Составление плана графика: пошаговая инструкция заполнения. Пример плана-графика закупок

Содержание

Статья 16. Планирование закупок / КонсультантПлюс

Статья 16. Планирование закупок

(в ред. Федерального закона от 01.05.2019 N 71-ФЗ)

1. Планирование закупок осуществляется посредством формирования, утверждения и ведения планов-графиков. Закупки, не предусмотренные планами-графиками, не могут быть осуществлены.

2. В планы-графики включаются:

1) идентификационные коды закупок, определенные в соответствии со статьей 23 настоящего Федерального закона;

2) наименование объекта и (или) наименования объектов закупок;

3) объем финансового обеспечения для осуществления закупок;

4) сроки (периодичность) осуществления планируемых закупок;

5) информация об общественном обсуждении закупок в соответствии со статьей 20 настоящего Федерального закона;

(в ред. Федерального закона от 02.07.2021 N 360-ФЗ)

6) иная информация, определенная порядком, предусмотренным пунктом 2 части 3 настоящей статьи.

3. Правительством Российской Федерации устанавливаются:

1) требования к форме планов-графиков;

2) порядок формирования, утверждения планов-графиков, внесения изменений в такие планы-графики;

3) порядок размещения планов-графиков в единой информационной системе, на официальном сайте.

(в ред. Федерального закона от 02.07.2021 N 360-ФЗ)

4. Правительство Российской Федерации вправе установить особенности включения в план-график информации о централизованных закупках, совместных конкурсах и аукционах, закупках, при осуществлении которых применяются закрытые способы определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей), а также об отдельных закупках, предусмотренных подпунктом «г» пункта 2 части 10 статьи 24, частью 1 статьи 93 и статьей 111 настоящего Федерального закона.

(в ред. Федерального закона от 02.07.2021 N 360-ФЗ)

5. Планы-графики формируются на срок, соответствующий сроку действия федерального закона о федеральном бюджете на очередной финансовый год и плановый период, федеральных законов о бюджетах государственных внебюджетных фондов Российской Федерации на очередной финансовый год и плановый период, закона субъекта Российской Федерации о бюджете субъекта Российской Федерации, законов субъекта Российской Федерации о бюджетах территориальных государственных внебюджетных фондов, муниципального правового акта представительного органа муниципального образования о местном бюджете. В планы-графики включается с учетом положений бюджетного законодательства Российской Федерации информация о закупках, осуществление которых планируется по истечении планового периода. В этом случае указанная в части 2 настоящей статьи информация вносится в планы-графики закупок на весь срок планируемых закупок.

6. План-график формируется государственным или муниципальным заказчиком в соответствии с требованиями настоящей статьи в процессе составления и рассмотрения проектов бюджетов бюджетной системы Российской Федерации с учетом положений бюджетного законодательства Российской Федерации и утверждается в течение десяти рабочих дней после доведения до государственного или муниципального заказчика объема прав в денежном выражении на принятие и (или) исполнение обязательств в соответствии с бюджетным законодательством Российской Федерации.

7. План-график формируется государственным, муниципальным учреждениями, государственным, муниципальным унитарными предприятиями в соответствии с требованиями настоящей статьи при планировании финансово-хозяйственной деятельности государственного, муниципального учреждений, государственного, муниципального унитарных предприятий и утверждается в течение десяти рабочих дней после утверждения соответственно плана финансово-хозяйственной деятельности государственного, муниципального учреждений, плана (программы) финансово-хозяйственной деятельности государственного, муниципального унитарных предприятий.

8. Планы-графики подлежат изменению при необходимости:

1) приведения их в соответствие в связи с изменением установленных в соответствии со статьей 19 настоящего Федерального закона требований к закупаемым заказчиками товарам, работам, услугам (в том числе предельной цены товаров, работ, услуг) и (или) нормативных затрат на обеспечение функций государственных органов, органов управления государственными внебюджетными фондами, муниципальных органов;

2) приведения их в соответствие в связи с изменением доведенного до заказчика объема прав в денежном выражении на принятие и (или) исполнение обязательств в соответствии с бюджетным законодательством Российской Федерации, изменением показателей планов (программ) финансово-хозяйственной деятельности государственных, муниципальных учреждений, государственных, муниципальных унитарных предприятий, изменением соответствующих решений и (или) соглашений о предоставлении субсидий;

3) реализации решения, принятого заказчиком по итогам общественного обсуждения закупки в соответствии со статьей 20 настоящего Федерального закона;

(в ред. Федерального закона от 02.07.2021 N 360-ФЗ)

4) использования в соответствии с законодательством Российской Федерации экономии, полученной при осуществлении закупки;

5) в иных случаях, установленных порядком, предусмотренным пунктом 2 части 3 настоящей статьи.

