Внедрение 1с erp на предприятии: Как внедрить «1С:ERP» за 4 месяца

Содержание

Как внедрить «1С:ERP» за 4 месяца

Цели проекта

Автоматизация бухгалтерского учета и сдача отчетности по выполнению госконтрактов в соответствии с 275 ФЗ и 543 ПП.

Ситуация до внедрения

Публичное акционерное общество Ставропольский радиозавод «Сигнал» является одним из крупнейших предприятий радиоэлектронного комплекса Юга России. Радиозавод «Сигнал» был основан в 1971 году как предприятие военно-промышленного комплекса. В течение многих лет завод успешно сотрудничает с ведущими авиастроительными компаниями России и с зарубежными партнерами в производстве и поставке радиоэлектронного оборудования.

Кроме того, предприятие выпускает широкий ассортимент изделий гражданского назначения – например, оборудование для цифрового телевиденья, оборудование электро-химической защиты трубопроводов и металлических конструкций, различное электро-техническое оборудование.

До внедрения «1С:ERP» на предприятии бухгалтерский и налоговый учет велся с использование журнально-ордерной формы учета в Excel, бухгалтерская и налоговая отчетность формировалась вручную, для отражения складских операций использовался программный комплекс «Компас», для отражения производственных операций использовались несколько самописных программ на Delphi и C#.

Уникальность и инновационность проекта

Внедрить у себя на предприятий программу «1С:ERP» предприятие пыталось дважды. Первый раз получился крайне неудачный и причины этой неудачи во многом показательны и стоят того, чтобы о них написать подробно.

Первая по важности проблема – это то что изначально внутри предприятия не договорились о том, что нужно получить от проекта автоматизации. Различные службы и отделы выдвигали совершенно противоречивые требования к результату.

Вторая проблема (отчасти вытекающая из первой) – это то, что сотрудники предприятия предпочитали не разбираться с тем, что есть в типовой программе, а хотели получить что-то уникальное – под себя и своё виденье ситуации.

Вторая попытка автоматизации началась с того что руководство предприятие определило перечь первоочередных задач – это сдача отчетности по гособоронзаказу, комплексный бухгалтерский и налоговый учет, а также передача работы по вводу первичной информации на места – в цеха и на склады предприятия. Далее был привлечен квалифицированный подрядчик с опытом выполнения подобных проектов – таким подрядчиком стал Внедренческий Центр «Раздолье».

Так как сроки проекта были очень сжаты , заказчик и подрядчик были вынуждены отказаться от классического проектного подхода – применялся вариант технологии быстрого результата – со основу взяли типовую конфигурацию «1С:ERP», далее работа велась следующим образом:

  1. Представители подрядчика готовили контрольные примеры на данных предприятия и демонстрировали их представителям заказчика.
  2. Если контрольный пример проходил согласование, производилась соответствующая настройка рабочей базы, готовилась загрузка данных из исторических систем (или начинался ручной ввод начальных данных пользователями завода). Так на базе загрузке и выверки данных сотрудники предприятия дополнительно закрепляли информацию из примера.
  3. Документирование системы в классическом виде не велось – готовились диаграммы в MS Visio на которых были прописаны потоки данных и пользователи, отвечающие за их ввод и контроль.
  4. Пользователи начинали работать в системе, готовился следующий пример.

Интерактивный подход к внедрению позволил в наикратчайшие сроки запустить систему в работу.

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

На проекте со стороны подрядчика работала команда, состоящая из:

  1. Руководителя проекта-архитектора;
  2. Консультанта;
  3. Программиста.

Необходимость в наикратчайший срок запустить систему в работу потребовала нестандартного графика работы (после того как были подготовлены и сданы примеры и завод приступил к внесению данных):

  1. Сотрудники предприятия днем вносили информацию в систему.
  2. Вечером после окончания смены завода, к работе подключались сотрудники подрядчика, которые контролировали введенные за день данные, готовили свои замечания и рассылали их на сотрудников завода.
  3. Ночью запускался очередной расчет себестоимости (некоторое время расчеты шли еженощно, чтобы контролировать полноту вводимых данных и их непротиворечивость).
  4. Наступал новый день – цикл повторялся.

Интересным является пример диаграммы в Visio, с помощью таких диаграмм велось документирование проекта. Пример диаграммы приложен в разделе 6 «Дополнительные файлы».

Результаты проекта

Запуск системы шел очередями, в результате:

  1. Первой очередью заработало снабжение и их склады – были оприходованы остатки, начался ввод поступления новых товаров и материалов, ведутся взаиморасчеты с поставщиками.
  2. Второй очередью заработало производство – пока без всякого планирования и схемы обеспечения стали формироваться заказы на производство, которые в качестве технологии имели маршрут цехозаходов – далее сотрудники производства в самих этапах производства вносили вручную информацию по факту совершенных трат материально-производственных запасов и трудозатрат. На основании потребностей производства осуществлялась передача материалов на цеховые кладовые со складов снабжения.
  3. Третьей очередью заработал сбыт – появились заказы клиентов, пошла отгрузка продукции, учет взаиморасчетов с клиентами.
  4. В середине марта 2019 года была первый раз рассчитана себестоимость за январь (так как фактически работы по автоматизации начались в январе – это феноменальный срок).
  5. В апреле была сдана отчетность по РСБУ за первый квартал 2019 года – с июня 2019 года система перешла в промышленную эксплуатацию.
  6. В январе 2020 года было принято решение продолжить проект – заняться планированием закупок и производства, план-фактный анализ исполнения.

Внедрение 1С:ERP (ЕРП) систем на предприятии в сжатые сроки без остановки процесса производства в Москве

Автоматизация всех видов учёта на предприятиях любой отраслевой направленности. 
Программа отличается универсальностью, простотой и адаптивностью.

Автоматизация всех видов учёта на предприятиях любой отраслевой направленности. 
Программа отличается универсальностью, простотой и адаптивностью.

Автоматизация всех видов учёта на предприятиях любой отраслевой направленности. 
Программа отличается универсальностью, простотой и адаптивностью.

Автоматизация всех видов учёта на предприятиях любой отраслевой направленности. 

Программа отличается универсальностью, простотой и адаптивностью.

Автоматизация всех видов учёта на предприятиях любой отраслевой направленности. 
Программа отличается универсальностью, простотой и адаптивностью.

Я использую устаревшие или разрозненные методы учета

У меня не выстроена аналитика по закупкам и продажам

Я трачу уйму времени, выполняя рутинные операции вручную

Система предназначена для автоматизации учета, планирования и контроля эффективности работы компании. Комплексные решения позволяют автоматизировать сбор и обработку экономических показателей, и процессы бюджетирования. В ваших руках – полноценный инструмент бизнес-анализа, консолидации отчетности различного назначения, корпоративного контроля и учета для эффективного управления предприятием

Система предназначена для автоматизации учета, планирования и контроля эффективности работы компании. Комплексные решения позволяют автоматизировать сбор и обработку экономических показателей, и процессы бюджетирования. В ваших руках – полноценный инструмент бизнес-анализа, консолидации отчетности различного назначения, корпоративного контроля и учета для эффективного управления предприятием

Система предназначена для автоматизации учета, планирования и контроля эффективности работы компании. Комплексные решения позволяют автоматизировать сбор и обработку экономических показателей, и процессы бюджетирования. В ваших руках – полноценный инструмент бизнес-анализа, консолидации отчетности различного назначения, корпоративного контроля и учета для эффективного управления предприятием

Система предназначена для автоматизации учета, планирования и контроля эффективности работы компании. Комплексные решения позволяют автоматизировать сбор и обработку экономических показателей, и процессы бюджетирования. В ваших руках – полноценный инструмент бизнес-анализа, консолидации отчетности различного назначения, корпоративного контроля и учета для эффективного управления предприятием

Система предназначена для автоматизации учета, планирования и контроля эффективности работы компании. Комплексные решения позволяют автоматизировать сбор и обработку экономических показателей, и процессы бюджетирования. В ваших руках – полноценный инструмент бизнес-анализа, консолидации отчетности различного назначения, корпоративного контроля и учета для эффективного управления предприятием

Современная система
прозрачности бизнеса

Полный контроль за бизнес процессами

Высокая эффективность работы персонала

Автоматизированный документооборот

Оптимизацию финансов и эффективное управление бюджетом

Начните знакомство с демо-версией 1С
одним щелчком мыши

ПОПРОБОВАТЬ БЕСПЛАТНО

Этапы внедрения 1C ERP

22 ноября на семинаре, посвящённом развитию современных решений для автоматизации предприятий, системный архитектор отдела внедрения «СофтЭксперт» Максим Сорокин представил пошаговый план внедрения «1С:ERP». Исходя из опыта компании-интегратора и методологических рекомендаций фирмы «1С», идеальная схема выглядит примерно так:

Этап I. Определение целей внедрения

Подготовка к внедрению ERP начинается с постановки стратегических целей. Это дело целиком и полностью на стороне заказчика. ERP-решение — инструмент, позволяющий предприятию развивать управленческие процессы. Само по себе внедрение «1С:ERP» не изменит управленческих процессов. Поэтому, если они неэффективны, их следует оптимизировать до старта работ по автоматизации.

Этап II. Построение укрупнённого плана внедрения

От того, какие цели поставит заказчик, будет зависеть построение плана внедрения «1С:ERP». На этом этапе клиент и компания-интегратор оценивают готовность подразделений к изменению рабочих процессов и запуску нового инструментария, а также решают, какие функциональные блоки ERP необходимо внедрять, в какой последовательности и с каким приоритетом.

Помимо набора функциональных модулей, укрупнённый план включает:

  • приблизительную оценочную трудоёмкость;
  • примерный график внедрения.

