Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

ООО «Бизнес консалтинг» — Главная

Обновлено: 29.10.2015

Консалтинговая компания «Бизнес Консалтинг» позиционирует себя как необходимый элемент бизнеса своего Клиента, от которого, как от запятой в предложении, часто зависит смысл, содержание и результат.

В штате консалтинговой компании «Бизнес Консалтинг» работают только высококвалифицированные юристы, имеющие богатейший опыт оказания юридических услуг в различных областях хозяйственного, налогового, корпоративного, трудового права. Ежедневно в своей работе сотрудники юридической компании анализируют десятки самых разнообразных и запутанных ситуаций, определяют пути их оптимального решения, предоставляя Клиентам компании эффективный инструмент разрешения текущих проблем.

Консалтинговая компания «Бизнес Консалтинг» строит свою работу по оказанию юридических услуг на принципах Профессионализма, Оперативности, Качества.

Написать свой вопрос на почту (это бесплатно!)

Обновлено: 29. 10.2015

Ввиду общности правового поля и нормативно правовых актов, которые определяют порядок и «правила игры» среди участников рынка,  другие юридические компании Краснодара оказывают аналогичные услуги в области правового консалтинга, арбитража и оценки.

ООО «Бизнес консалтинг» отличается от других тем, что строит свою деятельность целиком и полностью в соответствии с интересами Клиента.

Наши принципы работы определяющие лидерство и выигрышную стратегию в своей отрасли таковы:

Профессионализм. Высокая квалификация наших юристов и других специалистов, которая постоянно растет на краевых, российских и международных юридических тренингах и семинарах.

Качество работы. Определяется огромной практикой при рассмотрении различных дел административном, гражданском-правовом и уголовном производстве.

Оперативность. Это важнейшее требование к работе любого профессионального юриста.  С высоты своего опыта специалисты консалтинговой компании «Бизнес Консалтинг» прекрасно понимают, насколько важное подчас (иногда – жизненно важное) значение для Клиента имеет своевременность юридической поддержки. Поэтому

Клиенты компании могут быть уверены, что, обратившись за консультацией юриста в «Бизнес Консалтинг», они не окажутся в ситуации тревожного ожидания, когда дорога может быть каждая минута. Помощь придет вовремя!

Итак, подведем итог. Качество работы специалистов по оказанию юридических услуг обеспечивается корпоративным кодексом «Бизнес Консалтинг», которые дорожат своей профессиональной репутацией.

Именно поэтому во главу угла в работе юристов нашей компании ставятся профессионализм и максимальная эффективность для наших Клиентов!

Задать вопрос по своему делу в форме для связи

Консалтинговые услуги бизнесу в Москве от компании «Бизнес Консалтинг»

Компания «Бизнес Консалтинг» предлагает свои услуги по правовой поддержке бизнеса в любой сфере деятельности. Мы с радостью возьмемся за решение проблем юридических и физических лиц города Москва.

Наша компания ставит перед собой задачу обеспечения клиентов полным комплексом юридических услуг на высоком уровне для поддержки благоприятного развития фирм и спокойного состояния наших клиентов, занимающихся бизнесом индивидуально.

Всех своих клиентов мы считаем нашими партнерами и делаем все возможное, чтобы цели и стремления в развитии бизнеса стали общими, при этом не забывая о разделении ценностей и убеждений обеих сторон.

Бизнес-консультации в городе Москва

Что такое бизнес-консультации? Даже в наши дни немногие знают, что, на самом деле, скрывается под этим названием. Ответ прост – ряд мероприятий, направленных на повышение результативности работы предприятия.

Бизнес-консультирование нашей компании подразумевает следующие мероприятия:

• увеличение продаж по Москве;

• помощь в формировании бизнеса;

• управление бизнесом в Москве, помощь в разработке бизнес-плана;

• контроль и оценка результативности деятельности компании;

• консультации касательно снижения себестоимости продукции;

• снижение стоимости ресурсов;

• консультации касательно увеличения производительности компании.

Благодаря юридическим консультациям появляется возможность пересмотреть организацию собственного бизнеса, выявить ее сильные и слабые стороны, а также риски. К тому же, регулярное посещение консультаций позволит оптимизировать все рабочие процессы, разработать современные инструменты и виды управления бизнесом, которые станут постоянными в деятельности компании.

Наши специалисты готовы помочь в разработке бизнес-плана для повышения результативности деятельности компании.

Задача консалт-проектов:

• Диагностика организационно-функциональной структуры компании. Благодаря проведению диагностики можно сделать базовую оценку устоявшейся системы управления, благодаря чему легко выявить недочеты в структуре деловых процессов и сотрудничества, а далее разработать новые элементы, направленные на повышение эффективности деятельности компании.
• Обследование функционирования компании. Наши специалисты соберут и проанализируют информацию о работе всего предприятия. Это даст возможность выяснить причины недостаточно эффективной работы компании и провести бизнес-планирование, благодаря которому деятельность компании улучшится.
• Финансово-хозяйственный анализ. Суть анализа убедиться в том, что все вышеизложенное в отчетах для кредиторов, инвесторов и руководства организации было составлено без неточностей и включало некоторый процент рисков. Такой контроль позволит убедиться еще и в том, что внутренние бизнес-коммуникации функционируют безотказно.
• Составление и внедрение системы управления по ключевым показателям результативности компании. Данная система позволяет повысить степень прозрачности и осознанности управления предприятием. Это позволяет руководству компании построить систему управления путем взаимосвязанных показателей деятельности. Направив показатели в нужное русло производительность компании повысится за счет обще направленных деловых усилий всех подразделений.
• Создание и улучшение финансового управления, помощь с внедрением обновленной системы бюджета, разработка бизнес-концепции. Это позволит решить множество задач и проблем деловых процессов в сфере управления финансами и сделать работу с бюджетом, оперативным управлением и кредиторской задолженностью проще.
• Совершенствование и инжиниринг деловых процессов организации. Исходя из имеющихся данных, специалисты разработают схему, суть которой – развитие информационных потоков и наведение порядка в нормативной базе.
• Интеграция системы управления расходами предприятия, направленной на уменьшение бизнес-затрат. Это позволит найти очаг глобальных трат и путем сравнения показателей экономической эффективности организации позволит сбалансировать расходы и грамотно пользоваться ими. В бизнесе это называют контроллинг.

Мы представили неполный список услуг по сопровождению бизнеса. Обращаясь в нашу компанию, вы можете рассчитывать на индивидуальный подход, профессиональную помощь и оперативное решение проблем. Предлагаем посетить тренинги для менеджмента предприятий, которые проводятся в нашей компании.

С нами вы сможете создать единый комплекс мероприятий, направленных на улучшение работы вашего бизнеса.

Узнать более детальную информацию вы можете по телефону: 8 (495) 771-02-05.

Б-Консалтинг

---

Возможно Вас заинтересуют другие наши услуги:



Наши преимущества Мы поможем оперативно решать вопросы с налоговыми органами (сверки по налогам, открыть заблокированные расчетные счета, сопровождение налоговых проверок).

Сферы деятельности Вы всегда можете рассчитывать на правовую и юридическую поддержку компетентных специалистов и получить гарантии качества предоставляемых услуг.

Наша команда Вы получите любую консультацию по вопросам, бухгалтерских учётов и налогообложений. Наши специалисты помогут всегда Вам.

Автоматизация бизнеса.

Услуги по автоматизации бизнес процессов — Бизнес Консалтинг Групп

Срочно нужен ЕГАИС?
Автоматизация учета в вашем магазине за один день.
Звоните! +7 (495) 231-24-24

Где деньги?

       Автоматизация бизнеса даст Вам полную картину движения денежных средств – на что они потрачены и на чём заработаны.

Автоматизация бизнеса – сложно ли это?

