Startup это: Что такое стартап и как развить его в успешный бизнес

Содержание

Skolkovo Startup Village — что это и как зарегистрироваться?

С 25 по 26 мая в технопарке «Сколково» пройдет самая популярная международная стартап-конференция предпринимателей и инноваторов. Ежегодно проект собирает до 100 000 просмотров в соцсетях, а вживую на площадках встречаются тысячи инвесторов, менторов, представителей власти и основателей стартапов. Что же нового приготовили организаторы на юбилейную конференцию и как стать участником мероприятия бесплатно — читайте в нашей статье.

Startup Village проходит ежегодно уже в 10 раз. В этом году конференция состоится в гибридном формате: участвовать в мероприятии можно будет в онлайн и офлайн.

На площадках проходят спич-сессии с представителями крупнейших компаний, председателями фонда «Сколково». Эксперты обсуждают технологические тренды и идеи нового поколения российских предпринимателей, а представители уникальных проектов могут найти единомышленников со всего мира.

Зачем участвовать?

За все время существования с помощью этого проекта многие стартапы находили себе поддержку от менторов, представителей крупных компаний.

Так на прошлой конференции технологические предприниматели участвовали в индивидуальных сессиях с менторами. На ней они презентовали свой стартап, получали фидбек и рекомендации, как прокачать бизнес-идею и замотивировать инвесторов вложить деньги в проект.

Святослав Выготский, компания «Большая тройка»: «На Startup Village можно познакомиться с инвесторами, которые принесут капитальные вложения в стартап. И подобные конференции помогают объединить умы и сделать более высокоинтеллектуальные наукоемкие открытия для нашей страны. За два дня к нам подошло очень много потенциальных инвесторов, среди них были и бизнес-ангелы, очень заинтересованные в нашем продукте. Благодаря конференциям они становятся ближе и доступнее».

Онлайн-участники также пользуются возможностями общения с экспертами, но в другом формате: задавают вопросы в специальных чатах и к трансляциям на сайте.

Что ждёт участников в программе

Деловая программа

В конференции более 60 интерактивных сессий. Все они посвящены технологическим трендам,новым рынкам, трансформации бизнес-моделей и интеграции прорывных технологий в бизнес практику.

Менторские и питч-сессии

25 и 26 мая офлайн-участники смогут поообщаться с менторами из разных стран и лично получить от них рекомендации по дальнейшему развитию проекта на индивидуальных встречах.

Также получить поддержку можно в рамках крупнейшей питч-сессии — участникам за 15 минут необходимо презентовать свой проект 70+ инвесторам. По итогам мероприятия отберут 40 проектов — зарегистрироваться необходимо заранее.

Нетворкинг

Одной из главных ценностей Startup Village участники называют именно нетворкинг. Благодаря качественному отбору на площадке можно встретить единомышленников со всего мира. Для этого есть несколько вариантов:

  • общаться в общем чате, комментариях и официальном телеграм-канале Startup Village 2022;
  • задавать вопросы спикерам конференции во время трансляции;
  • взаимодействовать с участниками выставки Startup Bazaar;
  • обмениваться опытом с другими участниками в лаунж-зонах.

Выставка проектов Startup Bazaar

На выставке презентуют перспективные российские разработки — от прототипов до готовой продукции. В этом году в ней примут участие около 100 стартапов. На базаре офлайн-участники могут протестировать разработки, оценить их коммерческий потенциал, познакомиться и пообщаться с авторами проектов.

Участники другого формата также могут презентовать свои проекты — только в онлайне. Для этого при регистрации достаточно отметить пункт «Хочу участвовать в выставке».

Специальная программа для бизнес-ангелов

Как начинающих, так и профессиональных бизнес-ангелов ждет серия деловых и развлекательных мероприятий от лидеров венчурного рынка России: венчурное казино, инвест-стендап и много других интересных и полезных событий.

Как стать участником

Чтобы попасть на конференцию в офлайн-формате, нужно приобрести билет на один или два дня. Онлайн-пользователи могут участвовать бесплатно.

  1. Зайдите на сайт конференции Startup Village и выберите формат участия: онлайн или офлайн.
  2. Если вы регистрируетесь как онлайн-участник, то заполните небольшую форму с информацией о себе и компании, отметьте, будете ли вы участвовать в онлайн-выставке или инвестировать в другие проекты.
  3. Если вы планируете принимать участие в офлайн, то необходимо пройти полную регистрацию на сайте.
  4. В личном кабинете вы сможете получить счет на оплату для физического или юридического лица. Компании могут зарегистрировать сразу несколько участников.

Чтобы узнать больше о конференции — посмотрите выступления спикеров прошлого года. До встречи на Startup Village!

Почему сейчас самое время запустить EdTech-стартап

В любой отрасли, в которой технологии превалируют, происходит сдвиг в сторону доминирования одной или нескольких компаний. На любом рынке, куда приходит технология, начинается консолидация (рынок mobility — Uber, краткосрочная аренда — Airbnb, реклама — Facebook/Google, игры — Unity), потому что технология позволяет масштабировать бизнес.

И главное — людям требуется всё больше знаний во всё более узких специальностях. Теперь невозможно получить профессию и навыки на всю жизнь — каждый должен переучиваться и повышать квалификацию по несколько раз за свою карьеру. Через 10 лет человеку придётся почти полностью переучиваться каждые 5—7 лет.

Почему на таком большом рынке так мало больших компаний

Потому что раньше образованием, как правило, занимались большие университеты и образовательные центры — не технологичные и не цифровые.

Вы не сможете масштабировать Стэнфордский университет или Гарвард — есть определённое количество преподавателей и студентов. И вы не сможете увеличить пропускную способность к этим преподавателям и набрать слишком большое количество студентов. Если вы будете расти слишком быстро — вы потеряете качество, перестанете быть Стэнфордом.

Чтобы масштабироваться, нужно переходить в онлайн. Но большинство EdTech-проектов пока не решили несколько серьёзных концептуальных проблем.



Что не так с онлайн-образованием

Проблема. В онлайне не хватает коллаборации.

Как можно исправить. Наиболее эффективно люди учатся в группах, образование требует присутствия другого человека в режиме живого общения. Сегодня ни одна из популярных онлайн-платформ (ни Udemy, ни Coursera, ни Canvas) не может этого обеспечить. Пока всё, что мы имеем в онлайне (от Zoom до Google Класса), — ничтожно по сравнению с офлайн-контактом.

Здесь у компаний большое поле для экспериментов. Некоторые стартапы пытаются компенсировать присутствие на занятиях живого человека с помощью инноваций. Так, Strivr с помощью технологий виртуальной реальности симулирует штатные и нештатные ситуации на рабочем месте (например на производстве или в гипермаркете), чтобы обучить сотрудников.


Проблема. Онлайн-образование пытается копировать офлайн — и это не работает. Например, оценки как показатель успеваемости давно устарели.

Как можно исправить. Дело в том, что оценки выстроены от некого идеала (условной «пятёрки») и ниже, и любая оценка, кроме «пятёрки», — это форма штрафа. Так, у учеников есть только негативная мотивация — их постоянно штрафуют и никогда не премируют. А как измерить по-другому — никто не знает.

На мой взгляд, стоит отдельно наблюдать траекторию движения каждого студента — где он был и куда продвинулся за определённый промежуток времени.


Проблема. Система образования рассчитана на среднего человека и не учитывает индивидуальные особенности людей.

Как можно исправить. Разным людям нужно давать один и тот же материал в разных форматах в зависимости от их потребностей. Задача онлайн-игроков — адаптировать информацию под каждого человека, и в идеале — создать персонализированное обучение.

Такие компании сегодня есть лишь в сфере специального образования: например, на платформе Codeacademy можно научиться программировать, делать веб-дизайн, использовать алгоритмы машинного обучения, и т. д. Суть платформы в том, чтобы максимально упростить изучение сложных языков, она даёт возможность абсолютному новичку, даже далёкому от программирования, начать разбираться в последовательностях и научиться писать код.

Что мешает появлению универсальных платформ

Сейчас онлайн-образование в основном строится не по общим, а по специализированным направлениям. Как правило, эти курсы лучше себя показывают, потому что они сконцентрированы на одном предмете.

Недавно британский стартап Lingumi, обучающий дошкольников английскому, привлёк около $4,9 млн. А проект с русскими корнями Buddy.ai, который разрабатывает виртуальный репетитор английского на основе технологий ИИ, этим летом привлёк $1 млн инвестиций и вышел на международный рынок.

Стоит ли ожидать какого-то универсализма? Наверное, стоит, но пока таких проектов не придумали.

До пандемии Google и Facebook совместно пытались создать платформу для школ Summit Learning. Её разработчики и методологи планировали переосмыслить всю систему подачи информации — разнообразить контент и настроить персонализированное обучение за счёт использования deep learning алгоритмов и непрерывной адаптации учебного процесса под каждого учащегося.

Этот проект пока ничем хорошим не закончился: в первых экспериментах и родители, и дети оказались недовольны происходящим в школах. Например, персональное обучение может быть воспринято как дискриминация: почему одним дают эти задания, а остальным — другие? Нужна масштабная работа в PR и маркетинге, чтобы подготовить людей к внедрению технологий.

1. «Стартап — это вновь… (Цитата из книги «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» Эрик Рис)

1. «Стартап — это вновь созданная организация, которая занимается разработкой новых товаров и услуг в условиях чрезвычайной неопределенности.»
2. «Цель стартапа — выяснить, что нужно рынку, чего хотят клиенты, за что они готовы платить, — и как можно быстрее создать это.»