9. Внесение в соответствии с частью 8 настоящей статьи изменений в план-график может осуществляться не позднее чем за один день до дня размещения в единой информационной системе извещения об осуществлении соответствующей закупки или направления приглашения принять участие в определении поставщика (подрядчика, исполнителя) закрытым способом либо в случае заключения контракта с единственным поставщиком (подрядчиком, исполнителем) в соответствии с частью 1 статьи 93 настоящего Федерального закона — не позднее чем за один день до дня заключения контракта.

10. Утратил силу с 1 января 2022 года. — Федеральный закон от 02.07.2021 N 360-ФЗ.

11. Особенности планирования закупок в рамках государственного оборонного заказа устанавливаются Федеральным законом от 29 декабря 2012 года N 275-ФЗ «О государственном оборонном заказе».

Приказ о размещении плана-графика закупок по 44-ФЗ

Организация обязана размещать план-график закупок в единой информационной системе закупок. Приказ о размещении плана-графика закупок по ФЗ-44 издается с целью возложения ответственности на лицо, размещающее план-график на информационном ресурсе.

Файлы в .DOC:Бланк приказа о размещении плана-графика закупок по 44-ФЗОбразец приказа о размещении плана-графика закупок по 44-ФЗ

Законодательная база

Федеральный закон от 05 апреля 2013 года № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг» регулирует правила проведения закупок, определения стоимости и т.п., и также правила составления плана-графика закупок.

В соответствии с этим законом заказчики услуг/работ/товаров могут проводить только заранее запланированные закупки, отраженные в плане-графике. Именно в соответствии с этим документом заказчик размещает в единой информационной системе сведения о закупке. При необходимости в план-график могут вноситься изменения, об этом мы скажем ниже.

Единственным исключением из правил, при котором допускается проведение закупки без внесения ее в план-график, являются закупки, производимые для ликвидации ЧС или их последствий.

Порядок составления и размещения документа регламентируется ст. 16 ФЗ-44. Там же приведен список причин, при которых допускается внесение изменений в закупку.

Как формируется документ

План-график составляется на текущий финансовый год и плановый период. Все элементы, которые необходимо указать в документе, определены ст. 16 ФЗ-44. Кроме того, Постановлением Правительства РФ № 1279 от 30 сентября 2019 года утверждено специальное Положение, содержащее в себе пошаговый алгоритм составления плана-графика, а также его утверждения и размещения. Его текст также имеется в ЕИС.

В план должны быть включены следующие характеристики закупки:

  • идентификационный код закупки;
  • наименования объекта закупки;
  • объем фин. обеспечения;
  • сроки проведения закупки;
  • информация об обязательном общественном обсуждении закупки;
  • наименование организатора закупки.

План-график подписывается квалифицированной электронной подписью и размещается в ЕИС.

Если в плане-графике имеется информация, составляющая государственную тайну, он составляется только на бумаге и в ЕИС не размещается.

План-график составляется в течение 10 рабочих дней с момента, как утверждается бюджет организации на год. Пропуск срока влечет административную ответственность.

На что обращают внимание проверяющие органы

При составлении плана-графика закупок прежде всего следует придерживаться условия обоснованности закупки, то есть наличия потребности в ней и ее рациональности.

В настоящее время обоснованность закупки не подтверждается отдельным документом (обязанность отменена в 2019 году), однако если контролирующие органы при проверке усомнятся в том, что закупка была обоснована, они могут провести по ней экспертизу. В случае если закупка будет признана необоснованной, заказчика могут привлечь к административной ответственности.

Когда можно внести исправления

Существует ряд оговоренных законом причин, при которых допускается внесение изменения в плане-графике закупок. К ним относятся:

  1. изменение требований к товарам/работам/услугам, по которым планировалась закупка;
  2. был пересмотрен бюджет заказчика и теперь он не может позволить себе провести все запланированные закупки;
  3. по результатам общественного обсуждения закупки было решено ее изменить;
  4. необходимо использовать экономию, полученную при проведении закупки;
  5. изменился закон, регулирующий порядок составления плана-графика (как это было, например, в 2019 году).

Измененный план-график также размещается на сайте, при этом указывается дата изменения документа, которая заменяет прежнюю дату утверждения.

Кто размещает документ в ЕИС

План-график составляется в электронном виде и утверждается руководителем организации. Размещение плана-графика в ЕИС осуществляется через личный кабинет заказчика в системе.

