто-либо другой на рынке, и обеспечьте клиентский опыт, который поразит их воображение. Если вы сможете это сделать, ваши клиенты станут самыми влиятельными СМИ, которые вы можете купить ».

Узкий — значит ниша, но какой? Чтобы помочь вам отточить свои знания, мы составили список прибыльных розничных ниш, в которых мы ожидаем экспоненциального роста в 2018 году, исходя из тенденций в области продуктов.

Органические косметические товары

Рынок красоты всегда был сильным и продолжает оставаться отраслью, предлагающей множество нишевых возможностей. По словам Барта Мроза, соучредителя и генерального директора консалтинговой компании SUMO Heavy, консалтинговой компании в области цифровой коммерции, ожидается, что глобальный рынок косметики будет расти ежегодно на 4,3% и достигнет 429,8 млрд долларов к 2022 году.

«Успех индустрии стал результатом того, что косметические бренды выигрывают в электронной коммерции и маркетинге в социальных сетях», — говорит Мроз.«Косметические магазины, такие как Sephora и ULTA, и косметические бренды, такие как Glossier и h3O +, преуспели в сфере электронной коммерции и продаж».

В индустрии косметических товаров сильной нишей является органическая и устойчивая красота, которая «стремительно растет по мере того, как растет число людей, которые становятся все более заботящимися о своем здоровье», — говорит Мроз.

Эксперты прогнозируют, что количество популярных продуктов на мировом рынке органических косметических продуктов вырастет с 14,8 млрд долларов в 2017 году до 28 долларов США.7 миллиардов в 2024 году, по данным Energias Market Research. Это можно объяснить ростом осведомленности потребителей о побочных эффектах синтетических средств личной гигиены и растущим спросом на товары, не содержащие вредных химикатов, вызывающих рак и аллергию.

Товары для ухода за мужчинами

Не только женщины ищут товары, которые помогут им выглядеть и чувствовать себя лучше. Рынок ухода за мужчинами оценивается в 21,65 миллиарда долларов в 2018 году, достигнув 29 долларов.14 миллиардов к 2024 году, по данным Statistica.

«Мы становимся все более незащищенными и тщеславными», — говорит Боб Фиппс, генеральный директор розничной консалтинговой фирмы Retail Doctor. «В недавнем журнале GQ [журнал] говорится, что молодые парни подсчитывают, насколько они в хорошей форме, по количеству ряби на прессе. Независимо от того, является ли это мейнстримом или нет, во время больших перемен и страха может быть сложно смотреть в зеркало, независимо от возраста ».

Ищите популярные продукты, такие как увлажняющие кремы и кремы против старения, предназначенные для мужчин, а также специальные масла для бороды, бритвы и средства для бритья.

Товары для здоровья

Помимо внешней красоты, потребители стремятся вести более здоровый образ жизни. Стивенс ожидает, что в 2018 году категории здоровья, фитнеса и велнеса будут продолжать бурно развиваться. Фактически, оздоровление — это отрасль с оборотом в 3,7 миллиарда долларов, при этом прогнозируется рост до 17% к 2020 году, по данным Global Wellness Institute.

«Велнес — это подход к жизни, который становится такой же второй натурой, как чистка зубов», — сказала Келси Гроум, управляющий директор TRAUB, международной компании по развитию бизнеса, в интервью журналу Forbes .«Наибольшее влияние окажут бренды, которые сделают доступным для большего числа людей возможность вести сбалансированную жизнь в уме, теле и душе».

Основные сегменты и тренды на рынке велнеса включают фитнес, программы питания, пищевые добавки и витамины, закусочные, соки, спа, косметику и медитацию.

Продукты питания

Расходные материалы — также горячая ниша, особенно продукты питания, — говорит Стивенс. «Я вижу, что продукты питания и напитки, особенно в верхнем ценовом диапазоне, приносят очень хорошие результаты, поскольку потребители все чаще отказываются от продуктов в обмен на впечатления», — говорит он.

По данным Национальной ассоциации ресторанов, «от фермы к столу» — это растущая тенденция, которая не является преходящей модой. Кроме того, использование местных ингредиентов также важно для вашей ниши. Даже сети ищут местный ракурс: Shake Shack использует пирог из местной пекарни, а Longhorn Steakhouse покупает арбуз на местной ферме.

«2015 год стал первым годом, когда потребители потратили в ресторанах больше, чем в продуктовых магазинах, и я не вижу, чтобы эта тенденция замедлялась», — говорит Стивенс.

Ящики для подписки

Хотя ниши важны, иногда то, как поставляются эти популярные продукты, может быть отдельной нишей. От Birchbox до Blue Apron растет популярность метода подписки.

