МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ О ПОРЯДКЕ ОЦЕНКИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ФИНАНСОВОМУ ОЗДОРОВЛЕНИЮ (ПЛАНОВ САНАЦИИ) КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Приложение
к письму Банка России
от 08.09.97 N 513
Мероприятия по финансовому оздоровлению кредитной организации (планы санации), которые разрабатываются в соответствии с требованиями, предусмотренными указаниями Банка России от 22.11.96 N 363 «О планах санации кредитных организаций» и письмами Банка России от 30.04.97 N 443 «О методических рекомендациях по составлению планов санации кредитными организациями», от 28.05.97 N 457 «О критериях определения финансового состояния банков», рекомендуется оценивать Главным управлениям (Национальным банкам) Банка России (далее — учреждения Банка России) в следующем порядке.
1. Устанавливается реальное финансовое положение кредитной организации, оценивается реальность мероприятий, предусмотренных планом санации, и на этой основе определяется возможность восстановления платежеспособности, ликвидности и дальнейшего развития кредитной организации в результате выполнения мероприятий по ее финансовому оздоровлению.
2. Для установления реального финансового положения кредитной организации выясняется, имеется ли у нее недостаток собственных средств (капитала) и ликвидных активов, а также определяется их размер.
В этих целях показатели баланса кредитной организации группируются по форме согласно Приложению 1 «Показатели деятельности кредитной организации на рассматриваемую дату» с отражением результатов оценки активов и пассивов.
3. Для определения недостатка собственных средств (капитала) рассчитывается прежде всего сумма, необходимая для покрытия возможных и имеющихся потерь (обесценения) активов, и устанавливается сумма обязательств, которая не была учтена в балансе (не начисленная задолженность перед бюджетом, внебюджетными фондами, кредиторами и вкладчиками, в том числе по процентам, штрафам, пеням и неустойкам), а также сумма внебалансовых обязательств (гарантии, поручительства), по которым наступил момент платежа, но он не был совершен из-за отсутствия средств на корреспондентских счетах кредитной организации.
Примечание. Не учтенные штрафы, пени и неустойки могут определяться, в частности, по данным баланса кредитной организации и картотеки к внебалансовому счету 9920.
4. Сумма, которая требуется для покрытия возможных и имеющихся потерь (обесценения) активов, определяется путем оценки стоимости всех активов кредитной организации в порядке согласно Приложению 2 «Оценка стоимости активов кредитной организации».
Если в результате оценки будет установлено, что стоимость актива меньше его балансовой стоимости, то в расчетном балансе стоимость данного актива и сумма прибыли кредитной организации уменьшаются и наоборот, если стоимость актива больше его балансовой стоимости, то в расчетном балансе стоимость данного актива и сумма прибыли увеличиваются (на сумму разницы между балансовой и расчетной стоимостью актива).
5. В случае, если будет установлено, что у кредитной организации имеются неучтенные в балансе обязательства, а также внебалансовые обязательства, по которым наступил момент платежа, но он не был осуществлен из-за отсутствия средств на корреспондентских счетах кредитной организации, то в расчетном балансе сумма обязательств кредитной организации увеличивается на сумму указанных неучтенных и внебалансовых обязательств. При этом прибыль в расчетном балансе должна быть уменьшена на ту же сумму.
6. Недостаток капитала определяется как разница между суммой собственных средств (капитала), которая минимально необходима для выполнения экономических нормативов, пересчитанных на основе показателей расчетного баланса, и суммой собственных средств (капитала), имеющейся у кредитной организации согласно расчетному балансу.
Примечание. Расчет недостатка капитала указан в разделе 1 примера, приведенного в Приложении 3.
7. Для определения недостатка у кредитной организации ликвидных средств следует на основе показателей расчетного баланса оценить разницу между обязательствами до востребования и на срок до 30 дней и ликвидными активами.
Примечание. Под указанными обязательствами в целях настоящих рекомендаций принимается значение символа Овт, используемого при расчете экономического норматива Н2 согласно Инструкции Банка России от 30.01.96 N 1. К этому значению прибавляется сумма недовзноса депонируемых в Банке России обязательных резервов и сумма обязательств, не учтенных в балансе, и внебалансовых обязательств, момент платежа по которым наступил (п. 3 настоящих Рекомендаций). В качестве ликвидных активов используются данные символа — ЛАТ, который рассчитывается при определении экономического норматива Н2 (Инструкция Банка России от 30.01.96 N 1).
8. При оценке возможности восстановления платежеспособности и ликвидности кредитной организации в результате выполнения мероприятий по ее финансовому оздоровлению (плана санации) проверяется прежде всего соответствие этих мероприятий требованиям действующего законодательства и нормативных активов Банка России. Затем мероприятия оцениваются с точки зрения сроков их выполнения и способности реально обеспечить восстановление платежеспособности и ликвидности кредитной организации.
9. При оценке мер, принимаемых учредителями (участниками), кредиторами и третьими лицами, выясняется, имеются ли у кредитной организации надлежащим образом оформленные договора и иные документы, подтверждающие реальность намерений указанных лиц.
Если планом санации предусмотрено внесение этими лицами денежных средств в уставный капитал или оказание финансовой помощи кредитной организации, то в обязательном порядке анализируется финансовое положение потенциальных инвесторов (санаторов), в частности, определяется наличие достаточной суммы чистых активов, а также достаточность остатков на расчетных, текущих, корреспондентских счетах потенциального инвестора, открытых в санируемой кредитной организации, в случае, если эти средства планируется направить на увеличение уставного капитала.
Примечание. Расчет суммы чистых активов для кредитных организаций осуществляется с учетом требований письма Банка России от 28.10.96 N 350, для прочих организаций — на основе Приказа Минфина РФ и Федеральной Комиссии по рынку ценных бумаг от 05.08.96 N N 71, 149.
В случае, если потенциальный инвестор в рамках плана санации принимает на себя обязательства не отзывать (в течение определенного времени) со своих счетов, открытых в данной кредитной организации, денежные средства и (или) разместить у нее в виде депозита определенную (неснижаемую) сумму денежных средств, то следует по его балансу выяснить, имеются ли у него ликвидные средства, и какова их динамика изменения. По результатам такого анализа определяется возможность инвестора вывести на определенный срок (например, на срок размещения депозита) из своего оборота эти денежные средства.
Анализ финансового положения учредителей (участников), кредиторов и других потенциальных инвесторов (санаторов) целесообразно осуществлять за период не менее двух лет.
10. При оценке мероприятий по сокращению административно — хозяйственных расходов кредитной организации выясняется, насколько они будут обеспечивать нормальное ее функционирование и выполнение ею намеченных мероприятий по финансовому оздоровлению при снижении расходов. Для этого следует, в частности, сравнить по структуре и динамике планируемые и ранее произведенные расходы. Это позволит определить реальность планируемого снижения тех или иных расходов.
11. При оценке реальности мероприятий, предусматривающих повышение доходности операций кредитной организации, определяется, в какой степени кредитная организация имеет технические и финансовые возможности развивать операции, которые могут принести доход, и позволяет ли ситуация на финансовых и других рынках развивать эти направления бизнеса, возможности направлять свободные денежные средства в какие-либо активные рентабельные операции. В этих случаях следует учитывать способность кредитной организации восстановить осуществление своевременных расчетов через свои корреспондентские счета.
В целях оценки эффективности активных операций необходимо проводить анализ их доходности в сравнении со средней доходностью подобного рода операций в данном регионе (экономическом районе) или стране в целом.
12. При оценке реальности реализации активов кредитной организации прежде всего определяется возможность реализации данного актива вообще, а затем — возможность его реализации по планируемой цене и в установленные планом сроки.
13. При оценке мероприятий по взысканию дебиторской задолженности следует учитывать: имеются ли судебные решения и вступили ли они в законную силу, какова вероятность исполнения судебных решений с учетом имущественного положения дебиторов.
14. Признанные реальными мероприятия следует оценивать с точки зрения их влияния на финансовое оздоровление кредитной организации, имея в виду, что выполнение всех этих мероприятий должно обеспечить восстановление платежеспособности и ликвидности, то есть покрыть недостаток капитала и ликвидных средств.
В этих целях мероприятия, направленные на восстановление ликвидности кредитной организации, анализируются в первую очередь, так как обеспечение своевременных расчетов по текущим обязательствам является одним из основных условий выполнения данной кредитной организацией мероприятий по финансовому оздоровлению.
Все мероприятия по финансовому оздоровлению (включая меры по поддержанию функционирования) кредитной организации оцениваются сначала по отдельности, а затем в комплексе. На этой основе рассчитываются ориентировочные показатели деятельности кредитной организации на период проведения санации, которые сравниваются с показателями, предусмотренными утвержденным планом санации.
При оценке влияния указанных мероприятий на восстановление платежеспособности и ликвидности кредитной организации следует исходить из того, что кредитная организация будет осуществлять в период проведения санационных мероприятий все присущие ей операции, в том числе формирование различных резервов, включая резервы под возможные потери стоимости активов, обязательные резервы, депонируемые в Банке России, и резервный фонд.
15. В случае, если анализ мероприятий, предусмотренных планом санации, свидетельствует о возможности восстановления платежеспособности и ликвидности кредитной организации, необходимо оценить возможность ее устойчивого развития на перспективу. При этом учитываются, в частности, следующие факторы:
конкурентоспособность кредитной организации с точки зрения квалификации ее персонала, объема и качества предлагаемых услуг, уровня банковских технологий и сервиса;
наличие устойчивых источников доходов;
перспективы выполнения пруденциальных норм деятельности;
наличие устойчивой клиентской базы;
заинтересованность собственников кредитной организации в ее развитии.
16. В зависимости от результатов оценки мероприятий по финансовому оздоровлению (планов санации) кредитной организации учреждение Банка России должно сделать соответствующие выводы и принять решение либо о продолжении проведения санации данной кредитной организации, либо о применении к ней мер надзорного реагирования, вплоть до направления в Банк России ходатайства об отзыве у данной кредитной организации лицензии на осуществление банковских операций.
АСВ и санация Банка «ТРАСТ»: сам себе законодатель?
Как указывалось ранее, План участия ГК «Агентство по страхованию вкладов» в предупреждении банкротства Банка – это основной документ, на основании которого реализуются все мероприятия санации банка.
Уже более двух лет по такому Плану Агентства живет санируемый Банк «ТРАСТ», ставший известным из – за нашумевшей истории с держателями кредитных нот.
Напомню, что Приказом Центрального Банка РФ от 22.12.2014 № ОД-3589, в целях реализации мер по предупреждению банкротства ОАО НБ «ТРАСТ» (ныне – ПАО НБ «ТРАСТ», далее – Банк), с 22.12.2014 на Государственную корпорацию «Агентство по страхованию вкладов» (далее – Агентство) возложены функции временной администрации Банка. В дальнейшем в этот План вносились изменения, но предметом данного обсуждения станут изменения от 10.02.2015 г.
Отмечу, что подобный акт по своей сути является ненормативным, а потому не подлежит обязательному опубликованию и узнать его содержание можно только в силу стечения определенных обстоятельств. Такие обстоятельства случились, и изменения в План были получены автором настоящего блога 27.10.2016 г. от представителя Банка «ТРАСТ» в ходе судебного заседания.
Государственная корпорация «Агентство по страхованию вкладов» (Агентство) — особое юридическое лицо. Его Уставом является Закон. И именно в пункте 2 статьи 14 Федерального закона от 23.12.2003 № 177-ФЗ «О страховании вкладов физических лиц в банках Российской Федерации» определено, что статус, цель деятельности, функции и полномочия Агентства определяются настоящим Федеральным законом, Федеральным законом от 12 января 1996 года № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях», Федеральным законом «О банках и банковской деятельности», Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)», Федеральным законом «О гарантировании прав застрахованных лиц в системе обязательного пенсионного страхования Российской Федерации при формировании и инвестировании средств пенсионных накоплений, установлении и осуществлении выплат за счет средств пенсионных накоплений».
Как Законом определены полномочия Агентства
в части разработки плана санации Банка «ТРАСТ»?
Из положений пункта 2 статьи 189.49 Федерального закона от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» вытекает, что План участия Агентства в осуществлении мер по предупреждению банкротства банка разрабатывается именно Агентством, а Комитет банковского надзора Банка России принимает решение о его утверждении или об отказе в его утверждении.
В силу вышеуказанной императивной нормы Закона в Плане санации банка устанавливаются формы и объем оказания Агентством финансовой помощи санируемому банку.
Что в Плане санации Банка «ТРАСТ» не так?
В Плане санации Банка «ТРАСТ» указано: «Банк не исполняет обязательства по кредитным нотам, по договорам о выкупе кредитных нот или иным обязательствам, имеющим признаки сомнительности, до вступления в силу решений судебных органов».
Как указывалось ранее, в соответствии с требованиями Закона, План Агентства является документом, в котором должно быть четко зафиксировано два момента:
1) В какой форме Агентство оказывает финансовую помощь санируемому банку?
2) Каков объем этой финансовой помощи?
Из Плана Агентства по предупреждению банкротства Банка «ТРАСТ» видно, что форма оказания финансовой помощи — займ, а объем — четко обозначенная сумма.
Однако в данном случае всплывают несанкционированные Законом ограничения:
1) Наличие судебного решения, без которого выплаты держателям кредитных нот не производятся, не смотря на наличие выделенных денежных средств;
2) Указание на сомнительность сделок, без описания ее признаков и принципов определения.
Решение суда не может быть ограничением в исполнении признанных обязательств.
Мы знаем, что понятие обязательства раскрывается в статье 307 ГК РФ. Если изъясняться просто, под обязательством понимается ситуация, когда одно лицо обязано, обратите внимание, именно «обязано» совершить какие то действия для другого лица. Законодатель предусмотрел правило о том, что отказаться от исполнения обязательств можно только в трех случаях:
1) когда это разрешено ГК РФ;
2) когда это разрешено другим Законом;
3) когда это разрешено иными правовыми актами.