3. «…важно не то, сколько мы работаем, а то, сколько основанных на фактах знаний приносят наши действия.»
4. «Парадокс в том, что часто легче заработать деньги или приобрести другие ресурсы, когда у вас ноль доходов, ноль клиентов и вы никуда не движетесь, чем когда у вас есть небольшие доходы, немного клиентов и бизнес хоть как-то растет.»
5. «В современном мире можно создать почти все, что мы в состоянии себе представить. Лучше задавать другие вопросы: следует ли создавать этот продукт? Сможем ли мы выстроить жизнеспособный бизнес на основе этого набора товаров и услуг? Чтобы ответить на эти вопросы, нужен метод, позволяющий систематически разбивать бизнес-план на составные части и тестировать каждую из этих частей опытным путем.»
6. «Это один из самых важных аспектов научного подхода: если вы не можете позволить себе потерпеть неудачу, то ничему не научитесь.»
7. «Успех не в том, чтобы предложить ту или иную опцию, успех в том, чтобы понять, как решить проблему клиента.» © Марк Кук
8. «По сути стартап — это катализатор превращения идей в продукты.»
9. «Многие стартапы эры доткомов думали, что начнут зарабатывать деньги позже, когда рекламодатели станут платить им благодаря высокой посещаемости. В действительности эти неудачники были просто посредниками, они платили за привлечение клиентов, а потом планировали перепродавать их внимание чужим компаниям.»
10. «Лучшая стратегия для стартапа — выяснить, какие вопросы имеет смысл задавать.»
11. «Может показаться, что многие предприниматели заработали свои миллионы, потому что просто оказались в нужном месте в нужный момент. Но на каждого успешного предпринимателя, оказавшегося в нужном месте в нужный момент, найдется много других, тоже оказавшихся в том же месте в тот же момент, но однако же потерпевших неудачу.»
12. «Что же отличает истории успеха от историй неудач? То, что успешные предприниматели обладают талантом и способностью к предвидению, а также владеют инструментами, позволяющими выяснить, какие аспекты их плана работают блестяще, а какие ведут в никуда. В результате эти предприниматели соответствующим образом меняют свою стратегию.»
13. «…потребитель — самый главный элемент производственного процесса.»
14. «Если мы не знаем, кто наш клиент, мы не знаем, что такое качество.»
15. «Клиентов не интересует, сколько времени ушло на создание тех или иных опций.»
16. «…продукт должен быть качественным ровно настолько, насколько нужно, чтобы привлечь клиентов.»
17. «Создатели и сотрудники стартапов — оптимисты по натуре. Мы хотим верить в свои идеи несмотря ни на что. Вот почему так опасен миф о пользе настойчивости. Все мы слышали эпические истории о предпринимателях, которым удалось одержать победу, хотя весь мир был против них. Но к сожалению, никто не рассказывает о бесчисленных безымянных героях, упорствовавших до последнего и в итоге пустивших свои компании под откос.»
18. «…хороший дизайн — тот, который меняет поведение потребителей к лучшему.»
19. «Компании, которые не могут, ориентируясь на полученную обратную связь, вовремя изменить направление, рискуют заблудиться в стране живых мертвецов: они не могут добиться достаточного роста, но и не умирают, продолжая эксплуатировать ресурсы, преданность сотрудников и других заинтересованных сторон, и просто топчутся на месте.»
20. «Если результат экономии заключается в замедлении цикла обратной связи, то стартап ждет только одно — он все равно обанкротится, только позже».
21. «Способность быстрее учиться у клиентов — важнейшее конкурентное преимущество, необходимое любому стартапу».
22. «Процесс — только основа, на которой может возникнуть культура великой компании. Однако без этой основы невозможно учиться, раскрывать творческий потенциал сотрудников и создавать инновации — это подтвердит любой опытный директор по управлению персоналом.»
23. «Новые клиенты приходят благодаря действиям клиентов, которые пришли раньше.»
24. «Дорогой Эрик!
Поздравляю! Должности, которую вы до сих пор занимали больше нет. Вы были переведены на новую должность в нашей компании. Вообще-то, это уже не та же самая компания, хотя у нее то же название и в ней работают те же люди. Ваша должность тоже называется также, как раньше, и вы хорошо выполняли свои предыдущие обязанности, но на новой должности ваши дела идут неважно. Вас перевели уже полгода назад, и этим письмом мы хотим уведомить вас о том, что ваша деятельность на новой должности уже довольно давно не приносит желаемых результатов.
Всего наилучшего!»
25. «У организации есть «мышечная память», и людям трудно избавиться от старых привычек.» © Грег Райт
26. «Мало изменить культуру — основные изменения, необходимые для создания адаптивной организации, должны произойти в мышлении ее сотрудников.»
27. «Как сказал один предприниматель, руководитель подразделения в крупной медиакомпании: «Если оставить в стороне финансовые стимулы, я всегда помню: если на двери написано мое имя, мне есть что терять. Поэтому я стараюсь делать больше, чем все остальные. Такое чувство личной ответственности очень важно.»
28. «…каждый эксперимент нужно оценивать на основе единственного стандартного отчета, содержающего пять-десять (не больше) действенных показателей.»
29. «…во время проведения эксперимента команда, которая его разработала, должна отслеживать показатели и реакцию потребителей (звонки в службу поддержки, реакцию в социальных сетях, темы на форумах и т.д.). Если реакция резко негативная, эксперимент нужно прервать.»
30. «Каждый инновационный проект конкурирует за ресурсы с более стабильными проектами, и один из самых ценных и редких ресурсов — талантливые люди.»
31. «Мы можем создать почти все, что только можно себе представить. Главный вопрос нашего времени не в том, можно ли это сделать, а в том, нужно ли. Мы переживаем необычный исторический момент: наше будущее процветание зависит от коллективного воображения человечества.»
32. «Конечно же нет ничего более бесполезного, чем эффективно делать то, что вообще делать не нужно.» © Питер Друкер
33. «Обществу необходим творческий потенциал и видение предпринимателей — больше, чем когда-либо раньше. Эти ресурсы поистине драгоценны, и мы не можем позволить себе тратить их впустую.»

Стартап: что это? — новости на Goodstart.by

Если для вас стартап — это криминальный американский сериал, то данная статья вряд ли заинтересует, потому как спойлеры к новому сезону не обещаем. Однако не думайте, что материал будет полезен только молодым основателям компаний или людям мечтающим об этом. Мы постараемся произвести небольшой «ликбез» для всех, чтобы вы не раскидывались заимствованным словом «стартап» и не позволяли другим, Здесь все серьезно… Поехали!

 

Лучшие из лучших

Начнем с самых известных носителей данного определения. Катались на Uber? Так вот именно данная служба онлайн-такси была признана самым успешным стартапом в мире за последнее время. Запуская сервис, который возненавидят традиционные таксисты, Трэвис Каланик вряд ли осознавал, что через шесть лет его даже не ставшая публичной компания будет стоить 40 миллиардов долларов, а в день зарабатывать около 20 миллионов «зеленых».

 

Фото с сайта cvr.by

Уверены, что такую же неожиданную славу переживают и создатели приложения MSQRD. А, между прочим, этот шутливый сервис родом из Беларуси стал самым успешным стартапом в 2016 году. Уже в начале прошлого года продукт Сергея Гончара, Евгения Затепякина, Евгения Невгеня и Юрия Гурского скачали более миллиона пользователей iOS. При этом уникальность стартапа не только в идее накладывания известных лиц на фото, но и в том, что развивается проект без каких-либо вложений, а исключительно благодаря все новым пользователям.

 

Start up!

Думаем, вам стало понятно, что стартап — это нечто новое, стартующее, что и заключено в переводе слова с английского языка. Однако не стоит думать, что к таким проектам можно отнести только интернет-продукты, к которым в свое время относились и Facebook, и Twitter, и WhatsApp, и другие успешные IT-разработки.  Стартап — это команда, которая разрабатывает и выпускает инновационный продукт в любой сфере. Это только что созданная компания, которая может даже не быть зарегистрирована как юридическое лицо, но работает, развивая уникальные предложения или услуги на основе своих идей или разработанных новых технологий. Часто таким проектам для развития не хватает собственных средств, поэтому кто-то их называет «гаражными, а кто-то считает, что стартапами являются исключительно венчурные проекты.

Американский предприниматель Стивен Бланк называет стартапами временные структуры, которые существуют для воспроизведения и масштабирования бизнес-идеи. А венчурный капиталист Пол Грам считает главной характеристикой стартапов быстрый рост. Поэтому, если кто-то думает, что стартап — это любая компания, которой нет года, ошибается. Малый возраст не означает данную принадлежность, важна инновационность продукта и прохождение стадий, ведущих к формированию полноценной компании.

 

 

Длинная история

Кстати, впервые данный термин применили в далеком 1939 году в США тогда еще студенты Стэндфордского университета Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард во время разработки своего небольшого проекта в сфере высоких технологий. Как вы непременно догадались по фамилиям, первым названным стартапом оказалась всемирно известная компания Хьюлетт-Паккард. В 1976 и 1977 годах о стартапах писали журналы Forbes и Business Week как о «компаниях с короткой операционной деятельностью». Но в мировом экономическом языке слово основательно закрепилось в 90-е годы с бумом доткомов. Теперь же бум стартапов пришел в Беларусь. Однако есть ли у всех, кто так себя величает, необходимые этапы становления, источники финансирования и стремления к преобразованию в стабильную компанию?

 

Несколько шагов от стартапа до компании

Стивен Бланк в своей книге «Четыре шага к озарению» представляет четкую модель с четырьмя этапами, которые проходят стартапы, чтобы хорошо закончить так называться и успешно продолжить существовать в качестве самостоятельной компании.

На первой ступени происходит выявление потребителей, когда прорабатывается гипотеза, чем продукт может быть полезен потенциальным клиентам. Дальше происходит верификация потребителей, во время которой гипотезы проходят проверку, готовится план продаж, разрабатывается маркетинговая стратегия и находятся первые клиенты. Следующий этап завязан непосредственно на привлечении потребителей через продажи продукта и инвестирование в маркетинг. Конечной целью стартапа является создание компании — здесь идет разработка дальнейшего развития формальной структуры и бизнес-процессов.

 

 

Кто платит?

Чтобы пройти все четыре этапа, каждому понятна необходимость инвестиций. Настоящие стартаперы проходят также несколько раундов финансирования. Первый шутливо называют 3F, расшифровывая по-английски — friends, family and fools («друзья, семья и дураки»). Это источники посевных инвестиций, которыми могут являться и сами основатели стартапа. Они необходимы на личные расходы, бизнес-план и прототип. Так проходит первый инвестиционный раунд, где каждый последующий должен идти вслед за устойчивым ростом проекта, который должен привлечь новых инвесторов.

Далее финансирование можно получить от бизнес-ангелов, которые заинтересованы в участии в развитии проекта. Его средства помогут расширить штат, привести продукт в нужный вид и привлечь «ранних последователей». Однако условиями вложений ангельских инвестиций обычно является место в совете директоров и влияние на принятие стратегических решений.

И, наконец, раундом «А» называется начало работы с венчурным фондом, когда стартап предлагает уже работоспособный продукт, имеет реальных клиентов и четко выстроенный план дальнейшего развития. Здесь суммы вложений сильно вырастают и предоставляют новые возможности.

Кстати, между данными этапами финансирования имеют место быть привлечение заемных средств, таких как промежуточный кредит, а также размещение акций компании на бирже — выход на IPO. Однако к последнему способу инвестирования чаще всего прибегают уже на поздних стадиях развития стартапа.

 

Кому это надо?

Если у вас возник последний вопрос, то заметим, что стартапы сегодня считаются двигателем прогресса, в который следует вкладывать деньги для возвращения прибыли в больших объемах. Новые проекты создают молодые люди, средний возраст которых 25 лет, а значит они готовы к экспериментам и движению вперед, что уже сложно делать неповоротливым крупным компаниям. Именно там рождаются идеи, которые уже дорогого стоят. Помимо этого, сегодня стартапы поддерживают бизнес-школы, университеты, бизнес-инкубаторы, акселераторы, краудфандинговые площадки и другие.

 

 

Крупнейшей в мире стартап-экосистемой является Кремниевая долина, которая была образована вокруг Стэндфордского университета и технологических корпораций, расположившаяся на берегу залива Сан-Франциско. Сегодня это центр венчурного фонда США, где находится половина могущественных фондов и именитых бизнес-акселераторов. Так что, рай стартапера существует на земле. И туда можно попасть, если постараться.

 

Facebook

Twitter

Вконтакте

Что такое startUp.exe?

РЕКОМЕНДУЕМ: Нажмите здесь, чтобы исправить ошибки Windows и оптимизировать производительность системы

Подлинный файл startUp.exe является одним из компонентов программного обеспечения Quick Startup, разработанного Glarysoft .

Быстрый запуск — это служебная программа для управления автозагрузкой приложений, которые автоматически запускаются при загрузке системы. Startup.exe запускает приложение быстрого запуска. Этот процесс не является обязательным для Windows и может быть отключен, если известно, что он создает проблемы. Быстрый запуск — это бесплатный инструмент для управления записями запуска Windows. Программа позволяет пользователям просматривать, добавлять, редактировать, отключать, задерживать или удалять все записи автозагрузки, которые присутствуют в системе. Программа также отображает рейтинги угроз безопасности и позволяет писать отдельные комментарии для каждой записи запуска. Быстрый запуск поддерживает платформу Windows.

Glarysoft Ltd — американская интернет-компания, которая разрабатывает мультимедийные, системные и сетевые приложения для платформ Windows и Android. Компания была основана в 2003 году.

Startup означает Quick Startup Launcher

Расширение .exe для имени файла указывает на файл exe cutable. В некоторых случаях исполняемые файлы могут нанести вред вашему компьютеру. Поэтому, пожалуйста, прочитайте ниже, чтобы решить для себя, является ли startUp.exe на вашем компьютере трояном, который вы должны удалить, или это файл, принадлежащий операционной системе Windows или доверенному приложению.

Процесс StartUp.exe в диспетчере задач Windows

Процесс, известный как Антивирус Касперского (версия [17.0.0.611.0.1045.0], [18.0.0.405.0.3389.0]) или LiveTranslator или StartUp Application или Xvirus Startup Optimizer или truevic (версия 17) или Kaspersky Free (версия [19.0.0.1088.0.5913.0 (abcd)])


принадлежит программному обеспечению Антивирус Касперского или LiveTranslator или update_server или Xvirus Personal Cleaner или Truevic (версия 17) или Kaspersky Free

Лабораторией Касперского (www.kaspersky.com), LiveTranslator, Mysecuritywin, EZVIZ или Truevic (версия 17).