      Мы создаем инструменты для управленческого учета на протяжении двух десятков лет. Профессиональная команда, имеющая огромный опыт ведения типовых и индивидуальных проектов любой степени сложности, — это залог того, что автоматизация бизнес процессов в Вашей компании будет реализована эффективно и быстро.
Мы разрабатываем и внедряем решения на базе программной платформы «SV» — это гибкие и мощные системы учета, отражающие все нюансы Вашего бизнеса.

Наша компания реализовала сотни комплексных проектов, постоянно создавая новые программные продукты для удобства управления бизнесом.
Наши специалисты проводят комплексное обучение персонала работе с программами «SV» на базе специализированного учебного центра BCG или непосредственно в офисах заказчиков.
С нами вы будете работать увереннее и плодотворнее!

Решения?

«Автоматизация торговли» — отраслевые решения для автоматизации оптовой и розничной торговли (автоматизации магазина), Автоматизированных Рабочих Мест Кассира (АРМ Кассира).		«Интернет-решения» — программное обеспечение для электронной торговли и создания корпоративных порталов. Бизнес в сети Интернет круглосуточно и без выходных.
«Система управления складом» — складские учетные системы различного масштаба. От автоматизации складского учета на небольшом предприятии до систем управления большими складскими комплексами.		«Управление предприятием» — учетны системы, позволяющие получить ежедневную реальную картину состояния дел на Вашем предприятии и принять правильное решение для развития Вашего бизнеса.

Вы можете скачать демоверсии и презентации заинтересовавшего Вас продукта, зайдя в соответствующий раздел.

Дорого?

      Программная линейка продуктов «SV» одна из самых предпочтительных в разрезе цена-качество. Существует множество готовых типовых решений для различных областей бизнеса. Нам нет необходимости изобретать самокат.

Долго?

      Внедрение наших программных продуктов четко регламентировано и осуществляется в крайне сжатые сроки. Мы ценим Ваше время!

Гарантии?

      Вы получите внедренческие и сервисные услуги непосредственно от разработчика системы автоматизации бизнеса, что является гарантией стабильности и надежности функционирования решений, помогает избежать некачественного оказания помощи или консультаций. На все программные продукты линейки «SV» распространяется бессрочная гарантия.

      Компания БКГ выражает благодарность Вам за Ваше время, которое Вы потратили для ознакомления с этой информацией, ведь нам как никому известно, что время — это деньги.

Международная консалтинговая компания | Бизнес-консалтинг

О нас

Международная консалтинговая компания SCM Consult Global SCM Consult (ЭсСиЭм Консалт) — международная консалтинговая компания c головным офисом в Великобритании (Лондон), сетью управляющих партнеров в 20 странах и специализацией на рынках Центральной Азии и СНГ.   Мы являемся экспертами в области стратегического консультирования и оптимизации операционных процессов для частных компаний и государственных организаций. Наши консультанты, обладая уникальным практическим опытом, помогают преодолевать барьеры для бизнеса в условиях стремительно развивающихся технологий и возрастающей волатильности в экономике, путем разработки стратегий устойчивого развития, внедрения инноваций, трансформированная организационных систем, снижения производственных затрат и повышения качества обслуживания потребителей. Мы создаем команды, способные бросить вызов традиционному мышлению и стать драйверами изменений. Мы помогаем нашим клиентам в принятии решений, способных привести к успеху бизнеса и устойчивому развитию организации. Среди наших экспертов — бизнес-лидеры, ученые, академики и консультанты различных индустрий по всему миру. Наш ресурсный потенциал и интеллектуальный капитал подкреплены глубокой отраслевой специализацией экспертов, географическим диапазоном доступности ресурсов, аналитической точностью и командным подходом в работе. Наши специалисты в сфере бизнес-консалтинга способны бросить вызов общепринятым методам, выявить то, что может быть упущено другими и подготовить инновационные решения, разработанные в соответствии с требованиями наших клиентов. У нас есть опыт работы и консалтинга международных компаний из списка Fortune 500, многими региональными и местными организациями. Международная консалтинговая компания SCM Consult оказывает услуги бизнеса-консалтинга не только для частного, но и государственного сектора, где мы выполняем полный комплекс бизнес услуг от стратегического планирования и проведения экономических исследований до поэтапной организации мероприятий и внедрения.

АО «Спарго Технологии» представило новую услугу «Бизнес-консалтинг»

Консультирование на базе программного обеспечения семейства F3TAIL позволит владельцам аптечного бизнеса оптимизировать рабочие бизнес-процессы, усилить эффективность автоматизации и повысить компетенции персонала. Услуга «Бизнес-консалтинг» предназначена для руководителей, фармацевтов и провизоров, заведующих и технических специалистов. Обучение можно пройти в выбранном формате: индивидуально, очно или онлайн.

«При разработке услуги «Бизнес-консалтинг» мы учитывали лучшие практики аптечного бизнеса, собранные за 14 лет работы с более чем 18 тыс. аптек по всей России. Новая услуга поможет бизнесу найти новые точки роста: масштабироваться более качественно и «без простоя», увеличивать отдачу от автоматизации, оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность работы персонала в разы. У нас есть конкретная программа и методика для каждого сотрудника аптеки, но, по сути, услуга шире и несет в себе индивидуальный подход, когда в режиме живого диалога аптека ставит задачи нашим консультантам, а они подбирают оптимальное решение и дают практические рекомендации. Мы предлагаем решение «от задач», — отметил генеральный директор АО «Спарго Технологии» Георгий Хечинашвили.

Генеральный директор аптечной сети ООО «ATM Partners» (АС «DAVO») Мухаммад Умаров, один из первых заказчиков новой услуги, поделился отзывом:

«Динамичные изменения в аптечном бизнесе – рост потребностей клиентов, законодательные акты, новые программные решения требуют поиска новых решений для построения тактики и стратегии, иначе обойдут конкуренты. Подключение услуги «Бизнес-консалтинг» вовремя позволило нам удержать конкурентоспособность бизнеса, найти баланс между потребностями конкретно нашего бизнеса и условиями рынка. Методики, которыми пользуются специалисты АО «Спарго Технологии», проверены на практике, поэтому мы смогли улучшить все основные бизнес-процессы учреждения, повысить уровень компетенций персонала. Как следствие, выросли экономические показатели: увеличение позиций и цены среднего чека, оборачиваемости товара, снижение неликвидного товара и др.». 

Справка:

Портфель решений АО «Спарго Технологии», отечественного разработчика специализированных решений для автоматизации бизнес-процессов, является востребованным на фармацевтическом рынке на протяжении более 10 лет. АО «Спарго Технологии» входит в ГК «Протек».

Источник: spargo.ru

Независимая оценка и экспертиза ООО «Оценка Бизнес Консалтинг»

Общество с ограниченной ответственностью «Оценка Бизнес Консалтинг» является экспертной организацией оказывающей услуги по оценке и судебной экспертизе на территории г. Москвы и Московской области, а также регионов Российской Федерации.

 

Деятельность ООО «Оценка Бизнес Консалтинг» осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 29 июля 1998 г. N 135-ФЗ «Об оценочной деятельности в Российской Федерации»; Федеральным законом от 31 мая 2001 г. N 73-ФЗ «О государственной судебно-экспертной деятельности в Российской Федерации»
Федеральных стандартов оценки утвержденных приказами №297, №298, №299, №326, №327, №328, №385, №721, № 722:

•  «Общие понятия оценки, подходы и требования к проведению оценки (ФСО № 1)»;

• «Цель оценки и виды стоимости (ФСО № 2)»;

• «Требования к отчету об оценке (ФСО № 3)»;

• «Оценка недвижимости (ФСО № 7)»;

• «Оценка бизнеса (ФСО № 8)»;

• «Оценка для целей залога (ФСО № 9)»;

• «Оценка стоимости машин и оборудования (ФСО № 10)»;

• «Оценка нематериальных активов и интеллектуальной собственности (ФСО № 11)».