План участия ГК «Агентство по страхованию вкладов» в предупреждении банкротства банка не относится ни к одной из трех вышеуказанных категорий. Не предусмотрено ограничивать исполнение конкретного обязательства и судебным решением. К тому же решение – это всего лишь один из видов судебных постановлений, перечисленных в пункте 1 статьи 13 ГПК РФ. В форме решения принимаются лишь те постановления суда первой инстанции, которыми дело разрешается по существу. Как можно не исполнить Определение или Постановление, которые имеют такую же силу, как и Решение?
Ограничить можно, но по Закону.
И так, мы имеем ситуацию, когда деньги на исполнение обязательств перед держателями кредитных нот выделены, но право Банка «ТРАСТ» распоряжаться этими деньгами для исполнения обязательств перед держателями кредитных нот ограничили.
Напомню, что у юридического лица есть определенные права, которые могут быть ограничены исключительно в случае и в порядке, предусмотренных законом.
Законом установлено, что в отношении кредитных организаций определенные ограничения могут устанавливаться:
1) только Банком России;
2) исключительно с целью поддержания стабильности банковской системы Российской Федерации и защиты интересов вкладчиков и кредиторов.
Из правовой позиции, выраженной в Определении Конституционного Суда РФ от 14.12.2000 № 268-О вытекает, что применяемые к кредитной организации принудительные меры воздействия оформляются в виде предписания, т.е. в виде акта, носящего административно — властный характер, а потому такие ограничения, на мой взгляд, не могут быть отражены в Плане Агентства, который нельзя отнести к категории актов — предписаний.
Из анализа действующих Законов вытекает, что ни один из них не предусматривает возможности ограничивать кредитную организацию в выполнении ею обязательств, вытекающих из договоров. Не наделен такими полномочиями и Банк России, который в силу статьи 56 Федерального закона от 10.07.2002 № 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банк России)» не вправе вмешивается в оперативную деятельность кредитных организаций, за исключением случаев, предусмотренных федеральными законами — ввести запрет на осуществление кредитной организацией отдельных банковских операций.
Напомню, что обязательство, вытекающее из договора и банковская операция – принципиально разные вещи. Договор – это свободное волеизъявление сторон, а банковская операция – одностороннее действие одной стороны — кредитной организации. Банк России не вправе регулировать сделки, вмешиваться в их исполнение, но он имеет право регулировать банковские операции, что прямо вытекает из пункта 5 статьи 4 и 57 Федерального закона от 10.07.2002 № 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)».
Таким образом, по моему глубокому убеждению, ограничение Банка «ТРАСТ» в исполнении обязательств по договорам о выкупе кредитных нот на основании судебного решения нельзя рассматривать в качестве законного.
Кто же должен оспаривать договоры выкупа и доказывать их сомнительность?
В основе исполнения обязательств перед держателями кредитных нот лежит простой принцип: есть Решение суда – исполняем, нет – не исполняем! Все в суд!
Между тем из положений статьи 46 Конституции РФ и статьи 11 ГК РФ вытекает, что обращение в суд для гражданина — это право, а не обязанность, как это установлено для Агентства по страхованию вкладов, на которое были возложены функции временной администрации Банка «ТРАСТ».
Для сведения:
В силу пункта 4 части 2 статьи 74 Федерального закона от 10.07.2002 № 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» порядок деятельности временной администрации устанавливается федеральными законами и издаваемыми в соответствии с ними нормативными актами Банка России. К таким актам относится Положение о временной администрации по управлению кредитной организацией, утв. Приказом Банка России от 09.11.2005 № 279-П.
Именно этим Положением установлено, что временная администрация обязана:
1) провести анализ сделок, совершенных кредитной организацией в течение трех лет до дня назначения временной администрации, на предмет целесообразности направления в арбитражный суд заявления о признании таких сделок недействительными в порядке и по основаниям, которые предусмотрены Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» и другими федеральными законами;
2) руководитель временной администрации обязан направить в арбитражный суд заявление о признании сделок, совершенных кредитной организацией до дня назначения временной администрации, недействительными в порядке и по основаниям, которые предусмотрены Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» и другими федеральными законами.
Подпунктом 8 статьи 189.31 Федеральным законом от 10.07.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» установлено, что руководитель временной администрации обращается от имени кредитной организации в суд или арбитражный суд с требованием о признании сделок, совершенных кредитной организацией или иными лицами за счет кредитной организации, недействительными по основаниям и в порядке, которые предусмотрены статьями 61.1 — 61.9 настоящего Федерального закона с учетом особенностей, установленных статьей 189.40 настоящего Федерального закона.
Но где это обращение? Где решения, которые бы устанавливали сомнительность совершенных с держателями кредитных нот сделок?
Наоборот, всеми без исключения Решениями Басманного районного суда города Москвы подтверждена законность совершенных между держателями кредитных нот и Банком сделок, ни один из договоров выкупа недействительным признан не был.
Сроков на оспаривание сделок с держателями больше нет.
Итак, с 22.12.2014 года у временной администрации Банка «ТРАСТ» была возможность оспорить договоры о выкупе кредитных нот, заключенные между Банком «ТРАСТ» и держателями кредитных нот. И по некоторым договорам такие иски были предъявлены, но впоследствии все производства по делам были прекращены в виду отказа Банка «ТРАСТ» от исковых требований.
Из пункта 32 Постановления Пленума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации от 23.12.2010 № 63 «О некоторых вопросах, связанных с применением главы III.1 Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» содержится указание на то, что заявление об оспаривании подобных сделок может быть подано в течение годичного срока исковой давности (пункт 2 статьи 181 ГК РФ).
В отношении кредитных организаций, имеется специальное регулирование и сложившаяся судебная практика исходит из того, что первым уполномоченным лицом на предъявление иска об оспаривании сделок на основании специальных норм Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» является руководитель временной администрации, а исковая давность начинает течь с того момента, когда он узнал или должен был узнать об обстоятельствах, являющихся основанием для предъявления соответствующего иска.
Чтобы не случилось дальше — прекратилась ли деятельности временной администрации, признали кредитную организацию банкротом и открыли конкурсное производство — срок исковой давности не начинает течь заново. Иное законом не установлено (глава 12 Гражданского кодекса Российской Федерации).
Учитывая, что в соответствующих официальных документах фигурируют четкие суммы по договорам о выкупе кредитных нот, можно сделать однозначный вывод, что временная администрация проводила полный анализ договоров о выкупе кредитных нот – и двусторонних, и трехсторонних, а потому на сегодняшний день ни у кого нет права их оспаривать в силу истечения сроков исковой давности.
А потому назрела острая необходимость в ревизии вышеуказанных положений Плана участия ГК «Агентство по страхованию вкладов» в предупреждении банкротства Банка «ТРАСТ».
Санация банка: что делать? | Горячие новости ОАОЦППК
Некоторым трендовым явлением в нашей стране стало частое закрытие банков в связи с отзывом лицензии. Вкладчики, имеющие активы в разных банках уже начали привыкать к такой ситуации.
Однако случается, что клиент узнает из средств массовой информации о том, что банк находится в состоянии «санации». В одной из статей мы уже рассказывали о том, что это такое. Рассмотрим некий план действий для вас, если вы уже столкнулись с такой ситуацией.
Хотим напомнить, что в нашей стране уже имеется успешный опыт проведения финансового оздоровления банка, имеем ввиду, конечно же историю руководства Микаила Шишханова Бинбанком.
Эксперты считают, что другие банки присматриваются к опыту Шишканова, и позитивное проведение расчета по обязательствам в его случае также хорошее подспорье для настроений в обществе.
Однако не стоит забывать, что санация – не совсем желанная ситуация. Эта процедура призвана предотвратить банкротство банка, и проводится она только при наличии к тому оснований. Соответственно, вкладчик так или иначе столкнется с некоторыми ограничениями.
Прежде всего, в установленном порядке формируется администрация по управлению санацией. Банк может на время перестать работать в обычном режиме. Следует ожидать, что ваши вклады хотя и под гарантией возврата, но технически будут трудности. Если ваш договор вклада истекает как раз в срок наступления санации, то вы почти всегда столкнетесь с «режимом ожидания». Это означает, что выдать средства сразу банк не сможет. И вы будете ждать от нескольких недель до месяцев.
Юристы при этом не рекомендуют бросаться с заявлениями в Агентство по страхованию вкладов. Страховой случай во время процедуры санации еще не наступил, и вы потеряете время, получив отказ в постановке в очередь вкладчиков на получение страховых выплат.
Если банк перейдет в процедуру банкротства или будет ликвидирован, только тогда действительно имеются основания для обращения в Агентство.
Если же ваш вклад еще «лежит» в санируемом банке, и срок окончания договора еще не истек, то нецелесообразно совершать с ним какие-то действия. Вероятность неуспеха финансового оздоровления банка крайне мала. Дело в том, что капитал на покрытие обязательств банка выдается либо из государственного бюджета, либо специальным фондом Банка России. Соответственно, прямая обязанность администрации сработать так, чтобы в итоге банк превратился в экономически прибыльный субъект. А для этого банку необходимо будет выйти на хорошие рейтинговые позиции, а значит, и вернуть доверие вкладчиков.
Санация Бинбанка. Консолидация и Синергия банковского сектора.
Разорившийся человек может пересчитать своих друзей на мизинце одной руки!Санация Бинбанка.
Консолидация и Синергия банковского сектора.
Ну что ж, приветствую всех, кто продолжает несмотря ни на что читать мой блог) Сегодня у меня ещё одна объёмная статья на банковскую тему. В прошлый раз я писал о санации банка Открытие, сейчас настало время Бинбанка. Что-то последнее время посерьёзнел я в своих статейках, маловато шуток-прибауток, да и вообще позитивчика не хватает. Соглашусь с вами, хотя, если подумать, а ведь особо радоваться нечему. После предупреждения «Аналитика Гаврилова» (словосочетание стало уже почти мемом), банки из группы БОМП, или как их ещё называют Банки Московского кольца, посыпались с такой скоростью, что только пальцы загибать успевай… Было четверо негритят, а теперь осталось только двое…. трата-та… весёлая песенка… После Открытия о незамедлительной санации попросил казавшийся таким пафосным и успешным БинБанк. Надёжная выгода, как они себя громко рекламировали! Не даром в фонд консолидации рулить поставили человека из группы «БИН», свои люди в беде не бросят. Так что теперь бывший Бин стал ЦБином и принадлежит через фонд консолидации самому Центробанку. Все счастливы и одним госбанком стало больше. Кстати, заметили какую забавную картинку я поставил на заставку статьи? Позаимствовал у сайта банки.ру, за что им большое спасибо, посмеялся от души))) Я на их форуме довольно часто тусуюсь, можете меня там найти по нику ХСБ. Если серьёзно, то что же нас ждёт дальше?
Как говорят на селе, раз уж пошла такая пьянка… а она без сомнения пошла, то чем то это всё кончится… Как минимум в ближайшее время придётся окончательно «решать» судьбу оставшихся «негритят». Я о Промсвязьбанке и МКБ (Московский Кредитный банк). Их уже достаточно покачивает, МКБ ни с того ни с сего вдруг включили в список системно значимых, а облигации обоих банков уже давно колбасит не по детски (можете погуглить, ссылки не буду приводить). Тут мы снова снимаем шляпу перед Гавриловым. Хорошо, допустим, решили проблемы этих банков, пусть даже оздоровили, напечатали для них триллиарды рубликов, а потом куда их? Рынку такие большие банки не нужны, никто их покупать не собирается и ближайшие годы собираться не будет, бесплатно если только возьмут и то не факт, как говорится «дураков нет». Делать из них один большой госбанк или банк для оборонного сектора? Варианты есть, но один не лучше другого. Ещё год назад я сам не думал, что такой переворот в банковской сфере возможен так быстро, нет понимал конечно что ничего невозможного нет, но чтобы так быстро… Впрочем это не удивительно, я как и многие из моих читателей отношусь к тому поколению, которое на своей более-менее взрослой жизни ещё не заставало крупных падений. Во времена краха ИнкомБанка мне было 12 лет. А вот например для моего отца фразы типа «Сбербанк обязательно обанкротится» совсем не звучат фантастическим бредом, он хорошо помнит те времена. Но вернёмся к нашим баранам, вернее к БинБанкам…
Вспомним, а что же собой вообще представлял БинБанк, кем они были и как дошли до такой жизни? Это бывший банк промышленно-финансовой группы «Самфар» Шишханова и Гуцириева. Ну и что, мало ли у нас разных финансово-промышленных групп? Только не всё так просто, эта группа очень активно росла. Как и прочие проблемные банки, сначала они были весьма небольшим банком, и вот в кризисный 2014 год они начали череду активных поглощений. Ничего не напоминает? Так же росли Югра, Открытие и некоторые другие участники рынка. Именно с этого года я и стал их клиентом. Первым заметным приобретением стал бывший украинский банк «Москомприватбанк» бизнесмена Коломойского. Личность конечно одиозная, однако банк он слил довольно быстро и как обычно с убытками. Стоит отметить, что его ПриватБанк затем довольно быстро был санирован на Украине. Санацию Москомпривата доверили Бинбанку и банку дали новое имя — «Бинбанк Кредитные карты». Я тогда впервые в офисе банка взял почитать бесплатный глянцевый журнальчик, который Бин выпускал и с тех пор почитывал его регулярно, очень неплохой был журнальчик. В нём я впервые прочитал о том, что слияние двух банков позволит им занять достойное место на рынке благодаря Синергии! Там так и было написано — Синергия.
Слово «Синергия» мне тогда очень запомнилось по одной простой причине, я незадолго до этого в книге «На пике возможностей» прочитал забавную фразу, процитирую её полностью: «Громкие слова — защита в сложной ситуации: выступающие делают вид, будто им есть что сказать, а на самом деле сказать нечего. Вспомните слово «синергия». На презентациях для инвесторов многие СЕО пытаются оправдать слияние или поглощение тем, что объединение двух компаний приведёт к «синергии». Стоит инвесторам услышать любое производное от этого слова, они тут же продают акции. Почему? Потому что, если у СЕО есть разумные доводы в пользу слияния, например снижение затрат или приобретение патентов, он об этом сообщит. Слово «синергия» показывает, что у директора нет веских причин соглашаться на эту сделку, но как-то оправдать её нужно». Оппачки… неожиданно, правда? А ведь так оно и было, какой довод в пользу поглощения банкрота? Никакого, просто «мы хотим стать крупным банком» и «получить от ЦБ дешёвых денег на санацию проблемного актива». Понравились бы инвесторам такие доводы? Сильно сомневаюсь.