При этом руководитель отдельным приказом может закрепить за определенным работником (как правило, речь идет о специалистах отдела закупок или финансово-экономического отдела) ответственность за размещение информации в ЕИС. Об особенностях составления приказа о назначении ответственных лиц можно прочитать здесь.

После утверждения или внесений изменений в план-график отдельным приказом руководитель поручает ответственному лицу размещение графика.

Форма приказа

Унифицированной формы приказа о размещении плана-графика закупок не существует. На нашем сайте имеются бланк и образец приказа, которым можно пользоваться в работе. Структура приказа выглядит следующим образом:

  1. Заголовок приказа (о чем).
  2. Преамбула приказа. В ней указываются законы и постановления, которыми регламентируется составление и размещение в ЕИС плана-графика закупок (мы перечислили их выше).
  3. Слово «приказываю».
  4. Текст приказа, в котором дается поручение ответственному лицу разместить план-график в системе. Здесь же указывается срок размещения.
  5. Подпись руководителя, должность и расшифровка подписи.

С приказом ответственное лицо должно быть ознакомлено под подпись. Хранится приказ в деле приказов по основной деятельности постоянно.

Как построить план-график по 44-ФЗ на 2020-2022 годы

13.01.2020

С 2020 года участие в процедурах на электронной площадке станет невозможным без обязательной регистрации в Единой информационной системе (ЕИС). Это одно из изменений в законе 44-ФЗ, с которым столкнутся участники закупок. Есть и другие новшества, о которых необходимо знать.

С 1 октября 2019 года вступил в силу новый облегченный порядок планирования закупок, что стало одним из существенных изменений в контрактной системе.

Главным документом для планирования остаётся план-график. С 2020 года он подобно бюджету составляется в трехлетнем разрезе: на будущий и двухлетний плановый период.

В отличие от аналогичного документа 2019 года, план-график по 44-ФЗ на 2020 год сократился с 33 граф до 14, в остальном во многом схож с планом закупок 2019 года.

Полный перечень изменений приведен в таблице 1.

Обратите внимание, что использовать каталог товаров, работ и услуг при планировании закупок больше не требуется.

Чтобы создать и разместить план-график по 44-ФЗ на 2020 – 2022 в Единой информационной системе (ЕИС) можно воспользоваться пошаговым руководством.

  1. Откройте раздел для заполнения графика в системе «Электронный бюджет» или в региональной (муниципальной) информационной системе. Создайте или добавьте план-график на 2020 год.
  2. Внесите данные о заказчике и сведения о периоде планирования в «шапку» плана-графика.
  3. Добавьте в план-график требуемые позиции.
    • Начните с определения необходимости применения агрегированных позиций (это те из них, которые позволяют создавать несколько извещений, заключить несколько контрактов на основе позиции плана-графика). Агрегированные позиции запрещено использовать при закупках строительных работ, планировании энергосервисных контрактов и ряда других (с полным перечнем можно ознакомиться в пункте 18 Постановления № 1279). При формировании ИКЗ требуется указать год совершения закупки (20, 21 или 22), правила формирования ИКЗ утверждены приказом Министерства финансов от 10 апреля 2019 № 55н.
    • В рамках позиции плана-графика требуется заполнить наименование объекта закупки, код ОКПД2 с детализацией не менее группы (можно указать один или несколько кодов), год размещения извещения или заключения договора с единственным поставщиком, сумму финансового обеспечения закупки в рублях на все годы ее реализации.
    • Отдельные графы должны включать данные об обязательном публичном обсуждении закупок («да» или «нет»), уполномоченном органе (в случае централизации закупок), организаторе совместного аукциона или конкурса (при его планировании).
    • Объем финансового обеспечения необходимо детализировать по КБК и КВР (для отдельных заказчиков норма вступит в силу с 1 апреля 2020 года).
    • При составлении плана-графика рекомендуется распределить всю сумму выделенного финансирования. В дальнейшем позиции можно редактировать.
  4. Заполните раздел «Особые закупки». К ним относятся закупки на основе пунктов 4, 5, 23, 26, 33, 42 и 44, часть 1 статьи 93 и пункта 3 части 2 статьи 83 (1) закона 44-ФЗ.
    Для этих позиций запланируйте общую сумму для каждого года действия плана-графика.
    В соответствии с пунктом 4 и 5 части 1 статьи 93 не допускается превышение лимитов объема закупок, установленных законом № 44-ФЗ.
  5. Сохраните план-график и отправьте на согласование (если это необходимо). Для утверждения руководитель должен заверить его электронной подписью.
  6. Размещение плана-графика в ЕИС производится автоматически после прохождения контроля в порядке, определенном в соответствии с частью 6 статьи 99 Закона № 44-ФЗ.

