Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Бизнес-план консалтинговой компании — презентация онлайн

1. Бизнес-план консалтинговой компании

Выполнила
Проверил
Сергеева Н.
Волчков А.Н.

2. Резюме

«LightBusinessConsalt»
Консалтинг — это одна из наиболее быстро развивающихся
профессиональных областей деятельности в экономике. Преимущество
услуг консалтинга в том, что растущая тенденция перехода на аутсорсинг
требует большего количества консультантов, привлекаемых для
выполнения сложных проектов.
Долгосрочной целю предприятия является увеличение объемов производства
~ на 20-30% за счет более эффективной организации работы персонала и более
эффективной работы с потребителями. Краткосрочная цель – увеличение
ассортимента предлагаемых услуг.
ставной фонд
• оборот за последний год
Учредитель — Сергеева Наталья Евгеньевна (директор)
Дата создания фирмы: 5.10.2012
Наши реквизиты
ООО «LightBusinessConsalt»
ОГРН: 1047796128379
ИНН: 7728506589
КПП: 770901001
Юридический адрес: 101000,Москва, Лубянский проезд, д. 19, стр. 1
Фактический адрес: 101000, Москва, Лубянский проезд, д.19, стр. 1
р/с: 40702810638120027840 в Московском банке Сбербанка России ОАО, г.
Москва
к/с: 30101810400000000225
БИК: 044525225

4. Фирма

• Сфера работы компании LightBusinessConsalt – управленческий консалтинг.
• Цель компании – обеспечить клиентам качественную помощь в освоении
новых областей бизнеса, переориентировать компанию на более
перспективные направления не только предоставляя отчёт, но и совместно с
клиентом достигая практических результатов.
• Миссия компании – содействие в повышении профессионализма в сфере
управленческого консалтинга.

• . Деятельность LightBusinessConsalt предполагает высокий уровень
компетентности, знаний, контактов и конфиденциальности. В наших планах выход на международный уровень и занятие достойного места среди
конкурентов

5. Организационная структура

• Предполагается, что в начале существования
компании ею будут руководить 3-5 партнёров.
• Для нашей фирмы мы предпочли использовать
линейную организационную структуру управления.
• Во главе фирмы стоит генеральный директор. Он
управляет общим ходом всей деятельности фирмы.
Непосредственно ему подчиняются директора
отделов.
• У каждого из этих директоров в подчинении
находится штаб работников, состоящий из эксперта,
который руководит определённым проектом, и
группы специалистов под покровительством этого
эксперта. По мере развития компании штаб
сотрудников планируется увеличить.

6. SWOT-анализ

7. Рынки и конкуренция

Основные клиенты компании LightBusinessConsalt — руководители крупных корпораций,
в частности, менеджеры по маркетингу, генеральные директора и менеджеры по
продажам, а так же предприниматели малых фирм.
Особенности маркетинга консалтинговых услуг — интеллектуальное производство
и наукоемкий процесс.
Ключевым фактором консалтинговой деятельности является то, что у
менеджеров фирм обычно нет времени заниматься дополнительными
обязанностями в области развития рынка и организации новой сбытовой
сети. Наша компания имеет возможность на конфиденциальной основе вести
переговоры с партнерами, поставщиками, сбытовыми организациями,
собирать информацию и проводить предварительные встречи.

8. Конкуренция

Конкуренцияорганизационная структура, при которой
партнеры компании привлекают к
сотрудничеству неопытных помощников. Мы
же гарантируем нашим клиентам то, что
фактическую работу для них будут выполнять
высококвалифицированные профессионалы.
• Компании, специализирующиеся на
исследовании мирового рынка: International
Data Corporation (IDC), Dataquest, Stanford
Research Institute, etc.
Конкуренцию нашей компании составляют
высокопрофессиональные престижные
консалтинговые фирмы: McKinsey, Bain,
ArthurAnderson, Boston Consulting Group, etc.
Слабой стороной этих компаний является их
• Третья разновидность конкурентов
представлена небольшими
специализированными компаниями, такими
как, например, Nomura Research в Японии,
Select S. A. de C.V. в Мексике (теперь
объединившаяся с IDC).

9. Описание услуг

Суть деятельности — в определении
истинных мотивов клиентов и в
формулировке своих предложений в том
виде, который наиболее отвечает им.
Процесс оказания услуг происходит
следующим образом:
• Первый этап. Ознакомление с
деятельностью предприятия, определение
проблемных зон.
• Второй этап. Аудит. Определение
приоритетных направлений.
• Третий этап. Реализация изменений.
Передача знаний, организация эффективной
проектной работы, совместная выработка
решений.
• Четвёртый этап. Внедрение решений. Цель
– достижение запланированного улучшения
результатов.

10. Сбытовая политика

• Сбыт продукции обеспечен их
необходимостью. Услуги, предоставленные
компанией LightBusinessConsalt помогут лицам,

испытывающим потребность в перестройке системы
фирмы.
Основными элементами сбытовой политики являются
следующие:
• транспортировка продукции — её физическое
перемещение от производителя к потребителю;
• доработка продукции — подбор, постоянное
обновление услуг, отслеживание изменений на
рынке;
• проведение анализа проблем и потребностей
потребителей компании, по итогам которого
разрабатывается «решающее конкурентное
преимущество»;

11.

Финансы з/п (руб) Директор
80 000
Зам.директора
60 000
Бухгалтер
55 000
Менеджеры (3)
35 000 (105 000)
Менеджер проекта
50 000
Консультанты
50 000
Секретарь
15 000
бизнес-тренер (2)
35 000
Водитель
10 000
Другие
10 000
Итого: 470 000 р.
Первоначальные расходы
Расходы в первый месяц работы
Канцтовары
3 000
Заработная плата 470 000
Аренда
60 000
Аренда
60 000
Мебель
40 000
Канцтовары
1 500
Техника
150 000
Бензин
12 000
Бензин
10 000
Консультировани 40 000
е
Бизнес-тренинг
80 000
Проекты
650 000
• Проект жизнеспособен, рентабелен

15. Дополнительная информация

Москва, Лубянский проезд, д.19, стр.
Контактная информация
Адрес: Москва, пр. Лубянский, д. 19
(м. «Китай-Город»)
Тел./факс: +7 (495) 781-1001
(многоканальный)
E-Mail: [email protected]
Время работы: пн. -пт. с 09:00 до 18:00
Информационно-аналитический
отдел: пн.-пт. с 09:00 до 19:00

Бизнес-план консалтинговой компании — Бизнес идеи

Сегодня каждый второй человек, которые имеет собственные финансовые средства, хочет открыть какой-то бизнес. Но зачастую эти люди не подкованы во многих необходимых для организации бизнеса вопросах. Поэтому всё чаще приходится обращаться к консалтинговым организациям. Вас заинтересовал такой бизнес? Тогда данная статья для вас!

Консалтинговые организации предоставляют услуги в области юридической, бухгалтерской, экономической, технической и другой помощи. То есть данный бизнес заключается в консультировании производителей и покупателей, юридических и физических лиц. Данные компании могут быть как широко специализированными, так и реализовывать услуги помощи в каких-то определённых вопросах.

Популярность услуг таких компаний с каждым днём растёт всё больше. Если раньше за помощью обращались организации, находящиеся на грани банкротства, то сейчас наоборот, обращаются «новоиспеченные» фирмы. Это продиктовано нестабильностью экономики, постоянными кризисами и изменениями законодательных актов.

Специфика данного бизнеса состоит в том, что он является сугубо интеллектуальным. Это значит, что ваш успех напрямую зависит от ваших работников. В настоящее время хороших специалистов, которые обладают широким кругозором и знаниями в различных областях, практически нет. Вашей основной задачей будет найти такие ценные кадры. Преимущество бизнеса содержится в том, что для его организации необходимы небольшие финансовые вложения. Рентабельность бизнеса по статистике достигает до 150%. Окупается он примерно за полгода. Законодательное оформление не отличается от любой другой формы собственности.

Для успешного и эффективного развития бизнеса необходимо предварительно составить чётко спланированный бизнес-план. С такими примерами вы можете ознакомиться ниже.

перспективные направления развития бизнеса – содержит бизнес-план консалтинговой компании «Acme Consulting». Представлена миссия и цели компании. Описаны ключевые факторы успеха бизнеса в области консалтинговых услуг. В таблице представлена сводка начальных (стартовых) затрат. Разработан план начального формирования уставного фонда. Проанализирован рынок потенциальных конкурентов, выделены их сильные и слабые стороны. Рассмотрен перечень предоставляемых услуг организацией и проанализирован объём продаж. Разработаны организационный и финансовый планы. Обобщены результаты анализа рынка.

Маркетинговая политика – представлен бизнес-план консалтинговой фирмы «Модельер». Содержит перечень предоставляемых организацией услуг. Произведены расчёты основных экономических показателей. Среди них объёмы продаж, выручка, затраты на производство и реализацию. Кроме того произведена оценка рынка сбыта, его сегментирование по различным признакам (уровень дохода, приверженность, возраст). В таблице произведена оценка конкурентов и их сравнительная характеристика. Большое внимание уделено маркетинговой политике, выделены её цели и задачи.

Расчёт основных технико-экономических показателей – содержит бизнес-план, в котором подробно описаны все организационные этапы бизнеса. В диаграмме представлена сводка начальных (стартовых) затрат. Произведен полный и подробный анализ рынка. Выделены все участники: конкуренты и потребители. Рассчитаны основные экономические показатели эффективности проекта. Построен график, на котором указана точка безубыточности бизнеса. Кроме того разработан финансовый отчёт, в котором представлены показатели доходов и расходов, запланированное движение ликвидности. Отражены все затратные показатели.

Обоснование целесообразности создания предприятий – представлен бизнес-план, в котором содержится теоретическое описание деятельности консалтинговой компании. Представлены возможные трудности и нюансы бизнеса, на которые необходимо обратить особое внимание. Содержит разработку организации деятельности предприятия «Стиль». Выделены возможные конкуренты на рынке. Даны советы по устранению сложностей управления. Из данного бизнес-плана вы узнаете, как сделать вашу организацию лидером, перспективные направления дальнейшего развития и как найти индивидуальный подход к каждому клиенту.

Перспективные направления развития – разработан бизнес-план организации «Хайтек консалтинг», которая занимается маркетингом высокотехнологичной продукции. Произведено краткое описание рынка, найдены возможные ключи к успеху. Представлено маркетинговое исследование рынка с выявлением сильных и слабых сторон конкурентов. Особое внимание уделено вопросу ценообразования, в таблицах произведён расчёт себестоимости. Разработана стратегия продаж и календарный план организации. Представлена организационная структура, которая содержит штатное расписание работников.

Отзывы о работе консалтинговой фирмы GANTBPM

Отзывы о работе консалтинговой компании

Консалтинговая организация GANTBPM является одной из лучших компаний оказывающих консалтинговые услуги. Если у вашей организации возникли трудности в сопровождении и управлении проектами или понадобилось разработать эффективный бизнес-план, вам на помощь придет консалтинговая компания GANTBPM. Ведь помогать организациям, достигать успеха и достойного материального положения, это наша главная задача. Ниже вы можете посмотреть отзывы о работе консалтинговой фирмы GANTBPM и аналогичные консалтинговые фирмы компании предлагают своим клиентам воспользоваться:

— комплексным управлением проектов и их планированием;
— разработкой календарного графика;
— анализом управления проектами;
— экспертизой бизнес-планов;
— внедрением систем управления с применением искусственного интеллекта и мультиагентных технологий;
— BIM моделированием;
— формированием дорожной карты;
— сертификацией по управлению проектами;
— другими возможностями для успешного продвижения своего бизнеса.

Благодаря данным услугам, выстраивается эффективная система управления различными бизнес-проектами организаций. При этом консалтинговая компания гарантирует желаемый результат, по заранее спроектированному плану для каждой конкретной организации. Услуги консалтинговых фирм — это предоставление специалистов различной направленности для анализа возникших проблем и их эффективного решения. Оценивается жизненный цикл организации, просчитываются все риски и возможные пути решения. Причем консалтинг услуги предоставляются не только организациям, но и частным клиентам. Также российские консалтинговые компании помогут вам в случае, если вы развиваете бизнес-проект в незнакомой для вас сфере, затягиваются сроки реализации, ваш проект вышел из под контроля и вы не понимаете, что на данный момент с ним происходит. Консалтинговая фирма спланирует и оптимизирует управление проектами. Ведь только правильно построенная система, способна вывести организацию на нужный уровень.

Консалтинговая компания GANTBPM работает с такими структурами, как:
— промышленные предприятия различной сферы деятельности, относящиеся к государственному и частному сектору;
— иностранные компании, решившие вступить на Российский рынок.

Консалтинговая фирма GANTBPM поможет правильно организовать бизнес организациям, имеющих западных партнеров. Для решения задачи используются современные технологии ведения дел и масштабные проекты. Консалтинговая компания (москва) также предоставляет свои услуги различным государственным организациям.

