Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Как важно быть новатором: четыре причины внедрять инновации в бизнесе

Фото: Piroschka van de Wouw / Reuters

Американский эксперт по трансформации бизнеса Гордон Тредголд в четырех пунктах суммировал пользу целенаправленного внедрения инноваций на любом предприятии

Правильно приложенные инновации представляют собой неисчерпаемый источник роста для каждого предприятия. Новые технологии, устройства, инструменты и модели необходимы, чтобы не отстать от лидеров рынка и даже попытаться в чем-то их опередить.

За последние годы эксперты консалтинговых агентств проанализировали влияние инноваций на все возможные стороны жизни компаний.

В своей колонке в американском издании Inc. бизнес-тренер Гордон Тредголд суммировал пользу от внедрения инноваций на предприятии в четырех ключевых положениях.

1. Рост как на дрожжах

Инновации позволяют бизнесу наращивать выручку, масштабировать операционные модели. Это ведет к расширению бизнеса, созданию в штатном расписании новых позиций и найму на них высококвалифицированных сотрудников. В свою очередь, это позволяет привлекать новых клиентов и далее наращивать рыночную долю.

2. Из ряда вон как преимущество

В обзоре Tech Vision за 2019 год аналитики Accenture предвосхитили наступление уже через несколько лет постцифровой эры — когда цифровые технологии перестанут быть преимуществом, превратившись в обыденность, и компаниям придется выделяться за счет чего-то иного.

Неважно, что составляет основу экономики — паровые турбины, ЭВМ или роботы, — во все времена твой продукт должен как-то выделяться. «Допустим, вы производите лампочки. Сотни компаний тоже. Что делать для привлечения клиентов? Можно сесть, подумать и создать лампочку, которая будет выключаться, когда вы покидаете комнату, — пишет Тредголд. — Звучит странно, но так работают большинство инноваций. Лучшие новаторы берут популярный продукт и улучшают его».

3. Навстречу клиенту

Постоянные клиенты и потенциальные покупатели — разношерстная толпа людей, чьи запросы и потребности постоянно меняются. Инновационные технологии позволяют, с одной стороны, прогнозировать и моделировать будущий спрос, а с другой, — создавать гибкие товары и услуги под изменчивые вкусы.

4. Привлекать лучших

Носители инновационной культуры охотнее идут на работу в ту компанию, у которой уже есть некий опыт новаторства, отмечает Тредголд. Нужно не бояться пробовать, внедрять и совершенствовать, одним словом, формировать позитивный имидж. «Стройте инновационный бизнес, поглядывая на растущую стопку из резюме высококлассных специалистов.

Многие захотят работать у вас, и в какой-то момент случится чудо — вы станете еще более инновационными», — пишет Тредголд. Это замкнутый цикл постепенного расширения и укрепления бизнеса, попасть в который можно, приняв все риски внедрения инноваций. Они потом непременно окупятся.

Инновационный бизнес

Инновационный бизнес – это совокупность технологических, научных, финансовых и коммерческих действий, направленных на коммерциализацию полученных знаний, навыков, приобретенного оборудования и технологий. Это позволит улучшить качество выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, наладить производство новых видов товаров.

 

Инновационная деятельность бизнеса также может быть направлена на разработку, освоение и внедрение различных инноваций. Этим вопросам посвящено отдельное направление менеджмента, которое и называется инновационным.

 

Инновационные бизнес идеи финансируются из бюджетов венчурных фондов.

 

 

Виды инноваций

 

Инновации бывают следующих видов:

 

• Технические – они проявляются в производстве продукции с улучшенными свойствами.
• Технологические – используют для совершенной методике выпуска товаров.
• Организационно-управленческие – оптимизация производственной структуры, транспортных поставок, реализации и снабжения.
• Информационные – решают проблемы в инновационной и научно-технической деятельности, повышения скорости необходимой информации.
• Социальные – улучшение условий труда для персонала, выделение средств на оздоровление сотрудников, повышение их квалификации, обучение.

 

Инновационный бизнес проект – важнейший этап деятельности предприятий, который занимается модернизацией своего производства.

 

Развитие инновационного бизнеса в России не раз обсуждалось на высшем государственном уровне. Чиновники сообщили о создании мотивационных стимулов для ведения инновационной деятельности. В частности были предложены налоговые льготы. А как же этот вопрос был реализован на практике?

 

Обязанности Комиссии по инновациям

 

При Правительстве России работает Комиссия по инновациям. Основная задача ее деятельности – обеспечить взаимодействие государственных органов с бизнесменами. Комиссия разрабатывает налоговые стимулы для ведения инновационной деятельности, которые затем отображаются в нормах Налогового Кодекса. В России и по сегодняшний день не принят Закон, который бы регламентировал проведение данного вида деятельности в стране. В нормах действующего законодательства нет определения «инноваций». Также ни одна организация не может получить статус «Инновационного предприятия». На практике тяжело определить, какие изменения можно отнести к инновациям.

 

Согласно приказа Росстата от 12.11.2008 года, должны быть соблюдены следующие требования:

 

1) Должны быть отмечены эстетические изменения в выпускаемом товаре: форма, декор или цвет.

2) Незначительные внешние и технические преобразования. При этом неизменным остается конструктивное исполнение, не оказывается существенное влияние на свойства продукции, включая и себестоимость.

3) Расширяется ассортимент товара за счет выпуска продукции новой для данного предприятия, но уже представленной на рынке.

 

Также в Росстате разъяснили, какая продукция относится и к промышленной, и к инновационной. В данную категорию включают товары, которые в течении последних трех лет постоянно технологически изменялись. К ним относят:

 

• продукцию, которая подвергалась значительным изменениям и вновь выпускалась на рынок уже в принципиально новом виде;
• продукцию, что была усовершенствована или модифицирована;
• другую инновационную продукцию.

 

Инновационный бизнес план – это документ, в котором предприятие фиксирует все свои задачи и планы по модернизации производства. Его используют для привлечения потенциальных инвесторов.

 

Высокие технологии

 

В статье 284 Налогового кодекса наряду с понятием «инновации» также рассматривается термин «высокотехнологичный сектор экономики». Возникает вполне актуальный вопрос – какие же компании могут быть зачислены в данную категорию? Ответ на этот вопрос кроется в следующем определении. Это наукоемкие высокотехнологичные отрасли, в результате деятельности которых выпускается продукция, имеющая значительную добавленную стоимость. Этого можно достигнуть за счет применения передовых технологий, современного оборудования и техники. В структуре затрат преобладают затраты на проведение исследований, разработок.

 

Таким образом, при определении высокотехнологичных предприятий используют только экономический показатель. Это свидетельствует о сложной специфике данного вида деятельности. Бизнес план инновационного проекта включает все затраты предприятия, которые были понесены для обновления и улучшения продукции.

 

Согласно действующему законодательству предприятия могут получить отсрочку по оплате налога на прибыль.

Это еще называется инвестиционный налоговый кредит. Ничего общего с банковскими займами он не имеет. Для того, чтобы предприятие могло им воспользоваться, должны быть соблюдены следующие требования: создаются новые виды сырья, материалов, технологии.

 

Порядок предоставления инвестиционного налогового кредита указан в Приказе ФНС РФ от 28.09.2010 года. Пакет документов обязательно включает инвестиционный бизнес-план данного проекта. Но есть одна особенность, на которую регулярно ссылаются арбитражные суды. Налоговые инспекторы не должны проверять внедряемые инновации с позиции их экономической целесообразности. А что же делать с бизнес-планом? Получается, что налоговая должна пренебречь этим правилом.

 

Также следует отметить, что механизм предоставления инвестиционных налоговых кредитов в России очень плохо развит. Малый инновационный бизнес и другие представители не решаются воспользоваться данным правом.

 

Основные изменения, затронувшие инновационный сектор

 

1) Был отменен показатель некапитальности по отношению к затратам, которые связаны с модернизацией технологий, производства и управления, включающиеся в прибыль.

2) Новые объекты, которые имеют высокую энергетическую эффективность, не облагаются налогом на имущество в течение трех  лет с момента их введения в эксплуатацию.

3) Можно создавать резерв по будущим расходам на инновационную деятельность.

4) Упрощена схема получения инновационного налогового кредита.

5) Утвержден перечень затрат на НИОКР.

6) Также разрешается уменьшать налогооблагаемую прибыль на сумму затрат, связанных с инновационной деятельности. При этом не учитываются достигнутые результаты.

7) Четко обозначен порядок амортизационных отчислений инновационных производств.

8) Больше не действует ограничение на списание затрат на НИОКР, которые не принесли положительных результатов. Следует отметить, что порядок налогообложения затрат на НИОКР распространяется только на предприятия, которые заказывают проведение исследований и новых разработок, а не выполняют данные работы.

9) Указаны правила использования нулевой ставки налога на прибыль с дохода от продажи акций инновационных компаний.

 

Таможня идет навстречу инновациям

 

Таможенное законодательство также постепенно изменяется и усовершенствует для инновационных компаний. Так, при московском отделении таможни было создано специализированное подразделение. В его обязанности входит таможенное оформление биологических объектов, научного оборудования, которое будет применяться для проведения исследований. Компаниям станет легче привозить и вывозить необходимое им оборудование, что значительно упростит их работу.

 

Анализ действующего законодательства России по вопросам инновационной деятельности показал, что в данной сфере есть много налоговых льгот. Но при этом ее проведение связано с большими затратами и рисками. Не всегда можно предугадать результаты, спрогнозировать прибыль и рентабельность. Данные особенности учитывает государство, подробно регламентируя деятельность в этом сегменте.

 

Снизить риски поможет разработка инновационного бизнес-плана проекта. Во-первых, его составляют настоящие профессионалы. Во-вторых, их прогнозы базируются на основании достоверной информации, существующих тенденциях на рынке. Получив готовый бизнес-план, будет намного легче принять решение — нужно вкладывать деньги в этот проект или нет. Если он будет прибыльным, тогда нужно привлекать инвесторов и завоевывать новые рынки, осваивать выпуск дополнительных видов продукции или модернизировать существующие.

Что такое инновации в бизнесе и как они могут способствовать долголетию бизнеса?

Опубликовано: 2021-09-04

Вы, наверное, слышали, что термин «бизнес-инновации» называют практикой, способствующей успеху бизнеса и поддержанию роста в неспокойные времена — но что это на самом деле означает?

В этом блоге мы постараемся прорезать шум и дать вам полный обзор того, как организации внедряют инновации, почему они выбирают эту практику и чего они добиваются с ее помощью. Мы также рассмотрим, как инновации помогают добиться успеха и долголетия в бизнесе.

Что такое бизнес-инновации?

Кембриджский словарь академического содержания определяет инновации как «новую идею или метод или использование новых идей и методов» ¹ . По сути, это и есть инновации в бизнесе — использование идей для создания чего-то нового, будь то новый продукт, процесс, услуга или что-то еще. Однако важно учитывать то, как компании находят новые идеи и методы. Это требует создания процессов и процедур, которые позволяют вам управлять открытием, разработкой и реализацией идей, что приводит к воспроизводимому, масштабируемому и устойчивому способу инноваций.

Почему компании выбирают инновации?

Организации выбирают процесс инноваций по множеству причин; для решения существующих проблем путем поиска решений, создания новых потоков доходов, улучшения существующих продуктов или услуг и т. д.

Вот несколько преимуществ, которые организации, скорее всего, получат от инноваций:

Конкурентное преимущество

Есть много примеров того, как новые компании захватывают рынок и убивают своих конкурентов, но, пожалуй, одним из самых известных является Blockbuster vs. Netflix. «В 2000 году Netflix обратилась к Blockbuster с предложением продать свою компанию Blockbuster за 50 миллионов долларов США. Blockbuster не заинтересовался предложением, потому что считал, что это «очень маленький нишевый бизнес» и в то время терял деньги ». ² Конечно, нежелание Blockbuster переходить на цифровую модель было выгодой Netflix: в 2020 году потоковый гигант получил общую чистую прибыль в размере 2,76 миллиарда долларов. ³

Рост и доход

Согласно отчету Accenture «Управление инновациями: рецепт роста портфеля» ^{4, в} котором было опрошено 1090 руководителей в 11 отраслях, «компании, которые активно управляют инновациями, с течением времени ожидают более сильного роста доходов».

Accenture определила 12 ключевых ритуалов, которые компании могут применять для эффективного управления инновациями, в том числе: «ставя инновации в центр корпоративной стратегии», «каждый генерирует идеи и активно создает культуру инноваций». Применение этих ритуалов «обеспечило двукратный рост доходов по сравнению с теми, кто следовал бессистемному подходу».

Организации, которые разрабатывают инновационные стратегии, имеют гораздо больше возможностей для роста доходов, чем те, которые этого не делают.

Accenture раскрывает рецепт роста портфеля с помощью своих 12 ключевых ритуалов управления инновациями.

Вовлечения сотрудников

Преимущества вовлеченности сотрудников не являются секретом, особенно для организаций, которые хотят добиться успеха и долголетия в бизнесе.

Согласно исследованию CultureAmp, «почти 8 из 10 высоко вовлеченных сотрудников считают, что в их компаниях есть культура, которая способствует инновациям» ⁵ . Включение инновационных процессов в бизнес-стратегию положительно повлияет на уровень вовлеченности сотрудников, что приведет к повышению продуктивности персонала, что будет способствовать дальнейшему успеху организации.

Каковы различные подходы к инновациям в бизнесе?

Я кратко коснулся процессов и процедур, которые организации внедряют для поиска новых идей и инноваций, но теперь я углублюсь в них и расскажу о различных подходах к инновациям, которые могут реализовать предприятия.

1. Сбор идей сотрудников

В сфере инноваций в бизнесе сотрудники организации действительно являются их самым большим активом. Сотрудники обладают знаниями, опытом и навыками, чтобы поддерживать двигатель бизнеса в рабочем состоянии изо дня в день, поэтому использование этого с помощью программы инноваций для сотрудников может открыть целый ряд возможностей.

Программа инноваций для сотрудников — это просто процесс, позволяющий каждому сотруднику делиться своими идеями. Такие компании, как Amazon ⁶ , Intel ⁷ и Philip Morris International ^8, имеют программы для цифрового сбора, разработки и реализации идей сотрудников. Этот тип программы также позволяет организациям ставить перед своими сотрудниками определенные задачи; Например, Amazon поставила перед собой задачу «найти новый тип программы лояльности клиентов, который радикально изменит отрасль розничной торговли». Сотрудников Amazon, независимо от их должности или звания, поощряли присылать свои идеи в электронном ящике для предложений сотрудников ». ⁹ Результат? Amazon Prime.

24 января 2020 г. Саннивейл / Калифорния / США — штаб-квартира Amazon расположена в Кремниевой долине, в районе залива Сан-Франциско. Флагманский продукт Amazon, Amazon Prime, возник в результате идеи сотрудников.

Схема Amazon Prime с тех пор привела к 200 миллионам участников ¹⁰ по всему миру, а в 2016 году выручка составила 6,4 миллиарда долларов — и все это благодаря одной идее сотрудника.

Предоставляя сотрудникам возможность делиться своими идеями с помощью оптимизированного процесса, при котором идеи надлежащим образом обрабатываются и оцениваются, богатство возможностей, доступных для организации, существенно увеличивается.

