Российские стартапы 2018: 13 побед года: успехи российских стартапов за рубежом

Содержание

Сбер открывает доступ к SberUnity — первой в России открытой платформе для объединения участников венчурного рынка

SberUnity — единое цифровое пространство для создания прямых связей между стартапами, венчурными инвесторами и крупными технологическими компаниями. Планируется, что до конца 2022 года на платформе будет представлено более пяти тысяч российских и зарубежных участников.

Платформа SberUnity призвана сформировать единую инфраструктуру в масштабах страны, которую сегодня каждый игрок строит обособленно: венчурные инвесторы получат дополнительный инструмент для поиска стартапов, крупные компании автоматизируют технологический скаутинг и смогут выбирать релевантные стартапы из перечня или размещать собственные запросы на определённые технологии. Уже сейчас на платформе размещено более 100 заявок на технологии от Сбера, «Северстали», Unilever, Группы НЛМК, IBM, «Сибура», NVidia, «Билайна», «МегаФона», «Магнита» и других компаний. Стартапы смогут просматривать запросы корпораций и напрямую откликаться на них.

Также резиденты платформы получат доступ к сообществу: закрытым встречам и скидкам от партнеров и экосистемы Сбера на сервисы для ведения бизнеса — грантам на облачные сервисы SberCloud, пониженные ставки по эквайрингу, бесплатный запуск контактного центра и многое другое. Первая тысяча зарегистрированных на SberUnity стартапов получит доступ к образовательным вебинарам от 500 Global (ранее 500 Startups) и венчурных инвесторов Кремниевой долины.

База стартапов, инвесторов и технологических компаний будет постоянно актуализироваться и пополняться. В будущем на платформе также появится функционал для эдвайзеров, акселераторов, институтов развития и других участников инновационной экосистемы. Планируется, что до конца 2022 года аудитория SberUnity будет насчитывать пять тысяч участников. 

Лев Хасис, Первый заместитель Председателя Правления СберБанка:

«Ландшафт российской венчурной отрасли формируется по образцу зрелых западных рынков — становится более глобализованным и открытым, игроки постепенно переходят от парадигмы конкуренции к кооперации. Задача Сбера как технологической компании, системообразующей для экономики, — поддержать этот тренд. При разработке и определении приоритетов реализации функционала SberUnity мы сами действовали как стартап -— опирались и продолжим опираться на ожидания рынка и обратную связь самих пользователей. Я рассчитываю, что SberUnity станет привычным местом встречи для всех участников венчурного рынка и будет способствовать его развитию».

Александр Шевелев, Генеральный директор «Северсталь Менеджмент»: 

«Северсталь» начала плотно работать со стартап-сообществом в 2019 году, когда был запущен первый акселератор для проектов в области металлургии и начал работу сайт «Северсталь Открытые инновации». За это время мы отсмотрели более 700 стартапов, провели две волны корпоративного акселератора, а в прошлом году запустили 14 успешных пилотов и масштабировали 8 проектов, доказавших свою эффективность. Мы рады присоединиться к пространству SberUnity, чтобы усилить направление поиска инноваций и расширить доступ к разнообразным технологиям. Мы уверены, что партнерство Сбера и ведущих компаний придаст позитивный импульс российскому венчурному рынку».

Леонид Богуславский, Основатель и генеральный партнер RTP Global:

«Мы два десятилетия успешно инвестируем в российские инновационные компании, которые становятся известны на глобальном рынке. Как ученый я вижу, что важную роль в появлении таких стартапов играет российское фундаментальное образование. А как инвестор и предприниматель, считаю, что нужна еще и качественная деловая среда, обмен компетенциями и доступные своевременные инвестиции. Я рад видеть, как растет такая среда, и верю, что мы увидим еще много успешных историй российских стартапов».

 

Стартапы для внутреннего пользования – Газета Коммерсантъ № 112 (6350) от 29.06.2018

В отличие от большинства американских стартапов 71% российских созданы на собственные средства и не финансируются внешними инвесторами. Почти все они не решаются выйти за пределы местного рынка, продавая услуги только внутри России. Рынок пока не совпадает с ожиданиями инвесторов, которые заинтересованы в искусственном интеллекте и блокчейне, отмечают эксперты.

Внешние инвесторы есть только у 29% российских стартапов, 71% развиваются сами, без внешней поддержки, говорится в исследовании «Стартап-барометр 2018», которое провели партнер iTech Capital Алексей Соловьев, Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ) и EY. Исследование проводилось с помощью анкетирования 300 основателей российских стартапов в марте-апреле 2018 года. Это почти 10% рынка, отмечает Алексей Соловьев.

Напротив, в США среди зарабатывающих стартапов доля привлекших инвестиции в инновационных хабах — Кремниевой долине, Бостоне, Лос-Анджелесе или Сиэтле — приближается к 100%, указывает управляющий директор Gagarin Capital Николай Давыдов. «Дело в интенсивности конкурентной борьбы в новых сегментах с высоким влиянием сетевого эффекта: победитель заберет все или практически все»,— объясняет он. По его мнению, в России предприниматели не привыкли работать с венчурным капиталом и практически все деньги на рынке можно назвать непрофильными. «Ситуация сильно не изменится, пока в Россию не придут массово зарубежные инвесторы»,— резюмирует господин Давыдов.

Около 70% опрошенных отметили, что получают внутри страны от 75% до 100% всего дохода. Для этого есть ряд причин: так, сервис может быть привязан к местной экосистеме, законодательству, особенностям экономики, указывает директор акселератора ФРИИ Дмитрий Калаев. Кроме того, команда стартапа часто не способна работать на Западе, так как ей не хватает знания языка, или просто не готова на переезд, когда этого требует выход на зарубежный рынок, из-за сравнительно низкого уровня мобильности среди россиян в целом. По мнению господина Калаева, российскому рынку, в общем, хватает амбициозных основателей: «Многие успокаиваются, построив бизнес с выручкой $2–5 млн в год».

У 64% российских стартаперов уже есть негативный опыт, связанный с провалом проекта и закрытием бизнеса. Но это все чаще воспринимается инвесторами как плюс, а не минус, уточняет Алексей Соловьев. «Перешедший к нам из советского прошлого стереотип «один раз оступился — уже неудачник» теряет свой вес. Инвестору важен не факт ошибки, а наличие полученного опыта и умение эти ошибки исправлять»,— поясняет он.

Наиболее популярные сегменты, в которых предпочитают создавать проекты предприниматели,— маркетплейсы, финтех и SaaS (soft as a service — софт как услуга). Только в последних двух нишах специализация стартапов и интересы инвесторов совпадают, говорится в исследовании. Так, в 2017 году венчурные инвесторы отметили искусственный интеллект, машинное обучение и блокчейн в качестве предпочитаемых сегментов для вложений. Среди стартаперов же этими направлениями занимаются не более 1–2%. «Далеко не каждый предприниматель начинает проект с просчета бизнес-модели и планов выхода, иногда основной мотив — интересная идея. К тому же, в отличие от более развитых рынков, в России меньше так называемых серийных предпринимателей, которые уже имеют опыт продажи бизнеса и строят новый с этим же прицелом»,— объясняет причины разрыва между ожиданиями инвесторов и стартаперов партнер EY Антон Устименко.

Роман Рожков

чем эта страна привлекательна для российских стартапов

По мнению Микаэла Горского, основателя агентства делового развития Explore Ethiopia (Аддис-Абеба, Эфиопия), которое занимается регистрацией и сопровождением бизнеса в Эфиопии, проводит рыночные исследования и аудит потенциальных партнеров, Африка — самый многообещающий регион планеты.

На рынок Эфиопии уже обратили свое внимание стартапы из США, стран Евросоюза, Индии, арабских стран и Китая. У стартапов из России здесь тоже есть перспективы, ведь основные потребности Эфиопии связаны с сильными сторонами российских инноваций — медициной, энергией, цифровыми технологиями и сельскохозяйственной индустрией.

Микаэл рассказал об особенностях экономического развития Африки, в частности — Эфиопии, а также о том, что нужно учитывать российским стартапам при выходе на эфиопский рынок.

Источник и полная версия материала: RUSBASE (c)

Как развивается экономика Эфиопии

Эфиопия — вторая по размеру страна в Африке (115 млн человек), но и одна из самых бедных стран континента (ВВП на душу населения по паритету покупательной способности — $2,3 тыс., что в шесть раз меньше, чем в ЮАР и в 10 меньше, чем в Маврикии). Население Эфиопии — очень молодое, средний возраст жителей 19 лет, больше 50% населения моложе 18 лет.

Эфиопия — страна аграрная, более 80% населения заняты в сельском хозяйстве, причем это сельское хозяйство, скорее, напоминает огородничество — средний размер земельного надела не превышает два гектара.

Главная статья сельскохозяйственного экспорта Эфиопии — кофе (на девятом месте среди всех стран мира), страна также экспортирует злаковые и масличные культуры, легкий растительный наркотик кат (легален в Эфиопии и соседних с Эфиопией странах, куда он, собственно, и экспортируется), а также шкуры животных.

Помимо сельского хозяйства в стране есть ткацкое производство и производство одежды, обуви. 

Присутствуют и другие производства: пищевых продуктов, строительных материалов, бесхитростные сборочные — но это все крайне небольшая часть экономики страны и сосредоточены они вокруг столице и нескольких городов.

Исторически сложилось так, что национальная авиакомпания Эфиопии Ethiopian Airlines всегда пользовалась повышенным вниманием руководства страны, и с трех самолетов в 1946 году (момент создания авиакомпании) выросла до состояния крупнейшей авиакомпании Африки с 100 международными и 21 локальными городам, более чем 100 самолетами, 12900 сотрудниками и числом перевезенных пассажиров в 10 млн (данные 2018 года).

Важно понимать, что все фундаментальные области экономики (энергетика, транспорт, телекоммуникации, дороги, банковские услуги) сегодня находятся под полным или доминирующим контролем государства. При этом существует стратегическая установка правительства о движении в сторону увеличения роли и вовлечения частного капитала и частного предпринимательства, введены законы и положения о частно-государственном партнерстве (PPP — public-private partnership).

