Start up проекты: Стартап: что это такое, как начать прибыльный бизнес, как привлекать инвестиции

Содержание

Стартап: что это такое, как начать прибыльный бизнес, как привлекать инвестиции

Стартап — это новый финансовый проект, цель которого — быстро окупить вложенные инвестиции и получить прибыль.

Как отличить стартап от малого бизнеса

Понятие «стартап» часто применяют неправильно. Кто-то называет так любой новый бизнес, другие понимают под стартапом новый интернет-проект. На самом деле есть весьма значимое отличие.

Стартап — это временная форма организации, которая всегда ищет воспроизводимую и масштабируемую бизнес-модель. Идея развивается с нуля, а главная цель стартапа — найти источники прибыли. 

Бизнес или компания — это организация постоянная. Она использует масштабируемую бизнес-модель, которую можно повторить. При этом изначально известен способ заработка и метод его реализации. 

Получается, что основное отличие в том, что компании применяют готовую бизнес-модель, а стартапы только ищут таковую.

 

Представьте, что вы открываете новый ресторан.

Вы заранее знаете, как будет выглядеть ваша бизнес-модель: привлечение клиента – заказ – получение оплаты. Каких-либо инноваций в плане обслуживания клиентов не предвидится. Возможный рост состоит в увеличении числа клиентов и расширении ресторана. Фактически это обычный бизнес, хоть и новый.

Для сравнения приведём пример ресторанного стартапа. Это компания McDonald’s, которая стала одной из крупнейших в мире. А началось всё с того, что два брата открыли ресторан с разнообразным меню и обслуживанием автомобилей. Несколько позже бизнес-модель была изменена на ресторан самообслуживания. Причём в меню были включены быстрые блюда и доступные всем 15-центовые гамбургеры.

Спустя 15 лет был открыт первый McDonald’s по франшизе. Ещё через 11 лет братья продали свои права Фреду Тернеру, организовавшему McDonald’s System, Inc. Сегодня у компании более 36 000 ресторанов в более чем 100 странах. McDonald’s нашли инновационную идею ресторанного франчайзинга, которая ранее не использовалась. Она позволила масштабировать бизнес с возможностью повтора бизнес-модели.

Стартап часто ассоциируют с технологиями, изобретениями и техническими инновациями. В действительности такой проект можно организовать абсолютно в любой сфере деятельности (пример — вышеупомянутый McDonald’s). Само название «стартап» происходит от английского «start up», что в переводе означает «запускать» и подразумевает начало процесса. Необязательно, чтобы проект был связан с какими-то инновациями. Основной признак компаний-стартапов — фокус на новых бизнес-моделях и быстром росте.

 

Социальная сеть Facebook — один из наиболее известных стартапов. Первоначально проект создали как внутреннюю сеть Facemash для студентов Гарвардского университета, где можно было оценивать студенческие фото. После скандала с незаконным использованием фото проект закрыли а позже преобразовали в платформу Thefacebook, доступную только для Гарварда. Здесь можно было загрузить фотографию, поделиться своими интересами и связаться с другими людьми.

После привлечения солидных инвестиций платформу усовершенствовали, переименовали в Facebook и открыли доступ для студентов колледжей и старшеклассников. Быстрый рост аудитории и дополнительные инвестиции привели к открытию глобального доступа для всех пользователей. Окупаемость проекта обеспечило привлечение рекламодателей. Так посредством постоянных поисков была найдена успешная бизнес-модель, которая позволила Facebook достичь быстрого роста.

Резюмируем. Что отличает стартап от обычного бизнеса:

  • Новизна проекта. Как правило, компания-стартап — новичок на рынке, порой даже не обладающий зарегистрированной организационной формой. 
  • Минимальные стартовые затраты
    . Зачастую компании-стартаперы не располагают собственным капиталом и развиваются за счёт сторонних инвестиций. 
  • Уникальная идея бизнеса. Основой стартапа становится идея, которая ранее не использовалась и которая открывает новый источник полезности для клиентов. 
  • Быстрый рост. Стартап стремительно развивается, выбирая наиболее эффективную стратегию продвижения на рынке. 

Какие типы стартапов существуют

По наукоёмкости можно выделить два типа стартапов: 

  1. Классические проекты. Основой становятся простые идеи, переработанные и воплощённые в иной форме. Например, известный продукт дорабатывают и расширяют его функционал. 
  2. Инновационные проекты. За основу принимают полезные новые открытия. В такие проекты необходимо вложить немало средств на первоначальном этапе — идею нужно доработать и реализовать. 

Классифицировать новые проекты можно по рынкам сбыта и некоторым особенностям продукции. 

Основные варианты стартапов: 

«Удачная копия». Это успешные проекты, повторяющие наработки иностранных стартаперов. Заимствованные идеи дополняют деталями с учётом интересов и потребностей целевой аудитории.

Пример стартапов-копий — это соцсети. Например — социальная сеть «ВКонтакте». Она создана по тому же типу, что и Facebook. Идея создания «ВКонтакте» возникла у Павла Дурова после разговора со школьным другом и будущим инвестором Вячеславом Мирилашвили, который в период учебы в США познакомился с Facebook. 

«Агрессивный пришелец». Стартапы этого вида стараются завоевать рынок и потеснить конкурентов за счёт привлекательных свойств продукта или более выгодной цены. 

Пример агрессивного стартапа — скидочный сервис Biglion. При появлении на рынке компании пришлось конкурировать с «акулой» купонного бизнеса — Groupon. Biglion завоевали  рынок благодаря периодическим скидкам до 90%. 

«Тёмная лошадка». Это проекты с туманной перспективой будущего развития. Для таких стартапов сложно просчитать потенциальную прибыль, что создаёт определённые риски для создателей и инвесторов. 

Например — Airbnb. Два друга решили заработать на оплате квартиры. Они предлагали желающим ночлег на чердаке своего дома на надувных матрасах. Когда парни поняли, что идея востребована, они решили открыть компанию и привлечь инвесторов. Из 15 человек не согласился никто. Создатели новой компании продолжили работу, постепенно им удалось найти инвесторов и стать крупнейшим сервисом по краткосрочному бронированию жилья. 

Как развиваются стартапы

Процесс развития стартапов обычно состоит из нескольких этапов. 

1. Pre-seed

Создатели чётко представляют идею, но ещё не знают, как её реализовать и развить для получения прибыли. 

2. Seed

Изучают рынок и конкурентов, составляют план развития и готовят запуск. При необходимости на этом этапе начинают поиск инвесторов. 

3. Прототип

Создают рабочую модель продукта, которая обладает основными функциями. Главное, чтобы эти функции решали проблему или закрывали потребность потенциального клиента. 

4. Альфа-версия

Созданный прототип тестируют, выявляют недоработки и устраняют их. При необходимости вносят дополнения. 

5. Закрытая бета-версия

Практически готовый продукт представляют небольшой аудитории, чтобы получить обратную связь. Во время такого дополнительного тестирования собирают мнения и пожелания пользователей/клиентов. 

6. Открытая бета-версия

Итоговую версию «выпускают в мир». Теперь создатели раскручивают проект, привлекают аудиторию и масштабируют бизнес. 

Некоторые стартапы игнорируют определённые стадии развития. Например, сразу после разработки прототипа запускают открытую бета-версию. 

Ещё один важный этап, который часто совсем не учитывают при планировании — это способ выхода стартапа. Создателям необходимо изначально определить, каким они видят будущее своего стартапа — переход в традиционный бизнес, продажа или запуск на фондовом рынке. Эта информация особенно важна для потенциальных инвесторов, которые хотят уверенности в рентабельности своих вложений. 

Кто и как финансирует стартапы

Успешные стартапы редко возникают из проектов, самостоятельно финансируемых создателями. Если за счёт собственных вложений основателю удаётся довести продукт до момента выхода на рынок, то на масштабирование бизнеса нужны более серьёзные деньги. И чаще всего нужных денежных сумм у создателей нет. На помощь приходят инвесторы, которых привлекает перспектива большой прибыли. Рассмотрим наиболее популярные источники финансирования стартапов. 

Бутстрэппинг

Метод bootstrap или бутстрэппинг выбирают стартаперы, которые не хотят зависеть от каких-либо инвесторов. При этом способе проект финансируется за счёт собственного капитала, кредитов или ссуд. 

Обычно с помощью бутстрэппинга создают прототип продукта или минимально жизнеспособный продукт (MVP). Преимущество данного метода — в сохранении независимости от внешних инвесторов. Однако масштабировать бизнес и расти дальше очень сложно. После подтверждения востребованности продукта большинство стартаперов вынуждены искать дополнительные источники инвестирования.

 

Пример стартапа, созданного за счёт бутстрэппинга — сервис Sand Sign. Суть проекта в том, что любой желающий может заказать фото с надписью на песке, сделанной на любом пляже мира.

Архивная копия страницы Sand Sign от 04.06.2011

Создатель проекта придумал идею, вдохновившись пляжами Коста-Рики. Затраты потребовались только на создание сайта, который сделали и запустили всего за 4 дня.

FFF-инвесторы

Инвестиции от FFF (Friends, Family, Fools) подразумевают получение средств от семьи, друзей и «дураков». В данном случае «дураками» называют людей, которые не имеют опыта в инвестировании и не понимают всех возможных рисков. 

Поддержку от FFF обычно используют на начальной стадии проекта. На полученные деньги создают жизнеспособный продукт, который уже можно представить профессиональным инвесторам.

 

Проект «Будист» — пример стартапа за «свои кровные». Это социальный сервис, призванный помочь людям не просыпать по утрам: одни участники назначают время звонка, а другие звонят им, чтобы разбудить вовремя. Первоначально проект создавался на средства основателей, но сразу после запуска «социальный будильник» победил на конкурсе стартапов Harvest и получил множество других наград. Это уже позволило привлечь сторонние инвестиции.

Архивная копия страницы budist.ru от 26.04.2011

Сейчас «Будист» прекратил своё существование в прежнем образе. Из локального московского сервиса он перерос в часть международного проекта Wakie.

Бизнес-ангелы

К бизнес-ангелам относят частных лиц, которые вкладывают собственные деньги в стартап на раннем этапе в обмен на оговоренный процент прибыли или долю в бизнесе. 

Размер инвестиций обычно варьируется от нескольких десятков до сотен тысяч долларов. Но на этом этапе у стартапа уже должен быть готовый продукт и первые результаты тестирования. Привлечённые средства используют на дополнительные тестирования, доработку бизнес-модели и масштабирование идеи.

 

LinguaLeo — стартап, обязанный своим успехом ангельским инвестициям. Создатели сервиса ожидали, что запуск продукта принесёт им необходимый капитал на развитие. Но этого не произошло, и проект пришлось временно закрыть. Но представление LinguaLeo на конкурсе начинающих проектов помогло создателям познакомиться с бизнес-ангелами, которые инвестировали в сервис 200 тысяч долларов.

Архивная копия страницы LinguaLeo от 19.12.2012

Изначально с помощью LinguaLeo можно было изучать только английский язык. Сейчас пользователям доступно несколько языков. Из небольшого сервиса LinguaLeo превратился в международный проект.

Посевные инвестиции

Посевная стадия предполагает переход от частных инвестиций к получению средств от венчурных фондов. На этом уровне финансирование исходит от инвестиционных предприятий, направленных на работу с инновационными проектами и стартапами. 

Размер инвестиций может достигать нескольких миллионов долларов. Но и требований у инвесторов больше. Они оценивают не столько ожидаемую прибыль проекта, сколько общий потенциал продукта и команды. При этом венчурные инвесторы могут потребовать участия в управлении и обеспечения возможности влиять на значимые решения. 

Цель венчурных инвесторов — помочь компании собственными знаниями и вывести проект на успешные продажи. Полученные деньги стартапы направляют на масштабирование бизнеса и ускорение роста.

 

Сервис Avito — проект, добившийся успеха благодаря венчурным инвестициям. При запуске сервиса создателям пришлось столкнуться с многочисленными конкурентами. Потенциальные инвесторы не особо верили в перспективность проекта. Однако по мере усовершенствования бизнес-модели основателям удалось заинтересовать венчурные фонды и привлечь солидный капитал.

Архивная копия страницы Avito от 02.11.2012

Например, первая венчурная инвестиция составила 10 млн долларов в обмен на контрольный пакет акций. Позже привлекли многомиллионные инвестиции и от других фондов. Осенью 2019 года онлайн-доску бесплатных объявлений Avito оценили в 4 млрд. долларов.

Публичное предложение

IPO, или первое публичное предложение — это желаемая «вершина» для любого стартапа. На этой стадии компания выходит на фондовый рынок и начинает первичную продажу акций. 

В результате IPO компания обретает статус «публичной». Доступ к её акциям получает широкий круг инвесторов. Компания получает следующие преимущества: 

  • определение объективной рыночной стоимости компании; 
  • улучшение репутации перед кредиторами и партнёрами; 
  • повышение эффективности бизнеса благодаря прозрачности деятельности; 
  • использование собственных акций в качестве альтернативы денежным средствам; 
  • возможность вторичных размещений для финансирования новых проектов. 

Главная цель IPO — привлечение более крупных инвестиций, которые можно вложить в развитие бизнеса. После выхода на IPO компания попадает в список крупнейших мировых бирж, что положительно сказывается на престиже. Проект становится более привлекательным для инвесторов и вызывает больше доверия.

 

Самый дорогой стартап Uber почти с начала своего создания активно привлекал инвестиции со стороны. Компания за весь период своей работы привлекла 20 млрд долларов от 162 инвесторов.

Презентация Uber для инвесторов сообщает, что компания работает в 69 странах мира

В 2019 году Uber разместила акции на бирже при оценке компании в $82 млрд. По итогам IPO компания привлекла 8,1 млрд долларов. Ей удалось продать 180 млн акций. По мере увеличения стоимости компании доля отдельных инвесторов увеличилась в сотни раз. Например, долю основателя Amazon Джеффа Безоса оценивают в 400 млн долларов при первоначальной инвестиции около 3 млн долларов.

Инвесторы финансируют стартапы не из благих побуждений. Их цель — увеличить вложенный капитал. У любого инвестора есть свои критерии отбора, но самые важные это:

  • продукт; 
  • команда; 
  • размер рынка; 
  • стадия пребывания стартапа. 

Недостаточно предложить инвестору хороший продукт. Важно располагать командой, которая способна «завоевать мир». Например, венчурный капиталист Марк Састер в своей публикации о важных для инвесторов вещах уточняет, что для инвестора станет чудом вернуть инвестиции, если он изначально разочарован командой.

От доли охваченного рынка и текущей стадии развития стартапа зависит объём инвестиций. Чем быстрее растёт и масштабируется стартап, тем на больший приток вложений можно рассчитывать.

Что касается видов финансирования, то есть два основных варианта:

  • Веерное финансирование. Инвесторы начинают вкладывать средства в проект на самых ранних стадиях. Такие инвестиции сопряжены с высокими рисками, но они могут обернуться высокой окупаемостью. 
  • Отложенное финансирование. В этом случае инвестор и стартап договариваются о стадии начала финансирования и доле от прибыли для инвестора. Как правило, началом инвестирования становится относительно стабильное положение стартапа, когда уже можно оценить потенциал проекта. Этот вариант более перспективен для инвесторов, поскольку сопряжён с минимальными рисками. 

