Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Как важно быть новатором: четыре причины внедрять инновации в бизнесе :: РБК Тренды

Американский эксперт по трансформации бизнеса Гордон Тредголд в четырех пунктах суммировал пользу целенаправленного внедрения инноваций на любом предприятии

Фото: Piroschka van de Wouw / Reuters

Правильно приложенные инновации представляют собой неисчерпаемый источник роста для каждого предприятия. Новые технологии, устройства, инструменты и модели необходимы, чтобы не отстать от лидеров рынка и даже попытаться в чем-то их опередить.

За последние годы эксперты консалтинговых агентств проанализировали влияние инноваций на все возможные стороны жизни компаний. В своей колонке в американском издании Inc. бизнес-тренер Гордон Тредголд суммировал пользу от внедрения инноваций на предприятии в четырех ключевых положениях.

1. Рост как на дрожжах

Инновации позволяют бизнесу наращивать выручку, масштабировать операционные модели. Это ведет к расширению бизнеса, созданию в штатном расписании новых позиций и найму на них высококвалифицированных сотрудников. В свою очередь, это позволяет привлекать новых клиентов и далее наращивать рыночную долю.

2. Из ряда вон как преимущество

В обзоре Tech Vision за 2019 год аналитики Accenture предвосхитили наступление уже через несколько лет постцифровой эры — когда цифровые технологии перестанут быть преимуществом, превратившись в обыденность, и компаниям придется выделяться за счет чего-то иного.

Взгляд на будущее бизнеса: пять тенденций постцифровой эпохи

Неважно, что составляет основу экономики — паровые турбины, ЭВМ или роботы, — во все времена твой продукт должен как-то выделяться. «Допустим, вы производите лампочки. Сотни компаний тоже. Что делать для привлечения клиентов? Можно сесть, подумать и создать лампочку, которая будет выключаться, когда вы покидаете комнату, — пишет Тредголд. — Звучит странно, но так работают большинство инноваций. Лучшие новаторы берут популярный продукт и улучшают его».

3. Навстречу клиенту

Постоянные клиенты и потенциальные покупатели — разношерстная толпа людей, чьи запросы и потребности постоянно меняются. Инновационные технологии позволяют, с одной стороны, прогнозировать и моделировать будущий спрос, а с другой, — создавать гибкие товары и услуги под изменчивые вкусы.

Переобучение бизнеса: цифровая трансформация на примере Adidas

4. Привлекать лучших

Носители инновационной культуры охотнее идут на работу в ту компанию, у которой уже есть некий опыт новаторства, отмечает Тредголд. Нужно не бояться пробовать, внедрять и совершенствовать, одним словом, формировать позитивный имидж. «Стройте инновационный бизнес, поглядывая на растущую стопку из резюме высококлассных специалистов. Многие захотят работать у вас, и в какой-то момент случится чудо — вы станете еще более инновационными», — пишет Тредголд. Это замкнутый цикл постепенного расширения и укрепления бизнеса, попасть в который можно, приняв все риски внедрения инноваций. Они потом непременно окупятся.

Мост через пропасть: как бизнесу преодолеть цифровой барьер

www.rbc.ru

Инновационный бизнес

Инновационный бизнес – это совокупность технологических, научных, финансовых и коммерческих действий, направленных на коммерциализацию полученных знаний, навыков, приобретенного оборудования и технологий. Это позволит улучшить качество выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, наладить производство новых видов товаров.

 

Инновационная деятельность бизнеса также может быть направлена на разработку, освоение и внедрение различных инноваций. Этим вопросам посвящено отдельное направление менеджмента, которое и называется инновационным.

 

Инновационные бизнес идеи финансируются из бюджетов венчурных фондов.

 

 

Виды инноваций

 

Инновации бывают следующих видов:

 

• Технические – они проявляются в производстве продукции с улучшенными свойствами.
• Технологические – используют для совершенной методике выпуска товаров.
• Организационно-управленческие – оптимизация производственной структуры, транспортных поставок, реализации и снабжения.
• Информационные – решают проблемы в инновационной и научно-технической деятельности, повышения скорости необходимой информации.
• Социальные – улучшение условий труда для персонала, выделение средств на оздоровление сотрудников, повышение их квалификации, обучение.

 

Инновационный бизнес проект – важнейший этап деятельности предприятий, который занимается модернизацией своего производства.

 

Развитие инновационного бизнеса в России не раз обсуждалось на высшем государственном уровне. Чиновники сообщили о создании мотивационных стимулов для ведения инновационной деятельности. В частности были предложены налоговые льготы. А как же этот вопрос был реализован на практике?

 

Обязанности Комиссии по инновациям

 

При Правительстве России работает Комиссия по инновациям. Основная задача ее деятельности – обеспечить взаимодействие государственных органов с бизнесменами. Комиссия разрабатывает налоговые стимулы для ведения инновационной деятельности, которые затем отображаются в нормах Налогового Кодекса. В России и по сегодняшний день не принят Закон, который бы регламентировал проведение данного вида деятельности в стране. В нормах действующего законодательства нет определения «инноваций». Также ни одна организация не может получить статус «Инновационного предприятия». На практике тяжело определить, какие изменения можно отнести к инновациям.

 

Согласно приказа Росстата от 12.11.2008 года, должны быть соблюдены следующие требования:

 

1) Должны быть отмечены эстетические изменения в выпускаемом товаре: форма, декор или цвет.

2) Незначительные внешние и технические преобразования. При этом неизменным остается конструктивное исполнение, не оказывается существенное влияние на свойства продукции, включая и себестоимость.

3) Расширяется ассортимент товара за счет выпуска продукции новой для данного предприятия, но уже представленной на рынке.

 

Также в Росстате разъяснили, какая продукция относится и к промышленной, и к инновационной. В данную категорию включают товары, которые в течении последних трех лет постоянно технологически изменялись. К ним относят:

 

• продукцию, которая подвергалась значительным изменениям и вновь выпускалась на рынок уже в принципиально новом виде;
• продукцию, что была усовершенствована или модифицирована;
• другую инновационную продукцию.

 

Инновационный бизнес план – это документ, в котором предприятие фиксирует все свои задачи и планы по модернизации производства. Его используют для привлечения потенциальных инвесторов.

 

Высокие технологии

 

В статье 284 Налогового кодекса наряду с понятием «инновации» также рассматривается термин «высокотехнологичный сектор экономики». Возникает вполне актуальный вопрос – какие же компании могут быть зачислены в данную категорию? Ответ на этот вопрос кроется в следующем определении. Это наукоемкие высокотехнологичные отрасли, в результате деятельности которых выпускается продукция, имеющая значительную добавленную стоимость. Этого можно достигнуть за счет применения передовых технологий, современного оборудования и техники. В структуре затрат преобладают затраты на проведение исследований, разработок.

