Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Людям нравится работать на предприятиях, которые представляют собой нечто большее, чем просто машину для зарабатывания денег. Это не означает, что у вас не может быть целей по продажам и прибыли; это просто означает, что ваши сотрудники будут работать усерднее и будут более лояльными, если они будут чувствовать, что вносят свой вклад в более важную миссию.

Клиенты также любят делать покупки в компаниях, которые, по их мнению, обладают этикой и энтузиазмом. Патагония славится своими успехами. У них есть одежда хорошего качества, которая стоит довольно дорого. Люди ЛЮБЯТ Патагонию — и как место работы, и как место для покупок. Одна из вещей, которая делает людей лояльными, — это все деньги, которые Патагония возвращает, чтобы помочь сохранить окружающую среду и экосистемы по всему миру.

Люди готовы платить больше за одежду из хлопка, произведенного по принципу справедливой торговли. Patagonia выигрывает от этических норм, которые она использует для управления своим бизнесом. Palo Alto Software — это малый бизнес, и мы помогаем другим малым предприятиям добиваться успеха. Мы продаем нашу продукцию и, безусловно, имеем цели продаж и прибыли, но мы также с энтузиазмом помогаем предпринимателям.

Мы жертвуем десятки тысяч продуктов в год на различные программы, чтобы помочь студентам, недостаточно обеспеченным предпринимателям и предпринимателям из числа меньшинств, а также другим организациям и проектам.Мы бесплатно даем советы и наставники компаниям. Мы поддерживаем наши продукты и услуги и возвращаем деньги, когда люди не удовлетворены. Это нравится нашим клиентам и нашим сотрудникам.

Сабрина занимает пост генерального директора Palo Alto Software с 2007 года.

Начало бизнеса :: Государственный секретарь Калифорнии

При открытии нового бизнеса необходимо принять множество важных решений и выполнить множество правил и процедур. Хотя не существует единого источника для всех требований к регистрации, следующие шаги были разработаны, чтобы помочь вам начать свой бизнес.

Шаг 1

Полезно начать с бизнес-плана.Бизнес-план — это план каждого аспекта вашего бизнеса. Продажи, маркетинг, реклама, продвижение и местоположение — вот лишь некоторые из категорий, которые следует учитывать при создании плана. Посетите веб-сайт Администрации малого бизнеса США, чтобы найти руководство по созданию бизнес-плана.

Шаг 2

Если вам нужна помощь в выборе места для вашего бизнеса, свяжитесь с отделом услуг по инвестициям в бизнес штата Калифорния Управления экономического развития губернатора (GO-Biz).Подразделение California Business Investment Services предоставляет индивидуальные услуги по выбору площадок для предприятий, руководителей в сфере недвижимости и консультантов по выбору площадок.

Шаг 3

Выберите бизнес-структуру. Краткий обзор следующих типов юридических бизнес-структур, доступных в Калифорнии, можно найти на нашем веб-сайте Entity Types:

Шаг 4

Следующим шагом будет подача налоговых документов и документов, удостоверяющих личность работодателя.

Шаг 5

Большинству предприятий для работы требуются лицензии или разрешения.Нажмите на каждый из ресурсов ниже, чтобы определить, требуются ли вашему бизнесу какие-либо лицензии или разрешения.

Заявление об ограничении ответственности: Информация и ссылки на различные веб-сайты, включая различные неправительственные, предоставлены для вашего удобства. Информация на этом сайте постоянно обновляется; однако могут быть упущения или дополнительные требования, не представленные здесь. Это непреднамеренно и не освобождает какое-либо лицо или учреждение от соблюдения законов и постановлений штата Калифорния и федерального правительства.Включение ссылок на другие веб-сайты не является одобрением этих сайтов Государственным секретарем Калифорнии, штатом Калифорния или федеральным правительством.

Чем занимается бизнес

Ричард Боуэтт представляет собой краткое введение, состоящее из двух частей, о том, что это такое. бизнес на самом деле делает!

Бизнес использует ресурсы для производства товаров и услуг, которые он продает.

Вот и все.

…. Да, еще кое-что.

Бизнес выплачивает деньги (затраты) за использование ресурсов и получает деньги (выручка) от продаж. Разница между ними (выручка за вычетом затрат) составляет потеря прибыли.