С размещенными планами-графиками можно ознакомиться в ЕИС (на официальном сайте https://zakupki.gov.ru/), в разделе «Планирование» / «Планы-графики закупок (с 2020 года) 44-ФЗ».

Порядок применения плана-графика в госзакупках (нюансы)

План-график в госзакупках играет роль основания для торгов как государственного, так и муниципального уровня. Правильно составить и разместить план-график поможет наша статья.

Фото: Фотобанк Лори

Для чего применяется план-график в госзакупках 

С 2020 года план-график (далее — ПГ) — единственный документ планирования, составляемый в рамках закона «О контрактной системе…» от 05.04.2013 № 44-ФЗ, далее — закон № 44-ФЗ. Закупки, которые в него не включены проводить запрещено (п. 1 ст. 16 закона № 44-ФЗ).

В ПГ в отношении каждой госзакупки вносятся указанные ниже данные (п. 2 ст. 16 закона № 44-ФЗ):

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.
  • идентификационный код госзакупки;
  • название и описание объекта госзакупки;
  • объем финобеспечения;
  • сроки проведения торгов;
  • сведения об обязательном общественном обсуждении закупки и т.д.

Полный объем сведений, включаемых в ПГ, установлен Положением о порядке формирования, утверждения планов-графиков закупок…, утв. постановлением Правительства от 30.09.2019 № 1279, далее – Положение № 1279.

Рассматриваемый документ составляется на очередной финансовый год и плановый период (п. 5 ст. 16 закона № 44-ФЗ). Срок подготовки и утверждения — максимум 10 рабочих дней с момента получения сведений об объемах бюджетных обязательств или с момента утверждения плана финансово-хозяйственной деятельности (п. 12 Положения № 1279). 

Форма составления и порядок размещения плана-графика 

Составление и оформление названного документа должны производиться в соответствии с требованиями Положения № 1279.

ПГ состоит из 2-х разделов. В первом нужно отразить данные заказчика (название, адрес, контакты и т.д.). Во второй – собственно сам план-график.

Утвержденный ПГ должен быть опубликован в Единой информационной системе в сфере закупок.

План-график можно изменить при необходимости:

  • привести их в соответствие с изменившимися положениями нормирования;
  • уточнения сведений об объекте закупки;
  • выполнения предписаний контрольных органов и т.д. (п. 8 ст. 16 закона № 44-ФЗ, п. 22 Положения № 1279).

Изменения после их утверждения нужно также разместить в ЕИС.

***

Итак, план-график в госзакупках — это единственный документ планирования в рамках закона № 44-ФЗ. Документ, а также изменения в него подлежат опубликованию в ЕИС.

Составление годового план-графика планово — предупредительного ремонта оборудования

Цель: научиться рассчитывать периодичность работ по плановому ТО и ремонту. Составлять годовой план – график ППР оборудования.

Ход работы :

1.      Выбрать номер оборудование по варианту(см. в приложении 1)
2.     Вносим в пустую форму графика ППР наше оборудование.
3.     На этом этапе определяем нормативы ресурса между ремонтами и простоя:
4.     Смотрим приложение №1 «Нормативы периодичности, продолжительности и трудоемкости ремонта» выбираем значения периодичности ремонта и простоя при капитальном и текущем ремонтах, и записываем их в свой график.
5.     Для выбранного оборудования нам необходимо определиться с количеством и видом ремонтов в предстоящем году. Для этого нам необходимо определить количество отработанных часов оборудования ( расчет условно ведется с января месяца) ( см. приложение 2)
6.     4. Определяем годовой простой в ремонте
7.     В графе годового фонда рабочего времени указываем количество часов, которое данное оборудование будет находиться в работе за вычетом простоев в ремонте.
8.     Сделать вывод

Таблица 1 – Задание

Вариант

Номер оборудования

1

1

6

10

13

15

2

16

2

7

11

14

3

20

17

3

8

12

4

23

21

18

4

9

5

25

24

22

19

5

 

Теоретическая часть

Планово-предупредительный ремонт (ППР) – это комплекс организационно-технических мероприятий по надзору, уходу и всем видам ремонта, которые проводятся периодически по заранее составленному плану.

Благодаря этому предупреждается преждевременный износ оборудования, устраняются и предупреждаются аварии, системы противопожарной защиты поддерживаются в постоянной эксплуатационной готовности.