Что нужно знать российским стартапам при выходе на рынок Эфиопии

Несмотря на то, что число студентов в Эфиопии (цифра примерная, актуальных данных нет) составляет более миллиона человек, стартапов насчитывается не более 10 тысяч.

На рынок Эфиопии обращают свое внимание стартапы из США, стран Евросоюза, Индии, арабских стран и, конечно же, Китая.

Тем не менее конкурентное поле для стартапов в Эфиопии, безусловно, нельзя назвать насыщенным. Другое дело, что модель ведения бизнеса в Эфиопии должна обязательно быть кооперативной, а не монопольной.

Стартап, который нацелен на продажу своего решения тому или иному потребителю в Эфиопии, обречен на провал. Эфиопия — одна из беднейших стран мира, большинство закупок происходит на средства международных агентств развития и благотворительных организаций, а в тех нечастых случаях, когда закупки производятся за собственный счет, приоритет отдается максимально дешевым и типовым решениям.

Оптимальным сценарием для выхода российского стартапа на рынок Эфиопии, равно как и на рынок любой другой африканской страны, является вовлечение в совместную, кооперативную разработку с местными, африканскими участниками. 

Учитывая значительные требования к организации предприятий с иностранными инвестициями (минимальный уставной капитал составляет 200 тысяч долларов), российским компаниям следует применить стратегию работы через местного агента или консолидированного представителя (единая структура, представляющая много разных стартапов).

Финансирование «натурализованного» (по форме — эфиопского, по сути — российско-эфиопского) проекта будет происходить по линии международных грантодателей или местной, эфиопской поддержки проектов экономического развития.

Предприниматели должны быть изначально готовы к тому, что реализация проекта в Эфиопии имеет своей целью не получение максимальной выручки, а накопление проектного опыта, сбор статистических данных и тестирование гипотез и моделей.

Непосредственное получение валютной выплат от работы проекта столкнется с затруднениями в репатриации выручки, ограничениями валютообменных операций и дефицитом иностранной валюты на биржевых торгах в Эфиопии.

Круг вопросов (уместный тут модный стартаперский термин — «клиентская боль»), срочное решение которых критически важно для Эфиопии, крайне широк (перечитайте описанное мною выше состояние эфиопской экономики), из чего следует, что едва ли не любой российский стартап может найти возможности коллаборативного развития в Эфиопии (при условии совместной разработки с местной командой).

Нам видится, что за 30-40 дней глубокого погружения в информационную среду Эфиопии, с нахождением в Аддис-Абебе и проведением десятков переговоров с потенциальными заказчиками, регуляторами и грантодателями, российский стартап может заложить фундамент эфиопского развития.

Примерно столько же времени потребуется для решения этой задачи и нашей команде Explore Ethiopia, и в этом случае создателю стартапа не надо будет на месяц-два переезжать в Аддис-Абебу, но предприниматель должен отдавать себе отчет в том, что для проведения работ ей/ему все равно придется много времени проводить в Эфиопии.

Microsoft и AngelsDeck объявили о партнерстве по поддержке российских стартапов / Хабр

В рамках сотрудничества российские стартапы получат необходимые ресурсы, чтобы создавать высокотехнологичные решения с международном потенциалом, востребованные у клиентов и инвесторов.

Microsoft в России и клуб венчурных инвесторов AngelsDeck договорились о сотрудничестве по совместной поддержке и развитию экосистемы стартапов. Партнерство позволит российским проектам развивать свои технологические продукты и привлекать больше инвестиций, что будет способствовать развитию венчурного рынка в целом.

В рамках партнерства проекты, претендующие на инвестиции от AngelsDeck, получат не только доступ к технологическим менторским сессиям и закрытым вебинарам от экспертов Microsoft, но и особые условия участия в программе Microsoft for Startups. Последняя направлена на предоставление стартапам гранта на использование облачных технологий, интеграции с продуктами компании и экспертные консультации с техническими специалистами по разработке своего решения. Наиболее успешные проекты имеют шанс попасть в программу совместных продаж и доступ к корпоративным клиентам компании. Это позволит стартапам быстро и эффективно развивать свой продукт и выходить на международные рынки, что в свою очередь значительно повысит востребованность их продукта у клиентов и инвесторов.

«Мы очень рады, что Microsoft стала партнером AngelsDeck. Мы считаем, что это очень важный шаг в развитии венчурной индустрии в России, поскольку это поможет стартапам, которые хотят представить свой проект перед участниками клуба, не только получить доступ к лучшим практикам такой успешной компании, как Microsoft, но и потенциально найти выход на крупных корпоративных заказчиков. Не менее важную роль это играет и для инвесторов, поскольку в фокусе их внимания теперь будет больше качественных стартапов с большим потенциалом роста», – отмечает Игорь Калошин, CEO AngelsDeck.

«Поддержка российских технологических стартапов – один из ключевых приоритетов для Microsoft. Мы очень рады партнерству с AngelsDeck, так как уверены, что оно будет способствовать развитию российской венчурной экосистемы в целом, а также предоставит локальным проектам еще больше возможностей и ресурсов для роста и масштабирования, в том числе для выхода на международные рынки», – добавила Кристина Тихонова, президент Microsoft в России.

Помимо основных положений партнерства, компании намерены сотрудничать по взаимной поддержке и совместном участии в фокусных мероприятиях. В частности, Microsoft также стала партнером II ежегодной премии Russian Angel Award 2022, которая состоится 11 февраля 2022 года.

Российские стартапы держат курс на Восток

«ВЭБ Инновации» совместно с фондом «Сколково» запускают конкурс для российских стартапов East Bound. Участники представят свои проекты инвесторам из Индии, Японии и стран Ближнего Востока на трех питч-сессиях. По итогам каждого питча выберут победителя. 

15-17 октября в Москве состоится форум «Открытые инновации», в рамках которого пройдут питч-сессии. Для каждой из трех питч-сессий будет отобрано по семь стартапов. Сессии будут организованы по географическому принципу: участников каждой группы будут оценивать крупные инвесторы одного из трех регионов — Японии, Индии и Ближнего Востока. В конкурсе могут участвовать российские высокотехнологичные компании с ежегодной выручкой от $1 млн, предлагающие продукты в сфере информационных и аэрокосмических технологий, телекоммуникаций, биомедицины и нейроинтерфейсов, робототехники, решений в области умного города, возобновляемой энергетики и энергоэффективности.

«Конкурс охватывает все вышеперечисленные сферы, все они имеют высокий приоритет как в нашей стране, так и в мире. Вместе с тем, безусловно, есть определенная отраслевая специфика в зависимости от зарубежного партнера: так, для Японии центральными являются темы интернета вещей и искусственного интеллекта, а контрагенты на Ближнем Востоке ориентированы на энергоэффективные технологии и решения для умного города», — рассказал корреспонденту ComNews вице-президент по региональному и международному развитию фонда «Сколково» Юрий Сапрыкин.

В пресс-службе «ВЭБ Инновации» сообщили, что на сессиях ожидается как минимум по пять-шесть инвесторов с капиталом от $100 млн до $1 млрд. «Среди них в том числе представители японского венчурного фонда UMJ, индийской компании Srei Infrastructure Finance, иорданской Sadeen Group, а также одного из крупнейших фондов Ближнего Востока Aramco. Общий пул инвестиций, предложенный организаторами конкурса для лучших российских проектов, составляет $50 млн, однако члены жюри по желанию могут увеличить объем. Ожидается, что размер «среднего чека» каждого инвестора будет около $7-10 млн», — рассказали в пресс-службе.

«Одна из главных задач «ВЭБ Инноваций» — обеспечить наиболее перспективным российским проектам первый трамплин, с которого они начнут покорение рынка. Мы помогаем им взять хороший старт и работаем в тесной связке с Российским экспортным центром, который занимается дальнейшей поддержкой компаний на этапе выхода за рубеж. В этом смысле Восток — одно из приоритетных и самых перспективных направлений. Многие высокотехнологичные российские стартапы сегодня способны завоевать мировые рынки. Для этого им нужен лишь небольшой толчок и поддержка сильных игроков в целевых странах. Проект East Bound помогает решить эту задачу и представить наши стартапы крупному зарубежному бизнесу и инвестфондам, готовым вкладывать миллионы долларов в высокие технологии. Это мероприятие заложит основы для будущих партнерств по всему Востоку и позволит нам усилить свой пайплайн дополнительными проектами», — отметил генеральный директор «ВЭБ Инноваций» Олег Теплов.

Олег Теплов сообщил корреспонденту ComNews, что Индия является стратегическим партнером «ВЭБ Инноваций». По его словам, Япония и страны Ближнего Востока имеют развитую венчурную инфраструктуру и проявляют повышенный интерес в привлечении технологий с рынка открытых инноваций для решения задач, направленных на модернизацию собственных экономик. «Мы считаем, что российские технологичные компании могут внести существенный вклад в развитие данных регионов. Работа российских компаний на зарубежных рынках позволит им не только значительно увеличить рост выручки, но и сформировать необходимые компетенции для запуска будущих успешных предприятий. В случае успеха текущего мероприятия мы будем расширять географию», — говорит Олег Теплов.

Юрий Сапрыкин, объясняя решение провести отбор стартапов для стран Востока и Азии, сказал, что за последний год партнеры из этих стран наиболее активно осуществляли скаутинг российских технологий (наряду с Китаем: работе с китайскими партнерами в рамках форума «Открытые Инновации» посвящен отдельный форум «Инвестиции в инновации»). «Российским инновационным предприятиям относительно проще привлечь финансирование именно из азиатских и ближневосточных государств. Кроме того, среди компаний — участниц «Сколково»есть проекты, изначально ориентированные на азиатские рынки — в первую очередь это резиденты Дальневосточного филиала фонда», — добавил он.

