Avito заработок: Доступ ограничен: проблема с IP

Как Заработать На Авито (Способы)

Три способа заработка на Авито

 

 

В этой статье хотелось бы предложить вашему вниманию три способа заработка на Авито. Всем давно хорошо известны такие доски объявлений как юла, Авито, и т.д. Принцип работы этих досок объявлений примерно одинаковый, поэтому рассмотрим способы заработка на avito. Эти способы активно практикуются людьми и приносят хороший доход.

Речь пойдет о методиках заработка с не большими вложениями. Нет ни какой необходимости тратить в начале большие суммы.

 

Распродажа вещей банкротов.

 

Эта тема не нова, но мало кто о ней знает. Когда компания банкротится и не может заплатить по долгам ее вещи, которые были изъяты судебными приставами, продаются на торгах. Как правило, цена на такие вещи ниже на 30, а то и на 80 % от реальной стоимости. Конфискат за долги может быть самым разнообразным от офисной мебели до домов и хороших машин. Можно пойти на обычный аукцион, но проще участвовать в электронном. Для этого нужно будет зайти на сайт с торгами по банкротству. Такие, как  utender.ru, centerr.ru и т.д.

По правилам аукциона необходимо будет внести предоплату 10 -20 % товар достается тому кто предложил больше денег  или автору первой заявки. После получения товара выставляете его на Авито или другую доску объявлений  и зарабатываете на разнице.

 

Торговля китайскими товарами с наценкой.

 

Если вы думаете что уже нельзя заработать на перепродаже вещей с Китая, то это не так. За частую при прямом заказе, какой-либо вещи из-за границы наши граждане сталкиваются с различными трудностями, например утеря товара, изменения в таможенных правилах и т.д. Гораздо удобней поискать, что-нибудь подобное в России и купить это с рук.

Для этого надо промониторить спрос и составить список товаров. Далее необходимо найти поставщика в Китае, можно ездить на выставки китайских товаров, это больше подходит тем кто, живет на дальнем востоке. Если вы далеко от границы, то можно купить оптом на aliexpress.com, Taobao.com, alibaba и т.д.

Далее необходимо качественно сфотографировать вещи и создать объявления разместив их на досках. Остается только отвечать на звонки заинтересованных клиентов и организовывать отправку или передать лично в руки.

 

Перепродажа дешевых товаров с Авито

 

Это в принципе самый простой способ заработать. Наверняка вы не раз на Авито встречали вещи, которые продаются на несколько порядков ниже своей реальной стоимости. Причины таких продаж бывают разные, срочность ,не нужность ит.д. главное, что такие вещи есть и их немало.

Также есть вещи, которые слегка повреждены и их можно отремонтировать, имея немного навыков и растущие из нужного места руки.

Вот три простых способа как можно начать зарабатывать на досках объявлений.

Для увеличения лояльности покупателей обязательно поставьте аватарку на свой аккаунт, установите приложение на телефон, что бы иметь возможность контакта и мониторинга, даже если вы где-то передвигаетесь. Также для увеличения продаж можно использовать платные услуги продвижения вашего объявления.

Не ограничивайтесь  одной доской объявлений для поиска дешевого товара. Можно найти дешевую и очень хорошую вещь на Авито, а продать на юле.

Желаю вам удачи во всех ваших начинаниях.

ЗНАНИЕ ЭТО БОГАТСТВО! ПОДЕЛИСЬ ИМ С ДРУЗЬЯМИ!

Заработок на авито — Территория инвестирования

  • Как быстро получить деньги, не влезая в долги (Способ 1)
  • Алгоритм работы следующий:

Как быстро получить деньги, не влезая в долги (Способ 1)

Предлагаю Вам выполнить практическое занятие, поэтому приготовьте ручку и листок, которые мы превратим в деньги в следующие 15 минут.

Давайте разберем первый и самый простой способ заработка из курса “Стабильный доход на досках объявлений”, который отлично подходит, когда нужно быстро найти средства, не влезая в долги.

Алгоритм работы следующий:

  • Шаг 1: Выпишите 3-5 идей того, что Вы можете продать прямо сегодня на досках объявлений:

Чтобы Вам было проще, вот вам файл с идеями из первого урока, курса “Стабильный доход на досках объявлений”, выпишите их на листке (не переходите к следующему пункту, пока не выполнили задание:

Открыть файл с идеями

  • Шаг 2: Составьте текст объявления

Хорошее продающее описание — ключ к успеху, а навык копирайтинга (продажи текстом) поможет Вам легко продавать снова и снова.

Если у Вас проблемы с копирайтингом (таких людей большинство :), палю еще одну фишку с тренинга — вбейте название своего товара на avito, или slando и выпишите те фразы конкурирующих объявлений, которые вас лично зацепили.

  • Шаг 3: Разместите объявление прямо сейчас и начните принимать звонки

Расскажите максимальному количеству людей о том, что Вы продаете.

  • Шаг 4 — Супер Идея — Повторите это много раз

Этот нехитрый алгоритм можно повторять многократно, даже если у Вас нет своих собственных товаров или когда весь ненужный хлам уже распродан.

На курсе Стабильный доход на досках объявлений мы делаем упор именно на регулярный денежный поток, поэтому минимум выполните шаги описанные выше, а лучше сразу приходите на полноценную программу по созданию Вашей денежной независимости:

Записаться на программу

 

скам авито, заработок от 30к в день

Всем привет, эта тема для людей, которые хотят купить телефон или пс4 с рук, многие об этом знают, но все же. Мне будет приятно если я кого то спасу от скама 🙂

Представим ситуацию: вы захотели купить пс4 (playstation 4) или 5 похуй, пишите продавцу (как правило это девушка) и продавец говорит вам что в данный момент уехал из города, отдыхать, но может отправить деловыми линиями (no ad) или же сдэком (это транспортные компании). Вы скорее всего согласитесь, ведь продавец вернется в город только через месяц (он так говорит, чтобы вас завлечь, а на самом деле он сидит дома, и пытается скамнуть вас) а цену такую вы больше не где не увидите, ведь чтобы завлечь покупателя скамеры авито ставят очень низкую цену, например 15к за пс4 про с играми (средняя цена у таких барыг) и вы согласитесь на отправку сдэком (транспортной компанией. no ad) после чего продавец говорит вам условия (у всех барыг как правило одно и тоже) он идет в отделение сдэк, отправляет вам товар присылает фото чека, и координаты трекера чтоб отслеживать посылку, после чего вы оплачиваете. Покупатель соглашается, потому что не понимает в чем подвох. Через часа 2 продавец отправляет вам фото чека из сдэка, где написано наименование товара, вес, цена и тд. и говорит, что опция с gps трекером для отслежки поссылки стоил дороже, поэтому он не стал докупать эту опцию, хотя это полный бред, gps трекер дается бесплатно, для отслежки товара это блядь закон. Вы радостные оплачиваете продавцу товар, переводите ему на карту его заветные 15 — 30к и он пропадает, после чего его аккаунт на авито удаляется администрацией, а вы сидите без денег. Получается он вас заскамил? Верно! но как, он ведь прислал чек с транспортной компании, где была его подпись и даже имя получателя (ваше имя) но этот чек был просто распечатанным, фото прикреплю чтоб вы видели, у них у всех одинаковое фото чека, который они печатают указывая просто ваше имя, а вы думаете что это настоящий чек. И потом вы не сделаете не чего, его номера у вас нету его акк авито удален, все бб.

Так же это является хорошим заработком, и вы можете попробовать, вам нужен лишь принтер, ну и совесть. Но я крайне не советую так делать, представьте себя на его месте. Один мой знакомый, в 12 лет имеет минимум 50к на киви, просто скамит на телеки и на пс4. плохо конечно, но если срочно нужны деньги, то это не плохой выход.
Собственно всем удачи, и не попадайтесь на такие элементарные уловки, если интересно то могу еще пару способов раскрыть, всем удачи 🙂




Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind.Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс автоматический. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6e97610158fe3a55

Сколько зарабатывает «Авито»? | Доход | Чистая стоимость

Смотреть на ютубе

Страна

Марокко

Добавлено

3 года назад

Имя происхождения

Лбень — Авито (Явное)

Отчет

[Не Музыка связанные] [Добавить Связанные с художником] [Отчет Подделка Просмотры]

[Удалить связанного исполнителя] [Добавить Текст] [Добавить Перевод текстов]

Это общий прогноз чистой стоимости ‘Авито’ в исполнении Лбень .

Песня «Авито» отправил на 29.12.2018 .

Расчетный доход

$621

($497 — 745 долларов США)

Последний обновлено: 03.10.2022

В приведенном выше диапазоне показана оценка, основанная на оценке генерируется общедоступной информацией о спонсорстве или других источниках, найденных на интернет.

Это приблизительное значение дохода, составленное Всплывающее и может не соответствовать реальной сумме.

Войдите на сайт, чтобы узнать больше.

Онлайн-пользователей сейчас: 352 (членов: 251, роботы: 101)

Торговая выписка Avito AB четвертая

Стокгольм, февраль.14, 2018 (ГЛОБ НОВОСТИ) —

Крупнейший холдинг Vostok New Ventures Ltd («Восток Нью Венчурс»), Avito AB, сегодня опубликовал отчет о торговых операциях с неаудированными данными и ключевыми показателями эффективности за четвертый квартал 2017 года.

Avito владеет и управляет крупнейшим в России сайтом онлайн-объявлений. , Авито.ру. В 2017 году все существенные доходы были получены от сайта Avito.ru.

Ключевые показатели эффективности четвертый квартал 2017 года

  • Выручка 4 241 млн руб. (73 долл. США.6 млн), вырос на 29% по сравнению с 3 299 млн руб. в 4 кв. 2016 г.
  • Рентабельность по скорректированному показателю EBITDA* составила 53 %, или 2 232 млн руб. (38,7 млн ​​долл. США), по сравнению с 47 %, или 1 536 млн руб., в 4 кв. 2016 г.
  • Листеров составило 12,2 млн и выросло на 8% по сравнению с 11,3 млн за аналогичный период прошлого года.

Ключевые показатели эффективности за весь 2017 год

  • Выручка в размере 15 466 млн руб. (268,5 млн долл. США) выросла на 32% по сравнению с 11 678 млн руб. за полный 2016 год.
  • Рентабельность по скорректированному показателю EBITDA* в размере 58% или 9 018 млн руб. (156,6 млн долл. США) по сравнению с 54% или 6 261 млн руб. за весь 2016 год. млн за аналогичный период прошлого года.

Avito не дает прогнозов на будущее.

Avito сообщил нам, что впредь будет публиковать торговые отчеты раз в два года, а не ежеквартально.

Все суммы в долларах США переведены по курсу доллар/рубль 57.6002 по состоянию на 31 декабря 2017 г.

*Скорректированный показатель EBITDA означает чистую прибыль плюс (1) расходы на износ и амортизацию, (2) расходы на компенсацию, основанную на акциях, (3) финансовые расходы, включая корректировку справедливой стоимости производного инструмента по текущему договору аренды офиса (4) расходы по налогу на прибыль за вычетом (A) финансовых доходов и расходов.