«В 2017 году компании по подписке бизнес-потребителей привлекли более 11 миллионов подписчиков в США, а с 2011 года отрасль в целом росла на 200% ежегодно», — сообщает Harvard Business Review .

«Количество абонентских ящиков стремительно растет, с 2014 года число клиентов увеличилось на 800%», — говорит Мроз.«Хотя коробки для подписки не обязательно являются долгосрочными стратегиями, они могут привлечь новых клиентов к бренду и выступить в качестве еще одного канала привлечения клиентов для новых розничных продавцов и брендов».

В настоящее время в США около 5,7 миллиона покупателей коробок по подписке, сообщает Forbes . Ключом к использованию ниши коробки подписки является предоставление потребителям того, что они хотят, прежде чем они узнают, что они этого хотят.

«Персонализация — это ключ к успеху», — сказал изданию Forbes старший аналитик компании Hitwise, занимающейся отслеживанием информации о потребителях, Джон Фетто.«Не бойтесь запрашивать информацию у своего потребителя, чтобы помочь вам получить более тщательно подобранный опыт».

Успех с популярными продуктами

«Розничным торговцам следует подумать о том, как они могут внедрить эти горячие тенденции продаж в ассортимент своих магазинов, даже если они не являются ключевыми категориями их бизнеса», — говорит Николь Лейнбах Рейхле, основательница новостного интернет-сайта Retail Minded. «Конечно, важно подумать о том, как они дополняют существующие запасы, но в целом главная цель — предоставить товары, которые нужны потребителям.Найдите время, чтобы определить, что может иметь наибольшее значение для вашего уникального бизнеса ».

Опыт в конечном итоге имеет значение, — говорит Стивенс. «Потребительские предпочтения разделялись и будут разделяться на два совершенно разных типа опыта», — говорит он. «С одной стороны, сверхвысокая полезность, быстрая, легкая и конкурентоспособная по цене. Вот где доминирует Amazon. Другая крайность — это сверхвысокая точность воспроизведения, роскошь, высокий уровень обслуживания, эмоциональная связь и опыт.Это место для розничной торговли и ресторанов более высокого уровня. и даже социально ориентированный фитнес-бизнес, такой как Soul Cycle, процветает ».

Ритейлеры должны выбрать, в каком конце спектра они будут пытаться доминировать, — продолжает он.

«Если вы, например, продаете обувь, это будет либо самый удобный вариант, конкурентоспособная цена и легкий для ведения бизнеса вариант, либо самый богатый, самый высокий уровень обслуживания и самый эксклюзивный выбор. Если вы можете быть тем или другим, у вас все будет хорошо. Если вы ни один из них, вам придется нелегко.”

12 эффективных способов ведения некоммерческой организации как коммерческого предприятия

Хотя между коммерческими и некоммерческими предприятиями существует много различий, некоторые операционные стратегии оказываются эффективными для обоих.

Фотографии любезно предоставлены отдельными участниками.

Обязательным условием является достижение вашей организацией целей годового дохода. Можно легко погрузиться в мелочи повседневных операций, не задумываясь о том, какова ваша прибыль из года в год.Но вы должны своим донорам больше.

Как некоммерческая организация, вы несете ответственность перед своим сообществом, а также перед своими донорами, чтобы добиться успеха и действовать таким образом, чтобы в идеале финансово не зависеть от пожертвований. Если вы решите управлять своей некоммерческой организацией как коммерческим бизнесом, это может гарантировать, что вы достигнете своих целей по доходам каждый год, а также будете работать в экономичном режиме без ненужных расходов, которые могут стоить вашей организации средств к существованию.

Двенадцать членов Некоммерческого совета Forbes рассказывают о том, как они управляют своими некоммерческими организациями как коммерческий бизнес.Вот что они сказали:

1. Соберите средства и сэкономьте деньги

Некоммерческая организация — это налоговый статус, а не финансовое положение. В центре внимания — миссия некоммерческой организации. Бюджет по сбору средств и встреч, наряду с персоналом, маркетингом, коммуникациями, технологиями и реализацией программ, являются инструментами для выполнения миссии. Другими словами, сбор средств и выполнение бюджета — это тактика, привязанная к эффективным операционным целям организации, которые помогут выполнить миссию организации.- Карлотта Унгаро, Торговая палата Файета