Описание: StartUp.exe не является необходимым для Windows и часто вызывает проблемы. StartUp.exe находится в подпапках «C: \ Program Files (x86)», в основном C: \ Program Files (x86) \ ProductUI \ или C: \ Program Files (x86) \ hicloud \ update_server \ . Известные размеры файлов в Windows 10/8/7 / XP составляют 179 200 байт (15% всех случаев), 177 664 байт и еще 13 вариантов.

Это не системный файл Windows. Программа не имеет видимого окна. Файл имеет цифровую подпись. StartUp.exe способен мониторить приложения. Поэтому технический рейтинг надежности 38% опасности. Однако вы также должны прочитать отзывы пользователей.

Удаление этого варианта: В случае возникновения проблем с использованием startUp.exe вы можете полностью удалить update_server или Snapdo (Панель управления ⇒ Удалить программу).
  • Если startUp.exe находится в подпапках «C: \ Users \ USERNAME», тогда рейтинг надежности 78% опасности . Размер файла составляет 32 768 байт (50% всех вхождений), 102 400 байт или 24 576 байт. Это не системный файл Windows. Программа загружается во время процесса загрузки Windows (см. Раздел реестра: MACHINE \ Run, папки пользовательской оболочки, Run, DEFAULT \ Run). Программа не видна. startUp.exe представляется сжатым файлом.
  • Если startUp.exe находится в подпапках C: \ Windows, тогда рейтинг надежности 34% опасности . Размер файла составляет 367 104 байта (50% всех вхождений) или 183 306 байтов. В программе есть видимое окно. Файл представляет собой файл без информации о его разработчике. Программа запускается при запуске Windows (см. Раздел реестра: MACHINE \ Run, папки пользовательской оболочки, Run, DEFAULT \ Run). Файл не является основным файлом Windows.
  • Если startUp.exe находится в подпапках «C: \ Program Files \ Common Files», тогда рейтинг надежности 41% опасности . Размер файла составляет 90 112 байтов.
  • Если startUp.exe находится в папке C: \ Windows \ System32, тогда рейтинг надежности 34% опасности . Размер файла составляет 57 344 байта (50% всех вхождений) или 36 864 байта.

Важное замечание: Некоторые вредоносные программы маскируют себя как startUp.exe, особенно если они находятся в папке C: \ Windows или C: \ Windows \ System32, например Adware.Generic.1197017 (обнаружен BitDefender), и Win32: Malware-gen (обнаружен Авастом). Поэтому вы должны проверить процесс startUp.exe на вашем компьютере, чтобы увидеть, если это угроза. Если модуль автозагрузки изменил поисковую систему и стартовую страницу вашего браузера, вы можете восстановить настройки браузера по умолчанию следующим образом:

Сброс настроек браузера по умолчанию для Internet-Explorer ▾
  1. В Internet Explorer нажмите комбинацию клавиш Alt + X, чтобы открыть меню « Инструменты» .
  2. Нажмите Свойства обозревателя .
  3. Перейдите на вкладку « Дополнительно ».
  4. Нажмите кнопку Сброс …
  5. Включите опцию Удалить личные настройки .
Это вернет Internet Explorer к настройкам по умолчанию. Ваш браузер запустится со знакомой стартовой страницы и поисковой системы — без всплывающих окон, рекламы, файлов cookie, но все надстройки браузера также будут удалены [1]. Сделайте очистку вашего браузера и компьютера проще и безопаснее с помощью Security Task Manager .
  1. Скопируйте chrome: // settings / resetProfileSettings в адресную строку браузера Chrome.
  2. Нажмите Сброс .
Затем Chrome перезапустится с пустой стартовой страницы и с Google в качестве поисковой системы по умолчанию — без всплывающих окон, рекламы, файлов cookie, тем или расширений [1]. Если вы хотите снова включить некоторые расширения, введите chrome: // extensions / в адресную строку браузера Chrome. Сделайте очистку вашего браузера и компьютера проще и безопаснее с помощью Security Task Manager .
  1. Скопируйте about: support в адресную строку браузера Firefox.
  2. Нажмите Обновить Firefox .
Firefox теперь выглядит совершенно новым. Закладки и сохраненные пароли сохраняются, но все расширения браузера и связанные с ними данные удаляются [1]. Сделайте очистку вашего браузера и компьютера проще и безопаснее с помощью Security Task Manager .

Аккуратный и опрятный компьютер — это главное требование для избежания проблем с автозагрузкой. Это означает запуск сканирования на наличие вредоносных программ, очистку жесткого диска с использованием 1 cleanmgr и 2 sfc / scannow, 3 удаления ненужных программ, проверку наличия программ автозапуска (с использованием 4 msconfig) и включение автоматического обновления Windows 5. Всегда не забывайте выполнять периодическое резервное копирование или, по крайней мере, устанавливать точки восстановления.


Если вы столкнулись с реальной проблемой, попробуйте вспомнить последнее, что вы сделали, или последнее, что вы установили до того, как проблема появилась впервые. Используйте команду 6 resmon, чтобы определить процессы, которые вызывают вашу проблему. Даже для серьезных проблем, вместо переустановки Windows, лучше восстановить вашу установку или, для Windows 8 и более поздних версий, выполнить команду 7 DISM.exe / Online / Cleanup-image / Restorehealth. Это позволяет восстанавливать операционную систему без потери данных.

Security Task Manager показывает все запущенные сервисы Windows, включая внедренные скрытые приложения (например, мониторинг клавиатуры или браузера, авто вход). Уникальный рейтинг риска безопасности указывает на вероятность того, что процесс является потенциальным шпионским ПО, вредоносным ПО или трояном. B Malwarebytes Anti-Malware обнаруживает и удаляет спящие шпионские, рекламные программы, трояны, клавиатурные шпионы, вредоносные программы и трекеры с вашего жесткого диска.

Связанный файл:

appintegrator64.exe hphmon05.exe opxpapp.exe startUp.exe kneps.sys devldr32.exe hardcopy_05.dll zaxargamebrowser.exe mcse32_00.dll wavessvc64.exe w3wp.exe

Этот стартап доит клетки коровы в лаборатории для производства молочных продуктов без использования животных

В лаборатории в Бостоне стартап провел последние несколько месяцев, выращивая клетки молочной железы коровы, и недавно ему удалось найти идеальные условия для получения этих клеток. для производства настоящего коровьего молока без животного.

«Мы тратим много времени, пытаясь понять, как работает биология коровы, а затем пытаемся это сделать», — говорит Сохаил Гупта, генеральный директор и соучредитель стартапа Brown Foods, который производит продукт под названием Нереальное молоко.Стартап, работающий в Индии и США, только что прошел стажировку в технологическом акселераторе Y Combinator.

Sohail Gupta [Фото: UnReal Milk] Продажи альтернативных молочных продуктов продолжают расти: в 2020 году, по последним доступным данным, продажи овсяных, соевых, миндальных и других продуктов из альтернативного молока составили 15% все продажи молока в США, рост на 27% по сравнению с предыдущими двумя годами. Но Brown Foods, как и другие компании, осознала, что растительное молоко все еще не может воспроизвести традиционные молочные продукты.«Их еще нет с точки зрения вкуса и текстуры», — говорит Гупта. Они также часто содержат меньше белка и других питательных веществ. Он утверждает, что другие новые альтернативы молоку, в том числе те, которые используют прецизионную ферментацию для производства молочных белков без животного происхождения, также не могут идеально соответствовать молочным продуктам, поскольку в них по-прежнему используются растительные ингредиенты для жира и других компонентов.

Существует множество причин отказаться от традиционных молочных продуктов, в том числе тот факт, что коровы, выращиваемые для молока и мяса, ответственны за около 30% мировых выбросов метана, мощного парникового газа.Но Гупта считает, что имеет смысл оставаться как можно ближе к естественному процессу. Клетки молочных желез «эволюционировали естественным образом на протяжении веков, чтобы производить молоко у млекопитающих», — говорит он. «Таким образом, эти клетки имеют всю генетическую архитектуру для производства жиров, углеводов и белков».

Инженеры-биохимики компании изучают, как ведут себя клетки, что им нужно в питании для выживания и что вызывает лактацию. «Мы пытаемся подражать природе и понять, какие химические сигналы высвобождаются у млекопитающих, чтобы заставить клетки лактатировать, начать выделять молоко и перейти в фазу лактации», — говорит он.Теперь, когда они показали, что он может работать в небольших масштабах в лаборатории, они начинают готовиться к коммерческому производству в более крупных биореакторах. Компания считает, что со временем сможет достичь паритета цен с обычным молоком. В ранних расчетах говорится, что это может сократить выбросы парниковых газов от молока на 90%. (В отличие от выращенного в лаборатории мяса, для производства которого требуется энергоемкий процесс выращивания клеток, для производства молока нужно просто поддерживать жизнь клеток, и при этом требуется гораздо меньше места.)

Стартап планирует производить как молоко, так и другие молочные продукты, такие как сыр и сливочное масло.Тот же процесс можно использовать для производства других видов молока, от козьего до человеческого грудного молока. Израильский стартап Wilk также использует «клеточное сельское хозяйство» для производства как коровьего, так и грудного молока (Biomilq, базирующаяся в США, производит грудное молоко, выращенное в лаборатории). Другие могут следовать дополнительным молочным продуктам. Если продукты смогут добиться успеха — в том числе убедить потребителей пить молоко, полученное из биореактора, — вполне возможно, что они смогут начать заменять традиционное молочное животноводство.«Я думаю, что пришло время сделать лучше как для животных, так и для планеты», — говорит Гупта. «И я чувствую, что в конечном итоге продовольственная система должна стать и станет свободной от животных».

Зачем мне запускать стартап?: Стать основателем, Студенты колледжа

Многие люди задают себе этот вопрос.

Они часто размышляют над одним или несколькими из следующих фактов:
1. Подавляющее большинство стартапов терпят неудачу
2. Талантливым техническим специалистам относительно легко получить работу и получать большую зарплату
3.Крупные компании предлагают возможности для работы над очень сложными проблемами, которые часто возникают только в масштабе

.

Мой ответ на вопрос, почему вы должны начать стартап, прост: есть определенный тип людей, которые работают только на пике своих возможностей. способности, когда нет предсказуемого пути, шансы на успех невелики, и им приходится принимать личные решения. ответственность за неудачу (противоположность большинству работ в крупной компании).

Вот как я узнал это о себе.

Старшая школа
За моей государственной школой с 6 по 12 класс активно следили.С самого начала студенты были помещены в одаренный след или обычный трек. У одаренных детей были лучшие учителя, более интересные курсовые работы, и чаще всего их принимали. в топовые вузы. Я был умен, но недостаточно умен, чтобы считаться «одаренным», поэтому меня поместили в обычную колею. Что мне стало ясно к 8-му классу, так это то, что после того, как меня регулярно отслеживали, не было простого способа отменить решение. Это разозлило меня и побудило прорваться на более высокий уровень. Я упорно трудился, чтобы быть самым умным ребенком в своей обычной классам, моим родителям и мне приходилось лоббировать у учителей рекомендации для более продвинутых классов, и мне нужно было преуспеть на факультативах и кружках преобладают одаренные учащиеся (конституционное право и модель ООН).К младшему году у меня было удалось, но моя мотивация не остановилась. Вместо того, чтобы хотеть быть таким же хорошим, как дети на треке одаренных, я понял что я могу быть лучше. В то время как все остальные занимались игрой на скрипке, я стал университетским спортсменом. Когда другие делали сообщество службу нерешительно, я присоединился к отряду спасателей курсантом, катался на машинах скорой помощи и помогал людям в своем городе и провел летом добровольно в моем муниципальном суде. К окончанию средней школы вся эта тяжелая работа окупилась. У меня отличные оценки, прошла кучу курсов AP и поступила во все колледжи, в которые я подавала документы, кроме Гарварда (Слава Богу, поступай в Йель!).

