Стартап проект: Что такое стартап и как развить его в успешный бизнес

Содержание

Программа «Стартап как диплом» | Кубанский государственный университет

Программа «Стартап как диплом» направлена на вовлечение талантливых студентов в развитие экосистемы технологического предпринимательства, поддержку стартапов на начальной стадии и их развитие в будущем. Выпускная квалификационная работа в формате «Стартап как диплом» представляет собой бизнес-проект, разработанный одним студентом или командой, демонстрирующий уровень подготовленности выпускника к самостоятельной профессиональной деятельности. Участие в программе «Стартап как диплом» для студентов – это возможность заниматься тем, что действительно нравится, развить свои навыки, принять участие в составе команды в разработке уникального продукта или технологии, заработать на продаже результата проекта.

«Стартап как диплом» – это ежегодный цикл мероприятий:
  • тренинги, направленные на формирование проектных и предпринимательских компетенций, soft и hard skills;
  • студенческий акселератор;
  • поддержка при подготовке заявок на конкурсы от институтов развития и корпораций для привлечения финансирования;
  • консультации ведущих экспертов в предметных областях;
  • постоянное сопровождение команд на всех этапах жизненного цикла проекта.

Принять участие в «Стартап как диплом» можно если:
  • есть стартап-проект и команда

или

  • есть идея стартап-проекта, но он ищет команду для ее реализации

или

  • желает стать частью команды и включиться в проект.

Стать участником программы «Стартап как диплом» может:
  • Студент с любого курса любого направления подготовки/ специальности и уровня образования. Главное условие – соответствие роли в команде стартапа и функциональных обязанностей студента направлению подготовки.

Результат участия в программе «Стартап как диплом»:
  • Разработка в составе команды проекта
    в сфере технологического предпринимательства (стартап), направленный на создание уникального продукта или технологии;
  • Получение первого дохода от продажи созданного продукта или технологии;
  • Получение профессиональных компетенции и формирование портфолио для будущих работодателей;
  • Повышение своей конкурентоспособности на рынке труда;
  • Становление частью профессионального сообщества предпринимателей.

Стартап-проект. Разработка маркетинговой стратегии | Семинары Moscow Business School

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected] Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Три способа убедить всех в том, что ваш стартап им нужен

Стартапы
Вэй Чжан , Лиянь Ван , Стивен Уайт , Цзяньси Луо
Фото: Benne Ochs/Getty Images

Чтобы создать и развивать бизнес, предпринимателям нужно много помощи со стороны. От инвесторов им нужны деньги, от команды — компетентность и преданность, от регуляторов — лицензии, от поставщиков — согласие сотрудничать, от покупателей — внимание и спрос и т. д. Но чтобы получить эту помощь, предприниматели должны подкрепить свои позиции в глазах каждой из этих групп держателей ресурсов, или «аудиторий». Они должны показать, что им можно доверять, что у них есть хороший продукт и они могут вывести его на рынок. Это тем более сложно, что у каждой аудитории есть свои критерии доверия к проектам.

Чтобы исследовать стратегии подтверждения обоснованности и оправданности («легитимности») проектов, мы выбрали быстрорастущий и очень конкурентный рынок — китайский рынок электромобилей (кстати, крупнейший в мире). Сейчас на него вышла группа новичков, которая бросает вызов уже работающим на нем компаниям, таким как Tesla. За звание главной китайской компании борются три новичка: NIO, XPeng и Li Auto. Все три эти проекта — типичные стартапы с классическими проблемами: недостатком известности и основных ресурсов. Но им удалось выйти на серийное производство в срок от двух до четырех лет после основания (например, Tesla понадобилось девять лет). Они собрали почти $7 млрд венчурного финансирования; все три фирмы уже допущены к торгам в США. И хотя у всех них были связи с автомобильной индустрией, разработка и производство электромобилей были для них абсолютно новой сферой.

Как им удалось этого достичь? Мы обнаружили, что успешные предприниматели (особенно новички) применяли три стратегии, чтобы убедительно подвести основу под предлагаемый проект, заручиться доверием и получить доступ к необходимым ресурсам. Они использовали имеющуюся у них базу, выполняли ожидания и задавали (или меняли) идеи или предпосылки держателей ресурсов.

Вот как работают все эти стратегии.