После Москомпривата, была тут же взята на санацию целая плеяда банков, известных как «группа банков Рост». Опять были получены нехилые кредиты от ЦБ на их санацию. С этого момента Бинбанк можно считать крупным банком и если бы они остановились на этом, то может ещё как-нибудь и вырулили… хотя вряд ли, видимо бизнес модель была рассчитана именно на постоянные поглощения, поэтому в 2016-2017 году они полностью завершают объединение с «МДМ Банком», ещё одним банком на грани банкротства. Активы этого банка вызывали большие вопросы у всех, однако Бин это не остановило. Закономерный результат — объединение двух слабых банкротов не приводит к созданию успешного банка, а лишь к созданию одного большого банкрота. От этих объединений только клиентам лишние проблемы, меня с моей карточкой сначала переводили из интернет-банка Приватбанк в Старый интернет банк Бинбанка, потом в новый интернет банк Бинбанка, затем интегрировали с головным отделением Бинбанка, теперь вот переводят в интернет банк «Бинбанк 2.0», созданный на основе интернет банка «МДМ». Все эти переводы конечно же сопровождались глюками и проблемами. Куда теперь дальше? Наверное наконец остановятся хотя бы на некоторое время.
Где, где же оно — дно российского банковского рынка? Любитель нащупывать различного рода донышки Улюкаев уже с лихвой нащупал своё личное дно, а российская экономика всё никак не остановится. Банковский рынок существует не в вакууме и следует за всей экономикой, куда же ему деваться. Похоже не только банковский сектор, но и вся страна переходит в режим «ручного управления», хорошо это или плохо, сейчас трудно сказать, но выглядит безальтернативно. Пишу вот сейчас статью и вспоминаю ещё один интересный момент, помнится в прошлом году мелькала новость, можете погуглить «шикарная свадьба сына Гуцериева». И в какой-то статье про эту свадьбу, к сожалению так и не смог вспомнить в какой, автор цитировал кого-то из классиков, дословно не помню, но суть фразы была следующая: если вы понимаете, что вы полный банкрот, то устройте шикарный праздник! И автор статьи задавался вопросом — не банкроты ли Гуцериевы? Действительно, если ты уже банкрот, то смысл теперь экономить, надо гулять на полную катушку!
Но немного отвлечёмся от банков и чужих свадеб. Тут ещё такой важный момент, сейчас большая шумиха вокруг банков, а ведь проблема гораздо глубже, так глубоко сейчас боятся заглядывать, тем более с оглядкой на выборы. И это даже не моя мысль, а размышления одного очень популярного блогера, вот можете почитать его статью, написанную после падения «Закрытия». Нас ждёт очень неприятный скелет в шкафу, образно выражаясь, главная собака зарыта в пенсионных фондах, тут я полностью согласен с блогером — денег на пенсии уже сейчас нет! А что же будет дальше??? Снова вопрос риторический. ЦБ уже сейчас придумывает пути отступления, как думаете какие? Правильно — будут санации пенсионных фондов и механизм под это уже разрабатывают. А что это по сути — списание долгов и перезапуск «пенсионной пирамиды». Кто откладывал на пенсию, достойных выплат не получат. И заметьте, снова сложные заморские слова… санация, сказать то по существу нечего.
Когда-то давным давно смотрел выпуск передачи «Что? Где? Когда?» и ведущий объяснял чем интеллект отличается от образования. Образование — просто набор знаний, фактов и умений, а вот интеллект — это способность на основании известных фактов и умений получить новые знания и умения, ранее не известные. Попробуем и мы так же поступить, где ещё сейчас используются непонятные буржуйские словечки? Реновация — знакомое вам слово? Ух, если оно вас коснулось напрямую, то сочувствую, ведь кроме пенсионных фондов есть ещё строительный рынок и он, как вы уже давно слышали, в глубоком кризисе. Люди перестали брать ипотеку, даже при сильно снизившихся ставках, тем более никто не покупает недвижку в Новой Москве и Подмосковье (в тех количествах, в каких это ожидалось), про другие города вообще молчим, поэтому видимо было решено бросить силы на перестройку столицы. Всё-таки в пределах Мкад жильё на порядок востребованнее. Так что Реновация это попытка сделать хорошую мину при в общем то совсем неважной игре. Ещё пытаются компенсационный фонд создать для выплат обманутым дольщикам, по сути один неработающий механизм (страхование) заменят на другой неработающий. Запасаемся попкорном.
Но мы продолжим, а слышали такое словечко как «Консолидация» — уж наверняка тем кто как-то связан с банками оно уже оскомину набило. Прямо очень похоже на «Синергию», просто таки брат-близнец))) Вот вам и новые знания на основе имеющихся фактов — не будет никакого роста от консолидации, это просто способ хоть как-то сохранить инфраструктуру. Это всё равно что хвалиться консолидацией на войне, когда из пяти полков у вас осталось только два сильно потрёпанных, а остальных поубивало и вы их в спешном порядке их объединяете, называя это сложным непонятным словом. Разве объединённый полк стал сильнее? Да бойцы еле ноги волочат, остальные три полка полностью уничтожены. Ура — мы консолидировались… Радоваться особо нечего, с другой стороны критиковать конечно легко, ничего другого ЦБ и не остаётся делать, просто надо понимать, что это никакое не «укрупнение» и «усиление», это просто действия, направленные сохранить хоть что-то от нашей банковской системы.
Ведь не только у банков БОМП так плохи дела, посмотрите на Русский Стандарт — по сути банк зомби, готовящийся второй раз реструктуризировать свой долги по облигациям. ЦБ на это внимания ноль целых ноль десятых, а ВТБ и Россельхозбанк — думаете они лучше? Они вообще под санкциями и живые деньги им ой как нужны. Никогда не задумывались, почему они так рьяно стали свой вклады рекламировать? Да ещё и где… в Метро!!! Ребята, я в метро каждый день езжу — реклама банковского вклада в метро (или вкладов в любую другую финансовую организацию) — это явный знак, что банку жить не более года! Тьфу-тьфу-тьфу и три раза постучим по моей деревянной голове, но до сего момента было именно так! Год! Максимум! А их реклама там появилась в конце лета… вот и считайте. Интеркоммерц, Аркс, Крыловский, Банк Советский и всякого рода финпирамиды типа КПК Благо и Руссинвест-Кредиторъ — все они рекламировались в метро. Не выжил никто, хотя нет… МКБ пока живой, но больной на ладан дышит. Так что не стоит ждать от консолидации какого-то чуда, не до жиру — будь бы живу. Эх, начал писать про Бинбанк, а затронул всё что только смог: и остальные банки, и пенсионные фонды, и строительные компании. Что тут поделаешь, всё очень тесно связано, надеюсь вам мои плохо структурированные мысли было интересно читать и вы тоже почерпнули для себя что-то новое. Чувствую пора мне заканчивать статью, а то я так на целую книгу накатаю. Приятного нам полёта, падать нам ещё предстоит немало, к сожалению. Но всё же оптимизма не теряйте, как говорится — и не из такого выбирались 😉
P.S. Тут недавно проскользнула новость, что чиновники из ЦБ обзванивали клиентов банка «Открытие» и упрашивали оставить деньги в банке. Забавная новость, смешно и грустно.
P.P.S. А мне лично на мой емейл Бинбанк присылал письмо с заголовком «Гарантии Банка России о непрерывности деятельности Бинбанка» от лица руководителя временной администрации Пожидаева Д.С. Суть перессказывать не буду, в двух словах — не прекращайте с нами сотрудничество, у нас всё будет хорошо. Продолжаю пользоваться их картой, т.к. альтернативы кэшбеку 5% бинбонусов при оплате в кафе пока не могу найти. Но держу руку на пульсе событий.
Напоследок по ситуации с банками, полагаю, уже пора официально вводить кричалку:
Одна страна — Один Банк!!!
А что))) Полагаю будет неплохо звучать в исполнении футбольных фанатов из северного города))) Зацените видео) Всем добра и берегите себя, как сказал бы один небезызвестный комментатор 😉
Реструктуризация и реорганизация инвестиционно-банковской деятельности
Реструктуризация и реорганизация инвестиционно-банковской деятельности
Реструктуризация — это реорганизация структуры собственности, операционной или юридической структуры. Реорганизация — это когда план призван возродить компанию, которая обанкротилась или испытывает какие-либо финансовые затруднения.
Эта статья является 8-м учебным пособием из 9-го пост-учебника по основам инвестиционно-банковской деятельностиИнвестиционно-банковская деятельность представляет собой специализированный банковский поток, который помогает коммерческим предприятиям, правительству и другим организациям генерировать капитал за счет заемных средств и собственного капитала, реорганизации, слияний и поглощений и т. д.прочитайте больше.
Здесь мы обсуждаем инвестиционно-банковскую деятельность – реструктуризацию и реорганизацию. Однако, если вы хотите узнать больше о слияниях и поглощениях, вы можете ознакомиться с курсом по слияниям и поглощениям .
В этой статье мы обсуждаем реструктуризацию и реорганизацию инвестиционно-банковской деятельности.
Вы можете использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку на авторствоСтатья Ссылка будет гиперссылкой
Например:
Источник: Инвестиционно-банковская деятельность – Реструктуризация и реорганизация (wallstreetmojo.ком)
Видео о реструктуризации и реорганизации инвестиционно-банковской деятельности
И мы также рассмотрели Питч-книги по инвестиционно-банковским операциямПитчбук – это информационный макет или презентация, используемая инвестиционными банками, бизнес-брокерами, корпоративными фирмами и другими, чтобы предоставить потенциальным инвесторам основные атрибуты фирмы и анализ оценки, который помогает им решить, стоит ли не инвестировать в бизнес клиента. Книга предложений, также известная как Меморандум о конфиденциальной информации, используется отделом продаж фирмы, чтобы помочь им продавать товары и услуги клиенту.Читать дальше приводит нас к последней части реструктуризации и реорганизации инвестиционно-банковской деятельности. Если вы посмотрите на реструктуризацию и реорганизацию инвестиционно-банковских услуг, это становится очень важным в контексте тех компаний, которые вот-вот обанкротятся. Они сталкиваются с денежными проблемами, связанными с давлением на маржу, и могут захотеть реорганизоваться очень быстро. Следовательно, они получают помощь от ведущих инвестиционных банков или могут быть инвестиционными банками, которые могут помочь им стратегически и реструктурировать финансовые аспекты их капитала и долга.Таким образом, инвестиционные банки должны играть большую роль. Следовательно, существует две категории: реорганизация и реструктуризация.
Инвестиционно-банковская деятельность – реструктуризация
Давайте теперь посмотрим, почему инвестиционные банки важны для реорганизации или реструктуризации компаний. Итак, зачем они нужны? Когда это применимо для разных компаний? Компании часто могут не платить за то, чтобы делать добро в своем бизнесе, и сталкиваться с давлением затрат, поскольку они не могут оплатить свои зачетные денежные обязательства, которые могут быть связаны с долгами и т. д.Итак, это набор компаний, допустим, на грани банкротства. Что могут сделать эти компании? они могут выбрать один из двух или смешать оба, один из которых называется реструктуризацией, а другой — реорганизацией. Для этих двух видов деятельности банкиры-инвесторы пригодятся.
Итак, как реструктуризацияРеструктуризация определяется как действия, которые организация предпринимает, когда сталкивается с трудностями из-за неправильных управленческих решений или изменения демографических условий. Таким образом, пытается привести свой бизнес в соответствие с текущей прибыльной тенденцией путем а) реструктуризации своих финансов путем выпуска/закрытия долговых обязательств, выпуска новых акций, продажи активов или б) организационной реструктуризации, которая включает изменение местоположения, увольнения и т. д.узнать больше и инвестиционные банкиры могут помочь? Допустим, у ABC Co. накопился огромный долг, поэтому реструктуризация будет означать продажу части активов для погашения денежных обязательств или погашение долга, что обычно происходит во вторую очередь. Это может быть конвертация части долга в ценные бумаги. Таким образом, те, кто является держателем облигаций, получат акции в обмен на долг. Это также может означать, что можно продать компанию целиком, чтобы инвестиционные банкиры могли помочь реструктурировать первоначальную сделку с финансистами и найти промежуточный вариант между этим; в первую очередь, чтобы спасти фирму от банкротства, что в конечном итоге не приведет ни к чему, кроме продажи компании, где, как вы знаете, только держатель долга может получить единственную частичную сумму.Так что здесь инвестиционные банкиры могут быть кстати.
Инвестиционно-банковская деятельность – Реорганизация
Вторая часть связана с реорганизацией, а реорганизация означает, что вы полностью реорганизуете стратегию компании. Возможно, раньше компания вышла на развивающиеся рынки. Тем не менее, у вас, вероятно, может не хватить желания платить за такие продукты, которыми мы пользуемся, поэтому может помочь просто изменение стратегии с развивающихся рынков на развитые. Таким образом, инвестиционные банкиры берут на себя роль консультантов, анализируют завершение, поддерживают руководство в новых областях деятельности и помогают им восстановить свои финансовые показатели.Это также может привести к смене администрации. Таким образом, реорганизацияРеорганизация относится к юридическому процессу изменения, слияния или приобретения компании и ее активов. Обычно предпринимаемые для решения проблемы низкой прибыли, причины модернизации варьируются в зависимости от потребностей фирмы. Например, в 2017 году Wall Street Journal объявил о крупной редакционной реорганизации, чтобы помочь 128-летней газете адаптироваться к требованиям цифрового новостного репортажа. Подробнее и реструктуризация осуществляется инвестиционным банком за определенную плату.Таким образом, это может быть стандартная плата или плата, основанная на результатах деятельности, поэтому банки-инвесторы играют важную роль, на которую стоит обратить внимание. Итак, мы надеемся, что теперь вы полностью понимаете реструктуризацию. Итак, я надеюсь, вы знаете, что это дало хорошее представление о различных функциях инвестиционного банкинга. торговое банковское дело и управление инвестициями.прочитайте больше.
