Интернет журнал о бизнесе: Бизнес Журнал. Федеральный

alexxlab

Содержание

Онлайн-журнал MC Today. Вдохновляем развивать бизнес, делать лучше и зарабатывать больше

Онлайн-медиа MC.today. Издание для тех, кто создает, – активных, думающих людей об инновационном бизнесе, развитии и стиле жизни.

ЗАЧЕМ МЫ ДЕЛАЕМ MC.TODAY

Нам хочется жить в стране, где люди увлечены своим делом, ставят цели и добиваются их, мыслят творчески и видят стакан, который наполовину полон, а не наполовину пуст. Они получают удовольствие от жизни, но не проживают ее зря. Своей работой они меняют мир к лучшему и точно знают, что невозможное возможно.

Мы хотим, чтобы украинцы стали самой активной, предприимчивой, довольной жизнью и успешной нацией в мире.

Мы поддерживаем их на этом пути: вдохновляем удачными примерами, предостерегаем от ошибок, подсказываем новые дороги и помогаем брать следующую ступень в развитии.

НАШИ ЦЕННОСТИ

Максимально хорошо и с умом делать свое дело

Мы фанаты качества и не приемлем халтуру. Работу мы всегда делаем с душой, у нас нельзя что-то сделать для галочки, на отвали.

Наши материалы – максимально вычитанные, легкие для восприятия, вдохновляющие и полезные. Наши партнерские проекты действительно решают поставленные задачи для рекламодателей.

Наш контент должен захватить читателя с заголовка и не отпускать до последней строчки. Мы прикладываем все усилия, чтобы было именно так.

Уважение

Мы уважаем наших читателей – готовим для них исключительно вдохновляющий и полезный контент.

Мы уважаем наших рекламодателей и партнеров – не навязываем им то, что им не нужно. Помогаем им решать их задачи.

Мы уважаем друг друга – ценим работу и личность каждого члена команды, признаем вклад, который делаем в общее дело, и помогаем друг другу вместе добиваться поставленных целей.

Журналистская этика

Мы, в первую очередь, журналисты и исповедуем принципы журналистской этики.

Мы не распространяем непроверенные данные, отстаиваем интересы читателей и публикуем информацию, если она представляет ценность для нашей аудитории.

Развитие

Мы верим в постоянное развитие и движение вперед. Если мы будем стоять на месте, то очень быстро исчезнем с лица земли. Нужно бежать еще быстрее, пробовать новое, делать интересное, чтобы становиться лучше и не терять время.

Руководитель издания, совладелец — Вера Черныш

Главный редактор и совладелец — Тимур Ворона

По вопросам размещения рекламы пишите нам в почту [email protected]

Новости отправляйте редакции на [email protected] . Колонки мы принимаем только через блоги. Если у вас есть техническая проблема с блогом, пишите на [email protected]

Правила комментирования на сайте и в соцсетях издания

Редакция оставляет за собой право удалять комментарии, содержащие оскорбления и ненормативную лексику

Редакционные правила

Что важно при создании текстов для mc.today можно почитать здесь.

Гайд для тех, кто хочет написать нам колонку, тут.

Правила при создании партнерских (коммерческих) материалов читайте тут.

ТОП-5 журналов для успешных бизнесменов

Чтобы уверенно вести свое предприятие к успеху и оставаться в курсе всех важных событий в мире бизнеса, крайне важно иметь надежные источники информации. И хотя «живая» пресса постепенно уступает свои позиции информационным сервисам и онлайн-блогам, многие легендарные журналы все еще пользуются спросом у богатых и успешных мира сего. Мы расскажем о наиболее популярных мировых и региональных бизнес-изданиях.

ТОП-5 лучших бизнес-изданий

Forbes

Открывает нашу пятерку, конечно же, всемирно известный Forbes. Журнал вышел в печать 1917 года и до сих пор остается наиболее авторитетным и популярным бизнес-изданием, информирующим дважды в месяц о последних мировых новостях бизнеса и экономики. Русскоязычные выпуски появились только в 2004 и практически моментально разошлись по всему СНГ.

Отдельно стоит упомянуть рейтинги (списки) Forbes, занять строчку, в которых мечтает едва ли не каждый амбициозный предприниматель. Наиболее известными рейтингами Forbes  являются:

  • Список миллиардеров;
  • Список знаменитостей;
  • Список богачей Америки;
  • Список крупнейших мировых корпораций;

Fortune

Fortune – главный конкурент Форбс и структурное подразделение корпорации Time Inc. Первые выпуски журнала мир увидел в 1930-м году и ежегодно тираж только увеличивается. Подобно Форбс, Fortune ведет собственный рейтинг крупнейших предприятий мира, но кроме этого отличается интересными материалами о конкретных компаниях, их руководстве и деятельности.

Не редко на страницах присутствуют советы по менеджменту и развитию бизнеса, что делает Fortune интересным для бизнесменов различной возрастной категории и сфер. И хотя известность списков Fortune несколько уступает популярности Форбс, попасть на страницы журнала могут лишь лучшие предприниматели мира.

Harvard Business Revie

По праву лучший журнал для бизнеса, специализирующийся на менеджменте и финансах. Впервые издан при содействии Гарвардской бизнес-школы в 1922, на просторах СНГ появился только в 2004-м. В отличии от Форбс Harvard Business Revie обращает большее внимание на управленческие проблемы и дает конкретные и научно-обоснованные советы по их решению. Даже в русскоязычном издании основная часть материала посвящена международному бизнесу и новейшим стратегиям и только 1/5 российскому бизнесу.

Материал для Harvard Business Revie готовят как профессиональные бизнес-аналитики и журналисты, так и топ-менеджеры крупнейших компаний и даже профессора различных бизнес-школ Европы.

РБК

Российский журнал для бизнесмена с не менее качественным материалом, чем предыдущие издания. Предприниматели из РФ и региона смогут найти тут последние новости мировой экономики, стратегии инвестирования и советы по управлению бизнесом, а так же рейтинги наиболее высокооплачиваемых руководителей компаний в РФ и мире.

Основная целевая аудитория журнала – менеджеры и люди с руководительскими амбициями. Большинство читателей мужчины с высоким доходом, но 40% тиража покупают и женщины. Новый выпуск РБК появляется каждый месяц и раскупается всего за несколько дней. Встретить издание можно так же в самолетах бизнес-класса и в номерах пятизвездочных гостиниц, 10% тиража поставляются в телевизионные компании, откуда расходятся к владельцам некоторых спутниковых пакетов.

Читайте также: ТОП-5 фильмов о бизнесе по версии “Forbes”

Бизнес

«Бизнес» признан лучшим бизнес-журналом Украины по итогам опроса проведенного Teylor Nelson Softres Ukraine. В опросе приняло участие порядка 8 тысяч людей в возрасте от 20 до 55-ти лет. «Бизнес» – еженедельник, свежий номер выходит каждый понедельник и доступен так же на официальном сайте издания.

На страницах журнала можно найти последние новости местного и международного бизнеса, информацию о ключевых фигурах-предпринимателях в стране и аналитические статьи. С осени 2017 года действует проект Бизнес 100, призывающий успешных инвесторов Украины объединиться и выкупить журнал для поддержки престижа издания.

Выбирая журнал для бизнеса, не стоит ограничиваться каким-то конкретным. Мировые издания позволят посмотреть на бизнес более глобально и выявить тенденции и перспективы его развития, в то время как региональные будут держать в курсе последних новостей национального бизнеса. Не выбирайте точку зрения на мир, смотрите на него во всех красках!

Кол-во просмотров: 45 709

Интернет-издание о высоких технологиях — CNews

Журнал CNews — деловое издание, ориентированное на руководителей ИТ-департаментов и специалистов в области высоких технологий. Издается с декабря 2004 года.

