Сетевой маркетинг компании в россии рейтинг 2018: Успешные млм компании. Рейтинг млм компаний в россии

Содержание

Сетевой маркетинг: компании в России – список

Почти 90% успешных МЛМ компаний, присутствующих на российским рынке, работают в сфере реализации косметических средств и диетических пищевых добавок. Нашли своих клиентов и такие категории, как товары для автомобилистов, посуда и текстильные изделия. Многие из сетевых брендов не только известны потребителю, но и пользуются высоким спросом, а значит получить дополнительный доход, став представителем такой сети, намного проще. Чтобы при этом снизить риски и заключить соглашение с надежной организацией, вы можете рассмотреть для себя список компаний сетевого маркетинга в России, работающих полностью легально и вошедших в рейтинги лучших по качеству продукции и условиям сотрудничества.

Иностранные МЛМ компании в РФ

Стоит признать, что лучшие компании сетевого маркетинга в России пришли на отечественный рынок из США и Европы. Многие из них работают десятилетия, при этом даже сегодня вы можете занять достойную нишу в существующей цепочке такой сети.

Herbalife

Первая сетевая компания, появившаяся на отечественном рынке в 1995 году. В странах СНГ ее наименование стало именем нарицательным для обозначения всех пищевых добавок для снижения веса и работы в сетевом бизнесе в целом. Компания Herbalife была основана в 1980 году и сегодня входит в тройку крупнейших в мире сетей. В среднем годовой объем продаж продукции составляет порядка 4,5 миллиарда долларов. Доход от участия в сети формируется за счет скидок на закупку продукции, которая на стартовом этапе составляет 25%.

Официальный сайт в России – herbalife.ru.

Avon

Самая старая компания сетевого маркетинга в мире, основанная в 1886 году в Калифорнии. В России работает с 1991 года, предлагая косметику, парфюмерию, аксессуары и сувенирную продукцию. Входит в тройку крупнейших сетевых компаний мира. Продукция Avon популярна в 75 странах. Участникам сети предлагается линейная схема маркетинга, включающая доход от индивидуальной наценки на продукцию и вознаграждение от оборота группы.

Официальный сайт в России – avon.ru.

Amway

Самая крупная и успешная MLM компания. Начала свою работу в 1959 году в США. Отличительной чертой Amway является широкий ассортимент продукции, куда входят различные товары народного потребления от косметики и бытовой химии, до сумок, посуды и канцелярии. Годовой товарооборот компании Amway составляет около 12 миллиардов долларов. Участники сети позиционируются как Независимые Предприниматели Амвэй, которые получают право приобретения продукции со скидкой. Помимо заработка за счет наценки на товары, дистрибьютор (зарегистрированный как предприниматель в налоговых органах) может получить бонусные выплаты за личный оборот и оборот привлеченной им группы.

Официальный сайт в России – amway.ru.

Mary Kay

Компания была основана в 1963 году в Техасе. Особенностью этой сети является не только выпуск на рынок качественной и доступной по цене косметики, но и регулярное проведение уроков для клиенток по уходу за кожей и техникам макияжа. Благодаря этому распространители продукции Mary Kay получили наименование консультанты. Годовой оборот сети порядка 3 миллиардов долларов, а общее число консультантов более 2,5 миллиона человек. В настоящий момент в России зарегистрировано около 500 000 участников сети, при этом почти 80% обновляется в течение года. Партнерство основано на линейной системе маркетинга. Доход формируется от индивидуальной наценки при продаже продукции, а также в качестве комиссионных за достижение определенного уровня оборота.

Официальный сайт для граждан РФ – marykay.ru.

Oriflame

Довольно известная компания Oriflame, основанная в 1967 году, одной из первых пришла на отечественный рынок, который сегодня позиционирует как основной. С 2006 года, помимо сервисных центров, в России налажено производство некоторых видов продукции бренда. В настоящее время в этой маркетинговой сети зарегистрировано более 3,5 миллиона дистрибьюторов, работающих по многоуровневой схеме маркетинга. Основной продукцией компании является косметика, парфюмерия и линейка пищевых добавок Wellness. В последние годы компания активно развивается в интернет-пространстве.

Официальное веб-представительство в России – oriflame.ru.

Zepter

Многие компании, занимающиеся сетевым маркетингом, делают попытки войти на рынок с нетиповым для этого бизнеса товаром, пользующимся постоянным спросом у потребителя. Пожалуй, лучше всего это удалось австрийской компании Zepter, начавшей деятельность в 1986 году. Основное направление товаров – качественная кухонная посуда, бытовая техника, медтехника и косметика. Продукция производится с использованием собственных инновационных разработок на шести крупных заводах, расположенных в различных странах мира. На момент 2018 года в России зарегистрировано более 120 представительств сети, а клиентами компании стали более 6 миллионов человек. Своим дистрибьюторам компания Zepter предлагает линейную систему маркетинга.

Русское веб-представительство – zepter.ru.

Tupperware

Компания Tupperware была основана в 1938 году в США. Компания занимается производством и реализацией через сеть независимых дистрибьюторов высококачественных полипропиленовых, поликарбонатных и силиконовых емкостей для кухни и быта. Их глобальный отдел продаж насчитывает более 3 миллионов человек, поэтому рынок очень насыщен. Отчет Tupperware о доходах за 2018 год показывает, что в среднем 47,88% дистрибьюторов потеряли деньги. Еще 49,04% зарабатывали в среднем чуть более 519 долларов США. Только 0,17% дистрибьюторов Tupperware зарабатывают в среднем 25157 долларов США.

Официальный сайт компании (на английском языке) – tupperware.com.

Nu Skin

Компания Nu Skin была основана в 1984 году в США. Nu Skin занимается производством и продажей средств по уходом за кожей. Их самый известный продукт – устройство LumiSpa, которое, как говорят, очищает вашу кожу от грязи, жира и макияжа и придает лицу «заметно обновленный цвет». У них также есть множество пилингов, масок, скрабов, увлажняющих средств и гелей, которые обещают более чистую кожу и антивозрастные свойства. Согласно раскрытию доходов Nu Skin за 2019 год, только 17,85% дистрибьюторов заработали какие-либо комиссионные в 2019 году (это означает, что 82,15% из них не заработали денег). Таким образом, 82,15% дистрибьюторов Nu Skin не заработали денег, 11,92% зарабатывали 33 доллара в месяц до вычета расходов, а 1,02% зарабатывали 102 доллара в месяц. Все эти люди, вероятно, потеряли деньги из-за покупки дорогих продуктов Nu Skin для рекламы.

Официальный сайт компании – nuskin.com.

Biosea

Молодая французская МЛМ компания с линейной системой маркетинга, пришедшая на российский рынок в 2013 году. Основное направление продукции – натуральная косметика по доступной стоимости, при этом дистрибьюторы приобретают продукцию со скидкой 26%. Доход представителя компании, помимо наценки, также формируется от оборота привлеченной группы, что составляет от 3% до 21%. Также распространители могут оформить открытие бюро (подразделения), получая дополнительные бонусы от его оборота. На текущем этапе компания Biosea находится в фазе активного роста, что делает ее привлекательной для построения независимой карьеры.

Официальный сайт в России – biosea.fr/ru.

Farmasi

Фактически компания Farmasi основана в 1950 году, но на российский рынок она пришла лишь в 2011 году. Основное направление – продажа декоративной косметики, элитной парфюмерии и различных средств по уходу. Как и многие компании косметики сетевого маркетинга, турецкий бренд Farmasi предлагает зарабатывать за счет наценки (скидки для партнера), что напрямую зависит от объема продаж. Также выплачиваются бонусы от оборота привлеченной группы, при этом процент отчислений зависит от уровня последнего. В настоящее время в развитии этой сети отмечается интенсивный рост, что обусловлено высоким качеством продукции и несопоставимо доступной стоимостью.

Официальный сайт компании – farmasi.ru.

Forever Living Products

Американская компания, начавшая работу в 1978 году.  Особенностью этой сети является продукция, изготовленная исключительно на основе Алоэ Вера. При этом в настоящее время в каталоге представлено более 150 наименований комплексов, косметических средств и биодобавок. Актуальная сеть дистрибьюторов, выступающих в роли независимых предпринимателей компании Forever Living Products, превышает 10 миллионов человек, однако на отечественном рынке эта компания еще очень мало представлена.

Сайт компании для российского рынка – foreverliving.com

.

Jeunesse Global

Еще одна американская компания, работающая в направлении производства косметики и биологических добавок. Основной упор при разработке продуктов Jeunesse Global уделяет борьбе со старением и комплексному омоложению организма. Это сравнительно молодая сеть, зарегистрированная в 2009 году. На отечественном рынке она появилась лишь в 2014 году, предложив дистрибьюторам сразу шесть вариантов получения дохода, работая исключительно онлайн. На начальном этапе партнер получает наценку на продукцию за счет скидки 35%, вознаграждение за приобретение стартового пакета, а также комиссионные от продаж привлеченной команды.

Русскоязычная версия официального сайта – jeunesseglobal-russia.ru

.

Kyani

Компания работает с 2005 года, но на российский рынок пришла лишь в 2013 году. Ассортимент представлен натуральными соками и витаминными комплексами, включая сок нони. Большая часть товара изготавливается из продуктов, выращенных на Аляске. Партнерам сети компания предлагает 12 видов получения дохода, включая комиссионные за товарооборот без ограничения уровня группы. При этом достигнутый ранг дистрибьютора не снижается при уменьшении оборота. Данные финансовых показателей свидетельствуют, что годовой доход от продажи товаров Kyani стабильно составляет порядка 1 миллиарда долларов, что говорит о популярности продукции у потребителя.

Русская версия официального сайта компании – kyani.com.

Коралловый Клуб

Одна из первых российских сетевых компаний, основанная по франшизе, купленной в США в 1998 году. Ассортимент продукции насчитывает более 150 наименований, большую часть которых представляют биодобавки и косметические средства, произведенные на основе кораллов. Изначально маркетинговый план компании имел линейную схему, которая с течением времени была дополнена множеством типов бонусов и вознаграждений. При регистрации в качестве распространителя автоматически предоставляется скидка на продукцию 20%.

Официальный веб-сайт – coral-club.com.

Российские компании сетевого маркетинга

Несомненно, лидером по уровню популярности МЛМ бизнес-модели является США, но и наша страна за последние десятилетия существенно продвинулась в этом направлении, представив на мировой рынок множество качественных продуктов и перспективных кейсов для дистрибьюторов. При этом ТОП компаний сетевого маркетинга в России несколько разнообразнее, и включает в себя сети, работающие с широким перечнем товаров народного потребления, а не только с БАДами и косметикой.

Ciel Parfum

Сеть начала работать в 2002 году, поставив перед собой цель стать лидером в российской парфюмерии. Строго линейный маркетинговый план Ciel Parfum предлагает распространителям получать прибыль от наценки на продукцию. При этом чтобы получить 40% скидки дистрибьютора необходимо приобрести один из стартовых пакетов, стоимостью от 25 до 75 долларов. За привлечение группы и повышение товарооборота скидка увеличивается. Сама продукция компании имеет хорошее качество и соответствует международным стандартам, что обеспечивает спрос у потребителя.

Официальный сайт – ciel.ru.

Faberlic

Этот российский бренд, использующий линейный маркетинг, несомненно возглавляет рейтинг компаний сетевого маркетинга в России. Сеть начала работу в 1997 году и с 2003 года вышла на международный рынок, доставляя товары в 42 страны мира. В течении последних лет компания не только сформировала сеть из 2 миллионов дистрибьюторов, но и поглотила несколько конкурирующих МЛМ компаний. Основная продукция – косметика, качественная бытовая химия, одежда и аксессуары. По версии РБК это одна из самых быстрорастущих компаний России.

Веб-сайт сети – faberlic.com.

Биомедис

Основной продукцией компании является медтехника и бытовые приборы для терапии и оздоровления. Свою деятельность сеть начала в 2005 году, а с 2009 года получила сертификацию и разрешительные документы от Министерства здравоохранения РФ. Маркетинговая стратегия компании предусматривает линейную схему сотрудничества с получением дистрибьюторской скидки до 60% от стоимости товаров. Бонусное вознаграждение начисляется только на партнеров первого уровня, но при этом отсутствуют ограничения по товарообороту.

С недавнего времени работает новый сайт компании – biomedis.life.

ДЭНАС МС

Российская сеть, также работающая с медтехникой и прежде всего аппаратами для проведения физиотерапии в домашних условиях. Она была основана в 1998 году и сегодня имеет более 120 крупных складов, расположенных на территории стран СНГ. В ассортименте 15 видов приборов, в дополнение к которым в последние годы были включены БАДы и лечебная косметика. Маркетинговая схема сотрудничества включает в себя несколько уровней, куда входят скидки на продукцию, комиссионные от личных продаж и оборота привлеченной группы, а также вознаграждения за достижение определенного ранга. Для новых партнеров компания проводит весьма эффективные обучающие тренинги. Сегодня эта сеть привлекает все больше внимания как распространителей, так и простых потребителей.

Веб-представительство – master-denas.ru.

Автоклуб

Можно сказать, что это первый отечественный интернет-проект, успешно объединивший МЛМ концепцию и автоиндустрию. Сеть начала работу в 2014 году в Барнауле и сегодня насчитывает более 120 представительств в различных регионах России. Основная суть проекта заключается в предоставлении партнерских скидок для получения широкого перечня услуг и товаров. Маркетинговый план сети использует в основе матрицу, попасть в которую можно, став пайщиком проекта (оплатив вступительный взнос). Чтобы остаться в матрице необходимо пригласить 2 партнеров, но для получения бонусов потребуется не менее 7-ми.

Официальный сайт проекта – auto-club.biz.

Сибирское Здоровье

Отечественный бренд, предлагающий широкий перечень товаров для здоровья и красоты (косметика, БАДы, парфюмерия, различные средства личной гигиены). Сеть была основана в 1996 году и сегодня она не только является одним из лидеров на российском рынке, но и работает в 16 крупнейших странах Европы. Количество дистрибьюторов сети превышает 150000 человек. Успех компании обеспечивает не только качественная продукция, но и весьма хороший маркетинговый план, который не требует покупки стартового пакета и каких-либо инвестиций. Также в зависимости от оборота предлагаются бесплатные обучающие программы, путешествия за счет компании, личный автомобиль и даже участие в жилищной программе.

Официальный сайт компании – siberianhealth.com.

Вертера Органик

Работает с 2006 года, но лишь в последний период наблюдается активный рост сети. Схему MLM маркетинга начала применять в 2013 году. Основная продукция представлена товарами для здоровья, изготовленными на основе морских водорослей. Проводя сравнение компаний сетевого маркетинга в этой категории товаров, у Вертера Органик есть два преимущества – более доступная стоимость и использование отечественных продуктов в производстве. Маркетинговая схема для партнеров включает в себя скидку для дистрибьюторов, семь уровней лидерских вознаграждений, бонусы от оборотов команды, партнерские программы получения образования, жилищной реформы, а также передача достигнутых результатов по наследству.

Интернет представительство сети – vertera.org.

Litani

Производитель парфюмерии из России, выпускающий продукцию строго по ГОСТу. По схеме сетевого маркетинга Litani работает с 2016 года, предлагая потенциальным партнерам три возможности стать участником системы (клиент, стажер, партнер) и два варианта получения дохода (до 28% за оборот дистрибьютора и поощрения в виде автомобиля и туристических поездок). Несмотря на большое количество конкурирующих компаний, в последние годы Litani планомерно расширяется и завоевывает рынок, что делает ее перспективным направлением для заработка.

Официальный сайт компании – litani.ru.

Белый Кот

Сеть по продаже широкого ассортимента качественных товаров для дома (экологические моющие и чистящие средства, текстиль, бытовая техника, товары для ухода за автомобилем), работающая с 1998 года. Несмотря на то, что компания российская, предлагаемая потребителям продукция поставляется из европейских стран и США. В настоящее время в ней зарегистрировано более 500000 дистрибьюторов, распространяющих товары и в ближнем зарубежье. Для партнеров предлагается накопительный маркетинговый план, согласно которому вы можете получить скидки и зарабатывать на розничной реализации, оформить товарный кредит, а также обеспечить себе процентные выплаты от оборота привлеченной команды.

Основной сайт компании – whitecat.ru.

Омегавит

Молодая российская MLM сеть, ведущая свою деятельность с 2014 года и отличающаяся стабильным ростом. Основной продукцией является масло Омегаферол, состоящее из растительных компонентов. Также представлены БАДы и другие товары для здорового питания. Схема сотрудничества предлагает два формата: линейный при сотрудничестве на правах клиента (скидки на продукцию) и бинарный при оформлении партнерства (построение уравновешенной сети).

Сайт компании – omegavit.ru.

Подводя итоги, стоит отметить, что список компаний сетевого маркетинга в России регулярно пополняется новыми проектами, которые также могут стать для вас отличным стартом в МЛМ бизнесе. С другой стороны, прежде чем оформить партнерство, важно проанализировать не только условия сотрудничества, но и актуальность самого продукта, с которым вам предстоит работать.

Женщина-предприниматель, специалист по продажам. Всегда интересуюсь новыми направлениями и возможностями в бизнесе и интернет-предпринимательстве.

Самые эффективные CEO мира | Harvard Business Review Russia

Лидеры

Когда в 1993 году Дженсен Хуан стал сооснователем NVIDIA, он сосредоточился на одной нише: создании мощных компьютерных микросхем для поддержки графики в динамичных видеоиграх. В 1999 году компания стала публичной и на протяжении 2000-х активно росла. Все это время видео­игры оставались локомотивом ее роста, но уже тогда Хуан — тайваньский иммигрант, изучавший электротехнику в Университете штата Орегон и в Стэнфорде, — сумел разглядеть иные перспективы. Специалисты по анализу данных требовали от компьютеров более быстрого выполнения усложнявшихся задач, и NVIDIA начала вкладывать миллиарды долларов в НИОКР с целью создания микросхем, которые могли бы поддерживать приложения на основе искусственного интеллекта. К середине 2010-х ее микросхемы, разработанные для поддержки ИИ, заняли лидирующие позиции на этом совершенно новом рынке: они ­использовались в беспилотных автомобилях, роботах, дронах и десятках других высокотехнологичных устройств. Одного взгляда на биржевые котировки NVIDIA достаточно, чтобы убедиться, что она сделала верный выбор: с конца 2015-го по конец 2018-го акции компании выросли в цене в 14 раз — и в нынешнем году 56-летний Хуан возглавил наш рейтинг самых эффективных гендиректоров мира.

Хуан впервые оказался на вершине рейтинга, однако в наших списках он не новичок: в 2017 году он занял третью позицию, а в 2018-м — вторую. (Лидер прошлогоднего рейтинга Пабло Исла, глава испанского ритейлера Inditex, покинул пост гендиректора и возглавил совет директоров, поэтому в нынешнем списке его нет.) Подобное постоянство свойственно многим руководителям из нашего рейтинга. В отличие от списков, опирающихся на субъективные оценки или краткосрочные метрики, наш рейтинг рассчитывается на основе объективных показателей эффективности за все время работы каждого гендиректора, и эти «карьерные баллы» чаще всего остаются стабильными. Неудивительно, что 65 глав компаний из прошлогоднего списка попали в него и в этом году.

Им не помешало даже то, что мы немного изменили методику подсчета. С 2015 года мы учитываем не только финансовые результаты, но и показатели экологической, социальной и корпоративной ответственности (ESG). В 2015—2018 годах показатели ESG определяли итоговый рейтинг каждого гендиректора лишь на 20%. В этом году мы увеличили их вес до 30%. (См. врезку «Как мы составляли рейтинг».) Это изменение отражает тот факт, что все больше людей и фондов, принимая решения об инвестициях, руководствуются далеко не только стремлением получить прибыль. Вот лишь одно из проявлений этой тенденции: в августе 2019 года 181 руководитель американских компаний (все они члены Круглого стола бизнеса) подписал заявление о том, что корпорации призваны обслуживать интересы не только акционеров, но и еще четырех групп: сотрудников, клиентов, поставщиков и сообществ.

Увеличение веса ESG в итоговом рейтинге повлекло потери: из топ-100 исчез глава Amazon Джефф Безос. По финансовым показателям Безос был лучшим гендиректором ежегодно начиная с 2014 года. Однако в этом году он не попал в наш список из-за довольно низкого рейтинга ESG у Amazon. По данным Sustainalytics (одной из двух компаний, помогающих HBR составлять рейтинг), низкие баллы связаны с теми рисками, которые возникают из-за условий труда и кадровой политики компании, а также из-за проблем с защитой данных и нарушений антимонопольного законодательства.