В пресс-службе «Сколково» сообщили, что среди компаний, подавших заявки, эксперты выберут наиболее перспективных участников. «Главными критериями станут готовность к экспорту и выходу на зарубежные рынки, а также конкурентоспособность на мировой арене. Лучшие стартапы, которых определит жюри по итогам каждого питча, получат главный приз — письмо о заинтересованности от инвестора, действительное в течение полугода с момента выдачи», — объяснили в пресс-службе.

Юрий Сапрыкин, говоря о привлечении восточных бизнесменов рассказал, что работа с инвесторами из Северо-Восточной и Южной Азии, а также из стран Ближнего Востока ведется фондом «Сколково» и его дочерними обществами (например, ООО «Сколково — Венчурные Инвестиции») на регулярной основе. «Все чаще срабатывает принцип сарафанного радио: восточные инвесторы сами выходят на нас, поскольку получают от зарубежных партнеров фонда позитивные сигналы, что инновационный центр «Сколково» — самый крупный хаб высокотехнологичных компаний в России. В рамках больших международных технологических мероприятий, таких как Startup Village и «Открытые инновации», мы традиционно стараемся представить результаты такого взаимодействия в более масштабных форматах», — комментирует Юрий Сапрыкин.

«ВЭБ Инновации» также не впервые берут курс на азиатское направление. Олег Теплов говорит, что одним из первых проектов «ВЭБ Инноваций» стало создание совместно с ведущим инфраструктурно-финансовым холдингом Srei Infrastructure Finance Limited (SREI) российско-индийского венчурного фонда прямых инвестиций в сфере инноваций и технологий — Viman Capital. «Емкость фонда составляет $100 млн, в дальнейшем планируется увеличение объема до $200 млн», — добавляет он.

Олег Теплов говорит, что восточные инвесторы заинтересованы в привлечении российских технологических стартапов. «Уже есть успешные кейсы. Наша задача — эти кейсы мультиплицировать и масштабировать, ради чего мы и проводим конкурс», — поясняет он. «Ближний Восток и Северная Африка — регион, богатый ресурсами, и потому не сразу включился в гонку за высокими технологиями, уступив лидерство Северной Америке, Европе и Восточной Азии. Однако статистика последних лет показывает активный рост количества высокотехнологичных компаний, а также частных и корпоративных инвесторов, заинтересованных в поддержке инноваций. Перед регионом стоит значительный ряд вызовов, включая необходимость модернизации транспортных и логистических систем, переход на более чистые источники энергии. Эти задачи могут быть решены только при помощи привлечения и поддержки высокотехнологичных проектов», — рассказывает Олег Теплов.

Что касается Японии, Олег Теплов уточняет, что в течение всего ХХ века она была одним из ведущих технологических драйверов. «Сегодня в индустриальном ландшафте Японии преобладают крупные корпорации, сдержано относящиеся к привлечению открытых инноваций. В XXI веке высокие темпы глобального технологического развития требуют более гибкого подхода, основанного на открытом рынке инноваций, как важного источника экономического и социального развития. Соответственно, сегодня японское правительство нацелено на осуществление амбициозной программы «Общество 5.0″. В этом новом обществе все решения будут связаны с технологиями IoT и будет реализован комплексный подход к применению инноваций, значительно улучшающий качество жизни», — поделился с корреспондентом ComNews наблюдениями Олег Теплов.

Говоря об интересе со стороны восточных инвесторов к российским стартапам, Юрий Сапрыкин поясняет, что в азиатских и ближневосточных странах всегда был интерес к российским фундаментальным и прикладным исследованиям, в первую очередь в математической и инженерной областях. «Теперь наши партнеры понимают, что на основе этих исследований возникло большое количество высокотехнологичных компаний, и видят существенный потенциал в использовании собственных давних традиций предпринимательства для коммерциализации российских разработок на локальных рынках», — подводит он итог.

Аналитик ГК «Финам»Леонид Делицын рассказал корреспонденту ComNews, что в ИКТ-сфере, где работают венчурные фонды «Финама», интерес инвесторов с Востока, конечно, существовал, но на порядок меньше, чем к стартапам Кремниевой долины.

«Сейчас, по мере ужесточения контроля за инвесторами со стороны американских регуляторов, интерес к нашим стартапам должен вырасти. При этом японские инвесторы — как и в других странах — интересовались зрелыми компаниями TMT-сектора, однако, возможно, это было связано с интересами конкретных инвесторов и не характеризовало японские инвестиции в целом. Китайские и корейские компании традиционно активны в найме выпускников вузов, они с большим интересом наведываются в научные учреждения и, как правило, ищут проекты или разработки по конкретным направлениям, например с целью разработать альтернативу какой-нибудь западной технологии, защищенной патентами. Недавнее совместное предприятие Alibaba с Mail.Ru и «МегаФоном» станет фактически первым крупным проектом, похожим на то, как инвесторы с Востока покупали доли в компаниях Кремниевой долины (см. новость ComNews от 12 сентября 2018 г.). Израильские же инвесторы были наиболее заметны в привлечении российского капитала для своих собственных стартапов, хотя инвестировали и в российские проекты», — объясняет аналитик.

Говоря об ориентированности российских стартапов, Леонид Делицын отмечает, что среди российских предпринимателей популярными направлениями были Китай и Вьетнам, хотя рассматривались также Индия и Индокитай. «В первую очередь это было связано с размерами рынков, с высокими показателями населения и не самым высоким уровнем бедности. Во Вьетнаме заметную долю рынка смогла занять созданная россиянами поисковая машина Coc Coc. В странах Юго-Восточной Азии работает сеть онлайн-рекламы Yengo, также российского происхождения», — добавляет он.

Конкурс стартапов East Bund — не первый проект российских компаний, ориентированный на страны Азии. Напомним, что недавно АО «РВК» в партнерстве с PricewaterhouseCoopers запустило Экспортный акселератор «Национальной технологической инициативы» (см. новость ComNews от 14 сентября 2018 г.).

Стартапы vs «динозавры» | RUБЕЖ

Более 12 000 российских стартапов числится в базе инвестиционной платформы Startup Network по состоянию на апрель 2018 года. В списке стартапов spark.ru 8521 проект. Количество новаторских коллективов растет на несколько тысяч ежегодно, а государство разрабатывает  программы их поддержки. В то же время основную долю рынка занимают компании с опытом работы от 15 до 25 лет. О том, кто победит — стартапы или корифеи, журнал RUБЕЖ поговорил с экспонентами Securika Moscow 2018.

Алексей Савельев, менеджер по развитию бизнеса ABLOY в России

На самом деле даже «монстры» замочного бизнеса на месте не стоят. Есть ИТ-отделы, в которые привлекаются целые коллективы молодых специалистов из разных стран, происходит поглощение новых компаний, у которых уже есть готовые и отработанные ИТ-решения. За инновациями следят на уровне концернов. Например, программное обеспечение CLIQ WebManager, которое облегчает управление и контроль системы PROTEC2 CLIQ, — самому ABLOY, наверное, было бы сложно разработать. Чтобы совместить удобство и гибкость программирования прав доступа ключей и высочайшую защищенность всей системы на любом этапе программирования доступа, потребовались значительные ресурсы. Эта задача была по силам только самому концерну ASSA ABLOY Group.

С одной стороны, крупным компаниям сложнее оперативно перестраиваться под быстро меняющуюся конъюнктуру рынка, а с другой, они зачастую этот рынок и создают. Инновации в крупных компаниях практикуются постоянно, они могут себе это позволить, и в этом залог успеха и процветания.

Возможно, им несколько сложнее выводить новые продукты на рынок, потому что репутация имени и ответственность перед заказчиками не только способствует продажам, но и мешает продажам недоработанных решений. Гораздо больше времени уходит на испытания, на доработку. Однако итоговые продукты отличаются высоким качеством.

Федор Прошин, ведущий специалист отдела телекоммуникаций Symmetron

Все зависит от нюансов продукции и сервисов. Старые компании, закрепившиеся на рынке, имеют связи и репутацию, в том числе в государственных органах. Поэтому перевес сейчас на их стороне. Но у молодых технологичных компаний есть шанс, если они будут представлять на рынке максимально актуальный продукт.

Российским стартапам сейчас тяжело. Многие решения на нашем национальном рынке с технологией IoT — зарубежные. Продукты крупных иностранных компаний заведомо дешевле из-за больших объемов производства. Так сложилось исторически, что экспортеры успели нарастить базу раньше.

Российские компании, которые ведут разработки в области IoT, таких объемов производства гарантировать не могут вследствие отсутствия столь обширных рынков сбыта. Однако продукция российских компаний может быть востребована в узких специализированных сегментах благодаря уникальности технических решений.

Кирилл Сироткин, специалист технической поддержки НПЦ «Трезор»

Я бы ответил на этот вопрос со стороны заказчика. Большие предприятия, естественно, оснащены системами безопасности, и они не будут их полностью менять. Здесь речь идет только об обновлении оборудования тех вендоров, с которыми уже работают. Поэтому молодые компании имеют большие шансы найти рынок сбыта среди новых объектов, где требуется монтаж системы безопасности «под ключ», куда можно прийти со своим контроллером, со своим рабочим местом оператора и т. д.

Саша Келлер, генеральный директор Door Bird

Борьба старых и новых компаний, действительно, существует. И это пример не только

из российской практики, в других странах происходит то же самое. Я думаю, в итоге мы получим микс из обоих вариантов. Обобщенно — будущее за теми, кто станет предлагать три вещи: сервис, обучение и инновации. Производителям необходимо открыто общаться со своими клиентами и между собой, а также определенный уровень общения должен сложиться и между продуктами. В этом случае потребитель не будет скован выбором из оборудования одного производителя, а сможет взять от нескольких брендов лучшее — победит интеграция.