 

Таким образом, при определении высокотехнологичных предприятий используют только экономический показатель. Это свидетельствует о сложной специфике данного вида деятельности. Бизнес план инновационного проекта включает все затраты предприятия, которые были понесены для обновления и улучшения продукции.

 

Согласно действующему законодательству предприятия могут получить отсрочку по оплате налога на прибыль. Это еще называется инвестиционный налоговый кредит. Ничего общего с банковскими займами он не имеет. Для того, чтобы предприятие могло им воспользоваться, должны быть соблюдены следующие требования: создаются новые виды сырья, материалов, технологии.

 

Порядок предоставления инвестиционного налогового кредита указан в Приказе ФНС РФ от 28.09.2010 года. Пакет документов обязательно включает инвестиционный бизнес-план данного проекта. Но есть одна особенность, на которую регулярно ссылаются арбитражные суды. Налоговые инспекторы не должны проверять внедряемые инновации с позиции их экономической целесообразности. А что же делать с бизнес-планом? Получается, что налоговая должна пренебречь этим правилом.

 

Также следует отметить, что механизм предоставления инвестиционных налоговых кредитов в России очень плохо развит. Малый инновационный бизнес и другие представители не решаются воспользоваться данным правом.

 

Основные изменения, затронувшие инновационный сектор

 

1) Был отменен показатель некапитальности по отношению к затратам, которые связаны с модернизацией технологий, производства и управления, включающиеся в прибыль.

2) Новые объекты, которые имеют высокую энергетическую эффективность, не облагаются налогом на имущество в течение трех  лет с момента их введения в эксплуатацию.

3) Можно создавать резерв по будущим расходам на инновационную деятельность.

4) Упрощена схема получения инновационного налогового кредита.

5) Утвержден перечень затрат на НИОКР.

6) Также разрешается уменьшать налогооблагаемую прибыль на сумму затрат, связанных с инновационной деятельности. При этом не учитываются достигнутые результаты.

7) Четко обозначен порядок амортизационных отчислений инновационных производств.

8) Больше не действует ограничение на списание затрат на НИОКР, которые не принесли положительных результатов. Следует отметить, что порядок налогообложения затрат на НИОКР распространяется только на предприятия, которые заказывают проведение исследований и новых разработок, а не выполняют данные работы.

9) Указаны правила использования нулевой ставки налога на прибыль с дохода от продажи акций инновационных компаний.

 

Таможня идет навстречу инновациям

 

Таможенное законодательство также постепенно изменяется и усовершенствует для инновационных компаний. Так, при московском отделении таможни было создано специализированное подразделение. В его обязанности входит таможенное оформление биологических объектов, научного оборудования, которое будет применяться для проведения исследований. Компаниям станет легче привозить и вывозить необходимое им оборудование, что значительно упростит их работу.

 

Анализ действующего законодательства России по вопросам инновационной деятельности показал, что в данной сфере есть много налоговых льгот. Но при этом ее проведение связано с большими затратами и рисками. Не всегда можно предугадать результаты, спрогнозировать прибыль и рентабельность. Данные особенности учитывает государство, подробно регламентируя деятельность в этом сегменте.

 

Снизить риски поможет разработка инновационного бизнес-плана проекта. Во-первых, его составляют настоящие профессионалы. Во-вторых, их прогнозы базируются на основании достоверной информации, существующих тенденциях на рынке. Получив готовый бизнес-план, будет намного легче принять решение — нужно вкладывать деньги в этот проект или нет. Если он будет прибыльным, тогда нужно привлекать инвесторов и завоевывать новые рынки, осваивать выпуск дополнительных видов продукции или модернизировать существующие.

utmagazine.ru

что это, какие решает задачи

Если у вас родилась инновационная идея, её необходимо оформить соответствующим образом. Конечно, если это не просто фантазия, а действительно новшество, которое будет востребовано на рынке, а значит, принесёт прибыль. Это может быть открытие нового бизнеса или внедрение чего-то на уже действующем производстве. Но и в том, и в другом случае потребуется составление бизнес плана.

Что такое бизнес-план инновационного проекта

Чтобы начать любое дело, нужен проект. Документ, в котором он будет описан со всех сторон – это и есть бизнес план. Здесь коротко излагаются все моменты: от назначения инновации до финансового обоснования её внедрения и рисков, которые возможны при реализации. Такой документ необходим всем заинтересованным лицам и, прежде всего, тем, кто задумал внедрение инновации. Он позволяет понять, насколько это целесообразно.

Цели и задачи составления

Бизнес план – прогнозируемая модель, это ещё не конкретика. Но без него невозможно оценить плюсы и минусы проекта.

Главная цель документа – обосновать со всех сторон те перспективы, которые задуманы авторами.

Для этого необходимо решить такие задачи:

• изучить рынок сбыта, относящегося к той продукции, которую планируется выпускать;
• проанализировать предстоящие затраты;
• определить потенциальную доходность бизнеса;
• изучить возможные трудности на пути реализации.

Благодаря проведению такой работы станет понятно, стоит ли вкладывать средства в задуманный бизнес. Кроме того, если план одобрят, по нему можно легко выработать программу конкретных действий для внедрения проекта.

Структура бизнес плана

Этот документ не регламентируется законодательно. Каждый разработчик подходит к его составлению так, как считает нужным, учитывая нюансы проекта. Однако есть разделы, без которых обойтись невозможно:

1. Резюме.
   Здесь нужно кратко осветить всё, что будет описано в документе. Этот раздел сразу знакомит с проектом – его целью, продуктом, сроками осуществления, затратами и эффективностью, областью использования результатов. Поскольку в нём указываются итоги остальных разделов, он составляется в последнюю очередь.
2. Команда проекта.
   Если это новый бизнес, необходимо указать, кто инициатор создания, кто входит в команду по организации. Если это действующая фирма или предприятие, о них даются полные сведения. Важно подчеркнуть, чего фирма уже достигла, какие существуют перспективы. Обязательно дать сведения о финансовом состоянии предприятия. Если это акционерное общество, указать данные по акциям, контрольному пакету.
3. Объект проекта – продукция.
   Это могут быть инновационные товары или услуги, которые необходимо описать. Указывается полная информация, чтобы можно было визуально представить продукт и понять его назначение. Для этого подойдут фотографии, модели или опытный образец. Также приводятся данные о круге потребителей продукта, прогнозируемом спросе, ценовой политике.
4. Рынок сбыта и маркетинговая стратегия.
   Здесь отражаются результаты анализа рынка, на котором будет происходить сбыт предлагаемой продукции. Обязательно указываются данные о конкурентах, чтобы понять, каким образом можно их обойти, какие преимущества есть у предприятия, разработавшего новый проект. Для этого даётся план маркетинга, то есть информация о том, как предстоит решать вопросы, связанные с распространением и продвижением товара или услуги.
5. О производственном процессе.
   Главная часть этого раздела – описание технологии производства. В нём также указываются все имеющиеся мощности и то, что потребуется приобрести. Даётся информация о трудовых ресурсах, квалификации персонала, системе снабжения на предприятии, уровне брака.
6. Организационный план.
   В первую очередь здесь указывается уже имеющаяся структура организации на предприятии. Её можно преподнести в виде схемы, где простроены взаимосвязи между всеми звеньями. К ней дается расшифровка о выполняемых обязанностях, степени согласованности между работниками. При наличии вакантных позиций о них нужно сообщить. Если бизнес только планируется создать, даётся предполагаемая схема. Вторая часть раздела – конкретный план по внедрению нового проекта. Здесь проставляются точные даты реализации в каждом пункте.
7. Финансовый план.
   В этом разделе указываются прогнозные данные по расходам и доходам нового проекта. Соответственно, выводится баланс, показывающий эффективность инновации. Должна быть предоставлена информация о себестоимости продукта, затратах на его реализацию, рентабельности проекта.
8. План по инвестициям.
   Данный раздел нужен в том случае, если планируется привлекать инвесторов. Здесь необходимо подробно расписать, какие суммы потребуется вложить, и куда деньги будут направлены. Также указывается процент прибыли, установленный инвестору.
9. Риски и их устранение.
   Чтобы инвестору было понятно, насколько он рискует, вложив деньги в проект, анализируются все моменты, которые этому могут способствовать. В разделе приводится оценка рисков и способы их устранения. Степень риска снижает страхование бизнеса.

Особенности разработки бизнес плана инновационного проекта

Бизнес план – документ, который составляется для прогнозирования любой деятельности. Инновационный проект отличается особенностями. Ведь это нечто, что ещё никогда не внедрялось.

Поэтому разработка отдельных разделов документа специфична. Например, если у проекта уже имеется потенциальный инвестор, нужно знать его требования и учесть при составлении документа.

Также разработчику необходимо соблюдать коммерческую тайну, чтобы конкуренты не перехватили идею бизнеса.

Он должен владеть всей информацией о новом продукте, чтобы преподнести его в самом выгодном свете. Поскольку продукт инновационный, он проходил этап работ по исследованию, участвовал в экспериментах. Это отражается в разделе о производственном процессе. Существуют и другие особенности, но главное, чтобы сам инновационный проект был полезным. В этом случае он принесёт прибыль, что покажут цифры, отраженные в бизнес плане.

viafuture.ru

7 источников идей и 8 этапов разработки инновационного проекта

Читайте о том, как создать собственные инновационные разработки и использовать последние достижения прогресса.

---

Вы узнаете:

• Что сегодня можно отнести к бизнес-инновациям.
• Какие существуют инновации в стартапах и малом бизнесе.
• Как использовать различные источники для создания инновационных разработок.
• Из каких этапов состоит алгоритм разработки инновационного бизнес-проекта.

Сегодня, чтобы завоевать лидерские позиции среди конкурентов, необходимо оригинальное, креативное мышление и умение работать с инновациями в быстро меняющихся условиях рынка.

Инновации в малом, среднем и крупном бизнесе

Грамотное использование инноваций может принести компании огромную прибыль и завоевывать популярность в массах. Подобное явление называют коммерциализацией. Стоит учесть, что прежде чем завоевать рынок, компании придется сделать ряд вложений – интеллектуальных, финансовых, трудовых.

Инновации в бизнесе – это следствие технического процесса и лучший способ привлечь целевую аудиторию.

Нажмите на изображение для увеличения

Главным примером использования инноваций в бизнесе является компьютеризация. Лет 20-30 назад компьютеры использовались только крупными компаниями и относительно редко. Сейчас без них невозможно представить ведение бизнеса.

Компьютеризация как часть инновационного подхода в бизнесе – это:

• создание и ведение электронных баз данных;
• проведение расчетов и многочисленных бизнес-операций в интернете;
• ведение переговоров с помощью Skype и других современных средств связи;
• использование специализированных программ для работы;
• проведение онлайн-продаж;
• проведение маркетинговых исследований в интернете;
• реклама с помощью многочисленных интернет-сервисов;
• проведение консультаций, тренингов, мастер-классов;
• обработка больших объемов данных с помощью специализированного программного обеспечения.

Нажмите на изображение для увеличения

В последние годы все чаще основным поставщиком инновационных бизнес-идей считается малый бизнес или стартап.

Причина в том, что рынок постоянно модернизируется, и к тому времени, когда крупная компания завершит свои многолетние и многомиллионные исследования, интересы потребителей изменятся – деньги будут потрачены впустую.

К числу самых известных способов вырастить свою инновационную мини-компанию относятся акселераторы, или бизнес-инкубаторы. В последнюю пару лет такие инкубаторы появились у большинства крупных компаний. В России на данный момент работает более сотни акселерационых программ, более половины из них были запущены в 2018 году.

Главное преимущество запуска стартапов заключается в том, что можно отбирать наиболее эффективные команды, лучшие решения и в дальнейшем интегрировать эти решения в собственные бизнес-процессы. Еще одно преимущество стартапов, которые проходят акселерацию при крупных корпорациях, заключается в том, что в дальнейшем они становятся частью большой компании, а не идут на рынок самостоятельно.

Чек-лист для вывода инновационного продукта на рынок

Приступая к работе с инновациями, заранее оценить рынок и спрогнозировать поведение покупателя практически невозможно. Поэтому редакция электронного журнала «Коммерческий директор» вывела несколько пунктов, которые необходимо проверить перед тем, как начинать запуск продаж инновационного продукта.

Смотреть чек-лист »

7 источников идей бизнес-инноваций

Креативный руководитель может черпать вдохновение отовсюду. Даже самое неожиданное событие может послужить толчком для рождения нестандартной инновационной идеи. Рассмотрим семь главных источников.

Неожиданное событие

Любое происшествие может спровоцировать спонтанное рождение инновационной идеи. Весь вопрос в том, сможет ли руководство разглядеть открывшиеся перспективы и воплотить их в жизнь. Это достаточно рискованно, однако бизнес в целом является рискованным делом.

Опытные управленцы даже в неудачах компании могут рассмотреть возможности для инноваций. Например, для вывода фирмы на более высокий уровень.