Как создать стартап

Нет двух одинаковых историй создания успешных стартапов. У каждого нового проекта свой собственный путь. Однако в общих чертах процесс запуска стартапа выглядит так: 

  1. Идентифицируйте проблему. Определите потребность аудитории, которую закроет ваш продукт. 
  2. Исследуйте рынок. Узнайте, действительно ли людям необходимо ваше решение и выясните, нет ли на рынке похожего решения проблемы. 
  3. Создайте решение. Придумайте вариант решения проблемы с использованием инновационных технологий или благодаря новому подходу к организации бизнес-процессов. 
  4. Организуйте команду. Найдите единомышленников, которые вдохновятся вашей идеей и будут готовы к её совместному воплощению. 
  5. Ищите способ реализации. На данном этапе тестируют спрос продукта на рынке, презентуют идею инвесторам и разрабатывают бизнес-модель, которая обеспечит быстрый и стабильный рост проекта. 

Создавая стартап, не стоит ожидать стремительного успеха. До того, как идея начнёт приносить прибыль, проект не раз столкнётся с трудностями. 

По статистике 90 % стартапов терпят неудачу. Основные причины: 

  • Неэффективное управление привлечёнными средствами. Например, компания непродуманно использует инвестиции или привлекает слишком много инвесторов, которые со временем потребуют отдачи. 
  • Юридические проблемы. Это может быть неправильное оформление деятельности или нарушение определённых законов при производстве продукта. 
  • Неспособность противостоять конкурентам. Компания так надеется на успех продукта, что начинает игнорировать конкуренцию на рынке и своевременно не реагирует на действия конкурентов. 
  • Плохая бизнес-модель. Если у компании есть только оптимистичный путь развития, то рано или поздно она столкнётся с проблемами. Важно предусмотреть варианты действий и на тот случай, если что-то пойдёт не по сценарию. 

Как email-маркетинг может помочь в развитии стартапа

Любой стартап нуждается в активном продвижении. Но в большинстве случаев на разработку чёткого маркетингового плана нет времени и финансов. На начальном этапе работа стартапа — это практически круглосуточная разработка продукта, обеспечение продаж и поиск инвесторов. В зависимости от бюджета для онлайн-продвижения проекта используют SEO, SMM и контекстную рекламу. 

Email-маркетинг может стать для стартапа малозатратным и эффективным инструментом продвижения, который можно использовать даже при отсутствии серьёзного капитала. Основные затраты — это оплата email-платформы. Всё остальное — разработку концепции, создание писем, отправку рассылки и прочее можно делать самостоятельно. 

Задачи стартапа, с решением которых поможет email-маркетинг: 

  • Собрать базу потенциальных клиентов. Проананонсируйте запуск продукта на своём сайте или стороннем ресурсе и предложите подписаться на рассылку, чтобы следить за развитием проекта. 
  • Сформировать лояльную аудиторию. Создавайте письма, полезные аудитории и формируйте общество, заинтересованное в вашем продукте. 
  • Протестировать модель развития. Проводите в письмах опросы, чтобы выявить потребности аудитории, проверяйте идеи и гипотезы, получайте обратную связь.
  • Привлечь инвестиции. Расскажите, как потенциальные клиенты могут поучаствовать в развитии проекта. Создайте реферальную программу по привлечению партнёров и предложите дополнительные скидки участникам. Опишите выгоды потенциальных партнёров. 
  • Запустить предпродажи. Предложите бронирование покупки продукта по сниженной стоимости на ранней стадии развития проекта. 
  • Проинформировать аудиторию об этапах проекта. Подогревайте интерес аудитории, рассказывая о том, что происходит с вашим продуктом. 

Email-маркетинг способен оказать серьёзную поддержку в продвижении стартапа. При небольших затратах можно привлечь огромную аудиторию и обеспечить интерес к продукту.

 

Компания Harry’s — бренд, специализирующийся на продаже мужских бритвенных принадлежностей. Основатели потратили много времени на исследование рынка и создание идеального продукта, но на момент запуска не могли привлечь клиентов. Тогда они решили запустить email-рассылку.

Первые письма отправили на email родственников, друзей и знакомых из контактов сотрудников команды. В них компания рассказала о предстоящем запуске продукта и просила поделиться со своими близкими людьми ссылкой на сайт.

Шаблон письма для первых подписчиков

Компания создала двухстраничный минисайт для сбора email-адресов подписчиков. На сайте было очень мало информации о продукте. Пользователи могли лишь понять, что это связано с мужским бритьём. Компания создавала интригу и готовила аудиторию к чему-то грандиозному.

Первая страница сайта Harry’s для сбора email

После заполнения формы подписчики попадали на страницу реферальной программы: пользователи, поделившиеся ссылкой через email, Facebook и Twitter бронировали товар в подарок.

Страница реферальной программы Harry’s

При этом систему вознаграждений разработали с учётом количества привлечённых рефералов. Чем больше рефералов — тем ценнее приз.

Ценность вознаграждения для рефералов возрастала с ростом числа приглашённых

Всего за неделю email-кампании Harry’s удалось привлечь 100 тысяч подписчиков против ожидаемых 3-15 тысяч. Если на момент запуска команда Harry’s состояла всего из 10 человек, то сейчас количество сотрудников выросло до 600 человек. Ассортимент компании также значительно увеличился: от бритвенного станка до целого ряда бритвенных принадлежностей.

Исследования показывают, что из тех стартапов, которым удаётся удержаться на рынке, лишь 40% действительно приносят прибыль и только 33% стартапов доходят до 10-летней отметки. Ключевым фактором успеха становится понимание рынка. Важно создать продукт, который действительно нужен целевой аудитории. Необходимо выделиться на фоне конкурентов. И самое важное — нужно привлечь профессиональных сотрудников и опытных наставников, которые помогут сделать проект успешным.

Стартап: что это такое, как начать прибыльный бизнес, как привлекать инвестиции

Стартап — это новый финансовый проект, цель которого — быстро окупить вложенные инвестиции и получить прибыль.

Как отличить стартап от малого бизнеса

Понятие «стартап» часто применяют неправильно. Кто-то называет так любой новый бизнес, другие понимают под стартапом новый интернет-проект. На самом деле есть весьма значимое отличие.

Стартап — это временная форма организации, которая всегда ищет воспроизводимую и масштабируемую бизнес-модель. Идея развивается с нуля, а главная цель стартапа — найти источники прибыли. 

Бизнес или компания — это организация постоянная. Она использует масштабируемую бизнес-модель, которую можно повторить. При этом изначально известен способ заработка и метод его реализации. 

Получается, что основное отличие в том, что компании применяют готовую бизнес-модель, а стартапы только ищут таковую.

 

Представьте, что вы открываете новый ресторан. Вы заранее знаете, как будет выглядеть ваша бизнес-модель: привлечение клиента – заказ – получение оплаты. Каких-либо инноваций в плане обслуживания клиентов не предвидится. Возможный рост состоит в увеличении числа клиентов и расширении ресторана. Фактически это обычный бизнес, хоть и новый.

Для сравнения приведём пример ресторанного стартапа. Это компания McDonald’s, которая стала одной из крупнейших в мире. А началось всё с того, что два брата открыли ресторан с разнообразным меню и обслуживанием автомобилей. Несколько позже бизнес-модель была изменена на ресторан самообслуживания. Причём в меню были включены быстрые блюда и доступные всем 15-центовые гамбургеры.

Спустя 15 лет был открыт первый McDonald’s по франшизе. Ещё через 11 лет братья продали свои права Фреду Тернеру, организовавшему McDonald’s System, Inc. Сегодня у компании более 36 000 ресторанов в более чем 100 странах. McDonald’s нашли инновационную идею ресторанного франчайзинга, которая ранее не использовалась. Она позволила масштабировать бизнес с возможностью повтора бизнес-модели.

Стартап часто ассоциируют с технологиями, изобретениями и техническими инновациями. В действительности такой проект можно организовать абсолютно в любой сфере деятельности (пример — вышеупомянутый McDonald’s). Само название «стартап» происходит от английского «start up», что в переводе означает «запускать» и подразумевает начало процесса. Необязательно, чтобы проект был связан с какими-то инновациями. Основной признак компаний-стартапов — фокус на новых бизнес-моделях и быстром росте.

 

Социальная сеть Facebook — один из наиболее известных стартапов. Первоначально проект создали как внутреннюю сеть Facemash для студентов Гарвардского университета, где можно было оценивать студенческие фото. После скандала с незаконным использованием фото проект закрыли а позже преобразовали в платформу Thefacebook, доступную только для Гарварда. Здесь можно было загрузить фотографию, поделиться своими интересами и связаться с другими людьми.

После привлечения солидных инвестиций платформу усовершенствовали, переименовали в Facebook и открыли доступ для студентов колледжей и старшеклассников. Быстрый рост аудитории и дополнительные инвестиции привели к открытию глобального доступа для всех пользователей. Окупаемость проекта обеспечило привлечение рекламодателей. Так посредством постоянных поисков была найдена успешная бизнес-модель, которая позволила Facebook достичь быстрого роста.

Резюмируем. Что отличает стартап от обычного бизнеса:

  • Новизна проекта. Как правило, компания-стартап — новичок на рынке, порой даже не обладающий зарегистрированной организационной формой. 
  • Минимальные стартовые затраты. Зачастую компании-стартаперы не располагают собственным капиталом и развиваются за счёт сторонних инвестиций. 
  • Уникальная идея бизнеса. Основой стартапа становится идея, которая ранее не использовалась и которая открывает новый источник полезности для клиентов. 
  • Быстрый рост. Стартап стремительно развивается, выбирая наиболее эффективную стратегию продвижения на рынке. 

Какие типы стартапов существуют

По наукоёмкости можно выделить два типа стартапов: 

  1. Классические проекты. Основой становятся простые идеи, переработанные и воплощённые в иной форме. Например, известный продукт дорабатывают и расширяют его функционал. 
  2. Инновационные проекты. За основу принимают полезные новые открытия. В такие проекты необходимо вложить немало средств на первоначальном этапе — идею нужно доработать и реализовать. 

Классифицировать новые проекты можно по рынкам сбыта и некоторым особенностям продукции. 

Основные варианты стартапов: 

«Удачная копия». Это успешные проекты, повторяющие наработки иностранных стартаперов. Заимствованные идеи дополняют деталями с учётом интересов и потребностей целевой аудитории.

Пример стартапов-копий — это соцсети. Например — социальная сеть «ВКонтакте». Она создана по тому же типу, что и Facebook. Идея создания «ВКонтакте» возникла у Павла Дурова после разговора со школьным другом и будущим инвестором Вячеславом Мирилашвили, который в период учебы в США познакомился с Facebook. 

«Агрессивный пришелец». Стартапы этого вида стараются завоевать рынок и потеснить конкурентов за счёт привлекательных свойств продукта или более выгодной цены. 

Пример агрессивного стартапа — скидочный сервис Biglion. При появлении на рынке компании пришлось конкурировать с «акулой» купонного бизнеса — Groupon. Biglion завоевали  рынок благодаря периодическим скидкам до 90%. 

«Тёмная лошадка». Это проекты с туманной перспективой будущего развития. Для таких стартапов сложно просчитать потенциальную прибыль, что создаёт определённые риски для создателей и инвесторов. 

Например — Airbnb. Два друга решили заработать на оплате квартиры. Они предлагали желающим ночлег на чердаке своего дома на надувных матрасах. Когда парни поняли, что идея востребована, они решили открыть компанию и привлечь инвесторов. Из 15 человек не согласился никто. Создатели новой компании продолжили работу, постепенно им удалось найти инвесторов и стать крупнейшим сервисом по краткосрочному бронированию жилья. 

Как развиваются стартапы

Процесс развития стартапов обычно состоит из нескольких этапов. 

1. Pre-seed

Создатели чётко представляют идею, но ещё не знают, как её реализовать и развить для получения прибыли. 

2. Seed

Изучают рынок и конкурентов, составляют план развития и готовят запуск. При необходимости на этом этапе начинают поиск инвесторов. 

3. Прототип

Создают рабочую модель продукта, которая обладает основными функциями. Главное, чтобы эти функции решали проблему или закрывали потребность потенциального клиента. 

4. Альфа-версия

Созданный прототип тестируют, выявляют недоработки и устраняют их. При необходимости вносят дополнения. 

5. Закрытая бета-версия

Практически готовый продукт представляют небольшой аудитории, чтобы получить обратную связь. Во время такого дополнительного тестирования собирают мнения и пожелания пользователей/клиентов. 

6. Открытая бета-версия

Итоговую версию «выпускают в мир». Теперь создатели раскручивают проект, привлекают аудиторию и масштабируют бизнес. 

Некоторые стартапы игнорируют определённые стадии развития. Например, сразу после разработки прототипа запускают открытую бета-версию. 

Ещё один важный этап, который часто совсем не учитывают при планировании — это способ выхода стартапа. Создателям необходимо изначально определить, каким они видят будущее своего стартапа — переход в традиционный бизнес, продажа или запуск на фондовом рынке. Эта информация особенно важна для потенциальных инвесторов, которые хотят уверенности в рентабельности своих вложений. 

Кто и как финансирует стартапы

Успешные стартапы редко возникают из проектов, самостоятельно финансируемых создателями. Если за счёт собственных вложений основателю удаётся довести продукт до момента выхода на рынок, то на масштабирование бизнеса нужны более серьёзные деньги. И чаще всего нужных денежных сумм у создателей нет. На помощь приходят инвесторы, которых привлекает перспектива большой прибыли. Рассмотрим наиболее популярные источники финансирования стартапов. 

Бутстрэппинг

Метод bootstrap или бутстрэппинг выбирают стартаперы, которые не хотят зависеть от каких-либо инвесторов. При этом способе проект финансируется за счёт собственного капитала, кредитов или ссуд. 

Обычно с помощью бутстрэппинга создают прототип продукта или минимально жизнеспособный продукт (MVP). Преимущество данного метода — в сохранении независимости от внешних инвесторов. Однако масштабировать бизнес и расти дальше очень сложно. После подтверждения востребованности продукта большинство стартаперов вынуждены искать дополнительные источники инвестирования.

 

Пример стартапа, созданного за счёт бутстрэппинга — сервис Sand Sign. Суть проекта в том, что любой желающий может заказать фото с надписью на песке, сделанной на любом пляже мира.

Архивная копия страницы Sand Sign от 04.06.2011

Создатель проекта придумал идею, вдохновившись пляжами Коста-Рики. Затраты потребовались только на создание сайта, который сделали и запустили всего за 4 дня.

FFF-инвесторы

Инвестиции от FFF (Friends, Family, Fools) подразумевают получение средств от семьи, друзей и «дураков». В данном случае «дураками» называют людей, которые не имеют опыта в инвестировании и не понимают всех возможных рисков. 

Поддержку от FFF обычно используют на начальной стадии проекта. На полученные деньги создают жизнеспособный продукт, который уже можно представить профессиональным инвесторам.

 

Проект «Будист» — пример стартапа за «свои кровные». Это социальный сервис, призванный помочь людям не просыпать по утрам: одни участники назначают время звонка, а другие звонят им, чтобы разбудить вовремя. Первоначально проект создавался на средства основателей, но сразу после запуска «социальный будильник» победил на конкурсе стартапов Harvest и получил множество других наград. Это уже позволило привлечь сторонние инвестиции.