Как и в прежние годы, среди 100 лидеров рейтинга слабо представлены женщины. Но есть и положительная тенденция: в нынешнем списке четыре женщины, и все они в его верхней половине. (В 2018 году в топ-100 было три женщины, а до этого — две.) Каждый год, когда мы публикуем рейтинг, некоторые читатели возмущаются недопредставленностью в нем женщин; и каждый год мы объясняем, что это связано не с их показателями, а с тем, как мало женщин в целом возглавляют компании; и этот факт мы тоже считаем досадным.

Руководители, которых вы увидите на следующих страницах, как правило, занимают высший пост долгие годы — а значит, советы директоров охотно позволяют эффективным лидерам работать на протяжении многих лет. Главы компаний из списка S&P 500 в среднем находятся на посту 7,2 года; лучшие гендиректора из рейтинга HBR руководят своими организациями в среднем по 15 лет. (Столь высокий средний показатель отчасти объясняется нашей методикой, по которой мы исключаем из списка тех, кто возглавляет компанию менее двух лет.)

В статьях, которые следуют за рейтингом, такое профессиональное долголетие рассматривается с разных точек зрения. Специалисты Spencer Stuart анализируют результаты исследования, которое выявило общие закономерности в динамике эффективности гендиректоров на протяжении периода их работы. Среди прочего выяснилось: те, кому удалось продержаться на посту более 10 лет, чаще всего демонстрируют ­показатели выше среднего — и это можно заметить на примере многих руководителей из нашего списка. Профессор Гарвардской школы бизнеса Билл Джордж, на протяжении 10 лет возглавлявший Medtronic, считает, что многие гендиректора остаются в своем кресле слишком долго, поскольку не могут выбрать нужный момент для отставки и не понимают, чем заняться после ухода. Он предлагает план, позволяющий решить обе проблемы.

Как бы то ни было, инвесторы тех компаний, главы которых вошли в наш нынешний список, будут надеяться, что Хуан и другие останутся на своих местах и продолжат работать на благо организаций.

советуем прочитать

Дженнифер Джордан

Анастасия Миткевич

Софи Лерой,  Тереза Гломб

Кемпер Элисон,  Роджер Мартин

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

ТОП-10 digital-агентств России по версии Ringostat — E-pepper.ru

Платформа коллтрекинга, телефонии и сквозной аналитики Ringostat подвела итоги второго ежегодного рейтинга агентств контекстной рекламы России. Список возглавили iConText, MGcom и i-Media. В рейтинге участвовали более 250 агентств, а в жюри вошли 44 эксперта по маркетингу. В этой статье мы расскажем о ТОП-10 участниках, их достижениях и самых наглядных кейсах. 

Рейтинг формировался в три этапа:

  • анкетирование участников;

  • голосование digital-сообщества;

  • голосование жюри.

За каждый этап участники получили баллы, которые повлияли на итоговую позицию.

Организаторы сделали рейтинг максимально прозрачным. В нем нет платного размещения, а единственный путь к вершине списка — это быть одним из лидеров рынак. Также участники рейтинга могут свободно заявлять о своих результатах, использовать полученные бейджи и дипломы в своих промо.

«На рынке digital-рекламы много агентств, и у каждого своя специфика работы, свои уникальные сильные и слабые стороны. Мы хотим сделать этот рынок понятным для заказчиков, чтобы облегчить им поиск “своего” агентства. Поэтому в каждом нашем рейтинге можно отфильтровать участников, которые работают с малым, средним и крупным бизнесом. Также вы можете прямо с сайта рейтинга отправить письма всем заинтересовавшим подрядчикам», — рассказала куратор проекта Юлия Белоус.

Чтобы получить объективный взгляд на рынок контекстной рекламы, Ringostat пригласили в жюри директоров по маркетингу и экспертов в digital из ведущих российских компаний: ВКонтакте, Rambler Group, «Россельхозбанк», Admitad, Forbes Russia и других.

1 место — iConText

Агентство iConText не участвовало в рейтинге 2019 года, но в этом году заняло первое место. Компания получила наибольшее число голосов жюри, высокий балл за анкету и поддержку пользователей в открытом голосовании.

«Более 300 сотрудников в штате. Более 18 лет на рынке. Более 130 текущих проектов. Более 80% клиентов работают с нами более 5 лет», — говорят о себе в iConText.

iConText — performance-агентство, сертифицированное Яндекс, Google и Facebook. Входит в крупную группу digital-компаний iConText Group. Среди клиентов такие бренды, как «Сбербанк», Loreal, LG, La Redoute, Tele2, ВТБ, «Ситилинк» и другие.

В анкете участника рейтинга Ringostat агентство указало кейс «Новый поворот: как в eBay нашли оптимальную стратегию, чтобы инвестиции в рекламу окупились».

«Целью эксперимента было увеличить ценность конверсий в рамках целевого ROAS. Команде performance-агентства iConText, которая помогает eBay достигать результатов в Google Ads, предстояло изменить конверсии в аккаунтах Google Рекламы, заменить “Целевую цену за конверсию” на стратегию “Целевая рентабельность инвестиций в рекламу”», — говорится в кейсе.

2 место — MGcom

Агентство MGcom поднялось на три строчки в рейтинге Ringostat, с пятого места в 2019 году на второе в 2020. Компания занимается интернет-рекламой с 2006 года и сейчас насчитывает более 400 сотрудников.

Агентство работает с крупным и средним бизнесом. Привлекают клиентов с помощью инструментов performance-маркетинга: контекстной, таргетированной и медийной рекламы, programmatic, CPA, SEO, аналитики.

Среди клиентов агентства: «Связной», Hoff, «Рольф» и другие. MGCom — партнер по продажам Google Marketing Platform в России. В 2018 году агентство получило «золото» и «серебро» Effie за продвижение карты рассрочки «Совесть». А для участия в рейтинге Ringostat MGcom предоставили кейс «Альфа-банка».

Задачей агентства было снизить цену за одобренную кредитную карту. Для этого нужно было увеличить эффективность маркетинговых затрат в контекстно-медийной сети. 

«Умная кампания, которая оптимизировалась по передаваемым данным, помогла существенно увеличить количество первичных заявок и одобрений, а цена одного одобрения сократилась на 61%», — цитируют в кейсе руководителя направления интернет-продвижения «Альфа-Банка».

3 место — i-Media

На третьем месте сертифицированное агентство Яндекс, Google, ВКонтакте, myTarget, Origami, Criteo, 1C-Битрикс и других систем — i-Media.

«Решаем задачи наших заказчиков в области интернет-маркетинга: привлекаем новых клиентов, увеличиваем отдачу от digital-рекламы. В отрасли 17 лет, имеем более 200 сотрудников и более 500 довольных клиентов», — говорят о себе в i-Media.

Компания является членом Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК). А в 2015 году i-Media стало сертифицированным партнером Яндекс по обучению. 

В анкете участника рейтинга Ringostat агентство указало кейс продвижения девелопера «Инград». Целью продвижения было увеличение количества целевых лидов (звонков и заявок) и снижение CPA. Для этого использовали инструменты Яндекс и Google:

Чтобы достичь поставленных целей, i-Media: 

  • структурировали рекламные аккаунты;

  • поработали с семантикой; 

  • обновили креативы;

  • настроили таргетинги;

  • запустили смарт-баннеры в Яндексе;

  • настроили динамический ремаркетинг в Google.

В результате девелопер получил вдвое больше лидов из небрендовых запросов и на 85% больше из брендовых и небрендовых. 

«В лице i-Media мы нашли партнера, который помогает реализовывать нашу digital-стратегию. У нас получается сильный тандем, когда уникальные преимущества объектов и грамотный digital-подрядчик позволяют добиваться достижения максимальных результатов. В части контекстной рекламы — это рост количества лидов и снижение CPA», — цитируют в кейсе директора по рекламе ГК «Инград».

За этот кейс компания получила серебро в номинации «Лучшая контекстная кампания» Tagline Awards 2019.

4 место — Adventum

Adventum — это digital агентство, работающее на стыке Performance marketing и IT. Является партнером аналитических и рекламных систем: Яндекс, Google, myTarget, Вконтакте, Facebook и других. Благодаря собственным разработкам Adventum получил статус резидента Сколково.

Как участник рейтинга Adventum предоставили кейс продвижения сервиса телемедицина «Доктор рядом». Это приложение позволяет пользователям получать консультации врачей онлайн, что особенно актуально в 2020. Сотрудничество началось до первых новостей о COVID, и продолжилось уже во время пандемии. Нужно было не только продвинуть конкретный продукт, но и в целом донести до аудитории важность и ценность удаленных консультаций.

Продвижение шло по множеству каналов: контекстная и таргетированная реклама, видеопродвижение, работа с лидерами мнений. С апреля по июнь 2020 года вырос интерес к услугам сервиса, говорится в кейсе. За это время провели более 100 000 консультаций, а число брендовых запросов увеличилось в 8,5 раз.

5 место — RealWeb

Пятое место благодаря высоким оценкам жюри получила компания RealWeb. Premier Google Partner и сертифицированное агентств Яндекс.

«Одними из первых мы осваиваем новые рекламные технологии, обучаем сотрудников и усиляем команды. За эти годы мы сосредоточили в Риалвебе все компетенции интернет-маркетинга, включая бизнес-консалтинг и кадровые услуги», — говорят о себе в агентстве.

6 место — ArrowMedia

Агентство ArrowMedia поднялось с седьмого места в 2019 году на шестое. Агентство является сертифицированным партнером Яндекс и Google, а на руках у сотрудников более 250 персональных сертификатов. Компания делает свой вклад в развитие рынка digital, обучая новых специалистов.

«4 892 маркетологов по всей России обучили наши преподаватели в рамках проектов Google Partners и “Нетология”», — говорят в ArrowMedia.

Среди клиентов агентства «Мосфильм», GeekBrains, Oreo, 1С и другие крупные клиенты. А в анкете участника ArrowMedia предоставили кейс работы с премиум-аудиторией в рекламной сети Яндекс при продвижении «Башня Федерация». Настроенные агентством комбинированные таргетинги привлекли аудиторию, которая обладала достаточной суммой для покупки недвижимости. А рост обращений из РСЯ составил 28%

8 место — Artics Internet Solutions

Агентство Artics Internet Solutions является сертифицированным партнером Яндекс, myTarget и ВКонтакте. Имеет статус Premier Google Partner по всем специализациям и является сервисным партнером Google Analytics Certified Partners по продуктам Google Analytics, Google Tag Manager, Google Data Studio.

Компания работает с 2000 года и ориентируется на крупный бизнес. Специализируется на отраслях: путешествия, недвижимость, финансы, фармацевтика, авторитейл и т. д. 

В 2018 году вошли в шорт-лист Google Premier Partner Awards в номинации Video Innovation.

Как участник рейтинга, агентство предоставило организаторам кейс «Как в 9 раз увеличить число заказов с помощью креативов в TikTok», описывающий продвижение сети «Додо Пицца». Агентство запускало продвижение в четыре этапа: от предварительных тестовых видео до полноценной кампании с вирусным эффектом. В итоге стоимость заказа снизилась на 50%, относительно изначального KPI, а компания получила 19 587 установок и 6646 заказов с платформы.

«Успех заключался в креативах, успевающих захватывать тренды, которые в TikTok сменяются с большой скоростью. Именно отказ от долгих согласований и переход на ускоренное производство нативных видео под актуальные тренды позволили нам получить столь резкий положительный эффект», — говорят в агентстве.

9 место — Блондинка.Ру

Агентство «Блондинка.Ру» входит в ТОП-10 рейтинга Ringostat второй год подряд. 

«Мы ориентируемся на результат для бизнеса и подходим к созданию рекламных кампаний не как сторонний подрядчик, а как заинтересованный партнер. Мы ежегодно подтверждаем сертификацию в Яндекс и Google и занимаем топовые позиции в рейтингах. Сотрудничаем со всеми рекламными площадками и всегда имеем доступ к новым рекламным технологиям, активно используя их в работе», — говорят в агентстве. 

В сентябре 2020 года агентство получило три награды на Summer Tagline Awards. Золото за продвижение доставки «Додо Пиццы» в Москве и две бронзы за продвижение клиники и за рекламу санитайзера весной этого года.

Кейс «Додо пиццы» агентство предоставило и в анкете участника рейтинга Ringostat. На старте работ в сентябре 2019 года каждый франчайзи сети продвигался самостоятельно. Из-за этого возникала проблема перетекания заказов: клиент приходил на сайт из объявления одного заведения, но делал заказ в другом. Проконтролировать такую внутреннюю конкуренцию было невозможно, поэтому агентство убедило руководителей ресторанов объединиться в своеобразный «альянс» и запустить совместную рекламную кампанию. К весне 2020 агентство занималось продвижением всех столичных франшиз и нескольких региональных. К моменту написания кейса число онлайн-заказов увеличилось на 26746%, а рост доходов составил 8659%.

10 место — E-Promo

Замыкает десятку лидеров агентство E-Promo, которое в прошлом рейтинге было на 16 месте. Сертифицированное агентство Яндекса и Google Premier Partner, под его управлением в 2019 году было 10 млрд рекламных бюджетов. Компания занимается стратегическим планированием и проведением кампаний для международных брендов, крупных и средних российских рекламодателей. 

За 12 лет на рынке компания открыла офисы в Москве, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде, а в ее штате более 250 сертифицированных специалистов. В июне агентство организовало конференцию «Data-Driven Marketing Conference: маркетинг в эпоху посткороны». Онлайн-мероприятие посмотрели более 5000 человек.

Список книг изданных в 2019 году

Список книг по маркетингу, рекламе, связях с общественностью и дизайну, изданных в 2019 году

Составитель: Бородай А.Д., профессор кафедры теории рекламы и массовых коммуникаций, декан факультета рекламы, журналистики и дизайна Московского гуманитарного университета, д.и.н., профессор

А

Абаев А.Л. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник для бакалавров / Под ред. А. Л. Абаева, В. А. Алексунина, М. Т. Гуриевой. – М.: Дашков и К°, 2019. – 433 с.

Агратина Е. Е. Искусство ХХ века: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. Е. Агратина. – М.: Юрайт, 2019. – 317 с.

Азаренок М., Азизова Е. Активируй свой персональный бренд! 100 кейсов для повышения эффективности бизнеса. – М.: Эксмо, 2019. – 480 с.

Айзенштейн К. Как рекламировать с успехом. Настольное руководство для деловых людей. – М.: Изд. В. Секачев, 2019. – 126 с.

Акопов Г.Л, Бакирова Н.В., Акопова А.Л. Коммуникационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2019. – 304 с.

Акулич М. В. Интернет-маркетинг: учебник для бакалавров / М. В. Акулич. – М.: Дашков и К, 2019. – 352 c.

Алексеев А. Г. Дизайн-проектирование: учебное пособие для среднего профессионального образования / А. Г. Алексеев. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2019. Кемерово: Изд-во КемГИК. – 90 с.

Алмаз Е.Н 200 точек продаж. – М.: Сила Ума-Паблишер, 2019. – 246 с.    

Альварес С.Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Devolopment. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 248 с.

Армстронг, Г. Основы маркетинга / Г. Армстронг. – М.: Вильямс И.Д., 2019. – 752 c.

Ачкасова В.А. Связи с общественностью в органах власти: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. А. Ачкасова и др.; под редакцией В. А. Ачкасовой, И. А. Быкова. – М.: Юрайт, 2019. – 163 с.

Ачкасова В.А. Связи с общественностью как социальная инженерия: учебник для академического бакалавриата / В. А. Ачкасова и др.; под редакцией В.А. Ачкасовой, Л. В. Володиной. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2019. -– 351 с.

Ашманов И. Оптимизация и продвижение в поисковых системах. –СПб.:Питер, 2019. – 512 с.

Б

Баксанский О.Е. Технологии манипуляций массами: реклама, маркетинг, PR, GR (когнитивный подход). Карманная книга политтехнолога. – М.: URSS, 2019. — 224 с.

Балахнин И. Маршрут построен! Применение карт путешествия потребителя для повышения продаж и лояльности. – М.: Альпина Паблишер, 2019. –112 с.

Балахнин И. Тетрадь «Формула прибыли». Главные цифры вашего

Банкин А.  Контент-маркетинг для роста продаж. / Серия «Маркетинг для профессионалов». – СПб.: Питер, 2019. – 272 с.

Барышева А. Боевые слоны продаж. Скрипты, еще раз скрипты. – М.: Прайм, 2019. – 288 с.

Барышева А.В. Как продать слона. – СПб.: Питер, 2019. – 272 с.

Барышников А. П. Основы композиции / А. П. Барышников, И. В. Лямин. – М.: Юрайт, 2019. – 196 с.

Бастин С. PR для малого бизнеса. Кратко, ясно, просто. – М.: Олимп-Бизнес, 2019. – 128 с.

Безрукова Е. А. Шрифты: шрифтовая графика: учебное пособие для вузов / Е. А. Безрукова, Г. Ю. Мхитарян; под научной редакцией Г. С. Елисеенкова. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2019. Кемерово: Кемеровский государственный институт культуры. – 116 с. – (Университеты России).

Беквид Г. Четыре ключа к маркетингу услуг. – М. Альпина Паблишер, 2019. – 252 с.

Белановский А., Баранкин. Продован на телефоне. Техника продаж по телефону, в мессенджерах, соцсетях. – М.:1000 бестселлеров, 2019. – 208 с.

Белфорт Дж. Метод волка с Уолл-стрит. Откровения лучшего продавца в мире.- М.: Альпина Паблишер, 2019. – 285 с.

Беляева О. А. Композиция: практическое пособие для вузов / О. А. Беляева. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2019. Кемерово: КемГИК. – 59 с. – (Университеты России).

Бердышев С.Н. Секреты эффективной интернет-рекламы. Практическое пособие. – М.: Дашков и К, 2018. – 120 с.  

Бере О. Я – бренд в Instagram и не только. Время, потраченное с пользой. М.: АСТ, 2019. – 240 с.

Бернейс Э. Кристаллизация общественного мнения. М.: Диалектика / Вильямс, 2019. –   272 с.

бизнеса. – М.: Интеллектуальная литература, 2019. – 96 с.

Бионика для дизайнеров: учебное пособие для вузов / Н. В. Жданов, А. В. Скворцов, М. А. Червонная, И. А. Чернийчук. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 232 с. – (Бакалавр. Академический курс).

Бич Дж. Маркетинг спорта. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 706 с.

Богданова М. Школа контента: Создавайте тексты, которые продают. – М.: Альпина Паблишер, 2019. –  256 с.

Богданова М. Школа контента: Создавайте тексты, которые продают. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 256 с.

Борщевский Г. А.  Связи с общественностью в органах власти: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Г. А. Борщевский. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 267 с.

Бэнфилд Р., Эриксон М., Уокингшо Н. Лидеры продукта. Как лучшие в мире продакт-менеджеры создают команды и запускают крутые продукты. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 240 с.

В

Вайгенд А. BIG DATA. Вся технология в одной книге. – М.: Эксмо, 2019. – 384 с.

Вандербильт Т. ЦА. Как найти свою целевую аудиторию и стать для неё магнитом. – М.: Бомбора, 2019. – 304 с.

Васильева М.М. Связи с общественностью в органах власти: учебник для академического бакалавриата / М. М. Васильева [и др.]; под редакцией М. М. Васильевой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 366 с.

Вольф Ю. Школа литературного и сценарного мастерства. От замысла до результатов: рассказы, романы, статьи, нон-фикшн, сценарии, новые медиа. – М.: Альпина Паблишен, 2019. – 424 с.

Вонг В. Основы маркетинга. – М.: Диалектика/Вильямс, 2019. – 752 с.

Воронова И. В. Основы композиции: учебное пособие для вузов / И. В. Воронова. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2019; Кемерово: изд-во КемГИК. – 119 с. – (Университеты России).

Восколович Н. А. Маркетинг туристских услуг: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. А. Восколович. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 191 с.

Г

Гогохия И. Продвижение в Telegram, WhatsApp, Skype и других мессенджерах. М.: Бомбора. – 2019. – 320 с.

Головлева Е.Л. Информационно-аналитическое обеспечение массовых коммуникаций: монография / Е.Л. Головлева, Л.В. Мрочко. – М.: Изд-во Московского гуманитарного университета, 2019. – 212 с.