Разрабатывая проект внедрения «1С:ERP», необходимо придерживаться следующих принципов:

  1. В первую очередь планировать запуск уже существующего функционала в новой системе. Как правило, собирающиеся внедрять «1С:ERP» предприятия уже имеют какие-то информационные системы, какой-то процесс управления. Именно этот процесс и рекомендуется в первую очередь отражать в ERP. Развивать функционал внедрённых блоков или запуск новых следует только после получения результата внедрения ERP, сравнимого с результатами ранее использовавшейся учётной системы.
  2. Запускать текущие функциональные блоки необходимо вместе с переносом остатков.

Исходя из особенностей функционирования «1С:ERP», модули рекомендуется запускать в следующей последовательности:

  1. Оперативный учёт (склады, взаиморасчёты, закупки, реализация, учёт денежных средств, учёт в производстве).
  2. Выход на получение финансового результата по управленческим данным (данным оперативного учёта).
  3. Выход на результаты регламентированного учёта на основании оперативного. Запуск в системе бухгалтерской отчётности. Это контрольная точка — выход на результат, сравнимый с результатами предшествующих информационных систем.
  4. Запуск блоков планирования и бюджетирования.
  5. Развитие ранее запущенного функционала.

Этап III. Моделирование

После построения укрупнённого плана осуществляется процесс моделирования функциональных блоков. На этом этапе:

  1. Цели внедрения каждого отдельно взятого модуля «1С:ERP» преобразуются в конкретные функциональные задачи.
  2. Эти функциональные задачи накладываются на возможности типового функционала ERP-системы для определения несоответствий (функциональных разрывов). Иными словами, выявляются потребности адаптации типовой системы под реальные бизнес-процессы предприятия.
  3. По результатам двух предшествующих пунктов формируется описание модели в виде документации различной степени подробности. Это может быть ЧТЗ, сценарий работы, пользовательские инструкции, протокол настройки интерфейса и т. п.
  4. На основании модели строится уточнённый план-график работ. В нём отражается более достоверная информация по трудоёмкости и срокам внедрения.

Ещё одной задачей этапа моделирования, правда возлагающейся не на подрядчика, а на заказчика, является корректировка существующих бизнес-процессов с учётом возможностей ERP.

Этап IV: Переход с текущих информационных систем на «1С:ERP»

Функциональное моделирование осуществляется без оглядки на накопленные данные. Между тем, в ранее использовавшейся на предприятии информационной системе всегда есть остатки, НСИ, массивы важных данных. И всю эту информацию необходимо перенести в новую систему. Это непростая задача, даже если речь идёт о переносе данных из «1С:УПП» в «1С:ERP». Системы концептуально, структурно и технологически разные, поэтому процесс переноса требует проверки в рамках этапа моделирования. Желательно построить обобщающую модель переноса данных для всех блоков, где такая процедура может потребоваться.

Процедура переноса данных может оказаться не воспроизводимой повторно, поскольку из-за особенностей в реализации систем не всегда возможно определить параметры для синхронизации изменений в массиве данных, либо сами данные в процессе переноса изменяют свою сущность. Поэтому, если планируется поэтапный ввод функциональных блоков, то до внедрения этих блоков следует определиться, каким образом будет происходить синхронизация данных в двух параллельно используемых системах — ручным вводом или возможными многократными перегрузками. Если задачи многократного переноса данных не избежать, то команде внедрения необходимо быть готовой к:

  • повышению трудоёмкости процесса адаптации новой системы;
  • дополнительным работам по анализу и подготовке загружаемых данных.

Этап V: Доработка «1С:ERP»

После построения модели переноса накопленных данных возникает задача доработки системы. Для типовой ERP на платформе «1С:Предприятие» характерен ряд недостатков, обусловленных универсальностью системы. Если интерфейс «1С:ERP» избыточен, если заказчику необходим специфический функционал, если типовых отчётных форм недостаточно или они не подходят предприятию, если не хватает аналитик и разрезов управленческого учёта — без индивидуальных доработок не обойтись.

Опираясь на собственный многолетний опыт внедрения систем класса ERP на платформе «1С:Предприятие» и методологические рекомендации фирмы «1С», «СофтЭксперт» старается производить доработки таким путём, который не затрагивал бы исходную методологию учёта на адаптируемом участке. По возможности, мы не меняем схему движения документов, не создаём новых значений аналитик, влияющих на последующий информационный процесс.

Этап VI: Запуск в опытную эксплуатацию

Под опытной эксплуатацией ERP подразумевается тестирование смоделированных функциональных блоков со всеми доработками и перенесёнными данными в реальных условиях. На данном этапе осуществляется:

  • обучение пользователей работе в новых условиях;
  • перенос и корректировка накопленных данных;
  • настройка полномочий пользователей (разграничение прав доступа).

Как правило, система тестируется на ограниченной выборке пользователей и ограниченном объёме данных.

По результатам опытной эксплуатации собираются дополнительные требования к «1С:ERP» и настройкам функционирования блоков. К примеру, может выясниться, что нужны ещё какие-то отчёты, дополнительная настройка интерфейсов или доработка программы через настройку алгоритмов. Всё это выполняется на дополнительно построенной модели.

Этап VII: Ввод в промышленную эксплуатацию

Запуск системы ERP в промышленную эксплуатацию подразумевает расширение охвата данных и функциональных ролей. Готовые модули запускаются на весь массив информации и на всех работающих с ней пользователей.

ВАЖНЫЙ НЮАНС: Ввод конкретного функционального блока в промышленную эксплуатацию не подразумевает сиюминутного отказа от ранее использовавшейся учётной системы. Две системы могут работать параллельно до 3-х месяцев. При необходимости можно даже смоделировать их интеграцию. Отказ от ранее использовавшейся учётной системы целесообразно осуществлять по достижении «старого» результата в новой системе.

Сопровождение внедрённой ERP-системы

Для обеспечения бесперебойного функционирования ERP необходимо профессиональное сопровождение запущенных в промышленную эксплуатацию блоков. В рамках сопровождения, к примеру, безо всяких простоев системы можно произвести доработки по требованиям, выявленным на этапе опытной эксплуатации.

Услуги внедрения «1С:ERP» в Центральном регионе России

Приобрести коробку и заказать внедрение системы «1С:ERP» в Москве, Туле, Калуге, Липецке, Рязани и других городах ЦФО вы можете в группе компаний «СофтЭксперт». Мы больше 18 лет автоматизируем бизнес-процессы предприятий на базе решений «1С», имеем все отраслевые статусы компетенций по внедрению ERP-систем: «Производство», «Торговля», «Строительство». На нашем счету порядка 60 успешных проектов комплексной автоматизации учёта на предприятиях различных масштабов и специализаций. Ознакомиться с примерами внедрения «1С:ERP» и ERP-системы 1С предыдущего поколения можно в разделе кейсов. 

За бесплатной консультацией, заказом бесплатного тест-драйва «1С:ERP» и обсуждением условий возможного сотрудничества обращайтесь по нижеуказанным контактным данным.

Контактная информация:

  • Телефон (многоканальный): (4872) 70-02-70; доб. 133
    Шестаков Денис Валерьевич
    Должность: руководитель отдела внедрения ERP
    E-mail: [email protected]

Внедрение 1С:ERP | ФТО

Внедрение 1С:ERP | ФТО Главная/Внедрение 1С:ERP

Компания «ФТО» обладает статусом 1C:Центр ERP и предлагает своим клиентам услуги по внедрению и сопровождению решения 1С:ERP.

«1С:ERP Управление предприятием 2» — инновационное и эффективное решение компании «1С» для создания единой информационной системы предприятия. Решение позволяет:

  • контролировать финансовые, производственные показатели действительности предприятия,
  • организовывать взаимодействие служб и подразделений,
  • оценивать эффективность и осуществлять полноценный сбор управленческой и финансовой отчетности.

Продукт создан экспертами в сфере автоматизации предприятий с привлечением специалистов из крупных промышленных компаний.

Возможности решения 1С:ERP

  • Разработано в полном соответствии с законодательством и реальными потребностями бизнеса,
  • Доступны для работы через облако и посредством мобильных устройств,
  • Большое количество специализированных решений для разных отраслей бизнеса,
  • Невысокая стоимость внедрения и лицензирования (по сравнению с зарубежными аналогами) и существенный экономический эффект,
  • Подходит практически для любой отрасли, легко адаптируется под специфику бизнес-процессов в организации.

Стоимость лицензий 1С:ERP

Основные лицензии:

«1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2 360 000
«1С:Предприятие 8 ПРОФ. ERP Управление предприятием 2»
+ «Документооборот КОРП. Сервер (x86-64)». 50 клиентских лицензий
696 000
«1С:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка» 2 298 000
«1С:Корпорация» 1 610 000
«1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» 390 000
«1С:ERP Агропромышленный комплекс 2» 432 000
«1С:ERP Горнодобывающая промышленность 2» 670 000
«1С:ERP Управление птицеводческим предприятием 2» 399 000
«1С:ERP Управление строительной организацией 2»  399 000
«1С:ERP Энергетика 2» 630 000

С подробным прайсом фирмы 1С можно ознакомиться по ссылке.

Примеры проектов ФТО на 1C:ERP

Нуждаетесь в консультации?

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами по вопросам внедрения 1С:ERP

Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных на условиях, определенных Политикой Конфиденциальности. Позвоните мне! Спасибо за заявку!Мы перезвоним вам в ближайшее время.Подписывайтесь на нас в соцсетях

Вы пользуетесь устаревшей версией браузера. Данная версия браузера не поддерживает многие современные технологии, из-за чего многие страницы отображаются некорректно, а главное — на сайтах могут работать не все функции.