Александр Неустроев, начальник Центра продуктовой стратегии и маркетинга ЗАО «Интеллектуальные технологии»

Многое зависит от бизнес-модели компании. С точки зрения бизнеса продолжительность жизни на рынке не является определяющим фактором успеха, хотя, конечно, имеет значение. Прежде всего помогают устойчивые, наработанные партнерские отношения и известность бренда. Вместе с тем в условиях все возрастающей конкуренции и тренда на оптимизацию расходов я бы предложил ориентироваться на поиск инновационных технологий, позволяющих с минимальными финансовыми затратами решать поставленные задачи в полном объеме. При этом важным моментом является поиск оптимального баланса между качеством и ценой. Сегодня подобная стратегия компании с короткой историей операционной деятельности является, пожалуй, основным и единственным инструментом, позволяющим закрепиться на рынке, а в дальнейшем расширить сферы своей деятельности.

Наталья Чудиновских, менеджер по маркетингу COMIFO

Я полагаю, что компании, закрепившиеся на рынке, смогут адаптироваться к изменению запросов клиентов и появлению новых технологий. У них есть все рычаги борьбы за лидерство, они обладают средствами для изменения продуктовой политики, разработок, даже для демпинга. Стартап — это «скользкая» тема, т. к. он предполагает развитие и доработку решения в течение какого-то времени, а «сырой» продукт не сможет занять существенную долю рынка. Большая часть клиентов будет ориентироваться на имя, на зарекомендовавший себя бренд.

Александра Калашникова, руководитель отдела разработки ООО «ABC» (IronLogic)

В вопросе противостояния старых и новых компаний приоритет окажется на стороне тех, кто ведет разработки. Но сейчас я не вижу на выставках или на рынке организаций, которые появились из «ниоткуда». Мы видим Gate, мы видим IronLogic, мы видим «Сфинкс», который сделал ребрендинг и стал Sigur, видим RusGuard и т. д. Это все компании, которые не первый год на рынке и, соответственно, занимают свою нишу.

Производители постоянно развивают свой бизнес, ищут новые ниши и интеграции. Сложно представить, что появится какая-либо компания с решениями, которых нет у нас или у наших коллег. Я говорю о решениях, которые имеют спрос на рынке, т. е. идет активная продажа и установка оборудования и/или программного обеспечения.

Сергей Гордеев, региональный менеджер по продажам в России и СНГ HID Global

Очень хорошо, что в индустрии появляются новые игроки. Это всегда стимул для компаний с опытом развиваться, стремиться к овладению новейшими технологиями. Однако клиенты сейчас ведут себя довольно осторожно: они уделяют значительное внимание репутации компании, смотрят на то, как долго она работает на рынке в том или ином сегменте. То есть специалисты стали более образованными — они хорошо знают различное оборудование систем безопасности. Поэтому, я думаю, часть компаний, которые придут на рынок, непременно займут свою нишу, а часть игроков исчезнет из индустрии. Сейчас больший приоритет получают компании, уже зарекомендовавшие себя на рынке и обладающие репутацией.

Владимир Гринин, начальник отдела маркетинга компании «ТЕХНОС-М+»

Вопрос конкуренции — это свойство практически любого рынка. Появление на рынке новых фирм говорит о том, что рынок этот — привлекательный, здесь интересно работать. Что касается уровня качества, это заказчикам судить. Объективно, если компания новая, то ей, как правило, очень сложно обеспечить какой-то высокий уровень. Даже добившись хорошего качества, пройдет какое-то время, прежде чем об этом станет широко известно. Репутация нарабатывается годами. Заказчики часто останавливаются на одной компании, и чтобы их переманить, нужно очень постараться. Если говорить о техническом процессе, о роботизации и об информационном проникновении, то здесь, на выставке, мы слышали, как люди уже применяют роботов, например, для направления распылителей. Раньше висел просто распылитель, а теперь он автоматически направляется в направлении очага пожара, и он сам распознает, где источник огня.

Подобные системы уже применяются в быту. Они, например, отключают или включают свет, газ, воду, какие-то приборы, это уже не такая новинка. Эти технологии будут проникать в нашу жизнь и бизнес все больше и больше. Это неизбежно.

Виталий Хемий, менеджер отдела продаж компании ЗАО «ИСТА-Техника»

Мы работаем в сегменте газового пожаротушения, распыления воды, пенного пожаротушения. Молодым компаниям на этом рынке очень сложно, потому что каждого заказчика интересует, сколько лет работает компания, какие объекты защищает. Никто не хочет быть первопроходцем. Все хотят иметь оборудование, которое где-то и кем-то опробовано и испытано. Это, кстати, одна из проблем революций и инноваций на рынке систем пожарной безопасности. Только некоторые компании готовы рассмотреть опыт иностранных государств или первыми начать использование инновационных продуктов.

Дмитрий Корниенко, директор по маркетингу и PR ООО «ИСУБ» (ISBC)

На самом деле никакого противостояния нет. Это классическая картина, больше похожая на эволюционный процесс. Крупные компании с большим опытом обладают технологиями и масштабом производства. Для небольших компаний очень высоки риски, ведь у них меньше знаний, партнеров и заказчиков. Постепенно развивается взаимодействие крупного бизнеса и стартапов, в какой-то мере происходит интеграция.

Мы, например, всегда готовы сотрудничать с молодыми новаторами. ISBC в такой ситуации предлагает свои считыватели не в виде законченного продукта, а как OEM-решение.

Если молодая компания разрабатывает уникальную СКУД или отраслевое решение, для нас они не конкуренты, а партнеры. Мы можем поставить наши платы, мобильные приложения, SDK, так что им не нужно будет все разрабатывать и производить самостоятельно. Мы получим сбыт, а молодая компания определенную прибыль. Стратегия нашего развития — взаимовыгодный бизнес с партнерами, win-win.

Александр Логинов, инженер технической поддержки ekeyRus

Если брать Россию, то здесь рыночная экономика несколько искажена засильем госсобственности и большой зарегулированностью. Небольшие инновационные предприятия и стартапы имеют право на жизнь, есть примеры успешного существования их и в российской экономике, но за рубежом примеров больше. Там развит институт венчурных инвестиций и так называемых «бизнес-ангелов», а в России с этим хуже. Единственное исключение — это ИТ-сектор, где можно создать без больших капиталов некий софт и выйти на мировой уровень. Таким образом, путь для молодых компаний лежит либо через государственное финансирование, либо через ИТ-технологии.

Плюс существует вариант поглощения крупными игроками. Яркий пример в зарубежной практике: компания Intel приобрела израильский стартап Mobileye, который специализировался на разработке видеосистем, ассистирующих водителю. Intel планирует использовать полученные технологии для беспилотного автомобилестроения.

Игорь Федоров, директор по развитию ООО «БСС»

Будущее — за интеллектуализацией и повышением гибкости технических решений. Сейчас двигателями технологического прогресса в области безопасности являются молодые стартапы, и наша компания, имея колоссальный опыт работы на рынке, занимается поиском таких компаний и способствует внедрению перспективных технологий для своих клиентов. К стартапам мы также относим компании, чей бизнес уже сложился на других рынках, но в России пока опыта не было. Либо они известны в каком-то узком секторе, но широкого применения себе не нашли. Например, решения компании Logipix весьма популярны и широко используются для организации видеонаблюдения на объектах транспортной инфраструктуры и промышленных объектах в мире, но в России они появились совсем недавно. Компания VisionLabs широко применяет свои продукты в других секторах рынка, но в системах обеспечения комплексной безопасности у них до сотрудничества с нами особого опыта не было. Полноростовые бесконтактные сканеры до сих пор являются редкостью, но, по нашему мнению, они имеют отличную перспективу ввиду постоянного снижения стоимости владения такими решениями и доказанной эффективности в деле защиты от хищений и от проноса на объекты запрещенных предметов.

Технологический прогресс и дальше будет приводить к снижению расходов на безопасность без ущерба эффективности, и именно поэтому наша компания в своих проектах делает упор на инновационные решения.

 

Скачать pdf

Количественный анализ инновационных стартапов в России | Токарев

1. Рыжикова, Т.Н. Аналитический маркетинг: что должен знать маркетинговый аналитик. М.: ИНФРА-М, 2013. 288 с.

2. Сигел, Э. Практическая бизнес-статистика. М.: ИД Вильямс, 2002. 1056 с.

3. Токарев, Б.Е. Маркетинг инновационно-технологического стартапа. М.: Магистр; ИНФРА-М, 2018. 264 с.

4. Токарев, Б.Е. Маркетинговые исследования. М.: Магистр, 2014. 624 с.

5. Динамика малого бизнеса [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://incrussia.ru/understand/dinamika-malogo-biznesa-vo-vsem-mire-prazdnik-a-u-nas-zastoj/ (дата обращения: 18.03.2020).

6. Индикатор инновационной деятельности [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.hse.ru/primarydata/ii2019 (дата обращения: 23.03.2020).

7. Интервью К. Голуба [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://dev.by/news/belorusskii-venchur-mify-i-zabluzhdeniya (дата обращения: 09.03.2020).

8. Исследование предпринимательства в РФ [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://raec.ru/activity/analytics/9844/ (дата обращения: 23.03.2020).

9. Исследование РВК «Стартап барометр 2019. Исследование российского рынка предпринимательства» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://vc-barometer.ru (дата обращения: 23.03.2020).

10. Количество стартапов в Гонконге ежегодно увеличивается на 18 %, а атмосфера инноваций и предпринимательства усиливается [Электронный ресурс]. — Режим доступа:https://tech.sina.com.cn/i/20l9-01-27/doc-ihrfqzka1271784.shtml (дата обращения: 09.03.2020).

11. Кризис — естественное состояние для стартапа [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.rbc.ru/business/08/11/2018/5be2e8509a79470be93411e2 (дата обращения: 09.03.2020).

12. Навигатор венчурного рынка MoneyTreeTM. Ежегодный обзор венчурной индустрии России / Совместный проект PwC и РВК [Электронный ресурс]. — Режим доступа: www.rvc.ru (дата обращения: 23.03.2020).

13. Официальный сайт Rusbase [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://rb.ru/opinion/zhdut-investory/ (дата обращения: 18.03.2020).