• «Определение ликвидационной стоимости (ФСО № 12)»;

• «Определение инвестиционной стоимости (ФСО № 13)».

Дата создания Общества с ограниченной ответственностью «Оценка Бизнес Консалтинг» 22 декабря 2009г. ОГРН 1097746823844

Деятельность компании ООО «Оценка Бизнес Консалтинг» осуществляется на основании обязательного членства Оценщиков, с которыми заключён трудовой договор, в Саморегулируемой общественной организации. Оценщики являются членами «Саморегулируемой организации оценщиков Российского Общества Оценщиков», Некоммерческое партнерство «Саморегулируемая организация оценщиков «Экспертный совет»

Специалисты компании имеют квалификационные аттестаты на оценку «Недвижимого имущества», «Движимого имущества», «Оценка бизнеса»

Гражданско-правовая ответственность компании и экспертов оценщиков застрахована в ОСАО “ИНГОССТРАХ” и ОАО «Росгосстрах»

Наши специалисты выполняют экспертизы по определению рыночной стоимости имущества для судебного делопроизводства г. Москвы и Московской области, а также регионов Российской Федерации.

ООО «Оценка Бизнес Консалтинг» включена в реестр «Всероссийского каталога добросовестных поставщиков товаров, работ, услуг для государственных и муниципальных нужд»

 

ООО «Оценка Бизнес Консалтинг» номинант Восьмой Ежегодной международной премии «Лучший налогоплательщик года – 2017»

 

Скачать презентацию ООО «Оценка Бизнес Консалтинг» PDF

 

 

Малое предприятие ООО «СФУ Управление Бизнес Консалтинг»

Твердохлебова Татьяна Валерьевна
генеральный директор

Доцент, канд. экон. наук, инженер-экономист металлургического производства. Руководитель проектов, профессиональный опыт в области совершенствования организации производства и нормирования труда — 20 лет.

Васина Галина Ивановна
руководитель работ

Профессор, канд. техн. наук. Профессиональный опыт в области разработки бизнес-процессов, реинжиниринга и IT-технологий — 40 лет.

Гилёв Анатолий Владимирович
руководитель проектов

Профессор, д-р техн. наук, зав. кафедрой «Горные машины и комплексы». Профессиональный опыт в области повышения эффективности эксплуатации горных и металлургических машин, и оборудования — 39 лет.

Алгебраистова Наталья Константиновна
руководитель проектов

Профессор, канд. техн. наук, «Обогащение полезных ископаемых». Профессиональный опыт в области совершенствования технологии обогатительного и металлургического производства — 36 лет.

Данилова Лада Владиславовна
руководитель работ

Доцент, горный инженер-экономист. Профессиональный опыт в области повышения эффективности труда на предприятиях горно-металлургического комплекса — 20 лет.

Кузьмина Анна Александровна
экономист, руководитель проектов

Магистр кафедры «Технология золотосодержащих руд» ИЦМиМ СФУ. Профессиональный опыт в области совершенствования организации производства и нормирования труда на предприятиях горно-металлургического комплекса — 5 лет.

Ясинский Андрей Станиславович
экономист, исполнитель

Аспирант кафедры «Металлургия цветных металлов» ИЦМиМ СФУ. Профессиональный опыт в области совершенствования организации производства и нормирования труда на предприятиях горно-металлургического комплекса — 6 лет.

Казаков Сергей Алексеевич
экономист, исполнитель

Магистр кафедры «Экономика и международный бизнес горно-металлургического комплекса» ИУБПиЭ СФУ. Профессиональный опыт в области совершенствования организации производства и нормирования труда на предприятиях горно-металлургического комплекса — 3 года.

 

Хлопин Юрий Андреевич
экономист, исполнитель

Магистр кафедры «Технология золотосодержащих руд» ИЦМиМ СФУ. Профессиональный опыт в области совершенствования организации производства и нормирования труда на предприятиях горно-металлургического комплекса — 5 лет.

Дударева Анастасия Александровна
экономист, исполнитель

Магистр кафедры «Технология золотосодержащих руд» ИЦМиМ СФУ. Профессиональный опыт в области совершенствования организации производства и нормирования труда на предприятиях горно-металлургического комплекса — 2 года.

Райкова Дарья Александровна
экономист, исполнитель

Магистр кафедры «Обогащение полезных ископаемых» ИЦМиМ СФУ. Профессиональный опыт в области совершенствования организации производства и нормирования труда на предприятиях горно-металлургического комплекса — 2 года.

Морозова Ксения Сергеевна
экономист, исполнитель

Профессиональный опыт в области совершенствования организации производства и нормирования труда на предприятиях горно-металлургического комплекса — 1 год.

Бизнес-консультанты: руководство по работе с One

• Бизнес-консультанты помогают компаниям преодолевать трудности, увеличивать прибыль или расти.
• Важно убедиться, что у бизнес-консультантов есть опыт и предыдущие успехи в таких компаниях, как ваша.
• Бизнес-консультанты могут взимать плату по проекту или почасово, либо требовать ежедневных или ежемесячных гонораров.

Бизнес-консультанты предоставляют управленческие консультации, чтобы помочь организациям повысить свою производительность и эффективность.Эти профессионалы анализируют бизнес и создают решения, а также помогают компаниям в достижении их целей. Владельцы бизнеса должны подумать о найме бизнес-консультантов, когда им нужна помощь или видение избранного пути или катализатор изменений в их компаниях.

Чем занимается консультант?

Есть несколько причин, по которым владельцы бизнеса должны рассмотреть вопрос о найме консультантов. Консультанты предлагают широкий спектр услуг, включая следующие:

• Предоставление экспертных знаний на конкретном рынке
• Выявление проблем
• Дополнение к существующему персоналу
• Начало изменения
• Обеспечение объективности
• Обучение и повышение квалификации сотрудников
• Выполнение «грязной работы», например, увольнение персонала
• Возрождение организации
• Создание нового бизнеса
• Влияние на других людей, например на лоббистов

Первый шаг для любого бизнес-консультанта — это фаза открытия, цель которой — изучить бизнес клиента. Хороший бизнес-консультант находит время, чтобы узнать как можно больше о бизнесе от владельца и сотрудников. Это может включать в себя посещение объекта, встречу с советом директоров и сотрудниками, анализ финансов и чтение всех материалов компании. В ходе этого процесса бизнес-консультант раскроет детали миссии компании и ее операций.

После того, как бизнес-консультант получит глубокое понимание компании, он переходит к этапу оценки, цель которого — определить, где необходимы изменения.Этот этап включает определение сильных и слабых сторон компании, а также текущих и прогнозируемых проблем. Эти проблемы могут включать в себя проблемы, которые владельцы и руководство уже определили, а также новые проблемы, которые бизнес-консультант обнаруживает в результате их объективности. Бизнес-консультант также должен определить возможности для развития бизнеса, увеличения прибыли и повышения эффективности.

Помимо выявления этих проблем и возможностей, бизнес-консультант должен разработать решения проблем и планы по использованию возможностей. Возможно, у компании есть особенно сильный отдел продаж, но слабый отдел маркетинга. Это возможность для компании увеличить маркетинговые ресурсы и заработать на продажах. На этом этапе важно, чтобы консультант и сотрудники компании поддерживали открытую и четкую коммуникацию.

Конструктивная критика

Владельцу бизнеса важно воспринимать совет бизнес-консультанта на данном этапе как конструктивную критику. Владелец не должен воспринимать эту критику на свой счет, бизнес-консультант привносит объективность и свежий взгляд.Владелец может быть лично близок к бизнесу, что может стать препятствием для позитивных изменений и роста. Владелец должен иметь обратную связь и предоставлять бизнес-консультанту мнения, которые владелец бизнеса должен учитывать и при необходимости пересматривать планы.