2. Постоянное совершенствование

Непрерывное улучшение — это метод нововведений, который Маккинси описывает как «постоянные усилия по улучшению всех элементов организации — процессов, инструментов, продуктов, услуг и т. Д.» Иногда эти улучшения значительны, а часто — незначительны. Но что самое главное, они часты ». ¹¹

Когда организации предпочитают использовать непрерывное совершенствование, также известное как постепенные инновации, они вносят постоянные изменения в существующие продукты, процессы и услуги, чтобы оптимизировать и улучшить их. Это приводит к значительной экономии затрат, повышению производительности, более качественным продуктам и услугам и, вероятно, улучшит позицию ¹² компании для крупномасштабных инноваций в будущем.

Говорят, что Toyota применяет методы непрерывного совершенствования, создавая «Производственную систему Toyota» ¹³ в поисках «эффективных методов». Система TPS основана на двух основных концепциях ¹⁴ :

1) Дзидока, что означает останавливать линию всякий раз, когда возникает проблема, чтобы немедленно решить эту проблему, чтобы не производить плохие продукты.

2) Точно в срок, что означает, что каждая единица продукции производится только тогда, когда последующий заказчик или процесс сигнализирует о потребности в новой единице.

Этот рисунок из The Lean Enterprise Institute иллюстрирует использование компанией Toyota метода непрерывного совершенствования для эффективного улучшения существующих процессов.

3. Открытые инновации

Открытые инновации включают в себя многие из тех же процессов, что и программа инноваций для сотрудников, но вместо этого идеи собираются из внешних источников, таких как клиенты, партнеры или внешние эксперты. Сбор знаний и идей из этих ресурсов позволяет бизнесу подключаться к другим неуслышанным голосам и мнениям. Нам всем нравится думать, что мы знаем, чего хочет заказчик, но когда мы даем ему возможность поделиться своими идеями, не может быть никаких сомнений. Эта форма инноваций не только напрямую улучшает качество обслуживания клиентов, помогая удовлетворять постоянно меняющиеся потребности клиентов, но и обеспечивает постоянный поток идей для бизнеса, которые необходимо оценить и реализовать, что способствует долголетию бизнеса.

Отличным примером открытых инноваций является НАСА, которое использовало эту концепцию для создания математического алгоритма, определяющего правильное количество медицинских комплектов для будущих космических миссий. НАСА сотрудничало с TopCoder ¹⁵ и открыло вызов своим 220 000 разработчикам. В результате кампании было отправлено ¹⁶ идей, из которых было подано 2833 идеи, в результате которых были разработаны многочисленные усовершенствованные решения, адаптированные для использования НАСА.

4. Скаутинг

Скаутинг — это стратегическая форма инноваций, которая включает поиск существующих технологий и услуг, с которыми можно сотрудничать или выкупить. Если у организаций нет ресурсов или времени для разработки новых продуктов, поиск инноваций дает компаниям возможность быть в курсе рыночных изменений. Sagacious Research рассматривает скаутинг как «наблюдение за изменениями в текущем устройстве, оценку потенциала различных новых идей… Это помогает им находить возможности для новых партнерских отношений, приобретений, лицензирования и инициатив совместного развития». ¹⁷

Когда компании гарантируют, что они осведомлены о любых существующих пробелах в их существующих настройках, это, в свою очередь, создает возможность для организаций действовать в соответствии с этим. В беседе с Harvard Business Review старший вице-президент по глобальным исследованиям и разработкам компании Kellogg Найджел Хьюз объясняет, что маркетологи часто создают «краткие обзоры возможностей» для скаутов, работающих в научно-исследовательских организациях. «Наши коллеги по маркетингу … говорят нам:« Послушайте, если бы вы могли решить эту проблему, мы думаем, что сможем превратить это в большую коммерческую возможность », — говорит Хьюз». ¹⁸ После того, как пробел был выявлен и технология / услуга были изучены для его устранения, предприятия могут не только обеспечить более качественное и привлекательное обслуживание клиентов, но и создать процесс, поддерживающий конкурентные преимущества и, в конечном итоге, способствуя успеху бизнеса.

Компании всегда должны быть начеку и искать новые тенденции и технологии.

Как предприятия могут внедрять инновации?

Теперь, когда вы знаете о некоторых подходах, которые компании могут использовать для внедрения инноваций, мы обсудим, как они могут быть реализованы в рамках организации.

По мере того как мы продвигаемся дальше в цифровую сферу, где цифровая трансформация становится все более и более важной ¹⁹ (особенно в сегодняшнем все более удаленном мире), цифровые инструменты являются наиболее эффективным и успешным способом внедрения инноваций.

Инновации в бизнесе

Теперь, когда вам был представлен обзор того, что такое инновации в бизнесе, я надеюсь, что вы пришли к пониманию того, что бизнес-инновации — это просто набор процессов, которые организация может развернуть для запуска, поддержки и генерации новых идей и методов, которые приводят к новые продукты, услуги, улучшения процессов и многое другое.

В сегодняшнем революционном мире инновации необходимы как никогда для постоянного роста и адаптации к постоянно меняющимся требованиям, а также для обеспечения удовлетворенности клиентов. Инновации ставят предприятия в наилучшее положение, позволяющее избежать сбоев, победить конкуренцию и обеспечить долголетие бизнеса.

Инновации и бизнес в сфере информационных технологий

Направление подготовки 38.04.05 «Бизнес-информатика»

Бизнес-информатика – актуальное направление подготовки магистров, эффективность и конкурентоспособность которого основаны на использовании информационных технологий. Является междисциплинарным направлением – новая область профессиональной деятельности, формирующаяся на стыке экономики, менеджмента и информационно-коммуникационных технологий.

Магистерская программа: «Инновации и бизнес в сфере информационных технологий»

Квалификация: Магистр

Форма обучения: Очная

Срок обучения: 2 года

Описание программы

Программа «Инновации и бизнес в сфере информационных технологий» разработана преподавателями кафедры «Теоретическая экономика» Кубанского государственного университета совместно с партнерами программы, представляющими ИТ-компании российского рынка. Студенты, успешно закончившие программу, могут претендовать на должности руководителей ИТ служб компаний, на должности руководителей крупных проектов в области автоматизации и трансформации бизнеса, руководителей отделов в области бизнес-анализа.

Цель обучения

Подготовка высококвалифицированных профессионалов, вооруженных современными научными знаниями и передовыми методами решения экономических, экономико-управленческих и экономико-математических задач, подготовленных к самостоятельной научно-исследовательской, педагогической и практической деятельности.

Руководитель программы

Сидоров Виктор Александрович, доктор экономических наук, профессор, действительный член Академии гуманитарных наук, почетный работник образования РФ, многократный лауреат премии администрации Краснодарского края в области образования и науки

После окончания магистратуры выпускники смогут

• готовить аналитические материалы для оценки мероприятий и выработки стратегических решений в области ИКТ;
• проводить анализ инновационной деятельности предприятия;
• применять методы системного анализа и моделирования для анализа, архитектуры предприятий;
• разрабатывать стратегию развития архитектуры предприятия;
• планировать процессы управления жизненным циклом ИТ-инфраструктуры предприятия и организовывать их исполнение;
• управлять инновационной и предпринимательской деятельностью в сфере ИКТ;

Дисциплины программы

Обязательная часть

1. Архитектура предприятия (продвинутый уровень)
2. Методология научного исследования
3. Системный анализ и методы принятия управленческих решений
4. Теория и практика межкультурной коммуникации в профессиональной сфере
5. Управление проектами и инновационными решениями
6. Стратегическое планирование и прогнозирование
7. Информационные технологии бизнес-аналитики
8. Технологии личностного роста
9. Управление взаимодействиями в бизнес-среде
10. Управление человеческими ресурсами

Часть формируемая участниками образовательных отношений

1. Актуальные проблемы информационного обеспечения экономической деятельности
2. Организация научно-исследовательской деятельности. Научный семинар
3. Управление изменениями и нововведениями
4. Реализация процессного подхода при построении систем управления информационными технологиями предприятия
5. Диагностика бизнес-деятельности
6. Организация и ведение бизнеса
7. Информационный менеджмент
8. Цифровой маркетинг
9. Управление информационно-технологическим  сервисом и контентом
10. Управление рисками
11. Экономика инноваций

Концепция обучения

Адаптационные курсы

позволяют слушателям с разным уровнем подготовки получить базовые знания по менеджменту или основам развития бизнеса и технологий, повысить уровень владения цифровыми технологиями;

Базовые курсы

закладывают фундаментальные знания в области политики и менеджмента для сферы бизнес-технологий, и инноваций

развивают системное и аналитическое мышление

Курсы по выбору

дополняют базовые курсы и позволяют выстроить индивидуальную траекторию обучения

слушатели выбирают как минимум 7 курсов из 14 возможных

 Исследовательский семинар

презентация результатов актуальных научных исследований, ведущих российских и зарубежных ученых

площадка для обсуждения научной работы слушателей, основных тезисов их магистерских дипломов, полученных практических результатов

развитие творческого и исследовательского потенциала, навыков презентаций на английском языке

Практика

может проходить как по основному месту работы слушателей, так и в рекомендованных программой организациях

реализуется в виде практического проекта на основе полученных знаний и навыков под руководством преподавателей программы

Магистерская диссертация

интегрирует теоретические знания, научные и практические результаты, полученные в ходе обучения и стажировки и представленные на исследовательском семинаре

Конкурентные преимущества программы

Изначальная ориентация на международно признанные концепции и стандарты, передовые теоретические и методологические подходы

Междисциплинарный подход

Высококлассный преподавательский состав

Акцент на развитии навыков исследовательской работы и их применении для реализации практических проектов (от научно-исследовательского семинара к практике в ведущих организациях в сфере технологий и инноваций)

Возможности гибкой карьерной траектории для выпускников вследствие охвата двух уровней управления сферой бизнес-технологий и инноваций и их взаимосвязи.

Карьера и работа

Современная компания ориентирована на повышение собственной операционной эффективности за счет внедрения и модернизации ИТ-активов: инфраструктуры и бизнес-приложений. Все это требует привлечения специалистов, которые смогут обоснованно предложить требуемые ИТ-решения, оценить экономические и бизнес- выгоды от внедрения, обеспечить комфортную среду для работы с новыми технологиями и управлять всей ИТ-инфраструктурой в соответствие с бизнес-стратегией организации. Рост ИТ-вовлеченности бизнеса и технологических инноваций – залог постоянно спроса на ИТ-менеджеров и ИТ-аналитиков!  Выпускники трудоустраиваются в региональные органы управления, стратегические отделы банков, крупных корпораций, исследовательские и инновационные структуры, консалтинговые и аналитические компании, организуют собственный бизнес, в том числе электронный.

 

 

Пять отличных идей: инновации в бизнесе Могут ли люди научиться быть более инновационными?: тренинги LiCO

Предисловие переводчика:

В настоящее время множество компаний в России заинтересовано в инновациях. Менеджеры и топ менеджеры этих компаний посещают бизнес тренинги и семинары, устраивают мозговые штурмы на специальных встречах.

Но порой, они очень далеки от относительно несложных условий для роста инновационных идей, которые и изложены в данной статье. Некоторые из идей могут быть воплощены уже завтра, взял на вооружение и на ближайшем бизнес тренинге воплотил. Часть из «простых советов» потребуют значительной перестройки в работе компании, хотя на первый взгляд элементарно просто внедряются.

Перевод Надежды Романовой.                

Авторы: Гарри Эммонс, Джулия Ханна и Роджер Томпсон

Новые бизнес идеи — рождаются ли они на пустом месте?

 

ПЯТЬ ОТЛИЧНЫХ ИДЕЙ для корпораций:

инновации в бизнесе

Как создать компанию, которая запускает инновации и получает от этого прибыль? Эксперты Гарвардской школы бизнеса в области культуры, работы с потребителями, творчества, маркетинга, а также «ДНК инноваций» предлагает идеи, как это сделать. Из «Бюллетеня выпускников Гарвардской бизнес-школы».

В условиях острейшей конкуренции в современной мировой экономике творчество, креативность становятся важными для успеха, как никогда ранее. Но как создать компанию, которая запускает инновации и зарабатывает  на них капитал? Чтобы получить ответы, авторы «Бюллетеня выпускников Гарвардской бизнес-школы» обратились к пяти экспертам Гарвардской школы бизнеса в области культуры, работы с клиентами, креативности, маркетинга, и ДНК инноваций. Их ответы могут вас удивить.

Клейтон Кристенсен (Clayton Christensen)

Могут ли люди научиться быть более инновационными?

Не хотелось бы преувеличивать возможности. Я считаю, что примерно у 40 % людей просто не получится быть новаторами, чем бы они ни занимались. Но 5 процентов людей обладают чутьем от рождения. То, что они делают, и то, как они думают, — это интуитивно. Остальные люди могут научиться тому, что эти новаторы делают, если кто-то будет буквально «лазать внутри их мозга» и расшифровывать то, что для автора инновации является интуитивно понятным.

В некотором смысле, при создании «ДНК инноваций» мы надеялись, что сможем определить, как думают новаторы. В течение многих лет мы опрашивали сотни новаторов и почти 5000 руководителей, чтобы понять способы мышления, которые отличают новаторов от обычных руководителей. Мы обнаружили, что новаторы «думают иначе» (think different), если воспользоваться слоганом Apple. А  принцип «думать иначе» и  их новые бизнес идеи ведут их к тому, что они действуют по-другому. Благодаря исследованию мы обнаружили закономерности, которые позволили определить пять основных навыков открывателя, лежащие в основе инноваций:

1. Делать ассоциации.
2. Наблюдать.
3. Задавать вопросы.
4. Объединять в сеть .
5. Экспериментировать.

Первое и самое важное – это то, новаторы хороши в ассоциативном мышлении или просто в создании ассоциаций. Они устанавливают связи между, казалось бы, несвязанными между собой задачами и идеями и синтезируют новые идеи. Я бы определил ассоциативное мышление, задав такой вопрос: решал ли раньше кто-то еще в мире подобную задачу? Оказывается, что большинство задач были решены раньше кем-то другим, но в других условиях.

Если связать тот, другой опыт с тем, что происходит в моем мире, это заставит меня выглядеть гением, но в действительности моя гениальность состоит лишь в том, что я увидел, что эта задача была решена в другом месте.

Наблюдение и задавание вопросов идут рука об руку. Новаторы наблюдают за вещами, затем задают вопрос, почему это так. Если вы хотите быть новатором, то, когда вы смотрите на вещи, будьте внимательны, а потом задавайте вопрос «почему?».

В качестве хорошего примера человека, который наблюдает и задает вопросы, можно привести Скотта Кука (MBA, 1976 г.) и его QuickBooks. Наблюдая и задавая вопросы, он сумел понять важную вещь: почему владельцы малого бизнеса обычно тянут до последнего, чтобы внести изменения в свои бухгалтерские книги и заполнить налоговые документы. Большинство людей говорят, что они просто ленивые или недисциплинированные. Но Кук наблюдал за тем, что происходит, и спрашивал, почему. А владельцы малых предприятий отвечали: «Каждую минуту, когда я заполняю налоговые декларации или бухгалтерские книги, я не общаюсь со своими клиентами. Вот почему, бухгалтерский учет — это последнее, чем я хочу заниматься». А Кук, как только понял эту важную вещь, создал QuickBooks, а это значительно упростило ведение бухгалтерского учета для предприятий малого бизнеса.