Головлева Е.Л. Истоки стратегических образов России как основа формирования современного имиджа страны. Монография. – М.: Изд-во Московского гуманитарного университета, 2019 – 144 с.

Голубков Е. П. Маркетинг для профессионалов: практический курс: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. П. Голубков. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 474 с.

Графический дизайн. Современные концепции: учебное пособие для вузов / Е. Э. Павловская [и др.]; ответственный редактор Е. Э. Павловская. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 119 с. – (Университеты России).

Графф Дж., Биркенштайн К. Как писать убедительно. Искусство аргументации в научных и научно-популярных работах. М.: Альпина Паблишер, 2019. – 258 с.

Гуревич П. С. Социология и психология рекламы в 2 т. Том 1: учебное пособие для вузов / П. С. Гуревич. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 289 с.

Гуревич П. С. Социология и психология рекламы в 2 т. Том 2: учебное пособие для вузов / П. С. Гуревич. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 236 с.

Гуськов А. Г. Тендерные продажи. Первая книга о тендерах на человеческом языке.  – М.: Омега-Л, 2019. – 142 с.

Д

XXIII Международная научно-методическая конференция заведующих кафедрами маркетинга, рекламы, связей с общественностью, дизайна и смежных направлений / Сборник материалов: под общ. ред. Евстафьева В.А. – М.: Экон-Информ, 2019. – 267 с.

Дакетт Дж. HTML и CSS. Разработка и дизайн веб-сайтов. – М.: Эксмо, 2019. – 480 с.

Джанда М. Сожги свое портфолио! То, чему не учат в дизайнерских школах / М. Джанда. – СПб.: Питер, 2019. – 384 c.

Джоуи К.  Никогда не теряйте клиента. Превратите любого покупателя в пожизненного клиента за 100 дней.- М.: Библос, 2019. – 379 с.

Докторов, Б. З.  Реклама и опросы общественного мнения в США в 2 ч. Часть 1. Научная реклама: монография / Б. З. Докторов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 222 с.

Докторов, Б. З.  Реклама и опросы общественного мнения в США в 2 ч. Часть 2. Научные опросы общественного мнения: монография / Б. З. Докторов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 308 с.

Домнин В. Н. Брендинг: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. Н. Домнин. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 411 с. – (Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс).

Драновский К. ГУРУ INSTAGRAM скрипт больших продаж. – М.: Прогресс книга, 2019. – 240 с.

Дубовик С.В. Закупки на 100%. Инструменты снижения цен и получения лучших условий у сложных поставщиков. – СПб.: Питер, 2019. – 384 с. 

Дубровин В. М. Основы изобразительного искусства: учебное пособие для среднего профессионального образования / В. М. Дубровин; под научной редакцией В. В. Корешкова. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2019; М.: МГПУ; М.: МГПУ. – 360 с.

Дуглас В П. Бессознательный брендинг. Использование в маркетинге новейших достижений нейробиологии. – М.: Азбука, 2019. – 320 с.

Е

Евстафьев В. А. Организация и практика работы рекламного агентства: учебник для бакалавров. 2-е изд. / В. А. Евстафьев, А. В. Молин – М.: Дашков и К, 2019. – 507 с.

Елисеев В. Как заработать на своем имени. Секреты создания личного бренда. – М.: Эксмо, 2019. – 240 с.

Емельянов С. М.  Теория и практика связей с общественностью: учебное пособие для академического бакалавриата / С. М. Емельянов. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 197 с.

Ж

Жданов Н. В. Промышленный дизайн: бионика: учебное пособие для вузов / Н. В. Жданов, В. В. Павлюк, А. В. Скворцов. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 121 с. – (Бакалавр. Академический курс. Модуль).

Жильцова, О. Н.  Рекламная деятельность: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / О. Н. Жильцова, И. М. Синяева, Д. А. Жильцов. – М.: Юрайт, 2019. – 233 с.

Жильцова, О. Н.  Связи с общественностью: учебное пособие для академического бакалавриата / О. Н. Жильцова, И. М. Синяева, Д. А. Жильцов. – М.: Юрайт, 2019. – 337 с.

З

Запотылок Е. Котенок, ребенок и голая женщина. Психология влияния рекламы. – СПб.: Питер, 2019. – 224 с.  

Захарова, И. В. Маркетинг: учебное пособие для СПО / И. В. Захарова. – Саратов: Профобразование, Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 152 c. 

Зубков С.А. Государственное и общественное регулирование в сфере рекламы и связей с общественностью. – СПб.: Лань, 2019. – 152 с.

И

 Иванов А. Как придумать идею, если вы не Огилви. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 247 с. 

Иванов А. Рекламист в гостях у физика. –М.: Библос, 2020. – 280 с.

Измайлова М.А. Психология рекламной деятельности. Практическое пособие. – М.: Дашков и К, 2019. – 236 с.

Ильяхов М. Пиши, сокращай: Как создавать сильный текст. 3-е изд. / М. Ильяхов, Л. Сарычева. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 440 с.

Имшинецкая И.А. Не сезон. Как поднять продажи в период спада / Серия: Практика лучших бизнес-тренеров России. – СПб.: Питер, 2019. – 176 с.

Индик У. Психология для сценаристов. Построение конфликта в сюжете. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 348 с.

Инновационные технологии в маркетинге. Учебник / Никулина Н.Н. и др. – М.: Русайнс, 2020. – 432 с.

Иншакова Н.Г. Рекламный и пиар-текст: основы редактирования: учебное пособие для студентов вузов. – М.: Аспект–Пресс, 2019. – 256 с.

Й

Йенни П. Взгляд художника. Развиваем воображение и находим вдохновение. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 216 с.

К

Казакевич А. E-commerce. Как завоевать клиента и не потерять деньги. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 136 с.

Казакевич А. Как завоевать клиента и не потерять деньги. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 136 с.

Каплунов Д. Контент, маркетинг и рок-н-ролл. Книга-муза для покорения клиентов в интернете. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 384 с.

Каплунов Д.А. Как писать коммерческие предложения и продавать что угодно кому угодно. –М.: Эксмо, 2019. – 416 с.

Карпова, С. В.  Рекламное дело: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / С. В. Карпова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 431 с.

Карпова, С. В.  Рекламное дело: учебник и практикум для среднего профессионального образования / С. В. Карпова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 431 с.

Картер Р. Коммуникации. Научись понимать других и общайся продуктивно. – М.: Манн, Иванов, Фербер, 2019. – 160 с.

Каттинг Д. От клиента к фанату. 501 способ повышения лояльности к вашей компании. – М.: Эксмо, 2019. – 320 с.

Кеннеди Д., Мэтьюс Д. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 144 с.

Кеннеди Д., Уэлш-Филлипс К. Жесткий SMM. Выжать из соцсетей максимум. М.: Альпина Паблишер, 2019. – 344 с.

Кехо Дж. Подсознание может все! – М.: Попурри, 2019. – 160 с.

Ким С. А. Маркетинг: учебник / С. А. Ким. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2019. – 258 c.

Кингснорт С. Стратегия цифрового маркетинга. Интегрированный подход      к онлайн-маркетингу. Руководство. М.: Олимп-Бизнес, 2019. –  416 с.

Киплик Д. И. Техника живописи: учебник для вузов / Д. И. Киплик. – М.: Юрайт, 2019. – 472 с. – (Авторский учебник).

Киселев С.В. Веб-дизайн / С.В. Киселев. – М.: Academia, 2019. – 285 c.

Клеон О. Кради как художник. 10 уроков творческого самовыражения. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 176 с.

Колотилов Е.А. Продажи b2b. 101+ кейс. – СПб.: Питер, 2019. – 208 с.

Комарова Л. К. Основы выставочной деятельности: учебное пособие для академического бакалавриата / Л. К. Комарова; ответственный редактор В. П. Нехорошков. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 194 с. 

Комарова, Л. К.  Основы выставочной деятельности: учебное пособие для академического бакалавриата / Л. К. Комарова; ответственный редактор В. П. Нехорошков. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 194 с.

Коноваленко, В. А.  Основы интегрированных коммуникаций: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. А. Коноваленко, М. Ю. Коноваленко, Н. Г. Швед. – М.: Юрайт, 2019. – 486 с.

Коноваленко, В. А.  Реклама и связи с общественностью: введение в специальность: учебник для бакалавров / В. А. Коноваленко, М. Ю. Коноваленко, Н. Г. Швед. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 383 с.

Коноваленко, М. Ю.  Теория коммуникации: учебник для академического бакалавриата / М. Ю. Коноваленко, В. А. Коноваленко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 415 с.

Кононов Н. Автор, ножницы, бумага. Как быстро писать впечатляющие тексты. 14 уроков. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 272 с.

Корнилов И. К. Основы технической эстетики: учебник и практикум для вузов / И. К. Корнилов. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 158 с.

Коротков А. В. Маркетинговые исследования: учебник для бакалавров / А. В. Коротков. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 595 с. – (Серия: Бакалавр. Академический курс).

Кот Д. Продающие тексты. Модель для сборки. Копирайтинг для всех. – СПб.: Питер, 2019. – 192 с.

Кот Д. Продающие тексты: модель для сборки. Копирайтинг для всех. – СПб.: Питер, 2019. – 192 с.

Котлер Ф. Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер. –М.: Альпина Паблишер, 2019. – 211 с.

Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. – М.: Вильямс, 2019. – 496 с.

Коулман Дж.  Никогда не теряйте клиента. Превратите любого покупателя в пожизненного клиента за 100 дней. –  М.: Библос, 2019. – 379 с.

Кошик А. Веб-аналитика 2.0 на практике. Тонкости и лучшие методики. –М.: Диалектика», 2019. – 528 с.

Кузвесова Н. Л. Графический дизайн: от викторианского стиля до ар-деко: учебное пособие для академического бакалавриата / Н. Л. Кузвесова. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 139 с. – (Бакалавр. Академический курс).

Кузнецов П.А., Public Relations. Связи с общественностью для бизнеса / Кузнецов П. А. – М.: Дашков и К, 2019. – 294 с.

Кулагин В., Сухаревски А., Мефферт Ю. [email protected]: Настольная книга по цифровизации бизнеса. –М.: Интеллектуальная литература, 2019. – 293 с.

Л

Лазаускас Дж. Сторителлинг в бизнесе. Как разговаривать с людьми, чтобы вас слушали, вам верили, с вами соглашались. – М.: Попупурри, 2019. – 176 с.

Ламанова В. Как превратить посетителя в покупателя. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 239 с. 

Латышова Л.С., Маркетинговый анализ: инструментарий и кейсы: Учебное пособие / Латышова Л.С. – М.: Дашков и К, 2019. – 142 с.

Литвина Т. В. Дизайн новых медиа: учебник для вузов / Т. В. Литвина. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 181 с. – (Университеты России).

Лифиц И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учеб. пособие для академического бакалавриата / И. М. Лифиц. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 392 с.                                              

М

Мазилкина, Е. И. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: учебник / Е. И. Мазилкина. – 3-е изд. – М.: Дашков и К, 2019. – 300 c.

Макки Р. Сториномика. Маркетинг, основанный на историях, в пострекламном мире . – М.: Альпинанон – фикшн, 2019. – 280 с.

Макклауд С. Создание комикса. –М.:Белое яблоко, 2019. – 272 с.

Максуров А.А. Реклама правовых продуктов и государственных услуг в Российской Федерации и за рубежом. – М.: URSS, 2019. – 240 с.

Малькевич А. А.  Организация и проведение кампаний в сфере связей с общественностью: учебное пособие для академического бакалавриата / А. А. Малькевич. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 109 с.

Манелова Д. Как зарабатывают в Instagram. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 218 с.

Манн И. Маркетинг без бюджета 50 работающих инструментов. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 288 с.

Манн И. Маркетинг на 100%. Ремикс. Как стать хорошим менеджером по маркетингу. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 240 с.

Манн И., Турусин Д. Точки контакта. Простые идеи для улучшения вашего маркетинга. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 156 с.

Маркетинг. (Бакалавриат). Учебное пособие / Синицына О.Н. – М.: КноРус, 2019. – 216 с.

Мар­ке­тин­го­вая линг­ви­сти­ка. За­ко­но­мер­но­сти про­дви­га­ю­ще­го тек­ста: кол­лек­тив. мо­ногр. / под ред. Е. Г. Бо­ри­со­вой, Л. Г. Ви­ку­ло­вой; [сре­ди авт.: Е. Г. Бо­ри­со­ва, Л. Г. Ви­ку­ло­ва, И. В. Ма­ка­ро­ва, С. А. Ге­ра­си­мо­ва]. – М.: Флин­та, 2019. – 163 с.

Маркетинговые аспекты взаимодействия рынка образовательных услуг и рынка труда. Монография / Галеева Р.Б. М.: Русайнс, 2020. – 128 с.

Маркетинговые инновации. (Бакалавриат) Учебное пособие / Рычкова Н.В. – М.: КноРус, 2019. – 224 с.

Маркетинговые исследования и ситуационный анализ. (Бакалавриат). Учебник и практикум. / Скоробогатых И.И. под общ. ред., Ефимова Д.М. под общ. ред., Гринева О.О. и др. – М.: КноРус, 2019. – 570 с.

Маркетинговые технологии. Монография. / Сакович С. М. – М.: Русайнс, 2019. – 158 с.

Масленников Р.  Хайпанем? Взрывной PR. Пошаговое руководство. – М.: Феникс,2019. – 287 с.

Микалко М. Взлом креатива. Как увидеть то, что не видят другие. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 416 с.

Микалко М. Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно. – М.: Манн, Иванов и Фербер», 2019. – 416 с.

Минетт С. Маркетинг B2B и промышленный брендинг. – М.: Диалектика / Вильямс, 2019. – 208 с.

Мишон Е.В. Связи с общественностью в органах власти: учебное пособие. – М.: КноРус, 2019. – 172 с.

Моргунов, В. И. Международный маркетинг: учебник для бакалавров / В. И. Моргунов, С. В. Моргунов. – 3-е изд. – М.: Дашков и К, 2019. – 182 c.

Морозова Н. С.  Реклама в социально-культурном сервисе и туризме: учебник для академического бакалавриата / Н. С. Морозова, М. А. Морозов. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 192 с.

Моуат Д. Видеомаркетинг. Стратегия, контент, производство. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 402 с.

Музыкант В. Л. Основы интегрированных коммуникаций: теория и современные практики в 2 ч. Часть 1. Стратегии, эффективный брендинг: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Л. Музыкант. – М.: Юрайт, 2019. – 352 с.

Музыкант В. Л. Основы интегрированных коммуникаций: теория и современные практики в 2 ч. Часть 2. Smm, рынок m&a: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Л. Музыкант. – М.: Юрайт, 2019. – 396 с.

Мультисенсорные свойства товаров как основа их идентификации и позиционирования. Междисциплинарное исследование. Монография / Киселев В.М., Киселева Т.Ф. М.: Русайнс, 2019. – 264 с.

Мухаев Р.Т. Government Relations: теория, стратегии и национальные практики. Полное руководство: учебник / Р.Т. Мухаев. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 393 с.

Мухаев Р.Т. Медиаполитика: учебник / Р.Т. Мухаев. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 401 с. – (Высшее образование: Бакалавриат)

Н

Назайкин А.Н. Современное медиапланирование: учебное пособие. Серия: Академия рекламы. 4-е изд., доп. – М.: Солон-Пресс, 2019. – 447 с.

Намаконов И.М. Креативность. 31 способ заставить мозг работать. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 264 с.

Намаконов И.М. Кроссфит мозга. Как подготовить себя к решению нестандартных задач. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 176 с.

Никонов В., Полонейчик И. Как писать магнетические тексты. Как убеждать, «соблазнять» словом и зарабатывать на этом деньги. 4-е изд. – М.: 1000 Бестселлеров, 2019 г. –166 с.

Никулина Н.Н. Инновационные технологии в маркетинге. – М.: Русайнс, 2019. – 432 с.

Нирская О., Нирская Д. ТВ – спонсорство для бизнеса, или реклама, которую смотрят. – М.: Бестселлер, 2019. – 208 с.

Нордфальт Й. Ритейл-Маркетинг. Практика и исследования. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 512 с.

Носова Н. С. Лояльность клиентов, или Как удержать старых и привлечь новых клиентов. 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2019. – 191 с.

Нуркова В. В. Психология фотографии. Культурно-исторический анализ: учебное пособие для вузов / В. В. Нуркова. – М.: Юрайт, 2019. – 473 с.

О

Одегов Ю.Г. Эргономика: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, М. Н. Кулапов, В. Н. Сидорова. – М.: Юрайт, 2019. – 157 с. – (Бакалавр. Академический курс).

Основы маркетинга сферы услуг (для специальности «Парикмахерское искусство»). (СПО). Учебник. / Рычкова Н.В. – М.: КноРус, 2020. – 210 с.

Основы маркетинга сферы услуг. (СПО). Учебник. / Беляев В.И., Бутакова М.М., Бутакова Е.В., Пяткова О.Н. – М.: КноРус, 2020. – 216 с.

Основы маркетинга сферы услуг. (СПО). Учебное пособие / Грибов В.Д. – М.: КноРус, 2019. – 170 с.

Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Практикум (СПО). СПО. Учебно-практическое пособие / Пястолов С.М. – М.: КноРус, 2020. – 194 с.

Осовицкая Н.А. HR #digital #бренд #аналитика #маркетинг.  – СПб.: Питер, 2019. – 400 с.

Островский И. Поставки в сети. Как это работает? – М.: Капитал, 2019. – 127 с.

Отт Дж. 1000 умных цветовых решений гардероба и интерьера. – М.: Колибри, 2019. – 288 с.

П

Павловская Е.Э. Графический дизайн. Выпускная квалификационная      работа: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / Е. Э. Павловская, П. Г. Ковалев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 227 с. – (Бакалавр и магистр. Модуль).

Панарин И.Н. Информационная война. PR и мировая война. Курс лекций. 3-е изд, испр. и доп. – М.: Горячая линия –Телеком. – 2019. – 370 с.

Панда П. Тексты, которым верят. Коротко, понятно, позитивно / Серия «Маркетинг для профессионалов». – СПб.: Питер, 2019. – 256 с.

Панова А.К. Секреты высокого рейтинга: практическое пособие. 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2019. – 162 с.

Пашкова И.В. Проектирование: проектирование упаковки и малых форм полиграфии: учебное пособие для вузов / И. В. Пашкова. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2019; Кемерово: Изд-во КемГИК. – 179 с. – (Университеты России).

Поляков В.А.  Разработка и технологии производства рекламного продукта: учебник и практикум для вузов / В. А. Поляков, А. А. Романов. – М.: Юрайт, 2019. – 514 с.

Поляков В.А.  Реклама: разработка и технологии производства: учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. А. Поляков, А. А. Романов. – М.: Юрайт, 2019. – 514 с.

Пометун А. Маркетинг по любви. 70 способов заполучить сердце клиента. – М.: Эксмо, 2019. – 344 с.

Пономарёва Е.А.  Бренд-менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. А. Пономарёва. – М.: Юрайт, 2019. – 341 с.

Потупчик К. Запрещенный Telegram. Путеводитель по самому скандальному интернет-мессенджеру». – М.: Буки Веди, 2019. – 219 с.

Почекаев Р.Ю.  История связей с общественностью: учебное пособие для академического бакалавриата / Р.Ю. Почекаев. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 223 с.

Птуха К., Гусарова В. Эмоциональные продажи. Как увеличить продажи втрое. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 188 с.

Пылаев И.В. В объятиях маркетинга, или когда клиент скупает все. – СПб.: Питер, 2019. – 240 с.

Р

Реброва Н.П. Стратегический маркетинг: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. П. Реброва. – М.: Юрайт, 2019. – 186 с.

Ренвуазе П., Морен К. Трениг по нейромаркетингу. Где находится кнопка «купить» в сознании покупателя. – М.: Эксмо, 2019. – 224 с.

Репутационный интернет-менеджмент в туризме / Платов А.В., Тарчоков С.К. – М.: Русайнс, 2019. – 118 с.

Репьев А. Маркетинговое мышление. –М.: Библос, 2019. – 510 с.

Рожков И.Я. Брендинг: учебник для бакалавров / И.Я. Рожков, В.Г. Кисмерешкин. – М.: Юрайт, 2019. – 331 с. (МГИМО (У).