Система планово-предупредительного ремонта включает в себя следующие виды технического ремонта и обслуживания:

•         еженедельное техническое обслуживание,

•         ежемесячный текущий ремонт,

•         ежегодный планово-предупредительный ремонт,

Ежегодный планово-предупредительный ремонт проводится в соответствии с годовым план-графиком ППР оборудования.

Составление графика ППР

Годовой график планово-предупредительного ремонта, на основе которого, определяется потребность в ремонтном персонале, в материалах, запасных частях, комплектующих изделиях. В него включается каждая единица, подлежащая капитальному и текущему ремонту.

Для составления годового графика планово-предупредительного ремонта (графика ППР) нам понадобятся нормативы периодичности ремонта оборудования. Эти данные можно найти в паспортных данных завода-изготовителя, если завод это специально регламентирует, либо использовать справочник «Система технического обслуживания и ремонта». 

Имеется некоторое количество оборудования. Все это оборудование необходимо внести в график ППР.

В графе 1 указывается наименование оборудования, как правило, краткая и понятная информация об оборудовании.

В графе 2 – кол-во оборудования

В графе 3-4 – указываются нормативы ресурса между капитальными ремонтами и текущими.(см приложение 2)

Графах 5-6 – трудоемкость одного ремонта ( см табл 2 приложение 3) на основании ведомости дефектов.

В графах 7-8 – указываются даты последних капитальных и текущих ремонтов (условно принимаем январь месяц текущего года)

В графах 9-20 каждая из которых соответствует одному месяцу, условным обозначением указывают вид планируемого ремонта: К – капитальный, Т – текущий.

В графах 21 и 22 соответственно записываются годовой простой оборудования в ремонте и годовой фонд рабочего времени.

 

Годовой план-график планово предупредительного ремонта оборудования можно скачать здесь.

 

Приложение 1

НОРМАТИВЫ ПЕРИОДИЧНОСТИ, ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ И ТРУДОЕМКОСТИ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА

 

№ п/п

Наименование оборудования

Нормативы ресурса между ремонтами

Время простоя оборудования

Т

К

Т

К

1

2

3

4

5

6

1

Кран мостовой Q=3.2т

6000

24000

16

32

2

Токарно — винторезный станок 1М63

6720

40320

8

40

3

Токарно — винторезный станок 16К20

6720

40320

8

40

4

Наждак

12500

37500

2

4

5

Машина листогибочная ИВ 2144

3000

9000

2

6

6

Пресс ножницы комбинированные НБ 5221Б

3500

10500

4

8

7

Зигмашина ИВ 2716

20000

40000

1

2

8

Ножницы кривошипные Н3118

1500

6000

4

8

9

Трансформатор сварочный

1200

2400

16

32

10

Машина листогибочная трехволковая ИБ 2216

4000

12000

16

32

11

Отделочно-расточной вертикальный станок 2733П

2800

11200

4

8

12

Зигмашина ВМ С76В

20000

40000

1

2

13

Трансформатор сварочный ТДМ 401-У2

1200

2400

16

32

14

Выпрямитель для дуговой сварки ВДУ — 506С

1200

2400

8

16

15

Кран мостовой Q=1т

6000

24000

16

32

16

Вертикально — фрезерный станок 6М13П

6720

40320

8

32

17

 Выпрямитель для дуговой сварки ВДУ — 506С

1200

2400

8

16

18

Вертикально — сверлильный станок ГС2112

6720

40320

8

32

19

Вертикально-фрезерный станок 6М13П

6720

40320

8

32

20

Полуфвтомат сварочный

1200

2400

16

32

21

Кран мостовой Q=3.2т

6000

24000

16

32

22

Токарно — винторезный станок 1М63

6720

40320

8

32

23

Токарно — винторезный станок 16К20

6720

40320

8

32

24

Наждак

12500

37500

2

4

25

Вертикально — фрезерный станок 6М13П

6720

40320

8

32

 

 

Приложение 2 

Учет времени работы оборудования

 
 

№ п/п

Наименование оборудования

Месяц года

 

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

 

1

Кран мостовой Q=3.2т

28

32

37

29

34

28

35

27

36

30

28

32

 

2

Токарно — винторезный станок 1М63

128

157

161

168

152

165

158

160

162

155

164

165

 

3

Токарно — винторезный станок 16К20

128

157

165

168

152

165

158

160

162

155

164

165

 

4

Наждак

35

38

50

57

44

56

48

45

40

35

44

48

 