Создание сети — это навык, который новаторы используют для выявления и развития идей, общаясь с различными группами людей, имеющими различный уровень подготовки (различное происхождение) и опыт. Находя общий язык с людьми другого круга, новаторы увеличивают вероятность того, что к ним придет ценная идея.

Наконец, новаторы постоянно экспериментируют. Важным тут является то, что по какой-то причине, когда Бог создал мир, он сделал доступными только данные о прошлом. Будучи преподавателями Гарвардской школы бизнеса, мы научились прижимать студентов к стене, если они когда-нибудь делали утверждения в ходе обсуждения, которые не были подкреплены данными и доказательствами. Таким образом, наши студенты заканчивают Школу с повышенным уважением к аналитическому способу принятия решений на основе данных, подкрепленных фактами.

Проблема заключается в том, что у вас есть данные только о прошлом. Если вы пытаетесь быть новатором, а у вас мышление, основанное на том, что все должно быть подтверждено данными, вы не можете развиваться, идти вперед. Таким образом, эксперимент по существу говорит: «Я не хочу ждать, пока кто-нибудь предоставит мне данные. Мне нужно выйти из этих рамок и создать эти данные».

В совокупности эти пять навыков открывателя составляют то, что мы называем «ДНК инноваций», ключом к созданию инновационных бизнес-идей. Овладев этим навыками первооткрывателя, вы сможете научиться действовать по-другому и думать иначе, и, тем самым, увеличить ваши шансы на создание инновационных продуктов и услуг.

Читать дальше, часть 2

Инновации в крупном бизнесе | Блог Касперского

Ни для кого не секрет, что бизнес не выживает без инноваций. Чтобы получать конкурентные преимущества, компаниям необходимо развиваться: внедрять новые процессы, новые технологии, новые инструменты. Повальная цифровизация повлияла на внедрение инноваций по меньшей мере двояко: с одной стороны, она подготовила почву и изрядно упростила принятие новых идей; с другой — открыла дорогу новым угрозам за счет усложнения IT-инфраструктуры.

Наши коллеги решили узнать, как крупные компании относятся к инновациям, как их внедряют и, самое главное, что мешает этому процессу. Для этого они воспользовались помощью независимой исследовательской компании Savanta и опросили более трехсот сотрудников крупных компаний из стран Северной Америки, Европы, Среднего Востока, Латинской Америки и Азиатско-Тихоокеанского региона. Причем для опроса выбирались люди, принимающие решения относительно инноваций — будь то внешних, касающихся клиентов и конечного продукта, или внутренних, затрагивающих сотрудников и общую эффективность рабочих процессов.

Результаты оказались достаточно интересными. Судя по ответам респондентов, часто инновации не доходят до этапа внедрения. Причин тому много (их можно найти в полной версии отчета), но чаще всего это происходит из-за недостаточной продуманности плана. Но при этом 74% опрошенных считают, что внедрение инноваций обязательно провалится, если в работу над ними не был вовлечен CISO (директор по информационной безопасности).

Как вы понимаете, нас вообще больше всего интересуют проблемы, связанные с информационной безопасностью. Поэтому нам было очень интересно узнать, что самые многообещающие сферы для инноваций (по мнению опрошенных) представляют и самую большую опасность для сохранности корпоративных данных. В частности, 30% считают, что внедрение новых устройств интернета вещей (IoT) увеличивает риски атак и утечек данных, 26% того же мнения об искусственном интеллекте, а 25% — о блокчейне.

Впрочем, готовившие это исследование коллеги интересовались не только безопасностью. Они также сформулировали вопросы по поводу создания новых рабочих ролей, связанных непосредственно с развитием бизнеса через инновации, а также выяснили, что может пойти не так и как избежать новых проблем. Вы можете скачать полный текст отчета Empowering innovations (на английском языке) в формате PDF.

15 инновационных бизнес-идей на 2020 год

Вы яркий предприниматель, ищущий инновационные бизнес-идеи?

Тогда вы находитесь в правильном месте.

Мы делимся 15 идеями, которые могут превратиться в супер успешные, прибыльные компании.

Это не просто список случайных бизнес-идей. Все эти предложения основаны на текущих рыночных тенденциях, которые не перестарались.

Приняв одну из этих инновационных идей сейчас, вы будете на пути к успеху, прежде чем рынок станет насыщенным. Здесь есть что-то для всех, с бизнес-идеями, которые могут увеличиваться или уменьшаться по мере необходимости.

Если вы хотите продавать товары через Интернет, управлять продовольственным грузовиком, иметь свой собственный магазин или начать бизнес по почте, вам подойдет идея ниже.

Готовы начать планирование своего нового бизнеса?

1. Подписные коробки

Если вы не слышали о коробках подписки в своем стремлении к инновационным бизнес-идеям, значит, вы жили в пещере.

Основная концепция проста: клиент подписывается на ваш сервис, затем вы собираете коробку с товарами и отправляете их им — обычно ежемесячно.

Коробки подписки основаны на таких темах, как игры, канцелярские товары или сладости, и точное содержание каждой коробки является сюрпризом.

Это забавная концепция, и вы можете понять, почему она стала такой популярной.

Подписные коробки отлично подходят для начинающих предпринимателей, потому что есть так много потенциальных ниш, которые еще не охвачены. Ищите пробелы на рынке, а затем применяйте проверенную и проверенную бизнес-модель коробки подписки.

2. Доставка еды

Службы доставки еды находятся на подъеме, люди работают дольше и больше заботятся о своем здоровье.

Эти готовые блюда предлагают массу возможностей для умных предпринимателей, которые могут придумать, как отличить их от толпы.

Вот несколько идей для вашей уникальной торговой точки:

• вегетарианский
• Не содержит глютен
• Палео
• Выращенные в данной местности
• необработанный
• Высокий протеин
• Диетолог утвержденных

Эти услуги обычно работают по подписке — инновационные бизнес-идеи могут обеспечить стабильный доход.

3. Аксессуары для виртуальной реальности

VR. В настоящее время это самая футуристическая игровая технология, и сейчас самое время выйти на рынок аксессуаров для виртуальной реальности.

По мере того, как ранние потребительские продукты VR попадают в магазины, рынок аксессуаров для VR будет продолжать расти.

Получить там сейчас, чтобы обеспечить ваш успех.

Не думайте, что вам нужно быть супер-технологичным, чтобы придумать хорошие аксессуары — вы можете создать индивидуальные чехлы для VR-гарнитур, классные док-станции для виртуальной памяти или тематические наклейки для VR-гарнитур.

4. Интернет Образование

EdTech — это область, в которой наблюдается огромный рост за последние несколько лет — просто посмотрите на успех приложений для изучения языка и онлайн-курсов.

Обнаружение востребованной области, которая еще не обслуживается EdTech, — верный способ заработать немного денег и помочь обучить людей по всему миру.

5. Здоровая пища для домашних животных

Спорим, вы не задумывались о кормах для домашних животных, когда придумываете инновационные бизнес-идеи.

Корм для животных — огромная индустрия: у нас много домашних животных, и все они должны есть. Но как вы вмешиваетесь, когда уже есть несколько гигантских производителей кормов для домашних животных?

Тенденции человеческой пищи часто повторяются в мире кормов для домашних животных, поэтому использование тенденций для создания «здорового», «сырого», «ремесленного» или «палео» киббла — разумный шаг.

Продвигайте себя к очень специфическому типу владельца домашнего животного — избегайте слишком общего.

6. Этический макияж

Люди все больше осознают этику своих любимых брендов косметики, а некоторые компании бойкотируют свою политику тестирования на животных.

Создание качественного макияжа с этической гарантией — верный путь к успеху в бизнесе.

Люди не только заботятся об этике, когда дело доходит до еды, и разумно войти в нее прежде, чем крупные косметические бренды затруднят работу новых предприятий на этом фронте.

7. Хайгг Товары для дома

Если вы активны в Pinterest, вы услышали все о гигиене , датском качестве уюта и благополучия.

Создание бизнеса из этой популярной темы — разумный шаг, так как вы сможете воспользоваться преимуществами регулярного поиска по слову «hygge» в Интернете до того, как результаты поиска станут переполненными.

Вы можете продавать свечи, одеяла, джакузи, кровати, диваны, гамаки … все, что заставляет людей чувствовать себя тепло, безопасно и уютно.

8. Ностальгические рестораны

Ностальгия по прошлому сейчас велика — сколько мемов и шуток 90-х годов ты видишь ежедневно в Интернете?

Воспользовавшись этой любовью ко всем вещам, ретро — отличный способ создать прибыльный, уникальный ресторан. Выберите эпоху, десятилетие или тему, затем разработайте свое меню, декор и музыку, чтобы они подходили соответственно.

Вы можете попробовать игровую тему 90-х годов с приставками в стиле ретро для любителей поиграть, музыкальную тему и пиксельные настенные рисунки.

Проявите творческий подход и ищите идеи в социальных сетях.

Ностальгия — это плодородная почва для поиска инновационных бизнес-идей.

9. Фитнес-технологии

Эти инновационные бизнес-идеи сочетают в себе две основные тенденции: фитнес и технологии.

Возможности практически бесконечны, когда дело доходит до фитнес-технологий, и вы можете чувствовать себя ошеломленными возможностями.

Есть способы объединить все виды существующих технологий и фитнес-приемов, поэтому вам не нужно изобретать велосипед здесь.

Вы можете создать мобильное приложение, которое обучает йоге, изменить умные часы, чтобы помочь пользователям готовиться к конкретным спортивным событиям, или разработать новейшие носимые фитнес-технологии.

Даже внесение небольших изменений в существующие продукты может помочь вам придумать действительно уникальную идею. А как насчет фитнес-часов для детей? Или приложение упражнений для инвалидов?

Если это решит проблему пригодности для определенной группы людей, это будет хорошо.

10. Безглютеновый торт

Все любят торт.

К сожалению, непереносимость глютена может помешать некоторым людям наслаждаться такими же сладостями, как и все мы.

Это где вы входите.

Пекарня, которая специализируется на выпечке безглютеновых тортов, привлекает к себе очень специфический рынок.

Подчеркнув, что вы понимаете аллергию, клиенты с большей вероятностью будут выбирать вас, а не обычные пекарни с одним или двумя безглютеновыми вариантами.

Глютен рынок быстро растет в Канаде , так что теперь это хорошее время , чтобы участвовать.

11. Веганские мясные и молочные продукты

На тему особых диетических требований, вы заметили всплеск веганизма в последнее время?

Это уникальный рынок с большим потенциалом для подражания.

Предложения, доступные в настоящее время, довольно популярны, многие веганские сыры и мясо встречаются со смешанным мнением.

Если вы можете разработать альтернативы, которые имеют прекрасный вкус и хорошо работают в кулинарии, вы станете победителем. Вспомните веганский сыр, который плавится правильно, веганские бургеры с сочным укусом или веганское молоко, которое не сжимается в кофе.

12. Слабоумные продукты

Люди продолжают стареть, и это сопровождается всевозможными проблемами, слабоумие является одной из самых распространенных. Разрабатывая продукты, помогающие больным деменцией и их семьям, вы будете зарабатывать деньги и помогать людям.

Вы можете сосредоточиться на средствах памяти, дружественных к слабоумию технологиях, простых играх и занятиях или устройствах для повышения безопасности дома.

Некоторые популярные продукты, которые уже существуют на этом рынке, включают музыкальные проигрыватели «одной кнопки», часы, которые показывают, будет ли это утро или полдень, и простые радиоприемники.

Многие другие предметы можно сделать с помощью деменции без особых усилий, поэтому здесь есть большой потенциал.

13. Здоровые, ремесленные пищевые грузовики

Когда вы думаете «еда грузовик», что приходит на ум?

Жирные гамбургеры, картофель фри и шашлыки? Нет инновационных бизнес-идей?

Ну, это было так, но есть новая тенденция к здоровым, ремесленным грузовикам еды, обеспечивающим высококачественную еду и напитки.

Как уже упоминалось выше, вам нужно выделиться, выйдя на нишевый рынок, такой как веганский, безглютеновый или палео. Обеспечение здоровых альтернатив популярным продуктам питания — еще одна выигрышная стратегия.

Здоровое веганское мороженое без глютена, кто-нибудь?

Автофургоны действительно универсальны, и по мере роста бизнеса вы можете приобретать новые грузовики и нанимать персонал для легкого масштабирования.

14. Безотходные туалетные принадлежности

Революция без отходов растёт в размерах, и люди ищут долговечные версии предметов, которые мы сейчас считаем одноразовыми.

Популярные безотходные продукты, представленные уже, включают менструальные чаши, тканевые подгузники, зубные щетки и щетки для волос.

Найдя новые одноразовые предметы, которые можно превратить в товары длительного пользования, у вас будет отличный шанс взломать этот рынок.

Вы должны также сосредоточиться на том, чтобы сделать производство максимально экологичным и этичным, поскольку потребители с низким уровнем отходов обычно считают эти качества важными.

15. Мужской парикмахерский салон

Прошли те времена, когда мужчины заходили в парикмахерскую для стандартного стрижки и бритья, что открывает двери для множества инновационных бизнес-идей.

Мужской уход и мода прошли долгий путь, и большинству салонов еще предстоит наверстать упущенное. Станьте законодателем моды, создав мужскую парикмахерскую, которая обслуживает самых стильных парней.

Здесь есть много дополнительных возможностей для получения прибыли, продажи мужских волос или расширения услуг, включая уход за кожей и многое другое.

что это такое и что он может для вас сделать?

Что такое бизнес-инновации?

Бизнес-инновации — это когда организация внедряет новые процессы, услуги или продукты, чтобы повлиять на положительные изменения в их бизнесе. Это может включать улучшение существующих методов или практик или начинать с нуля. В конечном итоге цель состоит в том, чтобы оживить бизнес, создать новую ценность и ускорить рост и / или производительность.

Почему бизнес-инновации важны?

Бизнес-инновации важны по одной простой причине: ценность.Для процветания вашего бизнеса крайне важно постоянно вводить новшества и совершенствоваться. Успешные бизнес-инновации означают поиск новых возможностей получения дохода, оптимизацию существующих каналов и, в конечном итоге, получение более высокой прибыли. Это также должно дать компаниям преимущество перед их конкурентами.

Три модели бизнес-инноваций

Существует несколько способов внедрения инноваций, и у организаций разного возраста и размера будут разные причины для начала процесса бизнес-инноваций.Для некоторых это может быть случай переоценки способов, которыми бизнес генерирует доход, для других может быть необходимо перейти в другую отрасль в целом — или даже создать совершенно новую! Прежде чем приступить к любому инновационному циклу, важно, чтобы организации понимали различные доступные им модели бизнес-инноваций.