Рожков И.В. Информационные системы и технологии в маркетинге. Монография / Рожков И.В. – М.: Русайнс, 2020. – 197 с.

Российский рекламный ежегодник 2018. Под ред. Веселова С.В. – М.: РИПОЛ классик, 2019. – 388 с.

Роулс Д. Мобильный маркетинг. Мобильные технологии – революция в маркетинге, коммуникациях и рекламе. – М.: Олимп-Бизнес, 2019. – 296 с.

Румянцев Д. Продвижение бизнеса в ВКонтакте. Системный подход. СПб.: Питер, 2019. – 336 с.

Румянцев Д., Франкель Н. Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий. – СПб.: Питер, 2019. – 320 с.

Рэнд П. Искусство дизайнера. – М.: Студии Артемия Лебедева, 2019. – 240 с.

Рязанцев А. CRM-система. Порядок в продажах за 6 недель. – М.: 1000 бестселлеров, 2019. – 200;

С

Саббет Д. Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры, и интеллект-карты для командной работы. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 280 с.

Савельева О.О., Трубникова Н.В. Всеобщая история рекламы: учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2019. – 452 с.

Сальникова Л.С. Деловая репутация: как создать и укрепить. – М.: Научная библиотека, 2019. – 413 с.

Самарчук Н.С. Маркетинговая деятельность государственных архивов. Монография / Самарчук Н.С. – М.: Русайнс, 2020. – 312 с.

Сафронова Н.Б.  Маркетинговые исследования. – М.: Дашков и К, 2019. – 296 с.

Северская О.И., Селезнева Л.В. Эффективные бизнес-коммуникации. «Волшебные таблетки» для деловых людей. – М.: Эксмо-Пресс, 2019. – 416 с.

Селезнева Л.В.  Подготовка рекламного и pr-текста: учебное пособие для вузов / Л.В. Селезнева. – М.: Юрайт, 2019. – 159 с.

Селентьева Д.О. Политическая имиджелогия: учеб. пособие для бакалавриата и магистратуры / Д.О. Селентьева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 164 с.

Семенова Л.М.  Имиджмейкинг: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Л. М. Семенова. – М.: Юрайт, 2019. – 141 с.

Семенова Л.М.  Маркетинг в рекламе. Имиджбилдинг: учебник и практикум для среднего профессионального образования / Л.М. Семенова. – М.: Юрайт, 2019. – 141 с.

Сендеров Д.В. Мастер больших продаж. Искусство заключать крупные контракты. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 328 с. 

Синяева И.М.  Основы рекламы: учебник и практикум для среднего профессионального образования / И.М. Синяева, О.Н. Жильцова, Д.А. Жильцов. – М.: Юрайт, 2019. – 552 с.

Синяева И.М.  Реклама и связи с общественностью: учебник для бакалавров / И.М. Синяева, О.Н. Жильцова, Д.А. Жильцов. – М.: Юрайт, 2019. – 552 с.

Синяева И.М. Маркетинг: учебник для академического бакалавриата / И.М. Синяева, О.Н. Жильцова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 495 с. – (Серия: Бакалавр. Академический курс).

Скакова А.Г. Рисунок и живопись: учебник для академического бакалавриата / А.Г. Скакова. – М.: Юрайт, 2019. – 164 с.

Скоробогатых И., Сидорчук Р. Аспекты маркетингового управления деятельностью и развитием. – М.: Инфра-М, 2019. – 195 с.

Слово дизайнеру: принципы, мнения и афоризмы всемирно известных дизайнеров / Под ред. Бейдер С. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 56 c.

Смит Б.Д. Бренд-терапия. 15 методов для создания стратегии бренда в индустрии фармацевтики и медицинских технологий. М.: Библос, 2019. –      239 с. 

Смит К. Конверсия. Как превратить лиды в продажи. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 280 с.

Смолина В. SMM с нуля. Секреты продвижения в социальных сетях. – М.: Инфра-Инженерия», 2019. – 252 с.

Соболев Н., Жуковский К., Назарчук Р. YOU Tube: путь к успеху. – М.: АСТ, 2019. – 384 с.

Современные технологии брендинга: российский и зарубежный опыт: материалы межвузовской студенческой научно-практической конференции, 24 апреля 2019 г. / отв. ред. Е.Л. Головлева. – М.: Изд-во Московского гуманитарного университета, 2019. – 184 с.

Соколовский А. Ограбление Instsgram. Минимум бюджета, максимум прибыли. – М.: Эксмо, 2019. – 344 с

Солодар М. Воронка продаж в интернете. Инструменты автоматизации продаж и повышения среднего чека в бизнесе. – М.: Эксмо, 2019. – 240 с.

Сонг Э. «#instaстиль. Как собирать миллионы лайков в Instagram. –М.:Одри, 2019. – 208 с.

Сурков П.П. Турбодвигатель продаж. – М.: АСТ, 2019. – 208 с.

Сухов В.Д. Основы менеджмента и маркетинга в земельно-имущественных отношениях: Учебник / В.Д. Сухов. – М.: Академия, 2019. – 160 c.

Сфера услуг. Маркетинг. Учебное пособие / Хлебович Д.И. – М.: КноРус, 2020. – 240 с.

Сырых Ю. Современный веб-дизайн. Настольный и мобильный / Ю. Сырых. – М.: Диалектика, 2019. – 384 c.

Сьюэлл К., Браун П. Клиенты на всю жизнь. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 232 с.


Т

Тажетдинов Т. Продавай от сердца. На вебинарах. Со сцены. 1 на 1. – М.: Филинъ. –  142 с.

Твердохлебова М.Д. Интернет-маркетинг. (Бакалавриат). Учебник. / Твердохлебова М.Д. – М.: КноРус, 2020. – 192 с.

Технологии маркетинга в построении системы бизнес-образования. Монография / Акопова Е.С., Пржедецкая Н.В. – М.: Русайнс, 2020. – 168 с.

Ткаченко Е.А. Ловись, клиент, большой и маленький. Учебное пособие для интернет-маркетологов. – М.: Инфра-Инженерия, 2019. –  212 с.

Траут Дж. Маркетинговые войны. / Серия «Деловой бестселлер». – СПб.: Питер, 2019. – 288 с.

Траут Дж., Райс Э. Позиционирование: битва за умы / Серия «Деловой бестселлер. – СПб: Питер, 2019. – 320 с.

Трищенко Д. А.  Техника и технологии рекламного видео: учебник и практикум для академического бакалавриата / Д. А. Трищенко. – М.: Юрайт, 2019. – 177 с.

Тульчинский Г.Л., Шекова Е.Л.  Маркетинг в сфере культуры. Учебное пособие. – СПб.: Лань, Планета музыки, 2019. – 496 с.

 

У

Уиллер А. Индивидуальность бренда. Руководство по созданию, продвижению и поддержке сильных брендов. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 236 с.

Уильямс Р. Дизайн. Книга для недизайнеров. Принципы оформления и типографики для начинающих / Р. Уильямс. – СПб.: Питер, 2019. – 240 c.

Уколова Е. Шифр Уколовой. Мощный отдел продаж и рост выручки в два раза. – М.: Эксмо, 2018. – 288 с.

Умавов Ю.Д. Основы маркетинга (для бакалавров) / Ю.Д. Умавов, Т.А. Камалова. – М.: КноРус, 2019. – 384 c.

Умаров М. PR в реальном времени. Тренды. Кейсы. Правила. –М.: Альпина Паблишер, 2019. – 232 с.

Ф

Фадеева, Е. Н.  Связи с общественностью: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. Н. Фадеева, А. В. Сафронов, М. А. Красильникова. – М.: Юрайт, 2019. – 263 с.

Федеральный закон «О рекламе»: текст с посл. изм. и доп. на 2019 г. – М.: Эксмо, 2019. – 64 с.

Федотова Л.Н.  Реклама: теория и практика: учебник для академического бакалавриата / Л.Н. Федотова. – М.: Юрайт, 2019. – 391 с.

Федотова Л.Н. Связи с общественностью: теория и практика: учебник. 2-е издание., перераб. и доп. М.: Фак. журн. МГУ, 2019. – 192 с.

Форман Дж. Много цифр. Анализ больших данных при помощи Excel. / Серия «Маркетинг». – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 464 с.

Франк Я. Дневник дизайнера-маньяка / Я. Франк. – М.: Издательство Студии Артемия Лебедева, 2019. – 336 c.

Франкель Н., Румянцев Д.  Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий. – СПб.: Питер, 2019. – 320 с.

Франц В.А.  Управление общественным мнением: учебное пособие для академического бакалавриата / В.А. Франц. – М.: Юрайт, 2019; Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2019 – 133 с.

Фэйлла Н. 10 уроков на салфетках. Стань хозяином своей жизни. – М.: Гранд-Фаир, 2019. – 160 с.

Х

Хеллер С., Виен В. Идеи, которые меняют графический дизайн. – М.: Эксмо, 2019. – 216 с.

Херф С. Как создать продукт, который полюбят. Опыт успешных менеджеров и дизайнеров. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 288 с.

Ц

Царевский Ф. Яндекс. Директ. Как получить прибыль, а не играть в лотерею. – СПб.: Питер, 2018. – 256 с.

Цифровые технологии в дизайне. История, теория, практика: учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Н. Лаврентьев и др.; под редакцией А. Н. Лаврентьева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 208 с.

Ч

Чалдини Р., Гольдштейн Н., Мартин С. Психология убеждения. Важные мелочи, гарантирующие успех. – М.: Питер, 2019. – 320 с.

Чан К., Моборн Р. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков». – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 336 с.

Чернышева А.М. Промышленный (b2b) маркетинг: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.М. Чернышева, Т.Н. Якубова. – М.: Юрайт, 2019. – 433 с.

Чумиков А.Н. Государственный PR: связи с общественностью для государственных организаций и проектов: учебник / А.Н. Чумиков, М.П. Бочаров. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 343 с.

Чумиков, А.Н.  Связи с общественностью. Практикум: учебное пособие для академического бакалавриата / А.Н. Чумиков. – М.: Юрайт, 2019. – 173 с.

Ш

Шабутдинов Аяз Запуск. Взрыв продаж. – М.: Синергия, 2019. – 160 с.

Шарков Ф.И. Коммуникология: Теория и практика массовой информации: учебник для бакалавров. 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2019. – 159 с.

Шарков Ф.И. Константы Гудвила: стиль, паблисити, репутация, имидж и бренды фирмы: учебное пособие для вузов.4-е изд. – М.: Дашков и К, 2019. – 271 с.

Шевцова Г.В. Английский язык для дизайнеров (B1-B2): учебное пособие для бакалавриата и специалитета / Г.В. Шевцова, Е.Б. Нарочная, Л.Е. Москалец; под редакцией Г.В. Шевцовой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 288 с. – (Университеты России).

Шестакова Е. Говори красиво и уверенно. Постановка голоса и речи. – СПб.: Питер, 2019. – 192 с.

Шматов Г.А. Основы экономико-математической теории медиапланиро­вания. – М.: URSS, 2019. – 440 с.

Шокорова Л.В. Стилизация в дизайне и декоративно-прикладном искусстве / Л.В. Шокорова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 110 с. – (Университеты России).

Шпаковский В.О. Технологии управлении общественным мнением / В.О. Шпаковский, Е.К. Егорова, О.В. Милаева. – Вологда: Инфра-Инженерия, 2019. – 240 с.

Штепс С. INSTAGRAM. Зарабатывай шутя. – М.: АСТ, 2019. – 192 с.

Шуст А.  Текст, который продает товар, услугу или бренд . – М.: Времена, 2019. – 352 с.

Шуст А. О мой блог! Как начать вести блог и не останавливаться. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020. – 224 с.

Щ

Щербаков С. Партизанский маркетинг в социальных сетях. Инструкция по эксплуатации SMM-менеджера. СПб.: Питер, 2019. – 320 с.

Щербаков С. Таргетированная реклама. Точно в яблочко. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 328 с.

Э

 Эдвардс В.В. Наука общения. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 390 с.

Эдвардс М. Визуальные коммуникации. Как убеждать с помощью образов. – М.: Бомбора, 2019. – 144 с.

Я

Якуба В.  Дожим клиента PRO. 28 способов продавать день в день. – М.: Синергия, 2019. –  232 с

Якуба В.  Продажник на всю голову. Крутые стратегии профессионала. – М.: АСТ, 2019. – 288 с.

ТОП 5 самых выгодных компаний сетевого маркетинга в 2022 — рейтинги на VeV.ru

По всему миру существует множество компаний сетевого маркетинга. Эти компании смогли продемонстрировать стабильность и успех в течение длительного времени, даже несмотря на глобальные кризисы. Сегодня сетевой маркетинг — это легальный бизнес, облагаемый налогами. Так или иначе, ты всегда сможешь заработать здесь хорошие деньги, главное — знать, куда вкладывать. Сегодня мы представляем наш рейтинг того, что будет самым прибыльным в 2022 году — согласно предыдущему опыту работы компании и прогнозируемой динамике.

Pfizer.
Pfizer — компания-производитель фармацевтических препаратов, которая в 2019 году заработала более $21 млрд. В 2018 году компания получила $19 млрд чистой прибыли.
В 2022 году Pfizer планирует начать продажи на международном рынке противоопухолевого препарата Adocan. Это лекарство, которое, как предполагается, можно использовать для лечения рака груди. Ожидается, что препарат будет стоить около $800. За первый год продаж компания планирует получить около $700 млн.

BannersBroker — рекламная сеть, которая платит за клики по баннерам.
В 2019 году компания Banners Broker была одной из самых прибыльных в мире. В год она зарабатывала более 3 миллиардов долларов. Компания предлагает своим пользователям зарабатывать на рекламе. Для этого не нужно быть профессиональным маркетологом, а достаточно выбрать подходящий баннер и нажать на кнопку «просмотреть рекламу».

Недвижимость.
Сегодня рынок недвижимости очень развит в мире. Спрос на недвижимость постоянно растет, особенно в крупных городах. Поэтому, если вы хотите хорошо заработать, то вам стоит обратить внимание на этот вид бизнеса. Вы можете открыть свой магазин или приобрести недвижимость в крупном городе, чтобы в дальнейшем сдавать ее в аренду. Это может быть квартира, дом или коммерческая недвижимость. В любом случае, прибыль от сдачи недвижимости в аренду превышает даже банковский депозит.

СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ.
В 2022 году компания «Nl International», лидер в сфере сетевого маркетинга, планирует начать продажи своего нового продукта в России. Это будет препарат для восстановления волос и ногтей. За счет уникальных компонентов, входящих в состав препарата, он поможет каждой женщине вернуть здоровье своим волосам и ногтям. Компания уже имеет опыт в продажах этого продукта и с уверенностью заявляет о том, что в 2022 году у них будет много возможностей для его продаж.

1. Недвижимость. Если вы являетесь владельцем недвижимости в любой точке мира, то вам стоит задуматься о том, чтобы ее продать. В 2022 году ожидается рост рынка недвижимости. Это случится из-за роста цен на нефть и других природных ресурсов. В связи с этим цены на недвижимость будут только расти.

2. Автомобили. Как ни странно, но в 2022 ожидается падение продаж автомобилей. Но это не значит, что вы не сможете заработать на этом.

ESSENS.
Мы уже писали о том, что компания ESSENS выпустила духи, которые не имеют аналогов в мире. Это духи премиум-класса. Они не просто пахнут так же, как и оригинальные ароматы, но и имеют ряд преимуществ. Например, все ароматы ESSENS имеют концентрацию 20% и изготовлены из высококачественного европейского сырья. В результате получается настоящий концентрат парфюма, который производится в Чехии. А это значит, что они не содержат вредных для здоровья синтетических консервантов.

Атоми.
Компания представляет товары для здоровья, красоты и благополучия. Компания работает с 2014 года. На данный момент она имеет представительства в 15 странах мира: Россия, Казахстан, Азербайджан, Белоруссия, Украина, Молдова, Польша, Сербия, Румыния, Болгария, Китай, Чехия, Словакия, США, Канада. В России компания официально зарегистрирована в 2017 году, и к 2022 году планирует выйти на рынки других стран СНГ.

Инвестиции в недвижимость.
Недвижимость всегда будет оставаться в цене. В 2022 году недвижимость в США подорожала в среднем на 8%, а в 2022 рост может составить до 10%. В России стоимость недвижимости, наоборот, будет падать в связи с кризисом. Поэтому, если инвестировать в жилье сейчас, то можно получить хорошую прибыль. Но тут есть и свои риски, которые заключаются в том, что, к примеру, в случае обвала рынка недвижимости в России, инвестор может потерять значительную часть своих средств.

E-ON Energy.
Компания была основана в 2001 году, и за все время существования смогла добиться серьезных успехов в своей сфере. Это одна из крупнейших компаний в Европе, которая занимается производством и продажей электроэнергии. За последние годы, компания смогла построить сеть из более чем 30 электростанций, которые находятся в нескольких странах Европы. На данный момент, E-On Energy является одной из самых прибыльных и стабильных компаний в мире, с устойчивой прибылью в 8 миллиардов евро.

Если вы не хотите рисковать своими деньгами — то лучше не вкладывать в сетевой маркетинг. В любом случае, если вы хотите зарабатывать, то нужно идти в эту нишу. Сетевой маркетинг является одним из перспективных направлений для инвестиций в России.

Coca-Cola.
Coca-Cola — одна из самых успешных компаний в мире, а на рынке Казахстана она является лидером. В прошлом году прибыль составила $9,5 млрд. И это только чистая прибыль, не считая дополнительных доходов от продаж. А теперь еще один секрет: в компании Coca-Cola есть подразделение, где работают люди, которые делают для нас вкусные напитки. Это подразделение называется Coca-Cola Beverages. И именно эта компания входит в топ-10.

Компания «Essens».
Essens — компания с мировым именем. В 2019 году она заняла первое место в рейтинге «Best Selling» за 2019 год в мире. Это единственная сетевая компания, которая была удостоена награды «The Best Global Network Marketing Company 2019». Компания Essens предлагает уникальные духи премиум-класса по доступной цене. Это новая концепция в парфюмерии. Духи Essens являются эквивалентом известных брендов по конкурентной цене.

Инвестиции в золото и драгоценные камни.
Золото всегда будет в цене, даже если на рынке произойдет кризис. Это один из самых безопасных активов, который может приносить доход. Поэтому мы советуем тебе инвестировать в драгоценные металлы. 2. Инвестиции в недвижимость. Недвижимость — это то, на чем можно хорошо заработать. Не нужно переживать, если ты не умеешь управлять своим личным бизнесом. Для этого есть специальные компании, которые предоставляют свои услуги по всему миру.

В России пока нет аналогов этого бизнеса. В России пока не существует аналогов этой компании, по крайней мере, таких же масштабных. Но есть другие ниши, которые уже сейчас могут быть прибыльными для тебя. Это:
— Бизнес-клуб «Твой Старт».
— Курс «Интернет-предприниматель».
— Онлайн-школа «Твой старт».
— «Бизнес-практикум».
— Школа «Академия Лидогенерации».

Компания Apple.
Компания Apple является самой популярной в мире, и при этом она стабильно развивается, так как имеет отличную репутацию среди потребителей. В 2022 году компания планирует выпустить новый iPhone 12, который может стать самым инновационным продуктом в истории компании. Если верить слухам, то новинка будет оснащена 5G-модемом, а также новым процессором. Стоит отметить, что компания Apple уже давно не выпускает смартфоны, которые бы не имели поддержку сетей пятого поколения.
__________________________________
NL international — реализация чаев и напитков, фруктовых батончиков, БАДов, косметических средств и товаров для ухода за домом. Совершая покупку, торговый агент получает баллы (PV) и постепенно повышает свою квалификацию. Для того, чтобы получить бонусы, дистрибьютор должен набрать необходимый месячный показатель по личному товарообороту (50$ и выше).

После этого для получения бонуса по итогам месяца он должен обеспечить дополнительный товарооборот в размере 60$ и более. Если этого не происходит, то его бонус автоматически снижается на 20% до уровня, соответствующего сумме недостающего товарооборота. Если он набирает меньше, то не получает бонусов. Кроме того, количество баллов влияет на место в рейтинге, которое дистрибьютор занимает в компании, на размер и форму вознаграждения, а также на получение статуса.