Как выглядит настоящая консалтинговая компания? Крупнейшие консалтинговые компании дорожат своим авторитетом и наработанной клиентской базой. Поэтому если вы решили отдать судьбу своей компании в руки работников данной компании, вы можете быть уверены, что они вас не подведут. Консалтинговая компания имеет в своем распоряжении опытных специалистов владеющими точно отработанными технологиями, способными вывести вашу фирму вперед. Они обладают навыками стратегического планирования, формулирования и правильной постановки диагноза. При этом используются различные информационные системы и методы для четкого анализа проблемы и вырисовывания сложившейся картины. Консалтинговые фирмы выполняют диагностику производственной сферы максимально полно и тщательно. Они помогут наладить общение и установить контакт с инвесторами, даже возможно бывшими. Выбирая услуги консалтинговых фирм, вы можете быть уверены, что их работники не имеют деловых отношений и связей с поставщиками различных товаров и продуктов, поэтому мнение сотрудников фирм независимое и носит только объективный характер.

Консалтинговая компания GANTBPM перед началом работ обязательно заключает договор с заказчиком, где прописываются все нюансы и поле действий сторонней фирмы. Многие владельцы разного российского бизнеса уже успели оценить все положительные стороны консалтинг услуги и периодически приглашают специалистов фирмы для выполнения определенных задач. Консалтинговая фирма требует некоторых финансовых затрат от клиента, поэтому вы должны точно знать, кому отдаете свои деньги. Их деятельность должна носить практические советы и реальную помощью в достижении цели. Отзывы о работе консалтинговой фирмы GANTBPM всегда положительные. Квалифицированные сотрудники обладают широкими познаниями в сфере управления проектами, знают все тонкости и нюансы данной деятельности. В процессе работы используется только самое современное ПО и новейшие разработки.

Управленческие услуги консалтинговой компании по данному направлению помогают выявить все слабые стороны бизнеса, устранить и вовремя скорректировать работу организации, а также направить ее по эффективному пути развития и достойному заработку денежных средств.

Разработка бизнес-плана гостиницы в Крыму

Консалтинговая фирма «Красотель» в Крыму имеет обширный опыт разработки качественных бизнес-планов для гостиниц и отелей. Отшлифованные до мелочей схемы работы и использование международных стандартов проведения исследований и составления бизнес-планов гостиничных комплексов усиливаются наработанными знаниями команды компании в сфере строительства отелей и управления гостиничным объектом.

В нашем арсенале находятся современные методики проведения маркетинговых исследований, расчёта финансовых планов гостиниц, операционных планов, рентабельности и перспективности объекта, которые в общей совокупности дают реальную и точную картину будущей работы гостиницы.

За дополнительной информацией о разработке бизнес-плана отеля обращайтесь по электронному адресу: [email protected] или звоните по телефону +7 365 426 02 95

О разработке бизнес-плана гостиничного предприятия

Гостиничный бизнес справедливо относится к категории самых стабильных и надежных. Именно поэтому, многие предпринимателей обращают на него свое внимание. В данном бизнесе преуспеть способен практически каждый даже с небольшим стартовым капиталом. Обладатели минимальных капиталов смогут открыть неплохую гостиницу класса «мини», в тоже время, правильный отельный менеджмент позволяет предпринимателям с достаточно большим капиталом открыть собственную сеть отелей. Но при любом выборе, так или иначе, понадобится бизнес-план гостиницы для оценки всех рисков, инвестиционных вложений, и безусловно доходов будущего проекта.

Бизнес-план гостиницы состоит из ряда разделов, в каждом из которых конкретизируются, обосновываются и расшифровываются все этапы организации и запуска гостиницы:

• Резюме. Здесь дается краткое описание всего плана, указываются стратегические цели, приводятся основные показатели проекта гостиницы и размер требуемых инвестиций. К составлению данного раздела надо подходить особо тщательно: если инвесторам, которые будут читать бизнес-план гостиницы, не понравится резюме, то остальные разделы даже не будут смотреть и в финансировании проекта скорее всего вежливо откажут.
• Анализ рынка или маркетинговые исследования для гостиниц. Здесь указывается текущая рыночная ситуация, перечисляются возможные конкуренты, проводится анализ целевых потребностей и указываются возможности развития будущей гостиницы
• Стратегические планы развития. Здесь описываются все направления стратегии: маркетинговое и рекламно-информационное, кадровое, ценообразование, стратегия работы с поставщиками и будущими покупателями гостиничных услуг.
• Финансовое планирование или финансовый план гостиницы: указываются объем инвестиций, рентабельность, срок окупаемости проекта. Приводятся прогнозы прибыли и убытков, потребности в капитале, отчет о предполагаемом движении денежных средств. Финансовый план является одним из самых важных разделов, так как дает полное представление о возможном увеличении продаж гостиницы.
• Описание возможных рисков. Указываются не только риски, но и возможные пути их преодоления. Ведь бизнес-план строительства гостиницы нужен не только для того, чтобы получать инвестиции, он, в первую очередь, нужен собственнику, так как это – план действий. И от того, насколько хорошо это план составлен, во многом зависит успех мероприятия

Задача бизнес-плана строительства отеля – успешный старт деятельности Собственника в гостиничном бизнесе, чтобы при этом приходилось не жертвовать огромными денежными средствами в случае неудачи, а радоваться от получения прибыли и гордиться успешно запущенным Проектом.

Поделиться в соцсетях:

МВА «Управление в консалтинге» — программы и курсы МБА-образования

Консалтинговые услуги всегда были достаточно сложным бизнесом, сочетающим необходимость высокой квалификации и трудности грамотного продвижения. Ситуация на рынке сложна и не становится проще от низкого порога входа на рынок. Возникают консалтинговые компании нового типа, специализирующиеся на консультировании клиентов из высокотехнологичного сектора. Многие крупные производственные предприятия создают свои внутренние отделы консалтинга, которые, набрав опыта, преобразуются в независимые консалтинговые компании и выходят на рынок.

Программа MBA от Moscow Business School направлена на развитие навыков эффективного управления консалтинговой деятельностью.

В результате обучения вы:

• Приобретете и систематизируете знания и навыки для эффективного развития консалтинговой компании или консалтингового проекта
• Получите индивидуальную помощь в создании бизнес-плана консалтинговой фирмы / проекта
• Сможете наладить дополнительные контакты в самой отрасли и за ее пределами

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения

• Руководителям организаций / подразделений / проектов в сфере консалтинга
• Руководителям подразделений / проектов, отвечающих за маркетинг, рекламу или PR в консалтинговой фирме
• Собственникам, управляющим или консалтинговой фирмой

Длительность обучения

Длительность обучения по программе MBA на заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий и очно-заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий составляет 1 год 10 месяцев на изучение 16 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.

Ознакомьтесь с учебным планом программы

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»

Базовые дисциплины

1. Экономика и право

• Микро- и макроэкономика
• Международные экономические отношения
• Международная среда бизнеса
• Правовые основы предпринимательства в РФ
• Основы безопасности бизнеса
• Авторские права и защита интеллектуальной собственности
• Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью

2. Общий маркетинг

• Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
• Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
• Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product)
• Ценообразование (Price)
• Место распространения (Place)
• Продвижение (Promotion)
• Маркетинговый мониторинг и прогнозирование
• Маркетинг услуг

3.

Методы исследования в бизнесе

• Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
• Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
• Принятие рациональных и креативных решений
• Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе

4. Общий менеджмент

• Основные категории менеджмента и тенденции его развития
• Человек в организации. Функция мотивации
• Коммуникации в организациях
• Конфликты и стрессы
• Проектирование работы
• Построение организационных структур
• Разработка и принятие управленческих решений
• Творческое мышление в бизнесе
• Введение в риск-менеджмент

5. Стратегический менеджмент

• Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
• Методы стратегического анализа
• Создание и формализация стратегии
• Базовые типы стратегий
• Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
• Бизнес-планирование
• От конкуренции к голубым океанам

6.

Навыки личной эффективности менеджера

• Психология деловых отношений
• Управление временем
• Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
• Навыки публичных выступлений
• Имидж делового человека
• Лидерство и харизма
• Управление без стресса
• Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

7. Финансы в организации

• Источники финансов
• Финансовая отчетность предприятия
• Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
• Оценка и принятие инвестиционных решений
• Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
• Управление оборотным капиталом
• Финансовое планирование и прогнозирование
• Управление личными финансами

8. Управление человеческими ресурсами

• Введение в управление персоналом
• Планирование и подбор персонала
• Адаптация персонала
• Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
• Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
• Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
• Управление по компетенциям
• Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
• Отбор соискателей инструменты линейного менеджера
• Управление виртуальными командами
• Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

9. Стратегический маркетинг

• Введение в стратегический маркетинг
• Функциональные маркетинговые стратегии
• Многообразие подходов к сегментированию
• Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
• Промышленный маркетинг
• Маркетинговые исследования
• Маркетинговый план
• Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
• Концепция международного маркетинга
• Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
• Event-маркетинг
• Интернет-маркетинг и электронная коммерция

10.

Управление продажами

• Создание отдела продаж и управление им
• Управление персоналом отдела продаж
• Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
• Секреты успешных продаж
• Оперативное управление продажами
• Организация тендерной деятельности на предприятии

11. Операционный менеджмент

• Введение в операционный менеджмент
• Проектирование товаров и услуг
• Управление качеством
• Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
• Управление цепью поставок. Прогнозирование
• Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
• Складская логистика (мастер-класс)
• Современные технологии в управлении проектами
• Бережливое производство. Кайдзен-технологии
• Управление инновациями
• Аутсорсинг: риски и возможности

12.

Учет и отчетность

• Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО
• Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
• Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам
• Налогообложение РФ для менеджера
• Построение системы управленческого учета
• Управленческий учет и принятие решений
• Бюджетирование и контроль затрат

13. Организационное поведение

• Введение в организационное поведение
• Методология организационного поведения
• Процессы восприятия и управление впечатлением
• Власть, влияние и лидерство в организации
• Трудовая мотивация модели, приемы и проблемы
• Индивидуальное и организационное научение
• Групповая динамика
• Личность и психологические установки

14.

Управление изменениями

• Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
• Анализ готовности организации к проведению изменения
• Процессный подход к управлению изменениями
• Управление сопротивлением изменениям
• Корпоративная культура. Политика и идеология перемен
• Коучинг как инструмент управления изменениями
• Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями

15. Информационные технологии в управлении

• Информационные технологии в управлении: введение
• Классификация информационных систем
• Управление информационными системами

Дисциплины специализации

Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.

16. Специализация «Управление в консалтинге»

• Повышение эффективности консалтинговой деятельности
• Управление лояльностью потребителя
• Оптимизация распределенных организационных структур
• Современные инструменты продвижения товаров и услуг
• Предпринимательство
• Построение системы внутрикорпоративного PR

Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы

В стоимость обучения входят:

• Доступ в систему дистанционного обучения (СДО)
• Возможность пользоваться электронно-библиотечной системой IPRbooks
• Доступ ко всем факультативным вебинарам MBS
• Тьюторская поддержка на период обучения
• Техническая поддержка слушателя
• Возможность получить сертификат по каждому модулю обучения вне зависимости от выбранной формы обучения.
• Бесплатный 30-дневный доступ к электронной библиотеке Alpina Digital
• 40% скидки на все семинары и интенсивны для слушателей программы

Что такое бизнес-план, описание бизнес плана. InvestGo24

Что такое бизнес-план? Зачем он нужен? Составляющие элементы бизнес-плана.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это документ, который вмещает в себя основные характеристики и информацию о  бизнес-идее или работающем бизнесе  для принятия решения о сотрудничестве, инвестировании или просто для ознакомления. Бизнес-план даёт ответ на вопрос: что Вы собираетесь делать и каким образом? Написания бизнес-плана сосредоточивает внимание на том, что надо сделать, чтобы Вашы идеи воплотить в реальность. Причём надо обосновывать: Почему? Что? Кто? Как? Где? Когда? И какие риски? Процесс работы заставляет Вас углубится в свою идею и найти путь к превращению ее в бизнес. Делая все это, иногда, требуется помощь и поддержка со стороны.

Зачем писать бизнес план?

Этот вопрос Вы должны себе задать до того как начать планировать бизнес. До того времени, когда бизнес сформируется, у Вас будет много испытаний. На первый план выступает ряд положительных причин, которые мотивируют собрать информацию вместе и создать бизнес-план. Во-первых, бизнес-план помогает обозначить направления для обсуждения, где развивать свой бизнес и определять, какие преимущества Вы хотите взять с этого. Во-вторых, бизнес-план структурирует Ваше мышление и даёт возможность удостоверится в том, затрагиваются ли все важные моменты в планировании бизнеса. В-третьих, бизнес-план побуждает Вас задуматься о будущем. Хороший бизнес-план включает идеи выживания среди конкурентов на рынке, этим самым помогает подготовить Ваш бизнес к такой ситуации. В конце концов, бизнес-план позволит Вам презентовать Вашу идею не только финансистам, а и предпринимателям, будущим сотрудникам, поставщикам и потребителям. Бизнес-план – это коммуникационный инструмент. Он должен побуждать других к действию.

Кто должен писать бизнес-план?                              

Предприниматель или его представитель по реализации бизнес-плана должен быть сильно вовлечён развитие бизнеса. Некоторые люди нанимают специальных консультантов или вовлекают своих сотрудников к написанию чернового варианта бизнес-плана. Если Вы не являетесь профессионалом в написании бизнес-планов, рекомендательно использовать помощь экспертов, очень часто ими выступают консалтинговые фирмы. Но нужно помнить, что бизнес-план это воплощение Ваших желаний, целей, философии и умений.

Сколько страниц должен иметь бизнес-план?

