Выбор лучшей идеи: Выбор лучшей идеи дизайна вешалки

Содержание

Обоснование выбора лучшей идеи для реализации проекта.

11 класс

Тема урока: Обоснование выбора лучшей идеи для реализации проекта.

Цель урока: Ознакомление учащихся с проектной деятельностью.

Задачи: Определение проблемы и пути ее решения: выбор и обоснование изделия, подбор материалов, определение техники вышивки, цветового решения и формы изделия, планирование размещения рисунка на изделии, предварительная оценка стоимости проекта.

Конспект темы урока

При обосновании выбора своего проекта  необходимо решить, почему именно эту творческую работу нужно в настоящее время выполнить.

Обоснование актуальности творческого проекта — это объяснение необходимости, нужности и полезности выполнения данного творческого проекта. Простыми словами, если творческий проект по технологии в наше время будет не актуален, то зачем и для кого его создавать.

Обоснование выбора творческого проекта повышает значимость проекта и предполагаемых результатов и дает возможность использования и применения на практике разработки данного проекта.

Написание обоснования творческого проекта по технологии (обоснования выбора модели), как и по любому другому предмету, является основным требованием к любой творческой проектной работе.

На защите творческого проекта особое внимание жюри обращает на правильное, грамотное и лаконичное обоснование актуальности творческого проекта учащегося.

Актуальность темы творческого проекта

При формулировке актуальности своего проекта необходимо решить, почему именно этот творческий проект или работу нужно в настоящее время выполнить, почему именно она необходима на сегодняшний день.

Актуальность творческого проекта – это степень его важности в данный момент и в данной ситуации для решения определенной проблемы, задачи или вопроса.

Актуальность темы проекта — это востребованность изучения данной проблемы, практической и творческой реализации ее решения.

Примеры обоснования актуальности проекта по технологии

Проект «Подсолнух»

Как часто мы слышим о том, что вещи изготовленные своими руками приносят в наш дом уют и теплоту. Чтобы достичь этого не всегда нужно затрачивать много средств. Нам хочется внести что-то свежее, новое, оригинальное не только в свою комнату, но создать уют и комфорт и в классной комнате, где мы получаем знания и проводим немало времени.

Что можно выбрать для оформления и создания уюта в классной комнате, конечно, настенное панно. Это может быть картина: букет роз, подсолнухи за окном, незабудки, летний букет. Какой картине отдать предпочтение. Работу необходимо будет оформить в рамку и повесить в классной комнате.

После долгих раздумий мы решили выполнить картину «Подсолнухи за окном». Она красива, оригинальна, объемна, придаст своеобразный колорит кабинету, в котором мы проводим как занятия, так и классные часы. Это лучшее решение.

И так, мы решили выполнить работу коллективно, выбрали картину «Подсолнухи за окном».

Проект «Дыхание цветов»

Я живу в удивительной стране, которая богата не только историческими событиями, но и природными ресурсами. Разнообразие и великолепие растительного мира удивляет не только русских поэтов и художников, но и зарубежных. Я с интересом отношусь к растениям, яркие краски цветов привлекают мое внимание. Я любуюсь их пестротой и весной, и летом, и в холодный осенний день.

Вот почему я решила соединить их всех вместе, избрав метод аппликации. Выбранные растения объединяют разнообразные краски, от них веет теплом, светом, радостью. В холодный зимний день композиция из цветов напомнит мне о теплых, ясных днях.

Проект «Ваза-трансформер «Дебедь»

Вазу — трансформер можно использовать непосредственно, как вазу под фрукты, а также, как разделочную доску и подставку под горячее. Так же можно использовать, как элемент декора. Фруктовница очень компактна, в случае необходимости ее всегда можно легко сложить. В сложенном состоянии она практически не занимает места и в любой момент может быть снова приведена в «боевую готовность».

В нашем небольшом городе, нет возможности приобрести такую вазу в магазине, поэтому создание такой вазы, будет хорошим решением для приобретения её в подарок.

Основные критерии

  • прочность;

  • эстетичность;

  • практичность в использовании;

  • технологичность;

  • невысокая трудоёмкость;

  • оригинальность форм;

  • доступность материала;

  • возможность массового производства.

Практическая работа:Индивидуальная работа над творческим проектом .

Домашнее задание: работа с проектом.

Как сделать письменную часть проекта по технологии. Поиск лучшей идеи. Шаги по реализации.

Цель: ознакомить учащихся с последовательностью выполнения основных этапов творческого проекта – от замысла до реализации.

Задачи:

  • сформировать навыки по содержанию, оформлению и выполнению проекта, определиться с выбором моделей;
  • содействовать воспитанию аккуратности, эстетического вкуса;
  • прививать навыки по планированию своей работы.

Учебный предмет, в рамках которого проводится работа: технология.

Оборудование к уроку: цветные карандаши, альбом для рисования, тетрадь для работ, Интернет, компьютер, образец творческого проекта (Приложение 1 ), Презентация к уроку .

ХОД УРОКА

I. Изучение иатериала

– Ребята, на этом уроке мы с вами попробуем разобраться – что же такое творческий проект и как его лучше выполнять. Я вам расскажу и покажу, как оформить творческую работу на примере проекта, выполненного нашей ученицей и как оформить презентацию творческого проекта для его защиты.
Что же такое творческий проект?
Творческий проект по технологии – это самостоятельно разработанное и изготовленное изделие от идеи до её воплощения, при минимальном участии учителя. Это твоя творческая итоговая работа. Поэтому в этой работе необходимо показать все свои знания и умения, которые ты получил за год, и при изготовлении изделия нужно стараться использовать больше технологических операций, изученных в учебном году.

Работу над творческим проектом можно разделить на три этапы

а) подготовительный этап
б) технологический этап;
в) заключительный этап.

Титульный лист.

В самом начале вы должны правильно оформить самый первый лист – титульный. Это лицо вашего проекта. Здесь указываете полное название своего образовательного учреждения, название своего творческого проекта, вашу фамилию и имя, класс и кто руководитель проекта, год написания проекта. (Приложение 1 . Стр. 1)

План выполнения проекта

I. Подготовительный этап

1. Актуальность проблемы
2. Цель проекта

3. Обоснование выбора темы проекта
4. Задачи
5. Требования к изделию
6. Разработка идеи
7. Поиск лучшей идеи
8. Исследование
9. Мой выбор

II. Технологический этап

10. Используемые материалы
11. Инструменты и оборудование для изготовления грелки на чайник
12. Организация рабочего места, правила безопасной работы
13. Технология изготовления грелки на чайник.
14. Снятие мерок
15. Построение чертежа
16. Технологическая карта
17. Экономический расчет
18. Экологичность.
19. Оценка выполненной работы

III. Заключительный этап

20. Выводы
21. Реклама
22. Список литературы

Подготовительный этап

Прежде чем приступить к выполнению проекта, давайте посмотрим вокруг. На первый взгляд может показаться, что все нас устраивает и совсем необязательно что-то менять. Но присмотритесь повнимательнее. Мы привыкли, например, для своих квартир выбирать нейтральные, спокойные обои с однообразным рисунком. Мы боимся использовать в интерьере чересчур яркие оттенки или очень темные стены, думая, что это отрицательно скажется на нашем последующем образе жизни. Давайте с вами попробуем на своей кухне что-то изменить. Хорошая хозяйка знает, что аксессуары нужно подбирать внимательно и с умом. Например, интерьер кухни должен быть рациональным и эстетичным, поэтому так важны стильные аксессуары, которые добавят любой кухне изящества и очарования. Скатерти, салфетки, прихватки , полотенца, подставки под посуду, конфетчицы… Все эти поделки сможет сделать любая хозяйка. Сделайте свою кухню еще уютнее – украсьте ее изделиями ручной работы! Для выбора темы можно воспользоваться

также Банком проектов, а может вас вдохновит посещение сайта для любителей мастерить: http://doit-yourself.ru/sections/rukodelie/aksessuaryi-dlya-kuhni.htm

Результатом первого пункта будет написание мини-сочинения на тему: «Обоснование выбора и цели деятельности» или «Потребность в изготовлении изделия».

Постановка цели и задачи

Необходимо выявить основные цели и задачи выполнения проекта. Например, разработка и изготовление изделия, или модернизация, ремонт чего-либо в соответствии с определенными условиями, требованиями.

Пример.

Цель проекта: изготовить грелку-сувенир на чайник для семейного чаепития
Задачи:
1. Изучить литературу, выбрать один из способов выполнения грелки на чайник.
2. Составить банк идей, исследовать и выбрать лучший вариант.
3. Подготовить инструменты и материалы, организовать рабочее место.
4. Изготовить изделие, оформить его.
5. Оценить качество работы.

Требования к изделию

Теперь вы должны определить, какими качествами должно обладать изделие:

Пример. Изделие должно быть: практичным, качественно исполненным, оригинальным, красивым по внешнему виду, компактным, экономичным, подходить к интерьеру комнаты .

Разработка идеи

На этом этапе вы должны разработать несколько вариантов формы и конструкции изделия, проанализировать их и выбрать наиболее подходящий по критериям. Для начала поищите вокруг уже готовые подобные изделия, посмотрите, как они устроены, из каких материалов изготовлены, какую форму имеют и подумайте, как можно изменить изделие, чтобы оно подходило под ваши критерии. (Приложение 1 стр. 4, схема 1)

Можно попробовать изменить форму или материал различных частей изделия

Поиск лучшей идеи

Теперь необходимо проанализировать идеи и выбрать ту, которая больше подходит по разработанным критериям.

Пример.

1. Грелка в лоскутной технике. Изготавливается из разных по цвету лоскутов ткани хлопчатобумажных и льняных. Цветовая гамма должна быть яркой, сочной, радостной. Можно сочетать набивные и однотонные ткани. Да, это мне по силам, нет проблем в материальном плане, но они мне не очень понравились. (Приложение 2 , рис.1, рис. 2)
2. Грелка, связанная крючком или спицами.
Изготавливается из разной по цвету пряжи. Но, к сожалению, я не увлекаюсь вязанием и в моем доме нет большого разнообразия ниток для вязания. (Приложение 2 , рис.3, рис. 4)
3. Грелка, выполненная в технике аппликации.
Сделать её можно из разноцветных кусочков любой ткани, сукна, фетра, фланели. Красиво. В этой технике делается отделка деталей зигзагом, а на нашей домашней швейной машине такого приспособления нет. (Приложение 2 , рис. 5, рис. 6)
4. Грелка с элементами вышивки.
Изделие можно выполнить в стиле гжельской росписи по фарфору. Очень красиво. Для отделки нужна вышивка, а эту технику вышивания крестом и гладью я изучала на уроках технологии. (Приложение 2 , рис.7)

Исследование

В этом разделе вы должны проанализировать или провести исследование правильности выбора своего изделия, Исследование можно оформить в виде таблицы (Приложение 1 . Стр. 5).

Пример. И все-таки я засомневалась в выборе грелки и решила расспросить всех членов моей семьи. Проведём исследование в кругу моей семьи.

Подсчитав все плюсы и минусы выбираем вариант изделия и начинаем его детальную проработку.

