Бизнес мотиватор: Константин Марино, Бизнес-мотиватор. Карманная библия бизнесмена – читать онлайн полностью – ЛитРес — Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде

Содержание

Топ-10 мотивационных спикеров мира

МОТИВАЦИЯ #2

Продолжаем исследовать мотивацию. Итак, мы уже выяснили, что мотивация может быть долгосрочной и краткосрочной.

Сегодня поговорим о краткосрочной мотивации (смотрите видео Ани Стоговой по мотивации в обучении). Как получить свой волшебный пендаль, и кто эти люди, которые их раздают? Это мотивационные спикеры. Размер «порции мотивации» зависит от способа взаимодействия с ними — видео в YouTube, статьи, цитаты, книги, блоги, и конечно, их семинары и личные консультации.

Мне было очень интересно посмотреть на биографии 10 лучших мотивационных спикеров мира. Их речи могущественны и вдохновляют десятки миллионов людей во всем мире на изменения, в какой бы жизненной ситуации они не находились. Я, как оказалось, знала не всех*:

1. Эрик Томас.

«От бездомного до гендиректора». В 16 лет был бездомным, но смог преодолеть обстоятельства, получить образование (на это ушло 12 лет) и стал вдохновлять других на обучение и изменения, целеустремленность.

Написал книги, которые сейчас приносят ему милионные доходы, и является одним из самых просматриваемых спикеров на youtube. Помогает неимущей молодежи.

2. Тонни Роббинс.

«Разбуди в себе исполина» (Личностный рост, НЛП). Ушел из несостоявшейся, бедной семьи в 17 лет, был промоутером Джима Рона, затем научился делать свои собственные семинары. Сейчас один из самых цитируемых и запрашиваемых спикеров мира, входит в 100 самых влиятельных знаменитостей по версии Forbes. Основал некоммерческий фонд помощи бездомным.

3.Лес Браун.

«Следуй за своей мечтой». Вырос в неблагоприятном районе Майами, был усыновлен, в школе признан учеником с задержкой развития. Сейчас является одним из 5 самых выдающихся спикеров США. Стал преуспевающим политиком и получил награду «Эмми» за выдающиеся достижения.

«Искусство достижения успеха». (Умер в 2009г.) Вдохновил целое поколение психологов.

Идея: сделать себя такой личностью, которую будет преследовать успех. 39 из 70 лет провел в путешествиях со своими выступлениями.

5. Арнольд Шварцнеггер.

Всемирно известный бодибилдер, кинозвезда, губернатор. Вдохновляет поклонников дисциплиной, борьбой за достижения. В детстве отец постоянно бил его и заставлял батрачить на участке, при этом денег едва хватало на еду. С 15 лет он начал фанатично качаться и поражал всех своими формами. После школы сбежал в армию, чтобы «выспаться и наесться», затем в одиночку переехал за океан и стал покорять мир в одиночку.

6. Зиг Зиглар.

«До встречи на вершине». 12 ый ребенок в семье, когда Зиг был маленький, отец умер от инсульта, через несколько дней умерла одна из сестер, матери пришлось тащить семью в одиночку. Вдохновленный твердостью духа матери, Зиг самоотверженно занимался продажами, и в итоге написал более 25 книг о продажах и успехе, лидерстве, вере и личностном развитии.

А его курс I Can продается более чем в 3000 школах мира.

7. Вайн Дайер.

Продано 35 миллионов копий его книг. Известный оратор о жизни, наполненной смыслом и страстью, о личностном и духовном росте. Один из любимых гостей Опры Уинфри. Провел детство в детских домах и приемных семьях, служил в морском флоте, самостоятельно создал себя, несмотря на многочисленные препятствия, учил других радоваться жизни и наполнять ее радостью.

8. Робин Шарма.

«Монах, который продал свой Феррари»(продано 5 млн копий книги), лидерство и саморазвитие. Оставил карьеру успешного адвоката и, соединив восточные мудрости с дисциплиной и европейской работоспособностью, стал успешным писателем и спикером. Прошел десятилетний пусть поиска истины через восточные религии и философию.

9. Брайн Трейси.

В Топ-10 самых успешных тренеров-предпринимателей.

Знает 6 иностранных языков, основатель 3х огромных компаний, написал более 40 книг об успехе, эффективных привычках и мотивации. Родом из бедной семьи, не было средств на обучение, пошел работать моряком и 8 лет путешествовал по миру и закалял характер.

10. Ник Вуйчич.

Родился с редким заболеванием, синдром Тетра-Амелия, осутствием 4 конечностей. Благодаря внешней неполноценности он смог показать настоящую силу и стойкость духа, чем и вдохновляет других увидеть решения сквозь призму даже самого глубокого отчаяния. Миллионер, путешественник(выступал более чем в 40 странах), меценат, проповедник, воспитывает родных и приемных детей, путешествует по миру, начиная свои выступления с фразы: «Если вы думаете, что если у вас проблемы, посмотрите на меня».

Я обратила внимание на то, что всех этих людей объединяет одно — грандиозные трудности, которые они преодолели, у многих из них было тяжелое детство, вопреки или благодаря чему они смогли стать источником вдохновения для стольких людей.

Вопрос на повестку дня: неужели трудности являются необходимым этапом для достижения грандиозных результатов?

(P.s. И кстати, почему в этом списке нет женщин, как думаете?)

*рейтинг по материалам блога Дена Вестерна (самый популярный блог о мотивации в Англии)

Антишкола Ани Стоговой с носителями языка

Заинтересовались? Еще больше полезных статей есть в нашем Instagram. Заходите и следите за свежими обновлениями 😉

А если вы давно мечтаете выучить английский, но все не можете найти свободное время, то наши онлайн-курсы помогут вам. Всего 20-30 минут в день и ваш английский заметно улучшится за месяц 😉

Топ-6 мотиваторов по Адизесу, или Что «заряжает» персонал — Work.

Не зарплатой единой ограничиваются инструменты мотивации сотрудников. В этой статье делимся перечнем других мотиваторов, которые работают.

Вопрос мотивации персонала все еще остается актуальным, как для малого бизнеса, так и для больших корпораций с многовековой историей. Известный бизнес-эксперт Ицхак Адизес выделил 6 мотиваторов, которые помогут руководителю создать здоровую команду и привести свою компанию к успеху. Маркетолог института Адизеса Дарья Дулишкович делится ими с читателями Work.ua.

Дарья Дулишкович

Мотиватор № 1. Деньги

Большинство управленцев считают, что сотрудников мотивируют исключительно деньги. К сожалению или к счастью, но это не так. В середине прошлого века американский психолог Фредерик Герцберг провел исследование, целью которого было выяснить причины снижения продуктивности труда.

Согласно двухфакторной теории мотивации Герцберга на удовлетворенность работой влияют гигиенические факторы (условия труда, график работы, атмосфера в коллективе) и мотивирующие факторы (достижения в работе, признание заслуг, успех, карьерный рост). Вывод, который сделал Герцберг, заключался в следующем: повышение заработной платы не делает людей более мотивированными

Материальное вознаграждение люди рассматривают, как само собой разумеющийся факт. И чем больше вы будете повышать зарплату сотрудникам, чтобы их мотивировать, тем быстрее вы истощите ресурсы компании. Поэтому не стоит делать ставки только на финансовое вознаграждение. Важно учесть и другие способы мотивации.

Мотиватор № 2. Статус

Один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса Ицхак Адизес выделяет два типа вознаграждения сотрудников: внешнее и внутреннее. Деньги и служебное положение являются внешними вознаграждениями.

Когда человек, который выполняет рутинную, однообразную работу, получает от нее удовлетворение? Когда он занимает высокую должность и гордится этим. Наградой для него выступает впечатление, которое его статус производит на других людей. Личный кабинет, место на парковке, служебный автомобиль, личный водитель — все это атрибуты статуса. Все это не имеет никакого смысла, если о его статусе никто не будет знать. Чтобы этот мотиватор сработал, нужны свидетели.

Мотиватор № 3. Вознаграждение, связанное с задачей

Творческим личностям очень сложно выполнять скучную работу. Людям с техническим складом ума, напротив, может быть тяжело справляться с задачами, которые требуют креативности.

Если работник находится не на своем месте, это никак не мотивирует его работать более эффективно

Мотиватор № 4. Вознаграждение, связанное с возможностью

Власть всегда была мощным мотиватором не только в бизнесе, но и в других сферах жизни. Если предоставить сотрудникам компании рычаги влияния на других и возможность принимать решения самостоятельно, можно повысить мотивацию и улучшить качество работы.

Мотиватор № 5. Вознаграждение, связанное с причастностью

Когда сотрудник чувствует себя причастным к определенной группе людей, для него это уже награда. Будучи частью команды, принимая совместные решения, имея ясные полномочия и доступ к закрытой информации, люди считают себя частью компании. И это серьезно влияет на их эффективность и продуктивность.

Мотиватор № 6. Миссия

Что может мотивировать сотрудников на достижение целей, если они «работают в полях», в неидеальных условиях, получают небольшую зарплату? Миссия. Понятно, что люди хотят получать достойную зарплату, чтобы как минимум иметь возможность обеспечивать свои семьи. Но чтобы добиться длительного мотивационного эффекта, им нужно «продать» миссию компании. Они должны в нее поверить и руководствоваться ей в своей повседневной работе.

Задайте себе несколько вопросов:

Корпоративная культура вашей организации позволяет сотрудникам открыто участвовать в обсуждениях?
К их мнению прислушиваются, когда принимают какое-либо решение?
Имеют ли они полномочия?
Осознают ли они цели своего подразделения и компании в целом?

Если всего этого нет, то не нужно удивляться, что люди будут постоянно требовать повысить им зарплату. Сколько бы вы им не платили, если в вашей компании нет корпоративной культуры, которая построена на взаимном доверии и уважении, ваши сотрудники будут все время недовольны.

Бизнес-мотиватор. Карманная библия бизнесмена — Inbooker

Выдержки из оригинала:

I. Бизнес мотиватор. Карманная библия бизнесмена

Вступление

«Я знаю когда наступает „момент не успеха“, и знаю как его избежать.». Продюсер и бизнесмен Нислав С., доктор наук.

От автора

«Смысл бизнес деятельности прост — это достижение материальных ценностей.». Писатель-философ Константин М., психолог, маркетолог.

Бизнес мотиватор — это карманная библия не только для начинающего бизнесмена, она также может помочь в минуту заминки и опытной акуле бизнеса. Так как любая из глав, которую можно прочитать в любом порядке, открыв страницу наугад, способна помочь обрести уверенность и побудить к действию. Одной из основных задач книги-мотиватора является задать нужный бизнес вектор — его направленность и организацию, формировать активность и устойчивость в побуждении к бизнес действию. А также помочь обрести ясный смысл бизнес деятельности.

Фото-арт «Бизнес мотиватор». На фото Максим Молодцов. Фотограф Константин Марино.

1. Бизнес мотивация

ВЕРИТЬ В СЕБЯ ВСЕГДА!

Первая бизнес заповедь: Верить в себя всегда! При любых обстоятельствах всегда верить — в свои силы, всегда хотеть — больше, никогда не отступать от намерений — жить хорошо.

В основе любого успешного бизнеса лежит непреклонная вера бизнесмена в свои способности. Иначе нельзя. По канатной дороге ходят с высоко поднятой головой. В клетку с тиграми заходят с превосходной осанкой, хлыстом в одной руке и кормом в другой руке. Бизнес создают люди, способные преодолеть интуитивный страх и заразить других уверенностью в своем успехе.

Ключ к вере в собственные силы — в намерении. Ваше намерение — жить интересной, насыщенной, полноценной жизнью и не испытывать никаких ограничений в финансовых ресурсах, не так ли? К этому подсознательно стремится каждый человек, но лишь некоторым удается поддерживать в себе уверенное пламя желания на протяжении всего пути.

Вы можете сделать все, что захотите, но для этого вам необходимо поверить в себя. И продолжать верить в себя, что бы ни происходило. Сила вашего бизнеса будет именно в этом — в вашей непоколебимой уверенности.

2. Бизнес мотивация

КОНЦЕПЦИЯ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА

Концепция успешного бизнеса состоит из двух фраз: Я хочу быть богат! И каждый день иду к этому!

Успешный бизнес начинается там, где бизнесмен позволяет себе честно и открыто формулировать свои цели. Корпоративная этика, участие в тендерах, награды — это все важно, но нельзя забывать, что цель любого бизнеса — делать деньги. Иначе это уже не бизнес, а благотворительное учреждение с денежными компенсациями для волонтеров.

Идти к своей цели — приумножению финансов — нужно непрерывно. Каждый день полон уникальных возможностей, так стоит ли их упускать? Если вы хотите быть богатым, то идея увеличения капитала фирмы должна быть основополагающей для каждого дня.

От объема финансового «кармана» зависят темпы развития бизнеса. Ничего, если вы начинаете с малого: ежедневно увеличивая объем эксплуатируемых средств, вы быстро выйдете на новый уровень. Главное — не застревать на этапе подготовки и поскорее пробиться в передний эшелон, оставив позади своих конкурентов.

3. Бизнес мотивация

БИЗНЕС ДЕЛАЙ ГОЛОВОЙ

Бизнес надо делать не 24 часа в сутки, а головой. Грамотный подход к бизнес процессам позволяет работать 30—60 минут в день.

Помните все эти басни про терпение и труд, которые все перетрут? Если вы намерены что-то получить от вашего бизнеса, причем не через двадцать лет борьбы за клиента, а прямо сейчас, то забудьте об этом! Там, где замешана экономика, получить ошеломляющий результат можно за полгода. Если же несколько лет подряд развитие не идет, значит, что-то пошло не так и нуждается в немедленной корректировке.

Ключ к успеху — это всегда смелое, острое, неожиданное решение. Поступок, ударивший точно в цель. Ловкий ход, которого до вас еще никто не предпринимал. Целая сеть таких поступков, обеспечивающая вам подъем на вершину.

Разумеется, это не значит, что надо немедленно отказываться от управленческих технологий. Просто не тратьте на вещи больше времени, чем нужно. А нужно — при грамотном подходе к бизнес-процессам — не более 30—60 минут в день, но активной, вовлеченной, эффективной работы.

4. Бизнес мотивация

ГОВОРИ СПАСИБО ВСЕМ

Говорите спасибо всем, кто не верит в ваши бизнес начинание, с улыбкой. Используйте их негативную силу для генерации движения вперед.

На пути к запуску нового дела вам могут встретиться самые неожиданные препятствия, причем со стороны, откуда вы не ожидали угрозы.

Родные и близкие могут потрепать нервы начинающему бизнесмену своими бесконечными рассуждениями о том, как сложно в наше время строить бизнес. Такое же отношение можно встретить и со стороны партнеров, что неудивительно — ведь они вкладывают в ваше дело свои силы и средства. Но семья, регулярно напоминающая о якобы неизбежной неудаче, может стать источником постоянной хандры и нерешительности.

Здесь работает эффект самоисполняющегося пророчества, который, на самом деле, очень просто «развернуть» в вашу сторону. Пускай другие сомневаются: из их сомнений вы можете взять мощную энергию реакции, так что поблагодарите этих людей вместо того, чтобы на них сердиться. Их тревоги и волнения вы сможете переработать в движущую силу, которая обеспечит вам продвижение вперед.

5. Бизнес мотивация

НЕ ПОЗВОЛЯЙ СЕБЯ ЖАЛЕТЬ

Делайте свой бизнес так, чтобы вам завидовали. Не позволяйте вас жалеть: жалость делает других нищими.

В бизнесе нет места для жалости. Как правило, за этой фразой понимают необходимость быть жестоким, твердым, не поддаваться на уловки конкурентов. Это, конечно, важные навыки, но это только начало — да и не стоит совсем уж перегибать палку. Если сотрудничество, помощь конкуренту может принести пользу, то нет смысла «жестить» и настаивать на продолжении делового конфликта.

Что действительно важно — так это вести бизнес так, чтобы вам завидовали. Даже в небольших городах всегда есть несколько «звезд», у которых все получается слету. Конкуренты их обсуждают, ищут секрет успеха, выискивают повод для того, чтобы сказать себе успокоительное «ну, в моем случае такого бы все равно не получилось…». Как вы думаете, что лучше — быть среди тех, кто успешен, или среди тех, кто им завидует?

Чтобы попасть в первую группу, достаточно поставить себе такую цель и планомерно идти к ней, искренне наслаждаясь своими успехами.

6. Бизнес мотивация

ИСКЛЮЧИ — «Я НЕ МОГУ»

Как быть успешным бизнесменом и иметь «Все»? Просто исключите из слов и мыслей — «Я не могу».

Если что и имеет смысл в этой жизни, то это наши желания. Человеческое желание — двигатель экономики и прогресса. Из энергии, которую высвобождает сильное, открытое желание, рождается вера в собственные ресурсы, появляются возможности для воплощения уникальных планов и идей.

В бизнесе осознавать свои желания особенно важно. По мере взросления нас учат ограничивать себя, сдерживать помыслы о своих перспективах. Но успешный бизнесмен — это не тот, кто привык себе постоянно во всем отказывать. Это человек, берущий от жизни все — и не стесняющийся этого.

Чем больше вы думаете о том, чего не можете сделать, тем больше ваш мозг привыкает к самой идее «не могу». Выкиньте опасное «не могу» из своего лексикона, приучите себя не ставить ограничений при рассуждениях о бизнес-перспективах, и уже скоро вы заметите, что мир перед вами расцвел калейдоскопом возможностей.

7. Бизнес мотивация

НАСЛАЖДАЙСЯ ЖИЗНЬЮ

Ты будешь обязательно богат, когда научишься наслаждаться жизнью! Стань тем, у кого каждый день это возможность стать еще богаче.

Что первично: богатство или умение получать удовольствие от жизни? Многие люди ошибочно решают, что радости жизни им недоступны до тех пор, пока они не обретут достаточное количество денег. Но подобное мышление — один из главных врагов на пути к обретению состояния.

Умение «делать деньги» происходит прежде всего из любви к этому процессу, из готовности тратить на него свое время и получать от этого времени искреннее удовольствие. Построение бизнеса — крайне интересное и увлекательное занятие, и не стоит воспринимать его просто как работу: такое отношение ограничивает ваш потенциал.