14. Платформа общения малого и среднего бизнеса Spark [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://spark.ru/startup/debaka-ru/blog/27991/udruchayuschaya-statistika-startapov (дата обращения: 18.03.2020).

15. Почему российские стартапы никому не нужны [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.e-xecutive.ru/finance/investment/1986906-pochemu-rossiiskie-startapy-nikomu-ne-nuzhny (дата обращения: 09.03.2020).

16. Российское сетевое издание INC [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://incrussia.ru/fly/aleksandr-rumyantsev-v-nashey-strane-seychas-bolee-milliona-okhrannikov-i-tolko-20-tysyach-startaper (дата обращения: 18.03.2020).

17. Российская венчурная компания. Официальный сайт [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/docs/NROI_RVC.pdf (дата обращения: 09.03.2020).

18. Российская газета. Сетевое издание [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://rg.ru/2016/08/15/startap-industriia-v-rossii-nashla-novyj-put-razvitiia.html (дата обращения: 18.03.2020).

19. Сайт сообщества менеджеров e-xecutive.ru. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.e-xecutive.ru/finance/investment/1986906-pochemu-rossiiskie-startapy-nikomu-ne-nuzhny (дата обращения: 18.03.2020) .

20. Цифровые горизонты: Экосистема IT-предпринимательства и стартапов в России [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://raec.ru/activity/analytics/9844/ (дата обращения: 09.03.2020).

21. Antony, S. The innovator’s guide to growth: putting disruptive innovation to work. // Innosight LLC. 2008. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.innosight.com/resourses (дата обращения: 09.03.2020).

22. Blank, S., Dorf, B. The startup owner’s manual. K&S Ranch Inc., 2012. 608 p.

23. AngelList. База данных [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://angel.co (дата обращения: 23.03.2020).

24. Annual Report to Parliament Italian Startup Act 2017 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.mise.gov.it/images/stories/documenti/Annual_Report_to_Parliament_Italian_Startup_Act_2017_-_full_text.pdf (дата обращения 18.03.2020).

25. Blackbird ventures [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://blackbird.vc/blog-how-many-startups-get-started-and-funded-in-australia (дата обращения: 18.03.2020) .

26. Ceoworld magazine [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://ceoworld.biz/2019/01/02/most-startup-friendly-countries-in-the-world-2019/ (дата обращения: 18.03.2020) .

27. Countries with the top startups worldwide [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.startupranking.com/countries (дата обращения: 18.03.2020).

28. Deutscher Startup Monitor [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://deutscherstartupmonitor.de/fileadmin/dsm/dsm-18/files/Deutscher%20Startup%20 Monitor%202018.pdf (дата обращения: 23.03.2020).

29. EU Startup Monitor Report 2018 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://startupmonitor.eu/EU-Startup-Monitor-2018-Report-WEB.pdf (дата обращения: 23.03.2020).

30. Global Entrepreneurship Monitor 2018/2019 Global Report [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.gemconsortium.org/report/gem-2018-2019-global-report (дата обращения: 23.03.2020).

31. How many new startup companies are stablished every year [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.quora.com/How-many-new-startup-companies-are-established-every-year (дата обращения: 18.03.2020).

32. KfW Startup Report 2018 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.kfw.de/PDF/Download-Center/Konzernthemen/Research/PDF-Dokumente-Studien-und-Materialien/KfW-Start-up-Report-2018.pdf (дата обращения: 18.03.2020).

33. Livejournal — блог-платформа [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://dvh3000.livejournal.com/86829. html (дата обращения: 09.03.2020).

34. News and information website Axios [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.axios.com/startups-slump-13-years-artificial-intelligence-us-ef914164-78f7-4783-b912-2ea50a06968d.html (дата обращения: 18.03.2020).

35. Oslo Manual 2018. Guidelines for collecting, reporting and using data on innovation [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.oecd.org/science/oslo-manual-2018-9789264304604-en.htm (дата обращения: 18.03.2020) .

36. Point d’etapesurl’ecosysteme Startups franęais en 2019 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://medium.com/@AdrienChl/point-d%C3%A9tape-sur-l-%C3%A9cosyst%C3%A8me-startups-fran%C3%A7ais-en-2019- 4c0defa4180 (дата обращения: 18.03.2020).

37. Quora. Социальный сервис обмена знаниями [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.quora.com/How-many-tech-startup-founders-are-there-worldwide-rough-estimate (дата обращения: 09.03.2020).

38. StartupBlink Ecosystem Ranking Report 2019. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: www.startupblink.com (дата обращения: 23.03.2020).

39. The Global Startup Ecosystem Ranking 2015 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://startupgenome.com/blog/the-2015-global-startup-ecosystem-ranking (дата обращения: 23.03.2020).

40. Website InnMind [Электронный ресурс]. — Режим доступа:https://innmind.com/startups (дата обращения: 18.03.2020) .

41. Website National Venture Capital Association [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://nvca.org/wp- content/uploads/2019/07/2Q_2019_PitchBook_NVCA_Venture_Monitor.pdf (дата обращения: 18.03.2020) .

42. Website of Britain startup campaign // Startuptracker [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://startupbritain.org/startup-tracker/ (дата обращения: 09.03.2020) .

43. Website traffic statistics and market intelligence [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.similarweb.com (дата обращения: 18.03.2020).

44. Analytical resource Gallup [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://news.gallup.com/businessjournal/180431/american-entrepreneurship-dead-alive.aspx (дата обращения: 18.03.2020).

Барометр российских стартапов 2018. Отчет об экосистеме российских стартапов… | Алексей Соловьев

Вышел отчет об экосистеме российских стартапов «Startup Beormeter»!

Три самые интересные вещи:
71% создание стартапов на собственные деньги
— Большинство жалуется на отсутствие денег, но все же большинство фаундеров ориентированы на создание стартапов (не на маркетинг или сбор средств)
Половина из тех, кто собрал деньги, получили их от частных анонимных инвесторов.При этом треть из них умудрились потерять контроль над своей компанией

Исследование здесь: 👉 vc-barometer.ru

Подробности:

Консенсусная оценка числа людей, вовлеченных в технологическое предпринимательство составляет 40–50 тысяч человек в нашей стране, средний размер команды составляет около 10 человек (по нашим исследованиям), следовательно, 4–5 тысяч компаний и около 6 тысяч учредителей.
Мы опросили 300 из них: это немного, так как мы отправили около 10 тысяч электронных писем. Мы надеемся достичь числа 1 тысяча респондентов в следующем году (заодно проверим, существуют они на самом деле или нет)

В этом исследовании мы рассмотрели:

👽 Кто такие учредители?

Типовой портрет: 30 лет, Москва, техническое образование, сидит в…. (рассмотрю в следующий раз), увлеченно строит продукт, говорит «денег нет»

🚀 Что такое стартапы?

Типичные характеристики проекта: B2B/ B2B2C, модель подписки, маркетплейс/ SaaS/ Fintech/ образование.

🐴 Как насчет развития бизнеса?

Вот так: рынка нет или есть, но пробег не более 10млн руб., продаж за пределы бескрайней России нет, потому что…. 1000500 причин, почему это так.

💸 Как насчет сбора средств?

Примерно так: 71% работают на собственные средства или на деньги 3F. Когда они начинают что-то зарабатывать, инвестиционного раунда не происходит, они продолжают использовать первичный капитал или собственный поток доходов (это здорово)
Лично меня, как инвестора, больше всего интересовал раздел про инвестиции.Есть следующие результаты:

Как я упоминал ранее, 71% предпринимателей строят компании на свои деньги
Кто-то, кто нет, привлек деньги от:
-частного непрофильного инвестора (частного, анонимного, вашего, как Даниил Пленин сказал сразу): 49% 😱
-бизнес-ангел: 27%
-инвестиционный фонд: 24%
49% — без сомнения огромная возможность для посевных инвестиций в страну либо HNWI просто непреднамеренно показывают свои деньги, не понимая, куда они идут и на что надеются.

Тогда: как они нашли инвестора?
44% с помощью сетей
14% инвестор нашел меня (ДА! Мы работаем только так)
События и электронные письма не работают.
О удалось отдать половину или более компании «привату». анонимный. твой». Люди, одумайтесь! Что ты делаешь, чувак?
И напоследок об инвесторе, просто музыка для ушей: 41% респондентов говорят нам, что довольны работой с инвестором и ничего большего им не нужно (тот, кому обязательно нужны либо дополнительные деньги или «правильные партнеры и инвесторы» — это тоже про деньги).
Подробности по ссылке в начале поста и в слайдах.

Спасибо всем партнерам за поддержку (ФРИИ и Дмитрию Калаеву, EY и Антону Устименко, РАЭК, Rusbase, Сколково, old Firrma) и, конечно же, Вадиму Михайлову и Rocketslides, которые сделали презентацию всего за 24 часов.

Следующая остановка: венчурный барометр в декабре #оставайтесь в курсе

bne IntelliNews — Российские технологические предприниматели на подъеме: Forbes определил 10 «единорогов будущего»

Вдали от родных стран русскоязычные предприниматели процветают в основных мировых технологических горячих точках — от Силиконовой долины до Западной Европы и Юго-Восточной Азии, сообщает East-West Digital News (EWDN).

Эти предприниматели колонизировали лучшие мировые акселераторы, в том числе такие, как Y Combinator, 500 Startups и Techstars. Сообщается, что 40% недавней партии Alchemist составляли русскоязычные предприниматели.

За последние несколько лет произошел международный триумф целого ряда компаний-единорогов, основанных восточноевропейскими предпринимателями, включая Arrival, Badoo, inDriver, Nexters, Personio, TradingView, Veeam Software и Wrike, если говорить только о случаях с российскими учредителями.

основанных в России декакорна включают Miro, который сейчас оценивается в 17,5 млрд долларов, а также Telegram Павла Дурова и Revolut Николая Сторонского, которые стоят 30 млрд долларов и более. Украинцы стоят за GitLab (11 миллиардов долларов) и Grammarly (13 миллиардов долларов).