Чем он выше, тем больше бонусов получит дистрибьютор. В случае, если товар не продается, то баллы снимаются. При невыполнении плана по продажам, дистрибьютор не получает бонусов. Чтобы стать участником программы, необходимо приобрести стартовый пакет. В него входит: книга «Путь к успеху», карта участника, 2 экземпляра буклета «Как стать богатым», 2 экземпляра «Путеводителя по бизнесу», 2 диска «Обучение с нуля», 2 конверта-визитки и 2 сертификата (на получение призов).

Все бонусы суммируются и выплачиваются ежемесячно при выполнении личного товарооборота. В компании «Siberian Wellness» действует система квалификаций:
1 уровень — консультант;
2 уровень — лидер;
3 уровень — мастер;
4 уровень — директор;
5 уровень — мульти директор.
На каждом уровне вы получаете бонусы за товарооборот, который вы набрали.

Компания выпускает продукцию под торговой маркой NL Store, которая представлена в России, Беларуси, Казахстане, Украине, Эстонии, Латвии, Литве, Польше, Германии, Австрии и других странах. В этом году компания NL International отмечает 15-летие. За это время было продано более 2 миллионов единиц продукции с помощью NL Store. И это не предел. Компания продолжает развиваться. На сегодняшний день работает более 100 представительств компании в разных городах России и стран СНГ.

В настоящее время NL International является одной из самых крупных компаний на российском рынке прямых продаж. Благодаря этому компания имеет возможность предлагать своим клиентам продукцию, качество которой соответствует самым высоким требованиям. Сегодня NL International предлагает только качественные и свежие товары, которые соответствуют всем стандартам и требованиям стран-производителей. Компания предлагает покупателям продукцию по доступным ценам, что делает ее еще более привлекательной.

России компания NL International существует уже более 7 лет, в Казахстане — 2 года. В мире — более 15 лет. Компания работает в 65 странах мира. Продукция компании NL international обладает широким спектром действия и позволяет решать различные проблемы, связанные с питанием, как для спортсменов, так и для обычных людей:
1) снижение веса;
2) правильное питание;
3) оздоровление организма;
4) забота о коже;
5) забота о волосах и ногтях;
6) забота о здоровье детей;

На данный момент компания представлена более чем в двадцати странах мира, имеет сеть собственных магазинов. В России она представлена с 2003 года. Компания NL international имеет представительства в России, Украине, Казахстане, Белоруссии, Молдавии и Германии. Офис в Москве находится на ул. Профсоюзная. В компанию NL International может прийти любой человек, который хочет изменить свою жизнь к лучшему и получить возможность зарабатывать деньги, не выходя из дома.
__________________________________________
Сибирское здоровье — продажа БАДов. Если человек не хочет вникать в маркетинг план и развивать структуру, он может просто получать свой кэшбэк (от 5% до 15%), пользоваться персональными скидками и получать подарки, если выполняет четкие условия по активности.

Продукция компании Siberian Wellness создана на основе древних рецептов и инновационных технологий. Каждый продукт имеет сертификат качества, подтверждающий его безопасность для здоровья. Компания Siberian Wellness начала свою деятельность в 2007 году. За это время она достигла значительных успехов и стала одним из лидеров на рынке товаров для здоровья и красоты. В основе продукции компании лежит принцип сбалансированного питания. На сегодняшний день компания предлагает широкий ассортимент товаров для здоровья, красоты и спорта. Продукция Siberian Wellness основана на натуральных природных компонентах и не содержит искусственных добавок.

В основе концепции компании лежит идея о том, что здоровье человека – это не только результат медицинских манипуляций, но также и результат его собственного сознательного отношения к себе, к своему организму. Компания предлагает широкий ассортимент средств для поддержания здоровья и красоты, а также для улучшения качества жизни. Продукция компании рассчитана как на людей, ведущих активный образ жизни, так и на тех, кто предпочитает отдыхать со вкусом.

Основанная в 2002 году компания Siberian Wellness (Сибирское здоровье) за короткое время стала одним из лидеров отрасли и в настоящее время занимает ведущие позиции на мировом рынке. Сегодня продукция компании представлена более чем в 40 странах мира, а число ее лояльных потребителей приближается к 10 миллионам человек. Компания Siberian Wellnes работает в индустрии прямых продаж. Это значит, что она не работает с магазинами и торговыми сетями, а является прямым поставщиком продукции.

В составе продуктов Siberian Wellness – запатентованные комплексы, в основе которых – экстракты растений и вытяжки из них. Благодаря этому они максимально эффективны и обладают широким спектром действия. Продукция Siberian Wellnes не содержит консервантов, искусственных красителей и ароматизаторов. Она сертифицирована как натуральная, что подтверждает наличие в составе экстрактов растений, которые применяются официальной медициной.

В частности, в США, где люди уделяют особое внимание своему здоровью, уже есть компании, развивающие рынок фитопродуктов. И это неудивительно, ведь в Америке люди часто и много болеют. Но при этом они стараются вести здоровый образ жизни, а это подразумевает и употребление в пищу продуктов, которые способствуют укреплению здоровья и долголетию. К таким продуктам относятся и фитопрепараты, и пищевые добавки, и средства для ухода за кожей, волосами и полостью рта.

В основе продукции компании «Сибирское здоровье» лежат принципы натурального производства, что позволяет сохранять все полезные свойства ингредиентов, используемых в рецептах. Для производства продукции используются только натуральные ингредиенты: травы, ягоды, экстракты, масла, витамины и микроэлементы. Все продукты компании «Сибирское Здоровье» созданы с заботой о Вашем здоровье и красоте. Вся продукция компании сертифицирована, что говорит о ее высоком качестве.
___________________________________
GreenWay — производитель эко-товаров с натуральным составом. Заработать в Greenway можно на личном и групповом оборотах продаж, различных бонусах, премиях за наставничество и прогрессивность развития партнерской команды.

Компания Greenway начала свою деятельность с производства салфеток для уборки из натуральных материалов. В настоящее время компания производит более 500 наименований экологичных товаров, позволяющих экономить время и деньги. К ним относятся:
товары для здоровья;
продукция для дома;
товары для красоты и ухода за собой;
товары для кухни;
товары для ванной комнаты;
товары для автомобиля;
товары для детей;
товары для дачи;
товары для спорта;
товары для туризма.

Ее основатель, Григорий Аветов, является генеральным директором компании. Штаб-квартира компании находится в Москве. В России она представлена в 50 городах. Как и многие другие сетевые компании, Гринвэй имеет свой сайт и осуществляет продажи через интернет. На сайте подробно рассказывается, что компания представляет собой и как работает. Кроме того, там можно приобрести товары для здоровья, красоты и дома. Также на сайте есть раздел, посвященный обучению и работе в компании.

Greenway принадлежит российской компании ООО «Гринвэй». Компания Greenway была основана в Новосибирске, но с момента ее основания и по сегодняшний день офис находится в Москве. В настоящее время в компании работает более 300 человек. Среди первых сотрудников компании были в основном бывшие предприниматели, которые поняли, что бизнес Greenway – это не просто продажа товаров и услуг, это совершенно новый подход к ведению бизнеса.

Ее основатель Андрей Ильинский после знакомства с продукцией «Эковиты» заинтересовался ее возможностями, но не мог найти дистрибьюторов, которые бы могли ее распространять. И тогда он создал свою компанию. В качестве названия он взял имя своей дочери – Гринвей, а позже к нему добавились слова «эко» и «бизнес». Под этим брендом предлагаются товары для уборки дома и ухода за телом, а также продукты питания.

В Greenway входят продукты, которые не выпускаются в других компаниях, это салфетки из рассеченного микроволокна, которые используются для уборки дома без применения моющих средств и без использования химии. Они предназначены для ухода за мебелью, полом, ванной комнатой, стеклянными и зеркальными поверхностями, кухонной бытовой техникой, сантехникой и т.д. Помимо этого, компания предлагает натуральные средства для стирки белья, зубную и другие косметические пасты.

«Greenway» – это не новое название, а лишь смена бренда. По сути, компания продолжает ту же деятельность, что и «Эковита». Имея два бренда, она может предлагать товары для здоровья и красоты, созданные на базе научных разработок. Компания позиционирует себя как лидера в области экологичного производства и предлагает продукцию, разработанную на основе передовых нанотехнологий. В основе ее продукции лежат два основных направления: эко товары для гигиены и быта и продукты для сохранения здоровья.

Компания Greenway занимается производством и распространением различных товаров для уборки дома, которые, как утверждает дистрибьютор, работают с помощью природных микроорганизмов – бактерий, грибков, водорослей. Эти микроорганизмы способны расщеплять органические вещества, очищать воздух, воду, поверхности и даже растения от вредных химических соединений. Все товары Greenway – это эко продукция, которая не тестируется на животных и не содержит вредных веществ.

Название «Greenway» образовано от английского слова «green» (зеленый) и русского «way» (путь). Компания позиционирует себя как эко-компания, поскольку ее товары производятся на основе натуральных компонентов без добавления консервантов и химических добавок. В ассортименте Greenway есть товары для уборки дома, ухода за телом, лицом и волосами, а также средства для стирки и другие. Для продвижения своих товаров компания активно использует различные инструменты.

Компания «Гринвей» производит и реализует косметику, эко-товары для дома и здоровья, которые продаются через интернет-магазин. Товары компании можно купить в магазинах партнеров или заказать на официальном сайте. Основатель компании – Андрей Артурович Дорошенко. В 2018 году его компания получила престижную премию в области инноваций «Время инноваций» в номинации «Экологически безопасные товары».

Основательница компании – Татьяна Суслова, директор по развитию и владелец крупного бизнеса. В настоящее время компания активно развивается по всей России, а также в странах СНГ и Западной Европы. Это позволяет ей позиционировать себя как лидера рынка экотоваров. По мнению самой компании, она имеет множество преимуществ перед другими компаниями, поставляющими товары для дома: экологичность, эффективность, доступность. Так ли это, мы решили проверить на практике.

В настоящее время Greenway выпускает более 500 наименований продукции: салфетки для уборки, для кухни, для лица, для мытья посуды, для автомобиля, а также экотовары для детей и косметика. Для того, чтобы начать бизнес, не требуется больших вложений. Достаточно купить один или несколько видов продукции, которую можно заказать на сайте компании. Продукция Greenway уникальна, она создана на основе новейших формул, содержит натуральные экологически чистые компоненты, обладает полезными свойствами.
____________________________________

Faberlic — компания с производством косметики, одежды, аксессуаров и обуви. Новичок-консультант получает прибыль, равную 35% разнице между ценой продукции для дистрибьютора и ценой продукции для покупателя. Выполняя условия маркетинг-плана, можно довольно быстро подняться по карьерной лестнице, зарабатывать на объеме продаж своей структуры и получать бонусы, которых в Faberlic действительно очень много.

Компания выпускает более 900 наименований продукции, имеет 46 патентов на изобретения и полезные модели. Продукция компании имеет высший «Знак качества XXI века», что подтверждает наивысшее качество продукции и ее безопасность. Компания имеет международные сертификаты качества своей продукции: В нашей компании работают более 5000 тысяч консультантов. Наша продукция востребована более чем в 80 странах мира.

Компания работает с 1996 года и имеет более 4 000 офисов по всему миру. Компания вышла на международный рынок в 1997 году и представлена в 12 странах мира, в том числе в Италии, Литве, Израиле, Болгарии, Украине, Казахстане, Узбекистане, США, Румынии, Китае, Белоруссии и др.

На сегодняшний день в России работает более 1000 офисов компании, а также интернет-магазин. Компания вышла на международный рынок в 2008 году. Сейчас представительства Faberlic открыты в 26 странах мира. Более 11 000 компаний-партнеров сотрудничают с нами в области прямых продаж. Это крупнейшая в России и Восточной Европе парфюмерно-косметическая сеть, работающая по принципу прямых продаж на протяжении 14 лет.

Компания Faberlic имеет сертификаты GMP и ISO, является участником проекта «Здоровое питание», членом ассоциации Прямых Продаж, лауреатом премии «Товар года», а также победителем премии «Марка No1 в России» в номинации «Лидер отрасли». Продукция Faberlic соответствует самым высоким требованиям качества, что подтверждают многочисленные награды: «Беру своё» от Ozon, «Народная марка» от журнала «Современная женщина» и др.

Faberlic производит только качественную и безопасную продукцию. В нашей компании Вы можете стать не только потребителем, но и партнером, построив свой собственный бизнес. Мы предлагаем широкий ассортимент товаров по уходу за кожей и декоративной косметике, средства для дома, продукты для здоровья и красоты, модные аксессуары и одежду, обувь, нижнее белье и многое другое.

Компания имеет несколько собственных торговых марок, развивает свою сеть сбыта, имеет представительства в 28 странах ближнего и дальнего зарубежья. На своем сайте компания рассказывает о том, как стать консультантом и что за продукция предлагается. При регистрации в Faberlic вы получаете:
Персональный регистрационный номер и пароль для входа на сайт компании;
Скидку на всю продукцию от 20 % на 2 недели;
Стартовую программу для новичков: 8 этапов на выбор.

Компания работает с 1994 года, и за это время она стала крупнейшим производителем продукции для красоты и здоровья в России, а также одной из самых успешных косметических компаний в Европе.

Также компания Faberlic является одним из лидеров российского рынка прямых продаж и занимает четвертое место по товарообороту среди российских компаний. В настоящее время у компании более 5 000 000 Консультантов по всему миру, которые работают в более чем в 20 странах мира. Компания Faberlic развивает свою структуру в России, странах СНГ и Балтии, Восточной Европы, Центральной и Северной Африки, Ближнего Востока, Северной и Южной Америки, Европы и др.

Продукция Faberlic распространяется более чем в 30 странах мира через консультантов. Компания Faberlic гарантирует высокое качество продукции и наличие всех необходимых сертификатов соответствия. Компания имеет свое производство, лаборатория и логистический центр. Успешно открыт и работает Центр разработки Faberlic в Москве. Большое внимание компания уделяет безопасности косметики. Все производства сертифицированы, имеют лицензии на производство лекарственных средств и гигиенические сертификаты.

Продукция компании Faberlic полностью соответствует всем требованиям и стандартам качества, что подтверждено многочисленными сертификатами. Faberlic является официальным дистрибьютором многих ведущих брендов:
Faberlic — единственная компания на российском рынке, предлагающая уникальные формулы кислородной косметики, которая насыщает кожу кислородом, стимулирует клеточную активность и повышает ее способность к регенерации.

Улыбка радуги – торговая сеть

«Улыбка радуги» — крупная федеральная сеть магазинов по уходу за собой и за домом. Сеть работает в формате дрогери и является крупнейшей на Северо-Западе и в Поволжье, и второй по величине дрогери в России. Под брендом «Улыбка радуги» работают около 1000 магазинов общей торговой площадью более 120 000 кв. м. в 27 регионах России.

 «Улыбка радуги» — крупная федеральная сеть магазинов по уходу за собой и за домом. Сеть работает в формате дрогери и является крупнейшей на Северо-Западе и в Поволжье, и второй по величине дрогери в России.

Под брендом «Улыбка радуги» работают около 1000 магазинов общей торговой площадью более 120 000 кв. м. в 27 регионах России. 

Ассортимент магазинов превышает 15 000 товарных единиц. 

В 2021 году сети «Улыбка радуги» исполнилось 20 лет. Первые магазины «Улыбка радуги» были открыты в 2001 году в Санкт-Петербурге.

Дрогери — это магазины шаговой доступности, у дома, площадью 150–250 кв. м с максимально функциональным наружным и внутренним дизайном, где можно купить все самое необходимое для красоты и здоровья всей семьи. Для магазинов дрогери характерны широкий ассортимент, максимальное удобства для покупателей и демократичные цены.

В 2018 году «Улыбка радуги» стала национальным победителем общественной премии «Лучший сетевой магазин России 2018–2019», а также заняла II место в RUSSIAN RETAIL AWARDS 2018 в номинации «Лучший IT-проект в ритейле».

По результатам маркетинговых исследований 2016—2018 гг., покупатели относят сеть «Улыбка радуги» к категории «Лучшие сети» благодаря оптимальному ассортименту, демократичным ценам и комфортному опыту совершения покупок. «Улыбка радуги» неоднократно награждалась за инновации и проекты в сфере автоматизации.

Миссия компании — помочь современной женщине все успеть: быть красивой, ухоженной, поддерживать чистоту и уют в доме.

«Улыбка радуги» считает, что самое важное в жизни каждого человека — это семья, поэтому магазины сети находятся рядом с домом, а продуманный ассортимент позволяет выбрать все нужные товары по уходу за собой и за домом в одном месте.

Рейтинг ТОП-100 лучших работодателей России 2018

Аналитический департамент White Square Journal с гордостью представляет первый рейтинг лучших работодателей России 2018, по версии нашего издания. Данный рейтинг будет публиковаться на ежегодной основе.

На сегодняшний день, репутация компании становится все более значимым критерием при выборе работодателя.

Соискатели ориентируются на различные рейтинги, которые выстраиваются на основе трех критериев, таких как, качество условий труда, заработная плата, перспективы карьерного роста. Именно они и определяют статус компании, и, соответственно, позицию в рейтинге.

Для обоих сторон применение рейтингов достаточно выгодно. Для компаний – это уникальная возможность продемонстрировать свой статус, а для соискателей выбрать лучшее место для работы.

1. ПАО «Газпром нефть» – Энергетика и добыча сырья
2. СИБУР – Энергетика и добыча сырья
3. Сбербанк – Банки
4. МТС – Телекоммуникации, связь
5. Норильский никель – Энергетика и добыча сырья
6. Госкорпорация Росатом – Энергетика и добыча
7. АО «Райффайзенбанк» – Банки
8. 2ГИС – IT и интернет
9. Bayer – Фармацевтика и медицина
10. МегаФон – Телекоммуникации, связь
11. NVIDIA – IT и интернет
12. Nokian Tyres – Россия Производство, торгово-производственные компании
13. AB InBev – FMCG
14. Tele2 – Телекоммуникации, связь
15. «М.Видео» – Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы
16. Леруа Мерлен – Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы
17. ИКЕА – Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы
18. Hewlett Packard Enterprise – IT и интернет
19. PepsiCo – FMCG
20. Билайн – Телекоммуникации, связь
21. DHL Express – Транспорт, логистика, автодилеры
22. KFC – Россия Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы
23. Philips – Фармацевтика и медицина
24. JTI – FMCG
25. ГК ЛАНИТ – IT и интернет
26. Телеком – Экспресс Телекоммуникации, связь
27. ЖИЛФОНД – Строительство и недвижимость
28.THLETIC GYM A – Услуги для населения
29. АО «ДМС» – Оптовые продажи, дилеры, дистрибьюторы
30. OBI – Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы
31. Volvo Group – Россия Транспорт, логистика, автодилеры
32. White Square Agency – рекламное агентство
33. АгроТерра – Пищевое производство, торгово-производственные компании
34. ЮниКредит – Банк Банки
35. Северсталь – Производство, торгово-производственные компании
36. Первый Дом Консалтинга «Что делать Консалт» – Услуги для бизнеса, сервисные и инжиниринговые компании
37. АО «Т.Б.М.» – Оптовые продажи, дилеры, дистрибьюторы
38. Текарт – Медиа, маркетинг, реклама, издательский бизнес
39. Гуд Вуд – Строительство и недвижимость
40. «Алкогольная Сибирская Группа» – FMCG
41. HEINEKEN – FMCG
42.ООО «Данфосс» – Производство, торгово-производственные компании
43. ООО СК «Сбербанк страхование жизни» – Финансы и страхование
44. ООО «Институт Развития Регионов» – Финансы и страхование
45. Fazer (Фацер) – Пищевое производство, торгово-производственные
46. Международный аэропорт ШЕРЕМЕТЬЕВО – Транспорт, логистика, автодилеры
47. Adidas Group – Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы
48. BIC – FMCG
49. ПАО СОВКОМБАНК – Банки
50. Тюменский государственный университет – Наука и образование
51. ЛЕНТА, федеральная розничная сеть – Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы
52. Кантата – Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы
53. Redmadrobot – IT и интернет
54. Азбука Вкуса – Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы
55. Недвижимость Центр Внедрения Протек – Фармацевтика и медицина
56. IPT Group – Услуги для бизнеса, сервисные и инжиниринговые компании
57. ООО «Метрополис» – Строительство и недвижимость
58. АЛАДУШКИН Групп – Пищевое производство, торгово-производственные компании
59. ТОМСОН РЕЙТЕР/ THOMSON REUTERS – IT и интернет
60. Оконный континент – Строительство и недвижимость
61. ЭТАЖИ, федеральная риэлтерская компания – Строительство и недвижимость
62. EKF – Производство, торгово-производственные компании
63. АО Стройтранснефтегаз – Строительство и недвижимость
64. Тойота Центр Омск – Транспорт, логистика, автодилеры
65. Клиника «Мать и дитя» Самара (Медицинская компания ИДК) – Фармацевтика и медицина
66. Группа компаний HR24 – Медиа, маркетинг, реклама, издательский бизнес
67. Быстроденьги – Финансы и страхование
68. Группа компаний «Смайл» – FMCG
69. ООО «Базэл Аэро» – Транспорт, логистика, автодилеры
70. СКБ Контур – IT и интернет
71. Luxoft – IT и интернет
72. PROFI.RU – IT и интернет
73. ООО «Независимая лаборатория ИНВИТРО» – фармацевтика и медицина.
74. СТД Петрович – Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы
75. ООО «Константа-Холдинг» – Услуги для бизнеса, сервисные и инжиниринговые компании
76. ГК Центр финансовой поддержки – Финансы и страхование
77. AbbVie – Фармацевтика и медицина
78. NL International – Услуги для бизнеса, сервисные и инжиниринговые компании
79. ГК «Новосёл» – Строительство и недвижимость
80 ОАО «Хлебпром» – Пищевое производство, торгово-производственные компании
81. ПАО «Ростелеком» – Телекоммуникации, связь
82. Клининговая компания «Ронова» – Услуги для бизнеса, сервисные и инжиниринговые компании
83. ИнфоСофт – IT и интернет
84. ГК «Магнат» – Оптовые продажи, дилеры, дистрибьюторы
85. Сеть детских клубов раннего развития «Бэби-клуб» – Наука и образование
86. ЗАО «ФармФирма «Сотекс» – Фармацевтика и медицина
87. Срочноденьги – Финансы и страхование
88. CLAAS – Производство, торгово-производственные компании
89 Группа компаний «Батыр» – Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы
90. ЭЛЬДОРАДО – Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы
91. АДВ – Медиа, маркетинг, реклама, издательский бизнес
92. ДОМОВОЙ – Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы
93. Домашние деньги – Финансы и страхование
94. ГК «СКАУТ» – IT и интернет
95. Группа Компаний «Идеальный Камень» – Производство, торгово-производственные компании
96. ALBA – Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы
97. PONY EXPRESS – Транспорт, логистика, автодилеры
98. Галс-Девелопмент – Строительство и недвижимость
99. ООО «Секьюрити Эксперт» – Оптовые продажи, дилеры, дистрибьюторы
100. Единый Расчетный Центр – Услуги для населения

