Как решиться на свой бизнес: 6 шагов к новой жизни

Содержание

6 шагов к новой жизни

Часто принять решение об уходе со стабильной работы, пусть выматывающей и однообразной, довольно сложно. Люди до последнего стараются сохранить свой мир в зоне комфорта. Но из-за боязни неизвестности мы теряем возможности для развития. Илья Никитенко, основатель и исполнительный продюсер онлайн-школы «Практикум», рассказывает о том, как можно начать свой бизнес с минимальными потерями для себя — психологическими, временными и материальными

Директор по маркетингу и SMM в BUKREY FIT

Год назад я принял решение уйти с наемной работы, где проработал десять лет, и начать собственное дело. Если в твоей голове появилась мысль, что пора что-то менять в своей жизни, то надо уходить.

Почему нужно уходить?

1. Ты не сможешь выкладываться на работе, все твои мысли будут сосредоточены на внутреннем конфликте.

2. Твоя удовлетворенность жизнью будет падать с каждым днем.

3. Ты являешься деструктивным сотрудником для своей компании. Даже того не замечая, ты влияешь на окружающих тебя людей. Высказываешь свое недовольство начальством, оспариваешь задачи, доказываешь, что ты умнее босса. Тут я тебя огорчу: если ты такой умный, то почему ты еще не босс?

4. На твою семью и близких будет передаваться твое настроение.

5. Ты начнешь болеть без видимых причин, просто потому, что твое тело не будет хотеть идти на работу.

Поздравляю тебя, теперь ты понял, что пора уходить и начинать собственный бизнес. Скажу сразу, легко не будет. Все проблемы у тебя в голове, если ты не можешь находить радость в любом деле, то смена работы не поможет. Но, буду надеяться, что это не твой случай, а ты хочешь уйти по объективным причинам.

Теперь ответь себе честно на три вопроса: Зачем? Как? Что?

1. Зачем ты хочешь делать свой бизнес? Какая большая идея или миссия тобой движет? Важно не переходить к следующим вопросам, не дав ответ на эти.

2. Как ты это будешь делать?

3. Что именно ты будешь делать?

Многие задают себе эти вопросы в последовательности Что — Как — Зачем. В этом случае ты поймешь, что ты будешь делать, будешь знать, как это нужно делать, но не будешь знать зачем. Зачем — это то, что будет тебя двигать вперед, не смотря ни на какие трудности.

Ты ответил на все вопросы, понял, что ты готов, что делать дальше?

1. Сжечь мосты. Подавай заявление об уходе и не оставляй себе возможности вернуться обратно.

2. Цели. Сенека говорил: «Есть люди, которые живут без всякой цели, проходят в мире, точно былинка в реке: они не идут, их несет». О важности цели написано множество статей, я не буду углубляться в процесс целеполагания, скажу лишь, что тебе надо сесть и выписать свою основную цель на год; на шесть, три и на ближайший месяц. Прописать конкретные шаги и задачи, которые ты будешь делать для достижения своей цели, обозначить временные рамки и начать действовать.

3. Дисциплина. Как бы сильно ты не был мотивирован на построение собственного бизнеса, наступят такие моменты, когда тебе захочется поспать подольше или переложить дела на завтра.

Я рекомендую тебе составить свой идеал дисциплины. Распиши по пунктам, что ты будешь делать каждый день, чтобы твоя дисциплина была на 10 баллов из 10. Например: встану в 6:30, сделаю зарядку или побегаю, приму контрастный душ, позавтракаю, отключу телефон на 4 часа и так далее. И каждый день старайся достичь идеальной дисциплины. В тот момент, когда ты столкнешься с трудностями, у тебя будет натренирована дисциплина, ты не откажешься от своей цели.

4. Обучение. Тебе, как основателю своего будущего бизнеса, нужно если не быть экспертом в разных областях, то хотя бы иметь представление, как и что устроено, поэтому под статьей я для тебя оставил список книг #mustread и полезные ресурсы #mustvisit.

5. Окружение. Твое окружение формирует твой образ мышления. Поставь себе цель познакомиться с десятью успешными владельцами бизнеса в твоей отрасли, договорись о личной встрече, приготовь список вопросов и самопрезентацию, в которой расскажи, чем ты можешь быть полезен. Слушай собеседника внимательно.

6. Действие. Теперь ты готов и заряжен — действуй. Делай конкретные шаги к своей цели, воплощай мечты. Желаю тебе успешной самореализации. Надеюсь, мои советы тебе помогут.

#mustread

1. «Бизнес с нуля», Эрик Рис;

2. «Стартап — настольная книга основателя», Стив Бланк;

3. «Спроси маму», Роф Фитцпатрик;

4. «Важные годы — почему не стоит откладывать жизнь на потом», Мэг Джей;

5. «Никогда не ешь в одиночку», Кейт Феррацци;

6. «Клиенты на всю жизнь», Карл Сьюэлл, Пол Браун;

7. «Фиолетовая корова», Сет Годин;

8. «Самый богатый человек в Вавилоне», Клейсон Джордж;

9. «Поток», Михай Чиксентмихайи;

10. «Принцип сперматозоида», М. Е. Литвак.

#mustvisit






Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

как решиться начать своё дело

Мы приглашаем для консультаций разных экспертов. Если вы хотите получить бесплатную консультацию, то подписывайтесь на наш Инстаграм. Мы ищем героев там.

Про задачи, которые нужно решить

— Наша беседа будет проходить таким образом: я задаю вопросы — вы отвечаете. Вы можете отказаться отвечать на любой вопрос без объяснения причин — например, если он будет слишком личным или затронет обстоятельства, которые вы не хотите обсуждать.

Я не имею права давать вам советов. Не могу давать оценки вашим ответам и оценивать «правильность» ваших действий. Любой ответ, который вы дадите, — правильный, потому что в нашей консультации важны только ваши мысли.

Итак, мой первый вопрос: какая у вас цель на нашу сессию, что бы вы хотели для себя понять?

— Сейчас я работаю как самозанятая на одну из зарубежных компаний в сфере маркетинга.

И это очень похоже на работу наёмного сотрудника. Но мне хотелось бы иметь несколько источников дохода и работать с несколькими проектами: это интереснее, больше опыта и понимания целей разных рекламодателей.

Так что моя цель на сессию: понять, нужно ли мне действительно идти в свой бизнес и, например, открывать своё агентство или стоит продолжать работать фрилансером и учиться распределять время между несколькими проектами.

— Как вы поймёте, что цель сессии достигнута?

— Хочу почувствовать уверенность в одном из вариантов и энергию, чтобы двигаться в этом направлении и снизить уровень страхов.

— А что вы хотите вместо страхов?

— Начать действовать! Сейчас, например, мне ничего не мешает написать в своём фейсбуке: «Ребята, я могу проанализировать перформанс ваших источников трафика и найти вам ещё 10 способов, как оптимизировать и увеличить объёмы трафика, давайте с вами пообщаемся?» Я могу это сделать. Но боюсь. А хочется почувствовать уверенность и перестать сомневаться.

Про сильные стороны

— Чем для вас отличаются фриланс и свой бизнес?

— В первом варианте нужно быть экспертом, продавать себя и развивать переговорные навыки — а я не считаю эти качества самыми сильными в себе.

В своём бизнесе также важны переговорные навыки, но ещё и прибавляется умение делегировать. И дополнительно: юридические вопросы, бухгалтерия. Я знаю, как быть самозанятой, но вот открытие ИП или юрлица уже вызывает у меня сложности. Понимаю, что лучше с самого начала нормально вести бухгалтерию, потому что в будущем можно попасть на миллион штрафов за очень старые счета, на которые вовремя не обратил внимания.

— Вы упомянули делегирование. Оно сложно вам даётся?

— У меня был опыт работы руководителем. Я умею мотивировать людей, если мне действительно нравится дело, но я пока что не лучший руководитель с точки зрения построения процессов — обычно всё держится на подвиге. Над этим мне следует поработать, и я пытаюсь растить в себе системность разными путями.

— Можете ли назвать ваши сильные стороны, какие они?

— Как я уже сказала, я очень хорошо умею мотивировать и «зажигать» людей. Один человек бросил курить после разговора со мной, два человека похудели — один на 30 килограммов, второй —на 60. Я умею показать человеку его возможности — но при этом не манипулирую, не пилю. Так же я вела себя с подчинёнными.

Моё второе сильное качество — я не давлю. Стараюсь оставаться в границах.

Если говорить о профессиональных качествах, то я умею находить то, не знаю что. Если вам нужно найти, как сделать справку о несудимости в Нигерии — я найду, уже искала такое. Если нужны партнёры в Юго-Восточной Азии, чтобы выйти туда с новым проектом — найду нужных людей.

— Ещё какие сильные качества есть?

— Я стараюсь держать обещания. Единственное — раньше довольно оптимистично относилась к срокам, но в последние несколько лет беру время с запасом, если что-то обещаю, чтобы точно успеть. И научилась отбиваться, если на меня начинают давить со сроками.

А ещё я очень большой оптимист. Смотрю на жизнь реалистично-позитивно и считаю всех людей изначально хорошими.

Если считаю людей «своими», то стараюсь всегда поддерживать их. Например, на работе подчинённым старалась выбивать премии, продвигать их. Для меня нет проблемы, если в подчинении работает человек умнее меня — это абсолютно нормально, команда будет только сильнее.

Другая моя хорошая черта: если я понимаю, что «лошадь сдохла» — я с неё слезу и поеду дальше. Не пытаюсь реанимировать, делать искусственное дыхание, перетерпеть. Если вижу, что что-то не работает — встаю и иду дальше.

— А ещё есть?

— Куда ж ещё? Кстати, вот, если я чего-то хочу — я этого всегда добьюсь, без вариантов. Может быть, не сразу — но точно. Например, в 2008 году захотела купить себе квартиру — и в 2013 мне это удалось.

Друзьям во мне нравится, что я не упускаю возможности и всегда «держу синицу в руках». Не рискую, но из всего, что происходит, извлекаю максимальную выгоду. Тот же пример с квартирой: могла бы купить квартиру подороже в хорошем районе, но купила в городе Люберцы подешевле, зато уже выплатила ипотеку — и не нервничаю, не сижу в долгах. Теперь могу двигаться дальше.

Кстати, по поводу денег — могу генерить их буквально из мысли. Даже действовать иногда не нужно, достаточно просто решить: так, мне нужен доход 200 тысяч ₽ в месяц — и он странным образом ко мне приходит.

— Ещё назовёте сильную сторону?

— Не знаю, откуда брать ещё стороны — расхвалила себя и так… Моя сильная черта — как ни странно, лень. В положительном её понимании. Если можно сделать одно действие вместо 10 или оптимизировать процессы, чтобы два дня поработать, а потом месяц не работать — я так сделаю. Стараюсь делать так, чтобы всё шло отлично даже без моего участия, и получаю хороший результат.

— А какие ваши сильные стороны пригодятся для того дела, которым вы собираетесь заняться?

— Обязательность: я обещаю что-то сделать в определённые сроки с определённым качеством — и держу слово.

При этом никогда не обещаю суперрезультатов, если они сложно достижимы.

Я говорю прямо, если клиент или задача мне не подходят. Так я экономлю в том числе время клиента: он может сразу пойти и найти что-то другое.

Мои поисковые навыки и нетворкинг, которые я уже вспоминала. Умею находить ответы на редкие вопросы.

Лень — или умение оптимизировать процессы и время.

— Что вы делаете, если сталкиваетесь с вопросом или задачей в первый раз?

— Признаюсь честно, тут у меня есть недостаток: я достаточно долго обрабатываю новые задачи. Если у меня есть вопрос, ответа на который я не знаю, то беру паузу и могу зависнуть на день-два, чтобы подумать, что делать. Если всё равно требуется срочное решение, тогда действую по наитию. Но стараюсь не решать новые задачи на бегу.

— А если вы понимаете, что к решению вопроса нужно привлечь партнёра или другого специалиста, как вы с этим справляетесь?

— Использую нетворкинг, спрашиваю советов у людей, мнению которых я доверяю. Второй вариант — обращаюсь к условным «звёздам» в нужной области знаний, если есть бюджет. Если бюджета нет — ищу людей, с которыми у нас будет общее видение задачи.

Про текущую работу

— Чтобы начать заниматься своим бизнесом, вам придётся бросить работу и компанию, на которую сейчас работаете?

— Я работаю как самозанятая на довольно большом проекте в компании, которая находится в Европе. Это близко к работе по найму, но я сотрудничаю с ними удалённо, ни разу не была в офисе и оказываю для них услуги по партнёрскому маркетингу. И я уже приняла решение уходить из этого проекта.

— Почему хотите уйти?

— Изначально я работала с другой командой в рамках компании — и было понимание, что им нужно и какие задачи следует выполнять. Но, к сожалению, внутри компании поменялась структура, я начала работать с другим человеком, и оказалось, что у нас противоположные взгляды на все рабочие процессы.

Мне очень нравится моя работа, но я не могу продолжать работать в такой атмосфере.

Для меня важно не просто зарабатывать деньги, а понимать, что я расту и веду проекты, которые смогу показать в портфолио, и оно даст мне ещё большую ценность на рынке. А отношение «принеси-подай», требование поминутных отчётов вместо проделанного объёма работы и постоянное вмешательство в мою деятельность меня не устраивает. Поскольку я не связана трудовым договором, приняла решение сразу уйти в никуда.

— Что будет для вас важным в следующей работе — проекте, интеграции?