Архивная копия страницы budist.ru от 26.04.2011

Сейчас «Будист» прекратил своё существование в прежнем образе. Из локального московского сервиса он перерос в часть международного проекта Wakie.

Бизнес-ангелы

К бизнес-ангелам относят частных лиц, которые вкладывают собственные деньги в стартап на раннем этапе в обмен на оговоренный процент прибыли или долю в бизнесе. 

Размер инвестиций обычно варьируется от нескольких десятков до сотен тысяч долларов. Но на этом этапе у стартапа уже должен быть готовый продукт и первые результаты тестирования. Привлечённые средства используют на дополнительные тестирования, доработку бизнес-модели и масштабирование идеи.

 

LinguaLeo — стартап, обязанный своим успехом ангельским инвестициям. Создатели сервиса ожидали, что запуск продукта принесёт им необходимый капитал на развитие. Но этого не произошло, и проект пришлось временно закрыть. Но представление LinguaLeo на конкурсе начинающих проектов помогло создателям познакомиться с бизнес-ангелами, которые инвестировали в сервис 200 тысяч долларов.

Архивная копия страницы LinguaLeo от 19.12.2012

Изначально с помощью LinguaLeo можно было изучать только английский язык. Сейчас пользователям доступно несколько языков. Из небольшого сервиса LinguaLeo превратился в международный проект.

Посевные инвестиции

Посевная стадия предполагает переход от частных инвестиций к получению средств от венчурных фондов. На этом уровне финансирование исходит от инвестиционных предприятий, направленных на работу с инновационными проектами и стартапами. 

Размер инвестиций может достигать нескольких миллионов долларов. Но и требований у инвесторов больше. Они оценивают не столько ожидаемую прибыль проекта, сколько общий потенциал продукта и команды. При этом венчурные инвесторы могут потребовать участия в управлении и обеспечения возможности влиять на значимые решения. 

Цель венчурных инвесторов — помочь компании собственными знаниями и вывести проект на успешные продажи. Полученные деньги стартапы направляют на масштабирование бизнеса и ускорение роста.

 

Сервис Avito — проект, добившийся успеха благодаря венчурным инвестициям. При запуске сервиса создателям пришлось столкнуться с многочисленными конкурентами. Потенциальные инвесторы не особо верили в перспективность проекта. Однако по мере усовершенствования бизнес-модели основателям удалось заинтересовать венчурные фонды и привлечь солидный капитал.

Архивная копия страницы Avito от 02.11.2012

Например, первая венчурная инвестиция составила 10 млн долларов в обмен на контрольный пакет акций. Позже привлекли многомиллионные инвестиции и от других фондов. Осенью 2019 года онлайн-доску бесплатных объявлений Avito оценили в 4 млрд. долларов.

Публичное предложение

IPO, или первое публичное предложение — это желаемая «вершина» для любого стартапа. На этой стадии компания выходит на фондовый рынок и начинает первичную продажу акций. 

В результате IPO компания обретает статус «публичной». Доступ к её акциям получает широкий круг инвесторов. Компания получает следующие преимущества: 

  • определение объективной рыночной стоимости компании; 
  • улучшение репутации перед кредиторами и партнёрами; 
  • повышение эффективности бизнеса благодаря прозрачности деятельности; 
  • использование собственных акций в качестве альтернативы денежным средствам; 
  • возможность вторичных размещений для финансирования новых проектов. 

Главная цель IPO — привлечение более крупных инвестиций, которые можно вложить в развитие бизнеса. После выхода на IPO компания попадает в список крупнейших мировых бирж, что положительно сказывается на престиже. Проект становится более привлекательным для инвесторов и вызывает больше доверия.

 

Самый дорогой стартап Uber почти с начала своего создания активно привлекал инвестиции со стороны. Компания за весь период своей работы привлекла 20 млрд долларов от 162 инвесторов.

Презентация Uber для инвесторов сообщает, что компания работает в 69 странах мира

В 2019 году Uber разместила акции на бирже при оценке компании в $82 млрд. По итогам IPO компания привлекла 8,1 млрд долларов. Ей удалось продать 180 млн акций. По мере увеличения стоимости компании доля отдельных инвесторов увеличилась в сотни раз. Например, долю основателя Amazon Джеффа Безоса оценивают в 400 млн долларов при первоначальной инвестиции около 3 млн долларов.

Инвесторы финансируют стартапы не из благих побуждений. Их цель — увеличить вложенный капитал. У любого инвестора есть свои критерии отбора, но самые важные это:

  • продукт; 
  • команда; 
  • размер рынка; 
  • стадия пребывания стартапа. 

Недостаточно предложить инвестору хороший продукт. Важно располагать командой, которая способна «завоевать мир». Например, венчурный капиталист Марк Састер в своей публикации о важных для инвесторов вещах уточняет, что для инвестора станет чудом вернуть инвестиции, если он изначально разочарован командой.

От доли охваченного рынка и текущей стадии развития стартапа зависит объём инвестиций. Чем быстрее растёт и масштабируется стартап, тем на больший приток вложений можно рассчитывать.

Что касается видов финансирования, то есть два основных варианта:

  • Веерное финансирование. Инвесторы начинают вкладывать средства в проект на самых ранних стадиях. Такие инвестиции сопряжены с высокими рисками, но они могут обернуться высокой окупаемостью. 
  • Отложенное финансирование. В этом случае инвестор и стартап договариваются о стадии начала финансирования и доле от прибыли для инвестора. Как правило, началом инвестирования становится относительно стабильное положение стартапа, когда уже можно оценить потенциал проекта. Этот вариант более перспективен для инвесторов, поскольку сопряжён с минимальными рисками. 

Как создать стартап

Нет двух одинаковых историй создания успешных стартапов. У каждого нового проекта свой собственный путь. Однако в общих чертах процесс запуска стартапа выглядит так: 

  1. Идентифицируйте проблему. Определите потребность аудитории, которую закроет ваш продукт. 
  2. Исследуйте рынок. Узнайте, действительно ли людям необходимо ваше решение и выясните, нет ли на рынке похожего решения проблемы. 
  3. Создайте решение. Придумайте вариант решения проблемы с использованием инновационных технологий или благодаря новому подходу к организации бизнес-процессов. 
  4. Организуйте команду. Найдите единомышленников, которые вдохновятся вашей идеей и будут готовы к её совместному воплощению. 
  5. Ищите способ реализации. На данном этапе тестируют спрос продукта на рынке, презентуют идею инвесторам и разрабатывают бизнес-модель, которая обеспечит быстрый и стабильный рост проекта. 

Создавая стартап, не стоит ожидать стремительного успеха. До того, как идея начнёт приносить прибыль, проект не раз столкнётся с трудностями. 

По статистике 90 % стартапов терпят неудачу. Основные причины: 

  • Неэффективное управление привлечёнными средствами. Например, компания непродуманно использует инвестиции или привлекает слишком много инвесторов, которые со временем потребуют отдачи. 
  • Юридические проблемы. Это может быть неправильное оформление деятельности или нарушение определённых законов при производстве продукта. 
  • Неспособность противостоять конкурентам. Компания так надеется на успех продукта, что начинает игнорировать конкуренцию на рынке и своевременно не реагирует на действия конкурентов. 
  • Плохая бизнес-модель. Если у компании есть только оптимистичный путь развития, то рано или поздно она столкнётся с проблемами. Важно предусмотреть варианты действий и на тот случай, если что-то пойдёт не по сценарию. 

Как email-маркетинг может помочь в развитии стартапа

Любой стартап нуждается в активном продвижении. Но в большинстве случаев на разработку чёткого маркетингового плана нет времени и финансов. На начальном этапе работа стартапа — это практически круглосуточная разработка продукта, обеспечение продаж и поиск инвесторов. В зависимости от бюджета для онлайн-продвижения проекта используют SEO, SMM и контекстную рекламу. 

Email-маркетинг может стать для стартапа малозатратным и эффективным инструментом продвижения, который можно использовать даже при отсутствии серьёзного капитала. Основные затраты — это оплата email-платформы. Всё остальное — разработку концепции, создание писем, отправку рассылки и прочее можно делать самостоятельно. 

Задачи стартапа, с решением которых поможет email-маркетинг: 

  • Собрать базу потенциальных клиентов. Проананонсируйте запуск продукта на своём сайте или стороннем ресурсе и предложите подписаться на рассылку, чтобы следить за развитием проекта. 
  • Сформировать лояльную аудиторию. Создавайте письма, полезные аудитории и формируйте общество, заинтересованное в вашем продукте. 
  • Протестировать модель развития. Проводите в письмах опросы, чтобы выявить потребности аудитории, проверяйте идеи и гипотезы, получайте обратную связь.
  • Привлечь инвестиции. Расскажите, как потенциальные клиенты могут поучаствовать в развитии проекта. Создайте реферальную программу по привлечению партнёров и предложите дополнительные скидки участникам. Опишите выгоды потенциальных партнёров. 
  • Запустить предпродажи. Предложите бронирование покупки продукта по сниженной стоимости на ранней стадии развития проекта. 
  • Проинформировать аудиторию об этапах проекта. Подогревайте интерес аудитории, рассказывая о том, что происходит с вашим продуктом. 

Email-маркетинг способен оказать серьёзную поддержку в продвижении стартапа. При небольших затратах можно привлечь огромную аудиторию и обеспечить интерес к продукту.

 

Компания Harry’s — бренд, специализирующийся на продаже мужских бритвенных принадлежностей. Основатели потратили много времени на исследование рынка и создание идеального продукта, но на момент запуска не могли привлечь клиентов. Тогда они решили запустить email-рассылку.

Первые письма отправили на email родственников, друзей и знакомых из контактов сотрудников команды. В них компания рассказала о предстоящем запуске продукта и просила поделиться со своими близкими людьми ссылкой на сайт.

Шаблон письма для первых подписчиков

Компания создала двухстраничный минисайт для сбора email-адресов подписчиков. На сайте было очень мало информации о продукте. Пользователи могли лишь понять, что это связано с мужским бритьём. Компания создавала интригу и готовила аудиторию к чему-то грандиозному.

Первая страница сайта Harry’s для сбора email

После заполнения формы подписчики попадали на страницу реферальной программы: пользователи, поделившиеся ссылкой через email, Facebook и Twitter бронировали товар в подарок.

Страница реферальной программы Harry’s

При этом систему вознаграждений разработали с учётом количества привлечённых рефералов. Чем больше рефералов — тем ценнее приз.

Ценность вознаграждения для рефералов возрастала с ростом числа приглашённых

Всего за неделю email-кампании Harry’s удалось привлечь 100 тысяч подписчиков против ожидаемых 3-15 тысяч. Если на момент запуска команда Harry’s состояла всего из 10 человек, то сейчас количество сотрудников выросло до 600 человек. Ассортимент компании также значительно увеличился: от бритвенного станка до целого ряда бритвенных принадлежностей.

Исследования показывают, что из тех стартапов, которым удаётся удержаться на рынке, лишь 40% действительно приносят прибыль и только 33% стартапов доходят до 10-летней отметки. Ключевым фактором успеха становится понимание рынка. Важно создать продукт, который действительно нужен целевой аудитории. Необходимо выделиться на фоне конкурентов. И самое важное — нужно привлечь профессиональных сотрудников и опытных наставников, которые помогут сделать проект успешным.

Стартап: что это такое, как начать прибыльный бизнес, как привлекать инвестиции

Стартап — это новый финансовый проект, цель которого — быстро окупить вложенные инвестиции и получить прибыль.

Как отличить стартап от малого бизнеса

Понятие «стартап» часто применяют неправильно. Кто-то называет так любой новый бизнес, другие понимают под стартапом новый интернет-проект. На самом деле есть весьма значимое отличие.

Стартап — это временная форма организации, которая всегда ищет воспроизводимую и масштабируемую бизнес-модель. Идея развивается с нуля, а главная цель стартапа — найти источники прибыли. 

Бизнес или компания — это организация постоянная. Она использует масштабируемую бизнес-модель, которую можно повторить. При этом изначально известен способ заработка и метод его реализации. 

Получается, что основное отличие в том, что компании применяют готовую бизнес-модель, а стартапы только ищут таковую.

 

Представьте, что вы открываете новый ресторан. Вы заранее знаете, как будет выглядеть ваша бизнес-модель: привлечение клиента – заказ – получение оплаты. Каких-либо инноваций в плане обслуживания клиентов не предвидится. Возможный рост состоит в увеличении числа клиентов и расширении ресторана. Фактически это обычный бизнес, хоть и новый.

Для сравнения приведём пример ресторанного стартапа. Это компания McDonald’s, которая стала одной из крупнейших в мире. А началось всё с того, что два брата открыли ресторан с разнообразным меню и обслуживанием автомобилей. Несколько позже бизнес-модель была изменена на ресторан самообслуживания. Причём в меню были включены быстрые блюда и доступные всем 15-центовые гамбургеры.

Спустя 15 лет был открыт первый McDonald’s по франшизе. Ещё через 11 лет братья продали свои права Фреду Тернеру, организовавшему McDonald’s System, Inc. Сегодня у компании более 36 000 ресторанов в более чем 100 странах. McDonald’s нашли инновационную идею ресторанного франчайзинга, которая ранее не использовалась. Она позволила масштабировать бизнес с возможностью повтора бизнес-модели.

Стартап часто ассоциируют с технологиями, изобретениями и техническими инновациями. В действительности такой проект можно организовать абсолютно в любой сфере деятельности (пример — вышеупомянутый McDonald’s). Само название «стартап» происходит от английского «start up», что в переводе означает «запускать» и подразумевает начало процесса. Необязательно, чтобы проект был связан с какими-то инновациями. Основной признак компаний-стартапов — фокус на новых бизнес-моделях и быстром росте.

 

Социальная сеть Facebook — один из наиболее известных стартапов. Первоначально проект создали как внутреннюю сеть Facemash для студентов Гарвардского университета, где можно было оценивать студенческие фото. После скандала с незаконным использованием фото проект закрыли а позже преобразовали в платформу Thefacebook, доступную только для Гарварда. Здесь можно было загрузить фотографию, поделиться своими интересами и связаться с другими людьми.

После привлечения солидных инвестиций платформу усовершенствовали, переименовали в Facebook и открыли доступ для студентов колледжей и старшеклассников. Быстрый рост аудитории и дополнительные инвестиции привели к открытию глобального доступа для всех пользователей. Окупаемость проекта обеспечило привлечение рекламодателей. Так посредством постоянных поисков была найдена успешная бизнес-модель, которая позволила Facebook достичь быстрого роста.

Резюмируем. Что отличает стартап от обычного бизнеса:

  • Новизна проекта. Как правило, компания-стартап — новичок на рынке, порой даже не обладающий зарегистрированной организационной формой. 
  • Минимальные стартовые затраты. Зачастую компании-стартаперы не располагают собственным капиталом и развиваются за счёт сторонних инвестиций. 
  • Уникальная идея бизнеса. Основой стартапа становится идея, которая ранее не использовалась и которая открывает новый источник полезности для клиентов. 
  • Быстрый рост. Стартап стремительно развивается, выбирая наиболее эффективную стратегию продвижения на рынке. 

Какие типы стартапов существуют

По наукоёмкости можно выделить два типа стартапов: 

  1. Классические проекты. Основой становятся простые идеи, переработанные и воплощённые в иной форме. Например, известный продукт дорабатывают и расширяют его функционал. 
  2. Инновационные проекты. За основу принимают полезные новые открытия. В такие проекты необходимо вложить немало средств на первоначальном этапе — идею нужно доработать и реализовать. 