Рекомендуемые статьи
Обучение инвестиционно-банковскому делу (120 курсов, 25+ проектов)- 117 курсов
- 25+ проектов
- 600+ часов
- Полный пожизненный доступ
- Сертификат об окончании
Как банк реструктурирует кредит? Банкир объясняет шпиль RBI
В четверг RBI дал кредиторам право пересматривать кредиты, чтобы накачать экономику, переживающую первый годовой спад за более чем четыре десятилетия.Единовременная реструктуризация кредитов, объявленная губернатором Шактиканта Дасом, позволяет банкам переносить соглашения с заемщиками, которые должны были погасить свои кредиты 1 марта, когда мир все еще пытался расшифровать вирус.По словам экспертов, RBI еще не уточнил, какой тип личных кредитов подпадает под это изменение, направленное на смягчение удара пандемии по борющимся предприятиям и домохозяйствам.
Опытный банкир Санджай Тхакур, возглавляющий стратегию одного из ведущих частных кредиторов Индии, помог нам расшифровать эту финансовую болтовню.Отредактированные отрывки.
Что такое реструктуризация кредита?
Реструктуризация кредита/долга простыми словами относится к изменению существующих условий кредитного договора для заемщика. Это должно облегчить управление основной суммой кредита (начальный размер кредита) и процентными обязательствами кредитора, которым является банк или NBFC.
Что включает в себя этот процесс?
Реструктуризация может включать либо продление периода погашения кредита, либо изменение частоты процентных обязательств на взаимно согласованных условиях, основанных на оценке каждого случая.Реструктуризация является крайним вариантом, когда заемщику угрожает дефолт по таким причинам, как Covid-19, или любым другим факторам, которые могут привести к серьезному нарушению спроса и цепочки поставок.
Допустим, заемщик должен заплатить банку 1 00 000 рупий в течение трех лет с выплатой процентов по ставке 4% годовых. Но похоже, что заемщик может дефолт. Каким образом банк может реструктурировать этот кредит?
Срок кредита может быть увеличен до пяти лет с той же процентной ставкой, чтобы уменьшить ежемесячную ответственность за погашение после оценки, чтобы защитить заемщика и, следовательно, защитить активы кредитора.Заемщик получает больше времени, чтобы возродить свой бизнес или получить внешний долг или собственный капитал для погашения обязательств по кредиту.
Чем это отличается от реструктуризации EMI?
Реструктуризация EMI не что иное, как продление срока кредита, чтобы уменьшить и облегчить ежемесячные обязательства по погашению заемщика.
Что RBI подразумевает под «одноразовой» реструктуризацией кредита?
Он называется «единовременным», потому что существует график с определенными условиями для получения права на реструктуризацию корпоративных, ММСП и личных кредитов.
На каком основании реструктуризация различается в отдельных случаях?
Основное отличие заключается в вызове плана разрешения проблем, который можно выполнить в любое время до 31 декабря 2020 г. и который должен быть реализован в течение 90 дней с момента вызова для физического лица по сравнению со 180 днями для нефизических лиц или компаний. /бизнес.
Каков наилучший сценарий для банков и заемщиков?
В лучшем случае для кредитора должна быть возможность защитить портфель от убытков, что в соответствии с новым руководством по реструктуризации означает более низкие резервы.Следовательно, банки получают положительное влияние на P&L. Заемщик, с другой стороны, получает двухлетнее удобное окно, чтобы возродить свой бизнес или получить дополнительное финансирование извне, которое может быть конвертируемым долгом или собственным капиталом для погашения кредита. Срок погашения упрощается за счет реструктуризации платежных обязательств.
Другие названия в этом Ряд |
|
|
Уроки реструктуризации системных банков Клаудия Дзиобек Джейла Пазарбазиоглу 1998 Международный валютный фонд май 1998 г. PDF-файл (271k) также доступен. Используйте бесплатную программу Adobe Acrobat Reader для просмотра pdf-файлов. [Предисловие] [Уроки системной реструктуризации банков] [Определение системной реструктуризации банка] [Случаи страны] [Лучшие практики] [Опыт страны] [Уроки] [Информация об авторе] Предисловие Серия «Вопросы экономики» призвана сделать доступными для широкого круга неспециалистов некоторые экономических исследований, проводимых персоналом МВФ по актуальным вопросам.сырье материалы серии взяты в основном из рабочих документов МВФ, технических документов, подготовленных сотрудников МВФ и приглашенных ученых, а также из исследовательских работ по вопросам политики. Этот экономический выпуск основан на материалах, первоначально содержащихся в рабочем документе МВФ 97/161, «Уроки системной реструктуризации банков: обзор 24 стран», Клаудия Дзиобек и Джейла Пазарбасиоглу. Он также опирается на главу тех же авторов, «Уроки и элементы передового опыта» из книги МВФ, Systemic Bank Restructuring. и макроэкономическая политика, под редакцией Уильяма Э.Александр, Джеффри М. Дэвис, Лайам П. Эбрилл и Карл-Йохан Линдгрен. Текущая версия была частично переработана и отредактирована Чарльз С. Гарднер. Читатели могут приобрести книгу (23,50 долл. США) и Рабочий документ (7,00 долл. США). в Службе публикаций МВФ или просмотреть его полный текст на веб-сайте МВФ (http://www.imf.org). Уроки системногоРеструктуризация банка В последние десятилетия многие страны столкнулись с банковскими проблемами, требующими дорого — капитальный ремонт их банковских систем.Часто проблемы имеют внутренние причины, такие как слабый банковский надзор, политическое вмешательство и недостаточный капитал. Или банковское дело страны система может быть устаревшей и нуждаться в перестройке, как в случае многих развивающихся стран и все страны, переходящие от централизованно планируемой к рыночной экономике. Внешние силы, такие как падение цен на ключевой экспортный продукт или товар может спровоцировать или усугубить кризис. В идеале национальные власти должны предвидеть необходимость реформ и своевременно их проводить. относительного финансового спокойствия.Однако слишком часто банковский кризис происходит до того, как страны успевают собрать политическая воля для проведения необходимых реформ. Во время банковского кризиса вкладчики, кредиторы банков, и владельцы банковского капитала теряют доверие и одновременно стремятся спасти свои ресурсы. путем их изъятия. Один банк может рухнуть без последствий для всей страны, но когда большой доля депозитов в национальной банковской системе, проблема становится системный и паралич угрожает экономике.У правительства нет другого выбора, кроме как действовать, и Средства правовой защиты, доступные в условиях кризиса, являются более сложными и дорогостоящими. Страны применяют множество разных подходов к разрешению своих банковских кризисов, с разной степенью успеха. Полезные уроки можно извлечь, изучив опыт стран и сравнив подходы с достигнутыми результатами. Уроки становятся очевидными, когда страны ранжированный успехом их усилий по проведению реформ и сравнением использования ими имеющихся стратегий, политику и инструменты реформ. Для этого авторы исследования проанализировали опыт 24 стран, инициировавших реформ в 1980-х и начале 1990-х годов: 4 промышленно развитых и 15 развивающихся стран и 5 стран в переход к рыночно-ориентированным системам. Они считали банковский кризис системным, если пятый или более от полных депозитов в национальной системе. Были представлены все регионы мира. В этом экономическом выпуске объясняется, какие методы приводят к успешной реструктуризации.Затем он относится показательные случаи реструктуризации нескольких стран. Но прежде всего, что подразумевается под «системной реструктуризацией банков»? Определение системного банка РеструктуризацияСистемная реструктуризация банков направлена на улучшение деятельности банка, т. е. на восстановление платежеспособности и прибыльности, повысить способность банковской системы обеспечивать финансовое посредничество между вкладчиков и заемщиков, а также восстановить общественное доверие. Грубо говоря, финансовая реструктуризация пытается восстановить платежеспособность (собственный капитал) путем улучшение балансов банков.Банк может улучшить свой баланс, привлекая дополнительные средства. столица (например, получение денежных средств от существующих или новых владельцев или от правительства), путем сокращения обязательств (например, списывая стоимость определенных долгов) или повышая стоимость активов (например, повышая восстановительная стоимость проблемных кредитов и залогов). Операционная реструктуризация влияние экономичность. Меры могут включать повышенное внимание к бизнес-стратегии, улучшение системы управления и бухгалтерского учета, а также более совершенные методы кредитной оценки и утверждения.Операционные расходы могут быть сокращены за счет сокращения филиалов и персонала. Чтобы расширить возможности банковской системы для посредничества, реструктуризация обычно означает улучшение надзор и пруденциальное регулирование. Иногда другие меры, такие как предоставление депозита также необходимы страховка и кредитор последней инстанции. Страна КейсыОпыт стран ранжировался по относительному прогрессу в решении проблем банковского сектора, то есть эффективность банковской деятельности и изменения в посреднических возможностях финансовой системы.Два аспекты банковской деятельности: платежеспособность и устойчивая прибыльность. Индикаторы, используемые для оценка платежеспособности банка включала отношение неработающих кредитов к общему количеству кредитов и отношение капитал к активам. Показатели, используемые для оценки прибыльности банка, включали коэффициент операционной расходы к активам, отношение процентных доходов к активам и отношение прибыли к активам. авторы использовали шесть показателей для измерения улучшения потенциала финансового посредничества. из банковская система: отношение роста кредита частному сектору к росту ВВП; в отношение широкой денежной массы к ВВП; изменения процентных спредов; кредит центрального банка банкам как процент от ВВП; изменения реальной процентной ставки; и опыт работы с регулярными банковскими операциями проблемы. Основываясь на этих показателях улучшения, мы сгруппировали страны в три широкие категории: тех, кто добился существенного прогресса в реструктуризации своих банковских систем, тех, кто умеренный прогресс, и те, которые показали медленный прогресс (см. Таблицу 1). Девять страны (Аргентина, Индонезия, Япония, Казахстан, Латвия, Мексика, Молдова, Венесуэла и Замбия), с которых началось их реформы позднее (после 1994 г.) были изучены, но исключены из рейтинга, поскольку результаты их усилий не могут быть четко оценены. Затем авторы соотнесли рейтинги с конкретными инструментами политики, используемыми странами в их реструктуризации операций и рассмотрел сопутствующие экономические условия и политику. В таблице 2 показана эффективность некоторых основных инструментов, используемых для банковская реструктуризация.