Прибыль? = R-C

Вот и все. Теперь вы понимаете, чем занимается бизнес. Все остальное это деталь.

Рисунок 1. Чем занимается бизнес

Из диаграммы видно, что полная картина довольно сложная.Все разные прямоугольники представляют собой то, что влияет на то, что делают компании. Каждая коробка содержит важные детали, которые приводят к полному пониманию о том, как бизнес работает.

Но основная истина, лежащая в основе всех деталей, такова: все то же самое простое сообщение в верхней части страницы. Когда ты почувствуй себя погружаясь во все детали, вернитесь к простому основному истины, и тогда все детали встанут на свои места.

Бизнес-ресурсы

Использование ресурсов требует затрат для бизнеса. Бизнесы пытаются сделать прибыль. Это означает, что они пытаются сократить расходы. Это означает, что они пытаются использовать меньше ресурсов.

1. Земля. Это означает то, что выращено на земле, что выкопано из-под нее, что на нем построено и что приходит с моря. Это значит сырье и также называется «первичным сектором». Обычно его используют означать участок земли для строительства бизнеса и арендной платы за использование этой земли.«Возобновляемые ресурсы» — это те, которые можно заменены, как деревья могут быть повторно выращены на том же месте после того, как вы были сократить. «Невозобновляемые» ресурсы можно использовать только один раз, например как нефть и железная руда. Возобновляемые ресурсы вызывают серьезную озабоченность. и не злоупотреблять ими.

2. Труд. Это означает работников, которых нанимает компания. Они получают заработную плату или оклад. Уровень навыков и мотивации очень важен. Это помогает для повышения производительности.Это очень важное слово, означающее «как много продукции, которую производит один рабочий за единицу времени ». В современном бизнесе труд часто называют «человеческими ресурсами», чтобы привлечь внимание на важность использования ресурса по максимуму.

3. Капитал. Это означает оборудование, которое рабочие используют для производства товаров и услуг (продукции). Интерес заплатил за его использование. Мы должны быть осторожны с это слово. В финансах «капитал» точнее означает акции. денег, доступных бизнесу для финансирования своей деятельности.Такое использование «капитала» часть более широкого использования слова «капитал», потому что деньги нужно платить за технику, а деньги стоят процентной ставки.

4. Предприятие. Это означает навыки и идеи менеджеров и / или владельцев в объединении трех других ресурсов в успешный бизнес. Одна из ключевых ролей — уметь менять идеи, когда мир меняется. (что в большинстве случаев). Еще одна ключевая роль — организовать и мотивировать рабочие должны быть продуктивными.Владельцы бизнеса вкладывают свои деньги до создания бизнеса. При этом они рискуют, потому что бизнес может идти плохо или даже закрыться. Прибыль выплачивается взамен этот риск.

Бизнес-функции

Бизнесы делятся на специализированные подразделения (или отделы), которые каждая из различных должностей, необходимых для ведения успешного бизнеса. В маленьком В бизнесе эти работы могут выполняться одновременно одним или двумя менеджерами.

1. Маркетинг. Это означает попытку доставить ваш продукт на внимание покупателей и побудить больше людей покупать его. Это делает доход и (надеюсь) прибыль.

2. Производство. Это означает изготовление продукта, который вы продаете.

3. Покупка. Это означает, что предприятие покупает все необходимые ресурсы. нуждается для того, чтобы делать свою работу.

4. Человеческие ресурсы. Это означает заботу о ваши работники и их потребности.Смысл этого в том, чтобы повысить мотивацию, что повысит производительность, чтобы больше продукта сделано. Когда этот дополнительный продукт продается, это означает доход и выгода.

5. Финансы. Это означает заботу обо всех деньгах, необходимых для ведения бизнеса.

6. Исследования и разработки. Это означает попытку сделать существующие продукты лучше, а также пытается придумывать новые продукты.

7. Логистика / Транспорт. Это означает перемещение входов и выходы оттуда, где они сделаны, туда, где они нужны.

8. Менеджмент. Это означает планирование будущего, создание решения о настоящем и организацию бизнеса наиболее эффективным манера.