Vostok New Ventures Ltd, ранее называвшаяся Vostok Nafta Investment Ltd, является инвестиционной компанией, бизнес-концепция которой заключается в использовании опыта, знаний и широкой сети контактов для выявления и инвестирования в активы со значительным потенциалом роста стоимости.Компания уделяет особое внимание онлайн-рынкам и предприятиям с сильным сетевым эффектом. Шведские депозитарные расписки (SDR) Vostok New Ventures котируются на Nasdaq Stockholm в сегменте средней капитализации под тикером VNV SDB. Для получения дополнительной информации о Vostok New Ventures посетите сайт www.vostoknewventures.com .

Эта информация является информацией, которую Vostok New Ventures Ltd обязана обнародовать в соответствии с Регламентом ЕС о злоупотреблениях на рынке.Информация была отправлена ​​для публикации через контактное лицо, указанное выше, в 07:58 по среднеевропейскому времени 14 февраля 2018 года.

4ee5-b40a-2a6719ebe8b4

         Генеральный директор  

Prosus N.V. (PROSY) Боб ван Дейк об итогах третьего квартала 2021 года — отчет о прибылях и убытках

Prosus N.V. (OTCPK:PROSY) Телефонная конференция о доходах за 3 квартал 2021 г. 22 ноября 2021 г., 10:00 по восточноевропейскому времени

Участники компании

Эоин Райан — Связи с инвесторами

Боб ван Дейк — Главный исполнительный директор

Бэзил Сгурдос — Финансовый директор

Ларри Иллг — главный исполнительный директор Naspers Ventures

Чарльз Сирл — главный исполнительный директор компании Internet Listing Assets

Лоран Моаль — главный исполнительный директор отдела платежей и финансовых технологий

Ромен Воог — Генеральный директор OLX Group

Участники конференции

Сезар Тирон — Ценные бумаги Банка Америки

Уилл Пэкер — Exane BNP Paribas

Лиза Ян — Goldman Sachs

Мириам Адиса — Morgan Stanley

Джон Ким — UBS

Эндрю Росс — Barclays

Кэтрин О’Нил — Citi

Оператор

Добрый день, дамы и господа, и добро пожаловать на объявление о промежуточных результатах Naspers and Prosus.Все участники в настоящее время находятся в режиме «только прослушивание», и позже во время конференции будет возможность задать вопросы. [Инструкции для оператора] Также обратите внимание, что этот звонок записывается.

Теперь я хотел бы передать конференцию сотруднику группы по связям с инвесторами Эоину Райану. Пожалуйста, продолжайте, сэр.

Эоин Райан

Спасибо, Крис, и всем, кто присоединился к сегодняшней телеконференции. Сегодня со мной разговаривают наш генеральный директор Боб ван Дейк и наш финансовый директор Бэзил Сгурдос, которые расскажут вам последние новости о Группе, а также финансовые показатели за последние шесть месяцев.Затем мы откроем телеконференцию для вопросов.

Перед тем, как передать, небольшое напоминание и несколько предметов домашнего обихода. Как вы знаете, Prosus является дочерней компанией Naspers, и ее финансовые результаты почти полностью отражают результаты Naspers. Чтобы гарантировать, что акционерам Prosus и Naspers будет предоставлена ​​информация одновременно, у нас есть один звонок, посвященный результатам Prosus, но при необходимости мы подчеркнем влияние на Naspers. Мы сообщаем о выручке и коммерческой прибыли на основе экономической заинтересованности, то есть они включают нашу пропорциональную долю в результатах наших ассоциированных компаний и наших совместных предприятий.Результаты наших партнеров Tencent, Mail.ru, Delivery Hero и других сообщаются на трехмесячный лайк.

Важно отметить, что свободный денежный поток представляет собой консолидированное число, поскольку ассоциированные компании и совместные предприятия полностью финансируются за счет слияний и поглощений. И, наконец, рост в местной валюте, без учета влияния слияний и поглощений. Сегодня утром мы распространили наши материалы о доходах через наш сайт по связям с инвесторами. И вы также можете найти повтор там.

На этом я передам вызов Бобу. Боб?

Боб ван Дейк

Спасибо, Эоин, и спасибо всем за то, что присоединились сегодня к звонку.Это был еще один напряженный период для группы, и это было время, когда многое [исчезло] [Ph]. Таким образом, операционная среда остается нестабильной, но потребители продолжают все больше и больше делиться своими повседневными действиями в Интернете. И мы видим, что это действительно оказывает положительное влияние на нашу деятельность и инвестиции. И именно в такие периоды открываются наилучшие возможности, и они представляются тем, кто обладает терпением, капиталом и убежденностью. И это то, что мы делаем здесь, в Prosus.И именно поэтому мы инвестировали в Tencent 20 лет назад, и именно поэтому за последние восемь лет мы создали портфель самых быстрорастущих активов в области объявлений, платежей, доставки еды и образовательных технологий по всему миру.

Наш портфель электронной коммерции будет стоить примерно 54 миллиарда долларов после одобрения сделки с BillDesk, и наши основные сегменты работают в масштабе и по-прежнему значительно растут в цене. И у нас действительно есть импульс, который будет способствовать будущему росту и созданию ценности. Итак, сегодня я расскажу вам о движущих силах текущего и будущего роста, а также об инвестициях, которые мы делаем для финансирования этого роста.И после этого мы откроем линии и ответим на все ваши вопросы.

Итак, давайте начнем со слайда пять, на котором показана наша стратегия, направленная на создание предприятий с потенциалом устойчивого роста. И мы делаем это, определяя отличные продукты, которыми управляют отличные команды на быстрорастущих рынках, которые удовлетворяют ключевые социальные или потребительские потребности. И мы делаем это, создавая онлайн-платформы. Работа на этом перекрестке позволила Группе создать огромную стоимость за последние несколько лет.

И если вы посмотрите на шестой слайд, вы увидите, с какой скоростью создавалась эта ценность, и, что важно, влияние масштаба на создание ценности. Итак, в первом полугодии наш портфель электронной коммерции органически увеличил выручку на 53% по сравнению с прошлым годом. И это привело к существенному повышению стоимости. Таким образом, исключая Tencent, мы в настоящее время получаем 22% IRR на 22 миллиарда долларов, которые мы инвестировали за последнее десятилетие. И на самом деле, если вы посмотрите на IRR наших последних инвестиций, прежде всего в продукты питания и Edtech, они значительно выше, чем 22%.Таким образом, при нынешнем курсе и скорости наш портфель электронной коммерции, не относящийся к Tencent, должен превысить 100 миллиардов долларов в ближайшие несколько лет и может значительно расшириться после этого. Таким образом, я уверен, что инвестиции в наш портфель обеспечат высокую прибыль для наших акционеров.

И сегодня, если вы владеете акциями Naspers и Prosus, вы владеете, как вы можете видеть на седьмом слайде, действительно быстрорастущим уникальным портфелем уникальных потребительских интернет-компаний. И большинство из них еще не доступны для инвесторов публичного рынка.А после одобрения BillDesk три из четырех наших сегментов стоят более 10 миллиардов долларов и быстро растут. И у нашего четвертого, Edtech, есть прямой путь к тому же. Итак, если мы сделаем шаг назад, каждый из наших сегментов будет больше, чем 90% всех публичных интернет-компаний. И я привержен тому, чтобы эта ценность со временем реализовывалась. Итак, именно так мы думаем о вещах с точки зрения сверху вниз.

А теперь давайте обратимся к восьмому слайду и перейдем к основным моментам того, что действительно было очень сильным за шесть месяцев.Итак, во-первых, как я уже упоминал, рост выручки от электронной торговли ускорился до 53% в годовом исчислении. И теперь мы выросли более чем на 100% за последние два года. И наши операции и инвестиции масштабируются и значительно растут в цене. Во-вторых, этот рост подкрепляется продолжающимся расширением экосистемы нашего бизнеса. И, например, в классифицированных объявлениях есть сделки с автомобилями, а также товары повседневного спроса и доставка еды, которые продлят рост этих сегментов в будущем. В-третьих, мы также инвестировали в новые и интересные активы и сделали более 40 инвестиций за этот период.

Итак, BillDesk и Stack Overflow — это только два из них. И эти инвестиции обеспечат Группе хорошие позиции для дальнейшего роста. И в-четвертых, мы финансировали наши инвестиции за счет постоянного повышения рентабельности нашей основной деятельности, что является очень важным моментом. Это также позволило нам получить эффективный доступ к рынкам заемного капитала посредством выпуска облигаций на сумму 4 миллиарда долларов по очень привлекательным ставкам. И, наконец, мы добились значительного прогресса в наших усилиях по устойчивому развитию в Группе, и я с нетерпением жду возможности поговорить об этом в ближайшее время.

Итак, давайте углубимся в каждый из наших операционных сегментов, и я начну с объявлений на девятом слайде. Итак, после довольно бурного 2021 года OLX очень сильно восстановился: рост OLX Autos составил более 200%, а основных объявлений — 48%. А рост основных объявлений был в значительной степени обусловлен выдающейся работой Avito на русском языке, которая обеспечила рост выручки на 67% при более высокой операционной марже. Итак, в Бразилии Группа выросла, теперь она полностью интегрирована в бизнес, и это укрепило нашу вертикаль собственности и способствовало органическому росту выручки OLX Brazil на 40%.В левой части слайда вы можете увидеть, как рост OLX сравнивается с аналогичной группой. Мы очень рады видеть, что наши показатели намного выше средних по отрасли. И мы видим значительные дополнительные возможности для развития бизнеса с полным спектром автомобильных транзакций через OLX Autos.

И хотя еще немного рано, вы можете видеть с правой стороны слайда, что мы действительно делаем хорошие успехи. Мы быстро расширили бизнес, и общий объем сделок с автомобилями только что превысил 1 миллиард долларов.И мы, с точки зрения количества проданных автомобилей, уже неплохо сравниваем с некоторыми публичными компаниями, которые работают в том же пространстве, и все эти компании имеют очень значительные оценки.

Тогда давайте перейдем к доставке еды, и вы увидите, что мы идем тем же путем, что и объявления. Таким образом, мы обеспечиваем значительный рост масштабируемого ядра, но в то же время мы расширяем бизнес за счет предложений смежных продуктов. И я думаю, слайд 10 это хорошо иллюстрирует.Таким образом, за этот период количество заказов выросло на 70% по сравнению с прошлым годом, и, помимо значительного роста масштабов, достигнутого в прошлом году, мы увеличили наши инвестиции в такие вещи, как продукты питания и удобства, чтобы использовать более широкие возможности доставки помимо продуктов питания. И iFood продолжает набирать обороты с неизменно сильным ростом, как вы можете видеть на левом слайде слайда 10.

Итак, за последний год iFood добавила на свою платформу более 60 000 ресторанов, что еще на 20% больше, чем в прошлом году, и это уже является вершиной очень, очень сильного роста в добавлении ресторанов.Таким образом, этот рост стал возможен благодаря тому, что iFood развила свой собственный бизнес по доставке практически с нуля в 2018 году до 36% заказов сегодня. И это исключительно, учитывая, что рыночный бизнес, который является своего рода поставкой [не принадлежащей] [Ph], также сильно растет. И собственный бизнес iFood сейчас на самом деле больше, чем у всех других ее конкурентов на рынках вместе взятых. И это на самом деле отличный пример нашего инвестирования на основе метрик, и это тот же подход, который мы сейчас используем при создании дополнительных предложений в сфере товаров повседневного спроса и бакалеи.