Технологический этап

В этом пункте необходимо показать всю технологию изготовления изделия.
1. Необходимо продумать форму изделия;
2. Разработать его конструкцию, способы соединения деталей в изделии.
3. Подобрать материалы для изготовления деталей изделия. (Приложение 3 )
4. Определить наличие необходимых для выполнения работ инструментов. (Приложение 1 стр.6)
5. Определить рабочие размеры изделия и его деталей. (Приложение 1 стр.7)
6. Разработать или выбрать технологию изготовления деталей и изделия в целом, то есть, какие технологические операции и в какой последовательности нужно выполнять для изготовления изделия. (Приложение 4 .)
7. Продумать безопасные способы изготовления изделия.
8. Продумать способы декоративно-художественного оформления изделия.

Все можно представить в виде таблиц и звездочек обдумывания.

Расчет себестоимости изделия

В этом разделе вы должны представить расчет затрат на ваше изделие. Рекомендую вам выбирать наиболее рациональный и экономичный расход материалов. (Приложение 1 стр 9)

Экологичность

Выбирайте для своей работы только экологически чистые материалы, чтобы изготовление и эксплуатация вашего изделия не повлекло за собой изменение в окружающей среде и не принесло вред здоровью.

Заключительный этап

Выводы

В конце проекта вы пишете выводы по работе. Необходимо отразить, что работа выполнена по заявленным требованиям.

Пример. Грелка на чайник Курочка «Гжель» удовлетворяет требованиям, которые были предъявлены изделию вначале работы:

  • грелкой можно пользоваться, так как она изготовлена по размерам и чертежам
  • хорошее качество исполнения
  • грелка оригинальна, таких нет в продаже, она будет удивлять гостей, создавать хорошее настроение
  • красивый внешний вид позволит использовать грелку еще и как украшение интерьера кухни
  • себестоимость изделия получилась низкая, так как были использованы обрезки тканей, вторсырьё.
  • моей семье грелка очень понравилась.

Реклама

В этом разделе вы должна дать рекламу своему изделию. Для чего это нужно? Реклама позволяет увеличить интерес к этому предложению. Раньше внимание к товарам привлекали в основном голосом, то сейчас реклама включает в себя множество различных способов донесения необходимой информации до потребителя. Так вот попробуйте разрекламировать свое изделие так, чтобы многие захотели сделать такое же или оттолкнуться от вашей идеи и сделать похожее.

Пример. Как сделать чайную церемонию неповторимой? Заварить вкусный чай. Приготовить вкусный пирог, поставить на стол самый красивый чайный сервиз, постелить скатерть и разложить салфетки? Безусловно, так, но есть одна интересная деталь, которую стоит взять на заметку тем любителям чая, которые с ней еще не знакомы. Это – специальная грелка, которую одевают на заварочный чайник, чтобы, поддержать в нем нужную температуру и заварить по-настоящему вкусный чай. Само чаепитие должно быть неспешным, а значит и чай должен как можно дольше оставаться горячим. И в этом случае грелка – вещь совершенно необходимая.
Изготовление вещей домашнего обихода своими руками является одним из способов самовыражения, создания индивидуального стиля, воплощением замыслов в реальность. Очень приятно пить чай, когда на столе находится такая вещь. Прекрасное украшение интерьера современного жилища.
Такую вещь на рынке не купишь!

Используемая литература:

Представьте литературу, которую вы использовали

Пример.

1.“Учимся играть” журнал № 3. Москва. Изд-во Просвещение. 2004г.
2. Чернякова В.Н. Технология обработки ткани 7-9 кл. Москва. Просвещение. 2000г.
3. Симоненко В.Т. 5, 6, 7 кл. Вентана граф. 2002г.
4. Школа и производство 2003г. № 1. Изд-во Просвещение.
5. Для тех, кто шьет. Е.Н.Юдина и др. Лениздат. 1985г.

6. Семенов В.М. Все о чае и чаепитии: Новейшая чайная энциклопедия
7. Календарь-2008 Русское чаепитие.
8. Интернет: http://doit-yourself.ru/sections/rukodelie/aksessuaryi-dlya-kuhni.htm

II. Практическая работа

Учитель предлагает учащимся выбрать тему творческого проекта.
Окончательный выбор темы остается за учителем с учетом знаний и умений учащихся.
Учащиеся выполняют выбранный творческий проекта (можно предложить выполнение мини-группами.
Консультация учителя по выполнению проекта.

III. Итог урока

Предварительная оценка выполнения практической работы.

В заключение урока:

Красив человек труда – комбайнер, тракторист, летчик за штурвалом своей машины, садовод у любимого дерева.
Если хочешь быть красивым, трудись до самозабвения, трудись так, чтобы ты почувствовал себя творцом, мастером, господином в любимом деле. Трудись так, чтобы глаза твои выражали одухотворенность великим человеческим счастьем – счастьем творчества.

IV. Домашнее задание

На следующем уроке мы с вами дадим окончательную оценку вашему изделию, поэтому подготовьтесь к защите вашего творческого проекта.

Творческий проект «Растения в интерьере жилого дома» — презентация на Slide-Share.ru 🎓

1

Первый слайд презентации: Творческий проект «Растения в интерьере жилого дома»

Выполнил: Ученик 6 класса МБОУ «ОШ»

Изображение слайда

2

Слайд 2: План. 1.Проблемная ситуация. 2.Цель проекта. 3.Исследование. 4.Выбор лучшей идеи. 5.Условия содержания идеи. 6.Вывод. 7.Самооценка и оценка. 8.Источники информации

Изображение слайда

3

Слайд 3: 1.Проблемная ситуация

Мне очень нравится моя комната. Она просторная, светлая. Огорчает пока одно: она еще не очень уютная. На уроках технологии я узнал много нового об использовании растений в интерьере и решил попробовать себя в роли фитодизайнера.

Изображение слайда

4

Слайд 4: 2.Цель проекта

Исследовать вопрос о применении растений для оформления жилища и приобрести растение, соответствующее интерьеру нашего дома. Для это нужно: 2.Найти в интернете и выбрать несколько растений с целью их дальнейшего приобретения, узнать их биологические названия. 3.Ознакомится с помощью Интернет-ресурсов с технологиями выращивание этих растений. 4.Выбрать из изученных растений одно, наиболее подходящее для условий нашего дома. 5.Использовать данные своего исследования для дальнейшего ухода за выбранным растением.

Изображение слайда

5

Слайд 5: 3.Исследование

Из интернета я узнал множество разнообразных и красивых растений.Есть декоративноцветущие – сенполия,азалия,бегония,цикламент и др. Много и дерокативнолистных растений, которые хорошо украсят интерьер-маранта, фикус, сансевиерия, диффенбахия, драцена и др. Больше всего мне понравились декоративноцветущие растения фиалка, апорокактус, орхидея и глаксиния. Дома за компьютером я продолжил своё исследование, посетил сайты о комнатных растениях. Из них я узнала много полезной информации: какой уход нужен за этими растениями, какое освещение им требуется, какого размера они могут достигнуть.

Изображение слайда

6

Слайд 6: 4.Выбор лучшей идеи

Орхидея. Описание. Орхидеи похожи на произведения искусства, радуют и обогащают нас своей красотой. И формы этих цветов самые изысканные. Они напоминают то птиц, то бабочек, то ящериц, то лебедей. Тонкие ароматы этих цветов кружат голову. Пожалуй, орхидеи — одно из самых совершенных творений природы, и недаром многие называют их «аристократами» среди растений. Орхидеи растут по всему земному шару. Но на севере они скромны и неброски. Большинство орхидей растут в тропиках, чаще всего они эпифиты, и поселяются на других растениях, но не питаются их соками. Многие из орхидей — лианы, их стебли поднимаются по дереву на большую высоту. К дереву они прикрепляются усиками, волосками и таким образом выносят к свету свои цветки. С деревьев иногда свисают роскошные гирлянды- соцветия прекрасных крупных благоухающих цветков.

Изображение слайда

7

Слайд 7: 5.Уход

В период адаптации к домашним условиям, растение нужно регулярно подкармливать. Немедленная пересадка требуется в том случае, когда цветок при продаже рос во мхе сфагнуме. Одной из особенностей ухода за орхидеями в домашних условиях, является ее привычка к недостаточной влажности в субстрате и повышенной влажности воздуха. Поэтому, корневая система цветка способна быстро поглощать и в течение длительного времени удерживать достаточно влаги.

Изображение слайда

8

Слайд 8: Апорокактус

Апорокактус ( Aporocactus ) эпифитные растения семейства Кактусовых ( Cactaceae ), родом из Мексики, растут на скалистых склонах, цепляясь за выступы камней, ветви кустарников и деревьев, нередко образуя могучие свисающие заросли. Апорокактус имеет сильно разветвленный стебель, достигающий 1 метра в длину и 1,5-3 см в диаметре, покрытый тонкими слабо выраженными ребрами с короткими щетинковидными колючками. У молодых растений стебель растет вверх, а потом опускается вниз в виде плетей. Плети ярко-зеленые, блестящие, но с возрастом становятся серо-зелеными. Цветки трубчатые, до 10 см длиной, розовые или малиновые. Плод круглая красная ягода, покрытая щетинками.

Изображение слайда

9

Слайд 9: Уход

Растению необходимо некоторое затенение. Следует оберегать от прямых солнечных лучей. В летний период можно выносить на свежий воздух. Оптимальная температура летом — 20º-25º. Для успешного цветения необходимо обеспечить прохладную зимовку с температурой 8º-10º. Растения, которые готовятся к цветению, не рекомендуют тревожить и переставлять. Заболевания: сбрасывание бутонов, гниль стеблей. Вредители: паутинные клещи

Изображение слайда

10

Слайд 10: Тюльпан

Тюльпан ( Tulip ), Тюльпаны ( Tulipa ) – всеми любимые яркие весенние цветы. Они бывают разных цветов, разной формы. Тюльпан принадлежит к семейству лилейных,. Название рода персидское, что в переводе означает «тюрбан»; форма цветков тюльпана напоминает чалму. Непрерывно обновляемый мировой фонд коммерчески культивируемых тюльпанов в 2013—2014 годы насчитывает около 1800 сортов и цветов.

Изображение слайда

11

Слайд 11: Уход

Посадка: в конце сентября или в начале октября. В крайнем случае в апреле. Выкопка: когда пожелтеет две трети листьев. Хранение: до сентября в открытых ящиках, уложенными в один слой, в помещении с хорошей вентиляцией при температуре 20 ˚C, потом температуру хранения понижают до 17 ˚C. Освещение: яркий солнечный свет или легкая полутень. Почва: слабощелочной или нейтральный, хорошо дренированный, удобренный золой и компостом плодородный и рыхлый супесчаный грунт. Полив: регулярный и обильный, особенно во время закладки бутонов и цветения: на полив 1 м² расходуют от 10 до 40 л воды. Подкормки: минеральными или органическими удобрениями. Первый раз – ранней весной, сразу после появления всходов, второй раз – в период бутонизации, третий раз – после цветения. Размножение: семенное и вегетативное (дочерними луковицами). Вредители: лиловатые совки, корневые луковые клещи, медведки, слизни, мыши и кроты. Болезни: серая, белая, корневая, мокрая и мягкая гнили, вирусы пестролепестности и некроза табака (августовская болезнь).