9. Администрация. Это означает заботу о повседневных потребностях в бизнес и убедиться, что все идет гладко.

Все предприятия организованы несколько иначе, чем другие, но в приведенный выше список включены все отделы (функции), которые обычно в типичном бизнесе.Важно, чтобы все эти отдельные функции правильно интегрированы и скоординированы, поэтому все отдельные части бизнесы работают вместе для достижения одних и тех же целей.

Типы вывода

Не все предприятия производят потребительские товары что мы покупаем в магазинах. Между компании, которых мы не видим.

1. Товары народного потребления. Это нормальный выход вещей, которые мы покупаем в магазинах.

2. Потребительские услуги. Это такие вещи, как страховка, праздники и стрижки.

3. Продукты с долгим сроком хранения. Это потребительские товары, которые не потребляются сразу. (например, продукты питания или товары недлительного пользования), но служат довольно долго, например, стирка машины и телевизоры.

4. Капитальные товары. Означает производственное оборудование, используемое другие предприятия, такие как машины и транспортные средства.

5. Сырье. Это означает основные исходные ингредиенты производственного процесса, такие как пшеница, которая превращается в хлеб или пирог.

6. Полуфабрикаты. Это означает компоненты которые одно предприятие покупает у другого и превращает во что-то другое, например, компоненты которые идут, чтобы помириться готовая машина.

7. Готовая продукция. Предприятия покупают много готовой продукции например, автомобили для менеджеров или ПК для сотрудников.

8.Бизнес-услуги. Предприятия также покупать такие услуги, как страхование и банковские услуги.

Во второй части руководства Ричарда «Чем занимается бизнес» мы смотрим на внешние факторы, которые влияют на бизнес, а затем в заключение следует подумать о роли «деньги»

Щелкните здесь, чтобы перейти ко второй части

Как коронавирус уже меняет будущее бизнеса

С ростом числа случаев COVID-19 во всем мире руководители предприятий изо всех сил пытаются решать самые разные проблемы, от падения продаж и остановки цепочек поставок до поддержания здоровья сотрудников и обеспечения их возможностей. продолжить работу.

Мы спросили профессоров Гарвардской школы бизнеса, как пандемия коронавируса может изменить способ ведения бизнеса компаниями. Вот что они сказали:

Майкл Бир: Организации будут развивать культуру доверия с сотрудниками

Проблема коронавируса требует честного разговора в масштабах всей организации, который позволяет правде говорить властям о корпоративном ответе на вызов. Думайте об этом как о новой стратегической инициативе, стоящей перед огромными проблемами реализации.Для этого требуется, чтобы высшее руководство получило как можно более полную информацию о препятствиях на пути к исполнению, а это требует доверия и приверженности. Это происходит, когда каждый в организации знает, что высшее руководство хочет услышать от более низких уровней о препятствиях на пути исполнения, которые могут включать их собственное руководство.

Проблема коронавируса, как и любой кризис, предоставляет высшему руководству огромную возможность быстро развить культуру, основанную на доверии, или, наоборот, если она не будет решена путем честного разговора в масштабах всей организации, подорвет их способность развивать культуру, основанную на доверии, для долгие годы.

Майкл Бир — профессор делового администрирования Каннерс-Рабб, заслуженный, соучредитель и директор TruePoint Partners и Центра высшего амбициозного лидерства.

Райан В. Бьюэлл: Бизнесы помогут клиентам быть более полезными

Быстрое распространение COVID-19 напоминает нам о том, как наше благополучие взаимосвязано, а шквал душевных откликов, которые люди проявили перед лицом этого кризиса, показывает нашу огромную готовность и способность помогать друг другу.Эти истины сохранятся, когда жизнь вернется в нормальное русло.

Дальновидные лидеры могут управлять более эффективными организациями, создавая условия, позволяющие клиентам быть более полезными. Когда предоставление услуг — это настоящее партнерство, и клиенты принимают участие, сотрудники становятся более продуктивными, результаты обслуживания улучшаются, а возможности для всех участников улучшаются.

Есть три препятствия, которые могут помешать нам продуктивно взаимодействовать: 1) неспособность помочь, 2) неумение, как помочь, и 3) неверие в нашу помощь.