Отличительной особенностью журнала является его акцент на вертикальные рынки, потребляющие информационные технологии. Каждый номер содержит основные материалы ежегодных отраслевых обзоров, подготовленных экспертами CNews Analytics. Кроме того, журнал включает разделы, посвященные рынкам корпоративного ПО и аппаратных средств, статьи о проблемах отрасли связи и тесты потребительских цифровых устройств.

Особое внимание в журнале уделяется комментариям экспертов, представителей компаний-лидеров на ИКТ-рынке в России и в мире.

Важная особенность нашего журнала — мы знаем свою аудиторию поименно.

Распространение производится посредством прямой именной почтовой и курьерской рассылки, а также на специализированных бизнес мероприятиях, в которых CNews выступает информационным спонсором либо организатором (10 000 экземпляров). Открыта платная подписка на журнал в ряде подписных агентств. Основные города распространения: Москва (45%), Санкт-Петербург (9%), Екатеринбург, Новосибирск, Нижний Новгород, Самара, Пермь, Казань, Ростов-на-Дону.

Должности подписчиков: генеральные, коммерческие и технические директоры, CIO, начальники отделов, главные инженеры, ИТ-специалисты.

Архив журнала

№76

Король телекома.
В рейтинге богатейших связистов первая смена за 10 лет

Cодержание номера

№21 Январь-Февраль 2007

Рынок ИТ-услуг: консалтинг, интеграция, аутсорсинг

Cодержание номера

Другие издания CNews

Приложение к журналу №71

Стандарты ИТ-сервисов в России. Готовность провайдеров

Приложение к журналу №68

Виртуализация и облака. 11 историй

приложение к CNews (51)

Интегрированные телекоммуникации: услуги, проекты, решения
Книга «Облачные

сервисы: взгляд
из России»
ПУТЕВОДИТЕЛЬ

ПО ПЕРЕДОВЫМ
ТЕХНОЛОГИЯМ
ПРИОРИТЕТНЫЕ

НАПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННОГО
РАЗВИТИЯ

№1

ИНФОГОРОД

№2

ИНФОГОРОД

№3

ИНФОГОРОД

№4

ИНФОГОРОД

№5

ИНФОГОРОД

№6

ИНФОГОРОД

№7

ИНФОГОРОД

№8

ИНФОГОРОД

№9

ИНФОГОРОД

№10

ИНФОГОРОД

№11

ИНФОГОРОД

№12

ИНФОГОРОД

№13

ИНФОГОРОД

№14

ИНФОГОРОД

№15

ИНФОГОРОД

№16

ИНФОГОРОД

№17

ИНФОГОРОД

№18

ИНФОГОРОД

«Время Бизнеса» Бесплатный Электронный Журнал Для Современного Бизнесмена

Читайте также

1.

1.Инвестиция – понятие не только для бизнесмена

1.1.Инвестиция – понятие не только для бизнесмена За весь период своей жизни человек занимается инвестициями, только называется это в быту в разных случаях по-разному. Покупка машины или квартиры, учеба в вузе или окончание быстрых профессиональных курсов, воспитание

1.5. Журналы по кадровому учету (журнал учета работников, журнал учета трудовых договоров, журнал приказов и т. п.)

1.5. Журналы по кадровому учету (журнал учета работников, журнал учета трудовых договоров, журнал приказов и т. п.) С целью систематизации информации по кадровому учет на предприятии рекомендуется ведение журналов по кадровому учету, среди которых можно назвать

Глава 5. Электронный офис

Глава 5. Электронный офис 1. Понятие электронного офиса Ключом к решению проблемы повышения уровня эффективности деятельности персонала офиса считается концепция так называемого электронного (автоматизированного) офиса. Речь идет о комплексном использовании

Записная книжка бизнесмена

Записная книжка бизнесмена Рассылка представляет собой подборку интересных афоризмов, касающихся жизненного успеха, бизнеса, мотивации, личной эффективности, взаимоотношений и жизни в целом. Все цитаты проходят тщательный отбор, так что качество содержания достойное.

80. Вы считаете, время бизнеса в стиле фанк к нам еще не пришло, или все зависит от самого человека и в маркетинге просто не те люди? Если так, то чувство стиля, юмора, искусства интерпретации обязательно? Ведь это не воспитаешь…

80.  Вы считаете, время бизнеса в стиле фанк к нам еще не пришло, или все зависит от самого человека и в маркетинге просто не те люди? Если так, то чувство стиля, юмора, искусства интерпретации обязательно? Ведь это не воспитаешь… Скорее второе. Все зависит от человека и

Всегда держите под рукой блокнот (обычный или электронный)

Всегда держите под рукой блокнот (обычный или электронный) Нужно очень за многим следить, трудно все держать в уме. Я предпочитаю не надеяться на то, что запомню очередную идею, которая будет плавать в беспорядке мыслей в моей голове. Я записываю все, что важно, будь то имя

2.3.1.4. Электронный реверсивный аукцион (онлайн-торги на понижение цены)

2.3.1.4. Электронный реверсивный аукцион (онлайн-торги на понижение цены) Кроме закрытых одноэтапных и двухэтапных торгов закупочные организации также проводят многоэтапные торги (когда ценовые предложения со стороны участников делаются неоднократно[18]), также

Бесплатный коучинг

Бесплатный коучинг Нас часто спрашивают: «Нужно ли в первый месяц давать коучинг бесплатно?» Приведем хорошую аналогию с врачом.

Представьте, вы приходите к доктору, говорите: «У меня такая-то проблема, как мне ее решить?», а он в ответ: «Вот я посмотрел на ваши результаты, и

ЭЛЕКТРОННЫЙ СЛОВАРЬ

ЭЛЕКТРОННЫЙ СЛОВАРЬ Компьютерная индустрия — и в особенности «Майкрософт» — обладает собственным диалектом, часто состоящим из технических метафор, сравнений, аббревиатур или коротких версий для длинных и сложных описаний продуктов или действий. Электронная почта,

Бесплатный инфопродукт

Бесплатный инфопродукт Это может быть:? мини-книга или отчет;? вебинар;? аудио– и видеосеминары, которые вы предлагаете у себя на сайте.В общем, что-то бесплатное. Зачем это нужно, поговорим

2.

Оценка и экономизация действий менеджера и бизнесмена

2. Оценка и экономизация действий менеджера и бизнесмена В данном разделе даются рекомендации по оценке и экономизации действий менеджеров и бизнесменов, включая оценку ими фактического уровня управленческой деятельности и последующую разработку мер по

Ключевые убеждения бизнесмена

Ключевые убеждения бизнесмена Перечислю главные внутренние установки, которые очень помогают мне во время работы. Уверен, вам они тоже будут полезны.Я получаю деньги за результаты, а не за работу. Это моя любимая мантра. Если вы занимаетесь бизнесом, никого (кроме вас

4.1. Практические рекомендации по формированию личности бизнесмена высшего уровня

4. 1. Практические рекомендации по формированию личности бизнесмена высшего уровня 1. Крупному бизнесмену не следует мошенничать и компрометировать себя бесчестными поступками, которые разрушили бы его имидж. Искусство коммерции требует некоего трансцендентного

Бесплатный тренинг

Бесплатный тренинг Для тех, у кого уже что-то получается и кому нужен больший объем.Второй способ продвижения своего консалтинга – продажа его на вашем вечернем тренинге (семинаре, мастер-классе).Вы делаете бесплатный тренинг по увеличению продаж в определенной нише и

Электронные журналы по менеджменту, маркетингу

Журнал «Das Management»

http://www.das-management.info/

 