Объём бизнес-плана напрямую зависит от целевой аудитории бизнеса. Если бизнес-план предназначен только для внутреннего пользования или для партнёров он должен быть кратким и конкретным. В случае необходимости представления бизнес-плана потенциальным инвесторам – бизнес-план должен быть обширным и детальным. Не всегда количество станиц свидетельствует о количестве информационной наполненности бизнес-плана. Бывает, что очень большой план содержит только поверхностную информацию о проекте, а иногда достаточно нескольких страниц, чтобы изложить все существенные факты.

Составляющие элементы бизнес-плана

Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов:

• 1.      Описание бизнеса

Как вступление, эта часть бизнес-плана составляет обзор бизнеса и его цели. Читатели бизнес-плана должны найти ответ, почему данный бизнес должен существовать. Имея чёткую миссию, достаточно легко можно предоставить основательное объяснение.

• 2.      Анализ рынка

Этот раздел нужен для того чтобы описать состояние рынка и отношение Вашего бизнеса к нему. Нужно описать маркетинговые характеристики, профиль Вашего целевого покупателя, конкурентов и то, какие действия Вы будете применять, чтобы достичь преимущества на рынке для создания успешного бизнеса.

• 3.      Оценка конкурентов

Включите у Ваш анализ рынка обзор особых конкурентов. Все виды бизнеса имеют конкурентов: одни продают такую же продукцию, другие продают продукцию с такими же функциями. Основание предприятия не является лёгким делом, особенно при вхождении на рынок.

• 4.      Маркетинговый план

Маркетинговый план зачастую основывается на четырёх направлениях: предлагаемый продукт, ценовые изменения, система дистрибуции, рекламные мероприятия.  В описании бизнеса опишите свой продукт или услугу в общих чертах. Здесь даётся информация о том, как будет использоваться предлагаемый товар – это Ваш шанс объяснить преимущества и характеристики товара/услуги, обсудить потребность или проблему, которую решает реализация Вашего продукта.

• 5.      Операционный план

Операционная часть плана конкретно относится к внутренней организационной структуре, рабочему процессу, необходимому оборудованию  и другим элементам управления предприятием. Вам необходимо прийти к общему принципу управления бизнесом, физической и трудовой необходимости, создать юридическое основание для существования бизнеса.

• 6.      Финансовый план

Финансовое планирование – необходимая часть бизнес-плана для оценки новых инвестиционных возможностей. В данном разделе указывают текущее финансовое состояние предприятия и дальнейшее предсказания финансового развития. Финансовая часть бизнес-плана оценивается с точки зрения заинтересованности присоединится к бизнесу, инвестировать деньги в него или выдать кредит. Заинтересованные лица захотят узнать, каким образом Вы будете использовать свои инвестиции.

• 7.      Резюме

Резюме – это возможность выделить важные моменты и аспекты бизнеса. Как итог Вашего бизнес-плана, он должен быть коротким. Рекомендуемой информацией для резюме является указание Вашей миссии и целей, описание продукта, рынка, конкурентов, маркетинговый план, характеристика команды менеджмента, ключевые элементы операционного процесса, требования к финансированию, прибыльность и окупаемость бизнеса.

Диана Голяш,

эксперт в области консалтинга

 Global Consulting Partners

Следущая статья Предыдущая статья

Бизнес-план консалтинговой компании для малого бизнеса — ПАММ-счета: как начать инвестирование

Необходимость создания специализированной консалтинговой фирмы из-за усложнившихся требований потребителей. Основные цели создаваемой фирмы. Описание предприятия. Исследования и анализ рынка сбыта. Организационный план. План маркетинга и финансовый план. Определение конкретных направлений, области деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на них. Оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров. Проработка аспектов планируемой деятельности. Характеристика этапов разработки бизнес-плана:

Проект консалтинговой фирмы

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация:

Этот бизнес-план посвящен созданию консалтинговой компании, Скачать пример бизнес-плана консалтинговой компании для малого бизнеса.

Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов. Бизнес-план консалтингового агентства Первый важный этап бизнес-плана — резюме, где необходимо указать следующие моменты: Следующий пункт — сроки и этапы реализации проекта.

Целесообразно этапы сформулировать в виде таблицы. Далее подробная характеристика объекта: Наиболее содержательным и объемным будет раздел описания плана маркетинга: Финансовый план будет содержать систему учёта расходуемых средств и планируемые доходы. Кредитора нужно ознакомить с оценкой риска: Начинающим и опытным предпринимателям будет полезно прочитать статью: Отличная статья, рассказывающая о разделах работающего бизнес-плана: Потенциал потребителей услуг консалтинговых компаний в России Раздел о финансово-экономическом обосновании инвестиций содержит точные расчеты: И выводы содержат убеждение, что создание такой Консалтинговой компании — сверхприбыльное предприятие.

Бизнес-план консалтинговой компании пример.

Бизнес-план был составлен с учетом требований банка и наших рекомендаций — ничего лишнего, все четко и по делу. Благодарим за работу. Литвинова Т. Татищев Д.

Бизнес-план . престижные консалтинговые фирмы: McKinsey, Bain, Boston Consulting и . Участники рынка консультационных услуг являются очень.

Бизнес-план консалтинговой компании для малого бизнеса Западный бизнес-план консалтинговой компании для малого бизнеса Этот бизнес-план посвящен созданию консалтинговой компании, предлагающей широкий спектр услуг, преимущественно, для малого бизнеса. Основная специализация нового агентства заключается в консультировании по вопросам бизнес-планирования.

В данном плане приводятся основные направления работы агентства, анализ ситуации на рынке консалтинговых услуг, обзор конкурентов, бизнес-стратегии и реализации, а также необходимая финансовая информация. Компания планирует предоставлять комплексные консультации бизнес-сообществам. Особое предпочтение отдается небольшим компаниям со штатом от 25 до человек. Перечень оказываемых услуг включает в себя семинары и практические занятия по составлению бизнес-планов от разработки до написания , финансовый анализ и реструктурирование баланса, оценку договоров о покупке или продаже, анализ оборотных средств, анализ компьютерного обеспечения и оборудования, а также их установку, обновление и обучение персонала работе с ними.

Помимо этого, компания разрабатывает видео-курсы по написанию бизнес-планов и обновлению программного обеспечения. В качестве маркетинговых инструментов планируется использовать адресную почтовую рассылку, объявления в специализированных журналах, а также распространение продукции компании на проводимых ею семинарах. У консалтингового агентства один учредитель и небольшой штат квалифицированных сотрудников-консультантов.

Высокая прибыль по результатам третьего года работы обусловлена достижением компании определенного уровня развития, завоеванием и удержанием новых и старых клиентов, высоким спросом на семинары и мастер-классы и продажи аудио-, видео-курсов и книг. Калькулятор расчета прибыльности этого бизнеса По среднему чеку.

Бизнес-план консалтинговой компании

Бизнес идеи — Журналист. Квалифицированная консалтинговая компания пользуется большой популярностью у многих организаций, стремящихся знать больше в сфере экономики. Для открытия консалтинговой фирмы не нужны огромные затраты. Все, что нужно — это правильный бизнес-план консалтинговой компании. Бизнес в данной сфере развивается быстро, а поэтому важно правильно начать, чтобы в дальнейшем перспективно развиваться. Вложенные средства на первоначальном этапе даже несравнимы с последующей прибылью.

Глейзер. Консультант по вопросам управления в Glaser Group Нэнси Глейзер — основательница и президент Glaser Group, консалтинговой фирмы.

Услуги населению — К услугам таких фирм обращаются организации, задачей которых является повысить знания в экономике. Что бы открыть такую фирму, не нужен большой стартовый капитал. Прежде всего нужно будет составить грамотный бизнес план. После нужно будет арендовать помещение, зарегистрировать организацию, оборудовать офис, сделать рекламу своих акций. На эти действия пойдут первые Ваши расходы. В таком деле многое зависит от профессиональных работников.

Поэтому в Ваших интересах нужно приложить максимум усилий, что бы набрать в коллектив квалифицированных специалистов. Конечно, легче будет, если Вы имеете уже наработанную клиентскую базу. Здесь могут помочь личные связи с полезными людьми. Если их нет, не расстраивайтесь.

Бизнес-план консалтинговой фирмы

Что представляет собой консалтинговая компания? Если вести речь об оптимизации работы предприятия или организации, то можно отметить, что достижение результата возможно лишь при комплексном подходе. Одним словом, нужно детально изучить все аспекты деятельности организации, чтобы выявить возможные недочеты и заняться их корректировкой.

Для открытия консалтинговой фирмы не нужны огромные затраты. Все, что нужно – это правильный бизнес-план консалтинговой.

Бизнес-план В настоящее время очень быстро стал развиваться этот новый вид бизнеса. Консалтинговая компания пользуется огромной популярностью у большинства организаций, которые стремятся знать как можно больше в экономике. Чтобы открыть консалтинговую фирму совсем не обязательно иметь очень много денежных средств. Самое главное правильно создать бизнес план. В этой сфере бизнес развивается стремительно и быстро, поэтому если вы правильно его начнете, то и в дальнейшем он будет хорошо развиваться.

Те средства, которые будут вложены в самом начале, нельзя сравнить с той прибылью, что будет в дальнейшем. На открытие бизнеса первые затраты уйдут на аренду или покупку помещения под офис. Еще нужны будут рекламные акции, офисная техника и регистрация самого предприятия. Кроме этого еще нужно будет набрать личный штат сотрудников.

Поиск консультационной фирмы (консультанта). Тема 4

С чего начать консалтинговый бизнес? С развитием предпринимательства в последние годы все большей популярностью пользуются услуги, предоставляемые различными консалтинговыми фирмами. В первую очередь, это связано с тем, что большинство предпринимателей предпочитают поручать изучение перспектив и оценку развития бизнеса специалистам, а не вникать во все его тонкости самостоятельно. Поэтому организация консалтинговой компании считается достаточно выгодным вложением инвестиций.

Представленный бизнес-план консалтинговой компании является надежным помощником и исходным документом при построении.

Бизнес-план консалтинговой компании в области инженерии и менеджмента Западный бизнес-план консалтинговой компании в области инженерии и менеджмента В приведенном ниже бизнес-плане содержится финансовая информация, которая будет полезна тем, кто собирается открывать собственную консалтинговую компанию в области инженерии и менеджмента. Интересной особенностью этого плана является наличие в нем руководства по созданию взаимоотношений с аналогичными фирмами для совместной работы и открытия новых возможностей для развития.

На протяжении нескольких лет своей работы в сфере архитектуры, инженерии и конструирования, автор проекта заметил несколько пока еще нереализованных возможностей для открытия собственного бизнеса в этой среде. Несмотря на явную нехватку квалифицированных кадров, многие компании, работающие в области строительства, не решаются обращаться за помощью к независимому консультанту по управлению.

Основная причина такого недоверия заключается в распространенном мнении о том, что консультант, имеющий степень , не обладает достаточным объемом технических знаний для внедрения новых решений и развития строительной компании. Этот распространенный стереотип натолкнул основателя компании на мысль о создании профессионального консалтингового агентства со специализацией в сфере инженерии и конструирования.

Помимо проведения консультаций компания планирует продавать различное компьютерное обеспечение и программы, разработанные конкретно для каждого клиента. Продажа консультационных услуг — непростая задача, так как агентство, по сути, предлагает не универсальный, а уникальный продукт, полностью соответствующий потребностям отдельно взятого предприятия. Агентство может работать как с маленькими, так и с крупными предприятиями — общественными или частными.

Именно богатый опыт работы владельца бизнеса и отличное знание специфики рынка помогли ему создать новый в сфере консалтинга формат компании.

Курсовая работа: Разработка бизнес-плана консалтинговой фирмы

Оксана, безусловно, мы в состоянии помочь вам. На нашем сайте вы можете скачать профессиональный бизнес план консалтинговой компании, который позволит вашему бизнесу успешно развиваться. Ульяна Консалтинговые компании весьма актуальны, на сегодняшний день, а значит и выгодность этого бизнеса бесспорна.

Если совсем просто, то консалтинг – это консультационная помощь Консультант может быть сотрудником консалтинговой фирмы или частным создать пошаговый бизнес-план по увеличению среднего чека;.

Имея специальные лицензии, в качестве дополнительных услуг можно предоставлять обучение или консультации крупных специалистов. Выбираем сегмент рынка Консалтинговый бизнес можно организовывать как оффлайн, так и онлайн. Последний вариант помогает работать с огромным количеством клиентов с разных точек мира. В этом случае важно лишь чтобы ваши специалисты имели соответствующий уровень. Вы можете открыть компанию, которая будет специализироваться на определенной сфере деятельности, а можете охватить их максимальное количество.

Все зависит от того, на какой бюджет рассчитан ваш бизнес-план консалтинг, есть ли у вас специалисты высокого ранга для обслуживания этих сфер. Регистрируем компанию Чтобы открыть компанию, которая будет предлагать консалтинговые услуги, рекомендуется зарегистрировать свою деятельность в качестве ООО. Если ваш проект требует больших инвестиций и предполагает масштабную деятельность, стоит зарегистрировать акционерное общество.

Отдельное внимание бизнес-план консалтинг должен уделить регистрации уникального и звучного наименования компании. Оно должно отражать суть деятельности и при этом легко запоминаться. Преимущество этой сферы бизнеса в том, что услуги в большинстве своем не лицензируются, поэтому дополнительной бумажной волокиты можно избежать. Оцениваем уровень конкуренции Надо понимать, что уровень конкуренции в этой сфере довольно высокий. Например, услуги маркетолога и менеджера нужны меньше, чем рынок может предложить специалистов.