Фото: открытые источники

Бизнес-руководство по многоуровневому маркетингу

Многоуровневый маркетинг — это разнообразная и разнообразная отрасль, использующая множество различных структур и методов продаж. Хотя могут быть существенные различия в том, как многоуровневые маркетологи продают свои продукты или услуги, основные принципы защиты прав потребителей применимы к каждому члену отрасли. Сотрудники Комиссии предлагают это необязательное руководство, чтобы помочь многоуровневым маркетологам применять эти основные принципы в своей деловой практике.

1.   Что такое прямые продажи? Что такое многоуровневый маркетинг?

Прямые продажи — это общий термин, который охватывает различные формы бизнеса, основанные на продажах от человека к человеку в местах, отличных от розничных, таких как платформы социальных сетей или дом продавца или потенциального клиента.

Многоуровневый маркетинг — это одна из форм прямых продаж. Как правило, многоуровневый маркетолог (MLM) распространяет продукты или услуги через сеть продавцов, которые не являются сотрудниками компании и не получают зарплату или заработную плату.Вместо этого сотрудники отдела продаж компании обычно рассматриваются как независимые подрядчики, которые могут получать доход в зависимости от собственных доходов и расходов. Как правило, компания не набирает своих продавцов напрямую, а полагается на своих существующих продавцов для найма дополнительных продавцов, что создает несколько уровней «дистрибьюторов» или «участников», организованных в «нижние уровни». «Нижестоящая линия» участника — это сеть его или ее рекрутов, рекрутов этих рекрутов и так далее.

2.   В соответствии со статьей 5 Закона о FTC, что такое MLM с незаконной структурой компенсации, которую иногда называют финансовой пирамидой?

Наиболее часто цитируемое описание незаконной структуры MLM встречается в решении FTC Koscot , в котором отмечается, что такие предприятия «характеризуются выплатой участниками денег компании, в обмен на которую они получают (1) право на продажу продукта и (2) право на получение взамен за привлечение других участников программы вознаграждений, не связанных с продажей продукта конечным пользователям. In re Koscot Interplanetary, Inc. , 86 F.T.C. 1106, 1181 (1975). 1

1 Этот документ специально посвящен практикам MLM, которые могут нарушать Закон FTC. Он не касается других типов незаконных структур, которые не связаны с правом продажи продукта или услуги, таких как схемы цепных рефералов (иногда называемые «цепными письмами») и схемы Понци.

3.   Как MLM с несправедливой или вводящей в заблуждение структурой компенсации наносят ущерб потребителям?

Компенсационная структура MLM, которая стимулирует участников покупать продукт и привлекать дополнительных участников для покупки продукта, для продвижения в маркетинговой программе, а не в ответ на потребительский спрос на рынке, создает особые риски травм.Там, где существует такая незаконная компенсационная структура, маловероятно, что участник сможет заработать деньги или возместить свои затраты, продавая продукт населению. В таких обстоятельствах участники часто пытаются привлечь новых участников, которые будут покупать продукт, и оказывать давление на существующих участников, чтобы они покупали продукт, мало заботясь о потребительском спросе. Если MLM имеет компенсационную структуру, в которой покупки участников обусловлены стремлением получить компенсацию на основе покупок других участников, а не спросом со стороны конечных пользователей, значительный процент участников потеряет деньги.

4.   Как FTC различает MLM с законной и незаконной компенсационной структурой?

На самом базовом уровне закон требует, чтобы MLM выплачивал компенсацию, основанную на фактических продажах реальным клиентам, а не на простых оптовых покупках или других платежах его участников. При оценке практики MLM FTC, в соответствии с установленным прецедентным правом, сосредотачивается на том, как структура в целом работает на практике, и рассматривает такие факторы, как маркетинговые представительства, опыт участников, план вознаграждения и стимулы, которые создает структура вознаграждения.Оценка структуры вознаграждения MLM — это решение, основанное на конкретных фактах, которое FTC делает после тщательного расследования.

5.   Как FTC относится к личному (или внутреннему) потреблению участников при определении того, является ли структура вознаграждения MLM несправедливой или вводящей в заблуждение?

Продукт, который покупается и потребляется участниками для удовлетворения их собственного подлинного спроса на продукт — в отличие от всего продукта, приобретаемого участниками, который не перепродается — сам по себе не свидетельствует о проблематичной структуре компенсации MLM.Например, окончательный приказ по делу FTC против Herbalife разрешает выплату компенсации на основе личного потребления с учетом конкретных ограничений и требований проверки. Тем не менее, опыт правоохранительных органов FTC показал, что участники MLM могут покупать продукт — и вербовать других участников или оказывать на них давление с целью покупки продукта — по причинам, отличным от их собственного или фактического спроса других потребителей, например, для продвижения в маркетинговой программе.

Этот вопрос, как и все вопросы, касающиеся оценки структуры вознаграждения MLM, зависит от фактов и обычно включает всесторонний анализ множества факторов.Однако стоит выделить две темы, которые FTC, вероятно, рассмотрит при оценке выплаты компенсации MLM, которая частично основывается на том, что участники покупают продукт, который не перепродается. Во-первых, сотрудники FTC, скорее всего, рассмотрят, стимулируют ли особенности структуры вознаграждения MLM или поощряют участников покупать продукт по причинам, отличным от удовлетворения их собственного личного спроса или фактического потребительского спроса на рынке. Во-вторых, сотрудники FTC, вероятно, рассмотрят информацию о том, были ли определенные оптовые закупки участниками деловых возможностей сделаны для удовлетворения личного спроса.Убедительность этой информации в каждом конкретном случае будет зависеть от ее достоверности.

    Дело FTC против BurnLounge является примером. BurnLounge утверждал, что его участники покупали наборы продуктов, состоящие из веб-сайтов продаж и товаров, связанных с музыкой, потому что они хотели использовать эти товары. Однако, когда пакеты продуктов BurnLounge были отвязаны от бизнес-возможностей, ежемесячные продажи этих пакетов упали почти на 98 процентов. В лучшем случае фактический спрос отвечал лишь за небольшую часть продаж пакетов, и было обнаружено, что BurnLounge имеет несправедливую или вводящую в заблуждение структуру компенсации.

    6.   Верно ли, как указано в «Консультативном заключении персонала FTC 2004 г. — Анализ пирамидальной схемы», что «сумма внутреннего потребления в любом многоуровневом компенсационном бизнесе не определяет», будет ли FTC рассматривать компенсацию MLM? структура незаконна?

    Да. Личное или внутреннее потребление — то есть участники продукта покупают и потребляют, чтобы удовлетворить свой собственный подлинный спрос на продукт — не определяет, будет ли FTC считать компенсационную структуру MLM незаконной.Как отмечалось в ответе на вопрос 5, при оценке вопроса о внутреннем потреблении участников сотрудники FTC, вероятно, рассмотрят, среди прочих факторов, оба (i) стимулируют или поощряют ли особенности структуры вознаграждения MLM участников покупать продукт за причины, отличные от удовлетворения подлинного спроса; и (ii) информацию о том, действительно ли покупки были сделаны для удовлетворения личного спроса на продукт. При оценке MLM FTC сосредотачивается на том, как структура в целом работает на практике, и рассматривает такие факторы, как маркетинговые представления, опыт участников, план вознаграждения и стимулы, создаваемые структурой вознаграждения.

    Письмо от 2004 года не должно быть неверно истолковано как предполагающее, что MLM может законно выплачивать компенсацию за оптовые покупки, которые не основаны на фактическом потребительском спросе, характеризуя такие покупки как «внутреннее потребление». Само письмо 2004 г. не поддерживает такую ​​конструкцию, равно как и последующие судебные решения. Например, суд в деле BurnLounge постановил, что, несмотря на характеристику ответчиков о том, что участники покупали пакеты для «внутреннего потребления», компенсация, выплачиваемая по таким покупкам, не была привязана к потребительскому спросу на товары в пакетах; вместо этого возможность продвинуться в маркетинговой программе была основным фактором покупки пакетов.Аналогичным образом, вынося предварительный судебный запрет против Vemma Nutrition Company, суд отклонил аргумент о том, что лица, присоединившиеся к компании в качестве «аффилированных лиц», хотели приобрести продукт только для собственного потребления, установив, что это требование «не было основано на фактах».

    7.   Что такое «загрузка запасов»? Положения о выкупе устраняют нагрузку на запасы?

    «Загрузка запасов» — это термин, который может использоваться для описания оптовых закупок продуктов участником, которые совершаются в попытке продвинуться в маркетинговой программе, а не для удовлетворения фактического потребительского спроса на рынке для этих продуктов.Так же, как MLM включают в себя различные структуры и продукты, платежи, которые участники делают для продвижения в маркетинговой программе, а не для покупки продукта для удовлетворения фактического потребительского спроса, могут принимать различные формы, такие как расходы на покупку инвентаря.

    Как и в любой деловой возможности, это может быть полезной практикой, если MLM позволяет участникам возвращать непроданный продукт в MLM, потому что возможность возврата продукта может снизить риск потери денег для участников, которые воспользуются этой политикой.Однако разрешение участникам возвращать продукт само по себе не защищает несправедливую или вводящую в заблуждение структуру компенсации от правоохранительных органов. Как правило, гарантии возврата денег и компенсация не являются защитой от нарушений Закона о Федеральной торговой комиссии. Даже там, где предлагаются такие правила, недовольные участники могут не требовать возмещения по ряду причин, в том числе из-за того, что они не знают о своем праве на возмещение, процесс возмещения слишком сложен или неясен, или они винят себя в том, что не могут продать продукт.

    8.   Требует ли Закон о Федеральной торговой комиссии (FTC Act) от MLM сохранения товарных чеков?

    Нет, такого требования нет. Однако, как обсуждалось выше, чтобы соответствовать Закону о FTC, структура вознаграждения MLM должна основываться на фактических продажах реальным клиентам. Таким образом, документация о фактических продажах реальным клиентам предоставляет соответствующую информацию о структуре вознаграждения MLM.

    Не существует единого метода создания и хранения такой документации. Различные MLM используют различные подходы для демонстрации того, что их продукт продается розничным клиентам, включая сбор чеков от розничных продаж, созданных участниками; розничные клиенты покупают продукт непосредственно у компании, а не на складе участника; и привлечение пользователей продукта к регистрации в компании в качестве клиентов, которые не участвуют в бизнес-возможности.Другие МЛМ используют другие подходы или комбинацию подходов.

    Наиболее убедительная документация получается с помощью прямых методов и используется для проверки того, что розничные продажи осуществляются реальным покупателям. Документация, полученная косвенными методами, например, политиками, требующими от участников подтверждения того, что они продали определенное количество продукции, чтобы претендовать на получение вознаграждения, вряд ли будет убедительной, а неподтвержденные утверждения еще менее убедительны.

    9.Существуют ли конкретные федеральные законы или правила, применяемые FTC в отношении многоуровневого маркетинга?

    Федеральная торговая комиссия обеспечивает соблюдение различных законов и правил, касающихся рекламы, маркетинга, продаж, выставления счетов, конфиденциальности, безопасности данных, франшизы и возможностей для бизнеса, среди прочих тем, которые применяются или могут применяться к MLM. Полезная информация для предприятий, интересующихся этими темами, доступна в бизнес-центре FTC.

    10.   Подпадают ли MLM под действие правила FTC о возможностях для бизнеса?

    Как указано в Заявлении об основах и целях Правила деловых возможностей, Комиссия разработала Правило, чтобы избежать широкого охвата MLM.Это было сделано путем адаптации определения деловых возможностей, чтобы исключить определенные виды деловой помощи, характерные для MLM. 76 Фед. Рег. 76816, 76824 (8 декабря 2011 г.). Однако важно отметить, что Правило прямо не освобождает МЛМ от страхового покрытия. Как и в случае с любым другим хозяйствующим субъектом, определение того, будет ли MLM бизнес-возможностью, к которой применяется Правило, должно производиться в каждом конкретном случае.

    11.   Федеральная торговая комиссия в каждом конкретном случае оценивала, нарушают ли заявления или действия многоуровневых маркетологов Раздел 5 Закона о Федеральной торговой комиссии.Почему?

    Во многих областях Комиссия осуществляет правоприменение в каждом конкретном случае, что может дать значительные преимущества по сравнению с предписывающим нормотворчеством или законодательными действиями. Например, индивидуальный подход позволяет FTC устранять недобросовестных участников, причиняющих конкретный вред, не затрагивая напрямую всю отрасль. Этот подход также ограничивает потенциальные непредвиденные последствия, которые могут возникнуть в результате применения универсальных отраслевых стандартов в законодательных актах или правилах.

    12.Являются ли распоряжения, полученные в результате принудительных действий FTC, например, в делах
    FTC против Herbalife и FTC против Vemma Nutrition Co. , обязательными для отрасли?

    Приказы, полученные в результате урегулирования действий правоохранительных органов FTC, не являются обязательными для всей отрасли. Однако такие приказы могут быть полезны МЛМ, которые ими не связаны. Члены отрасли могут по своему выбору следовать положениям этих приказов или учитывать положения при разработке своих собственных практик и процедур.Все участники отрасли обязаны соблюдать закон, и положения распоряжений Федеральной торговой комиссии могут помочь им в этом.

    13.   Как MLM должен подходить к представительству текущих и потенциальных участников?

    Представления и сообщения MLM относительно деловых возможностей, которые он предлагает, должны быть правдивыми и не вводить в заблуждение, чтобы избежать введения в заблуждение в соответствии с Разделом 5 Закона о FTC. Представления MLM о своих деловых возможностях, включая заявления о доходах, нарушают Раздел 5 Закона о FTC, если они являются ложными, вводящими в заблуждение или необоснованными и существенными для потребителей.

    Хотя вопрос о том, являются ли репрезентации обманчивыми, зависит от конкретных фактов, ниже приведены некоторые руководящие принципы.

    • Компания должна иметь разумное основание для заявлений, которые она делает или распространяет среди нынешних или потенциальных участников о своих деловых возможностях. «Разумное основание» означает объективные доказательства, подтверждающие претензию. Если у компании нет таких объективных подтверждающих доказательств, претензии, скорее всего, обманчивы.
    • Некоторые деловые возможности могут представлять собой способ для участников разбогатеть или вести богатый образ жизни.Они могут создавать такие репрезентации с помощью слов или изображений, таких как дорогие дома, роскошные автомобили и экзотические каникулы. Если участники обычно не достигают таких результатов, эти представления, вероятно, будут ложными или введут в заблуждение нынешних или потенциальных участников.
    • Бизнес-возможности также могут утверждать, что участники, хотя и не обязательно становятся богатыми, могут достичь дохода карьерного уровня. С помощью слов или изображений они могут представлять, что участники могут зарабатывать тысячи долларов в месяц, увольняться с работы, «увольнять своих начальников» или стать родителями-домохозяйками.Если участники обычно не достигают таких результатов, эти представления, вероятно, будут ложными или введут в заблуждение нынешних или потенциальных участников.
    • Даже правдивые отзывы от очень небольшого меньшинства участников, которые действительно зарабатывают на уровне своей карьеры или выше, скорее всего, введут в заблуждение, если в рекламе или презентации также не будет четко указано, сколько заработано или потеряно большинством участников. (Для получения дополнительной информации по этой теме см. Руководства Федеральной торговой комиссии по использованию рекомендаций и отзывов в рекламе.)
    • Кроме того, гипотетический сценарий заработка, такой как «если вы наймете 30 человек, каждый из которых продает продукции на 1000 долларов каждый месяц, вы будете зарабатывать 1500 долларов в месяц», может подразумевать, что сделанные предположения ( например, , количество нанятых людей , количество, проданное каждым новобранцем), соответствуют реальному опыту типичных участников. Если допущения не соответствуют действительности, сценарий доходов, скорее всего, будет ложным или вводящим в заблуждение потребителей.
    • Компенсационная структура MLM может стимулировать ее участников делать заявления о деловых возможностях нынешним или потенциальным участникам.Как следствие, MLM должен (i) предписывать своим участникам не делать ложных, вводящих в заблуждение или необоснованных заявлений и (ii) контролировать своих участников, чтобы они не делали ложных, вводящих в заблуждение или необоснованных заявлений.
    14.   Каковы некоторые элементы успешной программы соответствия MLM?

    Программа соответствия MLM должна гарантировать, что MLM точно представляет бизнес-возможности, которые она предлагает, как через свои собственные маркетинговые материалы и сообщения, так и через заявления, которые ее участники делают для нынешних или потенциальных участников.Кроме того, программа соответствия MLM должна гарантировать, что компенсация, выплачиваемая MLM, основана на фактических продажах реальным клиентам, а не на оптовых покупках или других платежах ее участников.

    15.   Как FTC рассматривает соответствие отраслевым стандартам саморегулирования при оценке MLM?

    FTC уже давно поддерживает саморегулирование отрасли как эффективный способ обеспечения преимуществ для потребителей и продвижения надежного и конкурентоспособного рынка.Саморегулирование MLM может создавать такие же преимущества.

    Принадлежность к саморегулируемой организации, однако, не защищает MLM, занимающиеся недобросовестной и вводящей в заблуждение практикой, от действий правоохранительных органов FTC. При соответствующих обстоятельствах FTC может и будет возбуждать правоохранительные действия против компаний, которые утверждают, что следуют принципам саморегулирования, но на практике этого не делают. Точно так же FTC может и будет возбуждать правоохранительные действия против компаний, которые, несмотря на соблюдение таких правил, тем не менее нарушают Закон FTC.

    16.   Помимо правоохранительных органов, какие действия FTC предпринимает в отношении многоуровневого маркетинга?