Изображение слайда

12

Слайд 12: 6.Вывод

Эти растения полностью подходят к условием моей комнаты. Нужно только решить, где их взять. Можно купить, попросить у кого-нибудь клубень или черешок. Чтобы получить клубень, нужно ждать, когда кто-нибудь будет рассаживать эти растения. У моих родных эти растения есть. Они обещали дать мне клубни при пересадке, я посажу их в соответствующую почвенную смесь и буду выращивать большие растения.

Изображение слайда

13

Последний слайд презентации: Творческий проект «Растения в интерьере жилого дома»: 7.Самооценка и оценка

Мне понравилось читать о комнатных растениях и узнавать об их многообразии и особенностях. Родители сказали, что я не ошибся с выбором. Теперь всё зависит от правильного ухода. Надеюсь, в дальнейшем наши цветы будут выглядеть в интерьере также прекрасно, как на фотографиях.

Изображение слайда

Творческий проект по технологии. Пошив юбки

1. ТВОРЧЕСКИЙ ПРОЕКТ ПО ТЕХНОЛОГИИ.

Т В О РЧ ЕС К И Й
ПРОЕКТ ПО
Т Е Х Н ОЛ О Г И И .
Сичевская Алёна 7б.

2. 1.Проблемная ситуация

1.П Р О БЛ Е М Н А Я
С И Т УА Ц И Я
В школе нам было предложено сшить
юбку. Я не знала, как её делать и
решила научиться.

3. 2.Цель и задачи проекта:

2.Ц Е Л Ь
И ЗА Д АЧ И П Р О Е К ТА :
Разработать модель моей юбки.
Разработать эскиз.
Подобрать инструменты для шитья.
Изготовить выкройку.
Подобрать ткань для изделия.
Раскроить ткань.
Обработать изделие.

4. 3.Исследование.

3.И СС Л Е ДО ВА Н И Е .
Сначала я почитала учебник по технологии и
выбрала ту юбку, которую хочу сшить. Потом я
сняла мерки и сделала чертёж юбки, а позже
перевела его на ткань. Я вырезала чертёж на
ткани и сделала намёточные швы там, где
нужно. Далее я прострочила юбку и пояс на
машинке и вставила в пояс резинку. Получилась
готовая юбка.

5. 4.Первоначальные идеи.

4.П Е РВ О Н АЧ А Л Ь Н Ы Е
1.Прямая юбка-карандаш длиной по
колено со средним швом на заднем
полотнище. В среднем шве –
застёжка-молния и разрез.
ИДЕИ.
2. Юбка полу-солнце длиной выше колена. Сверху, в её пояс
вставлена резинка. Снизу у неё образуются небольшие
красивые складки.

7. 5. Критерии выбора идеи изделия.

5. К Р И Т Е РИ И
В Ы Б О РА И Д Е И
ИЗДЕЛИЯ.
1. Технология изготовления соответствует программе 7
класса.
2. Простая конструкция.
3. Удобное в носке
4. Недорогое в изготовлении.

8. 6.Выбор лучшей идеи.

6.В Ы Б О Р
ЛУЧШЕЙ ИДЕИ.
Я проанализировала все модели на соответствие
критериям выбора.
Решение: победила модель 2 – юбка полу-солнце. Эта юбка
соответствует всем критериям.

9. 7.Выбор ткани, дополнительных материалов и оборудования.

7.В Ы Б О Р
ТКАНИ,
Д О П ОЛ Н И Т Е Л Ь Н Ы Х
М АТ Е РИ А Л О В И
О Б О Р УД О В А Н И Я .
Ткань – сукно. Эта ткань изначально была у меня дома,
поэтому не пришлось покупать другую.
Цвет ткани – яркий, разноцветный.
Расчёт расхода ткани.
Мне понадобится приблизительно 1,5 м ткани. В длину и 1
м в ширину.
Выбор дополнительных материалов и оборудования.
Резинка для пояса;
Тонкие нитки в цвет ткани;
Большой лист бумаги, линейка, карандаш, ножницы;
Портновский мелок или мыло, булавки;
Швейная машина, утюг, утюжильная доска, ручная игла.

11. 8.Расчёт себестоимости изготовления изделия.

8.Р АС Ч Ё Т
СЕБЕСТОИМОСТИ
И З ГО Т О ВЛ Е Н И Я И З Д Е Л И Я .

Материал
Цена за единицу
измерения, р.
Расход
материала
на изделие
Затраты
на
материа
л, р.
1
Сукно
200 за 1 м
1,5 м
300
2
Резинка
30 за 1 м

30
Итого
330
Но мне не пришлось тратить деньги на ткань и резинку, так как всё это
уже было у меня.

12. 9.План изготовления изделия.

9.П Л А Н
И З ГО Т О ВЛ Е Н И Я
ИЗДЕЛИЯ.
1.
Снять мерки и изготовить выкройку;
2. Выкроить детали изделия с припусками;
3. Обработать швы;
4. Заметать подгибку низа, вытачки и сметать боковой срез.
5. Примерить юбку;
6. Обработать верхний срез резинкой.

13. 10. Изготовление изделия.

10. И З ГО Т О ВЛ Е Н И Е
ИЗДЕЛИЯ.
Я сшила изделие в соответствии с планом изготовления из
пункта 9. Кажется, я справилась с поставленной задачей.

Мебель от компании «ЛВМ». Наши цены Вас приятно удивят!

 

 

 

Мебель и фурнитура от производственной группы «ЛВМ» украсят любой дом и офис

Вы ищете современную и красивую мебель для своего нового жилья? Решили изменить оформление дома, сделав интерьер более современным и стильным? Хотите обновить свой офис? Подыскиваете недорогой и удобный спальный гарнитур или вместительный шкаф? Мы с радостью удовлетворим ваши пожелания, предложив качественную и современную мебель. Мы предлагаем офисные и торговые изделия, гарнитуры для спальни и детской, игровые модели, варианты для ванных комнат и гостиных, а также многое другое.

Ассортимент мебели от «ЛВМ»

«Лучший Выбор Мебели» предлагает идеи для любого современного интерьера и любого бюджета. Сдержанные классические изделия или прелесть прованса, оригинальность авангарда или активность стиля хай-тек, насыщенность экспрессионизма или комфорт функционализма – мы поможем подобрать мебель любого направления, вам достаточно лишь высказать пожелания и выбрать подходящую модель из предлагаемого ассортимента. Офисная мебель поможет идеально организовать рабочее пространство, что повышает производительность и создает уютную домашнюю атмосферу. Мебель для дома позволяет создать индивидуальный стиль жилья, а изделия на заказ решат проблему дома с нестандартными размерами. Производственные возможности «ЛВМ» позволяют создавать предметы мебели любой сложности. Широкий ассортимент поможет полностью обставить офис компании, учебную или дошкольную организацию, а также меблировать загородный дом или квартиру.

Почему стоит обратиться в интернет магазин мебели «ЛВМ»?

Наша производственная группа гарантирует идеальное сочетание цены и качества корпусной мебели, обширный ассортимент и поэлементный набор. Вся продукция, которую предлагает интернет магазин мебели «ЛВМ», имеет гарантийный срок. Кроме того, мы доставим ваш заказ по указанному адресу, сделав все, чтобы вы как можно быстрее получили приобретенную мебель. Челябинск или другой город Челябинской области – с нами вы можете быть уверены, что получите свой заказ максимально оперативно. Кроме того, мебель от производственной группы «ЛВМ» имеет целый ряд дополнительных преимуществ. Среди них — следующие: — использование только качественных и экологически чистых материалов отечественного и зарубежного производства; — качество продукции подтверждено соответствующими сертификатами; — использование в производстве самых современных технологий и инновационного оборудования.

Творческий проект по технологии_Специальная (коррекционная) школа №432_Санкт-Петербург

Творческий проект по технологии_Специальная (коррекционная) школа №432_Санкт-Петербург

Выбор лучшей идеи

№ п/п

Требования

Идеи

Для девочки

Для мальчика

1 2 3 1 2

1

Функциональность (соответствие рисунку танца)

+

+

2

Удобство в использовании.

+

+

+

3

В изготовлении не сложно.

+

+

+

4

Использование отделочных деталей.

+

+

+

+

5

Привлекательность.

+

+

 

Вывод: лучшей является идея №3 (девочка) и №2 (мальчик), т.к. имеют наибольшее количество положительных отзывов.

Лучшая идея. Дизайн — анализ

№3

Полочка и спинка ткань- «чешуя». Воротник стойка. Застежка сзади. Узкая часть рукава ткань- «чешуя. Кокетка. Затянуть на сборку- драпировка. «Органза». Юбка широкая, собрана на сборку. Пояс — двойная резинка. Рукав фонарик – «органза».

 

 

 

№2

Воротник накладной, кружева. Ткань – «чешуя». Петельки, шнуровка. Брюки до середины икры, ткань – вельвет х/б. Манжета. Ткань шелк. Рукав собран на резинку, ткань – «органза».

 

 

 

 

 

 


 

Сайт создан в системе uCoz

Исследование конструкционных материалов 11

Всероссийский фестиваль педагогического творчества
(2014/15 учебный год)

Номинация проектная и творческая деятельность учащихся

Подраздел

техническое творчество

ПОЛКА ДЛЯ ЦВЕТОВ
(НАПОЛЬНАЯ)


Муллин Алексей Владимирович,

11 класс
Голиков Сергей Владимирович, МБОУ «Сергеевская СОШ», учитель технологии

п. Сергеевский – 2015

Оглавление


1 ХУДОЖЕСТВЕННО-КОНСТРУКТОРСКАЯ ЧАСТЬ 5

1.1 История появления полок для цветов 5

1.2 Разновидности полок для цветов 7

1.3 Анализ имеющихся в продаже полок для цветов 7

1.4 Анализ первоначальных идей. Выбор лучшей идеи 9

1.5 Исследование конструкционных материалов 11

1.6 Технические правила конструирования, используемые при создании проекта 14

1.7 Планируемый результат 15

2 ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 16

2.1 Расчет количества основных материалов 17

2.1.1 Расчет количества пиломатериалов 17

2.1.2 Расчет количества клея 18

2.1.3 Расчет количества лака 19

2.2 Характеристики используемого оборудования 21

2.2.1 Станок деревообрабатывающий универсальный МУРАВЕЙ СД-3-00/01 (рисунок 6). 21

2.2.2 Токарный станок по дереву СТД-120М (рисунок 7) 22

2.2.3 Станок вертикально- сверлильный настольный СН-15-Ш1 23

2.2.4 Ленточная шлифмашина Байкал Е-241А (рисунок 9) 24

2.2.5 Фрезер КАЛИБР ФЭ – 1800Е (рисунок 10) 24

2.2.6 Электрический лобзик МП-100/700Э (рисунок 11) 25

2.3 Технологическая карта на изготовление полки для цветов напольной 26

3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 38

4 БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПРОЕКТА 42

ПРИЛОЖЕНИЯ 47

Приложение А 47

Полка напольная (сборочный чертеж) 47

Приложение Б 48

Чертежи деталей 48

Приложение В 54

Первоначальные идеи 54

Список литературы 59

Электронные ресурсы 59

Введение

Комнатные цветы вносят в нашу жизнь разнообразие и гармонию. Мы с удовольствием наблюдаем за ростом наших комнатных растений и радуемся их долгожданному цветению. Ухаживая за нашими цветами, мы отвлекаемся от городской суеты, множества бытовых проблем, узнаём для себя что-то новое, учимся и растём вместе с ними, да и просто отдыхаем душой.