Организации, которым удалось помочь своим клиентам быть более полезными, нашли способы преодолеть все три препятствия. Например, кинотеатры определили конкретное полезное поведение клиентов — отключение звука телефонов перед началом просмотра фильма. Простое напоминание, демонстрирующее, почему это важно для всех в кинотеатре, — это все, что нужно, чтобы практически устранить перерывы во время просмотра фильмов. Еще один успех — это то, как авиакомпании научили нас всех принимать участие в чистке самолета перед посадкой.Во время последнего захода на посадку бортпроводник спрашивает у P.A. что мы передаем мусор и неиспользованные предметы члену экипажа в проходе. На некоторых рейсах в этом сообщении дополнительно описываются предстоящие жесткие сроки выполнения работ и то, как пассажиры могут помочь уборочной бригаде вовремя вылететь на следующий рейс. В обоих случаях мы с радостью вносим свой вклад.

Одно предостережение: когда причина, по которой клиенты хотят помочь, в основном заключается в повышении прибыльности, просьба о помощи может показаться лицемерной, а в некоторых случаях может привести к поведению, которое противоречит целям организации.Но когда становится ясно, что наше участие в целом полезно — как для нас самих, так и для других, — большинство людей с радостью принимает участие.

Определяя конкретные способы, которыми клиенты могут быть полезны, предоставляя четкие инструкции о том, что они могут сделать, и обеспечивая прозрачность того, почему их партнерство будет иметь положительное значение для всех участников, руководители предприятий могут улучшить взаимодействие между своими клиентами и сотрудниками и помочь мы все вместе добиваемся большего.

Райан В.Буэлл (@ryan buell) — доцент кафедры управления технологиями и операциями в семье Финнеганов.

Я изучаю удаленную работу в течение многих лет, но в совсем других условиях — не в условиях такого кризиса. Мы должны переосмыслить наши представления о том, почему мы сейчас выполняем удаленную работу.

В этот момент паники, когда компании и сотрудники пытаются понять, как быть продуктивными и как быть счастливыми, работая из дома, самый практический совет, который я могу дать, — это найти кого-нибудь, кто имеет опыт работы с техническими инструментами для удаленной работы.Найдите коллегу, который использовал Slack и Zoom, и создал учебное пособие, чтобы получить представление о том, как использовать эти инструменты и каковы их функции. Надеюсь, вирус скоро исчезнет, ​​но эти инструменты останутся полезными, даже если вы решите вернуться в офис, когда вирус исчезнет. Это возможность изучить Slack и Zoom, а наставник научит вас использовать эти инструменты.

Во-вторых, удаленная работа очень эффективна, если вы также можете реструктурировать организационные процессы в отношении того, как происходит общение, как происходит социализация и как происходит координация.

За короткое время сделать все невозможно, поэтому компании могут сосредоточиться на нескольких вещах. Во-первых, в удаленном мире очень важно не только синхронно общаться в Skype или Zoom, но и асинхронно, когда вы не находитесь лицом к лицу на экране.

Самый простой способ — использовать документ Google или Slack. Так работают виртуальные компании. Если мы с вами работаем как одна команда, я могу работать в документе Google и объяснять, что я сделал, а вы можете проснуться в другом часовом поясе или городе, открыть его и посмотреть, что я сделал. .Меньше шансов потерять общение, и люди находятся на одной странице.

И последнее, что я скажу: удаленные компании имеют хорошо отлаженные процессы, в которых люди общаются, и никто не чувствует себя изолированным и проваливающимся. Это действительно важно сейчас, особенно с учетом всего беспокойства вокруг нас, закрытия школ, страха и психоза в данный момент.

В моем исследовании продуктивность повышалась, когда люди переходили на удаленную работу. Но мне бы не хотелось сравнивать эти нормальные обстоятельства с настоящим моментом, когда общая тревога может повлиять на продуктивность.

Необходимо активно бороться с изоляцией и душевной грустью, поощряя сотрудников развивать личный режим: делать упражнения дома, медитировать и следить за тем, чтобы вы протягивали руку и разговаривали с людьми, даже если эта социализация происходит виртуально, просто чтобы убедиться сотрудники довольны, расслаблены и продуктивны, насколько это возможно.