Имеющаяся база

В первую очередь основатели всех трех компаний опирались на свои личные ресурсы, чтобы привлечь, в частности, команду основателей и нужные объемы финансирования. Основатель NIO Уильям Ли воспользовался связями, которые у него были со времен работы над BitAuto, интернет-сайтом новостей, объявлений, транзакций и социальных сообществ для автовладельцев и водителей. Сян Ли из Li Auto задействовал контакты, наработанные в процессе создания похожего сайта AutoHome. Кроме того, Ли привлек старую команду топ-менеджеров AutoHome, что дало инвесторами еще больше уверенности в новой фирме. Основатели NIO и Li Auto подкрепили свои идеи, обеспечив финансовые ресурсы и кадры, а первые основатели XPeng — поставили на экспертные знания: оба они работали ведущими специалистами в области НИОКР в государственной автомобильной компании Guangzhou Auto Corporation (GAC), занимались системами контроля электромобилей и управления в автономном режиме. За счет этого они привлекли Сяопэна Хэ — сначала в качестве инвестора-ангела, а затем в роли сооснователя и CEO. Он использовал свой лидерский опыт, деньги и профессиональные связи с Alibaba (покупателем его прошлой компании, интернет-браузера), чтобы дать новой компании ресурсы и доступ.

Соответствие правилам, обычаям и ожиданиям

Иногда, чтобы подкрепить свои позиции и получить доступ к главным ресурсам, предприниматели вынуждены соотносить свои действия с «правилами игры» — как с официальными законами, так и с неформальными, но сильными нормами. Например, даже от самых опытных руководителей инвесторы обычно ожидают значительных инвестиций. И лидеры наших трех компаний выполнили эти ожидания: каждый из них лично вложил в свою фирму более $100 млн. Кроме того, всем компаниям требовались лицензии на производство автомобилей. Чтобы выполнить это регуляторное требование и быстрее выйти на рынок, NIO и XPeng на первое время отдали производство на аутсорс другому, старому производителю, а Li Auto купили фирму-производителя вместе с необходимой лицензией.

Изменение идей и ожиданий

советуем прочитать

Фрэнк Сеспедес

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

Как разработчик на C++ превратил пет-проект в прибыльный стартап / Skillbox Media

Работа в большой компании хороша тем, что можно набраться опыта, изучить процессы, познакомиться с best practices и поработать в команде с другими программистами.

Стартап же подходит тем, кто может самостоятельно спроектировать и собрать систему «на коленке». Здесь постоянно возникают вопросы, на которые никто не знает ответа, а все решения приходится принимать на свой страх и риск. У руководителя стартапа большая ответственность, но и свободы гораздо больше, чем в крупной компании. Если в корпорации вы бы перекрашивали кнопки, то в стартапе на вас свалится весь бэкенд и полприложения в придачу.

Когда я ушёл в Guru Maps, у меня заметно прибавилось работы. Я делал там всё, что умел: рисовал, пилил бэкенд и писал код под iOS и Android.

Амбициозные люди, которые хотят и знают, как сделать хороший продукт, творчески реализовываются в стартапах. В отличие от крупных компаний со сложными процессами, здесь можно самому придумывать интересные задачи. Например, когда мы делали контурные линии рельефа, то не стали применять готовое решение, а разработали собственное.

С другой стороны, в стартапе придётся погружаться в вопросы бизнеса: как привлекать инвестиции и зарабатывать деньги, чтобы выплачивать зарплаты, платить налоги и самому что-то кушать. Наёмного программиста эти проблемы не волнуют, ведь его зарплата не зависит от работы отдела продаж. А в стартапе каждый баг и неверное решение напрямую сказываются на вашем доходе.

Девять из десяти стартапов прогорают. Надо быть готовым к этому, не опускать руки в случае неудачи и учиться на ошибках. Это похоже на непрекращающийся хакатон, в котором вы рискуете и получаете колоссальный опыт. Вы днями и ночами что-то делаете и, если получается, радуетесь результату. А если нет — копите деньги и начинаете заново.

Как и в других компаниях, мы планируем работу, ведём тикеты и всегда знаем, кто, что и когда должен сделать. Мы избегаем бюрократии, чтобы оставаться гибкими и не загружать себя лишними процессами. Раньше, когда проект был совсем маленьким, нам хватало одной таблички в Excel.

В этом году мы хотим запустить веб-версию Guru Maps и добавить много новых функций, в том числе движение по полосам и CarPlay. А ещё планируем привлечь много новых пользователей.