Что нужно знать для открытия консалтинговой компании. Полезные советы и подробности.

Это происходит от того, что бизнесмены в какой-то момент прибывают к заключению, что исследование целых экономических и бизнес-действий приходит непостижимой задачей. Таковым образом, деятельность консалтинговой компании приходит наиболее, чем многообещающей. Но чтоб это в действительности смотрелось конкретно так, надо к вопросцу о ее организации отнестись чрезвычайно пристально и хорошо.

В этом для вас направит бизнес-план консалтинговой компании. Обзорный раздел Генеральная мишень проекта — творение консалтинговой компании, предоставляющей сервисы по оценке ситуации в тяжбах компании, а также по разработке определенных мероприятий по увеличению эффективности его деятельности.

Мы предлагаем следующие услуги: разработка бизнес плана, получение кодов статистики. Ликвидация предприятий, ликвидация фирм, ликвидация.

Список рисунков, таблиц и диаграмм Типовой бизнес-план организации курсов по изучению иностранных языков в городе с населением свыше 0,8 млн. Исходные данные о проекте 1. Информация об Инициаторе проекта 1. Информация о проекте 1. Сроки и этапы реализации проекта 1. Бюджет проекта 2. Маркетинговое окружение проекта 2.

Каталог бизнес-планов (готовых и на заказ)

Скачать бизнес-план Отзывы 18 Предлагаемый бизнес-план консалтинговой компании станет неоценимым помощником в возведении крепкого собственного бизнеса. Любое предприятие нуждается в качественном аудите и мониторинге своего финансового состояния, а также периодическом анализе хозяйственной деятельности сторонними организациями. Данные консультационные услуги востребованы, ведь благодаря четким действиям профессионалов, оказанию бухгалтерских услуг, грамотным советам, возможно избежать многих неприятных моментов при отчетности.

Готовый бизнес-план по организации фирмы бухгалтерских услуг позволит начать деятельность в данном направлении с минимальными издержками.

Бизнес план консалтинговой компании: пример открытия агенства (фирмы). Содержание. 1 Бизнес-план консалтинговой компании: что необходимо.

В настоящее время пристальным интересом потенциальных предпринимателей пользуется консалтинговый бизнес, предполагающий предоставление различных консультационных услуг. Несмотря на то, что консалтинг считается достаточно юным видом бизнеса, он востребован и развивается довольно-таки быстро. Одним из преимуществ открытия консалтинговой фирмы является небольшие первоначальные расходы.

По большому счету для открытия подобной фирмы необходим лишь продуманный и грамотный бизнес-план не требуется ни дорогостоящего оборудования, ни затратного производства. Чтобы начать консалтинговый бизнес открыть фирму , необходимо, во-первых, достигнуть определенного возраста желательно быть не моложе тридцати лет , во-вторых, иметь опыт руководителя или консультанта, в-третьих, обладать психологической гибкостью. Очень важно иметь идеальный внешний вид. Чтобы консалтинг оказался успешным, нужно определиться со следующими моментами.

Следует выбрать сферу услуг экономика, финансы, бухгалтерия , подобрать место для офиса и подходящую разновидность продвижения информации, наладить сотрудничество с престижными компаниями. Непременными условиями являются и уставной капитал, а также банковский счет. Естественно, для открытия консалтинговой компании потребуется ее регистрация.

Кстати, доверенность на регистрацию ООО избавит будущего владельца фирмы от лишних хлопот, связанных с регистрационным процессом.

Осторожно! Консалтинговые компании широкого профиля.

Шаблон бизнес-плана консалтингового планирования на 2021 год — Bplans

Введение
Business Solutions Consulting (BSC) — это начинающая консалтинговая фирма, ориентированная на обслуживание всесторонних потребностей предприятий на всем протяжении бизнес-цикла. Обладая основным штатом опытных профессионалов и командным подходом к большинству консалтинговых проектов, BSC сможет предложить более сбалансированные качественные услуги, чем многие из ее конкурентов.

Компания
Business Solutions Consulting — это команда из шести бизнес-консультантов.Каждый консультант специализируется в определенной области, включая финансы, продажи и маркетинг, технологии, менеджмент, операции и человеческие ресурсы.

BSC предлагает владельцам бизнеса список услуг на выбор в зависимости от их конкретных бизнес-потребностей. Это включает; подготовка бизнес- и маркетинговых планов, финансовый поиск и закупки, ИТ-консалтинговые услуги, развитие менеджмента, консультации по персоналу и т. д.

BSC будет ориентирована на начинающий бизнес, предпочтительно на ранних этапах работы.Малые и средние предприятия составляют значительную часть рынков США и других стран. BSC предпочитает устанавливать отношения с более молодыми сотрудниками и продолжать поддерживать эти отношения в долгосрочной перспективе.

BSC будет учреждена как ООО с местонахождением в Орегоне с двумя основными партнерами, каждый из которых владеет 50% долей в компании. Г-н Эндрю Б. Кристиансен имеет обширный опыт в бизнес-планировании и финансах, включая должности финансового директора в ABC Conglomerate и DEF International.Г-н Дэвид Э. Филдс обладает опытом в области маркетинга, рекламы и коммуникаций.

Рынок
Индустрия бизнес-консалтинга очень фрагментирована. Несколько крупных транснациональных компаний доминируют в отрасли, в то время как многие более мелкие (и часто более специализированные) фирмы занимают свои рыночные ниши. Крупные консалтинговые компании в области управления, такие как McKinsey, Bain и Boston Consulting Group, заняли доминирующее положение, предоставляя услуги ведущим компаниям в различных отраслях.Консалтинговые практики крупных бухгалтерских фирм (также известных как «Большая пятерка») установили свое присутствие во всем мире и продают свои комплексные услуги компаниям разных размеров и отраслей. В то же время многочисленные фирмы и индивидуальные бизнес-консультанты процветают в рыночных нишах, которые более крупным игрокам считают невыгодными.

Start-up компании являются целевым рынком для этой фирмы. BSC намерена оставаться в курсе новой деловой активности в этом районе. Кроме того, для поиска новых клиентов будут установлены деловые контакты, рекомендации из группы и усилия по интернет-маркетингу.Начинающие компании привлекательны тем, что их владельцам часто не хватает обширных знаний и опыта, необходимых для запуска нового бизнеса. На рынке существует серьезная потребность и, безусловно, значительный спрос на такие виды консалтинговых услуг для стартапов.

Конкуренты, занимающие передовые позиции на рынке, обычно предлагают многие из услуг, которые есть у BSC. Эти услуги включают информационные консультации, услуги интеграции и управления. Услуги предназначены для повышения эффективности операций клиентов за счет снижения затрат, улучшения обслуживания клиентов, повышения качества текущих продуктовых линий и услуг, а также более быстрого внедрения новых продуктов и услуг. Конкуренты также предлагают отраслевой опыт для объективной оценки, выбора, разработки, внедрения и управления информационными системами, сетями и приложениями.

Консалтинговые фирмы, с которыми BSC конкурирует, включают региональные и специализированные консалтинговые фирмы, а также консалтинговые группы международных бухгалтерских форм, такие как KPMG LLP, Ernst & Young LLP, Deloitte & Touche LLP, PricewaterhouseCoopers LLP и Andersen Consulting. В сфере управленческих и ИТ-консалтинговых услуг BSC конкурирует с такими поставщиками информационных систем, как HBO & Company, Inc., Integrated Systems Solution Corporation, Electronic Data Systems Corporation, Perot Systems Corporation, SAIC, CAP Gemini America, Inc. и Computer Sciences Corporation. В сфере услуг, связанных с электронной коммерцией, BSC конкурирует с традиционными конкурентами, а также с более новыми компаниями, производящими продукты и услуги в Интернете, такими как Razorfish, Scient, TriZetto и Viant.

Financial
Совладельцы BSC, Эндрю Б. Кристиансен и Дэвид Э. Филдс, каждый предоставят по 50 000 долларов, которые покроют большую часть начальных расходов.Остальная часть необходимого финансирования поступит из 10-летней ссуды Управления малого бизнеса (SBA) в размере 100 000 долларов США. В совокупности этих средств будет достаточно для покрытия расходов компании в течение первого года работы, что является наиболее важным с точки зрения движения денежных средств.

Анализ безубыточности

BSC основан на среднем значении общих продаж за первый год по заработной плате, расходам на премии и всем другим операционным расходам. Такой анализ показывает, что BSC выйдет на безубыточность к десятому месяцу работы.

1.1 Миссия

Business Solutions Consulting стремится предлагать комплексные консалтинговые услуги. BSC сосредоточится на предоставлении индивидуальных и специализированных услуг для удовлетворения конкретных потребностей каждого клиента.

1.2 Ключ к успеху

Ключи к успеху BSC:

1. Группа профессионалов с широким спектром специальностей, которые дополняют друг друга.
2. Высокий уровень опыта в этих областях специализации.
3. Командный подход к большинству консалтинговых проектов.
4. Много деловых контактов в группе консультантов.

Как написать консультационный бизнес-план | Справочник по малому бизнесу

Консультанты делают иначе

Если вы консультант по найму, ваша работа не похожа на другие формы бизнеса. В отличие от розничных продавцов или производителей, вы не производите и / или не продаете материальные товары. И, в отличие от сервисных компаний, вы не нанимаете команду людей для предоставления решений.

Помните, что вы не просто продаете свое время. Как консультант, вам будут платить за навыки, знания и способности, которые вы развили за свою карьеру.

У нас есть полезная справочная информация о преимуществах работы консультантом или подрядчиком, которая поможет объяснить, как работают такие предприятия. Но, решив стать консультантом, что делать дальше?

Как и любому новому малому бизнесу, вам понадобится план. Этот план должен будет покрывать финансирование, рост, ставки заработной платы, расходы, маркетинг, стоимость оборудования, обучение и квалификацию.Он также должен охватывать ваши цели и стратегию, которую вы будете использовать для их достижения.

Бизнес-планы

Consulting немного отличаются от других бизнес-планов. Вот что вам нужно знать, чтобы начать свою карьеру консультанта.

Для кого вы пишете план?

Это важный вопрос, который следует задать себе перед тем, как начать. Для большинства традиционных предприятий ответ будет «Для банка и инвесторов». Это потому, что малому бизнесу обычно требуется финансирование для стартапа, чтобы начать работу.

Но консультантам, открывающим собственный бизнес, может не потребоваться большое финансирование — если оно вообще есть. Тем не менее, по-прежнему важно иметь бизнес-план — не только для того, чтобы прояснить детали в вашем уме, но и для того, чтобы помочь вам понять потенциальные риски и выгоды.

Хороший бизнес-план будет сочетать в себе элементы как финансов, так и стратегии, но его содержание будет варьироваться в зависимости от целевой аудитории. Далее мы рассмотрим варианты.

Бизнес-план для банков и инвесторов

Возможно, вам не потребуется финансирование для покрытия капитальных затрат на оборудование или аренды офиса.Но вам может потребоваться ссуда, чтобы обеспечить вас в течение первых нескольких месяцев, пока у вас не будет регулярного денежного потока. Начальный период для любого нового бизнеса может быть тяжелым — заботы о деньгах только усложнят его.

Вы также можете решить, что хотите произвести большее впечатление, арендуя офисное помещение, возможно, в общей офисной среде. Или вы можете захотеть потратить средства на маркетинг и рекламу, особенно если вы предлагаете консалтинговые услуги на конкурентном рынке.

Для всего этого вам понадобятся деньги.Вы можете подать заявку на получение банковского кредита, поискать гранты или попробовать другие формы привлечения капитала, такие как краудфандинг. Какой бы метод вы ни выбрали, любые потенциальные инвесторы захотят увидеть важные цифры. Это означает, что вам необходимо охватить следующие пункты в своем бизнес-плане:

• Целевой рынок и анализ сектора
• Бизнес-цели и УТП (уникальное торговое предложение)
• Стартовые расходы и активы, включая оборудование
• Накладные и постоянные расходы
• Маркетинговая стратегия и бюджет
• Требования к финансированию, обеспечение кредита и процентные расходы
• Ставки заработной платы, выручка и прогноз движения денежных средств
• Прогнозы продаж с интервалом в месяц
• Текущие расходы
• Прогнозы и стратегия роста.

Некоторую информацию вам будет сложно оценить. Вам может быть еще труднее представить отчетливо. Используйте свою бухгалтерскую программу для помощи с цифрами и для создания профессиональных таблиц и диаграмм. Затем бухгалтер может помочь вам включить нужную информацию в ваш план.

Бизнес-план для вас

Конечно, вам может не понадобиться финансирование. Возможно, у вас достаточно сбережений, чтобы продержаться несколько месяцев, а клиенты уже выстроились в очередь.Или вы можете начать свою карьеру консультанта после получения наследства или неожиданной удачи.

Если деньги не являются непосредственной проблемой, вы можете позволить себе быть менее формальным при составлении плана. Это означает, что вы должны делать разумные прогнозы и ставить перед собой цели, а не только финансовые цели — хотя вы тоже должны включать их.