Как только владелец и консультант согласовывают план, консультант должен перейти к третьему этапу консультирования. Это этап реструктуризации, или реализация плана. На этом этапе консультант опирается на активы и устраняет обязательства. Они также следят за выполнением плана и при необходимости корректируют его.

Как найти бизнес-консультанта

Поиск подходящего бизнес-консультанта может быть самой сложной частью для владельца или руководства. Консультант должен иметь страсть к своей работе, стремление к совершенству, а также внимание к организации и деталям. Важно найти консультанта, который имеет опыт работы в вашей отрасли или имеет опыт решения проблем, с которыми сталкивается ваш бизнес. Также убедитесь, что у них есть надежные рефералы.

Кроме того, убедитесь, что у бизнес-консультанта есть все необходимые сертификаты, относящиеся к вашей отрасли. Вам следует проверить консультанта через его веб-сайт и материалы. Ищите профессиональные изображения и хорошо документированную информацию об их услугах. Это хорошая идея — запросить примеры прошлых успехов и поговорить с представителями этих компаний.

Какой типичный опыт работы у консультанта?

Правильный опыт работы консультанта, которого вы выбираете, зависит от вашей отрасли и потребностей. Бюро статистики труда США отмечает, что консультантами могут быть менеджеры (бизнес), научные или технические. Если вы хотите, чтобы кто-то помог вашей компании разработать новое проприетарное программное обеспечение или компьютерный рабочий процесс, вы можете нанять технического консультанта. Но помимо конкретных потребностей компании обычно работают с консультантами по менеджменту, когда они хотят улучшить свою прибыль, уровень удовлетворенности клиентов или моральный дух сотрудников.

Независимо от типа консультанта, с которым вы работаете, его опыт имеет решающее значение.Это поможет вам понять, насколько вероятно, что они улучшат ваш бизнес. Вот что следует учитывать при рассмотрении потенциальных консультантов:

• Есть ли у них практический опыт? Это может быть особенно важно в деловом мире. Если кто-то пришел прямо из колледжа, назвав себя консультантом, действительно ли он знает что-нибудь больше, чем вы? Рассмотрите возможность поиска консультантов, которые успешно владеют или управляют малым бизнесом, корпоративными организациями или конкретными отделами.
• Применим ли их опыт? Бывший генеральный директор банка может показаться впечатляющим, но обладают ли они знаниями и опытом, чтобы превратить вашу кондитерскую в прибыльный малый бизнес? Они могут быть , но если вы также рассматриваете бывшего владельца ресторана, который теперь успешно зарабатывает на жизнь, помогая развитию небольших закусочных, этот консультант может быть более подходящим для вашего бизнеса. Ищите консультантов, которые работали в вашей отрасли и с компаниями, которые соответствуют вашему стилю, размеру, потребностям и целям.
• Каков их послужной список в сфере консультирования? Вам нужен не просто консультант с нужным опытом; вам нужен консультант, который продемонстрировал успех в таких компаниях, как ваша. Попросите портфолио или список брендов, с которыми работал консультант, и запросите рекомендации. Найдите консультанта, который помог предприятиям преодолеть проблемы, с которыми вы сталкиваетесь, или который развил бизнес, очень похожий на ваш, и обратитесь к этим компаниям, чтобы узнать, довольны ли они услугами.

Сколько берут бизнес-консультанты?

По данным Бюро статистики труда, консультанты по вопросам управления зарабатывают в среднем 150 000 долларов в год (или 62,93 доллара в час). Но это то, что человек «забирает домой» в качестве дохода, а расходы на консультационные услуги обычно выше, чтобы покрыть деловые расходы. Консультанты не всегда взимают почасовую оплату. Согласно исследованию вознаграждения консультантов Consulting Success, вот несколько популярных методов вознаграждения и процентное соотношение консультантов, которые их предпочитают:

• На проект — 34.2%
• Почасовая — 27,3%
• Ежемесячный гонорар — 15,1%
• Дневная ставка — 14,1%
• Другое — 9,3%

Согласно исследованию, 43% консультантов зарабатывают до 5 000 долларов на проект, хотя некоторые зарабатывают более 100 000 долларов на проект. Очевидно, что размер, объем и продолжительность проекта определяют стоимость.

Бизнес-консультанты — это расходы, но их отзывы и планирование могут помочь в расширении бизнеса и увеличении прибыли, одновременно устраняя проблемы и определяя возможности для обеспечения будущего успеха.

Чем занимается бизнес-консультант?

Независимо от того, насколько усердно руководство бизнеса работает для роста и развития своей компании, может наступить время, когда потребуется помощь извне. Бизнес-консультант работает с клиентами по различным аспектам планирования, стратегии и решения проблем. Бизнес-консультант также может предоставить информацию и рекомендации, которые помогут руководству или высшему руководству овладеть бизнес-навыками в своей уникальной отрасли. Узнайте больше о бизнес-консультантах, чем они занимаются и почему вам следует с ними работать.

Услуги, предлагаемые бизнес-консультантами

Бизнес-консультанты по сути являются профессиональными консультантами. Большинство из них обладают определенным набором знаний, которые делают их выгодными в определенных областях бизнеса. Организации и фирмы во всех отраслях нанимают внешних бизнес-консультантов, чтобы помочь им решить конкретные проблемы или получить совет о том, как лучше всего справиться с определенными аспектами их бизнеса. После приема на работу бизнес-консультант профессионально проанализирует бизнес и создаст решения, призванные помочь компании достичь своих целей.Хотя большинство бизнес-консультантов работают как независимые подрядчики, есть возможность нанять штатного сотрудника.

Итак, что именно делает бизнес-консультант? Когда вы обращаетесь за помощью к бизнес-консультанту, вы можете рассчитывать на то, что этот профессионал имеет опыт работы на определенном рынке. Используя свои уникальные знания и навыки, бизнес-консультанты выявят проблемы и помогут инициировать изменения. Вы также можете рассчитывать на бизнес-консультанта, который будет конструктивно критиковать, обучать и обучать сотрудников и даже выполнять некоторые неприятные задачи, например, устранять сотрудников, которые мало способствуют вашему бизнесу.Если в последние годы ваша компания идет под откос, бизнес-консультант может помочь вам внести необходимые изменения, чтобы оживить вашу компанию.

Преимущества бизнес-консалтинга

Иногда бывает сложно сделать выбор в пользу бизнес-консультанта. Однако вознаграждение часто стоит вложенных средств. Вот некоторые из наиболее распространенных причин, по которым компании работают с бизнес-консультантами:

1. Получите внешнюю перспективу

Иногда руководство не может видеть существующие проблемы.После работы в одних и тех же условиях в течение длительного периода времени легко упустить из виду проблемы или придумывать оправдания, почему они существуют. Бизнес-консультант выступает в роли нейтральной третьей стороны, которая может предоставить вашей компании внешнюю точку зрения о том, что вы делаете неправильно и где можно улучшить. Свежим взглядом бизнес-консультанты могут быстро определить проблемы, которые могут сдерживать развитие компании. Это может привести к существенным изменениям, которые могут принести компании большую пользу.

2. Воспользуйтесь преимуществами ценных ресурсов

Как высшее руководство, ваш день, вероятно, наполнен множеством задач, что оставляет мало времени, чтобы сосредоточиться на изменениях и росте. Когда у вас есть бизнес-консультант, вы можете воспользоваться огромным количеством ресурсов. Основная задача бизнес-консультанта — помочь вашему бизнесу работать более эффективно. Для этого у большинства консультантов есть установленные процессы и инструменты, которые можно использовать для оценки деловой практики.Это избавляет вас от необходимости нанимать дополнительных сотрудников.