И менеджеры должны подумать: как нам выжить в этот раз и хотя бы извлечь из этого что-то положительное? Одним из таких плюсов может быть использование всех этих классных инструментов, которые мы должны использовать в любом случае.По прошествии времени работники могут обнаружить, что им нравится гибкость в том, что они не водят каждый день, и могут быть заинтересованы в том, чтобы самостоятельно выбрать работу из дома. Таким образом, компании должны иметь правильные процессы и стимулы, обеспечивающие такую ​​гибкость.

Притвирадж (Радж) Чоудхури (@prithwic) — доцент отдела управления технологиями и операциями семьи Ламри.

Эми К. Эдмондсон: Лидерство побуждает людей творчески работать вместе

Надеюсь, мы узнаем, что скрывать плохие новости — плохая идея.Это будет означать повторное обязательство овладеть лидерскими качествами, чтобы говорить правду и вовлекать людей в тяжелую работу по совместному поиску решений.

Освоение структуры и управления командами станет еще более важным направлением — или, точнее, овладением тем, что я назвал объединением — работой в гибких группах с меняющимся составом, часто из разных мест, для решения конкретных задач. В зависимости от того, как долго длится текущее состояние, мы можем увидеть сдвиг от статических организационных структур к динамическим формам команд.Это хорошо работает только в условиях психологической безопасности, когда руководители ясно дали понять, что каждый член команды может высказывать свои идеи, опасения и, да, плохие новости.

Это беспрецедентно, когда большая группа людей по всему миру начинает работать удаленно в один и тот же момент. Единственная параллель, о которой я могу вспомнить, — это Вторая мировая война, когда волна женщин впервые занялась тяжелым производством. Этот случай еще более примечателен, потому что он развивается очень быстро.Сдвиг произошел за дни, а не за месяцы. В результате компании могут научиться действовать быстрее и действовать более гибко.

Эми К. Эдмондсон (@AmyCEdmondson) — профессор лидерства и менеджмента компании Novartis.

Джозеф Б. Фуллер: Стандартная операционная практика будет поднята на новый уровень

Многие из изменений, которые компании внесут в краткосрочную перспективу, очевидны: резко сократится количество поездок, больше возможностей для работы на дому для белых воротничков, а также изменения в бизнес-операциях, направленные на сокращение контактов с людьми и улучшение гигиены на рабочем месте.

Я считаю, что более интересные изменения произойдут после того, как эта чрезвычайная ситуация в области общественного здравоохранения останется позади. В прошлом компании использовали уроки, извлеченные в периоды сбоев, для улучшения своих стандартных методов работы. Например, великая рецессия заставила работодателей пересмотреть свои кадровые модели. Результатом стал постоянный сдвиг в соотношении работников, занятых неполный рабочий день, к работникам, работающим полный рабочий день, во всей экономике. COVID-19 может привести к аналогичным изменениям.

[Что касается предприятий, наиболее пострадавших от COVID-19], определенные секторы — авиаперевозки, гостиничный бизнес, туризм и высококлассные потребительские бренды, которые полагаются на традиционную розничную торговлю в основной части своих продаж — уже явно пострадали.То же самое и с отраслями, которые вращаются вокруг больших собраний, таких как многие виды популярных развлечений — спорт, кино, концерты — до деловых конференций и торговых ярмарок.

В среднесрочной перспективе мы увидим, что компании, которые полагаются на глобальные цепочки поставок, пострадают. Как только компании исчерпают свои существующие запасы сырья или деталей, предоставленных обширной базой поставщиков, они могут столкнуться с проблемами удовлетворения спроса, поскольку их цепочки поставок начинают наращивать объемы.

Джозеф Б.Фуллер (@JosephBFuller) — профессор практики управления в отделе общего управления и со-возглавляет инициативу Школы «Управление будущим работы».

Стивен П. Кауфман: У менеджеров цепочки поставок внезапно будет гораздо более трудная работа

Удивительная протяженность и сложность многих цепочек поставок будет резко освещена коронавирусом, как, например, когда американский производитель оборудования обнаруживает, что британский поставщик крупной сборки, которую, как они считали, полностью проверили, должен приостановить производство, потому что у него есть Итальянский поставщик сборочного узла, который получает недорогой, но уникальный специальный компонент от азиатской компании с закрытым заводом в Китае.