Колледж
Потом меня выгнали из Йеля. Позвольте мне рассказать вам, что произошло. Йельский университет является воплощением истеблишмента и в его либеральном художественная среда Я не чувствовал, что узнаю что-то практическое (специальность «Политология»). За пару лет я потерял всякий интерес к занятиям, перестал ходить, и вскоре последовали низкие оценки. я не хотел быть академическим, и мне казалось, что это все, к чему готовил меня Йель. К выпускному году мои плохие оценки привели к тому, что я выгнали из школы.Примерно через 2 месяца после того, как меня выгнали из школы, я вдруг снова разозлился. Я понял, что моя школа, некоторые из моих друзей и даже некоторые члены моей семьи думали, что я никогда не закончу колледж. Мой Мотивация вернулась мгновенно. Я проложил себе путь к отличной работе в UPenn, где мне пришлось работать над проблемами в правительстве и политику и даже помочь ТА в классе конституционного права и посетить заседание Верховного суда (мои друзья нашли это забавным что бросивший Йельский университет попал в TA в UPenn). Когда мой год закончился, я вернулся в школу, получил пятерки, отличился друзьями (Джастин Кан был одним из них) и окончил школу в 2005 году.

Justin.tv / Twitch.tv
Создание стартапов никогда не входило в мои планы, но, глядя на мою историю в старшей школе и колледже, мне действительно нужно было быть неудачником чтобы мотивировать себя на успех. Стартапы — это классический аутсайдер, в 99% случаев они терпят неудачу. Это было так мотивируя тем, что мне даже не нужно было верить в нашу первую идею, чтобы оставаться в восторге (помните… мы начинали как онлайн реалити-шоу ). На протяжении почти всей истории Justin.tv и Twitch от нас ждали проигрыша.Мы были профинансированы компанией YC в 2007 году, но она не была так известна, как сегодня, и большинство инвесторов игнорировали нас. После демонстрационного дня неважно как бы мы ни старались, мы смогли собрать только 180 тысяч долларов в виде ангельских инвестиций. По мере того, как мы строили наш бизнес, мы не могли привлечь венчурные капиталисты с самым высоким рейтингом, не могли нанять самых востребованных инженеров и постоянно боролись за то, чтобы просто остаться в живых при время, когда видео-стартапы считались ужасными предприятиями, сжигающими деньги без возможности монетизации. На 5 отдельных раз за 5 лет мы чуть не умерли.Однажды получив счет за пропускную способность на сумму больше, чем было на нашем банковском счете, один раз нуждался в кредите от Джастина и Эммета, а один раз имел менее 2 месяцев взлетно-посадочной полосы и 1 миллион долларов ежемесячных расходов. Все эти невзгоды были именно тем, что нам было нужно, чтобы оставаться голодными. Нас не могли убить, мы не ушли, и 8 спустя годы после того, как мы начали, мы преуспели.

Итак, для тех из вас, кто интересуется технологиями (особенно для тех, кто работает в крупных компаниях или компании), вы должны задать себе эти вопросы:

  1. Нравится ли мне быть неудачником?
  2. Ищу ли я трудные задачи, от которых большинство людей уклоняются?
  3. Буду ли я процветать, когда беру личную ответственность за успех или неудачу?

Если трижды ответите да, то возможно стартап для вас.Многие рабочие места в крупных компаниях не могут предложить вы этот опыт. Для многих людей, чем дольше они работают в крупной компании, получая большую зарплату, тем выше их личные расходы растут, и тем ниже их шансы начать стартап, даже если это является их конечной целью.

Я не могу обещать, что создание технологического стартапа сделает вас богатым (на самом деле шансы на то, что вы разбогатеете, невелики), но я могу пообещать, что это одна из самых сложных вещей, которые вы можете сделать. Это вытолкнет вас за ваши пределы, заставит вам учиться быстрее и, возможно, показать вам, что время от времени невозможное возможно.


Спасибо Крейгу Кэннону, Адоре Чунг, Аарону Харрису, Дэниелу Гроссу и Дэниелу Гэклу за чтение черновиков этого эссе.

Стартап — худший способ разбогатеть | by GreekDataGuy

Устроиться на работу, начать бизнес или инвестировать, но не найти стартап!

Фото RODNAE Productions из Pexels

4 года, которые я провел в качестве соучредителя, стоили мне денег. Я ушел из компании беднее, чем пришел в нее.

Создание продукта, получение платежеспособных клиентов и сбор денег не имели значения.

Это может вас удивить, если вы не работаете в слишком шумном мире стартапов, но такой опыт является скорее нормой, чем исключением.

Говорят: «Вы не можете разбогатеть, работая на кого-то другого», но на самом деле это ближе к «Вы можете разориться, работая на себя».

В некоторых случаях создание стартапа имеет смысл. Но для большинства людей это самый низкий ожидаемый доход из всех вариантов занятости.

Вот почему.

Первые 6 месяцев я брал зарплату ниже МРОТ.

Это едва покрывало аренду квартиры рядом с нашим офисом в дорогом городе. Тем временем мои соучредители вообще не получали зарплату и жили на свои сбережения.

Как кодер, мне удавалось работать фрилансером за небольшие деньги, но не у всех есть такая роскошь.

Со временем и успехом вы можете ожидать, что будете платить себе больше. Но это все равно будет лишь часть того, что может заплатить вам крупная технологическая компания. В зависимости от вашего набора навыков альтернативные издержки потери зарплаты могут легко исчисляться сотнями тысяч в год.

Для большинства людей это того не стоит.

Каждый раунд финансирования размывает долю основателя.

То есть; вы продаете часть компании каждый раз, когда берете деньги у инвесторов.

Если ваш стартап растет в цене между раундами финансирования, раздача части может быть несущественной, поскольку общая стоимость пирога выросла.

Но если вы переоцените компанию (т. е. слишком много соберете) и не достигнете целей роста, у вас может не остаться иного выбора, кроме как резко сократить капитал основателя, чтобы собрать еще один раунд.

Я заметил странное противоречие среди основателей.

  • Более крупный прирост приводит к большему ажиотажу в СМИ, лучшему хвастовству и иллюзии более успешной компании. Я сторонник открытия бизнеса, а не стартапа. Другими словами, финансируйте свою компанию за счет доходов, а не наличных денег от инвесторов.

    Как человек без дохода может позволить себе жить?

    Большинство основателей, которых я встречал, делятся на несколько категорий.

    а) Семья основателя их поддерживает.
    б) Они сэкономили много денег на предыдущей хорошо оплачиваемой работе.
    в) У них нет жизни вне работы.

    Лично у меня быстро сгорели сбережения. Потом моя социальная жизнь застопорилась. Это не был конец света, но я был бы намного счастливее, работая в Shopify и получая приличную зарплату.

    Хотя мы все можем согласиться с тем, что деньги не приносят счастья, нехватка денег определенно может сделать нас несчастными. Трудно заводить отношения, есть в ресторанах и даже покупать одежду, если ваш банковский счет пуст.

    Работая изо дня в день в течение многих лет, пренебрегая остальной частью своей жизни, вы подорвете свое здоровье.

    Это может произойти несколькими способами.

    • Слишком много часов работы
    • Сильный стресс
    • Нездоровое питание
    • Отсутствие физических упражнений

    Если честно, то время, когда я был основателем, было самым нездоровым временем в моей жизни.

    Проблемы на работе поглощали мои мысли, качество сна было плохим, и большую часть времени я был рассеян.Оглядываясь назад, я не знаю, как мой супруг терпел меня.

    Странно это говорить, но здоровье недооценивают. Молодые основатели склонны верить в свою непобедимость и игнорировать этот факт.

    Как ни странно, забота о своем здоровье также делает вас более продуктивным.

    Трудно вести социальную жизнь, если вы пишете электронные письма или программируете до поздней ночи. Сказать «нет» прогулкам легко, когда ваши средства к существованию зависят от успеха вашей компании.

    Хотя отказ от пеших походов или вечеров за настольными играми с друзьями может быть необходимой жертвой, важно помнить, что ваша сеть — это ваш капитал.

    Когда через несколько лет вы покинете (или закроете) свой стартап, ваши социальные контакты могут оказать неоценимую помощь в поиске следующего места работы.

    Кроме того, не все решают деньги. В конце концов, жизнь коротка, и некоторые из лучших вещей в жизни бесплатны.

    Получить работу после нескольких лет работы основателем сложнее, чем кажется.

    Рекрутеры могут опасаться, что вы уйдете, чтобы основать другую компанию, что вы не умеете выполнять заказы или просто не обладаете достаточно глубокими знаниями в одной конкретной области.

    Чтобы преуспеть в стартапе на ранней стадии, вы должны быть универсалом. Развивать глубокие знания в конкретной области сложно, потому что вы всегда носите несколько шляп.

    Но помимо предпринимательства и нескольких руководящих должностей, высокая квалификация требует высокой зарплаты, а не широкого круга навыков.

    Это может привести к тому, что вы устроитесь на более низкую работу, чтобы оплачивать счета, если вы решили закрыть стартап.

    По статистике вы потерпите неудачу.

    Есть статистика, которая говорит, что 90% стартапов терпят неудачу.

    Как ни странно, это чепуха. Готов поспорить, что значительно более 90% стартапов терпят неудачу. Большинство вообще едва отрываются от земли.

    Также учтите, что не все «выходы» выгодны. Я встречал нескольких основателей, которые продавали свои компании через мягкую посадку или поглощение. Это означает, что компания продается по цене или ниже ее стоимости, чтобы инвесторы не потеряли все свои вложенные деньги.

    Но это не значит, что не стоит пытаться.

    Прежде чем совсем списывать со счетов стартапы, думаю, это еще отличный вариант для нужных личностей.

    Тем не менее, для большинства людей есть лучшие варианты разбогатеть.

    1. Найдите хорошую работу и инвестируйте свои доходы. Инвестируйте в более спекулятивные активы, если вы молоды (это не инвестиционный совет).
    2. Приобретите ценный набор навыков. Лучшие 5% специалистов по продажам, менеджеров по продуктам и разработчиков программного обеспечения могут легко зарабатывать сотни тысяч долларов в год.
    3. Построить бизнес. Найдите продукт или услугу, за которые клиенты будут платить, и продайте их им.Затем масштабируйте компанию с этой прибылью. Именно так люди вели бизнес за сотни лет до того, как стартапы стали чем-то особенным.

    Стартапы не зло.

    Это один из немногих способов быстрого создания инновационных технологий, которые могут оказать огромное положительное влияние на мир.

    Но я считаю, что стартапы чрезмерно раскручены и что #hustleculture — это чистый негатив для общества.

    Для большинства людей, читающих это, создание стартапа — неоптимальный путь к успеху.Вы были бы лучше, богаче и счастливее, если бы получили работу или присоединились к существующему стартапу поздней стадии.

    Тем не менее, если вам суждено стать следующим технологическим магнатом, мой опыт, скорее всего, вас не разубедит!

    Плюсы и минусы работы в стартапе в 2021 году

    Запуск .

    Это слово вызывает мурашки страха или волнения по вашему позвоночнику?

    Привлекательна ли мысль о работе с блестящей и новой бизнес-концепцией или ?

    В детстве мы боялись темноты, монстра под кроватью, большой страшной соседской собаки.Нас пугает неизвестность.

    Однако, как только мы понимаем, что монстров нет, что ничто не прячется в тенях, а собака — это большая мягкая собака с громким лаем, мы более или менее в порядке.

    Будучи взрослыми, мы пытаемся развлечься со страхом, просматривая фильмы ужасов. Если это не реально, то не может быть , что пугает, не так ли?

    Наши нынешние страхи — потеря, неудача — тоже связаны с неизвестностью.

    Стартапы являются одним из таких неизвестных, но они делают имеют положительную сторону, чтобы контрастировать с неизведанными водами.Сегодня мы рассмотрим как хорошее, так и плохое, страхи и радости — поэтому, когда интервьюер в стартапе вашей мечты спросит: «Почему вы хотите работать у нас?» вы будете хорошо информированы и готовы ответить.

    Готов? Давайте начнем.

    Как работают стартапы

    Первое, что нужно понять о работе в стартапе, это то, как они функционируют.

    Стартапы

    работают не совсем так, как другие хорошо зарекомендовавшие себя компании, особенно на ранних стадиях запуска бизнеса.

    Что такое стартап?

    Давайте уберем это с дороги.