2. Говорите на одном языке

К сожалению, многие некоммерческие организации ошибочно полагают, что бизнес существует как источник средств для некоммерческих проектов и операций. Большинство предприятий занимаются бизнесом, чтобы зарабатывать деньги. Если ваш подход «шляпа в руке», вы можете упустить возможность. Действовать, говорить и действовать как бизнес поможет культивировать беспроигрышные подходы к сотрудничеству и распоряжению донорскими деньгами. — Аарон Алехандро, Техасский фонд FFA

3.Сосредоточьтесь на рентабельности инвестиций

Мы хотим получить максимальную отдачу от инвестиций, поэтому, какую бы выручку мы ни получили, мы хотим убедиться, что мы тратим меньше всего и поддерживаем расходы в рамках определенного бюджета, как это может использовать коммерческий бизнес. Мы отслеживаем и анализируем нашу стратегию и тактику на основе получаемой рентабельности инвестиций, даже если они связаны с товарами или услугами в натуральной форме. — Глория Хорсли, Открытая для надежды

4. Построение моделей заработанного дохода

Наш годовой бюджет составляет 85-90% годового дохода.Мы некоммерческая организация, ориентированная на миссию и видение, и мы разработали программы и услуги, приносящие доход, которые составляют основу нашей работы. Это позволяет нашей организации оставаться автономной и сосредоточенной на реализации сильных и стабильных программ, которые не зависят от средств доноров. — Кристин Слоан, StartingBloc

5. Управляйте своей некоммерческой организацией как стартап

Некоммерческие организации должны относиться к своей организации как к стартапу. Во-первых, НКО должны проводить исследования, чтобы понять проблемы своих клиентов.Во-вторых, они должны разработать MVP, тестировать и повторять его до тех пор, пока не найдут соответствие продукта рынку. После достижения соответствия продукта рынку НКО должны представить свои программы фондам и корпорациям, заинтересованным в проблеме, которую они решают. — Джейсон Уильям Джонсон, Чикагская городская лига

6. Получение дохода через корпорации

Как некоммерческая организация, у вас есть уникальная возможность. Вы можете не только предоставлять бесплатные услуги населению, но и продавать их компаниям.Найдите что-то ценное, что нужно миру; часть предоставляется бесплатно, а другие части продаются компаниям. Отдавайте отдачу сообществу, а также приносите доход. Любое социальное предприятие должно стремиться помочь сообществу и стать финансово устойчивым. — Памела Хоули, UniversalGiving

7. Не игнорируйте расходы

Привлечение большего количества денег не обязательно означает больший эффект, если средства используются неэффективно. Анализ программных расходов для оценки того, что можно было бы получить с помощью кампаний в виде подарков в натуральной форме, не только помогает исключить целые статьи расходов, но и привлекает новых сторонников сообщества, которые хотят помочь на практике.- Линдси Кроссленд, Армия спасения

8. Матч затраты и выгоды

Крупные коммерческие предприятия сопоставляют затраты и выгоды различных решений в правильной внутренней части организации. Некоммерческая организация может и должна действовать одинаково — в каждой области должно быть как можно больше согласованности между доходом (полученным или собранным) и соответствующими затратами. Таким образом, решения могут принимать люди, кроме генерального директора, и часто будут приняты более правильные решения.- Дуг Шипман, Центр искусств Вудраффа,

9. Сделайте миссию прибыльной

Мы взяли существующую финансовую модель агентства по подбору временного персонала и заставили ее работать на нашу миссию, используя свое положение как работодателя, чтобы предоставить возможности тем, у кого есть препятствия для трудоустройства (то есть бездомным, криминальным прошлым, ветеранам и т. Д.). Делая саму миссию прибыльной, мы обеспечиваем ее долгосрочную устойчивость и уменьшаем нашу зависимость от благотворительности. — Наоми Мейзел, First Step Staffing

10.Вложить средства в нужды участников

Чтобы процветать как организация, мы должны мыслить как коммерческий бизнес — выявлять конкуренцию и реагировать на нее, принимать эффективные бизнес-стандарты, позиционировать себя для обеспечения прозрачности и сравнения, а также оптимизировать возможности. Различия? Наша практическая выгода — это не только получение дохода, но и получение дополнительных ресурсов, чтобы мы могли продолжать инвестировать в потребности членов. — Пегги Смит, всемирный ERC

11.Использование данных для принятия решений

Наша некоммерческая организация — это социальный бизнес, и поэтому мы зависим от данных при принятии решений. Мы включаем метрики во все области работы — от измерения социального воздействия до управления производительностью и финансов. Данные служат руководством для принятия решений, поэтому, если вы хотите повысить эффективность, подумайте о том, чтобы внедрить аналитику в реальном времени и использовать данные в основе стратегии вашей организации. — Ана Пантелич, Fundación Capital