Это не упражнение для творческого письма. Цель создания плана — помочь вам сконцентрироваться на том, чего вы хотите достичь. Некоторые моменты, которые следует учитывать, включают:

• Причины того, чтобы стать консультантом
  Почему вы это делаете? Важно ответить честно.Если ответ — «чтобы заработать больше денег» или «потому что я хорошо умею то, что я делаю», запишите это. Запишите все причины, которые вы можете придумать, а затем перечитайте их. Они звучат убедительно? Убедитесь, что вы знаете свою истинную мотивацию, так как это поможет вам сосредоточиться на своих целях.
• Экономия
  Консультации могут означать, что у вас нерегулярный доход. Иногда вы можете быть заняты, иногда меньше. Имеет смысл хранить немного денег на сберегательных счетах, особенно если вы будете платить налоги в конце года, а не в то время, когда вы зарабатываете.
• Риски во взаимоотношениях
  Подумайте о влиянии консультации на вашу семью или друзей. Консультанты часто работают ненормированный рабочий день, иногда из дома, а по выходным они могут находиться в офисе. Это может создать напряжение в отношениях. Относитесь к этому реалистично и устанавливайте границы того, когда и где вы будете работать.
• Каких клиентов следует избегать, а каких брать на себя
  У вас уже есть представление о типах клиентов, на которых вы не хотите работать, потому что вы знаете, в какой отрасли вы работаете.Например, известные опоздавшие плательщики могут нанести ущерб вашему денежному потоку, поэтому разумно избегать их там, где это возможно. Ищите надежных клиентов, поскольку они помогут сделать ваш бизнес успешным. Знайте, что вы можете «уволить» клиентов, у которых больше проблем, чем они стоят.
• Обучение и сертификация
  Во многих отраслях, особенно в ИТ, важно поддерживать свои навыки в актуальном состоянии. Но ваши клиенты вряд ли будут платить за ваше обучение — это расходы, которые вам придется покрывать самостоятельно.Как ты будешь в курсе? Подумайте об отраслевых журналах, веб-сайтах, форумах, новостных лентах, конференциях, курсах, дистанционном обучении, группах сверстников и стратегиях самообучения.
• Личные цели
  Возможно, вы планируете быть консультантом до конца своей трудовой жизни. Может быть, вы захотите заниматься этим пару лет, а затем вернуться домой в качестве сотрудника. Или вы можете на каком-то этапе начать нанимать других консультантов и создать агентство — возможно, даже продать его.Неважно, каковы ваши личные цели, если они у вас есть. Запишите их и помните, принимая важные решения.
• Что делать с прибылью
  Это хорошая возможность подумать о том, сколько денег вы хотите заработать. Подумайте, сколько вы будете взимать и что будете делать со своей комиссией. Например, вы можете решить использовать 50% для покрытия расходов, заплатить себе 30% и снова вложить 20% в свой бизнес.

Некоторая часть этой информации неуместна для включения в финансовый бизнес-план банков или инвесторов.Но это может быть очень полезным на начальном этапе вашей карьеры консультанта.

Пять главных советов по написанию хорошего консалтингового бизнес-плана

Бизнес-планы могут быть сложными для написания документами. Если вы никогда не делали этого раньше, возможно, будет нелегко подумать ясно и логично о своей бизнес-стратегии. Вот несколько советов, которые помогут вам добиться успеха:

1. Напишите первый черновик
   Не беспокойтесь о грамматике, структуре или аккуратности.Просто перенесите мысли из головы на бумагу или экран. Некоторым людям легче сделать это в неформальной обстановке, например в библиотеке или кафе.
2. Проведите свое исследование
   Определите рынок, на котором вы собираетесь работать. Узнайте все детали, поскольку это поможет вам составить более эффективный бизнес-план консалтинга.
3. Определите ваш USP
   Это ваше уникальное торговое предложение. Почему компании должны нанимать вас, а не одного из ваших конкурентов? Тщательно подумайте о том, в чем вы особенно хороши, а затем используйте это как основу для собственного маркетинга.
4. Получите обратную связь
   Поговорите со своими коллегами, друзьями, прежними деловыми партнерами и потенциальными клиентами. Покажите им свой план и выслушайте их отзывы.
5. Будьте проще
   Не пишите десятки страниц. Вы утомите инвесторов, и ваш план окажется в куче, и никто никогда не взглянет на него снова, в том числе и вы. Придерживайтесь важных моментов.

Регулярно обновляйте свой бизнес-план

Бизнес-план — это не статичный документ.Он должен меняться и развиваться с течением времени по мере роста вашего бизнеса. За первые несколько месяцев работы консультантом вы многому научитесь, и эти знания следует применить в своем бизнес-плане. Хорошая идея — пересматривать свой план каждый месяц.

Вы можете обнаружить, что кое-что из того, что вы написали изначально, оказалось ошибочным, неточным или просто неправильным. Это нормально. Никто не может предсказать каждый шаг бизнеса. Важно учиться по ходу дела и использовать эти знания для улучшения своего плана.

План консалтингового успеха

Консультационный бизнес-план написан как для вас, консультанта, так и для кого-либо еще. Смысл его написания — сконцентрироваться на том, что важно. Эта ясность поможет вам добиться успеха.

Так что не смотрите на бизнес-план как на еще один квадрат, который нужно отметить. Это фундаментальный процесс при открытии любого бизнеса, особенно консалтингового, где для успеха вам потребуется инициатива и стремление.

Найдите время, чтобы написать правильный бизнес-план и регулярно обновляйте его по мере роста вашего бизнеса. Вы можете использовать наш бесплатный шаблон бизнес-плана. Вы найдете в нем бесценное руководство, чтобы стать успешным консультантом.

Ваш одностраничный бизнес-план

Мнения, выраженные предпринимателями, авторами являются их собственными.

Я написал несколько бизнес-планов во время получения степени MBA в Университете Буффало. Но по какой-то причине я полностью пропустил эту часть, когда пришло время запускать свой консалтинговый бизнес.Мой единственный реальный план состоял в том, чтобы получать доход, что часто требовало высказывания «да!» к любой возможности, которая появлялась на моем пути, и не взимала почти достаточно денег за услуги. И когда у меня родилась дочь, я был слишком озабочен будущим, чтобы полностью присутствовать на нем. Я был там, но больше беспокоился о том, как я буду обеспечивать ее, чем наслаждаться и ценить этот опыт.

К счастью, все изменилось, когда я решил создать реальный план, соответствующий моему видению моего бизнеса и моей семьи.Это было шесть лет назад, и теперь я составил бизнес-план для консультантов на одной странице. Я делюсь с вами схемой, чтобы вы могли избежать моих ошибок и сократить время, необходимое вам для достижения цели. Это ни в коем случае не хитрость — вы собираетесь поработать, — но это руководство уменьшит путаницу и разочарование, которые могут возникнуть при открытии нового бизнеса.

Следует также отметить, что вы не можете завершить его за один присест. По своей конструкции он бросит вам вызов и обнажит слепые зоны, о которых вы, возможно, не подозреваете.Это хорошая вещь! Решение этих критических проблем сейчас избавит вас от месяцев — а возможно, даже лет — неуверенности в себе и упущенной выгоды.

И, если в настоящее время вы предлагаете профессиональные услуги, но задаетесь вопросом, почему вы еще не смогли «понять это», этот план может стать ключом к раскрытию вашего потенциального дохода.

Все сводится к ответам на три важных вопроса, которые я выделил ниже.

По теме: Узнайте, как упаковать, оценить и продвигать свои консультационные услуги

Чем вы занимаетесь, для кого и почему?

Ясность — залог уверенности.Как только вы установите ясность в отношении своих услуг, аудитории и мотивации; вы сможете уверенно двигаться вперед, сделав следующие шаги. Я расскажу, как получить четкое представление о ваших услугах, в статье «Как начать консалтинговый бизнес: 3 шага к поиску своей идеи», поэтому я предлагаю проверить это в дополнение к руководству, содержащемуся в бизнес-плане.

Не пропустите определение своего «ПОЧЕМУ» — цели, причины или убеждения, которое вами движет — это станет важным отличительным признаком вашего бизнеса.И, если вам нужна помощь в создании своего, Саймон Синек буквально написал об этом книгу, но вы также можете посмотреть его короткое видео на YouTube, в котором есть несколько ценных советов.

Как вы привлекаете клиентов и открываете возможности, выражая свой опыт и индивидуальность? (Маркетинг)

Когда я впервые начал предлагать услуги цифрового маркетинга, я посетил местный бизнес в Бруклине, чтобы лично рассказать о них. Я знал, что открытие бизнеса потребует выхода из моей зоны комфорта, и видел в этом прекрасную возможность сделать это.Как ни странно, они сказали «да», но я больше никогда не занимался продажами «от двери к двери». Почему? Потому что я ненавидел это и знал, что должен быть более эффективный способ.

Ваша цель должна заключаться в привлечении клиентов на основе того, как вы чувствуете себя комфортно, представляя себя, и ценности, которую вы предоставляете. Не тратить 20 минут на то, чтобы поднять себе настроение, слушая на повторе «Lose Yourself» Эминема, прежде чем вы наконец наберетесь смелости, чтобы попросить их о делах. Все могут говорить вам присоединиться к Clubhouse, но ответы на вопросы на Quora могут лучше соответствовать вашей личности.

Также очень важно привлечь правильных потенциальных клиентов. Раньше со мной связывались люди, которые спрашивали, сколько я заряжаю, прежде чем спрашивать, чем я могу помочь. Со временем вы научитесь отсеивать этих людей, чтобы сосредоточиться на потенциальных клиентах, которые понимают ценность, которую вы представляете, и готовы платить вам столько, сколько вы стоите.

Кроме того, ваша маркетинговая тактика должна быть измеримой и повторяемой. В противном случае вы не будете знать, как избежать тех же ошибок или удвоить то, что работает для вас.

По теме: Как расширить список рассылки и канал продаж, создав собственный бесплатный мини-курс

Как вы предоставляете свои услуги и увеличиваете доход? (Доставка)

Переутомление — эмоциональное, физическое и умственное истощение, вызванное чрезмерным и продолжительным стрессом — слишком часто встречается у предпринимателей. Один из способов избежать этого: разработать процесс предоставления ваших услуг, который обеспечивает эффективность и результативность.

Хотя индивидуальные проекты могут быть прибыльными, они также требуют гораздо большей координации и развития.Предварительное определение доставки и цен на ваши услуги позволяет вам создать бизнес-модель, которая соответствует вашим желаемым целям в отношении доходов и образа жизни.

Вы можете увидеть варианты предоставления ваших услуг ниже.

Задокументировав этот процесс, вы также сможете лучше спланировать и масштабировать доход, что снижает неопределенность и дает вам свободу брать отпуск, не беспокоясь о том, откуда будет получена ваша следующая зарплата.

Связано: Как начать консультационный бизнес: определение ставок

Следующие шаги

Загрузите одностраничный бизнес-план и выделите три часа на работу над ним.Я предлагаю работать 50 минут, сделать 10-минутный перерыв и повторить этот цикл три раза. И, если у вас есть какие-либо вопросы, не стесняйтесь обращаться ко мне в LinkedIn или присоединяться к сеансу вопросов и ответов в реальном времени.

Готовы начать свой консалтинговый бизнес? Ознакомьтесь с нашим Consulting Business Accelerator и приступайте к работе сегодня! Вы получите доступ к обучающим видео, практическим занятиям и сможете присоединиться к еженедельным телефонным разговорам с вопросами и ответами в прямом эфире.

Образец бизнес-плана консалтинговой фирмы

Бизнес-консалтинг Бизнес-план для открытия собственной фирмы

Вы знаете, почему ваш бизнес терпит убытки? Или вы хотите расширить линейку продуктов, но не знаете, с чего начать? В бизнесе часто владельцы бизнеса нуждаются в советах экспертов и стратегах, которые помогут им в достижении их целей.И вот здесь начинается сфера деятельности консалтинговой фирмы.

Фирма по бизнес-консалтингу нанимает опытных и квалифицированных бизнес-консультантов, чтобы предоставить предприятиям надежные и реализуемые стратегии. Услуги бизнес-консалтинговых фирм могут варьироваться от обучения других сотрудников до полного возрождения организации бизнеса. Бизнес чрезвычайно прибыльный из-за его огромной потребности и бесконечного размаха.

Итак, если вы решили войти в это предприятие, первым шагом будет создание шаблона бизнес-плана бизнес-консалтинга.Если вы не знаете, как составить план действий для бизнес-консалтинга, вы можете воспользоваться помощью здесь. В этом блоге мы предлагаем бизнес-план консалтинга для малого бизнеса для стартапа Bruce Consulting Group.

Бизнес-консалтинг Сводка бизнес-плана

2.1 Бизнес

Bruce Consulting Group будет зарегистрированной и лицензированной консалтинговой компанией, базирующейся в Детройте. Фирма будет стремиться предоставлять экспертные решения и подробные предложения / планы запуска и маркетинга для малого и среднего бизнеса.

2.2 Управление бизнес-консалтинговой фирмой

Чтобы начать бизнес-консалтинг, вам нужно нанять людей, которые являются экспертами в различных областях и сферах бизнеса. Хорошим подходом будет определение ваших специальностей и типа консультационных услуг в плане вашего бизнес-консалтингового проекта. Определение типов ваших консультаций в бизнес-плане бизнес-консалтинга и управления ресурсами поможет вам в приобретении нужных специалистов и инструментов для оказания ваших услуг.

В этом образце бизнес-плана для бизнес-консалтинговой фирмы мы предоставим все подробности того, как Bruce Consulting Group будет управлять своими ресурсами и финансами для обеспечения отличного обслуживания, а также для получения целевой прибыли.