Каждый новый день хорош уже потому, что он дает вам возможности стать богаче. Как вы распорядитесь этими возможностями — это уже ваше дело. Но если получение удовольствия от ведения бизнеса станет для вас привычным, то и обретение долгожданного богатства не заставит себя долго ждать.

8. Бизнес мотивация

НАПОЛНЯЙ БИЗНЕС ЖИЗНЬЮ

Бизнес нужно наполнять жизнью, а не заменять жизнь бизнесом. Делайте бизнес так, как вам нравится. Не занимайтесь тем, что вам не по душе. Только любимое дело приведет вас к успеху.

Хотите добиться успеха в своих бизнес-начинаниях? Это похвальное устремление, но нравится ли вам то, что вы делаете? Деловые дискуссии вызывают у вас оживление и искренний интерес? Продукт или услуга, которые вы продвигаете, вызывают у вас уважение, вы действительно хотите развивать их и предлагать клиентам? Если да — очень хорошо, вам удастся развить ваше дело и начать получать от него стабильно растущий доход. Если нет — значит, что-то надо менять.

Бизнес — это не просто работа. Это часть нашей жизни, и для вашего успеха жизненно важно, чтобы дело, которым вы занимаетесь, разжигало в вас энтузиазм, а не гасило вашу жизненную энергию. Позвольте себе заниматься тем, что вам действительно по душе. У каждого из нас есть свои предпочтения. Пускай они регулируют ваши занятия — иначе бизнес начнет управлять вами, что неприемлемо.

Беритесь за то, что вам интересно, и работайте в приятном для вас темпе. Это самый короткий и надежный путь к построению успешной бизнес-системы.

9. Бизнес мотивация

ИСКЛЮЧИ ПРОКРАСТИНАЦИЮ

Как найти время на глобальный бизнес? Исключите всего 2 мелочи из своей жизни, которые воруют у вас время: лень и откладывание дел на завтра.

Одна из главных проблем начинающих предпринимателей — нехватка времени. Вроде бы день только начался, а вот он уже и закончился. Столько решений еще надо принять, столько дел нужно переделать… Но времени уже нет, а значит — все переходит на завтрашний день. Но с новым днем приходят новые обязанности, а значит, вырваться из круга не получится. Так? Вовсе нет.

Если человек не привык пользоваться своим временем эффективно, то ему нужно просто развить в себе эту привычку — и деловая жизнь сразу же станет намного проще и организованнее. Наш мозг устроен хитрым образом. Он заставляет нас принимать сиюминутные решения, приводящие к тому, что важные дела не делаются в срок. Избавьтесь всего от двух мелочей, ворующих время: лени и откладыванию дел на завтра. Вы не будете по ним скучать.

Исключение прокрастинации высвобождает колоссальный объем времени, который вы можете использовать по своему усмотрению. Разумным выбором будет вложить его в глобальный бизнес.

10. Бизнес мотивация

ЧАЩЕ ДЕЙСТВУЙ!

Успешный бизнес — это активная практика. Чаще действуйте! Перестаньте много анализировать, анализ требует практического подтверждения действием.

Бизнес-анализ — это крайне полезный в работе инструмент. Но, как и все инструменты, он дает реальный результат, только если применять его на практике. Действие должно стать закономерным следствием аналитического процесса. Ведь заниматься перетасовкой данных и результатов опросов можно бесконечно, а кто будет заниматься продвижением?

Распределяйте деловые ресурсы правильно, чтобы достичь лучшего результата. Анализу — свое место и время. Активная практика должна присутствовать в каждом вашем дне. Действия — единственный реальный способ заявить клиенту или партнеру о себе. И раз уж вы действуете, не забудьте проверить тактические решения, подготовленные для вас аналитиками — вполне вероятно, какие-то из них приведут вас к успеху.

Анализ и практика — понятия неразделимые, одно без другого не имеет смысла. Но объедините их — и вы получите все, что нужно для достижения цели.

11. Бизнес мотивация

ТВОЯ ЖИЗНЬ — ЦЕНТР БИЗНЕСА

Успех — это когда твоя жизнь и есть центр бизнеса. Не делай чужой бизнес своей жизнью.

Причина, по которой большинство предпочитает работу в крупной компании открытию собственного бизнеса, тривиальна: это страх. Банальный страх оказаться в непредсказуемой обстановке, нести ответственность за свои действия, самостоятельно контролировать свой доход. Вам этим чувством руководствоваться не обязательно. Ведь единственный настоящий успех — это успех, которого вы достигли в рамках собственного дела.

Ваша жизнь может стать центром бизнеса и привести его в такую точку, в которой совершенно незнакомые вам люди захотят стать частью вашей команды. Это — закономерный результат стараний и упорства, вполне доступный вам. Нет никакой необходимости делать чужой бизнес своей жизнью. В вас есть все, чтобы начать свое дело с нуля и вывести его на достойный уровень.

Любой проект, реализованный в чужой компании — собственность компании. Но все, что вы сделаете для своего бизнеса — неотъемлемая часть вашего персонального роста и репутации.

12. Бизнес мотивация

ИДИ К ЦЕЛИ УВЕРЕННО

Бизнес — это цель, к которой надо идти уверенно. Не позволяй мнению других затормаживать тебя на пути к своей цели.

Любому бизнесу жизненно нужна стабильность. Только стабильность обеспечивает планомерное развитие и расширение потребительской аудитории. Кто-то может сказать «Но ведь рынок никогда не бывает стабильным!» или указать на переменчивость внешних факторов. Это не имеет значения. Стабильность должна исходить изнутри — от руководителя.

Тот, кто более всех заинтересован в успехе дела, должен двигаться к своей цели спокойно и уверенно, заряжая собственной убежденностью остальных. Если вы не будете верны вашему делу, то не найдется никого, кто сделает это за вас. Не обращайте внимания на чужие сомнения и резкую критику. Вы знаете, что вы делаете, а значит — ничто не должно затормаживать вас на пути к успеху.

Стабильный рост — это не удача, а следствие уверенного труда людей, лично заинтересованных в успешности проекта или предприятия. Ваше дело — в ваших руках.

13. Бизнес мотивация

ПРИДЕРЖИВАЙСЯ СВОЕГО ПЛАНА

Очень важно придерживаться своего бизнес плана. Залог успеха в реализации плана действий, придерживаясь которых, можно добиться положительного результата.

Почему большинство бизнес-планов не работают? Можно было бы предположить, что дело в том, что они составлены неудачно, или не совпадают с интересами потребителя. Но обычно все намного проще: планы не работают, потому что люди забрасывают их на полпути.

Доведите план до конца, и только потом выносите суждения о его эффективности. Это простое правило поможет вам воплотить в жизнь множество интересных бизнес-концепций. Такой подход необходим и с короткими планами на неделю, и с долгосрочным планированием. Просто продолжайте двигаться по пути, который вы сами на себя наметили. Не поддавайтесь сиюминутным импульсам и не бросайте дела на середине. Так вы добьетесь успеха в сроки, которые сами же для себя и поставили.

Залог успеха любого дела — в планомерной реализации заранее подготовленного плана действия, составленного для получения положительного результата.

14. Бизнес мотивация

СИЛА ЖЕЛАНИЯ БИЗНЕСА

Для бизнеса нужны желания. Чем больше желаний, тем стремительнее движение вперед.

Мотивация нужна не только клиентам, но и руководителю. Если вы создали партнерскую сеть, то наверняка замечали, что люди работают значительно эффективнее, если они правильно мотивированы. В основе хорошей мотивации лежит искреннее желание, придающее энергию для продвижения вперед. Увеличение количества желаний позволяет двигаться еще быстрее, достигая вершин, которые еще недавно казались недосягаемыми.

Для создания и развития собственного бизнеса желания необходимы, как воздух. В конце концов, что, если не стремление быть свободным и заниматься действительно интересными вам вещами, заставило вас отказаться от проторенных путей и запустить свое дело? Сила желания даже рутинную работу делает приятнее, помогает находить способы сделать ее эффективнее и получать большую отдачу.

Если вы испытываете недостаток в желаниях, вероятно, вы очень утомили себя требованиями и ожиданиями. Прислушайтесь в себе и постарайтесь «поймать» собственные желания и амбиции, выделить их среди других ощущений.

Бизнес-сообщество «Мотиватор клуб» (Москва). Все Тренинги .ру

Мотиватор клуб — молодое бизнес-сообщество.

Наш офис находится в Москва-Сити, башня Федерация. Еженедельно проводим мероприятия, на которых проводим тренинги бизнес направленности, ориентированные на помощь в достижении желаемого финансового результата.

Фотоальбомы

Бизнес-сообщество «Мотиватор клуб»

Оценки и отзывы

Итоговая оценка

Соответствие программы заявленным целям

Ясность, доступность, системность информации

Полезность, возможность реализации на практике

Организационная часть тренинга

Работа тренера(ов)

«Мой бизнес» Коми расскажет, как повысить мотивацию и лидерские качества

Как повысить личную мотивацию и лидерские качества расскажет ведущий эксперт по маркетингу и продажам России на бесплатном семинаре «Мотивация и личная эффективность – залог успеха любого бизнеса» от «Мой бизнес» Коми.

Спикером выступит Семенов Сергей – лучший бизнес-тренер последних трех лет по версии журнала «Управление персоналом» (top-personal.ru) и национальной премии «Капитаны российского бизнеса», спикер-мотиватор, консультант в сфере маркетинга и продаж. С.Семенов является автором книг «Большие продажи без компромиссов и оправданий» и «Идеальные переговоры. Как добиваться своего в закупках, продажах бизнесе и жизни», а также спикером всероссийских форумов и обучающих программ.

В рамках обучения участники получат уникальную возможность развить когнитивные навыки мышления и «soft skills», а также усовершенствовать лидерские качества. Спикер расскажет о формировании стратегического мышления и навыков моделирования будущего, а также о создании высокой мотивации для получения максимальных результатов. Сергей Семенов поделится работающими методиками повышения личной эффективности и практическими инструментами тайм-менеджмента для максимального контроля выполнения целей и задач. После прохождения семинара участники получат сертификаты об обучении, пакет практических материалов и видеозапись семинара.

Стать участниками обучения могут субъекты малого и среднего предпринимательства Республики Коми, действующие до 1 года, а также физические лица, планирующие создать собственное дело. Количество мест ограничено, участие бесплатное! Регистрация на семинар проходит по ссылке. Более подробную информацию можно получить по телефону: 8 (920) 821-53-33.

Обучение организовано центром «Мой бизнес» Коми и проводится в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

100 вдохновляющих на успех цитат от Business Insider

Джон Рокфеллер однажды сказал: «Мне известны такие способы делать деньги, о которых вы понятия не имеете». Способ «хорошо и круглосуточно делать тяжелую работу» никогда не ведет к настоящему успеху. Чистый разум и свежие идеи – вот самая благодатная почва для роста доходов, а вдохновение – лучшая мотивация для успешного бизнеса. Business Insider подобрал сотню фраз, которые воодушевляют и побуждают к действию. Мы последовали их примеру.

1. «Человек может достичь всего, что способен постичь и принять разумом», – Наполеон Хилл.

2. «Ваше время ограничено, не тратьте его, живя чужой жизнью», – Стив Джобс.

3. «Стремись не к тому, чтобы добиться успеха, а к тому, чтобы твоя жизнь имела смысл», – Альберт Эйнштейн.

4. «И если станет жить невмоготу, я вспомню давний выбор поневоле: развилка двух дорог – я выбрал ту, где путников обходишь за версту. Все остальное не играет роли», – Роберт Фрост.

5. «Бизнесмены часто задают вопрос: „Почему?“. Это хороший вопрос, но не менее важный: „Почему бы и нет?“», – Джеффри Безос.

6. «В 100% случаев не предпринятые попытки не увенчаются успехом», – Уейн Гретцки.

7. «Я промазал более 9000 раз за свою карьеру. Я проиграл почти 300 игр. 26 раз мне было доверено совершить решающий бросок, и я мазал. Я терпел поражения снова и снова в своей жизни. И это именно то, благодаря чему я преуспел», – Майкл Джордан.

8. «Каждый страйк делает меня всё ближе к следующему хоум рану», – Бейб Рут.

9. «Определенность цели является отправной точкой всех достижений», – У. Клемент Стоун.

10. «Жизнь — это то, что происходит с тобой, пока ты оживлённо строишь другие планы», – Джон Леннон.

11. «Мы становимся тем, о чем думаем», – Эрл Найтингейл.

12. «Через двадцать лет вы будете более сожалеть о том, чего не сделали, чем о том, что вы сделали. Поэтому, отбросьте сомнения. Уплывайте прочь от безопасной гавани. Поймайте попутный ветер своими парусами. Исследуйте. Мечтайте. Открывайте», – Марк Твен.

13. «Ваша жизнь на 10% зависит от того, что с вами происходит, и на 90% от того, как вы реагируете на эти события», – Джон Максвел.

14. «Если вы делаете то, делали всегда, то вы получите то, что всегда получали», – Тони Роббинс.

15. «Наше сознание – это все. Вы становитесь тем, о чем думаете», – Будда.

16. «Лучшее время, чтобы посадить дерево, было 20 лет назад. Следующее лучшее время – сегодня» (китайская пословица).

17. «Неисследованную жизнь не стоит проживать», – Сократ.

18. «80% успеха — это умение всегда быть на виду», – Вуди Аллен.

19. «Не ждите. Время никогда не будет подходящим», – Наполеон Хилл.

20. «Победа – это еще не все, а вот желание быть подготовленным к победе – это все», – Винс Ломбарди.

21. «Я не плод моих обстоятельств. Я плод моих решений», – Стивен Кови

22. «Все дети художники, и задача в том, чтобы остаться ими, когда вырастешь», – Пабло Пикассо

23. «Ты никогда не пересечёшь океан, если не наберёшься смелости потерять из виду берег», – Христофор Колумб

24. «Люди забудут, что вы говорили; люди забудут, что вы делали; но люди никогда не забудут то, какие чувства вы у них вызвали», – Майя Анжелу.

25. «У всех нас есть два варианта: мы можем просто жить, а можем создавать собственную жизнь и судьбу», – Джим Рон.

26. «Если вы думаете, что вы способны на что-то, вы правы, если вы думаете, что у вас не получится что-то, вы тоже правы», – Генри Форд.

27. «Два самых важных дня в твоей жизни: день, когда ты появился на свет, и день, когда ты понял зачем», – Марк Твен.

28. «Вне зависимости от того, о чем вы мечтаете — начинайте над этим работать! И тогда в вашей жизни начнут происходить самые настоящие чудеса», – Иоганн Вольфганг фон Гёте.

29. «Лучшей местью является огромный успех», – Френк Синатра.

30. «Зачастую говорят, что мотивации хватает ненадолго. Ну, так, то же самое происходит и с освежающим душем, поэтому его рекомендуют принимать ежедневно», – Зиг Зиглар.

31. «Вдохновение, когда оно приходит ко мне, застает меня за работой», – Пабло Пикассо.

32. «Когда что-то в тебе говорит: «Ты не художник», тотчас же начинай писать, мой мальчик, –только таким путем ты принудишь к молчанию этот внутренний голос», – Винсент Ван Гог

33. «Если хочешь избежать критики – не делай ничего, не говори ничего, будь никем», — Аристотель.

34. «Препятствия – это те страшные вещи, которые вы видите, когда отводите глаза от цели», – Генри Форд.

35. «Единственное Ваше предназначение — это стать тем, кем вы решили быть», – Ральф Эммерсон.

36. «Уверенно следуй за своими мечтами. Живи жизнью, которой тебе хочется жить», – Генри Девид Торо.

37. «Когда я предстану перед Богом в конце моей жизни, я надеюсь, что у меня не будет упущенных талантов, и я смогу сказать: «Я использовала всё, что Ты дал мне», – Эрма Момбек.

38. «Успешные люди всегда ищут возможность помочь другим, люди далёкие от успеха всегда задают вопрос: «В чём здесь выгода для меня лично?», – Брайан Трейси.

39. «Взгляд может остановиться на деталях, но стремиться нужно только к тому, на чём остановилось сердце» (древняя индейская пословица).

40. «Поверь, что ты можешь – и ты уже прошёл половину пути», – Теодор Рузвельт.

41. «Все, о чем вы мечтаете, находится на другой стороне вашего страха», – Джордж Эддейр.

42. «Мы можем легко простить ребенка, который боится темноты. Истинная трагедия жизни – это когда взрослый боится света», – Платон.

43. «Как только вы начинаете надеяться, всё что угодно становится возможным», – Кристофер Рив.

44. «Делай, что можешь, с тем, что у тебя есть, и там, где находишься», – Артур Эш.

45. «Когда мне было 5 лет, мама всегда твердила мне, что самое важное в жизни — быть счастливым. Когда я пошел в школу, меня спросили, кем я хочу стать, когда выросту.

Я написал «счастливым». Мне сказали «ты не понял задание», а я ответил «вы не поняли жизнь», – Джон Леннон.

46. «Семь раз упади – восемь раз встань» (японская пословица).

47. «Когда закрывается одна дверь к счастью – открывается другая, но мы так долго смотрим на закрытую дверь, что не замечаем ту, которая уже распахнулась для нас», – Хелен Келлер.

48. «Красота есть во всем, но не всем дано это видеть», – Конфуций.

49. «Хорошо, что никому не нужно ждать ни минуты, чтобы начать делать мир лучше», – Анна Франк

50. «Когда я отпускаю то, кем я являюсь, то я становлюсь тем, кем я мог бы стать», — Лао Цзы

51. «Разница между успешным человеком и другими заключается не в недостатке силы, не в отсутствии знаний, а в отсутствии воли», – Винс Ломбарди.

52. «Счастья не бывает в готовом виде. Оно происходит от ваших собственных действий», – Далай Лама.

53. «Лучший способ найти границы возможного – пересечь их и вступить на территорию невозможного», – Артур Кларк.

54. «Во-первых, сформулируйте чёткую практическую идею, цель, объект; во-вторых, найдите способы её достичь: мудрость, деньги, материальные объекты и методы; в-третьих, направьте всё это на осуществление выбранной цели», – Аристотель.

55. «Если ветер утих, берись за вёсла» (латинская пословица).

56. «Конечно, ты не упадешь, если не будешь карабкаться вверх. Но нет никакого удовольствия в том, чтобы прожить всю жизнь на земле» (автор неизвестен).