Итак, пока еще первые дни, но, как вы можете видеть в правой части слайда, признаки очень позитивные. А доходы от смежности в iFood вырастают в три раза за очень короткий период времени. И для меня это демонстрация того, что возможности в этом пространстве значительно расширились. И мы… вы видите увеличение инвестиций в iFood, Swiggy и Delivery Hero, и это является отражением нашей убежденности в расширении возможностей.

Итак, если я могу перейти к PayU, на слайде 11, и снова здесь вы видите ту же тему сильного роста в основе, в то время как мы инвестируем, чтобы расширить набор возможностей отсюда.Таким образом, за этот период основной бизнес PSP вырос на впечатляющие 48% по сравнению с прошлым годом, при этом рост фактически пришелся на все рынки, и он выиграл от увеличения активности транзакций электронной торговли во всем мире. Итак, когда создание этой транзакции будет одобрено, вы переместитесь из середины пакета и крупных платежных систем и войдете в топ-10 глобальных платежных систем. И совокупная TPV бизнеса составит более 100 миллиардов долларов, и он будет обрабатывать более четырех миллиардов транзакций и почти, и у нас будет более 300 миллионов транзакционных клиентов.И это на самом деле включает в себя подавляющее большинство клиентов, которые сегодня торгуют и заключают сделки онлайн в Индии. И с таким уровнем масштаба мы создадим платформу с широким предложением продуктов, а также со значительным потенциалом для роста в цифровом банкинге.

Отдельно стоит отметить еще одну важную историю создания стоимости в Bayut, я знаю, что это IPO Remitly, которое произошло в сентябре. Около четырех лет назад мы инвестировали в Remitly около 200 миллионов долларов. И исходя из его рыночной капитализации на конец сентября или ставки стоит 1 доллар.7 миллиардов на покупки, 7-кратный доход на данный момент. И это отличный бизнес, которым мы рады заниматься.

Итак, давайте теперь обратимся к нашему новейшему сегменту, а именно Edtech на слайде 12. На данный момент мы вложили 3,5 миллиарда долларов в девять исключительных предприятий, которые будут иметь высокий потенциал. И мы видим, что они быстро растут, как в использовании, так и в ценности. Когда мы думаем об этом на этапе, мы склонны думать об этом в двух основных вертикалях, и одна внутри — это пространство предприятия и профессионального образования, а с другой стороны — от К до 12, и вы можете видеть, что в левой части слайд, и мы инвестируем в обоих.Итак, в сфере предпринимательства и профессионального образования мы знаем, что сегодня работодатели должны предоставлять своим сотрудникам возможности непрерывного образования, чтобы эти компании оставались конкурентоспособными. И в то же время каждому нужна возможность постоянно повышать квалификацию, пока они на работе, чтобы оставаться актуальными. Итак, мы инвестируем в платформы и продукты, отвечающие этим потребностям. И мы создаем корпоративные решения в глобальном масштабе.

Шесть месяцев работы в Edtech были напряженными. Skillsoft стала публичной компанией и на самом деле сообщила о первых хороших результатах публичной компании, которыми мы очень гордимся.А в июне мы завершили сделку по приобретению Stack Overflow, феноменальной платформы, которая очень быстро растет. Как вы, наверное, знаете, стек является основным ресурсом для большинства разработчиков программного обеспечения во всем мире. Ежемесячно он обслуживает более 100 миллионов разработчиков и технологов. И это один из 50 наиболее часто используемых веб-сайтов в мире.

Итак, если отступить от этого, наш портфель теперь достигает 90% от Fortune 100 среди наших компаний корпоративного обучения. И это включает в себя Skillsoft, Udemy и Codecademy.И у нас есть значительные возможности для будущего роста благодаря этим отношениям, которые у нас есть. И на самом деле, у нас такое же захватывающее присутствие в K-12 через BYJU’S и Brainly. И здесь мы действительно инвестируем в механизацию классной комнаты. Таким образом, мы даем учащимся доступ к альтернативным формам обучения, дополняющим основную учебную программу. И как группа, вы должны ожидать, что мы будем искать дополнительные возможности в пространстве Edtech.

Итак, в то время как мы быстро сканируем электронную коммерцию, и я надеюсь, что я только что рассказал вам о статистике, я также хочу подчеркнуть, что группы могут быть привержены нашей самой долгосрочной инвестиции, а именно Tencent.Итак, Tencent — феноменальный бизнес, а также инвестиции с огромным потенциалом роста. В отличие от слайда 13 это показано, и вот почему. Итак, во-первых, Китай станет крупнейшей экономикой в ​​​​мире, и рост, который поддерживается населением в 750 человек со средним и высоким доходом. И в течение следующего десятилетия около 1 миллиарда человек будут жить в городах и будут использовать умные технологии во всех аспектах своей повседневной жизни.

Во-вторых, я считаю, что Китай является самым привлекательным интернет-рынком в мире с более чем 1 миллиардом пользователей мобильного интернета.По уровню вовлеченности эти пользователи намного опережают западных. Как правило, если вы хотите стать крупным потребительским интернет-инвестором в глобальном масштабе, вы должны глубоко инвестировать в Китай и на этом очень благоприятном фоне. Я убежден, что у Tencent есть все шансы воспользоваться всеми этими преимуществами. И есть четыре ключевых фактора, которые подкрепляют нашу уверенность в Tencent.

Итак, во-первых, Tencent возглавляет первоклассная команда лидеров, которая имеет проверенный опыт работы во всех типах сред на благо всех заинтересованных сторон.Во-вторых, Tencent постоянно совершенствует инновационные экосистемы. В-третьих, Tencent является лидером рынка в сегментах очков, и она инвестирует и внедряет инновации, чтобы сохранить эти позиции. И, наконец, Tencent также является одним из самых активных и успешных инвесторов в мире. Он инвестировал 1400 отраслевых компаний, что составляет около 100 миллиардов долларов в развернутом капитале, и мы не верим, что эти активы должным образом оценены рынком, и поэтому это представляет собой значительный потенциал для нашего инвестиционного проекта.Итак, теперь я рассказал вам кое-что о нашей стратегии и о создании ценности, надеюсь, вам это тоже интересно.

Теперь, на слайде 14, я хотел бы остановиться на нашем подходе к распределению капитала, который на протяжении многих лет оставался сфокусированным, дисциплинированным и сбалансированным. Итак, в центре слайда вы можете видеть, что как группа мы сгенерировали и привлекли около 44 миллиардов долларов за последние шесть лет, и это произошло за счет продажи активов и увеличения капитала на долговых рынках.И мы направили 60% этих средств на расширение наших основных четырех сегментов. И все они имеют огромный потенциал. И, как вы видели, последние несколько слайдов значительно выросли с течением времени, мы достигли впечатляющей внутренней нормы доходности 22% при этом, и это без учета Tencent. И, как я уже упоминал ранее, на самом деле наша отдача в последнее время ускорилась благодаря инвестициям в продукты питания и Edtech. И, наконец, что важно, хотя мы направили примерно две трети нашего капитала на инвестиции для будущего роста, мы также вернули нашим акционерам примерно одну треть этих 44 миллиардов долларов за этот период.

И, наконец, когда мы переходим к слайду 15, я хотел бы подчеркнуть прогресс, которого мы добились в наших усилиях по обеспечению устойчивого развития в рамках всей группы. И я также хотел бы сказать несколько слов о том, как мы применяем наше влияние в рамках группы к контролируемым и неконтролируемым предприятиям, когда речь идет об ESG. Таким образом, на групповом уровне мы устанавливаем стандарты и принципы, которые затем активно каскадируем в наших компаниях, контролирующих контрольный пакет, и тесно сотрудничаем с ними, чтобы сосредоточиться на областях, характерных для их бизнес-модели.

С нашими миноритарными предприятиями мы разделяем наши принципы, демонстрируем передовой опыт и распространяем его на наши места в совете директоров, а также посредством оперативного взаимодействия. Недавно мы присоединились к Глобальному договору ООН, и мы очень рады тому, что наши усилия получили внешнее признание: Prosus набрал 73 балла из 100 по шкале прозрачности Нидерландов, что уже ставит нас в число 40 лучших. эталона.

В то же время, [stimulitcis] [Ph] также был отмечен за усилия, был одобрен рейтинг ESG с низким риском 2021 года, что снова является отличным подтверждением прогресса.Наконец, всего неделю назад мы получили ежегодные оценки Prosus по ежегодной оценке S&P, и мы рады видеть скачок оценки Prosus на 69% и увеличение оценки NASPO на 52%. И что важно, это улучшение фактически дает Prosus право быть включенным в европейский индекс Dow Jones Sustainability, чем мы очень гордимся. Поэтому я думаю, что мы должны быть в восторге от этого прогресса. Однако здесь запланировано гораздо больше. И наши приоритеты на ближайший месяц включают установление целей по сокращению выбросов, а также полное формулирование нашего тезиса об ответственных инвестициях, которым мы с нетерпением ждем возможности поделиться со всеми вами.

Итак, на этом я хотел бы передать звонок Василию. Бэзил, ты можешь забрать нас отсюда?

Бэзил Сгурдос

Спасибо, Боб. Всем привет. И спасибо, что присоединились к нам, и я надеюсь, что у вас все хорошо. Итак, я слышу от Боба, что это был напряженный день для группы, и я рад поговорить с вами сегодня, чтобы обсудить еще один набор хороших результатов, где, как упомянул Боб, наш бизнес продолжает набирать обороты и масштаб, которого они достигли в прошлом году.

Выручка

Group за шесть месяцев выросла на 29% до 16,6 млрд долларов. И что важно, наши доходы от электронной коммерции росли еще быстрее и ускорились на несколько процентных пунктов, обеспечив очень сильный рост на 53% в годовом исчислении. Торговая прибыль группы выросла на 8% до 2,9 млрд долларов. Поскольку мы воспользовались импульсом работы бизнеса и ростом прибыли наших более устоявшихся предприятий, чтобы инвестировать в будущий рост, о котором я расскажу позже.

Painting продемонстрировала хорошие результаты и сохраняет хорошие позиции благодаря нашей доле в выручке, отражающей рост выручки на 23% в годовом исчислении и 13% прибыли от торговых операций.Основная линейная прибыль на акцию выросла на 7% по сравнению с прошлым годом, это было обусловлено большим вкладом от покраски, и это несмотря на то, что мы продали 2% акций в течение периода. Это, конечно, частично компенсируется инвестициями в быстрорастущие новые возможности, которые мы определяем в портфеле электронной коммерции. Наконец, это были еще шесть месяцев положительного денежного потока, хороших вкладов как от нашего основного прибыльного бизнеса, так и от пенсионных поступлений. Наш баланс остается очень сильным, что дает нам достаточную гибкость для реализации нашей стратегии.

Теперь, пожалуйста, откройте слайд 18 и расскажите о доходах от электронной коммерции, которые увеличились на два процентных пункта, впечатляющие 53%, что означает, что за последние несколько лет базовые доходы этого портфеля увеличились более чем вдвое, что привело к расширению ценности, на которое обратил внимание Боб. Таким образом, за этот период мы наблюдали рост во всех наших сегментах, увеличивая масштабы и получая доход в размере 4,2 миллиарда долларов США от электронной коммерции.