Внедрение «1С:ERP 2» на производственном предприятии «ЭлитУпаковка»

Отзыв клиента

Заказчик: ООО «СИБТРЕЙДИНГ»

Исполнитель: «Гигабайт»

Компания ООО «СИБТРЕЙДИНГ» (торговая марка «ЭлитУпаковка» (до 2015 г. известная как «ЭлитПласт»)) занимается изготовлением пластиковой упаковки с 2001 года. На счету компании множество проектов, реализованных с учетом потребностей заказчиков. Компания находится в городе Барнаул. Основной специализацией производства является тонкостенное литье под давлением характеризуется высокой скоростью впрыска пластмассы в пресс-форму и высоким давлением по сравнению с традиционным литьем. Принято считать, что конструкция является тонкостенной, если толщина стенок составляет менее 1,2 мм, в то время как обычные пластмассовые изделия имеют толщину от 2 до 4 мм.

В связи с ростом производственных возможностей, усложнением бизнес-процессов и расширением компании возникла потребность в автоматизации учёта. Как результат консультаций, проведённых специалистами ГК «Гигабайт», было принято решение о внедрении программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2».

В процессе проведения проекта внедрения были выполнены следующие работы:

• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов

его сопровождения

• Продажа выбранных программных продуктов

• Доставка программных продуктов в офис заказчика

• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной

системе

• Планирование этапов работ, составление календарного плана

работ

• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и

управления в системе автоматизации (требования к адаптации)

• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей

• Техническая реализация специфических особенностей учета и

управления в системе автоматизации (адаптация)

• Подключение специализированного оборудования (например,

торгового оборудования)

• Интеграция с другими системами на базе «1С:Предприятия»

• Интеграция со сторонними системами автоматизации

• Начальные настройки типового/отраслевого решения

(программы) для начала ведения учета

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных

остатков

• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации

• Индивидуальное обучение в офисе заказчика

• Обучение в группе в офисе заказчика

• Установка и настройка сервера СУБД

• Установка и настройка системного и сетевого программного обеспечения

• Установка и настройка серверов, рабочих станций и

периферийного оборудования

В рамках адаптации типового решения были проведены

следующие работы:

-Разработка специализированного АРМ для приемки и отгрузки товаров,

-Разработка АРМ для обеспечения потребностей производственных подразделений,

-Доработка механизмов распределения постатейных расходов на

себестоимость продукции (созданы новые базы распределения),

-Доработан механизм расчета себестоимости.

Автоматизированы следующие функции:

-Банк и касса
-Расчеты с контрагентами
-Товарно-материальные ценности
-Торговые операции
-Производственные операции
-Основные средства
-Нематериальные активы
-Расчет зарплаты и кадровый учет
-Завершение периода
-Бюджетирование, финансовое планирование
-Финансовый анализ
-Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
-Анализ данных и прогнозирование
-Управление денежными средствами (казначейство)
-Управленческий учет
-Другое
-Управление отношениями с клиентами (CRM)
-Кадровый учет
-Расчет зарплаты
-Учет рабочего времени
-Управление складскими запасами
-Управление ордерным складом
-Резервирование ТМЦ
-Логистика адресного склада
-Учет ТМЦ в цеховых кладовых
-Комплектация и разукомплектация ТМЦ
-Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
-Анализ запасов ABC/XYZ
-Подключение складского оборудования
-Оформление заказов покупателей
-Расчет нормативной себестоимости заказов
-Анализ продаж ABC/XYZ
-Планирование продаж
-Учет продаж ТМЦ
-Формирование графика поступления оплат
-Взаиморасчеты с покупателями
-Оптовая торговля
-Подключение торгового оборудования
-Оформление заказов поставщикам
-Планирование закупок
-Учет прихода ТМЦ
-Учет неотфактурованных поставок
-Формирование графика оплаты поставщикам
-Взаиморасчеты с поставщиками
-Управление цепочками поставок
-Автоматизация бизнес-процессов
-Учет затрат на производство
-Расчет фактической себестоимости
-Учет основных средств, расчет амортизации
-Учет услуг производственного характера
-Объемно-календарное планирование производства
-Планирование потребности в материалах
-Планирование потребности в мощностях
-Цеховое (посменное) планирование производства
-Диспетчеризация производства на уровне цеха
-Учет производственных заказов

Система сдана в промышленную эксплуатацию 01.05.2018 г

Автоматизировано 50 рабочих мест.

Сотрудники ООО «СИБТРЕЙДИНГ» (торговая марка «ЭлитУпаковка») довольны результатами проведённого проекта внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2». Готовы рекомендовать ГК «Гигабайт», как надёжного подрядчика по поставке, внедрению и сопровождению программных продуктов 1С. Специалисты ГК «Гигабайт» обладают необходимым опытом проведения крупных внедрений и эффективно решают поставленные задачи по автоматизации учёта в оговоренные сроки.

Оценка системы автоматизации по пятибалльной шкале:

І. Соответствие потребностям организации: 5

(где «5 » – «в информационной системе реализованы все необходимые возможности»)

2. Удобство работы с программой: 5

(где «5 » — » работать с программой легко и комфортно «)

3. Оцените качество работы партнера «1С»: 5

(где «5 » – «работой партнера очень доволен»)

4. Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности

(ответ из следующего списка: «Да», «Скорее да», «Скорее нет», «Нет»): Да.


Риски внедрения 1С:ERP — Блог компании КомЛайн

Внедрение ERP-системы на производственном предприятии – сложнейшая задача, которая требует огромных усилий как со стороны компании-внедренца, так и со стороны персонала предприятия. Сложный, многоэтапный процесс изменения привычного порядка работы становится настоящим стрессом для сотрудников компании-заказчика, и при этом таит в себе немало рисков.

Опыт внедрения учетных систем «Компании КомЛайн» длиною в два десятилетия позволяет говорить о типовых рисках, с которыми мы встречались на пути автоматизации промышленных производств. В этой статье мы структурировали риски и подготовили советы, как избежать негативных сценариев во время внедрения 1С:ERP.

Какие риски внедрения 1С:ERP существуют

Риски внедрения 1С:ERP можно условно разделить на 4 группы. Присутствуют они в равной степени во всех проектах по автоматизации. Начнем по порядку.

1. Неверная оценка собственных ресурсов компании-заказчика

Когда в голову руководителя закрадывается мысль о необходимости автоматизации, важно определить, что в компании уже есть для будущего проекта, а чего не хватает. Это позволит провести качественную подготовку к внедрению 1С:ERP. Какие риски существуют?

Банальная нехватка мощностей может стать решающим фактором, который не позволит реализовать проект внедрения 1С:ERP. В таких случаях мы рекомендуем позаботиться об апгрейде IT-инфраструктуры заранее, как вариант – арендовать дополнительные серверы в «облаке».

Здесь речь идет именно о человеческих ресурсах – нехватке IT-специалистов на стороне заказчика, которые могут осуществлять администрирование, предоставить доступы и т.п. Среди вариантов: расширение штата IT-специалистов компании-заказчика самостоятельными усилиями, предоставление специалистов внедренца на аутсорсинг на время реализации проекта.

Чтобы провести автоматизацию на качественном уровне, довести бизнес-процессы предприятия до идеала, в первую очередь, должно быть понимание собственных процессов «as is», то есть как на самом деле они протекают, и «to be», то есть как процессы должны протекать в идеале. Это представление важно зафиксировать документально, утвердить на уровне руководства предприятия, иначе внедренец не сможет выполнить свою часть работы на должном уровне.

Важно заранее определить, насколько типовой функционал 1С:ERP удовлетворяет потребностям и существующим бизнес-процессам предприятия.

Если бизнес-процессы не укладываются в рамки типовой конфигурации 1С:ERP, есть два пути, которые помогут на первоначальном этапе максимально корректно определить направление автоматизации: 

— адаптация, когда специалисты предприятия «подгоняют» существующие бизнес-процессы под базовые возможности системы, при этом достаточным остается внедрение типовой конфигурации 1С:ERP; 

— доработка, когда специалисты компании-внедренца изменяют конфигурацию системы под существующие бизнес-процессы предприятия, при этом доработки оборачиваются дополнительными финансовыми затратами.

2. Ошибки планирования

Сюда относятся следующие распространенные риски.

Часть работ, которую заказчик планирует выполнять самостоятельно, является составной частью общего проекта. И если по каким-то причинам самому предприятию осуществить эту часть не удается, под угрозу ставится запуск всей системы. Как быть, если ресурсов для самостоятельной разработки не хватает? Мы рекомендуем передать задачи внедренцам или некритичную часть вынести за рамки проекта. Во втором случае во внимание берутся задачи, которые не оказывают глобального влияния на общую систему. После основного запуска у специалистов предприятия будет достаточно времени, чтобы произвести собственные работы.

Наглядная ситуация: проект запущен, все этапы согласованы, но вдруг выясняется, что вот-вот должна заработать еще одна производственная площадка, которая должна стать частью 1С:ERP. А это оказывает непосредственное влияние на уже построенную дорожную карту проекта. Если в перспективе предприятия есть увеличение производственных мощностей, расширение площадок, внедрение 1С:ERP стоит отложить до момента завершения реорганизаций;

Сроки платежей в проектах по внедрению 1С:ERP четко прописаны, что позволяет планировать заказчику финансовую нагрузку. Риск несвоевременной оплаты может отразиться на сроках реализации проекта.

3. Изменение требований

Эта категория рисков тесно связана с первыми двумя группами. Правильная оценка своих ресурсов и верное планирование хода реализации проекта со стороны предприятия способны нивелировать риски этой категории, однако они случаются. Причин может быть много, но чаще всего изменение требований по ходу реализации проекта связано с упущениями на этапе моделирования со стороны проектной команды предприятия. В тот момент, когда решалось, как бизнес-процессы будут реализованы в системе, заказчик может не уделить этому вопросу должного внимания. В итоге появляются следующие риски, которые могут привести к удорожанию или остановке проекта.

К запуску системы команда приходит с уже готовыми решениями по автоматизации. Любые изменения и дополнительные требования к системе в целом или ее составляющим заставляют «откатиться» в работе на несколько шагов назад.