    Вы можете определить стартап как компанию, которая:

    • Находится на самой ранней стадии разработки
    • Обычно финансируется самостоятельно или ищет венчурный капитал у инвесторов или банков
    • Имеет от 1 до 3 учредителей
    • Имеет менее 50 сотрудников
    • Ориентирован на рост
    • Выявил проблему и работает над уникальным решением
    • Пытается сделать то, что никто не делал раньше, и стремится изменить мир, делая это

    Культура стартап-компании

    Корпоративная культура стартапов склонна к творчеству и инновациям.

    Культура стартапа может проистекать из личности основателя, но даже офисные работники знают, что творчество способствует росту. А рост — это то, что нужно, чтобы продвинуть любую компанию вперед.

    Поэтому многие стартапы стремятся создать веселую, творческую, пробуждающую воображение среду на ранней стадии разработки.

    Вы также должны помнить, что у настоящего стартапа есть видение — это желание как-то изменить мир.

    Провидцы склонны развивать культуру «давайте попробуем и посмотрим», есть ли хоть малейшие доказательства или надежда на успех.

    Философия стартапов часто поощряет задавать вопросы. Фактически, сотрудники стартапа могут задавать вопросы, как правило, от основателя или генерального директора, поскольку каждый ищет наилучшие способы найти решения, которые они ищут.

    Например, основатель без степени MBA может подойти к члену команды со степенью MBA и задать вопросы по теме, связанной с бизнесом, в которой основатель не имеет образования.

    Баланс между работой и личной жизнью или его отсутствие

    В большинстве стартапов работают люди, приверженные миссии, которую взяла на себя компания.

    Этот тип обязательств может означать долгие или странные часы работы или даже смену вашей роли с течением времени. Рост может предъявлять еще большие требования к вашему времени и талантам по мере расширения стартапа, но не настолько, чтобы нанимать больше людей.

    Однако стартапы

    учатся, и сейчас многие из них предлагают творческие способы уравновесить эти потребности. Как и в случае с финансами, это во многом зависит от мышления основателя.

    Работа в стартапе — повседневные дела

    Ваша работа будет оценена, но плохо оплачена

    Вместо чувства «кирпича в стене», которое многие люди испытывают в качестве сотрудников более крупных, устоявшихся компаний, членам команды стартапов предлагается возможность изменить ситуацию как в компании , так и в мире.И эта разница измерима и видна.

    Ваша работа будет иметь значение, так как команды маленькие и каждый должен брать на себя ответственность. Это означает, что работа будет выглядеть по-разному в разных стартапах, но обычно это означает, что каждый человек будет иметь четко определенные задачи и измеримые цели для достижения.

    К сожалению, большинству стартапов не хватает денег. Это означает, что ваша зарплата и льготы, вероятно, будут намного меньше, чем если бы вы работали на той же должности в известной фирме. Вас будут высоко ценить, но не будут хорошо оплачивать . По крайней мере, не в начале.

    Ваше рабочее место может быть странным

    Вы, скорее всего, не будете работать с 9 до 5. Вы не можете работать в офисе. У вас может даже не быть штаб-квартиры компании, перед которой можно отчитываться, кроме дома владельца или основателя.

    Штаб-квартира стартапа на ранней стадии может располагаться в гараже (Apple), квартире (TOMS Shoes) или даже на кухне (Clif Bar & Company).

    Вас даже могут попросить работать из дома.С сегодняшним изобилием доступных технологий вы можете оказаться в другом часовом поясе или даже на другом континенте, чем ваши коллеги по команде и основатели.

    Некоторые стартапы теперь полностью состоят из этих удаленных команд, что обуславливает уникальный набор требований и требований.

    Вам понадобится самодисциплина и самостоятельный старт склонность, так как босс не заглядывает вам через плечо. Вы также должны чувствовать себя комфортно, работая в одиночку , без прямого и непосредственного взаимодействия с коллегами.

    Удаленные команды , а не всегда идеальны для экстравертов, общительных людей, так как может быть одиноко работать в одиночку с одним фикусом в компании.

    Ваши товарищи по команде будут поддерживать

    Поскольку каждый в каждом стартапе работает над решением, которое изменит мир, атмосфера в нем полностью отличается от многих других предприятий.

    Вместо того, чтобы искать №1, это больше похоже на Трех мушкетеров — все за одного и один за всех.

    Таким образом, вы обнаружите, что ваши товарищи по команде менее конкурентоспособны и более склонны к сотрудничеству и поддерживают усилия каждого. Сначала вам может быть трудно приспособиться к этому.

    Ваше будущее может быть неопределенным

    Ваша роль тоже может меняться по мере роста компании. В какой-то момент вас, несомненно, попросят взять на себя большую или меньшую ответственность, чем в начале. Еще , если вы переведены на руководящую должность. Меньше , когда на борт приходит больше товарищей по команде.

    Ваш баланс между работой и личной жизнью может увеличиваться и уменьшаться, в зависимости от вашей роли в компании. Вы можете оказаться востребованным на одном этапе и сидеть сложа руки на следующем, поскольку цели достигаются и потребности меняются для их достижения.

    По мере того, как финансы и финансирование компании растут и падают, ваши могут делать то же самое. Возможно, вы никогда не разбогатеете, работая в стартапе, но если ваш стартап не потерпит неудачу, вам, возможно, больше никогда не придется беспокоиться о зарплате (а возможность разбогатеть есть всегда, пусть даже небольшая).

    Многим трудно справиться с этими проблемами, и поэтому они предпочитают не работать в стартапах. Другие видят в них проблемы, которые необходимо решить и преодолеть. Нетрудно увидеть, что и привлекательны.

    Почему вам может подойти стартап

    Работа в стартапе может подойти вам, если вы соответствуете определенным личностным и деловым критериям.

    Нужен правильный человек

    Вот некоторые черты характера, которые могут сделать вас идеальным подходящим кандидатом на должность в стартапе:

    • Надежный — на ваши плечи будет возложена большая ответственность
    • Самостоятельный старт — вы можете столкнуться с поиском собственных решений
    • Кооператив — вы командный игрок, а не звезда шоу
    • Креативность — инновации требуют воображения и нестандартного мышления
    • Гибкость — рост требует адаптации, исследований и экспериментов
    • Подлинность — ее трудно подделать в такой маленькой интимной обстановке

    Требуются правильные навыки

    В дополнение к правильному типу личности, определенные навыки востребованы независимо от продукта или услуги, которую разрабатывает стартап.К ним относятся:

    • Продажи — все стартапы пытаются что-то продать; вначале это их идея и их потенциал роста в надежде на получение финансирования. В конце концов (, надеюсь, ) это их продукт или услуга.
    • Технические навыки — от разработчиков и дизайнеров до бэкенд-технологов, умеющих работать с Photoshop, HTML и рекламной платформой Facebook, люди, обладающие как специфическими техническими навыками, так и широкими общими техническими навыками, всегда востребованы.
    • Анализ данных — помните те цели, о которых мы упоминали? Компания должна быть в состоянии сказать, насколько они близки к их достижению. Очень важно знать, что измерять, как измерять и как интерпретировать эти цифры.
    • Навыки роста — Стартапы обычно выходят на рынок практически без бюджета. Они часто полагаются на социальные сети и сарафанное радио и поэтому нуждаются в персонале по маркетингу, который может творчески мыслить на ходу.
    • Делатели — Называете ли вы себя самостоятельным стартапером или эрудитом, стартапам нужны люди, которые могут и действительно добиваются цели.Те, у кого активная жизнь хобби, подработка или кто просто ненавидит скучать, высоко ценятся.
    • Несколько наборов навыков — Те, кто хорош в одной области и несколько полезен в другой, часто выбираются вместо экспертов только в одной области.

    Хотя программы MBA Quantic не могут существенно изменить вашу личность или вашу способность «делать» что-то, мы уже видим, что у вас есть по крайней мере некоторые навыки, которые сделают вас привлекательными для стартапов. И мы можем отточить необходимые трудные навыки, чтобы сделать вас чрезвычайно привлекательным.

    Кто бы не хотел нанять кандидата с образованием на уровне Гарвардской школы бизнеса?

    Почему работа в стартапе может быть не лучшим выбором

    Как мы уже видели, есть несколько причин, по которым стартапы могут оказаться не лучшим выбором для вас и вашей карьеры. Вот несколько причин не принимать это решение, в порядке важности:

    1. Сбой при запуске . Вы можете хотеть более безопасного и надежного будущего.
    2. Стартапы требуют .Возможно, вы не захотите рисковать своим балансом между работой и личной жизнью ради неопределенной выгоды.
    3. Стартапы — это инновации и творчество . Вы не подписываетесь на работу с 9 до 5, в костюме и галстуке, в кабинке и в деловом мире.
    4. Стартапы требуют качеств и навыков, которыми вы, возможно, не обладаете. Каким бы захватывающим ни казалось решение, изменяющее мир, если вы не можете быть верны как своим способностям, так и своей работе — это, скорее всего, станет огромным разочарованием для всех участников.
    5. Стартап может быть не лучшим вариантом для вашего резюме .Мы еще не обсуждали жизнь после стартапа, но ваша роль в стартапе и окончательная судьба этого стартапа могут повлиять на ваши будущие перспективы.
      1. Если, например, вы занимались поиском финансирования, а предприятие потерпело неудачу из-за отсутствия финансирования, вам может быть трудно найти другую фирму, которая согласилась бы взять вас на работу.
      2. Однако, если ваш стартап все еще процветает (или, по крайней мере, выживает), и вы просто переросли свою роль в нем, вас могут встретить с распростертыми объятиями.В конце концов, вы в какой-то степени ответственны за этот рост.

    Никто не будет винить вас, если вы не выберете стартап для своей карьеры.

    Как решить, подходит ли вам стартап

    В конечном счете выбор в пользу работы в стартапе остается за вами. Есть несколько моментов, которые помогут вам принять решение.

    Первое, что нужно учитывать, это ваше будущее. Можете ли вы позволить себе потенциально потерять работу через несколько месяцев? Готовы ли вы пройти еще один поиск работы через год или два? Как мы уже говорили, стартапы терпят неудачу, и вы рискуете, работая со стартапом.

    Второе, что нужно учитывать, это ваша жизнь. Можете ли вы позволить себе время, необходимое для работы в стартапе? Находитесь ли вы в месте, где жертвы вечерами, выходными, долгими часами каждый день не будут требовать слишком многого от вас, вашего партнера, вашей семьи и друзей?

    Затем хорошенько присмотритесь к себе. Есть ли у вас личность и навыки, чтобы работа в стартапе приносила удовлетворение, или вы сочтете себя слишком сложным? Слишком из вашей зоны комфорта? Слишком не в своей тарелке?

    Если вы решите попробовать себя в стартапе, вы можете найти множество вакансий в нашей поисковой системе.Компании, большие и малые, новые и старые, обращаются к нему, чтобы найти следующего руководителя, выпускника MBA или кандидата.

    Среди наших выпускников есть даже наш собственный основатель стартапа Quantic. Вы можете прочитать ее историю в кейсе, который мы подготовили.

    В какой момент ваш бизнес больше не считается стартапом?

    Когда вы представляете стартап, что вы видите?

    Яркий, красочный офис открытой планировки?

    Причудливые офисные привилегии, такие как столы для пинг-понга, настольный футбол и, может быть, бегающие офисные собаки?

    Или, может быть, вы видите небольшой грязный офисный подвал, где один или два человека «рубятся», пытаясь воплотить свою идею в жизнь в предрассветные часы ночи.

    Дело в том, что это обе реальности запуска бизнеса — и это только два из многих, многих сценариев, когда дело доходит до развития стартапа. Независимо от того, ставите ли вы цель расти за счет инвесторов-ангелов или стиснуть зубы и сделать это на своих условиях, успех приходит к стартапу в самых разных формах.

    Точка, в которой стартап перестает называться стартапом

    Итак, как понять, что ваш стартап готов сделать следующий скачок и стать полноценным, более зрелым бизнесом?

    Давайте начнем с одной метрики, которую вы должны , а не учитывать (хотя многие все еще используют ее по привычке): время.