Передовой опыт Уроки представляют собой набор «лучших практик».Руководящие принципы, подобные этим, должны всегда рассматривать в свете конкретных обстоятельств, поскольку ситуации в отдельных странах будем всегда отличаются. Тем не менее, четкое понимание того, что сработало или не сработало в прошлом, важное значение для руководства странами, которые формулируют свои собственные планы реформ. Это особенно верно, поскольку планы так часто подделываются в кризисных условиях, в том числе банки и бегство капитала — когда важна скорость. Действительно, своевременные корректирующие действия являются ключевым элементом успешной банковской реформы. Страны добившись существенного прогресса, все предприняли действия в течение года после появления своих банковских проблемы. Они также эффективно диагностировали характер и масштабы проблем, определяли глубинных причин и разработал стратегию реструктуризации для систематического устранения всех этих проблем. В целом 24 странах системные проблемы имели множество причин, и шансы на успех были наибольшими, когда причины были точно диагностированы, а затем устранены быстро и всесторонне. В целом страны с медленным прогрессом столкнулись с большим количеством проблем. У них были особые трудности корректировка налоговой политики, которая искажала стимулы в банковской сфере и, где государственные банки было проблемы, страны часто отказывались или не могли противостоять им. В странах, которые сделали хорошо прогресс, внезапные внешние события, такие как обвал экспортных цен или стремительный рост мировых процентных ставок, часто вызывали банковские кризисы, вынуждая страны проводить комплексные реформы. Платежеспособность: первый шаг Успешная реформа неизменно требует сопротивления тенденции удовлетворяться, когда платежеспособность восстановлен, что позволило проблемным банкам возобновить кредитование. Опыт показывает, что эти банки вскоре могут снова оказаться в затруднительном положении, если не будут также созданы условия для восстановления их прибыльности. Это означает проведение необходимых изменений в управлении и сокращение эксплуатационных расходов. Это также требует укрепления бухгалтерской, правовой и нормативной систем, а также их резервного копирования. реформы под твердым, последовательным надзором и соблюдением. Эти операционные реформы необходимы банкам, чтобы вернуться к устойчивой платежеспособности и рентабельность. Все страны, добивающиеся значительного прогресса, и большинство из них с умеренным успехом, акцент на операционной реструктуризации. Напротив, из трех стран с медленным прогрессом, в то время как два касались вопросов регулирования и бухгалтерского учета, и только одно касалось плохого управления. Недостатки управления вызвали проблемы во всех 24 странах, и успех реформы зависел непосредственно при их исправлении. Страны гораздо более успешны в восстановлении платежеспособности, чем в содействии росту рентабельность. Правительства считают, что быстро и относительно легко добиться прогресса в борьбе с неплатежеспособностью, с помощью таких средств, как обмен облигаций на безнадежные кредиты, и они часто преувеличивают такие средства. Достижение рентабельности требует болезненной операционной реструктуризации, что более сложно и долго. Кто берет на себя инициативу? Сложный аспект успешных стратегий реформ включает в себя определение правильной роли центральной банк — оказывать поддержку, но не участвовать в оперативной деятельности.Когда центральный банк является ведущим агентством, Это часто втягивается в финансирование мер по реструктуризации банка, превышая его ресурсы и принимая действия, противоречащие его основным обязанностям по денежно-кредитному управлению. Гораздо лучше подход заключается в назначении отдельного ведущего учреждения для координации и осуществления реструктуризации. К быть эффективным, ведущее агентство должно быть оснащено для осуществления постоянного, целенаправленного мониторинга политику реструктуризации, а также операции по реструктуризации отдельных банков, если это необходимо.Мониторинг имеет жизненно важное значение, поскольку реструктуризация банков требует нескольких лет и обычно вовлекает большое количество Расходы. Все опрошенные страны, которые добились лишь медленного прогресса, чрезмерно полагались на центральный банк, используя его в качестве ведущего агентства по реструктуризации, а также для немедленной поддержки ликвидности и среднесрочное финансирование. Страны с умеренным прогрессом значительно меньше полагались на центральную банки, в то время как те, которые добились существенного прогресса, использовали центральный банк в качестве ведущего агентства только в пятый дел; менее половины этих стран использовали центральный банк для поддержки ликвидности, и только более половины на среднесрочное финансирование.Страны, добившиеся наилучших результатов, определяемые на на ранней стадии, что проблемы заключались в неплатежеспособности банков, а не просто в недостатке ликвидности, и это исключало широкое использование центральным банком механизмов кредитора последней инстанции. Даже если назначено отдельное ведущее агентство, центральный банк должен быть готов предоставить ликвидность поддержка при реструктуризации жизнеспособных банков. Многие страны использовали временные или постоянные снижение резервных требований, широкое применение дисконтных механизмов или краткосрочных кредитов обеспечить ликвидность.Безусловно, наилучшей практикой является сведение к минимуму зависимости от затянувшейся ликвидности. поддерживать. Центральный банк также не должен предоставлять долгосрочное финансирование банкам или заниматься коммерческой деятельностью. банковской деятельности, поскольку они превышают его финансовые ресурсы. Необходимые долгосрочные затраты должны быть осуществляется за счет прямых, четко идентифицируемых государственных расходов, иначе они создадут конфликты с обязанностями центрального банка в области денежно-кредитной политики. Несколько опрошенных стран воздержались от использования краткосрочной поддержки ликвидности; но самый успешный страны свели к минимуму использование финансирования центральным банком и избегали кредитования центральным банком неплатежеспособные банки.Тем не менее государственная финансовая поддержка неликвидных банков была неизбежна в большинство экземпляров. Для этой цели широко использовались переводы облигаций и другие финансовые инструменты. но не всегда успешно. Разделить потерю Принцип разделения убытков между государством, банками и населением является неотъемлемой частью успешного банковская реструктуризация. Одним из способов включения механизмов распределения убытков в общую стратегию является через организацию по страхованию вкладов, финансируемую за счет взносов банков.Хотя власти удалось избежать прямых убытков вкладчиков в большинстве стран, Кот-д’Ивуар, Латвия, Перу и Испания успешно наложили ограниченные убытки на вкладчиков и других кредиторов. не вызывая паники или набега на банки. Списание просроченных кредитов с балансов банков и передача их в отдельный Агентство по возврату кредитов может быть эффективным способом решения проблем платежеспособности банков. исследования авторов показывают, что это произошло в большинстве стран с существенным и умеренным прогрессом.Выделение просроченных кредитов немедленно улучшило балансы банков и освободило их сосредоточить внимание на своей основной деятельности. Однако это не решило проблемы банков с низкой рентабельность. Урегулирование ссуды (обращение взыскания или продажа активов) важно для возмещения части расходов банка. реструктуризации и для подачи сигналов неплатежеспособным заемщикам. Оформление кредита может быть выполнено центральная организация, обычно управляемая государством или специальными агентствами по сбору займов, связанными с отдельных банков, подход, который Швеция успешно применила в 1991 году.Результаты опроса говорят о том, что институциональная среда не имеет значения. Некоторые страны, в том числе Чили, Филиппины и страны с переходной экономикой подошли к проблеме погашения кредита косвенно, предоставив облегчение бремени задолженности заемщиков, одновременно занимаясь реструктуризацией самих предприятий-заемщиков. Наконец, успешная реструктуризация требует четкой политики для определения того, является ли банк жизнеспособным или когда ему просто нужно позволить потерпеть неудачу.Созданы страны с успешными реформами четкие стандарты и последовательно их применяли. Вопросы государственной собственности Государственные банки создают особые проблемы. Приватизация или закрытие этих банков хорошо зарекомендовали себя в во многих странах, но схема приватизации очень важна для определения будущего банков. рентабельность и жизнеспособность. Опыт Чили и Мексики показывает, что быстрое и плохо спланированный процесс приватизации банков может содержать семена последующих банковских кризисов.В В обоих случаях преференциальный доступ к кредитам, предоставляемый некоторым участникам торгов, завышение цен на банковские активы и слабое законодательство против концентрации собственности позволило создать несколько крупных бизнес-конгломератов приобрести большую часть финансовой системы. В обоих случаях правительству позже пришлось по всем этим банкам либо за неплатежеспособность, либо за чрезмерное кредитование аффилированных компаний. Особые проблемы существуют и в странах с бывшей плановой экономикой.Когда страны г. в бывший Советский Союз начал проводить рыночные реформы в 199192 году, двухуровневый банковские системы возникли с созданием центральных банков и преобразованием специализированных государственные банки в условно независимые коммерческие банки. Многие из последних институтов, не имея опыт кредитной оценки, занимались агрессивным кредитованием предприятий, которым они собственность или иные связи. Поначалу последствия плохой кредитной оценки маскировались высокой инфляция.Но затем успешные стабилизационные программы стали резко снижать инфляцию, обнажив основных слабостей банков и вызывая панику. Банковский кризис также может быть вызван Латвия — когда правительство принимает меры по введению более строгих пруденциальных слабости банка выставлены на всеобщее обозрение. Ясно, что реструктуризация банков в этих странах является сложной и трудоемкой задачей, которая в большинстве случаях только начинается. Правительства должны создать практически всю операционную основу банковской системы, включая суды и правовую систему.С базовыми банковскими навыками в критически дефицит, центральный банк часто является единственным учреждением, доступным для построения финансовой системы. требуется для поддержки рыночной коммерческой банковской деятельности. Между тем хрупкость банковская система серьезно сдерживает восстановление экономики большинства стран с переходной экономикой. Экономическая среда Опыт дает мало ключей к прямой связи между усилиями по реструктуризации банков и экономические условия.В то время как среда сильного экономического роста помогает реструктуризации банков операций, эмпирические результаты исследования дают примеры, когда меры были успешными даже где экономическая ситуация оставалась слабой. Это согласуется с принципом, который побуждает требуется действие правительства, чтобы принять трудные и неприятные меры, не дожидаясь неожиданный подъем в экономике. Во всех изученных опытах наиболее последовательно развивалась тенденция к инфляции; Это снизился почти во всех странах в годы после начала реструктуризации банков.Одной из возможных причин является что страны признали, что выход из проблем банковской системы с помощью инфляции не является ответом. Другое дело, что потери богатства, связанные с банковскими кризисами, часто резко сокращались. одомашненный требование. Какой бы ни была причина, реструктуризация, скорее всего, будет происходить в условиях дезинфляция. Это должно свести к минимуму опасения по поводу инфляционных эффектов краткосрочных вливаний ликвидности со стороны центральный банк для поддержки банковских реформ, или об ужесточении денежно-кредитных условий во время реструктуризация.В то же время бюджет часто ухудшается сразу же после начала кризиса. реструктуризации банков, отчасти потому, что затраты на реструктуризацию экономики очень высоки. Хотя программы реструктуризации банков могут быть инициированы во времена экономической стагнации или серьезный рецессия, положительный экономический рост помогает банкам возобновить кредитование и вернуться к прибыльности. Страна ОпытКот-д’Ивуар: успех через Полнота Успешная реструктуризация Кот-д’Ивуара, начавшаяся в 1991 году, свидетельствует о важности комплексный подход.Уже в 1986 году падение цен на какао и кофе на мировом рынке начали сказываться на хрупкой банковской системе страны, и в течение следующих двух лет начата ликвидация четырех из пяти государственных банков развития. К 1990 году 14 коммерческих банки испытали резкое падение депозитов и кредитов от иностранных банков. В 1991 году при поддержке Всемирного банка правительство приступило к осуществлению всеобъемлющего плана реструктуризации. Вскоре последний государственный банк был ликвидирован, были приняты новые законы, предусматривающие обращение взыскания и управление просроченными кредитами, а коммерческие банки рекапитализированы за счет погашения просроченной задолженности правительства и нового капитала от частных владельцев.Важным сигналом серьезности правительства стало то, что владельцы неплатежеспособных коммерческих банков при наличии выбора между закрытием и ликвидацией или вливанием нового капитала, причем ни один из них не рассматривается слишком большой терпеть неудачу. Рекапитализация, поддержанная региональным центральным банком, Центральным банком Запада Африканские государства (BCEAO) восстановили ликвидность, а коммерческие банки смогли возобновить кредитование в небольших масштабах к 1992 г. Пакет операционных реформ способствовал успешному восстановлению ликвидности.К ним относятся управленческие изменения и сокращения в штатах и отделениях коммерческих банков. правительство укрепило систему регулирования, бухгалтерского учета, налогово-бюджетной, правовой и монетарной политики. Например, правовые реформы предоставили банкам право взимать залог и обращать взыскание на него. по неплатежеспособным заемщикам. А в середине 1991 года власти ввели новые пруденциальные нормы, включая более строгие требования к достаточности капитала и лимиты кредитования для отдельных заемщиков. Недавно сформирована региональная банковская комиссия, обеспечен постоянный надзор, в том числе за аудиты. Эти реформы, завершенные в 1992 году, заложили основу для повышения эффективности банков. По В 1994 году рентабельность капитала банков выросла почти до 10 процентов, и большинство банков вернулись к соблюдение вновь ужесточенных пруденциальных правил. Во-первых, экономический подъем страны оставался слабым, но улучшился с начала 1994 г. после девальвации КФА. франка и введение других макроэкономических и структурных изменений, поддерживаемых МВФ.Этот возобновленный рост был важным условием для восстановления устойчивости Банковская система Кот-д’Ивуара. Мавритания: потребность в полноте Как и в случае с Кот-д’Ивуар, слабые мировые рынки для двух важных отраслей промышленности Мавритании, сельское хозяйство и рыболовство, в 198889 году оказали сильное давление на плохо управляемые страны. банковская система. С помощью Всемирного банка правительство провело программу реструктуризации в 198890 продать банк промышленного развития страны и контрольный пакет государства право собственности на свои четыре коммерческих банка частному сектору. Чтобы проложить путь, правительство нарастило балансы банков, поглотив их крупные овердрафты в центральном банке. Отсутствие политического консенсуса подорвало запланированную программу однако оперативные реформы, и им уделялось мало внимания. Банки продолжали кредитовать проблемных сельскохозяйственной и рыбной промышленности, и приложил мало усилий для улучшения качества их портфолио. Центральный банк оказался не в состоянии осуществлять эффективный надзор, в том числе соблюдение его пруденциальных требований.Планы приватизации отставали, и восстановление просроченные кредиты увязли в длительных и дорогостоящих юридических процедурах. К концу 1991 г. просроченные кредиты банков достигли 50 процентов их кредита частному сектору, и это было очевидно, что реструктуризация не удалась. В 1992 г.94 правительство воспользовалось льготным кредитом МВФ для оказания помощи странах с низким доходом — Расширенный фонд структурной перестройки — для поддержки второй попытки реструктуризация.