Журнал «Арт Маркетинг»

http://www. bci-marketing.ru/am.htm

 

Журнал «Арт-менеджмент»

http://www.artmanager.ru/journal.html

 

Журнал «Бизнес, менеджмент и право»

Научно-практический экономико-правовой журнал

http://bmpravo.ru/

 

Журнал «Бренд-менеджмент» – «Издательский дом Гребенникова», выходит с 2001 г.

http://www.grebennikov.ru/brand-management.phtml

 

Журнал «Дайджест-маркетинг»

http://www.bci-marketing.ru/dj.htm

 

Журнал «Директор информационной службы»

http://www.osp.ru/cio/#/home

 

Журнал «ЖУК. Управление компанией»

http://www.zhuk.net/

 

Журнал «Инновационный менеджмент»

http://www.panor.ru/journals/innov/

 

Журнал «Интеллектуальный капитал»

http://www.intellectualcapital.ru/

 

Журнал «Интернет-маркетинг» – «Издательский дом Гребенникова», выходит с 2001 г.

http://www.grebennikov.ru/in_mark.phtml

 

Журнал «Логинфо»

Журнал о логистике в современном бизнесе

http://www.loginfo.ru/

 

Журнал «Маркетинг МВА» (Маркетинговое управление предприятием)

http://www.marketing-mba.ru/

 

Журнал «Маркетинг в России и за рубежом» 

http://www.mavriz.ru/

 

Журнал «Менеджмент в России за рубежом»

http://www.mevriz.ru/news/archive/2011/

 

Архив с 1998 по 2002 г.г.

http://www.cfin.ru/press/management/index.shtml

 

Журнал «Практический маркетинг»
http://www.bci-marketing.ru/pm.htm

Анонсы журнала
http://www.marketologi.ru/lib/pract_market/practica.html

Журнал «Транспорт и логистика»
http://translog.com.ua/

Журнал «Управление каналами дистрибуции»
http://www. grebennikov.ru/distribution.phtml

Журнал «Эксперт»-online
http://www.expert.ru/

 

Журнал «Маркетинг и маркетинговые исследования» – «Издательский дом Гребенникова»

http://www.mmr.ru/

 

Журнал «Маркетинг. Менеджмент»

http://www.mgmt.ru/index.html

 

Журнал «Маркетинговые коммуникации» – «Издательский дом Гребенникова», выходит с 2001 г.

http://www.grebennikov.ru/market-commun.phtml

 

Журнал «Маркетинг услуг»– «Издательский дом Гребенникова», выходит с 2004 г.

http://www.grebennikov.ru/service_marketing.phtml

 

Журнал «Методы менеджмента качества»

http://ria-stk.ru/mmq/detail.php

 

Журнал «Политический маркетинг»

http://www.bci-marketing.ru/polm.htm

 

Журнал «Практика рекламы»

http://www.prosmi.ru/magazin/practic/about/

 

Журнал «Проблемы теории и практики управления»

http://www. uptp.info/

 

Журнал «Реклама и жизнь. Теория и практика»– «Издательский дом Гребенникова», выходит с 1997 г.

http://www.grebennikov.ru/recl_life.phtml

 

Журнал «Рекламные идеи» – Российский журнал о творческом брендинге

http://www.advi.ru/

 

Журнал «РИСК» – Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция

http://www.risk-online.ru/

 

Журнал «Российский журнал менеджмента»

http://www.rjm.ru/

 

Журнал «Секрет фирмы»

Ежемесячный деловой журнал → информация о технологии современного бизнеса. Опыт российских и международных компаний. Лучшие сделки, оригинальные решения, красивые идеи.

http://www.kommersant.ru/sf/

 

Журнал «Советник»

Электронная версия журнала по рекламе и PR-технологиям

http://www.sovetnik.ru/

 

Журнал «Телескоп»

Журнал социологических и маркетинговых исследований освещает аспекты жизни населения: уровень доходов и социальное самочувствие, потребительское поведение на рынке товаров и услуг, информационные предпочтения и восприятие рекламы, политические симпатии и настроения, образ жизни

http://www. teleskop-journal.spb.ru/?cat=20

 

Журнал «Управление персоналом»

http://www.top-personal.ru/issue.html?1741

 

Журнал «Управление продажами», издается с 2001 г. 

Стратегическое управление продажами, структура организаций, оценка и набор торгового персонала и пр. – «Издательский дом Гребенникова».

www.salesmanagement.ru

 

Журнал «Форсайт»

http://foresight-journal.hse.ru/

 

Интернет-журнал «Тайм-менеджмент» 

Организация рабочего времени http://ov1.ru/company/news/detail.php?ID=178

 

Электронный журнал «Rayter incorporated»

Технология построения постоянно прибыльной компании

http://www.rayter.com/

Как открыть свой собственный глянцевый журнал: подводные камни

Красивые, отфотошопленные обложки пестрят на всех витринах киосков и магазинов. Идеальные модели в идеальной дорогой одежде, люксовые машины и аксессуары, экзотические страны, все это окунает нас в идеальный мир, который так сильно навязывают нам СМИ и где шоппинг решает буквально любую проблему. Но так ли это на самом деле?

Что скрывается за красивой обложкой модного глянцевого издания



Как и любой бизнес, на старте создание журнала требует немалых усилий.

  • Прежде всего, необходимо быть специалистом в этой сфере, иметь опыт, глубокое знание рынка, понимать специфику дела и непременно иметь полезные связи и контакты (куда же без них?).
  • Чтобы получить мощный рынок, необходимо проявлять себя на различных мероприятиях, светиться и пиариться по максимуму, расширяя круг знакомств как можно шире.
  • Необходимо постоянно продвигать журнал в интернете, в поисковых системах, активно распространять информацию в социальных сетях.

Все это потянет определенные затраты.

Основные источники расходов и доходов


Затраты:
Интервью с известными личностями и эксклюзивные фотографии также способны существенно увеличить интерес к журналу, но и стоят они немалых денег. К примеру, западные издания готовы потратить кругленькую сумму за скандальные, шокирующие новости, компроматы, фотографии новорожденных детей и беременности знаменитостей, звездных свадеб. Наши селебритис и СМИ активно перенимают этот опыт и зарабатывают деньги на всем. А почему бы и нет?

Доходы:
Несмотря на красивые статьи и фотографии, большинство журналов зарабатывают за счет рекламы различной продукции из сферы моды и красоты. Когда берешь в руки современный модный журнал, складывается впечатление, что читаешь сплошной поток рекламы, изредка «для приличия» разбавленный статьями. И чем только издатели не завлекают своих читателей: бесплатные пробники с косметикой и парфюмерией, мелкими аксессуарами в подарок, всевозможными розыгрышами среди постоянных читателей. 

Риски

Создание собственного журнала считается высоко рискованным бизнесом. Многие журналы быстро прекращают свое существование, не выдержав конкуренции и стартовой финансовой нагрузки. Поэтому необходимо, прежде всего, запастись мощным капиталом и сформировать правильную стратегию. 

Достойным конкурентом для печатного издания является интернет-журнал. Он не требует настолько больших капиталовложений и имеет ряд преимуществ, а именно неограниченный объем информации на любой вкус. Но ничто не может сравниться с чувством эстетического удовольствия, когда держишь в руках качественный глянцевый журнал!

Сегодня активно развиваются социальные сети, которые с каждым днем захватывают все больше аудитории. У большинства звезд и публичных людей есть свои персональные странички, где они делятся последними новостями своей жизни и творчества, выкладывают свои личные фотографии и членов своей семьи. То есть подписчики имеют доступ к первоисточнику информации, более того могут сами задавать интересующие их вопросы и оставлять комментарии. Это ставит под угрозу необходимость работы СМИ и грозит потерей аудитории и смещением с ведущих позиций.