Прозвучит парадоксально, но наш проект не прогорел, потому что мы довольно медленные. С этой точки зрения Guru Maps не совсем обычный стартап. У нас не было цели как можно быстрее собрать круглую сумму с инвесторов и выстрелить. Мы скорее из тех, кто тратит свою подушку безопасности, чтобы развиваться.

Начинающие предприниматели могут сказать, что стартапу тяжело расти только на своих деньгах. Но здесь как с вождением: когда вы едете со скоростью 200 км/ч, то рискуете попасть в страшную аварию, а на 60 км/ч можете ехать спокойно и уверенно. Так вот, молодой команде, которая только учится и набивает шишки, лучше ехать медленно.

Читайте также:

Стартап-проект бывшего союзника Макрона вызывает вопросы по поводу надзора за вращающимися дверями – ПОЛИТИК

ПАРИЖ — Пьер Персон, член парламента от партии Эммануэля Макрона La République En Marche (LREM), ведет переговоры с потенциальными партнерами и инвесторами о создании европейской стабильной монеты, согласно документу, с которым ознакомился POLITICO.

Предварительный проект направлен на создание европейской стабильной монеты — типа цифрового актива, привязанного к корзине валют или финансовых активов для снижения волатильности — с финтех-компанией Market Pay, которая принадлежит розничному гиганту Carrefour.Персон был в авангарде усилий по разработке законодательства о криптовалюте.

В восьмистраничном документе, который включает в себя первый набросок бизнес-плана и структуру управления, Person представлен в качестве будущего партнера вместе с инвестором Александром Азуле и влиятельным лицом в социальных сетях Оуэном Симонином, известным на Youtube как «Hasheur».

В документе от 23 декабря Персон представлен как актив из-за его работы по разработке регулирования криптовалют и его влияния в политических и деловых кругах.

33-летний депутат и бывший член LREM номер два стал одним из ведущих защитников криптовалюты среди законодателей с тех пор, как он был назначен содокладчиком парламентской миссии по криптоактивам, которая опубликовала свои выводы в январе 2019 года. В ноябре в том же году в законопроект о финансах страны были включены некоторые из его предложений. Он собирается опубликовать новый парламентский отчет по этому вопросу.

Когда Персона спросили о его причастности, сначала он отверг все предположения о непристойности, а затем не ответил на многочисленные просьбы о комментариях.Market Pay и Azoulay также отказались отвечать на многочисленные запросы о комментариях. Тем временем Симонин сказал, что ведет переговоры с Market Pay о другом проекте, но добавил, что ни одна компания, связанная ни с Person, ни с проектом стабильной монеты, не находится в разработке.

Одной из возможных проблем для Person и других сторонников стейблкоина является то, что в декабре 2019 года ЕС наложил запрет , согласно которому ни один глобальный стейблкоин не может работать на территории ЕС до тех пор, пока не будут введены правила и надзор. Зеленый свет все еще считается далеким, но стабильные монеты уже существуют в Европе в меньших масштабах, и Европейский центральный банк наращивает собственные усилия по созданию цифрового евро.

Тем временем

Брюссель работает над законодательством о рынке стейблкоинов, поэтому слишком ранний запуск может вызвать юридические проблемы в будущем.

Существует также вопрос этики. Во Франции члены парламента не могут занимать руководящие должности в компаниях, предоставляющих финансовые услуги, хотя нет никаких правил, запрещающих им это делать после окончания срока их полномочий. Нынешний мандат человека заканчивается в июне, когда состоятся парламентские выборы.

Дело «проливает свет на отсутствие этического надзора за карьерным ростом законодателей после избрания мандата во Франции», заявил представитель неправительственной организации Transparency International, которая намерена выдвинуть предложения по механизмам контроля и надзора.

На вопрос о планах Персона глава LREM Станислас Герини сказал, что не будет комментировать этот конкретный случай. Отвечая на вопрос о вращающихся дверях среди членов его партии, он сказал, что обмен между государственным и частным секторами «не вреден для здоровья» и «не должен нас слишком беспокоить».

Согласно документу, Персона, Азуле и Симонина «познакомили» с Market Pay известный юрист. Три потенциальных партнера «очень дополняют друг друга», говорится в нем.

В документе также предполагается, что один из партнеров может быть назначен заместителем генерального директора. Согласно проекту бизнес-плана, проект, которым будет руководить генеральный директор Market Pay Фредерик Мазурье, потребует денежных вливаний в размере не менее 7 миллионов евро.