Банк развития был закрыт, а его активы ликвидированы, четыре коммерческих банки были рекапитализированы и полностью приватизированы, а надзорные полномочия центрального банка были усиленный. Правительство создало агентство по возврату кредитов и достигло поставленной цели 1995 г. В целом затраты правительства на вторую попытку реструктуризации составили около 7,6 долл. США. процентов ВВП, причем более половины из них было использовано для ликвидации банка развития. банки Мавритании показал признаки повышения прибыльности в 1995 году, и общий опыт показал, что банковская проблемы обязательно повторятся, если финансовая реструктуризация не будет сопровождаться операционными реформами. Швеция: главное быстрое действие Швеция пережила серьезный банковский кризис в начале 1990-х годов благодаря комплексной реструктуризации. стратегию, и сделал это, минимизировав стоимость своей программы реструктуризации. Формирование широкой усилия отличались политическим консенсусом, поскольку правительство предоставило парламенту обширный информацию для укрепления поддержки обеих партий и приглашал оппозицию на все основные встречи. Прозрачность и раскрытие информации имели решающее значение для восстановления доверия внутри страны и за рубежом. Кризис начался в конце 1990-х, когда рецессия и чрезмерное кредитование сектора недвижимости привели к всплеск кредитных потерь для шведских банков. Правительство вмешалось с вливаниями капитала и кредитные гарантии. В декабре 1992 года парламент гарантировал, что банковские обязательства будут встретились и учредили новый орган поддержки банков (BSA) в качестве ведущего агентства по реструктуризации. Твердый были установлены стандарты для определения того, какие банки могут и не могут быть спасены, BSA было поручено с утверждением всех банковских запросов на гарантии, и большинство банков создали дочерние компании для разобраться со своими просроченными кредитами, освобождая руководство банка от основной деятельности. В отличие от ряда стран, где государственные облигации обменивались на неработающие банковские кредиты, Швеция оплатила стоимость гарантий и капитальных вливаний из бюджета по мере нужный. На пике своего развития общие обязательства правительства составляли 5,9 процента ВВП. Большинство из расходы заключались в вливаниях капитала, и только несколько банков фактически воспользовались государственной помощью. В конечном итоге затраты бюджета составили 4,2 процента ВВП, и они снижаются в течение время за счет возмещения кредитов и продажи ценных акций Nordbanken, ныне прибыльного государственный банк, который находится в стадии приватизации.Без заявок на поддержку, полученных в 199496 гарантийная программа была прекращена. Чили и Испания: роль Центрального банка В начале 1980-х и Испания, и Чили столкнулись с системными банковскими проблемами. проблемы Испании начал всплывают первыми, вызванные последствиями роста цен на нефть в 1970-х годах. В Чили, серьезный рецессия усугубилась ростом процентных ставок в США до исторического уровня.Цены на медь погрузился, капитал бежал из страны, песо упал на 90 процентов по отношению к доллару США, и долги быстро росли. по кредитам, привязанным к иностранной валюте, непогашенным отечественным заемщикам. За годы, предшествовавшие этим проблемам, банковские системы обеих стран либерализировались, расширялась и брала на себя растущий риск из-за неадекватных правовых, регулирующих и бухгалтерских систем для надлежащее управление рисками. Обе страны приступили к комплексной реструктуризации банков, Испания в 1980 г. и Чили в 1983 г.В обоих случаях центральный банк взял на себя ведущую роль в разработке, проведении и финансирование стратегии. В Чили центральный банк принял на себя управление 14 из 26 коммерческих банков и 8 17 частные отечественные финансовые компании. В конечном итоге он ликвидировал восемь банков и все финансовые компании, становящиеся непосредственно вовлеченными в кредитные операции банков. Обе страны в конечном итоге восстановили устойчивость банков и усилили банковский надзор, но Испания добиться успеха быстрее и с меньшими затратами.Там устойчивость банковского сектора была в основном восстановлен к середине 1980-х годов при совокупных затратах около 15 процентов от объема производства. Стоимость в Чили в конечном итоге составил около трети годового объема производства, и через четыре года после его реструктуризации банк коэффициенты достаточности капитала по-прежнему были ниже докризисного уровня, рентабельность банков оставалась низкой, а действующий расходы были слишком велики. Почему различия? В Испании центральный банк сделал акцент на разделении затрат с банковским сектором. сообщества и внедрить другие стимулы для улучшения корпоративного управления.Более того, Банк Испании исключил свою банковскую деятельность из своей денежно-кредитной политики и надзорных функций и поместил их в отдельный Фонд гарантирования вкладов (ФГД). Центральный банк Чили, в контраст, предприняла постоянные финансовые расходы, взяв на себя финансовые затраты на спасение банков операции. Разделение затрат в Чили отложило бремя владельцев банков на будущее, а в конец Центральный банк Чили поглотил большую часть этого. Кроме того, Центральный банк Чили стал активно занимался реструктуризацией долга и кредитованием коммерческих банков и, по сути, продолжал в операции неплатежеспособных банков. В Испании реабилитация последовала за последовательностью, которую власти назвали рекапитализацией «аккордеон». Во-первых, существующие безнадежные долги были списаны за счет остатка капитала. Затем ФГД приобрела контрольный пакет акций банка, а затем вложил деньги в дополнительные пакеты акций, в конце концов продав банк новым акционерам. Поскольку старые владельцы потеряли свой капитал, стимулы для улучшенное корпоративное управление. Филиппины: восстановление государственных банков Усилия по проведению реформ на Филиппинах, начавшиеся в 1984 году, выдвигают на первый план особые проблемы, связанные с решением государственные банки.Это также хороший пример внезапного неблагоприятного поворота в мировой экономике. среда, выявляющая серьезные недостатки в банковской системе и запускающая успешную банковская реформа. В конце 1970-х годов рост международных процентных ставок сделал все более трудным для Филиппины для обслуживания своего внешнего долга, и в 1983 году правительство объявило мораторий, который привели к финансовой панике, набегу на банки и оттоку капитала. Хотя эти разработки увеличили финансовой неустойчивости, корень банковского кризиса Филиппин лежит в финансовом секторе. Слабость регулирования и слабая банковская практика усугубили кризис. В своем стремлении поддержать экономики, правительство поручило банкам кредитовать предприятия, терпящие бедствие, и надзорный агентство (Валютный совет) отказалось от соблюдения банковских стандартов, чтобы дать проблемным банкам шанс преодолеть финансовые трудности. К концу 1985 года два крупнейших государственных банка, примерно половина активов банковской системы — Национальный банк Филиппин (PNB) и Банк развития Филиппин (DPB) был неплатежеспособным.Комплексная реабилитация Программа началась со снятия просроченных кредитов с балансов двух банков и покрытия им с государственным долгом, который был погашен в течение трех лет. Новое агентство Assets Приватизационный траст был создан для проведения операций по урегулированию ссуд и взысканию. Успех Филиппин включал правильную диагностику проблемы, оперативные реформы для поддержки вверх финансовая реструктуризация и усиление регулирования и пруденциальных стандартов.Меры по оздоровление государственных банков, на долю которых приходилось большинство проблем, сосредоточенных на существенная операционная реструктуризация, включая новое руководство и существенное сокращение расходов. Все налог привилегии были сняты с банков, вклады населения были ограничены оборотными остатками, банки подверглись частному внешнему аудиту, и правительство отозвало все дальнейшие гарантии. С восстановлением прибыльности банков был проложен путь к успешному приватизация.Успешная банковская реформа Филиппин усилила их сопротивление азиатскому финансовый кризис, разразившийся в 1997 г. УрокиИсследование показало, что для возобновления банковского кредитования и возвращения к прибыльности требуется оперативное корректирующие действия и комплексный подход. Политики должны немедленно решить проблемы слабых и неплатежеспособных банков, недостатки в бухгалтерском, правовом и нормативном рамки, а также слабый надзор и соблюдение.В ходе реструктуризации центральный банк должен также готовы предоставить поддержку ликвидности жизнеспособным банкам. Центральный банк не должен, однако предоставлять долгосрочное финансирование банкам, и при этом он не должен участвовать в коммерческом банковском деле деятельности, так как это приводит к существенным фискальным издержкам и создает конфликты с его денежно-кредитной политикой цели. Неспособность управлять неработающими активами всех банков, а также оставшимися активами несостоятельных банков, повышает общую стоимость реструктуризации.Это также создает несправедливое распределение потерь между поощрение неплательщиков и ослабление стимулов к погашению долга в будущем. Отработка кредита единиц, децентрализованных или централизованных, которые активно управляются для максимизации прибыли и поддержания стоимость активов может способствовать возмещению затрат на реструктуризацию банка и отправить соответствующие сигналы неплатежеспособным заемщикам. В тех случаях, когда трудности были сосредоточены в государственных банках, проблемные банки иногда приватизируются.Дизайн приватизации важен. В некоторых случаях предпочтения были выдается участникам торгов, не имевшим необходимых банковских навыков; в других случаях банковские активы были плохо по цене. Опыт стран показывает, что плохо разработанные программы содержат семена последующие банковские кризисы. Все страны, включенные в исследование, намного успешнее справились с платежеспособностью проблемы, чем рентабельность проблем. Одно из объяснений заключается в том, что улучшение банковских платежеспособность обусловлена главным образом краткосрочной финансовой реструктуризацией, в то время как возврат к прибыльности требует более сложной и долгосрочной операционной реструктуризации.Обмен облигаций на неработающий кредиты, например, моментально улучшает показатели платежеспособности, но не обязательно влияет на расходы, заработок, или прибыль. И на практике разработка пакетов банковской реструктуризации часто в некотором роде несбалансированный, ориентированный больше на меры финансовой реструктуризации за счет операционных реструктуризационные мероприятия. Что касается улучшений в финансовом посредничестве, результаты указывают на существенные различия между группы стран: в то время как страны обычно могли увеличить масштабы финансового посредничества и снизить системный риск после реструктуризации банка, они, как правило, добились меньшего прогресса в повышение эффективности финансового посредничества.Отсутствие прогресса подчеркивает важность операционной реструктуризации и создания соответствующих стимулов для владельцев банков, менеджеры, надзорные органы и рынок для мониторинга банков и обеспечения разумной корпоративной управление. Информация об авторе
|
Реструктуризация Deutsche Bank — Институт корпоративных финансов
Реструктуризация Deutsche Bank
В июне 2019 года Deutsche Bank объявил о сокращении 18 000 рабочих мест в целях реструктуризации корпорацииКорпорацияКорпорация — это юридическое лицо, созданное физическими лицами, акционерами или акционерами , с целью получения прибыли. Вход корпорациям разрешен. Корпоративная реструктуризация может включать в себя широкий спектр изменений, все из которых предназначены для того, чтобы сделать компанию более прибыльной. ПрибыльПрибыль — это стоимость, остающаяся после оплаты расходов компании.Его можно найти в отчете о прибылях и убытках. Если значение, которое остается. Изменения могут включать в себя структуру собственности, структуру долга и финансирования. Структура капиталаСтруктура капитала относится к сумме долга и/или собственного капитала, используемого фирмой для финансирования своей деятельности и финансирования своих активов. Структура капитала фирмы и обновление систем управления. Конечно, изменения могут быть внесены и в бизнес-линии, что приведет к увеличению или сокращению рабочих мест.
Пункты краткого обзора
- Deutsche Bank ликвидирует направления по продаже и торговле акциями и увольняет 18 000 сотрудников.
- Банк не смог оправиться от финансового кризиса и неоднократно подвергался штрафам за неправомерные действия.
- Вместо того, чтобы сосредоточиться на продажах и трейдинге, что может привести к нестабильной прибыли, они переключают внимание на корпоративное управление капиталом.
История Deutsche Bank
Deutsche – немецкое банковское учреждениеБанковское дело (Продавец) КарьераБанки, также известные как дилеры или совместно «Продавцы», предлагают широкий спектр функций, таких как инвестиционно-банковские услуги, анализ акций , продажа и торговля, основанная в 1870 году.К сожалению, на протяжении многих лет они были замешаны в нескольких скандалах и принимали неверные деловые решения. Например, банк принимал участие в кризисе субстандартного ипотечного кредитования. Даже когда банк почувствовал, что рынок поворачивает на юг, он продолжал продавать инвестиции, основанные на ипотеке. Ценные бумаги, обеспеченные ипотекой (MBS) Ценные бумаги, обеспеченные ипотекой (MBS), — это долговые ценные бумаги, обеспеченные ипотекой или коллекцией ипотечных кредитов. MBS — это ценная бумага, обеспеченная активами, которая торгуется на вторичном рынке и позволяет инвесторам получать прибыль от ипотечного бизнеса.Что еще хуже, Deutsche также делала ставки против продуктов, которые они продавали. Эти действия обошлись банку в 7,2 миллиарда долларов в виде штрафов, которые были скорректированы с 14 миллиардов долларов после урегулирования с Министерством юстиции США.
В период с 2015 по 2018 год Deutsche также был оштрафован за другие правонарушения. Они включают фальсификацию LiborLIBORLIBOR, которая является аббревиатурой Лондонской межбанковской ставки предложения, относится к процентной ставке, которую британские банки взимают с других финансовых учреждений за процентную ставку, ведение бизнеса со странами, находящимися под санкциями США, и неспособностью предотвратить отмывание денег.В деле об отмывании денег Deutsche Bank был оштрафован на 630 миллионов долларов за то, что он не предотвратил отмывание 10 миллиардов долларов из России.
Принятые решения
Что касается бизнес-решений, то с 1989 года Deutsche Bank планировал стать глобальным банком. Они приобрелиУчет покупок – слияния и поглощения (M&A)В этом руководстве рассматривается учет покупок при слияниях и поглощениях. При поглощении компания приобретает активы другой компании, идентифицируемые бизнес-сегменты, банки в других странах и получает более широкое глобальное присутствие.Объединив свои операции в США в один, они планировали конкурировать с Уолл-стрит. Уолл-стритУолл-стрит занимает восемь кварталов на Манхэттене в Нью-Йорке. Он проходит с востока на запад от Бродвея до Саут-стрит, в самом сердце финансового района. Представляя сердце капитализма, Уолл-стрит является домом для Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE), многочисленных банков, других финансовых учреждений и корпораций. такие банки, как Goldman SachsGoldman Sachs GroupGoldman Sachs Group Inc. — многонациональный инвестиционный банк, основанный в 1869 году Маркусом Голдманом.Он предлагает управление активами, слияния и поглощения, брокерские услуги и андеррайтинг безопасности в 4 сегментах: инвестиционно-банковские услуги, управление инвестициями, инвестиции и кредитование и институциональные клиенты. Узнайте о GS. Однако после финансового кризиса, вялой европейской экономики и новых правил такие планы рухнули. В 2019 году провалились планы по слиянию с другим немецким банком Commerzbank. Если бы слияние было успешным, оно создало бы еврозонуЕврозонаВсе страны Европейского союза, принявшие евро в качестве своей национальной валюты, образуют географический и экономический регион, известный как еврозона.Еврозона образует один из крупнейших экономических регионов мира. Девятнадцать из 28 стран Европы используют второй по величине банк евро. Эти планы были сделаны, когда оба банка испытывали трудности, а Deutsche пытался восстановиться после финансового кризиса.
Зачем сокращать 18 000 рабочих мест?
Компания Deutsche приняла решение о том, что их бизнес-операцииДеловые операцииДеловые операции относятся к деятельности, которой предприятия занимаются ежедневно для увеличения стоимости предприятия и получения прибыли.Деятельность слишком разбросана или диверсифицирована. Диверсификация Диверсификация — это метод распределения портфельных ресурсов или капитала для различных инвестиций. Цель диверсификации — уменьшить потери. Один из руководителей заявил, что банк пытался конкурировать по слишком многим направлениям бизнеса. Чтобы урегулировать эту ситуацию, они решили закрыть продажу и торговлю акциямиПродажи и торговляПродажи и торговля (S&T) — это группа в инвестиционном банке, состоящая из продавцов, которые звонят институциональным инвесторам с идеями и возможностями, и трейдеров, которые выполняют заказы и консультировать клиентов по вопросам входа и выхода из финансовых позиций.Продажи и трейдинг — это жизненная сила, которая делает или разрушает бизнес фирмы по ценным бумагам и уменьшает разделение ставок. Убрав это направление бизнеса из банков, они также увольняют 18 000 сотрудников. Первоначально руководители не хотели сокращать это направление бизнеса. Несмотря на высокий риск, выпуск и торговля деривативамиПроизводные инструменты Производные инструменты представляют собой финансовые контракты, стоимость которых связана со стоимостью базового актива. Это сложные финансовые инструменты, которые при правильном использовании могут быть очень прибыльными.Однако, поскольку Deutsche Bank становится менее прибыльным, банк ищет более надежный бизнес. Теперь банк сместит акцент на корпоративное управление капиталом.