Классифицировать новые проекты можно по рынкам сбыта и некоторым особенностям продукции. 

Основные варианты стартапов: 

«Удачная копия». Это успешные проекты, повторяющие наработки иностранных стартаперов. Заимствованные идеи дополняют деталями с учётом интересов и потребностей целевой аудитории.

Пример стартапов-копий — это соцсети. Например — социальная сеть «ВКонтакте». Она создана по тому же типу, что и Facebook. Идея создания «ВКонтакте» возникла у Павла Дурова после разговора со школьным другом и будущим инвестором Вячеславом Мирилашвили, который в период учебы в США познакомился с Facebook. 

«Агрессивный пришелец». Стартапы этого вида стараются завоевать рынок и потеснить конкурентов за счёт привлекательных свойств продукта или более выгодной цены. 

Пример агрессивного стартапа — скидочный сервис Biglion. При появлении на рынке компании пришлось конкурировать с «акулой» купонного бизнеса — Groupon. Biglion завоевали  рынок благодаря периодическим скидкам до 90%. 

«Тёмная лошадка». Это проекты с туманной перспективой будущего развития. Для таких стартапов сложно просчитать потенциальную прибыль, что создаёт определённые риски для создателей и инвесторов. 

Например — Airbnb. Два друга решили заработать на оплате квартиры. Они предлагали желающим ночлег на чердаке своего дома на надувных матрасах. Когда парни поняли, что идея востребована, они решили открыть компанию и привлечь инвесторов. Из 15 человек не согласился никто. Создатели новой компании продолжили работу, постепенно им удалось найти инвесторов и стать крупнейшим сервисом по краткосрочному бронированию жилья. 

Как развиваются стартапы

Процесс развития стартапов обычно состоит из нескольких этапов. 

1. Pre-seed

Создатели чётко представляют идею, но ещё не знают, как её реализовать и развить для получения прибыли. 

2. Seed

Изучают рынок и конкурентов, составляют план развития и готовят запуск. При необходимости на этом этапе начинают поиск инвесторов. 

3. Прототип

Создают рабочую модель продукта, которая обладает основными функциями. Главное, чтобы эти функции решали проблему или закрывали потребность потенциального клиента. 

4. Альфа-версия

Созданный прототип тестируют, выявляют недоработки и устраняют их. При необходимости вносят дополнения. 

5. Закрытая бета-версия

Практически готовый продукт представляют небольшой аудитории, чтобы получить обратную связь. Во время такого дополнительного тестирования собирают мнения и пожелания пользователей/клиентов. 

6. Открытая бета-версия

Итоговую версию «выпускают в мир». Теперь создатели раскручивают проект, привлекают аудиторию и масштабируют бизнес. 

Некоторые стартапы игнорируют определённые стадии развития. Например, сразу после разработки прототипа запускают открытую бета-версию. 

Ещё один важный этап, который часто совсем не учитывают при планировании — это способ выхода стартапа. Создателям необходимо изначально определить, каким они видят будущее своего стартапа — переход в традиционный бизнес, продажа или запуск на фондовом рынке. Эта информация особенно важна для потенциальных инвесторов, которые хотят уверенности в рентабельности своих вложений. 

Кто и как финансирует стартапы

Успешные стартапы редко возникают из проектов, самостоятельно финансируемых создателями. Если за счёт собственных вложений основателю удаётся довести продукт до момента выхода на рынок, то на масштабирование бизнеса нужны более серьёзные деньги. И чаще всего нужных денежных сумм у создателей нет. На помощь приходят инвесторы, которых привлекает перспектива большой прибыли. Рассмотрим наиболее популярные источники финансирования стартапов. 

Бутстрэппинг

Метод bootstrap или бутстрэппинг выбирают стартаперы, которые не хотят зависеть от каких-либо инвесторов. При этом способе проект финансируется за счёт собственного капитала, кредитов или ссуд. 

Обычно с помощью бутстрэппинга создают прототип продукта или минимально жизнеспособный продукт (MVP). Преимущество данного метода — в сохранении независимости от внешних инвесторов. Однако масштабировать бизнес и расти дальше очень сложно. После подтверждения востребованности продукта большинство стартаперов вынуждены искать дополнительные источники инвестирования.

 

Пример стартапа, созданного за счёт бутстрэппинга — сервис Sand Sign. Суть проекта в том, что любой желающий может заказать фото с надписью на песке, сделанной на любом пляже мира.

Архивная копия страницы Sand Sign от 04.06.2011

Создатель проекта придумал идею, вдохновившись пляжами Коста-Рики. Затраты потребовались только на создание сайта, который сделали и запустили всего за 4 дня.

FFF-инвесторы

Инвестиции от FFF (Friends, Family, Fools) подразумевают получение средств от семьи, друзей и «дураков». В данном случае «дураками» называют людей, которые не имеют опыта в инвестировании и не понимают всех возможных рисков. 

Поддержку от FFF обычно используют на начальной стадии проекта. На полученные деньги создают жизнеспособный продукт, который уже можно представить профессиональным инвесторам.

 

Проект «Будист» — пример стартапа за «свои кровные». Это социальный сервис, призванный помочь людям не просыпать по утрам: одни участники назначают время звонка, а другие звонят им, чтобы разбудить вовремя. Первоначально проект создавался на средства основателей, но сразу после запуска «социальный будильник» победил на конкурсе стартапов Harvest и получил множество других наград. Это уже позволило привлечь сторонние инвестиции.

Архивная копия страницы budist.ru от 26.04.2011

Сейчас «Будист» прекратил своё существование в прежнем образе. Из локального московского сервиса он перерос в часть международного проекта Wakie.

Бизнес-ангелы

К бизнес-ангелам относят частных лиц, которые вкладывают собственные деньги в стартап на раннем этапе в обмен на оговоренный процент прибыли или долю в бизнесе. 

Размер инвестиций обычно варьируется от нескольких десятков до сотен тысяч долларов. Но на этом этапе у стартапа уже должен быть готовый продукт и первые результаты тестирования. Привлечённые средства используют на дополнительные тестирования, доработку бизнес-модели и масштабирование идеи.

 

LinguaLeo — стартап, обязанный своим успехом ангельским инвестициям. Создатели сервиса ожидали, что запуск продукта принесёт им необходимый капитал на развитие. Но этого не произошло, и проект пришлось временно закрыть. Но представление LinguaLeo на конкурсе начинающих проектов помогло создателям познакомиться с бизнес-ангелами, которые инвестировали в сервис 200 тысяч долларов.

Архивная копия страницы LinguaLeo от 19.12.2012

Изначально с помощью LinguaLeo можно было изучать только английский язык. Сейчас пользователям доступно несколько языков. Из небольшого сервиса LinguaLeo превратился в международный проект.

Посевные инвестиции

Посевная стадия предполагает переход от частных инвестиций к получению средств от венчурных фондов. На этом уровне финансирование исходит от инвестиционных предприятий, направленных на работу с инновационными проектами и стартапами. 

Размер инвестиций может достигать нескольких миллионов долларов. Но и требований у инвесторов больше. Они оценивают не столько ожидаемую прибыль проекта, сколько общий потенциал продукта и команды. При этом венчурные инвесторы могут потребовать участия в управлении и обеспечения возможности влиять на значимые решения. 

Цель венчурных инвесторов — помочь компании собственными знаниями и вывести проект на успешные продажи. Полученные деньги стартапы направляют на масштабирование бизнеса и ускорение роста.

 

Сервис Avito — проект, добившийся успеха благодаря венчурным инвестициям. При запуске сервиса создателям пришлось столкнуться с многочисленными конкурентами. Потенциальные инвесторы не особо верили в перспективность проекта. Однако по мере усовершенствования бизнес-модели основателям удалось заинтересовать венчурные фонды и привлечь солидный капитал.

Архивная копия страницы Avito от 02.11.2012

Например, первая венчурная инвестиция составила 10 млн долларов в обмен на контрольный пакет акций. Позже привлекли многомиллионные инвестиции и от других фондов. Осенью 2019 года онлайн-доску бесплатных объявлений Avito оценили в 4 млрд. долларов.

Публичное предложение

IPO, или первое публичное предложение — это желаемая «вершина» для любого стартапа. На этой стадии компания выходит на фондовый рынок и начинает первичную продажу акций. 

В результате IPO компания обретает статус «публичной». Доступ к её акциям получает широкий круг инвесторов. Компания получает следующие преимущества: 

  • определение объективной рыночной стоимости компании; 
  • улучшение репутации перед кредиторами и партнёрами; 
  • повышение эффективности бизнеса благодаря прозрачности деятельности; 
  • использование собственных акций в качестве альтернативы денежным средствам; 
  • возможность вторичных размещений для финансирования новых проектов. 

Главная цель IPO — привлечение более крупных инвестиций, которые можно вложить в развитие бизнеса. После выхода на IPO компания попадает в список крупнейших мировых бирж, что положительно сказывается на престиже. Проект становится более привлекательным для инвесторов и вызывает больше доверия.

 

Самый дорогой стартап Uber почти с начала своего создания активно привлекал инвестиции со стороны. Компания за весь период своей работы привлекла 20 млрд долларов от 162 инвесторов.

Презентация Uber для инвесторов сообщает, что компания работает в 69 странах мира

В 2019 году Uber разместила акции на бирже при оценке компании в $82 млрд. По итогам IPO компания привлекла 8,1 млрд долларов. Ей удалось продать 180 млн акций. По мере увеличения стоимости компании доля отдельных инвесторов увеличилась в сотни раз. Например, долю основателя Amazon Джеффа Безоса оценивают в 400 млн долларов при первоначальной инвестиции около 3 млн долларов.

Инвесторы финансируют стартапы не из благих побуждений. Их цель — увеличить вложенный капитал. У любого инвестора есть свои критерии отбора, но самые важные это:

  • продукт; 
  • команда; 
  • размер рынка; 
  • стадия пребывания стартапа. 

Недостаточно предложить инвестору хороший продукт. Важно располагать командой, которая способна «завоевать мир». Например, венчурный капиталист Марк Састер в своей публикации о важных для инвесторов вещах уточняет, что для инвестора станет чудом вернуть инвестиции, если он изначально разочарован командой.

От доли охваченного рынка и текущей стадии развития стартапа зависит объём инвестиций. Чем быстрее растёт и масштабируется стартап, тем на больший приток вложений можно рассчитывать.

Что касается видов финансирования, то есть два основных варианта:

  • Веерное финансирование. Инвесторы начинают вкладывать средства в проект на самых ранних стадиях. Такие инвестиции сопряжены с высокими рисками, но они могут обернуться высокой окупаемостью. 
  • Отложенное финансирование. В этом случае инвестор и стартап договариваются о стадии начала финансирования и доле от прибыли для инвестора. Как правило, началом инвестирования становится относительно стабильное положение стартапа, когда уже можно оценить потенциал проекта. Этот вариант более перспективен для инвесторов, поскольку сопряжён с минимальными рисками. 

Как создать стартап

Нет двух одинаковых историй создания успешных стартапов. У каждого нового проекта свой собственный путь. Однако в общих чертах процесс запуска стартапа выглядит так: 

  1. Идентифицируйте проблему. Определите потребность аудитории, которую закроет ваш продукт. 
  2. Исследуйте рынок. Узнайте, действительно ли людям необходимо ваше решение и выясните, нет ли на рынке похожего решения проблемы. 
  3. Создайте решение. Придумайте вариант решения проблемы с использованием инновационных технологий или благодаря новому подходу к организации бизнес-процессов. 
  4. Организуйте команду. Найдите единомышленников, которые вдохновятся вашей идеей и будут готовы к её совместному воплощению. 
  5. Ищите способ реализации. На данном этапе тестируют спрос продукта на рынке, презентуют идею инвесторам и разрабатывают бизнес-модель, которая обеспечит быстрый и стабильный рост проекта. 

Создавая стартап, не стоит ожидать стремительного успеха. До того, как идея начнёт приносить прибыль, проект не раз столкнётся с трудностями. 

По статистике 90 % стартапов терпят неудачу. Основные причины: 

  • Неэффективное управление привлечёнными средствами. Например, компания непродуманно использует инвестиции или привлекает слишком много инвесторов, которые со временем потребуют отдачи. 
  • Юридические проблемы. Это может быть неправильное оформление деятельности или нарушение определённых законов при производстве продукта. 
  • Неспособность противостоять конкурентам. Компания так надеется на успех продукта, что начинает игнорировать конкуренцию на рынке и своевременно не реагирует на действия конкурентов. 
  • Плохая бизнес-модель. Если у компании есть только оптимистичный путь развития, то рано или поздно она столкнётся с проблемами. Важно предусмотреть варианты действий и на тот случай, если что-то пойдёт не по сценарию. 

Как email-маркетинг может помочь в развитии стартапа

Любой стартап нуждается в активном продвижении. Но в большинстве случаев на разработку чёткого маркетингового плана нет времени и финансов. На начальном этапе работа стартапа — это практически круглосуточная разработка продукта, обеспечение продаж и поиск инвесторов. В зависимости от бюджета для онлайн-продвижения проекта используют SEO, SMM и контекстную рекламу. 

Email-маркетинг может стать для стартапа малозатратным и эффективным инструментом продвижения, который можно использовать даже при отсутствии серьёзного капитала. Основные затраты — это оплата email-платформы. Всё остальное — разработку концепции, создание писем, отправку рассылки и прочее можно делать самостоятельно. 

Задачи стартапа, с решением которых поможет email-маркетинг: 

  • Собрать базу потенциальных клиентов. Проананонсируйте запуск продукта на своём сайте или стороннем ресурсе и предложите подписаться на рассылку, чтобы следить за развитием проекта. 
  • Сформировать лояльную аудиторию. Создавайте письма, полезные аудитории и формируйте общество, заинтересованное в вашем продукте. 
  • Протестировать модель развития. Проводите в письмах опросы, чтобы выявить потребности аудитории, проверяйте идеи и гипотезы, получайте обратную связь.
  • Привлечь инвестиции. Расскажите, как потенциальные клиенты могут поучаствовать в развитии проекта. Создайте реферальную программу по привлечению партнёров и предложите дополнительные скидки участникам. Опишите выгоды потенциальных партнёров. 
  • Запустить предпродажи. Предложите бронирование покупки продукта по сниженной стоимости на ранней стадии развития проекта. 
  • Проинформировать аудиторию об этапах проекта. Подогревайте интерес аудитории, рассказывая о том, что происходит с вашим продуктом. 

Email-маркетинг способен оказать серьёзную поддержку в продвижении стартапа. При небольших затратах можно привлечь огромную аудиторию и обеспечить интерес к продукту.

 

Компания Harry’s — бренд, специализирующийся на продаже мужских бритвенных принадлежностей. Основатели потратили много времени на исследование рынка и создание идеального продукта, но на момент запуска не могли привлечь клиентов. Тогда они решили запустить email-рассылку.

Первые письма отправили на email родственников, друзей и знакомых из контактов сотрудников команды. В них компания рассказала о предстоящем запуске продукта и просила поделиться со своими близкими людьми ссылкой на сайт.

Шаблон письма для первых подписчиков

Компания создала двухстраничный минисайт для сбора email-адресов подписчиков. На сайте было очень мало информации о продукте. Пользователи могли лишь понять, что это связано с мужским бритьём. Компания создавала интригу и готовила аудиторию к чему-то грандиозному.