Составлять цветочные композиции – одно из самых увлекательных занятий. Те, кто одарен талантом выращивать и поддерживать жизнь зеленых друзей, иногда становятся перед вопросом, где и как их разместить. Очень часто наши зеленые красавчики обретают прописку на подоконнике, и это логично, потому что подоконник – самая светлая часть помещения. Но не стоит думать, что подоконник это единственное подходящее место, ведь он может оказаться слишком мал для домашнего оазиса. И тогда есть смысл подумать о приобретении специальной мебели для растений.

Зачем нужна такая мебель? Во-первых, она позволяет разместить растения наиболее оптимальным образом, создать объединяющее начало для наших разномастных горшочков и цветочков. Во-вторых, мебель для цветов, как сцена для актера, позволяет проявить весь талант и красоту. В-третьих, это отличное средство декорирования. Вы пока не можете позволить себе купить очень дорогие и редкие комнатные растения? Тогда удивите окружающих, расставив старые знакомые цветы необычно, по-новому. Одно или несколько растений, стоящих на полках или подвешенных под потолком, на неподвижной подставке, передвигаемые на колесиках, украсят каждый уголок в вашем доме. Есть и другие преимущества специальной мебели: она позволяет удачно вписать растения в интерьер помещения, чтобы они соответствовали его общему стилю. Кроме всего прочего, не забудем, что растения – отличный способ зонирования пространства: размещенные на ажурной жардиньерке или элегантной подставке, они могут прекрасно подчеркнуть границы той или иной зоны.

И что немаловажно, прибегая ко всему разнообразию возможностей, которое предоставляет мебель для размещения растений на всех уровнях пространства помещения, мы получаем возможность создавать наиболее комфортные условия для самих растений. В продаже теперь можно найти самые разные модели из самых различных материалов.

В любой семье любят цветы. Любовь к природе в нас воспитывают с детства. Люди всегда стремятся к единению с природой. Комнатные цветы и растения – небольшой уголок живой природы в нашем доме.

Полку для цветов можно купить, её могут подарить, а можно смастерить самому из отходов пиломатериалов. Подходящей полки для цветов в магазине сразу не найти, а те, что имеются в продаже либо слишком дороги, либо не подходят по размерам.

Цель: разработать и изготовить полку, предназначенную для размещения цветов с учётом интерьера квартиры.

Задачи:


  • Изучить имеющуюся литературу и интернет ресурсы по данной проблеме;

  • разработать экономичную, технологичную, прочную, устойчивую и надежную конструкцию полки из древесины;

  • разработать несложный технологический процесс изготовления полки на основе изученных технологий обработки древесины с применением инструментов и приспособлений, имеющихся в школьной мастерской;

  • изготовить изделие согласно разработанной технической документации;

7 Критерии выбора лучшей идеи

Одна из проблем, с которой сталкивается каждый лидер-новатор, заключается в том, как выбрать среди различных идей, возникающих в ходе инновационного процесса. Какие идеи вы выбираете? Какие идеи вы начинаете прототипировать?

Чтобы возглавить инновационный процесс, нужно, чтобы ваша команда разработала множество идей (хороших и плохих) и объединила их творчески. Это путешествие идей, которое одновременно и весело, и воодушевляюще, и разочаровывающе.Но резина отправляется в путь, когда вам нужно решить, какую идею продвигать.

В мире с ограниченными ресурсами и в условиях, когда самое рациональное решение может привести к провалу, лидеры должны использовать свой собственный опыт, чтобы решить, какую идею продвигать.

Как выбрать одну идею вместо другой?

Дилемма инновационного лидерства — классическая проблема принятия решений. Если у вас нет шаблона, по которому можно судить об идеях, вы будете колебаться и колебаться и никогда не будете уверены, как выбрать.В организационном контексте, где важны время и ресурсы, у вас должны быть четкие критерии для выбора лучшей идеи.

В конечном счете, лидеры инноваций несут ответственность не только за успех прототипа, но и за свое решение продвигать идею или прототип вперед. Когда вы сталкиваетесь с этой проблемой, вы должны найти оправдание, выходящее за рамки вашего внутреннего чутья. Вам необходимо представить критерии, которые вы использовали для обоснования своего решения. Ниже приведены некоторые критерии, которые вы должны учитывать.

Лидеры могут положиться на бритву Оккама. Они могут выбрать идею, которая делает наименьшее количество предположений. Выбрав идею с наименьшим числом неизвестных, лидер может защитить себя от неожиданностей и катастроф.

Конечно, самое простое решение может оказаться не самым смелым. Лидер, продвигающий инновации, не всегда будет идти проторенной дорогой, но и не оставит позади свою карту.

Удовлетворяет ли идея практическую потребность? Это утилитарно? То есть решает ли он какую-то конкретную проблему или удовлетворяет какой-то конкретный рыночный спрос.Если да, то есть ли вероятность того, что эта идея найдет свою рыночную нишу? Практичность, удобство использования и конкурентоспособность идеи имеют решающее значение.

Является ли эта нишевая идея ответом на одноразовую уникальную потребность или потребительский спрос? Есть ли у этой идеи какая-то рыночная стабильность с течением времени, или это причуда? Идеи, которые устаревают еще до выхода на рынок, следует выбирать с особой осторожностью.

Можно ли масштабировать прототип? Можно ли его последовательно воспроизвести, соответствовать непрерывным стандартам и воспроизвести таким образом, чтобы его можно было производить и производить снова без постоянного повторного изобретения или корректировки?

Может ли эта идея стать привычкой или тенденцией? Часто «липкость» используется с утилитарной точки зрения (то есть ее удобство использования), но липкость также может определять ее эмоциональную привлекательность.Способны ли идея или прототип вывести на рынок продукт, который со временем будет определяться тем, что потребители ощутят его необходимость?

Полностью ли эта идея интегрирована в организационную стратегию? Часто идеи и прототипы замечательны сами по себе, но исключения в организационной стратегии могут не получить организационной поддержки, необходимой для поддержания жизнеспособности усилий. Они иссякнут. Отличные идеи, пригодные для использования прототипы должны быть интегрированы или способны быть интегрированы в общую стратегию организации.

Обычно все на это обращают внимание. Конкурирующие идеи всегда ранжируются по предполагаемому потенциальному доходу, но ответ не всегда ясен.

Уникальная работа лидера инноваций заключается в том, чтобы следить не только за потенциалом распространения идеи и возможностью получения дохода, но и за другими факторами, рассмотренными выше.

Лидерам часто приходится принимать трудные решения, а лидеры инноваций должны постоянно оценивать, какую идею или прототип следует продвигать. Каждый раз, когда вы принимаете решение, вы рискуете.Независимо от того, сколько данных вы накопили или сколько исследований вы провели, что-то будет упущено. Важно, чтобы вы разработали язык оправдания; Удалась ли ваша идея или потерпела неудачу, вы должны быть в состоянии сообщить другим, почему вы выбираете один путь, а не другой.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Как выбрать лучшую идею к концу сеанса выработки идей

Когда сеанс выработки идей завершен, пришло время собрать, классифицировать, уточнить и сузить круг лучших идей, решений или стратегий.Вот лучшие методы выбора. Это голосование Post-it, метод четырех категорий, метод выбора бинго и диаграмма сходства идей. Шесть шляп мышления и матрица Now Wow How помогут вам применить критерии идеи, которые подходят для вашей текущей дизайнерской задачи. Здесь вы узнаете, как лучше всего работать с кучей идей, которые вы создали, и выбирать лучшие из них.

Конвергенция

В какой-то момент сеанса выработки идей вы достигнете критической массы идей, и попытки продолжать настаивать на большем станут бесполезными.Это отличается от естественных творческих спадов, которые испытывают команды во время сеансов выработки идей, и означает, что это хороший момент, чтобы остановиться и сосредоточиться на сокращении. Это называется «конвергентной стадией», когда идеи оцениваются, сравниваются, ранжируются, группируются и даже отбрасываются в попытке объединить несколько великих идей, чтобы действовать на . Однако держитесь за эти неиспользованные идеи; они могут оказаться полезными в будущих сессиях по выработке идей в качестве генераторов или триггеров идей. Прямо сейчас цель состоит в том, чтобы определить потенциальных победителей или комбинации выигрышных качеств из ряда идей.

Post-it Voting или Dot Voting

Автор/правообладатель: Teo Yu Siang и Interaction Design Foundation. Условия авторского права и лицензия: CC BY-NC-SA 3.0

Передовая практика:

  • Вы записываете все идеи, возникшие в ходе сеанса выработки идей, на отдельных стикерах.

  • Затем вы даете всем участникам определенное количество голосов (достаточно от трех до четырех), чтобы выбрать и записать свои личные любимые идеи.

  • Участники голосуют, используя наклейки или просто маркером, чтобы отметить понравившиеся идеи.

  • Вы также можете использовать вариации цвета, чтобы участники могли проголосовать за то, какие идеи им нравятся больше всего или какие им больше всего не нравятся.

  • Вы можете придумать другие атрибуты голосования, когда это имеет смысл.

  • Этот процесс позволяет каждому участнику иметь равное право голоса в отношении идей, включенных в окончательный список.

Распечатайте и загрузите наш шаблон голосования Post-it, который поможет вам начать использовать метод:

Получите бесплатный шаблон для «Голосования точками»

Метод четырех категорий

Автор/правообладатель: Teo Yu Siang и Interaction Design Foundation.Условия авторского права и лицензия: CC BY-NC-SA 3.0

Метод четырех категорий включает в себя разделение идей в соответствии с их относительной абстрактностью, начиная от наиболее рационального выбора до «дальнего плана». Четыре категории таковы: рациональный выбор, наиболее вероятное удовольствие, любимый и дальний план.

Передовой опыт: Участники выработки идей выбирают одну или две идеи для каждой из этих категорий. Этот метод гарантирует, что команда охватывает все основания, от самых практичных до идей с наибольшим потенциалом для реализации инновационных решений.

Хотите узнать, как начать использовать метод четырех категорий? Тогда скачайте и распечатайте наш шаблон:

Получите бесплатный шаблон для «Метода четырех категорий»

Bingo Selection

Автор/правообладатель: Teo Yu Siang и Interaction Design Foundation. Условия авторского права и лицензия: CC BY-NC-SA 3.0

Передовая практика: Точно так же метод Bingo Selection побуждает участников делиться идеями.Однако в этом методе фасилитатор должен поощрять участников разделять идеи в соответствии с различными форм-факторами, такими как их потенциальное применение в физическом прототипе, цифровом прототипе и опытном прототипе.