В конце декабря Forbes Russia совместно с исследовательским агентством DSight определили 10 «единорогов будущего», основанных российскими предпринимателями.Критерии отбора включали рост компании, выход на международные рынки, рост целевого сегмента и опыт команды. Основное внимание было уделено компаниям, появившимся за последние пять лет, которые привлекли менее 50 миллионов долларов и еще не достигли 1 миллиарда долларов в оценке.

Экспертный комитет из девяти ведущих российских венчурных капиталистов — от Леонида Бугуславского до Игоря Рябенького, Ника Давыдова и многих других — помог определить сильнейшие стартапы, соответствующие этим критериям.

10 российских «единорогов будущего» по версии Forbes Россия
  • Amma Pregnancy Tracker  (femtech) – запущен в 2016 году Андреем Подгорновым, Борисом Школьниковым и Евгением Жихаревым – ключевые инвесторы: SOSV, Prytek, Сергей Солонин (на данный момент привлечено 4 млн долларов США) – работает из Гонконга с командой разработчиков в Москва (подробнее).
  • Collectly (финтех для отрасли здравоохранения) — запущен в 2016 году Левоном Брутяном и Максимом Мизотиным — ключевые инвесторы: TMT Investments, Goahead Ventures ($4.на данный момент собрано 9 млн) — стартовал в Калифорнии.
  • EBAC Online (электронное обучение) — запущен в 2020 году россиянами Павлом Алешиным, Андреем Анищенко, Александром Аврамовым и бразильцем Рафаэлем Штайнхаузером — ключевые инвесторы: Baring Vostok, Сергей Солонин, Angelsdeck (на данный момент привлечено 12,5 млн долларов США) — со штаб-квартирой в Бразилия с планами расширения в Латинской Америке.
  • Endel (звуковые ландшафты на основе ИИ) — запущен в 2018 году Дмитрием Безуглым, Кириллом Булацевым и Олегом Ставицким — ключевые инвесторы: Amazon Alexa Fund, Avex Group, Impulse Ventures, Target Global ($7.на данный момент собрано 1 млн) – базируется в Берлине.
  • Fridge No More  (доставка еды) – запущена в 2020 году Павлом Даниловым и Антоном Гладкобородовым – ключевые инвесторы: Altair Capital, Insight Partners, Davidovs VC (на данный момент привлечено 16,9 млн долларов США) – со штаб-квартирой и работает в Нью-Йорке.
  • HintEd (внедрение корпоративного программного обеспечения) — запущен в 2018 году Артемом Тангановым и Сергеем Ярцевым — ключевые инвесторы: Kirov Group Ventures, Softline Venture Partners — штаб-квартира в Москве.
  • Maroo (в свадебной индустрии «купи сейчас — заплати потом») — запущен в 2020 году Алексеем Никитюком, Андреем Рясковым и Аней Виниккой — Ключевые инвесторы: Acrobator Ventures, Y Combinator, Davidovs VC (на данный момент привлечено 3,8 млн долларов) — со штаб-квартирой в Нью-Йорке.
  • Osome (автоматизация бизнес-процессов) — запущена в 2018 году Константином Ланге и Виктором Лысенко — ключевые инвесторы: Altair Capital, Target Global, Phystech Ventures (на данный момент привлечено 24,5 млн долларов США) — базируется в Берлине.
  • Prodly (инструмент для разработки программного обеспечения) — запущен в 2017 году Максом и Дэниелом Рудманами — ключевые инвесторы: Norwest Venture Partners, Leta Capital (на данный момент привлечено 17 млн ​​долларов США) — со штаб-квартирой в Калифорнии.
  • SpatialChat (групповые видеочаты и виртуальные мероприятия) — запущен в 2020 году Алмасом Абулхаировым, Андреем Грудкиным, Романом Скважем и Владимиром Закуловым — финансовая информация не разглашается — базируется в США.

Как отмечает Forbes, российские или восточноевропейские основатели технологий привлекают повышенное внимание со стороны глобальных инвесторов: «К нам регулярно приходит поток американских венчурных капиталистов, чтобы узнать об интересных проектах с участием таких предпринимателей, чего не было всего несколько лет назад. «, — сказал Денис Ефремов.

Ефремов является директором Fort Ross Ventures, связанной с Россией венчурной компании, работающей в Силиконовой долине. По его мнению, русскоязычные предприниматели стали третьим по величине «этническим бизнес-сообществом» в США.

Многие из этих предпринимателей пользуются поддержкой инвесторов с корнями в Восточной Европе. Среди наиболее известных — Almaz Capital, Gagarin Capital Partners, LVL1, Runa Capital и Target Global, и это лишь несколько громких имен российского происхождения, а также базирующиеся в Украине AVentures Capital и TA Ventures и Acrobator Ventures. , фонд, управляемый Западом.Совсем недавно в этой сфере начали работать такие фонды, как Leta Capital, NRG Ventures и The Untitled.

 

Эта статья впервые появилась в East-West Digital News (EWDN), публикации партнера bne IntelliNews .

20 Успешные акселераторы и инкубаторы в России

1) Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ)

Фонд развития интернет-инициатив — венчурная компания, занимающаяся разработкой инфраструктуры и условий ведения бизнеса для российских компаний.

Детали запуска:

  • Город: Москва
  • Дата начала работы: 2013
  • Отрасли: Кибербезопасность, Финансовые услуги, Финтех, Интернет вещей, Венчурный капитал
  • 12 12 90 145 Количество инвестиций: 9 выходов: 2

Вы можете найти их сайт здесь .

2) IMI.VC

IMI.VC — это фирма венчурного капитала, которая инвестирует и предоставляет оборотные средства творческим интернет-стартапам и технологиям.


Детали стартапа:

    • Город: Москва
    • Началось в: 2011
    • Учредителей: Igor Matsanyuk
    • Промышленность: Финансы, Мобильные, Venture Capital
    • Количество инвестиций: 31
    • Количество выходов : 3

    Вы можете найти их сайт здесь .


    3) MTS Startup Hub

    MTS ‘Департамент инноваций и инвестиций

    Детали стартапа:

    • Город: Москва
    • Началось в: 2018
    • Промышленность: E-Commerce, Финансы , Финансовые услуги, Здравоохранение, Информационные технологии, Интернет, Программное обеспечение
    • Количество инвестиций: 2
    • Продолжительность акселератора (в неделях): 12

    Их сайт можно найти здесь .

    4) Акселератор B8

    B8 Акселератор помогает предпринимателям ускорить свое развитие, предоставляя финансирование, обучение, инфраструктуру и коворкинг-пространство.

    Детали запуска:

    • Город: Якутск
    • Количество инвестиций: 2

    Вы можете найти их сайт здесь .

    5) Winno Москва

    Winno — это гибридный инновационный хаб, включающий в себя акселератор, открытый инновационный центр, платформу развития сообщества и коворкинг.

    Детали запуска:

    • Город: Москва
    • Дата начала работы: 2015
    • Количество инвестиций: 5

    Их сайт

    6 можно найти здесь

    6.

    6) Сбербанк-500

    Сбербанк-500 — это программа технологического предпринимателя, основанная на навыках и опыте одной из самых крупных венчурных компаний мира.


    Детали стартапа:

    • Город: Москва
    • Началось в: 2017
    • Отдел: 2017
    • Промышленность: Финансовые услуги
    • Количество инвестиций: 32

    Вы можете найти свой веб-сайт здесь .

    Объявление

    Видеозвонки радикально переосмыслены для того, чтобы команды стартапов ДЕЙСТВИТЕЛЬНО работали сегодня. Попробуйте бесплатно →

    7) iDealMachine

    iDealMachine — это фирма венчурного капитала, которая также служит бизнес-акселератором.

    Детали запуска:

    • Город: Санкт-Петербург
    • Дата начала работы: 2012
    • Основатели: Михаил Авербах, Сергей Фрадков
    • Количество 3 Технологии 901 Финансовые услуги, Инкубаторы
    • Ускоритель Продолжительность (в неделях): 16

    Вы можете найти их сайт здесь .

    8) GenerationS

    GenerationS — это финансируемый из федерального бюджета акселератор технологических стартапов, предлагающий полное обучение развитию бизнеса.

    Детали запуска:

    • Город: Москва
    • Дата начала работы: 2013
    • Отрасли: Развитие бизнеса, Финансы, Финансовые услуги

    9) Finteca Holdings

    Finteca — российская финансово-техническая холдинговая корпорация, ориентированная на развитие малого и среднего бизнеса.

    Детали запуска:

    • Город: Москва
    • Отрасли: Финансы, Финансовые услуги, Инкубаторы, Информационные технологии, Венчурный капитал

    Вы можете найти их сайт здесь .

    10) Группа ЧТПЗ

    Группа ЧТПЗ является металлургическим промышленным конгломератом, который производит и эксплуатирует металлургическую продукцию и оборудование.

    Детали запуска:

    • Город: Москва
    • Дата начала работы: 1942
    • Отрасли: Энергетика, Промышленность, Промышленное проектирование, Нефть и Газ Веб-сайт

    Вы можете найти006 здесь.

    11) GoTech.vc

    GoTech.vc консультирует предприятия по лучшим технологическим проектам для работы и лучшим командам для работы.


    Детали стартапа:

    • Город: Санкт-Петербург
    • Основатели: Павел Белов
    • Промышленность: Интернет
    • Количество инвестиций: 1

    Вы можете найти свой веб-сайт здесь .

    12) ED2

    С ED2 начинается первая международная акселерационная инициатива для прорывных проектов в сфере цифрового образования.

    Детали запуска:

    • Город: Москва
    • Количество инвестиций: 1

    Вы можете найти их сайт здесь .

    13) Акселератор HR & ED-tech

    HR & ED-tech Accelerator — это фирма венчурного капитала, которая помогает технологическим стартапам развивать свой бизнес.

    Детали запуска:

    • Город: Москва
    • Количество инвестиций: 1

    Вы можете найти их сайт здесь .