Первая страница сайта Harry’s для сбора email

После заполнения формы подписчики попадали на страницу реферальной программы: пользователи, поделившиеся ссылкой через email, Facebook и Twitter бронировали товар в подарок.

Страница реферальной программы Harry’s

При этом систему вознаграждений разработали с учётом количества привлечённых рефералов. Чем больше рефералов — тем ценнее приз.

Ценность вознаграждения для рефералов возрастала с ростом числа приглашённых

Всего за неделю email-кампании Harry’s удалось привлечь 100 тысяч подписчиков против ожидаемых 3-15 тысяч. Если на момент запуска команда Harry’s состояла всего из 10 человек, то сейчас количество сотрудников выросло до 600 человек. Ассортимент компании также значительно увеличился: от бритвенного станка до целого ряда бритвенных принадлежностей.

Исследования показывают, что из тех стартапов, которым удаётся удержаться на рынке, лишь 40% действительно приносят прибыль и только 33% стартапов доходят до 10-летней отметки. Ключевым фактором успеха становится понимание рынка. Важно создать продукт, который действительно нужен целевой аудитории. Необходимо выделиться на фоне конкурентов. И самое важное — нужно привлечь профессиональных сотрудников и опытных наставников, которые помогут сделать проект успешным.

Разработка и запуск стартапа — заказать Start-Up под ключ

е с л и в а м к а ж е т с я , ч т о п о р а р а с т и —
т о в а м н е к а ж е т с я

Что такое «стартап»? Это слово ассоциируется с группой молодых IT-шников, которые устали от наемной работы и вознамерились создать что-то новое и свое – причем без капитала или инвестиций. И такое представление может вполне соответствовать истине.

Но у понятия Start-Up есть и другая сторона. Зачастую его разработку инициируют крупные компании, желающие занять новые ниши для своего бизнеса.

К сожалению, даже такой стартап, с учетом солидной финансовой поддержки – не всегда воплощается в жизнь. И дело не в идее – она может быть свежей и оригинальной. Чаще корни неудач кроются в неправильной технической реализации и раздутом функционале.

Зная это, мы предлагаем технологию, при которой 90% стартапов доводятся до успешного запуска. Суть в том, чтобы создать минимально рабочий прототип, запустить его – а после дорабатывать, на основе пользовательских фидбеков, полученных уже по ходу реального функционирования сервиса.

Разработка сайта для Cтартапа с нуля | Cоздание сайта Стартапа

Поэтому вы должны быть готовы к тому, что сценарий действий, а также технологический стэк в данном случае могут существенно измениться под влиянием мнения вашей ЦА.

Разработка стартапа. Этапы:

А теперь мы представим вашему вниманию последовательный перечень этапов, из которых состоит создание сайта для стартапа:

  • составление технического задания и выявление приоритетного/неприоритетного функционала;
  • разбиение проекта стартапа на отдельные подзадачи и распределение их между разработчиками;
  • демонстрация возможностей продукта после завершения очередного блока задач;
  • корректировка продукта согласно требованиям заказчика;
  • тестирование продукта;
  • релиз MVP стартапа.

Заказать создание сайта для СТАРТАПА

Вы можете обратиться к нам, чтобы заказать сайт для start up или же прибегнуть к услугам разработки веб-сервисов для него. Чтобы уточнить цену наших услуг, свяжитесь с нами по контактам, указанным на сайте.

Благодаря разработке сайта для MVP стартапа, вы получите максимально подробный фидбэк от потенциальных пользователей вашего продукта, ограничившись относительно небольшими расходами бюджета. Более того, после запуска версии с сокращенным функционалом вы получите обоснованную реальными фактами (т.е., аналитикой, собранной среди настоящих пользователей) и предельно точную установку для дальнейшего становления вашего стартапа.

Как формируется цена разработки сайта для стартапа

Удачный запуск стартапа невозможен без рекламной кампании. Одним из наиболее эффективных способов предложения нового продукта как можно большему количеству потенциальных покупателей является использование интернет-площадки. Именно поэтому создание стартапа практически всегда осуществляется параллельно с разработкой сайта.

Успех стартапа во многом зависит от того, каким будет вебсайт. Следовательно, при его создании предусматривается наличие всех необходимых функций, в том числе следующие характерные особенности:

  • Интуитивно понятная даже для неспециалиста административная панель.
  • Возможность принимать оплату онлайн.
  • Обратная связь с клиентами.
  • Инструменты для анализа коммерческой деятельности.
  • Возможность подключения к сторонним сервисам, приложениям и устройствам, и т. д.

Чем больше функций предусматривает проект, тем выше будет цена создаваемого сайта. На стоимость влияет и запланированная нагрузочная способность системы. Возможность обеспечить одновременное обслуживание большого числа посетителей без замедления работы вебсайта требуется предусмотреть заранее. И не только предусмотреть, но и принять соответствующие меры.

Разработка стартапов требует не только оперативности, но и определенной оригинальности подачи нового продукта – очень желательно, чтобы в сайте была какая-то уникальная отличительная особенность, выделяющая его из множества подобных интернет-площадок. Поэтому используются придающие индивидуальность элементы дизайна, разрабатываются специальные мобильные приложения, позволяющие увеличить охват аудитории потенциальных покупателей. Эти элементы также учитываются при подсчете стоимости проекта.

10 стартап-проектов NFT, за которыми стоит следить в 2021 году

2021 пока что был нечетным годом. Если событие пандемии, которое случается раз в поколение, недостаточно странно, жизнь в сфере цифровых технологий добавила еще больше пикантных сюжетных линий. Мы наблюдаем переход от традиционного подхода к основным экономическим продуктам к цифровым альтернативам, которые воспринимаются всерьез. Инвесторы-любители взялись за банки Brick & Mortar Wall Sreet, придумав фразу «запас мемов» и показав, что значение, стоящее за названием «Робингуд», действительно дает людям платформу, которую богатые отдают бедным.Биткойн доказал, что это не просто очередная модная вещь в технологиях, поскольку известные банки присоединились к победе, а такие компании, как Tesla и PayPal, активно поддержали криптовалюту, показав, что она может быть подлинным средством сбережения. Наконец, невзаимозаменяемые токены (NFT) бросили вызов миру искусства. Если сплошную картину в желтые и синие полосы можно продать за 46,5 млн долларов и классифицировать как произведение искусства, почему мы не можем сделать то же самое с пикселизированными изображениями мультяшных голов? Оказывается, мы можем, и есть несколько стартапов NFT, которые делают именно это.

Много шума вокруг NFT, которые взорвались в этом году. Впервые появившись примерно в 2012 году, они с тех пор стали чрезвычайно популярны среди онлайн-коллекционеров цифрового контента и создателей контента, стремящихся получить быструю и аккуратную прибыль. В этом году мы видели, как некоторые NFT продавались за миллионы, превращая дизайнеров-любителей в мультимиллионеров за одну ночь. В настоящее время предприятия начинают обращать внимание на то, что торговые площадки NFT становятся местом, где можно стать частью этой новой тенденции и приобрести некоторые цифровые предметы коллекционирования.

Незаменимый актив подобен произведению искусства; например, он уникален. Вы не можете обменять одну Мону Лизу на такую ​​же.

Что такое невзаимозаменяемый токен (NFT)?

Проще говоря, невзаимозаменяемый токен (NFT) — это цифровой актив (актив — это средство сбережения или что-то, что принесет вам ценность в будущем, тогда как пассив приводит к потере денег). Однако реальным определяющим фактором в NFT является то, что делает их невзаимозаменяемыми. Взаимозаменяемый актив — это то, что можно воспроизвести и легко заменить.Биткойн — это взаимозаменяемый актив, поскольку он может легко передавать владельцев. Если вы обменяете один биткойн на другой, у вас будет то же самое.

Однако невзаимозаменяемый актив подобен произведению искусства; например, он уникален. Вы не можете обменять одну Мону Лизу на такую ​​же. Рынок NFT, по сути, предоставляет владельцам NFT уникальное цифровое произведение искусства, в котором право собственности на NFT записано в блокчейне ethereum (eth). Ethereum — это еще один тип криптовалюты, похожий на Bitcoin и Ripple.Однако блокчейн Ethereum позволяет хранить и передавать большинство NFT, торгуемых сегодня.

Вспомните бейсбольную торговую карточку. Тысячи людей посещают и обменивают уникальные бейсбольные карточки. Некоторые продают свои карты за наличные. Карты в этом смысле — это NFT; они уникальны и переводятся либо на другие уникальные карты, либо на наличные. Однако каждый раз, когда происходит транзакция, она записывается в реестр, в котором точно указывается, что было переведено, сколько и кто теперь новый владелец.Эта книга представляет собой блокчейн.

Возьмем пример торговой карты онлайн и превратим его в торговую площадку NFT, где вместо физических карт у нас будут цифровые карты, а вместо бухгалтерской книги у нас будет блокчейн, а вместо наличных денег мы используем эфириум.

Где можно найти торговые площадки NFT?

Итак, как вы можете принять участие и запрыгнуть в фургон шумихи? Ну, во-первых, вам нужно создать произведение искусства, которое, по вашему мнению, кто-то может захотеть купить. Это может быть что угодно, от музыкального клипа, танцевального видео, твита или гифки.Вы можете проявить творческий подход с помощью NFT, если он уникален.

Теперь пришло время добавить его на уникальный цифровой рынок NFT, основанный на блокчейне. Самые популярные платформы;

  • OpenSea
  • Rarible
  • Nifty Gateway
  • Dapper labs
  • Atomic Market

В то время как OpenSea с гордостью объявляет себя крупнейшей торговой площадкой, поскольку она предлагает широкий спектр невзаимозаменяемых товаров , вы можете получить аналогичный опыт на других платформах.Существенным преимуществом OpenSea является то, что он позволяет художникам добавлять NFT в цифровую экосистему без написания единой строки кода. Идеально подходит для художников, которые хотят войти в игру, но не имеют технических навыков для написания кода.

Rarible, с другой стороны, представляет собой платформу сообщества, которая содержит токен ERC-20 Ethereum. Это важно, поскольку ERC-20 является важным токеном Ethereum, который стал техническим стандартом. Используемый для всех смарт-контрактов в блокчейне Ethereum, он предоставляет список правил, которым должны следовать все токены на основе Ethereum.Это обеспечивает определенный уровень стабильности и уникальности платформы, поскольку пользователи могут быть уверены в использовании определенных стандартов и смарт-контрактов.

OpenSea и Rarible — две самые популярные торговые площадки NFT. В то время как другие по-прежнему предлагают редкие медиа, эти две платформы обеспечивают низкий входной барьер для всех, кто заинтересован в том, чтобы начать покупать и продавать цифровые товары.

Если Джек Дорси, генеральный директор и основатель Twitter, может продать твит с автографом, то нет предела тому, чего могут достичь NFT

Зачем использовать блокчейн Ethereum?

Разве Эфириум не является криптовалютой? Да, но Ethereum — это больше, чем просто передача стоимости; технология, на которой он построен, — это то, из чего исходит реальная ценность NFT.Технология блокчейн. Децентрализованная цепочка блоков Etheruem позволяет смарт-контракту предоставлять стандартный протокол для обмена цифровыми активами, токенами и криптовалютой.

Что мы уже видели с NFT

Короче говоря, многомиллионные сделки по всему миру. От цифрового искусства до криптокотят, от виртуальной земли до цифровых предметов коллекционирования. Крупные имена, в том числе NBA, Post Malone и Logan Paul, прыгнули в землю NFT, чтобы выпустить цифровые активы или произведения искусства, которые они создали.Например, топ-шот НБА — это коллекция видеоклипов, выпущенных НБА и посвященных историческим моментам в истории спорта. Один конкретный данк Леброна Джеймса недавно был продан за 208 000 долларов!

Известный аукционный дом Christie’s также начал принимать и продавать цифровые активы и в настоящее время является рекордсменом по самому дорогому произведению искусства NFT, проданному за 69 346 250 долларов.

Вы не можете бесплатно скачать изображение на google images?

Технически вы можете, но разница в том, что вы не владеете им.Это все равно, что распечатать копию Моны Лизы со своего компьютера и повесить ее на стену. Он может выглядеть так же и выполнять ту же работу, но это не оригинальная копия. Вот где на помощь приходит блокчейн Etheruem.

Куда идут NFT?

Очень открытый вопрос, и нет предела возможностям. Если Джек Дорси, генеральный директор и основатель Twitter, может продать твит с автографом, то нет предела тому, чего могут достичь NFT. Настоящая ценность — в блокчейне. Что касается истории блокчейна, то эта технология все еще находится в зачаточном состоянии.Тем не менее, за время его короткого жизненного цикла мы стали свидетелями того, как стоимость биткойна взлетела до более чем 60 000 долларов за монету, и говорили о том, что он является лучшим средством сбережения, чем золото, и теперь наблюдаем, как NFT борются с миром искусства. Полные функции и потенциал блокчейна все еще выясняются. Тем не менее, децентрализованные возможности, диапазон значений и возможность проникновения в финансы и передачу данных позволяют пользователям и компаниям смотреть в будущее с благоговением и возможностями.

В то время как NFT продолжают игнорировать шансы на то, что это значит для художников и что значит создавать и продавать искусство, ясно, что цифровые предметы коллекционирования должны вызывать реальную обеспокоенность у традиционных коллекционеров произведений искусства, обеспокоенных тем, что NFTS посягает на их Космос.Мир современного искусства выглядит переоцененным, кажущиеся пустыми холсты продаются за миллионы долларов. Могут ли NFT и блокчейн Эфириума вторгнуться на такой рынок и позволить виртуальным активам, играм и земле создать ценную экосистему нового типа?

Итак, давайте рассмотрим 10 проектов NFT, за которыми стоит следить прямо сейчас.

10 проектов NFT, за которыми стоит следить прямо сейчас

Cryptokitties: собирайте, разводите и торгуйте виртуальными кошками

Один из оригинальных проектов NFT и отличное место, чтобы подогреть ваш аппетит, когда дело доходит до NFT.Созданная Dapper Labs и существующая на блокчейне Ethereum (где еще), компания позволяет пользователям собирать, создавать, покупать и даже разводить виртуальных кошек или криптокотят — разве вы не любите 2021 год!? Cryptokitties, наряду с Cryptopunks, стали одними из самых известных NFT, некоторые из которых продаются за шестизначные суммы.

Decentraland: платформа виртуальной реальности

Decentraland, принадлежащий пользователям, позволяет пользователям приобретать участки земли для развития своей среды и приложений.Хотя Decentraland указан в категории игр, не удивляйтесь, узнав, что диапазон возможностей, которыми обладают пользователи внутри платформы, распространяется и на продажу земли.

NIFTEX: этот стартап делает возможным долевое владение NFT

Niftex — это торговая площадка для покупки/продажи редких токенов, в частности фракций ERC-20. Этот стартап делает возможным долевое владение NFT. Это хорошо как для создателей, так и для покупателей в мире токенов, поскольку позволяет разделить стоимость редких NFT.Фракции или «осколки» позволяют пользователям торговать NFT для снижения затрат с большей диверсификацией, снижая свои риски при инвестировании.