Также многие журналы сталкиваются с проблемой недобора рекламы. Рекламодатели не спешат платить деньги за размещение рекламы в неизвестном, новом журнале, а отдают предпочтение популярным, проверенным временем изданиях.

С чего начать

На сегодняшнем рынке существует два вида глянцевых журналов: так называемые отечественные и те, которые работают по западной франшизе (Vogue, Cosmopolitan, Maxim, Elle). Количество западных журналов в два раза уступает нашим, но они составляют очень сильную конкуренцию и находятся в нише самых прибыльных. Плюсы таких журналов в том, что используются уже готовое раскрученное название, концепция и частично материалы, и адаптируются под нашего читателя. Плюс, издатель с самого начала получает гарантированные рекламные бюджеты, которые являются основным источником доходов (до 80% от прибыли). Минусом же такого журнала является необходимость выплачивать роялти – проценты от продаж и рекламы владельцу бренда (от 10 до 25%, зависит от договора). 


Трудности при создании отечественного журнала прежде всего заключаются в немаленьком стартовом капитале, который исчисляется в десятках тысяч долларов: вступительный взнос, чтоб попасть на прилавки и затраты на рекламу. Срок окупаемости такого журнала составляет около трех лет. Преимуществом наших журналов перед зарубежными является то, что их наполнение полностью соответствует менталитету читателя.

Пошаговый план для создания собственного глянца


  1. Изучаем рынок и определяем целевую аудиторию: на какого читателя рассчитан журнал. Необходимо найти собственную нишу, предложить читателю что-то уникальное и неповторимое. Наиболее востребованными считаются специализированные журналы (например, о детях, о материнстве, о рыбалке, о финансах и т.д.).

  2. Составляем бизнес-план с расчетом точной суммы стартового капитала и временем окупаемости журнала. Некоторые начальные затраты описаны выше.

  3. Привлекаем инвесторов. Поскольку создание глянцевого журнала требует немалый стартовый капитал, лучшим решением будет найти людей, готовых инвестировать деньги в ваш проект. Партнером, совладельцем или спонсором успешного глянцевого журнала могут стать заинтересованные бизнесмены.

  4. Ищем рекламодателей. Как упоминалось выше – это один из главных аспектов.

  5. Формируем команду. Одна из основных и главных составляющих успеха журнала – сильная и опытная команда, которая должна состоять из профессионалов, знающих свое дело. Но также важно подключать к делу новых людей. Они могут внести новые идеи, которые послужат стимулом для всех, что даст мощный толчок в развитии бизнеса. Ну и, конечно же, должен быть сильный лидер – главный редактор. Основные специалисты: редактор, дизайнер, верстальщик, журналисты, корректор, бухгалтер, начальник отдела рекламы. Многие издания приглашают специалистов на работу на удаленной основе, пытаясь сэкономить. Дополнительные работники издательства: менеджеры, секретарь, уборщица офиса, водитель. 

  6. Необходимо найти офисное помещение, обеспечить его необходимой офисной техникой, канцтоварами и доступом к интернету. Создаем благоприятные условия для слаженной работы и позитивного конечного результата. 

  7. Определяемся с форматом журнала, периодичностью выпусков, тиражом и объемом страниц. 

  8. Определяемся с дизайном журнала и обложки. Выделяем тематические рубрики. Помним о том, что журнал должен иметь собственный, неповторимый стиль и иметь новую и эксклюзивную идею, чтобы он мог занять свое собственное место среди конкурентов.

  9. Прорабатываем механизм реализации журнала. Вначале возможен вариант бесплатного распространения. Необходимо, чтобы журнал стал узнаваемым. Распространяем журнал в местах нахождения целевой аудитории, женский журнал — в салонах красоты, магазинах одежды и косметики, детский журнал — в магазинах детских товаров и игрушек.

  10. Ищем партнеров в типографической сфере. Всё-таки для качественного конечного продукта необходимы качественная печать и хорошая бумага.

Предлагаем вам посмотреть видео с подробным описанием, как начать свой бизнес и не прогореть. В видео главный редактор глянцевого журнала делиться секретами успешного бизнеса и стратегиями развития, дает советы о том, как выдержать конкуренцию и сделать журнал интересным для рекламодателя и читателя.


Будни редакции Tatler 

Очень большое значение для качества журнала играет атмосфера в редакции и коллектив. Если в вашем коллективе царит атмосфера единства и сплоченности, ваш журнал обречен на успех!

В следующем видео у нас есть возможность заглянуть в редакцию журнала Tatler и увидеть всю работу изнутри. Главный редактор журнала Ксения Соловьева — красивая, сильная и энергичная женщина, знакомит нас с членами команды издания и проводит экскурсию по редакции.


Будни редакции Elle 

Далее знакомимся с главным редактором журнала Elle – Еленой Сотниковой, которая расскажет нам о работе редакции, о своем тяжелом старте в роли главного редактора, структуре журнала и основном его принципе — Mix and Match. Также мы узнаем, почему на обложках Elle никогда не печатают звезд.


Будни редакции Allure


Ксения Вагнер, главный редактор журнала, говорит об основной концепции журнала – не просто рассказывать о новинках в мире моды и красоты, но и раскрывать их с практической стороны. Гордостью журнала является рубрика – Лаборатория. Главный редактор знакомит нас с основными рубриками Allure Russia.


Будни редакции Сosmopolitan Shopping

Следующим предлагаем посмотреть видео о рабочих буднях журнала Сosmopolitan Shopping. Алиса Радлова, главный редактор журнала, раскроет плюсы и преимущества своей работы. Также узнаем об основной концепции журнала и о его тематике.


Будни редакции «Вокруг света»

Предлагаем познакомиться с коллективом познавательного журнала «Вокруг света». Из видео узнаем про этапы развития и современную концепцию журнала, который существует еще с далекого 1861 года. В чем же залог успеха этого издания?


За красивой обложкой скрывается большой труд всей команды. Беззаботность и идеальная жизнь на страницах журнала – это всего лишь иллюзия, ведь в мире не существует ничего идеального. Это своего рода мотивация и стимул совершенствоваться и делать свою жизнь лучше. Для достижения любых целей необходимо плодотворно работать. Делайте всегда немного больше, чем от вас ожидают — и вас ждет успех. На первом месте должен стоять интерес читателя, а не погоня за рекламодателями. Главное – любить то, что ты делаешь, и тогда это принесет тебе успех и финансовое благополучие. Удачи вам!

Главная — MyBusiness.md — Онлайн Журнал о Бизнесе в Молдове

Аналитика и расследования

В Черногории и Молдове в 2021 году будут отмечены самые высокие темпы экономического роста в Европе среди развивающихся стран, но и перспективы по всему региону положительные. В целом Венский институт международных…

28-10-2021

Истории Успеха

Елена и Виталий Некулсяну — два обработчика древесины, которые, когда поняли, насколько универсален этот материал и сколько неожиданных форм он может принимать, не только довели энтузиазм до уровня страсти, но. ..