— Я хочу работать с умными, вовлечёнными людьми, которые готовы развиваться и применять в работе новые технологии, открываться новому опыту. Для меня это важно, потому что я сама такая. Разумеется, необязательно, чтобы мы были одинаковыми — нормально, если мы будем спорить, но только с пониманием, что всё равно делаем это со вкладом в общее дело.

Про разницу между бизнесом и фрилансом

— Что можете сказать о разнице между работой по найму, фрилансом и бизнесом?

— В найме намного спокойнее в плане денег и планирования своего будущего. Можно закрыть ноутбук в семь вечера и уйти на тренировку.

Фрилансеру нужно создавать себе имя, наработать портфолио и найти клиентов — и только после этого получится хорошо зарабатывать. Почему я всё ещё этого не делаю? Потому что люблю иметь синицу в руке. Начинаешь заниматься фрилансом — зарабатываешь всего 60–90 тысяч ₽ за месяц — понимаешь, что в найме заработал бы больше, — падает интерес — возвращаешься в наём. Каждый раз это меня останавливает.

В бизнесе у меня нет опыта. Но думаю, чтобы им заниматься, нужно иметь стальные яйца.

— Что это для вас значит?

— Нужно иметь более прокачанный скилл переговорных навыков. Считаю, что люди, которые владеют своим бизнесом, должны развивать это качество.

Также у людей в бизнесе больше ответственности. Они должны выстраивать свои решения исходя из того, что отвечают не только за себя и пару сотрудников, но ещё за 10 человек. Например, если я работаю с одним наёмным сотрудником, я всегда найду возможность ему заплатить. А вот 10 человек — для меня это уже много, серьёзный штат.

— Что такое для вас ответственность?

— Это слово имеет для меня негативный оттенок. Когда ты уже подо что-то подписался и — хочешь — не хочешь — должен это сделать. Ответственность = обязательства.

— Дам вам немного обратной связи. Я услышала, что каждый раз, когда вы находите проект — работу по найму или фриланс, — это вас устраивает: люди, деньги, суммы, интерес. Работа всегда подворачивается в нужное время. Как вообще возникает вопрос про бизнес?

— Я считаю, что нельзя держать все яйца в одной корзине и делать ставку только на одну работу.

В бизнесе, если у вас не выстрелил один проект, то выстрелит второй, или вы вообще займётесь чем-то ещё. Это очень своеобразная стабильность, пространство для зарабатывания денег. Думаю, что я всё-таки обладаю качествами, которые пригодятся мне в бизнесе — и если преодолею свои страхи, то получу хороший результат. При этом я прекрасно отдаю себе отчёт, что в бизнесе можно уйти и в минус, остаться с большими долгами.

— Повторю ещё раз свой вопрос. В чём для вас разница в работе самозанятой, на фрилансе и в бизнесе?

— Для меня работа самозанятым или фрилансером — когда ты отвечаешь только за себя. Бизнес — когда создаёшь ИП или юрлицо и получаешь кучу ответственности: налоговую, бухгалтерию, юридические вопросы — и при этом ещё отвечаешь за других людей. Это создание структуры, где ты уже не один, где ты делегируешь обязанности другим людям.

Про свой бизнес

— Когда вы думаете об открытии собственного бизнеса сейчас, чем бы хотели заниматься?

— Я оказываю услуги по партнёрскому маркетингу, тестирую и оптимизирую альтернативные каналы для рекламных кампаний: инфлюенсеров, например. У меня есть опыт в более чем 20 странах в Европе, США, Азии. Я ищу местные локальные или глобальные источники трафика, которые будут работать в других странах.

— А какой бизнес вы можете построить на этом виде деятельности?

— Обычно у меня есть один крупный проект, над которым я работаю несколько месяцев. Могу при этом консультировать несколько мелких проектов. Но так, чтобы 2–3 больших контракта с разными компаниями одновременно — такого не было ни разу. Однако на этом можно вполне себе строить бизнес или агентство.

— Когда к вам приходит большой контракт, вы работаете над ним самостоятельно?

— Да.

— Что будет, если работы для вас одной вдруг окажется слишком много?

— Я буду искать других людей. Однажды у меня был такой случай, но я делегировала простые вещи человеку, далёкому от диджитала. Предложила знакомой подработку — сделать аналитику по определённой стране — но при этом получила больше проблем: пришлось объяснять банальности вроде того, что такое VPN.

Но получился хороший опыт: я поняла, что нужно заранее искать людей, которые смогут срочно помочь мне в работе.

— А где вы можете найти таких людей?

— Есть знакомые из моей сферы, могу договориться с бывшими коллегами или попросить их порекомендовать юных подчинённых, которые нормально соображают. Это не проблема, просто нужно поддерживать контакты с такими людьми.

— Сколько у вас знакомых, к которым вы могли бы обратиться для подработки или поиска рекомендаций?

— Около 80 человек.

— А сколько из них занимаются бизнесом, содержат свои компании?

— Публично — примерно 5–10 человек. Маркетинг — такая сфера, в которой очень многие работают над несколькими проектами сразу, но не называют это прямо бизнесом. Думаю, найду ещё 20–30 человек — фрилансеров, самозанятых или ИП, — которые ведут одновременно 2–4 проекта. Я раньше считала, что это сложно, но теперь так не думаю. Кстати, вы мне хорошую мысль подали!

— А с этими людьми, которые ведут по несколько проектов сразу, вы обсуждали свои идеи насчёт бизнеса или фриланса?

— Нет. Но, наверное, с тремя людьми я разговаривала об их опыте, интересовалась, как они начали зарабатывать по 300–400 тысяч ₽ в месяц вместо 120 тысяч ₽ и как они всё успевают. Получается, что человек неплохо прокачивается в своём направлении маркетинга и начинает вести разные проекты… Кстати, на самом деле я и сама уже этим занимаюсь, просто не осознавала пока. Спасибо вам большое, навели меня на мысль!

Про сотрудничество

— Какие ваши качества могли бы быть полезны людям, о которых мы сейчас говорили?

— У меня неплохой нетворкинг и есть понимание, что они хотят найти. Возможно, им был бы интересен мой оптимизм. Я не навязываюсь и, наверное, со мной интересно работать.

— Что бы вы могли сказать этим людям, когда решили бы сделать следующий шаг — и начать управлять бизнесом, агентством?

— Я бы пришла и сказала: «Даша, знаю, что ты работаешь с такими-то клиентами. Скажи, а вы пробовали CPA-сети или работу с инфлюенсерами? Может, я могла бы вам помочь с этим, у меня есть такой опыт». Вы мне очень хорошие вопросы задаёте, ведь правда, пойду и поговорю!

— Если говорить с такими ребятами об объединении в агентство или коллаборацию, неформальное партнёрство, — чем каждому могло бы быть выгодно такое объединение?

— Они знают меня и понимают, чего можно от меня ожидать, — это всегда лучше, чем человек со стороны. Кстати, ещё один вариант — находить человека для партнёрства, который будет заниматься тем же, что и я.

— И почему вам будет выгодно объединиться?

— Мы можем делить каналы или страны, разделить задачи и работать таким образом эффективнее. Плюс обмен опытом.

— А ещё в чём выгода?

— Можно брать больше клиентов и бОльших клиентов. Кроме того, если у нас будут разные личные качества, мы можем их также использовать во благо.

— В начале нашего разговора вы перечисляли мне свои качества, которые полезны вам в работе.

Позвольте, я вам их напомню:

  • вы уже были руководителем;
  • вы умеете мотивировать;
  • умеете находить решение нестандартных задач;
  • держите обещания;
  • умеете отстаивать сроки в переговорах, если клиент пытается давить;
  • вы оптимист и одновременно реалист;
  • показываете людям их возможности;
  • даёте поддержку;
  • любите, когда у вас умные подчинённые;
  • вас люди любят;
  • вы знаете, когда проект закончился: «Если лошадь сдохла, я с неё слезу»;
  • добиваетесь всего, что захотите;
  • умеете ловить возможности;
  • можете генерить деньги из мысли;
  • можете преобразовывать людей;
  • выбираете кратчайший путь, оптимизируете время и усилия;
  • говорите клиенту сразу, можете или нет выполнить задачу;
  • у вас хороший нетворкинг;
  • тщательно обдумываете новые задачи;
  • можете искать специалистов или решать вопросы самостоятельно.

Из всего этого списка — что бы вы предложили своим коллегам, если бы говорили об объединении?

— Я бы сказала, что умею находить клиентов. Это действительно так! Могу отстаивать интересы, могу умудриться продать что угодно. У меня много качеств, которые помогают мне развивать бизнес с нуля. Вы мне классную идею подали, я раньше даже и не думала, что можно с кем-то объединяться и искать клиентов вместе! Теперь понимаю, куда стоит дальше идти.

— В начале сессии вы формулировали цель: стоит ли вам идти в бизнес или остаться фрилансером; хочу получить несколько источников дохода или найти партнёров и открыть агентство. Также вы сказали, что хотите почувствовать уверенность и энергию в одном из вариантов и начать действовать.

— Я почувствовала!

— Достигнута ли цель сессии?

— Да. У меня пока нет чёткого ответа на вопрос, стоит ли дальше продолжать фриланс или нужно открывать бизнес, но я почувствовала уверенность в том, что хочу и умею коммуницировать с людьми. И я могу получить несколько источников дохода — эта цель была у меня ещё весной, и я продолжу к ней идти и дальше. И это здорово.

Про домашнее задание

— В конце сессии в коучинге принято давать маленькое домашнее задание. Это микроскопические шаги, которые вы могли бы сделать сегодня или завтра. Какие 3–5 шажочков вы хотели бы сделать по направлению к вашей цели?

— Могу сегодня или завтра написать и предложить свои услуги потенциальным клиентам. У меня уже есть план, как это сделать. Хорошим результатом будет, если я смогу заработать на этом хоть немного денег.

— Сколько клиентов будет в этом списке?

— Допустим, 20 человек.

— Это реально?

— Если нужно сделать за один день, давайте возьмём пять человек. Будет здорово, если из них будет хотя бы один, кто даст мне обратную связь и будет готов идти на дальнейшее обсуждение.

— А про партнёрство? Можете сегодня придумать план разговора с потенциальными партнёрами: кому могли бы позвонить и предложить работать вместе?

— Да, записала себе.

— И предложу вам третье задание — список людей, которых вы могли бы рассматривать как потенциальных партнёров для коллабораций, как команду. Сколько таких человек может быть?

— Думаю, что на сегодняшнем этапе мне достаточно будет иметь контакты с тремя такими людьми.

Выводы

За сессию я почувствовала в себе уверенность, что всё — не зря. Поняла, что я действительно могу добиваться и достигать различных высот, могу больше — это главное, что я вынесла из нашего разговора. Не нужно думать, нужно просто действовать. И я уже могу начать — для этого не нужны супернавыки и суперспособности. Мне было важно найти ответы на свои вопросы и очень полезно посмотреть на себя с другой стороны.

И небольшое дополнение по прошествии двух недель после сессии: я выполнила задание Натальи, нашла небольшой проект, с которым мы начали сразу работать. Плюс поняла ещё одну вещь: неважно, ищешь работу по найму или клиентов, важно слышать и понимать мотивы другой стороны договориться можно обо всём!

Как решиться открыть свой бизнес

Сомнения знакомы каждому человеку. Перед принятием важных решений мы стараемся прокрутить несколько вариантов развития событий, просчитать возможные риски и сопоставить их с вероятными выгодами. Слишком долгие размышления и страхи парализуют и не дают развиваться

Как бросить работу и создать свой бизнес

Решаясь на какие-то глобальные перемены в собственной жизни, человек обязательно волнуется, получится ли у него то, что он задумал, сможет ли он это сделать? И ощущать такие опасения — абсолютно нормально.

Подобные чувства он испытывает, когда задумывается о собственном бизнесе, и порой вопросы, которые возникают в голове начинающего предпринимателя, несколько отодвигают и даже задерживают процесс принятия решения.

Его естественные страхи абсолютно закономерны и понятны, ведь он волнуется, прежде всего, о собственной семье, чем и как он сможет ее кормить, не разорится ли он слишком быстро, найдет ли он клиентов, сможет ли он заинтересовать людей своим предложением, получится ли у него осуществить задуманное без нужного опыта?

Следует отметить, что открыть собственный бизнес без подобных размышлений не получилось пока еще ни у кого! Но, ответив себе на них относительно правдиво, практически каждый начинающий предприниматель все же принимал решение о начале собственного дела.

Как преодолеть собственные страхи и все-таки решиться на конкретные шаги в выбранном направлении?

1. Рациональный разговор с собой

Просто спросите себя, что действительно страшного и реально плохого может произойти, если какой-либо из ваших страхов сможет осуществиться? Ответьте себе честно, но предварительно порассуждайте логически. Ведь если свой бизнес наладить не получится, и открытая вами фирма не заработает, так, как вы это планировали, то ее можно просто закрыть и вернуться в обычный наемный труд.

Вас страшит, что некоторое время деньги зарабатывать не получится? В этот период можно найти подработку или на худой конец просто занять. У вас совсем нет подобного опыта работы, и вы даже не предполагаете, как и с чего именно нужно начинать? Так просто начните, и нужный опыт наработается сам.

Посмотрите на собственные страхи с более приземленной и рациональной точки зрения, и вы поймете, что уже практически придумали собственный план по решению этих проблем.