Инновация модели дохода

Если увеличение прибыли является основным стимулом для бизнес-инноваций, многие организации могут решить изменить свою модель получения доходов в качестве первого порта захода.Это может включать переоценку предлагаемых продуктов или услуг или еще один взгляд на ценовую стратегию компании. Инновации не обязательно должны быть радикальными, иногда изменение даже одного элемента может дать значительные результаты.

Инновация бизнес-модели

Эта модель бизнес-инноваций требует от организаций определить, какие из их процессов, продуктов или услуг можно улучшить, чтобы повысить прибыльность компании. Инновация в этом случае может относиться к формированию новых партнерских отношений, передаче конкретных задач на аутсорсинг или внедрению новых технологий.

Инновации в отраслевых моделях

Пожалуй, самая радикальная модель бизнес-инноваций, амбициозные организации могут решить полностью изменить отрасль ради инноваций — или даже создать для себя совершенно новую отрасль. Действительно, компании могут получить новую жизнь, следуя таким примерам, как переход Virgin от самолетов к широкополосной связи.

Три отрасли, охватывающие бизнес-инновации

Закон

Юридическая фирма Taylor Vinters из Кембриджа установила партнерские отношения со стартапами Pekama и ThoughtRiver, специализирующимися на искусственном интеллекте.В то же время он распродал другие элементы своего бизнеса, такие как региональная недвижимость, которые считались отвлекающими от основных целей.

Управляющий партнер фирмы Эд Тернер поясняет: «Если предположить, что фундаментальные изменения будут необходимы, — это общепринятое мнение, важно понимать цель вашей организации и то, почему они необходимы в будущем. Четкое понимание этого абсолютно необходимо, особенно в среднем сегменте рынка ».

Для Тейлора Винтерса сейчас основное внимание уделяется предпринимательству и инновациям, а технологические партнерства составляют важную часть предложения фирмы, открывая двери для совершенно новой клиентской базы.

Упаковка

Когда дело доходит до бизнес-инноваций, упаковочный сектор предлагает одни из самых ярких примеров. Общественное мнение и глобальные ожидания в отношении устойчивости, здоровья и удобства диктуют дизайн упаковки, и в настоящее время все идет против пластика. Это побудило розничных торговцев и производителей исследовать альтернативные материалы и привело к быстрой разработке материалов на основе волокон и творческих изобретений, таких как биоразлагаемые пакеты из морских водорослей для кетчупа.

Новые технологии также позволили компаниям, особенно в секторе продуктов питания и напитков, вводить новшества и адаптироваться к новым требованиям. Интернет-магазин продуктовых магазинов Ocado выбрал «ко-ботику», когда роботы работают вместе с людьми. Роботы доставляют поддоны с товарами людям, которые выбирают конкретные заказы клиентов. Вполне вероятно, что именно в этом будущее автоматизированной упаковки, обеспечивающей более высокую производительность, чем могли бы достичь роботы или люди, работающие в одиночку.

Пристально внимательный и непредвзято относящийся к технологиям, упаковочный сектор поставил бизнес-инновации в центр всей своей деятельности.

Служба онлайн-доставки еды Just Eat тестирует пакетики с водорослями, разработанные Skipping Rocks Lab, которые разлагаются микроорганизмами в течение шести недель

Healthcare

Не только частный сектор должен постоянно искать возможности для инноваций. NHS — один из крупнейших работодателей в мире, и в связи с растущим спросом, предъявляемым к нему стареющим населением Великобритании, поиск путей сокращения расходов и улучшения услуг имеет решающее значение.

Для этого NHS использует новые технологии и гораздо лучше использует данные. Наряду с внедрением чат-ботов с искусственным интеллектом, чтобы помочь пациентам самообслуживать, отдел крови и трансплантологии NHS начал работать с цифровой консалтинговой компанией T-Impact, чтобы улучшить и автоматизировать процесс сопоставления пожертвованных сердец с получателями. Это привело к первому в мире распределению сердца с использованием облачной системы.

В этом оптимизированном процессе было удалено 40 шагов, которые выполнялись персоналом вручную, что привело к сокращению времени администрирования NHS на 68%.«Это такие улучшения, которые могут обеспечить хорошо разработанные программы цифровой трансформации», — говорит Кейт Стэгнер, исполнительный директор T-Impact.

Подробнее о бизнес-инновациях:

Какие технологии стимулируют бизнес-инновации?

Искусственный интеллект

Невозможно переоценить мощь и потенциал искусственного интеллекта (ИИ). Почти каждая отрасль и сфера жизни будут преобразованы им, и, по оценкам, к 2020 году 95% всех взаимодействий с клиентами будет осуществляться с помощью той или иной формы ИИ.Когда дело доходит до бизнес-инноваций, это одна из самых захватывающих доступных технологий: по оценкам таких компаний, как PwC, к 2030 году она может добавить 15,7 трлн долларов в мировую экономику.

«Все, что было изобретено за последние 150 лет, будет заново изобретено с использованием ИИ в течение следующих 15 лет», — прогнозирует Рэнди Дин из Сан-Франциско, главный коммерческий директор Launchpad.AI.

Он уже оказывает преобразующий эффект в ряде отраслей. В продажах искусственный интеллект может помочь усилить презентацию, обнаруживая эмоции потребителей и реагируя на них.Японский инвестиционный банк Daiwa Securities обнаружил, что количество покупок клиентов увеличилось в 2,7 раза после внедрения технологии искусственного интеллекта.

В сфере здравоохранения и фармацевтики были созданы инструменты искусственного интеллекта, которые могут сортировать и накапливать медицинские знания и данные в масштабах, о которых люди могут только мечтать. На одном конце спектра находятся вычет ошибок дозировки и виртуальные помощники медсестры, на другом: секвенирование генома. Искусственный интеллект сократил время и стоимость секвенирования чьего-либо генома, который представляет собой уникальную структуру их ДНК, до 24 часов и всего 1000 долларов соответственно.

Пеппер, робот-гуманоид на Конгрессе SoftBank Robot World 2017 в Токио

Сверхбыстрый Интернет

Давно признано, что время — деньги, и самый важный инструмент для бизнес-инноваций — это инструмент, который может помочь организациям двигаться быстрее.

Enter, сверхбыстрый интернет.

В Великобритании сельский провайдер Gigaclear предлагает услуги фиксированной связи со скоростью 900 мегабит в секунду (для справки, «сверхбыстрый интернет» начинается со скорости 24 Мбит / с), но в Южной Корее уже достигнута скорость 2500 Мбит / с.И мобильные сети также будут преобразованы: с появлением 5G скорость передачи данных на смартфоне составит 1000 Мбит / с.

Если рассматривать это в контексте бизнес-инноваций: теперь можно будет восстановить корпоративный сервер среднего размера чуть более чем за час по сравнению с 28 днями ранее.

Компании смогут обмениваться данными между удаленными объектами практически мгновенно. Например, ProLabs — производитель оборудования для связи с производственными предприятиями в Глостершире и Калифорнии.Энтони Кларксон, технический директор ProLabs, говорит: «Наличие сверхбыстрого оптоволоконного соединения позволило нашей группе согласовать производство за счет мгновенного обмена данными, такими как отчеты об испытаниях и производственные шаблоны, которые являются ключевыми для производственного объекта. Это позволяет значительно сэкономить на эксплуатации. Ничего из этого было бы невозможно при традиционном медном интернет-соединении ».

Подробнее о бизнес-инновациях:

Кто отвечает за инновации в бизнесе?

Согласно исследованию глобальных руководителей, проведенному PwC в 2017 году, почти у 25% из них инновации были на первом месте в списке приоритетов на предстоящий год, но действительно ли именно руководители могут стимулировать инновации в бизнесе?

Жизненно важно, чтобы руководители бизнеса создавали среду, в которой инновации являются естественной частью корпоративной культуры.«Жизненно важно, чтобы наши организации могли привлекать людей с нужными техническими навыками, а также развивать эти навыки внутри компании», — говорит председатель и старший партнер PwC Кевин Эллис. «Помимо набора людей с цифровыми навыками, организациям необходимо сосредоточиться на обучении своих людей способным к адаптации, творческим и критическим мышлениям».

Однако, хотя руководство бизнес-инновациями сверху вниз имеет решающее значение, существуют ключевые роли и отделы, сотрудничество и экспертные знания которых необходимы для воздействия на изменения.

ИТ-отдел

В 2015 году Raconteur совместно с Google for Work начал исследование инноваций на рабочем месте. Это исследование показало, что более четверти респондентов считают ИТ основным двигателем инноваций, и с тех пор эта точка зрения практически не изменилась. Когда технологии лежат в основе бизнеса, те, кто умеет ими управлять, могут вызвать изменения. Не говоря уже о том, что ИТ-отдел поддерживает тесные рабочие отношения со всеми частями бизнеса, что позволяет им внедрять инновации и улучшать сотрудничество в рамках всей организации.

Директор по данным

Все еще довольно новая роль, по общему мнению, большинство крупных компаний назначат директора по данным (CDO) к 2019 году.

Интеллектуальное использование данных является ключом к инновациям в бизнесе, и CDO несут ответственность за выявление возможностей и угроз. Ричард Мерриголд, директор по групповой защите данных в Homeserve, говорит: «CDO должны продавать выгоды. Роль CDO заключается в поиске эффективности, упрощении потребностей, демонстрации рентабельности и поощрении бизнеса к открытости и прозрачности.”

Благодаря своим CDO компании получают возможность, и данные, с которыми они работают, подпитывают их бизнес-инновации, где информация собрана в загон, аналитика является мощной, а данные быстро используются.

Директор по трансформации

По данным LinkedIn, в Великобритании 121 главный директор по трансформации (CTO), а также еще сотни сотрудников по трансформации бизнеса, специалистов по цифровой трансформации и т. Д.

Но это не та должность, которая существует очень давно, она появилась в последнее десятилетие или около того, когда организации осознали необходимость более оперативно реагировать на изменения.

Термин «главный менеджер по трансформации» имеет широкое значение: некоторые технические директора считают себя провидцами, в то время как другие по сути являются руководителями проектов по пересмотру процессов организации, часто с помощью технологических изменений.

В любом случае успешный технический директор может быть именно тем человеком, который возьмет на себя ответственность за продвижение бизнес-инноваций. «Мы все переживаем период интенсивных изменений, темпы которых только ускоряются», — говорит Джейсон Дормье, глобальный директор по трансформации медиаагентства Wavemaker.«Независимо от названия, всем компаниям нужны люди, которые одержимы тем, какие продукты и услуги они могут создавать, чтобы помочь своим клиентам воспользоваться возможностями, которые дает этот прорыв».

Совет эксперта: как начать бизнес-инновации

Опыт внедрения бизнес-инноваций будет сильно отличаться от компании к компании, но есть некоторые общие ошибки, которых можно и нужно избегать. Три эксперта предлагают свои предложения о том, чего следует остерегаться.

Не зацикливайтесь на дальних целях

«Надежная стратегия должна избегать всеобъемлющих инициатив без тщательного понимания и планирования. Вместо этого использование «быстрых результатов» поможет оказать явное влияние на операции и очевидные преимущества. Это может быть достигнуто путем параллельного выполнения нескольких небольших проектов, чтобы гарантировать, что лучшие идеи будут реализованы быстро, а плохие потерпят неудачу ».

Мэтт Джонс, ведущий аналитик-стратег консалтинговой компании по анализу данных Tessella

Не пренебрегайте дизайном

«Все больше быстрорастущих стартапов создается дизайнерами.Курс дизайна по программе MBA Стэнфордского университета — один из самых популярных и все больше воспринимается как мощный стратегический инструмент. Тем не менее, многие компании до сих пор не осознают этого и не только пренебрегают ролью лидера в дизайне, но и не вкладывают средства в расширение возможностей дизайна в более широком масштабе в бизнесе. Если все сделано правильно, это заставит компанию полностью переосмыслить то, как она выводит на рынок новые продукты и услуги, а также то, как она работает и организует себя ».

Джеймс Хейкок, основатель и управляющий директор консалтинговой компании по инновациям и изменениям Adaptive Lab

Остерегайтесь соперничества между лидерами изменений

«Стадный инстинкт, движимый цифровыми потрясениями, которые повсеместно распространены в сегодняшней мировой экономике, может привести к запутанным попыткам бизнеса трансформироваться« я тоже ».Нет ничего более симптоматичного в этой неудаче, чем ошеломляющий набор персонажей, которые по-разному представляют себя в качестве цифровых лидеров — руководители отдела информации, маркетинга, цифровых технологий, данных, клиентов, технологий и цифровой трансформации и многие другие. Согласно исследованию Digital McKinsey, треть руководителей компаний не знают, какой руководитель отвечает за цифровые и технологические функции в их бизнесе. В большинстве случаев это либо люди, которые успешно «разыграли» цифровую пьесу, либо их привлекают, чтобы посыпать цифровой пыльцой пикси какой-то предыдущий предполагаемый успех.”

Крис Портер, директор по цифровой трансформации консалтинговой компании по кибербезопасности и трансформации 6point6

Подробнее о бизнес-инновациях:

---

Вам нужна инновационная стратегия

Вкратце об идее

Проблема

Инновации остаются разочаровывающим занятием. Уровень неудач высок, и даже успешные компании не могут поддерживать свои показатели. Основная причина заключается в том, что компании попадают в ловушку, перенимая передовые методы, которые сейчас в моде, или подражая образцовым новаторам на данный момент.

Решение

Менеджеры должны сформулировать инновационную стратегию, которая определяет, как инновационные усилия их фирмы будут поддерживать общую бизнес-стратегию. Это поможет им принять компромиссные решения, чтобы они могли выбрать наиболее подходящие методы и установить общие инновационные приоритеты, которые согласовывают все функции.

Шаги

Создание инновационной стратегии включает определение того, как инновации будут создавать ценность для потенциальных клиентов, как компания воспользуется этой ценностью и какие типы инноваций следует внедрять.Так же, как дизайн продукта должен развиваться, чтобы оставаться конкурентоспособным, инновационные стратегии должны развиваться по мере изменения окружающей среды.

Несмотря на огромные затраты управленческого времени и денег, инновации по-прежнему разочаровывают многие компании. Инновационные инициативы часто терпят неудачу, и успешным новаторам трудно поддерживать свою производительность — как это выяснили Polaroid, Nokia, Sun Microsystems, Yahoo, Hewlett-Packard и многие другие. Почему так сложно создавать и поддерживать способность к инновациям? Причины гораздо глубже, чем обычно цитируемая причина: невыполнение.Проблема с усилиями по совершенствованию инноваций коренится в отсутствии инновационной стратегии.

Стратегия — это не что иное, как приверженность к набору последовательных, взаимоусиливающих политик или моделей поведения, направленных на достижение конкретной конкурентной цели. Хорошие стратегии способствуют согласованию между различными группами внутри организации, проясняют цели и приоритеты и помогают сосредоточить усилия вокруг них. Компании регулярно определяют свою общую бизнес-стратегию (объем и позиционирование) и определяют, как различные функции, такие как маркетинг, операции, финансы и НИОКР, будут ее поддерживать.Но за более чем двадцатилетний период обучения и консультирования компаний из самых разных отраслей я обнаружил, что фирмы редко формулируют стратегии для согласования своих инновационных усилий со своими бизнес-стратегиями.