3. Привлекайте новые деловые навыки

Хотя вы, вероятно, уже имеете твердое представление о методах ведения бизнеса и всех связанных с ними областях, невозможно, чтобы один человек знал все. Что делает бизнес-консультантов настолько полезным, так это то, что они специализируются на бизнес-стратегиях, тенденциях и методологиях, что дает вам возможность сосредоточиться на своей работе, пока они делают то, что им лучше всего известно. Эти навыки могут быть полезны в краткосрочной перспективе, когда вы пытаетесь внедрить новые изменения.Они также могут быть полезны в долгосрочной перспективе, поскольку существующие сотрудники осваивают новые профессиональные приемы, которые можно использовать еще долго после истечения срока контракта консультанта.

4. Экономьте время, деньги и стресс

Жонглирование многочисленными задачами может вызвать стресс у любого. Однако, когда вы вынуждены брать на себя еще больше управленческих функций или нанимать новых людей для выполнения этих работ, ваш бизнес может потерять время, деньги и стресс. Поскольку наем бизнес-консультанта часто является временным вложением средств, вам не нужно беспокоиться о постоянном включении другого сотрудника в платежную ведомость.Хотя бизнес-консультант часто является более крупным авансовым вложением, эти специалисты не являются штатными сотрудниками, что может сэкономить вам деньги в долгосрочной перспективе.

5. Побуждайте сотрудников к достижению целей

Под руководством профессионального бизнес-консультанта вы можете побудить своих сотрудников быстрее достичь краткосрочных целей и задач. Когда сотрудники сталкиваются с проблемой, которая может выходить за рамки их компетенции, могут возникнуть некоторые сомнения или задержки в достижении этой цели. Краткосрочные цели часто требуют много времени, усилий и навыков, и некоторым сотрудникам может казаться, что эти цели являются бременем.Бизнес-консультант знает, как мотивировать сотрудников к достижению целей в сжатые сроки, что может быть очень полезно для роста бизнеса.

Компании, которым нужен бизнес-консалтинг

Компании во всех отраслях могут получить выгоду от работы вместе с бизнес-консультантом. Многие новые компании сразу понимают важность найма консультанта. Консультанты могут помочь новым предприятиям настроить бухгалтерский учет, разработать бизнес-процессы и нанять талантливых сотрудников.Созданные предприятия также могут получить много преимуществ от найма консультанта, особенно при попытке расширить свой бизнес или выйти в другие отрасли. Когда возникают проблемы, которые влияют на финансы или репутацию компании, бизнес-консультант может помочь найти решение, пока не стало слишком поздно.

Подробнее о бизнес-консалтинговых услугах

Профессиональные бизнес-консалтинговые услуги могут оказать положительное влияние на ваш бизнес. Правильный консультант может предложить информацию, советы и эффективные решения, используя свои уникальные навыки и специализированный опыт.Чтобы получить дополнительную информацию об услугах бизнес-консалтинга или узнать больше о том, чем занимаются бизнес-консультанты, свяжитесь с бизнес-консультантами BBG Broker сегодня.

BCGI

НАЛОГОВЫЕ И БУХГАЛТЕРСКИЕ УСЛУГИ

В каждом бизнесе правильная бухгалтерская отчетность, а также стратегическое планирование и подготовка налоговых деклараций являются ключами к успеху. На самом деле цель не состоит в том, чтобы иметь надлежащий набор бухгалтерских записей, цель — понять, о чем вам говорят ваши записи. В Business Consulting Group мы понимаем, что многие независимые владельцы бизнеса хороши в том, что они делают, поэтому они занимаются бизнесом.Понимание финансовой отчетности, отчетов и бухгалтерских записей может быть для вас «греческим». Владельцы бизнеса не любят платить больше налогов, чем они считают нужным. Мы согласны! Наша служба требует, чтобы мы встретились до конца года, спрогнозировали ваши деловые и личные налоговые обязательства, а также обсудили и разработали стратегии по сокращению ваших юридических налоговых обязательств.

В сегодняшней высококонкурентной деловой среде многие компании осознают тот факт, что передача некоторых операционных функций экспертам — более быстрый и эффективный способ получить конкурентное преимущество.Такие функции, как бухгалтерский учет, начисление заработной платы и подготовка налогов, часто могут препятствовать производительности труда сотрудников, смещая их акцент с ключевых видов деятельности, которые приносят доход. Ранее критики этого шага часто заявляли, что предприятия потеряют контроль над своей организацией, коммерческие секреты будут раскрыты, а расходы в долгосрочной перспективе будут расти. Тем не менее, наше предложение услуг разработано с учетом ваших потребностей и ожиданий. Наши клиенты получают значительную экономию налогов, повышенную гибкость и целенаправленность.

В Business Consulting Group, Inc мы продолжаем помогать предприятиям проложить путь к следующему уровню, предлагая услуги по обеспечению профессионального качества в различных отраслях. Наша команда экспертов состоит из различных областей, обладающих глубокими и обширными знаниями в своих областях, а также пристальным вниманием к текущим событиям и их влиянию на будущие нормативные требования. Это позволяет нам предлагать индивидуальные услуги в соответствии с вашими конкретными потребностями в следующих областях:

Как бизнес, способность сосредоточиться на своей основной деятельности, приносящей доход, имеет прямое и пропорциональное влияние на ваш поток доходов и перспективы роста.Обращаясь к нашим услугам, вы зарабатываете больше, чем просто эффективность своей бухгалтерской функции, вы получаете группу опытных экспертов, которые будут держать вас в курсе текущих тенденций, нормативных требований и требований, и которые помогут вам встать на путь эффективности и роста. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше.

ПРОСМОТРЕТЬ ВСЕ УСЛУГИ

КОНСАЛТИНГ И КОУЧИНГ

В Business Consulting Group мы считаем, что основная цель бизнеса — его рост и повышение прибыльности, и результаты показывают, что работа вместе с коучами и консультантами помогает избежать общих проблем и быстрее достигать поставленных целей. Это правда, что иногда лучшее руководство и опыт приходит извне корпоративной структуры. Коуч или консультант может внимательно и беспристрастно взглянуть на ваши обстоятельства и, используя свои отраслевые знания и опыт, направить вас в правильном проектировании, планировании и реализации ваших стратегий.

В Business Consulting Group, Inc мы постоянно улучшаем работу наших клиентов за счет подотчетности и сосредоточенности. Наши программы подписи разработаны с уникальным сочетанием коучинговых и консультационных услуг.

В качестве консультантов мы помогаем вам определить свой бизнес, документируя выигрышную стратегию, четкие политики, динамические планы действий и проекты, которые направляют вашу компанию к четко определенным целям и задачам.

Как тренеры, мы работаем с вами и вашей командой, индивидуально и в команде, чтобы вдохновлять на результативность и ответственность. Мы поможем вам повысить вашу продуктивность с помощью пошагового процесса бизнес-коучинга на основе индивидуальных планов действий, направленных на то, чтобы помочь вам выявлять и использовать возможности.

Наши услуги уделяют пристальное внимание следующим областям:

В Business Consulting Group, Inc наша основная цель — помочь клиентам определить их конкретные потребности, разработать целевые стратегии и план действий и способствовать переменам для устойчивого успеха. Наши услуги в области управления денежными средствами, разработки процессов, маркетинговых стратегий и человеческих ресурсов разработаны специально для повышения вашей производительности, коммуникации, эффективности, устойчивого роста и успеха.

УСЛУГИ УПРАВЛЕНИЯ

Успех в любом бизнесе во многом зависит от наличия четко сформулированных и прогрессивных владельцев и менеджеров, а также от хорошо продуманной и динамичной политики управления.Хорошее управление позволяет собственнику и менеджерам сделать правильный вызов, чтобы использовать все доступные ему возможности, а также предвидеть и защищать бизнес от неблагоприятных воздействий рынков.

Поэтому критически важно, чтобы владельцы и менеджеры оставались в гармонии с четкой бизнес-стратегией, а также с окружающей их деловой средой.