Расхождения между планом и фактом

Это может быть что угодно – разница между плановыми и фактическими экономическими показателями, несоответствие между ожиданиями потребителей и ожиданиям предпринимателей. Такие несоответствия не всегда проявляются в виде цифр и показателей, здесь всегда больше качественных критериев, чем количественных. Но именно разница между ожидаемым и полученным может стимулировать появление нестандартных инновационных решений.

Необходимость производственного процесса

Здесь инновационные решения рождаются не спонтанно, а как следствие уже существующих процессов. К примеру, таким решением может являться замена части производственного оборудования для более полного соответствия выпускаемого продукта требованиям рынка. В этом случае нельзя действовать, руководствуясь исключительно интуицией, необходимо разбираться в производственном процессе и точно знать, что и для чего меняется.

Структурные изменения на рынке в целом или в заданной отрасли

Например, если в отрасли идет рост, значительно опережающий число потенциальных покупателей, то структура этой отрасли в ближайшей перспективе может измениться.

При увеличении производства происходит устаревание, отрасль перестает адекватно реагировать на изменения рыночной ситуации. Следствие – каждая компания будет искать собственные инновационные решения для увеличения сбыта.

Демография

С одной стороны, один из самых предсказуемых факторов, но с другой – именно демография может в любой момент измениться. Если компания тщательно и систематически анализирует все связанные факторы (численность и возраст населения региона, уровень образования, доходы, стремления и прочее), то она получит отличный источник инноваций.

Изменение ценностей и восприятия

Это то, что нельзя объяснить с точки зрения экономиста. Изменения ценностных установок проявляют себя в перспективе. Этот фактор также можно использовать в качестве источника инновационных решений, однако такие решения будут внедряться постепенно, последовательно, целенаправленно. Очень важно точно рассчитать время и первым предложить рынку новинку.

Знания и разработки

Здесь требуется больше времени и средств: само получение знаний также происходит не мгновенно. Инновационные идеи, созданные на основе новых знаний, могут принести огромные прибыли и увеличить производительность труда. Однако если идея неудачна, могут произойти не менее значительные убытки.

Читайте также: Управление инновациями: как организовать и отслеживать результат »

Разработка инновационного бизнес-проекта

Разработка любой инновации в бизнесе – это сложный, длительный, затратный и рискованный проект.

Например, крупный инновационный проект, связанный со строительно-монтажными работами, проходит через несколько последовательных этапов:

3. Формирование инновационной идеи. Идея – это разработка плана действий, определение субъектов и объектов инвестиций, их источников и форм. К объектам инвестиций могут относиться строящиеся здания/сооружения, предприятия, предназначенные для производства новых товаров. Формы инвестиций – это деньги и эквиваленты, земля, основные средства, имущественные права. Источником средств могут послужить собственные и заемные средства, а также ассигнования из бюджетов федерального, регионального и местного уровня.
4. Исследование инновационных возможностей. Цель этапа – разработать предложение для возможных инвесторов, уговорить их вложиться в инновацию. Если потребности в дополнительном инвестировании нет, принимается решение о финансировании ТЭО проекта. На этом заканчивается прединвестиционная стадия и начинается работа по воплощению проекта. Делается следующее:
1. изучается спрос на продукцию;
2. рассчитываются базовые, текущие и прогнозные цены;
3. подготавливается предложение по составу участников проекта и организационно-правовой форме его реализации;
4. оценивается объем инвестиций и их коммерческая эффективность.
5. Разработка контрактной документации.
6. Разработка проектной документации.
7. Проведение строительно-монтажных работ.
8. Ввод объекта в эксплуатацию.
9. Эксплуатация.
10. Анализ экономических показателей и оценка эффективности инновационного проекта.

www.kom-dir.ru

Инновационные идеи: примеры. Новые бизнес-идеи

Инновационные идеи и их реализация — новый тренд 21 века в сфере бизнеса. Компании, бизнесмены, предприниматели все чаще задумываются о новых источниках дохода, проектах, ищут ресурсы для их реализации. И в таких случаях они часто обращаются к тому, что будет нужно и выгодно уже в ближайшем будущем, что может стать полезным и востребованным для общества.

Что же такое инновации?

Само слово «инновации» подталкивает нас к мысли, что это как-то связано с новшеством, будущем, новыми технологиями и т. д. По сути, это и есть краткое определение слова «инновации».

Если же вдаваться в подробности и написать более развёрнутое определение, то это новшество, которое помогает обеспечить качественный, количественный рост эффективности деятельности предприятия, производства и т. д.

Инновационные идеи

Довольно просто понять, что под словосочетанием «инновационные идеи» понимаются такие проекты, в которые стоит вкладывать как деньги, так и время. Ведь впоследствии они обязательно окупятся. Новые бизнес идеи с прицелом на будущее станут вскоре актуальными и востребованными. Можно разобрать пару наиболее интересных и перспективных в будущем идей.

Чистая вода из солнца

Вода, да ещё из солнца, где тут логика, скажут многие люди, однако не все следят за «ноу хау» в мире бизнеса. Именно такой стартап совсем недавно был предложен в Соединённых Штатах Америки и уже начал свою частичную реализацию. Устройство Source позволяет легко устанавливать его на дачном участке и благодаря энергии солнца получать воду. Как это может работать, спросят многие?

Технология довольна проста. Похожее на солнечную батарею устройство собирает из воздуха влагу, конденсирует её, превращая в жидкость. Таким образом получается чистая вода, так как в процессе конденсирования проходит несколько стадий очистки через механизм.

Наша планета насчитывает уже более 7 миллиардов людей, воды на всех становится все меньше, очищать её сложнее, а темпы загрязнения катастрофические. Данное устройство позволяет спокойно обеспечивать дом водой. К тому же это настолько экономично, ведь потребление воды снижается.

Электроэнергия из солнца

Выше шла речь о выработке чистой воды из солнечной энергии. Это все в ближайшем будущем, а теперь рассмотрим то, что уже вошло в наше настоящее, и скоро станет все более популярным. Конкурс инновационных идей часто отдаёт предпочтение экологичным и экономичным, что важно, проектам.

Именно таким стартапом можно назвать продажу и производство солнечных батарей. Устройство, которое способно вырабатывать достаточное количество электроэнергии, способной обеспечить частный дом светом, становится все популярнее. В то время, когда все ищут экономичные и экологичные новые бизнес-идеи, такой проект очень перспективен. Конечно, если потребление энергии колоссальное, то тут придется купить достаточно большое количество панелей. Однако любой бизнесмен знает, что окупиться такой проект позволит довольно скоро, ведь расходов на электроэнергию больше нет, один раз делаем вложение и потом только окупаем годами свои батареи. Некоторые компании делают свои станции, которые могут обеспечить электроэнергией небольшую деревню. Пока это многим кажется нереальным, но буквально 5-10 лет, и это станет обыденностью, нужно не упускать момент, пока нет конкурентов.