Без инновационной стратегии усилия по совершенствованию инноваций могут легко превратиться в набор широко разрекламированных передовых практик: разделение НИОКР на децентрализованные автономные команды, создание внутренних предпринимательских предприятий, создание корпоративных подразделений венчурного капитала, создание внешних альянсов, использование открытых инноваций и т. Д. краудсорсинг, сотрудничество с клиентами и внедрение быстрого прототипирования, и это лишь некоторые из них.Нет ничего плохого ни в одной из этих практик как таковых. Проблема в том, что способность организации к инновациям проистекает из инновационной системы : — согласованного набора взаимозависимых процессов и структур, которые диктуют, как компания ищет новые проблемы и решения, объединяет идеи в бизнес-концепцию и дизайн продукта и выбирает, какие из них проекты получают финансирование. Индивидуальные передовые практики предполагают компромиссы. А внедрение конкретной практики обычно требует множества дополнительных изменений в остальной инновационной системе организации.Компания без инновационной стратегии не сможет принимать компромиссные решения и выбирать все элементы инновационной системы.

Взлом чужой системы — не ответ. Не существует единой системы, которая одинаково подходила бы для всех компаний или работала бы при любых обстоятельствах. Конечно, нет ничего плохого в том, чтобы учиться у других, но ошибочно полагать, что то, что работает, скажем, для Apple (любимого сегодня новатора), будет работать и для вашей организации.Четкая инновационная стратегия поможет вам разработать систему, соответствующую вашим конкретным конкурентным потребностям.

Наконец, без инновационной стратегии разные части организации могут легко прийти к противоречивым приоритетам — даже при наличии четкой бизнес-стратегии. Торговые представители ежедневно слышат о насущных потребностях крупнейших клиентов. Маркетинг может увидеть возможности для усиления бренда за счет дополнительных продуктов или увеличения доли рынка за счет новых каналов сбыта.Руководители бизнес-единиц сосредоточены на своих целевых рынках и на своих конкретных факторах давления на прибыль и убытки. Ученые и инженеры НИОКР склонны видеть возможности в новых технологиях. Разнообразие точек зрения имеет решающее значение для успешных инноваций. Но без стратегии интеграции и согласования этих взглядов вокруг общих приоритетов сила разнообразия притупляется или, что еще хуже, становится обреченной на провал.

Хороший пример того, как тесная связь между бизнес-стратегией и инновациями может способствовать долгосрочному лидерству в инновациях, — это Corning, ведущий производитель специальных компонентов, используемых в электронных дисплеях, телекоммуникационных системах, экологических продуктах и ​​инструментах для наук о жизни.(Раскрытие информации: я консультировался с Corning, но информация в этой статье взята из тематического исследования HBS 2008 г. «Corning: 156 лет инноваций», проведенного Х. Кентом Боуэном и Кортни Пуррингтон.) За более чем 160 лет работы Corning неоднократно трансформировала свой бизнес и открыла новые рынки за счет революционных инноваций. Если сравнивать с передовой практикой, подход Corning кажется устаревшим. Компания — одна из немногих, у кого есть централизованная научно-исследовательская лаборатория (Салливан-Парк, в сельской местности на севере штата Нью-Йорк).Он много инвестирует в фундаментальные исследования — практику, от которой многие компании давно отказались. И она вкладывает значительные средства в производственные технологии и заводы и продолжает сохранять значительную производственную площадь в Соединенных Штатах, противодействуя тенденции оптового аутсорсинга и перевода производства в офшоринг.

Тем не менее, если смотреть через призму стратегии, подход Corning к инновациям имеет смысл. Бизнес-стратегия компании направлена ​​на продажу «ключевых компонентов», которые значительно улучшают производительность сложных системных продуктов клиентов.Реализация этой стратегии требует от Corning быть на переднем крае стекла и материаловедения, чтобы решать исключительно сложные задачи клиентов и открывать новые области применения своих технологий. Это требует больших вложений в долгосрочные исследования. Благодаря централизации исследований и разработок Corning гарантирует, что исследователи из самых разных дисциплин, лежащих в основе ее основных технологий, могут сотрудничать. Салливан Парк стал хранилищем накопленного опыта в применении материаловедения к промышленным проблемам.Поскольку новые материалы часто требуют дополнительных технологических инноваций, необходимы значительные инвестиции в производство и технологии. Сохраняя производственные мощности внутри страны, компания может упростить перенос новых технологий от НИОКР к производству и масштабировать производство.

Стратегия

Corning не для всех. Долгосрочные инвестиции в исследования сопряжены с риском: крах телекоммуникаций в конце 1990-х опустошил бизнес Corning по производству оптических волокон. Но Corning демонстрирует важность четко сформулированной инновационной стратегии, тесно связанной с бизнес-стратегией компании и ее основным ценностным предложением.Без такой стратегии большинство инициатив, направленных на повышение способности фирмы к инновациям, обречены на провал.

Соединяя инновации со стратегией

Около 10 лет назад компания Bristol-Myers Squibb (BMS) в рамках широкого стратегического изменения позиционирования решила сделать упор на рак как ключевую часть своего фармацевтического бизнеса. Признавая, что препараты биотехнологического происхождения, такие как моноклональные антитела, вероятно, будут плодотворным подходом к борьбе с раком, BMS решила сместить свой репертуар технологических возможностей с традиционной органической химии на биотехнологию.Новая бизнес-стратегия (подчеркивающая рынок рака) требовала новой инновационной стратегии (смещение технологических возможностей в сторону биопрепаратов). (Я консультировался по поводу BMS, но информация в этом примере взята из открытых источников.)

Как и создание любой хорошей стратегии, процесс разработки инновационной стратегии должен начинаться с четкого понимания и формулирования конкретных целей, связанных с оказанием помощи компании в достижении устойчивого конкурентного преимущества. Это требует выхода за рамки слишком общих формулировок, таких как «Мы ​​должны вводить новшества, чтобы расти», «Мы вводим новшества, чтобы создавать ценность» или «Нам нужно вводить новшества, чтобы опережать конкурентов.«Это не стратегии. Они не дают представления о типах инноваций, которые могут иметь значение (и о тех, которые не имеют значения). Скорее, надежная инновационная стратегия должна ответить на следующие вопросы:

Как инновации будут создавать ценность для потенциальных клиентов?

Если инновации не побуждают потенциальных клиентов платить больше, не экономят их деньги или не обеспечивают более значительную социальную выгоду, такую ​​как улучшение здоровья или более чистая вода, они не создают ценности. Конечно, инновации могут создавать ценность разными способами.Это может улучшить работу продукта, упростить или сделать его более удобным в использовании, более надежным, долговечным, дешевым и т. Д. Выбор ценности, которую создаст ваше нововведение, и последующее ее соблюдение имеет решающее значение, потому что возможности, необходимые для каждого из них, совершенно разные, и для их накопления требуется время. Например, Bell Labs создала множество разнообразных революционных инноваций за полвека: коммутатор телефонной станции, фотоэлектрический элемент, транзистор, спутниковая связь, лазер, мобильная телефония и операционная система Unix, и это лишь некоторые из них.Но исследования Bell Labs основывались на стратегии улучшения и развития возможностей и надежности телефонной сети. Программа твердотельных исследований, которая в конечном итоге привела к изобретению транзистора, была мотивирована необходимостью заложить научную основу для разработки новых, более надежных компонентов для системы связи. Исследования спутниковой связи отчасти были мотивированы ограниченной пропускной способностью и рисками надежности подводных кабелей. Apple последовательно фокусирует свои инновационные усилия на том, чтобы сделать свои продукты более простыми в использовании, чем продукты конкурентов, и обеспечить беспроблемное взаимодействие с расширяющимся семейством устройств и услуг.Следовательно, его упор на комплексную разработку аппаратного и программного обеспечения, проприетарные операционные системы и дизайн имеет смысл.

Дополнительная литература

Каким образом компания получит долю от стоимости, создаваемой ее инновациями?

Инновации, создающие ценность, привлекают подражателей так же быстро, как и клиентов. Редко одной интеллектуальной собственности достаточно, чтобы заблокировать этих конкурентов. Подумайте, сколько планшетных компьютеров появилось после успеха Apple iPad. Когда имитаторы выходят на рынок, они создают ценовое давление, которое может снизить ценность, которую получает оригинальный новатор.Более того, если поставщики, дистрибьюторы и другие компании, необходимые для внедрения инноваций, достаточно доминируют, они могут иметь достаточную переговорную силу, чтобы получить большую часть выгоды от инновации. Подумайте о том, как большинство производителей персональных компьютеров находились во власти Intel и Microsoft.

Компании должны продумать, какие дополнительные активы, возможности, продукты или услуги могут помешать клиентам перейти на сторону конкурентов и сохранить прочное положение в экосистеме.Apple разрабатывает элементы взаимодополняемости между своими устройствами и услугами, чтобы владельцу iPhone было выгодно использовать iPad, а не планшет конкурента. Управляя операционной системой, Apple становится незаменимым игроком в цифровой экосистеме. Стратегия Corning налаживания партнерских отношений с клиентами помогает защитить инновации компании от подражателей: после того, как ключевые компоненты встроены в систему клиента, заказчик понесет затраты на переключение, если он перейдет к другому поставщику.

Один из лучших способов сохранить переговорную позицию в экосистеме и грубых подражателей — это продолжать инвестировать в инновации. Недавно я посетил мебельную компанию на севере Италии, которая поставляет продукцию нескольким крупнейшим розничным торговцам в мире со своих фабрик в своем родном регионе. Распространение зависимости от нескольких глобальных розничных торговцев рискованно с точки зрения получения прибыли. Поскольку у этих торговых сетей есть доступ к десяткам других поставщиков по всему миру, многие из которых находятся в странах с низкими ценами, а также поскольку дизайн мебели нелегко защитить патентами, нет никаких гарантий продолжения бизнеса.Однако компании удалось преуспеть, инвестируя как в новые разработки, которые помогают ей выиграть бизнес на ранних этапах жизненного цикла продукта, так и в сложные технологические процессы, которые позволяют ей защищаться от конкурентов из стран с низкими издержками по мере созревания продуктов.

Какие типы инноваций позволят компании создавать и получать ценность, и какие ресурсы должен получить каждый из них?

Несомненно, технологические инновации являются огромным источником экономической ценности и движущей силой конкурентных преимуществ.Но некоторые важные инновации могут иметь мало общего с новыми технологиями. За последние пару десятилетий мы видели множество компаний (Netflix, Amazon, LinkedIn, Uber), овладевших искусством инноваций в бизнес-моделях. Таким образом, размышляя об инновационных возможностях, компании могут выбирать, какую часть своих усилий они должны направить на технологические инновации, а какие — инвестировать в инновации бизнес-моделей.

Обычные инновации часто называют близорукими или суицидальными. Это упрощенное мышление.

Полезный способ подумать об этом представлен на выставке «Карта инновационного ландшафта». Карта, основанная на моем исследовании и исследовании таких ученых, как Уильям Абернати, Ким Кларк, Клейтон Кристенсен, Ребекка Хендерсон и Майкл Ташман, характеризует инновации по двум направлениям: степень, в которой они связаны с изменением технологии, и степень, в которой это предполагает изменение бизнес-модели. Хотя каждое измерение существует в континууме, вместе они предлагают четыре квадранта или категории инноваций.

Регулярные инновации основываются на существующих технологических компетенциях компании и соответствуют ее существующей бизнес-модели — и, следовательно, ее клиентской базе. Примером может служить выпуск Intel все более мощных микропроцессоров, которые позволили компании поддерживать высокую рентабельность и подпитывали рост на протяжении десятилетий. Другие примеры включают новые версии Microsoft Windows и Apple iPhone.

Дополнительная литература

Подрывные инновации, категория , названная моим коллегой из Гарвардской школы бизнеса Клэем Кристенсеном, требует новой бизнес-модели, но не обязательно технологического прорыва.По этой причине он также бросает вызов бизнес-моделям других компаний или подрывает их. Например, операционная система Google Android для мобильных устройств потенциально подрывает работу таких компаний, как Apple и Microsoft, не из-за каких-либо больших технических различий, а из-за своей бизнес-модели: Android раздается бесплатно; операционные системы Apple и Microsoft — нет.

Радикальные инновации — полная противоположность подрывным инновациям. Проблема здесь чисто технологическая.Примером может служить появление генной инженерии и биотехнологии в 1970-х и 1980-х годах как подхода к открытию лекарств. Солидные фармацевтические компании с многолетним опытом в области химически синтезированных лекарств столкнулись с серьезным препятствием на пути повышения квалификации в области молекулярной биологии. Но препараты, полученные с помощью биотехнологии, хорошо вписывались в бизнес-модели компаний, которые требовали значительных инвестиций в НИОКР, финансируемых за счет нескольких продуктов с высокой маржой.

Архитектурные инновации сочетают в себе технологические и бизнес-модели сбоев.Пример — цифровая фотография. Для таких компаний, как Kodak и Polaroid, выход в цифровой мир означал овладение совершенно новыми знаниями в области твердотельной электроники, дизайна камер, программного обеспечения и технологий отображения. Это также означало найти способ получать прибыль от фотоаппаратов, а не от «расходных материалов» (пленки, бумаги, обрабатывающих химикатов и услуг). Как можно догадаться, сложнее всего реализовать архитектурные инновации.

Инновационная стратегия компании должна определять, как различные типы инноваций вписываются в бизнес-стратегию, и ресурсы, которые должны быть выделены для каждого из них.Сегодня в большинстве работ, посвященных инновациям, радикальные, разрушительные и архитектурные инновации рассматриваются как ключи к росту, а рутинные инновации в лучшем случае называются близорукими, а в худшем — самоубийственными. Такой образ мышления упрощен.

Фактически, подавляющее большинство прибыли создается за счет повседневных инноваций. С тех пор, как Intel представила свою последнюю революционную инновацию (чип i386) в 1985 году, она заработала более 200 миллиардов долларов операционного дохода, большая часть которого пришлась на микропроцессоры следующего поколения.Microsoft часто критикуют за то, что она отказывается от существующих технологий, а не вносит настоящие прорывы. Но с момента появления Windows NT в 1993 году эта стратегия принесла 303 миллиарда долларов операционного дохода (и 258 миллиардов долларов с момента появления Xbox в 2001 году). Последний крупный прорыв Apple (на момент написания этой статьи), iPad, был запущен в 2010 году. С тех пор Apple запустила постоянный поток обновлений для своих основных платформ (Mac, iPhone и iPad), что принесло сногсшибательную прибыль в размере 190 миллиардов долларов. операционная прибыль.

Дело здесь не в том, что компании должны сосредотачиваться исключительно на рутинных инновациях. Скорее дело в том, что не существует одного предпочтительного типа. Фактически, как показывают приведенные выше примеры, различные виды инноваций могут со временем стать дополнениями, а не заменами. Intel, Microsoft и Apple не имели бы возможности получать огромные прибыли от рутинных инноваций, если бы они не заложили основы с помощью различных достижений. И наоборот, компания, которая вводит прорывные инновации и не может последовать за потоком улучшений, не будет долго сдерживать новых участников.