57. «Нужно любить, любить как можно больше, ибо в любви и заключается подлинная сила, и кто много любит, тот делает много и способен на многое, и что делается с любовью, то делается хорошо», – Винсент Ван Гог.

58. «Многие из нас не живут своими мечтами, потому что они живут своими страхами», – Лес Браун.

59. «Трудности делают нашу жизнь интереснее, а их преодоление наполняет нашу жизнь смыслом», – Джошуа Марин.

60. «Верный способ начать что-то: бросить говорить и, наконец, начать делать», – Уолт Дисней.

61. «Я поражен безотлагательностью действия. Знания самого по себе не достаточно, его нужно применять. Иметь желание не достаточно, нужно действовать», – Леонардо да Винчи.

62. «Ограничения существуют только в нашем сознании. Но если мы используем наше воображение, наши возможности становятся безграничными», – Джейми Паолинетти.

63. «Только огромный воображаемый страх сталкивает вас лицом к лицу, проводит к конфронтации с самим собой. Загляните вглубь, посмотрите на корни этого ужаса. Тогда страх утратит свою силу, и боязнь свободы отступит и исчезнет. Вы – свободны», – Джим Моррисон.

64. «Что такое деньги? Ты добился успеха, если утром встаешь, вечером ложишься, а в промежутке занимаешься тем, чем хочешь», – Боб Дилан

65. «Я не провалил тест, я просто нашел 100 способов сделать его неправильно», – Бенджамин Франклин.

66. «Для того чтобы преуспеть в жизни, ваше желание добиться успеха должно превалировать над страхом потерпеть поражение», – Билл Косби.

67. «Человек, который никогда не ошибался, никогда не пробовал сделать что-нибудь новое», – Альберт Эйнштейн.

68. «Человек, который говорит, что что-то невозможно сделать, не должен мешать делать это другим» (китайская пословица).

69. «Идеи, как кролики. Вы получите пару, чтобы узнать, как ухаживать за ними, и довольно скоро у Вас уже есть дюжина», – Джон Стейнбек.

70. «Ты становишься тем, во что ты веришь», – Опра Уинфри.

71. «Я лучше умру от страсти, чем от скуки», – Винсент Ван Гог.

72. «Действительно богат тот, чьи руки обнимают своих детей, несмотря на то, что оны пусты» (автор неизвестен).

73. «Не то, что вы сами сделали для детей, а то, как вы научили их действовать себе во благо, впоследствии сделает из них успешных людей», – Энн Лендерс.

74. «Если вы хотите, чтобы ваши дети выросли хорошими людьми, тратьте на них в два раза больше времени и в два раза меньше денег, чем тратите сейчас», – Эбигейл Ван Бюрен.

75. «Работайте над своими мечтами или кто-то другой наймет вас для работы над чужими», – Фаррах Грей.

76. «Без отклонения от нормы прогресс невозможен», – Фрэнк Заппа.

77. «Образование стоит денег. Невежество – тоже», – Сэр Клаус Мозер

78. «Помните, что самые счастливые люди не те, которые получают больше, а те, которые дают больше», – Джексон Браун Младший.

79. «Неважно, насколько медленно ты двигаешься вперед до тех пор, пока ты не останавливаешься», – Конфуций.

80. «Пусть улучшение и усовершенствование вашей собственной жизни занимает вас настолько, чтобы у вас не оставалось времени критиковать других», – Джексон Браун Младший.

81. «Помни, что неполучение того, что ты хочешь, порой является настоящей улыбкой судьбы», – Далай Лама.

82. «Вы не можете израсходовать креативность, ведь чем больше вы её используете, тем больше её у вас», – Майя Анжелу.

83. «Мечтай по-крупному и позволяй себе ошибаться», – Норма Воган.

84. «Наша жизнь подходит к концу, когда мы начинаем молчать о важных вещах», – Мартин Лютер Кинг Младший

85. «Делай, что можешь, с тем, что имеешь, там, где ты есть», – Теодор Рузвельт

86. «Люди чаще всего теряют свои силы, когда думают, что у них они отсутствуют», – Элис Уокер.

87. «В конце концов, мечты – это тоже форма планирования», – Глория Стейнем.

88. «Это ваше место в мире, ваша жизнь, так что двигайтесь вперед и делайте всё возможное, чтобы сделать её той жизнью, которую вы хотите прожить», – Мей Джемисон.

89. «Вы можете быть разочарованы своим поражением и это нормально, но Вы окажетесь приговорены к провалу, если не сделаете ни одной попытки преуспеть», – Беверли Силлз.

90. «Никто не может заставить вас почувствовать себя плохо, если только вы сами этого не позволите», – Элеонор Рузвельт.

91. «Жизнь всегда такая, какой мы сами её делали, всегда была такой и всегда будет», – Бабуля Мозес.

92. «Мой дорогой друг, кто вам позволит? – Это не главное. Главное — кто меня остановит?», – Эйн Рэнд.

93. «Когда кажется, что весь мир настроен против тебя, помни, что самолёт взлетает против ветра», – Генри Форд.

94. «В конечном счете, важны не годы в вашей жизни, а жизнь в ваших годах», – Эйбрахам Линкольн.

95. «Измените свои мысли, и вы измените свой мир», – Норман Винсент Пиал.

96. «Либо напишите что-то стоящее чтения, либо сделайте что-то, о чём стоит написать», – Бенджамин Франклин

97. «Мечта это просто мечта. Целью является мечта с планом в срок», Харви Маккей.

98. «Единственный способ делать великие дела — любить то, что вы делаете», – Стив Джобс.

99. «Если вы можете мечтать о чём-то, то вы можете этого достичь», – Зиг Зиглар.

Деньги — главный мотиватор? — Женский журнал БИЗНЕС-ЛЕДИ life

Опросы на тему мотивации сотрудников проводятся довольно часто. Карьерный рост, интерес к делу, страх наказания, хороший коллектив – большая часть респондентов предпочитает этим значимым показателям другой. Деньги – вот чем в первую очередь руководствуются люди, выбирая место работы. Достойная зарплата может заставить большинство опрошенных мириться с тяжелыми условиями, монотонным трудом и недружелюбными коллегами.

Ситуация, когда деньги являются главным мотиватором, сложилась уже давно. Один из первых вопросов, который соискатель задает на собеседовании, касается именно зарплаты. И в этом нет ничего плохого: ее уровень действительно является важным фактором при выборе места работы. Но часто бывает так, что, кроме самих денег, человека, в общем-то, больше ничего не интересует.

О том, чем это опасно, мы даже не задумываемся. Внешне все выглядит прекрасно: работник, довольный зарплатой, проявляет чудеса исполнительности, а его начальник при таком раскладе почти всегда доволен результатом. Но подобный подход губительно сказывается и на самих сотрудниках, и на работодателях. Чем же плохо для руководителей, когда подчиненный мотивирован исключительно деньгами?

Согласно исследованиям американского Института Гэллапа, всех сотрудников компании можно условно разделить на 3 группы. Первую составляют вовлеченные в рабочий процесс люди, выказывающие преданность организации. Вторая группа (не менее половины сотрудников) – те, кто в целом демонстрируют хороший результат, но при любой возможности готовы сменить место работы. И, наконец, к третьей группе относятся сотрудники, неудовлетворительно выполняющие свои обязанности и отрицательно влияющие на остальных.

Если для человека фактор денег определяющий, значит, он принадлежит ко второй или третьей группе. Даже в случае удовлетворенности зарплатой такой сотрудник всегда находится в поиске (активном или пассивном) места получше. Настоящую пользу приносят только специалисты из первой группы, поскольку мотивированы прежде всего не деньгами, а интересом к делу и (или) преданностью компании. Если для сотрудника материальный фактор имеет первостепенное значение, вы никогда не добьетесь от него качественного результата. Он, разумеется, будет добросовестно выполнять возложенные на него обязанности, но в экстраординарной ситуации, когда требуется нечто большее, чем простая исполнительность, на такого человека рассчитывать нельзя.

Вторая причина ненадежности мотивированных только деньгами сотрудников вытекает из первой. Если подчиненный внутренне готов в любой момент уйти из компании, найдя более выгодное предложение, то с вашей стороны попросту опасно доверять ему решение масштабных задач. Никто не даст гарантии, что это предложение не подвернется ему в самый неподходящий для вас момент и он не покинет компанию в разгар работы над важнейшим проектом. Возможна и другая ситуация, когда сотрудник, рассчитывающий на материальный бонус, берется за почти невыполнимую задачу: например, найти за короткий период большое количество новых клиентов. Стремление справиться как можно быстрее неизбежно отразится на качестве, и результат окажется далеким от запланированного. Даже если желаемая цифра будет достигнута, это не пойдет компании на пользу: среди наспех обработанных клиентов вряд ли отыщутся те, кто захотят прибегнуть к вашим услугам повторно.

Одним из главных условий успеха является постоянное развитие. Чтобы компания росла, должны развиваться и ее сотрудники. Каким образом они повышают квалификацию, не так уж важно. И чтение тематической литературы, и различные курсы, и внутренние тренинги эффективны, когда работник действительно стремится вырасти как профессионал. Но материальная заинтересованность, являясь наиболее важной для сотрудника, лишает его желания развиваться. Если зарплата его устраивает, в совершенствовании навыков и знаний он не увидит необходимости. Зачем чему-то учиться, ведь и при нынешней затрате усилий все идет хорошо?

Однако и зарплата, не отвечающая запросам сотрудника, тоже не стимулирует его двигаться вперед: мало того, что ему, по его мнению, платят недостаточно, так еще заставляют тратить время на обучение! Можно, конечно, пообещать денежное вознаграждение за повышение квалификации, но это путь в никуда: подобное поведение начальства только подтвердит, что материальный фактор действительно важнее остальных. К тому же, когда такой сотрудник от вас уйдет, полученные на курсах знания он применит на благо ваших конкурентов.

Сотрудники, выбирающие в качестве главного мотиватора деньги, могут нанести вред не только делу, но и самим себе. Последствия этого выбора не всегда очевидны, но печальны и неизбежны.

Нелюбимая работа – это тяжелое бремя, которые многие соглашаются нести за приемлемое денежное вознаграждение. Поступая таким образом, человек формирует привычку откладывать свои желания на потом и со временем перестает уделять внимание внутренним потребностям. Результатом становится общее недовольство жизнью, и денежная работа уже не может компенсировать негативные факторы: отсутствие заинтересованности, напряженные отношения внутри коллектива, конфликтное начальство и т.д. Многие проблемы со здоровьем, как известно, носят психосоматический характер, и постоянное преодоление себя рано или поздно скажется на самочувствии. В общем, если материальная заинтересованность не сочетается с любовью к делу, которым человек занимается, лучше сменить род занятий, не дожидаясь, пока организм отреагирует на хронический стресс.

Если работа нравится, то любые энергозатраты при ее выполнении кажутся оправданными. И наградой в этом случае становятся не только деньги, но и радость от осознания собственной полезности. Если же работа не приносит удовлетворения, то приходится тратить гораздо больше сил, а отдача будет только материальной. Поэтому эмоциональное выгорание – одна из самых частых проблем тех, кто в погоне за прибылью забывает о собственных потребностях. В конце концов наступает ситуация, когда человек уже и сам не понимает, чего он хочет и хочет ли чего-то вообще. Эмоциональная усталость настолько велика, что никаких желаний вовсе не остается.

Из этого замкнутого круга лишь один выход – найти работу, приносящую не только деньги, но и удовольствие. И откладывать ее поиск надолго не следует: пытаясь заработать сейчас, чтобы заниматься любимым делом потом, можно загнать себя в ловушку. Идти на компромисс с внутренними потребностями бессмысленно, ведь такая отсрочка может затянуться на годы. Конечно же, даже интересная работа не означает немедленного успеха. Но если главный мотиватор – собственная удовлетворенность, то рано или поздно все получится.

Власть — отличный мотиватор

Вкратце об идее

Чтобы мотивировать других, менеджеры должны быть мотивированы сами. Ключевым вопросом здесь является источник мотивации — то, как менеджер определяет успех. Некоторые приравнивают успех к личным достижениям; некоторые считают, что это нравится другим. Чтобы добиться успеха в сложной организации, менеджеру необходимо иметь мотивацию силы , , которая является не диктаторским импульсом, а скорее желанием иметь влияние, быть сильным и влиятельным.Эта власть должна быть дисциплинирована и направлена таким образом, чтобы приносить пользу организации, а не самому менеджеру.

Идея на практике

С точки зрения мотивации различают три типа менеджеров:

1. Аффилиативные менеджеры обладают высокой степенью сдержанности, то есть они очень способны сдерживать свои собственные импульсы и использовать власть на благо организации. Но им нужно нравиться больше, чем им нужно обладать властью; таким образом, вместо того, чтобы использовать свое самоконтроль на благо организации, аффилированные менеджеры часто используют его, чтобы обеспечить себе симпатию.Такие менеджеры, как правило, имеют непосредственных подчиненных, которые мало гордятся своей рабочей группой, и которые считают, что несут небольшую ответственность и что организационные процедуры неясны. Причины легко понять: аффилированные менеджеры склонны игнорировать процедуры в пользу специальных решений, которые позволяют им действовать в зависимости от того, как они ожидают, что люди будут относиться к этому решению.

2. Персональные менеджеры по мощности — это те, для кого потребность в силе перевешивает потребность нравиться.У этих менеджеров низкий уровень торможения: им не хватает самоконтроля, они склонны действовать импульсивно или произвольно. Персональные менеджеры по мощности обычно более эффективны, чем аффилированные менеджеры, они лучше способны формировать командный дух и чувство ответственности в своих подчиненных. Но они не являются хорошими строителями институтов; их недостаток самоконтроля приводит к тому, что они лояльны к ним, а не к организации. Таким образом, когда персональный менеджер по власти покидает организацию, командный дух и чувство организованности быстро рассеиваются.

3. Институциональные менеджеры, , как и персональные менеджеры власти, должны обладать властью и иметь возможность влиять на других больше, чем им нужно, чтобы нравиться им. Но они отличаются от менеджеров по управлению персоналом в одном ключевом отношении: они высоко ценят торможение. Институциональные менеджеры больше заботятся об использовании власти на благо организации, чем о собственном росте. В результате они являются наиболее успешными из трех типов в создании эффективной рабочей среды — такой, в которой сотрудники обладают высоким моральным духом и испытывают сильное чувство ответственности и организационную ясность.Две дополнительные характеристики институциональных менеджеров: они склонны к более демократичному стилю лидерства, в котором упор делается на коучинг, а не на командование, и они обладают большей эмоциональной зрелостью, чем другие типы.

В ретроспективном комментарии, написанном в 1995 году, соавтор Дэвид Макклелланд отмечает, что потребность в достижениях приобретает все большее значение в небольших компаниях, и что необходимость влиять на других может даже быть помехой. Причина, по его словам, в том, что «постоянная забота о совершенствовании, о рентабельном росте бизнеса» более важна для работы менеджеров небольших компаний.

Большинство статей HBR о мотивации рассказывают менеджерам о людях, за работой которых они следят. Любопытно, что авторы предполагают, что мотивация самих менеджеров, то есть наших читателей, настолько хорошо согласуется с целями организации, что не требует изучения. Дэвид Макклелланд и его коллега Дэвид Бернхэм знали лучше.

Они обнаружили, что менеджеры делятся на три мотивационные группы. Первым, аффилированным менеджерам, нужно нравиться больше, чем им нужно для выполнения работы.Их решения направлены на повышение собственной популярности, а не на продвижение целей организации. Менеджерам, движимым необходимостью достижения — вторая группа — не волнует, что о них думают. Они сосредоточены на постановке целей и их достижении, но на первое место ставят собственные достижения и признание. Представители третьей группы — институциональные менеджеры — заинтересованы прежде всего во власти. Признавая, что вы добиваетесь результатов внутри организации, только если вы можете влиять на окружающих вас людей, они сосредотачиваются на наращивании власти через влияние, а не за счет собственных личных достижений.Люди в этой третьей группе являются наиболее эффективными, и их непосредственные подчиненные обладают большим чувством ответственности, более четко видят цели организации и демонстрируют больший командный дух.

Что делает или мотивирует хорошего менеджера? Вопрос огромен по размаху. Некоторые люди могут сказать, что хороший менеджер — это тот, кто успешен, и к настоящему времени большинство бизнес-исследователей и бизнесменов знают, что мотивирует людей, которые успешно управляют своим собственным малым бизнесом. Ключом к их успеху оказалось то, что психологи называют потребностью в достижениях, желанием сделать что-то лучше или эффективнее, чем это делалось раньше.В любом количестве книг и статей резюмируются исследования, объясняющие, как мотив достижения необходим человеку для достижения успеха.

Но какое отношение имеет мотивация к достижению к хорошему менеджменту? Нет никаких теоретических оснований для того, чтобы из человека, который сильно желает быть более эффективным, стать хорошим менеджером. Хотя это звучит так, как будто каждый должен иметь потребность в достижении, на самом деле, как психологи определяют и измеряют мотивацию достижения, потребность в достижении побуждает людей вести себя таким образом, который не обязательно приводит к хорошему менеджменту.

Во-первых, поскольку они сосредоточены на личном улучшении, люди, мотивированные на достижения, хотят делать что-то сами. Во-вторых, они хотят получить конкретную краткосрочную обратную связь о своей работе, чтобы они могли сказать, насколько хорошо они работают. Однако менеджеры, особенно в крупных и сложных организациях, не могут самостоятельно выполнять все задачи, необходимые для успеха. Они должны управлять другими, чтобы работать на благо организации. И они должны быть готовы обойтись без немедленной и личной обратной связи, поскольку задачи распределяются между многими людьми.

Работа менеджера, кажется, требует больше от того, кто может влиять на людей, чем от того, кто лучше справляется в одиночку. Таким образом, с точки зрения мотивации, мы можем ожидать, что успешный менеджер будет больше нуждаться в силе, чем в достижении. Но в составе хорошего менеджера должны быть и другие качества, помимо потребности во власти. Мы обсудим здесь, что это за качества и как они взаимосвязаны.