20-10-2021

Аналитика и расследования

Нехватка газа и связанные с этим высокие цены, как часть общего энергетического кризиса, создали напряженную ситуацию не только в Европе, но и во всем мире. Каждая страна пытается предпринимать какие-то…

15-10-2021

Аналитика и расследования

В июле народ Молдовы избрал самое прозападное правительство в истории страны. Такую точку зрения высказывает Дэниел Ф. Рунде — старший вице-президент и председатель отдела глобального анализа Центра стратегических и международных исследований…

12-10-2021

Аналитика и расследования

Заместитель председателя Совета безопасности России, ее бывший президент и премьер-министр Дмитрий Медведев опубликовал в газете «Коммерсантъ» пять «коротких полемических тезисов» о том, «почему бессмысленны контакты с нынешним украинским руководством». Можно…

11-10-2021

Это Интересно

Сервис позволяет рассчитать ожидаемую продолжительность жизни для своего возраста в каждой стране. В Организации Объединённых Наций напомнили о сервисе Population.io, основанном на демографических данных, собранных организацией. Этот сервис показывает информацию об…

07-10-2021

Деньги

В интервью republica.ro певица из Республики Молдова Ирина Раймс (Irina Rimes) сказала, что влюбилась в деньги с детства. Она также заявила, что инвестирует в фондовый рынок и получает «красивые» суммы. «Я…

02-10-2021

Деньги

В Молдове повышается порог бедности. Бедных от этого меньше не становится, но они удачно «маскируются» под опережающим темпом роста средних зарплат по стране. В размер одной приличной зарплаты вполне укладывается,…

02-10-2021

Аналитика и расследования

С 2007 года, с момента вступления в действие нынешнего Контракта на поставку газа, все правительства Молдовы, вне зависимости от политической окраски, действовали в ущерб интересам своих граждан. Об этом написал в…

26-09-2021

Аналитика и расследования

В 2020 году страны Восточной Европы вынудили «Газпром» переписать контракты, чтобы формула цены учитывала европейские котировки. В этом году восточноевропейские клиенты «Газпрома» оказались в шоке. По формуле, которой они добились,…

25-09-2021

Аналитика и расследования

Чтобы быть значимым внешним партнёром в проведении устойчивых демократических реформ, ЕС нуждается в максимально объективном понимании местных политических реалий за рамками той, как правило, искажённой версии событий, которую национальные правительства…

21-09-2021

Высокие Технологии

Свою бизнес-деятельность в Республике Молдова агротехнологическая платформа «ИнтТерра» начала в апреле 2020 года. По словам Владимира Мунтяну, менеджера по продажам и развитию бизнеса компании «ИнтТерра» в странах Юго-Восточной Европы, предварительный. ..

20-09-2021

Как 15 человек в возрасте от 20 лет построили бизнес на миллион долларов

Читать 15+ мин.

Эта история появляется в Сентябрь 2021 г. выпуск Предприниматель . Подписаться »

Ежегодно Entrepreneur делится портфелем молодых подающих надежды основателей, которые делают большие дела. В этом году группа делает мир добрее — и веселее! — место.От устойчивого питания и более безопасных школ до типичных романтических комедий и потрясающих роликовых коньков — вот как 15 основателей в возрасте до 27 лет оказывают влияние.

Франсуа Рейхани, 25, основатель, La La Land Kind Cafe

Изображение предоставлено: Кара Роббинс

Для Франсуа Рейхани одно откровение изменило все: «Откровенно говоря, я стал придурком», — говорит он. «Мол, я был плохим человеком».

Рейхани в то время был еще подростком, но как только он ясно увидел себя, он понял, что должен что-то изменить.«Я действительно хотел вернуться к своей сути и просто поработать над собой», — объясняет 25-летний парень. Поэтому он принял меры — взял курс на новую жизнь в новом городе и в конечном итоге построил компанию, которая придерживается одного простого лозунга: «Не будь придурком».

Эта компания — La La Land Kind Cafe, сеть кафе из Далласа, которая нанимает подростков и молодых людей, когда они выходят из системы приемных родителей. Кафе помогает им развить навыки, необходимые для построения карьеры, вместо того, чтобы впадать в зависимость и бездомность.Впрочем, в самих кафе об этом не упоминается. Никаких признаков. Никаких брошюр. «Мы просто верим, что когда вы поступаете правильно, происходит волшебство», — говорит Рейхани. Эта вера окупается: La La Land Kind Cafe открыло пять заведений и уже перевалило за 6 миллионов долларов дохода.

Прочтите оставшуюся часть обложки сентябрьского номера здесь!

Ками Теллез, 24 основателя и генерального директора Parade

Изображение предоставлено: Предоставлено Parade

«У каждого есть своя история нижнего белья», — говорит Ками Теллез. «Это первая вещь, которую вы надеваете, чтобы создать основу для своего дня. Он касается границ пола и сексуальности; это сильное выражение нашей идентичности «. Телес выросла в Нью-Джерси, где поселились ее родители после иммиграции из Колумбии. Как и большинство американских девочек-подростков за последние 20 лет, Телес пошла в Victoria’s Secret, когда пришло время покупать «взрослое» нижнее белье. «У меня была чашка 32А», — говорит она. «Поэтому я смотрел на бомбы и« Ангелов »и думал: Я должен быть таким? ”

Ответ стал ясен в колледже, когда Телес раскрыл несоответствие между ценностями поколения Z, касающимися разнообразия и самовыражения, и «сексуальным», исключительным, неустойчиво производимым (и быстро снижающимся) брендом Victoria’s Secret.Итак, в 2019 году, когда она училась в старшем классе, она бросила учебу, чтобы основать Parade. «Я хотела рассказать новую историю нижнего белья, — говорит она, — с яркими цветами, динамичным дизайном и инновационными тканями». Эстетика Parade веселая и дерзкая, предлагая разнообразные модели с любым телом. Ее ткани сертифицированы для вторичной переработки вместе с компостируемой упаковкой, и компания обещает добиться снижения выбросов углерода к 2025 году. Parade собрал 23 миллиона долларов, а сейчас его стоимость составляет 70 миллионов долларов. «Я самый молодой латиноамериканский основатель, который собрал такую ​​сумму», — говорит Телес.«Наше влияние в такой эмоциональной категории захватывает дух. И мы только начинаем «.

Связано: Познакомьтесь с 16 основателями-подростками, которые создают большой бизнес и зарабатывают большие деньги

Оливер Зак и Селом Агбитор, 24 соучредителя, Mad Rabbit Tattoo

Изображение предоставлено: Предоставлено Mad Rabbit Tattoo

Для некоторых учредителей получение волны заказов до того, как вы разработали продукт, может быть кошмаром.Но для основателей Mad Rabbit Tattoo Оливера Зака ​​и Селома Агбитора ( слева, ) это был весь их план игры. В 2019 году пожилые люди из Университета Майами в Огайо определили потенциальную возможность после того, как Зак сделал татуировку и искал натуральные средства после ухода. «Бренды средств по уходу за татуировками не очень хорошо продвигали себя в цифровом формате», — говорит Зак. «Они пытались увеличить свои продажи за счет заключения контрактов с татуировками, тогда как наши навыки цифрового маркетинга были конкурентным преимуществом.”

Чтобы увидеть, оправдаются ли их догадки, Зак и Агбитор создали бренд под названием Mad Rabbit до , производя натуральные бальзамы, солнцезащитные кремы и гели, которые они в конечном итоге будут производить. «Мы начали размещать рекламу на веб-сайте», — говорит Агбитор. «В первые несколько дней люди покупали. Поскольку у нас не было инвентаря для этих заказов, нам пришлось отменить их. Но я думаю, что тогда мы знали, что это сработает ». В марте этого года основатели Mad Rabbit появились на Shark Tank, , где они заработали 500 000 долларов инвестиций от Марка Кьюбана, а в этом году они уже сделали более 4 миллионов долларов продаж. «Для нас дело не только в увеличении продаж, — говорит Зак. «Речь идет об улучшении других вещей, таких как обслуживание клиентов и ценность, которую мы приносим на рынок татуировок».