    Вы, вероятно, знакомы с многими часто цитируемыми статистическими данными о стартапах, терпящих неудачу в первый год (и второй год, и третий год…) — и на самом деле подавляющее большинство стартапов не выживает.

    В жизни стартапа время часто искажается. Некоторым стартапам везет, и они добиваются огромного успеха, казалось бы, за одну ночь — и даже не из-за того, что они делают. Иногда непредсказуемые изменения в мире полностью переворачивают сценарий и дают некоторым предприятиям гигантский импульс (при этом делая другие устаревшими).

    Кроме того, есть много стартапов, которые существуют уже много лет, но при этом сохраняют размер стартапа и образ мышления.

    Итак, по нашему скромному мнению, использование времени и возраста для оценки того, является ли ваш стартап по-прежнему стартапом, недопустимо.

    У других людей есть очень точные цифры доходов и роста, которые они используют, чтобы оценить, является ли бизнес все еще «стартапом».

    Опять же, это может быть довольно узким. Что, если ваше «число» роста стартапа составляет 1500%? Если бизнес из трех человек растет на 1350%, значит ли это, что они не соответствуют критериям стартапа? И если компания из 500 человек растет на 1500 %, делают ли ее и стартапом?

    Если вы работаете менее трех лет , но в работают сотни или даже тысячи сотрудников, не соответствуют ли и критериям того, что вы считаетесь стартапом?

    Кто спрашивает?

    Давайте проясним одну вещь: если вы начнете превращать свой потенциал в реальную прибыль последовательно квартал за кварталом, то, поздравляю, вы, скорее всего, на пути к чему-то, что является жизнеспособным бизнесом.

    Тогда для нас реальный вопрос заключается в том,  почему  вам нужно знать, является ли ваш бизнес все еще стартапом.

    Если вам нужно знать, например, в инвестиционных целях, и вам просто нужны точные цифры, чтобы доказать, что ваш бизнес является (или больше не является) стартапом, тогда обязательно, используя один из вышеперечисленных методов и полагаясь на рост / доход / численность персонала. цифры в порядке.

    С другой стороны, если вы разговариваете с другом или в сети, и они спрашивают вас, является ли ваш бизнес стартапом, то это другое дело.Есть ли у вашей команды agile-стартап-мышление? Вы быстро меняетесь и адаптируетесь к своему бизнес-ландшафту? Насколько велика (или мала) ваша команда? Все эти вопросы могут повлиять на ваш ответ — и, конечно же, он может быть немного сложным.

    Но кто сказал, что у вас есть , чтобы ответить «да» или «нет» на вопрос «Является ли ваш бизнес стартапом / Вы работаете в стартапе?»

    Почему вы не можете сказать: «Технически да, потому что [XYZ], но мы также росли и взрослели, так что, возможно, в следующем году мы уже не будем стартапом»?

    В этом вопросе столько нюансов.


    Каковы 4 ключевых компонента успешного стартапа?


    Переход от запуска к прекращению запуска

    Один из главных признаков, на который стоит обратить внимание, если вы задаетесь вопросом о своем статусе стартапа, — это, конечно же, численность персонала.

    Необходимо разместить постоянно расширяющийся штат сотрудников? А с ростом — особенно значительным и быстрым ростом — вы должны быть готовы к более глубоким изменениям в фундаментальном способе работы вашего бизнеса.

    Независимо от того, хотите ли вы расширить способы общения вашей растущей команды или перейти на распределенную или гибридную рабочую модель, вы обнаружите, что бизнес естественным образом склоняется к тому, чтобы стать более структурированным.(И осмелимся сказать, более «корпоративным»?)

    Это просто часть эволюции стартапа.

    Мы не говорим, что спортивная одежда будет заменена костюмами, но для того, чтобы взрослеющий стартап функционировал максимально эффективно, необходимы определенные бизнес-процессы и структура.

    Например, наличие определенных рабочих политик, будь то политика WFH или политика оценки производительности.

    Или чтобы все в команде использовали одни и те же инструменты вместо одного человека, использующего инструмент списка дел, в то время как их руководитель проекта использует приложение для управления проектами в стиле канбан-доски, чтобы отслеживать все.

    Кроме того, это улучшает качество обслуживания клиентов. Если ваша команда по продажам использует одно приложение для видеоконференций и обмена сообщениями, но ваша служба поддержки клиентов и маркетинговая команда используют разные инструменты, это делает менее эффективным не только их общение друг с другом, но и всех, кто работает с клиентами.

    Именно поэтому мы разработали наше приложение, чтобы охватить все каналы связи, которые могут понадобиться стартапу, в одном месте: обмен сообщениями, видеоконференции, телефон и многое другое.

    Стартапам нужен общий доступ к экрану? Это тоже есть:

    Ваша команда всегда в пути, и вам нужна возможность принимать звонки как со своих телефонов, так и с компьютеров? Приложение RingCentral позволяет переключаться между устройствами, не прерывая вызов:

    .


    🕹️ Узнайте, как быстрорастущие стартапы используют RingCentral, заказав экскурсию по продукту:

    💰 Вы также можете использовать этот калькулятор , чтобы примерно узнать, сколько ваш бизнес может сэкономить, используя RingCentral для поддержки общения вашей команды друг с другом, клиентами, фрилансерами и т. д.


    В конце концов, что значит быть «стартапом»?

    По нашему скромному мнению…

    Да, иногда важно учитывать размер компании, доход, рост и т. д. при принятии решения о том, стоит ли навешивать на бизнес ярлык «стартапа».

    Но в большинстве случаев мы смотрим на стартапы как на идеализированный способ ведения бизнеса — то, к чему нужно стремиться. Культура и мышление не только зарабатывания денег и роста хоккейной клюшки, но, что более важно, создания чего-то нового, что может положительно повлиять на нашу жизнь.Разумеется, выкинув старый свод правил.

    Нам очень нравится, когда таких предприятий становится больше.

    Когда вы думаете, что бизнес больше не считается «стартапом»?

    Первоначально опубликовано 29 января 2021 г., обновлено 26 апреля 2021 г.

    Этот африканский стартап сокращает след обуви для бега

    Колоссальные семь пар обуви — столько пар обуви каждый год покупает средний житель США.Такими темпами рынок обуви созрел для «зеленой» конверсии, в том числе для меньшего потребления. Что, если потребители начнут переходить на меньшее количество более качественной, долговечной, социально и экологически ответственной обуви? Какие есть варианты?

    Мировой рынок обуви в 2020 году составил более 235 миллиардов долларов, и игроков на нем предостаточно. Недавние исследования показывают, что в более чем 30 000 мировых обувных компаний работает 10 миллионов человек, и они ежегодно производят 23 миллиарда пар обуви.

    В эту смесь входит более 15 брендов экологически чистой обуви, сертифицированных B Corp, включая Vivo Barefoot, Patara, Cariuma и Enda.Enda — мировой дизайнер и производитель кроссовок. Enda, с гордостью именуемая «Сделано в Кении», является одной из немногих обувных компаний, предлагающих инвесторам и потребителям четырехкратную оценку воздействия: она безвредна для климата, работает с объективом JEDI (справедливость, справедливость, разнообразие и инклюзивность) и возглавляет женщиной, которая также является недостаточно представленным цветным предпринимателем.

    Что мне больше всего нравится в наших клиентах, так это то, что они заботятся о том, кто производит их продукцию, почему существуют такие компании, как Enda, и где производится их продукция.

    Несмотря на то, что рынок обуви сохраняет ожидаемые среднегодовые темпы роста около 4 процентов, пандемия COVID нанесла ущерб отрасли. Цепочка поставок, включающая в себя поиск сырья, переработку полуфабрикатов и многочисленные каналы сбыта, столкнулась с неудачами. Большая часть спортивной обуви для рынка США доставляется судами, которые доставляются из Азии в крупные порты Лос-Анджелеса и Лонг-Бич за две-три недели. Из-за того, что персонал не работает во всех точках цепочки поставок, а открытие розничных магазинов ограничено, перемещение товаров из точки А к конечному потребителю затруднено.Эта проблема, связанная с COVID, включает в себя гораздо более длительные сроки доставки и долгое ожидание в порту.

    Экологические проблемы также мешают производству спортивной обуви, где в цепочке поставок преобладают пластмассы на нефтяной основе. Этиленвинилацетат (ЭВА) — единственный предпочтительный материал для кроссовок, ориентированных на высокие эксплуатационные характеристики; EVA обычно лучше поглощает удары и служит дольше, чем аналог из натурального каучука.

    Излишне говорить, что создание и развитие экологически чистой и социально ответственной глобальной компании по производству кроссовок «Сделано в Африке» не обходится без проблем.И все же Энда — это больше, чем встреча с ними. Ниже приведены вопросы и ответы из 10 вопросов, отредактированные для краткости, с соучредителем и генеральным директором Enda Навалайо Осембо.

    Мэрилин Уэйт: Расскажите нам больше о своем происхождении, воспитании, образовании или о чем-то еще, прежде чем основать Enda.

    Navalayo Osembo: Я вырос в семье, которая поддерживала образование и возлагала большие надежды на достижения. Мой папа, сейчас на пенсии, работал в ВВС Кении, а мама была учительницей.Дисциплина и образование высоко ценились в нашей семье. В академическом плане я изучал право (я являюсь адвокатом Высокого суда Кении), бухгалтерский учет (CPA), международное развитие (со специализацией на чрезвычайных гуманитарных ситуациях) и управление проектами (Prince2). Не было запланированного пути — я просто тянулся к тому, что меня интересовало.

    Уэйт: Что побудило вас основать Enda?

    Osembo: Мотивация для создания Enda была основана на желании принести в Кению ощутимые экономические выгоды от производства кроссовок.Выросший в армии и Элдорет (известный также как город чемпионов) как ближайший к моей деревне город познакомил меня со спортсменами мирового класса. Я видел, как крупные обувные компании использовали спортсменов в маркетинговых кампаниях, которые сохраняют финансовую прибыль в своей экономике, и этих же спортсменов томили в нищете в последние годы жизни. Новаторское производство кроссовок в Кении, которые предлагали бы долгосрочные решения, имело смысл.

    Уэйт: Как для вас выглядит обычный день?

    Osembo: Обычный день начинается рано.Я в основном работаю из дома, поэтому не так много интересных вещей, кроме встреч, электронных писем, посещения спортзала и других встреч, когда просыпается Восточное побережье США. Мне нравится посещать фабрику, хотя сейчас я делаю это не так часто, как в начале. Вечера максимально отведены для моей семьи.

    Уэйт: Enda имеет сертификат B Corp и сертификат Climate Neutral, последний из которых является обязательством измерить углеродный след, уменьшить то, что вы можете , и компенсировать остальное .Что делает Enda, что отличается с точки зрения устойчивого развития?  

    Osembo: Сначала изготавливаем на чистой сетке. Производство в Кении осуществляется с использованием гидро-, ветровой, солнечной и геотермальной электроэнергии. Мы также перерабатываем старые газеты в нашей упаковке и используем многоразовые пакеты для обуви вместо коробок, которые часто выбрасываются, как только процесс распаковки заканчивается. Наконец, особенно в контексте Африки, социальная устойчивость за счет создания рабочих мест имеет жизненно важное значение.

    Уэйт: Есть много соображений по локализации производства обуви и построению финансово жизнеспособной бизнес-модели; эти соображения включают труд, материалы, колебания обменного курса и тарифы.Как вам удается поддерживать конкурентоспособность Enda по издержкам, учитывая эффект масштаба, характерный для других рынков?  

    Osembo: Это незавершенная работа. На данный момент мы пользуемся Законом о возможностях роста в Африке (AGOA). Однако мы платим полные тарифы на других наших растущих рынках в Европе, включая Германию, Испанию и Италию. [Примечание редактора: AGOA, вступивший в силу в 2000 году, предоставляет правомочным странам Африки к югу от Сахары беспошлинный доступ на рынок США для более чем 1800 товаров в дополнение к более чем 5000 товаров, которые имеют право на беспошлинный доступ в соответствии с Общим Программа «Система предпочтений».]

    Уэйт: Давайте поговорим о конкуренции. Ваши основные конкуренты — нишевые производители кроссовок, такие как On, Altra и Hoka. Чему на этом фоне вы приписываете свой успех?