Распечатайте и загрузите наш шаблон Bingo Selection, который поможет вам начать работу с методом:

Получите бесплатный шаблон для «Выбор бинго»

Диаграммы сходства идей

Автор/владелец авторских прав: Тео Ю Сианг и Interaction Design Foundation.Условия авторского права и лицензия: CC BY-NC-SA 3.0

Используйте диаграммы подобия или аналогичные действия, чтобы сгруппировать похожие идеи вместе и установить связи между ними, которые помогут вам выявить закономерности или темы, которые могут быть многообещающими.

Передовая практика: Склеивайте все идеи, которые вы собрали во время сеансов выработки идей, а затем, как группа, осмысливайте их, группируя идеи с общими атрибутами, удаляя дубликаты и формируя темы идей или темы концепций. .Это поможет вам в процессе выбора лучших идей или тем идей.

Автор/правообладатель: normad826000. Условия авторского права и лицензия: CC BY 2.0

Распечатайте и загрузите наш шаблон диаграммы сходства, который поможет вам начать использовать метод, который вы можете увидеть в действии на изображении выше:

Получите бесплатный шаблон для «Диаграмм сходства»

Критерии выбора идей

Вы должны убедиться, что идеи, которые прошли через голосование Post-it и другие упражнения по исключению на сеансах конвергенции — только что описанные выше — оцениваются на основе этих критериев отбора, и вы должны ранжировать их в зависимости от того, насколько они соответствуют этим критериям.Эти критерии выбора идей помогут вам на данном этапе предоставить руководство по выбору идей, которые хорошо соответствуют вашим целям, вашему исследованию пользователей, их потребностям и вашим представлениям о них, которые вы сжали в постановке задачи, то есть также называется вашей точкой зрения.

  • Соответствует ли это потребностям людей? Есть ли спрос?

  • Действительно ли он соответствует поставленным целям?

  • Соответствует ли это требованиям в нашей постановке проблемы/точке зрения?

  • Удовлетворительно ли он отвечает на наши вопросы «Как мы можем?»?

  • Достаточно ли отличается от того, что существует, чтобы добавить дополнительную ценность?

  • Есть ли у нас доступ к бюджету — достаточно, чтобы его реализовать хотя бы частично?

  • Доступна ли технология?

  • Сможем ли мы развернуть его с имеющимися ресурсами?

  • Можем ли мы получить одобрение от лиц, принимающих решения?

Распечатайте и загрузите наш шаблон Критерии выбора идей, который поможет вам начать работу с наиболее важными критериями при выборе лучших идей.

Получите бесплатный шаблон «Критерии выбора идеи»

Выбор идей — Now Wow How Matrix

Автор/владелец авторских прав: Тео Ю Сианг и Interaction Design Foundation. Условия авторского права и лицензия: CC BY-NC-SA 3.0

Матрица Now Wow How предоставляет механизм оценки идей по шкале:

  • Сейчас: идей, которые можно реализовать немедленно, но в которых отсутствует новизна.

  • Ничего себе: идей, которые можно реализовать и являются инновационными.

  • Как: идей, которые возможно могут быть реализованы в будущем.

Матрица Now Wow How должна состоять из двух осей, где вертикальная представляет сложность реализации, а горизонтальная ось представляет степень инноваций. В сформированной сетке 2 x 2 три категории расположены внизу слева (сейчас), внизу справа (вау) и вверху справа (как), а верхний левый блок оставлен пустым для представления идей, которые невозможно реализовать. .Он предлагает простую в использовании формулу для оценки жизнеспособности идей, а также их инновационности. Раздайте участникам наклейки с цветными точками, каждая из которых представляет одну из категорий, что позволит участникам группы проголосовать за то, где, по их мнению, идеи должны быть размещены на шкале. Вы также можете разработать собственные графики с более тонкими уровнями градации для более широкой оценки множества идей.

Распечатайте и загрузите наш шаблон Now Wow How, который поможет вам начать работу с методом:

Получите бесплатный шаблон для «Now Wow How Matrix»

Выбор идей – Примените шесть шляп мышления Эдварда Де Боно

Автор/владелец авторских прав: Тео Ю Сианг и Interaction Design Foundation.Условия авторского права и лицензия: CC BY-NC-SA 3.0

Техника «Шесть шляп мышления» предлагает ряд стилей мышления, применяемых при выборе идей. Он включает в себя преднамеренную оценку и рассмотрение идей с помощью различных подходов, чтобы раскрыть самый широкий диапазон возможных точек зрения на оцениваемые идеи. Это помогает вырвать участников из их установленных стилей мышления и заставляет их смотреть на оцениваемые идеи с разных точек зрения и критериев оценки.

  • Белая шляпа: Белая шляпа требует информации, которая известна или необходима .Все дело в следующем: «Факты и ничего, кроме фактов».

  • Желтая шляпа: Желтая шляпа символизирует оптимизм, уверенность и яркость . Под этой шляпой вы исследуете положительные стороны и исследуете ценность и выгоду.

  • Черная шляпа: Черная шляпа — это все о суждении . Когда вы надеваете эту шляпу, вы выступаете в роли адвоката дьявола, пытающегося выяснить, что или почему что-то может работать с , а не с .Теперь ваша задача — выявлять трудности и опасности и спрашивать, где что-то может пойти не так. Это, вероятно, самая мощная и полезная из шляп, но это проблема, если вы злоупотребляете ею.

  • Красная шляпа: Красная шляпа требует чувств , догадок, и интуиции . Когда вы используете эту шляпу, вы должны сосредоточиться на выражении эмоций и чувств и делиться страхами, симпатиями, антипатиями, любовью и ненавистью.

  • Зеленая шляпа: Зеленая шляпа посвящена творчеству : возможностям, альтернативам и новым идеям.Это ваша возможность выразить новые концепции и новые идеи.

  • Синяя шляпа: Синяя шляпа используется для управления мыслительным процессом . Это ваш механизм контроля, обеспечивающий соблюдение принципов Шести мыслящих шляп.

Распечатайте и загрузите наш шаблон Six Thinking Hats, который поможет вам начать работу по методу:

Получите бесплатный шаблон для «6 Thinking Hats»

Автор/правообладатель: Ларс Кристиан Флем.Условия авторского права и лицензия: CC BY-NC 2.0

При оценке идей мы можем использовать Шесть шляп мышления, чтобы оценить их с разных точек зрения, чтобы избежать когнитивной предвзятости при принятии решений и справедливо оценить идеи, основываясь на целостное мировоззрение.

Доска для проверки идей бережливого стартапа

Методологии бережливого производства, уходящие своими корнями в производственную систему Toyota, проникают во все отрасли благодаря своей небольшой площади и потенциалу значительного ускорения принятия решений и проектных циклов.Суть методологии заключается в проверке предположений как можно раньше, чтобы не зайти слишком далеко по неверному пути. «Машина бережливого стартапа» — это трехдневная интенсивная серия семинаров Тревора Оуэнса, возникшая в результате движения, инициированного книгой Эрика Риса «Бережливый стартап ». Доска проверки машины для бережливого стартапа — это инструмент, который позволяет проверять идеи, основанные на методологии бережливого стартапа.

Помещение этого подхода начинается с набором соответствующих гипотез:

      • 3
      • Проблема гипотезы

      • Гипотеза решения

      Мы допросите и тестируем эти три связанных гипотезы.Если мы не можем подтвердить их, мы поворачиваемся к ним, чтобы перейти к еще более обоснованным наборам гипотез, которые помогут построить инновационную основу, такую, которая является жизнеспособной и удовлетворяет реальную потребность.

      Пример проектного цикла

      5-дневные проектные спринты Google Ventures Серия подробно описывает процесс быстрой оценки новых областей возможностей, генерации идей, выбора этих идей и последующего их тестирования. Их «День 2: Дивергенция» и «День 3: Решение» служат иллюстрацией того, как фазы расхождения и схождения идей проявляются в среде технологических стартапов.

      Что делать с победившими идеями?

      С серией из идей (3-й этап процесса дизайн-мышления), готовых к прототипированию (4-й этап процесса дизайн-мышления) для дальнейшего тестирования (5-й этап процесса дизайн-мышления) и проверки, вы готовы перейти к следующим этапам путешествия по дизайн-мышлению. Убедитесь, что у вас есть существенно отличающиеся идеи, которые попали в последние несколько, чтобы вы могли проверить и изучить несколько разных путей к победителю.Очень похожие идеи могут быть прототипированы в пакетном режиме с некоторыми вариациями в итерациях прототипа.

      Автор/правообладатель: Teo Yu Siang и Interaction Design Foundation. Условия авторского права и лицензия: CC BY-NC-SA 3.0

      Пять стадий дизайн-мышления — это не последовательные шаги, а различные «режимы», в которые вы можете поместить себя, чтобы повторить определение проблемы, идеи или прототип, или узнать больше о ваших пользователях в любой момент проекта.

      The Take Away

      После завершения сеанса выработки идей наступает время собрать, классифицировать, уточнить и сузить круг лучших идей, решений или стратегий.Здесь мы объяснили, как использовать лучшие методы отбора: голосование Post-it, метод четырех категорий, метод выбора бинго и диаграмму сходства идей. Шесть шляп мышления и матрица Now Wow How помогут вам применить критерии идеи, которые подходят для вашей текущей дизайнерской задачи. Эти методы помогут вам проработать кучу идей, которые вы сгенерировали, и выбрать лучших из , которые вы можете начать прототипировать и тестировать.

      Ссылки и где узнать больше

      Главный образ: Автор/правообладатель: amnestystudent.Условия авторского права и лицензия: CC BY 2.0

      Haakon Faste, CHAINSTORMING! ЧИТШТОРМ! 2013:
      https://humancomputation.com/blog/?p=5345

      Napkin Labs. Потребительские идеи на базе социальных сетей:
      http://napkinlabs.com

      Дэйв Грей, голосование в точках, 2010 г.:
      http://www.gamestorming.com/core-games/dot-voting/

      Дэйв Грей, HOW- NOW-WOW MATRIX,
      http://gamestorming.com/games-for-decision-making/…

      Эдвард Де Боно. Six Thinking Hats:
      https://www.debonogroup.com/services/core-programs/six-thinking-hats/

      Эрик Рис. Книга по бережливому стартапу, Движение, Методология:
      http://theleanstartup.com/

      Совет по валидации Lean Startup Machine:
      https://www.leanstartupmachine.com/validationboard…

      Джейк Кнапп, Джон Зерацки и Брейден Ковиц: Спринт : Как решать большие проблемы и тестировать новые идеи всего за пять дней, 2016

      Джейк Кнапп, Спринт по дизайну продукта: дивергенция (день 2), Google Ventures, 2012:
      https://library .gv.com/the-product-design-sprint-d…

      Джейк Кнапп. Спринт по дизайну продукта: решение (день 3), 2012, Google Ventures:
      https://library.gv.com/the-product-design-sprint-d…

      Институт бережливого производства, Что такое бережливое производство ?:
      http://www.lean.org/whatslean/

      Тревор Оуэнс, генеральный директор и основатель. Lean Startup Machine:
      https://www.leanstartupmachine.com/about

      IDEA HCD CONNECT. Совместное проектирование. Инструментарий HCD:
      http://www.hcdconnect.org/methods/participatory-co-design

      Как выбрать лучшие идеи в сфере инноваций

      Выбрать победителей среди проигравших, используя факты, а не мнения

      Генерировать отличные идеи для инноваций — тяжелая работа. Выбрать правильные идеи еще сложнее. Как вы отделяете победителей от проигравших; как вы структурно отсеиваете плохие идеи? Ключевым принципом выбора хорошей идеи является сбор правильной информации, позволяющей принимать решения, основанные на фактах, с использованием хорошо проверенного и итеративного подхода для выявления идей, которые позволят вам преобразовать идеи в надежное ценностное предложение, подкрепленное выигрышной бизнес-моделью.