Крипто MP

Person был одним из основателей «молодежи с Макроном» (JAM), группы, которая собирала молодых сторонников Макрона во время президентской кампании 2017 года. Он начинал как политический советник, прежде чем был избран членом парламента под знаменем партии.В 2018 году он был назначен вторым номером в LREM, но позже ушел в отставку из-за разногласий с остальным руководством партии.

С тех пор он считается одним из критиков Макрона, хотя и более мягким.

Все это время Person настаивал на создании европейской стабильной монеты и защищал эту концепцию как способ укрепления суверенитета блока в этой области.

В прошлом году он присутствовал на встречах с лоббистами держателей криптоактивов ADAN во главе со своим бывшим помощником и представил своим коллегам-законодателям меры, разработанные в отрасли, чтобы обеспечить относительно гибкую налоговую систему для инвесторов в криптовалюты.Некоторые из них были включены в законопроект о финансах Франции на 2021 год.

История обновлена.

Хотите больше анализа от ПОЛИТИКА ? POLITICO Pro — это наш премиальный аналитический сервис для профессионалов. От финансовых услуг до торговли, технологий, кибербезопасности и многого другого, Pro предоставляет аналитику в режиме реального времени, глубокое понимание и свежие сенсации, которые вам нужны, чтобы быть на шаг впереди. Напишите [email protected], чтобы запросить бесплатную пробную версию.

Студенческий стартап-проект предоставляет ценный предпринимательский опыт

The Great Valley LaunchBox, финансируемая Invent Penn State, инициатива всего Содружества, направленная на стимулирование экономического развития, создание рабочих мест и карьерный успех студентов, была основана в мае 2020 года, хотя ее корни уходят в далекое прошлое. в Центр предпринимательства REV-UP, созданный в мае 2016 года. Будучи относительно новой программой, LaunchBox все еще расширяет свое присутствие в кампусе и местных сообществах, а это означает, что нет никаких готовых ответов на то, с чем сталкиваются Беной и Сингх.Точно так же, как сотрудники начинающей компании, они должны прокладывать свой (и LaunchBox) собственный путь.

«Надо подумать. Нам должно быть некомфортно… и это то, в чем, я думаю, Лео преуспевает, потому что он верит в нас», — сказал Сингх. «Вы должны верить в себя, что бы вы ни делали. Никто не совершенен, и ни один план действий не идеален. В ваших планах всегда будут проблемы и недостатки, но вы должны быть готовы к изменениям».

Гибкость — один из самых важных уроков, которые усвоили Беной и Сингх.Будь то целевая аудитория, способы общения или любые другие многочисленные препятствия, с которыми они столкнулись, знание того, когда изменить свой подход, было ключевым.

Беной и Сингх знали, что они не смогут основывать свою работу на том, как функционируют LaunchBox в других кампусах штата Пенсильвания. В качестве единственного кампуса, предназначенного для обучения в аспирантуре и профессионального развития, студенты Penn State Great Valley представляют собой смесь работающих взрослых, которые посещают занятия неполный рабочий день, и студентов дневного отделения, сталкивающихся с различными потребностями и проблемами.Имея это в виду, Беной и Сингх решили сосредоточиться на одной группе, чтобы уточнить цели проекта.

«Мы думали о том, как мы можем решить проблемы нынешних студентов, потому что демографические данные в Великой долине штата Пенсильвания сильно отличаются от всех других кампусов штата Пенсильвания, — сказал Сингх. «Итак, прямо сейчас мы сосредоточены на том, какую пользу мы можем дать этим [дневным] студентам».

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt.Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Пожалуйста, подождите 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6fddf036da239d70

стартапов на Project Olympus — Центр предпринимательства Swartz

Project Olympus и Центр предпринимательства Swartz приветствуют всех нынешних и выпускников Университета Карнеги-Меллона, предпринимателей и стартапы.

Пространство Project Olympus представляет собой два здания, расположенные бок о бок на улице Генри, состоит из 3 этажей с каждой стороны общей площадью чуть более 8000 квадратных футов, 6 специализированных офисов, 6 открытых офисных помещений, 4 конференц-залов, помещения для проведения мероприятий на срок до до 50 человек и небольшой мастер-пространство. Кроме того, есть 2 общие области, которые содержат таблицы в порядке очереди и доступны для использования любым утвержденным стартапом, связанным с Университетом Карнеги-Меллона. Пространство полностью конфигурируется столами и мебелью для любых потребностей стартапов, а также круглосуточным доступом для всех членов команды.