Промышленная эксплуатация – завершающий этап внедрения 1С:ERP, когда процессы уже прошли апробирование на этапе опытной эксплуатации. Проведение доработок на финишной прямой, без предварительного испытания негативно отражается на работоспособности уже реализованного функционала. В таких случаях лучшим вариантом будет вынесение доработок за рамки проекта с реализацией после основного запуска.

4. Низкая производительность работы проектной команды

Проектная команда при внедрении 1С:ERP состоит из специалистов со стороны предприятия и со стороны компании-внедренца. Общая эффективная работа напрямую влияет на успех реализации проекта. Однако на практике чаще всего встречаются следующие риски.

Связано это зачастую с отсутствием инициативы со стороны специалистов. Чтобы ускорить процессы согласования, мы рекомендуем использовать в работе не только классические технические задания, которые иной раз могут быть не совсем понятны бизнесу или конечным пользователям, но и функциональные ТЗ, которые описывают конечный результат наглядно. Например, для пользователей системы в рамках ФТЗ предоставляются скриншоты с фиксацией расположения кнопок, которыми им позднее предстоит пользоваться. Только после согласования ФТЗ специалисты внедрения готовят ТЗ для разработчиков.

Основа автоматизации – данные. Например, при описании бизнес-процесса предприятия важно воссоздать цепочку действий сотрудника в мельчайших деталях. Но специалист упускает одно действие, которое принципиально в ходе бизнес-процесса. Чем это чревато: измененная, уже улучшенная модель бизнес-процесса не будет соответствовать действительности, не сможет использоваться на предприятии, не даст положительного эффекта;

Если специалисты проектной команды не могут выделять достаточно времени проекту, возникают вынужденные задержки. Для того, чтобы избежать подобной ситуации, формируя проектную команду, нужно учитывать дополнительную нагрузку на специалистов, возможно, сокращать их занятость привычными задачами.

К такому выводу пришел топ-менеджмент одного из наших партнеров – компании «Татспиртпром», где «Компания КомЛайн» внедряла «1С:ERP Управление предприятием» с отраслевым решением «1С:Производство алкогольной продукции. Модуль для 1С:ERP». Залогом успешного внедрения, исходя из собственного опыта, они назвали особый подход к формированию проектной команды предприятия: ключевыми пользователями должны быть сильные сотрудники, которые непосредственно пользуются в работе определенным функционалом, поскольку продукт в итоге должен приносить пользу именно пользователям. Автоматизация ради автоматизации заведомо обречена на провал. Кроме того, необходимо мотивировать команду к заинтересованному участию в проекте.

Для минимизации этого риска нужно обозначить, каким образом будут коммуницировать стороны проектной команды, обозначить сроки ответов, регламентировать последовательность действий, которой будут придерживаться участники команды при несоблюдении договоренностей. Например, при внедрении программного комплекса 1С:ERP с «1С:Молокозавод. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА» на йогуртовом заводе ГК «ЭФКО» мы определили площадкой общения Skype, разделили чаты по рабочим группам, обозначили сроки ответа и зафиксировали, как быть, если в указанный срок ответа не поступило. Детально об организации коммуникаций мы написали в кейсе.

Последствия рисков при внедрении 1С:ERP

Оставлять риски без внимания – значит, ставить под угрозу весь масштабный проект по автоматизации. Последствиями могут стать три основных негативных сценария:

  • превышение предусмотренного бюджета проекта. Это происходит, если в процессе необходимы дополнительные доработки, внезапные изменения в функционале, передача ответственности за те части, которые предприятие планировало автоматизировать самостоятельно, внедренцу;

  • увеличение сроков реализации проекта. Затянутые согласования, отсутствие быстрых коммуникаций существенно влияют на сроки. При этом прописанное в договоре время уходит. Скорее всего предприятию придется дополнительно оплачивать рабочие часы внедренцев, которые будут использованы для реализации проекта за рамками прежде оговоренных;

  • остановка проекта. Это, пожалуй, самое неприятное последствие для обеих сторон.

Избежать негативных сценариев помогает планомерная и отлаженная работа с рисками.

Работа с рисками при внедрении 1С:ERP

Управление рисками – неотъемлемая часть реализации проекта по автоматизации. Изначально все договоренности прописаны в «Уставе проекта». Любое отклонение от этого документа считается риском.

Кроме того, существует специальный документ «Регистрация риска», в котором при наличии какой-то проблемы в ходе реализации проекта, описывается сам риск, его вероятность, воздействие на проект и стратегии его предотвращения. Здесь важно своевременно реагировать на уведомления о рисках и принимать решения по нивелированию.

В качестве резюме.

Работа над внедрением 1С:ERP может быть эффективной и быстрой, если заинтересованы все стороны и все уровни участников проекта. Для этого проектная команда должна действовать четко, слаженно и в рамках «Устава проекта». Соблюдение обозначенных в этом документе договоренностей позволит реализовать все задачи по автоматизации максимально быстро и эффективно.

 

ERP УП 2.0, 3.0, настройка и доработка в СПб

Специалисты компании “Интегрус” оказывают услуги внедрения ERP 1С, доработки конфигурации и модулей. Внедрение 1С: ERP УП 2.0, 3.0 в СПб позволит провести комплексную автоматизацию бухгалтерского, управленческого и складского учета, сделает вашу IT-инфраструктуру унифицированной, повысит управляемость компании и упростит взаимодействие подразделений.

Кому подходят наши услуги


Производственные компании

Торговые компании

Госучреждения, госструктуры

Крупные корпорации

Стоимость услуг в СПб

Наименование услугиЦена
Формирование ТЗот 200 тыс.р.
Внедрение ERP 2.0 с переносом данныхот 900 тыс.р.
Доработкаот 80 тыс.р.

Презентация услуг INTEGRUS 2017 (pdf, 3.64мб)

Скачать

Коммерческое предложение (pdf, 0.53мб)

Скачать

Примеры работ

1С ERP была внедрена на пищевом производстве в РФ. И масштабирована с переводом на английский язык в Германии, под расширение производства, что позволило компании работать в единой управленческой базе в 2-х странах. Подробнее

В марте 2014 завершились работы по договору с машиностроительным заводом, заключающиеся в разработке и по внедрении блока 1С УПП для бухучета компании. Проект на 70 пользователей. Подробнее

В феврале 2017 специалистами ГК “Интегрус” закончен комплекс работ для компании заказчика по переходу с 1С 7.7 на 1С 8 УПП и внедрению индивидуальных настроек и модулей, чтобы в производственной компании, специализирующейся на выпуске высокотехнологичных приборов, был корректно настроен учет производства и удобный пользовательский интерфейс для ведения и контроля учета производства для всех пользователей. Подробнее

Наши сертификаты

Что представляет собой 1С:ERP Управление Предприятием 2.0, 2.1, 3.0

1С ERP УП (Управление Предприятием) — это решение для создания комплексных информационных систем, охватывающих полный спектр управленческих задач, которые возникают у компании:

  • планирование и управление производством
  • учет затрат и расчет себестоимости
  • управление основными средствами и ремонтами
  • сбор финансовой информации и анализ показателей деятельности компании, бюджетирование
  • бухгалтерский и налоговый учет
  • управление кадрами
  • ведение процесса продаж (CRM)
  • логистика и складской учёт.

Обратите внимание, что в случае с 1С:ERP недостаточно просто купить и установить программу, это не “коробочное” решение. Для успешного использования всех перечисленных возможностей необходимо качественно внедрить 1С:ERP на производстве, это сложный и требующий ресурсов процесс, который лучше доверить профессионалам.

Услуги внедрения 1С ERP 2.0, 3.0 от компании “Интегрус”

  • предпроектное обследование (определение перечня автоматизируемых подразделений и функций, формализация структуры)
  • разработка (или помощь в разработке) ТЗ на внедрение 1С ERP (УП) 2.0, 3.0, предварительный расчет стоимости внедрения 1С:ERP
  • разработка и согласование календарного плана внедрения 1С ERP
  • подготовка к внедрению 1С:ERP, установка и настройка всего необходимого программного обеспечения
  • внедрение 1С:ЕRP и доработка функционала в соответствии с отраслевой спецификой или индивидуальными потребностями заказчика, интеграция с другим используемым ПО
  • обучение персонала работе с системой
  • перенос данных из прежних систем, уже имеющихся баз, их унификация и приведение к стандарту
  • разработка подробной технической документации на внедрение 1С:ERP
  • техническая поддержка, решение вопросов, возникающих при внедрении 1С ERP Управление Предприятием.

Оптимальный подход — внедрение 1С:ERP помодульно. Можно по очереди автоматизировать функции управления продажами, производством, логистикой, финансами и т.д. Подразделения перейдут на новую систему работы постепенно и почти сразу же появится ощутимый и измеримый результат внедрения ERP решений на платформе 1С:Предприятие.

Для реализации проекта внедрения 1С:ERP на производстве Интегрус выделит проектную команду, работающую на результат.

Стоимость внедрения ERP 1С, доработки конфигурации и модулей определяется для каждого проекта индивидуально.

Отправить заявку

Как мы работаем

«1С» на европейских рынках | 1С:Предприятие

В настоящее время «1С» (имеется в виду не только компания, но и все сообщество) — это важный индикатор состояния и тенденций развития рынка в России. Освоив просторы российского рынка программного обеспечения для автоматизации предприятий, компания стремится занять значительную долю рынка на Западе, прежде всего в Европе. Немаловажно и то, что стоимость ПО и оплата по завершению и реализации проектов там достаточно высоки, а культура лицензионного обслуживания гораздо выше, чем в России.

Конечно, называть «1С» новичком на западных рынках не следует — компания давно и достаточно успешно представляет за рубежом игровое направление. Но все же игровой софт и экономика — это две большие разницы. Ведь во втором случае речь идет о том, что заказчик использует программное обеспечение для автоматизации критически важных бизнес-процессов. Продвижение бизнес-решений сложнее, чем с помощью общесистемных ресурсов (администрирование безопасности), поскольку здесь предъявляются значительно более высокие требования к организации обслуживания и поддержки, адаптации к местным национальным условиям.