      В нашей практике мы видим, что многие компании изо всех сил пытаются прийти к хорошим, основанным на фактах решениям о том, какие идеи следует развивать дальше, а какие нет. Основная причина этой борьбы? Отсутствие хорошей информации. Поскольку в начале идеи многое в значительной степени неизвестно, трудно определить, когда у вас будет достаточно информации, чтобы сделать правильный выбор.

      Почему мы должны выбирать идеи?

      Прежде чем углубляться в детали того, какая информация нам нужна для выбора, давайте попробуем сформулировать, в чем ценность выбора идеи для бизнеса? Главный вклад заключается в том, что он обеспечивает внимание и концентрацию.

      Когда мы не выбираем и не расставляем приоритеты идей, мы просто распределяем наше внимание, наши скудные ресурсы (людей и бюджет) на слишком большое количество идей и тем самым лишаем наиболее многообещающие идеи внимания, необходимого для их воплощения.

      Если мы попытаемся сделать слишком много вещей одновременно, циклы разработки для всех идей станут длиннее, увеличится время выхода на рынок, что приведет к разочаровывающим цифрам продаж и прибыли.

      Вдобавок ко всему, плохие и посредственные идеи ограниченного качества, которые плохо согласуются со стратегией вашей компании, приводят к созданию плохих и посредственных продуктов, которые не обеспечивают постепенный органический рост, который должен обеспечивать возврат инвестиций в инновации.

      Почему так сложно выбрать правильные идеи?

      Как сказано выше, в начале инновационного процесса многое неизвестно. Часто идеи для разработки выбираются с помощью оценочных карт, которые опираются на чье-то экспертное мнение, в большинстве случаев несколько назначенных экспертов в компании. Это нормально для самого первого быстрого и грубого выбора.

      Если у вас есть хороший процесс генерации идей, у вас будет очень много идей для начала. Даже после кластеризации и отбора «невозможных» идей будет много.Поэтому необходим такой первый экспертный отбор на основе оценочной карты. Однако многие сырые идеи содержат неизвестные и часто сильно различаются по степени зрелости и специфичности. Это слишком слабая основа для осознанных решений «идти или не идти» и начинать тратить на это деньги на разработку.

      Для принятия такого решения необходима обоснованная оценка, основанная на фактических данных, которая выходит за рамки оценки, основанной на мнении. И да, это означает, что время и ресурсы (то есть внимание и фокус) должны быть направлены на дальнейшее развитие и проверку наиболее многообещающих идей, прошедших первый отбор.Инвестиции, которые приводят к желаемому сосредоточению внимания только на самых многообещающих идеях.

      Наш подход к разработке и отбору идей

      Ключевым принципом выбора хорошей идеи является сбор правильной информации для принятия решений на основе фактических данных . В нашей практике мы используем хорошо проверенный и итеративный подход, который позволяет вам выявить идеи (реальные неудовлетворенные потребности клиента), которые позволяют нам преобразовать идею в надежное ценностное предложение, подкрепленное выигрышной бизнес-моделью.Дополнительную информацию об этом подходе см. в статье: Разработка инноваций с помощью выигрышных бизнес-моделей

      .

      Суть этого подхода заключается в том, что ключевые предположения идей проверяются ключевыми заинтересованными сторонами как можно быстрее. Проверка может выполняться короткими спринтами путем сбора дополнительной информации об идеях и проверки идей с клиентами.

      В этом проверенном подходе мы фокусируемся на трех типах областей проверки (см. также изображение выше):
      1. Отдел клиентов и экосистем
        Чтобы получить реальное представление о принятии рынком, идеи как можно раньше проверяются клиентами и другими партнерами по экосистеме.Это важная часть нашего подхода, соответствующая методу бережливого стартапа. В этой области мы смотрим не только на потребности и идеи клиентов или потребителей, мы также смотрим на идеи и потребности партнеров и заинтересованных сторон по экосистеме, а также на конкурентные предложения и альтернативы.
      2. Область решения
        В этой области предложения проверяются на наиболее критических (технических) гипотезах, т.е. реально ли вывести предлагаемое решение на рынок, есть ли у нас возможности его развивать? Достаточно ли зрела наша технология? Находится ли себестоимость в приемлемом диапазоне? Создает ли это выгоды, которые нравятся покупателю? В этой части вы также можете получить информацию о решениях от (новых) технологий, от стартапов, университетов, поставщиков или других отраслей.
      3. Сфера деятельности
        Кроме того, бизнес-элементы оцениваются на ранней стадии, чтобы определить, сможем ли мы превратить идею в жизнеспособный бизнес. Ключевые гипотезы, касающиеся бизнес-модели, стратегического соответствия и размера рынка идеи, должны быть проверены как можно скорее. Это включает в себя проверку сильных сторон, которые мы как компания можем использовать, таких как наши активы, технологии, каналы, отношения и т. д.

      В этих трех областях все ключевые допущения и гипотезы идей проверяются, и (качественные) данные генерируются для принятия решения, основанного на фактических данных.

      Окончательный выбор идей

      После завершения описанного выше процесса нам нужно установить, созрела ли наша идея и была ли она достаточно подтверждена, чтобы быть кандидатом на окончательный отбор. Имеем ли мы достаточное (количественное) обоснование идеи? Как всегда, это будет отличаться в каждом конкретном случае, но к настоящему времени должно быть доступно большинство данных, чтобы обосновать наиболее важные предположения.

      Последним шагом является оценка всех проверенных идей и выбор наиболее привлекательных из них.Для этого необходимо разработать систему показателей, чтобы определить привлекательность идей. Эта система показателей различается для каждой компании и даже может различаться в зависимости от бизнес-подразделения или категории продукта внутри компании. Однако мы рекомендуем определить критерии дифференциации во всех трех областях проверки: клиент и экосистема, решение и бизнес. Традиционно многие оценочные листы, используемые в методах управления портфелем инноваций, включают критерии решения и бизнес-критерии, но часто не содержат критериев проверки заказчиком.

      После того, как вы разработали такую ​​систему показателей, сначала протестируйте ее на реальных и старых идеях, используя исторические данные. Это подтверждает, что он служит своей цели: различать хорошие и не очень хорошие идеи. После того, как оценочная карта будет соответствующим образом настроена, можно приступить к реальной оценке ваших идей. Позволяя вам выбрать наиболее привлекательные идеи для ваших скудных ресурсов, чтобы сосредоточиться на них.

      Заключение

      Отбор лучших идей — нелегкий процесс. Сочетая проверенный подход к обучению из методологии Lean Start с проверенными методами отбора, используемыми в практике управления портфелем, вы объединяете лучшее из двух миров.Вы получите больше (количественных) данных о своей идее благодаря структурной проверке наиболее важных предположений. Это превращает процесс оценки из упражнения, основанного на мнении, в метод, основанный на доказательствах.

      С нетерпением жду ваших комментариев, и дайте нам знать, если вы хотите узнать больше об этой теме.

      Хотите узнать больше?

      Хотите узнать о нашем подходе к разработке инноваций с помощью выигрышных бизнес-моделей или хотите узнать больше об управлении портфелем?

      Для получения дополнительной информации

      Jeroen de Kempenaer
      Ценностное предложение, бизнес-моделирование, бизнес-кейс, дорожное планирование, управление портфелем

      Как выбрать лучшую идею

      Помещение:

      Я уверен, что все мы попадаем в ситуации, когда от нас требуется придумать набор идей, которые решат конкретную проблему, с которой мы столкнулись.Тогда возникает вопрос, как решить, какие идеи заслуживают того, чтобы их выбрали из кучи идей, которые мы придумали. Нам нужна какая-то структура, которая позволит нам определить ценность каждой идеи, чтобы мы могли выбрать наиболее ценную.

      Каркас EPIC:

      Одна такая структура была предложена Тоддом Генри в его последнем выпуске подкаста – подкаста Accidental Creative. Кстати, если вы творческий профессионал или возглавляете команду творческих профессионалов, вам обязательно нужно следить за работой Тодда Генри.Он написал несколько книг и ведет несколько подкастов, ориентированных на потребности творческих профессионалов.

      Теперь вернемся к заданному вопросу. В своем недавнем выпуске он делится дополнительной информацией о структуре EPIC, которую вы можете использовать, чтобы выбрать идею среди всех вариантов, над которыми можно продолжить работу. EPIC — это аббревиатура, расшифровывающаяся как Эффективный, Практичный, Интересный и крутой. Каждая идея оценивается по шкале (1-10) по следующим вопросам:

      1. Насколько эффективна эта идея в решении проблемы, которую мы пытаемся решить?
      2. Насколько практична идея, основанная на ограничениях, в которых мы работаем?
      3. Насколько интересна и крута идея? Сколько энергии у команды есть на идею?

      После того, как мы оценим каждую идею по этим вопросам, мы можем выбрать идею, которая стабильно получает наивысшие баллы по всем вопросам.Если нет явного победителя, мы можем начать рассматривать идеи (я предпочитаю, чтобы эффективность не обсуждалась) и брать интересные и классные идеи, которые являются эффективными, и воплощать их в жизнь.

      Платформа DFV:

      Другая структура, которая похожа в той или иной форме, которую я обычно отстаиваю, — это структура желательности, жизнеспособности и осуществимости.

      Создайте диаграмму Венна, как показано ниже. Возьмите каждую идею и обсудите с командой, в какой раздел она попадет на диаграмме Венна.Это можно сделать, сначала вместе обсудив идею, а затем вместе решив (путем голосования или подсчета очков), к какой части спектра относится идея.

      Как только это будет завершено, мы надеемся, что у нас появятся некоторые идеи, которые попадают в центр диаграммы Венна, идеи, которые желательны, жизнеспособны и осуществимы. Если у нас есть более одной идеи, которая попадает в эту область, я рекомендую команде выбрать идею, которая является наиболее желательной среди них, чтобы начать работу над ней.

      Если ни одна из идей не находится в центре диаграммы Венна, я рекомендую начать рассмотрение идей, которые являются желательными + возможным пересечением, и изучить, как их можно сделать жизнеспособными, или выбрать идеи на желаемом + жизнеспособном пересечении и исследовать, как они могут быть реализованы в таком порядке.