Роботы нового поколения

Продвижение инновационных идей — дело хорошее. Придуманную и продуманную идею можно продать за хорошие деньги. Тем временем многие учёные уже не один год трудятся над созданием технологий будущего. И надо признать, им это прекрасно удаётся. Всё чаще в новостях можно увидеть, как появляются роботы, способные отвечать, совершать определённые действия. Понятное дело, что на этом прогресс не остановится, и дальше технологии будут развиваться со стремительной скоростью.

Что же происходит сейчас? Уже в ближайшем будущем инновационные идеи создания робота, который будет делать всё, станут реальностью. Появляются первые роботы, которые можно использовать на производстве. Они смогут заменить до нескольких сотен работников в силу своей многофункциональности. Любой бизнесмен только и мечтает о таком чудо-роботе, благодаря которому он сможет сэкономить немаленькую сумму, ведь заработную плату ему платить не надо, разве что вложений он потребует хороших, особенно когда появятся первые и самые дорогие экземпляры.

Продукция из пластика

Совершенно экологичный и выгодный вид бизнеса. Для его реализации нужен один ресурс — пластик. Ежедневно тонны такого пластика выкидываются людьми по всему миру. А зачем? Ведь его можно использовать с пользой. Мало того, что есть возможность очистить планету от вредных выбросов, так и появляется способ заработать хорошие деньги.

Такая бизнес-идея, как инновационный замысел, уже становится популярной, однако распространена не в таких масштабах по всей планете, как хотелось бы. Всё, что нужно, приобрести оборудование по переработке пластика. Найти пластик несложно, можно поставить урну для отходов из пластика и люди начнут туда утилизировать столь ценный ресурс. Любой проект экологической направленности всегда приветствуется государством, особенно в последние годы, когда проблема загрязнения окружающей среды становится все более актуальной.

Электромобили

Да, и даже такие инновационные идеи становятся уже не просто мечтами из будущего, они становятся поистине реалистичными в настоящем. Так, к примеру, крупные фирмы по производству автомобилей, такие как Volkswagen, уже разрабатывают и потихоньку запускают в производство первые электромобили.

Успешно развивающиеся автомобильные компании не стали бы так просто заниматься разработкой и производством электромобилей, однозначно, они осознают грядущие перемены и хотят стать первопроходцами в новом витке развития отрасли. Прогресс не стоит на месте, все развивается бешеными темпами, и если сейчас мы не встретим на улице подобных авто, то через 10-15 лет это будет вполне реально. Более того, специальные заправки для таких машин будут находиться в разных местах, в доступности для всех. Уже сейчас продумываются пути увеличения пробега таких автомобилей, так что в скором времени мир станет свидетелем нового веяния в бизнесе.

Летающие дроны

Вокруг нас все больше достижений научно-технического прогресса, можно увидеть самые разные устройства и механизмы, которые приобретаются уже не только бизнесменами, богатыми людьми, но и становятся доступными для обычных людей.

Дроны или квадрокоптеры уже входят в нашу повседневность. Они выполняют разные функции и в процессе разработки становятся все более универсальными. Чаще всего мы видим дроны как летательные аппараты, которые позволяют снимать и делать видеотрансляции с высоты птичьего полёта. Не нужно подниматься на вертолете, затрачивать время, деньги, когда можно просто отправить в воздух дрона, и вот имеется отличный обзор и хорошее качество съемки. Продажа квадрокоптеров становится все более выгодным делом, можно неплохо заработать на их продаже, с одной стороны, а можно сдавать их в аренду, получая стабильно определённый заработок.

Однако уже сейчас появились первые дроны, которые способны перевозить пассажиров. Подобно маленькому самолёту-беспилотнику они могут перевозить человека из одной точки в другую. В таком устройстве всего лишь одна кнопка и пару команд. Можно взлететь, попасть в нужную точку, приземлиться.

Каждый человек сейчас так и стремится избежать пробок, однако в связи с увеличением количества машин и водителей на дороге, сделать это непросто. Подобные дроны позволяют перевозить пассажира в любую точку города. Создавался такой механизм как раз как воздушное такси, которое могло бы перевозить людей в условиях больших пробок в самое короткое время. Сейчас это тоже кажется фантастикой, но это уже среди нас, совсем скоро мир начнёт меняться еще стремительнее.

Вот такие инновационные идеи. Примеры нескольких были разобраны, однако их количество намного больше. Скоро вы сами увидите их вокруг себя. Разработка инновационных идей — дело нехитрое, но полезное, стоит лишь попробовать, вдруг удастся сделать что-то новое и невероятное…

fb.ru

Бизнес-план инновационного проекта: цели, задачи и особенности

Само по себе бизнес-планирование является мероприятием крайне рискованным и по своей сути инновационным. Означает ли это, что бизнес-план инновационного проекта тем более таит в себе опасность неблагоприятных сценариев и скрытых «подводных камней»? В силу непредсказуемости результата так оно и есть. Поэтому планирование бизнес-проекта инновационной направленности должно учитывать все аспекты противоречий и затруднений, которые ожидают не только разработчиков, но и проект-менеджера.

Когда бизнес-план целесообразен?

Для начала предлагаю, отграничивая предметную область повествования, получить более ясное представление о специфике бизнес-планирования в инновационной сфере. В статье на тему проблематики реализации инновационных проектов мы рассматривали несколько фундаментальных понятий инновационной сферы. В частности, были определены инновационная активность и инновационно-активное предприятие, инновационный процесс и проекты. К этому набору деловых феноменов хочется вернуться вновь, но несколько с иного ракурса. Инновации тесно переплетаются между собой в практике исследований и разработок, которые весьма близки, но не идентичны научной деятельности.

Инновационная и научная формы деятельности отличаются как по ресурсной базе, так и по целям. Основной научной практики является интеллектуальный потенциал, материально-техническая база, другие элементы системного института науки. Ресурсами инновационного процесса служат люди-инноваторы, их знания, замысел, технические и технологические решения, то есть то, что, по большому счету, и есть результат научной деятельности. Цель науки состоит в том, чтобы добыть качественно новые знания, в то время как целью инновационной деятельности является коммерческое использование добытых знаний и найденных решений.

Заметьте, коммерческое использование, а не приобретение знаний, находится во главе угла инноваций. Следовательно, изначально инновационная деятельность и в сфере реальной экономики, и в обществе в целом – термин предпринимательский, поскольку коммерция предполагает в качестве цели извлечение прибыли. Другое дело, что не для всех стадий инновационного процесса очевиден коммерческий фон. Более того, целеполагание на прибыль (особенно для начальных этапов) даже вредно.