Руководители часто спрашивают меня: «Какую долю ресурсов следует направить на каждый тип инноваций?» К сожалению, волшебной формулы нет. Как и на любой стратегический вопрос, ответ будет зависеть от конкретной компании и таких факторов, как скорость технологических изменений, масштабы технологических возможностей, интенсивность конкуренции, темпы роста на основных рынках, степень потребностей клиентов. выполняются, и сильные стороны компании. Компании на рынках, где основные технологии быстро развиваются (например, фармацевтика, средства массовой информации и коммуникации), должны будут гораздо более остро ориентироваться на радикальные технологические инновации — как на их возможности, так и на их угрозы.Компании, чья основная деятельность находится в стадии становления, возможно, придется искать возможности за счет инноваций в бизнес-моделях и радикальных технологических прорывов. Но компания, платформы которой быстро растут, наверняка захочет сосредоточить большую часть своих ресурсов на их создании и расширении.

Таким образом, при стратегическом размышлении о четырех типах инноваций вопрос заключается в балансе и сочетании. Google, безусловно, переживает быстрый рост за счет регулярных инноваций в своем рекламном бизнесе, но он также изучает возможности для радикальных и архитектурных инноваций, таких как автомобиль без водителя, на своем предприятии Google X.Apple не останавливается на достигнутом, исследуя носимые устройства и платежные системы. И хотя существующие автомобильные компании по-прежнему получают подавляющую часть своих доходов и прибыли от традиционных транспортных средств, работающих на топливе, большинство из них внедрили автомобили на альтернативных источниках энергии (гибридные и полностью электрические) и проводят серьезные исследования и разработки в области передовых альтернатив, таких как водородные топливные элементы. моторы.

Преодоление господствующих ветров

Я сравниваю рутинные инновации с преимуществом домашней команды спортивной команды: именно здесь компании используют свои сильные стороны.Без явной стратегии, указывающей на иное, ряд организационных сил будет стремиться продвигать инновации в домашнюю область.

Несколько лет назад я работал с компанией по производству контактных линз, руководители которой решили, что ей нужно меньше сосредотачиваться на рутинных инновациях, таких как добавление цветных оттенков и изменение дизайна линз, и быть более агрессивными в поиске новых материалов, которые могут значительно улучшить остроту зрения и комфорт. . Однако через несколько лет прогресс был незначительным.Обзор портфеля НИОКР на собрании высшего руководства показал, что большая часть расходов компании на НИОКР была направлена ​​на дополнительные улучшения существующих продуктов (требуемые маркетингом для предотвращения роста краткосрочных потерь в доле) и улучшения процессов (требуемые производством). для снижения затрат, что, в свою очередь, требовалось финансовыми органами для сохранения маржи при падении цен). Хуже того, когда НИОКР, наконец, создали высокопроизводительный объектив на основе нового материала, производство не могло производить его постоянно в больших объемах, потому что не инвестировало в необходимые возможности.Несмотря на стратегическое намерение выйти на новую территорию, компания оказалась в ловушке на родном поле.

Дополнительная литература

• Генеральный директор, занимающийся амбидекстром

  Инновации Статья в журнале
  • Майкл Л. Ташман, Венди К. Смит и Энди Биннс

  Великие лидеры преодолевают напряжение между новыми инновациями и ключевыми продуктами высшего руководства — они не оставляют битву руководителям среднего звена.

Корень проблемы был в том, что бизнес-подразделения и функции продолжали принимать решения о распределении ресурсов, и каждая из них отдавала предпочтение проектам, которые считала наиболее актуальными. Только после того, как высшее руководство поставило четкие цели для различных типов инноваций и выделило определенный процент ресурсов на радикальные инновационные проекты, фирма начала добиваться прогресса в разработке новых предложений, поддерживающих ее долгосрочную стратегию. Как выяснила эта компания, инновационная стратегия имеет наибольшее значение, когда организации необходимо изменить свои преобладающие модели.

Управление компромиссами

Как я уже отмечал, четко сформулированная инновационная стратегия помогает понять, какие методы подходят для вашей организации. Это также поможет вам сориентироваться в неизбежных компромиссах.

Рассмотрим одну популярную практику: краудсорсинг. Идея состоит в том, что вместо того, чтобы полагаться на нескольких экспертов (возможно, ваших собственных сотрудников) для решения конкретных инновационных проблем, вы открываете процесс для всех (толпы). Один из распространенных примеров — когда организация публикует проблему на веб-платформе (например, InnoCentive) и предлагает решения, возможно, предлагая финансовый приз.Другой пример — проекты программного обеспечения с открытым исходным кодом, в которых добровольцы вносят свой вклад в разработку продукта или системы (вспомните Linux). Краудсорсинг имеет множество достоинств: приглашая огромное количество людей, большинство из которых вы, вероятно, не смогли бы найти самостоятельно, для решения ваших проблем, вы увеличиваете вероятность разработки нового решения. Исследование моего коллеги из Гарвардской школы бизнеса Карима Лакхани и его сотрудника Кевина Будро из Лондонской школы бизнеса убедительно доказывает, что краудсорсинг может привести к более быстрому, эффективному и творческому решению проблем.

Но краудсорсинг лучше справляется с некоторыми проблемами, чем с другими. Например, для этого требуются быстрые и эффективные способы тестирования большого количества потенциальных решений. Если тестирование требует очень много времени и затрат, вам нужен другой подход, например, запрос нескольких решений у нескольких экспертов или организаций. Точно так же краудсорсинг лучше всего работает для высокомодульных систем, в которых разные специалисты по решению проблем могут сосредоточиться на определенных компонентах, не беспокоясь о других.

Краудсорсинг — это не всегда хорошо или плохо. Это просто инструмент, сила которого (использование большого количества различных решателей проблем) является преимуществом в некоторых контекстах (широко распространенная база знаний, относительно недорогие способы тестирования предлагаемых решений, модульная система), но не в других (концентрированная база знаний, дорогостоящее тестирование. , система с интегральной архитектурой).

Еще одна практика, требующая компромиссов, — это вовлечение клиентов в инновационный процесс. Сторонники подходов «совместного творчества» утверждают, что тесное сотрудничество с клиентами позволяет получить новые идеи, которые могут привести к созданию новых предложений.(См. Венкат Рамасвами и Фрэнсис Гуйяр, «Создание совместного творческого предприятия», HBR, октябрь 2010 г.) Но другие говорят, что слишком тесное сотрудничество с клиентами не позволит вам увидеть возможности для действительно революционных инноваций. Стив Джобс был непреклонен в том, что клиенты не всегда знают, чего они хотят, — по этой причине он отказался от маркетинговых исследований.

Выбор стороны в этих дебатах требует холодного стратегического расчета. Ориентированный на клиента подход Corning к инновациям подходит для компании, бизнес-стратегия которой сосредоточена на создании критически важных компонентов высокоинновационных систем.Было бы практически невозможно разработать такие компоненты без глубокого понимания заказчиком их системы. Кроме того, тесное сотрудничество позволяет Corning и ее клиентам взаимно адаптировать компонент и систему. Это очень важно, когда незначительные изменения в технологии компонентов могут повлиять на систему, и наоборот.

Но подход Corning к требованию (выявление очень сложных проблем клиентов и затем выяснение того, как передовые технологии компании могут их решить) ограничен воображением клиентов и готовностью идти на риск.Это также зависит от выбора правильных клиентов; если Corning этого не сделает, она может пропустить рыночную трансформацию.

Краудсорсинг, как и другие инновационные практики, предполагает компромиссы.

Подход к предложению — разработка технологии с последующим поиском или созданием рынка — может быть более подходящим, когда идентифицируемый рынок еще не существует. Хорошим примером является интегральная схема, изобретенная в конце 1950-х годов компаниями Texas Instruments и Fairchild Semiconductor. Оба пришли к идее разместить несколько транзисторов на кристалле как способ решить проблему надежности, а не порождать меньшие компьютеры.Фактически, за исключением военных, спрос на интегральные схемы был невелик. Производители компьютеров, электронного оборудования и телекоммуникационных систем предпочитали дискретные транзисторы, которые были дешевле и менее рискованны. Чтобы создать спрос, компания Texas Instruments изобрела и выпустила на рынок еще одно устройство: карманный калькулятор.

Некоторые фармацевтические компании, в том числе Novartis (для которой я консультировал), явно защищают свои исследовательские группы от влияния рынка при принятии решения о том, какие программы проводить.Они считают, что, учитывая длительные сроки разработки лекарств и сложность рынка, точные прогнозы невозможны. (См. Тематическое исследование HBS 2008 г. «Novartis AG: наукоемкий бизнес» Х. Кента Боуэна и Кортни Пуррингтон.)

Опять же, выбор между подходом, ориентированным на спрос и на предложение, включает взвешивание компромиссов. Если вы выберете первое, вы рискуете упустить технологии, рынки которых еще не появились. Если вы выберете последнее, вы можете создать технологии, которые никогда не найдут рынок.

Дополнительная литература

• Организация амбидекстров

  Инновации Статья в журнале
  • Чарльз А. О’Рейли III
  • Майкл Л. Ташман

  Солидные компании могут разрабатывать радикальные инновации и защищать свой традиционный бизнес. Секрет? Создайте организационно обособленные подразделения, тесно интегрированные на уровне высшего руководства.

Подобные компромиссы неизбежны при выборе инновационных процессов.Например, многие компании приняли достаточно структурированные модели «фазовых ворот» для управления своими инновационными процессами. Защитники утверждают, что эти модели придают некоторую степень предсказуемости и дисциплины тому, что может оказаться беспорядочным. Противники возражают, что они разрушают творческий потенциал. Кто прав? И то, и другое — но для разных проектов. Сильно структурированные процессы с фазовым затвором, которые, как правило, направлены на устранение как можно большей технической и рыночной неопределенности на раннем этапе, хорошо работают для инноваций, связанных с известной технологией для известного рынка.Но они обычно не допускают значительных итераций, необходимых для сочетания новых рынков и новых технологий. Эти неопределенные и сложные проекты требуют другого типа процесса, который включает быстрое прототипирование, раннее экспериментирование, параллельное решение проблем и итерацию.

Ясность в отношении того, какие компромиссы лучше всего подходят для компании в целом — то, что обеспечивает инновационная стратегия — чрезвычайно помогает преодолеть препятствия на пути организационных изменений, которые часто требуются инновациями.Люди сопротивляются изменениям не потому, что они по своей природе упрямы или политичны, а потому, что у них разные взгляды, в том числе на то, как взвешивать компромиссы в инновационной практике. Ясность компромиссов и приоритетов — важный первый шаг в мобилизации организации вокруг инновационной инициативы.

Вызов лидерства

Создание потенциала для инноваций начинается со стратегии. Тогда возникает вопрос: чья задача устанавливать эту стратегию? Ответ прост: высшие руководители организации.Инновации присутствуют практически во всех функциях. Только руководители высшего звена могут организовать такую ​​сложную систему. Они должны нести основную ответственность за процессы, структуры, таланты и поведение, которые определяют то, как организация ищет инновационные возможности, синтезирует идеи в концепции и проекты продуктов и выбирает, что ей делать.

Существует четыре основных задачи при создании и реализации инновационной стратегии. Первый — ответить на вопрос: «Как мы ожидаем, что инновации будут создавать ценность для клиентов и для нашей компании?» а затем объясните это организации.Второй — создать общий план распределения ресурсов для различных видов инноваций. В конечном счете, на что вы тратите свои деньги, время и усилия, — это ваша стратегия, независимо от того, что вы говорите. Третий — найти компромисс. Поскольку каждая функция, естественно, будет стремиться служить своим интересам, только старшие руководители могут сделать выбор, который лучше всего подходит для всей компании.

Последняя задача, стоящая перед высшим руководством, — это осознание того, что инновационные стратегии должны развиваться.Любая стратегия представляет собой гипотезу, которая проверяется на фоне разворачивающихся реалий рынков, технологий, правил и конкурентов. Чтобы оставаться конкурентоспособными, должны развиваться не только конструкции продуктов, но и инновационные стратегии. Как и сам процесс инноваций, инновационная стратегия предполагает постоянное экспериментирование, обучение и адаптацию.

Версия этой статьи появилась в выпуске за июнь 2015 г. (стр. 44–54) журнала Harvard Business Review .

Что такое инновации в бизнесе и почему они так важны?

Даже в своей работе мы часто встречаем людей, не очень знакомых с инновациями.Таким образом, мы часто получаем ответ на вопрос, что такое инновации в бизнесе и почему компании должны заботиться о них.

Учитывая, насколько расплывчато используется термин «инновация», это неудивительно.

Кроме того, хотя мы видим, что инновации разрушают все больше и больше отраслей, есть еще много отраслей, на которые инновации не повлияли на протяжении десятилетий, поэтому этим людям необязательно приходилось сталкиваться с ними в течение своей профессиональной карьеры. .

Эти факторы часто приводят к тому, что эти люди ошибочно думают, что инновации каким-то образом присущи только стартапам, поддерживаемым венчурным капиталом, крупным корпорациям и ряду ведущих университетов.

Итак, давайте углубимся и рассмотрим эти вопросы более подробно, чтобы помочь тем, кто плохо знаком с инновациями, узнать, о чем они на самом деле.

Что именно означает инновация в бизнесе?

Для начала нам нужно определить, что такое инновация.

Если вы спросите 10 разных людей, как они определяют инновации, вы, вероятно, получите как минимум 8 различных определений.

По этой теме ведется много споров, но, по крайней мере, на мой взгляд, в основном это просто академические разногласия.Таким образом, для нас важно сначала демистифицировать это слово и уточнить, что мы под ним подразумеваем.

Мне больше всего нравится определение Merriam-Webster. Они просто называют инновации «введение чего-то нового» .

Инновация — это внедрение чего-то нового.

Это не то же самое, что просто изобрести что-то новое, например, такой продукт, как iPhone, поскольку его также необходимо запустить и «представить» миру.

Это определение также охватывает новые продукты и услуги, а также улучшения во многих других областях, таких как бизнес-процессы или бизнес-модели, которые сами по себе являются ключевыми источниками инноваций.

Роль инноваций в бизнесе

Теперь, когда мы определили, что означают инновации, мы можем взглянуть на роль инноваций как для общества в целом, так и для отдельных предприятий.

Во-первых, для общества в целом инновации являются ключевым фактором экономического роста.Согласно статье Стэнфордского университета, примерно 85% всего роста экономики США в период с 1870 по 1950 год можно объяснить ростом производительности за счет инноваций, и это не просто индивидуальная аномалия. Согласно той же статье, в разное время также были почти идентичные результаты в других странах.

Таким образом, очевидно, что отдельному бизнесу было бы глупо не использовать эти возможности, на которые приходится 85% всего экономического роста.

В последние несколько десятилетий мы наблюдали сильную тенденцию к так называемой экономике «победитель получает большинство», когда несколько компаний могут занять более высокие позиции на рынке и получить большую часть прибыли в отрасли, такой как онлайн-поиск. и компьютерные операционные системы.

Ситуацию для остальных усугубляет то, что эти доминирующие игроки, оседлавшие волну инноваций и стремящиеся к лидирующим позициям на рынке, часто способны подорвать укоренившуюся ценовую конкуренцию, а также готовы потратить много денег, чтобы получить прибыль. рыночной доли и вытеснить конкуренцию.