Объявления показали себя особенно хорошо, так как доходы Группы Эрлиха выросли более чем на 100% до 1 доллара.3 миллиарда. Бизнес выходит из пандемии более сильным, благодаря здоровому росту, в основе которого лежит игра большой роли в сфере транзакций. Доставка еды принесла такой же доход, как и при тестировании, в размере 1,3 миллиарда долларов, и, несмотря на исключительный год роста в прошлом году, рост в этом году остался очень сильным на уровне 86%.

Наши платежи в сегменте FinTech также ускоряют его рост до 44%, при этом бизнес индийских красок вырос на 50% по сравнению с прошлым годом, а бизнес GPO — на 27%. PayU сохраняет очень хорошие позиции, чтобы извлечь выгоду из продолжающегося глобального перехода к цифровым платежам на всех своих рынках.Последние 18 месяцев стали настоящим поворотным моментом для Edtech, и мы отражаем это, выделяя его финансовые показатели и впервые сообщая о них как о отдельном сегменте. За этот период наш новый сегмент Apex вырос на 51% до 120 миллионов долларов. Тем не менее, я хотел бы отметить, что это не является истинным отражением размера сегмента, тройного бизнеса мы консолидировали только в середине периода.

По расчетам, выручка за полгода превысила 200 миллионов долларов. Боб подчеркнул, почему мы так взволнованы этим пространством, и вы должны ожидать дальнейших инвестиций в него.И, наконец, eMAG вырос на 4% и за первые шесть месяцев получил доход в 1 миллиард долларов. Это примечательно, учитывая исключительную производительность в прошлом году благодаря сильному всплеску пандемии COVID 19, eMAG добился почти 60% роста выручки за последние 18 месяцев.

Теперь давайте потратим минуту на анализ тенденций маржи в портфеле на слайде 19. В период работы над сильным импульсом и принятием потребителями нашего бизнеса мы увеличили наши инвестиции в каждый из наших сегментов для создания дополнительных продуктов, услуг и предложения.Мы считаем, что это расширит набор возможностей и будет способствовать будущему росту и созданию значительной стоимости всего портфеля. В результате за этот период наш учебный офис по электронной коммерции увеличился до 372 миллионов долларов.

Но важно то, что операционная маржа осталась неизменной, отражая повышение прибыльности в основных сегментах наших объявлений, доставки еды и платежей и финансовых технологий. Рентабельность Edtech, конечно, снизилась, поскольку мы увеличили инвестиции, учитывая, что этот сегмент находится на ранней стадии развития, и впереди нас ждут значительные возможности.Активизация инвестиций в Edtech наиболее заметна в Byju’s и Stack Overflow. Мы инвестировали по всему портфелю в течение периода. В частности, мы расширяем наши предложения по оплате и чипам, а также транзакции в объявлениях и наши предложения по кредитам и цифровым банковским услугам в платежах и финансовых технологиях. В сфере доставки еды мы движемся в сторону товаров повседневного спроса и продуктов, также можно будет увидеть аналогичные возможности удобства и доставки еды в Румынии через eMAG.

Наконец, как уже упоминал Боб, за этот период мы значительно расширили наше портфолио Edtech, добавив Skillsoft, Stack Overflow и GoodHabitz.Поскольку предыдущие результаты этого увеличения инвестиций оказались очень положительными, мы рады возможности инвестировать дальше и наращивать возможности, которые мы видим впереди, что будет означать увеличение инвестиций до конца года.

Теперь давайте углубимся в наши основные сегменты и начнем с объявлений, которые только что сильно восстановились после очень сложного прошлого года. Это ясно показано на слайде 20. Таким образом, классифицированная выручка увеличилась более чем вдвое до 1,3 миллиарда долларов, а прибыль от торговли приблизилась к 108 миллионам долларов по сравнению с 29 миллионами долларов в предыдущем периоде.Доходы постоянно реагируют на быстро меняющуюся среду, они продемонстрировали замечательную устойчивость и укрепляют позиции на рынке, ускоряя открытие новых потребителей, таких как услуги оплаты и доставки. Сканирование своих предприятий с открытыми делами, где он также предлагает финансирование и повышение безопасности клиентов на своей платформе.

В квартальном финансовом году выручка увеличилась на 48 % за счет России, Европы и Бразилии, а крупные платежи по аренде достигли 4,2 млн долларов. Наши договоры аренды составляют активные договоры аренды на сумму 300 миллионов долларов.[неразборчиво] прибыль увеличилась более чем вдвое и составила 165 миллионов долларов. Наше исследование показало еще один превосходный результат: [неразборчиво] доход 67% при марже 48%, при марже 38%, что на самом деле выше, чем сообщалось ранее, благодаря сильному импульсу во всех вертикалях в результате хорошего рыночного спроса, увеличения трафика и инвестиции в предложение новых продуктов.

Аналогичным образом, в Европе мы сообщили о сильном росте выручки на 37%. Итак, хороший рост продуктов и услуг, и мы набрали обороты в автомобильном сегменте, несмотря на то, что на нас по-прежнему влияют ограничения поставок.Мы создали инвестиции, которые действительно повлияют на рынки. Маржа торговой прибыли остается здоровой, несмотря на увеличение инвестиций на 28% [неразборчиво], что является нашим 50% совместным предприятием с добавлением зимы.

Чистая выручка составляет 40 %, а маржа торговой прибыли — 22 %, которая продолжает расти. Мы успешно интегрировали результаты Группы и реализовали синергию доходов и затрат. В течение следующих кварталов, которые представляют все наши контрольные предприятия за пределами России, Европы и Бразилии, мы охватили период атаки в прошлом году, поскольку многие из его инспекционных центров были закрыты из-за блокировок.

работника OLX почти утроили свой доход до 605 миллионов долларов, сообщив о торговых убытках в размере 57 миллионов долларов, при этом маржа значительно улучшилась на 16 процентных пунктов до отрицательной маржи на 9%. Мы, конечно, довольны работой команды и бизнеса в тот период, когда мы отмечаем, что рост останется сильным во второй половине года, но замедлится по сравнению с первой половиной. Поскольку OLX больше всего пострадал от COVID-19 в первой половине прошлого года и начал восстанавливаться во второй половине.

Дополнительно, с точки зрения расходов, напомню, что вторая половина года традиционна, когда OLX растет быстрее и инвестирует в маркетинг во время больших праздников. Таким образом, мы должны ожидать увеличения инвестиций в OLX Autos как для дальнейшего масштабирования, так и для увеличения импульса в новом году.

Итак, давайте обратимся к доставке на слайде 21. Вы можете увидеть существенное улучшение торговой маржи на 6% по сравнению с предыдущим годом, что обусловлено утвержденной прибыльностью в ядре бизнеса по доставке еды.По мере того, как наши рынки начинают нормализоваться в связи с COVID, темпы роста остаются высокими. Это очень обнадеживает, учитывая рост и масштабы, достигнутые в прошлом году. За шесть месяцев GMV вырос на 73% благодаря росту заказов на 7%, что привело к росту выручки на 86%. Торговые убытки выросли до 300 000 долларов США, защищая новые инвестиции в удобства и продукты, а также некоторые высокие затраты на привлечение клиентов, поскольку наши рынки нормализовались после того, как ограничения COVID-19 в значительной степени были сняты.

Как сказал Боб, он продолжает работать на полную мощность, но заказы, растущие на 44% до более чем 300 миллионов долларов, плюс привязка к выручке в 464 миллиона долларов абсолютно на 8% в годовом исчислении уже обеспечивают очень большую базу доходов.Я чувствую, что у него есть уникальная возможность извлечь выгоду из тенденции доставки продуктов и доставки продуктов, и она развертывает свою службу доставки продуктов по всей стране. Размер, конечно, да к увеличению торговых убытков до 100 миллионов долларов.

Основной бизнес по доставке еды очень близок к безубыточности. Во втором полугодии мы собираемся увеличить темпы инвестиций в бизнес по доставке продуктов. Точно так же Delivery Hero снова зафиксировала сильный органический рост за первые шесть месяцев финансового года.Наша доля доходов от услуг Delivery Hero выросла на 158% и составила 703 миллиона долларов. Чуть более половины потерь в сегменте доставки еды приходится на Delivery Hero. Убытки увеличились на 60 миллионов долларов. Delivery Hero также инвестирует в быстрые автомобили и другие интересные возможности.

Переезжая в Индию, где Swiggy активно восстанавливается после пандемии, бизнес повторно активирует пользователей и увеличивает количество частот. Выручка выросла на 56% благодаря здоровому спросу и расширению продуктового бизнеса через Instamart и SuprDaily.В последние месяцы темпы роста еще больше ускорились. Основной бизнес Swiggy по доставке еды очень близок к прибыльности. Swiggy хорошо финансируется и будет инвестировать в продукты и технологии, чтобы продолжать строить и расширять свою экосистему, особенно в продуктовых магазинах и товарах повседневного спроса, которые являются последними возможностями на рынке.

Итак, переходим к платежам, в частности к слайду 22, где мы продолжаем наблюдать переход к цифровым платежам на наших рынках. Выручка PayU составила 44% от 359 миллионов долларов, а торговые убытки остались на прежнем уровне, поскольку основной бизнес PFT улучшил свою норму прибыли на 3 процентных пункта, что, конечно, помогает определить новые инвестиции в наш кредитный бизнес.Наши крупнейшие рынки Индия, и они делают свои сделки на 53%. А на Индию сейчас приходится более 30% объемов Prosus. Общая сумма платежей увеличилась почти до 19 миллиардов долларов. Сочетание OLX и PayU значительно ускорит наш прогресс и наши предложения для потребителей и предприятий. За пределами Индии наш [неразборчиво] бизнес сохраняет эту хорошую траекторию. Несмотря на более высокую базу доходов, PTV вырос на 29% до 16 миллиардов долларов, чему способствовало увеличение количества транзакций на 39%.

Таким образом, после приобретения [неразборчиво] в 2019 году Турция не является крупнейшим источником дохода для GPO, одного из самых быстрорастущих рынков. Как вы знаете, в начале пандемии мы сократили расходы, чтобы снизить риски. Но мы не говорим о расширении, чтобы масштабировать эту возможность. Мы по-прежнему с оптимизмом смотрим на возможности кредитования в Индии, поскольку мы представили новые продукты, такие как кассовое финансирование, которые расширяют наш кредитный портфель. Общая сумма выбытия за этот период составила 175 миллионов долларов. Это целый холд, и мы ожидаем дальнейших ускоренных выпусков во второй половине года.

Итак, сначала после слайда 23, где наш новейший основной сегмент Edtech извлекает выгоду из попутного ветра технологических инноваций и продолжает повышать готовность потребителей и компаний платить за продукт Edtech. В связи с пандемией ограничения ослабли во многих частях мира. Этот сегмент прогнозирует выручку на 51%, причем все предприятия вносят свой вклад в этот рост.

В течение отчетного периода в июле мы закрыли сделку по приобретению Stack Overflow и GoodHabitz. И объединили свои результаты за два месяца, тогда для этих предприятий вместе с включением Skillsoft с 1 октября этого года станет больше информации в сегменте Да, убытки от обучения увеличились до 48 миллионов долларов, но отогнали новый вход в портфель и конечно, продолжающиеся инвестиции, чтобы ускорить рост и использовать возможности впереди.И это довольно ограничено в таких компаниях, как Byju, которые расширяют свою деятельность до глобального присутствия.