5

Машина листогибочная ИВ 2144

68

70

84

80

70

80

75

82

68

74

78

76

 

6

Пресс ножницы комбинированные НБ 5221Б

95

90

109

115

90

120

105

98

110

96

103

96

 

7

Зигмашина ИВ 2716

58

60

62

64

60

50

59

65

63

54

66

63

 

8

Ножницы кривошипные Н3118

8

10

6

4

10

7

8

5

6

4

3

8

 

9

Трансформатор сварочный

120

125

140

140

125

120

130

140

135

123

125

120

 

10

Машина листогибочная трехволковая ИБ 2216

68

70

84

80

70

80

75

78

82

76

80

74

 

11

Отделочно-расточной вертикальный станок 2733П

28

30

32

34

32

30

28

32

30

32

28

31

 

12

Зигмашина ВМ С76В

39

48

38

52

56

35

33

44

28

27

35

42

 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

 

13

Трансформатор сварочный ТДМ 401-У2

110

120

140

120

140

130

125

135

140

120

130

125

 

14

Выпрямитель для дуговой сварки ВДУ — 506С

155

160

168

162

168

180

182

170

174

182

180

160

 

15

Кран мостовой Q=1т

10

15

14

15

12

13

15

12

14

10

9

12

 

16

Вертикально — фрезерный станок 6М13П

120

125

161

168

152

165

158

160

162

158

164

165

 

17

Выпрямитель для дуговой сварки ВДУ — 506С

155

160

168

162

168

180

182

170

174

182

180

160

 

18

Вертикально — сверлильный станок ГС2112

68

77

75

67

72

65

70

74

85

98

68

35

 

19

Вертикально-фрезерный станок 6М13П

120

125

161

168

152

165

158

160

162

158

164

165

 

20

Полуфвтомат сварочный

142

140

164

164

142

164

160

154

162

148

166

160

 

21

Кран мостовой Q=3.2т

28

32

37

29

34

28

35

27

36

30

28

32

 

22

Токарно — винторезный станок 1М63

128

157

161

168

152

165

158

160

162

155

164

165

 

23

Токарно — винторезный станок 16К20

128

157

165

168

152

165

158

160

162

155

164

165

 

24

Наждак

35

38

50

57

44

56

48

45

40

35

44

48

 

25

Вертикально — фрезерный станок 6М13П

120

125

161

168

152

165

158

160

162

158

164

165

 

 

Приложение 3

 

Выбор района и составление план–графика похода

Открытая библиотека для школьников и студентов. Лекции, конспекты и учебные материалы по всем научным направлениям.

Спорт Выбор района и составление план–графика похода

просмотров — 214

Цикл туристской деятельности в организации многодневных походах совпадает с организацией рассмотренного выше похода выходного дня.

Выбору района и разработке маршрута при многодневном походе подходить крайне важно с особой ответственностью, так как в отличие от похода выходного дня цена ошибки в решении этого главного вопроса путешественника «Куда идти?», в многодневном походе значительно выше. Главным критерием маршрута – он должен быть преодолимым для участников группы. Здесь обязательно крайне важно воспользоваться информацией невербальной или вербальной от людей имевших опыт посœещения запланированного района путешествия. Качество картографического материала используемого при планировании маршрута похода должно быть максимально информативно.

На основании полученной информации, с учетом объективных характеристик участников похода (возрастной состав, физические возможности участников, их увлечения и интересы и пр.) требуется тщательно разработать график движения по маршруту или, как его часто называют календарный планграфик. Он представляет собой график движения по маршруту и график осуществления запланированных походных мероприятий.

График движения основан на разработанном маршруте (соответствует дневным переходам). Он определяет дату и время прибытия к началу маршруту и отъезда от конечной точки маршрута; количество дневных переходов и даты ночевок в намеченных пунктах; даты и пункты организации дневок и полудневок на маршруте. Вместе с тем, походный план–график определяет сроки посœещения и время осмотра рекреационных объектов; проведения экскурсий и рекреационных мероприятий (состязаний, игр, отдыха и пр.).

План–график движения по маршруту является непременным атрибутом походной документации: содержится в маршрутном листе похода выходного дня, маршрутной книжке многодневного похода. Пример плана–графика движения по маршруту велосипедного похода представлен в таблице 3.

Таблица 3

План–график движения по маршруту

2.6 Составление месячного плана-графика ремонта машин

Месячный план-график ремонта машин показывает время пребывания машины на ремонте. Их составляют на основании годового плана ремонта машин. Исходными данными для разработки месячного плана-графика служат день постановки машины на ремонт и продолжительность проведения ремонта. В нашем случае мы выбираем месяц в котором проводятся наибольшее количество ремонтов и технических обслуживаний, август месяц.