По опыту внедрения зарубежных EPP-систем в России часто используется принцип синхронизации конфигураций системы 1С. Например, в официальном российском зарубежном филиале приобретена ERP-система, а на самом деле работает «1С:Предприятие», западная же программа лишь представляет результаты в виде диаграмм и графиков, что приятно для ясности ее начальства. Такая закономерность наблюдается почти в 90% случаев внедрения западных ERP-систем на российский рынок, что уже говорит о некоем «скрытом» развитии запада.

И все же, почему иностранные поставщики ERP-решений получили доступ к глобальным пространствам, а мы нет? Конечно, конкурировать с «гигантами» типа SAP или Oracle сложно, но компаний, которым удалось интегрироваться в мировой рынок, сравнительно немного. Например, Microsoft Dynamics of CRM в США и Великобритании , Scala, Navision (Швеция, Дания), CIEL (Франция).В этих направлениях развития и конечные цели также различаются, цель внедрения SAP и других систем на Западе — повышение капитализации и себестоимости продаж, и Цель внедрения 1С в России — автоматизированный учет с минимальными затратами.

Определенную активизацию своей деятельности за пределами СНГ фирма «1С» начала одновременно с выпуском новой платформы «1С: Предприятие» 8.0, одной из новаций которой стало создание технологической база для реализации международных прикладных решений. Сама платформа практически сразу же выпустила версию с поддержкой различных национальных пользовательских интерфейсов (на данный момент 10 иностранных языков, включая английский и немецкий).Но и тогда выход «1С» за пределы постсоветского пространства еще не состоялся.

Список этих стран показывает, что продвижение за границу носит довольно случайный характер, на основе частных инициатив различных партнеров. Как это можно объяснить?

Во-первых, бизнес-модель «1С:Франчайзинг» изначально была нацелена на деятельность в стране: Организационная структура является высокоцентрализованной, при этом сама «1С» выступает поставщиком прикладных решений для конечных пользователей и партнеров по игре роль первых реализаторов.При переезде за границу нужно дать больше свободы партнерам и делегировать им функции прикладных разработчиков решений.

Во-вторых, рост продаж продукции «1С» уже много лет держится на очень высоком уровне 30-50% в год в России и странах СНГ. Выдержать такой темп сложно, по крайней мере, с точки зрения управления бизнесом, речь идет об огромной партнерско-корпоративной структуре. В этих условиях форсировать развитие бизнеса также за счет расширения географии очень сложно.

Тем не менее, в этом направлении продвижения есть. В   2007 г. «1С» приняла участие в выставке CeBIT в немецком Ганновере, , где была представлена ​​программа «1С:Предприятие» и два прикладных решения, разработанных специально для немецких партнеров, — «1С: Финансы и торговля» и «1С:Бизнес-пакет». Эта идея «1С:Предприятия» на CeBIT’е свидетельствует о серьезном намерении компании выйти на европейский рынок. Итак, что же привезли на выставку?

Продукт «1С:Финансы и торговля» — впервые представлено комплексное решение, разработанное «1С» при участии нескольких партнеров и предназначенное для автоматизации бизнес-процессов торговой фирмы: финансового учета и планирования, банковских операций, управление закупками, продажами, запасами, активами.Аналогичен продукту «Управление торговлей», но реализован с учетом практики ведения бизнеса в Западной Европе и снабжен англоязычным интерфейсом.

Бизнес-приложение «1С:Бизнес-пакет» полностью написано «1С-Рарус» — крупнейшим партнером фирмы «1С», активами которой она и владеет. Данное приложение предназначено для малых и средних компаний, занимающихся оптовой торговлей , доставки, а также работа в сфере услуг.Его функционал (закупки, продажи, инвентаризация, взаимоотношения с клиентами, доставка продукции) во многом пересекается с «1С:Финансы и Торговля», но больше ориентирован именно на Немецкие клиенты поддерживают и поддерживают многоязычный интерфейс: русский, английский и немецкий.Изменился по сравнению с отечественными приложениями и принцип пользовательского интерфейса с учетом требований немецких пользователей.

Создание двух новых приложений специально для иностранных партнеров уже говорит о конкретном старте в направлении продвижения продуктов компании «1С» на мировом рынке. В качестве самостоятельного продукта представлена ​​и продемонстрирована собственная платформа под названием «1С:Предприятие». В России отдельно не продается и не лицензируется.Это свидетельствует о том, что компания также планирует более активно развивать зарубежные партнерские отношения именно с независимыми разработчиками. Если говорить о конкретных результатах участия в CeBIT’2007, а это было началом внедрения продуктов 1С в Германии, то в первую очередь нужно было найти заказчиков, которые могли бы отработать схему внедрения и сопровождения готовых прикладных решений. Следующий этап – начало формирования партнерской сети, принципы построения которой отличаются от используемых в России.

С 2007 года и по настоящее время компания «1С» представлена ​​на европейских и международных выставках CeBit. В 2010 году впервые на CeBit прошла презентация версии «1С:Предприятие» на платформе 8.2. и несколько конфигураций приложений, разработанных на нем. Был представлен локализованный продукт на немецком языке для ломбардов, бухгалтерское ПО и управление торговлей. Кроме того, вновь заявленный продукт «1С:Финансы и торговля» для рынка Германии имеет новый продукт для малого и среднего бизнеса, отвечающий всем параметрам управленческого решения.Что касается бухгалтерского софта — это решение, которое собрало в себе все лучшее, что было разработано в «1С» для бухгалтерского учета на российском рынке, приведя его в соответствие с европейскими правилами ведения бухгалтерского учета. Решение адресовано как предприятиям бухгалтерского обслуживания, так и налоговым консультантам. Продукт представляет компания «Финансово-аналитические решения».

Также в 2007 году открылась фирма «1С GmbH Германия» [ http://www.1c-germany.com ] Представлена ​​по всей Германии, штаб-квартира в Москве.«1С Германия ГмбХ» специально разработана для удовлетворения потребностей немецких клиентов и партнеров «1С». В настоящее время компания предлагает один продукт «1С:Бизнес-пакет» и позиционирует его как инновационную систему управления запасами на базе платформы «1С:Предприятие», максимально адаптированную для рынка Германии. Для разработки продукта предусмотрено бесплатное обучение и поддержка.

Всем известно, что в 2012 году фирма «1С» выпустила пробную версию технологической платформы «1С:Предприятие» 8.3.1. Самым важным и долгожданным нововведением стала полная клиентская поддержка Linux-приложений. Раньше работа пользователей Linux была возможна только с помощью веб-клиента под соответствующим интернет-браузером. Теперь клиентские приложения, разработанные для Linux, аналогичны тем, которые существуют для Windows. Клиентские приложения, поддерживающие файловый и клиент-серверный режимы для архитектур x86 и x86-64.

Новая платформа также оптимизирована для работы с внешними источниками данных и со всеми поддерживаемыми базами данных (Microsoft SQL Server, PostgreSQL, IBM DB2, Oracle Database), есть возможность SQL Server 2012.Использование Получили развитие механизмы формирования сложных аналитических отчетов, большое внимание, по словам разработчиков, уделялось повышению удобства конечного пользователя.

Все вышеперечисленное также может послужить мощным толчком для создания возможностей продвижения платформы «1С:Предприятие» 8.3 в Европе. Более функциональная среда несет в себе новые возможности для разработчиков.

Продукция фирмы «1С» также продвигается в Канаду, США, Великобританию, Францию, Испанию, Италию и другие страны.Но как такового признания и мирового спроса они не нашли, хотя партнеры «1С» каждый год направляют специалистов для продвижения и распространения информации. Об этом говорят открытые вакансии и предложения о командировках специалистов 1С и различных сайтов-представителей 1С за границу. [http://www.1c.pl/about/] [ http://www.1c-canada.com/ ]

Цели, которые ставит перед собой компания 1С, очень амбициозны. Пока в этом направлении наблюдается определенное «затишье», но в компании уверены партнеры, что планы по распространению продукции «1С» в Европе реальны, скоро произойдет «прорыв» и «1С» станет одним из наиболее важные игроки на зарубежном рынке программного обеспечения для малого и среднего бизнеса.

Спасибо за внимание!

Ссылки на использованные материалы:

ww.pcweek.ru/business/article/detail.php?ID=82319

http://www.fascn.eu/RUS/FASCebit2010.html

http:/ /blog.i-oblako.ru/2012/07/1-83-linux.html

1С:Предприятие | Сообщество разработчиков 1С:Предприятия

Спрос на кастомизацию программного обеспечения (модификацию под конкретные нужды пользователя) так же стар, как и первое изобретенное программное обеспечение. Практически невозможно написать приложение, удовлетворяющее конкретным потребностям всех пользователей.Таким образом, добавление возможности настройки приложения без помощи разработчика — идея, время которой пришло. И это проявляется в бизнес-приложениях, потому что бизнес-процессы могут существенно различаться даже на предприятиях, принадлежащих к одной сфере бизнеса.

Читать далее Настройка приложений 1С:Предприятия →

Расширения конфигурации

Выпущено в 1С:Предприятие 8.3.10

Мы изменили дизайн панели открываемых предметов и расширили ее функциональность.

Теперь он выглядит аккуратнее и занимает меньше места. При этом его информативность не уменьшается. Наряду с этим в панели появился набор новых функций, которые должны облегчить работу с большим количеством открытых окон.

Читать далее Улучшения панели открытых предметов →

8.3.10вкладки

К концу 2016 года HeadHunter.ru, ведущий российский сайт по трудоустройству специалистов широкого профиля, опубликовал 20 самых популярных языков программирования в России в 2016 году по сравнению с 2015 годом.