Слайд 24 — очень важный слайд, поскольку мы раскрываем увеличение вклада наших прибыльных интернет-компаний в центральные денежные потоки. Это иллюстрирует генерацию денежного потока в центр. Консолидированная торговая прибыль от этих предприятий увеличилась на 44% по сравнению с прошлым годом благодаря рекламным объявлениям и платежам в Fintech, а прогнозы управления в течение шести месяцев составили 154 миллиона долларов, в основном из-за подробностей в OLX Europe.

Итак, следующий слайд 25, свободный денежный поток за шесть месяцев составил 180 миллионов долларов по сравнению с 370 миллионами долларов в предыдущем году. Tencent по-прежнему вносит существенный вклад в наш денежный поток за счет стабильного и растущего потока дивидендов. Пенсия выросла на 25% до внушительных 571 миллиона долларов. Денежные средства от операционной деятельности и оборотный капитал уменьшились, что отражает прогресс в новых возможностях, которыми мы располагаем. Я сохраняю цитату, если вы заметили, что с точки зрения денежного потока обучение офиса у сотрудников, таких как Герой доставки и Свигги, не влияет на денежный поток.Эти убытки понесли эти инвестиции [неразборчиво], связанные с этими компаниями.

Инвестиции в оборотный капитал увеличились по сравнению с сезоном распродаж и классифицируются как эти масштабы. Его автомобильный бизнес [техническая сложность] компенсация на основе акций людьми создали огромную ценность, что отражено в значительной оценке электронной коммерции, о которой вы слышали. сегодня. Капитальные затраты увеличились, поскольку мы вложили средства в расширение возможностей следующих складов и зафиксировали развертывание. Наши уплаченные налоги также увеличились, насколько это возможно, в нашей группе основных налоговых единиц.

Итак, если вы посмотрите на слайд 26, вы увидите, что это был очень активный сезон слияний и поглощений, особенно в сфере образовательных технологий, доставки еды и платежей. С начала года, в 22-м полном году, мы инвестировали 5,2 миллиарда долларов в первом полугодии, и было выделено 4,7 миллиарда долларов на приобретение BillDesk, что, конечно же, мы начали регулировать утверждение и делать их конец года или начало следующего года. Как ранее упоминал Боб, IRR по нашим последним инвестициям были даже самыми высокими в среднем, и мы уверены, что инвестиции, которые мы сделали до сих пор в этом году, со временем создадут значительную ценность для группы и наших акционеров.Мы продолжим искать новые возможности. Ну, те, если маловероятно, что уговоры, которые мы имели в первом полугодии, будут поддерживаться во втором полугодии. Мы помним, что наша историческая средняя скорость выполнения операций по слияниям и поглощениям составляла около 3 миллиардов долларов в год.

С этим следующим переходом к балансу на слайде 27 мы добились большого прогресса за последние несколько лет, повысив нашу финансовую гибкость. Благодаря тому, что Edtech воспользовалась преимуществами среды обработки кредитов, чтобы усилить профиль кредитного плеча и увеличить сроки погашения, это обеспечивает необходимое финансирование для достижения наших целей.В то время как мы укрепляем наш баланс, мы также активно используем капитал. На конец сентября у нас есть валовые денежные средства в размере 13,6 миллиарда долларов, а заработанные средства составили всего около 3 миллиардов долларов. Денежный баланс будет уменьшен после завершения сделки с BillDesk и закрытия нашей текущей программы обратного выкупа на сумму 5 миллиардов долларов.

[Техническая трудность] мы ожидаем, что наша следующая позиция может превратиться в чистую долговую позицию. Мы продолжаем усердно работать над повышением нашей финансовой гибкости, и мы всегда должны оставаться дисциплинированными и целенаправленными при распределении нашего капитала.Итак, подведем итоги, подведем итоги. Мы очень довольны значительным прогрессом за последние шесть месяцев и нашими позициями на пороге второй половины года. Основные сегменты Prosus успешно справляются с финансовыми и стратегическими задачами.

Нашим приоритетом на оставшуюся часть года является повышение прибыльности по требованию, создание текущих сегментов, в то же время предоставление инвестиций, необходимых каждому из сегментов для реализации существенных возможностей роста, которые мы видим в будущем, способность оставаться сильными и ликвидными.Мы продолжим искать возможности для слияний и поглощений с развитием наших стратегических амбиций. Именно эта стратегия привела к существенному созданию стоимости, о котором мы сегодня сообщили. И я убежден, что со временем он будет обеспечивать аналогичный прирост стоимости.

Итак, ребята, я передаю слово Бобу, чтобы он изложил наши мысли о будущем.

Боб ван Дейк

Да, спасибо, Василий. И прежде чем мы начнем с вопросов, я просто проведу нас по слайду 29, чтобы рассказать нам о нашем ключевом приоритете.

Итак, во-первых, я думаю, вы поняли сегодняшние цифры. Основы нашего бизнеса достаточно сильны и на самом деле укрепляются. И мы по-прежнему сосредоточимся на создании более крупного бизнеса, расширяя наш набор возможностей отсюда. И, во-вторых, мы продолжим повышать прибыльность основных наших сегментов, в то же время инвестируя в расширение наших экосистем на платформах. И в-третьих, мы твердо верим в перспективы роста Tencent и являемся инвесторами на долгосрочную перспективу.В-четвертых, по мере продолжения роста мы будем развивать наш прогресс, продолжая укреплять финансовую гибкость за счет дополнительного долга. И в-пятых, размещая капитал, мы будем оставаться дисциплинированными, сосредоточенными и генерирующими прибыль. И мы стремимся обеспечить высокую доходность с поправкой на риск выше 20%.

Итак, на этом презентационная часть встречи заканчивается, и мы открываем линии для вопросов, которые могут у вас возникнуть, и я думаю, что Крис расскажет нам об этом.

Сессия вопросов и ответов

Оператор

Большое спасибо, сэр.[Инструкции для оператора] Первый вопрос от Цезаря Тирона из Bank of America Securities. Пожалуйста продолжай.

Сезар Тирон

Всем привет. Спасибо за звонок, и спасибо за сеанс вопросов и ответов. У меня три вопроса, если можно. Возможно, первый для Боба, связанный с расширением NAV на 100 миллиардов долларов к 2025 году, не могли бы вы помочь нам лучше представить, как будет выглядеть этот NAV? Видите ли вы какие-либо вертикали, которые, вероятно, будут больше других? Будут ли все эти вертикали полностью принадлежать Prosus или… и, возможно, некоторые из них будут перечислены к тому времени.А также, сколько инвестиций, по вашему мнению, вам нужно, чтобы сделать его 100 миллиардов долларов? Это от 10 до 15 миллиардов долларов или больше? Большое спасибо.

Второй вопрос, собственно, касается рентабельности доставки еды. Не могли бы вы помочь нам лучше понять краткосрочную динамику доставки еды для стабильности, поскольку, я думаю, вы упомянули в выпуске, что iFood core близок к прибыльности. И что, конечно, интернет-магазины требуют больше вложений. И мы также видели, что валовая выручка GMV опережает валовую выручку iFood, например, за последние шесть месяцев.

И тогда последний вопрос будет заключаться в том, чтобы лучше понять, что вызвало более медленный рост выручки в eMAG, помимо, очевидно, очень жестких показателей прошлого года, учитывая блокировки. Большое спасибо.

Боб ван Дейк

Да, спасибо, Цезарь. И я отвечаю на ваш третий вопрос, а затем на ваш первый вопрос. А потом я попрошу Ларри поговорить о перспективах рентабельности доставки еды. Итак, на eMAG я бы сказал, что это по-прежнему… и если вы посмотрите на двухлетнюю траекторию роста, это по-прежнему абсолютно феноменальный скачок активности.И действительно, этот бизнес набирает обороты, и он остается на положительной траектории, что довольно примечательно, если вы думаете, что мы на самом деле смыкаем период прошлого года, когда люди были в основном заперты, и во многих случаях был единственный способ для людей покупать продукты для своей семьи — это заказывать их через Интернет. Итак, что мы сделали, так это довольно внимательно рассмотрели, имеет ли eMAG вид по сравнению с общей онлайн-экосистемой и поддерживает ли она темпы.

И на это ответ однозначно да.Таким образом, eMAG продолжает расти быстрее, чем электронная коммерция в целом, но год назад они демонстрируют абсолютно выдающиеся показатели. Вот, собственно, и все. Итак, это был ваш третий вопрос.

Первый вопрос: как мы доберемся до 100 миллиардов долларов, какие вертикали? Я думаю, смотрите, трудно предсказать будущее в деталях. Но я думаю, вы увидите, что нынешнее ядро ​​для вертикалей составляет большую часть того, где, основываясь на текущем темпе роста, я думаю, еда будет очень большой частью, но объявления также будут, потому что мы не только видим сильный импульс в ядре, но мы также видим это, в частности, в автомобильных транзакциях, которые могут стать еще одним OLX через несколько лет.На самом деле мы не видим, что нам нужны очень большие дополнительные инвестиции. Да, будет, но мы не говорим о многих [вариантах] [Ph], но на самом деле это более органичное развитие того, что мы имеем сегодня.

И, смотрите, мы увидим, верно, в какой степени эти будут в полной и частичной собственности, а в еде и в Edtech, очевидно, мы уже находимся в ситуации, когда у нас есть частичная собственность. И я думаю, что через несколько лет мы сможем увидеть, как некоторые из наших основных сегментов действительно выйдут на рынок в ходе IPO.Я думаю, что это охватывает ключевые компоненты ваших вопросов.

А вот, могу сдать Ларри за рентабельность в доставке еды.

Ларри Иллг

Да, с удовольствием возьму. Итак, да, после… за последние 18-24 месяца пандемии предприятия по доставке еды по всему миру стали приближаться к прибыльности. И на самом деле это просто функция улучшения экономики единицы продукции с увеличением объема и значительно сниженной потребностью в потребительских [подразделениях] [Ph].И наши предприятия ничем не отличаются. В этот период iFood стала прибыльной за несколько месяцев, так как ей действительно не нужно было тратить деньги на привлечение клиентов. Но в то же время, я думаю, что для того, чтобы продолжать стимулировать будущий рост, особенно в продуктовых магазинах и магазинах повседневного спроса, эти сектора действительно возникли во время пандемии. Мы инвестировали в этот рост.

Потенциал тех, настолько велик, [TAM] [Ph] настолько велик, что имело смысл вкладывать больше капитала в наши пищевые предприятия, несмотря на то, что основные виды бизнеса возвращаются к прибыльности.

Сезар Тирон

Большое спасибо, Ларри и Боб, очень понятно и полезно. Спасибо.

Оператор

Спасибо. Следующий вопрос от Уилла Пэкера из Exane BNP Paribas. Пожалуйста продолжай.

Уилл Пэкер

Привет, Боб и Бэзил, большое спасибо, что ответили на мои вопросы. Три мне, пожалуйста. Во-первых, мы уже год занимаемся [неразборчиво] капитальным ремонтом китайских властей, который существенно повлиял на Tencent.Вы владеете этой долей [как и всей структурой AVA] [Ph]. Есть ли что-то еще, что вы могли бы рассказать о взглядах властей на этот инструмент собственности, поскольку окружающая среда изменилась? Во-вторых, дисконт в NAV упорно остается высоким, несмотря на ваши недавние усилия, включая выкуп и предложение обмена. Не могли бы вы обсудить некоторые варианты снижения скидки в течение следующих 12 месяцев? Что вы обдумываете?