В довершение ко всему, мы также видим ряд грядущих так называемых «инновационных платформ», которые, как показывают исследования ARK Invest, могут привести к непредвиденным изменениям рынка практически во всех отраслях в ближайшие пару десятилетий.

Источник: ARK Invest, используется с разрешения.

Итак, для того, чтобы конкретный бизнес мог расти, увеличивать прибыль или даже выжить в будущем, весьма вероятно, что ему потребуются инновации для достижения любой, не говоря уже обо всех, вышеупомянутых целей.

Как предприятия внедряют инновации?

Традиционно инновации были почти синонимом НИОКР. Идея состоит в том, что фундаментальные исследования приводят к новым изобретениям, которые затем запатентованы (если возможно) и превращены в коммерческие приложения.

Хотя, безусловно, есть место для такого рода инноваций, Интернет коренным образом изменил правила игры. Информация, знания, новейшие инструменты и программное обеспечение теперь доступны практически мгновенно и за небольшую часть стоимости практически в любой отрасли.

В результате большинство инноваций не являются прямым результатом коммерциализации фундаментальных исследований, как это было раньше, а чаще связаны с применением существующих знаний, технологий и ресурсов для решения данной бизнес-проблемы.

Другими словами, нужно собрать вместе кусочки головоломки.

В наши дни инновации в основном сводятся к объединению кусочков головоломки для решения заданной бизнес-задачи.

На практике это, вероятно, проще всего объяснить с помощью правила 70-20-10 для инноваций, ставших известными благодаря Google.

Проще говоря, идея состоит в том, что примерно 70% инновационных ресурсов компании должны быть направлены на постепенные инновации в основном бизнесе, 20% на инновации, которые помогают расширить это ядро, и 10% на прорывные инновации, которые могут изменить будущее Компания.

Очевидно, что эти цифры — всего лишь практическое правило, но они по-прежнему являются отличной отправной точкой в ​​том, как распределять ресурсы для различных видов инновационной работы.

Итак, хотя у большинства предприятий нет ресурсов, чтобы конкурировать с ведущими университетами и крупными корпорациями в фундаментальных исследованиях, у любого бизнеса есть множество возможностей для инноваций.Не требуются миллионы долларов, чтобы постепенно внедрять инновации в сфере обслуживания клиентов или автоматизировать внутренние процессы.

Инновации больше не в том, у кого больше ресурсов, а в том, кто может найти лучшее решение данной проблемы на рынке, которое на самом деле не должно быть дорогостоящим.

Это еще раз подтверждается гораздо более высоким уровнем успеха «ищущих потребности», или, другими словами, новаторов, которые сосредоточены на решении проблем клиентов, а не на следовании рыночным или технологическим тенденциям.

Примеры инноваций в бизнесе

Теперь, когда мы установили, что инновации имеют решающее значение для будущего любого бизнеса и что это то, что может сделать каждый бизнес, давайте углубимся немного глубже, рассмотрев несколько примеров видов инноваций, которые компании могут использовать. .

Как уже упоминалось, существуют разные виды инноваций. Самый простой способ классифицировать их — это проанализировать влияние инновации на рынок и технологическую новизну.

Вообще говоря, чем больше новых технологий включает нововведение и чем большее влияние на рынок оно оказывает, тем больше вероятность того, что нововведение потерпит неудачу. С другой стороны, такие инновации также приводят к более высокой отдаче, если они успешны.

Таким образом, компания, которая плохо знакома с инновациями, обычно не должна стремиться к такого рода инновациям, если они не стоят спиной к стене и не имеют выбора, поскольку у них просто нет опыта или навыков, чтобы осуществить такой маловероятный подвиг. , по крайней мере, на бумаге.

Таким образом, для новичка в инновациях обычно гораздо лучше продолжать работать с проверенными технологиями и на рынке с известным спросом, который они также понимают, постепенно наращивая возможности, необходимые для успеха в инновациях.

Как и все в бизнесе, для того, чтобы научиться новаторству, требуются осознанная практика и инвестиции.

При этом, если ваш бизнес вот-вот рухнет, у вас действительно мало выбора, кроме как двигаться как можно быстрее и добиваться больших успехов, делая ставку на трансформационные инновации.

Однако, даже если вы не нацеливаетесь на такого рода «лунные выстрелы» сразу, это не означает, что вы не сможете добиться стабильной отдачи от инвестиций в инновации.

Ранее я написал довольно обширный список примеров инноваций, которыми было бы разумно следовать любому бизнесу, но я решил перечислить некоторые из них ниже.

Это все формы инноваций, которые любая организация могла бы реально попытаться реализовать, даже не имея большого опыта в области инноваций.

Технологические инновации

В каждой организации всегда много бизнес-процессов. Часто эти процессы были формализованы, но, как правило, существуют, по крайней мере, некоторые неформальные процессы.

Все эти процессы были созданы по какой-то причине, но очень немногие из них идеальны. Например, многие из этих процессов, вероятно, не изменились, даже если изменился основной бизнес.

Таким образом, обычно существует множество возможностей, когда даже незначительные корректировки могут привести к значительной экономии средств или времени.Прелесть обращения с этими низко висящими фруктами заключается в том, что преимущества начинают быстро накапливаться, что приводит к значительному влиянию в долгосрочной перспективе.

Итак, если вы не знаете, с чего начать внедрять инновации, спросите своих сотрудников, как они могут улучшить текущие процессы, связанные с их собственной работой, — это простой способ начать работу и получить некоторый импульс для инноваций. Практически гарантировано, что это приведет к полезным улучшениям, и это то, к чему может относиться каждый.

Дополнительные инновации в продуктах

Так же, как всегда есть возможности для улучшения бизнес-процессов, это относится и к каждому продукту.

Однако, особенно с инновационными продуктами, всегда будет больше идей, чем вы можете реализовать. Таким образом, расстановка приоритетов будет иметь первостепенное значение, если вы хотите внедрять инновации в существующий продукт.

Именно здесь в игру вступает систематический процесс управления идеями и инновациями, который действительно может иметь решающее значение.

Повышение качества обслуживания клиентов

Клиентский опыт — одно из ключевых направлений, в которое инвестируют инновационные компании.

В условиях возросшей конкуренции, которую мы наблюдаем почти на каждом рынке, хорошее качество обслуживания клиентов — это просто необходимое условие для продолжения бизнеса. Более того, высокое качество обслуживания клиентов может даже стать ключевым конкурентным преимуществом.

Хорошая вещь с клиентским опытом заключается в том, что обычно существует несколько основных проблем и возможностей, которые можно довольно легко исправить с помощью правильных инноваций и которых достаточно, чтобы привести к измеримым результатам.

Более того, ваши непосредственные сотрудники почти всегда хорошо понимают, что это за болевые точки и возможности, поэтому имеет смысл вовлечь их в процесс.

Инновация бизнес-модели

Там, где все вышеупомянутые примеры были формами постепенных инноваций, инновации бизнес-модели обычно имеют более глубокое влияние на бизнес, а также на рынок в целом.

Вы можете вводить новшества в рамках своей бизнес-модели, даже если вы продаете одни и те же продукты одним и тем же клиентам, что позволяет легко опробовать новые бизнес-модели без крупных предварительных вложений.

Это, естественно, большие изменения, но если вы сможете найти правильную бизнес-модель, которая дополняет ваши сильные стороны, инновации бизнес-модели могут создать сильное и устойчивое конкурентное преимущество.

За последние несколько лет мы стали свидетелями того, как все больше и больше отраслей внедряют инновационные бизнес-модели, такие как переход от продажи отдельных продуктов к услугам по подписке и моделям ценообразования на основе ценности. Если вы ищете вдохновения, этот список предоставляет вам множество возможных бизнес-моделей, которые стоит рассмотреть.

Начало работы с инновациями

В конце концов, инновации, несомненно, трудны и сопряжены со значительным риском неудачи.Таким образом, может возникнуть соблазн подумать, что вы можете обойтись без него.

Однако еще больший риск не в инновациях. Без инноваций вы просто гарантированно выйдете из бизнеса, это всего лишь вопрос времени.

Хотя инновации сопряжены с риском, отсутствие инноваций — самый большой риск из всех.

Просто спросите у представителей традиционной индустрии такси, которые ведут проигрышную войну против сервисов вызова такси и, в конечном итоге, беспилотных автомобилей, или любой из компаний, обанкротившихся в результате революции Интернета и мобильной связи.

Хорошо то, что каждый может научиться вводить новшества. Это может стать сложным в масштабе, но вы можете начать с малого и постепенно кусать более крупные части по мере того, как вы поправляетесь.

Итак, чего вы ждете? Чем раньше вы начнете, тем скорее вы получите выгоду и уменьшите чрезмерные риски, связанные с отказом от инноваций.

Если вам нужны дополнительные материалы, которые помогут вам начать работу, я бы порекомендовал вам начать с загрузки нашего набора инструментов для инноваций и подумать о присоединении к нашей программе онлайн-коучинга «Система инноваций».Программа шаг за шагом проведет вас через процесс внедрения новых инноваций и гарантированных результатов!

Важность инноваций в бизнесе

Мы знаем, что происходит, когда компании не инновационны. Возможно, они были лидерами отрасли несколько десятилетий назад, но их отказ адаптироваться к изменениям в поведении потребителей и технологическим достижениям может превратить компании в реликвии. Чтобы выделиться на многолюдном рынке, успешным бизнес-лидерам необходимы инновации, чтобы не отставать от растущего спроса и оставаться актуальными.

Инновация — это просто создание чего-то нового — обычно метода, идеи или продукта. Когда компании используют бизнес-инновации, они ищут:

• Реализовывать новые идеи
• Запуск новых продуктов
• Обновите текущие продукты, сделав их более эффективными
• Оптимизируйте процессы, чтобы они стали более эффективными
• Решение существующей бизнес-проблемы
• Повысьте качество обслуживания клиентов

Конечная цель бизнес-инноваций — увеличить доход независимо от того, что происходит на рынке.Инновации — это не небольшие изменения или просто использование новых технологий только потому, что они доступны; это изменение основного бизнеса компании, обеспечивающее ее рост и доход.

Роль инноваций в бизнесе

Денежный поток, очевидно, является ключом к росту компании, но инновации — это то, что позволяет новым потокам доходов течь в постоянно меняющемся бизнес-ландшафте.

Опережая сбои

Бизнес-инновации — это отслеживание направления рынка в ответ на возможные сбои или изменение потребительского спроса.Быть в курсе информации о потребителях позволяет бизнес-лидерам реагировать на тенденции, используя модель покупки, строительства и партнерства. Если стартап подрывает рынок, компания может купить стартап, построить его самостоятельно или стать партнером стартапа.

Улучшение вашего бренда

В наши дни потребители проводят свои исследования перед покупкой продукта, поэтому положительная репутация бренда жизненно важна. Вам необходимо использовать правильные стратегии цифрового маркетинга, чтобы увеличить свое присутствие в Интернете; Таким образом, если потребители ищут ключевых игроков в вашей отрасли, они смогут легко вас найти.Вам также необходимо завоевать репутацию лучшего на рынке, что означает стремление к инновациям, а также заботу об окружающей среде и обществе, что может помочь повысить узнаваемость вашего бренда, что приведет к увеличению продаж.

Повышение эффективности

Эффективная бизнес-модель достижима с помощью технических инноваций. Когда бизнес-процессы оптимизированы с помощью технологий, они становятся менее дорогостоящими, экономят время и более устойчивы. Эти сбережения можно реинвестировать в рост вашей компании или передать клиенту, предлагая как доступный, так и надежный продукт.

Привлечь и удержать талантливых специалистов

Компании, имеющие репутацию новаторских, также получают свой выбор в привлечении лучших международных талантов. Утверждение вашего бренда как инновационного может побудить лучшие таланты применять и сохранять приверженность вашему бизнесу, что дает вам сильное конкурентное преимущество.

Типы бизнес-инноваций

У компаний есть несколько вариантов инноваций.

Новинки продукции

Продуктовая инновация — это создание совершенно нового продукта или услуги.Это также может означать создание нового продукта или услуги, смежных с существующими продуктами, особенно продуктами конкурентов. Например, техническая компания может запустить новую линейку продуктов, возможно, телефон. С годами они могут адаптировать или обновлять технологию, улучшать программное и аппаратное обеспечение телефона и заставлять потребителей покупать этот продукт.

Инновация бизнес-модели

Инновационные бизнес-модели включают современные стратегии маркетинга, ценообразования, цепочки поставок и создания стоимости, отвечающие потребностям потребителей.Например, компании по подписке позволяют потребителям заказывать одежду в Интернете и примерять ее, а затем возвращать то, что выглядит не очень хорошо, и платить за то, что выглядит. Это удовлетворяет потребности потребителей, предлагая удобство покупок в Интернете и органичный опыт гардеробной. Услуги по подписке на питание аналогичны. Потребители могут делать заказы онлайн, следовать инструкциям с заданным набором ингредиентов и готовить еду, которая привносит в их дом атмосферу ресторана.

Технологические инновации

Инновация процессов берет на вооружение существующий процесс и делает его более эффективным.Ярким примером этого является банковский сектор. В прошлом для доступа к банковским услугам потребителям приходилось заходить в филиал; теперь у них есть онлайн-банкинг, к которому можно получить доступ прямо со своего телефона. Чтобы внести зарплату или заплатить собачнику, нужно всего несколько щелчков мышью.

Поставка инноваций

Инновация в сфере доставки означает улучшение качества обслуживания клиентов за счет более быстрой доставки и времени отклика.

Организационные инновации

Организационные инновации используют новые способы улучшения организационной структуры компании, делая ее более эффективной и открытой для новых идей.Компания может вносить изменения в традиционную иерархию работы, чтобы опробовать новые методы лидерства, открыть каналы связи и услышать новые идеи от недооцененных голосов своих сотрудников.

Экологические инновации

Экологические инновации — горячая тема для компаний, поскольку все больше компаний сокращают жесткие для планеты методы ведения бизнеса. Это включает сокращение выбросов, уменьшение количества загрязняющих веществ красителями текстиля, улучшение рециркуляции и регенерации материалов.

Социальные инновации

Сейчас это тоже большая область для компаний. Социальные инновации направлены на улучшение здравоохранения и льгот, обучение финансовому благополучию и оценку справедливой заработной платы для улучшения общего качества жизни сотрудников. Это также включает отстаивание принципов социальной справедливости — таких как кампании за равенство — поскольку и сотрудники, и потребители обращаются к компаниям, чтобы они отреагировали на эти вопросы.

Экологические и социальные инновации идут рука об руку и не всегда используются для увеличения доходов.Их часто используют для оказания важного воздействия на общество; однако компании могут получить выгоду от повышения узнаваемости бренда, что также может привести к увеличению доходов.

Инновации — отличительная черта

Потребители делают разумные покупки и имеют большой выбор, поэтому бренд должен выделяться среди конкурентов. Инновации не только увеличивают прибыль компании, но и делают невозможным игнорирование вашего бренда. Поэтому при планировании своей бизнес-стратегии найдите время, чтобы оценить, как ваша компания может быть инновационной и опережать тенденции.Ваши клиенты — и отрасль — смотрят.