«1С:Предприятие» остается самым популярным языком программирования и демонстрирует непрерывный рост в течение последнего десятилетия.

Двадцать самых популярных языков программирования в России в 2016 году:

Настройка и подключение отладчика для отладки конфигураций на мобильной платформе.

Введение.

Это был мой первый опыт работы с новым механизмом отладки, впервые появившимся на платформе 8.3.7 (отладка по HTTP).

Нам нужно для этого упражнения:

  • Настольная платформа 1С:Предприятие 8.3 (8.3.8.2054)
  • Мобильная платформа 8.3.9.66 (бета)
  • Windows Server 2012 R2 Standard + Apache 2.2
  • Android 6.0.1 (компактный Sony Z5)

Примечание. Для чистоты эксперимента я всегда рекомендую использовать чистый сервер со статическим внешним IP. Например, Amazon Cloud (AWS) или Microsoft Azure Cloud предоставят вам новый сервер за считанные минуты, который идеально подходит для тестирования. Это будет стоить вам не более $10-20.

Читать далее Как отладить решение на мобильной платформе 1С:Предприятия →

Мы подготовили ряд изменений, которые должны сделать интерфейс 1С:Предприятия более удобным и повысить удобство его использования.Известно, что на пользовательский опыт влияют не только большие, принципиальные решения, но и значительное количество «мелочей», с которыми постоянно сталкивается пользователь. В версиях 8.3.8 и 8.3.9 мы решили собрать некоторые «неудобные мелочи», и улучшить их работу.

Ширина выпадающего списка поля ввода

Реализовано в версии 8.3.8.1652.
Раньше ширина выпадающего списка поля ввода была постоянной и не менялась в процессе работы.Когда вы знаете, что представление элементов будет слишком длинным, вы можете установить желаемую ширину списка, используя свойства DropListWidth. Например, каталог клиентов или любой другой список с фиксированной шириной описания.
Читать далее Удобство интерфейса в платформе 1С Предприятие 8.3.8 и 8.3.9 →

Реализовано в версии 8.3.8.1652.
Мы улучшили дизайн форм кнопок, а также добавили новые визуальные возможности кнопок командной панели. Кнопки стали более заметными с небольшой тенью.

Читать далее Улучшения кнопок формы и панели команд →

Фирма «1С» объявляет о выпуске бета-версии «1С:Предприятия Разработки 1.2.1». Пожалуйста, скачайте версию раннего доступа.

Средства разработки «1С:Предприятия» — интегрированная среда нового поколения для разработки бизнес-приложений «1С:Предприятия». Одновременно будут доступны среды Designer и 1C:Enterprise Development Tools. Приложения, разработанные с использованием средств разработки «1С:Предприятия», полностью совместимы с последними версиями платформы «1С:Предприятие».Основными преимуществами 1С:Предприятия разработки являются соответствие современным тенденциям и требованиям, быстрое развитие средств разработки и возможности расширения.

Создание новой среды разработки — масштабная задача. Бета-версия 1С:Средства разработки 1.2.1 является преемником бета-версии 1.1.0. Это ознакомительная версия, предназначенная для партнеров и разработчиков 1С.

Бета-версия ориентирована на разработку приложений для мобильной платформы «1С:Предприятие».

Читать далее 1С:Средства разработки (Графит) 1.2.1 beta →

8.3.8РазработкаГрафит

Эта статья призвана ответить на один-единственный вопрос: как мы решаем, что внедрять в платформу «1С:Предприятие» и когда.

Мы редко слышим именно эту формулировку, но вопросы типа «Почему ты это сделал?», «Почему ты НЕ сделал этого?», «Почему ты этого не сделал?», «Когда ты собираешься это сделать?» ?», «Сделаешь ты это когда-нибудь или нет?!!!» и так далее, всплывают снова и снова.

Хорошо, давайте попробуем объяснить, как мы решаем, что делать.


Читать далее Платформа «1С:Предприятие»: как мы решаем, что делать →

Это статья для тех, кто еще не знаком с программными продуктами 1С. Описаны возможности технологической платформы 1С и место этой платформы среди аналогичных программных продуктов.

Читать далее Что вы знаете о 1С? →

Платформа 1С

В этой статье мы познакомим вас с внутренней структурой платформы 1С:Предприятие 8 и технологиями, использованными при ее разработке.

1С:Предприятие 8 — крупное приложение с более чем 10 млн строк кода, написанного на C++ (клиент, сервер и т. д.), JavaScript (веб-клиент) и недавно добавленной Java. Крупные проекты интересны по многим причинам, в том числе из-за их масштаба, потому что проблемы, которые остаются незамеченными в небольшой кодовой базе, хорошо заметны в крупномасштабных инициативах. И, конечно же, всегда интересно узнать, как работают другие команды и компании.
Читать далее Платформа «1С:Предприятие»: что под капотом? →

1С Платформа

Новости

26.07.2021

[История успеха]: команда Rise SA внедрит 1С:ERP в ближайшие 3 месяца

Как системы ERP трансформируют бизнес
Если посмотреть на ERP-системы и их историю, трудно поверить, что то, что началось с бумажных карт более 100 лет назад 90 143 стала мощным способом быть на вершине деловой игры с точки зрения их стратегических и повседневных бизнес-процессов.
Системы ERP (планирование ресурсов предприятия)
произвел революцию в способах ведения бизнеса компаниями и может получить доступ к высокоуровневой и детализированной информации одним щелчком мыши.

Последнее стало возможным благодаря облачным ERP-системам,
из которых 1С:ERP точно есть.

Команда Rise SA выбрана для внедрения 1C:ERP
Команда Rise SA рада поделиться с вами. Многопользовательская международная компания
компания, представленная в нескольких странах, выбрала команду Rise SA в качестве доверенного 
и надежный партнер по внедрению решения «1С:ERP».

1С:Предприятие , мощная платформа для разработки программного обеспечения, позволяет и расширяет возможности 
партнерам 1Ci и ее конечным пользователям, чтобы они могли пользоваться качественными первоклассными облачными решениями 
настраиваемые и специфичные для отрасли.

Платформа имеет 3 уровня и позволяет партнерам разрабатывать облачные и мобильные решения
для клиентов эффективно и быстро.

1C:ERP расширяет возможности компаний с несколькими филиалами и глобальными филиалами 
в различных странах. Наша недавняя история успеха связана с такой реализацией.
Клиент присутствует в ряде стран и должен внедрить
система ERP на нескольких языках через границу.

1С:ERP — стратегические преимущества для компаний
Вот лишь некоторые стратегические преимущества перехода на 1С:ERP:
1.Быстрое внедрение и запуск в течение 3-4 месяцев.
В мире ERP это фантастическое достижение, так как компаниям нужно
иметь как можно более быструю реализацию.

2. Простая настройка под любой конкретный бизнес-процесс.
Кастомизация — это название нашей игры. Мы настроили несколько решений для
специфические требования клиентов.

3. НИЗКАЯ совокупная стоимость владения
TCO (низкая стоимость владения) и высокая скорость принятия продукта.

4. ИСПОЛЬЗУЙТЕ ERP в облаке, локально или на мобильных устройствах.

Смотрите это пространство, где мы делимся историями успеха и идеями.

Свяжитесь с командой Rise SA, чтобы узнать, как команда Rise SA может вам помочь
для преобразования вашего бизнеса.


Внедрение 1С ERP

КОГДА СТОИТ РАССМАТРИВАТЬ ВНЕДРЕНИЕ 1С:ERP:

  • Вы давно используете предыдущую версию ERP-системы и вам необходимо перейти на текущий обновленный продукт.Например, у вас давно работает 1С:УПП.
  • Вы используете зарубежный аналог ERP и сталкиваетесь с проблемами дальнейшей поддержки и развития такой системы.
  • Ваша компания использует целое семейство продуктов 1С, которые слабо связаны или не связаны между собой, в результате чего управляемость предприятия страдает от отсутствия прозрачности данных и процессов.
  • Руководство компании и собственники бизнеса уже поняли, что комплексное планирование и управление требуют единого и мощного инструмента.
  • Производственное предприятие имеет сложную многопрофильную производственную структуру.
  • Бизнес представляет собой сложную распределенную структуру с различными бизнес-процессами.

ОСОБЕННОСТИ ВНЕДРЕНИЯ «1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ»

Из всех ИТ-проектов внедрение системы класса ERP является самой сложной и серьезной задачей, с которой приходится сталкиваться предприятию. В процесс внедрения должны быть вовлечены все ключевые руководители предприятия, ведь именно от их усилий и компетенции зависит, насколько полно новая система будет отвечать функциональным требованиям их подразделений в будущем.

ERP-система внедряется только в рамках тех проектов, подготовка которых начинается задолго до самого проекта внедрения.

ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ 1С ERP

Этап №1: выполнение экспресс-исследования исходной ситуации

На данном этапе собираются требования конечных Заказчиков к будущей системе, и проводится несколько этапов изучения исходной ситуации.

Результатом является отчет об исследовании, на основе которого Подрядчик сможет предложить «дорожную карту реализации», включая составление бюджета и сроки реализации.

Этап № 2:  сбор требований и подготовка функционального проекта системы

На этапе формирования каталога требований к новой системе проводится несколько действий. Сначала проводятся интервью с ключевыми пользователями на предмет функциональных улучшений. Ни для кого не секрет, что найти среднюю или крупную организацию, использующую полностью стандартизированный продукт 1С, практически невозможно, особенно если речь идет о комплексной системе учета, такой как «1С:Управление производственным предприятием», «1С:Управление торговлей» и скоро.

Этап №3: разработка прототипа системы

Прототип системы создается поэтапно. Еще при подготовке Функционального проекта улучшения ранжируются в списке модификаций. Очевидно, что не все требования Заказчика имеют одинаковую значимость и ценность. Следовательно, стандартный подход для нас — формирование релизов. Например, релиз №1 содержит все модификации, критичные для запуска системы, тогда как релиз №1 содержит все изменения, необходимые для запуска системы.2 содержит все важные улучшения и т.д.