И, наконец, вы увеличили оплату и отгрузку вашего щедрого портфолио.Не могли бы вы поделиться с нами каким-либо прогрессом в отношении этих продуктов и как думать о долгосрочном потенциале, например, о показателях привязанности, которых вы достигаете, или о том, какой уровень [неразборчиво] возможен? Спасибо.

Боб ван Дейк

Да, спасибо, Уилл, за вопросы. И на первый вопрос, я думаю, Шарль, ты, наверное, с твоей позиции можешь лучше всего ответить. Очевидно, мне тоже есть что сказать по этому поводу, но я думаю, что сначала попрошу Чарльза. И я могу сказать немного больше о втором, это скидка в NAV, и я уверен, что Василий может добавить.Что касается оплаты и доставки, я думаю [неразборчиво] наш относительно новый лидер для нашей группы объявлений. И, может быть, я могу попросить его ответить на это.

Но, может быть, Чарльз, ты хочешь пойти первым и сказать несколько слов о [VIE] [Ph]?

Чарльз Сирл

Да, большое спасибо, Боб. И, Уилл, как вы знаете, за последние полгода или около того в Китае произошло много изменений в законодательстве. Большая часть такого рода сосредоточена исключительно на поведении отрасли, — и [неразборчиво] и конфиденциальности данных, определенных социальных проблемах, которые возникают в экономике.И эти правила оказали свое влияние, и [пищевой] [докторский] бизнес в целом приспосабливался к ним. И я думаю, что создание более здоровой среды с точки зрения Интернета в Китае. Но если говорить более конкретно в отношении ВИЭ, на самом деле не было никаких изменений в течение периода, который был сфокусирован именно на ВИЭ и структурах ВИЭ.

Как вы знаете, эти сооружения существуют очень давно, хорошо работали, продолжают хорошо работать. И по-прежнему поддерживаются старшими членами обоих — обоих регулирующих органов [неразборчиво].Таким образом, мы видим очень мало изменений или вообще ничего в этом отношении, что могло бы повлиять на нашу текущую деятельность.

Боб ван Дейк

Спасибо, Чарльз. И тогда я могу немного поговорить об обмене акциями и скидке на NAV. И обмен акциями был действительно важным шагом вперед, чтобы привести размер двух [в свободном обращении] [Ph] к рынкам, на которых они работают. Но это нельзя рассматривать изолированно [неразборчиво] от ряда других вещи со временем.И на самом деле мы в настоящее время находимся в процессе очень крупного выкупа. Я думаю, когда мы обменялись акциями. Это в значительной степени совпало с изрядной регулятивной неопределенностью в Китае. И на самом деле это сильно повлияло на Tencent. И мы видели большую волатильность на рынке, так как я думаю, что инвесторы осторожны. И я думаю, что это оказало влияние, верно. И я думаю, что мы уже видели, как наш обратный выкуп выполняется на значительном расстоянии по пути.

Мы также заметили, что некоторые акционеры Prosus вернулись к Naspers, чего мы и ожидали, и именно поэтому мы разработали обратный выкуп в данном случае.Так что, думаю, со временем польза от обмена акциями проявится, думаю, это правильное решение. И затем, мы думаем, что хотя ситуация стабильна, будут дальнейшие возможности для улучшения, я думаю, что самое главное, что нам нужно сделать, это продолжать демонстрировать исключительные результаты, как мы сделали сегодня с ростом в электронной улучшение коммерции в основе прибыльного бизнеса, а также повышение раскрытия информации, я думаю, мы доберемся до этого со временем.

И, может быть, на этом вы хотите вкратце рассказать о наших добавлениях и изменениях, а также о темпах принятия, которые мы начинаем видеть.

Бэзил Сгурдос

Абсолютно необходимо, Боб, поэтому мы уделяем большое внимание Объявлениям, я думаю, это один из очень важных способов продвижения к сделкам наших клиентов. За последние шесть месяцев мы действительно ускорили развертывание наших продуктов и услуг, увеличив охват как платежей, так и доставки, чтобы охватить больше клиентов и обеспечить больше транзакций на платформе, я не буду комментировать скорость прикрепления, потому что это все еще очень ранняя стадия. .Я думаю, что в отрасли есть несколько бенчмарков, к которым я отношу людей. Но вкратце о них то, что мы видим две вещи. Во-первых, уникальную возможность монетизировать нашу потребительскую аудиторию, особенно на нашей исходной платформе, которая ранее не была полностью монетизирована, а значит, отличная возможность для будущего роста доходов.

Во-вторых, то, что мы видели, различные эксперименты, которые мы проводили с Fanship, и то, как мы собираемся монетизировать его, было очень сильным принятием.Итак, очень ранний положительный признак, возможно, слишком рано, чтобы говорить о нем более определенно.

Уилл Пэкер

Большое спасибо.

Оператор

Спасибо. Следующий вопрос от Лизы Янг из Goldman Sachs. Пожалуйста продолжай.

Лиза Ян

У меня тоже три вопроса. Первый для Бэзила, вы упомянули несколько раз, что не может быть больше инвестиций во второй половине года, чтобы явно стимулировать этот исключительный импульс роста, не могли бы вы помочь нам понять, где вы находитесь в плане инвестиционный цикл в это новое расширение роста, чтобы увидеть процент побед h3 скорее как пик или что-то, что мы также должны ожидать в 23 финансовом году и далее, поскольку это будет очень полезно в качестве первого вопроса.

Второй вопрос по OLX, вы сообщили, что B2C достиг 20% транзакций на рынках, где это красиво, не могли бы вы поделиться немного больше цвета с точки зрения того, относятся ли ваши клиенты к B2C с точки зрения развертывания на других рынках , и на каких рынках сегодня есть эта функциональность?

И третий на Авито, были сообщения в прессе о попытке покупки [неразборчиво], вы доставляете вертикаль собственности в России, которая была заблокирована регулятором? Так что я думаю, два вопроса, связанных с этим.Во-первых, что это означает для вашего подхода к росту в России? Будет ли это органичным, когда вы можете пойти туда, и в договорах, и в остальной части портфеля контрактов, местные традиционные возможности? Спасибо.

Боб ван Дейк

Да, спасибо Лизе за эти вопросы, и я думаю, что Василий действительно сможет ответить на первый. На первый, я думаю, Лоран может ответить на второй вопрос об автомобилях OLX, и на самом деле я могу ответить на третий, потому что мы не комментируем слияния и поглощения ни в будущем, ни в прошлом, которые не сработали.Так что особо нечего сказать. Я могу рассказать вам о России. Я думаю, что на самом деле цифры говорят о России, где мы увидели органический рост на 67%. Итак, этот бизнес находится в исключительной форме. И это на самом деле работает очень хорошо по вертикали. И мы очень гордимся этим. В других частях рынка мы также не склонны спекулировать на будущих слияниях и поглощениях. Но органический импульс действительно силен, и это действительно наш приоритет на данный момент времени. Но, может быть, Бэзил, вы можете прокомментировать инвестиционный цикл, в котором мы находимся, и Лоран о развертывании OLX Autos B2C.

Бэзил Сгурдос

Спасибо, Боб. Привет, Лиза. Спасибо за вопрос. Слушай, я сделаю пару замечаний. Прежде всего, вы должны знать, что мы не даем указаний, и это не изменилось. И тому есть много причин, не потому, что мы пытаемся быть уклончивыми и непрозрачными. Это действительно потому, что мы глобальный бизнес. Мы работаем в 100 странах, у нас есть ряд новых возможностей, некоторые из них очень значительные. И уровень инвестиций действительно будет определяться темпами успеха.Ранее Боб говорил об инвестициях на основе показателей. Это то, что мы делаем. Итак, если возможность велика, мы думаем, что все пойдет хорошо, и мы видим, что экономическая единица работает хорошо, мы собираемся увеличить инвестиции, фактически больше инвестиций за полный 23-й год. И главное должно заключаться в том, чтобы мы могли обеспечить большую ценность и большую прибыль для акционеров и построить новый крупный бизнес. В целом, также важно отметить, что наши предпочитаемые предприятия также быстро растут, как в верхнем, так и в чистом выражении.Таким образом, со временем они продолжат масштабироваться и теперь компенсируют эти возросшие инвестиции. Таким образом, трудно сказать вам, является ли 23-й полный год пиком или 23-й полный год является пиком, и потому что я не знаю, на самом ли деле это зависит от того, насколько хорошо мы справляемся с этим. Но судя по тому, что мы видим до сих пор, у нас все хорошо. И именно поэтому мы рекомендуем привлекать инвестиции во второй половине года.

Ромен Воог

Чтобы ответить на вопрос об OLX Auto и наших шагах в сторону B2C от бизнеса к потребителю, о нашем переходе к B2C, как вы, возможно, помните, когда мы приобрели SVG, это было на 100% то, что мы называем от потребителя к бизнесу, отрасли или бизнесу, верно? , поэтому мы в основном покупаем автомобили у потребителей и продаем их дилерам через механизм аукциона.И хотя это по-прежнему очень важная часть нашего бизнеса, мы приняли стратегическое решение перейти к построению нашего комплекса B2C. И это позволяет пару вещей. Во-первых, это действительно помогает нам предоставлять потребителям дифференцированный опыт. Это то, что доступно прямо сейчас в отрасли, когда они проходят через офлайн-дилера. Во-вторых, это позволит нам получить больше стоимости, созданной в результате сделки с автомобилем, потому что мы оба имеем ценность как при покупке автомобиля, так и при его перепродаже. И что еще более важно, как вы также можете видеть на многочисленных примерах в отрасли сегодня, это позволит нам продавать кредиты, в частности автокредиты, а также такие вещи, как дополнительное страхование и предложения.

Таким образом, наш переход к B2C очень важен для нас, чтобы иметь возможность создать потребительский бренд, владеть клиентом и убедиться, что мы обеспечиваем бизнес, который не только значителен, что обеспечивает правильные расходы клиента при правильном типе экономики для акционеров. . На ваш вопрос о том, как мы иссякаем на нашем рынке, если вы посмотрите на наш рынок сегодня, мы уже инициировали переход к B2C на большинстве наших рынков, когда наиболее важным из всех является Индонезия, которая это рынок, на котором у нас есть возможность двигаться немного быстрее.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос от Мириам Адиса из Morgan Stanley. Пожалуйста продолжай.

Мириам Адиса

Добрый день. Три мне, пожалуйста. Во-первых, просто о структуре портфеля и просто интересно, как вы думаете о количестве перечисленных активов в вашем портфеле. Планируете ли вы со временем иметь более концентрированные доли и несколько зарегистрированных активов или иметь меньшие доли и много ликвидных активов по четырем ключевым вертикалям? Просто подумайте о сложности портфолио и о том, как вы представляли себе это с течением времени.И, во-вторых, на Edtech, если бы вы могли просто дать немного больше подробностей о том, где именно вы инвестируете основные статьи затрат и когда, по вашему мнению, начнут проявляться преимущества масштаба. И затем, в-третьих, только на iFood и бакалея, просто интересуясь, особенно о других смежных областях помимо бакалеи, которые вы заинтересованы в изучении для iFood. А затем, в целом, учитывая объем финансирования, который мы наблюдаем в продуктовом магазине, и тот факт, что мы начинаем видеть некоторую консолидацию в продуктовом магазине по требованию, насколько активным мы должны ожидать, что вы захотите быть в этом? Спасибо.