Корин Тан, 21 соучредитель, Kona

Изображение предоставлено: Предоставлено Kona

Первая стажировка Корин Тан проходила в кадровой компании ее родителей в районе Залива, и когда она подошла к концу, ее мама усадила ее для разговора.«Когда вы выходите из нашего офиса, просто знайте, что плакать на работе — не нормально», — сказала ее мама. «Люди обесценит вас, если вы сделаете это один раз, потому что нас, американок китайского происхождения, всегда считали слабыми и немощными».

Это сообщение никогда не устраивало Тана, потому что, даже если отбросить вредные стереотипы, работникам казалось нездоровым скрывать свои эмоции. «Как поколение Z мы гордимся тем, что открыто говорим о том, кто мы есть», — говорит Тан, который прошлым летом также показал себя гомосексуалистом. «Слезы — знак того, что значит быть человеком на работе.Поэтому она приступила к открытию этих линий эмоционального общения. В 2019 году она вместе со своими друзьями Сиддхартом Пандия и Эндрю Чжоу основала стартап Kona. Он создает приложение на основе Slack, которое каждый день спрашивает команды: «Как вы себя чувствуете сегодня?» Люди отвечают зеленым, желтым или красным смайликом в форме сердца, чтобы обозначить свое настроение, которое они затем могут объяснить своим коллегам. Если это звучит пугающе, так и должно быть. «Признание людей своими эмоциями связано с доверием и уязвимостью, которые мы пытаемся создать, потому что доверие на самом деле является основой эффективной работы команды, особенно , особенно удаленной команды, — говорит Тан.Это также дает менеджерам ценный снимок общей вовлеченности команды. В декабре Kona привлекла 1,2 миллиона долларов в виде предварительного финансирования и уже обслуживает таких клиентов, как Coffee Meets Bagel, The Athletic и Happy Money.

Связано: 3 урока по запуску от 3 молодых, начинающих основателей

Маккензи Дразан, 26 лет, соучредитель MiResource

Изображение предоставлено: Предоставлено MiResource

Когда Маккензи Дразан училась на первом курсе колледжа, ее худший страх сбылся: ее младшая сестра Шелби, которая боролась с депрессией и расстройством пищевого поведения, умерла от самоубийства.«Я был вне себя», — говорит Дразан. «Почему мы не смогли оказать ей надлежащую помощь?» Это произошло не из-за отсутствия попыток со стороны семьи Дразан или желания Шелби. «Мы обсуждали систему психиатрической помощи, — говорит Дразан, — переходя от одной программы к другой, три разных психолога, три разных психиатра».

В то время как медицинские работники обычно обращаются к специалистам по психическому здоровью, между этими двумя системами часто возникает досадный разрыв.Спустя годы после смерти сестры именно на этом и сосредоточился Дразан. Она познакомилась с соучредителем Габриэлой Астуриас в комнате общежития Университета Дьюка, а в 2017 году они основали MiResource, службу, которая помогает пациентам найти подходящую психиатрическую помощь для их уникальных потребностей. «Мы расширяем возможности медицинских учреждений», — говорит Дразан. «Исторически это были университетские консультационные центры. Мы помогаем им наладить более тесные связи между студентами и местными поставщиками психиатрических услуг. Мы создаем систему, которая проведет вас через этот процесс поиска подходящей помощи.Мы стараемся избавиться от всех сложностей, например, о страховании, поэтому процесс получения медицинской помощи сам по себе является терапевтическим ».

MiResource недавно собрал посевной раунд на 3 миллиона долларов от инвесторов, включая Blue Cross и Blue Shield of Kansas, а также Тима Дрейпера. Они также недавно получили грант NIH в размере 1,2 миллиона долларов и начинают работать со страховыми компаниями, чтобы объединить участников с внутрисетевым обслуживанием.

Брэндон Ван, 24 года, Афина Кан, 23 года, и Широй Аспандиар, 33 соучредителя, Dreambound

Изображение предоставлено: Предоставлено Dreambound

Афина Кан (, центр ) росла, наблюдая, как ее отец совмещает свою дневную работу страхового актуария с ночными занятиями, чтобы стать инспектором по электрике. В детстве она не могла осмыслить это. «Я просто не совсем поняла, — говорит она, — а почему бы ему просто не нанять кого-нибудь для этого?»

Ответ, как она теперь понимает, заключается в том, что привлечение квалифицированной помощи на аутсорсинг обходится дорого. Для иммигрантов в Америку — ее отец приехал из Малайзии, а мать — из Китая после Мао — времена были тяжелые. «С таким менталитетом, — размышляет Кан, — ты больше думаешь о выживании, а не о том, как расплачиваться за решение проблемы».

Два года назад, будучи старшекурсником в Гарварде, она начала направлять это осознание в концепцию Dreambound (первоначально называвшуюся Ladder).Это путь к оплачиваемой работе, которая помогает работникам получить средства для обучения и последующего трудоустройства на такие должности, как сертифицированный помощник медсестры или водитель грузовика. Затем она собрала нужную команду, чтобы это произошло: ее друг Брэндон Ван и его друг Широй Аспандиар ( слева, ) работали с Teach for America и увидели много возможностей для развития этой работы. Три соучредителя запустили Dreambound в начале 2020 года, с тех пор привлекли 4,3 миллиона долларов от инвесторов, включая Union Square Ventures, и наняли персонал из 20 человек.«Одним из больших преимуществ венчурной поддержки является то, что мы можем использовать все эти ресурсы, которые некоммерческие организации просто не в состоянии», — говорит Ван.

Для Кан крайне важно, чтобы их клиенты-работодатели несли большую часть авансовых расходов на обучение, позволяя Dreambound, как она выразилась, «стимулировать реинжиниринг», что делает доступ к рабочей силе более доступным. «Была одна клиентка, которая рассказала мне о своем желании стать флеботомистом», — говорит Кан. «Но этот курс стоит 300 долларов, и она не могла себе этого позволить, поэтому ей приходилось работать сезонно.Для меня это стало очевидным: это тот же путь, по которому пошел мой отец. Я хотел помочь людям получить лицензию ».

Связано: чему вы можете научиться у 21-летнего венчурного инвестора, открывшего фонд в размере 60 миллионов долларов

Бен Пастернак, 21 соучредитель и генеральный директор Simulate

Изображение предоставлено: Любезно предоставлено Simulate

Когда Бен Пастернак основал свою компанию Nuggs в 2019 году, тогдашний 18-летний австралийский технический гений имел грандиозные планы относительно скромного куриного наггетса. «Я хотел создать технологически оптимистичную компанию по питанию, которая защищала бы пересечение продуктов питания и технологий», — говорит он. Перевод: Пастернак заметил антитехнологические настроения в пищевом секторе и хотел, чтобы мост на растительной основе был альтернативным мясным продуктом. «Людям повсеместно нравятся куриные наггетсы, но все согласны с тем, что все, что в них содержится, вероятно, не так уж и здорово», — говорит он. «Их отрицательная репутация означала, что входной барьер для людей был низким.”

Это была не первая большая идея Пастернака. Еще в 2016 году венчурные капиталисты заметили созданную им игру для мобильных приложений и заплатили ему полмиллиона долларов, чтобы он бросил школу, переехал в Нью-Йорк и построил все, что хотел. Он создал приложение для купли-продажи Flogg, а затем социальную сеть Monkey, которую продал Holla. Именно тогда он нацелился на самородки. «Для большинства американцев первым мясным продуктом является куриный наггетс или куриное мясо», — говорит он. «Поэтому размещение их на первом этаже действительно важно для перехода к устойчивому питанию.К тому же самородок был очень популярен в мемах и интернет-культуре ». Nuggs, теперь продукт материнского бренда Simulate, мгновенно добился успеха. В прошлом году компания собрала 8 миллионов долларов, а в текущих отчетах прогнозируется доход в 40 миллионов долларов к концу 2021 года. В июне Simulate объявила, что привлекла 50 миллионов долларов в рамках серии B. «Будучи супер молодым, вы супер наивны, что позволяет вам рисковать, возможно, кто-то постарше не пойдет», — говорит Пастернак. «Это мне очень помогло».