Чтобы измерить мотивацию менеджеров, мы изучили ряд людей в различных крупных U.S. корпорации, которые участвовали в семинарах по менеджменту, направленных на повышение их управленческой эффективности. (См. Врезку «Методы семинара».) Мы пришли к выводу, что топ-менеджер компании должен обладать высокой потребностью во власти, то есть заботой о влиянии на людей. Однако эту потребность необходимо дисциплинировать и контролировать, чтобы она была направлена на благо организации в целом, а не на личное возвышение менеджера. Более того, потребность топ-менеджера во власти должна быть больше, чем его потребность нравиться.

Власть без дисциплины часто направлена на личное возвышение менеджера, а не на пользу организации.

Измерение эффективности управления

Что означает, когда мы говорим, что хороший менеджер больше нуждается во власти, чем в достижении? Рассмотрим случай Кена Бриггса, менеджера по продажам в крупной американской корпорации, который присоединился к одному из наших управленческих семинаров. (Имена и подробности всех последующих дел были замаскированы.Около шести лет назад Кен Бриггс был назначен на руководящую должность в штаб-квартире, где он отвечал за продавцов, обслуживающих крупнейшие счета его компании.

Заполняя свою анкету на семинаре, Кен показал, что он правильно понимает, что его работа требует от него, а именно, что он должен влиять на успех других больше, чем сам достигать новых целей или общаться со своими подчиненными. Однако, когда его попросили вместе с другими участниками семинара написать рассказ, описывающий управленческую ситуацию, Кен невольно показал в своих художественных произведениях, что он не разделяет этих опасений.В самом деле, он обнаружил, что его потребность в достижениях была очень высокой — на самом деле, выше, чем 90-й процентиль, — а его потребность в силе была очень низкой, примерно в 15-м процентиле. Высокая потребность Кена в достижении не была неожиданностью — в конце концов, он был очень успешным продавцом, — но, очевидно, его желание влиять на других было гораздо меньше, чем требовала его работа. Кен был немного обеспокоен, но подумал, что, возможно, измерительные приборы были неточными и что разрыв между идеалом и его оценкой не так велик, как казалось.

Затем наступил настоящий шок. Подчиненные Кена подтвердили его рассказы: он был плохим менеджером, не оказавшим положительного влияния на тех, кто на него работал. Они чувствовали, что на них была возложена небольшая ответственность. Он никогда их не награждал, а только критиковал. И офис был плохо организован, запутан и хаотичен. По всем этим шкалам его офис оценивался от 10 до 15 процентилей по отношению к национальным нормам.

По мере того, как Кен частным образом обсуждал результаты опроса с руководителем семинара, он все больше и больше расстраивался.В конце концов он согласился, однако, что результаты подтвердили чувства, в которых он боялся признаться себе или другим. В течение многих лет он был несчастен на своей управленческой роли. Теперь он знал причину: он просто не хотел и не мог влиять на других или управлять ими. Оглядываясь назад, он понимал, что каждый раз, когда он пытался повлиять на своих сотрудников, он терпел неудачу, и ему стало хуже, чем когда-либо.

Кен ответил на неудачу, установив очень высокие стандарты (его офис получил 98-й процентиль по этой шкале) и попытался делать большинство вещей сам, что было почти невозможно.Его собственная активность и отсутствие делегирования, следовательно, привели к деморализации его сотрудников. Опыт Кена типичен для тех, кто сильно нуждается в достижении, но мало жаждет власти. Они могут стать очень успешными продавцами и, как следствие, получить управленческую работу, для которой они, по иронии судьбы, не подходят.

Если потребность в достижении не делает хорошего менеджера, какой мотив? Недостаточно подозревать, что мотивация власти может иметь значение; нужны веские доказательства того, что люди, которые являются лучшими менеджерами, чем Кен Бриггс, на самом деле более мотивированы властью и, возможно, имеют более высокие результаты и по другим характеристикам.Но как решить, кто лучший менеджер?

Трудно найти реальные показатели эффективности, если кто-то пытается оценить эффективность управления в производстве, маркетинге, финансах или исследованиях и разработках. Пытаясь определить, кто из руководителей компании Кена Бриггса лучше, мы не хотели полагаться только на их начальство. По разным причинам суждения начальства о реальных действиях своих подчиненных могут быть неточными. Ввиду отсутствия какого-либо стандартного показателя эффективности мы решили, что следующим лучшим показателем эффективности менеджера будет климат, который он или она создает в офисе, что отражается на моральном духе подчиненных.

Практически по определению хороший менеджер — это тот, кто, помимо прочего, помогает подчиненным чувствовать себя сильными и ответственными, надлежащим образом награждает их за хорошую работу и следит за тем, чтобы все организовано таким образом, чтобы подчиненные чувствовали, что они знают, что им следует делать. Прежде всего, менеджеры должны воспитывать в подчиненных сильное чувство командного духа и гордость за то, что они работают в команде. Если руководитель создает и поощряет этот настрой, его или ее подчиненные, безусловно, должны работать лучше.

В компании, в которой работает Кен Бриггс, у нас есть прямые доказательства связи между моральным духом и производительностью в одной области, где показатели эффективности легко найти, а именно в продажах. В апреле 1973 года по крайней мере три сотрудника из каждого из 16 торговых районов этой компании заполнили анкеты, в которых оценивали их офис с точки зрения организационной ясности и командного духа. Их оценки были усреднены и суммированы, чтобы получить общую оценку морального духа для каждого офиса. Затем процент прироста или убытка продаж в 1973 г. сравнивался с аналогичным показателем 1972 г. для каждого района.Разница в показателях продаж по районам варьировалась от прироста почти на 30% до убытка в 8%, при среднем значении прироста около 14%. График «Связь между моральным духом и продажами» показывает, как, по крайней мере, в компании Кена Бриггса высокий моральный дух в начале года стал хорошим показателем того, насколько хорошо коммерческое подразделение будет работать в течение года. Более того, вполне вероятно, что менеджер, который может создать высокий моральный дух среди продавцов, может сделать то же самое для сотрудников в других областях (производство, дизайн и т. Д.), Что приведет к повышению общей производительности.Какие же характеристики необходимы менеджеру, чтобы создать такой моральный дух?

Связь между моральным духом и продажами Чем выше моральный дух в начале года, тем выше продажи к концу года.

Коэффициент мощности

Чтобы выяснить это, мы опросили более 50 менеджеров в подразделениях с высоким и низким моральным духом во всех подразделениях одной крупной компании. Мы обнаружили, что показатели мотивации власти у большинства менеджеров — более 70% — были выше, чем у среднего человека.Этот вывод подтверждает, что мотивация власти важна для менеджмента. (Помните, что, когда мы используем термин, «мотивация власти» относится не к диктаторскому поведению, а к желанию оказывать влияние, быть сильными и влиятельными.) Лучшие менеджеры, судя по моральному духу тех, кто на них работает, имели склонность чтобы набрать еще больше очков в силовой мотивации. Но самым важным определяющим фактором высокого морального духа оказалось не то, насколько их потребность во власти по сравнению с их потребностью достигать, а была ли она выше, чем их потребность нравиться.Эти отношения существовали для 80% лучших менеджеров по продажам и только для 10% более бедных менеджеров. То же самое можно сказать и о других менеджерах почти во всех подразделениях организации.

В отделах исследований, разработки продуктов и операций 73% лучших менеджеров имели более сильную потребность в силе, чем потребность в симпатии, по сравнению только с 22% более бедных менеджеров, которые, как правило, были тем, что мы называем «аффилированными». менеджеры », чье самое сильное желание нравиться. Почему это должно быть так?

Социологи давно утверждают, что для того, чтобы бюрократия функционировала эффективно, те, кто ею управляет, должны применять правила универсально: то есть, если они сделают исключения для конкретных потребностей отдельных лиц, вся система рухнет.Менеджер с высокой потребностью в симпатии — это именно тот, кто хочет поддерживать со всеми хорошие отношения и, следовательно, он, скорее всего, сделает исключения для определенных нужд. Если сотрудник просит время, чтобы остаться дома и присмотреть за больным супругом и детьми, аффилиативный менеджер соглашается почти не задумываясь, из сострадания к ситуации сотрудника. Когда бывший президент Джеральд Форд при помиловании Ричарда Никсона заметил, что Никсон «достаточно пострадал», он ответил так, как это сделал бы аффилированный менеджер, потому что он сочувствовал прежде всего потребностям и чувствам Никсона.

Аффилиативный менеджер хочет оставаться в хороших отношениях со всеми, и поэтому он, скорее всего, сделает исключения для конкретных нужд.

Социологическая теория и наши выводы, однако, утверждают, что человек, чья потребность в принадлежности высока, не может стать хорошим менеджером. Такой человек создает низкий моральный дух, потому что он или она не понимает, что другие люди в офисе будут склонны рассматривать исключения из правил как несправедливые по отношению к себе, как и многие другие.С. граждане считали несправедливым отпустить Никсона и наказать других, менее вовлеченных, чем он, в Уотергейтский скандал.

Пока что наши выводы немного настораживают. Предполагают ли они, что хороший менеджер — это тот, кто заботится о власти и совершенно не заботится о нуждах других людей? Не совсем так, потому что у хорошего менеджера есть и другие характеристики, которые необходимо учитывать. Прежде всего, властная мотивация хорошего менеджера ориентирована не на личное возвышение, а на учреждение, которому он или она служит.

Предполагают ли наши выводы, что хороший менеджер — это тот, кто заботится о власти и совершенно не заботится о потребностях других людей? Не совсем.

В другом крупном исследовании мы обнаружили, что признаки контролируемого действия или торможения, которые появляются, когда человек использует воображение при написании историй, многое говорят о том, какая сила нужна этому человеку. ¹ Мы обнаружили, что если высокая мотивация к власти уравновешивается сильным торможением, рассказы о власти имеют тенденцию быть альтруистическими.То есть герои рассказа осуществляют власть от имени кого-то другого. Это социализированное лицо власти, отличающееся от заботы о личной власти, которая характерна для людей, чьи истории наполнены образами власти, но не демонстрируют никаких признаков торможения или самоконтроля. В нашем предыдущем исследовании мы нашли достаточно доказательств того, что последние проявляют свою силу импульсивно. Они чаще грубят другим людям, много пьют, пытаются сексуально эксплуатировать других и собирают символы личного престижа, такие как модные автомобили или большие офисы.

Лица, обладающие высокой властью и контролем, с другой стороны, больше ориентированы на институты; они склонны избираться на большее количество должностей, контролировать свое употребление алкоголя и иметь желание служить другим. Неудивительно, что на семинарах мы обнаружили, что лучшие менеджеры в корпорации также имеют тенденцию иметь высокие как власть, так и сдержанность.

Три вида менеджеров

Давайте резюмируем то, что мы обсуждали до сих пор и проиллюстрировали данными одной компании.Лучшие менеджеры, которых мы изучали, — которых мы называем институциональных менеджеров — обладают высокой мотивацией власти, низкой мотивацией аффилированности и высокой степенью сдержанности. Они заботятся об институциональной власти и используют ее, чтобы стимулировать своих сотрудников работать более продуктивно. Теперь сравним их с аффилиативных менеджеров (те люди, для которых потребность в принадлежности выше, чем потребность во власти) и с персонально-властными менеджерами (те, у которых потребность во власти выше, чем потребность в силе). принадлежность, но чья оценка ингибирования низкая).

В отделе продаж компании, который мы решили использовать в качестве иллюстрации, есть менеджеры, которые довольно близко соответствуют трем типам. График «Какой менеджер наиболее эффективен?» показывает, как подчиненные оценивают офисы, в которых они работали, с точки зрения ответственности, организационной ясности и командного духа. У менеджеров, которые беспокоятся о том, чтобы нравиться им, как правило, есть подчиненные, которые чувствуют, что на них мало личной ответственности, считают, что организационные процедуры неясны, и мало гордятся своей рабочей группой.Короче говоря, как мы и ожидали, аффилированные менеджеры принимают так много ad hominem и ad hoc решений, что они почти полностью отказываются от упорядоченных процедур. Их пренебрежение процедурами заставляет сотрудников чувствовать себя слабыми, безответственными и не осознавать, что может произойти дальше, их положение по отношению к своему руководителю или даже то, что им следует делать. В этой компании группа аффилированных менеджеров, изображенная на диаграмме, находится ниже 40-го процентиля по всем трем показателям морального духа.

Какой менеджер наиболее эффективен? Подчиненные менеджеров с разными профилями мотивов сообщают о разном уровне ответственности, организационной ясности и командном духе.

Менеджеры, которых мотивирует потребность в личной власти, несколько более эффективны. Они способны вызвать большее чувство ответственности в своих подразделениях и, прежде всего, создать более сильный командный дух. Их можно рассматривать как управленческие эквиваленты успешных командиров танков, таких как генерал Джордж Паттон, чья собственная отвага вызвала восхищение в его войсках. Но обратите внимание, что на диаграмме эти люди все еще находятся на уровне примерно 40-го процентиля по степени организационной ясности, которую они создают, в то время как институциональные менеджеры — влиятельные менеджеры с низкой аффилированностью и высокой степенью сдержанности — получают гораздо больше.

Руководители, движимые личной властью, недостаточно дисциплинированы, чтобы быть хорошими строителями институтов, и часто их подчиненные лояльны к ним как личности, а не к учреждению, которому они служат. Когда уходит личный менеджер, часто следует дезорганизация. Сильный групповой дух, который лично вдохновил менеджер, срывается. Подчиненные не знают, что делать сами.

Из всех типов менеджеров институциональный менеджер является наиболее успешным в создании эффективного рабочего климата.Подчиненные чувствуют, что на них больше ответственности. Кроме того, такие менеджеры создают высокий моральный дух, потому что они вызывают наибольшее чувство организационной ясности и командного духа. Если такой менеджер увольняется, его или ее легче заменить другим, потому что сотрудников поощряют быть лояльными к учреждению, а не к конкретному человеку.

Организационные менеджеры создают высокий моральный дух, потому что они создают величайшее чувство организационной ясности и командного духа.

Поскольку кажется неоспоримым, что менеджер с ориентацией на власть создает более высокий моральный дух у подчиненных, чем менеджер с ориентацией на людей, мы должны учитывать, что забота о власти важна для хорошего управления.

Наши результаты, кажется, противоречат давней и влиятельной традиции организационной психологии, которая настаивает на том, что авторитарное управление — это то, что является неправильным для большинства предприятий в Соединенных Штатах. Скажем откровенно, что мы думаем, что призрак авторитаризма был неправильно использован, чтобы преуменьшить важность власти в управлении.В конце концов, менеджмент — это игра влияния. Некоторые сторонники демократического управления, похоже, забыли об этом факте, призывая менеджеров больше заботиться о личных потребностях людей, чем о помощи им в достижении цели.

Но большая часть очевидного конфликта между нашими открытиями и выводами других бихевиористов в этой области проистекает из того факта, что мы говорим о мотивах, , а бихевиористы часто говорят о действиях . Мы говорим о том, что менеджеры должны быть заинтересованы в контролируемой игре влияния.Это не обязательно означает, что они действуют или должны действовать авторитарно. Напротив, похоже, что мотивированные властью менеджеры заставляют своих подчиненных чувствовать себя скорее сильными, чем слабыми. Истинный авторитар в действии будет иметь обратный эффект, заставляя людей чувствовать себя слабыми и бессильными.

Таким образом, еще одна важная составляющая в профиле менеджера — это управленческий стиль. В нашем примере 63% лучших менеджеров (те, чьи подчиненные обладали более высоким моральным духом) получили более высокие баллы по демократическому или тренерскому стилю управления по сравнению только с 22% более бедных менеджеров.Напротив, последние получили более высокие оценки по авторитарному или принудительному стилям управления. Поскольку лучшие менеджеры также имели более высокую мотивацию к власти, кажется, что в действии они выражают свою мотивацию власти демократическим способом, что с большей вероятностью будет эффективным.

Чтобы увидеть, как взаимодействуют мотивация и стиль, рассмотрим случай Джорджа Прентиса, менеджера отдела продаж другой компании. У Джорджа было правильное сочетание мотивов, чтобы стать институциональным менеджером. У него была высокая потребность во власти, низкая потребность в принадлежности и высокая сдержанность.Он использовал свою власть контролируемым, организованным образом. Написанные им рассказы отражают этот факт. В одном из рассказов, например, он написал: «Мужчины, сидящие за столом, чувствовали себя довольно хорошо; у них только что закончились планы реорганизации компании; Компания столкнулась с рядом организационных проблем. Эта группа, возглавляемая энергичным, блестящим молодым руководителем, полностью структурно реорганизовала компанию с новыми должностями и обязанностями. . .. »

Это описывает, как Джордж был воспринят компанией, и вскоре после семинара он был назначен вице-президентом, отвечающим за все продажи.Но Джордж был также известен своим коллегам как монстр, крутой парень, который «переступит через свою бабушку», если она будет мешать его продвижению. У него была правильная комбинация мотивов, и на самом деле он был больше заинтересован в институциональном росте, чем в личной власти, но его стиль управления был совершенно неправильным. Следуя примеру некоторых топ-менеджеров корпорации, он сказал людям, что они должны делать, и пригрозил им ужасными последствиями, если они этого не сделают.

Когда Джордж столкнулся со своим авторитаризмом на семинаре, он осознал, что этот стиль был контрпродуктивным — фактически, в другой части исследования мы обнаружили, что он был связан с низким моральным духом — и впоследствии он начал действовать больше как тренер, именно за этот стиль он изначально получил наименьшее количество баллов.Джордж яснее понимал, что его работа заключалась не в том, чтобы заставлять других делать что-то, а в том, чтобы помочь им найти способы улучшить свою работу для компании.

Профиль институционального менеджера

Одна из причин, по которой Джорджу Прентису было легко изменить свой стиль управления, заключалась в том, что, как мы видели в его творческих историях, он уже думал о помощи другим — что характерно для людей с мотивационным паттерном построения институтов. При дальнейшем изучении мыслей и действий создателей институтов мы обнаружили, что у них есть четыре основных характеристики:

Институциональные менеджеры более склонны к организации; то есть они склонны присоединяться к большему количеству организаций и чувствовать ответственность за создание этих организаций.Более того, они твердо верят в важность централизованной власти.