Каждый стартап в Project Olympus был основан выпускниками, студентами, выпускниками, докторантами и преподавателями Университета Карнеги-Меллона.

 

Заинтересованы в сотрудничестве с Project Olympus?


Project Olympus на самых ранних этапах работает со студентами всех уровней, преподавателями и сотрудниками, чтобы ускорить коммерциализацию передовых университетских исследований и инновационных идей.Olympus служит инкубатором и ускорителем передовых технологий в области искусственного интеллекта, машинного обучения, робототехники, химии/передовых материалов, кибербезопасности, чистых технологий/энергетики и медицинских устройств/биотехнологий.
Для процесса подачи заявки требуется следующее:

  • Должен быть один учредитель, аффилированный с CMU (студент, преподаватель, сотрудник, выпускник)
  • Заполнение заявки на предпринимательское пространство
  • Встреча с постоянным предпринимателем Olympus
  • Если вас приняли, вы должны подписать Соглашение о праве на вход

Подать заявку здесь

 

 

Столы в порядке живой очереди


Утвержденные предприниматели, которые все еще работают над изучением своей предпринимательской идеи или находятся на ранних стадиях своего стартапа, могут использовать любую из доступных таблиц в порядке очереди.

Они также имеют круглосуточный доступ к помещениям и могут запрашивать бронирование конференц-залов Project Olympus.

Специализированные столы


Предприниматели, которые продемонстрировали значительный прогресс и приверженность своему стартапу благодаря работе в Project Olympus, получают специальное место.

Выделенные места четко обозначены логотипом и/или названием стартапа и зарезервированы для использования только этим стартапом.

Офисы


Использование одного из шести офисов Project Olympus зарезервировано для предпринимателей, которые продемонстрировали наибольший прогресс, приверженность и преданность своему делу.

Офисы

назначаются Комитетом по доступу к Project Olympus и пересматриваются на основе семестра.

Создание нереального проекта | Стереолабс

Теперь вы готовы запустить редактор в первый раз. В Solution Explorer щелкните правой кнопкой мыши решение UE4 и выберите Set As Startup Project.

Теперь нажмите Control-F5, чтобы запустить редактор. Вы можете получить уведомление о том, что некоторые файлы устарели.Нажмите Да, чтобы восстановить их.

Через мгновение вы увидите полосу загрузки Unreal Editor. Это займет несколько секунд, а затем отобразите Браузер проектов. Нажмите на вкладку «Новый проект» вверху.

Существует два типа проектов Unreal: Blueprint и C++. Плагин ZED Unreal , а не работает с проектом Blueprint, поэтому щелкните вкладку C++. Затем выберите «Базовый код», выберите «Без начального содержимого», введите папку и имя для своего проекта и нажмите «Создать проект».

После создания некоторых файлов в самом окне редактора Unreal запустит новый экземпляр Visual Studio. Теперь у вас должно быть открыто два окна Visual Studio. В новом экземпляре вы увидите внизу, что редактор анализирует ваши файлы. Подождите, пока это закончится — это займет около пяти минут.

Нажатие Control+F5 откроет ваш проект. Но мы еще не готовы к этому — нам нужно добавить плагин ZED. Вместо этого закройте этот экземпляр Visual Studio.Перейдите в новую корневую папку проекта. Создайте новую папку под названием «Плагины».

Перетащите папку Stereolabs из загружаемого плагина в эту папку. (Если вы еще не загрузили плагин, вы можете получить его здесь.)

Теперь вам нужно собрать файлы для проекта с подключаемым модулем внутри него. Вернитесь в корневую папку и найдите файл .uproject с тем же именем, что и у вашего проекта. Щелкните его правой кнопкой мыши и выберите Создать файлы проекта Visual Studio.

На несколько секунд появится полоса загрузки. Дважды щелкните файл .sln в этой папке с тем же именем, что и у вашего приложения, чтобы снова открыть Visual Studio. Нажмите Control-F5, чтобы открыть свой проект. Вот так вы теперь войдете в свой проект.

  • Если вы получаете сообщения о том, что ваши модули или плагины отсутствуют или устарели, и предлагают их восстановить, нажмите Да.
  • Если приложение не удается собрать, попробуйте повторно открыть Visual Studio в качестве администратора, загрузить решение своего проекта и снова нажать Control-F5.