Протокол Кодекса: реестр уникальных активов

Codex Protocol — это веб-сайт для проверки, который позволяет владельцам и исполнителям проверять и регистрировать свои цифровые активы. Платформа работает, позволяя своим пользователям проверять подлинность предмета коллекционирования, просматривая его происхождение — его личность и историю владения. Подобные функции могут обеспечить большую достоверность децентрализованной экосистемы, предоставляя надежные данные об обмене проданными цифровыми активами.

Ark Gallery: дополнительные инструменты для повышения ликвидности исходного невзаимозаменяемого токена

Ark Gallery не только позволила коллекционерам повысить свою ликвидность, но и сосредоточилась на криптопанках — наборе коллекционных персонажей с ограниченным битрейтом. Криптопанки, возможно, являются наиболее узнаваемым набором NFT, доступных сегодня, поэтому неудивительно, что один стартап накапливает свои ресурсы, чтобы сконцентрироваться на этой области медиа. Ark Gallery сосредоточена на Arks, смарт-контрактах, которые покупают криптопанки.Как и в случае с Niftex, идея состоит в том, чтобы объединить несколько коллекционеров, чтобы разделить расходы и риски, связанные с покупкой редких и дорогих криптопанков.

Редкие биты: покупайте, продавайте и открывайте для себя криптоактивы

Немного отличается от других наших стартап-проектов, поскольку Rarebits — это одноранговая торговая площадка для крипто-товаров. Пользователь может находить, покупать и продавать уникальные предметы, которые уникальны в блокчейне, без комиссии! Небольшая компания Rarebits, созданная в 2017 году, пользуется поддержкой нескольких инвесторов, поэтому у проекта есть потенциал.

Mintbase: платформа, упрощающая выпуск невзаимозаменяемых токенов.

Minting Essential означает создание NFT. Все эти разговоры о NFT, и мы не показали, как они сделаны. Поскольку для добавления чего-либо в блокчейн требуется много вычислительной мощности, многие торговые площадки взимают «плату за газ», чтобы покрыть электричество, необходимое для решения сложных математических задач. Как только это будет сделано и актив будет добавлен в блокчейн, он будет отчеканен. Поскольку не все могут это сделать, здесь на помощь приходит Mintbase.Это позволяет любому создавать свои цифровые активы и NFT для проверки на нескольких блокчейнах.

0xcert: Подтвердить право собственности на цифровые активы

0xcert позволяет пользователям быстро создавать децентрализованные приложения с использованием взаимозаменяемых и невзаимозаменяемых токенов экономичным и безопасным способом. 0xcert создан для обеспечения наилучшего взаимодействия с разработчиками. Благодаря чистому коду, простой документации и простой реализации он предоставляет интуитивно понятную панель управления и обеспечивает наличие токена стандарта ERC-721 высокого стандарта.0xcert также предоставляет полностью децентрализованный API, поэтому никто не может вмешиваться в ваши данные или проекты.

NFTX: включает индексные фонды NFT, принадлежащие сообществу

Ориентируясь на токены ERC20, NFTX позволяет собирать и продавать средства NFT. NFTX позволит пользователям создавать средства на основе своих любимых предметов коллекционирования, включая криптопанков и киберкотят. Разработанный для пользователей, которые хотят выйти на рынок NFT, но не знают, с чего начать, NFTX позволяет потребителям начать торговать фондами NFT без необходимости слишком много тратить на финансы.

Nifty Gateway: ограниченная серия, эксклюзивные изящные вещи

Nifty Gateway — высший из NFT. Компания работает с ведущими художниками и брендами для создания ограниченного тиража высококачественных «Nifties», которые выпускаются в определенное время и доступны в течение ограниченного периода времени. Если это сработало для Канье в сфере товаров, почему это не сработает для NFT? Компания стремится выпускать новое издание примерно каждые три недели с миссией привлечь 1 миллиард человек, покупающих и продающих модные вещи.Недавно приобретенная близнецами Винклвосс, известными в Facebook, у платформы есть несколько крупных сторонников, которые знают, как успешно масштабировать технологические компании, особенно в криптоиндустрии. Следите за этим пространством!

Известные транзакции

Все еще не уверены в долговечности рынка NFT? Почему бы не проверить некоторые из самых дорогих транзакций NFT за его относительно короткую историю здесь. Когда еще в истории человечества вы могли найти новый рынок, которому меньше десяти лет, с товарами, которые продаются за миллионы долларов? Вскоре первый NFT будет продан за 100 миллионов долларов; в этот момент я уверен, что большинство из нас будет искать под матрасами сбережения, которые мы вложили туда много лет назад, и инвестировать в цифровую плавающую голову.

Вскоре мы увидим, как все больше и больше компаний переходят на тренд NFT. Мы уже видели, как НБА, часто являющаяся лакмусовой бумажкой для популярных движений, воспользовалась этим преимуществом; Как скоро мы увидим, как «Рука Бога» Марадоны или тачдаун Тома Брэди в Суперкубке будут продаваться как NFT? Мы уже видим, как музыкальные исполнители продают музыкальные клипы, а звезды UFC создают коллекционные карточки. Небо — это предел для NFT и технологии блокчейн. Похоже, что эти предметы коллекционирования цифровых медиа никуда не денутся.

С чего начать

Прежде чем мы начнем, важно отметить, что эта статья не предназначена для предоставления финансовых советов и никоим образом не должна восприниматься как совет по инвестициям. Таким образом, помимо возможности финансировать обучение ваших детей в колледже с помощью некоторых хитрых сделок NFT, с выносливостью NFT, жизненно важно понять, как лучше всего начать работу, пока не стало слишком поздно. Начните с исследования. Не выходите и не покупайте криптопанк только потому, что он вам понравился.Диверсифицируйте свой риск и поймите, во что вы ввязываетесь. Начните с изучения технологии блокчейн и ее использования. Как и в случае любых инвестиций, знание — сила.

Резюме

В этой статье мы рассмотрели, что представляет собой невзаимозаменяемый токен и где найти рынки NFT. Кроме того, благодаря точному пониманию того, что такое блокчейн Эфириума и как он работает, теперь вы можете использовать любой эфириум, который у вас есть, чтобы начать торговать NFT с криптовалютой. Хотя покупка NFT, без сомнения, является уникальным способом инвестировать свои с трудом заработанные деньги, рынок показывает, что он никуда не денется, а цена на некоторые творения художников оказывается чрезвычайно выгодной.Игра в цифровую собственность идет полным ходом. Запрыгнете ли вы на подножку или сочтете это просто еще одной причудой, которая, скорее всего, исчезнет раньше, чем позже, сообщите нам об этом в комментариях.

Эволюция управления проектами: стартапы против предприятий —

Здесь под стартапами понимаются быстрорастущие компании, стремящиеся удовлетворить потребности рынка путем разработки инновационных продуктов, услуг или платформ.

Зачем стартапам нужно управление проектами?

Поэтому многие предприниматели недооценивают возможности управления проектами для своего стартапа.
Но это правда, что нет права на ошибку, когда управление проектом находится в нужном месте.
Конечно, вашему стартапу придется взять на себя множество рисков, таких как планирование, предоставление ценности клиентам, забота о бюджетах, выполнение проекта и многое другое.
Однако руководитель проекта, который занимается управлением проектами, позаботится о том, чтобы бизнес был более эффективным на ранних стадиях.

Таким образом, поиск правильного метода управления проектами для стартапов может стать для вашего бизнеса крепким орешком.
Здесь вам нужно тщательно продумать, что хорошо работает для вашего бизнеса, а что нет.
Возможно, вашему конкуренту подходит традиционный метод водопада, но вашему бизнесу требуются гибкие методы.
Итак, выберите правильную методологию управления проектами для достижения успеха.

Как выбрать правильную методологию управления проектами

Кроме того, в управлении проектами нет правильного или неправильного, это все, что вам нужно.
Итак, начните с понимания своих потребностей.

  • Как устроен ваш бизнес?
  • Каков размер вашей организации?
  • Каковы ваши цели?
  • Насколько сложен ваш проект?
  • Что вы ожидаете от окончательных результатов?
  • Ваши клиенты/заказчики предпочитают определенную методологию?

Взятие заботиться о ваших потребностях, выбор правильной методологии является жизненно важным шагом в вашем путешествие по проекту.

Итак, теперь давайте рассмотрим советы по управлению проектами, а также приемы для начинающих компаний, которые могут помочь превратить ваш стартап в успешный бизнес.

Превратите свой стартап в успешный бизнес

Успех — это не случайный поступок.
Так просто не бывает.
Это то, что происходит из-за тебя.

Советы по управлению стартап-проектами для предпринимателей


Эти шаги, которые предприниматели могут предпринять, чтобы начать строить свою империю.

Ставьте перед собой прагматичные цели

Таким образом, победа успеха наполовину одержана, когда человек приобретает привычку ставить цели, а также достигать их.
Даже самая банальная рутинная работа станет терпимой, если вы проведете каждый день с убеждением, что любая задача, какой бы банальной или скучной она ни была, приближает вас к осуществлению вашей мечты.

Здесь, Суть в том, что каждый предприниматель должен не просто ставить цель, а ставить хорошие цели.
Если ваши цели реалистичны, их постановка и достижение принесут вам ощущение счастья и благополучия.
Начните с закладки прочного фундамента.
Определите своих клиентов
Разработайте четкий план проекта
Будьте активны и спонтанны

Задайте себе следующие вопросы:
  • Какова основная цель моей долгосрочной цели?
  • Какие действия мне нужно предпринять для достижения долгосрочных целей?
  • Как опираться на действия?

Где угодно вы хотите лишить себя жизни, ставьте цели, которых вы реально достигнете, больше важно выбрать цели, которых вы хотите достичь.

Превратите препятствие в успех

Как предприниматель, ваша жизнь — это то, что вы делаете.
Многие из вас знают о цветущей жизни предпринимателя, но то, что следует по пути, о котором вам не говорят, — это неудачи.
Если вы столкнулись с неадекватной подготовкой вашего проекта, то это обычное ожидание.
Жалобы от заинтересованных сторон, жаркие разговоры в команде, срыв сроков или проблемы с бюджетом затруднят бесперебойную работу над проектом.
От вас зависит, как вы примете неудачу и превратите ее в возможность для роста.
Как вы справляетесь с трудностями, встречающимися на вашем пути.

Поставьте себя на первое место

В своем предпринимательском путешествии время от времени вам нужно уделять время анализу того, где вы находитесь и куда вы направляетесь.
Почему вы хотите начать свой бизнес? За дополнительные деньги? Для большей свободы? Потому что ты страстный? Это твоя мечта? Получите ответ для себя. Для ответа приготовьтесь к другому вопросу, например:
Какие навыки у вас есть?
Вы одно ответственное лицо?
Где твоя страсть?
Есть ли у вас силы работать по выходным?
Сколько вы можете позволить себе потратить?
Ясно ли ты ориентируешься?
Какой образ жизни вы хотите вести?
Вы вообще готовы стать предпринимателем?

Ландмарк Планирование

Веха означает изменение в развитии.
Это может помочь вам сообщить, что происходит с вашим проектом.
Очень важная часть плана проекта служит указателем в вашем проекте.
Определите правильные вехи для своей команды.
Обсудите со своей командой важность каждой вехи, чтобы оставаться сосредоточенным на целях.

Шаги, чтобы установить успешные вехи для успеха вашего проекта с самого начала

  • Разбейте проект на список результатов
  • Определите риски проекта
  • Установите отчетность о ходе выполнения
  • Выделите важные даты
  • Контролируйте результаты проекта
  • Четко определите цели и требования
  • Рассмотрите возможность поддержки ваших заинтересованных сторон
  • в долгосрочной перспективе

Марка конечно, со временем ваши вехи станут немного более амбициозными, и вскоре ваш проекты всегда будут успешными.

Регулярно общайтесь со своей командой

Чтобы общаться с авторитетом, вам необходимо хорошо понимать процесс общения.
В управлении проектами более эффективное общение = лучшее управление проектами известно всем.
Командная коммуникация на ежедневной основе позволяет держать требования под контролем.
Вы сможете информировать свою команду о каждом этапе проекта.

Установите объем, бюджет и время

Время необходимо для того, чтобы представить ваш продукт/проект миру.
У вас должна быть система, в которой вы можете устанавливать оценки времени для каждого проекта.
Масштаб важен для управления любым проектом.
Необходимо определить объем продукта/проекта.
В нем рассказывается о конкретных требованиях, которые нельзя упустить, чтобы завершить проект вовремя и в рамках бюджета.
Бюджетирование затрат создает базовый план затрат.
Многие предприятия терпят неудачу из-за финансирования.
Значит, нужно выделить средства, чтобы не остаться без денег.
Используя инструменты управления проектами, вы можете получить точную оценку своего бюджета, рассчитав отклонения по стоимости.

Создайте команду, которая не погубит ваш бизнес

Неправильная команда — одна из главных причин, почему стартапы не добиваются успеха.
Индивидуального предпринимателя не бывает.
Вы не можете сделать это в одиночку

Инструменты управления проектами для стартапов

Проект инструменты управления предлагают множество функций сегментов высокого уровня.Некоторые из вещей, которые вы можно использовать инструмент для:

  • Управляющие задачи
  • Планирование
  • Управлять файлами и документами
  • Управление инвентаризацией
  • Управляющие инвентаризации
  • Ресурс планирования
  • Общий доступ к файлам
  • Отчеты об ошибках
  • Бюджетирование и выставление счетов

Стартаков VS. Предприятия

Давайте попробуем определить две крайности, чтобы заложить основу для нашего обсуждения. Для целей этой статьи характеристики стартапа:

Совместно расположенная группа, в которой вы, как правило, знаете всех своих коллег по именам.
Роли определены свободно.
Соучредители очень активно принимают большинство решений. Компания
теряет деньги, а взлетно-посадочной полосы осталось не так уж и много — выживание — главная проблема.

На другом конце спектра предприятие будет выглядеть так:

Несколько отделов и мест.
Вы хорошо знаете только своих непосредственных коллег и общаетесь с несколькими людьми из других отделов. У каждого есть четкие обязанности, а также иерархия.
Компания может быть публичной.
Прибыльность, а также краткосрочное выживание, скорее всего, не вызывают беспокойства.

Если вы хотите нанять опытных разработчиков, нажмите здесь:

Габиль Тагиев о том, почему стартап-студии «взлетят»

Rocket DAO MVP Fund был создан для финансирования стартапов, рожденных в стартап-студии Founders Club и перспективных идей извне. Фонд инвестирует в проекты, которые находятся в процессе создания MVP — это довольно редкое явление, как правило, фонды и бизнес-ангелы инвестируют в компании, которые уже протестировали свой продукт на аудитории и сняли метрики.Вот обратная история. Габиль Тагиев, соучредитель стартап-экосистемы Rocket DAO, рассказал, как создавался фонд, в чем его особенность помимо ориентации на ранние проекты, в какие стартапы фонд будет инвестировать. Кто знает, может быть, это ваш шанс наконец-то запустить стартап?

— Как вы решили создать фонд?

— Мы пришли к этому естественным путем. Последние два года Rocket DAO собирает команды, фаундеров и помогает им найти деньги в InvestСlub.vc, собственное сообщество инвесторов/бизнес-ангелов ранних стадий. Члены клуба поочередно «инвестировали» в выбранные и «прокачанные» нами стартапы, потому что доверяли нашему мнению и опыту. И за это время мы научились не только ставить проекты на конвейер, но и подкрепили свою компетенцию экономически: некоторые проекты за указанный период выросли примерно в 3-5 раз, что подтверждается завершенными сделками.