2. Осознайте, что вы далеко не первый, кто хочет начать собственный бизнес

Просто осмотритесь: вокруг вас множество различных фирм и компаний, которые были открыты когда-то давно. Вы уверены, что их владельцы в свое время не волновались точно так же? Все люди испытывают определенные природные страхи, начиная что-то новое для себя.

Познакомьтесь с людьми, которые уже справились с этими проблемами, пообщайтесь с предпринимателями, которые уже состоялись как бизнесмены, попросите рассказать о начале их пути. Вот увидите, они расскажут вам о своих пережитых чувствах, и вы осознаете и поймете, что они испытывали те же страхи, что и вы. Так вы поймете, что очень многие успешные предприниматели прошли через сходные проблемы, и это сделает вас гораздо увереннее в собственных силах.

А если в вашем кругу общения пока еще нет знакомых предпринимателей, то просто читайте книги и журналы, в которых рассказывается о биографиях знаменитых бизнесменов.

3. Подготовьтесь к открытию бизнеса финансово

Не секрет, что на самом начальном этапе предприниматель работает на свой бизнес, постоянно вкладывая в него деньги, но ставить семью в практически бедственное положение даже ради достижения собственной высокой цели – очень неразумно! Поэтому отложите для этих целей хотя бы какую-то небольшую сумму, которую затем можно будет использовать исключительно для семейных нужд.

Где найти необходимые средства?

Основные стратегии те же самые, нового до сих пор никто не придумал.

1. Занять

Лучше всего у родственников, которые могут вам одолжить. Почему не заем или кредит? Потому что вы не должны быть связаны с банком или еще с кем-то договором займа. Как правило, долг родственникам можно будет отдать немного позже или частями в случае, если вдруг что-то пойдет иначе, а не так, как планировалось. Поверьте, большинство предпринимателей все-таки занимали деньги у своих родителей, когда только начинали строить собственный бизнес.

2. Накопить

Сделать это нужно заранее, пока вы трудитесь на наемной работе. Отложите такое количество денег, чтобы вам хватило на них прожить в течение трех-четырех месяцев возможного «автономного плавания», а еще лучше на полгода – это ваша денежная подушка безопасности. А если все пойдет не очень хорошо, то вы вполне сможете за это время найти себе какую-либо подработку или даже стабильный заработок.

3. Ликвидировать пути к отступлению

Чтобы ваши шаги в открытом бизнесе были более уверенными, нужно сделать так, чтобы пути назад не было – расстаньтесь с прежней работой, пройдите своеобразную точку невозврата, подпишите какой-либо серьезный договор, например, на аутсорсинг клиента, откройте ООО. Так вы постепенно начнете втягиваться в дела бизнеса, и страх улетучится.

4. Не распространяйтесь о своих планах

Поверьте, как только вы случайно произнесете, что хотели бы открыть свою фирму, вам тут же начнут аргументированно, опираясь на различные многочисленные примеры, объяснять, что этого вовсе не надо делать! Кроме того, эти советы настолько повлияют на вашу самооценку, что вы потом еще очень долгое время будете элементарно приходить в чувства!

Причем, вы еще и себя не до конца убедили, что решение начать свое дело – выполнимое и правильное, а донести до других своевременность и верность своих мыслей вам тем более на данном этапе будет сложно. Поэтому начинайте делать то, что уже запланировали, никому ничего не говорите, а результаты можно будет обсудить несколько позднее.

Даже если ваш первый проект будет не таким удачным, как вам бы того хотелось, вы все равно получите самый бесценный опыт, потому что научитесь:

  • составлять планирование и писать бизнес-планы;
  • пошагово регистрировать компанию;
  • изучите и разберетесь в нюансах налогообложения малого бизнеса;
  • познакомитесь с азами бухгалтерии;
  • научитесь составлять и заключать различные договоры;
  • познакомитесь с азами рекламы и научитесь рекламировать себя и свою деятельность;
  • детально изучите ту область деятельности, в которой открыли дело;
  • поймете, как открыть и закрыть фирму.

Согласитесь, такой опыт – просто бесценен и с ним в дальнейшем вполне можно открыть достаточно успешный бизнес!

Как правило, уверенному в себе человеку гораздо проще вести любые дела. Поэтому старайтесь как можно меньше осторожничать и трястись над своим первым опытом открытия собственного бизнеса, тогда ваше непосредственное знакомство с таким новым для вас миром деловых людей обязательно пройдет успешно!

© Силенко Елена, BBF. RU

Собираетесь открыть свой бизнес, но не знаете, с чего начать? Спросите у бизнес-омбудсмена

Анастасия Татулова

омбудсмен малого и среднего бизнеса

Последний год был особенно сложным для бизнеса. В таких условиях задумываться о собственном деле даже страшно. Однако пострадавшие отрасли бизнеса постепенно начинают восстанавливаться, и, возможно, сейчас самое время для смелых предпринимателей с отличными идеями.

Мы пригласили в рубрику AMA эксперта, который занимается развитием и масштабированием своего дела и отстаивает интересы владельцев малого и среднего бизнеса в России. Анастасия Татулова — основательница сети кафе «Андерсон» и омбудсмен малого и среднего бизнеса — целую неделю будет отвечать на ваши вопросы в комментариях. Мечтаете стать предпринимателем, но переживаете, что не справитесь? У вас есть замечательная идея бизнеса, но вы не понимаете, кому о ней рассказать и где найти поддержку? Уже решились открыть бизнес, но пока не знаете, как выстроить процессы и с чего начать? Хотите адаптироваться к новым условиям и найти то, что будет отличать вас от всех конкурентов? Спрашивайте в комментариях и поддержите интересные для вас вопросы других читателей, чтобы на них ответили.

Правила игры

  1. Пишите свои вопросы в комментариях с 4 по 11 июня — до 15:00. Если вы пришлете свой вопрос позже, возможно, на него ответит кто-то из читателей.
  2. Ответы получат только вопросы с положительным рейтингом и только на заданную тему. Поэтому, если вам интересен какой-то вопрос, ставьте ему лайк. Если считаете, что вопрос не по теме или неуместен, ставьте дизлайк.
  3. Эксперт начнет отвечать на вопросы в понедельник, 7 июня, и закончит в понедельник, 14 июня, в 19:00
  4. Мы оставляем за собой право не отвечать на самые каверзные вопросы в трансляции: для сложных случаев мы возьмем дополнительное время, чтобы чуть позже посвятить им подробные разборы.
  5. Не стесняйтесь задавать любые вопросы по теме и помогать друг другу — мы будем рады каждому комментарию.

10 главных правил как начать свой бизнес

Пожалуй, каждый хотел бы иметь свой собственный, успешный и прибыльный бизнес. Но на практике, далеко не все решаются начать заниматься бизнесом по целому ряду причин. Кому-то не хватает уверенности в себе, кому-то финансовой поддержки, а кому-то просто хорошей и интересной идеи. В этой статье мы дадим несколько рекомендаций и советов начинающему бизнесмену о том, как начать свой бизнес.

10 главных правил как начать свой бизнес

Правило 1: Будьте лидером

Вы должны быть сильным, уверенным в себе и своими поступками и действиями демонстрировать целеустремленность и уверенность в своей правоте. Каждый ваш поступок должен быть хорошо взвешен, обдуман и выверен. И самое главное, вы должны научиться брать ответственность за свои поступки, потому что настоящий лидер это человек слова. Только так ваши партнеры и сотрудники поймут, что вам можно доверять.

Правило 2: План, план, план

Прежде чем начать свой бизнес, вы должны представить, каким он будет в сформированном состоянии. Это означает, что вы должны придумать свой бизнес-план. Вам нужно продумать все до мелочей, прописать все сферы и части вашего дела на бумаге и все тщательно перепроверить. Поверьте, на этом этапе можно выявить очень много подводных камней, и проработать варианты решений заранее. Не стоит нырять в омут с головой, в надежде, что потом все само как-то решится. Народная мудрость: “Семь раз отмерь – один отрежь”, здесь подходит как нельзя кстати.

Правило 3: Будьте на шаг впереди

Вам нужно постоянно учиться и развиваться в том направлении, которое вы выбрали для своего бизнеса. Если вы намерены начать свой бизнес, тогда ни в коем случае не останавливайтесь на достигнутом. Мы живем в очень быстроразвивающемся мире, и если вы не будете идти в ногу со временем, то скоро потеряете позиции и придется все начинать сначала.

Это интересно

4 способа дополнительно заработать, не прилагая особых усилий
Правило 4: Системность во всем

Чтобы ваш бизнес был успешным, вам нужно исключить ручное управление мелкими рабочими процессами. Постарайтесь автоматизировать максимально возможное количество рабочих моментов, начиная от технологических способов и заканчивая алгоритмами и установками для сотрудников. Ваш бизнес должен работать как один четкий и слаженный механизм и тогда он будет максимально эффективным.

Правило 5: Учет, контроль и отчетность

Очень важным моментом в бизнесе является аналитика и учет. Без досконального анализа вы не сможете обнаружить слабые места и недочеты, и выйти на максимальный уровень эффективности и прибыльности. Потому наш совет такой: Не скупитесь на системы контроля и учета. Каждая копейка должна быть потрачена с умом.

Правило 6: Задел на будущее

Запомните одно простое правило: Чтобы бизнес приносил доход, в него нужно вкладывать деньги! Как бы странно и неожиданно это не звучало, но это так. Деньги не возникают из воздуха и мало начать свой бизнес, вам нужно будет постоянно и неустанно его развивать и расширять. Потому, сразу определите для себя, что часть вашего дохода всегда будет уходить в развитие и рост вашего бизнеса.

Правило 7: Развивайте свой онлайн потенциал

Мы живем в век интернета, высокоскоростных технологий, онлайн маркетинга и торговли. Потому просто необходимо часть ваших ресурсов выделить на внедрение онлайн решений. Если вы твердо решили начать свой бизнес, тогда привлеките для этого толковых специалистов и профессионалов.

Это интересно

5 советов руководителю: эффективная мотивация сотрудников
Правило 8: Обучайте персонал

Все современные тренеры и специалисты по подбору персонала однозначно уверены, что сотрудников нужно обучать и постоянно развивать. Чем больше будут уметь и знать ваши работники, и чем качественнее и увереннее они будут применять свои навыки, тем быстрее и эффективнее будет развиваться ваш бизнес.

Правило 9: Берегите здоровье

Простой и в тоже время важный совет. Многие предприниматели, решившие начать свой бизнес, часто забывают о своем здоровье. Они так увлекаются своим делом, что времени на себя у них не остается. Это в корне неверно. Вам нужно следить за своим здоровьем, быть в тонусе и регулярно посещать спортивные заведения. Чем лучше вы себя будете чувствовать физически, тем эффективнее вы будете в работе.

Правило 10: Любите свое дело

Спросите себя, почему я в этом бизнесе? Наиболее очевидный ответ – вы хотите хорошо зарабатывать. Но вам нужно нечто большее. Вы должны очень хотеть начать свой бизнес, развивать свой бизнес, жить своим бизнесом. И только в этом случае плоды, которые он будет приносить, будут для вас по-настоящему бесценны.

Начать свой бизнес просто! Главное все делать с умом.

Подпишитесь на нашу рассылку

Спасибо за подписку!

Клуб директоров — Как решиться на то, чтобы открыть свой…

Как решиться на то, чтобы открыть свой бизнес, и нужно ли это вам?

Возможно, вы стоите перед выбором – уйти ли с наемной работы и открыть свой бизнес? Или дорастить свой фриланс до бизнеса? Или завести какую-то небольшую подработку одновременно с наемной работой? Тогда вы видите, сколько на вас, сомневающихся, оказывается давления:

Бросай все, хватить «работать на дядю», занимайся бизнесом, заложи квартиру, продай почку и делай дело, становись Цукербергом!
Однако Цукербергами становятся единицы. Зато статистика о жизнеспособности компаний совсем не секрет: 70% бизнесов умирает в первый год жизни, еще приличная доля — в последующий.

Лично я за предпринимательство, но против истеричных призывов.

За 17 лет я перепробовал практически все карьерные сценарии, начиная от помощника председателя правления банка, фрилансера, собственника бизнеса и заканчивая позицией частного инвестора. Параллельно со своими я видел сотни чужих бизнес-сценариев, консультируя наших клиентов.
Тем, кто сомневается, стоит ли проходить собственный путь в бизнесе, я предлагаю ответить на несколько непростых вопросов. И самый первый: зачем вообще создавать бизнес?

Чаще всего я слышу:

• Заработать деньги — самый очевидный ответ. Но когда участники тренингов по моей просьбе делают подсчет, сколько будет стоить их час, когда они с головой и всем своим временем погрузятся в бизнес, их часто ожидает неприятное открытие: быть наемным менеджером нередко выгоднее. Причем не только в краткосрочной перспективе.

• Получить свободу. Да, бизнесмен становится свободнее от собственного руководства, от чужих корпоративных правил. Но кто осознает на старте бизнеса, какую ответственность за свое дело и за других людей придется взвалить. Разве это называется свободой?!

• Самореализоваться. Это кажется самым мудрым ответом. Но реализовываться придется не только в том, что ты любишь, но и в том, что ты не любишь. Особенно на ранних этапах, когда ты и жнец, и швец и на дуде игрец. То есть и маркетолог, и бухгалтер, и HR-менеджер.

Я поднимаю такие вопросы не для того, чтобы сомневающиеся потенциальные предприниматели закрыли для себя тему раз и навсегда. Нет, хотя если в результате тренинга участники уходят с пониманием, что собственный бизнес не для них, я считаю свою задачу выполненной.