Менеджеры цепочки поставок, которые ранее сосредоточили свое внимание на одном или двух уровнях ниже в своих цепочках поставок, должны будут вернуться к работе и разработать системы и дисциплину для более глубокого отслеживания в цепочке.

Стивен П. Кауфман — старший преподаватель делового администрирования.

Розабет Мосс Кантер: Лучшие лидеры вырвутся из разрозненности и улучшат культуру на рабочем месте

Говорят, что удача благоприятствует подготовленному уму.Fortune, безусловно, отдает предпочтение компаниям, которые заботятся обо всех заинтересованных сторонах и передовой практике на рабочем месте. Они лучше подготовлены к тому, чтобы справиться с кризисом, таким как нынешняя пандемия коронавируса, и смягчить его последствия.

Если когда-либо и было время «думать вне здания» и лучше осознавать более широкую систему, то это сейчас. Разрозненная работа и внимание только к нескольким заинтересованным сторонам ведет к уязвимостям. Компании зависят не только от глобальных цепочек поставок и того, что может происходить в других странах, но и от состояния институтов в своих сообществах.Экосистемы, в которых работают компании, означают, что нарушение одной отрасли или набора видов деятельности сказывается и на других.

Компании с наиболее сильной ориентацией на заинтересованные стороны и партнеров лучше всего способны выжить и преодолеть кризисы, потому что они могут совместно планировать, получать знания друг от друга и опираться на добрую волю, чтобы быстро вернуться к бизнесу, когда кризис утихнет.

Гражданская активность и социальная ответственность могут превратиться из приятных вещей в важные. Поощрение роста местных и региональных поставщиков через стратегии регионального экономического развития и профессионального обучения обогащает местную экосистему.Пандемия ясно показывает, что бизнес заинтересован в содействии решению проблем, таких как адекватность системы общественного здравоохранения, неравенство в доступе к медицинскому обслуживанию, доступность неотложной помощи детям, универсальный широкополосный доступ и доступ в Интернет или обучение людей в жизни. такие навыки, как устойчивость и адаптируемость, а также технические навыки.

Мышление вне традиционных структур также помогает внутри компании. Практически все классические причины, по которым люди не любят перемены при нормальных обстоятельствах, усугубляются этим кризисом: потеря контроля, чрезмерная неуверенность, неожиданности, слишком большое отличие от обычного распорядка, опасения по поводу компетентности в новых технологиях, волновые эффекты от чьих-то сбоев, угрозы нарушениям. планы на будущее.

Важно, чтобы люди чувствовали, что есть что-то хорошее, что они могут сделать, чтобы быть полезными и восстановить контроль над распорядком и навыками. Обновление и усиление надлежащей практики на рабочем месте может иметь большое значение как для производительности, так и для благополучия. Например:

• Обильное общение . Регулярные брифинги, многоуровневое общение, диалоги в ратуше.
• Перекрестное обучение , чтобы люди могли заменять друг друга.
• Гибкие графики работы , время начала и окончания, которое соответствует жизненным потребностям.
• Ясность цели . Измерение результатов и воздействия, а не просто потраченное время.
• Расширение прав и возможностей людей на более низких уровнях для быстрого принятия решений.
• Широкое назначение . Акцент на миссии и ценностях, которые движут компанией, и на том, как сотрудники могут внести свой вклад.

Один из способов достичь целей как «вне здания», так и в рамках компании — дать командам возможность тратить часть своего времени на мозговой штурм о том, как они могут помочь изменить ситуацию к лучшему в своих сообществах сейчас и в будущем.Это может объединять и вдохновлять людей, а также может создавать хорошие идеи для инноваций, когда внимание обращается на будущее бизнеса.

Розабет Мосс Кантер (@RosabethKanter) — профессор делового администрирования Эрнеста Л. Арбакла.

Джон Макомбер: Сотрудники и здания станут здоровее

COVID-19 изменит характер наших офисов, квартир, больниц, школ и правительственных зданий. Обеспокоенность распространением этой и других инфекционных болезней может исчезнуть после этого заражения, но, вероятно, в ближайшие десятилетия будет больше вспышек.Это означает, что мы можем ожидать, что наша физическая структура также изменится.