Краткосрочная стоимость процесса реструктуризации Deutsche Bank составляет 8,29 млрд долларов США, большая часть которых приходится на 2019 год. Стоимость в основном состоит из выходных пособий для уволенных сотрудников. По оценкам, к 2022 году экономия затрат составит 6,7 млрд долларов США. Экономия затрат обусловлена более низкими расходами на заработную плату и ежегодными выплатами премий.Другие банки назвали этот план амбициозным, а действия радикальными.
Менеджмент
Кристиан Шьюинг стал исполнительным директором в 2018 году. Швейная компания уже сократила более 3000 рабочих мест и закрыла сотни филиалов. Шев вместе с советом директоров принял решение сократить продажи и торговлю акциямиПродажи и торговляПродажи и торговля (S&T) — это группа в инвестиционном банке, состоящая из продавцов, которые звонят институциональным инвесторам с идеями и возможностями, и трейдеров, которые исполняют заказы и консультируют клиентов по входу и выходу из финансовых позиций.Продажи и трейдинг — это жизненная сила, которая создает или разрушает подразделение фирмы по ценным бумагам, поскольку ему не хватает дохода Доход Доход — это стоимость всех продаж товаров и услуг, признанных компанией за период. Надежность доходов (также называемых продажами или доходами). Как упоминалось выше, экономия средств ожидается также за счет более низкой выплаты премий. Предыдущего генерального директора критиковали за непрерывную выплату высоких премий инвестиционным банкирам.
Не все руководители согласны с этим решением или не пострадали от него.Например, Франк Штраус, глава розничного бизнеса, ушел из банка, так как не согласился с планом реструктуризации. Гарт Ричи, глава инвестиционно-банковского отдела, также покинет банк.
Что это значит для инвесторов?
Акции Deutsche Bank упали на 95% с 2007 года из-за трудностей, с которыми столкнулся банк. Для существующих инвесторов банк заявил, что они не будут привлекать дополнительный капиталКапиталКапитал — это все, что увеличивает способность создавать ценность.Его можно использовать для увеличения стоимости в широком диапазоне категорий, таких как финансовые, для финансирования плана реструктуризации. Многие инвесторы или потенциальные инвесторы ждут, чтобы увидеть, как будет выполняться план, а также какие результаты он принесет. Несмотря на то, что расходы будут снижены, будет видно, не повлияет ли это негативно на доходы.
Дополнительные ресурсы
Спасибо, что прочитали статью CFI о плане реструктуризации Deutsche Bank. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, мы рекомендуем следующие ресурсы CFI.
- Компания-зомбиКомпания-зомбиКомпания-зомби — это неконкурентоспособная компания, которая нуждается в помощи для работы. Компании-зомби не имеют избыточных денежных средств или мощностей и находятся в застое.
- Поглощение помощиПоглощение помощиПоглощение помощи относится к сценарию, когда правительство или финансово стабильная компания берет на себя контроль над слабой компанией с целью помочь
- Основные риски для банковОсновные риски для банковОсновные риски для банков включают кредитные, операционные, рыночные, и риск ликвидности.Поскольку банки подвержены различным рискам, они имеют хорошо выстроенную инфраструктуру управления рисками и обязаны следовать правительственным постановлениям.
- Соотношение ссуды к стоимости Соотношение ссуды к стоимостиСоотношение ссуды к стоимости (LTV) — это финансовый коэффициент, который сравнивает размер ссуды со стоимостью актива, который приобретается с использованием средств, полученных по ссуде.
Реструктуризация инвестиционно-банковских услуг (RX): Обзор группы продуктов
Что такое реструктуризация (RX) инвестиционно-банковских услуг?
Реструктуризация инвестиционно-банковских услуг (RX) Группы продуктов консультируют должников (проблемные компании) и кредиторов (банки, кредиторы) при возникновении проблем со структурой капитала, которые в первую очередь возникают у компаний с чрезмерной долей заемных средств и недостаточной ликвидностью для выполнения своих обязательств.
Реструктуризация (RX) Обзор инвестиционно-банковской деятельности
Инвестиционные банкиры по реструктуризации нанимаются в качестве экспертов по продуктам, которые понимают динамику и технические аспекты каждой необходимой реструктуризации, а также потребности всех соответствующих заинтересованных сторон.
Финансовая реструктуризация — это очень техническая группа продуктов в инвестиционно-банковской сфере, похожая на традиционные слияния и поглощения, но с большим упором на точность допущений. Кредитный анализ, понимание рынков капитала с привлечением заемных средств, знакомство с юридическими документами и обширный опыт урегулирования ситуаций и переговоров являются важными компонентами инструментария реструктуризации.
Группа финансовой реструктуризации в составе инвестиционного банка может предоставлять услуги, связанные с:
Причина реструктуризации рекомендации
Большинство мандатов на финансовую реструктуризацию возникает, когда у должника есть непогашенные обязательства, которые у него могут возникнуть трудности с обслуживанием, поскольку его структура капитала не подходит для бизнеса.
Компании испытывают трудности из-за масштабных потрясений в отрасли (например, желтые такси против Uber), внешних потрясений (валютно-финансовых кризисов, войн, геополитических событий) и неверных управленческих решений.После стресса конкретный катализатор может начать обсуждение реструктуризации.
Пример катализатора
Предположим, что нефтегазовая компания выпускает большое количество высокодоходных облигаций, в то время как цены на нефть высоки, а рынки заемного капитала нестабильны.
Год спустя цена нефтяных кратеров. Теперь будущая выручка и EBITDA компании могут быть не в состоянии обслуживать стопку долгов, накопленных во время бума бизнеса. Облигации компании начинают дешеветь, и когда приближается срок погашения облигаций, рефинансирование может оказаться невозможным.
Цены на сырьевые товары существенно снизились, денежные потоки компании сократились, что затруднило выплату процентов. В этих случаях долг, вероятно, станет еще более обесцененным.
Чтобы реструктуризация стала неизбежной, должно произойти событие, связанное с ликвидностью, которое заставит должника начать переговоры с кредиторами.
Если срок погашения следующего долга не наступит через несколько лет, а у компании все еще достаточно денежных средств или возможностей для использования кредитных линий, руководство может быть склонно принять выжидательный подход, а не активно обсуждать с другими заинтересованными сторонами.
Мандаты должника против кредитора
Мандаты на реструктуризацию инвестиционно-банковских услуг обычно включают двух консультантов: одного со стороны должника и одного со стороны кредитора. Со стороны кредитора инвестиционный банк может представлять более чем одну группу кредиторов. Различные классы держателей облигаций часто объединяются, чтобы нанять консультанта.
Соответствующий класс кредиторов будет иметь наибольшее влияние в переговорах о реструктуризации, поскольку они владеют опорным долгом или опорной ценной бумагой.Ценная бумага точки опоры является самой старшей ценной бумагой в структуре капитала, которая, скорее всего, будет конвертирована в капитал. Таким образом, владельцы фулкрамной ценной бумаги, скорее всего, будут контролировать компанию в случае реорганизации.
Мандаты со стороны должника
Целью инвестиционных банкиров на стороне должника является максимизация стоимости компании.
Целью инвестиционных банкиров на стороне должника является максимизация стоимости компании.
По поручению должника руководство сохраняет инвестиционно-банковскую группу по реструктуризации, чтобы помочь компании оценить доступные варианты.
Кроме того, банкиры RX проводят комплексную проверку, завершают работу по оценке и рассчитывают платежеспособность.
Что касается самой реструктуризации, инвестиционные банкиры помогают компании сформировать План реорганизации (POR), чтобы представить его кредиторам и провести переговоры для достижения наилучшего результата. В рамках этого процесса группы частного капитала реструктурируемого инвестиционного банка помогут привлечь финансирование, необходимое для проблемных процессов слияний и поглощений.
Банкиры со стороны должника будут основным связующим звеном с инвестиционными банками со стороны кредитора в процессе должной осмотрительности, поскольку кредиторы часто хотят оставаться неограниченными (свободными от инсайдерской информации) и, следовательно, иметь возможность торговать своими позициями.
Мандаты кредитора
Целью банкиров со стороны кредитора является максимизация возмещения/стоимости кредитором.
Целью банкиров со стороны кредитора является максимизация возмещения/стоимости кредитором.
Инвестиционные банкиры со стороны кредитора несут ответственность за рассмотрение бизнес-плана, прогнозов, факторов и предположений компании-должника, прежде чем вести переговоры с компанией и ее консультантами. Они попытаются максимально приблизиться к окончательной сделке, прежде чем заключить сделку со своими клиентами с ограниченным доступом .
Инвестиционные банкиры по реструктуризации редко будут консультировать акционерный капитал, поскольку они являются опционами без денег, если только финансовый спонсор не планирует вливание нового капитала в рамках решения по реструктуризации.
Долг опоры
Ценная бумага опоры (обычно долговая опора) — это слой в стеке капитала, который соответствует теоретической стоимости предприятия фирмы. Теоретически капитал, который имеет приоритет перед ценной бумагой точки опоры, получит полное возмещение, в то время как ценные бумаги, подчиненные ценной бумаге точки опоры, получат нулевое или минимальное возмещение.
В качестве примера рассмотрим компанию, которая имеет банковский долг в размере 100 миллионов долларов, старшие необеспеченные облигации на 200 миллионов долларов и субординированный долг на 100 миллионов долларов. Если корпоративная стоимость фирмы составляет 250 миллионов долларов, стоимость ломается на старших необеспеченных облигациях, которые, соответственно, являются точкой опоры долга.
Долг опоры является ключевым участником всех переговоров о реструктуризации.
Инвестиционные банки, как правило, в первую очередь обращаются за мандатом со стороны должника, поскольку сборы за такое соглашение обычно основаны на всей номинальной стоимости непогашенного долга компании.Консультант со стороны компании получает возможность проводить любые проблемные слияния и поглощения / продажи активов и привлечение частного капитала, и все это влечет за собой дополнительные сборы.
Мандаты кредиторов менее выгодны, поскольку сборы основаны на номинальной стоимости долга для определенного класса кредиторов.
Типы сделок по реструктуризации: внесудебная Глава 11
Инвестиционные банкиры, проводящие реструктуризацию, стремятся завершить сделки, которые удовлетворят все заинтересованные стороны в ситуации с проблемной задолженностью.
Финансовый консультант рассмотрит долговую способность бизнеса и оценит его реальную стоимость предприятия, наметив реорганизованную структуру, которая удовлетворит все заинтересованные стороны и предотвратит банкротство.
Чем проще структура капитала, тем проще реструктуризация. Крайним примером является однотраншевая часть долга и, соответственно, только один кредитор для переговоров. Если внесудебная реструктуризация осуществима, это наименее затратный вариант с наибольшим пространством для переговоров.
Инвестиционные банкиры по реструктуризации будут работать с компанией, чтобы поддерживать связь с ключевыми заинтересованными сторонами для формирования Плана реорганизации (POR), который определяет, как компания выйдет из реструктуризации.Инвестиционные банкиры также могут сыграть важную роль в обеспечении должника во владении (DIP) и финансировании выхода.
В наиболее организованных случаях происходит предварительное банкротство, когда все кредиторы готовы проголосовать за, и компания может выйти из банкротства в короткие сроки. И наоборот, когда заинтересованные стороны имеют противоположные взгляды, компания может оказаться в состоянии банкротства в свободном падении, которое дорого обходится и занимает больше всего времени.
Проблемные слияния и поглощения и управление обязательствами
Проблемным компаниям, находящимся в ситуации урегулирования, может потребоваться продать активы или продать себя в сжатые сроки.
Финансовый консультант стремится быстро получить разумные цены в обстоятельствах, когда такие продажи могут быть оспорены другими заинтересованными сторонами.
Кроме того, существует «управление пассивами», которое относится к творческим решениям, которые компании используют для удовлетворения своих потребностей в балансе, в зависимости от того, что позволяют им делать их текущие кредитные ковенанты.
Специалисты по реструктуризации также могут помочь компаниям участвовать в корпоративной финансовой деятельности, такой как предложения по обмену и тендерные предложения.
Привлечение частного капитала
Финансовый консультант с сильной франшизой на рынках частного капитала будет продавать частные долговые и долевые решения своим контрагентам на стороне покупателя.
Частный долг хорошо структурирован и активно обсуждается, поэтому инвестиционный банкир должен знать, кто является логическим покупателем, а также их ожидания по доходности.
Ведущие реструктуризируемые инвестиционные банки
Каждый инвестиционный банк будет иметь свой собственный бренд для подразделения реструктуризации, и в маркетинговых материалах он может также называться консультированием по структуре капитала, реструктуризацией и особыми ситуациями, а также консультированием по проблемным слияниям и поглощениям.
Большинство крупных инвестиционных банков предлагают набор услуг, связанных с корпоративным банковским обслуживанием или кредитованием, поэтому при найме в качестве консультантов по реструктуризации возникает вероятность конфликта интересов. Однако эти противоречия можно смягчить, и некоторые «балансовые банки» — как правило, крупные банки, предоставляющие кредиты непосредственно из своих балансовых отчетов, — будут проводить реструктуризацию, хотя и в меньшем масштабе.
Практики RX высшего уровня:
- Хулихан Локи
- Партнеры PJT (бывший Blackstone RX)
- Партнеры Перелла Вайнберг
- Лазар
- Эверкор
- Моэлис
Другие наряды RX:
- Центральный вид
- Гуггенхайм
- Джеффрис
- Гринхилл
- Ротшильд
По этой причине консультирование по реструктуризации входит в компетенцию элитных инвестиционных банков-бутиков.
Есть также «Большая четверка» и консалтинговые фирмы, которые предоставляют услуги по реструктуризации, хотя они будут брать на себя операционный или более административный аспект.