В Business Consulting Group, Inc мы продолжаем оставаться одной из ведущих фирм по обучению и консультированию.Мы помогли многим компаниям понять и преуспеть в периоды взлетов и падений в различных отраслях. Наши обязательства перед клиентами остаются неизменными: новаторское мышление, экспертное стратегическое и бизнес-планирование и реализация с уделением пристального внимания вашей прибыли с точными и измеримыми результатами.

Благодаря нашему обширному практическому опыту в различных отраслях, мы предоставляем владельцам бизнеса хорошо продуманные советы по наиболее важным возможностям и угрозам.Они включены в наши основные направления деятельности: управление денежными потоками, бизнес-анализ, бизнес-стратегии и услуги финансового директора.

Наша преданная команда в Business Consulting Group, Inc помогает вам принимать хорошо информированные прогрессивные управленческие решения, которые объединяют ресурсы и направляют вас на намеченный путь роста. Мы продолжаем превосходить ожидания с помощью реалистичных программ управления, ориентированных на ценность, и огромного количества практических знаний и технического мастерства, которые позволят вам занять выгодную позицию над конкурентами. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше.

КОНСУЛЬТАТИВНЫЕ УСЛУГИ

Устойчивые стратегии помогают предприятиям внедрять инновации и расти, удерживая при этом расходы под контролем, а также задействуя нужных специалистов для выполнения конкретных обязанностей, ответственности и задач по мере их появления. Сосредоточенность и решимость оценивать, прежде чем реагировать на динамические возможности, могут снизить риск потери лет прогресса.

В Business Consulting Group, Inc мы гордимся своей уникальной способностью поддерживать предприятия в разработке, управлении и реализации взвешенных стратегий в соответствии с благоприятными изменениями и устойчивым ростом.Мы уделяем время тому, чтобы тщательно выявить и понять проблемы, с которыми сталкивается ваш бизнес, чтобы предложить стратегии, которые специально работают для вас. Наша команда применяет свои глубокие и обширные знания и опыт, приобретенные в различных отраслях, чтобы стратегически позиционировать вас в следующих отношениях.

Наша команда состоит из уважаемых бизнес-экспертов в различных областях, обладающих огромными знаниями и опытом работы в различных отраслях и для них. В результате мы продолжаем добиваться успеха без тщательно продуманных и взвешенных стратегий и подходов к уникальным и общим бизнес-задачам с нашими клиентами из различных отраслей.Наши консультационные услуги внимательно изучают ваши уникальные обстоятельства и сопоставляют их с нашими отраслевыми знаниями, чтобы обеспечить достижение ваших целей. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше.

Узнайте, как стать бизнес-консультантом

Чем занимается бизнес-консультант?

Бизнес-консультант участвует в планировании, реализации и обучении предприятий. Они работают напрямую с владельцами бизнеса над разработкой бизнес-плана, определением маркетинговых потребностей и развитием необходимых навыков для владения бизнесом.Дополнительные обязанности включают:

• Помощь в выявлении маркетинговых потребностей и разработка стратегии повышения узнаваемости бренда и привлечения клиентов
• Обучение и предоставление ресурсов по информационным технологиям, продажам и правилам ведения бизнеса
• Определение источников финансирования и подача заявок на получение кредитов для финансирования бизнеса
• Разработка стратегического бизнес-плана с краткосрочными и долгосрочными бизнес-целями
• Анализ бухгалтерского учета и составления бюджета и выработка рекомендаций по улучшению
• Создание практик найма и обучения для привлечения квалифицированных кандидатов

Средняя заработная плата

• Обычная зарплата в U. S .: 70 114 долларов в год
• Типичная заработная плата варьируется от 59 689 до 96 174 долларов в год

Требования к бизнес-консультантам

Бизнес-консультанты имеют большой опыт в управлении бизнесом. Они имеют опыт работы во многих отделах, составляющих успешный бизнес, включая финансы, продажи, операции и маркетинг. Чтобы получить работу бизнес-консультанта, часто требуется следующее:

Образование

Степень бакалавра часто является минимальным требованием для бизнес-консультанта.Во многих отраслях предпочтение отдается степени магистра. Хотя есть некоторые программы с определенной программой бизнес-консалтинга, вы также можете выбрать степень в области бизнеса, экономики, управления или финансов. На уровне магистра часто рекомендуется степень магистра делового администрирования.

Обучение

Поскольку бизнес-консультанты считаются экспертами в своей отрасли, они часто проходят годы обучения на местах. Это может быть должность бизнес-аналитика или бизнес-профессионал другого типа.Некоторые бизнес-консультанты предпочитают приобретать важные навыки, работая с другими людьми в той же роли.

Сертификаты

Хотя сертификаты не всегда требуются, они могут быть полезным способом продемонстрировать ваш опыт в конкретной отрасли. Выбранные вами сертификаты будут зависеть от отрасли, в которой вы хотите работать. Вот два распространенных сертификата бизнес-консультантов:

• Сертифицированный консультант по менеджменту: Институт консультантов по менеджменту США предлагает этот сертификат для U.Консультанты на базе С. Чтобы получить сертификат, вы должны выполнить все образовательные требования, отправить отчет об опыте работы с клиентами, пройти собеседование и пройти тест. В IMC USA существует три уровня сертификации, в зависимости от уровня вашего опыта, который включает базовый, опытный и управленческий.
• Сертифицированный бизнес-консультант: Для получения сертификата сертифицированного бизнес-консультанта необходимо пройти аккредитованную программу. В программе вы можете рассчитывать на информацию об основных методах ведения бизнеса, этических соображениях и инструкции от некоторых ведущих бизнес-консультантов.После завершения курса и успешной сдачи экзамена не менее 80% вы получите сертификат сертифицированного бизнес-консультанта.

Навыки

Поскольку бизнес-консультанты могут работать в разных отраслях, необходимые навыки различаются. Бизнес-консультант в сфере здравоохранения должен иметь большой опыт в области систем здравоохранения и составления бюджета. Бизнес-консультант, работающий в ресторанном бизнесе, будет иметь опыт работы в таких вопросах, как расходы на питание, оплата труда и ресторанный маркетинг.Вот некоторые из навыков, которые должен развить бизнес-консультант:

• Лидерство: Бизнес-консультант должен быть хорошим лидером. Помимо того, что бизнес-консультант ведет бизнес к успеху, он должен заслужить доверие и лояльность других членов команды. Им также необходимо будет указать направление, чтобы гарантировать, что организация достигает своих целей.
• Консультации: Консультационные навыки важны в роли бизнес-консультанта. В отличие от традиционного руководства, консультант работает напрямую с владельцем бизнеса, обучая его методам ведения бизнеса.
• Работа в команде: Консультанты часто работают в больших группах. Они могут работать с владельцами, руководителями, руководителями отделов и персоналом. Хорошие навыки командной работы важны для координации работы между этими разными ролями. Это требует сильных вербальных и невербальных коммуникативных способностей.
• Решение проблем: Столкнувшись с трудностями, многие владельцы бизнеса обращаются к бизнес-консультантам за помощью в разработке новых стратегий. Консультанты используют сильные навыки решения проблем, чтобы определить источник проблемы и предложить уникальное решение.
• Аналитическая оценка: Бизнес-консультанты занимаются всеми аспектами бизнеса, включая финансы. Они должны обладать сильными аналитическими навыками для составления бюджета и планирования.
• Креативность: Ожидается, что бизнес-консультанты предложат свежий взгляд на уже существующий бизнес-план. Чувство творческого мышления полезно при работе с новыми предприятиями или решении бизнес-задач.

Рабочая среда бизнес-консультанта

Типичная рабочая среда бизнес-консультанта обычно делится между временем, проведенным в их офисе, и временем, проведенным с клиентами в их офисах.Бизнес-консультантам обычно приходится много времени проводить в поездках. Если клиент живет за пределами штата или в другой стране, это может означать частые поездки с ночевкой.