Подумайте о расширении сегодняшних проверок безопасности в аэропортах и ​​судах: не только о том, какое оружие вы можете носить, но и о том, какие инфекции вы можете переносить. Многие из нас в течение многих лет проходили медицинский осмотр в аэропортах Азии, когда технические специалисты проверяли температуру нашего лица, проверяли наши паспорта и истории вакцинации, а также задавали вопросы. Это станет более постоянным компонентом входа в офисные здания, школы и транзитные узлы.

Физические компоненты зданий и общественных мест тоже изменятся — неуловимым образом. Мы — домашнее поколение; мы проводим 90 процентов времени внутри. (Это означает, что к тому времени, когда вам исполнится 60 лет, вы проведете 54 года в помещении). Организации поймут, что качество воздуха в помещении, особенно свежий воздух и фильтрация, напрямую влияет на продуктивность здоровых людей и помогает снизить риск возникновения заболеваний.

Как сказал доктор Джозеф Аллен из Гарварда Т. В нашей готовящейся к выпуску книге «Здоровые здания: как внутренние помещения повышают производительность и производительность» мы с Чаном утверждаем, что будет потрачено больше денег, и их следует потратить на вентиляторы, фильтры, воздуховоды, охладители, теплообменники и осушители — и многое другое. энергия, чтобы управлять ими.

Следующая волна вмешательства будет заключаться в сборе информации о населении относительно того, кто и когда входит в здание. С помощью распознавания лиц и инфракрасных камер можно получить временные ряды данных о вашей температуре и, возможно, о том, что было в выдыхаемых вами вдохах, зафиксированных в течение недель и лет, когда вы входите в вестибюли и едете на лифте. Пациенты больниц в равной степени смогут отслеживать и обмениваться аналитикой качества воздуха очень демократизированным способом со своих портативных датчиков, подключенных к их мобильным телефонам и организованных и обслуживаемых сторонними рейтинговыми базами данных, такими как future Morningstars, Yelps, Glassdoors, TripAdvisors и другие.

Владельцы зданий (и их инвесторы и кредиторы) во всех секторах должны будут как оборудовать свои здания для измерения компонентов общественного здравоохранения, так и реагировать на своих жильцов, проводящих свои собственные оценки. Это может сбивать с толку, и развертывание будет неравномерным, но мы все вместе будем в большей безопасности.

Джон Макомбер (@cleantechcities) — старший преподаватель делового администрирования в Финансовом отделе

Гэри П. Пизано: личные встречи будут менее важны

Все организации узнают, что они могут более эффективно использовать технологии для удаленной работы и ведения бизнеса.Мы поймем, что нам нужно гораздо меньше личных встреч, чем мы думали. Я думаю, что выгода в производительности может быть довольно большой.

Гэри П. Пизано (@ motogp61) — профессор делового администрирования Гарри Э. Фигги и старший заместитель декана факультета развития.

Джеффри Т. Ползер: Сотрудники оценят свои новые рабочие приоритеты

По мере развития этого кризиса ваши рабочие дни могут меняться по ритму.Когда вы начнете работать из дома, нормальная рабочая деятельность будет нарушена, а затем смешаться с вашей личной жизнью. Коллеги, с которыми вы обычно сталкиваетесь в офисе, больше не будут в коридоре, а обычные встречи и переписка по электронной почте, которые занимают ваши дни, могут быть перемешаны неожиданным образом, отчасти в зависимости от того, нанесет ли кризис или усилит спрос на вашу работу. . В любом случае сейчас хорошее время, чтобы подвести итоги своих приоритетов и переосмыслить свои модели сотрудничества.

Проверяя свои рабочие обязанности и обязательства по проекту, а также все встречи, электронные письма и другие инструменты, которые вы используете для совместной работы, вы можете более целенаправленно и целенаправленно относиться к тому, как вы проводите свое время.До этого кризиса вы, возможно, чувствовали себя перегруженными из-за слишком большого количества встреч и постоянных писем по электронной почте, из-за чего казалось, что у вас никогда не было времени на настоящую работу. Переход к работе из дома, несмотря на все присущие ему проблемы, также может быть возможностью поразмыслить над своими приоритетами и разработать новый график для их выполнения.