    Osembo: Я думаю, что и предприятия, и клиенты осознали, что нам нужно действовать по-другому, если мы хотим бороться с изменением климата и создавать жизнеспособную окружающую среду и общество. Вот почему важно отличать компании, приверженные этим идеалам, а также способствовать тому, чтобы рынок узнавал об этих компаниях.Мы отличаемся тем, что привержены этим принципам, а также работаем с лучшими бегунами мира над разработкой обуви для бегунов по всему миру.

    Уэйт: Давайте поговорим о клиентах. Зачем ориентироваться на клиентов из США, в том числе на предложение бесплатной доставки? Любые интересные клиентские тенденции?  

    Osembo: Когда мы начинали свой бизнес, мы обратились к краудфандингу через Kickstarter, который был популярен в США и предшествовал многим из ныне существующих краудинвестинговых платформ.Вот как мы оказались с большинством клиентов в США. Бесплатная доставка является ответом на массовую конкуренцию на этом рынке.

    Что мне больше всего нравится в наших клиентах, так это то, что они заботятся о том, кто производит их продукцию, почему существуют такие компании, как Enda, и где производится их продукция. Они также заботятся о будущем и изменении климата. Это дает мне надежду на будущее потребительства.

    Уэйт: Какой совет вы можете дать инвесторам?

    Osembo: Нет лучшего времени для инвестиций в кенийскую обувную компанию и другие компании в Африке, чем сейчас.Стоит показать, что из Африки можно вырастить глобальные бренды.

    Иностранцы, пожалуйста, не приезжайте в Африку, чтобы спасти нас, приезжайте, чтобы инвестировать в бизнес. Особенно для инвесторов из диаспоры: Африка должна быть построена, и в этом здании должны быть вы. Диаспора играет большую роль, поскольку никто другой не собирается строить ваш дом. Для начала существует множество сетей стартапов и инвесторов, включая Shona, Growth Africa и Intellecap.

    Уэйт: Какая самая большая проблема для вас в преддверии 2022 года тигра?

    Osembo: Наш текущий бизнес отличается [от] предыдущего.То, что привело нас сюда, не то, что поддержит нас в этой новой фазе. Мы должны думать и действовать по-другому.

    Уэйт: Что вас больше всего волнует в роли Энды? Есть новые ближайшие планы?

    Osembo: Возможность развития глобального бренда из Африки. В ближайшее время мы планируем открыть флагманский магазин в Кении, так как важно иметь якорную стоянку дома. Мы также расширяем наши продажи B2B, чтобы у клиентов было больше мест, где они могут примерить и купить нашу обувь.

    Вам, вероятно, не стоит работать в стартапе — Математика на салфетках

    TL;DR

    • Эта статья предназначена для тех, кто пытается решить, стоит ли работать в стартапе на ранней стадии, поддерживаемом венчурным капиталом.
    • Существует романтическое видение трудоустройства в стартапе, которое не выдерживает критики.
    • Риск бизнес-модели является чрезмерным, а финансовые издержки упущенной выгоды значительны.
    • Обычно мы предполагаем, что стартап дает лучший общий опыт трудоустройства, но, вероятно, это не так для большинства людей
    • Есть некоторые обстоятельства, когда работа в стартапе имеет смысл! Но важно идти с открытыми глазами.

    Если вы проработаете в Силиконовой долине достаточно долго, у вас будет своя собственная история промаха. Это когда из-за неудачных обстоятельств или врожденной глупости вы отвергаете или игнорируете возможность стартапа, которая могла бы хорошо окупиться. Они есть у всех нас. Я отказался от Allbirds в начале 2017 года (кому нужны еще уродливые кроссовки? Оказывается, всем). Мой редактор Натан выполнял некоторую внештатную работу для Coinbase в первый год их существования, но особо не следил за ними (упс) и просил платить в долларах (двойной упс).

    Акционерное общество и целеустремленность — идеологическая красная таблетка в мире стартапов. Невероятное богатство основателей и первых сотрудников, отметивших свои IPO ледовыми скульптурами и яхтами, в сочетании с такими крутыми словами, как «совместные стимулы» и «культура, ориентированная на миссию», делают предложение, основанное на акционерном капитале, довольно трудным для игнорирования. Присоединяйтесь к стартапу и измените свою жизнь.

    Основное предложение таково: «Мы привлекли большой венчурный капитал и планируем стать огромной компанией.Присоединяйтесь к нам, уменьшите зарплату, но в будущем заработайте намного больше в виде акционерного капитала».

    Сегодня я стою перед вами, чтобы сообщить совершенно противоположное сообщение, которое редко можно увидеть или услышать в этих краях: 

    Вероятно, вам не следует работать в стартапе.

    Это простая математика для масс, людей, которые не по своей вине считают, что присоединение к стартапу не является большой ошибкой.

    Есть несколько избранных случаев, когда трудоустройство в стартапе имеет смысл! Но они так редки, и так легко обмануть себя, думая, что плохая возможность — это хорошая, что я рекомендую проявлять крайнюю осторожность, прежде чем подписывать что-либо, что свяжет вас с судьбой молодой компании.

    Прежде чем мы углубимся в тему — я, очевидно, лицемер. В настоящее время я работаю в стартапе SaaS и пишу этот информационный бюллетень через медиа-стартап. Мои руки тоже испачканы этими приторно-сладкими венчурными деньгами, поскольку я консультировал венчурные фонды по поводу потенциальных инвестиций в прошлом и до сих пор делаю это. Признавая, что я являюсь активным участником отрасли, я собираюсь занять жесткую позицию сегодня, моя цель — дать вам, моим читателям, ясное представление о компромиссах при трудоустройстве в стартапе.

    И вы увидите, чему я научился на собственном опыте работы со стартапами и как я планирую оценивать возможности в будущем.

    Итак, давайте рассмотрим компромиссы и отделим миф от реальности — сначала изучив финансовую отдачу от работы в стартапе, а затем взглянув на эмоциональную.

    Бизнес-модель? Куда мы идем, нам не нужна бизнес-модель

    Когда я впервые начал изучать технологические компании в колледже, кто-то показал мне видео, на котором Илон Маск покупает суперкар McClaren за миллион долларов после продажи своей первой компании. Клип — классика стартап-лора.Он утверждает, что три года назад «спал на полу в офисе», а теперь покупает один из самых роскошных автомобилей в мире.

    Этот вид клипа является частью фундаментальной мифологии мира стартапов: все, что вам нужно сделать, это найти стартап, надеяться, что его основатель «достаточно сумасшедший, чтобы заставить его работать», и ваши мечты о миллионере сбудутся.

    Хотя я отчаянно хочу, чтобы это стало реальностью, по-настоящему непристойное богатство обычно доступно только первым ~ 10 сотрудникам компании, которая выходит (через IPO или приобретение) при оценке в 1 миллиард долларов или более — так называемый единорог. Компания.Эти компании-единороги не рассматриваются как редкие феноменальные выбросы, они необходимы для успеха венчурных фондов. Поэтому, когда стартап берет эти венчурные доллары, он почти всегда стремится к крупному выходу, иначе инвесторы будут оказывать на него давление, заставляя его стремительно расти. Крайний риск, экстремальная награда.

    Итак, как вы можете думать о финансовом вознаграждении в качестве начинающего сотрудника? Большой риск, на который вы идете, заключается в том, «будет ли эта штука работать?»

    Ответ обычно черт возьми .Лучший набор данных, который я смог найти, — единороги с привязкой примерно в 1% стартапов, поддерживаемых венчурным капиталом. Из первоначальной группы из 1119 технологических стартапов в США только двенадцать достигли статуса единорога.

    Примечание: Этот набор данных относится к винтажу 2009/10. Вам нужно это время, чтобы определить успех, потому что стартапам может потребоваться более 10 лет, чтобы их результаты стали реальностью. Я предполагаю, что этот общий объем увеличился (в то время как процент единорогов остается прежним), но только из-за значительного увеличения капитала частного сектора.Но если у вас есть данные о том, что это лучше, пришлите мне! Докажи, что я неправ.

    Имейте в виду, что этот процент результатов единорога (менее 5%) исходит от инвесторов, которые имеют больше знаний, чем вы, зарабатывают на жизнь, выбирая стартапы для ставок, и обычно получают около 20 различных инвестиций в стартапы каждые 2- 3 года. Вы, с другой стороны, получаете только один выстрел за раз. Так что, если вы хотите выбрать победителя, вам лучше быть чертовски хорошим сборщиком. Гораздо лучше, чем ваш средний венчурный капитал.

    Иногда вы можете услышать аргумент: «Ну, я могу выбрать лучше, чем венчурный капитал, эта отрасль — моя сфера деятельности». К сожалению, для этого аргумента существуют венчурные капиталисты, являющиеся экспертами в предметной области! Их винрейт примерно такой же, как и у обычных венчурных капиталистов. Выбрать успешный стартап невероятно сложно, и вы вряд ли преуспеете в этом, чем профессионал, работающий полный рабочий день.

    Это самый большой риск в стартапах. Почти все стартапы, поддерживаемые венчурным капиталом, не имеют успешного финансового результата. Почему это важно для вас как для человека, оценивающего работу в компаниях такого типа, так это то, что они, как правило, предлагают вам гораздо меньше денег, чем другие предложения, с идеей, что акции, которыми вы можете владеть, когда-нибудь будут стоить миллионы.

    Собственный капитал — это процент владения бизнесом (точнее, компенсация долевым участием в стартапах на ранних стадиях обычно представляет собой вариант , позволяющий в конечном итоге приобрести долю в компании). Сделав вас «владельцем» на раннем этапе, вам говорят, что вы станете миллионером. Рекомендуемый капитал и компенсация для компании на посевной стадии (данные Index Ventures) варьируются от 0,05% до 1%. Хотя это может показаться привлекательным, это не так хорошо, как кажется.

    Давайте предположим самый волшебный сценарий.Вы — старший инженер, который присоединяется к следующему горячему стартапу и получает 1% доли в компании в качестве части вашего вознаграждения. После того, как вас наняли, компания перестает брать венчурное финансирование и больше не нанимает сотрудников, поэтому ваш 1% остается неразбавленным. Через четыре года вы вложили весь свой капитал, и стартап был приобретен за 1 миллиард долларов! Теперь вы владеете 1% от миллиарда долларов — ваш капитал стоит 10 миллионов долларов.

    Примечание: Такого никогда не бывает.

    10 миллионов долларов — это ошеломляющая сумма богатства.Но даже если все другие необходимые условия для этой математики выполнены, вы все равно работаете с коэффициентом успеха бизнес-модели 2%! Если вы добавите заработную плату ниже рыночной, некачественные медицинские льготы на начальной стадии и отсутствие 401k, альтернативные издержки + финансовый спад будут серьезными.

    Примечания: Есть целая куча подробной механики эквити, на которую у нас сегодня нет времени. Это создает дополнительные уровни риска даже за пределами всей бизнес-модели! Размер пула опционов, трещотки, налоги, доплаты, одиночные и двойные триггеры и другие юридические термины.Все эти вещи могут оказать серьезное влияние на ваши личные экономические результаты, но у нас просто нет места для них. Для краткости мы сосредоточимся на стартовом риске. Просто знайте, что есть и другие нюансы, добавляющие сложности, которые Napkin Math рассмотрит позже.

    Не верите? Давайте посчитаем математическое ожидание (да, эта математика грубая, недаром этот информационный бюллетень называется «Математика салфеток»!). Скажем, у вас есть 2% шанс выбрать единорога и стать членом команды основателей.Честно говоря, эти 2% слишком высоки для большинства людей и, возможно, немного занижены для других, но это хорошая медиана, на которую можно положиться. 10 миллионов долларов * 2% = 200 тысяч долларов. И на самом деле вы будете получать этот транш акций максимум каждые 3-4 года, так что это значение с поправкой на риск составляет 50–66 тысяч долларов.