Сообщают, что любят работать. Этот вывод особенно интересен, потому что наше исследование мотивации достижений привело многих комментаторов к утверждению, что мотивация достижений способствует протестантской трудовой этике. Практически все наоборот. Люди, у которых есть высокая потребность в достижении, любят сокращать свою работу, становясь более эффективными. Они хотели бы получить тот же результат за меньшее время или с меньшими усилиями.Но менеджерам, которым нужна институциональная власть, на самом деле, похоже, нравится дисциплина в работе. Это удовлетворяет их потребность в выполнении задач упорядоченным образом.

Похоже, они вполне готовы пожертвовать частью собственных интересов ради благополучия организации, которой они служат.

У них острое чувство справедливости. Это почти как если бы они чувствовали, что люди, которые много работают и жертвуют ради блага организации, должны и будут получать справедливое вознаграждение за свои усилия.

Легко увидеть, как каждая из этих четырех характеристик помогает человеку стать хорошим менеджером, заботящимся о том, чего может достичь организация.

Мы обнаружили еще один факт, изучая лучших менеджеров в компании Джорджа Прентиса. Они были более зрелыми. Зрелых людей проще всего охарактеризовать как менее эгоистичных. Почему-то их положительная самооценка не ставится на карту в их работе. Они менее защищаются, более охотно обращаются за советом к экспертам и имеют более дальние взгляды.Они накапливают меньше личного имущества и кажутся старше и мудрее. Это как если бы они осознали тот факт, что они не собираются жить вечно, и потеряли часть ощущения, что их личное будущее так важно.

Многие американские бизнесмены опасаются такой зрелости. Они подозревают, что это сделает их менее усердными, менее склонными к расширению и менее приверженными организационной эффективности. Наши данные не подтверждают их опасения.

Эти страхи точно такие же, как у Джорджа Прентиса до того, как он пошел в мастерскую.Впоследствии он стал более эффективным менеджером, не несмотря на то, что частично утратил чувство собственной важности, а из-за этого. Причина проста: его подчиненные впоследствии посчитали, что он действительно больше беспокоился о компании, чем о себе. Если раньше они уважали его доверие, но боялись его, то теперь они доверяют ему. Однажды он поддержал их представление о нем как о «большом человеке», рассказав о новых Porsche и Honda, которые он купил; когда мы видели его недавно, он сказал почти в стороне: «Я больше ничего не покупаю.”

Изменение стиля управления

Джордж Прентис смог изменить свой стиль управления, узнав больше о себе. Но улучшает ли самопознание управленческое поведение?

Рассмотрим результаты, представленные в таблице «Менеджеры могут изменить свой стиль», где сравниваются оценки морального духа сотрудников до и после того, как их менеджеры посетили семинар-тренинг. Судя по ответам подчиненных, менеджеры были явно более эффективны, когда примирились со своим стилем.Подчиненные чувствовали, что они получили больше вознаграждений, что организационные процедуры были более ясными, и что моральный дух был выше.

Менеджеры могут изменить свой стиль. Менеджеры по обучению явно улучшают моральный дух своих сотрудников.

Но что означают эти различия с человеческой точки зрения? Как менялись менеджеры? Иногда они решали, что им следует заняться другим делом. Это случилось, например, с Кеном Бриггсом, который обнаружил, что причина его плохих результатов в качестве менеджера заключалась в том, что он почти не был заинтересован во влиянии на других.Он понимал, как ему нужно измениться, чтобы преуспеть на своей нынешней работе, но в конце концов решил, с помощью руководства, что он предпочел бы вернуться к своей первой любви — продажам.

Кен Бриггс перешел на оставшуюся часть, помогая торговым точкам продаж продукции его компании избавляться от прошлогодних запасов, чтобы они могли перенять новый стиль каждого года. Он очень успешен в этой новой роли; он сократил расходы, увеличил объемы продаж в долларах и со временем превратился в независимую компанию, продав часть старых акций самостоятельно, что вполне устраивало его бизнес.И ему больше не нужно никем управлять.

В случае Джорджа Прентиса изменений требовалось меньше. Очевидно, он был очень компетентным менеджером с нужными мотивами для занятия руководящей должности в компании. Когда его повысили, он выступил даже более успешно, чем раньше, потому что понял, что ему нужно стать более позитивным в своем подходе и менее принудительным в своем стиле управления.

Но как насчет человека, который не хочет менять работу и обнаруживает, что у него или нее нет правильного мотивационного профиля, чтобы быть менеджером? Случай с Чарли Блейком поучителен.У Чарли была такая же низкая мотивация к власти, как и у Кена Бриггса, его потребность в достижении была примерно средней, а его мотивация членства была выше средней. Таким образом, у него был профиль аффилированного менеджера, и, как и ожидалось, моральный дух среди его подчиненных был очень низким. Когда Чарли узнал, что чувство ответственности его подчиненных и восприятие системы вознаграждения находятся в десятом процентиле, а командный дух — в тридцатом, он был шокирован. Когда Чарли показали фильм, изображающий три управленческих климата, он сказал, что предпочитает то, что оказалось авторитарным климатом.Он разозлился, когда инструктор семинара и другие члены группы указали на ограничения этого стиля управления. Он стал препятствовать групповому процессу и яростно возражал против того, чему его учили.

В интервью, проведенном намного позже, Чарли сказал: «Я испортил свое хладнокровие. Когда я начал кричать на вас за то, что вы ошибаетесь, я еще больше разозлился, когда вы сказали, что, согласно моему опроснику по стилю, вы держите пари, что это именно то, что я сделал со своими продавцами.Внизу я знал, что что-то не так. Показатели продаж моего подразделения были не такими хорошими. В любом случае, в основном это произошло благодаря мне, а не моим продавцам. Очевидно, что их отчеты, в которых, как они считали, я делегировал им очень небольшую ответственность и не вознаграждали их, должны были что-то значить. В конце концов я решил сесть и попытаться понять, что я могу с этим поделать. Я знал, что мне нужно начать быть менеджером, вместо того, чтобы пытаться делать все сам и дурачиться на других, потому что они не делали того, что я думал, что они должны.В конце концов, после того как я успокоился, возвращаясь из мастерской, я понял, что ошибиться не так уж и плохо; плохо не извлекать уроки из этого ».

После курса Чарли осуществил задуманное. Через полгода подчиненных попросили еще раз оценить его. Он посетил второй семинар, чтобы изучить результаты, и сообщил: «По дороге домой я нервничал. Я знал, что работал с этими парнями и сам не продавал так много, но боялся того, что они скажут о том, как идут дела в офисе.Когда я узнал, что командный дух и некоторые другие низкие оценки подскочили примерно с 30-го до 55-го процентиля, я был так обрадован и испытал облегчение, что не мог ничего сказать в течение всего дня ».

Когда его спросили, как изменилось его поведение, Чарли сказал: «В предыдущие годы, когда штаб-квартира корпорации говорила, что мы должны достичь 110% от нашей первоначальной цели, я позвал продавцов и, по сути, сказал:« Это смешно; мы не собираемся этого делать, но вы прекрасно знаете, что будет, если мы этого не сделаем.Так что иди и работай своими хвостами ». В результате я работал по 20 часов в день, а они ничего не делали.

«В этот раз я по-другому подошел к продавцам. Я сказал им три вещи. Во-первых, им нужно было чем-то пожертвовать ради компании. Во-вторых, усердный труд не принесет много пользы, потому что мы уже работаем изо всех сил. Что потребуются, так это специальные предложения и акции. Вам придется придумать несколько новых углов, если мы хотим это сделать.В-третьих, я вас поддержу. Я поставлю перед каждым из вас реалистичную цель. Если вы добьетесь этой цели, но не добьетесь цели компании, я позабочусь о том, чтобы вас не наказали. Но если вы поставите перед собой цель компании, я позабочусь о том, чтобы вы получили особые награды ».

Продавцы бросили вызов Чарли, заявив, что у него недостаточно влияния, чтобы вознаградить их. Вместо того чтобы рассердиться, Чарли пообещал вознаграждение, которое было в его силах, например, более длительный отпуск.

Обратите внимание, что теперь Чарли начал вести себя разными способами, которые, как мы обнаружили, являются характерными для хорошего институционального менеджера. Прежде всего, у него выше мотивация власти — желание влиять на своих продавцов — и ниже его склонность пытаться все делать сам. Он просит людей жертвовать ради компании. Он не разжевывает их в обороне, когда они бросают ему вызов, но пытается выяснить, каковы их потребности, чтобы влиять на них. Он понимает, что его работа — это больше укреплять и поддерживать подчиненных, чем критиковать их.И он очень заинтересован в том, чтобы вознаградить их за их усилия.

Изменения в его подходе к работе, безусловно, окупились. Продажи его офиса в 1973 году были более чем на 16% выше, чем в предыдущем году, а в 1974 году они еще больше выросли. В 1973 году его офис по приросту продаж по сравнению с предыдущим годом занял седьмое место в стране; в 1974 году он занял третье место. И он был не единственным в своей компании, кто изменил стиль управления. Общие продажи его компании существенно выросли в 1973 году, что сыграло большую роль в изменении общих показателей компании с убытка в 15 миллионов долларов в 1972 году до прибыли в 3 миллиона долларов в 1973 году.В 1974 году компания продолжила улучшать свои показатели, увеличив продажи на 11% и прибыль на 38%.

Конечно, мастерская не всегда может добраться до каждого. Генри Картер управлял офисом продаж компании, у которой был очень низкий моральный дух (около 20-го процентиля) до того, как он пошел на обучение. Когда через полгода проверяли моральный дух, это не подтвердилось. Впоследствии общий прирост продаж отразил этот факт — всего на 2% выше показателей предыдущего года.

Как ни странно, проблема Генри заключалась в том, что его так любили все, что он не чувствовал необходимости меняться.Всегда был для вечеринок, он был особенно популярен, потому что снабжал других менеджеров специальными, труднодоступными брендами сигар и вин со скидкой. Он использовал свои тесные связи со всеми, чтобы укрепить свое положение в компании, хотя было известно, что его офис работал не так хорошо, как другие.

Его прекрасные навыки межличностного общения проявились на семинаре, когда он очень плохо выступил в одной из деловых игр. Когда обсуждение перешло к вопросу о том, почему он так плохо поступил и поступил ли он таким образом на работе, два престижных участника немедленно встали на его защиту, объясняя неудачу Генри, утверждая, что то, как он поступал, часто действительно помогало другим и компания.В результате Генриху вообще не приходилось сталкиваться с такими вопросами. Он настолько успешно развил свою роль приятного и отзывчивого друга для каждого в руководстве, что, даже несмотря на то, что его продавцы работали плохо, он не чувствовал никакого давления, чтобы изменить то, как он управлял людьми.

Что мы узнали от Кена Бриггса, Джорджа Прентиса, Чарли Блейка и Генри Картера? Мы выяснили, какие мотивы делают эффективного менеджера — и это изменение возможно, если у человека правильное сочетание качеств.

Как ни странно, у хорошего менеджера в большой компании нет высокой потребности в достижениях, поскольку мы определяем и измеряем этот мотив, хотя где-то в его организации должно быть много таких мотивов. Показанные здесь топ-менеджеры нуждаются во власти больше, чем их заинтересованность в том, чтобы их любили. Забота менеджера о власти должна быть социализированной — контролируемой, чтобы выигрывало не только отдельное лицо, но и институт в целом. Люди и нации с таким мотивом — строители империй; они стремятся создать высокий моральный дух и расширять возглавляемые ими организации.Но в этом профиле мотивов есть и опасность; как и в других странах, строительство империи может привести к империализму и авторитаризму в компаниях. Тот же мотив мотивов, который приводит к хорошему управлению властью, также может побудить компанию попытаться доминировать над другими, якобы в интересах расширения организации. Поэтому неудивительно, что крупный бизнес периодически приходилось регулировать со стороны федеральных агентств.

Точно так же лучшие менеджеры обладают двумя характеристиками, которые действуют как регуляторы, — большей эмоциональной зрелостью, где мало эгоизма, и демократическим, коучинговым стилем управления.Если институциональная мотивация власти менеджера проверяется зрелостью, это не ведет к агрессивной эгоистической экспансии. Это означает, что менеджеры могут контролировать своих подчиненных и влиять на окружающих, не прибегая к принуждению или авторитарному стилю управления.

Таким образом, то, что мы обнаружили в результате эмпирических и статистических исследований, может показаться здравым смыслом. Но это больше, чем здравый смысл; Теперь мы можем объективно сказать, каковы характеристики хорошего менеджера.Руководители корпораций могут выбирать тех, кто может стать хорошими менеджерами, и обучать тех, кто уже занимает руководящие должности, быть более эффективными и уверенными.

Harvard Business Review

5 ключевых факторов мотивации на рабочем месте, которые улучшают опыт сотрудников

Введение

Повышение уровня коммуникации
Предлагая сложную работу
Признание достижений
Повышение командного духа
Повышение независимости

«Мотивация — это искусство побуждать людей делать то, что вы хотите, чтобы они делали, потому что они этого хотят.»- Дуайт Д. Эйзенхауэр

В современном бизнесе опыт сотрудников — это все. Важность, которую вы придаете тому, как работают люди в вашей команде, включая то, как они взаимодействуют друг с другом, имеет важное значение для достижения ваших бизнес-целей.

Однако, прежде чем вы сможете получить положительный опыт работы с сотрудниками, вам необходимо создать среду, в которой ваша команда будет мотивирована и вовлечена в свою работу.

В этой статье я собираюсь поделиться пятью наиболее важными факторами, которые создают высоко мотивационное рабочее место и улучшают опыт ваших сотрудников.

Эйзенхауэр знал, что поиск правильных мотиваторов на рабочем месте имеет важное значение для успеха и повышения качества обслуживания сотрудников, поэтому давайте узнаем, как это сделать.

Вернуться к началу

1. Улучшение коммуникации

Самым важным мотиватором на рабочем месте для сотрудников является общение.

Итак, коммуникация — это слово, которое часто используют, и многие компании не останавливаются, чтобы по-настоящему задуматься над его значением.

Итак, что именно я имею в виду, когда говорю об увеличении коммуникации на рабочем месте?

По сути, это все о открывающих строках диалога .Я твердо убежден, что чем больше команды общаются и взаимодействуют друг с другом, тем лучше будет их результативность.

Улучшение коммуникации может уменьшить путаницу и ошибки в вашей команде и повысить производительность. Без эффективных каналов связи бизнес — это просто группа людей. Когда эти люди начинают эффективно общаться, они становятся командой, способной на великие дела.

Итак, как вы на самом деле используете общение в качестве мотивации на рабочем месте?

Один из способов — выделить в рабочий день время для коллективного и индивидуального обсуждения.В это время сотрудники могут решить любые проблемы, которые могли возникнуть на рабочем месте.

Это означает, что нужно время, чтобы замедлиться. Если вы слишком заняты, чтобы общаться со своими сотрудниками, как они когда-нибудь собираются предложить вам идеи по повышению производительности?

Как только ваша команда поверит, что они могут высказывать свое мнение, вы быстро обнаружите, что ваш офис превращается в улей новых идей для достижения успеха. Реализуйте некоторые из этих идей , и довольно скоро у вас будет команда, которая вкладывается в свою работу и мотивирована на ее успех.

Вернуться к началу

2. Предлагая сложную работу

Ставя перед сотрудниками задачи, которые выталкивают их из зоны комфорта, вы помогаете им расти и превращаться в команду, которая не боится принять следующий вызов.

«Рост и развитие людей — высшее призвание лидерства». — Харви С. Файерстоун

Когда вашим сотрудникам дают задания, в которых задаются сложные вопросы, они могут сначала колебаться, но, оказав им поддержку, необходимую для достижения успеха, вы увидите радость в их глазах, когда они достигнут того, что они не считали возможным.

И такое удовлетворение на рабочем месте вызывает привыкание. Как только ваша команда научится превосходить ожидания, они не захотят останавливаться.

Бросая вызов вашим сотрудникам, они делают их роли интересными и динамичными и помогают снизить вероятность того, что они застрянут на рабочем месте. В конце концов, оспариваемый сотрудник — это нанятый сотрудник .

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники проявляли самомотивацию, было бы неплохо предложить им больше ответственности с осмысленной работой.Если вы думаете, что сотрудник или вся команда, если на то пошло, страдает от недостатка вовлеченности, поручите ему более сложную и значимую работу и наблюдайте, как они процветают. Это отличный способ мотивировать ваших сотрудников и повысить их чувство ценности.

Но будьте осторожны. Бросить вызов своей команде не означает просто нагромождать на своем столе больше работы без какой-либо дополнительной поддержки. Меньше всего вам хочется оставлять сотрудников перегруженными работой и демотивированными.

Чтобы найти баланс, полезно использовать структуру Challenge vs Support .

Вывод: если вы бросаете вызов своим сотрудникам, убедитесь, что вы оказываете им достаточную поддержку, чтобы они могли работать.

Однако ваша команда не останавливается на достигнутом. Лучший способ создать атмосферу, в которой им комфортно принимать новые вызовы, — это подавать пример. Испытайте себя ежедневно , и вы вдохновите свою команду последовать их примеру.

Вернуться к началу

3. Признание достижений

Один из замечательных мотиваторов на рабочем месте, который вы можете использовать для повышения качества обслуживания сотрудников, — это признание.Это может показаться очевидным, но на самом деле похвала ваших сотрудников за их достижения может быть одним из лучших мотиваторов.

К сожалению, когда приближаются сроки и давление растет, похвала часто оказывается первым, о чем следует забыть.

Признание достижений связано с вызовом ваших сотрудников, но этот метод делает еще одним шагом вперед . Поднимать планку на рабочем месте — это хорошо, но если вы не хвалите своих сотрудников, когда они достигают этой отметки, вы создаете команду, которую недооценивают.

«Обучайте людей достаточно хорошо, чтобы они могли уйти, относитесь к ним достаточно хорошо, чтобы они не хотели этого». — Ричард Брэнсон

Распознавание не требуется устно. Один из лучших методов мотивации ваших сотрудников — это создание ощутимых вознаграждений за достижения. Это может быть разных форм; ваучеры, бесплатная еда / напитки в офисе, все, что вы считаете подходящим для вашей команды, и составляет с учетом всех .

Получая вознаграждение, ваши сотрудники будут более мотивированы для хорошей работы. И вы помогаете создать положительный опыт сотрудников, основанный на признании.