Инновационно-инвестиционный проект (ИИП) может охватывать цикл инновационного процесса полностью. Но такое случается не так часто. В основном возникают проекты двух родов, первый из которых охватывает этапы фазы создания инновационного продукта, а второй род мероприятий проектного типа включает в себя фазу коммерциализации новшества. Ниже вашему вниманию представлена двухфазная модель инновационного проекта, практически ставшая традиционной на сегодняшний день.

Фазы, этапы и стадии полного инновационного проекта (нажмите для увеличения)

Давайте зададимся вопросом: на каком этапе бизнес-планирование становится целесообразным в инновационном процессе? Не будет преувеличением заметить, что на этапе формулирования идеи (инновационного замысла) и даже на этапе разработки уровень неопределенности очень высок. В данный период предельно сложно ответить на вопрос: коммерциализуемо новшество или нет? И любое моделирование будущего в формате прогнозов рыночной реакции, производственных возможностей и денежных потоков практически лишается смысла. Это совершенно не означает, что на первых этапах не нужно изучать рынок применительно к будущему продукту, но разработка бизнес-плана инновационного проекта обретает полный смысл только при вступлении ИИП в фазу коммерциализации.

Цели и задачи бизнес-плана ИИП

Цель бизнес-планирования состоит в документированном обосновании, доказательстве заказчику, инвесторам и другим заинтересованным лицам, что инновационный замысел состоятелен в трех основных аспектах. Первый аспект заключается в принятии рынком продукта воплощенной идеи. Вторым аспектом рассматривается комплекс финансовых показателей эффективности ИИП. Наконец, в качестве третьей отправной точки во внимание принимается профессионализм команды, способной не только спроектировать и произвести инновационный продукт, но и обеспечить вывод и продвижение его на целевом рынке.

Если обозначенные аспекты могут быть положительно расценены читателями бизнес-плана и приняты в качестве убедительных аргументов к ключевому тезису-запросу разработчиков, значит, цель планирования достигнута. А тезис, как правило, один: «Примите решение о запуске проекта и о его финансировании (кредитовании, субсидировании и т.п.)!». Все зависит от состава лиц, заинтересованных в выработке решения о судьбе ИИП.

В этой связи трудно говорить о инновационном проекте не в привязке к конкретной ситуации, потому что универсальных решений в проектном управлении не бывает. Поэтому предлагаю не брать во внимание малый, вновь создаваемый инновационный бизнес. Мы будем ориентироваться на пример средней или крупной производственной компании, имеющей развитый регулярный менеджмент. Отрасль деятельности значения не имеет, как, впрочем, не столь важно, каков удельный вес деятельности компании инновационной направленности.

Это могут быть локальные проекты или проектный бизнес, где сама рыночная стратегия является инновационной по сути. Предположим, что в компании выделен управленческий департамент, отвечающий за разработку и сопровождение инновационных продуктов. Инновационный замысел доведен в своем воплощении до уровня действующего опытного образца новой уникальной продукции. Обозначенные выше вводные позволяют более точно принимать решение о целях и виде бизнес-плана, который предстоит разработать. Как правило, вид и структура плана напрямую связаны с целями и задачами ИИП.

Цели и виды бизнес-планов инновационных проектов

Среди задач бизнес-планирования в обосновании ИИП выделяются следующие.

1. Подготовить стратегические решения в сфере инновационной деятельности.
2. Сформировать структуру, содержание и последовательность мероприятий инновационного проекта.
3. Оценить общественную и коммерческую эффективность ИИП.
4. Обосновать и уточнить размер инвестиций, задействованных людских и материальных ресурсов.
5. Обосновать эффективность привлечения средств на реализацию ИПП из различных источников.
6. Обосновать выгодность участия в проекте для заинтересованных сторон.
7. Максимально точно установить степень реальности коммерческого успеха ИИП.

Выбор глубины бизнес-плана ИИП

Ранее мы определились, что бизнес-планирование актуально не для всех инновационных проектов. ИИП должны обладать чертами проектов коммерциализации новых уникальных продуктов, то есть начинаться на стадии, когда опытный образец уже готов к представлению. Это важно, поскольку накладывает отпечаток на специфические черты бизнес-плана. В этой связи полезно учитывать правила, которые вытекают из так называемой модели «1:10:100». Визуально данная модель продемонстрирована на графике, представленном ниже.

Модель «1:10:100» и изменение стоимости бизнеса (нажмите для увеличения)

Суть концепции состоит в том, что потребность в инвестиционных ресурсах для реализации полного ИИП прогрессирует по трем основных вехам.

1. Момент перехода от инновационного замысла к готовой конструкторской документации (КД) или лабораторному образцу. Для достижения такого события необходимы усилия, средства, условно принимаемые за одну ресурсную единицу.
2. Момент сдачи-приемки опытного образца, прошедшего комплекс лабораторных и эксплуатационных испытаний. Для достижения результата устраняются выявленные недостатки КД и технологии производства, прорабатываются дизайн, компоновочные решения и т.п. Прохождение настоящей вехи требует инвестиций в 10-ть раз больше, чем предыдущее событие.
3. Момент готовности к началу массового или серийного выпуска изделия. Пробные штучные или серийные продажи изделий выполнены, учтены замечания потребителей, становится понятным, какие инвестиции требуются для переналадки производственных процессов и оптимизации маркетингово-сбытовых мероприятий. Объем затрат на достижение результата сопоставим с сотней условных единиц.

Параллельно с прохождением обозначенных вех прирастает и стоимость полученных знаний. Синхронно растут и риски, поэтому бизнес-планирование имеет совершенно разную глубину проработки, особенно это касается моментов 2 и 3. Когда инновационный процесс подходит ко второй вехе, бизнес-предложение, которое называется инвестиционным, почти готово для представления его заказчику и партнерам.

Разработка бизнес-плана инновационного проекта на этом этапе априори не может быть точным (допустима ошибка до 30%). Спрос, операционные расходы, денежные потоки – все подвержено погрешности. И главное при разработке бизнес-плана – обосновать наличие рыночного спроса на продукт и жизнеспособность бизнеса, построенного на нем.

Если пробные продажи увенчались успехом, факт приобретения продукта одним или несколькими клиентами вовсе не означает, что рынок способен принять новое предложение. Вспомним хотя бы пример рынка девайсов мобильной связи, на котором успех определяется миллионными тиражами проданных изделий. Поэтому, даже если предложение получило одобрение инвесторов, требуются глубокие маркетинговые исследования и многократное финансовое моделирование. На третьей вехе бизнес-план емче уже в 10 раз, а допустимая погрешность расчетов не должна превышать 7-10%.