Боб ван Дейк

Хорошо, мэм. Спасибо. И я скажу первый вопрос вокруг перечисленных активов. Я думаю, Ларри, хотя я думаю, что мы можем, некоторые из нас могут поговорить об этом, но лучше всего поговорить о том, куда мы инвестируем в основном в Edtech. А также, я думаю, Ларри может сначала рассказать об инвестициях, помимо бакалейных товаров, которые происходят в iFood. Итак, с точки зрения портфеля котируемых активов, я думаю, что ключевым критерием для нас является ожидаемая доходность и качество темы, в которую мы инвестируем, и наша способность иметь представление о терапии с добавленной стоимостью, просто будучи акционер.Я думаю, что это имело место для наших перечисленных активов с течением времени, и я думаю, что [неразборчиво] останется прежним. Я думаю, что мы были в состоянии; Думаю, там хорошо обойтись активными позициями. Так что для нас дело не столько в размере, сколько в нашей способности обеспечить его стратегическое соответствие. Мы верим в финансовый потенциал и нам есть, что добавить. Это действительно те две вещи, которые со временем будут управлять этим портфелем. Если мы думаем, что эти коробки не нужны, мы что-нибудь сделаем с ставкой, а затем, может быть, перейдем к Ларри по вопросам Edtech и iFood.

Ларри Иллг

Да, так что в EdTech и во что мы инвестируем, я думаю, во время пандемии мы наблюдали ускорение потребительской активности на стороне от K до 12, но на самом деле мы сосредоточили наше внимание на профессиональных инвестициях. сторона предприятия. И теперь эти предприятия во многом скрывались на виду в течение последнего десятилетия. Но на самом деле мы наконец-то получили некоторую известность не только от нас, но и от инвесторов по всему миру.Итак, мы инвестируем в обе стороны, и я думаю, что, конечно же, я рассчитываю продолжить изучение возможностей обеих сторон. И я думаю, что была вторая часть этого вопроса о том, когда начнут действовать преимущества масштаба? И мы, безусловно, наблюдаем это как в профессиональном плане, так и в группе от К до 12. С профессиональной точки зрения, просто масштаб, в котором компании могут продавать крупным предприятиям по мере развития продуктов и механизмов продаж, мы видим операционный рычаг внутри компаний и на стороне от К до 12.Во многих случаях это потребительский бизнес с классической динамикой сетевых эффектов. Итак, по мере роста сетей у них есть Brainly или BYJU’S. Мы видим увеличение кредитного плеча там.

Переходя к еде, вы спросили о других связях с iFood, и важно отметить, что в сфере доставки еды, хотя основная часть этих предприятий началась, как вы знаете, с доставки еды из ресторанов, часто смежности, и это верно во всем мире, часто примыкания гораздо более локальны. Итак, в случае с iFood мы увидели реальную возможность в финтехе, и это означает, как вы знаете, облегчение финансовых услуг для наших мелких продавцов, наших партнеров в ресторанах, а также рассматривали ваучеры на питание и обращались к другим возможности для приема пищи для наших потребителей в дополнение к продуктам питания и удобствам, это скорее глобальная возможность.

И отдельно спросил про продуктовую консолидацию, думаю там есть важный момент. Вы знаете, мы очень рано увидели продукты и удобства. И одно из преимуществ, которое мы имеем как глобальный инвестор, заключается в том, что мы можем видеть секторы по мере их появления в случае с продовольственными товарами повседневного спроса, которые мы действительно видели в случае становления товаров повседневного спроса на Ближнем Востоке и в Юго-Восточной Азии, и мы смогли инвестировать в то, что стоит за ними. наши существующие платформы доставки еды сэкономили одну прямую инвестицию в пространство, и я думаю, что даже тогда мы дали понять, что мы думали, что произойдет некоторая консолидация, потому что есть некоторые очень естественные синергии в более широком пространстве доставки еды.

Оператор

Спасибо. Следующий вопрос от Джона Кима из UBS. Пожалуйста продолжай.

Джон Ким

Всем привет. Спасибо за возможность. Два вопроса, пожалуйста. Если вы посмотрите на темпы ваших инвестиций, мы смотрим примерно на 10 миллиардов долларов в этом финансовом году по сравнению со средним показателем в три или, скажем, два плюс за последние 4 года. Насколько комфортно вам использовать рычаги на корпоративном уровне для поддержки повышенного уровня расходов, даже если это не пропорционально 10? И есть ли возможность повлиять на [неразборчиво]? Причина, по которой я спрашиваю, заключается в том, если вы посмотрите на оценки, они были довольно устойчивыми за последние 1-2 года.И, учитывая ваш стиль инвестирования, я должен думать, что оценки оказывают давление на то, как вы можете распределить данную горсть денег. Любой цвет там был бы полезен. Спасибо.

Боб ван Дейк

Да, так что позвольте мне взять это, Джон, я думаю, что лучшая инвестиция действительно была относительно высокой. И я думаю, что мы видели это, особенно в случае с BillDesk, у нас очень сильный бизнес в Индии, ориентированный в первую очередь на продавцов и электронную коммерцию, и мы увидели, что бизнес был создан с нуля, и мы создали огромное количество ценности там на протяжении многих лет, но мы увидели огромную синергию с бизнесом BillDesk, который в основном связан с оплатой счетов, поэтому мы решили, что на самом деле это слишком хорошая возможность, чтобы ее упустить, и создать 10 лучших платежных компаний в мире. обработать.

С точки зрения кредитного плеча, я думаю, мы видим возможности для дальнейшего кредитного плеча на верхней цели. Я думаю, что в отдельных случаях мы могли бы также подумать о леверидже на уровне операционной компании, но мы определенно видим, что есть возможность для ценности, для глубины на уровне [неразборчиво]. Я думаю, что с точки зрения оценок, я думаю, посмотрите, реальность такова, что мы были чрезвычайно избирательны в течение многих лет, верно? Если вы посмотрите, как мы инвестировали, мы обычно инвестировали в одну из 100 или несколько 100 возможностей, которые мы проверили.

И я думаю, что это позволило нам создать тот тип внутренней нормы доходности, который мы создали, например, вы не получите 22%, действуя неизбирательно, и даже если вы посмотрите на последние несколько лет, как раз тогда, когда я бы сказал, что оценка уровни были довольно значительными в последние несколько лет, мы действительно видели, что наши IRR были лучше за последние несколько лет. И раньше были, так что на наши инвестиции в продукты питания и в Edtech у нас фактически есть IRR, которые часто составляют дополнительные 30%. Итак, я думаю, что для нас это… причина, по которой мы наблюдаем такую ​​долгосрочную высокую доходность, заключается в том, что мы были избирательны, а также мы стали лучше понимать бизнес, которым мы занимаемся, что позволило нам снова делать более эффективные инвестиции и создавать больше в Prosus, поэтому вы можете ожидать, что мы будем продолжать быть избирательными, продолжать ставить планку высоко, а затем, когда мы увидим возможности, мы воспользуемся ими, а если мы этого не сделаем, мы не Это трудно предсказать, но уровень избирательности является постоянным, и наша приверженность достижению больших результатов.Это другая часть этого последовательного.

Оператор

Спасибо, сэр. Следующий вопрос от Эндрю Росса из Barclays. Пожалуйста продолжай.

Эндрю Росс

Отлично. Добрый день всем. У меня тоже есть три вопроса, если можно. Первый на OLX Autos. Можете ли вы просто получить представление о том, как GPU или валовая прибыль меняются в нашем бизнесе как в B2B, так и в B2C? Второй вопрос: наш спонсор, Лоран, находится на связи, но похоже, что в сфере цифрового банкинга происходят довольно крутые разработки, покупай сейчас, плати потом и т. д. в Индии, было бы полезно просто добавить немного больше красок. как LazyPay и индийская стратегия развиваются, общая картина.И затем, третий вопрос касается доставки еды и консолидации, и, очевидно, на днях это имело большое значение, у нас в кошельках Doordash есть много информации, которую вы, ребята, имеете в кошельках как инвестор в актив, и, возможно, что более интересно, ваши последние мысли по консолидации продуктов питания. И я думаю, что особенно мы были… как вы видите данные оценки, кажется, что есть некоторая несоответствие между тем, что вы видите в частном пространстве и на публичных рынках. Спасибо.

Боб ван Дейк

Спасибо, Эндрю, несколько важных вопросов.Я собираюсь попросить Ромена немного прокомментировать валовую прибыль в автомобильном секторе, но, чтобы оправдать ваши ожидания, эти цифры не являются цифрами, которые мы раскрыли, а являются весьма направленными. Лоран на линии, и он очень близок к бизнесу BNPL, особенно к тому, что мы делаем в Индии. Так что, я уверен, он может красноречиво ответить на этот вопрос. А по консолидации доставки еды, опять же, это довольно широкие вопросы, с которыми интересно, что можно было бы много говорить об этом. Но, может быть, Ларри хочет прокомментировать, и я, возможно, могу добавить к этому, может быть, Ромен, вы можете дать направленный ответ на вопрос Эндрю.

Ромен Воог

Спасибо, Боб. Абсолютно. Итак, я хотел бы сказать пару вещей здесь в первую очередь, мы работаем на очень разных рынках. И поэтому вы должны ожидать, что маржа C2B и B2C или GPU будут сильно различаться в зависимости от рынка. Как и следовало ожидать, и то, и другое определяется двумя главными факторами: во-первых, ценой автомобиля. И, во-вторых, тип маржи, которую мы можем получить в C2B и B2C, сильно зависит от рынка, на котором вы работаете. Я могу поделиться одной вещью: когда вы смотрите на моделирование C2B и B2C, обычно C2B составляет большую часть маржи, а B2C составляет примерно 50% от B2C в правильном соотношении.Итак, когда вы делаете C2B2C, вы можете видеть, что вы, очевидно, получаете больше прибыли. Наконец, я обращусь, но если вы посмотрите на рынок сегодня, вы увидите, что, учитывая нехватку новых автомобилей, рынок подержанных автомобилей видел много попутного ветра, который подтолкнул к повышению цен и увеличению маржи, поэтому GPU развивались очень хорошо. Но мы думаем, что есть ситуационная часть, которая может пострадать во второй половине года или в первой половине следующего года.

Боб ван Дейк

Спасибо.Роман. Лоран, хочешь поговорить о БНПЛ?

Лоран Моал

Да, абсолютно. Итак, в Индии у нас есть два бизнеса. Один для платежей и продавцов — PayU, второй — один кредит, а бренд — LazyPay. Итак, мы запустили LazyPay как чистый продукт «купи сейчас — заплати позже» чуть больше, чем пару лет назад. Тем временем мы занимаемся, во-первых, расширением наборов продуктов. Итак, от «купи сейчас — заплати потом» к восстановлению и потребительским кредитам.Итак, у нас есть полный ассортимент продукции. И это означает, что в основном мы можем предоставлять больше кредитных линий, поскольку мы узнаем больше о кредитном риске потребителей и расходуем не только наши доходы, но и нашу прибыль. Второе, что мы смогли сделать, это также расширить распространение продуктов «купи сейчас — заплати позже». . И это действительно помогает нам ускорить рост наших потребителей.На данный момент мы добавляем 150 000 новых клиентов в месяц, активных клиентов, что означает, что к началу следующего года у нас будет около миллиона активных клиентов на LazyPay. Итак, это уже значительная и активная база потребителей. И это тоже прибыльный бизнес.