2.3 Клиенты бизнес-консалтинговой компании

Нашими основными клиентами будут предприятия любого типа и размера, которым могут потребоваться бизнес-планы, программы обучения сотрудников, программы аутсорсинга, юридические консультации и многое другое.

2.4 Бизнес-цель

Наши цели:

• Поддерживать оценку CSAT от 90 до 95% на протяжении всего срока службы
• Получить чистую прибыль в размере 26 тыс. Долларов в месяц к концу первых трех лет
• Распространить наши услуги на еще два города к концу первых пяти лет

Бизнес-план франшизы

Помогает франчайзи получить одобрение бизнес-модели от франчайзера

Краткое описание компании

3.1 владелец компании

Bruce Consulting Group будет принадлежать Брюсу Паттинсону. Брюс — дипломированный финансовый аналитик. Он получил степень MBA и CFA в Мичиганском университете. В течение последних двенадцати лет он работал консультантом по инвестициям в ведущих организациях.

3,2 Почему создается консалтинговая компания

Брюс известен своим экспертным анализом и простыми в реализации стратегиями. За годы работы он приобрел огромный опыт в бизнес-стратегиях и операциях.Чтобы распространить свое влияние в более широком масштабе, Брюс решил основать собственную консалтинговую фирму.

3.3 Как будет создана консалтинговая компания

Шаг 1. Создание маркетингового плана для бизнес-консультирования

Первым шагом будет разработка бизнес-плана бизнес-консалтинга. Поскольку этот бизнес требует огромной ответственности, вам понадобится квалифицированная команда, опытное руководство и правильный план для его ведения. Рекомендуется изучить некоторые директивы примеров бизнес-планов консалтинговой фирмы, чтобы иметь представление о том, что другие предлагают в этой области.Вы также можете воспользоваться этим образцом бизнес-плана для бизнес-консалтинговой компании, поскольку он охватывает все детали.

Шаг 2: определение бренда

Второй шаг — зарегистрироваться и получить лицензию, а также определить ценности вашего бизнеса. Это также время для настройки ваших услуг, чтобы люди могли идентифицировать вас и ваши конкурентные преимущества.

Шаг 3. Установление физического и веб-присутствия

После того, как все спланировано, следует приступить к установлению своего официального присутствия.Для этого вам нужно будет арендовать помещение и нанять необходимый персонал. Между тем, вам также следует обеспечить присутствие на веб-сайте, чтобы люди могли легко найти вас из любого места.

Шаг 5: продвижение и маркетинг

Наконец, после запуска вашего бизнеса вам нужно будет продвигать свои услуги, чтобы ваши целевые клиенты могли узнать, кто вы.

Начальные расходы
Legal	253 000 долл. США
Консультанты	$ 0
Страхование	35 000 долл. США
Аренда	24 000 долл. США
Исследования и разработки	35 000 долл. США
Расходное оборудование	48 000 долл. США
Знаки	4 000 долл. США
ИТОГО ПУСКОВЫЕ РАСХОДЫ	399 000 долл. США
Стартовые активы	321 000 долл. США
Требуются наличные	348 900 долл. США
Начальные запасы	55 000 долл. США
Прочие оборотные активы	230 000 долл. США
Долгосрочные активы	265 000 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ	$ 1,219,900
Всего требований	$ 1,618,900
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
Стартовые расходы на финансирование	399 000 долл. США
Стартовые активы для финансирования	1 219 900 долл. США
ИТОГО ТРЕБУЕТСЯ ФИНАНСИРОВАНИЕ	1 618 900 долл. США
Активы
Неденежные активы при запуске	1 595 900 долл. США
Требования к наличным деньгам при запуске	364 000 долл. США
Дополнительные денежные средства	51 000 долл. США
Остаток денежных средств на начальную дату	31 000 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ	2 041 900 долл. США
Обязательства и капитал
Обязательства	30 000 долл. США
Текущее заимствование	$ 0
Долгосрочные обязательства	$ 0
Счета к оплате (неоплаченные векселя)	43 000 долл. США
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные)	$ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	73 000 долл. США
Капитал
Планируемые инвестиции	1 618 900 долл. США
Инвестор 1	$ 0
Инвестор 2	$ 0
Другое	$ 0
Требование дополнительных инвестиций	$ 0
ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ	$ 1,618,900
Убыток при запуске (начальные расходы)	350 000 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ	1 968 900 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	2 041 900 долл. США
Итого финансирование	1 618 900 долл. США

Есть вопросы? Связаться!

Услуги бизнес-консалтинговой фирмы

При создании бизнес-плана для начинающего бизнес-консалтинга вы должны четко указать свои услуги, чтобы вы могли соответственно нанять необходимых специалистов.Кроме того, выбор ваших услуг до разработки плана бизнес-консультирования также важен для оценки затрат, расходов и продаж.

• Решения, основанные на технологиях (цифровые преобразования)

Наша основная услуга будет заключаться в оцифровке предприятий путем предоставления им решений с искусственным интеллектом, таких как чат-боты. Наши технические решения будут основаны на повышении производительности и эффективности рабочих мест.

• Консультации по аналитике и инновациям

Используя методы аналитики, мы превращаем повседневную информацию о финансах, операциях, рисках, расходных материалах и рабочей силе в организованную аналитику для определения действенных стратегий и моделей.

• Консультации по вопросам стратегии и операционной деятельности

Для сложных проблем и операций мы проведем тщательный анализ, чтобы найти исполняемый подход. Мы предоставим стартапам комплексные решения о том, как начать свой бизнес. Мы также предоставим планы для уже существующих предприятий, которые могут захотеть расширить свои предложения и расширить штат.

• Трансформация человеческого капитала и финансов

Мы будем предлагать HR-решения и программы для инноваций в кадровых изменениях, лидерстве и талантах для повышения эффективности в организации.Мы также предложим услуги финансового руководителя, чтобы стимулировать рост компании.

Маркетинговый анализ бизнес-консалтинговой компании

Бизнес-план для инвесторов

Маркетинговый анализ — это исследование рыночной аналитики с финансовой точки зрения и с точки зрения продаж. В этом блоге о том, как составить план бизнес-консалтинговой фирмы, мы предоставляем маркетинговый анализ, сделанный для Bruce Consulting Group.

5.1 Тенденции рынка

По данным IBISWorld, в США работает более 865 тыс. Консалтинговых фирм.Ожидается, что в ближайшие годы их число увеличится из-за стремления бизнеса к эффективным цифровым решениям. В настоящее время в отрасли занято 1,6 миллиона человек. Кроме того, Statista сообщает, что текущий размер рынка консалтинговых фирм в США составляет 69,9 миллиарда долларов. С ростом числа стартапов в области бизнес-консалтинга эти данные о доле рынка и занятости также обязательно увеличатся.

5.2 Маркетинговая сегментация

Маркетинговая сегментация — еще один важный компонент шаблона бизнес-плана бизнес-консалтинга.При этом вы должны разделить свой целевой рынок на отдельные группы клиентов. Это необходимо для анализа покупательной способности и тенденций каждой из целевых категорий для оценки прибыли, которую вы можете заработать на конкретном рынке. Более того, эта практика также позволяет вам выбрать стратегию ценообразования и рекламные носители.

В этом кратком бизнес-плане бизнес-консалтинга мы обеспечиваем маркетинговую сегментацию, сделанную для Bruce Consulting Group. Поскольку тип клиентов во многом зависит от ваших предложений, вам также следует изучить еще один пример бизнес-плана бизнес-консалтинговой фирмы, чтобы узнать больше групп клиентов, связанных с различными услугами.

отличная работа

отличная работа, грамотный совет.
Алексей очень доброжелателен, прекрасно общается.
100% Рекомендую капитал CGS.
Большое спасибо за вашу тяжелую работу!

∙ Валентин Маринов

5.2.1 Подающие надежды предприниматели

Начинающие компании будут нашей высшей группой целевых клиентов. Предпринимателям, которые начинают бизнес впервые, не хватает опыта в планировании всех аспектов бизнеса.Им понадобится наша помощь в составлении финансовых и маркетинговых планов, деловых предложений, программ управления персоналом, программ обучения и т. Д.

5.2.2 Новые компании

Вторая группа наших целевых клиентов — это компании и предприятия возрастом от 2 до 3 лет. Ожидается, что эти предприятия будут пользоваться всеми нашими услугами для эффективного управления своей деятельностью и ускорения своего роста.

5.2.3 Старые компании и организации

Старые компании, которые ищут решения для восстановления своей деятельности, рабочей силы и возможностей, также будут нашими основными клиентами.Ожидается, что они станут крупнейшими потребителями наших решений для цифровой трансформации. Более того, компаниям, которые созданы на долгое время, обычно нужны программы обучения сотрудников, программы обновления инфраструктуры и программы разработки программного обеспечения, чтобы идти в ногу с модернизирующимся миром.

Анализ рынка
Потенциальные клиенты	Рост	Год 1	Год 2	Год 3	Год 4	Год 5	CAGR
Подающие надежды предприниматели	33%	40 000	41 000	43 000	44 000	45 000	10.00%
Новые компании	29%	31 000	32 000	33 000	34 000	35 000	10,00%
Старые компании и организации	38%	49 000	51 000	52 000	54 000	55 000	11,00%
Всего	100%	120 000	124 000	128 000	132 000	135 000	10%

Любые вопросы? Свяжитесь с нами

5.3 Бизнес-цель

Наши бизнес-цели:

• Поддерживать оценку CSAT от 90 до 95% на протяжении всего срока службы
• Распространить наши услуги на еще два города к концу первых пяти лет

5.4 Стоимость продукта

Наши цены немного выше, чем у конкурентов. Это благодаря нашей высококвалифицированной команде и нашим эксклюзивным решениям. Хотя наши услуги оцениваются по более высокой ставке, мы ожидаем привлечь больше клиентов благодаря нашим конкурентным преимуществам, а также из-за ценности, которую мы предлагаем нашим клиентам и их работе.

Маркетинговая стратегия бизнес-консалтинга Бизнес

После того, как вы узнали все о том, как создать план действий по бизнес-консалтингу, вам следует начать работу над маркетинговым планом бизнес-консалтинга. Потому что это то, что вам нужно для привлечения клиентов на ваш сайт. Без эффективного маркетингового плана ваши клиенты никогда не узнают о ваших конкурентных преимуществах и специализации.

6.1 Конкурентный анализ

Bruce Consulting Group предложит следующие конкурентные аспекты:

1. Все наши финансовые руководители, бизнес-консультанты и рабочие обладают большим опытом и квалификацией.Благодаря критическому и аналитическому анализу наши сотрудники предложат эксклюзивные решения для вашего бизнеса.
2. Во-вторых, мы верим в совместную работу. Наши специалисты будут сотрудничать с вами, чтобы понять ваш бизнес и потребности, чтобы мы могли предложить совместное решение.
3. Наконец, мы считаем, что сотрудники, независимо от их квалификации, должны постоянно обучаться, чтобы идти в ногу с миром инноваций. Поэтому, чтобы наши сотрудники всегда были в курсе и были в курсе, мы также обеспечим непрерывное обучение наших сотрудников.

6.2 Стратегия продаж

• Мы будем рекламировать наш стартап через службу местных объявлений Google и местные газеты.
• Мы обеспечим сильное присутствие в Интернете и социальных сетях.
• Мы предложим 30% скидку на наши услуги в течение первых трех месяцев после запуска.

6,3 Продажи в месяц

6.4 Продажи за год

6.5 Прогноз продаж

Прогноз продаж
Штучные продажи	Год 1	Год 2	Год 3
Решения, основанные на технологиях (цифровые преобразования)	43 000	45 580	48 315
Консультации по аналитике и инновациям	48 000	50 880	53 933
Консультации по стратегии и операциям	47 000	49 820	52 809
Трансформация человеческого капитала и финансов	31 000	32 860	34 832
ИТОГО ПРОДАЖ ЕДИНИЦ	169 000	179,140	189 888
Цены за единицу	Год 1	Год 2	Год 3
Решения, основанные на технологиях (цифровые преобразования)	64 доллара.00	74,24 долл. США	$ 86,12
Консультации по аналитике и инновациям	58,00 $	67,28 $	$ 78,04
Консультации по стратегии и операциям	55,00 $	$ 63,80	74,01 $
Трансформация человеческого капитала и финансов	57,00 $	66,12 $	76,70 $
Продажи
Технологические решения (цифровые преобразования)	2 752 000 долл. США.00	3 383 859,20 долл. США	4 160 793,27 долл. США
Консультации по аналитике и инновациям	2 784 000,00 долл. США	3 423 206,40 долл. США	4 209 174,59
Консультации по стратегии и операциям	2 585 000,00 долл. США	3 178 516,00 долл. США	$ 3 908 303,27
Трансформация человеческого капитала и финансов	1 767 000 долл. США.00	2 172 703,20 долл. США	2 671 555,85
ИТОГО ПРОДАЖ	9 888 000,00 долл. США	12 158 284,80 долл. США	14 949 826,99 долл. США
Прямые удельные затраты	Год 1	Год 2	Год 3
Решения, основанные на технологиях (цифровые преобразования)	62,00 $	70 долларов.00	83,00 $
Консультации по аналитике и инновациям	56,00 $	64,00 $	74,00 $
Консультации по стратегии и операциям	52,00 $	60,00 $	70,00 $
Трансформация человеческого капитала и финансов	54,00 $	63,00 $	71,00 $
Прямая себестоимость продаж
Технологические решения (цифровые преобразования)	2 666 000 долл. США.00	3 190 600,00 долл. США	$ 4 010 128,40
Консультации по аналитике и инновациям	2 688 000,00 долл. США	3 256 320,00 долл. США	3 991 027,20 долл. США
Консультации по стратегии и операциям	2 444 000,00 долл. США	2 989 200,00 долл. США	3 696 644,00 долл. США
Трансформация человеческого капитала и финансов	1 674 000 долл. США.00	2 070 180,00 долл. США	2 473 043,60 долл. США
Итого по прямой себестоимости продаж	9 472 000,00 долл. США	11 506 300,00 долл. США	$ 14 170 843,20

Кадровый план

При разработке плана бизнес-консалтинга необходимо составить подробный список необходимых сотрудников. С его помощью вы сможете разработать критерии отбора, собеседования и методы тестирования, чтобы найти наиболее компетентных сотрудников.