Особенности отдельных разделов бизнес-плана ИИП

Структура разделов бизнес-плана инновационного проекта в целом мало отличается от стандартной методологии, применяемой к планированию нового бизнеса или направления деятельности. Но ИИП – это необычный проект, он специфичен в силу сопряженности с научными исследованиями и ОКР. Степень риска здесь многократно выше, а продукт обладает высокотехнологическими свойствами. Это и многое другое накладывает отпечаток на содержание отдельных разделов документа, на которых мы и остановимся.

Специфика разделов описательной части бизнес-плана

Без установленных целей очень трудно модифицировать содержание бизнес-плана под конкретный ИИП. Разработчики должны ясно представлять, на каком этапе коммерциализации находится инновационный замысел. Мы об этом говорили в предыдущих главах статьи. Ниже представлен пример последовательности работ по разработке бизнес-плана на стадии третьей вехи, когда рассматривается целесообразность серийного или массового производства и сбыта инновационных изделий.

Пример состава работ по разработке бизнес-плана ИИП. Часть 1 (нажмите для увеличения)

Пример состава работ по разработке бизнес-плана ИИП. Часть 2 (нажмите для увеличения)

В переходные моменты инновационного процесса (оценка инвестиционного предложения или принятие решения о промышленной стадии) полезно уточнить идею, запросить у инвестора его требования к проекту коммерциализации. Инвестор может помочь автору документа представить его видение успешности ИИП в контексте нормы прибыльности, иных параметров оценки эффективности. И, конечно, инновационный замысел не должен противоречить инвестиционным интересам, а наоборот, давать ясный ответ не ценностный запрос носителя капитала.

Инновационный проект всегда связан с материализацией интеллектуального продукта, и, следовательно, значение коммерческой тайны с каждым этапом возрастает. Поэтому высока роль этики принятия документированной информации, обладая которой, недобросовестный читатель может перехватить полученное знание. Меморандум о конфиденциальности не выполняет юридическую функцию, но он помогает предупредить о важности этического аспекта. Кроме того, в этой части описываются такие процедуры, как возврат документа разработчику без права копирования и передачи информации третьим лицам.

Резюме по размеру стандартно – не более трех печатных листов. Его состав в большей степени акцентирует внимание на самом продукте и на опыте инновационной деятельности команды проекта. Главная задача авторов состоит в том, чтобы соблюсти лаконичность и простоту реферативной подачи сути плана. Типовое содержание резюме ИИП состоит из 10 пунктов, представленных далее.

Содержание элементов Резюме ИИП

Цель раздела «Представление бизнес-идеи (инновационного замысла)» состоит в том, чтобы убедить Совет директоров, стороннего инвестора или кредитора, что идея ИИП вызывает интерес. Во всяком случае, она должна выглядеть как стратегически сильное решение и с позиции рыночной реакции, и с позиции возможностей компании. А источниками идеи могут явиться:

• выявленные рыночные потребности;
• запросы представителей целевой аудитории;
• результаты исследований и разработок;
• новации конкурентов;
• научные публикации и т.д.

Описание внутреннего состояния компании и внешнего окружения

Описанию инновационной продукции как объекта финансирования в проекте мы посвятим отдельный материал, поскольку каждый вид изделий и услуг в данной сфере представляет собой обширный предмет исследований и осмыслений. А вот компания с ее опытом инновационной деятельности, отрасль и рынок в бизнес-плане описываются обычно с позиции универсальных методов. Одним из таких подходов является оценка места, которое занимает предприятие, регион, отрасль или продуктовый рынок на условной «дуге» жизненного цикла.

Мы уже отмечали, что, хотя под инновационную идею часто создаются отдельные предприятия, нас интересует ИИП в рамках достаточно развитой компании. Это вызвано еще и тем, что в России инвесторы предпочитают иметь дело с управленческими командами, имеющими успешный опыт реализации уникальных инновационных задач. Раздел «Описание компании и отрасли» в ИИП обладает своими специфическими чертами.

1. Дается характеристика предприятия в двух разрезах: от стратегии ее деятельности до производственной инфраструктуры, способной или не способной параллельно с массовым производством создавать совершенно новые изделия с вкраплением нетрадиционных технологических принципов.
2. Оценивается система управления на предмет наличия в ней инновационного контура, который выражается в присутствии соответствующих политик в сферах управления качеством, НИР, ОКР, патентного сопровождения, выделенных организационных звеньев управления, производства, испытаний.
3. Оценивается служба продаж и рассматривается опыт сбора информации от потребителей на наличие запросов на новшества. Устанавливается число прецедентов экспериментальных продаж с обкаткой опытных образцов у покупателя с получением обратной связи. Очень важно установить способность команд, состоящих из продавцов, конструкторов и технологов, разрешать неизбежные конфликты и проблемы, возникающие с новыми изделиями у потребителей.

Инновационный контекст свойственен не только предприятию, но и региону и отрасли. Данные аспекты подлежат подробному описанию в соответствующих разделах. Имеет значение рейтинг отрасли экономики, в которой действует предприятие, уровень спроса на инновационную продукцию в ней. В региональных и отраслевых разрезах показываются данные:

• о деловой активности компаний, присутствующих на рынке;
• о действиях крупных игроков, способных вывести на рынок продукты, в том числе и инновационной направленности;
• о законодательстве и тенденциях с позиции возможностей и ограничений, в том числе вероятных таможенных и налоговых изменений.

Распределение затрат на технологические инновации по видам экономической деятельности. Источник: Росстат, 2014 г.

Планирование от исследований до производства

Если рассматривать полный инновационный проект, охватывающий все стадии инновационного процесса, то раздел производственного плана значительно расширяется. Он включает также блоки планирования научных исследований и опытно-конструкторских разработок, поэтому и называется «План НИР, ОКР и производства». Начиная с исходной идеи, проект неизбежно проходит через этап исследовательских работ, что отражается в бизнес-плане ИИП. Блок НИР включает состав исследований, описание требуемых макетов, экспериментов, обработки статистики и формы отчетов. Активно применяются методы сетевого планирования, уточняются наиболее сложные этапы работ. План опытно-конструкторских работ содержит:

1. Состав используемых в проектировании ГОСТов и корпоративных стандартов.
2. Состав функциональных и эксплуатационных требований, предъявляемых к изделию, заключенных в форму ТЗ.
3. Форма конструкторской и эксплуатационной документации.
4. Условия организации альтернативной разработки.
5. План работ, выполняемых на условиях аутсорсинга.
6. План изготовления и сборки опытных образцов.
7. Условия проведения верификации конструкторской документации.
8. Условия проведения предварительных и приемочных испытаний изделий.