Вспомните, когда вы в последний раз выходили изо всех сил с задачей, но по тем или иным причинам остались незамеченными и неузнаваемыми. Это случилось со всеми нами, и это неприятно. Бьюсь об заклад, у вас было меньше мотивации бросать вызов самому себе после этого, поэтому не позволяйте своим сотрудникам чувствовать то же самое.

Признание и награды не должны доставляться на индивидуальной основе. Отличный способ вдохновить ваших сотрудников — объявить командные награды за хорошую работу. Настроив хвалу каждому сотруднику, вы создаете у сотрудников положительный опыт, а также мотивируете их работать сообща для достижения своих целей.Ваши сотрудники с большей вероятностью будут помогать друг другу, если они будут знать, что индивидуальная производительность способствует командному вознаграждению.

Если вы уже отмечаете достижения в своем бизнесе, но не видите преимуществ, подумайте, ясно ли вы демонстрируете, за что вы получаете вознаграждение. Обеспечивая точный обзор достигнутых результатов, вы четко указываете своей команде, что именно им нужно сделать, чтобы их узнали.

При выражении признательности очень важно, , помнить о последовательности .Когда вы хвалите сотрудника и соответствующим образом награждаете его за его усилия, вы мотивируете остальную команду сделать то же самое. Если вы забудете сделать то же самое для других, вы можете отговорить их от решения будущих проблем и рисковать выглядеть так, будто вы благосклонно относитесь к определенным людям.

Вернуться к началу

4. Повышение командного духа

Когда у вас есть люди, которые счастливы в своей роли, у вас с большей вероятностью будет гармоничная команда, которая работает вместе для достижения общей цели.В этом суть создания положительного опыта сотрудников.

Согласно Harvard Business Review, «близкая рабочая дружба повышает удовлетворенность сотрудников на 50%», а «вероятность того, что люди, у которых есть лучший друг на работе, в семь раз выше, полностью вовлечены в свою работу».

Совершенно очевидно, что те, кто лучше ладит на работе, более мотивированы, чтобы работать хорошо. Когда сотрудники заботятся друг о друге, они, в свою очередь, больше заботятся о команде и бизнесе, частью которого они являются. Почему бы вам не создать отличный командный дух и улучшить опыт сотрудников? Результаты очевидны.

Один из способов понять, как создать лучший командный дух, — это использовать наш фреймворк Mad, Sad, Glad . Вот как это работает:

Соберите команду и попросите каждого сотрудника записать, что их злит, грустит и радует на рабочем месте. Обладая этой информацией, каждый сможет лучше понять, что каждый человек делает, а что нет в своей роли.

Затем вы можете создать среду, которая будет мотивировать сотрудников на желание приходить на работу каждый день.

Вернуться к началу

5. Повышение независимости

Предоставление вашим сотрудникам автономии в их ролях — проверенный способ повышения их вовлеченности и мотивации.

Джоан Чевери, директор программ Института EDUCAUSE, сказала следующее: «Автономия — это потребность людей осознавать, что у них есть выбор, что они делают то, что они делают по собственной воле, и что они являются источником своих собственных действий . »

Если есть какой-либо ключевой фактор мотивации, который, будучи реализован, обязательно улучшит опыт сотрудников на рабочем месте, он дает вашим сотрудникам больше независимости.Поступая так, вы создаете культуру самомотивации, состоящую из членов, которые стремятся хорошо работать и берут на себя больше, чем если бы вы управляли на микроуровне.

В этом есть смысл: у вас больше шансов быть мотивированным, если вы решили выполнить задачу, чем если бы вам это сказали.

Как лидер, может возникнуть соблазн управлять своей командой на микроуровне, если вы не на 100% уверены в их способностях. К сожалению, это приводит к созданию бизнес-среды, в которой сотрудники не чувствуют доверия и становятся скорее демотивированными, чем мотивированными.

Решением для этого является постановка четких целей для того, чего вы хотите, чтобы ваши сотрудники достигли, а не для того, как вы хотите, чтобы они этого достигли. Затем вы можете регулярно обсуждать прогресс вашей команды в отношении этих целей и оказывать любую необходимую поддержку.

Предоставление вашим сотрудникам большей свободы и гибкости также является отличным способом удовлетворить потребности уникальных людей, из которых состоят ваши команды. Если вы заставляете всех работать определенным образом, это может быть идеальным для определенных членов команды, но абсолютной противоположностью стиля работы для других.

Увеличивая независимость на рабочем месте, вы побуждаете своих сотрудников найти свой собственный стиль работы и тем самым повысить их мотивацию работать так, как они хотят.

Вернуться к началу

Заключение

Наиболее внимательные читатели заметят, что я нигде в этом посте не упомянул о деньгах. Хотя многие могут считать деньги ключевым мотиватором для сотрудников, статистика доказала, что это не всегда так.

Неспособность денег мотивировать сотрудников наблюдается во всем мире. В Америке 36% сотрудников отказались бы от зарплаты в размере 5000 долларов в год, чтобы быть счастливее на работе. Это ошеломляюще большое количество людей, которых больше мотивирует их опыт работы, чем их зарплата.

Опыт сотрудников — это лишь один из важнейших аспектов создания высокопроизводительных команд, обеспечивающих выдающиеся результаты. Моя бесплатная электронная книга, Семь секретов построения высокопроизводительных команд — быстро! , расскажет вам все, что вам нужно знать, чтобы превратить вашу команду в хорошо отлаженную машину.

Каждый успех

Грэм

Наверх

Что такое мотивация? Определение и значение

Мотивация — это то, почему человек действует или ведет себя определенным образом. Это также стимулирует желание и желание людей что-то делать. Когда есть мотивация, есть энтузиазм. Мотивация — явление внутреннее, т.е.на нас. Это побуждает нас вести себя и действовать определенным образом.

Термин «мотивация» может также относиться к набору аргументов или фактов, которые мы используем при поддержке предложения.Посмотрите на следующее предложение: «Мы представляем на рассмотрение следующее предложение и мотивацию».

В мире бизнеса и менеджмента мотивация имеет особое значение. Все дело в факторах, которые побуждают людей проявлять постоянную заинтересованность в своей работе.

Мотивационные факторы помогают людям подтолкнуть себя к достижению цели или задачи.

Некоторых людей легко мотивировать, если им предложить материальный стимул. Финансовые стимулы включают денежные вознаграждения, бонусы, комиссии или налоговые вычеты.

BBC говорит о мотивации в бизнес-контексте следующее:

«Мотивация — это способы, которыми компания может побудить сотрудников выкладываться на полную. Мотивированный персонал заботится об успехе бизнеса и работает лучше ».

Мотивация против счастья

«Счастливый» сотрудник не обязательно мотивирован. Хотя они похожи, эти два слова не имеют одинакового значения. Рабочий может быть очень счастлив, но делать очень мало.

Мотивированные работники хотят работать, даже если они недовольны. Когда мотивация подталкивает нас к достижению цели, и мы ее достигаем, мы обычно счастливы.

Однако это счастье — просто следствие чувства достижения. Когда то, что мы сделали, нас радует, мы обычно счастливы.

Персонал, достаточно мотивированный для достижения превосходства, будет более продуктивным. Их чувство ответственности также будет сильнее. Рабочие будут больше вкладывать в то, что они делают.

Мотивация по сравнению со стимулом

Хотя мотивация и стимул могут казаться похожими, на самом деле их значения различаются.

Если я хочу, чтобы вы «хотели того, чего хочу я», лучший способ — заплатить вам много денег. Поэтому деньги — ваш стимул.

Как только я перестану платить вам, вы перестанете «хотеть того, что я хочу». Вы хотели только того, что хотел я, пока был стимул, то есть деньги.

С другой стороны, мотивация — это сила внутри вас.Это сила, которой вы посвящаете себя.

Мотивированные люди обычно с энтузиазмом делают что-то ради самого дела.

Возможно, потому что они думают, что это важно, и что их функции имеют значение. Поэтому они гордятся тем, что делают.

Если вы хотите, чтобы команда людей усердно и хорошо работала для вас, можно тащить много денег. Другими словами, вы можете использовать финансовые стимулы и таким образом достичь своей цели.

Работники более эффективны, если они заботятся о том, что они делают, потому что верят в это.Другими словами, потому что они мотивированы.

Деньги — это только их часть

Это не означает, что деньги не являются мотиватором. На самом деле, это часто бывает.

Однако, если предоставить сотрудникам больше свободы, их мотивация резко возрастет. Он также будет расти, если вы позволите им вносить свои собственные идеи в рабочий процесс.

Проще говоря; стимул полностью зависит от обещания чего-то извне, то есть чего-то внешнего. С другой стороны, мотивация находится внутри человека, т.е.е., это внутренний.

Если ваши работники не гордятся своей работой, их способность работать эффективно временно. Они будут искать положение, в котором они смогут гордиться своей работой. Другими словами, они будут искать работу там, где их работа заставляет их чувствовать себя хорошо.

Мотивация против вдохновения

Многие из нас регулярно используют слова «мотивированный» и «вдохновленный» как синонимы. Хотя эти два термина могут показаться похожими, между ними есть разница.

Мотивация формирует мышление людей. Он собирает их чувства и поднимает их от лени и бездействия, чтобы чего-то добиться, что-то построить. Это заставляет людей думать о своей работе.

Когда мы мотивированы, мы работаем усерднее и лучше и, следовательно, добиваемся большего успеха. Люди с мотивацией обладают хорошим чувством собственного достоинства.

Мотивированный ум полон энергии — его можно направить в любом направлении. Направление, в котором вы его ведете, — это ваше вдохновение.

МОТИВАЦИОННАЯ ЦИТАТА: Конфуций (551-479 до н.э.), китайский философ, учитель, редактор и политик, однажды сказал: «Воля к победе, желание добиться успеха, стремление полностью раскрыть свой потенциал… это ключи, которые откроет дверь к личному совершенству ». (Изображение: biography.com)

Вдохновение — лампочка

Вдохновение похоже на маленькую лампочку, которую мы видим в мысленных облаках в мультфильмах — идея, которая побуждает ваш разум к творчеству.Он показывает вам путь, по которому вы должны идти.

Если вдохновение — это семя, то мотивация — это вода. Мы можем посеять много семян, но они будут расти только с водой. Без мотивации вдохновение никуда не денется.

Нам нужна мотивация, чтобы добиваться чего-то. Как правило, в сфере мотивации существует множество «измерений» — контрольных списков, целевых столбов, целей и т. Д. С другой стороны, вдохновение притягивает. Рассуждения вдохновения должны иметь смысл, то есть вы просто «сделай это!»

Даниэль ЛаПорт говорит на своем сайте:

«Что вас мотивирует, т.е.э., толкает тебя? »

«Что вас вдохновляет, например, тянет за собой вас?

МОТИВАЦИОННАЯ ЦИТАТА: Уинстон Черчилль (1874-1965) однажды сказал: «Никогда, никогда, никогда не сдавайся». (Изображение: churchillcentral.com)

Менеджеры и мотивация

Ответственность за мотивацию сотрудников к хорошей работе лежит на их менеджерах. Они побуждают своих сотрудников работать продуктивно и эффективно.

Степень мотивации сотрудников зависит от нескольких факторов, включая их возраст, социально-экономический и академический уровень, национальную культуру и наличие работы в другом месте.

Образец национальной культуры

В Японии, когда работники заболевают, их непосредственный руководитель, вероятно, наведется к ним домой после работы. Это форма поощрения, то есть начальник заботится о своих сотрудниках.

Если бы это произошло в США, Великобритании или других западных странах, рабочий, вероятно, подумал бы, что менеджер подозрительный. Рабочий может задаться вопросом, пришел ли босс только для того, чтобы определить, действительно ли он болен.

Если вы менеджер и хотите повысить продуктивность, вы должны работать, чтобы убедиться, что ваши сотрудники:

гордятся своей работой, чувствуют, что то, что они делают, важно и имеет смысл,
верят, что вы вознаградите их за хорошую работу, а
считают, что вы обращаетесь с ними справедливо.

Мотивацию, такую как интеллект или воображение, нельзя наблюдать напрямую. Это делается путем наблюдения за поведением человека.

Теории мотивации

Исследователи выдвинули теории, которые пытаются объяснить мотивацию человека. Эти теории включают теорию иерархии потребностей Маслоу и теории сокращения влечения.

Теории снижения приводов

Это теории мотивации, разработанные Кларком Л.Халл (1884–1952), американский психолог. Халл предположил, что поведение людей является внешним проявлением их желания удовлетворить физические недостатки.

Он считал, что у людей есть мотивация действовать определенным образом, чтобы минимизировать потребности и поддерживать постоянное физиологическое состояние. Например, мы потребляем питание, чтобы уменьшить нашу потребность в пище, или пьем воду, чтобы избежать жажды.

Халл сказал, что «драйв» — это состояние напряжения или возбуждения, вызванное нашими физиологическими или биологическими потребностями.Эти потребности включают жажду, голод, секс, потребность в тепле и т. Д. В своей теории он утверждал, что побуждения порождают нашу мотивацию.

Центральное место в теориях снижения влечения занимает гомеостаз — поддержание условий в наших телах в состоянии равновесия (поддержание постоянной внутренней среды).

Халла не смогли объяснить некоторые аспекты мотивации, например, почему некоторые люди в знак протеста подолгу голодают, несмотря на сильнейший голод, или почему люди продолжают есть даже после того, как они больше не голодны.

Иерархия потребностей Маслоу

Абрахам Маслоу (1908-1970), американский психолог, предположил — в своей статье 1943 года «Теория человеческой мотивации» , опубликованной в Psychological Review , — что люди мотивированы иерархией потребностей.

Уровень 1 : наши самые основные физиологические потребности, включая потребность пить, есть, быть в безопасности и иметь где-нибудь сухое и теплое, чтобы жить. Если мы не удовлетворяем эти потребности, наши тела не могут нормально функционировать и в конечном итоге потерпит неудачу.
Уровень 2 : наши потребности в социальном взаимодействии, такие как потребность принадлежать. Эта потребность особенно остро проявляется в детстве и иногда может подавлять потребность в безопасности. Вот почему многие дети с жестокими родителями не хотят расставаться с ними.
Уровень 3 : наши потребности в уважении, которые включают наше желание и потребность в уважении к себе и другим. Уважение представляет собой наше типичное желание, чтобы другие люди приняли и ценили нас.Люди обычно занимаются хобби или профессией, чтобы получить признание. Эти действия дают нам чувство ценности или вклада. У большинства из нас есть потребность в устойчивом самоуважении, а также в самооценке.
Уровень 4 : Именно здесь мы стремимся полностью реализовать наш потенциал — через нашу потребность в самореализации. Маслоу однажды сказал: «Каким мужчина может быть, он должен быть».

Распределение прибыли — эффективный способ повысить мотивацию сотрудников.Каждый рабочий, которому удается повысить производительность или сократить отходы, получает бонус.

5 ключевых мотиваторов на рабочем месте

Язык перевода

Английский

Исполнительная служба Статья

выкл.

Наличие мотиваторов для сотрудников важно для любого бизнеса с самых разных точек зрения.Он не только делает вас как работодателя лучшей компанией для работы, но и делает ваших сотрудников мотивированными, , увлеченными, и лояльными к вашему бизнесу .

Исходя из нашего многолетнего опыта общения с тысячами профессионалов и менеджеров по найму, независимо от того, в какой отрасли они работают и на каком уровне они занимают должности, можно выделить 5 основных принципов мотивации на рабочем месте. Вот они …

1. Обеспечьте значимую и сложную работу

Менеджеры должны стремиться предоставлять сотрудникам информацию о текущей задаче, которая дает им дополнительный контекст, который позволит им выполнить задачу в соответствии с лучшими стандартами.

Сложные и новые задачи также важны для поддержания высокого уровня вовлеченности, производительности и мотивации сотрудников. Новая задача может уменьшить скуку и повторяемость работы, в то время как сложная задача может дать сотруднику чувство значимости, которое заставит его почувствовать себя ценным в компании.

Не могли бы вы способствовать распределению обязанностей между командами? Или есть сложная проблема, которой можно было бы поделиться с некоторыми сотрудниками, которые доказали, что умеют решать проблемы в прошлом?

Наше исследование показывает, что «не используют навыки , которым они обучены» — одна из главных причин, по которым таланты решают покинуть организацию.

Ищете новых сотрудников? Сообщите нам, кого вам нужно нанять.

Что касается «значимой работы» , подавляющее большинство сотрудников в настоящее время хотят работать в социально и экологически ответственных организациях. Они хотят, чтобы их работа каким-то образом улучшала мир, и часто готовы пойти на снижение зарплаты, чтобы добиться этого.

2. Улучшение жизни сотрудников

Улучшение жизни сотрудников может показаться сложной задачей, но если следовать теории иерархии потребностей Маслоу, менеджеру или бизнесу необходимо знать несколько простых вещей в жизни своих сотрудников.К ним относятся:

Физиологические потребности — Пища, вода, тепло и отдых
Безопасность — Безопасность
Принадлежность — Интимные отношения, семья и друзья
Потребности в самооценке — Престиж и чувство свершения
Потребности в самореализации — Достижение полного потенциала и внеклассная деятельность

Для этого менеджер должен найти время, чтобы признать сотрудника как личность за его вклад в компанию, поощрить его и оказать поддержку.Это позволит сотруднику — теоретически — быть счастливым.

3. Признание

Подобно потребностям в самооценке, компания должна поощрять или поощрять сотрудников на основе их результатов. Это даст сотруднику чувство уверенности в своей занятости и побудит его стремиться к тому, чтобы быть как можно лучше, чтобы получить шанс на продвижение по службе или продвижение по службе.

Награда и признание очень важны для талантов, рассматривающих возможность присоединения к организации.

4. Компенсация и льготы

Компенсация — всегда хороший способ мотивировать сотрудника. Однако слишком высокая или слишком низкая заработная плата может снизить производительность. Поэтому важно соблюдать правильный баланс.

Согласно закону Йеркса-Додсона, слишком низкая заработная плата приведет к недовольству сотрудников, а слишком большая приведет к тому, что сотрудники будут слишком рады оплате труда. Ключевые показатели эффективности, которые приводят к бонусам и вознаграждениям, полезны для поддержания мотивации и производительности.

Лучше всего быть в курсе контрольных показателей заработной платы в отрасли, чтобы обеспечить правильную оплату труда своим сотрудникам.