Консультанты могут потратить один день на анализ бюджета и финансов организации и потратить еще один день на переподготовку персонала на уровне ресторана или магазина. Жесткие бюджеты и жесткие сроки также означают, что бизнес-консультанты часто находятся в загруженном графике, чтобы удовлетворить потребности клиентов.

Как стать бизнес-консультантом

Бизнес-консультанты признаны экспертами в своей отрасли. Они либо работали в команде, либо ранее вели успешный бизнес. У них также есть прочные связи и полезные ресурсы, которые могут принести пользу клиенту. Чтобы стать бизнес-консультантом, выполните следующие действия:

1. Поступите в колледж. Часто требуется как минимум степень бакалавра в области бизнеса или управления бизнесом. Многим клиентам или менеджерам по найму также может потребоваться получение степени магистра.
2. Получите опыт стажировки. Чтобы заслужить доверие бизнес-клиентов, вам необходимо продемонстрировать свой опыт. Стажировка может помочь вам развить навыки, необходимые для консультирования.
3. Стать сертифицированным. Сертификация может потребоваться, а может и не потребоваться. Выберите сертификацию в отрасли, в которой вы хотите работать. Если вы намереваетесь работать с владельцами малого бизнеса, рассмотрите Ассоциацию аккредитованных консультантов по малому бизнесу.
4. Развивайте важные навыки консультирования. Важно развивать навыки консультирования, решения проблем и работы в команде на стажировке или должности начального уровня.
5. Подать заявку на вакансию бизнес-консультанта. После успешного завершения обучения, стажировки и сертификации и развития необходимых навыков бизнес-консультанта, вы можете начать подавать заявку на открытые вакансии.

Пример описания должности бизнес-консультанта

Мы ищем квалифицированного бизнес-консультанта, который присоединился бы к нашей команде по маркетингу.Этот человек будет работать непосредственно с клиентами в условиях малого бизнеса, чтобы определять организационные и процедурные проблемы и разрабатывать решения для преодоления маркетинговых проблем. Этот кандидат должен иметь подтвержденный опыт работы в аналогичной должности и иметь сертификат Ассоциации малого бизнеса. Необходим опыт бюджетирования, цифрового и печатного маркетинга, создания бизнес-плана и аутсорсинга бизнес-услуг.

Смежные карьеры

10 шагов, чтобы стать консультантом по малому бизнесу

Поделитесь своим ноу-хау

Эта статья была обновлена ​​24 апреля 2018 г.

Когда вы приобретете многолетний опыт ведения бизнеса, вы сможете сделать больше, чем просто получить лучшую работу. Вы можете превратить свой опыт и опыт в карьеру консультанта по малому бизнесу.

Что такое консультант по малому бизнесу?

Консультант по малому бизнесу предоставляет владельцам бизнеса ресурсы, советы и планирование, предназначенные для повышения производительности и эффективности организации. Это сотрудники, работающие по контракту, которые помогают предприятиям выявлять проблемы, внедрять решения и достигать целей.

Консультанты могут работать с компанией для улучшения своего бизнеса в целом. Или они могут специализироваться на определенных темах, таких как:

• Бухгалтерский учет
• Операции
• Человеческие ресурсы
• Менеджмент
• Маркетинг
• Связи с общественностью
• Финансы
• Страхование
• Разработка продукта
• Производство
• Сбор средств

Консультанты заполняют пустоту в малом бизнесе.

Они предоставляют опыт и навыки, которые необходимы владельцам бизнеса, но которых не хватает. Они дают ответы на вопросы, которые владельцы бизнеса не могут решить самостоятельно.

Consulting поддерживает как малый бизнес, так и самостоятельный малый бизнес. Опытные профессионалы с подтвержденным опытом успеха и глубокими знаниями в специализированной теме могут создать свой собственный бизнес, став консультантом по малому бизнесу.

10 шагов, чтобы стать консультантом по малому бизнесу

Если вы специалист с опытом работы в бизнесе или в конкретном секторе бизнеса, вы можете сделать прибыльную карьеру в сфере консалтинга.Используйте следующий процесс, чтобы сделать карьеру консультанта по малому бизнесу.

1. Проведите (еще) поиски души.

2. Определите проблемы, которые вы можете решить.

3. Решите, как вы будете работать.

4. Пройдите сертификацию.

5. Решите, как вы хотите взимать плату за услуги.

   

6. Определите вашего целевого клиента.

7. Напишите бизнес-план.

8. Настройте свои операции и системы.

9. Начать маркетинговый процесс.

10. Подключитесь к своей сети.

Готовы начать? Продолжайте читать, чтобы узнать, есть ли у вас все необходимое, чтобы стать консультантом по малому бизнесу.

1. Проведите (больше) поиск души

Это решение непросто. Чтобы стать фрилансером на полную ставку, нужен особый человек. Потратьте немного больше времени, чтобы быть на 100 процентов уверенным, что у вас есть все необходимое, чтобы начать свой собственный бизнес консультантом по малому бизнесу.

• Опыт: Есть ли у вас опыт, необходимый для работы консультантом?
• Сертификаты: Нужны ли вам сертификаты для предоставления услуг, которые вы хотите предложить?
• Рабочие привычки: Обладаете ли вы строгим, целеустремленным и самодисциплинированным отношением и рабочей этикой, необходимыми для работы консультантом?

2.

Определите проблемы, которые вы можете решить

Когда вы начнете формировать свой консалтинговый бизнес, начните с определения того, какую ценность вы можете предоставить клиентам.Составьте список проблем, которые вы можете им помочь. Определив проблемы, которые вы решаете, работайте в обратном направлении, чтобы создать предложения услуг, которые приведут к этим решениям.

3. Решите, как вы будете работать

Консультанты по малому бизнесу могут подходить к своей работе по-разному. Решите, как лучше всего предоставлять свои услуги.

• Преподавание: Будут ли ваши услуги обучать владельцев малого бизнеса тому, как делать что-то самостоятельно?
• Руководство и наставничество: Будут ли ваши службы составлять план для владельцев малого бизнеса, а затем направлять их по мере прохождения изложенного вами процесса?
• На основе услуг: Будут ли ваши услуги включать в себя выполнение работы для владельца малого бизнеса?

4.

Получите сертификат

В зависимости от типа услуг, которые вы хотите предоставить в качестве консультанта по малому бизнесу, вам могут потребоваться специальные сертификаты. Посетите Ассоциацию аккредитованных консультантов по малому бизнесу и Институт сертифицированных бизнес-консультантов, чтобы узнать больше.

5. Решите, как вы хотите взимать плату за услуги

Существует также несколько вариантов расчета ставок для консультантов по малому бизнесу. Решите, какой метод или способы зарядки вам подходят.

• Почасовая: Вы можете отслеживать свое время и изменять часы работы, которую вы выполняете.
• На проект: Вы можете взимать плату за установленные проекты, у которых есть четкое начало и конец.
• Держатель: Вы можете взимать определенное количество гарантированных часов за работу в течение определенного периода времени.
• На основе результатов: Вы можете взимать плату за предоставление конкретных результатов.

Избегайте некоторых типичных ошибок в ценообразовании для услуг фрилансера.

6. Определите вашего целевого клиента

Когда вы узнаете, какие проблемы вы можете решить, какие услуги вы будете предлагать и сколько вы будете платить, вы сможете определить целевую аудиторию, которая, скорее всего, возьмет вас на работу. Составьте список качеств, характеристик, привычек и демографических данных человека, который будет вашим идеальным целевым клиентом.

7. Напишите бизнес-план

Такой ресурс, как Инструмент бизнес-планирования Администрации малого бизнеса США, поможет вам выработать более стратегический подход к началу работы в качестве консультанта по малому бизнесу.Вам нужно будет учитывать такие факторы, как финансирование, цели и конкурентов, если вы собираетесь делать это правильно.