Каковы ваши самые важные цели, особенно во время этого кризиса? Для вас, вашей команды и вашей организации, какие пункты в вашем списке дел должны иметь приоритет, а какие следует полностью исключить? Где вы больше всего цените коллективные цели, которые вас волнуют, будь то выполнение специализированных индивидуальных задач, управление проектами, воодушевление людей через ваше лидерство или построение сообщества и товарищества в трудные времена?

Поговорите со своими коллегами о ролях, которые вы лучше всего подготовлены для выполнения в новом ландшафте работы на дому, и выясните, как они подходят к ролям других, чтобы убедиться, что вы остаетесь согласованными.

Затем спланируйте совместную деятельность — видео- и аудиовстречи вместе со всеми формами текстового общения — в соответствии с вашей ролью, давая вам время для целенаправленной индивидуальной работы, а также семейных и личных дел. Уточняйте и, при необходимости, обсуждайте свои обязательства перед командами и коллегами по всей вашей сети с учетом новых и возникающих организационных реалий, а также намеренно относитесь к собраниям, которые вы организуете, и приглашениям, которые вы принимаете. Времени на все еще может не хватить, но, сбросив свои шаблоны совместной работы, вы сможете максимально использовать время, которое проводите на работе.’

Джеффри Т. Ползер — профессор управления человеческими ресурсами Фонда UPS.

Вилли С. Ши: Стратегия цепочки поставок будет переписана

Компании были удивлены тем, насколько они зависят от Китая во всем, от ключевого сырья или деталей до готовой продукции. Часто они не осознавали, что это был поставщик их поставщика или находился ниже на третьем или четвертом уровне. Масштабы шока означают, что после того, как они оправятся от кратковременного хаоса, многие начнут думать о диверсификации своих рисков и попытаться разработать альтернативы в других странах.

Самые большие убытки от коронавируса [в бизнесе] — это сферы услуг, доходы которых резко сократились. Авиакомпании, отели и туристическая индустрия в целом теряют доход и денежные потоки, которые будет трудно восполнить. Производители могут работать сверхурочно, компенсировать потери производства и удовлетворять отложенный спрос, но спрос на услуги скоропортящийся и его трудно заменить.

Это также окажет влияние на поставщиков этих отраслей, таких как производители коммерческих самолетов или киноиндустрия.

Вилли К. Ши (@WillyShih_atHBS) — профессор Роберта и Джейн Цизик по практике управления бизнес-администрированием в отделе управления технологиями и операциями.

Об авторе

Дина Гердеман — старший писатель Гарвардской школы бизнеса по рабочим знаниям.

[Изображение: oppos ]

Поделитесь своими мыслями ниже.

черт, привычек и действий, которые помогут вам добиться успеха: Мейсон, Дамиан, Уингет, Ларри: 9781119566281: Amazon.com: Книги

Третий разговор повторялся со мной во время велосипедных прогулок, походов и задумчивых моментов в самолетах. Я спросил:« Что бы я сказал людям, которые хотят создать успешный жизнь и бизнес по своему выбору? »

Вот как появилась вся эта публикация. Я думал о вас: начинающем предпринимателе, перегруженном работой владельце бизнеса, человеке, стремящемся добиться большего. Я знаю вас, потому что я — это вы. Я знал, что имел информацию, которая могла бы помочь вам и вашему бизнесу.После этих трех бесед мне стало ясно, что нужно написать и как лучше всего это написать.

Эта книга действительно та книга, которую я бы хотел, чтобы кто-нибудь подарил мне в тот роковой первый день моей предпринимательской деятельности 1 августа 1994 года. Но это не только для начинающих. Я каждый день встречаюсь с опытными бизнесменами, которые ищут информацию, которую вы здесь найдете.

Определите успех на ваших условиях. . . и узнать, как этого добиться?

Do Business Better — это руководство пользователя по созданию жизни и бизнеса по своему выбору.Дамиан Мейсон проведет вас через процесс определения вашей картины успеха, а затем раскроет черты характера, привычки и действия, необходимые для его достижения.

ПОХВАЛА ЗА ВЕДУЙТЕ БИЗНЕС ЛУЧШЕ