Мы решили создать собственный фонд по нескольким причинам.Во-первых, ангелы InvestClub.vc — очень занятые люди, и подстройка к их графику работы не всегда положительно сказывалась на развитии стартапов. Во-вторых, значительно вырос уровень доверия к нам со стороны всех игроков венчурной экосистемы. И в-третьих, на венчурном рынке существует необходимость ускорения роста стартапов для скорейшего выхода на рынок, что привело нас к мысли о необходимости ускорения процесса получения средств для стартапов.В результате в структуре стартап-студии Founders Club появился фонд Rocket DAO MVP.

Пришедшие в фонд инвесторы не только дали деньги на управление, но и предоставили менторам (основателям успешных стартапов из экосистемы Rocket DAO) право выбора проектов. Мне удалось убедить инвесторов в том, что стартап-студии — это однозначно мейнстрим ближайших трех лет и наличие средств в управлении — очень важное и необходимое условие как для привлечения фаундеров, так и для быстрого финансирования проверки выдвигаемых ими гипотез.

Мы находимся в авангарде рынка, изучаем его и понимаем перспективы многих проектов, поэтому инвесторы делегировали нам решение об инвестировании. Ведь нужно время, чтобы понять, познакомиться с основателями, подготовить проект к общению с инвесторами, а клуб основателей и фонд берут на себя эти процессы. А после того, как проект даст первые метрики, инвесторы активно подключатся к процессу — со своими компетенциями, экспертизой и связями.

— Клуб основателей для непосвященных…

— Founders Club — стартап-студия, основанная на концепции «основатели для основателей». Мы развиваем нашу студию на принципах децентрализованного автономного общества — ДАО, и на этой основе формируем оригинальный подход к созданию инновационных бизнесов. Крупнейшие венчурные фонды верят в структуры DAO, потому что они очень прозрачны и инклюзивны. Мы нацелены на длительный процесс, но мы определенно хотим его сделать: мы будем медленно двигаться от централизации к полной децентрализации.

В нашей стартап-студии есть несколько составляющих: первооткрыватель (человек, которому интересна тема стартапов и развития, он же будущий фаундер), фаундер и ментор. Первые разрабатывают, вторые делают свои проекты, третьи помогают первым двум и голосуют за выделение денег на новые проекты. Таким образом, мы получаем классическую структуру со стейкхолдерами, при этом мы понимаем, что каждый стейкхолдер делает и зачем. Кроме того, структура способствует тому, что ее участники лучше осознают себя и могут решить для себя — оставаться в этой структуре или заниматься собственными проектами сольно.

Как лучше сделать проект: самостоятельно или в студии?

— Когда вы разрабатываете в рамках стартап-студии, вероятность того, что проект выживет на рынке, намного выше. Если рядом есть люди, которые могут выделить деньги, дать совет, оказать наставническую помощь и вести постоянное сопровождение проекта, познакомить с нужными людьми, оказать психологическую поддержку — это очень важно.Запуск стартапа — это война, и в течение трех-четырех лет — в это время основатель находится под большим давлением. В студии человек получает гораздо больше, чем когда работает над проектом в одиночку.

Как стартап-студия мы стараемся создавать сбалансированные команды и стартапы. Это связано с тем, что к нам приходит много негармоничных проектов, где, например, может быть отличная команда, но плохой продукт, или наоборот. У каждой команды может быть много так называемых «красных флажков» — проблем, особенностей проекта, продукта и управления, которые мешают развитию стартапа.Сократив их количество, команда сможет более успешно собирать средства. Мы создаем проекты с нуля, учитывая все нюансы, и строим фундамент будущей компании.

— Каким вы видите фонд MVP, чем он отличается от традиционного венчурного фонда?

— Как правило, фонды дают деньги проектам, у которых уже есть MVP. Мало кто дает деньги на создание MVP, поэтому для нас очень важно донести, что наш фонд MVP — это инвестиции в новые начинания и конкретно в создание MVP.

Классический венчурный фонд — это некая юридическая структура, куда инвесторы вкладывают деньги. Наш фонд работает по принципу доверительного управления, когда инвесторы доверяют нам свои деньги, а мы проводим сделки по сделке. Фонд MVP представляет собой своеобразную «копилку», но без четкой структуры фонда, которая, в принципе, нужна только для крупных фондов.

На данный момент фонд уже обсуждает инвестиции в три проекта — в ближайшее время появится более подробная информация, которой Startup Jedi обязательно поделится.

— Откуда вы будете брать проекты для будущего портфолио?

— Из тематических дискуссионных групп Клуба Основателей — таких групп у нас несколько. Например, есть группы по нейросетям, волонтерству, блокчейну и еще 3 новые группы находятся в процессе формирования.

На групповых встречах определяются «эпопеи» ( Эпопея — это большой объем работы по одной теме, который можно разбить на несколько более мелких историй.Эпопея почти всегда завершается через несколько подходов времени к . — Startup Jedi ), который в ближайшее время принесет большие изменения — социокультурные, технологические… На первом этапе группа погружается в тему, вокруг которой она сформировалась, на втором — обсуждает рынок , на третьем этапе рождаются идеи: что можно было бы сделать сейчас, где нет конкурентов, но есть рынок, который еще не привлек внимания.

Затем формируется команда, которая работает над идеей, а затем передает ее менторам — как это делает стартап — затем создает питч-колоду и отчет о прибылях и убытках (документ, который отражает, какие деньги запрашивает проект) и снова делает питчи. .По результатам менторы принимают решение о поддержке проекта. Если да, то в зависимости от потребностей команда может получить от нашего фонда до $100 000 на разработку MVP.

Есть ли особенность, специализация генерируемых идей?

— Тем много, но чтобы не расфокусироваться, мы выбрали конкретную специализацию: работаем с идеями, где есть элемент социализации. Мы считаем, что у таких проектов больше шансов на успех, поскольку они нацелены на вовлечение и высокое удержание ( Коэффициент удержания — это способность компании удерживать своих клиентов в течение определенного периода времени.— Стартап Джедай) . Наша специализация — социализация, а также мой личный опыт геймдева, командный и инвесторский опыт. Если в проекте нет социализации, то, скорее всего, это не наш проект.

— Какие есть точки входа в Клуб Основателей: как стать искателем, наставником?

— Не все готовы и могут сразу стать суперфаундерами — многим нужно учиться, наблюдая за работой других, и работая в стартапе на конкретной должности.Мы называем таких людей искателями.

Чтобы стать находчиком, сначала нужно зайти в Telegram в Bot Founders Club Bot, зарегистрироваться и пройти небольшой тест. Если испытание пройдет успешно, вас возьмут в сообщество Founders Club — там вы поймете, кто вы и кем можете стать. Там же можно узнать больше о дискуссионных группах и о том, к каким результатам они уже пришли. Чтобы попасть в ту или иную дискуссионную группу, вам нужно написать антитезы результатам работы этой группы — почему вы с ними не согласны и/или почему это может не сработать.

Если человек не может писать антитезы, то, скорее всего, его мышление не гибко, и он не сможет органично дополнить членов этих групп. Если он написал и доказал нам свою компетентность, то мы с удовольствием пригласим и примем их в наше сообщество — такие ребята нам очень нужны.

Чтобы стать нашим наставником, вы должны быть как минимум основателем — это единственная точка входа. Для наставничества важно иметь реальный опыт построения стартапа — со всеми взлетами и падениями.Нам очень нужна практика, потому что они помогают развивать стартап-студию.

— Какова мотивация инвесторов?

— Деньги точно есть, но вторая мотивация — это возможность пообщаться с выдающимися фаундерами и помочь им своими компетенциями. Часто инвесторы уже построили какие-то бизнесы и в определенный момент жизни поняли, что им неинтересно создавать собственные стартапы, но они могут и хотят помочь нескольким проектам.Это и тезис о личностном развитии инвесторов — когда ты кому-то помогаешь, то, в первую очередь, ты развиваешь себя. По сути, это серийные предприниматели, и у нас с ними есть возможность помогать стартапам во всех смыслах, а не только деньгами.

Инвесторы взаимодействуют с проектами: общаются, помогают с нетворкингом и советами, какое-то общение может происходить и без нашего участия, мы это никак не контролируем, но стараемся создать общее пространство для связи.

— Можно узнать что-нибудь о первых проектах фонда?

— Один из первых проектов в области психического здоровья и осознанности. Осведомленность — это огромный массовый рынок, который сейчас заполнен исключительно приложениями для медитации. На наш взгляд, этот рынок недооценен. Подробнее об осознанности читайте здесь.

Сейчас в Европе и США многие люди страдают от тревожности, а пандемия еще больше усугубила эту проблему.Тревога порождает депрессию, которая приводит к еще более серьезным психическим расстройствам. Проблема должна быть решена до того, как она перейдет в депрессивную стадию, и в этой нише стартап Streem, рожденный в дискуссионной группе Founders Club, разрабатывает продукт. Проект направлен на то, чтобы особым образом бороться с повышенной тревожностью у представителей поколения Z — и каким образом, Startup Jedi расскажет в ближайшее время.

Стоит отметить, что данный проект прошел все этапы дискуссионной группы в Клубе основателей: от идеи, формирования команды, подготовки питч-дека до защиты питч-дека и создания стартапа.

— Какой идее вы сразу говорите «да»?  

— Самая главная составляющая — это команда. У наших проектов пока нет продукта и цифр, поэтому нам важны люди и их компетенции.

Далее нужно четко понимать, какую проблему решает проект и, главное, как он ее решает. Выигрывает на рынке не тот, кто придумал крутую идею, а тот, кто хладнокровно и грамотно донес ее до конечного потребителя.Поэтому мы ориентируемся на кристаллизацию и прозрачность. Для нас важно, чтобы после прочтения питча было понятно: эти ребята хотят решить эту проблему, они провели глубокое исследование темы, есть растущий рынок и представлен способ решения проблемы, который достаточно, чтобы прийти к успеху.

Также мы делаем ставку на скорость, на быстрое взаимодействие с аудиторией: ты сделал MVP, показал аудитории, замерил метрики, если они совсем плохие, ты закрыл проект. Если метрики непонятные, то нужно быстро разобраться, как их дорастить до рыночных.Если метрики будут крутыми, мы будем использовать средства наших партнеров, чтобы проект рос дальше и собирал деньги в последующих раундах.

— Как фонд MVP будет взаимодействовать с портфельными проектами?  

— За каждым проектом закрепляется ментор и трекер. На начальном этапе нужно помочь проекту со сбором команды, поиском подрядчика, при необходимости указать на стратегические и тактические ошибки команды. Ведется планомерная работа, где мы взаимодействуем с проектом с определенной периодичностью с помощью нашего наставника.

— Сколько времени фонд отводит на развитие портфельных стартапов?  

— Каждая история отличается. Кому-то может понадобиться три года, но я бы ориентировался на средние значения — для рынка это 7-10 лет.

В венчурном мире есть общая проблема: много денег и очень мало хороших проектов — это касается и постсоветского пространства. Венчурные фонды часто конкурируют за несколько проектов, в результате проекты перекармливают деньгами, а это очень плохо для рынка.Именно поэтому сейчас так актуальны «фабрики» по производству стартапов — стартап-студии.

ПЛАШКА Я верю, что стартап-студии «взлетят», потому что проекты лучше делать с нуля — только так получаются качественные компании, достойные инвестиций.

Финансирование стартапов — Инициатива инди-филантропии

Вам нравится наблюдать, как идеи обретают форму? Умеете ли вы находить проекты на ранней стадии, которые имеют большой потенциал для роста? Готовы ли вы принять участие в проекте с нуля?

Финансирование стартапов не для слабонервных.Многие инициативы на ранней стадии сворачиваются. Тем не менее, среди этого нового роста есть смелые идеи, которые формируют наше будущее.

Финансирование стартапов — отличный подход, если вы хотите поддерживать передовую работу и готовы пойти на некоторые риски на этом пути.

  • Что такое финансирование стартапов?

    Финансируя стартапы, вы вкладываете деньги в новые и появляющиеся организации и идеи.

    При таком подходе получателем финансирования может быть:

    • Индивидуальное или неформальное коллективное
    • A 501(c)(3) некоммерческая организация; или
    • Акционерное предприятие

    Хотя часто организации, которые вы финансируете, будут молодыми, иногда «стартап» представляет собой интересный проект или инициативу в рамках существующей, хорошо зарекомендовавшей себя организации.

  • Каковы преимущества и возможности финансирования стартапов?

    Финансирование стартапов имеет решающее значение для того, чтобы собрать все силы для решения самых сложных проблем нашей планеты. Такой подход может:

    • Добавьте новые голоса . Финансирование стартапов меняет представление о том, чьи идеи замечают и как они используются для трансформации. Изучая сырые концепции, вы помогаете создавать новых носителей власти и новые разговоры, освобождая место для изобретательности и гениальности.
    • Развитие социальных инноваций. Каждое успешное решение начиналось с идеи. Тем не менее, большинство социальных новаторов не имеют доступа к капиталу, необходимому им для реализации отличных идей. В то время как деловой мир регулярно финансирует коммерческие стартапы, мир некоммерческого финансирования часто отвергает новый рост. Предлагая начальный капитал, вы помогаете направить запасы воображения нашей планеты на решение социальных проблем.
    • Растяните свои доллары. На ранней стадии великой инициативы ваши деньги часто значат больше всего.Поскольку стартапы часто работают на очень малом, иногда даже небольшое вливание денег может быть разницей между провалом усилий или процветанием.
    • Предлагайте больше, чем деньги. В деловом мире и в некоторых моделях благотворительности «социальных предприятий» организации, предоставляющие финансирование на ранних стадиях, часто также предлагают неденежную поддержку: опыт, наставничество, отношения, обучение и даже практический труд. Такая поддержка может быть столь же ценной или даже более ценной, чем доллары, которые вы даете… до тех пор, пока поддержка действительно нужна и желательна.Помните о динамике власти, которая может заставить грантополучателя согласиться на помощь, которой он на самом деле не хочет, чтобы попытаться угодить вам. Этот вид поддержки также может быть предложен в рамках официальных программ стипендий или инкубаторов.
  • Каковы ограничения и проблемы финансирования стартапов?

    У стартапов есть ограничения, из-за которых инвесторы не могут вмешаться. Такой подход может:

    • Требовать рисковать. Как и компании с небольшой капитализацией в инвестиционном портфеле, стартапы считаются более рискованными, чем их коллеги из «голубых фишек».Это не означает, что вы должны перестраховаться, финансируя только хорошо зарекомендовавшие себя организации. Вместо этого примите тот факт, что некоторые стартапы, которые вы финансируете, могут закрыться или превратиться во что-то другое.
    • Требуйте новых способов проверки кандидатов. Если у инициативы мало достижений, как узнать, есть ли у нее достаточный потенциал для финансирования? Вам необходимо разработать критерии, специфичные для отбора стартапов. Есть ли у лидеров история успеха? Обладает ли команда необходимыми навыками? Существуют ли аналогичные успешные инициативы, использующие ту же формулу? Было ли у инициативы несколько досрочных побед? Поищите также уроки о том, как отбирать кандидатов из частного сектора, а когда ничего не помогает, полагайтесь на свою интуицию.
    • Бросьте вызов своим существующим методам оценки. Стартапы изменчивы. Все может измениться по мере появления новых возможностей — даже их основная миссия. Чтобы адаптироваться, убедитесь, что ваши показатели оценки являются гибкими.
  • Как мне найти отличные стартапы для финансирования?