Адриенн Купер, 26 лет, основатель Moonlight Roller

Изображение предоставлено: Предоставлено Moonlight Roller

Когда Адриенн Купер сообщила своему начальнику в компании общественного питания в Чаттануге, что она бросает работу, чтобы построить каток для роликов только для взрослых, он сказал: «Хорошо.Дай мне знать, если тебе понадобится твоя работа ». Но между двумя инвесторами, Kickstarter и собственными сбережениями, Купер заработала 100000 долларов и в марте 2019 года основала Moonlight Roller. Это была самая простая часть ее дикого путешествия, которое скоро должно было стать.

Создавая роликовый каток своей мечты с барной стойкой-лаунджем, она работала с фабрикой в ​​Китае по прокату коньков; она хотела, чтобы они были удобными вокруг щиколотки и позитивными для всех размеров. «Когда я начала кататься, я весила 220 фунтов», — объясняет она.«У нас широкий ботинок с алюминиевой пластиной, поэтому никому не нужно беспокоиться о том, что он сломается». Чтобы увеличить прибыль, она устраивала мобильные вечеринки с роликами, и когда разразилась пандемия, ее пригласили на Atlanta Comic-Con и Bonnaroo. «Все просто остановилось, — говорит Купер. «Слава богу, у нас еще не было контракта с катком, потому что я бы обанкротился». Быстро сообразив, она превратила 1500 пар прокатных коньков, которые она начала производить, в первую линию розничной торговли Moonlight Roller.

Затем она обратилась за советом.«Все крупные компании по производству роликовых коньков управляются белыми мужчинами», — говорит она. «25-летней черной девушке было действительно трудно добиться успеха. Поэтому я искал другую точку зрения и использовал в качестве примера индустрию кроссовок ». Она позаимствовала одну тактику — поддразнивать каплю. Она делала пост или историю в Instagram без названия, «что-то, что люди могут делать снимки экрана и делиться ими, чтобы их взволновать», — говорит она. Она попробовала это перед тем, как запустить свои коньки The Moon Boot 15 мая. «Они были распроданы примерно за четыре минуты, все 1500 пар», — говорит она.«Мы сделали продажи на 200 000 долларов за один день».

Именно тогда она наняла своего первого сотрудника. Поскольку коньки продолжали продаваться, Купер диверсифицировала свои доходы. Взяв еще одну страницу из индустрии кроссовок, она искала партнерские отношения с брендами, с которыми она могла видеть своих клиентов. Теперь компания сделала все, от раздач с GoPro до сотрудничества с Coach. Несмотря на COVID-19, он принес почти 5 миллионов долларов дохода в 2020 году, а Moonlight Roller, у которого сейчас три магазина, процветающий мобильный бизнес и 28 сотрудников, прогнозирует 10 миллионов долларов на 2021 год.Что касается бара и катка? Наконец, его откроют в начале 2022 года. Малыш Купера, Эммет, не сможет приехать, но на это Рождество он получил свою первую пару коньков. «Он одержим, — говорит Купер. «Теперь у меня есть бизнес с тремя нагерами и ужасными двойками». И все они в ударе.

Связанные: 8 общих черт миллионеров младше 30 лет

Аарон Коулз, 22 года, основатель и генеральный директор, Drift Net Securities

Изображение предоставлено: Предоставлено Drift Net Securities

Когда Аарон Коулз учился в старшей школе, он часто думал о школьных стрельбах.«Я всегда был одним из тех детей, которые смотрели вокруг и смотрели, где были выходы, где были все мои одноклассники, где были мои братья и сестры, и я думал о том, что я буду делать, если что-то случится», — говорит он. 14 февраля 2018 года, когда он услышал о стрельбе в средней школе Марджори Стоунман Дуглас в Паркленде, штат Флорида, у него упало сердце. Но Коулзу, которому тогда было 19 лет, казалось, что он может чем-то помочь: он научился программировать в 12 лет и приступил к созданию надежной системы безопасности, которую он хотел бы иметь в каждой школе.«Услуги безопасности, предоставляемые школам — школьные консультанты и камеры видеонаблюдения — практически не изменились со времен Колумбайн, — говорит он, — и я видел в этом одну из причин, по которой мы получали те же результаты, что и в 90-е годы».

Работа

Коулза быстро превратилась в основанную им компанию Drift Net Securities. Его основной продукт, KnowWhere, использует комбинацию HD и тепловизионных камер, а также технологии искусственного интеллекта и картографии, чтобы показать школьному персоналу и правоохранительным органам, где именно студенты и сотрудники находятся в здании и сколько людей находится в каждой зоне.(У него два патента на этот продукт. ) KnowWhere сразу задел нерв — родитель жертвы Паркленда сделал Коулзу предложение в виде «двузначного миллиона долларов» купить его прямо сейчас, прежде чем у Коулза появились крупные клиенты или патенты. Но он отклонил предложение, вместо этого собрав 7 миллионов долларов в виде начального финансирования через группу, которой его представил церковный знакомый. «Я всегда боялся, что кто-то захочет купить KnowWhere, потому что я очень верю, что дело не в количестве собранных долларов, а в количестве защищенных жизней», — говорит он.«Мы ценим нашу систему, чтобы она была невероятно доступной, чтобы школам не приходилось выбирать между безопасностью и другими необходимыми вещами. Это привело к сложным разговорам с нашим отделом продаж ».

За прошедшие почти четыре года команда Drift Net Securities выросла до 102 сотрудников, а KnowWhere была установлена ​​в сотнях школ по всей стране. Со своей стороны, Коулз увлечен своей работой больше, чем когда-либо
до. «В душе я всегда умел решать проблемы, и я считаю, что это и есть предпринимательство», — говорит он.

Джейми Стинбаккерс, 24 соучредителя и операционного директора, Busy Co.

Изображение предоставлено: Предоставлено Busy Co.

Когда Джейми Стинбаккерс была первокурсницей колледжа, она сидела в бизнес-классе, обдумывая решение самой большой дилеммы каждой тусовщицы — сколько времени нужно, чтобы подготовиться. Она и ее одноклассник Майкл Лихи начали думать о ряде продуктов, которые могли бы помочь, включая одноразовые салфетки.Они хороши, когда кому-то нужно быстро освежиться, но вскоре дуэт понял, что они вредны для окружающей среды. «На самом деле никто ничего не делал с этим, — говорит Стинбаккерс. «Итак, мы увидели это огромное белое пространство на рынке. Мы могли бы помочь людям подготовиться за пять минут или меньше и в то же время сделать что-то удивительное для окружающей среды ». Так родился Busy Co., безотходный косметический бренд, запущенный в 2018 году и специализирующийся на биоразлагаемых салфетках из переработанных отходов ткани.

Стинбаккерс и Лихи, которым сейчас 24 и 25 лет соответственно, являются деловыми партнерами, привлекли более 3 миллионов долларов финансирования и заработали более 2 миллионов долларов дохода.Продукт был приобретен крупными розничными торговцами, включая Kohl’s и Macy’s, а компания Busy Co. вскоре планирует выпустить первый в своем роде металлический контейнер для групповых упаковок. «На самом деле дело в том, чтобы быть преданным делу и приложить все усилия, — говорит Стинбаккерс. «Если вы приложите к этому все свои усилия, то вы сможете что-то сделать».