7.1 Персонал компании

Анна сама будет генеральным директором. Однако она наймет следующих людей.

• 1 со-менеджер для помощи в управлении бизнес-операциями
• 3 консультанта по вопросам управления для помощи компаниям в повышении эффективности
• 2 консультанта по информационным технологиям, которые предоставят консультации по техническим решениям
• 2 консультанта по персоналу для помощи компаниям в развитии их отдела кадров
• 2 консультанта по операциям, помогающие компаниям оптимизировать свою работу
• 3 финансовых консультанта для помощи в мониторинге финансового положения компаний
• 1 Бухгалтер для ведения финансового учета
• 1 ИТ-специалист для ведения базы данных компании
• 1 веб-разработчик для управления присутствием в Интернете
• 1 Вызов оператора
• 2 помощника общего назначения
• 1 Драйвер

7.2 Средняя заработная плата сотрудников

Персональный план
	Год 1	Год 2	Год 3
Со-менеджер	13 000 долл. США	14 300 долл. США	$ 15,730
Консультанты по вопросам управления	27 000 долл. США	29 700 долл. США	32 670 долларов США
ИТ-консультанты	20 000 долл. США	22 000 долл. США	24 200 долл. США
Консультанты по персоналу	20 000 долл. США	22 000 долл. США	24 200 долл. США
Консультанты по эксплуатации	21 000 долл. США	23 100 долл. США	25 410 долл. США
Финансовые консультанты	30 000 долл. США	33 000 долл. США	36 300 долл. США
Бухгалтер	9 000 долл. США	$ 9 900	$ 10 890
ИТ-эксперт	7 000 долл. США	7 700 долл. США	$ 8 470
Веб-разработчик	$ 6 600	7260 долл. США	7 986 долл. США
Вызов оператора	6000 долларов США	$ 6 600	7260 долл. США
Помощники общего назначения	12 000 долл. США	13 200 долл. США	$ 14 520
Драйвер	7 000 долл. США	7 700 долл. США	$ 8 470
Итого заработная плата	178 600 долларов США	196 460 долл. США	216 106 долл. США

Финансовый план

Последнее, что нужно включить в бизнес-план вашей консалтинговой фирмы, — это финансовый план.Хотя для открытия бизнес-консалтинговой фирмы не требуются какие-либо конкретные инвентарь или оборудование, тем не менее, затраты на запуск и работу высоки из-за следующих основных расходов.

• Затраты, связанные с наймом наиболее квалифицированных сотрудников.
• Затраты на постоянное обновление и повышение квалификации ваших сотрудников за счет непрерывного обучения.
• Высокая стоимость услуг по разработке программного обеспечения и цифровой трансформации, предоставляемых другим компаниям.
• Затраты на обучение персонала других компаний (компаний-клиентов).

Таким образом, все расходы на предоставление ваших услуг и удержание вашей рабочей силы требуют правильного планирования и управления. Единственный способ эффективно управлять этими финансами, ресурсами и доходами — это составить финансовый план. В этом блоге мы предоставляем финансовый план Bruce Consulting Group, чтобы вы могли получить представление о валовой прибыли, прогнозируемом денежном потоке и других важных компонентах точного финансового плана.

8.1 Важные предположения

Общие допущения
	Год 1	Год 2	Год 3
План в месяц	1	2	3
Текущая процентная ставка	8.12%	8,18%	8,21%
Долгосрочная процентная ставка	8,30%	8,35%	8,40%
Ставка налога	23,76%	24,03%	24.80%
Другое	0	0	0

8.2 Анализ безубыточности

Анализ безубыточности
Единицы в месяц Безубыточность	5350
Ежемесячный доход безубыточности	$ 135 040
Допущения:
Средний доход на единицу продукции	239 долларов.00
Средняя переменная стоимость единицы	$ 0,69
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость	$ 164 230

8,3 Прогнозируемые прибыли и убытки

Проформа прибыли и убытков
	Год 1	Год 2	Год 3
Продажи	9 888 000 долл. США	$ 12 158 285	14 949 827 долл. США
Прямая себестоимость продаж	9 472 000 долл. США	$ 11 506 300	14 170 843 долл. США
Другое	$ 0	$ 0	$ 0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ	9 472 000 долл. США	11 506 300 долл. США	14 170 843 долл. США
Валовая прибыль	416 000 долл. США	651 985 долларов США	778 984 долл. США
Валовая прибыль%	4.21%	5,36%	5,21%
Расходы
Заработная плата	$ 178 600	$ 196 460	216 106 долл. США
Продажи, маркетинг и прочие расходы	123 000 долл. США	130 000 долл. США	131 000 долл. США
Амортизация	2230 долл. США	2 300 долл. США	2400 долларов США
Арендованное оборудование	$ 0	$ 0	$ 0
Коммунальные услуги	$ 3 020	3 100 долл. США	3 200 долл. США
Страхование	2100 долл. США	2130 долл. США	2 200 долл. США
Аренда	2 500 долл. США	2 600 долл. США	2 700 долл. США
Налоги на заработную плату	32 000 долл. США	33 000 долл. США	34 000 долл. США
Другое	$ 0	$ 0	$ 0
Итого операционные расходы	343 450 долл. США	369 590 долл. США	391 606 долл. США
Прибыль до уплаты процентов и налогов	$ 72 550	$ 282 395	$ 387 378
EBITDA	$ 72 550	$ 282 395	$ 387 378
Процентные расходы	$ 0	$ 0	$ 0
Налоги	14 510 долл. США	56 479 долл. США	77 476 долларов США
Чистая прибыль	58 040 долл. США	$ 225 916	309 902
Чистая прибыль / продажи	0.59%	1,86%	2,07%

8.3.1 Прибыль в месяц

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Валовая маржа за месяц

8.3.4 Валовая прибыль за год

8.4 Прогнозируемый денежный поток

Pro Forma Cash Flow
Денежные средства получены	Год 1	Год 2	Год 3
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет	56 000 долл. США	60 480 долл. США	$ 65 318
Денежные средства от дебиторской задолженности	18 000 долл. США	$ 19 440	$ 20 995
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПО ОПЕРАЦИЯМ	74 000 долл. США	80 660 долл. США	87 113 долл. США
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено	$ 0	$ 0	$ 0
Новое текущее заимствование	$ 0	$ 0	$ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные)	$ 0	$ 0	$ 0
Новые долгосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
Продажа прочих оборотных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Продажа долгосрочных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Получено новых инвестиций	$ 0	$ 0	$ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОЛУЧЕНО	75 000 долл. США	82 000 долл. США	88 000 долл. США
Расходы	Год 1	Год 2	Год 3
Операционные расходы
Денежные расходы	34 000 долл. США	35 000 долл. США	36 000 долл. США
Платежи по счетам	19 000 долл. США	20 000 долл. США	21 000 долл. США
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПО ОПЕРАЦИЯМ	53 000 долл. США	55 000 долл. США	57 000 долл. США
Израсходованные дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST	$ 0	$ 0	$ 0
Погашение основной суммы текущего займа	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы	$ 0	$ 0	$ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы	$ 0	$ 0	$ 0
Приобретение прочих оборотных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Покупка долгосрочных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Дивиденды	$ 0	$ 0	$ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИЗДЕРЖКИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ	62 000 долл. США	66 960 долларов США	$ 72 317
Чистый денежный поток	15 000 долл. США	16 000 долл. США	17 000 долл. США
Остаток денежных средств	28 300 долл. США	29 000 долл. США	31 000 долл. США

8.5 Прогнозируемый баланс

Pro Forma Balance Sheet
Активы	Год 1	Год 2	Год 3
Оборотные активы
Наличные	284 000 долл. США	318 080 долл. США	$ 349 888
Дебиторская задолженность	25 000 долл. США	28 000 долл. США	31 472 долл. США
Опись	4 000 долл. США	4 480 долл. США	$ 4 900
Прочие оборотные активы	1 000 долл. США	1 000 долл. США	1 000 долл. США
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	291 000 долл. США	325 920 долл. США	$ 366 334
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы	10 000 долл. США	10 000 долл. США	10 000 долл. США
Накопленная амортизация	21 000 долл. США	$ 23 520	26 460 долл. США
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ	29 000 долл. США	32 480 долл. США	$ 36 540
ИТОГО АКТИВЫ	302 100 долл. США	338 352 долл. США	$ 380 646
Обязательства и капитал	Год 4	Год 5	Год 6
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате	21 000 долл. США	$ 23 520	26 436 долларов США
Текущее заимствование	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие краткосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
ПРОЧНЫЙ ИТОГ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ	16800 долларов США	18 816 долл. США	21 149 долл. США
Долгосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	15 940 долл. США	17 853 долл. США	$ 20 067
Оплаченный капитал	31 000 долл. США	32 000 долл. США	32 800 долл. США
Нераспределенная прибыль	56 900 долл. США	$ 62 021	$ 68 223
Прибыль	202 000 долл. США	220 180 долл. США	242 198 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ	$ 277 800	302 802 долл. США	333 082 долл. США
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ	293 740 долларов США	338 352 долл. США	$ 380 646
Собственный капитал	310 000 долл. США	337 900 долл. США	371 690 долл. США

Есть вопросы? Связаться!

8.6 Деловые показатели

Анализ соотношения
	Год 1	Год 2	Год 3	ПРОФИЛЬ ОТРАСЛИ
Рост продаж	7,13%	7,90%	8,75%	3.00%
Процент от общей суммы активов
Дебиторская задолженность	9,20%	10,19%	11,29%	9,80%
Опись	5,74%	6,36%	7,05%	9,90%
Прочие оборотные активы	2,12%	2,35%	2,60%	2,40%
Итого оборотные активы	150.54%	152,00%	154,00%	158,00%
Долгосрочные активы	11,85%	11,92%	11,97%	12,00%
ИТОГО АКТИВЫ	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%
Краткосрочные обязательства	4,67%	4,71%	4,75%	4.34%
Долгосрочные обязательства	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
Итого обязательства	7,41%	7,47%	7,54%	7,38%
ЧИСТАЯ СТОИМОСТЬ	101,05%	101,86%	102,80%	110,00%
Процент продаж
Продажи	100.00%	100,00%	100,00%	100,00%
Валовая прибыль	95,22%	97,79%	100,53%	99,00%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы	94,00%	96,54%	99,24%	97,80%
Расходы на рекламу	1,65%	1,69%	1,74%	1,40%
Прибыль до уплаты процентов и налогов	41.28%	42,39%	43,58%	33,90%
Основные передаточные числа
Текущий	37	38	38	32
Быстрый	33,4	34,6	35,465	33
Общая сумма долга к совокупным активам	0,21%	0,19%	0,18%	0,40%
Рентабельность чистой стоимости до вычета налогов	74.84%	75,23%	76,18%	75,00%
Декларация об активах до налогообложения	93,95%	98,65%	103,58%	111,30%
Дополнительные передаточные числа	Год 1	Год 2	Год 3
Маржа чистой прибыли	32,81%	33,83%	34,88%	N.A.
Рентабельность капитала	56.19%	57,93%	59,73%	N.A.
Коэффициенты активности
Оборот дебиторской задолженности	7,7	7,8	7,9	N.A.
Дни сбора	100	100	100	N.A.
Товарооборот	32,4	34,02	36,7	Н.А.
Оборот кредиторской задолженности	16,4	16,5	16,6	N.A.
Платежные дни	27	27	27	N.A.
Общий оборот активов	2,4	2,5	2,6	N.A.
Показатели долга
Отношение долга к собственному капиталу	-0.03	-0,03	-0,04	N.A.
Текущее обязательство. к Liab.	1	1	1	N.A.
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал	$ 237 500	250 800 долл. США	$ 264 845	N.A.
Покрытие процентов	0	0	0	Н.А.
Дополнительные передаточные числа
Активы к продажам	0,83	0,84	0,87	N.A.
Текущий долг / Итого активы	1%	0%	0%	N.A.
Кислотный тест	28,01	28,56	29,28	N.A.
Продажи / чистая стоимость	2.1	2,1	2,2	N.A.
Выплата дивидендов	0	0	0	N.A.

Скачать образец бизнес-плана фирмы-консультанта в формате pdf

Профессиональные авторы OGS, специализирующиеся также на таких темах, как бизнес-план осмотра дома, бизнес-план инвентаризации дома, бизнес-планы управления арендуемой недвижимостью, бизнес-план сохранения собственности, бизнес-план отеля, бизнес-план ипотечного кредитора и многие другие.