Если вам нужен хороший шаблон для начала, вы также можете проверить наши пять любимых шаблонов бизнес-планов, которые помогут вам двигаться в правильном направлении.

8. Настройте свои операции и системы

Прежде чем приступить к привлечению клиентов, подготовьтесь к работе по мере ее поступления.

Создайте юридическое лицо для своего бизнеса. Даже если вы являетесь бизнесом одного, вам следует создать юридическое лицо для своего бизнеса, чтобы вы не несли личную ответственность за бизнес.Многие консультанты по малому бизнесу решили создать бизнес-структуру ООО (общества с ограниченной ответственностью). Этот контрольный список поможет вам разобраться в этих основах, но вот краткое изложение:

• Индивидуальное предприятие: Одно лицо представляет бизнес.
• Партнерство: Несколько человек представляют бизнес.
• Корпорация: Предприятие является самостоятельным предприятием.
• Общество с ограниченной ответственностью: Юридическая структура является гибридом других типов юридических лиц.

Создайте договор на консультационные услуги. Защитите себя на раннем этапе, работая с поверенным для заключения юридических контрактов, которые вы можете заключить с каждым клиентом. Хотя мы определенно рекомендуем взглянуть на это эксперту, вот краткое представление о том, что вы можете ожидать от контракта:

• Имена сторон
• Подробное описание услуг
• Расчет комиссий
• Сроки оказания услуг
• Расходы на консультантов
• Список ответственности клиента
• Ограничение ответственности

Создайте план фактурирования. Настройте бухгалтерское программное обеспечение, чтобы систематизировать ваши счета и составить график отправки счетов. Посмотрите онлайн-бухгалтерию GoDaddy, где вы найдете простое решение для хранения корпоративных финансов в одном месте.

Открыть счет в банке. Приведите свои финансы в порядок с самого начала и откройте банковский счет только для своих доходов и расходов на консультации.

План по налогам. Как консультант по малому бизнесу, вы будете облагаться подоходным налогом и, вероятно, налогами штата, местного самоуправления и округа.Поговорите со специалистом по налоговому планированию, чтобы заранее спланировать и сэкономить на этих расходах.

Создайте процесс для управления проектами. Выберите систему управления вашими проектами, которая может включать в себя выбор программного обеспечения для управления проектами.

9. Запуск маркетингового процесса

Как только фундамент будет заложен, вы можете начать продвигать свои услуги для привлечения клиентов.

10. Подключитесь к своей сети

Позвольте вашему опыту работы и прошлым отношениям работать на вас, обращаясь к коллегам и знакомым.Сообщите им, что вы начинаете карьеру консультанта по малому бизнесу, чтобы они могли отправлять вам рекомендации.

Вы можете сделать это по:

• Создание списка адресов электронной почты для тех, кто будет заинтересован в вашем новом предприятии.
• Создайте объявление о вашем новом консалтинговом бизнесе и отправьте его по электронной почте в свой список.
• Совместное использование вашей новой бизнес-страницы в Facebook.

Если вам нужен инструмент почтового маркетинга, попробуйте почтовый маркетинг GoDaddy, чтобы быстро и легко создавать красивые кампании в кратчайшие сроки.

Найдите все маркетинговые инструменты, необходимые для продвижения вашего бизнеса, в нашем Digital Marketing Suite.

Обладая нужным опытом, знаниями и планированием, вы можете создать карьеру консультанта по малому бизнесу, которая найдет хорошее применение вашим навыкам и принесет прибыльный доход — и все это поможет другим бизнес-профессионалам достичь своих целей.

Так чего же вы ждете?

Услуги бизнес-консалтинга — Найм бизнес-консультантов

Какие услуги я могу ожидать от онлайн-бизнес-консультанта?

Бизнес-консультант может помочь вашей компании преодолеть проблемы, увеличить доходы, увеличить клиентскую базу и т. Д.Если у вас есть идея, которую вы хотите монетизировать, если ваш бизнес не работает, или если вы боретесь с проблемой, тогда вам очень помогут услуги бизнес-консультанта.

На что мне обращать внимание, когда я выбираю бизнес-консультанта в Интернете?

Очень важно проверить полномочия и прошлый опыт консультанта, с которым вы будете работать. Подходят ли они с точки зрения отрасли (например, финансы, фармацевтика и т. Д.)) или функциональный опыт (HR, IT, Legal), который они приносят. Также проверьте, что будет включено в вывод, который они предоставят, чтобы вас не удивили скрытые расходы.

Сколько мне будет стоить покупка услуг бизнес-консалтинга в Интернете?

Стоимость услуг бизнес-консультантов зависит от сложности проекта и ваших требований. Каждый концерт будет включать определенное количество часов, и чем сложнее проект, тем выше будут гонорары. Таким образом, важно иметь четкие требования, чтобы оправдать ваши ожидания.

Почему важно пользоваться услугами опытного бизнес-консультанта?

Опытный бизнес-консультант предложит широкий спектр услуг и поделится опытом в конкретном секторе рынка или бизнес-функции (или и в том, и в другом). Консультант будет объективным при выявлении проблем, инициировании изменений, развитии нового бизнеса, реструктуризации и т. Д.

Что делает бизнес-консультанта правильным выбором для моей компании?

Важно, чтобы бизнес-консультанты имели опыт и успешную деятельность в таких компаниях, как ваша.Как правило, вам следует проверить, есть ли у них практический опыт, применим ли их опыт к вашему делу и каков их послужной список в консалтинге.

Что мне нужно сделать, чтобы нанять бизнес-консультанта?

После того, как вы определите, что ищете, полезно составить короткий список потенциальных консультантов для работы. Определите свои требования и проведите короткое собеседование с каждым из них, чтобы лучше понять, с кем вы предпочтете работать. Для более крупных проектов вы даже можете сначала протестировать их с меньшим заданием, прежде чем назначать им основную работу.

Бизнес-консалтинг — рабочие решения

Мы предлагаем два типа консалтинговых услуг: один для наших кредитных клиентов, а другой — для действующих предприятий в Сан-Франциско, которым требуется помощь по вопросам недвижимости и удержания бизнеса.

Программа бизнес-консультирования для клиентов ссуды

Кредитные клиенты Working Solutions автоматически включаются в нашу эксклюзивную программу бизнес-консультирования. Наша цель — помочь вам в достижении ваших бизнес-целей. Ваш бизнес-консультант соединит вас со следующими ресурсами:

• Доступ к экспертам, которые предоставляют специализированные знания и советы в вашей отрасли.

• Деловые мероприятия по развитию навыков, такие как семинары QuickBooks и юридические консультации, которые предоставят вам бизнес-инструменты, необходимые для достижения успеха.

• Расширенный охват через наши цифровые каналы, номинации на награды для малого бизнеса и возможности налаживания контактов с другими клиентами и профессионалами.

• Индивидуальное бизнес-образование с помощью информационных бюллетеней, отраслевых дайджестов и образовательных возможностей, предоставляемых командой Business Consulting.

Дополнительная помощь во время кризиса COVID-19

В ответ на пандемию COVID-19 мы предлагаем специализированные консультации по управлению денежными потоками, планированию долгов и погашений, снижению рисков и страхованию, маркетинговым стратегиям, повторному открытию COVID. операции и планирование на случай непредвиденных обстоятельств, включая стратегии выхода.

Помощь с недвижимостью и удержанием бизнеса для предприятий, расположенных в Сан-Франциско

Наша команда бизнес-консультантов имеет опыт консультирования малых предприятий по вопросам недвижимости и аренды.Они также хорошо разбираются в навигации по городским правительственным учреждениям, чтобы получить доступ к стимулам или решить деловые вопросы.