Порядковый рабочий день месяца ДТОР, в который начинается проведение ремонта машин, определяется по формуле [1]:

где КДР – число рабочих дней в планируемом месяце, определяемом по календарю с учетом установленного в данной организации режима работы;

НПЛ.М. – планируемая наработка на расчетный месяц, мото-ч.

Произведём расчёт для трактора МТЗ-80, хозяйственный номер 1021:

Если при определении времени постановки машины на ремонт окажется, что отдельные дни планируемого месяца загружены неравномерно, допускается корректировка в плане-графике времени проведения ремонта в пределах одного-двух дней в сторону увеличения или уменьшения периодичности.

Для остальной техники расчёт производим аналогично. Данные расчёта заносим в план-график таблица 2.4.

3 Обоснование объема ремонтных работ

Объем работ Т выполняемый бригадами по проведению ремонтов машин, определяют исходя из принятой организации проведения ремонта. Он будет слагаться из объемов работ ТПМ, выполняемого бригадами в полевых условиях, оснащенных передвижными ремонтными мастерскими и объема работ ТЦРМ выполняемого бригадами в центральной ремонтной мастерской ЦРМ хозяйства [1]:

(3.1)

Объем работ выполняемых передвижными ремонтными бригадами ТПМ слагается из затрат времени на выполнение обслуживаний ТТО1 , ТТО2 и ТСО, которые рассчитываются по формулам [1]:

(3.2)

(3.3)

(3.4)

(3.5)

где ТТО1, ТТО2СО– затраты времени на выполнение тех. обслуживаний ТО1,ТО2 и СО соответственно.

N – количество проводимых тех. обслуживаний ТО1,ТО2и СО по маркам, шт (берется из таблицы).

Произведём расчёт объема работ выполняемых передвижными ремонтными бригадами:

чел-ч,

чел-ч,

чел-ч.

Объем работ, выполняемых бригадами по ремонту машин в ЦРМ хозяйст-

ва, слагается из затрат времени на выполнение ремонтов и технического обслуживания ТО3 , ремонты оборудования в ЦРМ ТОБ, восстановление деталей ТВД, обеспечению нужд хозяйства ТНХ, ремонт и изготовление приспособлений ТП, а также ТО1и ТО2 автомобилей.

Объем работ находим по формуле [1]:

(3.6)

Затраты времени на выполнение ремонта ТТР и ТТО3 тракторов, а также ТО1 и ТО2 автомобилей рассчитываем по формулам [1]:

(3.7)

(3.8)

(3.9)

(3.10)

где ТТР, ТТО3, – трудоемкость выполнения ремонта ТР и ТО3 тракторов соответственно, а также ТО1 и ТО2 для автомобилей.

Произведём расчёт затрат времени на выполнение ремонта в ЦРМ:

чел-ч,

чел-ч,

Суммарный объем работ по ТО и ремонту, выполняемых в ЦРМ определяем по зависимости [1]:

(3.11)

Произведём расчёт суммарного объема работ по ТО и ремонту, выполняемых в ЦРМ:

чел-ч.

Затраты времени на ремонт оборудования Тоб, на восстановление деталей Твд, обеспечение нужд хозяйства Тнх, ремонт и изготовление приспособлений Твб, определяем по формулам [1]:

(3.12)

(3.13)

(3.14)

(3.15)

где ТОБ – затраты на ремонт оборудования в ЦРМ, чел-ч;

ТВД – затраты на восстановление деталей, чел-ч;

ТП – затраты на ремонт и восстановление деталей, чел-ч;

ТНХ – затраты на обеспечение нужд хозяйства, чел-ч;

ТПМ –объем работ, выполняемый передвижными ремонтными бригадами, чел-ч;

Т – объем работ, выполняемый в ЦРМ по выполнению ремонта ТР и технического обслуживания ТО-3.

чел-ч,

Принимаем чел-ч.

чел-ч,

Принимаем 150 чел-ч.

чел-ч,

Принимаем 220 чел-ч.

чел-ч.

Принимаем 90 чел-ч.

Произведём расчёт объема работ, выполняемых бригадами по ремонту машин в ЦРМ хозяйства:

чел-ч.

Произведём расчёт объема работ, выполняемых бригадами по ремонту машин в хозяйстве:

чел-ч.

Результаты расчетов по объему работ выполняемых в ЦРМ заносят в таблицу 3.1.