      Желательность идеи является наиболее важным фактором, как я убедился на своем опыте, какой бы хорошей ни была идея, если она нежелательна, она либо не увидит свет, либо столкнется с проблемами при принятии после реализации.Итак, я рекомендую всегда начинать с желательных идей и работать над тем, чтобы сделать их жизнеспособными или осуществимыми.

      В заключение:

      Это всего лишь несколько фреймворков, которые, как мне кажется, работают очень хорошо. Вы можете найти гораздо больше фреймворков для выбора лучших идей. Вы можете решить использовать множественное голосование, анализ матрицы решений, анализ парных сравнений или даже простую матрицу 2 × 2 вокруг усилия x воздействия.

      Важно не то, какой фреймворк вы используете, а то, что вы используете фреймворк, и что фреймворк определяется до фактического мозгового штурма, чтобы все знали, как будут выбраны лучшие идеи после сеанса мозгового штурма.

      Этот пост был впервые опубликован в блоге Musings of a Salesman и опубликован здесь с разрешения авторов.

      Подожди! Прежде чем ты уйдешь…

      Выберите, как вы хотите, чтобы вам доставлялся последний инновационный контент:


      Мукеш Гупта — директор по защите интересов клиентов, SAP India Private Limited. Он также работал исполнительным представителем группы пользователей SAP в Индии и глобальным руководителем отдела продаж и развития бизнеса.Он ведет блог, делится подкастами и видео на своем сайте rmukeshgupta.com

      Выбор лучшей идеи

      Один из моих любимых этапов проекта — мозговой штурм; Мне нравится творчество и волнение, которое приходит с генерацией идей. Мне нравится тренировать свой мозг, мыслить нестандартно и использовать ограничения проектной задачи, чтобы определить, как двигаться дальше. Мозговой штурм также является важным шагом, когда вы хотите определить правильный вариант для продвижения вперед, поскольку ваша первая идея вряд ли будет лучшей.

      К сожалению, следующий шаг после мозгового штурма может быть напряженным, эмоциональным и мучительным процессом. Следующий шаг — решить, какая идея является лучшим решением, и в групповой обстановке критика идеи может восприниматься как личные нападки. И если процесс принятия решений затягивается, наше внимание рассеивается между вариантами выбора, что приводит к трате таких ресурсов, как время, деньги и эмоциональные инвестиции.

      Если эта борьба кажется вам знакомой, вы не одиноки. Принятие решения в условиях мозгового штурма может быть трудным, особенно когда вы выбираете из множества работоспособных и хороших идей.К счастью, это навык, который можно улучшить с помощью тщательной подготовки, лучших практик и полезных методов, которые позволят вам более эффективно сузить и ранжировать ваши идеи. Чтобы упростить процесс мозгового штурма, ниже приведены некоторые рекомендации для каждого этапа процесса.

       

      1. Подготовка

      Первое, что вам нужно сделать, это определить и определить проблему, которую вы хотите решить. На этом этапе важно прояснить потребность в решении, кто и как будет его использовать, а также любые другие факторы, накладывающие ограничения на ситуацию.Свяжитесь с заинтересованными сторонами и убедитесь, что вы понимаете их понимание проблемы.

      Следующий шаг — собрать команду для мозгового штурма, убедившись, что у вас есть разнообразная группа с разными точками зрения и выделенное время для обсуждения. Может быть полезно привлечь ключевых заинтересованных лиц к мозговому штурму, чтобы обеспечить учет их точек зрения.

      Затем совместными усилиями определите от трех до пяти основных принципов для оценки идей. Например, ясность, стабильность и интеграция могут быть ключевыми факторами, по которым можно судить об успешности слогана.Другие возможные критерии включают экономичность, практичность, «прилипчивость», оригинальность и ясность. Наконец, дайте каждому критерию оценку от 1 до 5 (1 — неважно, 5 — очень важно).

       

      1. Мозговой штурм

      Начните мозговой штурм индивидуально, чтобы предотвратить групповое мышление и «якоря идей», которые могут ограничивать творческое мышление. Настало время отключить этот критический голос в своей голове и позволить своему разуму поиграть с проблемой.Не все ваши идеи будут успешными, и это нормально! Дайте себе определенное количество времени и стремитесь к количеству. Если создание идеи затруднено, попробуйте некоторые из этих творческих техник.

      После этого поделитесь этими идеями с группой и позвольте им найти дополнительные решения, основанные на мыслях других. Вместе разработайте диаграмму подобия, которая сгруппирует похожие идеи, позволит устранить дубликаты и покажет области для роста.

       

      1. Оценка

      Когда ваша группа достигает затишья в генерации идей, пришло время переключиться на оценку идей.Попросите всех выбрать свои любимые идеи из диаграммы сходства, ограничив людей до 5-10 вариантов в зависимости от количества идей и размера группы. Просмотрите весь список и попросите всех оценить идеи по каждому критерию, выставив числовой балл от 1 (очень плохо) до 5 (очень хорошо).

      Соберите все баллы и умножьте каждый балл на заданный «вес» каждого критерия. Немедленно исключайте идеи с низкой оценкой. Если есть явный победитель, вы приняли решение.

      Кроме того, на этом этапе важно методично отсеивать самые плохие идеи, потому что слишком много вариантов только усложняет выбор. Есть несколько методов, которые могут помочь вам изучить возможные результаты вашего выбора. Не каждый метод будет работать для каждого проекта, но некоторые полезные методы включают в себя:

      • Диаграмма Венна желательность-возможность-осуществимость. Создайте диаграмму Венна с этими (или другими важными) факторами, чтобы помочь вам оценить идею.Лучшие идеи помещаются в середину этой диаграммы, любые идеи, которые подходят только к одному кругу, должны быть исключены, и в целом, если идея подходит к «желаемому» кругу, вы работаете в правильном направлении.
      • Разработка технико-экономических планов. Сотрудничайте, чтобы определить шаги, необходимые для воплощения каждой идеи в жизнь. Являются ли шаги четкими и достижимыми, или они сложны и дороги? Это должно помочь устранить идеи со скрытыми препятствиями.
      • SWOT-анализ. Это полезно в более крупных проектах и ​​включает в себя определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для ваших решений, чтобы помочь вам сравнить идеи и то, как они соотносятся с ситуацией и окружающей средой.
      • Запросить мнение посторонних. Выберите человека или людей, которые будут вдумчивыми, но решительными. Опишите решения максимально объективно, без каких-либо заявлений, которые могут на них повлиять (например, «Это была идея босса» или «Мне больше всего нравится…»).Задайте им вопросы об их первых впечатлениях и любых опасениях, которые у них есть. Может быть полезно, чтобы они также задавали вопросы, поскольку они могут затронуть моменты, которые вы еще не рассмотрели, но следите за тем, чтобы не занимать оборонительную позицию и не спорить с ними.

       

      1. Выбор

      С этого момента вы будете выбирать между небольшим набором подходящих, интересных и осуществимых идей. Неправильных ответов быть не должно, но, скорее всего, есть лучший ответ.Потратьте время, чтобы убедиться, что каждая идея решает проблему и соответствует потребностям соответствующих заинтересованных сторон. Подумайте, какой выбор вы и ваша группа хотите больше; проект, в котором заинтересована команда, будет способствовать лучшему сосредоточению и преданности делу. Если вы все еще не можете определиться, внесите элемент случайности. Бросить монетку. Если вариант, который предлагает монета, заставляет ваш желудок сжаться, вы знаете, что нужно выбрать другой.

      Лучшее, что вы можете сделать для упрощения процесса принятия решений, — это систематически исключать варианты.Заблаговременно подготовившись и получив глубокое понимание проблемы, вы предложите лучшие идеи и получите инструменты для эффективного анализа, устранения и выбора наилучшего варианта.

      Теги: Совет, диаграмма сходства, мозговой штурм, Мозговой штурм, Идеи творческой кампании, творческое мышление, Креативность, критерии, принятие решений, устранение, оценка, Обоснованное принятие решений, варианты, подготовка, исследование, выбор, Решение, Заинтересованные стороны, стратегические решения, слишком много вариантов Рубрики: COMMUNIQUÉ PR, Education Industry, Planning, Public Relations, Strategy

      Как выбрать лучшие идеи после мозгового штурма

      На прошлой неделе мы спросили наших читателей, о чем мы должны писать в наших еженедельных статьях.Мы хотим быть уверены, что продолжаем создавать для вас ценный контент о «деловом творчестве». Мы получили много ответов через наш веб-сайт и по электронной почте. Один конкретный вопрос кажется нашим читателям серьезным испытанием; как оценивать творческие идеи.

      «Как превратить большое количество творческих идей в одну или несколько новых, но осуществимых идей?» «Как вы направляете своих коллег сразу после «умопомрачительного мозгового штурма» (где все возможно) на этапе критической оценки, где они должны прийти к новым и реалистичным решениям, которые можно реализовать?»

      Профессионалы мозгового штурма часто используют несколько шагов для быстрой оценки идей, не теряя слишком много времени на обсуждение деталей.

      Прежде всего, начните с размещения всех идей на стене. Таким образом, участники могут увидеть, сколько идей они сгенерировали. Это побудит их с большим энтузиазмом относиться к своему вкладу и заинтересует их в выборе лучших идей.

      Затем сгруппируйте идеи. Создавайте темы. Сгруппируйте похожие идеи и идеи по общей теме или концепции. Напишите название темы на стикере большими толстыми заглавными буквами и повесьте его на видном месте на стене над идеями в этой конкретной группе.

      После кластеризации каждой идее присваивается уникальный номер. Начните с идеи 1, затем идеи 2 и т. д. Продолжайте, пока не пронумеруете все идеи. (Важно, чтобы во время мозгового штурма участники записывали каждую идею на отдельном листе бумаги. Это значительно облегчит голосование за идеи.)

      Попросите участников индивидуально составить топ-5 всех идей. Попросите их индивидуально записать номера этих идей на листе бумаги. Что они считают лучшими идеями? Какие идеи с наибольшей вероятностью помогут решить нашу задачу? Убедитесь, что участники не советуются друг с другом, потому что вы хотите использовать мудрость толпы.

      Попросите участников хорошенько рассмотреть фокус — вашу начальную задачу. Попросите их быть честными при оценке идей. Какие идеи могут наилучшим образом решить вашу задачу? Попросите участников мыслить не только творчески, но и критически. Не позволяйте реализму и прагматизму сдерживать их. Заманчиво выбрать «безопасные» и общепринятые идеи, но эти идеи часто недостаточно хороши. Мы ищем креативные идеи. Все может быть сделано возможным с некоторым творческим мышлением.Не думайте о том, возможно это или нет, просто подумайте, решит ли это вашу задачу или нет. Это самое главное.

      Как только каждый соберет свою пятерку лучших, раздайте каждому участнику по 5 маленьких наклеек; 5 голосов. Попросите их прикрепить крошечную наклейку к каждой из выбранных ими идей. Важно сначала заставить их анонимно написать свой топ-5, потому что вы хотите предотвратить «групповое мышление» или влияние любого рода.

      После голосования вы создаете список всех идей, за которые проголосовала группа.После составления этого списка пришло время поместить все идеи в простую оценочную матрицу.