    Как и во многих других областях, FTC периодически встречается с группами потребителей, представителями отрасли и другими заинтересованными сторонами, чтобы узнать больше о меняющихся методах и проблемах. Кроме того, FTC выпускает и обновляет образовательные материалы для потребителей и бизнеса. Кроме того, Бюро экономики Федеральной торговой комиссии посвятило и продолжает направлять свой исследовательский опыт на вопросы, связанные с прямыми продажами и многоуровневым маркетингом.Эти различные усилия могут дать ценную информацию для расследования FTC MLM, которое включает в себя конкретный и всесторонний анализ множества факторов.

    17.   Что делать заинтересованным сторонам, если они считают, что претензии или иное поведение специалистов по многоуровневому маркетингу могут быть незаконными?

    Федеральная торговая комиссия приветствует сообщения о мошенничестве от любых лиц, которые обеспокоены поведением многоуровневого маркетолога. Заинтересованные лица могут сообщить о многоуровневом маркетологе на ReportFraud.ftc.gov.

    18.   Являются ли ответы в этом документе обязательными по закону?

    Нет, это руководство для сотрудников FTC. Он не обязательно отражает точку зрения Комиссии или какого-либо уполномоченного, не предназначен и не создает никаких прав или обязательств по отношению к Комиссии, персоналу FTC или общественности.

    ЕС запрещает ведущим рейтинговым агентствам оценивать Россию и российские фирмы

    Солнце восходит за небоскребами Московского международного делового центра, также известного как «Москва-Сити», в Москве, Россия, 23 апреля 2018 года.Снимок сделан с длинной выдержкой. REUTERS/Anton Vaganov/Files

    Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

    Зарегистрируйтесь

    ЛОНДОН, 15 марта (Рейтер) — Европейский союз запретил ведущим рейтинговым агентствам оценивать суверенный долг России и компании страны как Европейская комиссия заявила во вторник, что это часть ее последнего пакета санкций.

    «Эти санкции будут способствовать усилению экономического давления на Кремль и лишат его возможности финансировать вторжение в Украину», — говорится в заявлении Еврокомиссии.

    «Они были согласованы с международными партнерами, в частности с Соединенными Штатами», — добавил он.

    Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

    Зарегистрируйтесь

    Три ведущих мировых рейтинговых агентства, S&P Global, Moody’s и Fitch, рискуют лишиться лицензии на деятельность в ЕС, если нарушат запрет.

    Все трое уже отозвали несколько рейтингов российских фирм, которые попали под самые жесткие санкции США OFAC, но предпринятый во вторник шаг на первый взгляд потребует еще десятков.читать далее

    S&P Global отказалась комментировать заявление Комиссии в ответ на запрос Reuters. Fitch заявило, что «соблюдает все соответствующие правила для кредитных рейтинговых агентств», в то время как Moody’s не ответило на электронные письма или звонки.

    Другие меры в пакете ЕС включали запрет на импорт российской стальной продукции, которая в настоящее время находится под защитными мерами ЕС, что, по его оценкам, составит около 3,3 миллиарда евро (330,15 миллиона долларов) в виде упущенной выгоды от экспорта для России.

    Также был введен запрет на экспорт предметов роскоши, таких как роскошные автомобили и ювелирные изделия, и увеличилось число попавших под санкции богатых людей, связанных с президентом России Владимиром Путиным.

    (1 доллар = 0,9087 евро)

    Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

    Зарегистрируйтесь

    Отчетность Марка Джонса Редактирование Сайката Чаттерджи и Марка Поттера

    Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.

    Inc. включает 3 компании сетевого маркетинга в список самых быстрорастущих частных компаний

    Каждый год, Inc.выбирает 5000 частных компаний, которые показывают самый высокий рост. Суммарная выручка всех компаний в новом рейтинге за 2018 год составляет 237,7 млрд долларов.

    Три компании сетевого маркетинга — Tranont, Xyngular и ARIIX — вошли в ежегодный список самых быстрорастущих компаний США в 2019 году. Все три компании попали в категорию потребительских товаров и услуг. Читайте дальше, чтобы узнать больше о каждой компании.

    Tranont производит пищевые добавки для улучшения здоровья и самочувствия. Компания была основана в 2013 году и базируется в Лехи, штат Юта. Tranont заняла 597-е место из 5000 компаний в рейтинге Inc. с ростом на 744% за последние три года. Выручка Tranont в 2018 году составила 14,9 млн долларов. 

    Xyngular — еще одна компания, базирующаяся в Легии. Как и Tranont, Xyngular также производит пищевые добавки. Компания продемонстрировала рост на 126% с 2016 года, достигнув годового дохода в $111.5 миллионов в 2018 году. Xyngular занял 2976 место в рейтинге.

    ARIIX — третья компания сетевого маркетинга в рейтинге. С выручкой в ​​2018 году в размере 219,8 млн долларов США компания ARIIX заняла 3629-е место в рейтинге. Компания показала 96% годовой рост. Ассортимент продукции ARIIX включает в себя пищевые добавки и средства личной гигиены.

    Каждый год Inc. выбирает 5000 частных компаний, которые показывают самый высокий рост. Суммарная выручка всех компаний в новом рейтинге за 2018 год составляет 237 долларов США.7 миллиардов. В среднем каждая компания показала годовой рост на 157,4%.

    Lectera завоевывает индийский рынок онлайн-образования

    Платформа Lectera существует только с лета 2020 года, но уже произвела фурор на международном рынке! Например, индийское издание Techstory опубликовало статью о нашей методике, образовательных программах, структуре наших уроков и, конечно же, о наших феноменальных результатах.

    лучших мобильных рекламных сетей (2022)

    Одно из самых глубоких изменений в рекламной индустрии заключается в том, что мобильные приложения стали основным инструментом для показа рекламы, заменив традиционный мобильный Интернет. Затем были запущены мобильные рекламные сети, которые служили удобным инструментом в области рекламных технологий.

    С мобильными устройствами приходится почти половина веб-трафика, генерируя 54.4% только в четвертом квартале 2021 года, разработчики и рекламодатели хотят использовать преимущества рекламных сетей для таргетинга на релевантную аудиторию и эффективного масштабирования своих рекламных закупок.

    Рекламные сети разнообразны, и поиск наиболее подходящего и надежного формата для мобильных приложений в определенных нишах может оказаться сложной задачей. Поэтому мы составили список лучших рекламных сетей вместе с руководством, которое дает полное представление о том, как работают рекламные сети и какие бизнес-модели они предлагают.

    Что такое мобильная рекламная сеть?

    Индустрия мобильной рекламы состоит из двух основных частей: предложения, представленного издателями, и платформы предложения (SSP), которая объединяет мобильные ресурсы сотен тысяч издателей.Спрос, с другой стороны, представлен Платформой стороны спроса (DSP), которая позволяет рекламодателям размещать мобильную рекламу на настольных или мобильных ресурсах издателей.

    Таким образом, функция мобильной рекламной сети состоит в том, чтобы служить промежуточным звеном между этими двумя концами цепочки создания стоимости, перемещая инвентарь как по спросу, так и по предложению, либо напрямую, либо путем перепродажи или повторного посредника инвентаря.

    По сути, рекламные сети получают доступный инвентарь, то есть рекламные места, от издателя и продают их рекламодателям и разработчикам приложений, которые хотят монетизировать или развивать свои приложения.У них есть доступ к инвентарю нескольких соответствующих издателей, вместо того, чтобы связываться с издателями индивидуально.

    Таким образом, ведущие рекламные сети помогают рекламодателям увеличить объем своих покупок, предоставляя всесторонний обзор разнообразного и сложного цифрового ландшафта, а также предлагая эффективный мониторинг и отслеживание эффективности рекламных кампаний.

    Динамика издателя не ограничивается доставкой мобильного трафика и предоставлением статистики производительности. Чаще всего, когда бюджет рекламодателя высок, к производству рекламных креативов подключаются рекламные сети.

    Например, в случае видеообъявлений рекламные сети могут существенно повысить эффективность рекламных кампаний рекламодателей и значительно увеличить их доходы.

    Что наиболее важно, выбор правильной мобильной рекламной сети для вашей кампании гарантирует, что вы получите правильный вариант рекламы, который принесет вам доход, показывая релевантные объявления, которые представляют ценность для ваших целевых пользователей.

    Почему важны рекламные сети приложений?

    Для издателей сети могут быть важной частью их стратегии монетизации, поскольку рекламные сети помогают издателям продавать свои ресурсы.А с учетом того, что реклама в приложениях становится основной формой мобильной рекламы в мире маркетинга, значение сетевых рекламных платформ в приложениях также растет.

    Одно из самых глубоких изменений в индустрии мобильной рекламы заключается в том, что мобильные приложения стали основным инструментом для показа рекламы, заменив традиционный мобильный Интернет. И причина этого перехода просто в том, что большинство людей тратят свое время на просмотр своих мобильных устройств, используя приложения вместо Интернета, как раньше.

    Учитывая, что количество мобильных приложений продолжает расти в геометрической прогрессии, реклама в приложениях может полностью заменить мобильную веб-рекламу. Сегодня все самые высокооплачиваемые мобильные рекламные сети сосредоточены на мобильных устройствах как на самом быстрорастущем секторе цифровой рекламы.

    И по мере того, как индустрия мобильной рекламы продолжает расти, становится все более очевидным, что перенос всех операций в программную онлайн-область — единственный выход. Таким образом, вы сможете размещать гораздо большие объемы рекламы, позволяя растущему числу рекламодателей эффективно управлять своими рекламными кампаниями, а мобильным издателям — максимизировать монетизацию своего инвентаря.

    Однако недостатком алгоритмического подхода является то, что он обеспечивает более низкий уровень вовлеченности и может даже подвергать рекламодателей более высокому риску мошенничества с рекламой. Хотя мобильная реклама более актуальна по сравнению с ручными рекламными кампаниями, она может даже навредить брендам в тех случаях, когда их реклама время от времени размещается на веб-сайтах с сомнительным содержанием.

    Тем не менее, тенденция автоматизации рекламы продолжается устойчивыми темпами, и алгоритмы искусственного интеллекта (ИИ) получили высокую оценку как новый способ решения многочисленных проблем, с которыми сталкивается цифровая реклама.На самом деле ИИ — это технология, которую многие отрасли используют для обработки больших объемов данных и получения ценной информации, одновременно повышая ее эффективность.

    Плюсы и минусы рекламных сетей

    Прежде чем выбрать лучшую рекламную сеть для своего бизнеса, давайте проанализируем преимущества и недостатки этой концепции. Это позволит вам принять более взвешенное решение при выборе из нашего списка лучших рекламных сетей в отрасли.

    Рекламные сети – плюсы и минусы

    Теперь, прежде чем мы начнем профилировать лучшие мобильные рекламные сети, давайте посмотрим, как обычно работают мобильные рекламные сети, и определим различные категории и уровни, которые описывают мобильную рекламную сеть.

    Как работают рекламные сети?

    По сути, мобильные рекламные сети предназначены для покупки и продажи ресурсов различных мобильных издателей, сегментирования этих ресурсов на основе демографических данных и продажи распределенных по категориям показов рекламодателям, которые ищут аналогичные показы.

    Как мы упоминали ранее, рекламные сети предлагают широкий спектр моделей ценообразования, включая цену за клик (CPC), цену за приобретение (CPA) и цену за тысячу показов (CPM).

    Кроме того, существует несколько типов бизнес-моделей для проведения рекламных кампаний, а также различные форматы объявлений и стратегии таргетинга. Понимание особенностей рекламных сетей позволит вам определить лучшую рекламную сеть, которая будет работать для вашего уникального мобильного приложения.

    Бизнес-модели мобильной рекламы

    Все мобильные рекламные сети предоставляют пользователям несколько типов бизнес-моделей для проведения рекламных кампаний. Существует 5 основных типов: CPM, CPC, CPI, CPA и CPV.

    При типе CPM (цена за милю) с рекламодателя взимается плата каждый раз, когда его реклама показывается 1000 раз (так называемая «миля»). Это лучшая бизнес-модель для веб-мастеров, поскольку она позволяет зарабатывать деньги каждый раз, когда показывается реклама. Если у них стабильный предсказуемый трафик, это позволяет издателям прогнозировать свой доход. Обратной стороной является то, что они могут потерять дополнительный доход, если аудитория их приложений или веб-сайтов действительно заинтересована в продукте или услуге, которые они рекламируют.В этом случае модель CPC позволит им зарабатывать больше денег.

    В модели CPC (цена за клик) рекламодатель платит за каждый клик, сделанный на его или его мобильных объявлениях. Эта модель лучше работает для рекламодателей, поскольку позволяет им платить только за случаи, когда интерес к их продукту или услуге является явным (их реклама была нажата), и, как упоминалось выше, в некоторых случаях может работать и для издателей. Для издателя эта модель всегда сопряжена с определенным риском того, что он бесплатно отдаст много рекламных показов.

    Модель CPI (цена за установку) подразумевает, что с рекламодателей взимается плата только тогда, когда клик по их объявлениям привел к фактической установке мобильного приложения. Это частный случай более общей бизнес-модели CPC. Цена за установку стала одним из наиболее важных показателей, который маркетологи мобильных приложений должны измерять и отслеживать, потому что, по сути, это цена, которую они платят за привлечение клиентов, и, следовательно, она должна учитываться при расчете рентабельности инвестиций.

    Тип CPA (цена за действие) — это более продвинутая версия CPI, когда с рекламодателя взимается плата за конкретное действие (продажа в приложении, подписка, отправка формы, регистрация и т. д.), которое пользователи совершают внутри приложения, которое рекламируется в мобильной рекламной сети.Этот тип бизнес-модели предоставляет издателям больше возможностей для монетизации своего инвентаря, с одной стороны, и больше возможностей для рекламодателей для развития своего бизнеса, с другой.

    И, наконец, тип CPV (цена за просмотр) применим к мобильным рекламным сетям, которые предоставляют рекламодателям видеорекламные кампании. В этой модели с рекламодателей взимается плата за каждый просмотр мобильного видеообъявления. При нынешних темпах роста видеорекламы эта модель становится все более популярной.

    Лучшие мобильные рекламные сети

    Форматы мобильной рекламы

    Существует 5 основных форматов, поддерживаемых ведущими мобильными рекламными сетями: межстраничные объявления, баннерная реклама, нативная реклама, видеообъявления и стена предложений.

    Межстраничные объявления

    Полноэкранные объявления, закрывающие интерфейс основного приложения. Этот формат мобильной рекламы чаще всего используется для показа рекламы между экранами разных приложений и довольно часто – между разными уровнями в мобильном игровом приложении.

    Баннерная реклама

    Классическое статическое или анимированное графическое объявление, которое размещается внутри интерфейса приложения. Такая реклама может рекламировать сторонний продукт, другие цифровые или физические товары, а также возможность расширения функциональности приложения.

    Нативная реклама

    Либо изображение баннера, либо видеообъявление, которое соответствует форме и функциям интерфейса приложения, в котором оно отображается. Основная концепция нативной рекламы заключается в том, чтобы имитировать интерфейс приложения, чтобы быть наименее навязчивым по сравнению с другими форматами рекламы.

    Объявления на стене предложения

     – это рекламный блок в мобильном приложении, который предоставляет конечным пользователям множество предложений для взаимодействия. Наиболее частый вариант использования — мобильные игры, где офферволлы могут либо рекламировать сторонние игры, либо серию игр от одного и того же разработчика игр.

    Видеообъявления

     Видеообъявления – это короткий (обычно до 60 секунд) видеоклип, рекламирующий товары и услуги. Этот формат мобильной рекламы чаще всего используется в мультимедийных приложениях.Существует два основных типа видеорекламы — in-stream и out-stream. При использовании типа In-Stream видеообъявления отображаются в полноэкранном режиме до, после и внутри видеоконтента, который транслируется внутри приложения. Видеореклама типа Out-Stream показывается на веб-странице, отображается внутри мобильного приложения.

    Мобильная реклама r отчетность

    Отчетность по эффективности рекламной кампании является одним из ключевых компонентов, который имеет решающее значение для ее успеха. Эта информация предоставляется рекламными сетями для мобильных устройств рекламодателям через онлайн-панель.Он включает данные о таких параметрах эффективности рекламы, как количество показов, кликов, установок, просмотров видеорекламы, платформа, страна, формат рекламы и так далее.

    Мобильные объявления с таргетингом на

    Существует ряд параметров, позволяющих сузить охват мобильной рекламной кампании до определенной аудитории. Эти параметры называются параметрами таргетинга. Существует несколько таких параметров, но основные из них следующие:

    .

    Гео

    Позволяет сузить рекламную кампанию в пределах определенной страны или региона.Это позволяет мобильным маркетологам рекламировать продукт или услугу, актуальную только в определенном регионе.

    Устройство 

    Позволяет показывать рекламу только на определенных моделях мобильных устройств. Этот тип таргетинга позволяет рекламодателям показывать рекламу на устройствах с определенным размером экрана и другими аппаратными требованиями, что позволяет избежать ухудшения качества мобильной рекламы.

    Держатель

    С помощью этой опции можно показывать рекламу только мобильным пользователям, которые обслуживаются определенным оператором мобильной связи.Это предоставляет рекламодателям возможность показывать рекламу мобильным пользователям, операторы мобильной связи обеспечивают лучший прием мобильного сигнала в определенной области.

    ОС

    позволяет показывать рекламу на мобильных устройствах под управлением определенной операционной системы или даже определенных версий ОС. Это дает рекламодателям возможность показывать рекламу мобильным пользователям на устройствах, которые лучше всего подходят для отображения этой рекламы с точки зрения программного обеспечения.

    Соединение

    Применяя этот параметр таргетинга, можно показывать мобильную рекламу на мобильных устройствах, когда они подключены к Интернету через соединение Wi-Fi или 3G/LTE.

    Интересы

    мобильная рекламная сеть, которая собирает данные о мобильных пользователях и создает их профиль, позволяет сузить рекламную кампанию до сегмента аудитории только с определенными интересами.

    Пол

    Этот параметр позволяет ограничить рекламную кампанию мобильными пользователями определенного пола. Естественно, как и любая другая реклама, такой таргетинг направлен на продвижение товаров именно для женщин и мужчин.

    Как выбрать лучшую рекламную сеть?

    Успешная стратегия рекламной сети выглядит по-разному для отдельных издателей и рекламодателей.Это будет зависеть от уникальных факторов потребностей бизнеса, включая тип инвентаря, местоположение аудитории и размер бизнеса.

    Но одно остается неизменным для всех издателей, желающих сотрудничать с мобильной рекламной сетью: лучшая сеть должна предоставлять качественную и релевантную рекламу аудитории в рамках вашего бизнеса мобильных приложений. А издатели и рекламодатели обычно используют рекламную сеть вместе с другими компонентами цифровой рекламы, такими как DSP и рекламные биржи.

    В море, полном различных мобильных рекламных платформ, может быть непросто найти ту, которая придаст вашей рекламе в приложении необходимый импульс.Таким образом, выбирая лучшую мобильную рекламную сеть для своего приложения, необходимо учитывать некоторые факторы, чтобы убедиться, что вы выбрали лучшую сеть с хорошими ставками, разнообразием форматов рекламы, высокой эффективной ценой за тысячу показов, а также эффективным таргетингом на аудиторию.

    Несмотря на то, что при партнерстве с рекламной сетью необходимо учитывать множество факторов, есть несколько ключевых моментов, которым следует уделить первоочередное внимание при принятии решения:

    • Возможности таргетинга
    • Модель цены, включая компенсацию и условия оплаты
    • Форматы объявлений
    • Поддержка обеспечена
    • Качество рекламы
    • Рейтинги рекламной сети

    Партнер ведущих рекламных сетей

    Мобильные рекламные сети, несомненно, произвели революцию в индустрии рекламы приложений вместе с ключевыми игроками в области рекламных технологий, включая обмен рекламой, DSP и SSP, предоставив рекламодателям и издателям возможность эффективно ориентироваться на релевантных пользователей и повышать рентабельность инвестиций.

    Чтобы облегчить процесс навигации по широкому рекламному ландшафту, рекламные сети предлагают экономичные способы покупки рекламного места, превосходящие традиционную рекламу, заключающуюся в ручном контакте с рекламодателями, и использование автоматизации и их технологических преимуществ с их возможностями.

    Взгляните на наш список лучших мобильных рекламных сетей для разработчиков приложений и владельцев мобильного бизнеса и найдите подходящую для работы. Чтобы составить этот список, мы исследовали основных игроков в сфере мобильной рекламы, в том числе компании, которые предлагают широкий спектр форматов рекламы и вариантов таргетинга, а также надежную статистику и хорошую техническую поддержку.