Таблица 3.1-Объем работ выполняемых ремонтными бригадами в ЦРМ

Наименование и марка машин

Вид ремонта и ТО

Кол-во ремонтов и ТО

Норма времени на одну машину, чел-ч.

Всего на все машины

МТЗ-80

ТР

2

100,1

200,2

ТО3

2

19,8

39,6

Беларус 820

ТР

1

103,5

103,5

ТО3

4

19,5

78

ВТ-150

ТР

5

29,6

148

ТО3

6

21,4

128,4

Т-10М

ТР

2

43,2

86,4

ТО3

4

28,8

115,2

ремонт оборудования Тоб

240

на восстановление деталей Твд

150

обеспечение нужд хозяйства Тнх

220

ремонт и изготовление приспособлений Твб

90

ИТОГО ТДОП.Р.=

700

ВСЕГО ТЦРМ=

3504

Как использовать планирование блоков для модернизации вашего рабочего процесса

Заставить людей уважать ваши блоки легко. Если вам нужна помощь в поиске времени для клиентов, телефонных звонков или встреч, которые работают с блочным планированием, попробуйте Harmonizely или Calendly. Я планирую звонки или встречи только на вторую половину дня с понедельника по четверг, оставляя пятницы свободным от технологий днем ​​для чтения и домашних дел.

Пасрича также предлагает ввести дни невмешательства, которые он называет «неприкасаемыми днями». Если это кажется невозможным, начните с «неприкасаемых часов», а затем увеличьте время, посвященное себе.

«Результаты с точки зрения повышения креативности и лучшего сосредоточения на том, чтобы делать правильные вещи (вместо того, чтобы просто делать все правильно) должны быть очень очевидными», — говорит Пасрича. «Сдвиг времени от непрекращающихся провокаций, подпитываемых алгоритмами, к работе по существу и глубине постепенно превратит вас в лучшего лидера, супруга, родителя».

Пакетная работа

Пакетная обработка задач менее конкретна и предлагает временные рамки для выполнения определенных задач, например, выделение часа для ответов на электронные письма, как предлагает Пасрича, или 30 минут для оплаты счетов.

Пакетирование задач полезно, когда речь идет о регулярной и неизбежной нехватке времени: любых административных задачах, требующих отправки электронного письма или телефонного звонка в службу поддержки клиентов, бронирования отеля или оплаты счетов.

Но вот где проявляется гибкость блочного планирования и группирования задач: если вы планируете целую поездку, например, вместо того, чтобы совмещать бронирование отеля с другой административной работой в один день или во второй половине дня, выделите час или два, чтобы найти лучшее место для отдыха и сделать предварительный заказ за два часа.

Блокировка или упаковка

Блокировка времени и блокировка времени требуют планирования конкретной цели, задачи или результата в рамках одного слота, например, решение писать в течение четырех часов каждое утро или выделение двух часов на завершение проекта презентации.

Если вы устанавливаете временной блок для «чтения», полезно отметить любые книги, статьи или периодические издания, которые вы планируете прочитать, в разделе описания или заметок вашего календаря. Для большего внимания разбейте эти заметки на более мелкие временные рамки.

Допустим, у вас есть 90-минутный блок каждый день для «изучения второго языка», но вам сложно начать.

Вы можете ограничить время, разбив большой блок на более мелкие блоки: 40 минут прослушивания аудио и чтения, 20 минут чтения, 30 минут заданий в рабочей тетради.

Планируйте заранее, но будьте гибкими

Хотите ли вы планировать свои недели заранее или изо дня в день, выделение времени на то, чтобы заглянуть вперед, даст вам больше гибкости и свободы действий в отношении сроков и долгосрочных проектов.В конце каждой недели я трачу час, чтобы спланировать неделю вперед. Если речь идет о путешествии, я планирую немного дальше. Я также обязательно оставляю большие блоки для чтения и переполнения из задач, которые были прерваны проблемами детского сада или неожиданными правками/проверками фактов.

Но у меня не всегда бывает переполнение, отчасти благодаря блочному планированию.

Согласно закону Паркинсона, «работа расширяется, чтобы заполнить время, отведенное на ее выполнение». Это полезно помнить при работе с временными блоками. Намеренно планируйте свою работу, но не будьте слишком жесткими.Если вы закончите задачу до того, как закончится ее блок, сократите блок, переместите другой блок или освободите больше личного времени позже. Нет смысла заниматься рутинной работой. Определение

в кембриджском словаре английского языка

Он также имеет гибкое расписание и круглогодичное расписание . Из

Википедия