      Используя приведенную ниже матрицу, вы разделите наиболее ценные идеи на основе четырех возможностей.

      1. Эффективность и минимум усилий
        Эти идеи превосходны. Чрезвычайно ценные, и вы должны выполнить их немедленно!
      2. Высокая ударопрочность и большие усилия
        Определенно стоит изучить. (Можете ли вы достичь того же результата с меньшими усилиями?)
      3. Низкая ударопрочность и небольшие усилия
        Не очень подходит.Вы ищете эффективные идеи. Можете ли вы увеличить воздействие?
      4. Низкое воздействие и высокие усилия
        Самый низкий приоритет. Сосредоточьтесь на других идеях.

       

      Самое замечательное в этой матрице то, что вы можете увидеть быстрые победы (так называемые «низко висящие плоды»), а также интересные идеи, над которыми еще нужно поработать. Этот метод сэкономит вам много времени и, безусловно, поможет выявить интересные идеи, требующие вашего внимания.

      Имейте в виду, что этот метод — всего лишь простой инструмент для получения представления о потенциальных возможностях. Креативные идеи часто требуют доработки. Посмотрите, сможете ли вы вдохновить свою команду на продвижение лучших идей…

      Хотите узнать больше об оценке творчества или о «деловом творчестве»? Не стесняйтесь обращаться ко мне. Вы можете связаться со мной по адресу [email protected] или позвонить нам по телефону 010 30 70 534.

      .

      Понравилась статья?
      I Если вам понравилась эта статья, не стесняйтесь поделиться ею со своей сетью, нажав одну из кнопок ниже.Таким образом, другие люди также могут извлечь пользу из статьи.

      Как узнать, какие идеи следует развивать вашей компании

      По мере того, как компании внедряют открытые инновации и краудсорсинг, чтобы оставаться в авангарде инноваций, выбор идей для реализации становится огромной проблемой. Исследования показывают, что организации, которые получают большое количество идей, с трудом выбирают самые оригинальные. Оценщикам идей часто не хватает навыков, необходимых для признания ценности идеи.А менеджеры предпочитают идеи людей, которых они знают или которые чем-то на них похожи. Для оценки идей исследователи инноваций часто предлагали новизну, осуществимость и рыночный потенциал в качестве наиболее важных критериев «хороших» бизнес-идей. Однако не существует широко распространенного представления о том, что представляет собой хорошая идея или как оценивать относительную «хорошесть», потому что хорошие идеи могут иметь широкий спектр преимуществ. Помимо финансовой прибыльности, некоторые идеи могут создать ценность для компании с точки зрения удовлетворенности клиентов, брендинга, лояльности клиентов и так далее.Но может быть и более простой способ: оцените преимущества, которые обещает идея, по сравнению с затратами на ее разработку. Концепция, которая предлагает только дополнительную выгоду, но требует небольших инвестиций, может быть более прибыльной, чем фантастическая идея, требующая больших инвестиций. В подходе, аналогичном инвестированию в стоимость, целью компании становится поиск идей, которые, по-видимому, принесут большую выгоду по сравнению со стоимостью разработки.

      По мере того, как компании внедряют открытые инновации и краудсорсинг, чтобы оставаться в авангарде инноваций, выбор идей для реализации становится огромной проблемой.Исследования показывают, что организации, которые получают большое количество идей, с трудом выбирают самые оригинальные. Оценщикам идей часто не хватает навыков, необходимых для признания ценности идеи. А менеджеры предпочитают идеи людей, которых они знают или которые чем-то на них похожи. Для оценки идей исследователи инноваций часто предлагали новизну, осуществимость и рыночный потенциал в качестве наиболее важных критериев «хороших» бизнес-идей. Однако не существует широко распространенного представления о том, что представляет собой хорошая идея или как оценивать относительную «хорошесть», потому что хорошие идеи могут иметь широкий спектр преимуществ.Помимо финансовой прибыльности, некоторые идеи могут создать ценность для компании с точки зрения удовлетворенности клиентов, брендинга, лояльности клиентов и так далее.

      Но может быть и более простой способ: оцените выгоды, которые обещает идея, по сравнению со стоимостью ее разработки. Концепция, которая предлагает только дополнительную выгоду, но требует небольших инвестиций, может быть более прибыльной, чем фантастическая идея, требующая больших инвестиций. В подходе, аналогичном инвестированию в стоимость, целью компании становится поиск идей, которые, по-видимому, принесут большую выгоду по сравнению со стоимостью разработки.

      Эта эвристика, часто используемая для ранжирования инвестиций, выбирает эффективность : насколько хорошо каждая оцениваемая единица преобразует используемые ею ресурсы (входы) в результаты (выходы). Эффективность отражает относительную производительность, а это означает, что эффективность каждой единицы зависит от того, насколько конкурентоспособна эта единица по сравнению с другими инвестициями. При адаптации к процессу оценки идей эффективность означает, насколько хорошо идея преобразует ресурсы, необходимые для реализации различных видов выгод.Оценка большого количества идей таким образом требует некоторых вложений, но вы можете автоматизировать этот процесс. Например, вы можете попросить участников краудсорсинговой платформы оценить идеи своих сверстников на основе различных входных и выходных параметров.

      Чтобы проверить, как эту концепцию можно использовать на практике, мы проанализировали один год общедоступных данных с платформы My Starbucks Idea. Starbucks запустила этот краудсорсинговый сайт в 2008 году. С тех пор многочисленные клиенты представили идеи для новых предложений.(В то время, когда мы проводили это исследование, все идеи были общедоступны. Однако руководство изменило это в 2017 году: представленные идеи и комментарии других участников больше не видны посторонним.)

      Процесс начинается с представления участниками платформы своих идей, которые затем рассматриваются командой Starbucks. После того, как выбор сделан, команда представляет «лучшие» идеи ключевым лицам, принимающим решения в компании, которые несут ответственность за выяснение того, как реализовать идеи на практике.

      Для измерения эффективности идеи мы использовали метод под названием анализ охвата данных (DEA). Первоначально DEA был предложен в основополагающей статье Авраама Чарнса, Уильяма У. Купера и Эдвардо Роудса и с тех пор использовался в различных исследованиях для измерения эффективности организационных единиц, таких как больницы, полицейские управления и школы. Мы использовали DEA для измерения не только ресурсов, необходимых для реализации каждой идеи, но и того, насколько хорошо каждая идея соответствует различным целям по сравнению с альтернативными идеями.

      Для целей этого исследования мы загрузили тысячи идей, но в итоге сосредоточились на наборе из 315 идей, представленных в 2016 году. Идеи попали в 10 из 15 категорий, определенных Starbucks (например, «атмосфера и места», «создание сообщества », «Новые технологии»). Затем мы проверили контент и исключили жалобы, комплименты и идеи, связанные со страной. Для оставшихся 117 идей мы собрали другие метаданные, такие как дата публикации каждой идеи и оценка каждой идеи.Оценка представляет собой признание того, что каждая идея была получена участниками платформы My Starbucks Idea. В частности, участники могут одобрять или не одобрять каждую идею, а общее количество голосов «за» за вычетом полученных «против» составляет общий балл идеи. (Числа варьировались от –20 до 9 110, средний балл – 366.)

      Чтобы определить соответствующие входы (ресурсы, необходимые для реализации) и выходы (желаемые результаты) идеи, мы рассмотрели академическую литературу, а также все выбранные идеи в нашем наборе данных, чтобы разработать контекстно-зависимое кодирование.В результате этого итеративного процесса был получен окончательный набор из пяти входных и пяти выходных данных. Мы представили эти параметры участникам онлайн-опроса. Каждый респондент оценивал входные данные одного набора идей и результаты другого набора идей. От трех до десяти респондентов оценили вклад и результат каждой идеи по шкале от 1 (очень отрицательно) до 5 (очень положительно).

      Насколько суждение наших респондентов сравнимо с суждением Starbucks?

      Идея: Разрешить людям отправлять подарочный напиток своим друзьям с помощью текстового сообщения .«Я хотел бы иметь возможность отправить подарочный напиток с моей карты Starbucks или кредитной карты другу через SMS или iMessage, чтобы подбодрить его или сказать, что я думаю о нем. Похоже, есть простой способ сделать это, сгенерировав квитанцию ​​подарочной карты». По нашей оценке, эта идея получила особенно высокие оценки с точки зрения повышения удовлетворенности и лояльности клиентов, а также улучшения имиджа бренда. При условии, что существует технологическая инфраструктура, позволяющая реализовать эту идею, и поскольку необходимое обучение сотрудников Starbucks, вероятно, будет минимальным, результаты или выгоды от этой идеи явно перевешивают необходимые затраты или затраты на ее реализацию, что делает ее высокоэффективной.
      Исследование эффективности: Не нравится
      Starbucks: Не нравится

      Идея : Разнообразное меню блюд. Пользователь платформы «Guy192» посчитал, что ассортимент блюд, предлагаемых Starbucks, довольно повторяющийся, и предложил время от времени изменять его, чтобы включить региональные и сезонные вариации. Например, в некоторых регионах есть продукты, которые либо являются частью местной культуры (например, кофе со льдом), либо производятся на месте (например, крендели с солью).Хотя эта идея получила высокие оценки по сравнению с другими идеями об удовлетворенности клиентов, имидже бренда и лояльности к бренду, она также получила высокие оценки по многим ресурсам, необходимым для реализации идеи, по сравнению с другими.
      Исследование эффективности: Не нравится
      Starbucks: Не нравится

      Идея: Мобильный грузовик Starbucks . Один клиент предположил, что «хотя Starbucks доступен почти в каждом уголке моего города, было бы лучше, если бы у него был мобильный грузовик, как грузовик с мороженым.Это помогло бы работникам, которые не работают рядом с какими-либо точками Starbucks, особенно для колл-центров или любой другой работы, требующей, чтобы работник не ложился спать поздно ночью». Люди, которых мы опросили по этой идее, оценили, что по сравнению с другими идеями ресурсы, необходимые для реализации этой идеи, намного превосходят возможные преимущества, такие как повышение удовлетворенности и лояльности клиентов.
      Судьи по эффективности: Не нравится
      Starbucks : Не нравится

      Мы не знаем, что заставило Starbucks отклонить такие предложения, как идея подарка — идея, которую мы считали очень эффективной.У нас также нет информации о том, почему была реализована довольно неэффективная идея – варьирование меню блюд. Однако после изучения идей, которые наши респонденты сочли неэффективными и которые Starbucks не реализовала, мы можем сделать вывод, что наш метод может дать судьям более практичный способ последовательной оценки идей, почти как инвестиционный фильтр.

      Другими словами, наш метод может не облегчить выбор хороших идей, но он должен помочь избежать выбора плохих.Это помогает определить приоритеты идей или решить, какие из них следует более тщательно оценить. Кроме того, это гибкий метод: различные входные и выходные параметры могут быть адаптированы по усмотрению компании. Затем эти измерения можно было бы сообщить потенциальным изобретателям, чтобы они лучше поняли, какие идеи компания считает достойными реализации.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*