Но верно и то, что когда люди уходят с четким видением себя как бизнесмена — а в мире, несмотря ни на что, миллионы выдающихся предпринимателей, — я тоже испытываю чувство выполненного долга.

Если вас «качает» на качелях «быть или не быть бизнесменом», приглашаю вас на онлайн-курс «ИЗ НАЕМНОГО В БИЗНЕСМЕНЫ: как, когда и нужно ли «прекращать работать на дядю». Будем разбираться, в чем вы сильны, чего хотите и какого карьерного или бизнес-пути заслуживаете.

Программа курса и все подробности по ссылке http://tminvest.ru/firstbusiness/?utm_source=klubdir1&utm_medium=cpc&utm_campaign=onl220170413

Успехов в вашем бизнесе. Или наемном труде!
Глеб Архангельский.

(Анфиса Ткачева)

Не можете решиться на собственный бизнес? Когда начинать свое дело и как искать бизнес-партнеров: советы опытных специалистов

В 2015 году международная финансовая группа BNP Paribas провела в 18 странах масштабное исследование молодых предпринимателей. Их назвали millennipreneurs.

Эксперты установили: предприниматели «нового формата» лучше ведут деловые переговоры, разбираются в современных процессах, не боятся рисковать и ежегодно вкладывают в мировую экономику $ 5,6 миллиарда. Бизнесмены до 30 лет в среднем запускают около 8 компаний, тогда как их предшественники, «бэби-бумеры», создавали до 3,5. Так называемые millennipreneurs лучше работают с иностранными партнерами и имеют больше инвестиций из-за рубежа. Больше всего бизнес сосредоточен в ритейле, услугах и технологиях. Вырос процент бизнесвумен, они в основном работают в ритейле и моде.

Самая тяжелая борьба — с собой

Бизнес можно начинать тогда, когда вы решите, что хотите это делать.

Знаний не хватает всегда. Даже когда нам 50 лет, все равно есть еще чему учиться. То же с мудростью: кто-то говорит, что мудрость появляется после 80. Но не начинать же собственный бизнес в возрасте под 90 (хотя если есть желание, то почему бы и нет).

Также очень важно преодолеть внутренние стереотипы, потому что тяжелая борьба всегда происходит с собой, а не с внешними «врагами». Если мы сами считаем, что слишком молоды, тогда нам сложно будет кого-то убедить в обратном. Но кто это определяет? Может, и рано начинать бизнес, а может, вовсе нет. Знает об этом только сам человек.

Перед тем как запустить процесс, я бы сама себе ответила на несколько вопросов:

  • «Для чего мне собственное дело?»
  • «Что я хочу видеть в результате?»
  • «Что мне это принесет?»

Стоит представить, что этот бизнес даст: реализацию, опыт, знакомства, знания, деньги.

Возможно, вы хотите предложить какое-то новое решение или услугу, что-то изменить в образовании или медицине. Такое видение вполне может возникнуть и в 20 лет. И даже в 14. Современная молодежь свободнее чувствует себя со своими идеями.

Второй вопрос: какое это дело?

Эксперты выделяют два варианта, почему человек хочет собственное дело.

Вариант 1: просто не нравится идея найма. Человеку кажется, что собственное дело дает определенные привилегии или возможность заработать много денег. И это все будет, если повезет. Но может случиться и так, что не повезет. Я бы не советовала начинать бизнес именно по этой причине, потому что в определенный трудный момент (а он будет, и не один) не хватит мотивации и сил.

Людям, не определившимся с видом деятельности, я бы советовала иметь представление о том, что такое аренда, какие финансовые вливания придется делать на начальном этапе развития бизнеса. Сегодня на рынке очень много дистанционной и проектной работы, в которой сотрудник может сам себе составлять график деятельности, получая желаемую финансовую компенсацию. Может, лучше стать фрилансером?

Второй вариант: я действительно хочу что-то изменить, имею инновационную идею. В таком случае нужно воплощать задуманное. С чего начать?

Теоретическая база

Для начала стоит хорошо изучить, как делается бизнес. Есть онлайн-курсы, бесплатные лекции, семинары. То есть я бы, прежде всего, набралась определенной теоретической базы. Кстати, сегодня большое количество онлайн-курсов по предпринимательству от ведущих университетов или колледжей проходят школьники.

Но на теоретической базе не стоило концентрироваться. Вы не должны ставить своей целью закончить МВА, а уже потом начинать собственное дело. Нужно соединить теорию и практику.

Недостаточно просто вложить в проект значительные средства или создать классный прототип, нужно еще его продать и продвинуть.

Есть распространенное заблуждение, которое потом выливается в демотивацию: «Главное, иметь клевую идею, а дальше все «полетит»». Может и не взлететь. Хорошей идеей тоже надо уметь управлять.

Практические советы

Также очень важно пообщаться с «живым» предпринимателем, с представителем сферы, в которой вы заинтересованы, с тем, кто имел именно опыт привлечения средств, инвестиций, создания бизнеса. Для этого можно как напрямую пойти к кому-то, так и в «обход»: посетить лекцию или семинар от молодых стартаперов. У них стоит спросить: «А с чего вы начинали?», «Что важно в этом бизнесе?», «На что мне нужно обратить внимание?».

Ясно, что не каждый вам расскажет о состоянии своей бухгалтерии или маркетинговую стратегию, но практические советы может дать. Или можно выбрать «касательную» меру. Скажем, я хочу открыть маникюрный салон, так пообщаюсь с владельцем парикмахерской, или я хочу запустить сервис доставки, то могу поговорить с управляющим пиццерией.

Не нужно носить «розовые очки», но и не надо опускать руки только потому, что кому-то другому не удалось. Нужно делать собственные выводы.

Важно говорить с разными собственниками бизнеса и подходить к полученной информации с осторожностью. Ведь вы можете встретить человека, у которого сейчас проблемы, и кроме негатива он может выдать определенное количество установок. Информацию нужно затем проанализировать, воспринимать с настроением: «Я учту этот опыт и попробую другой подход».

«Ревизия» сил

Далее следует провести «ревизию»: выяснить, что у вас уже есть, чтобы открыть бизнес, и написать список. Что может быть: знания, капитал, идея, люди, которые готовы вам помогать, пассивный доход, жилье (сначала комната может стать временным офисом), вера в себя.

Читайте также: Как два друга запустили проект на стыке вендинга и архитектурных макетов

Бета-версия

У технарей есть термин potentially shippable product — первый релиз продукта, который можно показывать клиенту. Он неидеальный, но это уже определенный результат. Он может быть как раз тем «шагом номер один». В идеале я хочу управлять галактикой, но сначала стоит понять, что для меня будут означать первые достижения: или это будет первая продажа, или первые 10 заказов, или первый заработок. То есть стоит поставить первую цель: во-первых, измеряемую, а во-вторых, достижимую.

Стратегия

В собственном бизнесе важны плавность и осторожность. Если вы двигаетесь резко, то многим рискуете: или большими суммами, или репутацией.

Далее следует определить, что нужно сделать для вашей цели, чтобы все это воплотить. Анализируете, что уже есть, а чего не хватает. Например, нет фотографий, поэтому нужно найти фотографа или друга, который сможет сделать хорошие снимки.

Быть внимательным, значит постоянно спрашивать себя: «А что я еще мог не учесть?» и относиться к этому нормально, без самокритики.

Отношение к ошибкам

Человек, который занимается бизнесом, должен быть высокого мнения о себе.

В собственном бизнесе важно уметь не просто признавать ошибки, но набираться благодаря им опыта. Воспринимать это как ценный источник информации о том, что делать дальше, а не думать: «Я никуда не гожусь, все пропало».

Если человек боится делать ошибки и теряет хорошее отношение к себе в момент, когда что-то не получается, то надо с этим работать. Не только прокачивать теорию, маркетинг и продажи, но и самооценку.

Потому что собственный бизнес — это испытание для самооценки. Когда мы на кого-то работаем, нас немного защищает работодатель. Там другое взаимодействие: он ставит рамки, формирует среду.

Также важно самообразование. Надо не останавливаться, постоянно интересоваться новинками, тенденциями, смежными сферами.

Один — не всегда воин

Часто люди представляют, что в своем деле им придется все тянуть самим, но не стоит. Это нормально, чего-то не знать. Это нормально: устать и взять отдых. Это нормально: просить о консультации и искать способы делегировать часть задач. В конце концов у всех есть какие-то внерабочие дела: мы влюбляемся, у нас болеют родственники, рождаются дети, поэтому не стоит делать бизнес сконцентрированным только на себе. Должна быть такая возможность, чтобы он существовал и без вас. Часто является рациональным найти партнера или нескольких.

Они могут быть более опытные или иметь такой же опыт, что и вы. Могут быть профессионалами только в одной сфере — маркетинге, финансах или юриспруденции. Но если они появляются, то нужно тщательно продумывать и выстраивать партнерские отношения. Должны быть четко определены и прописаны функции и ответственность каждого. Это как брачный контракт, где «развод» партнеров тоже следует предусмотреть, ведь ваш друг может не стать хорошим партнером.

Возможно, вам нужен человек, который бы вас мог заменить или подстраховать в операционных вопросах. Или же вы хотите не так исполнителя, как наставника, тогда вам просто нужен бизнес-коуч.

Если вы находите человека, который умеет и любит делать работу, которую не хотите делать вы, и наоборот, тогда это очень эффективное партнерство.

Уметь красиво уходить

В конце я бы не забывала об очень важных вопросах: «Для чего я это все делаю? Становится моя жизнь от этого лучше, интереснее, счастливее? Не страдает ли мое здоровье, социальные связи, интересно мне до сих пор этим заниматься?»

Часто бывает, что мы вкладываемся в одно дело, а потом оно нам надоедает или мы выгораем. С собственным бизнесом надо уметь прощаться. Можно даже после него перейти в крупную компанию или иной стартап.

На собеседовании главное, правильно рассказать и расставить акценты: почему начали свой бизнес и почему закончили. Только последнее — без трагических преувеличений.

Не стоит бояться того, что после собственного дела работодатель не захочет вас брать на работу. Ведь бизнес — это как минимум разносторонний опыт. Кроме того, человек уже понимает, как бизнес устроен. Важно объяснить, почему вы хотите вернуться в наем, и четко продумать свою мотивацию.

В любом случае не стоит воспринимать завершение собственного бизнеса как конец жизни. Это лишь еще один шаг вперед. 

Какой бизнес мне начать? 6 факторов, которые помогут вам принять решение

Управление бизнесом может стать отличным путем для развития предпринимательского духа. Если вы начинаете бизнес с идеи, которая вам нравится, она поможет вам в трудные времена. — Getty Images / Brothers91

Для начинающих предпринимателей может быть непросто решить, какой бизнес начать. Этот выбор может определить результат успеха вашего будущего бизнеса, а правильный путь может зависеть от множества факторов, таких как бюджет, время, масштабируемость и т. Д.

Вот несколько важных моментов, которые следует учитывать при выборе бизнеса для начала и о том, как определить наиболее подходящий для вас.

[Читать: Как исследовать бизнес-идею]

Бюджет

Важно заранее спланировать бюджет, чтобы обеспечить надлежащее финансирование своей бизнес-идеи. Начните с анализа вашего текущего финансового положения и того, сколько денег потребуется, чтобы начать бизнес. Обдумайте, какие действия вы предпримете для привлечения дополнительных средств, будь то привлечение инвесторов, подача заявки на получение капитала или сбор средств.

Затем создайте финансовый план, чтобы точно определить, сколько будет стоить успешное ведение вашего нового бизнеса. Например, если вы открываете обычный магазин, подумайте о стоимости мебели, аренде и других расходах, необходимых для открытия и ведения вашего бизнеса.

Свободное время и ресурсы

Обдумайте количество времени и ресурсов, которые вам понадобятся, чтобы воплотить свою бизнес-идею в жизнь. Исследования показывают, что в среднем бизнесу требуется два-три года, чтобы стать прибыльным, и в течение этого времени вы будете прилагать много усилий, чтобы запустить и поддерживать свой бизнес.

Проведите инвентаризацию имеющихся у вас ресурсов, включая онлайн-помощь с таких веб-сайтов, как Ассоциация малого бизнеса и Торговая палата США. Кроме того, подумайте о плюсах и минусах приобретения делового партнера, который поможет с ресурсами и разделит рабочую нагрузку.

Исследования показывают, что для того, чтобы бизнес стал прибыльным, в среднем требуется два-три года, и в течение этого времени вы будете прилагать много усилий, чтобы запустить и поддерживать свой бизнес.

Масштабируемость

Важно учитывать масштабируемость будущего бизнеса. Вот несколько вопросов, которые следует учитывать при размышлениях о том, может ли ваша бизнес-идея развиваться эффективно и устойчиво:

  • Удовлетворяет ли ваша бизнес-идея текущему спросу клиентов?
  • Можете ли вы постоянно дублировать продукт или услугу несколько раз?
  • Будет ли идея соответствовать потребностям и стандартам клиентов по мере роста бизнеса?
  • Нужно ли постоянно переоценивать или корректировать вашу идею с течением времени?

Если вы ответите «нет» на эти вопросы, это может означать, что вашу бизнес-идею будет нелегко масштабировать.

[Прочтите: 13 предприятий после пандемии, которые вы можете начать сейчас]

Объем рынка и спрос

Для открытия бизнеса необходимо изучить ваш целевой рынок или идеальную аудиторию и базу потребителей вашего бизнеса. Подумайте, как ваш бизнес может уникальным образом решить проблему вашего клиента. Спросите себя, что бы они делали без вашего продукта или услуги.