Эта статья предназначена только для общих информационных целей и не является юридической консультацией или мнением по какому-либо вопросу. Его не следует рассматривать как исчерпывающий или заменяющий профессиональный совет.

Дом

Центр бизнес-инноваций отвечает на потребность в удаленной работе и сотрудничестве. Мы понимаем, что это может быть трудное время для многих и необходимость «социального дистанцирования».Но … пока что не будем сходить с ума … мы социальные существа, и нам нужно общаться друг с другом … и нам нужно продолжать работать.

Реальность, выходящая за рамки нынешней пандемии, заключается в том, что нашему обществу необходимо будет улучшить наши способы сотрудничества в виртуальном пространстве, если мы собираемся адаптироваться к меняющимся рабочим местам с различными типами рабочих мест, а также подключаться или конкурировать в глобальной экономике. Переход, которым я очень увлечен. Многие из вас знают, что я управлял виртуальной компанией в глобальной сети талантов и ресурсов в течение последних 15 лет.Теперь я использую этот опыт, чтобы помочь нам создать платформу для совместной работы в BIC, которая поможет вам общаться, сотрудничать и общаться.

Виртуальное коворкинг-пространство BIC дополнит наши текущие предложения в Центре бизнес-инноваций и объединит его с обучением и технической поддержкой для подключения к динамичному онлайн-сообществу, которое многие называют «гиг-экономикой».

Если у вас есть компьютер или мобильное устройство с камерой и микрофоном, нажмите здесь, чтобы начать работу в качестве нашего гостя:
https: // zoom.us / j / 610338351
Я открою наше виртуальное пространство для коворкинга в 8 утра или по предварительной записи для участников и гостей. Вам будет разрешено присоединиться, даже если меня нет. Если вы напишете мне электронное письмо или нажмете связанный текст, я приглашаю вас в нашу рабочую среду Slack для чата в реальном времени, когда вы не участвуете в видеоконференцсвязи.

Мы предложим домашнее пространство для видеоконференций, открытое ежедневно, с частными комнатами для переговоров, где вы можете работать с небольшими группами над проектной работой или просто составить себе компанию в течение рабочего дня.У нас будет общее место для докладчиков, чтобы участники могли проводить частные встречи. Наше ежемесячное членство теперь будет включать в себя доступ к этим инструментам виртуального сотрудничества, базовую техническую поддержку и наставничество в рамках вашей подписки на BIC. Вы сможете войти в парадную дверь в нашем виртуальном пространстве, вас встретят и направят в любую комнату для переговоров, или я даже могу создать для вас индивидуальную комнату. Я буду запускать доску вакансий, где вы сможете публиковать работы, с которыми вам нужна помощь, и вы сможете создать онлайн-портфолио своей работы и навыков, чтобы подать заявку на эти вакансии.Со временем я постараюсь найти больше способов связать людей с возможностями удаленной работы. Для этого потребуется время и совместная работа нашего сообщества.

Разместите на доске Project & Jobs здесь https://businessinnovation.center/resources/jobs-project-board

В ближайшие недели мы предложим несколько семинаров и тренингов по использованию инструментов виртуальной производительности. . В настоящее время наша программа VISOR (Визуальный анализ и стратегическая профессиональная готовность), Клуб Toastmasters и другие группы используют преимущества нашей новой виртуальной платформы.Наша студия вещания будет упаковывать программы, чтобы помочь информировать и обучать людей готовиться к выживанию и последствиям воздействия этой пандемии на наши сообщества и общество в целом.

Чтобы узнать больше, нажмите на ссылки выше или напишите мне по электронной почте. Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Если вы хотите помочь мне / нам с этой инициативой, пожалуйста, свяжитесь с нами, многое еще предстоит сделать и много возможностей для участия.Давайте продолжим работать вместе и помогать друг другу расти и процветать сейчас и в предстоящие трудные времена.

PS Зал BIC остается открытым для участников и гостей для ограниченного ответственного использования только по предварительной записи. Практические программы STEAM в настоящее время приостановлены. «Thirsty Joe’s Cafe» планировалось открыть в середине апреля, но это было отложено до дальнейшего уведомления.

Inderscience Publishers — объединение академических кругов, бизнеса и промышленности посредством исследований

Новое исследование, опубликованное в Международном журнале вычислительной биологии и дизайна лекарств , описывает новый липопептидный антибиотик, который может подавлять репликацию вируса SARS-CoV-2, вызывающего COVID-19.Исследователи объясняют, что соединение, известное как каннурин, препятствует активации и функционированию РНК-зависимой РНК-полимеразы.

Х. Шабир Али из отдела молекулярной паразитологии и иммунологии Центрального научно-исследовательского института лекарственных средств в Лакхнау, Уттарпрадеш, Индия, и П. Праджош и К. Сриджит из отдела биотехнологии и микробиологии Университета Каннур, в Керала и М. Дивья Лакшманан из отдела молекулярной биологии исследовательского центра Йенепоя в Йенепойе (так называемый университет) в Дералакатте, Мангалор, объясняют, что ключевой компонент неструктурного белка 12, nsp12, коронавируса является первичным мишень для фармацевтического вмешательства в лечение COVID-19.

Команда провела компьютерные in silico эксперименты с известным антибиотиком широкого спектра действия Каннурин против вируса. Они объясняют, что циклическая форма этого лекарства взаимодействует с аминокислотными остатками Phe 407, Leu 544 и Lys 511, которые присутствуют в «пальцевом» субдомене белка nsp12. Именно это взаимодействие блокирует естественное связывание кофакторов nsp7 и nsp8 и, таким образом, ингибирует и в конечном итоге инактивирует вирусную активность и репликацию.

Дополнительный способ действия, связанный с тем, который используется известным противовирусным препаратом Ремдесивир, также был идентифицирован группой для липопептида.Второй механизм включает взаимодействие с аминокислотным остатком Arg 555 в полости субдомена «ладони» вирусного белка и линейной формой каннурина. Двойной режим действия может предложить более мощную атаку на вирус. Важно отметить, что с точки зрения противовирусных механизмов Каннурин не действует как аналог природного нуклеотида для выполнения своей блокирующей функции. Действительно, каннурин также обладает свойствами поверхностно-активного вещества и может нарушать клеточные мембраны, что означает, что он может препятствовать первоначальному прикреплению вируса к клеткам организма и, таким образом, блокировать проникновение, поэтому этот препарат, по сути, имеет трехстороннюю атаку на вирус.

«Мы предполагаем, что биомолекулы, такие как липопептиды, предлагают огромные возможности модификации структуры, чтобы сделать их подходящими терапевтическими кандидатами, особенно в контексте такой пандемии, как COVID-19», — пишет команда. Таким образом, этот подход может помочь нам справиться с угрозой пандемии, когда появится еще один новый коронавирус и медицине потребуются новые фармацевтические методы лечения до разработки подходящей и широко доступной вакцины. Настоящее лекарство Каннурин является прототипом этого подхода.

Shabeer Ali, H., Prajosh, P., Sreejith, K. и Divya Lakshmanan, M. (2021) «Конформеры нового липопептидного антибиотика, Каннурин ингибирует репликацию SARS-Cov2 посредством вмешательства в РНК-зависимую РНК. Активация и функция полимеразы », Int. J. Вычислительная биология и дизайн лекарств, Vol. 14, No. 4, pp.251–260.
DOI: 10.1504 / IJCBDD.2021.118826

SBIR | Национальная безопасность

Программа исследований инноваций в малом бизнесе (SBIR), созданная в 1982 году на основании Закона о развитии инноваций в малом бизнесе и повторно авторизованная в 2011 году, является одним из крупнейших государственно-частных партнерств в Соединенных Штатах.Программа SBIR поощряет малые предприятия США со штатом менее 500 сотрудников проводить качественные исследования и разрабатывать новые процессы, продукты и технологии в поддержку миссий правительства США. Программа DHS SBIR, управляемая DHS S&T, поддерживает полный спектр инициатив SBIR, обслуживающих все компоненты. Управление DHS по борьбе с оружием массового уничтожения (CWMD) имеет программный офис SBIR, который фокусируется на их потребностях и сотрудничает с S&T для проведения разъяснительной работы, изучения новых инициатив и согласования графиков, чтобы все темы SBIR DHS публиковались в одном ежегодном запросе.

Объявление о предварительном запросе SBIR 22.1 DHS!

Мы опубликовали 11 тем для нового исследования инноваций малого бизнеса (SBIR) 22.1 для предварительного запроса. В течение периода предварительного запроса малые предприятия могут просматривать темы и задавать технические вопросы по тематическим областям.

Полное описание тем для названий, перечисленных ниже, можно посмотреть на Sam.gov. Технические вопросы следует направлять в контактное лицо по техническим вопросам по каждой теме, указанной в разделе 22.1 документ SBIR по тематическим областям. Малые предприятия работают до 17:00. ET 14 декабря 2021 г., чтобы отправить свои вопросы.

Запланированные темы DHS:

• DHS221-001 — Автоматизированный искусственный интеллект (AI) оповещения о бедствии и мониторинг
• DHS221-002 — Быстро развертываемые средства противодействия на охраняемых периметрах и сооружениях
• DHS221-003 — Неинвазивное обнаружение контрафактной микроэлектроники в режиме реального времени
• DHS221-004 — Платформа взаимодействия с широкополосной функцией Push-to-Talk
• DHS221-005 — Шаг к агентно-независимому обнаружению биологических опасностей
• DHS221-006 — Упрощенный досмотр на контрольно-пропускных пунктах в аэропорту для пассажиров с ограниченной подвижностью
• DHS221-007 — Система отслеживания массовых смертей (MFTS)
• DHS221-008 — Спектроскопические персональные детекторы излучения нового поколения на основе полупроводников (SPRD)
• DHS221-009 — Диагностика переадресации поля для токсинов из списка избранных агентов
• DHS221-010 — Переносной детектор химических угроз в виде аэрозолей
• DHS221-011 — От порта к стороне загона: низкозатратная диагностика трансграничных или регистрируемых на национальном уровне болезней животных с серьезными последствиями, особенно с зоонозной предрасположенностью

Разбор СБИР: 22.1 веб-семинар по предварительному запросу

Хотите узнать больше об участии в программе DHS SBIR? Присоединяйтесь к нам 1 декабря в 14:00. ET для Deconstructing SBIR: что нового в 2022 году! вебинар. Во время этого мероприятия в прямом эфире вы услышите от директора SBIR DHS о темах предварительного запроса 22.1, основных моментах программы, праве на участие и процессе подачи заявок. Это отличная возможность для динамичных, инновационных малых предприятий, включая малые предприятия, принадлежащие меньшинствам, женщинам и малообеспеченные компании, узнать, как вы можете работать с нами.Зарегистрируйтесь сейчас!

Программа S&T SBIR

Программа DHS SBIR представляет собой трехэтапную систему конкурсных наград, которая предоставляет квалифицированным компаниям малого бизнеса возможность предлагать инновационные идеи, отвечающие конкретным потребностям исследований и разработок в области национальной безопасности.

Этап I обычно выделяет до 150 000 долларов США на пять месяцев, чтобы определить научную и техническую ценность и осуществимость предлагаемых усилий. Награды на этапе I обычно выдаются в течение 45 дней после отбора.

Фаза II обычно выделяет до 1 000 000 долларов США на 24 месяца для продолжения исследований и разработок в рамках завершенного проекта Фазы I и работы над демонстрацией прототипа. Только обладатели дипломов SBIR Phase I имеют право участвовать в последующих этапах. Опционы могут быть исполнены для проектов фазы II S&T SBIR, которые имеют твердые обязательства по последующему финансированию.

Фаза III финансируется из частного или государственного источника, не относящегося к SBIR, для коммерциализации или продолжения разработки и тестирования за счет усилий, предпринятых в рамках предыдущего финансирования SBIR.Работа на этапе III обычно ориентирована на коммерциализацию усилий SBIR, которые могут включать продукты, производство, услуги, исследования и разработки или любую такую ​​комбинацию. Фаза III не имеет ограничений по количеству, продолжительности, типу или долларовой стоимости вознаграждений, предоставленных малому бизнесу. Также не существует ограничений по времени, которое может пройти между присуждением награды на этапе I или на этапе II и присуждением на этапе III или между присуждением на этапе III и любым последующим присуждением на этапе III.

Сведения о запросе

Программа SBIR DHS ежегодно публикует приглашения с темами, которые охватывают области миссии DHS, по которым запрашиваются предложения.Темы для ходатайств запрашиваются S&T и CWMD и отвечают потребностям операционных компонентов DHS, включая Федеральное агентство по чрезвычайным ситуациям, Агентство по кибербезопасности и безопасности инфраструктуры, Управление транспортной безопасности, Службы гражданства и иммиграции США, Береговая охрана США, Таможенная служба и пограничная служба США, Иммиграционная и таможенная служба США и Секретная служба США, а также службы быстрого реагирования. Таким образом, запросы обычно состоят из тем, относящихся к следующим областям деятельности организации:

Программный портал SBIR

Чтобы узнать больше о программе DHS SBIR и текущих запросах, посетите веб-сайт SBIR.

Истории успеха SBIR

Мы стремимся выявлять многообещающие малые предприятия и инновационные подходы, которые помогут удовлетворить потребности национальной безопасности. Наши истории успеха подчеркивают компании, которые оказали долгосрочное влияние на нашу страну с помощью успешных технологических инноваций через программу DHS SBIR. Эти примеры демонстрируют ряд малых предприятий со всей страны, которые работали с S&T для разработки и поддержки технологических потребностей конечных пользователей нашей страны и национальной безопасности.Прочтите наши истории успеха DHS SBIR!

Ресурсы

Разбор серии видео SBIR

Посмотрите наши видеоролики, объясняющие процесс SBIR:

Пресс-релизы и тематические статьи

• DHS объявляет предварительный запрос на исследования в области инноваций малого бизнеса — 22 ноября 2021 г.
• DHS награждает малым бизнесом Калифорнии 1 млн долларов за решения по обеспечению безопасности «мягких» объектов и многолюдных мест — 6 октября 2021 г.
• DHS присуждает 750 тысяч долларов Техасскому малому бизнесу за обнаружение и идентификацию малых беспилотных летательных аппаратов в городах — 13 сентября 2021 г.
• Новые портативные палочки для досмотра могут снизить потребность в проверках в аэропортах — 22 июля 2021 г.
• DHS выделяет 2 миллиона долларов малому бизнесу на разработку портативной технологии визуализации с улучшенным обнаружением — 19 июля 2021 г.
• DHS награждает малый бизнес почти на 1 миллион долларов за защиту мультимедийного контента NG9-1-1 — 7 июля 2021 г.
• DHS запрашивает технологическую информацию от других федеральных агентств Инициативы SBIR / STTRs — 2 июля 2021 г.
• Награды NIST 2 доллара США.99M для коммерциализации интероперабельной системы связи общественной безопасности, разработанной DHS S&T — 28 июня 2021 г.
• DHS присуждает 2 миллиона долларов малым предприятиям за разработку машинного обучения для технологий обнаружения — 25 июня 2021 г.

  No related posts.