Вскоре вы увидите экран загрузки Unreal с названием вашего приложения.

После еще одного быстрого ожидания вы увидите редактор Unreal с открытым проектом. Вот где происходит волшебство.

Copyright © 2021 Стереолабс Инк.

Инспектор по развитию — Startup, Project Kuiper SPACE — ID вакансии: 1978082

ОПИСАНИЕ

Краткое описание работы
Project Kuiper — это инициатива по запуску созвездия спутников на низкой околоземной орбите, которые обеспечат высокоскоростное широкополосное подключение с малой задержкой для необслуживаемых и малообеспеченные сообщества по всему миру.

Вы хотите создать ценность для миллионов клиентов, помогая развивать творческие активы для Kuiper? Вы хотите работать в компании, где вы являетесь владельцем, где вас поощряют строить и где у вас есть право раздвигать границы? У вас есть страсть к дизайну и желание воплотить в жизнь восхитительные передовые продукты и услуги совершенно по-новому? Это описывает ваше ежедневное путешествие. Вы готовы? Тогда присоединяйтесь к нам в Project Kuiper.

Основные должностные обязанности

  • Настройка и эксплуатация координатно-измерительных машин.
  • Выполнение контроля первого изделия, производственного, заключительного и приемочного контроля.
  • Предоставляйте обратную связь машинистам и инженерам с размерными данными.
  • Документируйте, отслеживайте и заполняйте отчеты о расхождениях.
  • Поддерживайте и отслеживайте калибровку всего контрольно-измерительного оборудования.
  • Фантастические навыки чтения чертежей, включая GD&T в соответствии со стандартом ASME Y14.5M.
  • Укажите расчетное время проверки.
  • Сохранение контроля над конфигурацией файлов и записей заданий.
  • Свободное владение прецизионными ручными инструментами, измерительными приборами, оптическим компаратором и поверочной плитой.
  • Опыт проверки дорогостоящих компонентов с жесткими допусками.
  • Самомотивация и способность расставлять приоритеты проектов для соблюдения сроков завершения.
  • Базовые знания в области механической обработки.
  • Знание внешней обработки (термообработка, гальванопокрытие, нанесение покрытий, электроэрозионная обработка, шлифовка и т. д.)

Требование экспортного контроля:
В соответствии с применимыми законами и правилами экспортного контроля кандидаты должны иметь статус U.Гражданин или подданный S., постоянный житель США (т. е. действующий владелец грин-карты), законно допущенный в США в качестве беженца или получивший убежище.

Один день из жизни
Инспектор по разработке будет тесно сотрудничать с машинистами, инженерами и руководством цеха по обработке, чтобы планировать, разрабатывать и оптимизировать процесс контроля. Успешный кандидат будет иметь большой опыт программирования и проверки аэрокосмических компонентов с жесткими допусками. Желаемый кандидат будет иметь опыт работы в быстро меняющейся среде обработки и будет иметь возможность быстро реагировать на прерывания и запросы в поддержку групп тестирования.

О команде
Механический цех Койпера предоставляет возможности для разработки и производства, а также для обработки будущего производства. Эти операции происходят на наших предприятиях в Редмонде.

Мы ищем кандидатов, которые преуспевают в быстро меняющейся среде, похожей на стартап. Чтобы добиться успеха, вы должны быть высоко мотивированы и ориентированы на детали, демонстрируя при этом высочайшие стандарты исполнения.

Здесь, в Amazon, мы принимаем наши различия. Мы стремимся развивать нашу культуру инклюзивности.У Amazon есть десять групп по интересам, возглавляемых сотрудниками, которые охватывают 40 000 сотрудников в более чем 190 отделениях по всему миру. У нас есть инновационные предложения по льготам, а также ежегодное и постоянное обучение. Культура инклюзивности Amazon подкрепляется нашими 16 принципами лидерства, которые напоминают членам команды искать разные точки зрения, учиться, проявлять любопытство и завоевывать доверие.

Баланс между работой и личной жизнью
Наша команда придает большое значение балансу между работой и личной жизнью. Дело не в том, сколько часов вы проводите дома или на работе; речь идет о потоке, который вы создаете и который приносит энергию обеим частям вашей жизни.Мы считаем, что правильный баланс между личной и профессиональной жизнью имеет решающее значение для счастья и самореализации на протяжении всей жизни. Мы предлагаем гибкий график работы и призываем вас найти собственный баланс между работой и личной жизнью.