Это также идеальное время, чтобы изучить своих конкурентов и узнать, почему потребителей привлекают услуги, отличные от ваших.Кроме того, проверьте, достаточно ли востребована ваша бизнес-идея, чтобы стать прибыльной. Пробиться на рынок, на котором конкуренция больше, чем спроса, может быть непросто.

Ваш отраслевой опыт

Для открытия бизнеса важно иметь базовые знания. Это также помогает иметь определенный опыт в своей бизнес-идее перед запуском. Начните с исследования бизнес-ресурсов и конкурентов, чтобы увидеть, реализуема ли ваша бизнес-идея на текущем рынке.

Затем освежите свои знания в отрасли, в которой находится ваша бизнес-идея.Подумайте, как вы можете внести свой вклад в эту отрасль и как ваша уникальная точка зрения может повлиять на потребителей в отрасли. Кроме того, найдите время, чтобы пройти соответствующие курсы и занятия или нанять консультанта, который поможет вам в бизнес-процессе. Вы даже можете получить степень или сертификат в своей целевой отрасли, чтобы повысить авторитет.

Ваша страсть и интерес

Каждая отличная бизнес-идея возникает из интереса или страсти к этой конкретной идее, услуге или продукту.Страсть и настойчивость имеют решающее значение, поскольку начало бизнеса сопряжено с поздней ночью, страхом неудачи и множеством препятствий на пути. Убедитесь, что люди, с которыми вы работаете, работают надолго, благодаря обоюдному желанию реализовать эту бизнес-идею. Если вы начнете свой бизнес с идеи, которая вас увлекает или интересует, она может поддержать вас в трудные времена.

Готовы начать свой бизнес? Ознакомьтесь с нашим пошаговым руководством, которое поможет вам начать работу.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами.Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Подпишитесь на нас в Instagram, чтобы получить больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Опубликовано 2 августа 2021 г.

6 вопросов, которые помогут вам решить, какой бизнес начать

Для некоторых предпринимателей, какие виды бизнеса нужно начинать, очевидны с самого начала. Для других, возможно, будет уместным немного больше самоанализа. И поиск лучшего ответа на вопрос, который вы постоянно задаете себе — «Какой бизнес мне следует начать?» — безусловно, заслуживает пристального внимания.

Поскольку принятие решения о том, какой бизнес начать, является очень важным решением, имеет смысл только рассмотреть все возможности и тщательно изучить несколько вариантов. Но не соглашайтесь на универсальную викторину, которая подскажет, какой бизнес вам следует начать. Решение о том, какой тип бизнеса открыть, будет зависеть от вашего собственного уникального опыта и предпочтений.

Чтобы помочь, мы составили руководство из шести шагов, основанное на опыте предпринимателей, которые успешно ответили: «Какой бизнес мне следует начать?»

Вот шесть вопросов, которые следует задать при принятии решения о том, какой бизнес вам следует начать.

Какой бизнес вам следует начать? Задайте эти 6 вопросов

Основываясь на опыте предпринимателей, которые успешно решили, какой бизнес начать, мы придумали шесть важных вопросов, которые нужно задать себе, чтобы определить идеальную идею малого бизнеса, над которой нужно действовать. Итак, чтобы ответить на главный вопрос, какой бизнес вам следует начать, сначала ответьте на эти вопросы. С этими шестью ответами вы сможете локализовать лучший бизнес для начала, исходя из ваших личных целей и опыта:

1.Какой у меня опыт?

Эшли Хилл, основатель и генеральный директор College Prep Ready, говорит, что она начала свой бизнес, потому что добилась личного успеха в финансировании своей мечты о колледже.

«Я исследовала проблемы, с которыми сталкиваются студенты и их семьи при оплате обучения в колледже, чтобы помочь мне уточнить мои основные идеи и услуги», — говорит она.

Из своего опыта и исследований она узнала, что существует рынок для знаний, которые она может предложить. Учитывая, что американцы имеют задолженность по студенческим ссудам на триллионы долларов, Хилл понимал, какие болевые точки испытывают студенты и родители при подаче заявления в колледж и процессе получения финансовой помощи.Она восприняла это понимание и превратилась в бизнес, который облегчил трудности, свидетелем которых она стала.

Связанные : 10 советов, как начать свой бизнес, когда вам больше 50

Точно так же Виктория Гарлик, генеральный директор сайта Air Events Global, специализирующегося на организации мероприятий, также верит в выбор бизнеса на основе опыта и навыков. Она построила 20-летнюю карьеру в области планирования мероприятий.

«Решая, какой бизнес начать, я изучал свою личную и профессиональную историю и то, что я мог бы внести в качестве директора мероприятия», — говорит Гарлик.

2. Чем я увлекаюсь?

Еще одна распространенная рекомендация предпринимателей — найти свое увлечение и следовать ему. Ник Эрет, основатель компании Varieteas, увлечен чаем. Таким образом, он построил успешный бизнес, курируя специальные чаи для своих ежемесячных подписок.

Он страстный поклонник чая премиум-класса, который знал, что может превратить свое увлечение в бизнес. Его совет людям при выборе бизнеса для начала: «[выберите] то, чем вы очень увлечены, потому что вы будете работать с этим весь день, каждый день.”

См .: Адаптируйтесь и изобретайте заново: насколько тяжелые времена могут быть для вас шансом начать бизнес

Брайан Дэвис, генеральный директор Spark Rental, поддерживает японскую концепцию под названием ikigai . Это означает «причина существования». В этом контексте, говорит Дэвис, по-настоящему хорошая бизнес-идея находится на пересечении четырех вещей: того, что вы любите делать, что у вас хорошо получается, за что вам могут платить и что нужно миру.

3. Какую проблему я могу решить?

Все мы знаем, что необходимость — мать изобретений, но применение этих знаний в деловом мире не всегда было следующим шагом. Предприниматель, который воплощает эту потребность в бизнес-плане, может быстро стать успешным владельцем бизнеса. Любой потребитель может сказать вам, что проблем и болевых точек предостаточно практически в любой отрасли. Выявление этих трудностей и неэффективности — и разработка бизнес-плана по их устранению — верный способ встать на правильный бизнес-путь.

Возьмем, к примеру, компанию по производству собачьих кроватей Big Barker. Выручка этой компании в 2016 году составила 4,75 миллиона долларов. Эрик Шеннон, основатель и генеральный директор, увидел серьезную проблему на рынке собачьих лежаков.«Я основал Big Barker, потому что владельцы крупных собак столкнулись с огромной проблемой. Им приходилось менять подстилки для собак один или два раза в год, потому что они были недостаточно хорошо сделаны, чтобы выдержать вес большой собаки ».

Шеннон заклинает потенциальных предпринимателей решать большие проблемы: «Чем крупнее проблему вы решите, тем больший потенциал имеет ваш бизнес».

4. Каков мой образ жизни?

Ваша бизнес-цель может включать или не включать доходы в миллионы и сотрудников в тысячи — и это нормально.Возможно, наиболее важным для вас является выбор бизнес-модели, которая поддерживает ваш идеальный баланс между работой и личной жизнью.

Антонелла Пизани была вице-президентом по глобальной электронной коммерции компании Fossil. FOSL, + 2,34% и занимал руководящие должности в JCPenney, Guitar Center и ProFlowers. Но в первую очередь ее интересовали путешествия и фотография. Поскольку она знала, что для реализации этих интересов предпочла бы мобильность, Пизани знала, что ей нужна гибкая бизнес-модель, не требующая места или инвентаря.

См. Также: Байден хочет реформировать «сломанную» систему безработицы в Америке. Вот как это может выглядеть

Это послужило толчком для создания ее веб-сайтов, Официальных кодов купонов и FACT товаров. Этот гибкий веб-бизнес позволил ей работать в Антарктиде, Арктике, Бутане, Марокко и других странах.

5. Какой капитал у меня есть?

В конце концов, бережливый стартап — не дань моде. Фактически, эта концепция выросла из одной неизбежной и непреходящей истины об открытии бизнеса — люди не хотят рисковать своими сбережениями ради бизнес-идеи, которую им еще предстоит доказать или сделать прибыльной.

Прекрасным примером этого факта является Роберт Ломакс, который основал фирму по оказанию образовательных услуг RSL Educational, исходя из потребностей, которые он видел в своей повседневной работе учителем. Опыт преподавания не только помог ему увидеть пробелы на рынке учебных книг, но и дал ему возможность сохранить работу и разрабатывать новые продукты. Поскольку на момент основания фирмы у него был стабильный доход, Ломакс смог избежать долгов и минимизировать риски, пока он развивал свой бизнес.

И иначе он бы не поступил.По словам Ломакса, его подход идеален, потому что он позволяет «не торопиться и должным образом исследовать свои идеи».

6. Какие идеи я могу легко протестировать?

Facebook FB, + 1,57% Генеральный директор Марк Цукерберг однажды сказал: «Действуйте быстро и ломайте вещи. Если вы не ломаете вещи, вы двигаетесь недостаточно быстро ».

Другими словами, ваша бизнес-идея должна быть чем-то, что вы можете доказать (или опровергнуть) на раннем этапе. Если у вас нет опыта работы в сфере грузоперевозок, создание логистической компании будет дорогостоящим испытанием.Вместо этого подумайте о низших плодах в отраслях, которые вас интересуют.

Марк Рош, соучредитель Annuities HQ, канадского онлайн-ресурса по продуктам для пенсионного планирования, предлагает провести предварительное исследование с семьей и друзьями, а затем перейти к Интернету, чтобы еще немного покопаться.

«Не бойтесь опробовать несколько идей для« тест-драйва », прежде чем выбрать направление», — говорит Рош. «Проведите фундаментальное исследование в Интернете и почувствуйте, какая идея стоит времени и усилий, чтобы превратиться в бизнес.

Мэдди Шеперд пишет для NerdWallet. Электронная почта: [email protected]

Как решить, стоит ли самому заниматься бизнесом | Small Business

Переход к предпринимательству может быть волнующим, но пугающим опытом. Возможность принимать собственные решения, реализовывать свои мечты и в конечном итоге обрести финансовую свободу может быть достаточной, чтобы вдохновить вас на этот первый шаг. Но для каждой возможности есть не менее серьезный недостаток.Новый предприниматель обычно попадает в мир, в котором отсутствует финансовая безопасность, он состоит из долгих рабочих дней и требует изменений практически во всех аспектах своей жизни. Прежде чем заняться собственным бизнесом, внимательно подумайте, готовы ли вы к решению связанных с этим проблем.

Оцените свои сильные и слабые стороны. Успешные предприниматели — инициативные. Нет начальника, который бы говорил им, что делать, и нет письменных процедур, которым нужно следовать. Ведение собственного бизнеса требует мотивации, энергии и драйва. Вы должны быть готовы работать столько времени, сколько потребуется для выполнения работы, и принимать каждое решение в процессе.

Перечислите свои навыки и опыт. Чтобы добиться успеха, вам нужно будет применить опыт во всех аспектах вашего бизнеса, включая продажи, маркетинг, закупки, составление бюджета, планирование, контроль затрат, производство и финансы. Если вам не хватает навыков в определенной области, подумайте о приобретении опыта, например, наняв бухгалтера или консультанта по маркетингу. В качестве альтернативы можно пройти соответствующее обучение, чтобы укрепить свой набор навыков.

Просмотрите свое финансовое положение. Не рассчитывайте получать доход от бизнеса хотя бы год. Составьте личный бюджет и определите, на сколько вам нужно будет жить. Определите, достаточно ли у вас сбережений — или второго источника дохода — для покрытия ваших расходов на проживание. Определите, сколько капитала вам может понадобиться для открытия бизнеса. Если у вас нет доступного капитала, подумайте, где и как вы сможете собрать деньги.

Обсудите свои планы с членами семьи.Новый бизнес повлияет на ваше время, а также на ваши финансы. Объясните, как семейная жизнь может измениться как в ближайшем будущем, так и в будущем. Избегайте чрезмерно оптимистичных картин и будьте готовы выслушивать страхи и предложения.

Оцените свою бизнес-идею. Определите, есть ли рынок для предлагаемого вами продукта или услуги. Изучите потребности клиентов и предложения конкурентов. Оцените время, необходимое для вывода вашего продукта или услуги на рынок, и когда вы начнете получать доход от продаж.Составьте проект бизнес-плана на основе ваших исследований и прогнозов.

Сеть с владельцами малого бизнеса в вашем районе. Попросите их описать свои проблемы, а также свои победы. Посещайте семинары и курсы по предпринимательству. Соберите как можно больше информации.

Определите и перечислите все плюсы и минусы ведения бизнеса для себя. Примите во внимание ваши личные качества, навыки, финансовое положение, ожидания в отношении образа жизни и потребности семьи. Задокументируйте свои краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели — как личные, так и профессиональные — и в итоге подумайте, будут ли они лучше всего достигнуты с помощью предпринимательства или занятости.

Ссылки

Ресурсы

Советы

  • При необходимости отложите выполнение бизнес-планов и найдите время, чтобы укрепить свое финансовое положение, изменить образ жизни и улучшить свои навыки.

Предупреждения

  • Если вы решите, что предпринимательство подходит вам, не бросайтесь сразу же, не составив предварительно подробный бизнес-план.