    Прежде чем вы начнете выписывать чеки, подумайте, как найти хороших кандидатов для стартового капитала. Вы можете:

    • Уточните ваши критерии, чтобы вы знали, как определить инновационную возможность (см. выше раздел об отборе идей).
    • Просмотрите надежные веб-сайты краудфандинга, такие как Indiegogo и Kickstarter, которые в настоящее время используются многими стартапами для сбора средств и повышения осведомленности. Краудфандинг собирает небольшие пожертвования от большого количества людей. Присоединяясь к другим для поддержки стартапа, вы усиливаете свое влияние и снижаете риск.
    • Найдите партнера, который предоставляет микрогранты, и финансируйте наиболее перспективных грантополучателей, чтобы вывести их на новый уровень. Вы можете заглянуть в проект «Опыление» или «Удивительный фонд», чтобы узнать, кто добился наиболее интересных результатов со своими 1000 долларов стартового капитала, или пойти на воскресный суп или на другое подобное мероприятие в вашем районе.
    • Обратитесь к существующим грантополучателям, чтобы узнать, есть ли у них новые идеи или области, которые они хотели бы исследовать, но не развивают из-за ограничений на финансирование, которое они уже получили.
  • Как начать финансирование стартапов?

    Вот несколько идей для начала:

    Для представителей фонда
    Как представитель фонда у вас есть несколько способов структурировать свои пожертвования.

    1. Рассмотрите возможность добавления компонента в вашу программу предоставления грантов, который фокусируется на финансировании стартапов и новых идей, которые могут возникнуть у ваших текущих грантополучателей или могут диверсифицировать ваш портфель грантополучателей за счет добавления новых организаций и проектов.
    2. Создать или финансировать инкубатор или программу стипендий. В соответствии с этой моделью вы и/или ваша партнерская организация предоставите деньги и техническую помощь получателям. Вы можете усилить свои пожертвования обучением лидерству, сетевыми возможностями и коммуникационной поддержкой или подумать о создании когорты грантополучателей, которые могут работать вместе и учиться друг у друга. Echoing Green, Creative Capital и Kindle Project’s Solutions Lab — лишь некоторые из новаторов, поддерживающих этот вид пожертвований.

    Для физических лиц

    1. Поддержка существующей организации. Любая из перечисленных выше организаций, которая уже имеет опыт финансирования стартапов, скорее всего, будет рада вашей поддержке или участию. Вы можете сделать пожертвование существующей организации или присоединиться к благотворительному кругу, который занимается финансированием стартапов.
    2. Сделай сам. Вы можете финансировать стартапы, используя различные методы пожертвований — от микрогрантов до потокового финансирования, краудфандинга и финансирования отдельных лиц.Ознакомьтесь с разделом «Финансирование физических лиц» и прочитайте раздел для физических лиц в разделе «Как я могу начать финансирование физических лиц?» В этом разделе вы найдете 4 варианта финансирования стартапов на ваш выбор.

     

Huddle позволяет ведущим дизайнерам и строителям работать над новыми проектами в обмен на денежные средства и акции

Стартап из Майами привлек $3,3 млн начального финансирования от Miami Angels, Backend Capital и других групп инвесторов.

Когда Стефани Голик уехала из Южного Майами, чтобы выучиться на архитектора в Северо-восточном университете Бостона, казалось, что возвращение в Волшебный город не планировалось.После колледжа Голик несколько лет работал дизайнером продуктов в нью-йоркском стартапе. В конце концов она направилась в Сан-Франциско, чтобы открыть офис для Mapfit, который впоследствии был приобретен Foursquare, и впоследствии работала в мобильной компании Cruise.

Но когда разразилась пандемия, Голик уехала обратно в Майами, чтобы быть ближе к своей семье. «Я думал, что временно переезжаю обратно», — сказал Голик Refresh Miami . Но в конце концов тяга обосноваться в родном городе оказалась слишком сложной.«Просто это было потрясающее, счастливое событие, когда я вновь взял на себя обязательство быть ближе к семье, и в то же время мир технологий возник и собрался вокруг Майами».

Ближе к началу пандемии Голик снова связался с нью-йоркским технологом Майклом Салойо и начал изучать идею разработки способа связать ведущих дизайнеров и строителей с растущими стартапами, нуждающимися в доработке.

«Во время пандемии почти все, кого я знал, занимались сайд-проектами, — объяснил Голик.«Нас осенило, что создать компанию проще, чем когда-либо, потому что у вас есть больше людей, которые могут вам помочь. И быть независимым подрядчиком проще, чем когда-либо, так как есть больше стартапов и больше людей, которые нуждаются в ваших услугах».

MVP Голика и Салойо — это целевая страница, которой поделились в группе Slack, действующей как сообщество креативщиков, стремящихся реализовать сторонние проекты, которыми они увлечены. В отличие от таких платформ, как Fiverr и UpWork, с самого начала их сеть тщательно отслеживалась, чтобы гарантировать, что они объединяют первоклассных фрилансеров и стартапы.

Еще одно ключевое отличие заключается в том, что Голик заметил, что и учредители, и фрилансеры заинтересованы в возможности платить и получать оплату в виде акций. «Креативщики были в восторге, потому что это дало им возможность стать ангелами-инвесторами», — отметила она. Это была хорошая сделка и для нуждающихся в деньгах основателей.

Так родился Хаддл. Перенесемся в сегодняшний день, и платформа процветает. В течение 2021 года Huddle привлекла 3,3 миллиона долларов начального финансирования под руководством Wave Capital и Outlander с участием групп из Майами (Miami Angels, Backend Capital), Nomad Capital, Night Capital и The Council.Кроме того, они подняли часть раунда на Республике, чтобы позволить независимым авторам получить право собственности, и теперь их поддерживают более 750 индивидуальных инвесторов.

Голик утверждал, что этот сбор средств доказывает жизнеспособность модели рынка социальных талантов Huddle. «У нас было так много историй успеха», — сказала она. Huddle удваивает эти предыдущие успехи, используя этот сбор средств для дальнейшего развития своих продуктов и элемента платформы для создания сообщества.

«Мы переключаемся на то, чтобы стать настоящей компанией Web3, принадлежащей сообществу, — объяснил Голик.«Мы вовлекаем сообщество во все больше и больше общих решений и операций в Huddle».

Huddle в настоящее время имеет восемь штатных сотрудников, полностью распределенных по США, а Майами является их центром.

Узнайте больше о Huddle и подайте заявку, чтобы предложить свои услуги или найти фрилансеров, посетив их веб-сайт .

ПОДРОБНЕЕ НА ОБНОВЛЕНИИ МАЙАМИ:

Я исследователь технологий и писатель из Палм-Бич, страстно любящий делиться историями о технологической экосистеме Южной Флориды.Мне особенно нравится узнавать о стартапах GovTech, передовых приложениях искусственного интеллекта и новаторах, которые используют технологии для преобразования общества к лучшему. Всегда открыты для предложений через Twitter @rileywk или www.RileyKaminer.com.

Последние сообщения от Райли Каминер (посмотреть все)

Startup Operations & Management Services

Bechtel предлагает программы запуска, управление и эксплуатацию, а также техническое обслуживание объектов по всему миру. Организация укомплектована многопрофильным кадровым резервом, в том числе экспертами в таких областях, как системная инженерия, контрольно-измерительные приборы, вращающееся оборудование, производство и передача электроэнергии высокого напряжения, водно-химические процессы и операции по очистке сточных вод, системная интеграция, управление процессами, и настройка и оптимизация.

Экспертиза

  • Атомные, тепловые, возобновляемые и гидроэлектростанции
  • Передающие подстанции и распределительные устройства
  • СПГ и другие установки по переработке углеводородов (вверх и вниз по течению)
  • Нефтехимические установки
  • Трубопроводы, компрессорные и насосные станции
  • Установки очистки подпиточной воды и сточных вод
  • Национальные лаборатории
  • Рекультивация, витрификация и нейтрализация опасных отходов
  • Глиноземные заводы, алюминиевые заводы и медные обогатительные фабрики
  • Терминалы отгрузки угля и крупномасштабные системы обработки материалов
  • Рельсовые системы
  • Инфраструктура аэропорта и системы связи

Специализированные услуги по СПГ

Операторы заводов по производству СПГ сталкиваются с растущим спросом на продукцию, которая экономически привлекательна для их клиентов по всему миру, а также отвечает растущим экологическим требованиям энергетической отрасли.

Требуются специальные навыки и опыт в области проектирования заводов СПГ, технологий и инновационных методов строительства, чтобы обеспечить измеримые улучшения, соответствующие ожиданиям клиентов и общества.

Наши специализированные услуги по СПГ включают:
  • Технические консультационные услуги
  • Услуги по декарбонизации СПГ
  • Служба поддержки предприятий

Центр передовых технологий СПГ

Наш специализированный центр передового опыта по технологиям СПГ поддерживает усовершенствование конструкции, инновации и эффективность исполнения.Мы используем наши технологические позиции для обеспечения устойчивых преимуществ для наших клиентов. У нас есть опыт в нескольких технологиях сжижения, включая оптимизированный каскад, C3 MR, DMR, SMR и азотные циклы, обслуживающие заводские мощности от базовой нагрузки до средних и малых объемов СПГ. Мы установили прочные отношения с ведущими лицензиарами технологий на рынке СПГ, такими как ConocoPhillips, Air Products, Shell, Linde и Chart, что позволяет нам оценивать и рекомендовать оптимальные решения, отвечающие требованиям клиентов.

Чем мы занимаемся

  • Проверка работоспособности установки 
  • ​Разработка программы испытаний
  • Запуск объекта и ввод в эксплуатацию
  • Разработка процедуры 
  • Обучение эксплуатации и техническому обслуживанию
  • Ввод в эксплуатацию под ключ
  • Операции на объекте
  • Поддержка при отключении оборудования
  • Инспекции объектов
  • Управление безопасностью процесса

Избранные проекты

Финансируйте свой стартап с помощью лучших в мире веб-сайтов краудфандинга

При поиске финансирования для своего стартап-проекта вы наверняка несколько раз сталкивались с термином «краудфандинг».

Что такое краудфандинг?

Краудфандинг — это процесс, в котором большое количество людей объединяется, чтобы внести свой вклад в проект в денежном выражении через сайты краудфандинга через Интернет. Процесс обычно включает в себя три типа ролей: инициатор проекта, который обнаруживает идею проекта, посредник, который объединяет инициатора проекта и участников, предоставляя платформу, и, наконец, большой пул людей, которые индивидуально вносят свой вклад в весь проект.

Если вы уже некоторое время имеете дело с этим термином для финансирования вашего проекта, вы, должно быть, уже знаете о сайтах краудфандинга, которые помогают строить бизнес мечты. Их очень много, и выбрать наиболее надежный в вашем случае может быть непростой задачей. Kickstarter, безусловно, является ведущим сайтом краудфандинга в мире, но в идеале не стоит полагаться только на один сайт.

С увеличением числа сайтов краудфандинга с каждым днем ​​может быть сложно отсканировать лучший из множества.К счастью, мы собрали коллекцию из нескольких, которые, по нашему мнению, вполне законны, и им можно доверять, не задумываясь. Позвольте нам иметь разбивку каждого из них только для вас.

Kickstarter

Это всемирно признанный синоним краудфандинга и самый популярный сайт краудфандинга в мире.

5% комиссии за транзакцию при гибком финансировании на основе модели «все или ничего». Комиссия за транзакцию около 3-5% при фиксированной модели финансирования.

Сайт с высокой посещаемостью из-за чрезвычайной популярности, обеспечивающей огромную известность проекта.

Получить одобрение сложно, шанс есть только у первоклассных творческих проектов. Кроме того, подавать заявки могут только проекты из США и Великобритании.

Indiegogo

Единственный конкурент Kickstarter и самый гибкий сайт краудфандинга в мире с базой пользователей, даже превышающей базу пользователей Kickstarter.

4% комиссии за успешные проекты и 9% за неудачные проекты, которые не достигли цели.Комиссия за транзакцию 3% при фиксированной модели финансирования.

Процесс утверждения практически отсутствует, а во всех странах почти каждый проект утверждается мгновенно.

Плата за транзакцию высока, если проект не достигает своей цели, но все же инициатор достигает поставленной цели.

GoFundMe

Входит в тройку лучших сайтов краудфандинга после Kickstarter и Indiegogo, уделяя особое внимание благотворительности.

5% комиссии за транзакции для всех проектов, а также 3% дополнительных комиссий за транзакции для запроса платежей.

Уже привлечено 160 миллионов долларов США, и пожертвования удерживаются владельцем проекта, даже если денежная цель не достигнута.

Они взимают высокую комиссию за транзакции по сравнению с другими, но при этом имеют отзывчивую службу поддержки клиентов.

RocketHub

Это веб-сайт краудфандинга, созданный в сотрудничестве со стартапом проекта A&E и обеспечивающий уникальную видимость.

4% комиссии за завершенные проекты и 8% за частичные.4% дополнительных комиссий за транзакцию при запросе платежей.

Интегрированная школа успеха предлагает расширенные инструменты для бизнеса и проектов для удобной навигации по удобным интерфейсам.

Меньше трафика по сравнению с Kickstarter, Indiegogo или GoFundMe.

FundRazr

Место краудфандинга, полностью посвященное сбору денег для некоммерческих организаций или личных целей.

Чрезвычайно низкая комиссия за транзакции с глубокой интеграцией в социальные сети для расширения круга друзей или семьи.

5% комиссия за транзакцию как для завершенных проектов, так и для частичных. 2,2% + 0,03 доллара США дополнительной комиссии за транзакцию при запросе платежей.

Менее 5% творческих или предпринимательских проектов, что затрудняет установление контактов с инвесторами или предпринимателями.

GoGetFunding

Создайте короткометражный фильм или заплатите взносы за уход за своим питомцем с помощью этого сайта по сбору средств из Лондона.

Вы можете сохранить средства, которые вы собрали, даже с незавершенной целью, и любой может легко опубликовать проект.

3,5% транзакционных сборов как для завершенных проектов, так и для частичных. 2,9% дополнительных транзакционных комиссий за запрос платежей.

Очень мало творческих или предпринимательских проектов, поэтому они не предназначены для высококлассных проектов.

Crowdfunder

Если вы ищете сочетание инвестиций и пожертвований, основанных на краудфандинге как из офлайн, так и из онлайн источников, то этот сайт как раз для вас.

Обратитесь как к офлайн-, так и к онлайн-инвесторам, чтобы расширить свой бизнес.

5% комиссия за транзакцию как для завершенных проектов, так и для частичных. 1,9% — 5% дополнительных комиссий за транзакцию Amazon FPS при запросе платежей.

Эта платформа предназначена только для коммерческих предприятий.

StartSomeGood

Частные лица, некоммерческие организации и социальные предприниматели могут использовать эту платформу для нужд своего бизнеса.

Глобальный сайт привлекает нишевых людей, некоммерческие организации и другие общественные организации.

5% комиссии за завершенные проекты по модели «переломного момента». 3% дополнительных комиссий за транзакцию при запросе платежей.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*