    Универсальный информационный бюллетень для основателей стартапов

    Каждую неделю я буду присылать вам последний контент Failory, тщательно подобранные ресурсы и новости о том, как я расширяю сайт до 10 000 долларов в месяц. Присоединяйтесь к более чем 10 000 других основателей стартапов!

    14) НИЦ ВШЭ

    Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» создал один из самых эффективных в России стартап-центров.


    Детали стартапа:

    • Город: Москва
    • Началось в: 2006
    • Отрасли: 2006
    • Промышленность: Инкубаторы
    • Продолжительность акселератора (через недели): 14

    Вы можете найти свой веб-сайт здесь .

    15) EDevelopment

    EDevelopment — это фирма венчурного капитала, специализирующаяся на интернет-проектах.


    Детали стартапа:

    • Город: Москва
    • Началось в: 2012
    • Промышленность: Финансы, Финансовые услуги, Инкубаторы
    • Количество инвестиций: 4

    Вы можете найти свой сайт здесь .

    16) Академпарк

    В Технопарке Фонда Новосибирский Академгородок находится Бизнес-инкубатор Академпарка.

    Детали запуска:

    • Город: Новосибирск
    • Количество инвестиций: 1
    • Продолжительность акселератора (в неделях): 3

    Их сайт

    6 .


    17) Muiv.Lab

    Muiv.Lab — акселератор стартапов и фирма венчурного капитала.

    Детали запуска:

    Вы можете найти их сайт здесь .

    18) Gold Coast TechSpace

    Gold Coast TechSpace — некоммерческая организация, занимающаяся продвижением технологий на Золотом Берегу.

    Детали запуска:

    • Город: Родина
    • Начало работы: 2011
    • Отрасли: Инкубаторы

    Вы можете найти их веб-сайт

    6 здесь

    6.

    19) ЧТПЗ Акселератор трубной промышленности

    Группа ЧТПЗ – крупный игрок металлургического кластера России, один из ведущих производителей трубной продукции в стране.

    Детали запуска:

    • Город: Москва
    • Продолжительность акселератора (в неделях): 7

    Вы можете найти их сайт здесь .

    20) Акселератор ГТЛК

    Акселератор ГТЛК – венчурная компания, специализирующаяся на развитии транспортной инфраструктуры в России.

    Детали запуска:

    • Город: Москва
    • Отрасли: Финансы, Финансовые услуги
    • Ускоритель Продолжительность (в неделях): 13

    Вы можете найти их веб-сайт 9 00002

    Startup Village 2018 в Москве: устойчивость и инновации

    Два ветреных дня в конце мая с облачным небом и яркими солнечными лучами демонстрируют два основных источника чистой энергии .   Беспощадные порывы холодного воздуха сотрясали натяжные конструкции, воздвигнутые в Технопарке Сколково на окраине Москвы для проведения крупнейшей из когда-либо проводившихся в России конференции стартапов Startup Village . Наша группа искала людей, которые могут изобрести или, возможно, уже изобрели более эффективные способы улавливания солнечного света и ветра, хранения этой энергии и ее наилучшего использования. Или, возможно, они сделали что-то настолько поразительно новаторское, что мы даже не можем себе этого представить!

     

    Устойчивое развитие и инновации, бесконечный поиск

    «Сейчас мы являемся крупнейшим в мире производителем «зеленой» энергии, и у нас есть крупнейшие электростанции на возобновляемых источниках энергии в Северной и Южной Америке, Южной Африке и Австралии, но всего этого по-прежнему недостаточно», — сказал Эрнесто Чорра , директор Enel по инновациям. Сотрудник, во время панельной дискуссии с участием Лино Бараньяо , министра науки Аргентины, Франка Зальцгебера , руководителя технологического инкубатора Европейского космического агентства, и Кристофера Ноубла , директора по корпоративным связям Массачусетского технологического института ).

    «Мы должны постоянно внедрять инновации, потому что без инноваций мы не можем надеяться на выживание. Но выживание также обеспечивается устойчивостью»

    Эрнесто Чорра, Директор по инновациям Enel

    Это не просто вопрос ответственности, здесь также присутствует элемент простой причины и следствия. «Если ваша деятельность наносит ущерб окружающей среде, — продолжил Чорра, — она наносит вред и людям, а те, кто сегодня являются вашими клиентами, вскоре станут вашими врагами, поэтому людям, для которых предназначена эта инновация, чтобы технология сохраняла человеческое измерение.

    Все это, объяснил он, можно сделать лучше и быстрее с помощью стартапов. «Например, мы построили первую комбинированную солнечно-геотермальную электростанцию ​​в США с помощью трех стартапов. Это было поистине революционно, и нам это удалось после того, как один из главных центров технологических исследований США заявил, что это невозможно. Вот почему мы здесь сегодня и почему чуть более года назад мы открыли один из наших Инновационных центров в Сколково, и он уже начинает приносить результаты.Здесь большой талант, большая страсть, это горнило для блестящих умов».

    «Наш инновационный хаб Сколково — это экосистема, состоящая не только из стартапов, но и из университетов и компаний. Вместе они образуют огромный резерв техники и творчества»

    Эрнесто Чорра, Директор по инновациям Enel

     

    Из России с инновациями

    Как напомнил нам Паскуале Терраччано, посол Италии в Москве, технопарк на окраине Москвы также является чем-то особенным для нашей компании: «Между нашими двумя странами существует естественная близость, и мы хотели бы использовать это как плацдарм. за запуск концепции Made with Italy .Чрезвычайно полезно, а также повод для гордости для Италии, что компания масштаба Enel решила открыть здесь, в Сколково, свой инновационный центр, чтобы привлечь отечественные российские таланты».

    Слова Чорры поддержал Фабио Тентори , руководитель инновационных центров нашей группы: «Наша мечта — производить зеленую энергию для всех во всем мире, и мы не можем сделать это самостоятельно. Вот почему присутствие здесь так важно — это дает нам возможность сообщать о наших потребностях всему инновационному сообществу в режиме реального времени.

    «Россия — благодатная земля, в ней есть необыкновенно умные люди, особенно в математике»

    Фабио Тентори, руководитель инновационных центров Enel

    И это место, где мы можем найти стартапы с идеями и технологиями, которые нас интересуют, компании, которым мы можем помочь расти, пока они не станут нашими партнерами.

     

    Технологические инновации, вдохновленные сотрудничеством

    Говоря о стартапах, в течение двух дней в Москве на стенде Enel X был представлен запуск в России новой автомобильной аккумуляторной батареи JuiceBox с наддувом, которая была разработана четыре года назад в рамках краудфандинговой инициативы американского стартапа, который наша Группа позже приобрела.Помимо быстрого времени перезарядки (около двух часов для полной зарядки, что в четыре раза превышает скорость, доступную в настоящее время на рынке), JuiceBox можно управлять через смартфон с помощью специального приложения , а подключение к цифровой сети обеспечивает динамическую зарядку. в непиковые периоды ценообразования на электроэнергию. «Я уверен, что у нас сейчас лучший продукт на рынке», — сказал Сергей Киселев. Он очень хорошо знаком с JuiceBox , так как до 2016 года он был частью небольшого американского стартапа, который его разработал.Однако, когда он говорит сегодня, он делает это от имени нашей Группы, поскольку к тому времени он стал генеральным директором Enel X Россия. Если бы стартап не столкнулся с нашей Группой, кто знает, где бы оказался этот пример технологического совершенства  ? Но одно можно сказать наверняка – долго он бы не пролежал на полке.

    «Конкуренция — замечательная вещь. В настоящее время существует стартапов из , способных подорвать позиции крупных транснациональных корпораций», — сказал Франк Зальцгебер из Европейского космического агентства.«Мы должны сделать их своими союзниками, или кто-то другой опередит нас в этом».

    Forbes назвал 10 «единорогов будущего»

    Вдали от родных стран русскоязычные предприниматели процветают в крупнейших мировых технологических горячих точках — от Силиконовой долины до Западной Европы и Юго-Восточной Азии.

    Эти предприниматели колонизировали лучшие мировые акселераторы, в том числе такие, как Y Combinator, 500 Startups и Techstars. Сообщается, что 40% недавней партии Alchemist составляли русскоязычные предприниматели.

    За последние несколько лет произошел международный триумф ряда компаний-единорогов, основанных восточноевропейскими предпринимателями, включая Arrival, Badoo, inDriver, Nexters, Personio, TradingView, Veeam Software и Wrike, если говорить только о случаях с российскими учредителями.

    основанных в России декакорна включают Miro, который сейчас оценивается в 17,5 миллиардов долларов, а также Telegram Павла Дурова и Revolut Николая Сторонского, которые стоят 30 миллиардов долларов и более. Украинцы стоят за GitLab (11 миллиардов долларов) и Grammarly (13 миллиардов долларов).

    В конце декабря Forbes Russia совместно с исследовательским агентством DSight определили 10 «единорогов будущего», основанных российскими предпринимателями. Критерии отбора включали рост компании, выход на международные рынки, рост целевого сегмента и опыт команды. Основное внимание было уделено компаниям, появившимся за последние пять лет, привлекшим менее 50 миллионов долларов и еще не достигшим 1 миллиарда долларов в оценке.

    Экспертный комитет из девяти ведущих российских венчурных капиталистов — от Леонида Бугуславского до Игоря Рябенького, Ника Давыдова и многих других — помог определить сильнейшие стартапы, соответствующие этим критериям.