Биография писателя

Салли Холмс начала писать в 1991 году.Ее опубликованные работы включают финансовые статьи и учебные материалы для «Leasing Life», HSBC и Chartered Institute of Bankers, а также статьи о стиле жизни для британских журналов, включая «Bella» и «Woman’s Own». Салли училась в гимназии короля Эдуарда VI в Бирмингеме, а затем получила квалификацию уровня ACIB в области банковского дела и финансов через CIB в Лондоне.

Выбираете бизнес-идею? Избегайте 10 ошибок

Выбор бизнес-идеи — это, вероятно, то, в чем мы больше всего помогаем нашим участникам.

Это понятно. Вы не хотите тратить кучу времени и усилий на построение бизнеса, только чтобы позже понять, что в идее был серьезный недостаток, который навсегда остановит рост вашей компании.

Конечно, вы беспокоитесь о своей бизнес-идее. Так и должно быть. Идеи имеют значение. Если вы собираетесь посвятить годы своей жизни бизнесу, вы хотите, чтобы это время и усилия окупились. Хорошая бизнес-идея — основа всего будущего.

Бизнес-идеи сложны, потому что никогда не бывает 100% уверенности в том, что идея сработает.Есть только уверенность. Ваша задача — найти бизнес-идею, в которой вы можете быть уверены, что продвигаетесь вперед, даже если вы никогда не узнаете многое наверняка, пока не начнете работать над этой идеей.

Мы все совершаем ошибки при построении бизнеса , независимо от того, новый ли вы фрилансер или новый Илон Маск. Некоторые ошибки можно исправить, а некоторые нет. Лучшее в том, чтобы быть на стадии идеи бизнеса, — это то, что есть несколько важных ошибок, которых можно избежать, прежде чем приложить все усилия. Избегание этих ошибок сейчас может сэкономить вам огромную сумму в будущем.

Мы собираемся поделиться 10 самыми крупными ошибками, которые, как мы видим, делают люди. В конце мы хотим, чтобы вы могли ответить для себя «это хорошая бизнес-идея?» Гораздо лучше, чем вы можете прямо сейчас, чтобы вы могли найти идею, которая вселяет в вас достаточно уверенности (а не уверенности), чтобы двигаться дальше. вперед.

Вот 10 самых больших ошибок, которые мы видим при выборе бизнес-идеи:

Слушайте как подкаст:

Каждая ошибка описана ниже, так что продолжайте читать, если вам это нравится.Но мы также сделали эпизод подкаста, в котором обсуждались каждый из них, поэтому нажмите «Воспроизвести» (и подписаться!), Если хотите послушать.


1) Выбор бизнес-идеи, которая никому не нужна

Это самая большая ошибка, которую вы можете сделать при выборе бизнес-идеи. Самая большая цель бизнеса проста: сделать то, что люди хотят . Начать с идеи, которая никому не нужна, — все равно что отправиться в плавание с огромной зияющей дырой в лодке.

Допустим, вы пишете на доске маркером сухого стирания.Затем вы обнаруживаете, что кладете маркер сухого стирания вниз, чтобы взять бутылку с водой. Затем вы снова берете сухое стирание. И снова, и снова, и снова, вы повторяете это снова и снова.

Так ты решаешь, дружище, почему нет бутылки с водой с прикрепленной к ней ручкой для сухого стирания? Бутылка для воды, пригодная для сухого стирания. Задача решена.

Но разве это кому-то нужно? Просто потому, что что-то решает «проблему» и еще не существует, это не значит, что это отличная бизнес-идея.

Люди должны хотеть, чтобы ваша идея стала отличной возможностью для бизнеса.

«Но подождите, я просто объясню всем, насколько хорош мой маркер для сухого стирания на бутылке с водой и сколько времени он экономит».

Если люди еще не разочарованы проблемой и не ищут решения, вы начинаете тяжелую битву. Не начинайте свой бизнес с серьезного неудобства, которого можно избежать. Вам придется преодолеть множество других недостатков.

Если у вас нет невероятного терпения и огромного рекламного бюджета, вы не сможете обеспечить спрос. Вы не можете обучить свой рынок.Вы должны использовать существующий спрос. Сделайте то, что хотят люди.

Эй, если вы не знакомы с тем, что мы здесь делаем. , Fizzle — это обучение для строителей малого бизнеса. Мы создали библиотеку с более чем 40 индивидуальными курсами и сообщество из более чем 2000 других предпринимателей, создающих значимый бизнес. Кроме того, вы получаете доступ к дорожной карте Fizzle Small Business, которая проведет вас на каждом этапе создания бизнеса таким образом, чтобы он действительно работал.

Членство в Fizzle стоит всего 35 долларов в месяц, около доллара в день, и вы можете попробовать совершенно бесплатно Fizzle, чтобы узнать, подходит ли он вам. Узнайте больше о членстве в Fizzle и начните бесплатную пробную версию сегодня »

2) Выбор бизнес-идеи, которую вы не в состоянии реализовать

Это еще одна глупость: выбрать бизнес-идею, которую вы не в состоянии реализовать. Что-то слишком большое или сложное для вас. Откусить больше, чем вы можете прожевать.

Это, вероятно, самая большая причина, по которой предприятия не могут даже запустить, чтобы когда-либо иметь продукт на продажу, потому что бизнес пытается сделать слишком много, чтобы бежать, прежде чем он даже научится ходить.

Вот почему мы (Fizzle) существуем. Потому что реальность такова, что большинство предприятий в конечном итоге не работают, создают продукт, запускают его, а затем проходят через этот долгий период в попытках найти покупателей, и yadda yadda.

Реальность такова, что большинство предприятий никогда даже не выходят на свет, потому что * выдыхаются. * Они умирают тихой смертью, потому что стоящий за этим предприниматель наталкивается на кучу препятствий, потому что он пытался взять на себя что-то слишком большое, слишком пугающее, слишком сложное и требующее слишком много времени для завершения.

Существует тенденция к немедленному созданию идеального продукта, который соответствует нашему грандиозному видению комплексного решения.

Реальность такова, что предприятий преуспевают, действительно хорошо решая одну небольшую проблему.

Uber не начинал как глобальная транспортная компания с сотнями тысяч водителей в 70 странах.Они начали с эксплуатации одного вида транспортных средств (черных городских автомобилей) в одном городе (Сан-Франциско) для одного типа потребителей (богатой технической элиты).

Вы должны выбрать идею, которую сможете воплотить в жизнь. Вы должны предположить, что все будет намного сложнее и что это займет гораздо больше времени, чем вы думаете. Проекты всегда занимают больше времени, чем мы думаем. Это закон Хофштадтера:

Закон Хофштадтера: это всегда занимает больше времени, чем вы ожидаете, даже если принять во внимание закон Хофштадтера.

3) Выбор бизнес-идеи, которая недостаточно выделяется

Проблемы, которые стоит решить, привлекают большое количество участников. Люди хотят пить, поэтому есть миллионы вариантов напитков.

Нужен ли миру еще один новый напиток? Это зависит от.

Чтобы ваша бизнес-идея работала в многолюдном, устоявшемся пространстве, она должна выделяться. Если он будет достаточно заметным, вы сможете воспользоваться огромным существующим спросом и создать огромную историю успеха.

Возьмем, к примеру, бритвы. Огромный, налаженный, старый рынок. Продажи на миллиарды долларов. Крупные крупные игроки с невероятными рекламными бюджетами.

И все же двое парней за пять лет превратили небольшой стартап по производству бритв из ничего в приобретение на миллиард долларов. Марк Левин и Майкл Дубин могли показаться сумасшедшими, создавая компанию по производству бритв с такой жесткой конкуренцией, но они знали кое-что важное. Они знали, что рынок расстроен из-за дорогих бритв.

«

Dollar Shave Club» выделялся тем, что просто доставлял более дешевые бритвы по подписке прямо клиентам по почте.Они достигли цели своим блестящим презентационным видео «Наши лезвия чертовски великолепны» с участием генерального директора Майкла Дубина. Простая дифференциация, подкрепленная невероятным видео, привлекла большие деньги венчурного капитала и привела к впечатляющему выходу менее чем через пять лет.

Сколько других производителей бритв пришли и ушли в то время? Те, кому это не удалось, не смогли достаточно выделиться на фоне конкурентов. Дифференциация необходима. Ваша бизнес-идея нуждается в уникальном торговом предложении.

Вы должны дать своим клиентам причину выбрать ваш продукт среди остальных, иначе они не выберут ваш.Они просто перейдут к конкуренту, который даст им повод сделать выбор. Вот что значит выделяться: дать кому-то причину, почему ваша вещь в некотором роде важнее, чем другой продукт.

Bonus Onion article: К черту все, мы делаем пять лезвий

4) Выбор бизнес-идеи, в которой вы недостаточно понимаете целевого клиента

Если вы плохо понимаете своих клиентов, если не знаете их хорошо, как вы решите за них проблему? Как ты их найдешь?

Понимание клиентов — это то, как вы выделяете свою бизнес-идею.Это то, как вы выбираете бизнес-идею, которая действительно нужна людям, потому что вы хорошо понимаете клиента. В идеале вы хотите, чтобы мог объяснить проблему ваших клиентов лучше, чем они могли бы ее выразить сами.

Вы могли подумать, подождите секунду, это невозможно. Как мне лучше знать проблемы своих клиентов, чем они? Но на самом деле это происходит постоянно, потому что клиенты заняты. У них много всего происходит в жизни, и у них есть то, что их раздражает, но, возможно, они действительно не сели и не потратили месяцы, думая об этом.Просто что-то всплывает и время от времени их пилит.

Итак, вы, как владелец бизнеса, если поймете этого человека и кучу других людей, подобных ей, у которых есть эта проблема, тогда у вас будет преимущество в том, что вы сможете синтезировать всю эту информацию и сформулировать ее им. таким образом, о котором они никогда не думали раньше. Тогда они как черт побери, меня действительно достает этот бизнес. Этот бизнес действительно понимает, что я устал ходить в магазин за дорогими бритвами, я хочу купить бритвы по приличной цене в Интернете.

Это понимание ваших клиентов не должно быть врожденным. Необязательно знать этих людей десять лет. Это можно узнать. Вы можете познакомиться со своими клиентами, поговорив с ними и задав правильные вопросы. Это цель нашего курса по общению с клиентами — помочь вам задать правильные вопросы, чтобы вы могли действительно понять группу людей и проблемы, с которыми они сталкиваются.

Мы сделали целый курс на получение бизнес-информации из разговоров с клиентами.Вы можете пройти курс в бесплатной пробной версии Fizzle, без контрактов, оплаты или чего-либо еще, если хотите. Посмотрите видео »

5) Выбор бизнес-идеи, не связанной с вашими личными навыками, знаниями или опытом

Начать бизнес — это большое, трудное и пугающее приключение. Это серьезная проблема, с которой нужно справиться самостоятельно. Вот почему так важно попытаться использовать любые существующие навыки, знания или опыт, которые у вас уже есть, при запуске своего бизнеса.

Зачем вам отбрасывать все свои навыки, опыт и знания по какой-либо теме и пытаться получить кучу новых навыков. и учатся одновременно строить бизнес?

Такое часто бывает.Есть тенденция, что вы устали от своей работы, вы устали от той жизни, которой живете прямо сейчас, вы хотите воплотить в жизнь свежую, новую бизнес-идею. На ваш экран попадает какой-то эпизод подкаста или сообщение в блоге о том, что XYZ — самая горячая тенденция в бизнесе в этом году.

Итак, тогда вы собираетесь попробовать и начать свой бизнес, что означает изучение целого ряда новых вещей, и в то же время вы собираетесь изучить совершенно новую тему? Неудивительно, что большинство малых предприятий терпят неудачу.

Дело здесь в том, что если у вас есть какой-то действительно полезный навык или некоторый опыт в теме, посмотрите, есть ли способ использовать это.Не выбрасывайте все это. Посмотрите, есть ли у вас способ использовать это в своем бизнесе.

Это не значит, что вы должны быть экспертом в том, что вы пытаетесь оторвать от земли. Это не обязательно означает, что вы должны быть экспертом по бритвам, если хотите создать Dollar Shave Club. Но это означает, что, поскольку мы часто работаем с одним человеком, вам лучше иметь хотя бы некоторые навыки, которые потребуются, например, создание видеороликов, если видео будет ключевой частью вашей стратегии, или создание веб-сайтов. или что бы там ни было.

Если у вас есть какие-то навыки, опыт, знания, таланты, что угодно, посмотрите, есть ли способ включить их в свою бизнес-идею. Не совершайте ошибку, не используя то, что у вас уже есть.

6) Выбор бизнес-идеи, которую вы не собираетесь реализовывать.

Многие из нас рвутся к идее, потому что мы с энтузиазмом относимся к ней как к возможности для бизнеса, только для того, чтобы через месяцы, а иногда и годы спустя узнать, что мне просто не нравится заниматься этим бизнесом.Может быть, это не поддерживает мой образ жизни, может быть, мне не нравятся клиенты, или, может быть, мне не нравится продукт, который я должен поддерживать. По какой-то причине это просто становится обыденным.

Вы должны думать наперед. Как будет выглядеть этот бизнес, если через пару лет он будет успешным? Каково будет управлять этой компанией?

Если мы не учтем это как фактор при выборе нашей бизнес-идеи, легко получить бизнес, который несовместим с той жизнью, которой вы хотите жить.

Это очень похоже на отношения. Сколько из нас сядет, прежде чем найдет супруга и составит контрольный список того, что могло бы сделать человека совместимым в долгосрочной перспективе? Очень мало. Вместо этого мы возбуждаемся и влюбляемся из-за атрибутов, которые привлекают нас в краткосрочной перспективе. То же самое происходит и с бизнес-идеями.