    Напротив, если вы устроитесь на работу в технологическую фирму уровня 1, такую ​​​​как Facebook или Google, в качестве высококлассного инженера ваша зарплата может составлять 200-400 тысяч долларов с дополнительными 100-250 тысячами долларов в уставном капитале. Вы получите лучший пакет льгот, известный человечеству, с массажем, бесплатной едой, лучшим снаряжением, которое можно купить за деньги, 401Ks, бонусными программами, обильным количеством отпуска, и этот список можно продолжить.Ваш общий компенсационный пакет, состоящий из зарплаты + капитала + льгот, будет намного выше, чем у стартапа.

    Вопрос, который вы должны задать, считаю ли я более вероятным, что этот стартап будет стоить миллиард долларов (вероятность 2%)? Или более вероятно, что Google, Facebook, Amazon или Apple все еще будут существовать (вероятность 100%)?

    В долгосрочной перспективе, с поправкой на риск, работа в стартапе — плохой финансовый выбор.

    Примечание: Предполагается, что вы можете получить работу в одной из этих модных компаний! Что является большим предположением.Но, на мой взгляд, если вы достаточно талантливы, чтобы заметно изменить ситуацию в компании на ранней стадии, вы достаточно талантливы для этих компаний. Могут ли люди проникнуть в иногда дискриминационный характер процесса найма этих компаний, это другой вопрос, но будем надеяться, что это что-то улучшилось.

    Стартапы — не всегда хорошее место для работы.

    Итак, мы говорили о том, что стартапы обычно не так прибыльны, как кажутся. Но это не единственная причина, по которой люди присоединяются к ним.Также есть идея, что это будет веселее и принесет больше удовлетворения, чем работа скучным корпоративным занудой. В этом есть два компонента: миссия и опыт.

    МИССИЯ

    В возрасте от 19 до 21 года я был миссионером Церкви Иисуса Христа Святых последних дней, широко известной как мормонская церковь. Я работал по 12 часов в день в течение двух лет подряд с выходными только на Рождество и День матери. В то время люди пытались ударить меня ножом, прохожие на улице кричали мне в лицо, и я помогал людям пережить худшее, что может предложить жизнь (болезни, наркотики, жестокое обращение и другие кризисы).За эту работу мне заплатили всего 0 долларов. Фактически, я использовал деньги, которые копил с 11 лет, чтобы заплатить за это сам. Это был лучший, худший и снова лучший опыт в моей жизни; это сформировало во мне все.

    Так что вы должны простить меня, если я смеюсь, когда люди говорят, что их компания «движима миссией». Как человек, который был буквально миссионером, стартап по продаже программного обеспечения для повышения производительности — это бизнес, а не призвание.

    В догме стартапов вам говорят «нанимать миссионеров, а не наемников.Эти мифические сотрудники поставят все на кон. Они пожертвуют собой и посвятят себя тому делу, которое ваш бизнес провозглашает своим божественным мандатом. Нанять этих сотрудников — хороший совет! Как основатель, я также хотел бы, чтобы сотрудники так страстно верили в то, что я делаю, что соглашались бы на пониженную заработную плату и работали бы дольше. Возможно, это мой внутренний марксист, но я не могу не видеть, что предприятия, заявляющие о своей миссии, на самом деле подпитываются идеологической эксплуатацией.

    Теперь вы можете возразить, что многие компании действительно стремятся к высшим целям изменения мира: SpaceX сделает нас межпланетными! Пакет Every Bundle гарантирует справедливое вознаграждение авторов! Shopify поможет малым и средним предприятиям бороться с Amazon! И это иногда очень верно. Венчурные доллары были первоначальным топливом для инноваций, которые были буквально спасательным кругом во время пандемии Zoom и вакцины Moderna. Но простите меня, если я по умолчанию настроен скептически. Эти стартапы приносят пользу обществу как побочный эффект их истинной цели.

    В отличие от настоящих миссионеров, стартапы не отчитываются перед Богом. Но они обязаны существам, которые считают себя в равной степени достойными поклонения: венчурным инвесторам. Когда дело доходит до дела, юридическая структура всех капиталистических образований направлена ​​на максимизацию богатства акционеров. Стартапы преследуют цели, не связанные с возвращением богатства, только до тех пор, пока большинство акционеров говорят, что они это делают. Работники (они же миссионеры) никогда не владеют большинством. Когда вы вкладываете капитал, требующий прибыли в миллиарды долларов, божественный текст смещается с формулировки миссии на список условий.

    Эта тема вербовки фанатиков пронизывает страну стартапов. Вы должны иметь пониженную заработную плату, чтобы уменьшить расход наличных денег. Сотрудников поощряют работать невероятно усердно, потому что в мире существует конкуренция, а создавать что-то с нуля сложно! Основатели хотят побеждать, сотрудники хотят побеждать, и лучшее, что они придумали, — это культура большего количества часов = лучших результатов. У вас больше шансов на победу, если умные люди принесут свою личную жизнь в кровавую жертву великим богам 3-кратного увеличения наличных денег при возврате денег.

    Опять же, давайте сравним это с работой в крупной технологической компании. У меня больше друзей, чем пальцев ног или пальцев, которые работают по 20 часов в неделю в Google и зарабатывают в два раза больше, чем я. Примечание: Есть много людей, которые много работают там. Но эти рабочие места для отдыха и жилетов в значительной степени существуют наряду с теми, кто тренируется. Несмотря на то, что в компаниях такого типа, несомненно, все еще есть верящие в «дело», большинство людей прекрасно осознают, что бизнес существует для того, чтобы зарабатывать деньги и уничтожать конкурентов.И правда в том, что все венчурные стартапы существуют по одним и тем же причинам , независимо от того, что говорится в заявлении о миссии. Работа в компании, которая не зависит от того, что ее сотрудники жертвуют собой ради ее «большего блага», и где сотрудникам не приходится иметь дело с экзистенциальной угрозой их компании, всегда находящейся на грани провала, прочными границами между работой и личной жизнью. возможны гораздо больше.

    Опыт 

    Конечно, чувство удовлетворения от выполнения святой миссии — не единственная причина работать в стартапе.Дополнительная привлекательность стартапов в том, что жизнь в них должна сделать вас жителем страны строителей. Проекты, которые вы получаете в стартапе, могут вам понравиться! Вы будете иметь огромный размах и каким-то образом коснетесь всего бизнеса. Делать это сложно, весело и полезно.

    В большой компании такого размаха не будет, но масштаб просто невероятный. Несколько лет назад я пошел в церковь в Бентонвилле, штат Арканзас, где находится штаб-квартира корпорации Walmart.Там я познакомился с 28-летним парнем, который сказал мне, что занимается поставкой собачьего корма для компании. Стартапер, которым я являюсь, моей первой реакцией было закатывание глаз. Собачья еда? Как банально. Только позже я узнал, что он управлял доходом на сумму более 2 миллиардов долларов, прежде чем ему исполнилось 30 лет. Это то, чего не может обеспечить ни один стартап. Да, стартапы дают вам широту, но большие компании дают вам масштаб. Не стучите, пока не попробуете.

    Последнее утверждение стартапов заключается в том, что работа на одного означает, что вам не придется иметь дело с внутренней политикой компании.Стартапы — это место, где молодые люди собираются вместе, чтобы создавать потрясающие продукты, а не тратить время на то, чтобы убедить всех, над чем стоит работать! По моему опыту, это никогда не бывает так. Стартапы не менее политичны, но вместо избирательного блока, состоящего из различных межфункциональных заинтересованных сторон, это избирательный комитет одного: основателя. Политика стартапа заключается в том, чтобы заставить основателя любить/уважать вас настолько, чтобы он дал вам разрешение на выполнение задач. Вопрос, который вы должны задать себе: вы бы предпочли умиротворить одного человека, у которого почти нет контроля над своей властью, ИЛИ группу людей, которые должны быть объединены одной и той же целью?

    Рабочая среда в стартапе может быть лучше для вас, если вы полностью вовлечены в миссию, готовы тратить меньше времени на себя/семью/друзей и хотите быстро учиться и работать, чтобы набраться опыта в разных отделах.Но большие компании, скорее всего, предоставят вам лучший баланс между работой и личной жизнью, гораздо больше ресурсов и невероятный масштаб. Хотя я бы никогда не сказал человеку, что делать, большинство людей были бы счастливее со вторым вариантом.

    Стартапы, вероятно, становятся лучше, чтобы работать на

    Startupland меняется . За последние несколько лет я видел, как основатели говорят и делают вещи, о которых пять лет назад я и подумать не мог. Теперь есть варианты, выходящие за рамки исторической нормы жесткой и хардкорной среды.Вот некоторые вещи, которые следует учитывать при принятии решения о том, имеют ли для вас значение альтернативные издержки присоединения к стартапу:

    1. Работа в стартапе, в котором прямо говорится, что вы будете работать 45 часов в неделю: Как бы дико это ни звучало, сейчас стартапы, которые верят в это. Примечание: Я могу быть мазохистом, а для всех остальных работать менее 65 часов в неделю нормально. Недавно я впервые начал работать в сфере технологий в штате Юта и был ошеломлен, увидев, что парковки пустеют к 5:30.Из-за местной культуры семья считается более важной, чем работа (какая новинка!), а баланс между работой и личной жизнью имеет первостепенное значение. Я никогда в жизни не работал по 45 часов, и позвольте мне сказать вам, что это потрясающе. Я вижу рассвет! Я вижу закат! У меня есть время писать слишком длинные объяснения финансовых концепций! Это дополнительное время позволяет мне посвятить себя другим занятиям, которые дают личную альфу.
    2. Удаленный удаленный удаленный удаленный: Удаленная работа, нормализуемая при запуске, обеспечивает большую гибкость, чем когда-либо прежде.Remote позволяет вам работать ровно столько, сколько вам нужно для достижения успеха, и ни на йоту больше. Без босса за вашим плечом вас оценивают по результату, а не по личному времени. Удаленный также позволяет вам работать в более дешевых областях. Стартовой зарплаты старшего инженера в Сан-Франциско едва хватает на оплату аренды. Я считаю, что в Огайо уровень дохода автоматически делает вас земельным бароном. Удаленная работа позволяет делать географический арбитраж и заставлять работать более низкие зарплаты. Это также верно для больших технических должностей! Теперь вы можете сделать это удаленно.
    3. Это похоже на призвание: Может быть, вы действительно верите, что стартап, который вы рассматриваете, выполняет более высокую задачу для человечества. Вы чувствуете искреннее, почти религиозное рвение к делу. Если вы можете представить, что ничего больше не делаете, дерзайте! Просто знайте, что вы, вероятно, подвергаете себя повышенному стрессу и плохим финансовым результатам. Но если вы в порядке и даже взволнованы, несмотря на этот компромисс, потому что бизнес будет иметь значение для дела, которое вам небезразлично, вы должны выполнить эту работу.
    4. У вас нетрадиционное происхождение: Получить работу в Facebook может быть очень сложно (особенно в начале вашей карьеры). Стартапы — отличный способ войти в отрасль просто потому, что большую часть времени они не могут быть разборчивыми. Они не могут позволить себе проверенный, признанный талант, поэтому у них нет другого выбора, кроме как рискнуть с тем, кто показывает потенциал. Стартапы могут выступать в качестве точки входа, через которую люди, не входящие в Лигу плюща, могут ворваться.

    Моя текущая ситуация со стартапами соответствует сценариям 1, 2 и 4.Работа в технологическом институте штата Юта позволяет мне сбалансировать работу и личную жизнь. Кроме того, удаленная работа позволяет мне снизить расходы (особенно по сравнению с научной фантастикой) и дает мне время, чтобы инвестировать в писательство. Я также изучал социологию со средним баллом 3,4 и ходил в хорошую, а не отличную школу. Вы сложите все это вместе, и я нахожусь в том узком стечении обстоятельств, что это имеет смысл.

    Условия для успеха в стартапах так редки, но, надеюсь, это руководство позволит вам ясно понять, каковы компромиссы.Если у вас есть какие-либо вопросы или вы хотите обсудить предложение, которое вы рассматриваете, напишите мне в Твиттере. Если вы хотите больше числовых разбивок по темам, связанным с финансами, технологиями или стартапами, подпишитесь ниже. Ваш первый месяц стоит всего доллар, и ваша поддержка означает, что я могу продолжать публиковать ресурсы такого типа.

    .

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*