Связано: 10 жизненных правил для миллениалов, серьезно настроенных стать миллионером 30

Дмитрий Долгополов и Кесава Кирупа Динакаран, 21 основатель, DigitalBrain

Изображение предоставлено: Предоставлено DigitalBrain

Многие программисты Bay Area рискуют своей гордостью во время хакатонов.Но в 2019 году Дмитрию Долгополову и Кесаве Кирупе Динакарану ( слева, ) было потеряно гораздо больше. «Был момент, когда это было почти как жизнь или смерть», — говорит Динакаран. И он, и Долгополов были недавно прибывшими иммигрантами — Динакаран из Индии, Долгополов из России — без легального статуса постоянной работы. Призовые на хакатоне выплачиваются наличными, так что в течение семи месяцев именно так и продирались 19-летние друзья (которые познакомились, да, на хакатоне).

На одном из хакатонов они создали то, что впоследствии стало DigitalBrain, программу, которая работает поверх программного обеспечения для обслуживания клиентов, чтобы помочь представителям обрабатывать заявки более эффективно.Они были уверены, что их продукт решает настоящую проблему, но у них не было интервью с инвесторами или акселераторами. «Нельзя проводить хакатоны все время, — говорит Долгополов, — потому что вы не спите всю ночь. Это было утомительно и напряженно ». Они были на пределе возможностей, когда наконец получили инвестиции от фонда Unshackled Ventures, ориентированного на иммигрантов. Два месяца спустя их приняли в Y Combinator, и теперь они собрали 3,4 миллиона долларов. «Это было намного труднее, чем мы ожидали, — говорит Динакаран, — но мы поняли, что если у нас все получится, эта страна будет приветствовать нас.Долгополов соглашается. «Район Залива полон странных детей, которые не вписывались в то место, где они выросли. В людях здесь замечательно то, что если вы создаете ценность, они будут вас слушать ».

Наоми Шах, 26 лет, основатель Meet Cute

Изображение предоставлено: Любезно встретить милый

Наоми Шах росла в 90-х и начале 2000-х. У Наоми Шах были свои любимые романтические комедии: «Извинись, как Бекхэм», «Она мужчина», «Блондинка в законе», «Как потерять парня за 10 дней». «До меня до меня не дошло, что все персонажи этих историй выглядят одинаково», — говорит Шах. «И они не были похожи на меня». Родители Шаха иммигрировали из Индии в возрасте 20 лет и основали консалтинговую фирму по программному обеспечению в Портленде, штат Орегон. Но все же в течение многих лет Шах никогда не приходило в голову, что она может быть той, кто расскажет другой жанр ромкома.

После колледжа Шах начал работать в Goldman Sachs, а затем перешел в венчурную фирму Union Square Ventures. «Я поняла, что средства массовой информации и развлечения недостаточно финансируются», — говорит она.Питч продавался сам по себе: производственная студия для ром-комов с разными персонажами. «Я начал разрабатывать бизнес-план, чтобы узнать эту компанию, когда я ее увидел, и мы могли инвестировать». Но к середине 2019 года Шах все еще не основал эту компанию. Судя по всему, его не было. Поэтому партнеры Union Square Ventures спросили, не будет ли она заинтересована в его создании. Она была.

В последующие месяцы она создала Meet Cute: это современная студия ромкомов, рассказывающая истории с помощью 15-минутных подкастов, и на сегодняшний день ее 300 эпизодов подкастов были прослушаны более двух миллионов раз.Имея финансирование в размере 9,25 миллиона долларов, Шах теперь сосредоточен на том, чтобы сделать Meet Cute популярным источником для слушателей поколения Z и миллениалов, которые ищут инклюзивные, разнообразные и творческие истории. «Я люблю думать о том, что встречи проходят миллионы раз в день», — говорит она. «Это восемь миллиардов ромкомов, которые нужно рассказать».

Связано: 9 идей на миллион долларов, которые вы можете запустить из своей комнаты в общежитии

Топ-10 лучших интернет-журналов и печатных бизнес-журналов

Успешные люди в деловом мире не просто закрывают глаза и надеются на лучшее; они оценивают, планируют и постоянно ищут новые способы выполнения этого плана.Они также знают, что знание — сила. Когда дело доходит до успешного ведения бизнеса, нет никаких сомнений в том, что будет дальше; это уже было продумано заранее. Вот почему деловые журналы, такие как Forbes и Fortune , являются одними из лучших инструментов, которыми клянутся деловые люди. Как вы думаете, как имя Дональда Трампа стало таким нарицательным? Что ж, его волосы на самом деле могут быть более знаменитыми (или печально известными), чем он, но мы просто отпустим это.

Давайте взглянем на 10 лучших деловых журналов и узнаем, как самые успешные бизнесмены в мире делают то, что у них получается лучше всего.

1. Forbes : журнал, выходящий раз в две недели, который предоставляет услуги деловой информации, а также материалы об образе жизни, специально предназначенные для руководителей предприятий, потребителей, профессионалов и инвесторов.
2. Fortune : особенно известен своими неизменно надежными ежегодными рейтингами компаний. Например, «Fortune 500» — это рейтинговая система, которая упорядочивает мировые компании по валовой выручке.
3. Barron’s : еженедельный журнал, посвященный U.S. финансовая информация, статистика и развитие рынка. Подведение итогов рыночной активности за предыдущую неделю всегда включается в самый последний выпуск.
4. Fast Company : Этот журнал фокусируется на определении повестки дня для профессионалов бизнеса. Он раскрывает передовые и перспективные практики и помогает им работать более разумно и эффективно.
5. Kiplinger : наиболее известен по изданию The Kiplinger Letter , еженедельному деловому изданию для лиц, занимающих руководящие должности.Консультации по управлению денежными средствами и финансовой безопасностью — вот области, на которых мы сосредоточены. Он доступен в Интернете, в печатном виде, в аудио и видео.

6. Умные деньги : The Wall Street Journal дает советы о том, как тратить и инвестировать в этот журнал. Здесь также можно найти статьи о стиле жизни, технологиях и путешествиях, личных финансах и бизнесе.
7. The Economist : Интернет-источник, который предоставляет анализ текущих событий, информацию о международных новостях, а также обзоры культурных тенденций и бизнес-отчеты.
8. CEOWorld : единственный журнал, предназначенный исключительно для руководителей и их коллег. Он предоставляет обзоры, аналитику, новости финансов и бизнеса, а также идеи и стратегии для руководителей высшего звена.
9. Bloomberg Business Week : глобальный источник важной информации о бизнесе, который мотивирует лидеров превращать свои идеи в план действий. Он модерирует разговоры во всем мире и побуждает профессионалов бизнеса двигаться вперед.
10. The Harvard Business Review : журнал, основанный на исследованиях, который предоставляет обширную информацию о последних тенденциях, бизнес-планах и методах, применяемых лучшими бизнес-лидерами.

Эти журналы не только помогают направлять тех, кто работает в сфере бизнеса, но и информируют их о различных торговых системах по всему миру, предоставляют им информацию о новых и перспективных компаниях и держат их в курсе экономических новостей. рост и тенденции. Имеете ли вы степень в сфере бизнеса или нет, но если вы профессионал в области бизнеса, эти журналы необходимо читать, чтобы процветать и развиваться в чрезвычайно быстро меняющемся мире.

Это гостевой пост от Уилла Уоррена, внештатного писателя онлайн, который написал несколько онлайн-постов о программах онлайн-школ бизнеса в Калифорнии и семинарах для малого бизнеса.

Следите за нами и ставьте лайки:

25 лучших деловых журналов, публикаций и журналов в 2021 году

1. Журнал «Предприниматель»