Роль аналитиков IB в реструктуризации
По большей части в группах реструктуризации меньше предложений по сравнению со слияниями и поглощениями или общими корпоративными финансами.
Хотя банкиры, занимающиеся реструктуризацией, создают маркетинговые материалы и некоторые презентации, маркетинг менее важен, поскольку существует ограниченное количество лучших франшиз по реструктуризации, и банкиры, занимающиеся реструктуризацией, могут получить по плечу от юристов или других специалистов по процессу реструктуризации, с которыми они работали в прошлом. .
Тем не менее, инвестиционные банкиры, проводящие реструктуризацию, по-прежнему собирают воедино стороны кредиторов и должников для новых ситуаций и внимательно следят за долговыми рынками на предмет признаков бедствия, чтобы облегчить беседы с компаниями и кредиторами.
Аналитик по реструктуризации инвестиционно-банковских услуг может отвечать за проверку цен на долговые обязательства для поиска компаний с повышенным кредитным плечом, потенциальными нарушениями ковенант, приближающимися сроками погашения и проблемными торговыми ценами с использованием таких поставщиков данных, как Bloomberg или CapitalIQ.
Если несколько критериев соблюдены, им может быть поручено изучить ситуацию потенциального кандидата на реструктуризацию и составить обзор ситуации с изложением левериджа, деловых вопросов, отраслевого фона и последних событий.
Если старшие банкиры заинтересованы, вице-президент собирает группу аналитиков и сотрудников для подготовки материалов для презентации. Младшие банкиры будут организовывать конференц-звонки и встречи с потенциальными клиентами и старшими банкирами. В сегодняшней среде COVID это означает много вызовов Zoom и Microsoft TEAMS.
В случае их привлечения младшие банкиры будут нести ответственность за построение сложных финансовых моделей и количественный анализ, которые послужат основой для рекомендаций, которые будут изложены в последующих материалах для клиента. Конечно, аналитику также будет поручена административная работа, такая как составление книг кредитных соглашений и сохранение файлов должной осмотрительности.
Тенденции реструктуризации IB и влияние COVID
Начало COVID напугало кредитных инвесторов и закрыло как рынки акций, так и долгового капитала.Это привело к большому количеству банкротств, поскольку рефинансирование стало затруднительным, а показатели левериджа резко выросли, поскольку EBITDA, пострадавшая от пандемии, больше не поддерживала долг.
Вполне вероятно, что компании, которые были в бедственном положении до COVID, по-прежнему будут проводить реструктуризацию после того, как произойдет событие с ликвидностью.
Реструктуризация портфеля инвестиционно-банковских сделок, заполненных рекордными доходами, выглядит более вероятной.
Однако, учитывая стимулирующие меры, принятые в США.S. и во всем мире рынки капитала вновь открылись и стали дружественными к эмитентам, что позволяет осуществлять нормальное рефинансирование даже для компаний, испытывающих финансовые затруднения, поскольку сроки погашения долга отодвигаются.
Несмотря на экономическую ситуацию, активность прямых инвестиций растет из-за доступа к рынкам заемного капитала, хотя спектр консервативных и агрессивных фирм широк.
Некоторые финансовые спонсоры списали и убрали деньги со стола (возможно, путем рекапитализации), в то время как другие пользуются спросом инвесторов и продолжают присматриваться к LBO.
Вполне вероятно, что компании, которые были в бедственном положении до COVID, по-прежнему, скорее всего, направятся к реструктуризации, как только произойдет событие ликвидности (приближающийся срок погашения или неспособность выполнить регулярное обслуживание долга), в то время как у более здоровых компаний есть варианты рефинансирования. Компании, которые пострадали от COVID, могут столкнуться с реструктуризацией в будущем.
Реструктуризация карьеры и заработной платы IB
Группы финансовой реструктуризации и особых ситуаций в инвестиционных банках (не путать с группами особых ситуаций, которые входят в функции продаж и трейдинга инвестиционных банков) следуют той же траектории, что и другие подразделения инвестиционных банков.
Типичный карьерный путь RX:
- Аналитик
- Ассоциированный сотрудник
- Вице-президент
- Директор/Исполнительный директор
- Управляющий директор
В некоторых банках, практикующих реструктуризацию, аналитики и ранние партнеры могут не специализироваться на какой-либо группе продуктов и будут нести ответственность за поддержку как слияний и поглощений, так и общих корпоративных финансов. В этих фирмах специализация на реструктуризации инвестиционно-банковских услуг начинается с уровня младшего специалиста или вице-президента.
Заработная плата и бонусы за реструктуризацию инвестиционных банкиров соответствуют другим инвестиционно-банковским продуктам на младшем уровне, при этом банки с более сильными методами реструктуризации платят больше, чем их коллеги по корпоративным финансам.
Базовая заработная плата в RX обычно составляет около 85 000 долларов США для нового инвестиционно-банковского аналитика плюс бонус от 60 000 до 120 000 долларов США по мере увеличения срока пребывания в должности.
Реструктуризация процесса найма и собеседования в IB
Инвестиционно-банковская реструктуризация проводится по тому же графику найма, что и общая инвестиционно-банковская деятельность.Инвестиционные банки с присутствием реструктуризации будут набирать в школах в начале учебного года (и, возможно, летом до этого, но COVID повлиял на расписание).
Как и в случае с другими инвестиционно-банковскими возможностями, студенты могут посещать сетевые мероприятия и пить кофе с банкирами в течение года, чтобы заявить о себе.
В ходе собеседования по вопросам реструктуризации инвестиционно-банковской деятельности будут заданы все стандартные технические вопросы по инвестиционно-банковской деятельности. Если роль предназначена для группы реструктуризации, вопросы о поведении и пригодности на собеседовании будут касаться того, почему кандидат хочет присоединиться к группе реструктуризации.
Технические вопросы будут очень сложными из-за характера работ по реструктуризации.
Кроме того, будет подмножество технических вопросов о реструктуризации, связанных с безопасностью точки опоры, банкротствами и нормализацией EBITDA.
Реструктуризация возможностей выхода из IB
Учитывая строгие требования реструктуризации навыков моделирования, аналитики реструктуризации являются конкурентоспособными для выхода из фондов прямых инвестиций и хедж-фондов.
Финансовая реструктуризация Возможности выхода из инвестиционно-банковской деятельности могут оказаться более ограниченными по сравнению со слияниями и поглощениями и финансированием с привлечением заемных средств, учитывая нишевый характер работ по реструктуризации.
Однако, учитывая строгие навыки технического моделирования, которые требуются для реструктуризации, аналитики конкурентоспособны при выходе из традиционных фондов прямых инвестиций и хедж-фондов.
Во многих элитных специализированных инвестиционных банках с практикой реструктуризации аналитики являются универсалами и будут также работать над слияниями и поглощениями и другими корпоративными финансами, что делает их подходящими для обычного набора возможностей для покупки.
Аналитики и партнеры по реструктуризации являются первыми в очереди за кредитными фондами и отделами проблемных долгов / особых ситуаций из-за их знакомства с инвестиционными возможностями, которые ищут эти участники на стороне покупателя.
Кроме того, полезно понимать договоры и другую кредитную документацию, что ставит аналитиков по реструктуризации на первое место с точки зрения любых тематических исследований, необходимых для процесса интервью.
Реорганизация банка | Обзор международного финансового права
В целях дальнейшего развития украинской банковской системы и лучшего обеспечения ее прозрачности и безопасности для инвесторов Верховная Рада Украины ввела новые требования к организационной форме украинских банков.Приняты 14 сентября 2006 г., действуют с 4 октября 2006 г.
Согласно действующему законодательству банки в Украине могли создаваться в форме общества с ограниченной ответственностью (ООО), открытого акционерного общества (ОАО) или закрытого совместного акционерное общество (ЗАО). Новый закон требует, чтобы банк мог работать только как ОАО или кооперативный банк. (Концепция кооперативного банка является новой и еще не разработанной.) Существующие банки, организационная форма которых не соответствует новому закону, имеют три года для реорганизации либо в ОАО, либо в кооперативный банк.
В прошлом некоторые банки были основаны как ООО или ЗАО, чтобы воспользоваться определенными преимуществами, такими как менее обременительные требования к отчетности и меньший риск недружественного поглощения. После реорганизации в ОАО или кооперативные банки эти банки должны будут подавать и публиковать дополнительные финансовые отчеты, направленные на лучшую защиту инвесторов. Предполагается, что эта большая прозрачность пойдет на пользу банковскому сектору в целом.
Акционеры некоторых банков теперь могут захотеть пересмотреть свой подход к защите своих интересов от поглощений, поскольку, в отличие от ООО и ЗАО, акционеры ОАО имеют преимущественное право только на дополнительные выпуски акций, а не на все продажи акций другими акционерами.Защиту от поглощений организовать для ОАО не так просто, в частности, потому, что существуют определенные трудности с обеспечением исполнения в соответствии с законодательством Украины соглашений акционеров, предусматривающих дополнительные преимущественные права и другие подобные меры защиты.
Из 165 банков, имеющих лицензию в Украине, 41 банк, в том числе Проминвестбанк, Приватбанк и ПУМБ, действуют как ЗАО, а 32 банка (в основном мелкие) являются ООО. Теперь все 73 таких банка должны быть реорганизованы.
Задача изменения организационной формы компании в соответствии с этим новым требованием законодательства должна быть простой, но на самом деле это не так.Законодательством Украины не предусмотрен упрощенный порядок изменения организационно-правовой формы юридических лиц. Вместо этого необходимо соблюдать целый ряд положений, созданных для регулирования более сложных сделок, таких как реорганизация, слияние, отчуждение и даже ликвидация. Это связано с тем, что в соответствии с законодательством Украины компания, которая меняет свою организационно-правовую форму, считается ликвидированной и создается новая организация.
Столько, казалось бы, не относящихся к делу формальностей, таких как внесение изменений в различные госреестры и установление срока для предъявления требований кредиторов после официального опубликования сообщения о прекращении деятельности действующего юридического лица.Для обычной компании этот процесс может занять не менее полугода.
Для лицензированного банка процедура изменения организационно-правовой формы особенно сложна и обременительна. На данный момент не существует специальной процедуры реорганизации организационно-правовой формы банков (в том числе в соответствии с требованием о новой организационной форме), кроме устаревшего Руководства по реорганизации, изданного в 2000 году Национальным банком Украины (НБУ), которое не соответствуют действующему законодательству Украины.Новый закон об организационной форме банков дает НБУ в принципе три месяца на приведение нормативных актов НБУ в соответствие с требованиями новой формы. Надеемся, что новые правила НБУ, когда они будут опубликованы, прояснят и упростят процедуру реорганизации и облегчат переход для 73 банков, которые сейчас должны измениться.
Бейт Си Томс
Зоя Милавановна
© 2021 Euromoney Institutional Investor PLC.Для получения помощи см. наши часто задаваемые вопросы.
Поделиться этой статьей
Осуществление реорганизации банка и реструктуризации долга / Реструктуризация банка
Описание проекта
Европейский банк реконструкции и развития («ЕБРР» или «Банк») нанимает консультанта для консультирования Национального банка Украины («НБУ») по процедурам реструктуризации и урегулирования проблемных финансовых учреждений страны.
На сегодняшний день НБУ воспользовался ТС в рамках Фазы I и II, которые включали разработку антикризисных мер, рассмотрение вариантов капитализации/санации системно значимых банков, начало деятельности по подготовке «внесудебного -реструктуризация» и помощь в подготовке поправок к закону о ФГД.
На этапе III Консультант будет продолжать оказывать помощь НБУ в планах капитализации, реструктуризации или санации проблемных банков, включая:
Содействие процессу принятия решений и помощь Министерству финансов в разработке стратегии для Компании по урегулированию государственных активов; Помощь в разработке стратегии реструктуризации государственных банков; Анализ и содействие процессам внесения поправок, по мере необходимости, в законодательство о небанковских финансовых учреждениях («НБФО»); Содействие властям в реализации законодательства о «внесудебной реструктуризации долга» после вступления закона в силу; Помощь в формировании Координационного секретариата и Арбитражного совета и обучении их персонала; Помощь НБУ в реструктуризации его функций надзора и правоприменения, а также помощь НБУ в подготовке финансовой диагностики банков.
Для работы с Консультантом по отдельному Заданию привлекается эксперт по правовым вопросам для предоставления юридических консультаций и юридических заключений по сложным темам и разъяснениям действующего законодательства.
Цели проекта
Главной целью этого задания является повышение стабильности финансовой системы Украины.
TC Информация о получателе
Национальный банк Украины.
Стоимость проекта
Общая стоимость проекта для Фазы I, II и III: 652 000 евро
Сводка по финансированию
Фаза III финансируется Многосторонним донорским счетом ЕБРР-Украина для стабилизации и устойчивого роста, который поддерживается Данией, Финляндией, Францией, Германией, Японией, Нидерландами, Швецией, Швейцарией, Великобританией и США
.Любые конкурсные отборы для деловых возможностей, связанных с этим проектом, будут опубликованы на веб-сайте ЕБРР: Консультационные возможности закупок.
Общие вопросы
Запросы ЕБРР по проектам, не связанные с закупками:
Тел.: +44 20 7338 7168
Электронная почта: [email protected]
Политика доступа к информации (AIP)
В AIP изложено, как ЕБРР раскрывает информацию и консультируется со своими заинтересованными сторонами, чтобы повысить осведомленность и понимание своих стратегий, политики и операций после его вступления в силу 1 января 2020 года.Посетите страницу Политика доступа к информации , чтобы узнать, какая информация доступна на веб-сайте ЕБРР.
Конкретные запросы информации можно направить с помощью формы запросов ЕБРР
.Независимый механизм подотчетности по проектам (IPAM)
Если усилия Клиента или Банка по решению экологических, социальных или публичных проблем, связанных с раскрытием информации, не увенчались успехом (например, с помощью механизма рассмотрения жалоб на уровне проектов Клиента или путем прямого взаимодействия с руководством Банка), отдельные лица и организации могут попытаться решить свои проблемы через службу ЕБРР.