Этап №4: пробная эксплуатация системы

Этот этап необходим для комплексной проверки работоспособности программного обеспечения, доработок и настройки параметров системы с использованием большого массива реальных производственных данных. По результатам опытно-промышленной эксплуатации формируется перечень проблем по системе, которые устраняются до ввода системы в промышленную эксплуатацию.

Этап №5: ввод в эксплуатацию рабочего контура

Ввод в промышленную эксплуатацию – наиболее ответственный этап реализации проекта. Перед запуском системы проводится комплексное обучение всех пользователей подсистем ERP.

Этап №6: послепроектное обслуживание системы

После ввода ERP-системы в эксплуатацию система передается на техническое обслуживание. При наличии на предприятии Заказчика собственного отдела ТО целесообразно рассмотреть передачу первой линии ТО Заказчику, чтобы Исполнитель вводил ТО только по сложным или трудоемким заявкам.Если такой внутренней службы сопровождения нет, то, в зависимости от тарифного плана, EXPICO может предлагать разные уровни сопровождения с разными сроками ответа на запросы.

Это описание является ориентировочным для таких проектов. На практике план проекта, этапы и очередь внедрения подсистем разрабатываются индивидуально.

Свяжитесь с нашими специалистами, и мы поможем разработать дорожную карту вашего внедрения «1С:ERP».

 

Чем занимается разработчик 1С?.Разработчики 1С создают приложения с помощью… | Алекс Лашков | Yellow Universe

Разработчики 1С создают приложения на платформе 1С:Предприятие. Сегодня мы обсудим, чем именно кодирование в «1С:Предприятии» отличается от кодирования на других популярных языках и с чем ежедневно сталкивается 1С-разработчик.

Относительно низкий порог входа для 1С разработки. Платформа «1С:Предприятие» предоставляет разработчику набор высокоуровневых классов метаданных, каждый из которых представляет конкретную сущность бизнес-приложения, такую ​​как документ, справочник, регистр бухгалтерии, ведомость расчета заработной платы и т. д.Каждый класс метаданных полностью функционален и поставляется со своей собственной структурой данных, логикой обработки данных и UX/UI.

Для разработки с использованием Платформы необходимо знать свою бизнес-логику (бухгалтерский учет, продажи, расчет заработной платы и т. д.) и уметь сопоставлять ее с классами 1С:Предприятия. Чего вам не нужно знать, так это того, как реализовать все остальное — какие таблицы использовать, как читать и записывать данные, как показывать их пользователям и как обрабатывать вводимые пользователями данные.

Просто создав объекты метаданных (унаследованные от классов метаданных платформы и производные от их свойств и поведения), вы получите полностью функциональное (хотя и довольно простое) приложение или рабочий прототип, не написав ни единой строчки кода.

Таким образом, он сильно отличается даже от традиционных языков высокого уровня, таких как JavaScript или Python, где все начинается с написания кода и заканчивается написанием все большего количества кода.

Вот что обычно не делает разработчик 1С :

  • заботится о структуре данных, целостности данных и обработке транзакций;
  • разработать отдельные версии для собственного клиента, браузерного клиента и мобильного клиента;
  • разработать отдельные версии для разных операционных систем;
  • код рефакторинга или изменение структуры таблицы при миграции на другую СУБД.

Все эти задачи покрываются стандартным функционалом 1С, поэтому программисту даже не нужно знать, как с ними справляться.

При разработке приложения «1С:Предприятие» обычно начинают с прототипа без кода, а для очень простых и стандартных приложений можно вообще обойтись без написания кода. Затем вы переходите к этапу MVP вашего приложения, начиная добавлять небольшое количество кода здесь и там, чтобы изменить поведение приложения по умолчанию. Этот подход с низким кодом вполне может оказаться достаточно хорошим для вашего приложения, если он относительно прост и не включает ничего необычного.

Если вашему клиенту требуется что-то очень сложное и/или нестандартное, вы переходите на полный код и используете мощный язык сценариев 1С, который по-прежнему говорит с вами на языке бизнеса и пытается скрыть от вас как можно больше низкоуровневых деталей. Это один из самых высокоуровневых языков программирования с синтаксисом, напоминающим JavaScript.

Большинство манипуляций производится с предварительно настроенными объектами и формами, поэтому разработчик 1С должен хорошо знать бизнес-требования и понимать бизнес-логику проекта.Многие стандартные задачи программирования, такие как создание интерфейсов или выбор между различными платформами и библиотеками, исключаются.

При сравнении подхода 1С и традиционного подхода к разработке программного обеспечения первый можно сравнить со строительством дома из блоков, а второй больше похож на строительство кирпичного дома и одновременное производство этих кирпичей. Основным следствием этого является количество усилий и времени, необходимых для разработки работающего продукта.

Например, запуская проект, разработчик Java или Python может потратить несколько недель на подготовку инфраструктуры проекта и выбор оптимального стека технологий.Разработчик 1С может пропустить этот этап, так как платформа 1С:Предприятие уже полностью настроена для разработки и нет необходимости ковыряться в инструментах.

При традиционном подходе этап дальнейшей разработки и тестирования может длиться месяцами, прежде чем появится MVP, который можно будет представить заказчику. Разработчик 1С может построить работающий продукт намного быстрее, так как нет необходимости создавать компоненты с нуля и принимать инфраструктурные решения.

Что касается апскейлинга системы или ее адаптации под различные устройства и платформы, то платформа 1С тоже хорошо оснащена: разработчику не нужно вручную менять код или что-то добавлять, за исключением разве что мелких правок.При традиционном подходе к разработке миграция на другую СУБД может быть сложным процессом, и по мере увеличения нагрузки на систему может потребоваться значительная оптимизация кода. Кроме того, если вы решите добавить мобильную версию приложения, вам, скорее всего, придется разрабатывать его с нуля, а с 1С вы можете просто запустить это же приложение в нашем мобильном клиенте, и оно автоматически адаптируется под меньший экран. размер и специфический мобильный UX/UI.

Как бы привлекательно все это ни выглядело, у решений 1С есть определенные ограничения.

Первый из них имеет относительно узкую область применения. 1С лучше всего подходит для разработки бизнес-приложений, таких как системы ERP, BI и BPM. Если вам нужно приложение для управления ракетами в реальном времени или мобильная игра, лучше выберите другое решение.

Во-вторых, несмотря на то, что 1С обеспечивает быстрый и простой процесс разработки, в нем меньше гибкости с точки зрения функциональности и дизайна. Например, существуют определенные ограничения на изменение цветовых схем интерфейса, шрифтов или внешнего вида.Иногда это может быть проблемой.

Выбор платформы «1С:Предприятие» для вашего стека технологий позволит вам построить полноценную бизнес-систему, которая будет идеально соответствовать потребностям вашего бизнеса. В отличие от традиционного подхода к разработке, программирование на 1С дает быстрые и ощутимые результаты и не требует от разработчика долгой подготовки. Несмотря на некоторые ограничения, это оптимальный способ создания высоконастраиваемых, адаптивных, многоплатформенных и легко масштабируемых бизнес-приложений.

Курс 1с erp управление предприятием 2.Что тебе нужно от тебя

Одним из самых современных решений от 1С является ERP-система. Он состоит из нескольких модулей, которые автоматизируют большинство бизнес-процессов на производственном предприятии. При этом решение достаточно емкое по функционалу, который сложно изучить самостоятельно. Поэтому специалисты компании SoftServiceGold рекомендуют пройти обучение по использованию продукта 1С Предприятие ERP, которое пройдет в июле этого года в нескольких форматах (очное, с погружением и дистанционно через Интернет).

Все материалы курса разработаны с учетом последних изменений в программе 1С ERP Управление предприятием 2.4. Курс является базовым и соответствует всем требованиям 1С к образовательным мероприятиям.

Целью тренинга является формирование у аудитории целостного представления о возможностях и назначении ERP-решения «1С Управление предприятием».

Учебные материалы разделены на два больших модуля. В первой рассматриваются причины, побудившие 1С разработать этот продукт, а также цели, которые преследовались.Вопросы, которые можно решить с помощью Management eRP предприятия, а также имеющиеся в программе алгоритмы повышения эффективности производственной компании. Преподаватели и специалисты приведут примеры успешного внедрения 1С ERP, а также представят алгоритмы расчета экономического эффекта от использования всех возможностей программы.

Второй модуль исследует компоненты программы, перечень подсистем, порядок их взаимодействия друг с другом, влияние данных одной подсистемы на другие и так далее.Отдельным пунктом рассмотрена методика организации 1С ERP и ее работы, порядок подготовки компании к ее внедрению (описание процессов, регламентация и оптимизация). Также во втором модуле подробно рассматриваются технологические аспекты, реализованные в подсистемах программы, и перечень их функциональных возможностей.

Целесообразно будет изучить материалы курса:

  • руководителей проектов по внедрению 1С ERP в деятельность предприятий;
  • специалистов компаний, оказывающих такие услуги;
  • управление ИТ-подразделениями предприятий;
  • сотрудникам отделов, реализующих решения 1С ERP.

Чтобы обучение было максимально эффективным, его рекомендуется проходить только тем, кто имеет теоретические знания и опыт автоматизации процессов на производственных предприятиях, а также обращается с компьютером на уровне уверенного пользователя.

В период с 18 по 20 июля обучение будет проводиться в очном формате. Для этого потребуется посещение специального класса. Студенты с данной формой обучения обеспечиваются всеми учебно-методическими материалами, а по результатам обучения выдается сертификат установленного образца… Обеды и организованные кофе-брейки включены в стоимость курса.