    10 российских «единорогов будущего» по версии Forbes Россия
    • Amma Pregnancy Tracker (femtech) — запущен в 2016 году Андреем Подгорновым, Борисом Школьниковым и Евгением Жихаревым — Ключевые инвесторы: SOSV, Prytek, Сергей Солонин (на данный момент привлечено 4 миллиона долларов) — Работает из Гонконга с командой разработчиков в Москва (подробнее).
    • Collectly (финтех для сферы здравоохранения) — Запущен в 2016 году Левоном Брутяном и Максимом Мизотиным — Ключевые инвесторы: TMT Investments, Goahead Ventures ($4,00).на данный момент собрано 9 миллионов) — Запущен в Калифорнии
    • EBAC Online (электронное обучение) — Запущен в 2020 году россиянами Павлом Алешиным, Андреем Анищенко, Александром Аврамовым и бразильцем Рафаэлем Штайнхаузером — Ключевые инвесторы: Baring Vostok, Сергей Солонин, Angelsdeck (на данный момент собрано 12,5 млн долларов США) — Штаб-квартира в Бразилии с планами расширения в Латинской Америке
    • Endel (звуковые ландшафты на базе искусственного интеллекта) — Запущен в 2018 году Дмитрием Безуглым, Кириллом Булацевым и Олегом Ставицким — Ключевые инвесторы: Amazon Alexa Fund, Avex Group, Impulse Ventures, Target Global ($7.на данный момент собрано 1 миллион) — Базируется в Берлине
    • Fridge No More (доставка еды) — Запущена в 2020 году Павлом Даниловым и Антоном Гладкобородовым — Ключевые инвесторы: Altair Capital, Insight Partners, Davidovs VC (на данный момент привлечено 16,9 млн долларов США) — Штаб-квартира и работа в Нью-Йорке.
    • HintEd (внедрение корпоративного программного обеспечения) — Запущен в 2018 году Артемом Тангановым и Сергеем Ярцевым — Ключевые инвесторы: Kirov Group Ventures, Softline Venture Partners — Головной офис в Москве
    • Maroo (купи сейчас — заплати позже) свадебная индустрия) – Запущено в 2020 году Алексеем Никитюком, Андреем Рясковым и Аней Виниккой – Ключевые инвесторы: Acrobator Ventures, Y Combinator, Davidovs VC ($3.на данный момент привлечено 8 миллионов) — Штаб-квартира в Нью-Йорке
    • Osome (автоматизация бизнес-процессов) — Запущена в 2018 году Константином Ланге и Виктором Лысенко — Ключевые инвесторы: Altair Capital, Target Global, Phystech Ventures (на данный момент привлечено 24,5 миллиона долларов США). ) — Базируется в Берлине.
    • Prodly (инструмент для разработки программного обеспечения) — Запущен в 2017 году Максом и Даниэлем Рудманами — Ключевые инвесторы: Norwest Venture Partners, Leta Capital (на данный момент привлечено 17 миллионов долларов США) — Штаб-квартира в Калифорнии виртуальных мероприятий) — Запущено в 2020 году Алмасом Абулхаировым, Андреем Грудкиным, Романом Скважем и Владимиром Закуловым — Нераскрытая финансовая информация — Штаб-квартира на Кипре

    Как отмечает Forbes, российские или восточноевропейские основатели технологических компаний привлекают повышенное внимание со стороны глобальных инвесторов: К нам регулярно приходит поток американских венчурных капиталистов, чтобы узнать об интересных проектах с участием таких предпринимателей, чего еще несколько лет назад не было», — сказал Денис Ефремов.

    Ефремов является директором Fort Ross Ventures, связанной с Россией венчурной компании, работающей в Силиконовой долине. По его мнению, русскоязычные предприниматели стали третьим по величине «этническим бизнес-сообществом» в США.

    Многие из этих предпринимателей пользуются поддержкой инвесторов с корнями в Восточной Европе. Среди наиболее авторитетных компаний — Almaz Capital, Gagarin Capital Partners, LVL1, Runa Capital и Target Global, и это лишь несколько громких имен российского происхождения, а также базирующиеся в Украине AVentures Capital и TA Ventures, а также Acrobator Ventures. , фонд, управляемый Западом.Совсем недавно в этой сфере начали работать такие фонды, как Leta Capital, NRG Ventures и The Untitled.

    Эта статья также появилась в bne Intellinews, партнере по распространению East-West Digital News. Алхимик не ответил на запрос СМИ EWDN.

    Избранное изображение, созданное Kjpargeter через Freepik

    Сколково привозит в Сингапур топовые российские стартапы

    Во время саммита Россия-АСЕАН, состоявшегося ранее в этом месяце в Сингапуре, Сообщество действий в интересах предпринимательства (ACE) подписало меморандум о взаимопонимании (МоВ) с Фондом «Сколково» и российским суверенным фондом РФПИ.

    Поддерживаемая государством организация, целью которой является стимулирование предпринимательства и инноваций в Сингапуре, ACE становится, таким образом, «надежным партнером для компаний-резидентов Сколково», — сказал Юрий Сапрыкин, вице-президент по международной и региональной политике Фонда «Сколково».

    Меморандум о взаимопонимании предусматривает открытие офиса Сколково в Сингапуре и «возможность масштабирования планов в регионе Юго-Восточной Азии для развития стартап-экосистем в двух странах», как сообщает Фонд «Сколково».

    При этом РФПИ и его партнеры станут «потенциальными инвесторами наиболее привлекательных проектов и стартапов».

    Не менее 20 сколковских компаний были представлены на саммите Россия-АСЕАН. Среди этих компаний были Group-IB, компания по кибербезопасности, которая объявила на этой неделе об открытии нового глобального офиса в Сингапуре, следуя примеру Лаборатории Касперского три года назад, и VisionLabs, разработавшая технологию распознавания лиц.

     


    Александр Ханин (слева), генеральный директор компании-резидента Сколково VisionLabs, демонстрирует технологию распознавания лиц своей компании Путину (справа) и премьер-министру Индии Нарендре Моди (в центре).Фото: Sk.ru

     

    Интерес «Сколково» к Сингапуру не нов. В 2015 году, как сообщает East-West Digital News, российский техцентр принял активное участие в саммите Echelon Asia Summit. Сколково подписало партнерское соглашение с акселератором аппаратных стартапов HaxAsia. Делегация «Сколково» также провела встречи с первым сингапурским бизнес-акселератором JFDI, тогда как партнерство с ACE уже рассматривалось.

    В 2017 году Сингапур стал официальной страной-партнером форума «Открытые инновации» — крупного ежегодного технологического мероприятия, соорганизатором которого является «Сколково».В том же году несколько российских стартапов были представлены на Slush Singapore при поддержке РВК, еще одной российской организации, поддерживающей инновации.

    StartUp (сериал, 2016–2018) — Полный состав и съемочная группа

    Алехандра Лопес ассистент: мистер Бен Кетай (30 серий, 2016-2018)
    Паола Камбо Координатор локации (20 серий, 2016-2017)
    Росио Гарсия Брукман координатор производства (20 серий, 2017-2018)
    Конрад Кетчи Креативный промо-продюсер (20 серий, 2017-2018)
    Оскар Джордан адр/голос талант/адр голос (14 эпизодов, 2016-2017)
    Джон Плезант Актер озвучивания ADR / голос adr (14 эпизодов, 2016-2017)
    Мишель Джубили Гонсалес Группа циклов адр / Голос адр / Группа циклов ADR (13 серий, 2017-2018)
    Рози Шарбонно креативный руководитель (10 эпизодов, 2016)
    Луис О. Родригес 2-й помощник бухгалтера (10 серий, 2016)
    Ракель Санабриа помощник продюсера (10 серий, 2016)
    Хосе Р.Варона набор медика (10 серий, 2016)
    Ален Меса Группа циклов адр / Голос адр / Группа циклов ADR (10 серий, 2017-2018)
    Алекс Брачетти ассистент производства (10 эпизодов, 2018)
    Далиана Лопес замена: Отмара Марреро (10 серий, 2018)
    Наталья Эрнандес Трилла секретарь производства (10 серий, 2018)
    Гильермо Форнарис замена: Аарон Ю и Дэт Фан / замена Скотта Дж. Смит (1 эпизод, 2016)
    Хорхе Наварро дублер (8 эпизодов, 2016)
    Грегг Браун группа адр петля (8 серий, 2017)
    Эдди Фриерсон адр петля группа / адр голос (8 серий, 2017)
    Ханя Мхизе адр петля группа / адр голос (8 серий, 2017)
    Кристина Н. Роуз дублер: Вера Черны, Рейна Хардести (6 серий, 2017)
    Иветт Гонсалес-Насер Группа циклов ADR / Группа циклов ADR (6 серий, 2018)
    Вивиан Брукман ассистент: режиссер мистер Блэкберн (5 серий, 2017)
    Эдвард Ли Томпсон Замените Рона Перлмана (5 серий, 2017)
    Джейсон Линере-Уайт группа адр петля (4 эпизода, 2017)
    Дж.Мэллори МакКри голос адр (4 эпизода, 2017)
    Эндрю Моргадо группа адр петля (4 эпизода, 2017)
    Джастин Шоу голос адр (4 эпизода, 2017)
    Карен Страссман группа адр петля (4 эпизода, 2017)
    Омар Круз Сото дублер: Джон Генри Канаван, Дмитрий Карпов, Эудженио Монклова (3 эпизода, 2017)
    Педро Делбрей ассистент (3 эпизода, 2018)
    Вивиан Лу ADR Loop Group (3 эпизода, 2018)
    Рамиро «Рамир» Дельгадо Руис Оператор телесуфлера / дублер: Аарон Ю (1 эпизод, 2016 г.)
    Валера Канищефф актёр озвучивания (2 эпизода, 2016)
    Сусана Баллестерос группа адр: голос (2 эпизода, 2017)
    Либерти Рэй Каспер-Даунс Группа ADR loop (2 эпизода, 2018)
    Синди Робинсон Группа ADR loop (2 эпизода, 2018)
    Джастин Шенкароу Группа ADR loop (2 эпизода, 2018)
    Кристофер Кори Смит Группа ADR loop (2 эпизода, 2018)
    Джефф Витцке Группа ADR loop (2 эпизода, 2018)
    Кевин Де Ла Круз ассистент производства: дневной игрок (1 серия, 2017)
    Джеймс Д. Девер военный / тактический советник (1 серия, 2018)
    Нихил Гейт .

    Отставить комментарий

    Обязательные для заполнения поля отмечены*

    ©2019 КлинБиз. Все права защищены.