5. Культура

Культура — это ключ к тому, чтобы сотрудники чувствовали себя частью семьи , — это чувство принадлежности к организации, в которой они работают. Никогда не следует недооценивать важность вашей корпоративной культуры.

Даже если все предыдущие 4 фактора мотивации достигнуты на вашем рабочем месте, важно помнить, насколько пагубным может быть разочарование в рабочей среде.Культура, которая способствует командной работе, может ограничить ненужную бюрократию , над контролем со стороны менеджеров и утаивания информации .

Работа в команде может дать сотрудникам возможность уверенно высказывать свое мнение и формулировать свежие идеи, а также в целом улучшить удержание сотрудников.

Бонус: как поддерживать мотивацию удаленных сотрудников

В связи с резким ростом гибких моделей работы, которые позволяют сотрудникам работать удаленно, есть дополнительное соображение для руководства: Как сохранить мотивацию сотрудников, которые работают вне офиса.

Итак, есть 6 ключевых моментов, на которые вы, возможно, захотите обратить пристальное внимание:

Повысьте уровень коммуникации и используйте платформы внутренней связи
Четко сформулируйте ожидания и поставьте им цели
Поощряйте их продолжать учиться и повышать квалификацию
Признать их усилия и регулярно хвалить выдающихся исполнителей
Предложить рекомендации, как лучше всего управлять своим временем
Принять меры к тому, чтобы более старшие члены команды действовали в качестве наставников

Связано: Как управлять удаленными командами

С точки зрения ваших сотрудников, длительные периоды удаленной работы могут заставить их чувствовать себя изолированными.Как упоминалось выше, важно стараться поддерживать уровень общения и побуждать ваши команды продолжать работу по построению команды, хотя и виртуально.

11 невероятно мощных и мотивационных видео для сотрудников

Когда вы садитесь на очередное утреннее собрание в понедельник, вполне вероятно, что вы оглянетесь вокруг и увидите множество невозбужденных лиц.

Я считаю, что наша компания делает лучше, чем 95% других компаний, — это то, как наши руководители мотивируют сотрудников вокруг себя.Каждый понедельник в полдень мы проводим «Сенсей-сессию». На таких встречах в масштабах компании наш генеральный директор может объявить о своей компании, а любой сотрудник компании может выступить с презентацией о том, чем они действительно увлечены.

Большинство наших тем для Сэнсэев связаны с личным развитием, постановкой целей, питанием или взломом продуктивности, и почти все они включают мотивационный видеоклип. Влияние этих встреч на всю команду неоценимо, и ваша компания получит большую выгоду от проведения вашей собственной версии «Sensei Session».

Приведенные ниже видео использовались во время сэнсэев, ретритов и различных сессий планирования, чтобы помочь нашей команде попасть в зону и «сокрушить ее». Поэтому я хотел собрать все наши фавориты в один пост, который вы можете использовать, чтобы помочь себе и вашим сотрудникам почувствовать вдохновение. Используйте их, чтобы начать или закончить встречу, или отправьте своих любимых людей по офису, чтобы помочь поднять всем энергию — мы также используем Bonusly в SnackNation, чтобы делиться положительными / мотивационными сообщениями, чтобы повысить признание и признательность сотрудников. Эти вдохновляющие, а иногда и забавные мотивационные видео для работы могут быть именно тем, что нужно вашей команде!

Совет: Если вы найдете эти мотивационные видео полезными, есть масса других интересных стратегий для взаимодействия с вашей командой. Мы составили список из идей по вовлечению сотрудников, и мероприятий, направленных на повышение морального духа и продвижение здоровой корпоративной культуры.

Как думают невероятно успешные люди
Брендон Бучард — Нью-Йорк Таймс, автор бестселлеров и мотивационный спикер.Если вы не читали книгу Брендона The Charge , я настоятельно рекомендую ее. Это один из моих любимых роликов на его канале в YouTube, в котором рассказывается о разнице в мировоззрении успешного и неудачливого человека.
Любимые цитаты из этого видео:
«Успех достигнут — это игра мышления».
«Успешные люди говорят:« Я хочу это сделать, но не знаю, как это сделать », но вместо того, чтобы остановиться, они говорят:« Моя работа — научиться этому ».Они берут свое текущее ограничение и ставят это в свою повестку дня как обязанность ».
Успех — это игра мышления Нажмите, чтобы твитнуть
Загадка мотивации
Вы ищете отличные видео по тимбилдингу? Замечательный доклад Дэна Пинка на TED Talk, приведенный выше, — это то, что должен смотреть каждый руководитель и менеджер в вашей команде. Это бросит вызов вашему пониманию того, что мотивирует людей, особенно на рабочем месте.
Любимая цитата из этого видео:
«Существует несоответствие между тем, что знает наука, и тем, чем занимается бизнес.”
«Эта новая операционная система для нашего бизнеса основана на трех элементах: автономии, мастерстве и цели».
Существует несоответствие между тем, что известно науке, и тем, чем занимается бизнес. Click To Tweet
Почему мы падаем
Неудача неизбежна как в личной, так и в профессиональной жизни. Дело не в том, ЕСЛИ вы проиграете … а в том, как вы на нее реагируете. Вы учитесь на своих неудачах и двигаетесь вперед, или неудача становится предлогом для полного отказа?
Любимые цитаты из этого видео:
«Не бойтесь потерпеть неудачу.Вы не всегда можете выиграть, но не бойтесь принимать решения ».
«Если вы не делаете чью-то жизнь лучше, вы зря теряете время».
Не бойтесь потерпеть неудачу Нажмите, чтобы твитнуть
Величие внутри
Лес Браун — один из моих любимых мотивационных ораторов, и это видео представляет собой подборку отличных звуковых байтов от него.
Любимые цитаты из этого видео:
«Многие люди каждый день ходят на работу несчастными, и все, что они делают, это просто говорят о том, какие они несчастные.Но они ничего не делают с этим ».
«Вы должны напомнить себе, что внутри вас есть силы, внутри вас есть таланты, которых вы еще даже не достигли».
Вы должны напоминать себе, что внутри вас есть силы. Нажмите, чтобы твитнуть.
Преимущество счастья
Одно из моих самых любимых видео о том, что на самом деле означает счастье. Я смотрел это видео не менее 10 раз, и оно по-прежнему производит такое же впечатление, как и в первый раз.Шон — потрясающий рассказчик, и его беззаботный юмор очень увлекателен.
Любимые цитаты из этого видео:
«Если счастье находится на противоположной стороне успеха, ваш мозг никогда не добьется успеха».
«Мы обнаруживаем, что не обязательно реальность формирует нас, но линза, через которую ваш мозг смотрит на мир, формирует вашу реальность. И если мы сможем изменить объектив, мы сможем не только изменить ваше счастье, мы сможем изменить все результаты образования и бизнеса одновременно.”
«Мы обнаружили, что только 25% успехов в работе предсказываются IQ. 75% успехов в работе предсказываются вашим уровнем оптимизма, вашей социальной поддержкой и вашей способностью рассматривать стресс как вызов, а не как угрозу ».
Если счастье находится на противоположной стороне успеха, ваш мозг никогда не доберется до него. Click To Tweet
Докажите, что они неправы
Если вам когда-нибудь говорили, что вы не можете что-то сделать, что ваши мечты нереалистичны или что ваши цели слишком высоки, то это видео вам понравится.Готовы ли вы и ваша команда терпеть неудачи снова и снова, чтобы перейти на следующий уровень? Чтобы завтра быть лучше, чем сегодня? Некоторые видео о совместной работе для сотрудников — пустяк, а этот — нет.
Любимая цитата из этого видео:
«Не хочу, чтобы было легче, желаю тебе лучше».
Не желаю, чтобы это было проще, желаю вам лучше Нажмите, чтобы твитнуть
Разговор с ребенком-президентом для вас
Если вы можете посмотреть это видео, не улыбнувшись, возможно, вы робот.В этом много хороших уроков и смеха. Наслаждаться!
Любимые цитаты из этого видео:
«Скучно — легко, скучать может каждый. Но ты лучше этого.
«Это как сказал тот чувак Путешествие, не переставай верить, если только твоя мечта не является глупой. Тогда тебе должен присниться лучший сон ».
Скучно — легко, скучно может каждый. Click To Tweet
Насколько сильно вы этого хотите?

Все мы утверждаем, что хотим успеха, но насколько мы действительно готовы пожертвовать, чтобы его достичь? Этот замечательный видеоролик для мотивации команды является основным продуктом для нашей команды продаж.
Любимые цитаты из этого видео:
«Большинство из вас говорят, что хотите добиться успеха, но не хотите этого плохо. Вы просто как бы этого хотите. Вы не хотите, чтобы это было хуже, чем вы хотите веселиться, вы не хотите, чтобы это было настолько, насколько вы хотите быть крутым. Большинство из вас не желают успеха так сильно, как вам хочется спать ».
«Если вы хотите добиться успеха, вы должны отказаться от сна».
Насколько сильно вы хотите добиться успеха? Нажмите, чтобы твитнуть
Мечта
Это видео набрало более 22 миллионов просмотров на YouTube, и на то есть веские причины.Я призываю вас смотреть это и не чувствовать, что вы готовы к достижению своих целей или завершению проекта, от которого все время отталкиваете.
Любимая цитата из этого видео:
«Величие — это не та чудесная, эзотерическая, завораживающая, богоподобная особенность, которую когда-либо испытают на себе только особенные из нас. Это то, что действительно существует в каждом из нас «.
Величие действительно существует в каждом из нас. Click To Tweet
Как оставаться сосредоточенным
Еще один отличный клип от Брендона.Сосредоточенность — еще один важный элемент, который ставят на первое место успешные люди.
Любимые цитаты из этого видео:
«Принимайте меньше решений… чем больше решений мы принимаем, тем больше утомляется наш мозг».
«Вы должны определить свою миссию. У вас должна быть миссия в отношении того, что вы собираетесь делать сегодня. Происходит то, что большинство людей приходят и говорят: «Хорошо, я думаю, я кое-что сделаю», но у них нет никаких намерений, поэтому они в конечном итоге делают слишком много вещей, которые ничего не значат для их миссии.”
Чем больше решений мы принимаем, тем больше утомляется наш мозг. Click To Tweet
Начать с Почему
Саймон Синек — еще один замечательный оратор, который мотивирует вас и ваших сотрудников. Видео выше — это более короткий отрывок из выступления Саймона на TED, в котором утверждается, что вопрос «Почему вы что-то делаете» предшествует тому, что и как вы это делаете. Отличные и короткие мотивационные видео помогут выиграть битву в бизнесе.
Любимая цитата из этого видео:
«Люди не покупают то, что вы делаете, они покупают то, что вы делаете.”
Люди покупают, почему вы что-то делаете, а не то, что вы делаете Click To Tweet
Покажи свою волю