Гораздо разумнее сесть и написать список. Через три-пять лет, если этот бизнес будет успешным, каким бы я хотел, чтобы он был? Как бы я хотел, чтобы моя повседневная жизнь была похожа? Как бы я хотел взаимодействовать с клиентами? Какие задачи, часы, места и сотрудников мне нужны?

Например, предположим, вы думаете, что хотите быть оратором.Вас восхищает идея вести беседы с группами людей. Вам нравится быть на сцене и развлекать или вдохновлять людей. Но через пару лет вы понимаете, какая заноза в заднице — это путешествие, и что вы ненавидите находиться в дороге несколько раз в месяц, но от этого зависит ваш доход. Вы чувствуете себя в ловушке повседневной реальности ведения бизнеса.

Не выбирайте бизнес-идею, которую вы не собираетесь реализовывать через несколько лет. Есть причина, по которой вы начинаете бизнес, и не только для того, чтобы создать себе новую работу.

7) Выбираем бизнес-идею, потому что она кажется самым простым вариантом

У всех нас, наверное, есть друзья, которые переходили от одной бизнес-идеи к другой. У них было что-то вроде хронического предпринимательства, но ничего не прижилось. Они читают «Четырехчасовую рабочую неделю» и думают, что это должно быть легко.

Значит, они просто ищут способ быстрого обогащения. Они слышали по радио рекламу о переброске домов или кто-то рассказал им об этом многоуровневом маркетинге.Они взяли последний выпуск журнала Entrepreneur, в котором есть 50 горячих бизнес-идей, которые можно реализовать за 3 недели или меньше.

Это большой красный флаг. Если вы ищете бизнес-идею, потому что для ее реализации потребуется минимальное усилие, это, вероятно, означает, что вам придется бороться на протяжении всего пути.

Если бизнес-идея находит вас из списка бизнес-идей, например, если кто-то обращается к вам, как, о, братан, вы должны это проверить, это действительно просто … Или если кто-то продает вам многоуровневую маркетинговую идею … Или подкаст или сообщение в блоге провозглашают Amazon FBA лучшей и самой простой возможностью 2015 года.Любая бизнес-идея, которая обнаружит вас таким образом, является подозрительной. Вы все еще можете обдумать это, но отнеситесь к этому скептически.

Реальные возможности для бизнеса требуют много и много тяжелой работы. Нет никаких ярлыков. Если вы рассматриваете бизнес-идею только потому, что она кажется простой, возможно, вы не подходите для предпринимательства.

8) Выбор бизнес-идеи, за которую клиенты не могут / не будут платить

Это простой вопрос. Могут ли мои клиенты платить и будут ли они платить?

Даже если вы создаете то, что хотят люди, ваш бизнес может потерпеть неудачу, если ваши клиенты не захотят или не смогут платить за ваш продукт или услугу.

Это может показаться признаком «ага», но поверьте нам, это все время сбивает людей с толку. Все мы в команде Fizzle создали компании, которые сталкивались с этой проблемой в прошлом, где мы строили бизнес вокруг реальной проблемы, только для того, чтобы обнаружить, что наша аудитория либо не желает, либо не может платить за решение.

Некоторые проблемы недостаточно ценны. Людям может понадобиться решение, но только если оно бесплатное.

К сожалению, на этот вопрос не всегда легко ответить.Клиенты могут сказать вам, что им нужно решение, и они будут за него платить, пока не придет время фактически взломать кредитную карту.

Как мы уже говорили в начале, вы никогда не будете уверены на 100% в бизнес-идее. Ваша цель — обрести достаточно уверенности, чтобы двигаться вперед. То же самое и с пониманием того, будут ли платить клиенты.

Есть несколько способов узнать, будут ли клиенты платить:

  • Предварительно продайте свой продукт (например, кампании на кикстартере)
  • Найдите доказательства того, что люди уже платят за аналогичные решения
  • Поговорите с покупателями и спросите, сколько они готовы заплатить (будьте осторожны, это общеизвестно ненадежное доказательство)

В конце концов, единственный способ узнать, будут ли люди платить, — это поставить перед ними настоящий продукт и посмотреть, купят ли они.Лучший способ снизить риск создания чего-то, за что никто не будет платить, — это создать минимально жизнеспособный продукт, что-то небольшое, что доказывает, работает ли ваша бизнес-идея.

9) Выбор бизнес-идеи, о которой вы мало заботитесь

Если вы недостаточно заботитесь о своей бизнес-идее, ее будет очень сложно реализовать на конкурентном уровне.

Есть разница между страстью и заботой. Страсть часто бывает мимолетной. Вам не обязательно стремиться создать надежную более дешевую бритву, но вы должны позаботиться об этом достаточно, чтобы приложить годы усилий, необходимых для создания жизнеспособного бизнеса.

Когда вы недостаточно заботитесь об идее, вы увидите это очевидным в потере энергии и импульса всего через пару месяцев. Легко проявить энтузиазм и энтузиазм на раннем этапе реализации бизнес-идеи, но что действительно важно, так это то, что вам все равно будет небезразлично 6 месяцев, 12 месяцев, 24 месяца спустя и позже, когда все станет действительно тяжелым.

Когда дела идут плохо, где вы продолжаете искать мотивацию?

Забота может быть огромным преимуществом, особенно на переполненных рынках.

Забота каждый раз превосходит оппортунизм.

Забота — это еще не все, но это важная часть прочного фундамента. И вы можете найти уход в разных местах. Вы можете заботиться о проблеме, или ее решении, или аудитории, или о большем благе.

10) Выбор бизнес-идеи, которую невозможно просто объяснить

Мы все время слышим от людей, которые пытаются сформулировать идею о том, что у них в голове крутится, что они еще недостаточно дистиллировали.Это не значит, что ваша идея обречена, это может просто означать, что вы еще не достигли цели.

Потому что, если это слишком сложно, если вы не можете достаточно просто объяснить свою идею, это означает, что это, вероятно, слишком сложно, слишком расплывчато, чтобы вы могли определить действительно конкретную проблему, конкретную группу людей и создать продукт, который будет служить эта конкретная аудитория каким-то осязаемым образом. Потому что на данный момент это слишком широко. Вы еще не все изложили.

Если у вас есть предчувствие о проблеме и группе людей, но по-прежнему трудно сообщить об этом ясно и кратко, это нормально, но это означает, что вы в пути.Вы в процессе доработки своей идеи. Вам нужно больше вкладов, опыта и времени. Вам нужно выяснить, реальна ли эта проблема, и если да, то со временем вы найдете способ ее упростить.

Если вы чувствуете, что могли бы объяснить свою идею, если бы у вас было всего 5 минут, вам нужно понять, что у вас не будет 5 минут. Вы получаете заголовок, твит или 80 символов, которые подходят для рекламы.

Ваш язык должен быть четким, компактным и убедительным.

Это касается не только клиентов, но и потенциальных сотрудников, потенциальных инвесторов и партнеров. Любой, кто вступает в контакт с вашим бизнесом, должен будет это понять, и это большая проблема, если вы не можете просто объяснить это.


«Это хорошая бизнес-идея?»

Я надеюсь, что теперь, когда вы знаете об этих 10 распространенных ошибках при выборе бизнес-идеи, вы сможете лучше ответить на этот вопрос.

Если вы решите двигаться вперед, даже если вы делаете одну из этих ошибок (сознательно), вы все равно сможете преодолеть недостатки своей бизнес-идеи.Но две, три или более из этих ошибок, скорее всего, помешают вашему бизнесу когда-либо оказать влияние, на которое вы надеетесь.

Помните, что бизнес-идея — это только первый шаг, и есть еще одна вещь, называемая воплощением, которая воплощает идею в жизнь, которая создает продукт и находит людей, и, как любит говорить Дерек Сивверс, идеи — это всего лишь мультипликатор. исполнения.

Казнь — самая сложная часть; идеи относительно просты по сравнению. Сделайте все возможное, чтобы выбрать надежную идею, а затем подготовьтесь к предстоящим месяцам упорной работы.

Хотите избежать еще большего количества ошибок? Получите бесплатное руководство Fizzle по 10 основным ошибкам при открытии бизнеса в Интернете »

Как правильно выбрать бизнес

Начать бизнес будет сложно. Это может быть очень полезно, но сначала будет сложно.

Единственный способ добиться успеха и добиться успеха в новом бизнесе через все тяжелые моменты и долгие часы — это если вы увлечены своим делом.Следуй за своей мечтой и используй свои знания. Ваша страсть и знания — лучшее начало для выбора вашего нового бизнеса.

Вы должны знать свое дело

Кто-нибудь когда-нибудь говорил вам, что что-то «наверняка»? Скорее всего, когда вы обдумываете свои варианты предпринимательской деятельности, кто-то попытается сказать вам, что открытие конкретного бизнеса — это «верное дело», — не слушайте. Нет ничего точного, и вам будет гораздо лучше делать выбор в отношении своего бизнеса (и, соответственно, вашего дохода), основанный на ваших собственных знаниях и интересах, а не на чьих-то еще.

В конце концов, клиенты расстанутся со своими с трудом заработанными деньгами в вашем бизнесе только в том случае, если вы сможете убедить их, что они собираются окупить свои деньги, покупая у вас, а для этого вам нужно знать все, что нужно знать о том, что вы продаете.

Следуйте своему резюме…

Если у вас уже есть многолетний опыт работы в определенной области, открытие бизнеса в этой области дает вам много преимуществ. Вы можете эффективно использовать свои навыки и предыдущее обучение, свою сеть контактов и свои знания в отрасли.Возможно, вы даже уже знаете своих первых клиентов. И если вам нужно финансирование для начала вашего нового бизнеса, его будет намного проще найти, если ваше резюме подкрепляет ваше новое предприятие: банки и инвесторы видят проверенный послужной список и более безопасную ставку.

Например, если вы опытный шеф-повар и много лет управляете рестораном, вам будет проще открыть собственный ресторан. Вы будете знать поставщиков и продавцов. Вы научитесь составлять меню и заказывать еду. Вы также узнаете, что людям нравится и не нравится в еде.А когда вы пойдете в банк и кредитный специалист увидит ваше резюме, он / она будет знать, что у вас есть опыт поддержки того, что традиционно является очень рискованным бизнесом.

Если что-то из вашего прошлого опыта сразу бросается в глаза, как что-то, что вы хотите превратить в бизнес, поговорите с людьми, с которыми вы работали, о том, что нужно для ведения такого бизнеса. Узнайте все, что можно о начальных затратах, накладных расходах и расходах, и узнайте, какой доход вы можете рассчитывать получить.

Если у вас есть несколько интересов, и вы не уверены, какой из них принесет наибольшую пользу, подумайте о своих сильнейших навыках и своем образовании, чтобы определить, какой интерес вам больше всего подходит. Также чрезвычайно информативно исследовать рынок и определять, какие виды бизнеса в настоящее время необходимы в вашем регионе.

… или изучите

Если вы мало что знаете о бизнесе, который хотите начать, но настроены на него, будьте готовы потратить достаточно времени на изучение этого дела до того, как вы начнете, чтобы избежать критических ошибок в своем бизнес-планировании.

Имейте в виду, что дать себе «достаточно времени» может означать отсрочку вашего торжественного открытия или иным образом задержку даты запуска вашего бизнеса — это лишь одна из затрат, связанных с открытием бизнеса, с которым у вас еще нет опыта.

Всегда проверяйте свою бизнес-идею

Независимо от того, имеете ли вы большой опыт в выбранном вами бизнесе или совсем его нет, вы должны сделать все возможное, чтобы проверить, подходите ли вы и ваш бизнес. Намного проще и намного дешевле понять, что вы не хотите владеть конкретным бизнесом, пока вы все еще на стадии планирования, чем когда вы уже по колено в управлении им, с контрактами с поставщиками и подписанными договорами аренды. и займы.