12. Будьте воином экосистемы

Мы сотрудничаем с максимально возможным количеством организаций, чтобы развить их сильные стороны и устранить наши относительные слабые места, и наоборот.Мы используем беспроигрышные партнерские отношения, чтобы разделить расходы или избежать их, одновременно внося свой вклад в жизнеспособность социальной экосистемы. Это может привести к экономичному распределению ресурсов, связанных с маркетингом и коммуникациями, поиском талантов и даже физическим офисным пространством. — Георгий Циатис, The Resolution Project

единорогов нерентабельны, и Уолл-стрит все равно — TechCrunch

В Кремниевой долине инвесторы не ожидают, что их портфельные компании будут прибыльными. Библия для основателей «Блицскейлинг: молниеносный путь к созданию высокодоходных компаний» вместо этого призывает к значительным расходам на рост для масштабирования, как у Amazon.

Что касается Уолл-стрит, то она продемонстрировала близость к акциям в бизнесе Джеффа Безоса, несмотря на то, что она потратила много лет, прокладывая путь к прибыльности, а также другие попытки приносить убытки. Почему? Потому что он тоже гораздо меньше озабочен прибыльностью, чем рыночными возможностями.

Lyft, компания по прокату автомобилей, которая, как ожидается, станет публичной на этой неделе, нерентабельна. Согласно данным, собранным The Wall Street Journal, в 2018 году он сообщил об убытках в размере 911 миллионов долларов в 2018 году.С другой стороны, выручка Lyft в размере 2,2 миллиарда долларов в 2018 году ставит ее в лидеры списка крупнейших годовых доходов для бизнеса до IPO, уступая только Facebook и Google в этой категории.

Короче говоря, Уолл-стрит

делает ставку на рост доходов Lyft, предполагая, что он сократит свои убытки и достигнет прибыльности… в конечном итоге.

Уолл-стрит жаждет единорогов

Lyft, несмотря на убытки, быстро растет, и Уолл-стрит обращает на это внимание. На второй день роуд-шоу появились сообщения о том, что его IPO уже превысило предложение.В результате Lyft, как сообщается, увеличила стоимость своих акций и планирует привлечь более 2 миллиардов долларов при оценке выше 25 миллиардов долларов. Это представляет собой кратный доход более чем в 11 раз, что в 1,6 раза больше по сравнению с его последней частной оценкой в ​​15,1 миллиарда долларов и, конечно же, ненасытным желанием Уолл-стрит иметь единорогов, прибыльных или нет.

Новые данные PitchBook, посвященные выходу венчурных капиталистов на более чем миллиард долларов, подтверждают снисходительность Уолл-стрит к убыточным технологическим компаниям.Шестьдесят четыре процента из 100+ компаний стоимостью более 1 миллиарда долларов, которые завершили IPO с венчурным капиталом с 2010 года, были убыточными, а в 2018 году убыточные стартапы на самом деле преуспели на фондовой бирже больше, чем прибыльные предприятия. Более того, технологические компании США, которые привлекли более 20 миллионов долларов, выросли почти на 25 процентов в 2018 году, в то время как технологический сектор S&P 500 показал стабильную прибыль.

Уолл-стрит все еще адаптируется к быстрому росту технологической индустрии; поэтому инвесторы на публичных рынках готовы иметь дело с отрицательными или минимальными денежными потоками в течение очень долгого времени.

Допуск для негабаритных выходов

Нет никаких сомнений в том, что Lyft и его более крупный конкурент, Uber, выйдут на биржу по чудовищным ценам. Два IPO, призванные создать кучу миллионеров и вернуть несколько венчурных фондов, станут уроком для Кремниевой долины о том, что Уолл-стрит терпимо относится к выходу из бизнеса слишком большого размера.

Подобно тому, как инвестор на начальном этапе должен делать ставку на видение основателя, Уолл-стрит, имея выбор из нескольких убыточных предприятий, должна делать ставку на потенциальную рыночную стоимость.К счастью, эта стратегия может сработать. Возьмем, к примеру, Floodgate. Посевной фонд вложил небольшую сумму в Lyft, когда это еще была необычная идея для райдшеринга под названием Zimride. Теперь он может похвастаться акциями на сумму более 100 миллионов долларов. Я уверен, что первые акционеры Amazon, которая в 1997 году стала убыточной компанией, тоже очень довольны.

В конечном счете, аппетит Уолл-стрит к единорогам, таким как Lyft, является результатом нехватки IPO, поддерживаемых венчурным капиталом. В 2006 году для компании было нормой дебютировать на фондовом рынке на отметке 7.

No related posts.