    Список мобильных рекламных сетей

    Forrester помогает организациям расти за счет одержимости клиентов

    Усовершенствуйте картографирование пути вашей организации, чтобы стимулировать инновации и создать четкое видение будущего.Присоединяйтесь к вице-президенту, главному аналитику Джоане на бесплатном вебинаре в четверг, 7 апреля.

    английский французский Немецкий

    Избранные блоги и подкасты

    Блог

    Согласуйте свое предприятие с вашим клиентом и обеспечьте удобный и интуитивно понятный интерфейс.

    Блог

    Три шага, чтобы повысить уровень доверия к вашим гендерным сообщениям.

    Как справиться с последствиями войны в Украине для вашего бизнеса

    Компания Forrester создала ресурсный центр, чтобы помочь бизнес-лидерам справиться с последствиями российско-украинской войны.

    Подкаст

    Опыт сотрудников — жизненно важная функция, не имеющая дома в большинстве организаций.В этом выпуске главные аналитики Кэти Тайнан и Дэвид Джонсон обсуждают, где должна располагаться функция EX.

    Управление качеством обслуживания клиентов

    Управление обслуживанием клиентов является ключевой компетенцией для компаний, позволяющей им предоставлять качественные комплексные услуги для сегодняшних клиентов, не зависящих от канала. Узнайте, как улучшить управление CX на предприятии.

    Блог

    Не существует единого способа создать команду клиентского опыта (CX), единой структуры, идеально подходящей для каждой организации.Несмотря на это, я получаю много запросов и запросов на консультационные сессии от руководителей CX, которые пытаются сопоставить свои амбиции со своими коллегами при создании, финансировании и масштабировании CX […]

    Блог

    Ваша организация хочет создать инклюзивный опыт для своих клиентов? Вы придерживаетесь инклюзивного процесса проектирования? Если ответ на оба вопроса «да», отлично! Но если вы похожи на большинство компаний, с которыми мы общаемся, вам не хватает важного компонента для создания инклюзивного опыта: инклюзивной и разнообразной команды дизайнеров.Имея такую ​​команду […]

    CX Северная Америка

    Усовершенствуйте свою функцию CX. Три дня революционного программирования по всем аспектам CX.

    Чем мы можем помочь?

    Заполните форму, и мы свяжемся с вами.

    Промышленность* Выберите свою отрасльАвтомобилиБизнес-услугиСвязьСтроительствоЭнергетикаФинансовые услугиПравительствоЗдравоохранениеПроизводствоСМИМайнингНекоммерческая/ОбразованиеРозничная торговляПоставщик технологийПутешествия и отдыхКоммунальные услугиДругое

    Страна* CountryUnited StatesAfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBolivia, многонациональное государство ofBonaire, Синт-Эстатиус и SabaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, Демократическая Республика theCook IslandsCosta RicaCôte d’IvoireCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland IslandsFaroe IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench ПолинезияФранцузские южные территорииГабонГамбияГрузияГерманияГанаГибралтарГрецияГренландияГренадаГваделупаГуамГватемалаГернсиГвинеяГвинея-БисауГайана Остров HaitiHeard и McDonald IslandsHondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Исламская Республика ofIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Корейская Народно-Демократическая Республика ofKorea, Республика ofKuwaitKyrgyzstanLao Народная Демократическая RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, бывшая югославская Республика ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Федеративные Штаты ofMoldova, Республика ofMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian край, OccupiedPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarRéunionRomaniaRussian FederationRwandaSaint BarthélemySaint Елена, Вознесение и Тристан-да-КуньяСент-Китс и НевисСент-ЛюсияСент-М artinSaint Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Том и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint Маартен (Голландская часть) SlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyriaTaiwanTajikistanTanzania, Объединенная Республика ofThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited арабского EmiratesUnited KingdomUnited StatesUnited Штаты Minor Отдаленные островаУругвайУзбекистанВануатуВатиканВенесуэлаВьетнамВиргинские острова, Британские Виргинские острова, СШАС.Уоллис и ФутунаЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабве

    Состояние Выберите stateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingAmerican SamoaGuam GuNorthern Mariana IslandsPuerto RicoVirgin IslandsArmed силы AfricaArmed силы AmericasArmed силы CanadaArmed силы EuropeArmed силы Среднего EastArmed силы PacificAlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundland и LabradorNorthwest TerritoriesNova ScotiaNunavutOntarioPrince Эдвард IslandQuebecSaskatchewanYukonAustralian Капитал TerritoryNew Южную WalesNorthern TerritoryQueenslandSouth AustraliaTasmaniaVictoriaWestern Австралии

    Связаться с нами

    Маркетинг в социальных сетях, Северо-Западный университет

    В этом втором МООК по специализации социального маркетинга — «Важность слушания» — вы углубитесь в большие данные социальных сетей и получите более полную картину того, что можно узнать из взаимодействий на социальные сайты.Вы будете поражены тем, сколько информации можно извлечь из одного поста, изображения или видео. На этом МООК приглашенные докладчики из Social Gist, BroadReader, Lexalytics, Semantria, Radian6 и IBM Bluemix и Social Media Analytics Tools (SMA) присоединятся к профессору Главаку, чтобы познакомить вас со всем набором аналитических инструментов и опций, доступных вам, и узнать, как чтобы получить от них максимум. Самое приятное, что большинство из них будут доступны вам через MOOC бесплатно! Те, кто приобретет МООК, получат специальные инструменты, шаблоны и видео, которые сделают ваше обучение еще более увлекательным.Пройдя этот курс, вы получите более полное представление о данных и сможете повысить эффективность своей контент-стратегии, принимая более взвешенные решения и обнаруживая кризисы до того, как они произойдут! Бонусный контент MOOC 2 в платном наборе инструментов включает доступ к аналитическому механизму Semantria для извлечения некоторых данных о рынках, которые вы разрабатываете, и их анализа.

    Эти компании продолжают вести бизнес в России

    Список компаний, продолжающих работать в России, сокращается с каждой минутой, но несколько десятков корпораций, в том числе многонациональные производители и сети быстрого питания, по-прежнему ведут бизнес в стране, несмотря на сильное общественное давление с требованием уйти из-за вторжения на Украину.

    Компания McDonald’s была одной из крупнейших компаний, объявивших на прошлой неделе о временном закрытии 850 своих ресторанов в России. Их примеру быстро последовали Cola-Cola и PepsiCo, а также сети ресторанов Burger King, Papa John’s, Little Caesars и другие.

    Дойче Банк 11 марта объявил, что «сворачивает» свой бизнес в России. Немецкий финансовый гигант подвергся резкой критике за то, что изначально заявил, что намерен продолжить свою деятельность в стране.

    Bridgestone с пятницы также приостановит деятельность своих офисов продаж и производства на шинном заводе в Ульяновске, Россия, но продолжит платить своим более чем 1000 работникам в стране.Он также замораживает новые инвестиции и прекращает экспорт в Россию, говорится в сообщении.

    Решения о прекращении или приостановке операций были приняты на фоне угрожающих предупреждений российской прокуратуры о том, что активы существующих компаний могут быть конфискованы, а топ-менеджеры, критически настроенные по отношению к правительству, могут быть арестованы, сообщает Wall Street Journal со ссылкой на источники, знакомые с этим вопросом.

    Компания Caterpillar сослалась на «сбои в цепочке поставок и санкции» в связи со своим решением от 9 марта приостановить работу своих российских производственных предприятий.«Мы понимаем, что это время невероятной неопределенности для наших ценных сотрудников, и мы будем продолжать искать способы поддержать их», — заявил производитель строительного и горнодобывающего оборудования.

    Компания из Пеории, штат Иллинойс, открыла свой первый офис в России в 1973 году, имеет дистрибьюторский центр в Москве и завод в Тосно под Санкт-Петербургом. По словам профессора менеджмента Йельского университета Джеффри Зонненфельда, на Россию приходится 8% годового дохода Caterpillar, или примерно 4 миллиарда долларов.

    Двадцать семь крупных компаний закапываются, игнорируя требования о выходе или сокращении деятельности в России, согласно постоянному подсчету, который ежедневно обновляется Зонненфельдом и его командой.

    Россия рассматривает возможность ареста активов компаний, заявил Белый дом 05:59

    Цель обращения к компаниям — заставить их работать совместно с США.Правительство С. и его союзники ввели экономические санкции против России, сообщил Зонненфельд CBS News. Санкции правительства «редко достигают успеха в одиночку — им нужна довольно всеобщая поддержка бизнес-сообщества, чтобы действительно парализовать экономику, как это и предполагалось», — сказал он.

    Например, начиная с 1980-х годов сочетание экономических санкций и широкомасштабного ухода корпораций из Южной Африки во главе с General Motors помогло подорвать существующую в стране систему апартеида институционализированной расовой сегрегации, сказал Зонненфельд.Он также сказал, что слышал от генеральных директоров, разочарованных тем, что советы директоров «попали в ловушку 1990-х годов, когда мы думали: «Ну, нам придется найти здесь золотую середину».

    «Здесь нет золотой середины, — сказал профессор о войне России на Украине.

    Компании, выражающие «гуманитарные опасения по отношению к гражданам России в целом», упускают из виду суть санкций, которые достигают успеха только тогда, когда «тиран перестает быть успешным тоталитаристом», добавил Зонненфельд.

    Все еще там, занимаемся бизнесом

    Крупные компании, решившие сохранить свое присутствие в России, включают базирующуюся в Иллинойсе компанию Abbott .Среди компаний, осуждающих войну, Abbott 4 марта заявила, что пожертвует 2 миллиона долларов гуманитарным группам, оказывающим помощь Украине. Многонациональная компания по производству медицинского оборудования и товаров для здоровья не упомянула о России или деятельности Abbott в стране в своем первоначальном заявлении.

    Компания, которая ведет бизнес более чем в 160 странах, 14 марта заявила, что приостанавливает второстепенную деятельность в России, включая новые инвестиции, развитие бизнеса и рекламу.Abbott по-прежнему будет поставлять медицинские товары, «включая жизненно важные лекарства от рака и функции органов», поскольку, по словам компании, медицинская категория «обычно освобождается от санкций по гуманитарным причинам».

    Другие фармацевтические компании, такие как Pfizer , немецкая Bayer и Eli Lilly , пошли по тому же пути, остановив второстепенные операции в России, но продолжая поставлять лекарства для лечения таких заболеваний, как диабет и рак, сообщает Reuters.

    Президент Украины Владимир Зеленский призвал фармацевтические компании последовать за другими и полностью уйти из России, отмечает информационное агентство. Призыв поддержан Зонненфельдом из Йельского университета.

    «У западных фармацевтических компаний мало способов оценить, что и для каких целей производят их российские дочерние предприятия. тот же учебник по биологической войне, точно так же, как он следует учебнику Гитлера в преступлениях против человечности и нападениях на невинных гражданских лиц», — написал Зонненфельд в комментарии, написанном в соавторстве со Стивеном Тианом и опубликованном журналом Fortune.

    Но агентство Рейтер отметило, что некоторые фармацевтические компании поддерживаются акционерами. «Я не думаю, что люди должны страдать из-за действий российского правительства», — сказал Джош Броквелл, управляющий инвестициями в Azzard Asset Management, выражая свою поддержку решению Pfizer продолжать поставки в Россию.

    Accor — французский оператор отелей Fairmont, Banyan Tree и Sofitel — оставляет открытыми более 50 своих отелей в России, приостанавливая дальнейшее развитие в стране.

    Сеть отелей Hyatt 9 марта заявила, что приостанавливает деятельность по развитию и новые инвестиции в России и «продолжит оценивать деятельность отелей в России». Hyatt в заявлении от 4 марта сказала, что она «убита горем из-за разрушений» в Украине и создала фонд помощи коллегам в регионе, нуждающимся в предметах первой необходимости и помощи в переезде. По словам Зонненфельда, Hyatt по-прежнему управляет шестью офисами в России.

    Вторя этой позиции, конкурирующий гостиничный оператор Marriott  8 марта обновил свое заявление, в котором выразил обеспокоенность по поводу гуманитарного кризиса в Украине и соседних странах, заявив, что он работает с благотворительными организациями, чтобы помочь.Международная сеть имеет не менее 10 заведений в России.

    Гигант прямых продаж В Amway работает не менее 500 человек в России, что приносит около 200 миллионов долларов дохода компании, которая следует бизнес-модели многоуровневого маркетинга. Компания Amway из Ады, штат Мичиган, заявила, что «опечалена войной и разрушениями в Украине» в заявлении, опубликованном 4 марта. Десять дней спустя, 14 марта, Amway заявила, что приостанавливает импорт продукции и операции в России.

    В России работает 21 ресторан Dunkin Donuts , принадлежащий и управляемый по франшизе, куда бренд кофе и сладостей из Кантона, штат Массачусетс, вернулся в 2010 году после 11-летнего отсутствия. Компания сообщила Yahoo Finance 11 марта, что приостановила все «текущие разработки и инвестиции» в России, отметив при этом, что не может законно закрыть независимо управляемые франшизы.

    Cargill  сокращает деловую активность и прекращает инвестиции в Россию, США.Сельскохозяйственный гигант С. заявил 11 марта, но продолжает предлагать там то, что он назвал «основными продуктами питания и кормами». «Этот регион играет важную роль в нашей глобальной продовольственной системе и является важным источником ключевых ингредиентов для основных продуктов питания, таких как хлеб, детские смеси и хлопья», — говорится в сообщении компании.

    По словам Зонненфельда, выручка Cargill составляет 1,1 миллиарда долларов из России, где у нее работает 2500 сотрудников. Cargill назвал цифру в 1,1 миллиарда долларов неточной, но ее представитель сообщил в электронном письме, что частная компания не раскрывает финансовую информацию на уровне страны.

    Citigroup  расширяет ранее объявленный выход из своего бизнеса потребительских банковских услуг в России, «чтобы включить другие направления бизнеса и продолжать сокращать наши оставшиеся операции и риски», заявил 14 марта нью-йоркский банк. 

    «Из-за характера банковских и финансовых операций это решение потребует времени для выполнения», — сказал Citi, добавив, что больше не будет привлекать новых клиентов или клиентов, поскольку оказывает помощь транснациональным корпорациям, разворачивающим свой бизнес в России.

    Согласно заявлению регулирующих органов от 28 февраля, Citi владеет внутренними и международными активами в России на сумму 9,8 млрд долларов. Это намного больше, чем у конкурентов с Уолл-стрит, таких как Goldman Sachs и JPMorgan Chase, которые объявили о выходе из России в марте. 10.

    General Mills — производитель Cheerios и других упакованных продуктов питания из Миннеаполиса — имеет совместное предприятие с Nestle под названием Cereal Partners Worldwide, или CPW, которое работает в России.В прошлом году CPW принесла General Mills 118 миллионов долларов продаж, что составляет менее 1% от общего объема продаж компании, который в 2021 году составил 18,1 миллиарда долларов. с Nestle по мере развития ситуации», — написал представитель General Mills по электронной почте от 10 марта.«Как продовольственная компания и работодатель, мы также несем ответственность перед людьми в России и нашими более чем 7000 сотрудников, большинство из которых являются местными жителями», — говорится в заявлении крупнейшей в мире продовольственной компании.

    Нефтесервисная компания Halliburton получает до 2% своих доходов из России, согласно оценке J.P. Morgan, которую цитирует Bloomberg News. Общий доход компании за 2021 год составил 15,3 миллиарда долларов.7% выручки приходится на Россию и Украину.

    «Herbalife Nutrition работает в России с 1995 года и по состоянию на февраль у нее было около 44 000 активных дистрибьюторов в стране», — говорится в заявлении компании от 11 марта. продукция, продаваемая на рынке, импортируется», — говорится в заявлении. «[Компания] приостановит работу всех 62 центров продаж в России и не будет поставлять продукцию в страну. Herbalife Nutrition будет передавать всю прибыль из России организациям, поддерживающим украинских беженцев.»

    Дочерняя компания Koch Industries , Guardian Industries, управляет двумя заводами по производству стекла в России, на которых работает около 600 человек. По данным компании, помимо Guardian, в Koch работает 15 человек в России. «Хотя бизнес Guardian в России — это очень небольшая часть Koch, мы не уйдем от наших сотрудников и не передадим эти производственные мощности российскому правительству, чтобы оно могло работать и получать от них выгоду», — Дэйв Робертсон, президент и главный операционный директор Koch Industries, говорится в заявлении, опубликованном промышленным конгломератом 16 марта.

    Политические группы, поддерживаемые Чарльзом Кохом, правым миллиардером, который является председателем и главным исполнительным директором Koch Industries, выступают против широких экономических санкций против России, согласно популярной информации, левого информационного бюллетеня, которым руководит Джадд Легум.

    Международное рекламное агентство со штаб-квартирой в Чикаго Leo Burnett имеет офис в Москве, а среди его клиентов в России — российский поставщик цифровых услуг Ростелком.

    Patreon , онлайн-сервис, позволяющий создателям интернет-контента зарабатывать деньги ,  , продолжает работать в России.«Я не думаю, что отдельные создатели должны платить за проступки своего авторитарного лидера», — сказал генеральный директор Patreon Джек Конте в технологическом подкасте Dead Cat. «Они могут не соглашаться с войной, и я не хочу наказывать их за их географическое положение».

    В конце февраля Patreon заблокировала страницу украинской группы на своем сайте, поскольку она нарушала политику Patreon против использования для финансирования оружия или военной деятельности, говорится в сообщении компании в блоге.

    Гигант фаст-фуда Subway заявил, что направит любую прибыль от своей деятельности в России на гуманитарную деятельность, отметив, что примерно 450 торговых точек в России независимо принадлежат и контролируются местными франчайзи.

    Тем не менее, попадание в список исключений вызывает призывы в социальных сетях бойкотировать Subway и другие компании.

    «Российское вторжение в Украину высветило пересечение риска, репутации и доходов», — заявил в отчете Пол Вашингтон, исполнительный директор Центра ESG в Conference Board. «Для многих компаний решение о прекращении отношений может быть относительно простым. Учитывая размер российской экономики, это может привести к небольшому доходу. Репутационный ущерб от продолжения бизнеса — и польза от объявления о прекращении — могут быть значительными. .»

    Бойкот @Hyatt
    Как долго компания собирается вести бизнес с Россией? Не будь трусом! #boycott #UkraineUnderAttack #WarCrimes #StopRussia #StopPutinNOW #boycottHyatt

    — Ana Rock 🇺🇦🇺🇦🇺🇦 (@AnaRocky1) 9 марта 2022 г.

    Единый фронт Крипто?

    Некоторые криптовалютные компании также сопротивляются давлению с целью закрыть российские счета, несмотря на обращение вице-премьер-министра Украины от 27 февраля «с просьбой ко всем крупным криптобиржам заблокировать адреса российских пользователей».» 

    Генеральный директор Kraken Джесси Пауэр ответил, что, «несмотря на его глубокое уважение к украинскому народу», его компания не будет замораживать счета российских клиентов, если только это не требуется по закону. 

    1/6 Я понимаю смысл этого запроса, но, несмотря на мое глубокое уважение к украинскому народу, @krakenfx не может заморозить счета наших российских клиентов без соответствующего требования закона.

    Россияне должны знать, что такое требование может быть неизбежным.#NYKNYC https://t.co/bMRrJzgF8N

    — Джесси Пауэлл (@jespow) 28 февраля 2022 г.

    Крупнейшая в мире криптовалютная биржа Binance блокирует счета россиян, находящихся под западными экономическими санкциями, но не россиян в целом. «Мы не собираемся в одностороннем порядке замораживать учетные записи миллионов невиновных пользователей», — написал генеральный директор Чанпэн Чжао в своем блоге от 4 марта.

    Генеральный директор Coinbase Брейн Армстронг 4 марта написал в Твиттере, что «простые россияне используют криптовалюту как спасательный круг.«Тем не менее, компания будет соблюдать любые запреты, наложенные правительством США, — добавил он. 

    8/ Некоторые простые россияне используют криптовалюту как спасательный круг сейчас, когда их валюта рухнула. Многие из них, вероятно, выступают против того, что делает их страна, и запрет навредит и им. Тем не менее, если правительство США решит ввести запрет, мы, конечно же, будем следовать этим законам.

    — Брайан Армстронг — barmstrong.eth (@brian_armstrong) 4 марта 2022 г.

    Позиция Coinbase совпадает с позицией других криптобирж, включая Kraken, KuCoin и Coinberry.

    Более .

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*