Как написать бизнес-план для консалтингового бизнеса

Если вы обнаружили, что держите бланк от своего корпоративного работодателя или, возможно, просто устали от старой рутины с 9 до 5, один из лучших способов вернуться на ваших ногах может превратить ваш опыт и навыки в консультационную работу, поскольку практически любой, кто обладает специальными навыками, может развесить свою собственную гальку. Но прежде чем вы это сделаете, вы можете подумать о том, чтобы потратить время на создание бизнес-плана для вашего нового предприятия, который не только поможет вам наметить перед вами возможности, но и угрозы.

Хотя бизнес-планы нравятся не всем, особенно если вы никогда не рассчитываете привлечь капитал для своего бизнеса, это может стать решающим фактором для запуска вашего бизнеса, — говорит Дженнифер Лик, сертифицированный консультант по управлению и основатель Consultants Gold, онлайн-сообщества, призванного помогать консультантам успешно управлять своими предприятиями.

Вот почему, когда вы начинаете, Leake предлагает следующие советы по разработке плана:

1. Напишите это! «Чтобы изложить это на бумаге, нужно гораздо больше подумать, чем просто держать это в голове», — говорит Лик.
2. Сделайте это простым, чтобы вы часто возвращались к нему — поэтому не делайте его слишком длинным или слишком сложным, предупреждает она.
3. Потратьте львиную долю своего времени на определение своей ниши и того, почему вы находитесь в уникальном положении для ее обслуживания. «Если вы не можете кратко сформулировать, что продает ваш бизнес, вы никогда не заставите людей покупать», — говорит Лик.
4. Не создавайте свой план на пустом месте. «Вы разработаете лучший бизнес-план, если у вас будет обратная связь, и вы с большей вероятностью примете меры, если у вас будет подотчетность со стороны наставников, тренеров или партнеров по успеху», — говорит она.

Но создание бизнес-плана для вашей новой консалтинговой компании не означает, что вы должны придерживаться среднего шаблона, который можно найти в Интернете, поскольку вы должны уделять свое время сосредоточению внимания на элементах, которые чаще всего создают или разрушают компании в вашей отрасли.

«Написание бизнес-плана для консалтинговой фирмы звучит довольно просто, потому что очень многие называют себя« консультантами », но это может быть довольно сложно по многим причинам», — говорит Майкл Херменс, президент финансовой консультационной фирмы Finance Forward. в Далласе.

Вот почему Герменс говорит, что при разработке бизнес-плана вы должны сосредоточиться на четырех ключевых областях:

1. Ценностное предложение
Ответьте на этот вопрос: Каково ваше конкретное ценностное предложение?
«Тысячи бывших ИТ-программистов теперь являются« консультантами по социальным сетям », — говорит Херменс. «Что вы делаете такого, чего не делают тысячи других людей?»

Ключом к созданию надежного ценностного предложения является утешение лиц, принимающих решения, тем, что они приняли правильное решение, говорит он, что можно сделать тремя способами: 1.Предложите гарантию обслуживания, 2. Постройте и привлеките потенциальных клиентов с помощью четко определенной методологии или 3. Специализируйтесь настолько узко, что вам будет легче повысить свой статус. «Проблема с гарантией состоит в том, что более крупные фирмы обычно не покупают на этой основе, а более мелкие фирмы обычно принимают гарантию обслуживания как молчаливое признание своей склонности к ошибкам», — говорит Херменс. «Четко сформулированная методология или подход требует времени, но оно того стоит для потенциальных клиентов, которые вас не знают. Узкая направленность помогает потенциальным консультантам получить известность, а повышение статуса помогает клиентам быть удовлетворенными своим решением о найме.»

Dig Deeper : Никто не покупает ценностное предложение

2. Целевой рынок
Ответьте на этот вопрос: какой для вас лучший целевой рынок, или вы ищете каждого потенциального клиента, которому могут понадобиться ваши услуги ?

«Понимание вашего целевого рынка — это наиболее сложное мероприятие по планированию», — говорит Херменс. Но понимание конкурентной среды имеет решающее значение, особенно стратегии выхода на рынок и ценообразования, а также конкретные проблемы, с которыми отрасль или сегмент рынка пытается решить.«Важно понять, как компании вашей отрасли выходят на рынок и на какой основе конкурируют консалтинговые фирмы», — говорит он. «В стратегическом консалтинге клиенты могут заинтересоваться ссылками на бывших клиентов или опубликованными знаниями. В крупных ИТ-развертываниях это, вероятно, сильная сторона методологии. В криминалистическом консалтинге ваше имя и личный авторитет являются огромным преимуществом. . » Другими словами, определение того, как вам следует выходить на рынок, как (или сколько) вы взимаете плату со своих клиентов, а также ваше знакомство с конкретным отраслевым жаргоном и проблемами, которые отрасль пытается решить, имеют решающее значение при планировании вашего консалтингового бизнеса, по словам Херменса. .

Один из подходов, предложенных Бет Корсон, основателем Your FundingKey Advisors, состоит в том, чтобы выбрать несколько отраслей, а затем обозначить размер и тип предприятий, в которых вы хотели бы работать в этих отраслях. «Вместо отчаянного подхода к работе с любым клиентом, который приходит вместе, будьте избирательны и создайте четкую дорожную карту того, куда вы хотите пойти», — говорит она. «Через несколько лет ваш список клиентов должен быть достаточно близок к тому плану, который вы составляете сейчас. Работая с похожими клиентами в конкретной отрасли, ваша компания приобретает такой уровень знаний, который облегчает успешную работу и привлечение новых клиентов, потому что вы понимаете их уникальные проблемы и как их преодолевать.»

Dig Deeper : Как определить целевой рынок

3. Маркетинг
Ответьте на следующие вопросы: Как вы продвигаете свой консалтинговый бизнес? Какую тактику вы используете, чтобы предстать перед лицами, принимающими решения, для оценки ваше предложение?

Нет никаких сомнений в том, что для того, чтобы ваше новое консалтинговое предприятие заработало, вам нужно будет продавать свои навыки и опыт потенциальным клиентам. Однако это может быть сложно, когда вы являетесь индивидуальным предпринимателем, поскольку время, потраченное на маркетинг, — это время, за которое вы не выставляете счет.Хотя вы всегда можете нанять стороннюю фирму, чтобы помочь, ваш молодой бизнес может счесть затраты непомерно высокими. Тогда ответ — проявить творческий подход к поиску способов продвижения вашего предложения. «Один из способов сделать это может заключаться в проведении публичных выступлений, которые могут быть очень эффективными в продвижении ваших знаний и точки зрения на проблемы вашей отрасли», — говорит Херменс. Другой вариант может заключаться в партнерстве с другими компаниями, которые могут предлагать вам дополнительные услуги — такт, который также может помочь вам накопить опыт в новых областях.Но в какой-то момент вы должны самостоятельно развивать отношения с клиентами, если хотите, чтобы ваша компания продолжала расти.

Dig Deeper : Как продвигать свой консалтинговый бизнес

4. Сотрудники
Ответьте на следующие вопросы: Если у вас есть сотрудники, как лучше всего их использовать, учитывая реальность проектной работы? Планируете ли вы оплачивать их почасово, по подтвержденному проекту или на заработной плате?

«Вопрос в том, как использовать себя для увеличения доходов?» — говорит Герменс.«Консультанты, которые развивают свой бренд, могут писать книги и взимать почасовую оплату, но они все равно не могут обслуживать двух клиентов одновременно. Кредитное плечо позволяет вашим консультациям процветать по мере того, как ваша компания берет на себя больше проектов». Таким образом, ключевым моментом является подумать о том, как вы согласовываете механизмы получения доходов с компенсацией сотрудников и как платить сотрудникам, чтобы они были доступны, когда они вам нужны, задавая себе такие вопросы, как: платите ли вы зарплату и рискуете ли вы затормозить в проектах? Или, возможно, вы платите сотрудникам на проектной основе, только когда они работают, рискуя их трудоустройством, когда вы получаете новый контракт? «Цель здесь состоит в том, чтобы согласовать доход с оплатой труда сотрудников на начальном этапе по мере роста объема ваших консультационных услуг», — говорит Херменс.«Как только ваш бизнес станет достаточно большим, назначьте ключевым людям зарплату с надбавками за результат. Они будут придерживаться вас, изучили вашу стратегию выхода на рынок и знают вашу методологию от и до».

Dig Deeper : Новые правила компенсации сотрудникам

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Консультант по бизнес-плану | Получите помощь экспертов при составлении бизнес-плана

Каковы элементы бизнес-плана?

Вопреки широко распространенному мнению, не существует «правильного» способа структурировать бизнес-план; на самом деле они могут принимать самые разные формы.Важно осветить Десять больших вопросов как часть увлекательной истории.

Сказав это, вот типичный набросок бизнес-плана:

• Краткое изложение : Краткий (обычно 1-2 страницы) обзор вашего плана. Если ваше резюме не увлечет вашу аудиторию, вы далеко не уйдете.
• Возможность : Какие потребности вы планируете решить? Это должна быть большая возможность, когда многие клиенты будут готовы отдать вам свои деньги в обмен на ваше предложение.
• Решение : описание того, как ваш продукт или услуга удовлетворят потребность.
• Бизнес-модель : В чем заключается ценность вашего предложения для клиентов? Как вы собираетесь зарабатывать деньги? Как вы создадите ценность для клиентов и как доставите ее своим клиентам?
• Рынок : Кто является покупателем, каковы его характеристики, сколько их существует и до скольких вы можете связаться раньше, чем это сделают ваши конкуренты? Каков ваш общий доступный рынок?
• Маркетинг : Как вы представите свой продукт покупателям и как убедить их купить его?
• Competition : Кто еще работает, чтобы удовлетворить потребность, прямо или косвенно?
• Конкурентные преимущества : Какие у вас есть конкурентные преимущества, которые позволят вам опережать их — и оставаться — впереди них? У вас есть уникальная охраняемая интеллектуальная собственность?
• Команда : Что дает вам и вашей команде такую ​​квалификацию?
• Traction : Какие вехи вы уже достигли?
• Операционный план : Каковы основные принципы вашего бизнеса?
• Риски : Что может пойти не так с вашим планом, и как вы можете снизить эти риски?
• Финансовый план : Какие финансовые ресурсы вам требуются и как вы собираетесь их использовать? Какие ключевые предположения лежат в основе вашего финансового прогноза? Есть ли жизнеспособный план выхода?

На практике некоторые из этих разделов могут быть опущены или объединены для краткости — например, рынок и маркетинг часто объединяются, как и конкуренция и конкурентные преимущества.

Бизнес-планы для уникальных отраслей могут потребовать дополнительных разделов. Например, планы биотехнологий и медицинских устройств требуют разделов, описывающих нормативные пути (клинические испытания и разрешение FDA), вопросы возмещения и другие вопросы.

Маркетинговый план и бизнес-план консультанта

Эти два интерактивных плана олицетворяют вашу консультацию. Хотя оба плана отражают ваше видение и намечают ваш путь к успеху, эти два важнейших плана преследуют разные цели.

В маркетинговом плане консультант формулирует видение компании и устанавливает маркетинговый путь для реализации этого видения. В бизнес-плане излагается финансовая и операционная структура, которая соответствует заявленной миссии консультанта. Большинство инвесторов ожидают точного и обновленного бизнес-плана консалтинга. Консультанты должны поддерживать точные планы, отражающие краткосрочные и долгосрочные прогнозы и обзоры прибыльности.

Маркетинговый план определяет видение компании и формулирует миссию консультанта.Как и бизнес-план, маркетинговый план должен включать краткосрочные и долгосрочные цели. Маркетинговый план фокусируется на стратегии, которая приведет к реализации видения. По мере появления консультационной практики путь может потребовать корректировки, но долгосрочное видение не должно отклоняться. Это видение является страстью, которая движет консалтинговой практикой и лежит в основе культуры консалтинговой фирмы.

Разработка вашего маркетингового плана
Определение и определение УТП и видения вашей консалтинговой компании потребует времени.План должен быть впечатляющим, хорошо продуманным и отражать ваше увлечение консалтинговой практикой. Помните, что по мере расширения вашей практики новые сотрудники будут читать и, скорее всего, внимательно изучать ваш маркетинговый план. Излагайте свое видение четко и лаконично. Убедитесь, что вы создали консультационную культуру и среду, которая понравится вам, если вы подадите заявку на работу консультанта.

Начните структурировать свой маркетинговый план с определения своего страстного видения. Из этой конечной зоны оглянитесь и представьте себе поле, которое вы должны пересечь, чтобы достичь линии ворот.Это упражнение поможет консультанту предвидеть некоторые, но не все препятствия, которые могут возникнуть. Постройте план в обратном направлении от линии ворот к своей ярдовой линии.

Шесть советов, которые помогут разработать план маркетинговой игры

• Определите и укажите типы услуг, которые вы будете предоставлять
• Объясните необходимость этих услуг
• Проанализируйте конкурентную структуру вашего рынка
• Объясните, почему вы являетесь предпочтительным конкурентом и почему ваши услуги уникальны для рынка.
• Объясните преимущества, которые клиент получит от вашей консультации
• Определите профили клиентов, которым ваша консультационная практика принесет пользу.

После того, как вы разработали свой маркетинговый план и предвидели некоторые препятствия на игровом поле, вы также должны определить определенные маркеры первого падения.