Теперь, куда нам идти оттуда, есть два направления. Во-первых, как упомянул Бэзил, во время COVID мы действительно осторожны во время COVID с нашими личными кредитами. Но, на самом деле, сейчас мы снова начинаем набирать количество инициаций, которые мы делаем для этого.Итак, это первая вещь от «купи сейчас — заплати позже» к большему количеству личных кредитов. Хорошо, мы даем около 50 миллионов долларов в месяц в виде личных займов, и эта сумма очень быстро удвоится. Мы контролируем кредитный риск. Но второе, о чем вы упомянули, что мы можем сделать, это фактически перейти к цифровому банкингу. Бренд будет платить, продукт готов. И продукт будет в основном ориентирован на кредит, что это означает, это означает, что потребители смогут получить доступ к кредитной линии и использовать ее, конечно, онлайн, но также использовать ее в автономном режиме через кредитную карту, которую мы будем выпускать в партнерстве с банком. .Итак, это действительно основное предложение традиционного банковского решения. Это вокруг кредитов. На данный момент продукт используется только друзьями и семьей, он будет открыт для широкой публики на следующей неделе. И у нас уже есть список ожидания, что весьма обнадеживает, чуть более 100 000 пользователей LazyPay зарегистрировались для этого. Так что это будет большой толчок, который мы увидим на рынке в следующем году.

Боб ван Дейк

Спасибо, Ларри перед вами.

Ларри Иллг

Хорошо, спасибо. [Неразборчиво] здесь. Итак, вопрос о консолидации и взглядах на Wolt, я думаю, конкретно на Wolt, это технология для бизнеса, которая была создана на некоторых из самых сложных рынков в мире. Если вы вспомните, всего пару лет назад существовало мнение, что доставка еды из ресторанов не может работать в небольших городах и на дорогих рынках труда, и то, что Wolt сделал это, говорит о потенциале модели. И что он может охватить гораздо больше вариантов использования и найти прибыльность даже на рынках, где люди думали, что это невозможно, очень похоже на то, как iFood за несколько лет смог добраться до гораздо большего количества городов, чем предполагалось ранее.Это подпитывало наш энтузиазм по поводу этого пространства. Это не нишевое поведение. Итак, я думаю, что это некоторая динамика, связанная с приобретением Wolt. И затем, с точки зрения консолидации в более широком смысле, я думаю, важно отметить, что эти предприятия по доставке еды по своей сути являются локальными. Итак, находясь в сеттинге, мы часто говорим о трансграничной и глобальной консолидации. мы все чаще наблюдаем консолидацию на местном уровне по мере того, как предприятия создают локальные экосистемы, как мы уже упоминали немного ранее о вызове в продуктовом магазине и удобствах, и финтех строится на основе этих платформ.

Боб ван Дейк

Спасибо, Ларри. И я думаю, что мы немного бежим здесь. Но я думаю, оператор, если есть еще один вопрос в очереди, я думаю, мы сможем это сделать. И тогда нам, вероятно, следует закрыться сегодня.

Оператор

Конечно, последний вопрос от Кэтрин О’Нил из Citi. Пожалуйста продолжай.

Кэтрин О’Нил

Отлично, спасибо. На самом деле я просто хотел вернуться к объявлениям, где прибыльность была очень высокой, включая автомобильные транзакции, которые, я думаю, были примерно такими же, как и в прошлом году.Во-первых, мне просто интересно, как вы относитесь к тому, чтобы объявления оставались частью более широкой группы процессов. И затем, во-вторых, я просто хотел посмотреть, предоставите ли вы немного больше подробностей о наращивании ваших транзакций, особенно во втором полугодии, должны ли мы предположить, что это будет более чем компенсировать прибыльность в бизнесе школьных объявлений? Спасибо.

Ромен Воог

Да, и, может быть, я уберу это с ветерка на обоих. Я думаю, что я должен ответить на первый вопрос, а не ему.Я думаю, что по второму мы не даем указаний. Я думаю, что относительно трудно дать точку зрения. Это также очень зависит от скорости, с которой мы сможем развивать бизнес. Так что, думаю, мы вас разочаруем. Я думаю, что по первому вопросу я думаю, что OLX — это бизнес, который работает исключительно хорошо, верно. Я помню, когда я стал генеральным директором, мы ежегодно инвестировали несколько сотен миллионов долларов. И я думаю, что наши инвесторы в то время немного нервничали из-за того, что на самом деле будет создавать ценность.Теперь мы создали бизнес-сегмент стоимостью более 10 миллиардов долларов, значительно более 10 миллиардов долларов, с фактически инвестициями, которые были предоставлены с учетом размера этой возможности, весьма ограниченной и с большой нормой прибыли. Итак, я думаю, что теперь все на самом деле очень взволнованы этим созданием ценности. И я думаю, что бизнес, учитывая его траекторию и размер, в основном становится бизнесом, который может существовать сам по себе.

С другой стороны, вы слышали разговоры о дальнейшем потенциале транзакций и о том, что это бизнес, который мы хотим построить.И мы хотим построить это, и здесь предстоит проделать реальную работу. И необходимы реальные инвестиции, чтобы воплотить в жизнь эту историю создания ценности. Итак, мы подумаем о том, является ли это подходящим моментом для того, чтобы бизнес стоял сам по себе, но это определенно сочетание будущей агрессии власти, а также инвестиционная история на основе порядка в будущем.

Оператор

Спасибо, сэр. Тогда у нас больше нет вопросов в очереди.У вас есть заключительные комментарии?

Боб ван Дейк

Нет, кроме как поблагодарить вас за то, что присоединились к нам сегодня; Я надеюсь, что вы, как и мы, в восторге от импульса в бизнесе и истории создания ценности на данный момент, и это еще не все, и спасибо за отличные вопросы, которые вы задали сегодня. Итак, хорошего вечера.

Оператор

Большое спасибо, сэр. Дамы и господа, на этом мероприятие завершается, и теперь вы можете отключиться.

Рост выручки Avito замедляется / Хабр

Об этом в своем отчете об итогах деятельности компании за прошедший отчетный период сообщил крупнейший акционер компании — фонд «Кинневик». Рентабельность по EBITDA (прибыль до налогообложения, амортизации и процентов по кредитам) составила 489 млн рублей в последнем квартале 2014 года, чистую прибыль компании фонд не раскрывал.

В интервью изданию РБК аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин предположил, что замедление работы Avito может быть связано с девальвацией рубля и одновременно сильными продажами офлайн-ритейлеров в предыдущем квартале. Основная прибыль Авито формируется за счет продажи баннерной рекламы и платежей пользователей за продвижение рекламы. Доли распределения прибыли по каналам не раскрываются.

Кинневик отдельно отметил, что в октябре-декабре Avito вложила значительные средства в маркетинг, в том числе в рекламную компанию на ТВ, окончательная ее стоимость неизвестна.После ребрендинга во второй половине 2014 года Авито разделился на несколько сервисов: Авито. Услуги», «Авито. Работа», «Авито. Авто» и «Авито». Недвижимость», перепроектировав все конструкции.

В конце 2014 года весь бизнес Avito был оценен фондом Kinnevik в $883 млн, исходя из мультипликаторов. По сравнению с сентябрем стоимость компании снизилась на 7,6% в валюте, но выросла на 23% в рублях. Другой крупный акционер Avito, фонд Vostok Nafta, оценил свои собственные 13.7% акций на $232 млн, что делает общую капитализацию компании $1,7 млрд.

Фонд Кинневик является основным акционером Avito с долей 31,9%. Другими инвесторами помимо Vostok Nafta являются Accel Partners, Baring Vostok Capital Partners, Naspers Media Holding. Остальные акции принадлежат учредителям — шведам Филиппу Энгельберту и Йонасу Нордландеру.

Avito — восьмой по популярности сайт в России, следует из отчета TNS Россия за февраль 2015 года. Ежемесячная аудитория в феврале достигла 25 человек.5 млн человек, по отчетам Avito в том же месяце было размещено 28 млн объявлений.

Рост BoligPortal в 21 финансовом году замедлился из-за технических проблем и вялого рынка

North Media, материнская компания датского специализированного портала аренды BoligPortal, опубликовала свои данные за 21 финансовый год. В то время как прибыль (EBIT) выросла на 2% на уровне компании, прибыль BoligPortal снизилась на -1%, так как проблемы миграции технологий и отсутствие свежих листингов повлияли на чистую прибыль.

North Media владеет и управляет несколькими разнообразными предприятиями в Дании, включая компанию по доставке «последней мили» (FK Distribution), компанию по производству интеллектуальных замков (Bekey) и портал вакансий (Offir), а также ведущий в стране портал аренды.

Выручка BoligPortal за год (84 млн датских крон) составила около 8% от общей выручки компании за 21 финансовый год в размере 1 033 млн датских крон (158 млн долларов). Хотя выручка BoligPortal выросла на 3% в годовом исчислении, ее прибыль (в виде EBIT) снизилась на -1% по сравнению с прошлым годом до 26,8 млн датских крон (4,1 млн долларов США). Обе цифры были в пределах последнего прогноза от ноября, но были ниже того, что компания ожидала в начале 2021 года. включая SaaS-инструменты арендодателя.Для этого BoligPortal пришлось перенести на новую технологическую платформу, при этом в отчете компании указывались технические проблемы, связанные с миграцией, а также снижение предложения арендных единиц на рынке из-за низкой производительности в 21 финансовом году.

Что касается положительных моментов, BoligPortal сообщил о росте трафика: в среднем 729 000 посетителей в месяц для флагманского датского портала и 186 000 для родственного портала в Швеции (Bostadsportal.se). Компания также согласилась на 12 миллионов датских крон (1 доллар США.8 миллионов) сделка по приобретению платформы управления недвижимостью Boligmanager, чтобы помочь ей перейти от чистой бизнес-модели на рынке. Ожидается, что это приобретение снизит EBIT BoligPortal в 2022 году на 8 млн датских крон.

Прогноз North Media на 2022 год заключается в том, что выручка будет в основном такой же, как и в 2021 году, а EBIT будет немного ниже (190-220 млн датских крон), поскольку компания намерена инвестировать в свои цифровые услуги, по словам исполнительного директора и финансового директора группы Каре. Wigh:

«…мы решили потратить больше средств на укрепление нашей платформы роста в сфере цифровых услуг.Это повлияет на прибыль в этом году, но это правильный шаг в наших усилиях по ускорению мощного импульса в BoligPortal и Ofir. Наша консолидированная прибыль в этом году будет не на том уровне, к которому мы привыкли, но, тем не менее, на привлекательном уровне», 

Бизнес. Авито. Копирайтинг. Криптовалюта. Подъемный. Таргетинг. Заработок

  • Криптовалюта
Читать

    В этой статье мы хотели бы раскрыть все нюансы сварочного электрода для начинающих.Если вы не собираетесь становиться профессионалом в области сварки, а научитесь работать со сварочным аппаратом…

    Делиться. .

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*