Цель производственного блока – продемонстрировать заинтересованным лицам и убедить их в том, что команда проекта способна достигнуть приемлемых результатов по изготовлению нового продукта. Она готова организовать, начать и успешно осуществлять производство спроектированного изделия в серии, в заданных условиях и в массовом порядке. Все это не в меньшей степени, чем способность «подгадать» рынок и реализовывать продукцию, гарантирует, что средства инвестора или кредитора будут возвращены с запланированной доходностью. Производственный план обычно дает ответ на следующие вопросы.

1. Какие требуются мощности производства и насколько они должны быть адаптивны к меняющимся условиям проекта?
2. Каковы существенные условия приобретения материалов и комплектующих? Надежны ли партнерские отношения с поставщиками?
3. Как глубоко проработаны условия покупки требуемого дополнительного оборудования, возведения зданий и сооружений со всех позиций?

Особенностей бизнес-планирования ИИП существенно больше, чем описано в настоящей статье. Мы расставили акценты на специфических аспектах разработки планов бизнеса в инновационной сфере, выбрав за пример коммерциализации решений в производственной сфере. На мой взгляд, описанные нюансы имеют значение для экономистов в инвестиционной области, проект-менеджеров средних и крупных предприятий, в которых успешная инновационная практика имеет место быть.

projectimo.ru

Список инновационных идей для малого бизнеса

Понятие «малый бизнес» может распространяться не только на киоски и небольшие обслуживающие заведения. Несмотря на то, что бизнесмены не привыкли вкладывать в научное развитие, нововведения могут стать отличным способом увеличить собственный капитал. В этой статье мы поговорим про инновационные идеи малого бизнеса, которые можно воплотить в России.

Инновационный малый бизнес в разных странах

Чтобы понимать, насколько развиты инновации в том или ином государстве, предлагаем рассмотреть несколько крупных держав с этой точки зрения. Как организовывают малый бизнес в разных уголках планеты: 1. В Германии и других европейских государствах существует масса небольших компаний, которые занимаются инновациями совместно с крупными корпорациями. Они изготовляют отдельные детали или выводят на рынок собственные проекты. Небольшие фирмы берут инициативу в свои руки и создают новые товары. После поступления продукции в продажу, малый бизнес может рассчитывать на поддержку «родительской» корпорации. Причина такого успеха проста: государства активно поддерживают начинающих предпринимателей и создают наиболее благоприятные условия для их развития.
2. В Китае основным источником инноваций считаются малые организации. Особая культура предпринимательства позволяет улучшать производительность труда, сокращать количество бракованного товара и создавать новую продукцию. С 2003 года китайское правительство установило две долгосрочные программы для помощи начинающим предпринимателям. Благодаря этому, доля малого бизнеса в экономике государства превысила 60%. 3. Отрасли малого бизнеса в России развиваются не так стремительно. Большая часть фирм занимается торговлей, а точнее – перепродажей импортного товара. Инновационные технологии в рамках небольших предприятий применяются крайне редко. Для создания нового продукта не хватает инвестиций и профессиональных кадров. Узкий рынок сбыта продукции и низкий спрос на высокотехнологические товары тоже играет свою роль. Предприниматели боятся вкладывать свои сбережения в нововведения, ведь неизвестно, как отреагирует население на появление данного товара.

Нужны ли инновации для высокодоходного малого бизнеса в России?

Опросы среди руководителей предприятий разного масштаба подтвердили, что оптимизация работы сокращает себестоимость продукции и позволяет значительно экономить на её производстве. Инновации не только улучшают работу компании, но и закладывают хороший фундамент для развития страны. Создание нововведений улучшает жизнь населения и поднимает общий уровень жизни.

При этом специалисты утверждают, что инновации должны направляться на решение конкретных задач. Продукт, который удовлетворит нужды населения или упростит его жизнь, всегда будет востребованным.

Небольшие предприятия наиболее заинтересованы в том, чтобы внедрять новинки на рынок. За счёт инноваций даже небольшая фирма может быстро обрести популярность и получить достойный заработок.

Идеи для организации прибыльного малого бизнеса в России

Необходимо понимать, что далеко не каждая инновация будет пользоваться спросом у населения и принесёт доход. Чтобы организовать действительно выгодный бизнес, необходимо изучить потребительский спрос и здраво оценить свои возможности для его удовлетворения. Ниже будут представлены реальные бизнес-проекты, которые предприниматель малого бизнеса может успешно воплотить в жизнь: 1. Робот-садовник. Уникальное приспособление позволяет забыть о сорняках и мелких вредителях. Умная машина самостоятельно уничтожает всё, что мешает правильному росту и развитию сельскохозяйственных культур. Человеческое вмешательство не требуется, робот сам выполняет своё задание на протяжении всего дня. Заряжается машина за счёт солнечных батарей, дополнительного обслуживания в большинстве случаев не требует. 2. Сервис для планировки помещений. Бесплатные интернет-ресурсы для планировки ремонта далеки от идеала. Они плохо отражают дизайнерскую задумку и дают лишь примерное представление о том, что ожидает человека в будущем. Создание полноценного сайта, на котором люди смогут воплотить свои задумки, непременно привлечет клиентов. Огромный выбор мебели и оформления для комнат порадует посетителей, а профессиональный консультант подскажет, как лучше обустроить своё жилище.
3. Дождевые комнаты как бизнес зародились в Китае. На территории страны уже открылись многочисленные аттракционы, за счёт которых люди могут зайти в помещение с импровизированным ливнем и даже не намочиться. Эта услуга помогает снять стресс и расслабиться, она пользуется большим спросом как у детей, так и у взрослых. 4. Беспилотный мобильный магазин может стать простым и выгодным источником дохода. Передвижные торговые точки уже пользуются спросом в Китае. Рано или поздно, тенденция доберётся и до России. Мобильный магазин представляет собой передвижной киоск на автоматическом управлении. Он может разводить продукты по городу или служить в качестве мини-супермаркета. Расчёт происходит посредством банковских карт, покупатели могут приобрести необходимые продукты или же сделать заказ. 5. «Умное» зеркало для примерочных было изобретено компанией Labs. Гаджет устанавливается в кабинках брендовых магазинов одежды. Он позволяет рассмотреть себя под разным видом освещений, дополнить наряд аксессуарами и моментально оплатить покупку. Это избавляет от потребности нанимать большой штат обслуживающего персонала и значительно облегчает жизнь, как покупателю, так и владельцу сети магазинов.

Выбирая идею для своего бизнеса, обратите внимание на спрос в регионе. Наиболее оптимальным вариантом будет проведение социального опроса насчёт желания пользоваться той или иной продукцией. После грамотного анализа рынка, предприниматель сможет заняться наиболее перспективной деятельностью.

В этом видео вы увидите несколько идей для создания бизнеса.

newbie-forex-trader.blogspot.com