В период с 9 по 13 июля обучение будет проходить в очном формате с погружением. С этой формой слушателям дополнительно предоставляются видеоролики, демонстрирующие практические примеры внедрения и работы, возможность подробного общения с преподавателями и специалистами 1С, доступ на один год ко всем учебным материалам курса.

В период с 18 июля по 15 августа обучение будет проходить в дистанционном формате.Студенты самостоятельно изучают все материалы, в том числе видео с подробными инструкциями. Кроме того, они общаются с преподавателями в режиме вебинара (4 лекции пройдут онлайн).

Внимание! Теперь курс проходит и вечером с 18:30 до 21:30 в формате погружения.

Цель курса: дать студентам целостное представление о назначении и возможностях прикладного решения. Курс охватывает:

  • Причины и цели разработки нового прикладного решения:
    • Проблемы и задачи, которые решает 1С:ERP.Механизмы принятия решений.
    • Статистика и примеры экономического эффекта при внедрении ERP-системы «1С».
  • Архитектура приложения:
    • Состав подсистем, взаимодействие подсистем.
    • Методологические основы, заложенные в подсистемах.
    • Технологические особенности реализации функционала подсистем.

Курс предназначен: для руководителей проектов со стороны компаний, занимающихся внедрением и со стороны Заказчиков, ИТ-директоров, сотрудников отделов продаж, сотрудников мультивендоров.

Курс рассчитан на : для студентов, знакомых с технологиями автоматизации деятельности предприятия и имеющих базовые навыки работы с компьютером.

Обучение возможно в дистанционном формате (WEB-обучение).

(логин: _GuestCourse1C_ERP_Concept, без пароля)

WEB-курс отличается более подробными и информативными материалами, в отличие от аналогичного очного курса.

В рамках WEB-курса реализовано на практическом примере : с внесением нормативно-справочной информации (справочники: «Организации», «Структура предприятия», «Партнеры», «Контрагенты», «Номенклатура» и др.) через подсистемы «Продажи», «Закупки», «Склад», «Производство», подбор, начисление заработной платы работникам производственного подразделения, до получения финансового результата (с окончанием месяца для бухгалтерского и налогового учета) . Подсистема МСФО рассматривается только концептуально.

В стоимость очного дневного курса входит:

  • 3 дня с 10:00 до 17:00
  • учебные материалы
  • обеды, кофе-брейки
  • сертификат фирмы «1С»

В стоимость WEB-курса входит:

  • 4 недели курса (видео более 14 часов), 4 вебинара с преподавателем
  • доступ на 1 год к видео и записям вебинаров после окончания курса

В стоимость очного курса погружения входит:

  • 5 дней с 10:00 до 17:00 или 9 вечеров с 18:30 до 21:30
  • реферат, наушники
  • обеды, кофе-брейки
  • 1 год доступа к обновленным видео после окончания курса
  • сертификат 1С-Учебный центр №3
  • одно бесплатное пробное тестирование «1С:Профессионал» по программе «1С:ERP Управление предприятием 2»

В стоимость онлайн-трансляции входит:

  • онлайн-трансляция очного курса в режиме вебинара, 3 дня с 10:00 до 17:00 по московскому времени
  • методическое пособие в печатном виде (высылается заранее почтой России)
  • сертификат фирмы «1С»

Форматы обучения

Полная дневная занятость

Для кого этот формат: Для тех, кто может пройти заочное обучение и предпочитает классическое очное обучение.

Продолжительность: 24 академических часа

Онлайн-трансляции

Что это за формат: Онлайн-трансляция – это обучение в форме онлайн-вебинара, которое стремительно набирает популярность в нашей стране. Вместо специальных видеоуроков вы получаете прямую трансляцию лекции через Интернет. Таким образом достигается максимальная естественность подачи материала, аналогичная обычному очному обучению — но проблема необходимости личного присутствия в учебном центре… Отличие очной формы обучения состоит только в отсутствии непосредственного взаимодействия с аудиторией и преподавателем.

Для кого этот формат: Для тех, кому проще и удобнее воспринимать трансляцию традиционной лекции, чем обучающие видеоуроки. Для людей, которые хотят получить ощущение личного присутствия в учебном центре, находясь в любой точке мира.

Продолжительность: 24 академических часа

ВЕБ-обучение

Что это за формат: Предлагаемый формат сочетает в себе множество преимуществ дистанционного обучения с очной составляющей, представленной видеоматериалами и онлайн-консультациями.
WEB-курс состоит из видео, практических заданий и вебинаров с преподавателями. Все материалы курса доступны 24/7 через интернет — вы можете заниматься в удобное время. Курс разбит на классы. В ходе урока изучаются материалы по текущей теме, проводятся практические занятия, задаются вопросы учителю. В конце каждого занятия проводится вебинар, на котором преподаватель разбирает все полученные вопросы, типичные ошибки, объясняет правильное решение. Запись вебинара доступна на портале.Таким образом, несколько занятий проходят одно за другим. В конце итоговая самостоятельная работа и итоговый вебинар.

Продолжительность:4 недели

Что это за формат: Очный курс с погружением — это формат, сочетающий в себе все преимущества очного обучения, дистанционных технологий и индивидуального обучения. Занятия проходят в оборудованном классе. Вы самостоятельно изучаете материалы курса (пошаговые видео) и выполняете мастер-классы. При этом в классе присутствует преподаватель, который готов в любое время ответить на вопрос и помочь в решении практических задач, а также проверить правильность их выполнения.
Преимущества — индивидуальные консультации преподавателя по вашим вопросам, темп прохождения материала, который подходит лично вам
Все это дает более глубокое изучение материала курса.
Этот курс можно проходить с рабочего места с полным эффектом присутствия преподавателя там, где находится студент! Если Вас заинтересовала эта возможность — звоните!

Как контролировать работу предприятия «от и до»? Предлагаем Вам линейку авторизованных курсов 1С по работе с системой 1С:ERP Управление предприятием 2.С помощью этой современной ERP-системы вы сможете планировать финансы, работать с закупками, контролировать склад, а также зарплату персонала.

«1С:ERP» — инновационное решение, незаменимое для многопрофильных предприятий. Программное обеспечение разработано на новой версии 8.3 платформы 1С:Предприятие. Разработка основана на лучших мировых и отечественных практиках автоматизации для крупного и среднего бизнеса. Система уже доказала свою надежность и актуальность. Продукция этой линейки используется на крупных предприятиях России, СНГ и других стран.Если вы хотите идти в ногу со временем и применять передовые технологии для развития бизнеса, без 1С:ERP вам не обойтись!

Авторизованные курсы по работе с системой 1С:ERP Управление предприятием 2.4 предназначены для руководителей проектов по автоматизации учета, ИТ-директоров, программистов 1С, сотрудников отделов продаж/закупок, финансистов, сотрудников планово-экономических служб, бухгалтеров и всех, кто занимается автоматизацией и учета на предприятии. Курсы преподаются по единой методике, утвержденной 1С.Программа ориентирована на применение полученных знаний на реальной практике. На «сквозном примере» ситуации из профессиональной деятельности российских и международных компаний.

Пройдя обучение по программе «Концепция прикладного решения «1С:ERP Управление предприятием 2″, Редакция 2.4» , Вы получите целостное представление о том, как наиболее эффективно использовать 1С:ERP в Вашей компании. Вы узнаете, какие задачи решает система и как она может повысить эффективность бизнеса.Курс даст исчерпывающие знания о механизмах, архитектуре, целях и возможностях прикладного решения 1С:ERP.

На курсе «Управление производством и ремонтами в прикладном решении «1С:ERP Управление предприятием 2″, Редакция 2.4» Вы научитесь управлять производством, планировать ремонтные работы, вести основной оперативный учет. Кроме того, вы научитесь учитывать себестоимость продукции и проводить «работу над ошибками».

Курс «Управление хозрасчетом, финансовыми результатами в прикладном решении «1С:ERP Управление предприятием 2″, Редакция 2.4» расскажет, как планировать финансовые результаты. Вы изучите весь функционал программы 1С:ERP 2.4 и ее подсистем с точки зрения активов и пассивов компании. Узнайте, как учитывать, распределять и отражать затраты. Научитесь рассчитывать себестоимость, работать с пассивами и доходами.

По курсу «1С:ERP Управление предприятием 2.Бюджетирование, Редакция 2.4» Вы научитесь составлять бюджет в 1С:ERP 2.4 и отработаете практические навыки в программе. На протяжении всего курса решается сквозная задача — составление бюджета предприятия.

А для тех, кому нужно Для ведения учета МСФО существует курс Учет и отчетность по МСФО в «1С:ERP Управление предприятием 2», Редакция 2.4 .

Хотите повысить эффективность своего бизнеса? Пройдите курсы по управлению бизнесом с помощью 1С:ERP.Управление предприятием 2″!

Практическая реализация системы анализа сбалансированных показателей предприятия — DOAJ

Практическая реализация системы анализа сбалансированных показателей предприятия — DOAJ

Аннотация

Читать онлайн

Использование сбалансированной системы показателей требует использования некоторых измеримых ключевых показателей эффективности в каждой части деятельности предприятия не только для самого предприятия и его подразделений, но и для каждого работника.Эти действия требуют внедрения/применения корпоративной информационной системы. В данной работе мы предлагаем наиболее распространенную российскую программу «1С:Платформа предприятия» (Учетная система предприятия). Представлена ​​практическая реализация системы оперативного мониторинга, анализа и контроля за выполнением действий, связанных с финансовой составляющей системы показателей предприятия. Сформированный модуль (расширение) можно применить в шаблоне «1С:ERP» (Ресурсное планирование предприятия).Делается вывод о возможности расширения вышеуказанной информационной системы для реализации всех компонентов системы сбалансированных показателей предприятия.

Опубликовано в

SHS Web of Conferences
ISSN
2261-2424 (онлайн)
Издатель
EDP наук
Страна издателя
Франция
субъектов LCC
Социальные науки
Веб-сайт
http://www.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*