Наставничество и карьерный рост
Наша команда стремится поддерживать новых членов. У нас есть широкий спектр уровней опыта и сроков пребывания в должности, и мы создаем среду, которая поощряет обмен знаниями и наставничество. Мы заботимся о вашем карьерном росте и стремимся назначать проекты на основе того, что поможет каждому члену команды стать более разносторонним профессионалом и даст ему возможность выполнять более сложные задачи в будущем.

Инновации — часть нашей ДНК! Наша цель — стать самой клиентоориентированной компанией в мире, и мы только начинаем. Нам нужны люди, которые хотят присоединиться к амбициозной программе, которая продолжает продвигать новейшие достижения в области проектирования космических систем и беспроводных систем.

ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ

  • Metrolog, Calypso или эквивалентный опыт программирования
  • Опыт портативного инспекционного оборудования (инспекционная рука, лазерный трекер)

Amazon стремится к созданию разнообразной и инклюзивной рабочей среды.Amazon является работодателем с равными возможностями и не допускает дискриминации по признаку расы, национального происхождения, пола, гендерной идентичности, сексуальной ориентации, защищенного статуса ветерана, инвалидности, возраста или другого защищенного законом статуса. Для лиц с ограниченными возможностями, которые хотели бы запросить приспособление, посетите https://www.amazon.jobs/en/disability/us.

Visual-Studio. Как установить проект в качестве запускаемого проекта в Visual Studio Code?

В коде Visual Studio это не делается нажатием кнопки, в коде Visual Studio нужно указать большинство подобных вещей с помощью задач.json или лаунч.json.

Итак, я скопирую и вставлю свой ответ из полезной ссылки stackoverflow. /myrootfolder/project1
2.2 D:/anyfolder/myrootfolder/project2

Откройте cmd и создайте два консольных приложения (я использую .netcore 2.0)
3.1 перейдите в папки project1 и project2 с помощью cmd (команда: cd -foldername-)
3.2 для каждой из этих папок выполните команду: dotnet new console

Откройте корневую папку проекта с помощью Visual Studio Code

Добавьте следующие файлы launch.json и tasks.json в папку .vscode (обычно папка .vscode создается после нажал кнопку отладки в VS Code)
Для получения дополнительной информации посетите: https://code.visualstudio.com/docs/editor/debugging

Пример файла launch.json:

  {
    "версия": "0.2.0",
    "конфигурации": [
        {
            "название": ".NET Core Launch Project1",
            "тип": "coreclr",
            "запрос": "запустить",
            "preLaunchTask": "сборка",
            "program": "${workspaceRoot}/project1/bin/Debug/netcoreapp2.0/project1.dll",
            "аргументы": [],
            "cwd": "${workspaceRoot}/проект1",
            "stopAtEntry": ложь,
            "консоль": "внутренняя консоль"
        },
        {
            "name": "Проект запуска .NET Core2",
            "тип": "coreclr",
            "запрос": "запустить",
            "preLaunchTask": "сборка",
            "program": "${workspaceRoot}/project2/bin/Debug/netcoreapp2.0/проект2.dll",
            "аргументы": [],
            "cwd": "${workspaceRoot}/проект2",
            "stopAtEntry": ложь,
            "консоль": "внутренняя консоль"
        }
    ]
}  

Пример файла tasks.json:

  {
    "версия": "0.1.0",
    "команда": "точка",
    "isShellCommand": правда,
    "аргументы": [],
    "задачи": [
        {
            "имя_задачи": "сборка",
            "аргументы": [
                "${workspaceRoot}/project1/project1.csproj"
            ],
            "isBuildCommand": правда,
            "проблемматчер": "$msCompile"
        },
        {
            "имя_задачи": "сборка",
            "аргументы": [
                "${workspaceRoot}/проект2/проект2.csproj"
            ],
            "isBuildCommand": правда,
            "проблемматчер": "$msCompile"
        }
    ]
}  

В приведенном выше примере используется .net core 2.0. Если вы хотите использовать другую целевую платформу, вам, конечно, придется настроить верхние файлы примеров.

В конце концов, теперь вы должны увидеть два элемента справа от кнопки Play(Debug-):
.NET Core Launch Project1 и
.NET Core Launch Project2

Другие полезные ссылки, которые могут помочь:

https:// гитхаб.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*