Прогнозируемый выбор на драфте в первом раунде НФЛ на грани того, чтобы стать мультимиллионером, теряет все в мгновение ока, когда встреча лицом к лицу изменила жизнь Инки Джонсона навсегда. Это мотивационное видео идеально подходит для тех, кто работает, и чувствует, что начинает выгорать. У Инки есть манера говорить, которая заставляет вас загореться и быть готовым пробежать сквозь стену.Поверьте мне.
Любимая цитата из этого видео:
«Этот процесс спас мне жизнь».
Этот процесс спас мне жизнь. Click To Tweet.
Заключение
Вдохновляющие видеоролики для работы могут стать идеальным средством вывести вас и вашу команду из состояния энергетического фанка и достичь идеального образа мышления. Надеюсь, вы нашли новое любимое видео, которое можно добавить в закладки, чтобы посмотреть позже, когда вам понадобится подбодрить.
Знаете какие-нибудь отличные мотивационные видео или отличные вдохновляющие командные видео, которые мы здесь пропустили? Дайте нам знать в комментариях ниже.
Бесплатный бонус: Мотивируйте свою команду еще больше, загрузив наш полный список из 101 вдохновляющих и мотивационных цитат для сотрудников. Легко сохраните его на своем компьютере для быстрого ознакомления или распечатайте и поделитесь с вашим офисом.
Мотивация и управление сотрудниками Ресурсы:
141 Вдохновляющие и мотивационные цитаты для работы
21 невероятно эффективный способ мотивации сотрудников
Управление миллениалами на рабочем месте: хватит усложнять работу
17 уроков Самые трудные для начинающих менеджеры
Как провести продуктивную встречу один на один
14 основных навыков управления командой для начинающих менеджеров
Повысьте продуктивность ваших встреч с этими 26 ледокольными играми
45 Безумно веселые тимбилдинговые мероприятия для работы
31 то, что делают успешные люди для повышения своей продуктивности на работе
Как стать мотивированным предпринимателем
Гибкость, контроль и наследие — общие предпринимательские мотивы.
Правильное рабочее пространство помогает поддерживать предпринимательскую мотивацию при возникновении проблем.
Позитивный настрой, медитация и сильная система поддержки могут помочь вам поддержать ваш энтузиазм в ведении бизнеса.
В основе любого бизнеса лежит энтузиазм и целеустремленность предпринимателя. Работа на себя — невероятный подвиг, который может оказаться чрезвычайно сложным. Многие решения лежат на ваших плечах, например, о структуре вашего бизнеса, корпоративной культуре и даже о том, продолжает ли ваша компания работать.Это много для одного человека, и иногда ведение бизнеса кажется непосильным.
Не всегда дезорганизация или недостаток денежных средств ставит компанию на колени. Энтузиазм бывает недолговечным, а негативное отношение — тихий убийца. По мере того как наши эмоции меняются, может быть трудно поддерживать постоянную страсть к вашему бизнесу, особенно когда появляются новые проблемы. К счастью, есть много способов управлять своей мотивацией и поддерживать ее, чтобы не перегореть.
Почему мотивация важна для предпринимателя?
Мотивация важна для предпринимателя по той же причине, по которой топливо важно для самолета: без него ничего не взлетит.Бизнес не всегда процветает за счет прибыли или празднования достижений. Выполнение повседневных или сложных задач — это повседневная необходимость, и именно ваши амбиции будут подталкивать вас к их решению, чтобы продолжать стремиться к своим целям.
«Мотивация может повысить уверенность предпринимателя в достижении его целей», — сказал business.com Бизнес-консультант iFour Technolab Шагун Чаухан. «Признание, уважение и самореализация наполняют вас. Мотивированные мысли позволяют вам думать более продуктивно и экспериментировать с новыми идеями.«
Ваш драйв также связан с вашими путями вознаграждения дофамина, которые заставляют вас хотеть продолжать или делать что-то снова, — сказал Тералин Селл, лицензированный психотерапевт и владелец Inner Strength Counseling and Recovery.» Мотивация — это рабочая лошадка, стоящая за вашими идеями. «
Как мне поддерживать свою мотивацию при открытии бизнеса?
Есть несколько способов, которыми предприниматели могут поддерживать мотивацию при открытии бизнеса. Следуйте этим советам экспертов, чтобы найти лучшие советы, которые работают для вас.
1. Находиться в правом свободном пространстве.
Важно находиться в правильном свободном пространстве. Чтобы оставаться мотивированным, вы не можете позволить страху неудачи или неровностям дороги сбить вас с пути. Когда вы сосредотачиваетесь на своих сильных сторонах, будущее вашей компании становится более ясным. Ваше общее мышление является решающим фактором в поддержании вашей положительной энергии.
«Подумайте о маленьком паровозике, который мог бы», — сказал Селл. «Он знал, что хочет перебраться через гору, чтобы принести игрушки всем мальчикам и девочкам на другой стороне.А когда начала закрадываться неуверенность в себе, маленький паровозик снова и снова повторял про себя: «Думаю, я могу, я думаю, что могу». Как новые владельцы бизнеса, вы обязательно должны делать то же самое ».
Создание бизнеса может быть непосильной задачей, и может быть трудно сохранять мотивацию, когда вы наталкиваетесь на препятствие. Когда возникают эти проблемы, возникает страх, поэтому защищать свои свободное пространство — ключ к их преодолению
2. Используйте медитацию для размышлений
Чаухан рекомендует разбить ваш процесс, чтобы точно понять, что необходимо для выполнения вашей рабочей нагрузки.Он также рекомендует медитацию, чтобы помочь вам очистить свои мысли и сосредоточиться на достигнутом прогрессе. Это размышление укрепит вашу стойкость к стрессу или разочарованию и побудит вас учиться на своих прошлых ошибках.
«Практикуйте ежедневные изменения мышления», — сказал Селл. «Потушите позитивную энергию и создайте новые неврологические пути, которые помогут вам двигаться вперед. Легко поскользнуться на свалке, когда становится сложно, но умственная стойкость является ключом к вашему успеху».
3. Окружите себя мотивирующими людьми.
Помимо хорошего отношения, важно окружать себя единомышленниками, разделяющими ваши цели. Это не только даст вам систему поддержки, но и будет труднее бросить курить, если вы будете рядом с другими мотивированными людьми, которые подбадривают вас и заставляют вас отвечать. Хорошая группа успешных людей может вдохновить вас и держать на правильном пути.
4. Составьте четкое заявление о миссии.
Не стоит недооценивать важность своей миссии. Четкое заявление о миссии, которое вы и ваши сотрудники понимаете и в которое верите, может помочь вам установить цели компании, избежать ошибок и сохранить мотивацию, когда вы столкнетесь с трудностями.
5. Сосредоточьтесь на своем психическом здоровье.
«Если вы обнаружите, что ваша решимость идет на убыль, это колебание может быть связано с вашим психическим здоровьем», — пояснил Селл. Когда у вас есть дисбаланс нейромедиаторов, таких как дофамин или серотонин, ваш энтузиазм более склонен к угасанию.
«Вы могли бы начать с допаминового толчка вроде:« Какая отличная идея! », — сказал Селл. «Но [когда вам] не хватает драйва или вознаграждения, вы выдыхаетесь. Если вы находитесь в состоянии стресса, это может повлиять на ваш кортизол, и вы можете почувствовать усталость или депрессию.Если это похоже на вас, то проверьте эти уровни, прежде чем ваша большая идея воплотится в жизнь ». [Прочтите статью по теме: Как предприниматели могут остановить синдром выгорания ]
6. Сосредоточьтесь на своем физическом здоровье.
Открытие бизнеса — это крупное предприятие, требующее много времени и энергии. Многие начинающие предприниматели уделяют так много внимания своему новому бизнесу, что забывают сосредоточиться на себе. Это может показаться неважным, но ваше физическое здоровье может сыграть важную роль. в вашей мотивации продолжать движение.Употребление большого количества воды, сбалансированное питание и достаточное количество физических упражнений помогут вашему организму работать эффективно, а вы сможете сосредоточиться на создании успешного бизнеса.
Кроме того, одна из самых больших ошибок, которые может совершить новый предприниматель, — это поджечь свечу с обоих концов. Высыпаться каждую ночь необходимо для поддержания долгосрочной мотивации. Часто нет задачи настолько важной, чтобы ее нельзя было отложить до утра — и с хорошо отдохнувшим умом ее в любом случае будет легче выполнить на следующий день.
7. Планируйте заранее.
Заблаговременное планирование и установка напоминаний помогут вам не сбиться с пути в течение дня. Составьте расписание дел, которые вы хотите выполнить каждый день, неделю, месяц и т. Д. Устанавливайте будильник каждый день, чтобы напоминать себе, когда пора сосредоточиться на конкретных задачах, а когда пора делать перерывы. Есть приложения для повышения производительности, которые также могут помочь в этом.
8. Составьте для себя реалистичный график.
Один из способов достижения целей и сохранения мотивации — это понять свои рабочие привычки и создать реалистичный процесс, который с ними совпадает.Например, если вы не жаворонок, постановка цели просыпаться в 4:30 каждый день может привести к тому, что вы случайно проспите, нарушите свой распорядок дня и в конечном итоге откажетесь. Вместо этого перенесите свое рабочее время на более позднее время дня (или любой другой график, который лучше всего подходит), чтобы создать реалистичный рабочий день, которого вы, вероятно, будете придерживаться.
9. Стимулируйте себя.
Все любят награды. Когда вы начинаете бизнес, может быть легко настолько сосредоточиться на том, «что будет дальше», что вы забудете отпраздновать маленькие победы.Следите за своими вехами — большими и маленькими — и вознаграждайте себя, когда вы их достигнете. Распознавание каждой задачи и достижения — отличный способ напомнить себе, как далеко вы продвинулись и чего достигли.
10. Создайте процедуру.
Лучший способ мотивировать себя в долгосрочной перспективе — это создать распорядок дня. Исследования показывают, что в среднем человеку требуется от 18 до 254 дней, чтобы сформировать новую привычку, и 66 дней, чтобы новое поведение стало автоматическим. Создайте распорядок, чтобы не сбиться с пути — если вы будете придерживаться его достаточно долго, вы можете автоматически получить мотивацию к работе, не думая дважды.
Каковы типы мотивации предпринимателя?
Вопреки распространенному мнению, деньги — не единственный мотиватор. «Предпринимательские мотивы включают гибкость, контроль и наследие», — сказал Джейсент Вамала, лицензированный терапевт и владелец Wamala Wellness.
Каждая мотивация подпадает под одну из двух категорий — внутренняя или внешняя мотивация. Внутренняя мотивация — это внутренняя форма мотивации, которая исходит из личного желания выполнить свои цели и достичь индивидуальных амбиций и личного удовлетворения.Внешняя мотивация определяется внешними наградами, такими как деньги, похвала и слава.
Гибкость — ценное преимущество предпринимательства. Работа в компании или у кого-то другого может потребовать долгих часов, из-за которых вы чувствуете себя перегруженным, перенапряженным или скучающим. Когда вы работаете на себя, вы все равно можете работать долгие часы — может быть, даже больше, чем работали бы на кого-то еще, — но у вас есть свобода структурировать эти часы по своему усмотрению.
Control похож на гибкость с точки зрения власти над вашими целями и производительности.Что еще более важно, у вас есть прямой контроль над своим успехом и средствами к существованию. Хотя призыв к ударам освобождает, это требует от вас надежности и эффективности.
Наследие в бизнесе — это желание создать что-то долговечное, способное обеспечить благосостояние поколений, имеющее ценность или влияние на широкую группу людей на протяжении всей жизни. Успешный бизнес может охватывать несколько поколений.
Понимание вашей мотивации и движущих сил поможет вам сосредоточиться на своих целях.Когда ваша основная цель ясна, вы не будете чувствовать себя подавленным или разочарованным, когда что-то изменится или вы столкнетесь с препятствиями.
«Твердое понимание того, почему вы начинаете бизнес, напомнит вам о необходимости продолжать работу перед лицом невзгод», — сказал Вамала.
Что делает хорошего предпринимателя?
Одна из характеристик успешного предпринимателя — устойчивость. Хороший бизнесмен планирует препятствия, учится на неудачах и решает продолжать двигаться вперед.
«Записывайте свои уроки и регулярно побеждайте», — сказал Вамала. «Создайте границы, чтобы избежать выгорания. Ищите поддержки со стороны сверстников или наставничества, чтобы сообщество, которое, как вы чувствуете, понимает вас. Великий предприниматель гибок и способен учиться на протяжении всей жизни».
Дополнительная информация Скай Шули
Мотивация — розовый (три элемента внутренней мотивации)
Учебные заметки
Уровень:
AS, Уровень
Доска:
IB
Даниэль Пинк — современный писатель о бизнесе и менеджменте, уделяющий особое внимание меняющемуся характеру работы и рабочего места.Его книга «Стремление: удивительная правда о том, что нас мотивирует» была опубликована в 2009 году и очень быстро стала бестселлером, в которой основное внимание уделялось важности и эффективности трех неотъемлемых элементов мотивации в работе: автономии, мастерства и цели.
Пинк утверждает, что данные научных исследований мотивации и вознаграждения показывают, что для любой рабочей задачи, которая включает в себя не только самые простые когнитивные проблемы, основные системы финансового вознаграждения просто не работают.Фактически, они могут привести к снижению производительности.
Для простых и понятных задач Пинк допускает, что традиционное финансовое вознаграждение или подход к мотивации кнутом и пряником ДЕЙСТВИТЕЛЬНО работают. Их можно рассматривать как «внешние» методы мотивации. Они просты и работают.
Он признает, что деньги являются мотивирующим фактором на работе, но как только люди понимают, что им платят справедливо, они становятся гораздо более мотивированными внутренними элементами. Когда людям платят справедливо, они ждут от своей работы большего.
Краткое изложение ключевых моментов Pink по трем внутренним элементам мотивации приводится ниже.
Пинк: Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует
Автономия
Согласно Пинк, автономия — это желание управлять собственной жизнью. Пинк утверждает, что предоставление сотрудникам автономии противоречит традиционному взгляду на менеджмент, который хочет, чтобы сотрудники «выполняли» то, что от них требуется.
Однако, если менеджеры хотят, чтобы сотрудники были более вовлечены в то, что они делают (а они должны это делать, поскольку задачи становятся более сложными), тогда предоставьте сотрудникам автономию (лучше — самостоятельность).
Пинк приводит несколько примеров того, что он подразумевает под автономией, суммируя их в четыре основных аспекта: время, техника, команда и задача
Например, некоторые фирмы позволяют сотрудникам иметь времени на рабочем месте, чтобы делать то, что они хотеть. Эта свобода проводить время, занимаясь своим делом, приводит к появлению множества инновационных идей и решений.Хорошим примером является компания Google, которая извлекла выгоду из множества продуктовых идей, позволив разработчикам реализовывать отдельные проекты в рабочее время.
Рост гибкости методов работы — еще один хороший пример предоставления сотрудникам большей автономии. Например, предоставление технологий и свободы для работы из дома.
Pink — сторонник более широкого использования командной работы как средства обеспечения автономии, особенно там, где члены команды сами выбирают команду!
Мастерство
Пинк описывает мастерство как желание постоянно совершенствоваться в чем-то важном.
Пинк утверждает, что люди любят «становиться лучше» — они получают удовлетворение от личных достижений и прогресса. Позволяя сотрудникам получать удовольствие от прогресса на работе, они укрепляют их внутреннее стремление.
Напротив, отсутствие возможности на работе для самосовершенствования или личного и профессионального развития может сделать сотрудников более скучными и демотивированными
Ключевым следствием для руководителей является постановка задач перед сотрудниками, которые не являются ни слишком простыми, ни чрезмерными. испытывающий.Пинк называет такие задачи «задачами Златовласки ) — то есть задачами, которые не являются« слишком горячими или слишком холодными ».
Задачи Златовласки выталкивают сотрудников из зоны комфорта и позволяют им развиваться и развивать свои навыки и опыт.
Цель
Пинк описывает цель как желание делать что-то для чего-то большего, чем мы сами.Пинк утверждает, что люди по своей сути хотят делать то, что имеет значение.
Например, предприниматели часто внутренне мотивированы «изменить ситуацию», а не просто стремиться к максимизации прибыли.
Большинство из нас проводит на работе более половины рабочего времени. Мы хотим, чтобы это время имело значение.
Таким образом, ключевой частью добавления цели к работе является обеспечение того, чтобы миссия и цели организации были должным образом доведены до сведения сотрудников. Сотрудники должны знать и понимать их, а также ценить то, как их работа и роль соответствуют тому, чем занимается организация.

RSA ANIMATE: Drive: удивительная правда о том, что нас мотивирует
<span class="cat-links"><a href="https://cleaningnn.ru/category/biznes" rel="category tag">Бизнес</a></span></footer></article><nav class="navigation post-navigation" aria-label="Записи"><h2 class="screen-reader-text">Навигация по записям</h2><div class="nav-links"><div class="nav-previous"><a href="https://cleaningnn.ru/raznoe/parnik-dlya-czvetov-osobennosti-vybora-tehnologiya-izgotovleniya-svoimi-rukami.html" rel="prev">Парник для цветов: особенности выбора, технология изготовления своими руками</a></div><div class="nav-next"><a href="https://cleaningnn.ru/raznoe/offshornaya-kompaniya-chto-eto-chto-takoe-offshornaya-kompaniya-i-dlya-chego-ona-nuzhna-internationalwealth-info.html" rel="next">Оффшорная компания что это: Что такое оффшорная компания и для чего она нужна │ InternationalWealth.info</a></div></div></nav><div id="comments" class="comments-area"></div><div class="comments-area"><div id="respond" class="comment-respond"><h3 id="reply-title" class="comment-reply-title">Отставить комментарий <small><a rel="nofollow" id="cancel-comment-reply-link" href="/biznes/biznes-motivator-konstantin-marino-biznes-motivator-karmannaya-bibliya-biznesmena-chitat-onlajn-polnostyu-litres.html#respond" style="display:none;">Отменить ответ</a></small></h3><form action="https://cleaningnn.ru/wp-comments-post.php" method="post" id="commentform" class="comment-form"><p class="comment-notes"><span class="email-notes">Ваш электронный адрес не будет опубликован.</span>Обязательные для заполнения поля отмечены<span class="required">*</span></p><p class="comment-form-author"><input id="author" name="author" placeholder="Имя *" type="text" value="" size="30" aria-required='true' /></p><p class="comment-form-email"><input id="email" name="email" placeholder="Почта *" type="text" value="" size="30" aria-required='true' /></p><p class="comment-form-url"><input id="url" name="url" placeholder="Сайт" type="text" value="" size="30" /></p><p class="comment-form-comment"><label for="comment">Комментарий</label><textarea id="comment" name="comment" placeholder="Комментарий" cols="45" rows="8" aria-required="true"></textarea></p><p class="form-submit"><input name="submit" type="submit" id="submit" class="submit" value="Отправить комментарий" /> <input type='hidden' name='comment_post_ID' value='12991' id='comment_post_ID' /> <input type='hidden' name='comment_parent' id='comment_parent' value='0' /></p></form></div></div></main></div><aside id="secondary" class="widget-area" role="complementary"><section id="search-9" class="widget widget_search"><form role="search" method="get" class="search-form" action="https://cleaningnn.ru/"> <label> <span class="screen-reader-text">Найти:</span> <input type="search" class="search-field" placeholder="Поиск…" value="" name="s" /> </label> <input type="submit" class="search-submit" value="Поиск" /></form></section><section id="categories-10" class="widget widget_categories"><h2 class="widget-title">Рубрики</h2><ul><li class="cat-item cat-item-17"><a href="https://cleaningnn.ru/category/aktiv-2">Актив</a></li><li class="cat-item cat-item-8"><a href="https://cleaningnn.ru/category/aktiv">Активы</a></li><li class="cat-item cat-item-4"><a href="https://cleaningnn.ru/category/biznes">Бизнес</a></li><li class="cat-item cat-item-20"><a href="https://cleaningnn.ru/category/blokchejn">Блокчейн</a></li><li class="cat-item cat-item-14"><a href="https://cleaningnn.ru/category/gotov-2">Готов</a></li><li class="cat-item cat-item-18"><a href="https://cleaningnn.ru/category/dogovor-2">Договор</a></li><li class="cat-item cat-item-12"><a href="https://cleaningnn.ru/category/dogovor">Договоры</a></li><li class="cat-item cat-item-16"><a href="https://cleaningnn.ru/category/dom-2">Дом</a></li><li class="cat-item cat-item-11"><a href="https://cleaningnn.ru/category/zarabotok">Заработок</a></li><li class="cat-item cat-item-9"><a href="https://cleaningnn.ru/category/majning">Майнинг</a></li><li class="cat-item cat-item-19"><a href="https://cleaningnn.ru/category/napravlen-2">Направлен</a></li><li class="cat-item cat-item-6"><a href="https://cleaningnn.ru/category/napravlen">Направления</a></li><li class="cat-item cat-item-13"><a href="https://cleaningnn.ru/category/gotov">Подготовка</a></li><li class="cat-item cat-item-7"><a href="https://cleaningnn.ru/category/dom">Работа на дому</a></li><li class="cat-item cat-item-3"><a href="https://cleaningnn.ru/category/raznoe">Разное</a></li><li class="cat-item cat-item-1"><a href="https://cleaningnn.ru/category/sovety">Совет</a></li><li class="cat-item cat-item-10"><a href="https://cleaningnn.ru/category/sovet">Советы</a></li><li class="cat-item cat-item-15"><a href="https://cleaningnn.ru/category/franshiz-2">Франшиз</a></li><li class="cat-item cat-item-5"><a href="https://cleaningnn.ru/category/franshiz">Франшизы</a></li></ul></section></aside></div></div></div><footer id="colophon" class="site-footer" role="contentinfo"><div class="container"><div class="site-info">©2019 КлинБиз. Все права защищены.</div></div></footer></div> <noscript><style>.lazyload{display:none}</style></noscript><script data-noptimize="1">window.lazySizesConfig=window.lazySizesConfig||{};window.lazySizesConfig.loadMode=1;</script><script async data-noptimize="1" src='https://cleaningnn.ru/wp-content/plugins/autoptimize/classes/external/js/lazysizes.min.js'></script>  <style>iframe,object{width:100%;height:480px}img{max-width:100%}</style><script>new Image().src="//counter.yadro.ru/hit?r"+escape(document.referrer)+((typeof(screen)=="undefined")?"":";s"+screen.width+"*"+screen.height+"*"+(screen.colorDepth?screen.colorDepth:screen.pixelDepth))+";u"+escape(document.URL)+";h"+escape(document.title.substring(0,150))+";"+Math.random();</script>  <script defer src="https://cleaningnn.ru/wp-content/cache/autoptimize/js/autoptimize_505d9f6141a416346d4b183baffb4b42.js"></script></body></html><script src="/cdn-cgi/scripts/7d0fa10a/cloudflare-static/rocket-loader.min.js" data-cf-settings="fdf5217609d8b510a08addfe-|49" defer></script>

Топ-10 мотивационных спикеров мира

Топ-6 мотиваторов по Адизесу, или Что «заряжает» персонал — Work.

Не зарплатой единой ограничиваются инструменты мотивации сотрудников. В этой статье делимся перечнем других мотиваторов, которые работают.

Мотиватор № 1. Деньги

Мотиватор № 2. Статус

Мотиватор № 3. Вознаграждение, связанное с задачей

Мотиватор № 4. Вознаграждение, связанное с возможностью

Мотиватор № 5. Вознаграждение, связанное с причастностью

Мотиватор № 6. Миссия

Читайте также

Бизнес-мотиватор. Карманная библия бизнесмена — Inbooker

Бизнес-сообщество «Мотиватор клуб» (Москва). Все Тренинги .ру

Фотоальбомы

Бизнес-сообщество «Мотиватор клуб»

Оценки и отзывы

«Мой бизнес» Коми расскажет, как повысить мотивацию и лидерские качества

100 вдохновляющих на успех цитат от Business Insider

Деньги — главный мотиватор? — Женский журнал БИЗНЕС-ЛЕДИ life

Власть — отличный мотиватор

Вкратце об идее

Измерение эффективности управления

Коэффициент мощности

Три вида менеджеров

Профиль институционального менеджера

Изменение стиля управления

5 ключевых факторов мотивации на рабочем месте, которые улучшают опыт сотрудников

Введение

1. Улучшение коммуникации

2. Предлагая сложную работу

3. Признание достижений

4. Повышение командного духа

5. Повышение независимости

Заключение

Что такое мотивация? Определение и значение

5 ключевых мотиваторов на рабочем месте

1. Обеспечьте значимую и сложную работу

2. Улучшение жизни сотрудников

3. Признание

4. Компенсация и льготы

5. Культура

11 невероятно мощных и мотивационных видео для сотрудников

Насколько сильно вы этого хотите?

Покажи свою волю

Как стать мотивированным предпринимателем

Почему мотивация важна для предпринимателя?

Как мне поддерживать свою мотивацию при открытии бизнеса?

1. Находиться в правом свободном пространстве.

2. Используйте медитацию для размышлений

3. Окружите себя мотивирующими людьми.

4. Составьте четкое заявление о миссии.

5. Сосредоточьтесь на своем психическом здоровье.

6. ​​Сосредоточьтесь на своем физическом здоровье.

7. Планируйте заранее.

8. Составьте для себя реалистичный график.

9. Стимулируйте себя.

10. Создайте процедуру.

Каковы типы мотивации предпринимателя?

Что делает хорошего предпринимателя?

Мотивация — розовый (три элемента внутренней мотивации)

Учебные заметки

Автономия

Мастерство

Цель

6. Сосредоточьтесь на своем физическом здоровье.