Вот пошаговое руководство по оценке того, подходите ли вы и выбранный вами бизнес, любезно предоставлено нашими друзьями в Nolo:

  1. Попробуйте сами. Прежде чем начать собственное дело, получите некоторый опыт в интересующей вас отрасли или профессии, даже если вы работаете бесплатно. Узнайте все, что сможете, о каждом аспекте бизнеса. Например, если вы хотите открыть магазин по продаже макаронных изделий, но не знаете, что такое равиоли и каннеллони, сходите и найдите работу у производителя макаронных изделий.Через несколько месяцев вы должны стать экспертом во всех аспектах приготовления макарон, от смешивания яиц и муки до размягчения теста и нарезания его полосками.
  2. Поговорите с предпринимателями в той же сфере. Если вы не знакомы с бизнесом, который хотите начать, и не можете найти работу в этой области, поговорите с другими, кто предоставляет интересующий вас продукт или услугу. Чтобы повысить ваши шансы получить интервью и получить надежные ответы на свои вопросы, лучше всего делать это в другом месте, нежели тот, в котором вы планируете находиться.Владельцы малого бизнеса часто охотно делятся своими знаниями, если уверены, что вы не будете с ними конкурировать.
  3. Оцените, нравится ли вам работа и преуспевают ли вы в ней. Если нет, найдите новое предприятие. Намного труднее добиться успеха в бизнесе, который вам не нравится, и маловероятно, что вам понравится то, в чем вы не разбираетесь. Если вам понравилась работа и вы решили, что достаточно квалифицированы, чтобы основывать на ней свой бизнес, переходите к следующему шагу.
  4. Оцените свои способности и желание управлять всеми аспектами бизнеса. Если вы не хотите или не можете участвовать в любом месте и в любое время, когда что-то нужно сделать — будь то производство продукта, работа с клиентами или ведение бухгалтерских книг — вам следует дважды подумать, прежде чем начинать такой бизнес.
  5. Определите, есть ли у бизнеса хорошие шансы на получение прибыли. Проработав несколько месяцев в поле, вы должны иметь хорошее представление о том, приносит ли бизнес потенциальный доход. Конечно, вам следует проанализировать свой рынок и провести анализ безубыточности, предварительный финансовый прогноз, который покажет вам сумму дохода, которую вам нужно будет принести для покрытия ваших расходов (эта сумма называется вашей точкой безубыточности). .Если вы сможете принести больше доходов, чем ваша точка безубыточности, вы окажетесь в плюсе (то есть получите прибыль).
  6. Оцените риск, которого требует этот конкретный бизнес. Даже самые продуманные планы могут испортиться, если вы выберете необычно рискованный бизнес. Например, у следующих предприятий частота отказов выше среднего:
    • компьютерных магазинов
    • прачечные и химчистки
    • флористов
    • Салоны подержанных автомобилей
    • АЗС
    • автотранспортные фирмы
    • ресторана
    • магазинов детской одежды
    • пекарни
    • продуктовые и мясные магазины

Если ваша бизнес-идея находится в этом списке, не отчаивайтесь — это не значит, что вы должны автоматически отказываться от нее.Однако при составлении бизнес-плана вам нужно быть более критичным и осторожным с цифрами.

См. Также: 6 способов понять, есть ли у вас хорошая бизнес-идея

Заключение

Начать свой бизнес — это одновременно захватывающе и страшно. У вас будет много трудных и много хороших времен. Возмездие остановится на вас, и только вы будете нести ответственность за все свои хорошие и плохие решения. Чем больше вы думаете, готовитесь и готовитесь, тем лучше для вас (и вашего бизнеса) будет.

В конце концов, предприятия, которые, на мой взгляд, всегда работают лучше всего, принадлежат тому, кто живет, дышит и любит свое дело. Поэтому я говорю: найдите свою страсть, а затем подумайте, как ее реализовать. Это означает следование приведенным здесь советам, но это также означает отслеживание вашего бизнеса и постановку целей по мере вашего роста. Надеюсь, мы сможем помочь вам на каждом этапе вашего пути.

Сабрина Парсонс — успешный интернет-эксперт, ветеран нескольких успешных интернет-предприятий и соучредитель своей собственной консалтинговой компании Lighting Out Consulting.В настоящее время она является генеральным директором Palo Alto Software.

Как решить, какой бизнес начать

Есть много людей, особенно миллениалов, которые заинтересованы в открытии собственного бизнеса. Проблема только в том, что многие люди не уверены, с какого бизнеса начать. Ниже приведены некоторые идеи о том, как сузить круг ведения бизнеса, чтобы вы могли стать предпринимателем и начать жить своей жизнью на своих условиях.

Оцените свои сильные стороны

Скорее всего, вы уже имеете некоторое представление о типе бизнеса, который хотите начать, и, скорее всего, он вращается вокруг ваших увлечений. Например, если вы любите готовить, возможно, вы хотите начать свой бизнес в качестве частного повара. Если вы любите фотографировать, возможно, вы хотите стать фотографом в стиле лайфстайл. Если вам нравится писать, возможно, вы сможете завести блог. Независимо от того, что это такое, запишите свои сильные стороны и интересы и набросайте 2–3 идеи возможного бизнеса, который вы хотели бы начать.

Определить стартовые средства

Начало некоторых видов бизнеса относительно недорогое. Например, создание блога поначалу стоит всего несколько долларов. Однако для запуска собственного грузовика с едой может потребоваться покупка самого грузовика, кухонного оборудования и многого другого. Позвольте сумме сбережений, которые у вас есть, и стартовым фондам, необходимым для вашего бизнеса, помочь вам решить, с чего начать. Помните, что вам не нужно залезать в долги на десятки тысяч долларов, чтобы начать бизнес.Многие очень успешные предприятия начинались с очень небольшими деньгами.

Определите временные обязательства

Если в настоящее время у вас есть постоянная работа, вам может потребоваться начать побочный бизнес. Лучше всего строить свой бизнес медленно, пока вы работаете, а затем переключиться на полноценного предпринимателя, когда ваш побочный доход от бизнеса начнет приносить почти такой же доход, как и ваш полный рабочий день.

Многие люди совершают ошибку, увольняясь с работы, чтобы слишком быстро начать свой бизнес, но медленное и упорство побеждает в гонке.Некоторым предприятиям требуется намного больше времени, чтобы начать и развиваться, в то время как другие могут сразу начать зарабатывать деньги.

Поговорите с другими в своей области

Важно поговорить с другими владельцами бизнеса, которые работают в той области, в которой вы хотите работать. Не относитесь к ним как к конкурентам, которые хотят увести своих клиентов. Вместо этого просто попытайтесь почувствовать, на что похожа их жизнь. Например, если они занимаются организацией свадебных фотосессий, задайте им вопросы об их начальных затратах, затратах времени и прибыли.Постарайтесь, чтобы их ответы помогли вам решить, хотите ли вы выйти в аналогичную отрасль.

В конце концов, открытие бизнеса — невероятно полезный опыт. Я начал свой бизнес с URL-адресом всего за 10 долларов и смог стать предпринимателем на полную ставку после четырех лет создания своего бизнеса на стороне. Предпринимательство — это определенно не способ быстрого обогащения или легкий путь, но если вы потратите время, чтобы выяснить, какой бизнес для вас лучший и сколько денег и времени вам нужно будет посвятить ему, у вас все будет хорошо. Ваш путь к жизни владельца бизнеса, о котором вы всегда мечтали.

Как решить, какой бизнес начать: преимущества и шаги

Люди начинают свой бизнес по разным причинам, от желания заработать дополнительные деньги до выгодного хобби. Когда у вас появится причина начать свой бизнес, самое время решить, какой бизнес вы собираетесь создать. В этой статье вы узнаете, как решить, какой бизнес начать, понимая преимущества ведения собственного предприятия, как проводить мозговой штурм и способы расширения вашей сети для успешного стартапа.

Подробнее: Как начать свой бизнес за 9 шагов

Каковы преимущества открытия бизнеса?

Открытие бизнеса дает множество преимуществ, которые могут улучшить вашу жизнь и жизнь других людей. Вот несколько способов, которыми открытие бизнеса может быть выгодным:

  • Получение прибыли: Большинство людей начинают свой бизнес, чтобы зарабатывать деньги либо в качестве постоянной работы, либо в качестве дополнительного дохода.В любом случае, возможность получать прибыль от собственного бизнеса является вознаграждением, приносит удовлетворение и может помочь вам оплачивать то, что вы хотите и в чем нуждаетесь.
  • Поделитесь своими интересами и талантами: Когда вы начинаете свой бизнес, вы можете выбрать, какие товары и услуги он предоставляет клиентам. Как правило, эти товары и услуги будут чем-то интересным для вас. Благодаря своему бизнесу вы можете делиться своими интересами и талантами с клиентами, которым они также нравятся.
  • Удовлетворение потребности: Ваш бизнес, скорее всего, восполнит потребность вашего рынка, особенно если он связан с изобретением или новым типом продукта.Это приносит пользу клиентам, которым нужен конкретный продукт, но также приносит пользу владельцам бизнеса, получающим прибыль от открытия рынка.
  • Контроль над своим временем: Управление бизнесом может быть работой на полный рабочий день, если вы этого хотите. Это дает вам гораздо больший контроль над своим рабочим временем и свободным временем, а также позволяет развивать свой бизнес в соответствии с вашими собственными временными рамками.
  • Помощь другим: Еще одно преимущество открытия бизнеса — это возможность помочь вашим клиентам получить доступ к необходимым им товарам и услугам.Помощь другим может вдохновить владельцев бизнеса и дальше делать свои услуги как можно лучше.
  • Создание семейных традиций: Семейные предприятия могут существовать на протяжении нескольких поколений и позволяют детям владельцев бизнеса приобретать опыт ведения бизнеса и даже брать на себя ведение бизнеса, став взрослыми. Это преимущество для людей, которые хотят поделиться таким опытом со своими семьями или предоставить возможности своим детям.

Связано: 7 типов предприятий для начала (с советами по выбору)

Как решить, какой бизнес начать

Тщательная подготовка важна, когда вы пытаетесь решить, какой бизнес Начните.Вы можете начать процесс со следующих шагов:

1. Сравните ваши варианты

Начните с исследования различных секторов бизнеса, а затем посмотрите на конкретные предприятия и то, что они предоставляют. При исследовании отметьте те аспекты бизнеса, которые вам нравятся, и те, которые кажутся вам менее привлекательными. Например, рассматривая бизнес в пищевой промышленности, вам может понравиться идея работать с местными поставщиками продуктов, но вы не хотите знать о правилах в отношении пищевых продуктов.Используйте эту информацию, чтобы сравнить компании и решить, какие из них вам больше всего интересны.

2. Учитывайте свой образ жизни

Разные предприятия могут иметь разные временные обязательства и уровни участия владельцев. Подумайте, какие типы бизнеса лучше всего подходят для вашего желаемого образа жизни. Если вы хотите иметь высокий уровень вовлеченности в свой бизнес, вы можете искать варианты, для которых требуется несколько сотрудников, кроме вас самих, чтобы вы могли принимать больше решений на каждом уровне.Однако, если вы предпочитаете широко контролировать операции, поищите варианты, которые позволят вам нанять сотрудников, которые помогут вам.

3. Определите свой бюджет

Бюджет является важным фактором при принятии решения о начале бизнеса. Составьте бюджет, в котором указывается, сколько денег вы должны заплатить за любые нужды бизнеса. Изучите стоимость этих предметов первой необходимости, которая может включать в себя аренду офисного помещения, доменов веб-сайтов и инвентаря. Попробуйте найти бизнес-идеи, которые вы можете себе позволить, или, если вас действительно интересует определенная идея, запланируйте сэкономить достаточно денег, чтобы она осуществилась.

Подробнее: Сколько денег нужно, чтобы начать бизнес?

4. Подумайте о том, чтобы начать с малого. Малые предприятия могут упростить вам создание своего бренда и получение прибыли, не имея большого инвентаря или нескольких сотрудников. Это может помочь сузить круг вариантов при поиске бизнеса, с которого начать.

5. Попытайтесь предсказать рыночные тенденции

Рыночные тенденции — хорошие индикаторы того, какие продукты хотят клиенты, но вы также можете использовать тенденции, чтобы предсказать, какие продукты покупатели могут захотеть в будущем. Используйте онлайн-ресурсы и социальные сети, чтобы узнать, какие продукты сейчас популярны, а затем попытайтесь предсказать, какие аналогичные или новые продукты будут полезны потребителям. Эти прогнозы могут помочь вам решить, какой вид бизнеса будет для вас прибыльным.

6.Найдите свою специализацию

Один из способов решить, какой бизнес начать, — это найти товар или услугу, на которых вы можете специализироваться. Это может быть что-то, что можете предоставить только вы, например, определенный художественный стиль или секретный рецепт, или это может быть инновационный продукт или услуга. Гораздо проще выбрать вид бизнеса для начала, если у вас есть особый продукт для продажи.

7. Источники информации о товарах и услугах

Еще один способ помочь вам сузить круг вариантов для начала бизнеса — это изучить, где вы можете найти товары или услуги, которые хотите продать.Это исследование может помочь вам определить, впишутся ли товары, которые вы хотите продать, в ваш бюджет, и вы сможете определить, легко ли получить эти продукты. Кроме того, вы можете найти местные товары и услуги, которые могут вдохновить вас на выбор вашего бизнеса.

Связано: Как начать онлайн-бизнес за 5 шагов

8. Проанализируйте потенциальных конкурентов

Если у вас есть список предприятий, которые вас интересуют, изучите предприятия, которые будут вашими конкурентами .Это может помочь вам узнать, как эти владельцы ведут свою деятельность, что даст вам лучшее понимание уникальных обязанностей каждого типа бизнеса. Это также позволяет вам отслеживать, насколько хорошо эти компании работают на своих рынках, что может повлиять на ваш выбор.

Шаги для мозгового штурма бизнес-идей

Чтобы помочь вам найти идеи для бизнеса, который вы можете начать, рассмотрите следующие шаги:

1. Подумайте о продуктах, которые улучшат вашу жизнь

Многие новые компании восполняют пробелы в продуктах. рынок, то есть они продают товары или услуги, которые улучшают жизнь клиентов иначе, чем существующие продукты.Потратьте некоторое время на то, чтобы отметить, какие продукты улучшат вашу жизнь. Это могут быть обновления существующих продуктов или совершенно новые предложения. Используйте этот список, чтобы обсудить полезные бизнес-идеи.

2. Составьте список предприятий, связанных с вашими интересами

Вы можете провести мозговой штурм с помощью ручки и бумаги. На одной половине листа напишите свои интересы, например садоводство или математику. На другой половине бумаги перечислите как можно больше предприятий, связанных с этими интересами.Этот список поможет вам увидеть, какие виды бизнеса могут вас заинтересовать. Изучите конкретные обязанности тех, кто вам больше всего нравится.

Связано: Как начать свой собственный успешный бизнес

3.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*